जापानी कैसे काम करते हैं: दिन में घंटों की संख्या, दिलचस्प तथ्य। जापानी कैसे काम करते हैं जापानी प्रति सप्ताह कितना काम करते हैं

पश्चिम में अनगिनत कहानियां, लेख और किताबें आ रही हैं जो आपको सिखाती हैं कि कैसे अधिक उत्पादक बनें ताकि आपके पास अपने परिवार और उन चीजों के लिए अधिक समय हो जो आप करना पसंद करते हैं।

जापान में, शब्द "कार्य-जीवन संतुलन" बस मौजूद नहीं है। लेकिन "काम पर अधिक काम से मौत" के लिए एक विशेष शब्द है - "करोशी"। करोशी जापान में संचालित भीषण कार्य संस्कृति का अपरिहार्य परिणाम है।

देश में हर साल, सैकड़ों, यदि हजारों नहीं, तो जापानी सचमुच खुद को अधिक काम के साथ कब्र पर ले जाते हैं।

इस तरह के भाग्य ने क्योटाका सेरिज़ावा को पछाड़ दिया।

पिछले जुलाई में इस 34 वर्षीय जापानी व्यक्ति ने अपने जीवन के अंतिम सप्ताह में 90 घंटे काम करने के बाद आत्महत्या कर ली थी। वह एक आवासीय रखरखाव कंपनी का कर्मचारी था।

मृतक के पिता कियोशी सेरिजावा ने कहा, "उनके सहयोगियों ने मुझे बताया कि वे इस बात से चकित थे कि उन्होंने कितनी मेहनत की।" "उनके अनुसार, उन्होंने कभी किसी ऐसे व्यक्ति को नहीं देखा जिसके पास एक कंपनी भी नहीं है जो इतनी मेहनत करता है।"

कार्य दिवस की समाप्ति के बाद लंबे समय तक कड़ी मेहनत और जबरन श्रम जापान में आदर्श हैं। यह स्थानीय कार्य संस्कृति है।

जापान में महिला कर्मचारियों के लिए टियर वाइपर का एक खास पेशा है।

यह सब 1970 के दशक में शुरू हुआ जब मजदूरी बहुत कम थी और श्रमिक अपनी कमाई बढ़ाना चाहते थे। यह प्रवृत्ति 1980 के दशक में जारी रही, जब जापान की अर्थव्यवस्था दुनिया में दूसरी सबसे बड़ी बन गई, और 1990 के दशक के अंत में संकट के बाद भी, जब कंपनियों ने पुनर्निर्माण करना शुरू किया, और श्रमिकों ने यह सुनिश्चित करने की कोशिश की कि उन्हें बंद नहीं किया गया था।

इसके अलावा, अस्थायी कर्मचारी बिना किसी बोनस और गारंटी के काम कर रहे थे। उनकी वजह से नियमित श्रमिकों का जीवन और भी कठिन परिश्रम में बदल गया।

अब 12 घंटे से अधिक चलने वाले कार्य दिवस से कोई भी शर्मिंदा नहीं है।

"जापान में, लोग हमेशा कार्य दिवस की समाप्ति के बाद काम करते हैं। पुनर्चक्रण व्यावहारिक रूप से काम के घंटों का एक हिस्सा बन गया है, कंसई विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर कोजी मोरियोका कहते हैं, जो विशेषज्ञों की एक समिति पर बैठता है जो सरकार के लिए करोशी से निपटने के तरीके विकसित करता है। "अब कोई किसी को ओवरटाइम करने के लिए मजबूर नहीं कर रहा है, लेकिन कार्यकर्ता खुद मानते हैं कि वे इसे करने के लिए बाध्य हैं।"

आधार कार्य सप्ताह 40 घंटे है, लेकिन कई कर्मचारी ओवरटाइम की गणना नहीं करते हैं क्योंकि उन्हें डर है कि उन्हें ओवरटाइम कर्मचारी के रूप में माना जाएगा। इस प्रकार "ओवरटाइम सेवा" काम करती है, और जापान में "ओवरटाइम" का अर्थ है "अवैतनिक"।

इस अथक कार्य अनुसूची ने करोशी (काम पर आत्महत्या या अधिक काम के कारण दिल का दौरा पड़ने से मृत्यु) को अब मृत्यु का आधिकारिक कारण माना है। जापानी श्रम मंत्रालय के आंकड़ों के मुताबिक पिछले साल इस तरह 189 लोगों की मौत हुई थी, लेकिन विशेषज्ञों का मानना ​​है कि वास्तव में ऐसे हजारों मामले हैं।

लंबे समय से यह माना जाता था कि करोशी मुख्य रूप से पुरुषों के साथ होता है, लेकिन वकीलों ने देखा है कि हाल ही में महिलाओं में अधिक काम के कारण आत्महत्या करने वालों की संख्या में वृद्धि हुई है। फोटो: गेट्टी

जैसा कि हिरोशी कावाहितो ने कहा, सबसे बुरी बात यह है कि युवा मर जाते हैं। उनमें से ज्यादातर अपने बिसवां दशा में हैं। Kawahito एक वकील और करोशी पीड़ितों के संरक्षण के लिए राज्य परिषद के महासचिव हैं, जो उन परिवारों के अधिकारों की वकालत करते हैं जिनके रिश्तेदारों की अधिक काम से मृत्यु हो गई है।

कावाहितो एक पत्रकार के परिवार का प्रतिनिधित्व करते थे, जिनकी मृत्यु उनके शुरुआती तीसवें दशक में दिल का दौरा पड़ने से हुई थी।

"जापान में, लोगों को उनके शुरुआती तीसवां दशक में अक्सर दिल का दौरा पड़ता है।"- वकील ने कहा।

यदि मृत्यु का कारण करोशी है, तो मृतक के परिजन स्वतः ही मुआवजे के भुगतान के हकदार हो जाते हैं। मार्च के अंत में, करोशी के कारण मुआवजे के लिए आवेदनों की संख्या रिकॉर्ड 2,310 आवेदनों तक पहुंच गई।

लेकिन सरकार उन आवेदनों में से एक तिहाई से भी कम को मंजूरी देती है, कावाहितो ने कहा।

कियोताका सेरिज़ावा की मृत्यु को पिछले महीने ही आधिकारिक तौर पर स्वीकार किया गया था। वह पूर्वोत्तर टोक्यो में तीन अलग-अलग इमारतों में सफाई कक्ष स्थापित करने के लिए जिम्मेदार था।

अपनी मृत्यु से एक साल पहले, कियोटाका ने पद छोड़ने की कोशिश की, लेकिन बॉस ने उनके आवेदन पर हस्ताक्षर करने से इनकार कर दिया। इस डर से कि उसके व्यवहार से उसके अधीनस्थों को असुविधा होगी, क्योटाका ने अपना काम जारी रखा।

कभी-कभी कार्यालयों की यात्राओं के दौरान, वह अपने माता-पिता से मिलने जाता था।

"कभी-कभी वह सोफे पर लेट जाता था और इतनी गहरी नींद सोता था कि मुझे जांचना पड़ता था कि क्या वह सांस ले रहा है,"- मृतक मित्सुको सेरिजावा की मां का कहना है।

आखिरी बार उसने क्योटाका को पिछली बार जुलाई में देखा था, जब वह कपड़े धोने के लिए रुका था क्योंकि उसके पास अपनी लॉन्ड्री करने का समय नहीं था। वह सचमुच दस मिनट के लिए आया, उसने अपनी माँ को बिल्ली के कुछ प्यारे वीडियो दिखाए, और चला गया।

26 जुलाई को कियोटाका लापता हो गया था। तीन हफ्ते बाद, उनका शव नागानो प्रीफेक्चर में एक कार में मिला, जहां से उन्होंने अपने माता-पिता के साथ एक बच्चे के रूप में सप्ताहांत बिताया था। क्योटाका ने खुद को कार में बंद कर लिया, दबाए गए कोयले में आग लगा दी और कार्बन मोनोऑक्साइड विषाक्तता से मर गया।

करोशी समस्या कई दशकों से मौजूद है, लेकिन सरकार ने डेढ़ साल पहले ही विधायी स्तर पर इस समस्या से निपटना शुरू किया।

जापान की जनसंख्या बूढ़ी हो रही है, जिसका अर्थ है कि 2050 तक उसके कर्मचारियों की संख्या कम से कम एक चौथाई घट जाएगी। फोटो: गेट्टी

