ஒரு உறுதியான உதாரணத்தில் நிறுவன மறுசீரமைப்பு. நிறுவன மறுசீரமைப்பு

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு

நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி.

படிக்க வேண்டிய கேள்விகள்:

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்புக்கான பொதுவான அணுகுமுறைகள்

ரஷ்ய நிறுவனங்களை சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்பதில் அனுபவம்.

நிறுவன மறுசீரமைப்பு அமைப்பு.

1.1 சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்புக்கான பொதுவான அணுகுமுறைகள்

தொழில்துறை நிறுவனம்

நிறுவன மறுசீரமைப்புக்கான பொதுவான அணுகுமுறைகள்

ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் என்பது பொருளாதாரத்தின் மாற்றத்தின் போது அதன் போட்டித்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை பராமரிப்பதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனையாகும், மேலும் இதற்கு பங்களிக்கும் பொருளாதார சூழல் இருந்தால் மட்டுமே உரிமையாளரால் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்த முடியும். அதே நேரத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் வெற்றி, முதலில், தற்போதைய சீர்திருத்தங்களின் உள்ளடக்கம் மற்றும் பொருளாதார அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது, இது அரசுடைமையாக்குதல் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நிறுவனங்கள். பல்வேறு வகையான உரிமையின் நிறுவனங்களுக்கு இடையே இலவச போட்டிக்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குவது புதிய நிலைமைகளில் திறமையற்ற மற்றும் லாபமற்ற நிறுவனங்களை விரைவாக அடையாளம் காண உதவும். இதையொட்டி, பொருளாதாரத்தில் நடந்து வரும் சீர்திருத்தங்களின் வெற்றி மற்றும் நாட்டின் சமூக-பொருளாதார அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை ஆகியவை இன்று நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் வெற்றியால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பொருளாதாரத்தின் மாற்றத்தின் போது நிறுவன மறுசீரமைப்பின் நோக்கம், புதிய பொருளாதார, அரசியல் மற்றும் பிற நிலைமைகளால் தீர்மானிக்கப்படும் செயல்பாட்டின் வெளிப்புற காரணிகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் உள் மாறிகளை மாற்றியமைப்பதன் மூலம் அதன் நிலையான மற்றும் லாபகரமான செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதாகும். நிறுவன. நிறுவனத்தில் மறுசீரமைப்பின் பொருள்கள் பின்வருமாறு: அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட அமைப்பு, மேலாண்மை அமைப்பு, சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தின் சொத்து, உற்பத்தி, பணியாளர்கள், நிதி.

ஒரு நிறுவனத்தை சீர்திருத்துவதற்கான அடிப்படை மற்றும் கட்டாய உள் கூறுகள்: அதன் செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அதன் முக்கிய செயல்பாடுகளை மறுசீரமைத்தல் (அதாவது, ஒரு புதிய நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தின் முக்கிய திசைகளில் தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் / அல்லது மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது) . நிறுவனங்களின் சீர்திருத்தத்தில் இந்த கூறுகளின் உறவுக்கான இரண்டு சாத்தியமான அடிப்படை விருப்பங்கள் படம் 15.1 இல் காட்டப்பட்டுள்ளன.

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை வரையறுத்தல், அதன் நிறுவன மற்றும் சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், வணிகம் மற்றும் முக்கிய (செயல்பாட்டு) செயல்பாடுகளை மாற்றுதல், அத்துடன் பொருளாதாரத்தின் மாற்றத்தின் போது அதன் சீர்திருத்தத்தின் செயல்பாட்டில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல். பெலாரஸ் குடியரசின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதிலும் ஏற்றுமதிகளை வளர்ப்பதிலும் ஒரு மூலோபாய கவனம் உள்ளது, இது தற்போதைய இயக்க நிலைமைகளில் நிறுவனத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு தொழில்துறை நிறுவனத்தை மறுசீரமைப்பதில் உள்ள சிக்கலைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு இசை மெல்லிசைக்கும் குறிப்புகளுக்கும் இடையிலான உறவை ஒப்பிடுவது பொருத்தமானது: நீங்கள் முதலில் இசைக் குறியீட்டில் தேர்ச்சி பெற வேண்டும், அதன் பிறகுதான் நீங்கள் ஒரு மெல்லிசை எழுதலாம் மற்றும் நிகழ்த்தலாம். அத்தகைய ஒப்பீட்டில் நிறுவனத்தின் சீர்திருத்தம் மற்றும் அதன் மறுசீரமைப்பு ஆகியவை சிக்கலான இசைத் துண்டுகளாகும்.

நல்ல மேலாண்மை என்பது ஒரு இசை மெல்லிசையின் தொழில்முறை செயல்திறன் போன்றது, இதன் குறிப்புகள் நிர்வாகத்தின் முக்கிய முறைகள், செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகள் ஆகும்.

உள்நாட்டு தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக கல்வியறிவின் நிலை (சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் தற்போதைய தொழில்நுட்பத்தின் நிலை தொடர்பாக) சராசரியாக பின்வருமாறு மதிப்பிடலாம்:

உற்பத்தித் துறையில் தொழில்நுட்பத்தின் மட்டத்தால்வள சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டால், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் பின்னடைவு 30-40 ஆண்டுகள் வரை அடையலாம்,

நிறுவன மற்றும் நிர்வாக உணர்வு மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் நிலைக்கு ஏற்ப- நவீன நிர்வாகத்தின் முக்கிய சாதனைகள் (60-90கள்) அடிப்படையில் செயல்படுத்தப்படவில்லை.

பெரும்பான்மையான உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் மிகப்பெரிய தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக பாய்ச்சலை மேற்கொள்ள வேண்டும். இதை அவர்கள் சொந்தமாகவும் மிகக் குறைந்த வளங்களுடனும் செய்ய வேண்டும். பெரும்பாலான உள்நாட்டு நிறுவனங்களின் நிதி மீட்பு மற்றும் மறுவாழ்வு சிக்கல்கள் இதில் சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

நெருக்கடிக்கு முந்தைய (நெருக்கடிக்கு முந்தைய) நிலையிலிருந்து வெளியேறவும், போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும், எங்கள் நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் நிர்வாகத்தின் உலகளாவிய இருமுனை நவீனமயமாக்கலை மேற்கொள்ள வேண்டும்.

நிர்வாக அமைப்பை பாதிக்காமல் நிறுவனத்தை மறுகட்டமைக்க முடியும். அத்தகைய அனுபவம் தேசிய (சோவியத்) வரலாற்றிலும் பெலாரஸ் குடியரசிலும் நடந்தது. 1991 க்குப் பிறகு ரஷ்யாவில் நடந்த நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்காமல் மேலாண்மை அமைப்பை மறுசீரமைப்பதும் சாத்தியமாகும். இதன் விளைவாக, பெரிய சிதைவுகள் ஏற்பட்டுள்ளன, அதன் விளைவுகள் நீண்ட காலத்திற்கு உணரப்படும். அத்தகைய சார்புக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு (பெலாரஸ் குடியரசு உட்பட) சுய-ஆதரவு திட்டங்களை புதுப்பித்தல் ஆகும், இதில் பல ரஷ்ய மற்றும் பெலாரஷ்ய நிறுவனங்கள் தங்களை மட்டுப்படுத்திக் கொண்டன. "வெற்று" செலவு கணக்கியலின் விளைவாக நிறுவனங்களின் மீது விழுந்த சுதந்திரம் அவர்களுக்கு பயனளிக்கவில்லை. இது கடுமையான மையமயமாக்கலின் கட்டாய மறுசீரமைப்பிற்கு வழிவகுத்தது, இது பாரிய பணம் செலுத்தாததற்கும் உதவாது. உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குவதற்கான நிறுவனங்களின் உண்மையான நடவடிக்கைகள் திறமையற்ற நிர்வாகத்தால் தடுக்கப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தை சீர்திருத்தும்போது நேர்மறையான முடிவை அடைய, முழு நிர்வாக அமைப்பின் மறுசீரமைப்புடன் ஒரே நேரத்தில் மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும் புதிய தொழில்நுட்பம் எப்போதும் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டது, ஆனால் பழையதை விட விலை அதிகம். அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவை ஈடுசெய்ய, ஏற்கனவே உள்ளதை விட மக்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் அதிக உற்பத்தி வேலைகளை அடைய வேண்டியது அவசியம்.

புதிய தொழில்நுட்பங்களில் தேர்ச்சி பெற்ற நிறுவனங்கள் எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் வெற்றிகரமான சீர்திருத்தத்தை அடைய முடியும் என்பதைக் காட்டுகின்றன, ஆனால் இரண்டு சிக்கல்களையும் தீர்க்க வேண்டியது அவசியம்: மறுசீரமைப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்.

1.2 சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு அனுபவம்

ரஷ்ய நிறுவனங்கள்

எடுத்துக்காட்டுகளாக, ஷதுரா மரச்சாமான்கள் ஆலை மற்றும் செபோக்சரி எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் மெக்கானிக்ஸ் ஆலை (ZE மற்றும் M) 28 ஆகியவற்றின் சீர்திருத்தத்தை நாம் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

சதுரா மரச்சாமான்கள் தொழிற்சாலையை மறுசீரமைத்த அனுபவம்

சீர்திருத்தத்தின் ஆரம்ப காலம், சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்புத் திட்டத்தின் திசைகளைத் தீர்மானிக்க மேலாண்மை மற்றும் வெளிப்புற ஆலோசகர்களின் பணியுடன் தொடர்புடையது.

