கணக்கீடுகளுடன் தயாராக தயாரிக்கப்பட்ட வணிக திட்டங்கள். வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு வரையலாம்: கணக்கீடுகளுடன் வரைவதற்கான மாதிரி மற்றும் விதிகள்

இந்தத் தொகுப்பு புதிய வணிகத் திட்டங்கள் மற்றும் நேரத்தைச் சோதித்த பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள், கணக்கீடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளுடன் கூடிய ஆயத்த மாதிரிகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட கட்டுரைகளை வெளியிடுகிறது.

கூடுதல் உதவி:

வணிகத் திட்டம் என்பது எதிர்கால நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், செயல்கள், அது பற்றிய தகவல்கள், ஒரு தயாரிப்பு, அதன் உற்பத்தி, விற்பனை சந்தைகள், சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மற்றும் அவற்றின் செயல்திறன் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு திட்டம் (திட்டம்).

தயார் உதாரணங்கள்

ஒவ்வொரு கட்டுரையிலும் திட்டத்தின் காப்பகம் உள்ளது, அதை நீங்கள் இணைப்பிலிருந்து பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், முயல்களை வளர்ப்பதில் விவசாயிகள் மற்றும் பெரிய விவசாய நிலங்களின் ஆர்வம் கடுமையாக அதிகரித்துள்ளது. சந்தையில் உணவு இறைச்சிக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் முயல் இறைச்சிக்கான தேவை 3 மடங்கு அதிகரிக்கும் என்று நிபுணர்கள் கணித்துள்ளனர். அதன் விலை ஒரு கிலோவிற்கு 450 ரூபிள் அடையும், எனவே ...

வணிக ரீதியான காய்ச்சலின் வரலாறு வீட்டில் கைவினைஞர் பீர் தயாரிப்பில் தொடங்கியது. இந்த வணிகத்தில் முன்னோடிகளாக இருந்தவர்கள் மடங்கள் மற்றும் 8 முதல் 9 ஆம் நூற்றாண்டுகளின் பல்வேறு பண்ணைகள், அவை முதலில் தங்களுக்கு தயாரிக்கப்பட்ட பானத்தின் உபரிகளை விற்றன, மேலும் 11-12 ஆம் நூற்றாண்டுகளில் முதல் ...

தொண்ணூறுகளின் மக்கள்தொகை நெருக்கடி பல பாலர் நிறுவனங்களை மூடுவதற்கு காரணமாக அமைந்தது, மேலும் கட்டிடங்கள் அலுவலகங்களுக்கு பல்வேறு நிறுவனங்களால் வாடகைக்கு விடப்பட்டன. ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, வாழ்க்கை மிகவும் நிலையானதாகிவிட்டது, மேலும் அதிகமான குழந்தைகள் பிறந்தன, மற்றும் மழலையர் பள்ளி, நெருக்கடி காலங்களில் மூடப்பட்டது, அரசு ...

உணவு உற்பத்தி எந்த நேரத்திலும் ஒரு உண்மையான வணிகமாகும். முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தின் வருவாயின் உத்தரவாதம் மற்றும் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு ஆகியவை நிலையான மற்றும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் தேவை, அத்துடன் பல்வேறு அரசாங்கத் திட்டங்களை நோக்கமாகக் கொண்டவை...

ஒரு ஹாம்பர்கர் (abbr. பர்கர்) என்பது ஒரு வகை சாண்ட்விச் ஆகும், இது வெட்டப்பட்ட ரொட்டியின் உள்ளே பரிமாறப்படும் நறுக்கப்பட்ட வறுத்த பாட்டியைக் கொண்டுள்ளது. வழக்கமாக, ஒரு ஹாம்பர்கரில் அதிக எண்ணிக்கையிலான பல்வேறு கலப்படங்கள் இறைச்சியில் சேர்க்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, கெட்ச்அப் மற்றும் மயோனைசே, கீரை இலைகள், நறுக்கப்பட்ட ...

பேக்கரி என்பது பேக்கரி மற்றும் மிட்டாய் தயாரிப்புகளை பேக்கிங் மற்றும் விற்பனை செய்வதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு சிறிய நிறுவனமாகும். பெரும்பாலும் விற்பனை அந்த இடத்திலேயே நடைபெறுகிறது, மேலும் வகைப்படுத்தலில் பல்வேறு ரொட்டிகள், கேக்குகள், பேஸ்ட்ரிகள் மற்றும் துண்டுகள் உள்ளன. மேலும், பல பேக்கரிகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது...

எப்போதும் தேவைப்படும் பொருட்களில் ஒன்று வீட்டு இரசாயனங்கள். அதன் பங்குகள் அடிக்கடி தீர்ந்துவிடும், இது நிலையான தேவையை உறுதி செய்கிறது, மேலும் அடுக்கு வாழ்க்கை தயாரிப்புகளை விற்க எளிதாக்குகிறது. எனவே, உங்கள் சொந்த வீட்டு இரசாயனக் கடையைத் திறப்பது பலருக்கு கவர்ச்சிகரமானதாகத் தெரிகிறது ...

ஒருபுறம், ஆரம்ப கட்டத்தில் துப்புரவு வணிகத்திற்கு பெரிய முதலீடுகள் தேவையில்லை. மறுபுறம், நீங்கள் ஒரு துப்புரவு நிறுவனத்தை முடிந்தவரை சரியாகத் திறக்க முடிவு செய்தால், நீங்கள் பல்வேறு துப்புரவு உபகரணங்கள், துப்புரவு பொருட்கள் வாங்க வேண்டும், அலுவலகத்துடன் பணியாளர்களை நியமிக்க வேண்டும்.

கால்நடைகள் (abbr. KRS) - "புல்ஸ்" என்ற துணைக் குடும்பத்தின் பண்ணை விலங்குகள். கால்நடை வளர்ப்பின் முக்கிய நோக்கம் இறைச்சி மற்றும் பால் உற்பத்தி, தோல்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் கம்பளி பெறுதல் ஆகும். ஒவ்வொரு முக்கிய பகுதியிலும் கூடுதல் வருமானம் இனப்பெருக்கம் ...

சர்வீஸ் ஸ்டேஷன் அல்லது கார் சர்வீஸ் என்பது பொதுமக்களுக்கு சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனமாகும், திட்டமிடப்பட்ட பராமரிப்பு, பழுதுபார்ப்பு, சரிசெய்தல், டியூனிங் மற்றும் கார்களின் உடல் பழுதுபார்க்கும் நிறுவனங்கள். கார் சேவை வணிகமாக, அது எப்போதும்...

செகண்ட் ஹேண்ட் ஸ்டோர் என்பது ஒரு சில்லறை விற்பனை நிலையமாகும், இது தள்ளுபடி விலையில் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களை விற்கிறது. சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்தில், செகண்ட் ஹேண்ட் (ரஷ்ய - இரண்டாவது கை) என்ற சொல் பொதுவாக துணிக்கடைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அதன் நேரடி தோற்றம் கொண்ட நாடுகளில், எல்லோரும் அதைக் குறிப்பிடுகிறார்கள் ...

கை நகங்களை (lat. manus இருந்து - தூரிகை மற்றும் cura - கவனிப்பு) விரல்கள் மற்றும் விரல்கள் தங்களை, அல்லது முழு கை நகங்கள் சிகிச்சை ஒரு ஒப்பனை செயல்முறை ஆகும். இதில் பின்வருவன அடங்கும்: கை மசாஜ்; கைகள் மற்றும் நகங்களின் தோலுக்கான குளியல்; ஆணி பராமரிப்பு, மெருகூட்டல், வடிவமைத்தல்; ...

இந்த வகை செங்கலின் பெயர் வெளிப்புறமாக நன்கு அறியப்பட்ட லெகோ கட்டமைப்பாளரை ஓரளவு நினைவூட்டுவதாகக் கூறுகிறது. கட்டிடப் பொருளின் சிறப்பு வடிவம் காரணமாக, கட்டமைப்பின் கட்டுமானம் பெரிதும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, கூடுதலாக, அதன் வலிமை மற்றும் நம்பகத்தன்மை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது. AT...

ஒரு வணிகத்தை ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முறை உருவாக்கும் எண்ணம் பலருக்கு உள்ளது. ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு முறையாவது தனது சொந்த வியாபாரத்தை கனவு கண்டார்கள். ஆனால் கேள்விகள் உடனடியாக வெளிவரத் தொடங்கின: எங்கு தொடங்குவது, ஒரு பயண நிறுவனத்தை எவ்வாறு திறப்பது, அதை எவ்வாறு அதிக லாபம் ஈட்டுவது, பயண நிறுவனத்திற்கு என்ன ஆவணங்கள் தேவை? இன்னமும் அதிகமாக...

"நட்சத்திரம்" இல்லாத குறைந்த கால தங்குமிடம் உலகம் முழுவதும் வேகத்தை அதிகரித்து, வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு நல்ல வருமானத்தைக் கொண்டு வருகிறது. ஒப்புதல் நடைமுறை மற்றும் ஒரு சாதாரண குடியிருப்பில், குடியிருப்பு அல்லாத வளாகத்தில் ஒரு விடுதியைத் திறக்க தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் கவனியுங்கள்.

வெற்றிகரமான வணிக மேம்பாடு நேரடியாக வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதைப் பொறுத்தது.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கினால் மட்டும் போதாது, சந்தை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப அதை தொடர்ந்து சரிசெய்ய வேண்டியது அவசியம்.

இது உங்கள் வணிகத்தை "பயங்கரமாக இருக்க" அனுமதிக்கும், வருமானத்தைப் பெறுகிறது மற்றும் பட்ஜெட்டின் செலவின பக்கத்தின் தெளிவான திட்டமிடலை நடத்துகிறது.

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கும் (IE) நன்கு எழுதப்பட்ட வணிகத் திட்டம் எந்தவொரு செயல்பாட்டிற்கும் "அடித்தளம்" என்று தெரியும். ஒரு வணிகத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கலாம் அல்லது வங்கியிடமிருந்து கடனுக்கு விண்ணப்பிக்கலாம்.

வணிகத் திட்டம் என்பது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு முழுமையான திட்டமாகும், இதில் ஒரு தயாரிப்பு, அதன் வெளியீடு மற்றும் விநியோகம் பற்றிய விரிவான தகவல்கள் உள்ளன. வணிகத் திட்டம் நிறுவனத்தின் திட்டமிட்ட லாபத்தை பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் முதலீட்டின் மீதான நிதி வருவாயை நிரூபிக்கிறது.

கடன் வழங்குபவர்களுக்கான வணிகத் திட்டத்தை தயாரிப்பது குறிப்பிட்ட நிதி குறிகாட்டிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வெற்றிகரமான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கான அடிப்படை விதி மாறும் மற்றும் குறுகியதாக இருக்க வேண்டும் (15-20 தாள்களுக்கு மேல் இல்லை). ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே எழுதுவது எப்படி என்று சிந்தியுங்கள்?