राज्य परियोजना में कई लक्ष्य शामिल हैं, जिसमें 2020 तक सप्ताह में 60 घंटे से अधिक काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या को 5% तक कम करना शामिल है। हाल के वर्षों में, लगभग 8-9% आबादी इस तरह से काम कर रही है।

सरकार कर्मचारियों को सवेतन अवकाश लेने के लिए बाध्य करने का भी प्रयास कर रही है। जापान में, श्रमिक प्रति वर्ष 20 दिनों की छुट्टी के हकदार हैं, लेकिन कुछ लोग उस समय का आधा भी लेते हैं। बात यह है कि, जापानी संस्कृति में, एक दिन की छुट्टी लेना आलस्य और प्रतिबद्धता की कमी का संकेत है।

सरकार यह सुनिश्चित करने की उम्मीद करती है कि श्रमिक अपने अवकाश के समय का कम से कम 70% उपयोग करें।

"यदि आप अपने अधिकारों को जानते हैं, तो आप दूसरों को दिखा सकते हैं कि छुट्टी में कुछ भी गलत नहीं है", - स्वास्थ्य और श्रम मंत्रालय से यासुकाज़ु कुरियो कहते हैं।

क्यूरियो खुद एक उदाहरण स्थापित करने की कोशिश कर रहा है: पिछले साल उसने अपने कारण 20 दिनों की छुट्टी में से 17 का उपयोग किया था।

वकील कवाहितो का मानना ​​है कि राज्य के इन सभी प्रयासों का कुछ न कुछ फल जरूर होगा, लेकिन इससे मुख्य समस्या का समाधान नहीं होगा।

कावाहितो बताते हैं, ''सरकार के मसौदे में नियमों को तोड़ने वाली कंपनियों के लिए जुर्माने के बारे में कुछ भी नहीं है.'' वैसे, वह खुद काम और निजी जीवन के बीच एक अच्छे संतुलन के उदाहरण के रूप में काम नहीं कर सकते। अपनी युवावस्था में भी, वह लंबे समय तक काम करने के आदी थे। वह अब 66 वर्ष के हैं और सप्ताह में लगभग 60 घंटे काम करते हैं।

कावाहितो देश में काम के घंटों के संगठन के कुछ पहलुओं पर यूरोपीय संसद और परिषद के निर्देश जैसा कुछ देखना चाहेंगे, जो पारियों के बीच 11 घंटे का ब्रेक लेने के लिए बाध्य है।

टोक्यो में मीजी विश्वविद्यालय के प्रोफेसर और कार्य संस्कृति के विशेषज्ञ केनिची कुरोदा कहते हैं, "अमेरिका जैसे देशों में, लोगों के लिए अधिक आरामदायक जगह के लिए नौकरी बदलना बहुत आसान है।" "लेकिन जापान के लोग अपना सारा जीवन एक कंपनी में काम करने की कोशिश करते हैं और उनके लिए नौकरी बदलना आसान नहीं है।"

कुछ संगठन, विशेष रूप से वित्तीय क्षेत्र से, सरकारी पहल का समर्थन करते हैं और अपने कर्मचारियों को जल्दी आने या काम छोड़ने की अनुमति देते हैं। इसलिए, नौ से नौ तक काम करने के बजाय, लोग सात से सात तक काम कर सकते हैं ताकि जब वे घर आएं तो उनके पास अपने बच्चों के साथ बात करने का समय हो।

“ये कंपनियां समाज में बदलाव लाने की कोशिश कर रही हैं। वे दिखाते हैं कि वे एक "आदर्श जीवन शैली" बना सकते हैं, जिससे अन्य संगठनों को प्रभावित करने की कोशिश की जा सकती है," कुरोदा ने कहा। लेकिन, निश्चित रूप से, अन्य देशों में, 12 घंटे के कार्य दिवस में इस तरह के बदलाव कुछ क्रांतिकारी नहीं होंगे।

हालांकि, मौजूदा समस्या को हल करना अभी भी बहुत मुश्किल होगा।

जापान की जनसंख्या तेजी से बूढ़ी हो रही है, जिसका अर्थ है कि 2050 तक इसके कर्मचारियों की संख्या कम से कम एक चौथाई घट जाएगी। और भी कम लोग काम करने में सक्षम होंगे, और काम का बोझ और भी बढ़ जाएगा।

प्रोफेसर मोरियोका का मानना ​​है कि अगर जापानियों को काम पर अधिक काम करने के कारण होने वाली मौतों से छुटकारा पाना है, तो जापान में पूरी कार्य संस्कृति को बदलना होगा।

"आप सिर्फ करोशी से छुटकारा नहीं पा सकते," मोरियोका ने कहा। “हमें ओवरटाइम की पूरी संस्कृति को बदलने और परिवार और शौक के लिए समय निकालने की जरूरत है। बहुत लंबे समय तक काम करना - यही जापान में हो रही सभी बुराइयों की जड़ है। लोग इतने व्यस्त हैं कि उनके पास शिकायत करने का भी समय नहीं है।"

20वीं शताब्दी के मध्य 60 के दशक के बाद से, "जापानी चमत्कार" की अवधारणा ने अर्थव्यवस्था में प्रवेश किया है - वे बिजली-तेज परिवर्तन जो जापानी अर्थव्यवस्था में अपेक्षाकृत कम समय में हुए हैं। इस आर्थिक घटना की व्याख्या करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं। उनमें से सबसे प्रशंसनीय कर्मचारियों के प्रति दृष्टिकोण में निहित है। सही प्राथमिकताओं के साथ, जापान अधिक उत्पादक है, हमलों, विरोधों और डाउनटाइम में कम समय गंवाता है, नई तकनीकों को अधिक आसानी से अपना सकता है, और आम तौर पर अपने विदेशी प्रतिस्पर्धियों की तुलना में अधिक और तेज़ उच्च गुणवत्ता वाले सामान का उत्पादन करता है।

जापान में, कई कानून हैं, श्रम संबंधों को नियंत्रित करने वाले कई नियम और श्रमिकों के हितों की रक्षा के मुद्दे हैं। वे मालिक की राष्ट्रीयता की परवाह किए बिना, देश के क्षेत्र में संचालित सभी उद्यमों पर सिद्धांत रूप में लागू होते हैं। इसके अलावा, वे विदेशी श्रमिकों पर लागू होते हैं, बशर्ते कि वे "कार्यकर्ता" की परिभाषा के अंतर्गत आते हैं।

नौकरी कैसे खोजें

जापान में, रोजगार के लिए एक सरकारी एजेंसी है, जिसका नाम "हैलो, वर्क" है। पूरे देश में इस संगठन के कार्यालय और प्रतिनिधि कार्यालय हैं। एजेंसी उन लोगों की मदद करती है जो नौकरी की तलाश में हैं और ऐसी कंपनियां जो श्रमिकों की तलाश में हैं बिल्कुल मुफ्त।

इसके अलावा, कुछ क्षेत्रीय राज्य संगठन और शैक्षणिक संस्थान मुफ्त रोजगार सेवाएं प्रदान करते हैं। देश में विभिन्न प्रकार की कई निजी रोजगार एजेंसियां ​​भी हैं। इसके अलावा, सबसे अधिक भुगतान करने की जरूरत है, केवल सफल रोजगार के मामले में। अंत में, जापान में कई समाचार पत्रों, पत्रिकाओं और वेबसाइटों के माध्यम से नौकरियां पाई जा सकती हैं।

श्रम को काम पर रखने की प्रक्रिया मुक्त संविदात्मक संबंधों के सिद्धांत के अधीन है: नियोक्ता को खुद तय करने का अधिकार है कि वह कितने और किस तरह के कर्मचारियों को काम पर रखना चाहता है। इसी समय, जापान में कई नियम हैं जो एक रूसी नागरिक के लिए असामान्य हैं। उदाहरण के लिए, नियोक्ताओं को नौकरी की पोस्टिंग में किसी कर्मचारी के लिंग को इंगित करने की अनुमति नहीं है।

एक कर्मचारी को कैसे पंजीकृत करें

कर्मचारियों को काम पर रखते समय, कंपनियां उनके साथ रोजगार अनुबंध करती हैं। इस मामले में, नियोक्ता कर्मचारी को रोजगार की निम्नलिखित शर्तों के बारे में लिखित रूप में सूचित करने के लिए बाध्य है:

1) रोजगार अनुबंध की अवधि (या अनुबंध की अवधि को नियंत्रित करने वाले प्रावधानों की अनुपस्थिति में, इस तथ्य का एक संकेत)

2) कर्मचारी द्वारा किए जाने वाले कार्यस्थल और कर्तव्यों का विवरण

3) कार्य दिवस, ओवरटाइम, ब्रेक, सप्ताहांत और छुट्टियों के प्रारंभ और समाप्ति समय

4) मजदूरी के निर्धारण, गणना और भुगतान की विधि; जिस अवधि के लिए मजदूरी अर्जित की जाती है, और उसके भुगतान का समय

5) काम छोड़ने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया (बर्खास्तगी के सभी आधारों के विवरण सहित)

दस्तावेज़ की समाप्ति तिथि

एक नियम के रूप में, रोजगार अनुबंध उनकी वैधता की अवधि निर्दिष्ट नहीं करते हैं। यदि वैधता की अवधि फिर भी निर्दिष्ट की जाती है, तो यह कई विशेष मामलों को छोड़कर, तीन वर्ष से अधिक नहीं होनी चाहिए। इस मामले में, कर्मचारी को नौकरी छोड़ने का अधिकार है, बशर्ते कि रोजगार अनुबंध शुरू होने की तारीख से एक वर्ष बीत चुका हो।

परख

एक कर्मचारी को पूर्णकालिक आधार पर काम पर रखने से पहले, नियोक्ता यह निर्धारित करने के लिए एक सीमित परीक्षण अवधि निर्धारित कर सकता है कि वह व्यक्ति उसके लिए उपयुक्त है या नहीं। एक नियम के रूप में, परीक्षण अवधि तीन महीने तक चलती है। उसी समय, यदि परिवीक्षा अवधि के बाद नियोक्ता किसी कर्मचारी को स्थायी आधार पर नियुक्त नहीं करना चाहता है, तो ऐसा निर्णय बर्खास्तगी के रूप में योग्य है। और बर्खास्तगी के वैध होने के लिए, यह आवश्यक है कि परिवीक्षा अवधि के दौरान काम पर न रखने के अच्छे कारण हों।

वेतन कैसे दिया जाता है

नियोक्ता को पूर्व-सहमत तिथि पर महीने में कम से कम एक बार कर्मचारी के वेतन का भुगतान करना आवश्यक है। इस मामले में, नियोक्ता, कर्मचारी की सहमति से, कर कटौती को ध्यान में रखते हुए, उसके द्वारा इंगित बैंक खाते में मजदूरी हस्तांतरित कर सकता है

न्यूनतम मजदूरी प्रत्येक क्षेत्र में और प्रत्येक उद्योग में अलग-अलग निर्धारित की जाती है। इसके अलावा, यदि किसी कर्मचारी के लिए दो अलग-अलग न्यूनतम मजदूरी स्थापित की जाती है, तो उसे और अधिक प्राप्त करने का अधिकार है।

मासिक वेतन में न्यूनतम वेतन और आवास भत्ता, परिवार भत्ता और यात्रा भत्ता जैसे कई लाभ शामिल हैं। आम तौर पर, जापान में श्रमिकों को गर्मी और सर्दियों के बोनस का भुगतान भी किया जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अधिक से अधिक कंपनियां वेतन प्रणाली शुरू कर रही हैं जिसमें मजदूरी की राशि कर्मचारी की क्षमता पर निर्भर करती है। परिणामस्वरूप, वर्ष के परिणामों के आधार पर वेतन देने की प्रथा अधिक व्यापक होती जा रही है।

काम करने के घंटे

जापान में काम के घंटे कानूनी रूप से सप्ताह में 40 घंटे या दिन में आठ घंटे तक सीमित हैं, ब्रेक को छोड़कर। लेकिन कुछ व्यवसायों को 44 घंटे तक का कार्य सप्ताह निर्धारित करने की अनुमति है। इन क्षेत्रों में खुदरा विक्रेता, सौंदर्य सैलून, सिनेमा, थिएटर, स्वास्थ्य देखभाल और स्वच्छता सुविधाएं, साथ ही रेस्तरां और मनोरंजन स्थल शामिल हैं।

यदि कार्य दिवस की अवधि छह घंटे है, तो नियोक्ता कर्मचारी को कम से कम 45 मिनट का ब्रेक देने के लिए बाध्य है। अगर कोई व्यक्ति आठ घंटे काम करता है, तो ब्रेक कम से कम एक घंटे का होना चाहिए।

नियोक्ता को कर्मचारियों को प्रति सप्ताह कम से कम एक दिन या प्रति माह चार दिन की छुट्टी देने की भी आवश्यकता होती है। सप्ताहांत को रविवार को नहीं पड़ना है।

किसी भी नियोक्ता को अपने कर्मचारियों को ओवरटाइम या सार्वजनिक छुट्टियों पर काम करने की आवश्यकता होती है, स्थानीय श्रम निरीक्षणालय को कर्मचारी के लिए ऐसी शर्तों पर एक समझौता प्रस्तुत करना होगा।

जो लोग ओवरटाइम या रात में काम करते हैं वे गुणांक बढ़ाने के हकदार हैं:

सवैतनिक छुट्टी

नियोक्ता उस कर्मचारी को 10 दिनों का सवैतनिक अवकाश प्रदान करने के लिए बाध्य है जिसने रोजगार की तारीख से कम से कम छह महीने लगातार काम किया है और नियोजित कार्य दिवसों में से कम से कम 80% काम किया है। सवेतन अवकाश का उपयोग पूर्ण या आंशिक रूप से किया जा सकता है। वरिष्ठता के संचय के साथ छुट्टी की अवधि बढ़ जाती है:

सवेतन वार्षिक अवकाश का अधिकार दो वर्ष के लिए वैध है। दूसरे शब्दों में, अप्रयुक्त सवैतनिक अवकाश को केवल अगले वर्ष तक ले जाया जा सकता है।

यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि कई मामलों में (शादी, करीबी रिश्तेदारों की मृत्यु, बच्चे का जन्म, आदि), अधिकांश जापानी कंपनियां अपने कर्मचारियों को कई अतिरिक्त दिनों की सवैतनिक छुट्टी प्रदान करती हैं।

मातृत्व और माता-पिता की छुट्टी

यदि गर्भवती महिला बच्चे के जन्म की अपेक्षित तिथि से छह सप्ताह पहले छुट्टी मांगती है, तो नियोक्ता ऐसा करने के लिए बाध्य होता है। बच्चे के जन्म के बाद, एक महिला मातृत्व अवकाश पर आठ सप्ताह तक काम नहीं कर सकती है।

नियोक्ता को एक कर्मचारी को माता-पिता की छुट्टी (1 वर्ष) देने से इनकार करने का अधिकार है, जिसने एक वर्ष से कम समय के लिए उद्यम में काम किया है या बच्चे की स्थायी देखभाल करने में सक्षम पति या पत्नी है।

यदि कोई कर्मचारी जिसके परिवार के सदस्य को स्थायी देखभाल की आवश्यकता है, ऐसे परिवार के सदस्य की देखभाल के लिए छुट्टी का अनुरोध करता है, तो नियोक्ता इस अनुरोध का पालन करने के लिए बाध्य है। ऐसी छुट्टी की अधिकतम अवधि लगातार तीन महीने है। हालांकि, नियोक्ता को उस कर्मचारी को मना करने का अधिकार है जिसने एक वर्ष से कम समय के लिए उद्यम में काम किया है या जिसका रोजगार अनुबंध अगले तीन महीनों में समाप्त हो रहा है।

आंतरिक नियमों में परिलक्षित मुद्दे:

1) काम शुरू होने और खत्म होने का समय, ब्रेक, छुट्टी के दिन, छुट्टियां (बच्चे की देखभाल के लिए छुट्टी और बीमारी के कारण रिश्तेदार की छुट्टी सहित), काम की शिफ्ट (जब काम दो या दो से अधिक पारियों में आयोजित किया जाता है)।

2) मजदूरी के निर्धारण, गणना और भुगतान की प्रक्रिया (बोनस और अन्य भुगतानों को शामिल नहीं करते हुए), जिस अवधि के लिए मजदूरी अर्जित की जाती है, और उसके भुगतान का समय, साथ ही साथ वेतन वृद्धि के मुद्दे।

