Igor Koltunov: “Rumah sakit Morozov jujur, beragam, modern. Igor Koltunov Mengapa mereka memindahkan dokter kepala rumah sakit Morozov

Kepala Spesialis Anak Freelance, Kepala Dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak dinamai Z.A. Bashlyaeva DZM", Doktor Ilmu Kedokteran, Profesor

BIOGRAFI

Osmanov Ismail Magomedovich, lulus dari fakultas pediatrik Institut Medis Negeri Dagestan pada tahun 1983.

Pada tahun 1989 setelah menyelesaikan studi pascasarjana di Institut Penelitian Pediatri dan Bedah Anak Moskow dari Kementerian Kesehatan Federasi Rusia, ia mempertahankan tesisnya dengan topik "Faktor risiko dan prinsip pemeriksaan medis untuk nefropati oksalat pada anak-anak."

Pada tahun 1991-1992, ia menyelesaikan magang di nefrologi pediatrik dan pediatri di Rumah Sakit Anak Universitas Buffalo, New York, AS (sesuai hasil kompetisi All-Union)

Pada 1993-1996 melakukan disertasi doktoralnya di Departemen Nefrologi Institut Penelitian Pediatri dan Bedah Anak Moskow dari Kementerian Kesehatan Federasi Rusia

Pada tahun 1996 ia mempertahankan disertasi doktoralnya dengan topik "Fitur klinis dan patogenetik dan taktik pengobatan untuk kerusakan ginjal pada anak-anak di daerah yang tidak ramah lingkungan."

1996-2003 Associate Professor, dan kemudian Profesor Departemen Penyakit Anak No. 2 dari Universitas Kedokteran Negeri Rusia (GOU VPO RSMU).

Dari tahun 2003 hingga 2012 - Wakil Direktur Institut Penelitian Anak dan Bedah Anak Moskow dari Kementerian Kesehatan dan Pembangunan Sosial Rusia; Profesor Departemen Penyakit Anak No. 2 dari Lembaga Pendidikan Negara Pendidikan Profesional Tinggi Universitas Kedokteran Negeri Rusia secara bersamaan (sekarang SBEI HPE Russian National Research Medical University dinamai N.I. Pirogov dari Kementerian Kesehatan Federasi Rusia).

Sejak 2012 - kepala dokter Rumah Sakit Kota Anak Tushino (sekarang Rumah Sakit Klinis Kota Anak dinamai Z.A. Bashlyaeva dari Departemen Kesehatan Moskow); 2003 Profesor Departemen Penyakit Anak No. 2 dari Lembaga Pendidikan Negara Pendidikan Profesional Tinggi Universitas Kedokteran Negeri Rusia secara bersamaan (sekarang SBEI HPE Russian National Research Medical University dinamai N.I. Pirogov dari Kementerian Kesehatan Federasi Rusia) .

Sejak 2012 – Kepala Ahli Nefrologi Anak dari Departemen Kesehatan Moskow;

Dari tahun 2003 hingga 2012 -Wakil pemimpin redaksi jurnal - "Buletin Rusia Perinatologi dan Pediatri".

Saat ini menjadi anggota dewan redaksi sejumlah jurnal ilmiah dan praktis jurnal medis terkemuka.

Ketua komite ilmiah Kongres Seluruh Rusia tahunan "Teknologi modern dalam pediatri dan bedah anak".

Pada tahun 2010 ia dianugerahi medali peringatan "10 tahun penandatanganan Perjanjian tentang Pembentukan Negara Serikat" ("Untuk Layanan Sempurna").

Pada 2013, ia mendapat ucapan terima kasih dari walikota Moskow, S.S. Sobyanin selama bertahun-tahun bekerja dalam memberikan perawatan medis yang sangat berkualitas kepada penduduk Moskow. Keunggulan dalam Kesehatan Masyarakat Federasi Rusia, dianugerahi sejumlah sertifikat kehormatan.

Pada tahun 2015 ia dianugerahi Diploma DZM "Untuk kontribusi pribadi yang besar bagi pengembangan perawatan kesehatan ibu kota pada tahun 2015"

Beliau adalah Profesor Kehormatan di University of Buffalo, New York, AS.

Sejak 2016, ia bertanggung jawab atas University Clinic of Pediatrics, Russian National Research Medical University. N.I. Kementerian Kesehatan Pirogov Federasi Rusia

Nama lengkap posisi di tempat kerja utama:

• Kepala Dokter Rumah Sakit Klinis Anak dinamai DI BELAKANG. Bashlyaeva DZM
• Direktur University Clinic of Pediatrics GBOU VPORNIMU mereka. N.I. Kementerian Kesehatan Pirogov Federasi Rusia
• Guru Besar Departemen Ilmu Kesehatan Anak Rumah Sakit No. 1, SBEI VPORNIMU dinamai N.I. Kementerian Kesehatan Pirogov Federasi Rusia (paruh waktu)

Meningkatkan kualifikasi dan mempertahankan tingkat profesional spesialis

• Siklus sertifikasi dalam nefrologi - 144 jam (Departemen Pediatri, RMAPE)
• Selama periode terakhir, konferensi ilmiah dan praktis berikut diadakan untuk ahli nefrologi pediatrik di Moskow dengan penerbitan sertifikat (DZM bersama dengan Institut Penelitian Pediatri dan Bedah Anak Kementerian Kesehatan Federasi Rusia)
• Diagnostik ultrasonik dalam nefrologi. Peluang dan prospek
• Ide-ide modern tentang sindrom hemolitik-uremik yang khas
• Nefritis tubulointerstitial: mitos atau kenyataan?
• Urolitiasis pada anak-anak. Fitur diagnosis, pengobatan dan pencegahan
• Penyakit anak-anak dalam praktik ahli nefrologi dewasa
• Pelanggaran metabolisme kalsium-fosfor pada anak-anak. Pandangan ahli nefrologi dan endokrinologi
• Algoritma untuk diagnosis dan pengobatan enuresis monosimptomatik primer pada anak-anak
• Prinsip pemantauan rawat jalan bayi baru lahir dan anak kecil setelah cedera ginjal akut.

LAPORAN KERJA

Laporan tentang pekerjaan kepala spesialis lepas berdasarkan tahun dan rencana untuk tahun depan

Rencana Aksi DZM Nefrologi Anak Tahun 2019

• *Prinsip pemantauan rawat jalan bayi baru lahir dan anak kecil setelah cedera ginjal akut.
• Prestasi modern nefrologi pediatrik di Moskow.
• Pasien dengan mikrohematuria". Analisis kasus klinis.
• Diagnostik ultrasonik dalam nefrologi. Analisis kasus klinis.
• Anomali pada posisi dan struktur ginjal. Analisis kasus klinis.
• Displasia kistik ginjal pada anak-anak. Analisis kasus klinis.
• Pencegahan dan pengobatan komplikasi saluran kemih yang terinfeksi pada anak-anak dengan sindrom myelodysplasia. Analisis kasus klinis.
• Diagnosis hipertensi arteri simtomatik pada bayi baru lahir dan anak kecil. Analisis kasus klinis.
• Persiapan untuk transplantasi ginjal pada anak dengan perkembangan awal gagal ginjal kronis terminal Analisis kasus klinis.
• Meningkatkan ketersediaan perawatan nefrologi khusus untuk populasi anak-anak
• Terus menyatukan upaya nefrologis anak dan ahli urologi-andrologi anak dalam hal memastikan diagnosis dini dan mengoptimalkan kesinambungan dalam pengobatan dan pemantauan lebih lanjut pada anak dengan penyakit MHI
• Optimalisasi lanjutan dari pekerjaan sanatorium nefrologi anak-anak di Moskow
• Peningkatan lebih lanjut dari kontinuitas dalam penyediaan perawatan medis untuk anak-anak dengan penyakit pada sistem kemih antara lembaga medis Moskow dan pusat ilmiah dan klinis federal
• Peningkatan lebih lanjut dari perawatan medis untuk anak-anak dengan CRF

Karya ilmiah dilakukan atas dasar Klinik Universitas. DI BELAKANG. Bashlyaeva, departemen pediatrik dari Rumah Sakit Klinis Anak Morozov, Rumah Sakit Klinis Anak dinamai A. N.F. Filatov, DGKB mereka. G.N. Speransky, Rumah Sakit Klinis Anak St. Vladimir.

• Staf oleh spesialis - ahli nefrologi pediatrik di Moskow

Pekerjaan di distrik dikoordinasikan oleh nephrologists pediatrik distrik:

		Organisasi medis
	Shumikhina Marina Vladimirovna	Pusat nefrurologi Rumah Sakit Klinis Kota Anak No. 13 dinamai. N.F. Filatova DZM
	Gusar Irina Leonidovna	DGP 79 DZM
	Kharchenko Olga Vitalievna	Rumah Sakit Klinik Anak KDO No. 9 dinamai. G.N. Speransky, cabang 2
	Volgaeva Elena Vasilievna	DGP 52 DZM
	Kovalenko Elena Valerievna	DGP 150 DZM
	Kiryagina Inna Yurievna	DGP 145 DZM
	Zaloznaya Maria Nikolaevna	DGP#42 DZM
	Nosyreva Olga Mikhailovna	DGP#30 DZM
	Bekmurzaeva Gulfizat Baudinovna	DGKB im. DI BELAKANG. Bashlyaeva DZM
	Sokol Natalya Viktorovna	DGP 105 DZM

Di semua rumah sakit nefrologi di Moskow, studi morfobiooptik telah dilakukan, tusukan internasional untuk pengobatan sindrom nefrotik yang bergantung pada steroid dan resisten steroid telah diperkenalkan.

Kesinambungan telah dibangun antara rumah sakit nefrologi dan pusat rawat jalan, serta kesinambungan antara pusat rawat jalan anak-anak dan sanatorium. Selain itu, suksesi telah diselenggarakan antara pusat federal dan fasilitas kesehatan anak-anak dari Departemen Kesehatan Anak, termasuk dalam kerangka acara ilmiah dan praktis bersama. Ini memungkinkan untuk mengembangkan pengobatan terpadu dan taktik diagnostik, serta secara signifikan mengurangi (bahkan sampai tidak ada) jumlah aplikasi dari warga, karena resep obat yang tidak masuk akal dengan nama dagang.

