गणनेसह तयार व्यवसाय प्रकल्प. व्यवसाय योजना कशी काढायची: गणनेसह रेखाचित्र काढण्यासाठी नमुना आणि नियम

हा संग्रह लेख प्रकाशित करतो ज्यात नवीन व्यवसाय योजना आणि वेळ-चाचणी केलेली विशिष्ट उदाहरणे, गणना आणि विश्लेषणासह तयार नमुने आहेत जे तुम्ही विनामूल्य डाउनलोड करू शकता.

अतिरिक्त मदत:

व्यवसाय योजना म्हणजे ऑपरेशन्स, भविष्यातील कंपनीच्या कृती, त्याबद्दलची माहिती, उत्पादन, त्याचे उत्पादन, विक्री बाजार, विपणन, ऑपरेशन्सची संस्था आणि त्यांची प्रभावीता यांचा समावेश करण्यासाठी एक कार्यक्रम (प्रकल्प) आहे.

तयार उदाहरणे

प्रत्येक लेखामध्ये प्रकल्पाचा संग्रह असतो, जो तुम्ही लिंकवरून डाउनलोड करू शकता.

अलिकडच्या वर्षांत, सशांच्या प्रजननामध्ये शेतकरी आणि मोठ्या शेतीधारकांची आवड झपाट्याने वाढली आहे. बाजारात आहारातील मांसाची मागणी वाढत आहे आणि तज्ञांनी ससाच्या मांसाच्या मागणीत 3 पट वाढ होण्याची शक्यता वर्तवली आहे. त्याची किंमत प्रति किलोग्राम 450 रूबलपर्यंत पोहोचते, म्हणून ...

व्यावसायिक मद्यनिर्मितीचा इतिहास घरच्या घरी कारागीर बिअर उत्पादनाने सुरू झाला. या व्यवसायातील अग्रगण्य 8 व्या-9व्या शतकातील मठ आणि विविध शेते होते, ज्यांनी मूळतः स्वतःसाठी उत्पादित पेयाचा अतिरिक्त पदार्थ विकला आणि 11 व्या-12 व्या शतकात प्रथम ...

नव्वदच्या दशकातील लोकसंख्याशास्त्रीय संकटामुळे अनेक प्रीस्कूल संस्था बंद झाल्या आणि इमारती विविध कंपन्यांनी कार्यालयांसाठी भाड्याने दिल्या. वर्षे उलटली आहेत, जीवन अधिक स्थिर झाले आहे, आणि अधिक मुले जन्माला आली आहेत, आणि बालवाडी, संकटकाळात बंद, राज्य ...

अन्न उत्पादन हा कोणत्याही वेळी प्रत्यक्ष व्यवसाय असतो. गुंतवलेल्या भांडवलावर परताव्याची हमी आणि स्वतः उद्योजक क्रियाकलाप ही स्थिर आणि सतत वाढणारी मागणी आहे, तसेच विविध सरकारी कार्यक्रम ज्याचा उद्देश आहे...

हॅम्बर्गर (abbr. बर्गर) हा सँडविचचा एक प्रकार आहे ज्यामध्ये तळलेले पॅटी कट बनमध्ये सर्व्ह केले जाते. सहसा, हॅम्बर्गरमध्ये मांसामध्ये मोठ्या प्रमाणात विविध फिलर जोडले जातात, उदाहरणार्थ, केचअप आणि अंडयातील बलक, कोशिंबिरीसाठी वापरण्यात येणारा एक पाला व त्याचे झाड, चिरलेला ...

बेकरी हा बेकरी आणि कन्फेक्शनरी उत्पादने बेकिंग आणि विकण्यात गुंतलेला एक छोटा उपक्रम आहे. बर्‍याचदा विक्री जागेवरच होते आणि वर्गीकरणात विविध ब्रेड, केक, पेस्ट्री आणि पाई असतात. तसेच, अनेक बेकरी ची कार्ये एकत्र करतात...

नेहमी आवश्यक असलेल्या वस्तूंपैकी एक म्हणजे घरगुती रसायने. त्याचे साठे अनेकदा संपतात, जे सतत मागणी सुनिश्चित करते आणि शेल्फ लाइफमुळे उत्पादने विकणे सोपे होते. म्हणून, आपले स्वतःचे घरगुती रसायनांचे दुकान उघडणे अनेकांना आकर्षक वाटते ...

एकीकडे, सुरुवातीच्या टप्प्यावर साफसफाईच्या व्यवसायासाठी मोठ्या गुंतवणूकीची आवश्यकता नाही. दुसरीकडे, जर तुम्ही साफसफाईची कंपनी शक्य तितक्या योग्यरित्या उघडण्याचे ठरविल्यास, तुम्हाला विविध स्वच्छता उपकरणे, स्वच्छता उत्पादने खरेदी करावी लागतील, कार्यालयात कर्मचारी नियुक्त करावे लागतील....

गुरेढोरे (abbr. KRS) - "बुल्स" या उपकुटुंबातील शेतातील प्राणी. जनावरांच्या प्रजननाचा मुख्य उद्देश म्हणजे मांस आणि दुधाचे उत्पादन, कातडे आणि कधीकधी लोकर मिळवणे. प्रत्येक मुख्य क्षेत्रामध्ये अतिरिक्त उत्पन्न म्हणजे प्रजनन ...

सर्व्हिस स्टेशन किंवा कार सर्व्हिस ही एक एंटरप्राइझ आहे जी लोकांना, संस्थांना शेड्यूल मेंटेनन्स, दुरुस्ती, ट्रबलशूटिंग, ट्युनिंग आणि बॉडी रिपेअरसाठी सेवा पुरवते. कार सेवा व्यवसाय म्हणून, तो नेहमी...

सेकंड हँड स्टोअर हे एक रिटेल आउटलेट आहे जे सवलतीच्या दरात सेकंड-हँड वस्तू विकते. सोव्हिएट नंतरच्या जागेत, सेकंड-हँड (रशियन - सेकंड हँड) हा शब्द सामान्यतः कपड्यांच्या दुकानांवर लागू केला जातो, परंतु त्याच्या थेट उत्पत्तीच्या देशांमध्ये, प्रत्येकजण त्याचा संदर्भ घेतो ...

मॅनीक्योर (लॅट. मॅनस - ब्रश आणि क्युरा - काळजी) ही बोटांवर आणि बोटांवर किंवा संपूर्ण हातावर नखांवर उपचार करण्यासाठी एक कॉस्मेटिक प्रक्रिया आहे. त्यात हे समाविष्ट असू शकते: हात मालिश; हात आणि नखांच्या त्वचेसाठी आंघोळ; नखे काळजी, पॉलिशिंग, आकार देणे; ...

या प्रकारच्या विटाचे नाव सूचित करते की बाहेरून ते सुप्रसिद्ध लेगो कन्स्ट्रक्टरची आठवण करून देते. बांधकाम साहित्याच्या विशेष आकारामुळे, संरचनेचे बांधकाम मोठ्या प्रमाणात सरलीकृत केले जाते, याव्यतिरिक्त, त्याची ताकद आणि विश्वसनीयता लक्षणीय वाढली आहे. एटी...

बर्याच लोकांना एकापेक्षा जास्त वेळा व्यवसाय तयार करण्याची कल्पना आली आहे. प्रत्येक व्यक्तीने एकदा तरी स्वतःच्या व्यवसायाचे स्वप्न पाहिले. परंतु लगेच प्रश्न उद्भवू लागले: कोठे सुरू करावे, ट्रॅव्हल एजन्सी कशी उघडायची, ती सर्वात फायदेशीर कशी बनवायची, ट्रॅव्हल एजन्सीसाठी कोणती कागदपत्रे आवश्यक आहेत? आणि अधिक...

"स्टार" अॅप्लॉम्बशिवाय स्वस्त अल्प-मुदतीची निवास व्यवस्था जगभरात गती मिळवत आहे, ज्यामुळे घरमालकांना चांगले उत्पन्न मिळत आहे. सामान्य अपार्टमेंटमध्ये, निवासी नसलेल्या जागेत वसतिगृह उघडण्यासाठी आवश्यक असलेली मान्यता प्रक्रिया आणि सर्व कागदपत्रे विचारात घ्या आणि ...

व्यवसायाचा यशस्वी विकास थेट व्यवसाय योजना तयार करण्यावर अवलंबून असतो.

केवळ योजना बनवणे पुरेसे नाही, तर बाजारातील बदलांच्या अनुषंगाने ती सतत जुळवून घेणे आवश्यक आहे.

यामुळे तुमचा व्यवसाय "चलत राहण्यास", उत्पन्न प्राप्त करण्यास आणि बजेटमधील खर्चाच्या बाजूचे स्पष्ट नियोजन करण्यास अनुमती देईल.

प्रत्येक यशस्वी वैयक्तिक उद्योजकाला (IE) माहित आहे की सु-लिखित व्यवसाय योजना कोणत्याही क्रियाकलापाचा "पाया" आहे. व्यवसाय योजना वापरून, एक स्वतंत्र उद्योजक गुंतवणूकदारांना आकर्षित करू शकतो किंवा बँकेकडून कर्जासाठी अर्ज करू शकतो.

व्यवसाय योजना हा व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आणि विकसित करण्यासाठी एक संपूर्ण कार्यक्रम आहे, ज्यामध्ये उत्पादन, त्याचे प्रकाशन आणि वितरण याबद्दल तपशीलवार माहिती असते. व्यवसाय योजना कंपनीची नियोजित नफा दर्शवते आणि गुंतवणुकीवरील आर्थिक परतावा देखील दर्शवते.

सावकारांसाठी व्यवसाय योजना तयार करताना विशिष्ट आर्थिक निर्देशकांवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. यशस्वी व्यवसाय योजना लिहिण्यासाठी मूलभूत नियम डायनॅमिक आणि लहान असणे आवश्यक आहे (15-20 शीट्सपेक्षा जास्त नाही). स्वतः व्यवसाय योजना कशी लिहायची याचा विचार करा?

शीर्षक पृष्ठ

व्यवसाय योजना कशी काढायची? यासाठी नमुना आवश्यक आहे, विशेषत: नवशिक्यासाठी. कोणतेही काम, सर्व प्रथम, शीर्षक पृष्ठ असते.

