Inovasi sebagai kategori ekonomi dipengaruhi oleh mekanisme ekonomi. Mekanisme ekonomi mempengaruhi baik proses penciptaan, penerapan dan promosi inovasi, serta hubungan ekonomi yang muncul antara produsen, penjual dan pembeli inovasi. Tempat asal hubungan ini adalah pasar.

Dampak mekanisme ekonomi terhadap inovasi dilakukan dengan bantuan teknik tertentu dan strategi manajemen khusus. Bersama-sama, teknik dan strategi ini membentuk semacam mekanisme manajemen inovasi - manajemen inovasi.

Manajemen inovasi adalah seperangkat prinsip, metode, dan bentuk pengelolaan proses inovasi dan hubungan yang muncul dalam proses inovasi.

• 1) sebagai ilmu dan seni manajemen inovasi;
• 2) sebagai jenis kegiatan dan proses pengambilan keputusan manajerial dalam inovasi;
• 3) sebagai aparatur manajemen inovasi.

Pemahaman yang mendalam tentang esensi dan prinsip-prinsip manajemen inovasi bertentangan dengan kerangka sempit konsep fungsional. Orientasi metodologis dan ilmiah baru dari manajemen inovasi didasarkan pada orisinalitas kualitatif dari tingkat pengetahuan teoretis dan perannya yang menentukan dalam akumulasi kekayaan masyarakat. Dengan orientasi inovatif pertumbuhan ekonomi, model-model proses penelitian untuk menciptakan pengetahuan ilmiah baru dan tata cara munculnya produk-produk intelektual baru dengan kuat menempati tempat yang dominan. Dari sudut pandang ini, manajemen inovasi memperoleh signifikansi kelembagaan, yang menyiratkan dimasukkannya dalam konsep desain struktural bidang inovasi dan sistem manajemen.

zz

inovasi, terdiri dari badan pengelola khusus, dan adanya lembaga khusus pengelola yang diberi wewenang untuk mengambil keputusan dan bertanggung jawab atas hasil inovasi.

Manajemen inovasi didasarkan pada poin-poin kunci berikut.

• 1. Pencarian yang bertujuan untuk sebuah ide yang menjadi dasar dari inovasi ini.
• 2. Organisasi proses inovasi untuk inovasi ini. Ini melibatkan pelaksanaan keseluruhan pekerjaan organisasi dan teknis untuk mengubah ide menjadi objek (produk baru, bentuk operasi yang terwujud) yang siap untuk dipromosikan di pasar keuangan dan untuk dijual.
• 3. Proses mempromosikan dan menerapkan inovasi di pasar adalah seni yang membutuhkan kreativitas dan tindakan aktif penjual.

Ada dua tingkatan dalam manajemen inovasi. Tingkat pertama diwakili oleh teori manajemen sosial sistem inovatif dan berfokus pada pengembangan strategi untuk pengembangan inovatif, perubahan sosial dan organisasi, serta konsep ekonomi dan sosial-filosofis lainnya yang menjelaskan mekanisme berfungsinya sistem ekonomi. Ini manajemen inovasi strategis. Hal ini bertujuan untuk mengembangkan strategi untuk pertumbuhan dan perkembangan organisasi.

Tingkat kedua manajemen inovasi adalah teori terapan organisasi dan manajemen kegiatan inovatif, dan oleh karena itu bersifat fungsional terapan dan memberikan dasar ilmiah dan metodologis untuk mengembangkan solusi praktis untuk meningkatkan manajemen, menganalisis kegiatan inovatif, menerapkan teknik dan metode terbaru untuk memengaruhi personel , sistem teknis dan teknologi, pada arus produk dan keuangan. Ini manajemen inovasi fungsional (operasional). Ini bertujuan untuk mengelola proses pengembangan, implementasi, produksi, dan komersialisasi inovasi secara efektif. Tugas manajer inovasi adalah memastikan berfungsinya sistem operasi produksi secara optimal, sinkronisasi subsistem fungsional, peningkatan sistem manajemen personalia dan penerapan kontrol.

Manajemen inovasi strategis dan operasional berada dalam interaksi dan saling melengkapi secara bermakna dalam satu proses manajemen tunggal. Jadi, jika manajemen strategis berkonsentrasi pada area bermasalah dan struktural yang paling penting, maka manajemen operasional mencakup semua area perusahaan, subsistem fungsionalnya, elemen struktural, dan semua peserta dalam inovasi.

Manajemen inovasi melakukan fungsi-fungsi tertentu yang membentuk struktur sistem manajemen.

Ada dua jenis fungsi manajemen inovasi:

• 4) fungsi subjek manajemen;
• 5) fungsi objek kontrol.

Fungsi mata pelajaran manajemen meliputi: peramalan, perencanaan, pengorganisasian, koordinasi, motivasi, pengendalian.

Fungsi dan jenis manajemen inovasi ditunjukkan pada Tabel. 2.3.

Tabel 2.3

Fungsi dan jenis manajemen inovasi

fungsi	jenis
	strategis	fungsional (operasional)
Peramalan	Meramalkan strategi prioritas pembangunan dan pertumbuhan	Memprediksi produk dan layanan baru
Perencanaan	Ekspansi ke sektor pasar baru	Meningkatkan kualitas dan daya saing barang
Organisasi	Keputusan strategis tentang tujuan, misi dan pengembangan perusahaan	Solusi operasional untuk pengembangan, implementasi, dan produksi inovasi
Koordinasi	Memastikan kesatuan strategi dan taktik kegiatan	Konsistensi kerja semua bagian dari sistem kontrol
Motivasi	Menyediakan perusahaan dengan pertumbuhan yang dinamis dan daya saing	Memastikan produktivitas tenaga kerja yang tinggi, produk berkualitas tinggi, memperbarui produksi
Kontrol	Memantau pelaksanaan misi perusahaan, pertumbuhan dan perkembangannya	Kontrol disiplin kinerja dan kualitas kinerja

Fungsi subjek manajemen mewakili jenis umum aktivitas manusia dalam proses ekonomi. Fungsi-fungsi ini adalah jenis aktivitas manajemen tertentu. Mereka secara konsisten terdiri dari mengumpulkan, mensistematisasikan, mentransmisikan, menyimpan informasi, mengembangkan dan membuat keputusan, mengubahnya menjadi sebuah tim.

Fungsi peramalan (dari bahasa Yunani. prognosa- tinjauan ke masa depan) dalam manajemen inovasi mencakup pengembangan perubahan jangka panjang dalam keadaan teknis, teknologi, dan ekonomi objek manajemen secara keseluruhan dan berbagai bagiannya.

Hasil dari aktivitas tersebut adalah prakiraan, yaitu asumsi tentang kemungkinan arah perubahan yang sesuai. Fitur peramalan inovasi adalah sifat alternatif dari indikator teknis dan ekonomi yang ditetapkan dalam proses menciptakan inovasi. Alternatif berarti kebutuhan untuk memilih satu solusi dari kemungkinan yang saling eksklusif.

Dalam proses ini, penting untuk menentukan dengan benar tren yang muncul dalam kemajuan ilmiah dan teknologi dan tren permintaan konsumen, serta riset pemasaran.

Mengelola inovasi berdasarkan pandangan ke depan membutuhkan manajer untuk mengembangkan bakat tertentu untuk mekanisme pasar dan intuisi, serta kemampuan untuk membuat keputusan darurat yang fleksibel.

Fungsi perencanaan mencakup seluruh rangkaian tindakan untuk pengembangan target yang direncanakan dalam proses inovasi dan implementasinya dalam praktik. Tugas yang direncanakan berisi daftar apa yang harus dilakukan, menentukan urutan, sumber daya dan waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian, perencanaan meliputi:

• menetapkan tujuan dan sasaran;
• mengembangkan strategi, program dan rencana untuk mencapai tujuan;
• penentuan sumber daya yang diperlukan dan distribusinya sesuai dengan tujuan

dan tugas;

Membawa rencana kepada semua orang yang harus melaksanakannya dan yang menanggungnya

tanggung jawab untuk pelaksanaannya.

Perencanaan adalah fungsi manajemen utama di mana semua fungsi lainnya bergantung.

Fungsi organisasi dalam manajemen inovasi adalah untuk menyatukan orang-orang yang bersama-sama melaksanakan program investasi berdasarkan aturan dan prosedur apa pun. Yang terakhir ini meliputi pembentukan badan pengelola, pembinaan struktur aparatur pengelola, pembentukan hubungan antar unit pengelola, penyusunan pedoman, instruksi, dan lain-lain.

Fungsi koordinasi dalam manajemen inovasi berarti koordinasi kerja semua bagian dari sistem manajemen, aparat manajemen dan spesialis individu. Koordinasi memastikan kesatuan hubungan antara subjek dan objek manajemen, kelancaran dan efektivitas kegiatan tim organisasi.

