Иновацията като икономическа категория е обект на влияние от икономическия механизъм. Икономическият механизъм влияе както върху процесите на създаване, внедряване и насърчаване на иновациите, така и върху икономическите отношения, които възникват между производители, продавачи и купувачи на иновации. Мястото на възникване на тези отношения е пазарът.

Въздействието на икономическия механизъм върху иновациите се осъществява с помощта на определени техники и специална управленска стратегия. Заедно тези техники и стратегия образуват един вид механизъм за управление на иновациите – управление на иновациите.

Управлението на иновациите е съвкупност от принципи, методи и форми за управление на иновационните процеси и взаимоотношения, които възникват в процеса на иновация.

• 1) като наука и изкуство за управление на иновациите;
• 2) като вид дейност и процес на вземане на управленски решения в иновациите;
• 3) като апарат за управление на иновациите.

Такова задълбочено разбиране на същността и принципите на управлението на иновациите е в противоречие с тесните рамки на функционалната концепция. Новата методологична и научна ориентация на управлението на иновациите се основава на качествената оригиналност на теоретичното ниво на познание и решаващата му роля в натрупването на богатството на обществото. С иновативната ориентация на икономическия растеж, моделите на изследователския процес за създаване на нови научни знания и процедурите за възникване на нови интелектуални продукти твърдо заемат доминиращо място. От тази гледна точка управлението на иновациите придобива институционално значение, което предполага включването в концепцията му както на структурното проектиране на иновационната сфера, така и на системата за управление.

zz

иновация, състояща се от специализирани управленски органи, и наличието на специална институция от мениджъри, упълномощени да вземат решения и да отговарят за резултатите от иновациите.

Управлението на иновациите се основава на следните ключови точки.

• 1. Целенасочено търсене на идея, която да служи като основа за тази иновация.
• 2. Организация на иновационния процес за тази иновация. Това включва извършване на цял организационен и технически комплекс от работи за превръщане на идея в обект (нов продукт, материализирана форма на действие), готов за рекламиране на финансовия пазар и за продажба.
• 3. Процесът на насърчаване и внедряване на иновации на пазара е изкуство, което изисква креативност и активни действия на продавачите.

Има две нива в управлението на иновациите. Първо нивопредставлява се от теориите за социално управление на иновативните системи и се фокусира върху разработването на стратегии за иновативно развитие, социални и организационни промени, както и други икономически и социално-философски концепции, които обясняват механизма на функциониране на икономическата система. Това е стратегическо управление на иновациите.Той има за цел да разработи стратегии за растеж и развитие на организацията.

Второ нивоуправлението на иновациите е приложна теория за организацията и управлението на иновативни дейности, поради което има функционално-приложен характер и осигурява научна и методологична основа за разработване на практически решения за подобряване на управлението, анализиране на иновативни дейности, прилагане на най-новите техники и методи за въздействие върху персонала. , технически и технологични системи, върху продуктовите и финансовите потоци. Това е функционално (оперативно) управление на иновациите.Тя има за цел да управлява ефективно процеса на разработване, внедряване, производство и комерсиализация на иновациите. Задачата на мениджъра по иновациите е да осигури оптималното функциониране на операционната система на производството, синхронизирането на функционалните подсистеми, подобряването на системата за управление на персонала и осъществяването на контрол.

Стратегическото и оперативното управление на иновациите са във взаимодействие и смислено се допълват в един процес на управление. Така че, ако стратегическото управление се концентрира върху най-важните проблемни и структурни области, то оперативното управление обхваща всички области на предприятието, неговите функционални подсистеми, структурни елементи и всички участници в иновацията.

Управлението на иновациите изпълнява определени функции, които формират структурата на системата за управление.

Има два вида функции за управление на иновациите:

• 4) функции на субекта на управление;
• 5) функции на обекта на управление.

Функциите на субекта на управление включват: прогнозиране, планиране, организация, координация, мотивация, контрол.

Функциите и видовете управление на иновациите са показани в табл. 2.3.

Таблица 2.3

Функции и видове управление на иновациите

Функции	Видове
	стратегически	функционален (оперативен)
Прогнозиране	Прогнозиране на стратегията за развитие и приоритети за растеж	Прогнозиране на нови продукти и услуги
Планиране	Разширяване в нови пазарни сектори	Подобряване на качеството и конкурентоспособността на стоките
организация	Стратегически решения за целите, мисията и развитието на компанията	Оперативни решения за разработване, внедряване и производство на иновации
Координация	Осигуряване на единство на стратегията и тактиката на дейност	Последователност на работата на всички части на системата за управление
Мотивация	Осигуряване на компанията с динамичен растеж и конкурентоспособност	Осигуряване на висока производителност на труда, висококачествени продукти, актуализиране на производството
Контролът	Наблюдение на изпълнението на мисията на компанията, нейния растеж и развитие	Контрол на дисциплината на изпълнение и качеството на изпълнение

Функциите на субекта на управление представляват общ вид човешка дейност в стопанския процес. Тези функции са специфичен вид управленска дейност. Те последователно се състоят в събиране, систематизиране, предаване, съхраняване на информация, разработване и вземане на решение, превръщайки я в екип.

Функция за прогнозиране (от гръцки. прогноза-форсайт) в управлението на иновациите обхваща развитието на дългосрочна промяна в техническото, технологичното и икономическото състояние на обекта на управление като цяло и различните му части.

Резултатът от такива дейности е прогноза, тоест предположения за възможната посока на съответните промени. Характеристика на иновационното прогнозиране е алтернативният характер на техническите и икономически показатели, заложени в процеса на създаване на иновация. Алтернатива означава необходимостта от избор на едно решение от взаимно изключващите се възможности.

В този процес е важно правилно да се определят нововъзникващите тенденции в научно-техническия прогрес и тенденциите в потребителското търсене, както и маркетинговите изследвания.

Управлението на иновациите въз основа на тяхната далновидност изисква от мениджъра да развие определен усет към пазарния механизъм и интуиция, както и способност за вземане на гъвкави решения при извънредни ситуации.

Функцията за планиране обхваща целия набор от мерки за разработване на планирани цели в иновационния процес и тяхното прилагане на практика. Планираните задачи съдържат списък на това, което трябва да се направи, определят последователността, ресурсите и времето, необходими за постигане на целите. Съответно планирането включва:

• поставяне на цели и задачи;
• разработване на стратегии, програми и планове за постигане на целите;
• определяне на необходимите ресурси и тяхното разпределение според целите

и задачи;

Донасяне на планове на всеки, който трябва да ги изпълни и който ги носи

отговорност за тяхното изпълнение.

Планирането е основната управленска функция, от която зависят всички останали функции.

Функцията на организацията в управлението на иновациите е да събира хора, които съвместно изпълняват инвестиционна програма въз основа на всякакви правила и процедури. Последните включват създаване на органи за управление, изграждане на структурата на управленския апарат, установяване на взаимоотношения между управленските звена, разработване на насоки, инструкции и др.

Функцията на координация в управлението на иновациите означава координация на работата на всички части на системата за управление, на управленския апарат и отделните специалисти. Координацията осигурява единството на отношенията между субекта и обекта на управление, гладкостта и ефективността на дейността на екипа на организацията.

