ગણતરીઓ સાથે તૈયાર બિઝનેસ પ્રોજેક્ટ્સ. વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે બનાવવી: ગણતરીઓ સાથે દોરવા માટેના નમૂના અને નિયમો

આ સંગ્રહ એવા લેખો પ્રકાશિત કરે છે જેમાં નવી વ્યવસાયિક યોજનાઓ અને સમય-ચકાસાયેલ લાક્ષણિક ઉદાહરણો, ગણતરીઓ અને વિશ્લેષણ સાથે તૈયાર નમૂનાઓ છે જે તમે મફતમાં ડાઉનલોડ કરી શકો છો.

વધારાની મદદ:

વ્યવસાય યોજના એ કામગીરી, ભાવિ કંપનીની ક્રિયાઓ, તેના વિશેની માહિતી, ઉત્પાદન, તેનું ઉત્પાદન, વેચાણ બજારો, માર્કેટિંગ, કામગીરીનું સંગઠન અને તેમની અસરકારકતા ધરાવવા માટેનો એક પ્રોગ્રામ (પ્રોજેક્ટ) છે.

તૈયાર ઉદાહરણો

દરેક લેખમાં પ્રોજેક્ટનો આર્કાઇવ હોય છે, જેને તમે લિંક પરથી ડાઉનલોડ કરી શકો છો.

તાજેતરના વર્ષોમાં, સસલાના સંવર્ધનમાં ખેડૂતો અને મોટા કૃષિ હોલ્ડિંગનો રસ ઝડપથી વધ્યો છે. બજારમાં ડાયેટરી મીટની માંગ વધી રહી છે અને નિષ્ણાતો સસલાના માંસની માંગમાં 3 ગણો વધારો થવાની આગાહી કરે છે. તેની કિંમત પ્રતિ કિલોગ્રામ 450 રુબેલ્સ સુધી પહોંચે છે, તેથી ...

વાણિજ્યિક ઉકાળવાના ઇતિહાસની શરૂઆત ઘરઆંગણે કારીગરી બીયરના ઉત્પાદન સાથે થઈ હતી. આ વ્યવસાયમાં અગ્રણીઓ 8મી-9મી સદીના મઠો અને વિવિધ ખેતરો હતા, જેઓ મૂળ પોતાના માટે ઉત્પાદિત પીણાના વધારાનું વેચાણ કરતા હતા અને 11મી-12મી સદીમાં પ્રથમ...

નેવુંના દાયકાની વસ્તી વિષયક કટોકટીના કારણે ઘણી પૂર્વશાળા સંસ્થાઓ બંધ થઈ ગઈ હતી, અને ઇમારતો ઓફિસો માટે વિવિધ કંપનીઓ દ્વારા ભાડે આપવામાં આવી હતી. વર્ષો વીતી ગયા છે, જીવન વધુ સ્થિર બન્યું છે, અને વધુ બાળકોનો જન્મ થયો છે, અને કિન્ડરગાર્ટન્સ, કટોકટીના સમયમાં બંધ, રાજ્ય ...

કોઈપણ સમયે ખાદ્ય ઉત્પાદન એ વાસ્તવિક વ્યવસાય છે. રોકાણ કરેલી મૂડી અને ઉદ્યોગસાહસિક પ્રવૃત્તિ પર વળતરની ગેરંટી એ સ્થિર અને સતત વધતી માંગ છે, અને વિવિધ સરકારી કાર્યક્રમોને ધ્યાનમાં રાખીને...

હેમબર્ગર (એબીઆર બર્ગર) એ સેન્ડવીચનો એક પ્રકાર છે જેમાં કટ બનની અંદર પીરસવામાં આવતી તળેલી પૅટીનો સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય રીતે, હેમબર્ગરમાં માંસમાં મોટી સંખ્યામાં વિવિધ ફિલર ઉમેરવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, કેચઅપ અને મેયોનેઝ, લેટીસના પાન, સમારેલા ...

બેકરી એ એક નાનું સાહસ છે જે બેકરી અને કન્ફેક્શનરી ઉત્પાદનોને પકવવા અને વેચવામાં રોકાયેલ છે. ઘણીવાર વેચાણ સ્થળ પર જ થાય છે, અને વર્ગીકરણમાં વિવિધ બ્રેડ, કેક, પેસ્ટ્રી અને પાઈનો સમાવેશ થાય છે. ઉપરાંત, ઘણી બેકરીઓનાં કાર્યોને જોડે છે...

એક પ્રકારનો માલ જે હંમેશા જરૂરી હોય છે તે ઘરગથ્થુ રસાયણો છે. તેના સ્ટોક્સ ઘણીવાર સમાપ્ત થઈ જાય છે, જે સતત માંગને સુનિશ્ચિત કરે છે, અને શેલ્ફ લાઇફ ઉત્પાદનોનું વેચાણ કરવાનું સરળ બનાવે છે. તેથી, તમારી પોતાની ઘરેલું રસાયણોની દુકાન ખોલવી એ ઘણાને આકર્ષક લાગે છે ...

એક તરફ, પ્રારંભિક તબક્કે સફાઈ વ્યવસાયને મોટા રોકાણોની જરૂર નથી. બીજી બાજુ, જો તમે શક્ય તેટલી યોગ્ય રીતે સફાઈ કંપની ખોલવાનું નક્કી કરો છો, તો તમારે વિવિધ સફાઈ સાધનો, સફાઈ ઉત્પાદનો ખરીદવા પડશે, ઓફિસ સાથે સ્ટાફને રાખવો પડશે....

ઢોર (abbr. KRS) - સબફેમિલી "બુલ્સ" ના ફાર્મ પ્રાણીઓ. પશુ સંવર્ધનનો મુખ્ય હેતુ માંસ અને દૂધનું ઉત્પાદન, ચામડી અને ક્યારેક ઊન મેળવવાનો છે. દરેક મુખ્ય ક્ષેત્રોમાં વધારાની આવક એ સંવર્ધન છે ...

સર્વિસ સ્ટેશન અથવા કાર સેવા એ એક એન્ટરપ્રાઇઝ છે જે જાહેર જનતાને, સંસ્થાઓને સુનિશ્ચિત જાળવણી, સમારકામ, મુશ્કેલીનિવારણ, ટ્યુનિંગ અને કારના શરીરના સમારકામ માટે સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. કાર સેવાના વ્યવસાય તરીકે, તે હંમેશા...

સેકન્ડ હેન્ડ સ્ટોર એ રિટેલ આઉટલેટ છે જે ડિસ્કાઉન્ટેડ ભાવે સેકન્ડ હેન્ડ માલ વેચે છે. સોવિયત પછીની જગ્યામાં, શબ્દ સેકન્ડ-હેન્ડ (રશિયન - સેકન્ડ હેન્ડ) સામાન્ય રીતે કપડાંની દુકાનો પર લાગુ થાય છે, પરંતુ તેના સીધા મૂળના દેશોમાં, દરેક તેનો ઉલ્લેખ કરે છે ...

હાથ તથા નખની સાજસંભાળ (લેટ. માનુસ - બ્રશ અને કુરા - સંભાળમાંથી) એ આંગળીઓ અને આંગળીઓ પરના નખ અથવા તો આખા હાથની સારવાર માટેની કોસ્મેટિક પ્રક્રિયા છે. તેમાં શામેલ હોઈ શકે છે: હાથની મસાજ; હાથ અને નખની ત્વચા માટે સ્નાન; નખની સંભાળ, પોલિશિંગ, આકાર આપવી; ...

આ પ્રકારની ઈંટનું નામ સૂચવે છે કે બહારથી તે જાણીતા લેગો કન્સ્ટ્રક્ટરની યાદ અપાવે છે. બિલ્ડિંગ મટિરિયલના વિશિષ્ટ આકારને લીધે, માળખાના નિર્માણને મોટા પ્રમાણમાં સરળ બનાવવામાં આવે છે, વધુમાં, તેની શક્તિ અને વિશ્વસનીયતા નોંધપાત્ર રીતે વધી છે. એટી...

ઘણા લોકોને એક કરતા વધુ વાર બિઝનેસ બનાવવાનો વિચાર આવ્યો છે. દરેક વ્યક્તિએ ઓછામાં ઓછું એકવાર તેના પોતાના વ્યવસાયનું સપનું જોયું. પરંતુ તરત જ પ્રશ્નો ઉભા થવા લાગ્યા: ક્યાંથી શરૂ કરવું, ટ્રાવેલ એજન્સી કેવી રીતે ખોલવી, તેને સૌથી વધુ નફાકારક કેવી રીતે બનાવવી, ટ્રાવેલ એજન્સી માટે કયા દસ્તાવેજોની જરૂર છે? અને વધુ...

"સ્ટાર" એપ્લોમ્બ વિના સસ્તું ટૂંકા ગાળાનું આવાસ વિશ્વભરમાં વેગ પકડી રહ્યું છે, જે મકાનમાલિકોને સારી આવક લાવે છે. સામાન્ય એપાર્ટમેન્ટમાં, બિન-રહેણાંક જગ્યામાં, અને ...

વ્યવસાયિક વિકાસનો સીધો આધાર વ્યવસાય યોજનાની તૈયારી પર છે.

માત્ર પ્લાન બનાવવો પૂરતો નથી, બજારના ફેરફારોને અનુરૂપ તેને સતત ગોઠવવું જરૂરી છે.

આ તમારા વ્યવસાયને "ચાલુ રહેવા", આવક પ્રાપ્ત કરવા અને બજેટની ખર્ચ બાજુનું સ્પષ્ટ આયોજન કરવા દેશે.

દરેક સફળ વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક (IE) જાણે છે કે સારી રીતે લખાયેલ બિઝનેસ પ્લાન કોઈપણ પ્રવૃત્તિનો "પાયો" છે. વ્યવસાય યોજનાનો ઉપયોગ કરીને, વ્યક્તિગત ઉદ્યોગસાહસિક રોકાણકારોને આકર્ષી શકે છે અથવા બેંક પાસેથી લોન માટે અરજી કરી શકે છે.

વ્યવસાય યોજના એ વ્યવસાયને શરૂ કરવા અને વિકસાવવા માટેનો એક સંપૂર્ણ પ્રોગ્રામ છે, જેમાં ઉત્પાદન, તેના પ્રકાશન અને વિતરણ વિશે વિગતવાર માહિતી શામેલ છે. વ્યવસાય યોજના કંપનીની આયોજિત નફાકારકતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, અને રોકાણ પર નાણાકીય વળતર પણ દર્શાવે છે.

ધિરાણકર્તાઓ માટે વ્યવસાય યોજનાની તૈયારીમાં ચોક્કસ નાણાકીય સૂચકાંકો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. સફળ બિઝનેસ પ્લાન લખવાનો મૂળભૂત નિયમ ગતિશીલ અને ટૂંકો હોવો જોઈએ (15-20 શીટ્સથી વધુ નહીં). જાતે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી તે ધ્યાનમાં લો?

મુખ્ય પાનું

વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે બનાવવી? આને નમૂનાની જરૂર છે, ખાસ કરીને શિખાઉ માણસ માટે. કોઈપણ કાર્ય, સૌ પ્રથમ, શીર્ષક પૃષ્ઠ ધરાવે છે.

