2 நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல். மிக முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடாக திட்டமிடல்

அறிமுகம்
1. திட்டமிடலின் சாராம்சம்: அடிப்படைக் கருத்துக்கள், பொருள் மற்றும் திட்டமிடல் பணிகள்
2. கொள்கைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள்
3. நிறுவன திட்டமிடல் சேவைகளின் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு
முடிவுரை
பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

வழங்கப்பட்ட கட்டுரையின் தலைப்பு "நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்".

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் எந்தவொரு வணிக நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையும் வெற்றியும் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை திறம்பட திட்டமிடுவதன் மூலம் மட்டுமே உறுதி செய்ய முடியும் என்பதால், தலைப்பு தற்போது பொருத்தமானது. திட்டமிடல், நிர்வாகத்தின் மைய இணைப்பாக, ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதற்காக வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களைப் பயன்படுத்தும் துறையில் சந்தை பொறிமுறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான கொள்கைகள், முறைகள், வடிவங்கள் மற்றும் நுட்பங்களின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது.

இன்று போட்டி அதிகரித்து வருகிறது. புதிய சந்தைகளின் தோற்றம், நம் நாட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நிதி நிலைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், நிறுவனங்கள் போட்டி உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன.

இந்த தலைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் முக்கிய பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

• திட்டமிடலின் சாராம்சத்தைப் படிப்பது, அதாவது, அடிப்படைக் கருத்துக்கள், பொருள் மற்றும் திட்டமிடல் பணிகள்;
• திட்டமிடல் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகள் பற்றிய ஆய்வு;
• திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் திட்டமிடப்பட்ட சேவைகளின் கட்டமைப்பு பற்றிய ஆய்வு.

1. திட்டமிடலின் சாராம்சம்: அடிப்படைக் கருத்துக்கள், பொருள் மற்றும் திட்டமிடல் பணிகள்

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் திட்டமிடுதலின் சாராம்சம், நிறுவனங்களின் வரவிருக்கும் பொருளாதார இலக்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான சிறந்த முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வகைகள், தொகுதிகள் மற்றும் முழுமையான அடையாளத்தின் அடிப்படையில் சந்தைக்குத் தேவையான பொருட்களை வெளியிடும் நேரம், வேலையின் செயல்திறன் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் மற்றும் அவற்றின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு போன்ற குறிகாட்டிகளை நிறுவுதல், வரையறுக்கப்பட்ட உற்பத்தி வளங்களை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், சாதனைக்கு வழிவகுக்கும். எதிர்காலத்தில் கணிக்கப்படும் தரமான மற்றும் அளவு முடிவுகள். பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபத்தை அதிகரிப்பதாகும். திட்டமிடலின் உதவியுடன், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து ஊழியர்களின் முயற்சிகளும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதை வணிகத் தலைவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்.

நிறுவனத்தில் சந்தை திட்டமிடல் என்பது நவீன சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மேலாண்மை மற்றும் பொதுவாக முழு பொருளாதார மேலாண்மை அமைப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையாகும்.

ஒரு திட்டம் என்பது விரும்பிய முடிவை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய முடிவுகளின் அமைப்பை பிரதிபலிக்கும் ஒரு ஆவணமாகும். திட்டம் போன்ற நிலைகள் உள்ளன: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்; அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள்; பணிகளை முடிக்க தேவையான ஆதாரங்கள்; விகிதாச்சாரங்கள், அதாவது உற்பத்தியின் தனிப்பட்ட கூறுகளுக்கு இடையே விகிதாசாரத்தை பராமரித்தல்; திட்டம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான அமைப்பு.

உள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் திட்டமிடல் நிறுவனத்தில் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய செயல்பாடு ஆகும். பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகள் நிறுவனங்களின் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை, மேலும் அவை அவற்றின் அடிப்படையாக செயல்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் முக்கிய பொருளாதார, நிறுவன, நிர்வாக மற்றும் சமூக செயல்பாடுகள் அதன் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் செயல்பாட்டில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்களில் முழுமையாக பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் சந்தை திட்டமிடல் உற்பத்தியின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படையாக இருக்க வேண்டும், பகுத்தறிவு நிறுவன மற்றும் நிர்வாக முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பாக இருக்க வேண்டும். உள்-உற்பத்தித் திட்டத்தில், மற்றதைப் போலவே, தனிப்பட்ட பாகங்கள் அல்லது செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சியின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக இணைக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் என்பது மக்களின் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அறிவியல் மற்றும் நடைமுறைச் செயல்பாடாகும், இதன் பொருள் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக மதிப்புகளின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் நுகர்வு ஆகியவற்றின் போது உழைப்புக்கும் மூலதனத்திற்கும் இடையிலான சுதந்திர சந்தை உறவுகளின் அமைப்பாகும். நவீன உள்நாட்டு உற்பத்தியில், நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய விஷயத்தை மட்டுமல்ல, முக்கியமாக இந்த திட்டத்தின் பொருளையும் தீர்மானிக்கிறது.

நிறுவன திட்டமிடல் முறையானது கோட்பாட்டு முடிவுகள், பொது வடிவங்கள், அறிவியல் கோட்பாடுகள், பொருளாதார நிலைமைகள், நவீன சந்தை தேவைகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த நடைமுறை முறைகள் ஆகியவற்றின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. திட்டமிடல் முறையானது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளை நியாயப்படுத்த பயன்படுத்தப்படும் முறைகள், முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களின் கலவையை வகைப்படுத்துகிறது, அத்துடன் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான உள்ளடக்கம், வடிவம், கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்முறை. சமூக-பொருளாதார மேம்பாட்டிற்கான ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் செயல்பாடாகும், எனவே ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டமிடல் தொழில்நுட்பத்திற்கு ஏற்ப மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். இது பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட செயல்முறை, நிறுவப்பட்ட காலக்கெடு, தேவையான உள்ளடக்கம், திட்டத்தின் பல்வேறு பிரிவுகளை வரைவதற்கு தேவையான நடைமுறைகளின் வரிசை மற்றும் அதன் குறிகாட்டிகளுக்கான பகுத்தறிவு ஆகியவற்றை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, மேலும் உற்பத்தி அலகுகள், செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளின் தொடர்புக்கான பொறிமுறையையும் ஒழுங்குபடுத்துகிறது. திட்டமிடல் சேவைகள் மற்றும் கூட்டு தினசரி நடவடிக்கைகள்.

நிறுவனங்களில் திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முறை, முறை மற்றும் தொழில்நுட்பம் ஆகியவை திட்டமிடல் விஷயத்தை முழு அளவில் தீர்மானிக்கின்றன. நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் நடவடிக்கைகளின் பொதுவான அல்லது இறுதிப் பொருள் வரைவுத் திட்டங்கள் ஆகும், அவை பல்வேறு பெயர்களைக் கொண்டுள்ளன: ஒரு விரிவான திட்டம், பணி ஒழுங்கு, வணிகத் திட்டம் மற்றும் பிற.

நடைமுறை செயல்பாட்டின் செயல்முறையாக திட்டமிடல் பணிகள் அடங்கும்:

- வரவிருக்கும் திட்டமிடப்பட்ட சிக்கல்களின் கலவையை உருவாக்குதல், எதிர்பார்க்கப்படும் அபாயங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வருங்கால வாய்ப்புகளின் அமைப்பைத் தீர்மானித்தல்;

எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ள முன்வைக்கப்பட்ட உத்திகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உறுதிப்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல்;

- இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கான முக்கிய வழிமுறைகளைத் திட்டமிடுதல், விரும்பிய எதிர்காலத்தை அணுக தேவையான வழிமுறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது அல்லது உருவாக்குதல்;

- வளங்களின் தேவையைத் தீர்மானித்தல், தேவையான வளங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அவற்றின் ரசீது நேரம்;

- உருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை வடிவமைத்தல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.

நிறுவனங்கள் திட்டமிடல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, இதில் நடைமுறை செயல்பாட்டின் மூன்று முக்கிய நிலைகள் உள்ளன:

1) திட்டங்களை வரைதல், நிறுவனத்தின் எதிர்கால இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் பற்றிய முடிவுகளை எடுத்தல்;

2) திட்டமிட்ட முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைத்தல், நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்;

3) இறுதி முடிவுகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு, உண்மையான குறிகாட்டிகளின் சரிசெய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் முன்னேற்றம்.

நிறுவனங்களில் பண்ணை திட்டமிடலின் வகை, உள்ளடக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சரியான தேர்வு இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை உறுதிப்படுத்துவதற்கு மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி திறன் மற்றும் உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், வெளிநாட்டு சந்தையில் நுழைவதற்கும் அவசியம்.

திட்டமிடலின் இறுதி முடிவு எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார விளைவு ஆகும், இது பொதுவாக கொடுக்கப்பட்ட திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள், சமூக-பொருளாதார மற்றும் பிற இலக்குகளின் சாதனை அளவை தீர்மானிக்கிறது. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான விளைவின் ஒப்பீடு, அடையப்பட்ட இறுதி முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையாகும், ஆனால் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் திட்டமிடல் முறைகளின் அறிவியல் வளர்ச்சியின் அளவும் ஆகும்.

2. கொள்கைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள்

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடு ஆகும். திட்டங்கள் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் பிரதிபலிக்கின்றன, உற்பத்தியின் அளவு மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் நியாயமான கணக்கீடுகள், செலவுகள் மற்றும் வளங்களின் பொருளாதார மதிப்பீடு மற்றும் உற்பத்தியின் இறுதி முடிவுகள் ஆகியவை அடங்கும். திட்டங்களை உருவாக்கும் போது, ​​​​அனைத்து மட்ட நிர்வாகத்தின் மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்களின் பொதுவான திட்டத்தை கோடிட்டுக் காட்டுகிறார்கள், கூட்டுப் பணியின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் முடிவை நிறுவுதல், பொதுவான நடவடிக்கைகளில் ஒவ்வொரு துறை அல்லது பணியாளரின் பங்கேற்பைத் தீர்மானித்தல், திட்டத்தின் தனிப்பட்ட பகுதிகளை இணைக்கவும். ஒரு பொருளாதார அமைப்பாக, அனைத்து திட்டமிடுபவர்களின் பணிகளையும் ஒருங்கிணைத்து, ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் தொழிலாளர் நடத்தையின் ஒற்றை வரியில் ஒரு முடிவை உருவாக்கவும்.

முதன்முறையாக திட்டமிடலின் பொதுவான கொள்கைகள் ஏ. ஃபயோல் என்பவரால் வகுக்கப்பட்டது. ஒரு நிறுவன செயல் திட்டம் அல்லது திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய தேவைகளாக, அவர் ஐந்து கொள்கைகளை வகுத்தார்:

1. திட்டமிடலுக்கான தேவையின் கொள்கை என்பது எந்தவொரு தொழிலாளர் நடவடிக்கையின் செயல்திறனிலும் திட்டங்களின் பரவலான மற்றும் கட்டாய பயன்பாடு ஆகும். தடையற்ற சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில் இந்த கொள்கை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் அனுசரிப்பு அனைத்து நிறுவனங்களிலும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நவீன பொருளாதார தேவைகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது.
2. திட்டங்களின் ஒற்றுமையின் கொள்கையானது, ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான பொதுவான அல்லது ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகிறது, அதாவது வருடாந்திர திட்டத்தின் அனைத்து பிரிவுகளும் ஒரு விரிவான திட்டத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும். திட்டங்களின் ஒற்றுமை என்பது பொருளாதார இலக்குகளின் பொதுவான தன்மை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து மட்டங்களில் நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் தொடர்பு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.
3. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், அத்துடன் தொழிலாளர் செயல்பாடு ஆகியவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை தொடர்ந்து மற்றும் நிறுத்தப்படாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதில் திட்டங்களின் தொடர்ச்சியின் கொள்கை உள்ளது.
4. திட்டங்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கை திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை சரிசெய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான சாத்தியத்தை குறிக்கிறது.
5. திட்டங்களின் துல்லியத்தின் கொள்கை பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, வெளிப்புற மற்றும் உள். ஆனால் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், திட்டங்களின் துல்லியத்தை பராமரிப்பது கடினம். எனவே, எந்தவொரு திட்டமும் அதன் நிதி நிலை, சந்தை நிலை மற்றும் பிற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனமே அடைய விரும்பும் துல்லியத்துடன் வரையப்படுகிறது.

நவீன திட்டமிடல் நடைமுறையில், கருதப்படும் கிளாசிக்கல் கொள்கைகளுக்கு கூடுதலாக, பொதுவான பொருளாதாரக் கொள்கைகள் பரவலாக அறியப்படுகின்றன.

1. சிக்கலான கொள்கை. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், பல்வேறு துறைகளின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாடு, தொழிலாளர் உந்துதல், லாபம் மற்றும் பிற காரணிகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது. அவை அனைத்தும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இதனால் அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு அளவு அல்லது தரமான மாற்றம் ஒரு விதியாக, பல பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் தொடர்புடைய மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகள் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட பொருள்களிலும் முழு நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளிலும் மாற்றங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.
2. செயல்திறனின் கொள்கைக்கு, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான அத்தகைய விருப்பத்தை உருவாக்குவது தேவைப்படுகிறது, இது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தற்போதைய வரம்புகளால், மிகப்பெரிய பொருளாதார விளைவை வழங்குகிறது. எந்தவொரு விளைவும் இறுதியில் ஒரு அலகு வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கான பல்வேறு வளங்களை சேமிப்பதில் உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட விளைவின் முதல் குறிகாட்டியானது செலவுகளை விட அதிகமான முடிவுகளாக இருக்கலாம்.
3. பல சாத்தியமான மாற்றுகளிலிருந்து திட்டமிடலின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உகந்த கொள்கை குறிக்கிறது.
4. விகிதாச்சாரத்தின் கொள்கை, அதாவது, நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் சமநிலையான கணக்கியல்.
5. அறிவியல் தன்மையின் கொள்கை, அதாவது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சமீபத்திய சாதனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
6. விவரத்தின் கொள்கை, அதாவது, திட்டமிடலின் ஆழத்தின் அளவு.
7. எளிமை மற்றும் தெளிவின் கொள்கை, அதாவது, திட்டத்தின் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பயனர்களின் புரிதலின் நிலைக்கு இணங்குதல்.

இதன் விளைவாக, சிறந்த பொருளாதார செயல்திறனை அடைய நிறுவனத்தை திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள். பல கொள்கைகள் ஒன்றுக்கொன்று நெருக்கமாகவும் பின்னிப்பிணைந்ததாகவும் உள்ளன. அவர்களில் சிலர் ஒரே திசையில் வேலை செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறன் மற்றும் உகந்த தன்மை. மற்றவை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் போன்றவை வெவ்வேறு திசைகளில் உள்ளன.

பயன்படுத்தப்படும் தகவலின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் அல்லது முக்கிய அணுகுமுறைகள், ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, சில இறுதி திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வரும் திட்டமிடல் முறைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

A) பரிசோதனை - இது அளவீடுகள் மற்றும் சோதனைகளின் நடத்தை மற்றும் ஆய்வு, அத்துடன் மேலாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களின் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் திட்டங்களின் விதிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் மாதிரிகளின் வடிவமைப்பு ஆகும்.

பி) நெறிமுறை - நிதி குறிகாட்டிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான நெறிமுறை முறையின் சாராம்சம் என்னவென்றால், முன்பே நிறுவப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார தரநிலைகளின் அடிப்படையில், வளங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்களுக்கான பொருளாதார நிறுவனத்தின் தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. வரி விகிதங்கள், கட்டணங்கள் மற்றும் கட்டணங்கள், தேய்மான விகிதங்கள், பணி மூலதனத் தேவைகள் போன்றவை இத்தகைய தரநிலைகளாகும்.

சி) இருப்பு - நிலுவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், கிடைக்கக்கூடிய நிதி ஆதாரங்களுக்கும் அவற்றுக்கான உண்மையான தேவைக்கும் இடையிலான இணைப்பு அடையப்படுகிறது.

D) நிரல்-இலக்கு - ஒரு திட்டத்தை திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதற்கான முறைகளின் அமைப்பு, இதில் பின்வருவன அடங்கும்: எந்த திட்டங்கள் உருவாக்கப்படும் தீர்வுக்கான சிக்கல்களின் மதிப்பீடு மற்றும் தேர்வு; நிரல்களின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்படுத்தல்; தேவையான வளங்களைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் நிரல் கூறுகளிடையே அவற்றை விநியோகித்தல்; ஒரு நிரல் மேலாண்மை அமைப்பை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிறுவன தாக்கத்தை உறுதி செய்தல்; நிரல்களின் வேலைகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

E) பட்ஜெட் முறை (பட்ஜெட்). சந்தை நிலைமைகளின் தேவைகளுக்குப் போதுமான நிறுவனத்தில் பணப்புழக்கத் திட்டமிடலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு அமைப்பை ஒழுங்கமைக்க, நிறுவன வரவு செலவுத் திட்டங்களின் படிநிலை அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அடிப்படையில் ஒரு நவீன நிதி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. வரவு செலவுத் திட்ட அமைப்பு நிதிகளின் ரசீது மற்றும் செலவினத்தின் மீது கடுமையான தற்போதைய மற்றும் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டை நிறுவுவதை சாத்தியமாக்கும், மேலும் பயனுள்ள நிதி மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான உண்மையான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது.

E) கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு முறையானது, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் பிரிவு மற்றும் கூறுகள் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புகளால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தொகுப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவற்றின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புக்கான நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் இந்த அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.

ஜி) அறிக்கையிடல் மற்றும் புள்ளிவிவர முறையானது, அறிக்கைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உண்மையான நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை வகைப்படுத்தும் பிற தகவல்களின் அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

3. நிறுவன திட்டமிடல் சேவைகளின் திட்டமிடல் செயல்பாடுகள் மற்றும் கட்டமைப்பு

நிறுவனத்தில் பயனுள்ள திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்தின் நிலை, அதன் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழல் பற்றிய விரிவான மற்றும் நிலையான ஆய்வின் அடிப்படையில் ஒரு முறையான அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடு குறித்த பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கண்டறிய கணினி பகுப்பாய்வு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: நாங்கள் திட்டமிடப் போகும் செயல்பாட்டை எவ்வாறு அடையாளம் காண்பது? நிறுவனம் எந்த பகுதியில் மற்றும் எந்த சூழ்நிலையில் செயல்படுகிறது? நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அது உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது? தற்போது நடைமுறையில் உள்ள நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் என்ன? நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் முக்கிய முன்னுரிமைகள் என்ன? நிறுவனம் கடந்த காலத்தில் எப்படி வேலை செய்தது இப்போது எப்படி வேலை செய்கிறது? பங்கு மூலதன அமைப்பு என்ன? நிறுவனத்தின் போட்டியாளர்கள் என்ன, அவர்களின் சந்தை பங்கு என்ன, அது எவ்வாறு மாறுகிறது? என்ன சட்டங்கள் மற்றும் அரசாங்க விதிமுறைகள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை பாதிக்கின்றன, எந்த வழியில்?

கணினி பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட இத்தகைய கேள்விகளுக்கான பதில்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் அதன் திட்டமிட்ட வளர்ச்சியில் தலையிடும் அனைத்து முக்கிய காரணிகளையும் அடையாளம் காண உதவுகிறது.

பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல், இலக்குத் தேர்வு, வள வரையறை, செயல்முறை அமைப்பு, செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு, பணி ஒருங்கிணைப்பு, பணி சரிசெய்தல், பணியாளர்களின் ஊக்கம் மற்றும் பல போன்ற உற்பத்தி நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. பல வகை பணியாளர்கள் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளனர் - அனைத்து மட்ட நிர்வாகத்தின் தலைவர்கள், பொருளாதார வல்லுநர்கள்-மேலாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள்-நிர்வாகிகள், முதலியன. ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் ஒரு ஒருங்கிணைந்த வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை நிறுவுவது அல்லது திட்டமிடல் இலக்கை நியாயப்படுத்துவது. , அதை அடைவதற்கான முக்கிய வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, முறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களைத் திட்டமிடுதல் திட்டங்களை உருவாக்குதல். நிர்வாகத்தின் மற்ற நிலைகளின் தலைவர்கள், அத்துடன் திட்டமிடல் சேவைகளில் நிபுணர்கள், அனைத்து தற்போதைய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்கள். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலை பகுப்பாய்வு செய்தல், அவற்றின் அலகுகளின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்குதல், தேவையான ஆதாரங்களைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல், திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மற்றும் பலவும் அவற்றின் செயல்பாடுகளில் அடங்கும்.

நிறுவனங்களின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் மேலாண்மை அனைத்து தற்போதைய மற்றும் வருங்கால திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொதுவான, அறிவியல், முறை மற்றும் பிற முக்கிய செயல்பாடுகளை செய்கிறது. திட்டமிடல் சேவையின் பணியாளர்கள், உயர் நிர்வாகத்துடன் சேர்ந்து, நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி, பொருளாதார இலக்குகளின் தேர்வு மற்றும் நியாயப்படுத்துதல், தேவையான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றில் பங்கேற்கின்றனர். இறுதி செயல்பாடு.

நிறுவனத்தின் அனைத்து சேவைகளும், உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாட்டு இரண்டும், அவற்றின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதில் பங்கேற்கின்றன. திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார பணியகங்கள் அல்லது தொழில்முறை குழுக்கள் கடைகள் மற்றும் துறைகளில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன. ஒரு நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் கட்டமைப்பு முதன்மையாக உற்பத்தியின் அளவு, தயாரிப்பு பண்புகள், சந்தை நிலை, உரிமையின் வடிவம் மற்றும் பலவற்றைப் பொறுத்தது. கடை அல்லாத நிர்வாக அமைப்புடன், திட்டமிட்ட செயல்பாடுகள் உயர்மட்ட பொருளாதார வல்லுநர்கள்-மேலாளர்களால் செய்யப்படுகின்றன. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார அமைப்புகளின் கட்டமைப்பை சுயாதீனமாக தேர்வு செய்கிறது.

நிறுவனத்தில் நிறுவன கட்டமைப்புகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான அடிப்படையானது பொதுவாக வளர்ச்சி, உற்பத்தி அளவுகள், பல்வேறு வகை பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் விகிதங்களுக்கான தரநிலைகள் மற்றும் பல காரணிகளுக்கான நீண்டகால திட்டங்கள் ஆகும். பெரிய நிறுவனங்களில் பொருளாதார சேவைகளின் நேரியல் கீழ்நிலைக்கு ஒரு உதாரணம் தொடர்ச்சியான கட்டமைப்பு இணைப்புகள் என்று அழைக்கப்படலாம்: பொது இயக்குனர் → தலைமை பொருளாதார நிபுணர் → பொருளாதார திட்டமிடல் துறை → திட்டமிடல் மற்றும் நிதித்துறை → திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கீடு பணியகம். செயல்பாட்டு கீழ்ப்படிதலுடன், குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளை யார் செய்தாலும், முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதற்கும் உரிமை வழங்கப்படுகிறது.

ஒரு நேரியல்-செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்புடன், ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், "மேலிருந்து கீழாக" முழு நிறுவனத்தையும் ஊடுருவிச் செல்லும் சேவைகளின் கலவை உருவாகிறது.

சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், பல வகையான நிறுவன கட்டமைப்புகள் உள்ளன, அதில் திட்டமிடப்பட்ட சேவைகள் இயல்பாகவே பாய வேண்டும். இவை பிரிவு, தயாரிப்பு, அணி, திட்டம் மற்றும் பல, இதன் தேர்வு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

முடிவுரை

திட்டமிடலின் உள்ளடக்கம் உற்பத்தியின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் விகிதாச்சாரங்களின் நியாயமான நிர்ணயத்தில் உள்ளது, அதன் வழங்கல் மற்றும் சந்தை தேவையின் பொருள் ஆதாரங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. திட்டமிடலின் சாராம்சம் முழு அமைப்பின் வளர்ச்சி இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனித்தனியாக, பொருளாதார பணிகளின் வரையறை, அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், செயல்படுத்தும் நேரம் மற்றும் வரிசை, பொருள் அடையாளம், பணிகளைத் தீர்க்க தேவையான தொழிலாளர் மற்றும் நிதி ஆதாரங்கள்.

எனவே, திட்டமிடலின் நோக்கம், முடிந்தால், நிறுவனங்களின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை வழங்கும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகு மற்றும் முழு நிறுவனமும் வளங்களை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வரிசையை நிர்ணயிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கு இது வழங்குகிறது. எனவே, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்: முழு தொழில்நுட்ப சங்கிலி உட்பட, அமைப்பின் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு இடையேயான தொடர்பை உறுதிசெய்ய திட்டமிடல் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த செயல்பாடு நுகர்வோர் தேவையை அடையாளம் கண்டு முன்னறிவித்தல், கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு மற்றும் பொருளாதார நிலைமையின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எனவே சந்தை தேவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை தொடர்ந்து உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை புள்ளிவிவரங்களை தொடர்ந்து சரிசெய்வதற்காக சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுடன் திட்டமிடலை இணைக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. சந்தையின் ஏகபோகத்தின் அதிக அளவு, நிறுவனங்கள் அதன் அளவை மிகவும் துல்லியமாக தீர்மானிக்க முடியும் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை பாதிக்கலாம்.

தங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடாத நிறுவனங்களை விட, தங்கள் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடும் நிறுவனங்கள் வெற்றிகரமாகச் செயல்படுகின்றன என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனத்தில், விற்பனையின் அளவிற்கு லாப விகிதத்தில் அதிகரிப்பு, செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கம், நிபுணர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் வேலையில் திருப்தியின் அளவு அதிகரிப்பு.

இன்று போட்டி அதிகரித்து வருகிறது. புதிய சந்தைகளின் தோற்றம், நம் நாட்டில் மேற்கொள்ளப்பட்ட நிதி நிலைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், நிறுவனங்கள் போட்டி உத்திகள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளன. திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் பொருளாதார முறைகளில் ஒன்றாகும், மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பொருளாதாரச் சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறையாக செயல்படுகிறது, முடிவெடுப்பதைத் தயாரிக்க உதவுகிறது.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. Babich T. N. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்: Proc. தீர்வு – எம்.: நோரஸ், 2005.
2. புகல்கோவ் எம்.ஐ. உள் நிறுவன திட்டமிடல். பாடநூல். 2வது பதிப்பு - எம் .: இன்ஃப்ரா - எம், 2000.
3. Gnezdilova L.I., Leonov A.E., Starodubtseva O.A. திட்டமிடலின் அடிப்படைகள். Proc. கொடுப்பனவு. - நோவோசிபிர்ஸ்க், 2000.
4. இலின் ஏ.ஐ. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்: Proc. தீர்வு – எம்.: நௌகா, 2003.
5. பெரெவர்செவ் எம்.பி., ஷைடென்கோ என்.ஏ., பாசோவ்ஸ்கி எல்.ஈ. மேலாண்மை: பாடநூல் / பொது கீழ். எட். பேராசிரியர். எம்.பி. பெரேவர்சேவா. – எம்.: INFRA-M, 2002.
6. பிளாட்டோனோவா என்.ஏ., கரிடோனோவா டி.வி. நிறுவன திட்டமிடல்: Proc. தீர்வு - எம் .: "வணிகம் மற்றும் சேவை", 2005.
7. Starodubtseva O.A., Tishkova R.G. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல்: உச். தீர்வு - நோவோசிபிர்ஸ்க், 2006.
8. உட்கின் ஈ.ஏ. மேலாண்மை படிப்பு: உயர்நிலைப் பள்ளிகளுக்கான பாடநூல். - எம் .: பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "ஜெர்ட்சலோ", 1998.

"நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்" என்ற தலைப்பில் சுருக்கம்புதுப்பிக்கப்பட்டது: நவம்பர் 18, 2017 ஆல்: அறிவியல் கட்டுரைகள்.ரு

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

அன்று வெளியிடப்பட்டது http://www.allbest.ru/

ATநடத்துதல்

திட்டமிடல் முன்னறிவிப்பு மேலாண்மை

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களையும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளையும் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும். திட்டமிடல் அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளுக்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது, அமைப்பின் செயல்பாடுகள், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகியவை மூலோபாயத் திட்டங்களின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகின்றன. திட்டமிடல் செயல்முறை அமைப்பின் உறுப்பினர்களை நிர்வகிப்பதற்கான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது.

திட்டமிடல் நிறுவனம் செயல்படும் வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மையை சிறப்பாக சமாளிக்க உதவுகிறது, மேலாளர்கள் மூன்று முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது.

நிறுவனம் தற்போது எங்கு உள்ளது? (வணிகத்தின் தற்போதைய நிலை).

அவள் எங்கே போகிறாள்? (விரும்பிய நிலை).

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை எவ்வாறு, என்ன வளங்களைக் கொண்டு அடைய முடியும்? (மிகவும் திறமையான வழி).

அதன்படி, திட்டமிடல் மேலாண்மையின் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் வரையப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டிற்கு முந்தியுள்ளது: பகுப்பாய்வு - திட்டமிடல் - அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் முடிவுகளின் தொகுப்பாகும், இது நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைய உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட உத்திகளை உருவாக்க வழிவகுக்கிறது. திட்டமிடல் செயல்முறை என்பது நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்க உதவும் ஒரு கருவியாகும். நிறுவனத்தில் போதுமான அளவிற்கு புதுமைகளையும் மாற்றங்களையும் வழங்குவதே இதன் பணி.

திட்டமிடல் செயல்முறையின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், பல பொருளாதார நிகழ்வுகளின் விளக்கம் அல்லது விளக்கம் என்பது அகநிலை மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் ஒரு தவறான சிக்கலைத் தீர்க்கும் செயல்முறையாகும். உண்மையில், உற்பத்தி செயல்முறையை கணித சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி ஒரு குறிப்பிட்ட தோராயமாக விவரிக்க முடிந்தால், அவ்வப்போது சில மாற்றங்களைச் செய்தால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாட்டைத் திட்டமிடும்போது, ​​கணித முறைகள் இனி தேவையான துல்லியத்தை வழங்காது. எடுத்துக்காட்டாக, கணிதக் கருவியை மட்டுமே நம்பி, அடுத்த காலகட்டத்திற்கான தயாரிப்புகளின் விற்பனையைக் கணக்கிடுவது சாத்தியமற்றது (அல்லது, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், மிகவும் ஆபத்தானது) (ப.67.-8)

நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் தொடர்பான அனைத்து அம்சங்களையும் வெளிப்படுத்துவது இந்தப் பாடப் பணியின் முக்கிய நோக்கமாகும்.

இந்த பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாடு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் அதன் தாக்கம் பற்றிய விரிவான ஆய்வு ஆகும். இது சம்பந்தமாக, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டன:

"திட்டமிடல்" என்ற கருத்தின் சாராம்சத்தை ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக (கொள்கைகள், கருத்துக்கள்) மற்றும் நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை ஆய்வு செய்தல்

திட்டமிடல் அமைப்பு (வகைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள்) உடன் உங்களைப் பழக்கப்படுத்துங்கள்;

நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணம் மற்றும் நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனில் அதன் தாக்கம் பற்றிய விளக்கத்தை நாங்கள் செய்தோம்.

"TORGSERVISSNAB" என்ற நிறுவனமே டெர்ம் பேப்பர் எழுதுவதற்கான ஆய்வுப் பொருளாக இருக்கும். ஒரு நிறுவனத்தில் நிர்வாகச் செயல்பாடாக திட்டமிடுவது ஒரு கால தாளை எழுதுவதற்கான பொருள்.

1. திட்டமிடல்எனமுக்கியசெயல்பாடுமேலாண்மை

1.1 வகைகள்மற்றும்வடிவங்கள்திட்டமிடல்

I. கட்டாய திட்டமிடல் பணிகளின் பார்வையில் - உத்தரவு மற்றும் குறிக்கும் திட்டமிடல்.

டைரக்டிவ் பிளானிங் என்பது ஒரு முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும், இது திட்டமிடல் பொருட்களைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. வழிகாட்டுதல் திட்டங்கள், ஒரு விதியாக, இலக்கு மற்றும் அதிகப்படியான விவரங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

குறிக்கோளான திட்டமிடல் என்பது வழிகாட்டுதல் திட்டமிடலுக்கு எதிரானது, ஏனெனில் சுட்டிக்காட்டும் திட்டம் பிணைக்கப்படவில்லை. சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, கட்டாய பணிகள் இருக்கலாம், ஆனால் அவற்றின் எண்ணிக்கை மிகவும் குறைவாக உள்ளது. பொதுவாக, இது வழிகாட்டும், பரிந்துரைக்கும் தன்மை கொண்டது. ஒரு மேலாண்மை கருவியாக, குறிகாட்டி திட்டமிடல் பெரும்பாலும் மேக்ரோ மட்டத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுட்டிக்காட்டும் திட்டத்தின் பணிகள் குறிகாட்டிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. இவை பொருளாதார வளர்ச்சியின் நிலை மற்றும் திசைகளை வகைப்படுத்தும் அளவுருக்கள். அவை சமூக-பொருளாதாரக் கொள்கையை உருவாக்கும் போக்கில் அரசாங்க அமைப்புகளால் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறிப்பான திட்டமிடல் மைக்ரோ மட்டத்திலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. மேலும், நீண்ட கால திட்டங்களை வரையும்போது, ​​குறிக்கும் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது, மேலும் தற்போதைய திட்டமிடலில், வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. சுட்டி மற்றும் வழிகாட்டுதல் திட்டமிடல் ஒன்றையொன்று பூர்த்திசெய்து இயல்பாக இணைக்கப்பட வேண்டும்.

II. திட்டம் வரையப்பட்ட காலத்தைப் பொறுத்து, திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் விவரத்தின் அளவைப் பொறுத்து, நீண்ட கால (வருங்கால), நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால (தற்போதைய) திட்டமிடல் ஆகியவற்றை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்.

தற்போது, ​​மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்திற்கான ஒரு கருவியாக நீண்ட கால திட்டமிடலில் கணிசமான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. இத்தகைய திட்டமிடல் 10 முதல் 20 ஆண்டுகள் வரை (பொதுவாக 10-12 ஆண்டுகள்) உள்ளடக்கியது. இது எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் நோக்குநிலைக்கான பொதுவான கொள்கைகளை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகிறது (வளர்ச்சிக் கருத்து); மூலோபாய திசை மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம், இலக்கை அடைவதை உறுதி செய்யும் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகளின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வரிசை ஆகியவற்றை தீர்மானிக்கிறது.

நீண்ட கால திட்டமிடலின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

நிறுவன அமைப்பு, உற்பத்தி திறன்கள், மூலதன முதலீடுகள், நிதித் தேவைகள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு; சந்தை பங்கு மற்றும் பல. நீண்ட கால திட்டமிடல் முறையானது எக்ஸ்ட்ராபோலேஷன் முறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அதாவது, கடந்த காலத்தின் குறிகாட்டிகளின் முடிவுகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் எதிர்காலத்தை எதிர்பார்த்து, எதிர்காலத்தில் பல உயர்த்தப்பட்ட குறிகாட்டிகளை பரப்புவதற்கான நம்பிக்கையான இலக்கை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில். கடந்த காலத்தை விட சிறப்பாக இருக்கும். நடுத்தர கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடல் உட்பட நீண்ட கால திட்டமிடல் உலக நடைமுறையில் பரவலாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. நீண்ட காலத் திட்டம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான நிறுவனத்தின் முக்கிய மூலோபாய இலக்குகளைக் கொண்டுள்ளது.

நடுத்தர கால திட்டமிடல் பெரும்பாலும் ஐந்தாண்டு காலத்தை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி எந்திரம் மற்றும் தயாரிப்பு வரம்பை புதுப்பிக்கும் காலத்துடன் மிக நெருக்கமாக ஒத்துள்ளது. இந்த திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு முக்கிய பணிகளை உருவாக்குகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தி உத்தி மற்றும் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் (உற்பத்தி திறன்களின் புனரமைப்பு மற்றும் விரிவாக்கம், புதிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் வரம்பின் விரிவாக்கம்); விற்பனை உத்தி; நிதி மூலோபாயம்; பணியாளர் கொள்கை; உள்-நிறுவன நிபுணத்துவம் மற்றும் உற்பத்தி ஒத்துழைப்பைக் கருத்தில் கொண்டு, தேவையான வளங்கள் மற்றும் பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப விநியோக வடிவங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல். நடுத்தர கால திட்டங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட நீண்ட கால மேம்பாட்டு திட்டத்தில் வளர்ச்சியை வழங்குகின்றன. சில நிறுவனங்களில், நடுத்தர கால திட்டமிடல் தற்போதைய திட்டத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், ரோலிங் ஐந்தாண்டுத் திட்டம் என்று அழைக்கப்படுபவை வரையப்பட்டுள்ளன, இதில் முதல் ஆண்டு தற்போதைய திட்டத்தின் நிலைக்கு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அடிப்படையில் ஒரு குறுகிய கால திட்டமாகும்.

குறுகிய கால திட்டமிடல் என்பது அரை ஆண்டு, காலாண்டு, மாதாந்திர, வாராந்திர (பத்து நாள்) மற்றும் தினசரி திட்டமிடல் உட்பட ஒரு வருடம் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியது. குறுகிய கால திட்டமிடல் பல்வேறு பங்குதாரர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களின் திட்டங்களை நெருக்கமாக இணைக்கிறது, எனவே இந்த திட்டங்கள் ஒருங்கிணைக்கப்படலாம் அல்லது திட்டத்தின் சில புள்ளிகள் உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கும் அதன் கூட்டாளர்களுக்கும் பொதுவானவை. தற்போதைய அல்லது குறுகிய கால திட்டமிடல் நிறுவனம் முழுவதுமாக மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட துணைப்பிரிவுகளுக்கான செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் விரிவான வளர்ச்சி மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்கள், ஆராய்ச்சியில் இருந்து திட்டங்கள், உற்பத்தியில் இருந்து திட்டங்கள், தளவாடங்கள். தற்போதைய உற்பத்தித் திட்டத்தின் முக்கிய இணைப்புகள் காலண்டர் திட்டங்கள் (மாதாந்திர, காலாண்டு, அரையாண்டு). இது நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால திட்டங்களால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் பணிகளின் விரிவான விவரக்குறிப்பாகும்.

மூலோபாய திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, நீண்ட காலத்திற்கு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசைகளை தீர்மானிக்கிறது. மூலோபாய திட்டமிடல் மூலம், வணிகத்தை எவ்வாறு விரிவுபடுத்துவது, வணிகத்தின் புதிய பகுதிகளை உருவாக்குவது, சந்தை தேவையைத் தூண்டுவது, வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய என்ன முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், எந்தச் சந்தைகள் செயல்படுவது சிறந்தது, என்ன தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வது அல்லது என்ன சேவைகளை வழங்குவது என்பது பற்றிய முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. , என்ன பங்குதாரர்களுடன். வணிகம், முதலியன மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான அறிவியல் நியாயத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இதன் அடிப்படையில் திட்டமிடல் காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் குறிகாட்டிகளை உருவாக்குகிறது.

