Inovace jako ekonomická kategorie podléhá vlivu ekonomického mechanismu. Ekonomický mechanismus ovlivňuje jak procesy tvorby, zavádění a prosazování inovací, tak i ekonomické vztahy, které vznikají mezi výrobci, prodejci a kupujícími inovací. Místem vzniku těchto vztahů je trh.

Vliv ekonomického mechanismu na inovace se provádí pomocí určitých technik a speciální strategie řízení. Společně tyto techniky a strategie tvoří jakýsi mechanismus řízení inovací – řízení inovací.

Inovační management je soubor principů, metod a forem řízení inovačních procesů a vztahů, které vznikají v procesu inovací.

• 1) jako věda a umění řízení inovací;
• 2) jako druh činnosti a procesu rozhodování manažerů v inovacích;
• 3) jako nástroj řízení inovací.

Takto hluboké pochopení podstaty a principů řízení inovací je v rozporu s úzkým rámcem funkční koncepce. Nová metodologická a vědecká orientace inovačního managementu vychází z kvalitativní originality teoretické úrovně poznání a její rozhodující role při akumulaci bohatství společnosti. S inovativní orientací ekonomického růstu pevně zaujímají dominantní místo modely výzkumného procesu pro vytváření nových vědeckých poznatků a postupy pro vznik nových intelektuálních produktů. Inovační management z tohoto pohledu nabývá institucionálního významu, z čehož vyplývá zahrnutí do jeho koncepce jak strukturálního řešení inovační sféry, tak systému řízení.

zz

inovace, skládající se ze specializovaných řídících orgánů, a přítomnost zvláštní instituce manažerů zmocněných rozhodovat a nést odpovědnost za výsledky inovací.

Řízení inovací je založeno na následujících klíčových bodech.

• 1. Cílevědomé hledání nápadu, který slouží jako základ této inovace.
• 2. Organizace inovačního procesu pro tuto inovaci. Jedná se o provedení celého organizačně-technického komplexu prací na přeměně nápadu na předmět (nový produkt, zhmotněnou formu provozu) připravený k propagaci na finančním trhu ak prodeji.
• 3. Proces prosazování a zavádění inovací na trhu je umění, které vyžaduje kreativitu a aktivní jednání prodejců.

Řízení inovací má dvě úrovně. První úroveň reprezentované teoriemi sociálního managementu inovativních systémů a zaměřuje se na rozvoj strategií inovačního rozvoje, sociálních a organizačních změn, ale i dalších ekonomických a sociálně-filozofických konceptů, které vysvětlují mechanismus fungování ekonomického systému. Tohle je strategické řízení inovací. Jeho cílem je vyvinout strategie pro růst a rozvoj organizace.

Druhý stupeň inovační management je aplikovaná teorie organizace a řízení inovačních aktivit, a proto má funkčně aplikovaný charakter a poskytuje vědecký a metodologický základ pro vývoj praktických řešení pro zlepšování managementu, analýzu inovačních aktivit, uplatňování nejnovějších technik a metod ovlivňování personálu , technické a technologické systémy, na produktové a finanční toky. Tohle je funkční (provozní) řízení inovací. Klade si za cíl efektivně řídit proces vývoje, implementace, výroby a komercializace inovací. Úkolem manažera inovací je zajistit optimální fungování operačního systému výroby, synchronizaci funkčních subsystémů, zlepšení systému personálního řízení a implementaci kontroly.

Strategické a operativní řízení inovací jsou v interakci a smysluplně se doplňují v jediném procesu řízení. Pokud se tedy strategické řízení soustředí na nejdůležitější problematické a strukturální oblasti, pak operativní řízení pokrývá všechny oblasti podniku, jeho funkční subsystémy, strukturální prvky a všechny účastníky inovací.

Řízení inovací plní určité funkce, které tvoří strukturu systému řízení.

Existují dva typy funkcí řízení inovací:

• 4) funkce předmětu řízení;
• 5) funkce řídicího objektu.

Mezi funkce předmětu managementu patří: prognózování, plánování, organizace, koordinace, motivace, kontrola.

Funkce a typy řízení inovací jsou uvedeny v tabulce. 2.3.

Tabulka 2.3

Funkce a typy inovačního managementu

Funkce	Druhy
	strategický	funkční (provozní)
Prognózování	Prognózování strategie rozvoje a priorit růstu	Předvídání nových produktů a služeb
Plánování	Expanze do nových sektorů trhu	Zlepšení kvality a konkurenceschopnosti zboží
Organizace	Strategická rozhodnutí o cílech, poslání a rozvoji firmy	Operativní řešení pro vývoj, implementaci a produkci inovací
Koordinace	Zajištění jednoty strategie a taktiky činnosti	Důslednost práce všech částí řídicího systému
Motivace	Poskytování společnosti dynamický růst a konkurenceschopnost	Zajištění vysoké produktivity práce, vysoké kvality výrobků, aktualizace výroby
Kontrola	Sledování plnění poslání společnosti, jejího růstu a rozvoje	Kontrola výkonové kázně a kvality výkonu

Funkce předmětu řízení představují obecný typ lidské činnosti v ekonomickém procesu. Tyto funkce jsou specifickým typem manažerské činnosti. Důsledně se skládají ze shromažďování, systematizace, přenosu, ukládání informací, rozvíjení a přijímání rozhodnutí, jejich přeměny v tým.

Předpovědní funkce (z řečtiny. prognóza- foresight) v inovačním managementu pokrývá vývoj dlouhodobé změny technického, technologického a ekonomického stavu objektu řízení jako celku a jeho jednotlivých částí.

Výsledkem takových aktivit je prognóza, tedy předpoklady o možném směru odpovídajících změn. Charakteristickým rysem prognózování inovací je alternativní povaha technických a ekonomických ukazatelů stanovených v procesu tvorby inovace. Alternativa znamená nutnost vybrat si jedno řešení ze vzájemně se vylučujících možností.

V tomto procesu je důležité správně určit vznikající trendy vědeckotechnického pokroku a trendy spotřebitelské poptávky a také marketingový výzkum.

Řízení inovací na základě jejich předvídavosti vyžaduje, aby si manažer vypěstoval určitý cit pro tržní mechanismus a intuici a také schopnost činit flexibilní nouzová rozhodnutí.

Funkce plánování pokrývá celou škálu opatření pro rozvoj plánovaných cílů v inovačním procesu a jejich realizaci v praxi. Plánované úkoly obsahují seznam toho, co je třeba udělat, určují posloupnost, zdroje a čas potřebný k dosažení cílů. V souladu s tím plánování zahrnuje:

• stanovení cílů a záměrů;
• rozvoj strategií, programů a plánů k dosažení cílů;
• stanovení potřebných zdrojů a jejich rozdělení podle cílů

a úkoly;

Přinášet plány každému, kdo je musí uskutečnit a kdo je nese

odpovědnost za jejich realizaci.

Plánování je hlavní řídící funkcí, na které závisí všechny ostatní funkce.

Funkcí organizace v inovačním managementu je sdružovat lidi, kteří společně realizují investiční program na základě jakýchkoli pravidel a postupů. Mezi posledně jmenované patří vytváření řídících orgánů, budování struktury řídícího aparátu, navazování vztahů mezi řídícími jednotkami, vypracování směrnic, pokynů atd.

Funkcí koordinace v řízení inovací se rozumí koordinace práce všech částí systému řízení, řídícího aparátu a jednotlivých specialistů. Koordinace zajišťuje jednotu vztahů mezi subjektem a objektem řízení, plynulost a efektivitu činnosti týmu organizace.

