Proyek bisnis siap pakai dengan perhitungan. Cara menyusun rencana bisnis: contoh dan aturan untuk membuat perhitungan

Koleksi ini menerbitkan artikel yang berisi rencana bisnis baru dan contoh tipikal yang telah teruji waktu, sampel siap pakai dengan perhitungan dan analisis yang dapat Anda unduh secara gratis.

Bantuan tambahan:

Rencana bisnis adalah program (proyek) untuk melakukan operasi, tindakan perusahaan masa depan, yang berisi informasi tentangnya, produk, pembuatannya, pasar penjualan, pemasaran, organisasi operasi, dan efektivitasnya.

Contoh siap

Setiap artikel berisi arsip proyek, yang dapat Anda unduh dari tautan.

Dalam beberapa tahun terakhir, minat para petani dan pemilik pertanian besar dalam membudidayakan kelinci telah meningkat tajam. Permintaan daging kelinci semakin meningkat di pasaran, dan para ahli memperkirakan permintaan daging kelinci meningkat 3 kali lipat. Harganya mencapai 450 rubel per kilogram, jadi ...

Sejarah pembuatan bir komersial dimulai dengan produksi bir artisanal di rumah. Pelopor dalam bisnis ini adalah biara-biara dan berbagai pertanian abad ke-8-9, yang menjual surplus minuman yang awalnya diproduksi untuk diri mereka sendiri, dan pada abad ke-11-12 yang pertama ...

Krisis demografis tahun sembilan puluhan menyebabkan penutupan banyak lembaga prasekolah, dan gedung-gedung disewa oleh berbagai perusahaan untuk kantor. Tahun-tahun telah berlalu, kehidupan menjadi lebih stabil, dan lebih banyak anak telah lahir, dan taman kanak-kanak, ditutup pada saat krisis, negara ...

Produksi makanan adalah bisnis yang sebenarnya setiap saat. Jaminan pengembalian modal yang diinvestasikan dan kegiatan wirausaha itu sendiri merupakan permintaan yang stabil dan terus meningkat, serta berbagai program pemerintah yang ditujukan untuk...

Hamburger (abbr. burger) adalah jenis sandwich yang terdiri dari patty goreng cincang yang disajikan di dalam roti potong. Biasanya, sejumlah besar berbagai pengisi ditambahkan ke daging dalam hamburger, misalnya, saus tomat dan mayones, daun selada, cincang ...

Toko roti adalah usaha kecil yang bergerak di bidang pembuatan kue dan penjualan produk roti dan kembang gula. Seringkali penjualan terjadi langsung di tempat, dan bermacam-macamnya terdiri dari berbagai roti, kue, kue kering, dan pai. Juga, banyak toko roti menggabungkan fungsi...

Salah satu jenis barang yang selalu dibutuhkan adalah bahan kimia rumah tangga. Stoknya sering habis, yang menjamin permintaan konstan, dan umur simpan membuatnya mudah untuk menjual produk. Oleh karena itu, membuka toko bahan kimia rumah tangga Anda sendiri tampaknya menarik bagi banyak ...

Di satu sisi, bisnis kebersihan pada tahap awal tidak membutuhkan investasi yang besar. Di sisi lain, jika Anda memutuskan untuk membuka perusahaan pembersih dengan benar, Anda harus membeli berbagai peralatan kebersihan, produk pembersih, mempekerjakan staf dengan kantor....

Sapi (disingkat KRS) - hewan ternak dari subfamili "Banteng". Tujuan utama dari peternakan sapi adalah produksi daging dan susu, memperoleh kulit dan kadang-kadang wol. Penghasilan tambahan di masing-masing bidang utama adalah pembibitan ...

Service Station atau layanan mobil adalah perusahaan yang menyediakan layanan kepada publik, organisasi untuk pemeliharaan terjadwal, perbaikan, pemecahan masalah, penyetelan, dan perbaikan bodi mobil. Sebagai bisnis servis mobil, selalu...

Toko barang bekas adalah gerai ritel yang menjual barang bekas dengan harga diskon. Di ruang pasca-Soviet, istilah barang bekas (Rusia - barang bekas) biasanya diterapkan pada toko pakaian, tetapi di negara-negara asalnya, semua orang menyebutnya ...

Manikur (dari lat. manus - sikat dan cura - perawatan) adalah prosedur kosmetik untuk merawat kuku pada jari dan jari itu sendiri, atau bahkan seluruh tangan. Ini mungkin termasuk: Pijat tangan; Mandi untuk kulit tangan dan kuku; Perawatan kuku, pemolesan, pembentukan; ...

Nama jenis batu bata ini menunjukkan bahwa secara lahiriah agak mengingatkan pada konstruktor Lego yang terkenal. Karena bentuk khusus dari bahan bangunan, konstruksi struktur sangat disederhanakan, selain itu, kekuatan dan keandalannya meningkat secara signifikan. PADA...

Banyak orang memiliki ide untuk membuat bisnis lebih dari sekali. Setiap orang setidaknya sekali memimpikan bisnisnya sendiri. Tetapi pertanyaan segera mulai muncul: mulai dari mana, bagaimana membuka agen perjalanan, bagaimana membuatnya paling menguntungkan, dokumen apa yang diperlukan untuk agen perjalanan? Dan banyak lagi...

Akomodasi jangka pendek yang murah tanpa kepercayaan "bintang" mendapatkan momentum di seluruh dunia, memberi pemilik rumah penghasilan yang baik. Pertimbangkan prosedur persetujuan dan semua dokumentasi yang diperlukan untuk membuka asrama di apartemen biasa, di tempat non-perumahan, dan ...

Keberhasilan pengembangan bisnis secara langsung tergantung pada penyusunan rencana bisnis.

Tidak cukup hanya membuat rencana, perlu selalu menyesuaikannya dengan perubahan pasar.

Ini akan memungkinkan bisnis Anda untuk "tetap bertahan", menerima pendapatan dan melakukan perencanaan yang jelas dari sisi pengeluaran anggaran.

Setiap pengusaha individu yang sukses (IE) tahu bahwa rencana bisnis yang ditulis dengan baik adalah "fondasi" dari aktivitas apa pun. Dengan menggunakan rencana bisnis, pengusaha perorangan dapat menarik investor atau mengajukan pinjaman dari bank.

Rencana bisnis adalah program lengkap untuk meluncurkan dan mengembangkan bisnis, berisi informasi terperinci tentang suatu produk, peluncurannya, dan distribusinya. Rencana bisnis mencerminkan profitabilitas yang direncanakan perusahaan, dan juga menunjukkan pengembalian finansial atas investasi.

Penyusunan rencana bisnis untuk pemberi pinjaman harus fokus pada indikator keuangan tertentu. Aturan dasar untuk menulis rencana bisnis yang sukses adalah dinamis dan singkat (tidak lebih dari 15-20 lembar). Pertimbangkan bagaimana menulis rencana bisnis sendiri?

Judul Halaman

Bagaimana cara menyusun rencana bisnis? Ini membutuhkan sampel, terutama untuk pemula. Setiap karya, pertama-tama, terdiri dari halaman judul.

Ini adalah "wajah" bisnis Anda. Halaman judul "memperkenalkan" calon investor dengan ide bisnis, jadi sangat penting untuk mempelajari cara menyusunnya dengan benar.