ஆலோசகர்கள் "மூளைச் சலவை" மற்றும் பயிற்சி மேலாண்மையில் இருந்தபோது, ​​மறுசீரமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் சிக்கல்கள் இருந்தன, ஆலை முன்பு போலவே தொடர்ந்து இயங்கியது:

தனித்தனி உற்பத்தி வசதிகள் தொடர்ந்து செயல்பட்டன, அவற்றில் சில நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாட்டின் தொழில்நுட்ப சங்கிலியை அமைத்தன, மேலும் சில ஆலையின் முக்கிய குறிக்கோள்களுக்கு வெளியே இருந்தன மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட (உற்பத்தி) வணிகத்திற்கு பொருந்தவில்லை;

நிதி நடவடிக்கைகள் ஆலையின் திறமையான செயல்பாட்டிற்கு பங்களிக்கவில்லை (மோசமான கணக்கியல், பெறத்தக்கவைகளின் கடுமையான கட்டுப்பாடு இல்லாமை, உயர் நிர்வாகத்திற்கு பொதுவாக புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அறிக்கைகள் இல்லை, எல்லோரும் தங்கள் சொந்த "மொழி" பேசுகிறார்கள்);

சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள் ஒரு வழக்கமான விற்பனைத் துறையால் மாற்றப்பட்டன, இது ஒரு சலுகை பெற்ற நிலையில் இருந்தது. முக்கிய தயாரிப்பு கிட்டத்தட்ட 10 ஆண்டுகளாக மாறாமல் இருந்தது;

பணியாளர்கள் அதிகமாக இருந்தனர், ஆனால் பொருளாதார மனப்பான்மை கொண்ட சிலரே இருந்தனர்;

ஆலையின் வணிகத் திட்டம், 1994 இல் உருவாக்கப்பட்டது, தேவையான பண வரவு இல்லாததைக் காட்டியது; ஆலோசகர்களின் பரிந்துரையின் பேரில், முதலீட்டாளரைத் தேடுவது அவசியம்.

கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்களின் பெரிய பட்டியல் முக்கிய சிக்கலை முன்வைக்கிறது: நிறுவன நிர்வாகத்தை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் போது அவற்றின் தீர்வுக்கான முன்னுரிமைகளை நிறுவ வேண்டிய அவசியம்.

யார், எது முக்கிய விஷயம் என்பதைத் தீர்மானிப்பது மிகவும் கடினமாக மாறியது (மற்றும் மிக முக்கியமாக, இதைப் பற்றிய நடைமுறையில் உள்ள யோசனையை மாற்றுவது), ஆலை நிர்வாகம் 4 தொகுதிகள் முன்னுரிமை சீர்திருத்தங்களை அடையாளம் கண்ட ஆலோசகர்களின் ஆலோசனையைப் பின்பற்ற முயன்றது. : a) சந்தைப்படுத்தல் (சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு), b) ஒரு புதிய தயாரிப்பு, c) நிதி, d) மேலாண்மை அமைப்பு (அதன் முன்னேற்றம்).

பெறப்பட்ட முடிவின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து நடந்த அனைத்து நிகழ்வுகளையும் மதிப்பீடு செய்தால், ஆலையின் பொது இயக்குனர் "மறுசீரமைப்பிற்கான ஒரு தலையணை" என்று அழைக்கப்படும் நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு, உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்பைக் கொடுத்தது. ஆலோசகர்களின் அறிக்கையில், இந்த நடவடிக்கைகள் நிதித் தொகுதிக்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன. நெருக்கடி எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளின் முக்கிய வழிமுறைகளில் ஒன்றாக செலவுக் குறைப்பை இந்த நடவடிக்கைகள் கருதுகின்றன. 1996 ஆம் ஆண்டில், செலவுகளைக் குறைக்க ஒரு டஜன் உத்தரவுகள் வெளியிடப்பட்டன. வெப்பம் மற்றும் மின்சாரத்தின் நுகர்வுகளை குறைப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் மிகப்பெரிய விளைவைக் கொண்டிருந்தன (தனி ஆற்றல் நுகர்வுக்கான மீட்டர்களை நிறுவுதல், மின்தேக்கிகளை நிறுவுதல், துறைகள் மூலம் மின்சார நுகர்வு கணக்கிடுவதற்கான கணினி அமைப்பு அறிமுகம், இரண்டாவது வேலை செய்ய ஆற்றல்-தீவிர தொழில்களை மாற்றுதல் மாற்றம் மற்றும் பிற). இதனால் சுமார் 20% செலவு மிச்சமானது. இந்த கட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் முக்கிய விளைவாக செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு மாறியது, இதற்காக உற்பத்தியில் ஒரு கணக்கியல் முறையை அறிமுகப்படுத்துவது அவசியம்.

விநியோக முறையானது செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு பெரிய இருப்புப் பொருளாக மாறியுள்ளது. செலவுகளை உருவாக்குவதில் பொருட்களின் ஒவ்வொரு நிலைப்பாட்டின் தாக்கத்தையும் மதிப்பிட்ட பிறகு, அவற்றில் 40 மட்டுமே 75-80% செலவுகளை உருவாக்குகின்றன. விலைகள், விதிமுறைகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் விநியோகத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் செலவுகளைப் பாதிக்கும் பிற சிக்கல்கள் ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது உட்பட, கொள்முதல் மற்றும் விநியோகத்தின் போது இந்த நிலைகள் மேலும் விரிவான பகுப்பாய்வு மற்றும் சப்ளை துறையின் நெருக்கமான கவனத்திற்கு உட்பட்டது. ஏற்கனவே விநியோகத் துறையில் இந்த வேலைகளின் முதல் கட்டத்தில், திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் விலைகள் 7% குறைந்துள்ளன. எதிர்காலத்தில், இந்த பணி நிரந்தரமானது.

இதன் விளைவாக, செலவுகளைக் குறைக்க எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் பொதுவாக செலவுகள் மற்றும் நிதிகளின் முழு கட்டுப்பாட்டை நிறுவ வழிவகுத்தன. 1995 முதல் ஆலையின் நிதிச் சேவையின் வேலைகளில் இதுவே முக்கிய விஷயமாக மாறியுள்ளது: மேலாண்மை கணக்கியலின் முறையான அறிமுகம் மற்றும் பட்ஜெட்டை படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்துதல். ஆலையின் பொருளாதார செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சியைத் தூண்டும் பட்ஜெட்டை செயல்படுத்துவதை உருவாக்கி ஒழுங்கமைக்கும்போது, ​​வணிக நிர்வாகத்தில் கடுமையான சிக்கல்கள் எழுந்தன, இது 1997 பட்ஜெட்டில் நிதித் துறையால் முன்மொழியப்பட்ட விற்பனை புள்ளிவிவரங்களின் நம்பத்தகாத தன்மையை நிரூபித்தது. விற்பனையில் 5% அதிகரிப்பு லாபத்தில் 30% அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கும் என்று பட்ஜெட் பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. 1990 புள்ளிவிவரங்களை அடைய, விற்பனை துறையின் முன்மொழிவுகளுடன் ஒப்பிடுகையில் விற்பனை 20% அதிகரிக்க வேண்டும்.

1997 பட்ஜெட்டின் உண்மையான செயல்படுத்தல் பின்வருமாறு உருவாக்கப்பட்டது: வசந்தத்தின் நடுப்பகுதி வரை - விற்பனைத் துறையின் காட்சியின் படி, கோடையின் நடுப்பகுதி வரை - விற்பனைத் துறையின் முன்மொழிவுகளில் 5% அதிகமாகக் கொண்ட பட்ஜெட். ஆண்டின் இறுதியில், உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது குறித்த கேள்வி எழுந்தது.

1997 ஆம் ஆண்டிற்கான வரவுசெலவுத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டதுடன் (அதை செயல்படுத்துவதற்கு முன்பு), ஆலையின் முதலீட்டுத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இதில் இரண்டு குழுக்களின் நடவடிக்கைகள் அடங்கும்:

செலவு குறைப்பை கணிசமாக பாதிக்கும் நடவடிக்கைகள்;

தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துவதையும் முக்கிய மூலோபாய இலக்கை அடைவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள்.

செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் முக்கிய முடிவுகள்ஷதுரா மரச்சாமான்கள் ஆலையின் மறுசீரமைப்பின் போது பின்வருமாறு:

ஆலையின் சீர்திருத்தம் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட திசைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டது தகுதி வாய்ந்த ஆலோசகர்களின் பரிந்துரைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஒவ்வொரு திசையிலும் இயக்கம் ஒரு நேர் கோட்டில் இல்லை, ஆனால் ஒரு சுழலில், முக்கிய மூலோபாய இலக்கின் (நிறுவனத்தின் பணி) வரையறையுடன் தொடங்குகிறது.ஆலையின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் ஆரம்ப நோக்குநிலை, மக்கள்தொகையின் ஏழை அடுக்குகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய மட்டுமே, சந்தையில் நடுத்தர வர்க்கத்தின் ஒரு பகுதியை ஆக்கிரமிக்கும் ஆலையின் திறனின் வருகையுடன் தெளிவுபடுத்தப்பட்டது. அதே நேரத்தில், ஆலை நிர்வாகம் ஒரு குறிப்பிட்ட உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் முக்கிய மூலோபாய இலக்குடன் அதன் இணக்கத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும் ஒரு முறையைப் பயன்படுத்தியது.