தந்திரோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக, நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சிக்கான ஒரு திட்டம் வரையப்படுகிறது, இது தொடர்புடைய காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் விரிவான திட்டத்தை பிரதிபலிக்கிறது. தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் உற்பத்தியை விரிவுபடுத்துவதற்கும் அதன் தொழில்நுட்ப நிலையை உயர்த்துவதற்கும், தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளை முழுமையாகப் பயன்படுத்துவதற்கும், மற்றும் பலவற்றைப் பிரதிபலிக்கிறது. தந்திரோபாய திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, குறுகிய மற்றும் நடுத்தர காலத்தை உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் மூலோபாய திட்டமிடல் நீண்ட மற்றும் நடுத்தர காலத்திற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். வணிகத் திட்டமிடல் ஒன்று அல்லது மற்றொரு புதுமையான நிகழ்வை நடத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, குறிப்பாக அதன் செயல்பாட்டிற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவைப்படும்.

மேற்கூறிய வகையிலான திட்டமிடல் சிறந்த பலனைத் தரும் என்று நினைக்கிறேன். எந்தவொரு நிறுவனமும் நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால திட்டமிடலைப் பயன்படுத்த வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தயாரிப்பு உற்பத்தியை சந்தை மூலோபாயத்தின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாக திட்டமிடும் போது, ​​நீண்ட கால மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவது நல்லது, ஏனெனில் ஒரு தயாரிப்பின் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவது அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது. இலக்கு, அதன் சாதனையின் நேரம், தயாரிப்பு வகை மற்றும் பலவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

திட்டமிடல் பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தப்படலாம்:

a) கவரேஜ் நிலைகள்:

பிரச்சனையின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கிய பொதுவான திட்டமிடல்;

பகுதி திட்டமிடல், சில பகுதிகள் மற்றும் அளவுருக்களை மட்டுமே உள்ளடக்கியது;

திட்டமிடல் பொருள்கள்:

திட்டமிடல் பகுதிகள்:

விற்பனை திட்டமிடல் (விற்பனை இலக்குகள், செயல் திட்டங்கள், சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள், விற்பனை மேம்பாடு);

உற்பத்தி திட்டமிடல் (உற்பத்தி திட்டம், உற்பத்தி தயாரிப்பு, உற்பத்தி முன்னேற்றம்);

பணியாளர் திட்டமிடல் (தேவைகள், பணியமர்த்தல், மறுபயிற்சி, பணிநீக்கம்);

கையகப்படுத்தல் திட்டமிடல் (தேவைகள், கொள்முதல், உபரி பங்குகளை அகற்றுதல்);

முதலீடுகள், நிதி போன்றவற்றின் திட்டமிடல்;

b) திட்டமிடல் ஆழம்:

மொத்த திட்டமிடல், கொடுக்கப்பட்ட வரையறைகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்பட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தித் தளங்களின் கூட்டுத்தொகையாக ஒரு பட்டறையைத் திட்டமிடுதல்;

விரிவான திட்டமிடல், எடுத்துக்காட்டாக, திட்டமிட்ட செயல்முறை அல்லது பொருளின் விரிவான கணக்கீடு மற்றும் விளக்கத்துடன்;

தனிப்பட்ட திட்டங்களை சரியான நேரத்தில் ஒருங்கிணைத்தல்:

தொடர்ச்சியான திட்டமிடல், இதில் பல்வேறு திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை ஒரு நீண்ட, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட, தொடர்ச்சியாக செயல்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை, பல நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது;

ஒரே நேரத்தில் திட்டமிடல், இதில் அனைத்து திட்டங்களின் அளவுருக்கள் ஒரே நேரத்தில் ஒரே திட்டமிடல் சட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

தரவு மாற்றங்களுக்கான கணக்கியல்:

திடமான திட்டமிடல், இது திட்டங்களை சரிசெய்யும் சாத்தியத்தை வழங்காது;

நெகிழ்வான திட்டமிடல், அத்தகைய வாய்ப்பை வழங்குகிறது;

நேரத்தின் வரிசைகள்:

ஒழுங்கான (தற்போதைய) திட்டமிடல், இதில், ஒரு திட்டம் முடிந்த பிறகு, மற்றொன்று உருவாக்கப்படுகிறது;

ரோலிங் திட்டமிடல், இதில், ஒரு குறிப்பிட்ட கால அட்டவணைக்குப் பிறகு, திட்டம் அடுத்த காலத்திற்கு நீட்டிக்கப்படுகிறது;

அசாதாரண (இறுதி) திட்டமிடல், இதில் தேவைக்கேற்ப திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்தின் புனரமைப்பு அல்லது மறுவாழ்வின் போது.

1.2 கொள்கைகள்மற்றும்முறைகள்திட்டமிடல்

முதன்முறையாக திட்டமிடலின் பொதுவான கொள்கைகள் ஏ. ஃபயோல் என்பவரால் வகுக்கப்பட்டது. ஒரு நிறுவன செயல் திட்டம் அல்லது திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய தேவைகளாக, அவர் ஐந்து கொள்கைகளை வகுத்தார்:

திட்டமிடலுக்கான தேவையின் கொள்கை என்பது எந்தவொரு தொழிலாளர் நடவடிக்கையின் செயல்திறனிலும் திட்டங்களின் பரவலான மற்றும் கட்டாய பயன்பாடு ஆகும். தடையற்ற சந்தை உறவுகளின் நிலைமைகளில் இந்த கொள்கை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் அதன் அனுசரிப்பு அனைத்து நிறுவனங்களிலும் வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கான நவீன பொருளாதார தேவைகளுக்கு ஒத்திருக்கிறது;

திட்டங்களின் ஒற்றுமையின் கொள்கையானது, ஒரு நிறுவனத்தின் சமூக-பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான பொதுவான அல்லது ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கு வழங்குகிறது, அதாவது வருடாந்திர திட்டத்தின் அனைத்து பிரிவுகளும் ஒரு விரிவான திட்டத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட வேண்டும்.திட்டங்களின் ஒற்றுமை குறிக்கிறது. பொருளாதார இலக்குகளின் பொதுவான தன்மை மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்தின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து மட்டங்களில் நிறுவனத்தின் பல்வேறு துறைகளின் தொடர்பு;

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உற்பத்தியைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல், அத்துடன் தொழிலாளர் செயல்பாடு ஆகியவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் அவை தொடர்ந்து மற்றும் நிறுத்தப்படாமல் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதில் திட்டங்களின் தொடர்ச்சியின் கொள்கை உள்ளது;

திட்டங்களின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் கொள்கை திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது மற்றும் நிறுவப்பட்ட குறிகாட்டிகளை சரிசெய்தல் மற்றும் நிறுவனத்தின் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒருங்கிணைக்கும் சாத்தியத்தை குறிக்கிறது;

திட்டங்களின் துல்லியத்தின் கொள்கை பல காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, வெளிப்புற மற்றும் உள். ஆனால் சந்தைப் பொருளாதாரத்தில், திட்டங்களின் துல்லியத்தை பராமரிப்பது கடினம். எனவே, எந்தவொரு திட்டமும் அதன் நிதி நிலை, சந்தை நிலை மற்றும் பிற காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனமே அடைய விரும்பும் துல்லியத்துடன் வரையப்படுகிறது.

நவீன திட்டமிடல் நடைமுறையில், கருதப்படும் கிளாசிக்கல் கொள்கைகளுக்கு கூடுதலாக, பொதுவான பொருளாதாரக் கொள்கைகள் பரவலாக அறியப்படுகின்றன.

a) சிக்கலான கொள்கை. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், பல்வேறு துறைகளின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாடு, தொழிலாளர் உந்துதல், லாபம் மற்றும் பிற காரணிகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது. அவை அனைத்தும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இதனால் அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு அளவு அல்லது தரமான மாற்றம் ஒரு விதியாக, பல பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் தொடர்புடைய மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. எனவே, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகள் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட பொருள்களிலும் முழு நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளிலும் மாற்றங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.

ஆ) செயல்திறனின் கொள்கையானது, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான அத்தகைய விருப்பத்தை உருவாக்க வேண்டும், இது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் மீது இருக்கும் கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டால், மிகப்பெரிய பொருளாதார விளைவை வழங்குகிறது. எந்தவொரு விளைவும் இறுதியில் ஒரு அலகு வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கான பல்வேறு வளங்களை சேமிப்பதில் உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட விளைவின் முதல் குறிகாட்டியானது செலவுகளை விட அதிகமான முடிவுகளாக இருக்கலாம்.

c) பல சாத்தியமான மாற்றுகளிலிருந்து திட்டமிடலின் அனைத்து நிலைகளிலும் சிறந்த விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உகந்த கொள்கை குறிக்கிறது.

ஈ) விகிதாச்சாரத்தின் கொள்கை, அதாவது. நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களின் சமநிலையான கணக்கியல்.

இ) அறிவியல் தன்மையின் கொள்கை, அதாவது. அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் சமீபத்திய சாதனைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

f) விவரத்தின் கொள்கை, அதாவது. திட்டமிடல் ஆழம்.

g) எளிமை மற்றும் தெளிவின் கொள்கை, அதாவது. திட்டத்தின் டெவலப்பர்கள் மற்றும் பயனர்களின் புரிதலின் நிலைக்கு இணங்குதல்.

இதன் விளைவாக, சிறந்த பொருளாதார செயல்திறனை அடைய நிறுவனத்தை திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள். பல கொள்கைகள் ஒன்றுக்கொன்று நெருக்கமாகவும் பின்னிப்பிணைந்ததாகவும் உள்ளன. அவர்களில் சிலர் ஒரே திசையில் வேலை செய்கிறார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறன் மற்றும் உகந்த தன்மை. மற்றவை, நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் போன்றவை வெவ்வேறு திசைகளில் உள்ளன.

இந்த மட்டத்தின் மற்ற பொருட்களிலிருந்து சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்பட்டால், நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியின் செயல்பாட்டையும் திறம்பட திட்டமிட முடியாது என்பதை ஒருங்கிணைப்பு நிறுவுகிறது, மேலும் எழுந்துள்ள சிக்கல்கள் கூட்டாக தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்படும் திட்டமிடல் அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள திட்டங்களை ஒன்றோடொன்று இணைக்காமல் பயனுள்ளதாக இருக்க முடியாது என்பதை ஒருங்கிணைப்பு தீர்மானிக்கிறது. எனவே, அதைத் தீர்க்க, மற்றொரு நிலையின் மூலோபாயத்தை மாற்றுவது அவசியம். ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு கொள்கைகளின் கலவையானது ஹோலிஸத்தின் நன்கு அறியப்பட்ட கொள்கையை வழங்குகிறது. அவரைப் பொறுத்தவரை, கணினியில் அதிக கூறுகள் மற்றும் நிலைகள், ஒரே நேரத்தில் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்து திட்டமிடுவது அதிக லாபம் தரும். இந்த "ஒரே நேரத்தில்" திட்டமிடல் கருத்தாக்கமானது மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேலான தொடர் திட்டமிடலுக்கு எதிரானது. மையப்படுத்தப்பட்ட, பரவலாக்கப்பட்ட மற்றும் ஒருங்கிணைந்த போன்ற திட்டமிடல் கொள்கைகளும் உள்ளன.

பயன்படுத்தப்படும் தகவலின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் அல்லது முக்கிய அணுகுமுறைகள், ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பு, சில இறுதி திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளைப் பெறுவதற்கும் ஒப்புக்கொள்வதற்கும் பயன்படுத்தப்படும் முறைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, பின்வரும் திட்டமிடல் முறைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: சோதனை, ஒழுங்குமுறை, சமநிலை, கணக்கீடு மற்றும் பகுப்பாய்வு. , நிரல்-இலக்கு, அறிக்கையிடல் மற்றும் புள்ளியியல், பொருளாதாரம் - கணிதம் மற்றும் பிற.

கணக்கீடு-பகுப்பாய்வு முறையானது, நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் பிரிவு மற்றும் கூறுகள் மற்றும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புகளால் பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தொகுத்தல், அவற்றின் மிகவும் பயனுள்ள தொடர்புக்கான நிலைமைகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் இந்த அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

சோதனை முறை என்பது அளவீடுகள் மற்றும் சோதனைகளை நடத்துதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல் மற்றும் மேலாளர்கள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களின் அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் திட்டங்களின் விதிமுறைகள், தரநிலைகள் மற்றும் மாதிரிகளை வடிவமைப்பதாகும்.

அறிக்கையிடல் மற்றும் புள்ளிவிவர முறையானது, அறிக்கைகள், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் உண்மையான நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் பண்புகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை வகைப்படுத்தும் பிற தகவல்களின் அடிப்படையில் வரைவுத் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

திட்டமிடல் செயல்பாட்டில், கருதப்படும் முறைகள் எதுவும் அதன் தூய வடிவத்தில் பயன்படுத்தப்படவில்லை.

திட்டமிடலின் மூன்று முக்கிய வடிவங்கள் உள்ளன:

"மேலிருந்து கீழ்";

"கீழே மேலே";

"இலக்கு கீழே - மேலே திட்டமிடுகிறது."

மேல்-கீழ் திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகமானது அவர்களின் கீழ் பணிபுரிபவர்களால் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய திட்டங்களை உருவாக்குகிறது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கடுமையான, சர்வாதிகார அமலாக்க முறை இருந்தால் மட்டுமே இந்த வகையான திட்டமிடல் செயல்படும்.

கீழ்நிலை திட்டமிடல் என்பது கீழ்நிலை அதிகாரிகளால் உருவாக்கப்பட்டு நிர்வாகத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட திட்டங்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. இது மிகவும் முற்போக்கான திட்டமிடல் வடிவமாகும், ஆனால் ஆழ்ந்த நிபுணத்துவம் மற்றும் உழைப்புப் பிரிவின் நிலைமைகளில் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய இலக்குகளின் ஒற்றை அமைப்பை உருவாக்குவது கடினம்.

திட்டமிடல் "டார்கெட்ஸ் டவுன் - பிளான்ஸ் அப்" என்பது நன்மைகளை ஒருங்கிணைத்து முந்தைய இரண்டு விருப்பங்களின் தீமைகளை நீக்குகிறது. ஆளும் அமைப்புகள் தங்கள் துணை அதிகாரிகளுக்கான இலக்குகளை உருவாக்கி வகுக்கின்றன மற்றும் துறைகளில் திட்டங்களின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகின்றன. இந்த படிவம் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய திட்டங்களின் ஒற்றை அமைப்பை உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகிறது, ஏனெனில் முழு நிறுவனத்திற்கும் பொதுவான இலக்குகள் கட்டாயமாகும்.

திட்டமிடல் என்பது கடந்த கால செயல்பாட்டின் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் திட்டமிடலின் நோக்கம் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் இந்த செயல்முறையின் மீதான கட்டுப்பாடு ஆகும். எனவே, திட்டமிடலின் நம்பகத்தன்மை மேலாளர்கள் பெறும் தகவலின் துல்லியம் மற்றும் சரியான தன்மையைப் பொறுத்தது. திட்டமிடலின் தரம் பெரும்பாலும் மேலாளர்களின் அறிவார்ந்த திறன் மற்றும் நிலைமையின் மேலும் வளர்ச்சி தொடர்பான முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

1.3 விஷயம்மற்றும்அமைப்புதிட்டமிடல்அதன் மேல்நிறுவன

திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பது எப்போதும் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதோடு தொடர்புடையது. ஒரு திட்டம் என்பது நிறுவன வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒன்று அல்லது மற்றொரு விருப்பமாகும். எனவே, நிறுவன வளங்கள் நிறுவன திட்டமிடலின் பொருளாகும். வள திட்டமிடலின் நோக்கம் அவற்றின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதாகும்.

வளங்களின் வகைப்பாடு வேறுபட்டிருக்கலாம். இருப்பினும், பெரும்பாலும் திட்டமிடல் நடைமுறையில், பின்வரும் வளங்களின் குழுக்கள் வேறுபடுகின்றன:

a) தொழிலாளர் வளங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் வளங்கள் அதன் பணியாளர்கள்.

தொழிலாளர் வளங்களைத் திட்டமிடும்போது, ​​​​நிறுவனத்தின் வேலையில் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள், தனிப்பட்ட அணுகுமுறைகள் மற்றும் உளவியல் விருப்பத்தேர்வுகள், உழைப்பின் இறுதி முடிவில் அனைவரின் ஆழ்ந்த ஆர்வம் மற்றும் வேலை செய்வதற்கான ஆக்கபூர்வமான அணுகுமுறை ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்.

நிறுவனத்தில், தொழிலாளர் வள திட்டமிடல் பொருள் பின்வரும் குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம்: ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அமைப்பு; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், பணியாளர்களின் ஊதியம்; மனிதவளம் மற்றும் பயிற்சியின் தேவை; கைமுறை உழைப்பின் பயன்பாட்டைக் குறைத்தல்; பதவி உயர்வுக்கான பணியாளர் இருப்பு; நேரம், உற்பத்தி, உற்பத்தித் திட்டத்தின் உழைப்பு தீவிரம், உற்பத்தி சுழற்சியின் காலம், முதலியன விதிமுறைகள்.

b) உற்பத்தி சொத்துக்கள்.

நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் திட்டமிடல் பொருள்:

நிதிகளின் தீவிர மற்றும் விரிவான பயன்பாடு; மூலதன உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பொருட்களின் மூலதன தீவிரத்தின் மூலதன-தொழிலாளர் விகிதம்; நிலையான சொத்துக்களின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் நவீனமயமாக்கலுக்கான நடவடிக்கைகள்; இயந்திர பூங்காவின் அளவு மற்றும் அமைப்பு; நிறுவன மற்றும் அதன் பிரிவுகளின் உற்பத்தி திறன்; உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் நிலையான சொத்துக்களை ஆணையிடுதல்; உபகரணங்கள் இயக்க முறைகள், முதலியன.

c) முதலீடுகள்.

திட்டமிடலின் பொருள் மூன்று வகையான முதலீடுகள்:

பொருள் உற்பத்தியில் நீண்ட கால முதலீடுகளாக புரிந்து கொள்ளப்படும் உண்மையானது;

நிதி - பத்திரங்கள் மற்றும் சொத்து உரிமைகளைப் பெறுதல்;

அறிவார்ந்த, பணியாளர்களுக்கான முதலீட்டை வழங்குதல் (நிபுணர்களின் பயிற்சி, உரிமங்களைப் பெறுதல், அறிவாற்றல், கூட்டு அறிவியல் முன்னேற்றங்கள்).

முதலீட்டு நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுவதற்கான பொருள்கள்: புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் நவீனமயமாக்கப்பட்ட நிலையான சொத்துக்கள், செயல்பாட்டு மூலதனம், பத்திரங்கள், அறிவுசார் மதிப்புகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகள். முதலீட்டு நடவடிக்கையின் ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாக நிலம் செயல்பட முடியும்.

ஈ) தகவல்.

ஒரு பொருளாதார ஆதாரமாக தகவல் என்பது அறிவியல், தொழில்நுட்பம், தொழில்துறை, மேலாண்மை, பொருளாதாரம், வணிகம் அல்லது பிற இயல்பு பற்றிய அறிவின் முறைப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பாகும். இது ஒரு உரிமையாளரைக் கொண்டுள்ளது, செயலாக்க தொழில்நுட்பத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது உழைப்பின் பொருள் மற்றும் தயாரிப்பு, அங்கீகரிக்கப்படாத அணுகலில் இருந்து பாதுகாப்பின் பொருள்.