Halaman judul harus menarik dan secara singkat menginformasikan investor tentang esensi bisnis. Hal-hal yang wajib ada pada halaman judul adalah:

• nama IP;
• perincian kontak perusahaan (telepon, alamat, dll.);
• catatan privasi;
• nama pendek proyek;
• Nama lengkap kepala IP, detail kontaknya;
• informasi tentang penyusunan rencana bisnis (siapa yang membuatnya, kapan, di mana);
• informasi tentang waktu proyek.

Ingin tahu lebih banyak tentang menulis rencana bisnis? Maka topik berikutnya adalah untuk Anda. : tujuan dan struktur, algoritma dan contoh.

Baca tentang cara membuka toko online secara gratis dan cepat.

Kafe adalah bisnis yang bisa mendatangkan keuntungan besar di masa depan. Berikut adalah segalanya tentang cara membuka kafe, rencana bisnis dengan perhitungan biaya dan profitabilitas.

1. Ringkasan.
2. Deskripsi proyek.
3. Melakukan analisis pasar, evaluasi pesaing.
4. Strategi pemasaran.
5. Rencana produksi, organisasi dan keuangan.

Ringkasan adalah informasi singkat dan umum tentang proyek. Volume resume tidak boleh melebihi 1 halaman yang dicetak. Rangkuman berisi informasi tentang ruang lingkup kegiatan dan hasil keuangan perusahaan yang diharapkan. Ringkasan juga mendukung tujuan pembuatan proyek, keunikannya, dan manfaatnya bagi investor.

Deskripsi Produk

Saat menyusun deskripsi produk, perlu untuk fokus pada kegunaan barang ini.

Anda juga dapat membuat perbandingan singkat produk ini dengan analog, dengan mempertimbangkan perbedaan utama.

Bagian Deskripsi Produk harus memberikan kesempatan untuk menganalisis perkembangan bisnis di masa depan.

Deskripsi model bisnis

Model bisnis adalah versi sederhana dari fungsi semua sistem IP dan proses bisnis. Membuat model bisnis merupakan salah satu langkah terpenting dalam tahapan perencanaan strategis kegiatan suatu perusahaan.

Model bisnis secara ringkas menggambarkan bagaimana perusahaan menciptakan dan menjual produknya. Pengembangan model bisnis dipercayakan kepada tim manajemen IP.

Analisis pasar dan industri

Pada tahap analisis pasar, perlu berkenalan dengan situasi secara detail, menganalisis total volume penjualan potensial untuk produk yang dihasilkan. Anda juga dapat membuat batch percobaan barang untuk mempelajari perilaku dan reaksi pembeli terhadapnya. Menganalisis pasar, perlu untuk mengevaluasi pesaing.

Skema umum dari rencana bisnis yang kompeten

Bagaimana cara menulis rencana bisnis yang benar? Rencana bisnis yang kompeten berisi informasi rinci tentang pesaing utama untuk memahami prospek pengembangan IP.

Analisis SWOT Strategis

Analisis SWOT dilakukan untuk mengetahui keadaan perusahaan yang sebenarnya dan menyoroti prospek pengembangannya dalam jangka panjang.

Pada tahap melakukan analisis SWOT, kekuatan dan kelemahan perusahaan dipelajari, faktor risiko dan peluang pasar dinilai.

Analisis SWOT membantu manajemen IP untuk mengevaluasi poin-poin berikut:

• adanya keunggulan IP di pasar barang sejenis;
• tempat-tempat yang rentan ("bottleneck") perusahaan;
• peluang menghasilkan keuntungan;
• ancaman dari pasar dan pesaing.

Penilaian dan manajemen risiko

Bagian integral dari rencana bisnis adalah konsep manajemen risiko.

Bagian ini dirancang untuk mencegah terjadinya peristiwa yang merugikan dalam kegiatan perusahaan agar tidak terjadi kerugian finansial yang signifikan.

Manajemen risiko aktif menyiratkan pencegahan mereka pada tahap pengambilan keputusan. Dalam hal ini, manajemen risiko terkait dengan riset pemasaran pasar, yang menunjukkan kemungkinan terjadinya kerugian berdasarkan penilaian permintaan dan kebijakan penetapan harga pesaing.

Setiap investor yang memutuskan untuk menginvestasikan dana memperhatikan risiko kehilangan modal yang diinvestasikan.

Strategi penjualan

Strategi penjualan adalah perencanaan komprehensif yang terdiri dari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Bagaimana (melalui saluran apa) produk akan didistribusikan?
• Apa yang akan menjadi harga produk?
• Bagaimana cara menarik minat pembeli?
• Bagaimana cara membuat iklan? Berapa banyak uang yang harus dialokasikan untuk ini?

Di bagian ini, perlu untuk menganalisis pasar dan membuat deskripsi yang jelas tentang kondisi di mana pembeli potensial akan menjadi klien IP.

rencana organisasi

Di bagian "Rencana organisasi", sebagai aturan, struktur umum IP dan peran masing-masing tautannya dalam proses produksi dan penjualan barang ditunjukkan. Selain struktur umum perusahaan, investor tertarik pada informasi tentang setiap anggota manajemen (jika perusahaan berencana untuk meningkatkan modal).

Paragraf ini menunjukkan tabel umum pendapatan dan pengeluaran perusahaan, menyusun perkiraan saldo, menghitung perhitungan (biaya) barang.

Saat menyusun rencana keuangan, perlu untuk menghitung periode pengembalian proyek dengan rincian arus kas per bulan.

Saat mengerjakan rencana bisnis, Anda tidak boleh berlebihan. Pertimbangkan hanya informasi dasar. Penting bahwa investor, setelah membaca dua halaman pertama, sudah memahami apa yang dipertaruhkan. Data yang digunakan dalam penyusunan rencana bisnis harus 100% dapat diandalkan.

Video terkait

Seorang investor memutuskan untuk pensiun setelah 15 tahun. Setiap bulan dia menginvestasikan 20 ribu rubel.

Tujuan dari percobaan ini adalah untuk hidup dengan dividen dalam jumlah 50 ribu rubel sebulan. Portofolio publik akan memungkinkan Anda untuk mengikuti pergerakan dan bergabung jika Anda mau. @dividendslife

Rencana bisnis memiliki banyak definisi, tetapi singkatnya, ini adalah petunjuk langkah demi langkah untuk mewujudkan ide bisnis apa pun. Merencanakan bisnis masa depan atau meningkatkan perusahaan yang sudah ada bukan hanya kebutuhan dasar bagi investor, kreditur dan mitra, tetapi juga kebutuhan bagi seorang pengusaha.
Menyusun rencana bisnis menyiratkan analisis yang mendalam dan akurat dari semua aspek perusahaan masa depan, dan ini memungkinkan Anda untuk mengubah ide menjadi tujuan dan angka tertentu. Namun, rencana bisnis selalu merupakan buku yang belum selesai, karena dalam proses perubahan kondisi ekonomi, lingkungan yang kompetitif, pasar investasi, Anda selalu dapat membuat penyesuaian untuk berhasil mempromosikan bisnis Anda.

Ide bisnis apa pun bisa menjadi bisnis yang sukses jika pengusaha masa depan mengerti dengan jelas apa yang dia butuhkan untuk mengimplementasikan rencananya. Ini adalah rencana bisnis yang merupakan titik awal untuk memulai bisnis, yang memungkinkan untuk menilai keadaan sebenarnya, mempelajari pasar dan pesaing, memberikan penilaian yang memadai tentang kemampuan Anda, dan memikirkan bagaimana membuat bisnis Anda unik. , dan karena itu diminati.

