Hotové obchodní projekty s výpočty. Jak sestavit podnikatelský plán: vzorek a pravidla pro sestavení s výpočty

17.01.2022 -

Tato sbírka publikuje články, které obsahují nové obchodní plány a časem prověřené typické příklady, hotové vzorky s výpočty a analýzami, které si můžete zdarma stáhnout.

Další nápověda:

Podnikatelský plán je program (projekt) pro provádění operací, akcí budoucího podniku, obsahující informace o něm, produktu, jeho výrobě, odbytových trzích, marketingu, organizaci operací a jejich efektivitě.

Připravené příklady

Každý článek obsahuje archiv projektu, který si můžete stáhnout z odkazu.

V posledních letech prudce vzrostl zájem zemědělců a velkých zemědělských podniků o chov králíků. Na trhu je stále větší poptávka po dietním mase a odborníci předpovídají trojnásobný nárůst poptávky po králičím mase. Jeho cena dosahuje 450 rublů za kilogram, takže ...

Historie komerčního pivovarnictví začala řemeslnou výrobou piva doma. Průkopníky v tomto podnikání byly kláštery a různé farmy 8.-9. století, které prodávaly přebytky nápoje vyrobeného původně pro sebe, a v 11.-12. století první ...

Demografická krize devadesátých let způsobila uzavření mnoha předškolních zařízení a budovy si pronajímaly různé firmy na kanceláře. Uplynuly roky, život se stal stabilnějším a narodilo se více dětí a školky, zavřené v době krize, stát ...

Výroba potravin je skutečným podnikáním v každé době. Zárukou návratnosti vloženého kapitálu a samotné podnikatelské činnosti je jak stabilní a neustále rostoucí poptávka, tak různé vládní programy zaměřené na ...

Hamburger (zkr. hamburger) je druh sendviče sestávající z nakrájené smažené placičky podávané uvnitř nakrájené housky. Obvykle se k masu v hamburgeru přidává velké množství různých plniv, například kečup a majonéza, listy salátu, nakrájené ...

Pekárna je malý podnik zabývající se pečením a prodejem pekařských a cukrářských výrobků. Prodej často probíhá přímo na místě a sortiment tvoří různé chleby, dorty, pečivo a dorty. Mnoho pekáren také kombinuje funkce...

Jedním z druhů zboží, které je vždy potřeba, je domácí chemie. Jeho zásoby často docházejí, což zajišťuje stálou poptávku, a doba použitelnosti usnadňuje prodej produktů. Otevření vlastního obchodu s domácími chemikáliemi se proto mnohým zdá atraktivní...

Na jedné straně úklid v počáteční fázi nevyžaduje velké investice. Na druhou stranu, pokud se rozhodnete co nejsprávněji otevřít úklidovou firmu, budete si muset pořídit různé úklidové prostředky, čisticí prostředky, najmout zaměstnance s kanceláří....

Skot (zkr. KRS) - hospodářská zvířata podčeledi "Býci". Hlavním účelem chovu dobytka je produkce masa a mléka, získávání kůží a někdy i vlny. Dodatečným příjmem v každé z hlavních oblastí je chov ...

Servisní stanice nebo autoservis je podnik, který poskytuje služby veřejnosti, organizacím pro plánovanou údržbu, opravy, odstraňování problémů, ladění a opravy karoserií automobilů. Jako autoservis je vždy...

Second hand shop je maloobchodní prodejna, která prodává použité zboží za zvýhodněné ceny. V postsovětském prostoru se termín second hand (rusky - second hand) obvykle používá pro obchody s oblečením, ale v zemích jeho přímého původu ho každý označuje ...

Manikúra (z lat. manus - kartáč a cura - péče) je kosmetická procedura pro ošetření nehtů na prstech i na prstech samotných, případně i celé ruky. Může zahrnovat: Masáž rukou; Koupele na pokožku rukou a nehtů; Péče o nehty, leštění, tvarování; ...

Název tohoto typu kostek napovídá, že navenek tak trochu připomíná známého konstruktéra Lego. Díky speciálnímu tvaru stavebního materiálu je konstrukce konstrukce značně zjednodušena, navíc se výrazně zvyšuje její pevnost a spolehlivost. V...

Mnoho lidí mělo nápad založit firmu více než jednou. Každý člověk alespoň jednou snil o svém vlastním podnikání. Okamžitě se ale začaly vynořovat otázky: kde začít, jak otevřít cestovní kancelář, jak ji udělat nejziskovější, jaké dokumenty jsou pro cestovní kancelář potřeba? A více...

Levné krátkodobé ubytování bez "hvězdné" sebevědomí nabírá na obrátkách po celém světě a přináší majitelům domů dobrý příjem. Zvažte schvalovací řízení a veškerou dokumentaci, která je nutná k otevření ubytovny v běžném bytě, v nebytových prostorách a ...

Úspěšný rozvoj podnikání přímo závisí na přípravě podnikatelského plánu.

Nestačí si jen vytvořit plán, je nutné jej neustále upravovat v souladu se změnami trhu.

To umožní vašemu podnikání „zůstat nad vodou“, přijímat příjmy a provádět jasné plánování výdajové strany rozpočtu.

Každý úspěšný individuální podnikatel (IE) ví, že dobře napsaný podnikatelský plán je „základem“ každé činnosti. Pomocí podnikatelského plánu může individuální podnikatel přilákat investory nebo požádat o půjčku od banky.

Podnikatelský plán je kompletní program pro zahájení a rozvoj podnikání, který obsahuje podrobné informace o produktu, jeho vydání a distribuci. Podnikatelský plán odráží plánovanou ziskovost společnosti a také dokládá finanční návratnost investice.

Příprava podnikatelského plánu pro věřitele by se měla zaměřit na konkrétní finanční ukazatele. Základním pravidlem pro sepsání úspěšného podnikatelského plánu je být dynamický a krátký (ne více než 15-20 listů). Zvažte, jak si sami napsat podnikatelský plán?

Titulní strana

Jak sestavit podnikatelský plán? To vyžaduje vzorek, zejména pro začátečníka. Každé dílo se skládá především z titulní strany.

Toto je „tvář“ vašeho podnikání. Titulní strana „seznámí“ potenciálního investora s podnikatelským nápadem, proto je velmi důležité naučit se jej správně sestavit.

Titulní strana by měla být atraktivní a stručně informovat investora o podstatě podnikání. Povinné položky titulní strany jsou:

IP jméno;
kontaktní údaje podniku (telefon, adresa atd.);
poznámka o ochraně osobních údajů;
krátký název projektu;
Celé jméno vedoucího IP, jeho kontaktní údaje;
informace o přípravě podnikatelského plánu (kdo, kdy, kde jej zpracoval);
informace o načasování projektu.

Chcete se dozvědět více o psaní podnikatelských plánů? Pak je další téma právě pro vás. : účel a struktura, algoritmus a příklady.

Přečtěte si o tom, jak otevřít internetový obchod zdarma a rychle.

Kavárna je podnik, který může v budoucnu přinést velké zisky. Zde je vše o tom, jak otevřít kavárnu, obchodní plán s výpočty nákladů a ziskovosti.

Souhrn.
Popisy projektů.
Provádění analýzy trhu, hodnocení konkurence.
Marketingová strategie.
Výrobní, organizační a finanční plány.

Shrnutí je stručná a obecná informace o projektu. Objem životopisu by neměl přesáhnout 1 vytištěnou stránku. Souhrn obsahuje informace o rozsahu činností a hospodářských výsledcích společnosti, které se očekávají. Shrnutí také zdůvodňuje cíle tvorby projektu, jeho jedinečnost a přínos pro investory.

Popis výrobku

Při sestavování popisu produktů je nutné zaměřit se na užitečnost tohoto zboží.

Můžete také provést krátké srovnání tohoto produktu s analogy, přičemž se zaměříme na hlavní rozdíly.

Sekce Popis produktu by měla poskytnout příležitost analyzovat budoucí vývoj podnikání.

Popis obchodního modelu

Obchodní model je zjednodušenou verzí fungování všech IP systémů a obchodních procesů. Vytvoření obchodního modelu je jedním z nejdůležitějších kroků ve fázi strategického plánování aktivit firmy.

Obchodní model stručně popisuje, jak společnost vytváří a prodává svůj produkt. Vývojem obchodního modelu je pověřen tým managementu IP.

Analýza trhu a odvětví

Ve fázi analýzy trhu je nutné se se situací podrobně seznámit, analyzovat celkový objem potenciálního prodeje za vyráběné produkty. Můžete také vyrobit zkušební šarži zboží, abyste mohli studovat chování a reakce kupujících na ně. Při analýze trhu je nutné vyhodnotit konkurenty.

Obecné schéma kompetentního podnikatelského plánu

Jak napsat správný podnikatelský plán? Kompetentní podnikatelský plán obsahuje podrobné informace o hlavních konkurentech, aby bylo možné porozumět perspektivám rozvoje duševního vlastnictví.

Strategická SWOT analýza

SWOT analýza se provádí za účelem zjištění aktuálního stavu společnosti a zvýraznění vyhlídek jejího rozvoje v dlouhodobém horizontu.

Ve fázi provádění SWOT analýzy se studují silné a slabé stránky společnosti, hodnotí se rizikové faktory a tržní příležitosti.

SWOT analýza pomáhá managementu IP vyhodnotit následující body:

přítomnost výhody duševního vlastnictví na trhu podobného zboží;
zranitelná ("úzká") místa společnosti;
šance na zisk;
hrozeb ze strany trhu a konkurence.

Hodnocení a řízení rizik

Nedílnou součástí podnikatelského plánu je koncepce řízení rizik.

Tato část je koncipována tak, aby předcházela vzniku nežádoucích událostí v činnosti společnosti, aby nedocházelo k výrazným finančním ztrátám.

Aktivní řízení rizik znamená jejich prevenci ve fázi rozhodování.Řízení rizik v tomto případě souvisí s marketingovým průzkumem trhu, který ukazuje pravděpodobnost vzniku ztrát na základě posouzení poptávky a cenové politiky konkurence.

Každý investor, který se rozhodne investovat prostředky, věnuje pozornost riziku ztráty investovaného kapitálu.

Prodejní strategie

Prodejní strategie je komplexní plánování skládající se z odpovědí na následující otázky:

Jak (jakými kanály) bude produkt distribuován?
Jaká bude cena produktu?
Jak zaujmout kupující?
Jak vytvořit reklamu? Kolik peněz na to vyčlenit?

V této části je nutné analyzovat trh a jasně popsat podmínky, za kterých se potenciální kupující stanou klienty OŠ.

organizační plán

V části „Organizační plán“ je zpravidla uvedena obecná struktura IP a role každého z jeho článků v procesu výroby a prodeje zboží. Kromě obecné struktury podniku se investoři zajímají o informace o každém členovi managementu (pokud společnost plánuje získat kapitál).

Tento odstavec ukazuje obecnou tabulku příjmů a výdajů společnosti, sestavuje předběžný zůstatek, vypočítává kalkulaci (náklady) zboží.

Při sestavování finančního plánu je nutné vypočítat dobu návratnosti projektu s rozpisem peněžních toků po měsících.

Při práci na podnikatelském plánu byste to neměli přehánět. Berte v úvahu pouze základní informace. Je důležité, aby investor po přečtení prvních dvou stran již pochopil, o co jde. Údaje použité při přípravě podnikatelského plánu musí být 100% spolehlivé.

Související video

Jeden investor se rozhodl odejít po 15 letech do důchodu. Každý měsíc investuje 20 tisíc rublů.

Účelem experimentu je žít z dividend ve výši 50 tisíc rublů měsíčně. Veřejné portfolio vám umožní sledovat pohyby a v případě potřeby se k němu připojit. @dividendslife

Podnikatelský plán má mnoho definic, ale ve zkratce toto je návod krok za krokem, jak uvést do života jakýkoli podnikatelský nápad. Plánování budoucího podnikání nebo zlepšování stávajícího podniku je nejen základním požadavkem pro investory, věřitele a partnery, ale také nutností pro podnikatele.
Sestavení obchodního plánu znamená hlubokou a přesnou analýzu všech aspektů budoucího podniku, což vám umožňuje přeměnit myšlenku na konkrétní cíle a čísla. A přesto je podnikatelský plán vždy nedokončenou knihou, protože v procesu měnících se ekonomických podmínek, konkurenčního prostředí, investičního trhu můžete vždy provést úpravy pro úspěšnou propagaci svého podnikání.

