વન મિનિટ મેનેજર. કેનેથ બ્લેન્ચાર્ડ, સ્પેન્સર જોહ્ન્સન

અંગ્રેજીમાંથી અનુવાદિત પી.એ. સેમસોનોવઆવૃત્તિ: The ONE MINUTE MANAGER® કેનેથ બ્લેન્ચાર્ડ, Ph. ડી., સ્પેન્સર જોહ્ન્સન, M.D., 1983.

© 1981, 1982 બ્લેન્ચાર્ડ ફેમિલી પાર્ટનરશિપ અને કેન્ડલ કોમ્યુનિકેશન્સ કોર્પોરેશન દ્વારા

© અનુવાદ. એલએલસી પોટપોરી, 2001

© ડિઝાઇન. પોટપોરી એલએલસી, 2013

* * *

બેસ્ટસેલર લિસ્ટમાં સૌથી અસામાન્ય પુસ્તકોમાંનું એક!

ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સ

મેં આ પુસ્તકની નકલો મારા બોસ, કર્મચારીઓ, અન્ય મેનેજર, પત્ની, નજીકના મિત્રોને આપી. તે દરેકને સંબોધવામાં આવે છે - અને તે મહાન છે!

રોબર્ટ ડેવિસ, રાસાયણિક કંપની શેવરોનના ભૂતપૂર્વ પ્રમુખ

શું તમારે એક મિનિટના નિયંત્રણની જરૂર છે? હા!

"કામ કરતી સ્ત્રી"

અમારી કંપનીમાં અમે જે રીતે બિઝનેસ કરીએ છીએ તેના પર વન મિનિટ મેનેજરની ભારે અસર પડી છે. તાલીમ અને વિકાસ કાર્યક્રમોમાં, અમે આ પુસ્તકના સિદ્ધાંતોને એવી પરિસ્થિતિઓમાં ઉપયોગમાં લેવા માટે શીખવીએ છીએ જ્યાં બે અથવા વધુ કર્મચારીઓ એકબીજા સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. આ આધુનિક - અને કાલાતીત - વ્યવસ્થાપન શૈલીનું ઉદાહરણ છે.

જોસેફ પી. વિવિયાનો, પ્રમુખ, હર્શે ચોકલેટ કંપની

આટલા વર્ષો પછી પણ, મારા ફ્રી ટાઈમમાં હું ધ વન મિનિટ મેનેજરને મારી મેનેજરીયલ ટેક્નિક પર બ્રશ કરવા માટે શેલ્ફમાંથી બહાર કાઢું છું. મને મેનેજમેન્ટ માર્ગદર્શિકાનો ઉપયોગ કરવા માટે વધુ સારી કે સરળ ખબર નથી.

ચાર્લ્સ લી, GTE કોર્પોરેશનના ચેરમેન અને CEO

મેનેજર અને તેના લોકો વચ્ચેના ઉત્પાદક સંબંધના તમામ આવશ્યક ઘટકોને અપનાવવામાં તેની સરળતા અને વ્યાપકતાને કારણે ધ વન મિનિટ મેનેજર વ્યવસાયિક સાહિત્યનું ઉત્તમ બની ગયું છે. દરેક વેપારી વ્યક્તિને આ પુસ્તકનો લાભ મળશે.

જેમ્સ બ્રોડહેડ, ચેરમેન અને સીઇઓ, ફ્લોરિડા પાવર એન્ડ લાઇટ કોર્પોરેશન

કાર્ય માટે નિર્ણાયક વલણ એ આજે ​​મેનેજમેન્ટની અગ્રણી તકનીક બની ગઈ છે. સારા કામને પુરસ્કાર આપવાનો વન મિનિટ મેનેજરનો અભિગમ વધુ અસરકારક જણાય છે.

ડેવિડ જોન્સ, જોઈન્ટ ચીફ્સ સ્ટાફના ભૂતપૂર્વ અધ્યક્ષ

પ્રતીક

વન મિનિટ મેનેજરનું પ્રતીક - આધુનિક ડિજિટલ ઘડિયાળોના ડાયલ પર એક મિનિટની છબી - એ અમને યાદ અપાવવા માટે છે કે આપણે જે લોકોનું સંચાલન કરીએ છીએ તેમના ચહેરાને જોવા માટે આપણે દિવસમાં ઓછામાં ઓછી એક મિનિટ લેવી જોઈએ. આપણે સમજવું જોઈએ કે તે આપણા મુખ્ય સંસાધનો છે.

પરિચય

આ ટૂંકી વાર્તામાં, અમે તમને મેડિસિન અને બિહેવિયરલ સાયન્સનો અભ્યાસ કરતી વખતે લોકો સાથે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે સંપર્ક કરવો તે વિશે અમે જે શીખ્યા તેમાંથી ઘણું બધું રજૂ કરીશું. "શ્રેષ્ઠ" શબ્દ દ્વારા અમારો અર્થ એવા સંબંધો છે કે જેમાં લોકો ઉચ્ચ પરિણામો પ્રાપ્ત કરે છે અને તે જ સમયે પોતાને, તેમની સંસ્થા અને તેમના કર્મચારીઓથી સંતુષ્ટ છે.

રૂપકાત્મક વાર્તા "ધ વન મિનિટ મેનેજર" એ ઘણા જ્ઞાની લોકોએ આપણને શું શીખવ્યું છે અને આપણે પોતે શું શીખ્યા છે તેનું એક સરળ સંકલન છે. આપણે શાણપણના આ સ્ત્રોતોના મહત્વને ઓળખીએ છીએ. અને અમે એ પણ જાણીએ છીએ કે જે લોકો તમારી નીચે કામ કરે છે તેઓ તમારી તરફ જોશે ખાણશાણપણનો સ્ત્રોત.

તેથી, અમે માનીએ છીએ કે તમે પ્રાચીન ઋષિ કન્ફ્યુશિયસની ભલામણને અનુસરીને, આ પુસ્તકમાંથી મેળવેલા જ્ઞાનને વ્યવહારમાં, રોજિંદા વ્યવસ્થાપન મુદ્દાઓમાં લાગુ કરવાનું શરૂ કરશો: "જ્ઞાનનો સાર એ છે કે તેનો ઉપયોગ કરવો, તે હોવું."

