2 एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन. सर्वात महत्वाचे व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियोजन

परिचय
1. नियोजनाचे सार: मूलभूत संकल्पना, विषय आणि नियोजनाची कार्ये
2. नियोजनाची तत्त्वे आणि पद्धती
3. नियोजन कार्ये आणि एंटरप्राइझ नियोजन सेवांची रचना
निष्कर्ष
वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

परिचय

प्रस्तुत निबंधाचा विषय "एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन" आहे.

हा विषय सध्या प्रासंगिक आहे, कारण बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत कोणत्याही व्यवसायाची स्थिरता आणि यश केवळ त्याच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रभावी नियोजन करूनच सुनिश्चित केले जाऊ शकते. नियोजन, व्यवस्थापनाचा मध्यवर्ती दुवा म्हणून, आर्थिक घटकाची स्पर्धात्मकता वाढविण्यासाठी मर्यादित संसाधनांच्या वापराच्या क्षेत्रात बाजार यंत्रणा नियंत्रित करण्यासाठी तत्त्वे, पद्धती, फॉर्म आणि तंत्रे यांचा समावेश होतो.

आज स्पर्धा वाढत आहे. नवीन बाजारपेठेचा उदय, आपल्या देशात आर्थिक स्थिरीकरणाच्या उपाययोजनांमुळे उद्योगांना स्पर्धात्मक रणनीती आणि योजना विकसित करण्यास भाग पाडले जाते.

या विषयाच्या चौकटीत, खालील मुख्य कार्ये सोडविली जातात:

• नियोजनाच्या साराचा अभ्यास करणे, म्हणजे मूलभूत संकल्पना, विषय आणि नियोजनाची कार्ये;
• तत्त्वे आणि नियोजन पद्धतींचा अभ्यास;
• नियोजन कार्ये आणि एंटरप्राइझच्या नियोजित सेवांच्या संरचनेचा अभ्यास.

1. नियोजनाचे सार: मूलभूत संकल्पना, विषय आणि नियोजनाची कार्ये

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील नियोजनाचे सार म्हणजे एंटरप्राइझच्या आगामी आर्थिक उद्दिष्टांचे त्यांच्या विकासाचे आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे स्वरूप, त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी सर्वोत्तम पद्धतींची निवड, प्रकार, खंड आणि सर्वात संपूर्ण ओळख यावर आधारित. बाजारपेठेला आवश्यक असलेल्या वस्तूंच्या प्रकाशनाची वेळ, कामाचे कार्यप्रदर्शन आणि सेवांची तरतूद आणि त्यांचे उत्पादन, वितरण आणि उपभोग अशा निर्देशकांची स्थापना, जे मर्यादित उत्पादन संसाधनांच्या पूर्ण वापरासह साध्य करू शकतात. भविष्यात अपेक्षित गुणात्मक आणि परिमाणात्मक परिणाम. बहुतेक रशियन उद्योगांच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, नियोजनाचे मुख्य लक्ष्य नफा वाढवणे हे आहे. नियोजनाच्या मदतीने, व्यावसायिक नेते हे सुनिश्चित करतात की उत्पादन प्रक्रियेत आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये सहभागी असलेल्या सर्व कर्मचार्‍यांचे प्रयत्न निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या दिशेने निर्देशित केले जातात.

एंटरप्राइझमधील बाजार नियोजन आधुनिक विपणन, उत्पादन व्यवस्थापन आणि सर्वसाधारणपणे, संपूर्ण आर्थिक व्यवस्थापन प्रणालीचा आधार आहे.

योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो इच्छित परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने परस्परसंबंधित निर्णयांची प्रणाली प्रतिबिंबित करतो. योजनेमध्ये असे टप्पे आहेत: उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे; त्यांच्या अंमलबजावणीचे मार्ग आणि साधने; कार्ये पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक संसाधने; प्रमाण, म्हणजेच उत्पादनाच्या वैयक्तिक घटकांमधील समानता राखणे; योजना आणि नियंत्रणाच्या अंमलबजावणीची संघटना.

अंतर्गत उत्पादन क्रियाकलापांचे नियोजन हे एंटरप्राइझमधील उत्पादन व्यवस्थापनाचे एक महत्त्वाचे कार्य आहे. सामान्य व्यवस्थापन कार्ये थेट उपक्रमांच्या नियोजित क्रियाकलापांशी संबंधित असतात आणि त्या बदल्यात त्यांचा आधार म्हणून काम करतात. एंटरप्राइझचे मुख्य आर्थिक, संस्थात्मक, व्यवस्थापकीय आणि सामाजिक कार्ये त्याच्या विकासाचे नियोजन करण्याच्या प्रक्रियेत निवडलेल्या आर्थिक क्रियाकलापांशी जवळून संबंधित असले पाहिजेत आणि अल्प-मुदतीच्या आणि दीर्घ-मुदतीच्या दोन्ही योजनांमध्ये पूर्णपणे प्रतिबिंबित झाले पाहिजेत.

एंटरप्राइझमधील बाजार नियोजन हे उत्पादनाच्या संघटना आणि व्यवस्थापनासाठी आधार म्हणून काम केले पाहिजे, तर्कसंगत संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय निर्णयांच्या विकासासाठी आणि स्वीकारण्यासाठी नियामक फ्रेमवर्क बनले पाहिजे. इंट्रा-प्रॉडक्शन प्लॅनमध्ये, इतर कोणत्याही प्रमाणे, वैयक्तिक भाग किंवा कार्ये एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासाच्या एकात्मिक प्रणालीमध्ये एकत्रित केली जातात.

एंटरप्राइझमध्ये नियोजन करणे ही लोकांची परस्परसंबंधित वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक क्रियाकलाप आहे, ज्याचा विषय म्हणजे भौतिक आणि आध्यात्मिक मूल्यांचे उत्पादन, वितरण आणि वापर दरम्यान श्रम आणि भांडवल यांच्यातील मुक्त बाजार संबंधांची प्रणाली. आधुनिक देशांतर्गत उत्पादनामध्ये, एंटरप्राइझमधील नियोजनाची कार्ये केवळ नियोजन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचा मुख्य विषयच नव्हे तर मुख्यतः या नियोजनाचा उद्देश देखील निर्धारित करतात.

एंटरप्राइझ नियोजन पद्धतीमध्ये सैद्धांतिक निष्कर्ष, सामान्य नमुने, वैज्ञानिक तत्त्वे, आर्थिक परिस्थिती, आधुनिक बाजार आवश्यकता आणि योजना विकसित करण्यासाठी सर्वोत्तम सराव पद्धती यांचा समावेश होतो. नियोजन कार्यपद्धती विशिष्ट नियोजित सूचकांचे समर्थन करण्यासाठी विशिष्ट एंटरप्राइझमध्ये वापरल्या जाणार्‍या पद्धती, पद्धती आणि तंत्रांची रचना तसेच योजना विकसित करण्यासाठी सामग्री, फॉर्म, रचना आणि प्रक्रिया यांचे वैशिष्ट्य दर्शवते. सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सर्वसमावेशक योजना विकसित करण्याची प्रक्रिया हा प्रत्येक एंटरप्राइझसाठी क्रियाकलापांचा एक अतिशय गुंतागुंतीचा आणि वेळ घेणारा विषय आहे आणि म्हणून स्वीकारलेल्या नियोजन तंत्रज्ञानाच्या अनुसार केले पाहिजे. हे सामान्यतः मान्यताप्राप्त प्रक्रिया, स्थापित मुदती, आवश्यक सामग्री, योजनेचे विविध विभाग काढण्यासाठी आवश्यक असलेल्या प्रक्रियेचा क्रम आणि त्याच्या निर्देशकांचे तर्क यांचे नियमन करते आणि उत्पादन युनिट्स, कार्यात्मक संस्था आणि परस्परसंवादाची यंत्रणा देखील नियंत्रित करते. योजना सेवा आणि संयुक्त दैनंदिन क्रियाकलाप.

एंटरप्राइझमधील नियोजित क्रियाकलापांची कार्यपद्धती, कार्यपद्धती आणि तंत्रज्ञान पूर्ण प्रमाणात नियोजनाचा विषय निर्धारित करते. एंटरप्राइझमध्ये नियोजित क्रियाकलापांचा सामान्य किंवा अंतिम विषय म्हणजे मसुदा योजना, ज्याची विविध नावे आहेत: एक व्यापक योजना, कार्य क्रम, व्यवसाय योजना आणि इतर.

व्यावहारिक क्रियाकलापांची प्रक्रिया म्हणून नियोजन करण्याच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

- आगामी नियोजित समस्यांची रचना तयार करणे, अपेक्षित धोक्यांची प्रणाली किंवा एंटरप्राइझच्या विकासासाठी संभाव्य संधी निश्चित करणे;

- संस्थेच्या इच्छित भविष्याची रचना करून, आगामी काळात एंटरप्राइझने अंमलात आणण्याची योजना आखलेली धोरणे, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे यांचे प्रमाणीकरण;

- ध्येये आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या मुख्य साधनांचे नियोजन, इच्छित भविष्याकडे जाण्यासाठी आवश्यक साधनांची निवड किंवा निर्मिती;

- संसाधनांच्या गरजेचे निर्धारण, आवश्यक संसाधनांची मात्रा आणि संरचनेचे नियोजन आणि त्यांच्या पावतीची वेळ;

- विकसित योजनांच्या अंमलबजावणीची रचना करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीचे निरीक्षण करणे.

उपक्रम नियोजन तंत्रज्ञान वापरतात, ज्यामध्ये व्यावहारिक क्रियाकलापांचे तीन मुख्य टप्पे असतात:

1) योजना तयार करणे, संस्थेच्या भविष्यातील उद्दिष्टांबद्दल निर्णय घेणे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग;

2) नियोजित निर्णयांची अंमलबजावणी आयोजित करणे, एंटरप्राइझच्या वास्तविक कामगिरीचे मूल्यांकन करणे;

3) अंतिम परिणामांचे नियंत्रण आणि विश्लेषण, वास्तविक निर्देशकांचे समायोजन आणि एंटरप्राइझची सुधारणा.

एंटरप्रायझेसमध्ये ऑन-फार्म प्लॅनिंगचा प्रकार, सामग्री आणि तंत्रज्ञानाची योग्य निवड केवळ उद्दिष्टे आणि योजनांची पुष्टी करण्यासाठीच नाही तर उत्पादन कार्यक्षमता आणि उत्पादित वस्तू आणि सेवांची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी, परदेशी बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी देखील आवश्यक आहे.

नियोजनाचा अंतिम परिणाम अपेक्षित आर्थिक परिणाम आहे, जो सर्वसाधारणपणे दिलेल्या नियोजित निर्देशक, सामाजिक-आर्थिक आणि इतर उद्दिष्टांच्या प्राप्तीची डिग्री निर्धारित करतो. नियोजित आणि वास्तविक परिणामाची तुलना हा साध्य केलेल्या अंतिम परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी आधार आहे, परंतु एंटरप्राइझमध्ये लागू केलेल्या नियोजन पद्धतींच्या वैज्ञानिक विकासाची डिग्री देखील आहे.

2. नियोजनाची तत्त्वे आणि पद्धती

क्रियाकलाप नियोजन हे प्रत्येक एंटरप्राइझमधील उत्पादन व्यवस्थापनाचे सर्वात महत्वाचे कार्य आहे. योजनांमध्ये घेतलेले सर्व व्यवस्थापकीय निर्णय प्रतिबिंबित होतात, त्यात उत्पादन आणि उत्पादनांच्या विक्रीची वाजवी गणना, खर्च आणि संसाधनांचे आर्थिक मूल्यांकन तसेच उत्पादनाचे अंतिम परिणाम असतात. योजना तयार करताना, व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांचे व्यवस्थापक त्यांच्या कृतींचा एक सामान्य कार्यक्रम तयार करतात, मुख्य ध्येय आणि संयुक्त कार्याचे परिणाम स्थापित करतात, प्रत्येक विभाग किंवा कर्मचार्‍यांचा सामान्य क्रियाकलापांमध्ये सहभाग निश्चित करतात, योजनेचे वैयक्तिक भाग एकत्र करतात. एकल आर्थिक प्रणालीमध्ये, सर्व नियोजकांच्या कामात समन्वय साधा आणि दत्तक योजनांच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत श्रम वर्तनाच्या एका ओळीवर निर्णय विकसित करा.

प्रथमच नियोजनाची सामान्य तत्त्वे ए. फयोल यांनी तयार केली. एंटरप्राइझ कृती कार्यक्रम किंवा योजनांच्या विकासासाठी मुख्य आवश्यकता म्हणून, त्याने पाच तत्त्वे तयार केली:

1. नियोजनाच्या गरजेच्या तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की कोणत्याही प्रकारच्या श्रम क्रियाकलापांच्या कामगिरीमध्ये योजनांचा व्यापक आणि अनिवार्य वापर. हे तत्त्व मुक्त बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत विशेषतः महत्वाचे आहे, कारण त्याचे पालन सर्व उद्योगांमध्ये मर्यादित संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरासाठी आधुनिक आर्थिक आवश्यकतांशी संबंधित आहे.
2. योजनांच्या एकतेचे तत्त्व एखाद्या एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सामान्य किंवा एकत्रित योजनेच्या विकासासाठी प्रदान करते, म्हणजेच वार्षिक योजनेचे सर्व विभाग एकाच सर्वसमावेशक योजनेमध्ये जवळून जोडलेले असले पाहिजेत. योजनांची एकता म्हणजे आर्थिक उद्दिष्टांची समानता आणि नियोजन आणि व्यवस्थापनाच्या क्षैतिज आणि उभ्या स्तरांवर एंटरप्राइझच्या विविध विभागांचा परस्परसंवाद.
3. योजनांच्या निरंतरतेचे तत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाचे नियोजन, आयोजन आणि व्यवस्थापन तसेच कामगार क्रियाकलाप एकमेकांशी जोडलेले असतात आणि ते सतत आणि न थांबता पार पाडले पाहिजेत.
4. योजनांच्या लवचिकतेचे तत्त्व नियोजनाच्या निरंतरतेशी जवळून संबंधित आहे आणि स्थापित निर्देशक समायोजित करण्याची आणि एंटरप्राइझच्या नियोजन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्याची शक्यता सूचित करते.
5. योजनांच्या अचूकतेचे सिद्धांत बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही घटकांद्वारे निर्धारित केले जाते. परंतु बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, योजनांची अचूकता राखणे कठीण असते. म्हणून, कोणतीही योजना अशा अचूकतेने तयार केली जाते जी एंटरप्राइझला स्वतःची आर्थिक स्थिती, बाजाराची स्थिती आणि इतर घटक विचारात घेऊन साध्य करायची असते.

आधुनिक नियोजन प्रॅक्टिसमध्ये, मानल्या गेलेल्या शास्त्रीय तत्त्वांव्यतिरिक्त, सामान्य आर्थिक तत्त्वे मोठ्या प्रमाणावर ज्ञात आहेत.

1. जटिलतेचे तत्त्व. प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, विविध विभागांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम मुख्यत्वे तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन संस्था, श्रम संसाधनांचा वापर, कामगार प्रेरणा, नफा आणि इतर घटकांच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असतात. ते सर्व नियोजित निर्देशकांची एक अविभाज्य जटिल प्रणाली तयार करतात, जेणेकरून त्यापैकी किमान एकामध्ये कोणतेही परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक बदल, नियम म्हणून, इतर अनेक आर्थिक निर्देशकांमधील संबंधित बदलांकडे घेऊन जातात. म्हणून, वैयक्तिक वस्तूंमध्ये आणि संपूर्ण एंटरप्राइझच्या अंतिम परिणामांमध्ये बदल विचारात घेतले जातील याची खात्री करून घेतलेले नियोजन आणि व्यवस्थापन निर्णय सर्वसमावेशक असणे आवश्यक आहे.
2. कार्यक्षमतेच्या तत्त्वासाठी वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी अशा पर्यायाचा विकास करणे आवश्यक आहे, जे वापरलेल्या संसाधनांच्या विद्यमान मर्यादा लक्षात घेऊन, सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम प्रदान करते. हे ज्ञात आहे की कोणत्याही परिणामामध्ये शेवटी उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी विविध संसाधने जतन करणे समाविष्ट असते. नियोजित परिणामाचा पहिला सूचक खर्चापेक्षा जास्त परिणाम असू शकतो.
3. इष्टतमतेचे तत्त्व अनेक संभाव्य पर्यायांमधून नियोजनाच्या सर्व टप्प्यांवर सर्वोत्तम पर्याय निवडण्याची गरज सूचित करते.
4. आनुपातिकतेचे तत्त्व, म्हणजेच एंटरप्राइझच्या संसाधने आणि क्षमतांचे संतुलित लेखांकन.
5. वैज्ञानिक चारित्र्याचे तत्त्व, म्हणजेच विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या नवीनतम उपलब्धी लक्षात घेऊन.
6. तपशीलाचे तत्त्व, म्हणजे, नियोजनाच्या खोलीची डिग्री.
7. साधेपणा आणि स्पष्टतेचे तत्त्व, म्हणजे, विकासक आणि योजनेच्या वापरकर्त्यांच्या समजुतीच्या पातळीचे अनुपालन.

परिणामी, नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे एंटरप्राइझला सर्वोत्तम आर्थिक कामगिरी साध्य करण्यासाठी केंद्रित करतात. अनेक तत्त्वे एकमेकांशी जवळून संबंधित आणि एकमेकांशी जोडलेली आहेत. त्यापैकी काही समान दिशेने कार्य करतात, उदाहरणार्थ, कार्यक्षमता आणि इष्टतमता. इतर, जसे की लवचिकता आणि सुस्पष्टता, वेगवेगळ्या दिशेने आहेत.

मुख्य उद्दिष्टे किंवा वापरलेल्या माहितीचे मुख्य दृष्टिकोन, नियामक फ्रेमवर्क, विशिष्ट अंतिम नियोजित निर्देशक मिळविण्यासाठी आणि त्यावर सहमती देण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींवर अवलंबून, खालील नियोजन पद्धतींमध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे:

अ) प्रायोगिक - हे मोजमाप आणि प्रयोगांचे आचरण आणि अभ्यास, तसेच व्यवस्थापक, नियोजक आणि इतर तज्ञांचे अनुभव लक्षात घेऊन योजनांचे मानक, मानके आणि मॉडेलचे डिझाइन आहे.

ब) मानक - आर्थिक निर्देशकांचे नियोजन करण्याच्या मानक पद्धतीचे सार हे आहे की, पूर्व-स्थापित मानदंड आणि तांत्रिक आणि आर्थिक मानकांच्या आधारे, संसाधने आणि त्यांच्या स्त्रोतांसाठी आर्थिक घटकाची आवश्यकता मोजली जाते. अशी मानके म्हणजे कर दर, दर शुल्क आणि शुल्क, घसारा दर, खेळत्या भांडवलाची आवश्यकता इ.

क) शिल्लक - शिल्लक निर्माण करून, उपलब्ध आर्थिक संसाधने आणि त्यांची वास्तविक गरज यांच्यातील दुवा साधला जातो.

ड) कार्यक्रम-लक्ष्यित - प्रोग्रामचे नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्याच्या पद्धतींची एक प्रणाली, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: कोणते प्रोग्राम विकसित केले जातील यासाठी समस्यांचे मूल्यांकन आणि निवड; कार्यक्रमांची निर्मिती आणि ऑप्टिमायझेशन; आवश्यक संसाधने निर्धारित करणे आणि प्रोग्राम घटकांमध्ये त्यांचे वितरण करणे; कार्यक्रम व्यवस्थापन प्रणाली आयोजित करणे आणि संस्थात्मक प्रभाव सुनिश्चित करणे; कार्यक्रमांवरील कामाचे समन्वय आणि नियंत्रण.

इ) बजेट पद्धत (बजेटिंग). एंटरप्राइझमध्ये रोख प्रवाह नियोजनाचे विश्लेषण करण्यासाठी एक प्रणाली आयोजित करण्यासाठी जी बाजाराच्या परिस्थितीच्या आवश्यकतांसाठी पुरेशी आहे, एंटरप्राइझ बजेटच्या श्रेणीबद्ध प्रणालीच्या अंमलबजावणीच्या विकास आणि नियंत्रणावर आधारित आधुनिक वित्तीय व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्याची शिफारस केली जाते. अर्थसंकल्प प्रणालीमुळे निधीची प्राप्ती आणि खर्च यावर कठोर वर्तमान आणि परिचालन नियंत्रण स्थापित करणे आणि प्रभावी आर्थिक धोरणाच्या विकासासाठी वास्तविक परिस्थिती निर्माण करणे शक्य होईल.

ई) गणना आणि विश्लेषणात्मक पद्धत केलेल्या कार्याचे विभाजन आणि घटक आणि परस्पर संबंधांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांचे समूहीकरण, त्यांच्या सर्वात प्रभावी परस्परसंवादासाठी परिस्थितीचे विश्लेषण आणि या आधारावर मसुदा योजना विकसित करणे यावर आधारित आहे.