Prinsip dasar untuk menyiapkan rencana bisnis

Jadi apa yang harus? harus ada dalam rencana bisnis .

1) Ringkasan proyek. Ini adalah deskripsi singkat tentang ide bisnis, visi pengembangan, dan alat untuk mencapai hasil. Juga, ringkasan harus menampilkan data tentang keuntungan apa yang Anda lihat dalam bisnis Anda dibandingkan dengan pemain lain di pasar. Singkatnya, bagian ini harus memberikan gambaran singkat tentang ide bisnis Anda.

2) Informasi tentang perusahaan. Di sini perlu untuk menunjukkan nama perusahaan, bentuk kepemilikan, alamat resmi dan sebenarnya perusahaan, menggambarkan struktur perusahaan.

Hal ini juga diperlukan untuk menggambarkan barang atau jasa yang akan Anda produksi atau jual di pasar.

Tentukan tujuan utama perusahaan.

3) Analisis pasar. Bagian ini melibatkan pertimbangan kondisi di mana Anda akan memasuki pasar - lingkungan yang kompetitif, permintaan, berapa harga yang akan Anda tetapkan, dan berapa banyak keuntungan yang akan Anda hasilkan dalam tiga tahun ke depan. Penting juga untuk menunjukkan keunggulan tertentu dari produk atau layanan Anda yang dapat menjadi sangat menarik bagi konsumen.

4) Produk. Bagian ini harus berisi deskripsi rinci tentang barang atau jasa masa depan yang akan Anda tawarkan kepada konsumen. Anda juga perlu menunjukkan audiens target apa yang akan menjadi fokus aktivitas Anda, menunjukkan pemasok, mitra, kontraktor, dan rekanan lain di masa depan yang Anda rencanakan untuk bekerja sama.

5) Strategi pengembangan. Bagian ini melibatkan deskripsi alat untuk pengembangan perusahaan masa depan - tingkat pertumbuhan, periklanan, kemungkinan ekspansi.

6) Alat untuk pekerjaan perusahaan. Dalam bab ini, Anda perlu merefleksikan informasi tentang peralatan apa yang akan Anda gunakan, bagaimana mengemas barang, mengirimkannya, dan jika ini adalah layanan, di mana Anda akan menyediakannya dan dengan cara apa.

Juga, bagian ini harus mencakup informasi tentang tim Anda - dari manajemen hingga pekerja tambahan.

7) Analisis keuangan. Bagian ini adalah kunci rencana bisnis , yang harus menjadi alasan untuk ide Anda dalam angka. Di sini perlu untuk menganalisis dan menghitung semua biaya yang terkait dengan organisasi perusahaan, lokasinya, biaya pemeliharaan, pembayaran untuk pekerjaan karyawan, penyelesaian dengan pemasok, dll. Anda perlu memperhitungkan semuanya, hingga membeli sebungkus kertas.

Juga di bagian ini, sertakan informasi tentang tindakan Anda jika terjadi hutang dari mitra, pembeli atau pemasok. Skema pemulihan utang apa yang akan Anda gunakan, dan bagaimana Anda dapat melindungi diri dari situasi seperti itu.

8) Dokumen pendamping. Ini tentu saja bukan bagian, tetapi komponen penting dari rencana bisnis. Penting untuk melampirkan semua dokumen yang terkait langsung dengan perusahaan sebagai badan hukum, perjanjian sewa, resume, deskripsi pekerjaan, dll.

Kesalahan umum dalam rencana bisnis

Contoh rencana bisnis dapat dijelajahi tanpa henti, tetapi seorang pemula mungkin tidak selalu dapat mengetahui kelemahan utama dari rencana bisnis. Seringkali, ide bisnis tidak diimplementasikan karena sama sekali tidak mungkin untuk melihat esensi utama dan keuntungan dari perusahaan masa depan dalam rencana bisnis.

Jadi mari kita pertimbangkan kesalahan besar yang diizinkan oleh pengusaha yang tidak berpengalaman saat mengerjakan rencana bisnis:

• Informasi yang tidak perlu. Seringkali rencana bisnis ditulis sedemikian rupa sehingga di balik deskripsi keterampilan profesional karyawan, informasi tentang bisnis itu sendiri hilang, atau cerita tentang pesaing berubah menjadi esai “Siapa yang hari ini menawarkan barang yang sama dengan milik saya dan betapa bagusnya sesama saya, apa yang bisa saya lakukan lebih baik (atau lebih murah)". Faktanya, daftar pesaing sudah cukup, beberapa kata tentang pro dan kontra dari pekerjaan mereka, kebijakan penetapan harga, dan indikasi keunggulan Anda atas mereka.

• Angka yang tidak berdasar . Seperti disebutkan sebelumnya, analisis keuangan sangat penting untuk rencana bisnis, jadi semua perhitungan harus dilakukan berdasarkan bilangan real. Tentu saja, lebih mudah dan lebih cepat untuk memperkirakan "dengan mata", tetapi jika Anda serius memutuskan untuk melakukan bisnis Anda, ingatlah bahwa akurasi menyukai bisnis apa pun.

Agar investor tertarik pada Anda, bekerja keras untuk memastikan bahwa semua orang angka-angka dalam rencana bisnis itu masuk akal. Perlu diingat bahwa investor dan pemberi pinjaman masuk ke negosiasi siap, karena uang mereka yang dipertaruhkan. Dan, jika ada sedikit ketidakpastian tentang realitas perhitungan Anda, Anda dapat melupakan investasi dalam bisnis Anda.

• Informasi yang tidak jelas tentang tujuan dan alat untuk mencapainya . Masalah ini muncul, sebagai aturan, ketika ada ide, tetapi tidak ada visi implementasinya, atau, visi ini memiliki bentuk yang belum selesai. Secara kasar, jika pengusaha masa depan belum memikirkan semuanya sampai akhir.

Rencana bisnis harus mengungkapkan daftar tujuan dan cara spesifik untuk mencapainya, bekerja dengan audiens target, menilai solvabilitasnya, dengan jelas menentukan tempat di pasar yang Anda rencanakan untuk diambil, dan siapa sebenarnya yang akan menjadi pesaing utama Anda. Tentukan apa yang menjadi dasar kesimpulan tersebut (analisis, riset pasar, survei, dll.).

• Melebihi hasil yang diharapkan . Seringkali, ketika menghitung potensi profitabilitas bisnis masa depan, impian para pengusaha lebih diutamakan daripada angka nyata. Anda tidak boleh terbawa oleh apa yang Anda inginkan, tetapi lebih baik melihat kenyataan dengan jujur. Jika angka-angka yang memadai diperhitungkan dalam analisis keuangan, maka hasil keuangan yang diharapkan juga akan memiliki bentuk nyata.

Jangan mencoba untuk terkesan kreditur, mitra dan investor dengan keuntungan 500%. Percayalah, mereka akan menghitung hasil Anda lebih cepat dan lebih akurat di kepala mereka, karena pengalaman dan pengetahuan mereka akan lebih besar dari Anda. Dan jika ide yang disajikan bermanfaat, bahkan jika tidak menguntungkan sejak hari pertama, tetapi menjanjikan di masa depan, itu tidak akan diabaikan.

Contoh rencana bisnis

Jadi mari kita pertimbangkan Contoh rencana bisnis untuk kafe waktu yang baik ».

1. Ringkasan .

Nama - Kafe "Goodtime".