3) काम छोड़ने और बर्खास्त करने की प्रक्रिया (बर्खास्तगी के आधार के विवरण सहित)।

अन्य हाइलाइट्स

नियोक्ता उद्यम में स्थापित आंतरिक नियमों और उद्यम के प्रबंधन और कर्मचारियों के बीच किसी भी सामूहिक समझौते के बारे में कर्मचारियों को सूचित करने के लिए बाध्य हैं।

सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता आवश्यकताओं के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए नियोक्ताओं की आवश्यकता होती है। राज्य द्वारा किसी कर्मचारी को काम पर रखने से पहले, नियोक्ता के अनुरोध पर, वह एक चिकित्सा परीक्षा से गुजरने के लिए बाध्य होता है। फिर सभी स्थायी कर्मचारियों को नियोक्ता के अनुरोध पर वर्ष में एक बार चिकित्सा परीक्षा से गुजरना पड़ता है।

काम से छुट्टी और बर्खास्तगी

यदि एक रोजगार अनुबंध के तहत काम करने वाला कर्मचारी वैधता की अवधि निर्दिष्ट किए बिना नौकरी छोड़ने का इरादा व्यक्त करता है, तो उसे दो सप्ताह पहले एक संबंधित नोटिस भेजकर ऐसा करने का अधिकार है।

किसी कर्मचारी को तभी निकाल दिया जा सकता है जब उसके पास वस्तुनिष्ठ आधार हों। उद्यम के पुनर्गठन के संबंध में कर्मचारियों की कमी को तभी उचित माना जा सकता है जब वह निम्नलिखित चार मानदंडों को पूरा करता हो:

1) उत्पादन की आवश्यकता। उद्यम को यह साबित करना होगा कि व्यवसाय करने की मौजूदा परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, कर्मचारियों की कमी अपरिहार्य और आवश्यक है।

2) आकार घटाने से बचने के उपाय करना। उद्यम को यह साबित करना होगा कि उसके प्रबंधन ने छंटनी को रोकने के लिए सभी संभव उपाय किए हैं, जैसे कि कार्यबल की पुन: तैनाती और स्वैच्छिक अतिरेक के प्रस्ताव।

3) रखे गए कर्मचारियों के चयन की वैधता। उद्यम को यह प्रदर्शित करना चाहिए कि अतिरेक के अधीन कर्मचारियों का चयन उचित मानदंडों का उपयोग करके और निष्पक्षता के सिद्धांत को ध्यान में रखते हुए किया गया था।

4) स्थापित नियमों का अनुपालन। उद्यम को यह साबित करना होगा कि उसके प्रबंधन ने कर्मचारियों और ट्रेड यूनियनों के साथ सभी आवश्यक परामर्श किए हैं।

एक नियोक्ता किसी कर्मचारी को बर्खास्त करने का हकदार नहीं है यदि:

1) उस समय जब कर्मचारी छुट्टी पर होता है, जो उसे एक व्यावसायिक बीमारी या व्यावसायिक चोट के परिणामस्वरूप दिया गया था, साथ ही कर्मचारी द्वारा ऐसी छुट्टी छोड़ने के 30 दिनों के भीतर।

2) उस समय जब कर्मचारी मातृत्व अवकाश पर होता है, अर्थात् बच्चे के जन्म से छह सप्ताह के भीतर और बच्चे के जन्म के आठ सप्ताह के भीतर, साथ ही कर्मचारी द्वारा ऐसी छुट्टी छोड़ने के 30 दिनों के भीतर।

यदि नियोक्ता किसी कर्मचारी को बर्खास्त करना चाहता है, तो वह बर्खास्तगी की अपेक्षित तिथि से 30 दिन पहले अपने पते पर संबंधित नोटिस भेजने के लिए बाध्य है। यदि कोई नियोक्ता किसी कर्मचारी को त्वरित आधार पर बर्खास्त करना चाहता है, तो वह बर्खास्तगी के समय कर्मचारी को 30 दिनों का वेतन देने के लिए बाध्य है।

हालांकि, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कुछ मामलों में नियोक्ता को कर्मचारी को नोटिस के बिना और लाभों के भुगतान के बिना बर्खास्त करने का अधिकार है:

1) उद्यम एक प्राकृतिक आपदा और अन्य समान परिस्थितियों के परिणामस्वरूप अपनी आर्थिक गतिविधियों को जारी रखने में असमर्थ है, जिसकी घटना को वह रोक नहीं सका।

2) कर्मचारी की गलती के कारण किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी अपरिहार्य हो जाती है:

- एक कर्मचारी, कार्यस्थल पर, एक ऐसा कार्य करता है, जो आपराधिक संहिता के अनुसार चोरी, गबन या शारीरिक चोट सहित अपराध के रूप में योग्य है।

- कर्मचारी कार्यस्थल में नियमों या व्यवहार के आम तौर पर स्वीकृत मानकों का उल्लंघन करता है या अन्य कर्मचारियों पर नकारात्मक प्रभाव डालता है

- कर्मचारी अपने बारे में ऐसी जानकारी प्रदान करता है जो सत्य नहीं है, और जो उसके रोजगार पर निर्णय को प्रभावित कर सकती है

- एक कर्मचारी बिना अनुमति और बिना किसी अच्छे कारण के दो सप्ताह तक अनुपस्थित रहता है

- कर्मचारी को काम के लिए लगातार देर हो रही है, निर्धारित समय से पहले काम छोड़ देता है, बिना अनुमति के और बिना किसी अच्छे कारण के कार्यस्थल से अनुपस्थित रहता है

जापानी सामाजिक सुरक्षा प्रणाली

जापान में एक सार्वभौमिक बीमा प्रणाली है, जिसके तहत देश में रहने वाले सभी व्यक्तियों को सार्वजनिक स्वास्थ्य बीमा प्रणाली और पेंशन प्रणाली में भाग लेना आवश्यक है।

जापान में चार अलग-अलग प्रकार की बीमा योजनाएं हैं जिनमें सभी कंपनियों का भाग लेना अनिवार्य है:

1) औद्योगिक दुर्घटना बीमा। यह बीमा व्यावसायिक बीमारियों और दुर्घटनाओं को कवर करता है जो कार्यस्थल पर या काम के रास्ते में या रास्ते में होती हैं।

2) नौकरी बीमा। आपको वित्तीय सहायता के प्रावधान और विभिन्न सब्सिडी के भुगतान के माध्यम से बेरोजगारी लाभ का भुगतान करने और रोजगार की स्थिरता सुनिश्चित करने की अनुमति देता है।

3) चिकित्सा बीमा और चिकित्सा देखभाल व्यय बीमा। कर्मचारियों द्वारा किए गए चिकित्सा और नर्सिंग खर्च को कवर करता है।

4) पेंशन बीमा। यह बीमा श्रमिकों को वृद्धावस्था पेंशन के साथ-साथ एक कमाने वाले या विकलांगता के नुकसान की स्थिति में लाभ प्रदान करता है।

बीमा प्रीमियम का भुगतान कंपनी द्वारा कर्मचारियों को भुगतान की गई मजदूरी से संबंधित राशि की कटौती करके और कंपनी द्वारा देय योगदान के साथ संबंधित सरकारी अधिकारियों के खातों में इन राशियों को स्थानांतरित करके किया जाता है।

कौन मदद करेगा

सामाजिक और श्रम बीमा सलाहकार मानव संसाधन प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं। कंपनियों के प्रमुखों के अनुरोध पर, वे निम्नलिखित सेवाएं प्रदान करने के हकदार हैं:

- श्रम और सामाजिक बीमा अनुबंधों का निष्पादन और रोजगार से संबंधित अन्य प्रशासनिक कार्यों की कंपनियों की ओर से प्रदर्शन

- सुरक्षा और औद्योगिक स्वच्छता आवश्यकताओं और मानव संसाधन प्रबंधन के अनुपालन पर सलाह देना

- "व्यक्तिगत श्रम विवादों के समाधान पर" कानून के प्रावधानों के अनुसार श्रम विवादों को हल करने के दौरान मध्यस्थता कार्य करना

- पेंशन के मुद्दों पर सलाह देना और संबंधित शिकायतों और दावों को संभालना

- श्रम कानून के आवेदन से संबंधित अन्य मुद्दों का समाधान

तथ्यजापानी काम और कंपनी के प्रति समर्पण पर बहुत समय बिताने के लिए प्रसिद्ध हैं। ऐसा कहा जाता है कि वे बहुत लंबे समय तक काम कर सकते हैं। जापान का भी एक विशेष शब्द है करोशी (過労死 ) - इसका अर्थ है अधिक काम से मृत्यु।जापान में कार्यस्थल पर मृत्यु असामान्य नहीं है।