Semua rumah sakit nefrologi anak telah menerapkan protokol internasional untuk pengobatan sindrom nefrotik sekunder, serta penyakit ginjal bawaan dan keturunan.

	judul acara	Periode eksekusi	Pelaksana yang bertanggung jawab	Tipe dokumen	Hasil yang diharapkan
	hari ginjal sedunia	Tahunan, Maret	DGKB im. DI BELAKANG. Bapslyaeva	Urutan DZM	Skrining dini dan pencegahan penyakit pada sistem saluran kemih, meningkatkan efektivitas terapi, pengenalan teknologi pengobatan baru
		Setiap tahun pada Hari Kota Moskow.	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. DGKB im. DI BELAKANG. Bapslyaeva	Urutan DZM
	Hari terbuka untuk anak-anak dengan patologi nefrologis	Setiap bulan pada hari Sabtu terakhir setiap bulan	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M.	Hari terbuka untuk anak-anak dengan patologi nefrologis	Skrining dini dan pencegahan penyakit pada sistem perkemihan, meningkatkan kewaspadaan masyarakat terhadap penyakit pada sistem perkemihan pada anak
	Sekolah untuk Orang Tua dan Anak dengan Penyakit Ginjal Kronis	Setiap bulan pada hari Kamis dari pukul 17:00 hingga 18:00.	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. DGKB im. DI BELAKANG. Bapslyaeva	Urutan DZM	Pencegahan primer dan pencegahan perkembangan penyakit pada sistem kemih
	Konferensi ilmiah dan praktis untuk ahli nefrologi pediatrik di Moskow	Setiap 2 bulan pada hari Rabu ke-3 setiap bulan, dari pukul 15:00 hingga 18:00	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. DGKB im. DI BELAKANG. Bapslyaeva	Urutan DZM
	Bagian nefrologi dan kelas master untuk ahli nefrologi pediatrik di Moskow*	Bulanan, Rabu lalu	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. Chugunova O.L. – Pakar di Kepala Spesialis Eksternal di Nefrologi Anak DGKB im. N.F. Filatov	Urutan DZM	Pelatihan dokter tingkat lanjut, dengan mempertimbangkan pencapaian domestik dan dunia modern
	Simposium tentang isu-isu topikal nefrologi pediatrik "Majelis Kesehatan Ibukota"	November setiap tahun	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. Konferensi ilmiah-praktis "Kesehatan Ibukota"	Urutan DZM	Pelatihan dokter tingkat lanjut, dengan mempertimbangkan pencapaian domestik dan dunia modern
		Sehari-hari,	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M.	Urutan DZM
	Festival Tahunan Moskow "Kesehatan dan Keselamatan Anak"		Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M.	Urutan DZM	Menggabungkan upaya orang tua, anak, dokter, pendidik dan organisasi masyarakat dalam pencegahan dan diagnosis dini penyakit sistem saluran kemih pada anak
	Buka pelajaran untuk orang tua di sekolah No. 2097, 827	Triwulanan	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M.	Urutan DZM	Menggabungkan upaya orang tua, dokter, pendidik dan organisasi publik dalam pencegahan primer dan diagnosis dini penyakit sistem kemih pada anak
	Penampilan di televisi, radio, di pers populer tentang masalah topikal penyakit sistem kemih pada anak-anak	Triwulanan	Kepala spesialis lepas di nefrologi pediatrik Osmanov I.M. Moskow 24, TVC, SPAS "Argumen dan Fakta" "koran medis" "Barat laut" "Buletin Medis" RSN, Bahasa Moskow	Urutan DZM	Menginformasikan penduduk tentang kemungkinan modern dalam memberikan perawatan medis kepada anak-anak dengan penyakit pada sistem saluran kemih

• Meningkatkan Daftar Terpadu Anak-anak dengan CRF
• Terus optimalkan sistem pemantauan langkah demi langkah untuk anak-anak setelah transplantasi ginjal
• Lanjutkan mengoptimalkan kondisi untuk pengobatan kondisi akut pada anak-anak setelah transplantasi ginjal, serta untuk pemantauan individu dan pengobatan anak-anak pada program dialisis peritoneal berdasarkan Rumah Sakit Klinis Anak St. Vladimir
• Optimalisasi suksesi, patronase, dan tindak lanjut pasien dengan penyakit ginjal stadium akhir antara rumah sakit dan dalam pengaturan rawat jalan

• Melanjutkan sekolah bulanan untuk orang tua dan anak-anak dengan penyakit ginjal progresif, termasuk CRF.
• Implementasi lanjutan di semua rumah sakit nefrologi pediatrik dengan protokol internasional untuk pengobatan sindrom nefrotik sekunder, serta penyakit ginjal bawaan dan keturunan.
• Meningkatkan studi morfologi di rumah sakit nefrologi anak-anak di Moskow.

• Staf tambahan AC DZM dengan spesialis - ahli nefrologi pediatrik.
• Magang ahli nefrologi pediatrik di klinik terkemuka dunia

PERHATIAN!!

Anda berada di situs web tidak resmi rumah sakit. Informasi di situs ini sudah usang dan bukan merupakan penawaran umum.

Untuk informasi terkini, silakan kunjungi situs web resmi http://morozdgkb.rf

Dokter Rumah Sakit Anak Morozov:

Kepala dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov: Igor Efimovich Koltunov
Wakil bab dokter medis bagian: Elena Efimovna Petryaykina
Wakil bab dokter untuk pekerjaan klinis dan ahli: Elmira Rastyamovna Samitova
Wakil bab dokter penyakit menular: Andrei Evgenievich Angel
Wakil bab ahli bedah: Sergey Granitovich Vrublevsky
Wakil bab dokter untuk bekerja dengan staf medis perawat: Yulia Sergeevna Arkhangelskaya
Wakil bab dokter untuk pertahanan sipil dan MR: Alexander Nikolaevich Korolev

Kepala Departemen Oftalmologi: Leonid Borisovich Kononov
Kepala Departemen Neurologi, Neonatologi, Bedah Mikro Mata untuk Bayi: Igor Mikhailovich Donin
Kepala Departemen Onkologi dan Hematologi: Konstantin Leonidovich Kondratchik, kandidat ilmu kedokteran, doktor dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala Departemen Neurologi: Irina Mikhailovna Drozdova
Kepala Departemen Terapi No. 1: Natalya Alekseevna Drozdova
Kepala Departemen Terapi No. 2: Dmitry Yuryevich Korneev
Kepala Departemen Patologi Gabungan Kotak Bedah untuk Pasien Infeksi: Yulia Valerievna Romanova
Kepala Departemen Bedah Darurat dan Urologi-Andrologi: Oleg Sergeyevich Shmyrov, kandidat ilmu kedokteran, dokter dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala Departemen Patologi Gabungan Anak: Inna Romanovna Samsonovich
Kepala Departemen Otorhinolaryngological: Yuri Lvovich Soldatsky, Doktor Ilmu Kedokteran, Doktor dengan Kualifikasi Tertinggi
Kepala Departemen Gastroenterologi: Elmira Ibragimovna Aliyeva, Doktor Ilmu Kedokteran, doktor dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala departemen pediatrik: Inna Aleksandrovna Pugacheva
Kepala Departemen Traumatologi, Ortopedi dan Bedah Saraf: Mikhail Anatolyevich Petrov, kandidat ilmu kedokteran, doktor dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala departemen tinju menular untuk anak kecil: Natalya Lvovna Valts
Kepala departemen ginekologi: Elena Viktorovna Sibirskaya, doktor ilmu kedokteran, doktor dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala Departemen Pulmonologi dan Kardiorheumatologi: Anastasia Aleksandrovna Glazyrina
Kepala Departemen Hematologi: Viktor Yuryevich Petrov, Doktor Ilmu Kedokteran, Doktor dengan Kualifikasi Tertinggi
Kepala Departemen Endokrinologi dan Gangguan Metabolik Herediter: Irina Georgievna Rybkina
Kepala Departemen Onkologi Klinis dengan Unit Resusitasi dan Perawatan Intensif untuk Pasien Hematologi: Olga Borisovna Polushkina, Kandidat Ilmu Kedokteran, Doktor dengan Kualifikasi Tertinggi
Kepala departemen penerimaan dengan tempat tidur medis darurat. bantuan kunjungan singkat: Nikolai Nikolaevich Kuleshov

Kepala Departemen Resusitasi dan Perawatan Intensif untuk Pasien Bedah: Dmitry V. Gorokhov
Kepala Departemen Resusitasi dan Perawatan Intensif untuk Pasien Terapi: Lyubov Petrovna Semenova
Kepala Departemen Resusitasi dan Perawatan Intensif untuk Bayi Baru Lahir dan Bayi Prematur: Konstantin Pavlovich Chusov

Kepala Departemen Diagnostik Radiasi Darurat dan Mendesak: Alexander V. Gorbunov, Doktor Ilmu Kedokteran, Profesor, Doktor dengan Kualifikasi Tertinggi
Kepala Departemen Anestesiologi dan Resusitasi: Evgeniy Vasilyevich Poduskov
Kepala Departemen Ultrasound dan Diagnostik Fungsional: Yanina Anatolyevna Galkina, Kandidat Ilmu Kedokteran, Doktor dengan Kualifikasi Tertinggi
Kepala Laboratorium Diagnostik Klinis: Artem Vladimirovich Bullikh
Kepala departemen patoanatomi: Aleksey Nikolaevich Kislyakov, kandidat ilmu kedokteran, doktor dengan kualifikasi lebih tinggi
Kepala Departemen Kedokteran Gigi: Olga Petrovna Boltova
Kepala Departemen Nutrisi Diet: Victoria Petrovna Brovko, ahli diet

Kepala Pusat Penasihat: Elena Anatolyevna Zhidkova
Kepala layanan rawat jalan: Georgy Mikhailovich Zinker, kandidat ilmu kedokteran

Cabang 1
Kepala cabang: Alexander Alexandrovich Bugulov
Kepala Departemen Rehabilitasi Trauma: Irina Fedorovna Mayorova
Kepala Departemen Rehabilitasi Ortopedi: Galina Ivanovna Gribova
Kepala Departemen Rehabilitasi: Irina Nikolaevna Ovcharova

Cabang 2
Kepala cabang: Natalya Vladimirovna Nikitina
Kepala Departemen Terapi: Andrey Alekseevich Sharko
Kepala Departemen Neonatologi: Vadim V. Anisimov
Kepala Unit Resusitasi dan Perawatan Intensif: Oleg Nikolaevich Nakovkin
Kepala Departemen Pediatri Darurat: Natalya Viktorovna Lagutina
Kepala Departemen Bedah Darurat: Kozlov Mikhail Yurievich Kozlov
Kepala Departemen Diagnostik Radiasi dan Ultrasound: Vera Ivanovna Lazarenko
Kepala Departemen Perawatan Paliatif: Nikolai Aleksandrovich Denisov
Kepala departemen penerimaan dengan tempat tidur medis darurat. bantuan kunjungan singkat: Sergey Stanislavovich Alekseev

Hari ini, pada pertemuan perencanaan mingguan, Kepala distrik kota Odintsovo Andrey IVANOV mengumumkan bahwa pada 6 November, Kementerian Kesehatan daerah menunjuk Igor KOLTUNOV sebagai dokter kepala rumah sakit regional Odintsovo. Sebelumnya, ia bekerja dalam status akting.