இது மிகவும் முக்கியமானது, மறுக்க முடியாததாக இல்லாவிட்டாலும், திட்டமிடலுக்கு உட்பட்ட ஆதாரமாகும். ஒரு வளமாக நேரம் அனைத்து திட்டமிடல் குறிகாட்டிகளிலும் உள்ளது மற்றும் பல்வேறு வணிக திட்டங்களை மதிப்பிடும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டமிடலில், நேரத்தை மிச்சப்படுத்துவது அல்லது வீணாக்குவது பற்றி பேசுவது வழக்கம். எந்தவொரு திட்டமிடல் முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் ஒரு ஆதாரமாக நேரம் உள்ளது. இது ஒரு இலக்காகவும் ஒரு வரம்பாகவும் பார்க்கப்படலாம்.

இ) தொழில் முனைவோர் திறமை.

புதுமை, பொறுப்பு, இடர் பசி மற்றும் பிற தனிப்பட்ட குணங்களின் அடிப்படையில் உற்பத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை மிகவும் பகுத்தறிவுடன் மேற்கொள்ளும் திறனில் இது வெளிப்படுகிறது.

தொழில்முனைவு என்பது உள்ளார்ந்த விருப்பங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு திறமை. அத்தகைய குணங்களை வளர்ப்பது மிகவும் கடினம், சில சமயங்களில் சாத்தியமற்றது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் அடையாளத்துடன் தொடர்புடைய புதுப்பிக்க முடியாத வளமாகும்.

திட்டமிடல் அமைப்பு முக்கிய கூறுகளின் கலவையாகும்:

திட்டமிடப்பட்ட நிரந்தர ஊழியர்கள், ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பாக உருவாக்கப்பட்டது;

திட்டமிடல் பொறிமுறை;

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை உறுதிப்படுத்துதல், ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் செயல்படுத்துதல் (திட்டமிடல் செயல்முறை);

திட்டமிடல் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் கருவிகள் (தகவல், தொழில்நுட்பம், கணிதம், மென்பொருள், நிறுவன மற்றும் மொழியியல் ஆதரவு).

I. திட்டமிடப்பட்ட பணியாளர்கள். இது ஒரு பட்டம் அல்லது மற்றொரு, திட்டமிடல் செயல்பாடுகளை செய்யும் அனைத்து நிபுணர்களையும் உள்ளடக்கியது. நிறுவனத்தில் திட்டமிடுபவர்களின் எந்திரம் பொருத்தமான நிறுவன கட்டமைப்பின் வடிவத்தில் செயல்படுகிறது, இது தேவையான எண்ணிக்கையிலான திட்டமிடுபவர்களையும் மேலாண்மை எந்திரத்தின் பிரிவுகளில் அவற்றின் விநியோகத்தையும் நிறுவுகிறது, திட்டமிடல் அமைப்புகளின் கலவையை தீர்மானிக்கிறது, திட்டமிடுபவர்களுக்கும் பிரிவுகளுக்கும் இடையிலான உறவை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. திட்டமிடுபவர்களின் உரிமைகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிறுவுகிறது, அவர்களின் தொழில்முறை நிலைக்கான தேவைகளை தீர்மானிக்கிறது.

II. திட்டமிடல் பொறிமுறை. திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டு, அவை செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்யும் வழிமுறைகள் மற்றும் முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

பொதுவாக, திட்டமிடல் பொறிமுறையில் பின்வருவன அடங்கும்: நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்; திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்; திட்டமிடல் முறைகள்.

இந்த கூறுகளைப் பார்ப்போம்.

அ) நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

இறுதி இலக்குகளின் வெற்றிகரமான சாதனை, திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது அவை எவ்வாறு துணை இலக்குகளாகவும் பணிகளாகவும் பிரிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்தது. பொது வழக்கில், இலக்கு திட்டமிடல் வழிமுறையானது நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் அவற்றின் விவரக்குறிப்பு மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய சிக்கல்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.

b) திட்டமிடல் செயல்பாடுகள்.

திட்டமிடல் செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

சிக்கலைக் குறைத்தல். இது திட்டமிடப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் செயல்முறைகளின் நிஜ வாழ்க்கை சிக்கலைக் கடக்கிறது; திட்டமிடும் போது, ​​​​மிக முக்கியமான இணைப்புகள் மற்றும் சார்புகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம், திட்டமிடல் செயல்முறையை தனித்தனி திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளாக உடைத்து, திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் மற்றும் அதன் கண்காணிப்பு செயல்முறையை எளிதாக்குதல். செயல்படுத்தல்.

முயற்சி. திட்டமிடல் செயல்முறையின் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் பொருள் மற்றும் அறிவுசார் ஆற்றலின் பயனுள்ள பயன்பாடு தொடங்கப்பட வேண்டும்.

முன்னறிவிப்பு. திட்டமிடலின் செயல்பாடுகளில் ஒன்று, அனைத்து காரணிகளின் முறையான பகுப்பாய்வு மூலம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் நிலையை மிகவும் துல்லியமாக முன்னறிவிப்பதாகும். முன்னறிவிப்பின் தரம் திட்டத்தின் தரத்தை தீர்மானிக்கிறது.

பாதுகாப்பு. திட்டமிடல் அதைத் தவிர்க்க அல்லது குறைக்க ஆபத்து காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

உகப்பாக்கம். இந்தச் செயல்பாட்டிற்கு இணங்க, கட்டுப்பாடுகளின் அடிப்படையில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் சிறந்த வள பயன்பாட்டு மாற்றுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை திட்டமிடல் உறுதி செய்ய வேண்டும்.

ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பின் செயல்பாடு. திட்டமிடல் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையிலும் அதன் செயல்பாட்டிலும் மக்களை ஒன்றிணைக்க வேண்டும், மோதல்களைத் தடுக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பல்வேறு பகுதிகளின் ஒருங்கிணைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆர்டர் செயல்பாடு. திட்டமிடல் உதவியுடன், நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களின் செயல்களுக்கான ஒரு நடைமுறை உருவாக்கப்பட்டது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடு. உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளின் பணிகளின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் மீது ஒரு பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை நிறுவ திட்டமிடல் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஆவணப்படுத்தல் அம்சம். திட்டமிடல் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் போக்கைப் பற்றிய ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பார்வையை வழங்குகிறது.

கல்வி மற்றும் பயிற்சியின் செயல்பாடு. திட்டமிடல் பகுத்தறிவு நடவடிக்கைகளின் வடிவங்கள் மூலம் கல்வி விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது மற்றும் தவறுகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது.

c) திட்டமிடல் முறைகள். அவை திட்டமிடலைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன, அதாவது திட்டமிடல் யோசனையை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும்.

பெரும்பாலும் திட்டமிடலில், திட்டமிடல் முடிவுகளை நியாயப்படுத்தும் பாரம்பரிய முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன (படைப்பாற்றல், தழுவல் தேடல், கணக்கியல் அமைப்பு, விளிம்பு பகுப்பாய்வு, முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் விகிதம், தள்ளுபடி மற்றும் கலவை, உணர்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிலைத்தன்மை சோதனை) மற்றும் பல்வேறு பொருளாதார மற்றும் கணித மாதிரிகள் (மாதிரிகள். நிகழ்தகவு கோட்பாடு மற்றும் கணித புள்ளியியல், கணித நிரலாக்க முறைகள், உருவகப்படுத்துதல் மற்றும் வரைபடக் கோட்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்).

III. திட்டமிடல் செயல்முறை. பின்வரும் படிகளைக் கொண்டுள்ளது.

திட்டமிடலின் நோக்கத்தின் வரையறை. திட்டமிடல் இலக்குகள் திட்டமிடல் வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஒரு தீர்க்கமான காரணியாகும். திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், அவை செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிப்பதற்குமான அளவுகோல்களையும் அவை தீர்மானிக்கின்றன.

சிக்கல் பகுப்பாய்வு. இந்த கட்டத்தில், திட்டத்தை உருவாக்கும் நேரத்தில் ஆரம்ப நிலைமை தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் இறுதி நிலைமை உருவாகிறது.

மாற்று வழிகளைத் தேடுங்கள். சிக்கல் சூழ்நிலையைத் தீர்ப்பதற்கான சாத்தியமான வழிகளில், பொருத்தமான நடவடிக்கைகள் தேடப்படுகின்றன.

முன்னறிவிப்பு. திட்டமிடப்பட்ட சூழ்நிலையின் வளர்ச்சி பற்றி ஒரு யோசனை உருவாகிறது.

தரம். சிறந்த மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உகந்த கணக்கீடுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

திட்டமிட்ட முடிவை எடுப்பது. ஒரு திட்டமிட்ட தீர்வு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது.

திட்டமிடல் செயல்முறையை ஆதரிக்கும் கருவிகள். தகவல்களைச் சேகரிப்பது முதல் திட்டமிட்ட முடிவுகளை எடுப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவது வரை நிறுவனத் திட்டத்தை உருவாக்கும் தொழில்நுட்ப செயல்முறையை தானியக்கமாக்க அவை உங்களை அனுமதிக்கின்றன. இதில் வழிமுறை, தொழில்நுட்பம், தகவல், மென்பொருள், நிறுவன மற்றும் மொழியியல் ஆதரவு ஆகியவை அடங்கும். இந்த கருவிகளின் ஒருங்கிணைந்த பயன்பாடு, திட்டமிடப்பட்ட கணக்கீடுகளின் தானியங்கு அமைப்பை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

திட்டமிடலின் சாராம்சம் முழு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பில் வெளிப்படுகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு தனித்தனியாக ஒவ்வொரு துணைப்பிரிவும்; பொருளாதார பணிகளை தீர்மானித்தல், அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், நேரம் மற்றும் செயல்படுத்தும் வரிசை; ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்க தேவையான பொருள், உழைப்பு மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல்.

2. திறன்மேலாண்மைஅமைப்பு

2.1 கருத்துமற்றும்சாரம்திறன்மேலாண்மை

"மேலாண்மை திறன்" என்ற கருத்து அறிவியல் இலக்கியத்திலோ அல்லது மேலாண்மை நடைமுறையிலோ இன்னும் தெளிவான வரையறை மற்றும் விளக்கத்தைப் பெறவில்லை. மேலாண்மை பற்றிய உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு அறிவியல் இலக்கியங்களில், "மேலாண்மை செயல்திறன்" மற்றும் "மேலாண்மை திறன்" என்ற கருத்துகளை பிரிக்க முயற்சிகள் உள்ளன. நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், சில தேவைகளை பூர்த்தி செய்யக்கூடிய, நிர்வாகத்தின் இலக்குகளுக்கு போதுமானதாக இருக்கும் இறுதி முடிவுகளை அடைவதை உறுதிசெய்யக்கூடிய தேவையான, பயனுள்ள விஷயங்களை உருவாக்குவதற்கான அதன் இலக்கு நோக்குநிலையாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. "மேலாண்மை செயல்திறன்" என்ற கருத்தின் இதேபோன்ற விளக்கத்தில், நிர்வாகத்தின் பொருளின் மீதான அதன் செல்வாக்கின் காரணமாக நிர்வாகத்தின் பொருளால் அடையப்படும் விளைவு விளைவாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

சற்றே மாறுபட்ட உள்ளடக்கம் "மேலாண்மை செயல்திறன்" என்ற கருத்துடன் பொருந்துகிறது, இது முதலில் "விளைவு" மற்றும் "செயல்திறன்" என்ற சொற்களின் போதாமையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. விளைவு விளைவு, செயல்பாட்டின் விளைவாகும், அதே நேரத்தில் செயல்திறன் விளைவை உறுதி செய்யும் வளங்களின் செலவினத்திற்கான விளைவின் விகிதத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் விளைவை அதன் செயல்திறனுடனும், செலவுகள் - நிர்வாகத்தின் செலவினங்களுடனும் நாம் அடையாளம் கண்டால், மேலாண்மை செயல்திறனுக்கான பின்வரும் தருக்க சூத்திரத்தை அடைவோம்.

மேலாண்மை செயல்திறனின் அளவு மதிப்பீட்டிற்கான இந்த தரசார்ந்த சார்பின் பயன்பாடு "செயல்திறன்" என்ற கருத்துடன் தொடர்புடைய பல சூழ்நிலைகளால் தடுக்கப்படுகிறது:

சமூக மற்றும் உற்பத்தி-பொருளாதார முடிவுகளின் மகத்தான பன்முகத்தன்மையை மதிப்பிடுவதில் சிக்கல் எழுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட பொருள் அல்லது மேலாண்மை வகையின் கணக்கில் பெறப்பட்ட முடிவுகளைக் கூறுவது கடினம், அவற்றை மேலாண்மை மற்றும் வழிகாட்டும் செல்வாக்கின் தனி பாடங்களாகப் பிரிப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது;

நேரக் காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம் - பல மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு (ஆட்சேர்ப்பு, பயிற்சி போன்றவை) விளைவைக் கொடுக்கும். மேலாண்மை மக்களின் உளவியலுடன், அவர்களின் நடத்தையில் மாற்றங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது படிப்படியாக அடையப்படுகிறது;

இதன் விளைவாக, செயல்திறனுக்கான சூத்திரத்தைப் பெறுகிறோம், ஆனால் நிர்வாகத்திற்காக அல்ல, ஆனால் முழு நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருள் அல்லது செயல்முறைக்கு:

மேலாண்மை செயல்திறன் என்ற கருத்து பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன் என்ற கருத்துடன் ஒத்துப்போகிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி மேலாண்மை அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட பொருளாதார பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது. நிர்வகிக்கப்பட்ட பொருளின் செயல்திறன் நிலை நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான முக்கிய அளவுகோலாக செயல்படுகிறது. மேலாண்மை செயல்திறனின் சிக்கல் மேலாண்மை பொருளாதாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

மேலாண்மை திறன், அதாவது, மேலாண்மை அமைப்பு கொண்டிருக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தும் அனைத்து வளங்களின் மொத்தம். மேலாண்மை திறன் பொருள் மற்றும் அறிவுசார் வடிவங்களில் தோன்றும்;

மேலாண்மை செலவுகள் மற்றும் செலவுகள், அவை உள்ளடக்கம், அமைப்பு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொடர்புடைய மேலாண்மை செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான பணியின் நோக்கம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

நிர்வாகப் பணியின் தன்மை;

மேலாண்மை திறன், அதாவது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் போது, ​​ஆர்வங்களை உணரும் செயல்பாட்டில், சில இலக்குகளை அடைவதில் மக்களின் செயல்களின் செயல்திறன்.

செயல்திறன் என்பது கணினி மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் செயல்பாட்டின் செயல்திறன், இது நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் தொடர்பு, அதாவது மேலாண்மை கூறுகளின் தொடர்புகளின் ஒருங்கிணைந்த விளைவாகும். ஆளும் குழு எந்த அளவிற்கு இலக்குகளை செயல்படுத்துகிறது, திட்டமிட்ட முடிவுகளை அடைகிறது என்பதை செயல்திறன் காட்டுகிறது.

ஒரு மேலாளரின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை பல காரணிகள் பாதிக்கின்றன: பணியாளரின் திறன், சில வேலைகளைச் செய்யும் திறன்; உற்பத்தி பொருள்; ஊழியர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த குழுவின் செயல்பாடுகளின் சமூக அம்சங்கள்; அமைப்பு கலாச்சாரம். இந்த காரணிகள் அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து, ஒருங்கிணைப்பு ஒற்றுமையில் செயல்படுகின்றன.

இவ்வாறு, நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும், இது நிர்வாகத்தின் முடிவுகள் மற்றும் அவற்றை அடைய செலவழித்த வளங்களை ஒப்பிடுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெறப்பட்ட லாபம் மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகளை ஒப்பிட்டு நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய முடியும். ஆனால் அத்தகைய எளிமையான மதிப்பீடு எப்போதும் சரியாக இருக்காது, ஏனெனில்:

நிர்வாகத்தின் முடிவு எப்போதும் லாபத்தில் இருப்பதில்லை;

அத்தகைய மதிப்பீடு ஒரு நேரடி மற்றும் மறைமுக முடிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, அதை அடைவதில் நிர்வாகத்தின் பங்கை மறைக்கிறது. லாபம் பெரும்பாலும் மறைமுக விளைவாக செயல்படுகிறது;

நிர்வாகத்தின் விளைவு பொருளாதாரம் மட்டுமல்ல, சமூக, சமூக-பொருளாதாரமாகவும் இருக்கலாம்;

மேலாண்மை செலவுகள் எப்போதும் போதுமான அளவு தெளிவாக இல்லை.

2.2 கருத்துக்கள்வரையறைகள்திறன்மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், மேலாளர்கள் உயர் முடிவுகளை அடைய முயற்சி செய்கிறார்கள். இருப்பினும், "செயல்திறன்" வகையின் உள்ளடக்கத்தில் பொதுவான உடன்பாடு இல்லை. நிர்வாகத் திறனின் வரையறையில் உள்ள வேறுபாடுகள், நிறுவன செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான பின்வரும் கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளில் ஒன்றிற்கு வெவ்வேறு ஆசிரியர்களின் மனநிலையை ஊக்கப்படுத்துகிறது படம்.1. நடைமுறையில், சூழ்நிலையைப் பொறுத்து பின்வரும் கருத்துகளில் ஏதேனும் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவது நல்லது.

1. மேலாண்மை செயல்திறனின் இலக்கு கருத்து என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் சில இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட கருத்தாகும், மேலும் மேலாண்மை செயல்திறன் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளின் சாதனை அளவை வகைப்படுத்துகிறது.

இலக்கின் கருத்தின்படி, துல்லியமான இலக்குகளை அடைய அமைப்பு உள்ளது. மேலாண்மைத் துறையில் முதல் நிபுணர்களில் ஒருவரான சி. பெர்னார்ட் கூறினார்: “திறமையால் நாம் புரிந்துகொள்வது. கூட்டு முயற்சிகளால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட பணிகளை நிறைவேற்றுவதாகும். அவற்றின் செயல்பாட்டின் அளவு செயல்திறன் அளவை விட அதிகமாக உள்ளது. எனவே, இலக்கு கருத்து நோக்கம் மற்றும் பகுத்தறிவு - நவீன மேற்கத்திய சமூகத்தின் இருப்புக்கான அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஊக்கப்படுத்துகிறது.

செயல்பாட்டின் முடிவைப் பிரதிபலிக்கும் குறிகாட்டிகளாக, பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

தயாரிப்புகளின் விற்பனை அளவு (சேவைகளை வழங்குதல்);

சந்தையில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்பின் ஒரு துகள்;

லாபத்தின் அளவு;

தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் வரம்பு;

விற்பனை அளவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்கள்;

நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் (சேவைகள்) மற்றும் பலவற்றின் தரக் குறிகாட்டிகள்.

பல மேலாண்மை முறைகள் இலக்கு கருத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. இருப்பினும், அதன் கவர்ச்சி மற்றும் வெளிப்புற எளிமை காரணமாக அல்ல, இலக்கு கருத்தின் பயன்பாடு பல சிக்கல்களுடன் தொடர்புடையது, அவற்றில் மிகவும் பொதுவானவை பின்வருபவை:

நிறுவனம் பொருள் தயாரிப்புகளை (கல்வி நிறுவனங்கள், அரசு நிறுவனங்கள், முதலியவற்றின் இலக்குகள்) உற்பத்தி செய்யவில்லை என்றால், இலக்குகளை அடைவது எளிதில் அளவிடப்படாது;

நிறுவனங்கள், பெரும்பாலும், பல இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கின்றன, அவற்றில் சில உள்ளடக்கத்தில் சர்ச்சைக்குரியவை (இலாபத்தை அதிகப்படுத்துதல்; பாதுகாப்பான வேலை நிலைமைகளை உறுதி செய்தல்);

நிறுவனத்தின் "அதிகாரப்பூர்வ" இலக்குகளின் பொதுவான தொகுப்பின் இருப்பு (மேலாளர்களிடையே உடன்பாட்டை எட்டுவதில் சிரமம்) சர்ச்சைக்குரியது.