जापानी कंपनियों के काम पर दो तथ्य हैं:

1. कंपनी के प्रति वफादारी।पश्चिम की तुलना में, जहां आमतौर पर लोग अपनी मजदूरी और शर्तों में सुधार के लिए दूसरी कंपनियों में जाते हैं। जापान में, तथाकथित "आजीवन रोजगार" सर्वविदित है, जो कंपनी में एक गंभीर वफादारी कार्यक्रम के माध्यम से बनाया गया है। यह न केवल मनोवैज्ञानिकों द्वारा किया जाता है, बल्कि, उदाहरण के लिए, पेंशन द्वारा जो कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है जिन्होंने कंपनी में 20 से अधिक वर्षों तक काम किया है। जापानी उन कंपनियों से संबंधित होने पर गर्व करना पसंद करते हैं जिनमें वे काम करते हैं।

2. कम प्रदर्शन।वास्तव में, यह स्पष्ट हो जाता है जब आप जापानी कंपनियों के साथ काम करने का प्रयास करते हैं। जापानी अर्थहीन रिपोर्टों और प्रक्रियाओं पर बहुत समय व्यतीत करते हैं। वास्तव में, उन्हें एक पश्चिमी व्यक्ति के सामान्य काम पर अधिक घंटे बिताने पड़ते हैं।

अधिकांश जापानी सार्वजनिक परिवहन का उपयोग करके अपने कार्यस्थल की यात्रा करते हैं। चूंकि जापान में कार के रखरखाव की लागत औसतन 1,000 डॉलर प्रति माह है। हालांकि अब सार्वजनिक परिवहन (विशेषकर ट्रेनें) भीड़-भाड़ के समय में 150% लोड होती हैं। जिससे भारी भीड़ उमड़ती है। लेकिन जापानी शिकायत नहीं करते हैं।

फिर भी जब आप कार्यस्थल पर पहुँचते हैं, तो सबसे पहले आपको न केवल अपने वरिष्ठों और सहकर्मियों का अभिवादन करना होगा, बल्कि बाकी कार्यकर्ताओं के साथ विभिन्न नारे और प्रेरक कथन भी करने होंगे। सुबह की इस छोटी सी रस्म के बाद, सीधे काम पर जाने का समय आ गया है। कई जापानी अपने पश्चिमी समकक्षों की तुलना में कई गुना अधिक काम करते हैं, एक ऐसे कानून के अस्तित्व की अनदेखी करते हैं जो ओवरटाइम की मात्रा को सीमित करता है। कई फर्म आधिकारिक तौर पर 9.00 से 18.00 बजे तक काम करती हैं। लेकिन इस बात से किसी को आश्चर्य नहीं होगा कि गंभीर फर्मों में कई कर्मचारी कम से कम आधे घंटे पहले काम पर आते हैं और काम के घंटे खत्म होने के बाद कई घंटों तक काम पर बने रहते हैं। इसके अलावा, वे इसे केवल अपनी पहल पर करते हैं। एक निश्चित समस्या को हल करने में, जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, प्रत्येक जापानी एक विशाल श्रृंखला में मुख्य कड़ी के रूप में कार्य करता है। उसके लिए मुख्य बात इस तरह से काम करना है कि जिस कार्य समूह से वह संबंधित है वह कार्य इष्टतम मोड में और कम से कम संभव समय में किया जाता है। और क्योंकि, जैसा भी है, कोई भी व्यक्ति श्रमिकों के समूह को सौंपे गए कार्य के सबसे उच्च-गुणवत्ता और त्वरित समाधान के लिए निहित है, और सहयोगियों के साथ एकजुटता के आधार पर, वह हमेशा सभी सदस्यों को अधिकतम सहायता और समर्थन प्रदान करने का प्रयास करता है। समूह की, जिसकी उन्हें स्पष्ट रूप से आवश्यकता है। यही कारण है कि अधिकांश जापानी शायद ही कभी अपनी छुट्टियों का अधिकतम लाभ उठाते हैं। जापानी जानते हैं कि वे अन्य लोगों के लिए पूरी जिम्मेदारी वहन करते हैं और यही एकमात्र कारण है कि वे खुद को लंबे समय तक आराम नहीं करने देते हैं। अंत में - विभिन्न देशों में कार्य दिवस की तुलना

एक स्टीरियोटाइप है कि जापान में काम करना अच्छा है। यह स्टीरियोटाइप हमारे हमवतन लोगों से आता है जो विदेशी कंपनियों में निमंत्रण द्वारा काम करते हैं, जहां जापानी विदेशियों के स्तर और शैली के अनुकूल होने की कोशिश करते हैं। इस बीच, जापान की पारंपरिक कार्य प्रणाली की एक अजीबोगरीब संरचना है, और इसमें मौजूद रहना काफी मुश्किल है। यही कारण है कि क्लासिक जापानी कंपनियों में इतने सारे विदेशी करियर नहीं बना रहे हैं। एप्सों की मरीना मात्सुमोतो बताती हैं कि जापान में औसत कार्यालय कर्मचारी कैसे मौजूद है।

टोक्यो। ऑब्जर्वेशन डेक की 45वीं मंजिल से देखें। स्वे.वार द्वारा फोटो (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

ड्रेस कोड

बेशक, शर्तें विशिष्ट कंपनी पर निर्भर करती हैं, लेकिन सिद्धांत रूप में जापान में ड्रेस कोड रूस की तुलना में बहुत सख्त है। इसके नियमों का पालन करने में विफलता के कर्मचारी के लिए तत्काल बर्खास्तगी तक गंभीर परिणाम होते हैं।

एक पारंपरिक जापानी कंपनी में, वे हमेशा काला सूट पहनते हैं, चाहे मौसम कुछ भी हो, भले ही वह बाहर +40 ही क्यों न हो। जापानी गर्मी और ठंड दोनों को शांति से सहन करते हैं, क्योंकि वे बचपन में शरीर को सख्त करने के बहुत कठोर स्कूल से गुजरते हैं। हाल ही में, एक नया कानून पारित किया गया है जिसमें काम करने के लिए कम बाजू की शर्ट पहनने की अनुमति दी गई है। यह मजबूर ऊर्जा बचत के कारण है, जिसमें अत्यधिक गर्मी में भी, कार्यालयों में हमेशा एयर कंडीशनर का उपयोग नहीं किया जाता है।

कुछ कंपनियों में, महिलाओं को फिटेड सूट पहनने की अनुमति नहीं है - वे बिल्कुल सीधे होने चाहिए। स्कर्ट को घुटनों को ढंकना चाहिए।

महिलाओं के सामान भी प्रतिबंधित हैं। मेरी एक बड़ी गंभीर कंपनी है, यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जानी जाती है। लेकिन मैं वहां काम करता हूं जहां ज्यादातर जापानी लोग काम करते हैं। मेरे कार्यस्थल पर, मुझे केवल अपने कपड़ों के नीचे एक क्रॉस पहनने की अनुमति थी ताकि यह दिखाई न दे, और एक शादी की अंगूठी।

मेकअप अदृश्य होना चाहिए। जापानी महिलाओं को चमकीले मेकअप करना पसंद है, अपने गालों को जोर से ब्लश करें, उनमें से लगभग सभी की पलकें झूठी हैं। लेकिन काम पर, एक महिला को पुरुषों के लिए जितना संभव हो उतना कम आकर्षक होना चाहिए।

कुछ जगहों पर महिलाओं को केवल छोटे बाल पहनने पड़ते हैं जो उनके कानों को नहीं ढकते हैं। बालों का रंग काला होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप स्वभाव से गोरे हैं, तो आपको अपने बालों को रंगना होगा।

पुरुष लंबे बालों के अलावा दाढ़ी और मूंछ नहीं रख सकते। यह एक अनकहा नियम है जिसे हर कोई जानता है। याकूब (जापान में संगठित अपराध का एक पारंपरिक रूप) की स्थिर छवि हस्तक्षेप करती है।