हा तुमच्या व्यवसायाचा "चेहरा" आहे. शीर्षक पृष्ठ संभाव्य गुंतवणूकदारास व्यावसायिक कल्पना "ओळखते" म्हणून, ते योग्यरित्या कसे काढायचे हे शिकणे खूप महत्वाचे आहे.

शीर्षक पृष्ठ आकर्षक असावे आणि गुंतवणूकदारास व्यवसायाच्या साराबद्दल थोडक्यात माहिती द्यावी.शीर्षक पृष्ठाच्या अनिवार्य बाबी आहेत:

• आयपी नाव;
• एंटरप्राइझचे संपर्क तपशील (टेलिफोन, पत्ता इ.);
• गोपनीयतेची नोंद;
• प्रकल्पाचे लहान नाव;
• आयपीच्या प्रमुखाचे पूर्ण नाव, त्याचे संपर्क तपशील;
• व्यवसाय योजना तयार करण्याबद्दल माहिती (कोणी बनवली, कधी, कुठे);
• प्रकल्पाच्या वेळेबद्दल माहिती.

व्यवसाय योजना लिहिण्याबद्दल अधिक जाणून घेऊ इच्छिता? मग पुढचा विषय तुमच्यासाठी आहे. : उद्देश आणि रचना, अल्गोरिदम आणि उदाहरणे.

विनामूल्य आणि द्रुतपणे ऑनलाइन स्टोअर कसे उघडायचे याबद्दल वाचा.

कॅफे हा एक व्यवसाय आहे जो भविष्यात मोठा नफा मिळवू शकतो. येथे कॅफे कसे उघडायचे, खर्च आणि नफाक्षमता गणनेसह एक व्यवसाय योजना आहे.

1. सारांश.
2. प्रकल्पाचे वर्णन.
3. बाजार विश्लेषण पार पाडणे, स्पर्धकांचे मूल्यांकन.
4. विपणन धोरण.
5. उत्पादन, संस्थात्मक आणि आर्थिक योजना.

सारांश हा प्रकल्पाबद्दल थोडक्यात आणि सामान्य माहिती आहे.रेझ्युमेची मात्रा 1 मुद्रित पृष्ठापेक्षा जास्त नसावी. सारांशात क्रियाकलापांची व्याप्ती आणि कंपनीच्या आर्थिक परिणामांबद्दल माहिती आहे, जी अपेक्षित आहे. सारांश प्रकल्प तयार करण्याचे उद्दिष्ट, त्याचे वेगळेपण आणि गुंतवणूकदारांसाठी फायदे देखील सिद्ध करतो.

उत्पादन वर्णन

उत्पादनांचे वर्णन संकलित करताना, या चांगल्याच्या उपयुक्ततेवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

मुख्य फरक लक्षात घेऊन तुम्ही या उत्पादनाची analogues सह थोडक्यात तुलना देखील करू शकता.

उत्पादन वर्णन विभागात व्यवसायाच्या भविष्यातील विकासाचे विश्लेषण करण्याची संधी दिली पाहिजे.

व्यवसाय मॉडेलचे वर्णन

बिझनेस मॉडेल हे सर्व आयपी सिस्टीम आणि बिझनेस प्रोसेसच्या कार्याची सोपी आवृत्ती आहे. कंपनीच्या क्रियाकलापांच्या धोरणात्मक नियोजनाच्या टप्प्यावर व्यवसाय मॉडेल तयार करणे ही सर्वात महत्वाची पायरी आहे.

एक व्यवसाय मॉडेल कंपनी त्याचे उत्पादन कसे तयार करते आणि विकते याचे संक्षिप्त वर्णन करते. व्यवसाय मॉडेलचा विकास आयपी व्यवस्थापन संघाकडे सोपविला जातो.

बाजार आणि उद्योग विश्लेषण

बाजार विश्लेषणाच्या टप्प्यावर, परिस्थितीशी तपशीलवार परिचित होणे आवश्यक आहे, उत्पादित उत्पादनांच्या संभाव्य विक्रीच्या एकूण खंडाचे विश्लेषण करणे आवश्यक आहे. खरेदीदारांच्या वर्तनाचा आणि प्रतिक्रियांचा अभ्यास करण्यासाठी तुम्ही वस्तूंचा एक चाचणी बॅच देखील बनवू शकता. बाजाराचे विश्लेषण करताना, प्रतिस्पर्ध्यांचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे.

सक्षम व्यवसाय योजनेची सामान्य योजना

योग्य व्यवसाय योजना कशी लिहावी? आयपीच्या विकासाच्या शक्यता समजून घेण्यासाठी सक्षम व्यवसाय योजनेमध्ये मुख्य स्पर्धकांबद्दल तपशीलवार माहिती असते.

धोरणात्मक SWOT विश्लेषण

कंपनीची खरी स्थिती निश्चित करण्यासाठी आणि दीर्घकालीन विकासाच्या शक्यता हायलाइट करण्यासाठी SWOT-विश्लेषण केले जाते.

SWOT विश्लेषण आयोजित करण्याच्या टप्प्यावर, कंपनीची ताकद आणि कमकुवतपणाचा अभ्यास केला जातो, जोखीम घटक आणि बाजारातील संधींचे मूल्यांकन केले जाते.

SWOT विश्लेषण आयपी व्यवस्थापनाला खालील मुद्द्यांचे मूल्यमापन करण्यास मदत करते:

• समान वस्तूंसाठी बाजारात आयपी फायद्याची उपस्थिती;
• कंपनीची असुरक्षित ("अडथळा") ठिकाणे;
• नफा कमावण्याची शक्यता;
• बाजार आणि प्रतिस्पर्ध्यांकडून धमक्या.

जोखीम मूल्यांकन आणि व्यवस्थापन

व्यवसाय योजनेचा अविभाज्य भाग म्हणजे जोखीम व्यवस्थापनाची संकल्पना.

हा विभाग महत्त्वपूर्ण आर्थिक नुकसान टाळण्यासाठी कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये प्रतिकूल घटना घडू नये म्हणून डिझाइन केले आहे.

सक्रिय जोखीम व्यवस्थापन निर्णय घेण्याच्या टप्प्यावर त्यांचे प्रतिबंध सूचित करते.या प्रकरणात, जोखीम व्यवस्थापन बाजाराच्या विपणन संशोधनाशी संबंधित आहे, जे मागणीचे मूल्यांकन आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या किंमत धोरणाच्या आधारावर नुकसान होण्याची शक्यता दर्शवते.

कोणताही गुंतवणूकदार जो फंड गुंतवण्याचा निर्णय घेतो तो गुंतवलेले भांडवल गमावण्याच्या जोखमीकडे लक्ष देतो.

विक्री धोरण

विक्री धोरण हे एक व्यापक नियोजन आहे ज्यामध्ये खालील प्रश्नांची उत्तरे आहेत:

• उत्पादन कसे (कोणत्या माध्यमांद्वारे) वितरित केले जाईल?
• उत्पादनाची किंमत काय असेल?
• खरेदीदारांना रस कसा घ्यावा?
• जाहिरात कशी तयार करावी? यासाठी किती रक्कम द्यावी?

या विभागात, बाजाराचे विश्लेषण करणे आणि संभाव्य खरेदीदार आयपीचे ग्राहक बनतील अशा परिस्थितीचे स्पष्ट वर्णन करणे आवश्यक आहे.

संस्थात्मक योजना

"ऑर्गनायझेशनल प्लॅन" या विभागात, नियमानुसार, आयपीची सामान्य रचना आणि वस्तूंच्या उत्पादन आणि विक्री प्रक्रियेत त्याच्या प्रत्येक दुव्याची भूमिका दर्शविली आहे. एंटरप्राइझच्या सामान्य संरचनेव्यतिरिक्त, गुंतवणूकदारांना व्यवस्थापनाच्या प्रत्येक सदस्याबद्दलच्या माहितीमध्ये स्वारस्य असते (जर कंपनी भांडवल वाढवण्याची योजना आखत असेल).

हा परिच्छेद कंपनीचे उत्पन्न आणि खर्चाचे सामान्य सारणी दर्शवितो, अंदाज शिल्लक काढतो, वस्तूंची गणना (किंमत) मोजतो.

आर्थिक योजना संकलित करताना, महिन्यांद्वारे रोख प्रवाहाच्या ब्रेकडाउनसह प्रकल्पाच्या पेबॅक कालावधीची गणना करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजनेवर काम करताना, आपण ते जास्त करू नये. फक्त मूलभूत माहितीचा विचार करा. पहिली दोन पाने वाचल्यानंतर गुंतवणूकदाराला काय धोका आहे हे आधीच समजणे महत्त्वाचे आहे. व्यवसाय योजना तयार करताना वापरलेला डेटा 100% विश्वसनीय असणे आवश्यक आहे.

संबंधित व्हिडिओ

एका गुंतवणूकदाराने 15 वर्षांनी निवृत्त होण्याचा निर्णय घेतला. दरमहा तो 20 हजार रूबलची गुंतवणूक करतो.

महिन्याला 50 हजार रूबलच्या प्रमाणात लाभांशावर जगणे हा प्रयोगाचा उद्देश आहे. सार्वजनिक पोर्टफोलिओ तुम्हाला हालचालींचे अनुसरण करण्यास आणि तुमची इच्छा असल्यास त्यात सामील होण्याची परवानगी देईल. @dividendslife

व्यवसाय योजनाअनेक व्याख्या आहेत, पण थोडक्यात, कोणत्याही व्यवसायाची कल्पना जिवंत करण्यासाठी ही एक चरण-दर-चरण सूचना आहे. भविष्यातील व्यवसायाचे नियोजन करणे किंवा विद्यमान एंटरप्राइझमध्ये सुधारणा करणे ही केवळ गुंतवणूकदार, कर्जदार आणि भागीदारांसाठी मूलभूत गरज नाही तर व्यावसायिकाची गरज देखील आहे.
व्यवसाय योजना तयार करणेभविष्यातील एंटरप्राइझच्या सर्व पैलूंचे सखोल आणि अचूक विश्लेषण सूचित करते आणि हे आपल्याला कल्पना विशिष्ट लक्ष्यांमध्ये आणि आकृत्यांमध्ये बदलण्याची परवानगी देते. आणि तरीही, व्यवसाय योजना हे नेहमीच एक अपूर्ण पुस्तक असते, कारण बदलत्या आर्थिक परिस्थिती, स्पर्धात्मक वातावरण, गुंतवणूक बाजार या प्रक्रियेत तुम्ही तुमच्या व्यवसायाचा यशस्वीपणे प्रचार करण्यासाठी नेहमीच समायोजन करू शकता.

