आर्थिक श्रेणी म्हणून नावीन्य हे आर्थिक यंत्रणेच्या प्रभावाच्या अधीन आहे. आर्थिक यंत्रणा नवकल्पना तयार करणे, अंमलबजावणी करणे आणि प्रोत्साहन देणे या दोन्ही प्रक्रियांवर तसेच उत्पादक, विक्रेते आणि नवकल्पना खरेदीदार यांच्यातील आर्थिक संबंधांवर परिणाम करते. या संबंधांचे मूळ ठिकाण म्हणजे बाजार.

नवोपक्रमावरील आर्थिक यंत्रणेचा प्रभाव विशिष्ट तंत्रे आणि विशेष व्यवस्थापन धोरणाच्या सहाय्याने पार पाडला जातो. ही तंत्रे आणि रणनीती एकत्रितपणे एक प्रकारची इनोव्हेशन मॅनेजमेंट मेकॅनिझम बनवतात - इनोव्हेशन मॅनेजमेंट.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया आणि नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेत उद्भवणारे संबंध व्यवस्थापित करण्याच्या तत्त्वांचा, पद्धतींचा आणि प्रकारांचा संच आहे.

• 1) नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे विज्ञान आणि कला म्हणून;
• 2) क्रियाकलापांचा प्रकार आणि नवकल्पना मध्ये व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची प्रक्रिया म्हणून;
• 3) एक नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन उपकरण म्हणून.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार आणि तत्त्वांचे इतके सखोल आकलन कार्यात्मक संकल्पनेच्या संकुचित चौकटीच्या विरुद्ध आहे. नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची नवीन पद्धतशीर आणि वैज्ञानिक अभिमुखता ज्ञानाच्या सैद्धांतिक पातळीच्या गुणात्मक मौलिकतेवर आणि समाजाच्या संपत्तीच्या संचयनात निर्णायक भूमिकेवर आधारित आहे. आर्थिक वाढीच्या नाविन्यपूर्ण अभिमुखतेसह, नवीन वैज्ञानिक ज्ञान तयार करण्यासाठी संशोधन प्रक्रियेचे मॉडेल आणि नवीन बौद्धिक उत्पादनांच्या उदयाच्या प्रक्रियेत एक प्रमुख स्थान आहे. या दृष्टिकोनातून, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटला संस्थात्मक महत्त्व प्राप्त होते, जे नावीन्यपूर्ण क्षेत्राच्या संरचनात्मक डिझाइन आणि व्यवस्थापन प्रणाली या दोन्हीच्या संकल्पनेत समावेश सूचित करते.

zz

नवोपक्रम, विशेष व्यवस्थापन संस्थांचा समावेश असलेला, आणि व्यवस्थापकांच्या एका विशेष संस्थेची उपस्थिती ज्यामध्ये निर्णय घेण्यास आणि नवोपक्रमाच्या परिणामांसाठी जबाबदार राहण्याचा अधिकार आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील प्रमुख मुद्द्यांवर आधारित आहे.

• 1. या नवोपक्रमाचा पाया म्हणून काम करणाऱ्या कल्पनेचा उद्देशपूर्ण शोध.
• 2. या नवोपक्रमासाठी नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचे आयोजन. यामध्ये आर्थिक बाजारपेठेत जाहिरातीसाठी आणि विक्रीसाठी तयार असलेल्या एखाद्या कल्पनेला ऑब्जेक्टमध्ये (नवीन उत्पादन, ऑपरेशनचे भौतिक स्वरूप) रूपांतरित करण्यासाठी संपूर्ण संस्थात्मक आणि तांत्रिक संकुल पार पाडणे समाविष्ट आहे.
• 3. बाजारात नाविन्याचा प्रचार आणि अंमलबजावणी करण्याची प्रक्रिया ही एक कला आहे ज्यासाठी विक्रेत्यांची सर्जनशीलता आणि सक्रिय क्रिया आवश्यक आहेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये दोन स्तर असतात. प्रथम स्तरनाविन्यपूर्ण प्रणालींच्या सामाजिक व्यवस्थापनाच्या सिद्धांतांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते आणि नाविन्यपूर्ण विकास, सामाजिक आणि संस्थात्मक बदलांसाठी धोरणांच्या विकासावर तसेच आर्थिक व्यवस्थेच्या कार्यप्रणालीचे स्पष्टीकरण देणार्या इतर आर्थिक आणि सामाजिक-तात्विक संकल्पनांवर लक्ष केंद्रित करते. हे आहे धोरणात्मक नवकल्पना व्यवस्थापन.संस्थेच्या वाढीसाठी आणि विकासासाठी धोरणे विकसित करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.

दुसरी पातळीइनोव्हेशन मॅनेजमेंट हा संस्था आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या व्यवस्थापनाचा एक उपयोजित सिद्धांत आहे, आणि म्हणून तो कार्यात्मक उपयोजित स्वरूपाचा आहे आणि व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विश्लेषण करण्यासाठी, नवीन तंत्रे आणि कर्मचार्‍यांना प्रभावित करण्याच्या पद्धती लागू करण्यासाठी व्यावहारिक उपाय विकसित करण्यासाठी एक वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर आधार प्रदान करतो. , तांत्रिक आणि तांत्रिक प्रणाली, उत्पादन आणि आर्थिक प्रवाहांवर. हे आहे कार्यात्मक (ऑपरेशनल) नवकल्पना व्यवस्थापन.नवकल्पनांचा विकास, अंमलबजावणी, उत्पादन आणि व्यापारीकरण या प्रक्रियेचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे. इनोव्हेशन मॅनेजरचे कार्य उत्पादनाच्या ऑपरेटिंग सिस्टमचे इष्टतम कार्य, कार्यात्मक उपप्रणालीचे सिंक्रोनाइझेशन, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा आणि नियंत्रणाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करणे हे आहे.

स्ट्रॅटेजिक आणि ऑपरेशनल इनोव्हेशन मॅनेजमेंट हे परस्परसंवादात आहेत आणि एकाच व्यवस्थापन प्रक्रियेत अर्थपूर्णपणे एकमेकांना पूरक आहेत. म्हणून, जर धोरणात्मक व्यवस्थापन सर्वात महत्वाच्या समस्याप्रधान आणि संरचनात्मक क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करते, तर ऑपरेशनल व्यवस्थापन एंटरप्राइझचे सर्व क्षेत्र, त्याचे कार्यात्मक उपप्रणाली, संरचनात्मक घटक आणि नवकल्पनामधील सर्व सहभागींना कव्हर करते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट काही फंक्शन्स करते जे मॅनेजमेंट सिस्टमची रचना बनवते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट फंक्शन्सचे दोन प्रकार आहेत:

• 4) व्यवस्थापन विषयाची कार्ये;
• 5) नियंत्रण ऑब्जेक्टची कार्ये.

व्यवस्थापन विषयाच्या कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे: अंदाज, नियोजन, संघटना, समन्वय, प्रेरणा, नियंत्रण.

फंक्शन्स आणि इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे प्रकार टेबलमध्ये दर्शविले आहेत. २.३.

तक्ता 2.3

फंक्शन्स आणि इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे प्रकार

कार्ये	प्रकार
	धोरणात्मक	कार्यात्मक (कार्यात्मक)
अंदाज	विकास आणि वाढीच्या प्राधान्यक्रमांच्या धोरणाचा अंदाज लावणे	नवीन उत्पादने आणि सेवांचा अंदाज
नियोजन	नवीन बाजार क्षेत्रांमध्ये विस्तार	वस्तूंची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे
संघटना	कंपनीचे ध्येय, ध्येय आणि विकास यावर धोरणात्मक निर्णय	नवकल्पनांच्या विकासासाठी, अंमलबजावणीसाठी आणि उत्पादनासाठी ऑपरेशनल उपाय
समन्वय	रणनीती आणि क्रियाकलापांच्या युक्तीची एकता सुनिश्चित करणे	नियंत्रण प्रणालीच्या सर्व भागांच्या कामाची सुसंगतता
प्रेरणा	कंपनीला गतिमान वाढ आणि स्पर्धात्मकता प्रदान करणे	उच्च श्रम उत्पादकता, उच्च दर्जाची उत्पादने, उत्पादन अद्यतनित करणे सुनिश्चित करणे
नियंत्रण	कंपनीच्या मिशनची अंमलबजावणी, त्याची वाढ आणि विकास यावर लक्ष ठेवणे	कामगिरी शिस्त आणि कामगिरी गुणवत्ता नियंत्रण

व्यवस्थापन विषयाची कार्ये आर्थिक प्रक्रियेतील मानवी क्रियाकलापांचे सामान्य प्रकार दर्शवतात. ही कार्ये एक विशिष्ट प्रकारचे व्यवस्थापन क्रियाकलाप आहेत. त्यामध्ये सातत्याने माहिती गोळा करणे, पद्धतशीर करणे, प्रसारित करणे, माहिती संग्रहित करणे, विकसित करणे आणि निर्णय घेणे, त्याचे एका संघात रूपांतर करणे यांचा समावेश असतो.

अंदाज कार्य (ग्रीकमधून. रोगनिदान-दूरदृष्टी) इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये संपूर्ण व्यवस्थापन ऑब्जेक्टच्या तांत्रिक, तांत्रिक आणि आर्थिक स्थितीत दीर्घकालीन बदल आणि त्याच्या विविध भागांचा समावेश होतो.

अशा क्रियाकलापांचा परिणाम हा एक अंदाज आहे, म्हणजेच, संबंधित बदलांच्या संभाव्य दिशेबद्दल गृहितके. नावीन्यपूर्ण अंदाजाचे वैशिष्ट्य म्हणजे नवकल्पना तयार करण्याच्या प्रक्रियेत मांडलेल्या तांत्रिक आणि आर्थिक निर्देशकांचे पर्यायी स्वरूप. पर्यायी म्हणजे परस्पर अनन्य शक्यतांमधून एक उपाय निवडण्याची गरज.

या प्रक्रियेत, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीमधील उदयोन्मुख ट्रेंड आणि ग्राहकांच्या मागणीतील ट्रेंड तसेच विपणन संशोधन योग्यरित्या निर्धारित करणे महत्वाचे आहे.

त्यांच्या दूरदृष्टीच्या आधारे नवकल्पना व्यवस्थापित करण्यासाठी व्यवस्थापकाला बाजार यंत्रणा आणि अंतर्ज्ञान, तसेच लवचिक आपत्कालीन निर्णय घेण्याची क्षमता विकसित करणे आवश्यक आहे.

नियोजन कार्यामध्ये नवकल्पना प्रक्रियेतील नियोजित लक्ष्यांच्या विकासासाठी आणि सराव मध्ये त्यांची अंमलबजावणी करण्यासाठी उपाययोजनांची संपूर्ण श्रेणी समाविष्ट आहे. नियोजित कार्यांमध्ये काय केले पाहिजे याची यादी असते, उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक अनुक्रम, संसाधने आणि वेळ निर्धारित करतात. त्यानुसार, नियोजनामध्ये हे समाविष्ट आहे:

• ध्येय आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे;
• ध्येय साध्य करण्यासाठी धोरणे, कार्यक्रम आणि योजना विकसित करणे;
• आवश्यक संसाधनांचे निर्धारण आणि उद्दिष्टांनुसार त्यांचे वितरण

आणि कार्ये;

ज्यांनी त्या अमलात आणल्या पाहिजेत आणि ज्यांनी त्या सोसल्या त्या प्रत्येकासाठी योजना आणणे

त्यांच्या अंमलबजावणीची जबाबदारी.

