ஜப்பானியர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள்: ஒரு நாளைக்கு எத்தனை மணிநேரம், சுவாரஸ்யமான உண்மைகள். ஜப்பானியர்கள் எப்படி வேலை செய்கிறார்கள் ஜப்பானியர்கள் வாரத்திற்கு எவ்வளவு வேலை செய்கிறார்கள்

மேற்கில் எண்ணற்ற கதைகள், கட்டுரைகள் மற்றும் புத்தகங்கள் வெளிவருகின்றன, அவை எவ்வாறு அதிக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கற்றுக்கொடுக்கின்றன, எனவே உங்கள் குடும்பத்திற்கும் நீங்கள் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களுக்கும் அதிக நேரம் கிடைக்கும்.

ஜப்பானில், "வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை" என்ற சொல் வெறுமனே இல்லை. ஆனால் "வேலையில் அதிக வேலை காரணமாக மரணம்" என்பதற்கு ஒரு சிறப்பு சொல் உள்ளது - "கரோஷி". கரோஷி என்பது ஜப்பானில் செயல்படும் கடுமையான வேலை கலாச்சாரத்தின் தவிர்க்க முடியாத விளைவு.

நாட்டில் ஒவ்வொரு ஆண்டும், நூற்றுக்கணக்கான, ஆயிரக்கணக்கான ஜப்பானியர்கள், அதிக வேலையுடன் தங்களை கல்லறைக்கு ஓட்டுகிறார்கள்.

அத்தகைய விதி கியோடகா செரிசாவாவை முந்தியது.

கடந்த ஜூலை மாதம், இந்த 34 வயதான ஜப்பானியர் தனது வாழ்க்கையின் கடைசி வாரத்தில் 90 மணிநேரம் உழைத்து தற்கொலை செய்து கொண்டார். இவர் குடியிருப்பு பராமரிப்பு நிறுவனத்தில் ஊழியராக இருந்தார்.

இறந்தவரின் தந்தை கியோஷி செரிசாவா கூறுகையில், "அவரது சக ஊழியர்கள் அவர் எவ்வளவு கடினமாக உழைத்தார்கள் என்று ஆச்சரியப்படுவதாக என்னிடம் கூறினார்கள். "அவர்களின் கூற்றுப்படி, சொந்த நிறுவனம் கூட இல்லாத ஒரு நபர் இவ்வளவு கடினமாக உழைப்பதை அவர்கள் பார்த்ததில்லை."

நீண்ட மணிநேரம் கடின உழைப்பு மற்றும் வேலை நாள் முடிந்த பிறகு கட்டாய உழைப்பு ஆகியவை ஜப்பானில் வழக்கமாக உள்ளது. இது உள்ளூர் வேலை கலாச்சாரம்.

ஜப்பானில், பெண் ஊழியர்களுக்காக கண்ணீர் துடைக்கும் சிறப்புத் தொழில் உள்ளது.

இது அனைத்தும் 1970 களில் தொடங்கியது, ஊதியம் மிகவும் குறைவாக இருந்தது மற்றும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் வருவாயை அதிகரிக்க விரும்பினர். இந்த போக்கு 1980 களில் தொடர்ந்தது, ஜப்பானின் பொருளாதாரம் உலகில் இரண்டாவது பெரியதாக மாறியது, மேலும் 1990 களின் பிற்பகுதியில் நெருக்கடிக்குப் பிறகு, நிறுவனங்கள் மீண்டும் கட்டமைக்கத் தொடங்கியபோது, ​​​​தொழிலாளர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்படவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முயன்றனர்.

கூடுதலாக, எந்த போனஸ் மற்றும் உத்தரவாதம் இல்லாமல் பணிபுரியும் தற்காலிக ஊழியர்கள் இருந்தனர். அவர்கள் காரணமாக, வழக்கமான தொழிலாளர்களின் வாழ்க்கை இன்னும் கடின உழைப்பாக மாறியது.

இப்போது 12 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக நீடிக்கும் வேலை நாளால் யாரும் வெட்கப்படுவதில்லை.

"ஜப்பானில், மக்கள் எப்போதும் வேலை நாள் முடிந்த பிறகு வேலை செய்கிறார்கள். மறுசுழற்சி நடைமுறையில் வேலை நேரத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது என்று கன்சாய் பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர் கோஜி மோரியோகா கூறுகிறார், அவர் கரோஷியை சமாளிக்க அரசாங்கத்திற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்கும் நிபுணர்கள் குழுவில் அமர்ந்துள்ளார். "இப்போது யாரும் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்ய யாரையும் வற்புறுத்தவில்லை, ஆனால் தொழிலாளர்கள் தாங்கள் அதைச் செய்ய கடமைப்பட்டவர்கள் என்று நம்புகிறார்கள்."

அடிப்படை வேலை வாரம் 40 மணிநேரம், ஆனால் பல தொழிலாளர்கள் கூடுதல் நேரத்தை கணக்கிடுவதில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் அனைத்தையும் செய்ய முடியாத தொழிலாளர்கள் என்று நினைக்கப்படுவார்கள் என்று அவர்கள் பயப்படுகிறார்கள். “ஓவர் டைம் சர்வீஸ்” இப்படித்தான் செயல்படுகிறது, ஜப்பானில் “ஓவர் டைம்” என்றால் “பணம் செலுத்தப்படாதது”.

இந்த இடைவிடாத வேலை அட்டவணை கரோஷிக்கு (வேலையில் தற்கொலை அல்லது அதிக வேலை காரணமாக மாரடைப்பால் மரணம்) இப்போது மரணத்திற்கான அதிகாரப்பூர்வ காரணமாக கருதப்படுகிறது. ஜப்பானிய தொழிலாளர் அமைச்சகத்தின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, கடந்த ஆண்டு 189 பேர் இந்த வழியில் இறந்தனர், ஆனால் உண்மையில் இதுபோன்ற ஆயிரக்கணக்கான வழக்குகள் உள்ளன என்று நிபுணர்கள் நம்புகின்றனர்.

கரோஷி முக்கியமாக ஆண்களுக்கு ஏற்படுகிறது என்று நீண்ட காலமாக நம்பப்பட்டது, ஆனால் பெண்களிடையே அதிக வேலை காரணமாக தற்கொலைகளின் எண்ணிக்கை சமீபத்தில் அதிகரித்துள்ளதை வழக்கறிஞர்கள் கவனித்தனர். புகைப்படம்: கெட்டி

ஹிரோஷி கவாஹிட்டோ கூறியது போல், இளைஞர்கள் இறப்பது மிக மோசமான விஷயம். அவர்களில் பெரும்பாலோர் இருபதுகளில் இருப்பவர்கள். கவாஹிடோ ஒரு வழக்கறிஞர் மற்றும் கரோஷி பாதிக்கப்பட்டவர்களின் பாதுகாப்பிற்கான மாநில கவுன்சிலின் பொதுச் செயலாளர் ஆவார், இது அதிக வேலை காரணமாக உறவினர்கள் இறந்த குடும்பங்களின் உரிமைகளுக்காக வாதிடுகிறார்.

கவாஹிடோ தனது முப்பதுகளில் மாரடைப்பால் இறந்த ஒரு பத்திரிகையாளரின் குடும்பத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார்.

"ஜப்பானில், முப்பதுகளின் தொடக்கத்தில் உள்ளவர்களுக்கு அடிக்கடி மாரடைப்பு ஏற்படுகிறது."- வழக்கறிஞர் கூறினார்.

இறப்புக்கான காரணம் கரோஷியாக இருந்தால், இறந்தவரின் குடும்பங்கள் தானாகவே இழப்பீட்டுத் தொகையைப் பெற உரிமை உண்டு. மார்ச் மாத இறுதியில், கரோஷி காரணமாக இழப்பீடு பெறுவதற்கான விண்ணப்பங்களின் எண்ணிக்கை 2,310 விண்ணப்பங்களாக உயர்ந்துள்ளது.

ஆனால் அந்த விண்ணப்பங்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கும் குறைவாகவே அரசாங்கம் ஒப்புதல் அளிக்கிறது, கவாஹிடோ கூறினார்.

கியோடகா செரிசாவாவின் மரணம் கடந்த மாதம்தான் அதிகாரப்பூர்வமாக ஒப்புக்கொள்ளப்பட்டது. வடகிழக்கு டோக்கியோவில் உள்ள மூன்று வெவ்வேறு கட்டிடங்களில் சுத்தம் செய்யும் அறைகளை அமைப்பதற்கு அவர் பொறுப்பேற்றார்.

அவர் இறப்பதற்கு ஒரு வருடம் முன்பு, கியோட்டாகா வெளியேற முயன்றார், ஆனால் முதலாளி அவரது விண்ணப்பத்தில் கையெழுத்திட மறுத்துவிட்டார். அவரது நடத்தை தனக்குக் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு இடையூறு விளைவிக்கும் என்று அஞ்சிய கியோட்டாகா தனது வேலையைத் தொடர்ந்தார்.

சில நேரங்களில் அலுவலகங்களுக்குச் செல்லும் போது, ​​அவர் தனது பெற்றோரைப் பார்க்க வருவார்.

"சில சமயங்களில் அவர் சோபாவில் படுத்து மிகவும் நன்றாக தூங்கினார், அவர் சுவாசிக்கிறாரா என்பதை நான் சரிபார்க்க வேண்டும்,"- இறந்த மிட்சுகோ செரிசாவாவின் தாய் கூறுகிறார்.

கடந்த ஜூலை மாதம், க்யோட்டாகாவை கடைசியாகப் பார்த்தாள், அவன் சொந்தமாக சலவை செய்ய நேரமில்லாததால், சலவைத் துணிகளை எடுப்பதற்காக நின்றிருந்தான். அவர் உண்மையில் பத்து நிமிடங்களுக்கு உள்ளே நுழைந்தார், சில அழகான பூனை வீடியோக்களை தனது அம்மாவுக்குக் காட்டிவிட்டு வெளியேறினார்.

ஜூலை 26 அன்று, கியோடகா காணாமல் போனார். மூன்று வாரங்களுக்குப் பிறகு, சிறுவயதில் பெற்றோருடன் வார இறுதி நாட்களைக் கழித்த இடத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ள நாகானோ ப்ரிஃபெக்சரில் அவரது உடல் ஒரு காரில் கண்டெடுக்கப்பட்டது. கியோட்டாகா காரில் தன்னைப் பூட்டிக்கொண்டு, அழுத்தப்பட்ட நிலக்கரிக்கு தீ வைத்து, கார்பன் மோனாக்சைடு விஷத்தால் இறந்தார்.