Fungsi motivasi dalam manajemen inovasi dinyatakan dalam mendorong karyawan untuk tertarik pada hasil pekerjaannya dalam menciptakan dan menerapkan inovasi. Tujuan motivasi adalah untuk menciptakan insentif bagi karyawan untuk bekerja dan mendorongnya untuk bekerja dengan penuh dedikasi.

Fungsi kontrol dalam manajemen inovasi adalah untuk memeriksa organisasi proses inovasi, rencana untuk membuat dan menerapkan inovasi, dll. Melalui kontrol, informasi dikumpulkan tentang penggunaan inovasi, tentang siklus hidup inovasi ini, perubahan yang dibuat pada program investasi, dan organisasi manajemen inovasi. Kontrol melibatkan analisis hasil teknis dan ekonomi. Analisis juga merupakan bagian dari perencanaan. Oleh karena itu, pengendalian dalam manajemen inovasi harus dipandang sebagai kebalikan dari perencanaan inovasi.

Manajemen inovasi terdiri dari kegiatan-kegiatan berikut:

• menetapkan tujuan strategis dan taktis;
• mengembangkan sistem strategi;
• analisis lingkungan eksternal, dengan mempertimbangkan ketidakpastian dan risiko;
• analisis infrastruktur;
• analisis kemampuan perusahaan;
• diagnosis situasi aktual;
• meramalkan keadaan masa depan perusahaan;
• mencari sumber permodalan;
• mencari paten, lisensi, pengetahuan;
• pembentukan portofolio inovatif dan investasi;
• perencanaan strategis dan operasional;
• manajemen operasional dan kontrol atas perkembangan ilmiah, implementasinya dan produksi selanjutnya;
• perbaikan struktur organisasi;
• pengelolaan pengembangan teknis dan teknologi produksi;
• manajemen personalia;
• pengelolaan dan pengendalian keuangan;
• analisis dan evaluasi proyek inovasi;
• pilihan proses inovasi;
• mengevaluasi efektivitas inovasi;
• prosedur pengambilan keputusan manajerial;
• mempelajari kondisi pasar, persaingan dan perilaku pesaing, mencari ceruk pasar;
• pengembangan strategi dan taktik pemasaran yang inovatif;
• penelitian dan pengelolaan formasi permintaan dan saluran penjualan;
• memposisikan inovasi di pasar;
• pembentukan strategi inovatif perusahaan di pasar;
• eliminasi, diversifikasi risiko dan manajemen risiko. Manajemen inovasi memberikan hasil sebagai berikut:
• pemusatan perhatian semua pelaku pada aktivitas dalam siklus inovasi;
• organisasi interaksi yang ketat antara para pemain dari tahap individu, mengarahkan pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan strategis bersama;
• menemukan atau menyelenggarakan pengembangan produk intelektual yang diperlukan untuk menciptakan inovasi;
• organisasi kontrol atas kemajuan pekerjaan di seluruh siklus inovasi - dari pengembangan produk hingga penjualan produk;
• evaluasi berkala hasil pekerjaan pada tahap individu sebagai kondisi yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang kelayakan melanjutkan atau menghentikan pekerjaan pada proyek individu.

Skema umum organisasi manajemen inovasi ditunjukkan pada gambar. 2.1.

Beras. 2.1.

Organisasi manajemen inovasi sudah diletakkan selama penciptaan dan implementasi inovasi, mis. dalam proses inovasi itu sendiri.

Proses inovasi berfungsi sebagai fondasi kekuatan, di mana efektivitas penggunaan teknik manajemen inovasi akan bergantung di masa depan. Ini mendefinisikan ide utama inovasi, karakteristik dan spesifikasi fungsi produk baru atau operasi baru, fitur pembuatannya, implementasi dan promosi di pasar, serangkaian tindakan untuk promosi yang efektif, serta teknik apa yang harus digunakan untuk menyebarkan inovasi keuangan tertentu.

Pada tahap kedua organisasi manajemen inovasi, tujuan pengelolaan produk atau operasi baru ini ditentukan. Tujuan adalah hasil yang ingin dicapai. Tujuan manajemen inovasi dapat berupa keuntungan, penggalangan dana, perluasan segmen pasar, memasuki (yaitu menangkap) pasar baru, menyerap institusi lain, meningkatkan citra, dll.

Inovasi berkaitan erat dengan risiko dan investasi modal yang berisiko. Oleh karena itu, tujuan akhir dari inovasi adalah pembenaran risiko, yaitu mendapatkan keuntungan maksimum pada semua biaya Anda (uang, waktu, tenaga). Setiap tindakan yang terkait dengan risiko selalu memiliki tujuan, karena tidak adanya tujuan membuat keputusan yang terkait dengan risiko menjadi tidak berarti. Tujuan dari investasi modal ventura harus selalu jelas.

Tahap penting berikutnya dalam organisasi manajemen inovasi adalah pilihan strategi manajemen inovasi. Pilihan teknik manajemen inovasi yang benar juga tergantung pada strategi manajemen yang dipilih dengan benar, yaitu. efektivitas dan efisiensi mereka. Dalam dua tahap ini, peran penting dimiliki oleh insinyur, manajer, analis, ahli, dan konsultan. Subyek utama manajemen adalah manajer. Dia memiliki dua hak: pilihan dan tanggung jawab atas pilihan ini.

Hak untuk memilih berarti hak untuk membuat keputusan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Keputusan harus dibuat oleh manajer sendiri. Untuk mengelola inovasi, kelompok orang khusus dapat dibuat, terdiri dari analis, konsultan, pakar, dll. Masing-masing orang ini hanya melakukan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya dan hanya bertanggung jawab atas bidang pekerjaannya.

Para pekerja ini dapat menyiapkan keputusan kolektif awal dan mengadopsinya dengan suara mayoritas yang sederhana atau memenuhi syarat (yaitu dua pertiga, tiga perempat atau suara bulat).

Namun, hanya satu orang yang akhirnya harus memilih opsi untuk membuat keputusan, karena dia secara bersamaan bertanggung jawab atas keputusan ini, untuk implementasinya, untuk efektivitasnya, dll. Tanggung jawab menunjukkan minat pengambil keputusan dalam mencapai tujuan yang ditetapkan oleh manajemen inovasi.

Ketika memilih strategi dan metode manajemen inovasi, stereotip tertentu sering digunakan, yang terdiri dari pengalaman dan pengetahuan seorang manajer yang diperoleh dalam pekerjaannya, dari informasi yang diterima, hasil analisis dan evaluasi informasi ini dibuat oleh analis, konsultan, ahli. Intuisi seorang manajer memainkan peran besar dalam membuat keputusan yang efektif, yaitu bakat, wawasan, dan pengalamannya. Kehadiran situasi stereotip memberi manajer kesempatan untuk bertindak segera dan dengan cara yang paling optimal dalam situasi seperti itu. Dengan tidak adanya situasi yang khas, manajer harus beralih dari solusi stereotip ke pencarian optimal, solusi yang dapat diterima.

Pendekatan untuk memecahkan masalah manajemen inovasi tergantung pada tujuan manajemen, tugas manajemen tertentu dan bisa sangat berbeda. Oleh karena itu, manajemen inovasi memiliki multiplisitas, yang berarti kombinasi standar dan kombinasi yang luar biasa, fleksibilitas dan orisinalitas metode tindakan tertentu dalam situasi tertentu.

Manajemen inovasi sangat dinamis. Efektivitas fungsinya sangat tergantung pada kecepatan respons terhadap perubahan kondisi pasar, situasi ekonomi, dll. Oleh karena itu, manajemen inovasi harus didasarkan pada pengetahuan tentang teknik manajemen standar, kemampuan untuk menilai dengan cepat dan benar situasi spesifik di negara tersebut, keadaan pasar, tempat dan posisi produsen tertentu di dalamnya, serta kemampuan manajer. kemampuan sebagai seorang profesional untuk dengan cepat menemukan solusi yang baik, jika bukan satu-satunya yang tepat dalam situasi tertentu.

Tidak ada resep siap pakai dalam manajemen inovasi dan tidak mungkin ada. Dia mengajarkan bagaimana, mengetahui teknik, metode, cara memecahkan masalah tertentu, untuk mencapai keberhasilan yang nyata dalam situasi tertentu.

Tahapan penting dalam organisasi manajemen inovasi adalah pengembangan program manajemen inovasi dan organisasi kerja untuk melaksanakan pekerjaan yang direncanakan. Program adalah rencana. Program manajemen inovasi adalah serangkaian tindakan pelaku yang terkoordinasi dalam hal waktu, hasil dan dukungan keuangan untuk mencapai tujuan.

Bagian integral dari manajemen inovasi adalah organisasi kerja untuk mengimplementasikan program aksi yang direncanakan, yaitu. penentuan jenis kegiatan tertentu, volume dan sumber pembiayaan pekerjaan ini, pelaksana khusus, tenggat waktu, dll.

