ஒரு பொருளாதார வகையாக புதுமை என்பது பொருளாதார பொறிமுறையின் செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டது. பொருளாதார பொறிமுறையானது புதுமைகளை உருவாக்குதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் புதுமைகளை வாங்குபவர்களிடையே எழும் பொருளாதார உறவுகள் ஆகிய இரண்டையும் பாதிக்கிறது. இந்த உறவுகளின் தோற்றம் சந்தை.

புதுமைக்கான பொருளாதார பொறிமுறையின் தாக்கம் சில நுட்பங்கள் மற்றும் ஒரு சிறப்பு மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒன்றாக, இந்த நுட்பங்களும் உத்திகளும் ஒரு வகையான புதுமை மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்குகின்றன - புதுமை மேலாண்மை.

புதுமை மேலாண்மை என்பது புதுமை செயல்முறைகள் மற்றும் புதுமை செயல்பாட்டில் எழும் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பாகும்.

• 1) கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அறிவியல் மற்றும் கலை;
• 2) ஒரு வகை செயல்பாடு மற்றும் புதுமையில் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை;
• 3) ஒரு கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை கருவியாக.

புதுமை மேலாண்மையின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றிய இத்தகைய ஆழமான புரிதல் செயல்பாட்டுக் கருத்தின் குறுகிய கட்டமைப்பிற்கு முரணானது. கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் புதிய வழிமுறை மற்றும் விஞ்ஞான நோக்குநிலை அறிவின் தத்துவார்த்த மட்டத்தின் தரமான அசல் தன்மை மற்றும் சமூகத்தின் செல்வத்தை குவிப்பதில் அதன் தீர்க்கமான பங்கை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பொருளாதார வளர்ச்சியின் புதுமையான நோக்குநிலையுடன், புதிய அறிவியல் அறிவை உருவாக்குவதற்கான ஆராய்ச்சி செயல்முறையின் மாதிரிகள் மற்றும் புதிய அறிவுசார் தயாரிப்புகள் தோன்றுவதற்கான நடைமுறைகள் ஒரு மேலாதிக்க இடத்தை உறுதியாக ஆக்கிரமித்துள்ளன. இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், புதுமை மேலாண்மை நிறுவன முக்கியத்துவத்தைப் பெறுகிறது, இது புதுமைக் கோளத்தின் கட்டமைப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு இரண்டையும் அதன் கருத்தில் சேர்ப்பதைக் குறிக்கிறது.

zz

புதுமை, சிறப்பு மேலாண்மை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது, மற்றும் முடிவுகளை எடுக்க அதிகாரம் பெற்ற மேலாளர்களின் சிறப்பு நிறுவனம் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளின் முடிவுகளுக்கு பொறுப்பாகும்.

புதுமை மேலாண்மை பின்வரும் முக்கிய புள்ளிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

• 1. இந்த கண்டுபிடிப்புக்கான அடித்தளமாக செயல்படும் ஒரு யோசனைக்கான நோக்கத்துடன் தேடுதல்.
• 2. இந்த கண்டுபிடிப்புக்கான புதுமை செயல்முறையின் அமைப்பு. ஒரு யோசனையை ஒரு பொருளாக (புதிய தயாரிப்பு, செயல் வடிவம்) மாற்றுவதற்கு, நிதிச் சந்தையில் விளம்பரம் மற்றும் விற்பனைக்கு தயாராக உள்ள ஒரு முழு நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப சிக்கலான வேலைகளை இது உள்ளடக்குகிறது.
• 3. சந்தையில் புதுமைகளை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் செயல்முறையானது விற்பனையாளர்களின் படைப்பாற்றல் மற்றும் செயலில் உள்ள செயல்கள் தேவைப்படும் ஒரு கலையாகும்.

புதுமை மேலாண்மையில் இரண்டு நிலைகள் உள்ளன. முதல் நிலைபுதுமையான அமைப்புகளின் சமூக நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது மற்றும் புதுமையான வளர்ச்சி, சமூக மற்றும் நிறுவன மாற்றங்கள், அத்துடன் பொருளாதார அமைப்பின் செயல்பாட்டின் பொறிமுறையை விளக்கும் பிற பொருளாதார மற்றும் சமூக-தத்துவக் கருத்துகளுக்கான உத்திகளின் வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது மூலோபாய கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை.இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான உத்திகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இரண்டாம் நிலைகண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது புதுமையான செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் பயன்பாட்டுக் கோட்பாடாகும், எனவே இது ஒரு செயல்பாட்டு பயன்பாட்டு இயல்புடையது மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும், புதுமையான செயல்பாடுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், சமீபத்திய நுட்பங்கள் மற்றும் பணியாளர்களை பாதிக்கும் முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நடைமுறை தீர்வுகளை உருவாக்குவதற்கான அறிவியல் மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையை வழங்குகிறது. , தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், தயாரிப்பு மற்றும் நிதி ஓட்டங்கள். இது செயல்பாட்டு (செயல்பாட்டு) கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை.இது புதுமைகளின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் வணிகமயமாக்கல் செயல்முறையை திறம்பட நிர்வகிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. புதுமை மேலாளரின் பணி, உற்பத்தியின் இயக்க முறைமையின் உகந்த செயல்பாடு, செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் ஒத்திசைவு, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்வதாகும்.

மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது ஒரு தனி மேலாண்மை செயல்பாட்டில் பரஸ்பர தொடர்பு மற்றும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். எனவே, மூலோபாய மேலாண்மை மிக முக்கியமான சிக்கலான மற்றும் கட்டமைப்பு பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தினால், செயல்பாட்டு மேலாண்மை நிறுவனத்தின் அனைத்து பகுதிகளையும், அதன் செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள், கட்டமைப்பு கூறுகள் மற்றும் புதுமைகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரையும் உள்ளடக்கியது.

மேலாண்மை அமைப்பின் கட்டமைப்பை உருவாக்கும் சில செயல்பாடுகளை புதுமை மேலாண்மை செய்கிறது.

இரண்டு வகையான கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகள் உள்ளன:

• 4) மேலாண்மை பொருளின் செயல்பாடுகள்;
• 5) கட்டுப்பாட்டு பொருளின் செயல்பாடுகள்.

மேலாண்மைப் பொருளின் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: முன்கணிப்பு, திட்டமிடல், அமைப்பு, ஒருங்கிணைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வகைகள் அட்டவணையில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 2.3

அட்டவணை 2.3

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் செயல்பாடுகள் மற்றும் வகைகள்

செயல்பாடுகள்	வகைகள்
	மூலோபாய	செயல்பாட்டு (செயல்பாட்டு)
முன்னறிவிப்பு	வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி முன்னுரிமைகளின் மூலோபாயத்தை முன்னறிவித்தல்	புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை முன்னறிவித்தல்
திட்டமிடல்	புதிய சந்தை துறைகளில் விரிவாக்கம்	பொருட்களின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்
அமைப்பு	நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், நோக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் மூலோபாய முடிவுகள்	கண்டுபிடிப்புகளின் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு தீர்வுகள்
ஒருங்கிணைப்பு	செயல்பாட்டின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் ஒற்றுமையை உறுதி செய்தல்	கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் அனைத்து பகுதிகளின் வேலை நிலைத்தன்மை
முயற்சி	நிறுவனத்திற்கு மாறும் வளர்ச்சி மற்றும் போட்டித்தன்மையை வழங்குதல்	உயர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்தல், உயர்தர தயாரிப்புகள், உற்பத்தியை மேம்படுத்துதல்
கட்டுப்பாடு	நிறுவனத்தின் பணி, அதன் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்	செயல்திறன் ஒழுக்கம் மற்றும் செயல்திறன் தரத்தின் கட்டுப்பாடு

மேலாண்மைப் பொருளின் செயல்பாடுகள் பொருளாதாரச் செயல்பாட்டில் மனித செயல்பாடுகளின் பொதுவான வகையைக் குறிக்கின்றன. இந்த செயல்பாடுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும். அவை தொடர்ந்து சேகரித்தல், முறைப்படுத்துதல், கடத்துதல், தகவல்களைச் சேமித்தல், உருவாக்குதல் மற்றும் முடிவெடுத்தல், குழுவாக மாற்றுதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன.

முன்கணிப்பு செயல்பாடு (கிரேக்க மொழியில் இருந்து. முன்கணிப்பு-தொலைநோக்கு) புதுமை நிர்வாகத்தில் மேலாண்மை பொருளின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் அதன் பல்வேறு பகுதிகளின் தொழில்நுட்ப, தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார நிலையில் நீண்டகால மாற்றத்தின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.

அத்தகைய நடவடிக்கைகளின் விளைவாக ஒரு முன்னறிவிப்பு, அதாவது, தொடர்புடைய மாற்றங்களின் சாத்தியமான திசையைப் பற்றிய அனுமானங்கள். புதுமை முன்கணிப்பின் ஒரு அம்சம், ஒரு புதுமையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் மாற்று இயல்பு ஆகும். மாற்று என்பது பரஸ்பர பிரத்தியேக சாத்தியக்கூறுகளிலிருந்து ஒரு தீர்வைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய அவசியம்.

இந்த செயல்பாட்டில், விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தில் வளர்ந்து வரும் போக்குகள் மற்றும் நுகர்வோர் தேவையின் போக்குகள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி ஆகியவற்றை சரியாக தீர்மானிப்பது முக்கியம்.

அவர்களின் தொலைநோக்குப் பார்வையின் அடிப்படையில் புதுமைகளை நிர்வகிப்பதற்கு, மேலாளர் சந்தை பொறிமுறை மற்றும் உள்ளுணர்வு ஆகியவற்றிற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட திறனை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும், அத்துடன் நெகிழ்வான அவசர முடிவுகளை எடுக்கும் திறனையும் உருவாக்க வேண்டும்.

திட்டமிடல் செயல்பாடு புதுமை செயல்பாட்டில் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் நடைமுறையில் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முழு அளவிலான நடவடிக்கைகளையும் உள்ளடக்கியது. திட்டமிடப்பட்ட பணிகளில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்ற பட்டியல் உள்ளது, இலக்குகளை அடைய தேவையான வரிசை, வளங்கள் மற்றும் நேரத்தை தீர்மானிக்கவும். அதன்படி, திட்டமிடல் அடங்கும்:

• இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல்;
• இலக்குகளை அடைவதற்கான உத்திகள், திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
• தேவையான வளங்களை தீர்மானித்தல் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப அவற்றின் விநியோகம்

மற்றும் பணிகள்;

அவற்றை செயல்படுத்த வேண்டிய அனைவருக்கும் திட்டங்களைக் கொண்டுவருதல் மற்றும் அவற்றைத் தாங்குபவர்

அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பொறுப்பு.

திட்டமிடல் என்பது மற்ற அனைத்து செயல்பாடுகளும் சார்ந்து இருக்கும் முக்கிய மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

எந்தவொரு விதிகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் அடிப்படையில் ஒரு முதலீட்டு திட்டத்தை கூட்டாக செயல்படுத்தும் நபர்களை ஒன்றிணைப்பதே புதுமை நிர்வாகத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடு ஆகும். பிந்தையது மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குதல், மேலாண்மை எந்திரத்தின் கட்டமைப்பை நிர்மாணித்தல், மேலாண்மை அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளை நிறுவுதல், வழிகாட்டுதல்களின் வளர்ச்சி, அறிவுறுத்தல்கள் போன்றவை.

புதுமை நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைப்பின் செயல்பாடு என்பது மேலாண்மை அமைப்பு, மேலாண்மை எந்திரம் மற்றும் தனிப்பட்ட நிபுணர்களின் அனைத்து பகுதிகளின் வேலைகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும். ஒருங்கிணைப்பு என்பது பொருள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் பொருளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் ஒற்றுமை, அமைப்பின் குழுவின் செயல்பாடுகளின் மென்மை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறது.

புதுமை நிர்வாகத்தில் உள்ள உந்துதலின் செயல்பாடு, புதுமைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்களின் பணியின் முடிவுகளில் ஆர்வமாக இருக்க ஊக்குவிப்பதில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. உந்துதலின் நோக்கம் பணியாளருக்கு வேலை செய்வதற்கான ஊக்கத்தை உருவாக்குவதும், முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணிபுரிய ஊக்குவிப்பதும் ஆகும்.