अधीनता

जब मुझे नौकरी मिली, तो मैंने दस्तावेजों के एक समूह पर हस्ताक्षर किए, जहां मैंने आश्वासन दिया कि मैं काम के अलावा ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ कुछ भी चर्चा नहीं करूंगा: न तो मौसम, न ही प्रकृति। मुझे काम पर अपना "व्यक्तिगत डेटा" साझा करने का अधिकार नहीं है - मेरे पति कौन हैं, मैं कैसे कर रहा हूं ... घर पर, मुझे अपने काम के बारे में बात करने का अधिकार नहीं है। मेरे पास कोई गुप्त नौकरी नहीं है, लेकिन यह मेरे अनुबंध में स्वीकृत और निर्धारित है।

केवल काम पर काम करें

वे कार्यस्थल पर केवल वही ले जाते हैं जो काम के लिए आवश्यक है: मेरे लिए, ये दस्तावेज और एक कलम हैं। मैं अपना बैग, बटुआ और फोन नहीं ले सकता, यह चौकी पर रहता है।

रूस में एक पसंदीदा कहावत है: "काम किया - साहसपूर्वक चलो।" रूस में कार्यस्थल में, मुख्य बात यह है कि आप आज की योजना को पूरा करते हैं। जापान में, "आज की योजनाएँ" किसी के लिए भी रुचिकर नहीं हैं। आप काम पर आए, और आपको उस पर काम करना है।

जापानी कैसे वर्कफ़्लो को धीमा करते हैं

रूस में, हम सभी जानते हैं कि मजदूरी आपके काम के परिणामों पर निर्भर करती है। मेहनत करोगे तो कुछ नहीं मिलेगा। यदि आप कड़ी मेहनत करते हैं, तो आपको बोनस और पदोन्नति मिलती है। आपने सब कुछ कर लिया है, आप जल्दी जा सकते हैं या अधिक कमाने के लिए अतिरिक्त कार्य के लिए कह सकते हैं।

जापान में, वे घड़ी के हिसाब से भुगतान करते हैं। लगभग सभी जापानी ओवरटाइम लेते हैं। लेकिन अक्सर इसका परिणाम इस तथ्य में होता है कि वे एक कार्य को दो घंटे में पूरा कर सकते हैं - एक सप्ताह के लिए। कंपनी द्वारा निर्धारित समय सीमा भी हमेशा काम की जटिलता के स्तर के अनुरूप नहीं होती है। जापानी घंटों तक इधर-उधर ताकेंगे, हमें लगता है कि वे नींद की मक्खियों की तरह काम करते हैं, लेकिन उन्हें लगता है कि वे "पूरी तरह से" काम करते हैं। वे अविश्वसनीय रूप से वर्कफ़्लो को धीमा कर देते हैं, इसलिए हमारे लिए उनके साथ काम करना कठिन है।

और यह, वैसे, मुख्य कारणों में से एक है कि उनकी अर्थव्यवस्था सबसे अच्छी स्थिति में क्यों नहीं थी। घंटे के हिसाब से भुगतान की इस व्यवस्था से वे खुद ही फंस गए हैं। आखिरकार, काम गुणवत्ता के लिए नहीं बनाया गया है, बल्कि कार्यालय में बिताए गए घंटों की संख्या के लिए है।

लंबी लंबी बातचीत

हम सभी जानते हैं कि "संक्षिप्तता प्रतिभा की बहन है", लेकिन जापान में, संक्षिप्तता मन की संकीर्णता है। जापानी संक्षेप में और बिंदु तक नहीं बोल सकते हैं। वे लंबी और लंबी व्याख्याओं में लॉन्च करते हैं जिसका उद्देश्य एक संकीर्ण दिमाग वाले व्यक्ति को भी समझना है कि वे किस बारे में बात कर रहे हैं। बैठकें अविश्वसनीय घंटों तक चल सकती हैं। जापानियों का मानना ​​है कि अगर वे एक ही बात पर लंबे समय तक और अत्यधिक विस्तार से बात करते हैं, तो वे वार्ताकार का सम्मान करते हैं।

समाज स्तरीकरण

चावल उगाने में बहुत मेहनत और संगठन लगता है। इसलिए, ऐतिहासिक रूप से, जापान ने श्रम की एक बहुत ही संकीर्ण विशेषज्ञता और समाज के कठोर स्तरीकरण के साथ एक प्रणाली विकसित की है। जीवन और उत्पादन प्रक्रिया में हर किसी का अपना कर्तव्य और अपना स्थान होता है।

जापानी समुदाय हमेशा अच्छी तरह से संगठित रहे हैं। उदाहरण के लिए, एक समुराई ने कभी अपना खाना खुद नहीं बनाया, वह आसानी से भूख से मर सकता था अगर किसान ने उसे नहीं बचाया होता।

इस तरह की मानसिकता के परिणामस्वरूप, किसी भी जापानी के लिए एक स्वतंत्र निर्णय लेना बहुत मुश्किल है जो उसकी स्थिति में निहित नहीं है। वे अपने सामान्य अभ्यस्त मामलों के दायरे से कम से कम किसी तरह प्राथमिक जिम्मेदारी नहीं ले सकते। अल्पविराम लगाना या न लगाना आधे दिन की समस्या है। प्राथमिक दस्तावेजों की तैयारी अंतहीन, बहुत धीमी गति से परामर्श की एक श्रृंखला है। इसके अलावा, इस तरह के परामर्श की आवश्यकता हड़ताली है। यदि कोई कर्मचारी फिर भी स्थिति के आधार पर निर्णय लेने की स्वतंत्रता नहीं लेता है, तो उसके साथ जुड़े पदानुक्रमित श्रृंखला में सभी को फटकार मिलेगी। यह कार्रवाई में पूर्वी निरंकुशता है: "मैं एक छोटा व्यक्ति हूं, मैं एक साधारण किसान हूं, और मुझे केवल वही करना चाहिए जो मुझे करना है।"

फिर से, सब कुछ समझ में आता है: जापान एक छोटा देश है जिसमें बड़ी आबादी है, इसे सख्त ढांचे और नियमों की आवश्यकता है। जापान में जीवित रहने के लिए, आपको स्पष्ट रूप से जानना होगा: मेरी सीमा यहाँ है, और यह पहले से ही किसी अन्य व्यक्ति की सीमा है, मुझे इसका सम्मान करना चाहिए। कोई भी अपनी सीमा से आगे नहीं जाता है। अगर कोई जापानी उनसे शादी करता है, तो वह सचमुच खो जाएगा।

रूस के पास एक विशाल क्षेत्र, विस्तार, खुली जगह है। हम जंजीर नहीं हैं। हम स्वतंत्र हैं। एक रूसी व्यक्ति कुछ भी कर सकता है। और स्विस, और रीपर, और पाइप पर इग्रेट्ज़ ... - यह मुख्य रूप से हमारे बारे में है, रूसी!

सबके समान

दिलचस्प बात यह है कि जापान में आपको अपने अंतर या श्रेष्ठता को ध्यान में रखकर दिखाने की ज़रूरत नहीं है। आप अपनी विशिष्टता, विशेषता नहीं दिखा सकते। यह स्वागत योग्य नहीं है। सब एक जैसा होना चाहिए। बचपन से ही वहां लाल-गर्म लोहे से विशिष्टता जलती रही है, इसलिए जापान दुनिया को न तो आइंस्टीन देगा और न ही मेंडेलीव।

प्रसिद्ध जापानी तकनीक एक मिथक है। एक नियम के रूप में, ये ऐसे विचार हैं जो जापानियों द्वारा नहीं बनाए गए हैं। वे जिस चीज में अच्छे हैं, वह चतुराई से समय के साथ उठा रही है और सुधार कर रही है। और हम, इसके विपरीत, सरलता से बना सकते हैं और भूल सकते हैं ...