भविष्यातील उद्योजकाला स्पष्टपणे समजल्यास कोणतीही व्यवसाय कल्पना यशस्वी व्यवसाय होऊ शकते त्याला त्याच्या योजना अंमलात आणण्यासाठी काय आवश्यक आहे. व्यवसायाची योजना हा व्यवसाय सुरू करण्याचा प्रारंभिक बिंदू आहे, ज्यामुळे वास्तविक स्थितीचे मूल्यांकन करणे, बाजार आणि स्पर्धकांचा अभ्यास करणे, आपल्या क्षमतांचे पुरेसे मूल्यांकन करणे आणि आपला व्यवसाय अद्वितीय कसा बनवायचा याचा विचार करणे शक्य होते. , आणि म्हणून मागणी आहे.

व्यवसाय योजना तयार करण्यासाठी मूलभूत तत्त्वे

तर काय पाहिजे व्यवसाय योजनेत असणे आवश्यक आहे .

1) प्रकल्पाचा सारांश. हे व्यवसाय कल्पना, विकासाची दृष्टी आणि परिणाम साध्य करण्यासाठी साधने यांचे संक्षिप्त वर्णन आहे. तसेच, बाजारातील इतर खेळाडूंच्या तुलनेत तुमच्या व्यवसायात तुम्हाला कोणते फायदे दिसतात याचा डेटा सारांशाने प्रदर्शित केला पाहिजे. एका शब्दात, या विभागात आपल्या व्यवसाय कल्पनांचे संक्षिप्त वर्णन दिले पाहिजे.

२) कंपनीची माहिती. येथे एंटरप्राइझचे नाव, मालकीचे स्वरूप, कंपनीचा कायदेशीर आणि वास्तविक पत्ता, एंटरप्राइझच्या संरचनेचे वर्णन करणे आवश्यक आहे.

तुम्ही ज्या वस्तू किंवा सेवांचे उत्पादन किंवा बाजारात विक्री करणार आहात त्यांचे वर्णन करणे देखील आवश्यक आहे.

एंटरप्राइझची मुख्य उद्दिष्टे निर्दिष्ट करा.

3) बाजार विश्लेषण. या भागामध्ये तुम्ही कोणत्या परिस्थितीत बाजारात प्रवेश करणार आहात - स्पर्धात्मक वातावरण, मागणी, तुम्ही कोणती किंमत आकारणार आहात आणि पुढील तीन वर्षांत तुम्हाला किती नफा मिळणार आहे याचा विचार केला जातो. आपल्या उत्पादनांचे किंवा सेवांचे कोणते विशिष्ट फायदे ग्राहकांसाठी विशेषतः आकर्षक होऊ शकतात हे सूचित करणे देखील आवश्यक आहे.

4) उत्पादन. या भागामध्ये तुम्ही ग्राहकांना देऊ कराल त्या भविष्यातील वस्तू किंवा सेवांचे तपशीलवार वर्णन असावे. तुमचा क्रियाकलाप कोणत्या लक्ष्यित प्रेक्षकांवर केंद्रित असेल हे देखील तुम्हाला सूचित करणे आवश्यक आहे, भविष्यातील पुरवठादार, भागीदार, कंत्राटदार आणि तुम्ही ज्यांच्याशी सहकार्य करण्याची योजना आखत आहात अशा इतर प्रतिपक्षांना सूचित करा.

5) विकास धोरण. या विभागात भविष्यातील एंटरप्राइझच्या विकासासाठी साधनांचे वर्णन समाविष्ट आहे - वाढ दर, जाहिराती, संभाव्य विस्तार.

6) एंटरप्राइझच्या कामासाठी साधने. या प्रकरणात, तुम्ही कोणती उपकरणे वापरणार आहात, वस्तूंचे पॅकेज कसे करायचे, ते कसे वितरित करायचे आणि जर या सेवा असतील, तर तुम्ही त्या कुठे आणि कोणत्या मार्गाने पुरवाल याची माहिती प्रतिबिंबित करणे आवश्यक आहे.

तसेच, या विभागात तुमच्या कार्यसंघाची माहिती समाविष्ट असावी - व्यवस्थापनापासून ते सहायक कामगारांपर्यंत.

7) आर्थिक विश्लेषण. हा विभाग आहे व्यवसाय योजना की , जे संख्यांमध्ये तुमच्या कल्पनेचे तर्क असावे. येथे एंटरप्राइझच्या संस्थेशी संबंधित सर्व खर्चाचे विश्लेषण आणि गणना करणे आवश्यक आहे, त्याचे स्थान, देखभाल खर्च, कर्मचार्यांच्या कामासाठी देय, पुरवठादारांसह सेटलमेंट इ. कागदाचा एक पॅक खरेदी करण्यापर्यंत आपल्याला सर्वकाही विचारात घेणे आवश्यक आहे.

तसेच या विभागात, भागीदार, खरेदीदार किंवा पुरवठादारांकडून कर्ज घेतल्यास तुमच्या कृतींची माहिती समाविष्ट करा. तुम्ही कोणत्या कर्ज पुनर्प्राप्ती योजना वापरणार आहात आणि अशा परिस्थितींपासून तुम्ही स्वतःचे संरक्षण कसे करू शकता.

8) सोबतची कागदपत्रे. हा नक्कीच विभाग नाही, परंतु व्यवसाय योजनेचा एक महत्त्वाचा घटक आहे. एंटरप्राइझशी थेट संबंधित सर्व दस्तऐवज कायदेशीर संस्था, लीज करार, रेझ्युमे, नोकरीचे वर्णन इ. संलग्न करणे आवश्यक आहे.

व्यवसाय योजनांमध्ये सामान्य चुका

व्यवसाय योजनांची उदाहरणेअविरतपणे ब्राउझ केले जाऊ शकते, परंतु एक नवशिक्या नेहमी व्यवसाय योजनेचे मुख्य तोटे करू शकत नाही. बर्याचदा, व्यवसाय कल्पना अंमलात आणली जात नाही कारण व्यवसाय योजनेमध्ये भविष्यातील एंटरप्राइझचे मुख्य सार आणि फायदे पाहणे पूर्णपणे अशक्य आहे.

तर विचार करूया प्रमुख चुका व्यवसाय योजनेवर काम करताना अननुभवी व्यावसायिक परवानगी देतात:

• अनावश्यक माहिती. बर्‍याचदा व्यवसाय योजना अशा प्रकारे लिहिल्या जातात की कर्मचार्‍यांच्या व्यावसायिक कौशल्याच्या वर्णनामागे, व्यवसायाची माहिती गमावली जाते किंवा स्पर्धकांबद्दलची कथा निबंधात बदलते “आज माझ्यासारखाच माल कोण देतो आणि काय दंड आहे. मित्र मी आहे, मी काय चांगले करू शकतो (किंवा स्वस्त)". खरं तर, स्पर्धकांची यादी पुरेशी आहे, त्यांच्या कामाचे साधक आणि बाधक, किंमत धोरण आणि त्यांच्यावरील तुमच्या फायद्यांचे संकेत याबद्दल काही शब्द.

• अप्रमाणित आकडे . आधी सांगितल्याप्रमाणे, व्यवसाय योजनेसाठी आर्थिक विश्लेषण महत्त्वपूर्ण आहे, म्हणून सर्व गणना वास्तविक संख्यांच्या आधारे केली जाणे आवश्यक आहे. अर्थात, "डोळ्याद्वारे" अंदाज लावणे सोपे आणि जलद आहे, परंतु जर तुम्ही गंभीरपणे तुमचा व्यवसाय करण्याचा निर्णय घेतला तर लक्षात ठेवा की अचूकतेला कोणताही व्यवसाय आवडतो.

गुंतवणूकदाराला तुमच्यामध्ये स्वारस्य असण्यासाठी, प्रत्येकजण याची खात्री करण्यासाठी कठोर परिश्रम करा व्यवसाय योजनेतील आकडेवारी वाजवी होती. लक्षात ठेवा की गुंतवणूकदार आणि सावकार तयार वाटाघाटी करतात, कारण त्यांचा पैसा धोक्यात असतो. आणि, आपल्या गणनेच्या वास्तविकतेबद्दल थोडीशी अनिश्चितता असल्यास, आपण आपल्या व्यवसायात गुंतवणूक करण्याबद्दल विसरू शकता.

• ध्येये आणि ते साध्य करण्यासाठी साधने याबद्दल अस्पष्ट माहिती . ही समस्या एक नियम म्हणून उद्भवते जेव्हा एखादी कल्पना असते, परंतु त्याच्या अंमलबजावणीची कोणतीही दृष्टी नसते किंवा या दृष्टीकोनाचे अपूर्ण स्वरूप असते. ढोबळपणे बोलणे, जर भविष्यातील व्यावसायिकाने शेवटपर्यंत सर्व गोष्टींचा विचार केला नाही.

बिझनेस प्लॅनमध्ये विशिष्ट उद्दिष्टे आणि ते साध्य करण्याच्या मार्गांची सूची उघड करणे, लक्ष्यित प्रेक्षकांसोबत काम करणे, त्याच्या सॉल्व्हेंसीचे मूल्यांकन करणे, तुम्ही कोणते स्थान घ्यायचे आहे ते स्पष्टपणे परिभाषित केले पाहिजे आणि तुमचा मुख्य प्रतिस्पर्धी कोण असेल हे स्पष्टपणे स्पष्ट केले पाहिजे. अशा निष्कर्षांचा आधार काय आहे ते निर्दिष्ट करा (विश्लेषण, बाजार संशोधन, सर्वेक्षण इ.).

• अपेक्षित निकाल ओलांडला . बहुतेकदा, भविष्यातील व्यवसायाच्या संभाव्य नफ्याची गणना करताना, उद्योजकांची स्वप्ने वास्तविक संख्येपेक्षा प्राधान्य घेतात. तुम्हाला जे हवे आहे ते घेऊन वाहून जाऊ नका, परंतु वास्तविकतेकडे प्रामाणिकपणे पाहणे चांगले. आर्थिक विश्लेषणात पुरेशी आकडेवारी विचारात घेतली, तर अपेक्षित आर्थिक निकालालाही वास्तविक स्वरूप प्राप्त होईल.