புதுமை நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாடு புதுமை செயல்முறையின் அமைப்பு, புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான திட்டம் போன்றவற்றை சரிபார்க்க வேண்டும். கட்டுப்பாட்டின் மூலம், புதுமைகளின் பயன்பாடு குறித்த தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, இந்த கண்டுபிடிப்பின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் போக்கில், முதலீட்டுத் திட்டங்களில் மாற்றங்கள் செய்யப்படுகின்றன, மற்றும் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு. கட்டுப்பாடு என்பது தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளின் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது. பகுப்பாய்வு திட்டமிடுதலின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, புதுமை நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு என்பது புதுமை திட்டமிடலின் தலைகீழ் பக்கமாக கருதப்பட வேண்டும்.

புதுமை மேலாண்மை பின்வரும் செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய இலக்குகளை அமைத்தல்;
• உத்திகளின் அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• வெளிப்புற சூழலின் பகுப்பாய்வு, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அபாயத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;
• உள்கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு;
• நிறுவனத்தின் திறன்களின் பகுப்பாய்வு;
• உண்மையான நிலைமையைக் கண்டறிதல்;
• நிறுவனத்தின் எதிர்கால நிலையை முன்னறிவித்தல்;
• மூலதன ஆதாரங்களைத் தேடுங்கள்;
• காப்புரிமைகள், உரிமங்கள், அறிவாற்றல் ஆகியவற்றைத் தேடுங்கள்;
• புதுமையான மற்றும் முதலீட்டு இலாகாக்களை உருவாக்குதல்;
• மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல்;
• செயல்பாட்டு மேலாண்மை மற்றும் அறிவியல் முன்னேற்றங்கள் மீதான கட்டுப்பாடு, அவற்றின் செயல்படுத்தல் மற்றும் அடுத்தடுத்த உற்பத்தி;
• நிறுவன கட்டமைப்புகளை மேம்படுத்துதல்;
• உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் மேலாண்மை;
• பணியாளர் மேலாண்மை;
• நிதி மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு;
• புதுமை திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு;
• புதுமை செயல்முறை தேர்வு;
• புதுமைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்;
• நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான நடைமுறைகள்;
• சந்தை நிலைமைகள், போட்டி மற்றும் போட்டியாளர்களின் நடத்தை பற்றிய ஆய்வு, சந்தையில் ஒரு முக்கிய இடத்தைத் தேடுதல்;
• புதுமையான சந்தைப்படுத்தலின் உத்திகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்களின் வளர்ச்சி;
• தேவை உருவாக்கம் மற்றும் விற்பனை சேனல்களின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேலாண்மை;
• சந்தையில் புதுமையை நிலைநிறுத்துதல்;
• சந்தையில் நிறுவனத்தின் புதுமையான மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல்;
• நீக்குதல், இடர்களின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை. புதுமை மேலாண்மை பின்வரும் முடிவுகளை வழங்குகிறது:
• கண்டுபிடிப்பு சுழற்சியின் செயல்பாடுகளில் அனைத்து கலைஞர்களின் கவனத்தையும் குவித்தல்;
• ஒரு பொதுவான மூலோபாய இலக்கை அடைவதற்கு அவர்களின் பணியை வழிநடத்தும், அதன் தனிப்பட்ட நிலைகளின் கலைஞர்களுக்கு இடையே கடுமையான தொடர்புகளை ஏற்பாடு செய்தல்;
• கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்க தேவையான அறிவுசார் தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியைக் கண்டறிதல் அல்லது ஒழுங்கமைத்தல்;
• முழு கண்டுபிடிப்பு சுழற்சி முழுவதும் வேலையின் முன்னேற்றத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பு - தயாரிப்பு மேம்பாடு முதல் தயாரிப்பு விற்பனை வரை;
• தனிப்பட்ட திட்டங்களில் பணியைத் தொடர்வது அல்லது நிறுத்துவது குறித்து முடிவெடுப்பதற்கான அவசியமான நிபந்தனையாக தனிப்பட்ட நிலைகளில் பணியின் முடிவுகளை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்தல்.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் பொதுவான திட்டம் படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.1

அரிசி. 2.1

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பு ஏற்கனவே புதுமைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் போது அமைக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது. புதுமை செயல்பாட்டில்.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை வலிமையின் அடித்தளமாக செயல்படுகிறது, இது எதிர்காலத்தில் புதுமை மேலாண்மை நுட்பங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறன் சார்ந்துள்ளது. இது புதுமையின் முக்கிய யோசனை, ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது ஒரு புதிய செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டின் பண்புகள் மற்றும் பிரத்தியேகங்கள், சந்தையில் அவற்றின் உருவாக்கம், செயல்படுத்தல் மற்றும் விளம்பரம் ஆகியவற்றின் அம்சங்கள், பயனுள்ள ஊக்குவிப்புக்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு, அத்துடன். ஒரு குறிப்பிட்ட நிதி கண்டுபிடிப்புகளைப் பரப்புவதற்கு என்ன நுட்பங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் இரண்டாவது கட்டத்தில், இந்த புதிய தயாரிப்பு அல்லது செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான இலக்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இலக்கு அடைய வேண்டிய முடிவு. கண்டுபிடிப்பு நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் லாபம், நிதி திரட்டுதல், சந்தைப் பிரிவை விரிவுபடுத்துதல், புதிய சந்தையில் நுழைதல் (அதாவது கைப்பற்றுதல்), பிற நிறுவனங்களை உள்வாங்குதல், படத்தை உயர்த்துதல் போன்றவை.

கண்டுபிடிப்பு என்பது மூலதனத்தின் ஆபத்து மற்றும் அபாயகரமான முதலீடுகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. எனவே, புதுமையின் இறுதி இலக்கு ஆபத்தை நியாயப்படுத்துவதாகும், அதாவது. உங்கள் அனைத்து செலவுகளிலும் (பணம், நேரம், உழைப்பு) அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். ஆபத்துடன் தொடர்புடைய எந்தவொரு செயலும் எப்போதும் நோக்கத்துடன் இருக்கும், ஏனெனில் ஒரு நோக்கம் இல்லாததால் ஆபத்துடன் தொடர்புடைய முடிவை அர்த்தமற்றதாக்குகிறது. துணிகர மூலதன முதலீட்டின் நோக்கம் எப்போதும் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பில் அடுத்த முக்கியமான படி புதுமை மேலாண்மை உத்தியின் தேர்வு ஆகும். புதுமை மேலாண்மை நுட்பங்களின் சரியான தேர்வும் சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை உத்தியைப் பொறுத்தது, அதாவது. அவற்றின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன். இந்த இரண்டு நிலைகளிலும், பொறியாளர், மேலாளர், ஆய்வாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களுக்கு ஒரு முக்கிய பங்கு உள்ளது. நிர்வாகத்தின் முக்கிய பொருள் மேலாளர். அவருக்கு இரண்டு உரிமைகள் உள்ளன: இந்த தேர்வுக்கான தேர்வு மற்றும் பொறுப்பு.

தேர்ந்தெடுக்கும் உரிமை என்பது நோக்கம் கொண்ட இலக்கை அடைய தேவையான முடிவை எடுக்கும் உரிமை. முடிவை மேலாளர் மட்டுமே எடுக்க வேண்டும். கண்டுபிடிப்புகளை நிர்வகிப்பதற்கு, ஆய்வாளர்கள், ஆலோசகர்கள், நிபுணர்கள் போன்றவர்களைக் கொண்ட சிறப்புக் குழுக்களை உருவாக்கலாம். இந்த நபர்கள் ஒவ்வொருவரும் அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலையை மட்டுமே செய்கிறார்கள் மற்றும் அவரது பணி பகுதிக்கு மட்டுமே பொறுப்பாவார்கள்.

இந்தத் தொழிலாளர்கள் ஒரு பூர்வாங்க கூட்டு முடிவைத் தயாரித்து, எளிய அல்லது தகுதியான (அதாவது மூன்றில் இரண்டு பங்கு, முக்கால் அல்லது ஒருமனதாக) பெரும்பான்மை வாக்குகளால் ஏற்றுக்கொள்ளலாம்.

எவ்வாறாயினும், ஒரு நபர் மட்டுமே முடிவெடுப்பதற்கான விருப்பத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும், ஏனெனில் அவர் ஒரே நேரத்தில் இந்த முடிவின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார், அதன் செயல்பாட்டிற்காக, அதன் செயல்திறன், முதலியன. புதுமை நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைவதில் முடிவெடுப்பவரின் ஆர்வத்தை பொறுப்பு குறிக்கிறது.

புதுமை மேலாண்மைக்கான ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் முறைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​​​ஒரு குறிப்பிட்ட ஸ்டீரியோடைப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது ஒரு மேலாளரின் அனுபவம் மற்றும் அறிவால் ஆனது, பெறப்பட்ட தகவல்கள், பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீட்டின் முடிவுகள் இந்த தகவல் ஆய்வாளர்கள், ஆலோசகர்கள், நிபுணர்களால் செய்யப்பட்டது. ஒரு சிறந்த முடிவை எடுப்பதில் மேலாளரின் உள்ளுணர்வு ஒரு பெரிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது, அதாவது. அவரது திறமை, நுண்ணறிவு மற்றும் அனுபவம். ஒரே மாதிரியான சூழ்நிலைகளின் இருப்பு மேலாளருக்கு இதுபோன்ற சூழ்நிலைகளில் உடனடியாகவும் மிகவும் உகந்ததாகவும் செயல்பட வாய்ப்பளிக்கிறது. வழக்கமான சூழ்நிலைகள் இல்லாத நிலையில், மேலாளர் ஒரே மாதிரியான தீர்வுகளிலிருந்து உகந்த, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய தீர்வுகளுக்கான தேடலுக்கு மாற வேண்டும்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் நிர்வாகத்தின் நோக்கம், குறிப்பிட்ட நிர்வாகப் பணிகள் மற்றும் மிகவும் வேறுபட்டதாக இருக்கலாம். எனவே, புதுமை மேலாண்மை ஒரு பன்முகத்தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் சில செயல் முறைகளின் தரநிலைகள் மற்றும் அசாதாரண சேர்க்கைகள், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் அசல் தன்மை ஆகியவற்றின் கலவையாகும்.

புதுமை மேலாண்மை மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தது. அதன் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் சந்தை நிலைமைகள், பொருளாதார நிலைமை போன்றவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு பதிலளிக்கும் வேகத்தைப் பொறுத்தது. எனவே, புதுமை மேலாண்மை என்பது நிலையான மேலாண்மை நுட்பங்களைப் பற்றிய அறிவு, நாட்டின் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை விரைவாகவும் சரியாகவும் மதிப்பிடும் திறன், சந்தையின் நிலை, கொடுக்கப்பட்ட உற்பத்தியாளரின் இடம் மற்றும் நிலை மற்றும் மேலாளரின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். ஒரு நிபுணராக, கொடுக்கப்பட்ட சூழ்நிலையில் ஒரே சரியான தீர்வாக இல்லாவிட்டாலும், ஒரு நல்லதை விரைவாகக் கண்டுபிடிக்கும் திறன்.

புதுமை மேலாண்மையில் ரெடிமேட் ரெசிபிகள் இல்லை, இருக்க முடியாது. ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையில் உறுதியான வெற்றியை அடைவது எப்படி, சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான நுட்பங்கள், முறைகள், வழிகளை அறிந்துகொள்வது எப்படி என்பதை அவர் கற்பிக்கிறார்.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய நிலைகள் ஒரு புதுமை மேலாண்மை திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வேலையைச் செய்வதற்கான வேலைகளின் அமைப்பு ஆகும். திட்டம் தான் திட்டம். கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை திட்டம் என்பது, நேரம், முடிவுகள் மற்றும் இலக்கை அடைய நிதி உதவி ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட கலைஞர்களின் செயல்களின் தொகுப்பாகும்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக திட்டமிடப்பட்ட செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வேலை அமைப்பு ஆகும், அதாவது. சில வகையான செயல்பாடுகள், தொகுதிகள் மற்றும் இந்த வேலைகளுக்கான நிதி ஆதாரங்கள், குறிப்பிட்ட நிறைவேற்றுபவர்கள், காலக்கெடு, முதலியவற்றை தீர்மானித்தல்.

மேலும், புதுமை மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு முக்கியமான கட்டம் திட்டமிடப்பட்ட செயல் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான கட்டுப்பாடு ஆகும்.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை நுட்பங்களின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு செய்வது குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது அல்ல. பகுப்பாய்வில், முதலில், பின்வருவனவற்றை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்: நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை அடைய பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகள் உதவினதா, எவ்வளவு விரைவாக, எந்த முயற்சிகள் மற்றும் செலவில் இந்த இலக்கு அடையப்பட்டது, புதுமை மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்த முடியுமா திறமையாக.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் இறுதி நிலை புதுமை மேலாண்மை நுட்பங்களின் சாத்தியமான சரிசெய்தல் ஆகும்.