Функцията на мотивацията в управлението на иновациите се изразява в насърчаване на интереса на служителите към резултатите от тяхната работа при създаване и внедряване на иновации. Целта на мотивацията е да създаде стимули за служителя да работи и да го насърчи да работи с пълна отдаденост.

Функцията на контрола в управлението на иновациите е да проверява организацията на иновационния процес, плана за създаване и внедряване на иновации и др. Чрез контрол се събира информация за използването на иновациите, за хода на жизнения цикъл на тази иновация, правят се промени в инвестиционните програми, организацията на управлението на иновациите. Контролът включва анализ на техническите и икономически резултати. Анализът също е част от планирането. Следователно контролът в управлението на иновациите трябва да се разглежда като обратната страна на планирането на иновациите.

Управлението на иновациите се състои от следните дейности:

• поставяне на стратегически и тактически цели;
• разработване на система от стратегии;
• анализ на външната среда, отчитащ несигурността и риска;
• анализ на инфраструктурата;
• анализ на възможностите на компанията;
• диагностика на действителната ситуация;
• прогнозиране на бъдещото състояние на фирмата;
• търсене на източници на капитал;
• търсене на патенти, лицензи, ноу-хау;
• формиране на иновативни и инвестиционни портфейли;
• стратегическо и оперативно планиране;
• оперативно управление и контрол върху научните разработки, тяхното внедряване и последващо производство;
• подобряване на организационните структури;
• управление на техническото и технологичното развитие на производството;
• управление на персонала;
• финансово управление и контрол;
• анализ и оценка на иновационни проекти;
• избор на иновационен процес;
• оценка на ефективността на иновациите;
• процедури за вземане на управленски решения;
• проучване на пазарните условия, конкуренцията и поведението на конкурентите, търсене на ниша на пазара;
• разработване на стратегии и тактики на иновативен маркетинг;
• проучване и управление на формирането на търсенето и каналите за продажба;
• позициониране на иновацията на пазара;
• формиране на иновативна стратегия на компанията на пазара;
• елиминиране, диверсификация на рисковете и управление на риска. Управлението на иновациите дава следните резултати:
• концентрация на вниманието на всички изпълнители върху дейности в рамките на иновационния цикъл;
• организиране на стриктно взаимодействие между изпълнителите на отделните му етапи, насочвайки работата им към постигане на обща стратегическа цел;
• намиране или организиране на разработването на интелектуални продукти, необходими за създаване на иновации;
• организация на контрол върху хода на работата през целия иновационен цикъл - от разработването на продукта до продажбата на продукта;
• периодична оценка на резултатите от работата на отделни етапи като необходимо условие за вземане на решение относно целесъобразността от продължаване или прекратяване на работата по отделни проекти.

Общата схема на организация на управлението на иновациите е показана на фиг. 2.1.

Ориз. 2.1.

Организацията на управлението на иновациите се залага още по време на създаването и внедряването на иновациите, т.е. в самия иновационен процес.

Иновационният процес служи като основа на силата, от която ще зависи ефективността на използването на техниките за управление на иновациите в бъдеще. Той определя основната идея на иновацията, характеристиките и спецификата на функционирането на нов продукт или нова операция, особеностите на тяхното създаване, внедряване и популяризиране на пазара, набор от мерки за ефективно популяризиране, както и какви техники трябва да се използват за разпространение на конкретна финансова иновация.

На втория етап от организацията на управлението на иновациите се определя целта за управление на този нов продукт или операция. Целта е резултатът, който трябва да се постигне. Целта на управлението на иновациите може да бъде печалба, набиране на средства, разширяване на пазарен сегмент, навлизане (т.е. улавяне) на нов пазар, усвояване на други институции, повишаване на имиджа и т.н.

Иновациите са тясно свързани с риска и рисковите инвестиции на капитал. Следователно крайната цел на иновацията е оправдаването на риска, т.е. получаване на максимална печалба от всичките си разходи (пари, време, труд). Всяко действие, свързано с риск, винаги е целенасочено, тъй като липсата на цел обезсмисля решението, свързано с риска. Целта на инвестицията за рисков капитал винаги трябва да е ясна.

Следващият важен етап от организацията на управлението на иновациите е изборът на стратегия за управление на иновациите. Правилният избор на техники за управление на иновациите зависи и от правилно избраната управленска стратегия, т.е. тяхната ефективност и ефикасност. В тези два етапа важна роля принадлежи на инженера, мениджъра, анализаторите, експертите и консултантите. Основният субект на управление е мениджърът. Той има две права: избор и отговорност за този избор.

Правото на избор означава правото да се вземе решението, необходимо за постигане на набелязаната цел. Решението трябва да се вземе само от управителя. За управление на иновациите могат да бъдат създадени специализирани групи от хора, състоящи се от анализатори, консултанти, експерти и др. Всеки от тези хора изпълнява само възложената му работа и отговаря само за своята област на работа.

Тези работници могат да изготвят предварително колективно решение и да го приемат с обикновено или квалифицирано (т.е. две трети, три четвърти или единодушно) мнозинство.

Само един човек обаче трябва накрая да избере варианта за вземане на решение, тъй като той едновременно поема отговорност за това решение, за неговото изпълнение, за неговата ефективност и т.н. Отговорността показва интереса на вземащия решение да постигне целта, поставена от управлението на иновациите.

При избора на стратегия и методи за управление на иновациите често се използва специфичен стереотип, който се състои от опита и знанията на мениджъра, придобити в хода на работата му, от получената информация, резултатите от анализа и оценката на тази информация е направена от анализатори, консултанти, експерти. Интуицията на мениджъра играе голяма роля за вземането на ефективно решение, т.е. неговият усет, проницателност и опит. Наличието на стереотипни ситуации дава възможност на мениджъра да действа своевременно и по най-оптималния начин в подобни ситуации. При липса на типични ситуации мениджърът трябва да премине от стереотипни решения към търсене на оптимални, приемливи решения.

Подходите за решаване на проблемите на управлението на иновациите зависят от целта на управлението, специфичните управленски задачи и могат да бъдат много различни. Следователно управлението на иновациите има многовариантност, което означава комбинация от стандарти и необикновени комбинации, гъвкавост и оригиналност на определени методи на действие в конкретна ситуация.

Управлението на иновациите е силно динамично. Ефективността на функционирането му до голяма степен зависи от скоростта на реакция на промените в пазарните условия, икономическата ситуация и др. Следователно управлението на иновациите трябва да се основава на познаване на стандартните техники за управление, на способността бързо и правилно да се прецени конкретната ситуация в страната, състоянието на пазара, мястото и позицията на даден производител на него, както и уменията на мениджъра. способност като професионалист бързо да намира доброто, ако не и единственото правилно решение в дадена ситуация в този момент.

Няма готови рецепти в управлението на иновациите и не може да има. Той учи как, познавайки техниките, методите, начините за решаване на определени проблеми, да постигне осезаем успех в конкретна ситуация.

Важни етапи в организацията на управлението на иновациите са разработването на програма за управление на иновациите и организацията на работата за извършване на планираната работа. Програмата е планът. Програмата за управление на иновациите е съвкупност от действия на изпълнители, координирани по отношение на времето, резултатите и финансовата подкрепа за постигане на целта.