આ તમારા વ્યવસાયનો "ચહેરો" છે. શીર્ષક પૃષ્ઠ સંભવિત રોકાણકારને વ્યવસાયિક વિચાર સાથે "પરિચિત" કરે છે, તેથી તેને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે દોરવું તે શીખવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

શીર્ષક પૃષ્ઠ આકર્ષક હોવું જોઈએ અને રોકાણકારને વ્યવસાયના સાર વિશે ટૂંકમાં જાણ કરતું હોવું જોઈએ.શીર્ષક પૃષ્ઠની ફરજિયાત વસ્તુઓ છે:

• IP નામ;
• એન્ટરપ્રાઇઝની સંપર્ક વિગતો (ટેલિફોન, સરનામું, વગેરે);
• ગોપનીયતા નોંધ;
• પ્રોજેક્ટનું ટૂંકું નામ;
• IP ના વડાનું સંપૂર્ણ નામ, તેની સંપર્ક વિગતો;
• વ્યવસાય યોજનાની તૈયારી અંગેની માહિતી (તે કોણે, ક્યારે, ક્યાં બનાવ્યું);
• પ્રોજેક્ટના સમય વિશે માહિતી.

વ્યવસાય યોજનાઓ લખવા વિશે વધુ જાણવા માંગો છો? પછી આગળનો વિષય તમારા માટે છે. : હેતુ અને માળખું, અલ્ગોરિધમ અને ઉદાહરણો.

મફતમાં અને ઝડપથી ઑનલાઇન સ્ટોર કેવી રીતે ખોલવો તે વિશે વાંચો.

કાફે એ એવો વ્યવસાય છે જે ભવિષ્યમાં મોટો નફો લાવી શકે છે. અહીં કાફે કેવી રીતે ખોલવો, ખર્ચ અને નફાકારકતાની ગણતરીઓ સાથેનો વ્યવસાય યોજના છે તે વિશે બધું છે.

1. સારાંશ.
2. પ્રોજેક્ટ વર્ણનો.
3. બજાર વિશ્લેષણ હાથ ધરવા, સ્પર્ધકોનું મૂલ્યાંકન.
4. માર્કેટિંગ વ્યૂહરચના.
5. ઉત્પાદન, સંસ્થાકીય અને નાણાકીય યોજનાઓ.

સારાંશ એ પ્રોજેક્ટ વિશે સંક્ષિપ્ત અને સામાન્ય માહિતી છે.રેઝ્યૂમેનું પ્રમાણ 1 મુદ્રિત પૃષ્ઠથી વધુ ન હોવું જોઈએ. સારાંશમાં પ્રવૃત્તિઓના અવકાશ અને કંપનીના નાણાકીય પરિણામો વિશેની માહિતી શામેલ છે, જે અપેક્ષિત છે. સારાંશ પ્રોજેક્ટ બનાવવાના ધ્યેયો, તેની વિશિષ્ટતા અને રોકાણકારો માટેના ફાયદાઓને પણ સમર્થન આપે છે.

ઉત્પાદન વર્ણન

ઉત્પાદનોના વર્ણનનું સંકલન કરતી વખતે, આ સારાની ઉપયોગીતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જરૂરી છે.

તમે મુખ્ય તફાવતોને ધ્યાનમાં રાખીને, એનાલોગ સાથે આ ઉત્પાદનની ટૂંકી સરખામણી પણ કરી શકો છો.

ઉત્પાદન વર્ણન વિભાગમાં વ્યવસાયના ભાવિ વિકાસનું વિશ્લેષણ કરવાની તક પૂરી પાડવી જોઈએ.

બિઝનેસ મોડલનું વર્ણન

બિઝનેસ મોડલ એ તમામ IP સિસ્ટમ્સ અને બિઝનેસ પ્રક્રિયાઓની કામગીરીનું એક સરળ સંસ્કરણ છે. બિઝનેસ મોડલ બનાવવું એ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓના વ્યૂહાત્મક આયોજનના તબક્કે સૌથી મહત્વપૂર્ણ પગલું છે.

એક બિઝનેસ મોડલ સંક્ષિપ્તમાં વર્ણવે છે કે કંપની કેવી રીતે તેનું ઉત્પાદન બનાવે છે અને તેનું વેચાણ કરે છે. બિઝનેસ મોડલનો વિકાસ આઈપી મેનેજમેન્ટ ટીમને સોંપવામાં આવ્યો છે.

બજાર અને ઉદ્યોગ વિશ્લેષણ

બજાર વિશ્લેષણના તબક્કે, પરિસ્થિતિથી વિગતવાર પરિચિત થવું જરૂરી છે, ઉત્પાદિત ઉત્પાદનો માટે સંભવિત વેચાણના કુલ વોલ્યુમનું વિશ્લેષણ કરો. ખરીદદારોના વર્તન અને પ્રતિક્રિયાઓનો અભ્યાસ કરવા માટે તમે માલની ટ્રાયલ બેચ પણ બનાવી શકો છો. બજારનું વિશ્લેષણ કરીને, સ્પર્ધકોનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે.

સક્ષમ વ્યવસાય યોજનાની સામાન્ય યોજના

યોગ્ય વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી? IP ના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓને સમજવા માટે એક સક્ષમ વ્યવસાય યોજનામાં મુખ્ય સ્પર્ધકો વિશે વિગતવાર માહિતી શામેલ છે.

વ્યૂહાત્મક SWOT વિશ્લેષણ

કંપનીની વાસ્તવિક સ્થિતિ નક્કી કરવા અને લાંબા ગાળે તેના વિકાસની સંભાવનાઓને પ્રકાશિત કરવા માટે SWOT વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે.

SWOT વિશ્લેષણ હાથ ધરવાના તબક્કે, કંપનીની શક્તિઓ અને નબળાઈઓનો અભ્યાસ કરવામાં આવે છે, જોખમી પરિબળો અને બજારની તકોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે.

SWOT વિશ્લેષણ IP મેનેજમેન્ટને નીચેના મુદ્દાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે:

• સમાન માલ માટે બજારમાં IP લાભની હાજરી;
• કંપનીના સંવેદનશીલ ("અડચણ") સ્થાનો;
• નફો કરવાની તકો;
• બજાર અને સ્પર્ધકો તરફથી ધમકીઓ.

જોખમ મૂલ્યાંકન અને સંચાલન

વ્યવસાય યોજનાનો એક અભિન્ન ભાગ એ જોખમ વ્યવસ્થાપનનો ખ્યાલ છે.

આ વિભાગ નોંધપાત્ર નાણાકીય નુકસાનને ટાળવા માટે કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાં પ્રતિકૂળ ઘટનાઓને અટકાવવા માટે રચાયેલ છે.

સક્રિય જોખમ વ્યવસ્થાપન નિર્ણય લેવાના તબક્કે તેમનું નિવારણ સૂચવે છે.આ કિસ્સામાં, જોખમ સંચાલન બજારના માર્કેટિંગ સંશોધન સાથે સંબંધિત છે, જે માંગના મૂલ્યાંકન અને સ્પર્ધકોની કિંમત નિર્ધારણ નીતિના આધારે નુકસાન થવાની સંભાવના દર્શાવે છે.

કોઈપણ રોકાણકાર જે ફંડનું રોકાણ કરવાનું નક્કી કરે છે તે રોકાણ કરેલી મૂડી ગુમાવવાના જોખમ પર ધ્યાન આપે છે.

વેચાણ વ્યૂહરચના

વેચાણ વ્યૂહરચના એ એક વ્યાપક આયોજન છે જેમાં નીચેના પ્રશ્નોના જવાબોનો સમાવેશ થાય છે:

• કેવી રીતે (કઈ ચેનલો દ્વારા) ઉત્પાદનનું વિતરણ કરવામાં આવશે?
• ઉત્પાદનની કિંમત શું હશે?
• ખરીદદારોને કેવી રીતે રસ લેવો?
• જાહેરાત કેવી રીતે બનાવવી? આ માટે કેટલા પૈસા ફાળવવાના છે?

આ વિભાગમાં, બજારનું વિશ્લેષણ કરવું અને સંભવિત ખરીદદારો આઇપીના ગ્રાહકો બનશે તેવી પરિસ્થિતિઓનું સ્પષ્ટ વર્ણન કરવું જરૂરી છે.

સંસ્થાકીય યોજના

"સંસ્થાકીય યોજના" વિભાગમાં, એક નિયમ તરીકે, IP ની સામાન્ય રચના અને માલના ઉત્પાદન અને વેચાણની પ્રક્રિયામાં તેની દરેક લિંક્સની ભૂમિકા સૂચવવામાં આવે છે. એન્ટરપ્રાઇઝની સામાન્ય રચના ઉપરાંત, રોકાણકારો મેનેજમેન્ટના દરેક સભ્ય વિશેની માહિતીમાં રસ ધરાવે છે (જો કંપની મૂડી એકત્ર કરવાની યોજના ધરાવે છે).

આ ફકરો કંપનીની આવક અને ખર્ચનું સામાન્ય કોષ્ટક દર્શાવે છે, આગાહી સંતુલન દોરે છે, માલની ગણતરી (ખર્ચ) ની ગણતરી કરે છે.

નાણાકીય યોજનાનું સંકલન કરતી વખતે, મહિનાઓ દ્વારા રોકડ પ્રવાહના ભંગાણ સાથે પ્રોજેક્ટના પેબેક સમયગાળાની ગણતરી કરવી જરૂરી છે.

વ્યવસાય યોજના પર કામ કરતી વખતે, તમારે તેને વધુપડતું ન કરવું જોઈએ. ફક્ત મૂળભૂત માહિતી ધ્યાનમાં લો. તે મહત્વનું છે કે રોકાણકાર, પ્રથમ બે પૃષ્ઠ વાંચ્યા પછી, પહેલેથી જ સમજે છે કે શું દાવ પર છે. બિઝનેસ પ્લાનની તૈયારીમાં વપરાતો ડેટા 100% વિશ્વસનીય હોવો જોઈએ.

સંબંધિત વિડિઓ

એક રોકાણકારે 15 વર્ષ પછી નિવૃત્ત થવાનું નક્કી કર્યું. દર મહિને તે 20 હજાર રુબેલ્સનું રોકાણ કરે છે.

પ્રયોગનો હેતુ એક મહિનામાં 50 હજાર રુબેલ્સની રકમમાં ડિવિડન્ડ પર જીવવાનો છે. પબ્લિક પોર્ટફોલિયો તમને હિલચાલને અનુસરવા અને જો તમે ઈચ્છો તો તેમાં જોડાવા માટે પરવાનગી આપશે. @dividendslife

વ્યાપાર યોજનાઘણી વ્યાખ્યાઓ છે, પરંતુ ટૂંકમાં, કોઈપણ વ્યવસાયિક વિચારને જીવનમાં લાવવા માટે આ એક પગલું-દર-પગલાની સૂચના છે. ભાવિ વ્યવસાયનું આયોજન કરવું અથવા હાલના એન્ટરપ્રાઇઝમાં સુધારો કરવો એ માત્ર રોકાણકારો, લેણદારો અને ભાગીદારો માટે મૂળભૂત આવશ્યકતા નથી, પરંતુ એક ઉદ્યોગપતિ માટે પણ જરૂરી છે.
વ્યવસાયિક યોજના બનાવવીભાવિ એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ પાસાઓનું ઊંડા અને સચોટ વિશ્લેષણ સૂચવે છે, અને આ તમને ચોક્કસ લક્ષ્યો અને આંકડાઓમાં વિચારને ફેરવવાની મંજૂરી આપે છે. અને તેમ છતાં, વ્યવસાય યોજના હંમેશા અધૂરી પુસ્તક હોય છે, કારણ કે બદલાતી આર્થિક પરિસ્થિતિઓ, સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ, રોકાણ બજાર, તમે તમારા વ્યવસાયને સફળતાપૂર્વક પ્રમોટ કરવા માટે હંમેશા ગોઠવણો કરી શકો છો.