जी) अहवाल आणि सांख्यिकी पद्धतीमध्ये वास्तविक स्थिती आणि एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांमधील बदल दर्शविणारे अहवाल, आकडेवारी आणि इतर माहितीच्या आधारे मसुदा योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे.

3. नियोजन कार्ये आणि एंटरप्राइझ नियोजन सेवांची रचना

एंटरप्राइझचे प्रभावी नियोजन हे एंटरप्राइझच्या स्थितीचा, त्याच्या अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाच्या सर्वसमावेशक आणि सातत्यपूर्ण अभ्यासावर आधारित पद्धतशीर दृष्टिकोनावर आधारित आहे. एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनबद्दल खालील प्रश्नांची उत्तरे शोधण्यासाठी सिस्टम विश्लेषण डिझाइन केले आहे: आम्ही ज्याच्या क्रियाकलापांची योजना करणार आहोत ती प्रणाली कशी ओळखायची? कंपनी कोणत्या क्षेत्रात आणि कोणत्या परिस्थितीत काम करते? एंटरप्राइझ कसे आयोजित केले जाते आणि ते प्रत्यक्षात कसे कार्य करते? सध्या कंपनीची धोरणे आणि पद्धती काय आहेत? कंपनीच्या व्यवस्थापनाच्या मुख्य प्राधान्यक्रम काय आहेत? कंपनी पूर्वी कशी काम करत होती आणि आता ती कशी काम करते? शेअर भांडवल रचना काय आहे? कंपनीचे प्रतिस्पर्धी कोणते आहेत, त्यांचा बाजारातील हिस्सा काय आहे आणि तो कसा बदलतो? कोणते कायदे आणि सरकारी नियम एंटरप्राइझच्या ऑपरेशनवर परिणाम करतात आणि कोणत्या मार्गाने?

सिस्टम विश्लेषणाच्या दरम्यान प्राप्त झालेल्या अशा प्रश्नांची उत्तरे एंटरप्राइझच्या वाढीस मर्यादित करणारे आणि त्याच्या नियोजित विकासामध्ये हस्तक्षेप करणारे सर्व मुख्य घटक ओळखणे शक्य करतात.

आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन आणि व्यवस्थापन हे उत्पादन व्यवस्थापनाच्या अशा कार्यांशी जवळून संबंधित आहे जसे की लक्ष्य निवड, संसाधन व्याख्या, प्रक्रिया संघटना, अंमलबजावणी नियंत्रण, कार्य समन्वय, कार्य समायोजन, कर्मचारी प्रेरणा इ. त्यांच्या अंमलबजावणीमध्ये अनेक श्रेणीतील कर्मचारी गुंतलेले असतात - व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांचे प्रमुख, अर्थशास्त्रज्ञ-व्यवस्थापक, नियोजक-एक्झिक्युटर्स इ. एंटरप्राइझच्या शीर्ष व्यवस्थापनाची मुख्य कार्ये म्हणजे एक एकीकृत विकास धोरण स्थापित करणे किंवा नियोजनाच्या उद्दिष्टाचे औचित्य सिद्ध करणे. , ते साध्य करण्यासाठी मुख्य मार्ग निवडणे, पद्धती आणि तंत्रज्ञान योजना विकास निश्चित करणे. व्यवस्थापनाच्या इतर स्तरांचे प्रमुख, तसेच नियोजन सेवांमधील विशेषज्ञ, सर्व वर्तमान आणि रणनीतिक योजना विकसित करतात. त्यांच्या कार्यांमध्ये एंटरप्राइझच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाचे विश्लेषण करणे, त्यांच्या युनिट्सच्या विकासासाठी अंदाज लावणे, आवश्यक संसाधनांची गणना आणि मूल्यांकन करणे, नियोजित निर्देशक इत्यादींचा समावेश आहे.

एंटरप्राइझच्या नियोजन आणि आर्थिक सेवांचे व्यवस्थापन सर्व वर्तमान आणि संभाव्य नियोजित क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी सामान्य, वैज्ञानिक, पद्धतशीर आणि इतर मुख्य कार्ये पार पाडते. नियोजन सेवेचे कर्मचारी, शीर्ष व्यवस्थापनासह, एंटरप्राइझच्या धोरणाच्या विकासामध्ये, आर्थिक उद्दिष्टांची निवड आणि औचित्य, आवश्यक नियामक फ्रेमवर्क तयार करणे, नियोजित आणि वास्तविक परिणामांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन यामध्ये भाग घेतात. अंतिम क्रियाकलाप.

एंटरप्राइझच्या सर्व सेवा, उत्पादन आणि कार्यात्मक दोन्ही, त्यांच्या क्रियाकलापांच्या नियोजनात भाग घेतात. दुकाने आणि विभागांमध्ये नियोजन आणि आर्थिक ब्यूरो किंवा व्यावसायिक गट आयोजित केले जातात. एंटरप्राइझच्या नियोजन आणि आर्थिक सेवांची रचना प्रामुख्याने उत्पादनाच्या आकारावर, उत्पादनाची वैशिष्ट्ये, बाजारातील स्थिती, मालकीचे स्वरूप इत्यादींवर अवलंबून असते. दुकान नसलेल्या व्यवस्थापन संरचनेसह, नियोजित कार्ये उच्च-स्तरीय अर्थशास्त्रज्ञ-व्यवस्थापकांद्वारे केली जातात. प्रत्येक एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे त्याच्या नियोजन आणि आर्थिक संस्थांची रचना निवडतो.

एंटरप्राइझमध्ये संस्थात्मक संरचनांच्या निवडीचा आधार सामान्यत: विकासासाठी दीर्घकालीन योजना, उत्पादन खंड, कर्मचार्यांच्या विविध श्रेणींच्या संख्या आणि गुणोत्तरांसाठी मानके आणि इतर अनेक घटक असतात. मोठ्या उद्योगांमध्ये आर्थिक सेवांच्या रेखीय अधीनतेच्या उदाहरणाला अनुक्रमिक संरचनात्मक दुवे म्हटले जाऊ शकते: सामान्य संचालक → मुख्य अर्थशास्त्रज्ञ → आर्थिक नियोजन विभाग → नियोजन आणि वित्तीय विभाग → नियोजन आणि गणना ब्यूरो. कार्यात्मक अधीनतेसह, निर्णय घेण्याचा आणि मार्गदर्शन करण्याचा अधिकार विशिष्ट कार्यांच्या संदर्भात प्रदान केला जातो, ते कोणी करत असले तरीही.

रेखीय-कार्यात्मक व्यवस्थापन संरचनेसह, प्रत्येक स्तरावर, सेवांची एक रचना तयार केली जाते जी संपूर्ण एंटरप्राइझला “वरपासून खालपर्यंत” व्यापते.

बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, अनेक प्रकारच्या संस्थात्मक संरचना असतात ज्यामध्ये अनुसूचित सेवा सेंद्रियपणे प्रवाहित केल्या पाहिजेत. हे विभागीय, उत्पादन, मॅट्रिक्स, प्रकल्प आणि असेच आहेत, ज्याची निवड एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक उद्दिष्टांद्वारे निर्धारित केली जाते.

निष्कर्ष

नियोजनाच्या सामग्रीमध्ये उत्पादनाच्या विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश आणि प्रमाणांचे वाजवी निर्धारण होते, त्याच्या समर्थनाचे भौतिक स्त्रोत आणि बाजाराची मागणी लक्षात घेऊन. नियोजनाचे सार संपूर्ण संस्थेच्या विकासाच्या उद्दिष्टांच्या तपशीलामध्ये आणि प्रत्येक युनिटच्या विशिष्ट कालावधीसाठी स्वतंत्रपणे प्रकट होते, आर्थिक कार्यांची व्याख्या, ते साध्य करण्याचे साधन, अंमलबजावणीची वेळ आणि क्रम, सामग्रीची ओळख, कार्ये सोडवण्यासाठी आवश्यक श्रम आणि आर्थिक संसाधने.

अशाप्रकारे, नियोजनाचा उद्देश म्हणजे, शक्य असल्यास, सर्व अंतर्गत आणि बाह्य घटक जे उपक्रमांच्या सामान्य कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती प्रदान करतात, आगाऊ विचारात घेणे आहे. हे प्रत्येक उत्पादन युनिट आणि संपूर्ण एंटरप्राइझद्वारे संसाधनांचा सर्वात कार्यक्षम वापर करण्याच्या शक्यता विचारात घेऊन, विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्याचा क्रम निर्धारित करणार्‍या उपायांच्या संचाच्या विकासासाठी प्रदान करते. म्हणून, संपूर्ण तांत्रिक साखळीसह संस्थेच्या वैयक्तिक संरचनात्मक विभागांमधील परस्पर संबंध सुनिश्चित करण्यासाठी नियोजन तयार केले गेले आहे: संशोधन आणि विकास, उत्पादन आणि विपणन. हा क्रियाकलाप ग्राहकांच्या मागणीची ओळख आणि अंदाज, उपलब्ध संसाधने आणि आर्थिक परिस्थितीच्या विकासाच्या संभावनांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन यावर आधारित आहे. त्यामुळे बाजारातील मागणीतील बदलांनंतर उत्पादन आणि विक्रीचे आकडे सतत समायोजित करण्यासाठी विपणन आणि नियंत्रणाशी नियोजन जोडण्याची गरज आहे. बाजाराच्या मक्तेदारीची डिग्री जितकी जास्त असेल तितकी कंपन्या अधिक अचूकपणे त्याचा आकार निर्धारित करू शकतात आणि त्याच्या विकासावर प्रभाव टाकू शकतात.

अनुभव दर्शवितो की ज्या संस्था त्यांच्या क्रियाकलापांची योजना करत नाहीत त्या संस्थांपेक्षा त्यांच्या क्रियाकलापांची योजना अधिक यशस्वीपणे कार्य करतात. नियोजन वापरणार्‍या संस्थेमध्ये, विक्रीच्या प्रमाणात नफ्याचे गुणोत्तर वाढते, क्रियाकलापांच्या व्याप्तीचा विस्तार होतो, विशेषज्ञ आणि कामगारांच्या कामात समाधानाची डिग्री वाढते.

आज स्पर्धा वाढत आहे. नवीन बाजारपेठेचा उदय, आपल्या देशात आर्थिक स्थिरीकरणाच्या उपाययोजनांमुळे उद्योगांना स्पर्धात्मक रणनीती आणि योजना विकसित करण्यास भाग पाडले जाते. नियोजन ही आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींपैकी एक आहे, व्यवस्थापन प्रक्रियेत आर्थिक कायदे वापरण्याचे मुख्य साधन म्हणून कार्य करणे, निर्णय घेण्याची तयारी करणे.

वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

1. बाबिच टी. एन. एंटरप्राइझचे नियोजन: प्रोक. सेटलमेंट - एम.: नोरस, 2005.
2. बुखाल्कोव्ह एम.आय. इंट्राकंपनी नियोजन. पाठ्यपुस्तक. दुसरी आवृत्ती - एम.: इन्फ्रा - एम, 2000.
3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे. प्रोक. भत्ता - नोवोसिबिर्स्क, 2000.
4. इलिन ए.आय. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: Proc. सेटलमेंट - एम.: नौका, 2003.
5. पेरेव्हरझेव्ह एम.पी., शाइडेंको एन.ए., बासोव्स्की एल.ई. व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / सर्वसाधारण अंतर्गत. एड प्रा. एम.पी. पेरेव्हरझेवा. – एम.: इन्फ्रा-एम, 2002.
6. प्लॅटोनोव्हा एन.ए., खारिटोनोव्हा टी.व्ही. उपक्रम नियोजन: Proc. सेटलमेंट - एम.: "व्यवसाय आणि सेवा", 2005.
7. Starodubtseva O.A., Tishkova R.G. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन: उच. सेटलमेंट - नोवोसिबिर्स्क, 2006.
8. उत्किन ई.ए. व्यवस्थापन अभ्यासक्रम: हायस्कूलसाठी पाठ्यपुस्तक. - एम.: पब्लिशिंग हाऊस "झेर्ट्सालो", 1998.

"एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन" या विषयावरील गोषवाराअद्यतनित: नोव्हेंबर 18, 2017 द्वारे: वैज्ञानिक लेख.रु

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

वर पोस्ट केले http://www.allbest.ru/

एटीआयोजित

नियोजन अंदाज व्यवस्थापन

नियोजन हे व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक आहे, जी संस्थेची उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग निवडण्याची प्रक्रिया आहे. नियोजन सर्व व्यवस्थापकीय निर्णयांसाठी आधार प्रदान करते, संस्थेची कार्ये, प्रेरणा आणि नियंत्रण धोरणात्मक योजनांच्या विकासावर केंद्रित आहे. नियोजन प्रक्रिया संस्थेच्या सदस्यांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी फ्रेमवर्क प्रदान करते.

नियोजनामुळे फर्मला ती कार्यरत असलेल्या बाह्य वातावरणातील अनिश्चिततेचा चांगल्या प्रकारे सामना करण्यास मदत करते, व्यवस्थापकांना तीन प्रमुख प्रश्नांची उत्तरे देण्यास मदत होते.

कंपनी सध्या कुठे आहे? (व्यवसायाची सद्यस्थिती).

ती कुठे जात आहे? (इच्छित राज्य).

ठरवलेली उद्दिष्टे कशी आणि कोणत्या संसाधनांनी साध्य करता येतील? (सर्वात कार्यक्षम मार्ग).

त्यानुसार, नियोजन व्यवस्थापनाच्या विश्लेषणात्मक कार्यावर आधारित आहे आणि तयार केलेल्या योजनांच्या अंमलबजावणीचे आयोजन करण्याच्या कार्यापूर्वी आहे: विश्लेषण - नियोजन - संघटना आणि नियंत्रण.

नियोजन हे व्यवस्थापनाद्वारे घेतलेल्या कृती आणि निर्णयांचा एक संच आहे ज्यामुळे संस्थेला तिचे ध्येय साध्य करण्यात मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या विशिष्ट धोरणांचा विकास होतो. नियोजन प्रक्रिया हे एक साधन आहे जे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यास मदत करते. संस्थेमध्ये नवकल्पना आणि बदल पुरेशा प्रमाणात प्रदान करणे हे त्याचे कार्य आहे.

नियोजन प्रक्रियेचे वैशिष्ट्य म्हणजे अनेक आर्थिक घटनांचे वर्णन किंवा स्पष्टीकरण ही व्यक्तिनिष्ठ मूल्यांकनांवर आधारित चुकीची समस्या सोडवण्याची प्रक्रिया आहे. खरंच, जर उत्पादन प्रक्रियेचे गणितीय सूत्र वापरून एका विशिष्ट अंदाजानुसार वर्णन केले जाऊ शकते, वेळोवेळी त्यात काही समायोजन केले जाऊ शकते, तर, उदाहरणार्थ, एखाद्या एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे नियोजन करताना, गणितीय पद्धती यापुढे आवश्यक अचूकता प्रदान करत नाहीत. उदाहरणार्थ, केवळ गणितीय उपकरणांवर अवलंबून राहून पुढील कालावधीसाठी उत्पादनांच्या विक्रीची गणना करणे अशक्य आहे (किंवा, कोणत्याही परिस्थितीत, खूप धोकादायक).

एंटरप्राइझच्या नियोजनाशी संबंधित सर्व पैलूंचे प्रकटीकरण हे या अभ्यासक्रमाचे मुख्य ध्येय आहे.

या अभ्यासक्रमाचा उद्देश व्यवस्थापनातील नियोजन कार्याचा तपशीलवार अभ्यास आणि संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेवर होणारा परिणाम. या संदर्भात, खालील कार्ये सेट केली आहेत:

व्यवस्थापन कार्य (तत्त्वे, संकल्पना) आणि संस्था व्यवस्थापनाची प्रभावीता म्हणून "नियोजन" संकल्पनेचे सार अभ्यासण्यासाठी

नियोजन प्रणाली (नियोजनाचे प्रकार आणि पद्धती) सह स्वतःला परिचित करा;

आम्ही संस्थेतील नियोजन कार्याच्या विशिष्ट उदाहरणावर तसेच संस्थेतील व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेवर त्याचा परिणाम म्हणून वर्णन केले.

टर्म पेपर लिहिण्यासाठी अभ्यासाचा उद्देश कंपनी "TORGSERVISSNAB" असेल. टर्म पेपर लिहिण्याचा विषय म्हणजे संस्थेमध्ये व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियोजन करणे.

1. नियोजनम्हणूनमुख्यकार्यव्यवस्थापन

1.1 प्रकारआणिफॉर्मनियोजन

I. अनिवार्य नियोजन कार्यांच्या दृष्टिकोनातून - निर्देशात्मक आणि सूचक नियोजन.

डायरेक्टिव्ह प्लॅनिंग ही निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे जी नियोजन ऑब्जेक्ट्सवर बंधनकारक असते. डायरेक्टिव्ह प्लॅन्स, नियमानुसार, लक्ष्यित आणि जास्त तपशीलाने वैशिष्ट्यीकृत आहेत.

सूचक नियोजन हे निर्देशात्मक नियोजनाच्या विरुद्ध आहे कारण सूचक योजना बंधनकारक नाही. सूचक योजनेचा भाग म्हणून, अनिवार्य कार्ये असू शकतात, परंतु त्यांची संख्या खूप मर्यादित आहे. सर्वसाधारणपणे, ते मार्गदर्शक, शिफारस करणारे आहे. व्यवस्थापन साधन म्हणून, सूचक नियोजन बहुधा मॅक्रो स्तरावर वापरले जाते. सूचक योजनेच्या कार्यांना सूचक म्हणतात. हे पॅरामीटर्स आहेत जे आर्थिक विकासाचे राज्य आणि दिशा दर्शवतात. ते सामाजिक-आर्थिक धोरणाच्या निर्मिती दरम्यान सरकारी संस्थांद्वारे विकसित केले जातात. सूचक नियोजन सूक्ष्म स्तरावर देखील लागू केले जाते. शिवाय, दीर्घकालीन योजना तयार करताना, सूचक नियोजन वापरले जाते आणि सध्याच्या नियोजनात, निर्देशात्मक नियोजन वापरले जाते. सूचक आणि निर्देशात्मक नियोजन एकमेकांना पूरक आणि सेंद्रियपणे जोडलेले असले पाहिजे.

II. ज्या कालावधीसाठी योजना तयार केली आहे आणि नियोजित गणनांच्या तपशीलाची डिग्री यावर अवलंबून, दीर्घ-मुदतीचे (संभाव्य), मध्यम-मुदतीचे आणि अल्प-मुदतीचे (वर्तमान) नियोजन यामध्ये फरक करण्याची प्रथा आहे.

सध्या, केंद्रीकृत व्यवस्थापनासाठी एक साधन म्हणून दीर्घकालीन नियोजनाकडे लक्षणीय लक्ष दिले जाते. अशा नियोजनामध्ये 10 ते 20 वर्षे (सामान्यत: 10-12 वर्षे) कालावधीचा समावेश होतो. हे भविष्यासाठी कंपनीच्या अभिमुखतेसाठी सामान्य तत्त्वांच्या विकासासाठी प्रदान करते (विकास संकल्पना); धोरणात्मक दिशा आणि विकास कार्यक्रम, सर्वात महत्वाच्या क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीची सामग्री आणि क्रम निर्धारित करते जे लक्ष्य साध्य करते.

दीर्घकालीन नियोजनाची मुख्य उद्दिष्टे आहेत:

संस्थात्मक रचना; उत्पादन क्षमता; भांडवली गुंतवणूक; आर्थिक आवश्यकता; संशोधन आणि विकास; मार्केट शेअर आणि याप्रमाणे. दीर्घकालीन नियोजन प्रणाली एक्स्ट्रापोलेशन पद्धत वापरते, म्हणजे, मागील कालावधीच्या निर्देशकांच्या परिणामांचा वापर आणि भविष्यातील अनेक फुगवलेले निर्देशक पसरवण्याचे आशावादी लक्ष्य निश्चित करण्याच्या आधारावर, या अपेक्षेने भविष्यात भूतकाळापेक्षा चांगले होईल. दीर्घकालीन नियोजन, मध्यम-मुदतीचे आणि अल्प-मुदतीचे नियोजन, जागतिक व्यवहारात मोठ्या प्रमाणावर वापरले जाते. दीर्घकालीन योजना कंपनीच्या व्यवस्थापनाद्वारे विकसित केली जाते आणि भविष्यासाठी एंटरप्राइझची मुख्य धोरणात्मक उद्दिष्टे समाविष्ट करतात.