Funkce motivace v inovačním managementu je vyjádřena v podněcování zaměstnanců k zájmu o výsledky jejich práce při tvorbě a zavádění inovací. Účelem motivace je vytvořit pobídky pro zaměstnance k práci a povzbudit ho k práci s plným nasazením.

Funkcí kontroly v inovačním managementu je kontrola organizace inovačního procesu, plánu tvorby a zavádění inovací atp. Kontrolou se shromažďují informace o využití inovací, o průběhu životního cyklu této inovace, provádějí se změny investičních programů, organizace řízení inovací. Kontrola zahrnuje analýzu technických a ekonomických výsledků. Součástí plánování je i analýza. Kontrola v řízení inovací by proto měla být považována za odvrácenou stranu inovačního plánování.

Řízení inovací se skládá z následujících činností:

• stanovení strategických a taktických cílů;
• rozvoj systému strategií;
• analýza vnějšího prostředí s přihlédnutím k nejistotě a riziku;
• analýza infrastruktury;
• analýza schopností společnosti;
• diagnostika skutečné situace;
• předpovídání budoucího stavu firmy;
• hledání zdrojů kapitálu;
• vyhledávání patentů, licencí, know-how;
• tvorba inovačních a investičních portfolií;
• strategické a operativní plánování;
• operativní řízení a kontrola vědeckého vývoje, jeho realizace a následné produkce;
• zlepšení organizačních struktur;
• řízení technického a technologického rozvoje výroby;
• personální management;
• finanční řízení a kontrola;
• analýza a hodnocení inovačních projektů;
• volba inovačního procesu;
• hodnocení účinnosti inovací;
• postupy pro přijímání manažerských rozhodnutí;
• studium podmínek na trhu, konkurence a chování konkurentů, hledání mezery na trhu;
• vývoj strategií a taktik inovativního marketingu;
• Výzkum a řízení tvorby poptávky a prodejních kanálů;
• umístění inovace na trhu;
• formování inovativní strategie firmy na trhu;
• eliminace, diverzifikace rizik a řízení rizik. Řízení inovací poskytuje následující výsledky:
• soustředění pozornosti všech realizátorů na aktivity v rámci inovačního cyklu;
• organizace přísné interakce mezi účinkujícími jednotlivých etap, směřující jejich práci k dosažení společného strategického cíle;
• hledání nebo organizování vývoje duševních produktů nezbytných k vytváření inovací;
• organizace kontroly nad postupem prací v průběhu celého inovačního cyklu – od vývoje produktu až po prodej produktu;
• periodické hodnocení výsledků práce v jednotlivých etapách jako nezbytná podmínka pro rozhodnutí o vhodnosti pokračování nebo ukončení prací na jednotlivých projektech.

Obecné schéma organizace řízení inovací je znázorněno na Obr. 2.1.

Rýže. 2.1.

Organizace řízení inovací je položena již při tvorbě a zavádění inovací, tzn. v samotném inovačním procesu.

Inovační proces slouží jako základ síly, na kterém bude v budoucnu záviset efektivita využití technik řízení inovací. Definuje hlavní myšlenku inovace, vlastnosti a specifika fungování nového produktu nebo nového provozu, znaky jejich tvorby, implementace a prosazení na trhu, soubor opatření pro efektivní propagaci, jakož i jaké techniky by měly být použity k šíření konkrétní finanční inovace.

Ve druhé fázi organizace řízení inovací je stanoven cíl řízení tohoto nového produktu nebo operace. Cílem je výsledek, kterého má být dosaženo. Cílem inovačního managementu může být zisk, získávání finančních prostředků, rozšiřování tržního segmentu, vstup (tj. zachycení) na nový trh, pohlcení dalších institucí, zvyšování image atp.

Inovace úzce souvisí s rizikem a rizikovými investicemi kapitálu. Konečným cílem inovace je proto ospravedlnění rizika, tzn. získat maximální zisk ze všech svých nákladů (peníze, čas, práce). Jakákoli akce spojená s rizikem je vždy účelná, protože absence účelu činí rozhodnutí spojené s rizikem nesmyslným. Účel investice rizikového kapitálu by měl být vždy jasný.

Další důležitou fází organizace řízení inovací je volba strategie řízení inovací. Správná volba technik řízení inovací závisí také na správně zvolené strategii řízení, tzn. jejich účinnost a účinnost. V těchto dvou fázích hraje důležitou roli inženýr, manažer, analytici, experti a konzultanti. Hlavním subjektem řízení je manažer. Má dvě práva: volbu a odpovědnost za tuto volbu.

Právo volby znamená právo učinit rozhodnutí nezbytné k dosažení zamýšleného cíle. Rozhodnutí musí učinit sám manažer. Pro řízení inovací lze vytvořit specializované skupiny lidí složené z analytiků, konzultantů, expertů atd. Každý z těchto lidí vykonává pouze jemu svěřenou práci a je odpovědný pouze za svou pracovní oblast.

Tito pracovníci mohou připravit předběžné kolektivní rozhodnutí a přijmout je prostou nebo kvalifikovanou (tj. dvoutřetinovou, tříčtvrtinovou nebo jednomyslnou) většinou hlasů.

Možnost učinit rozhodnutí by si však měl nakonec vybrat pouze jeden, protože současně přebírá odpovědnost za toto rozhodnutí, za jeho realizaci, za jeho účinnost atd. Odpovědnost vyjadřuje zájem rozhodovatele o dosažení cíle stanoveného inovačním managementem.

Při volbě strategie a metod řízení inovací se často používá specifický stereotyp, který je tvořen zkušenostmi a znalostmi manažera nabytými při jeho práci, z obdržených informací, výsledků analýzy a hodnocení tyto informace provedené analytiky, konzultanty, odborníky. Velkou roli při efektivním rozhodování hraje manažerova intuice, tzn. jeho talent, vhled a zkušenosti. Přítomnost stereotypních situací dává manažerovi příležitost jednat v takových situacích rychle a nejoptimálněji. Při absenci typických situací musí manažer přejít od stereotypních řešení k hledání optimálních, přijatelných řešení.

Přístupy k řešení problémů řízení inovací závisí na účelu řízení, konkrétních úkolech řízení a mohou být velmi odlišné. Proto má inovační management multivariance, což znamená kombinaci standardů a mimořádných kombinací, flexibilitu a originalitu určitých metod jednání v konkrétní situaci.

Řízení inovací je vysoce dynamické. Efektivita jeho fungování do značné míry závisí na rychlosti reakce na změny tržních podmínek, ekonomické situace atp. Řízení inovací by proto mělo být založeno na znalosti standardních technik řízení, schopnosti rychle a správně posoudit konkrétní situaci v zemi, stav trhu, místo a pozici daného výrobce na něm, stejně jako manažerův schopnost jako profesionál rychle najít dobré, ne-li jediné správné řešení v dané situaci.

V řízení inovací neexistují žádné hotové recepty a ani existovat nemohou. Učí, jak se znalostí technik, metod, způsobů řešení určitých problémů dosáhnout hmatatelného úspěchu v konkrétní situaci.

Důležitými fázemi v organizaci řízení inovací je vývoj programu řízení inovací a organizace práce k provedení plánované práce. Program je plán. Program řízení inovací je souborem akcí výkonných interpretů koordinovaných termíny, výsledky a finanční podporou k dosažení stanoveného cíle.

Nedílnou součástí inovačního managementu je organizace práce na realizaci plánovaného akčního programu, tzn. stanovení některých druhů činností, objemů a zdrojů financování těchto prací, konkrétní vykonavatelé, termíny atd.