Juga, tahap penting dalam organisasi manajemen inovasi adalah kontrol atas pelaksanaan program aksi yang direncanakan.

Tidak kalah pentingnya adalah analisis dan evaluasi efektivitas teknik manajemen inovasi. Dalam analisis, pertama-tama, perlu untuk mengevaluasi hal-hal berikut: apakah metode yang digunakan membantu mencapai tujuan yang ditetapkan, seberapa cepat, dengan upaya dan biaya apa tujuan ini tercapai, apakah mungkin menggunakan metode manajemen inovasi lebih lanjut. efisien.

Tahap terakhir dalam organisasi manajemen inovasi adalah kemungkinan penyesuaian teknik manajemen inovasi.

Manajemen inovasi sebagai proses mengelola perubahan mendasar dalam produk tenaga kerja, alat produksi, jasa dan kegiatan inovatif lainnya adalah salah satu arah utama dalam pengembangan produksi sosial.

Kontrol pertanyaan dan tugas

• 1. Apa perbedaan antara inovasi dan inovasi?
• 2. Sebutkan fungsi-fungsi inovasi.
• 3. Sebutkan sifat-sifat inovasi.
• 4. Untuk apa klasifikasi inovasi?
• 5. Apa saja ciri utama klasifikasi inovasi.
• 6. Pada poin-poin kunci apa manajemen inovasi didasarkan?
• 7. Apa inti dari manajemen inovasi strategis dan operasional?
• 8. Sebutkan tindakan utama manajemen inovasi.
• 9. Hasil apa yang diberikan oleh manajemen inovasi?
• 10. Sebutkan tahapan utama organisasi manajemen inovasi.

Manajemen inovasi adalah sistem untuk mengelola hubungan dan proses yang inovatif. Ini didasarkan pada pencarian terus-menerus untuk ide-ide baru, organisasi proses, promosi dan implementasi inovasi.

Secara umum, manajemen inovasi adalah sistem yang kompleks untuk mempersiapkan metode keputusan untuk mengembangkan inovasi dan potensi teknis negara secara keseluruhan dan setiap perusahaan pada khususnya. Ini adalah salah satu jenis manajemen umum, di mana semua penekanannya adalah pada pengembangan teknis yang inovatif. Kita dapat mengatakan bahwa ini adalah semacam kumpulan pengetahuan dan sistem manajemen modern tentang metode untuk mengembangkan inovasi yang efektif di masa depan.

Manajemen inovasi adalah mekanisme dampak ekonomi yang ditujukan untuk penciptaan, promosi dan implementasi inovasi, serta pada hubungan bisnis antara produsen, pembeli, dan lainnya. Dampak ini terjadi karena beberapa teknik dan strategi pengelolaan khusus. Secara bersamaan, semua strategi dan teknik ini membentuk mekanisme manajemen. Ini adalah manajemen inovasi.

Tahapan pengembangan manajemen inovasi

Merupakan kebiasaan untuk membedakan empat tahap utama dalam pengembangan manajemen inovasi:

• pendekatan faktorial. Menganggap studi bidang inovasi sebagai salah satu arah utama pembangunan negara;
• pendekatan situasional. Manajer bertindak tergantung pada situasi pasar saat ini;
• Pendekatan sistem. Mengasumsikan pemahaman tentang organisasi sebagai sistem kompleks yang terdiri dari elemen-elemen yang saling terkait;
• sistem fungsional. Ini adalah seperangkat metode untuk membuat keputusan manajerial.

Manajemen inovasi dapat dibedakan dengan daftar kriteria berikut:

1. Dalam manajemen inovasi, seseorang harus berurusan dengan berbagai sumber daya yang unik - ilmiah, pencapaian teknis (teknologi, informasi, pencapaian ilmiah, dll.), serta yang intelektual. Penting untuk memahami perbedaan mendasar antara penemu dan manajer. Yang pertama bukan pengusaha. Bagi seorang penemu, pencapaian, penemuan, atau penemuannya adalah yang utama. Bagi seorang manajer, organisasinya selalu didahulukan.
2. Manajemen inovasi bersifat sistematis, karena pengenalan berbagai disiplin ilmu membutuhkan terstruktur dan solusi dari banyak tugas dan masalah.
3. Manajemen inovasi harus sekreatif mungkin dan mempertimbangkan keseluruhan masalah secara menyeluruh. Tugas utamanya adalah mengajukan pertanyaan yang tepat dan mengembangkan praktik terbaik yang akan mengarah pada solusi masalah.
4. Semua struktur manajemen tersebut harus sefleksibel mungkin.
5. Manajer seperti itu harus menjadi spesialis yang mampu melakukan tugas-tugas non-standar, karena ia bekerja di lingkungan yang agak tidak biasa. Hal ini terutama berlaku di pasar negara berkembang.

Baik sekelompok spesialis yang memenuhi syarat (pemasar, pemodal, dan lainnya) dan seorang manajer tunggal yang mampu mengambil tanggung jawab tersebut dapat bertindak sebagai subjek manajemen. Tugas pokoknya adalah menggunakan cara-cara dan cara-cara pengaruh manajerial untuk melaksanakan pengelolaan objek tersebut yang pasti akan mengarah pada pemenuhan tugas tersebut.

Di bawah objek manajemen, yang kami maksud adalah inovasi langsung (teknik terbaru (misalnya,), produk, dll.), proses baru, serta semua hubungan antara peserta di pasar inovasi (penjual, perantara, pembeli).

Dan terakhir, elemen ketiga yang terkait dengan jenis manajemen ini adalah informasi atau produk yang sesuai.

Fungsi manajemen inovasi

Manajemen inovasi bertanggung jawab atas beberapa fungsi yang menentukan penciptaan struktur manajemen. Merupakan kebiasaan untuk memisahkan dua jenis utama manajemen inovasi:

• Fungsi mata pelajaran manajerial;
• Fungsi dari objek manajemen.

Fungsi mata pelajaran manajerial

Fungsi utama subjek meliputi:

• Peramalan. Mampu menempuh proses panjang di masa depan, dengan memperhatikan manajemen ekonomi dan teknologi, baik secara umum maupun secara khusus;
• Perencanaan. Berdasarkan langkah-langkah untuk membuat tujuan dan sasaran yang direncanakan, inovasi dan langkah-langkah implementasi praktisnya;
• Organisasi. Ini didasarkan pada menyatukan orang dan bersama-sama menerapkan program inovatif berdasarkan aturan tertentu;
• Peraturan. Berdasarkan dampaknya terhadap objek pengelolaan untuk mencapai keadaan stabilitas sistem ekonomi dan teknologi dalam situasi di mana mereka menyimpang dari program umum;
• Koordinasi. Ini adalah koordinasi kegiatan setiap link, departemen dan spesialis;
• Stimulasi. Ini terdiri dari kepentingan karyawan sebagai hasil dari pekerjaan mereka;
• Kontrol. Memeriksa pembuatan rencana dan implementasi lebih lanjut.

Fungsi Objek Manajemen

Ini termasuk:

• Investasi keuangan yang berisiko (lihat);
• Organisasi seluruh proses;
• Promosi inovasi ini di pasar.

Fungsi dari kontribusi keuangan berisiko adalah investasi dalam pembiayaan modal ventura dari investasi di pasar. Berinvestasi dalam produk atau layanan baru, terutama jika belum ada di pasar, selalu merupakan risiko besar. Untuk alasan ini, hampir selalu investasi terjadi melalui dana ventura khusus.

Prakiraan umumnya dipahami sebagai penilaian yang masuk akal tentang kemungkinan keadaan suatu objek di masa depan, tentang berbagai jalur dan istilah pengembangan. Jika kita berbicara secara khusus tentang sistem manajemen, maka ini adalah pengembangan model yang telah direncanakan sebelumnya untuk pengembangan objek manajemen. Semua kriteria, seperti lingkup pekerjaan, persyaratan, karakteristik, dll., hanya mungkin dan dapat disesuaikan.

Tujuan utama dari peramalan adalah untuk mendapatkan variasi dalam pengembangan kriteria kualitas, biaya dan elemen lain ketika menggunakan rencana dan studi strategis, serta pengembangan sistem manajemen secara keseluruhan. Tugas utama peramalan kami dapat mencakup:

• pemilihan metode peramalan;
• perkiraan permintaan pasar;
• identifikasi tren utama;
• deteksi indikator yang mempengaruhi besarnya efek menguntungkan;
• perkiraan kualitas produk akhir;
• pembuktian kelayakan proyek.

Jika kita memperhatikan prinsip-prinsip manajemen oktan yang dapat diterapkan dalam manajemen inovasi, maka ini akan menjadi:

• distribusi yang tepat dari sumber daya tenaga kerja;
• kekuatan;
• kesatuan komando;
• kesatuan pemimpin;
• setiap orang harus melupakan kepentingan pribadi mereka sendiri demi kepentingan umum;
• imbalan yang layak;
• sentralisasi;
• hierarki yang ketat;
• ketertiban yang ketat;
• ketidakhadiran;
• keadilan;
• menyambut inisiatif apa pun;
• komunitas dan kesatuan karyawan (lihat).