2. நிர்வாக செயல்திறனின் அமைப்புக் கருத்து என்பது உள் காரணிகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் இரண்டும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு கருத்தாகும், மேலும் நிர்வாகத் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் வெளிப்புற சூழலுக்கு ஏற்றவாறு மாற்றியமைக்கும் அளவை வகைப்படுத்துகிறது. அமைப்பின் நோக்கத்தை அடைவதற்கு நேரடியாக தொடர்பில்லாத செயல்பாடுகளுக்கு வளங்கள் ஏன் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை அமைப்புகளின் கருத்து விளக்குகிறது. அதாவது, நிறுவனம் வெளிப்புற சூழலின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப (தழுவிக்கொள்ள) வேண்டும். அமைப்பின் அமைப்புக் கருத்து இரண்டு முக்கியமான சிந்தனைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது:

ஒரு அமைப்பின் உயிர்வாழ்வு அதன் சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு ஏற்ப அதன் திறனைப் பொறுத்தது;

இந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய, "உள்ளீடுகள் - செயல்முறை - வெளியீடுகள்" முழு சுழற்சி நிர்வாகத்தின் மையமாக இருக்க வேண்டும்.

3. "நலன்களின் சமநிலையை" அடைவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மை செயல்திறன் கருத்து - இந்த கருத்து, இதன்படி நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்தில் தொடர்பு கொள்ளும் அனைத்து தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் எதிர்பார்ப்புகள், நம்பிக்கைகள் மற்றும் தேவைகளை (ஆர்வங்கள்) பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. நிறுவனத்துடன் .. மதிப்பீட்டு செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் வாழ்க்கைத் தரத்திற்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதன் மூலம் நிறுவன ஊழியர்களின் முக்கியமான தனிப்பட்ட தேவைகளின் திருப்தியின் அளவு என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. நிறுவன செயல்திறனை மிகவும் நம்பகத்தன்மையுடன் அளவிடுவதற்கு முந்தைய இரண்டையும் இணைக்க இந்த கருத்து பயன்படுத்தப்படலாம்.

4. மேலாண்மை செயல்திறனின் செயல்பாட்டுக் கருத்து என்பது தொழிலாளர் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் செயல்பாடு ஆகியவற்றின் பார்வையில் மேலாண்மை கருதப்படும் ஒரு கருத்தாகும், மேலும் மேலாண்மை திறன் மேலாண்மை அமைப்பின் முடிவுகள் மற்றும் செலவுகளின் ஒப்பீட்டை வகைப்படுத்துகிறது. .

5. மேலாண்மை செயல்திறனின் கலவைக் கருத்து என்பது ஒரு கருத்தாக்கமாகும், இதன்படி மேலாண்மை செயல்திறன் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனில் நிர்வாகப் பணியின் செல்வாக்கின் அளவைக் கொண்டு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

நிர்வாகப் பணியாளர்கள், அவர்களின் செயல்பாடுகளால், உற்பத்தியின் உற்பத்தியின் உழைப்பு தீவிரத்தை குறைத்தல், வேலையின் தாளத்தின் அதிகரிப்பு, தளவாடங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முக்கிய உற்பத்தியை பராமரித்தல், தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் செயல்பாட்டுத் திறனை மேம்படுத்துதல். திட்டமிடல். இறுதியில், இது நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறனில் சாதகமான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது.

2.3 அணுகுமுறைகள்செய்யமதிப்பீடுதிறன்மேலாண்மை

மேலாண்மையின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையில் மேற்கூறிய கருத்துக்களுடன், நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு மூன்று பொதுவான அணுகுமுறைகள் உள்ளன: ஒருங்கிணைந்த, நிலை மற்றும் மணிநேரம்.

நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையானது ஒரு செயற்கை (ஒருங்கிணைந்த) குறிகாட்டியின் கட்டுமானத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மேலாண்மை செயல்திறனின் பல பகுதி (நேரடியாக போலி அல்ல) குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது.

மேலாண்மை செயல்திறன் குறிகாட்டிகளில் பெரும்பாலானவற்றின் முக்கிய குறைபாட்டைச் சமாளிப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்றாக ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை தோன்றியது - இது பன்முக மேலாண்மை செயல்திறனை ஒட்டுமொத்தமாக பிரதிபலிக்க முடியாது. இது ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் மிக முக்கியமான பல அம்சங்களை உள்ளடக்கிய செயற்கை (பொதுமயமாக்கல்) குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முயற்சியாகும்.

மேலாண்மை செயல்திறனின் (W) செயற்கைக் குறிகாட்டியைக் கணக்கிடுவதற்கான முதன்மை சூத்திரம் பின்வருமாறு:

எங்கே R 1 , R 2 , ... R i ; … P n - நிர்வாகத் திறனின் பகுதி குறிகாட்டிகள்.

சந்தை உறவுகள் மற்றும் போட்டியின் நிலைமைகளில், ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முக்கியமான பொதுவான அளவுகோல் அதன் போட்டித்திறன் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை ஒரு மதிப்பீட்டின் மூலம் தீர்மானிக்க முடியும், அதாவது, சந்தைக்கு ஒத்த தயாரிப்புகளை வழங்கும் பிற நிறுவனங்களுக்கிடையில் அதன் இடத்தை வகைப்படுத்தும் மதிப்பீடு. உயர் மதிப்பீடு (அதன் வளர்ச்சி) நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் திறனின் உயர் நிலை (வளர்ச்சி) பிரதிபலிக்கிறது.

நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான வரிசைப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறை மதிப்பீட்டு செயல்பாட்டில் மூன்று நிலைகளின் செயல்திறனை அடையாளம் காட்டுகிறது: தனிநபர், குழு, நிறுவன மற்றும் தொடர்புடைய காரணிகள் அவற்றைப் பாதிக்கின்றன.

அடிப்படை மட்டத்தில் தனிப்பட்ட செயல்திறன் உள்ளது, இது குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் பணிகளின் செயல்திறன் அளவை பிரதிபலிக்கிறது. ஊதிய உயர்வு, பதவி உயர்வு மற்றும் பிற நிறுவன ஊக்குவிப்புகளுக்கான அடிப்படையை வழங்கும் செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் மூலம் மேலாளர்கள் பாரம்பரியமாக தனிப்பட்ட செயல்திறனை அளவிடுகின்றனர்.

ஒரு விதியாக, நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் குழுக்களாக வேலை செய்கிறார்கள், இது இன்னும் ஒரு கருத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் - குழு செயல்திறன். சில சந்தர்ப்பங்களில், குழு செயல்திறன் என்பது ஒரு குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் பங்களிப்புகளின் எளிய தொகையாகும் (எடுத்துக்காட்டாக, தொடர்பில்லாத திட்டங்களில் பணிபுரியும் நிபுணர்களின் குழு).

மூன்றாவது வகை நிறுவன செயல்திறன். நிறுவனங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் குழுக்களால் ஆனவை; எனவே, நிறுவன செயல்திறனில் தனிநபர் மற்றும் குழு செயல்திறன் அடங்கும்.உண்மையில், நிறுவனங்களின் இருப்புக்கான அடிப்படையானது, தனிப்பட்ட முயற்சிகள் மூலம் சாத்தியமானதை விட அதிக வேலைகளைச் செய்யும் திறன் ஆகும்.

நிறுவன, குழு மற்றும் தனிப்பட்ட செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதே நிர்வாகத்தின் பணி. ஒவ்வொரு நிலை (வகை) செயல்திறன், படம்.1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது. செயல்திறன் வகைகளுக்கும் அவற்றின் அளவை பாதிக்கும் காரணிகளுக்கும் இடையிலான உறவின் மாதிரி சில காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இதற்கு இணங்க, திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஊக்குவித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல் ஆகிய நான்கு செயல்பாடுகளைச் செய்வதன் மூலம் தனிநபர்கள், குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதே நிர்வாகத்தின் சாராம்சம்.

மேலாண்மை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான மணிநேர அணுகுமுறை, மதிப்பீட்டுச் செயல்பாட்டில் குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால காலங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது, ஒவ்வொன்றிற்கும் மேலாண்மை செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை தீர்மானிக்க முடியும். மற்றும் ஒரு கூடுதல் காரணி (நேர அளவுரு). அதிலிருந்து வெளிவருவது:

நிறுவன செயல்திறன் என்பது ஒரு பொதுவான வகையாகும், இது பல பகுதி வகைகளை கூறுகளாகக் கொண்டுள்ளது;

நிர்வாகத்தின் பணி இந்த கூறுகளுக்கு இடையே உகந்த சமநிலையை பராமரிப்பதாகும்.

3. திட்டமிடல்மற்றும்திறன்மேலாண்மைஉள்ளேநிறுவனங்கள்ஓஓஓ"TORGSERVISSNAB"

3.1 பொதுஉளவுத்துறைபற்றிநிறுவனங்கள்LLC "TORGSERVISSNAB"

நிறுவனம் எல்எல்சி "TORGSERVISSNAB" 2010 இல் நிறுவப்பட்டது மற்றும் அந்த நேரத்தில் இருந்து Vologda, Vologda நகரத்தின் சந்தையில் இயங்கி வருகிறது. OOO "TORGSERVISSNAB" Vologda பகுதியில் மொத்த விற்பனையில் முன்னணியில் உள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டுத் துறையானது பதப்படுத்தப்பட்ட பொருட்களின் மொத்த விற்பனை (மாவு, கால்நடை தீவனம்), இறைச்சி பொருட்கள், ரொட்டி, தானியங்கள், தானிய சர்க்கரை, அதாவது. சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த தயாரிப்புகள், வாடிக்கையாளர் சேவை அமைப்பின் அமைப்பு. எனவே, வார்த்தையின் குறுகிய அர்த்தத்தில், LLC "TORGSERVISSNAB" இன் நோக்கம் பல்வேறு நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உதவுவதாகும்; அனைத்து தரநிலைகள் மற்றும் மாநில தரநிலைகளை சந்திக்கும் தரமான தயாரிப்புகளை மக்களுக்கு வழங்குவதில். ஒரு பரந்த பொருளில், அவர்களின் வணிகத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியில் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதே பணியாகும்.

நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை சாசனம், தொகுதி ஆவணங்கள் மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின் படி செய்கிறது.

வளர்ச்சியின் நிலைகள் LLC "TORGSERVISSNAB"

நான் - நிறுவனத்தின் குழந்தைப் பருவம்.

1. கிடங்குகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் பிரிவுகள், குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளை வாங்குவதை உறுதி செய்யும் அளவுகளில் அவற்றின் திறன் நிறுவப்பட்டது;

2. ஒவ்வொரு கிடங்கிற்கான பகுதிகளும் கணக்கிடப்படுகின்றன, அவற்றின் இடஞ்சார்ந்த ஏற்பாடுகள் நிறுவனத்தின் முதன்மைத் திட்டத்தில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன;

3. உற்பத்தி செயல்முறையின் போது உழைப்பின் பொருள்களின் இயக்கத்திற்கான குறுகிய வழிகள் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளன.

II - நிறுவனத்தின் இளைஞர்கள்.

நிலையான சொத்துக்களை மேம்படுத்துவதற்கும் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை நவீனமயமாக்குவதற்கும் வெளிப்புற மற்றும் உள் முதலீடுகளின் உலக ஈர்ப்பு.

II - நிறுவனத்தின் முதிர்வு.

1. நுகர்வோரின் கரைப்பான் தேவையின் அதிகபட்ச திருப்தி;

2. நிறுவனத்தின் நீண்ட கால சந்தை நிலைத்தன்மை;

3. அதன் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மை;

4. சந்தையில் ஒரு நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பொதுமக்களிடமிருந்து அங்கீகாரம்.

நிறுவனம் சுயாதீனமாக அதன் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கிறது, அதன் தயாரிப்புகள், இலாபங்கள், வரி மற்றும் பிற கட்டாயக் கொடுப்பனவுகளைச் செலுத்திய பிறகு அதன் வசம் மீதமுள்ளது.

நிறுவனத்தில் தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கை 81 பேர். LLC "TORGSERVISSNAB" நிறுவனத்தில், அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் உயர்கல்வி பெற்றுள்ளனர். ஊழியர்களின் சமூக அமைப்பு (பின் இணைப்பு 3) இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, இரண்டாம் நிலை சிறப்புக் கல்வியுடன் கூடிய நிபுணர்கள் இருப்பதைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், இதில் பங்கு மிகவும் பெரியது (40%).

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் வகை நேரியல்-செயல்பாட்டு ஆகும். (பயன்பாடு 4). அத்தகைய கட்டமைப்பின் நேர்மறையான பக்கமானது சிறப்பு சிக்கல்களின் திறமையான தீர்வாகும், அவர் குறைவான திறன் கொண்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து இயக்குனரின் விடுதலை. அத்தகைய நிறுவன மேலாண்மை கட்டமைப்பின் எதிர்மறையான பக்கமானது கட்டளையின் ஒற்றுமையின் கொள்கையை மீறுவதாகும், செயல்பாட்டு அலகுகளுக்கு இடையில் பலவீனமான கிடைமட்ட இணைப்பு.

3.2 பிதிட்டமிடல்மற்றும்திறன்மேலாண்மைஅதன் மேல்உதாரணமாகLLC "TORGSERVISSNAB"

ஒரு நிறுவனத்தில் முழு திட்டமிடல் செயல்முறை இரண்டு நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு.

மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வரையறை ஆகும்.

அதாவது, TORGSERVISSNAB LLC இல் உள்ள மூலோபாய திட்டமிடலில் பின்வருவன அடங்கும்:

வருடாந்திர பட்ஜெட் (மாதங்கள் மற்றும் பெயரிடல் மூலம் ஆண்டுக்கான விற்பனை திட்டமிடல்);

3 மாதங்களுக்கு பட்ஜெட் (உருப்படி மற்றும் எதிர் கட்சிகள் மூலம் 3 மாதங்களுக்கு விற்பனை திட்டமிடல்);

ஆண்டுக்கான திட்டமிடல் செலவுகள் (அதாவது சம்பளம், எழுதுபொருட்கள், பொருட்கள் வாங்குதல் போன்றவை).

செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் என்பது தற்போதைய காலத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும்.

TORGSERVISSNAB LLC இல் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலில் பின்வருவன அடங்கும்:

மாதாந்திர விற்பனைத் திட்டம் (வாரங்கள், தயாரிப்பு வரம்பு, பண ரசீதுகள் மற்றும் எதிர் கட்சிகள் மூலம் விற்பனை திட்டமிடல்);

செயல்பாட்டு முடிவுகள் (தினமும் சுருக்கமாக, அவை நடப்பு மாதத்திற்கான விற்பனைத் திட்டம் மற்றும் நடப்பு மாதத்தில் விற்பனையின் உண்மை, பண ரசீதுகள், வரவுகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அடிப்படை ஆகியவற்றை ஒப்பிடுகின்றன);

தினசரி கொடுப்பனவுகளை திட்டமிடுதல் (பணம் செலுத்துவதற்கு ஒரு நாள் முன் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது).

செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய திட்டங்கள் தலையுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. அனைத்து திட்டமிடல் படிவங்களும் விற்பனை சேவையுடன் ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதாரத் துறையால் உருவாக்கப்படுகின்றன. அனைத்து சேவைகளும் கையொப்பமிட்ட பின்னரே திட்டம் அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. ஆனால் விற்பனை, வாடிக்கையாளர் தளம் மற்றும் பணப்புழக்கம் ஆகியவற்றை அதிகரிக்க நிர்வாகத்தால் விற்பனை இலக்குகள் மாதந்தோறும் உயர்த்தப்படுகின்றன. இது சம்பந்தமாக, மேலாளர்கள் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்கின்றனர்.

ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறன் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனைப் பொறுத்தது என்பதால், மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய பணிகளில் ஒன்று அதன் முன்னேற்றத்திற்கான திசைகளைத் தீர்மானிப்பதாகும். இதில், குறிப்பாக:

தொழில் முன்னேற்றம்;

ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய கல்வி நிலையை உறுதி செய்தல்;

நடைமுறை அனுபவத்தைப் பெறுதல்;

நிர்வாக ஊழியர்களின் தகுதிகளை உயர்த்துதல்;

காலமுறை சான்றிதழை செயல்படுத்துதல்.

உதாரணத்திற்கு OOO "TORGSERVISSNAB"ஐ எடுத்துக்கொள்வோம்; நிறுவனம் ஊழியர்களின் வருவாய் (மாதத்திற்கு ஒரு ஊழியர்) உள்ளது, இது நிறுவனத்தின் வேலையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது. ஊழியர்களின் அடிக்கடி பணிநீக்கங்களும் உள்ளன, மேலும் இங்கே முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த நிகழ்வின் தன்மை குறித்து நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுக்கு தெளிவான யோசனை இல்லை. இந்த உண்மைகள் நிர்வாகத் திறன் குறைவாக இருப்பதைக் காட்டுகின்றன (முறையற்ற தேர்வு மற்றும் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை ஈர்க்க இயலாமை காரணமாக), எனவே அதை மேம்படுத்த வழிகள் கண்டறியப்பட வேண்டும். ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைக்க, இது உற்பத்தியில் குறைவுக்கு பங்களித்தது, இதன் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறைவு, நிர்வாகம் பின்வரும் நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிட்டது:

முதலாவதாக, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் அமைப்பை வலுப்படுத்துவது (அதாவது, பல நேர்காணல் நிலைகளை உருவாக்குவது) மற்றும் இந்த வேலையின் மூலம் முழு ஸ்பெக்ட்ரத்தையும் உள்ளடக்கியது: பணியமர்த்தல் முதல் பணியாளரை விட்டு வெளியேறுவது வரை. நியமன நடைமுறையை மேம்படுத்துவது அவசியம்: காலியிடங்கள், வேட்பாளர்கள், பரிந்துரையாளர்களின் பொறுப்பு, வேட்பாளர்களை பரிந்துரைக்கும் உரிமையை ஒழுங்குபடுத்துதல், கலந்துரையாடலுக்கான நடைமுறைகள், நியமனம் மற்றும் தூண்டல் பற்றிய தகவல்கள். இந்த உறுப்புகள் ஒவ்வொன்றையும் தனித்தனியாக எடுத்துக் கொண்டால், அவை மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை அல்ல. ஆனால் ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், ஆட்சேர்ப்புக்கான அனைத்து வேலைகளையும் ஒரு புதிய நிலைக்கு உயர்த்துவதற்கு அவை எங்களை அனுமதிக்கின்றன.

II. நிறுவனத்தில் துண்டு வேலை ஊதியங்களைப் பயன்படுத்துதல். இந்த வகையான கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்துவது உற்பத்தித் துறையில் மட்டுமே சாத்தியமாகும். அதாவது, ஒவ்வொரு பணியாளரின் சம்பளமும் நேரடியாக வெளியீட்டைப் பொறுத்தது, ஆனால் ஒவ்வொரு பணியாளரும் முடிக்க வேண்டிய அவசியமான கட்டாய குறைந்தபட்ச பணிகள் உள்ளன, மேலும் மாறாத ஊதிய விகிதத்தின் நிலையும் அதற்கு ஒத்திருக்கிறது. இதன் விளைவாக, உற்பத்தித் துறையின் ஊழியர்கள் அதிக செயல்திறனுடன் பணியாற்ற முயற்சிப்பார்கள், இது ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலையில் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

III. பிராந்திய மையத்தில் பயிற்சி அல்லது மேம்பட்ட பயிற்சிக்கு பணியாளர்களை அனுப்புவது அவசியம்.

படிப்புகளுக்கான தோராயமான தலைப்புகள், பணியாளர் மேம்பாடு குறித்த கருத்தரங்குகள்:

நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்;

அமைப்பின் நிதி மேலாண்மை;

நிறுவனத்தில் விற்பனை மேலாண்மை;

வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிறுவன மேம்பாடு;

லாஜிஸ்டிக்ஸ் மேலாண்மை.