કોઈપણ વ્યવસાયિક વિચાર સફળ વ્યવસાય બની શકે છે જો ભાવિ ઉદ્યોગસાહસિક સ્પષ્ટપણે સમજે છે તેને તેની યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા માટે શું જોઈએ છે. તે વ્યવસાય યોજના છે જે વ્યવસાય શરૂ કરવા માટેનો પ્રારંભિક બિંદુ છે, જે વાસ્તવિક સ્થિતિનું મૂલ્યાંકન કરવાનું, બજાર અને સ્પર્ધકોનો અભ્યાસ કરવાનું, તમારી ક્ષમતાઓનું પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન આપવાનું અને તમારા વ્યવસાયને અનન્ય કેવી રીતે બનાવવું તે વિશે વિચારવાનું શક્ય બનાવે છે. , અને તેથી માંગમાં.

વ્યવસાય યોજના તૈયાર કરવા માટેના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો

તો શું જોઈએ બિઝનેસ પ્લાનમાં હોવો જોઈએ .

1) પ્રોજેક્ટનો સારાંશ. આ વ્યવસાયિક વિચાર, વિકાસની દ્રષ્ટિ અને પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટેના સાધનોનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન છે. ઉપરાંત, સારાંશમાં બજારના અન્ય ખેલાડીઓની તુલનામાં તમારા વ્યવસાયમાં તમે કયા ફાયદાઓ જુઓ છો તેના પર ડેટા દર્શાવવો જોઈએ. એક શબ્દમાં, આ વિભાગમાં તમારા વ્યવસાયિક વિચારનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન આપવું જોઈએ.

2) કંપની વિશે માહિતી. અહીં એન્ટરપ્રાઇઝનું નામ, માલિકીનું સ્વરૂપ, કંપનીનું કાનૂની અને વાસ્તવિક સરનામું, એન્ટરપ્રાઇઝની રચનાનું વર્ણન કરવું જરૂરી છે.

તમે જે માલ કે સેવાઓનું ઉત્પાદન કે બજારમાં વેચાણ કરવા જઈ રહ્યા છો તેનું વર્ણન કરવું પણ જરૂરી છે.

એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય લક્ષ્યોને સ્પષ્ટ કરો.

3) બજાર વિશ્લેષણ. આ ભાગમાં તમે જે પરિસ્થિતિઓમાં બજારમાં પ્રવેશવા જઈ રહ્યા છો તે ધ્યાનમાં લેવાનો સમાવેશ થાય છે - સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ, માંગ, તમે કઈ કિંમત વસૂલવા જઈ રહ્યા છો અને આગામી ત્રણ વર્ષમાં તમે કેટલો નફો કરવા જઈ રહ્યા છો. તમારા ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓના કયા ચોક્કસ ફાયદા ગ્રાહકો માટે ખાસ કરીને આકર્ષક બની શકે છે તે દર્શાવવું પણ જરૂરી છે.

4) ઉત્પાદન. આ ભાગમાં ભાવિ માલ અથવા સેવાઓનું વિગતવાર વર્ણન હોવું જોઈએ જે તમે ઉપભોક્તાને ઑફર કરશો. તમારે એ પણ સૂચવવાની જરૂર છે કે તમારી પ્રવૃત્તિ કયા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો પર કેન્દ્રિત હશે, ભાવિ સપ્લાયર્સ, ભાગીદારો, ઠેકેદારો અને અન્ય પ્રતિપક્ષો કે જેમની સાથે તમે સહકાર કરવાની યોજના બનાવો છો તે સૂચવો.

5) વિકાસ વ્યૂહરચના. આ વિભાગમાં ભાવિ એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ માટેના સાધનોનું વર્ણન શામેલ છે - વૃદ્ધિ દર, જાહેરાત, સંભવિત વિસ્તરણ.

6) એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્ય માટેના સાધનો. આ પ્રકરણમાં, તમે કયા સાધનોનો ઉપયોગ કરવા જઈ રહ્યા છો, માલનું પેકેજ કેવી રીતે કરવું, તેમને કેવી રીતે પહોંચાડવું અને જો આ સેવાઓ છે, તો તમે તેમને ક્યાં અને કયા માધ્યમથી પ્રદાન કરશો તે વિશેની માહિતી પ્રતિબિંબિત કરવાની જરૂર છે.

ઉપરાંત, આ વિભાગમાં તમારી ટીમ વિશેની માહિતી શામેલ હોવી જોઈએ - મેનેજમેન્ટથી લઈને સહાયક કર્મચારીઓ સુધી.

7) નાણાકીય વિશ્લેષણ. આ વિભાગ છે બિઝનેસ પ્લાન કી , જે સંખ્યાઓમાં તમારા વિચાર માટેનું તર્ક હોવું જોઈએ. અહીં એન્ટરપ્રાઇઝની સંસ્થા, તેનું સ્થાન, જાળવણી ખર્ચ, કર્મચારીઓના કામ માટે ચૂકવણી, સપ્લાયરો સાથે સમાધાન વગેરે સાથે સંકળાયેલા તમામ ખર્ચનું વિશ્લેષણ અને ગણતરી કરવી જરૂરી છે. તમારે કાગળનો પેક ખરીદવા સુધીની દરેક વસ્તુને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે.

આ વિભાગમાં, ભાગીદારો, ખરીદદારો અથવા સપ્લાયર્સ તરફથી દેવાના કિસ્સામાં તમારી ક્રિયાઓ વિશેની માહિતી શામેલ કરો. તમે કઈ ડેટ રિકવરી સ્કીમ્સનો ઉપયોગ કરવા જઈ રહ્યા છો અને તમે આવી પરિસ્થિતિઓથી તમારી જાતને કેવી રીતે બચાવી શકો છો.

8) સાથેના દસ્તાવેજો. આ ચોક્કસપણે કોઈ વિભાગ નથી, પરંતુ વ્યવસાય યોજનાનો એક મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે. કાનૂની એન્ટિટી, લીઝ એગ્રીમેન્ટ, રિઝ્યુમ, જોબ વર્ણન વગેરે તરીકે એન્ટરપ્રાઇઝ સાથે સીધા જ સંબંધિત તમામ દસ્તાવેજો જોડવા જરૂરી છે.

વ્યવસાયિક યોજનાઓમાં સામાન્ય ભૂલો

વ્યવસાયિક યોજનાઓના ઉદાહરણોઅવિરતપણે બ્રાઉઝ કરી શકાય છે, પરંતુ શિખાઉ માણસ હંમેશા વ્યવસાય યોજનાના મુખ્ય ગેરફાયદામાં સક્ષમ ન હોઈ શકે. મોટેભાગે, વ્યવસાયિક વિચાર અમલમાં આવતો નથી કારણ કે વ્યવસાય યોજનામાં ભાવિ એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય સાર અને ફાયદાઓને જોવું સંપૂર્ણપણે અશક્ય છે.

તો ચાલો વિચાર કરીએ મુખ્ય ભૂલો બિનઅનુભવી ઉદ્યોગપતિઓ વ્યવસાય યોજના પર કામ કરતી વખતે મંજૂરી આપે છે:

• બિનજરૂરી માહિતી. ઘણીવાર વ્યવસાય યોજનાઓ એવી રીતે લખવામાં આવે છે કે કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક કુશળતાના વર્ણન પાછળ, વ્યવસાય વિશેની માહિતી જ ખોવાઈ જાય છે, અથવા સ્પર્ધકો વિશેની વાર્તા નિબંધમાં ફેરવાય છે "આજે મારા જેવો જ માલ કોણ આપે છે અને કેટલો દંડ. સાથી હું છું, હું શું સારું કરી શકું (અથવા સસ્તું)". વાસ્તવમાં, સ્પર્ધકોની સૂચિ પર્યાપ્ત છે, તેમના કાર્યના ગુણદોષ, કિંમત નીતિ અને તેમના પર તમારા ફાયદાના સંકેત વિશેના થોડાક શબ્દો.

• અપ્રમાણિત આંકડા . અગાઉ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, વ્યાપાર યોજના માટે નાણાકીય વિશ્લેષણ નિર્ણાયક છે, તેથી તમામ ગણતરીઓ વાસ્તવિક સંખ્યાઓના આધારે કરવી જોઈએ. અલબત્ત, "આંખ દ્વારા" અંદાજ લગાવવો સરળ અને ઝડપી છે, પરંતુ જો તમે ગંભીરતાથી તમારો વ્યવસાય કરવાનું નક્કી કરો છો, તો યાદ રાખો કે ચોકસાઈ કોઈપણ વ્યવસાયને પસંદ કરે છે.

રોકાણકાર તમારામાં રસ લે તે માટે, દરેક વ્યક્તિ તેની ખાતરી કરવા સખત મહેનત કરે છે બિઝનેસ પ્લાનના આંકડા વાજબી હતા. ધ્યાનમાં રાખો કે રોકાણકારો અને ધિરાણકર્તાઓ તૈયાર વાટાઘાટોમાં જાય છે, કારણ કે તે તેમના પૈસા છે જે દાવ પર છે. અને, તમારી ગણતરીઓની વાસ્તવિકતા વિશે થોડી અનિશ્ચિતતાના કિસ્સામાં, તમે તમારા વ્યવસાયમાં રોકાણ કરવાનું ભૂલી શકો છો.

• લક્ષ્યો અને તેમને હાંસલ કરવાના સાધનો વિશે અસ્પષ્ટ માહિતી . આ સમસ્યા ઉદભવે છે, એક નિયમ તરીકે, જ્યારે કોઈ વિચાર હોય છે, પરંતુ તેના અમલીકરણની કોઈ દ્રષ્ટિ નથી, અથવા, આ દ્રષ્ટિનું અપૂર્ણ સ્વરૂપ છે. આશરે કહીએ તો, જો ભાવિ ઉદ્યોગપતિએ અંત સુધી બધું જ વિચાર્યું ન હોય.

બિઝનેસ પ્લાનમાં ચોક્કસ ધ્યેયો અને તેમને હાંસલ કરવાની રીતોની યાદી જાહેર કરવી જોઈએ, લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો સાથે કામ કરવું જોઈએ, તેની સૉલ્વેન્સીનું મૂલ્યાંકન કરવું જોઈએ, બજારમાં તમે જે સ્થાન લેવાનું આયોજન કરો છો તે સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરવું જોઈએ અને તમારા મુખ્ય હરીફ કોણ હશે. આવા તારણો (વિશ્લેષણ, બજાર સંશોધન, સર્વેક્ષણ, વગેરે) માટેનો આધાર શું છે તે સ્પષ્ટ કરો.

• અપેક્ષિત પરિણામ કરતાં વધી ગયું . ઘણીવાર, ભાવિ વ્યવસાયની સંભવિત નફાકારકતાની ગણતરી કરતી વખતે, ઉદ્યોગસાહસિકોના સપના વાસ્તવિક સંખ્યાઓ પર અગ્રતા લે છે. તમારે જે જોઈએ છે તેનાથી દૂર ન થવું જોઈએ, પરંતુ વાસ્તવિકતાને પ્રામાણિકપણે જોવું વધુ સારું છે. જો નાણાકીય વિશ્લેષણમાં પર્યાપ્ત આંકડાઓ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે, તો અપેક્ષિત નાણાકીય પરિણામ પણ વાસ્તવિક સ્વરૂપ પ્રાપ્ત કરશે.

પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં 500% ના નફા સાથે લેણદારો, ભાગીદારો અને રોકાણકારો. મારા પર વિશ્વાસ કરો, તેઓ તમારા પરિણામની ગણતરી તેમના માથામાં ખૂબ જ ઝડપી અને વધુ સચોટ રીતે કરશે, કારણ કે તેમનો અનુભવ અને જ્ઞાન તમારા કરતા વધારે હશે. અને જો પ્રસ્તુત વિચાર સાર્થક છે, ભલે પ્રથમ દિવસથી નફાકારક ન હોય, પરંતુ ભવિષ્યમાં આશાસ્પદ હોય, તો તેને અવગણવામાં આવશે નહીં.

નમૂના વ્યવસાય યોજના

તો ચાલો વિચાર કરીએ કાફે માટે વ્યવસાય યોજનાનો નમૂનો સારો સમય ».

1. સારાંશ .

નામ - કાફે "ગુડટાઇમ".

કાનૂની સ્વરૂપ - મર્યાદિત જવાબદારી કંપની.

સ્થાન - Kyiv

પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓ - કાફે, બાર, કરાઓકે, ઉજવણી, તાલીમ, સેમિનાર.

કામના કલાકો - 8.00-23.00 વિરામ અને દિવસોની રજા વિના.

સ્ટાફ - 1 મેનેજર, 2 એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ, 1 બારટેન્ડર, 4 વેઈટર, 2 રસોઈયા, 1 આર્ટ ડિરેક્ટર, 1 ક્લીનર, 2 ડીશવોશર.

જરૂરી સ્ટાર્ટ-અપ મૂડી UAH 500,000.00 છે.

દર મહિને ખર્ચ - UAH 197,000.00.

રોકાણ પર આયોજિત વળતર 18 મહિના છે.

સ્પર્ધા વધારે છે

માંગ વધારે છે

દર મહિને આયોજિત આવક - UAH 180,000.00.

આયોજિત ખર્ચ - UAH 120,000.00.

આયોજિત ચોખ્ખો નફો UAH 60,000.00 છે.

1. કાફે સેવાઓ અને માલ .

Cafe Goodtime નીચેની સેવાઓ પ્રદાન કરશે:

1) કાફે, બાર સેવાઓ.

2) તાલીમ, સેમિનાર યોજવા.

3) થીમ પાર્ટીઓ.

4) કરાઓકે સેવાઓ.

5) મુલાકાતીઓ માટે Wi-Fi પ્રદાન કરવું.

6) બાળકો માટે અલગ પ્લેરૂમ.

ગુડટાઇમ કેફે જે સામાન વેચશે:

1) પોતાના ઉત્પાદનના કન્ફેક્શનરી ઉત્પાદનો.

2) પોતાના ઉત્પાદનના અર્ધ-તૈયાર ઉત્પાદનો.

3) હોમ ડિલિવરી સાથે લંચ / ડિનર અથવા "જવા માટે".

4) વજન પ્રમાણે કોફી અને ચાનું વેચાણ.

1. લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો .

કાફેનું કાર્ય સરેરાશ આવક અને સરેરાશથી વધુ 18-55 વર્ષની વયના લોકો પર કેન્દ્રિત છે. તેમને હૂંફાળું વાતાવરણમાં સમય પસાર કરવામાં રસ હોવો જોઈએ, રસપ્રદ કાર્યક્રમોમાં ભાગ લેવાની તક સાથે, કરાઓકેમાં ગીતો રજૂ કરો. દરેક ક્લાયન્ટે 50-250 UAH ની રકમમાં આવક પેદા કરવી જોઈએ.

ઉપરાંત, સેવાઓના આયોજિત ગ્રાહકો નાની કંપનીઓ છે જે 10-30 લોકોના નાના જૂથો માટે ઇવેન્ટ યોજવામાં રસ ધરાવે છે.

1. બજાર પ્રમોશન પદ્ધતિઓ .

1) ઉદઘાટન માટે ફ્લાયર્સ-આમંત્રણનું વિતરણ.

1. ગ્રાહક રીટેન્શન સાધનો .

1) એક રસપ્રદ મેનૂ, ગ્રાહકોના ઓર્ડર હેઠળ વાનગીઓ તૈયાર કરવાની સંભાવના.

2) પ્રમોશન, નિયમિત ગ્રાહકો માટે ડિસ્કાઉન્ટ.

3) રસપ્રદ થીમ આધારિત પાર્ટીઓ હોલ્ડિંગ.

4) મીઠાઈઓ, પીણાંના સ્વરૂપમાં નિયમિત ગ્રાહકો માટે ભેટ.

5) ઉચ્ચ સ્તરે સેવા.

1. સ્પર્ધકો .

કાફે "ગુડટાઇમ" સ્લીપિંગ એરિયાની મધ્યમાં ખોલવામાં આવશે, જ્યાં સમાન સ્તરના 4 કાફે પણ છે. પરંતુ, અમારા કાફેમાં નીચેના ફાયદા હશે:

1) કરાઓકેની ઉપલબ્ધતા;

2) બાળકોના પ્લેરૂમની હાજરી;

3) ઘરે ખોરાક ઓર્ડર કરવાની શક્યતા;

4) વિષયોની સાંજ.

5) કાફેના સ્થાનમાં અનુકૂળ પ્રવેશદ્વાર અને પાર્કિંગની જગ્યા છે.

1. કાફે ખોલવા માટે એક્શન પ્લાન .

1) બજાર વિશ્લેષણ.

2) ટીમ પસંદગી.

3) જગ્યાનું સમારકામ.

4) કામ માટે જરૂરી સાધનો અને ઇન્વેન્ટરીની ખરીદી.

5) મેનૂનું વિસ્તરણ અને આગામી ઇવેન્ટ્સ માટેની યોજના.

6) પ્રવૃત્તિઓની નોંધણી અને તમામ જરૂરી પરમિટ મેળવવી.

8) પ્રદર્શન માટે કાફે તપાસી રહ્યું છે.

9) ઓપનિંગ.

1. નાણાકીય વિશ્લેષણ .

એક સમયનો ખર્ચ:

1. સાધનો અને ઇન્વેન્ટરીની ખરીદી - UAH 350,000.00.
2. જગ્યાનું સમારકામ - UAH 150,000.00.

કુલ: UAH 500,000.00

રિકરિંગ ખર્ચ:

1. ભાડું – UAH 50,000.00
2. પગાર - 48 000.00 UAH.
3. ઉપયોગિતાઓ, ઈન્ટરનેટ - UAH 8,000.00.
4. ઉત્પાદનોની ખરીદી - UAH 70,000.00.
5. કર અને ફી - UAH 21,000.00.

કુલ: UAH 197,000.00

વળતરનો સમયગાળો:

પૂરી પાડવામાં આવેલ છે કે કાફેની દરરોજ 50 લોકો મુલાકાત લેશે અને દરેકમાંથી આવક 150 UAH હશે, ચૂકવણીનો સમયગાળો 18 મહિનામાં આવશે.

50 લોકો *150 UAH*30 દિવસ = 225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 - UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 મહિના.

નિષ્કર્ષ

વિચારના સક્ષમ અમલીકરણ અને જાહેરાત કંપની, કાફેના વહીવટ અને આર્ટ ડિરેક્ટરના અસરકારક કાર્યને આધિન, તમે કામના પ્રથમ મહિના પછી નફા પર વિશ્વાસ કરી શકો છો. કેફે પાનખરમાં ખુલે છે તે ધ્યાનમાં લેતા, આગામી 6-9 મહિનામાં હાજરી વધુ રહેવાની ધારણા છે. ઉનાળામાં ગ્રાહકોને જાળવી રાખવા માટે, ભવિષ્યમાં ઉનાળાની સાઇટ ખોલવી શક્ય છે.

તેથી, વ્યવસાયિક યોજના જાતે બનાવવી શક્ય છે. અહીં એક સરળ સંસ્કરણ છે, કારણ કે તે ઉત્પાદનની સમસ્યાઓથી સંબંધિત છે. ઉપરાંત, ધ્યાનમાં રાખો કે આ માત્ર એક ઉદાહરણ છે, તેથી આ સંખ્યાઓ ખૂબ જ અંદાજિત છે. જો તમે તેને આધાર તરીકે લેવાનું નક્કી કરો છો, તો મુદ્દાની નાણાકીય બાજુનું જાતે જ સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ કરો.

અને તેમ છતાં, જો વ્યવસાય આયોજનના મુદ્દામાં કોઈ વિશ્વાસ નથી, તો તમે હંમેશા વ્યાવસાયિકોની સેવાઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો જેઓ તમારા વિચારને સારી રીતે કાર્ય કરશે અને તેને પરિવર્તિત કરશે. ગુણવત્તાયુક્ત વ્યવસાય યોજના.

પરંતુ, સૌથી અગત્યનું, તમારા ધ્યેયની દિશામાં સતત આગળ વધો અને નિરાશ ન થાઓ, કારણ કે ભૂલો હંમેશા શક્ય છે. વ્યવસાયમાં સૌથી મહત્વની બાબત એ નથી કે તમે ભૂલો કરી શકતા નથી, પરંતુ પરિસ્થિતિને ઝડપથી નેવિગેટ કરવાની અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે યોગ્ય દિશા પસંદ કરવાની ક્ષમતા છે.

પોતાનો વ્યવસાય ઝડપથી ખોલવાની નિરંકુશ ઇચ્છામાં, ઘણા શિખાઉ ઉદ્યોગપતિઓ ઘણીવાર વ્યવસાય યોજના બનાવવાની અવગણના કરે છે. શ્રેષ્ઠ રીતે, આ નફાના નુકસાનથી ભરપૂર છે, સૌથી ખરાબ રીતે, વ્યવસાયિક વિચારના સંપૂર્ણ પતનથી. વ્યવસાય યોજના શા માટે આટલી મહત્વપૂર્ણ છે, તે કેવી રીતે દેખાય છે, શું ગણતરીઓ સાથે નમૂનારૂપ વ્યવસાય યોજના શોધવાનું શક્ય છે અને તેની તૈયારીનો યોગ્ય રીતે સંપર્ક કેવી રીતે કરવો?

વ્યવસાય યોજના ખ્યાલ

સૌથી સામાન્ય કિસ્સામાં, વ્યવસાયિક યોજનાને સર્જક અને સંભવિત રોકાણકારો માટે વિગતવાર અને પારદર્શક માર્ગદર્શિકા તરીકે વર્ણવી શકાય છે, જે વાસ્તવિક આર્થિક પરિસ્થિતિઓમાં ચોક્કસ વ્યવસાયિક વિચારના અમલીકરણનું વર્ણન કરે છે.

આવા દસ્તાવેજ કોઈપણ વ્યવસાયિક વિચાર માટે ત્રણ મૂળભૂત પરિબળોના આધારે બનાવી શકાય છે:
• વ્યક્તિના સ્થાન અને લાયકાતના સ્તરની પ્રમાણિક જાગૃતિ. તમારા પોતાના જ્ઞાન, કૌશલ્યો અને ક્ષમતાઓ, નાણાકીય ક્ષમતાઓ (જો જરૂરી હોય તો વધારાના ભંડોળ એકત્ર કરવાની સંભાવનાઓ), જગ્યા, સાધનસામગ્રી, વ્યવસાયિક જોડાણો વગેરેની જરૂરિયાતનું સંપૂર્ણ વિશ્લેષણ.
• અંતિમ પરિણામની આગાહી. "મારે ઘણા પૈસા કમાવવા છે" જેવા અમૂર્ત ખ્યાલો ન હોવા જોઈએ. માત્ર ભાવિ બિઝનેસ ટર્નઓવર, નફો, બજાર સ્થળ વગેરેનું સ્પષ્ટ આયોજન.
• પૂર્વનિર્ધારિત સમયમર્યાદામાં પ્રથમ પગલાથી બીજામાં સંક્રમણ કરવામાં સક્ષમ પગલાઓનું વિગતવાર વર્ણન.