जापानी समाज में जीवित रहने के लिए, आपको हर किसी की तरह बनना होगा। रूस में, इसके विपरीत, यदि आप अन्य सभी के समान हैं, तो आप खो जाएंगे। एक बड़े स्थान में महारत हासिल करने और उसे भरने के लिए नए विचारों की लगातार आवश्यकता होती है।

करियर

क्लासिक जापानी अभियान में, करियर लंबे समय तक बनाए जाते हैं। करियर की ग्रोथ उम्र पर निर्भर करती है, योग्यता पर नहीं। एक युवा विशेषज्ञ, यहां तक ​​​​कि एक बहुत ही प्रतिभाशाली व्यक्ति, एक महत्वहीन स्थिति पर कब्जा कर लेगा, कड़ी मेहनत करेगा और कम वेतन के लिए काम करेगा, क्योंकि वह अभी आया था। वर्कफ़्लो के इस संगठन के कारण, जापानी कंपनियों के लिए अंतर्राष्ट्रीय बाज़ार में प्रतिस्पर्धा करना कठिन होता जा रहा है। हां, जापानी गुणवत्ता की अवधारणा है, लेकिन यह अब उन्हें नहीं बचाती है, क्योंकि व्यापार बहुत जापानी तरीके से किया जाता है।

वेतन

जापान में आधिकारिक वेतन अधिक है। लेकिन सभी करों की कटौती के साथ, जो लगभग 60% की राशि है, उनके हाथों में औसतन एक हजार डॉलर प्राप्त होते हैं। युवाओं को और भी कम मिलता है। 60 साल की उम्र में, वेतन पहले से ही बहुत अच्छी राशि है।

छुट्टी और सप्ताहांत

जापान में कोई छुट्टियाँ नहीं हैं। सप्ताहांत शनिवार या रविवार हैं। और कंपनी के आधार पर, आप साल में कुछ अतिरिक्त दिनों के हकदार हैं। मान लीजिए कि आपके पास 10 दिन हैं, लेकिन आप उन्हें तुरंत नहीं ले सकते। उन्हें तोड़ने की जरूरत है। ऐसा होता है कि आपको सप्ताह में एक दिन छुट्टी लेने की आवश्यकता होती है - और व्यवसाय पर कहीं जाना होता है। मेरे अभियान में, मुझे एक महीने का नोटिस देना है ताकि हर कोई सहयोग कर सके और मेरी जगह ले सके। कुछ कंपनियों में, ये शर्तें और भी लंबी हैं। किसी अप्रत्याशित घटना के लिए काम छोड़ना समस्याग्रस्त है।

यदि आप सोमवार को बीमार हो जाते हैं और सोचते हैं कि काम पर नहीं जाना है, तो आप नहीं समझेंगे। हर कोई तापमान के साथ काम पर जाता है।

छुट्टियाँ छुट्टी के दिन बन सकती हैं: मृतकों की याद का दिन - ओबोन, अगस्त के मध्य में। लेकिन एक युवा विशेषज्ञ के पास ऐसा अवसर नहीं है, वह पहले दो वर्षों तक बिना अतिरिक्त दिनों की छुट्टी के काम करेगा।

नए साल के लिए 1-3 दिन का समय दिया जाता है। यदि वे शनिवार-रविवार को पड़ते हैं, तो रूस की तरह कोई भी उन्हें सोमवार-मंगलवार को स्थानांतरित नहीं करेगा।

मई में एक "गोल्डन वीक" भी होता है, जब कई राज्य और धार्मिक छुट्टियां लगातार आयोजित की जाती हैं। मेरे पति ने पूरे दिन काम किया, मेरे पास 3 दिन की छुट्टी थी।

कार्य दिवस

मानक कार्य दिवस सुबह 9 बजे से शाम 7 बजे तक। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको यह ध्यान रखना चाहिए कि यदि यह संकेत दिया जाए कि कार्य दिवस नौ से है, तो आप इस समय पर सही नहीं आ सकते। अगर आप 8.45 पर पहुंचते हैं तो भी माना जाता है कि आपको देर हो गई है। आपको काम पर कम से कम आधा घंटा पहले आना है, कुछ घंटे में आते हैं। यह माना जाता है कि किसी व्यक्ति को काम करने के मूड में आने के लिए, काम की तैयारी के लिए समय चाहिए।

आधिकारिक कार्य दिवस की समाप्ति का मतलब यह नहीं है कि आप घर जा सकते हैं। अपने बॉस के सामने जाने की प्रथा नहीं है। यदि वह दो घंटे के लिए कार्यालय में लेट हो जाता है, तो आप लेट हो जाते हैं, और इसे ओवरटाइम नहीं माना जाएगा। आपकी व्यक्तिगत परिस्थितियां आपकी व्यक्तिगत समस्याएं हैं, जैसा कि मैंने पहले ही उल्लेख किया है, मेरे द्वारा हस्ताक्षरित अनुबंध के तहत सहकर्मियों के साथ चर्चा नहीं की जाती है।

अनौपचारिक संचार

जापान में, एक ऐसी चीज है - "नोमिकाई" - "एक साथ पियो", एक रूसी कॉर्पोरेट पार्टी की याद ताजा करती है। मेरे अभियान में - कहीं न कहीं "नोमिकाई" हर दिन होती है - सप्ताह में दो बार। बेशक, आप मना कर सकते हैं, लेकिन वे आपसे "पूछताछ" करेंगे। क्यों पीते हैं? - क्योंकि जापान में शराब के प्रति सकारात्मक रवैया है। शिंटो में शराब के रूप में कुछ देवताओं को प्रसाद देना शामिल है। जापानी डॉक्टरों का मानना ​​है कि रोजाना शराब पीना फायदेमंद होता है। खुराक के बारे में कोई बात नहीं करता है।

जापानी नहीं जानते कि कैसे पीना है, और, एक नियम के रूप में, बहुत नशे में हैं। शराब के लिए आपको कुछ भी खर्च नहीं करना पड़ेगा, या तो बॉस या कंपनी हमेशा इसके लिए भुगतान करती है।

अब, सहकर्मियों के साथ बार में जाने को और प्रोत्साहित करने के लिए, कर्मचारियों ने "नोमिकाई" के लिए भी भुगतान करना शुरू कर दिया है। एक साथ काम करना और एक साथ पीना जापानी संस्कृति का हिस्सा है। यह पता चला है कि लगभग 24 घंटे एक दिन, साल में 365 दिन, आप केवल अपने काम के सहयोगियों के साथ बिताते हैं।

नोमिकाई के अलावा, आपको ग्राहकों के साथ, भागीदारों के साथ, उन अधिकारियों के साथ पीने की ज़रूरत है जिनके साथ कंपनी जुड़ी हुई है।

हां, रूस में कुछ ऐसा ही है, लेकिन यह जापानी शराब के पैमाने के साथ पूरी तरह से अतुलनीय है। और फिर रूस में शराब के प्रति रवैया बहुत अधिक नकारात्मक है।

अब आप पूरी तस्वीर की कल्पना कर सकते हैं। जापानी सुबह 7 बजे घर से निकलते हैं। काम पर, वह अपनी स्थिति के कठोर ढांचे के भीतर मौजूद है। आधिकारिक कार्य दिवस की समाप्ति के बाद, उसे अतिरिक्त घंटे लगते हैं क्योंकि उसे अपने परिवार का भरण-पोषण करना होता है। फिर वह सहकर्मियों के साथ पीने के लिए बाहर जाता है और वहां से 2 बजे घर लौटता है, सबसे अधिक संभावना है कि वह नशे में है। वह शनिवार को काम करता है। वह रविवार को ही अपने परिवार से मिलते हैं। और शाम तक, पूरे दिन की छुट्टी, वह या तो सो सकता है या पी सकता है, क्योंकि वह इस तरह के क्रूर शासन से भयानक तनाव में है।

जापान में, एक अलग अवधारणा है - "प्रसंस्करण द्वारा मृत्यु।" यह एक बहुत ही सामान्य मामला है जब लोग अपने डेस्क पर मर जाते हैं या भार का सामना करने में असमर्थ होकर आत्महत्या कर लेते हैं। जापान के लिए, यह चीजों के क्रम में है, एक ऐसी घटना जिस पर व्यावहारिक रूप से कोई प्रतिक्रिया नहीं होती है। अगर किसी की आत्महत्या ने उनके काम में बाधा डाली तो लोग नाराज भी होंगे। हर कोई सोचता है: "आपने इसे कहीं शांत, अगोचर जगह क्यों नहीं किया, आपकी वजह से मैं समय पर काम पर नहीं आऊंगा !!"।

यह समझा जाना चाहिए कि जापानी समाज बैठकर अपने लिए इन नियमों के साथ नहीं आया। जापान की भौगोलिक और ऐतिहासिक विशिष्टता के कारण सदियों से सब कुछ विकसित हुआ है। शायद हर कोई इस बात से सहमत होगा कि उनके पास समाज की ऐसी लामबंदी के अच्छे कारण थे, किसी चीज के लिए निरंतर तत्परता। एक छोटा सा क्षेत्र, बहुत सारे लोग, युद्ध, भूकंप, सुनामी - सब कुछ किसी भी क्षण ढह सकता है। इसलिए, जापानी बचपन से एक समूह में काम करना सीखते हैं, अपनी जमीन के टुकड़े पर जीवित रहना सीखते हैं। संक्षेप में, सभी जापानी शिक्षा किसी व्यक्ति को कुछ सिखाने, उसे विकसित करने पर आधारित नहीं है, यह उसे एक वास्तविक जापानी बनना सिखाती है, जापानी समाज में प्रतिस्पर्धी होना ... हर कोई ऐसा जीवन नहीं सह सकता, क्योंकि यह वास्तव में कठिन है .