தொழிலாளர் தயாரிப்புகள், உற்பத்தி வழிமுறைகள், சேவைகள் மற்றும் பிற புதுமையான செயல்பாடுகளில் அடிப்படை மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையாக புதுமை மேலாண்மை என்பது சமூக உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாகும்.

கேள்விகள் மற்றும் பணிகளைக் கட்டுப்படுத்தவும்

• 1. புதுமைக்கும் புதுமைக்கும் என்ன வித்தியாசம்?
• 2. புதுமையின் செயல்பாடுகளை பெயரிடுங்கள்.
• 3. புதுமையின் பண்புகளை பெயரிடவும்.
• 4. புதுமைகளின் வகைப்பாடு எதற்காக?
• 5. புதுமைகளின் வகைப்பாட்டின் முக்கிய அம்சங்கள் என்ன.
• 6. புதுமை மேலாண்மை என்ன முக்கிய புள்ளிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது?
• 7. மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் சாராம்சம் என்ன?
• 8. புதுமை நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்களுக்கு பெயரிடவும்.
• 9. புதுமை மேலாண்மை என்ன முடிவுகளை வழங்குகிறது?
• 10. புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய நிலைகளைக் குறிப்பிடவும்.

புதுமை மேலாண்மைபுதுமையான உறவுகள் மற்றும் செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும். இது புதிய யோசனைகளுக்கான நிலையான தேடல், செயல்முறைகளின் அமைப்பு, புதுமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பொதுவாக, புதுமை மேலாண்மை என்பது நாட்டின் ஒட்டுமொத்த மற்றும் குறிப்பாக ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் புதுமை மற்றும் தொழில்நுட்ப திறனை வளர்ப்பதற்கான முடிவெடுக்கும் முறைகளைத் தயாரிப்பதற்கான ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும். இது பொது நிர்வாகத்தின் வகைகளில் ஒன்றாகும், இதில் அனைத்து முக்கியத்துவமும் புதுமையான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியில் உள்ளது. எதிர்காலத்தில் பயனுள்ள கண்டுபிடிப்புகளை வளர்ப்பதற்கான முறைகள் பற்றிய நவீன மேலாண்மை பற்றிய அறிவு மற்றும் அமைப்புகளின் ஒரு வகையான அமைப்பு இது என்று நாம் கூறலாம்.

புதுமை மேலாண்மை என்பது புதுமைகளை உருவாக்குதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், அத்துடன் உற்பத்தியாளர்கள், வாங்குபவர்கள் மற்றும் பிறருக்கு இடையிலான வணிக உறவுகளை நோக்கமாகக் கொண்ட பொருளாதார தாக்கத்தின் வழிமுறைகள் ஆகும். சில சிறப்பு மேலாண்மை நுட்பங்கள் மற்றும் உத்திகள் காரணமாக இந்த தாக்கம் ஏற்படுகிறது. ஒன்றாக, இந்த உத்திகள் மற்றும் நுட்பங்கள் அனைத்தும் மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்குகின்றன. இது புதுமை மேலாண்மை.

புதுமை மேலாண்மை வளர்ச்சியின் நிலைகள்

புதுமை நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சியில் நான்கு முக்கிய நிலைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

• காரணியான அணுகுமுறை.நாட்டின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளில் ஒன்றாக புதுமையின் கோளத்தின் ஆய்வு கருதுகிறது;
• சூழ்நிலை அணுகுமுறை.தற்போதைய சந்தை நிலைமையைப் பொறுத்து மேலாளர் செயல்படுகிறார்;
• அமைப்புகள் அணுகுமுறை.ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு சிக்கலான அமைப்பாக நிறுவனத்தைப் பற்றிய புரிதலைக் கருதுகிறது;
• செயல்பாட்டு அமைப்பு.இது நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முறைகளின் தொகுப்பாகும்.

புதுமை மேலாண்மை பின்வரும் அளவுகோல்களின் பட்டியலால் வேறுபடுத்தப்படலாம்:

1. கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையில், ஒருவர் தனித்துவமான பல்வேறு வளங்களைக் கையாள வேண்டும் - அறிவியல், தொழில்நுட்ப சாதனைகள் (தொழில்நுட்பம், தகவல், அறிவியல் சாதனைகள், முதலியன), அத்துடன் அறிவுசார்ந்தவை. கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான அடிப்படை வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். முதலாவது ஒரு தொழிலதிபர் அல்ல. ஒரு கண்டுபிடிப்பாளருக்கு, அவரது சாதனை, கண்டுபிடிப்பு அல்லது கண்டுபிடிப்பு முதலில் வருகிறது. ஒரு மேலாளருக்கு, அவருடைய அமைப்பு எப்போதும் முதலிடம் வகிக்கிறது.
2. புதுமை மேலாண்மை முறையானது, ஏனெனில் பல்வேறு துறைகளின் அறிமுகத்திற்கு கட்டமைப்பு மற்றும் பல பணிகள் மற்றும் சிக்கல்களின் தீர்வு தேவைப்படுகிறது.
3. புதுமை மேலாண்மை முடிந்தவரை ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் முழு பிரச்சனையையும் ஒட்டுமொத்தமாக கருத வேண்டும். அவரது முக்கிய பணி சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு வழிவகுக்கும் சிறந்த நடைமுறைகளை உருவாக்குவது.
4. அத்தகைய மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் அனைத்தும் முடிந்தவரை நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.
5. அத்தகைய மேலாளர் ஒரு அசாதாரண சூழலில் பணிபுரிவதால், தரமற்ற பணிகளைச் செய்யக்கூடிய ஒரு நிபுணராக இருக்க வேண்டும். வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் இது குறிப்பாக உண்மை.

தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் குழு (சந்தையாளர்கள், நிதியாளர்கள் மற்றும் பிறர்) மற்றும் அத்தகைய பொறுப்பை ஏற்கும் திறன் கொண்ட ஒரு மேலாளர் இருவரும் நிர்வாகத்தின் பாடங்களாக செயல்பட முடியும். முக்கிய பணி, நிர்வாக செல்வாக்கின் முறைகள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி பொருளின் அத்தகைய நிர்வாகத்தை நிறைவேற்றுவது நிச்சயமாக பணியை நிறைவேற்ற வழிவகுக்கும்.

நிர்வாகத்தின் பொருள்களின் கீழ், நாங்கள் நேரடியாக கண்டுபிடிப்புகள் (சமீபத்திய நுட்பங்கள் (உதாரணமாக,), தயாரிப்புகள், முதலியன), புதிய செயல்முறைகள், அத்துடன் கண்டுபிடிப்பு சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையேயான அனைத்து உறவுகள் (விற்பனையாளர்கள், இடைத்தரகர்கள், வாங்குபவர்கள்) ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறோம்.

இறுதியாக, இந்த வகை நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய மூன்றாவது உறுப்பு தகவல் அல்லது தொடர்புடைய தயாரிப்பு ஆகும்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் செயல்பாடுகள்

மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை தீர்மானிக்கும் சில செயல்பாடுகளுக்கு புதுமை மேலாண்மை பொறுப்பு. புதுமை மேலாண்மையில் இரண்டு முக்கிய வகைகளை பிரிப்பது வழக்கம்

• ஒரு நிர்வாகப் பொருளின் செயல்பாடுகள்;
• மேலாண்மை பொருளின் செயல்பாடுகள்.

நிர்வாகப் பொருளின் செயல்பாடுகள்

பொருளின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

• முன்னறிவிப்பு.எதிர்காலத்தில் ஒரு நீண்ட செயல்முறையை மறைக்க முடியும், பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, பொதுவாக மற்றும் குறிப்பாக;
• திட்டமிடல்.திட்டமிட்ட இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகள், புதுமைகள் மற்றும் அவற்றின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்தின் நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்;
• அமைப்பு.இது மக்களை ஒன்றிணைத்து, சில விதிகளின் அடிப்படையில் ஒரு புதுமையான திட்டத்தை கூட்டாக செயல்படுத்துவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது;
• ஒழுங்குமுறை.பொதுத் திட்டத்திலிருந்து விலகிச் செல்லும் சூழ்நிலைகளில் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைப்பில் ஸ்திரத்தன்மை நிலையை அடைவதற்காக மேலாண்மை பொருளின் மீதான தாக்கத்தின் அடிப்படையில்;
• ஒருங்கிணைப்பு.இது ஒவ்வொரு இணைப்பு, துறை மற்றும் நிபுணரின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்;
• தூண்டுதல்.இது அவர்களின் வேலையின் விளைவாக ஊழியர்களின் நலனைக் கொண்டுள்ளது;
• கட்டுப்பாடு.திட்டத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் அதை மேலும் செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கிறது.

மேலாண்மை பொருள் செயல்பாடுகள்

இவற்றில் அடங்கும்:

• அபாயகரமான நிதி முதலீடுகள் (பார்க்க);
• முழு செயல்முறையின் அமைப்பு;
• சந்தையில் இந்த கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிப்பு.

அபாயகரமான நிதி பங்களிப்புகளின் செயல்பாடு என்பது சந்தையில் முதலீடுகளுக்கு துணிகர மூலதன நிதியளிப்பில் முதலீடு ஆகும். ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் முதலீடு செய்வது, குறிப்பாக அது இன்னும் சந்தையில் வரவில்லை என்றால், எப்போதும் பெரிய ஆபத்து. இந்த காரணத்திற்காக, எப்போதும் முதலீடு சிறப்பு துணிகர நிதிகள் மூலம் நிகழ்கிறது.

எதிர்காலத்தில் ஒரு பொருளின் சாத்தியமான நிலைகள், பல்வேறு வளர்ச்சி பாதைகள் மற்றும் விதிமுறைகள் பற்றிய நியாயமான தீர்ப்புகள் என ஒரு முன்னறிவிப்பு பொதுவாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. மேலாண்மை அமைப்பைப் பற்றி நாம் குறிப்பாகப் பேசினால், இது ஒரு மேலாண்மை பொருளின் வளர்ச்சிக்கான மாதிரிகளின் முன் திட்டமிடப்பட்ட வளர்ச்சியாகும். பணியின் நோக்கங்கள், விதிமுறைகள், பண்புகள் போன்ற அனைத்து அளவுகோல்களும் சாத்தியமானவை மற்றும் மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டவை.

முன்கணிப்பின் முக்கிய நோக்கம், மூலோபாயத் திட்டங்கள் மற்றும் ஆய்வுகளைப் பயன்படுத்தும் போது தர அளவுகோல்கள், செலவுகள் மற்றும் பிற கூறுகளின் வளர்ச்சியில் மாறுபாடுகளைப் பெறுவது, அத்துடன் முழு மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சியும் ஆகும். முன்னறிவிப்பின் முக்கிய பணிகளை நாம் சேர்க்கலாம்:

• முன்கணிப்பு முறையின் தேர்வு;
• சந்தை தேவை முன்னறிவிப்பு;
• முக்கிய போக்குகளின் அடையாளம்;
• நன்மை பயக்கும் விளைவின் அளவை பாதிக்கும் குறிகாட்டிகளைக் கண்டறிதல்;
• இறுதி உற்பத்தியின் தரம் பற்றிய முன்னறிவிப்பு;
• திட்டத்தின் தேவைக்கான ஆதாரம்.

புதுமை மேலாண்மையில் பயன்படுத்தக்கூடிய ஆக்டேன் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை நாம் கருத்தில் கொண்டால், இவை:

• தொழிலாளர் வளங்களின் சரியான விநியோகம்;
• சக்தி;
• கட்டளை ஒற்றுமை;
• தலைவர்களின் ஒற்றுமை;
• பொது நலனுக்காக ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த, தனிப்பட்ட நலன்களை மறந்துவிட வேண்டும்;
• தகுதியான வெகுமதி;
• மையப்படுத்தல்;
• கடுமையான படிநிலை;
• கடுமையான உத்தரவு;
• இல்லாமை ;
• நீதி;
• எந்த முயற்சியையும் வரவேற்கிறோம்;
• சமூகம் மற்றும் ஊழியர்களின் ஒற்றுமை (பார்க்க).

இந்த கொள்கைகள் அனைத்தும் முன்பு பொருத்தமானவை மற்றும் இந்த நேரத்தில் அவற்றின் பொருத்தத்தை இழக்கவில்லை.