கரோஷி பிரச்சினை பல தசாப்தங்களாக உள்ளது, ஆனால் அரசாங்கம் இந்த பிரச்சனையை சட்டமன்ற மட்டத்தில் ஒன்றரை ஆண்டுகளுக்கு முன்புதான் சமாளிக்கத் தொடங்கியது.

ஜப்பானின் மக்கள்தொகை முதுமை அடைந்து வருகிறது, அதாவது 2050 ஆம் ஆண்டில் அதன் பணியாளர்கள் குறைந்தது கால் பகுதியாவது சுருங்குவார்கள். புகைப்படம்: கெட்டி

2020க்குள் வாரத்தில் 60 மணிநேரத்திற்கு மேல் வேலை செய்யும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை 5% ஆகக் குறைப்பது உட்பட பல இலக்குகளை மாநிலத் திட்டத்தில் உள்ளடக்கியுள்ளது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், சுமார் 8-9% மக்கள் இந்த வழியில் வேலை செய்கிறார்கள்.

தொழிலாளர்களை ஊதியத்துடன் விடுமுறை எடுக்க அரசும் முயற்சிக்கிறது. ஜப்பானில், தொழிலாளர்கள் வருடத்திற்கு 20 நாட்கள் விடுமுறைக்கு தகுதியுடையவர்கள், ஆனால் சிலர் அந்த நேரத்தில் பாதியை கூட எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். விஷயம் என்னவென்றால், ஜப்பானிய கலாச்சாரத்தில், ஒரு நாள் விடுமுறை எடுப்பது சோம்பல் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு இல்லாமையின் அடையாளம்.

தொழிலாளர்கள் குறைந்தபட்சம் 70% விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய அரசாங்கம் நம்புகிறது.

"உங்கள் உரிமைகள் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், விடுமுறையில் எந்தத் தவறும் இல்லை என்பதை மற்றவர்களுக்குக் காட்டலாம்", - சுகாதார மற்றும் தொழிலாளர் அமைச்சகத்திலிருந்து Yasukazu Kurio கூறுகிறார்.

கியூரியோ தன்னை ஒரு முன்மாதிரியாக வைக்க முயற்சிக்கிறார்: கடந்த ஆண்டு அவர் 20 நாட்களில் 17 விடுமுறை நாட்களைப் பயன்படுத்தினார்.

அரசின் இந்த முயற்சிகள் அனைத்தும் சில பலனைத் தரக்கூடும், ஆனால் அவை முக்கியப் பிரச்சனையைத் தீர்க்காது என்று வழக்கறிஞர் கவாஹிட்டோ நம்புகிறார்.

"விதிகளை மீறும் நிறுவனங்களுக்கு அபராதம் பற்றி அரசாங்க வரைவில் எதுவும் இல்லை" என்று கவாஹிடோ விளக்குகிறார். மூலம், அவர் வேலை மற்றும் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை இடையே ஒரு நல்ல சமநிலை ஒரு உதாரணமாக பணியாற்ற முடியாது. இளமையில் கூட, நீண்ட வேலை செய்யப் பழகியவர். அவருக்கு இப்போது வயது 66, வாரத்திற்கு 60 மணி நேரம் வேலை செய்கிறார்.

ஷிப்டுகளுக்கு இடையில் 11 மணிநேர இடைவெளி எடுக்க வேண்டிய வேலை நேரங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான சில அம்சங்களில் ஐரோப்பிய பாராளுமன்றம் மற்றும் கவுன்சிலின் உத்தரவு போன்ற ஒன்றை நாட்டில் காண Kawahito விரும்புகிறார்.

டோக்கியோவில் உள்ள மெய்ஜி பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியரும் பணி கலாச்சாரத்தில் நிபுணருமான கெனிச்சி குரோடா கூறுகையில், "அமெரிக்கா போன்ற நாடுகளில், மக்கள் மிகவும் வசதியான இடத்திற்கு வேலைகளை மாற்றுவது மிகவும் எளிதானது. "ஆனால் ஜப்பான் மக்கள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் ஒரே நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள், வேலைகளை மாற்றுவது அவர்களுக்கு எளிதானது அல்ல."

சில நிறுவனங்கள், குறிப்பாக நிதித்துறையில் இருந்து, அரசாங்க முன்முயற்சியை ஆதரித்து, தங்கள் ஊழியர்களை வேலைக்கு முன்கூட்டியே வர அல்லது வெளியேற அனுமதிக்கின்றன. எனவே, ஒன்பது முதல் ஒன்பது வரை வேலை செய்வதற்குப் பதிலாக, மக்கள் ஏழு முதல் ஏழு வரை வேலை செய்யலாம், இதனால் அவர்கள் வீட்டிற்கு வந்ததும் தங்கள் குழந்தைகளுடன் பேச நேரம் கிடைக்கும்.

“இந்த நிறுவனங்கள் சமூகத்தில் மாற்றத்தைக் கொண்டு வர முயற்சிக்கின்றன. அவர்கள் ஒரு "சிறந்த வாழ்க்கை முறையை" உருவாக்க முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறார்கள், அதன் மூலம் மற்ற நிறுவனங்களை பாதிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்," என்று குரோடா கூறினார். ஆனால், நிச்சயமாக, மற்ற நாடுகளில், 12 மணி நேர வேலை நாளில் இதுபோன்ற மாற்றங்கள் புரட்சிகரமானதாக இருக்காது.

இருப்பினும், தற்போதைய சிக்கலை தீர்க்க இன்னும் கடினமாக இருக்கும்.

ஜப்பானின் மக்கள்தொகை வேகமாக முதுமை அடைந்து வருகிறது, அதாவது 2050 ஆம் ஆண்டில் அதன் தொழிலாளர் எண்ணிக்கை குறைந்தது கால் பகுதியாவது குறையும். வேலை செய்யக்கூடியவர்கள் இன்னும் குறைவாக இருப்பார்கள், மேலும் பணிச்சுமையின் அளவு இன்னும் அதிகரிக்கும்.

வேலையில் அதிக வேலைப்பளு காரணமாக ஏற்படும் மரணங்களிலிருந்து ஜப்பானியர்கள் விடுபட வேண்டுமானால், ஜப்பானில் உள்ள ஒட்டுமொத்த வேலை கலாச்சாரமும் மாற வேண்டும் என்று பேராசிரியர் மோரியோகா நம்புகிறார்.

"நீங்கள் கரோஷியை அகற்ற முடியாது," மோரியோகா கூறினார். “ஓவர் டைம் என்ற முழு கலாச்சாரத்தையும் மாற்றி, குடும்பம் மற்றும் பொழுதுபோக்கிற்காக நேரத்தை ஒதுக்க வேண்டும். மிக நீண்ட வேலை நேரம் - ஜப்பானில் நடக்கும் அனைத்து தீமைகளுக்கும் இதுவே அடிப்படை. மக்கள் மிகவும் பிஸியாக இருக்கிறார்கள், அவர்களுக்கு புகார் செய்ய கூட நேரம் இல்லை."

20 ஆம் நூற்றாண்டின் 60 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து, "ஜப்பானிய அதிசயம்" என்ற கருத்து பொருளாதாரத்தில் நுழைந்தது - ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தில் ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் ஏற்பட்ட மின்னல் வேக மாற்றங்கள். இந்த பொருளாதார நிகழ்வை விளக்குவதற்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. அவற்றில் மிகவும் நம்பத்தகுந்தவை ஊழியர்கள் மீதான அணுகுமுறையில் உள்ளது. சரியான முன்னுரிமைகளுடன், ஜப்பான் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டது, வேலைநிறுத்தங்கள், எதிர்ப்புகள் மற்றும் வேலையில்லா நேரங்கள் ஆகியவற்றில் குறைந்த நேரத்தை இழக்கிறது, புதிய தொழில்நுட்பங்களை எளிதாகப் பின்பற்ற முடியும், மேலும் பொதுவாக அதன் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களை விட அதிக மற்றும் வேகமான உயர்தர பொருட்களை உற்பத்தி செய்கிறது.

ஜப்பானில், பல சட்டங்கள் உள்ளன, தொழிலாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்கும் பல விதிமுறைகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பதில் சிக்கல்கள் உள்ளன. உரிமையாளரின் தேசியத்தைப் பொருட்படுத்தாமல், நாட்டின் பிரதேசத்தில் இயங்கும் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் அவை கொள்கையளவில் பொருந்தும். கூடுதலாக, அவர்கள் "தொழிலாளர்" என்ற வரையறையின் கீழ் வரும் வகையில், வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களுக்கு பொருந்தும்.

வேலை தேடுவது எப்படி

ஜப்பானில், வேலைவாய்ப்பிற்கான ஒரு அரசு நிறுவனம் உள்ளது, இது "ஹலோ, வேலை" என்று சொல்லும் பெயரைக் கொண்டுள்ளது. நாடு முழுவதும் இந்த அமைப்பின் அலுவலகங்கள் மற்றும் பிரதிநிதி அலுவலகங்கள் உள்ளன. இந்த நிறுவனம் வேலை தேடும் நபர்களுக்கும், தொழிலாளர்களைத் தேடும் நிறுவனங்களுக்கும் முற்றிலும் இலவசமாக உதவுகிறது.

மேலும், சில பிராந்திய மாநில நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்கள் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளை இலவசமாக வழங்குகின்றன. நாட்டில் பல்வேறு வகையான தனியார் வேலைவாய்ப்பு நிறுவனங்களும் உள்ளன. மேலும், வெற்றிகரமான வேலைவாய்ப்பில் மட்டுமே பெரும்பாலானவர்கள் பணம் செலுத்த வேண்டும். இறுதியாக, ஜப்பானில் வேலைகள் பல செய்தித்தாள்கள், இதழ்கள் மற்றும் இணையதளங்கள் மூலம் காணலாம்.

தொழிலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்முறை இலவச ஒப்பந்த உறவுகளின் கொள்கைக்கு உட்பட்டது: எத்தனை மற்றும் எந்த வகையான பணியாளர்களை வேலைக்கு அமர்த்த வேண்டும் என்பதைத் தானே தீர்மானிக்க முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு. அதே நேரத்தில், ஜப்பானில் ரஷ்ய குடிமகனுக்கு அசாதாரணமான பல விதிகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, பணியிடங்களில் பணியாளரின் பாலினத்தைக் குறிப்பிட முதலாளிகளுக்கு அனுமதி இல்லை.

