જાપાનીઓ કેવી રીતે કામ કરે છે: દિવસના કલાકોની સંખ્યા, રસપ્રદ તથ્યો. જાપાનીઓ કેવી રીતે કામ કરે છે જાપાનીઓ દર અઠવાડિયે કેટલું કામ કરે છે

પશ્ચિમમાં અસંખ્ય વાર્તાઓ, લેખો અને પુસ્તકો બહાર આવી રહ્યાં છે જે તમને શીખવે છે કે કેવી રીતે વધુ ઉત્પાદક બનવું જેથી તમારી પાસે તમારા પરિવાર માટે અને તમે જે વસ્તુઓ કરવાનું પસંદ કરો છો તેના માટે તમારી પાસે વધુ સમય હોય.

જાપાનમાં, "વર્ક-લાઇફ બેલેન્સ" શબ્દ ફક્ત અસ્તિત્વમાં નથી. પરંતુ "કામ પર વધુ પડતા કામથી મૃત્યુ" માટે એક ખાસ શબ્દ છે - "કરોશી". કરોશી એ જાપાનમાં કાર્યરત કઠોર કાર્ય સંસ્કૃતિનું અનિવાર્ય પરિણામ છે.

દેશમાં દર વર્ષે, સેંકડો, જો હજારો નહીં, તો જાપાનીઓ શાબ્દિક રીતે વધુ પડતા કામ સાથે કબર તરફ જાય છે.

આવા ભાવિ ક્યોટાકા સેરિઝાવાથી આગળ નીકળી ગયા.

ગયા જુલાઈમાં, આ 34 વર્ષીય જાપાની વ્યક્તિએ તેના જીવનના છેલ્લા અઠવાડિયામાં 90 કલાક કામ કર્યા પછી આત્મહત્યા કરી. તે એક રહેણાંક મેન્ટેનન્સ કંપનીમાં કર્મચારી હતો.

મૃતકના પિતા કિયોશી સેરિઝાવાએ કહ્યું, "તેના સાથીદારોએ મને કહ્યું કે તેઓ કેટલી સખત મહેનત કરે છે તેનાથી તેઓ આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયા હતા." "તેમના મતે, તેઓએ ક્યારેય એવી વ્યક્તિને જોયો નથી કે જે કંપનીની માલિકી પણ ન ધરાવતી હોય આટલી મહેનત કરતા."

કામકાજના દિવસના અંત પછી લાંબા સમય સુધી સખત મહેનત અને ફરજિયાત મજૂરી એ જાપાનમાં સામાન્ય છે. આ સ્થાનિક કાર્ય સંસ્કૃતિ છે.

જાપાનમાં મહિલા કર્મચારીઓ માટે ટીયર વાઇપરનો ખાસ વ્યવસાય છે.

આ બધું 1970 ના દાયકામાં શરૂ થયું, જ્યારે વેતન ખૂબ ઓછું હતું અને કામદારો તેમની કમાણી વધારવા માંગતા હતા. આ વલણ 1980 ના દાયકામાં ચાલુ રહ્યું, જ્યારે જાપાનની અર્થવ્યવસ્થા વિશ્વમાં બીજા નંબરની સૌથી મોટી બની, અને 1990 ના દાયકાના અંતમાં કટોકટી પછી, જ્યારે કંપનીઓએ પુનઃનિર્માણ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને કામદારોએ ખાતરી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે તેઓને છૂટા કરવામાં ન આવે.

આ ઉપરાંત, કોઈપણ બોનસ અને ગેરંટી વગર કામ કરતા હંગામી કર્મચારીઓ હતા. તેમના કારણે, નિયમિત કામદારોનું જીવન વધુ સખત મજૂરીમાં ફેરવાઈ ગયું.

હવે 12 કલાકથી વધુ ચાલતા કામકાજના દિવસથી કોઈને શરમ આવતી નથી.

"જાપાનમાં, લોકો હંમેશા કામકાજના દિવસના અંત પછી કામ કરે છે. રિસાયક્લિંગ વ્યવહારીક રીતે કામના કલાકોનો એક ભાગ બની ગયું છે, કંસાઈ યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર કોજી મોરિયોકા કહે છે કે જેઓ નિષ્ણાતોની સમિતિમાં બેસે છે જે કરોશી સાથે વ્યવહાર કરવા માટે સરકાર માટે પદ્ધતિઓ વિકસાવે છે. "હવે કોઈ કોઈને ઓવરટાઇમ કામ કરવા માટે દબાણ કરતું નથી, પરંતુ કામદારો પોતે માને છે કે તેઓ તે કરવા માટે બંધાયેલા છે."

બેઝ વર્ક અઠવાડિયું 40 કલાકનું છે, પરંતુ ઘણા કામદારો ઓવરટાઇમની ગણતરી કરતા નથી કારણ કે તેઓને ડર છે કે તેઓ ઓવરટાઇમ કામદારો તરીકે વિચારવામાં આવશે. આ રીતે "ઓવરટાઇમ સેવા" કામ કરે છે, અને જાપાનમાં "ઓવરટાઇમ" નો અર્થ "અવેતન" થાય છે.

આ અવિરત કાર્ય શેડ્યૂલને કારણે કરોશી (કામ પર આત્મહત્યા અથવા વધુ કામને કારણે હૃદયરોગના હુમલાથી મૃત્યુ) હવે મૃત્યુનું સત્તાવાર કારણ માનવામાં આવે છે. જાપાનના શ્રમ મંત્રાલયના આંકડા મુજબ, ગયા વર્ષે આ રીતે 189 લોકો મૃત્યુ પામ્યા હતા, પરંતુ નિષ્ણાતો માને છે કે હકીકતમાં આવા હજારો કેસ છે.

લાંબા સમયથી એવું માનવામાં આવતું હતું કે કરોશી મુખ્યત્વે પુરુષો સાથે થાય છે, પરંતુ વકીલોએ નોંધ્યું છે કે તાજેતરમાં સ્ત્રીઓમાં વધુ પડતા કામને કારણે આત્મહત્યાની સંખ્યામાં વધારો થયો છે. ફોટો: ગેટ્ટી

હિરોશી કાવાહિતોએ કહ્યું તેમ, સૌથી ખરાબ બાબત એ છે કે યુવાનો મૃત્યુ પામે છે. તેમાંના મોટાભાગના તેમની વીસમાં છે. કાવાહિતો વકીલ અને રાજ્ય કાઉન્સિલ ફોર ધી પ્રોટેક્શન ઓફ કરોશી વિક્ટિમ્સના જનરલ સેક્રેટરી છે, જે પરિવારોના અધિકારોની હિમાયત કરે છે જેમના સંબંધીઓ વધુ પડતા કામથી મૃત્યુ પામ્યા છે.

કાવાહિતો એક પત્રકારના પરિવારનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે જે ત્રીસના દાયકાની શરૂઆતમાં હાર્ટ એટેકથી મૃત્યુ પામ્યા હતા.

"જાપાનમાં, ત્રીસના દાયકાની શરૂઆતના લોકોને ઘણી વાર હાર્ટ એટેક આવે છે."- વકીલે કહ્યું.

જો મૃત્યુનું કારણ કરોશી છે, તો મૃતકના પરિવારો આપમેળે વળતર ચૂકવણી માટે હકદાર છે. માર્ચના અંતમાં, કરોશીને કારણે વળતર માટેની અરજીઓની સંખ્યા વધીને રેકોર્ડ 2,310 અરજીઓ થઈ હતી.

પરંતુ સરકાર તેમાંથી ત્રીજા ભાગની અરજીઓને મંજૂર કરે છે, કાવાહિટોએ જણાવ્યું હતું.

કિયોટાકા સેરિઝાવાનું મૃત્યુ ગયા મહિને જ સત્તાવાર રીતે સ્વીકારવામાં આવ્યું હતું. તે ઉત્તરપૂર્વ ટોક્યોમાં ત્રણ અલગ અલગ ઇમારતોમાં સફાઈ રૂમ ગોઠવવા માટે જવાબદાર હતો.

તેમના મૃત્યુના એક વર્ષ પહેલા, કિયોટાકાએ છોડવાનો પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ બોસે તેમની અરજી પર સહી કરવાનો ઇનકાર કર્યો. તેના વર્તનથી તેના ગૌણ અધિકારીઓને અસુવિધા થશે તેવા ડરથી, ક્યોટાકાએ તેનું કામ ચાલુ રાખ્યું.

કેટલીકવાર ઑફિસની સફર દરમિયાન, તે તેના માતાપિતાને મળવા જતો હતો.

"કેટલીકવાર તે પલંગ પર સૂઈ જાય છે અને એટલી સારી રીતે સૂઈ જાય છે કે મારે તે શ્વાસ લઈ રહ્યો છે કે કેમ તે તપાસવું પડ્યું,"- મૃતક મિત્સુકો સેરિઝાવાની માતા કહે છે.

છેલ્લી વખત તેણીએ ક્યોટાકાને જોયો તે ગયા જુલાઈમાં હતો, જ્યારે તે લોન્ડ્રી લેવા માટે રોકાયો હતો કારણ કે તેની પાસે તેની પોતાની લોન્ડ્રી કરવાનો સમય નહોતો. તેણે શાબ્દિક રીતે દસ મિનિટ માટે પોપ ઇન કર્યું, તેની માતાને કેટલાક સુંદર બિલાડીના વીડિયો બતાવ્યા અને ત્યાંથી ચાલ્યો ગયો.

26મી જુલાઈના રોજ કિયોટાકા ગુમ થયો હતો. ત્રણ અઠવાડિયા પછી, તેનો મૃતદેહ નાગાનો પ્રીફેક્ચરમાં એક કારમાંથી મળી આવ્યો હતો, જ્યાંથી તેણે બાળપણમાં તેના માતાપિતા સાથે સપ્તાહાંત વિતાવ્યો હતો. ક્યોટાકાએ પોતાની જાતને કારમાં લૉક કરી, દબાયેલા કોલસામાં આગ લગાવી અને કાર્બન મોનોક્સાઇડના ઝેરથી મૃત્યુ પામ્યા.

કરોશીની સમસ્યા ઘણા દાયકાઓથી અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ સરકારે દોઢ વર્ષ પહેલાં જ વિધાનસભા સ્તરે આ સમસ્યાનો સામનો કરવાનું શરૂ કર્યું હતું.