தலைப்பு பக்கம்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எப்படி வரையலாம்? இதற்கு ஒரு மாதிரி தேவை, குறிப்பாக ஒரு தொடக்கக்காரருக்கு. எந்தவொரு வேலையும், முதலில், ஒரு தலைப்புப் பக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது.

இது உங்கள் வணிகத்தின் "முகம்". தலைப்புப் பக்கம் சாத்தியமான முதலீட்டாளரை வணிக யோசனையுடன் "அறிமுகப்படுத்துகிறது", எனவே அதை எவ்வாறு சரியாக வரைவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

தலைப்புப் பக்கம் கவர்ச்சிகரமானதாகவும், வணிகத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றி முதலீட்டாளருக்கு சுருக்கமாகத் தெரிவிக்கவும் வேண்டும்.தலைப்புப் பக்கத்தின் கட்டாய உருப்படிகள்:

• ஐபி பெயர்;
• நிறுவனத்தின் தொடர்பு விவரங்கள் (தொலைபேசி, முகவரி, முதலியன);
• தனியுரிமை குறிப்பு;
• திட்டத்தின் குறுகிய பெயர்;
• ஐபி தலைவரின் முழு பெயர், அவரது தொடர்பு விவரங்கள்;
• வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பது பற்றிய தகவல் (யார், எப்போது, ​​எங்கே செய்தார்கள்);
• திட்டத்தின் நேரம் பற்றிய தகவல்.

வணிகத் திட்டங்களை எழுதுவது பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? அடுத்த தலைப்பு உங்களுக்கானது. : நோக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பு, வழிமுறை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்.

இலவசமாகவும் விரைவாகவும் ஆன்லைன் ஸ்டோரை எவ்வாறு திறப்பது என்பதைப் பற்றி படிக்கவும்.

ஒரு கஃபே என்பது எதிர்காலத்தில் பெரிய லாபத்தைத் தரக்கூடிய ஒரு வணிகமாகும். ஒரு ஓட்டலை எவ்வாறு திறப்பது, செலவு மற்றும் லாபக் கணக்கீடுகளுடன் கூடிய வணிகத் திட்டம் பற்றிய அனைத்தும் இங்கே உள்ளன.

1. சுருக்கம்.
2. திட்ட விளக்கங்கள்.
3. சந்தை பகுப்பாய்வு, போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்தல்.
4. சந்தைப்படுத்தல் உத்தி.
5. உற்பத்தி, நிறுவன மற்றும் நிதித் திட்டங்கள்.

சுருக்கமானது திட்டம் பற்றிய சுருக்கமான மற்றும் பொதுவான தகவலாகும்.விண்ணப்பத்தின் அளவு 1 அச்சிடப்பட்ட பக்கத்திற்கு மேல் இருக்கக்கூடாது. இந்தச் சுருக்கத்தில் எதிர்பார்க்கப்படும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிதி முடிவுகள் பற்றிய தகவல்கள் உள்ளன. திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான இலக்குகள், அதன் தனித்தன்மை மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கான நன்மைகள் ஆகியவற்றையும் சுருக்கமானது உறுதிப்படுத்துகிறது.

தயாரிப்பு விளக்கம்

தயாரிப்புகளின் விளக்கத்தைத் தொகுக்கும்போது, ​​இந்த நன்மையின் பயன் குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

இந்த தயாரிப்பை ஒப்புமைகளுடன் சுருக்கமாக ஒப்பிடலாம், முக்கிய வேறுபாடுகளில் வாழ்க.

தயாரிப்பு விளக்கப் பிரிவு வணிகத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்க வேண்டும்.

வணிக மாதிரியின் விளக்கம்

வணிக மாதிரி என்பது அனைத்து IP அமைப்புகள் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டின் எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பாகும். ஒரு வணிக மாதிரியை உருவாக்குவது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய திட்டமிடல் கட்டத்தில் மிக முக்கியமான படிகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு வணிக மாதிரி ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்பை எவ்வாறு உருவாக்கி விற்கிறது என்பதை சுருக்கமாக விவரிக்கிறது. வணிக மாதிரியின் வளர்ச்சி IP மேலாண்மை குழுவிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது.

சந்தை மற்றும் தொழில்துறை பகுப்பாய்வு

சந்தை பகுப்பாய்வின் கட்டத்தில், நிலைமையை விரிவாக அறிந்து கொள்வது அவசியம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கான சாத்தியமான விற்பனையின் மொத்த அளவை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள். வாங்குபவர்களின் நடத்தை மற்றும் எதிர்விளைவுகளைப் படிக்க, நீங்கள் சோதனைத் தொகுதி பொருட்களை உருவாக்கலாம். சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது, போட்டியாளர்களை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

திறமையான வணிகத் திட்டத்தின் பொதுவான திட்டம்

சரியான வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி? ஒரு திறமையான வணிகத் திட்டம் IP இன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான முக்கிய போட்டியாளர்களைப் பற்றிய விரிவான தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது.

மூலோபாய SWOT பகுப்பாய்வு

SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலையைத் தீர்மானிப்பதற்கும் நீண்ட காலத்திற்கு அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்துவதற்கும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்தும் கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன, ஆபத்து காரணிகள் மற்றும் சந்தை வாய்ப்புகள் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

SWOT பகுப்பாய்வு IP நிர்வாகத்திற்கு பின்வரும் புள்ளிகளை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது:

• ஒத்த பொருட்களுக்கான சந்தையில் ஐபி நன்மை இருப்பது;
• நிறுவனத்தின் பாதிக்கப்படக்கூடிய ("தடை") இடங்கள்;
• லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள்;
• சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து அச்சுறுத்தல்கள்.

இடர் மதிப்பீடு மற்றும் மேலாண்மை

வணிகத் திட்டத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இடர் மேலாண்மை கருத்து உள்ளது.

குறிப்பிடத்தக்க நிதி இழப்புகளைத் தவிர்ப்பதற்காக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் பாதகமான நிகழ்வுகள் ஏற்படுவதைத் தடுக்க இந்த பிரிவு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

செயலில் இடர் மேலாண்மை என்பது முடிவெடுக்கும் கட்டத்தில் அவற்றின் தடுப்பைக் குறிக்கிறது.இந்த விஷயத்தில், இடர் மேலாண்மை என்பது சந்தையின் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியுடன் தொடர்புடையது, இது தேவை மற்றும் போட்டியாளர்களின் விலைக் கொள்கையின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் இழப்புகளை ஏற்படுத்தும் நிகழ்தகவைக் காட்டுகிறது.

நிதியை முதலீடு செய்ய முடிவு செய்யும் எந்தவொரு முதலீட்டாளரும் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்தை இழக்கும் அபாயத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்.

விற்பனை உத்தி

விற்பனை உத்தி என்பது பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களைக் கொண்ட ஒரு விரிவான திட்டமிடல் ஆகும்:

• தயாரிப்பு எவ்வாறு (எந்த சேனல்கள் மூலம்) விநியோகிக்கப்படும்?
• பொருளின் விலை என்னவாக இருக்கும்?
• வாங்குபவர்களுக்கு எப்படி ஆர்வம் காட்டுவது?
• விளம்பரத்தை உருவாக்குவது எப்படி? இதற்கு எவ்வளவு பணம் ஒதுக்க வேண்டும்?

இந்த பிரிவில், சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள் IP இன் வாடிக்கையாளர்களாக மாறும் நிலைமைகளின் தெளிவான விளக்கத்தை உருவாக்குவது அவசியம்.

நிறுவன திட்டம்

"நிறுவனத் திட்டம்" என்ற பிரிவில், ஒரு விதியாக, ஐபியின் பொதுவான அமைப்பு மற்றும் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை செயல்பாட்டில் அதன் ஒவ்வொரு இணைப்புகளின் பங்கும் குறிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் பொதுவான கட்டமைப்பிற்கு கூடுதலாக, முதலீட்டாளர்கள் நிர்வாகத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரைப் பற்றிய தகவல்களிலும் ஆர்வமாக உள்ளனர் (நிறுவனம் மூலதனத்தை திரட்ட திட்டமிட்டால்).

இந்த பத்தி நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் பொதுவான அட்டவணையை நிரூபிக்கிறது, முன்னறிவிப்பு சமநிலையை வரைகிறது, பொருட்களின் கணக்கீடு (செலவு) கணக்கிடுகிறது.

நிதித் திட்டத்தைத் தொகுக்கும்போது, ​​மாதக்கணக்கில் பணப்புழக்கங்களின் முறிவுடன் திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை கணக்கிடுவது அவசியம்.

ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது, ​​நீங்கள் அதை மிகைப்படுத்தக்கூடாது. அடிப்படை தகவல்களை மட்டும் கவனியுங்கள். முதலீட்டாளர், முதல் இரண்டு பக்கங்களைப் படித்த பிறகு, ஆபத்தில் இருப்பதை ஏற்கனவே புரிந்துகொள்வது முக்கியம். வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதில் பயன்படுத்தப்படும் தரவு 100% நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும்.

தொடர்புடைய காணொளி

ஒரு முதலீட்டாளர் 15 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஓய்வு பெற முடிவு செய்தார். ஒவ்வொரு மாதமும் அவர் 20 ஆயிரம் ரூபிள் முதலீடு செய்கிறார்.

சோதனையின் நோக்கம் ஒரு மாதத்திற்கு 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஈவுத்தொகையில் வாழ்வதாகும். பொது போர்ட்ஃபோலியோ நீங்கள் இயக்கங்களைப் பின்பற்றவும், நீங்கள் விரும்பினால் அதில் சேரவும் அனுமதிக்கும். @ டிவிடெண்ட்ஸ் லைஃப்

வணிக திட்டம்பல வரையறைகள் உள்ளன, ஆனால் சுருக்கமாக, எந்தவொரு வணிக யோசனையையும் உயிர்ப்பிக்க இது ஒரு படிப்படியான அறிவுறுத்தலாகும். எதிர்கால வணிகத்தைத் திட்டமிடுவது அல்லது ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவது முதலீட்டாளர்கள், கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கு அடிப்படைத் தேவை மட்டுமல்ல, ஒரு தொழிலதிபருக்கு அவசியமாகவும் இருக்கிறது.
ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்எதிர்கால நிறுவனத்தின் அனைத்து அம்சங்களின் ஆழமான மற்றும் துல்லியமான பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது, மேலும் இது யோசனையை குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களாக மாற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இன்னும், ஒரு வணிகத் திட்டம் எப்போதும் முடிக்கப்படாத புத்தகம், ஏனென்றால் பொருளாதார நிலைமைகள், போட்டி சூழல், முதலீட்டு சந்தை ஆகியவற்றை மாற்றும் செயல்பாட்டில், உங்கள் வணிகத்தை வெற்றிகரமாக மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் எப்போதும் மாற்றங்களைச் செய்யலாம்.