नियोजन हे मुख्य व्यवस्थापन कार्य आहे ज्यावर इतर सर्व कार्ये अवलंबून असतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील संस्थेचे कार्य म्हणजे अशा लोकांना एकत्र आणणे जे कोणत्याही नियम आणि प्रक्रियेच्या आधारावर संयुक्तपणे गुंतवणूक कार्यक्रम राबवतात. नंतरच्यामध्ये व्यवस्थापन संस्थांची निर्मिती, व्यवस्थापन यंत्राच्या संरचनेचे बांधकाम, व्यवस्थापन युनिट्समधील संबंधांची स्थापना, मार्गदर्शक तत्त्वे, सूचनांचा विकास इ.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील समन्वयाचे कार्य म्हणजे व्यवस्थापन प्रणालीचे सर्व भाग, व्यवस्थापन उपकरणे आणि वैयक्तिक तज्ञांच्या कार्याचे समन्वय. समन्वय हे विषय आणि व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टमधील संबंधांची एकता, संस्थेच्या कार्यसंघाच्या क्रियाकलापांची गुळगुळीत आणि प्रभावीता सुनिश्चित करते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील प्रेरणेचे कार्य कर्मचार्‍यांना नवकल्पना निर्माण आणि अंमलात आणण्यासाठी त्यांच्या कामाच्या परिणामांमध्ये रस घेण्यास प्रोत्साहित करण्यात व्यक्त केला जातो. प्रेरणेचा उद्देश कर्मचार्‍यांना काम करण्यासाठी प्रोत्साहन देणे आणि पूर्ण समर्पणाने काम करण्यास प्रोत्साहित करणे हा आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील नियंत्रणाचे कार्य हे नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे संघटन, नवकल्पना तयार करणे आणि अंमलबजावणी करण्याची योजना इत्यादी तपासणे आहे. नियंत्रणाद्वारे, नवकल्पनांच्या वापराविषयी माहिती गोळा केली जाते, या नवकल्पनाच्या जीवन चक्रावर, गुंतवणूक कार्यक्रमांमध्ये बदल केले जातात आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची संघटना. नियंत्रणामध्ये तांत्रिक आणि आर्थिक परिणामांचे विश्लेषण समाविष्ट असते. विश्लेषण हा देखील नियोजनाचा एक भाग आहे. म्हणून, नवोपक्रम व्यवस्थापनातील नियंत्रण ही नवकल्पना नियोजनाची उलट बाजू मानली पाहिजे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये खालील क्रियाकलापांचा समावेश आहे:

• धोरणात्मक आणि रणनीतिक उद्दिष्टे निश्चित करणे;
• रणनीतीची प्रणाली विकसित करणे;
• अनिश्चितता आणि जोखीम लक्षात घेऊन बाह्य वातावरणाचे विश्लेषण;
• पायाभूत सुविधांचे विश्लेषण;
• कंपनीच्या क्षमतेचे विश्लेषण;
• वास्तविक परिस्थितीचे निदान;
• फर्मच्या भविष्यातील स्थितीचा अंदाज लावणे;
• भांडवलाचे स्रोत शोधा;
• पेटंट, परवाने, माहिती शोधा;
• नाविन्यपूर्ण आणि गुंतवणूक पोर्टफोलिओची निर्मिती;
• धोरणात्मक आणि ऑपरेशनल नियोजन;
• वैज्ञानिक घडामोडींवर ऑपरेशनल व्यवस्थापन आणि नियंत्रण, त्यांची अंमलबजावणी आणि त्यानंतरचे उत्पादन;
• संघटनात्मक संरचना सुधारणे;
• उत्पादनाच्या तांत्रिक आणि तांत्रिक विकासाचे व्यवस्थापन;
• कर्मचारी व्यवस्थापन;
• आर्थिक व्यवस्थापन आणि नियंत्रण;
• नाविन्यपूर्ण प्रकल्पांचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन;
• नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेची निवड;
• नवकल्पनांच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन;
• व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याची प्रक्रिया;
• बाजारातील परिस्थिती, स्पर्धा आणि प्रतिस्पर्ध्यांच्या वर्तनाचा अभ्यास, बाजारपेठेत एक कोनाडा शोधणे;
• नाविन्यपूर्ण विपणनाची रणनीती आणि डावपेचांचा विकास;
• मागणी निर्मिती आणि विक्री वाहिन्यांचे संशोधन आणि व्यवस्थापन;
• बाजारात नावीन्यपूर्ण स्थिती निश्चित करणे;
• बाजारात कंपनीचे नाविन्यपूर्ण धोरण तयार करणे;
• निर्मूलन, जोखमीचे वैविध्य आणि जोखीम व्यवस्थापन. इनोव्हेशन व्यवस्थापन खालील परिणाम प्रदान करते:
• नवकल्पना चक्रातील क्रियाकलापांवर सर्व कलाकारांचे लक्ष केंद्रित करणे;
• त्यांच्या वैयक्तिक टप्प्यातील कलाकारांमधील कठोर परस्परसंवादाची संघटना, त्यांचे कार्य सामान्य धोरणात्मक लक्ष्य साध्य करण्याच्या दिशेने निर्देशित करते;
• नवकल्पना तयार करण्यासाठी आवश्यक बौद्धिक उत्पादनांचा विकास शोधणे किंवा आयोजित करणे;
• संपूर्ण नवकल्पना चक्रामध्ये कामाच्या प्रगतीवर नियंत्रण ठेवण्याची संघटना - उत्पादन विकासापासून उत्पादन विक्रीपर्यंत;
• वैयक्तिक प्रकल्पांवर काम चालू ठेवण्याच्या किंवा समाप्त करण्याच्या सल्ल्याबद्दल निर्णय घेण्यासाठी आवश्यक अट म्हणून वैयक्तिक टप्प्यावर कामाच्या परिणामांचे नियतकालिक मूल्यांकन.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संघटनेची सामान्य योजना अंजीरमध्ये दर्शविली आहे. २.१.

तांदूळ. २.१.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संघटना नाविन्यपूर्ण निर्मिती आणि अंमलबजावणी दरम्यान आधीच घातली गेली आहे, म्हणजे. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतच.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया शक्तीचा पाया म्हणून काम करते, ज्यावर भविष्यात नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन तंत्रांच्या वापराची परिणामकारकता अवलंबून असेल. हे नावीन्यपूर्णतेची मुख्य कल्पना, नवीन उत्पादन किंवा नवीन ऑपरेशनच्या कार्याची वैशिष्ट्ये आणि वैशिष्ट्ये, त्यांची निर्मिती, अंमलबजावणी आणि बाजारात जाहिरातीची वैशिष्ट्ये, प्रभावी जाहिरातीसाठी उपायांचा एक संच तसेच परिभाषित करते. विशिष्ट आर्थिक नवकल्पना पसरवण्यासाठी कोणती तंत्रे वापरली पाहिजेत.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संघटनेच्या दुसऱ्या टप्प्यावर, हे नवीन उत्पादन किंवा ऑपरेशन व्यवस्थापित करण्याचे ध्येय निश्चित केले जाते. ध्येय हे साध्य करायचे परिणाम आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे उद्दिष्ट नफा, निधी उभारणे, मार्केट सेगमेंटचा विस्तार करणे, नवीन मार्केटमध्ये प्रवेश करणे (म्हणजे कॅप्चर करणे), इतर संस्थांना आत्मसात करणे, प्रतिमा उंचावणे इत्यादी असू शकते.

इनोव्हेशनचा जोखीम आणि भांडवलाच्या जोखमीच्या गुंतवणुकीशी जवळचा संबंध आहे. म्हणून, नवोपक्रमाचे अंतिम ध्येय जोखमीचे औचित्य आहे, म्हणजे. तुमच्या सर्व खर्चांवर (पैसा, वेळ, श्रम) जास्तीत जास्त नफा मिळवणे. जोखमीशी संबंधित कोणतीही कृती नेहमीच हेतुपूर्ण असते, कारण उद्देश नसल्यामुळे जोखमीशी संबंधित निर्णय निरर्थक होतो. उद्यम भांडवल गुंतवणुकीचा उद्देश नेहमी स्पष्ट असावा.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संस्थेतील पुढचा महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे इनोव्हेशन मॅनेजमेंट स्ट्रॅटेजी निवडणे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट तंत्राची योग्य निवड देखील योग्यरित्या निवडलेल्या व्यवस्थापन धोरणावर अवलंबून असते, उदा. त्यांची प्रभावीता आणि कार्यक्षमता. या दोन टप्प्यांमध्ये अभियंता, व्यवस्थापक, विश्लेषक, तज्ञ आणि सल्लागार यांची महत्त्वाची भूमिका असते. व्यवस्थापनाचा मुख्य विषय म्हणजे व्यवस्थापक. त्याला दोन अधिकार आहेत: निवड आणि या निवडीची जबाबदारी.

निवडीचा अधिकार म्हणजे इच्छित ध्येय साध्य करण्यासाठी आवश्यक निर्णय घेण्याचा अधिकार. निर्णय एकट्या व्यवस्थापकाने घेतला पाहिजे. नवकल्पना व्यवस्थापित करण्यासाठी, विश्लेषक, सल्लागार, तज्ञ इत्यादी लोकांचे विशेष गट तयार केले जाऊ शकतात. यातील प्रत्येक व्यक्ती त्याला नेमून दिलेले कामच करतो आणि केवळ त्याच्या कार्यक्षेत्रासाठी जबाबदार असतो.

हे कामगार प्राथमिक सामूहिक निर्णय तयार करू शकतात आणि साध्या किंवा पात्रतेने (म्हणजे दोन-तृतियांश, तीन-चतुर्थांश किंवा एकमताने) बहुमताने तो स्वीकारू शकतात.

तथापि, शेवटी फक्त एका व्यक्तीने निर्णय घेण्याचा पर्याय निवडला पाहिजे, कारण तो एकाच वेळी या निर्णयाची, त्याच्या अंमलबजावणीसाठी, त्याच्या परिणामकारकतेची जबाबदारी घेतो. उत्तरदायित्व हे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाद्वारे निश्चित केलेले उद्दिष्ट साध्य करण्यात निर्णय घेणाऱ्याचे स्वारस्य दर्शवते.

नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची रणनीती आणि पद्धती निवडताना, एक विशिष्ट स्टिरिओटाइप वापरला जातो, जो व्यवस्थापकाच्या कामाच्या दरम्यान प्राप्त केलेला अनुभव आणि ज्ञान, प्राप्त माहिती, विश्लेषण आणि मूल्यमापनाच्या परिणामांवरून बनलेला असतो. ही माहिती विश्लेषक, सल्लागार, तज्ञांनी तयार केली आहे. प्रभावी निर्णय घेण्यात व्यवस्थापकाची अंतर्ज्ञान मोठी भूमिका बजावते, उदा. त्याचा स्वभाव, अंतर्दृष्टी आणि अनुभव. स्टिरियोटाइपिकल परिस्थितीची उपस्थिती व्यवस्थापकास अशा परिस्थितीत त्वरित आणि सर्वात इष्टतम मार्गाने कार्य करण्याची संधी देते. ठराविक परिस्थिती नसताना, व्यवस्थापकाने स्टिरियोटाइपिकल सोल्यूशन्सपासून इष्टतम, स्वीकार्य उपाय शोधण्याकडे वळले पाहिजे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या समस्या सोडवण्याचा दृष्टीकोन व्यवस्थापनाच्या उद्देशावर, विशिष्ट व्यवस्थापन कार्यांवर अवलंबून असतो आणि खूप भिन्न असू शकतो. म्हणून, नवोपक्रम व्यवस्थापनामध्ये बहुगुणितता असते, ज्याचा अर्थ मानक आणि विलक्षण संयोजन, लवचिकता आणि विशिष्ट परिस्थितीत कृती करण्याच्या विशिष्ट पद्धतींची मौलिकता यांचे संयोजन असते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट अत्यंत डायनॅमिक आहे. त्याच्या कार्याची प्रभावीता मुख्यत्वे बाजारातील परिस्थिती, आर्थिक परिस्थिती इत्यादी बदलांना प्रतिसादाच्या गतीवर अवलंबून असते. म्हणून, नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन हे मानक व्यवस्थापन तंत्रांच्या ज्ञानावर, देशातील विशिष्ट परिस्थितीचे जलद आणि योग्यरित्या मूल्यांकन करण्याची क्षमता, बाजाराची स्थिती, त्यावरील उत्पादकाचे स्थान आणि स्थान, तसेच व्यवस्थापकाच्या एक व्यावसायिक म्हणून त्वरीत चांगले शोधण्याची क्षमता, दिलेल्या परिस्थितीत एकमेव योग्य उपाय नसल्यास.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये रेडीमेड पाककृती नाहीत आणि असू शकत नाहीत. विशिष्ट परिस्थितीत मूर्त यश कसे मिळवायचे, हे तंत्र, पद्धती, काही समस्या सोडवण्याचे मार्ग जाणून घेणे हे शिकवतो.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संघटनेतील महत्त्वाचे टप्पे म्हणजे इनोव्हेशन मॅनेजमेंट प्रोग्रामचा विकास आणि नियोजित कार्य पार पाडण्यासाठी कामाची संघटना. कार्यक्रमाची योजना आहे. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट प्रोग्राम हा लक्ष्य साध्य करण्यासाठी वेळ, परिणाम आणि आर्थिक सहाय्याच्या संदर्भात समन्वित केलेल्या कामगिरीचा संच आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचा एक अविभाज्य भाग म्हणजे नियोजित कृती कार्यक्रमाची अंमलबजावणी करण्यासाठी कामाची संघटना, म्हणजे. विशिष्ट प्रकारच्या क्रियाकलापांचे निर्धारण, खंड आणि या कामांच्या वित्तपुरवठ्याचे स्रोत, विशिष्ट निष्पादक, अंतिम मुदत इ.