તમારા માટે અને રોકાણકાર માટે વ્યવસાય યોજના - શું તફાવત છે

વ્યવસાય યોજના કોના માટે તૈયાર કરવામાં આવી રહી છે તેના આધારે, કેટલીક ઘોંઘાટ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ:
• સંભવિત રોકાણકારો માટે વ્યવસાય યોજના. આ કિસ્સામાં, દસ્તાવેજનો મુખ્ય હેતુ રોકાણકારને સમજાવવાનો છે કે પ્રોજેક્ટ નફો કરવા સક્ષમ છે અને તેના માટે નાણાં ફાળવી શકાય છે. વિચાર શક્ય તેટલી અસરકારક અને સુંદર રીતે રજૂ થવો જોઈએ. સંભવિત જોખમોને થોડું ઓછું આંકી શકાય છે (ઓછામાં ઓછું તેમના પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરવું), પરંતુ તે સોનાના આશાસ્પદ પર્વતો પણ યોગ્ય નથી - આ વાજબી શંકાઓનું કારણ બનશે.
• તમારા માટે વ્યવસાય યોજના. શક્ય તેટલું વાસ્તવિકતાની નજીક હોવું જોઈએ. તે ક્રિયા માટે એક પ્રકારનું માર્ગદર્શિકા છે. દસ્તાવેજમાં વ્યવસાય ખોલવા અને તેના વધુ વિકાસ માટે જરૂરી દરેક વસ્તુનું વર્ણન કરવું જોઈએ.

ઘણીવાર એવું બને છે કે ઉદ્યોગસાહસિક આ બે દસ્તાવેજોને મિશ્રિત કરે છે જે નામમાં સમાન હોય છે, પરંતુ સારમાં કંઈક અંશે અલગ હોય છે. પરિણામે, રોકાણકારને તેના પૈસા શું ખર્ચવામાં આવશે તે સ્પષ્ટ અને સંક્ષિપ્તમાં સમજાવવાને બદલે, શિખાઉ ઉદ્યોગપતિ કહે છે કે તેઓ કેવી રીતે બચાવી શકાય.

વ્યવસાય યોજના માળખું

વ્યવસાય યોજનાના સ્વ-સંકલન માટે ચોક્કસ નમૂના સબમિટ કરતા પહેલા, તમારે પગલા-દર-પગલાની સૂચનાઓનો કાળજીપૂર્વક અભ્યાસ કરવો જોઈએ, જે વિગતવાર વર્ણન કરશે કે વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી અને પ્રથમ શું જોવું.

કોઈપણ વ્યવસાય યોજના શીર્ષક પૃષ્ઠથી શરૂ થવી જોઈએ. પ્રોજેક્ટનું નામ, સંસ્થાનું કાનૂની અને વાસ્તવિક સરનામું, વ્યાપક સંપર્ક માહિતી અને દસ્તાવેજ વિકસાવવામાં આવ્યો તે તારીખ વિશેની માહિતી અહીં મૂકવી ઉપયોગી થશે.

રોકાણકારને રસ આપવા માટે, કેટલાક શીર્ષક પૃષ્ઠ પર પહેલાથી જ મુખ્ય નાણાકીય ડેટા બતાવવાનું પસંદ કરે છે - પ્રોજેક્ટની ચૂકવણીનો સમયગાળો, અપેક્ષિત નફાકારકતા અને ઉછીના લીધેલા ભંડોળની આવશ્યક રકમ.

આગળ દસ્તાવેજનો મુખ્ય માહિતીપ્રદ ભાગ આવે છે (ઘણા રોકાણકારો ફક્ત વ્યવસાય યોજનાના આ ભાગમાં રોકાણ કરવાની શક્યતા વિશે તારણો કાઢે છે), જે તમામ વિભાગો અને મુખ્ય તારણો વિશેની સંક્ષિપ્ત માહિતી છે.

સારાંશ છેલ્લે સંકલિત કરવામાં આવે છે, જ્યારે બધી ગણતરીઓ તૈયાર હોય અને બધી જરૂરી માહિતી એકત્રિત કરવામાં આવે.

વ્યવસાય યોજનાનું વર્ણન

આ વિભાગમાં, વિગતવાર, નાનામાં નાની વિગતમાં, પ્રોજેક્ટની તમામ વિગતો સૂચવવામાં આવી છે.

એવી ઘણી સંસ્થાઓ છે જે, ચોક્કસ રકમ માટે, કોઈપણ પ્રોજેક્ટ માટે વ્યવસાય યોજના બનાવવા માટે તૈયાર છે. તેમની સેવાઓનો આશરો લેવો કે કેમ - દરેક શિખાઉ ઉદ્યોગપતિ પોતાના માટે નક્કી કરે છે. એક તરફ, આ અભિગમ ઘણી સામાન્ય ભૂલોને ટાળવામાં મદદ કરશે, કારણ કે વ્યાવસાયિકો સારી બિઝનેસ યોજના કેવી રીતે લખવી તે બરાબર જાણે છે, બીજી તરફ, તે હંમેશા આ ચોક્કસ વ્યવસાયિક વિચારની લાક્ષણિકતાઓને ચોક્કસ રીતે પ્રતિબિંબિત કરશે નહીં, અને તે ખર્ચ કરી શકે છે. ઘણું બધું.

આ ઉપરાંત, વ્યવસાય યોજનાનું સ્વ-સંકલન ઉદ્યોગસાહસિકને તેના વિચારમાં ડૂબકી મારવામાં મદદ કરશે અને તેનો સૌથી નાની વિગત સુધી અભ્યાસ કરશે, જે ભવિષ્યના વ્યવસાય પર ખૂબ જ સકારાત્મક અસર કરશે.

વ્યવસાય યોજનાનું ઉદાહરણ

અને તેમ છતાં, ચોક્કસ ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને વ્યવસાય યોજના બનાવવાની બધી જટિલતાઓને સમજવી વધુ અનુકૂળ છે. વર્ણવેલ ભલામણોના આધારે, ચાલો એક સક્ષમ અને વિગતવાર વ્યવસાય યોજનાનું ઉદાહરણ બનાવવાનો પ્રયાસ કરીએ, જે શાળાના બાળકો માટે પણ સમજી શકાય તેવું છે, નાના રશિયન શહેરમાં શરૂઆતથી જિમ કેવી રીતે ખોલવું તે કહે છે.

સારાંશ

આ પ્રોજેક્ટ ખૂબ જ આશાસ્પદ લાગે છે, કારણ કે તાજેતરના વર્ષોમાં તંદુરસ્ત જીવનશૈલી અને સક્રિય મનોરંજનમાં નાગરિકોની રુચિમાં સતત વધારો થયો છે. શહેરમાં મધ્યમ વર્ગ માટે જીમનો અભાવ એ પ્રોજેક્ટની વ્યવસાયિક શક્યતા ગણી શકાય. વ્યવસાયનું મુખ્ય ધ્યેય આ વિશિષ્ટ સ્થાન પર કબજો કરવાનો છે.

બજાર આકારણી

કંપની 10:00 થી 21:00 સુધી કામ કરશે. વર્ગો માટે, તમારે સબ્સ્ક્રિપ્શન ખરીદવાની જરૂર પડશે, જે 2, 5, 10 અથવા 20 મુલાકાતો માટે ઓફર કરવામાં આવશે. મૂળભૂતની તુલનામાં, દરેક આગલા પ્રકારનું સબ્સ્ક્રિપ્શન 5, 10 અને 15% ની રકમમાં (1 મુલાકાતના સંદર્ભમાં) ડિસ્કાઉન્ટ પ્રદાન કરશે. એક ગંભીર સ્પર્ધાત્મક લાભ એ વિસ્તૃત સબ્સ્ક્રિપ્શન અવધિ હશે: અનુક્રમે 1, 2, 3 અને 4 મહિના.

મુલાકાતનો સમયગાળો 30 મિનિટ અથવા 1 કલાકનો હોઈ શકે છે. હોલના વર્કલોડને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે, સવારે (10.00 થી 13.00 સુધી) મુલાકાતો પર 20% અને દિવસના સમયે (13.00 થી 17.00 સુધી) 10% ડિસ્કાઉન્ટ આપવાનો પ્રસ્તાવ છે.

જીમના સત્તાવાર ઉદઘાટન પહેલા આક્રમક જાહેરાત અભિયાન ચલાવવામાં આવશે. આ તમને અગાઉથી ગ્રાહક આધાર બનાવવાની મંજૂરી આપશે. આ તબક્કે પહેલેથી જ પ્રી-સેલ સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ માટે સક્ષમ થવા માટે, રિસેપ્શનની સંપૂર્ણ કામગીરીને સુનિશ્ચિત કરવી જરૂરી છે, જેમાં પરિસરની સમારકામ, કર્મચારીઓનું કાર્ય અને સંદેશાવ્યવહારનું સંચાલન શામેલ છે.

કામના પ્રથમ ત્રણ મહિના પછી, દરેક શિફ્ટમાં હોલના વર્કલોડનું વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવશે અને વર્કલોડને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવા માટે ગોઠવણો કરવામાં આવશે. આ ડિસ્કાઉન્ટનું પુનઃવિતરણ, વધારાના પ્રોત્સાહનોની રજૂઆત (ભેટ તરીકે દર 10મી મુલાકાત, સંસ્થા તરફથી મફત પીણું વગેરે) હોઈ શકે છે.

ઉત્પાદનની પ્રક્રિયા

શહેરના મધ્ય ભાગમાં બે જીમ, બે ચેન્જીંગ રૂમ અને બે શાવર સહિત જીમ ખોલવાનું આયોજન છે. ઉપરાંત, ગરમ પીણાં માટે વેન્ડિંગ મશીન સાથે મનોરંજન ક્ષેત્ર બનાવવાનું આયોજન છે. દર ત્રણ મહિને એકવાર, સંસ્થાને સ્વચ્છતા માટે બંધ કરવામાં આવશે. આ જ સમયગાળા દરમિયાન એકાઉન્ટિંગ હાથ ધરવામાં આવશે.

હોલની મહત્તમ ક્ષમતા 10 લોકો છે. એક પ્રશિક્ષક હંમેશા હોલમાં હાજર હોય છે. તેના કાર્યોમાં મુલાકાતીઓનું વિતરણ, કન્સલ્ટિંગનો સમાવેશ થાય છે. પ્રશિક્ષકની કાર્યકારી શિફ્ટ લંચ વિના 6 કલાકની છે. પ્રશિક્ષકોનું કાર્ય શેડ્યૂલ આગામી સપ્તાહ માટે તેમની ઇચ્છાઓ અનુસાર તૈયાર કરવામાં આવશે.

વ્યક્તિગત સામાન લોકર રૂમમાં છોડી શકાય છે, જ્યાં વ્યક્તિગત લોકર ઇન્સ્ટોલ કરવામાં આવશે. બૂથને ચાવીથી બંધ કર્યા પછી, મુલાકાતી તેને પાઠના સમયગાળા માટે તેની સાથે લઈ જાય છે.

એક એડમિનિસ્ટ્રેટર સતત લોબીમાં કામ કરશે, જેમના કાર્યોમાં સબ્સ્ક્રિપ્શન્સનું વેચાણ, ફોન કોલ્સનો જવાબ આપવા, મુલાકાતીઓનો લોગ રાખવા, ગ્રાહકોને હોલના વર્કલોડ વિશે માહિતી આપવાનો સમાવેશ થશે.