முதல் சுற்று மறுசீரமைப்பின் போது, ​​ஆலை அதன் பணிக்கு பொருந்தாத உற்பத்தி வசதிகளை அகற்றியது.எவ்வாறாயினும், ஒரு கூட்டு முயற்சியை உருவாக்குவது மற்றும் இலாபகரமான குத்தகை ஒப்பந்தங்களை முடிப்பது ஆலையின் நிர்வாகத்தில் பெருமையை ஏற்படுத்தும் என்றால், முக்கிய உற்பத்தி வசதிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட வணிக அலகுகளின் ஸ்பின் ஆஃப் கவலையை மட்டுமே கொண்டு வந்துள்ளது.

வணிக அலகுகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நிபந்தனையாக, ஆலை நிர்வாகம் வணிக அலகுகளிலும் ஒட்டுமொத்த ஆலையிலும் பயனுள்ள செலவு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதை தீர்மானித்தது.மறுசீரமைப்பில் கூடுதல் நம்பிக்கையை மின்னணு தரவு செயலாக்க அமைப்பு வழங்கியிருக்க வேண்டும், இது சீர்திருத்தங்கள் முன்னேறியது.

பிராந்திய விற்பனை அலுவலகங்களை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்குவது ஒரு தனி சுற்று மறுசீரமைப்பு ஆகும், இது ஆலை விற்பனை பகுதியில் நம்பிக்கையை உணர அனுமதித்தது.

உற்பத்தியில் இருந்து விற்பனை சேவைக்கு தர மேலாண்மையை மாற்றும் அனுபவம் கவனத்திற்கும் ஆய்வுக்கும் உரியது. தரத்தின் வளர்ச்சியே ஆலை நடுத்தர வர்க்க வாங்குபவர்களிடம் தீவிரமாக கவனம் செலுத்தவும், சர்வதேச சந்தையில் நுழைய முயற்சி செய்யவும் அனுமதித்தது.

செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளை சுருக்கமாக, ஆலை நிர்வாகம் மறுசீரமைப்புக்கான தெளிவான செயல்திட்டம் இல்லாததை அதன் பலவீனமான புள்ளியாகக் கருதுகிறது.அத்தகைய திட்டம் ஆலோசகர்களால் வரையப்பட்டது, ஆனால் நிர்வாகம் அது சாத்தியமற்றது என்று கண்டறிந்தது, உண்மையில், அனைத்து முக்கிய பகுதிகளிலும் ஒருங்கிணைந்த செயல்களின் ஒரு தெளிவான திட்டம் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதன் காரணமாக, ஆலோசகர்களுடன் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்ட சீர்திருத்தப் பகுதிகளில், ஆலையின் சேவைகள் எங்காவது பாதியாக உயர்ந்துள்ளன, எங்காவது அவை வெகுதூரம் செல்லவில்லை, நிதிப் பிரச்சினைகளில் அவை மிகவும் முன்னேறியுள்ளன, ஏனெனில் இது அவசரமாகத் தேவை என்று அவர்கள் உணர்ந்தனர். .

மறுசீரமைப்புக்கான தொடக்க புள்ளிநிறுவனத்தின் பணியின் உருவாக்கம் (தெளிவுபடுத்துதல்) ஆகும்: “ரஷ்ய சந்தையில் வீடு மற்றும் அலுவலகத்திற்கான அமைச்சரவை தளபாடங்களை தயாரித்து விற்பனை செய்வது, ஏழைகளின் மேல் இடத்திற்காகவும், நடுத்தர வர்க்கத்தின் கீழ் மற்றும் நடுத்தர இடங்களுக்காகவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. ; இந்த தயாரிப்புகளை சிறந்ததாக ஆக்குங்கள் மற்றும் வாங்குபவருக்கு அவர்களின் விருப்பப்படி தனிப்பட்டதாக இருக்க வாய்ப்பளிக்கவும். பணியை செயல்படுத்துவதற்கு பொருத்தமான இலக்குகளின் வளர்ச்சி தேவைப்பட்டது, இதன் சாதனை நிறுவனத்தில் தேவையான மூலோபாய மாற்றங்களுடன் தொடர்புடையது.

ஆலையின் மறுசீரமைப்பின் போது இந்த மாற்றங்களின் முக்கிய திசைகள் பிரதிபலிக்கின்றன பொது திட்டம்மறுசீரமைப்பு படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 15.2

எலக்ட்ரானிக்ஸ் மற்றும் மெக்கானிக்ஸ் ஆலையின் சீர்திருத்தம் (ZEiM)

ஆலையின் மறுசீரமைப்பின் ஆரம்ப இலக்குகள்: அ) வெளிப்புற சூழல் ஆலையை விட வேகமாக மாறும் என்பது தெளிவாக இருந்ததால், நிறுவனத்தின் தகவமைப்புத் திறனை அதிகரித்தல்; ஆ) சொத்து உறவுகளில் மாற்றம் மூலம் மக்களின் உந்துதலை மாற்றுதல்; c) புதிய சுற்றுச்சூழலுக்கும், விற்கப்படும் பொருட்களுக்கும் தாவர அமைப்பு மற்றும் அளவை மிகவும் பொருத்தமானதாக மாற்றவும்.

நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள் மாற்றங்கள் போதுமான அளவு மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்துவது அவசியம். வெளிப்புற சுற்றுசூழல்மேலும் இந்த செயல்முறைகள் சாத்தியமான இடங்களில் ஒத்திசைக்கப்படும்.

மறுசீரமைப்பு நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்பட்டது.

1989 இல், ஒரு துணை நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது, 1990 - 12 இல், பின்னர் மேலும் 15. அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில், மறுசீரமைப்பு செயல்முறை தொடர்கிறது, ஆனால் வேகம் கணிசமாக குறைந்துள்ளது.

சுயாதீன கட்டமைப்பு அலகுகளின் வடிவத்தில் சில வகையான செயல்பாடுகளை ஒதுக்குவதற்கான முதல் கட்டத்தில், துணை நிறுவனங்களின் வளர்ச்சிக்கான ஆதரவு அமைப்பு வழங்கப்பட்டது., ஆனால் அவர்களின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் குறுக்கீடு இல்லாமல் (நிதி உட்பட). இதன் விளைவாக முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில், உருவாக்கப்பட்ட 10ல் 8 கட்டமைப்பு அலகுகள் (தனிப்பட்ட வணிகங்கள்) உயிர் பிழைத்தன.

உயிர்வாழ்வதற்கான முதல் கட்டம் முடிந்த பிறகு மற்றும் ஒரு புதிய வணிகத்தை உருவாக்கிய பிறகு (திறனுள்ள அனைவருக்கும் உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம்) கோட்பாட்டின் அடிப்படையில் சுயாதீனமான போட்டித்தன்மையின் அடிப்படையில் உயிர்வாழ்வதற்கு மிகவும் கடுமையான தேவைகள் முன்வைக்கப்பட்டன: போட்டியற்றது இறக்கின்றன.

நிதி பொறுப்பு மையங்களை படிப்படியாக உருவாக்குதல்(CFD):

முதல் கட்டம் வாடகை.

இரண்டாம் கட்டம் விலைகளை மாற்றுவதற்கான மாற்றம்.இந்த மாற்றத்தின் முக்கிய அம்சம் விலை நிர்ணய செயல்முறை ஆகும்: ஒரு உத்தரவு அல்ல, மாறாக ஒரு பேச்சுவார்த்தை செயல்முறை. ஆரம்ப தரவு அலுவலகத்திற்கும் CFD க்கும் இடையில் மாதாந்திர ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. மூன்று செலவு வரிசைகள் உள்ளன (நெறிமுறை, உண்மையான, வருங்கால).

மூன்றாம் நிலை உள் தனிப்பட்ட கணக்குகளை அறிமுகப்படுத்தியது.மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் தனிப்பட்ட கணக்கில் எதிர்மறையான இருப்பு இருந்தால், ஊதியம் வழங்கப்படாதபோது, ​​பொருட்கள் வழங்கப்படாதபோது ஒரு நடைமுறை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக, போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை என்றால், மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்திற்கு கடன் வழங்குவது தொடங்குகிறது, இது மையத்தின் வழியாக செல்லலாம், ஆனால் இலவசமாக அல்ல. பணிமனைகளுக்கு உறுதிமொழி கடன் வழங்குவது உருவாக்கப்படுகிறது. இன்டர்-ஆபரேஷன் (இன்டர்-ஷாப்) பங்குகளின் நிலை இந்த கட்டத்தில் அகற்றப்பட்டது.

நான்காவது நிலை மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்திற்கான வங்கிகளில் துணைக் கணக்குகளை அறிமுகப்படுத்தியது.இது CFD க்கு முன்முயற்சி எடுக்க அதிக சுதந்திரத்தை அளித்தது மற்றும் லாபத்திற்கான வேலையைத் தூண்டியது. உள் நிறுவன ஓட்டங்களைக் கட்டுப்படுத்த, உள் நிறுவன தணிக்கை அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் தணிக்கை ஒரு குறுகிய வடிவத்தில் மாதந்தோறும், முழுமையாக  வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத்தின் மேலும் வளர்ச்சி பட்ஜெட் நடைமுறைப்படுத்தல்.நிறுவனத்தின் நிலையை முழுமையாக மதிப்பிடுவதற்கு, பணப்புழக்கங்களின் பகுப்பாய்வு அவசியம் என்ற புரிதல் வந்தது, இது எதிர்காலத்தில் ஒரு பணியாக மாறியது.