અમે આશા રાખીએ છીએ કે તમને આનંદ થશે અરજીતમે વન મિનિટ મેનેજર પાસેથી શું શીખશો અને તમે અને તમારી સાથે કામ કરતા લોકો પરિણામ સ્વસ્થ, સુખી અને વધુ ઉત્પાદક જીવન જીવી શકશો.

કેનેથ બ્લેન્ચાર્ડ, પીએચ.ડી

સ્પેન્સર જોહ્ન્સન, એમ.ડી

શોધો

ત્યાં એક તેજસ્વી યુવાન રહેતો હતો જે અસરકારક મેનેજરની શોધમાં હતો.

તે આવા મેનેજર માટે કામ કરવા માંગતો હતો. તે આ પ્રકારનો મેનેજર બનવા માંગતો હતો.

શોધના ઘણા વર્ષો સુધી, તેણે પૃથ્વીના સૌથી દૂરના ખૂણાઓની મુલાકાત લીધી.

તેમણે નાના શહેરો અને શક્તિશાળી શક્તિઓની રાજધાનીઓની મુલાકાત લીધી.

તેમણે ઘણા નેતાઓ સાથે વાત કરી: સરકારી અધિકારીઓ અને લશ્કરી અધિકારીઓ, બાંધકામ ફોરમેન અને કોર્પોરેટ ડિરેક્ટર્સ, યુનિવર્સિટીના પ્રમુખો અને ફંડ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ, સ્ટોર અને રેસ્ટોરન્ટના સંચાલકો, બેંકો અને હોટલ, પુરુષો અને સ્ત્રીઓ, યુવાન અને વૃદ્ધો.

તેમણે વિવિધ કચેરીઓની મુલાકાત લીધી: મોટી અને નાની, વૈભવી અને તુચ્છ.

કેટલાક લોકો અન્યને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરે છે તેનું સંપૂર્ણ સ્પેક્ટ્રમ તેણે જોયું.

પરંતુ તેણે જે જોયું તે તેને હંમેશા ગમતું ન હતું.

તેમણે ઘણા ખડતલ મેનેજરો જોયા છે જેમની સંસ્થાઓ ખીલે છે જ્યારે તેમના કર્મચારીઓ પીડાય છે.

કેટલાક બોસ તેમને સારા મેનેજર માનતા હતા.

તેમના ઘણા ગૌણ અધિકારીઓ અન્યથા વિચારતા હતા.

ઓફિસોમાં આવા "કઠોર" મેનેજરોની મુલાકાત લેતા, અમારા યુવાને પૂછ્યું: "તમે તમારી જાતને કેવા મેનેજર તરીકે ઓળખાવશો?"

તેમના જવાબો લગભગ એકબીજાથી અલગ નહોતા.

"હું એક નિરંકુશ મેનેજર છું - હું હંમેશા નિયંત્રણમાં છું," તેને કહેવામાં આવ્યું. "હું પરિણામલક્ષી મેનેજર છું." "સોલિડ". "વાસ્તવિક". "નફા વિશે વિચારવું."

તેણે "સરસ" મેનેજર્સને પણ ડેટ કર્યા જેમના કર્મચારીઓ સફળ થયા જ્યારે કંપનીઓ નિષ્ફળ ગઈ.

કેટલાક ગૌણ અધિકારીઓ તેમને સારા મેનેજર માનતા હતા. જેમનું તેઓ પોતે પાલન કરતા હતા તેઓને આ અંગે શંકા હતી.

આ "સરસ" સંચાલકોને એક જ પ્રશ્ન પૂછતા, યુવાને સાંભળ્યું:

"હું લોકશાહી મેનેજર છું." "હું એક સાથી મેનેજર છું." આસિસ્ટન્ટ મેનેજર. "સંવેદનશીલ". "માનવીય".

પણ તેને સંતોષ ન થયો.

એવું લાગતું હતું કે વિશ્વના તમામ મેનેજરો કાં તો માત્ર પરિણામોની ચિંતા કરે છે અથવા ફક્ત લોકો વિશે.

મેનેજરો કે જેઓ ફક્ત પરિણામોની કાળજી લેતા હતા તેઓને ઘણીવાર "નિરંકુશ" તરીકે લેબલ કરવામાં આવતું હતું જ્યારે મેનેજર કે જેઓ લોકોની કાળજી લેતા હતા તેઓને ઘણીવાર "લોકશાહી" તરીકે લેબલ કરવામાં આવતા હતા.

યુવક માનતો હતો કે આ દરેક મેનેજર - બંને "કઠોર" નિરંકુશ અને "સુખદ" લોકશાહી - માત્ર આંશિક રીતે અસરકારક હતા. તે અડધા મેનેજર હોવા જેવું છે, તેણે વિચાર્યું.

તે થાકીને નિરાશ થઈને ઘરે પાછો ફર્યો.

તે લાંબા સમય પહેલા તેની શોધ છોડી શક્યો હોત, પરંતુ તેનો એક મોટો ફાયદો હતો. તે બરાબર જાણતો હતો કે તે શું શોધી રહ્યો હતો.

અસરકારક મેનેજરો, તેમણે વિચાર્યું, પોતાને અને તેઓ જે લોકો સાથે કામ કરે છે તેનું સંચાલન કરે છે જેથી તેમની પ્રવૃત્તિઓથી સંસ્થા અને કામદારો બંનેને ફાયદો થાય.

યુવાને દરેક જગ્યાએ અસરકારક મેનેજરો શોધી કાઢ્યા, પણ બહુ ઓછા મળ્યા. અને જે થોડા તેને મળ્યા તે તેમની સાથે તેમના રહસ્યો શેર કરવા માંગતા ન હતા. તે પહેલેથી જ વિચારવા લાગ્યો હતો કે તે કદાચ ક્યારેય સમજી શકશે નહીં કે અસરકારક મેનેજર શું બનાવે છે.

પછી અદ્ભુત વાર્તાઓ તેમના સુધી પહોંચવા લાગી કેટલાક ખાસ મેનેજર વિશે જે - ભાગ્યની કેવી વિડંબના! - નજીકના શહેરમાં રહેતા હતા. યુવકને આશ્ચર્ય થયું કે શું આ વાર્તાઓ સાચી છે અને, જો સાચી છે, જો આ મેનેજર તેને તેના રહસ્યો જાહેર કરવા તૈયાર હશે.