तसेच, नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संघटनेतील एक महत्त्वाचा टप्पा म्हणजे नियोजित कृती कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीवर नियंत्रण.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट तंत्रांच्या परिणामकारकतेचे विश्लेषण आणि मूल्यमापन हे कमी महत्त्वाचे नाही. विश्लेषणामध्ये, सर्व प्रथम, खालील गोष्टींचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे: निर्धारित उद्दिष्ट साध्य करण्यासाठी वापरलेल्या पद्धतींनी मदत केली का, किती लवकर, कोणत्या प्रयत्नांनी आणि खर्चाने हे लक्ष्य साध्य केले गेले, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन पद्धती अधिक वापरणे शक्य आहे का? कार्यक्षमतेने

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या संस्थेतील अंतिम टप्पा म्हणजे नवोपक्रम व्यवस्थापन तंत्रांचे संभाव्य समायोजन.

श्रम, उत्पादनाची साधने, सेवा आणि इतर नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमधील मूलभूत बदलांचे व्यवस्थापन करण्याची प्रक्रिया म्हणून नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन ही सामाजिक उत्पादनाच्या विकासाची मुख्य दिशा आहे.

प्रश्न आणि कार्यांवर नियंत्रण ठेवा

• 1. नवोन्मेष आणि नवोपक्रम यात काय फरक आहे?
• 2. नवोपक्रमाची कार्ये नाव द्या.
• 3. नवोपक्रमाचे गुणधर्म सांगा.
• 4. नवकल्पनांचे वर्गीकरण कशासाठी आहे?
• 5. नवकल्पनांच्या वर्गीकरणाची मुख्य वैशिष्ट्ये कोणती आहेत.
• 6. नवोपक्रम व्यवस्थापन कोणत्या मुख्य मुद्द्यांवर आधारित आहे?
• 7. स्ट्रॅटेजिक आणि ऑपरेशनल इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे सार काय आहे?
• 8. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या मुख्य क्रियांची नावे सांगा.
• 9. नवोपक्रम व्यवस्थापन काय परिणाम देते?
• 10. नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या संघटनेच्या मुख्य टप्प्यांची नावे सांगा.

इनोव्हेशन व्यवस्थापननाविन्यपूर्ण संबंध आणि प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी एक प्रणाली आहे. हे नवीन कल्पनांसाठी सतत शोध, प्रक्रियांचे संघटन, नवकल्पनांची जाहिरात आणि अंमलबजावणी यावर आधारित आहे.

सर्वसाधारणपणे, नावीन्य व्यवस्थापन ही संपूर्ण देशाची आणि विशेषतः प्रत्येक कंपनीची नवकल्पना आणि तांत्रिक क्षमता विकसित करण्यासाठी निर्णय पद्धती तयार करण्यासाठी एक जटिल प्रणाली आहे. हे सामान्य व्यवस्थापनातील एक प्रकार आहे, ज्यामध्ये नाविन्यपूर्ण तांत्रिक विकासावर सर्व भर दिला जातो. आम्ही असे म्हणू शकतो की भविष्यात प्रभावी नवकल्पना विकसित करण्याच्या पद्धतींबद्दल आधुनिक व्यवस्थापनावरील ज्ञान आणि प्रणालींचा हा एक प्रकार आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही नवकल्पनांची निर्मिती, प्रोत्साहन आणि अंमलबजावणी तसेच उत्पादक, खरेदीदार आणि इतरांमधील व्यावसायिक संबंधांवर आर्थिक प्रभावाची यंत्रणा आहे. हा प्रभाव काही विशेष व्यवस्थापन तंत्र आणि धोरणांमुळे होतो. एकत्रितपणे, या सर्व धोरणे आणि तंत्रे व्यवस्थापन यंत्रणा बनवतात. हे नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन आहे.

नवोपक्रम व्यवस्थापन विकासाचे टप्पे

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या विकासामध्ये चार मुख्य टप्पे वेगळे करण्याची प्रथा आहे:

• तथ्यात्मक दृष्टीकोन.देशाच्या विकासाच्या मुख्य दिशांपैकी एक म्हणून नावीन्यपूर्ण क्षेत्राचा अभ्यास गृहीत धरतो;
• परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन.व्यवस्थापक सध्याच्या बाजाराच्या परिस्थितीनुसार कार्य करतो;
• सिस्टम दृष्टीकोन.परस्परसंबंधित घटकांचा समावेश असलेली एक जटिल प्रणाली म्हणून संस्थेची समज गृहीत धरते;
• कार्यात्मक प्रणाली.हे व्यवस्थापकीय निर्णय घेण्याच्या पद्धतींचा एक संच आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट खालील निकषांच्या यादीद्वारे ओळखले जाऊ शकते:

1. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमध्ये, एखाद्याला विविध प्रकारच्या संसाधनांचा सामना करावा लागतो - वैज्ञानिक, तांत्रिक उपलब्धी (तंत्रज्ञान, माहिती, वैज्ञानिक उपलब्धी इ.), तसेच बौद्धिक. शोधक आणि व्यवस्थापक यांच्यातील मूलभूत फरक समजून घेणे महत्त्वाचे आहे. पहिला उद्योजक नाही. शोधकर्त्यासाठी, त्याची उपलब्धी, शोध किंवा शोध प्रथम येतो. व्यवस्थापकासाठी, त्याची संस्था नेहमीच प्रथम येते.
2. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट पद्धतशीर आहे, कारण विविध विषयांच्या परिचयासाठी संरचना आणि अनेक कार्ये आणि समस्यांचे निराकरण आवश्यक आहे.
3. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट शक्य तितके सर्जनशील असले पाहिजे आणि संपूर्ण समस्येचा संपूर्णपणे विचार करा. योग्य प्रश्न विचारणे आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी सर्वोत्तम पद्धती विकसित करणे हे त्याचे मुख्य कार्य आहे.
4. अशा सर्व व्यवस्थापन संरचना शक्य तितक्या लवचिक असाव्यात.
5. असा व्यवस्थापक एक मानक नसलेली कार्ये करण्यास सक्षम तज्ञ असणे आवश्यक आहे, कारण तो असामान्य वातावरणात कार्य करतो. हे विशेषतः उदयोन्मुख बाजारपेठांमध्ये खरे आहे.

पात्र तज्ञांचा समूह (विपणक, फायनान्सर आणि इतर) आणि अशी जबाबदारी घेण्यास सक्षम एकल व्यवस्थापक दोघेही व्यवस्थापनाचे विषय म्हणून काम करू शकतात. मुख्य कार्य म्हणजे ऑब्जेक्टचे असे व्यवस्थापन करण्यासाठी व्यवस्थापकीय प्रभावाच्या पद्धती आणि पद्धती वापरणे ज्यामुळे कार्य निश्चितपणे पूर्ण होईल.

व्यवस्थापनाच्या वस्तूंच्या अंतर्गत, आमचा अर्थ थेट नवकल्पना (नवीन तंत्रे (उदाहरणार्थ, उत्पादने इ.), नवीन प्रक्रिया, तसेच नावीन्यपूर्ण बाजारपेठेतील सहभागी (विक्रेते, मध्यस्थ, खरेदीदार) यांच्यातील सर्व संबंध.

आणि शेवटी, या प्रकारच्या व्यवस्थापनाशी संबंधित तिसरा घटक म्हणजे माहिती किंवा संबंधित उत्पादन.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची कार्ये

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट काही फंक्शन्ससाठी जबाबदार आहे जे व्यवस्थापन संरचना तयार करतात. इनोव्हेशन मॅनेजमेंटचे दोन मुख्य प्रकार वेगळे करण्याची प्रथा आहे

• व्यवस्थापकीय विषयाची कार्ये;
• व्यवस्थापन ऑब्जेक्टची कार्ये.

व्यवस्थापकीय विषयाची कार्ये

विषयाच्या मुख्य कार्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• अंदाज.सर्वसाधारणपणे आणि विशेषत: आर्थिक आणि तांत्रिक व्यवस्थापन लक्षात घेऊन भविष्यात दीर्घ प्रक्रिया कव्हर करण्यास सक्षम;
• नियोजन.नियोजित उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे, नवकल्पना आणि त्यांच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीचे उपाय तयार करण्याच्या उपायांवर आधारित;
• संघटना.हे लोकांना एकत्र आणण्यावर आणि काही नियमांवर आधारित एक नाविन्यपूर्ण कार्यक्रम संयुक्तपणे राबवण्यावर आधारित आहे;
• नियमन.आर्थिक आणि तांत्रिक प्रणालीमध्ये स्थिरतेची स्थिती प्राप्त करण्यासाठी व्यवस्थापन ऑब्जेक्टवरील प्रभावाच्या आधारावर ते सामान्य कार्यक्रमापासून विचलित होतात अशा परिस्थितीत;
• समन्वय.हे प्रत्येक दुवा, विभाग आणि तज्ञांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय आहे;
• उत्तेजना.त्यात कर्मचार्‍यांच्या कामाचा परिणाम म्हणून त्यांच्या हिताचा समावेश होतो;
• नियंत्रण.योजनेची निर्मिती आणि त्याची पुढील अंमलबजावणी तपासत आहे.

व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट कार्ये

यात समाविष्ट:

• धोकादायक आर्थिक गुंतवणूक (पहा);
• संपूर्ण प्रक्रियेचे आयोजन;
• बाजारात या नाविन्याचा प्रचार.

जोखीमपूर्ण आर्थिक योगदानाचे कार्य म्हणजे बाजारातील गुंतवणुकीच्या उद्यम भांडवल वित्तपुरवठ्यातील गुंतवणूक. नवीन उत्पादन किंवा सेवेमध्ये गुंतवणूक करणे, विशेषतः जर ते अद्याप बाजारात आलेले नसेल तर, नेहमीच एक मोठा धोका असतो. या कारणास्तव, जवळजवळ नेहमीच गुंतवणूक विशेष उपक्रम निधीद्वारे होते.

अंदाज हे सामान्यतः भविष्यातील एखाद्या वस्तूच्या संभाव्य स्थितींबद्दल, विविध विकास मार्ग आणि अटींबद्दल वाजवी निर्णय म्हणून समजले जाते. जर आपण व्यवस्थापन प्रणालीबद्दल विशेषतः बोललो तर, हे व्यवस्थापन ऑब्जेक्टच्या विकासासाठी मॉडेल्सचा पूर्व-नियोजित विकास आहे. सर्व निकष, जसे की कामाची व्याप्ती, अटी, वैशिष्ट्ये इ. केवळ संभाव्य आणि समायोजनाच्या अधीन आहेत.

धोरणात्मक योजना आणि अभ्यास वापरताना, तसेच संपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीचा विकास करताना गुणवत्ता निकष, खर्च आणि इतर घटकांच्या विकासामध्ये फरक प्राप्त करणे हा अंदाज लावण्याचा मुख्य हेतू आहे. अंदाज लावण्याच्या मुख्य कार्यांमध्ये आम्ही हे समाविष्ट करू शकतो:

• अंदाज पद्धतीची निवड;
• बाजार मागणी अंदाज;
• प्रमुख ट्रेंडची ओळख;
• फायदेशीर प्रभावाच्या परिमाणांवर परिणाम करणाऱ्या निर्देशकांचा शोध;
• अंतिम उत्पादनाच्या गुणवत्तेचा अंदाज;
• प्रकल्पाच्या योग्यतेची पुष्टी.

जर आपण ऑक्टेन व्यवस्थापन तत्त्वे विचारात घेतली जी नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनामध्ये लागू केली जाऊ शकतात, तर ती असतील:

• श्रम संसाधनांचे योग्य वितरण;
• शक्ती;
• आदेशाची एकता;
• नेत्यांची एकता;
• सामान्यांच्या फायद्यासाठी प्रत्येकाने स्वतःचे, वैयक्तिक हित विसरून जावे;
• योग्य बक्षीस;
• केंद्रीकरण;
• कठोर पदानुक्रम;
• कठोर आदेश;
• अनुपस्थिती
• न्याय;
• कोणत्याही उपक्रमाचे स्वागत करा;
• समुदाय आणि कर्मचाऱ्यांची एकता (पहा).

ही सर्व तत्त्वे आधी संबंधित होती आणि या क्षणी त्यांची प्रासंगिकता गमावू नका.

नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन म्हणजे वैज्ञानिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक, औद्योगिक क्रियाकलाप आणि कंपनीच्या कर्मचार्‍यांच्या बौद्धिक क्षमतेचे व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी किंवा नवीन उत्पादन (सेवा) विकसित करण्यासाठी तसेच त्याच्या उत्पादनाच्या पद्धती, संस्था आणि संस्कृती आणि , या आधारावर, स्पर्धात्मक वस्तू आणि सेवांसाठी समाजाच्या गरजा पूर्ण करा.