જાપાનની વસ્તી વૃદ્ધ થઈ રહી છે, જેનો અર્થ છે કે 2050 સુધીમાં તેનું કાર્યબળ ઓછામાં ઓછું એક ચતુર્થાંશ ઘટશે. ફોટો: ગેટ્ટી

રાજ્યના પ્રોજેક્ટમાં 2020 સુધીમાં અઠવાડિયામાં 60 કલાકથી વધુ કામ કરતા કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડીને 5% કરવા સહિત અનેક ધ્યેયોનો સમાવેશ થાય છે. તાજેતરના વર્ષોમાં, લગભગ 8-9% વસ્તી આ રીતે કામ કરી રહી છે.

સરકાર પણ કામદારોને વેતન રજાઓ લેવા દબાણ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. જાપાનમાં, કામદારો દર વર્ષે 20 દિવસના વેકેશન માટે હકદાર છે, પરંતુ થોડા લોકો તેમાંથી અડધો સમય પણ લે છે. વાત એ છે કે જાપાની સંસ્કૃતિમાં, એક દિવસની રજા લેવી એ આળસ અને પ્રતિબદ્ધતાના અભાવની નિશાની છે.

સરકાર આશા રાખે છે કે કામદારો તેમના વેકેશનના ઓછામાં ઓછા 70% સમયનો ઉપયોગ કરે.

"જો તમે તમારા અધિકારો જાણો છો, તો તમે અન્ય લોકોને બતાવી શકો છો કે વેકેશનમાં કંઈ ખોટું નથી", - આરોગ્ય અને શ્રમ મંત્રાલયના યાસુકાઝુ કુરિયો કહે છે.

કુરિયો પોતે એક ઉદાહરણ સેટ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે: ગયા વર્ષે તેણે તેના કારણે વેકેશનના 20 દિવસમાંથી 17 નો ઉપયોગ કર્યો હતો.

વકીલ કાવાહીટો માને છે કે રાજ્યના આ તમામ પ્રયાસો કદાચ ફળ આપી શકે, પરંતુ તે મુખ્ય સમસ્યાને હલ કરશે નહીં.

"સરકારી ડ્રાફ્ટમાં નિયમો તોડતી કંપનીઓ માટે દંડ વિશે કંઈ નથી," કાવાહીટો સમજાવે છે. માર્ગ દ્વારા, તે પોતે કામ અને અંગત જીવન વચ્ચે સારા સંતુલનના ઉદાહરણ તરીકે સેવા આપી શકતો નથી. તેમની યુવાનીમાં પણ, તે લાંબા સમય સુધી કામ કરવા માટે ટેવાયેલા હતા. તે હવે 66 વર્ષનો છે અને અઠવાડિયામાં લગભગ 60 કલાક કામ કરે છે.

Kawahito દેશમાં કામના કલાકોના સંગઠનના અમુક પાસાઓ પર યુરોપિયન સંસદ અને કાઉન્સિલના નિર્દેશ જેવું કંઈક જોવા માંગે છે, જે શિફ્ટ વચ્ચે 11-કલાકનો વિરામ લેવાની ફરજ પાડે છે.

ટોક્યોની મેઇજી યુનિવર્સિટીના પ્રોફેસર અને વર્ક કલ્ચરના નિષ્ણાત કેનિચી કુરોડા કહે છે, "યુએસ જેવા દેશોમાં, લોકો માટે વધુ આરામદાયક જગ્યા માટે નોકરી બદલવી ખૂબ સરળ છે." "પરંતુ જાપાનના લોકો આખી જીંદગી એક કંપનીમાં કામ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને તેમના માટે નોકરી બદલવી સરળ નથી."

કેટલીક સંસ્થાઓ, ખાસ કરીને નાણાકીય ક્ષેત્રની, સરકારી પહેલને ટેકો આપે છે અને તેમના કર્મચારીઓને વહેલા આવવા અથવા કામ છોડવાની મંજૂરી આપે છે. તેથી, લોકો નવથી નવ સુધી કામ કરવાને બદલે સાતથી સાત સુધી કામ કરી શકે છે જેથી જ્યારે તેઓ ઘરે આવે ત્યારે તેમને તેમના બાળકો સાથે વાત કરવાનો સમય મળે.

“આ કંપનીઓ સમાજમાં પરિવર્તન લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. તેઓ દર્શાવે છે કે તેઓ "આદર્શ જીવનશૈલી" બનાવી શકે છે, ત્યાંથી અન્ય સંસ્થાઓને પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે," કુરોડાએ કહ્યું. પરંતુ, અલબત્ત, અન્ય દેશોમાં, 12-કલાકના કામકાજના દિવસમાં આવા ફેરફારો કંઈક ક્રાંતિકારી હશે નહીં.

જો કે, વર્તમાન સમસ્યા હજુ પણ ઉકેલવા માટે ખૂબ જ મુશ્કેલ હશે.

જાપાનની વસ્તી ઝડપથી વૃદ્ધ થઈ રહી છે, જેનો અર્થ છે કે 2050 સુધીમાં તેના કર્મચારીઓમાં ઓછામાં ઓછા એક ક્વાર્ટર જેટલો ઘટાડો થશે. ત્યાં કામ કરવા માટે સક્ષમ લોકો પણ ઓછા હશે, અને વર્કલોડનું કદ પણ વધુ વધશે.

પ્રોફેસર મોરીઓકા માને છે કે જો જાપાનીઓએ કામ પર વધુ પડતા કામને કારણે થતા મૃત્યુમાંથી મુક્તિ મેળવવી હોય તો જાપાનમાં સમગ્ર વર્ક કલ્ચર બદલવું પડશે.

"તમે ફક્ત કરોશીથી છૂટકારો મેળવી શકતા નથી," મોરીઓકાએ કહ્યું. “આપણે ઓવરટાઇમની સંપૂર્ણ સંસ્કૃતિને બદલવાની અને કુટુંબ અને શોખ માટે સમય કાઢવાની જરૂર છે. કામના ઘણા લાંબા કલાકો - આ જાપાનમાં થઈ રહેલી બધી અનિષ્ટનું મૂળ છે. લોકો એટલા વ્યસ્ત છે કે તેમની પાસે ફરિયાદ કરવાનો પણ સમય નથી."

20મી સદીના 60 ના દાયકાના મધ્યભાગથી, "જાપાનીઝ ચમત્કાર" ની વિભાવના અર્થતંત્રમાં પ્રવેશી છે - તે વીજળીના ઝડપી ફેરફારો કે જે પ્રમાણમાં ટૂંકા ગાળામાં જાપાનીઝ અર્થતંત્રમાં થયા છે. આ આર્થિક ઘટનાને સમજાવવા માટે ઘણા અભિગમો છે. તેમાંથી સૌથી વધુ બુદ્ધિગમ્ય કર્મચારીઓ પ્રત્યેના વલણમાં રહેલું છે. યોગ્ય પ્રાથમિકતાઓ સાથે, જાપાન વધુ ઉત્પાદક છે, હડતાલ, વિરોધ અને ડાઉનટાઇમમાં ઓછો સમય ગુમાવે છે, વધુ સરળતાથી નવી તકનીકો અપનાવી શકે છે અને સામાન્ય રીતે તેના વિદેશી હરીફો કરતાં વધુ અને ઝડપી ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા માલનું ઉત્પાદન કરે છે.

જાપાનમાં, મજૂર સંબંધો અને કામદારોના હિતોનું રક્ષણ કરવાના મુદ્દાઓને સંચાલિત કરતા ઘણા કાયદાઓ, સંખ્યાબંધ નિયમો છે. તેઓ માલિકની રાષ્ટ્રીયતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના, દેશના પ્રદેશમાં કાર્યરત તમામ સાહસોને સૈદ્ધાંતિક રીતે લાગુ પડે છે. વધુમાં, તેઓ વિદેશી કામદારોને લાગુ પડે છે, જો કે તેઓ "કામદાર" ની વ્યાખ્યા હેઠળ આવે છે.

નોકરી કેવી રીતે શોધવી

જાપાનમાં, રોજગાર માટે એક સરકારી એજન્સી છે, જેનું નામ "હેલો, વર્ક" છે. સમગ્ર દેશમાં આ સંસ્થાની કચેરીઓ અને પ્રતિનિધિ કચેરીઓ છે. આ એજન્સી એવા લોકોને મદદ કરે છે કે જેઓ નોકરી શોધી રહ્યા છે અને જે કંપનીઓ કામદારોની શોધમાં છે તેઓને બિલકુલ મફતમાં મદદ કરે છે.

ઉપરાંત, કેટલીક પ્રાદેશિક રાજ્ય સંસ્થાઓ અને શૈક્ષણિક સંસ્થાઓ મફતમાં રોજગાર સેવાઓ પ્રદાન કરે છે. દેશમાં વિવિધ પ્રકારની ખાનગી રોજગાર એજન્સીઓ પણ છે. વધુમાં, સૌથી વધુ ચૂકવણી કરવાની જરૂર છે, માત્ર સફળ રોજગારના કિસ્સામાં. છેલ્લે, જાપાનમાં નોકરીઓ અસંખ્ય અખબારો, સામયિકો અને વેબસાઇટ્સ દ્વારા શોધી શકાય છે.

મફત કરાર સંબંધોનો સિદ્ધાંત મજૂર દળની ભરતી કરવાની પ્રક્રિયાને લાગુ પડે છે: એમ્પ્લોયરને પોતાને નક્કી કરવાનો અધિકાર છે કે તે કેટલા અને કેવા પ્રકારના કર્મચારીઓને રાખવા માંગે છે. તે જ સમયે, જાપાનમાં ઘણા નિયમો છે જે રશિયન નાગરિક માટે અસામાન્ય છે. ઉદાહરણ તરીકે, નોકરીદાતાઓને જોબ પોસ્ટિંગમાં કર્મચારીનું લિંગ દર્શાવવાની મંજૂરી નથી.