કુતૂહલવશ, તેણે આ સ્પેશિયલ મેનેજરના સેક્રેટરીને મિટિંગ ગોઠવવા માટે બોલાવ્યો. સેક્રેટરીએ તરત જ તેને મેનેજર સાથે જોડ્યો.

યુવકે મેનેજરને લઈ જવા કહ્યું. તેણે જવાબ આપ્યો, “શુક્રવારની સવાર સિવાય આ અઠવાડિયે ગમે ત્યારે. તમારી પસંદગી લો."

આ કથિત રીતે અદ્ભુત મેનેજર માત્ર પાગલ હતો તે નક્કી કરીને યુવકે પોતાની જાતને હસાવ્યો. મેનેજર આટલા બધા સમયે ઉપલબ્ધ હોવાનું ક્યાં સાંભળ્યું છે? પરંતુ યુવકે તેમ છતાં તેને જોવાનું નક્કી કર્યું.

ગુમાવશો નહીં.સબ્સ્ક્રાઇબ કરો અને તમારા ઇમેઇલમાં લેખની લિંક પ્રાપ્ત કરો.

આ પુસ્તક પરિસ્થિતિગત નેતૃત્વની કળા શીખવે છે - એક સરળ પ્રણાલી જે સંચાલનના દેખીતી રીતે અપરિવર્તનશીલ નિયમનું ખંડન કરે છે: તમામ ગૌણ સાથે સમાન રીતે વર્તે છે. પરંતુ આધુનિક વિશ્વમાં, ચોક્કસ કર્મચારીના સંબંધમાં વ્યક્તિગત અભિગમ અને યોગ્ય નેતૃત્વ શૈલીની પસંદગીની જરૂર છે.

સિક્રેટ #1: એક મિનિટના ગોલ

વન મિનિટ મેનેજર માત્ર લાગણીઓ અને વલણની દ્રષ્ટિએ જ નહીં, પણ મૂર્ત, માપી શકાય તેવી શરતોમાં પણ ગૌણનો અભિપ્રાય સાંભળવા માંગે છે. જો કર્મચારી આ કરી શકતો નથી, તો તેણે સમસ્યા હલ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો ન હતો, પરંતુ માત્ર ફરિયાદો કરી હતી.

સમસ્યા ત્યારે જ અસ્તિત્વમાં છે જ્યારે વાસ્તવમાં શું થાય છે અને તમે શું થવા માંગો છો તે વચ્ચે તફાવત હોય છે.

મેનેજરનું પ્રથમ કાર્ય ગૌણને સમસ્યાઓ કેવી રીતે હલ કરવી તે શીખવવાનું છે. બાદમાં નીચેની પેટર્નનું પાલન કરવું જોઈએ:

1. તમારા લક્ષ્યોને કંપનીના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત કરો.
2. કઈ ક્રિયાઓ શ્રેષ્ઠ છે તે નક્કી કરો.
3. દરેક ધ્યેય લખો જેથી તે એક પૃષ્ઠ પર બંધબેસે અને 250 શબ્દોથી વધુ ન હોય.
4. તેના દરેક લક્ષ્યને વાંચો અને ફરીથી વાંચો, જેમાં તેને દરેક વખતે લગભગ 1 મિનિટ લાગશે.
5. ભવિષ્યમાં, દરરોજ, તે તેના ધ્યેય સુધી કેટલી ઝડપથી પહોંચી રહ્યો છે તેનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે એક મિનિટ કાઢો.
6. તેની વર્તણૂક તેના ધ્યેયને કેવી રીતે અનુરૂપ છે તે શોધવા માટે થોડો સમય કાઢો.

એક-મિનિટના લક્ષ્યો કામ કરે છે કારણ કે લોકો તેમના લક્ષ્યોનું વિશ્લેષણ કરવાનું અને તેમની પ્રગતિને માપવાનું શીખે છે. તે જ સમયે, તે મહત્વપૂર્ણ છે કે આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ લક્ષ્યો છે, અને કાર્યના દરેક પાસાઓનું વર્ણન નથી, અન્યથા તે બધું કાગળમાં ફેરવાઈ જશે. કોઈપણ રીતે કોઈપણ કંપનીમાં પૂરતા બિનજરૂરી દસ્તાવેજો છે.

બીજું રહસ્ય: એક મિનિટ વખાણ

આધુનિક મેનેજર અને નેતાએ તેના ગૌણ અધિકારીઓ સાથે ગાઢ સંપર્કમાં રહેવું જોઈએ. તમે આ બે રીતે કરી શકો છો:

• પ્રથમ: તેના ગૌણની પ્રવૃત્તિઓનું નજીકથી નિરીક્ષણ કરો;
• બીજી રીત: ગૌણની પ્રગતિનો વિગતવાર રેકોર્ડ બનાવો અને તેમને મોકલો.

પ્રથમ નજરમાં બંને રીતો નિરાશાજનક લાગે છે, કાર્યસ્થળમાં જાસૂસીના ચિહ્નો અને અવિશ્વાસ. વાસ્તવમાં, આ મેનેજર "કર્મચારીને કંઈક સારી બાબત પર પકડવાનો" પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો.

મોટાભાગની કંપનીઓમાં, જેમાં ગૌણ કર્મચારીઓ તણાવ અને ચીડિયાપણું અનુભવે છે, મેનેજરો, તેનાથી વિપરીત, તેમને કંઈક ખરાબ પર પકડવાનો પ્રયાસ કરે છે.

વન મિનિટ મેનેજર હંમેશા તમારી નજર સામે હોતું નથી. જ્યારે તેને કોઈ કર્મચારીની પ્રશંસા કરવાની અથવા તેને એક મિનિટ માટે ઠપકો આપવાની જરૂર હોય ત્યારે તે આ કરે છે (આપણે આ વિશે પછીથી વાત કરીશું).