Bentuk hukum - Perseroan Terbatas.

Lokasi - Kiev

Layanan yang disediakan - Kafe, bar, karaoke, perayaan, pelatihan, seminar.

Jam kerja - 8.00-23.00 tanpa istirahat dan hari libur.

Staf - 1 manajer, 2 administrator, 1 bartender, 4 pelayan, 2 juru masak, 1 direktur seni, 1 pembersih, 2 pencuci piring.

Modal awal yang dibutuhkan adalah UAH 500,000.00.

Biaya per bulan - UAH 197.000,00.

Pengembalian investasi yang direncanakan adalah 18 bulan.

Persaingan tinggi

Permintaan tinggi

Pendapatan yang direncanakan per bulan - UAH 180,000.00.

Biaya yang direncanakan - UAH 120,000.00.

Laba bersih yang direncanakan adalah UAH 60.000,00.

1. Layanan dan barang kafe .

Cafe Goodtime akan menyediakan layanan berikut:

1) Kafe, layanan bar.

2) Menyelenggarakan pelatihan, seminar.

3) Tema pesta.

4) Layanan karaoke.

5) Menyediakan Wi-Fi bagi pengunjung.

6) Ruang bermain terpisah untuk anak-anak.

Barang-barang yang akan dijual kafe Goodtime:

1) Produk kembang gula hasil produksi sendiri.

2) Produk setengah jadi hasil produksi sendiri.

3) Makan siang / makan malam dengan pengiriman rumah atau "pergi".

4) Penjualan kopi dan teh menurut beratnya.

1. Target penonton .

Pengerjaan kafe ini difokuskan pada orang-orang berusia 18-55 dengan pendapatan rata-rata ke atas. Mereka harus tertarik untuk menghabiskan waktu dalam suasana yang nyaman, dengan kesempatan untuk berpartisipasi dalam program yang menarik, menyanyikan lagu-lagu di karaoke. Setiap klien harus menghasilkan pendapatan dalam jumlah 50-250 UAH.

Juga, konsumen layanan yang direncanakan adalah perusahaan kecil yang tertarik untuk mengadakan acara untuk kelompok kecil yang terdiri dari 10-30 orang.

1. Metode promosi pasar .

1) Pembagian brosur-undangan pembukaan.

1. Alat retensi pelanggan .

1) Menu yang menarik, kemungkinan menyiapkan hidangan di bawah pesanan pelanggan.

2) Promosi, diskon untuk pelanggan tetap.

3) Mengadakan pesta bertema menarik.

4) Hadiah untuk pelanggan tetap berupa makanan penutup, minuman.

5) Layanan di tingkat tertinggi.

1. Pesaing .

Kafe "Goodtime" akan dibuka di tengah area tidur, di mana juga terdapat 4 kafe dengan tingkat yang sama. Tapi, kafe kami akan memiliki keuntungan sebagai berikut:

1) Ketersediaan karaoke;

2) Adanya ruang bermain anak;

3) Kemungkinan memesan makanan di rumah;

4) Malam tematik.

5) Lokasi kafe memiliki pintu masuk yang nyaman dan tempat parkir.

1. Rencana aksi untuk membuka kafe .

1) Analisis pasar.

2) Pemilihan tim.

3) Perbaikan tempat.

4) Pembelian peralatan dan inventaris yang diperlukan untuk bekerja.

5) Elaborasi menu dan rencana acara mendatang.

6) Pendaftaran kegiatan dan memperoleh semua izin yang diperlukan.

8) Memeriksa kafe untuk kinerja.

9) Pembukaan.

1. Analisis keuangan .

Biaya satu kali:

1. Pembelian peralatan dan inventaris - UAH 350.000,00.
2. Perbaikan tempat - UAH 150,000.00.

Total: UAH 500,000.00

Biaya berulang:

1. Sewa – UAH 50,000.00
2. Gaji - 48.000.00 UAH.
3. Utilitas, Internet - UAH 8,000.00.
4. Pembelian produk - UAH 70.000,00.
5. Pajak dan biaya - UAH 21.000,00.

Total: UAH 197.000.00

Periode pengembalian:

Asalkan kafe akan dikunjungi oleh 50 orang sehari dan pendapatan dari masing-masing akan 150 UAH, periode pengembalian akan datang dalam 18 bulan.

50 orang *150 UAH*30 hari =225.000,00 UAH

Rp 225.000.00 – Rp 197.000.00 = Rp 28.000,00

UAH 500.000,00/UAH 28.000,00 = 17,86 18 bulan.

Kesimpulan

Tunduk pada implementasi gagasan yang kompeten dan kerja efektif perusahaan periklanan, administrasi kafe dan direktur seni, Anda dapat mengandalkan keuntungan setelah bulan pertama bekerja. Mengingat kafe dibuka pada musim gugur, pengunjung diperkirakan akan tinggi dalam 6-9 bulan ke depan. Untuk mempertahankan pelanggan di musim panas, adalah mungkin untuk membuka situs musim panas di masa depan.

Jadi, adalah mungkin untuk menyusun rencana bisnis sendiri. Ini adalah versi yang disederhanakan, karena ini menyangkut masalah produksi. Juga, perlu diingat bahwa ini hanya sebuah contoh, jadi angka-angka ini sangat perkiraan. Jika Anda memutuskan untuk mengambilnya sebagai dasar, lakukan analisis menyeluruh dari sisi keuangan masalah itu sendiri.

Namun, jika tidak ada kepercayaan dalam masalah perencanaan bisnis, maka Anda selalu dapat menggunakan layanan profesional yang akan mengerjakan ide Anda dengan baik dan mengubahnya menjadi rencana bisnis yang berkualitas.

Tetapi, yang paling penting, terus bergerak ke arah tujuan Anda dan jangan putus asa, karena kesalahan selalu mungkin terjadi. Hal terpenting dalam bisnis bukanlah bahwa Anda tidak dapat membuat kesalahan, tetapi kemampuan untuk dengan cepat menavigasi situasi dan memilih arah yang tepat untuk memecahkan masalah.

Dalam keinginan yang tak terkendali untuk segera membuka bisnis sendiri, banyak pengusaha pemula sering lalai untuk menyusun rencana bisnis. Paling-paling, ini penuh dengan hilangnya keuntungan, paling buruk, keruntuhan total ide bisnis. Mengapa rencana bisnis begitu penting, bagaimana tampilannya, apakah mungkin untuk menemukan contoh rencana bisnis dengan perhitungan dan bagaimana mendekati persiapannya dengan benar?

Konsep rencana bisnis

Secara umum, rencana bisnis dapat digambarkan sebagai panduan terperinci dan transparan bagi pencipta dan calon investor, yang menggambarkan implementasi ide bisnis tertentu dalam kondisi ekonomi nyata.

Dokumen semacam itu dapat dibuat berdasarkan tiga faktor mendasar untuk setiap ide bisnis:
• Kesadaran yang jujur ​​tentang tempat dan tingkat kualifikasi seseorang. Analisis lengkap tentang pengetahuan, keterampilan dan kemampuan Anda sendiri, kemampuan keuangan (prospek untuk mengumpulkan dana tambahan, jika perlu), kebutuhan akan tempat, peralatan, koneksi bisnis, dll.
• Prediksi hasil akhir. Seharusnya tidak ada konsep abstrak seperti "Saya ingin menghasilkan banyak uang". Hanya perencanaan yang jelas tentang omset bisnis masa depan, keuntungan, pasar, dll.
• Uraian rinci tentang langkah-langkah yang mampu melakukan transisi dari langkah pertama ke langkah kedua dalam kerangka waktu yang telah ditentukan.