मध्यम-मुदतीचे नियोजन बहुतेकदा पाच वर्षांच्या कालावधीला कव्हर करते, कारण ते उत्पादन उपकरण आणि उत्पादन श्रेणीच्या नूतनीकरणाच्या कालावधीशी सर्वात जवळून संबंधित असते. या योजना विशिष्ट कालावधीसाठी मुख्य कार्ये तयार करतात, उदाहरणार्थ, कंपनीचे संपूर्ण उत्पादन धोरण आणि प्रत्येक विभाग (उत्पादन क्षमतांचे पुनर्रचना आणि विस्तार, नवीन उत्पादनांचा विकास आणि श्रेणीचा विस्तार); विक्री धोरण; आर्थिक धोरण; कर्मचारी धोरण; इंट्रा-कंपनी स्पेशलायझेशन आणि उत्पादन सहकार्य लक्षात घेऊन आवश्यक संसाधने आणि सामग्री आणि तांत्रिक पुरवठ्याचे स्वरूप आणि संरचना यांचे निर्धारण. मध्यम-मुदतीच्या योजना विशिष्ट दीर्घकालीन विकास कार्यक्रमात विकासासाठी प्रदान करतात. काही एंटरप्राइझमध्ये, मध्यम-मुदतीचे नियोजन सध्याच्या एकासह एकत्र केले जाते. या प्रकरणात, एक तथाकथित रोलिंग पंचवार्षिक योजना तयार केली जाते, ज्यामध्ये पहिले वर्ष सध्याच्या योजनेच्या पातळीवर तपशीलवार आहे आणि मूलत: एक अल्प-मुदतीची योजना आहे.

अल्प-मुदतीचे नियोजन अर्ध-वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक (दहा-दिवस) आणि दैनंदिन नियोजनासह एक वर्षापर्यंतचा कालावधी समाविष्ट करते. अल्प-मुदतीचे नियोजन विविध भागीदार आणि पुरवठादारांच्या योजनांना जवळून जोडते आणि म्हणूनच या योजना एकतर समन्वयित केल्या जाऊ शकतात किंवा योजनेचे काही मुद्दे उत्पादक कंपनी आणि तिच्या भागीदारांसाठी सामान्य आहेत. सध्याचे किंवा अल्प-मुदतीचे नियोजन संपूर्णपणे कंपनीसाठी आणि त्याच्या वैयक्तिक उपविभागांसाठी ऑपरेशनल योजनांच्या तपशीलवार विकासाद्वारे केले जाते. उदाहरणार्थ, विपणन कार्यक्रम, संशोधनातील योजना, उत्पादनातील योजना, लॉजिस्टिक. वर्तमान उत्पादन योजनेचे मुख्य दुवे कॅलेंडर योजना आहेत (मासिक, त्रैमासिक, अर्ध-वार्षिक). दीर्घकालीन आणि मध्यम-मुदतीच्या योजनांद्वारे निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टांचे आणि कार्यांचे हे तपशीलवार तपशील आहे.

धोरणात्मक नियोजन, एक नियम म्हणून, दीर्घकालीन लक्ष केंद्रित करते आणि आर्थिक घटकाच्या विकासासाठी मुख्य दिशानिर्देश निर्धारित करते. धोरणात्मक नियोजनाद्वारे, व्यवसायाचा विस्तार कसा करायचा, व्यवसायाची नवीन क्षेत्रे कशी निर्माण करायची, बाजारातील मागणीला चालना कशी द्यावी, ग्राहकांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी कोणते प्रयत्न केले जावेत, कोणती बाजारपेठ चालवण्यासाठी सर्वोत्तम आहे, कोणती उत्पादने तयार करावीत किंवा कोणत्या सेवा पुरवाव्यात याबद्दल निर्णय घेतले जातात. , कोणत्या भागीदारांसह. व्यवसाय करा, इ. स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंगचा उद्देश कंपनीला भविष्यात येणाऱ्या समस्यांसाठी सर्वसमावेशक वैज्ञानिक औचित्य प्रदान करणे आणि त्या आधारावर नियोजन कालावधीसाठी कंपनीच्या विकासाचे निर्देशक विकसित करणे हे आहे.

रणनीतिक नियोजनाच्या परिणामी, कंपनीच्या आर्थिक आणि सामाजिक विकासासाठी एक योजना तयार केली जाते, जी संबंधित कालावधीसाठी कंपनीच्या उत्पादन, आर्थिक आणि सामाजिक क्रियाकलापांच्या सर्वसमावेशक कार्यक्रमाचे प्रतिनिधित्व करते. धोरणात्मक योजना उत्पादनाचा विस्तार करण्यासाठी आणि त्याची तांत्रिक पातळी वाढवण्यासाठी, उत्पादनाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उपलब्धींचा पुरेपूर वापर करण्यासाठी उपाय दर्शवतात. धोरणात्मक नियोजन, एक नियम म्हणून, अल्प आणि मध्यम मुदतीचा समावेश करते, तर धोरणात्मक नियोजन दीर्घ आणि मध्यम मुदतीसाठी प्रभावी असते. व्यवसाय नियोजन हे एक किंवा दुसरे नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम पार पाडण्याच्या व्यवहार्यतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी डिझाइन केले आहे, विशेषत: ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे.

मला वाटते की वरील प्रकारचे नियोजन सर्वोत्तम परिणाम देतात. कोणत्याही कंपनीने दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन अशा दोन्ही प्रकारचे नियोजन लागू केले पाहिजे. उदाहरणार्थ, बाजार धोरणातील सर्वात महत्त्वाच्या घटकांपैकी एक म्हणून उत्पादनाच्या उत्पादनाचे नियोजन करताना, दीर्घकालीन आणि ऑपरेशनल नियोजन एकत्रितपणे लागू करणे उचित आहे, कारण उत्पादनाच्या उत्पादनाच्या नियोजनाची स्वतःची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत आणि ध्येय, त्याच्या प्राप्तीची वेळ, उत्पादनाचा प्रकार इत्यादीद्वारे निर्धारित केले जाते.

नियोजन खालील निकषांनुसार देखील वर्गीकृत केले जाऊ शकते:

अ) कव्हरेज पातळी:

समस्येच्या सर्व पैलूंचा समावेश असलेले सामान्य नियोजन;

आंशिक नियोजन, केवळ विशिष्ट क्षेत्रे आणि मापदंड कव्हर;

प्लॅनिंग ऑब्जेक्ट्स:

नियोजन क्षेत्र:

विक्री नियोजन (विक्री उद्दिष्टे, कृती कार्यक्रम, विपणन खर्च, विक्री विकास);

उत्पादन नियोजन (उत्पादन कार्यक्रम, उत्पादन तयारी, उत्पादन प्रगती);

कार्मिक नियोजन (आवश्यकता, नियुक्ती, पुन्हा प्रशिक्षण, डिसमिस);

अधिग्रहण नियोजन (गरजा, खरेदी, अतिरिक्त स्टॉकची विल्हेवाट);

गुंतवणूक, वित्त इ.चे नियोजन;

ब) नियोजन खोली:

एकूण नियोजन, दिलेल्या आराखड्यांपुरते मर्यादित, उदाहरणार्थ, उत्पादन साइट्सची बेरीज म्हणून कार्यशाळेचे नियोजन;

तपशीलवार नियोजन, उदाहरणार्थ, तपशीलवार गणना आणि नियोजित प्रक्रिया किंवा ऑब्जेक्टचे वर्णन;

खाजगी योजनांचे वेळेत समन्वय :

अनुक्रमिक नियोजन, ज्यामध्ये विविध योजना विकसित करण्याची प्रक्रिया ही एक लांब, समन्वित, क्रमवार अंमलबजावणी प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये अनेक टप्प्यांचा समावेश आहे;

एकाचवेळी नियोजन, ज्यामध्ये सर्व योजनांचे मापदंड एकाच वेळी एकाच नियोजन कायद्यात निर्धारित केले जातात;

डेटा बदलांसाठी लेखांकन:

कठोर नियोजन, जे योजना समायोजित करण्याची शक्यता प्रदान करत नाही;

लवचिक नियोजन, जे अशा संधी प्रदान करते;

वेळेतील क्रम:

व्यवस्थित (वर्तमान) नियोजन, ज्यामध्ये, एक योजना पूर्ण झाल्यानंतर, दुसरी विकसित केली जाते;

रोलिंग प्लॅनिंग, ज्यामध्ये, ठराविक नियोजित कालावधीनंतर, योजना पुढील कालावधीसाठी वाढविली जाते;

असाधारण (अंतिम) नियोजन, ज्यामध्ये आवश्यकतेनुसार नियोजन केले जाते, उदाहरणार्थ, एंटरप्राइझच्या पुनर्बांधणी किंवा पुनर्वसन दरम्यान.

1.2 तत्त्वेआणिपद्धतीनियोजन

प्रथमच नियोजनाची सामान्य तत्त्वे ए. फयोल यांनी तयार केली. एंटरप्राइझ कृती कार्यक्रम किंवा योजनांच्या विकासासाठी मुख्य आवश्यकता म्हणून, त्याने पाच तत्त्वे तयार केली:

नियोजनाच्या गरजेच्या तत्त्वाचा अर्थ असा आहे की कोणत्याही प्रकारच्या श्रम क्रियाकलापांच्या कामगिरीमध्ये योजनांचा व्यापक आणि अनिवार्य वापर. हे तत्त्व मुक्त बाजार संबंधांच्या परिस्थितीत विशेषतः महत्वाचे आहे, कारण त्याचे पालन सर्व उद्योगांमधील मर्यादित संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापरासाठी आधुनिक आर्थिक आवश्यकतांशी संबंधित आहे;

योजनांच्या एकतेचे तत्त्व एखाद्या एंटरप्राइझच्या सामाजिक-आर्थिक विकासासाठी सामान्य किंवा एकत्रित योजनेच्या विकासासाठी प्रदान करते, म्हणजे, वार्षिक योजनेचे सर्व विभाग एकाच सर्वसमावेशक योजनेशी जवळून जोडलेले असले पाहिजेत. योजनांची एकता सूचित करते. आर्थिक उद्दिष्टांची समानता आणि नियोजन आणि व्यवस्थापनाच्या क्षैतिज आणि अनुलंब स्तरांवर एंटरप्राइझच्या विविध विभागांचा परस्परसंवाद;

योजनांच्या निरंतरतेचे तत्त्व या वस्तुस्थितीत आहे की प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये उत्पादनाचे नियोजन, आयोजन आणि व्यवस्थापन तसेच कामगार क्रियाकलाप एकमेकांशी जोडलेले असतात आणि ते सतत आणि न थांबता पार पाडले पाहिजेत;

योजनांच्या लवचिकतेचे तत्त्व नियोजनाच्या निरंतरतेशी जवळून संबंधित आहे आणि स्थापित निर्देशक समायोजित करण्याची आणि एंटरप्राइझच्या नियोजन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्याची शक्यता सूचित करते;

योजनांच्या अचूकतेचे सिद्धांत बाह्य आणि अंतर्गत दोन्ही घटकांद्वारे निर्धारित केले जाते. परंतु बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेत, योजनांची अचूकता राखणे कठीण असते. म्हणून, कोणतीही योजना अशा अचूकतेने तयार केली जाते जी एंटरप्राइझला स्वतःची आर्थिक स्थिती, बाजाराची स्थिती आणि इतर घटक विचारात घेऊन साध्य करायची असते.

आधुनिक नियोजन प्रॅक्टिसमध्ये, मानल्या गेलेल्या शास्त्रीय तत्त्वांव्यतिरिक्त, सामान्य आर्थिक तत्त्वे मोठ्या प्रमाणावर ज्ञात आहेत.

अ) जटिलतेचे तत्त्व. प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, विविध विभागांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम मुख्यत्वे तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन संस्था, श्रम संसाधनांचा वापर, कामगार प्रेरणा, नफा आणि इतर घटकांच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असतात. ते सर्व नियोजित निर्देशकांची एक अविभाज्य जटिल प्रणाली तयार करतात, जेणेकरून त्यापैकी किमान एकामध्ये कोणतेही परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक बदल, नियम म्हणून, इतर अनेक आर्थिक निर्देशकांमधील संबंधित बदलांकडे घेऊन जातात. म्हणून, वैयक्तिक वस्तूंमध्ये आणि संपूर्ण एंटरप्राइझच्या अंतिम परिणामांमध्ये बदल विचारात घेतले जातील याची खात्री करून घेतलेले नियोजन आणि व्यवस्थापन निर्णय सर्वसमावेशक असणे आवश्यक आहे.

ब) कार्यक्षमतेच्या तत्त्वासाठी वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी अशा पर्यायाचा विकास करणे आवश्यक आहे, जे वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांवर विद्यमान निर्बंध लक्षात घेऊन, सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम प्रदान करते. हे ज्ञात आहे की कोणत्याही परिणामामध्ये शेवटी उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी विविध संसाधने जतन करणे समाविष्ट असते. नियोजित परिणामाचा पहिला सूचक खर्चापेक्षा जास्त परिणाम असू शकतो.

c) इष्टतमतेचे तत्त्व अनेक संभाव्य पर्यायांमधून नियोजनाच्या सर्व टप्प्यांवर सर्वोत्तम पर्याय निवडण्याची गरज सूचित करते.

ड) आनुपातिकतेचे तत्त्व, म्हणजे संसाधने आणि एंटरप्राइझच्या क्षमतांचे संतुलित लेखांकन.

e) वैज्ञानिक वर्णाचे तत्त्व, म्हणजे. विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाच्या नवीनतम उपलब्धी लक्षात घेऊन.

f) तपशीलाचे तत्त्व, म्हणजे नियोजनाची खोली.

g) साधेपणा आणि स्पष्टतेचे तत्त्व, म्हणजे. विकासक आणि योजनेच्या वापरकर्त्यांच्या समजुतीच्या पातळीचे अनुपालन.

परिणामी, नियोजनाची मूलभूत तत्त्वे एंटरप्राइझला सर्वोत्तम आर्थिक कामगिरी साध्य करण्यासाठी केंद्रित करतात. अनेक तत्त्वे एकमेकांशी जवळून संबंधित आणि एकमेकांशी जोडलेली आहेत. त्यापैकी काही समान दिशेने कार्य करतात, उदाहरणार्थ, कार्यक्षमता आणि इष्टतमता. इतर, जसे की लवचिकता आणि सुस्पष्टता, वेगवेगळ्या दिशेने आहेत.

समन्वय स्थापित करते की एंटरप्राइझच्या कोणत्याही भागाच्या क्रियाकलापांचे नियोजन प्रभावीपणे केले जाऊ शकत नाही जर ते या स्तरावरील उर्वरित वस्तूंपासून स्वतंत्रपणे केले गेले आणि उद्भवलेल्या समस्या एकत्रितपणे सोडवल्या पाहिजेत.

एकात्मता हे निर्धारित करते की प्रत्येक स्तरावर स्वतंत्रपणे केले जाणारे नियोजन सर्व स्तरावरील योजनांच्या परस्परसंबंधाशिवाय तितके प्रभावी असू शकत नाही. त्यामुळे तो सोडवण्यासाठी दुसऱ्या स्तरावरील रणनीती बदलणे आवश्यक आहे. समन्वय आणि एकात्मतेच्या तत्त्वांचे संयोजन होलिझमचे सुप्रसिद्ध तत्त्व देते. त्यांच्या मते, प्रणालीमध्ये जितके अधिक घटक आणि स्तर असतील तितके एकाच वेळी आणि परस्परावलंबन योजना करणे अधिक फायदेशीर आहे. नियोजनाची ही "सर्व एकाच वेळी" संकल्पना वरपासून खाली आणि खालच्या वरच्या अनुक्रमिक नियोजनाच्या विरोधात आहे. केंद्रीकृत, विकेंद्रित आणि एकत्रित अशी नियोजन तत्त्वे देखील आहेत.

मुख्य उद्दिष्टे किंवा वापरलेल्या माहितीचे मुख्य दृष्टिकोन, नियामक फ्रेमवर्क, विशिष्ट अंतिम नियोजित निर्देशक मिळविण्यासाठी आणि त्यावर सहमती देण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धतींवर अवलंबून, खालील नियोजन पद्धतींमध्ये फरक करणे प्रथा आहे: प्रायोगिक, नियामक, शिल्लक, गणना आणि विश्लेषणात्मक , कार्यक्रम-लक्ष्यित, अहवाल आणि सांख्यिकीय, आर्थिक - गणितीय आणि इतर.

गणना-विश्लेषणात्मक पद्धत केलेल्या कार्याचे विभाजन आणि घटक आणि परस्पर संबंधांद्वारे वापरल्या जाणार्‍या संसाधनांचे समूहीकरण, त्यांच्या सर्वात प्रभावी परस्परसंवादासाठी परिस्थितीचे विश्लेषण आणि या आधारावर मसुदा योजनांचा विकास यावर आधारित आहे.

प्रायोगिक पद्धत म्हणजे मोजमाप आणि प्रयोग आयोजित करणे आणि अभ्यासणे तसेच व्यवस्थापक, नियोजक आणि इतर तज्ञांचा अनुभव लक्षात घेऊन योजनांचे मानक, मानके आणि मॉडेलचे डिझाइन.

अहवाल आणि सांख्यिकी पद्धतीमध्ये अहवाल, आकडेवारी आणि वास्तविक स्थिती आणि एंटरप्राइझच्या वैशिष्ट्यांमधील बदल दर्शविणारी इतर माहितीच्या आधारे मसुदा योजना विकसित करणे समाविष्ट आहे.

नियोजन प्रक्रियेत, विचारात घेतलेल्या पद्धतींपैकी कोणतीही पद्धत त्याच्या शुद्ध स्वरूपात लागू केली जात नाही.

आयोजन नियोजनाचे तीन मुख्य प्रकार आहेत:

"वरुन खाली";

"खाली वर";

"लक्ष्य खाली - योजना वर."

टॉप-डाऊन प्लॅनिंग हे वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की व्यवस्थापन त्यांच्या अधीनस्थांकडून चालवल्या जाणार्‍या योजना तयार करते. बळजबरी करण्याची कठोर, हुकूमशाही व्यवस्था असेल तरच नियोजनाचा हा प्रकार सकारात्मक परिणाम देऊ शकतो.

बॉटम-अप प्लॅनिंग या वस्तुस्थितीवर आधारित आहे की योजना अधीनस्थांकडून तयार केल्या जातात आणि व्यवस्थापनाद्वारे मंजूर केल्या जातात. नियोजनाचा हा एक अधिक प्रगतीशील प्रकार आहे, परंतु विशेषीकरण आणि श्रमांचे विभाजन सखोल करण्याच्या परिस्थितीत परस्परसंबंधित उद्दिष्टांची एकल प्रणाली तयार करणे कठीण आहे.

"टार्गेट्स डाउन - प्लॅन अप" प्लॅनिंग फायदे एकत्र करते आणि मागील दोन पर्यायांचे तोटे दूर करते. प्रशासकीय संस्था त्यांच्या अधीनस्थांसाठी उद्दिष्टे विकसित करतात आणि तयार करतात आणि विभागांमधील योजनांच्या विकासास उत्तेजन देतात. हा फॉर्म आंतरसंबंधित योजनांची एकल प्रणाली तयार करणे शक्य करते, कारण संपूर्ण संस्थेसाठी समान लक्ष्ये अनिवार्य आहेत.

नियोजन मागील क्रियाकलापांच्या डेटावर आधारित आहे, परंतु नियोजनाचा उद्देश भविष्यातील एंटरप्राइझची क्रियाकलाप आणि या प्रक्रियेवर नियंत्रण आहे. म्हणून, नियोजनाची विश्वासार्हता व्यवस्थापकांना मिळालेल्या माहितीच्या अचूकतेवर आणि अचूकतेवर अवलंबून असते. नियोजनाची गुणवत्ता मुख्यत्वे व्यवस्थापकांच्या क्षमतेच्या बौद्धिक स्तरावर आणि परिस्थितीच्या पुढील विकासाशी संबंधित अंदाजांच्या अचूकतेवर अवलंबून असते.

1.3 गोष्टआणिप्रणालीनियोजनवरउपक्रम

नियोजित निर्णय घेणे नेहमीच संसाधनांच्या वापराशी संबंधित असते. एंटरप्राइझ संसाधने वापरण्यासाठी योजना हा एक किंवा दुसरा पर्याय आहे. म्हणून, एंटरप्राइझ संसाधने एंटरप्राइझ नियोजनाचा विषय आहेत. संसाधन नियोजनाचा उद्देश त्यांचा वापर इष्टतम करणे हा आहे.

संसाधनांचे वर्गीकरण वेगळे असू शकते. तथापि, बहुतेक वेळा नियोजनाच्या सरावात, संसाधनांचे खालील गट वेगळे केले जातात:

अ) कामगार संसाधने.

एखाद्या एंटरप्राइझची श्रम संसाधने म्हणजे त्याचे कर्मचारी.

कामगार संसाधनांचे नियोजन करताना, एंटरप्राइझच्या कामात कर्मचार्‍यांचे वैयक्तिक गुण, वैयक्तिक दृष्टीकोन आणि मानसिक प्राधान्ये, श्रमाच्या अंतिम परिणामामध्ये प्रत्येकाची सखोल स्वारस्य आणि काम करण्याची सर्जनशील वृत्ती लक्षात घेणे आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझमध्ये, श्रम संसाधनांच्या नियोजनाचा विषय खालील निर्देशक असू शकतो: कर्मचार्यांची संख्या आणि रचना; कामगार उत्पादकता; कर्मचार्‍यांचे मोबदला; मनुष्यबळ आणि प्रशिक्षणाची गरज; शारीरिक श्रमाचा वापर कमी करणे; पदोन्नतीसाठी कर्मचारी राखीव; वेळेचे नियम, उत्पादन, उत्पादन कार्यक्रमाची श्रम तीव्रता, उत्पादन चक्राचा कालावधी इ.

b) उत्पादन मालमत्ता.