Неразделна част от управлението на иновациите е организацията на работа за изпълнение на планираната програма за действие, т.е. определяне на определени видове дейности, обеми и източници на финансиране на тези работи, конкретни изпълнители, срокове и др.

Също така важен етап в организацията на управлението на иновациите е контролът върху изпълнението на планираната програма за действие.

Не по-малко важен е анализът и оценката на ефективността на техниките за управление на иновациите. При анализа на първо място е необходимо да се оцени следното: използваните методи помогнаха ли за постигането на поставената цел, колко бързо, с какви усилия и разходи е постигната тази цел, възможно ли е да се използват повече методи за управление на иновациите ефективно.

Последният етап в организацията на управлението на иновациите е възможното коригиране на техниките за управление на иновациите.

Управлението на иновациите като процес на управление на фундаментални промени в продуктите на труда, средствата за производство, услугите и други иновативни дейности е едно от основните насоки в развитието на общественото производство.

Контролни въпроси и задачи

• 1. Каква е разликата между иновация и иновация?
• 2. Назовете функциите на иновацията.
• 3. Назовете свойствата на иновацията.
• 4. За какво е класификацията на иновациите?
• 5. Кои са основните характеристики на класификацията на иновациите.
• 6. На какви ключови точки се основава управлението на иновациите?
• 7. Каква е същността на стратегическото и оперативно управление на иновациите?
• 8. Назовете основните действия на управлението на иновациите.
• 9. Какви резултати дава управлението на иновациите?
• 10. Назовете основните етапи на организация на управлението на иновациите.

Управление на иновациитее система за управление на иновативни отношения и процеси. Тя се основава на постоянно търсене на нови идеи, организация на процесите, насърчаване и внедряване на иновации.

Най-общо казано, управлението на иновациите е сложна система за изготвяне на методи за вземане на решения за развитие на иновационния и технически потенциал на страната като цяло и на всяка компания в частност. Това е една от разновидностите на общото управление, при което целият акцент е върху иновативното техническо развитие. Можем да кажем, че това е един вид съвкупност от знания и системи за съвременно управление за методи за разработване на ефективни иновации в бъдеще.

Иновационният мениджмънт е механизмите на икономическо въздействие, насочени към създаване, насърчаване и внедряване на иновации, както и върху бизнес отношенията между производители, купувачи и други. Това въздействие се дължи на някои специални управленски техники и стратегии. В тандем, всички тези стратегии и техники съставляват механизма за управление. Това е управление на иновациите.

Етапи на развитие на управлението на иновациите

Обичайно е да се разграничат четири основни етапа в развитието на управлението на иновациите:

• факторен подход.Предполага изучаването на сферата на иновациите като едно от ключовите направления на развитието на страната;
• ситуационен подход.Мениджърът действа в зависимост от текущата пазарна ситуация;
• Системен подход.Предполага разбиране на организацията като сложна система, състояща се от взаимосвързани елементи;
• функционална система.Това е набор от методи за вземане на управленски решения.

Управлението на иновациите може да се разграничи по следния списък от критерии:

1. При управлението на иновациите трябва да се работи с уникално разнообразие от ресурси – научни, технически постижения (технологии, информация, научни постижения и др.), както и интелектуални. Важно е да се разберат фундаменталните разлики между изобретатели и мениджъри. Първият не е предприемач. За изобретателя неговото постижение, откритие или изобретение е на първо място. За мениджъра неговата организация винаги е на първо място.
2. Управлението на иновациите е системно, тъй като въвеждането на различни дисциплини изисква структуриране и решаване на много задачи и проблеми.
3. Управлението на иновациите трябва да бъде възможно най-креативно и да разглежда целия проблем като цяло. Основната му задача е да задава правилните въпроси и да разработва най-добри практики, които да доведат до решение на проблема.
4. Всички такива управленски структури трябва да бъдат възможно най-гъвкави.
5. Такъв мениджър трябва да е специалист, способен да изпълнява нестандартни задачи, тъй като работи в доста необичайна среда. Това е особено вярно в развиващите се пазари.

Като субекти на управление могат да действат както група от квалифицирани специалисти (маркетолози, финансисти и други), така и един мениджър, способен да поеме такава отговорност. Основната задача е използването на методите и методите на управленско въздействие за осъществяване на такова управление на обекта, което със сигурност ще доведе до изпълнение на задачата.

Под обекти на управление имаме предвид директно иновации (най-новите техники (например), продукти и др.), нови процеси, както и всички отношения между участниците на пазара на иновации (продавачи, посредници, купувачи).

И накрая, третият елемент, свързан с този тип управление, е информацията или съответен продукт.

Функции на управлението на иновациите

Управлението на иновациите отговаря за някои от функциите, които определят създаването на управленска структура. Прието е да се отделят два основни типа управление на иновациите

• Функции на управленски субект;
• Функции на обекта на управление.

Функции на управленски субект

Основните функции на субекта включват:

• Прогнозиране.Способен да обхване дълъг процес в бъдеще, като се вземе предвид икономическото и технологичното управление, както като цяло, така и в частност;
• Планиране.Въз основа на мерки за създаване на планирани цели и задачи, иновации и мерки за тяхното практическо изпълнение;
• организация.Тя се основава на обединяването на хората и съвместното прилагане на иновативна програма, основана на определени правила;
• Регламент.Въз основа на въздействието върху обекта на управление с цел постигане на състояние на стабилност в икономическата и технологичната система в ситуации, когато те се отклоняват от общата програма;
• Координация.Това е координацията на дейностите на всяко звено, отдел и специалист;
• Стимулиране.Състои се в интереса на служителите в резултат на тяхната работа;
• Контролът.Проверка на създаването на плана и по-нататъшното му изпълнение.

Функции на обекта за управление

Те включват:

• Рискови финансови инвестиции (вижте);
• Организация на целия процес;
• Популяризиране на тази иновация на пазара.

Функцията на рисковите финансови вноски е инвестиция във финансиране на рисков капитал на инвестиции на пазара. Инвестирането в нов продукт или услуга, особено ако все още не е на пазара, винаги е голям риск. Поради тази причина инвестициите почти винаги се правят чрез специални рискови фондове.

Прогнозата обикновено се разбира като разумни преценки за вероятните състояния на обект в бъдеще, за различни пътища и условия на развитие. Ако говорим конкретно за системата за управление, тогава това е предварително планирано разработване на модели за разработване на обект за управление. Всички критерии, като обхват на работа, срокове, характеристики и т.н., са само вероятни и подлежат на корекции.

Основната цел на прогнозирането е да се получат вариации в разработването на критерии за качество, разходи и други елементи при използване на стратегически планове и проучвания, както и развитието на цялата система за управление. Сред основните задачи на прогнозирането можем да включим:

• избор на метод за прогнозиране;
• прогноза за търсенето на пазара;
• идентифициране на основните тенденции;
• откриване на показатели, влияещи върху величината на благоприятния ефект;
• прогноза за качеството на крайния продукт;
• обосновка на целесъобразността на проекта.