Semua prinsip ini relevan sebelumnya dan tidak kehilangan relevansinya saat ini.

Manajemen inovasi adalah pengelolaan kegiatan ilmiah, ilmiah, teknis, industri, dan potensi intelektual personel perusahaan untuk meningkatkan produksi atau pengembangan produk (jasa) baru, serta metode, organisasi, dan budaya produksi dan pengembangannya. , atas dasar ini, memenuhi kebutuhan masyarakat akan barang dan jasa yang kompetitif.

Inovasi adalah hasil akhir dari kegiatan inovasi, diwujudkan dalam bentuk produk baru atau lebih baik yang diperkenalkan ke pasar, proses baru atau lebih baik yang digunakan dalam kegiatan organisasi, pendekatan baru terhadap masalah sosial. Proses inovasi adalah kegiatan di mana penemuan atau ide kewirausahaan menerima konten ekonomi.

Mengingat proses inovasi, perlu untuk mendefinisikan sejumlah konsep yang mendasar. Invention, yaitu prakarsa, usul, ide, rencana, penemuan, penemuan. Inovasi adalah penemuan yang dikembangkan dengan baik, diwujudkan dalam proyek, model, prototipe teknis atau ekonomi. Konsep inovasi adalah suatu sistem yang mengorientasikan ide-ide dasar yang menggambarkan tujuan inovasi, tempatnya dalam sistem organisasi, dalam sistem pasar.

Inisiasi inovasi adalah kegiatan ilmiah dan teknis, eksperimental, atau organisasi, yang tujuannya adalah munculnya proses inovatif.

Difusi inovasi adalah proses penyebaran inovasi dengan mengorbankan perusahaan - pengikut (peniru). Rutinisasi inovasi adalah perolehan oleh inovasi dari waktu ke waktu dari sifat-sifat seperti stabilitas, keberlanjutan, keteguhan dan, pada akhirnya, keusangan inovasi.

Tergantung di mana inovasi diterapkan - di dalam atau di luar perusahaan, ada tiga jenis proses inovasi:

intraorganisasional sederhana (alami);

Antarorganisasi sederhana (komoditas);

Diperpanjang.

Proses intra-organisasi (alami) sederhana melibatkan penciptaan dan penggunaan inovasi dalam organisasi yang sama. Inovasi dalam hal ini tidak mengambil bentuk komoditas langsung. Meskipun peran konsumen adalah unit dan karyawan yang menggunakan inovasi intra-perusahaan.

Dalam proses antarorganisasi (komoditas) sederhana, inovasi bertindak sebagai subjek penjualan dan pembelian di pasar eksternal. Bentuk proses inovasi ini berarti pemisahan sepenuhnya fungsi pencipta dan produsen inovasi dari fungsi konsumennya.

Proses inovasi yang diperluas dimanifestasikan dalam penciptaan pabrikan baru, pelanggaran monopoli pabrikan pionir, dan distribusi produk lebih lanjut - difusi. Fenomena difusi inovasi berkontribusi pada perkembangan ekonomi masyarakat dan merupakan insentif untuk memulai proses inovasi baru.

Dalam praktiknya, laju difusi inovasi tergantung pada berbagai faktor:

1) sifat teknis dan konsumen dari inovasi;

2) strategi inovatif perusahaan;

3) karakteristik pasar tempat inovasi diimplementasikan.

Subyek kegiatan inovasi

Kegiatan inovatif adalah kegiatan bersama dari banyak pelaku pasar dalam satu proses inovasi dengan tujuan untuk menciptakan dan menerapkan inovasi.

Basis kegiatan inovasi adalah kegiatan ilmiah dan teknis. Konsep kegiatan ilmiah dan teknis dikembangkan oleh UNESCO dan mencakup:

1) penelitian dan pengembangan;

2) pendidikan dan pelatihan ilmiah dan teknis;

3) layanan ilmiah dan teknis.

Kegiatan inovatif menerjemahkan kegiatan ilmiah dan teknis menjadi "saluran" ekonomi, memastikan produksi dan implementasi komersial dari pencapaian ilmiah dan teknologi.

Dalam kegiatan inovasi, kategori peserta utama berikut dibedakan, mengklasifikasikannya berdasarkan prioritas:

1) inovator;

2) penerima awal (pelopor, pemimpin);

3) simulator, yang pada gilirannya dibagi menjadi:

a) mayoritas sebelumnya;

b) tertinggal.

Inovator adalah generator pengetahuan ilmiah dan teknis. Ini bisa berupa penemu individu, organisasi ilmiah dan penelitian, perusahaan ilmiah kecil. Mereka tertarik untuk menghasilkan pendapatan dari penjualan produk intelektual yang mereka kembangkan, yang seiring waktu dapat menjadi sebuah inovasi.

Penerima awal (pelopor, pemimpin) adalah perusahaan manufaktur yang pertama menguasai inovasi, menggunakan produk intelektual para inovator. Mereka berusaha mendapatkan keuntungan super dengan membawa inovasi ke pasar sesegera mungkin. Perusahaan pionir terutama mencakup perusahaan modal ventura yang beroperasi dalam bisnis kecil. Perusahaan besar yang menjadi pemimpin di industrinya juga termasuk dalam kategori ini.

Jika perusahaan tersebut memiliki ilmiah, penelitian, divisi desain dalam struktur mereka, maka mereka juga inovator. Meskipun dalam hal ini mereka dapat menggunakan layanan organisasi ilmiah atau desain murni dengan membuat perjanjian dengan mereka atau membeli paten (lisensi).

Mayoritas awal diwakili oleh perusahaan peniru, yang, mengikuti "pelopor", memperkenalkan inovasi ke dalam produksi, yang juga memberi mereka keuntungan tambahan.

Laggards adalah perusahaan yang dihadapkan pada situasi di mana keterlambatan dalam inovasi mengarah pada pelepasan produk yang baru bagi mereka, tetapi yang sudah usang atau tidak diminati di pasar karena pasokan yang berlebihan. Oleh karena itu, perusahaan yang tertinggal seringkali menderita kerugian daripada keuntungan yang diharapkan. Perusahaan peniru tidak terlibat dalam penelitian dan kegiatan inventif, mereka memperoleh paten dan lisensi dari perusahaan inovator, atau mempekerjakan spesialis yang telah mengembangkan inovasi di bawah kontrak, atau secara ilegal menyalin inovasi (“pembajakan inovatif”).

Selain pelaku utama inovasi di atas, masih banyak lagi yang menjalankan fungsi pelayanan dan menciptakan infrastruktur inovasi:

Bursa, bank;

Perusahaan investasi dan keuangan;

Media massa;

teknologi informasi dan sarana komunikasi bisnis;

Organisasi Paten;

Badan sertifikasi;

Perpustakaan;

Pameran, pelelangan, seminar;

Sistem Pendidikan;

Perusahaan konsultan.

Sumber - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Manajemen inovasi: Proc. tunjangan - Penza: Penz Publishing House. negara un-ta, 2003. 189 hal.

• Apa inti dari manajemen inovasi.
• Apa tujuan dan jenis manajemen inovatif.
• Apa tugas dan fungsi manajemen inovasi.

Manajemen inovasi(Manajemen inovasi bahasa Inggris - manajemen inovasi) adalah arah manajemen yang relatif baru. Istilah ini menjadi luas karena ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi telah menjadi faktor kunci dalam keberhasilan ekonomi dan pengembangan daya saing perusahaan.

Saat ini, manajemen inovasi merupakan bagian integral dari aktivitas perusahaan. Kami akan memberi tahu Anda bagaimana menerapkannya di perusahaan Anda dan mendapatkan keuntungan yang signifikan.

Mengapa manajemen inovatif perusahaan Anda?

Manajemen inovasi modern sebagai bagian dari ilmu manajemen terpadu dibedakan oleh perkembangan evolusioner dari posisi dan konsep teoretis utama.

Profesional di bidang manajemen berpendapat bahwa manajemen inovasi adalah kegiatan multifungsi, dan objeknya adalah faktor-faktor yang mempengaruhi proses baru: ekonomi, organisasi dan manajerial, hukum, psikologis.

Jenis manajemen ini, seperti yang lain, dicirikan oleh tujuan strategis khusus yang secara langsung memengaruhi tujuan manajemen inovasi, yang utamanya adalah meningkatkan aktivitas inovatif perusahaan, dan tugas-tugasnya ditandai dengan aksesibilitas, pencapaian, dan orientasi waktu. Tujuan berikut diidentifikasi:

1. Strategis- terhubung dengan misi utama perusahaan, tradisi yang mengakar. Tugas utama mereka adalah memilih arah umum pengembangan perusahaan, merencanakan strategi yang terkait dengan pengenalan inovasi tertentu.
2. Taktis- tugas khusus yang diselesaikan dalam keadaan tertentu, pada berbagai tahap penerapan strategi manajemen.