எதிர்கால தொழில்முனைவோர் தெளிவாக புரிந்து கொண்டால் எந்தவொரு வணிக யோசனையும் வெற்றிகரமான வணிகமாக மாறும் அவர் தனது திட்டங்களை செயல்படுத்த என்ன தேவை. இது ஒரு வணிகத்தைத் தொடங்குவதற்கான தொடக்கப் புள்ளியாகும், இது விவகாரங்களின் உண்மையான நிலையை மதிப்பிடவும், சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களைப் படிக்கவும், உங்கள் திறன்களை போதுமான மதிப்பீட்டை வழங்கவும், உங்கள் வணிகத்தை எவ்வாறு தனித்துவமாக்குவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும் உதவுகிறது. , எனவே தேவை.

வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள்

எனவே என்ன வேண்டும் வணிகத் திட்டத்தில் இருக்க வேண்டும் .

1) திட்டத்தின் சுருக்கம். இது வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கம், வளர்ச்சியின் பார்வை மற்றும் முடிவுகளை அடைவதற்கான கருவிகள். மேலும், சந்தையில் உள்ள மற்ற வீரர்களுடன் ஒப்பிடுகையில், உங்கள் வணிகத்தில் நீங்கள் என்ன நன்மைகளைப் பார்க்கிறீர்கள் என்பது குறித்த தரவைச் சுருக்கம் காட்ட வேண்டும். ஒரு வார்த்தையில், இந்த பகுதி உங்கள் வணிக யோசனையின் சுருக்கமான விளக்கத்தை அளிக்க வேண்டும்.

2) நிறுவனம் பற்றிய தகவல். இங்கே நிறுவனத்தின் பெயர், உரிமையின் வடிவம், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை விவரிக்க வேண்டியது அவசியம்.

நீங்கள் சந்தையில் உற்பத்தி செய்ய அல்லது விற்கப் போகும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விவரிப்பதும் அவசியம்.

நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களைக் குறிப்பிடவும்.

3) சந்தை பகுப்பாய்வு. நீங்கள் சந்தையில் நுழையப் போகும் நிலைமைகள் - போட்டி சூழல், தேவை, என்ன விலையை நீங்கள் வசூலிக்கப் போகிறீர்கள், அடுத்த மூன்று ஆண்டுகளில் நீங்கள் எவ்வளவு லாபம் ஈட்டப் போகிறீர்கள் - இந்த பகுதி உள்ளடக்கியது. உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் எந்த குறிப்பிட்ட நன்மைகள் நுகர்வோரை குறிப்பாக கவர்ந்திழுக்கும் என்பதைக் குறிப்பிடுவதும் அவசியம்.

4) தயாரிப்பு. இந்த பகுதியில் நீங்கள் நுகர்வோருக்கு வழங்கும் எதிர்கால பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் பற்றிய விரிவான விளக்கம் இருக்க வேண்டும். உங்கள் செயல்பாடு எந்த இலக்கு பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்டது என்பதை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும், எதிர்கால சப்ளையர்கள், கூட்டாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்றும் நீங்கள் ஒத்துழைக்கத் திட்டமிடும் பிற எதிர் கட்சிகளைக் குறிக்கவும்.

5) அபிவிருத்தி உத்தி. இந்த பிரிவில் எதிர்கால நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான கருவிகளின் விளக்கத்தை உள்ளடக்கியது - வளர்ச்சி விகிதங்கள், விளம்பரம், சாத்தியமான விரிவாக்கம்.

6) நிறுவனத்தின் வேலைக்கான கருவிகள். இந்த அத்தியாயத்தில், நீங்கள் எந்த உபகரணங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், பொருட்களை எவ்வாறு பேக்கேஜ் செய்வது, அவற்றை வழங்குவது மற்றும் இவை சேவைகளாக இருந்தால், அவற்றை எங்கு வழங்குவீர்கள், எந்த வழிகளில் வழங்குவீர்கள் என்பது பற்றிய தகவல்களை நீங்கள் பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

மேலும், இந்தப் பிரிவில் உங்கள் குழுவைப் பற்றிய தகவல்கள் இருக்க வேண்டும் - நிர்வாகம் முதல் துணைப் பணியாளர்கள் வரை.

7) நிதி பகுப்பாய்வு. இந்த பகுதி வணிகத் திட்டத்தின் திறவுகோல் , இது எண்களில் உங்கள் யோசனைக்கான பகுத்தறிவாக இருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் அமைப்பு, அதன் இருப்பிடம், பராமரிப்பு செலவுகள், ஊழியர்களின் பணிக்கான கட்டணம், சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகள் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய அனைத்து செலவுகளையும் இங்கே பகுப்பாய்வு செய்து கணக்கிடுவது அவசியம். ஒரு பேக் பேப்பர் வாங்குவது வரை அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

இந்த பிரிவில், பங்குதாரர்கள், வாங்குபவர்கள் அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து கடன் ஏற்பட்டால் உங்கள் செயல்கள் பற்றிய தகவலைச் சேர்க்கவும். நீங்கள் என்ன கடன் மீட்பு திட்டங்களைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்கள், அத்தகைய சூழ்நிலைகளில் இருந்து உங்களை எவ்வாறு பாதுகாத்துக் கொள்ளலாம்.

8) உடன் வரும் ஆவணங்கள். இது நிச்சயமாக ஒரு பிரிவு அல்ல, ஆனால் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைத்து ஆவணங்களையும் ஒரு சட்ட நிறுவனம், குத்தகை ஒப்பந்தங்கள், விண்ணப்பங்கள், வேலை விவரங்கள் போன்றவற்றை இணைப்பது அவசியம்.

வணிகத் திட்டங்களில் பொதுவான தவறுகள்

வணிகத் திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்முடிவில்லாமல் உலாவலாம், ஆனால் ஒரு தொடக்கக்காரர் எப்போதும் வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய தீமைகளை அறிய முடியாது. பெரும்பாலும், ஒரு வணிக யோசனை செயல்படுத்தப்படாது, ஏனெனில் வணிகத் திட்டத்தில் எதிர்கால நிறுவனத்தின் முக்கிய சாராம்சம் மற்றும் நன்மைகளைப் பார்ப்பது முற்றிலும் சாத்தியமற்றது.

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் முக்கிய தவறுகள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தில் பணிபுரியும் போது அனுபவமற்ற வணிகர்கள் அனுமதிக்கிறார்கள்:

• தேவையற்ற தகவல். பெரும்பாலும் வணிகத் திட்டங்கள், ஊழியர்களின் தொழில்முறை திறன்களின் விளக்கத்திற்குப் பின்னால், வணிகத்தைப் பற்றிய தகவல்கள் இழக்கப்படும் அல்லது போட்டியாளர்களைப் பற்றிய கதை ஒரு கட்டுரையாக மாறும் வகையில் எழுதப்படுகின்றன: “இன்று என்னுடையது போன்ற பொருட்களை யார் வழங்குகிறார்கள், என்ன நல்லது. சக நான், நான் சிறப்பாக (அல்லது மலிவான) என்ன செய்ய முடியும்". உண்மையில், போட்டியாளர்களின் பட்டியல் போதுமானது, அவர்களின் வேலையின் நன்மை தீமைகள், விலைக் கொள்கை மற்றும் அவர்களை விட உங்கள் நன்மைகள் பற்றிய அறிகுறிகளைப் பற்றி இரண்டு வார்த்தைகள்.

• ஆதாரமற்ற புள்ளிவிவரங்கள் . முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, வணிகத் திட்டத்திற்கு நிதி பகுப்பாய்வு முக்கியமானது, எனவே அனைத்து கணக்கீடுகளும் உண்மையான எண்களின் அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும். நிச்சயமாக, "கண் மூலம்" மதிப்பிடுவது எளிதானது மற்றும் விரைவானது, ஆனால் நீங்கள் தீவிரமாக உங்கள் வணிகத்தை செய்ய முடிவு செய்தால், துல்லியம் எந்த வணிகத்தையும் விரும்புகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு முதலீட்டாளர் உங்கள் மீது ஆர்வமாக இருக்க, அனைவரும் உறுதிசெய்ய கடினமாக உழைக்கவும் வணிகத் திட்டத்தில் உள்ள புள்ளிவிவரங்கள் நியாயமானவை. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் அது அவர்களின் பணம் ஆபத்தில் உள்ளது. மேலும், உங்கள் கணக்கீடுகளின் உண்மைத்தன்மை குறித்து சிறிது நிச்சயமற்ற நிலை ஏற்பட்டாலும், உங்கள் வணிகத்தில் முதலீடு செய்வதை மறந்துவிடலாம்.

• இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான கருவிகள் பற்றிய தெளிவற்ற தகவல்கள் . ஒரு விதியாக, ஒரு யோசனை இருக்கும்போது இந்த சிக்கல் எழுகிறது, ஆனால் அதன் செயல்படுத்தல் பற்றிய பார்வை இல்லை, அல்லது, இந்த பார்வை முடிக்கப்படாத வடிவத்தைக் கொண்டுள்ளது. தோராயமாகச் சொன்னால், வருங்கால தொழிலதிபர் எல்லாவற்றையும் இறுதிவரை சிந்திக்கவில்லை என்றால்.

ஒரு வணிகத் திட்டம் குறிப்பிட்ட இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிகளின் பட்டியலை வெளியிட வேண்டும், இலக்கு பார்வையாளர்களுடன் பணிபுரிதல், அதன் கடனை மதிப்பிடுதல், நீங்கள் எடுக்கத் திட்டமிடும் சந்தையில் இடத்தை தெளிவாக வரையறுக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் முக்கிய போட்டியாளர் யார். அத்தகைய முடிவுகளுக்கான அடிப்படை என்ன என்பதைக் குறிப்பிடவும் (பகுப்பாய்வு, சந்தை ஆராய்ச்சி, கணக்கெடுப்பு போன்றவை).

• எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாகும் . பெரும்பாலும், எதிர்கால வணிகத்தின் சாத்தியமான லாபத்தை கணக்கிடும் போது, ​​தொழில்முனைவோரின் கனவுகள் உண்மையான எண்களை விட முன்னுரிமை பெறுகின்றன. நீங்கள் விரும்பியதை நீங்கள் எடுத்துச் செல்லக்கூடாது, ஆனால் உண்மையை நேர்மையாகப் பார்ப்பது நல்லது. நிதிப் பகுப்பாய்வில் போதுமான புள்ளிவிவரங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டால், எதிர்பார்க்கப்படும் நிதி முடிவும் உண்மையான வடிவத்தைக் கொண்டிருக்கும்.

ஈர்க்க முயற்சிக்காதீர்கள் 500% லாபத்துடன் கடன் வழங்குபவர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள். என்னை நம்புங்கள், அவர்கள் உங்கள் முடிவை மிக வேகமாகவும் துல்லியமாகவும் தங்கள் தலையில் கணக்கிடுவார்கள், ஏனென்றால் அவர்களின் அனுபவமும் அறிவும் உங்களை விட அதிகமாக இருக்கும். மற்றும் முன்வைக்கப்பட்ட யோசனை பயனுள்ளது, முதல் நாளிலிருந்து லாபம் ஈட்டவில்லை என்றாலும், எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கைக்குரியதாக இருந்தாலும், அது புறக்கணிக்கப்படாது.