વખાણની એક મિનિટ અનાવશ્યક લાગે છે અને પૂરતી નથી, પણ એવું નથી. આ સમય ગૌણને ઊર્જા સાથે ચાર્જ કરવા અને તેને પ્રેરણા આપવા માટે પૂરતો છે. તે નીચેની પરિસ્થિતિઓ અને પરિસ્થિતિઓમાં શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે જ્યારે તમે:

• વિલંબ કર્યા વિના લોકોની પ્રશંસા કરો.
• લોકોને તેમના ચહેરા પર કહો કે તમે તેમના કામ પર તેમનો અભિપ્રાય આપવા જઈ રહ્યા છો.
• લોકોને જણાવો કે તેઓએ જે કર્યું છે તેનાથી તમે કેટલા ખુશ છો, તે સંસ્થા અને તેમાં કામ કરતા દરેકને કેવી રીતે મદદ કરશે.
• લોકોને ખાસ કહો કે તેઓએ શું સાચું કર્યું.
• તેમને વધુ સફળતા મેળવવા માટે પ્રોત્સાહિત કરો.
• તમે કેટલા સરસ છો તે અનુભવવા માટે થોભો.
• તમે સંસ્થામાં તેમના કાર્યને સમર્થન આપો છો તે સ્પષ્ટ કરવા માટે હાથ મિલાવો અથવા અન્યથા સંપર્ક સ્થાપિત કરો.

શા માટે એક મિનિટ વખાણ કામ કરે છે? તેમાં ફિક્સિંગ શબ્દ છે. જેમ વ્યક્તિ પ્રશંસા મેળવે છે, તે તરત જ તે પ્રાપ્ત કરે છે, તેથી તે આનંદનો અનુભવ કરે છે. આનો અર્થ એ છે કે તે અભાનપણે તેને તેની સફળતાઓ સાથે જોડે છે. આ તેને વધુ સારી રીતે કામ કરવા માટે પ્રેરિત કરે છે.

મોટાભાગના મેનેજરો ત્યાં સુધી રાહ જુએ છે જ્યાં સુધી કર્મચારી તેની પ્રશંસા કરવા માટે બધું જ યોગ્ય રીતે કરે. પરિણામે, ઘણા લોકો તેમની સંભવિતતા સુધી પહોંચવામાં નિષ્ફળ જાય છે કારણ કે તેમના મેનેજરો તેમને કંઈક ખોટું કરતા પકડવાનો પ્રયાસ કરે છે - કંઈક જે પ્રભાવના ઇચ્છિત સ્તર સુધી જીવતું નથી. આ ખૂબ અસરકારક પદ્ધતિ નથી. તેથી, કર્મચારીની પ્રશંસા કરવી જરૂરી છે, અને તે જ સમયે તે તરત જ ઇચ્છનીય છે.

ત્રીજું રહસ્ય: એક-મિનિટ ઠપકો

જો કોઈ કર્મચારીએ કંપનીમાં લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું છે અને તે જાણે છે કે તેનું કામ સારી રીતે કરવાનો અર્થ શું છે, તો વન મિનિટ મેનેજર તેની ભૂલો પર ખૂબ જ ઝડપથી પ્રતિક્રિયા આપે છે:

• પહેલા તે હકીકતો તપાસે છે.
• પછી તે તેના ખભા પર હાથ મૂકે છે.
• હસતો નથી.
• 30 સેકન્ડ માટે તમારી આંખોમાં જુઓ.

આ અભિગમ સાથે, આ 30 સેકન્ડ કર્મચારીને અનંતકાળ જેવી લાગે છે, તે ખરેખર શરમ અનુભવે છે.

મેનેજર સ્પષ્ટ કરે છે કે તે ગુસ્સે છે તેનું એકમાત્ર કારણ કર્મચારી માટે, તેની યોગ્યતા માટેનો તેમનો ખૂબ આદર છે. આવી ઠપકો લાંબા સમય સુધી યાદ રાખવામાં આવે છે, એટલું બધું કે, એક નિયમ તરીકે, વ્યક્તિ બે વાર ભૂલનું પુનરાવર્તન કરતું નથી.

જો કે, એક મિનિટની ઠપકો યોગ્ય રીતે ચલાવવી મહત્વપૂર્ણ છે. સમજવાની પ્રથમ વસ્તુ એ છે કે લોકોને અગાઉથી જણાવો કે તમે તેમના કામ વિશે તમારો અભિપ્રાય અસ્પષ્ટ રીતે વ્યક્ત કરવા જઈ રહ્યા છો.

એક મિનિટનો ઠપકો બે ભાગમાં વહેંચાયેલો છે. સૌ પ્રથમ, એ નોંધવું અગત્યનું છે કે ભૂલ થઈ છે. તે પછી, બરાબર શું ખોટું થયું તે વિશે કહો. આ અવગણના વિશે તમને કેવું લાગે છે તે વિશે બે વાર વિચારશો નહીં. અને પછી સંપૂર્ણ અને દમનકારી મૌન હાંસલ કરીને થોડીક સેકન્ડો માટે મૌન રહો જેથી લોકો તમને જે અનુભવો છો તે અનુભવે. આ બધું 30 સેકન્ડ લે છે.

હવે કાર્યકરનો મૂડ અને ઉત્સાહ વધારવાનો સમય છે. તેનો હાથ હલાવો અથવા અન્યથા તેને જણાવો કે તમે ખરેખર તેની પડખે છો.

• તેને યાદ કરાવો કે તમે તેની કેટલી પ્રશંસા કરો છો.
• પુષ્ટિ કરો કે તમને તેના વિશે સારું લાગે છે, પરંતુ આ પરિસ્થિતિમાં તેના કામ વિશે નહીં.
• યાદ રાખો કે જ્યારે ઠપકો સમાપ્ત થાય છે, તે કાયમ માટે સમાપ્ત થઈ જાય છે.

આવા ઠપકો પછી ગૌણ વ્યક્તિ તદ્દન અસ્વસ્થતા અનુભવે છે અને, અલબત્ત, આ ફરીથી થાય તેવું ઇચ્છતો નથી. તે એ પણ સમજે છે કે જો ઠપકો થાય છે, તો તે ન્યાયી હશે, તે તેની ક્રિયા વિશેના અભિપ્રાયની અભિવ્યક્તિ હશે, અને તેના માનવીય ગૌરવનું અપમાન નહીં.