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை என்பது விஞ்ஞான, அறிவியல், தொழில்நுட்ப, தொழில்துறை நடவடிக்கைகள் மற்றும் ஒரு புதிய தயாரிப்பு (சேவை) மற்றும் அதன் உற்பத்தியின் முறைகள், அமைப்பு மற்றும் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் அறிவுசார் திறனை நிர்வகித்தல் மற்றும் , இதன் அடிப்படையில், போட்டிப் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான சமூகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்.

கண்டுபிடிப்பு என்பது புதுமை செயல்பாட்டின் இறுதி முடிவு, சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட தயாரிப்பு, நிறுவன நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு புதிய அல்லது மேம்படுத்தப்பட்ட செயல்முறை, சமூக பிரச்சனைகளுக்கு ஒரு புதிய அணுகுமுறை. ஒரு கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை என்பது ஒரு கண்டுபிடிப்பு அல்லது தொழில் முனைவோர் யோசனை ஒரு பொருளாதார உள்ளடக்கத்தைப் பெறும் ஒரு செயலாகும்.

கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையை கருத்தில் கொண்டு, அடிப்படையான பல கருத்துக்களை வரையறுக்க வேண்டியது அவசியம். கண்டுபிடிப்பு, அதாவது ஒரு முன்முயற்சி, முன்மொழிவு, யோசனை, திட்டம், கண்டுபிடிப்பு, கண்டுபிடிப்பு. கண்டுபிடிப்பு என்பது நன்கு வளர்ந்த கண்டுபிடிப்பு, இது ஒரு தொழில்நுட்ப அல்லது பொருளாதார திட்டம், மாதிரி, முன்மாதிரி ஆகியவற்றில் பொதிந்துள்ளது. புதுமையின் கருத்து என்பது புதுமையின் நோக்கம், நிறுவன அமைப்பில், சந்தை அமைப்பில் அதன் இடம் ஆகியவற்றை விவரிக்கும் அடிப்படை யோசனைகளை நோக்கும் அமைப்பாகும்.

கண்டுபிடிப்பு துவக்கம் என்பது ஒரு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப, சோதனை அல்லது நிறுவன செயல்பாடு ஆகும், இதன் நோக்கம் ஒரு புதுமையான செயல்முறையின் தோற்றம் ஆகும்.

புதுமையின் பரவல் என்பது நிறுவனங்களின் இழப்பில் புதுமையைப் பரப்பும் செயல்முறையாகும் - பின்தொடர்பவர்கள் ( பின்பற்றுபவர்கள்). புதுமையை நடைமுறைப்படுத்துதல் என்பது, காலப்போக்கில், நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் இறுதியில், புதுமையின் வழக்கற்றுப் போவது போன்ற பண்புகளை புதுமையின் மூலம் கையகப்படுத்துவதாகும்.

புதுமை எங்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதைப் பொறுத்து - நிறுவனத்திற்குள் அல்லது அதற்கு வெளியே, மூன்று வகையான புதுமை செயல்முறைகள் உள்ளன:

எளிமையான உள் அமைப்பு (இயற்கை);

எளிய இடைநிலை (பொருட்கள்);

நீட்டிக்கப்பட்டது.

ஒரு எளிய உள்-நிறுவன (இயற்கை) செயல்முறை ஒரே நிறுவனத்திற்குள் புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது. இந்த விஷயத்தில் புதுமை ஒரு நேரடி சரக்கு வடிவத்தை எடுக்காது. நுகர்வோரின் பங்கு அந்த அலகுகள் மற்றும் உள் நிறுவன கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தும் பணியாளர்களாக இருந்தாலும்.

ஒரு எளிய நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான (பொருட்கள்) செயல்பாட்டில், புதுமை வெளிச் சந்தையில் விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் பொருளாக செயல்படுகிறது. புதுமை செயல்முறையின் இந்த வடிவம், அதன் நுகர்வோரின் செயல்பாட்டிலிருந்து புதுமைகளை உருவாக்கியவர் மற்றும் தயாரிப்பாளரின் செயல்பாட்டை முழுமையாகப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது.

புதிய உற்பத்தியாளர்களின் உருவாக்கம், முன்னோடி உற்பத்தியாளரின் ஏகபோகத்தை மீறுதல் மற்றும் உற்பத்தியின் மேலும் விநியோகம் - பரவல் ஆகியவற்றில் நீட்டிக்கப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை வெளிப்படுகிறது. புதுமையின் பரவல் நிகழ்வு சமூகத்தின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் ஒரு புதிய கண்டுபிடிப்பு செயல்முறையைத் தொடங்குவதற்கான ஊக்கமாகும்.

நடைமுறையில், புதுமையின் பரவல் விகிதம் பல்வேறு காரணிகளைப் பொறுத்தது:

1) புதுமையின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நுகர்வோர் பண்புகள்;

2) நிறுவனத்தின் புதுமையான உத்தி;

3) புதுமை செயல்படுத்தப்படும் சந்தையின் பண்புகள்.

புதுமை செயல்பாட்டின் பாடங்கள்

புதுமையான செயல்பாடு என்பது பல சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் கூட்டுச் செயல்பாடாகும், இது புதுமைகளை உருவாக்கி செயல்படுத்தும் நோக்கத்துடன் ஒரே புதுமை செயல்பாட்டில் உள்ளது.

கண்டுபிடிப்பு செயல்பாட்டின் அடிப்படை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடு ஆகும். அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாடுகளின் கருத்து யுனெஸ்கோவால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் உள்ளடக்கியது:

1) ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு;

2) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப கல்வி மற்றும் பயிற்சி;

3) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சேவைகள்.

புதுமையான செயல்பாடு அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப செயல்பாட்டை பொருளாதார "சேனலாக" மொழிபெயர்க்கிறது, இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப சாதனைகளின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக ரீதியாக செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது.

கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில், முக்கிய பங்கேற்பாளர்களின் பின்வரும் பிரிவுகள் வேறுபடுகின்றன, முன்னுரிமையின்படி வகைப்படுத்தப்படுகின்றன:

1) கண்டுபிடிப்பாளர்கள்;

2) ஆரம்ப பெறுநர்கள் (முன்னோடிகள், தலைவர்கள்);

3) சிமுலேட்டர்கள், இதையொட்டி பிரிக்கப்படுகின்றன:

a) முந்தைய பெரும்பான்மை;

b) பின்தங்கியுள்ளது.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அறிவை உருவாக்குபவர்கள். இவை தனிப்பட்ட கண்டுபிடிப்பாளர்கள், அறிவியல் மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள், சிறிய அறிவியல் நிறுவனங்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் உருவாக்கிய அறிவுசார் உற்பத்தியின் விற்பனையிலிருந்து வருமானத்தை ஈட்டுவதில் அவர்கள் ஆர்வமாக உள்ளனர், இது காலப்போக்கில் ஒரு புதுமையாக மாறும்.

ஆரம்பகால பெறுநர்கள் (முன்னோடிகள், தலைவர்கள்) உற்பத்தி நிறுவனங்களாகும், அவை கண்டுபிடிப்பாளர்களின் அறிவார்ந்த உற்பத்தியைப் பயன்படுத்தி, கண்டுபிடிப்புகளில் முதன்மையானவை. புத்தாக்கத்தை கூடிய விரைவில் சந்தைக்குக் கொண்டு வருவதன் மூலம் சூப்பர் லாபத்தைப் பெற முயல்கின்றனர். முன்னோடி நிறுவனங்களில் முதன்மையாக சிறு வணிகங்களில் செயல்படும் துணிகர மூலதன நிறுவனங்களும் அடங்கும். தங்கள் தொழில்களில் முன்னணியில் இருக்கும் பெரிய நிறுவனங்களும் இந்த வகைக்குள் அடங்கும்.

அத்தகைய நிறுவனங்கள் தங்கள் கட்டமைப்பில் அறிவியல், ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு பிரிவுகளைக் கொண்டிருந்தால், அவர்களும் கண்டுபிடிப்பாளர்களே. இந்த விஷயத்தில் அவர்கள் முற்றிலும் அறிவியல் அல்லது வடிவமைப்பு நிறுவனங்களுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பதன் மூலம் அல்லது காப்புரிமை (உரிமம்) வாங்குவதன் மூலம் அவர்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஆரம்பகால பெரும்பான்மையானது நிறுவனங்களைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது, இது "முன்னோடிகளை" பின்பற்றி, உற்பத்தியில் ஒரு புதுமையை அறிமுகப்படுத்தியது, இது அவர்களுக்கு கூடுதல் லாபத்தையும் வழங்குகிறது.

லேகார்ட்ஸ் என்பது புதுமையின் தாமதம் அவர்களுக்கு புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுவதற்கு வழிவகுக்கும் சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும் நிறுவனங்களாகும், ஆனால் அவை ஏற்கனவே வழக்கற்றுப் போய்விட்டன அல்லது அதிகப்படியான வழங்கல் காரணமாக சந்தையில் தேவை இல்லை. எனவே, பின்தங்கிய நிறுவனங்கள் எதிர்பார்த்த லாபத்திற்குப் பதிலாக பெரும்பாலும் நஷ்டத்தையே சந்திக்கின்றன. போலி நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதில்லை, அவை புதுமை நிறுவனங்களிடமிருந்து காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்களைப் பெறுகின்றன, அல்லது ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஒரு கண்டுபிடிப்பை உருவாக்கிய நிபுணர்களை வேலைக்கு அமர்த்துகின்றன அல்லது ஒரு புதுமையை ("புதுமையான திருட்டு") சட்டவிரோதமாக நகலெடுக்கின்றன.

புதுமையில் மேற்கூறிய முக்கிய பங்கேற்பாளர்களுக்கு கூடுதலாக, சேவை செயல்பாடுகளைச் செய்து புதுமை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கும் பலர் உள்ளனர்:

பரிமாற்றங்கள், வங்கிகள்;

முதலீடு மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள்;

வெகுஜன ஊடகம்;

தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வணிக தொடர்பு வழிமுறைகள்;

காப்புரிமை நிறுவனங்கள்;

சான்றிதழ் அமைப்புகள்;

நூலகங்கள்;

கண்காட்சிகள், ஏலம், கருத்தரங்குகள்;

கல்வி முறை;

ஆலோசனை நிறுவனங்கள்.

ஆதாரம் - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. புதுமை மேலாண்மை: Proc. கொடுப்பனவு - பென்சா: பென்ஸ் பப்ளிஷிங் ஹவுஸ். நிலை அன்-டா, 2003. 189 பக்.

• புதுமை நிர்வாகத்தின் சாராம்சம் என்ன.
• புதுமையான நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வகைகள் என்ன.
• புதுமை நிர்வாகத்தின் பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகள் என்ன.

புதுமை மேலாண்மை(ஆங்கில கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை - புதுமை மேலாண்மை) என்பது நிர்வாகத்தின் ஒப்பீட்டளவில் புதிய திசையாகும். விஞ்ஞானம், தொழில்நுட்பம், கண்டுபிடிப்பு ஆகியவை பொருளாதார வெற்றி மற்றும் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையின் வளர்ச்சியில் முக்கிய காரணியாக மாறியதிலிருந்து இந்த சொல் பரவலாகிவிட்டது.

இன்று, புதுமை மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். உங்கள் நிறுவனத்தில் அதை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தைப் பெறுவது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் புதுமையான நிர்வாகம் ஏன்

மேலாண்மையின் ஒருங்கிணைந்த அறிவியலின் ஒரு பகுதியாக நவீன கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை முக்கிய கோட்பாட்டு நிலைகள் மற்றும் கருத்துகளின் பரிணாம வளர்ச்சியால் வேறுபடுகிறது.

மேலாண்மைத் துறையில் உள்ள வல்லுநர்கள் புதுமை மேலாண்மை என்பது ஒரு மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் செயல்பாடு என்றும், அதன் பொருள் புதிய செயல்முறைகளை பாதிக்கும் காரணிகள் என்றும் வாதிடுகின்றனர்: பொருளாதார, நிறுவன மற்றும் நிர்வாக, சட்ட, உளவியல்.