மாதிரி வணிகத் திட்டம்

எனவே கருத்தில் கொள்வோம் ஒரு ஓட்டலுக்கான மாதிரி வணிகத் திட்டம் நல்ல நேரம் ».

1. சுருக்கம் .

பெயர் - கஃபே "குட் டைம்".

சட்ட வடிவம் - வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம்.

இடம் - கியேவ்

வழங்கப்படும் சேவைகள் - கஃபே, பார், கரோக்கி, கொண்டாட்டங்கள், பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள்.

வேலை நேரம் - 8.00-23.00 இடைவேளை மற்றும் விடுமுறை நாட்கள் இல்லாமல்.

ஊழியர்கள் - 1 மேலாளர், 2 நிர்வாகிகள், 1 பார்டெண்டர், 4 பணியாளர்கள், 2 சமையல்காரர்கள், 1 கலை இயக்குனர், 1 கிளீனர், 2 பாத்திரங்களைக் கழுவுபவர்கள்.

தேவையான தொடக்க மூலதனம் UAH 500,000.00 ஆகும்.

மாதத்திற்கான செலவுகள் - UAH 197,000.00.

முதலீட்டின் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் 18 மாதங்கள்.

போட்டி அதிகம்

தேவை அதிகம்

மாதத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் - UAH 180,000.00.

திட்டமிடப்பட்ட செலவு - UAH 120,000.00.

திட்டமிட்ட நிகர லாபம் UAH 60,000.00.

1. கஃபே சேவைகள் மற்றும் பொருட்கள் .

Cafe Goodtime பின்வரும் சேவைகளை வழங்கும்:

1) கஃபே, பார் சேவைகள்.

2) பயிற்சிகள், கருத்தரங்குகள் நடத்துதல்.

3) தீம் பார்ட்டிகள்.

4) கரோக்கி சேவைகள்.

5) பார்வையாளர்களுக்கு Wi-Fi வழங்குதல்.

6) குழந்தைகளுக்கான தனி விளையாட்டு அறை.

குட்டைம் கஃபே விற்கும் பொருட்கள்:

1) சொந்த உற்பத்தியின் மிட்டாய் பொருட்கள்.

2) சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்.

3) மதிய உணவு / இரவு உணவுடன் ஹோம் டெலிவரி அல்லது "போக".

4) எடை அடிப்படையில் காபி மற்றும் தேநீர் விற்பனை.

1. இலக்கு பார்வையாளர்கள் .

ஓட்டலின் பணி சராசரி வருமானம் மற்றும் சராசரிக்கு மேல் உள்ள 18-55 வயதுடையவர்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. அவர்கள் ஒரு வசதியான சூழ்நிலையில் நேரத்தை செலவிட ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், சுவாரஸ்யமான நிகழ்ச்சிகளில் பங்கேற்கவும், கரோக்கியில் பாடல்களை நிகழ்த்தவும் வாய்ப்புள்ளது. ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் 50-250 UAH அளவில் வருமானம் ஈட்ட வேண்டும்.

மேலும், சேவைகளின் திட்டமிடப்பட்ட நுகர்வோர் சிறிய நிறுவனங்களாகும், அவை 10-30 பேர் கொண்ட சிறிய குழுக்களுக்கு நிகழ்வுகளை நடத்த ஆர்வமாக உள்ளன.

1. சந்தை ஊக்குவிப்பு முறைகள் .

1) திறப்பு விழாவிற்கு ஃபிளையர்கள்-அழைப்புத்தாள்கள் விநியோகம்.

1. வாடிக்கையாளர் தக்கவைப்பு கருவிகள் .

1) ஒரு சுவாரஸ்யமான மெனு, வாடிக்கையாளர்களின் வரிசையில் உணவுகளை தயாரிப்பதற்கான சாத்தியம்.

2) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளம்பரங்கள், தள்ளுபடிகள்.

3) சுவாரஸ்யமான கருப்பொருள் கட்சிகளை நடத்துதல்.

4) வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுக்கு இனிப்புகள், பானங்கள் வடிவில் பரிசுகள்.

5) மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் சேவை.

1. போட்டியாளர்கள் .

உறங்கும் பகுதியின் மையத்தில் "குட்டைம்" கஃபே திறக்கப்படும், அதே அளவில் 4 கஃபேக்கள் உள்ளன. ஆனால், எங்கள் கஃபே பின்வரும் நன்மைகளைக் கொண்டிருக்கும்:

1) கரோக்கி கிடைக்கும்;

2) குழந்தைகள் விளையாட்டு அறை இருப்பது;

3) வீட்டில் உணவை ஆர்டர் செய்வதற்கான சாத்தியம்;

4) கருப்பொருள் மாலைகள்.

5) ஓட்டலின் இடம் வசதியான நுழைவாயில் மற்றும் பார்க்கிங் இடம் உள்ளது.

1. ஒரு ஓட்டலை திறப்பதற்கான செயல் திட்டம் .

1) சந்தை பகுப்பாய்வு.

2) அணி தேர்வு.

3) வளாகத்தின் பழுது.

4) வேலைக்கு தேவையான உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குதல்.

5) மெனுவின் விரிவாக்கம் மற்றும் வரவிருக்கும் நிகழ்வுகளுக்கான திட்டம்.

6) நடவடிக்கைகளின் பதிவு மற்றும் தேவையான அனைத்து அனுமதிகளையும் பெறுதல்.

8) செயல்திறனுக்காக ஓட்டலைச் சரிபார்க்கிறது.

9) திறப்பு.

1. நிதி பகுப்பாய்வு .

ஒரு முறை செலவுகள்:

1. உபகரணங்கள் மற்றும் சரக்குகளை வாங்குதல் - UAH 350,000.00.
2. வளாகத்தின் பழுது - UAH 150,000.00.

மொத்தம்: UAH 500,000.00

தொடர் செலவுகள்:

1. வாடகை - UAH 50,000.00
2. சம்பளம் - 48 000.00 UAH.
3. பயன்பாடுகள், இணையம் - UAH 8,000.00.
4. தயாரிப்புகளின் கொள்முதல் - UAH 70,000.00.
5. வரிகள் மற்றும் கட்டணங்கள் - UAH 21,000.00.

மொத்தம்: UAH 197,000.00

திருப்பிச் செலுத்தும் காலம்:

ஒரு நாளைக்கு 50 பேர் கஃபேக்கு வருகை தருவார்கள் மற்றும் ஒவ்வொருவரிடமிருந்தும் வருமானம் 150 UAH ஆக இருக்கும், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் 18 மாதங்களில் வரும்.

50 பேர் *150 UAH*30 நாட்கள் =225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – UAH 197,000.00 = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17.86 ≈18 மாதங்கள்.

முடிவுரை

யோசனையின் திறமையான செயல்படுத்தல் மற்றும் விளம்பர நிறுவனம், கஃபே நிர்வாகம் மற்றும் கலை இயக்குனரின் பயனுள்ள பணிக்கு உட்பட்டு, முதல் மாத வேலைக்குப் பிறகு நீங்கள் லாபத்தை நம்பலாம். இலையுதிர்காலத்தில் கஃபே திறக்கப்படுவதால், அடுத்த 6-9 மாதங்களில் வருகை அதிகமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கோடையில் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக, எதிர்காலத்தில் கோடைகால தளத்தைத் திறக்க முடியும்.

எனவே, ஒரு வணிகத் திட்டத்தை நீங்களே வரையலாம். இங்கே எளிமைப்படுத்தப்பட்ட பதிப்பு உள்ளது, ஏனெனில் இது உற்பத்தி சிக்கல்களைப் பற்றியது. மேலும், இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே இந்த எண்கள் மிகவும் தோராயமானவை. நீங்கள் அதை ஒரு அடிப்படையாக எடுக்க முடிவு செய்தால், சிக்கலின் நிதிப் பக்கத்தை நீங்களே முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

இன்னும், வணிகத் திட்டமிடல் பிரச்சினையில் நம்பிக்கை இல்லை என்றால், உங்கள் யோசனையை சிறப்பாகச் செயல்படுத்தி அதை மாற்றும் நிபுணர்களின் சேவைகளை நீங்கள் எப்போதும் பயன்படுத்தலாம். தரமான வணிகத் திட்டம்.

ஆனால், மிக முக்கியமாக, உங்கள் இலக்கின் திசையில் விடாமுயற்சியுடன் செல்லுங்கள், விரக்தியடைய வேண்டாம், ஏனென்றால் தவறுகள் எப்போதும் சாத்தியமாகும். வணிகத்தில் மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் தவறு செய்ய முடியாது என்பது அல்ல, ஆனால் நிலைமையை விரைவாக வழிநடத்தும் திறன் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை விரைவாகத் திறக்க வேண்டும் என்ற கட்டுப்பாடற்ற விருப்பத்தில், பல புதிய வணிகர்கள் வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதை பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கிறார்கள். சிறந்தது, இது லாப இழப்பால் நிறைந்துள்ளது, மோசமான நிலையில், வணிக யோசனையின் முழுமையான சரிவு. ஒரு வணிகத் திட்டம் ஏன் மிகவும் முக்கியமானது, அது எப்படி இருக்கிறது, கணக்கீடுகளுடன் ஒரு மாதிரி வணிகத் திட்டத்தைக் கண்டுபிடிப்பது சாத்தியமா மற்றும் அதன் தயாரிப்பை எவ்வாறு சரியாக அணுகுவது?

வணிகத் திட்டத்தின் கருத்து

மிகவும் பொதுவான வழக்கில், ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்குபவர் மற்றும் சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான விரிவான மற்றும் வெளிப்படையான வழிகாட்டியாக விவரிக்கலாம், உண்மையான பொருளாதார நிலைமைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையை செயல்படுத்துவதை விவரிக்கிறது.

எந்தவொரு வணிக யோசனைக்கும் மூன்று அடிப்படை காரணிகளின் அடிப்படையில் அத்தகைய ஆவணம் உருவாக்கப்படலாம்:
• ஒருவரின் இடம் மற்றும் தகுதி நிலை பற்றிய நேர்மையான விழிப்புணர்வு. உங்கள் சொந்த அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், நிதி திறன்கள் (கூடுதல் நிதி திரட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள், தேவைப்பட்டால்), வளாகத்தின் தேவை, உபகரணங்கள், வணிக இணைப்புகள் போன்றவற்றின் முழுமையான பகுப்பாய்வு.
• இறுதி முடிவு கணிப்பு. "நான் நிறைய பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறேன்" போன்ற சுருக்கமான கருத்துக்கள் இருக்கக்கூடாது. எதிர்கால வணிக வருவாய், லாபம், சந்தை இடம் போன்றவற்றின் தெளிவான திட்டமிடல் மட்டுமே.
• முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவுக்குள் முதல் படியிலிருந்து இரண்டாவது படிக்கு மாறக்கூடிய படிகளின் விரிவான விளக்கம்.