ஒரு பணியாளரை எவ்வாறு பதிவு செய்வது

பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​நிறுவனங்கள் அவர்களுடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்களில் நுழைகின்றன. இந்த வழக்கில், பின்வரும் வேலைவாய்ப்பு நிபந்தனைகளை எழுத்துப்பூர்வமாக ஊழியருக்கு அறிவிக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார்:

1) வேலை ஒப்பந்தத்தின் காலம் (அல்லது ஒப்பந்தத்தின் காலத்தை நிர்வகிக்கும் விதிகள் இல்லாத நிலையில், இந்த உண்மையின் அறிகுறி)

2) பணியிடத்தின் விளக்கம் மற்றும் பணியாளரால் செய்ய வேண்டிய கடமைகள்

3) வேலை நாளின் தொடக்க மற்றும் முடிவு நேரம், கூடுதல் நேரம், இடைவேளைகள், வார இறுதி நாட்கள் மற்றும் விடுமுறை நாட்கள்

4) ஊதியத்தை நிர்ணயித்தல், கணக்கிடுதல் மற்றும் செலுத்துவதற்கான முறை; ஊதியம் திரட்டப்பட்ட காலம் மற்றும் அதன் செலுத்தும் நேரம்

5) வேலையை விட்டு வெளியேறுதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை (பணிநீக்கத்திற்கான அனைத்து காரணங்களின் விளக்கம் உட்பட)

ஆவணத்தின் காலாவதி தேதி

ஒரு விதியாக, வேலை ஒப்பந்தங்கள் அவற்றின் செல்லுபடியாகும் காலத்தை குறிப்பிடவில்லை. இருப்பினும், செல்லுபடியாகும் காலம் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தால், பல சிறப்பு நிகழ்வுகளைத் தவிர, அது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மிகாமல் இருக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், வேலை ஒப்பந்தம் தொடங்கப்பட்ட நாளிலிருந்து ஒரு வருடம் கடந்துவிட்டால், பணியிலிருந்து விலகுவதற்கு ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு.

சோதனை

ஒரு தொழிலாளியை முழுநேர அடிப்படையில் பணியமர்த்துவதற்கு முன், அந்த நபர் அவருக்குப் பொருத்தமானவரா என்பதைத் தீர்மானிக்க, முதலாளி வரையறுக்கப்பட்ட சோதனைக் காலத்தை அமைக்கலாம். ஒரு விதியாக, சோதனை காலம் மூன்று மாதங்கள் நீடிக்கும். அதே நேரத்தில், தகுதிகாண் காலத்திற்குப் பிறகு, முதலாளி ஒரு பணியாளரை நிரந்தர அடிப்படையில் பணியமர்த்த விரும்பவில்லை என்றால், அத்தகைய முடிவு பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு தகுதியுடையது. பணிநீக்கம் செல்லுபடியாகும் வகையில், தகுதிகாண் காலத்தில் பணியமர்த்தப்படாமல் இருப்பதற்கு நல்ல காரணங்கள் இருப்பது அவசியம்.

சம்பளம் எப்படி வழங்கப்படுகிறது

ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு முறையாவது முன் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட தேதியில் பணியாளர் ஊதியத்தை முதலாளிகள் வழங்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், முதலாளி, பணியாளரின் ஒப்புதலுடன், வரி விலக்குகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவர் சுட்டிக்காட்டிய வங்கிக் கணக்கிற்கு ஊதியத்தை மாற்றலாம்.

ஒவ்வொரு பிராந்தியத்திலும் ஒவ்வொரு தொழிலிலும் தனித்தனியாக குறைந்தபட்ச ஊதியம் நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், ஒரு ஊழியருக்கு இரண்டு வெவ்வேறு குறைந்தபட்ச ஊதியங்கள் நிறுவப்பட்டால், அவர் அதிகமாகப் பெற உரிமை உண்டு.

மாதாந்திர சம்பளத்தில் குறைந்தபட்ச ஊதியம் மற்றும் வீட்டுக் கொடுப்பனவு, குடும்பக் கொடுப்பனவு மற்றும் பயணக் கொடுப்பனவு போன்ற பல நன்மைகள் அடங்கும். பொதுவாக, ஜப்பானில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கும் கோடை மற்றும் குளிர்கால போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.

அதிகமான நிறுவனங்கள் ஊதிய முறைகளை அறிமுகப்படுத்துகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதில் ஊதியத்தின் அளவு பணியாளரின் திறனைப் பொறுத்தது. இதனால், ஆண்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் சம்பளம் வழங்கும் நடைமுறை பரவலாகி வருகிறது.

வேலை நேரம்

ஜப்பானில் வேலை நேரம் சட்டப்பூர்வமாக வாரத்திற்கு 40 மணிநேரம் அல்லது ஒரு நாளைக்கு எட்டு மணிநேரம், இடைவெளிகளைத் தவிர்த்து. ஆனால் சில வணிகங்கள் வேலை வாரத்தை 44 மணிநேரம் வரை அமைக்க அனுமதிக்கப்படுகின்றன. இந்த பகுதிகளில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள், அழகு நிலையங்கள், சினிமாக்கள், திரையரங்குகள், சுகாதாரம் மற்றும் சுகாதார வசதிகள், உணவகங்கள் மற்றும் பொழுதுபோக்கு இடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

வேலை நாளின் காலம் ஆறு மணிநேரம் என்றால், பணியாளருக்கு குறைந்தபட்சம் 45 நிமிடங்களுக்கு ஓய்வு கொடுக்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஒரு நபர் எட்டு மணி நேரம் வேலை செய்தால், இடைவெளி குறைந்தது ஒரு மணிநேரம் இருக்க வேண்டும்.

முதலாளிகள் ஊழியர்களுக்கு வாரத்திற்கு ஒரு நாள் அல்லது மாதத்திற்கு நான்கு நாட்கள் விடுமுறை அளிக்க வேண்டும். வார இறுதியில் ஞாயிற்றுக்கிழமை வர வேண்டியதில்லை.

எந்தவொரு முதலாளியும் தனது ஊழியர்களை கூடுதல் நேரம் அல்லது பொது விடுமுறை நாட்களில் வேலை செய்யுமாறு கோரினால், அந்த ஊழியருக்கான நிபந்தனைகள் குறித்த ஒப்பந்தத்தை உள்ளூர் தொழிலாளர் ஆய்வாளரிடம் சமர்ப்பிக்க வேண்டும்.

கூடுதல் நேரம் அல்லது இரவில் வேலை செய்பவர்கள் குணகங்களை அதிகரிக்க உரிமை உண்டு:

ஊதியத்துடன் கூடிய விடுமுறை

பணியமர்த்தப்பட்ட நாளிலிருந்து குறைந்தபட்சம் ஆறு மாதங்கள் தொடர்ந்து பணியாற்றிய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலை நாட்களில் குறைந்தது 80% வேலை செய்த ஒரு ஊழியருக்கு 10 நாட்கள் ஊதியத்துடன் கூடிய விடுப்பு வழங்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஊதிய விடுப்பு முழுவதுமாகவோ அல்லது பகுதிகளாகவோ பயன்படுத்தப்படலாம். சீனியாரிட்டியின் திரட்சியுடன் விடுமுறையின் காலம் அதிகரிக்கிறது:

ஊதியத்துடன் கூடிய வருடாந்திர விடுப்புக்கான உரிமை இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு செல்லுபடியாகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், பயன்படுத்தப்படாத ஊதிய விடுப்பு அடுத்த ஆண்டுக்கு மட்டுமே கொண்டு செல்லப்படும்.

பல சந்தர்ப்பங்களில் (திருமணம், நெருங்கிய உறவினர்களின் இறப்பு, ஒரு குழந்தையின் பிறப்பு போன்றவை), பெரும்பாலான ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு பல கூடுதல் நாட்கள் ஊதிய விடுப்பு வழங்குகின்றன என்பதையும் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

மகப்பேறு மற்றும் பெற்றோர் விடுப்பு

ஒரு கர்ப்பிணிப் பெண் குழந்தையின் பிறப்பு எதிர்பார்க்கப்படும் தேதிக்கு ஆறு வாரங்களுக்கு முன் விடுப்பு கேட்டால், முதலாளி அதைச் செய்யக் கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஒரு குழந்தை பிறந்த பிறகு, மகப்பேறு விடுப்பில் ஒரு பெண் எட்டு வாரங்களுக்கு வேலை செய்யக்கூடாது.

ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான காலத்திற்கு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த அல்லது குழந்தைக்கு நிரந்தர பராமரிப்பு வழங்கக்கூடிய ஒரு மனைவியைக் கொண்ட ஒரு ஊழியருக்கு பெற்றோர் விடுப்பு (1 வருடம்) வழங்க மறுப்பதற்கு முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு.

நிரந்தரக் கவனிப்பு தேவைப்படும் குடும்ப அங்கத்தவரின் பணியாளர் அத்தகைய குடும்ப உறுப்பினரைப் பார்த்துக்கொள்ளும்படி விடுப்புக் கோரினால், இந்தக் கோரிக்கைக்கு இணங்க முதலாளி கடமைப்பட்டிருக்கிறார். அத்தகைய விடுப்பின் அதிகபட்ச காலம் தொடர்ந்து மூன்று மாதங்கள் ஆகும். எவ்வாறாயினும், நிறுவனத்தில் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவாக பணிபுரிந்த அல்லது அடுத்த மூன்று மாதங்களில் வேலை ஒப்பந்தம் காலாவதியாகும் பணியாளரை மறுப்பதற்கு முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு.

உள் ஒழுங்குமுறைகளில் பிரதிபலிக்கும் சிக்கல்கள்:

1) வேலை தொடங்கும் மற்றும் இறுதி நேரங்கள், இடைவேளைகள், விடுமுறை நாட்கள், விடுமுறைகள் (நோய் காரணமாக ஒரு குழந்தை மற்றும் உறவினரைப் பராமரிப்பதற்கான விடுப்பு உட்பட), வேலை மாற்றங்கள் (இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஷிப்டுகளில் வேலை ஒழுங்கமைக்கப்படும் போது).

2) ஊதியத்தை நிர்ணயித்தல், கணக்கிடுதல் மற்றும் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை (போனஸ் மற்றும் பிற கொடுப்பனவுகள் உட்பட), ஊதியங்கள் திரட்டப்பட்ட காலம் மற்றும் அவை செலுத்தும் நேரம், அத்துடன் ஊதிய அதிகரிப்பு சிக்கல்கள்.

3) வேலையிலிருந்து வெளியேறுதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதற்கான நடைமுறை (பணிநீக்கத்திற்கான காரணங்களின் விளக்கம் உட்பட).