மேலும், பயிற்சி மையத்தின் தோராயமான கல்விச் சேவைகள் பின்வருமாறு:

படிப்புகள், கருத்தரங்குகள், இன்டர்ன்ஷிப் போன்ற மேம்பட்ட பயிற்சியின் வடிவங்களை செயல்படுத்துதல்.

ஒவ்வொரு மாணவருடனும் பொருத்தமான ஒப்பந்தம் முடிக்கப்பட வேண்டும், அதன் மீறல் வழக்கில், அபராதம் சேர்க்கப்படும்;

பணியாளரின் தொழில்முறை குணங்களின் வழக்கமான மதிப்பீடு, அவரது தகுதிகளின் நிலை, வேலை விளக்கத்துடன் இருக்கும் அறிவு மற்றும் திறன்களின் இணக்கம்;

புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய சுருக்கம்; ஊழியர்களுக்கான தகவல் ஆதரவு.

இந்த நிறுவனங்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடித்த பிறகு, பல வருட படிப்பின் போது, ​​மாணவர்களை TORGSERVISSNAB LLC இல் பயிற்சிக்கு அனுப்புங்கள். இது நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் எதிர்காலத்தில் இது ஒரு சோதனைக் காலத்திற்கு குறைவான நேரத்தை எடுக்கும், மூன்று மாதங்கள் அல்ல, ஆனால் ஒன்று அல்லது அதற்கும் குறைவானது. பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மறுபயன்பாடு ஆகியவற்றில் தீவிர மாற்றங்கள் இல்லாமல், நிறுவனத்தின் வேலையில் தரமான மாற்றங்களை எதிர்பார்ப்பது கடினம்.

ஒத்த ஆவணங்கள்

நிறுவன மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சம், நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள். மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள். ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் விநியோக செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாட்டைத் திட்டமிடுதல்.

சோதனை, 03/29/2009 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள். மேலாண்மை தணிக்கையின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பைக் கட்டுப்படுத்தும் கருத்து.

சோதனை, 11/27/2010 சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவனத்தில் மூலோபாய திட்டமிடலின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய ஆய்வு - நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் போட்டி சந்தைகளில் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள். மூலோபாய திட்டமிடலின் ஒரு அங்கமாக வணிகத் திட்டம்.

கால தாள், 05/05/2011 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய திட்டமிடல் என்பது ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறையாகும். இது அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளுக்கும் அடிப்படையை வழங்குகிறது. நவீன இயந்திர கருவி நிறுவனத்தை மேம்படுத்துதல்.

ஆய்வறிக்கை, 06/10/2009 சேர்க்கப்பட்டது


மூலோபாய மேலாண்மை திட்டமிடலின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள், அதன் சாராம்சம், பொருள் மற்றும் நிலைகள். எல்.எல்.சி "சேவை மையத்தில்" மூலோபாய திட்டமிடல் அமைப்பைக் கருத்தில் கொள்வது, நிறுவனத்தின் இலக்குகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள், உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சாராம்சம்.

கால தாள், 10/29/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறையாக மேலாண்மை. மற்ற கட்டுப்பாடுகளுடன் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளின் உறவு. எல்எல்சி "ரோஸ்டிக்ஸ்" அமைப்பின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் உந்துதல் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்.

கால தாள், 05/06/2013 சேர்க்கப்பட்டது


கட்டுப்பாட்டு பணி, 09/14/2016 அன்று சேர்க்கப்பட்டது


நிறுவன நிர்வாகத்தில் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துதல். பயண நிறுவனம் "கண்டம்" உதாரணத்தில் திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு செயல்பாடுகளின் பயன்பாடு. உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர்களின் அமைப்பு ஆகியவற்றின் செயல்முறையின் அம்சங்கள் மற்றும் மேம்பாடு.

சுருக்கம், 10/11/2013 சேர்க்கப்பட்டது


கால தாள், 01/21/2015 சேர்க்கப்பட்டது


கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படைகள், சாராம்சம், முறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாய திட்டமிடல் மாதிரிகள். ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் செயல்முறை. ஒரு மூலோபாய திட்டத்தின் வளர்ச்சிக்கான வழிகாட்டுதல்கள்.

குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு நவீன அமைப்பு என்பது ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும், இதில் சிறப்பு சிறப்பு மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் - மேலாண்மை செயல்பாடுகள் அடங்கும். ஈ.எம். கொரோட்கோவின் கூற்றுப்படி, ஒரு செயல்பாடு என்பது "சில முடிவுகளைப் பெறுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒரு முடிவிலிருந்து மற்றொன்றுக்கு வரிசையாக நகர்த்துவதற்கும், இலக்கை நோக்கிச் செல்வதற்கும் செய்யப்படும் வேலை" கொரோட்கோவ், ஈ.எம். மேலாண்மை: இளங்கலை பாடப்புத்தகம் / இ.எம். கொரோட்கோவ். - எம்.: யுராய்ட், 2012. - எஸ்.6-8. இதேபோன்ற விளக்கத்தை ராசு எம்.எல் பகிர்ந்துள்ளார்: ஒரு செயல்பாடு என்பது ஒரு கடமை, செயல்பாடுகளின் வரம்பு, ஒரு நியமனம், ஒரு பங்கு ... மேலாண்மை என்பது குறிப்பிட்ட வகையான நிர்வாகப் பணிகளைக் கொண்ட ஒரு சுழற்சி செயல்முறையாகக் கருதப்பட வேண்டும் - மேலாண்மை செயல்பாடுகள் மேலாண்மை: பாடநூல் / வழக்கு. எட்.; எட். எம்.எல். ஒருமுறை. - 3வது பதிப்பு., அழிக்கப்பட்டது. - எம்.: நோரஸ், 2011. - பி.112.

டெய்லர் எஃப். தனது படைப்பான "தொழிலாளர்களின் அறிவியல் அமைப்பு" இல் எழுதுகிறார், "எந்தவொரு குழுவின் அர்த்தமுள்ள மற்றும் நோக்கமுள்ள செயல்பாடு, அது ஒரு ஆணாதிக்க சமூகமாக இருந்தாலும் சரி அல்லது ஒரு நவீன நிறுவனமாக இருந்தாலும் சரி, அதன் நான்கு முக்கிய வடிவங்களில் மேலாண்மை ஒழுங்குமுறை தேவைப்படுகிறது: திட்டமிடல், அமைப்பு, தலைமை, கட்டுப்பாடு" ஜெம்சுகோவ் ஏ. எம்., ஜெம்சுகோவ் எம்.கே. நவீன நிர்வாகத்தின் முன்னுதாரணம் மற்றும் அதன் அடிப்படை // பொருளாதாரம் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள். - 2016. - எண் 6 (58). - எஸ். 4-30. .

அனைத்து நிர்வாக செயல்பாடுகளையும் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

• மேலாண்மை செயல்முறையின் உள்ளடக்கத்தில் (முக்கிய செயல்பாடுகள்);
• · கட்டுப்பாட்டு பொருள்களின் தாக்கத்தின் திசையில் (குறிப்பிட்ட அல்லது குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகள்).

5 மேலாண்மை செயல்பாடுகள் உள்ளன:

• · திட்டமிடல் என்பது எதிர்காலத்தை முன்னறிவித்தல் மற்றும் தயாரிப்பது. திட்டமிடுவதில் தோல்வி என்பது மேலாளரின் திறமையின்மை.
• அமைப்பு என்பது செயல்பாட்டிற்கு தேவையான அனைத்தையும் (உபகரணங்கள், பொருட்கள், நிதி, மக்கள்) கொண்ட வணிகத்தை வழங்குவதாகும், மேலும் இங்கு மிக முக்கியமான உறுப்பு மேலாளரின் பயிற்சி ஆகும்.
• · உந்துதல் - நிறுவனப் பணிகளைச் செய்வதற்கான ஒரு வழிமுறை; அதன் வரையறுக்கப்பட்ட சாராம்சத்தில், இது கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் மேலாண்மை ஆகும்.
• · ஒருங்கிணைப்பு - வெற்றியை அடைய நடவடிக்கைகளின் ஒத்திசைவு.
• · கட்டுப்பாடு - திட்டமிட்டபடி விஷயங்கள் நடக்கிறதா என்று சரிபார்த்து மேற்பார்வை செய்தல்.

வழங்கப்பட்ட கருத்துக்கு ஏற்ப மேலாண்மை செயல்முறை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. இவ்வாறு, மேலாண்மை செயல்முறை நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைகளின் முடிவுகளில் வழங்கப்பட்ட தகவல்களுடன் தொடங்குகிறது மற்றும் முடிவை செயல்படுத்துவதற்கான வெற்றியை நிர்ணயிக்கும் கட்டுப்பாட்டு கட்டத்துடன் முடிவடைகிறது.

திட்டமிடல் என்பது நிர்வாகத்தின் ஒரு சுயாதீனமான செயல்பாடு மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறையின் ஆரம்ப நிலை (படம் 1).

அரிசி. ஒன்று - நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடல் புருசோவ் பி.என். நிதி மேலாண்மை. கணித அடிப்படைகள். குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை: பாடநூல் / பி.என். புருசோவ், டி.வி. ஃபிலடோவ். - எம்.: நோரஸ், 2013. - பி.31

திட்டமிடல், நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக, செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்களின் வரையறை, அத்துடன் அவற்றை அடைவதற்கு கட்டாயமாக செயல்படுத்தப்படும் செயல்களின் பட்டியலை உருவாக்குதல் மற்றும் சரிசெய்தல் ஆகும். இலக்கு அணுகுமுறையின் பார்வையில், மேலாண்மை என்பது சில இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் அமைப்பாகக் கருதப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் தொடக்கப் புள்ளியாக நிர்வாக அமைப்பு எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள் ஆகும்.

அமைப்பின் வெற்றிக்கு உண்மையான பங்களிப்பைச் செய்ய, இலக்குகள் பல குணாதிசயங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் புருசோவ் பி.என். நிதி மேலாண்மை. கணித அடிப்படைகள். குறுகிய கால நிதிக் கொள்கை: பாடநூல் / பி.என். புருசோவ், டி.வி. ஃபிலடோவ். - எம்.: நோரஸ், 2013. - பி.35:

• குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள். குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய சொற்களில் அதன் இலக்குகளை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், நிர்வாகம் அடுத்தடுத்த முடிவுகள் மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கான தெளிவான அடிப்படையை உருவாக்குகிறது.
• அடையக்கூடிய மற்றும் யதார்த்தமான சுற்றுகள். போதுமான வளங்கள் அல்லது வெளிப்புற காரணிகள் காரணமாக, நிறுவனத்தின் திறனை மீறும் இலக்கை நிர்ணயிப்பது பேரழிவு விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
• குறிக்கோள்கள் காலக்கெடுவைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
• · இலக்குகள் தரத்தை மீற வேண்டும். தரநிலைகள் - நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய செயல்திறன் நிலை. இலக்குகள் விரும்பிய முடிவு.
• · குறிக்கோள்கள் நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், இதனால் கணிக்க முடியாத மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் அவை திருத்தப்படும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகளின் வடிவத்தில் அதன் நிலையை சரிசெய்கிறது. அதன்படி, குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. குறுகிய கால இலக்குகள் ஒரு வருடம் வரை செயல்படுத்தும் காலத்துடன் இலக்குகளாகக் கருதப்படுகின்றன. நடுத்தர கால இலக்குகள் என்பது ஒன்று முதல் மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் அடையக்கூடிய இலக்குகள் ஆகும். அடைய மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் தேவைப்படும் இலக்குகள் நீண்ட கால இலக்குகளாக கருதப்படுகின்றன. நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதற்கான அதிகபட்ச காலம் பொதுவாக ஐந்து முதல் பதினைந்து ஆண்டுகள் வரை இருக்கும்.

நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு நிலைக்கும் இலக்குகளைக் கொண்டுவருதல் மற்றும் அவற்றின் விரிவான மதிப்பீட்டிற்கு இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்க வேண்டும். இலக்குகளின் மரம் என்பது அவர்களின் உறவில் உள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலைகளால் இலக்குகளின் விநியோகத்தின் கட்டமைப்பு காட்சி ஆகும். நிர்வாகத்தில், கோல் ட்ரீ அதே பாத்திரத்தை வகிக்கிறது மற்றும் சைபர்நெட்டிக்ஸில் நிரல் அல்காரிதம் போன்ற அதே செயல்பாடுகளை செய்கிறது. ஒரு மேலாளர் எளிமையான செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு சிறிய நிறுவனத்துடன் கையாண்டால், திட்டங்களை வரையும்போது, ​​இலக்குகளின் மரத்தை தவிர்க்கலாம். எவ்வாறாயினும், பெரிய நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது, குறிப்பாக துணை நிறுவனங்கள், கிளைகள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்களின் விரிவான வலையமைப்பைக் கொண்ட நாடுகடந்த நிறுவனங்கள், இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவது புறநிலை ரீதியாக அவசியம்.

அமைப்பின் செயல்பாடுகளில் முக்கியத்துவத்தைப் பொறுத்து, மூலோபாய, தந்திரோபாய மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் வேறுபடுகின்றன (படம் 2).

படம்.2 - திட்டமிடல் வகைகள் ரெபினா ஈ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஈ.ஏ. ரெபின். - எம்.: அகாடெம்சென்டர், 2013. - பி.72

மூலோபாயத் திட்டத்தின் விளைவாக ஒரு மூலோபாயத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஆகும், இது வணிகத் திட்டத்தின் வடிவத்தில் முறைப்படுத்தப்படலாம். தந்திரோபாயத் திட்டங்கள் மூலோபாயத் திட்டத்தைக் குறிப்பிடுகின்றன. மூலோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் எதை அடைய விரும்புகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தினால், தந்திரோபாய திட்டமிடல் நிறுவனம் இந்த நிலையை எவ்வாறு அடைய வேண்டும் என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. செயல்பாட்டு திட்டமிடல் - பொது பொருளாதார ஓட்டத்தில் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல்: உற்பத்தி திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல், பட்ஜெட் மற்றும் பிற.

திட்டமிடல் பொருளைப் பொறுத்து, ரெபினா ஈ.ஏ. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / ஈ.ஏ. ரெபின். - எம்.: அகாடெம்சென்டர், 2013. - பி.105:

• நிறுவனத்தின் திட்டங்கள்;
• உற்பத்தி துறைகள்;
• பணியிடங்களின் திட்டங்கள் (பதவிகள்).

நிறுவனத்திற்குள் செயல்படும் வகையின்படி:

• உற்பத்தி திட்டமிடல்;
• நிதி மற்றும் பல.

ஒரு கொள்கை என்பது ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதில் மேலாதிக்க நிலை அல்லது தொடக்க புள்ளியாகும். பின்வரும் திட்டமிடல் கொள்கைகள் உள்ளன:

• · "அடையப்பட்டவற்றிலிருந்து" திட்டமிடல் - கடந்த ஆண்டு நிறுவனத்தின் சிறப்பியல்பு அனைத்தையும் இந்த ஆண்டு மீண்டும் செய்ய மேலாளர் தனது முக்கிய பணியாக கருதுகிறார், நிகழ்ந்த அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறார். இது அடையப்பட்ட முடிவுகளை சில மாற்றங்களுடன் அடுத்த காலகட்டத்திற்கு மாற்றுவதாகும்.
• · இலக்குகள் மூலம் திட்டமிடல். இந்தக் கொள்கையைக் குறிப்பிடுகையில், மேலாளர் கடந்த கால அனுபவத்திலிருந்து சுருக்கமாக, அவர் திட்டமிட்ட முடிவை உண்மையில் அடையக்கூடியவற்றுடன் இணைக்கவில்லை மற்றும் அவரது அடுத்தடுத்த செயல்களுக்கு அடிப்படையாக அதைப் பயன்படுத்துவதில்லை. இந்த வழக்கில் ஆரம்ப அடிப்படையானது அவரால் வகுக்கப்பட்ட இலக்கு - அதாவது, விரும்பிய முடிவு மற்றும் அதன் சாதனையின் உண்மை.

திட்டமிடல் முறை என்பது திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் நடைமுறையை செயல்படுத்துவதில் மேலாளரால் பயன்படுத்தப்படும் நுட்பங்கள் மற்றும் செயல் முறைகளின் தொகுப்பாகும். முக்கிய திட்டமிடல் முறைகள் பின்வருமாறு:

• · சமநிலை முறை மிகவும் பல்துறை மற்றும் பரவலானது. இது வருவாய் மற்றும் செலவு பகுதிகளின் (முடிவுகளுடன் கூடிய செலவுகள்) ஒப்பீட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. முறையின் சாராம்சம், அவற்றின் செலவினங்களுக்கான கிடைக்கக்கூடிய ஆதாரங்கள் மற்றும் திசைகளைக் கொண்ட அட்டவணைகளின் வடிவத்தில் இருப்புக்களை (பொருள், நிதி, உழைப்பு, முதலியன) உருவாக்குவதாகும்.
• · திட்டமிடுதலின் நெறிமுறை முறையானது, அறிவியல் அடிப்படையிலான விதிமுறைகள் மற்றும் தரங்களைப் பயன்படுத்தி திட்டமிட்ட கணக்கீடுகளைச் செய்வதில் உள்ளது. செலவு, உழைப்பு தீவிரம், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, ஊதியம் ஆகியவற்றை திட்டமிடுவதில் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பொருளாதார நெறி என்பது குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட காலத்தின் கீழ் நிறுவப்பட்ட தரத்தின் ஒரு யூனிட் வெளியீடு (வேலைகள், சேவைகள்) உற்பத்திக்கு குறிப்பிட்ட வளங்களின் அதிகபட்ச அனுமதிக்கக்கூடிய நுகர்வு ஆகும். தரநிலை என்பது ஒரு தொடர்புடைய குறிகாட்டியாகும்.

· நிரல்-இலக்கு முறை. நவீன திட்டமிடல் நடைமுறையில், பொருளாதார மற்றும் கணித திட்டமிடல் முறைகள் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது கொடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடுகளின் கீழ் வள பயன்பாட்டின் உகந்த கலவையைக் கண்டறிய அனுமதிக்கிறது.

செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட திட்டமிடல் முறைகளும் உள்ளன. செங்குத்து திட்டமிடல் முறைகளில் மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல் திட்டமிடல் முறைகள் அடங்கும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அதன் அனைத்து கட்டமைப்பு பிரிவுகளும் உயர் நிர்வாகத்தால் வடிவமைக்கப்படும் போது மேல்-கீழ் திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட பணிகள் மேலே இருந்து இறங்குகின்றன.

கீழ்நிலை திட்டமிடல் முறை பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது:

• திட்டமிடல் நடைமுறையில் துணை அதிகாரிகளை தீவிரமாக ஈடுபடுத்த மேலாளர் முயற்சி செய்கிறார்;
• மேலாளர் தனது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகுகளின் சாத்தியமான திறன்களை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்க முடியாது மற்றும் அவரது துணை அதிகாரிகளிடமிருந்து இந்த வகையான தகவலைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்;
• · மேலாளர் நிறுவனத்திற்கு ஒரு புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்தத் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளார் மற்றும் ஒவ்வொரு கட்டமைப்பு அலகும் அதன் பங்கு, திறன்கள் மற்றும் பணிகளை சுயாதீனமாக தீர்மானிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்.

செங்குத்து திட்டமிடல் முறைகள் நிறுவனத்தின் முடிவுகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அவை திட்டமிடல் காலத்தில் பெறப்பட வேண்டும். திட்டமிடல் பொருள் லாபம், உற்பத்தி அளவு மற்றும் விற்பனையாக இருக்கலாம். கிடைமட்ட திட்டமிடலுடன், திட்டமிடலின் பொருள் உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது தனிப்பட்ட வேலை தொகுப்புகள் (அதாவது, நிறுவனம் செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட குறிப்பிட்ட திட்டங்கள்). கிடைமட்ட திட்டமிடலின் முக்கிய முறைகள்:

• உற்பத்தி செயல்முறையின் பொதுவான திட்டத்தின் திட்டமிடல்;
• நெட்வொர்க் திட்டமிடல்.

எனவே, திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான இலக்குகளின் அமைப்பு, அத்துடன் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகளின் வரையறை ஆகும். திட்டமிடல் முடிவுகளின் நேரத்தை உறுதிசெய்கிறது, அவசர முடிவுகளைத் தவிர்க்கிறது, தெளிவான இலக்கையும் அதை அடைய தெளிவான வழியையும் அமைக்கிறது, மேலும் நிலைமையைக் கட்டுப்படுத்தும் வாய்ப்பையும் வழங்குகிறது.

1. நிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்பாடாக திட்டமிடுதல்

திட்டமிடல் செயல்பாடு, நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாக, இப்போது தரமான புதிய அம்சங்களையும் அம்சங்களையும் பெற்றுள்ளது; திட்டமிடல் அடிப்படையில் புதிய உள்ளடக்கத்தைப் பெற்றது, ஏனெனில் அதன் தேவை உற்பத்தியின் சமூகமயமாக்கலின் அளவு காரணமாகும். திட்டமிடல் எல்லைகளின் விரிவாக்கம் என்பது செயல்பாட்டுப் பணிகளை மட்டுமல்ல, நீண்ட கால வளர்ச்சிப் பணிகளையும் செய்கிறது, இது திட்டமிடலின் ஒரு புதிய அம்சமாகும். ஒரு மேலாண்மை செயல்பாடாக அதன் நோக்கம், முடிந்தால், நிறுவனத்தின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கு சாதகமான நிலைமைகளை வழங்கும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள முயற்சிப்பதாகும்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதி வரை, நிறுவனங்கள் முக்கியமாக விநியோகத்தை விட நிலையான அதிகப்படியான தேவை மற்றும் மாறாத வெளிப்புற சூழலின் நிலைமைகளில் இயங்கின. உள்வரும் ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் தற்போதைய திட்டங்களின் அடிப்படையில் வேலை செய்ய இது அவர்களை அனுமதித்தது.

1950களில் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது, ஆனால் அவை இன்னும் கணிக்கக்கூடியதாகவே இருந்தன. இங்கே, தற்போதைய திட்டத்துடன், நம்பிக்கைக்குரிய இலக்கு திட்டங்களை வரைவதற்கு, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலில் ஈடுபடுவது ஏற்கனவே அவசியமாக இருந்தது.

1960-1970களில் வளர்ச்சியின் பொதுவான வேகம் துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் சுற்றுச்சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் எதிர்பாராததாகிவிட்டன. இது நீண்ட கால திட்டமிடலை ஒரு மூலோபாயமாக மாற்றுவதற்கு வழிவகுத்தது, இது எதிர்கால வாய்ப்புகளிலிருந்து முன்னேறியது. நிபுணர் கருத்துக்கள் மற்றும் சிக்கலான கணித மாதிரிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் இருந்து தற்போது வரை மேற்கொள்ளப்படத் தொடங்கியது.

1970 களின் முற்பகுதியில் இருந்து வெளிப்புறச் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மிக விரைவாகவும் கணிக்க முடியாத வகையிலும் தொடரத் தொடங்கின, நீண்ட கால மூலோபாயத் திட்டங்கள் இனி பொருளாதார நடைமுறையின் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போவதில்லை. அவற்றுடன் கூடுதலாக, தற்போதைய முடிவுகளில் இந்த மாற்றங்களை விரைவாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மூலோபாய திட்டங்கள் வரையத் தொடங்கின.

திட்டங்கள் பிரதிபலிக்கின்றன: எதிர்காலத்தில் அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகள்; இடைநிலை மற்றும் இறுதி பணிகள் மற்றும் அதை எதிர்கொள்ளும் இலக்குகள் மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகள்; தற்போதைய செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதற்கும் வழிமுறைகள்; அவசர உத்திகள்.

திட்டமிடல் செயல்முறையானது நிறுவனத்தின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால நிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழலின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. இந்த அடிப்படையில், இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, உத்திகள் உருவாக்கப்படுகின்றன மற்றும் கருவிகளின் கலவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது அவற்றை மிகவும் திறம்பட செயல்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

சில பெரிய நிறுவனங்களில், திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது திட்டமிடல் குழு, அதன் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக துறைகளின் தலைவர்கள், அதே போல் திட்டமிடல் துறை மற்றும் அதன் கள கட்டமைப்புகள். திட்டமிடல் அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் முதல் நபர் அல்லது அவரது துணையால் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடல் அமைப்புகளின் பணி, சில நிறுவன இலக்குகளை செயல்படுத்துவதில் எந்த அலகுகள் பங்கேற்கும், இது எந்த வடிவத்தில் நடக்கும், அது எவ்வாறு வளங்கள் வழங்கப்படும் என்பதை தீர்மானிப்பதாகும்.

அமைப்பு பலநிலையாக இருந்தால், திட்டமிடல் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஒரே நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. காரணம், எந்த திட்டமிடல் முடிவும் மற்றவற்றிலிருந்து சுயாதீனமாக இல்லை, மேலும் மேலாண்மைச் சங்கிலியில் உள்ள அனைத்து தொடர்புடைய இணைப்புகளின் சிக்கல்களைப் பற்றிய புரிதல் தேவை.

நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மையப்படுத்தலின் அளவைப் பொறுத்தவரை, திட்டமிடல் செயல்முறை மூன்று வழிகளில் மேற்கொள்ளப்படலாம்.

1) இது அதிகமாக இருந்தால், திட்டமிடல் அமைப்புகள் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்துடன் மட்டுமல்லாமல், தனிப்பட்ட அலகுகள் தொடர்பான பெரும்பாலான முடிவுகளை ஒற்றைக் கையால் எடுக்கின்றன.

2) சராசரி மட்டத்தில், அவை அடிப்படை முடிவுகளை மட்டுமே எடுக்கின்றன, அவை பின்னர் அலகுகளில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன.

3) பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில், "மேலே இருந்து" இலக்குகள், வள வரம்புகள் மற்றும் திட்டங்களின் ஒற்றை வடிவத்தை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் திட்டங்கள் ஏற்கனவே அலகுகளால் வரையப்பட்டுள்ளன. இந்த வழக்கில், மத்திய திட்டமிடல் அமைப்புகள் அவற்றை ஒருங்கிணைத்து, அவற்றை இணைத்து, அமைப்பின் பொதுவான திட்டத்தில் கொண்டு வருகின்றன.

நிறுவனத்தின் பொருளாதாரத் திறனைப் பொறுத்து, திட்டமிடலுக்கான மூன்று அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அதன் வளங்கள் குறைவாக இருந்தால், எதிர்காலத்தில் புதியவற்றின் தோற்றம் எதிர்பார்க்கப்படாவிட்டால், இலக்குகள் அமைக்கப்படுகின்றன, முதன்மையாக அவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. எதிர்காலத்தில், சில சாதகமான வாய்ப்புகள் இருந்தாலும், திட்டங்கள் திருத்தப்படுவதில்லை. அவற்றை செயல்படுத்த போதுமான நிதி இல்லை. இந்த திருப்தி அணுகுமுறையானது உயிர்வாழ்வதை முக்கிய குறிக்கோளாகக் கொண்ட சிறிய நிறுவனங்களால் முக்கியமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பணக்கார நிறுவனங்கள் புதிய வாய்ப்புகளுக்கு இடமளிக்கும் திட்டங்களை மாற்றிக்கொள்ளலாம் மற்றும் அவற்றைச் சுரண்டுவதற்கு அதிகமாக உள்ள கூடுதல் நிதியைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளலாம். இவ்வாறு, ஒரு முறை வரையப்பட்ட திட்டங்களை, சூழ்நிலையைப் பொறுத்து, சரிசெய்ய முடியும். திட்டமிடுதலுக்கான இந்த அணுகுமுறை தழுவல் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

இறுதியாக, கணிசமான வளங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இலக்குகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடுதலுக்கான தேர்வுமுறை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தலாம், எனவே திட்டம் லாபகரமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டால், அதில் எந்தச் செலவும் தவிர்க்கப்படாது.

2. திட்டமிடலின் கருத்து, குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்

திட்டமிடல் என்பது செயல்பாடுகளின் சமநிலை மற்றும் வரிசையின் அடிப்படையில் ஒரு இலக்கை அடைவதற்கான ஒரு வழியாகும், இது ஒரு வகையான மேலாண்மை முடிவெடுக்கும் கருவியாகும். இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல், ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல் மற்றும் மறுபகிர்வு செய்தல், வரவிருக்கும் காலத்தில் செயல்திறன் தரநிலைகளை வரையறுத்தல்.அத்தகைய முடிவுகளை எடுப்பதில் பரந்த பொருளில் திட்டமிடல் செயல்முறை ஆகும். ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், திட்டமிடல் சிறப்பு ஆவணங்களைத் தயாரித்தல் - திட்டங்கள்,அதன் இலக்குகளை அடைய நிறுவனம் எடுக்கும் குறிப்பிட்ட படிகளைத் தீர்மானித்தல்.

நிறுவனத்தில் திட்டமிடுவதில் பின்பற்றப்படும் மிக முக்கியமான இலக்குகள் பொதுவாக: மொத்த விற்பனை அளவு, லாபம் மற்றும் சந்தை பங்கு. பெரும்பாலான ரஷ்ய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய கட்டத்தில், திட்டமிடலின் முக்கிய குறிக்கோள் அதிகபட்ச லாபம். திட்டமிடலின் உதவியுடன், உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து ஊழியர்களின் முயற்சிகளும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதை வணிகத் தலைவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள்.

நடைமுறை செயல்பாட்டின் ஒரு செயல்முறையாக திட்டமிடல் பணிகள் பின்வருமாறு:- உருவாக்கம்வரவிருக்கும் திட்டமிடப்பட்ட சிக்கல்களின் கலவை, எதிர்பார்க்கப்படும் ஆபத்துகளின் அமைப்பின் வரையறை அல்லது ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வருங்கால வாய்ப்புகள்; நியாயப்படுத்துதல்எதிர்காலத்தில் நிறுவனம் செயல்படுத்த திட்டமிட்டுள்ள உத்திகள், இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை முன்வைத்து, நிறுவனத்தின் விரும்பிய எதிர்காலத்தை வடிவமைத்தல்;- திட்டமிடல்இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைவதற்கான முக்கிய வழிமுறைகள், விரும்பிய எதிர்காலத்தை அணுகுவதற்கு தேவையான வழிமுறைகளின் தேர்வு அல்லது உருவாக்கம்;- வரையறைவளத் தேவைகள், தேவையான வளங்களின் அளவு மற்றும் கட்டமைப்பைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் அவற்றின் ரசீது நேரம்; வடிவமைப்புஉருவாக்கப்பட்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு.

3. நிறுவனத்தில் திட்டமிடலின் பொருள், பொருள்கள் மற்றும் நிலைகள்

என பொருள்திட்டமிடல், ஒரு அறிவியலாக, உற்பத்தி செயல்பாட்டில் பங்கேற்பாளர்களிடையே முன்னுரிமைகள், விகிதாச்சாரங்கள் மற்றும் அவர்களின் சாதனைகளை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்படுத்துவது தொடர்பாக வளரும் உறவுகள் ஆகும்.

திட்டமிடல் பொருள்நிறுவனத்தில் அதன் செயல்பாடு, அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள் (செயல்பாட்டின் வகைகள்): பொருளாதார நடவடிக்கை(உரிமையாளர் மற்றும் தொழிலாளர்களின் உறுப்பினர்களின் சமூக மற்றும் பொருளாதார தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய இலாபம் ஈட்டுவது இதன் முக்கிய பணியாகும்); சமூக செயல்பாடு(பணியாளரின் இனப்பெருக்கம் மற்றும் அவரது நலன்களை உணர்ந்து கொள்வதற்கான நிபந்தனைகளை வழங்குகிறது: ஊதியம், வேலை நிலைமைகளின் பாதுகாப்பு, முதலியன); சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகள்(சுற்றுச்சூழலில் அதன் உற்பத்தியின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைத்து ஈடுசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது)

4. அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் திட்டமிடல் முறைகள்

நவீன நடைமுறையில் திட்டமிடல், கருதப்படும் கிளாசிக்கல் தவிர, பொதுவான பொருளாதாரக் கொள்கைகள் பரவலாக அறியப்படுகின்றன.

1. சிக்கலான கொள்கை . ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும், பல்வேறு துறைகளின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகள் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பம், தொழில்நுட்பம், உற்பத்தி அமைப்பு, தொழிலாளர் வளங்களின் பயன்பாடு, தொழிலாளர் உந்துதல், லாபம் மற்றும் பிற காரணிகளின் வளர்ச்சியின் அளவைப் பொறுத்தது.

அவை அனைத்தும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் ஒருங்கிணைந்த சிக்கலான அமைப்பை உருவாக்குகின்றன, இதனால் அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு அளவு அல்லது தரமான மாற்றம் ஒரு விதியாக, பல பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் தொடர்புடைய மாற்றங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எனவே, திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகள் விரிவானதாக இருக்க வேண்டும், தனிப்பட்ட பொருள்களிலும் முழு நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவுகளிலும் மாற்றங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது.

2. செயல்திறனின் கொள்கை பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் உற்பத்திக்கான அத்தகைய விருப்பத்தின் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது, இது பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் தற்போதைய வரம்புகளுடன், மிகப்பெரிய பொருளாதார விளைவை வழங்குகிறது. எந்தவொரு விளைவும் இறுதியில் ஒரு அலகு வெளியீட்டின் உற்பத்திக்கான பல்வேறு வளங்களை சேமிப்பதில் உள்ளது என்பது அறியப்படுகிறது. திட்டமிடப்பட்ட விளைவின் முதல் குறிகாட்டியானது செலவுகளை விட அதிகமான முடிவுகளாக இருக்கலாம்.

திட்டமிடல் என்பது படிநிலை நிலை மற்றும் பணியின் பிரத்தியேகங்களைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் பணியில் ஆரம்ப மற்றும் முக்கியமான, பொதுவான (உலகளாவிய) செயல்பாடாகும். எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் ஆரம்ப கட்டம் திட்டமிடல் செயல்முறையாகும்.

தற்சமயம், எந்த ஒரு அமைப்பின் திறம்படச் செயல்பாடும் முன்கூட்டியே கவனமாகத் திட்டமிடப்பட்ட அமைப்பு இல்லாமல் சாத்தியமற்றது. திட்ட அமைப்பில் நிறுவனத்திற்கான ஆவணங்கள் அடங்கும், வேலையின் மிக முக்கியமான அனைத்து கூறுகளுக்கும் (செயல்பாட்டு, நடுத்தர கால மற்றும் மூலோபாயம், உற்பத்தி, பணியாளர் மேம்பாடு, நிதி போன்றவை), பல்வேறு கட்டமைப்பு கூறுகளுக்கு (பிரிவுகள்) , குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்கள் கூட).

சந்தை உறவுகளுக்கு ரஷ்யாவின் மாற்றத்தின் போது, ​​திட்டமிடல் நடைமுறையில் கைவிடப்பட்டது, குறிப்பாக 1992-1995 இல், சந்தை எல்லாவற்றையும் அதன் இடத்தில் வைக்கும் என்று நம்பினார். ஆனால் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய செயல்பாடு திட்டமிடல். ஒரு பொருளாதார நிறுவனத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் செயல்பாடு இரண்டும் திட்டமிடுதலுடன் தொடங்குகிறது. வளர்ந்த சந்தைப் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளின் அனுபவமே இதற்குச் சான்றாகும். சந்தை நிலைமைகளின் கீழ் திட்டமிடலை குறைத்து மதிப்பிடுவது, குறைந்தபட்சமாக குறைப்பது, புறக்கணித்தல் அல்லது திறமையற்ற செயல்படுத்தல், ஒரு விதியாக, பெரிய பொருளாதார இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது, நிறுவனங்களின் திவால்நிலைக்கு.

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, திட்டமிடல் என்பது நிறுவனம் செயல்படும் நிலைமைகளின் பூர்வாங்க முன்னறிவிப்பு மற்றும் இந்த முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் திட்டங்களிலிருந்து விலகல்களைக் கருத்தில் கொள்வது ஆகியவை அடங்கும். எனவே, திட்டமிடல் என்பது ஒரு முறை செயல் அல்ல, ஆனால் நிகழ்வுகளின் உண்மையான போக்கின் நிலையான பகுப்பாய்வு, இலக்குகளின் திருத்தம் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறை, அதை அடைய அமைப்பின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது. இலக்குகள்.

வணிகச் செயல்பாட்டில் பொருளாதாரச் சட்டங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான முக்கிய வழிமுறையாகச் செயல்படும் பொருளாதார மேலாண்மைச் செயல்பாடுதான் திட்டமிடல் என்பதை நிறுவன மேலாளர்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். திட்டமிடல் பெரும்பாலும் கடந்த கால தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஆனால் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தீர்மானிக்கவும் கட்டுப்படுத்தவும் முயல்கிறது. எனவே, மேலாண்மை செயல்பாடாக திட்டமிடுவதன் நோக்கம், முடிந்தால், நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிறுவனங்களின் இயல்பான செயல்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு சாதகமான நிலைமைகளை வழங்கும் அனைத்து உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளையும் முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும். ஒவ்வொரு உற்பத்தி அலகு மற்றும் முழு நிறுவனமும் வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கான வரிசையை நிர்ணயிக்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதற்கு இது வழங்குகிறது.

பொருளாதார இலக்கியத்தில், திட்டமிடலின் தன்மையைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஏராளமான அணுகுமுறைகள் உள்ளன. திட்டமிடலின் சில பொதுவான வரையறைகள் இங்கே:

• திட்டமிடல்அமைப்பின் எதிர்கால நிலை (வணிகம்) தொடர்பான முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாக பார்க்க முடியும். இது இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், நிறுவனத்தின் உருவாக்கப்பட்ட பொருளாதார ஆற்றலின் கட்டமைப்பிற்குள் அவற்றை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளைத் தயாரித்தல் ஆகியவை அடங்கும்;
• திட்டமிடல் -இது யதார்த்தங்களைப் பற்றிய ஒரு குறிப்பிட்ட புரிதலின் அடிப்படையில் எதிர்காலத்தின் ஒரு உருவத்தை உருவாக்குவதாகும், எனவே நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒரு தவிர்க்க முடியாத முன்நிபந்தனை, சிக்கலான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் நேர்மறையான முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிபந்தனை;
• திட்டமிடல் -இறுதி மற்றும் இடைநிலை இலக்குகளின் வரையறையை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறை; பணிகள், இலக்குகளை அடைய தேவையான தீர்வு; அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிமுறைகள் மற்றும் வழிகள்; தேவையான வளங்கள், அவற்றின் ஆதாரங்கள் மற்றும் அவை விநியோகிக்கப்படும் விதம்.

மேலே உள்ள வரையறைகளை சுருக்கமாக, பெரும்பாலான ஆசிரியர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளின் வரையறையை திட்டமிடலின் தேவையான கூறுகளாக அடையாளம் காணலாம் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

கீழ் திட்டமிடல் செயல்பாடுநிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளின் வரையறையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். திட்டமிடல் என்ற கருத்தின் மிகவும் பொதுவான வரையறை இதுவாகும். மேலும் விவரக்குறிப்பு நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் வகைகள் மற்றும் வடிவங்களின் வரையறையை உள்ளடக்கியது.