Každý podnikatelský nápad se může stát úspěšným podnikem, pokud tomu budoucí podnikatel jasně rozumí co potřebuje k realizaci svých plánů. Je to podnikatelský plán, který je výchozím bodem pro zahájení podnikání, který umožňuje zhodnotit skutečný stav věcí, prostudovat trh a konkurenci, poskytnout adekvátní posouzení vašich schopností a přemýšlet o tom, jak učinit své podnikání jedinečným. , a proto žádaný.

Základní zásady pro přípravu podnikatelského plánu

Co by tedy mělo musí být v podnikatelském plánu .

1) Shrnutí projektu. Jde o výstižný popis podnikatelského nápadu, vize rozvoje a nástrojů k dosažení výsledků. Souhrn by měl také zobrazovat údaje o tom, jaké výhody ve svém podnikání vidíte ve srovnání s ostatními hráči na trhu. Stručně řečeno, tato část by měla poskytnout stručný popis vašeho podnikatelského nápadu.

2) Informace o společnosti. Zde je nutné uvést název podniku, formu vlastnictví, právní a skutečnou adresu společnosti, popsat strukturu podniku.

Je také nutné popsat zboží nebo služby, které se chystáte vyrábět nebo prodávat na trhu.

Specifikujte hlavní cíle podniku.

3) Analýza trhu. Tato část zahrnuje zvážení podmínek, ve kterých se chystáte vstoupit na trh – konkurenční prostředí, poptávka, jakou cenu budete účtovat a jaký zisk budete mít v následujících třech letech. Je také nutné uvést, které konkrétní výhody vašich produktů nebo služeb mohou být pro spotřebitele obzvláště atraktivní.

4) Produkt. Tato část by měla obsahovat podrobný popis budoucího zboží nebo služeb, které budete spotřebiteli nabízet. Musíte také uvést, na jakou cílovou skupinu bude vaše činnost zaměřena, uvést budoucí dodavatele, partnery, dodavatele a další protistrany, se kterými plánujete spolupracovat.

5) Strategie rozvoje. Tato část obsahuje popis nástrojů pro rozvoj budoucího podniku - tempa růstu, reklama, možná expanze.

6) Nástroje pro práci podniku. V této kapitole je potřeba promítnout informace o tom, jaké zařízení budete používat, jak zboží zabalit, doručit, a pokud se jedná o služby, kde je budete poskytovat a jakými prostředky.

Tato sekce by také měla obsahovat informace o vašem týmu – od managementu po pomocné pracovníky.

7) Finanční analýza. Tato sekce je klíč podnikatelského plánu , což by mělo být zdůvodněním vašeho nápadu v číslech. Zde je nutné analyzovat a vypočítat všechny náklady spojené s organizací podniku, jeho umístěním, náklady na údržbu, platby za práci zaměstnanců, vyrovnání s dodavateli atd. Musíte vzít v úvahu vše, až po nákup balíku papíru.

V této sekci také uveďte informace o svém jednání v případě dluhu od partnerů, kupujících nebo dodavatelů. Jaké programy vymáhání dluhů budete používat a jak se můžete před takovými situacemi chránit.

8) Průvodní dokumenty. Toto rozhodně není část, ale důležitá součást podnikatelského plánu. Je nutné přiložit veškeré dokumenty související přímo s podnikem jako právnickou osobou, nájemní smlouvy, životopisy, popisy práce atd.

Časté chyby v podnikatelských plánech

Příklady podnikatelských plánů lze procházet donekonečna, ale začátečník nemusí vždy zvládnout hlavní nevýhody podnikatelského plánu. Často se podnikatelský nápad nepodaří realizovat, protože v podnikatelském plánu je absolutně nemožné vidět hlavní podstatu a výhody budoucího podniku.

Takže uvažujme zásadní chyby které nezkušení podnikatelé umožňují při práci na podnikatelském plánu:

Zbytečná informace. Často jsou podnikatelské plány psány tak, že se za popisem odborných dovedností zaměstnanců ztrácí informace o samotném podnikání nebo se příběh o konkurentech mění v esej „Kdo dnes nabízí stejné zboží jako já a jaká pokuta? jsem kamarád, co mohu udělat lépe (nebo levněji)“. Ve skutečnosti stačí seznam konkurentů, pár slov o výhodách a nevýhodách jejich práce, cenové politice a uvedení vašich výhod oproti nim.

Nepodložená čísla . Jak již bylo zmíněno dříve, finanční analýza je nezbytná pro podnikatelský plán, takže všechny výpočty musí být provedeny na základě reálných čísel. Samozřejmě je snazší a rychlejší odhadnout „od oka“, ale pokud se vážně rozhodnete podnikat, pamatujte, že přesnost miluje každé podnikání.

Aby o vás měl investor zájem, snažte se zajistit, aby všichni údaje v obchodním plánu byly přiměřené. Mějte na paměti, že investoři a věřitelé jdou do jednání připraveni, protože jde o jejich peníze. A v případě byť jen malé nejistoty ohledně reálnosti vašich výpočtů můžete na investice do svého podnikání zapomenout.

Nejasné informace o cílech a nástrojích k jejich dosažení . Tento problém nastává zpravidla tehdy, když je nápad, ale chybí vize jeho realizace, nebo má tato vize nedokončenou podobu. Zhruba řečeno, pokud budoucí podnikatel nemá vše promyšlené až do konce.

Podnikatelský plán musí obsahovat seznam konkrétních cílů a způsobů, jak jich dosáhnout, pracovat s cílovou skupinou, posuzovat její solventnost, jasně definovat místo na trhu, které hodláte zaujmout, a kdo přesně bude vaším hlavním konkurentem. Upřesněte, co je základem pro takové závěry (analýza, průzkum trhu, průzkum atd.).

Překročen očekávaný výsledek . Často při výpočtu potenciální ziskovosti budoucího podnikání mají sny podnikatelů přednost před reálnými čísly. Neměli byste se nechat unést tím, co chcete, ale je lepší se upřímně podívat na realitu. Pokud jsou ve finanční analýze zohledněna adekvátní čísla, pak bude mít reálnou podobu i očekávaný finanční výsledek.

Nesnažte se udělat dojem věřitelů, společníků a investorů se ziskem 500 %. Věřte, že vám v hlavě spočítají výsledek mnohem rychleji a přesněji, protože jejich zkušenosti a znalosti budou větší než vaše. A pokud předložený nápad stojí za to, i když není ziskový od prvního dne, ale slibný do budoucna, nebude ignorován.

Ukázka podnikatelského plánu

Takže uvažujme Vzorový podnikatelský plán pro kavárnu dobrý čas ».

souhrn .

Název - Kavárna "Goodtime".

Právní forma - Společnost s ručením omezeným.

Místo - Kyjev

Poskytované služby - Kavárna, bar, karaoke, oslavy, školení, semináře.

Pracovní doba - 8.00-23.00 bez přestávek a dnů volna.

Zaměstnanci - 1 manažer, 2 správci, 1 barman, 4 číšníci, 2 kuchaři, 1 umělecký ředitel, 1 uklízečka, 2 myčky.

Požadovaný počáteční kapitál je 500 000,00 UAH.

Náklady za měsíc - 197 000,00 UAH.

Plánovaná návratnost investice je 18 měsíců.

Konkurence je vysoká

Poptávka je vysoká

Plánovaný příjem za měsíc - 180 000,00 UAH.

Plánovaný výdaj - 120 000,00 UAH.

Plánovaný čistý zisk je 60 000,00 UAH.

Kavárenské služby a zboží .

Cafe Goodtime bude poskytovat tyto služby:

1) Služby kavárny, baru.

2) Vedení školení, seminářů.

3) Tématické večírky.

4) Služby karaoke.

5) Poskytování Wi-Fi pro návštěvníky.

6) Samostatná herna pro děti.

Zboží, které bude kavárna Goodtime prodávat:

1) Cukrářské výrobky vlastní výroby.

2) Polotovary vlastní výroby.

3) Oběd / večeře s donáškou domů nebo "to go".

4) Prodej kávy a čaje na váhu.

cílové publikum .

Práce kavárny je zaměřena na osoby ve věku 18-55 let s průměrným a nadprůměrným příjmem. Měli by mít zájem trávit čas v útulné atmosféře, s možností zúčastnit se zajímavých programů, hrát písně v karaoke. Každý klient by měl generovat příjem ve výši 50-250 UAH.

Plánovanými spotřebiteli služeb jsou také malé firmy, které mají zájem pořádat akce pro malé skupiny 10-30 osob.

Metody propagace trhu .

1) Distribuce letáků-pozvánek na vernisáž.

Nástroje pro udržení zákazníků .

1) Zajímavý jídelní lístek, možnost přípravy pokrmů na objednávku zákazníků.

2) Akce, slevy pro stálé zákazníky.

3) Pořádání zajímavých tematických večírků.

4) Dárky pro stálé zákazníky v podobě zákusků, nápojů.

5) Servis na nejvyšší úrovni.

Soutěžící .

Kavárna "Goodtime" bude otevřena v centru spací zóny, kde jsou také 4 kavárny podobné úrovně. Naše kavárna však bude mít následující výhody:

1) Dostupnost karaoke;

2) Přítomnost dětské herny;

3) Možnost objednání jídla domů;

4) Tematické večery.

5) Umístění kavárny má pohodlný vchod a parkovací místo.

Akční plán pro otevření kavárny .

1) Analýza trhu.

2) Výběr týmu.

3) Oprava prostor.

4) Nákup potřebného vybavení a inventáře pro práci.

5) Vypracování jídelníčku a plánu nadcházejících akcí.

6) Registrace činností a získání všech potřebných povolení.

8) Kontrola výkonu kavárny.

9) Otevření.

Finanční analýza .

Jednorázové náklady:

Nákup vybavení a inventáře - 350 000,00 UAH.
Oprava prostor - 150 000,00 UAH.

Celkem: 500 000,00 UAH

Opakující se náklady:

Nájemné – 50 000,00 UAH
Plat - 48 000,00 UAH.
Poplatky, internet - 8 000,00 UAH.
Nákup produktů - 70 000,00 UAH.
Daně a poplatky - 21 000,00 UAH.

Celkem: 197 000,00 UAH

Doba návratnosti:

Za předpokladu, že kavárnu navštíví 50 lidí denně a příjem z každého bude 150 UAH, návratnost přijde za 18 měsíců.

50 lidí *150 UAH*30 dní = 225 000,00 UAH

225 000,00 UAH – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 ≈18 měsíců.

Závěr

Za předpokladu kompetentní realizace myšlenky a efektivní práce reklamní společnosti, správy kavárny a uměleckého ředitele můžete počítat se ziskem po prvním měsíci práce. Vzhledem k tomu, že kavárna otevírá na podzim, očekává se, že návštěvnost bude v následujících 6-9 měsících vysoká. Pro udržení zákazníků v létě je možné v budoucnu otevřít letní stránky.

Podnikatelský plán je tedy možné sestavit sami. Zde je zjednodušená verze, protože se týká produkčních záležitostí. Také mějte na paměti, že toto je pouze příklad, takže tato čísla jsou velmi přibližná. Pokud se z něj rozhodnete vycházet, proveďte sami důkladnou analýzu finanční stránky problému.

A přesto, pokud v otázce obchodního plánování neexistuje důvěra, můžete vždy využít služeb profesionálů, kteří váš nápad dobře zpracují a promění v kvalitní podnikatelský plán.

Ale co je nejdůležitější, vytrvale se pohybujte směrem ke svému cíli a nezoufejte, protože chyby jsou vždy možné. Nejdůležitější v podnikání není to, že nemůžete dělat chyby, ale schopnost rychle se zorientovat v situaci a zvolit správný směr řešení problémů.

V nezkrotné touze rychle otevřít svůj vlastní podnik mnoho začínajících podnikatelů často zanedbává vypracování podnikatelského plánu. V nejlepším případě je to spojeno se ztrátou zisku, v horším případě s úplným kolapsem podnikatelského nápadu. Proč je podnikatelský plán tak důležitý, jak vypadá, je možné najít vzorový podnikatelský plán s kalkulacemi a jak správně přistupovat k jeho přípravě?

Podnikatelský plán koncept

Podnikatelský plán lze v nejobecnějším případě označit za podrobného a transparentního průvodce pro tvůrce a potenciální investory, popisující realizaci určitého podnikatelského nápadu v reálných ekonomických podmínkách.

Poctivé povědomí o svém místě a úrovni kvalifikace. Kompletní rozbor vlastních znalostí, dovedností a schopností, finančních možností (vyhlídky na získání dalších finančních prostředků v případě potřeby), potřeby prostor, vybavení, obchodního spojení atd.
Předpověď konečného výsledku. Neměly by existovat abstraktní pojmy jako „chci vydělat hodně peněz“. Pouze jasné plánování budoucího obchodního obratu, zisku, tržiště atd.
Podrobný popis kroků schopných provést přechod z prvního kroku na druhý v předem stanoveném časovém rámci.

Podnikatelský plán pro sebe a pro investora - jaký je rozdíl

Podnikatelský plán pro potenciální investory. Hlavním účelem dokumentu je v tomto případě přesvědčit investora, že projekt je schopen generovat zisk a že na něj lze alokovat peníze. Nápad by měl být prezentován co nejefektivněji a nejkrásněji. Možná rizika lze mírně podcenit (alespoň se na ně nezaměřovat), ale také se nevyplatí slibovat hory zlata – to vyvolá spravedlivé pochybnosti.
podnikatelský plán pro sebe. Mělo by být co nejblíže realitě. Je to jakýsi návod k akci. Dokument by měl popisovat vše potřebné pro otevření a další rozvoj podnikání.

Často se stává, že podnikatel tyto dva jmenovitě shodné, ale v podstatě poněkud odlišné dokumenty míchá. Výsledkem je, že začínající obchodník místo toho, aby investorovi jasně a stručně vysvětlil, za co se jeho peníze utratí, řekne, jak je lze ušetřit.

Struktura podnikatelského plánu

Před odesláním konkrétního vzorku pro vlastní sestavení podnikatelského plánu byste si měli pečlivě prostudovat pokyny krok za krokem, které podrobně popíší, jak podnikatelský plán napsat a na co se zaměřit jako první.

Každý podnikatelský plán by měl začínat titulní stránkou. Bylo by užitečné zde umístit informace o názvu projektu, právní a skutečné adrese organizace, komplexní kontaktní údaje a datum vytvoření dokumentu.

Aby investora zaujali, někteří preferují zobrazení hlavních finančních údajů již na titulní stránce - dobu návratnosti projektu, očekávanou ziskovost a požadovanou výši vypůjčených prostředků.

Následuje hlavní informativní část dokumentu (mnoho investorů vyvozuje závěry o proveditelnosti investice pouze do této části podnikatelského plánu), která je stručnou informací o všech částech a hlavních závěrech.

Souhrn se sestavuje jako poslední, když jsou hotové všechny výpočty a shromážděny všechny potřebné informace.

Popis podnikatelského plánu

V této části jsou podrobně, do nejmenších podrobností předepsány všechny podrobnosti projektu.

Existuje mnoho organizací, které jsou za určité peníze připraveny vypracovat podnikatelský plán pro jakýkoli projekt. Zda se uchýlit k jejich službám - každý začínající obchodník se rozhodne sám za sebe. Na jedné straně tento přístup pomůže vyhnout se mnoha typickým chybám, protože profesionálové přesně vědí, jak napsat dobrý podnikatelský plán, na druhé straně nebude vždy přesně odrážet rysy tohoto konkrétního podnikatelského nápadu a může to stát docela dost.

Vlastní sestavení podnikatelského plánu navíc pomůže podnikateli vrhnout se po hlavě do svého nápadu a prostudovat jej do nejmenších detailů, což bude mít velmi pozitivní vliv na budoucí podnikání.

Příklad podnikatelského plánu

A přesto je pohodlnější porozumět všem složitostem sestavení podnikatelského plánu na konkrétním příkladu. Na základě popsaných doporučení se pokusme vytvořit příklad kompetentního a podrobného obchodního plánu, srozumitelného i pro školáky, který řekne, jak otevřít tělocvičnu od nuly v malém ruském městě.

souhrn

Projekt se jeví jako velmi nadějný, neboť v posledních letech neustále roste zájem občanů o zdravý životní styl a aktivní odpočinek. Za komerční proveditelnost projektu lze považovat nedostatek tělocvičen pro střední třídu ve městě. Hlavním cílem podnikání je obsadit toto místo.

Hodnocení trhu

Společnost bude fungovat od 10:00 do 21:00. Pro lekce si budete muset zakoupit předplatné, které bude nabízeno pro 2, 5, 10 nebo 20 návštěv. Oproti základnímu poskytne každý další typ předplatného slevu (v přepočtu na 1 návštěvu) ve výši 5, 10 a 15 %. Vážnou konkurenční výhodou bude prodloužená doba předplatného: 1, 2, 3 a 4 měsíce.

Délka návštěvy může být 30 minut nebo 1 hodina. Pro optimalizaci vytížení sálu je navržena sleva 20 % na návštěvu v dopoledních hodinách (od 10:00 do 13:00) a 10 % ve dne (od 13:00 do 17:00).

Před oficiálním otevřením tělocvičny bude spuštěna agresivní reklamní kampaň. To vám umožní předem vybudovat zákaznickou základnu. Aby bylo možné předprodej předplatného již v této fázi, bude nutné zajistit plné fungování recepce, včetně opravy prostor, práce personálu a vedení komunikace.

Po prvních třech měsících práce bude provedena analýza vytížení hal v každé směně a provedeny úpravy pro optimalizaci vytížení. Může se jednat o přerozdělení slev, zavedení dalších pobídek (každá 10. návštěva jako dárek, nápoj zdarma od instituce atd.).

Výrobní proces

V centrální části města je plánováno otevření tělocvičny se dvěma cvičebními místnostmi, dvěma šatnami a dvěma sprchami. Plánuje se také vytvoření rekreační oblasti s automatem na teplé nápoje. Jednou za tři měsíce bude provozovna uzavřena z důvodu sanitace. Ve stejném období bude provedeno vyúčtování.

Maximální kapacita sálů je 10 osob. V sále je vždy přítomen instruktor. Mezi jeho úkoly patří distribuce návštěvníků, poradenství. Pracovní směna instruktora je 6 hodin bez oběda. Pracovní řád instruktorů bude sestaven dle jejich přání na týden dopředu.

Osobní věci je možné ponechat v šatně, kde budou instalovány osobní skříňky. Po uzavření kabinky klíčem si ji návštěvník bere s sebou na dobu lekce.

Ve vestibulu bude neustále pracovat administrátor, mezi jehož úkoly bude patřit prodej předplatného, přijímání telefonních hovorů, evidence návštěv, informování zákazníků o vytížení sálů.

Dovolená zaměstnancům bude poskytnuta v letním období, neboť se v tuto dobu očekává sezónní pokles poptávky po službách posilovny (vzhledem k období dovolených a možnosti samostudia na čerstvém vzduchu).

Švédská stěna - 3 sekce.
Běžecký pás - 2.
Rotoped - 3.
Posilovací zařízení - 1.
Simulátor tisku - 2.
Veslovací trenažér - 2.

Tělocvična (alespoň 30 m2) - 2.
Šatna (alespoň 15 m2) - 2.
Šatna pro zaměstnance (minimálně 6 m2) - 1.
Rekreační plocha (cca 9 m2) - 1.
Předsíň s šatní skříní (cca 15 m2) - 1.
Kancelář ředitele (cca 9 m2) - 1.
Administrativní místnost (9 m2) - 1.
Technická místnost - 1.
Sprchový kout - 2.
WC - 2.

Celková plocha prostor pro podnikatelský projekt musí být minimálně 160 m2.

Výrobní program

Průměrná cena jedné hodiny výuky bude stanovena na 100 rublů. Tělocvična bude fungovat sedm dní v týdnu, kromě svátků a hygienických dnů. Těchto dnů bude během roku 14. Pracovních dnů bude 351, resp.

Přibližná výše ročního příjmu bude 351 dní * 11 hodin * 10 osob (obsazenost sálu) * 2 sály * 100 rublů = 7 722 000 rublů.

Dosáhnout stálého plného zatížení hal je téměř nemožné. Praxe ukazuje, že ráno je sál zaplněn z 60-80%, zatímco večer může být přeplněný.

Skutečnou výši příjmů nastavíme na úrovni 90 % maxima, což bude 6 949 800 rublů.

Výše investice

Personální a mzdová agenda

Akceptujeme míru produkce jednoho instruktora na 40hodinový pracovní týden. Vzhledem k tomu, že haly budou pracovat 351 dní v roce po 11 hodinách, dostáváme celkový počet pracovních hodin ve výši 351 * 11 * 2 = 7722 hodin.

Dále vypočítáme maximální počet pracovních hodin za rok na jednoho zaměstnance. Každý zaměstnanec odpracuje přibližně 250 kalendářních dnů v roce. Odečteme-li od nich 20 dnů dovolené, 5 dnů nemocenské, 6 dnů studijního volna a 1 den na výkon státnic, dostaneme v průměru 218 dnů nebo v přepočtu na hodiny 218 * 8 = 1744 hodin. .

Potřeba instruktorů tedy bude 7722 / 1744 = 4,42 = 5 osob.

Podobně můžete určit potřebu administrátorů a bezpečnostních pracovníků. Vzhledem k tomu, že jejich služby pokrývají oba sály současně, bude potřeba takových specialistů 3, respektive 3 osoby.

Kromě toho budou v tělocvičně pracovat dvě uklízečky s pracovním režimem obden. Vrchní správce bude zodpovědný za provoz nápojového automatu, za rozvrhování práce zaměstnanců, za marketingovou politiku společnosti.

Základní platové tarify pro zaměstnance budou stanoveny v souladu s tabulkou obsazení. Pokud by bylo podle výsledků práce za čtvrtletí obsazeno 90 % hal, zaměstnanci dostanou prémii. Na konci roku vedení zvažuje možnost vyplácení roční odměny.

Předpokládaný mzdový fond bude 240 000 rublů měsíčně.

Odhad nákladů

Odhad nákladů na výrobu pro první rok posilovny vychází ze zatížení 90 %.

Pro usnadnění bude celkový odhad rozdělen do několika částí:

Plat zaměstnance - 116 000 * 12 = 1 392 000 rublů.
Příspěvky na sociální zabezpečení - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rublů.
Odpisy simulátorů - 212 000 rublů.
Náklady na tiskové služby - 24 000 rublů.

Nákup náhradních dílů - 4 000 rublů.
Specializované služby - 8 000 rublů.

Pronájem pokoje - 32 000 * 12 = 384 000 rublů.
Platba za služby - 6 000 * 12 \u003d 72 000 rublů.
Náklady na elektřinu - 2 400 * 12 = 28 800 rublů.
Plat manažera a personálu údržby je 124 000 * 12 = 1 488 000 rublů.
Srážky na sociálním pojištění - 476 160 rublů.
Ostatní výdaje - 60 000 rublů.
Odpisy dlouhodobého majetku - 243 280 rublů.

Odhad obchodních nákladů bude zahrnovat pouze reklamní náklady ve výši 72 000 RUB ročně.

Celkové výrobní náklady za rok budou 4 909 680 rublů.

Rozvahový zisk

Tento ukazatel lze určit odečtením celkových výrobních nákladů od plánovaného objemu prodeje: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rublů.

Výpočet daňových odpočtů a rentability výroby

Daň ze vzdělávání (1% mzdového fondu) - 28 800 rublů.
Daň z údržby sociálních a kulturních zařízení a bytového fondu (1,5 % z objemu prodeje) - 125 096 rublů.

Rozvahový zisk po zohlednění mimoprovozních nákladů bude 2 040 120 - 28 800 - 125 096 = 1 886 224.

Daň z příjmu (33 %) = 622 454 rublů.

Čistý zisk \u003d 1 886 224 - 622 454 \u003d 1 263 770 rublů.

Na základě těchto ukazatelů můžete vypočítat hodnotu specifické ziskovosti, která ukazuje zisk na 1 rubl prodeje. Je určena poměrem bilančního zisku k obratu:

R ud \u003d P / T * 100 % \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100 % \u003d 27,1 %

Efektivita projektu

Pro zjednodušení hodnocení efektivity budeme předpokládat, že objemy prodejů se během několika let nezmění. Vypočítejte čistý příjem z obchodního projektu za určité časové období:

BH \u003d CHP * T - K,

Kde NP je čistý zisk,
T - časový interval (předpokládejme, že se rovná 5 let),
K je výše investice vypočtená dříve.

BH \u003d 1 263 770 * 5 - 1 758 600 \u003d 4 560 250 rublů.

Dalším důležitým ukazatelem je index ziskovosti, tj. výše zisku za určité časové období obdržené na 1 rubl investovaných prostředků:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1 263 770 * 5 / 1 758 600 \u003d 3,59

Prezentovaný obchodní projekt bude také dokonale charakterizován takovým ukazatelem, jako je doba návratnosti. Toto je počet let potřebných k tomu, aby se čistý příjem rovnal investici:

T ok \u003d K / PE prům. \u003d 1 758 600 / 1 263 770 \u003d 1,39 roku

Druh vlastnictví

V souladu s platnou právní úpravou byla jako forma vlastnictví zvolena společnost s ručením omezeným. Po realizaci podnikatelského záměru může být společnost přeměněna na uzavřenou akciovou společnost.

zjištění

Maximální cena jedné hodiny tréninku v naší tělocvičně bude 100 rublů, což bude optimální částka pro klienty s průměrným příjmem. Nákup předplatného vám umožní získat výrazné slevy.

Konkrétní ziskovost projektu bude 27,1 % a index ziskovosti bude 3,59 rublů po dobu pěti let za každý rubl investovaný do podnikání. Tato čísla jsou nad průmyslovým průměrem a převyšují také výnosy z bankovních vkladů.

Projekt slibuje návratnost za 1,39 roku, což by mělo být pro potenciální investory velmi atraktivní.

Uvažovaný příklad neukazuje pouze příklad dobrého podnikatelského plánu pro podnik, může sloužit jako určitý druh algoritmu, který jasně ukazuje, jak lze vytvořit projekt pro téměř jakýkoli nápad. Čísla se samozřejmě budou lišit, ale celková struktura zůstane stejná.

Podnikatelský plán je dokument, který poskytuje podrobné zdůvodnění projektu a možnost komplexně vyhodnotit efektivitu přijatých rozhodnutí, plánovaných činností a odpovědět na otázku, zda se vyplatí do tohoto projektu investovat.

Podnikatelský plán by měl:

ukázat, že produkt nebo služba najde svého spotřebitele, vytvoří kapacitu prodejního trhu a vyhlídky na jeho rozvoj;
odhadnout náklady nutné na výrobu a prodej výrobků, poskytování stavebních prací nebo služeb na trhu;
určit rentabilitu budoucí výroby a ukázat její efektivitu pro podnik (investora), pro místní, krajský a státní rozpočet.

Hlavní funkce podnikatelského plánu:

je nástroj, pomocí kterého může podnikatel vyhodnotit skutečné výsledky činnosti za určité období;
lze použít k rozvoji koncepce podnikání v budoucnu;
působí jako nástroj k přilákání nových investic;
je nástrojem pro realizaci firemní strategie.

Jednou z nejdůležitějších fází plánovacího procesu je příprava podnikatelského plánu, který je nezbytný jak pro vnitropodnikové plánování, tak pro zdůvodnění příjmu finančních prostředků z externího zdroje, tedy získání peněz na konkrétní projekt ve formě bankovních úvěrů, rozpočtových alokací, majetkové účasti jiných podniků na realizaci projektu.

Shrnutí podnikatelského plánu (stručné shrnutí)
Cíle a cíle projektu
Popis společnosti
Analýza odvětví a jeho vývojových trendů
Cílový trh
Soutěž
Strategická pozice a hodnocení rizik
Marketingový plán a prodejní strategie
Operační činnosti
Technologický plán
organizační plán
Personální plán
Finanční plán
Sociální a environmentální odpovědnost
Podmínky ukončení podnikání

Jak napsat podnikatelský plán

Jakýkoli formulář nebo vzorový podnikatelský plán nabízený na internetu poskytuje pouze obecnou představu. Každé podnikání má své vlastní charakteristiky, proto nemůže existovat určitý „standardní“ algoritmus zápisu, který by byl vhodný ve všech případech. Pro každý podnikatelský plán existuje pouze jeden osvědčený princip: VŽDY BY MĚL BÝT KRÁTKÝ.

Začněte se správnými zprávami. Jakkoli to zní paradoxně, pro většinu podnikatelů je podnikatelský plán jako dokument jedním z nejméně důležitých faktorů při získávání kapitálu.

Pokud je investor nakloněn kladnému rozhodnutí, pak se dobrý podnikatelský plán stane dalším argumentem pro; ale ne plán sám je důvodem tohoto rozhodnutí.
Pokud je investor nakloněn negativnímu rozhodnutí, je nepravděpodobné, že by ho podnikatelský plán dokázal přesvědčit. V tomto případě investor s největší pravděpodobností ani nebude číst tento plán do konce.

Naivní podnikatelé bohužel věří, že podnikatelský plán může investora potěšit a ohromit okamžitým požadavkem: “ Řekněte mi prosím, kam převést peníze».

No, neuškodí snít. Správná a reálná motivace pro sepsání plánu by měla být následující: což jste v první euforii bagatelizovali – například politika zákaznických služeb.

Nakonec plán odhaluje mezery v zakládajícím týmu. Pokud si po rozkoukání po kanceláři uvědomíte, že tu není nikdo, kdo by mohl realizovat nějaký klíčový prvek plánu, pak v týmu někdo chybí.

Všechny půlnoční, romantické, abstraktní sny o změně světa se stávají značně hmotnými a kontroverzními, stačí je přenést na papír. Tento dokument tedy není tak důležitý jako proces vedoucí k jeho vytvoření. I když nesledujete cíl získat kapitál, přesto se vyplatí sepsat podnikatelský plán.

NÁVOD K VYPLŇOVÁNÍ

Titulní strana a obsah. Začněte se základními věcmi: názvem společnosti, adresou, telefonním číslem a kontaktními informacemi na všechny zakladatele a také obsahem v celém dokumentu.

Úvod. Na ne více než dvou stránkách uveďte všechny nejdůležitější věci. Nejprve nám řekněte, jaká je hodnota projektu: co bude vaše společnost dělat, jaký bude mít zisk a proč budou lidé chtít za váš produkt nebo službu platit. Pokud plán posíláte investorům, uveďte kapitál, který budete potřebovat a jak ho plánujete využít. Chcete-li zdůraznit podstatu, musíte si představit celkový obraz, takže je lepší začít s touto částí po dokončení celého plánu.

Tržní příležitosti. Vysvětlete, komu budete prodávat svůj produkt nebo službu a proč je pro vás tato skupina spotřebitelů atraktivní. Je třeba zodpovědět několik klíčových otázek. Jak velký je trh? Jak rychle roste? Jaké jsou příležitosti růstu a potenciální hrozby? Jak s nimi naložíte? Většinu těchto informací lze nalézt prostřednictvím průmyslových webových stránek a médií, oficiálních statistik, zpráv analytiků a dokonce i jiných obchodníků. Nezapomeňte uvést zdroj informací.