फिलहाल मैं मैं थाईलैंड में हूँ, और लोग, यह जानकर कि हम जापान से आए हैं, शिकायत करना शुरू करते हैं कि हमने इस देश को बिना कुछ लिए छोड़ दिया है, कि उनके परिचित जापान में खुशी से रहते हैं और ईमानदारी से काम करके एक महीने में हजारों डॉलर कमाते हैं, इस प्रकार महत्वपूर्ण पूंजी को खत्म कर देते हैं।

मैं तर्क नहीं दूंगा, जापान कुछ मायनों में एक बहुत ही सुविधाजनक देश है, लेकिन कुछ मायनों में सुंदर है, और काफी कोई जापान में बिल्कुल खुशी से रह सकता है, और किसी के लिए यह उनका पसंदीदा देश भी है।

लेकिन एक बात मुझे पक्का पता है। जापान में पैसा कमाना आसान नहीं है। यह केवल कड़ी मेहनत से ही किया जा सकता है, और फिर भी, वे ज्यादा भुगतान नहीं करेंगे।

मेरी तरह, जापान पहुंचने के तुरंत बाद, मैं नौकरी खोजने के लिए दौड़ पड़ा, और जल्द ही एक जापानी कारखाने में सेट भोजन - बेंटो के उत्पादन के लिए सफलतापूर्वक नौकरी मिल गई।
यह एक अरूबाइट की नौकरी थी - यानी पूर्णकालिक नौकरी नहीं, बल्कि 9:00 से 16:00 बजे तक, और जरूरी नहीं कि हर दिन। काम किए गए घंटों की संख्या के लिए भुगतान बहुत मामूली है: 800 येन / घंटा।

इंटरव्यू में भी हम इस बात पर सहमत थे कि मैं कितने दिन काम करूंगा। मैंने छह पर जोर दिया (कोई सप्ताहांत नहीं, और यही मैं चाहता था), लेकिन प्रबंधक ने कहा कि मैं सप्ताह में पांच दिन काम करूंगा।

तुरंत मुझे एक वर्क सूट दिया गया, जो एक स्पेससूट जैसा था।

सुबह लॉकर रूम में, मैंने अपने कपड़ों को पूरी तरह से सफेद वर्क सूट में बदल दिया: बूट कवर के साथ सफेद पैंट, रैप-अराउंड कॉलर वाली जैकेट, जो पूरी गर्दन को कवर करती है, एक हेयर बैंड, ऊपर एक हेयर नेट पट्टी, और जाल के ऊपर एक हुड। शिफ्ट अटेंडेंट ने जाँच की कि टोपियों के नीचे से एक भी बाल नहीं निकल रहा है, हमने चिपकने वाली टेप के साथ सूट के शीर्ष को भी साफ किया, अपने हाथों को शराब से धोया, सफेद चप्पल पहनी और कार्यशाला में गए।

कमरा 8 डिग्री सेल्सियस और बहुत सारे पराबैंगनी लैंप थे। आठ डिग्री तुरंत महसूस होने लगी, वास्तव में, जापान में भोजन के साथ काम करना एक रेफ्रिजरेटर में काम कर रहा है। सफेद सूती सूट ने कुछ खास मदद नहीं की।
उन्होंने अपने चेहरे पर मेडिकल मास्क, हाथों पर रबर के दस्ताने पहने और कन्वेयर पर खड़े हो गए।
काम का सार: कन्वेयर के साथ अवकाश के साथ एक बॉक्स सवारी करता है, प्रत्येक कार्यकर्ता एक बॉक्स में गाजर, मशरूम, कटलेट, चावल का एक टुकड़ा रखता है। कन्वेयर बेल्ट के अंत में, तैयार-इकट्ठे लंच बॉक्स निकल जाते हैं।
शुरुआत में मुझे गाजर के टुकड़े डालने की जिम्मेदारी दी जाती थी, जबकि पेशेवर कर्मचारी एक बार में दो या चार आइटम स्लॉट में डालते थे।
मेरी आंखों के सामने टेप बहुत जल्दी चला गया, 15 मिनट के बाद मैं बीमार महसूस करने लगा। जल्द ही उन्होंने रात के खाने का प्रकार बदल दिया, अब मुझे मशरूम मिल गए। सभी शिफ्ट कार्रवाइयां चल रही जापानी दादी द्वारा की गईं। फिर से, टेप भयानक गति से चला गया।

मुझे याद नहीं है कि मैंने कार्य दिवस की समाप्ति का कैसे इंतजार किया। दूसरे दिन, मैं काम पर नहीं जा सका। पूरा शरीर टूट गया। पराबैंगनी विकिरण से आंखें दुखती हैं। सौभाग्य से, आप मना कर सकते थे।
एक दिन बाद, मैं फिर से काम पर गया, और अगले दिन मैंने फिर आराम किया। नतीजतन, मैं आधे-अधूरे मन से हफ्ते में दो बार फैक्ट्री जाता था।
और यह अभी भी एक वीर कार्य है। कई विदेशी, और कभी-कभी जापानी, पहले घंटे खड़े नहीं हो सके और चले गए।

खड़े-खड़े ही सारा नीरस काम हो गया। दोपहर के भोजन के लिए एक ब्रेक था - कपड़े बदलने को ध्यान में रखते हुए ठीक आधे घंटे। काम के दौरान, खाली समय का एक पल भी नहीं था, कोई आराम करने के लिए नहीं बैठा, कोई शौचालय नहीं गया, यह स्वागत योग्य नहीं था।

जापान में ऑफिस की नौकरी को छोड़कर लगभग सभी काम खड़े रहकर किए जाते हैं। कैशियर, सेल्सपर्सन, फैक्ट्री के कर्मचारी सारा दिन अपने पैरों पर खड़े रहते हैं। अक्सर, काम करने के रास्ते में, मैंने एक महंगी दुकान की कांच की बड़ी खिड़की के माध्यम से काउंटर के पीछे एक महिला को खड़ा देखा, और मैंने उस दुकान में ग्राहकों को कभी नहीं देखा। जब, बाद में, मैंने खुद एक रूसी स्मारिका की दुकान में काम करना शुरू किया, मुझे भी पूरे दिन खड़ा रहना पड़ा, और उस समय जब कोई काम नहीं था और कोई खरीदार नहीं था, मैं काम का दिन खत्म होने तक बस बेकार खड़ा रहा।
कारखाने में काम करना बहुत कठिन था।

हर कार्य दिवस, पूरी पारी, मैं एक घड़ी के साथ विपरीत दीवार को देखता था, और जब हाथ अंत में चार तक रेंगता था, तो अक्सर काम खत्म नहीं होता था, और मुझे अधिक समय तक रहना पड़ता था। ऐसा हुआ कि काम चार बजे खत्म हो गया, लेकिन शिफ्ट में एक विकल्प था: ज्यादा काम करो या घर जाओ। अक्सर, शिफ्ट (जापानी दादी) ने कुछ पैसे कमाने के लिए रुकने का फैसला किया, इसलिए समूह के सभी लोगों को रहना पड़ा!

सबसे आश्चर्यजनक बात यह है कि हमारी पारी के नेता बुजुर्ग घड़ी की कल की जापानी बूढ़ी महिलाएं और थाईलैंड और फिलीपींस की युवा हंसमुख महिलाएं थीं! जापानी जीवन में मेहनती हैं, लेकिन गर्म देशों के निवासी आमतौर पर आलसी जीवन शैली रखते हैं।

मुझे नहीं पता, हो सकता है कि अगर मैंने कारखाने में वर्षों तक काम किया होता, तो शायद मुझे इसकी आदत हो जाती। लेकिन जल्द ही मैं एक बेहतर नौकरी खोजने में कामयाब हो गया, यह एक मोक्ष था।