निश्चित उत्पादन मालमत्तेच्या नियोजनाचा विषय आहेतः

निधीचा गहन आणि व्यापक वापर; भांडवली उत्पादकता आणि उत्पादनांची भांडवली तीव्रता यांचे भांडवल-श्रम गुणोत्तर; स्थिर मालमत्तेच्या दुरुस्तीसाठी आणि आधुनिकीकरणासाठी उपाय; मशीन पार्कचा आकार आणि रचना; एंटरप्राइझ आणि त्याच्या विभागांची उत्पादन क्षमता; उत्पादन क्षमता आणि निश्चित मालमत्तेचे कमिशनिंग; उपकरणे ऑपरेटिंग मोड इ.

c) गुंतवणूक.

नियोजनाचा विषय गुंतवणुकीचे तीन प्रकार आहेत:

वास्तविक, जे भौतिक उत्पादनात दीर्घकालीन गुंतवणूक म्हणून समजले जाते;

आर्थिक - सिक्युरिटीज आणि मालमत्ता अधिकारांचे संपादन;

बौद्धिक, कर्मचार्‍यांमध्ये गुंतवणुकीची तरतूद (विशेषज्ञांचे प्रशिक्षण, परवाने संपादन, माहिती-कसे, संयुक्त वैज्ञानिक विकास).

गुंतवणूक क्रियाकलापांचे नियोजन करण्याचे उद्दिष्ट असू शकते: नवीन तयार केलेली आणि आधुनिक केलेली स्थिर मालमत्ता, कार्यरत भांडवल, सिक्युरिटीज, बौद्धिक मूल्ये, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक उत्पादने. जमीन ही गुंतवणूक क्रियाकलापांची विशिष्ट वस्तू म्हणून काम करू शकते.

ड) माहिती.

आर्थिक संसाधन म्हणून माहिती ही वैज्ञानिक, तांत्रिक, औद्योगिक, व्यवस्थापकीय, आर्थिक, व्यावसायिक किंवा इतर स्वरूपाच्या ज्ञानाची औपचारिक संस्था आहे. त्याचा मालक आहे, प्रक्रिया तंत्रज्ञान आहे, श्रमाचा विषय आणि उत्पादन आहे, अनधिकृत प्रवेशापासून संरक्षणाचा विषय आहे.

हे सर्वात महत्वाचे आहे, जरी निर्विवाद नसले तरी, संसाधन जो नियोजनाचा विषय आहे. संसाधन म्हणून वेळ सर्व नियोजन निर्देशकांमध्ये उपस्थित असतो आणि विविध व्यावसायिक प्रकल्पांचे मूल्यमापन करताना विचारात घेतले जाते. नियोजनात, वेळ वाचवणे किंवा वाया घालवणे याबद्दल बोलणे प्रथा आहे. कोणतेही नियोजन निर्णय घेण्यासाठी संसाधन म्हणून वेळ उपस्थित असतो. हे एक ध्येय आणि मर्यादा म्हणून पाहिले जाऊ शकते.

e) उद्योजकीय प्रतिभा.

नवकल्पना, जबाबदारी, जोखीम भूक आणि इतर वैयक्तिक गुणांवर आधारित उत्पादन आणि व्यावसायिक क्रियाकलाप सर्वात तर्कसंगतपणे पार पाडण्याच्या क्षमतेमध्ये ते प्रकट होते.

उद्योजकता ही जन्मजात प्रवृत्तीवर आधारित प्रतिभा आहे. असे गुण अंगी बाणवणे खूप अवघड असते आणि कधी कधी अशक्य असते. हे एका विशिष्ट व्यक्तीच्या ओळखीशी संबंधित नूतनीकरणीय संसाधन आहे.

नियोजन प्रणाली मुख्य घटकांचे संयोजन आहे:

नियोजित कायम कर्मचारी, संघटनात्मक संरचनेत तयार;

नियोजन यंत्रणा;

नियोजित निर्णयांचे प्रमाणीकरण, अवलंब आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया (नियोजन प्रक्रिया);

नियोजन प्रक्रियेस समर्थन देणारी साधने (माहिती, तांत्रिक, गणिती, सॉफ्टवेअर, संस्थात्मक आणि भाषिक समर्थन).

I. नियोजित कर्मचारी. यात सर्व तज्ञांचा समावेश आहे जे, एक किंवा दुसर्या प्रमाणात, नियोजन कार्ये करतात. एंटरप्राइझ फंक्शन्समधील नियोजकांचे उपकरण योग्य संस्थात्मक संरचनेच्या रूपात, जे नियोजकांची आवश्यक संख्या आणि व्यवस्थापन यंत्रणेच्या विभागांमध्ये त्यांचे वितरण स्थापित करते, नियोजन संस्थांची रचना निर्धारित करते, नियोजक आणि विभागांमधील संबंध नियंत्रित करते, नियोजकांचे अधिकार, कर्तव्ये आणि जबाबदाऱ्या प्रस्थापित करते, त्यांच्या व्यावसायिक स्तरासाठी आवश्यकता निर्धारित करते इ.

II. नियोजन यंत्रणा. हे साधन आणि पद्धतींचा एक संच आहे ज्याद्वारे नियोजित निर्णय घेतले जातात आणि त्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित केली जाते.

सर्वसाधारणपणे, नियोजन यंत्रणेमध्ये हे समाविष्ट आहे: एंटरप्राइझची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे; नियोजन कार्ये; नियोजन पद्धती.

चला या घटकांवर एक नजर टाकूया.

अ) एंटरप्राइझच्या कार्याची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे.

अंतिम उद्दिष्टांची यशस्वी साध्यता नियोजन प्रक्रियेदरम्यान उप-लक्ष्यांमध्ये आणि कार्यांमध्ये कशी विभागली जाते यावर अवलंबून असते. सर्वसाधारणपणे, लक्ष्य नियोजन अल्गोरिदममध्ये एंटरप्राइझच्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांमध्ये त्यांचे तपशील आणि उद्दीष्टे साध्य करण्यासाठी ज्या मुख्य समस्यांचे निराकरण करणे आवश्यक आहे त्या तयार करणे समाविष्ट आहे.

b) नियोजन कार्ये.

नियोजन कार्यांमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश असू शकतो:

गुंतागुंत कमी करणे. हे नियोजित वस्तू आणि प्रक्रियांच्या वास्तविक जीवनातील जटिलतेवर मात करत आहे; नियोजन करताना, सर्वात महत्त्वपूर्ण कनेक्शन आणि अवलंबित्व हायलाइट करणे आवश्यक आहे, नियोजन प्रक्रियेला स्वतंत्र नियोजित गणनेमध्ये खंडित करणे आणि योजना विकसित आणि अंमलबजावणीची प्रक्रिया सुलभ करणे आणि त्याचे निरीक्षण करणे आवश्यक आहे. अंमलबजावणी

प्रेरणा. नियोजन प्रक्रियेच्या मदतीने, एंटरप्राइझच्या भौतिक आणि बौद्धिक क्षमतेचा प्रभावी वापर सुरू केला पाहिजे.

अंदाज. नियोजनाच्या कार्यांपैकी एक म्हणजे सर्व घटकांच्या पद्धतशीर विश्लेषणाद्वारे एंटरप्राइझच्या बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणाच्या स्थितीचा सर्वात अचूक अंदाज. अंदाजाची गुणवत्ता योजनेची गुणवत्ता ठरवते.

सुरक्षा. ते टाळण्यासाठी किंवा कमी करण्यासाठी नियोजनाने जोखीम घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे.

सर्वोत्तमीकरण. या कार्याच्या अनुषंगाने, नियोजनाने मर्यादांच्या दृष्टीने स्वीकार्य आणि सर्वोत्तम संसाधन वापर पर्यायांची निवड सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.

समन्वय आणि एकत्रीकरणाचे कार्य. नियोजनाने योजना विकसित करण्याच्या प्रक्रियेत आणि त्याच्या अंमलबजावणीच्या प्रक्रियेत लोकांना एकत्र आणले पाहिजे, संघर्ष टाळला पाहिजे आणि एंटरप्राइझच्या विविध क्षेत्रांचे एकत्रीकरण लक्षात घेतले पाहिजे.

ऑर्डर फंक्शन. नियोजनाच्या मदतीने, एंटरप्राइझच्या सर्व कर्मचार्‍यांच्या कृतींसाठी एकच प्रक्रिया तयार केली जाते.

नियंत्रण कार्य. नियोजन आपल्याला उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवण्याची एक प्रभावी प्रणाली स्थापित करण्यास अनुमती देते, एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांच्या कार्याचे विश्लेषण.

दस्तऐवजीकरण वैशिष्ट्य. नियोजन उत्पादन आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे दस्तऐवजीकरण दृश्य प्रदान करते.

शिक्षण आणि प्रशिक्षणाचे कार्य. तर्कसंगत कृतीच्या नमुन्यांद्वारे नियोजनाचा शैक्षणिक प्रभाव पडतो आणि तुम्हाला चुकांमधून शिकण्याची परवानगी मिळते.

c) नियोजनाच्या पद्धती. ते नियोजन अमलात आणण्याचा एक मार्ग म्हणून समजले जातात, म्हणजे नियोजन कल्पना अंमलात आणण्याचा एक मार्ग.

बहुतेक वेळा नियोजनामध्ये, नियोजन निर्णयांचे समर्थन करण्याच्या पारंपारिक पद्धती वापरल्या जातात (सर्जनशीलता, अनुकूली शोध, लेखा प्रणाली, सीमांत विश्लेषण, गुंतवलेल्या भांडवलावर परतावा दर, सवलत आणि चक्रवाढ, संवेदनशीलता विश्लेषण आणि स्थिरता चाचणी) आणि विविध आर्थिक आणि गणितीय मॉडेल (मॉडेल). संभाव्यता सिद्धांत आणि गणितीय आकडेवारी, गणितीय प्रोग्रामिंगच्या पद्धती, सिम्युलेशन आणि आलेख सिद्धांतावर आधारित).

III. नियोजन प्रक्रिया. खालील चरणांचा समावेश आहे.

नियोजनाच्या उद्देशाची व्याख्या. नियोजनाची उद्दिष्टे हे नियोजनाचे स्वरूप आणि पद्धती निवडण्यात निर्णायक घटक आहेत. ते नियोजित निर्णय घेण्यासाठी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीच्या प्रगतीवर लक्ष ठेवण्याचे निकष देखील निर्धारित करतात.

समस्या विश्लेषण. या टप्प्यावर, योजना तयार करण्याच्या वेळी प्रारंभिक परिस्थिती निर्धारित केली जाते आणि अंतिम परिस्थिती तयार केली जाते.

पर्याय शोधा. समस्येचे निराकरण करण्याच्या संभाव्य मार्गांपैकी, योग्य कृती शोधल्या जातात.

अंदाज. नियोजित परिस्थितीच्या विकासाबद्दल एक कल्पना तयार केली जाते.

ग्रेड. सर्वोत्तम पर्याय निवडण्यासाठी ऑप्टिमाइझिंग गणना केली जाते.

नियोजनबद्ध निर्णय घेणे. एकच नियोजित उपाय निवडला जातो आणि अंमलात आणला जातो.

नियोजन प्रक्रियेस समर्थन देणारी साधने. ते तुम्हाला माहिती गोळा करण्यापासून ते नियोजित निर्णय घेण्यापर्यंत आणि अंमलबजावणीपर्यंत एंटरप्राइझ योजना विकसित करण्याची तांत्रिक प्रक्रिया स्वयंचलित करण्याची परवानगी देतात. यामध्ये पद्धतशीर, तांत्रिक, माहितीपूर्ण, सॉफ्टवेअर, संस्थात्मक आणि भाषिक समर्थन समाविष्ट आहे. या साधनांचा एकत्रित वापर आपल्याला नियोजित गणनांची स्वयंचलित प्रणाली तयार करण्यास अनुमती देतो.

नियोजनाचे सार संपूर्ण कंपनीच्या विकास उद्दिष्टांच्या तपशीलामध्ये आणि विशिष्ट कालावधीसाठी प्रत्येक उपविभाग स्वतंत्रपणे प्रकट होते; आर्थिक कार्यांचे निर्धारण, ते साध्य करण्याचे साधन, वेळ आणि अंमलबजावणीचा क्रम; नियुक्त कार्ये सोडवण्यासाठी आवश्यक असलेल्या साहित्य, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांची ओळख.

2. कार्यक्षमताव्यवस्थापनसंस्था

2.1 संकल्पनाआणिसारकार्यक्षमताव्यवस्थापन

"व्यवस्थापन कार्यक्षमता" या संकल्पनेला अद्याप वैज्ञानिक साहित्यात किंवा व्यवस्थापन व्यवहारात स्पष्ट व्याख्या आणि व्याख्या मिळालेली नाही. व्यवस्थापनावरील देशी आणि विदेशी वैज्ञानिक साहित्यात, "व्यवस्थापन प्रभावीता" आणि "व्यवस्थापन कार्यक्षमता" या संकल्पनांचे विभाजन करण्याचा प्रयत्न केला जातो. व्यवस्थापनाची परिणामकारकता हे आवश्यक, उपयुक्त गोष्टींच्या निर्मितीकडे लक्ष्याभिमुखता म्हणून समजले जाते जे काही विशिष्ट गरजा पूर्ण करू शकतात, व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांसाठी पुरेशा अंतिम परिणामांची प्राप्ती सुनिश्चित करतात. "व्यवस्थापन परिणामकारकता" या संकल्पनेच्या समान व्याख्येमध्ये, परिणाम द्वारे दर्शविले जाते, व्यवस्थापनाच्या विषयावरील प्रभावामुळे व्यवस्थापनाच्या विषयाद्वारे प्राप्त होणारा परिणाम.

थोडी वेगळी सामग्री "व्यवस्थापन कार्यक्षमता" च्या संकल्पनेत बसते, जी कनेक्ट केलेली आहे, सर्वप्रथम, "प्रभाव" आणि "कार्यक्षमता" या शब्दांच्या अपर्याप्ततेसह. परिणाम म्हणजे परिणाम, क्रियाकलापाचा परिणाम, तर कार्यक्षमता परिणामाची खात्री देणार्‍या संसाधनांच्या खर्चाच्या परिणामाच्या गुणोत्तराद्वारे दर्शविली जाते. जर आपण व्यवस्थापनाचा परिणाम त्याच्या परिणामकारकतेसह आणि खर्च - व्यवस्थापनाच्या खर्चासह ओळखला, तर आपण व्यवस्थापन कार्यक्षमतेसाठी खालील तार्किक सूत्रापर्यंत पोहोचू.

व्यवस्थापन कार्यक्षमतेच्या परिमाणवाचक मूल्यांकनासाठी या गुणात्मक अवलंबनाचा वापर "कार्यक्षमता" संकल्पनेशी संबंधित अनेक परिस्थितींमुळे अडथळा येतो:

सामाजिक आणि उत्पादन-आर्थिक परिणामांच्या प्रचंड विविधतेचे मूल्यांकन करण्याची समस्या उद्भवते, जी एका मापाने कमी करता येत नाही;

एखाद्या विशिष्ट विषयाच्या किंवा व्यवस्थापनाच्या प्रकारावर प्राप्त झालेल्या परिणामांचे श्रेय देणे कठीण आहे, त्यांना व्यवस्थापन आणि मार्गदर्शक प्रभावाच्या स्वतंत्र विषयांमध्ये वेगळे करणे जवळजवळ अशक्य आहे;

वेळ घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे - अनेक व्यवस्थापन क्रियाकलाप काही काळानंतर परिणाम देतात (भरती, प्रशिक्षण इ.). व्यवस्थापन हे लोकांच्या मानसशास्त्राशी, त्यांच्या वर्तनातील बदलांशी जोडलेले असते आणि हे हळूहळू साध्यही होते;

परिणामी, आम्हाला कार्यक्षमतेसाठी एक सूत्र मिळते, परंतु व्यवस्थापनासाठी नाही, परंतु संपूर्ण व्यवस्थापित ऑब्जेक्ट किंवा प्रक्रियेसाठी:

व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची संकल्पना मुख्यत्वे संस्थेच्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या कार्यक्षमतेच्या संकल्पनेशी एकरूप आहे. तथापि, उत्पादन व्यवस्थापनाची स्वतःची विशिष्ट आर्थिक वैशिष्ट्ये आहेत. व्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या कार्यक्षमतेची पातळी व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेसाठी मुख्य निकष म्हणून कार्य करते. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची समस्या व्यवस्थापन अर्थशास्त्राचा एक अविभाज्य भाग आहे, ज्यामध्ये खालील गोष्टींचा विचार केला जातो:

व्यवस्थापन क्षमता, म्हणजे, व्यवस्थापन प्रणालीकडे असलेल्या आणि वापरत असलेल्या सर्व संसाधनांची संपूर्णता. व्यवस्थापकीय क्षमता भौतिक आणि बौद्धिक स्वरूपात दिसून येते;

व्यवस्थापन खर्च आणि खर्च, जे संबंधित व्यवस्थापन कार्ये अंमलात आणण्यासाठी सामग्री, संस्था, तंत्रज्ञान आणि कामाच्या व्याप्तीद्वारे निर्धारित केले जातात;

व्यवस्थापकीय कामाचे स्वरूप;

व्यवस्थापन कार्यक्षमता, म्हणजे, संस्थेच्या क्रियाकलापांदरम्यान, स्वारस्य प्राप्त करण्याच्या प्रक्रियेत, विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी लोकांच्या कृतींची प्रभावीता.

कार्यक्षमता म्हणजे व्यवस्थापित आणि नियंत्रण प्रणालींच्या परस्परसंवादाच्या रूपात प्रणाली आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेची प्रभावीता, म्हणजेच व्यवस्थापन घटकांच्या परस्परसंवादाचा एकत्रित परिणाम. प्रशासकीय मंडळ किती प्रमाणात उद्दिष्टे राबवते, नियोजित परिणाम साध्य करते हे कार्यक्षमता दाखवते.

व्यवस्थापकाच्या क्रियाकलापाच्या परिणामकारकतेवर अनेक घटक प्रभाव टाकतात: कर्मचाऱ्याची क्षमता, विशिष्ट कार्य करण्याची त्याची क्षमता; उत्पादन साधन; कर्मचारी आणि संपूर्ण संघाच्या क्रियाकलापांचे सामाजिक पैलू; संघटना संस्कृती. हे सर्व घटक एकत्रितपणे, एकात्मतेत कार्य करतात.

अशा प्रकारे, व्यवस्थापनाची परिणामकारकता हे व्यवस्थापन सुधारण्याचे मुख्य सूचक आहे, जे व्यवस्थापनाचे परिणाम आणि ते साध्य करण्यासाठी खर्च केलेल्या संसाधनांची तुलना करून निर्धारित केले जाते. प्राप्त नफा आणि व्यवस्थापन खर्चाची तुलना करून व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करणे शक्य आहे. परंतु असा सरलीकृत अंदाज नेहमीच योग्य नसतो, कारण:

व्यवस्थापनाचा परिणाम नेहमीच नफ्यात असतोच असे नाही;

अशा मूल्यांकनामुळे प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष परिणाम होतो, जे ते साध्य करण्यात व्यवस्थापनाची भूमिका लपवते. नफा अनेकदा अप्रत्यक्ष परिणाम म्हणून कार्य करतो;

व्यवस्थापनाचा परिणाम केवळ आर्थिकच नाही तर सामाजिक, सामाजिक-आर्थिकही असू शकतो;

व्यवस्थापन खर्च नेहमीच पुरेसा स्पष्ट नसतो.

2.2 संकल्पनाव्याख्याकार्यक्षमताव्यवस्थापन

संस्थेच्या प्रत्येक स्तरावर, व्यवस्थापक उच्च परिणाम मिळविण्यासाठी प्रयत्न करतात. तथापि, "प्रभावीता" श्रेणीतील सामग्रीवर कोणताही सामान्य करार नाही. व्यवस्थापकीय कार्यक्षमतेच्या व्याख्येतील फरक खालीलपैकी एका संकल्पनेकडे भिन्न लेखकांच्या स्वभावाला परावृत्त करतात आणि संस्थात्मक परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्याच्या दृष्टीकोनांना परावृत्त करतात Fig.1. सराव मध्ये, परिस्थितीनुसार खालीलपैकी कोणतीही संकल्पना वापरणे उचित आहे.

1. व्यवस्थापन परिणामकारकतेची लक्ष्य संकल्पना ही संकल्पना आहे ज्यानुसार संस्थेच्या क्रियाकलापांचे उद्दीष्ट विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी केले जाते आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमता निर्धारित उद्दिष्टांच्या प्राप्तीची डिग्री दर्शवते.