કર્મચારીની નોંધણી કેવી રીતે કરવી

કર્મચારીઓની ભરતી કરતી વખતે, કંપનીઓ તેમની સાથે રોજગાર કરાર કરે છે. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર કર્મચારીને રોજગારની નીચેની શરતો વિશે લેખિતમાં સૂચિત કરવા માટે બંધાયેલા છે:

1) રોજગાર કરારની અવધિ (અથવા કરારની અવધિને સંચાલિત કરતી જોગવાઈઓની ગેરહાજરીમાં, આ હકીકતનો સંકેત)

2) કાર્યસ્થળનું વર્ણન અને કર્મચારી દ્વારા કરવામાં આવતી ફરજો

3) કામકાજના દિવસનો પ્રારંભ અને સમાપ્તિ સમય, ઓવરટાઇમ, વિરામ, સપ્તાહાંત અને રજાઓ

4) વેતન નક્કી કરવા, ગણતરી કરવા અને ચૂકવવા માટેની પદ્ધતિ; સમયગાળો કે જેના માટે વેતન ઉપાર્જિત થાય છે, અને તેની ચૂકવણીનો સમય

5) કામ છોડવા અને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા (બરતરફી માટેના તમામ કારણોના વર્ણન સહિત)

દસ્તાવેજની સમાપ્તિ તારીખ

એક નિયમ તરીકે, રોજગાર કરાર તેમની માન્યતાની અવધિનો ઉલ્લેખ કરતા નથી. જો માન્યતાનો સમયગાળો તેમ છતાં ઉલ્લેખિત છે, તો તે સંખ્યાબંધ વિશેષ કેસોને બાદ કરતાં ત્રણ વર્ષથી વધુ ન હોવો જોઈએ. આ કિસ્સામાં, કર્મચારીને નોકરી છોડવાનો અધિકાર છે, જો કે રોજગાર કરારની શરૂઆતની તારીખથી એક વર્ષ પસાર થઈ ગયું હોય.

પ્રોબેશન

પૂર્ણ-સમયના ધોરણે કામદારને નોકરીએ રાખતા પહેલા, એમ્પ્લોયર તેના માટે યોગ્ય છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવા માટે મર્યાદિત અજમાયશ અવધિ સેટ કરી શકે છે. નિયમ પ્રમાણે, ટ્રાયલ અવધિ ત્રણ મહિના સુધી ચાલે છે. તે જ સમયે, જો પ્રોબેશનરી અવધિ પછી એમ્પ્લોયર કાયમી ધોરણે કર્મચારીને રાખવા માંગતો નથી, તો આવા નિર્ણય બરતરફી તરીકે લાયક ઠરે છે. અને બરતરફી માન્ય રહેવા માટે, તે જરૂરી છે કે પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન નોકરી પર ન રાખવા માટેના સારા કારણો હોય.

પગાર કેવી રીતે ચૂકવવામાં આવે છે

એમ્પ્લોયરોએ પૂર્વ-સંમત તારીખે મહિનામાં ઓછામાં ઓછું એકવાર કર્મચારીનું વેતન ચૂકવવું જરૂરી છે. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર, કર્મચારીની સંમતિથી, કર કપાતને ધ્યાનમાં લઈને, તેના દ્વારા દર્શાવેલ બેંક ખાતામાં વેતન ટ્રાન્સફર કરી શકે છે.

લઘુત્તમ વેતન દરેક પ્રદેશમાં અને દરેક ઉદ્યોગમાં અલગથી નક્કી કરવામાં આવે છે. તદુપરાંત, જો કર્મચારી માટે બે અલગ અલગ લઘુત્તમ વેતન સ્થાપિત કરવામાં આવે, તો તેને વધુ મેળવવાનો અધિકાર છે.

માસિક પગારમાં લઘુત્તમ વેતન અને આવાસ ભથ્થું, કુટુંબ ભથ્થું અને મુસાફરી ભથ્થું જેવા લાભોની શ્રેણીનો સમાવેશ થાય છે. સામાન્ય રીતે, જાપાનમાં કામદારોને ઉનાળા અને શિયાળાના બોનસ પણ ચૂકવવામાં આવે છે.

એ નોંધવું જોઇએ કે વધુ અને વધુ કંપનીઓ વેતન સિસ્ટમો રજૂ કરી રહી છે જેમાં વેતનની રકમ કર્મચારીની ક્ષમતા પર આધારિત છે. પરિણામે વર્ષના પરિણામોના આધારે પગાર ચૂકવવાની પ્રથા વધુ વ્યાપક બની રહી છે.

કામ નાં કલાકો

જાપાનમાં કામના કલાકો કાયદેસર રીતે અઠવાડિયાના 40 કલાક અથવા વિરામને બાદ કરતાં દિવસમાં આઠ કલાક સુધી મર્યાદિત છે. પરંતુ કેટલાક વ્યવસાયોને 44 કલાક સુધીનું કાર્ય સપ્તાહ સેટ કરવાની મંજૂરી છે. આ વિસ્તારોમાં છૂટક વિક્રેતાઓ, સૌંદર્ય સલુન્સ, સિનેમા, થિયેટરો, આરોગ્યસંભાળ અને સ્વચ્છતા સુવિધાઓ તેમજ રેસ્ટોરાં અને મનોરંજન સ્થળોનો સમાવેશ થાય છે.

જો કાર્યકારી દિવસનો સમયગાળો છ કલાકનો હોય, તો એમ્પ્લોયર કર્મચારીને ઓછામાં ઓછો 45 મિનિટનો વિરામ આપવા માટે બંધાયેલો છે. જો કોઈ વ્યક્તિ આઠ કલાક કામ કરે છે, તો વિરામ ઓછામાં ઓછો એક કલાક હોવો જોઈએ.

એમ્પ્લોયરે કર્મચારીઓને અઠવાડિયામાં ઓછામાં ઓછી એક દિવસની રજા અથવા દર મહિને ચાર દિવસની રજા આપવી જરૂરી છે. વીકએન્ડ રવિવારના દિવસે પડવાનો નથી.

કોઈપણ એમ્પ્લોયર કે જે તેના કર્મચારીઓને ઓવરટાઇમ અથવા જાહેર રજાઓ પર કામ કરવાની જરૂર હોય તેણે સ્થાનિક શ્રમ નિરીક્ષકને કર્મચારી માટે આવી શરતો પર કરાર સબમિટ કરવો આવશ્યક છે.

જેઓ ઓવરટાઇમ અથવા રાત્રે કામ કરે છે તેઓ ગુણાંક વધારવા માટે હકદાર છે:

ચૂકવેલ રજા

એમ્પ્લોયર એવા કર્મચારીને 10 દિવસની પેઇડ લીવ આપવા માટે બંધાયેલા છે જેણે રોજગારની તારીખથી ઓછામાં ઓછા સતત છ મહિના સુધી કામ કર્યું હોય અને આયોજિત કામકાજના દિવસોના ઓછામાં ઓછા 80% કામ કર્યું હોય. ચૂકવેલ રજાનો ઉપયોગ સંપૂર્ણ અથવા ભાગોમાં કરી શકાય છે. વરિષ્ઠતાના સંચય સાથે વેકેશનનો સમયગાળો વધે છે:

ચૂકવેલ વાર્ષિક રજાનો અધિકાર બે વર્ષ માટે માન્ય છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, વણવપરાયેલ પેઇડ લીવ માત્ર આગામી વર્ષ સુધી લઈ જઈ શકાય છે.

એ પણ નોંધવું જોઈએ કે સંખ્યાબંધ કેસોમાં (લગ્ન, નજીકના સંબંધીઓનું મૃત્યુ, બાળકનો જન્મ, વગેરે), મોટાભાગની જાપાનીઝ કંપનીઓ તેમના કર્મચારીઓને કેટલાક વધારાના દિવસોની પેઇડ રજા આપે છે.

પ્રસૂતિ અને પેરેંટલ રજા

જો સગર્ભા સ્ત્રી બાળકની અપેક્ષિત જન્મ તારીખના છ અઠવાડિયા પહેલા રજા માંગે છે, તો એમ્પ્લોયર આમ કરવા માટે બંધાયેલા છે. બાળકના જન્મ પછી, સ્ત્રી પ્રસૂતિ રજા પર હોય ત્યારે આઠ અઠવાડિયા સુધી કામ કરી શકશે નહીં.

એમ્પ્લોયરને એવા કર્મચારીને પેરેંટલ લીવ (1 વર્ષ) આપવાનો ઇનકાર કરવાનો અધિકાર છે કે જેણે એન્ટરપ્રાઇઝમાં એક વર્ષથી ઓછા સમય માટે કામ કર્યું હોય અથવા બાળકની કાયમી સંભાળ પૂરી પાડવા માટે સક્ષમ જીવનસાથી હોય.

જો કોઈ કર્મચારી કે જેના કુટુંબના સભ્યને કાયમી સંભાળની જરૂર હોય તેવા કુટુંબના સભ્યની સંભાળ રાખવા માટે રજા માંગે છે, તો એમ્પ્લોયર આ વિનંતીનું પાલન કરવા માટે બંધાયેલા છે. આવી રજાની મહત્તમ અવધિ સળંગ ત્રણ મહિના છે. જો કે, એમ્પ્લોયરને એવા કર્મચારીને નકારવાનો અધિકાર છે કે જેણે એક વર્ષથી ઓછા સમય માટે એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કર્યું છે અથવા જેનો રોજગાર કરાર આગામી ત્રણ મહિનામાં સમાપ્ત થાય છે.

આંતરિક નિયમોમાં પ્રતિબિંબિત મુદ્દાઓ:

1) કામની શરૂઆત અને સમાપ્તિ સમય, વિરામ, રજાઓ, રજાઓ (બીમારીને કારણે બાળક અને સંબંધીની સંભાળ રાખવાની રજા સહિત), કામની પાળી (જ્યારે કામ બે અથવા વધુ પાળીમાં ગોઠવવામાં આવે છે).

2) વેતન નક્કી કરવા, ગણતરી કરવા અને ચૂકવવાની પ્રક્રિયા (બોનસ અને અન્ય ચૂકવણીઓ સહિત નહીં), જે સમયગાળા માટે વેતન ઉપાર્જિત થાય છે, અને તેની ચુકવણીનો સમય, તેમજ વેતનમાં વધારો થવાના મુદ્દાઓ.

3) કામ છોડવા અને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા (બરતરફી માટેના કારણોના વર્ણન સહિત).