Tujuan manajemen inovasi dapat berbeda baik dari segi tingkatan maupun kriteria lainnya. Menurut konten, kriteria berikut dapat dibedakan:

• sosial;
• organisasi;
• ilmiah;
• teknis;
• ekonomis.

Sesuai dengan prioritas mengalokasikan:

• tradisional;
• prioritas;
• permanen;
• satu kali.

Tugas utama solusi inovatif adalah memperkenalkan inovasi.

Pemilik bisnis tertarik pada apa saja jenis dan apa fungsi organisasi manajemen inovasi. Ada jenis berikut:

• fungsional;
• strategi pengembangan dan pertumbuhan;
• memperkenalkan produk ke area baru;
• mempelajari keunggulan kompetitif perusahaan;
• penetapan tugas pokok, tujuan dan prospek perkembangan perusahaan;
• pembentukan daya saing dan pengembangan organisasi yang dinamis.

Manajemen inovatif suatu perusahaan ditujukan untuk memecahkan masalah tertentu dan melakukan sejumlah fungsi penting.

Tugas apa yang akan diselesaikan oleh manajemen inovasi di perusahaan Anda?

Dalam tugas manajemen inovasi termasuk:

• mengidentifikasi bidang inovasi yang menjanjikan;
• menciptakan dan menyebarluaskan inovasi kompetitif di pasar;
• mengembangkan dan meningkatkan produksi dan produk;
• mengembangkan dan mengimplementasikan proyek-proyek inovatif;
• mengembangkan potensi inovatif dan modal intelektual perusahaan;
• menciptakan sistem manajemen inovasi di perusahaan;
• untuk membentuk iklim dan kondisi inovasi yang menguntungkan bagi organisasi untuk beradaptasi dengan inovasi.

Prinsip-prinsip manajemen inovasi terdiri dari pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen umum, di antaranya dapat dicatat sebagai berikut:

1. Analisis dan peramalan pengelolaan ekonomi inovatif di bidangnya.
2. Menetapkan tujuan dan sasaran, mengembangkan strategi untuk pengembangan inovatif perusahaan.
3. Justifikasi solusi inovatif.
4. Perencanaan kegiatan inovatif.
5. Organisasi dan koordinasi kegiatan inovasi.
6. Pengendalian dan pengaturan kegiatan inovasi.
7. Motivasi kegiatan inovatif.
8. Akuntansi dan analisis aktivitas inovatif.
9. Pengembangan potensi inovatif perusahaan.
10. Evaluasi efektivitas manajemen manajemen inovasi.
11. Meningkatkan aktivitas inovatif perusahaan.

Bentuk dan metode manajemen inovasi

Manajemen Inovasi Disampaikan metode:

paksaan, yaitu, pengaruh subsistem kontrol pada subsistem yang dikendalikan. Ini didasarkan pada tindakan legislatif wilayah dan negara, dokumen arahan metodologis dan informatif perusahaan dan otoritas yang lebih tinggi, pada rencana, proyek, program, tugas manajemen.

motif, difokuskan pada pemanfaatan potensi perusahaan secara efektif, peningkatan kualitas dan daya saing layanan dan produk yang ditawarkan, kualitas hidup penduduk sesuai dengan ideologi dan kebijakan pengembangan sistem. Metode ini didasarkan pada optimalisasi keputusan manajemen yang semaksimal mungkin, serta motivasi staf untuk implementasinya, yang diwujudkan dalam insentif ekonomi bagi karyawan perusahaan untuk mencapai hasil akhir dari sistem manajemen.

Keyakinan berdasarkan kajian psikologi kepribadian dan kebutuhannya. Untuk meyakinkan seorang karyawan tentang perlunya menyelesaikan tugas dengan kualitas tertinggi, dengan biaya terendah dan dalam waktu tertentu, manajer harus mempelajari sikap psikologisnya.

Render dan kontrol jaringan, yaitu, metode analisis grafis untuk mengelola proses desain sistem apa pun. Inti dari metode ini terletak pada diagram jaringan yang menampilkan model semua jenis kegiatan, yang tujuannya adalah untuk melakukan tugas tertentu. Model ini mencerminkan urutan berbagai jenis pekerjaan dan hubungannya.

Peramalan, menyiratkan hubungan antara cara dan metode berpikir yang memungkinkan seseorang untuk menarik kesimpulan yang relatif dapat diandalkan tentang perkembangan suatu objek di masa depan. Metode ini didasarkan pada analisis informasi tentang objek prediksi yang diberikan.

Analisis dimanifestasikan dalam:

• kesatuan sintesis dan analisis, yang menyiratkan pembagian bagian-bagian dan objek yang dianalisis menjadi komponen-komponen tertentu untuk mempelajari fitur-fiturnya dari sudut pandang keterkaitan dan ketergantungan;
• peringkat faktor yang ketat dan identifikasi tautan utama, yang mencakup penetapan tujuan untuk penetapan metode selanjutnya untuk mencapainya;
• memastikan komparabilitas berbagai opsi untuk menganalisis informasi dalam hal waktu, volume, kualitas, kondisi untuk penggunaan objek analisis dan metode untuk memperoleh informasi;
• ketepatan waktu dan efisiensi;
• kepastian kuantitatif.

Bentuk-bentuk manajemen inovasi disajikan:

1. Unit khusus, termasuk komite, dewan, kelompok kerja. Tugas mereka adalah menentukan arah utama pengembangan ekonomi dan pengelolaan teknologi inovatif dan membuat proposal tertentu untuk membuat keputusan terbaik.
2. Divisi produk baru, yang merupakan divisi independen. Fungsi mereka adalah mengatur kegiatan inovatif perusahaan secara keseluruhan, mengembangkan program dan merencanakan kegiatan inovatif.
3. Gugus tugas proyek yang terlibat dalam penelitian, pengembangan, dan produksi produk baru.
4. Pusat pengembangan, yang merupakan bentuk organisasi proses inovasi yang relatif baru. Kegiatan mereka ditujukan untuk memperkenalkan produk baru, memperluas volume penjualan dan menaklukkan ceruk pasar mereka.
5. Departemen R&D yang terlibat dalam pengembangan dan tepat waktu membawa mereka ke tahap pengembangan, produksi lebih lanjut, dan penjualan.
6. Dana insentif inovasi terpusat khusus, yang terlibat dalam mempercepat proses pengenalan produk manufaktur ke dalam produksi massal.
7. Kelompok analitis yang memprediksi perkembangan permintaan produk baru.

Sistem manajemen yang komprehensif dan paling fleksibel untuk manajemen inovasi terutama ditujukan untuk mengembangkan produk yang menjanjikan, serta mengubah fungsi manajemen manajemen inovasi. Sistem ini mengasumsikan bahwa departemen dan layanan yang kegiatannya terkait dengan pengembangan inovasi tersebar di semua tingkatan struktur manajemen, saling berhubungan melalui sistem koordinasi yang mapan.

Agar sistem manajemen seperti itu berfungsi dengan baik, perlu diketahui dan dipahami prinsip-prinsip utama manajemen inovasi.

15 Prinsip Manajemen Inovasi

Prinsip-prinsip manajemen inovasi adalah ide-ide mendasar yang dibuktikan secara ilmiah yang menentukan tujuan, bentuk, dan metode penerapan kegiatan inovatif perusahaan. Pelajari tentang prinsip-prinsip terpenting manajemen inovasi dalam artikel majalah elektronik "CEO".

Tahapan manajemen inovasi

Proses pengambilan keputusan dalam manajemen inovasi terdiri dari 6 tahap sebagai berikut:

1. Menentukan kebutuhan akan solusi.

2. Diagnosis dan analisis situasi, rumusan masalah.

3. Promosi alternatif.

4. Pilihan dari alternatif yang disukai.

5. Implementasi dari alternatif yang dipilih.

6. Evaluasi hasil dan umpan balik.

Tentukan kebutuhan akan solusi. Manajer harus membuat keputusan ketika situasi bermasalah atau peluang baru muncul. Masalah manajemen inovasi muncul ketika faktor organisasi tidak memungkinkan pencapaian tujuan yang ditetapkan. Beberapa aspek pekerjaan perlu ditingkatkan. Peluang, pada gilirannya, terjadi ketika manajer fokus pada faktor-faktor potensial yang melebihi kebutuhan untuk mencapai tujuan. Dalam situasi seperti itu, manajer dapat melihat peluang untuk meningkatkan kinerja.

Mengetahui tentang adanya masalah atau peluang tertentu hanya merupakan langkah awal dalam rangkaian keputusan yang memerlukan analisis karakteristik lingkungan internal dan eksternal. Dalam proses pembelajaran, manajer secara cermat menganalisis lingkungan untuk menentukan bagaimana kegiatan perusahaan diselaraskan dengan tujuan lingkungan.