प्रभावित करण्याचा प्रयत्न करू नका 500% नफ्यासह कर्जदार, भागीदार आणि गुंतवणूकदार. माझ्यावर विश्वास ठेवा, ते तुमच्या निकालाची गणना त्यांच्या डोक्यात खूप जलद आणि अधिक अचूकपणे करतील, कारण त्यांचा अनुभव आणि ज्ञान तुमच्यापेक्षा जास्त असेल. आणि जर सादर केलेली कल्पना फायदेशीर असेल, जरी पहिल्या दिवसापासून फायदेशीर नसली तरी भविष्यात आशादायक असेल, तर त्याकडे दुर्लक्ष केले जाणार नाही.

नमुना व्यवसाय योजना

तर विचार करूया कॅफेसाठी नमुना व्यवसाय योजना चांगला वेळ ».

1. सारांश .

नाव - कॅफे "गुडटाइम".

कायदेशीर फॉर्म - मर्यादित दायित्व कंपनी.

ठिकाण - कीव

प्रदान केलेल्या सेवा - कॅफे, बार, कराओके, उत्सव, प्रशिक्षण, सेमिनार.

कामाचे तास - 8.00-23.00 ब्रेकशिवाय आणि दिवस बंद.

कर्मचारी - 1 व्यवस्थापक, 2 प्रशासक, 1 बारटेंडर, 4 वेटर, 2 स्वयंपाकी, 1 कला दिग्दर्शक, 1 क्लिनर, 2 डिशवॉशर.

आवश्यक प्रारंभिक भांडवल UAH 500,000.00 आहे.

दरमहा खर्च - UAH 197,000.00.

गुंतवणुकीवर नियोजित परतावा 18 महिन्यांचा आहे.

स्पर्धा जास्त आहे

मागणी जास्त आहे

दरमहा नियोजित उत्पन्न - UAH 180,000.00.

नियोजित खर्च - UAH 120,000.00.

नियोजित निव्वळ नफा UAH 60,000.00 आहे.

1. कॅफे सेवा आणि वस्तू .

कॅफे गुडटाइम खालील सेवा प्रदान करेल:

1) कॅफे, बार सेवा.

२) प्रशिक्षण, सेमिनार आयोजित करणे.

3) थीम पार्टी.

4) कराओके सेवा.

5) अभ्यागतांसाठी वाय-फाय प्रदान करणे.

६) मुलांसाठी स्वतंत्र खेळण्याची खोली.

गुडटाइम कॅफे विकेल अशा वस्तू:

1) स्वतःच्या उत्पादनाची मिठाई उत्पादने.

2) स्वतःच्या उत्पादनाची अर्ध-तयार उत्पादने.

3) लंच / डिनर होम डिलिव्हरी किंवा "जाण्यासाठी" सह.

4) वजनानुसार कॉफी आणि चहाची विक्री.

1. लक्ष्यित प्रेक्षक .

कॅफेचे कार्य सरासरी उत्पन्न आणि सरासरीपेक्षा जास्त असलेल्या 18-55 वयोगटातील लोकांवर केंद्रित आहे. त्यांना मनोरंजक कार्यक्रमांमध्ये भाग घेण्याची, कराओकेमध्ये गाणी सादर करण्याच्या संधीसह, आरामदायक वातावरणात वेळ घालवण्यात रस असावा. प्रत्येक क्लायंटने 50-250 UAH च्या रकमेत उत्पन्न मिळवावे.

तसेच, सेवांचे नियोजित ग्राहक लहान कंपन्या आहेत ज्यांना 10-30 लोकांच्या लहान गटांसाठी कार्यक्रम आयोजित करण्यात रस आहे.

1. मार्केट प्रमोशन पद्धती .

1) उद्घाटनासाठी फ्लायर्स-आमंत्रण पत्रांचे वितरण.

1. ग्राहक धारणा साधने .

1) एक मनोरंजक मेनू, ग्राहकांच्या ऑर्डरनुसार डिश तयार करण्याची शक्यता.

2) नियमित ग्राहकांसाठी जाहिराती, सवलत.

3) मनोरंजक थीम असलेली पार्टी आयोजित करणे.

4) नियमित ग्राहकांसाठी मिष्टान्न, पेये या स्वरूपात भेटवस्तू.

5) सर्वोच्च स्तरावर सेवा.

1. स्पर्धक .

कॅफे "गुडटाइम" झोपण्याच्या क्षेत्राच्या मध्यभागी उघडला जाईल, जेथे समान पातळीचे 4 कॅफे देखील आहेत. परंतु, आमच्या कॅफेचे खालील फायदे असतील:

1) कराओकेची उपलब्धता;

2) मुलांच्या प्लेरूमची उपस्थिती;

3) घरी अन्न ऑर्डर करण्याची शक्यता;

4) विषयगत संध्याकाळ.

5) कॅफेच्या ठिकाणी सोयीस्कर प्रवेशद्वार आणि पार्किंगची जागा आहे.

1. कॅफे उघडण्यासाठी कृती योजना .

1) बाजार विश्लेषण.

२) संघ निवड.

3) परिसराची दुरुस्ती.

4) कामासाठी आवश्यक उपकरणे आणि यादीची खरेदी.

5) मेनूचा विस्तार आणि आगामी कार्यक्रमांसाठी योजना.

6) क्रियाकलापांची नोंदणी आणि सर्व आवश्यक परवानग्या मिळवणे.

8) कामगिरीसाठी कॅफे तपासत आहे.

9) उघडणे.

1. आर्थिक विश्लेषण .

एक वेळ खर्च:

1. उपकरणे आणि यादीची खरेदी - UAH 350,000.00.
2. परिसराची दुरुस्ती - UAH 150,000.00.

एकूण: UAH 500,000.00

आवर्ती खर्च:

1. भाडे – UAH 50,000.00
2. पगार - 48 000.00 UAH.
3. उपयुक्तता, इंटरनेट - UAH 8,000.00.
4. उत्पादनांची खरेदी - UAH 70,000.00.
5. कर आणि शुल्क - UAH 21,000.00.

एकूण: UAH 197,000.00

परतावा कालावधी:

कॅफेला दिवसातून 50 लोक भेट देतील आणि प्रत्येकाकडून मिळणारे उत्पन्न 150 UAH असेल, तर परतावा कालावधी 18 महिन्यांत येईल.

50 लोक *150 UAH*30 दिवस = 225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 महिने.

निष्कर्ष

कल्पनेची सक्षम अंमलबजावणी आणि जाहिरात कंपनीचे प्रभावी कार्य, कॅफेचे प्रशासन आणि कला दिग्दर्शक, आपण कामाच्या पहिल्या महिन्यानंतर नफा मोजू शकता. कॅफे शरद ऋतूमध्ये उघडतो हे लक्षात घेता, पुढील 6-9 महिन्यांत उपस्थिती जास्त असणे अपेक्षित आहे. उन्हाळ्यात ग्राहक टिकवून ठेवण्यासाठी, भविष्यात उन्हाळी साइट उघडणे शक्य आहे.

म्हणून, स्वतः व्यवसाय योजना तयार करणे शक्य आहे. उत्पादन समस्यांशी संबंधित असलेल्या वस्तुस्थितीमुळे येथे एक सरलीकृत आवृत्ती आहे. तसेच, लक्षात ठेवा की हे फक्त एक उदाहरण आहे, म्हणून या संख्या अगदी अंदाजे आहेत. आपण ते आधार म्हणून घेण्याचे ठरविल्यास, समस्येच्या आर्थिक बाजूचे स्वतःच सखोल विश्लेषण करा.

आणि तरीही, व्यवसाय नियोजनाच्या समस्येवर विश्वास नसल्यास, आपण नेहमी अशा व्यावसायिकांच्या सेवा वापरू शकता जे आपल्या कल्पना चांगल्या प्रकारे कार्य करतील आणि त्यास रूपांतरित करतील. दर्जेदार व्यवसाय योजना.

परंतु, सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आपल्या ध्येयाच्या दिशेने चिकाटीने वाटचाल करा आणि निराश होऊ नका, कारण चुका नेहमीच शक्य असतात. व्यवसायातील सर्वात महत्वाची गोष्ट म्हणजे आपण चुका करू शकत नाही, परंतु परिस्थितीवर द्रुतपणे नेव्हिगेट करण्याची आणि समस्या सोडवण्यासाठी योग्य दिशा निवडण्याची क्षमता.

त्वरीत स्वतःचा व्यवसाय उघडण्याच्या बेलगाम इच्छेमध्ये, बरेच नवशिक्या व्यावसायिक व्यवसाय योजना तयार करण्याकडे दुर्लक्ष करतात. सर्वात चांगले, हे नफ्याच्या तोट्याने भरलेले आहे, सर्वात वाईट म्हणजे, व्यवसाय कल्पना पूर्णपणे कोसळणे. व्यवसाय योजना इतकी महत्त्वाची का आहे, ती कशी दिसते, गणनासह नमुना व्यवसाय योजना शोधणे शक्य आहे का आणि त्याच्या तयारीकडे योग्य प्रकारे कसे जायचे?

व्यवसाय योजना संकल्पना

सर्वात सामान्य बाबतीत, व्यवसाय योजना हे निर्माते आणि संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी तपशीलवार आणि पारदर्शक मार्गदर्शक म्हणून वर्णन केले जाऊ शकते, वास्तविक आर्थिक परिस्थितीत विशिष्ट व्यवसाय कल्पना अंमलबजावणीचे वर्णन करते.

असा दस्तऐवज कोणत्याही व्यावसायिक कल्पनेसाठी तीन मूलभूत घटकांच्या आधारे तयार केला जाऊ शकतो:
• एखाद्याच्या स्थानाची आणि पात्रतेची प्रामाणिक जाणीव. तुमचे स्वतःचे ज्ञान, कौशल्ये आणि क्षमता, आर्थिक क्षमता (आवश्यक असल्यास अतिरिक्त निधी उभारण्याची शक्यता), परिसराची गरज, उपकरणे, व्यावसायिक कनेक्शन इ. यांचे संपूर्ण विश्लेषण.
• अंतिम निकालाचा अंदाज. "मला भरपूर पैसे कमवायचे आहेत" अशा अमूर्त संकल्पना असू नयेत. भविष्यातील व्यावसायिक उलाढाल, नफा, बाजारपेठ इत्यादींचे केवळ स्पष्ट नियोजन.
• पूर्वनिर्धारित कालमर्यादेत पहिल्या पायरीपासून दुसऱ्या टप्प्यात संक्रमण करण्यास सक्षम असलेल्या चरणांचे तपशीलवार वर्णन.

स्वतःसाठी आणि गुंतवणूकदारासाठी व्यवसाय योजना - काय फरक आहे

व्यवसाय योजना कोणासाठी तयार केली जात आहे यावर अवलंबून, काही बारकावे विचारात घेतल्या पाहिजेत:
• संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी व्यवसाय योजना. या प्रकरणात, दस्तऐवजाचा मुख्य हेतू गुंतवणूकदारांना पटवून देणे हा आहे की प्रकल्प नफा मिळविण्यास सक्षम आहे आणि त्यासाठी पैसे वाटप केले जाऊ शकतात. कल्पना शक्य तितक्या कार्यक्षमतेने आणि सुंदरपणे मांडली पाहिजे. संभाव्य धोके किंचित कमी लेखले जाऊ शकतात (किमान त्यांच्यावर लक्ष केंद्रित करू नये), परंतु सोन्याचे आश्वासक पर्वत देखील फायदेशीर नाही - यामुळे वाजवी शंका निर्माण होईल.
• स्वतःसाठी व्यवसाय योजना. शक्य तितक्या वास्तविकतेच्या जवळ असावे. हे कृतीसाठी एक प्रकारचे मार्गदर्शक आहे. दस्तऐवजात व्यवसाय उघडण्यासाठी आणि पुढील विकासासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टींचे वर्णन केले पाहिजे.

असे बरेचदा घडते की एखादा उद्योजक या दोन दस्तऐवजांचे मिश्रण करतो जे नावात एकसारखे असतात, परंतु काहीसे वेगळे असतात. परिणामी, गुंतवणूकदाराला त्याचे पैसे कशावर खर्च केले जातील हे स्पष्टपणे आणि संक्षिप्तपणे सांगण्याऐवजी, ते कसे वाचवता येतील हे नवशिक्या व्यावसायिक सांगतात.

व्यवसाय योजना रचना

व्यवसाय योजनेचे स्वयं-संकलन करण्यासाठी विशिष्ट नमुना सबमिट करण्यापूर्वी, आपण चरण-दर-चरण सूचनांचा काळजीपूर्वक अभ्यास केला पाहिजे, ज्यात तपशीलवार वर्णन केले जाईल की व्यवसाय योजना कशी लिहावी आणि प्रथम काय पहावे.

कोणतीही व्यवसाय योजना शीर्षक पृष्ठासह सुरू झाली पाहिजे. प्रकल्पाचे नाव, संस्थेचा कायदेशीर आणि वास्तविक पत्ता, सर्वसमावेशक संपर्क माहिती आणि दस्तऐवज विकसित केल्याची तारीख याविषयीची माहिती येथे देणे उपयुक्त ठरेल.

गुंतवणूकदारांना स्वारस्य देण्यासाठी, काही मुख्य आर्थिक डेटा आधीच शीर्षक पृष्ठावर दर्शविण्यास प्राधान्य देतात - प्रकल्पाचा परतावा कालावधी, अपेक्षित नफा आणि कर्ज घेतलेल्या निधीची आवश्यक रक्कम.

पुढे दस्तऐवजाचा मुख्य माहितीपूर्ण भाग येतो (अनेक गुंतवणूकदार केवळ व्यवसाय योजनेच्या या भागामध्ये गुंतवणूक करण्याच्या व्यवहार्यतेबद्दल निष्कर्ष काढतात), जे सर्व विभाग आणि मुख्य निष्कर्षांबद्दल संक्षिप्त माहिती आहे.

जेव्हा सर्व आकडेमोड तयार होतात आणि सर्व आवश्यक माहिती गोळा केली जाते तेव्हा सारांश शेवटचा संकलित केला जातो.

व्यवसाय योजनेचे वर्णन

या विभागात, तपशीलवार, लहान तपशीलांमध्ये, प्रकल्पाचे सर्व तपशील विहित केलेले आहेत.

अशा अनेक संस्था आहेत ज्या विशिष्ट रकमेसाठी कोणत्याही प्रकल्पासाठी व्यवसाय योजना तयार करण्यास तयार असतात. त्यांच्या सेवांचा अवलंब करावा की नाही - प्रत्येक नवशिक्या व्यावसायिक स्वत: साठी निर्णय घेतो. एकीकडे, हा दृष्टीकोन बर्‍याच सामान्य चुका टाळण्यास मदत करेल, कारण व्यावसायिकांना चांगली व्यवसाय योजना कशी लिहायची हे अचूकपणे माहित असते, दुसरीकडे, या विशिष्ट व्यवसाय कल्पनेची वैशिष्ट्ये नेहमीच अचूकपणे प्रतिबिंबित करत नाहीत आणि त्याची किंमत असू शकते. खूपच जास्त.

याव्यतिरिक्त, व्यवसाय योजनेचे स्वयं-संकलन उद्योजकाला त्याच्या कल्पनेत डोके वर काढण्यास आणि त्याचा सर्वात लहान तपशीलापर्यंत अभ्यास करण्यास मदत करेल, ज्याचा भविष्यातील व्यवसायावर खूप सकारात्मक परिणाम होईल.

व्यवसाय योजनेचे उदाहरण

आणि तरीही, विशिष्ट उदाहरण वापरून व्यवसाय योजना तयार करण्याच्या सर्व गुंतागुंत समजून घेणे अधिक सोयीचे आहे. वर्णन केलेल्या शिफारशींच्या आधारे, एका सक्षम आणि तपशीलवार व्यवसाय योजनेचे उदाहरण बनवण्याचा प्रयत्न करूया, अगदी शाळकरी मुलांसाठी देखील समजण्यायोग्य आहे, लहान रशियन शहरात सुरवातीपासून जिम कसे उघडायचे ते सांगूया.

सारांश

हा प्रकल्प खूप आशादायक दिसत आहे, कारण अलिकडच्या वर्षांत निरोगी जीवनशैली आणि सक्रिय करमणुकीबद्दल नागरिकांच्या स्वारस्यात सातत्याने वाढ होत आहे. शहरातील मध्यमवर्गीयांसाठी जिम नसणे हे या प्रकल्पाची व्यावसायिक व्यवहार्यता मानली जाऊ शकते. व्यवसायाचे मुख्य ध्येय हे कोनाडा व्यापणे आहे.

बाजार मूल्यांकन

कंपनी 10:00 ते 21:00 पर्यंत काम करेल. वर्गांसाठी, तुम्हाला सदस्यता खरेदी करावी लागेल, जी 2, 5, 10 किंवा 20 भेटींसाठी ऑफर केली जाईल. मूळच्या तुलनेत, प्रत्येक पुढील प्रकारचे सदस्यत्व 5, 10 आणि 15% च्या रकमेमध्ये (1 भेटीच्या बाबतीत) सवलत देईल. एक गंभीर स्पर्धात्मक फायदा विस्तारित सदस्यता कालावधी असेल: अनुक्रमे 1, 2, 3 आणि 4 महिने.

भेटीचा कालावधी 30 मिनिटे किंवा 1 तास असू शकतो. हॉलच्या वर्कलोडला अनुकूल करण्यासाठी, सकाळी (10.00 ते 13.00 पर्यंत) भेटींवर 20% आणि दिवसाच्या वेळी (13.00 ते 17.00 पर्यंत) 10% सूट देण्याचा प्रस्ताव आहे.

जिमच्या अधिकृत उद्घाटनापूर्वी आक्रमक जाहिरात मोहीम सुरू केली जाईल. हे तुम्हाला आगाऊ ग्राहक आधार तयार करण्यास अनुमती देईल. या टप्प्यावर आधीपासूनच पूर्व-विक्री सदस्यता घेण्यास सक्षम होण्यासाठी, रिसेप्शनचे संपूर्ण कार्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे, ज्यामध्ये परिसराची दुरुस्ती, कर्मचार्‍यांचे कार्य आणि संप्रेषणाचे आचरण समाविष्ट आहे.

पहिल्या तीन महिन्यांच्या कामानंतर, प्रत्येक शिफ्टमधील हॉलच्या वर्कलोडचे विश्लेषण केले जाईल आणि वर्कलोड इष्टतम करण्यासाठी समायोजन केले जाईल. हे सवलतींचे पुनर्वितरण, अतिरिक्त प्रोत्साहनांचा परिचय (भेट म्हणून प्रत्येक 10 व्या भेटी, संस्थेकडून विनामूल्य पेय इ.) असू शकते.

उत्पादन प्रक्रिया

शहराच्या मध्यवर्ती भागात दोन जिम, दोन चेंजिंग रूम आणि दोन शॉवरसह जिम सुरू करण्याचे नियोजन आहे. तसेच, गरम पेयांसाठी व्हेंडिंग मशीनसह मनोरंजन क्षेत्र तयार करण्याचे नियोजन आहे. दर तीन महिन्यांनी एकदा ही प्रतिष्ठान स्वच्छतेसाठी बंद केली जाईल. याच कालावधीत लेखाजोखा केला जाईल.

हॉलची कमाल क्षमता 10 लोक आहे. सभागृहात एक प्रशिक्षक नेहमी उपस्थित असतो. त्याच्या कार्यांमध्ये अभ्यागतांचे वितरण, सल्लामसलत यांचा समावेश आहे. प्रशिक्षकाची कामाची शिफ्ट दुपारच्या जेवणाशिवाय 6 तास असते. पुढील आठवड्यासाठी प्रशिक्षकांच्या कामाचे वेळापत्रक त्यांच्या इच्छेनुसार तयार केले जाईल.

वैयक्तिक सामान लॉकर रूममध्ये सोडले जाऊ शकते, जेथे वैयक्तिक लॉकर्स स्थापित केले जातील. चावीने बूथ बंद केल्यावर, अभ्यागत धड्याच्या कालावधीसाठी त्याच्याबरोबर घेऊन जातो.

एक प्रशासक लॉबीमध्ये सतत काम करेल, ज्याच्या कार्यांमध्ये सदस्यता विकणे, फोन कॉलला उत्तरे देणे, अभ्यागतांचा लॉग ठेवणे, ग्राहकांना हॉलच्या वर्कलोडबद्दल माहिती देणे समाविष्ट असेल.