இந்த வகை மேலாண்மை, மற்றவர்களைப் போலவே, புதுமை நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்களை நேரடியாகப் பாதிக்கும் சிறப்பு மூலோபாய நோக்கங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் முக்கியமானது நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டை அதிகரிப்பதாகும், மேலும் பணிகள் அணுகல், அடையக்கூடிய தன்மை மற்றும் நேர நோக்குநிலை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. பின்வரும் இலக்குகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன:

1. மூலோபாயம்- நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி, அதன் ஆழமான வேரூன்றிய மரபுகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அவர்களின் முக்கிய பணி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பொதுவான திசையைத் தேர்ந்தெடுப்பது, சில கண்டுபிடிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது தொடர்பான ஒரு மூலோபாயத்தைத் திட்டமிடுவது.
2. தந்திரமான- மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டின் பல்வேறு கட்டங்களில், சில சூழ்நிலைகளில் தீர்க்கப்படும் குறிப்பிட்ட பணிகள்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் நிலைகள் மற்றும் பிற அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் வேறுபடலாம். உள்ளடக்கத்தின் படி, பின்வரும் அளவுகோல்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

• சமூக;
• நிறுவன;
• அறிவியல்;
• தொழில்நுட்ப;
• பொருளாதார.

முன்னுரிமைகளுக்கு ஏற்ப ஒதுக்கப்படும்:

• பாரம்பரிய;
• முன்னுரிமை;
• நிரந்தர;
• ஒரு முறை.

புதுமையான தீர்வுகளின் முக்கிய பணி புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதாகும்.

வணிக உரிமையாளர்கள் என்ன வகைகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்பின் செயல்பாடுகள் என்ன என்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர். பின்வரும் வகைகள் உள்ளன:

• செயல்பாட்டு;
• வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சி உத்தி;
• புதிய பகுதிகளில் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை ஆய்வு செய்தல்;
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய பணிகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானித்தல்;
• போட்டித்தன்மையின் உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்பின் மாறும் வளர்ச்சி.

ஒரு நிறுவனத்தின் புதுமையான மேலாண்மை சில சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதையும் பல முக்கியமான செயல்பாடுகளைச் செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் புதுமை மேலாண்மை என்ன பணிகளை தீர்க்கும்?

புதுமை மேலாண்மை பணிகளில்அடங்கும்:

• புதுமையின் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை அடையாளம் காணவும்;
• சந்தையில் போட்டி புதுமைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பரப்புதல்;
• உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்;
• புதுமையான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;
• நிறுவனத்தின் புதுமையான திறன் மற்றும் அறிவுசார் மூலதனத்தை உருவாக்குதல்;
• நிறுவனத்தில் ஒரு புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்;
• ஒரு சாதகமான கண்டுபிடிப்பு காலநிலை மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு புதுமைகளுக்கு ஏற்ப நிலைமைகளை உருவாக்குதல்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் பொது மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதில் உள்ளன, அவற்றில் பின்வருவனவற்றைக் குறிப்பிடலாம்:

1. அவர்களின் துறையில் புதுமையான பொருளாதாரத்தின் மேலாண்மை பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்னறிவிப்பு.
2. இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைத்தல், நிறுவனங்களின் புதுமையான வளர்ச்சிக்கான உத்திகளை உருவாக்குதல்.
3. புதுமையான தீர்வுகளை நியாயப்படுத்துதல்.
4. புதுமையான செயல்பாட்டின் திட்டமிடல்.
5. கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.
6. புதுமை செயல்பாட்டின் கட்டுப்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
7. புதுமையான செயல்பாட்டின் உந்துதல்.
8. புதுமையான செயல்பாட்டின் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு.
9. நிறுவனத்தின் புதுமையான ஆற்றலின் வளர்ச்சி.
10. புதுமை மேலாண்மை நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.
11. நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டை மேம்படுத்துதல்.

புதுமை மேலாண்மையின் படிவங்கள் மற்றும் முறைகள்

புதுமை மேலாண்மை வழங்கப்பட்டது முறைகள்:

வற்புறுத்தல், அதாவது, கட்டுப்படுத்தப்பட்ட துணை அமைப்பில் கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பின் செல்வாக்கு. இது பிராந்தியம் மற்றும் நாட்டின் சட்டமன்றச் செயல்கள், நிறுவனம் மற்றும் உயர் அதிகாரத்தின் முறையான மற்றும் தகவல் மற்றும் உத்தரவு ஆவணங்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், திட்டங்கள், நிர்வாகத்தின் பணிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.

நோக்கங்கள், நிறுவனத்தின் திறனை திறம்பட பயன்படுத்துதல், வழங்கப்படும் சேவைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் தரம் மற்றும் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல், அமைப்பின் வளர்ச்சியின் சித்தாந்தம் மற்றும் கொள்கைக்கு ஏற்ப மக்களின் வாழ்க்கைத் தரம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த முறையானது நிர்வாக முடிவின் அதிகபட்ச சாத்தியமான தேர்வுமுறை மற்றும் அதன் செயல்பாட்டிற்கான ஊழியர்களின் உந்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது நிர்வாக அமைப்பின் இறுதி முடிவுகளை அடைய நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான பொருளாதார ஊக்கங்களில் வெளிப்படுகிறது.

நம்பிக்கைகள்ஆளுமை உளவியல் மற்றும் அதன் தேவைகள் பற்றிய ஆய்வின் அடிப்படையில். பணியை மிக உயர்ந்த தரத்துடன், குறைந்த செலவில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் முடிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை ஒரு பணியாளரை நம்ப வைக்க, மேலாளர் அவரது உளவியல் அணுகுமுறைகளைப் படிக்க வேண்டும்.

நெட்வொர்க் ரெண்டரிங் மற்றும் கட்டுப்பாடு, அதாவது, எந்தவொரு அமைப்பின் வடிவமைப்பு செயல்முறைகளையும் நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு வரைகலை-பகுப்பாய்வு முறை. இந்த முறையின் சாராம்சம் ஒரு பிணைய வரைபடத்தில் உள்ளது, இது அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளின் மாதிரியைக் காட்டுகிறது, இதன் நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியைச் செய்வதாகும். இந்த மாதிரி பல்வேறு வகையான வேலைகளின் வரிசையையும் அவற்றின் உறவையும் பிரதிபலிக்கிறது.

முன்னறிவிப்பு, ஒரு பொருளின் எதிர்கால வளர்ச்சியைப் பற்றி ஒப்பீட்டளவில் நம்பகமான முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கும் சிந்தனையின் வழிகள் மற்றும் முறைகளுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் குறிக்கிறது. இந்த முறை கொடுக்கப்பட்ட முன்கணிப்பு பொருளைப் பற்றிய தகவலின் பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பகுப்பாய்வுஇதில் வெளிப்படுகிறது:

• ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வின் ஒற்றுமை, இது பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் பொருள்களை சில கூறுகளாகப் பிரிப்பதைக் குறிக்கிறது, அவை ஒன்றோடொன்று தொடர்பு மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்திருக்கும் நிலைப்பாட்டில் இருந்து அவற்றின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைப் படிப்பதற்காக;
• காரணிகளின் கடுமையான தரவரிசை மற்றும் ஒரு முக்கிய இணைப்பின் அடையாளம், அவற்றை அடைவதற்கான முறைகளை அடுத்தடுத்த ஸ்தாபனத்திற்கான இலக்குகளை நிர்ணயித்தல்;
• நேரம், அளவு, தரம், பகுப்பாய்வு பொருள்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள் மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கான முறைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பல்வேறு விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டை உறுதி செய்தல்;
• நேரம் மற்றும் செயல்திறன்;
• அளவு உறுதி.

புதுமை மேலாண்மை வடிவங்கள்வழங்கப்பட்டது:

1. குழுக்கள், கவுன்சில்கள், பணிக்குழுக்கள் உள்ளிட்ட சிறப்பு அலகுகள். பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கிய திசைகளைத் தீர்மானிப்பதும், சிறந்த முடிவை எடுப்பதற்காக சில திட்டங்களை உருவாக்குவதும் அவர்களின் பணியாகும்.
2. புதிய தயாரிப்பு பிரிவுகள், அவை சுயாதீன பிரிவுகள். ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் புதுமையான செயல்பாட்டை ஒழுங்குபடுத்துதல், திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் புதுமையான செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல் ஆகியவை அவற்றின் செயல்பாடு ஆகும்.
3. புதிய தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி, மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் ஈடுபட்டுள்ள திட்ட பணிக்குழுக்கள்.
4. வளர்ச்சி மையங்கள், இது புதுமை செயல்முறையின் அமைப்பில் ஒப்பீட்டளவில் புதிய வடிவமாகும். அவர்களின் செயல்பாடுகள் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல், விற்பனை அளவை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் சந்தையில் அவற்றின் முக்கிய இடத்தை வெல்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
5. R&D துறைகள் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டு, அவற்றை சரியான நேரத்தில் வளர்ச்சி, மேலும் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை நிலைக்குக் கொண்டு வருகின்றன.
6. சிறப்பு மையப்படுத்தப்பட்ட கண்டுபிடிப்பு ஊக்குவிப்பு நிதிகள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட தயாரிப்புகளை வெகுஜன உற்பத்தியில் அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவதில் ஈடுபட்டுள்ளன.
7. புதிய தயாரிப்புகளுக்கான தேவையின் வளர்ச்சியைக் கணிக்கும் பகுப்பாய்வுக் குழுக்கள்.

புதுமை மேலாண்மைக்கான விரிவான மற்றும் மிகவும் நெகிழ்வான மேலாண்மை அமைப்புகள் முதன்மையாக நம்பிக்கைக்குரிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, அத்துடன் புதுமை நிர்வாகத்தின் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை மாற்றுகின்றன. புதுமைகளின் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய துறைகள் மற்றும் சேவைகள் மேலாண்மை கட்டமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன, நிறுவப்பட்ட ஒருங்கிணைப்பு அமைப்பின் மூலம் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்று இந்த அமைப்பு கருதுகிறது.

அத்தகைய மேலாண்மை அமைப்பு சரியாக செயல்பட, புதுமை மேலாண்மையின் முக்கிய கொள்கைகளை அறிந்து புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

புதுமை மேலாண்மையின் 15 கோட்பாடுகள்

புதுமை நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்நிறுவனங்களின் புதுமையான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவதற்கான நோக்கம், வடிவம் மற்றும் முறைகளை நிர்ணயிக்கும் அறிவியல் பூர்வமாக நிரூபிக்கப்பட்ட அடிப்படை யோசனைகள். "CEO" என்ற மின்னணு இதழின் கட்டுரையில் புதுமை மேலாண்மையின் மிக முக்கியமான கொள்கைகளைப் பற்றி அறியவும்.

புதுமை மேலாண்மையின் நிலைகள்

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறை பின்வரும் 6 நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. தீர்வுக்கான தேவையைத் தீர்மானித்தல்.

2. நிலைமையைக் கண்டறிதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்தல், சிக்கலை உருவாக்குதல்.

3. மாற்று வழிகளை ஊக்குவித்தல்.

4. விருப்பமான மாற்று தேர்வு.

5. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டை செயல்படுத்துதல்.

6. முடிவுகள் மற்றும் பின்னூட்டங்களின் மதிப்பீடு.

ஒரு தீர்வின் தேவையை தீர்மானிக்கவும். ஒரு சிக்கல் சூழ்நிலை அல்லது புதிய வாய்ப்பு ஏற்படும் போது மேலாளர்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். நிறுவன காரணிகள் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய அனுமதிக்காதபோது புதுமை நிர்வாகத்தின் சிக்கல்கள் எழுகின்றன. வேலையின் சில அம்சங்கள் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கான தேவைகளை மீறும் சாத்தியமான காரணிகளில் கவனம் செலுத்தும்போது வாய்ப்பு ஏற்படுகிறது. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில், மேலாளர்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பார்க்க முடியும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கல் அல்லது வாய்ப்பு இருப்பதைப் பற்றி தெரிந்துகொள்வது, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் பண்புகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய முடிவுகளின் வரிசையின் முதல் படி மட்டுமே. கற்றல் செயல்பாட்டில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் சுற்றுச்சூழலின் குறிக்கோள்களுடன் எவ்வாறு இணைந்துள்ளன என்பதை தீர்மானிக்க மேலாளர்கள் சூழலை கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள்.