Diagnostik dan analisis. Diagnosis adalah langkah pertama dalam proses pengambilan keputusan, yang terdiri dari menganalisis penyebab dan faktor mendasar yang terkait dengan situasi yang perlu ditangani. Anda tidak dapat langsung melanjutkan ke pencarian alternatif, Anda harus terlebih dahulu melakukan analisis terperinci tentang penyebab masalah tertentu.

Promosi alternatif. Setelah masalah diidentifikasi atau peluang diidentifikasi, manajer mulai menyarankan alternatif. Tahap ini ditandai dengan mengajukan kemungkinan solusi yang memenuhi persyaratan situasi tertentu dan sesuai dengan akar penyebab. Menurut penelitian, keputusan tidak memiliki efek yang diinginkan, sebagai suatu peraturan, karena manajer mengurangi waktu pencarian dengan memilih opsi pertama yang sesuai.

Pilihan dari alternatif yang disukai. Ketika daftar proposal yang dapat diterima diajukan, perlu untuk berhenti di salah satunya. Pengambilan keputusan adalah tentang pilihan ini. Alternatif yang paling cocok adalah yang sesuai dengan tujuan dan nilai utama perusahaan, memungkinkan untuk memecahkan masalah dengan pengeluaran sumber daya yang minimal. Tugas manajer adalah membuat pilihan (yang ditentukan oleh kualitas pribadi mereka dan kemauan untuk menerima risiko dan ketidakpastian) sedemikian rupa untuk mengurangi risiko ke tingkat yang lebih besar.

Implementasi dari alternatif yang dipilih. Selama fase ini, kepemimpinan, manajemen dan persuasi digunakan untuk memastikan bahwa alternatif yang dipilih dilakukan. Hasil akhir ditentukan oleh apakah hal itu dapat dilaksanakan.

Evaluasi dan umpan balik. Dalam proses evaluasi, manajer mengumpulkan informasi yang diperlukan yang akan memungkinkan mereka untuk menilai seberapa efektif keputusan tertentu sedang dilaksanakan dan seberapa efektif itu dalam kaitannya dengan tugas yang ditetapkan.

Umpan balik sangat penting, karena proses pengambilan keputusan berkelanjutan dan tidak pernah berakhir. Melalui umpan balik, Anda bisa mendapatkan informasi yang dapat memicu siklus baru. Umpan balik adalah bagian integral dari kontrol yang membantu menentukan apakah masih ada kebutuhan untuk solusi baru.

Untuk membangun manajemen inovatif yang kompeten di perusahaan, seseorang harus memahami fitur-fitur manajemen dan memiliki kemampuan untuk merencanakan portofolio solusi inovatif.

Fitur manajemen inovasi dan perencanaan portofolio solusi inovatif

Manajemen inovasi adalah proses pengambilan keputusan dalam lingkungan yang terus berubah, studi konstan program inovatif dan evaluasi ulang mereka baik secara keseluruhan maupun sebagian. Kepala bidang inovasi menyadari bahwa aktivitasnya dikelilingi oleh ketidakpastian, baik internal maupun eksternal. Itu tidak pernah kebal dari masalah teknis yang tidak terduga, kebutuhan untuk mengalokasikan kembali sumber daya, penilaian baru dari peluang pasar. Sistem perencanaan dan pengelolaan teknologi inovatif dalam manajemen harus cukup fleksibel.

Dalam kerangka manajemen inovasi, proyek harus dimulai dengan tujuan yang jelas, yang, seperti hasil akhir, tergantung pada kebutuhan pasar. Pertama-tama, ini adalah segmen yang relevan dan fitur khasnya, diwakili oleh ukuran, harga yang dapat diterima, persyaratan untuk efisiensi teknis dan waktu penarikan barang. Produk harus ditentukan oleh efektivitas, biaya dan tanggal pengenalan. Karakteristik ini terkait satu sama lain, dan dengan demikian beberapa prosedur berulang diperlukan untuk menyempurnakan target.

Perhatian khusus harus diberikan pada tingkat teknis produk apa yang paling mungkin dibutuhkan untuk segmen pasar tertentu. Kelebihan parameter dapat meningkatkan R&D dan biaya produksi, serta waktu pengembangan, dan dengan demikian mengurangi profitabilitas.

Definisi awal proyek harus fokus pada kebutuhan pasar dan kepuasannya, dan bukan pada keputusan mengenai jenis produk akhir.

Definisi proyek harus singkat, tidak membatasi kebebasan karyawan dalam mencari solusi baru. Pada saat yang sama, merumuskan tujuan yang jelas, pedoman teknis, kriteria biaya dan waktu pengembangan.

Portofolio inovasi dapat diisi dengan berbagai proyek: dari besar hingga kecil, hampir selesai dan pada tahap awal pengembangan.

Setiap proyek perlu mengalokasikan sumber daya yang langka. Beberapa proyek akan dihentikan dalam proses, komponennya bervariasi dalam jumlah dan kebutuhan sumber daya, dan seterusnya. Akibatnya, proses penyusunan rencana dan penyesuaian rencana R&D terus berlanjut. Jumlah proyek dalam portofolio ditentukan oleh dua faktor: ukuran proyek dan total anggaran R&D. Struktur portofolio ditentukan oleh pengelolaannya di pihak manajemen dan kebijakan R&D perusahaan.

Portofolio yang hanya terdiri dari proyek-proyek besar cukup berisiko, tidak seperti yang kecil. Dengan peningkatan jumlah proyek, kemungkinan penyelesaian efektif setidaknya beberapa dari mereka meningkat. Selain itu, proyek-proyek kecil lebih mudah untuk "cocok" satu sama lain dalam proses R & D pada sumber daya swasta yang tersedia (misalnya, fasilitas produksi percontohan). Namun, proyek kecil biasanya memiliki potensi keuntungan yang kecil, sehingga produk dengan prospek terbatas memasuki pasar. Ini tidak mungkin konsisten dengan kebijakan pemasaran perusahaan.

Keberhasilan akhir dari setiap proyek ditentukan secara setara oleh keunggulan teknis dan pasar, serta kualitas manajemen proyek. Manajemen yang baik adalah sumber daya penting bagi sebagian besar perusahaan dan tidak boleh tersebar di banyak proyek. Bagaimanapun, mereka paling sering dibagi menjadi beberapa tahap, dan seni manajemen terdiri dari mendistribusikan peluncuran mereka dari waktu ke waktu untuk memastikan efektivitas seluruh portofolio.

Manajemen inovatif dalam manajemen personalia

Konsep manajemen inovasi tidak hanya menyangkut proses kerja, tetapi juga kebijakan personel.

Personil yang berkualitas adalah sumber daya utama setiap perusahaan atau organisasi. Pencarian terus-menerus untuk inovasi yang memungkinkan Anda mengevaluasi kinerja dan mengelola personel dengan benar adalah inti dari pengembangan bisnis yang sukses. Di masa Soviet, hal seperti "kebijakan personalia" atau "layanan manajemen personalia" tidak ada, karena departemen personalia hanya terlibat dalam dukungan dokumenter untuk kegiatan karyawan di perusahaan.

Sebagai pengalaman positif menggunakan pendekatan inovatif dalam manajemen personalia, kami dapat mempertimbangkan Sony, di mana pendapat setiap karyawan diperhitungkan. Perusahaan memperkenalkan bonus mingguan untuk pengembangan proposal rasionalisasi, yang meningkatkan kualitas produk.

Prosedur pemberian amplop dirancang untuk komponen emosional, karena penghargaan kepada inovator diberikan oleh karyawan yang cantik dan berpakaian indah. Pada saat yang sama, setiap penawaran untuk minggu ini didorong, terlepas dari apakah itu akan digunakan di masa mendatang.
Sistem manajemen personalia lahir dari saat perusahaan mulai berfungsi, jika berencana untuk menjadi sukses dan memiliki fitur yang diperlukan yang melekat pada inovasi apa pun.

Pembentukan dan pengembangan sistem melewati semua tahap proses inovasi, sesuai dengan hukum ekonomi utama. Semua transformasi ditujukan untuk meningkatkan efisiensi karyawan, dan oleh karena itu keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Kajian tentang sistem manajemen personalia itu sendiri sebagai suatu inovasi harus dilakukan dengan fokus pada kriteria sebagai berikut:

1. Pengembangan personalia dan manajemen karir bisnis. Program pelatihan dibangun dalam kondisi ketidaksesuaian antara persyaratan kualifikasi dan kompetensi nyata karyawan, oleh karena itu, proses pembelajaran perlu dilakukan secara individual untuk mendapatkan hasil yang paling efektif dengan biaya minimum.