कर्मचार्‍यांना उन्हाळ्याच्या कालावधीत रजा दिली जाईल, कारण यावेळी जिम सेवांच्या मागणीत हंगामी घट अपेक्षित आहे (सुट्टीच्या हंगामामुळे आणि ताजी हवेत स्वयं-अभ्यासाची शक्यता).

प्रत्येक हॉलमध्ये आधुनिक सिम्युलेटर स्थापित करण्याची योजना आहे:
• स्वीडिश भिंत - 3 विभाग.
• ट्रेडमिल - 2.
• व्यायाम बाईक - 3.
• स्ट्रेंथ ट्रेनिंग उपकरणे - १.
• प्रेस सिम्युलेटर - 2.
• रोइंग मशीन - 2.

जागेची आवश्यकता:
• जिम (किमान 30 चौ.मी.) - 2.
• ड्रेसिंग रूम (किमान 15 चौ.मी.) - 2.
• कर्मचाऱ्यांसाठी लॉकर रूम (किमान ६ चौ.मी.) - १.
• मनोरंजन क्षेत्र (सुमारे 9 चौ.मी.) - १.
• वॉर्डरोबसह हॉल (सुमारे 15 चौ.मी.) - 1.
• संचालक कार्यालय (सुमारे 9 चौ.मी.) - 1.
• प्रशासन कक्ष (9 चौ.मी.) - १.
• युटिलिटी रूम - १.
• शॉवर रूम - 2.
• शौचालय - 2.

व्यवसाय प्रकल्पासाठी परिसराचे एकूण क्षेत्रफळ किमान १६० चौ.मी.

उत्पादन कार्यक्रम

वर्गांच्या एका तासाची सरासरी किंमत 100 रूबलवर सेट केली जाईल. सुट्ट्या आणि स्वच्छताविषयक दिवस वगळता जिम आठवड्यातून सात दिवस काम करेल. वर्षभरात असे 14 दिवस असतील. अनुक्रमे 351 कामकाजाचे दिवस असतील.

वार्षिक कमाईची अंदाजे रक्कम 351 दिवस * 11 तास * 10 लोक (हॉल कब्जा) * 2 हॉल * 100 रूबल = 7,722,000 रूबल असेल.

हॉलचा सतत पूर्ण भार प्राप्त करणे जवळजवळ अशक्य आहे. सराव दर्शवितो की सकाळी हॉल 60-80% भरलेला असतो, तर संध्याकाळी तो गर्दीने भरलेला असतो.

आम्ही जास्तीत जास्त 90% च्या पातळीवर कमाईची वास्तविक रक्कम सेट करू, जी 6,949,800 रूबल असेल.

गुंतवणुकीची रक्कम

कर्मचारी आणि वेतन

आम्ही 40-तासांच्या कामकाजाच्या आठवड्यावर आधारित एका प्रशिक्षकाचा उत्पादन दर स्वीकारतो. सभागृहे वर्षातील 351 दिवस 11 तास काम करतील हे लक्षात घेता, आम्हाला एकूण कामकाजाच्या तासांची संख्या 351 * 11 * 2 = 7722 तासांच्या प्रमाणात मिळते.

पुढे, आम्ही एका कर्मचार्‍यासाठी प्रति वर्ष जास्तीत जास्त कामाच्या तासांची गणना करतो. प्रत्येक कर्मचारी वर्षाला अंदाजे 250 कॅलेंडर दिवस काम करतो. त्यांच्याकडून 20 दिवसांची सुट्टी, 5 दिवसांची आजारी रजा, 6 दिवसांची अभ्यास रजा आणि राज्य कर्तव्ये पार पाडण्यासाठी 1 दिवस वजा केल्यास, आम्हाला सरासरी, 218 दिवस किंवा तासांच्या बाबतीत, 218 * 8 = 1744 तास मिळतात. .

अशा प्रकारे, प्रशिक्षकांची गरज 7722/1744 = 4.42 = 5 लोकांची असेल.

त्याचप्रमाणे, आपण प्रशासक आणि सुरक्षा अधिकारी यांची आवश्यकता निर्धारित करू शकता. त्यांच्या सेवा एकाच वेळी दोन्ही हॉल कव्हर करतात हे लक्षात घेता, अशा तज्ञांची आवश्यकता अनुक्रमे 3 आणि 3 लोक असेल.

याव्यतिरिक्त, दोन क्लीनर प्रत्येक इतर दिवशी कामाच्या वेळापत्रकासह जिममध्ये काम करतील. कंपनीच्या विपणन धोरणासाठी, बेव्हरेज व्हेंडिंग मशीनच्या ऑपरेशनसाठी, कर्मचाऱ्यांच्या कामाचे वेळापत्रक तयार करण्यासाठी वरिष्ठ प्रशासक जबाबदार असेल.

कर्मचार्‍यांचे मूळ वेतन दर स्टाफिंग टेबलनुसार सेट केले जातील. जर, तिमाहीच्या कामाच्या निकालांनुसार, 90% हॉल व्यापलेले असतील, तर कर्मचार्‍यांना बोनस मिळेल. वर्षाच्या शेवटी, व्यवस्थापन वार्षिक बोनस देण्याच्या शक्यतेचा विचार करत आहे.

अंदाजित वेतन निधी दरमहा 240,000 रूबल असेल.

खर्चाचा अंदाज

व्यायामशाळेच्या पहिल्या वर्षासाठी उत्पादन खर्चाचा अंदाज 90% लोडवर आधारित आहे.

सोयीसाठी, एकूण अंदाज अनेक भागांमध्ये विभागला जाईल:

अंदाजे थेट खर्च:
• कर्मचारी पगार - 116,000 * 12 = 1,392,000 रूबल.
• सामाजिक सुरक्षा योगदान - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 रूबल.
• सिम्युलेटरचे घसारा - 212,000 रूबल.
• मुद्रण सेवांसाठी खर्च - 24,000 रूबल.

उपकरणांच्या देखभाल आणि ऑपरेशनसाठी अंदाजः
• सुटे भागांची खरेदी - 4,000 रूबल.
• विशेषज्ञ सेवा - 8,000 रूबल.

सामान्य खर्चाचा अंदाज:
• खोली भाड्याने - 32,000 * 12 = 384,000 रूबल.
• युटिलिटीजसाठी पेमेंट - 6,000 * 12 = 72,000 रूबल.
• वीज खर्च - 2,400 * 12 = 28,800 रूबल.
• व्यवस्थापक आणि देखभाल कर्मचार्‍यांचा पगार 124,000 * 12 = 1,488,000 रूबल आहे.
• सामाजिक विम्यामध्ये कपात - 476 160 रूबल.
• इतर खर्च - 60,000 रूबल.
• स्थिर मालमत्तेचे घसारा - 243,280 रूबल.

व्यवसाय खर्चाच्या अंदाजामध्ये फक्त प्रति वर्ष RUB 72,000 च्या जाहिरात खर्चाचा समावेश असेल.

प्रति वर्ष एकूण उत्पादन खर्च 4,909,680 रूबल असेल.

ताळेबंद नफा

नियोजित विक्री खंडातून एकूण उत्पादन खर्च वजा करून हा निर्देशक निर्धारित केला जाऊ शकतो: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 रूबल.

कर कपातीची गणना आणि उत्पादनाची नफा

सर्व प्रथम, आम्ही नॉन-ऑपरेटिंग खर्चाची रक्कम निर्धारित करतो. ते यांचा समावेश असेल:
• शिक्षण कर (मजुरी निधीच्या 1%) - 28,800 रूबल.
• सामाजिक आणि सांस्कृतिक सुविधा आणि गृहनिर्माण स्टॉकच्या देखभालीवर कर (विक्रीच्या प्रमाणात 1.5%) - 125,096 रूबल.

ताळेबंदातील नफा, गैर-ऑपरेटिंग खर्च लक्षात घेऊन, 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 असेल.

आयकर (33%) = 622,454 रूबल.

निव्वळ नफा \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 रूबल.

या निर्देशकांच्या आधारे, आपण विशिष्ट नफ्याचे मूल्य मोजू शकता, जे प्रति 1 रूबल विक्रीचा नफा दर्शविते. हे ताळेबंदातील नफ्याच्या उलाढालीच्या गुणोत्तरानुसार निर्धारित केले जाते:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27.1%

प्रकल्प कार्यक्षमता

कार्यक्षमतेचे मूल्यांकन सुलभ करण्यासाठी, आम्ही असे गृहीत धरू की विक्रीचे प्रमाण अनेक वर्षांमध्ये अपरिवर्तित राहील. ठराविक कालावधीसाठी व्यावसायिक प्रकल्पाच्या निव्वळ उत्पन्नाची गणना करा:

BH \u003d CHP * T - K,

जेथे NP हा निव्वळ नफा आहे,
टी - वेळ मध्यांतर (ते 5 वर्षांच्या बरोबर घेऊया),
K ही आधी मोजलेली गुंतवणुकीची रक्कम आहे.

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 रूबल.

आणखी एक महत्त्वाचा सूचक म्हणजे नफाक्षमता निर्देशांक, म्हणजे गुंतवलेल्या निधीच्या 1 रूबलसाठी विशिष्ट कालावधीसाठी नफ्याची रक्कम:

आयडी \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

तसेच, सादर केलेला व्यवसाय प्रकल्प पेबॅक कालावधी सारख्या निर्देशकाद्वारे उत्तम प्रकारे दर्शविला जाईल. गुंतवणुकीच्या बरोबरीने निव्वळ उत्पन्नासाठी आवश्यक असलेल्या वर्षांची ही संख्या आहे:

ठीक आहे \u003d K / PE सरासरी \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1.39 वर्षे

मालकीचा प्रकार

सध्याच्या कायद्यानुसार, एक मर्यादित दायित्व कंपनी मालकीचे स्वरूप म्हणून निवडली गेली आहे. व्यवसाय प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीनंतर, कंपनीचे रूपांतर बंद संयुक्त स्टॉक कंपनीमध्ये केले जाऊ शकते.

निष्कर्ष

आमच्या जिममध्ये एका तासाच्या प्रशिक्षणाची कमाल किंमत 100 रूबल असेल, जी सरासरी उत्पन्न असलेल्या क्लायंटसाठी इष्टतम रक्कम असेल. सदस्यता खरेदी केल्याने तुम्हाला लक्षणीय सूट मिळू शकेल.

प्रकल्पाची विशिष्ट नफा 27.1% असेल आणि व्यवसायात गुंतवणूक केलेल्या प्रत्येक रूबलसाठी पाच वर्षांसाठी नफा निर्देशांक 3.59 रूबल असेल. हे आकडे उद्योगाच्या सरासरीपेक्षा जास्त आहेत आणि बँक ठेवींवरील उत्पन्नापेक्षाही जास्त आहेत.

प्रकल्प 1.39 वर्षांमध्ये फेडण्याचे वचन देतो, जे संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी अतिशय आकर्षक असावे.

विचारात घेतलेले उदाहरण केवळ एखाद्या एंटरप्राइझसाठी चांगल्या व्यवसाय योजनेचे उदाहरण दर्शवत नाही, ते एक प्रकारचे अल्गोरिदम म्हणून काम करू शकते जे स्पष्टपणे दर्शवते की जवळजवळ कोणत्याही कल्पनेसाठी प्रकल्प कसा तयार केला जाऊ शकतो. अर्थात, संख्या भिन्न असेल, परंतु एकूण रचना समान राहील.

व्यवसाय योजना हा एक दस्तऐवज आहे जो प्रकल्पासाठी तपशीलवार औचित्य प्रदान करतो आणि घेतलेल्या निर्णयांच्या प्रभावीतेचे, नियोजित क्रियाकलापांचे सर्वसमावेशक मूल्यांकन करण्याची क्षमता प्रदान करतो आणि या प्रकल्पात गुंतवणूक करणे योग्य आहे की नाही या प्रश्नाचे उत्तर देतो.

व्यवसाय योजना असावी:

• हे दर्शवा की उत्पादन किंवा सेवा त्याचा ग्राहक शोधेल, विक्री बाजाराची क्षमता आणि त्याच्या विकासाच्या शक्यता स्थापित करेल;
• उत्पादनांच्या निर्मिती आणि विक्रीसाठी आवश्यक खर्च, बाजारात कामे किंवा सेवांची तरतूद;
• भविष्यातील उत्पादनाची नफा निश्चित करा आणि एंटरप्राइझसाठी (गुंतवणूकदार), स्थानिक, प्रादेशिक आणि राज्य बजेटसाठी त्याची प्रभावीता दर्शवा.

व्यवसाय योजनेची मुख्य कार्ये:

• हे एक साधन आहे ज्याद्वारे उद्योजक विशिष्ट कालावधीसाठी क्रियाकलापांच्या वास्तविक परिणामांचे मूल्यांकन करू शकतो;
• भविष्यात व्यवसाय करण्याची संकल्पना विकसित करण्यासाठी वापरली जाऊ शकते;
• नवीन गुंतवणूक आकर्षित करण्यासाठी एक साधन म्हणून कार्य करते;
• कंपनीच्या धोरणाची अंमलबजावणी करण्याचे साधन आहे.

नियोजन प्रक्रियेच्या सर्वात महत्वाच्या टप्प्यांपैकी एक म्हणजे व्यवसाय योजना तयार करणे, जी कंपनीच्या आंतर-कंपनी नियोजनासाठी आणि बाह्य स्त्रोताकडून निधीची पावती प्रमाणित करण्यासाठी आवश्यक आहे, म्हणजे, फॉर्ममध्ये विशिष्ट प्रकल्पासाठी पैसे मिळवणे. बँक कर्ज, बजेट वाटप, प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीत इतर उपक्रमांचा इक्विटी सहभाग.

1. व्यवसाय योजना सारांश (संक्षिप्त गोषवारा)
2. प्रकल्पाची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे
3. कंपनीचे वर्णन
4. उद्योग आणि त्याच्या विकासाच्या ट्रेंडचे विश्लेषण
5. लक्ष्य बाजार
6. स्पर्धा
7. धोरणात्मक स्थिती आणि जोखीम मूल्यांकन
8. विपणन योजना आणि विक्री धोरण
9. ऑपरेटिंग क्रियाकलाप
10. तंत्रज्ञान योजना
11. संस्थात्मक योजना
12. कर्मचारी योजना
13. आर्थिक योजना
14. सामाजिक आणि पर्यावरणीय जबाबदारी
15. व्यवसायातून बाहेर पडण्याच्या अटी

व्यवसाय योजना कशी लिहावी

इंटरनेटवर ऑफर केलेला कोणताही फॉर्म किंवा नमुना व्यवसाय योजना केवळ एक सामान्य कल्पना प्रदान करते. कोणत्याही व्यवसायाची स्वतःची वैशिष्ट्ये असतात, म्हणून, सर्व प्रकरणांमध्ये योग्य असे विशिष्ट "मानक" लेखन अल्गोरिदम असू शकत नाही. कोणत्याही बिझनेस प्लॅनसाठी एकच प्रयत्न केलेले आणि खरे तत्व आहे: ते नेहमीच लहान असले पाहिजे.

योग्य संदेशांसह प्रारंभ करा. हे जितके विरोधाभासी वाटते तितकेच, बहुतेक उद्योजकांसाठी, दस्तऐवज म्हणून व्यवसाय योजना भांडवल उभारणीतील सर्वात कमी महत्त्वाच्या घटकांपैकी एक आहे.

• जर गुंतवणूकदार सकारात्मक निर्णयाकडे झुकत असेल, तर चांगली व्यवसाय योजना अतिरिक्त युक्तिवाद होईल; परंतु या निर्णयाचे कारण योजनाच नाही.
• जर गुंतवणूकदार नकारात्मक निर्णयाकडे झुकत असेल तर, व्यवसाय योजना त्याला पटवून देण्यास सक्षम असेल अशी शक्यता नाही. या प्रकरणात, गुंतवणूकदार, बहुधा, ही योजना शेवटपर्यंत वाचणार नाही.

दुर्दैवाने, भोळे उद्योजकांचा असा विश्वास आहे की व्यवसाय योजनेमुळे गुंतवणूकदार आनंदी होऊ शकतो आणि तात्काळ विनंती करतो: “ कृपया पैसे कुठे ट्रान्सफर करायचे ते मला सांगा».

बरं, स्वप्न पाहण्यास त्रास होत नाही. योजना लिहिण्यासाठी योग्य आणि वास्तववादी प्रेरणा खालील असावी: जी तुम्ही पहिल्या उत्साहात कमी केली होती - उदाहरणार्थ, ग्राहक सेवा धोरण.

शेवटी, योजना संस्थापक संघातील अंतर प्रकट करते. कार्यालयाच्या आजूबाजूला पाहिल्यानंतर, तुम्हाला असे लक्षात आले की योजनेतील काही महत्त्वाच्या घटकांची अंमलबजावणी करू शकणारे कोणीही नाही, तर टीममध्ये कोणीतरी गहाळ आहे.

सर्व मध्यरात्री, रोमँटिक, जग बदलण्याची अमूर्त स्वप्ने बरीच भौतिक आणि विवादास्पद बनतात, एखाद्याला ती फक्त कागदावर हस्तांतरित करायची असतात. अशा प्रकारे, हा दस्तऐवज त्याच्या निर्मितीकडे नेणाऱ्या प्रक्रियेइतका महत्त्वाचा नाही. जरी तुम्ही भांडवल वाढवण्याच्या ध्येयाचा पाठपुरावा केला नाही तरीही व्यवसाय योजना लिहिणे योग्य आहे.

भरण्यासाठी सूचना

शीर्षक पृष्ठ आणि सामग्री.आवश्यक गोष्टींसह प्रारंभ करा: कंपनीचे नाव, पत्ता, फोन नंबर आणि सर्व संस्थापकांसाठी संपर्क माहिती तसेच संपूर्ण दस्तऐवजातील सामग्रीची सारणी.

परिचय.दोनपेक्षा जास्त पानांवर, सर्व महत्त्वाच्या गोष्टींची यादी करा. प्रथम, प्रकल्पाचे मूल्य काय आहे ते आम्हाला सांगा: तुमची कंपनी काय करेल, तिला किती नफा होईल आणि लोकांना तुमच्या उत्पादनासाठी किंवा सेवेसाठी पैसे का द्यावेसे वाटतील. जर तुम्ही गुंतवणूकदारांना योजना पाठवत असाल, तर तुम्हाला कोणते भांडवल लागेल आणि ते कसे वापरायचे ते सांगा. सार हायलाइट करण्यासाठी, आपल्याला मोठ्या चित्राची कल्पना करणे आवश्यक आहे, म्हणून संपूर्ण योजना पूर्ण झाल्यानंतर हा भाग सुरू करणे चांगले आहे.

बाजार संधी.तुम्ही तुमचे उत्पादन किंवा सेवा कोणाला विकणार आहात आणि ग्राहकांचा हा गट तुमच्यासाठी का आकर्षक आहे हे स्पष्ट करा. अनेक महत्त्वाच्या प्रश्नांची उत्तरे मिळणे आवश्यक आहे. बाजार किती मोठा आहे? ते किती वेगाने वाढते? वाढीच्या संधी आणि संभाव्य धोके काय आहेत? तुम्ही त्यांच्याशी कसे वागाल? यापैकी बहुतेक माहिती उद्योग वेबसाइट आणि मीडिया, अधिकृत आकडेवारी, विश्लेषक अहवाल आणि इतर व्यावसायिक लोकांद्वारे शोधली जाऊ शकते. माहितीचा स्रोत सूचित करणे सुनिश्चित करा.

बाजार पुनरावलोकन.कोणतीही चूक करू नका, तुमचा व्यवसाय अद्वितीय नाही. शांत नजरेने पाहण्याचा प्रयत्न करा आणि आपल्या विरोधकांचे मूल्यांकन करा. ते कोण आहेत? ते काय विकत आहेत? त्यांनी बाजाराचा कोणता भाग व्यापला आहे? ग्राहक त्यांच्या उत्पादनापेक्षा तुमचे उत्पादन किंवा सेवा का प्राधान्य देतील? या बाजारात प्रवेश करताना कोणते अडथळे येऊ शकतात? अप्रत्यक्ष स्पर्धकांबद्दल विसरू नका जे सध्या वेगळ्या विभागात कार्यरत आहेत, परंतु त्यांच्यात समान क्षमता आहेत आणि ते नंतर तुमच्याशी स्पर्धा करू शकतात.