நவீன நிலைமைகளில், பின்வருவனவற்றை வேறுபடுத்தி அறியலாம் கொள்கைகள்திட்டமிடல்.

• ஒற்றுமை.அமைப்பு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அமைப்பாக இருப்பதால், அதன் கூறுகள் ஒரே திசையில் உருவாக வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒவ்வொரு யூனிட்டின் திட்டங்களும் முழு அமைப்பின் திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும்;
• பங்கேற்பு.அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவர்களின் நிலைப்பாட்டைப் பொருட்படுத்தாமல், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் பங்கேற்பவர் என்று அர்த்தம், அதாவது. திட்டமிடல் செயல்முறையானது பாதிக்கப்பட்ட அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும். பங்கேற்பு கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல் பங்கேற்பு எனப்படும்;
• தொடர்ச்சி.நிறுவனங்களில் திட்டமிடல் செயல்முறை தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் என்பதாகும். நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் நிச்சயமற்றது மற்றும் மாறக்கூடியது என்பதால் இது அவசியம், எனவே நிறுவனம் இந்த மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கும் திட்டங்களை சரிசெய்து செம்மைப்படுத்த வேண்டும்;
• நெகிழ்வுத்தன்மை.எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் நிகழ்வு தொடர்பாக திட்டங்களின் திசையை மாற்றும் திறனை வழங்குவதில் இது உள்ளது;
• துல்லியம்.எந்தவொரு திட்டமும் முடிந்தவரை துல்லியமாக வரையப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.

தொகுக்கும் போது திட்டமிடல் செயல்பாடு செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும்திட்ட ஒப்புதல். திட்டம்- இதுஆவணம் உட்பட சிக்கலானகுறிகாட்டிகள்-பணிகள், சமநிலைப்படுத்தப்பட்டது வளங்கள்காலக்கெடு மற்றும் நிறைவேற்றுபவர்கள் பொறுப்பு பின்னால்பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி அமைப்புகள்,நிதி-முதலீடு, உற்பத்தி-வணிக, நிறுவன-பொருளாதார மற்றும் பிற நடவடிக்கைகள் (நடவடிக்கைகள்) அமைப்பின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை (தொழில், தேசிய பொருளாதாரம்) அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.

திட்டங்களின் வகைப்பாடு பற்றி பேசுகையில், அளவுகோலைப் பொறுத்து, வல்லுநர்கள் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கான பல்வேறு வடிவங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் வகைகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளலாம். அவற்றில் சில கீழே உள்ளன.

வகைகள்திட்டமிடல் பல வழிகளில் வேறுபடுகிறது:

• அ) திட்டமிடல் காலத்தின் கால அளவைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகையான திட்டமிடல்கள் வேறுபடுகின்றன: தற்போதைய -நிறுவனத்தின் ஒரு மாதம் முதல் ஒரு வருடம் வரையிலான காலத்தை உள்ளடக்கியது; நடுத்தர கால -ஐந்து ஆண்டுகள் வரை மேற்கொள்ளப்படுகிறது; உறுதியளிக்கிறது -ஐந்து வருடங்களுக்கும் மேலான காலத்திற்கு;
• b) செயல்பாட்டின் பகுதிகளின் கவரேஜ் அளவைப் பொறுத்து, அவை வேறுபடுகின்றன நிறுவனம் அளவிலான திட்டங்கள், அதாவது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளையும் திட்டமிடுதல்; தனிப்பட்டதிட்டங்கள், அதாவது. செயல்பாட்டின் சில பகுதிகளைத் திட்டமிடுதல்;
• c) செயல்பாட்டின் பொருள்களால் (பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் உள்ளடக்கத்தைப் பொறுத்து): உற்பத்தித் திட்டங்கள்; விற்பனை; R&D; தளவாடங்கள்; நிதி; பணியாளர் திட்டமிடல்;
• ஈ) திட்டமிடலின் ஒழுங்கைப் பொறுத்து, உள்ளன: எபிசோடிக்(ஒழுங்கற்ற, வழக்கிலிருந்து வழக்கு வரை); அவ்வப்போது(வழக்கமாக மீண்டும் மீண்டும், தற்போதைய அல்லது நிலையானது). காலகட்டங்களின் வரிசையைப் பொறுத்து, கால திட்டமிடல் பின்வருமாறு: நெகிழ்(ஒன்றிணைக்கும் காலங்களுடன்); சீரான;
• இ) நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பின் பார்வையில், பின்வரும் வகைகள் வேறுபடுகின்றன: பொதுநிறுவனத்தின் திட்டமிடல்; நடவடிக்கை திட்டமிடல் துணை நிறுவனங்கள்மற்றும் கிளைகள்; தனிப்பட்ட பிரிவுகள்;
• f) தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் அம்சத்தில் உள்ளடக்கத்தின் அடிப்படையில், திட்டமிடல் இருக்க முடியும் மூலோபாய, தந்திரோபாய, செயல்பாட்டு.

மூலோபாய திட்டமிடல்நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பொதுவான மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் திசைகள், இதற்குத் தேவையான வளங்கள் மற்றும் அமைக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கான நிலைகளை தீர்மானிக்க இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. அதன் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட தந்திரோபாய மற்றும் தற்போதைய (செயல்பாட்டு) திட்டங்கள், வளர்ச்சியின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் குறிப்பிட்ட நிலைமைகள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகளின் அடிப்படையில் நோக்கம் கொண்ட இலக்குகளின் உண்மையான சாதனையில் கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, தற்போதைய திட்டங்கள் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, வளர்ச்சியின் நம்பிக்கைக்குரிய திசைகளை பூர்த்திசெய்து, மேம்படுத்துகின்றன மற்றும் சரி செய்கின்றன.

செயல்பாட்டு கட்டணம்ஒவ்வொரு துறைக்கும் ஒரு வருடம் அல்லது குறுகிய காலத்திற்கு வரையப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது - இலாப மையம், பின்னர் நிறுவனத்தின் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது நிதித் திட்டமாக ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது.

பட்ஜெட்நிதி திட்டமாகும். இது இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது - வருவாய் மற்றும் செலவு. வருவாய் பகுதி விற்பனை கணிப்புகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது. திட்டத்தின் மூலம் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள நிதி குறிகாட்டிகளை அடைய ஈகோ அவசியம் (விற்பனை அளவு, நிகர லாபம், முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் மீதான வருவாய் விகிதம்). செலவினப் பகுதியானது செலவு மதிப்பீடுகள் மற்றும் துறைகளுக்கு இடையே நிதி ஆதாரங்களின் விநியோகம் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது.

பட்ஜெட் மூலம், நீண்ட கால, நடப்பு மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களும், அனைத்து செயல்பாட்டு பகுதிகளுக்கான திட்டங்களும் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. பட்ஜெட் என்பது பண அலகுகளில் திட்டத்தின் பிரதிநிதித்துவமாகும். நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தால் பட்ஜெட் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்படுகிறது.

விற்பனை முன்னறிவிப்பின் அடிப்படையில், பின்வரும் திட்டங்கள் வரையப்பட்டுள்ளன: உற்பத்தி, வழங்கல், சரக்குகள், R&D, முதலீடு, நிதி, பண ரசீதுகள்.

செலவுகள் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அலகுகளின் வளங்களை செலவழிப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன. நிறுவனத்தின் வரவுசெலவுத் திட்டம் அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது மற்றும் துறைகளின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே இது நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளின் வேலைகளையும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் ஒரு வழிமுறையாக செயல்படுகிறது.

பூஜ்ஜியத்திலிருந்து பட்ஜெட் (BON) -செலவுகளின் விநியோகத்தை மிகவும் திறம்பட கட்டுப்படுத்தும் முறை. PBM இன் நன்மை என்னவென்றால், எந்தவொரு செலவினமும் ஒவ்வொரு முறையும் வரவு செலவுத் திட்டம் வரையப்படும்போது மீண்டும் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும், மாறாக "கடந்த ஆண்டுகளில்" உற்பத்தித்திறன் அல்லது வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொருட்படுத்தாமல். ஜீரோ-அடிப்படையிலான பட்ஜெட் திட்டமிடலை பட்ஜெட் செயல்முறையுடன் இணைக்கிறது மற்றும் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் ஒவ்வொரு மேலாளரையும் அவரது பட்ஜெட் தேவைகள் அனைத்தையும் விரிவாக உறுதிப்படுத்துகிறது.

இந்த அமைப்பின் முக்கிய அம்சம் முடிவு தொகுப்புகள், ஒவ்வொரு பட்ஜெட் மாற்று பற்றிய தகவல். குறைந்தபட்ச செயல்திறனில் கொடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டிலிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கலாம் என்பதற்கான விளக்கத்தை மேலாளர் வழங்குகிறார். மற்றொரு தீர்வுத் தொகுப்பில், மேலாளர் அதே பணியை விவரிக்கிறார் மற்றும் இந்த பட்ஜெட் உருப்படியிலிருந்து குறைந்தபட்ச நிதியைப் பெற்றால், செயல்திறனில் எவ்வளவு தேர்வு செய்யலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒவ்வொரு பட்ஜெட் உருப்படிக்கும், பல நிலைகளில் நிதி வழங்கப்படுகிறது. இந்தத் தீர்வுத் தொகுப்புகள் உயர் மேலாளருக்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அவர் தனது சொந்த முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ற ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வேலையைத் தொடங்குகிறார்.

ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிற்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்க விரும்பும் மேலாளர், அதற்கு அதிக எதிர்பார்க்கப்படும் நிதியை தேர்வு செய்கிறார். தீர்வுத் தொகுப்புகள் தீர்ந்துவிடுவதற்குள் அவரிடம் பணம் இல்லாமல் போனால், சில பணிகள் அகற்றப்பட வேண்டும் அல்லது குறைக்கப்பட வேண்டும். மேலாளர் தனது விருப்பப்படி தொகுப்புகளை சீரமைத்தவுடன், அவை உயர் மேலாளருக்கு அனுப்பப்படும், அவர் அவற்றை மற்ற எல்லா துறைகளின் தொகுப்புகளுடன் ஒப்பிட வேண்டும்.

ஒவ்வொரு மட்டத்திலும், பான் மேலாளர்களை சில விருப்பப்படி செலவினங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும்படி கட்டாயப்படுத்துகிறது, மாறாக தொடர்ந்து ஒதுக்கீடுகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம் "பேரரசு கட்டமைக்க" முயற்சிக்கிறது மற்றும் அவற்றில் எதையும் குறைக்காது. இது ஒரு தோல்வி-பாதுகாப்பான அமைப்பு அல்ல, ஆனால் அதிகாரத்துவம் மற்றும் மெதுவான வளர்ச்சியை நோக்கி ஈர்க்கும் நிறுவனங்களில், பயனற்ற மற்றும் உற்பத்தி செய்யாத சேவைகள் மற்றும் பணியாளர்களைக் குறைக்க இது கட்டாயப்படுத்துகிறது. எனவே, மேலாளர்கள் தாங்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டிய இலக்குகளை அடைவதில் எந்தெந்த நடவடிக்கைகள் முக்கியமானவை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர், மேலும் பணியை ஒட்டுமொத்தமாக பாதிக்காமல் ஒவ்வொரு செயல்பாட்டிற்கும் எவ்வளவு செலவழிக்க முடியும்.

திட்டங்களின் வகைகள் மற்றும் திட்டமிடல் வடிவங்களைப் பொறுத்து, திட்டமிடல் முறைகளும் வேறுபடுகின்றன. திட்டமிடல் முறைகளை பின்வரும் குழுக்களாக பிரிக்கலாம்.

மூலம் திட்டமிடல் செயல்முறையின் மையப்படுத்தலின் அளவுசிறப்பு முறைகள்:

• பரவலாக்கப்பட்ட, நிறுவனம் சுயாதீனமாக செயல்பாட்டின் வகை, உற்பத்தி அளவுகள், சந்தைகள், விலைக் கொள்கை மற்றும் பிற சந்தை குறிகாட்டிகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது;
• மையப்படுத்தப்பட்ட, உயர் நிறுவனங்களின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான துல்லியமான அறிவுறுத்தல்களால் அமைப்பின் பணியாளர்கள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு வழிநடத்தப்படும் போது. முடிவுகளின் சுதந்திரம் முக்கியமாக வளங்களைச் சேமிப்பதிலும் தரத்தை மேம்படுத்துவதிலும் உள்ள உள் பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதில் மட்டுமே வெளிப்படுகிறது. திட்டத்தை முழுவதுமாக பாதிக்கும் திறன் அமைப்புக்கு இல்லை;
• குறிக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியானது, தாய் நிறுவனத்தால் பரிந்துரைக்கப்படும் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் அல்லது மறைமுக, மறைமுக தாக்கத்தின் அடிப்படையில் கட்டுப்படுத்தப்படும் போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, வரிவிதிப்பு முறையை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம், பெற்றோரின் லாபத்திலிருந்து விலக்குகளின் அளவு அமைப்பு (மேலாண்மை நிறுவனம்);
• நிரல்-இலக்கு, இலக்கு திட்டங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட நிலைகளை செயல்படுத்துவதற்கான சரியான விதிமுறைகள் மற்றும் முடிவுகள் தீர்மானிக்கப்படும் போது. நிரல்-இலக்கு முறைகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை வழங்குகின்றன, விநியோகிக்கப்பட்ட வளங்களை இலக்காகக் கொண்டு, எந்த அலகுக்கு எந்தெந்த தொகுதிகளில் நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கும் மற்றும் நிரல் செயல்படுத்தல் நிலைமைகளில் வளங்களை விநியோகிப்பதற்கான செயல்முறை.

மூலம் அமைப்பு மற்றும் நேர அடிவானத்தில் தாக்கத்தின் அளவுதிட்டமிடல் முறைகள் வேறுபடுகின்றன:

• மூலோபாய திட்டமிடல் - முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும், பொதுவாக நீண்ட கால. எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சியை பாதித்தால் அவை குறுகிய கால இயல்புடையதாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய சந்தையில் நுழைதல், உரிமையாளர்கள் அல்லது உயர் மேலாளர்களை மாற்றுதல். மூலோபாய திட்டமிடல் முறைகள் முறையான அணுகுமுறையின் கொள்கைகளின் பயன்பாடு மற்றும் அமைப்பு மாதிரிகளின் வளர்ச்சி ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, மூலோபாய சூழ்நிலை திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு முறைகள் அடங்கும்;
• தந்திரோபாய திட்டமிடல் - நடுத்தர காலத்தில் முழு அமைப்பின் வளர்ச்சியையும் அதன் பிரிவுகளின் வளர்ச்சியையும் தீர்மானிக்கவும். அளவு ஒப்பீடுகள், பின்னடைவு பகுப்பாய்வு, கணித மாடலிங் முறைகள் இதில் அடங்கும்;
• செயல்பாட்டுத் திட்டமிடல் - நிறுவனம் மற்றும் அதன் அலகுகளை குறுகிய காலத்தில் நிர்வகிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. வழக்கமான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான முறைகள் அவற்றில் அடங்கும், எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியைத் திட்டமிடுவதற்கான முறைகள், தளவாடங்கள், தொழிலாளர் வளங்களைத் திட்டமிடுதல் போன்றவை.

மூலம் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் உள்ள நிச்சயமற்ற தன்மைகளுக்கான கணக்கியல் அளவுமுறைகள் உள்ளன:

• உறுதியானது, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாதபோது;
• சீரற்றது, கட்டுப்பாட்டு செயல்முறையின் சில அளவுருக்களில் நிகழ்தகவு மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் மாதிரிகள் பயன்படுத்தப்படும் போது;
• ஆபத்து, மேலாண்மை முடிவுகளுக்கான விருப்பங்களின் பொருளாதார விளைவுகளை மதிப்பிடுவதில் முக்கிய அளவுகோலாக இருக்கும் போது.

மூலம் பயன்பாட்டு பொருளாதார-கணித மாதிரிகளின் தன்மைசிறப்பு முறைகள்:

• தேர்வுமுறை (நேரியல், நேரியல் அல்லாத, மாறும் நிரலாக்கம்);
• விளையாட்டு கோட்பாடு;
• வரிசை கோட்பாடு;
• சமநிலை;
• ஒழுங்குமுறை;
• பொறியியல் மற்றும் பொருளாதாரம்.

மூலம் கிராஃபிக் முறைகளின் தன்மை:

• போக்கு மாதிரிகள்;
• பின்னடைவு;
• நெட்வொர்க் திட்டமிடல் மாதிரிகள்;
• முடிவு மரம் மாதிரியாக்கம்.

மூலம் அனுபவத்தின் பயன்பாட்டின் அளவு, உள்ளுணர்வு மற்றும் தரமற்ற நுட்பங்கள்.

• ஆயத்த முறைகளைப் பயன்படுத்தி நிலையான திட்டமிடல் முறைகள்;
• நிபுணர் மதிப்பீட்டின் முறைகள் (தனிநபர், குழு, கூட்டு);
• பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்த முடியாத சூழ்நிலைகளில் தரமற்ற தீர்வுகளைப் பெறுவதை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஹூரிஸ்டிக் முறைகள்.

மூலம் அமைப்பு அணுகுமுறையின் தன்மை மற்றும் அளவுமுறைகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• கருப்பெட்டியின் கொள்கையின் அடிப்படையில் திட்டமிடல், பொருள்களின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைகளைப் படிக்காமல் உள்ளீடு மற்றும் வெளியீட்டுத் தரவின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில். இந்த முறை பெரும்பாலும் பற்றாக்குறை மற்றும் திட்டமிடலுக்கான செலவு சேமிப்பு நிலைமைகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதன் முடிவுகளின்படி நம்பகத்தன்மை இல்லை, புள்ளியியல் தரவுகளின் குவிப்பு தேவைப்படுகிறது, இது மாறும் சூழலில் சேகரித்து செயலாக்குவது கடினம்;
• உருவகப்படுத்துதல், வெவ்வேறு அளவுகளில் விரிவாக்கம், பொருள்கள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்முறைகளுடன் பிரதிபலிக்கும் மாதிரிகளின் கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில், அவற்றுக்கிடையேயான உறவுகளை ஓரளவு விவரிக்கிறது;
• சிஸ்டம் மாடலிங், அனைத்து அத்தியாவசிய இணைப்புகள் மற்றும் திட்டமிடல் செயல்முறைகளின் கூறுகளை பிரதிபலிக்கிறது, மிக முக்கியமான வளர்ச்சி காரணிகளை விவரிக்கிறது மற்றும் மிகவும் பயனுள்ள திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கான வழிகளைக் காட்டுகிறது. இவை மிகவும் சிக்கலான மற்றும் அதே நேரத்தில் மிகவும் பயனுள்ள திட்டமிடல் முறைகள், ஏனெனில் அவை கட்டுப்பாட்டு பொருள்களின் வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் மற்றும் அவற்றை பாதிக்கும் காரணிகளைக் கொண்ட ஒரு கணினி மாதிரியின் கட்டுமானத்தின் அடிப்படையில் அனைத்து முறைகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. ஒரு கணினி மாதிரியின் வளர்ச்சிக்கு நேரம் மற்றும் பணத்தின் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு தேவைப்படுகிறது, ஆனால் இது உண்மையான போட்டி நன்மைகளை வழங்கும் துல்லியமான மாதிரிகள் ஆகும்.

• பார்க்க: Gerchikova I. N. மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். எம்.: யுனிடி-டானா, 2004.
• பார்க்க: இவனோவ் வி.வி., சைட்டோவிச் II. I. கார்ப்பரேட் நிதி திட்டமிடல். எஸ்பிபி. :B AN; நெஸ்டர்-வரலாறு, 2010. எஸ். 45.
பார்க்க: மாலென்கோவ் யு. ஏ. மூலோபாய மேலாண்மை: பாடநூல். பக். 146-147.