અન્ય હાઇલાઇટ્સ

એમ્પ્લોયરો કર્મચારીઓને એન્ટરપ્રાઇઝમાં સ્થાપિત આંતરિક નિયમો અને એન્ટરપ્રાઇઝના મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ વચ્ચેના કોઈપણ સામૂહિક કરારો વિશે જાણ કરવા માટે બંધાયેલા છે.

એમ્પ્લોયરોએ સલામતી અને ઔદ્યોગિક સ્વચ્છતાની જરૂરિયાતોનું પાલન સુનિશ્ચિત કરવું જરૂરી છે. રાજ્ય દ્વારા કર્મચારીની ભરતી કરવામાં આવે તે પહેલાં, તે એમ્પ્લોયરની વિનંતી પર, તબીબી તપાસ કરાવવા માટે બંધાયેલો છે. પછી બધા કાયમી કર્મચારીઓએ એમ્પ્લોયરની વિનંતી પર વર્ષમાં એકવાર તબીબી તપાસ કરાવવી જરૂરી છે.

કામ પરથી રજા અને બરતરફી

જો કોઈ કર્મચારી એમ્પ્લોયમેન્ટ કોન્ટ્રાક્ટ હેઠળ વેલિડિટીની અવધિનો ઉલ્લેખ કર્યા વિના નોકરી છોડવાનો ઈરાદો વ્યક્ત કરે છે, તો તેને બે અઠવાડિયા અગાઉ અનુરૂપ નોટિસ મોકલીને આમ કરવાનો અધિકાર છે.

જો ત્યાં ઉદ્દેશ્ય આધાર હોય તો જ કર્મચારીને નોકરીમાંથી કાઢી શકાય છે. એન્ટરપ્રાઇઝના પુનર્ગઠનના સંબંધમાં સ્ટાફમાં ઘટાડો ફક્ત ત્યારે જ વાજબી ગણી શકાય જો તે નીચેના ચાર માપદંડોને પૂર્ણ કરે:

1) ઉત્પાદન આવશ્યકતા. એન્ટરપ્રાઇઝે સાબિત કરવું આવશ્યક છે કે, વ્યવસાય કરવાના પ્રવર્તમાન સંજોગોને ધ્યાનમાં લેતા, સ્ટાફમાં ઘટાડો અનિવાર્ય અને જરૂરી છે.

2) કદ ઘટાડવાથી બચવા પગલાં લેવા. એન્ટરપ્રાઇઝે સાબિત કરવું આવશ્યક છે કે તેના મેનેજમેન્ટે છટણીને રોકવા માટે તમામ સંભવિત પગલાં લીધાં છે, જેમ કે કર્મચારીઓની પુનઃસ્થાપના અને સ્વૈચ્છિક નિરર્થકતાની ઓફર.

3) છૂટા કરાયેલા કામદારોની પસંદગીની માન્યતા. એન્ટરપ્રાઇઝે દર્શાવવું આવશ્યક છે કે નિરર્થકતાને આધિન કર્મચારીઓની પસંદગી વાજબી માપદંડોનો ઉપયોગ કરીને અને ન્યાયીપણાના સિદ્ધાંતને ધ્યાનમાં રાખીને કરવામાં આવી હતી.

4) સ્થાપિત નિયમોનું પાલન. એન્ટરપ્રાઇઝે સાબિત કરવું આવશ્યક છે કે તેના મેનેજમેન્ટે કર્મચારીઓ અને ટ્રેડ યુનિયનો સાથે તમામ જરૂરી પરામર્શ હાથ ધર્યા છે.

એમ્પ્લોયર કર્મચારીને બરતરફ કરવાનો હકદાર નથી જો:

1) કર્મચારી રજા પર હોય તે સમયે, જે તેને વ્યવસાયિક રોગ અથવા વ્યવસાયિક ઈજાના પરિણામે આપવામાં આવી હતી, તેમજ કર્મચારી આવી રજા છોડી દે તે પછી 30 દિવસની અંદર.

2) જે સમયે કર્મચારી પ્રસૂતિ રજા પર હોય તે સમયે, એટલે કે, બાળકના જન્મના છ અઠવાડિયાની અંદર અને બાળકના જન્મ પછીના આઠ અઠવાડિયાની અંદર, તેમજ કર્મચારી આવી રજા છોડે તેના 30 દિવસની અંદર.

જો એમ્પ્લોયર કર્મચારીને બરતરફ કરવા માંગે છે, તો તે બરતરફીની અપેક્ષિત તારીખના 30 દિવસ પહેલા તેના સરનામાં પર અનુરૂપ સૂચના મોકલવા માટે બંધાયેલા છે. જો કોઈ એમ્પ્લોયર કોઈ કર્મચારીને ઝડપી ધોરણે બરતરફ કરવા ઈચ્છે છે, તો તે બરતરફી સમયે કર્મચારીને 30 દિવસનું વેતન ચૂકવવા માટે બંધાયેલો છે.

જો કે, એ નોંધવું જોઇએ કે કેટલાક કિસ્સાઓમાં એમ્પ્લોયર પાસે કર્મચારીને નોટિસ વિના અને લાભોની ચુકવણી વિના બરતરફ કરવાનો અધિકાર છે:

1) એન્ટરપ્રાઇઝ કુદરતી આપત્તિના પરિણામે અને અન્ય સમાન સંજોગોમાં તેની આર્થિક પ્રવૃત્તિઓ ચાલુ રાખવામાં અસમર્થ છે, જેની ઘટના તે અટકાવી શકી નથી.

2) કર્મચારીની ભૂલને કારણે કર્મચારીની બરતરફી અનિવાર્ય બની જાય છે:

- કર્મચારી, કાર્યસ્થળ પર હોય ત્યારે, એવું કૃત્ય કરે છે જે, ક્રિમિનલ કોડ અનુસાર, ચોરી, ઉચાપત અથવા શારીરિક ઈજા સહિતના ગુના તરીકે લાયક ઠરે છે.

- કર્મચારી કાર્યસ્થળે વર્તનના નિયમો અથવા સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત ધોરણોનું ઉલ્લંઘન કરે છે અથવા અન્ય કર્મચારીઓ પર નકારાત્મક અસર કરે છે

- કર્મચારી પોતાના વિશે એવી માહિતી પ્રદાન કરે છે જે સાચી નથી, અને જે તેના રોજગાર પરના નિર્ણયને અસર કરી શકે છે

- પરવાનગી વિના અને યોગ્ય કારણ વિના કર્મચારી બે અઠવાડિયા સુધી ગેરહાજર રહે છે

- કર્મચારી કામ માટે સતત મોડું થાય છે, નિર્ધારિત સમય કરતાં વહેલું કામ છોડી દે છે, પરવાનગી વિના અને યોગ્ય કારણ વિના કાર્યસ્થળેથી ગેરહાજર રહે છે

જાપાનીઝ સામાજિક સુરક્ષા સિસ્ટમ

જાપાનમાં સાર્વત્રિક વીમા પ્રણાલી છે, જે હેઠળ દેશમાં રહેતા તમામ વ્યક્તિઓએ જાહેર આરોગ્ય વીમા પ્રણાલી અને પેન્શન સિસ્ટમમાં ભાગ લેવો જરૂરી છે.

જાપાનમાં ચાર વિવિધ પ્રકારની વીમા યોજનાઓ છે જે તમામ કંપનીઓ માટે ફરજિયાત છે:

1) ઔદ્યોગિક અકસ્માત વીમો. આ વીમા વ્યવસાયિક રોગો અને અકસ્માતોને આવરી લે છે જે કાર્યસ્થળ પર અથવા કામ પર અથવા ત્યાંથી જતી વખતે થાય છે.

2) જોબ વીમો. તમને બેરોજગારી લાભો ચૂકવવા અને નાણાકીય સહાયની જોગવાઈ અને વિવિધ સબસિડીની ચુકવણી દ્વારા રોજગારની સ્થિરતા સુનિશ્ચિત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

3) તબીબી વીમો અને તબીબી સંભાળ ખર્ચ વીમો. કર્મચારીઓ દ્વારા કરવામાં આવતા તબીબી અને નર્સિંગ ખર્ચને આવરી લે છે.

4) પેન્શન વીમો. આ વીમો કામદારોને વૃદ્ધાવસ્થાનું પેન્શન, તેમજ બ્રેડવિનર અથવા વિકલાંગતાના નુકસાનની સ્થિતિમાં લાભ પ્રદાન કરે છે.

વીમા પ્રિમીયમની ચુકવણી કંપની દ્વારા કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવતા વેતનમાંથી અનુરૂપ રકમો બાદ કરીને અને આ રકમો કંપની દ્વારા ચૂકવવાપાત્ર યોગદાન સાથે સંબંધિત સરકારી અધિકારીઓના ખાતામાં ટ્રાન્સફર કરીને કરવામાં આવે છે.

કોણ મદદ કરશે

સામાજિક અને શ્રમ વીમા સલાહકારો માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો છે. કંપનીઓના વડાઓની વિનંતી પર, તેઓ નીચેની સેવાઓ પ્રદાન કરવા માટે હકદાર છે:

- રોજગાર સંબંધિત અન્ય વહીવટી કાર્યોની કંપનીઓ વતી મજૂર અને સામાજિક વીમા કરાર અને કામગીરીનો અમલ

- સલામતી અને ઔદ્યોગિક સ્વચ્છતા આવશ્યકતાઓ અને માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપનના પાલન અંગે સલાહ આપવી

- "વ્યક્તિગત મજૂર વિવાદોના નિરાકરણ પર" કાયદાની જોગવાઈઓ અનુસાર મજૂર વિવાદોના નિરાકરણ દરમિયાન મધ્યસ્થી કાર્યો કરવા.

- પેન્શનના મુદ્દાઓ પર સલાહ આપવી અને સંબંધિત ફરિયાદો અને દાવાઓનું સંચાલન કરવું

- મજૂર કાયદાના ઉપયોગથી સંબંધિત અન્ય સમસ્યાઓનું નિરાકરણ

હકીકતોજાપાનીઓ કામ પર ઘણો સમય વિતાવવા અને કંપની પ્રત્યે સમર્પણ માટે પ્રખ્યાત છે. એવું કહેવાય છે કે તેઓ ખૂબ લાંબા સમય સુધી કામ કરી શકે છે. જાપાનમાં પણ એક ખાસ શબ્દ છે કરોશી (過労死 ) - તેનો અર્થ અતિશય કામથી મૃત્યુ થાય છે.જાપાનમાં કાર્યસ્થળ પર મૃત્યુ અસામાન્ય નથી.