Důležitou etapou v organizaci inovačního managementu je také kontrola realizace plánovaného akčního programu.

Neméně důležitá je analýza a hodnocení účinnosti technik řízení inovací. V rozboru je v první řadě nutné zhodnotit: pomohly použité metody k dosažení stanoveného cíle, jak rychle, s jakým úsilím a náklady bylo tohoto cíle dosaženo, zda je možné více využívat metody řízení inovací? efektivně.

Konečnou fází organizace řízení inovací je možná úprava technik řízení inovací.

Inovační management jako proces řízení zásadních změn produktů práce, výrobních prostředků, služeb a dalších inovačních aktivit je jedním z hlavních směrů rozvoje společenské výroby.

Kontrolní otázky a úkoly

• 1. Jaký je rozdíl mezi inovacemi a inovacemi?
• 2. Vyjmenujte funkce inovací.
• 3. Vyjmenujte vlastnosti inovace.
• 4. K čemu slouží klasifikace inovací?
• 5. Jaké jsou hlavní znaky klasifikace inovací.
• 6. Na jakých klíčových bodech je řízení inovací založeno?
• 7. Co je podstatou strategického a operativního řízení inovací?
• 8. Vyjmenujte hlavní činnosti inovačního managementu.
• 9. Jaké výsledky přináší inovační management?
• 10. Vyjmenujte hlavní etapy organizace inovačního managementu.

Řízení inovací je systém pro řízení inovačních vztahů a procesů. Je založena na neustálém hledání nových nápadů, organizaci procesů, prosazování a zavádění inovací.

Obecně lze říci, že inovační management je komplexní systém pro přípravu rozhodovacích metod pro rozvoj inovačního a technického potenciálu země jako celku a každé společnosti zvlášť. Jedná se o jednu z odrůd obecného managementu, ve které je veškerý důraz kladen na inovativní technický rozvoj. Můžeme říci, že se jedná o jakýsi soubor znalostí a systémů o moderním managementu o metodách rozvoje efektivních inovací v budoucnosti.

Inovační management jsou mechanismy ekonomického dopadu zaměřené na tvorbu, propagaci a zavádění inovací, jakož i na obchodní vztahy mezi výrobci, odběrateli a ostatními. K tomuto dopadu dochází díky některým speciálním technikám a strategiím řízení. Všechny tyto strategie a techniky společně tvoří mechanismus řízení. To je řízení inovací.

Etapy rozvoje inovačního managementu

Ve vývoji inovačního managementu je obvyklé rozlišovat čtyři hlavní fáze:

• faktoriální přístup. Předpokládá studium oblasti inovací jako jednoho z klíčových směrů rozvoje země;
• situační přístup. Manažer jedná v závislosti na aktuální situaci na trhu;
• Systémový přístup. Předpokládá chápání organizace jako komplexního systému sestávajícího ze vzájemně souvisejících prvků;
• funkční systém. Jde o soubor metod pro rozhodování manažerů.

Řízení inovací lze rozlišit podle následujícího seznamu kritérií:

1. V řízení inovací se člověk musí vypořádat s jedinečnou rozmanitostí zdrojů – vědeckými, technickými úspěchy (technologie, informace, vědecké úspěchy atd.), ale i intelektuálními. Je důležité pochopit základní rozdíly mezi vynálezci a manažery. První není podnikatel. Pro vynálezce je jeho úspěch, objev nebo vynález na prvním místě. Pro manažera je jeho organizace vždy na prvním místě.
2. Inovační management je systematický, protože zavedení různých disciplín vyžaduje strukturovanost a řešení mnoha úkolů a problémů.
3. Inovační management musí být maximálně kreativní a zvažovat celý problém jako celek. Jeho hlavním úkolem je klást správné otázky a rozvíjet osvědčené postupy, které povedou k řešení problému.
4. Všechny tyto struktury řízení by měly být co nejflexibilnější.
5. Takový manažer musí být specialistou schopným vykonávat nestandardní úkoly, protože pracuje v poněkud neobvyklém prostředí. To platí zejména na rozvíjejících se trzích.

Subjektem řízení může být jak skupina kvalifikovaných specialistů (marketéři, finančníci a další), tak jeden manažer schopný převzít takovou odpovědnost. Hlavním úkolem je pomocí metod a metod manažerského ovlivňování provádět takové řízení objektu, které jistě povede ke splnění úkolu.

Pod předměty řízení rozumíme přímo inovace (nejnovější techniky (např.), produkty atd.), nové procesy, jakož i veškeré vztahy mezi účastníky inovačního trhu (prodejci, zprostředkovatelé, kupující).

A konečně třetím prvkem souvisejícím s tímto typem řízení jsou informace nebo odpovídající produkt.

Funkce inovačního managementu

Inovační management je zodpovědný za některé funkce, které určují vytvoření struktury řízení. Je zvykem oddělovat dva hlavní typy řízení inovací

• Funkce manažerského subjektu;
• Funkce objektu správy.

Funkce manažerského subjektu

Mezi hlavní funkce předmětu patří:

• Prognózování. Schopnost pokrýt v budoucnu dlouhý proces s přihlédnutím k ekonomickému a technologickému řízení, a to jak obecně, tak konkrétně;
• Plánování. Na základě opatření k vytváření plánovaných cílů a záměrů, inovací a opatření jejich praktické realizace;
• Organizace. Je založen na sbližování lidí a společné realizaci inovativního programu založeného na určitých pravidlech;
• Nařízení. Na základě dopadu na objekt řízení za účelem dosažení stavu stability v ekonomickém a technologickém systému v situacích, kdy se odchylují od obecného programu;
• Koordinace. Jedná se o koordinaci činností každého spojení, oddělení a specialisty;
• Stimulace. Spočívá v zájmu zaměstnanců jako výsledku jejich práce;
• Kontrola. Kontrola tvorby plánu a jeho další realizace.

Funkce objektů správy

Tyto zahrnují:

• Rizikové finanční investice (viz);
• Organizace celého procesu;
• Propagace této novinky na trhu.

Funkcí rizikových finančních příspěvků je investice do financování investic rizikovým kapitálem na trhu. Investice do nového produktu nebo služby, zvláště pokud ještě nebyla na trhu, je vždy velkým rizikem. Z tohoto důvodu se téměř vždy investuje prostřednictvím speciálních rizikových fondů.

Prognóza je běžně chápána jako rozumné úsudky o pravděpodobných stavech objektu v budoucnosti, o různých cestách vývoje a podmínkách. Pokud mluvíme konkrétně o systému řízení, pak se jedná o předem plánovaný vývoj modelů pro vývoj objektu řízení. Všechna kritéria, jako je rozsah práce, termíny, vlastnosti atd., jsou pouze pravděpodobná a podléhají úpravám.

Hlavním účelem prognózování je získat odchylky ve vývoji kritérií kvality, nákladů a dalších prvků při využití strategických plánů a studií a také při vývoji celého systému řízení. Mezi hlavní úkoly prognózování lze přiřadit:

• výběr metody prognózování;
• prognóza tržní poptávky;
• identifikace hlavních trendů;
• detekce ukazatelů ovlivňujících velikost příznivého účinku;
• předpověď kvality konečného produktu;
• zdůvodnění účelnosti projektu.

Pokud vezmeme v úvahu principy oktanového managementu, které lze použít v inovačním managementu, pak to budou:

• správné rozdělení pracovních zdrojů;
• Napájení;
• jednota velení;
• jednota vůdců;
• každý by měl zapomenout na své vlastní, osobní zájmy v zájmu generála;
• důstojná odměna;
• centralizace;
• přísná hierarchie;
• přísný řád;
• nepřítomnost ;
• spravedlnost;
• vítám jakoukoli iniciativu;
• společenství a jednota zaměstnanců (viz).