உங்களுக்கும் முதலீட்டாளருக்கும் வணிகத் திட்டம் - என்ன வித்தியாசம்

வணிகத் திட்டம் யாருக்காக வரையப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில நுணுக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்:
• சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கான வணிகத் திட்டம். இந்த வழக்கில், ஆவணத்தின் முக்கிய நோக்கம், திட்டமானது லாபம் ஈட்டக்கூடியது மற்றும் அதற்கு பணம் ஒதுக்கப்படலாம் என்று முதலீட்டாளரை நம்ப வைப்பதாகும். யோசனை முடிந்தவரை திறமையாகவும் அழகாகவும் முன்வைக்கப்பட வேண்டும். சாத்தியமான அபாயங்களை சற்று குறைத்து மதிப்பிடலாம் (குறைந்த பட்சம் அவற்றில் கவனம் செலுத்தக்கூடாது), ஆனால் தங்கத்தின் மலைகளை உறுதிப்படுத்துவது மதிப்புக்குரியது அல்ல - இது நியாயமான சந்தேகங்களை ஏற்படுத்தும்.
• உங்களுக்கான வணிகத் திட்டம். முடிந்தவரை யதார்த்தத்திற்கு நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். இது ஒரு வகையான செயலுக்கான வழிகாட்டியாகும். வணிகத்தைத் திறப்பதற்கும் மேலும் மேம்படுத்துவதற்கும் தேவையான அனைத்தையும் ஆவணம் விவரிக்க வேண்டும்.

ஒரு தொழிலதிபர் இந்த இரண்டு ஆவணங்களையும் ஒரே மாதிரியான பெயரில் கலப்பது பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது, ஆனால் சாராம்சத்தில் சற்றே வித்தியாசமானது. இதன் விளைவாக, முதலீட்டாளருக்கு தனது பணம் எதற்காக செலவிடப்படும் என்பதை தெளிவாகவும் சுருக்கமாகவும் விளக்குவதற்குப் பதிலாக, புதிய தொழிலதிபர் அவர்கள் எவ்வாறு சேமிக்க முடியும் என்று கூறுகிறார்.

வணிகத் திட்ட அமைப்பு

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை சுயமாகத் தொகுக்க ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியைச் சமர்ப்பிக்கும் முன், நீங்கள் படிப்படியான வழிமுறைகளை கவனமாகப் படிக்க வேண்டும், இது வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது மற்றும் முதலில் எதைப் பார்க்க வேண்டும் என்பதை விரிவாக விவரிக்கும்.

எந்தவொரு வணிகத் திட்டமும் தலைப்புப் பக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும். திட்டத்தின் பெயர், நிறுவனத்தின் சட்ட மற்றும் உண்மையான முகவரி, விரிவான தொடர்புத் தகவல் மற்றும் ஆவணம் உருவாக்கப்பட்ட தேதி பற்றிய தகவல்களை இங்கே வைப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முதலீட்டாளருக்கு ஆர்வம் காட்ட, சிலர் ஏற்கனவே தலைப்புப் பக்கத்தில் முக்கிய நிதித் தரவைக் காட்ட விரும்புகிறார்கள் - திட்டத்தின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம், எதிர்பார்க்கப்படும் லாபம் மற்றும் கடன் வாங்கிய நிதிகளின் தேவையான அளவு.

அடுத்ததாக ஆவணத்தின் முக்கிய தகவல் பகுதி வருகிறது (பல முதலீட்டாளர்கள் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியில் மட்டுமே முதலீடு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள்), இது அனைத்து பிரிவுகள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைப் பற்றிய சுருக்கமான தகவலாகும்.

அனைத்து கணக்கீடுகளும் தயாராகி, தேவையான அனைத்து தகவல்களும் சேகரிக்கப்படும் போது, ​​சுருக்கம் கடைசியாக தொகுக்கப்படுகிறது.

வணிகத் திட்டத்தின் விளக்கம்

இந்த பிரிவில், விரிவாக, மிகச்சிறிய விவரத்தில், திட்டத்தின் அனைத்து விவரங்களும் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொகைக்கு, எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் வணிகத் திட்டத்தை வரையத் தயாராக இருக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன. அவர்களின் சேவைகளை நாட வேண்டுமா - ஒவ்வொரு புதிய தொழிலதிபரும் தனக்குத்தானே தீர்மானிக்கிறார். ஒருபுறம், இந்த அணுகுமுறை பல பொதுவான தவறுகளைத் தவிர்க்க உதவும், ஏனென்றால் ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டத்தை எவ்வாறு எழுதுவது என்பது நிபுணர்களுக்குத் தெரியும், மறுபுறம், இது எப்போதும் இந்த குறிப்பிட்ட வணிக யோசனையின் அம்சங்களை துல்லியமாக பிரதிபலிக்காது, மேலும் அது செலவாகும். நிறைய.

கூடுதலாக, ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் சுய-தொகுப்பு, தொழில்முனைவோர் தனது யோசனையில் தலைகீழாக மூழ்கி அதை மிகச்சிறிய விவரங்களுக்குப் படிக்க உதவும், இது எதிர்கால வணிகத்தில் மிகவும் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தும்.

வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணம்

இன்னும், ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி வணிகத் திட்டத்தை வரைவதற்கான அனைத்து நுணுக்கங்களையும் புரிந்துகொள்வது மிகவும் வசதியானது. விவரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், ஒரு சிறிய ரஷ்ய நகரத்தில் புதிதாக ஒரு உடற்பயிற்சி கூடத்தை எவ்வாறு திறப்பது என்று சொல்லி, பள்ளி மாணவர்களுக்கு கூட புரிந்துகொள்ளக்கூடிய, திறமையான மற்றும் விரிவான வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை உருவாக்க முயற்சிப்போம்.

சுருக்கம்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் சுறுசுறுப்பான பொழுதுபோக்குகளில் குடிமக்களின் ஆர்வத்தில் நிலையான அதிகரிப்பு ஏற்பட்டுள்ளதால், இந்த திட்டம் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரியதாகத் தெரிகிறது. நகரத்தில் நடுத்தர வர்க்கத்தினருக்கான உடற்பயிற்சிக் கூடங்கள் இல்லாததே இந்தத் திட்டத்தின் வணிகச் சாத்தியக்கூறாகக் கருதலாம். ஒரு வணிகத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் இந்த இடத்தை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும்.

சந்தை மதிப்பீடு

நிறுவனம் 10:00 முதல் 21:00 வரை செயல்படும். வகுப்புகளுக்கு, நீங்கள் ஒரு சந்தாவை வாங்க வேண்டும், இது 2, 5, 10 அல்லது 20 வருகைகளுக்கு வழங்கப்படும். அடிப்படை சந்தாவுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​ஒவ்வொரு அடுத்த வகை சந்தாவும் 5, 10 மற்றும் 15% தொகையில் (1 வருகையின் அடிப்படையில்) தள்ளுபடியை வழங்கும். ஒரு தீவிர போட்டி நன்மை நீட்டிக்கப்பட்ட சந்தா காலம்: முறையே 1, 2, 3 மற்றும் 4 மாதங்கள்.

வருகையின் காலம் 30 நிமிடங்கள் அல்லது 1 மணிநேரம் ஆகும். மண்டபத்தின் பணிச்சுமையை மேம்படுத்த, காலையில் (10.00 முதல் 13.00 வரை) வருகைக்கு 20% மற்றும் பகல் நேரத்தில் (13.00 முதல் 17.00 வரை) 10% தள்ளுபடி செய்ய முன்மொழியப்பட்டது.

உத்தியோகபூர்வ உடற்பயிற்சி கூடம் திறப்பதற்கு முன் ஒரு தீவிரமான விளம்பர பிரச்சாரம் தொடங்கப்படும். இது முன்கூட்டியே வாடிக்கையாளர் தளத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த கட்டத்தில் ஏற்கனவே சந்தாக்களை முன்கூட்டியே விற்பனை செய்ய, வளாகத்தின் பழுது, பணியாளர்களின் வேலை மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை நடத்துதல் உள்ளிட்ட வரவேற்பின் முழு செயல்பாட்டை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம்.

முதல் மூன்று மாத வேலைக்குப் பிறகு, ஒவ்வொரு ஷிப்டிலும் உள்ள அரங்குகளின் பணிச்சுமை பற்றிய பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்பட்டு, பணிச்சுமையை மேம்படுத்தும் வகையில் மாற்றங்கள் செய்யப்படும். இது தள்ளுபடிகளின் மறுபகிர்வு, கூடுதல் ஊக்கத்தொகைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (ஒவ்வொரு 10வது வருகையும் பரிசாக, நிறுவனத்தில் இருந்து இலவச பானம் போன்றவை).

உற்பத்தி செய்முறை

நகரின் மத்திய பகுதியில் இரண்டு உடற்பயிற்சி கூடங்கள், இரண்டு உடை மாற்றும் அறைகள் மற்றும் இரண்டு ஷவர் உள்ளிட்ட உடற்பயிற்சி கூடம் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மேலும், சூடான பானங்களுக்கான விற்பனை இயந்திரத்துடன் பொழுதுபோக்கு பகுதியை உருவாக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. மூன்று மாதங்களுக்கு ஒருமுறை, சுகாதாரத்திற்காக நிறுவனம் மூடப்படும். கணக்கியல் அதே காலகட்டத்தில் மேற்கொள்ளப்படும்.

அரங்குகளின் அதிகபட்ச கொள்ளளவு 10 பேர். ஒரு பயிற்றுவிப்பாளர் எப்போதும் கூடத்தில் இருக்கிறார். அவரது பணிகளில் பார்வையாளர்களின் விநியோகம், ஆலோசனை ஆகியவை அடங்கும். பயிற்றுவிப்பாளரின் பணி மாற்றம் மதிய உணவு இல்லாமல் 6 மணி நேரம் ஆகும். பயிற்றுவிப்பாளர்களின் பணி அட்டவணை வரும் வாரத்திற்கான அவர்களின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப வரையப்படும்.

தனிப்பட்ட உடைமைகளை லாக்கர் அறையில் விடலாம், அங்கு தனிப்பட்ட லாக்கர்கள் நிறுவப்படும். ஒரு சாவியுடன் சாவடியை மூடிய பிறகு, பார்வையாளர் பாடத்தின் காலத்திற்கு அதை அவருடன் எடுத்துச் செல்கிறார்.

ஒரு நிர்வாகி தொடர்ந்து லாபியில் பணிபுரிவார், அதன் பணிகளில் சந்தாக்களை விற்பது, தொலைபேசி அழைப்புகளுக்கு பதிலளிப்பது, பார்வையாளர்களின் பதிவை வைத்திருப்பது, அரங்குகளின் பணிச்சுமை பற்றி வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிப்பது ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த நேரத்தில் ஜிம் சேவைகளுக்கான தேவையில் பருவகால சரிவு எதிர்பார்க்கப்படுவதால் (விடுமுறைக் காலம் மற்றும் புதிய காற்றில் சுயமாக படிக்கும் சாத்தியம் காரணமாக) பணியாளர்களுக்கு கோடை காலத்தில் விடுப்பு வழங்கப்படும்.