Koltunov sendiri mengkonfirmasi informasi ini dalam sebuah wawancara dengan koresponden Odintsovo-INFO.

Peternakan besar Koltunov

Di bawah bimbingan Doctor of Sciences Igor Koltunov sekarang 4 institusi medis distrik Odintsovo, yang digabung menjadi satu struktur. Rumah Sakit Distrik Pusat Odintsovo, Rumah Sakit Distrik No. 2 (Perkhushkovo), Rumah Sakit Distrik No. 3 (Nikolskoye) dan Rumah Sakit Pusat Kota Zvenigorod. Semuanya sekarang membentuk rumah sakit regional Odintsovo yang bersatu. Berkat restrukturisasi, semua penduduk kota akan dapat menerima perawatan medis rawat jalan dan rawat inap di satu fasilitas medis.

Keputusan Gubernur

Penggagas penggabungan institusi medis adalah Gubernur Wilayah Moskow Andrey VOROBYOV. Dia menandatangani perintah yang sesuai pada 8 Juli 2019.

Institusi dasarnya adalah Rumah Sakit Distrik Pusat Odintsovo.

Tahap pertama transformasi adalah penggabungan empat institusi medis terbesar:

• GBUZ MO "Rumah Sakit Distrik Pusat Odintsovo"
• GBUZ MO "Odintsovo RB No. 2" (Perkhushkovo)
• GBUZ MO "Odintsovo RB No. 3" (Nikolskoye)
• GBUZ MO "Rumah Sakit Distrik Pusat Zvenigorod"

Pada tahap kedua, empat institusi lagi akan menjalani prosedur:

• GBUZ MO "Poliklinik Kota Odintsovo No. 3"
• GBUZ MO "Poliklinik Golitsyn"
• GBUZ MO "Klinik rawat jalan Ershov"
• GAUZ MO "Pusat Klinik untuk Pengobatan Restoratif dan Rehabilitasi".

Akibatnya, satu "Rumah Sakit Daerah Odintsovo" akan melayani lebih dari 350 ribu pasien.

Siapa Igor Koltunov?

Igor Efimovich Koltunov - Doktor Ilmu Kedokteran, Profesor, Doktor Kehormatan Federasi Rusia.

Pendidikan tinggi, lulus dengan pujian dari Central Asian Pediatric Institute dengan gelar di Pediatrics. Dia memiliki kategori kualifikasi tertinggi dalam spesialisasi "Pediatri" dan "Organisasi Kesehatan dan Kesehatan Masyarakat", serta sertifikat yang valid dalam spesialisasi "Kardiologi", "Pediatri", GCP, "Kesehatan Masyarakat dan Organisasi Kesehatan".

Igor Koltunov telah bekerja di Pusat Penelitian Negara untuk Pengobatan Pencegahan Kementerian Kesehatan sejak 1994. Pada 2011, ia mengepalai Rumah Sakit Klinik Kota Anak Morozov (DGKB). Dia mengundurkan diri dari posisinya sebagai dokter kepala pada September 2018. Pada akhir November, ia menjadi direktur Pusat Ilmiah dan Metodologi Gerontologi Peredelkino dari Departemen Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Moskow.

Menurut deklarasi pendapatan yang diterbitkan pada tahun 2015, Igor Koltunov memperoleh 1 tahun lagi gosok 8 juta. Kemudian dia menuju rumah sakit anak-anak Morozov. Hari ini, ketika ditanya oleh koresponden Odintsovo-INFO tentang persyaratan apa dia menandatangani kontrak kerja, kepala dokter menolak menyebutkan jumlah upah:

Saya akan mengisi deklarasi pendapatan baru - lihat gaji saya. Sekarang saya belum siap menyebutkan nama tokoh ini. Pahami, ini bukan rahasia, saya hanya tidak tahu berapa gaji saya nanti. Tapi jumlah ini pasti tidak akan kurang dari sekarang.

V. KARPOV: 20 jam 6 menit. Program "Rilis" sedang mengudara.

Tentang apa yang penting sekarang. Di mikrofon - Vladimir Karpov. Selamat malam semuanya lagi. Sekarang Igor Koltunov, kepala dokter dari Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, bergabung dengan kami.

Halo, Igor Efimovich!

I. KOLTUNOV: Selamat malam!

V. KARPOV: Yah, seperti yang mungkin sudah Anda duga, hari ini kita akan berbicara tentang optimasi, tentang reformasi sistem perawatan kesehatan di Moskow, jika Anda bisa menyebutnya begitu. Yah, tentu saja, kami akan menerima panggilan telepon Anda, saya akan membaca SMS Anda, pesan situs ..

Pertama-tama, mari kita beri tahu E. Igor Efimovich, apakah Anda seorang pendukung pengoptimalan, penentang pengoptimalan? Siapa kamu?

I. KOLTUNOV: Tentu saja, saya adalah pendukung optimasi.

V. KARPOV: Mengapa “tentu saja”?

I. KOLTUNOV: Karena saya pesertanya, maka tentu saja saya pendukungnya.

V. KARPOV: Sejauh yang saya mengerti, kepala dokter juga dapat jatuh di bawah optimasi yang sama, terutama setelah kami belajar minggu ini sekitar 49% dari kepala dokter yang diduga tidak cocok di Moskow.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, tidak ada yang bisa kemana-mana. Saya tidak tahu dari mana Anda mendapatkan data tentang 49% cocok atau tidak cocok.

V. KARPOV: Otoritas Moskow...

I. KOLTUNOV: Sulit untuk mengatakan tentang kepala dokter di Moskow... Kami memiliki data yang sedikit berbeda, saya tahu. Ya, memang, kami diuji, bagaimanapun caranya. Kami menjalani pelatihan, lulus berbagai tes, baik tes psikologi maupun pendidikan umum, tes kesesuaian profesional, dan, tentu saja, sejumlah spesialis diidentifikasi yang saat ini tidak memenuhi persyaratan modern.

V.KARPOV: Tetapi 49%, seperti yang saya pahami, dilebih-lebihkan dalam pemahaman Anda. Anda memiliki beberapa data lain.

I. KOLTUNOV: Saya tidak tahu data apa dan dari mana Anda mendapatkannya. Saya tidak berpikir bahwa setiap dokter kedua tidak cocok.

V. KARPOV: Kepala Dokter

I. KOLTUNOV: Ya, kepala dokter. Tetapi secara umum, Anda tahu, dalam beberapa tahun terakhir, spesifikasi pekerjaan telah banyak berubah, undang-undang federal, terutama di tingkat, telah banyak berubah. Dan, sayangnya, Moskow telah tertinggal selama bertahun-tahun dalam hal kepatuhan undang-undangnya dengan undang-undang tingkat federal. Ada perbedaan yang sangat besar, kontradiksi yang sangat besar. Jika Anda ingat, sekitar 5-6 tahun yang lalu ada keseluruhan cerita tentang instruksi presiden kita - untuk menyelaraskan undang-undang entitas konstituen Federasi Rusia dengan undang-undang Federasi kita. Dan Moskow memimpin dalam perbedaan dalam kerangka legislatif.

V. KARPOV: Ya, tapi Yuri segera membalas: "Sayangnya, apakah itu di belakang? Ya, untungnya di belakang! Karena, berkat perbedaan ini, Moskow menerima sedikit lebih banyak, misalnya, daripada daerah lain. menyakitkan."

I. KOLTUNOV: Apa artinya "lebih" atau "kurang"? Kategori ini tidak berlaku dalam kedokteran. Ada pemahaman tentang kualitas, ada kesalahpahaman, kurangnya kualitas. Segala sesuatu yang telah mengakar dalam kehidupan seseorang, sekali lagi, saya ulangi, kurang lebih - tidak terjadi. Kami harus melakukan segalanya dengan maksimal. Sebisa mungkin tepat sebanyak yang diperlukan pasien untuk menyelamatkan hidupnya, menyembuhkannya atau meringankan kondisinya.

V. KARPOV : Sekali lagi, ini ternyata – sedapat mungkin, tetapi hanya dalam batas-batas yang ditentukan dengan jelas yaitu batas yang sangat maksimal. Berikut adalah batasan yang akan diperkenalkan, seberapa besar pengaruhnya terhadap kemampuan Anda?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, saya tidak mengerti apa itu pembatasan. Saya mengerti apa itu standar medis.

V.KARPOV: Pembiayaan single-channel adalah batasan menurut pemahaman saya.

I. KOLTUNOV: Pembiayaan saluran tunggal bukanlah batasan. Pembiayaan saluran tunggal, pertama-tama, menyelaraskannya dengan standar penyediaan layanan medis. Tanpa standar yang sesuai, Anda tidak akan dapat mengontrol kualitas layanan medis dengan cara apa pun. Kedokteran adalah ilmu pasti. Dan tidak mungkin untuk terus-menerus menafsirkan peristiwa tertentu dan menafsirkannya secara individual. Dengan cara ini, kita tidak akan memiliki obat, kita akan memiliki ramalan dengan ampas kopi. Untuk menjamin mutu pelayanan kepada pasien dan bukan sekedar menjamin, tetapi untuk menjamin mutu di setiap institusi medis kira-kira sama, dengan tingkat kesalahan yang minimal, untuk itu hanya perlu beralih ke single- menyalurkan pembiayaan, dan pengenalan standar medis dan untuk membawa semuanya sejalan .

V.KARPOV: Optimalisasi yang banyak dibicarakan ini banyak sekali lawannya. Dengan apa Anda mengaitkannya? Jika ini begitu lama tertunda?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, adalah wajar bagi seseorang untuk menyukai keteguhan tertentu, wajar bagi seseorang untuk menentang perubahan apa pun, terutama jika perubahan ini tidak jelas dan tidak diketahui oleh seseorang. Ada bidang-bidang seperti olahraga, seperti kedokteran, seperti politik, di mana semua orang benar-benar mengerti. Anda tahu, jika pengoptimalan dilakukan di industri tenaga nuklir atau di bidang teknik berat, saya pikir penentang pengoptimalan semacam itu akan lebih sedikit.