એક મિનિટનો ઠપકો શા માટે અસરકારક છે તેના ઘણા કારણો છે:

• એક મિનિટનો ઠપકો ઝડપી પ્રતિસાદ આપે છે. તમે કોઈ વ્યક્તિની ખોટી વર્તણૂક જોયા પછી તરત જ તેની ફરિયાદ કરો છો. મોટાભાગના મેનેજરો તેમના છાતીમાં પત્થરો એકઠા કરે છે, અને પછી તે બધા કર્મચારી પર એક જ તરાપમાં ફેંકી દે છે.
• તે માનવ ગૌરવને ઠેસ પહોંચાડતું નથી, વ્યક્તિ પર હુમલો કરતું નથી. જો એમ હોય, તો, તે મુજબ, ગૌણ પોતાનો બચાવ કરવાનું વિચારતો નથી (છેવટે, આ ટીકા પ્રત્યેની અમારી પ્રથમ પ્રતિક્રિયા છે). ઠપકો માત્ર વર્તન અને ખોટી ક્રિયા માટે છે. માણસની ક્રિયાઓ ખરાબ છે, પણ તે પોતે સારો છે.
• પહેલા 30 સેકન્ડ ઠપકો આવે છે, પછી 30 સેકન્ડ વખાણ થાય છે. કર્મચારી મેનેજર વિશે અભિપ્રાય ધરાવે છે: કઠોર, પરંતુ ન્યાયી.
• સ્પર્શ અમુક જાદુઈ રીતે પણ કામ કરે છે. લોકો, જ્યારે તમે તેમને સ્પર્શ કરો છો, ત્યારે તરત જ ઓળખો કે તમે તેમની કાળજી લો છો અથવા તેમની સાથે ચાલાકી કરવાની નવી રીત શોધવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો.

આપણે એક મહત્ત્વના પ્રશ્નનો જવાબ પણ સ્પષ્ટ કરવો પડશે. એક-મિનિટના વખાણ અને ઠપકો પૂરતા પ્રમાણમાં સરળ લાગે છે, પરંતુ શું તે ખરેખર લોકોને તમે જે કરવા માગો છો તે કરવા માટેના માર્ગો નથી? શું આ હેરાફેરી નથી?

વન મિનિટ મેનેજમેન્ટ એ લોકોને તમે જે કરવા માંગો છો તે કરવા માટે એક શક્તિશાળી રીત છે. જો કે, તે લોકોને એવું કંઈક કરવા માટે કરાવવાનું એક માધ્યમ છે જેના વિશે તેઓ જાણતા નથી અથવા જેની સાથે સંમત નથી. એટલા માટે તે એટલું મહત્વનું છે કે દરેક વ્યક્તિ અગાઉથી જાણે છે કે તમે શું કરી રહ્યા છો અને શા માટે.

એવી વસ્તુઓ છે જે કામ કરે છે, અને એવી વસ્તુઓ છે જે નથી કરતી. અન્ય લોકો સાથે અપ્રમાણિકતાથી વર્તે છે તે લાંબા ગાળે સો ગણું વળતર આપે છે, જ્યારે પ્રામાણિકતા અને નિખાલસતાને પુરસ્કાર આપવામાં આવે છે, જો કે તરત જ નહીં.

વન મિનિટ મેનેજર બનવા માટે, તમારે સંપૂર્ણતા માટે આ ત્રણ સરળ રહસ્યોને માસ્ટર કરવાની જરૂર છે અને દરેક બાબતમાં તેને સખત રીતે અનુસરો. અમે તમને સારા નસીબની ઇચ્છા કરીએ છીએ!

કેન બ્લેન્ચાર્ડ એક પ્રખ્યાત અમેરિકન સંશોધક, સલાહકાર અને મેનેજમેન્ટ પરના ઘણા પુસ્તકોના લેખક છે, જેમાં ત્રીસ બેસ્ટ સેલરનો સમાવેશ થાય છે. કેન બ્લેન્ચાર્ડે પોલ હર્સી સાથે બનાવવામાં મદદ કરી તે સૌથી પ્રસિદ્ધ સિદ્ધાંતોમાંની એક સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ મોડલ છે. તેણે એબીસીડી ટ્રસ્ટ મોડલ પણ વિકસાવ્યું.

બ્લેન્ચાર્ડ કેન કોણ છે?

કેન બ્લેન્ચાર્ડે 1961માં કોર્નેલ યુનિવર્સિટીમાંથી પોલિટિકલ સાયન્સ અને ફિલોસોફીમાં બીએ, 1963માં કોલગેટ યુનિવર્સિટીમાંથી સમાજશાસ્ત્રમાં એમએ અને કોર્નેલ યુનિવર્સિટીમાંથી મેનેજમેન્ટ અને લીડરશિપમાં પીએચડી મેળવ્યું.

આ વ્યક્તિ હજુ પણ કોર્નેલ યુનિવર્સિટીમાં માનદ પ્રોફેસર તરીકે કામ કરે છે. કેન થોડા સમય માટે શૈક્ષણિક જગતમાં રહ્યા પછી, તેણે 1979 માં તેની પત્ની સાથે મેનેજમેન્ટ કન્સલ્ટિંગમાં જવાનું નક્કી કર્યું. બ્લેન્ચાર્ડે તેમના કન્સલ્ટિંગ કાર્યને નેતૃત્વ, ગ્રાહક વફાદારી, કોચિંગ, કર્મચારીઓની સગાઈ, પ્રોજેક્ટ વિકાસ, સંસ્થાકીય વિકાસ અને વધુ ક્ષેત્રોમાં સંશોધન કાર્ય સાથે જોડ્યું છે.

કેનના કાર્યને કારણે તેમને સંખ્યાબંધ બેસ્ટ સેલિંગ પુસ્તકો લખવામાં આવ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, તેમના પુસ્તક ધ વન મિનિટ મેનેજરની દસ મિલિયન નકલો વેચાઈ છે.

બ્લેન્ચાર્ડને મેનેજમેન્ટ, નેતૃત્વ અને બોલવામાં તેમના કામ માટે અસંખ્ય નામાંકન અને પુરસ્કારો પ્રાપ્ત થયા છે. તેઓ હજુ પણ તેમની સંસ્થામાં મુખ્ય આધ્યાત્મિક નિર્દેશક તરીકે સક્રિય છે. કંપની વિશ્વભરમાં "કેન બ્લેન્ચાર્ડ કંપનીઓ" નામથી કાર્ય કરે છે અને મોટા બહુરાષ્ટ્રીય સાહસો અને સંસ્થાઓને તાલીમ અને કન્સલ્ટિંગ સેવાઓ પ્રદાન કરે છે.

તેના શ્રેષ્ઠ પુસ્તકો

ધ વન મિનિટ મેનેજર ઉપરાંત, કેન દ્વારા નીચેના કાર્યો સૌથી વધુ લોકપ્રિય છે:

• "નેતૃત્વ: સફળતાની ઊંચાઈઓ સુધી".