மற்ற சிறப்பம்சங்கள்

நிறுவனத்தில் நிறுவப்பட்ட உள் விதிமுறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் குறித்து ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்க முதலாளிகள் கடமைப்பட்டுள்ளனர்.

பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை சுகாதாரத் தேவைகளுக்கு இணங்குவதை முதலாளிகள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரு ஊழியர் அரசால் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு முன், அவர் முதலாளியின் வேண்டுகோளின் பேரில், மருத்துவ பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும். பின்னர் அனைத்து நிரந்தர ஊழியர்களும் முதலாளியின் வேண்டுகோளின் பேரில் வருடத்திற்கு ஒரு முறை மருத்துவ பரிசோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வேலையை விட்டு வெளியேறுதல் மற்றும் நீக்குதல்

ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பணிபுரியும் ஒரு ஊழியர், செல்லுபடியாகும் காலத்தை குறிப்பிடாமல் வெளியேறும் எண்ணத்தை வெளிப்படுத்தினால், இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்னதாக அதற்கான அறிவிப்பை அனுப்புவதன் மூலம் அவ்வாறு செய்ய அவருக்கு உரிமை உண்டு.

புறநிலை காரணங்கள் இருந்தால் மட்டுமே ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முடியும். நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு தொடர்பாக ஊழியர்களைக் குறைப்பது பின்வரும் நான்கு அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்தால் மட்டுமே நியாயப்படுத்தப்படும்:

1) உற்பத்தி தேவை. வணிகம் செய்வதற்கான நடைமுறையில் உள்ள சூழ்நிலைகளின் அடிப்படையில், பணிநீக்கங்கள் தவிர்க்க முடியாதவை மற்றும் அவசியமானவை என்பதை நிறுவனம் நிரூபிக்க வேண்டும்.

2) குறைக்கப்படுவதைத் தவிர்க்க நடவடிக்கை எடுத்தல். பணியாளர்களை மீண்டும் பணியமர்த்துதல் மற்றும் தன்னார்வ பணிநீக்க சலுகைகள் போன்ற பணிநீக்கங்களைத் தடுக்க அனைத்து சாத்தியமான நடவடிக்கைகளையும் அதன் நிர்வாகம் எடுத்துள்ளது என்பதை நிறுவனம் நிரூபிக்க வேண்டும்.

3) பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட தொழிலாளர்களின் தேர்வு செல்லுபடியாகும். பணிநீக்கத்திற்கு உட்பட்ட பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது நியாயமான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி மற்றும் நியாயமான கொள்கையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டது என்பதை நிறுவனம் நிரூபிக்க வேண்டும்.

4) நிறுவப்பட்ட விதிகளுக்கு இணங்குதல். ஊழியர்கள் மற்றும் தொழிற்சங்கங்களுடன் தேவையான அனைத்து ஆலோசனைகளையும் அதன் நிர்வாகம் மேற்கொண்டுள்ளது என்பதை நிறுவனம் நிரூபிக்க வேண்டும்.

பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய முதலாளிக்கு உரிமை இல்லை:

1) ஊழியர் விடுப்பில் இருக்கும் நேரத்தில், இது ஒரு தொழில் நோய் அல்லது தொழில் காயத்தின் விளைவாக அவருக்கு வழங்கப்பட்டது, அதே போல் ஊழியர் அத்தகைய விடுப்பை விட்டு வெளியேறிய 30 நாட்களுக்குள்.

2) பணியாளர் மகப்பேறு விடுப்பில் இருக்கும் நேரத்தில், அதாவது குழந்தை பிறப்பதற்கு ஆறு வாரங்களுக்குள் மற்றும் குழந்தை பிறந்த எட்டு வாரங்களுக்குள், அதே போல் ஊழியர் அத்தகைய விடுப்பை விட்டு வெளியேறிய 30 நாட்களுக்குள்.

முதலாளி ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்ய விரும்பினால், அவர் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதற்கு எதிர்பார்க்கப்படும் தேதிக்கு 30 நாட்களுக்கு முன்னதாக அவரது முகவரிக்கு தொடர்புடைய அறிவிப்பை அனுப்ப கடமைப்பட்டிருக்கிறார். ஒரு முதலாளி ஒரு பணியாளரை விரைவுபடுத்தப்பட்ட அடிப்படையில் பணிநீக்கம் செய்ய விரும்பினால், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட நேரத்தில் பணியாளருக்கு 30 நாள் சம்பளம் கொடுக்க கடமைப்பட்டிருக்கிறார்.

இருப்பினும், சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியாளரை அறிவிப்பு இல்லாமல் மற்றும் சலுகைகள் செலுத்தாமல் பணிநீக்கம் செய்ய முதலாளிக்கு உரிமை உண்டு என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

1) ஒரு இயற்கை பேரழிவு மற்றும் பிற ஒத்த சூழ்நிலைகளின் விளைவாக, நிறுவனத்தால் அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகளைத் தொடர முடியவில்லை, அதைத் தடுக்க முடியவில்லை.

2) பணியாளரின் தவறு காரணமாக ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்வது தவிர்க்க முடியாததாகிறது:

- ஒரு பணியாளர், பணியிடத்தில் இருக்கும்போது, ​​குற்றவியல் சட்டத்தின்படி, திருட்டு, மோசடி அல்லது உடல் காயம் உள்ளிட்ட குற்றமாகத் தகுதிபெறும் செயலைச் செய்கிறார்.

- பணியாளர் பணியிடத்தில் நடத்தை விதிகள் அல்லது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளை மீறுகிறார் அல்லது மற்ற ஊழியர்களுக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறார்.

- ஊழியர் தன்னைப் பற்றிய தகவல்களை வழங்குகிறார், அது உண்மையல்ல, அது அவருடைய வேலையின் முடிவை பாதிக்கலாம்

- ஒரு ஊழியர் அனுமதியின்றி மற்றும் ஒரு நல்ல காரணமின்றி இரண்டு வாரங்களில் இருந்து பணிக்கு வராமல் இருப்பார்

- பணியாளர் தொடர்ந்து வேலைக்கு தாமதமாகிறார், நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேரத்தை விட முன்னதாகவே வேலையை விட்டுவிடுகிறார், அனுமதியின்றி மற்றும் நல்ல காரணமின்றி பணியிடத்திற்கு வரவில்லை.

ஜப்பானிய சமூக பாதுகாப்பு அமைப்பு

ஜப்பான் ஒரு உலகளாவிய காப்பீட்டு முறையைக் கொண்டுள்ளது, அதன் கீழ் நாட்டில் வாழும் அனைத்து நபர்களும் பொது சுகாதார காப்பீட்டு முறையிலும் ஓய்வூதிய முறையிலும் பங்கேற்க வேண்டும்.

ஜப்பானில் நான்கு வகையான காப்பீட்டுத் திட்டங்கள் உள்ளன, அவை அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் கட்டாயமாக உள்ளன:

1) தொழில்துறை விபத்து காப்பீடு. இந்த காப்பீடு தொழில் சார்ந்த நோய்கள் மற்றும் பணியிடத்தில் அல்லது வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் அல்லது வேலைக்குச் செல்லும் வழியில் ஏற்படும் விபத்துகளை உள்ளடக்கும்.

2) வேலை காப்பீடு. வேலையின்மை நலன்களை செலுத்தவும், நிதி உதவி மற்றும் பல்வேறு மானியங்களை செலுத்துவதன் மூலம் வேலைவாய்ப்பின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

3) உடல்நலக் காப்பீடு மற்றும் மருத்துவச் செலவுக் காப்பீடு. ஊழியர்களால் ஏற்படும் மருத்துவ மற்றும் நர்சிங் செலவுகளை உள்ளடக்கியது.

4) ஓய்வூதிய காப்பீடு. இந்தக் காப்பீடு தொழிலாளர்களுக்கு முதியோர் ஓய்வூதியத்தையும், உணவளிப்பவர் அல்லது இயலாமை இழப்பு ஏற்பட்டால் நன்மைகளையும் வழங்குகிறது.

காப்பீட்டு பிரீமியங்களை செலுத்துவது, ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஊதியத்திலிருந்து தொடர்புடைய தொகைகளை கழித்து, இந்த தொகையை சம்பந்தப்பட்ட அரசாங்க அதிகாரிகளின் கணக்குகளுக்கு மாற்றுவதன் மூலம் நிறுவனத்தால் செலுத்தப்படுகிறது.

யார் உதவுவார்கள்

சமூக மற்றும் தொழிலாளர் காப்பீட்டு ஆலோசகர்கள் மனித வள மேலாண்மை துறையில் நிபுணர்கள். நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில், பின்வரும் சேவைகளை வழங்குவதற்கு அவர்களுக்கு உரிமை உண்டு:

- தொழிலாளர் மற்றும் சமூக காப்பீட்டு ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு தொடர்பான பிற நிர்வாக செயல்பாடுகளின் நிறுவனங்களின் சார்பாக செயல்திறன்

- பாதுகாப்பு மற்றும் தொழில்துறை சுகாதாரத் தேவைகள் மற்றும் மனித வள மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் இணங்குவதற்கான ஆலோசனை

- "தனிப்பட்ட தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்ப்பதில்" சட்டத்தின் விதிகளின்படி தொழிலாளர் தகராறுகளைத் தீர்ப்பதில் மத்தியஸ்த செயல்பாடுகளைச் செய்தல்

- ஓய்வூதியம் தொடர்பான பிரச்சனைகள் மற்றும் அது தொடர்பான புகார்கள் மற்றும் கோரிக்கைகளை கையாளுதல்

- தொழிலாளர் சட்டத்தின் பயன்பாடு தொடர்பான பிற சிக்கல்களின் தீர்வு

உண்மைகள்ஜப்பானியர்கள் வேலையில் அதிக நேரத்தைச் செலவழிப்பதிலும், நிறுவனத்திற்காக அர்ப்பணிப்பதிலும் பிரபலமானவர்கள். அவர்கள் மிக நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய முடியும் என்று கூறப்படுகிறது. ஜப்பானுக்கு கூட ஒரு சிறப்பு சொல் உண்டு கரோஷி (過労死 ) - அதிக வேலை காரணமாக மரணம் என்று பொருள்.பணியிடத்தில் மரணம் ஜப்பானில் அசாதாரணமானது அல்ல.

ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு இரண்டு உண்மைகள் உள்ளன:

1. நிறுவனத்திற்கு விசுவாசம்.மேற்கு நாடுகளுடன் ஒப்பிடுகையில், பொதுவாக மக்கள் தங்கள் ஊதியம் மற்றும் நிலைமைகளை மேம்படுத்த மற்ற நிறுவனங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். ஜப்பானில், "வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு" என்று அழைக்கப்படுவது நன்கு அறியப்பட்டதாகும், இது நிறுவனத்தில் தீவிர விசுவாசத் திட்டத்தின் மூலம் உருவாக்கப்பட்டது. இது உளவியலாளர்களால் மட்டுமல்ல, எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தில் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக பணிபுரியும் ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் ஓய்வூதியம் மூலம் செய்யப்படுகிறது.ஜப்பானியர்கள் தாங்கள் பணிபுரியும் நிறுவனங்களைச் சேர்ந்தவர்கள் என்று பெருமைப்பட விரும்புகிறார்கள்.

2. குறைந்த செயல்திறன்.உண்மையில், நீங்கள் ஜப்பானிய நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிய முயற்சிக்கும்போது அது தெளிவாகிறது. ஜப்பானியர்கள் அர்த்தமற்ற அறிக்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் நிறைய நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள். உண்மையில், அவர்கள் ஒரு மேற்கத்தியர்களின் வழக்கமான வேலையில் அதிக மணிநேரம் செலவிட வேண்டும்.

பெரும்பாலான ஜப்பானியர்கள் பொதுப் போக்குவரத்தைப் பயன்படுத்தி தங்கள் பணியிடங்களுக்குச் செல்கிறார்கள். ஜப்பானில் கார் பராமரிப்பு செலவு என்பதால், சராசரியாக, மாதத்திற்கு $1,000. இப்போது பொதுப் போக்குவரத்து (குறிப்பாக ரயில்கள்) நெரிசல் நேரங்களில் 150% ஏற்றப்படுகிறது. இது பெரும் கூட்டத்தை உருவாக்குகிறது. ஆனால் ஜப்பானியர்கள் புகார் செய்வதில்லை.

ஆயினும்கூட, நீங்கள் பணியிடத்திற்குச் செல்லும்போது, ​​​​நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், உங்கள் மேலதிகாரிகளையும் சக ஊழியர்களையும் வாழ்த்துவது மட்டுமல்லாமல், மற்ற தொழிலாளர்களுடன் பல்வேறு கோஷங்கள் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் அறிக்கைகளை உச்சரிக்க வேண்டும். இந்த சிறிய காலை சடங்குக்குப் பிறகு, நேராக வேலைக்குச் செல்ல வேண்டிய நேரம் இது. பல ஜப்பானியர்கள் தங்கள் மேற்கத்திய நாடுகளை விட பல மடங்கு அதிகமாக வேலை செய்கிறார்கள், கூடுதல் நேரத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தும் சட்டத்தின் இருப்பைப் புறக்கணிக்கிறார்கள். பல நிறுவனங்கள் அதிகாரப்பூர்வமாக 9.00 முதல் 18.00 வரை வேலை செய்கின்றன. ஆனால் தீவிர நிறுவனங்களில் உள்ள பல ஊழியர்கள் குறைந்தது அரை மணி நேரத்திற்கு முன்பே வேலைக்கு வந்து பல மணிநேரம் வேலை நேரம் முடிந்த பிறகு பணியில் இருப்பதில் யாரும் ஆச்சரியப்பட மாட்டார்கள். கூடுதலாக, அவர்கள் அதை தங்கள் சொந்த முயற்சியில் மட்டுமே செய்கிறார்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலைத் தீர்ப்பதில், ஒவ்வொரு ஜப்பானியரும், மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு பெரிய சங்கிலியில் முக்கிய இணைப்பாக செயல்படுகிறது. அவருக்கு முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், அவர் சார்ந்த பணிக்குழுவின் பணி உகந்த முறையில் மற்றும் குறுகிய காலத்தில் மேற்கொள்ளப்படும் வகையில் செயல்பட வேண்டும். ஏனென்றால், எந்தவொரு தனிநபரும் ஒரு குழுவின் தொழிலாளர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணியின் மிக உயர்தர மற்றும் விரைவான தீர்வுக்காக வேரூன்றி இருக்கிறார், மேலும் சக ஊழியர்களுடனான ஒற்றுமையின் காரணமாக, அவர் எப்போதும் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் அதிகபட்ச உதவி மற்றும் ஆதரவை வழங்க பாடுபடுகிறார். குழுவின், அவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தேவை. இந்த காரணத்திற்காகவே பெரும்பாலான ஜப்பானியர்கள் தங்கள் விடுமுறை நாட்களை அரிதாகவே பயன்படுத்துகின்றனர். ஜப்பானியர்கள் மற்றவர்களுக்கான முழுப் பொறுப்பையும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், அதனால்தான் அவர்கள் நீண்ட ஓய்வை அனுமதிக்க மாட்டார்கள். இறுதியாக - வெவ்வேறு நாடுகளில் வேலை நாள் ஒப்பீடு

ஜப்பானில் வேலை செய்வது நல்லது என்று ஒரு ஸ்டீரியோடைப் உள்ளது. இந்த ஸ்டீரியோடைப் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் அழைப்பின் மூலம் பணிபுரியும் எங்கள் தோழர்களிடமிருந்து வருகிறது, அங்கு ஜப்பானியர்கள் வெளிநாட்டினரின் நிலை மற்றும் பாணியை மாற்ற முயற்சி செய்கிறார்கள். இதற்கிடையில், ஜப்பானின் பாரம்பரிய வேலை அமைப்பு ஒரு விசித்திரமான அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் அதில் இருப்பது மிகவும் கடினம். அதனால்தான் கிளாசிக் ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் ஒரு தொழிலை உருவாக்கும் பல வெளிநாட்டவர்கள் இல்லை. எப்சனின் மெரினா மாட்சுமோட்டோ ஜப்பானில் சராசரி அலுவலக ஊழியர் எப்படி இருக்கிறார் என்று கூறுகிறார்.

டோக்கியோ. கண்காணிப்பு தளத்தின் 45வது மாடியில் இருந்து பார்க்கவும். Swe.Var இன் புகைப்படம் (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

உடுப்பு நெறி

நிச்சயமாக, நிபந்தனைகள் குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தை சார்ந்தது, ஆனால் கொள்கையளவில் ஜப்பானில் உள்ள ஆடைக் குறியீடு ரஷ்யாவை விட மிகவும் கடுமையானது. அதன் விதிகளுக்கு இணங்கத் தவறினால், பணியாளருக்கு உடனடி பணிநீக்கம் வரை கடுமையான விளைவுகள் ஏற்படும்.

ஒரு பாரம்பரிய ஜப்பானிய நிறுவனத்தில், வெளியில் +40 இருந்தாலும், வானிலையைப் பொருட்படுத்தாமல் எப்போதும் கருப்பு நிற உடையை அணிவார்கள். ஜப்பானியர்கள் வெப்பம் மற்றும் குளிர் இரண்டையும் அமைதியாகத் தாங்குகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் குழந்தை பருவத்தில் உடலை கடினப்படுத்துவதில் மிகவும் கடுமையான பள்ளிக்குச் செல்கிறார்கள். சமீபத்தில், குறுகிய கை சட்டைகளை அணிந்து வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் புதிய சட்டம் இயற்றப்பட்டது. இது கட்டாய ஆற்றல் சேமிப்பு காரணமாகும், இதில் தீவிர வெப்பத்தில் கூட, ஏர் கண்டிஷனர்கள் எப்போதும் அலுவலகங்களில் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை.

சில நிறுவனங்களில், பெண்கள் பொருத்தப்பட்ட சூட்களை அணிய அனுமதிக்கப்படுவதில்லை - அவர்கள் முற்றிலும் நேராக இருக்க வேண்டும். பாவாடை முழங்கால்களை மறைக்க வேண்டும்.

பெண்களுக்கான அணிகலன்களும் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளன. என்னிடம் ஒரு பெரிய தீவிர நிறுவனம் உள்ளது, அது சர்வதேச அளவில் அறியப்படுகிறது. ஆனால் பெரும்பாலும் ஜப்பானியர்கள் வேலை செய்யும் இடத்தில் நான் வேலை செய்கிறேன். எனது பணியிடத்தில், நான் ஒரு சிலுவையை அணிய மட்டுமே அனுமதிக்கப்பட்டேன் - என் ஆடைகளின் கீழ் அது தெரியாதபடி, மற்றும் ஒரு திருமண மோதிரம்.

ஒப்பனை கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்க வேண்டும். ஜப்பானிய பெண்கள் பிரகாசமாக அலங்காரம் செய்ய விரும்புகிறார்கள், கன்னங்களை வலுவாக சிவக்கிறார்கள், கிட்டத்தட்ட அனைவருக்கும் தவறான கண் இமைகள் உள்ளன. ஆனால் வேலையில், ஒரு பெண் முடிந்தவரை ஆண்களிடம் குறைவான கவர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

சில இடங்களில் பெண்கள் காதுகளை மூடாத குட்டையான முடியையே அணிய வேண்டும். முடி நிறம் கருப்பு நிறமாக இருக்க வேண்டும். இயற்கையால் நீங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பொன்னிறமாக இருந்தால், உங்கள் தலைமுடிக்கு சாயம் பூச வேண்டும்.

ஆண்கள், நீண்ட முடிக்கு கூடுதலாக, தாடி மற்றும் மீசையை அணிய முடியாது. இது அனைவருக்கும் தெரிந்த சொல்லப்படாத விதி. யாகுசாவின் நிலையான படம் (ஜப்பானில் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குற்றத்தின் பாரம்பரிய வடிவம்) குறுக்கிடுகிறது.

அடிபணிதல்

எனக்கு வேலை கிடைத்ததும், நான் ஒரு சில ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டேன், அங்கு நான் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் வேலையைத் தவிர வேறு எதையும் விவாதிக்க மாட்டேன் என்று உறுதியளித்தேன்: வானிலை அல்லது இயற்கை. பணியிடத்தில் எனது "தனிப்பட்ட தரவை" பகிர்ந்து கொள்ள எனக்கு உரிமை இல்லை — எனது கணவர் யார், நான் எப்படி இருக்கிறேன்... வீட்டில், எனது வேலையைப் பற்றி பேச எனக்கு உரிமை இல்லை. எனக்கு ரகசிய வேலை இல்லை, ஆனால் அது எனது ஒப்பந்தத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு நிபந்தனை விதிக்கப்பட்டுள்ளது.

வேலையில் மட்டுமே வேலை செய்யுங்கள்

அவர்கள் வேலைக்குத் தேவையானதை மட்டுமே பணியிடத்திற்கு அழைத்துச் செல்கிறார்கள்: என்னைப் பொறுத்தவரை, இவை ஆவணங்கள் மற்றும் பேனா. எனது பை, பணப்பை மற்றும் தொலைபேசியை என்னால் எடுக்க முடியாது, அது சோதனைச் சாவடியில் உள்ளது.