Všechny tyto principy byly relevantní dříve a neztrácejí svou relevanci ani v tuto chvíli.

Inovační management je řízení vědeckých, vědeckých, technických, průmyslových činností a intelektuálního potenciálu zaměstnanců společnosti za účelem zlepšení vyráběného nebo vývoje nového produktu (služby), jakož i metod, organizace a kultury jeho výroby a na základě toho uspokojovat potřeby společnosti na konkurenceschopné zboží a služby.

Inovace je konečný výsledek inovační činnosti, ztělesněný ve formě nového nebo vylepšeného produktu uváděného na trh, nového nebo vylepšeného procesu používaného v organizačních činnostech, nového přístupu ke společenským problémům. Inovační proces je činnost, při které vynález nebo podnikatelský nápad dostává ekonomický obsah.

Vzhledem k inovačnímu procesu je nutné definovat řadu pojmů, které jsou základní. Invence, tedy iniciativa, návrh, nápad, plán, vynález, objev. Inovace je dobře vyvinutý vynález, vtělený do technického nebo ekonomického projektu, modelu, prototypu. Pojem inovace je systém orientace základních myšlenek, které popisují účel inovace, její místo v systému organizace, v tržním systému.

Iniciace inovací je vědecká a technická, experimentální nebo organizační činnost, jejímž účelem je vznik inovačního procesu.

Difúze inovací je proces šíření inovací na úkor firem – následovníků (imitátorů). Rutinizace inovací je získávání inovací v průběhu času takových vlastností, jako je stabilita, udržitelnost, stálost a v konečném důsledku zastarávání inovací.

V závislosti na tom, kde je inovace aplikována - uvnitř společnosti nebo mimo ni, existují tři typy inovačního procesu:

Jednoduché intraorganizační (přirozené);

Jednoduché meziorganizační (komoditní);

Rozšířené.

Jednoduchý vnitroorganizační (přirozený) proces zahrnuje vytváření a využívání inovací v rámci stejné organizace. Inovace v tomto případě nemá přímou podobu zboží. Role spotřebitelů jsou sice ty jednotky a zaměstnanci, kteří využívají vnitropodnikové inovace.

V jednoduchém meziorganizačním (komoditním) procesu působí inovace jako předmět prodeje a nákupu na externím trhu. Tato forma inovačního procesu znamená úplné oddělení funkce tvůrce a producenta inovace od funkce jejího spotřebitele.

Rozšířený inovační proces se projevuje vznikem nových výrobců, porušením monopolu pionýrského výrobce a další distribucí produktu – difúzí. Fenomén difúze inovací přispívá k ekonomickému rozvoji společnosti a je podnětem k zahájení nového inovačního procesu.

V praxi závisí míra šíření inovací na různých faktorech:

1) technické a spotřebitelské vlastnosti inovací;

2) inovační strategie podniku;

3) charakteristika trhu, kde se inovace zavádí.

Předměty inovační činnosti

Inovační aktivita je společná aktivita mnoha účastníků trhu v jediném inovačním procesu s cílem vytvářet a zavádět inovace.

Základem inovační činnosti je vědecká a technická činnost. Koncept vědecké a technické činnosti byl vyvinut organizací UNESCO a zahrnuje:

1) výzkum a vývoj;

2) vědecké a technické vzdělávání a školení;

3) vědecké a technické služby.

Inovativní činnost převádí vědeckou a technickou činnost do ekonomického „kanálu“, který zajišťuje produkci a komerční realizaci vědeckých a technologických úspěchů.

V inovačních aktivitách se rozlišují následující kategorie hlavních účastníků, které jsou klasifikovány podle priority:

1) inovátoři;

2) první příjemci (průkopníci, vedoucí);

3) simulátory, které se zase dělí na:

a) dřívější většina;

b) zaostávání.

Inovátoři jsou generátory vědeckých a technických znalostí. Mohou to být jednotliví vynálezci, vědecké a výzkumné organizace, malé vědecké podniky. Mají zájem generovat příjem z prodeje intelektuálního produktu, který vyvinuli a který se časem může stát inovací.

Prvními příjemci (průkopníky, vůdci) jsou výrobní firmy, které jako první zvládly inovaci s využitím intelektuálního produktu inovátorů. Snaží se získat super zisky co nejrychlejším uvedením inovace na trh. Mezi průkopnické firmy patří především společnosti rizikového kapitálu působící v malých podnicích. Do této kategorie spadají i velké korporace, které jsou lídry ve svém oboru.

Pokud mají takové firmy ve své struktuře vědecké, výzkumné, designové divize, pak jsou také inovátory. I když v tomto případě mohou využít služeb čistě vědeckých nebo designových organizací uzavřením smlouvy s nimi nebo zakoupením patentu (licence).

První většinu představují napodobující firmy, které po „průkopnících“ zavedly do výroby inovaci, která jim přináší i další zisk.

Zaostávající jsou firmy, které se potýkají se situací, kdy zpoždění v inovaci vede k uvedení produktů, které jsou pro ně nové, ale které jsou buď již zastaralé, nebo po nich není na trhu poptávka z důvodu nadměrné nabídky. Proto zaostávající firmy často místo očekávaného zisku utrpí ztráty. Imitátorské firmy se nezabývají výzkumnými a vynálezeckými aktivitami, získávají patenty a licence od inovátorských firem nebo si najímají specialisty, kteří vyvinuli inovaci na základě smlouvy, nebo inovaci nelegálně kopírovali („inovační pirátství“).

Kromě výše uvedených hlavních účastníků inovací existuje mnoho dalších, kteří vykonávají servisní funkce a vytvářejí inovační infrastrukturu:

Směnárny, banky;

Investiční a finanční společnosti;

Hromadné sdělovací prostředky;

Informační technologie a prostředky obchodní komunikace;

Patentové organizace;

Certifikační orgány;

knihovny;

Veletrhy, aukce, semináře;

Vzdělávací systém;

Poradenské společnosti.

Zdroj - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Inovační management: Proc. příspěvek - Penza: Nakladatelství Penz. Stát un-ta, 2003. 189 s.

• Co je podstatou řízení inovací.
• Jaké jsou cíle a typy inovačního managementu.
• Jaké jsou úkoly a funkce inovačního managementu.

Řízení inovací(anglicky inovační management - inovační management) je relativně nový směr managementu. Termín se rozšířil, protože věda, technika, inovace se staly klíčovým faktorem ekonomického úspěchu a rozvoje konkurenceschopnosti firem.

Řízení inovací je dnes nedílnou součástí činnosti společnosti. Řekneme vám, jak jej implementovat ve vaší společnosti a získat významný zisk.

Proč inovativní řízení vaší společnosti

Moderní inovační management jako součást jednotné vědy o managementu se vyznačuje evolučním vývojem klíčových teoretických pozic a koncepcí.

Odborníci v oblasti managementu tvrdí, že řízení inovací je multifunkční činností a jejím předmětem jsou faktory ovlivňující nové procesy: ekonomické, organizační a manažerské, právní, psychologické.

Tento typ řízení se stejně jako ostatní vyznačuje speciálními strategickými cíli, které přímo ovlivňují cíle inovačního managementu, z nichž hlavním je zvýšení inovační aktivity firmy a úkoly se vyznačují dostupností, dosažitelností a časovou orientací. Jsou určeny následující cíle:

1. Strategický- jsou spojeny s hlavním posláním podniku, jeho hluboce zakořeněnými tradicemi. Jejich hlavním úkolem je volit obecný směr rozvoje společnosti, plánovat strategii související se zaváděním určitých inovací.
2. Taktický- konkrétní úkoly, které jsou řešeny za určitých okolností, v různých fázích realizace strategie řízení.