Rencana bisnis untuk diri sendiri dan investor - apa bedanya?

Bergantung pada siapa rencana bisnis itu dibuat, beberapa nuansa harus diperhitungkan:
• Rencana bisnis untuk calon investor. Dalam hal ini, tujuan utama dari dokumen tersebut adalah untuk meyakinkan investor bahwa proyek tersebut mampu menghasilkan keuntungan dan bahwa uang dapat dialokasikan untuk itu. Ide harus disajikan seefisien dan seindah mungkin. Kemungkinan risiko dapat sedikit diremehkan (setidaknya untuk tidak fokus pada mereka), tetapi juga tidak layak menjanjikan gunung emas - ini akan menimbulkan keraguan yang adil.
• rencana bisnis untuk diri sendiri. Harus sedekat mungkin dengan kenyataan. Ini adalah semacam panduan untuk bertindak. Dokumen tersebut harus menjelaskan semua yang diperlukan untuk membuka dan mengembangkan bisnis lebih lanjut.

Sering terjadi bahwa seorang pengusaha mencampur dua dokumen ini yang namanya identik, tetapi pada dasarnya agak berbeda. Akibatnya, alih-alih menjelaskan dengan jelas dan singkat kepada investor untuk apa uangnya akan dibelanjakan, pengusaha pemula memberi tahu bagaimana uang itu dapat dihemat.

Struktur rencana bisnis

Sebelum mengirimkan sampel spesifik untuk penyusunan rencana bisnis sendiri, Anda harus mempelajari dengan cermat petunjuk langkah demi langkah, yang akan menjelaskan secara rinci cara menulis rencana bisnis dan apa yang harus dicari terlebih dahulu.

Rencana bisnis apa pun harus dimulai dengan halaman judul. Akan berguna untuk menempatkan di sini informasi tentang nama proyek, alamat resmi dan sebenarnya dari organisasi, informasi kontak yang lengkap dan tanggal dokumen dikembangkan.

Untuk menarik minat investor, beberapa lebih suka menunjukkan data keuangan utama yang sudah ada di halaman judul - periode pengembalian proyek, profitabilitas yang diharapkan dan jumlah dana pinjaman yang diperlukan.

Berikutnya adalah bagian informatif utama dari dokumen (banyak investor menarik kesimpulan tentang kelayakan berinvestasi hanya di bagian rencana bisnis ini), yang merupakan informasi singkat tentang semua bagian dan kesimpulan utama.

Ringkasan dikompilasi terakhir, ketika semua perhitungan sudah siap dan semua informasi yang diperlukan dikumpulkan.

Deskripsi rencana bisnis

Di bagian ini, secara rinci, dalam detail terkecil, semua detail proyek ditentukan.

Ada banyak organisasi yang, dengan sejumlah uang tertentu, siap untuk menyusun rencana bisnis untuk proyek apa pun. Apakah akan menggunakan layanan mereka - setiap pengusaha pemula memutuskan untuk dirinya sendiri. Di satu sisi, pendekatan ini akan membantu menghindari banyak kesalahan umum, karena para profesional tahu persis bagaimana menulis rencana bisnis yang baik, di sisi lain, itu tidak akan selalu secara akurat mencerminkan fitur dari ide bisnis khusus ini, dan dapat menghabiskan biaya. cukup banyak.

Selain itu, penyusunan rencana bisnis sendiri akan membantu wirausahawan untuk terjun langsung ke dalam idenya dan mempelajarinya hingga detail terkecil, yang akan memiliki efek yang sangat positif pada bisnis masa depan.

Contoh rencana bisnis

Namun, lebih mudah untuk memahami semua seluk-beluk menyusun rencana bisnis menggunakan contoh spesifik. Berdasarkan rekomendasi yang dijelaskan, mari kita coba membuat contoh rencana bisnis yang kompeten dan terperinci, dapat dimengerti bahkan untuk anak sekolah, memberi tahu cara membuka gym dari awal di kota kecil Rusia.

Ringkasan

Proyek ini tampaknya sangat menjanjikan, karena dalam beberapa tahun terakhir, minat warga terhadap gaya hidup sehat dan rekreasi aktif terus meningkat. Kelayakan komersial dari proyek ini dapat dianggap sebagai kurangnya gym untuk kelas menengah di kota. Tujuan utama dari sebuah bisnis adalah untuk menempati ceruk ini.

Penilaian pasar

Perusahaan akan beroperasi dari pukul 10:00 hingga 21:00. Untuk kelas, Anda perlu membeli langganan, yang akan ditawarkan untuk 2, 5, 10, atau 20 kunjungan. Dibandingkan dengan yang basic, setiap jenis langganan selanjutnya akan memberikan diskon (dalam hal 1 kali kunjungan) sebesar 5, 10 dan 15%. Keunggulan kompetitif yang serius adalah periode berlangganan yang diperpanjang: masing-masing 1, 2, 3 dan 4 bulan.

Durasi kunjungan bisa 30 menit atau 1 jam. Untuk mengoptimalkan beban kerja aula, diusulkan untuk membuat diskon 20% untuk kunjungan di pagi hari (pukul 10.00 hingga 13.00) dan 10% di siang hari (dari pukul 13.00 hingga 17.00).

Kampanye iklan yang agresif akan diluncurkan sebelum pembukaan resmi gym. Ini akan memungkinkan Anda untuk membangun basis pelanggan terlebih dahulu. Agar dapat berlangganan pra-penjualan yang sudah pada tahap ini, perlu untuk memastikan fungsi penuh penerimaan, termasuk perbaikan tempat, pekerjaan personel dan pelaksanaan komunikasi.

Setelah tiga bulan pertama bekerja, analisis beban kerja aula di setiap shift akan dilakukan dan penyesuaian akan dilakukan untuk mengoptimalkan beban kerja. Ini bisa berupa redistribusi diskon, pengenalan insentif tambahan (setiap kunjungan ke-10 sebagai hadiah, minuman gratis dari institusi, dll.).

Proses manufaktur

Direncanakan untuk membuka gym di bagian tengah kota, termasuk dua gym, dua ruang ganti dan dua kamar mandi. Selain itu, direncanakan untuk membuat tempat rekreasi dengan mesin penjual minuman panas. Setiap tiga bulan sekali, perusahaan akan ditutup untuk sanitasi. Akuntansi akan dilakukan selama periode yang sama.

Kapasitas maksimal aula adalah 10 orang. Seorang instruktur selalu hadir di aula. Tugasnya antara lain distribusi pengunjung, konsultasi. Shift kerja instruktur adalah 6 jam tanpa makan siang. Jadwal kerja para instruktur akan disusun sesuai dengan keinginan mereka untuk minggu depan.

Barang-barang pribadi dapat ditinggalkan di ruang ganti, di mana loker pribadi akan dipasang. Setelah menutup stan dengan kunci, pengunjung membawanya bersamanya selama pelajaran.

Seorang administrator akan terus bekerja di lobi, yang tugasnya akan mencakup penjualan langganan, menjawab panggilan telepon, mencatat pengunjung, memberi tahu pelanggan tentang beban kerja aula.

Cuti untuk karyawan akan diberikan selama periode musim panas, karena penurunan musiman dalam permintaan layanan gym diperkirakan saat ini (karena musim liburan dan kemungkinan belajar mandiri di udara segar).