V. KARPOV: Cukup, misalnya, mengatakan bahwa beberapa ilmuwan atau beberapa perusahaan akan diberhentikan, ini akan selalu menggairahkan masyarakat. Oleh karena itu, bahkan jika ini menyangkut energi nuklir, dengan satu atau lain cara, kata-kata bahwa mereka akan ditembakkan, akan dikurangi, akan terlibat dalam re-profiling yang tidak dapat dipahami, mereka bagaimanapun juga akan menimbulkan pertanyaan.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, saya akan membandingkan modernisasi perawatan kesehatan hari ini dengan reformasi yang kita miliki di masa kita di ketentaraan. Di ketentaraan di tahun 90-an, sejumlah besar orang diberhentikan, dan ada seluruh program yang Anda sebutkan - tentang pelatihan ulang, pelatihan ulang perwira, dan sebagainya. Saya mungkin akan membandingkan hal yang sama yang terjadi sekarang dalam dunia kedokteran. Singkirkan sejumlah besar pekerja medis yang tidak terlalu memenuhi syarat, tidak memenuhi syarat pada saat mereka mulai bekerja, tetapi tidak memenuhi persyaratan modern. Tidak memenuhi persyaratan untuk peralatan medis modern, yang diterima Moskow sebagai bagian dari modernisasi - modernisasi, yang tidak. Poliklinik-poliklinik yang saat ini dilengkapi dan dilengkapi dengan peralatan yang belum pernah ada sebelumnya. Dan, tentu saja, ada orang yang perlu diajari, di satu sisi, dan ada orang yang, sayangnya, perlu dilatih ulang atau dipersiapkan untuk hal lain. Mungkin untuk kegiatan yang lebih ringan, mungkin untuk cerita yang sedikit berbeda. Hal yang sama dilakukan di ketentaraan pada satu waktu - reformasi dan modernisasi. Seperti yang Anda lihat, kami telah pindah dari mesin besar, kikuk, besar dan telah datang ke institusi medis yang agak mobile, multidisiplin, dan benar-benar memenuhi syarat.

V. KARPOV: Kami belum datang ke institusi medis.

I. KOLTUNOV: Ya, kita harus datang ke institusi medis berteknologi tinggi, yang harus memberikan layanan medis standar berkualitas tinggi kepada semua orang, kepada semua pasien.

V. KARPOV: Adapun tentara, untuk waktu yang sangat lama reformasi disebut "runtuhnya tentara Rusia." Sejauh yang saya mengerti, karakteristik seperti itu juga akan berlaku untuk pengobatan Moskow. Apakah menurut Anda pasien akan merasa lebih baik?

I. KOLTUNOV: Tentu saja, mereka akan melakukannya.

V. KARPOV: Kenapa tiba-tiba?

I. KOLTUNOV: Tentu saja. Anda tahu, ada revolusi yang sangat sunyi di kota, ketika pusat vaskular, pusat bedah vaskular diciptakan. Di kota sangat sepi ketika kami mengurangi waktu pengiriman pasien dengan sindrom koroner akut dari lokasi bencana ke institusi medis. Cukup diam-diam sekarang hal itu terjadi, ketika kita telah secara dramatis meningkatkan harapan hidup di Moskow. Hal ini karena penyediaan perawatan medis yang berkualitas tepat waktu. Tidak ada yang berteriak tentang itu?

V. KARPOV: Mungkin buruk hanya karena mereka tidak berteriak? Akibatnya, kita hanya mendengar tentang kemerosotan?

I. KOLTUNOV: Tapi ini fakta, tapi itu ada. Dan hari ini, harapan hidup orang Moskow tumbuh, hari ini kualitas layanan medis meningkat. Dan jumlah kematian akibat sindrom koroner akut di negara kita kadang-kadang jauh lebih sedikit daripada 4-5 tahun yang lalu. Ini juga fakta. Hari ini, pemeriksaan medis sedang dilakukan di Moskow, pemeriksaan pencegahan dilakukan di Moskow hari ini. Hari ini kita bergerak menuju pengobatan pencegahan, pengobatan pencegahan, kita bergerak menuju apa yang tidak kita miliki selama beberapa dekade, yang kita miliki saat ini dalam perawatan kesehatan perkotaan.

V. KARPOV: Dan, akhirnya, itu akan muncul. Karena kenyataan bahwa yang salah akan dihapus? Tapi sebelum itu, tidak mungkin melakukan ini?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, saya tidak tahu apa yang benar, apa yang salah, apa yang mungkin, apa yang tidak mungkin.

V. KARPOV: Anda sendiri mengatakan bahwa perlu untuk menyingkirkan spesialis yang bukan spesialis.

I. KOLTUNOV: Tidak perlu menyingkirkan apa pun, tidak ada tujuan menyingkirkan seseorang, tidak ada tujuan memecat seseorang. Tujuannya adalah untuk menciptakan perawatan medis yang berkualitas tinggi dan berkualitas. Dengan demikian, seperti yang kita sendiri pahami, terdiri dari tiga komponen: yang pertama adalah kebutuhan akan peralatan teknologi modern, yang kedua adalah kebutuhan akan profesional yang terlatih, kompeten, dan terampil, yang ketiga adalah bangunan, struktur, dan logika perawatan yang disesuaikan. proses, yang dibangun secara kompeten dari sudut pandang perawatan kesehatan organisasi. Berkat ketiga komponen tersebut, kami mendapatkan pelayanan medis yang berkualitas, terjamin, dan terstandar.

V. KARPOV: Dari sudut pandang saya, sebagai orang biasa, semakin banyak dari ketiga komponen ini, semakin baik bagi kita, pasien. Tetapi kita diberitahu bahwa untuk menjadi lebih baik, Anda harus menjadi lebih kecil.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, lebih banyak tidak selalu lebih baik.

V. KARPOV: Saya setuju.

I. KOLTUNOV: Harus ada sebanyak yang diperlukan. Dan oleh karena itu, jika kita berbicara tentang jumlah institusi medis, kita sangat memahami bahwa kita memiliki hal-hal seperti populasi kota Moskow, kita memahami bahwa kita memiliki prevalensi penyakit tertentu yang paling umum, seperti infeksi, dan non -menular. Berdasarkan hal ini, ada pemahaman tentang berapa banyak institusi medis yang seharusnya, profil apa, kapasitas tempat tidur mereka, peralatan dan throughput apa yang seharusnya, jumlah layanan yang mereka berikan.

V. KARPOV: Apakah pemahaman ini jelas? Sekali lagi, berita hari ini adalah bahwa rencana pengurangan dokter Moskow harus disiapkan oleh dokter kepala dan dikirim ke Departemen Kesehatan pada Tahun Baru. Artinya, sepertinya hari ini tidak ada data yang jelas seperti itu.

I. KOLTUNOV: Tentu ada pengertiannya, tentu saja. Dan tentu saja, kita jelas tahu apa yang kita inginkan dan apa yang ingin kita capai. Saya akan memberi tahu Anda bahwa di masa kanak-kanak, di pediatri, mungkin lebih mudah daripada dokter dewasa, karena kami memiliki sekitar 1 juta 800 ribu pasien kecil di seluruh kota. Tentu saja, ada lebih banyak orang dewasa daripada anak-anak. Dan kisaran penyakit pada orang dewasa jauh lebih luas daripada pada anak-anak. Mungkin lebih mudah bagi kita dalam perawatan kesehatan anak-anak dalam hal ini. Jika Anda perhatikan, untungnya, tidak banyak keluhan tentang perawatan anak saat ini, jika kita mengambilnya dalam kaitannya dengan pasien dewasa. Dan hingga saat ini, tidak ada satu pasien kecil pun yang ditolak perawatan medisnya. Selain itu, kami memiliki terobosan mutlak dalam pediatri - kami sekarang merawat anak-anak dari 500 gram ke atas. Apa yang hari ini sesuai dengan standar Eropa dari Organisasi Kesehatan Dunia. Dan ini kembali menjadi mungkin berkat modernisasi dan peralatan institusi medis.

V. KARPOV: Ini sudah dilakukan.

I. KOLTUNOV: Baru saja dibuat. Ini dilakukan 2 tahun yang lalu. Anak-anak ini sekarang dirawat, mereka melanjutkan ke tahap kedua. Mereka kemudian melanjutkan ke tahap ketiga, ke rehabilitasi. Ini semua, mengerti, bukan cerita satu hari. Proses penyembuhan memiliki logikanya sendiri, urutan kejadiannya sendiri. Dan, tentu saja, ada sejumlah penyakit ketika itu sangat bagus, sangat indah, seperti yang mereka katakan, dipotong dan dijahit, dan semuanya beres. Seringkali ini tidak terjadi, seringkali penyakitnya bersifat siklus, seringkali kita mulai memberikan pengobatan untuk penyakit selama bertahun-tahun. Dan ini adalah pentahapan, pentahapan, pentahapan pengobatan agar pasien menjadi sehat.

V. KARPOV: Saya masih mencoba memahami: saat ini, sebagai bagian dari optimalisasi ini, sebagai bagian dari reformasi ini, Anda dituntut untuk berbuat lebih banyak sebagai dokter atau sebagai manajer. Apakah Anda harus mencapai efisiensi dalam hal keuangan atau sesuatu yang lain, atau memenuhi kebutuhan warga?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, ada seluruh spesialisasi dalam perawatan kesehatan, yang disebut "Penyelenggara Kesehatan". Ini adalah spesialisasinya sendiri, diajarkan, diberikan ijazah spesialisasi ini. Spesialisasi ini menggabungkan keterampilan manajemen manajemen dan bagian medis dan segala sesuatu yang berhubungan dengan proses medis.

V.KARPOV: Tapi apa prioritas Anda saat ini? Apa yang dituntut dari Anda secara khusus?

I. KOLTUNOV: Prioritas kami sekarang adalah pengorganisasian perawatan medis yang terspesialisasi dan sangat terspesialisasi. Rumah sakit harus menjauh dari menyediakan layanan medis sederhana, sesuatu yang harus disediakan di klinik. Jangan melakukan pelayanan medis kecil, katakanlah, tidak mengancam jiwa, seringkali dapat direproduksi yang dapat diberikan di institusi yang lebih sederhana, kurang lengkap.

V. KARPOV: Dengan kata lain, efisiensi, indikator keuangan?

I. KOLTUNOV: Kinerja keuangan adalah konsekuensinya. Ini bukan tujuannya. Tidak ada tugas untuk mendapatkan uang, untuk mendapatkan uang ini. Kami adalah lembaga pemerintah. Dan, tentu saja, tidak ada yang akan membiarkan menghancurkan atau membuat bangkrut institusi medis besar mana pun, khususnya, rumah sakit Morozov. Jelas bahwa jika manajemen di rumah sakit tidak efektif, aparat administrasi, karenanya, akan diubah, negara akan membantu lubang keuangan, dan menempatkan spesialis lain yang lebih kompeten. Tapi tidak ada yang akan membiarkan rumah sakit runtuh, itu tidak mungkin.