इनोव्हेशन हा नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा अंतिम परिणाम आहे, जो बाजारात सादर केलेल्या नवीन किंवा सुधारित उत्पादनाच्या रूपात मूर्त स्वरूप आहे, संस्थात्मक क्रियाकलापांमध्ये वापरल्या जाणार्‍या नवीन किंवा सुधारित प्रक्रिया, सामाजिक समस्यांसाठी एक नवीन दृष्टीकोन. नाविन्यपूर्ण प्रक्रिया ही एक अशी क्रिया आहे ज्यामध्ये शोध किंवा उद्योजक कल्पना आर्थिक सामग्री प्राप्त करते.

नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा विचार करता, अनेक मूलभूत संकल्पनांची व्याख्या करणे आवश्यक आहे. आविष्कार, म्हणजे एक उपक्रम, प्रस्ताव, कल्पना, योजना, शोध, शोध. इनोव्हेशन हा एक सु-विकसित आविष्कार आहे, जो तांत्रिक किंवा आर्थिक प्रकल्प, मॉडेल, प्रोटोटाइपमध्ये मूर्त स्वरुपात आहे. इनोव्हेशनची संकल्पना ही मूलभूत कल्पनांना दिशा देणारी एक प्रणाली आहे जी नावीन्यपूर्ण हेतूचे वर्णन करते, संस्था व्यवस्थेत, बाजार व्यवस्थेत त्याचे स्थान.

इनोव्हेशन दीक्षा ही एक वैज्ञानिक आणि तांत्रिक, प्रायोगिक किंवा संस्थात्मक क्रियाकलाप आहे, ज्याचा उद्देश नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचा उदय आहे.

नावीन्यपूर्णतेचा प्रसार ही संस्था - अनुयायी (अनुकरणकर्ते) च्या खर्चावर नाविन्य पसरवण्याची प्रक्रिया आहे. स्थायित्व, टिकाव, स्थिरता आणि शेवटी, नावीन्यपूर्ण अप्रचलितपणा यासारख्या गुणधर्मांचे कालांतराने नावीन्यपूर्णतेद्वारे संपादन करणे म्हणजे नवोपक्रमाचे नियमितीकरण.

नावीन्यता कोठे लागू केली जाते यावर अवलंबून - कंपनीच्या आत किंवा बाहेर, तीन प्रकारच्या नवकल्पना प्रक्रिया आहेत:

साधे इंट्राऑर्गनायझेशनल (नैसर्गिक);

साधे आंतरसंघटनात्मक (वस्तू);

विस्तारित.

एक साधी इंट्रा-ऑर्गनायझेशनल (नैसर्गिक) प्रक्रियेमध्ये त्याच संस्थेमध्ये नाविन्य निर्माण करणे आणि वापरणे समाविष्ट आहे. या प्रकरणात नाविन्य थेट कमोडिटी फॉर्म घेत नाही. जरी ग्राहकांची भूमिका अशी युनिट्स आणि कर्मचारी आहेत जे इंट्रा-कंपनी नवकल्पना वापरतात.

साध्या आंतरसंघटनात्मक (वस्तू) प्रक्रियेत, नवोपक्रम हा बाह्य बाजारपेठेत विक्री आणि खरेदीचा विषय म्हणून कार्य करतो. नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या या स्वरूपाचा अर्थ आहे निर्माता आणि निर्मात्याचे कार्य त्याच्या ग्राहकाच्या कार्यापासून पूर्णपणे वेगळे करणे.

विस्तारित नावीन्यपूर्ण प्रक्रिया नवीन उत्पादकांच्या निर्मितीमध्ये प्रकट होते, पायनियर उत्पादकाच्या मक्तेदारीचे उल्लंघन आणि उत्पादनाचे पुढील वितरण - प्रसार. नवोपक्रमाच्या प्रसाराची घटना समाजाच्या आर्थिक विकासास हातभार लावते आणि नवीन नवकल्पना प्रक्रिया सुरू करण्यास प्रोत्साहन देते.

सराव मध्ये, नवोपक्रमाच्या प्रसाराचा दर विविध घटकांवर अवलंबून असतो:

1) नवीनतेचे तांत्रिक आणि ग्राहक गुणधर्म;

2) एंटरप्राइझचे नाविन्यपूर्ण धोरण;

3) बाजाराची वैशिष्ट्ये जिथे नवकल्पना लागू केली जात आहे.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे विषय

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप ही एकच नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतील अनेक बाजारातील सहभागींची एकत्रित क्रिया आहे ज्याचा उद्देश नावीन्य निर्माण करणे आणि अंमलबजावणी करणे आहे.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचा आधार वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलाप आहे. वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांची संकल्पना युनेस्कोने विकसित केली आहे आणि त्यात समाविष्ट आहे:

1) संशोधन आणि विकास;

2) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक शिक्षण आणि प्रशिक्षण;

3) वैज्ञानिक आणि तांत्रिक सेवा.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्रियाकलापांना आर्थिक "चॅनेल" मध्ये अनुवादित करते, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक यशांचे उत्पादन आणि व्यावसायिक अंमलबजावणी सुनिश्चित करते.

नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये, मुख्य सहभागींच्या खालील श्रेणी ओळखल्या जातात, त्यांचे प्राधान्यक्रमानुसार वर्गीकरण केले जाते:

1) नवकल्पक;

2) लवकर प्राप्तकर्ते (पायनियर, नेते);

3) सिम्युलेटर, जे यामधून विभागलेले आहेत:

अ) पूर्वीचे बहुमत;

ब) मागे पडणे.

इनोव्हेटर हे वैज्ञानिक आणि तांत्रिक ज्ञानाचे जनरेटर आहेत. हे वैयक्तिक शोधक, वैज्ञानिक आणि संशोधन संस्था, लहान वैज्ञानिक उपक्रम असू शकतात. त्यांनी विकसित केलेल्या बौद्धिक उत्पादनाच्या विक्रीतून उत्पन्न मिळविण्यात त्यांना स्वारस्य आहे, जे कालांतराने एक नावीन्यपूर्ण होऊ शकते.

सुरुवातीचे प्राप्तकर्ते (पायनियर, नेते) हे उत्पादन करणार्‍या कंपन्या आहेत ज्यांनी नवोन्मेषकांच्या बौद्धिक उत्पादनाचा वापर करून नाविन्यपूर्णतेवर प्रभुत्व मिळवले. ते शक्य तितक्या लवकर बाजारात नावीन्य आणून सुपर-नफा मिळवण्याचा प्रयत्न करतात. पायोनियर फर्म्समध्ये प्रामुख्याने लहान व्यवसायांमध्ये कार्यरत उद्यम भांडवल संस्थांचा समावेश होतो. मोठ्या कॉर्पोरेशन जे त्यांच्या उद्योगांमध्ये नेते आहेत ते देखील या श्रेणीमध्ये येतात.

जर अशा कंपन्यांच्या संरचनेत वैज्ञानिक, संशोधन, डिझाइन विभाग असतील, तर ते नवोदित देखील आहेत. जरी या प्रकरणात ते त्यांच्याशी करार करून किंवा पेटंट (परवाना) खरेदी करून पूर्णपणे वैज्ञानिक किंवा डिझाइन संस्थांच्या सेवा वापरू शकतात.

सुरुवातीच्या बहुसंख्य कंपन्यांचे अनुकरण करणार्‍या कंपन्यांद्वारे प्रतिनिधित्व केले जाते, ज्यांनी "पायनियर्स" चे अनुसरण करून उत्पादनात एक नवीनता आणली आहे, ज्यामुळे त्यांना अतिरिक्त नफा देखील मिळतो.

Laggards अशा कंपन्या आहेत ज्यांना अशा परिस्थितीचा सामना करावा लागतो जिथे नावीन्यपूर्ण विलंबामुळे त्यांच्यासाठी नवीन उत्पादने सोडली जातात, परंतु जी एकतर आधीच अप्रचलित आहेत किंवा जास्त पुरवठ्यामुळे बाजारात मागणी नाहीत. त्यामुळे, मागे पडणाऱ्या कंपन्यांना अपेक्षित नफ्याऐवजी अनेकदा तोटा सहन करावा लागतो. अनुकरण करणार्‍या कंपन्या संशोधन आणि कल्पक क्रियाकलापांमध्ये गुंतत नाहीत, ते नाविन्यपूर्ण कंपन्यांकडून पेटंट आणि परवाने घेतात, किंवा एखाद्या करारानुसार नावीन्यपूर्ण विकसित केलेल्या तज्ञांना कामावर घेतात किंवा बेकायदेशीरपणे नाविन्यपूर्ण ("इनोव्हेटिव्ह पायरसी") कॉपी करतात.

इनोव्हेशनमधील वरील मुख्य सहभागींव्यतिरिक्त, सेवा कार्ये पार पाडणारे आणि नाविन्यपूर्ण पायाभूत सुविधा निर्माण करणारे इतरही अनेक आहेत:

एक्सचेंज, बँका;

गुंतवणूक आणि वित्तीय कंपन्या;

जनसंपर्क;

माहिती तंत्रज्ञान आणि व्यावसायिक संप्रेषणाची साधने;

पेटंट संस्था;

प्रमाणन संस्था;

ग्रंथालये;

मेळे, लिलाव, चर्चासत्रे;

शिक्षण प्रणाली;

सल्लागार कंपन्या.

स्रोत - डोरोफीव व्ही.डी., ड्रेस्व्यानिकोव्ह व्ही.ए. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट: Proc. भत्ता - पेन्झा: पेन्झ पब्लिशिंग हाऊस. राज्य un-ta, 2003. 189 p.

• नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे सार काय आहे.
• नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे आणि प्रकार काय आहेत.
• नवोपक्रम व्यवस्थापनाची कार्ये आणि कार्ये काय आहेत.

इनोव्हेशन व्यवस्थापन(इंग्रजी इनोव्हेशन मॅनेजमेंट - इनोव्हेशन मॅनेजमेंट) ही व्यवस्थापनाची तुलनेने नवीन दिशा आहे. विज्ञान, तंत्रज्ञान, नवकल्पना हे आर्थिक यश आणि कंपन्यांच्या स्पर्धात्मकतेच्या विकासासाठी महत्त्वाचे घटक बनल्यामुळे हा शब्द व्यापक झाला आहे.

आज, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन हा कंपनीच्या क्रियाकलापांचा अविभाज्य भाग आहे. तुमच्या कंपनीमध्ये त्याची अंमलबजावणी कशी करावी आणि लक्षणीय नफा कसा मिळवावा हे आम्ही तुम्हाला सांगू.

आपल्या कंपनीचे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन का

व्यवस्थापनाच्या एकात्मिक विज्ञानाचा भाग म्हणून आधुनिक नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापन मुख्य सैद्धांतिक स्थिती आणि संकल्पनांच्या उत्क्रांती विकासाद्वारे ओळखले जाते.

व्यवस्थापन क्षेत्रातील व्यावसायिकांचा असा युक्तिवाद आहे की नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन ही एक बहु-कार्यात्मक क्रियाकलाप आहे आणि त्याचा उद्देश नवीन प्रक्रियांवर परिणाम करणारे घटक आहेत: आर्थिक, संस्थात्मक आणि व्यवस्थापकीय, कायदेशीर, मानसिक.

या प्रकारचे व्यवस्थापन, इतरांप्रमाणेच, विशेष धोरणात्मक उद्दिष्टे द्वारे दर्शविले जाते जे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या उद्दिष्टांवर थेट परिणाम करतात, ज्यातील मुख्य म्हणजे कंपनीची नाविन्यपूर्ण क्रियाकलाप वाढवणे आणि कार्ये प्रवेशयोग्यता, साध्यता आणि वेळ अभिमुखता द्वारे दर्शविले जातात. खालील उद्दिष्टे ओळखली जातात:

1. धोरणात्मक- एंटरप्राइझच्या मुख्य ध्येयाशी, त्याच्या खोलवर रुजलेल्या परंपरांशी जोडलेले आहेत. त्यांचे मुख्य कार्य म्हणजे कंपनीच्या विकासाची सामान्य दिशा निवडणे, विशिष्ट नवकल्पनांच्या परिचयाशी संबंधित धोरण आखणे.
2. रणनीतिकखेळ- व्यवस्थापन धोरणाच्या अंमलबजावणीच्या विविध टप्प्यांवर विशिष्ट परिस्थितीत सोडवलेली विशिष्ट कार्ये.

नवोन्मेष व्यवस्थापनाची उद्दिष्टे पातळी आणि इतर निकषांच्या दृष्टीने भिन्न असू शकतात. सामग्रीनुसार, खालील निकष ओळखले जाऊ शकतात:

• सामाजिक
• संघटनात्मक;
• वैज्ञानिक
• तांत्रिक
• आर्थिक

प्राधान्यक्रमानुसार वाटप करा:

• पारंपारिक
• प्राधान्य
• कायम;
• एकावेळी.