આ પુસ્તકમાં, તમે શીખી શકશો કે શા માટે વ્યક્તિગત કર્મચારીઓ માટે વ્યવસ્થાપન શૈલીઓ એટલી મહત્વપૂર્ણ છે, તેમજ વ્યક્તિ માટે યોગ્ય નેતૃત્વ શૈલી કેવી રીતે નક્કી કરવી.

• "ઈસુની જેમ દોરી જાઓ."

અસરકારક નેતૃત્વ (પછી ભલે તે કામ પર હોય, સમુદાયમાં હોય, ચર્ચમાં હોય કે ઘર પર હોય) અંદરથી શરૂ થાય છે. તમે કોઈ બીજાનું નેતૃત્વ કરો તે પહેલાં, તમારે જાણવું જોઈએ કે તમે કોણ છો. આ પુસ્તક તમને તમારી જાતને સમજવામાં મદદ કરશે.

• "કિટ કિલ્ડઃ ધ પાવર ઓફ પોઝીટીવ રિલેશનશીપ".

આ પુસ્તકમાં, કેન સમજાવે છે કે કેવી રીતે જીવનના સકારાત્મક પાસાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને નકારાત્મકને એવા સાધનો પર રીડાયરેક્ટ કરવું જે તમારી ઉત્પાદકતામાં વધારો કરશે. આ પદ્ધતિઓ શીખવામાં આશ્ચર્યજનક રીતે સરળ છે અને તે ઘરે જ લાગુ કરી શકાય છે, જેનાથી વાચકો તેમના સુખી અને સફળ અંગત જીવનમાં વધુ સારા માતાપિતા અને વધુ પ્રતિબદ્ધ જીવનસાથી બની શકે છે.

કેન બ્લાન્ચાર્ડ મે 6, 1939 માં જન્મેલા અમેરિકન લેખક અને મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાત છે. તેમનું પુસ્તક, ધ વન મિનિટ મેનેજર, સ્પેન્સર જ્હોન્સન સાથે સહ-લેખક છે, જેની 13 મિલિયન નકલો વેચાઈ છે અને 37 ભાષાઓમાં અનુવાદિત કરવામાં આવી છે.

કેન બ્લેન્ચાર્ડ 30 થી વધુ અન્ય બેસ્ટ સેલર્સના લેખક છે, જેમાં રેગિંગ ફેન્સ: એ રિવોલ્યુશનરી એપ્રોચ ટુ કસ્ટમર સર્વિસ (1993), વન મિનિટ લીડરશીપ અને મેનેજર: ઇમ્પ્રુવિંગ એફિશિયન્સી થ્રુ સિચ્યુએશનલ લીડરશીપ (1985), ઉત્સાહી! લોકો તરફ વળો "(1997)," સરસ કામ! ધ પાવર ઓફ પોઝિટિવ રિલેશનશિપ (2002) અને મૂવિંગ ટુ અ હાયર લેવલ (2006).

બ્લેન્ચાર્ડ કેન બ્લેન્ચાર્ડ કંપનીના "આધ્યાત્મિક નિર્દેશક" છે, જે એક આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રબંધન તાલીમ અને કન્સલ્ટિંગ સંસ્થા છે જેની સ્થાપના તેણે અને તેની પત્નીએ 1979માં સાન ડિએગો, કેલિફોર્નિયામાં કરી હતી.

કેન બ્લેન્ચાર્ડ કોર્નેલ યુનિવર્સિટીના માનદ ટ્રસ્ટી છે અને કોર્નેલ યુનિવર્સિટીની સ્કૂલ ઓફ હોસ્પિટાલિટી મેનેજમેન્ટમાં મુલાકાતી પ્રોફેસર છે.

પુસ્તકો (6)

નેતૃત્વ: સફળતાના શિખરો સુધી

ટોચના સ્તરના નેતા બનો. લોકોને ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી સંસ્થા બનાવવા માટે પ્રેરણા આપીને તેમનું નેતૃત્વ કરો. શું આ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે?

કેન બ્લેન્ચાર્ડ અને તેના સાથીદારો માત્ર સારી કંપનીઓને મહાન બનવામાં અને મહત્ત્વની વાત એ છે કે દાયકાઓ સુધી મહાન રહેવામાં મદદ કરી રહ્યાં છે. પ્રથમ વખત, આ પુસ્તક ઉત્કૃષ્ટ નેતૃત્વના જ્ઞાન અને આંતરરાષ્ટ્રીય વ્યવસાયના અનન્ય અનુભવને એકસાથે લાવે છે.

નિઃશંકપણે, પુસ્તક તમને નેતૃત્વની નવી ઊંચાઈઓ પર પહોંચવા અને અન્ય લોકોને મોહિત કરવા પ્રેરણા આપશે.

કામ પર એક મિનિટ મેનેજર

દરેક વ્યક્તિ એક મિનિટ મેનેજર બની શકે છે! અસાધારણ રીતે સફળ વન મિનિટ મેનેજર પ્રોગ્રામે અમેરિકાને શાબ્દિક રીતે હચમચાવી નાખ્યું, જે #1 ન્યુયોર્ક ટાઇમ્સ બેસ્ટસેલર બન્યું અને માત્ર બિઝનેસ જગતમાં જ નહીં, પણ ગૃહિણીઓ, વિદ્યાર્થીઓ અને વ્યાવસાયિકો માટે પણ એપ્લિકેશન શોધે છે - જેઓ તેમના જીવનને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવા માંગે છે.

અહીં સૂચવેલા આ પ્રોગ્રામનો ઉમેરો તમને વન મિનિટ મેનેજરના રહસ્યો - એક મિનિટ ધ્યેય સેટિંગ, એક મિનિટ વખાણ અને એક મિનિટ સમીક્ષા - વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓમાં લાગુ કરવામાં મદદ કરશે જેથી તમે તેને તમારા જીવનમાં તરત જ લાગુ કરવાનું શરૂ કરી શકો!

વન મિનિટ મેનેજર અને સિચ્યુએશનલ ગાઈડ

સ્પષ્ટ અને સરળ ભાષામાં, આ પુસ્તક મેનેજર્સને સિચ્યુએશનલ લીડરશીપની કળા શીખવે છે, એક સરળ સિસ્ટમ જે તમામ કર્મચારીઓ સાથે સમાન રીતે વર્તે તેવા પ્રમાણભૂત મેનેજમેન્ટ નિયમને ઓવરરાઇડ કરે છે.