V. KARPOV: Mari kita menerima panggilan telepon. Anda akan lebih nyaman memakai headphone 73 73948. Sekarang kami mendengarkan Anda dengan seksama. Halo, halo!

PENDENGAR RADIO: Halo, halo! Anda tahu, saya takut dengan berbagai reorganisasi di negara ini, saya akan menjelaskan, misalnya, mereka baru-baru ini mereorganisasi polisi menjadi polisi - tidak masuk akal. Sekarang kita akan mengatur ulang obat-obatan. Maaf, saya tidak mendengarkan program Anda dari awal. Tapi saya ingin tahu lawan bicara Anda seperti apa yang menceritakan dongeng, bahwa semuanya akan baik-baik saja. Dalam pemahaman saya, itu hanya akan mengerikan, semakin buruk dan semakin buruk. Jika obat kita menjadi komersial, maka ini umumnya bencana.

V. KARPOV: Di sini penting untuk memahami mengapa, menurut pemahaman Anda, obat harus menjadi lebih buruk?

I. KOLTUNOV: Saat ini, menurut pemahaman saya, dalam kondisi kritis. Ayah saya di rumah sakit, di Botkinskaya, ada bangunan bagus di mana orang tidak berbohong, permisi, seperti ternak.

V. KARPOV: Ya, terima kasih, diterima.

Mengapa kita harus menjadi lebih baik jika kita memiliki contoh reformasi lain yang tidak menunjukkan diri dengan begitu cemerlang.

V. KARPOV: Izinkan saya mengingatkan Anda bahwa Igor Koltunov, kepala dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, ada bersama kami.

I. KOLTUNOV: Tentu saja, ada bangunan yang bagus, tentu saja ada bangunan yang buruk di suatu tempat. Justru lawan bicara ini yang dengan sangat tepat mengatakan bahwa perlu untuk menjalani reformasi perawatan kesehatan, yaitu perlu untuk menciptakan institusi yang hanya akan memberikan perawatan klinis khusus, seperti, misalnya, Rumah Sakit Botkin, sebagai Rumah Sakit Morozov. . Untuk itu, pelayanan ini perlu dikonsentrasikan di sana, baik sumber daya manusia maupun peralatannya, dan akibatnya negara, OMS, dan dana kita akan masuk ke sana, yang memungkinkan lembaga ini berkembang lebih jauh.

V. KARPOV: Kalau bicara institusi kesehatan untuk orang dewasa, paling sering teringat nenek, yang tidak boleh datang, berbaring saja di rumah sakit, karena disediakan di sana, termasuk semacam bakti sosial. Dan ketika mereka berbicara tentang rumah sakit anak-anak, apakah ini juga tentang pengurangan jumlah tempat tidur, tentang fakta bahwa anak-anak tidak boleh hanya berbaring di Rumah Sakit Anak Morozov? Jelaskan saja.

I. KOLTUNOV: Mari kita bicara dalam angka.

V.KARPOV: Ayo.

I. KOLTUNOV: Tiga tahun lalu, ketika kami memulai reorganisasi rumah sakit Morozov, jumlah pasien yang dirawat di institusi itu sekitar 32-34 ribu orang. Hari ini, di institusi medis yang sama, tahun ini kami mencapai 72.000 pasien yang dirawat.

V. KARPOV: Dua kali lebih banyak.

I. KOLTUNOV: Benar-benar tepat. Dua kali lebih banyak, hanya karena perubahan logika proses perawatan, rute pasien yang terikat secara langsung, sekali lagi, saya ulangi, ke peralatan modern, yang memungkinkan untuk memberikan perawatan medis dengan kecepatan yang sama sekali berbeda. Ketika kami mengatakan bahwa kami mengubah kecepatan memberikan perawatan medis, ini bukan keinginan untuk mendapatkan lebih banyak dan lebih cepat, ini adalah keinginan untuk membantu pasien lebih cepat, oleh karena itu, waktu pasien sering dihitung dalam hitungan menit dan maksimal, mungkin jam. Dokter tidak memikirkan uang, dia memikirkan cara cepat memberikan perawatan medis yang berkualitas kepada pasien. Tentu saja, mengingat cerita bersama Anda, ketika pasien pergi berobat, untuk diperiksa, beberapa waktu berlalu, hingga pasien terdiagnosis, butuh 7-10-12 hari. Mengapa? Karena hanya ada satu tomografi, itu bekerja dua kali seminggu, rekornya sangat besar, karena analisisnya hanya dilakukan pada hari Selasa dan Kamis, dan hasilnya hanya dikeluarkan pada hari Senin dan Jumat, dan seterusnya, dan seterusnya, dan seterusnya. pada. Saya ingat semua cerita ini dengan sangat baik, hari ini tidak ada cerita seperti itu. Hari ini, di tingkat ruang gawat darurat, dari 300 hingga 360 orang melamar ke institusi kami untuk alasan darurat, 120 orang membawa ambulans dari gardu induk, sekitar 200 orang sendiri mencari bantuan medis dalam keadaan darurat. Untuk pertama kalinya, kami menemukan konsep seperti "tempat tidur untuk rawat inap semalam", ketika hari ini seorang anak dengan ibunya datang ke ruang gawat darurat dan dalam 2-3 jam pasien menerima peralatan modern yang bekerja sepanjang waktu, yang memiliki belum pernah di institusi kami: ini adalah computed tomography, pemeriksaan ultrasound ini, jika perlu, rontgen dan diagnostik laboratorium lengkap: tes biokimia, tes klinis, dll. Jadi, dalam 2-3 jam anak itu meninggalkan kami, yang disebut "tempat tidur untuk rawat inap semalam", sambil tetap diberi makan. Ibu bersama anak.

V. KARPOV: Izinkan saya mengklarifikasi: apakah akan ada pengurangan jumlah tempat tidur di Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov atau tidak?

I. KOLTUNOV: Di Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, jumlah tempat tidur telah lama berkurang

V. KARPOV: Itu saja, apakah Anda tidak akan memotong apa pun?

I. KOLTUNOV: Tidak. Pada saat diskusi massal dimulai, semua percakapan ini, reformasi, di rumah sakit Morozov, semua ini telah lama selesai.

V. KARPOV: Lalu apa yang akan terjadi? Perubahan apa yang Anda miliki secara khusus?

I. KOLTUNOV: Kapan itu akan terjadi? Maksud kamu apa?

V. KARPOV: Nah, sekarang dalam perjalanan optimalisasi ini, ketika mereka berbicara tentang pengurangan staf medis, jumlah tempat tidur? Bagaimana hal itu akan mempengaruhi Anda?

I. KOLTUNOV: Kami telah melalui pengurangan jumlah tempat tidur, kami telah melalui pengurangan tenaga medis, dan, tidak seperti banyak institusi medis lain yang sekarang hanya terlibat dalam proses ini, kami sudah dapat berbicara tentang hasil dari proses ini. Menyimpulkan hasil dari proses ini.

V. KARPOV: Artinya, Anda, sebagai tempat percobaan, sudah mengerjakan sendiri.

I. KOLTUNOV: Ya, kami seperti proyek percontohan. Ada 4 rumah sakit dalam proyek percontohan, rumah sakit anak-anak adalah Morozovskaya, dan pada periode ini kami telah menyelesaikan semua pengoptimalan kami

V. KARPOV: Saya ingin meminta orang-orang yang telah mengunjungi Rumah Sakit Anak Morozov pada tahun terakhir, mungkin, untuk menelepon sekarang. Tolong, izinkan saya mengingatkan Anda tentang siaran langsung nomor 73 73 948. Dan Anda dapat mengatakan: Ya, ada perubahan nyata yang nyata, dan Anda suka atau tidak suka. Oleh karena itu, Anda dipersilakan untuk siaran kami. Kami mendengarkan Anda dengan seksama sekarang.

Halo, halo!

PEWAWANCARA RADIO: Halo, selamat siang! Singkatnya: Saya tidak bertemu Morozovskaya, saya bertemu Filatovskaya akhir-akhir ini. Tapi saya ingin bercerita tentang klinik anak-anak. Situasinya sedemikian rupa sehingga pengurangan akan datang, semua dokter gugup. Membuat janji, kupon yang mereka berikan, tidak berhasil. Waktu yang dihitung, tetapi Anda masih duduk dalam antrean, Anda duduk diam. Menariknya, momen telah muncul baru-baru ini: jika sebelumnya, enam bulan yang lalu, semua tes yang ditentukan semuanya dilakukan. Sekarang - tidak, kami akan melakukan segalanya untuk Anda, tetapi yang ini, maaf, dibayar. Dokter menjelaskan hal ini dengan mengoptimalkan proses ini.

V. KARPOV: Baik, terima kasih! Contoh yang sedikit berbeda, tetapi tetap dekat dengan Anda.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, tidak cukup dekat dengan kami. Kami tidak memiliki poliklinik di rumah sakit kami, kami tidak memiliki kontingen terlampir, jadi saya tidak dapat memberi tahu Anda sekarang apa yang dibicarakan seorang kawan. Saya tidak bekerja di Rumah Sakit Filatov, jadi saya juga tidak bisa mengatakan apa-apa, saya tidak bisa mengomentari ini. Ya, memang saat ini ada sejumlah layanan yang tidak termasuk dalam sistem asuransi kesehatan wajib, seperti di semua negara di dunia: akupunktur tidak diperbolehkan ...

V. KARPOV: Mari kita klarifikasi: sebelumnya gratis - sekarang berbayar, misalnya. Apakah Anda berbicara tentang layanan ini?

I. KOLTUNOV: Anda tahu apa yang terjadi sebelumnya, saya akan memberitahu Anda sekarang. Sebelumnya, seorang pasien datang ke dokter, dokter tidak peduli bagaimana dia memperlakukannya, dokter tidak peduli berapa banyak tes yang akan dia resepkan, apa yang akan dia lakukan dengannya secara umum. Tidak ada kriteria untuk mengevaluasi pekerjaan seorang dokter, juga tidak ada pemahaman tentang apa yang dilakukan pasien dan apakah dia perlu melakukan semuanya atau tidak. Hari ini, sekarang mereka berusaha untuk menjauh dari situasi seperti itu. Selain itu, kami memiliki catatan elektronik di poliklinik, ambulans telah muncul. Secara teori, saya pikir ini semua hanyalah cerita sementara, bahwa para dokter merasa gugup. Di negara kita, semua orang menjadi gugup karena berbagai alasan, dan tidak hanya dokter di rumah sakit. Namun seiring berjalannya waktu, semua ini akan berlalu, kita masih hanya bergerak menuju hal-hal yang beradab seperti dukungan psikologis untuk dokter.