नाविन्यपूर्ण उपायांचे मुख्य कार्य नवकल्पना सादर करणे आहे.

व्यवसाय मालकांना नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या संस्थेचे प्रकार आणि कार्ये काय आहेत याबद्दल स्वारस्य आहे. खालील प्रकार आहेत:

• कार्यात्मक
• विकास आणि वाढ धोरण;
• नवीन क्षेत्रांमध्ये उत्पादनाची ओळख करून देणे;
• कंपनीच्या स्पर्धात्मक फायद्यांचा अभ्यास करणे;
• कंपनीच्या विकासासाठी मुख्य कार्ये, उद्दिष्टे आणि संभावनांचे निर्धारण;
• स्पर्धात्मकता निर्माण करणे आणि संस्थेचा गतिशील विकास.

एंटरप्राइझचे नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन काही समस्यांचे निराकरण करणे आणि अनेक महत्त्वपूर्ण कार्ये पार पाडणे हे आहे.

तुमच्या कंपनीमध्ये इनोव्हेशन मॅनेजमेंट कोणती कामे सोडवेल?

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या कार्यांमध्येसमाविष्ट आहे:

• नवोपक्रमाची आशादायक क्षेत्रे ओळखा;
• बाजारात स्पर्धात्मक नवकल्पनांची निर्मिती आणि प्रसार;
• उत्पादन आणि उत्पादने विकसित आणि सुधारित करा;
• नाविन्यपूर्ण प्रकल्प विकसित आणि अंमलबजावणी;
• कंपनीची नाविन्यपूर्ण क्षमता आणि बौद्धिक भांडवल विकसित करा;
• कंपनीमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणाली तयार करा;
• संस्थांना नवकल्पनांशी जुळवून घेण्यासाठी अनुकूल वातावरण आणि परिस्थिती निर्माण करणे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची तत्त्वे सामान्य व्यवस्थापन फंक्शन्सच्या अंमलबजावणीमध्ये असतात, ज्यामध्ये खालील गोष्टी लक्षात घेतल्या जाऊ शकतात:

1. त्यांच्या क्षेत्रातील नाविन्यपूर्ण अर्थव्यवस्थेच्या व्यवस्थापनाचे विश्लेषण आणि अंदाज.
2. उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे निश्चित करणे, कंपन्यांच्या नाविन्यपूर्ण विकासासाठी धोरणे विकसित करणे.
3. नाविन्यपूर्ण उपायांचे औचित्य.
4. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांचे नियोजन.
5. नाविन्यपूर्ण उपक्रमांचे संघटन आणि समन्वय.
6. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नियंत्रण आणि नियमन.
7. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांची प्रेरणा.
8. नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे लेखांकन आणि विश्लेषण.
9. कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्षमतेचा विकास.
10. नवोपक्रम व्यवस्थापन व्यवस्थापनाच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन.
11. कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांमध्ये सुधारणा करणे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे फॉर्म आणि पद्धती

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सादर केले पद्धती:

जबरदस्ती, म्हणजे, नियंत्रित उपप्रणालीवर नियंत्रण उपप्रणालीचा प्रभाव. हे प्रदेश आणि देशाच्या विधायी कृतींवर आधारित आहे, कंपनीचे पद्धतशीर आणि माहितीपूर्ण आणि निर्देशात्मक दस्तऐवज आणि उच्च प्राधिकरण, योजना, प्रकल्प, कार्यक्रम, व्यवस्थापनाच्या कार्यांवर आधारित आहे.

हेतू, कंपनीच्या क्षमतेचा प्रभावी वापर, ऑफर केलेल्या सेवा आणि उत्पादनांची गुणवत्ता आणि स्पर्धात्मकता सुधारणे, लोकसंख्येच्या जीवनाची गुणवत्ता प्रणाली विकासाची विचारधारा आणि धोरणानुसार लक्ष केंद्रित करणे. ही पद्धत व्यवस्थापन निर्णयाच्या जास्तीत जास्त संभाव्य ऑप्टिमायझेशनवर, तसेच त्याच्या अंमलबजावणीसाठी कर्मचार्‍यांच्या प्रेरणेवर आधारित आहे, जी कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना व्यवस्थापन प्रणालीचे अंतिम परिणाम साध्य करण्यासाठी आर्थिक प्रोत्साहनांमध्ये प्रकट होते.

श्रद्धाव्यक्तिमत्व मानसशास्त्र आणि त्याच्या गरजांच्या अभ्यासावर आधारित. एखाद्या कर्मचार्‍याला हे काम उच्च गुणवत्तेसह, कमीत कमी खर्चात आणि ठराविक वेळेत पूर्ण करण्याची गरज पटवून देण्यासाठी, व्यवस्थापकाने त्याच्या मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोनाचा अभ्यास केला पाहिजे.

नेटवर्क प्रस्तुतीकरण आणि नियंत्रण, म्हणजे, कोणत्याही प्रणालीच्या डिझाइन प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी ग्राफिक-विश्लेषणात्मक पद्धत. या पद्धतीचे सार नेटवर्क आकृतीमध्ये आहे जे सर्व प्रकारच्या क्रियाकलापांचे मॉडेल प्रदर्शित करते, ज्याचा उद्देश विशिष्ट कार्य करणे आहे. हे मॉडेल वेगवेगळ्या प्रकारच्या कामाचा क्रम आणि त्यांच्यातील संबंध प्रतिबिंबित करते.

अंदाज, विचार करण्याच्या पद्धती आणि पद्धती यांच्यातील संबंध सूचित करते ज्यामुळे एखाद्या वस्तूच्या भविष्यातील विकासाबद्दल तुलनेने विश्वसनीय निष्कर्ष काढता येतात. ही पद्धत दिलेल्या भविष्यसूचक वस्तूच्या माहितीच्या विश्लेषणावर आधारित आहे.

विश्लेषणमध्ये प्रकट:

• संश्लेषण आणि विश्लेषणाची एकता, जे विश्लेषित भाग आणि वस्तूंचे विशिष्ट घटकांमध्ये विभागणी सूचित करते जेणेकरून त्यांच्या वैशिष्ट्यपूर्ण वैशिष्ट्यांचा परस्परसंबंध आणि परस्परावलंबनाच्या दृष्टिकोनातून अभ्यास करण्यासाठी;
• घटकांची कठोर रँकिंग आणि मुख्य दुव्याची ओळख, ज्यामध्ये त्यांना साध्य करण्यासाठी पद्धतींच्या त्यानंतरच्या स्थापनेसाठी लक्ष्ये सेट करणे समाविष्ट आहे;
• वेळ, व्हॉल्यूम, गुणवत्ता, विश्लेषणाच्या वस्तूंच्या वापरासाठी अटी आणि माहिती मिळविण्याच्या पद्धती यानुसार माहितीचे विश्लेषण करण्यासाठी विविध पर्यायांची तुलना सुनिश्चित करणे;
• समयसूचकता आणि कार्यक्षमता;
• परिमाणवाचक निश्चितता.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे प्रकारसादर केले:

1. समित्या, परिषदा, कार्यरत गटांसह विशेष युनिट्स. त्यांचे कार्य म्हणजे अर्थव्यवस्थेच्या विकासाचे मुख्य दिशानिर्देश आणि नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचे व्यवस्थापन आणि सर्वोत्तम निर्णय घेण्यासाठी काही प्रस्ताव तयार करणे.
2. नवीन उत्पादन विभाग, जे स्वतंत्र विभाग आहेत. त्यांचे कार्य संपूर्णपणे कंपनीच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नियमन करणे, कार्यक्रम विकसित करणे आणि नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांचे नियोजन करणे आहे.
3. नवीन उत्पादनांच्या संशोधन, विकास आणि उत्पादनामध्ये गुंतलेली प्रोजेक्ट टास्क फोर्स.
4. विकास केंद्रे, जे नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेच्या संघटनेचे तुलनेने नवीन स्वरूप आहेत. त्यांच्या क्रियाकलापांचा उद्देश नवीन उत्पादने सादर करणे, विक्रीचे प्रमाण वाढवणे आणि बाजारपेठेत त्यांचे स्थान जिंकणे हे आहे.
5. विकास आणि विकास, पुढील उत्पादन आणि विक्रीच्या टप्प्यावर त्यांना वेळेवर आणण्यात R&D विभागांचा सहभाग आहे.
6. विशेष केंद्रीकृत इनोव्हेशन इन्सेंटिव्ह फंड, जे मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनात उत्पादित उत्पादनांचा परिचय करून देण्याच्या प्रक्रियेला गती देण्यासाठी गुंतलेले आहेत.
7. विश्लेषणात्मक गट जे नवीन उत्पादनांच्या मागणीच्या विकासाचा अंदाज लावतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटसाठी सर्वसमावेशक आणि सर्वात लवचिक मॅनेजमेंट सिस्टम्सचा उद्देश प्रामुख्याने आशादायक उत्पादने विकसित करणे तसेच इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या मॅनेजमेंट फंक्शन्समध्ये बदल करणे हे आहे. ही प्रणाली असे गृहीत धरते की विभाग आणि सेवा ज्यांचे क्रियाकलाप नवकल्पनांच्या विकासाशी संबंधित आहेत ते व्यवस्थापन संरचनेच्या सर्व स्तरांवर वितरीत केले जातात, स्थापित समन्वय प्रणालीद्वारे एकमेकांशी जोडलेले असतात.

अशा व्यवस्थापन प्रणाली योग्यरित्या कार्य करण्यासाठी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची मुख्य तत्त्वे जाणून घेणे आणि समजून घेणे आवश्यक आहे.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची 15 तत्त्वे

नवोपक्रम व्यवस्थापनाची तत्त्वेएंटरप्रायझेसच्या नाविन्यपूर्ण क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीचे उद्देश, स्वरूप आणि पद्धती निर्धारित करणारे वैज्ञानिकदृष्ट्या सिद्ध केलेल्या मूलभूत कल्पना आहेत. "सीईओ" या इलेक्ट्रॉनिक मासिकाच्या लेखात नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या सर्वात महत्वाच्या तत्त्वांबद्दल जाणून घ्या.

नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे टप्पे

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेमध्ये खालील 6 टप्पे असतात:

1. समाधानाची आवश्यकता निश्चित करणे.

2. परिस्थितीचे निदान आणि विश्लेषण, समस्येचे सूत्रीकरण.

3. पर्यायांचा प्रचार.

4. पसंतीच्या पर्यायाची निवड.

5. निवडलेल्या पर्यायाची अंमलबजावणी.

6. परिणाम आणि अभिप्रायाचे मूल्यमापन.

उपायाची गरज निश्चित करा. जेव्हा एखादी समस्याग्रस्त परिस्थिती किंवा नवीन संधी उद्भवते तेव्हा व्यवस्थापकांना निर्णय घ्यावा लागतो. जेव्हा संस्थात्मक घटक निर्धारित उद्दिष्टे साध्य करू देत नाहीत तेव्हा नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या समस्या उद्भवतात. कामाच्या काही बाबी सुधारणे आवश्यक आहे. संधी, बदल्यात, जेव्हा व्यवस्थापक उद्दिष्टे साध्य करण्याच्या गरजा ओलांडणाऱ्या संभाव्य घटकांवर लक्ष केंद्रित करतात तेव्हा उद्भवते. अशा परिस्थितीत, व्यवस्थापक कामगिरी सुधारण्याची संधी पाहण्यास सक्षम असतात.

एखाद्या विशिष्ट समस्येच्या किंवा संधीच्या अस्तित्वाबद्दल जाणून घेणे ही निर्णयांच्या क्रमातील पहिली पायरी आहे ज्यासाठी अंतर्गत आणि बाह्य वातावरणाच्या वैशिष्ट्यांचे विश्लेषण आवश्यक आहे. शिकण्याच्या प्रक्रियेत, कंपनीचे क्रियाकलाप पर्यावरणाच्या उद्दिष्टांशी कसे जुळतात हे निर्धारित करण्यासाठी व्यवस्थापक पर्यावरणाचे काळजीपूर्वक विश्लेषण करतात.

निदान आणि विश्लेषण. निदान ही निर्णय घेण्याच्या प्रक्रियेतील पहिली पायरी आहे, ज्यामध्ये अंतर्निहित कारणे आणि परिस्थितीशी संबंधित घटकांचे विश्लेषण केले जाते ज्याला संबोधित करणे आवश्यक आहे. आपण त्वरित पर्यायांच्या शोधात पुढे जाऊ शकत नाही, आपण प्रथम एखाद्या विशिष्ट समस्येच्या कारणांचे तपशीलवार विश्लेषण केले पाहिजे.