ரஷ்யாவில் ஒரு பிடித்த பழமொழி உள்ளது: "செயல் செய்தேன் - தைரியமாக நடக்கவும்." ரஷ்யாவில் பணியிடத்தில், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இன்றைய திட்டத்தை நீங்கள் நிறைவேற்றுகிறீர்கள். ஜப்பானில், "இன்றைய திட்டங்கள்" யாருக்கும் ஆர்வமில்லை. நீங்கள் வேலைக்கு வந்தீர்கள், நீங்கள் அதில் வேலை செய்ய வேண்டும்.

ஜப்பானியர்கள் பணிப்பாய்வுகளை எவ்வாறு மெதுவாக்குகிறார்கள்

ரஷ்யாவில், ஊதியம் உங்கள் வேலையின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது என்பதை நாங்கள் அனைவரும் அறிவோம். கடினமாக உழைத்தால் எதுவும் கிடைக்காது. கடினமாக உழைத்தால் போனஸ் மற்றும் பதவி உயர்வு கிடைக்கும். நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்துவிட்டீர்கள், நீங்கள் சீக்கிரம் வெளியேறலாம் அல்லது அதிக வருமானம் பெற கூடுதல் பணியைக் கேட்கலாம்.

ஜப்பானில் மணிக்கணக்கில் பணம் செலுத்துகிறார்கள். கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஜப்பானியர்களும் கூடுதல் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். ஆனால் பெரும்பாலும் இது இரண்டு மணிநேரத்தில் செய்யக்கூடிய ஒரு பணியை நீட்டிக்கிறது - ஒரு வாரத்திற்கு. நிறுவனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட காலக்கெடுவும் எப்போதும் வேலையின் சிக்கலான நிலைக்கு ஒத்திருக்காது. ஜப்பானியர்கள் மணிக்கணக்கில் சுற்றித் திரிவார்கள், அவர்கள் தூங்கும் ஈக்கள் போல வேலை செய்கிறார்கள் என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஆனால் அவர்கள் வேலையை "முழுமையாக" செய்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள். அவர்கள் பணிப்பாய்வுகளை நம்பமுடியாத அளவிற்கு மெதுவாக்குகிறார்கள், எனவே அவர்களுடன் வேலை செய்வது எங்களுக்கு கடினமாக உள்ளது.

மேலும், அவர்களின் பொருளாதாரம் சிறந்த நிலையில் இல்லாததற்கான முக்கிய காரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். மணிக்கணக்கில் பணம் செலுத்தும் இந்த முறையால், அவர்களே சிக்கியுள்ளனர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உண்மையில், வேலை தரத்திற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை, ஆனால் அலுவலகத்தில் செலவழித்த மணிநேரங்களுக்கு.

நீண்ட நீண்ட உரையாடல்கள்

"சுருக்கமானது திறமையின் சகோதரி" என்பதை நாம் அனைவரும் அறிவோம், ஆனால் ஜப்பானில், சுருக்கம் என்பது மனதின் குறுகிய தன்மை. ஜப்பானியர்களால் சுருக்கமாகவும் புள்ளியாகவும் பேச முடியாது. அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதை குறுகிய மனப்பான்மை கொண்ட ஒருவருக்கும் புரிய வைக்கும் நோக்கில் நீண்ட மற்றும் நீண்ட விளக்கங்களைத் தொடங்குகிறார்கள். கூட்டங்கள் நம்பமுடியாத எண்ணிக்கையிலான மணிநேரம் நீடிக்கும். ஜப்பானியர்கள் ஒரே விஷயத்தைப் பற்றி நீண்ட நேரம் மற்றும் அதிக விவரமாகப் பேசினால், அவர்கள் உரையாசிரியரை மதிக்கிறார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.

சமூக அடுக்குப்படுத்தல்

நெல் பயிரிட அதிக உழைப்பும் அமைப்பும் தேவை. எனவே, வரலாற்று ரீதியாக, ஜப்பான் தொழிலாளர்களின் மிகக் குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் சமூகத்தின் கடுமையான அடுக்கைக் கொண்ட ஒரு அமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது. ஒவ்வொருவருக்கும் அவரவர் கடமை மற்றும் வாழ்க்கை மற்றும் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் அவரவர் இடம் உள்ளது.

ஜப்பானிய சமூகங்கள் எப்போதும் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை. உதாரணமாக, ஒரு சாமுராய் தனது சொந்த உணவை ஒருபோதும் சமைத்ததில்லை, விவசாயிகள் அவரைக் காப்பாற்றவில்லை என்றால் அவர் பசியால் எளிதில் இறந்துவிடுவார்.

அத்தகைய மனநிலையின் விளைவாக, எந்தவொரு ஜப்பானியரும் தனது அந்தஸ்தில் இயல்பாக இல்லாத ஒரு சுயாதீனமான முடிவை எடுப்பது மிகவும் கடினம். அவர்கள் ஒரு அடிப்படை பொறுப்பை ஏற்க முடியாது, குறைந்தபட்சம் எப்படியாவது அவர்களின் சாதாரண பழக்கவழக்க விவகாரங்களின் எல்லைக்கு அப்பால். கமா போடுவதும் போடாததும் பாதி நாளுக்கு பிரச்சனை. அடிப்படை ஆவணங்களைத் தயாரிப்பது என்பது முடிவில்லாத, மிக மெதுவான ஆலோசனைகளின் தொடர்ச்சியாகும். மேலும், இதுபோன்ற ஆலோசனைகளின் அவசியம் வியக்க வைக்கிறது. ஆயினும்கூட, ஒரு ஊழியர் அந்தஸ்தின் அடிப்படையில் முடிவெடுக்காத சுதந்திரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், அவருடன் தொடர்புடைய படிநிலை சங்கிலியில் உள்ள அனைவரும் கண்டிக்கப்படுவார்கள். இது கிழக்கு சர்வாதிகாரம்: "நான் ஒரு சிறிய நபர், நான் ஒரு எளிய விவசாயி, நான் செய்ய வேண்டியதை மட்டுமே செய்ய வேண்டும்."

மீண்டும், எல்லாம் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது: ஜப்பான் அதிக மக்கள்தொகை கொண்ட ஒரு சிறிய நாடு, அதற்கு கடுமையான கட்டமைப்புகள் மற்றும் விதிகள் தேவை. ஜப்பானில் வாழ, நீங்கள் தெளிவாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: எனது எல்லை இங்கே உள்ளது, இது ஏற்கனவே மற்றொரு நபரின் எல்லை, நான் அதை மதிக்க வேண்டும். யாரும் தங்கள் வரம்புகளை மீறுவதில்லை. ஒரு ஜப்பானியர் அவர்களை மணந்தால், அவர் உண்மையில் தொலைந்து போவார்.

ரஷ்யா ஒரு பெரிய நிலப்பரப்பு, விரிவு, திறந்தவெளிகளைக் கொண்டுள்ளது. நாங்கள் சங்கிலியால் பிணைக்கப்படவில்லை. நாங்கள் சுதந்திரமாக இருக்கிறோம். ஒரு ரஷ்ய நபர் எதையும் செய்ய முடியும். மற்றும் சுவிஸ், மற்றும் ரீப்பர், மற்றும் குழாயில் உள்ள இக்ரெட்ஸ் ... - இது முதன்மையாக எங்களைப் பற்றியது, ரஷ்யர்கள்!

எல்லோரையும் போலவே

சுவாரஸ்யமாக, ஜப்பானில் நீங்கள் உங்கள் வித்தியாசத்தையோ அல்லது மேன்மையையோ மனதில் காட்ட வேண்டியதில்லை. உங்களது தனித்துவத்தை, அம்சத்தை உங்களால் காட்ட முடியாது. இது வரவேற்கத்தக்கது அல்ல. அனைத்தும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, தனித்துவம் சிவப்பு-சூடான இரும்பினால் எரிக்கப்பட்டது, எனவே ஜப்பான் ஐன்ஸ்டீன் அல்லது மெண்டலீவ் உலகிற்கு கொடுக்காது.

பிரபலமான ஜப்பானிய தொழில்நுட்பம் ஒரு கட்டுக்கதை. ஒரு விதியாக, இவை ஜப்பானியர்களால் உருவாக்கப்படாத யோசனைகள். அவர்கள் என்ன திறமையானவர்கள் நேர்த்தியாக எடுப்பது மற்றும் சரியான நேரத்தில் மேம்படுத்துவது. நாம், மாறாக, புத்திசாலித்தனமாக உருவாக்க மற்றும் மறக்க முடியும் ...

ஜப்பானிய சமுதாயத்தில் வாழ, நீங்கள் எல்லோரையும் போல இருக்க வேண்டும். ரஷ்யாவில், மாறாக, நீங்கள் எல்லோரையும் போலவே இருந்தால், நீங்கள் தொலைந்து போவீர்கள். ஒரு பெரிய இடத்தை மாஸ்டர் மற்றும் நிரப்ப புதிய யோசனைகள் தொடர்ந்து தேவை.

தொழில்

உன்னதமான ஜப்பானிய பிரச்சாரத்தில், நீண்ட காலமாக தொழில் வாழ்க்கை கட்டமைக்கப்படுகிறது. தொழில் வளர்ச்சி வயது சார்ந்தது, தகுதி அல்ல. ஒரு இளம் நிபுணர், மிகவும் திறமையானவர் கூட, ஒரு முக்கியமற்ற நிலையை ஆக்கிரமிப்பார், கடினமாகவும் குறைந்த ஊதியத்திற்கும் வேலை செய்வார், ஏனென்றால் அவர் இப்போதுதான் வந்தார். இந்த வேலைப்பாய்வு அமைப்பு காரணமாக, ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் சர்வதேச சந்தையில் போட்டியிடுவது கடினமாக உள்ளது. ஆம், ஜப்பானிய தரம் என்ற கருத்து உள்ளது, ஆனால் இது இனி அவர்களை காப்பாற்றாது, ஏனெனில் வணிகம் ஜப்பானிய வழியில் நடத்தப்படுகிறது.

சம்பளம்

ஜப்பானில் அதிகாரப்பூர்வ சம்பளம் அதிகம். ஆனால் அனைத்து வரிகளையும் கழிப்பதன் மூலம், கிட்டத்தட்ட 60% தொகை, அவர்கள் தங்கள் கைகளில் சராசரியாக ஆயிரம் டாலர்களைப் பெறுகிறார்கள். இளைஞர்கள் இன்னும் குறைவாகவே பெறுகிறார்கள். 60 வயதில், சம்பளம் ஏற்கனவே மிகவும் ஒழுக்கமான தொகை.

விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள்

ஜப்பானில் விடுமுறை இல்லை. வார இறுதி நாட்கள் சனி அல்லது ஞாயிறு. மேலும் நிறுவனத்தைப் பொறுத்து, வருடத்திற்கு சில கூடுதல் நாட்கள் விடுமுறைக்கு உங்களுக்கு உரிமை உண்டு. உங்களுக்கு 10 நாட்கள் இருக்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம், ஆனால் உங்களால் அவற்றை உடனடியாக எடுக்க முடியாது. அவை உடைக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் வாரத்திற்கு ஒரு நாள் விடுமுறை எடுக்க வேண்டும் - மற்றும் வணிகத்தில் எங்காவது செல்ல வேண்டும். எனது பிரச்சாரத்தில், அனைவரும் ஒத்துழைத்து என்னை மாற்றும் வகையில் ஒரு மாத கால அவகாசம் கொடுக்க வேண்டும். சில நிறுவனங்களில், இந்த விதிமுறைகள் இன்னும் நீளமாக இருக்கும். எதிர்பாராத சம்பவத்தால் வேலையை விட்டுச் செல்வது சிக்கலாகும்.

திங்கட்கிழமை உடம்பு சரியில்லை, வேலைக்குப் போக வேண்டாம் என்று நினைத்தால் புரியாது. எல்லோரும் வெப்பநிலையுடன் வேலைக்குச் செல்கிறார்கள்.

விடுமுறை நாட்கள் விடுமுறையாக மாறும்: இறந்தவர்களை நினைவுகூரும் நாள் - ஓபன், ஆகஸ்ட் நடுப்பகுதியில். ஆனால் ஒரு இளம் நிபுணருக்கு அத்தகைய வாய்ப்பு இல்லை, அவர் கூடுதல் நாட்கள் இல்லாமல் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு வேலை செய்வார்.

புத்தாண்டுக்கு, 1-3 நாட்கள் வழங்கப்படுகிறது. அவை சனி-ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் விழுந்தால், ரஷ்யாவைப் போல யாரும் திங்கள்-செவ்வாய்க்கு மாற்ற மாட்டார்கள்.

பல மாநில மற்றும் மத விடுமுறைகள் தொடர்ச்சியாக நடைபெறும் மே மாதத்தில் "தங்க வாரம்" உள்ளது. என் கணவர் எல்லா நாட்களிலும் வேலை செய்தார், எனக்கு 3 நாட்கள் விடுமுறை இருந்தது.

வேலை நாள்

வழக்கமான வேலை நாள் காலை 9 மணி முதல் மாலை 7 மணி வரை. ஆனால் மிக முக்கியமாக, வேலை நாள் ஒன்பது முதல் என்று சுட்டிக்காட்டப்பட்டால், இந்த நேரத்திற்கு நீங்கள் சரியாக வர முடியாது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். 8.45க்கு வந்தாலும் தாமதமாக வந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. நீங்கள் குறைந்தது அரை மணி நேரத்திற்கு முன்பே வேலைக்கு வர வேண்டும், சிலர் ஒரு மணி நேரத்தில் வருவார்கள். ஒரு நபருக்கு வேலை செய்யும் மனநிலையுடன் ஒத்துப்போக, வேலைக்குத் தயாராவதற்கு நேரம் தேவை என்று நம்பப்படுகிறது.

உத்தியோகபூர்வ வேலை நாளின் முடிவு நீங்கள் வீட்டிற்கு செல்லலாம் என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் முதலாளிக்கு முன் வெளியேறுவது வழக்கம் அல்ல. அவர் அலுவலகத்தில் இரண்டு மணி நேரம் தாமதமாக வந்தால், நீங்கள் தாமதமாக வருகிறீர்கள், இது கூடுதல் நேரமாக கருதப்படாது. உங்கள் தனிப்பட்ட சூழ்நிலைகள் உங்கள் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள், நான் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நான் கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தத்தின் கீழ் சக ஊழியர்களுடன் விவாதிக்கப்படவில்லை.

முறைசாரா தொடர்பு

ஜப்பானில், அத்தகைய ஒரு விஷயம் உள்ளது - "நோமிகாய்" - "ஒன்றாகக் குடி", ஒரு ரஷ்ய கார்ப்பரேட் கட்சியை நினைவூட்டுகிறது. எங்காவது “நோமிகை” ஒவ்வொரு நாளும் நடைபெறுகிறது, எனது பிரச்சாரத்தில் - வாரத்திற்கு இரண்டு முறை. நிச்சயமாக, நீங்கள் மறுக்கலாம், ஆனால் அவர்கள் உங்களை "கேவலமாக" பார்ப்பார்கள். ஏன் குடிக்க வேண்டும்? - ஏனென்றால் ஜப்பானில் ஆல்கஹால் மீது நேர்மறையான அணுகுமுறை உள்ளது. சில கடவுள்களுக்கு மதுவின் வடிவில் காணிக்கை செலுத்துவதை ஷின்டோ உள்ளடக்கியது. ஜப்பானிய மருத்துவர்கள் தினமும் மது அருந்துவது நன்மை பயக்கும் என்று நம்புகிறார்கள். டோஸ் பற்றி யாரும் பேசுவதில்லை.

ஜப்பானியர்களுக்கு எப்படி குடிக்க வேண்டும் என்று தெரியாது, ஒரு விதியாக, மிகவும் குடித்துவிட்டு. சாராயம் உங்களுக்கு எதுவும் செலவாகாது, முதலாளி அல்லது நிறுவனம் எப்போதும் அதற்கு பணம் செலுத்துகிறது.

இப்போது, ​​​​சகாக்களுடன் பார்களுக்கு வருகையை மேலும் தூண்டும் பொருட்டு, ஊழியர்கள் "நோமிகாய்" க்கு கூட பணம் செலுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர். ஒன்றாக வேலை செய்வதும் ஒன்றாக குடிப்பதும் ஜப்பானிய கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஒரு நாளின் 24 மணி நேரமும், வருடத்தில் 365 நாட்களும், நீங்கள் உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் மட்டுமே செலவிடுகிறீர்கள்.

நோமிகாயைத் தவிர, வாடிக்கையாளர்களுடன், கூட்டாளர்களுடன், நிறுவனம் இணைக்கப்பட்டுள்ள அதிகாரிகளுடன் நீங்கள் குடிக்க வேண்டும்.

ஆம், ரஷ்யாவில் இதே போன்ற ஒன்று உள்ளது, ஆனால் இது ஜப்பானிய ஆல்கஹால் அளவோடு முற்றிலும் ஒப்பிட முடியாதது. பின்னர் ரஷ்யாவில் ஆல்கஹால் மீதான அணுகுமுறை மிகவும் எதிர்மறையானது.

இப்போது நீங்கள் முழு படத்தையும் கற்பனை செய்யலாம். ஜப்பானியர்கள் காலை 7 மணிக்கு வீட்டை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள். வேலையில், அவர் தனது நிலையின் கடினமான கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கிறார். உத்தியோகபூர்வ வேலை நாள் முடிவடைந்த பிறகு, அவர் தனது குடும்பத்திற்கு உணவளிக்க வேண்டியிருப்பதால் கூடுதல் மணிநேரம் எடுக்கிறார். பின்னர் அவர் சக ஊழியர்களுடன் மது அருந்த வெளியே சென்றுவிட்டு அங்கிருந்து அதிகாலை 2 மணிக்கு வீடு திரும்புகிறார், பெரும்பாலும் குடிபோதையில் இருக்கலாம். அவர் சனிக்கிழமைகளில் வேலை செய்கிறார். ஞாயிற்றுக்கிழமைகளில் மட்டுமே அவர் தனது குடும்பத்தைப் பார்க்கிறார். மாலை வரை, நாள் முழுவதும், அவர் தூங்கலாம் அல்லது குடிக்கலாம், ஏனென்றால் அவர் அத்தகைய கொடூரமான ஆட்சியிலிருந்து பயங்கரமான மன அழுத்தத்தில் இருக்கிறார்.

ஜப்பானில், ஒரு தனி கருத்து உள்ளது - "செயலாக்கத்தால் மரணம்." மக்கள் தங்கள் மேசைகளில் இறக்கும்போது அல்லது சுமைகளைத் தாங்க முடியாமல் தற்கொலை செய்து கொள்ளும் போது இது மிகவும் பொதுவான நிகழ்வு. ஜப்பானைப் பொறுத்தவரை, இது விஷயங்களின் வரிசையில் உள்ளது, நடைமுறையில் எந்த எதிர்வினையும் இல்லாத ஒரு நிகழ்வு. ஒருவரின் தற்கொலை தங்கள் வேலைக்கு இடையூறாக இருந்தால் கூட மக்கள் வெறுப்படைவார்கள். எல்லோரும் நினைக்கிறார்கள்: "அமைதியான, தெளிவற்ற இடத்தில் எங்காவது ஏன் செய்யவில்லை, உங்களால் நான் சரியான நேரத்தில் வேலைக்கு வரமாட்டேன் !!".

ஜப்பானிய சமூகம் உட்கார்ந்து தனக்காக இந்த விதிகளை கொண்டு வரவில்லை என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஜப்பானின் புவியியல் மற்றும் வரலாற்று தனித்துவம் காரணமாக அனைத்தும் பல நூற்றாண்டுகளாக உருவாகியுள்ளன. சமூகத்தின் அத்தகைய அணிதிரட்டலுக்கு, ஏதாவது ஒரு நிலையான தயார்நிலைக்கு தங்களுக்கு நல்ல காரணங்கள் இருந்தன என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்வார்கள். ஒரு சிறிய பிரதேசம், நிறைய மக்கள், போர்கள், பூகம்பங்கள், சுனாமிகள் - அனைத்தும் எந்த நேரத்திலும் இடிந்து விழும். எனவே, குழந்தை பருவத்திலிருந்தே ஜப்பானியர்கள் ஒரு குழுவில் வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்கிறார்கள், தங்கள் நிலத்தில் வாழ கற்றுக்கொள்கிறார்கள். சாராம்சத்தில், அனைத்து ஜப்பானிய கல்வியும் ஒரு நபருக்கு ஏதாவது கற்பிப்பது, அவரை வளர்ப்பது, உண்மையான ஜப்பானியராக இருக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது, ஜப்பானிய சமுதாயத்தில் துல்லியமாக போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க கற்றுக்கொடுக்கிறது. .