જાપાનીઝ કંપનીઓ કામ પર બે તથ્યો ધરાવે છે:

1. કંપની પ્રત્યે વફાદારી.પશ્ચિમની તુલનામાં, જ્યાં સામાન્ય રીતે લોકો તેમના વેતન અને સ્થિતિ સુધારવા માટે અન્ય કંપનીઓમાં જાય છે. જાપાનમાં, કહેવાતા "આજીવન રોજગાર" સારી રીતે જાણીતું છે, જે કંપનીમાં ગંભીર લોયલ્ટી પ્રોગ્રામ દ્વારા બનાવવામાં આવે છે. આ માત્ર મનોવૈજ્ઞાનિકો દ્વારા જ નહીં, પણ, ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીમાં 20 વર્ષથી વધુ સમયથી કામ કરનારા કર્મચારીઓને ચૂકવવામાં આવતા પેન્શન દ્વારા પણ કરવામાં આવે છે. જાપાનીઓ તેઓ જે કંપનીઓમાં કામ કરે છે તેના પર ગર્વ અનુભવવાનું પસંદ કરે છે.

2.ઓછી કામગીરી.હકીકતમાં, જ્યારે તમે જાપાનીઝ કંપનીઓ સાથે કામ કરવાનો પ્રયાસ કરો છો ત્યારે તે સ્પષ્ટ થાય છે. જાપાનીઓ અર્થહીન અહેવાલો અને પ્રક્રિયાઓ પર ઘણો સમય વિતાવે છે. વાસ્તવમાં, તેઓએ પશ્ચિમી વ્યક્તિના સામાન્ય કામ પર વધુ કલાકો પસાર કરવા પડે છે.

મોટાભાગના જાપાનીઓ જાહેર પરિવહનનો ઉપયોગ કરીને તેમના કાર્યસ્થળ પર મુસાફરી કરે છે. જાપાનમાં કારની જાળવણીનો ખર્ચ સરેરાશ દર મહિને $1,000 છે. જોકે હવે પબ્લિક ટ્રાન્સપોર્ટ (ખાસ કરીને ટ્રેન) ભીડના સમયે 150% લોડ થાય છે. જે ભારે ભીડ ઉભી કરે છે. પરંતુ જાપાનીઓ ફરિયાદ કરતા નથી.

જ્યારે તમે તેમ છતાં કાર્યસ્થળે પહોંચો છો, ત્યારે તમારે પ્રથમ વસ્તુ કરવાની જરૂર પડશે તે માત્ર તમારા ઉપરી અધિકારીઓ અને સહકાર્યકરોને અભિવાદન જ નહીં, પરંતુ બાકીના કાર્યકરો સાથે વિવિધ સૂત્રો અને પ્રેરણાદાયી નિવેદનો પણ બોલો. આ નાની સવારની ધાર્મિક વિધિ પછી, સીધો કામ પર જવાનો સમય છે. ઘણા જાપાનીઓ તેમના પશ્ચિમી સમકક્ષો કરતાં અનેક ગણું વધુ કામ કરે છે, કાયદાના અસ્તિત્વને અવગણીને જે ઓવરટાઇમની માત્રાને મર્યાદિત કરે છે. ઘણી કંપનીઓ સત્તાવાર રીતે 9.00 થી 18.00 સુધી કામ કરે છે. પરંતુ કોઈને એ હકીકતથી આશ્ચર્ય થશે નહીં કે ગંભીર કંપનીઓમાં ઘણા કર્મચારીઓ ઓછામાં ઓછા અડધો કલાક વહેલા કામ પર આવે છે અને કેટલાક કલાકો સુધી કામના કલાકો પૂરા થયા પછી કામ પર રહે છે. વધુમાં, તેઓ ફક્ત તેમની પોતાની પહેલ પર જ કરે છે. ચોક્કસ સમસ્યાને ઉકેલવામાં, દરેક જાપાનીઝ, ઉપર જણાવ્યા મુજબ, એક વિશાળ સાંકળમાં મુખ્ય કડી તરીકે કાર્ય કરે છે. તેના માટે મુખ્ય વસ્તુ એવી રીતે કામ કરવાની છે કે તે જે કાર્યકારી જૂથનો છે તે કાર્ય શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં અને શક્ય તેટલા ઓછા સમયમાં કરવામાં આવે છે. અને કારણ કે, કારણ કે, કોઈપણ વ્યક્તિ કામદારોના જૂથને સોંપેલ કાર્યના સૌથી ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા અને ઝડપી ઉકેલ માટે રૂટ કરે છે, અને સાથીદારો સાથે એકતાના આધારે, તે હંમેશા તમામ સભ્યોને મહત્તમ મદદ અને સમર્થન આપવાનો પ્રયત્ન કરે છે. જૂથમાંથી, જેની તેમને સ્પષ્ટપણે જરૂર છે. આ જ કારણ છે કે મોટાભાગના જાપાનીઓ ભાગ્યે જ તેમની રજાઓનો મહત્તમ ઉપયોગ કરે છે. જાપાનીઓ જાણે છે કે તેઓ અન્ય લોકો માટે સંપૂર્ણ જવાબદારી સહન કરે છે અને આ જ કારણ છે કે તેઓ પોતાને લાંબી છૂટછાટ આપવા દેતા નથી. છેલ્લે - વિવિધ દેશોમાં કામકાજના દિવસની સરખામણી

એક સ્ટીરિયોટાઇપ છે કે જાપાનમાં કામ કરવું સારું છે. આ સ્ટીરિયોટાઇપ આપણા દેશબંધુઓ તરફથી આવે છે જેઓ વિદેશી કંપનીઓમાં આમંત્રણ દ્વારા કામ કરે છે, જ્યાં જાપાનીઓ વિદેશીઓના સ્તર અને શૈલી સાથે અનુકૂલન કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. દરમિયાન, જાપાનની પરંપરાગત કાર્ય પ્રણાલીમાં એક વિશિષ્ટ માળખું છે, અને તેમાં અસ્તિત્વમાં રહેવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. તેથી જ ક્લાસિક જાપાનીઝ કંપનીઓમાં કારકિર્દી બનાવવા માટે ઘણા વિદેશીઓ નથી. એપ્સનની મરિના માત્સુમોટો કહે છે કે જાપાનમાં સરેરાશ ઓફિસ વર્કર કેવી રીતે અસ્તિત્વ ધરાવે છે.

ટોક્યો. ઓબ્ઝર્વેશન ડેકના 45મા માળેથી જુઓ. Swe.Var દ્વારા ફોટો (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

ડ્રેસ કોડ

અલબત્ત, શરતો ચોક્કસ કંપની પર આધારિત છે, પરંતુ સૈદ્ધાંતિક રીતે જાપાનમાં ડ્રેસ કોડ રશિયા કરતાં વધુ કડક છે. તેના નિયમોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા કર્મચારી માટે તાત્કાલિક બરતરફી સુધીના ગંભીર પરિણામો ધરાવે છે.

પરંપરાગત જાપાનીઝ કંપનીમાં, તેઓ હવામાનને ધ્યાનમાં લીધા વિના હંમેશા કાળો પોશાક પહેરે છે, પછી ભલે તે બહાર +40 હોય. જાપાનીઓ ગરમી અને ઠંડી બંનેને શાંતિથી સહન કરે છે, કારણ કે તેઓ બાળપણમાં શરીરને સખત બનાવવાની ખૂબ જ કઠોર શાળામાંથી પસાર થાય છે. તાજેતરમાં, એક નવો કાયદો પસાર કરવામાં આવ્યો છે જે ટૂંકા બાંયના શર્ટને કામ કરવા માટે પહેરવાની મંજૂરી આપે છે. આ બળજબરીથી ઊર્જા બચતને કારણે છે, જેમાં ભારે ગરમીમાં પણ, ઓફિસોમાં એર કંડિશનરનો ઉપયોગ હંમેશા થતો નથી.

કેટલીક કંપનીઓમાં, સ્ત્રીઓને ફીટ કરેલ સુટ્સ પહેરવાની મંજૂરી નથી - તેઓ એકદમ સીધા હોવા જોઈએ. સ્કર્ટ ઘૂંટણ આવરી જ જોઈએ.

મહિલા એક્સેસરીઝ પણ પ્રતિબંધિત છે. મારી પાસે એક મોટી ગંભીર કંપની છે, તે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે જાણીતી છે. પરંતુ હું કામ કરું છું જ્યાં મોટાભાગે જાપાની લોકો કામ કરે છે. મારા કાર્યસ્થળ પર, મને ફક્ત ક્રોસ પહેરવાની મંજૂરી હતી - મારા કપડાની નીચે જેથી તે દેખાઈ ન શકે, અને લગ્નની વીંટી.

મેકઅપ અદ્રશ્ય હોવો જોઈએ. જાપાનીઝ સ્ત્રીઓને તેજસ્વી બનાવવાનું, તેમના ગાલને મજબૂત રીતે બ્લશ કરવાનું પસંદ છે, લગભગ તમામમાં ખોટી પાંપણો હોય છે. પરંતુ કામ પર, સ્ત્રીને પુરુષો માટે શક્ય તેટલું ઓછું આકર્ષક હોવું જોઈએ.

કેટલાક સ્થળોએ, સ્ત્રીઓને ફક્ત ટૂંકા વાળ પહેરવાની જરૂર છે જે તેમના કાનને ઢાંકતા નથી. વાળનો રંગ કાળો હોવો જોઈએ. જો તમે સ્વભાવથી, ઉદાહરણ તરીકે, સોનેરી છો, તો તમારે તમારા વાળ રંગવા પડશે.

પુરુષો, લાંબા વાળ ઉપરાંત, દાઢી અને મૂછો પહેરી શકતા નથી. તે એક અસ્પષ્ટ નિયમ છે જે દરેક જાણે છે. યાકુઝાની સ્થિર છબી (જાપાનમાં સંગઠિત અપરાધનું પરંપરાગત સ્વરૂપ) દખલ કરે છે.