ध्येय संकल्पनेनुसार, संस्था अचूक उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी अस्तित्वात आहे. व्यवस्थापन क्षेत्रातील पहिल्या तज्ञांपैकी एक, सी. बर्नार्ड, म्हणाले: “आम्हाला कार्यक्षमतेने काय समजते. संयुक्त प्रयत्नांनी निश्चित केलेली कार्ये पूर्ण करणे होय. त्यांच्या अंमलबजावणीची डिग्री परिणामकारकतेच्या डिग्रीवर मात करते. अशाप्रकारे, लक्ष्य संकल्पना उद्देशपूर्णता आणि तर्कशुद्धतेला परावृत्त करते - आधुनिक पाश्चात्य समाजाच्या अस्तित्वाची मूलभूत तत्त्वे.

क्रियाकलापांचे परिणाम दर्शविणारे संकेतक म्हणून, खालील वापरले जातात:

उत्पादनांच्या विक्रीचे प्रमाण (सेवांची तरतूद);

बाजारात संस्थेच्या उत्पादनाचा एक कण;

नफ्याची रक्कम;

उत्पादने किंवा सेवांची श्रेणी;

विक्री खंड वाढ दर;

संस्थेच्या उत्पादनांचे (सेवा) गुणवत्ता निर्देशक आणि यासारखे.

अनेक व्यवस्थापन पद्धती लक्ष्य संकल्पनेवर आधारित आहेत. तथापि, त्याच्या आकर्षकपणामुळे आणि बाह्य साधेपणामुळे नाही, लक्ष्य संकल्पनेचा वापर अनेक समस्यांशी संबंधित आहे, त्यापैकी सर्वात सामान्य खालील आहेत:

जर संस्था भौतिक उत्पादने (शैक्षणिक संस्था, सरकारी संस्था, इ.) चे उद्दिष्टे तयार करत नसेल तर उद्दिष्टे साध्य करणे सहजपणे मोजले जात नाही;

संस्था, बहुतेक भागांसाठी, अनेक उद्दिष्टे साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, त्यापैकी काही सामग्रीमध्ये विवादास्पद आहेत (नफा वाढवणे, शक्य तितक्या सुरक्षित कामाच्या परिस्थितीची खात्री करणे);

संस्थेच्या "अधिकृत" उद्दिष्टांच्या सामान्य संचाचे अस्तित्व (व्यवस्थापकांमध्ये करार गाठण्यात अडचण) हे विवादास्पद आहे.

2. व्यवस्थापन परिणामकारकतेची प्रणाली संकल्पना ही एक संकल्पना आहे ज्यानुसार अंतर्गत घटक आणि पर्यावरणीय घटक दोन्ही संस्थेच्या कार्यक्षमतेवर प्रभाव पाडतात आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमता संस्थेच्या बाह्य वातावरणाशी जुळवून घेण्याचे प्रमाण दर्शवते. संस्थेचा उद्देश साध्य करण्याशी थेट संबंध नसलेल्या क्रियाकलापांसाठी संसाधने का वापरली जावीत हे सिस्टम संकल्पना स्पष्ट करते. म्हणजेच, संस्थेने बाह्य वातावरणाच्या आवश्यकतांशी जुळवून घेणे (अनुकूल करणे) आवश्यक आहे. संस्थेची प्रणाली संकल्पना दोन महत्त्वाच्या विचारांवर केंद्रित आहे:

संस्थेचे अस्तित्व तिच्या पर्यावरणाच्या मागणीशी जुळवून घेण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असते;

या आवश्यकता पूर्ण करण्यासाठी, "इनपुट - प्रक्रिया - आउटपुट" चे संपूर्ण चक्र व्यवस्थापनाचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे.

3. "हितसंतुलन" साध्य करण्यावर आधारित व्यवस्थापन प्रभावीतेची संकल्पना - ही संकल्पना, ज्यानुसार संस्थेच्या क्रियाकलापांचा उद्देश सर्व व्यक्ती आणि गटांच्या अपेक्षा, आशा आणि गरजा (स्वारस्य) पूर्ण करणे आहे जे संस्थेमध्ये संवाद साधतात आणि संस्थेसह.. मूल्यमापन प्रक्रियेत व्यवस्थापन कार्यक्षमतेमध्ये जीवनाच्या गुणवत्तेवर जास्त लक्ष दिले जाते, ज्यामध्ये काम करून संस्थेच्या कर्मचार्‍यांच्या महत्त्वाच्या वैयक्तिक गरजा पूर्ण करणे हे समजले जाते. संघटनात्मक कामगिरीचे अधिक विश्वासार्हतेने मापन करण्यासाठी या संकल्पनेचा वापर मागील दोन एकत्र करण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

4. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची कार्यात्मक संकल्पना ही एक संकल्पना आहे ज्यानुसार व्यवस्थापन हे कामगारांच्या संघटनेच्या दृष्टिकोनातून आणि व्यवस्थापकीय कर्मचार्‍यांच्या कार्यप्रणालीच्या दृष्टिकोनातून विचारात घेतले जाते आणि व्यवस्थापन कार्यक्षमता स्वतः व्यवस्थापन प्रणालीच्या परिणामांची आणि खर्चाची तुलना दर्शवते. .

5. व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची रचनात्मक संकल्पना ही एक संकल्पना आहे ज्यानुसार व्यवस्थापन कार्यक्षमता संपूर्णपणे संस्थेच्या परिणामांवर व्यवस्थापकीय कार्याच्या प्रभावाच्या प्रमाणात निर्धारित केली जाते.

व्यवस्थापकीय कर्मचारी, त्यांच्या क्रियाकलापांद्वारे, उत्पादनाच्या उत्पादनाची श्रम तीव्रता कमी करणे, कामाची लय वाढवणे, मुख्य उत्पादनाची लॉजिस्टिक्स आणि देखभाल सुधारणे, तांत्रिक, आर्थिक आणि ऑपरेशनल ऑप्टिमायझेशनवर प्रभाव पाडतात. नियोजन शेवटी, याचा संस्थेच्या उत्पादकतेवर सकारात्मक परिणाम होतो.

2.3 दृष्टीकोनकरण्यासाठीमूल्यमापनकार्यक्षमताव्यवस्थापन

व्यवस्थापनाच्या सिद्धांत आणि सराव मध्ये वरील संकल्पनांसह, व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी तीन सर्वात सामान्य पध्दती आहेत: अविभाज्य, स्तर आणि तासानुसार.

व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक अविभाज्य दृष्टीकोन सिंथेटिक (अविभाज्य) निर्देशकाच्या बांधकामावर आधारित आहे ज्यामध्ये व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे अनेक आंशिक (थेट डमी नाही) निर्देशक समाविष्ट आहेत.

अविभाज्य दृष्टीकोन हा बहुसंख्य व्यवस्थापन कार्यप्रदर्शन निर्देशकांच्या मुख्य उणीवांवर मात करण्यासाठी पर्यायांपैकी एक म्हणून प्रकट झाला - जो संपूर्णपणे बहुआयामी व्यवस्थापन कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करू शकत नाही. हे सिंथेटिक (सामान्यीकरण) निर्देशक वापरून व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यमापन करण्याचा प्रयत्न आहे ज्यात विशिष्ट संस्थेच्या व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या अनेक महत्त्वपूर्ण बाबींचा समावेश होतो.

व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे सिंथेटिक निर्देशक (W) मोजण्याचे मुख्य सूत्र खालीलप्रमाणे आहे:

जेथे R 1 , R 2 , ... R i ; … P n - व्यवस्थापन कार्यक्षमतेचे आंशिक निर्देशक.

हे लक्षात घेतले पाहिजे की बाजार संबंध आणि स्पर्धेच्या परिस्थितीत, एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापन करण्याच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण सामान्यीकरण निकष म्हणजे त्याची स्पर्धात्मकता.

एखाद्या संस्थेची स्पर्धात्मकता रेटिंगद्वारे निश्चित केली जाऊ शकते, म्हणजे, बाजाराला समान उत्पादने पुरवणाऱ्या इतर संस्थांमध्ये त्याचे स्थान दर्शविणारे मूल्यांकन. उच्च रेटिंग (त्याची वाढ) संस्थेच्या व्यवस्थापन कार्यक्षमतेची उच्च पातळी (वाढ) दर्शवते.

व्यवस्थापनाच्या परिणामकारकतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी स्तरीय दृष्टीकोन मूल्यमापन प्रक्रियेतील प्रभावीतेचे तीन स्तर ओळखतो: वैयक्तिक, गट, संस्थात्मक आणि संबंधित घटक जे त्यांच्यावर प्रभाव टाकतात.

बेस स्तरावर वैयक्तिक कार्यक्षमता असते, जी विशिष्ट कर्मचार्‍यांच्या कार्यांच्या कामगिरीचे स्तर प्रतिबिंबित करते. व्यवस्थापक पारंपारिकपणे वैयक्तिक कामगिरीचे मोजमाप कामगिरी उपायांद्वारे करतात जे वेतन वाढ, पदोन्नती आणि इतर संस्थात्मक प्रोत्साहनांसाठी आधार प्रदान करतात.

नियमानुसार, संस्थेचे कर्मचारी गटांमध्ये काम करतात, ज्यामुळे आणखी एक संकल्पना लक्षात घेणे आवश्यक आहे - गट कार्यक्षमता. काही प्रकरणांमध्ये, गट परिणामकारकता म्हणजे समूहातील सर्व सदस्यांच्या योगदानाची साधी बेरीज (उदाहरणार्थ, असंबंधित प्रकल्पांवर काम करणार्‍या तज्ञांचा गट).

तिसरा प्रकार म्हणजे संघटनात्मक परिणामकारकता. संस्था कर्मचारी आणि गट बनलेल्या आहेत; त्यामुळे संस्थात्मक कार्यक्षमतेमध्ये वैयक्तिक आणि समूह कार्यक्षमतेचा समावेश होतो.खरेतर, संस्थांच्या अस्तित्वाचा आधार म्हणजे वैयक्तिक प्रयत्नांमुळे शक्य आहे त्यापेक्षा जास्त काम करण्याची त्यांची क्षमता.

व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणजे संस्थात्मक, गट आणि वैयक्तिक कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी संधी ओळखणे. Fig.1 मध्ये दर्शविल्याप्रमाणे कार्यक्षमतेचा प्रत्येक स्तर (प्रकार). कार्यक्षमतेचे प्रकार आणि त्यांच्या स्तरावर परिणाम करणारे घटक यांच्यातील संबंधांचे मॉडेल काही घटकांद्वारे प्रभावित होते. याच्या अनुषंगाने नियोजन, संघटन, प्रेरक आणि नियंत्रण ही चार कार्ये पार पाडून व्यक्ती, समूह आणि संस्था यांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधणे हे व्यवस्थापनाचे सार आहे.

व्यवस्थापन प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी तासाभराचा दृष्टीकोन मूल्यांकन प्रक्रियेतील अल्प-, मध्यम- आणि दीर्घ-मुदतीचा कालावधी ओळखतो, ज्यापैकी प्रत्येकासाठी व्यवस्थापन प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी विशिष्ट निकष निश्चित केले जाऊ शकतात. व्यवस्थापन प्रभावीतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी तासावार दृष्टीकोन सिस्टम संकल्पनेवर आधारित आहे. आणि अतिरिक्त घटक (वेळ पॅरामीटर). त्यातून असे दिसून येते की:

संस्थात्मक कार्यक्षमता ही एक सामान्य श्रेणी आहे ज्यामध्ये घटक म्हणून अनेक आंशिक श्रेणी समाविष्ट आहेत;

या घटकांमधील इष्टतम संतुलन राखणे हे व्यवस्थापनाचे कार्य आहे.

3. नियोजनआणिकार्यक्षमताव्यवस्थापनमध्येकंपन्याओओओ"TORGSERVISSNAB"

3.1 सामान्यबुद्धिमत्ताबद्दलकंपन्याLLC "TORGSERVISSNAB"

कंपनी LLC "TORGSERVISSNAB" ची स्थापना 2010 मध्ये झाली होती आणि तेव्हापासून ती व्होलोग्डा, वोलोग्डा प्रांतातील शहरातील बाजारपेठेत कार्यरत आहे. OOO "TORGSERVISSNAB" व्होलोग्डा प्रदेशातील घाऊक विक्रीत आघाडीवर आहे. कंपनीच्या क्रियाकलापांचे क्षेत्र म्हणजे प्रक्रिया केलेल्या उत्पादनांचे घाऊक (पीठ, पशुखाद्य), मांस उत्पादने, ब्रेड, तृणधान्ये, दाणेदार साखर, म्हणजे. सामाजिकदृष्ट्या महत्त्वपूर्ण उत्पादने, ग्राहक सेवा प्रणालीची संस्था. अशा प्रकारे, शब्दाच्या संकुचित अर्थाने, LLC "TORGSERVISSNAB" चे ध्येय विविध फर्म, संस्थांना त्यांच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी मदत करणे आहे; सर्व मानके आणि राज्य मानकांची पूर्तता करणारी दर्जेदार उत्पादने लोकसंख्येला प्रदान करण्यासाठी. व्यापक अर्थाने, फर्म आणि संस्थांना त्यांच्या व्यवसायाच्या निर्मिती आणि विकासामध्ये मदत करणे हे ध्येय आहे.

एंटरप्राइझ चार्टर, घटक दस्तऐवज आणि रशियन फेडरेशनच्या कायद्यानुसार त्याचे क्रियाकलाप पार पाडते.

विकासाचे टप्पे LLC "TORGSERVISSNAB"

मी - एंटरप्राइझचे बालपण.

1. गोदामांची संख्या, एंटरप्राइझचे विभाग, त्यांची आकारमानाची क्षमता जी उत्पादनांची निर्दिष्ट खरेदी स्थापित केली असल्याचे सुनिश्चित करते;

2. प्रत्येक वेअरहाऊससाठी क्षेत्रांची गणना केली जाते, त्यांची स्थानिक व्यवस्था एंटरप्राइझच्या मास्टर प्लॅनमध्ये निर्धारित केली जाते;

3. उत्पादन प्रक्रियेदरम्यान श्रमाच्या वस्तूंच्या हालचालीसाठी सर्वात लहान मार्ग रेखांकित केले आहेत.

II - एंटरप्राइझचे तरुण.

स्थिर मालमत्ता अपग्रेड करण्यासाठी आणि आर्थिक आणि तांत्रिक उपकरणांचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी परदेशी आणि देशांतर्गत गुंतवणूकीचे जागतिक आकर्षण.

II - एंटरप्राइझची परिपक्वता.

1. ग्राहकांच्या सॉल्व्हेंट मागणीचे जास्तीत जास्त समाधान;

2. एंटरप्राइझची दीर्घकालीन बाजार स्थिरता;

3. त्याच्या उत्पादनांची स्पर्धात्मकता;

4. बाजारात सकारात्मक प्रतिमा निर्माण करणे आणि लोकांकडून ओळख.

एंटरप्राइझ स्वतंत्रपणे त्याचे क्रियाकलाप पार पाडते, त्याच्या उत्पादनांची विल्हेवाट लावते, नफा, कर आणि इतर अनिवार्य देयके भरल्यानंतर त्याच्या विल्हेवाटीवर राहते.

एंटरप्राइझमधील कामगारांची संख्या 81 लोक आहे. LLC "TORGSERVISSNAB" कंपनीमध्ये, कर्मचार्‍यांची सर्वात मोठी संख्या उच्च शिक्षण घेते. कर्मचाऱ्यांची सामाजिक रचना (परिशिष्ट 3) मध्ये सादर केली आहे. याव्यतिरिक्त, माध्यमिक विशेष शिक्षण असलेल्या तज्ञांची उपस्थिती लक्षात घेणे आवश्यक आहे, ज्याचा वाटा देखील खूप मोठा आहे (40%).

कंपनी व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक संरचनेचा प्रकार रेखीय-कार्यात्मक आहे. (अॅप. 4). अशा संरचनेची सकारात्मक बाजू म्हणजे विशेष समस्यांचे सक्षम निराकरण, दिग्दर्शकाची समस्या सोडवण्यापासून मुक्त होणे ज्यामध्ये तो कमी सक्षम आहे. अशा संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनेची नकारात्मक बाजू म्हणजे कमांड ऑफ युनिटीच्या तत्त्वाचे उल्लंघन, कार्यात्मक युनिट्समधील कमकुवत क्षैतिज कनेक्शन.

3.2 पीनियोजनआणिकार्यक्षमताव्यवस्थापनवरउदाहरणLLC "TORGSERVISSNAB"

संस्थेतील संपूर्ण नियोजन प्रक्रिया दोन स्तरांमध्ये विभागली जाते: धोरणात्मक आणि परिचालन.

धोरणात्मक नियोजन म्हणजे संस्थेच्या दीर्घकालीन उद्दिष्टांची आणि कार्यपद्धतींची व्याख्या.

म्हणजेच, TORGSERVISSNAB LLC मधील धोरणात्मक नियोजनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

वार्षिक बजेट (महिन्यांनुसार आणि नामांकनानुसार वर्षासाठी विक्री नियोजन);

3 महिन्यांसाठी बजेट (वस्तूनुसार आणि प्रतिपक्षांद्वारे 3 महिन्यांसाठी विक्री नियोजन);

वर्षासाठी खर्चाचे नियोजन करा (म्हणजे पगार, स्टेशनरी, उत्पादनांची खरेदी इ.).

ऑपरेशनल प्लॅनिंग ही सध्याच्या कालावधीसाठी संस्था व्यवस्थापित करण्याची एक प्रणाली आहे.

TORGSERVISSNAB LLC मधील ऑपरेशनल प्लॅनिंगमध्ये हे समाविष्ट आहे:

मासिक विक्री योजना (आठवड्यांनुसार, उत्पादन श्रेणीनुसार, रोख पावत्यांनुसार आणि प्रतिपक्षांद्वारे विक्रीचे नियोजन);

ऑपरेशनल परिणाम (दररोज सारांश, ते चालू महिन्याच्या विक्री योजनेची आणि चालू महिन्यातील विक्रीची वस्तुस्थिती, रोख पावत्या, प्राप्त करण्यायोग्य आणि ग्राहक आधार यांची तुलना करतात);

दैनंदिन पेमेंट शेड्यूल करणे (पेमेंटच्या एक दिवस आधी शेड्यूल केलेले).

ऑपरेशनल आणि स्ट्रॅटेजिक प्लॅन्स हेड सह समन्वयित आहेत. सर्व नियोजन फॉर्म विक्री सेवेच्या समन्वयाने नियोजन आणि आर्थिक विभागाद्वारे विकसित केले जातात. योजनेवर सर्व सेवांनी स्वाक्षरी केल्यानंतरच ती मंजूर केली जाते. परंतु विक्री, ग्राहक आधार आणि रोख प्रवाह वाढविण्यासाठी व्यवस्थापनाद्वारे विक्री लक्ष्ये मासिक वाढवली जातात. या संदर्भात, व्यवस्थापक व्यवस्थापनाची प्रभावीता वाढवतात.

संपूर्णपणे संस्थेची प्रभावीता व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेवर अवलंबून असल्याने, व्यवस्थापन प्रणालीच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणजे त्याच्या सुधारणेसाठी दिशानिर्देश निश्चित करणे. यामध्ये, विशेषतः:

करिअरची प्रगती;

शिक्षणाची स्वीकार्य पातळी सुनिश्चित करणे;

व्यावहारिक अनुभव संपादन;

व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची पात्रता वाढवणे;

नियतकालिक प्रमाणपत्राची अंमलबजावणी.

उदाहरणार्थ OOO "TORGSERVISSNAB" घेऊ; कंपनीमध्ये कर्मचारी उलाढाल आहे (दर महिन्याला सुमारे एक कर्मचारी), ज्यामुळे कंपनीच्या कामावर नकारात्मक परिणाम होतो. कर्मचार्‍यांची वारंवार टाळेबंदी देखील होते आणि येथे मुख्य गोष्ट अशी आहे की कंपनीच्या व्यवस्थापकांना या घटनेच्या स्वरूपाबद्दल स्पष्ट कल्पना नाही. ही वस्तुस्थिती दर्शविते की व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता कमी आहे (अयोग्य निवडीमुळे आणि पात्र कर्मचारी आकर्षित करण्यात अक्षमतेमुळे), त्यामुळे त्यात सुधारणा करण्याचे मार्ग शोधले पाहिजेत. कर्मचारी उलाढाल कमी करण्यासाठी, ज्याने उत्पादनात घट होण्यास हातभार लावला आणि या आधारावर, एंटरप्राइझच्या नफ्यात घट झाली, व्यवस्थापनाने खालील उपाय योजले:

I. सर्वप्रथम, कर्मचार्‍यांच्या निवडीमध्ये प्रणाली मजबूत करणे (म्हणजे, मुलाखतीचे अनेक टप्पे करणे) आणि या कामासह संपूर्ण स्पेक्ट्रम समाविष्ट करणे आवश्यक आहे: एखाद्या कर्मचार्‍याला कामावर घेण्यापासून ते सोडण्यापर्यंत. नामांकन प्रक्रियेत सुधारणा करणे आवश्यक आहे: रिक्त पदांची माहिती, उमेदवार, शिफारसकर्त्यांची जबाबदारी, उमेदवार नामनिर्देशित करण्याच्या अधिकाराचे नियमन, चर्चा, नियुक्ती आणि इंडक्शनची प्रक्रिया. जर आपण यातील प्रत्येक घटक स्वतंत्रपणे घेतला तर ते फारसे लक्षणीय दिसत नाहीत. परंतु एकत्रितपणे, ते आम्हाला नवीन स्तरावर भरतीचे सर्व कार्य वाढवण्याची परवानगी देतात.