தற்போது ஐ நான் தாய்லாந்தில் இருக்கிறேன், மற்றும் மக்கள், நாங்கள் ஜப்பானில் இருந்து வந்தோம் என்று அறிந்ததும், நாங்கள் இந்த நாட்டை விட்டு வெளியேறிவிட்டோம் என்று புகார் செய்யத் தொடங்குகிறார்கள், அவர்களுக்குத் தெரிந்தவர்கள் ஜப்பானில் மகிழ்ச்சியாக வாழ்கிறார்கள் மற்றும் நேர்மையான வேலை மூலம் மாதம் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை சம்பாதிக்கிறார்கள், இதனால் முக்கிய மூலதனத்தைத் தட்டிச் செல்கிறார்கள்.

நான் வாதிட மாட்டேன், ஜப்பான் சில வழிகளில் மிகவும் வசதியான நாடு, ஆனால் சில வழிகளில் அழகானது, மேலும் யாராவது ஜப்பானில் முற்றிலும் மகிழ்ச்சியாக வாழ முடியும், ஒருவருக்கு அது அவர்களுக்கு பிடித்த நாடு.

ஆனால் ஒன்று எனக்கு உறுதியாகத் தெரியும். ஜப்பானில் பணம் சம்பாதிப்பது எளிதல்ல. கடின உழைப்பால் மட்டுமே இதைச் செய்ய முடியும், அப்போதும் அவர்கள் அதிக பணம் செலுத்த மாட்டார்கள்.

என்னைப் போலவே, ஜப்பானுக்கு வந்த உடனேயே, நான் ஒரு வேலையைத் தேட விரைந்தேன், விரைவில் ஒரு ஜப்பானிய தொழிற்சாலையில் செட் மீல்ஸ் தயாரிப்பதற்காக வெற்றிகரமாக வேலை கிடைத்தது - பென்டோ.
இது ஒரு அருபைட் வேலை - அதாவது முழு நேர வேலை அல்ல, ஆனால் 9:00 முதல் 16:00 வரை, ஒவ்வொரு நாளும் அவசியமில்லை. வேலை செய்த மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கைக்கான கட்டணம் மிகவும் மிதமானது: 800 யென் / மணிநேரம்.

நேர்காணலில் கூட, எத்தனை நாட்கள் வேலை செய்வேன் என்பதை நாங்கள் ஒப்புக்கொண்டோம். நான் ஆறு முறை வற்புறுத்தினேன் (வார இறுதி நாட்களே இல்லை, அதைத்தான் நான் விரும்புகிறேன்), ஆனால் மேனேஜர் நான் வாரத்தில் ஐந்து நாட்கள் வேலை செய்வேன் என்று கூறினார்.

உடனே எனக்கு ஒரு ஸ்பேஸ் சூட்டை நினைவூட்டும் ஒரு வேலை உடை வழங்கப்பட்டது.

காலை லாக்கர் அறையில், நான் என் ஆடைகளை முற்றிலும் வெள்ளை நிற வேலை உடைக்கு மாற்றினேன்: பூட் கவர்களுடன் கூடிய வெள்ளை பேன்ட், முழு கழுத்தையும் மறைக்கும் ஒரு ரேப்-அரவுண்ட் காலர் கொண்ட ஜாக்கெட், ஒரு ஹேர் பேண்ட், ஒரு ஹேர் நெட் கட்டு, மற்றும் வலையின் மேல் ஒரு பேட்டை. தொப்பிகளுக்கு அடியில் இருந்து ஒரு முடி கூட வெளியேறவில்லை என்பதை ஷிப்ட் அட்டெண்டன் சரிபார்த்து, நாங்களும் சூட்டின் மேற்புறத்தை ஒட்டும் நாடாவால் சுத்தம் செய்து, ஆல்கஹால் கைகளை கழுவி, வெள்ளை செருப்புகளை அணிந்து கொண்டு பட்டறைக்குள் சென்றோம்.

அறை 8 டிகிரி செல்சியஸ் மற்றும் புற ஊதா விளக்குகள் நிறைய இருந்தது. எட்டு டிகிரி உடனடியாக உணரத் தொடங்கியது, உண்மையில், ஜப்பானில் உணவுடன் வேலை செய்வது குளிர்சாதன பெட்டியில் வேலை செய்கிறது. வெள்ளை பருத்தி உடை சிறிதும் உதவவில்லை.
அவர்கள் முகத்தில் மருத்துவ முகமூடிகளையும், கைகளில் ரப்பர் கையுறைகளையும் அணிந்து கொண்டு கன்வேயரில் நின்றனர்.
வேலையின் சாராம்சம்: இடைவெளிகளைக் கொண்ட ஒரு பெட்டி கன்வேயருடன் செல்கிறது, ஒவ்வொரு தொழிலாளியும் ஒரு பெட்டியில் ஒரு துண்டு கேரட், காளான், கட்லெட், அரிசி, ஒவ்வொருவருக்கும் வைக்கிறார். கன்வேயர் பெல்ட்டின் முடிவில், தயாராக கூடியிருந்த மதிய உணவுப் பெட்டிகள் வெளியேறும்.
ஆரம்பத்தில், கேரட் துண்டுகளை வைக்கும் பொறுப்பு எனக்கு வழங்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் தொழில்முறை தொழிலாளர்கள் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு அல்லது நான்கு பொருட்களை ஸ்லாட்டுகளில் வைக்கிறார்கள்.
டேப் என் கண்களுக்கு முன்பாக மிக விரைவாக சென்றது, 15 நிமிடங்களுக்குப் பிறகு எனக்கு உடம்பு சரியில்லாமல் போனது. விரைவில் அவர்கள் இரவு உணவின் வகையை மாற்றினார்கள், இப்போது எனக்கு காளான்கள் கிடைத்தன. அனைத்து ஷிப்ட் செயல்களும் ஜப்பானிய பாட்டிகளால் நடத்தப்பட்டன. மீண்டும், டேப் ஒரு பயங்கரமான வேகத்தில் சென்றது.

வேலை நாள் முடிவடையும் வரை நான் எப்படி காத்திருந்தேன் என்பது எனக்கு நினைவில் இல்லை. இரண்டாவது நாளில் என்னால் வேலைக்குச் செல்ல முடியவில்லை. உடல் முழுவதும் உடைந்தது. புற ஊதா கதிர்வீச்சினால் கண்கள் காயமடைகின்றன. அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் மறுக்கலாம்.
ஒரு நாள் கழித்து, நான் மீண்டும் வேலைக்குச் சென்றேன், அடுத்த நாள் நான் மீண்டும் ஓய்வெடுத்தேன். இதன் விளைவாக, நான் அரை மனதுடன் வாரத்திற்கு இரண்டு முறை தொழிற்சாலைக்குச் சென்றேன்.
அது இன்னும் ஒரு வீரச் செயல். பல வெளிநாட்டவர்களும், சில சமயங்களில் ஜப்பானியர்களும் முதல் மணிநேரம் நிற்க முடியாமல் வெளியேறினர்.

ஏகப்பட்ட வேலைகள் அனைத்தும் நின்று கொண்டே செய்யப்பட்டன. மதிய உணவுக்கு இடைவேளை இருந்தது - சரியாக அரை மணி நேரம், உடைகளை மாற்றுவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. வேலையின் போது, ​​ஒரு நொடி இலவச நேரம் இல்லை, யாரும் ஓய்வெடுக்க அமர்ந்திருக்கவில்லை, யாரும் கழிப்பறைக்குச் செல்லவில்லை, இது வரவேற்கப்படவில்லை.

ஜப்பானில் அலுவலக வேலையைத் தவிர அனைத்து வேலைகளும் நின்று கொண்டே செய்யப்படுகின்றன. காசாளர்கள், விற்பனையாளர்கள், தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் நாள் முழுவதும் தங்கள் காலில் செலவிடுகிறார்கள். அடிக்கடி, வேலைக்குச் செல்லும் வழியில், ஒரு விலையுயர்ந்த கடையின் பெரிய கண்ணாடி ஜன்னல் வழியாக கவுண்டருக்குப் பின்னால் ஒரு பெண் நிற்பதைப் பார்த்தேன், அந்தக் கடையில் வாடிக்கையாளர்களைப் பார்த்ததில்லை. பின்னர், நானே ஒரு ரஷ்ய நினைவு பரிசு கடையில் வேலை செய்யத் தொடங்கியபோது, ​​​​நானும் நாள் முழுவதும் நிற்க வேண்டியிருந்தது, வேலை இல்லாத மற்றும் வாங்குபவர்கள் இல்லாத தருணத்தில், வேலை நாள் முடியும் வரை நான் சும்மா நின்றேன்.
தொழிற்சாலையில் வேலை மிகவும் கடினமாக இருந்தது.

ஒவ்வொரு வேலை நாள், முழு ஷிப்ட், நான் ஒரு கடிகாரத்தை எதிர் சுவரில் பார்த்து, மற்றும் கை இறுதியாக நான்காக ஊர்ந்து போது, ​​அடிக்கடி வேலை முடிக்கவில்லை, மற்றும் நான் நீண்ட இருக்க வேண்டும். வேலை நான்கு மணிக்கு முடிந்தது, ஆனால் ஷிப்டுக்கு ஒரு தேர்வு இருந்தது: அதிகமாக வேலை செய்வது அல்லது வீட்டிற்குச் செல்வது. பெரும்பாலும், ஷிப்ட் (ஜப்பானிய பாட்டி) கொஞ்சம் பணம் சம்பாதிப்பதற்காக தங்க முடிவு செய்தது, எனவே குழுவில் உள்ள அனைவரும் தங்க வேண்டியிருந்தது!

மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், எங்கள் மாற்றத்தின் தலைவர்கள் வயதான கடிகார ஜப்பானிய வயதான பெண்கள் மற்றும் தாய்லாந்து மற்றும் பிலிப்பைன்ஸைச் சேர்ந்த இளம் மகிழ்ச்சியான பெண்கள்! ஜப்பானியர்கள் வாழ்க்கையில் கடின உழைப்பாளிகள், ஆனால் சூடான நாடுகளில் வசிப்பவர்கள் பொதுவாக சோம்பேறி வாழ்க்கை முறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

எனக்குத் தெரியாது, ஒருவேளை நான் அவர்களைப் போல பல ஆண்டுகளாக தொழிற்சாலையில் வேலை செய்திருந்தால், ஒருவேளை நான் பழகியிருக்கலாம். ஆனால் விரைவில் நான் ஒரு சிறந்த வேலையைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது, அது ஒரு இரட்சிப்பாகும்.