Ако разгледаме принципите за управление на октана, които могат да бъдат приложени в управлението на иновациите, те ще бъдат:

• правилно разпределение на трудовите ресурси;
• мощност;
• единство на командването;
• единство на лидерите;
• всеки трябва да забрави за своите, лични интереси в името на генерала;
• достойна награда;
• централизация;
• строга йерархия;
• строг ред;
• отсъствие ;
• справедливост;
• приветства всяка инициатива;
• общност и единство на служителите (виж).

Всички тези принципи са били актуални преди и не губят своята актуалност в момента.

Иновационният мениджмънт е управлението на научни, научни, технически, промишлени дейности и интелектуалния потенциал на персонала на компанията с цел подобряване на произвеждания или разработването на нов продукт (услуга), както и методите, организацията и културата на неговото производство и , въз основа на това, задоволяват потребностите на обществото от конкурентни стоки и услуги.

Иновацията е краен резултат от иновационна дейност, въплътена под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара, нов или подобрен процес, използван в организационните дейности, нов подход към социалните проблеми. Иновационен процес е дейност, при която изобретение или предприемаческа идея получава икономическо съдържание.

Имайки предвид иновационния процес, е необходимо да се дефинират редица понятия, които са основни. Изобретение, тоест инициатива, предложение, идея, план, изобретение, откритие. Иновацията е добре развито изобретение, въплътено в технически или икономически проект, модел, прототип. Концепцията за иновация е система за ориентиране на основни идеи, които описват целта на иновацията, нейното място в организационната система, в пазарната система.

Инициирането на иновация е научно-техническа, експериментална или организационна дейност, чиято цел е възникването на иновативен процес.

Дифузията на иновациите е процесът на разпространение на иновациите за сметка на фирмите - последователи (имитатори). Рутинизирането на иновациите е придобиването чрез иновация във времето на такива свойства като стабилност, устойчивост, постоянство и в крайна сметка остаряване на иновацията.

В зависимост от това къде се прилага иновацията - вътре в компанията или извън нея, има три вида иновационен процес:

Прости вътрешноорганизационни (естествени);

Проста междуорганизационна (стока);

Разширено.

Един прост вътрешно-организационен (естествен) процес включва създаването и използването на иновации в рамките на една и съща организация. Иновацията в този случай не приема директна стокова форма. Въпреки че ролята на потребителите са тези звена и служители, които използват вътрешнофирмени иновации.

В прост междуорганизационен (стоков) процес иновацията действа като предмет на покупко-продажба на външния пазар. Тази форма на иновационен процес означава пълно отделяне на функцията на създателя и производителя на иновацията от функцията на нейния потребител.

Разширеният иновационен процес се проявява в създаването на нови производители, нарушаването на монопола на първия производител и по-нататъшното разпространение на продукта - дифузия. Феноменът на разпространение на иновациите допринася за икономическото развитие на обществото и е стимул за започване на нов иновационен процес.

На практика скоростта на разпространение на иновациите зависи от различни фактори:

1) технически и потребителски свойства на иновацията;

2) иновативна стратегия на предприятието;

3) характеристики на пазара, на който се внедрява иновацията.

Субекти на иновационна дейност

Иновативната дейност е съвместна дейност на много участници на пазара в единен иновационен процес с цел създаване и внедряване на иновации.

Основата на иновационната дейност е научно-техническата дейност. Концепцията за научна и техническа дейност е разработена от ЮНЕСКО и обхваща:

1) научноизследователска и развойна дейност;

2) научно-техническо образование и обучение;

3) научни и технически услуги.

Иновативната дейност превръща научно-техническата дейност в икономически "канал", осигуряващ производството и търговското внедряване на научни и технологични постижения.

В иновационните дейности се разграничават следните категории основни участници, които ги класифицират по приоритет:

1) иноватори;

2) ранни получатели (пионери, лидери);

3) симулатори, които от своя страна са разделени на:

а) по-ранно мнозинство;

б) изоставане.

Новаторите са генератори на научно-техническо познание. Това могат да бъдат индивидуални изобретатели, научни и изследователски организации, малки научни предприятия. Те са заинтересовани да получават доходи от продажбата на разработения от тях интелектуален продукт, който с времето може да се превърне в иновация.

Ранните получатели (пионери, лидери) са производствени фирми, които първи усвоиха иновацията, използвайки интелектуалния продукт на иноваторите. Те се стремят да получат супер печалби, като изнесат иновацията на пазара възможно най-бързо. Пионерските фирми включват предимно фирми за рисков капитал, работещи в малки предприятия. Големите корпорации, които са лидери в своите индустрии, също попадат в тази категория.

Ако такива фирми имат научни, изследователски, дизайнерски отдели в структурата си, тогава те също са иноватори. Въпреки че в този случай те могат да използват услугите на чисто научни или проектантски организации, като сключат споразумение с тях или закупят патент (лиценз).

Ранното мнозинство е представено от имитиращи фирми, които след "пионерите" въведоха иновация в производството, което им осигурява и допълнителна печалба.

Изоставащите са фирми, които са изправени пред ситуация, при която забавянето на иновациите води до пускането на продукти, които са нови за тях, но които или вече са остарели, или не са търсени на пазара поради прекомерно предлагане. Следователно изоставащите фирми често понасят загуби вместо очакваната печалба. Фирмите имитатори не се занимават с научноизследователска и изобретателска дейност, те придобиват патенти и лицензи от фирми-новатори или наемат специалисти, които са разработили иновация по договор, или незаконно копират иновация („иновативно пиратство“).

В допълнение към горните основни участници в иновациите, има много други, които изпълняват обслужващи функции и създават иновационна инфраструктура:

Борси, банки;

Инвестиционни и финансови компании;

Средства за масова информация;

Информационни технологии и средства за бизнес комуникация;

Патентни организации;

Сертифициращи органи;

Библиотеки;

Панаири, търгове, семинари;

Образователна система;

Консултантски фирми.

Източник - Дорофеев В.Д., Дресвянников В.А. Управление на иновациите: Proc. надбавка - Пенза: Penz Publishing House. състояние ун-та, 2003. 189 с.

• Каква е същността на управлението на иновациите.
• Какви са целите и видовете иновативно управление.
• Какви са задачите и функциите на управлението на иновациите.

Управление на иновациите(на английски innovation management - управление на иновациите) е относително нова посока на управление. Терминът стана широко разпространен, тъй като науката, технологиите, иновациите се превърнаха в ключов фактор за икономическия успех и развитието на конкурентоспособността на компаниите.

Днес управлението на иновациите е неразделна част от дейността на компанията. Ще ви кажем как да го приложите във вашата компания и да получите значителна печалба.

Защо иновативно управление на вашата компания

Съвременният иновационен мениджмънт като част от единна наука за управление се отличава с еволюционното развитие на ключови теоретични положения и концепции.

Специалистите в областта на мениджмънта твърдят, че управлението на иновациите е многофункционална дейност, а неин обект са факторите, влияещи на новите процеси: икономически, организационни и управленски, правни, психологически.

Този тип управление, подобно на други, се характеризира със специални стратегически цели, които пряко засягат целите на управлението на иновациите, основната от които е повишаване на иновативната активност на компанията, а задачите се характеризират с достъпност, постижимост и ориентация във времето. Идентифицирани са следните цели:

1. Стратегически- са свързани с основната мисия на предприятието, неговите дълбоко вкоренени традиции. Основната им задача е да изберат общата посока на развитие на компанията, да планират стратегия, свързана с въвеждането на определени иновации.
2. Тактически- специфични задачи, които се решават при определени обстоятелства, на различни етапи от изпълнението на управленската стратегия.

Целите на управлението на иновациите могат да се различават както по нива, така и по други критерии. Според съдържанието могат да се разграничат следните критерии:

• социални;
• организационен;
• научен;
• технически;
• икономически.

В съответствие с приоритетите разпределете:

• традиционен;
• приоритет;
• постоянен;
• един път.

Основната задача на иновативните решения е да въвеждат иновации.

Собствениците на фирми се интересуват какви са видовете и какви са функциите на организацията за управление на иновациите. Има следните видове:

• функционален;
• стратегия за развитие и растеж;
• въвеждане на продукта в нови области;
• изучаване на конкурентните предимства на компанията;
• определяне на основните задачи, цели и перспективи за развитие на фирмата;
• формиране на конкурентоспособност и динамично развитие на организацията.

Иновативното управление на предприятието е насочено към решаване на определени проблеми и изпълнение на редица важни функции.

Какви задачи ще реши управлението на иновациите във вашата компания?

В задачите на управлението на иновациитевключва:

• идентифициране на обещаващи области на иновации;
• създават и разпространяват конкурентни иновации на пазара;
• развиват и подобряват производството и продуктите;
• разработване и реализиране на иновативни проекти;
• развива иновативния потенциал и интелектуалния капитал на компанията;
• създаване на система за управление на иновациите във фирмата;
• за формиране на благоприятен иновационен климат и условия за адаптиране на организациите към иновациите.

Принципите на управлението на иновациите се състоят в изпълнението на общи управленски функции, сред които могат да се отбележат следните:

1. Анализ и прогнозиране на управлението на иновативната икономика в своята област.
2. Поставяне на цели и задачи, разработване на стратегии за иновативно развитие на компаниите.
3. Обосновка на иновативни решения.
4. Планиране на иновативна дейност.
5. Организиране и координиране на иновационните дейности.
6. Контрол и регулиране на иновационната дейност.
7. Мотивация за иновативна дейност.
8. Счетоводство и анализ на иновативната дейност.
9. Развитие на иновативния потенциал на компанията.
10. Оценка на ефективността на управлението на управлението на иновациите.
11. Подобряване на иновативната дейност на фирмата.

Форми и методи за управление на иновациите

Представено управление на иновациите методи:

принуда, тоест влиянието на управляващата подсистема върху управляваната подсистема. Той се основава на законодателните актове на региона и страната, методически и информационни и директивни документи на дружеството и висшестояща инстанция, на планове, проекти, програми, задачи на ръководството.

Мотиви, фокусиран върху ефективното използване на потенциала на компанията, подобряване на качеството и конкурентоспособността на предлаганите услуги и продукти, качеството на живот на населението в съответствие с идеологията и политиката на развитие на системата. Този метод се основава на максимално възможно оптимизиране на управленското решение, както и на мотивацията на персонала за неговото изпълнение, което се проявява в икономически стимули за служителите на компанията за постигане на крайните резултати от системата за управление.

вярваниявъз основа на изследването на психологията на личността и нейните нужди. За да убеди служителя в необходимостта да изпълни задачата с най-високо качество, с най-ниска цена и в рамките на определено време, мениджърът трябва да проучи психологическите му нагласи.

Мрежово изобразяване и контрол, тоест графично-аналитичен метод за управление на процесите на проектиране на всяка система. Същността на този метод се крие в мрежова диаграма, която показва модел на всички видове дейности, чиято цел е да се изпълни определена задача. Този модел отразява последователността на различните видове работа и тяхната взаимовръзка.

Прогнозиране, което предполага връзка между начините и методите на мислене, които позволяват да се направят относително надеждни заключения за бъдещото развитие на даден обект. Този метод се основава на анализа на информация за даден предсказуем обект.

Анализпроявява се в:

• единството на синтеза и анализа, което предполага разделянето на анализираните части и обекти на определени компоненти с цел изследване на техните характерни особености от гледна точка на взаимосвързаността и взаимозависимостта;
• стриктно класиране на факторите и идентифициране на ключова връзка, която включва поставяне на цели за последващо установяване на методи за постигането им;
• осигуряване на съпоставимост на различни варианти за анализиране на информация по отношение на време, обем, качество, условия за използване на обекти на анализ и методи за получаване на информация;
• навременност и ефективност;
• количествена сигурност.

Форми на управление на иновациитепредставено:

1. Специализирани звена, включително комисии, съвети, работни групи. Тяхната задача е да определят основните насоки на развитие на икономиката и управлението на иновативните технологии и да направят определени предложения, за да вземат най-доброто решение.
2. Нови продуктови подразделения, които са независими подразделения. Тяхната функция е да регулират иновативната дейност на компанията като цяло, да разработват програми и да планират иновативни дейности.
3. Групи за проектиране и задачи, участващи в проучване, разработка и производство на нови продукти.
4. Центрове за развитие, които са сравнително нова форма на организация на иновационния процес. Дейността им е насочена към въвеждане на нови продукти, разширяване на продажбите и завоюване на своята ниша на пазара.
5. Отдели за научноизследователска и развойна дейност, участващи в разработката и навременното им привеждане в етап на разработка, по-нататъшно производство и продажба.
6. Специализирани централизирани фондове за стимулиране на иновациите, които се занимават с ускоряване на процеса на въвеждане на произведени продукти в масово производство.
7. Аналитични групи, които прогнозират развитието на търсенето на нови продукти.

Цялостните и най-гъвкави системи за управление на иновационния мениджмънт са насочени преди всичко към разработването на обещаващи продукти, както и към трансформирането на управленските функции на управлението на иновациите. Тази система предполага, че отделите и службите, чиято дейност е свързана с развитието на иновациите, са разпределени във всички нива на управленската структура, свързани помежду си чрез изградена координационна система.

За да функционира правилно една такава система за управление, е необходимо да се познават и разбират основните принципи на управлението на иновациите.

15 Принципа на управлението на иновациите

Принципи на управление на иновациитеса научно обосновани фундаментални идеи, които определят целта, формата и методите за осъществяване на иновативната дейност на предприятията. Научете за най-важните принципи на управлението на иновациите в статията на електронното списание "CEO".

Етапи на управление на иновациите

Процесът на вземане на решения в управлението на иновациите се състои от следните 6 етапа:

1. Определяне на необходимостта от решение.

2. Диагностика и анализ на ситуацията, формулиране на проблема.

3. Популяризиране на алтернативи.

4. Избор на предпочитаната алтернатива.

5. Реализация на избраната алтернатива.

6. Оценка на резултатите и обратна връзка.

Определете необходимостта от решение. Мениджърите трябва да вземат решение, когато възникне проблемна ситуация или нова възможност. Проблеми на управлението на иновациите възникват, когато организационните фактори не позволяват постигането на поставените цели. Някои аспекти на работата трябва да бъдат подобрени. Възможността от своя страна се появява, когато мениджърите се фокусират върху потенциални фактори, които надхвърлят нуждите за постигане на целите им. В такива ситуации мениджърите могат да видят възможност за подобряване на представянето.