તમે સમજી શકશો કે શા માટે મેનેજમેન્ટની બાબતોમાં દરેક ગૌણ માટે વ્યક્તિગત અભિગમનો અભ્યાસ કરવો, સત્તા ક્યારે સોંપવી, ક્યારે મદદ કરવી અને ક્યારે ઓર્ડર આપવો, ચોક્કસ કર્મચારીના સંબંધમાં યોગ્ય નેતૃત્વ શૈલી કેવી રીતે પસંદ કરવી તે જાણવું એટલું મહત્વનું છે. , અને કેવી રીતે વન મિનિટ મેનેજમેન્ટ તકનીકો તમને લોકોને વધુ સારી રીતે સંચાલિત કરવા અને તેમને વધુ સારી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવાની મંજૂરી આપશે. આ અદ્ભુત, વ્યવહારુ પુસ્તક સર્જનાત્મક, વ્યક્તિગત વિચારસરણી માટે એક અમૂલ્ય પાઠ્યપુસ્તક છે જે તમારા લોકોમાંથી શ્રેષ્ઠ મેળવવા અને તમારી સંસ્થા માટે શ્રેષ્ઠ તળિયે હાંસલ કરે છે.

વન મિનિટ મેનેજર અત્યંત અસરકારક ટીમ બનાવે છે

સંસ્થાઓની સફળ કામગીરી માટે સારી રીતે કાર્ય કરતી ટીમનો ખ્યાલ પહેલા કરતા વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. કેન બ્લેન્ચાર્ડે ડોનાલ્ડ કેર્યુ અને યુનિસ પેરિસી-કેર્યુ સાથે જોડાણ કર્યું છે તે તમને બતાવવા માટે કે કોઈપણ ટીમ અસરકારક ટીમ બનવાની તેની સફરમાં વિકાસના ચાર તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે: ઓરિએન્ટેશન, હતાશા, એકીકરણ અને ઉત્પાદન. લેખકો પછી દર્શાવે છે કે કેવી રીતે મેનેજર કોઈપણ ટીમને ઝડપથી અને પીડારહિત રીતે મહત્તમ કાર્યક્ષમતા પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી શકે છે.

વન મિનિટ મેનેજર લાઇબ્રેરીમાં આ મૂલ્યવાન ઉમેરો એ દરેક વ્યક્તિ માટે આવશ્યક સાધન છે જે ટીમ સાથે કામ કરે છે અને અસરકારક ટીમ બનાવવા માંગે છે.

મૂલ્ય વ્યવસ્થાપન

"મૂલ્ય વ્યવસ્થાપન" પુસ્તક સંસ્થાકીય અને સંચાલકીય કાર્યની સંસ્કૃતિનું વર્ણન કરે છે, જ્યારે વ્યૂહરચના, પ્રક્રિયાઓ અને લોકો મૂલ્યોના સામાન્ય સમૂહને ગૌણ હોય છે, સમસ્યાઓ અને સામાન્ય લક્ષ્યો પ્રત્યેના સામાન્ય વલણ દ્વારા એક થાય છે.

આજે વધતી હરીફાઈ માટે દરેક કંપનીને કામગીરી પર સફળતા મેળવવાની જરૂર છે. જ્યારે કોઈ સંસ્થા પાસે તેના મિશન અને તેના મૂલ્યોની સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિ હોય છે, ત્યારે તેની પાસે એક નક્કર આધાર હોય છે જેમાંથી હાલની વ્યવસ્થાપન પ્રથાઓનું મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે અને તેને સ્પષ્ટ રીતે સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ કરેલ મિશન અને મૂલ્યો સાથે સંરેખિત કરી શકાય છે.

ગુપ્ત. મહાન નેતાઓ શું જાણે છે અને કરે છે

વહેલા કે પછી, કોઈપણ બોસ, ભલે તે આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનનો પ્રમુખ હોય કે સ્વૈચ્છિક ધોરણે જૂથનો નેતા, પ્રશ્ન પૂછે છે: મહાન નેતાઓનું રહસ્ય શું છે?

એક કંપનીના સામાન્ય વિભાગના કામ વિશે મનોરંજક વાર્તા કહેતા, કેન બ્લેન્ચાર્ડ અને માર્ક મિલર આ મુશ્કેલ પ્રશ્નનો જવાબ આપે છે.

રીડર ટિપ્પણીઓ

નવલકથા/ 10/18/2015 પુસ્તકો ફક્ત સુપર છે... હું વિચારી પણ ન શક્યો કે તે કામ કરે છે... મેં તેને તપાસ્યું..! કામ કરે છે!!!

વ્લાદિમીર/ 17.02.2015 એક ઉત્તમ પુસ્તક. ખૂબ ઉત્પાદક!

કોન્સ્ટેન્ટિન/ 20.08.2013 ઘણા વર્ષો પહેલા, જ્યારે હું પ્રથમ વખત સુપરવાઇઝર બન્યો, ત્યારે મારા સુપરવાઇઝરએ મને આ પુસ્તકોની શ્રેણી આપી.
હવે હું એક મોટી અને સફળ કંપનીનો ટોચનો મેનેજર છું. મારા સબમિશનમાં રહેલા મોટાભાગના કર્મચારીઓ કારકિર્દીની ઊંચાઈએ પહોંચ્યા! શા માટે? કારણ કે મેં મેનેજર (એક મિનિટ)ના ABC શીખ્યા છે. અને દર મિનિટે હું વ્યવહારમાં આ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરું છું.

ઝખારોવ એલેક્ઝાન્ડર/ 10.10.2012 એક સરળ અનન્ય પુસ્તક - ધ સિક્રેટ - લેખકે નિપુણતાથી સરળ વસ્તુઓ જાહેર કરી, ઘણી વસ્તુઓ માટે "મારી આંખો ખોલી". આવા પુસ્તકોની ઉપલબ્ધતા માટે સાઇટ એડમિનિસ્ટ્રેશનનો આભાર.