CFD ஐ உற்பத்தி அலகுகளில் இருந்து வணிக அலகுகளாக மாற்றுதல்.வணிக அலகுகள் வேறுபட்ட கொள்கையின்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட வேண்டும்: சந்தைப் பிரிவின்படி, தொழில்நுட்பத்தால் அல்ல, இருப்பினும் மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டம் ஏற்கனவே அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க சந்தையுடன் இணைந்து செயல்படத் தொடங்கியுள்ளது (அதே நேரத்தில், புதிய திசைகளின் வளர்ச்சி தொடங்கியது. 30% க்கும் அதிகமானவை) வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு பிரதேச கட்டமைப்பை நோக்கிய போக்கு உள்ளது. OJSC இன் நிர்வாகத்தின் முக்கிய அக்கறை மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் பராமரிப்பு ஆகும், இது மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு மைய இடத்தைப் பிடித்துள்ளது.

பொதுவாக நடுத்தர நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி.இந்த கட்டத்தின் முக்கிய பணி பணியாளர்களின் மொத்த நிரந்தர பயிற்சி ஆகும். நிர்வாக பணியாளர்களுக்கு இந்த பணியை செயல்படுத்துவதன் தனித்தன்மை குழுவின் பயிற்சி ஆகும். கேள்விக்குரிய பணியின் தீர்வு அடங்கும் மூன்று முக்கிய கூறுகள்: பல்கலைக்கழகங்கள் அல்லது தொழில்நுட்ப பள்ளிகளில் அடிப்படை கல்வி; கூடுதல் வணிக கல்வி; உள்ளகக் கல்வி, குறுகிய நிபுணத்துவம் மற்றும் அறிவின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றைக் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது.

1.3 நிறுவன மறுசீரமைப்பு நிறுவனங்கள்

எந்தவொரு அனுபவமும் தனித்துவமானது மற்றும் பிற நிறுவனங்களுக்கு மாற்ற முடியாது, ஆனால் சில விஷயங்களை ஒவ்வொருவரும் செய்ய வேண்டும், ஒவ்வொருவரும் அவரவர் வழியில் மட்டுமே.

மறுசீரமைப்பின் போது ஏற்படும் பொதுவான தவறுகள்:

பிரிவினைகளுக்கு சுதந்திரம் கொடுக்காமல், அவற்றை இயக்கமாகவும், செயலூக்கமாகவும் மாற்ற முயலக்கூடாது (உதாரணமாக, கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்கு சுதந்திரம் கொடுத்தனர், ஆனால் நிதியை இயக்குனரிடம் விட்டுவிட்டார்கள்).

மறுசீரமைப்பு பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்த இயலாமையால் அலகுகளுக்கு நிறுவன சுதந்திரம் கொடுப்பது கடினமான நடைமுறைப் பணியாகும்.

உதாரணமாக:நிதியை நிர்வகிப்பதற்கான துறைகளின் தலைவர்களின் விருப்பத்தை பூர்த்தி செய்தல். இந்த சிக்கலுக்கு ஒரு ஆக்கபூர்வமான தீர்வுக்காக, முழுமையான சுதந்திரம் மற்றும் சுதந்திரமின்மை ஆகிய இரண்டு தீவிர விருப்பங்களுக்கு இடையில் கூட்டாக (நிர்வாகம் மற்றும் துறைகளின் தலைவர்களால்) தேடல் மேற்கொள்ளப்பட்டது. அனைத்து ஒப்பந்தங்களும் பதிவு செய்யப்பட்டன. ஒரு உடன்பாட்டை எட்டுவதில் முக்கிய தடையாக இருந்தது நிர்வாக ஊழியர்களின் கல்வி பற்றாக்குறை (கணக்கியல் மற்றும் நிதி மேலாண்மை பற்றிய அறியாமை). இங்கிருந்து முதல் பணி தொடர்ந்தது - மக்கள் தங்கள் வேலையை நிதி அம்சத்தில் முன்வைக்க கற்றுக்கொடுப்பது.

கேள்விக்குரிய நிறுவனங்களைச் சீர்திருத்துவதற்கான ஆரம்ப காலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பிரிவினைக்கு முந்திய ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும் போது அவற்றின் பாதைகள் நடைமுறையில் ஒன்றிணைந்தன, அதாவது. நிறுவனங்கள் 60 களின் மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் நிலையை அடைந்தன மற்றும் 80 களின் நிலையை நோக்கி அவற்றின் இயக்கத்தைத் தொடர்ந்து முடுக்கிவிட்டன.

இரண்டு ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மறுசீரமைப்பின் விவரிக்கப்பட்ட அனுபவம் அனைத்து சீர்திருத்தப்பட்ட உள்நாட்டு நிறுவனங்களுக்கும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் பல தசாப்தங்கள் சில ஆண்டுகளில் மறைக்கப்படலாம் என்பதைக் காட்டுகின்றன. 80களின் பிற்பகுதியில் மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் நிலையை அடையவும், 90களின் பிற்பகுதியில் நவீன நிர்வாகத்துடன் நெருங்கி வரவும் எதிர்காலத்தில் உண்மையான வாய்ப்பு உள்ளது என்ற நம்பிக்கையை இது தூண்டுகிறது.

சீர்திருத்தத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும், மறுசீரமைப்பு காட்சி குறிப்பிட்ட உள்ளடக்கத்தால் நிரப்பப்படுகிறது.

நிலை 1. மறுசீரமைப்பு மற்றும் வழக்கமான நிர்வாகத்தின் அறியப்பட்ட படிகளின் ஆய்வு மற்றும் பகுப்பாய்வு.அடிப்படை உண்மைகளைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு: நிறுவனத்தின் செயல்பாடு நோக்கமாக இருக்க வேண்டும், பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து பணம் எடுக்கப்படுகிறது, அவை (பணம்) எதிர்காலம் உட்பட எண்ணக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

நிலை 2. மேற்பரப்பில் இருக்கும் முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன:

தணிக்கை மற்றும் செலவு குறைப்பு;

ஒரு புதிய தயாரிப்பு உருவாக்கப்பட்டது, அதன் கீழ் உற்பத்தி மறுசீரமைக்கப்படுகிறது;

மேலாண்மை கணக்கியல் தயாரிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் (வணிகங்கள்) தனி பட்ஜெட்டை உறுதி செய்கிறது.

சூழ்நிலையின் ஒரு புதிய பார்வை உருவாகிறது: முதலில் தயாரிப்பு திட்டம் சந்தைப்படுத்தல் மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே தொகுக்கப்பட்டிருந்தால் (சந்தையில் வாங்கப்பட்டவை), இப்போது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்புக்கான செலவுகள் மற்றும் வருமானத்தை கட்டாயமாக கணக்கிட்ட பிறகு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. , ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பின் உற்பத்தியின் லாபத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்: சந்தைப்படுத்தல் என்பது சந்தையை மதிப்பிடுவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடாக மாற்றப்படுகிறது.

நிலை 3. புதிய மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில், முதன்மை மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது:தேவையற்ற உற்பத்தி குறைக்கப்பட்டு புதிய தொழில்கள் உருவாகின்றன (உருவாக்கப்படுகின்றன).

நிலை 4. நிறுவன வளர்ச்சியின் விரிவான காரணிகள் தீர்ந்துவிட்டன, ஒரு ஒருங்கிணைந்த செயல்பாட்டு செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்பு தேவை(செலவிக்கப்பட்ட அனைத்து வளங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்ட செயல்திறன்): முழு பட்ஜெட் (நிதி); தயாரிப்புகள், பட்டறைகள் மற்றும் பகுதிகள் மூலம் செலவு கணக்கீடு, சுய ஆதரவு மாதிரியின் தேர்வு (பொருளாதார மேலாண்மை முறைகளை செயல்படுத்துதல்); நிறுவனம் முழுவதும் ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல், செயல்பாட்டின் உள்ளூர் பகுதிகளை தானியங்குபடுத்துவதற்குப் பதிலாக - நவீன தகவல் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் கருவிகளின் அடிப்படையில் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட அனைத்து செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளின் ஆட்டோமேஷன்.

4 வது கட்டத்தின் முடிவில், நிறுவனம் 60 களின் மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் நிலையை அடைகிறது.

நிலை 5. முக்கிய உற்பத்தி மறுசீரமைக்கப்படுகிறது, நிர்வாகத்தின் ஒரு பிரிவு நிறுவன அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் திட்ட இலக்கு மேலாண்மை செயல்படுத்தப்படுகிறது, மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் திட்ட மேலாண்மை முறை (திட்ட மேலாண்மை) அறிமுகப்படுத்தப்படுகிறது, விற்பனையில் நெட்வொர்க் தளவாடங்களுக்கு மாற்றம் அமைப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

இந்த நிலை 4 வது கட்டத்தை செயல்படுத்திய 2-3 ஆண்டுகளில் உள்நாட்டு நிறுவனங்களால் கடந்து செல்ல முடியும். 5 வது நிலை முடிந்ததும், நிறுவனம் 80 களின் நிர்வாக நிலையை எட்டும்.

நிலை 6. வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்புக்கு மாற்றம்,அந்த. நிறுவனம் மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட வணிகங்களை மேலும் மறுசீரமைத்தல், அத்துடன் போட்டி நன்மைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிர்வாகத்தின் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் ஆகியவை வாழ்க்கை முறையாக மாறி வருகின்றன. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், நிறுவனமானது இலக்கு சந்தைகளில் அதன் போட்டியாளர்களுடன் சிறப்பாக செயல்பட்டால் நீண்ட கால வெற்றியை நம்பலாம்.

