نوآوری به عنوان یک مقوله اقتصادی تحت تأثیر مکانیسم اقتصادی است. مکانیسم اقتصادی هم بر فرآیندهای ایجاد، اجرا و ترویج نوآوری ها و هم بر روابط اقتصادی که بین تولیدکنندگان، فروشندگان و خریداران نوآوری ایجاد می شود، تأثیر می گذارد. مبدأ این روابط بازار است.

تأثیر مکانیسم اقتصادی بر نوآوری با کمک تکنیک های خاص و یک استراتژی مدیریتی خاص انجام می شود. این تکنیک ها و استراتژی با هم نوعی مکانیسم مدیریت نوآوری - مدیریت نوآوری را تشکیل می دهند.

مدیریت نوآوری مجموعه ای از اصول، روش ها و اشکال مدیریت فرآیندها و روابط نوآوری است که در فرآیند نوآوری به وجود می آید.

• 1) به عنوان علم و هنر مدیریت نوآوری؛
• 2) به عنوان یک نوع فعالیت و فرآیند اتخاذ تصمیمات مدیریتی در نوآوری.
• 3) به عنوان یک دستگاه مدیریت نوآوری.

چنین درک عمیقی از ماهیت و اصول مدیریت نوآوری مغایر با چارچوب محدود مفهوم عملکردی است. جهت گیری روش شناختی و علمی جدید مدیریت نوآوری مبتنی بر اصالت کیفی سطح نظری دانش و نقش تعیین کننده آن در انباشت ثروت جامعه است. با جهت‌گیری نوآورانه رشد اقتصادی، مدل‌های فرآیند تحقیق برای ایجاد دانش علمی جدید و رویه‌های ظهور محصولات فکری جدید به طور مستحکمی جایگاه غالب را اشغال می‌کنند. از این منظر، مدیریت نوآوری اهمیت نهادی پیدا می‌کند، که دلالت بر گنجاندن طرح ساختاری حوزه نوآوری و سیستم مدیریت در مفهوم آن دارد.

zz

نوآوری متشکل از نهادهای مدیریتی تخصصی و حضور نهادی ویژه از مدیرانی که قدرت تصمیم گیری و پاسخگویی به نتایج نوآوری را دارند.

مدیریت نوآوری بر اساس نکات کلیدی زیر است.

• 1. جستجوی هدفمند برای ایده ای که به عنوان پایه ای برای این نوآوری عمل می کند.
• 2. سازماندهی فرآیند نوآوری برای این نوآوری. این شامل انجام یک مجموعه کامل سازمانی و فنی از کارها برای تبدیل یک ایده به یک شی (محصول جدید، شکل عملی شده) آماده برای تبلیغ در بازار مالی و برای فروش است.
• 3. فرآیند ترویج و اجرای نوآوری در بازار هنری است که نیازمند خلاقیت و اقدامات فعال فروشندگان است.

در مدیریت نوآوری دو سطح وجود دارد. سطح اولتوسط تئوری های مدیریت اجتماعی سیستم های نوآورانه ارائه می شود و بر توسعه استراتژی هایی برای توسعه نوآورانه، تغییرات اجتماعی و سازمانی، و همچنین سایر مفاهیم اقتصادی و اجتماعی-فلسفی که مکانیسم عملکرد سیستم اقتصادی را توضیح می دهد، تمرکز دارد. این هست مدیریت نوآوری استراتژیکهدف آن توسعه استراتژی هایی برای رشد و توسعه سازمان است.

مرحله دوممدیریت نوآوری تئوری کاربردی سازمان و مدیریت فعالیت های نوآورانه است و از این رو ماهیت کاربردی کاربردی دارد و مبنایی علمی و روش شناختی برای توسعه راه حل های عملی برای بهبود مدیریت، تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه، به کارگیری آخرین تکنیک ها و روش های تأثیرگذاری بر پرسنل فراهم می کند. ، سیستم های فنی و فناوری، در مورد محصول و جریان های مالی. این هست مدیریت نوآوری عملکردی (عملیاتی).هدف آن مدیریت موثر فرآیند توسعه، اجرا، تولید و تجاری‌سازی نوآوری‌ها است. وظیفه مدیر نوآوری اطمینان از عملکرد بهینه سیستم عامل تولید، هماهنگ سازی زیرسیستم های عملکردی، بهبود سیستم مدیریت پرسنل و اجرای کنترل است.

مدیریت نوآوری استراتژیک و عملیاتی در تعامل هستند و به طور معناداری در یک فرآیند مدیریتی مکمل یکدیگر هستند. بنابراین، اگر مدیریت استراتژیک بر مهم ترین حوزه های مشکل ساز و ساختاری تمرکز کند، مدیریت عملیاتی تمام حوزه های شرکت، زیرسیستم های عملکردی، عناصر ساختاری و همه شرکت کنندگان در نوآوری را پوشش می دهد.

مدیریت نوآوری عملکردهای خاصی را انجام می دهد که ساختار سیستم مدیریت را تشکیل می دهد.

دو نوع عملکرد مدیریت نوآوری وجود دارد:

• 4) وظایف موضوع مدیریت؛
• 5) توابع شی کنترل.

کارکردهای موضوع مدیریت عبارتند از: پیش بینی، برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، انگیزش، کنترل.

توابع و انواع مدیریت نوآوری در جدول نشان داده شده است. 2.3.

جدول 2.3

کارکردها و انواع مدیریت نوآوری

کارکرد	انواع
	راهبردی	کاربردی (عملیاتی)
پیش بینی	پیش بینی استراتژی توسعه و اولویت های رشد	پیش بینی محصولات و خدمات جدید
برنامه ریزی	گسترش به بخش های جدید بازار	ارتقای کیفیت و رقابت پذیری کالاها
سازمان	تصمیمات استراتژیک در مورد اهداف، ماموریت و توسعه شرکت	راه حل های عملیاتی برای توسعه، اجرا و تولید نوآوری ها
هماهنگی	اطمینان از وحدت استراتژی و تاکتیک های فعالیت	سازگاری کار تمام قسمت های سیستم کنترل
انگیزه	ایجاد رشد پویا و رقابت پذیری برای شرکت	تضمین بهره وری نیروی کار بالا، محصولات با کیفیت بالا، به روز رسانی تولید
کنترل	نظارت بر اجرای ماموریت شرکت، رشد و توسعه آن	کنترل انضباط عملکرد و کیفیت عملکرد

کارکردهای موضوع مدیریت نشان دهنده یک نوع کلی از فعالیت های انسانی در فرآیند اقتصادی است. این توابع نوع خاصی از فعالیت های مدیریتی هستند. آنها به طور مداوم شامل جمع آوری، سیستم سازی، انتقال، ذخیره اطلاعات، توسعه و تصمیم گیری، تبدیل آن به یک تیم هستند.

تابع پیش بینی (از یونانی. پیش بینی-آینده نگری) در مدیریت نوآوری توسعه یک تغییر طولانی مدت در وضعیت فنی، فنی و اقتصادی هدف مدیریت به عنوان یک کل و بخش های مختلف آن را پوشش می دهد.

نتیجه چنین فعالیت هایی یک پیش بینی است، یعنی مفروضاتی در مورد جهت احتمالی تغییرات مربوطه. یکی از ویژگی های پیش بینی نوآوری، ماهیت جایگزین شاخص های فنی و اقتصادی است که در فرآیند ایجاد یک نوآوری تعیین شده است. جایگزین به معنای نیاز به انتخاب یک راه حل از بین احتمالات متقابل منحصر به فرد است.

در این فرآیند، تعیین صحیح روندهای نوظهور در پیشرفت علمی و فناوری و روند تقاضای مصرف کننده و همچنین تحقیقات بازاریابی مهم است.

مدیریت نوآوری ها بر اساس آینده نگری آنها مستلزم آن است که مدیر استعداد خاصی را برای مکانیسم و ​​شهود بازار و همچنین توانایی اتخاذ تصمیمات اضطراری انعطاف پذیر ایجاد کند.

تابع برنامه ریزی طیف وسیعی از اقدامات برای توسعه اهداف برنامه ریزی شده در فرآیند نوآوری و اجرای آنها در عمل را پوشش می دهد. وظایف برنامه ریزی شده شامل فهرستی از کارهایی است که باید انجام شود، ترتیب، منابع و زمان مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را تعیین می کند. بر این اساس برنامه ریزی شامل:

• تعیین اهداف و مقاصد؛
• تدوین استراتژی ها، برنامه ها و برنامه ها برای دستیابی به اهداف؛
• تعیین منابع لازم و توزیع آنها بر اساس اهداف

و وظایف؛

ارائه برنامه‌ها برای همه کسانی که باید آن‌ها را اجرا کنند و آن‌ها را بر عهده دارند

مسئولیت اجرای آنها

برنامه ریزی عملکرد اصلی مدیریت است که سایر عملکردها به آن بستگی دارند.

وظیفه یک سازمان در مدیریت نوآوری، گرد هم آوردن افرادی است که به طور مشترک یک برنامه سرمایه گذاری را بر اساس هر قانون و رویه ای اجرا می کنند. موارد اخیر شامل ایجاد بدنه های مدیریتی، ساخت ساختار دستگاه مدیریت، ایجاد روابط بین واحدهای مدیریتی، تدوین دستورالعمل ها، دستورالعمل ها و غیره است.

کارکرد هماهنگی در مدیریت نوآوری به معنای هماهنگی کار همه بخش‌های سیستم مدیریت، دستگاه مدیریت و افراد متخصص است. هماهنگی وحدت روابط بین موضوع و موضوع مدیریت، روان و اثربخشی فعالیت های تیم سازمان را تضمین می کند.