V. KARPOV: Anda juga akan memiliki ketentuan ini, dan jika Anda telah menyelesaikan modernisasi, Anda sudah memilikinya.

I. KOLTUNOV: Kami juga sampai pada kesimpulan bahwa dokter perlu melakukan pemeriksaan psikologis. Anda mengerti betul bahwa orang yang terus-menerus dihadapkan dengan penderitaan orang, dengan pasien yang tidak dapat disembuhkan, orang yang melihat kematian setiap hari, tentu saja, ini mempengaruhi mereka secara psikologis. Tentu saja mereka bisa mudah tersinggung, tentu saja mereka bisa kasar. Untuk mencegah hal ini terjadi, kami sekarang terlibat dalam dukungan psikologis untuk dokter, bantuan psikologis untuk dokter. Kami juga mulai melakukan ini.

V.KARPOV: Dengan kata lain, Anda belum memilikinya, tetapi Anda sedang dalam proses sekarang.

I. KOLTUNOV: Dalam prosesnya, kami sedang menguji sistem ini. Dalam 2-3 bulan ke depan, ini akan terus berfungsi bersama kami.

V. KARPOV: Kemarin ada pertanyaan tentang kompensasi yang dijanjikan Sergey Semyonovich Sobyanin kepada dokter yang akan dipecat selama optimalisasi ini. Dokter - setengah juta rubel, perawat - 300 ribu rubel, staf medis yang lebih rendah - 200 ribu rubel. Untuk siapa ini? Untuk apa ini?

I. KOLTUNOV: Sulit bagi saya untuk mengatakan, saya mendengarkan pidato walikota kami seperti Anda. Sejauh ini, kami tidak memiliki dokumen peraturan yang akan menjelaskan prosedur pembayaran kompensasi ini, bagaimana jadinya, kepada siapa, kami belum memilikinya. Oleh karena itu, saya tidak dapat mengatakan dengan pasti, saya tidak memiliki dokumen apa pun.

V. KARPOV: Mengapa ini dilakukan? Anda mungkin tahu, Anda hanya tidak ingin membicarakannya di udara.

I. KOLTUNOV: Tidak, saya tidak menginginkan apapun. Tapi kami sangat menyadari bahwa ada istilah untuk pelatihan dan pelatihan lanjutan, perubahan spesialisasi. Kami sangat menyadari bahwa ada sejumlah spesialisasi yang sangat menuntut yang kami tidak dapat menemukan seseorang. Hari ini masalahnya adalah menemukan spesialis ultrasound yang sangat kompeten, masalahnya adalah dengan spesialis yang dapat melakukan ekokardiografi. Sayangnya, tidak seperti spesialis asing, ahli jantung kami tidak dapat melakukan USG jantung sendiri, mereka tidak dapat menafsirkannya sendiri. Dokter umum kami tidak dapat menafsirkan sendiri kardiogram, dan untuk ini kami membutuhkan asisten teknologi - dokter lain, spesialis sempit dalam diagnosa.

V. KARPOV: Apakah mereka akan dilatih kembali di suatu tempat, membayar 300.000 rubel?

I. KOLTUNOV: Dan orang yang belajar tidak menerima gaji.

V. KARPOV: Dan mereka yang akan menerima setengah juta, sepertinya upaya untuk menenangkan para dokter agar mereka tidak menjadi sangat marah.

I. KOLTUNOV: Tidak, saya tidak setuju dengan Anda. Hari ini, untuk menjadi spesialis dari profil yang berbeda, Anda perlu belajar selama lebih dari enam bulan, ini lebih dari 540 jam menurut standar. Bahkan, seseorang tidak menerima gaji selama setahun. Anda dan saya sangat menyadari gaji bulanan rata-rata kami di industri ini. Ini sebenarnya uang yang diberikan kepada dokter agar dia melatih kembali untuk spesialisasi yang diminati.

V. KARPOV: Izinkan saya mengingatkan Anda bahwa Igor Koltunov, kepala dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, ada bersama kita hari ini. Sekarang rilis informasi. Kami akan kembali dan melanjutkan.

V. KARPOV: 20 jam 36 menit. Program rebound. Di mikrofon Vladimir Karpov. Igor Koltunov, kepala dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, bersama kami hari ini. Tentu, kita berbicara tentang reformasi, kita berbicara tentang optimasi. Pertanyaan Anda diterima: telepon langsung 73 73948, SMS +7 925 8888 948.

V. KARPOV: Yuri menulis: "Ya, agar para dokter diam. Tamu Anda tidak mau memberi tahu bagaimana dokumen telah dikirim ke semua dokter kepala sehingga semua dokter yang datang ke rapat umum akan diserahkan. "

Jadi begitu atau tidak? Mereka mengirimi Anda dokumen yang menyatakan bahwa Anda harus, pertama, memperingatkan semua orang untuk tidak pergi ke rapat umum, dan kedua, membaringkan semua orang setelah itu.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, selama ini saya hanya melihat dokumen yang datang ke organisasi serikat pekerja kita dengan seruan untuk pergi ke rapat umum, tetapi saya tidak menerima dokumen dengan panggilan "tidak pergi" ke rapat umum dari departemen kami.

V. KARPOV: Apakah Anda akan pergi ke rapat umum?

I. KOLTUNOV: Saya tidak akan pergi ke rapat umum, tentu saja.

V.KARPOV: Kenapa? Dokter Anda akan pergi.

I. KOLTUNOV: Saya tidak tahu, mungkin mereka akan, mungkin tidak. Saya tidak bisa berbicara untuk setiap spesialis.

V. KARPOV: Tapi Anda meminta mereka untuk tidak keluar?

I. KOLTUNOV: Tidak, tentu saja tidak. Sangat.

V. KARPOV: Kenapa kamu tidak pergi? Apakah Anda mendukung rapat umum ini? Tidak mendukung ketakutan dokter dan pasien?

I. KOLTUNOV: Saya tidak mendukung ketakutan bahwa semuanya akan menjadi buruk, karena kita tidak dapat mengatakan bahwa kita tidak tahu bahwa kita tidak melihat. Untuk menilai sesuatu, pertama-tama perlu untuk memahaminya setidaknya. Jika kita ingin mendapatkan semacam pendekatan konstruktif untuk keseluruhan cerita ini, silakan, ada organisasi publik khusus, termasuk yang medis dan non-medis. Anda dapat membuat kelompok kerja apa pun, dan mendiskusikan serta menonton semua ini pada tingkat yang memenuhi syarat. Ada indikator, ada metode yang telah terbukti di seluruh dunia, dan Anda mengerti bahwa reformasi perawatan kesehatan yang kita miliki saat ini adalah salah satu yang pertama, pada satu waktu, yang dibuat oleh Margaret Thatcher di Inggris. Kemudian Obama menghabiskannya di Amerika, Schwarzenegger di California adalah salah satu yang pertama mengusulkan reformasi perawatan kesehatan di negara bagiannya. Sekarang kita berada di Rusia. Ini adalah proses alami yang cukup normal yang mengikuti pertumbuhan teknologi baru. Teknologi baru muncul, pendekatan baru untuk menyediakan perawatan medis muncul, teknik medis yang sama sekali baru muncul. Tentu saja, ini memerlukan beberapa pendekatan logis yang sangat berbeda untuk proses penyembuhan.

V. KARPOV: Perbaiki saya. Tetapi saya memiliki perasaan berikut: sekarang mereka mencoba mengubah institusi medis menjadi semacam pabrik untuk menyediakan perawatan medis bagi pasien. Dengan kata lain - pada waktu yang ditentukan secara ketat, pasien harus datang, dalam beberapa menit yang ditentukan secara ketat, ia harus dikonsultasikan, membuat diagnosis utama. Setelah itu, dia harus pergi ke rumah sakit, di mana dia akan menjalani operasi yang ditentukan pada waktu yang ditentukan secara ketat, setelah itu, bahkan selama 2 hari, dia harus dilakukan. saya mengerti dengan benar?

I. KOLTUNOV: Sebagian.

V. KARPOV: Apa yang saya lakukan salah?

I. KOLTUNOV: Dengan transisi, sesuai dengan reformasi perawatan kesehatan, ke pembiayaan per kapita, hari ini tidak ada pemahaman tentang waktu masuk, khususnya, di departemen rawat jalan, seperti itu. Karena sejumlah populasi tertentu terikat pada poliklinik, dan poliklinik tersebut, populasi ini, mungkin atau mungkin tidak meminta bantuan medis. Kapasitas poliklinik dihitung sedemikian rupa sehingga seluruh penduduk, bertempat tinggal, dan frekuensi panggilan jelas bagi kita, kapasitas tersebut harus memenuhi semua kebutuhan penduduk. Dan karena itu, waktu yang dialokasikan untuk penerimaan pasien, pada prinsipnya, tidak lagi berperan. Dokter bekerja dengan tenang, dia tahu bahwa dia akan melayani semua pasien, jika tidak hari ini, maka besok dia pasti akan melayani mereka, memberi mereka semua bantuan yang berkualitas.

V.KARPOV: Apakah ada rencana untuk poros?

I. KOLTUNOV: Tidak ada rencana untuk poros.

V. KARPOV: Untuk melihat 20 pasien sehari - apakah gajinya tergantung padanya?

I. KOLTUNOV: Tidak ada yang seperti itu.

V. KARPOV: Dan ada apa? Seperti yang akan terjadi?

I. KOLTUNOV: Saya tegaskan lagi: ada pembiayaan per kapita. Untuk setiap orang, uang tertentu dialokasikan selama satu tahun di institusi medis ini. Kami sendiri memahami bahwa kami akan menganggap 100 orang dari populasi, yah, saya melebih-lebihkan, 50-60 orang akan meminta bantuan, tidak lebih.

V. KARPOV: Dalam setahun?

I. KOLTUNOV: Dalam setahun, ya. Uang itu, yang dialokasikan dalam pembiayaan agregat per kapita, seharusnya cukup untuk melayani semua orang yang membutuhkan. Dengan demikian, seperti yang Anda dan saya pahami, semakin banyak populasi terikat pada beberapa institusi rawat jalan yang sangat terspesialisasi, sangat lengkap, semakin besar kemungkinan untuk menerima perawatan medis yang berkualitas di sana secepat mungkin. Tidak ada dokumen peraturan tentang waktu penerimaan pasien.

V. KARPOV: Saya merasa mereka ada sebelumnya, karena para dokter selalu mengeluh: Saya tidak punya waktu untuk Anda, saya punya 15 menit per pasien di sana sesuai jadwal. Itu saja, saya tidak bisa melakukannya lagi.