II. एंटरप्राइझमध्ये पीसवर्क वेतनाचा वापर. पेमेंटच्या या फॉर्मची ओळख केवळ उत्पादन विभागातच शक्य आहे. म्हणजेच, प्रत्येक कर्मचार्‍याचा पगार थेट आउटपुटवर अवलंबून असेल, परंतु प्रत्येक कर्मचार्‍याने पूर्ण करणे आवश्यक असलेली अनिवार्य किमान कार्ये आहेत आणि अपरिवर्तित वेतन दराची पातळी देखील त्याच्याशी संबंधित आहे. परिणामी, उत्पादन विभागाचे कर्मचारी अधिक कार्यक्षमतेने काम करण्याचा प्रयत्न करतील, ज्याचा संपूर्ण एंटरप्राइझच्या आर्थिक आणि आर्थिक स्थितीवर सकारात्मक परिणाम होईल.

III. प्रादेशिक केंद्रात प्रशिक्षणासाठी किंवा प्रगत प्रशिक्षणासाठी कर्मचारी पाठवणे आवश्यक आहे.

अभ्यासक्रमांसाठी विषयांची अंदाजे श्रेणी, कर्मचारी विकासावरील सेमिनार:

एंटरप्राइझमधील कर्मचारी व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे;

संस्थेचे आर्थिक व्यवस्थापन;

संस्थेमध्ये विक्री व्यवस्थापन;

व्यवसाय प्रक्रियेचे ऑप्टिमायझेशन आणि कंपनीचा संस्थात्मक विकास;

लॉजिस्टिक व्यवस्थापन.

तसेच, प्रशिक्षण केंद्राच्या शैक्षणिक सेवांची अंदाजे श्रेणी खालीलप्रमाणे असू शकते:

अभ्यासक्रम, सेमिनार, इंटर्नशिप यासारख्या प्रगत प्रशिक्षणाच्या प्रकारांची अंमलबजावणी.

प्रत्येक विद्यार्थ्यासोबत योग्य करार करणे आवश्यक आहे आणि त्याचे उल्लंघन झाल्यास, दंड समाविष्ट केला जातो;

कर्मचार्याच्या व्यावसायिक गुणांचे नियमित मूल्यांकन, त्याच्या पात्रतेची पातळी, नोकरीच्या वर्णनासह विद्यमान ज्ञान आणि कौशल्यांचे अनुपालन;

नव्याने सादर केलेल्या तंत्रज्ञानाची माहिती देणे; कर्मचार्‍यांसाठी माहिती समर्थन.

या संस्थांसोबत करार करून, अनेक वर्षांच्या अभ्यासादरम्यान, विद्यार्थ्यांना TORGSERVISSNAB LLC येथे सराव करण्यासाठी पाठवा. हे कंपनीसाठी खूप फायदेशीर ठरेल, कारण भविष्यात चाचणी कालावधीसाठी तीन महिने नव्हे तर एक किंवा त्याहूनही कमी वेळ लागेल. प्रशिक्षण आणि कर्मचार्यांच्या पुनर्प्रशिक्षण क्षेत्रात गंभीर बदलांशिवाय, एंटरप्राइझच्या कामात गुणात्मक बदलांची अपेक्षा करणे कठीण आहे.

तत्सम दस्तऐवज

एंटरप्राइझ धोरणात्मक नियोजनाचे सार, टप्पे आणि कार्ये. धोरणात्मक नियोजन हे व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक आहे, संस्थेची उद्दिष्टे निवडण्याची प्रक्रिया आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग. व्यावसायिक उपक्रमाच्या वितरण खर्चाचे नियोजन आणि त्यांचे वर्गीकरण.

चाचणी, 03/29/2009 जोडले


व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणून धोरणात्मक नियोजन, जी संस्थेची उद्दिष्टे निश्चित करण्याची प्रक्रिया आहे, तसेच ते साध्य करण्याचे मार्ग. व्यवस्थापन ऑडिटची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणाली नियंत्रित करण्याची संकल्पना.

चाचणी, 11/27/2010 जोडले


संस्थेतील धोरणात्मक नियोजनाच्या साराचा अभ्यास - व्यवस्थापनाच्या कार्यांपैकी एक, जी संस्थेची उद्दिष्टे निवडण्याची प्रक्रिया आणि स्पर्धात्मक बाजारपेठांमध्ये ते साध्य करण्याचे मार्ग आहे. धोरणात्मक नियोजनाचा घटक म्हणून व्यवसाय योजना.

टर्म पेपर, 05/05/2011 जोडले


धोरणात्मक नियोजन हे एक व्यवस्थापन कार्य आहे, जे संस्थेची उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग निवडण्याची प्रक्रिया आहे. हे सर्व व्यवस्थापन निर्णयांसाठी आधार प्रदान करते. आधुनिक मशीन-टूल एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा.

प्रबंध, 06/10/2009 जोडले


धोरणात्मक व्यवस्थापन नियोजनाचे सैद्धांतिक पैलू, त्याचे सार, अर्थ आणि टप्पे. एलएलसी "सर्व्हिस सेंटर" मधील धोरणात्मक नियोजन प्रणालीचा विचार, संस्थेची उद्दिष्टे निवडण्याची प्रक्रिया आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग, प्रेरणा आणि नियंत्रणाचे सार.

टर्म पेपर, 10/29/2011 जोडले


परस्परसंबंधित कार्यांच्या अंमलबजावणीची प्रक्रिया म्हणून व्यवस्थापन. इतर नियंत्रणांसह नियंत्रण कार्यांचा संबंध. एलएलसी "रोस्टिक्स" संस्थेच्या कार्यांचे विश्लेषण. एंटरप्राइझमध्ये नियोजन आणि प्रेरणा कार्ये सुधारण्यासाठी शिफारसी.

टर्म पेपर, 05/06/2013 जोडले


नियंत्रण कार्य, 09/14/2016 जोडले


एंटरप्राइझ व्यवस्थापनामध्ये व्यवस्थापन कार्यांची अंमलबजावणी. ट्रॅव्हल कंपनी "कॉन्टिनेंट" च्या उदाहरणावर नियोजन आणि संस्थेच्या कार्यांचा अनुप्रयोग. प्रेरणा आणि नियंत्रण, नियोजन आणि कर्मचार्‍यांचे संघटन या प्रक्रियेची वैशिष्ट्ये आणि सुधारणा.

अमूर्त, 10/11/2013 जोडले


टर्म पेपर, 01/21/2015 जोडले


सैद्धांतिक आणि पद्धतशीर पाया, सार, पद्धती आणि एंटरप्राइझच्या धोरणात्मक नियोजनाचे मॉडेल. संस्था व्यवस्थापित करण्याचे उद्दिष्ट आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग निवडण्याची प्रक्रिया. धोरणात्मक योजनेच्या विकासासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे.

नमूद केल्याप्रमाणे, आधुनिक संस्था ही एक जटिल प्रणाली आहे ज्यामध्ये विशेष विशेष प्रकारचे व्यवस्थापन क्रियाकलाप समाविष्ट आहेत - व्यवस्थापन कार्ये. कोरोत्कोव्ह ई.एम.च्या मते, फंक्शन म्हणजे "एखादे कार्य जे केवळ काही परिणाम मिळविण्यासाठीच केले जात नाही, तर सातत्याने एका निकालातून दुसर्‍या निकालाकडे, ध्येयाकडे जाण्यासाठी केले जाते" कोरोत्कोव्ह, ई.एम. व्यवस्थापन: पदवीधरांसाठी पाठ्यपुस्तक / ई.एम. कोरोत्कोव्ह. - एम.: युरयत, 2012. - S.6-8. रझू एम.एल. द्वारे समान व्याख्या सामायिक केली आहे: कार्य हे कर्तव्य आहे, क्रियाकलापांची श्रेणी, एक नियुक्ती, एक भूमिका... व्यवस्थापन ही एक चक्रीय प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये विशिष्ट प्रकारचे व्यवस्थापकीय कार्य समाविष्ट आहे - व्यवस्थापन कार्ये व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक / कॉल एड.; एड एम.एल. एकदा. - 3री आवृत्ती, मिटवली. - एम.: नोरस, 2011. - पी.112.

टेलर एफ. त्यांच्या "द सायंटिफिक ऑर्गनायझेशन ऑफ लेबर" मध्ये लिहितात की "कोणत्याही संघाच्या अर्थपूर्ण आणि उद्देशपूर्ण क्रियाकलाप, मग तो पितृसत्ताक समुदाय असो किंवा आधुनिक कॉर्पोरेशन, त्याच्या चार मुख्य प्रकारांमध्ये व्यवस्थापन नियमन आवश्यक आहे: नियोजन, संघटना, नेतृत्व, नियंत्रण" Zhemchugov A. M., Zhemchugov M.K. आधुनिक व्यवस्थापनाचा नमुना आणि त्याचा आधार // अर्थशास्त्र आणि व्यवस्थापनाच्या समस्या. - 2016. - क्रमांक 6 (58). - एस. 4-30. .

सर्व व्यवस्थापन कार्ये दोन श्रेणींमध्ये विभागली जाऊ शकतात:

• व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या सामग्रीवर (मुख्य कार्ये);
• · नियंत्रण वस्तूंवर परिणाम होण्याच्या दिशेने (विशिष्ट किंवा विशिष्ट कार्ये).

5 व्यवस्थापन कार्ये आहेत:

• · नियोजन म्हणजे अंदाज बांधणे आणि भविष्याची तयारी करणे. नियोजनात अपयश म्हणजे व्यवस्थापकाची अक्षमता.
• संस्था म्हणजे व्यवसायासाठी आवश्यक असलेल्या प्रत्येक गोष्टीची तरतूद (उपकरणे, साहित्य, वित्तपुरवठा, लोक) आणि येथे सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे व्यवस्थापकाचे प्रशिक्षण.
• · प्रेरणा - संस्थात्मक कार्य करण्याचे साधन; त्याच्या मर्यादित सारात, ते अधीनस्थांचे व्यवस्थापन आहे.
• · समन्वय - यश मिळविण्यासाठी क्रियाकलापांचे सामंजस्य.
• · नियंत्रण - गोष्टी नियोजित केल्याप्रमाणे होत आहेत हे तपासणे आणि देखरेख करणे.

प्रदान केलेल्या संकल्पनेनुसार व्यवस्थापन प्रक्रिया विशिष्ट कालावधीसाठी संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांची प्रणाली तयार करण्यापासून सुरू होते. अशा प्रकारे, व्यवस्थापन प्रक्रिया व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्यासाठी नियंत्रण प्रक्रियेच्या परिणामांवर प्रदान केलेल्या माहितीसह सुरू होते आणि नियंत्रण टप्प्यासह समाप्त होते जे निर्णयाच्या अंमलबजावणीचे यश निश्चित करते.

नियोजन हे व्यवस्थापनाचे स्वतंत्र कार्य आणि व्यवस्थापन प्रक्रियेचा प्रारंभिक टप्पा आहे (चित्र 1).

तांदूळ. एक - व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन ब्रुसोव्ह पी.एन. आर्थिक व्यवस्थापन. गणिती पाया. अल्पकालीन आर्थिक धोरण: पाठ्यपुस्तक / पी.एन. ब्रुसोव्ह, टी.व्ही. फिलाटोव्ह. - एम.: नोरस, 2013. - पी.31

नियोजन, व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून, क्रियाकलापांच्या उद्दिष्टांची व्याख्या, तसेच ते साध्य करण्यासाठी अनिवार्य अंमलबजावणीच्या अधीन असलेल्या क्रियांच्या सूचीचा विकास आणि निर्धारण आहे. लक्ष्य दृष्टिकोनाच्या दृष्टिकोनातून, व्यवस्थापन ही विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्यावर केंद्रित असलेली प्रणाली मानली जाते. एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन आणि अंमलबजावणीसाठी हे व्यवस्थापन प्रणालीचे उद्दीष्टे आहेत.

संस्थेच्या यशामध्ये खरे योगदान देण्यासाठी, ध्येयांमध्ये अनेक वैशिष्ट्ये असणे आवश्यक आहे ब्रुसोव्ह पी.एन. आर्थिक व्यवस्थापन. गणिती पाया. अल्पकालीन आर्थिक धोरण: पाठ्यपुस्तक / पी.एन. ब्रुसोव्ह, टी.व्ही. फिलाटोव्ह. - M.: KnoRus, 2013. - P.35:

• विशिष्ट आणि मोजण्यायोग्य उद्दिष्टे. विशिष्ट, मोजता येण्याजोग्या अटींमध्ये आपली उद्दिष्टे व्यक्त करून, व्यवस्थापन भविष्यातील निर्णय आणि प्रगतीसाठी एक स्पष्ट आधाररेखा तयार करते.
• पोहोचण्यायोग्य आणि वास्तववादी सर्किट्स. अपुर्‍या संसाधनांमुळे किंवा बाह्य कारणांमुळे संस्थेच्या क्षमतेपेक्षा जास्त उद्दिष्ट निश्चित केल्याने घातक परिणाम होऊ शकतात.
• उद्दिष्टांमध्ये अंतिम मुदत असणे आवश्यक आहे;
• · उद्दिष्टे मानकांपेक्षा जास्त असणे आवश्यक आहे. मानके - संस्थेला स्वीकार्य असलेल्या कामगिरीची पातळी. ध्येय हे इच्छित परिणाम आहेत.
• · उद्दिष्टे लवचिक असावीत जेणेकरुन अप्रत्याशित बदल झाल्यास त्यात सुधारणा करता येईल.

प्रत्येक फर्म भविष्यात अल्प-मुदतीची, मध्यम-मुदतीची आणि दीर्घकालीन उद्दिष्टांच्या स्वरूपात आपली स्थिती निश्चित करते. त्यानुसार अल्पकालीन, मध्यमकालीन आणि दीर्घकालीन योजना तयार केल्या जातात. अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे एक वर्षापर्यंतच्या अंमलबजावणीच्या कालावधीसह उद्दिष्टे मानली जातात. मध्यम-मुदतीची उद्दिष्टे ही अशी उद्दिष्टे आहेत जी एक ते तीन वर्षांत साध्य करता येतात. जी उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तीन वर्षांपेक्षा जास्त कालावधी लागतो त्यांना दीर्घकालीन उद्दिष्टे मानली जातात. दीर्घकालीन उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी कमाल कालावधी साधारणतः पाच ते पंधरा वर्षांचा असतो.

व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक स्तरावर उद्दिष्टे आणण्यासाठी आणि त्यांचे सर्वसमावेशक मूल्यमापन करण्यासाठी उद्दिष्टांचे वृक्ष तयार करणे आवश्यक आहे. उद्दिष्टांचे वृक्ष हे त्यांच्या संबंधांमधील संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या स्तरांद्वारे उद्दिष्टांच्या वितरणाचे एक संरचनात्मक प्रदर्शन आहे. व्यवस्थापनामध्ये, ध्येय वृक्ष समान भूमिका बजावते आणि सायबरनेटिक्समधील प्रोग्राम अल्गोरिदम प्रमाणेच कार्य करते. जर एखादा व्यवस्थापक एखाद्या लहान संस्थेशी व्यवहार करत असेल ज्यामध्ये साधे क्रियाकलाप केले जातात, तर योजना तयार करताना, ध्येयांचे झाड वगळले जाऊ शकते. तथापि, मोठ्या कंपन्यांच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे, विशेषत: उपकंपन्या, शाखा आणि प्रतिनिधी कार्यालयांचे विस्तृत नेटवर्क असलेल्या आंतरराष्ट्रीय कॉर्पोरेशन्स, उद्दिष्टांचे वृक्ष तयार करणे वस्तुनिष्ठपणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या क्रियाकलापांमधील महत्त्वानुसार, धोरणात्मक, रणनीतिक आणि ऑपरेशनल नियोजन वेगळे केले जाते (चित्र 2).

अंजीर.2 - नियोजनाचे प्रकार Repina E.A. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक / ई.ए. रेपिन. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.72

धोरणात्मक नियोजनाचा परिणाम म्हणजे धोरणात्मक योजनेचा विकास, जो व्यवसाय योजनेच्या स्वरूपात औपचारिक केला जाऊ शकतो. सामरिक योजना धोरणात्मक योजना निर्दिष्ट करतात. जर धोरणात्मक नियोजन संस्थेला काय साध्य करायचे आहे यावर लक्ष केंद्रित करते, तर धोरणात्मक नियोजन संस्थेने हे राज्य कसे साध्य करावे यावर लक्ष केंद्रित करते. ऑपरेशनल प्लॅनिंग - सामान्य आर्थिक प्रवाहात वैयक्तिक ऑपरेशन्सचे नियोजन: उत्पादन नियोजन, विपणन, बजेट आणि इतर.

नियोजनाच्या ऑब्जेक्टवर अवलंबून, रेपिना ई.ए. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे: पाठ्यपुस्तक / ई.ए. रेपिन. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.105:

• कंपनी योजना;
• उत्पादन विभाग;
• कार्यस्थळांच्या योजना (पदे).

इंट्रा-कंपनी क्रियाकलापाच्या प्रकारानुसार:

• उत्पादन नियोजन;
• आर्थिक आणि याप्रमाणे.

तत्त्व म्हणजे योजना विकसित करण्यासाठी प्रमुख स्थान किंवा प्रारंभ बिंदू. खालील नियोजन तत्त्वे आहेत:

• · "काय साध्य केले आहे त्यातून" नियोजन - व्यवस्थापक मागील वर्षी झालेल्या किंवा अपेक्षित बदल लक्षात घेऊन, संस्थेचे वैशिष्ट्य असलेल्या सर्व गोष्टींची या वर्षी पुनरावृत्ती करणे हे त्याचे मुख्य कार्य मानतो. हे प्राप्त परिणामांचे काही समायोजनांसह पुढील कालावधीत हस्तांतरण आहे.
• · ध्येयानुसार नियोजन. या तत्त्वाचा संदर्भ देताना, व्यवस्थापक भूतकाळातील अनुभवाचे सार घेतो, तो नियोजित परिणाम प्रत्यक्षात प्राप्त केलेल्याशी जोडत नाही आणि त्याच्या पुढील कृतींसाठी आधार म्हणून वापरत नाही. या प्रकरणात प्रारंभिक आधार म्हणजे त्याने तयार केलेले ध्येय - म्हणजेच इच्छित परिणाम आणि त्याच्या यशाची वास्तविकता.

नियोजन पद्धत ही योजना विकसित आणि अंमलबजावणी करण्याच्या प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीमध्ये व्यवस्थापकाद्वारे वापरल्या जाणार्‍या तंत्रांचा आणि कृतीच्या पद्धतींचा एक संच आहे. मुख्य नियोजन पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• · शिल्लक पद्धत सर्वात बहुमुखी आणि व्यापक आहे. हे महसूल आणि खर्चाच्या भागांच्या (परिणामांसह खर्च) तुलना करण्यावर आधारित आहे. या पद्धतीचे सार म्हणजे त्यांच्या खर्चासाठी उपलब्ध संसाधने आणि दिशानिर्देश असलेल्या सारण्यांच्या स्वरूपात शिल्लक (साहित्य, आर्थिक, श्रम इ.) विकसित करणे.
• · नियोजनाच्या मानक पद्धतीमध्ये वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित मानदंड आणि मानके वापरून नियोजनबद्ध गणना करणे समाविष्ट असते. खर्च, श्रमाची तीव्रता, कर्मचाऱ्यांची संख्या, वेतन यांचे नियोजन करण्यासाठी त्याचा उपयोग होतो.

आर्थिक मानदंड म्हणजे विशिष्ट परिस्थिती आणि कालावधी अंतर्गत स्थापित गुणवत्तेच्या उत्पादनाच्या (कार्ये, सेवा) युनिटच्या उत्पादनासाठी विशिष्ट संसाधनांचा जास्तीत जास्त स्वीकार्य वापर. मानक एक सापेक्ष सूचक आहे.

· कार्यक्रम-लक्ष्य पद्धत. आधुनिक नियोजन प्रॅक्टिसमध्ये, आर्थिक आणि गणितीय नियोजन पद्धती वाढत्या प्रमाणात वापरल्या जात आहेत, ज्यामुळे दिलेल्या मर्यादांनुसार संसाधनांच्या वापराचे इष्टतम संयोजन शोधणे शक्य होते.

उभ्या आणि क्षैतिज नियोजन पद्धती देखील आहेत. अनुलंब नियोजन पद्धतींमध्ये टॉप-डाउन आणि बॉटम-अप प्लॅनिंग पद्धतींचा समावेश होतो. जेव्हा संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे आणि त्याचे सर्व संरचनात्मक विभाग शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे तयार केले जातात तेव्हा टॉप-डाउन नियोजन वापरले जाते. नियोजित कामे वरून खाली उतरतात.

तळाशी नियोजन पद्धत वापरली जाते जेव्हा:

• व्यवस्थापक नियोजन प्रक्रियेत अधीनस्थांना सक्रियपणे सामील करण्याचा प्रयत्न करतो;
• व्यवस्थापक त्याच्या संस्थेच्या प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिटची संभाव्य क्षमता स्वतंत्रपणे निर्धारित करण्यास सक्षम नाही आणि त्याच्या अधीनस्थांकडून अशा प्रकारची माहिती मिळविण्याचा प्रयत्न करतो;
• · व्यवस्थापक संस्थेसाठी एक नवीन प्रकल्प राबविण्याची योजना आखत आहे आणि प्रत्येक स्ट्रक्चरल युनिट स्वतंत्रपणे त्याची भूमिका, क्षमता आणि कार्ये निश्चित करेल याची खात्री करण्यासाठी प्रयत्नशील आहे.

अनुलंब नियोजन पद्धती संस्थेचे परिणाम तयार करण्याच्या उद्देशाने आहेत, जे नियोजन कालावधीत प्राप्त करणे आवश्यक आहे. नियोजनाचा उद्देश नफा, उत्पादनाचे प्रमाण आणि विक्री असू शकते. क्षैतिज नियोजनासह, नियोजनाचा उद्देश स्वतः उत्पादन प्रक्रिया किंवा वैयक्तिक कार्य पॅकेजेस (म्हणजे विशिष्ट प्रकल्प ज्याची अंमलबजावणी करण्याचे संस्थेचे उद्दिष्ट आहे). क्षैतिज नियोजनाच्या मुख्य पद्धती आहेत:

• उत्पादन प्रक्रियेच्या सामान्य योजनेचे नियोजन;
• नेटवर्क नियोजन.

अशाप्रकारे, नियोजन म्हणजे संस्थेच्या कार्यासाठी आणि विकासासाठी उद्दिष्टांच्या प्रणालीची व्याख्या, तसेच ते साध्य करण्याचे मार्ग आणि साधन. नियोजनामुळे निर्णयांची समयसूचकता सुनिश्चित होते, घाईघाईने घेतलेले निर्णय टाळले जातात, स्पष्ट ध्येय आणि ते साध्य करण्याचा एक स्पष्ट मार्ग निश्चित केला जातो आणि परिस्थितीवर नियंत्रण ठेवण्याची संधी देखील मिळते.

1. एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाचे कार्य म्हणून नियोजन

नियोजन कार्य, व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक म्हणून, आता गुणात्मकपणे नवीन वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये प्राप्त केली आहेत; नियोजनास मूलभूतपणे नवीन सामग्री प्राप्त झाली, कारण त्याची आवश्यकता उत्पादनाच्या सामाजिकीकरणाच्या प्रमाणात आहे. नियोजनाच्या क्षितिजाच्या विस्ताराचा अर्थ असा आहे की ते केवळ ऑपरेशनल कार्येच करत नाही तर दीर्घकालीन विकास कार्ये देखील करते, जे नियोजनाचा एक नवीन पैलू आहे. व्यवस्थापन कार्य म्हणून त्याचा उद्देश एंटरप्राइझच्या सामान्य कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती प्रदान करणारे सर्व अंतर्गत आणि बाह्य घटक शक्य असल्यास, आगाऊ विचारात घेण्याचा प्रयत्न करणे आहे.

20 व्या शतकाच्या मध्यापर्यंत, कंपन्या प्रामुख्याने पुरवठ्यापेक्षा स्थिर मागणी आणि अपरिवर्तित बाह्य वातावरणाच्या परिस्थितीत कार्यरत होत्या. यामुळे त्यांना येणार्‍या ऑर्डरवर आधारित चालू योजनांच्या आधारावर काम करण्याची परवानगी मिळाली.

1950 मध्ये बाह्य वातावरणातील बदलांची गती वाढू लागली, परंतु तरीही ते अंदाजे राहिले. येथे, सध्याच्या सोबतच, आशादायक लक्ष्यित कार्यक्रम तयार करण्यासाठी, मध्यम-मुदतीच्या आणि दीर्घकालीन नियोजनात गुंतणे आधीच आवश्यक होते.

1960-1970 च्या दशकात विकासाचा सामान्य वेग वाढला आहे आणि वातावरणातील बदल अनपेक्षित झाले आहेत. यामुळे दीर्घकालीन नियोजनाचे धोरणात्मक योजनेत रूपांतर झाले, जे भविष्यातील संधींमधून पुढे गेले. तज्ञांची मते आणि जटिल गणिती मॉडेल्सच्या आधारे भविष्यापासून वर्तमानापर्यंतचे नियोजन केले जाऊ लागले.

1970 च्या सुरुवातीपासून बाह्य वातावरणातील बदल इतक्या वेगाने आणि अप्रत्याशितपणे पुढे जाऊ लागले की दीर्घकालीन धोरणात्मक योजना यापुढे आर्थिक सरावाच्या गरजेशी संबंधित नाहीत. त्यांच्या व्यतिरिक्त, वर्तमान निर्णयांमधील हे बदल त्वरीत विचारात घेण्यासाठी धोरणात्मक कार्यक्रम तयार केले जाऊ लागले.

योजना प्रतिबिंबित करतात: भविष्यात संस्थेच्या विकासासाठी अंदाज; मध्यवर्ती आणि अंतिम कार्ये आणि त्यास सामोरे जाणारी उद्दिष्टे आणि त्याचे वैयक्तिक विभाग; सध्याच्या क्रियाकलापांचे समन्वय साधण्यासाठी आणि संसाधनांचे वाटप करण्यासाठी यंत्रणा; आपत्कालीन धोरणे.

नियोजन प्रक्रिया स्वतःच एंटरप्राइझ आणि पर्यावरणाच्या वर्तमान आणि भविष्यातील स्थितीच्या विश्लेषणाने सुरू होते. या आधारावर, ध्येये सेट केली जातात, धोरणे विकसित केली जातात आणि साधनांचे संयोजन निर्धारित केले जाते जे त्यांना सर्वात प्रभावीपणे अंमलात आणण्याची परवानगी देते.

काही मोठ्या संस्थांमध्ये नियोजन केले जाते नियोजन समिती, ज्यांचे सदस्य सहसा विभागांचे प्रमुख असतात, तसेच नियोजन विभाग आणि त्याची फील्ड संरचना. नियोजन संस्थांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय प्रथम व्यक्ती किंवा त्याच्या डेप्युटीद्वारे केले जाते.

काही संस्थात्मक उद्दिष्टांच्या अंमलबजावणीमध्ये कोणती युनिट्स सहभागी होतील, हे कोणत्या स्वरूपात होईल आणि त्यांना संसाधने कशी दिली जातील हे ठरवणे हे नियोजन संस्थांचे कार्य आहे.

जर संस्था बहुस्तरीय असेल तर नियोजन सर्व स्तरांवर एकाच वेळी केले जाते. याचे कारण असे आहे की कोणताही नियोजन निर्णय इतरांपेक्षा स्वतंत्र नसतो आणि व्यवस्थापन साखळीतील सर्व संबंधित लिंक्सच्या समस्या समजून घेणे आवश्यक आहे.

संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या केंद्रीकरणाची डिग्री पाहता, नियोजन प्रक्रिया तीन प्रकारे पार पाडली जाऊ शकते.

1) जर ते जास्त असेल तर, नियोजन संस्था केवळ संपूर्ण संस्थेशीच नव्हे तर वैयक्तिक घटकांशी संबंधित बहुतेक निर्णय एकट्याने घेतात.

2) सरासरी स्तरावर, ते केवळ मूलभूत निर्णय घेतात, जे नंतर युनिट्समध्ये तपशीलवार आहेत.

3) विकेंद्रित संस्थांमध्ये "वरून" उद्दिष्टे, संसाधन मर्यादा, तसेच योजनांचे एक प्रकार निर्धारित करतात आणि योजना आधीच युनिट्सद्वारे तयार केल्या जातात. या प्रकरणात, केंद्रीय नियोजन संस्था त्यांचे समन्वय करतात, त्यांना जोडतात आणि त्यांना संस्थेच्या सामायिक योजनेत आणतात.

संस्थेच्या आर्थिक क्षमतेनुसार नियोजनासाठी तीन दृष्टिकोन वापरता येतात. जर त्याची संसाधने मर्यादित असतील आणि भविष्यात नवीन उदयास येण्याची अपेक्षा नसेल, तर लक्ष्ये निश्चित केली जातात, प्रामुख्याने त्यांच्यावर आधारित. भविष्यात, काही अनुकूल संधी असूनही, योजना सुधारित केल्या जात नाहीत. त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी पुरेसा निधी असू शकत नाही. हा समाधानाचा दृष्टीकोन प्रामुख्याने लहान कंपन्यांद्वारे वापरला जातो ज्यांचे मुख्य ध्येय जगणे आहे.

श्रीमंत संस्था नवीन संधी सामावून घेण्यासाठी योजना बदलू शकतात आणि त्यांचा फायदा घेण्यासाठी त्यांच्याकडे असलेल्या अतिरिक्त निधीचा फायदा घेऊ शकतात. अशा प्रकारे, परिस्थितीनुसार, एकदा तयार केलेल्या योजना समायोजित केल्या जाऊ शकतात. नियोजन करण्याच्या या दृष्टिकोनाला अनुकूली म्हणतात.

आणि शेवटी, महत्त्वपूर्ण संसाधने असलेले उद्योग उद्दिष्टांवर आधारित नियोजनासाठी ऑप्टिमायझेशन दृष्टीकोन वापरू शकतात, त्यामुळे प्रकल्प फायदेशीर होण्याची अपेक्षा असल्यास, कोणताही खर्च सोडला जात नाही.

2. नियोजनाची संकल्पना, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे

नियोजन हा समतोल आणि ऑपरेशन्सच्या क्रमानुसार ध्येय साध्य करण्याचा एक मार्ग आहे, हे एक प्रकारचे व्यवस्थापन निर्णय घेण्याचे साधन आहे. नियोजित निर्णयांशी संबंधित असू शकतात उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे, धोरण विकसित करणे, संसाधनांचे वाटप आणि पुनर्वितरण करणे, आगामी काळात कार्यप्रदर्शन मानके परिभाषित करणे.असे निर्णय घेणे ही व्यापक अर्थाने नियोजनाची प्रक्रिया आहे. संकुचित अर्थाने नियोजन आहे विशेष कागदपत्रे तयार करणे - योजना,संस्था आपले ध्येय साध्य करण्यासाठी कोणती विशिष्ट पावले उचलते हे निश्चित करणे.

एंटरप्राइझमध्ये नियोजन करताना सर्वात महत्त्वाची उद्दिष्टे आहेत सहसा आहेत: मोठ्या प्रमाणात विक्रीचे प्रमाण, नफा आणि बाजारातील हिस्सा. बहुतेक रशियन उपक्रमांच्या विकासाच्या सध्याच्या टप्प्यावर, नियोजनाचे मुख्य लक्ष्य आहे जास्तीत जास्त नफा. नियोजनाच्या मदतीने, व्यावसायिक नेते हे सुनिश्चित करतात की उत्पादन प्रक्रियेत आणि आर्थिक क्रियाकलापांमध्ये सहभागी असलेल्या सर्व कर्मचार्‍यांचे प्रयत्न निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या दिशेने निर्देशित केले जातात.

व्यावहारिक क्रियाकलापांची प्रक्रिया म्हणून नियोजनाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: सूत्रीकरणआगामी नियोजित समस्यांची रचना, अपेक्षित धोके किंवा एंटरप्राइझच्या विकासासाठी संभाव्य संधींच्या प्रणालीची व्याख्या; औचित्यसंस्थेच्या अपेक्षित भविष्याची रचना करून, आगामी काळात राबविण्याची कंपनीची योजना असलेली धोरणे, उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे समोर ठेवा; नियोजननिर्धारित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे साध्य करण्याचे मुख्य साधन, इच्छित भविष्याकडे जाण्यासाठी आवश्यक साधनांची निवड किंवा निर्मिती;- व्याख्यासंसाधनांच्या गरजा, आवश्यक संसाधनांची मात्रा आणि संरचनेचे नियोजन आणि त्यांच्या पावतीची वेळ; डिझाइनविकसित योजनांची अंमलबजावणी आणि त्यांच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

3. एंटरप्राइझमध्ये विषय, वस्तू आणि नियोजनाचे टप्पे

म्हणून विषयनियोजन, एक विज्ञान म्हणून, उत्पादन प्रक्रियेतील सहभागींमधील प्राधान्यक्रम, प्रमाण आणि त्यांची उपलब्धी सुनिश्चित करण्यासाठी उपायांच्या संचाची स्थापना आणि अंमलबजावणी यासंबंधी विकसित होणारे संबंध आहेत.

नियोजनाचा उद्देशएंटरप्राइझमध्ये त्याची क्रियाकलाप आहे, जी त्याच्या कार्यांचे कार्यप्रदर्शन म्हणून समजली जाते. आणि मुख्य कार्ये (क्रियाकलापांचे प्रकार) आहेत: आर्थिक क्रियाकलाप(ज्याचे मुख्य कार्य मालक आणि कामगारांच्या सदस्यांच्या सामाजिक आणि आर्थिक गरजा पूर्ण करण्यासाठी नफा मिळवणे आहे); सामाजिक क्रियाकलाप(कर्मचाऱ्याच्या पुनरुत्पादनासाठी आणि त्याच्या स्वारस्यांच्या प्राप्तीसाठी अटी प्रदान करते: मोबदला, कामाच्या परिस्थितीची सुरक्षा इ.); पर्यावरणीय क्रियाकलाप(उत्पादनाचा पर्यावरणावर होणारा नकारात्मक परिणाम कमी करणे आणि त्याची भरपाई करणे या उद्देशाने)

4. मूलभूत तत्त्वे आणि नियोजन पद्धती

आधुनिक सराव मध्ये नियोजन, शास्त्रीय विचारांच्या व्यतिरिक्त, सामान्य आर्थिक तत्त्वे व्यापकपणे ज्ञात आहेत.

1. जटिलतेचे तत्त्व . प्रत्येक एंटरप्राइझमध्ये, विविध विभागांच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे परिणाम मुख्यत्वे तंत्रज्ञान, तंत्रज्ञान, उत्पादन संस्था, श्रम संसाधनांचा वापर, कामगार प्रेरणा, नफा आणि इतर घटकांच्या विकासाच्या पातळीवर अवलंबून असतात.

ते सर्व नियोजित निर्देशकांची एक अविभाज्य जटिल प्रणाली तयार करतात, जेणेकरून त्यापैकी किमान एकामध्ये कोणतेही परिमाणवाचक किंवा गुणात्मक बदल, नियम म्हणून, इतर अनेक आर्थिक निर्देशकांमधील संबंधित बदलांकडे घेऊन जातात.

म्हणून, वैयक्तिक वस्तूंमध्ये आणि संपूर्ण एंटरप्राइझच्या अंतिम परिणामांमध्ये बदल विचारात घेतले जातील याची खात्री करून घेतलेले नियोजन आणि व्यवस्थापन निर्णय सर्वसमावेशक असणे आवश्यक आहे.

2. कार्यक्षमतेचा सिद्धांत वस्तू आणि सेवांच्या उत्पादनासाठी अशा पर्यायाचा विकास करणे आवश्यक आहे, जे वापरलेल्या संसाधनांच्या विद्यमान मर्यादांसह, सर्वात मोठा आर्थिक परिणाम प्रदान करते. हे ज्ञात आहे की कोणत्याही परिणामामध्ये शेवटी उत्पादनाच्या युनिटच्या उत्पादनासाठी विविध संसाधने जतन करणे समाविष्ट असते. नियोजित परिणामाचा पहिला सूचक खर्चापेक्षा जास्त परिणाम असू शकतो.

नियोजन हे एखाद्या संस्थेच्या व्यवस्थापकांच्या कामात एक प्रारंभिक आणि महत्त्वाचे, सामान्य (सार्वत्रिक) कार्य आहे, पदानुक्रमित स्तर आणि कामाची वैशिष्ट्ये विचारात न घेता. कोणत्याही कंपनीच्या क्रियाकलापाचा प्रारंभिक टप्पा म्हणजे नियोजन प्रक्रिया.

सद्यस्थितीत, कोणत्याही संस्थेचे प्रभावी कार्य अगोदर काळजीपूर्वक तयार केलेल्या योजनांशिवाय अशक्य आहे. योजनांच्या प्रणालीमध्ये संपूर्णपणे कंपनीसाठी कागदपत्रे समाविष्ट असतात, विविध कालावधीसाठी कामाच्या सर्व महत्त्वाच्या घटकांसाठी (ऑपरेशनल, मध्यम-मुदतीचे आणि धोरणात्मक, उत्पादन, कर्मचारी विकास, आर्थिक इ.), विविध संरचनात्मक घटकांसाठी (विभाग) , गट आणि अगदी वैयक्तिक कर्मचारी).

रशियाच्या बाजार संबंधांच्या संक्रमणादरम्यान, नियोजन व्यावहारिकरित्या सोडले गेले, विशेषत: 1992-1995 मध्ये, असा विश्वास होता की बाजार सर्वकाही त्याच्या जागी ठेवेल. परंतु नियोजन हे कोणत्याही एंटरप्राइझचे व्यवस्थापन करण्याचे मुख्य कार्य आहे. नियोजनानेच आर्थिक घटकाची निर्मिती आणि कार्य दोन्ही सुरू होतात. विकसित बाजार अर्थव्यवस्था असलेल्या देशांच्या अनुभवावरून याचा पुरावा मिळतो. बाजाराच्या परिस्थितीत नियोजनाचे कमी लेखणे, त्याची किमान घट, दुर्लक्ष करणे किंवा अक्षम अंमलबजावणी, नियमानुसार, मोठ्या आर्थिक नुकसानास कारणीभूत ठरते, उद्योगांची दिवाळखोरी.

वर नमूद केल्याप्रमाणे, नियोजनामध्ये संस्था कोणत्या परिस्थितीत कार्य करेल याचा प्राथमिक अंदाज आणि या अंदाज आणि योजनांमधून विचलनाचा विचार करणे समाविष्ट आहे जे प्रत्यक्षात येऊ शकतात. म्हणून, नियोजन ही एक-वेळची कृती नाही, तर एक सतत प्रक्रिया आहे ज्यामध्ये घटनांच्या वास्तविक कोर्सचे निरंतर विश्लेषण, उद्दीष्टांचे पुनरावृत्ती आणि ते साध्य करण्यासाठी विशिष्ट मार्ग समाविष्ट आहेत, ते साध्य करण्यासाठी संस्थेच्या सर्व सदस्यांच्या प्रयत्नांचे समन्वय सुनिश्चित करणे. ध्येय

एंटरप्राइझ व्यवस्थापकांनी हे लक्षात घेतले पाहिजे की नियोजन हे एक आर्थिक व्यवस्थापन कार्य आहे जे व्यवसाय प्रक्रियेत आर्थिक कायदे वापरण्याचे मुख्य साधन म्हणून कार्य करते. नियोजन अनेकदा भूतकाळातील डेटावर आधारित असते, परंतु भविष्यात एंटरप्राइझच्या विकासाचे निर्धारण आणि नियंत्रण करण्याचा प्रयत्न करते. अशाप्रकारे, व्यवस्थापन कार्य म्हणून नियोजन करण्याचा उद्देश म्हणजे, शक्य असल्यास, फर्मचा भाग असलेल्या उद्योगांच्या सामान्य कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती प्रदान करणारे सर्व अंतर्गत आणि बाह्य घटक अगोदरच विचारात घेणे. हे प्रत्येक उत्पादन युनिट आणि संपूर्ण कंपनीद्वारे संसाधनांच्या कार्यक्षम वापराच्या शक्यता विचारात घेऊन, विशिष्ट उद्दिष्टे साध्य करण्याचा क्रम निर्धारित करणार्‍या उपायांच्या संचाच्या विकासासाठी प्रदान करते.