આધીનતા

જ્યારે મને નોકરી મળી, મેં દસ્તાવેજોના સમૂહ પર હસ્તાક્ષર કર્યા, જ્યાં મેં ખાતરી આપી કે હું ક્લાયન્ટ્સ અને સહકાર્યકરો સાથે કામ સિવાય કોઈ પણ બાબતની ચર્ચા કરીશ નહીં: ન તો હવામાન, ન પ્રકૃતિ. મને કામ પર મારો "વ્યક્તિગત ડેટા" શેર કરવાનો અધિકાર નથી — મારો પતિ કોણ છે, હું કેવી રીતે કામ કરું છું... ઘરે, મને મારા કામ વિશે વાત કરવાનો અધિકાર નથી. મારી પાસે કોઈ ગુપ્ત નોકરી નથી, પરંતુ તે મારા કરારમાં સ્વીકૃત અને નિર્ધારિત છે.

કામ પર જ કામ કરો

તેઓ કાર્યસ્થળ પર ફક્ત તે જ લે છે જે કામ માટે જરૂરી છે: મારા માટે, આ દસ્તાવેજો અને પેન છે. હું મારી બેગ, વોલેટ અને ફોન લઈ શકતો નથી, તે ચેકપોઈન્ટ પર રહે છે.

રશિયામાં એક પ્રિય કહેવત છે: "ખત કર્યું - હિંમતથી ચાલો." રશિયામાં કાર્યસ્થળમાં, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે તમે આજની યોજનાને પૂર્ણ કરો. જાપાનમાં, "આજની યોજનાઓ" કોઈને રસ ધરાવતી નથી. તમે કામ કરવા આવ્યા છો, અને તમારે તેના પર કામ કરવું પડશે.

કેવી રીતે જાપાનીઓ વર્કફ્લો ધીમું કરે છે

રશિયામાં, આપણે બધા જાણીએ છીએ કે વેતન તમારા કામના પરિણામો પર આધારિત છે. જો તમે સખત મહેનત કરો છો, તો તમને કશું મળતું નથી. જો તમે સખત મહેનત કરો છો, તો તમને બોનસ અને પ્રમોશન મળે છે. તમે બધું કરી લીધું છે, તમે વહેલા છોડી શકો છો અથવા વધુ કમાવવા માટે વધારાના કાર્ય માટે કહી શકો છો.

જાપાનમાં, તેઓ ઘડિયાળ દ્વારા ચૂકવણી કરે છે. લગભગ તમામ જાપાનીઓ ઓવરટાઇમ લે છે. પરંતુ ઘણીવાર આ હકીકતમાં પરિણમે છે કે તેઓ એક કાર્યને ખેંચે છે જે બે કલાકમાં કરી શકાય છે - એક અઠવાડિયા માટે. કંપની દ્વારા નિર્ધારિત સમયમર્યાદા હંમેશા કામની જટિલતાના સ્તરને અનુરૂપ હોતી નથી. જાપાનીઓ કલાકો સુધી આંટાફેરા કરશે, અમને લાગે છે કે તેઓ નિંદ્રાધીન માખીઓની જેમ કામ કરે છે, અને તેઓ વિચારે છે કે તેઓ કામ "પૂરી રીતે" કરે છે. તેઓ વર્કફ્લોને અવિશ્વસનીય રીતે ધીમું કરે છે, તેથી તેમની સાથે કામ કરવું અમારા માટે મુશ્કેલ છે.

અને આ, માર્ગ દ્વારા, તેમની અર્થવ્યવસ્થા શ્રેષ્ઠ સ્થિતિમાં ન હોવાના મુખ્ય કારણોમાંનું એક છે. કલાક સુધીમાં ચૂકવણીની આ સિસ્ટમથી તેઓ પોતાની જાતને ફસાવી ગયા છે. છેવટે, હકીકતમાં, કાર્ય ગુણવત્તા માટે નથી, પરંતુ ઓફિસમાં વિતાવેલા કલાકોની સંખ્યા માટે રચાયેલ છે.

લાંબી લાંબી વાતચીત

આપણે બધા જાણીએ છીએ કે "સંક્ષિપ્તતા પ્રતિભાની બહેન છે", પરંતુ જાપાનમાં, સંક્ષિપ્તતા એ મનની સંકુચિતતા છે. જાપાનીઓ સંક્ષિપ્તમાં અને મુદ્દા પર બોલી શકતા નથી. તેઓ લાંબી અને લાંબી સમજૂતીઓ શરૂ કરે છે, જેનો ઉદ્દેશ્ય એક સંકુચિત વ્યક્તિ પણ તેઓ શું વાત કરી રહ્યા છે તે સમજવા માટે છે. મીટિંગ્સ અકલ્પનીય સંખ્યામાં કલાકો સુધી ટકી શકે છે. જાપાનીઓ માને છે કે જો તેઓ એક જ વસ્તુ વિશે લાંબા સમય સુધી અને વધુ પડતી વિગતવાર વાત કરે છે, તો તેઓ વાર્તાલાપ કરનારનો આદર કરે છે.

સમાજ સ્તરીકરણ

ચોખા ઉગાડવા માટે ઘણું કામ અને સંગઠન લે છે. તેથી, ઐતિહાસિક રીતે, જાપાને શ્રમની ખૂબ જ સાંકડી વિશેષતા અને સમાજના કઠોર સ્તરીકરણ સાથેની સિસ્ટમ વિકસાવી છે. જીવન અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયામાં દરેકની પોતાની ફરજ અને પોતાનું સ્થાન છે.

જાપાની સમુદાયો હંમેશા સુવ્યવસ્થિત રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, સમુરાઇએ ક્યારેય પોતાનો ખોરાક રાંધ્યો ન હતો, જો ખેડૂત તેને બચાવ્યો ન હોત તો તે સરળતાથી ભૂખથી મરી શકે છે.

આવી માનસિકતાના પરિણામે, કોઈપણ જાપાની માટે સ્વતંત્ર નિર્ણય લેવો ખૂબ મુશ્કેલ છે જે તેની સ્થિતિમાં સહજ નથી. તેઓ પ્રાથમિક જવાબદારી નિભાવી શકતા નથી, ઓછામાં ઓછું કોઈક રીતે તેમની સામાન્ય રીઢો બાબતોના અવકાશની બહાર. અલ્પવિરામ મૂકવો કે ન મૂકવો એ અડધા દિવસની સમસ્યા છે. પ્રાથમિક દસ્તાવેજોની તૈયારી એ અનંત, ખૂબ જ ધીમી પરામર્શની શ્રેણી છે. તદુપરાંત, આવા પરામર્શની આવશ્યકતા આશ્ચર્યજનક છે. જો કોઈ કર્મચારી તેમ છતાં સ્થિતિના આધારે નિર્ણય લેવાની સ્વતંત્રતા લે છે, તો પછી તેની સાથે સંકળાયેલ વંશવેલો સાંકળમાંના દરેકને ઠપકો મળશે. આ ક્રિયામાં પૂર્વીય તાનાશાહી છે: "હું એક નાનો વ્યક્તિ છું, હું એક સામાન્ય ખેડૂત છું, અને મારે ફક્ત તે જ કરવું જોઈએ જે મારે કરવાનું છે."

ફરીથી, બધું સમજી શકાય તેવું છે: જાપાન એ એક નાનો દેશ છે જેમાં મોટી વસ્તી છે, તેને કડક માળખા અને નિયમોની જરૂર છે. જાપાનમાં ટકી રહેવા માટે, તમારે સ્પષ્ટપણે જાણવાની જરૂર છે: મારી સરહદ અહીં છે, અને આ પહેલેથી જ અન્ય વ્યક્તિની સરહદ છે, મારે તેનો આદર કરવો જોઈએ. કોઈ તેમની મર્યાદાથી આગળ વધતું નથી. જો કોઈ જાપાની તેમની સાથે લગ્ન કરે છે, તો તે શાબ્દિક રીતે ખોવાઈ જશે.

રશિયામાં વિશાળ ક્ષેત્ર, વિસ્તરણ, ખુલ્લી જગ્યાઓ છે. અમે સાંકળો નથી. અમે મુક્ત છીએ. રશિયન વ્યક્તિ કંઈપણ કરી શકે છે. અને સ્વિસ, અને રીપર, અને પાઇપ પર ઇગ્રેટ્ઝ ... - આ મુખ્યત્વે આપણા વિશે છે, રશિયનો!

દરેકની જેમ જ

રસપ્રદ વાત એ છે કે, જાપાનમાં તમારે તમારા તફાવત અથવા શ્રેષ્ઠતાને ધ્યાનમાં રાખીને બતાવવાની જરૂર નથી. તમે તમારી વિશિષ્ટતા, વિશેષતા બતાવી શકતા નથી. આ આવકાર્ય નથી. બધા સમાન હોવા જોઈએ. બાળપણથી, વિશિષ્ટતાને ત્યાં લાલ-ગરમ લોખંડથી બાળી નાખવામાં આવી છે, તેથી જાપાન વિશ્વને આઈન્સ્ટાઈન અથવા મેન્ડેલીવ આપશે નહીં.

પ્રસિદ્ધ જાપાનીઝ ટેકનોલોજી એક દંતકથા છે. એક નિયમ તરીકે, આ એવા વિચારો છે જે જાપાનીઓ દ્વારા બનાવવામાં આવ્યા નથી. તેઓ જે સારા છે તે ચપળતાપૂર્વક પસંદ કરે છે અને સમયસર સુધારે છે. અને આપણે, તેનાથી વિપરીત, કુશળતાપૂર્વક બનાવી શકીએ છીએ અને ભૂલી શકીએ છીએ ...

જાપાની સમાજમાં ટકી રહેવા માટે, તમારે બીજા બધાની જેમ બનવું પડશે. રશિયામાં, તેનાથી વિપરીત, જો તમે બીજા બધા જેવા જ છો, તો તમે ખોવાઈ જશો. એક વિશાળ જગ્યાને માસ્ટર કરવા અને ભરવા માટે નવા વિચારોની સતત જરૂર હોય છે.