Přehled trhu. Nenechte se mýlit, vaše podnikání není jedinečné. Zkuste se dívat střízlivým pohledem a zhodnoťte své protivníky. Kdo jsou oni? co prodávají? Jakou část trhu zabírají? Proč by zákazníci preferovali váš produkt nebo službu před jejich? Jaké překážky mohou nastat při vstupu na tento trh? Nezapomeňte na nepřímé konkurenty, kteří aktuálně působí v jiném segmentu, ale mají podobné schopnosti a mohou vám později konkurovat.

Propagace zboží na trhu. Popište, jak budete propagovat své produkty nebo služby spotřebitelům. Podmínky a organizace prodeje produktu. Jaké propagační kanály využijete? V této části popište problémy s cenami.

Struktura firmy.Řízení. Personál. Provedení je téměř stejně důležité jako samotný nápad. Investoři se proto zajímají o to, kdo je ve vašem týmu. Připojte životopisy všech zakladatelů, partnerů a vedoucích: jaké jsou jejich dovednosti a úspěchy. Součástí by měly být i informace o právní formě podniku a jeho vnitřní organizační struktuře, stavu podniku.

Obchodní model. Tato část obsahuje podrobný popis všech zdrojů příjmů (prodej produktů, služeb) a nákladovou strukturu společnosti (mzdy, nájem, provozní náklady). Popište prostory, zařízení, technologie, schémata výrobních toků. Ujistěte se, že uvádíte a odůvodňujete všechny možné příjmy a výdaje. Kromě toho uveďte jména hlavních dodavatelů a kupujících. Ve skutečnosti je tato část výrobním plánem budoucí společnosti.

Finanční ukazatele a prognózy. Udělejte si prognózu zisků, ztrát a peněžních toků (příjmy-výdaje) alespoň na tři roky dopředu (první rok je vhodné rozdělit na čtvrtletí nebo i měsíce). Poskytněte také analýzu, která ukáže, jak brzy se počáteční investice vrátí.

Rizika. Nečekejte na potíže, abyste zjistili, jak to vaše firma zvládne. Vypracujte možné scénáře: nejhorší, nejlepší a průměrný a také to, co uděláte, abyste snížili negativní dopad rizik nebo jim dokonce zabránili. Ujistěte se, že máte dostatek peněz, abyste přečkali každou bouři. Pokud si pojišťujete rizika, sepište si částky, které pojistíte, a druhy pojistek.

Zdroje finančních prostředků a jejich použití. Pokud se snažíte získat peníze od investorů, budou chtít vědět, jak plánujete utratit svůj kapitál. V této části musíte uvést odhadované náklady na spuštění: prostory, nákup nového vybavení, návrh loga společnosti atd. Většina podnikatelů podceňuje náklady na zahájení nového podnikání. Před kontaktováním investorů proto proveďte průzkum předem.

Aplikace. To může zahrnovat životopis, informace o bonitě, přehled trhu, diagramy, plán propagace, kopie smluv, včetně nájemních smluv, záruční listy od budoucích klientů, osvědčení o registraci patentů a ochranných známek, smlouvy o partnerství, osvědčení o registraci společnosti.

10 chyb při psaní podnikatelského plánu

Podle profesionálních projektových manažerů existuje 10 věcí, které by se neměly psát do podnikatelského plánu.

"Mrtvé duše".Častou chybou, kterou podnikatelé při přípravě podnikatelského plánu dělají, je, že zahrnou informace o určitých členech vedení, kteří ve skutečnosti nemají s týmem nic společného. Informace o konzultantech by měly být poskytovány spolehlivě, protože investor s nimi může chtít komunikovat osobně.
"Domácí práce". Není třeba být horlivý, vyžívat se v nepřehledných popisech celé škály produktů a služeb. Tím jen přetížíte svůj plán velkým rozměrem, což pro vás není vůbec dobré, protože investor se musí od prvních stránek dostat k samotné podstatě, jinak pro něj další čtení nebude mít smysl.
"Vymyšlené postavy" Všechny biografie členů správní rady, zakladatelů musí být extrémně upřímné a nesmí být přikrášleny.
"Kdo, kdy a jak". V marketingových plánech se musíte spolehnout pouze na nabídky, které skutečně existují.
"Rok po roce". Nemůžete předkládat finanční plány v obchodním plánu rozděleném výhradně podle roku. Jak bylo uvedeno výše, prognóza pro první rok by měla být sestavována na měsíční bázi a měla by uvádět počáteční financování a poté čtvrtletní rozpis na další období. Investor musí vidět, kdy dojde k plné návratnosti investice a zda se mu investice vyplatí.
"Monopol". Vždy existuje konkurence a podobné produkty nebo služby, spotřebitelský trh není tak velký a realizace podnikatelského plánu vyžaduje velké úsilí. Proto by se v textu mělo upustit od frází o absenci konkurence, obrovském trhu, který nemá obdoby, produkty ani služby, a jednoduché realizaci projektu.
"Hokejka". Finanční ukazatele kategoricky nemohou být při pohledu graficky křivkou ve tvaru hokejky, tedy ziskem klesajícím od samého počátku a bezmezně stoupajícím do budoucna. Nejgeniálnější nápad se svou návratností vyvolá konkurenci, takže příjmy nemohou růst donekonečna.
"Žádné ukazatele počítání." Trh byste měli posuzovat z různých úhlů kvantitativního hlediska: perspektiva, podíl na trhu, zákazníci. Jinak jste neschopný.
"Sliby". Případné finanční injekce, které jsou ve fázi nedokončení, není nutné v podnikatelském plánu uvádět. Buď máte finance, nebo ne.
"Něco takového." Váš podnikatelský plán musí pracovat s přesnými čísly. Musíte jasně rozumět rozsahu fixních, variabilních, přímých, nepřímých a outsourcingových nákladů.

Vytiskněte si svůj podnikatelský plán. Odložte všechny stránky, počínaje třetí. Přečtěte si znovu první dvě stránky – nutí vás číst zbytek dokumentu? Stručnost, jednoduchost, jasnost - škrtněte vše nadbytečné.

Po vyleštění svého plánu do lesku jej neposílejte, aby sbíral prach do vzdálené zásuvky. „Podnikatelský plán je jen začátek celého procesu. Plánování aktivit podniku je jako navigace lodi na moři: musíte neustále upravovat kurz. Samotný plán je málo platný. Je důležité se k tomu vrátit a zjistit, kde jste udělali chybu a co vás to stálo.

Přejeme vám úspěch! Vše ve vašich rukou!