Cíle inovačního managementu se mohou lišit jak úrovní, tak dalšími kritérii. Podle obsahu lze rozlišit následující kritéria:

• sociální;
• organizační;
• vědecký;
• technický;
• hospodářský.

V souladu s prioritami přidělte:

• tradiční;
• přednost;
• trvalý;
• jednou.

Hlavním úkolem inovativních řešení je zavádět inovace.

Majitelé podniků se zajímají o to, jaké jsou typy a jaké jsou funkce organizace řízení inovací. Existují následující typy:

• funkční;
• strategie rozvoje a růstu;
• zavádění produktu do nových oblastí;
• studium konkurenčních výhod společnosti;
• stanovení hlavních úkolů, cílů a perspektiv rozvoje firmy;
• formování konkurenceschopnosti a dynamický rozvoj organizace.

Inovativní řízení podniku je zaměřeno na řešení určitých problémů a vykonávání řady důležitých funkcí.

Jaké úkoly bude inovační management ve vaší firmě řešit?

V úkolech inovačního managementu zahrnuje:

• identifikovat slibné oblasti inovací;
• vytvářet a šířit konkurenceschopné inovace na trhu;
• vyvíjet a zlepšovat výrobu a produkty;
• rozvíjet a realizovat inovativní projekty;
• rozvíjet inovační potenciál a intelektuální kapitál společnosti;
• vytvořit systém řízení inovací ve firmě;
• vytvořit příznivé inovační klima a podmínky pro to, aby se organizace inovacím přizpůsobily.

Principy inovačního managementu spočívají v implementaci obecných manažerských funkcí, mezi které lze zaznamenat následující:

1. Analýza a prognóza řízení inovativní ekonomiky ve svém oboru.
2. Stanovení cílů a záměrů, vypracování strategií pro inovativní rozvoj firem.
3. Odůvodnění inovativních řešení.
4. Plánování inovační činnosti.
5. Organizace a koordinace inovačních aktivit.
6. Kontrola a regulace inovační činnosti.
7. Motivace k inovační činnosti.
8. Účetnictví a analýza inovační činnosti.
9. Rozvoj inovačního potenciálu společnosti.
10. Hodnocení efektivity řízení inovačního managementu.
11. Zlepšení inovační činnosti společnosti.

Formy a metody řízení inovací

Prezentováno řízení inovací metody:

donucování, tedy vliv řídicího subsystému na řízený subsystém. Vychází z legislativních aktů kraje a země, metodických a informačních a směrných dokumentů společnosti a nadřízeného orgánu, z plánů, projektů, programů, úkolů managementu.

Motivy, zaměřená na efektivní využití potenciálu společnosti, zvyšování kvality a konkurenceschopnosti nabízených služeb a produktů, kvalitu života obyvatel v souladu s ideologií a politikou rozvoje systému. Tato metoda je založena na maximální možné optimalizaci rozhodnutí managementu, jakož i motivaci personálu k jeho realizaci, což se projevuje v ekonomické motivaci zaměstnanců firmy k dosahování konečných výsledků systému managementu.

Přesvědčení na základě studia psychologie osobnosti a jejích potřeb. Aby manažer přesvědčil o nutnosti splnit úkol co nejkvalitněji, s nejnižšími náklady a v určitém čase, měl by prostudovat jeho psychologické postoje.

Síťové vykreslování a ovládání, tedy graficko-analytická metoda pro řízení procesů návrhu libovolného systému. Podstata této metody spočívá v síťovém diagramu, který zobrazuje model všech typů činností, jejichž účelem je provedení určitého úkolu. Tento model odráží posloupnost různých typů práce a jejich vztah.

Prognózování, implikující spojení mezi způsoby a metodami myšlení, které umožňují vyvozovat relativně spolehlivé závěry o budoucím vývoji objektu. Tato metoda je založena na analýze informací o daném prediktivním objektu.

Analýza projevuje se v:

• jednota syntézy a analýzy, která implikuje rozdělení analyzovaných částí a objektů do určitých složek za účelem studia jejich charakteristických rysů z hlediska propojení a vzájemné závislosti;
• přísná klasifikace faktorů a identifikace klíčové vazby, která zahrnuje stanovení cílů pro následné stanovení metod k jejich dosažení;
• zajištění srovnatelnosti různých možností analýzy informací z hlediska času, objemu, kvality, podmínek pro použití objektů analýzy a metod získávání informací;
• včasnost a účinnost;
• kvantitativní jistota.

Formy inovačního managementu prezentováno:

1. Specializované útvary, včetně výborů, rad, pracovních skupin. Jejich úkolem je určit hlavní směry rozvoje ekonomiky a řízení inovativních technologií a učinit určité návrhy, aby bylo možné co nejlépe rozhodnout.
2. Nové produktové divize, které jsou samostatnými divizemi. Jejich funkcí je regulovat inovační činnost společnosti jako celku, rozvíjet programy a plánovat inovační aktivity.
3. Projektové pracovní skupiny zabývající se výzkumem, vývojem a výrobou nových produktů.
4. Vývojová centra, která jsou relativně novou formou organizace inovačního procesu. Jejich aktivity jsou zaměřeny na zavádění nových produktů, rozšiřování objemu prodeje a dobývání jejich mezery na trhu.
5. Výzkumná a vývojová oddělení se podílejí na vývoji a včas je přivádějí do fáze vývoje, další výroby a prodeje.
6. Specializované centralizované inovační pobídkové fondy, které se zabývají urychlením procesu zavádění vyrobených produktů do hromadné výroby.
7. Analytické skupiny, které predikují vývoj poptávky po nových produktech.

Komplexní a nejflexibilnější systémy řízení pro řízení inovací jsou primárně zaměřeny na vývoj perspektivních produktů a také na transformaci řídících funkcí řízení inovací. Tento systém předpokládá, že útvary a služby, jejichž činnost souvisí s rozvojem inovací, jsou rozmístěny napříč všemi úrovněmi řídící struktury, vzájemně propojeny zavedeným koordinačním systémem.

Aby takový systém řízení správně fungoval, je nutné znát a rozumět klíčovým principům řízení inovací.

15 Principy řízení inovací

Principy inovačního managementu jsou vědecky podložené základní myšlenky, které určují účel, formu a způsoby realizace inovačních aktivit podniků. O nejdůležitějších principech řízení inovací se dozvíte v článku elektronického magazínu „CEO“.

Etapy inovačního managementu

Rozhodovací proces v inovačním managementu se skládá z následujících 6 fází:

1. Určení potřeby řešení.

2. Diagnostika a analýza situace, formulace problému.

3. Propagace alternativ.

4. Výběr preferované alternativy.

5. Realizace zvolené alternativy.

6. Hodnocení výsledků a zpětná vazba.

Určete potřebu řešení. Manažeři se musí rozhodnout, když se objeví problémová situace nebo nová příležitost. Problémy řízení inovací nastávají, když organizační faktory neumožňují dosažení stanovených cílů. Některé aspekty práce je třeba zlepšit. Příležitost zase nastává, když se manažeři zaměřují na potenciální faktory, které přesahují potřeby k dosažení jejich cílů. V takových situacích jsou manažeři schopni vidět příležitost ke zlepšení výkonu.

Vědět o existenci konkrétního problému nebo příležitosti je pouze prvním krokem v řadě rozhodnutí, která vyžaduje analýzu charakteristik vnitřního a vnějšího prostředí. V procesu učení manažeři pečlivě analyzují prostředí, aby zjistili, jak jsou aktivity společnosti v souladu s cíli prostředí.

Diagnostika a analýza. Diagnostika je prvním krokem v rozhodovacím procesu, který spočívá v analýze základních příčin a faktorů spojených se situací, kterou je třeba řešit. Nemůžete okamžitě přistoupit k hledání alternativ, musíte nejprve provést podrobnou analýzu příčin konkrétního problému.

Propagace alternativ. Jakmile jsou problémy nebo příležitosti identifikovány, manažeři začnou navrhovat alternativy. Tato fáze se vyznačuje předkládáním možných řešení, která splňují požadavky konkrétní situace a odpovídají základním příčinám. Podle studií nemají rozhodnutí zpravidla požadovaný efekt, protože manažeři zkracují dobu hledání výběrem první vhodné možnosti.

Výběr preferované alternativy. Když je předložen seznam přijatelných návrhů, je nutné se zastavit u jednoho z nich. Rozhodování je o této volbě. Nejvhodnější alternativou je taková, která odpovídá hlavním cílům a hodnotám společnosti a umožňuje řešit problém s minimálními vynaloženými prostředky. Úkolem manažerů je činit volby (které jsou určeny jejich osobními kvalitami a ochotou přijímat rizika a nejistotu) tak, aby rizika ve větší míře omezovali.

Realizace zvolené alternativy. Během této fáze se používá vedení, management a přesvědčování, aby se zajistilo, že zvolená alternativa bude provedena. Konečný výsledek je určen tím, zda jej lze implementovat.

Hodnocení a zpětná vazba. V procesu hodnocení manažeři shromažďují potřebné informace, které jim umožní posoudit, jak efektivně je konkrétní rozhodnutí implementováno a jak efektivní je ve vztahu ke stanoveným úkolům.

Zpětná vazba je nezbytná, protože proces rozhodování je nepřetržitý a nikdy nekončící. Prostřednictvím zpětné vazby můžete získat informace, které mohou spustit nový cyklus. Zpětná vazba je nedílnou součástí kontroly, která pomáhá určit, zda stále existuje potřeba nových řešení.

Aby bylo možné kompetentně vybudovat inovativní management ve společnosti, měl by člověk rozumět rysům managementu a mít schopnost plánovat portfolio inovativních řešení.

Vlastnosti řízení inovací a plánování portfolia inovativních řešení

Inovační management je proces rozhodování v neustále se měnícím prostředí, neustálé studium inovativních programů a jejich přehodnocování jako celku i po částech. Vedoucí inovační sféry si je vědom, že jeho činnost je obklopena nejistotami, vnitřními i vnějšími. Nikdy není imunní vůči nepředvídaným technickým problémům, potřebě přerozdělit zdroje, novým hodnocením tržních příležitostí. Systém plánování a řízení inovativních technologií v managementu by měl být dostatečně flexibilní.

V rámci inovačního managementu musí projekt začínat jasně definovaným cílem, který stejně jako konečný výsledek závisí na potřebách trhu. V první řadě se jedná o příslušný segment a jeho charakteristické rysy, reprezentované velikostí, přijatelnou cenou, požadavky na technickou náročnost a dobou odběru zboží. Produkty musí být definovány svou účinností, cenou a datem zavedení. Tyto charakteristiky spolu souvisejí, a proto je k upřesnění cíle zapotřebí určitý iterační postup.

Zvláštní pozornost je třeba věnovat tomu, jaká technická úroveň produktu bude s největší pravděpodobností pro konkrétní segment trhu potřeba. Přemíra parametrů může zvýšit náklady na výzkum a vývoj a výrobu, stejně jako dobu vývoje, a tím snížit ziskovost.

Prvotní definice projektu by se měla zaměřit na potřebu trhu a jeho uspokojení, nikoli na rozhodnutí o typu finálního produktu.

Definice projektu by měla být krátká, neomezovat svobodu zaměstnanců při hledání nových řešení. Zároveň formulujte jasné cíle, pokyny pro technická, nákladová kritéria a dobu vývoje.

Portfolio inovací lze naplnit různými projekty: od velkých po malé, těsně před dokončením a v počáteční fázi vývoje.

Každý projekt bude muset alokovat omezené zdroje. Některé projekty budou ukončeny, jejich součásti se budou lišit v počtu a požadavcích na zdroje a tak dále. Proces sestavování plánů a úprav plánů VaV je proto kontinuální. Počet projektů v portfoliu je určen dvěma faktory: velikostí projektů a celkovým rozpočtem na výzkum a vývoj. Struktura portfolia je dána jeho ovladatelností ze strany managementu a politikou výzkumu a vývoje firmy.

Portfolio složené pouze z velkých projektů je na rozdíl od malého dost rizikové. S nárůstem počtu projektů roste pravděpodobnost efektivního dokončení alespoň některých z nich. Kromě toho lze malé projekty v procesu výzkumu a vývoje snáze vzájemně „napasovat“ na dostupné soukromé zdroje (například pilotní výrobní zařízení). Malé projekty však mají obvykle skromný ziskový potenciál, což vede k tomu, že na trh vstupují produkty s omezenou perspektivou. Je nepravděpodobné, že by to bylo v souladu s marketingovou politikou společnosti.

Konečný úspěch jakéhokoli projektu je určován stejnou měrou technickými a tržními zásluhami a také kvalitou projektového řízení. Dobré řízení je kritickým zdrojem pro většinu společností a nemělo by být rozptýleno v mnoha projektech. Ostatně nejčastěji se dělí na etapy a umění řízení spočívá v rozložení jejich spuštění v čase, aby byla zajištěna efektivita celého portfolia.

Inovativní řízení v personálním řízení

Koncepce řízení inovací se týká nejen pracovních procesů, ale i personální politiky.

Kvalifikovaný personál je hlavním zdrojem každé společnosti nebo organizace. Neustálé hledání inovací, které vám umožní správně vyhodnocovat výkon a řídit personál, je základem úspěšného rozvoje podnikání. V sovětských dobách něco jako „personální politika“ nebo „služba personálního řízení“ neexistovalo, protože personální oddělení se zabývala pouze dokumentační podporou činnosti zaměstnanců v podniku.

Za pozitivní zkušenost s využíváním inovativních přístupů v personálním řízení můžeme považovat Sony, ve které je zohledněn názor každého zaměstnance. Společnost zavedla týdenní bonusy za vypracování racionalizačních návrhů, které zlepšují kvalitu výrobků.

Postup předávání obálek je navržen pro emocionální složku, protože ceny inovátorům předává hezká a krásně oblečená zaměstnankyně. Zároveň je podporována každá nabídka na daný týden, bez ohledu na to, zda bude v budoucnu využita.
Systém personálního managementu se rodí od okamžiku, kdy každá firma začne fungovat, pokud plánuje být úspěšná a má potřebné vlastnosti, které jsou vlastní každé inovaci.

Vznik a vývoj systému prochází všemi fázemi inovačního procesu, odpovídající klíčovým ekonomickým zákonitostem. Všechny transformace směřují ke zlepšení efektivity zaměstnanců, potažmo úspěchu firmy jako celku.

Měla by být provedena studie samotného systému personálního řízení jako inovace se zaměřením na následující kritéria:

1. Personální rozvoj a řízení obchodní kariéry. Vzdělávací program je postaven v podmínkách nesouladu mezi kvalifikačními požadavky a reálnými kompetencemi zaměstnanců, proto je nutné proces učení individualizovat tak, aby bylo dosaženo co nejefektivnějšího výsledku s minimálními náklady.