முன்னணி மேற்கத்திய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தின் தற்போதைய நிலைக்கு ஒத்த மறுசீரமைப்பின் கடைசி கட்டம் (மறு பொறியியல்), நடைமுறையில் 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் செயல்படுத்தப்படும். அதன் அமலாக்கத்தின் முடிவுகள் உலக சமூகத்திலும் உலகச் சந்தையிலும் நமது உண்மையான நிலையைத் தீர்மானிக்கும். மறுசீரமைப்பு அறிமுகம் மற்றும் போட்டி நிலைகளை உருவாக்கிய பிறகு, உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் உண்மையில் மேற்கத்திய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட முடியும், குறைந்தபட்சம் தங்கள் சொந்த சந்தை மற்றும் ரஷ்ய சந்தையில். மறுசீரமைப்பு தொழில்துறை நிறுவனங்கள்அதன் கட்டமைப்பில் அப்படி ஒரு மாற்றம்..., நவம்பர் 27-28, 2003. மறுசீரமைப்பு தொழில்துறை நிறுவனங்கள்வோல்கோகிராட் டிராக்டர் ஆலையின் உதாரணத்தில் ...

நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிலும், அதன் வணிகத்தை உருவாக்கும் கூறுகளிலும், வெளிப்புற அல்லது உள் சூழலின் செல்வாக்கின் கீழ் ஏற்படும் மாற்றமாகும்.

மறுசீரமைப்பு பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகிறது: மேலாண்மை அமைப்பின் முன்னேற்றம், நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் பொருளாதாரக் கொள்கை, அதன் செயல்பாடுகள், சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை அமைப்பு, பணியாளர் மேலாண்மை.

நிறுவனங்கள் மறுசீரமைப்பை நாடுவதற்கு முக்கிய காரணம் பொதுவாக அவர்களின் செயல்பாடுகளின் குறைந்த செயல்திறன் ஆகும், இது திருப்தியற்றதாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. நிதி குறிகாட்டிகள், பணி மூலதன பற்றாக்குறையில், இல் உயர் நிலைபெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை.

இருப்பினும், வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களைச் செய்கின்றன. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, வணிக அளவு அல்லது சந்தை நிலைமைகளின் எந்த மாற்றத்திற்கும் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு திட்டங்களில் போதுமான மாற்றம் தேவைப்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பின் நோக்கம் என்ன? பாரம்பரியமாக, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு இரண்டு இலக்குகள் உள்ளன: அதன் மதிப்பில் அடுத்தடுத்த அதிகரிப்புடன் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க. நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மூலோபாயத்தைப் பொறுத்து, மறுசீரமைப்பின் வடிவங்களில் ஒன்று தீர்மானிக்கப்படுகிறது: செயல்பாட்டு அல்லது மூலோபாயம்.

செயல்பாட்டு மறுசீரமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் நிதி மீட்சியின் நோக்கத்துடன் (நிறுவனம் நெருக்கடியில் இருந்தால்) அல்லது கடனை மேம்படுத்துவதற்காக அதன் கட்டமைப்பை மாற்றுவதை உள்ளடக்குகிறது. முக்கிய மற்றும் துணை வணிகங்களின் செலவுகள், ஸ்பின்-ஆஃப் மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றைக் குறைத்தல் மற்றும் "நேராக்க" (மறைமுகத்திலிருந்து நேரடி செலவுகளுக்கு மாறுதல்) கருவிகளின் உதவியுடன் நிறுவனத்தின் உள் ஆதாரங்களின் செலவில் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. செயல்பாட்டு மறுசீரமைப்பின் விளைவு ஒரு வெளிப்படையான மற்றும் மிகவும் நிர்வகிக்கக்கூடிய நிறுவனமாகும், இதில் உரிமையாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் எந்த வணிகங்களை உருவாக்க வேண்டும் மற்றும் எவை அகற்றப்பட வேண்டும் என்பதை ஏற்கனவே புரிந்து கொள்ள முடியும். செயல்பாட்டு மறுசீரமைப்பு குறுகிய காலத்தில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது மற்றும் மேலும், மூலோபாய மறுகட்டமைப்பிற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது.

மூலோபாய மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் செயல்முறையாகும், வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்க்கும் மற்றும் அதன் மதிப்பை அதிகரிக்கும் திறனை விரிவுபடுத்துகிறது.

இந்த வகை மறுசீரமைப்பை செயல்படுத்துவது நீண்ட கால இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதன் விளைவு வெற்றிகரமானஎதிர்கால வருவாயின் நிகர தற்போதைய மதிப்பு, நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் வளர்ச்சி மற்றும் அதன் பங்கு மூலதனத்தின் சந்தை மதிப்பு ஆகியவற்றின் அதிகரித்த ஸ்ட்ரீமாக மாறும். செயல்பாட்டு மற்றும் மூலோபாய மறுசீரமைப்பு இரண்டையும் நடத்துவது வணிக அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளையும் அல்லது அதன் தனிப்பட்ட கூறுகளையும் உள்ளடக்கும். எனவே, கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் கவரேஜ் நோக்கத்தின் படி மறுசீரமைப்பு வடிவங்களின் வகைப்பாடு உள்ளது. இந்த அளவுகோலின் படி, சிக்கலான மற்றும் பகுதி மறுசீரமைப்பு வேறுபடுகிறது.

விரிவான மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு சில நிறுவனங்கள் மட்டுமே மேற்கொள்ளும் நீண்ட கால மற்றும் விலையுயர்ந்த செயல்முறையாகும். இது நிலைகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மாற்றம் நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகளையும் பாதிக்கிறது. அத்தகைய மறுசீரமைப்பின் போக்கில் பல்வேறு வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் சில பகுதிகளில் இலக்கு மாற்றங்களின் தாக்கத்தைப் பொறுத்து, பொது மறுசீரமைப்பு திட்டம் சரிசெய்யப்பட்டு மேலும் வேலை தொடர்கிறது.

ஒரு விரிவான மறுசீரமைப்பு போலல்லாமல், பகுதி மறுசீரமைப்பு (அதன் மற்றொரு பெயர் பேட்ச்வொர்க்) வணிக அமைப்பின் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கூறுகளை பாதிக்கிறது. அதன் செயல்பாட்டின் போது, ​​செயல்பாட்டு பகுதிகளில் மாற்றங்கள் சம்பந்தப்பட்ட ஆலோசகர்களால் தனித்தனியாக மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, மேலும் பெரும்பாலும் மாற்றங்கள் குழப்பமானவை, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிற பகுதிகளில் அவற்றின் தாக்கம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுவதில்லை. எனவே, பகுதி மறுசீரமைப்பு உள்ளூர் முடிவுகளுக்கு மட்டுமே வழிவகுக்கிறது மற்றும் முழு வணிக அமைப்பிலும் பயனற்றதாக இருக்கலாம் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

இன்றுவரை, சர்வதேச நடைமுறை மற்றும் ரஷ்யாவில் மறுசீரமைப்பு அனுபவம் ஆகியவை மறுசீரமைப்பு மிகவும் கடினமான மேலாண்மை பணிகளில் ஒன்றாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது மூலதனக் கட்டமைப்பிலோ அல்லது உற்பத்தியிலோ ஒருமுறை ஏற்படும் மாற்றம் அல்ல. இது ஒரு செயல்முறையாகும், இது பல கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அது மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, அதை நடத்துவது அவசியம், ஏற்கனவே தெளிவான குறிக்கோள்கள், மறுசீரமைப்பு பற்றிய கருத்து, அதன் ஒவ்வொரு நிலைகள் மற்றும் முறைகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

மறுசீரமைப்பு என்பது முடிவு அல்லது பிற மாற்றம் சட்ட ரீதியான தகுதிசட்ட நிறுவனம், உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றுவது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மறுசீரமைப்பின் விளைவாக, மறுசீரமைக்கப்பட்ட சட்ட நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்ற சட்ட நிறுவனங்களால் தொடரப்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு மிகவும் சிக்கலான செயல்முறையாகும், இது சட்டப்பூர்வக் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமல்ல, பொருளாதார ரீதியாகவும் உள்ளது. அதன் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு, சிவில் சட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு மட்டுமல்ல, வரிவிதிப்பு மற்றும் கணக்கியல் சிக்கல்களுக்கும் அறிவு தேவைப்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பின் சட்டப்பூர்வ பதிவுக்கான நடைமுறையை மீறுவது, மறுசீரமைப்பை தவறானதாக (தோல்வியடைந்தது) அங்கீகரிக்க வழிவகுக்கும். கணக்கியலில் மறுசீரமைப்பு செயல்முறையின் தவறான பிரதிபலிப்பு வரிகளை கணக்கிடுவதில் கடுமையான பிழைகள் மற்றும் அதன்படி, நிறுவனங்களுக்கு பெரிய பொருளாதார இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும். எனவே, மறுசீரமைப்புக்கு முன், அதை செயல்படுத்துவதற்கான வழிகள் மற்றும் வழிமுறைகள் பற்றிய விரிவான சட்ட, வரி மற்றும் கணக்கியல் பகுப்பாய்வு அவசியம்.

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்புக்கான அடிப்படையாக செயல்படும் காரணங்கள் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வழக்கிலும் வேறுபட்டவை. எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனங்களின் ஒருங்கிணைப்பு போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தின் பிரிவு நெருக்கடிக்கு எதிரான நடவடிக்கையாக மாறலாம், இதன் உதவியுடன் பொருளாதார ரீதியாக பலவீனமான நிறுவனத்தின் சொத்து நிலை சரி செய்யப்படும்.

மறுசீரமைப்பதற்கான முடிவு ஒரு சட்ட நிறுவனத்தில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு இடையிலான மோதலால் கட்டளையிடப்படலாம். சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு சட்டத்தின் தேவையாகும். வேறு பல காரணங்களும் உள்ளன.

மறுசீரமைப்பு செயல்முறையானது உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதாக வரையறுக்கப்படுகிறது, இது வணிகத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது.

மறுசீரமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் அடிப்படையில் நிறுவன (வணிக) வளர்ச்சிக்கான ஆதாரங்களைத் தேடுவதாகும்.

நெருக்கடியிலிருந்து நிறுவனத்தை வெளியேற்றுவதற்கான உண்மையான வழிகளில் ஒன்று மறுசீரமைப்பு, அதாவது. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப, உற்பத்தி, பொது பொருளாதார மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்புகளில் மாற்றம். மறுசீரமைப்பின் நோக்கம், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப லாபமற்ற தன்மையைக் கடப்பதற்கும், நிறுவனத்தின் இயல்பான, நிலையான செயல்பாட்டை அடைவதற்கும் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைச் செயல்படுத்துவதாகும்: உற்பத்தியின் செயல்திறனை அதிகரித்தல், மேலாண்மை, தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்தல், நிதி மற்றும் மேம்படுத்துதல் பொருளாதார செயல்திறன். அந்த. நெருக்கடி எதிர்ப்பு மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் உற்பத்தி, மேலாண்மை மற்றும் நிதித் துறைகளின் மறுகட்டமைப்பை உள்ளடக்கியது.

மறுசீரமைப்பு என்ற கருத்து சீர்திருத்தம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு போன்ற கருத்துக்களிலிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

சீர்திருத்தம் - ரஷியன் கூட்டமைப்பு புதிய சிவில் கோட் ஏற்ப அந்தஸ்து மற்றும் பொருளாதார உறவுகளை கொண்டு, சந்தை அவற்றை தழுவி.

சீர்திருத்தத்திற்கான தேவை பின்வரும் காரணங்களால் ஏற்படுகிறது:

நாட்டில் சமூக அமைப்பு மாறிவிட்டது, திட்டமிட்ட பொருளாதாரம் சந்தையால் மாற்றப்பட்டுள்ளது; சந்தை சமிக்ஞைகளுக்கு பதிலளிக்கும் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கு சீர்திருத்தங்கள் தேவைப்படுகின்றன மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளை நிறைவேற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பதிலாக சந்தையில் போட்டியிடுகின்றன.

உரிமையின் வடிவங்கள் மற்றும் நிறுவன சட்ட வடிவங்கள் மாறிவிட்டன சட்ட நிறுவனங்கள்; அரசு ஆணை அல்லது ஜனாதிபதி ஆணை மூலம் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தனியார் மற்றும் கூட்டுப் பங்குகளாக மாறிவிட்டன. மிகவும் திறமையான உரிமையாளர்களுக்கு சொத்தை மாற்றுவதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்கவும், அவர்களின் சொத்துக்களை அகற்றுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கவும் சீர்திருத்தம் அவசியம்.

சீர்திருத்தத்திற்கான சட்ட அடிப்படைகள் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சிவில் கோட், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் சட்டங்கள் மற்றும் ஆணைகளில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, நிறுவனங்களின் சீர்திருத்தம் சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தால் ஏற்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் நிலையில் ஏற்படும் மாற்றமாகும்.

மறுசீரமைப்புக்கு பல விருப்பங்கள் உள்ளன. மிகவும் பொதுவாக பயன்படுத்தப்படும்:

வலுவான பண்ணைகளில் இணைதல்;

இரண்டு நிறுவனங்களின் இணைப்பு;

ஒரு பெரிய விவசாய நிறுவனத்தை சிறியதாகப் பிரித்தல் (குறைப்பு, அவற்றின் மேலாண்மை மற்றும் தொழிலாளர்களின் ஆர்வம் அதிகரிப்பு காரணமாக).

ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு கட்டமைப்பு அலகு பிரித்தல்.

உருமாற்றம். (பிற தொழில் நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பு)

விருப்பத்தின் தேர்வு ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நிலை, முடிவெடுக்கும் நேரத்தில் அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பொறுத்தது.

இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு கூட்டாட்சி மற்றும் பிராந்திய ஆண்டிமோனோபோலி அதிகாரிகளிடமிருந்து முன் அனுமதி தேவைப்படலாம். எந்தவொரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தையும் (JSC தவிர) மறுசீரமைக்க அதன் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களின் ஒருமித்த முடிவு தேவைப்படுகிறது.

ஒரு சட்ட நிறுவனத்தின் பிரிவு அல்லது பிரிவின் போது சொத்தின் தலைவிதி பரிமாற்ற பத்திரம் மற்றும் பிரிப்பு இருப்புநிலைக் குறிப்பில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த ஆவணங்கள் உருவாக்கப்பட்ட சட்ட நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் நோக்கத்தை தீர்மானிக்கின்றன. சொத்து, லாபம் மற்றும் இழப்புகள் உட்பட அனைத்து சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன் பிரிக்கும் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் மாற்றப்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பு முறைகள்:

மறுசீரமைப்பு;

மறுசீரமைப்பின் அறிகுறிகள் இல்லாமல் மறுசீரமைப்பு;

பெரும்பாலும், மறுசீரமைப்பு இணைந்து மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

மறுசீரமைப்பின் தேவை இதன் காரணமாக ஏற்படுகிறது:

அ) உயிர்வாழ்வதற்கான பிரச்சினைகள் - நாட்டின் பல பெரிய விவசாய நிறுவனங்கள் சரிவின் விளிம்பில் உள்ளன;

B) நிலைமைகளில் வேலையின் செயல்திறனை அதிகரித்தல்: - அதன் விரிவாக்கம் காரணமாக நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடற்ற வளர்ச்சி - "பெரிய வணிக நோய்க்குறி"; - லாபத்தை குறைப்பதற்கான வாய்ப்புகள்; - போட்டி. மறுசீரமைப்பு சாத்தியம் சார்ந்துள்ளது அதிக எண்ணிக்கையிலானபல்வேறு காரணிகள்: - செயல்படுத்தும் நேரமின்மை, அதாவது, தாமதமாகாத போது பிடித்து;- மறுசீரமைப்பு பாதையின் சரியான தேர்வு; - ஆட்சேர்ப்புக்கான இருப்பு அல்லது சாத்தியம், தேவையான பணியாளர்களின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய நேரத்தில் பயிற்சி; - கடன் வாங்கும் நிதியின் கிடைக்கும் தன்மை அல்லது சாத்தியம் போன்றவை.

மறுசீரமைப்பின் அறிகுறிகள் இல்லாமல் மறுசீரமைப்பு சில செயல்பாடுகளைச் செய்ய புதிய சட்ட நிறுவனங்களை (ஸ்பின்-ஆஃப் நடைமுறை இல்லாமல்) உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு சட்ட நிறுவனத்தால் மேற்கொள்ளப்படலாம். உருவாக்கப்படும் புதிய சட்ட நிறுவனத்தின் நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவம் உருவாக்கத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் ஒத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அதன் ஒதுக்கப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மிகவும் பயனுள்ள செயல்திறனை உறுதி செய்ய வேண்டும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் ஒரு பங்கிற்கு கூடுதலாக பிந்தையதை நிர்வகிப்பதற்கான நெம்புகோல்கள் இருந்தால், அது ஒரு துணை, சார்புடைய அல்லது சுயாதீனமான நிறுவனம் அல்லது கூட்டாண்மையாக இருக்கலாம். அத்தகைய மறுசீரமைப்பு மூலம், பல மறுசீரமைப்பு சிக்கல்கள் குறைக்கப்படுகின்றன அல்லது முற்றிலும் இல்லை.ஒரு புதிய சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்குவதோடு கூடுதலாக, ஏற்கனவே உள்ள "வெளிநாட்டு" நிறுவனத்தை கையகப்படுத்துதல் (பங்கேற்பைத் தீர்மானித்தல்) மூலம் மறுசீரமைப்பு மேற்கொள்ளப்படலாம், இது சிறப்பு வாய்ந்தது அல்லது கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு எளிதாக மீண்டும் நிபுணத்துவம் பெற்றது.

மறுசீரமைப்பின் மேற்கூறிய வடிவங்களுடன் ஒப்பிடுகையில் இத்தகைய மறுசீரமைப்பில் உள்ள சிரமங்கள்: ஒரு புதிய சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்தை உருவாக்கும் போது, ​​அதன் வேலையின் செயல்திறனைக் கணிப்பதில் பிழையின் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது (புதிதாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது); வாங்கும் போது (வாங்குதல்) - போட்டியாளர்கள்-வாங்குபவர்களிடமிருந்து சாத்தியமான எதிர்ப்பிற்கு எதிரான போராட்டம், கொள்முதல் அதிக செலவு.

மறுசீரமைப்பிற்கான ஒன்று அல்லது மற்றொரு வழியின் தேர்வு குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைப் பொறுத்தது மற்றும் குறைந்த செலவு தேவைப்படும் விருப்பத்திற்கு முன்னுரிமை கொடுக்கப்பட வேண்டும், மிகவும் யதார்த்தமானது, ஒரு யூனிட் விளைவுக்கு குறைவான ஆபத்தானது, அதாவது, ஆபத்து எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். .

மறுசீரமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்.

மறுசீரமைப்பின் அடிப்படைக் கொள்கைகளுடன் இணங்குவது அதன் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

1. மேலாளர் தனது நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தாரா - இது மறுசீரமைப்பில் மேலாளரின் முக்கிய பங்கு ஆகும்.

2. காரணங்களை சரியாகத் தீர்மானிப்பதற்கும், சிக்கல்களைக் கண்டறிவதற்கும், முதலில் சிக்கல்களின் விரிவான மற்றும் ஆழமான பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியது அவசியம். 3. காரணங்கள் மற்றும் நோயறிதலை நிறுவிய பின்னர், ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் செயல் திட்டத்தை நியாயமான முறையில் உருவாக்க முடியும்.

4. திட்டமிடப்பட்ட திட்டங்களை நிறைவேற்றும் போது, ​​செல்லுபடியாகும் மற்றும் நிலைத்தன்மையின் கொள்கையை கடைபிடிக்க வேண்டியது அவசியம்.

மறுசீரமைப்பு தலைவரால் (உரிமையாளரால்) வழிநடத்தப்பட வேண்டும், மறுசீரமைப்பின் செயல்பாட்டில் தன்னைத்தானே விலக்கிக் கொள்ளக்கூடாது, நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியின் போது எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளை விமர்சிக்கும் வெளிப்புற பார்வையாளரின் நிலைப்பாட்டை எடுக்கக்கூடாது, ஆனால் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும். செயல்முறை".எனவே, மறுசீரமைப்பு என்பது அவர்களின் போட்டித்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனங்களின் சிக்கலான மாற்றமாகும்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியின் தற்போதைய நிலை மட்டுமே வகைப்படுத்தப்படுகிறது எதிர்மறை நிகழ்வுகள், ஆனால் பல நேர்மறையான மாற்றங்களும் உள்ளன, இதில் முக்கியமானது கட்டமைப்புகள் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதன் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார செயல்திறனை மேம்படுத்த ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் விருப்பம். தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவையை மாற்றுவதன் செல்வாக்கின் கீழ், நிறுவனம் அதன் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை தீவிரமாக மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறது. மறுசீரமைப்பின் தேவை சாதகமற்ற நிலையில் உள்ள நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு மட்டுமல்ல, வளமான நிறுவனங்களுக்கும் எழுகிறது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு முறைகளில் சிக்கலான மாற்றத்தின் செயல்முறை மறுசீரமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, சீர்திருத்தம் உள்ளது. சீர்திருத்தம் என்பது நிறுவனத்தின் கொள்கைகளில் மாற்றமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது அவர்களின் மறுசீரமைப்பை நோக்கமாகக் கொண்டது.

மறுசீரமைப்பு என்பது தீவிர மாற்றத்தின் ஒரு செயல்முறையாகும் கட்டமைப்பு கூறுகள்அமைப்புகள்.

அந்த. மறுசீரமைப்பு - மாற்றப்பட்ட சந்தை நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டிற்கான நிலைமைகளை விரிவாகக் கொண்டுவருவதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு. மறுசீரமைப்பு அடங்கும்:

1) நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துதல்

2) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார அம்சங்களில் பின்னடைவைச் சமாளித்தல்

3) நிதிக் கொள்கையை மேம்படுத்துதல்

4) நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்

5) அமைப்பின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல்.

நிறுவன மறுசீரமைப்பின் சட்ட ஒழுங்குமுறை சட்ட ஒழுங்குமுறையின் பொருத்தமான வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தற்போதைய சட்டம் மறுசீரமைப்புக்கான பல வழிமுறைகளை வழங்குகிறது. மறுசீரமைப்பு தன்னார்வமாகவும் கட்டாயமாகவும் இருக்கலாம்.

தன்னார்வமானது இரண்டு திசைகளை வழங்குகிறது: மறுசீரமைப்பு மற்றும் மறுசீரமைப்பு, இது நிறுவனத்தின் சாசனத்தால் வழங்கப்படுகிறது.

கட்டாய - தனியார்மயமாக்கல் - தனியார்மயமாக்கல் பொறிமுறையை தீர்மானித்த பிறகு - தொழிலாளர் கூட்டு உரிமையாளரின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட உடலை தங்கள் விருப்பத்திற்கு எதிராக மறுசீரமைக்க கட்டாயப்படுத்தலாம்.

தேசியமயமாக்கல் - தொடங்குபவர் மாநிலமாக இருக்கலாம்

திவால் சட்டத்தின் கீழ் மறுசீரமைப்பு. இந்த வழக்கில், துவக்குபவர்கள் முக்கியமாக கடன் வழங்குபவர்கள், சில சந்தர்ப்பங்களில் ...

ஆண்டிமோனோபோலி சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட மறுசீரமைப்பு என்பது அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் மாநிலத்தின் துவக்கமாகும்.

முக்கிய பாடங்கள்:

1) உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள்).

2) நிறுவனத்தின் கடனாளிகள் - கடன் சிக்கலைத் தீர்க்காமல், நிறுவனம் அல்லது தொழில்களின் மறுசீரமைப்பு சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் கடனாளிகளின் ஒப்புதல் தேவைப்படுகிறது.

3) மாநிலம்.

4) தொழிலாளர் கூட்டு.

5) மேலாண்மை குழு.

மறுசீரமைப்பு என்பது மிகவும் பயனுள்ள கருவியாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது, குறைந்த செலவில் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கிறது. குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட அலகுகளை அகற்ற உங்களை அனுமதிக்கிறது, இது நிறுவன செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் மூலோபாய ரீதியாக பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்புகளை உருவாக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மறுசீரமைப்பின் நிலைகள்:

1) முதலீட்டுக்கு முந்தைய கட்டம் - 30-40 நாட்கள். வெளிப்புற சூழலின் மதிப்பீடு. செயல்படுத்தல் சிக்கலான நோயறிதல்நிறுவனங்கள். நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துதல். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை வரைதல்.

2) முதலீட்டு கட்டம் - 150 - 300 நாட்கள். மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை திட்டமிடுதல். திட்ட அட்டவணை தயாரித்தல், திட்ட பட்ஜெட். மறுசீரமைப்புக்கான ஏலம். மறுசீரமைப்பில் பங்கேற்கும் நிபுணர்களின் குழு. ஆவணங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் திட்டத்தின் துவக்கத்திற்கான தயாரிப்பு. மறுசீரமைப்பில் பயன்படுத்தப்படும் முறையின் தேர்வு. மேலாண்மை செயல்முறையின் மையப்படுத்தல் மற்றும் பரவலாக்கத்தின் அளவை தீர்மானித்தல். நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நிறுவன மற்றும் விநியோக ஆவணம். மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல். மேலாண்மை அமைப்பின் மறுசீரமைப்பு, புதிய பிரிவுகளை உருவாக்குதல்.

3) திட்டத்தின் செயல்பாட்டுக் கட்டம் மற்றும் அதன் நிறைவு - 3 மாதங்கள் - முடிவின் பகுப்பாய்வு, திட்டத்துடன் ஒப்பிடுதல், மாற்றங்களைச் செய்தல். நிர்வாகத்தை மாற்றவும். திட்டத்தின் நிறைவு.

இந்த அமைப்பின் வல்லுநர்கள் இந்த அமைப்பு திறமையற்ற முறையில் செயல்படுவதை உணர்ந்த தருணத்திலிருந்து மறுசீரமைப்பைத் தயாரிக்கும் செயல்முறை தொடங்குகிறது. இது திவால், விரிவாக்கம் அல்லது பன்முகப்படுத்த விருப்பம், இறக்கம் அல்லது வேலை அளவுகள், அதிகரித்த தேவைகள், அதிகரித்த மேல்நிலைகள், மோசமான சூழ்நிலைகள் ஆகியவற்றைக் குறிக்கலாம். நிறுவனத்தின் நோயறிதலின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் வகைகள்பகுப்பாய்வு:

1) நிறுவனத்தின் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு.

நிறுவனம் அமைந்துள்ள சூழ்நிலையைத் தீர்மானித்தல் - பொது பொருளாதார இடத்தில் நிறுவனத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட இடத்தைத் தீர்மானித்தல், நிறுவனத்தை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளை அடையாளம் காணுதல், நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த செயல்களை அடையாளம் காணுதல்.

சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு அடங்கும்.

மறுசீரமைப்பின் முக்கிய கட்டங்கள்.

இன்றுவரை, சர்வதேச நடைமுறை மற்றும் ரஷ்யாவில் மறுசீரமைப்பு அனுபவம் ஆகியவை மறுசீரமைப்பு மிகவும் கடினமான மேலாண்மை பணிகளில் ஒன்றாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது மூலதனக் கட்டமைப்பிலோ அல்லது உற்பத்தியிலோ ஒருமுறை ஏற்படும் மாற்றம் அல்ல. இது ஒரு செயல்முறையாகும், இது பல கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் அது மேற்கொள்ளப்படும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, அதை நடத்துவது அவசியம், ஏற்கனவே தெளிவான குறிக்கோள்கள், மறுசீரமைப்பு பற்றிய கருத்து, அதன் ஒவ்வொரு நிலைகள் மற்றும் முறைகளைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தை எவ்வாறு மறுசீரமைப்பது? விந்தை போதும், இந்தக் கேள்வி இன்னும் திறந்தே உள்ளது. அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் மறுசீரமைப்புக்கான ஒரே செய்முறை இல்லை. மேலும், மறுசீரமைப்பின் நிலைகளின் வரிசை கூட, கருவிகளின் தேர்வைக் குறிப்பிடாமல், நிறுவனத்தின் நிலை, அதன் திறன், சந்தை நிலைகள், போட்டியாளர்களின் நடத்தை, அது உற்பத்தி செய்யும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் பண்புகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து கணிசமாக மாறுபடும். மற்றும் பல காரணிகள்.

திட்ட மேலாண்மை முறையின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை நீங்கள் பின்பற்றினால், மறுசீரமைப்பு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பல நிலைகளை நீங்கள் வேறுபடுத்தி அறியலாம் (படம்).

நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பு திட்டம்

முதல் கட்டம் மறுசீரமைப்பின் இலக்குகளை தீர்மானிப்பதாகும். நிறுவனத்தின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளில் அவர்கள் விரும்பாததை உரிமையாளர்களும் நிர்வாகமும் தீர்மானிக்க வேண்டும், மேலும் கட்டமைப்பு மாற்றங்களின் விளைவாக அவர்கள் எதை அடைய விரும்புகிறார்கள். நிறுவனத்தின் மேலும் வளர்ச்சியும், அதன்படி, மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் தலைவிதியும் அவர்கள் இலக்குகள் மற்றும் பணிகளின் நோக்கத்தை எவ்வளவு திறமையாக தீர்மானிக்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. மேலாண்மை சொற்களில், மூலோபாயம் என்பது நிறுவனத்தின் செயல்களின் பொதுவான திசையாகும், அதைத் தொடர்ந்து நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடப்பட்ட இலக்குகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளைத் தீர்மானிக்கவும் முன்மொழியப்பட்டது, இதன் மூலம் இலக்குகளின் அடையக்கூடிய தன்மையை பின்னர் தீர்மானிக்க முடியும். இந்த நிலைபுரிந்து செயல்படுத்துவது மிகவும் முக்கியம்.

அடுத்து, சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. ஆரம்பத்தில், தற்போதைய தருணம் நேரப் புள்ளியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது. அதன்பிறகு, அதற்கான நேரமும் சரிசெய்யப்படும். நிறுவனத்தின் விரிவான செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு 3 முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது.

1. "அது எப்படி இருக்க வேண்டும்" (அல்லது இறுதியில் நிறுவனத்தில் நாம் எதைப் பெற விரும்புகிறோம்), நிலைமை "இருப்பது போல்" (தற்போது நிறுவனத்தில் என்ன வகையான வளங்கள் உள்ளன) மற்றும் முறைகள் மற்றும் முறைகளின் வளர்ச்சி "என்ன இலக்கை அடைய செய்ய வேண்டும்.

2. மேலும், நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை, அதன் நிதி மற்றும் உற்பத்தி திறன்கள், மனித மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள், நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் மற்றும், மிக முக்கியமாக, தற்போதைய செயல்பாட்டுத் துறை ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு முன்மொழியப்பட்டது.

3. மறுசீரமைப்பின் நிலைகளை மேற்கொள்வதற்கான குறிப்பிட்ட படிகளின் வளர்ச்சியானது, தற்போதுள்ள மற்றும் முன்னறிவிக்கப்பட்ட நிறுவன மாதிரிக்கு இடையே உள்ள விலகல்களின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வைக் குறிக்கிறது. கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தில் நீண்ட கால வேலையின் பிரத்தியேகங்களை இன்னும் விரிவாகப் புரிந்துகொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும், பின்னர் குறுகிய காலத்தில் விரும்பிய முடிவுகளை அடைய உதவும்.

கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு, இலக்குகளை அடைய மதிப்பிடப்பட்ட செயல்படுத்தல் தேதிகளின் வரையறையுடன் உண்மையிலேயே செயல்படும் நிறுவனத்தில் செய்யப்பட வேண்டிய தேவையான செயல்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களைத் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இரண்டாவது நிலை நிறுவனம் கண்டறிதல் ஆகும். நிறுவனத்தின் சிக்கல்களை அடையாளம் காணவும், அதன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானிக்கவும், வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் இந்த வணிகத்தில் மேலும் முதலீட்டின் லாபத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்காகவும் இது மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கண்டறியும் போது, ​​ஒரு விதியாக, சட்ட, வரி பகுப்பாய்வு, இயக்க நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் முதலீட்டு ஈர்ப்பு ஆகியவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. அவள் படிக்கிறாள் நிதி நிலை, மூலோபாயம் மற்றும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்.

மேலும் சரிபார்க்கப்பட்டது:

1. முக்கிய பங்குதாரரின் உரிமை உரிமைகளை சரிபார்த்தல்;

2. நிறுவனங்களின் தற்போதைய ஆவணங்களை ஆய்வு செய்தல் (அமைப்பு ஆவணங்கள்; பொதுக் கூட்டங்கள் மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகளின் கூட்டங்களை நடத்துவதை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்கள்; நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகள்; ஊழியர்களுடனான மாதிரி ஒப்பந்தங்கள் போன்றவை);

3. நிறுவனங்களின் குழுவின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் தொடர்பாக அனைத்து உரிமையாளர்களின் நிலைப்பாடுகளின் தெளிவுபடுத்தல்;

4. நிறுவனங்களால் தனித்தனியாகவும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் குழுவும் பயன்படுத்தும் தற்போதைய நிதித் திட்டங்களின் மதிப்பீடு;

5. நிறுவனங்கள், பரிவர்த்தனைகள், எதிர் கட்சிகளுடனான தீர்வுகள் ஆகியவற்றின் சார்பாக ஒப்பந்தங்களை முடிப்பதற்கான சட்டபூர்வமான தன்மை;

6. சேவைகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் காலக்கெடு மற்றும் சட்டபூர்வமான தன்மை, உட்பட. பட்ஜெட்டுக்கு, ஈவுத்தொகைகளின் ஈவுத்தொகை மற்றும் கொடுப்பனவுகள், பிற பொறுப்புகளின் திருப்பிச் செலுத்துதல்;

7. நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் வரி திட்டமிடல் திட்டங்களின் பகுப்பாய்வு;

8. நிறுவனங்களின் நிர்வாக அமைப்புகளால் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் சட்டபூர்வமான தன்மை;

மூன்றாவது நிலை ஒரு மூலோபாயம் மற்றும் மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் வளர்ச்சி ஆகும். இந்த கட்டத்தில், நோயறிதலின் விளைவாக பெறப்பட்ட தரவுகளின்படி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான பல மாற்று விருப்பங்கள் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும், மறுசீரமைப்பு முறைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, முன்னறிவிப்பு குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன, சாத்தியமான அபாயங்கள் மதிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் இதில் உள்ள வளங்களின் அளவு. பல்வேறு அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களும் நிர்வாகமும் ஒன்று அல்லது மற்றொரு மாற்றீட்டின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து, மறுசீரமைப்புத் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டதற்கு ஏற்ப தேர்வு செய்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் முறைப்படுத்தப்பட்டு குறிப்பிடப்படுகின்றன, வளக் கட்டுப்பாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு கணினி அடைய வேண்டிய தரமான மற்றும் அளவு இலக்கு அளவுருக்கள் விவரிக்கப்பட்டுள்ளன. மறுசீரமைப்பு தயாரிப்பின் இந்த கட்டத்தின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், ஆலோசகர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் வேலை செய்கிறார்கள், முதலில், அளவுடன் அல்ல, ஆனால் தரமான பொருள்களுடன், அதாவது. "பார்வை", "நிறுவனத்தின் நோக்கம்", "முக்கியமான வெற்றிக் காரணிகள்", "இலக்குகள் மற்றும் பெருநிறுவன உத்திகள்", "சந்தை பிரிவுகள்", "வணிகம் - செயல்முறை", "நிறுவனத்தின் உருவப்படம்", "சிறப்பு" போன்ற கருத்துகளுடன் , "தற்போதுள்ள வணிகத்தின் மாதிரி", "மூலோபாய தயாரிப்பு", "நிறுவனத்தின் உருவப்படம்", "திட்ட சூழ்நிலைகள்", "திட்ட யோசனைகள்". அனைத்து வேலைகளின் நோக்கமும் மறுசீரமைப்பு உத்திகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதாகும் - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகைகளை மாற்றுவதற்கான தெளிவான மூலோபாய நடவடிக்கைகள், சொற்களில் வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன: "மூடு", "கட்டுப்பாடு", "வைத்து", "ஒரு தனி நிறுவனமாக ஒதுக்கவும்" , "விரிவாக்கு", "உருவாக்கு புதிய வியாபாரம்"," ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கவும் ". வணிகத் திட்டங்கள் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய துறைகளுக்காக உருவாக்கப்படுகின்றன. தெளிவான கருத்து இல்லாத நிலையில், நிறுவன மறுசீரமைப்பு பிரச்சனை இன்னும் மோசமாக கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் சரியான தீர்வு இல்லை.

நான்காவது கட்டம் வளர்ந்த திட்டத்திற்கு ஏற்ப மறுசீரமைப்பை செயல்படுத்துவதாகும். இப்பணியில் ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்கள் குழு அமைக்கப்பட்டுள்ளது. பின்னர் திட்டத்தின் அனைத்து நிலைகளும் உருவாக்கப்பட்டு தொடர்ந்து செயல்படுத்தப்படுகின்றன. மறுசீரமைப்பின் நான்காவது கட்டத்தில், இலக்கு குறிகாட்டிகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன, அவை திட்டமிட்ட மதிப்புகளிலிருந்து விலகினால், நிறுவனம் நிரலை சரிசெய்கிறது. நிறுவன மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் படி மறுசீரமைப்பு பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

மறுசீரமைப்புக்கான அடிப்படை நிபந்தனைகள்;

மறுசீரமைப்புக்கான வருமானம் மற்றும் செலவு பட்ஜெட்;

மறுசீரமைப்பின் பொருளாதார செயல்திறனைக் கணக்கிடுதல்;

மறுசீரமைப்பு வேலை திட்டம்

மேலும், இறுதியாக, ஐந்தாவது நிலை மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் ஆதரவு மற்றும் அதன் முடிவுகளின் மதிப்பீடு ஆகும். கடைசி கட்டத்தில், திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான குழு இலக்குகளை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்து, முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்து, செய்த வேலை குறித்த இறுதி அறிக்கையை தயாரிக்கிறது.