2. Membangun sistem motivasi. Faktor motivasi tradisional adalah gaji seorang karyawan, ditentukan oleh nilai pekerjaan tertentu. Selain itu, sistem bonus juga tersebar luas, yang melibatkan bagian variabel dari gaji, yang ditentukan oleh kontribusi bulanan setiap karyawan untuk pekerjaan departemen dan organisasi secara keseluruhan.

3. Pembentukan budaya perusahaan. Jika setiap karyawan menyadari nilai-nilai dasar dan misi perusahaan, ini memiliki efek positif pada efisiensi pekerjaannya, dan proses transfer nilai-nilai ini adalah budaya perusahaan.

4. Pengembangan model kompetensi. Inovasi semacam itu dimaksudkan untuk mengatur multifungsi sejumlah tempat kerja dan secara kompeten membangun rantai teknologi, yang membantu mencegah konflik dan berfokus pada kualitas dan efisiensi kerja.

5. Teknologi komputer dalam manajemen. Produk perangkat lunak memungkinkan tidak hanya untuk menyimpan catatan personel dengan berbagai parameter, tetapi juga untuk menghasilkan dokumen pelaporan yang diperlukan yang dapat dengan mudah diangkut secara elektronik.

Inti dari pendekatan inovatif untuk manajemen personalia adalah dengan mempertimbangkan karakteristik sumber daya manusia:

1. Orang adalah makhluk yang cerdas, bereaksi terhadap pengaruh eksternal secara emosional dan bermakna, dan tidak secara otomatis, oleh karena itu, interaksi antara organisasi dan karyawan adalah dua arah.

2. Orang-orang berusaha untuk perbaikan dan pengembangan terus-menerus, sehingga meningkatkan kualitas setiap perusahaan.

3. Aktivitas kerja seseorang rata-rata berlangsung dari 30 hingga 50 tahun, yang berarti bahwa hubungan antara karyawan dan perusahaan dapat ditandai dengan jangka panjang.

4. Orang memilih pekerjaan dengan penuh arti, sambil dibimbing oleh tujuan tertentu dan mengharapkan implementasi ide-ide mereka sebagai balasannya. Proses kerjasama selanjutnya tergantung pada seberapa puas karyawan dengan interaksi dengan organisasi dan sebaliknya.

Transformasi inovatif menembus semua bidang kegiatan ekonomi dan fungsi masyarakat. Menurut konsep pengembangan inovatif, setiap generasi baru inovasi di bidang rekayasa dan teknologi memperluas lingkup pengaruhnya dalam kehidupan sosial. Jadi, dari sudut pandang determinisme teknologi, pengembangan industri awal dilakukan di bawah slogan "kebebasan perusahaan." Untuk periode perkembangan pasca-industri modern, slogan lain berlaku - "kebebasan berinovasi". Perubahan radikal ini membuktikan tidak hanya arah inovatif pembangunan ekonomi, tetapi juga transformasi signifikan dari faktor-faktor yang menentukannya. Tidak seperti sebelumnya, peran dan pentingnya mengelola proses ini berkembang, yaitu. peran manajemen inovasi.

Konsep “pengelolaan” dimaknai sebagai dampak pada objek dengan tujuan untuk mengefektifkan, memperbaiki dan mengembangkannya. Dalam bahasa Inggris, manajemen adalah “management”, yang dipahami sebagai cara mengelola, mengarahkan, mengkoordinasikan dan mengendalikan, serta menggunakan sumber daya dengan efisiensi maksimum. Secara struktural, manajemen dapat direpresentasikan (dalam kasus umum) dalam bentuk komponen utama, blok (Gbr. 1.4).

Beras. 1.4.

Demikian pula, manajemen inovasi dapat direpresentasikan sebagai manajemen khusus.

Ilmu manajemen, yang berasal dari abad ke-19, telah menempuh jalan yang panjang dan sulit dari pandangan dan pengalaman yang berbeda ke sekolah-sekolah manajemen yang ilmiah. F. W. Taylor dianggap sebagai pendiri sekolah manajemen. Perkembangan selanjutnya dari teori manajemen terkait erat dengan serangkaian faktor ilmiah, teknis, dan sosial-ekonomi yang berkembang. Pada tahap tertentu, teori manajemen mulai dipertimbangkan dari dua posisi - sistem terbuka dan tertutup (pertama) dan faktor manajemen rasional dan sosial (kedua). Ilmu manajemen (manajemen) sedang naik daun saat ini, menjadi studi interdisipliner yang menggunakan berbagai metode sosiologi, psikologi, matematika, sibernetika dan ilmu teknis dan matematika lainnya. Tahapan utama dalam pengembangan ilmu manajemen dan klasifikasi konsep dalam manajemen inovasi ditunjukkan pada gambar. 1,5, 1,6.

Dari gambar. 1.5 dan 1.6 terlihat jelas bahwa isi konsep dan pendekatannya berbeda, yang berarti bobot masing-masing tidak setara. Namun, tanpa meremehkan peran pendekatan lain, mari kita membahas pendekatan sistem sebagai pendekatan ilmiah umum yang mendasar.

Beras. 1.5.

Beras. 1.6.

Visi sistematis dalam manajemen inovasi memungkinkan studi proses inovasi yang paling lengkap, untuk melakukan tidak hanya analisis skala penuh, tetapi juga sintesis. Salah satu konsep dasar pendekatan sistem adalah konsep “sistem”. Ada beberapa definisi yang berbeda dari konsep ini. Salah satu yang paling umum adalah sebagai berikut: sistem adalah kesatuan objektif dari objek, fenomena, dan pengetahuan tentang alam dan masyarakat yang secara alami terhubung satu sama lain. Pendekatan sistem didasarkan pada prinsip-prinsip dasar berikut.

• 1. Integritas sistem. Ini terdiri dari kepastian kualitatifnya dan diekspresikan dengan adanya sifat-sifat khusus atau integral di dalamnya, yang bukan merupakan jumlah atau kombinasi dari sifat-sifat komponennya, menyatukan bagian-bagian sistem menjadi satu kesatuan, dan menentukan penampilan sistem. sifat baru di dalamnya sebagai hasil dari hubungan antar komponen. Integritas mengandaikan adanya batas sistem bersyarat yang memisahkannya dari objek lain yang ada di luarnya. Totalitas benda-benda yang mempengaruhi sistem atau berada di bawah pengaruhnya disebut lingkungan luar. Integritas sistem kadang-kadang disebut istilah khusus - "kemunculan".
• 2. Hirarki. Ini berarti bahwa pada setiap tingkat vertikal atau horizontal dari sistem, interaksi hierarkis antara komponen dan elemen (tahap, tahapan rantai teknologi, departemen, pekerja individu, dll.) harus dipastikan.
• 3. Kemampuan beradaptasi. Ini adalah kemampuan beradaptasi sistem terhadap perubahan, misalnya, kemampuan beradaptasi alat produksi dengan peralatan baru, teknologi, kemampuan beradaptasi personel terhadap perubahan inovatif, organisasi, dan lainnya.
• 4. Keterkendalian. Ini berarti keteraturan arus informasi dan material, keteraturan kinerja fungsi pada perintah tautan kontrol (subsistem kontrol), serta tidak adanya kegagalan dan waktu henti dalam pengoperasian peralatan, sinkronisasi berbagai tahap dan proses produksi.
• 5. Optimalisasi. Ini adalah properti yang paling penting dari sistem, yang berarti kemampuannya untuk menerapkan tugas dan fungsi yang diberikan kepadanya berdasarkan konsentrasi upaya semua elemennya. Implementasi properti sistem ini dimungkinkan jika semua prinsip yang tercantum dipatuhi.

Untuk manajemen yang inovatif, konsep "sistem terbuka" sangat penting. Berada dalam interaksi yang erat dengan lingkungan eksternal, ia mengalami banyak pengaruh faktor lingkungan. Bersamaan dengan pengaruh eksternal, unsur-unsur sistem inovasi juga dipengaruhi oleh lingkungan internal.

Meskipun berbagai bentuk organisasi (jenis) dari sistem manajemen inovasi, salah satu dari mereka harus mengandung komponen berikut (komponen):

• objek inovasi (fenomena, proses, jenis kegiatan ekonomi, dll);
• sumber daya inovatif (materi dan non-materi);
• lingkungan internal;
• pengelolaan proses inovasi (manajemen), dilakukan oleh tim spesialis di bidang ekonomi, keuangan, pemasaran, manajemen, sosiologi, teknologi dan sejumlah bidang pengetahuan lainnya. Melalui upaya para spesialis ini, pekerjaan dilakukan sesuai dengan metodologi manajemen inovasi saat ini.

Mempertimbangkan sistem manajemen inovasi (diagram struktural), perlu untuk mempertimbangkan elemen-elemen berikut yang memastikan fungsinya:

Dengan mempertimbangkan komponen utama, input dan output yang tercantum di atas, struktur khas sistem manajemen inovasi dapat disajikan pada Gambar. 1.7.

Ketika mempertimbangkan diagram blok di atas, seseorang harus memikirkan secara rinci, dengan mempertimbangkan peran dan bobotnya, pada elemen-elemen berikut: input sistem, output, lingkungan eksternal dan internal, kontrol. Pada saat yang sama, elemen terakhir

Beras. 1.7.

ment membutuhkan pendekatan yang terpisah, studi yang lebih rinci. Lingkungan eksternal mempengaruhi sistem manajemen inovasi secara langsung dan tidak langsung, yaitu. memiliki efek langsung dan tidak langsung. Faktor lingkungan utama yang memiliki dampak langsung adalah badan legislatif dan eksekutif negara, serikat pekerja, sumber sumber daya, organisasi ilmiah dan industri, kondisi pasar umum dan inovatif, dll. Faktor dampak tidak langsung termasuk politik dan ekonomi internasional, lingkungan, keadaan ilmu pengetahuan dan teknologi, sikap masyarakat terhadap yang baru, dll. Lingkungan internal suatu sistem inovasi sangat menentukan keadaan elemen, jenis dan bentuk pengelolaannya. proses yang sedang berlangsung, dan mempengaruhi efisiensi sistem secara keseluruhan. Faktor internal utama adalah iklim psikologis organisasi, infrastruktur, kualifikasi staf, keadaan potensi ilmiah dan teknis, dll. Sistem diformalkan menggunakan model yang mencerminkan hubungan antara tindakan input dan kontrol, serta parameter output ( memengaruhi). Keluaran dari sistem dapat berupa proses baru, produk, layanan, keuntungan, dan indikator kinerja lainnya dari kegiatan ekonomi, manfaat publik, efek sosial, dll. Kompleksitas model secara langsung tergantung pada komposisi sistem dan hubungan antar komponennya. Sebuah sistem inovasi (bahkan tingkat terendah) cukup kompleks dan hierarkis. Metode analisis dan sintesis yang diketahui dari teori sistem dapat diterapkan padanya. Namun, dengan menggunakan metodologi umum pendekatan sistem, kami memformalkan tugas manajemen inovasi, dasar untuk ini adalah penunjukan yang diperkenalkan.

Sistem inovasi besar yang kompleks disajikan dalam bentuk subsistem (komponen): mengelola, mengelola, menyediakan, ilmiah. Pertimbangkan secara singkat sistem kontrol. Ini adalah tingkat tertinggi dari struktur hierarki sistem besar dan itu sendiri merupakan sistem kompleks yang mencakup elemen-elemen berikut (Gbr. 1.8).

Beras. 1.8.

Perencanaan adalah salah satu fungsi utama dari manajemen inovasi. Proses perencanaan adalah proses yang sangat kompleks dan multifaset, menembus hampir semua bidang inovasi. Dalam kondisi pasar, perencanaan, sebagai suatu peraturan, tidak bersifat mengarahkan. Namun demikian, ini memungkinkan Anda untuk secara jelas menentukan strategi pengembangan, mengevaluasi efek yang diharapkan melalui indikator sosial-ekonomi, mengembangkan cara dan arah (taktik) untuk mencapai hasil yang diinginkan baik pada tahap individu maupun untuk seluruh proses inovasi secara keseluruhan. Terlepas dari keragaman manajemen, yang disebabkan oleh sifat yang berbeda dan sejumlah besar jenis inovasi, setiap manajemen mencakup komponen wajib berikut: analisis dan sintesis. Komponen komponen ini (elemen) ditunjukkan pada gambar. 1.9.

Manajemen operasional melibatkan, pertama-tama, penyesuaian keputusan yang dibuat sebelumnya, yang diperlukan dan disebabkan oleh perubahan faktor lingkungan eksternal dan internal. Penyesuaian ditujukan untuk menangkis tren negatif melalui pengembangan tindakan kontrol tambahan (manajemen), yang mengarah bahkan dalam kondisi yang berubah ke hasil yang direncanakan. Penyesuaian pada dasarnya mengandung unsur pengendalian dan pengelolaan, yaitu sebenarnya, ini juga manajemen, tetapi hanya taktis.

Beras. 1.9.

Kontrol dalam manajemen inovasi adalah komponen utamanya, yang merupakan sistem tindakan yang bertujuan untuk memastikan hasil (efek) yang direncanakan. Kontrol adalah proses umpan balik: evaluasi proses keluaran berkorelasi dengan evaluasi proses masukan. Kontrol memiliki jenis dan karakteristik yang berbeda dan tergantung pada banyak faktor. Jenis dan karakteristik utama kontrol ditunjukkan pada gambar. 1.10.

Beras. 1.10.

Jadi, berdasarkan hal tersebut di atas, dengan menerapkan unsur-unsur deskripsi formal, kami menentukan seperti apa organisasi manajemen itu, apa yang seharusnya menjadi manajemen dari proses kompleks yang diterapkan oleh sistem manajemen inovasi.

Untuk penunjukan informasi input yang diperkenalkan sebelumnya tambahkan notasi berikut:

"

Vektor faktor eksternal yang berdampak pada sistem manajemen inovasi,

>

Waktu pelaksanaan manajemen inovasi, termasuk waktu saat ini,

Kontrol kamu dalam kasus umum akan tergantung pada objek manajemen inovasi, aliran (array) informasi input, faktor eksternal dan internal, sumber daya, keadaan, hasil manajemen inovasi, waktu T. Namun, untuk menyederhanakan catatan, kami akan mengasumsikan bahwa metode yang dipilih sepenuhnya sesuai dengan objek kontrol, kesiapan pemain, kemampuan sarana teknis memastikan implementasi kontrol. Kemudian Anda dapat menulis: . Pada gilirannya, efek keluaran, hasil (kembali dari inovasi dan dari seluruh proses inovasi secara keseluruhan) akan sepenuhnya ditentukan oleh kualitas organisasi manajemen inovasi, yaitu. pengelolaan. Ini harus memastikan pemenuhan terbaik dari tujuan yang ditetapkan untuk sistem manajemen inovasi. Sistem akan optimal (kita berbicara tentang semua komponen sistem) jika kontrolnya optimal.

Berbicara tentang optimalitas, seseorang harus memilih kriteria optimalitas. Ini adalah tugas independen yang agak rumit, tergantung pada banyak kondisi. Sebagai kriteria, sebagai aturan, fungsi tujuan sistem dipilih. Berbagai macam tugas ditetapkan untuk sistem manajemen inovasi, tetapi salah satunya adalah yang utama - untuk memastikan efek yang diperlukan (diberikan). Jelas bahwa sistem akan efektif jika biaya pelaksanaan pengendalian secara signifikan lebih kecil daripada efek yang diperoleh darinya. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, baik biaya minimum maupun efisiensi maksimum dapat dijadikan kriteria optimalitas. Mari kita tunjukkan kriteria sebagai berikut:

Dengan mempertimbangkan notasi yang diperkenalkan, kami menulis dalam bentuk umum masalah kontrol optimal yang diformalkan:

dimana adalah kriteria optimalitas ( atau ).

Sangat perlu untuk mempertimbangkan berbagai batasan yang dikenakan pada kontrol itu sendiri (),

di mana area implementasi manajemen yang mungkin), serta fakta bahwa manajemen (manajemen inovasi), bahkan dalam opsi implementasi yang paling sederhana, adalah mekanisme yang mahal. Biaya manajemen juga harus memiliki batasan (). Dengan demikian, masalah formal dari manajemen inovasi yang optimal, dengan mempertimbangkan pembatasan pengendalian dan biaya, akan berbentuk

di mana bilah vertikal berarti kondisi, dan tugas itu sendiri mengacu pada tugas ekstrem bersyarat.

Kriterianya bersifat universal, karena semua biaya manajemen inovasi dapat dihitung dan dinyatakan dalam satuan moneter. Namun, orang tidak boleh lupa bahwa tujuan utamanya adalah untuk mendapatkan atau mencapai efek yang diperlukan (diperlukan). Masalah kontrol optimal yang diformalkan dalam kasus ini akan terlihat seperti:

Memecahkan masalah seperti itu adalah proses yang kompleks, pertimbangan terperinci yang tidak termasuk dalam program kursus ini (disiplin). Solusinya akan menjadi jauh lebih rumit jika dipertimbangkan dalam pengaturan stokastik, tetapi dalam kasus ini tugas akan sepenuhnya mencerminkan keadaan sebenarnya dari sistem manajemen inovasi, yang berubah di bawah pengaruh faktor acak (lingkungan eksternal dan internal). Mengurangi masalah ke bentuk deterministik adalah pendekatan yang disederhanakan.

Dengan demikian, manajemen inovasi – jenis manajemen khusus yang ditujukan untuk mencapai tujuan inovatif tertentu, hasil optimal melalui penggunaan sumber daya ilmiah, tenaga kerja, material, dan keuangan secara rasional. Ini didasarkan pada seperangkat prinsip, metode, strategi.