Знанието за съществуването на конкретен проблем или възможност е само първата стъпка в поредица от решения, която изисква анализ на характеристиките на вътрешната и външната среда. В процеса на обучение мениджърите внимателно анализират средата, за да определят как дейностите на компанията са в съответствие с целите на средата.

Диагностика и анализ. Диагнозата е първата стъпка в процеса на вземане на решение, която се състои в анализиране на основните причини и фактори, свързани със ситуацията, която трябва да бъде разгледана. Не можете веднага да пристъпите към търсене на алтернативи, първо трябва да извършите подробен анализ на причините за конкретен проблем.

Популяризиране на алтернативи. След като проблемите бъдат идентифицирани или идентифицирани възможности, мениджърите започват да предлагат алтернативи. Този етап се характеризира с предлагане на възможни решения, които отговарят на изискванията на конкретна ситуация и отговарят на първопричините. Според проучвания решенията по правило нямат желания ефект, тъй като мениджърите намаляват времето за търсене, като избират първия подходящ вариант.

Избор на предпочитаната алтернатива. Когато бъде представен списък с приемливи предложения, е необходимо да се спрете на едно от тях. Вземането на решение е свързано с този избор. Най-подходящата алтернатива е тази, която отговаря на основните цели и ценности на компанията, позволявайки да се реши проблемът с минимален разход на ресурси. Задачата на мениджърите е да правят избори (които се определят от техните лични качества и готовност да приемат рискове и несигурност) по такъв начин, че да намалят рисковете в по-голяма степен.

Изпълнение на избраната алтернатива. По време на тази фаза се използват лидерство, управление и убеждаване, за да се гарантира, че избраната алтернатива е изпълнена. Крайният резултат се определя от това дали може да бъде приложен.

Оценка и обратна връзка. В процеса на оценка мениджърите събират необходимата информация, която ще им позволи да преценят доколко ефективно се изпълнява дадено решение и колко ефективно е то по отношение на поставените задачи.

Обратната връзка е от съществено значение, защото процесът на вземане на решения е непрекъснат и безкраен. Чрез обратна връзка можете да получите информация, която може да предизвика нов цикъл. Обратната връзка е неразделна част от контрола, който помага да се определи дали все още има нужда от нови решения.

За да се изгради компетентно иновативно управление в една компания, човек трябва да разбира характеристиките на управлението и да има способността да планира портфолио от иновативни решения.

Характеристики на управлението на иновациите и планирането на портфолио от иновативни решения

Иновационният мениджмънт е процес на вземане на решения в постоянно променяща се среда, постоянното изучаване на иновативните програми и преоценката им както като цяло, така и на части. Ръководителят на иновационната сфера е наясно, че дейността му е заобиколена от вътрешни и външни несигурности. Той никога не е имунизиран от непредвидени технически проблеми, необходимостта от преразпределяне на ресурси, нови оценки на пазарните възможности. Системата за планиране и управление на иновативните технологии в управлението трябва да бъде достатъчно гъвкава.

В рамките на управлението на иновациите проектът трябва да започне с ясно дефинирана цел, която, както и крайният резултат, зависи от нуждите на пазара. На първо място, това е съответният сегмент и неговите отличителни черти, представени от размер, приемлива цена, изисквания за техническа ефективност и време на изтегляне на стоките. Продуктите трябва да се определят по тяхната ефективност, цена и дата на въвеждане. Тези характеристики са свързани помежду си и следователно е необходима някаква итеративна процедура за прецизиране на целта.

Особено внимание трябва да се обърне на това кое техническо ниво на продукта е най-вероятно да е необходимо за определен пазарен сегмент. Излишъкът от параметри може да увеличи разходите за научноизследователска и развойна дейност и производство, както и времето за разработка и по този начин да намали рентабилността.

Първоначалната дефиниция на проекта трябва да се фокусира върху пазарната нужда и нейното задоволяване, а не върху решенията относно вида на краен продукт.

Определението на проекта трябва да бъде кратко, да не ограничава свободата на служителите при намирането на нови решения. В същото време формулирайте ясни цели, насоки за технически, разходни критерии и време за разработка.

Портфолиото от иновации може да бъде изпълнено с различни проекти: от големи до малки, близо до завършване и в начален етап на разработка.

Всеки проект ще трябва да разпредели оскъдни ресурси. Някои проекти ще бъдат прекратени в процес на изпълнение, като техните компоненти варират по брой и изисквания за ресурси и т.н. Следователно процесът на изготвяне на планове и коригиране на планове за научноизследователска и развойна дейност е непрекъснат. Броят на проектите в портфолиото се определя от два фактора: размера на проектите и общия бюджет за научноизследователска и развойна дейност. Структурата на портфолиото се определя от неговата управляемост от страна на ръководството и политиката на фирмата за научноизследователска и развойна дейност.

Портфолиото, състоящо се само от големи проекти, е доста рисковано, за разлика от малкото. С увеличаване на броя на проектите вероятността за ефективно завършване на поне някои от тях се увеличава. Освен това малките проекти са по-лесни за „напасване“ един към друг в процеса на научноизследователска и развойна дейност на наличните частни ресурси (например пилотни производствени мощности). Въпреки това, малките проекти обикновено имат скромен потенциал за печалба, което води до навлизане на пазара на продукти с ограничени перспективи. Малко вероятно е това да е в съответствие с маркетинговата политика на компанията.

Крайният успех на всеки проект се определя еднакво от техническите и пазарните качества, както и от качеството на управление на проекта. Доброто управление е критичен ресурс за повечето компании и не трябва да се разпръсква в много проекти. В крайна сметка те най-често са разделени на етапи, а изкуството на управление се състои в разпределянето на тяхното стартиране във времето, за да се гарантира ефективността на цялото портфолио.

Иновативен мениджмънт в управлението на персонала

Концепцията за управление на иновациите засяга не само работните процеси, но и кадровата политика.

Квалифицираният персонал е основният ресурс на всяка компания или организация. Постоянното търсене на иновации, които ще ви позволят правилно да оценявате представянето и да управлявате персонала, е в основата на успешното развитие на бизнеса. В съветските времена такова нещо като "кадрова политика" или "услуга за управление на персонала" не съществуваше, тъй като отделите за персонал се занимаваха само с документална поддръжка на дейността на служителите в предприятието.

Като положителен опит от използването на иновативни подходи в управлението на персонала можем да разгледаме Sony, в която се взема предвид мнението на всеки служител. Компанията въведе седмични бонуси за разработване на предложения за рационализиране, което подобрява качеството на продуктите.

Процедурата за представяне на пликове е предназначена за емоционален компонент, тъй като наградите на иноваторите се връчват от красива и красиво облечена служителка. В същото време всяка оферта за седмицата се насърчава, независимо дали ще бъде използвана в бъдеще.
Системата за управление на персонала се ражда от момента, в който всяка компания започва да функционира, ако планира да стане успешна и притежава необходимите характеристики, присъщи на всяка иновация.

Формирането и развитието на системата преминава през всички етапи на иновационния процес, отговарящи на ключовите икономически закони. Всички трансформации са насочени към подобряване на ефективността на служителите, а оттам и на успеха на компанията като цяло.