ஒவ்வொரு மண்டபத்திலும் நவீன சிமுலேட்டர்களை நிறுவ திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:
• ஸ்வீடிஷ் சுவர் - 3 பிரிவுகள்.
• டிரெட்மில் - 2.
• உடற்பயிற்சி பைக் - 3.
• வலிமை பயிற்சி உபகரணங்கள் - 1.
• பிரஸ் சிமுலேட்டர் - 2.
• படகோட்டுதல் இயந்திரம் - 2.

வளாகத்திற்கான தேவை:
• உடற்பயிற்சி கூடம் (குறைந்தது 30 சதுர மீட்டர்) - 2.
• ஆடை அறை (குறைந்தது 15 சதுர மீட்டர்) - 2.
• பணியாளர்களுக்கான லாக்கர் அறை (குறைந்தது 6 சதுரமீட்டர்) - 1.
• பொழுதுபோக்கு பகுதி (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) - 1.
• அலமாரி கொண்ட மண்டபம் (சுமார் 15 சதுர மீட்டர்) - 1.
• இயக்குனர் அலுவலகம் (சுமார் 9 சதுர மீட்டர்) - 1.
• நிர்வாக அறை (9 ச.மீ.) - 1.
• பயன்பாட்டு அறை - 1.
• குளியலறை - 2.
• கழிப்பறை - 2.

ஒரு வணிகத் திட்டத்திற்கான வளாகத்தின் மொத்த பரப்பளவு குறைந்தது 160 சதுர மீட்டர் இருக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி திட்டம்

ஒரு மணிநேர வகுப்புகளின் சராசரி விலை 100 ரூபிள் அமைக்கப்படும். விடுமுறை நாட்கள் மற்றும் சுகாதார நாட்கள் தவிர, வாரத்தில் ஏழு நாட்களும் ஜிம் வேலை செய்யும். வருடத்தில் இதுபோன்ற 14 நாட்கள் இருக்கும்.முறையே 351 வேலை நாட்கள் இருக்கும்.

வருடாந்திர வருவாயின் தோராயமான அளவு 351 நாட்கள் * 11 மணிநேரம் * 10 பேர் (ஹால் ஆக்கிரமிப்பு) * 2 அரங்குகள் * 100 ரூபிள் = 7,722,000 ரூபிள்.

அரங்குகளின் நிலையான முழு சுமைகளை அடைவது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது. காலையில் மண்டபம் 60-80% நிரம்பியுள்ளது, மாலையில் அது அதிகமாக இருக்கும் என்று நடைமுறை காட்டுகிறது.

வருவாயின் உண்மையான அளவை அதிகபட்சமாக 90% அளவில் அமைப்போம், இது 6,949,800 ரூபிள் ஆகும்.

முதலீட்டு அளவு

பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம்

40 மணிநேர வேலை வாரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு பயிற்றுவிப்பாளரின் உற்பத்தி விகிதத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். அரங்குகள் வருடத்திற்கு 351 நாட்கள் 11 மணிநேரம் வேலை செய்யும் என்பதால், மொத்த வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கையை 351 * 11 * 2 = 7722 மணிநேரத்தில் பெறுகிறோம்.

அடுத்து, ஒரு பணியாளருக்கு ஆண்டுக்கு அதிகபட்ச வேலை நேரத்தை கணக்கிடுகிறோம். ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஆண்டுக்கு சுமார் 250 காலண்டர் நாட்கள் வேலை செய்கிறார்கள். அவர்களிடமிருந்து 20 நாட்கள் விடுமுறை, 5 நாட்கள் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, 6 நாட்கள் படிப்பு விடுப்பு மற்றும் மாநில கடமைகளை நிறைவேற்ற 1 நாள் ஆகியவற்றைக் கழித்தால், சராசரியாக, 218 நாட்கள் அல்லது மணிநேர அடிப்படையில், 218 * 8 = 1744 மணிநேரம் கிடைக்கும். .

இதனால், பயிற்றுவிப்பாளர்களின் தேவை 7722 / 1744 = 4.42 = 5 பேர்.

இதேபோல், நிர்வாகிகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளின் தேவையை நீங்கள் தீர்மானிக்கலாம். அவர்களின் சேவைகள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அரங்குகளையும் உள்ளடக்கியதால், அத்தகைய நிபுணர்களின் தேவை முறையே 3 மற்றும் 3 நபர்களாக இருக்கும்.

கூடுதலாக, இரண்டு துப்புரவு பணியாளர்கள் தினமும் ஒரு வேலை அட்டவணையுடன் ஜிம்மில் வேலை செய்வார்கள். பான விற்பனை இயந்திரத்தின் செயல்பாட்டிற்கு, ஊழியர்களின் வேலையை திட்டமிடுவதற்கு, நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைக்கு மூத்த நிர்வாகி பொறுப்பாவார்.

பணியாளர்களுக்கான அடிப்படை சம்பள விகிதங்கள் பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப அமைக்கப்படும். காலாண்டிற்கான வேலை முடிவுகளின்படி, 90% அரங்குகள் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டிருந்தால், ஊழியர்கள் போனஸ் பெறுவார்கள். ஆண்டு இறுதியில், ஆண்டு போனஸ் செலுத்துவதற்கான சாத்தியத்தை நிர்வாகம் பரிசீலித்து வருகிறது.

திட்டமிடப்பட்ட ஊதிய நிதி மாதத்திற்கு 240,000 ரூபிள் ஆகும்.

செலவு மதிப்பீடு

ஜிம்மின் முதல் வருடத்திற்கான உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீடு 90% சுமையின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

வசதிக்காக, மொத்த மதிப்பீடு பல பகுதிகளாக பிரிக்கப்படும்:

மதிப்பிடப்பட்ட நேரடி செலவுகள்:
• பணியாளர் சம்பளம் - 116,000 * 12 = 1,392,000 ரூபிள்.
• சமூக பாதுகாப்பு பங்களிப்புகள் - 1,392,000 * 0.32 = 445,440 ரூபிள்.
• சிமுலேட்டர்களின் தேய்மானம் - 212,000 ரூபிள்.
• அச்சிடும் சேவைகளுக்கான செலவுகள் - 24,000 ரூபிள்.

உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான மதிப்பீடு:
• உதிரி பாகங்கள் கொள்முதல் - 4,000 ரூபிள்.
• சிறப்பு சேவைகள் - 8,000 ரூபிள்.

பொதுவான செலவுகளுக்கான மதிப்பீடு:
• அறை வாடகை - 32,000 * 12 = 384,000 ரூபிள்.
• பயன்பாடுகளுக்கான கட்டணம் - 6,000 * 12 = 72,000 ரூபிள்.
• மின்சார செலவுகள் - 2,400 * 12 = 28,800 ரூபிள்.
• மேலாளர் மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்களின் சம்பளம் 124,000 * 12 = 1,488,000 ரூபிள் ஆகும்.
• சமூக காப்பீட்டில் விலக்குகள் - 476 160 ரூபிள்.
• மற்ற செலவுகள் - 60,000 ரூபிள்.
• நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் - 243,280 ரூபிள்.

வணிக செலவின மதிப்பீட்டில் வருடத்திற்கு RUB 72,000 விளம்பரச் செலவுகள் மட்டுமே அடங்கும்.

வருடத்திற்கு மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் 4,909,680 ரூபிள் ஆகும்.

இருப்புநிலை லாபம்

திட்டமிட்ட விற்பனை அளவிலிருந்து மொத்த உற்பத்திச் செலவுகளைக் கழிப்பதன் மூலம் இந்த காட்டி தீர்மானிக்கப்படலாம்: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 ரூபிள்.

வரி விலக்குகளின் கணக்கீடு மற்றும் உற்பத்தியின் லாபம்

முதலில், செயல்படாத செலவுகளின் அளவை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம். அவை கொண்டிருக்கும்:
• கல்வி வரி (ஊதிய நிதியில் 1%) - 28,800 ரூபிள்.
• சமூக மற்றும் கலாச்சார வசதிகள் மற்றும் வீட்டுப் பங்குகளின் பராமரிப்புக்கான வரி (விற்பனை அளவு 1.5%) - 125,096 ரூபிள்.

இருப்புநிலை லாபம், செயல்பாடு அல்லாத செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224 ஆக இருக்கும்.

வருமான வரி (33%) = 622,454 ரூபிள்.

நிகர லாபம் \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 ரூபிள்.

இந்த குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில், குறிப்பிட்ட லாபத்தின் மதிப்பை நீங்கள் கணக்கிடலாம், இது 1 ரூபிள் விற்பனைக்கு லாபத்தைக் காட்டுகிறது. இது இருப்புநிலை லாபத்தின் விற்றுமுதல் விகிதத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27.1%

திட்ட செயல்திறன்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எளிதாக்க, விற்பனை அளவுகள் பல ஆண்டுகளாக மாறாமல் இருக்கும் என்று கருதுவோம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வணிகத் திட்டத்தின் நிகர வருமானத்தைக் கணக்கிடுங்கள்:

BH \u003d CHP * T - K,

NP நிகர லாபம் எங்கே,
டி - நேர இடைவெளி (இதை 5 ஆண்டுகளுக்கு சமமாக எடுத்துக்கொள்வோம்),
K என்பது முன்னர் கணக்கிடப்பட்ட முதலீட்டின் அளவு.

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 ரூபிள்.

மற்றொரு முக்கியமான குறிகாட்டியானது இலாபத்தன்மைக் குறியீடாகும், அதாவது முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் 1 ரூபிள் பெறப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு லாபத்தின் அளவு:

ஐடி \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

மேலும், வழங்கப்பட்ட வணிகத் திட்டம் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் போன்ற ஒரு குறிகாட்டியால் சரியாக வகைப்படுத்தப்படும். முதலீட்டிற்குச் சமமான நிகர வருமானம் பெற எத்தனை ஆண்டுகள் தேவைப்படும்:

சரி \u003d K / PE சராசரி \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1.39 ஆண்டுகள்

உரிமையின் வகை

தற்போதைய சட்டத்திற்கு இணங்க, வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் உரிமையின் வடிவமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. வணிகத் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்ட பிறகு, நிறுவனத்தை மூடிய கூட்டுப் பங்கு நிறுவனமாக மாற்றலாம்.

கண்டுபிடிப்புகள்

எங்கள் ஜிம்மில் ஒரு மணிநேர பயிற்சியின் அதிகபட்ச விலை 100 ரூபிள் ஆகும், இது சராசரி வருமானம் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு உகந்த தொகையாக இருக்கும். சந்தாக்களை வாங்குவது குறிப்பிடத்தக்க தள்ளுபடியைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும்.