2. Budování systému motivace. Tradičním motivačním faktorem je mzda zaměstnance, určená hodnotou konkrétního zaměstnání. Rozšířený je také systém bonusů, který zahrnuje pohyblivou část mzdy, která je určena měsíčním příspěvkem každého zaměstnance na práci oddělení a organizace jako celku.

3. Formování firemní kultury. Pokud si každý zaměstnanec uvědomuje základní hodnoty a poslání podniku, má to pozitivní vliv na efektivitu jeho práce a procesem přenosu těchto hodnot je firemní kultura.

4. Vývoj kompetenčního modelu. Taková novinka má regulovat multifunkčnost řady pracovišť a kompetentně budovat technologický řetězec, který pomáhá předcházet konfliktům a zaměřuje se na kvalitu a efektivitu práce.

5. Počítačové technologie v managementu. Softwarové produkty umožňují nejen vést evidenci personálu podle různých parametrů, ale také generovat potřebné reportovací dokumenty, které lze snadno přenášet elektronicky.

Jádrem inovativních přístupů k personálnímu řízení je zohlednění charakteristik lidských zdrojů:

1. Lidé jsou inteligentní bytosti, reagující na vnější vlivy emocionálně a smysluplně a ne automaticky, proto je interakce mezi organizací a zaměstnancem obousměrná.

2. Lidé usilují o neustálé zlepšování a rozvoj, čímž zvyšují kvalitu každého podniku.

3. Pracovní činnost člověka trvá v průměru 30 až 50 let, což znamená, že vztah mezi zaměstnanci a firmou lze charakterizovat jako dlouhodobý.

4. Lidé si vybírají práci smysluplně, přičemž se řídí určitými cíli a na oplátku očekávají realizaci svých nápadů. Další postup spolupráce závisí na tom, jak je zaměstnanec spokojen s interakcí s organizací a naopak.

Inovativní transformace prostupují do všech sfér ekonomické činnosti a fungování společnosti. Podle koncepcí inovačního rozvoje každá nová generace inovací ve strojírenství a technologii rozšiřuje sféru svého vlivu ve společenském životě. Z hlediska technologického determinismu se tedy raný průmyslový rozvoj uskutečňoval pod heslem „svoboda podnikání“. Pro moderní postindustriální období vývoje platí další slogan – „svoboda inovací“. Tyto radikální změny svědčí nejen o inovativním směřování ekonomického rozvoje, ale také o výrazné proměně faktorů, které jej určují. Jako nikdy předtím roste role a význam řízení těchto procesů, tzn. role managementu inovací.

Pojem „řízení“ je interpretován jako dopad na objekt s cílem jeho zefektivnění, zlepšení a rozvoje. Anglicky je management „management“, chápe se jako způsob řízení, směřování, koordinace a kontroly, jakož i využívání zdrojů s maximální efektivitou. Strukturálně lze management reprezentovat (v obecném případě) ve formě hlavních komponent, bloků (obr. 1.4).

Rýže. 1.4.

Podobně lze inovační management reprezentovat jako specifický management.

Věda o managementu, která vznikla v 19. století, ušla dlouhou a obtížnou cestu od rozdílných názorů a zkušeností k vědeckým školám managementu. F. W. Taylor je právem považován za zakladatele manažerské školy. Následný rozvoj teorie managementu je úzce spjat s rozšiřujícím se souborem vědeckých, technických a socioekonomických faktorů. V určité fázi se o teorii managementu začalo uvažovat ze dvou pozic – otevřených a uzavřených systémů (první) a racionálních a sociálních faktorů řízení (druhé). Na vzestupu je dnes věda o managementu (managementu), která je interdisciplinárním studiem využívajícím různé metody sociologie, psychologie, matematiky, kybernetiky a dalších technických a matematických věd. Hlavní etapy vývoje nauky o managementu a klasifikace pojmů v inovačním managementu jsou znázorněny na Obr. 1,5, 1,6.

Z Obr. 1.5 a 1.6 je zřejmé, že obsah pojmů a přístupů je odlišný, což znamená, že váha každého z nich není ekvivalentní. Aniž bychom snižovali roli jiných přístupů, zastavme se u systémového přístupu jako základního, obecného vědeckého přístupu.

Rýže. 1.5.

Rýže. 1.6.

Systematická vize v inovačním managementu umožňuje nejúplnější studium inovačních procesů, provádět v plném rozsahu nejen analýzu, ale i syntézu. Jedním ze základních konceptů systémového přístupu je koncept „systému“. Existuje několik různých definic tohoto pojmu. Jedním z nejběžnějších je následující: systém je objektivní jednota objektů, jevů a znalostí o přírodě a společnosti, které jsou přirozeně vzájemně propojeny. Systémový přístup je založen na následujících základních principech.

• 1. Integrita systému. Spočívá v jeho kvalitativní jistotě a je vyjádřena přítomností specifických nebo integrálních vlastností v něm, které nejsou součtem nebo kombinací vlastností jeho složek, spojují části systému do jediného celku a určují vzhled nové vlastnosti v něm jako výsledek spojení mezi komponentami. Integrita předpokládá přítomnost podmíněné systémové hranice, která ji odděluje od ostatních objektů, které existují mimo ni. Souhrn takových objektů, které ovlivňují systém nebo jsou pod jeho vlivem, se nazývá vnější prostředí. Integrita systému je někdy nazývána speciálním termínem - "emergence".
• 2. Hierarchie. To znamená, že na všech vertikálních nebo horizontálních úrovních systému musí být zajištěna hierarchická interakce mezi komponenty a prvky (fáze, fáze technologického řetězce, oddělení, jednotliví pracovníci atd.).
• 3. Přizpůsobivost. Jedná se o adaptabilitu systému na změny, např. adaptabilita výrobního aparátu na nová zařízení, technologie, adaptabilita personálu na inovační, organizační a další změny.
• 4. ovladatelnost. Znamená uspořádanost informačních a materiálových toků, pravidelnost výkonu funkcí na příkaz řídicího spoje (řídícího subsystému), dále absenci poruch a prostojů v provozu zařízení, synchronismus různých stupňů a výrobní procesy.
• 5. Optimalita. Jedná se o nejdůležitější vlastnost systému, což znamená jeho schopnost nejlépe realizovat úkoly a funkce, které jsou mu přiděleny na základě koncentrace úsilí všech jeho prvků. Implementace této vlastnosti systému je možná při dodržení všech uvedených zásad.

Pro inovativní management je koncept „otevřeného systému“ zásadní. Jelikož je v úzké interakci s vnějším prostředím, zažívá četné vlivy faktorů prostředí. Současně s vnějšími vlivy jsou prvky inovačního systému ovlivňovány i vnitřním prostředím.

Navzdory rozmanitosti organizačních forem (typů) systémů řízení inovací musí každý z nich obsahovat následující komponenty (komponenty):

• předměty inovací (jevy, procesy, druhy ekonomické činnosti atd.);
• inovativní zdroje (materiální i nemateriální);
• vnitřní prostředí;
• řízení inovačního procesu (management), prováděné týmem specialistů z oblasti ekonomiky, financí, marketingu, managementu, sociologie, technologií a řady dalších oblastí znalostí. Díky úsilí těchto specialistů probíhá práce v souladu se současnou metodikou řízení inovací.

Vzhledem k systému řízení inovací (strukturální diagram) je nutné vzít v úvahu následující prvky, které zajišťují jeho fungování:

S přihlédnutím k výše uvedeným hlavním komponentám, vstupům a výstupům lze typickou strukturu systému řízení inovací prezentovat na Obr. 1.7.

Při zvažování výše uvedeného blokového schématu bychom se měli podrobně zabývat, s ohledem na jejich roli a váhu, u následujících prvků: systémový vstup, výstup, vnější a vnitřní prostředí, řízení. Zároveň poslední prvek

Rýže. 1.7.

ment vyžaduje samostatný přístup, podrobnější studii. Vnější prostředí ovlivňuje systém řízení inovací přímo i nepřímo, tzn. má přímé i nepřímé účinky. Hlavními faktory životního prostředí, které mají přímý vliv, jsou státní zákonodárné a výkonné orgány, odbory, zdroje zdrojů, vědecké a průmyslové organizace, obecné a inovační podmínky na trhu atd. Mezi faktory nepřímého vlivu patří mezinárodně politické a ekonomické, environmentální, stav vědy a techniky, postoj společnosti k novému atd. Vnitřní prostředí inovačního systému do značné míry určuje stav jeho prvků, typů a forem řízení probíhajících procesů a ovlivňuje efektivitu systému jako celku. Hlavními vnitřními faktory jsou psychologické klima organizace, infrastruktura, kvalifikace personálu, stav vědeckého a technického potenciálu atd. Systém je formalizován pomocí modelu, který odráží vztah mezi vstupními a kontrolními akcemi, stejně jako výstupní parametry ( účinek). Výstupy systémů mohou být nové procesy, produkty, služby, zisky a další výkonnostní ukazatele ekonomické aktivity, veřejný prospěch, sociální efekty atp. Složitost modelu přímo závisí na složení systému a vztazích mezi jeho komponentami. Inovační systém (i jeho nejnižší úroveň) je poměrně složitý a hierarchický. Aplikují se na něj metody analýzy a syntézy známé z teorie systémů. S využitím obecné metodiky systémového přístupu však formalizujeme úkol řízení inovací, základem pro to jsou zavedená označení.

Komplexní rozsáhlý inovační systém je prezentován ve formě subsystémů (komponent): řídící, řízený, zajišťovací, vědecký. Zvažte krátce řídicí systém. Je nejvyšší úrovní hierarchické struktury velkého systému a sám o sobě je komplexním systémem, který zahrnuje následující prvky (obr. 1.8).

Rýže. 1.8.

Plánování je jednou z hlavních funkcí inovačního managementu. Proces plánování je velmi složitý a mnohostranný proces, který proniká téměř do všech oblastí inovací. V tržních podmínkách není plánování zpravidla direktivní. Přesto umožňuje jasně definovat strategii rozvoje, hodnotit očekávaný efekt prostřednictvím socioekonomických ukazatelů, rozvíjet způsoby a směry (taktiky) k dosažení požadovaného výsledku jak v jednotlivých fázích, tak pro celý inovační proces jako celek. Navzdory rozmanitosti řízení, která je dána odlišnou povahou a velkým množstvím typů inovací, zahrnuje každý management tyto povinné složky: analýzu a syntézu. Součásti těchto součástek (prvků) jsou znázorněny na Obr. 1.9.

Operativní řízení zahrnuje především úpravu dříve přijatých rozhodnutí, která je nezbytná a způsobená změnami faktorů vnějšího i vnitřního prostředí. Úprava je zaměřena na odvrácení negativních trendů rozvojem dalších kontrolních akcí (řízení), vedoucích i ve změněných podmínkách k plánovanému výsledku. Úprava v podstatě obsahuje prvky jak kontroly, tak řízení, tzn. ve skutečnosti je to také řízení, ale pouze taktické.

Rýže. 1.9.

Kontrola v řízení inovací je její hlavní složkou, kterou je systém opatření směřujících k zajištění plánovaných výsledků (účinků). Řízení je zpětnovazební proces: hodnocení výstupních procesů koreluje s hodnocením vstupních procesů. Ovládání má různé typy a vlastnosti a závisí na mnoha faktorech. Hlavní typy a charakteristiky ovládání jsou uvedeny na Obr. 1.10.

Rýže. 1.10.

Na základě výše uvedeného tedy za použití prvků formalizovaného popisu určíme, jaká by měla být organizace řízení, jaké by mělo být řízení komplexního procesu realizovaného systémem řízení inovací.

K dříve zavedenému označení vstupní informace přidejte následující zápis:

"

Vektor vnějších faktorů, které mají vliv na systém řízení inovací,

>

Doba, po kterou probíhá implementace inovačního managementu, včetně aktuální doby,

Řízení U v obecném případě bude záviset na předmětu řízení inovací, toku (soustavě) vstupních informací, vnějších a vnitřních faktorech, zdrojích, stavech, výsledcích řízení inovací, čase T. Pro zjednodušení evidence však budeme předpokládat, že zvolené metody plně odpovídají objektu kontroly, připravenosti vykonavatelů, možnostem technických prostředků zajišťujících provedení kontroly. Pak můžete napsat: . Výstupní efekt, výsledky (návratnost z inovace a z celého inovačního procesu jako celku) budou zase zcela určovány kvalitou organizace řízení inovací, tzn. řízení. Měl by zajistit co nejlepší naplnění cíle, který je pro systém řízení inovací stanoven. Systém bude optimální (mluvíme o všech složkách systému), pokud bude optimální řízení.

Když už mluvíme o optimalitě, je třeba zvolit kritérium optimality. Jedná se o poměrně složitý nezávislý úkol, který závisí na mnoha podmínkách. Jako kritérium se zpravidla volí objektivní funkce systému. Pro systém řízení inovací je stanovena celá řada úkolů, ale jeden z nich je ten hlavní - zajistit požadovaný (daný) efekt. Je zřejmé, že systém bude efektivní, pokud náklady na zavedení kontroly budou výrazně nižší než efekt z ní získaný. V souvislosti s výše uvedeným lze jako kritérium optimálnosti brát buď minimální náklady, nebo maximální účinnost. Označme kritéria takto:

Vezmeme-li v úvahu zavedenou notaci, zapíšeme v obecné podobě formalizovaný problém optimálního řízení:

kde je kritérium optimality ( nebo ).

Je opravdu nutné brát v úvahu různá omezení, která jsou kladena na samotnou kontrolu (),

kde je oblast možné implementace managementu, stejně jako skutečnost, že management (řízení inovací) je i v těch nejjednodušších variantách implementace nákladný mechanismus. Náklady na správu by také měly mít limity (). Formalizovaný problém optimálního řízení inovací s přihlédnutím k omezením kontroly a nákladů tak bude mít podobu

kde svislý pruh znamená podmínku a samotný úkol odkazuje na úkoly podmíněného extrému.

Kritérium je univerzální, protože veškeré náklady na řízení inovací lze vypočítat a vyjádřit v peněžních jednotkách. Nemělo by se však zapomínat, že hlavním cílem je získat nebo dosáhnout potřebného (požadovaného) účinku. Formalizovaný problém optimálního řízení v tomto případě bude vypadat takto:

Řešení takových problémů je složitý proces, jehož podrobné zohlednění není součástí programu tohoto předmětu (disciplíny). Řešení se značně zkomplikuje, pokud budou uvažovány ve stochastickém nastavení, ale v tomto případě budou úkoly plně odrážet skutečný stav systému řízení inovací, který se mění pod vlivem náhodných faktorů (vnější a vnitřní prostředí). Redukce problému na deterministickou formu je zjednodušený přístup.

Tím pádem, řízení inovací – speciální typ řízení zaměřený na dosahování konkrétních inovačních cílů, optimálních výsledků racionálním využíváním vědeckých, pracovních, materiálních a finančních zdrojů. Vychází ze souboru principů, metod, strategií.