Изследването на самата система за управление на персонала като иновация трябва да се извърши, като се фокусира върху следните критерии:

1. Развитие на персонала и управление на бизнес кариерата.Програмата за обучение е изградена в условия на несъответствие между квалификационните изисквания и реалните компетенции на служителите, поради което е необходимо да се индивидуализира учебният процес, за да се получи най-ефективният резултат при минимални разходи.

2. Изграждане на система за мотивация.Традиционният мотивационен фактор е заплатата на служителя, определена от стойността на конкретна работа. Освен това системата от бонуси също е широко разпространена, включваща променлива част от заплатата, която се определя от месечния принос на всеки служител към работата на отдела и организацията като цяло.

3. Формиране на корпоративна култура.Ако всеки служител е наясно с основните ценности и мисия на предприятието, това има положителен ефект върху ефективността на работата му, а процесът на прехвърляне на тези ценности е корпоративната култура.

4. Разработване на компетентен модел.Подобна иновация има за цел да регулира многофункционалността на редица работни места и да изгради компетентно технологична верига, която помага за предотвратяване на конфликти и се фокусира върху качеството и ефективността на работата.

5. Компютърни технологии в управлението.Софтуерните продукти позволяват не само да се води отчет на персонала по различни параметри, но и да се генерират необходимите отчетни документи, които могат лесно да бъдат транспортирани по електронен път.

Ядрото на иновативните подходи към управлението на персонала е отчитането на характеристиките на човешките ресурси:

1. Хората са интелигентни същества, които реагират на външни влияния емоционално и смислено, а не автоматично, следователно взаимодействието между организацията и служителя е двупосочно.

2. Хората се стремят към непрекъснато усъвършенстване и развитие, като по този начин подобряват качеството на всяко предприятие.

3. Трудовата дейност на човек продължава средно от 30 до 50 години, което означава, че отношенията между служителите и фирмата могат да се характеризират с дългосрочни.

4. Хората избират работата смислено, като същевременно се ръководят от определени цели и очакват в замяна реализацията на своите идеи. По-нататъшният процес на сътрудничество зависи от това колко доволен е служителят от взаимодействието с организацията и обратно.

Иновативните трансформации проникват във всички сфери на икономическата дейност и функционирането на обществото. Според концепциите за иновативно развитие, всяко ново поколение иновации в техниката и технологиите разширява своята сфера на влияние в социалния живот. Така, от гледна точка на технологичния детерминизъм, ранното индустриално развитие се осъществяваше под лозунга „свобода на предприемачеството“. За съвременния постиндустриален период на развитие е приложим друг лозунг – „свобода на иновациите”. Тези радикални промени свидетелстват не само за иновативната посока на икономическото развитие, но и за съществена трансформация на факторите, които го определят. Както никога досега, ролята и значението на управлението на тези процеси нараства, т.е. ролята на управлението на иновациите.

Понятието "управление" се тълкува като въздействие върху обекта с цел рационализиране, подобряване и развитие. На английски мениджмънт е "управление", разбира се като начин за управление, насочване, координиране и контролиране, както и използване на ресурси с максимална ефективност. Структурно управлението може да бъде представено (в общия случай) под формата на основни компоненти, блокове (фиг. 1.4).

Ориз. 1.4.

По подобен начин управлението на иновациите може да бъде представено като специфично управление.

Науката за управление, възникнала през 19-ти век, измина дълъг и труден път от различни възгледи и опит до научни школи за управление. F. W. Taylor с право се смята за основател на школата за управление. Последващото развитие на теорията на управлението е тясно свързано с разширяващ се набор от научни, технически и социално-икономически фактори. На определен етап теорията на управлението започва да се разглежда от две позиции – отворени и затворени системи (първа) и рационални и социални фактори на управление (втора). Науката за управление (мениджмънт) днес е във възход като интердисциплинарно изследване, което използва различни методи на социологията, психологията, математиката, кибернетиката и други технически и математически науки. Основните етапи в развитието на науката за управление и класификацията на понятията в управлението на иновациите са показани на фиг. 1.5, 1.6.

От фиг. 1.5 и 1.6 е очевидно, че съдържанието на концепциите и подходите е различно, което означава, че тежестта на всяка от тях не е еквивалентна. Въпреки това, без да омаловажаваме ролята на другите подходи, нека се спрем на системния подход като фундаментален, общонаучен подход.

Ориз. 1.5.

Ориз. 1.6.

Системната визия в управлението на иновациите позволява най-пълното изследване на иновационните процеси, за извършване на пълномащабен не само анализ, но и синтез. Едно от основните понятия на системния подход е понятието "система". Има няколко различни дефиниции на това понятие. Една от най-разпространените е следната: системата е обективно единство от обекти, явления и знания за природата и обществото, които са естествено свързани помежду си. Системният подход се основава на следните основни принципи.

• 1. Цялост на системата.Тя се състои в нейната качествена сигурност и се изразява в наличието в нея на специфични или интегрални свойства, които не са сбор или комбинация от свойствата на нейните компоненти, обединяват частите на системата в едно цяло и определят облика на нови свойства в него в резултат на връзки между компонентите. Целостта предполага наличието на условна граница на системата, която я отделя от други обекти, които съществуват извън нея. Нарича се съвкупността от такива обекти, които въздействат върху системата или са под нейно влияние външна среда.Целостта на системата понякога се нарича специален термин - "поява".
• 2. Йерархия.Това означава, че на всяко вертикално или хоризонтално ниво на системата трябва да се осигури йерархично взаимодействие между компоненти и елементи (етапи, етапи от технологичната верига, отдели, отделни работници и т.н.).
• 3. Адаптивност.Това е адаптивността на системата към промени, например адаптивността на производствения апарат към ново оборудване, технология, адаптивността на персонала към иновативни, организационни и други промени.
• 4. Контролируемост.Това означава подреденост на информационните и материалните потоци, редовността на изпълнението на функциите при командването на контролната връзка (подсистема за управление), както и липсата на повреди и престой в работата на оборудването, синхронността на различните етапи и производствени процеси.
• 5. оптималност.Това е най-важното свойство на системата, което означава способността й да изпълнява най-добре възложените й задачи и функции въз основа на концентрацията на усилията на всички нейни елементи. Внедряването на това свойство на системата е възможно, ако се спазват всички изброени принципи.

За управлението на иновациите концепцията за "отворена система" е фундаментална. Намирайки се в тясно взаимодействие с външната среда, той изпитва множество влияния на факторите на околната среда. Едновременно с външните влияния, елементите на иновационната система се влияят и от вътрешната среда.

Въпреки разнообразието от организационни форми (видове) системи за управление на иновациите, всяка от тях трябва да съдържа следните компоненти (компоненти):

• обекти на иновация (явления, процеси, видове икономическа дейност и др.);
• иновативни ресурси (материални и нематериални);
• вътрешна среда;
• управление на иновационния процес (управление), осъществявано от екип от специалисти в областта на икономиката, финансите, маркетинга, мениджмънта, социологията, технологиите и редица други области на знанието. С усилията на тези специалисти работата се извършва в съответствие с действащата методология за управление на иновациите.