पर्यायांचा प्रचार. एकदा समस्या ओळखल्या गेल्या किंवा संधी ओळखल्या गेल्या की, व्यवस्थापक पर्याय सुचवू लागतात. हा टप्पा विशिष्ट परिस्थितीच्या गरजा पूर्ण करणारे आणि मूळ कारणांशी संबंधित संभाव्य उपाय पुढे ठेऊन वैशिष्ट्यीकृत आहे. अभ्यासानुसार, नियमानुसार, निर्णयांचा इच्छित परिणाम होत नाही, कारण व्यवस्थापक प्रथम योग्य पर्याय निवडून शोध वेळ कमी करतात.

पसंतीच्या पर्यायाची निवड. जेव्हा स्वीकार्य प्रस्तावांची यादी समोर ठेवली जाते, तेव्हा त्यापैकी एकावर थांबणे आवश्यक आहे. निर्णय घेणे या निवडीबद्दल आहे. सर्वात योग्य पर्याय हा कंपनीच्या मुख्य उद्दिष्टांशी आणि मूल्यांशी सुसंगत आहे, ज्यामुळे संसाधनांच्या कमीतकमी खर्चासह समस्या सोडवता येते. व्यवस्थापकांचे कार्य म्हणजे निवडी करणे (ज्या त्यांच्या वैयक्तिक गुणांवर आणि जोखीम आणि अनिश्चितता स्वीकारण्याच्या इच्छेनुसार निर्धारित केल्या जातात) अशा प्रकारे जोखीम मोठ्या प्रमाणात कमी करणे.

निवडलेल्या पर्यायाची अंमलबजावणी. या टप्प्यात, नेतृत्व, व्यवस्थापन आणि मन वळवण्याचा वापर करून निवडलेला पर्याय पूर्ण केला जातो. तो अंमलात आणला जाऊ शकतो की नाही यावर अंतिम परिणाम निश्चित केला जातो.

मूल्यमापन आणि अभिप्राय. मूल्यांकनाच्या प्रक्रियेत, व्यवस्थापक आवश्यक माहिती संकलित करतात ज्यामुळे त्यांना विशिष्ट निर्णय किती प्रभावीपणे अंमलात आणला जात आहे आणि कार्य सेटच्या संबंधात तो किती प्रभावी आहे हे ठरवू शकेल.

अभिप्राय आवश्यक आहे, कारण निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सतत आणि कधीही न संपणारी असते. फीडबॅकद्वारे, तुम्हाला अशी माहिती मिळू शकते जी नवीन चक्र सुरू करू शकते. अभिप्राय हा नियंत्रणाचा अविभाज्य भाग आहे जो अजूनही नवीन उपायांची आवश्यकता आहे की नाही हे निर्धारित करण्यात मदत करतो.

कंपनीमध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन सक्षमपणे तयार करण्यासाठी, एखाद्याने व्यवस्थापनाची वैशिष्ट्ये समजून घेतली पाहिजेत आणि नाविन्यपूर्ण उपायांच्या पोर्टफोलिओची योजना करण्याची क्षमता असावी.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची वैशिष्ट्ये आणि नाविन्यपूर्ण उपायांचे पोर्टफोलिओ नियोजन

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट ही सतत बदलत्या वातावरणात निर्णय घेण्याची प्रक्रिया आहे, नाविन्यपूर्ण कार्यक्रमांचा सतत अभ्यास करणे आणि संपूर्ण आणि काही भागांमध्ये त्यांचे पुनर्मूल्यांकन. नावीन्यपूर्ण क्षेत्राच्या प्रमुखाला याची जाणीव आहे की त्याची क्रियाकलाप अंतर्गत आणि बाह्य दोन्ही अनिश्चिततेने वेढलेली आहे. अनपेक्षित तांत्रिक समस्या, संसाधने पुन्हा वाटप करण्याची गरज, बाजारातील संधींचे नवीन मूल्यांकन यापासून तो कधीही सुरक्षित नसतो. व्यवस्थापनातील नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञानाचे नियोजन आणि व्यवस्थापन करण्याची व्यवस्था पुरेशी लवचिक असावी.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटच्या चौकटीत, प्रकल्पाची सुरुवात स्पष्टपणे परिभाषित उद्दिष्टाने झाली पाहिजे, जे अंतिम निकालाप्रमाणेच बाजाराच्या गरजांवर अवलंबून असते. सर्व प्रथम, हा संबंधित विभाग आणि त्याची विशिष्ट वैशिष्ट्ये आहेत, आकार, स्वीकार्य किंमत, तांत्रिक कार्यक्षमतेसाठी आवश्यकता आणि वस्तू काढण्याची वेळ याद्वारे दर्शविली जाते. उत्पादने त्यांची परिणामकारकता, किंमत आणि परिचयाच्या तारखेनुसार परिभाषित केल्या पाहिजेत. ही वैशिष्ट्ये एकमेकांशी संबंधित आहेत आणि अशा प्रकारे लक्ष्य परिष्कृत करण्यासाठी काही पुनरावृत्ती प्रक्रिया आवश्यक आहे.

विशिष्ट बाजार विभागासाठी उत्पादनाच्या कोणत्या तांत्रिक स्तराची आवश्यकता आहे यावर विशेष लक्ष दिले पाहिजे. मापदंडांच्या अतिरेकीमुळे R&D आणि उत्पादन खर्च तसेच विकासाचा कालावधी वाढू शकतो आणि त्यामुळे नफा कमी होतो.

प्रकल्पाच्या प्रारंभिक व्याख्येने बाजाराची गरज आणि त्याचे समाधान यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि अंतिम उत्पादनाच्या प्रकाराशी संबंधित निर्णयांवर नाही.

प्रकल्पाची व्याख्या लहान असावी, नवीन उपाय शोधण्यात कर्मचाऱ्यांच्या स्वातंत्र्यावर मर्यादा घालू नका. त्याच वेळी, स्पष्ट उद्दिष्टे, तांत्रिक, खर्च निकष आणि विकास वेळ यासाठी मार्गदर्शक तत्त्वे तयार करा.

नवकल्पनांचा पोर्टफोलिओ विविध प्रकल्पांनी भरला जाऊ शकतो: मोठ्या ते लहान, पूर्ण होण्याच्या जवळ आणि विकासाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावर.

प्रत्येक प्रकल्पाला दुर्मिळ संसाधनांचे वाटप करावे लागेल. काही प्रकल्प प्रगतीपथावर संपुष्टात आणले जातील, त्यांचे घटक संख्या आणि संसाधनांच्या आवश्यकतांमध्ये भिन्न असतील, इत्यादी. परिणामी, योजना तयार करण्याची आणि संशोधन आणि विकास योजना समायोजित करण्याची प्रक्रिया सतत चालू असते. पोर्टफोलिओमधील प्रकल्पांची संख्या दोन घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते: प्रकल्पांचा आकार आणि एकूण R&D बजेट. पोर्टफोलिओची रचना व्यवस्थापनाच्या आणि फर्मच्या R&D धोरणानुसार त्याच्या व्यवस्थापनक्षमतेद्वारे निर्धारित केली जाते.

फक्त मोठ्या प्रकल्पांचा समावेश असलेला पोर्टफोलिओ लहान प्रकल्पापेक्षा खूपच धोकादायक असतो. प्रकल्पांच्या संख्येत वाढ झाल्यामुळे, त्यापैकी किमान काही प्रभावीपणे पूर्ण होण्याची शक्यता वाढते. शिवाय, उपलब्ध खाजगी संसाधनांवर (उदाहरणार्थ, पायलट उत्पादन सुविधा) संशोधन आणि विकास प्रक्रियेत लहान प्रकल्प एकमेकांना "फिट" करणे सोपे आहे. तथापि, लहान प्रकल्पांमध्ये सामान्यतः माफक नफा क्षमता असते, परिणामी मर्यादित संभावना असलेली उत्पादने बाजारात प्रवेश करतात. हे कंपनीच्या विपणन धोरणाशी सुसंगत असण्याची शक्यता नाही.

कोणत्याही प्रकल्पाचे अंतिम यश तांत्रिक आणि बाजारपेठेतील गुणवत्तेनुसार तसेच प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या गुणवत्तेद्वारे समान रीतीने निर्धारित केले जाते. बर्‍याच कंपन्यांसाठी चांगले व्यवस्थापन हे एक महत्त्वपूर्ण संसाधन आहे आणि ते अनेक प्रकल्पांमध्ये विखुरले जाऊ नये. शेवटी, ते बहुतेक वेळा टप्प्यात विभागले जातात आणि व्यवस्थापनाच्या कलामध्ये संपूर्ण पोर्टफोलिओची प्रभावीता सुनिश्चित करण्यासाठी कालांतराने त्यांचे प्रक्षेपण वितरित करणे समाविष्ट असते.

कर्मचारी व्यवस्थापनामध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटची संकल्पना केवळ कामाच्या प्रक्रियेशीच नव्हे तर कर्मचारी धोरणाशी देखील संबंधित आहे.

पात्र कर्मचारी हे प्रत्येक कंपनी किंवा संस्थेचे मुख्य स्त्रोत आहे. नवकल्पनांचा सतत शोध जो तुम्हाला कार्यक्षमतेचे योग्यरित्या मूल्यांकन करण्यास आणि कर्मचारी व्यवस्थापित करण्यास अनुमती देईल हा यशस्वी व्यवसाय विकासाचा गाभा आहे. सोव्हिएत काळात, "कार्मचारी धोरण" किंवा "कार्मिक व्यवस्थापन सेवा" सारखी गोष्ट अस्तित्वात नव्हती, कारण कर्मचारी विभाग केवळ एंटरप्राइझमधील कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांसाठी कागदोपत्री समर्थनात गुंतलेले होते.

कर्मचारी व्यवस्थापनामध्ये नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन वापरण्याचा सकारात्मक अनुभव म्हणून, आम्ही सोनीचा विचार करू शकतो, ज्यामध्ये प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे मत विचारात घेतले जाते. कंपनीने तर्कशुद्धीकरण प्रस्तावांच्या विकासासाठी साप्ताहिक बोनस सादर केला, ज्यामुळे उत्पादनांची गुणवत्ता सुधारते.

लिफाफे सादर करण्याची प्रक्रिया भावनिक घटकासाठी तयार केली गेली आहे, कारण नवोदितांना पुरस्कार एक सुंदर आणि सुंदर कपडे घातलेल्या कर्मचार्याद्वारे सादर केला जातो. त्याच वेळी, आठवड्यासाठी प्रत्येक ऑफर भविष्यात वापरली जाईल की नाही याची पर्वा न करता प्रोत्साहन दिले जाते.
कोणतीही कंपनी यशस्वी होण्याची योजना आखत असल्यास आणि कोणत्याही नवकल्पनामध्ये अंतर्भूत आवश्यक वैशिष्ट्ये असल्यास कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा जन्म होतो.

मुख्य आर्थिक कायद्यांशी संबंधित, प्रणालीची निर्मिती आणि विकास नवकल्पना प्रक्रियेच्या सर्व टप्प्यांतून जातो. सर्व परिवर्तने कर्मचार्‍यांच्या कार्यक्षमतेत सुधारणा करण्याच्या उद्देशाने आहेत आणि म्हणूनच कंपनीचे संपूर्ण यश.

खालील निकषांवर लक्ष केंद्रित करून, कर्मचारी व्यवस्थापन प्रणालीचा स्वतःचा एक नवोपक्रम म्हणून अभ्यास केला पाहिजे:

1. कार्मिक विकास आणि व्यवसाय करिअर व्यवस्थापन.प्रशिक्षण कार्यक्रम पात्रता आवश्यकता आणि कर्मचार्‍यांची वास्तविक क्षमता यांच्यात जुळत नसलेल्या परिस्थितीत तयार केला गेला आहे, म्हणून, कमीतकमी खर्चात सर्वात प्रभावी परिणाम मिळविण्यासाठी शिक्षण प्रक्रियेचे वैयक्तिकरण करणे आवश्यक आहे.

2. प्रेरणा प्रणाली तयार करणे.पारंपारिक प्रेरक घटक हा एखाद्या कर्मचाऱ्याचा पगार असतो, जो एखाद्या विशिष्ट नोकरीच्या मूल्याद्वारे निर्धारित केला जातो. शिवाय, बोनसची प्रणाली देखील व्यापक आहे, ज्यामध्ये पगाराचा एक परिवर्तनीय भाग असतो, जो विभाग आणि संपूर्ण संस्थेच्या कामासाठी प्रत्येक कर्मचाऱ्याच्या मासिक योगदानाद्वारे निर्धारित केला जातो.