કારકિર્દી

ક્લાસિક જાપાનીઝ અભિયાનમાં, કારકિર્દી લાંબા સમય માટે બનાવવામાં આવે છે. કારકિર્દીની વૃદ્ધિ વય પર આધારિત છે, યોગ્યતા પર નહીં. એક યુવાન નિષ્ણાત, એક ખૂબ જ પ્રતિભાશાળી પણ, એક નજીવી સ્થિતિ પર કબજો કરશે, સખત મહેનત કરશે અને ઓછા વેતન માટે, કારણ કે તે હમણાં જ આવ્યો છે. વર્કફ્લોના આ સંગઠનને કારણે, જાપાનીઝ કંપનીઓ માટે આંતરરાષ્ટ્રીય બજારમાં સ્પર્ધા કરવી મુશ્કેલ બની રહી છે. હા, જાપાનીઝ ગુણવત્તાનો ખ્યાલ છે, પરંતુ આ હવે તેમને બચાવશે નહીં, કારણ કે વ્યવસાય ખૂબ જાપાનીઝ રીતે કરવામાં આવે છે.

પગાર

જાપાનમાં સત્તાવાર પગાર વધારે છે. પરંતુ તમામ કરની કપાત સાથે, જેની રકમ લગભગ 60% છે, તેઓ તેમના હાથમાં સરેરાશ એક હજાર ડોલર મેળવે છે. યુવાનોને પણ ઓછું મળે છે. 60 પર, પગાર પહેલેથી જ ખૂબ જ યોગ્ય રકમ છે.

વેકેશન અને સપ્તાહાંત

જાપાનમાં રજાઓ નથી. સપ્તાહાંત શનિવાર કે રવિવાર છે. અને કંપનીના આધારે, તમે વર્ષમાં થોડા વધારાના દિવસોની રજા માટે હકદાર છો. ધારો કે તમારી પાસે 10 દિવસ છે, પરંતુ તમે તેને તરત લઈ શકતા નથી. તેમને તોડવાની જરૂર છે. એવું બને છે કે તમારે અઠવાડિયામાં એક દિવસ રજા લેવાની જરૂર છે - અને ક્યાંક વ્યવસાય પર જાઓ. મારી ઝુંબેશમાં, મારે એક મહિનાની નોટિસ આપવી પડશે જેથી દરેક લોકો સહકાર આપી શકે અને મને બદલી શકે. કેટલીક કંપનીઓમાં, આ શરતો વધુ લાંબી હોય છે. અણધારી ઘટના માટે કામ છોડવું સમસ્યારૂપ છે.

જો તમે સોમવારે બીમાર પડો અને કામ પર ન જવાનું વિચારશો, તો તમને સમજાશે નહીં. દરેક વ્યક્તિ તાપમાન સાથે કામ પર જાય છે.

રજાઓ રજાના દિવસો બની શકે છે: મૃતકોના સ્મરણનો દિવસ - ઓબોન, ઓગસ્ટના મધ્યમાં. પરંતુ એક યુવાન નિષ્ણાત પાસે આવી તક નથી, તે પ્રથમ બે વર્ષ માટે વધારાના દિવસોની રજા વિના કામ કરશે.

નવા વર્ષ માટે, 1-3 દિવસ આપવામાં આવે છે. જો તેઓ શનિવાર-રવિવારે પડે છે, તો પછી રશિયાની જેમ કોઈ પણ તેમને સોમવાર-મંગળવારમાં સ્થાનાંતરિત કરશે નહીં.

મે મહિનામાં "સુવર્ણ સપ્તાહ" પણ છે, જ્યારે ઘણી રાજ્ય અને ધાર્મિક રજાઓ સળંગ રાખવામાં આવે છે. મારા પતિએ આખો દિવસ કામ કર્યું, મારી પાસે 3 દિવસની રજા હતી.

કામકાજનો દિવસ

સવારે 9 થી સાંજના 7 વાગ્યા સુધીનો ધોરણ. પરંતુ સૌથી અગત્યનું, તમારે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે જો તે સૂચવવામાં આવે છે કે કાર્યકારી દિવસ નવથી છે, તો તમે આ સમયે યોગ્ય રીતે આવી શકતા નથી. જો તમે 8.45 વાગ્યે પહોંચો છો, તો પણ એવું માનવામાં આવે છે કે તમે મોડા છો. તમારે ઓછામાં ઓછા અડધો કલાક અગાઉ કામ પર આવવાની જરૂર છે, કેટલાક એક કલાકમાં આવે છે. એવું માનવામાં આવે છે કે વ્યક્તિને કાર્યકારી મૂડમાં ટ્યુન કરવા, કામની તૈયારી કરવા માટે સમયની જરૂર હોય છે.

સત્તાવાર કાર્યકારી દિવસનો અંત એનો અર્થ એ નથી કે તમે ઘરે જઈ શકો છો. તમારા બોસની સામે જવાનો રિવાજ નથી. જો તે ઓફિસમાં બે કલાક મોડા આવે છે, તો તમે મોડા છો, અને તેને ઓવરટાઇમ ગણવામાં આવશે નહીં. તમારા અંગત સંજોગો એ તમારી અંગત સમસ્યાઓ છે, જેનો મેં પહેલેથી જ ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, મેં જે કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે તે અંતર્ગત સાથીદારો સાથે ચર્ચા કરવામાં આવતી નથી.

અનૌપચારિક સંચાર

જાપાનમાં, આવી વસ્તુ છે - "નોમિકાઈ" - "એકસાથે પીવો", જે રશિયન કોર્પોરેટ પાર્ટીની યાદ અપાવે છે. ક્યાંક “નોમિકાઈ” દરરોજ થાય છે, મારા અભિયાનમાં - અઠવાડિયામાં બે વાર. અલબત્ત, તમે ના પાડી શકો છો, પરંતુ તેઓ તમારી તરફ "પૂછતી નજરે જોશે". શા માટે પીવું? - કારણ કે જાપાનમાં દારૂ પ્રત્યે સકારાત્મક વલણ છે. શિંટોમાં દારૂના રૂપમાં અમુક દેવતાઓને અર્પણ કરવાનો સમાવેશ થાય છે. જાપાની તબીબોનું માનવું છે કે રોજ દારૂ પીવો ફાયદાકારક છે. ડોઝ વિશે કોઈ વાત કરતું નથી.

જાપાનીઓ કેવી રીતે પીવું તે જાણતા નથી, અને, એક નિયમ તરીકે, ખૂબ નશામાં આવે છે. મદ્યપાન પોતે તમને કંઈપણ ખર્ચશે નહીં, ક્યાં તો બોસ અથવા કંપની હંમેશા તેના માટે ચૂકવણી કરે છે.

હવે, સાથીદારો સાથે બારની મુલાકાતોને વધુ ઉત્તેજીત કરવા માટે, કર્મચારીઓએ "નોમિકાઈ" માટે ચૂકવણી કરવાનું પણ શરૂ કર્યું છે. સાથે કામ કરવું અને સાથે પીવું એ જાપાનીઝ સંસ્કૃતિનો એક ભાગ છે. તે તારણ આપે છે કે દિવસમાં લગભગ 24 કલાક, વર્ષમાં 365 દિવસ, તમે ફક્ત તમારા કામના સાથીદારો સાથે જ વિતાવો છો.

નોમિકાઈ ઉપરાંત, તમારે ગ્રાહકો સાથે, ભાગીદારો સાથે, અધિકારીઓ સાથે પીવાની જરૂર છે જેની સાથે કંપની જોડાયેલ છે.

હા, રશિયામાં કંઈક સમાન છે, પરંતુ તે જાપાનીઝ આલ્કોહોલ સ્કેલ સાથે સંપૂર્ણપણે અજોડ છે. અને પછી રશિયામાં દારૂ પ્રત્યેનું વલણ વધુ નકારાત્મક છે.

હવે તમે આખા ચિત્રની કલ્પના કરી શકો છો. જાપાનીઓ સવારે 7 વાગ્યે ઘરની બહાર નીકળે છે. કામ પર, તે તેની સ્થિતિના સખત માળખામાં અસ્તિત્વ ધરાવે છે. સત્તાવાર કામકાજના દિવસના અંત પછી, તે વધારાના કલાકો લે છે કારણ કે તેણે તેના પરિવારને ખવડાવવાનું હોય છે. તે પછી તે સાથીદારો સાથે પીવા માટે બહાર જાય છે અને ત્યાંથી સવારે 2 વાગ્યે ઘરે પરત ફરે છે, મોટે ભાગે નશામાં હોય છે. તે શનિવારે કામ કરે છે. તે ફક્ત રવિવારે જ તેના પરિવારને જુએ છે. અને સાંજ સુધી, તે આખો દિવસ સૂઈ શકે છે અથવા પી શકે છે, કારણ કે તે આવા ક્રૂર શાસનથી ભયંકર તણાવમાં છે.

જાપાનમાં, એક અલગ ખ્યાલ છે - "પ્રક્રિયા દ્વારા મૃત્યુ." આ એક ખૂબ જ સામાન્ય કિસ્સો છે જ્યારે લોકો તેમના ડેસ્ક પર મૃત્યુ પામે છે અથવા, ભારનો સામનો કરવામાં અસમર્થ, આત્મહત્યા કરે છે. જાપાન માટે, આ વસ્તુઓના ક્રમમાં છે, એવી ઘટના કે જેમાં વ્યવહારીક રીતે કોઈ પ્રતિક્રિયા નથી. જો કોઈની આત્મહત્યા તેમના કામમાં દખલ કરે તો લોકો નારાજ પણ થશે. દરેક જણ વિચારે છે: "તમે તે ક્યાંક શાંત, અસ્પષ્ટ જગ્યાએ કેમ ન કર્યું, તમારા કારણે હું સમયસર કામ પર નહીં આવીશ !!".

તે સમજવું આવશ્યક છે કે જાપાની સમાજ બેસીને પોતાના માટે આ નિયમો સાથે આવ્યો નથી. જાપાનની ભૌગોલિક અને ઐતિહાસિક વિશિષ્ટતાને કારણે સદીઓથી દરેક વસ્તુનો વિકાસ થયો છે. સંભવતઃ દરેક જણ સંમત થશે કે તેમની પાસે સમાજના આવા એકત્રીકરણ, કંઈક માટે સતત તત્પરતા માટે સારા કારણો હતા. એક નાનો પ્રદેશ, ઘણા બધા લોકો, યુદ્ધો, ધરતીકંપ, સુનામી - કોઈપણ ક્ષણે બધું તૂટી શકે છે. તેથી, બાળપણથી જાપાનીઓ જૂથમાં કામ કરવાનું શીખે છે, તેમની જમીનના ટુકડા પર ટકી રહેવાનું શીખે છે. સારમાં, તમામ જાપાનીઝ શિક્ષણ વ્યક્તિને કંઈક શીખવવા, તેનો વિકાસ કરવા પર આધારિત નથી, તે તેને વાસ્તવિક જાપાની બનવાનું, જાપાની સમાજમાં ચોક્કસપણે સ્પર્ધાત્મક બનવાનું શીખવે છે... દરેક વ્યક્તિ આવા જીવનને સહન કરી શકતું નથી, કારણ કે તે ખરેખર મુશ્કેલ છે. .