बाजारात मालाची जाहिरात.तुम्‍ही तुमच्‍या उत्‍पादनांचा किंवा सेवांचा ग्राहकांमध्‍ये कसा प्रचार कराल याचे वर्णन करा. उत्पादनाच्या विक्रीच्या अटी आणि संस्था. तुम्ही कोणते प्रमोशन चॅनेल वापराल? या विभागात, किंमत समस्यांचे वर्णन करा.

कंपनीची रचना.नियंत्रण. कर्मचारी. अंमलबजावणी ही कल्पना प्रमाणेच महत्वाची आहे. त्यामुळे तुमच्या टीममध्ये कोण आहे याकडे गुंतवणूकदारांना उत्सुकता असते. सर्व संस्थापक, भागीदार आणि नेत्यांचे रेझ्युमे संलग्न करा: त्यांची कौशल्ये आणि उपलब्धी काय आहेत. यामध्ये एंटरप्राइझचे कायदेशीर स्वरूप आणि त्याची अंतर्गत संस्थात्मक रचना, एंटरप्राइझची स्थिती याबद्दल माहिती देखील समाविष्ट असावी.

व्यवसाय मॉडेल.या विभागात उत्पन्नाचे सर्व स्रोत (उत्पादन विक्री, सेवा) आणि कंपनीच्या खर्चाची रचना (पगार, भाडे, ऑपरेटिंग खर्च) यांचे तपशीलवार वर्णन समाविष्ट आहे. परिसर, उपकरणे, तंत्रज्ञान, उत्पादन प्रवाहाच्या योजनांचे वर्णन करा. आपण सर्व संभाव्य उत्पन्न आणि खर्चाचा उल्लेख आणि समर्थन केल्याची खात्री करा. याव्यतिरिक्त, मुख्य पुरवठादार आणि खरेदीदारांची नावे समाविष्ट करा. खरं तर, हा विभाग भविष्यातील कंपनीची उत्पादन योजना आहे.

आर्थिक निर्देशक आणि अंदाज.पुढील किमान तीन वर्षांसाठी नफा, तोटा आणि रोख प्रवाह (पावती-खर्च) साठी अंदाज लावा (पहिले वर्ष तिमाही किंवा अगदी महिन्यांत मोडण्याचा सल्ला दिला जातो). प्रारंभिक गुंतवणूक किती लवकर फेडेल हे दर्शवणारे विश्लेषण देखील प्रदान करा.

जोखीम.तुमचा व्यवसाय कसा हाताळेल हे शोधण्यासाठी अडचणीची वाट पाहू नका. संभाव्य परिस्थितींवर कार्य करा: सर्वात वाईट, सर्वोत्तम आणि सरासरी, तसेच जोखमींचा नकारात्मक प्रभाव कमी करण्यासाठी किंवा त्यांना रोखण्यासाठी तुम्ही काय कराल. कोणत्याही वादळाचा सामना करण्यासाठी तुमच्याकडे पुरेसे पैसे असल्याची खात्री करा. तुम्ही जोखमीचा विमा घेतल्यास, तुम्ही किती विमा कराल आणि विमा पॉलिसींचे प्रकार लिहा.

निधीचे स्रोत आणि त्यांचा वापर.जर तुम्ही गुंतवणूकदारांकडून पैसे उभे करण्याचा प्रयत्न करत असाल, तर तुम्ही तुमचे भांडवल कसे खर्च करायचे हे त्यांना जाणून घ्यायचे असेल. या विभागात, तुम्हाला लॉन्चिंगची अंदाजे किंमत सूचित करणे आवश्यक आहे: परिसर, नवीन उपकरणांची खरेदी, कंपनी लोगो डिझाइन इ. बहुतेक उद्योजक नवीन व्यवसाय सुरू करण्याच्या खर्चाला कमी लेखतात. म्हणून, गुंतवणूकदारांशी संपर्क करण्यापूर्वी, आगाऊ संशोधन करा.

अर्ज.यामध्ये रेझ्युमे, क्रेडिट पात्रता माहिती, बाजार विहंगावलोकन, आकृत्या, जाहिरात योजना, कराराच्या प्रती, लीजसह, भविष्यातील ग्राहकांकडून हमीपत्रे, पेटंट आणि ट्रेडमार्क नोंदणी प्रमाणपत्रे, भागीदारी करार, कंपनी नोंदणी प्रमाणपत्र यांचा समावेश असू शकतो.

व्यवसाय योजना लिहिताना 10 चुका

व्यावसायिक प्रकल्प व्यवस्थापकांच्या मते, अशा 10 गोष्टी आहेत ज्या व्यवसाय योजनेत लिहू नयेत.

1. "डेड सोल्स".व्यवसाय योजना तयार करताना उद्योजकांनी केलेली एक सामान्य चूक म्हणजे विशिष्ट कार्यकारी सदस्यांची माहिती समाविष्ट करणे ज्यांचा संघाशी काहीही संबंध नाही. सल्लागारांबद्दलची माहिती विश्वासार्ह असावी, कारण गुंतवणूकदार त्यांच्याशी वैयक्तिकरित्या संवाद साधू शकतो.
2. "गृहपाठ".उत्पादने आणि सेवांच्या संपूर्ण श्रेणीच्या गोंधळात टाकणाऱ्या वर्णनात गुंतून उत्साही असण्याची गरज नाही. हे केवळ मोठ्या आकाराने तुमची योजना ओव्हरलोड करेल, जे तुमच्यासाठी अजिबात चांगले नाही, कारण गुंतवणूकदाराने पहिल्या पानांवरून अगदी सार मिळवणे आवश्यक आहे, अन्यथा पुढील वाचन त्याच्यासाठी अर्थपूर्ण होणार नाही.
3. "आविष्कार वर्ण".मंडळाच्या सदस्यांची, संस्थापकांची सर्व चरित्रे अत्यंत प्रामाणिक आणि सुशोभित नसावीत.
4. "कोण, कधी आणि कसे".मार्केटिंग प्लॅनमध्ये, तुम्हाला फक्त प्रत्यक्षात अस्तित्त्वात असलेल्या ऑफरवर अवलंबून राहावे लागेल.
5. "वर्षानंतर वर्ष".तुम्ही केवळ वर्षानुसार विभागलेल्या व्यवसाय योजनेमध्ये आर्थिक योजना सबमिट करू शकत नाही. वर नमूद केल्याप्रमाणे, पहिल्या वर्षाचा अंदाज मासिक आधारावर केला पाहिजे आणि बियाणे निधी दर्शविला पाहिजे आणि नंतर पुढील कालावधीसाठी त्रैमासिक ब्रेकडाउन. गुंतवणुकीवर पूर्ण परतावा केव्हा मिळेल आणि गुंतवणुकीचा फायदा होईल की नाही हे गुंतवणूकदाराने पाहिले पाहिजे.
6. "एकाधिकार".नेहमीच स्पर्धा आणि तत्सम उत्पादने किंवा सेवा असतात, ग्राहक बाजार तितका मोठा नसतो आणि व्यवसाय योजना लागू करण्यासाठी खूप मेहनत घ्यावी लागते. म्हणून, मजकूरात, स्पर्धेच्या अनुपस्थितीबद्दल वाक्ये, एक प्रचंड बाजारपेठ ज्यामध्ये कोणतेही एनालॉग, उत्पादने किंवा सेवा नाहीत आणि प्रकल्पाची साधी अंमलबजावणी सोडून दिली पाहिजे.
7. "हॉकी स्टिक".आर्थिक निर्देशक स्पष्टपणे, ग्राफिकदृष्ट्या पाहिल्यास, हॉकी स्टिकच्या रूपात एक वक्र असू शकत नाही, म्हणजे, नफा अगदी सुरुवातीपासून कमी होत आहे आणि भविष्यात अमर्यादपणे वरच्या दिशेने प्रयत्न करत आहे. सर्वात कल्पक कल्पना, त्याच्या परतफेडीसह, स्पर्धा वाढवेल, त्यामुळे उत्पन्न अनिश्चित काळासाठी वाढू शकत नाही.
8. "कोणतीही मोजणी सूचक नाहीत."बाजाराचे मूल्यांकन तुम्ही परिमाणात्मक दृष्टीने वेगवेगळ्या कोनातून केले पाहिजे: दृष्टीकोन, बाजारातील हिस्सा, ग्राहक. अन्यथा, आपण अक्षम आहात.
9. "वचन".व्यवसाय योजनेत अपूर्ण अवस्थेतील संभाव्य आर्थिक इंजेक्शन्सची तरतूद करणे आवश्यक नाही. तुमच्याकडे निधी आहे किंवा नाही.
10. "तशा प्रकारे काहीतरी."तुमची बिझनेस प्लॅन अचूक आकड्यांसह ऑपरेट करणे आवश्यक आहे. तुम्ही निश्चित, परिवर्तनीय, प्रत्यक्ष, अप्रत्यक्ष आणि आउटसोर्सिंग खर्चाची व्याप्ती स्पष्टपणे समजून घेतली पाहिजे.

तुमची व्यवसाय योजना मुद्रित करा. तिसर्‍यापासून सुरू होणारी सर्व पृष्ठे बाजूला ठेवा. पहिली दोन पाने पुन्हा वाचा - ते तुम्हाला उर्वरित दस्तऐवज वाचू इच्छितात का? संक्षिप्तता, साधेपणा, स्पष्टता - अनावश्यक सर्वकाही काढून टाका.

तुमची योजना चमकण्यासाठी पॉलिश केल्यावर, दूरच्या ड्रॉवरमध्ये धूळ गोळा करण्यासाठी पाठवू नका. “व्यवसाय योजना ही प्रक्रियेची फक्त सुरुवात आहे. एखाद्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे नियोजन करणे म्हणजे समुद्रात जहाज नेव्हिगेट करण्यासारखे आहे: आपल्याला सतत अभ्यासक्रम समायोजित करणे आवश्यक आहे. योजनेलाच फारसे महत्त्व नाही. त्याकडे परत जाणे आणि आपण कुठे चुकलो आणि त्याची आपल्याला काय किंमत आहे हे पाहणे महत्वाचे आहे.

आम्ही तुम्हाला यश इच्छितो! सर्व आपल्या हातात!