I. KOLTUNOV: Ya, memang, sebelum reformasi kesehatan. Kami tidak memiliki sistem komputer terpadu di poliklinik, yang dikembangkan dan diterapkan oleh Departemen Teknologi Informasi Balai Kota Moskow. Anda dan saya tidak memiliki catatan elektronik, kami tidak memiliki kesempatan untuk mendaftar melalui Internet, kami tidak memiliki banyak, banyak hal. Anda dan saya tidak memiliki peralatan yang bukan hanya tomograph, bukan hanya ultrasound, bukan hanya x-ray, tetapi semuanya terhubung langsung ke satu jaringan komputer lokal. Ini adalah pertukaran informasi, ini adalah pendekatan kualitatif yang sama sekali berbeda.

V. KARPOV: Dan sekarang 15 menit per pasien ini dibawa pergi?

I. KOLTUNOV: Ya, tidak ada 15 menit per pasien, tidak ada yang seperti itu.

V. KARPOV: Ya, ada, saya tidak menciptakannya.

I. KOLTUNOV: Semua itu, itu. Nah, Anda tahu, banyak yang terjadi.

V.KARPOV: Bagus. 73 73 948 - telepon langsung. Terutama yang disambut di udara kami adalah orang-orang yang baru-baru ini menemukan Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov.

V. KARPOV: Tolong, 73 73948, kami mendengarkan Anda. Halo!

PEWAWANCARA RADIO: Halo!

V. KARPOV: Ya, Anda sedang mengudara. Sama sama.

PEWAWANCARA RADIO: Saya ingin mengatakan bahwa orang yang Anda miliki di studio benar-benar menyimpang dari semua pertanyaan, jujur.

V. KARPOV: Ajukan pertanyaan seperti ini. agar Igor Efimovich tidak menghindar.

PENDENGAR RADIO: Apakah dia mendukung atau menentang reformasi?

V. KARPOV: Dia menjawab ya di awal. Ya, selanjutnya.

PEWAWANCARA RADIO: Tapi saya tidak tahu bagaimana mengungkapkannya, yaitu dia meninggalkan poliklinik sesedikit mungkin, dokter sesedikit mungkin, apa yang dia perjuangkan?

V.KARPOV: Terima kasih. Diterima. Artinya, lihat: waktu siaran berlangsung, tetapi pertanyaannya tetap, tetapi pertanyaannya tetap sama. Jadi apa Anda secara spesifik?

I. KOLTUNOV: Saya menginginkan perawatan medis yang berkualitas tinggi dan tepat waktu.

V. KARPOV: Jika mereka mengurangi jumlah poliklinik, apakah Anda akan menyambutnya atau lebih suka tidak menyukainya?

I. KOLTUNOV: Begini, saya ulangi sekali lagi: tidak ada tugas untuk mengurangi sesuatu dan memecat seseorang. Tugasnya adalah menyelaraskan perawatan medis dengan yang ada saat ini di dunia modern, dalam teknologi modern.

V. KARPOV: Saya menerima. Di sini, agar tidak jauh dari klinik, Anda harus datang untuk mendaftar ulang sebelum 1 Desember untuk klarifikasi kepada semua pendengar kami. Apakah perlu untuk klinik atau untuk pasien, pada akhirnya?

I. KOLTUNOV: Anda harus datang untuk mendaftar ulang untuk memahami berapa banyak orang yang tinggal di wilayah ini. Sayangnya, di negara kita, di kota kita tidak jelas: berapa banyak yang terdaftar, berapa banyak yang tidak terdaftar, berapa banyak yang terdaftar hidup, berapa banyak yang terdaftar tidak hidup. Kami memiliki contoh Distrik Administratif Pusat Moskow, di mana, pada kenyataannya, populasinya hidup 2 kali, mungkin kurang dari yang ditentukan. Karena orang menyewa, kantor, dll, dll. Hari ini kita memiliki Distrik Pusat - distrik yang paling jarang penduduknya. Dan secara harfiah 10-15 tahun yang lalu itu adalah yang paling padat penduduknya. Bisakah Anda memberi tahu kami tentang poliklinik di Distrik Tengah, apakah mereka dibutuhkan di sana ketika populasi ini tidak ada?

V. KARPOV: Mungkin bagi orang-orang yang masih tinggal di sana, mereka dibutuhkan dengan satu atau lain cara.

I. KOLTUNOV: Tapi dalam jumlah yang berbeda, mungkin. Dan di Butovo Selatan atau Butovo Utara, atau secara umum di selatan, di mana distrik baru muncul, poliklinik diperlukan di sana, mereka harus dibuka. Apakah Anda pikir akan tepat untuk mengurangi jumlah poliklinik di Distrik Pusat, membawanya ke populasi yang benar-benar ada saat ini, dan di distrik itu, selatan, tenggara, di mana ada masalah besar hari ini, menyebarkan poliklinik tambahan, membuat baru pekerjaan untuk dokter yang sama.

V. KARPOV: Oke saya klarifikasi. Anda dan saya sangat menyadari bahwa tidak semua orang mendaftar ulang, tetapi pasien potensial dari klinik ini. Jadi pada akhirnya, bagaimana Anda bisa mempercayai data ini?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, saya akan memberitahu Anda, mereka mendaftar ulang, mereka tidak mendaftar ulang, bagaimana kami pernah memecahkan satu masalah di rumah sakit Morozov dengan polis asuransi kesehatan wajib. Beberapa tahun yang lalu, ketika pasien dibawa masuk, mereka sering tidak memiliki kebijakan. Dan apa yang terjadi: jika kita masuk ke database tunggal dan melihat bahwa pasien tidak memiliki polis, kami tidak dapat memberikan bantuan kepada mereka dalam kerangka asuransi kesehatan wajib, karena mereka tanpa polis, mereka tidak diasuransikan. Tapi kita tidak bisa menolak pasien. Apa yang harus dilakukan? Dan itu dilakukan dengan sangat sederhana: kami menyewa seorang pendaftar, menempatkannya sepanjang waktu, dan hari ini di rumah sakit kami setiap pasien yang datang kepada kami tanpa kebijakan dikeluarkan kebijakan sementara selama perawatan, yang kemudian diubah menjadi yang permanen. Dan tidak ada masalah. Langsung tanpa meninggalkan dinding institusi.

V. KARPOV: Masalah yang diselesaikan dengan cara ini sejauh ini hanya di Morozovskaya.

I. KOLTUNOV: Saya berbicara hanya untuk rumah sakit Morozov, saya tidak bisa memberi tahu Anda apa pun tentang orang lain.

V. KARPOV: Mengapa perbedaan antara rumah sakit yang berbeda, masing-masing, sikap yang berbeda, program perawatan yang berbeda dan yang lainnya?

I. KOLTUNOV: Program pengobatan sama di mana-mana. Sikapnya harus sama di mana-mana, ini yang kita mulai percakapan hari ini. Dan kami mulai dengan kualifikasi dokter kepala, kami mulai dengan standar pelayanan medis dan dengan penilaian kualitas proses pengobatan. Sekarang, jika kami memenuhi semua ini dengan Anda, perintah-perintah ini, postulat-postulat ini, maka semuanya akan sama dengan Anda.

V. KARPOV: Jadi ada perasaan bahwa perintah-perintah ini belum ada. 49% yang sama dari dokter kepala, yang diakui, seolah-olah, kompetensi yang tidak pantas. Namun ada perasaan masih belum ada standar yang harus dipenuhi, dan jika ada standar tersebut, maka sangat sulit untuk memenuhinya.

I. KOLTUNOV: Anda tahu, ada standar, mungkin sulit atau tidak sulit untuk memenuhinya, itu semua tergantung pada keterampilan profesional satu orang. Tapi sungguh, proses pelatihan ulang, termasuk para dokter kepala, proses membawa mereka sesuai dengan kualifikasi keterampilan - ini membutuhkan waktu.

V. KARPOV: 73 73948 - nomor telepon langsung. Kami mendengarkan Anda.

Halo, halo!

PEWAWANCARA RADIO: Halo!

V. KARPOV: Selamat malam! Siapa namamu?

PEWAWANCARA RADIO: Nama saya Olga.

V. KARPOV: Kami dapat mendengar Anda dengan sangat baik, dan Igor Efimovich sudah mendengarkan Anda.

PENDENGAR RADIO: Saya ingin bertanya langsung kepada Igor Yefimovich. Baru-baru ini, saya memiliki pertanyaan tentang Rumah Sakit Anak Morozov.

V. KARPOV: Luar biasa! Kami menunggumu.

PENDENGAR RADIO: Anak saya berusia 3,5 tahun, dia menderita adenoiditis derajat ketiga. Gelar yang layak. Diperlukan operasi yang direncanakan. Kami diberi rujukan ke Rumah Sakit Anak Kota Morozov. Saya menelepon ke sana, bantuan terdekat, yang dapat diberikan kepada kami secara gratis berdasarkan kebijakan MHI, adalah sekitar Juni-Juli, bukan lebih awal. Jika saya ingin melakukannya dengan biaya - harganya sekitar 80 ribu Pertanyaan untuk Igor Efimovich: Dia menganggap jenis bantuan ini tepat waktu dalam situasi ini, tolong beri tahu saya.

V. KARPOV: Pertanyaan bagus. Sekali lagi, kapan Anda melamar?

PENDENGAR RADIO: Seruan itu secara harfiah beberapa hari yang lalu - baik kemarin atau lusa. Kami didiagnosis kemarin.

V. KARPOV: Luar biasa. Terima kasih atas pertanyaannya. Igor Efimovich!

I. KOLTUNOV: Tetapi untuk biaya - buka situs web rumah sakit, Anda akan melihat bahwa biayanya setidaknya tiga kali lebih sedikit, dan bukan jumlah yang disuarakan oleh pendengar kami.

V. KARPOV: Tapi dia tidak mengambilnya dari langit-langit, pendengar kita.

I. KOLTUNOV: Ada situs resminya. Anda sekarang dapat membuka dan melihat.

V.KARPOV: Bagus.

I. KOLTUNOV: Saya tidak mengganggu situs, Anda tahu. Pertanyaan kedua, mengenai antrian - kami memiliki antrian hari ini untuk bulan Januari. Memang, ada antrian, adenoiditis bukanlah intervensi bedah darurat. Penghapusan kelenjar gondok - tenang selama sebulan, dua, ada antrian.

V.KARPOV: Tapi, ini bukan musim panas. Dan di sini kami diberitahu bahwa Juni-Juli, itu hanya pendengar. Jika dia menelepon rumah sakit Morozov, seseorang berkonsultasi dengannya, mungkin melalui telepon, mereka menyebutkan jumlah 80 ribu, mereka juga menamai istilah itu, jika gratis, Juni-Juli. Dan Anda mengatakan bahwa ini tidak terjadi.