நோயறிதல் மற்றும் பகுப்பாய்வு. நோயறிதல் என்பது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் முதல் படியாகும், இது கவனிக்கப்பட வேண்டிய சூழ்நிலையுடன் தொடர்புடைய அடிப்படை காரணங்கள் மற்றும் காரணிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதாகும். நீங்கள் உடனடியாக மாற்று வழிகளைத் தேட முடியாது, முதலில் ஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலின் காரணங்களைப் பற்றிய விரிவான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

மாற்று வழிகளை ஊக்குவித்தல். சிக்கல்கள் கண்டறியப்பட்டால் அல்லது வாய்ப்புகள் கண்டறியப்பட்டவுடன், மேலாளர்கள் மாற்று வழிகளைப் பரிந்துரைக்கத் தொடங்குகின்றனர். இந்த நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் மூல காரணங்களுக்கு ஒத்த சாத்தியமான தீர்வுகளை முன்வைப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஆய்வுகளின்படி, முடிவுகள் விரும்பிய விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை, ஒரு விதியாக, மேலாளர்கள் முதல் பொருத்தமான விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம் தேடல் நேரத்தைக் குறைக்கிறார்கள்.

விருப்பமான மாற்று தேர்வு. ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய முன்மொழிவுகளின் பட்டியல் முன்வைக்கப்படும்போது, ​​​​அவற்றில் ஒன்றை நிறுத்துவது அவசியம். முடிவெடுப்பது இந்தத் தேர்வைப் பற்றியது. மிகவும் பொருத்தமான மாற்று என்பது நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்துப்போகிறது, இது வளங்களின் குறைந்த செலவில் சிக்கலை தீர்க்க அனுமதிக்கிறது. மேலாளர்களின் பணியானது, அபாயங்களை அதிக அளவில் குறைக்கும் வகையில், தேர்வுகளை (அவை அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை ஏற்றுக்கொள்ளும் விருப்பத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன) செய்வதாகும்.

தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்றீட்டை செயல்படுத்துதல். இந்த கட்டத்தில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாற்று செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய தலைமை, மேலாண்மை மற்றும் வற்புறுத்தல் ஆகியவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதைச் செயல்படுத்த முடியுமா என்பதன் மூலம் இறுதி முடிவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

மதிப்பீடு மற்றும் கருத்து. மதிப்பீட்டின் செயல்பாட்டில், மேலாளர்கள் தேவையான தகவல்களைச் சேகரிக்கின்றனர், இது ஒரு குறிப்பிட்ட முடிவு எவ்வளவு திறம்பட செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் அமைக்கப்பட்ட பணிகள் தொடர்பாக எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கும்.

முடிவெடுக்கும் செயல்முறை தொடர்ச்சியானது மற்றும் முடிவில்லாதது என்பதால் கருத்து அவசியம். பின்னூட்டம் மூலம், புதிய சுழற்சியைத் தூண்டக்கூடிய தகவலைப் பெறலாம். பின்னூட்டம் என்பது கட்டுப்பாட்டின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், இது இன்னும் புதிய தீர்வுகள் தேவையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவுகிறது.

ஒரு நிறுவனத்தில் புதுமையான நிர்வாகத்தை திறமையாக உருவாக்க, நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளின் போர்ட்ஃபோலியோவை திட்டமிடும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

புதுமை மேலாண்மை மற்றும் புதுமையான தீர்வுகளின் போர்ட்ஃபோலியோ திட்டமிடலின் அம்சங்கள்

புதுமை மேலாண்மை என்பது தொடர்ந்து மாறிவரும் சூழலில் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையாகும், புதுமையான திட்டங்களைப் பற்றிய நிலையான ஆய்வு மற்றும் அவற்றை ஒட்டுமொத்தமாகவும் பகுதிகளாகவும் மறு மதிப்பீடு செய்தல். புதுமைக் கோளத்தின் தலைவர் தனது செயல்பாடு உள் மற்றும் வெளிப்புற நிச்சயமற்ற தன்மைகளால் சூழப்பட்டுள்ளது என்பதை அறிவார். எதிர்பாராத தொழில்நுட்ப சிக்கல்கள், வளங்களை மறு ஒதுக்கீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம், சந்தை வாய்ப்புகளின் புதிய மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றிலிருந்து அவர் ஒருபோதும் விடுபடவில்லை. நிர்வாகத்தில் புதுமையான தொழில்நுட்பங்களை திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் அமைப்பு போதுமான நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும்.

புதுமை நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், திட்டம் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குடன் தொடங்க வேண்டும், இது இறுதி முடிவைப் போலவே சந்தையின் தேவைகளைப் பொறுத்தது. முதலாவதாக, இது தொடர்புடைய பிரிவு மற்றும் அதன் தனித்துவமான அம்சங்கள், அளவு, ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை, தொழில்நுட்ப செயல்திறனுக்கான தேவைகள் மற்றும் பொருட்களை திரும்பப் பெறும் நேரம் ஆகியவற்றால் குறிப்பிடப்படுகின்றன. தயாரிப்புகள் அவற்றின் செயல்திறன், செலவு மற்றும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட தேதி மூலம் வரையறுக்கப்பட வேண்டும். இந்த குணாதிசயங்கள் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை, எனவே இலக்கைச் செம்மைப்படுத்த சில மறுசெயல்முறைகள் தேவைப்படுகின்றன.

ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பிரிவுக்கு உற்பத்தியின் எந்த தொழில்நுட்ப நிலை மிகவும் அவசியமாக இருக்கும் என்பதில் குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். அதிகப்படியான அளவுருக்கள் R&D மற்றும் உற்பத்திச் செலவுகள் மற்றும் வளர்ச்சி நேரத்தை அதிகரிக்கலாம், இதனால் லாபம் குறையும்.

ஒரு திட்டத்தின் ஆரம்ப வரையறை சந்தை தேவை மற்றும் அதன் திருப்தியில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இறுதி தயாரிப்பு வகை தொடர்பான முடிவுகளில் அல்ல.

திட்டத்தின் வரையறை குறுகியதாக இருக்க வேண்டும், புதிய தீர்வுகளை கண்டுபிடிப்பதில் ஊழியர்களின் சுதந்திரத்தை குறைக்க வேண்டாம். அதே நேரத்தில், தெளிவான இலக்குகள், தொழில்நுட்பம், செலவு அளவுகோல்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு நேரத்திற்கான வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்கவும்.

புதுமைகளின் போர்ட்ஃபோலியோ பல்வேறு திட்டங்களால் நிரப்பப்படலாம்: பெரியது முதல் சிறியது, நிறைவுக்கு அருகில் மற்றும் வளர்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டத்தில்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் பற்றாக்குறையான வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும். சில திட்டங்கள் செயல்பாட்டில் நிறுத்தப்படும், அவற்றின் கூறுகள் எண்ணிக்கை மற்றும் ஆதாரத் தேவைகள் மற்றும் பலவற்றில் மாறுபடும். இதன் விளைவாக, திட்டங்களை வரைதல் மற்றும் R&D திட்டங்களை சரிசெய்யும் செயல்முறை தொடர்ச்சியாக உள்ளது. போர்ட்ஃபோலியோவில் உள்ள திட்டங்களின் எண்ணிக்கை இரண்டு காரணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது: திட்டங்களின் அளவு மற்றும் மொத்த R&D பட்ஜெட். போர்ட்ஃபோலியோவின் கட்டமைப்பானது நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியாக அதன் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் R&D கொள்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

பெரிய திட்டங்களை மட்டுமே கொண்ட ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ சிறியது போலல்லாமல் மிகவும் ஆபத்தானது. திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்புடன், அவற்றில் சிலவற்றையாவது திறம்பட முடிப்பதற்கான நிகழ்தகவு அதிகரிக்கிறது. மேலும், கிடைக்கக்கூடிய தனியார் ஆதாரங்களில் (உதாரணமாக, பைலட் உற்பத்தி வசதிகள்) R & D செயல்பாட்டில் சிறிய திட்டங்கள் ஒன்றுக்கொன்று "பொருந்தும்" எளிதானது. இருப்பினும், சிறிய திட்டங்கள் பொதுவாக சுமாரான லாபத் திறனைக் கொண்டுள்ளன, இதன் விளைவாக குறைந்த வாய்ப்புகள் கொண்ட தயாரிப்புகள் சந்தையில் நுழைகின்றன. இது நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையுடன் ஒத்துப்போவது சாத்தியமில்லை.

எந்தவொரு திட்டத்தின் இறுதி வெற்றியும் தொழில்நுட்ப மற்றும் சந்தை தகுதி மற்றும் திட்ட நிர்வாகத்தின் தரம் ஆகியவற்றால் சமமாக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நல்ல மேலாண்மை என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான ஆதாரம் மற்றும் பல திட்டங்களில் சிதறக்கூடாது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவை பெரும்பாலும் நிலைகளாகப் பிரிக்கப்படுகின்றன, மேலும் முழு போர்ட்ஃபோலியோவின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்காக காலப்போக்கில் அவற்றின் வெளியீட்டை விநியோகிப்பதில் மேலாண்மை கலை உள்ளது.

பணியாளர் நிர்வாகத்தில் புதுமையான மேலாண்மை

புதுமை நிர்வாகத்தின் கருத்து வேலை செயல்முறைகளை மட்டுமல்ல, பணியாளர் கொள்கையையும் பற்றியது.

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் முக்கிய ஆதாரம். செயல்திறனை சரியாக மதிப்பிடுவதற்கும் பணியாளர்களை நிர்வகிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும் புதுமைகளுக்கான நிலையான தேடல் வெற்றிகரமான வணிக வளர்ச்சியின் மையமாகும். சோவியத் காலங்களில், "தொழிலாளர் கொள்கை" அல்லது "பணியாளர் மேலாண்மை சேவை" போன்ற ஒரு விஷயம் இல்லை, ஏனெனில் பணியாளர் துறைகள் நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு ஆவண ஆதரவில் மட்டுமே ஈடுபட்டிருந்தன.

பணியாளர் நிர்வாகத்தில் புதுமையான அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நேர்மறையான அனுபவமாக, ஒவ்வொரு பணியாளரின் கருத்தும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும் சோனியை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம். பகுத்தறிவு முன்மொழிவுகளின் வளர்ச்சிக்காக நிறுவனம் வாராந்திர போனஸை அறிமுகப்படுத்தியது, இது தயாரிப்புகளின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

உறைகளை வழங்குவதற்கான செயல்முறை ஒரு உணர்ச்சிபூர்வமான கூறுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் புதுமையாளர்களுக்கான விருதுகள் ஒரு அழகான மற்றும் அழகாக உடையணிந்த பணியாளரால் வழங்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், வாரத்திற்கான ஒவ்வொரு சலுகையும் எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்படுமா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.
எந்தவொரு நிறுவனமும் செயல்படத் தொடங்கும் தருணத்திலிருந்து பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு பிறக்கிறது, அது வெற்றிபெற திட்டமிட்டு, எந்தவொரு கண்டுபிடிப்பிலும் உள்ளார்ந்த தேவையான அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது.

அமைப்பின் உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு முக்கிய பொருளாதாரச் சட்டங்களுடன் தொடர்புடைய புதுமை செயல்முறையின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறது. அனைத்து மாற்றங்களும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, எனவே ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வெற்றி.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பையே ஒரு கண்டுபிடிப்பாகப் படிப்பது பின்வரும் அளவுகோல்களை மையமாகக் கொண்டு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

1. பணியாளர் மேம்பாடு மற்றும் வணிக வாழ்க்கை மேலாண்மை.பயிற்சித் திட்டம் தகுதித் தேவைகள் மற்றும் ஊழியர்களின் உண்மையான திறன்களுக்கு இடையில் பொருந்தாத நிலைமைகளில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே, குறைந்தபட்ச செலவில் மிகவும் பயனுள்ள முடிவைப் பெற கற்றல் செயல்முறையைத் தனிப்பயனாக்குவது அவசியம்.

2. உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குதல்.பாரம்பரிய உந்துதல் காரணி ஒரு பணியாளரின் சம்பளம், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையின் மதிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலும், போனஸ் முறையும் பரவலாக உள்ளது, இது சம்பளத்தின் மாறுபட்ட பகுதியை உள்ளடக்கியது, இது துறை மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் பணிக்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் மாதாந்திர பங்களிப்பால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

3. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம்.ஒவ்வொரு பணியாளரும் நிறுவனத்தின் அடிப்படை மதிப்புகள் மற்றும் பணியைப் பற்றி அறிந்திருந்தால், இது அவரது பணியின் செயல்திறனில் நேர்மறையான விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, மேலும் இந்த மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கான செயல்முறை கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் ஆகும்.