આ ક્ષણે આઇ હું થાઈલેન્ડમાં છું, અને લોકો, જાણ્યા પછી કે અમે જાપાનથી આવ્યા છીએ, ફરિયાદ કરવાનું શરૂ કર્યું કે અમે આ દેશને વિનાકારણ છોડી દીધો છે, કે તેમના પરિચિતો જાપાનમાં આનંદથી રહે છે અને પ્રમાણિક કાર્ય દ્વારા મહિને હજારો ડોલર કમાય છે, આમ મહત્વપૂર્ણ મૂડીને પછાડી દે છે.

હું દલીલ કરીશ નહીં, જાપાન કેટલીક રીતે ખૂબ અનુકૂળ દેશ છે, પરંતુ કેટલીક રીતે સુંદર છે, અને કોઈ વ્યક્તિ જાપાનમાં એકદમ આનંદથી રહી શકે છે, અને કોઈક માટે તે તેમનો પ્રિય દેશ પણ છે.

પણ એક વાત હું ચોક્કસ જાણું છું. જાપાનમાં પૈસા કમાવવા સરળ નથી. આ ફક્ત સખત મહેનતથી જ થઈ શકે છે, અને પછી પણ, તેઓ વધુ ચૂકવણી કરશે નહીં.

મારી જેમ, જાપાન પહોંચ્યા પછી તરત જ, હું નોકરી શોધવા દોડી ગયો, અને ટૂંક સમયમાં જ સેટ ભોજન - બેન્ટો બનાવવા માટે જાપાનની ફેક્ટરીમાં સફળતાપૂર્વક નોકરી મળી.
તે અરુબાઈટ જોબ હતી — એટલે કે, પૂર્ણ-સમયની નોકરી નહીં, પરંતુ 9:00 થી 16:00 સુધી, અને જરૂરી નથી કે દરરોજ. કામ કરેલા કલાકોની સંખ્યા માટે ચુકવણી ખૂબ જ નમ્ર છે: 800 યેન / કલાક.

ઇન્ટરવ્યુ વખતે પણ અમે કેટલા દિવસ કામ કરીશ તે અંગે સંમત થયા હતા. મેં છનો આગ્રહ રાખ્યો (વિકએન્ડ બિલકુલ નથી, અને તે જ હું ઇચ્છતો હતો), પરંતુ મેનેજરે કહ્યું કે હું અઠવાડિયામાં પાંચ દિવસ કામ કરીશ.

તરત જ મને સ્પેસસુટની યાદ અપાવે એવો વર્ક સૂટ આપવામાં આવ્યો.

લોકર રૂમમાં સવારે, મેં મારા કપડાં સંપૂર્ણપણે સફેદ વર્ક સૂટમાં બદલી નાખ્યા: બૂટ કવર સાથે સફેદ પેન્ટ, આખી ગરદન આવરી લેતું કોલર સાથેનું જેકેટ, વાળનો પટ્ટી, ઉપરની બાજુએ વાળની ​​​​જાળી. પાટો, અને જાળીની ટોચ પર હૂડ. શિફ્ટ એટેન્ડન્ટે તપાસ કરી કે ટોપીઓની નીચેથી એક પણ વાળ નીકળી રહ્યો નથી, અમે સૂટની ટોચને એડહેસિવ ટેપથી સાફ કરી, દારૂથી અમારા હાથ ધોઈ નાખ્યા, સફેદ ચપ્પલ પહેર્યા અને વર્કશોપમાં ગયા.

રૂમ 8 ડિગ્રી સેલ્સિયસ અને ઘણા બધા અલ્ટ્રાવાયોલેટ લેમ્પ્સનો હતો. આઠ ડિગ્રી તરત જ અનુભવાવાનું શરૂ થયું, હકીકતમાં, જાપાનમાં ખોરાક સાથે કામ રેફ્રિજરેટરમાં કામ કરે છે. સફેદ સુતરાઉ પોશાક મદદ કરવા માટે થોડું કર્યું.
તેઓએ તેમના ચહેરા પર મેડિકલ માસ્ક, હાથ પર રબરના ગ્લોવ્ઝ પહેર્યા અને કન્વેયર પર ઊભા રહ્યા.
કાર્યનો સાર: કન્વેયર સાથે રિસેસ સાથેનું એક બૉક્સ, દરેક કાર્યકર બૉક્સમાં ગાજર, મશરૂમ, કટલેટ, ચોખાનો ટુકડો દરેકને પોતાના માટે મૂકે છે. કન્વેયર બેલ્ટના અંતે, તૈયાર-એસેમ્બલ લંચ બોક્સ નીકળી જાય છે.
શરૂઆતમાં, મને ગાજરના ટુકડા મૂકવાની જવાબદારી આપવામાં આવી હતી, જ્યારે વ્યાવસાયિક કામદારો એક સમયે બે કે ચાર વસ્તુઓ સ્લોટમાં મૂકે છે.
ટેપ મારી આંખો સામે ખૂબ જ ઝડપથી ગઈ, 15 મિનિટ પછી હું બીમાર થવા લાગ્યો. ટૂંક સમયમાં તેઓએ રાત્રિભોજનનો પ્રકાર બદલી નાખ્યો, હવે મને મશરૂમ્સ મળ્યા. તમામ શિફ્ટ ક્રિયાઓ જાપાનીઝ ગ્રેનીઝ દોડતી દ્વારા કરવામાં આવી હતી. ફરીથી, ટેપ ભયંકર ગતિએ ગઈ.

મને યાદ નથી કે હું કામકાજના દિવસના અંતની કેવી રીતે રાહ જોતો હતો. બીજા દિવસે, હું કામ પર જઈ શક્યો નહીં. આખું શરીર ફાટી ગયું. અલ્ટ્રાવાયોલેટ કિરણોત્સર્ગથી આંખોને નુકસાન થાય છે. સદભાગ્યે, તમે ઇનકાર કરી શકો છો.
એક દિવસ પછી, હું ફરીથી કામ પર ગયો, અને બીજા દિવસે મેં ફરીથી આરામ કર્યો. પરિણામે, હું અડધા હૃદયે અઠવાડિયામાં બે વાર ફેક્ટરીમાં જતો.
અને તે હજુ પણ એક પરાક્રમી કાર્ય છે. ઘણા વિદેશીઓ, અને કેટલીકવાર જાપાનીઓ, પ્રથમ કલાક ઊભા ન રહી શક્યા અને ચાલ્યા ગયા.

ઊભા રહીને બધા એકવિધ કામ થઈ ગયા. લંચ માટે વિરામ હતો - બરાબર અડધો કલાક, કપડાં બદલવાને ધ્યાનમાં લેતા. કામ દરમિયાન, ખાલી સમયનો એક સેકન્ડ ન હતો, કોઈ આરામ કરવા બેઠો ન હતો, કોઈ શૌચાલયમાં ગયો ન હતો, આ આવકાર્ય નથી.

જાપાનમાં લગભગ તમામ કામ, ઓફિસની નોકરી સિવાય, ઉભા રહીને જ કરવામાં આવે છે. કેશિયર, વેચાણકર્તા, ફેક્ટરી કામદારો આખો દિવસ તેમના પગ પર વિતાવે છે. ઘણીવાર, કામ પર જવાના રસ્તે, મેં એક મોંઘા સ્ટોરની મોટી કાચની બારીમાંથી કાઉન્ટર પાછળ ઉભેલી એક સ્ત્રીને જોઈ, અને મેં ક્યારેય તે સ્ટોરમાં ગ્રાહકો જોયા નહીં. જ્યારે, પછીથી, મેં જાતે રશિયન સંભારણુંની દુકાનમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, મારે પણ આખો દિવસ ઊભા રહેવું પડ્યું, અને તે ક્ષણે જ્યારે ત્યાં કોઈ કામ ન હતું અને કોઈ ખરીદદારો ન હતા, ત્યારે હું કામકાજનો દિવસ પૂરો થાય ત્યાં સુધી નિષ્ક્રિય રહ્યો.
ફેક્ટરીમાં કામ કરવું વધુ મુશ્કેલ હતું.

દરેક કામકાજના દિવસે, આખી પાળીમાં, હું ઘડિયાળ વડે સામેની દિવાલ તરફ જોતો, અને જ્યારે હાથ આખરે ચાર તરફ ક્રોલ થતો, ત્યારે ઘણી વાર કામ પૂરું થતું નહોતું, અને મારે વધુ સમય રોકાવું પડતું. એવું બન્યું કે કામ ચાર વાગ્યે સમાપ્ત થયું, પરંતુ શિફ્ટમાં એક વિકલ્પ હતો: વધુ કામ કરો અથવા ઘરે જાઓ. મોટાભાગે, પાળી (જાપાનીઝ ગ્રેનીઝ) કેટલાક પૈસા કમાવવા માટે રહેવાનું નક્કી કરે છે, તેથી જૂથમાંથી દરેકને રહેવાનું હતું!

સૌથી અદ્ભુત બાબત એ છે કે અમારી શિફ્ટના નેતાઓ વૃદ્ધ ઘડિયાળની જાપાની વૃદ્ધ મહિલાઓ અને થાઇલેન્ડ અને ફિલિપાઇન્સની યુવાન ખુશખુશાલ સ્ત્રીઓ હતી! જાપાનીઓ જીવનમાં સખત મહેનત કરે છે, પરંતુ ગરમ દેશોના રહેવાસીઓ સામાન્ય રીતે આળસુ જીવનશૈલી ધરાવે છે.

મને ખબર નથી, કદાચ મેં ફેક્ટરીમાં તેમની જેમ વર્ષો સુધી કામ કર્યું હોત, તો કદાચ મને તેની આદત પડી ગઈ હોત. પરંતુ ટૂંક સમયમાં હું વધુ સારી નોકરી શોધવામાં સફળ થયો, તે એક મુક્તિ હતી.