Като се има предвид системата за управление на иновациите (структурна диаграма), е необходимо да се вземат предвид следните елементи, които осигуряват нейното функциониране:

Като се вземат предвид основните компоненти, входове и изходи, изброени по-горе, типичната структура на системата за управление на иновациите може да бъде представена на фиг. 1.7.

При разглеждането на горната блокова диаграма трябва да се спрем подробно, като се вземе предвид тяхната роля и тежест, върху следните елементи: вход на системата, изход, външна и вътрешна среда, управление. В същото време последният елемент

Ориз. 1.7.

Изисква отделен подход, по-подробно проучване. Външната среда влияе пряко и косвено върху системата за управление на иновациите, т.е. има пряко и косвено въздействие. Основните фактори на околната среда, които оказват пряко въздействие, са държавните законодателни и изпълнителни органи, синдикатите, източниците на ресурси, научните и индустриалните организации, общите и иновативни пазарни условия и др. Факторите на непряко въздействие включват международни политически и икономически, екологични, състоянието на науката и технологиите, отношението на обществото към новото и др. Вътрешната среда на една иновационна система до голяма степен определя състоянието на нейните елементи, видове и форми на управление на протичащи процеси и оказва влияние върху ефективността на системата като цяло. Основните вътрешни фактори са психологическият климат на организацията, инфраструктурата, квалификацията на персонала, състоянието на научно-техническия потенциал и др. Системата е формализирана с помощта на модел, който отразява връзката между входните и контролните действия, както и изходните параметри ( ефект). Резултатите от системите могат да бъдат нови процеси, продукти, услуги, печалби и други показатели за икономическа дейност, обществена полза, социални ефекти и др. Сложността на модела директно зависи от състава на системата и връзките между нейните компоненти. Една иновационна система (дори и най-ниското й ниво) е доста сложна и йерархична. За него са приложими известни от теорията на системите методи за анализ и синтез. Въпреки това, използвайки общата методология на системния подход, ние формализираме задачата за управление на иновациите, като основата за това са въведените обозначения.

Сложна, голяма иновационна система е представена под формата на подсистеми (компоненти): управляваща, управлявана, осигуряваща, научна. Разгледайте накратко системата за управление. Тя е най-високото ниво на йерархичната структура на голяма система и сама по себе си е сложна система, която включва следните елементи (фиг. 1.8).

Ориз. 1.8.

Планирането е една от основните функции на управлението на иновациите. Процесът на планиране е много сложен и многостранен процес, проникващ в почти всички области на иновациите. В пазарни условия планирането по правило не е директивно. Въпреки това ви позволява да определите ясно стратегията за развитие, да оцените очаквания ефект чрез социално-икономически показатели, да разработите начини и насоки (тактики) за постигане на желания резултат както на отделни етапи, така и за целия иновационен процес като цяло. Въпреки разнообразието на управление, което се дължи на различното естество и голям брой видове иновации, всяко управление включва следните задължителни компоненти: анализ и синтез. Компонентите на тези компоненти (елементи) са показани на фиг. 1.9.

Оперативното управление включва преди всичко коригиране на взетите по-рано решения, което е необходимо и е причинено от промени във факторите както на външната, така и на вътрешната среда. Корекцията е насочена към париране на негативните тенденции чрез разработване на допълнителни контролни действия (управления), водещи дори при променени условия до планирания резултат. Корекцията основно съдържа елементи както на контрол, така и на управление, т.е. всъщност това също е управление, но само тактическо.

Ориз. 1.9.

Контролът в управлението на иновациите е основният му компонент, който представлява система от мерки, насочени към осигуряване на планираните резултати (ефекти). Контролът е процес на обратна връзка: оценката на изходните процеси е свързана с оценката на входните процеси. Контролът има различни видове и характеристики и зависи от много фактори. Основните видове и характеристики на контрол са показани на фиг. 1.10.

Ориз. 1.10.

По този начин, на базата на гореизложеното, прилагайки елементите на формализирано описание, определяме каква трябва да бъде организацията на управлението, какво да бъде управлението на сложен процес, реализиран от системата за управление на иновациите.

Към въведеното по-рано обозначение на входната информация добавете следната нотация:

"

Векторът на външните фактори, които оказват влияние върху системата за управление на иновациите,

>

Времето, през което се осъществява управлението на иновациите, включително текущото време,

Контрол Ув общия случай ще зависи от обекта на управление на иновациите, потока (масива) от входяща информация, външни и вътрешни фактори, ресурси, състояния, резултати от управление на иновациите, време Т.Въпреки това, за да опростим записа, ще приемем, че избраните методи напълно съответстват на обекта на контрол, подготвеността на изпълнителите, възможностите на техническите средства осигуряват осъществяването на контрол. Тогава можете да напишете: . От своя страна изходният ефект, резултатите (възвръщаемостта от иновацията и от целия иновационен процес като цяло) ще бъдат напълно определени от качеството на организацията на управлението на иновациите, т.е. управление. Тя трябва да осигури възможно най-доброто изпълнение на целта, която е поставена за системата за управление на иновациите. Системата ще бъде оптимална (говорим за всички компоненти на системата), ако управлението е оптимално.

Говорейки за оптималност, трябва да се избере критерий за оптималност. Това е доста сложна независима задача, която зависи от много условия. Като критерий по правило се избира целевата функция на системата. Пред системата за управление на иновациите се поставя цял набор от задачи, но една от тях е основната - да осигури необходимия (даден) ефект. Очевидно е, че системата ще бъде ефективна, ако разходите за осъществяване на контрол са значително по-малки от ефекта, който се получава от нея. Във връзка с гореизложеното като критерии за оптималност могат да се приемат или минималната цена, или максималната ефективност. Да обозначим критериите по следния начин:

Като се вземе предвид въведената нотация, ние записваме в общ вид формализирания проблем за оптимално управление:

където е критерият за оптималност ( или ).

Наистина е необходимо да се вземат предвид различните ограничения, които се налагат върху самия контрол (),

където е областта на възможното внедряване на управление), както и факта, че управлението (управлението на иновациите), дори и в най-простите варианти за изпълнение, е скъп механизъм. Разходите за управление също трябва да имат ограничения (). Така формализираният проблем за оптимално управление на иновациите, като се вземат предвид ограниченията върху контрола и разходите, ще има формата

където вертикалната черта означава условието, а самата задача се отнася до задачите на условния екстремум.

Критерият е универсален, тъй като всички разходи за управление на иновациите могат да бъдат изчислени и изразени в парични единици. Въпреки това, не трябва да забравяме, че основната цел е да се получи или постигне необходимия (необходим) ефект. Формализираният проблем за оптимално управление в този случай ще изглежда така:

Решаването на подобни проблеми е сложен процес, чието подробно разглеждане не е включено в програмата на този курс (дисциплина). Решението ще стане много по-сложно, ако се разглеждат в стохастична настройка, но в този случай задачите ще отразяват напълно действителното състояние на системата за управление на иновациите, което се променя под влияние на случайни фактори (външна и вътрешна среда). Свеждането на проблема до детерминирана форма е опростен подход.

По този начин, управление на иновациите – особен вид управление, насочено към постигане на конкретни иновативни цели, оптимални резултати чрез рационално използване на научни, трудови, материални и финансови ресурси. Тя се основава на набор от принципи, методи, стратегии.