کارکرد انگیزش در مدیریت نوآوری در تشویق کارکنان به علاقه مندی به نتایج کار خود در ایجاد و اجرای نوآوری ها بیان می شود. هدف از ایجاد انگیزه ایجاد انگیزه برای کارمند و تشویق او به کار با فداکاری کامل است.

وظیفه کنترل در مدیریت نوآوری بررسی سازماندهی فرآیند نوآوری، طرح ایجاد و اجرای نوآوری ها و غیره است. از طریق کنترل، اطلاعاتی در مورد استفاده از نوآوری ها، در مورد سیر چرخه حیات این نوآوری جمع آوری می شود، تغییراتی در برنامه های سرمایه گذاری، سازمان مدیریت نوآوری ایجاد می شود. کنترل شامل تجزیه و تحلیل نتایج فنی و اقتصادی است. تحلیل نیز بخشی از برنامه ریزی است. بنابراین کنترل در مدیریت نوآوری را باید به عنوان سمت معکوس برنامه ریزی نوآوری در نظر گرفت.

مدیریت نوآوری شامل فعالیت های زیر است:

• تعیین اهداف استراتژیک و تاکتیکی؛
• توسعه سیستمی از استراتژی ها؛
• تجزیه و تحلیل محیط خارجی با در نظر گرفتن عدم قطعیت و ریسک؛
• تجزیه و تحلیل زیرساخت؛
• تجزیه و تحلیل توانایی های شرکت؛
• تشخیص وضعیت واقعی؛
• پیش بینی وضعیت آینده شرکت؛
• جستجو برای منابع سرمایه؛
• جستجو برای ثبت اختراع، مجوزها، دانش فنی؛
• تشکیل پورتفولیوهای نوآورانه و سرمایه گذاری؛
• برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی؛
• مدیریت عملیاتی و کنترل پیشرفت های علمی، اجرای آنها و تولید بعدی؛
• بهبود ساختارهای سازمانی؛
• مدیریت توسعه فنی و فناوری تولید؛
• مدیریت شخصی؛
• مدیریت و کنترل مالی؛
• تجزیه و تحلیل و ارزیابی پروژه های نوآوری؛
• انتخاب فرآیند نوآوری؛
• ارزیابی اثربخشی نوآوری ها؛
• رویه های اتخاذ تصمیمات مدیریتی؛
• مطالعه شرایط بازار، رقابت و رفتار رقبا، جستجوی جایگاه در بازار؛
• توسعه استراتژی ها و تاکتیک های بازاریابی نوآورانه؛
• تحقیق و مدیریت کانال های شکل گیری تقاضا و فروش؛
• قرار دادن نوآوری در بازار؛
• شکل گیری استراتژی نوآورانه شرکت در بازار؛
• حذف، تنوع بخشیدن به ریسک ها و مدیریت ریسک. مدیریت نوآوری نتایج زیر را ارائه می دهد:
• تمرکز توجه همه مجریان بر فعالیت های درون چرخه نوآوری؛
• سازماندهی تعامل دقیق بین اجراکنندگان مراحل فردی آن، هدایت کار آنها به سمت دستیابی به یک هدف استراتژیک مشترک.
• یافتن یا سازماندهی توسعه محصولات فکری لازم برای ایجاد نوآوری؛
• سازماندهی کنترل بر پیشرفت کار در کل چرخه نوآوری - از توسعه محصول تا فروش محصول.
• ارزیابی دوره ای نتایج کار در مراحل فردی به عنوان شرط لازم برای تصمیم گیری در مورد توصیه به ادامه یا خاتمه کار در پروژه های فردی.

طرح کلی سازمان مدیریت نوآوری در شکل نشان داده شده است. 2.1.

برنج. 2.1.

سازمان مدیریت نوآوری از قبل در هنگام ایجاد و اجرای نوآوری گذاشته شده است، یعنی. در خود فرآیند نوآوری

فرآیند نوآوری به عنوان پایه و اساس قدرت عمل می کند که اثربخشی استفاده از تکنیک های مدیریت نوآوری در آینده به آن بستگی دارد. این ایده اصلی نوآوری، ویژگی ها و ویژگی های عملکرد یک محصول جدید یا یک عملیات جدید، ویژگی های ایجاد، اجرا و ترویج آنها در بازار، مجموعه ای از اقدامات برای تبلیغ موثر و همچنین تعریف می کند. چه تکنیک هایی باید برای انتشار یک نوآوری مالی خاص استفاده شود.

در مرحله دوم سازماندهی مدیریت نوآوری، هدف از مدیریت این محصول یا عملیات جدید مشخص می شود. هدف نتیجه ای است که باید به آن رسید. هدف مدیریت نوآوری می تواند سود، جمع آوری سرمایه، گسترش بخشی از بازار، ورود (یعنی تسخیر) یک بازار جدید، جذب سایر نهادها، بالا بردن تصویر و غیره باشد.

نوآوری ارتباط نزدیکی با ریسک و سرمایه گذاری پرخطر سرمایه دارد. بنابراین، هدف نهایی نوآوری، توجیه ریسک است، یعنی. دریافت حداکثر سود در تمام هزینه های خود (پول، زمان، کار). هر اقدام مرتبط با ریسک همیشه هدفمند است، زیرا فقدان هدف، تصمیم مرتبط با ریسک را بی معنی می کند. هدف سرمایه گذاری خطرپذیر باید همیشه روشن باشد.

گام مهم بعدی در سازمان مدیریت نوآوری، انتخاب استراتژی مدیریت نوآوری است. انتخاب صحیح تکنیک های مدیریت نوآوری نیز به استراتژی مدیریتی که به درستی انتخاب شده است، یعنی. اثربخشی و کارایی آنها. در این دو مرحله نقش مهمی به مهندس، مدیر، تحلیلگران، کارشناسان و مشاوران تعلق دارد. موضوع اصلی مدیریت، مدیر است. او دو حق دارد: انتخاب و مسئولیت در قبال این انتخاب.

حق انتخاب به معنای حق تصمیم گیری لازم برای رسیدن به هدف مورد نظر است. تصمیم باید به تنهایی توسط مدیر گرفته شود. برای مدیریت نوآوری می توان گروه های تخصصی از افراد متشکل از تحلیلگران، مشاوران، کارشناسان و غیره ایجاد کرد. هر یک از این افراد فقط کارهایی را که به او محول شده انجام می دهند و فقط مسئولیت حوزه کاری خود را بر عهده دارند.

این کارگران می توانند یک تصمیم جمعی اولیه تهیه کنند و با اکثریت ساده یا واجد شرایط (یعنی دو سوم، سه چهارم یا به اتفاق آرا) آن را اتخاذ کنند.

با این حال، تنها یک نفر باید در نهایت گزینه تصمیم گیری را انتخاب کند، زیرا او به طور همزمان مسئولیت این تصمیم، اجرای آن، اثربخشی آن و غیره را بر عهده می گیرد. مسئولیت نشان دهنده علاقه تصمیم گیرنده به دستیابی به هدف تعیین شده توسط مدیریت نوآوری است.

هنگام انتخاب استراتژی و روش های مدیریت نوآوری، اغلب از یک کلیشه خاص استفاده می شود که از تجربه و دانش یک مدیر به دست آمده در طول کار خود، از اطلاعات دریافتی، نتایج تجزیه و تحلیل و ارزیابی این اطلاعات توسط تحلیلگران، مشاوران، کارشناسان ساخته شده است. شهود یک مدیر نقش بزرگی در تصمیم گیری موثر دارد، به عنوان مثال. استعداد، بینش و تجربه او. وجود موقعیت‌های کلیشه‌ای به مدیر این فرصت را می‌دهد که در چنین موقعیت‌هایی به سرعت و به بهترین شکل عمل کند. در غیاب موقعیت های معمولی، مدیر باید از راه حل های کلیشه ای به جستجوی راه حل های بهینه و قابل قبول حرکت کند.

رویکردهای حل مشکلات مدیریت نوآوری به هدف مدیریت، وظایف مدیریتی خاص بستگی دارد و می تواند بسیار متفاوت باشد. بنابراین مدیریت نوآوری دارای چند متغیری است که به معنای ترکیبی از استانداردها و ترکیب های فوق العاده، انعطاف پذیری و اصالت روش های خاص عمل در یک موقعیت خاص است.

مدیریت نوآوری بسیار پویا است. اثربخشی عملکرد آن تا حد زیادی به سرعت واکنش به تغییرات شرایط بازار، وضعیت اقتصادی و غیره بستگی دارد. بنابراین، مدیریت نوآوری باید مبتنی بر دانش تکنیک های مدیریت استاندارد، توانایی ارزیابی سریع و صحیح وضعیت خاص کشور، وضعیت بازار، مکان و جایگاه تولیدکننده معین در آن و همچنین مدیریت باشد. توانایی به عنوان یک حرفه ای برای یافتن سریع یک راه حل خوب، اگر نه تنها راه حل صحیح در یک موقعیت معین، در این مقطع زمانی.

هیچ دستور العمل آماده ای در مدیریت نوآوری وجود ندارد و نمی تواند وجود داشته باشد. او می آموزد که چگونه با دانستن تکنیک ها، روش ها، راه های حل مشکلات خاص، به موفقیت ملموس در یک موقعیت خاص دست یابیم.

مراحل مهم در سازمان مدیریت نوآوری، توسعه یک برنامه مدیریت نوآوری و سازماندهی کار برای انجام کارهای برنامه ریزی شده است. برنامه همان طرح است. برنامه مدیریت نوآوری مجموعه ای از اقدامات مجریان است که از نظر شرایط، نتایج و حمایت مالی برای دستیابی به هدف تعیین شده هماهنگ شده است.

بخش جدایی ناپذیر مدیریت نوآوری سازماندهی کار برای اجرای برنامه اقدام برنامه ریزی شده است، یعنی. تعیین انواع خاصی از فعالیت ها، حجم و منابع تامین مالی این کارها، مجریان خاص، مهلت ها و غیره.

همچنین یک مرحله مهم در سازماندهی مدیریت نوآوری، کنترل بر اجرای برنامه اقدام برنامه ریزی شده است.

تحلیل و ارزیابی اثربخشی تکنیک های مدیریت نوآوری کم اهمیت نیست. در تحلیل ابتدا لازم است موارد زیر مورد ارزیابی قرار گیرد: آیا روش های مورد استفاده به دستیابی به هدف تعیین شده کمک کرده است، با چه سرعتی، با چه تلاش و هزینه ای این هدف محقق شد، آیا می توان از روش های مدیریت نوآوری بیشتر استفاده کرد. به طور موثر

آخرین مرحله در سازماندهی مدیریت نوآوری، تعدیل احتمالی تکنیک های مدیریت نوآوری است.

مدیریت نوآوری به عنوان فرآیندی برای مدیریت تغییرات اساسی در محصولات نیروی کار، وسایل تولید، خدمات و سایر فعالیت های نوآورانه یکی از جهت گیری های اصلی در توسعه تولید اجتماعی است.

سوالات و وظایف را کنترل کنید

• 1. تفاوت بین نوآوری و نوآوری چیست؟
• 2. کارکردهای نوآوری را نام ببرید.
• 3. خواص نوآوری را نام ببرید.
• 4. طبقه بندی نوآوری ها برای چیست؟
• 5. ویژگی های اصلی طبقه بندی نوآوری ها چیست.
• 6. مدیریت نوآوری بر چه نکات کلیدی استوار است؟
• 7. جوهر مدیریت نوآوری استراتژیک و عملیاتی چیست؟
• 8. اقدامات اصلی مدیریت نوآوری را نام ببرید.
• 9. مدیریت نوآوری چه نتایجی ارائه می دهد؟
• 10. مراحل اصلی سازماندهی مدیریت نوآوری را نام ببرید.

مدیریت نوآوریسیستمی برای مدیریت روابط و فرآیندهای نوآورانه است. این مبتنی بر جستجوی مداوم برای ایده های جدید، سازماندهی فرآیندها، ترویج و اجرای نوآوری ها است.

به طور کلی مدیریت نوآوری یک سیستم پیچیده برای تهیه روش های تصمیم گیری برای توسعه نوآوری و پتانسیل فنی کل کشور و هر شرکت به طور خاص است. این یکی از انواع مدیریت عمومی است که در آن تمام تأکید بر توسعه فنی نوآورانه است. می توان گفت که این مجموعه ای از دانش و سیستم های مدیریت نوین در مورد روش های توسعه نوآوری های موثر در آینده است.

مدیریت نوآوری مکانیزم‌های تأثیر اقتصادی است که با هدف ایجاد، ترویج و اجرای نوآوری‌ها و همچنین روابط تجاری بین تولیدکنندگان، خریداران و دیگران انجام می‌شود. این تاثیر به دلیل برخی تکنیک ها و استراتژی های مدیریتی خاص رخ می دهد. در کنار هم، همه این استراتژی ها و تکنیک ها مکانیسم مدیریت را تشکیل می دهند. این مدیریت نوآوری است.

مراحل توسعه مدیریت نوآوری

مرسوم است که چهار مرحله اصلی در توسعه مدیریت نوآوری را تشخیص دهیم:

• رویکرد فاکتوریلمطالعه حوزه نوآوری را یکی از مسیرهای کلیدی توسعه کشور می داند.
• رویکرد موقعیتیمدیر بسته به وضعیت فعلی بازار عمل می کند.
• رویکرد سیستم ها.درک سازمان را به عنوان یک سیستم پیچیده متشکل از عناصر مرتبط با یکدیگر فرض می کند.
• سیستم عملکردیمجموعه ای از روش ها برای تصمیم گیری های مدیریتی است.

مدیریت نوآوری را می توان با فهرست معیارهای زیر متمایز کرد:

1. در مدیریت نوآوری، فرد باید با تنوع منحصر به فردی از منابع - دستاوردهای علمی، فنی (فناوری، اطلاعات، دستاوردهای علمی و غیره) و همچنین دستاوردهای فکری سر و کار داشته باشد. درک تفاوت های اساسی بین مخترعان و مدیران مهم است. اولی کارآفرین نیست. برای یک مخترع، دستاورد، کشف یا اختراع او حرف اول را می زند. برای یک مدیر، سازمان او همیشه حرف اول را می زند.
2. مدیریت نوآوری سیستماتیک است، زیرا معرفی رشته های مختلف مستلزم ساختارمندی و حل بسیاری از وظایف و مشکلات است.
3. مدیریت نوآوری باید تا حد امکان خلاق باشد و کل مشکل را به عنوان یک کل در نظر بگیرد. وظیفه اصلی او پرسیدن سؤالات درست و توسعه بهترین شیوه هایی است که به راه حلی برای مشکل منجر شود.
4. تمام این ساختارهای مدیریتی باید تا حد امکان انعطاف پذیر باشند.
5. چنین مدیری باید متخصصی باشد که قادر به انجام وظایف غیر استاندارد باشد، زیرا در یک محیط نسبتاً غیر معمول کار می کند. این امر به ویژه در بازارهای نوظهور صادق است.

هم گروهی از متخصصان واجد شرایط ( بازاریابان، سرمایه‌داران و دیگران) و هم یک مدیر واحد که قادر به عهده‌گیری چنین مسئولیتی باشد، می‌توانند به عنوان موضوع مدیریت عمل کنند. وظیفه اصلی استفاده از روش ها و روش های نفوذ مدیریتی برای انجام چنین مدیریتی بر موضوع است که مطمئناً منجر به انجام وظیفه می شود.

در زیر اهداف مدیریت، منظور ما مستقیماً نوآوری ها (آخرین تکنیک ها (به عنوان مثال)، محصولات و غیره)، فرآیندهای جدید و همچنین کلیه روابط بین شرکت کنندگان در بازار نوآوری (فروشندگان، واسطه ها، خریداران) است.

و در نهایت سومین عنصر مرتبط با این نوع مدیریت، اطلاعات یا محصول مربوطه است.

توابع مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری مسئول برخی از کارکردهایی است که ایجاد یک ساختار مدیریتی را تعیین می کند. مرسوم است که دو نوع اصلی مدیریت نوآوری را از هم جدا کنیم

• وظایف یک موضوع مدیریتی؛
• توابع شی مدیریت

کارکردهای یک موضوع مدیریتی

کارکردهای اصلی موضوع عبارتند از:

• پیش بینی.قادر به پوشش یک فرآیند طولانی در آینده، با در نظر گرفتن مدیریت اقتصادی و فناوری، چه به طور کلی و چه به طور خاص؛
• برنامه ریزی.بر اساس اقدامات برای ایجاد اهداف و مقاصد برنامه ریزی شده، نوآوری ها و اقدامات اجرای عملی آنها.
• سازمان.این بر اساس گرد هم آوردن مردم و اجرای مشترک یک برنامه نوآورانه بر اساس قوانین خاص است.
• مقررات.بر اساس تأثیر بر هدف مدیریت به منظور دستیابی به وضعیت ثبات در سیستم اقتصادی و فناوری در شرایطی که از برنامه کلی منحرف می شوند.
• هماهنگی.این هماهنگی فعالیت های هر پیوند، بخش و متخصص است.
• تحریک.این به نفع کارکنان در نتیجه کار آنها است.
• کنترل.بررسی ایجاد طرح و اجرای بیشتر آن.

توابع شی مدیریت

این شامل:

• سرمایه گذاری های مالی پرخطر (نگاه کنید به)؛
• سازماندهی کل فرآیند؛
• ترویج این نوآوری در بازار.

تابع مشارکت های مالی پرخطر، سرمایه گذاری در تامین مالی سرمایه گذاری خطرپذیر سرمایه گذاری ها در بازار است. سرمایه گذاری روی یک محصول یا خدمات جدید، به خصوص اگر هنوز در بازار وجود نداشته باشد، همیشه یک ریسک بزرگ است. به همین دلیل، تقریباً همیشه سرمایه گذاری از طریق صندوق های سرمایه گذاری ویژه صورت می گیرد.

پیش‌بینی معمولاً به‌عنوان قضاوت‌های معقول در مورد وضعیت‌های احتمالی یک شی در آینده، در مورد مسیرها و اصطلاحات مختلف توسعه درک می‌شود. اگر به طور خاص در مورد سیستم مدیریت صحبت کنیم، این یک توسعه از پیش برنامه ریزی شده مدل هایی برای توسعه یک شی مدیریت است. تمامی معیارها مانند محدوده کار، اصطلاحات، ویژگی ها و غیره فقط محتمل و مشمول تعدیل هستند.

هدف اصلی پیش‌بینی به‌دست آوردن تغییرات در توسعه معیارهای کیفیت، هزینه‌ها و سایر عناصر در هنگام استفاده از برنامه‌ها و مطالعات استراتژیک و همچنین توسعه کل سیستم مدیریت است. وظایف اصلی پیش بینی می تواند شامل موارد زیر باشد:

• انتخاب روش پیش بینی؛
• پیش بینی تقاضای بازار؛
• شناسایی روندهای اصلی؛
• تشخیص شاخص هایی که بر میزان تأثیر مفید تأثیر می گذارد.
• پیش بینی کیفیت محصول نهایی؛
• اثبات مصلحت پروژه

اگر اصول مدیریت اکتان را که می توان در مدیریت نوآوری به کار برد در نظر بگیریم، این موارد عبارتند از:

• توزیع مناسب منابع کار؛
• قدرت؛
• وحدت فرماندهی؛
• اتحاد رهبران؛
• همه باید منافع شخصی و شخصی خود را به خاطر ژنرال فراموش کنند.
• پاداش شایسته؛
• تمرکز؛
• سلسله مراتب سخت؛
• دستور دقیق؛
• غیبت ;
• عدالت؛
• از هر ابتکاری استقبال می کنیم.
• جامعه و اتحاد کارکنان (نگاه کنید به).

همه این اصول قبلا مرتبط بودند و در حال حاضر ارتباط خود را از دست نمی دهند.

مدیریت نوآوری عبارت است از مدیریت فعالیت های علمی، علمی، فنی، صنعتی و پتانسیل فکری کارکنان شرکت به منظور بهبود محصول (خدمت) تولید شده یا توسعه آن و همچنین روش ها، سازماندهی و فرهنگ تولید آن و بر این اساس نیاز جامعه به کالاها و خدمات رقابتی را برآورده می کند.

نوآوری نتیجه نهایی فعالیت نوآوری است که در قالب یک محصول جدید یا بهبود یافته معرفی شده به بازار، یک فرآیند جدید یا بهبود یافته مورد استفاده در فعالیت های سازمانی، یک رویکرد جدید به مشکلات اجتماعی تجسم یافته است. فرآیند نوآوری فعالیتی است که در آن یک اختراع یا ایده کارآفرینانه محتوای اقتصادی دریافت می کند.

با توجه به فرآیند نوآوری، لازم است تعدادی از مفاهیم اساسی تعریف شود. اختراع، یعنی ابتکار، پیشنهاد، ایده، طرح، اختراع، کشف. نوآوری یک اختراع به خوبی توسعه یافته است که در یک پروژه فنی یا اقتصادی، مدل، نمونه اولیه تجسم یافته است. مفهوم نوآوری سیستمی از جهت گیری ایده های اساسی است که هدف از نوآوری، جایگاه آن در سیستم سازمانی، در سیستم بازار را توصیف می کند.

شروع نوآوری یک فعالیت علمی و فنی، تجربی یا سازمانی است که هدف آن ظهور یک فرآیند نوآورانه است.

انتشار نوآوری فرآیند گسترش نوآوری به هزینه شرکت ها - پیروان (مقلد) است. روتین سازی نوآوری عبارت است از به دست آوردن ویژگی هایی مانند ثبات، پایداری، پایداری و در نهایت منسوخ شدن نوآوری توسط نوآوری در طول زمان.

بسته به جایی که نوآوری در آن اعمال می شود - در داخل شرکت یا خارج از آن، سه نوع فرآیند نوآوری وجود دارد:

درون سازمانی ساده (طبیعی)؛

بین سازمانی ساده (کالا)؛

تمدید شده.

یک فرآیند ساده درون سازمانی (طبیعی) شامل ایجاد و استفاده از نوآوری در همان سازمان است. نوآوری در این مورد شکل کالایی مستقیم به خود نمی گیرد. اگرچه نقش مصرف کنندگان آن دسته از واحدها و کارکنانی هستند که از نوآوری درون شرکتی استفاده می کنند.

در یک فرآیند ساده بین سازمانی (کالا)، نوآوری به عنوان موضوع خرید و فروش در بازار خارجی عمل می کند. این شکل از فرآیند نوآوری به معنای جداسازی کامل کارکرد خالق و تولیدکننده نوآوری از عملکرد مصرف کننده آن است.

روند نوآوری گسترده در ایجاد تولید کنندگان جدید، نقض انحصار تولید کننده پیشگام و توزیع بیشتر محصول - انتشار آشکار می شود. پدیده انتشار نوآوری به توسعه اقتصادی جامعه کمک می کند و انگیزه ای برای آغاز یک فرآیند نوآوری جدید است.

در عمل، میزان انتشار نوآوری به عوامل مختلفی بستگی دارد:

1) ویژگی های فنی و مصرف کننده نوآوری؛

2) استراتژی نوآورانه شرکت؛

3) ویژگی های بازاری که نوآوری در آن اجرا می شود.

موضوعات فعالیت نوآوری

فعالیت نوآورانه فعالیت مشترک بسیاری از فعالان بازار در یک فرآیند نوآوری واحد با هدف ایجاد و اجرای نوآوری است.

اساس فعالیت نوآوری فعالیت علمی و فنی است. مفهوم فعالیت علمی و فنی توسط یونسکو توسعه یافته و شامل موارد زیر است:

1) تحقیق و توسعه؛

2) آموزش و پرورش علمی و فنی.

3) خدمات علمی و فنی.

فعالیت های نوآورانه، فعالیت های علمی و فنی را به یک "کانال" اقتصادی تبدیل می کند، که تولید و اجرای تجاری دستاوردهای علمی و فناوری را تضمین می کند.

در فعالیت های نوآوری، دسته های زیر از شرکت کنندگان اصلی متمایز می شوند و آنها را بر اساس اولویت طبقه بندی می کنند:

1) مبتکران؛

2) دریافت کنندگان اولیه (پیشگامان، رهبران)؛

3) شبیه سازها که به نوبه خود به موارد زیر تقسیم می شوند:

الف) اکثریت قبلی؛

ب) عقب ماندن

نوآوران مولد دانش علمی و فنی هستند. اینها می توانند مخترعان فردی، سازمان های علمی و تحقیقاتی، شرکت های علمی کوچک باشند. آنها علاقه مند به کسب درآمد از فروش محصول فکری خود هستند که به مرور زمان می تواند به یک نوآوری تبدیل شود.

دریافت کنندگان اولیه (پیشگامان، رهبران) شرکت های تولیدی هستند که اولین کسانی بودند که با استفاده از محصول فکری نوآوران بر نوآوری تسلط یافتند. آنها با ارائه هر چه سریعتر نوآوری به بازار به دنبال کسب سودهای فوق العاده هستند. شرکت های پیشگام در درجه اول شامل شرکت های سرمایه گذاری خطرپذیر هستند که در مشاغل کوچک فعالیت می کنند. شرکت های بزرگی که در صنایع خود پیشرو هستند نیز در این دسته قرار می گیرند.

اگر چنین بنگاه هایی دارای بخش های علمی، پژوهشی، طراحی در ساختار خود باشند، آنگاه مبتکر نیز هستند. هر چند در این صورت می توانند با انعقاد قرارداد با آنها و یا خرید پتنت (مجوز) از خدمات سازمان های صرفا علمی یا طراحی استفاده کنند.

اکثریت اولیه توسط شرکت‌های تقلید نشان داده می‌شوند که به دنبال «پیشگامان»، نوآوری را وارد تولید کردند که سود بیشتری را نیز برای آنها به ارمغان می‌آورد.

عقب مانده ها شرکت هایی هستند که با وضعیتی مواجه می شوند که تاخیر در نوآوری منجر به عرضه محصولاتی می شود که برای آنها جدید است، اما یا قبلاً منسوخ شده اند یا به دلیل عرضه بیش از حد تقاضا در بازار ندارند. بنابراین، شرکت های عقب مانده اغلب به جای سود مورد انتظار زیان می بینند. شرکت‌های تقلید در فعالیت‌های تحقیقاتی و اختراعی شرکت نمی‌کنند، آنها حق ثبت اختراع و مجوزها را از شرکت‌های مبتکر به دست می‌آورند، یا متخصصانی را استخدام می‌کنند که یک نوآوری را تحت یک قرارداد توسعه داده‌اند، یا به طور غیرقانونی یک نوآوری را کپی می‌کنند ("دزدی دریایی نوآورانه").

علاوه بر شرکت کنندگان اصلی فوق در نوآوری، بسیاری دیگر نیز وجود دارند که عملکردهای خدماتی را انجام می دهند و زیرساخت نوآوری ایجاد می کنند:

صرافی ها، بانک ها؛

شرکت های سرمایه گذاری و مالی؛

رسانه های جمعی؛

فناوری اطلاعات و وسایل ارتباط تجاری؛

سازمان های ثبت اختراع؛

نهادهای صدور گواهینامه؛

کتابخانه ها؛

نمایشگاه ها، حراج ها، سمینارها؛

نظام آموزش و پرورش؛

شرکت های مشاور.

منبع - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. مدیریت نوآوری: Proc. کمک هزینه - پنزا: انتشارات پنز. دولت un-ta, 2003. 189 p.

• ماهیت مدیریت نوآوری چیست؟
• اهداف و انواع مدیریت نوآورانه چیست؟
• وظایف و کارکردهای مدیریت نوآوری چیست؟

مدیریت نوآوری(مدیریت نوآوری انگلیسی – مدیریت نوآوری) جهت گیری نسبتاً جدید مدیریت است. از آنجایی که علم، فناوری، نوآوری به یک عامل کلیدی در موفقیت اقتصادی و توسعه رقابت پذیری شرکت ها تبدیل شده اند، این اصطلاح رایج شده است.

امروزه مدیریت نوآوری جزء لاینفک فعالیت های شرکت است. ما به شما خواهیم گفت که چگونه آن را در شرکت خود پیاده سازی کنید و سود قابل توجهی به دست آورید.

چرا مدیریت نوآورانه شرکت شما؟

مدیریت نوآوری مدرن به عنوان بخشی از علم یکپارچه مدیریت با توسعه تکاملی موقعیت ها و مفاهیم نظری کلیدی متمایز می شود.

متخصصان در زمینه مدیریت استدلال می کنند که مدیریت نوآوری یک فعالیت چند منظوره است و هدف آن عوامل مؤثر بر فرآیندهای جدید است: اقتصادی، سازمانی و مدیریتی، حقوقی، روانی.

این نوع مدیریت نیز مانند سایرین با اهداف استراتژیک خاصی مشخص می شود که مستقیماً بر اهداف مدیریت نوآوری تأثیر می گذارد که اصلی ترین آنها افزایش فعالیت نوآورانه شرکت است و وظایف با قابلیت دسترسی، دستیابی و جهت گیری زمانی مشخص می شود. اهداف زیر مشخص شده است:

1. راهبردی- با مأموریت اصلی شرکت، سنت های ریشه دار آن مرتبط هستند. وظیفه اصلی آنها انتخاب جهت کلی توسعه شرکت، برنامه ریزی استراتژی مربوط به معرفی نوآوری های خاص است.
2. تاکتیکی- وظایف خاصی که تحت شرایط خاصی در مراحل مختلف اجرای استراتژی مدیریت حل می شوند.

اهداف مدیریت نوآوری می تواند هم از نظر سطوح و هم از نظر معیارهای دیگر متفاوت باشد. با توجه به محتوا، معیارهای زیر قابل تشخیص است:

• اجتماعی؛
• سازمانی؛
• علمی؛
• فنی؛
• اقتصادی

با توجه به اولویت ها تخصیص داده شود:

• سنتی؛
• اولویت؛
• دائمی؛
• سر وقت.

وظیفه اصلی راه حل های نوآورانه معرفی نوآوری است.

صاحبان مشاغل به انواع و وظایف سازمان مدیریت نوآوری علاقه مند هستند. انواع زیر وجود دارد:

• عملکردی؛
• استراتژی توسعه و رشد؛
• معرفی محصول در حوزه های جدید؛
• مطالعه مزیت های رقابتی شرکت؛
• تعیین وظایف اصلی، اهداف و چشم انداز توسعه شرکت؛
• شکل گیری رقابت پذیری و توسعه پویا سازمان.

مدیریت نوآورانه یک شرکت با هدف حل مشکلات خاص و انجام تعدادی از عملکردهای مهم است.

مدیریت نوآوری چه وظایفی را در شرکت شما حل خواهد کرد؟

در وظایف مدیریت نوآوریشامل می شود:

• شناسایی زمینه های امیدوارکننده نوآوری؛
• ایجاد و انتشار نوآوری های رقابتی در بازار؛
• توسعه و بهبود تولید و محصولات؛
• توسعه و اجرای پروژه های نوآورانه؛
• توسعه پتانسیل نوآورانه و سرمایه فکری شرکت؛
• ایجاد یک سیستم مدیریت نوآوری در شرکت؛
• ایجاد جو نوآوری و شرایط مطلوب برای سازمان ها برای انطباق با نوآوری ها.

اصول مدیریت نوآوری شامل اجرای وظایف کلی مدیریت است که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. تحلیل و پیش بینی مدیریت اقتصاد نوآور در حوزه خود.
2. تعیین اهداف و اهداف، توسعه استراتژی برای توسعه نوآورانه شرکت ها.
3. توجیه راه حل های نوآورانه
4. برنامه ریزی فعالیت های نوآورانه
5. سازماندهی و هماهنگی فعالیتهای نوآوری.
6. کنترل و تنظیم فعالیت نوآوری.
7. انگیزه فعالیت نوآورانه
8. حسابداری و تجزیه و تحلیل فعالیت های نوآورانه.
9. توسعه پتانسیل نوآورانه شرکت.
10. ارزیابی اثربخشی مدیریت مدیریت نوآوری.
11. بهبود فعالیت های نوآورانه شرکت.

فرم ها و روش های مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری ارائه شد مواد و روش ها:

اجباریعنی تأثیر زیرسیستم کنترل بر زیرسیستم کنترل شده. این بر اساس اقدامات قانونی منطقه و کشور، اسناد روش شناختی و اطلاعاتی و دستورالعملی شرکت و یک مقام بالاتر، در مورد طرح ها، پروژه ها، برنامه ها، وظایف مدیریت است.

انگیزه هابا تمرکز بر استفاده موثر از پتانسیل شرکت، ارتقای کیفیت و رقابت پذیری خدمات و محصولات ارائه شده، کیفیت زندگی مردم مطابق با ایدئولوژی و خط مشی توسعه سیستم. این روش مبتنی بر حداکثر بهینه سازی ممکن تصمیم مدیریت و همچنین انگیزه پرسنل برای اجرای آن است که در انگیزه های اقتصادی کارکنان شرکت برای دستیابی به نتایج نهایی سیستم مدیریت تجلی می یابد.

باورهابر اساس مطالعه روانشناسی شخصیت و نیازهای آن. برای متقاعد کردن کارمند به لزوم انجام کار با بالاترین کیفیت، با کمترین هزینه و در مدت زمان معین، مدیر باید نگرش های روانشناختی او را مطالعه کند.

رندر و کنترل شبکهیعنی یک روش گرافیکی- تحلیلی برای مدیریت فرآیندهای طراحی هر سیستمی. ماهیت این روش در یک نمودار شبکه ای نهفته است که مدلی از انواع فعالیت ها را نشان می دهد که هدف آن انجام یک کار خاص است. این مدل توالی انواع مختلف کار و رابطه آنها را منعکس می کند.

پیش بینی، دلالت بر ارتباط بین راه ها و روش های تفکر است که به فرد امکان می دهد نتیجه گیری نسبتاً قابل اعتمادی در مورد توسعه آینده یک شیء بگیرد. این روش مبتنی بر تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد یک شیء پیش بینی شده است.

تحلیل و بررسیتجلی یافته در:

• وحدت سنتز و تجزیه و تحلیل، که متضمن تقسیم قطعات و اشیاء تجزیه و تحلیل شده به اجزای معین به منظور مطالعه ویژگی های مشخصه آنها از نقطه نظر اتصال و وابستگی متقابل است.
• رتبه بندی دقیق عوامل و شناسایی یک پیوند کلیدی، که شامل تعیین اهداف برای ایجاد بعدی روش هایی برای دستیابی به آنها است.
• اطمینان از مقایسه گزینه های مختلف برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از نظر زمان، حجم، کیفیت، شرایط استفاده از اشیاء تجزیه و تحلیل و روش های به دست آوردن اطلاعات.
• به موقع بودن و کارایی؛
• قطعیت کمی

اشکال مدیریت نوآوریارایه شده:

1. واحدهای تخصصی شامل کمیته ها، شوراها، کارگروه ها. وظیفه آنها تعیین مسیرهای اصلی توسعه اقتصاد و مدیریت فناوری های نوآورانه و ارائه پیشنهادات خاص به منظور اتخاذ بهترین تصمیم است.
2. بخش های محصول جدید، که بخش های مستقل هستند. عملکرد آنها تنظیم فعالیت های نوآورانه شرکت به عنوان یک کل، توسعه برنامه ها و برنامه ریزی فعالیت های نوآورانه است.
3. گروه های ویژه پروژه درگیر تحقیق، توسعه و تولید محصولات جدید هستند.
4. مراکز توسعه که شکل نسبتاً جدیدی از سازماندهی فرآیند نوآوری هستند. فعالیت آنها با هدف معرفی محصولات جدید، گسترش حجم فروش و تسخیر جایگاه خود در بازار است.
5. بخش تحقیق و توسعه درگیر توسعه و رساندن به موقع آنها به مرحله توسعه، تولید و فروش بیشتر است.
6. صندوق های مشوق نوآوری متمرکز تخصصی که در تسریع روند معرفی محصولات تولیدی به تولید انبوه فعالیت دارند.
7. گروه های تحلیلی که توسعه تقاضا برای محصولات جدید را پیش بینی می کنند.

جامع‌ترین و منعطف‌ترین سیستم‌های مدیریتی برای مدیریت نوآوری عمدتاً با هدف توسعه محصولات امیدوارکننده و همچنین تغییر عملکردهای مدیریتی مدیریت نوآوری است. این سیستم فرض می‌کند که بخش‌ها و خدماتی که فعالیت‌های آنها با توسعه نوآوری‌ها مرتبط است، در تمام سطوح ساختار مدیریتی توزیع شده و از طریق یک سیستم هماهنگی ایجاد شده به هم متصل می‌شوند.

برای اینکه چنین سیستم مدیریتی به درستی عمل کند، شناخت و درک اصول کلیدی مدیریت نوآوری ضروری است.

15 اصل مدیریت نوآوری

اصول مدیریت نوآوریایده های بنیادی با اثبات علمی هستند که هدف، شکل و روش های اجرای فعالیت های نوآورانه شرکت ها را تعیین می کنند. در مقاله مجله الکترونیکی «مدیرعامل» با مهم ترین اصول مدیریت نوآوری آشنا شوید.

مراحل مدیریت نوآوری

فرآیند تصمیم گیری در مدیریت نوآوری شامل 6 مرحله زیر است:

1. تعیین نیاز به راه حل.

2. تشخيص و تحليل وضعيت، تدوين مسئله.

3. ترویج جایگزین ها.

4. انتخاب جایگزین ارجح.

5. اجرای جایگزین انتخاب شده.

6. ارزیابی نتایج و بازخورد.

نیاز به راه حل را تعیین کنید. مدیران باید زمانی که یک موقعیت مشکل ساز یا یک فرصت جدید پیش می آید تصمیم بگیرند. مشکلات مدیریت نوآوری زمانی به وجود می آیند که عوامل سازمانی امکان دستیابی به اهداف تعیین شده را ندهند. برخی از جنبه های کار باید بهبود یابد. فرصت، به نوبه خود، زمانی رخ می دهد که مدیران بر عوامل بالقوه ای تمرکز کنند که بیش از نیازها برای دستیابی به اهدافشان باشد. در چنین شرایطی، مدیران می توانند فرصتی برای بهبود عملکرد ببینند.

آگاهی از وجود یک مشکل یا فرصت خاص تنها اولین گام در سلسله تصمیماتی است که نیازمند تجزیه و تحلیل ویژگی های محیط داخلی و خارجی است. در فرآیند یادگیری، مدیران به دقت محیط را تجزیه و تحلیل می کنند تا تعیین کنند که چگونه فعالیت های شرکت با اهداف محیط همسو است.

تشخیص و تجزیه و تحلیل. تشخیص اولین گام در فرآیند تصمیم گیری است که شامل تجزیه و تحلیل علل و عوامل زمینه ای مرتبط با موقعیتی است که باید به آن پرداخته شود. شما نمی توانید بلافاصله به جستجوی جایگزین ها بپردازید، ابتدا باید تجزیه و تحلیل دقیقی از علل یک مشکل خاص انجام دهید.

ترویج جایگزین ها به محض شناسایی مشکلات یا شناسایی فرصت ها، مدیران شروع به پیشنهاد جایگزین می کنند. این مرحله با ارائه راه حل های ممکن که الزامات یک موقعیت خاص را برآورده می کند و با علل ریشه ای مطابقت دارد مشخص می شود. طبق مطالعات انجام شده، تصمیمات قاعدتاً تأثیر مطلوبی ندارند، زیرا مدیران با انتخاب اولین گزینه مناسب، زمان جستجو را کاهش می دهند.

انتخاب جایگزین ترجیحی هنگامی که لیستی از پیشنهادات قابل قبول ارائه می شود، لازم است به یکی از آنها بسنده کنید. تصمیم گیری در مورد این انتخاب است. مناسب ترین جایگزین گزینه ای است که با اهداف و ارزش های اصلی شرکت مطابقت داشته باشد و امکان حل مشکل را با حداقل هزینه منابع فراهم کند. وظیفه مدیران این است که انتخاب هایی (که با ویژگی های شخصی و تمایل به پذیرش خطرات و عدم اطمینان تعیین می شود) به گونه ای انجام دهند که خطرات را تا حد بیشتری کاهش دهند.

اجرای جایگزین انتخاب شده در طول این مرحله، رهبری، مدیریت و متقاعدسازی برای اطمینان از اجرای جایگزین انتخاب شده استفاده می شود. نتیجه نهایی این است که آیا می توان آن را اجرا کرد یا خیر.

ارزیابی و بازخورد. در فرآیند ارزیابی، مدیران اطلاعات لازم را جمع‌آوری می‌کنند که به آن‌ها اجازه می‌دهد تا قضاوت کنند که یک تصمیم خاص چقدر موثر اجرا می‌شود و چقدر در رابطه با وظایف تعیین‌شده مؤثر است.

بازخورد ضروری است، زیرا فرآیند تصمیم گیری مستمر و بی پایان است. از طریق بازخورد، می توانید اطلاعاتی را دریافت کنید که می تواند چرخه جدیدی را آغاز کند. بازخورد بخشی جدایی ناپذیر از کنترل است که به تعیین اینکه آیا هنوز به راه حل های جدید نیاز است یا خیر کمک می کند.

برای ایجاد مدیریت نوآورانه در یک شرکت، باید ویژگی های مدیریت را درک کرد و توانایی برنامه ریزی مجموعه ای از راه حل های نوآورانه را داشت.

ویژگی های مدیریت نوآوری و برنامه ریزی نمونه کارها از راه حل های نوآورانه

مدیریت نوآوری فرآیند تصمیم گیری در محیطی دائماً در حال تغییر، مطالعه مداوم برنامه های نوآورانه و ارزیابی مجدد آنها به صورت کلی و جزئی است. رئیس حوزه نوآوری آگاه است که فعالیت او با عدم قطعیت های داخلی و خارجی احاطه شده است. هرگز از مشکلات فنی پیش بینی نشده، نیاز به تخصیص مجدد منابع، ارزیابی های جدید از فرصت های بازار مصون نیست. سیستم برنامه ریزی و مدیریت فناوری های نوآورانه در مدیریت باید به اندازه کافی انعطاف پذیر باشد.

در چارچوب مدیریت نوآوری، پروژه باید با یک هدف کاملاً مشخص آغاز شود که مانند نتیجه نهایی به نیازهای بازار بستگی دارد. اول از همه، این بخش مربوطه و ویژگی های متمایز آن است که با اندازه، قیمت قابل قبول، الزامات کارایی فنی و زمان خروج کالا نشان داده می شود. محصولات باید بر اساس اثربخشی، هزینه و تاریخ معرفی تعریف شوند. این ویژگی ها به یکدیگر مرتبط هستند و بنابراین برای اصلاح هدف نیاز به روشی تکراری است.

توجه ویژه باید به سطح فنی محصول برای یک بخش خاص از بازار مورد نیاز باشد. بیش از حد پارامترها می تواند هزینه های تحقیق و توسعه و تولید و همچنین زمان توسعه را افزایش دهد و در نتیجه سودآوری را کاهش دهد.

تعریف اولیه یک پروژه باید بر نیاز بازار و ارضای آن متمرکز باشد و نه تصمیم گیری در مورد نوع محصول نهایی.

تعریف پروژه باید کوتاه باشد، آزادی کارمندان را در یافتن راه حل های جدید محدود نکنید. در عین حال، اهداف روشن، دستورالعمل های فنی، معیارهای هزینه و زمان توسعه را تدوین کنید.

مجموعه نوآوری ها را می توان با انواع پروژه ها پر کرد: از بزرگ تا کوچک، نزدیک به اتمام و در مرحله اولیه توسعه.

هر پروژه نیاز به تخصیص منابع کمیاب دارد. برخی از پروژه ها در حال انجام خاتمه می یابند، اجزای آنها از نظر تعداد و منابع مورد نیاز متفاوت است و غیره. در نتیجه، روند تدوین برنامه‌ها و تنظیم طرح‌های تحقیق و توسعه مستمر است. تعداد پروژه های موجود در پورتفولیو توسط دو عامل تعیین می شود: اندازه پروژه ها و کل بودجه تحقیق و توسعه. ساختار پورتفولیو توسط مدیریت آن از سوی مدیریت و سیاست تحقیق و توسعه شرکت تعیین می شود.

پورتفولیویی که فقط از پروژه‌های بزرگ تشکیل شده باشد، برخلاف پروژه‌های کوچک، کاملاً خطرناک است. با افزایش تعداد پروژه ها، احتمال تکمیل موثر حداقل برخی از آنها افزایش می یابد. علاوه بر این، پروژه‌های کوچک در فرآیند تحقیق و توسعه در منابع خصوصی موجود (مثلاً تأسیسات تولید آزمایشی) راحت‌تر با یکدیگر «تناسب» می‌شوند. با این حال، پروژه‌های کوچک معمولاً پتانسیل سود کمی دارند و در نتیجه محصولاتی با چشم‌انداز محدود وارد بازار می‌شوند. بعید است که این با سیاست بازاریابی شرکت سازگار باشد.

موفقیت نهایی هر پروژه به طور مساوی با شایستگی فنی و بازار و همچنین کیفیت مدیریت پروژه تعیین می شود. مدیریت خوب یک منبع حیاتی برای اکثر شرکت ها است و نباید در بسیاری از پروژه ها پراکنده شود. از این گذشته ، آنها اغلب به مراحل تقسیم می شوند و هنر مدیریت شامل توزیع راه اندازی آنها در طول زمان به منظور اطمینان از اثربخشی کل مجموعه است.

مدیریت نوآورانه در مدیریت پرسنل

مفهوم مدیریت نوآوری نه تنها به فرآیندهای کاری، بلکه به سیاست های پرسنل نیز مربوط می شود.

پرسنل واجد شرایط منبع اصلی هر شرکت یا سازمان است. جستجوی مداوم برای نوآوری هایی که به شما امکان می دهد عملکرد را به درستی ارزیابی کنید و پرسنل را مدیریت کنید، هسته اصلی توسعه کسب و کار موفق است. در زمان اتحاد جماهیر شوروی، چیزی به عنوان "سیاست پرسنل" یا "خدمات مدیریت پرسنل" وجود نداشت، زیرا دپارتمان های پرسنل فقط به پشتیبانی اسنادی از فعالیت های کارمندان در شرکت مشغول بودند.

به عنوان تجربه مثبت استفاده از رویکردهای نوآورانه در مدیریت پرسنل می توان سونی را در نظر گرفت که در آن نظر تک تک کارکنان لحاظ شده است. این شرکت پاداش های هفتگی را برای توسعه پیشنهادهای منطقی معرفی کرد که باعث بهبود کیفیت محصولات می شود.

روش ارائه پاکت نامه برای یک جزء احساسی طراحی شده است، زیرا جوایز به مبتکران توسط یک کارمند زیبا و خوش لباس ارائه می شود. در عین حال، هر پیشنهادی برای هفته تشویق می شود، صرف نظر از اینکه در آینده مورد استفاده قرار می گیرد یا خیر.
سیستم مدیریت پرسنل در صورتی که هر شرکتی قصد موفقیت داشته باشد و دارای ویژگی‌های لازم ذاتی در هر نوآوری باشد، از لحظه شروع به کار، متولد می‌شود.

شکل گیری و توسعه سیستم از تمام مراحل فرآیند نوآوری مطابق با قوانین کلیدی اقتصادی می گذرد. تمام تحولات با هدف بهبود کارایی کارکنان و در نتیجه موفقیت شرکت به عنوان یک کل انجام می شود.

مطالعه خود سیستم مدیریت پرسنل به عنوان یک نوآوری باید با تمرکز بر معیارهای زیر انجام شود:

1. توسعه پرسنل و مدیریت شغلی کسب و کار.برنامه آموزشی در شرایط عدم تطابق بین الزامات صلاحیت و شایستگی های واقعی کارکنان ساخته شده است، بنابراین، برای به دست آوردن موثرترین نتیجه با حداقل هزینه، لازم است فرآیند یادگیری فردی شود.

2. ساختن یک سیستم انگیزشی.عامل انگیزشی سنتی حقوق یک کارمند است که با ارزش یک شغل خاص تعیین می شود. علاوه بر این، سیستم پاداش نیز گسترده است، که شامل بخش متغیری از حقوق است، که با کمک ماهانه هر کارمند به کار بخش و سازمان به عنوان یک کل تعیین می شود.

3. شکل گیری فرهنگ شرکتی.اگر هر یک از کارکنان از ارزش‌ها و مأموریت‌های اساسی بنگاه آگاه باشند، این امر تأثیر مثبتی بر کارایی کار او دارد و فرآیند انتقال این ارزش‌ها، فرهنگ سازمانی است.

4. توسعه یک مدل شایستگی.چنین نوآوری برای تنظیم چند منظوره تعدادی از محل های کار و ایجاد شایستگی یک زنجیره تکنولوژیکی است که به جلوگیری از درگیری ها کمک می کند و بر کیفیت و کارایی کار تمرکز می کند.

5. فن آوری های کامپیوتری در مدیریت.محصولات نرم افزاری نه تنها اجازه می دهد تا سوابق پرسنل را با پارامترهای مختلف حفظ کند، بلکه اسناد گزارش لازم را نیز تولید کند که به راحتی قابل حمل و نقل الکترونیکی باشد.

هسته رویکردهای نوآورانه برای مدیریت پرسنل در نظر گرفتن ویژگی های منابع انسانی است:

1. افراد موجودات باهوشی هستند که به تأثیرات خارجی به صورت عاطفی و معنادار واکنش نشان می دهند و نه به صورت خودکار، بنابراین تعامل بین سازمان و کارمند دو طرفه است.

2. مردم برای بهبود و توسعه مستمر تلاش می کنند و در نتیجه کیفیت هر شرکت را بهبود می بخشند.

3. فعالیت کارگری یک فرد به طور متوسط ​​از 30 تا 50 سال به طول می انجامد، به این معنی که رابطه بین کارکنان و شرکت را می توان طولانی مدت مشخص کرد.

4. افراد کار را به طور معناداری انتخاب می کنند، در حالی که با هدف های خاصی هدایت می شوند و در مقابل انتظار اجرای ایده های خود را دارند. روند بعدی همکاری به میزان رضایت کارمند از تعامل با سازمان بستگی دارد و بالعکس.

تحولات نوآورانه در تمام حوزه های فعالیت اقتصادی و عملکرد جامعه نفوذ می کند. با توجه به مفاهیم توسعه نوآورانه، هر نسل جدید از نوآوری ها در مهندسی و فناوری حوزه نفوذ خود را در زندگی اجتماعی گسترش می دهد. بنابراین، از منظر جبر تکنولوژیک، توسعه صنعتی اولیه با شعار "آزادی بنگاه" انجام شد. برای دوره مدرن توسعه پسا صنعتی، شعار دیگری قابل اجرا است - "آزادی نوآوری". این تغییرات بنیادی نه تنها به جهت نوآورانه توسعه اقتصادی، بلکه همچنین دگرگونی قابل توجهی در عوامل تعیین کننده آن گواهی می دهد. نقش و اهمیت مدیریت این فرآیندها مانند گذشته در حال افزایش است. نقش مدیریت نوآوری

مفهوم "مدیریت" به عنوان تأثیر بر شی با هدف ساده سازی، بهبود و توسعه آن تفسیر می شود. در زبان انگلیسی، مدیریت «مدیریت» است، به عنوان راهی برای مدیریت، هدایت، هماهنگی و کنترل و همچنین استفاده از منابع با حداکثر کارایی درک می شود. از نظر ساختاری، مدیریت را می توان (در حالت کلی) در قالب اجزای اصلی، بلوک ها نشان داد (شکل 1.4).

برنج. 1.4.

به طور مشابه، مدیریت نوآوری را می توان به عنوان یک مدیریت خاص نشان داد.

علم مدیریت که در قرن نوزدهم سرچشمه گرفته است، مسیر طولانی و دشواری را از دیدگاه ها و تجربیات متفاوت تا مکاتب علمی مدیریت طی کرده است. F. W. Taylor را به درستی بنیانگذار مکتب مدیریت می دانند. توسعه بعدی تئوری مدیریت ارتباط تنگاتنگی با مجموعه در حال گسترش عوامل علمی، فنی و اجتماعی-اقتصادی دارد. در مرحله ای خاص، نظریه مدیریت از دو موضع مورد توجه قرار گرفت - سیستم های باز و بسته (اول) و عوامل عقلانی و اجتماعی مدیریت (دوم). علم مدیریت (مدیریت) امروزه در حال افزایش است، به عنوان یک مطالعه بین رشته ای که از روش های مختلف جامعه شناسی، روانشناسی، ریاضیات، سایبرنتیک و سایر علوم فنی و ریاضی استفاده می کند. مراحل اصلی در توسعه علم مدیریت و طبقه بندی مفاهیم در مدیریت نوآوری در شکل 1 نشان داده شده است. 1.5، 1.6.

از انجیر 1.5 و 1.6 بدیهی است که محتوای مفاهیم و رویکردها متفاوت است، به این معنی که وزن هر یک از آنها معادل نیست. با این حال، بدون کم اهمیت جلوه دادن نقش سایر رویکردها، اجازه دهید به رویکرد سیستمی به عنوان یک رویکرد علمی اساسی و کلی بپردازیم.

برنج. 1.5.

برنج. 1.6.

یک چشم انداز سیستماتیک در مدیریت نوآوری اجازه می دهد تا کامل ترین مطالعه فرآیندهای نوآوری را انجام دهد تا نه تنها تجزیه و تحلیل، بلکه سنتز را نیز در مقیاس کامل انجام دهد. یکی از مفاهیم اساسی رویکرد سیستمی، مفهوم «سیستم» است. تعاریف مختلفی از این مفهوم وجود دارد. یکی از رایج ترین آنها موارد زیر است: یک سیستم یک وحدت عینی از اشیاء، پدیده ها و دانش در مورد طبیعت و جامعه است که به طور طبیعی با یکدیگر مرتبط هستند. رویکرد سیستمی مبتنی بر اصول اساسی زیر است.

• 1. یکپارچگی سیستممتشکل از قطعیت کیفی آن است و با وجود خصوصیات خاص یا جدایی ناپذیر در آن بیان می شود که مجموع یا ترکیبی از ویژگی های اجزای آن نیست، اجزای سیستم را در یک کل واحد متحد می کند و ظاهر آن را تعیین می کند. خواص جدید در آن در نتیجه اتصال بین اجزا. صداقت مستلزم وجود یک مرز سیستم شرطی است که آن را از سایر اشیاء خارج از آن جدا می کند. به مجموع اجسامی که بر سیستم تأثیر می گذارند یا تحت تأثیر آن هستند گفته می شود محیط خارجی.یکپارچگی سیستم گاهی اوقات یک اصطلاح خاص - "ظهور" نامیده می شود.
• 2. سلسله مراتببه این معنی که در هر سطح عمودی یا افقی سیستم، تعامل سلسله مراتبی بین اجزا و عناصر (مراحل، مراحل زنجیره فناوری، بخش‌ها، کارگران فردی و غیره) باید تضمین شود.
• 3. تطبیق پذیری.این سازگاری سیستم با تغییرات است، به عنوان مثال، سازگاری دستگاه تولید با تجهیزات جدید، فناوری، سازگاری پرسنل با تغییرات نوآورانه، سازمانی و غیره.
• 4. قابلیت کنترلاین به معنای نظم جریان اطلاعات و مواد، منظم بودن عملکرد عملکردها به فرمان پیوند کنترل (زیر سیستم کنترل) و همچنین عدم وجود خرابی و خرابی در عملکرد تجهیزات، همزمانی مراحل مختلف و فرآیندهای تولید
• 5. بهینه بودن.این مهمترین ویژگی سیستم است که به معنای توانایی آن در اجرای بهینه وظایف و عملکردهای محول شده بر اساس تمرکز تلاش همه عناصر آن است. پیاده سازی این خاصیت سیستم در صورت رعایت تمامی اصول ذکر شده امکان پذیر است.

برای مدیریت نوآورانه، مفهوم "سیستم باز" اساسی است. با قرار گرفتن در تعامل نزدیک با محیط خارجی، تأثیرات متعددی از عوامل محیطی را تجربه می کند. همزمان با تأثیرات خارجی، عناصر سیستم نوآوری نیز تحت تأثیر محیط داخلی قرار می گیرند.

با وجود انواع اشکال سازمانی (انواع) سیستم های مدیریت نوآوری، هر یک از آنها باید شامل اجزای زیر باشد:

• اهداف نوآوری (پدیده ها، فرآیندها، انواع فعالیت های اقتصادی و غیره)؛
• منابع نوآورانه (مادی و غیر مادی)؛
• محیط داخلی؛
• مدیریت فرآیند نوآوری (مدیریت) که توسط تیمی از متخصصان در زمینه اقتصاد، مالی، بازاریابی، مدیریت، جامعه شناسی، فناوری و تعدادی دیگر از زمینه های دانش انجام می شود. با تلاش این متخصصان، کار مطابق با روش فعلی مدیریت نوآوری انجام می شود.

با توجه به سیستم مدیریت نوآوری (نمودار ساختاری)، لازم است عناصر زیر که عملکرد آن را تضمین می کند، در نظر گرفت:

با در نظر گرفتن مولفه های اصلی، ورودی ها و خروجی های ذکر شده در بالا، ساختار معمولی سیستم مدیریت نوآوری را می توان در شکل 1 ارائه کرد. 1.7.

هنگام در نظر گرفتن بلوک دیاگرام فوق، باید با در نظر گرفتن نقش و وزن آنها، به جزئیات در مورد عناصر زیر توجه کرد: ورودی سیستم، خروجی، محیط خارجی و داخلی، کنترل. در عین حال آخرین عنصر

برنج. 1.7.

این نیاز به یک رویکرد جداگانه، یک مطالعه دقیق تر دارد. محیط خارجی به طور مستقیم و غیرمستقیم بر سیستم مدیریت نوآوری تأثیر می گذارد، به عنوان مثال. اثرات مستقیم و غیر مستقیم دارد. عوامل محیطی اصلی که تأثیر مستقیم دارند، نهادهای قانونگذاری و اجرایی دولتی، اتحادیه های کارگری، منابع منابع، سازمان های علمی و صنعتی، شرایط عمومی و نوآورانه بازار و غیره هستند. عوامل تأثیر غیرمستقیم عبارتند از سیاسی و اقتصادی بین المللی، محیطی، وضعیت علم و فناوری، نگرش جامعه به سیستم جدید و غیره. محیط داخلی یک سیستم نوآوری تا حد زیادی وضعیت عناصر، انواع و اشکال مدیریت آن را تعیین می کند. فرآیندهای در حال انجام است و بر کارایی سیستم به عنوان یک کل تأثیر می گذارد. عوامل داخلی اصلی عبارتند از جو روانی سازمان، زیرساخت، شایستگی کارکنان، وضعیت پتانسیل علمی و فنی و غیره. سیستم با استفاده از مدلی رسمیت یافته است که رابطه بین اقدامات ورودی و کنترلی و همچنین پارامترهای خروجی را منعکس می کند. اثر). خروجی های سیستم ها می تواند فرآیندهای جدید، محصولات، خدمات، سود و سایر شاخص های عملکردی فعالیت اقتصادی، منافع عمومی، اثرات اجتماعی و غیره باشد. پیچیدگی مدل به طور مستقیم به ترکیب سیستم و روابط بین اجزای آن بستگی دارد. یک سیستم نوآوری (حتی پایین ترین سطح آن) کاملاً پیچیده و سلسله مراتبی است. روش های تجزیه و تحلیل و سنتز شناخته شده از نظریه سیستم ها برای آن قابل استفاده است. با این حال، با استفاده از روش کلی رویکرد سیستم، ما وظیفه مدیریت نوآوری را رسمی می کنیم، مبنای این امر، نامگذاری های معرفی شده است.

یک سیستم نوآوری پیچیده و بزرگ در قالب زیرسیستم ها (اجزا) ارائه می شود: مدیریت، مدیریت، ارائه، علمی. به طور خلاصه سیستم کنترل را در نظر بگیرید. این بالاترین سطح از ساختار سلسله مراتبی یک سیستم بزرگ است و خود یک سیستم پیچیده است که شامل عناصر زیر است (شکل 1.8).

برنج. 1.8.

برنامه ریزی یکی از وظایف اصلی مدیریت نوآوری است. فرآیند برنامه ریزی فرآیندی بسیار پیچیده و چند وجهی است که تقریباً در تمام زمینه های نوآوری نفوذ می کند. در شرایط بازار، برنامه ریزی، به عنوان یک قاعده، دستورالعمل نیست. با این وجود، به شما امکان می دهد استراتژی توسعه را به وضوح تعریف کنید، اثر مورد انتظار را از طریق شاخص های اجتماعی-اقتصادی ارزیابی کنید، راه ها و جهت گیری ها (تاکتیک ها) را برای دستیابی به نتیجه مطلوب هم در مراحل فردی و هم برای کل فرآیند نوآوری به طور کلی توسعه دهید. علیرغم تنوع مدیریت، که به دلیل ماهیت متفاوت و تعداد زیادی از انواع نوآوری است، هر مدیریتی شامل اجزای الزامی زیر است: تجزیه و تحلیل و ترکیب. اجزای این اجزا (عناصر) در شکل نشان داده شده است. 1.9.

مدیریت عملیاتی اول از همه شامل تعدیل تصمیمات قبلی است که ضروری است و ناشی از تغییرات در عوامل محیط خارجی و داخلی است. این تعدیل با هدف مقابله با روندهای منفی از طریق توسعه اقدامات کنترلی اضافی (مدیریت) انجام می شود که حتی در شرایط تغییر یافته به نتیجه برنامه ریزی شده منجر می شود. تنظیم اساساً شامل عناصر کنترل و مدیریت است، به عنوان مثال. در واقع، این نیز مدیریت است، اما فقط تاکتیکی.

برنج. 1.9.

کنترل در مدیریت نوآوری جزء اصلی آن است که سیستمی از اقدامات با هدف اطمینان از نتایج (اثرات) برنامه ریزی شده است. کنترل یک فرآیند بازخورد است: ارزیابی فرآیندهای خروجی با ارزیابی فرآیندهای ورودی در ارتباط است. کنترل انواع و ویژگی های مختلفی دارد و به عوامل زیادی بستگی دارد. انواع اصلی و ویژگی های کنترل در شکل 1 نشان داده شده است. 1.10.

برنج. 1.10.

بنابراین، بر اساس موارد فوق، با استفاده از عناصر یک توصیف رسمی، تعیین می کنیم که سازمان مدیریت چگونه باید باشد، مدیریت یک فرآیند پیچیده که توسط سیستم مدیریت نوآوری اجرا می شود چگونه باشد.

به نام قبلی معرفی شده اطلاعات ورودی نماد زیر را اضافه کنید:

"

بردار عوامل خارجی تأثیرگذار بر سیستم مدیریت نوآوری،

>

زمانی که در طی آن اجرای مدیریت نوآوری انجام می شود، از جمله زمان فعلی،

کنترل Uدر حالت کلی به موضوع مدیریت نوآوری، جریان (آرایه) اطلاعات ورودی، عوامل خارجی و داخلی، منابع، وضعیت ها، نتایج مدیریت نوآوری، زمان بستگی دارد. تی.با این حال، برای ساده کردن رکورد، فرض می کنیم که روش های انتخاب شده کاملاً با هدف کنترل مطابقت دارد، آمادگی اجراکنندگان، قابلیت های ابزار فنی اجرای کنترل را تضمین می کند. سپس می توانید بنویسید: . به نوبه خود، اثر خروجی، نتایج (بازگشت از نوآوری و از کل فرآیند نوآوری به عنوان یک کل) به طور کامل توسط کیفیت سازمان مدیریت نوآوری تعیین می شود، یعنی. مدیریت. باید از تحقق بهترین هدفی که برای سیستم مدیریت نوآوری تعیین شده است اطمینان حاصل کند. اگر کنترل بهینه باشد، سیستم بهینه خواهد بود (ما در مورد تمام اجزای سیستم صحبت می کنیم).

وقتی صحبت از بهینه شد، باید معیار بهینه را انتخاب کرد. این یک کار مستقل نسبتاً پیچیده است، بسته به شرایط بسیاری. به عنوان یک معیار، به عنوان یک قاعده، عملکرد هدف سیستم انتخاب می شود. طیف وسیعی از وظایف برای سیستم مدیریت نوآوری تنظیم شده است، اما یکی از آنها اصلی است - برای اطمینان از اثر مورد نیاز (داده شده). بدیهی است که سیستم در صورتی مؤثر خواهد بود که هزینه های اجرای کنترل به میزان قابل توجهی کمتر از اثر حاصل از آن باشد. در رابطه با موارد فوق، حداقل هزینه یا حداکثر بازده را می توان به عنوان معیار بهینه در نظر گرفت. بیایید معیارها را به صورت زیر مشخص کنیم:

با در نظر گرفتن نماد معرفی شده، مسئله کنترل بهینه رسمی شده را به صورت کلی می نویسیم:

معیار بهینه (یا) کجاست.

واقعاً ضروری است که محدودیت های مختلفی را که بر خود کنترل اعمال می شود در نظر بگیریم ()

حوزه اجرای مدیریت ممکن کجاست) و همچنین این واقعیت که مدیریت (مدیریت نوآوری) حتی در ساده ترین گزینه های اجرایی، مکانیزم پرهزینه ای است. هزینه های مدیریت نیز باید محدودیت هایی داشته باشد (). بنابراین، مشکل رسمی مدیریت نوآوری بهینه با در نظر گرفتن محدودیت های کنترل و هزینه ها، شکل خواهد گرفت.

که در آن نوار عمودی به معنای شرط است و خود وظیفه به وظایف حدی شرطی اشاره دارد.

این معیار جهانی است، زیرا تمام هزینه های مدیریت نوآوری را می توان محاسبه و به واحدهای پولی بیان کرد. با این حال، نباید فراموش کرد که هدف اصلی به دست آوردن یا دستیابی به اثر ضروری (الزامی) است. مسئله کنترل بهینه رسمی شده در این مورد به صورت زیر خواهد بود:

حل چنین مسائلی فرآیند پیچیده ای است که بررسی دقیق آن در برنامه این دوره (رشته) گنجانده نشده است. اگر آنها در یک محیط تصادفی در نظر گرفته شوند، راه حل بسیار پیچیده تر خواهد شد، اما در این مورد، وظایف به طور کامل وضعیت واقعی سیستم مدیریت نوآوری را که تحت تأثیر عوامل تصادفی (محیط خارجی و داخلی) تغییر می کند، منعکس می کند. تقلیل مسئله به شکل قطعی یک رویکرد ساده شده است.

بدین ترتیب، مدیریت نوآوری – نوع خاصی از مدیریت با هدف دستیابی به اهداف خاص نوآورانه، نتایج بهینه از طریق استفاده منطقی از منابع علمی، نیروی کار، مادی و مالی. این بر اساس مجموعه ای از اصول، روش ها، استراتژی ها است.