आर्थिक साहित्यात, नियोजनाचे स्वरूप समजून घेण्यासाठी मोठ्या संख्येने दृष्टिकोन आहेत. शेड्युलिंगच्या काही सामान्य व्याख्या येथे आहेत:

• नियोजनप्रणालीच्या (व्यवसाय) भविष्यातील स्थितीशी संबंधित निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून पाहिले जाऊ शकते. यामध्ये उद्दिष्टे निश्चित करणे, एंटरप्राइझच्या निर्माण केलेल्या आर्थिक संभाव्यतेच्या चौकटीत ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक उपाययोजना तयार करणे समाविष्ट आहे;
• नियोजन -वास्तविकतेच्या विशिष्ट आकलनावर आधारित भविष्याची प्रतिमा तयार करणे, आणि म्हणूनच निर्धारित लक्ष्यांच्या प्राप्तीसाठी एक अपरिहार्य पूर्व शर्त, जटिल समस्यांचे निराकरण करण्यात सकारात्मक प्रगतीसाठी एक अपरिहार्य अट;
• नियोजन -अंतिम आणि मध्यवर्ती उद्दिष्टांची व्याख्या समाविष्ट असलेली प्रक्रिया; कार्ये, ज्याचे निराकरण ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक आहे; त्यांचे निराकरण करण्याचे साधन आणि मार्ग; आवश्यक संसाधने, त्यांचे स्रोत आणि ते कसे वितरित केले जातात.

वरील व्याख्यांचा सारांश, आम्ही असा निष्कर्ष काढू शकतो की बहुतेक लेखक संस्थेच्या उद्दिष्टांची व्याख्या आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग नियोजनाचे आवश्यक घटक म्हणून ओळखतात.

अंतर्गत नियोजन कार्यसंस्थेच्या उद्दिष्टांची व्याख्या आणि ते साध्य करण्याचे मार्ग समजून घेतले पाहिजेत. नियोजन संकल्पनेची ही सर्वात सामान्य व्याख्या आहे. पुढील तपशीलामध्ये संस्थेतील नियोजनाचे प्रकार आणि प्रकारांची व्याख्या समाविष्ट आहे.

आधुनिक परिस्थितीत, खालील ओळखले जाऊ शकते तत्त्वेनियोजन

• ऐक्यसंघटना ही एक अविभाज्य प्रणाली असल्याने, तिचे घटक भाग एकाच दिशेने विकसित झाले पाहिजेत. दुसऱ्या शब्दांत, प्रत्येक विभागाच्या योजना संपूर्ण संस्थेच्या योजनांशी जोडल्या गेल्या पाहिजेत;
• सहभागयाचा अर्थ असा आहे की संस्थेचा प्रत्येक सदस्य नियोजित क्रियाकलापांमध्ये सहभागी होतो, त्यांची स्थिती विचारात न घेता, उदा. नियोजन प्रक्रियेत प्रभावित झालेल्या सर्वांचा समावेश असणे आवश्यक आहे. सहभागाच्या तत्त्वावर आधारित नियोजनाला सहभागात्मक म्हणतात;
• सातत्ययाचा अर्थ असा आहे की उपक्रमांमध्ये नियोजन प्रक्रिया सतत चालविली पाहिजे. हे आवश्यक आहे कारण संस्थेचे बाह्य वातावरण अनिश्चित आणि बदलण्यायोग्य आहे, म्हणून फर्मने हे बदल प्रतिबिंबित करण्यासाठी योजना समायोजित आणि परिष्कृत केल्या पाहिजेत;
• लवचिकतायात अप्रत्याशित परिस्थितीच्या संदर्भात योजनांची दिशा बदलण्याची क्षमता प्रदान करणे समाविष्ट आहे;
• अचूकतायाचा अर्थ असा की कोणतीही योजना शक्य तितक्या अचूकतेने तयार करणे आवश्यक आहे.

संकलित करताना नियोजन कार्य लागू केले जाते आणियोजना मंजुरी. योजना- यायासह दस्तऐवज जटिलनिर्देशक-कार्ये, द्वारे संतुलित संसाधनेमुदती आणि कार्यकारी जबाबदार मागेसुरक्षा संशोधन प्रणाली,आर्थिक-गुंतवणूक, उत्पादन-व्यावसायिक, संस्थात्मक-आर्थिक आणि इतर उपाय (कृती) संस्थेची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे (उद्योग, राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था) साध्य करण्याच्या उद्देशाने.

योजनांच्या वर्गीकरणाबद्दल बोलताना, हे लक्षात घेतले जाऊ शकते की, निकषांवर अवलंबून, तज्ञ एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांसाठी विविध प्रकार आणि नियोजनाचे प्रकार वेगळे करतात. खाली त्यापैकी काही आहेत.

प्रकारनियोजन अनेक प्रकारे भिन्न आहे:

• अ) नियोजन कालावधीच्या कालावधीनुसार, खालील प्रकारचे नियोजन वेगळे केले जाते: वर्तमान -एंटरप्राइझच्या एका महिन्यापासून एक वर्षाचा कालावधी कव्हर करणे; मध्यम मुदतीचा -पाच वर्षांपर्यंतच्या कालावधीसाठी चालते; आश्वासक -पाच वर्षांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी;
• ब) क्रियाकलापांच्या क्षेत्रांच्या कव्हरेजच्या डिग्रीनुसार, ते वेगळे करतात कंपनी-व्यापी योजना, म्हणजे एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांचे नियोजन; खाजगीयोजना, म्हणजे क्रियाकलापांच्या विशिष्ट क्षेत्रांचे नियोजन;
• c) कामकाजाच्या वस्तूंनुसार (आर्थिक क्रियाकलापांच्या सामग्रीवर अवलंबून): उत्पादन योजना; विक्री; R&D; रसद आर्थिक; कर्मचारी नियोजन;
• ड) नियोजनाच्या नियमिततेवर अवलंबून आहे: एपिसोडिक(अनियमित, केस ते केस); नियतकालिक(नियमितपणे पुनरावृत्ती, वर्तमान किंवा मानक). नियतकालिक नियोजन, कालखंडाच्या क्रमानुसार, हे असू शकते: स्लाइडिंग(ओव्हरलॅपिंग कालावधीसह); सुसंगत;
• ई) एंटरप्राइझच्या संस्थात्मक संरचनेच्या दृष्टिकोनातून, खालील प्रकार वेगळे केले जातात: सामान्यकंपनी नियोजन; क्रियाकलाप नियोजन उपकंपन्याआणि शाखा; वैयक्तिक विभाग;
• f) उद्योजक क्रियाकलाप पैलू मध्ये सामग्री दृष्टीने, नियोजन असू शकते धोरणात्मक, रणनीतिकखेळ, कार्यरत

धोरणात्मक नियोजनकंपनीच्या विकासासाठी सामान्य धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि दिशानिर्देश, यासाठी आवश्यक संसाधने आणि सेट केलेल्या कार्यांचे निराकरण करण्याचे टप्पे निश्चित करण्यासाठी हे आवाहन केले जाते. त्याच्या आधारावर विकसित केलेल्या रणनीतिक आणि चालू (ऑपरेशनल) योजना विकासाच्या प्रत्येक टप्प्यावर विशिष्ट परिस्थिती आणि बाजार परिस्थितीच्या आधारे इच्छित उद्दिष्टांच्या वास्तविक प्राप्तीवर केंद्रित आहेत. म्हणून, वर्तमान योजना विशिष्ट परिस्थिती लक्षात घेऊन विकासाच्या आशादायक दिशानिर्देशांना पूरक, विकसित आणि दुरुस्त करतात.

ऑपरेशनल पेमेंटप्रत्येक विभागासाठी एक वर्ष किंवा त्यापेक्षा कमी कालावधीसाठी तयार केलेल्या अंदाजपत्रकांच्या प्रणालीद्वारे अंमलबजावणी केली जाते - नफा केंद्र, आणि नंतर कंपनीच्या एका बजेटमध्ये किंवा आर्थिक योजनेत एकत्रित केले जाते.

बजेटआर्थिक योजना आहे. त्यात महसूल आणि खर्च असे दोन भाग असतात. कमाईचा भाग विक्रीच्या अंदाजाच्या आधारे तयार केला जातो. योजनेद्वारे (विक्रीचे प्रमाण, निव्वळ नफा, गुंतवलेल्या भांडवलावरील परताव्याचा दर) आर्थिक निर्देशक साध्य करण्यासाठी अहंकार आवश्यक आहे. खर्चाचा भाग खर्चाचा अंदाज आणि विभागांमधील आर्थिक संसाधनांचे वितरण दर्शवतो.

अर्थसंकल्पाद्वारे, दीर्घकालीन, चालू आणि कार्यान्वित योजना, तसेच सर्व कार्यशील क्षेत्रांसाठी योजना जोडल्या जातात. अर्थसंकल्प हे आर्थिक युनिट्समधील योजनेचे प्रतिनिधित्व आहे. फर्मच्या शीर्ष व्यवस्थापनाद्वारे बजेटचे पुनरावलोकन केले जाते आणि मंजूर केले जाते.

विक्रीच्या अंदाजावर आधारित, खालील योजना तयार केल्या आहेत: उत्पादन, पुरवठा, यादी, संशोधन आणि विकास, गुंतवणूक, वित्तपुरवठा, रोख पावत्या.

संस्थेच्या उत्पादन युनिट्सच्या संसाधनांच्या खर्चासाठी खर्च योजना तयार करतात. कंपनीचे बजेट त्याच्या क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंचा समावेश करते आणि विभागांच्या परिचालन योजनांवर आधारित आहे, म्हणून ते कंपनीच्या सर्व भागांच्या कामाचे समन्वय आणि एकत्रीकरण करण्याचे साधन म्हणून काम करते.

शून्यातून बजेटिंग (BON) -खर्चाच्या वितरणाच्या अधिक प्रभावी नियंत्रणाची पद्धत. PBM चा फायदा असा आहे की कोणत्याही खर्चाची उत्पादकता किंवा बाह्य वातावरणातील बदलांची पर्वा न करता फक्त “गेल्या वर्षांच्या” स्तरांवर करण्याऐवजी प्रत्येक वेळी बजेट तयार केल्यावर त्याची पुष्टी करणे आवश्यक आहे. शून्य-आधारित बजेटिंग नियोजन प्रक्रियेशी जोडते आणि प्रत्येक स्तरावर प्रत्येक व्यवस्थापकाला त्याच्या सर्व बजेट आवश्यकतांची तपशीलवार पुष्टी करण्यास भाग पाडते.

या प्रणालीचा गाभा म्हणजे निर्णय पॅकेजेस, प्रत्येक बजेट पर्यायाची माहिती. व्यवस्थापक किमान कार्यप्रदर्शन स्तरावर दिलेल्या क्रियाकलापातून काय अपेक्षित केले जाऊ शकते याचे वर्णन प्रदान करतो. दुसर्‍या सोल्यूशन पॅकेजमध्ये, व्यवस्थापक समान कार्याचे वर्णन करतो आणि या बजेट आयटममधून किमान निधी प्राप्त झाल्यास कामगिरीमध्ये किती निवडले जाऊ शकते हे दर्शवितो. प्रत्येक बजेट आयटमसाठी, निधीचे अनेक स्तर दिले जातात. ही सोल्यूशन पॅकेजेस उच्च व्यवस्थापकाकडे दिली जातात, जो त्याच्या स्वतःच्या प्राधान्यक्रमानुसार एक निवडण्याचे काम सुरू करतो.

एखादा व्यवस्थापक ज्याला एखाद्या विशिष्ट क्रियाकलापावर अधिक भर द्यायचा असतो तो त्यासाठी उच्च अपेक्षित निधीची निवड करतो. सोल्यूशन पॅकेजेस संपण्यापूर्वी त्याच्याकडे रोख रक्कम संपली, तर काही कार्ये काढून टाकली पाहिजेत किंवा कमी केली पाहिजेत. व्यवस्थापक त्याच्या पसंतीच्या क्रमाने पॅकेजेस संरेखित करताच, ते उच्च व्यवस्थापकाकडे पाठवले जातात, ज्याने त्यांना अहवाल देणाऱ्या इतर सर्व विभागांच्या पॅकेजशी त्यांची तुलना करणे आवश्यक आहे.

प्रत्येक स्तरावर, BON व्यवस्थापकांना सतत वाटप जोडून आणि त्यात कधीही कपात करून "साम्राज्य निर्माण" करण्याचा प्रयत्न करण्याऐवजी प्राधान्यक्रमानुसार खर्चाला प्राधान्य देण्यास भाग पाडते. ही एक अयशस्वी-सुरक्षित प्रणाली नाही, परंतु नोकरशाही आणि मंद विकासाकडे वळणाऱ्या संस्थांमध्ये, ती निरुपयोगी आणि अनुत्पादक सेवा आणि कर्मचारी कमी करण्यास भाग पाडते. अशा प्रकारे, व्यवस्थापकांना हे ठरविण्यास भाग पाडले जाते की ते ज्या उद्दिष्टांसाठी जबाबदार आहेत ते साध्य करण्यासाठी कोणते क्रियाकलाप महत्त्वाचे आहेत आणि संपूर्ण कार्याला धोका न देता क्रियाकलापाच्या प्रत्येक क्षेत्रावर किती खर्च केला जाऊ शकतो.

योजनांचे प्रकार आणि आयोजन नियोजनाच्या प्रकारांवर अवलंबून, नियोजन पद्धती देखील ओळखल्या जातात. नियोजन पद्धती खालील गटांमध्ये विभागल्या जाऊ शकतात.

द्वारे नियोजन प्रक्रियेच्या केंद्रीकरणाची डिग्रीविशिष्ट पद्धती:

• विकेंद्रित, जेव्हा संस्था स्वतंत्रपणे क्रियाकलाप प्रकार, उत्पादन खंड, बाजार, किंमत धोरण आणि इतर बाजार निर्देशक निवडते;
• केंद्रीकृत, जेव्हा संस्थेचे कर्मचारी आणि संपूर्ण संस्थेला उच्च संस्थांच्या सूचना आणि निर्णयांच्या अंमलबजावणीसाठी अचूक सूचनांद्वारे मार्गदर्शन केले जाते. निर्णयांचे स्वातंत्र्य प्रामुख्याने संसाधने वाचवण्याच्या आणि गुणवत्ता सुधारण्याच्या अंतर्गत समस्यांचे निराकरण करण्यात प्रकट होते. संपूर्ण योजनेवर प्रभाव टाकण्याची क्षमता संस्थेकडे नाही;
• सूचक, जेव्हा संस्थेच्या विकासाचे नियमन पालक संस्थेने शिफारस केलेल्या निर्देशकांच्या आधारावर किंवा अप्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या आधारावर केले जाते, उदाहरणार्थ, कर प्रणालीचे नियमन करून, पालकांच्या नफ्यातून कपातीचा आकार संस्था (व्यवस्थापन कंपनी);
• कार्यक्रम-लक्ष्यित, जेव्हा लक्ष्य कार्यक्रम आणि वैयक्तिक टप्प्यांच्या अंमलबजावणीचे अचूक अटी आणि परिणाम निर्धारित केले जातात. प्रोग्राम-लक्ष्यित पद्धती उद्दिष्टांचे स्पष्टपणे परिभाषित संच प्रदान करतात, कोणत्या युनिटला कोणत्या खंडांमध्ये वित्तपुरवठा केला जातो याचे संकेत देऊन वितरित संसाधनांचे लक्ष्य करणे आणि कार्यक्रम अंमलबजावणीच्या परिस्थितीत संसाधने वितरित करण्याची प्रक्रिया.

द्वारे संस्थेवर आणि वेळेच्या क्षितिजावरील प्रभावाची डिग्रीनियोजन पद्धती वेगळे आहेत:

• धोरणात्मक नियोजन - संपूर्ण संस्थेला प्रभावित करते, सहसा दीर्घकालीन असतात. जर घेतलेले निर्णय संपूर्णपणे संस्थेच्या विकासावर परिणाम करत असतील तर ते अल्पकालीन स्वरूपाचे देखील असू शकतात, उदाहरणार्थ, नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणे, मालक बदलणे किंवा शीर्ष व्यवस्थापक. धोरणात्मक नियोजनाच्या पद्धती पद्धतशीर दृष्टिकोनाच्या तत्त्वांच्या वापरावर आणि सिस्टम मॉडेल्सच्या विकासावर आधारित आहेत, ज्यामध्ये धोरणात्मक परिस्थिती नियोजन आणि अंदाज करण्याच्या पद्धतींचा समावेश आहे;
• रणनीतिक नियोजन - मध्यम कालावधीत संपूर्ण संस्थेचा विकास आणि त्याच्या विभागांचा विकास निश्चित करा. त्यामध्ये परिमाणात्मक तुलना, प्रतिगमन विश्लेषण, गणितीय मॉडेलिंगच्या पद्धती समाविष्ट आहेत;
• ऑपरेशनल प्लॅनिंग - अल्पावधीत संस्था आणि तिचे युनिट व्यवस्थापित करण्यासाठी डिझाइन केलेले. त्यात ठराविक समस्या सोडवण्याच्या पद्धतींचा समावेश होतो, उदाहरणार्थ, नियोजन उत्पादन, रसद, श्रम संसाधनांचे नियोजन इ.

द्वारे बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील अनिश्चिततेसाठी लेखांकनाची डिग्रीपद्धती आहेत:

• निर्धारक, जेव्हा बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील घटकांमधील बदल विचारात घेतले जात नाहीत;
• स्टोकेस्टिक, जेव्हा मॉडेल लागू केले जातात जे नियंत्रण प्रक्रियेच्या विशिष्ट पॅरामीटर्समधील संभाव्य बदल विचारात घेतात;
• जोखीम, जेव्हा मुख्य निकष म्हणजे व्यवस्थापन निर्णयांच्या पर्यायांच्या आर्थिक परिणामांचे मूल्यांकन करण्यासाठी जोखीम.

द्वारे लागू आर्थिक-गणितीय मॉडेलचे स्वरूपविशिष्ट पद्धती:

• ऑप्टिमायझेशन (रेखीय, नॉन-लिनियर, डायनॅमिक प्रोग्रामिंग);
• खेळ सिद्धांत;
• रांग सिद्धांत;
• शिल्लक;
• नियामक
• अभियांत्रिकी आणि आर्थिक.

द्वारे ग्राफिक पद्धतींचे स्वरूप:

• ट्रेंड मॉडेल;
• प्रतिगमन;
• नेटवर्क नियोजन मॉडेल;
• निर्णय वृक्ष मॉडेलिंग.

द्वारे अनुभवाच्या वापराची डिग्री, अंतर्ज्ञान आणि गैर-मानक तंत्र.

• तयार पद्धती वापरून मानक नियोजन पद्धती;
• तज्ञांच्या मूल्यांकनाच्या पद्धती (वैयक्तिक, गट, सामूहिक);
• विश्लेषणात्मक पद्धती लागू केल्या जाऊ शकत नाहीत अशा परिस्थितीत गैर-मानक उपाय मिळविण्यावर आधारित ह्युरिस्टिक पद्धती.

द्वारे प्रणाली दृष्टिकोनाचे स्वरूप आणि व्याप्तीपद्धती ओळखल्या जाऊ शकतात:

• ब्लॅक बॉक्सच्या तत्त्वावर नियोजन करणे, वस्तूंच्या विकासाचे नमुने आणि नियोजन प्रक्रियांचा अभ्यास न करता इनपुट आणि आउटपुट डेटाच्या विश्लेषणावर आधारित. ही पद्धत अनेकदा टंचाई आणि खर्च बचतीच्या परिस्थितीत वापरली जाते. त्यानुसार त्याचे परिणाम अविश्वसनीय आहेत, सांख्यिकीय डेटा जमा करणे आवश्यक आहे, जे गतिशील वातावरणात गोळा करणे आणि प्रक्रिया करणे कठीण आहे;
• सिम्युलेशन, मॉडेल्सच्या बांधकामावर आधारित आहे जे प्रतिबिंबित करतात, विविध प्रमाणात विस्तार, वस्तू आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया, अंशतः त्यांच्यातील संबंधांचे वर्णन करतात;
• सिस्टम मॉडेलिंग, नियोजन प्रक्रियेचे सर्व आवश्यक दुवे आणि घटक प्रतिबिंबित करते, सर्वात महत्वाच्या विकास घटकांचे वर्णन करते आणि सर्वात प्रभावी योजना विकसित करण्याचे मार्ग दर्शवते. या सर्वात जटिल आणि त्याच वेळी सर्वात प्रभावी नियोजन पद्धती आहेत, कारण ते नियंत्रण वस्तूंच्या विकासाचे नमुने आणि त्यांच्यावर परिणाम करणारे घटक असलेल्या सिस्टम मॉडेलच्या बांधकामावर आधारित सर्व पद्धतींचे संश्लेषण करतात. सिस्टम मॉडेलच्या विकासासाठी वेळ आणि पैशाची महत्त्वपूर्ण गुंतवणूक आवश्यक आहे, परंतु हे असे मॉडेल आहेत जे वास्तविक स्पर्धात्मक फायदे प्रदान करतात.

• पहा: Gerchikova I. N. व्यवस्थापन: विद्यापीठांसाठी एक पाठ्यपुस्तक. M.: UNITI-DANA, 2004.
• पहा: इव्हानोव्ह व्ही.व्ही., त्सिटोविच II. I. कॉर्पोरेट आर्थिक नियोजन. एसपीबी. :B AN; नेस्टर-इतिहास, 2010. एस. 45.
पहा: Malenkov Yu. A. धोरणात्मक व्यवस्थापन: पाठ्यपुस्तक. pp. 146-147.