3. कॉर्पोरेट संस्कृतीची निर्मिती.जर प्रत्येक कर्मचार्‍याला एंटरप्राइझची मूलभूत मूल्ये आणि ध्येय माहित असेल तर त्याचा त्याच्या कामाच्या कार्यक्षमतेवर सकारात्मक परिणाम होतो आणि ही मूल्ये हस्तांतरित करण्याची प्रक्रिया कॉर्पोरेट संस्कृती आहे.

4. सक्षमतेच्या मॉडेलचा विकास.अशा नवकल्पनाचा उद्देश अनेक कार्यस्थळांच्या बहु-कार्यक्षमतेचे नियमन करणे आणि सक्षमपणे तांत्रिक साखळी तयार करणे आहे, जे संघर्ष टाळण्यास मदत करते आणि कामाची गुणवत्ता आणि कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करते.

5. व्यवस्थापनातील संगणक तंत्रज्ञान.सॉफ्टवेअर उत्पादने केवळ विविध पॅरामीटर्सद्वारे कर्मचार्‍यांच्या नोंदी ठेवण्याची परवानगी देत ​​​​नाही तर आवश्यक अहवाल दस्तऐवज तयार करण्यास देखील परवानगी देतात जी इलेक्ट्रॉनिक पद्धतीने सहजपणे वाहतूक केली जाऊ शकतात.

कर्मचारी व्यवस्थापनासाठी नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोनांचा मुख्य भाग मानवी संसाधनांची वैशिष्ट्ये विचारात घेत आहे:

1. लोक बुद्धिमान प्राणी आहेत, बाह्य प्रभावांना भावनिक आणि अर्थपूर्णपणे प्रतिक्रिया देतात, आणि आपोआप नाही, म्हणून, संस्था आणि कर्मचारी यांच्यातील परस्परसंवाद द्वि-मार्गी असतो.

2. लोक सतत सुधारणा आणि विकासासाठी प्रयत्न करतात, ज्यामुळे प्रत्येक एंटरप्राइझची गुणवत्ता सुधारते.

3. एखाद्या व्यक्तीची श्रम क्रियाकलाप सरासरी 30 ते 50 वर्षे टिकते, याचा अर्थ कर्मचारी आणि कंपनी यांच्यातील संबंध दीर्घकालीन द्वारे दर्शविले जाऊ शकतात.

4. लोक काही ध्येयांनुसार मार्गदर्शन करत असताना आणि त्या बदल्यात त्यांच्या कल्पनांच्या अंमलबजावणीची अपेक्षा करत असताना अर्थपूर्णपणे काम निवडतात. सहकार्याची पुढील प्रक्रिया कर्मचारी संस्थेशी परस्परसंवादाने किती समाधानी आहे आणि त्याउलट यावर अवलंबून असते.

नाविन्यपूर्ण परिवर्तन आर्थिक क्रियाकलापांच्या सर्व क्षेत्रांमध्ये आणि समाजाच्या कार्यामध्ये प्रवेश करतात. नाविन्यपूर्ण विकासाच्या संकल्पनांच्या अनुषंगाने, अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञानातील नवकल्पनांची प्रत्येक नवीन पिढी सामाजिक जीवनात त्याच्या प्रभावाचे क्षेत्र वाढवते. अशाप्रकारे, तांत्रिक निर्धारवादाच्या दृष्टिकोनातून, "उद्योग स्वातंत्र्य" या घोषणेखाली प्रारंभिक औद्योगिक विकास केला गेला. विकासाच्या आधुनिक उत्तर-औद्योगिक कालावधीसाठी, आणखी एक नारा लागू आहे - "नवीनतेचे स्वातंत्र्य". हे आमूलाग्र बदल केवळ आर्थिक विकासाच्या नाविन्यपूर्ण दिशाच नव्हे, तर ते निश्चित करणाऱ्या घटकांच्या महत्त्वपूर्ण परिवर्तनाचीही साक्ष देतात. पूर्वी कधीही न होता, या प्रक्रियांचे व्यवस्थापन करण्याची भूमिका आणि महत्त्व वाढत आहे, म्हणजे. नवोपक्रम व्यवस्थापनाची भूमिका.

"व्यवस्थापन" या संकल्पनेचा अर्थ ऑब्जेक्टवर होणारा प्रभाव, सुव्यवस्थित, सुधारणे आणि विकसित करण्याच्या उद्देशाने केला जातो. इंग्रजीमध्ये, व्यवस्थापन म्हणजे "व्यवस्थापन", हे व्यवस्थापन, निर्देश, समन्वय आणि नियंत्रण तसेच संसाधनांचा जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेने वापर करण्याचा एक मार्ग म्हणून समजला जातो. संरचनात्मकदृष्ट्या, व्यवस्थापनाचे प्रतिनिधित्व (सर्वसाधारण बाबतीत) मुख्य घटक, ब्लॉक्स (चित्र 1.4) स्वरूपात केले जाऊ शकते.

तांदूळ. १.४.

त्याचप्रमाणे, इनोव्हेशन मॅनेजमेंटला विशिष्ट व्यवस्थापन म्हणून दर्शविले जाऊ शकते.

19व्या शतकात उगम झालेले व्यवस्थापनाचे शास्त्र, भिन्न दृष्टिकोन आणि अनुभवापासून व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक शाळांपर्यंत लांब आणि कठीण मार्गावर गेले आहे. F. W. Taylor हे व्यवस्थापन शाळेचे संस्थापक मानले जातात. व्यवस्थापन सिद्धांताचा पुढील विकास वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सामाजिक-आर्थिक घटकांच्या विस्तारित संचाशी जवळून जोडलेला आहे. एका विशिष्ट टप्प्यावर, व्यवस्थापन सिद्धांत दोन स्थानांवर विचारात घेतला जाऊ लागला - खुल्या आणि बंद प्रणाली (प्रथम) आणि व्यवस्थापनाचे तर्कसंगत आणि सामाजिक घटक (दुसरे). समाजशास्त्र, मानसशास्त्र, गणित, सायबरनेटिक्स आणि इतर तांत्रिक आणि गणितीय विज्ञानांच्या विविध पद्धती वापरणारा एक आंतरविद्याशाखीय अभ्यास असल्याने व्यवस्थापन (व्यवस्थापन) विज्ञान आज वाढत आहे. व्यवस्थापनाच्या विज्ञानाच्या विकासातील मुख्य टप्पे आणि नवोपक्रम व्यवस्थापनातील संकल्पनांचे वर्गीकरण अंजीरमध्ये दर्शविले आहे. १.५, १.६.

अंजीर पासून. 1.5 आणि 1.6 हे स्पष्ट आहे की संकल्पना आणि दृष्टीकोनांची सामग्री भिन्न आहे, याचा अर्थ असा की त्या प्रत्येकाचे वजन समतुल्य नाही. तथापि, इतर दृष्टिकोनांची भूमिका कमी न करता, आपण मूलभूत, सामान्य वैज्ञानिक दृष्टीकोन म्हणून सिस्टम दृष्टिकोनावर राहू या.

तांदूळ. १.५.

तांदूळ. १.६.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंटमधील पद्धतशीर दृष्टी नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेचा सर्वात संपूर्ण अभ्यास करण्यास अनुमती देते, केवळ विश्लेषणच नाही तर संश्लेषण देखील करते. सिस्टम दृष्टिकोनाच्या मूलभूत संकल्पनांपैकी एक म्हणजे "सिस्टम" ही संकल्पना. या संकल्पनेच्या अनेक भिन्न व्याख्या आहेत. खालीलपैकी एक सर्वात सामान्य आहे: एक प्रणाली म्हणजे वस्तू, घटना आणि निसर्ग आणि समाज याबद्दलचे ज्ञान यांचे वस्तुनिष्ठ ऐक्य आहे जे नैसर्गिकरित्या एकमेकांशी जोडलेले आहेत. प्रणालीचा दृष्टिकोन खालील मूलभूत तत्त्वांवर आधारित आहे.

• 1. सिस्टम अखंडता.हे त्याच्या गुणात्मक निश्चिततेमध्ये असते आणि त्यातील विशिष्ट किंवा अविभाज्य गुणधर्मांच्या उपस्थितीत व्यक्त केले जाते, जे त्याच्या घटकांच्या गुणधर्मांची बेरीज किंवा संयोजन नसतात, सिस्टमचे भाग एका संपूर्णमध्ये एकत्र करतात आणि त्याचे स्वरूप निर्धारित करतात. घटकांमधील कनेक्शनच्या परिणामी त्यात नवीन गुणधर्म. अखंडता एक सशर्त सिस्टीम सीमेची उपस्थिती गृहित धरते जी त्यास तिच्या बाहेर अस्तित्वात असलेल्या इतर वस्तूंपासून विभक्त करते. प्रणालीवर परिणाम करणाऱ्या किंवा त्याच्या प्रभावाखाली असलेल्या अशा वस्तूंची संपूर्णता म्हणतात बाह्य वातावरण.सिस्टम अखंडतेला कधीकधी विशेष संज्ञा - "उद्भव" म्हणतात.
• 2. पदानुक्रम.याचा अर्थ असा की सिस्टमच्या कोणत्याही अनुलंब किंवा क्षैतिज स्तरावर, घटक आणि घटक (टप्पे, तांत्रिक साखळीचे टप्पे, विभाग, वैयक्तिक कामगार इ.) यांच्यातील श्रेणीबद्ध परस्परसंवाद सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे.
• 3. अनुकूलता.ही बदलांसाठी प्रणालीची अनुकूलता आहे, उदाहरणार्थ, नवीन उपकरणे, तंत्रज्ञान, कर्मचार्‍यांची नाविन्यपूर्ण, संस्थात्मक आणि इतर बदलांसाठी उत्पादन उपकरणाची अनुकूलता.
• 4. नियंत्रणक्षमता.याचा अर्थ माहिती आणि सामग्रीच्या प्रवाहाची सुव्यवस्थितता, नियंत्रण लिंक (नियंत्रण उपप्रणाली) च्या आदेशानुसार कार्यांच्या कार्यप्रदर्शनाची नियमितता, तसेच उपकरणांच्या ऑपरेशनमध्ये अपयश आणि डाउनटाइमची अनुपस्थिती, विविध टप्प्यांचे समक्रमण आणि उत्पादन प्रक्रिया.
• 5. इष्टतमता.ही प्रणालीची सर्वात महत्वाची मालमत्ता आहे, ज्याचा अर्थ त्याच्या सर्व घटकांच्या प्रयत्नांच्या एकाग्रतेच्या आधारावर त्यास नियुक्त केलेली कार्ये आणि कार्ये उत्कृष्टपणे अंमलात आणण्याची क्षमता आहे. सर्व सूचीबद्ध तत्त्वे पाळल्यास सिस्टमच्या या गुणधर्माची अंमलबजावणी शक्य आहे.

नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनासाठी, "ओपन सिस्टम" ही संकल्पना मूलभूत आहे. बाह्य वातावरणाशी जवळचा परस्परसंवाद असल्याने, ते पर्यावरणीय घटकांचे असंख्य प्रभाव अनुभवते. बाह्य प्रभावांबरोबरच, नाविन्यपूर्ण प्रणालीचे घटक देखील अंतर्गत वातावरणावर प्रभाव पाडतात.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टीमचे विविध संस्थात्मक स्वरूप (प्रकार) असूनही, त्यापैकी कोणत्याहीमध्ये खालील घटक (घटक) असणे आवश्यक आहे:

• नावीन्यपूर्ण वस्तू (घटना, प्रक्रिया, आर्थिक क्रियाकलापांचे प्रकार इ.);
• नाविन्यपूर्ण संसाधने (भौतिक आणि गैर-भौतिक);
• अंतर्गत वातावरण;
• अर्थशास्त्र, वित्त, विपणन, व्यवस्थापन, समाजशास्त्र, तंत्रज्ञान आणि ज्ञानाच्या इतर अनेक क्षेत्रातील तज्ञांच्या टीमद्वारे चालविलेल्या नाविन्यपूर्ण प्रक्रियेचे व्यवस्थापन (व्यवस्थापन). या तज्ञांच्या प्रयत्नांद्वारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या सध्याच्या पद्धतीनुसार कार्य केले जाते.

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टम (स्ट्रक्चरल डायग्राम) लक्षात घेता, खालील घटक विचारात घेणे आवश्यक आहे जे त्याचे कार्य सुनिश्चित करतात:

वर सूचीबद्ध केलेले मुख्य घटक, इनपुट आणि आउटपुट लक्षात घेऊन, इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमची विशिष्ट रचना अंजीर मध्ये सादर केली जाऊ शकते. १.७.

वरील ब्लॉक आकृतीचा विचार करताना, खालील घटकांवर त्यांची भूमिका आणि वजन लक्षात घेऊन तपशीलवार विचार केला पाहिजे: सिस्टम इनपुट, आउटपुट, बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण, नियंत्रण. त्याच वेळी, शेवटचा घटक

तांदूळ. १.७.

ment साठी स्वतंत्र दृष्टीकोन आवश्यक आहे, अधिक तपशीलवार अभ्यास. बाह्य वातावरणाचा प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे नवोपक्रम व्यवस्थापन प्रणालीवर परिणाम होतो, म्हणजे. प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्ष प्रभाव पडतो. मुख्य पर्यावरणीय घटक ज्यांचा थेट परिणाम होतो ते राज्य विधान आणि कार्यकारी संस्था, कामगार संघटना, स्त्रोतांचे स्त्रोत, वैज्ञानिक आणि औद्योगिक संस्था, सामान्य आणि नाविन्यपूर्ण बाजार परिस्थिती इ. अप्रत्यक्ष प्रभावाच्या घटकांमध्ये आंतरराष्ट्रीय राजकीय आणि आर्थिक, पर्यावरण, विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाची स्थिती, समाजाचा नवीनकडे पाहण्याचा दृष्टीकोन इत्यादींचा समावेश होतो. नवकल्पना प्रणालीचे अंतर्गत वातावरण मुख्यत्वे त्याच्या घटकांची स्थिती, प्रकार आणि व्यवस्थापनाचे प्रकार निर्धारित करते. चालू असलेल्या प्रक्रिया, आणि संपूर्ण प्रणालीच्या कार्यक्षमतेवर परिणाम करतात. मुख्य अंतर्गत घटक म्हणजे संस्थेचे मनोवैज्ञानिक वातावरण, पायाभूत सुविधा, कर्मचाऱ्यांची पात्रता, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक क्षमतेची स्थिती इ. इनपुट आणि नियंत्रण क्रिया, तसेच आउटपुट पॅरामीटर्स (आऊटपुट पॅरामीटर्स) यांच्यातील संबंध प्रतिबिंबित करणारे मॉडेल वापरून सिस्टमला औपचारिक केले जाते. प्रभाव). सिस्टमचे आउटपुट नवीन प्रक्रिया, उत्पादने, सेवा, नफा आणि आर्थिक क्रियाकलाप, सार्वजनिक लाभ, सामाजिक प्रभाव इत्यादींचे इतर कार्यप्रदर्शन निर्देशक असू शकतात. मॉडेलची जटिलता थेट सिस्टमची रचना आणि त्याच्या घटकांमधील संबंधांवर अवलंबून असते. इनोव्हेशन सिस्टीम (त्याची सर्वात खालची पातळी देखील) खूपच जटिल आणि श्रेणीबद्ध आहे. सिस्टीम थिअरीवरून ज्ञात असलेल्या विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या पद्धती त्यावर लागू आहेत. तथापि, सिस्टम दृष्टिकोनाच्या सामान्य कार्यपद्धतीचा वापर करून, आम्ही नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाचे कार्य औपचारिक करतो, याचा आधार परिचय पदनाम आहे.

एक जटिल, मोठी इनोव्हेशन सिस्टम उपप्रणाली (घटक) च्या स्वरूपात सादर केली जाते: व्यवस्थापन, व्यवस्थापित, प्रदान, वैज्ञानिक. नियंत्रण प्रणालीचा थोडक्यात विचार करा. ही मोठ्या प्रणालीच्या श्रेणीबद्ध संरचनेची सर्वोच्च पातळी आहे आणि स्वतः एक जटिल प्रणाली आहे ज्यामध्ये खालील घटक समाविष्ट आहेत (चित्र 1.8).

तांदूळ. १.८.

नियोजन हे नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक आहे. नियोजन प्रक्रिया ही एक अतिशय गुंतागुंतीची आणि बहुआयामी प्रक्रिया आहे, जी नवनिर्मितीच्या जवळपास सर्वच क्षेत्रांमध्ये प्रवेश करते. बाजाराच्या परिस्थितीत, नियोजन, नियमानुसार, निर्देशात्मक नाही. तरीसुद्धा, ते तुम्हाला विकास धोरण स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास, सामाजिक-आर्थिक निर्देशकांद्वारे अपेक्षित परिणामाचे मूल्यांकन करण्यास, वैयक्तिक टप्प्यांवर आणि संपूर्ण नवकल्पना प्रक्रियेसाठी इच्छित परिणाम साध्य करण्यासाठी मार्ग आणि दिशानिर्देश (रणनीती) विकसित करण्यास अनुमती देते. व्यवस्थापनाची विविधता असूनही, जे भिन्न स्वरूपामुळे आणि मोठ्या संख्येने नवकल्पनांमुळे आहे, कोणत्याही व्यवस्थापनामध्ये खालील अनिवार्य घटक समाविष्ट असतात: विश्लेषण आणि संश्लेषण. या घटकांचे घटक (घटक) अंजीर मध्ये दर्शविले आहेत. १.९.

ऑपरेशनल मॅनेजमेंटमध्ये, सर्व प्रथम, पूर्वी घेतलेल्या निर्णयांचे समायोजन समाविष्ट आहे, जे आवश्यक आहे आणि बाह्य आणि अंतर्गत वातावरणातील दोन्ही घटकांमधील बदलांमुळे होते. बदललेल्या परिस्थितीतही नियोजित परिणामाकडे नेणारे अतिरिक्त नियंत्रण क्रिया (व्यवस्थापन) विकसित करून नकारात्मक ट्रेंड दूर करणे हे समायोजनाचे उद्दिष्ट आहे. समायोजनामध्ये मुळात नियंत्रण आणि व्यवस्थापन या दोन्ही घटकांचा समावेश असतो, उदा. खरं तर, हे देखील व्यवस्थापन आहे, परंतु केवळ रणनीतिकखेळ आहे.

तांदूळ. १.९.

नवोपक्रम व्यवस्थापनातील नियंत्रण हा त्याचा मुख्य घटक आहे, जो नियोजित परिणाम (प्रभाव) सुनिश्चित करण्याच्या उद्देशाने उपाययोजनांची एक प्रणाली आहे. नियंत्रण ही एक अभिप्राय प्रक्रिया आहे: आउटपुट प्रक्रियांचे मूल्यमापन इनपुट प्रक्रियेच्या मूल्यांकनाशी संबंधित आहे. नियंत्रणाचे विविध प्रकार आणि वैशिष्ट्ये आहेत आणि ते अनेक घटकांवर अवलंबून असतात. मुख्य प्रकार आणि नियंत्रणाची वैशिष्ट्ये अंजीर मध्ये दर्शविली आहेत. 1.10.

तांदूळ. 1.10.

अशाप्रकारे, पूर्वगामीच्या आधारे, औपचारिक वर्णनाचे घटक लागू करून, आम्ही व्यवस्थापनाची संस्था कशी असावी, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन प्रणालीद्वारे लागू केलेल्या जटिल प्रक्रियेचे व्यवस्थापन कसे असावे हे निर्धारित करतो.

इनपुट माहितीच्या पूर्वी सादर केलेल्या पदनामासाठी खालील नोटेशन जोडा:

"

इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमवर प्रभाव टाकणारे बाह्य घटकांचे वेक्टर,

>

ज्या काळात नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापनाची अंमलबजावणी केली जाते, सध्याच्या वेळेसह,

नियंत्रण यूसर्वसाधारणपणे नावीन्यपूर्ण व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टवर, इनपुट माहितीचा प्रवाह (अॅरे), बाह्य आणि अंतर्गत घटक, संसाधने, अवस्था, नवोपक्रम व्यवस्थापनाचे परिणाम, वेळ यावर अवलंबून असेल. ट.तथापि, रेकॉर्ड सुलभ करण्यासाठी, आम्ही असे गृहीत धरू की निवडलेल्या पद्धती पूर्णपणे नियंत्रण ऑब्जेक्टशी संबंधित आहेत, कलाकारांची तयारी, तांत्रिक माध्यमांची क्षमता नियंत्रणाची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. मग आपण लिहू शकता: . या बदल्यात, आउटपुट प्रभाव, परिणाम (नवीनतेतून आणि संपूर्ण नावीन्यपूर्ण प्रक्रियेतून परतावा) हे नावीन्य व्यवस्थापनाच्या संस्थेच्या गुणवत्तेद्वारे पूर्णपणे निर्धारित केले जातील, म्हणजे. व्यवस्थापन. नवकल्पना व्यवस्थापन प्रणालीसाठी निर्धारित केलेल्या उद्दिष्टाची सर्वोत्तम संभाव्य पूर्तता याची खात्री केली पाहिजे. नियंत्रण इष्टतम असल्यास सिस्टम इष्टतम असेल (आम्ही सिस्टमच्या सर्व घटकांबद्दल बोलत आहोत).

इष्टतमतेबद्दल बोलताना, एखाद्याने इष्टतमतेचा निकष निवडला पाहिजे. अनेक अटींवर अवलंबून हे एक जटिल स्वतंत्र कार्य आहे. एक निकष म्हणून, एक नियम म्हणून, सिस्टमचे उद्दीष्ट कार्य निवडले जाते. इनोव्हेशन मॅनेजमेंट सिस्टमसाठी कार्यांची संपूर्ण श्रेणी सेट केली आहे, परंतु त्यापैकी एक मुख्य आहे - आवश्यक (दिलेला) प्रभाव सुनिश्चित करण्यासाठी. हे स्पष्ट आहे की नियंत्रण अंमलबजावणीसाठी लागणारा खर्च त्यातून मिळणाऱ्या परिणामापेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी असेल तर प्रणाली प्रभावी होईल. अगोदर निर्देश केलेल्या बाबीसंबंधी बोलताना, एकतर किमान किंमत किंवा कमाल कार्यक्षमता इष्टतमता निकष म्हणून घेतली जाऊ शकते. खालीलप्रमाणे निकष दर्शवूया:

सादर केलेली नोटेशन विचारात घेऊन, आम्ही एक सामान्य स्वरूपात औपचारिक इष्टतम नियंत्रण समस्या लिहितो:

इष्टतमता निकष कुठे आहे ( किंवा )

नियंत्रणावरच लादलेले विविध निर्बंध विचारात घेणे खरोखर आवश्यक आहे (),

संभाव्य व्यवस्थापन अंमलबजावणीचे क्षेत्र कोठे आहे), तसेच व्यवस्थापन (इनोव्हेशन मॅनेजमेंट), अगदी सोप्या अंमलबजावणी पर्यायांमध्येही, एक महाग यंत्रणा आहे. व्यवस्थापन खर्चालाही मर्यादा असावी (). अशा प्रकारे, नियंत्रण आणि खर्चावरील निर्बंध विचारात घेऊन, इष्टतम नवकल्पना व्यवस्थापनाची औपचारिक समस्या फॉर्म असेल

जेथे वर्टिकल बारचा अर्थ कंडिशन असा होतो आणि टास्क स्वतः कंडिशनल एक्स्ट्रीममच्या टास्कचा संदर्भ देते.

निकष सार्वत्रिक आहे, कारण नवोपक्रम व्यवस्थापनाच्या सर्व खर्चांची गणना आणि आर्थिक युनिट्समध्ये व्यक्त केले जाऊ शकते. तथापि, एखाद्याने हे विसरू नये की मुख्य लक्ष्य आवश्यक (आवश्यक) प्रभाव प्राप्त करणे किंवा प्राप्त करणे आहे. या प्रकरणात औपचारिक इष्टतम नियंत्रण समस्या यासारखी दिसेल:

अशा समस्यांचे निराकरण करणे ही एक जटिल प्रक्रिया आहे, ज्याचा तपशीलवार विचार या अभ्यासक्रमाच्या (शिस्त) कार्यक्रमात समाविष्ट नाही. स्टोकास्टिक सेटिंगमध्ये त्यांचा विचार केल्यास उपाय अधिक क्लिष्ट होईल, परंतु या प्रकरणात कार्ये यादृच्छिक घटकांच्या (बाह्य आणि अंतर्गत वातावरण) प्रभावाखाली बदलणारी नवकल्पना व्यवस्थापन प्रणालीची वास्तविक स्थिती पूर्णपणे प्रतिबिंबित करतील. समस्येचे निर्धारक स्वरूप कमी करणे हा एक सोपा दृष्टीकोन आहे.

अशा प्रकारे, नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन – वैज्ञानिक, श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांच्या तर्कशुद्ध वापराद्वारे विशिष्ट नाविन्यपूर्ण उद्दिष्टे, इष्टतम परिणाम साध्य करण्याच्या उद्देशाने एक विशेष प्रकारचे व्यवस्थापन. हे तत्त्वे, पद्धती, धोरणांच्या संचावर आधारित आहे.