તાત્યાના/ 08/31/2012 મેં ઘણું વિચાર્યું કે લોકો કેવી રીતે ઉંચાઈ હાંસલ કરે છે... તેઓ સામાન્ય લોકો છે... આ બધી સંભાવનાઓ ક્યાંથી આવે છે? અને "ધ સિક્રેટ" પુસ્તક વાંચ્યા પછી, મને સમજાયું કે મારે દરેક વસ્તુમાં અને સતત સુધારો કરવાની જરૂર છે! એક ધ્યેય અને સ્વપ્ન છે !!! વિકાસ માટે આ મારી પ્રથમ પ્રેરણા છે... આ મહાન લોકોનો આભાર!!!

ઇવાન/ 08/18/2012 મેં અત્યાર સુધી લેખકનું એક જ પુસ્તક વાંચ્યું છે - ધ સિક્રેટ - વિચારની ઊંડાઈ, હળવાશ અને પ્રસ્તુતિની સરળતા, લોકો માટે ખૂબ જ પ્રેમ - સ્વ-વિકાસને પ્રેરણા આપો અને અન્ય લોકોને મદદ કરો. તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર દરેક વ્યક્તિ જેણે આ પુસ્તકની રચનામાં ભાગ લીધો હતો.
સાદર, ઇવાન.

વિદ્યાર્થી/ 12.02.2012 પોસ્ટ કરેલા પુસ્તકો માટે ખૂબ ખૂબ આભાર!!
મેં પરિસ્થિતિગત માર્ગદર્શિકા વિશે વાંચ્યું અને હું વધુ જાણવા માંગુ છું, તમારો આભાર હું હવે તે કરીશ)) ફરીથી આભાર!

મહેમાન/ 10.01.2011 પુસ્તકો ખૂબ જ ઉપયોગી અને વ્યવહારુ છે. હું વ્યવસાયનો માલિક છું - હું ભલામણ કરું છું! અમારી CIS વાસ્તવિકતાઓમાં ઉપયોગ કરી શકાય છે. પુસ્તકો અને આ સાઇટના લેખક અને સર્જક માટે આભાર!

નતાલિયા/ 3.08.2010 પુસ્તક "ગુપ્ત" ખૂબ જ ઉપયોગી, સુલભ, વાંચવા માટે સરળ છે. સાર એકદમ સરળ રીતે કહેવામાં આવ્યો છે. મને તે ખૂબ ગમ્યું, હું તેની ભલામણ કરું છું.

આન્દ્રેઈ/ 9.06.2010 ઉત્તમ પુસ્તકો! મારી અંગત પુસ્તકાલયમાં મારી પાસે તેમાંથી બે છે.

વિક્ટોરિયા/ 05/11/2010 ગુપ્ત. મહાન નેતાઓ શું જાણે છે અને કરે છે.
અદ્ભુત પુસ્તક: ઘણી બધી વ્યવહારુ સલાહ, સરળ ભાષા અને સામગ્રીની ઉત્તમ રજૂઆત. ભલામણ :)

વિવિધ સ્તરો પરના મેનેજરોને સતત પ્રશ્નનો સામનો કરવો પડે છે કે કેવી રીતે ઓછા સમયમાં વધુ અને વધુ સારું કરવું, ટીમમાં સાનુકૂળ વાતાવરણ જાળવીને ઉત્પાદકતા કેવી રીતે વધારવી. અને દરેક મેનેજર ટીમ સાથે સારા સંબંધો બાંધવાનું, સરળતાથી કામ કરવાનું શીખવા અને સમજણ મેળવવાનું મેનેજ કરતા નથી. કેનેથ બ્લેન્ચાર્ડ અને જ્હોન્સન સ્પેન્સરનું વન મિનિટ મેનેજર એવા મેનેજરો માટે છે જેઓ તેમની કંપનીની કામગીરી સુધારવાના માર્ગો શોધી રહ્યા છે.

પુસ્તક વર્ણનાત્મક રીતે બનાવવામાં આવ્યું છે, તેથી તે વાંચવામાં સરળ અને ઉત્સાહ સાથે છે. તે સામાન્ય વ્યવસાય માર્ગદર્શિકા જેવું લાગતું નથી, પરંતુ તે જ સમયે, નાના વોલ્યુમ હોવા છતાં, તેમાં ઘણી ઉપયોગી માહિતી શામેલ છે. અહીં કંઈપણ અનાવશ્યક નથી, બધું સ્પષ્ટ, તાર્કિક, સમજી શકાય તેવું છે. લેખકો ત્રણ તકનીકો વિશે વાત કરે છે જેનો દરેક મેનેજરને તેમના કાર્યમાં ઉપયોગ કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આનાથી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ અને લક્ષ્યો હાંસલ કરવામાં સરળતા રહેશે, તેમજ ટીમ સાથે સંબંધો બનાવવામાં મદદ મળશે. આનો આભાર, તાણનું સ્તર ઘટશે, કાર્ય વધુ આનંદ લાવવાનું શરૂ કરશે. પુસ્તક ફક્ત સંચાલકો માટે જ નહીં, પણ ગૌણ અધિકારીઓ માટે પણ વાંચવા માટે ઉપયોગી થશે. તે અન્ય ઘણા લોકો માટે પણ ઉપયોગી થશે, કારણ કે તે રોજિંદા જીવનમાં મેનેજરનું કાર્ય કરવા માટે જરૂરી છે, અને માત્ર કાર્યસ્થળમાં જ નહીં.

આ કાર્ય અર્થશાસ્ત્રની શૈલીનું છે. બિઝનેસ. અધિકાર. તે 1983 માં પોટપોરી દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યું હતું. આ પુસ્તક બિઝનેસ સિરીઝનો એક ભાગ છે. અમારી સાઇટ પર તમે પુસ્તક "વન મિનિટ મેનેજર" fb2, rtf, epub, pdf, txt ફોર્મેટમાં ડાઉનલોડ કરી શકો છો અથવા ઑનલાઇન વાંચી શકો છો. પુસ્તકનું રેટિંગ 5 માંથી 3.93 છે. અહીં, વાંચતા પહેલા, તમે એવા વાચકોની સમીક્ષાઓનો સંદર્ભ પણ લઈ શકો છો જેઓ પુસ્તકથી પહેલેથી જ પરિચિત છે અને તેમનો અભિપ્રાય શોધી શકો છો. અમારા પાર્ટનરના ઓનલાઈન સ્ટોરમાં તમે પેપર સ્વરૂપે પુસ્તક ખરીદી અને વાંચી શકો છો.