I. KOLTUNOV: Saya tidak mengatakan bahwa itu tidak terjadi. Ada layanan seperti itu, tetapi biayanya setidaknya 2-3 kali lebih murah daripada jumlah yang diumumkan pasien, Anda akan lihat di situs web. Memang ada antrian, tapi untuk hari ini tidak lebih dari 2 bulan.

V. KARPOV: Tidak lebih dari 2 bulan.

I. KOLTUNOV: Ya.

V.KARPOV: Lalu siapa yang harus dipercaya, kepada siapa harus berpaling, bagaimana menghindari konsultasi seperti itu jika tidak benar. Bagaimana masalah ini diselesaikan?

I. KOLTUNOV: Saya pikir dalam hal ini perlu dipahami di mana, nomor berapa yang dipanggil pasien. Akan lebih baik jika pasien menghubungi saya secara langsung. Saya akan dengan senang hati menerimanya dan menyelesaikan masalah ini.

V. KARPOV: Secara umum, saya tidak membantah. Itu selalu nyaman untuk menghubungi dokter kepala secara langsung jika Anda dapat menghubungi dokter kepala.

I. KOLTUNOV: Saya mempertimbangkan semua keluhan setiap hari. Setiap hari. Setiap hari saya menerima ikhtisar keluhan di Internet dari situs, keluhan secara umum dari Internet dan juga banding tertulis.

V. KARPOV: Artinya, jika seorang pasien mengeluh tentang pengobatan tertentu melalui website Anda di Internet, apakah Anda akan mempertimbangkan keluhan ini?

I. KOLTUNOV: Dalam empat hari dia akan menerima jawaban.

V. KARPOV: Baiklah, diterima. Secara umum, cerita ini dengan uang yang diambil dari pasien, bagaimana menyelesaikannya?

I. KOLTUNOV: Kami membayar layanan saat pasien mulai memilih dokter. Ada kasus di mana orang ingin menemui spesialis tertentu. Kami membayar layanan jika dilakukan pada hari dan waktu yang nyaman bagi pasien. Seperti yang Anda ketahui, setiap spesialis memiliki hari kerja 8 jam. Tapi dokter bisa pergi bekerja pada hari Minggu dan Sabtu, akhir pekan dan hari libur. Seperti yang Anda dan saya tahu, ada liburan Tahun Baru dari tanggal 1 hingga 10, tetapi kami tidak memiliki liburan ini di rumah sakit kami, orang-orang pergi bekerja, dan siapa yang ingin mendapatkan uang, pasien dapat dengan cepat menerima layanan ini. Kebetulan pasien membayar beberapa kondisi tambahan untuk menginap, ini juga terjadi. Tapi hari ini volume layanan berbayar di rumah sakit kami sekitar 6-7% dari total pendapatan dana.

V. KARPOV: Yang utama adalah transparansi. Transparansi ini, secara umum, entah bagaimana dikendalikan sehingga jelas - untuk apa Anda harus, atau lebih tepatnya, Anda dapat membayar ekstra, dan untuk apa - dalam hal apa pun Anda tidak boleh, bahkan jika seseorang menanyakan sesuatu kepada Anda?

I. KOLTUNOV: Benar-benar tepat. Ada pemahaman yang jelas, di mana-mana ada stand dengan penjelasan, dengan undang-undang tentang apa yang dibayar, apa yang gratis. Di mana-mana ada daftar layanan yang termasuk dalam CHI, tidak termasuk dalam CHI. Persetujuan ditandatangani dengan setiap pasien, perjanjian tentang penyediaan layanan medis berbayar. Saat ini di institusi kami tidak memiliki pemahaman seperti layanan kunjungan rumah dokter. Itu hanya dibayar. Ini tidak ada di negara kita dan tidak pernah ada. Jika seseorang ingin - dia bisa pergi setelah jam kerjanya, dokter - maksudku, maka dia dengan tenang menerima pesanan yang dibayar dan pergi ke rumah pasien.

V. KARPOV: No. 686 atau 6 menulis sebagai berikut. Putri kami diselamatkan di oftalmologi rumah sakit Morozov musim panas ini dengan sempurna dan profesional. Saya tidak tahu berkat reformasi atau terlepas dari itu, tetapi hormat yang dalam dan terima kasih yang tulus.

73 73 948 - telepon langsung. Kami mendengarkan Anda. Halo!

PEWAWANCARA RADIO: Halo, nama saya Vladimir. Aku menelepon tentang rumah sakit Morozov. Saya melamar di sana juga. Saya juga punya anak dengan kelenjar gondok, mereka berada di rumah sakit Morozov. Kami diberitahu bahwa kami perlu melakukan operasi, mereka menyebut jumlahnya. Jumlahnya, tentu saja, bukan yang dikatakan tamu Anda. Dia jauh lebih. Akibatnya, kami takut, atau lebih tepatnya, kami tidak memiliki jumlah seperti itu dan memutuskan untuk mendaftar ke lembaga lain. Kami tidak menjalani operasi, sembuh dan tidak ada masalah. Jika mereka sampai ke Morozovskaya, kami pasti akan menjalani operasi, dan mereka akan memberi kami banyak uang.

I. KOLTUNOV: Katakan, Anda bisa menanyakan nama dokternya.

PEWAWANCARA RADIO: Saya tidak bisa memberi tahu Anda nama dokternya, karena itu 1,5 tahun yang lalu, dan ini benar-benar persis seperti yang orang sebelumnya panggil Anda.

V.KARPOV: Terima kasih!

I. KOLTUNOV: Pertama-tama, saya tidak menyebutkan jumlah, jika Anda memperhatikan, saya tidak menyebutkan angka sama sekali.

V. KARPOV: Tetapi Anda mengatakan bahwa itu beberapa kali kurang dari 80.000.

I. KOLTUNOV: Ini adalah hal pertama yang dapat Anda lihat di situs web. Kedua - Saya tidak tahu ke dokter mana teman itu pergi, jadi...

V.KARPOV: Bagus. Selama 1,5 tahun sesuatu bisa berubah.

I. KOLTUNOV: Ya, tentu saja. Kami telah melakukan reformasi hanya selama 3 tahun, dan 1,5 tahun yang lalu mungkin ada salah satu spesialis yang ingin mendapatkan uang dengan tidak jujur.

V. KARPOV: Apakah Anda melakukan pembersihan?

I. KOLTUNOV: Tidak ada pembersihan, ini kata yang terlalu kasar. Tetapi di rumah sakit Morozov, mesin kasir sudah muncul 2 tahun yang lalu.

V. KARPOV: Anda mengatakan di awal bahwa Anda telah melakukan reformasi yang sekarang sedang dilakukan oleh otoritas Moskow. Berapa banyak dokter yang telah Anda PHK, dipecat atau dikirim untuk pelatihan ulang? Bagaimana hal itu terjadi?

I. KOLTUNOV: Prosesnya cukup fleksibel - PHK, pemecatan, perekrutan, pelatihan ulang. Saya pikir itu total. Kami mulai dengan seribu tempat tidur, lalu kami mendapat dua ribu tempat tidur, lalu kami kembali ke seratus ribu tempat tidur. Kami mulai di suatu tempat dengan 2600 karyawan, sekarang kami telah sampai pada titik bahwa kami memiliki 2000-2100 karyawan. Seseorang pergi, seseorang datang. Itu adalah proses yang lembut dan laten. Secara kasar, kasarnya, kami tidak memberhentikan siapa pun. Beberapa tidak senang dengan kondisi kerja. Sebagai contoh, kami memiliki masalah besar di Moskow dengan staf medis menengah dan junior. Sayangnya, warga Moskow tidak mau bekerja di rumah sakit sebagai perawat dan perawat, terutama perawat. Dan kami harus menarik penduduk kota lain: ini adalah Tula, Ryazan, Voskresensk, dll. Dan mereka semua ingin bekerja siang dan malam. Tetapi Anda dapat membayangkan ketika seorang perawat datang untuk bekerja untuk Anda, bekerja selama sehari, dan setelah tiga hari dia muncul kembali. Bagaimana cara mengontrolnya, apa yang harus dilakukan dengannya? Bahkan tidak mungkin untuk mengumpulkan tim departemen. Karena mereka tidak bisa datang.

V. KARPOV: Orang-orang dari kota lain, saya mengerti

I. KOLTUNOV: Ya. Dengan transisi ke hari kerja 8 jam multi-shift, pendatang baru menolak kondisi kerja seperti itu.

V. KARPOV: Artinya, Moskow bekerja untuk Anda sekarang, atau Anda lagi menerima beberapa dari mereka yang terus-menerus tiba di sini?

I. KOLTUNOV: Tidak ada pemahaman - Moskow atau tidak Moskow. Ada tugas untuk tim permanen untuk bekerja di rumah sakit. Dan untuk bisa bertanya pada orang ini. Dan jika perawat bekerja malam hari ini, saya bisa datang dan bertanya di pagi hari apa yang dia lakukan di malam hari. Dan bukan berarti dia sudah melewati shift 8 dan pergi ke tempatnya, dan akan muncul hanya setelah 2-3 hari lagi di rumah sakit.

V. KARPOV: Dan ini klarifikasi terakhir. Anda mengatakan bahwa reformasi yang sedang dilakukan sekarang di rumah sakit Morozov Anda dilakukan selama 2-3 tahun, dan sekarang mereka mencoba untuk menempatkan fakta bahwa semuanya akan berbeda dari tahun 2015. Ada kekhawatiran bahwa gerakan tiba-tiba seperti itu menyebabkan reaksi tajam dan konsekuensi yang tidak terduga. Tidak ada hal seperti itu?

I. KOLTUNOV: Anda tahu, Anda mungkin benar bahwa perlu melakukan pekerjaan penjelasan dengan penduduk. Atau mungkin reformasi ini bertepatan dengan beberapa ketegangan umum: peristiwa di Ukraina, sekarang kami memiliki pengungsi di negara itu. Lebih dari 80 orang, pengungsi, menerima perawatan dari kami tahun ini. Dan tentu saja, bagi kami kisah yang telah lama terlupakan ini, untungnya, tetapi sekali lagi kami mengingat Perang Patriotik. Tentu saja, ada ketegangan di antara orang-orang, beberapa situasi ekonomi, dan semuanya bertepatan. Sepertinya saya sekarang akan semakin banyak penjelasan, penjelasan. Dan sedikit demi sedikit semuanya akan menyatu.

V. KARPOV: Igor Koltunov, kepala dokter Rumah Sakit Klinis Kota Anak Morozov, bersama kami. Terima kasih! Datang lagi!

I. KOLTUNOV: Terima kasih!