திட்டத்தின் குறிப்பிட்ட லாபம் 27.1% ஆக இருக்கும், மேலும் வணிகத்தில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு ரூபிளுக்கும் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு லாபக் குறியீடு 3.59 ரூபிள் ஆகும். இந்த புள்ளிவிவரங்கள் தொழில்துறை சராசரியை விட அதிகமாக உள்ளன மற்றும் வங்கி டெபாசிட்டுகளின் விளைச்சலையும் விட அதிகமாக உள்ளன.

இந்த திட்டம் 1.39 ஆண்டுகளில் செலுத்துவதாக உறுதியளிக்கிறது, இது சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும்.

கருதப்பட்ட உதாரணம் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நல்ல வணிகத் திட்டத்தின் உதாரணத்தை மட்டும் காட்டவில்லை, எந்தவொரு யோசனைக்கும் ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க முடியும் என்பதை தெளிவாக நிரூபிக்கும் ஒரு வகையான வழிமுறையாக இது செயல்படும். நிச்சயமாக, எண்கள் மாறுபடும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த அமைப்பு அப்படியே இருக்கும்.

வணிகத் திட்டம் என்பது திட்டத்திற்கான விரிவான நியாயத்தை வழங்கும் ஒரு ஆவணம் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள், திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை விரிவாக மதிப்பீடு செய்யும் திறன் மற்றும் இந்த திட்டத்தில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறது.

வணிகத் திட்டம் இருக்க வேண்டும்:

• தயாரிப்பு அல்லது சேவை அதன் நுகர்வோரைக் கண்டுபிடித்து, விற்பனைச் சந்தையின் திறன் மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை நிறுவுகிறது என்பதைக் காட்டுகிறது;
• தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கு தேவையான செலவுகளை மதிப்பிடுதல், சந்தையில் வேலை அல்லது சேவைகளை வழங்குதல்;
• எதிர்கால உற்பத்தியின் லாபத்தைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு (முதலீட்டாளர்), உள்ளூர், பிராந்திய மற்றும் மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான அதன் செயல்திறனைக் காட்டவும்.

வணிகத் திட்டத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள்:

• ஒரு தொழில்முனைவோர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நடவடிக்கைகளின் உண்மையான முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்யக்கூடிய ஒரு கருவியாகும்;
• எதிர்காலத்தில் வணிகம் செய்யும் கருத்தை உருவாக்க பயன்படுத்தலாம்;
• புதிய முதலீடுகளை ஈர்க்கும் கருவியாக செயல்படுகிறது;
• நிறுவன மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு கருவியாகும்.

திட்டமிடல் செயல்முறையின் மிக முக்கியமான கட்டங்களில் ஒன்று, ஒரு வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிப்பதாகும், இது நிறுவனத்திற்குள் திட்டமிடுதல் மற்றும் வெளிப்புற மூலத்திலிருந்து நிதியைப் பெறுவதை நியாயப்படுத்துதல், அதாவது வடிவத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கான பணத்தைப் பெறுதல். வங்கிக் கடன்கள், பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் மற்ற நிறுவனங்களின் பங்கு பங்கு.

1. வணிகத் திட்டத்தின் சுருக்கம் (சுருக்கமான சுருக்கம்)
2. திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்
3. நிறுவனத்தின் விளக்கம்
4. தொழில்துறை மற்றும் அதன் வளர்ச்சி போக்குகளின் பகுப்பாய்வு
5. இலக்கு சந்தை
6. போட்டி
7. மூலோபாய நிலை மற்றும் இடர் மதிப்பீடு
8. சந்தைப்படுத்தல் திட்டம் மற்றும் விற்பனை உத்தி
9. இயக்க நடவடிக்கைகள்
10. தொழில்நுட்ப திட்டம்
11. நிறுவன திட்டம்
12. பணியாளர் திட்டம்
13. நிதித் திட்டம்
14. சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பொறுப்பு
15. வணிக வெளியேறும் விதிமுறைகள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

இணையத்தில் வழங்கப்படும் எந்தவொரு வடிவமும் அல்லது மாதிரி வணிகத் திட்டமும் பொதுவான யோசனையை மட்டுமே வழங்குகிறது. எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன, எனவே, எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் பொருத்தமான ஒரு குறிப்பிட்ட "நிலையான" எழுதும் வழிமுறை இருக்க முடியாது. எந்தவொரு வணிகத் திட்டத்திற்கும் ஒரே ஒரு முயற்சி மற்றும் உண்மையான கொள்கை மட்டுமே உள்ளது: அது எப்போதும் குறுகியதாக இருக்க வேண்டும்.

சரியான செய்திகளுடன் தொடங்கவும். முரண்பாடாகத் தோன்றினாலும், பெரும்பாலான தொழில்முனைவோருக்கு, ஒரு ஆவணமாக வணிகத் திட்டம் மூலதனத்தை உயர்த்துவதில் மிகக் குறைவான முக்கியமான காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

• முதலீட்டாளர் நேர்மறையான முடிவை நோக்கிச் சாய்ந்தால், ஒரு நல்ல வணிகத் திட்டம் கூடுதல் வாதமாக மாறும்; ஆனால் இந்தத் திட்டமே இந்த முடிவுக்குக் காரணம் அல்ல.
• ஒரு முதலீட்டாளர் எதிர்மறையான முடிவுக்கு சாய்ந்தால், வணிகத் திட்டம் அவரை நம்ப வைக்கும் சாத்தியம் இல்லை. இந்த வழக்கில், முதலீட்டாளர், பெரும்பாலும், இந்த திட்டத்தை இறுதிவரை படிக்க மாட்டார்.

துரதிருஷ்டவசமாக, அப்பாவியான தொழில்முனைவோர், ஒரு வணிகத் திட்டம் முதலீட்டாளருக்கு உடனடி கோரிக்கையுடன் மகிழ்ச்சியையும் பிரமிப்பையும் ஏற்படுத்தும் என்று நம்புகிறார்கள்: " பணத்தை எங்கு மாற்றுவது என்று சொல்லுங்கள்».

சரி, கனவு காண்பது வலிக்காது. ஒரு திட்டத்தை எழுதுவதற்கான சரியான மற்றும் யதார்த்தமான உந்துதல் பின்வருவனவாக இருக்க வேண்டும்: முதல் மகிழ்ச்சியில் நீங்கள் குறைத்து மதிப்பிட்டீர்கள் - எடுத்துக்காட்டாக, வாடிக்கையாளர் சேவை கொள்கை.

இறுதியாக, ஸ்தாபகக் குழுவில் உள்ள இடைவெளிகளை இந்தத் திட்டம் வெளிப்படுத்துகிறது. அலுவலகத்தைச் சுற்றிப் பார்த்த பிறகு, திட்டத்தின் சில முக்கிய கூறுகளைச் செயல்படுத்த யாரும் இல்லை என்பதை நீங்கள் உணர்ந்தால், குழுவில் யாரோ ஒருவர் காணவில்லை.

அனைத்து நள்ளிரவு, காதல், சுருக்கமான உலகத்தை மாற்றும் கனவுகள் மிகவும் பொருள் மற்றும் சர்ச்சைக்குரியதாக மாறும், ஒருவர் அவற்றை காகிதத்திற்கு மாற்ற வேண்டும். எனவே, இந்த ஆவணம் அதன் உருவாக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும் செயல்முறையைப் போலவே முக்கியமானது அல்ல. மூலதனத்தை உயர்த்துவதற்கான இலக்கை நீங்கள் பின்பற்றாவிட்டாலும், வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது மதிப்புக்குரியது.

நிரப்புவதற்கான வழிமுறைகள்

தலைப்புப் பக்கம் மற்றும் உள்ளடக்கம்.அத்தியாவசியங்களுடன் தொடங்கவும்: நிறுவனத்தின் பெயர், முகவரி, தொலைபேசி எண் மற்றும் அனைத்து நிறுவனர்களுக்கான தொடர்புத் தகவல், அத்துடன் ஆவணம் முழுவதும் உள்ளடக்க அட்டவணை.

அறிமுகம்.இரண்டு பக்கங்களுக்கு மேல் இல்லை, அனைத்து முக்கியமான விஷயங்களையும் பட்டியலிடுங்கள். முதலில், திட்டத்தின் மதிப்பு என்ன என்பதைச் சொல்லுங்கள்: உங்கள் நிறுவனம் என்ன செய்யும், எவ்வளவு லாபம் கிடைக்கும், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கு மக்கள் ஏன் பணம் செலுத்த விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் திட்டத்தை முதலீட்டாளர்களுக்கு அனுப்பினால், உங்களுக்குத் தேவையான மூலதனத்தையும் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதையும் குறிப்பிடவும். சாரத்தை முன்னிலைப்படுத்த, நீங்கள் பெரிய படத்தை கற்பனை செய்ய வேண்டும், எனவே முழு திட்டத்தையும் முடித்த பிறகு இந்த பகுதியைத் தொடங்குவது நல்லது.

சந்தை வாய்ப்புகள்.உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை யாருக்கு விற்கப் போகிறீர்கள் மற்றும் இந்த நுகர்வோர் குழு உங்களை ஏன் கவர்ந்துள்ளது என்பதை விளக்குங்கள். பல முக்கிய கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். சந்தை எவ்வளவு பெரியது? எவ்வளவு வேகமாக வளரும்? வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்கள் என்ன? அவர்களை எப்படி எதிர்கொள்வீர்கள்? இந்தத் தகவல்களில் பெரும்பாலானவை தொழில்துறை வலைத்தளங்கள் மற்றும் ஊடகங்கள், அதிகாரப்பூர்வ புள்ளிவிவரங்கள், ஆய்வாளர் அறிக்கைகள் மற்றும் பிற வணிகர்கள் மூலமாகவும் காணலாம். தகவலின் மூலத்தைக் குறிப்பிடுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

சந்தை விமர்சனம்.எந்த தவறும் செய்யாதீர்கள், உங்கள் வணிகம் தனித்துவமானது அல்ல. நிதானமான தோற்றத்துடன் உங்கள் எதிரிகளை மதிப்பிட முயற்சிக்கவும். அவர்கள் யார்? அவர்கள் என்ன விற்கிறார்கள்? சந்தையின் எந்தப் பகுதியை அவர்கள் ஆக்கிரமித்துள்ளனர்? வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை ஏன் விரும்புகிறார்கள்? இந்த சந்தையில் நுழையும்போது என்ன தடைகள் ஏற்படலாம்? தற்போது வேறு பிரிவில் செயல்படும் மறைமுக போட்டியாளர்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள், ஆனால் அதே திறன்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் பின்னர் உங்களுடன் போட்டியிடலாம்.

சந்தையில் பொருட்களை ஊக்குவித்தல்.உங்கள் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை நுகர்வோருக்கு எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவீர்கள் என்பதை விவரிக்கவும். தயாரிப்பு விற்பனைக்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் அமைப்பு. எந்த விளம்பர சேனல்களைப் பயன்படுத்துவீர்கள்? இந்த பிரிவில், விலை சிக்கல்களை விவரிக்கவும்.

நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு.கட்டுப்பாடு. பணியாளர்கள். மரணதண்டனை கிட்டத்தட்ட யோசனை போலவே முக்கியமானது. எனவே, உங்கள் குழுவில் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதில் முதலீட்டாளர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர். அனைத்து நிறுவனர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களின் பயோடேட்டாவை இணைக்கவும்: அவர்களின் திறமைகள் மற்றும் சாதனைகள் என்ன. இதில் நிறுவனத்தின் சட்ட வடிவம் மற்றும் அதன் உள் நிறுவன அமைப்பு, நிறுவனத்தின் நிலை பற்றிய தகவல்களும் இருக்க வேண்டும்.

வியாபார மாதிரி.இந்த பிரிவில் அனைத்து வருமான ஆதாரங்கள் (தயாரிப்பு விற்பனை, சேவைகள்) மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவு அமைப்பு (ஊதியம், வாடகை, இயக்க செலவுகள்) பற்றிய விரிவான விளக்கம் உள்ளது. வளாகம், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பங்கள், உற்பத்தி ஓட்டங்களின் திட்டங்கள் ஆகியவற்றை விவரிக்கவும். சாத்தியமான அனைத்து வருமானம் மற்றும் செலவுகளையும் குறிப்பிட்டு நியாயப்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். கூடுதலாக, முக்கிய சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களின் பெயர்களைச் சேர்க்கவும். உண்மையில், இந்த பிரிவு எதிர்கால நிறுவனத்தின் உற்பத்தித் திட்டமாகும்.

நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் கணிப்புகள்.குறைந்த பட்சம் மூன்றாண்டுகளுக்கு (முதல் ஆண்டை காலாண்டுகளாகவோ அல்லது மாதங்களாகவோ பிரிப்பது நல்லது) லாபம், இழப்புகள் மற்றும் பணப்புழக்கங்கள் (ரசீது-செலவுகள்) ஆகியவற்றை முன்னறிவிக்கவும். ஆரம்ப முதலீடு எவ்வளவு விரைவில் செலுத்தப்படும் என்பதைக் காட்டும் பகுப்பாய்வையும் வழங்கவும்.

அபாயங்கள்.உங்கள் வணிகம் அதை எவ்வாறு கையாளும் என்பதைக் கண்டறிய சிக்கலுக்காக காத்திருக்க வேண்டாம். சாத்தியமான காட்சிகளை உருவாக்கவும்: மோசமான, சிறந்த மற்றும் சராசரி, அத்துடன் அபாயங்களின் எதிர்மறை தாக்கத்தை குறைக்க அல்லது அவற்றைத் தடுக்க நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள். எந்தப் புயலையும் எதிர்கொள்ளும் அளவுக்கு உங்களிடம் பணம் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அபாயங்களை காப்பீடு செய்தால், நீங்கள் காப்பீடு செய்யும் தொகைகள் மற்றும் காப்பீட்டு பாலிசிகளின் வகைகளை எழுதுங்கள்.

நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு.நீங்கள் முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து பணம் திரட்ட முயற்சித்தால், உங்கள் மூலதனத்தை எப்படிச் செலவிட திட்டமிட்டுள்ளீர்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிந்துகொள்ள விரும்புவார்கள். இந்த பிரிவில், தொடங்குவதற்கான மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகளை நீங்கள் குறிப்பிட வேண்டும்: வளாகம், புதிய உபகரணங்களை வாங்குதல், நிறுவனத்தின் லோகோ வடிவமைப்பு போன்றவை. பெரும்பாலான தொழில்முனைவோர் புதிய தொழிலைத் தொடங்குவதற்கான செலவைக் குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். எனவே, முதலீட்டாளர்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கு முன், முன்கூட்டியே ஆராய்ச்சி செய்யுங்கள்.

விண்ணப்பங்கள்.இதில் ரெஸ்யூம், கடன் தகுதித் தகவல், சந்தைக் கண்ணோட்டம், வரைபடங்கள், விளம்பரத் திட்டம், குத்தகை உள்ளிட்ட ஒப்பந்தங்களின் நகல்கள், எதிர்கால வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து உத்தரவாதக் கடிதங்கள், காப்புரிமை மற்றும் வர்த்தக முத்திரை பதிவுச் சான்றிதழ்கள், கூட்டாண்மை ஒப்பந்தங்கள், நிறுவனத்தின் பதிவுச் சான்றிதழ் ஆகியவை அடங்கும்.

வணிகத் திட்டத்தை எழுதும் போது 10 தவறுகள்

தொழில்முறை திட்ட மேலாளர்களின் கூற்றுப்படி, வணிகத் திட்டத்தில் எழுதக்கூடாத 10 விஷயங்கள் உள்ளன.

1. "இறந்த ஆத்மாக்கள்".வணிகத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் போது தொழில்முனைவோர் செய்யும் ஒரு பொதுவான தவறு, குழுவுடன் எந்தத் தொடர்பும் இல்லாத சில நிர்வாக உறுப்பினர்களைப் பற்றிய தகவலைச் சேர்ப்பதாகும். ஆலோசகர்களைப் பற்றிய தகவல்கள் நம்பகமானதாக இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் முதலீட்டாளர் அவர்களுடன் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ள விரும்பலாம்.
2. "வீட்டு பாடம்".முழு அளவிலான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் பற்றிய குழப்பமான விளக்கங்களில் ஆர்வத்துடன் ஈடுபட வேண்டிய அவசியமில்லை. இது உங்கள் திட்டத்தை ஒரு பெரிய அளவுடன் மட்டுமே ஓவர்லோட் செய்யும், இது உங்களுக்கு நல்லதல்ல, ஏனென்றால் முதலீட்டாளர் முதல் பக்கங்களிலிருந்து சாராம்சத்தைப் பெற வேண்டும், இல்லையெனில் மேலும் படிப்பது அவருக்குப் புரியாது.
3. "கண்டுபிடிக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள்".குழு உறுப்பினர்களின் அனைத்து சுயசரிதைகளும், நிறுவனர்களும் மிகவும் நேர்மையாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அழகுபடுத்தப்படாமல் இருக்க வேண்டும்.
4. "யார், எப்போது, ​​எப்படி".சந்தைப்படுத்தல் திட்டங்களில், நீங்கள் உண்மையில் இருக்கும் சலுகைகளை மட்டுமே நம்ப வேண்டும்.
5. "ஆண்டுதோறும்".ஆண்டுக்கு பிரத்தியேகமாக பிரிக்கப்பட்ட வணிகத் திட்டத்தில் நீங்கள் நிதித் திட்டங்களைச் சமர்ப்பிக்க முடியாது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, முதல் வருடத்திற்கான முன்னறிவிப்பு ஒரு மாத அடிப்படையில் செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் விதை நிதியைக் காட்ட வேண்டும், பின்னர் அடுத்த காலகட்டத்திற்கான காலாண்டு முறிவு. முதலீட்டின் முழு வருமானம் எப்போது கிடைக்கும் மற்றும் முதலீடு பலனளிக்குமா என்பதை முதலீட்டாளர் பார்க்க வேண்டும்.
6. "ஏகபோகம்".எப்போதும் போட்டி மற்றும் ஒத்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் உள்ளன, நுகர்வோர் சந்தை பெரியதாக இல்லை, மேலும் வணிகத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு நிறைய முயற்சி எடுக்க வேண்டும். எனவே, உரையில், போட்டி இல்லாதது பற்றிய சொற்றொடர்கள், ஒப்புமைகள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் இல்லாத ஒரு பெரிய சந்தை மற்றும் திட்டத்தின் எளிய செயல்படுத்தல் கைவிடப்பட வேண்டும்.
7. "ஹாக்கி மட்டை".நிதிக் குறிகாட்டிகள் திட்டவட்டமாக, வரைபட ரீதியாகப் பார்க்கும்போது, ​​ஹாக்கி ஸ்டிக் வடிவத்தில் ஒரு வளைவாக இருக்க முடியாது, அதாவது, லாபம் ஆரம்பத்திலிருந்தே வீழ்ச்சியடைந்து எதிர்காலத்தில் வரம்பற்ற மேல்நோக்கி பாடுபடுகிறது. மிகவும் புத்திசாலித்தனமான யோசனை, அதன் திருப்பிச் செலுத்துதலுடன், போட்டியை உருவாக்கும், எனவே வருமானம் காலவரையின்றி வளர முடியாது.
8. "எண்ணும் குறிகாட்டிகள் இல்லை."சந்தையானது அளவு அடிப்படையில் வெவ்வேறு கோணங்களில் உங்களால் மதிப்பிடப்பட வேண்டும்: முன்னோக்கு, சந்தைப் பங்கு, வாடிக்கையாளர்கள். இல்லையெனில், நீங்கள் திறமையற்றவர்.
9. "வாக்குறுதிகள்".வணிகத் திட்டத்தில் முடிக்கப்படாத நிலையில் உள்ள சாத்தியமான நிதி ஊசிகளை குறிப்பிட வேண்டிய அவசியமில்லை. உங்களிடம் நிதி உள்ளது அல்லது உங்களிடம் இல்லை.
10. "அந்த மாதிரி ஏதாவது."உங்கள் வணிகத் திட்டம் சரியான எண்களுடன் செயல்பட வேண்டும். நிலையான, மாறி, நேரடி, மறைமுக மற்றும் அவுட்சோர்சிங் செலவுகளின் நோக்கத்தை நீங்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை அச்சிடுங்கள். மூன்றில் தொடங்கி அனைத்து பக்கங்களையும் ஒதுக்கி வைக்கவும். முதல் இரண்டு பக்கங்களை மீண்டும் படிக்கவும் - அவை ஆவணத்தின் மீதியைப் படிக்கத் தூண்டுகிறதா? சுருக்கம், எளிமை, தெளிவு - மிதமிஞ்சிய அனைத்தையும் வெளிப்படுத்துங்கள்.

உங்கள் திட்டத்தை பளபளக்கும் வகையில் மெருகூட்டிய பிறகு, தொலைதூர டிராயரில் தூசி சேகரிக்க அதை அனுப்ப வேண்டாம். "வணிகத் திட்டம் செயல்முறையின் ஆரம்பம் மட்டுமே. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவது கடலில் ஒரு கப்பலுக்குச் செல்வது போன்றது: நீங்கள் தொடர்ந்து போக்கை சரிசெய்ய வேண்டும். திட்டமே சிறிய மதிப்புடையது. அதற்குத் திரும்பிச் சென்று, நீங்கள் எங்கே தவறு செய்தீர்கள், உங்களுக்கு என்ன விலை போனது என்பதைப் பார்ப்பது முக்கியம்.

நீங்கள் வெற்றிபெற விரும்புகிறோம்! எல்லாம் உங்கள் கையில்!