4. திறன் மாதிரியின் வளர்ச்சி.இத்தகைய கண்டுபிடிப்பு பல பணியிடங்களின் மல்டிஃபங்க்ஸ்னாலிட்டியை ஒழுங்குபடுத்துவதையும், ஒரு தொழில்நுட்ப சங்கிலியை திறமையாக உருவாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது மோதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது மற்றும் வேலையின் தரம் மற்றும் செயல்திறனில் கவனம் செலுத்துகிறது.

5. நிர்வாகத்தில் கணினி தொழில்நுட்பங்கள்.மென்பொருள் தயாரிப்புகள் பல்வேறு அளவுருக்கள் மூலம் பணியாளர்களின் பதிவுகளை வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், மின்னணு முறையில் எளிதில் கொண்டு செல்லக்கூடிய தேவையான அறிக்கையிடல் ஆவணங்களை உருவாக்கவும் அனுமதிக்கின்றன.

பணியாளர் மேலாண்மைக்கான புதுமையான அணுகுமுறைகளின் மையமானது மனித வளங்களின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும்:

1. மக்கள் புத்திசாலிகள், அவை வெளிப்புற தாக்கங்களுக்கு உணர்ச்சி ரீதியாகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் செயல்படுகின்றன, மேலும் தானாகவே அல்ல, எனவே, நிறுவனத்திற்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான தொடர்பு இரு வழிகளில் உள்ளது.

2. மக்கள் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக பாடுபடுகிறார்கள், இதன் மூலம் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தரத்தையும் மேம்படுத்துகிறார்கள்.

3. சராசரியாக ஒரு நபரின் உழைப்பு செயல்பாடு 30 முதல் 50 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும், அதாவது ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவை நீண்டகாலமாக வகைப்படுத்தலாம்.

4. குறிப்பிட்ட இலக்குகளால் வழிநடத்தப்பட்டு, பதிலுக்கு தங்கள் எண்ணங்களைச் செயல்படுத்துவதை எதிர்பார்க்கும் அதே வேளையில், மக்கள் வேலையை அர்த்தமுள்ளதாகத் தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள். ஒத்துழைப்பின் மேலும் செயல்முறையானது நிறுவனத்துடனான தொடர்புகளில் பணியாளர் எவ்வளவு திருப்தி அடைகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது மற்றும் நேர்மாறாகவும்.

புதுமையான மாற்றங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் சமூகத்தின் செயல்பாட்டின் அனைத்து துறைகளிலும் ஊடுருவுகின்றன. புதுமையான வளர்ச்சியின் கருத்துகளின்படி, பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தில் ஒவ்வொரு புதிய தலைமுறை கண்டுபிடிப்புகளும் சமூக வாழ்க்கையில் அதன் செல்வாக்கு மண்டலத்தை விரிவுபடுத்துகின்றன. எனவே, தொழில்நுட்ப நிர்ணயவாதத்தின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, ஆரம்பகால தொழில்துறை வளர்ச்சியானது "நிறுவன சுதந்திரம்" என்ற முழக்கத்தின் கீழ் மேற்கொள்ளப்பட்டது. நவீன தொழில்துறை வளர்ச்சியின் காலகட்டத்திற்கு, மற்றொரு முழக்கம் பொருந்தும் - "புதுமை சுதந்திரம்". இந்த தீவிர மாற்றங்கள் பொருளாதார வளர்ச்சியின் புதுமையான திசைக்கு மட்டுமல்ல, அதை நிர்ணயிக்கும் காரணிகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்திற்கும் சாட்சியமளிக்கின்றன. முன்னெப்போதும் இல்லாத வகையில், இந்த செயல்முறைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பங்கும் முக்கியத்துவமும் அதிகரித்து வருகிறது, அதாவது. புதுமை நிர்வாகத்தின் பங்கு.

"மேலாண்மை" என்ற கருத்து, பொருளின் மீதான தாக்கத்தை நெறிப்படுத்துதல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் என்ற நோக்கத்துடன் விளக்கப்படுகிறது. ஆங்கிலத்தில், மேலாண்மை என்பது "மேலாண்மை" ஆகும், இது மேலாண்மை, இயக்குதல், ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல், அத்துடன் வளங்களை அதிகபட்ச செயல்திறனுடன் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் வழியாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. கட்டமைப்பு ரீதியாக, நிர்வாகத்தை முக்கிய கூறுகள், தொகுதிகள் (படம் 1.4) வடிவில் (பொது வழக்கில்) குறிப்பிடலாம்.

அரிசி. 1.4

இதேபோல், புதுமை மேலாண்மையை ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாகமாக குறிப்பிடலாம்.

மேலாண்மை அறிவியல், 19 ஆம் நூற்றாண்டில் உருவானது, வேறுபட்ட பார்வைகள் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து அறிவியல் மேலாண்மை பள்ளிகளுக்கு நீண்ட மற்றும் கடினமான பாதையில் சென்றுள்ளது. எஃப்.டபிள்யூ. டெய்லர் மேலாண்மைப் பள்ளியின் நிறுவனராகக் கருதப்படுகிறார். மேலாண்மைக் கோட்பாட்டின் அடுத்தடுத்த வளர்ச்சியானது விஞ்ஞான, தொழில்நுட்ப மற்றும் சமூக-பொருளாதார காரணிகளின் விரிவடைந்து வரும் தொகுப்புடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், மேலாண்மைக் கோட்பாடு இரண்டு நிலைகளில் இருந்து பரிசீலிக்கத் தொடங்கியது - திறந்த மற்றும் மூடிய அமைப்புகள் (முதல்) மற்றும் நிர்வாகத்தின் பகுத்தறிவு மற்றும் சமூக காரணிகள் (இரண்டாவது). சமூகவியல், உளவியல், கணிதம், சைபர்நெட்டிக்ஸ் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப மற்றும் கணித அறிவியலின் பல்வேறு முறைகளைப் பயன்படுத்தும் ஒரு இடைநிலை ஆய்வாக மேலாண்மை அறிவியல் (மேலாண்மை) இன்று அதிகரித்து வருகிறது. மேலாண்மை அறிவியலின் வளர்ச்சியின் முக்கிய கட்டங்கள் மற்றும் புதுமை நிர்வாகத்தில் கருத்துகளின் வகைப்பாடு ஆகியவை அத்தியில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.5, 1.6.

அத்திப்பழத்திலிருந்து. 1.5 மற்றும் 1.6 கருத்துக்கள் மற்றும் அணுகுமுறைகளின் உள்ளடக்கம் வேறுபட்டது என்பது வெளிப்படையானது, அதாவது அவை ஒவ்வொன்றின் எடையும் சமமானதாக இல்லை. இருப்பினும், மற்ற அணுகுமுறைகளின் பங்கைக் குறைத்து மதிப்பிடாமல், அடிப்படையான, பொதுவான அறிவியல் அணுகுமுறையாக கணினி அணுகுமுறையில் வாழ்வோம்.

அரிசி. 1.5

அரிசி. 1.6

புதுமை மேலாண்மையில் ஒரு முறையான பார்வை, புதுமை செயல்முறைகள் பற்றிய முழுமையான ஆய்வை, முழு அளவிலான பகுப்பாய்வை மட்டுமல்ல, தொகுப்பையும் மேற்கொள்ள அனுமதிக்கிறது. அமைப்புகள் அணுகுமுறையின் அடிப்படைக் கருத்துக்களில் ஒன்று "அமைப்பு" என்ற கருத்து. இந்த கருத்துக்கு பல்வேறு வரையறைகள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவான ஒன்று பின்வருபவை: ஒரு அமைப்பு என்பது பொருள்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் இயற்கை மற்றும் சமூகம் பற்றிய அறிவு ஆகியவற்றின் புறநிலை ஒற்றுமை ஆகும், அவை இயற்கையாகவே ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. கணினி அணுகுமுறை பின்வரும் அடிப்படைக் கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

• 1. அமைப்பின் ஒருமைப்பாடு.இது அதன் தரமான உறுதிப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதில் குறிப்பிட்ட அல்லது ஒருங்கிணைந்த பண்புகளின் முன்னிலையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது, அவை அதன் கூறுகளின் பண்புகளின் கூட்டுத்தொகை அல்லது சேர்க்கை அல்ல, அமைப்பின் பகுதிகளை ஒரு முழுதாக ஒன்றிணைத்து, தோற்றத்தை தீர்மானிக்கிறது. கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளின் விளைவாக அதில் உள்ள புதிய பண்புகள். ஒருமைப்பாடு என்பது நிபந்தனைக்குட்பட்ட அமைப்பு எல்லையின் இருப்பை முன்வைக்கிறது, அது அதற்கு வெளியே இருக்கும் மற்ற பொருட்களிலிருந்து பிரிக்கிறது. அமைப்பை பாதிக்கும் அல்லது அதன் செல்வாக்கின் கீழ் இருக்கும் அத்தகைய பொருட்களின் மொத்தமாக அழைக்கப்படுகிறது வெளிப்புற சுற்றுசூழல்.கணினி ஒருமைப்பாடு சில நேரங்களில் ஒரு சிறப்பு சொல் என்று அழைக்கப்படுகிறது - "எமர்ஜென்ஸ்".
• 2. படிநிலை.அமைப்பின் எந்த செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட மட்டங்களிலும், கூறுகள் மற்றும் கூறுகளுக்கு இடையேயான படிநிலை தொடர்பு (நிலைகள், தொழில்நுட்ப சங்கிலியின் நிலைகள், துறைகள், தனிப்பட்ட தொழிலாளர்கள் போன்றவை) உறுதி செய்யப்பட வேண்டும் என்பதாகும்.
• 3. பொருந்தக்கூடிய தன்மை.இது மாற்றங்களுக்கான அமைப்பின் தகவமைப்பு, எடுத்துக்காட்டாக, புதிய உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பம், புதுமையான, நிறுவன மற்றும் பிற மாற்றங்களுக்கு பணியாளர்களின் தகவமைப்புத் தன்மைக்கு உற்பத்தி கருவியின் தகவமைப்பு.
• 4. கட்டுப்படுத்தக்கூடிய தன்மை.இதன் பொருள் தகவல் மற்றும் பொருள் ஓட்டங்களின் ஒழுங்குமுறை, கட்டுப்பாட்டு இணைப்பின் (கட்டுப்பாட்டு துணை அமைப்பு) கட்டளையின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனின் ஒழுங்குமுறை, அத்துடன் சாதனங்களின் செயல்பாட்டில் தோல்விகள் மற்றும் வேலையில்லா நேரம், பல்வேறு நிலைகளின் ஒத்திசைவு மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள்.
• 5. உகந்தது.இது அமைப்பின் மிக முக்கியமான சொத்து, அதாவது அதன் அனைத்து கூறுகளின் முயற்சிகளின் செறிவின் அடிப்படையில் ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை சிறப்பாக செயல்படுத்தும் திறன். பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து கொள்கைகளும் கவனிக்கப்பட்டால், அமைப்பின் இந்த சொத்தை செயல்படுத்துவது சாத்தியமாகும்.