ઉનાળાના સમયગાળા દરમિયાન કર્મચારીઓ માટે રજા આપવામાં આવશે, કારણ કે આ સમયે જિમ સેવાઓની માંગમાં મોસમી ઘટાડો અપેક્ષિત છે (રજાઓની મોસમ અને તાજી હવામાં સ્વ-અભ્યાસની શક્યતાને કારણે).

દરેક હોલમાં આધુનિક સિમ્યુલેટર સ્થાપિત કરવાની યોજના છે:
• સ્વીડિશ દિવાલ - 3 વિભાગો.
• ટ્રેડમિલ - 2.
• વ્યાયામ બાઇક - 3.
• સ્ટ્રેન્થ ટ્રેનિંગ સાધનો - 1.
• પ્રેસ સિમ્યુલેટર - 2.
• રોઇંગ મશીન - 2.

જગ્યાની જરૂરિયાત:
• જિમ (ઓછામાં ઓછું 30 ચો.મી.) - 2.
• ડ્રેસિંગ રૂમ (ઓછામાં ઓછો 15 ચો.મી.) - 2.
• કર્મચારીઓ માટે લોકર રૂમ (ઓછામાં ઓછા 6 ચો.મી.) - 1.
• મનોરંજન વિસ્તાર (આશરે 9 ચો.મી.) - 1.
• કપડા સાથેનો હોલ (આશરે 15 ચો.મી.) - 1.
• નિયામકની કચેરી (આશરે 9 ચો.મી.) - 1.
• એડમિનિસ્ટ્રેશન રૂમ (9 ચો.મી.) - 1.
• યુટિલિટી રૂમ - 1.
• શાવર રૂમ - 2.
• શૌચાલય - 2.

વ્યવસાય પ્રોજેક્ટ માટે જગ્યાનો કુલ વિસ્તાર ઓછામાં ઓછો 160 ચો.મી. હોવો જોઈએ.

ઉત્પાદન કાર્યક્રમ

વર્ગોના એક કલાકની સરેરાશ કિંમત 100 રુબેલ્સ પર સેટ કરવામાં આવશે. રજાઓ અને સેનિટરી દિવસો સિવાય જીમ અઠવાડિયાના સાતેય દિવસ કામ કરશે. વર્ષ દરમિયાન આવા 14 દિવસ હશે. અનુક્રમે 351 કામકાજના દિવસો હશે.

વાર્ષિક આવકની અંદાજિત રકમ 351 દિવસ * 11 કલાક * 10 લોકો (હોલનો કબજો) * 2 હોલ * 100 રુબેલ્સ = 7,722,000 રુબેલ્સ હશે.

હોલનો સતત સંપૂર્ણ ભાર હાંસલ કરવો લગભગ અશક્ય છે. પ્રેક્ટિસ બતાવે છે કે સવારે હોલ 60-80% ભરેલો હોય છે, જ્યારે સાંજે તે ભીડથી ભરાઈ જાય છે.

અમે આવકની વાસ્તવિક રકમ મહત્તમના 90% ના સ્તરે સેટ કરીશું, જે 6,949,800 રુબેલ્સ હશે.

રોકાણની રકમ

સ્ટાફિંગ અને પગારપત્રક

અમે 40-કલાકના કામકાજના સપ્તાહના આધારે એક પ્રશિક્ષકના ઉત્પાદનનો દર સ્વીકારીએ છીએ. હોલ વર્ષમાં 351 દિવસ 11 કલાક કામ કરશે તે જોતાં, અમને 351 * 11 * 2 = 7722 કલાકની રકમમાં કામના કલાકોની કુલ સંખ્યા મળે છે.

આગળ, અમે એક કર્મચારી માટે દર વર્ષે કામના કલાકોની મહત્તમ સંખ્યાની ગણતરી કરીએ છીએ. દરેક કર્મચારી દર વર્ષે આશરે 250 કેલેન્ડર દિવસ કામ કરે છે. તેમાંથી 20 દિવસનું વેકેશન, 5 દિવસની માંદગીની રજા, 6 દિવસની અભ્યાસની રજા અને રાજ્યની ફરજો માટે 1 દિવસ બાદ કરીએ તો, આપણને સરેરાશ 218 ​​દિવસ અથવા કલાકોની દ્રષ્ટિએ, 218 * 8 = 1744 કલાક મળે છે. .

આમ, પ્રશિક્ષકોની જરૂરિયાત 7722/1744 = 4.42 = 5 લોકોની હશે.

એ જ રીતે, તમે સંચાલકો અને સુરક્ષા અધિકારીઓની જરૂરિયાત નક્કી કરી શકો છો. આપેલ છે કે તેમની સેવાઓ એક જ સમયે બંને હોલને આવરી લે છે, આવા નિષ્ણાતોની જરૂરિયાત અનુક્રમે 3 અને 3 લોકોની હશે.

વધુમાં, બે ક્લીનર્સ દર બીજા દિવસે વર્ક શેડ્યૂલ સાથે જીમમાં કામ કરશે. સીનિયર એડમિનિસ્ટ્રેટર બેવરેજ વેન્ડિંગ મશીનની કામગીરી માટે, કર્મચારીઓના કામના સમયપત્રક માટે, કંપનીની માર્કેટિંગ નીતિ માટે જવાબદાર રહેશે.

કર્મચારીઓ માટે બેઝ વેતન દર સ્ટાફિંગ ટેબલ અનુસાર સેટ કરવામાં આવશે. જો, ક્વાર્ટરના કામના પરિણામો અનુસાર, 90% હોલ પર કબજો કરવામાં આવ્યો હતો, તો કર્મચારીઓને બોનસ મળશે. વર્ષના અંતે, મેનેજમેન્ટ વાર્ષિક બોનસ ચૂકવવાની શક્યતા પર વિચાર કરી રહ્યું છે.

અંદાજિત વેતન ભંડોળ દર મહિને 240,000 રુબેલ્સ હશે.

ખર્ચ અંદાજ

જીમના પ્રથમ વર્ષ માટે ઉત્પાદન માટેનો ખર્ચ અંદાજ 90% ના ભાર પર આધારિત છે.

સગવડ માટે, કુલ અંદાજને કેટલાક ભાગોમાં વિભાજિત કરવામાં આવશે:

અંદાજિત સીધો ખર્ચ:
• કર્મચારીનો પગાર - 116,000 * 12 = 1,392,000 રુબેલ્સ.
• સામાજિક સુરક્ષા યોગદાન - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 રુબેલ્સ.
• સિમ્યુલેટરનું અવમૂલ્યન - 212,000 રુબેલ્સ.
• પ્રિન્ટીંગ સેવાઓ માટે ખર્ચ - 24,000 રુબેલ્સ.

સાધનોની જાળવણી અને સંચાલન માટે અંદાજ:
• ફાજલ ભાગોની ખરીદી - 4,000 રુબેલ્સ.
• નિષ્ણાત સેવાઓ - 8,000 રુબેલ્સ.

સામાન્ય ખર્ચ માટે અંદાજ:
• રૂમનું ભાડું - 32,000 * 12 = 384,000 રુબેલ્સ.
• ઉપયોગિતાઓ માટે ચુકવણી - 6,000 * 12 = 72,000 રુબેલ્સ.
• વીજળીનો ખર્ચ - 2,400 * 12 = 28,800 રુબેલ્સ.
• મેનેજર અને જાળવણી કર્મચારીઓનો પગાર 124,000 * 12 = 1,488,000 રુબેલ્સ છે.
• સામાજિક વીમામાં કપાત - 476 160 રુબેલ્સ.
• અન્ય ખર્ચ - 60,000 રુબેલ્સ.
• સ્થિર અસ્કયામતોનું અવમૂલ્યન - 243,280 રુબેલ્સ.

વ્યવસાય ખર્ચના અંદાજમાં પ્રતિ વર્ષ માત્ર RUB 72,000 ના જાહેરાત ખર્ચનો સમાવેશ થશે.

પ્રતિ વર્ષ કુલ ઉત્પાદન ખર્ચ 4,909,680 રુબેલ્સ હશે.

બેલેન્સ શીટ નફો

આ સૂચક આયોજિત વેચાણ વોલ્યુમમાંથી કુલ ઉત્પાદન ખર્ચને બાદ કરીને નક્કી કરી શકાય છે: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 રુબેલ્સ.

કર કપાત અને ઉત્પાદનની નફાકારકતાની ગણતરી

સૌ પ્રથમ, અમે બિન-ઓપરેટિંગ ખર્ચની રકમ નક્કી કરીએ છીએ. તેઓ સમાવે છે:
• શિક્ષણ કર (વેતન ભંડોળના 1%) - 28,800 રુબેલ્સ.
• સામાજિક અને સાંસ્કૃતિક સુવિધાઓ અને હાઉસિંગ સ્ટોકની જાળવણી પર કર (વેચાણના જથ્થાના 1.5%) - 125,096 રુબેલ્સ.

બેલેન્સ શીટનો નફો, બિન-ઓપરેટિંગ ખર્ચને ધ્યાનમાં લેતા, 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 હશે.

આવકવેરો (33%) = 622,454 રુબેલ્સ.

ચોખ્ખો નફો \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 રુબેલ્સ.

આ સૂચકાંકોના આધારે, તમે ચોક્કસ નફાકારકતાના મૂલ્યની ગણતરી કરી શકો છો, જે વેચાણના 1 રૂબલ દીઠ નફો દર્શાવે છે. તે બેલેન્સ શીટના નફા અને ટર્નઓવરના ગુણોત્તર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27.1%

પ્રોજેક્ટ કાર્યક્ષમતા

કાર્યક્ષમતાના મૂલ્યાંકનને સરળ બનાવવા માટે, અમે ધારીશું કે વેચાણની માત્રા ઘણા વર્ષો સુધી યથાવત રહેશે. ચોક્કસ સમયગાળા માટે વ્યવસાય પ્રોજેક્ટની ચોખ્ખી આવકની ગણતરી કરો:

BH \u003d CHP * T - K,

જ્યાં NP ચોખ્ખો નફો છે,
ટી - સમય અંતરાલ (ચાલો તેને 5 વર્ષ બરાબર લઈએ),
K એ અગાઉ ગણતરી કરેલ રોકાણની રકમ છે.

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 રુબેલ્સ.

અન્ય મહત્વપૂર્ણ સૂચક એ નફાકારકતા સૂચક છે, એટલે કે રોકાણ કરેલ ભંડોળના 1 રૂબલ દીઠ પ્રાપ્ત થયેલ ચોક્કસ સમયગાળા માટે નફાની રકમ:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

ઉપરાંત, પ્રસ્તુત વ્યવસાય પ્રોજેક્ટ પેબેક અવધિ જેવા સૂચક દ્વારા સંપૂર્ણ રીતે દર્શાવવામાં આવશે. રોકાણની બરાબરી માટે ચોખ્ખી આવક માટે આ જરૂરી વર્ષોની સંખ્યા છે:

બરાબર \u003d K / PE સરેરાશ \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1.39 વર્ષ

માલિકીનો પ્રકાર

વર્તમાન કાયદા અનુસાર, માલિકીના સ્વરૂપ તરીકે મર્યાદિત જવાબદારી કંપની પસંદ કરવામાં આવી છે. બિઝનેસ પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ પછી, કંપનીને ક્લોઝ્ડ જોઈન્ટ સ્ટોક કંપનીમાં રૂપાંતરિત કરી શકાય છે.

તારણો

અમારા જીમમાં એક કલાકની તાલીમની મહત્તમ કિંમત 100 રુબેલ્સ હશે, જે સરેરાશ આવક ધરાવતા ગ્રાહકો માટે શ્રેષ્ઠ રકમ હશે. સબ્સ્ક્રિપ્શન્સની ખરીદી તમને નોંધપાત્ર ડિસ્કાઉન્ટ પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપશે.

પ્રોજેક્ટની વિશિષ્ટ નફાકારકતા 27.1% હશે, અને વ્યવસાયમાં રોકાણ કરાયેલ દરેક રૂબલ માટે પાંચ વર્ષ માટે નફાકારકતા સૂચકાંક 3.59 રુબેલ્સ હશે. આ આંકડા ઉદ્યોગની સરેરાશ કરતાં વધુ છે અને બેંક ડિપોઝિટ પરની ઉપજ કરતાં પણ વધારે છે.

પ્રોજેક્ટ 1.39 વર્ષમાં ચૂકવણી કરવાનું વચન આપે છે, જે સંભવિત રોકાણકારો માટે ખૂબ જ આકર્ષક હોવું જોઈએ.

માનવામાં આવેલ ઉદાહરણ એ એન્ટરપ્રાઈઝ માટે સારી વ્યવસાય યોજનાનું ઉદાહરણ બતાવતું નથી, તે એક પ્રકારનાં અલ્ગોરિધમ તરીકે સેવા આપી શકે છે જે સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે લગભગ કોઈપણ વિચાર માટે પ્રોજેક્ટ કેવી રીતે બનાવી શકાય છે. અલબત્ત, સંખ્યાઓ અલગ-અલગ હશે, પરંતુ એકંદર માળખું એ જ રહેશે.

વ્યવસાય યોજના એ એક દસ્તાવેજ છે જે પ્રોજેક્ટ માટે વિગતવાર વાજબીપણું અને લીધેલા નિર્ણયો, આયોજિત પ્રવૃત્તિઓની અસરકારકતાનું વ્યાપકપણે મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા અને આ પ્રોજેક્ટમાં રોકાણ કરવા યોગ્ય છે કે કેમ તે પ્રશ્નનો જવાબ આપે છે.

વ્યવસાય યોજના આ હોવી જોઈએ:

• બતાવો કે ઉત્પાદન અથવા સેવા તેના ઉપભોક્તાને શોધી કાઢશે, વેચાણ બજારની ક્ષમતા અને તેના વિકાસ માટેની સંભાવનાઓ સ્થાપિત કરશે;
• ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન અને વેચાણ, બજારમાં કામ અથવા સેવાઓની જોગવાઈ માટે જરૂરી ખર્ચનો અંદાજ કાઢો;
• ભાવિ ઉત્પાદનની નફાકારકતા નક્કી કરો અને એન્ટરપ્રાઇઝ (રોકાણકાર), સ્થાનિક, પ્રાદેશિક અને રાજ્ય બજેટ માટે તેની અસરકારકતા બતાવો.

વ્યવસાય યોજનાના મુખ્ય કાર્યો:

• એક સાધન છે જેની મદદથી ઉદ્યોગસાહસિક ચોક્કસ સમયગાળા માટે પ્રવૃત્તિઓના વાસ્તવિક પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે;
• ભવિષ્યમાં વ્યવસાય કરવાની વિભાવના વિકસાવવા માટે ઉપયોગ કરી શકાય છે;
• નવા રોકાણોને આકર્ષવા માટેના સાધન તરીકે કાર્ય કરે છે;
• કંપનીની વ્યૂહરચના લાગુ કરવા માટેનું એક સાધન છે.

આયોજન પ્રક્રિયાના સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કાઓમાંનું એક એ વ્યવસાય યોજનાની તૈયારી છે, જે ઇન્ટ્રા-કંપની આયોજન માટે અને બાહ્ય સ્ત્રોતમાંથી ભંડોળની પ્રાપ્તિને ન્યાયી ઠેરવવા માટે જરૂરી છે, એટલે કે, ફોર્મમાં ચોક્કસ પ્રોજેક્ટ માટે નાણાં મેળવવા માટે. બેંક લોન, બજેટ ફાળવણી, પ્રોજેક્ટના અમલીકરણમાં અન્ય સાહસોની ઇક્વિટી ભાગીદારી.

1. વ્યવસાય યોજનાનો સારાંશ (સંક્ષિપ્ત અમૂર્ત)
2. પ્રોજેક્ટના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો
3. કંપની વર્ણન
4. ઉદ્યોગ અને તેના વિકાસના વલણોનું વિશ્લેષણ
5. લક્ષ્ય બજાર
6. સ્પર્ધા
7. વ્યૂહાત્મક સ્થિતિ અને જોખમ આકારણી
8. માર્કેટિંગ યોજના અને વેચાણ વ્યૂહરચના
9. ઓપરેટિંગ પ્રવૃત્તિઓ
10. ટેકનોલોજી યોજના
11. સંસ્થાકીય યોજના
12. કર્મચારીઓની યોજના
13. નાણાકીય યોજના
14. સામાજિક અને પર્યાવરણીય જવાબદારી
15. વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળવાની શરતો

વ્યવસાય યોજના કેવી રીતે લખવી

ઈન્ટરનેટ પર ઓફર કરાયેલ કોઈપણ ફોર્મ અથવા સેમ્પલ બિઝનેસ પ્લાન માત્ર એક સામાન્ય વિચાર પૂરો પાડે છે. કોઈપણ વ્યવસાયની પોતાની લાક્ષણિકતાઓ હોય છે, તેથી, ત્યાં કોઈ ચોક્કસ "માનક" લેખન અલ્ગોરિધમ હોઈ શકતું નથી જે તમામ કિસ્સાઓમાં યોગ્ય હોય. કોઈપણ વ્યવસાય યોજના માટે માત્ર એક જ અજમાયશ અને સાચો સિદ્ધાંત છે: તે હંમેશા ટૂંકું હોવું જોઈએ.

યોગ્ય સંદેશાઓ સાથે પ્રારંભ કરો. જેટલો વિરોધાભાસી લાગે છે, મોટાભાગના ઉદ્યોગસાહસિકો માટે, એક દસ્તાવેજ તરીકે બિઝનેસ પ્લાન મૂડી એકત્ર કરવામાં સૌથી ઓછા મહત્વના પરિબળોમાંનું એક છે.

• જો રોકાણકાર સકારાત્મક નિર્ણય તરફ વલણ ધરાવે છે, તો સારી વ્યવસાય યોજના તેના માટે વધારાની દલીલ બની જશે; પરંતુ યોજના પોતે આ નિર્ણયનું કારણ નથી.
• જો કોઈ રોકાણકાર નકારાત્મક નિર્ણય તરફ વલણ ધરાવે છે, તો તે અસંભવિત છે કે વ્યવસાય યોજના તેને મનાવવા માટે સક્ષમ હશે. આ કિસ્સામાં, રોકાણકાર, મોટે ભાગે, આ યોજનાને અંત સુધી વાંચશે નહીં.

કમનસીબે, નિષ્કપટ ઉદ્યોગસાહસિકો માને છે કે વ્યવસાયિક યોજના તાત્કાલિક વિનંતી સાથે રોકાણકારને આનંદ અને ધાકનું કારણ બની શકે છે: “ કૃપા કરીને મને કહો કે પૈસા ક્યાં ટ્રાન્સફર કરવા».

સારું, સ્વપ્ન જોવામાં કોઈ નુકસાન થતું નથી. યોજના લખવા માટેની સાચી અને વાસ્તવિક પ્રેરણા નીચે મુજબ હોવી જોઈએ: જે તમે પ્રથમ આનંદમાં નકારી કાઢી હતી - ઉદાહરણ તરીકે, ગ્રાહક સેવા નીતિ.

છેલ્લે, યોજના સ્થાપક ટીમમાં ગાબડાઓને છતી કરે છે. જો, ઓફિસની આસપાસ જોયા પછી, તમને ખ્યાલ આવે કે યોજનાના કેટલાક મુખ્ય તત્વને અમલમાં મૂકનાર કોઈ નથી, તો ટીમમાં કોઈ ખૂટે છે.

વિશ્વને બદલવાના તમામ મધ્યરાત્રિ, રોમેન્ટિક, અમૂર્ત સપના તદ્દન ભૌતિક અને વિવાદાસ્પદ બની જાય છે, વ્યક્તિએ તેને ફક્ત કાગળ પર સ્થાનાંતરિત કરવું પડશે. આમ, આ દસ્તાવેજ તેની રચના તરફ દોરી જતી પ્રક્રિયા જેટલો મહત્વપૂર્ણ નથી. જો તમે મૂડી એકત્ર કરવાના ધ્યેયને અનુસરતા નથી, તો પણ તે વ્યવસાય યોજના લખવા યોગ્ય છે.

ભરવા માટેની સૂચનાઓ

શીર્ષક પૃષ્ઠ અને સામગ્રી.આવશ્યકતાઓથી પ્રારંભ કરો: કંપનીનું નામ, સરનામું, ફોન નંબર અને તમામ સ્થાપકો માટે સંપર્ક માહિતી તેમજ સમગ્ર દસ્તાવેજમાં સમાવિષ્ટોનું કોષ્ટક.

પરિચય.બે કરતાં વધુ પૃષ્ઠો પર, બધી સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુઓની સૂચિ બનાવો. પ્રથમ, અમને જણાવો કે પ્રોજેક્ટનું મૂલ્ય શું છે: તમારી કંપની શું કરશે, તેને કેટલો નફો થશે અને લોકો શા માટે તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવા માટે ચૂકવણી કરવા માંગશે. જો તમે રોકાણકારોને પ્લાન મોકલી રહ્યા હોવ, તો તમને કઈ મૂડીની જરૂર પડશે અને તમે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવાની યોજના બનાવો છો તે જણાવો. સારને પ્રકાશિત કરવા માટે, તમારે મોટા ચિત્રની કલ્પના કરવાની જરૂર છે, તેથી સમગ્ર યોજના પૂર્ણ થયા પછી આ ભાગ શરૂ કરવાનું વધુ સારું છે.

બજાર તકો.તમે તમારું ઉત્પાદન અથવા સેવા કોને વેચશો અને ગ્રાહકોનું આ જૂથ તમારા માટે શા માટે આકર્ષક છે તે સમજાવો. કેટલાક મુખ્ય પ્રશ્નોના જવાબ આપવા જરૂરી છે. બજાર કેટલું મોટું છે? તે કેટલી ઝડપથી વધે છે? વિકાસની તકો અને સંભવિત જોખમો શું છે? તમે તેમની સાથે કેવી રીતે વ્યવહાર કરશો? આમાંની મોટાભાગની માહિતી ઉદ્યોગની વેબસાઇટ્સ અને મીડિયા, સત્તાવાર આંકડા, વિશ્લેષક અહેવાલો અને અન્ય વ્યવસાયિક લોકો દ્વારા પણ મળી શકે છે. માહિતીનો સ્ત્રોત સૂચવવાની ખાતરી કરો.

બજાર સમીક્ષા.કોઈ ભૂલ ન કરો, તમારો વ્યવસાય અનન્ય નથી. શાંત દેખાવ સાથે જોવાનો પ્રયાસ કરો અને તમારા વિરોધીઓનું મૂલ્યાંકન કરો. તેઓ કોણ છે? તેઓ શું વેચે છે? તેઓ બજારનો કયો ભાગ ધરાવે છે? ગ્રાહકો શા માટે તમારા ઉત્પાદન અથવા સેવાને તેમના કરતાં વધુ પસંદ કરશે? આ બજારમાં પ્રવેશતી વખતે કયા અવરોધો આવી શકે છે? પરોક્ષ સ્પર્ધકો વિશે ભૂલશો નહીં જેઓ હાલમાં અલગ સેગમેન્ટમાં કાર્યરત છે, પરંતુ તેમની સમાન ક્ષમતાઓ છે અને તેઓ પછીથી તમારી સાથે સ્પર્ધા કરી શકે છે.

બજારમાં માલનો પ્રચાર.તમે તમારા ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓનો ઉપભોક્તા સમક્ષ પ્રચાર કેવી રીતે કરશો તેનું વર્ણન કરો. ઉત્પાદનોના વેચાણની શરતો અને સંગઠન. તમે કઈ પ્રમોશન ચેનલોનો ઉપયોગ કરશો? આ વિભાગમાં, કિંમતના મુદ્દાઓનું વર્ણન કરો.

કંપની માળખું.નિયંત્રણ. સ્ટાફ. અમલ લગભગ વિચાર જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. તેથી, રોકાણકારોને રસ છે કે તમારી ટીમમાં કોણ છે. બધા સ્થાપકો, ભાગીદારો અને નેતાઓના રિઝ્યૂમે જોડો: તેમની કુશળતા અને સિદ્ધિઓ શું છે. આમાં એન્ટરપ્રાઇઝના કાનૂની સ્વરૂપ અને તેની આંતરિક સંસ્થાકીય રચના, એન્ટરપ્રાઇઝની સ્થિતિ વિશેની માહિતી પણ શામેલ હોવી જોઈએ.

વ્યવસાય મોડેલ.આ વિભાગમાં આવકના તમામ સ્ત્રોતો (ઉત્પાદન વેચાણ, સેવાઓ) અને કંપનીના ખર્ચ માળખા (પેરોલ, ભાડું, સંચાલન ખર્ચ)નું વિગતવાર વર્ણન શામેલ છે. પરિસર, સાધનો, તકનીકો, ઉત્પાદન પ્રવાહની યોજનાઓનું વર્ણન કરો. ખાતરી કરો કે તમે તમામ સંભવિત આવક અને ખર્ચનો ઉલ્લેખ કરો છો અને તેને ન્યાયી ઠેરવશો. વધુમાં, મુખ્ય સપ્લાયર્સ અને ખરીદદારોના નામનો સમાવેશ કરો. હકીકતમાં, આ વિભાગ ભાવિ કંપનીની ઉત્પાદન યોજના છે.

નાણાકીય સૂચકાંકો અને આગાહીઓ.આગળના ઓછામાં ઓછા ત્રણ વર્ષ માટે નફો, નુકસાન અને રોકડ પ્રવાહ (રસીદ-ખર્ચ) માટે આગાહી કરો (પ્રથમ વર્ષને ક્વાર્ટર અથવા તો મહિનાઓમાં વિભાજીત કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે). પ્રારંભિક રોકાણ કેટલું જલ્દી ચૂકવશે તે દર્શાવે છે તે વિશ્લેષણ પણ પ્રદાન કરો.

જોખમો.તમારો વ્યવસાય તેને કેવી રીતે હેન્ડલ કરશે તે શોધવા માટે મુશ્કેલીની રાહ જોશો નહીં. સંભવિત દૃશ્યો પર કામ કરો: સૌથી ખરાબ, શ્રેષ્ઠ અને સરેરાશ, તેમજ તમે જોખમોની નકારાત્મક અસર ઘટાડવા અથવા તેને રોકવા માટે શું કરશો. ખાતરી કરો કે તમારી પાસે કોઈપણ તોફાનનો સામનો કરવા માટે પૂરતા પૈસા છે. જો તમે જોખમોનો વીમો કરાવો છો, તો તમે કેટલી રકમનો વીમો લેશો અને વીમા પોલિસીના પ્રકારો લખો.

ભંડોળના સ્ત્રોતો અને તેનો ઉપયોગ.જો તમે રોકાણકારો પાસેથી નાણાં એકત્ર કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, તો તેઓ જાણવા માંગશે કે તમે તમારી મૂડી કેવી રીતે ખર્ચવાની યોજના ઘડી રહ્યા છો. આ વિભાગમાં, તમારે લોન્ચિંગની અંદાજિત કિંમતો સૂચવવાની જરૂર છે: જગ્યા, નવા સાધનોની ખરીદી, કંપનીના લોગોની ડિઝાઇન, વગેરે. મોટા ભાગના સાહસિકો નવો ધંધો શરૂ કરવાના ખર્ચને ઓછો અંદાજ આપે છે. તેથી, રોકાણકારોનો સંપર્ક કરતા પહેલા, અગાઉથી સંશોધન કરો.

અરજીઓ.આમાં બાયોડેટા, ક્રેડિટપાત્રતાની માહિતી, બજાર વિહંગાવલોકન, આકૃતિઓ, પ્રમોશન પ્લાન, ભાડાપટ્ટા સહિત કરારની નકલો, ભાવિ ક્લાયન્ટ્સ તરફથી ગેરંટી પત્રો, પેટન્ટ અને ટ્રેડમાર્ક નોંધણી પ્રમાણપત્રો, ભાગીદારી કરારો, કંપની નોંધણી પ્રમાણપત્રનો સમાવેશ થઈ શકે છે.

બિઝનેસ પ્લાન લખતી વખતે 10 ભૂલો

પ્રોફેશનલ પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ અનુસાર, એવી 10 બાબતો છે જે બિઝનેસ પ્લાનમાં લખવી જોઈએ નહીં.

1. "ડેડ સોલ્સ".વ્યવસાયિક યોજના તૈયાર કરતી વખતે સાહસિકો જે સામાન્ય ભૂલ કરે છે તે ચોક્કસ એક્ઝિક્યુટિવ સભ્યો વિશેની માહિતીનો સમાવેશ કરવાની છે, જેમને હકીકતમાં, ટીમ સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી. સલાહકારો વિશેની માહિતી ભરોસાપાત્ર હોવી જોઈએ, કારણ કે રોકાણકાર તેમની સાથે વ્યક્તિગત રીતે વાતચીત કરવા ઈચ્છે છે.
2. "ગૃહ કાર્ય".ઉત્સુક બનવાની જરૂર નથી, ઉત્પાદનો અને સેવાઓની સમગ્ર શ્રેણીના મૂંઝવણભર્યા વર્ણનમાં વ્યસ્ત રહેવાની જરૂર નથી. આ ફક્ત તમારા પ્લાનને મોટા કદ સાથે ઓવરલોડ કરશે, જે તમારા માટે બિલકુલ સારું નથી, કારણ કે રોકાણકારે પ્રથમ પૃષ્ઠોથી જ સાર મેળવવો જોઈએ, અન્યથા આગળ વાંચવું તેના માટે અર્થપૂર્ણ રહેશે નહીં.
3. "શોધ કરેલા પાત્રો".બોર્ડના સભ્યો, સ્થાપકોના તમામ જીવનચરિત્ર અત્યંત પ્રામાણિક અને સુશોભિત ન હોવા જોઈએ.
4. "કોણ, ક્યારે અને કેવી રીતે".માર્કેટિંગ યોજનાઓમાં, તમારે ફક્ત તે ઑફર્સ પર આધાર રાખવાની જરૂર છે જે ખરેખર અસ્તિત્વમાં છે.
5. "વર્ષ પછી વર્ષ".તમે ફક્ત વર્ષ દ્વારા વિભાજિત બિઝનેસ પ્લાનમાં નાણાકીય યોજનાઓ સબમિટ કરી શકતા નથી. ઉપર જણાવ્યા મુજબ, પ્રથમ વર્ષ માટેની આગાહી માસિક ધોરણે કરવી જોઈએ અને બીજ ભંડોળ બતાવવું જોઈએ, અને પછી આગામી સમયગાળા માટે ત્રિમાસિક ભંગાણ. રોકાણકારે જોવું જોઈએ કે રોકાણ પર સંપૂર્ણ વળતર ક્યારે આવશે અને રોકાણ ચૂકવશે કે કેમ.
6. "મોનોપોલી".હંમેશા સ્પર્ધા અને સમાન ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ હોય છે, ઉપભોક્તા બજાર એટલું મોટું નથી, અને તે વ્યવસાય યોજનાને અમલમાં મૂકવા માટે ઘણા પ્રયત્નો લે છે. તેથી, ટેક્સ્ટમાં, સ્પર્ધાની ગેરહાજરી વિશેના શબ્દસમૂહો, એક વિશાળ બજાર કે જેમાં કોઈ એનાલોગ, ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ નથી અને પ્રોજેક્ટના સરળ અમલીકરણને છોડી દેવા જોઈએ.
7. "હોકી સ્ટીક".નાણાકીય સૂચકાંકો સ્પષ્ટપણે, જ્યારે ગ્રાફિકલી જોવામાં આવે ત્યારે, હોકી સ્ટીકના રૂપમાં વળાંક ન હોઈ શકે, એટલે કે, શરૂઆતથી જ નફો ઘટે છે અને ભવિષ્યમાં અમર્યાદપણે ઉપર તરફ પ્રયત્ન કરે છે. સૌથી બુદ્ધિશાળી વિચાર, તેના વળતર સાથે, સ્પર્ધાને ઉત્તેજન આપશે, તેથી આવક અનિશ્ચિત રીતે વધી શકશે નહીં.
8. "કોઈ ગણતરી સૂચકાંકો નથી."બજારનું મૂલ્યાંકન તમારા દ્વારા જથ્થાત્મક દ્રષ્ટિએ વિવિધ ખૂણાઓથી કરવું જોઈએ: પરિપ્રેક્ષ્ય, બજાર હિસ્સો, ગ્રાહકો. નહિંતર, તમે અસમર્થ છો.
9. "વચન".અધૂરા તબક્કામાં હોય તેવા સંભવિત નાણાકીય ઇન્જેક્શનને વ્યવસાય યોજનામાં નિર્ધારિત કરવું જરૂરી નથી. તમારી પાસે ભંડોળ છે અથવા તમારી પાસે નથી.
10. "તેના જેવું કંઇક."તમારી વ્યવસાય યોજના ચોક્કસ સંખ્યાઓ સાથે કાર્યરત હોવી જોઈએ. તમારે નિશ્ચિત, ચલ, પ્રત્યક્ષ, પરોક્ષ અને આઉટસોર્સિંગ ખર્ચના અવકાશને સ્પષ્ટપણે સમજવું આવશ્યક છે.

તમારી વ્યવસાય યોજના છાપો. ત્રીજાથી શરૂ કરીને, બધા પૃષ્ઠોને બાજુ પર રાખો. પ્રથમ બે પૃષ્ઠો ફરીથી વાંચો - શું તે તમને બાકીનો દસ્તાવેજ વાંચવા માંગે છે? સંક્ષિપ્તતા, સરળતા, સ્પષ્ટતા - અનાવશ્યક દરેક વસ્તુને બહાર કાઢો.

તમારી યોજનાને ચમકવા માટે પોલિશ કર્યા પછી, તેને દૂરના ડ્રોઅરમાં ધૂળ એકત્રિત કરવા માટે મોકલશો નહીં. “વ્યાપાર યોજના એ પ્રક્રિયાની માત્ર શરૂઆત છે. એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવું એ સમુદ્રમાં જહાજ નેવિગેટ કરવા જેવું છે: તમારે સતત કોર્સને સમાયોજિત કરવાની જરૂર છે. યોજના પોતે જ ઓછી કિંમતની છે. તેના પર પાછા જવું અને તમે ક્યાં ખોટા હતા તે જોવું મહત્વપૂર્ણ છે અને તેની કિંમત તમને શું છે.

અમે તમને સફળતાની ઇચ્છા કરીએ છીએ! બધું તમારા હાથમાં!