Di setiap aula direncanakan untuk memasang simulator modern:
• Tembok Swedia - 3 bagian.
• Treadmill - 2.
• Sepeda olahraga - 3.
• Peralatan latihan kekuatan - 1.
• Tekan simulator - 2.
• Mesin dayung - 2.

Kebutuhan tempat:
• Gym (setidaknya 30 sq.m.) - 2.
• Ruang ganti (minimal 15 sq.m.) - 2.
• Ruang loker untuk karyawan (minimal 6 m2) - 1.
• Area rekreasi (sekitar 9 sq.m.) - 1.
• Aula dengan lemari pakaian (sekitar 15 meter persegi) - 1.
• Kantor direktur (sekitar 9 meter persegi) - 1.
• Ruang administrasi (9 sq.m.) - 1.
• Ruang utilitas - 1.
• Kamar mandi - 2.
• Toilet - 2.

Total area tempat untuk proyek bisnis harus setidaknya 160 sq.m.

Program manufaktur

Harga rata-rata satu jam kelas akan ditetapkan pada 100 rubel. Gym akan bekerja tujuh hari seminggu, kecuali hari libur dan hari sanitasi. Akan ada 14 hari seperti itu sepanjang tahun, masing-masing akan ada 351 hari kerja.

Perkiraan jumlah pendapatan tahunan adalah 351 hari * 11 jam * 10 orang (penghuni aula) * 2 aula * 100 rubel = 7.722.000 rubel.

Hampir tidak mungkin untuk mencapai beban penuh aula yang konstan. Praktek menunjukkan bahwa di pagi hari aula 60-80% penuh, sedangkan di malam hari bisa penuh sesak.

Kami akan menetapkan jumlah pendapatan nyata pada tingkat 90% dari maksimum, yaitu 6.949.800 rubel.

Jumlah investasi

Kepegawaian dan penggajian

Kami menerima tingkat produksi satu instruktur berdasarkan minggu kerja 40 jam. Mengingat bahwa aula akan bekerja 351 hari setahun selama 11 jam, kami mendapatkan jumlah total jam kerja dalam jumlah 351 * 11 * 2 = 7722 jam.

Selanjutnya, kami menghitung jumlah jam kerja maksimum per tahun untuk satu karyawan. Setiap karyawan bekerja sekitar 250 hari kalender per tahun. Dikurangi dari mereka 20 hari liburan, 5 hari cuti sakit, 6 hari cuti belajar dan 1 hari untuk pelaksanaan tugas negara, kita mendapatkan, rata-rata, 218 hari atau, dalam hitungan jam, 218 * 8 = 1744 jam .

Jadi, kebutuhan tenaga pengajar adalah 7722 / 1744 = 4,42 = 5 orang.

Demikian pula, Anda dapat menentukan kebutuhan administrator dan petugas keamanan. Mengingat bahwa layanan mereka mencakup kedua aula secara bersamaan, kebutuhan akan spesialis tersebut masing-masing adalah 3 dan 3 orang.

Selain itu, dua petugas kebersihan akan bekerja di gym dengan jadwal kerja setiap hari. Administrator senior akan bertanggung jawab atas pengoperasian mesin penjual minuman otomatis, untuk menjadwalkan pekerjaan karyawan, untuk kebijakan pemasaran perusahaan.

Tarif gaji pokok untuk karyawan akan diatur sesuai dengan tabel kepegawaian. Jika, menurut hasil kerja untuk kuartal tersebut, 90% dari aula ditempati, karyawan akan menerima bonus. Pada akhir tahun, manajemen sedang mempertimbangkan kemungkinan untuk membayar bonus tahunan.

Dana upah yang diproyeksikan akan menjadi 240.000 rubel per bulan.

Estimasi biaya

Perkiraan biaya produksi untuk tahun pertama gym didasarkan pada beban 90%.

Untuk kenyamanan, perkiraan total akan dibagi menjadi beberapa bagian:

Perkiraan biaya langsung:
• Gaji karyawan - 116.000 * 12 = 1.392.000 rubel.
• Kontribusi jaminan sosial - 1.392.000 * 0,32 = 445.440 rubel.
• Penyusutan simulator - 212.000 rubel.
• Biaya untuk layanan pencetakan - 24.000 rubel.

Perkiraan untuk pemeliharaan dan pengoperasian peralatan:
• Pembelian suku cadang - 4.000 rubel.
• Layanan spesialis - 8.000 rubel.

Perkiraan biaya umum:
• Sewa kamar - 32.000 * 12 = 384.000 rubel.
• Pembayaran untuk utilitas - 6.000 * 12 = 72.000 rubel.
• Biaya listrik - 2.400 * 12 = 28.800 rubel.
• Gaji manajer dan personel pemeliharaan adalah 124.000 * 12 = 1.488.000 rubel.
• Pengurangan dalam asuransi sosial - 476 160 rubel.
• Pengeluaran lain - 60.000 rubel.
• Penyusutan aset tetap - 243.280 rubel.

Perkiraan biaya bisnis hanya akan mencakup biaya iklan sebesar RUB 72.000 per tahun.

Total biaya produksi per tahun adalah 4.909.680 rubel.

Laba neraca

Indikator ini dapat ditentukan dengan mengurangi total biaya produksi dari volume penjualan yang direncanakan: 6.949.800 - 4.909.680 = 2.040.120 rubel.

Perhitungan pengurangan pajak dan profitabilitas produksi

Pertama-tama, kami menentukan jumlah biaya non-operasional. Mereka akan terdiri dari:
• Pajak pendidikan (1% dari dana upah) - 28.800 rubel.
• Pajak atas pemeliharaan fasilitas sosial dan budaya dan persediaan perumahan (1,5% dari volume penjualan) - 125.096 rubel.

Laba neraca, dengan memperhitungkan beban non-operasional, akan menjadi 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224.

Pajak penghasilan (33%) = 622.454 rubel.

Laba bersih \u003d 1.886.224 - 622.454 \u003d 1.263.770 rubel.

Berdasarkan indikator ini, Anda dapat menghitung nilai profitabilitas spesifik, yang menunjukkan keuntungan per 1 rubel penjualan. Ini ditentukan oleh rasio laba neraca dengan perputaran:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1%

Efisiensi proyek

Untuk menyederhanakan penilaian efisiensi, kami akan mengasumsikan bahwa volume penjualan akan tetap tidak berubah selama beberapa tahun. Hitung laba bersih proyek bisnis untuk jangka waktu tertentu:

BH \u003d CHP * T - K,

Dimana NP adalah laba bersih,
T - interval waktu (asumsikan sama dengan 5 tahun),
K adalah jumlah investasi yang dihitung sebelumnya.

BH \u003d 1.263.770 * 5 - 1.758.600 \u003d 4.560.250 rubel.

Indikator penting lainnya adalah indeks profitabilitas, yaitu jumlah keuntungan untuk periode waktu tertentu yang diterima per 1 rubel dana yang diinvestasikan:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1.263.770 * 5 / 1.758.600 \u003d 3.59

Juga, proyek bisnis yang disajikan akan ditandai dengan sempurna oleh indikator seperti periode pengembalian modal. Ini adalah jumlah tahun yang diperlukan agar laba bersih sama dengan investasi:

T ok \u003d K / PE rata-rata \u003d 1.758.600 / 1.263.770 \u003d 1,39 tahun

Jenis kepemilikan

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, perseroan terbatas dipilih sebagai bentuk kepemilikan. Setelah pelaksanaan proyek bisnis, perusahaan dapat berubah menjadi Perusahaan Gabungan Tertutup.

temuan

Harga maksimum satu jam pelatihan di gym kami adalah 100 rubel, yang akan menjadi jumlah optimal untuk klien dengan pendapatan rata-rata. Pembelian langganan akan memungkinkan Anda menerima diskon yang signifikan.

Profitabilitas spesifik proyek akan menjadi 27,1%, dan indeks profitabilitas akan menjadi 3,59 rubel selama lima tahun untuk setiap rubel yang diinvestasikan dalam bisnis. Angka-angka ini di atas rata-rata industri dan juga melebihi imbal hasil deposito bank.

Proyek ini menjanjikan untuk melunasi dalam 1,39 tahun, yang seharusnya sangat menarik bagi calon investor.

Contoh yang dipertimbangkan tidak hanya menunjukkan contoh rencana bisnis yang baik untuk suatu perusahaan, tetapi dapat berfungsi sebagai semacam algoritma yang dengan jelas menunjukkan bagaimana sebuah proyek dapat dibuat untuk hampir semua ide. Tentu saja, jumlahnya akan bervariasi, tetapi struktur keseluruhannya akan tetap sama.

Rencana bisnis adalah dokumen yang memberikan pembenaran terperinci untuk proyek dan kemampuan untuk mengevaluasi secara komprehensif efektivitas keputusan yang dibuat, kegiatan yang direncanakan, dan menjawab pertanyaan apakah layak untuk berinvestasi dalam proyek ini.

Rencana bisnis harus:

• menunjukkan bahwa produk atau jasa akan menemukan konsumennya, membangun kapasitas pasar penjualan dan prospek pengembangannya;
• memperkirakan biaya yang diperlukan untuk pembuatan dan penjualan produk, penyediaan pekerjaan atau layanan di pasar;
• menentukan profitabilitas produksi masa depan dan menunjukkan keefektifannya bagi perusahaan (investor), untuk anggaran lokal, regional, dan negara bagian.

Fungsi utama dari rencana bisnis:

• adalah alat yang dengannya pengusaha dapat mengevaluasi hasil aktual dari kegiatan untuk jangka waktu tertentu;
• dapat digunakan untuk mengembangkan konsep berbisnis di masa yang akan datang;
• bertindak sebagai alat untuk menarik investasi baru;
• merupakan alat untuk mengimplementasikan strategi perusahaan.

Salah satu tahap terpenting dari proses perencanaan adalah persiapan rencana bisnis, yang diperlukan baik untuk perencanaan intra-perusahaan dan untuk membenarkan penerimaan dana dari sumber eksternal, yaitu, memperoleh uang untuk proyek tertentu dalam bentuk pinjaman bank, alokasi anggaran, penyertaan modal perusahaan lain dalam pelaksanaan proyek.

1. Ringkasan rencana bisnis (abstrak singkat)
2. Tujuan dan sasaran proyek
3. Deskripsi Perusahaan
4. Analisis industri dan tren perkembangannya
5. Sasaran pasar
6. Kompetisi
7. Posisi strategis dan penilaian risiko
8. Rencana pemasaran dan strategi penjualan
9. Kegiatan operasi
10. Rencana teknologi
11. rencana organisasi
12. Rencana personel
13. Rencana keuangan
14. Tanggung jawab sosial dan lingkungan
15. Persyaratan keluar bisnis

Bagaimana cara menulis rencana bisnis?

Setiap bentuk atau contoh rencana bisnis yang ditawarkan di Internet hanya memberikan gambaran umum. Setiap bisnis memiliki karakteristiknya sendiri, oleh karena itu, tidak mungkin ada algoritme penulisan "standar" tertentu yang cocok untuk semua kasus. Hanya ada satu prinsip yang terbukti benar untuk rencana bisnis apa pun: HARUS SELALU PENDEK.

Mulailah dengan pesan yang tepat. Meski terdengar paradoks, bagi sebagian besar pengusaha, rencana bisnis sebagai dokumen adalah salah satu faktor yang paling tidak penting dalam meningkatkan modal.

• Jika investor cenderung mengambil keputusan yang positif, maka rencana bisnis yang baik akan menjadi argumen tambahan untuk; tetapi bukan rencana itu sendiri yang menjadi alasan keputusan ini.
• Jika seorang investor cenderung mengambil keputusan yang negatif, kecil kemungkinan rencana bisnis dapat meyakinkannya. Dalam hal ini, investor, kemungkinan besar, bahkan tidak akan membaca rencana ini sampai akhir.

Sayangnya, pengusaha yang naif percaya bahwa rencana bisnis dapat membuat investor senang dan kagum dengan permintaan langsung: “ Tolong beri tahu saya ke mana harus mentransfer uang».

Yah, tidak ada salahnya untuk bermimpi. Motivasi yang benar dan realistis untuk menulis rencana harus sebagai berikut: yang Anda remehkan dalam euforia pertama - misalnya, kebijakan layanan pelanggan.

Akhirnya, rencana tersebut mengungkapkan kesenjangan dalam tim pendiri. Jika, setelah melihat sekeliling kantor, Anda menyadari bahwa tidak ada orang yang dapat menerapkan beberapa elemen kunci dari rencana tersebut, maka seseorang hilang dalam tim.

Sepanjang tengah malam, romantis, mimpi abstrak mengubah dunia menjadi cukup material dan kontroversial, kita hanya perlu mentransfernya ke kertas. Dengan demikian, dokumen ini tidak sepenting proses menuju pembuatannya. Bahkan jika Anda tidak mengejar tujuan meningkatkan modal, tetap ada baiknya menulis rencana bisnis.

PETUNJUK UNTUK MENGISI

halaman judul dan konten. Mulailah dengan hal-hal penting: nama perusahaan, alamat, nomor telepon, dan informasi kontak untuk semua pendiri, serta daftar isi di seluruh dokumen.

Pengantar. Pada tidak lebih dari dua halaman, buat daftar semua hal yang paling penting. Pertama, beri tahu kami nilai proyeknya: apa yang akan dilakukan perusahaan Anda, berapa banyak keuntungan yang diperoleh, dan mengapa orang mau membayar produk atau layanan Anda. Jika Anda mengirimkan rencana tersebut kepada investor, sebutkan modal yang Anda perlukan dan bagaimana Anda berencana menggunakannya. Untuk menonjolkan esensi, Anda perlu membayangkan gambaran besarnya, jadi lebih baik memulai bagian ini setelah menyelesaikan seluruh rencana.

Peluang pasar. Jelaskan kepada siapa Anda akan menjual produk atau layanan Anda dan mengapa kelompok konsumen ini menarik bagi Anda. Beberapa pertanyaan kunci perlu dijawab. Seberapa besar pasarnya? Seberapa cepat itu tumbuh? Apa peluang pertumbuhan dan potensi ancamannya? Bagaimana Anda akan menghadapi mereka? Sebagian besar informasi ini dapat ditemukan melalui situs web dan media industri, statistik resmi, laporan analis, dan bahkan pelaku bisnis lainnya. Pastikan untuk menunjukkan sumber informasinya.

Tinjauan Pasar. Jangan salah, bisnis Anda tidak unik. Cobalah untuk melihat dengan tampilan sadar dan mengevaluasi lawan Anda. Siapa mereka? Apa yang mereka jual? Bagian pasar mana yang mereka tempati? Mengapa pelanggan lebih memilih produk atau layanan Anda daripada produk mereka? Kendala apa saja yang mungkin muncul saat memasuki pasar ini? Jangan lupa tentang pesaing tidak langsung yang saat ini beroperasi di segmen yang berbeda, tetapi memiliki kemampuan yang sama dan dapat bersaing dengan Anda nanti.

Promosi barang di pasar. Jelaskan bagaimana Anda akan mempromosikan produk atau layanan Anda kepada konsumen. Kondisi dan organisasi penjualan produk. Saluran promosi apa yang akan Anda gunakan? Di bagian ini, jelaskan masalah penetapan harga.

Struktur perusahaan. Kontrol. Staf. Eksekusi hampir sama pentingnya dengan ide itu sendiri. Karena itu, investor tertarik pada siapa yang ada di tim Anda. Lampirkan resume semua pendiri, mitra, dan pemimpin: apa keahlian dan pencapaian mereka. Ini juga harus mencakup informasi tentang bentuk hukum perusahaan dan struktur organisasi internalnya, keadaan perusahaan.

Model bisnis. Bagian ini mencakup penjelasan rinci tentang semua sumber pendapatan (penjualan produk, layanan) dan struktur biaya perusahaan (penggajian, sewa, biaya operasi). Jelaskan tempat, peralatan, teknologi, skema aliran produksi. Pastikan Anda menyebutkan dan membenarkan semua kemungkinan pendapatan dan pengeluaran. Selain itu, sertakan nama pemasok dan pembeli utama. Padahal, bagian ini adalah rencana produksi perusahaan masa depan.

Indikator dan prakiraan keuangan. Buat perkiraan untuk keuntungan, kerugian dan arus kas (penerimaan-pengeluaran) untuk setidaknya tiga tahun ke depan (disarankan untuk memecah tahun pertama menjadi kuartal atau bahkan bulan). Juga berikan analisis yang menunjukkan seberapa cepat investasi awal akan membuahkan hasil.

Risiko. Jangan menunggu masalah untuk mengetahui bagaimana bisnis Anda akan menanganinya. Buatlah skenario yang mungkin: terburuk, terbaik dan rata-rata, serta apa yang akan Anda lakukan untuk mengurangi dampak negatif dari risiko atau bahkan mencegahnya. Pastikan Anda memiliki cukup uang untuk menghadapi badai apa pun. Jika Anda mengasuransikan risiko, tuliskan jumlah yang akan Anda pertanggungkan dan jenis polis asuransinya.

Sumber dana dan penggunaannya. Jika Anda mencoba mengumpulkan uang dari investor, mereka akan ingin tahu bagaimana Anda berencana untuk membelanjakan modal Anda. Di bagian ini, Anda perlu menunjukkan perkiraan biaya peluncuran: tempat, pembelian peralatan baru, desain logo perusahaan, dll. Kebanyakan pengusaha meremehkan biaya memulai bisnis baru. Karena itu, lakukan riset terlebih dahulu, sebelum menghubungi investor.

Aplikasi. Ini mungkin termasuk resume, informasi kelayakan kredit, tinjauan pasar, diagram, rencana promosi, salinan kontrak, termasuk sewa, surat jaminan dari klien masa depan, sertifikat pendaftaran paten dan merek dagang, perjanjian kemitraan, sertifikat pendaftaran perusahaan.

10 kesalahan saat menulis rencana bisnis

Menurut manajer proyek profesional, ada 10 hal yang tidak boleh ditulis dalam rencana bisnis.

1. "Jiwa jiwa yang mati". Kesalahan umum yang dilakukan pengusaha saat menyiapkan rencana bisnis adalah memasukkan informasi tentang anggota eksekutif tertentu yang sebenarnya tidak ada hubungannya dengan tim. Informasi tentang konsultan harus diberikan dengan andal, karena investor mungkin ingin berkomunikasi dengan mereka secara pribadi.
2. "Pekerjaan rumah". Tidak perlu bersemangat, terlibat dalam deskripsi yang membingungkan dari seluruh jajaran produk dan layanan. Ini hanya akan membebani rencana Anda dengan ukuran besar, yang sama sekali tidak baik untuk Anda, karena investor harus memahami esensi dari halaman pertama, jika tidak, bacaan lebih lanjut tidak akan masuk akal baginya.
3. "Karakter yang Diciptakan". Semua biografi anggota dewan, pendiri harus sangat jujur ​​dan tidak dibumbui.
4. "Siapa, kapan dan bagaimana". Dalam rencana pemasaran, Anda hanya perlu mengandalkan penawaran yang benar-benar ada.
5. "Tahun demi tahun". Anda tidak dapat mengirimkan rencana keuangan dalam rencana bisnis yang dirinci secara eksklusif berdasarkan tahun. Seperti disebutkan di atas, prakiraan untuk tahun pertama harus dibuat setiap bulan dan menunjukkan pendanaan awal, dan kemudian perincian triwulanan untuk periode berikutnya. Investor harus melihat kapan pengembalian penuh atas investasi akan terjadi dan apakah investasi akan membuahkan hasil.
6. "Monopoli". Selalu ada persaingan dan produk atau layanan serupa, pasar konsumen tidak begitu besar, dan dibutuhkan banyak upaya untuk mengimplementasikan rencana bisnis. Oleh karena itu, dalam teks, frasa tentang tidak adanya persaingan, pasar besar yang tidak memiliki analog, produk atau layanan, dan implementasi proyek yang sederhana harus ditinggalkan.
7. "Tongkat hoki". Indikator keuangan secara kategoris tidak dapat, jika dilihat secara grafis, menjadi kurva dalam bentuk tongkat hoki, yaitu, laba jatuh dari awal dan tanpa batas berjuang ke atas di masa depan. Ide yang paling cerdik, dengan pengembaliannya, akan menimbulkan persaingan, sehingga pendapatan tidak dapat tumbuh tanpa batas.
8. "Tidak ada indikator penghitungan." Pasar harus dinilai oleh Anda dari sudut yang berbeda secara kuantitatif: perspektif, pangsa pasar, pelanggan. Jika tidak, Anda tidak kompeten.
9. "Janji". Tidak perlu ditetapkan dalam rencana bisnis kemungkinan suntikan keuangan yang pada tahap yang belum selesai. Anda memiliki dana atau tidak.
10. "Sesuatu seperti itu." Rencana bisnis Anda harus beroperasi dengan angka pasti. Anda harus memahami dengan jelas ruang lingkup biaya tetap, variabel, langsung, tidak langsung, dan outsourcing.

Cetak rencana bisnis Anda. Sisihkan semua halaman, dimulai dengan yang ketiga. Baca ulang dua halaman pertama - apakah itu membuat Anda ingin membaca sisa dokumen? Singkat, sederhana, jelas - coret semua yang berlebihan.

Setelah memoles rencana Anda menjadi bersinar, jangan mengirimnya untuk mengumpulkan debu di laci yang jauh. “Rencana bisnis hanyalah awal dari proses. Merencanakan kegiatan perusahaan seperti menavigasi kapal di laut: Anda harus terus-menerus menyesuaikan arah. Rencana itu sendiri bernilai kecil. Penting untuk kembali ke sana dan melihat di mana Anda salah dan berapa biayanya.

Kami berharap Anda sukses! Semua di tangan Anda!