புதுமையான நிர்வாகத்திற்கு, "திறந்த அமைப்பு" என்ற கருத்து அடிப்படையானது. வெளிப்புற சூழலுடன் நெருங்கிய தொடர்பு இருப்பதால், சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பல தாக்கங்களை அது அனுபவிக்கிறது. வெளிப்புற தாக்கங்களுடன், புதுமை அமைப்பின் கூறுகளும் உள் சூழலால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்புகளின் பல்வேறு நிறுவன வடிவங்கள் (வகைகள்) இருந்தபோதிலும், அவற்றில் ஏதேனும் பின்வரும் கூறுகளை (கூறுகள்) கொண்டிருக்க வேண்டும்:

• புதுமைகளின் பொருள்கள் (நிகழ்வுகள், செயல்முறைகள், பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைகள், முதலியன);
• புதுமையான வளங்கள் (பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத);
• உள் சூழல்;
• பொருளாதாரம், நிதி, சந்தைப்படுத்தல், மேலாண்மை, சமூகவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் பல அறிவுத் துறைகளில் நிபுணர்களின் குழுவால் மேற்கொள்ளப்படும் கண்டுபிடிப்பு செயல்முறை மேலாண்மை (மேலாண்மை). இந்த நிபுணர்களின் முயற்சியின் மூலம், புதுமை மேலாண்மையின் தற்போதைய வழிமுறைக்கு ஏற்ப பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை (கட்டமைப்பு வரைபடம்) கருத்தில் கொண்டு, அதன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் பின்வரும் கூறுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள முக்கிய கூறுகள், உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் வழக்கமான கட்டமைப்பை படம் 2 இல் வழங்கலாம். 1.7

மேலே உள்ள தொகுதி வரைபடத்தைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பின்வரும் கூறுகளில் அவற்றின் பங்கு மற்றும் எடையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒருவர் விரிவாக வாழ வேண்டும்: கணினி உள்ளீடு, வெளியீடு, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல், கட்டுப்பாடு. அதே நேரத்தில், கடைசி உறுப்பு

அரிசி. 1.7

மென்ட்க்கு ஒரு தனி அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது, மேலும் விரிவான ஆய்வு. வெளிப்புற சூழல் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பை நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் பாதிக்கிறது, அதாவது. நேரடி மற்றும் மறைமுக விளைவுகளைக் கொண்டுள்ளது. நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் முக்கிய சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மாநில சட்டமன்ற மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள், தொழிற்சங்கங்கள், வளங்களின் ஆதாரங்கள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்கள், பொது மற்றும் புதுமையான சந்தை நிலைமைகள் போன்றவை. மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகள் சர்வதேச அரசியல் மற்றும் பொருளாதாரம், சுற்றுச்சூழல், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நிலை, சமூகத்தின் புதிய அணுகுமுறை, முதலியன அடங்கும். ஒரு கண்டுபிடிப்பு அமைப்பின் உள் சூழல் அதன் கூறுகள், வகைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் வடிவங்களின் நிலையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்முறைகள், மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது. முக்கிய உள் காரணிகள், அமைப்பின் உளவியல் சூழல், உள்கட்டமைப்பு, பணியாளர் தகுதிகள், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களின் நிலை, முதலியன. உள்ளீடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்களுக்கு இடையேயான உறவைப் பிரதிபலிக்கும் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி அமைப்பு முறைப்படுத்தப்படுகிறது, அத்துடன் வெளியீட்டு அளவுருக்கள் ( விளைவு). அமைப்புகளின் வெளியீடுகள் புதிய செயல்முறைகள், தயாரிப்புகள், சேவைகள், இலாபங்கள் மற்றும் பொருளாதார செயல்பாடு, பொது நன்மை, சமூக விளைவுகள் போன்றவற்றின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளாக இருக்கலாம். மாதிரியின் சிக்கலானது நேரடியாக அமைப்பின் கலவை மற்றும் அதன் கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளைப் பொறுத்தது. ஒரு கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு (அதன் மிகக் குறைந்த மட்டமும் கூட) மிகவும் சிக்கலானது மற்றும் படிநிலையானது. சிஸ்டம்ஸ் கோட்பாட்டிலிருந்து அறியப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு முறைகள் இதற்குப் பொருந்தும். இருப்பினும், கணினி அணுகுமுறையின் பொதுவான முறையைப் பயன்படுத்தி, புதுமை நிர்வாகத்தின் பணியை நாங்கள் முறைப்படுத்துகிறோம், இதற்கான அடிப்படையானது அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பதவிகளாகும்.

ஒரு சிக்கலான, பெரிய கண்டுபிடிப்பு அமைப்பு துணை அமைப்புகளின் (கூறுகள்) வடிவத்தில் வழங்கப்படுகிறது: மேலாண்மை, மேலாண்மை, வழங்குதல், அறிவியல். சுருக்கமாக கட்டுப்பாட்டு அமைப்பைக் கவனியுங்கள். இது ஒரு பெரிய அமைப்பின் படிநிலை கட்டமைப்பின் மிக உயர்ந்த நிலை மற்றும் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கிய ஒரு சிக்கலான அமைப்பாகும் (படம் 1.8).

அரிசி. 1.8

திட்டமிடல் என்பது புதுமை மேலாண்மையின் முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒன்றாகும். திட்டமிடல் செயல்முறை மிகவும் சிக்கலான மற்றும் பன்முக செயல்முறை ஆகும், இது புதுமையின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து பகுதிகளிலும் ஊடுருவுகிறது. சந்தை நிலைமைகளில், திட்டமிடல், ஒரு விதியாக, உத்தரவு அல்ல. ஆயினும்கூட, வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை தெளிவாக வரையறுக்கவும், சமூக-பொருளாதார குறிகாட்டிகள் மூலம் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவை மதிப்பீடு செய்யவும், தனிப்பட்ட நிலைகளிலும் முழு புதுமை செயல்முறையிலும் விரும்பிய முடிவை அடைய வழிகள் மற்றும் திசைகளை (தந்திரங்கள்) உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. நிர்வாகத்தின் பன்முகத்தன்மை இருந்தபோதிலும், இது வேறுபட்ட தன்மை மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான புதுமைகளின் காரணமாக உள்ளது, எந்தவொரு நிர்வாகமும் பின்வரும் கட்டாய கூறுகளை உள்ளடக்கியது: பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்பு. இந்த கூறுகளின் கூறுகள் (உறுப்புகள்) அத்தியில் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.9

செயல்பாட்டு மேலாண்மை, முதலில், முன்னர் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சரிசெய்தலை உள்ளடக்கியது, இது அவசியமானது மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களால் ஏற்படுகிறது. சரிசெய்தல், கூடுதல் கட்டுப்பாட்டு செயல்களின் (மேலாண்மைகள்) வளர்ச்சியின் மூலம் எதிர்மறையான போக்குகளை சரிசெய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இது மாற்றப்பட்ட நிலைமைகளில் கூட திட்டமிட்ட முடிவுக்கு வழிவகுக்கும். சரிசெய்தல் அடிப்படையில் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகிய இரண்டின் கூறுகளையும் கொண்டுள்ளது, அதாவது. உண்மையில், இதுவும் மேலாண்மை, ஆனால் தந்திரோபாயம் மட்டுமே.

அரிசி. 1.9

புதுமை நிர்வாகத்தில் கட்டுப்பாடு அதன் முக்கிய அங்கமாகும், இது திட்டமிட்ட முடிவுகளை (விளைவுகள்) உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பாகும். கட்டுப்பாடு என்பது ஒரு பின்னூட்ட செயல்முறை: வெளியீட்டு செயல்முறைகளின் மதிப்பீடு உள்ளீட்டு செயல்முறைகளின் மதிப்பீட்டோடு தொடர்புடையது. கட்டுப்பாடு பல்வேறு வகைகள் மற்றும் பண்புகள் மற்றும் பல காரணிகளை சார்ந்துள்ளது. கட்டுப்பாட்டின் முக்கிய வகைகள் மற்றும் பண்புகள் படம் காட்டப்பட்டுள்ளன. 1.10

அரிசி. 1.10

எனவே, மேற்கூறியவற்றின் அடிப்படையில், முறைப்படுத்தப்பட்ட விளக்கத்தின் கூறுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிர்வாகத்தின் அமைப்பு எப்படி இருக்க வேண்டும், புதுமை மேலாண்மை அமைப்பால் செயல்படுத்தப்படும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையின் மேலாண்மை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்.

உள்ளீட்டுத் தகவலின் முன்னர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பதவிக்கு பின்வரும் குறிப்பைச் சேர்க்கவும்:

"

கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்பில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் வெளிப்புற காரணிகளின் திசையன்,

>

தற்போதைய நேரம் உட்பட, புதுமை மேலாண்மையை செயல்படுத்தும் நேரம்,

கட்டுப்பாடு யுபொதுவாக, புதுமை மேலாண்மையின் பொருள், உள்ளீட்டுத் தகவலின் ஓட்டம் (வரிசை), வெளி மற்றும் உள் காரணிகள், வளங்கள், நிலைகள், புதுமை நிர்வாகத்தின் முடிவுகள், நேரம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது. டி.இருப்பினும், பதிவை எளிதாக்குவதற்கு, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட முறைகள் கட்டுப்பாட்டு பொருளுடன் முழுமையாக ஒத்துப்போகின்றன, கலைஞர்களின் தயார்நிலை, தொழில்நுட்ப வழிமுறைகளின் திறன்கள் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதை உறுதிசெய்கின்றன. பின்னர் நீங்கள் எழுதலாம்: . இதையொட்டி, வெளியீட்டு விளைவு, முடிவுகள் (புதுமையிலிருந்து திரும்புதல் மற்றும் ஒட்டுமொத்த புதுமை செயல்முறையிலிருந்து) முற்றிலும் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படும், அதாவது. மேலாண்மை. கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை அமைப்புக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கின் சிறந்த நிறைவேற்றத்தை இது உறுதி செய்ய வேண்டும். கட்டுப்பாடு உகந்ததாக இருந்தால், கணினி உகந்ததாக இருக்கும் (நாங்கள் கணினியின் அனைத்து கூறுகளையும் பற்றி பேசுகிறோம்).

உகந்ததைப் பற்றி பேசுகையில், ஒருவர் உகந்த அளவுகோலைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும். இது பல நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து மிகவும் சிக்கலான சுயாதீனமான பணியாகும். ஒரு அளவுகோலாக, ஒரு விதியாக, அமைப்பின் புறநிலை செயல்பாடு தேர்வு செய்யப்படுகிறது. புதுமை மேலாண்மை அமைப்புக்கு முழு அளவிலான பணிகள் அமைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் அவற்றில் ஒன்று முக்கியமானது - தேவையான (கொடுக்கப்பட்ட) விளைவை உறுதிப்படுத்த. கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துவதற்கான செலவுகள் அதிலிருந்து பெறப்பட்ட விளைவை விட கணிசமாக குறைவாக இருந்தால், கணினி பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பது வெளிப்படையானது. மேற்கூறியவை தொடர்பாக, குறைந்தபட்ச செலவு அல்லது அதிகபட்ச செயல்திறன் ஆகியவை உகந்த அளவுகோலாக எடுத்துக்கொள்ளப்படலாம். பின்வரும் அளவுகோல்களைக் குறிப்போம்:

அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட குறியீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, முறைப்படுத்தப்பட்ட உகந்த கட்டுப்பாட்டு சிக்கலை ஒரு பொதுவான வடிவத்தில் எழுதுகிறோம்:

உகந்த அளவுகோல் எங்கே (அல்லது ).

கட்டுப்பாட்டின் மீது விதிக்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது உண்மையில் அவசியம் (),

சாத்தியமான மேலாண்மை செயலாக்கத்தின் பகுதி எங்கே, அதே போல் மேலாண்மை (புதுமை மேலாண்மை), எளிமையான செயல்படுத்தல் விருப்பங்களில் கூட, ஒரு விலையுயர்ந்த பொறிமுறையாகும். மேலாண்மை செலவுகளும் வரம்புகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் (). எனவே, உகந்த கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மையின் முறைப்படுத்தப்பட்ட சிக்கல், கட்டுப்பாடு மற்றும் செலவுகள் மீதான கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, படிவத்தைக் கொண்டிருக்கும்.

இதில் செங்குத்து பட்டை என்பது நிபந்தனை என்று பொருள்படும், மேலும் பணியே நிபந்தனை உச்சகட்டத்தின் பணிகளைக் குறிக்கிறது.

இந்த அளவுகோல் உலகளாவியது, ஏனெனில் புதுமை மேலாண்மைக்கான அனைத்து செலவுகளும் கணக்கிடப்பட்டு பண அலகுகளில் வெளிப்படுத்தப்படலாம். இருப்பினும், தேவையான (தேவையான) விளைவைப் பெறுவது அல்லது அடைவதே முக்கிய குறிக்கோள் என்பதை ஒருவர் மறந்துவிடக் கூடாது. இந்த வழக்கில் முறைப்படுத்தப்பட்ட உகந்த கட்டுப்பாட்டு சிக்கல் இப்படி இருக்கும்:

இத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது பற்றிய விரிவான கருத்தாய்வு இந்த பாடத்திட்டத்தில் (ஒழுக்கம்) சேர்க்கப்படவில்லை. அவை சீரற்ற அமைப்பில் கருதப்பட்டால் தீர்வு மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும், ஆனால் இந்த விஷயத்தில் பணிகள் புதுமை மேலாண்மை அமைப்பின் உண்மையான நிலையை முழுமையாக பிரதிபலிக்கும், இது சீரற்ற காரணிகளின் (வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்) செல்வாக்கின் கீழ் மாறுகிறது. சிக்கலை ஒரு உறுதியான வடிவத்திற்குக் குறைப்பது எளிமையான அணுகுமுறையாகும்.

இதனால், புதுமை மேலாண்மை – விஞ்ஞான, உழைப்பு, பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் மூலம் குறிப்பிட்ட புதுமையான இலக்குகள், உகந்த முடிவுகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு சிறப்பு வகை மேலாண்மை. இது கொள்கைகள், முறைகள், உத்திகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது.