આર્થિક કેટેગરી તરીકે ઈનોવેશન આર્થિક તંત્ર દ્વારા પ્રભાવિત છે. આર્થિક મિકેનિઝમ નવીનતાઓ બનાવવા, અમલમાં મૂકવા અને પ્રોત્સાહન આપવાની બંને પ્રક્રિયાઓ તેમજ ઉત્પાદકો, વેચાણકર્તાઓ અને નવીનતાઓના ખરીદદારો વચ્ચે ઉદ્ભવતા આર્થિક સંબંધોને અસર કરે છે. આ સંબંધોનું મૂળ સ્થાન બજાર છે.

નવીનતા પર આર્થિક મિકેનિઝમની અસર ચોક્કસ તકનીકો અને એક વિશેષ વ્યવસ્થાપન વ્યૂહરચનાનો ઉપયોગ કરીને હાથ ધરવામાં આવે છે. એકસાથે, આ તકનીકો અને વ્યૂહરચના એક પ્રકારનું ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમ બનાવે છે - ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ ઇનોવેશનની પ્રક્રિયામાં ઉદ્ભવતા ઇનોવેશન પ્રક્રિયાઓ અને સંબંધોનું સંચાલન કરવાના સિદ્ધાંતો, પદ્ધતિઓ અને સ્વરૂપોનો સમૂહ છે.

• 1) ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના વિજ્ઞાન અને કલા તરીકે;
• 2) પ્રવૃત્તિના પ્રકાર અને નવીનતામાં સંચાલકીય નિર્ણયો લેવાની પ્રક્રિયા તરીકે;
• 3) નવીનતા વ્યવસ્થાપન ઉપકરણ તરીકે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સાર અને સિદ્ધાંતોની આટલી ઊંડી સમજણ કાર્યાત્મક ખ્યાલના સંકુચિત માળખાની વિરુદ્ધ છે. નવીનતા વ્યવસ્થાપનની નવી પદ્ધતિસરની અને વૈજ્ઞાનિક અભિગમ જ્ઞાનના સૈદ્ધાંતિક સ્તરની ગુણાત્મક મૌલિકતા અને સમાજની સંપત્તિના સંચયમાં તેની નિર્ણાયક ભૂમિકા પર આધારિત છે. આર્થિક વૃદ્ધિના નવીન અભિગમ સાથે, નવા વૈજ્ઞાનિક જ્ઞાનના નિર્માણ માટે સંશોધન પ્રક્રિયાના નમૂનાઓ અને નવા બૌદ્ધિક ઉત્પાદનોના ઉદભવ માટેની પ્રક્રિયાઓ નિશ્ચિતપણે પ્રભાવશાળી સ્થાન ધરાવે છે. આ દૃષ્ટિકોણથી, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સંસ્થાકીય મહત્વ પ્રાપ્ત કરે છે, જે ઇનોવેશન ક્ષેત્રની માળખાકીય ડિઝાઇન અને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બંનેના તેના ખ્યાલમાં સમાવેશ સૂચવે છે.

zz

નવીનતા, જેમાં વિશિષ્ટ મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓનો સમાવેશ થાય છે, અને મેનેજરોની એક વિશેષ સંસ્થાની હાજરી જે નિર્ણયો લેવા અને નવીનતાના પરિણામો માટે જવાબદાર છે.

ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટ નીચેના મુખ્ય મુદ્દાઓ પર આધારિત છે.

• 1. એક વિચાર માટે હેતુપૂર્ણ શોધ જે આ નવીનતાના પાયા તરીકે કામ કરે છે.
• 2. આ નવીનતા માટે નવીનતા પ્રક્રિયાનું સંગઠન. આમાં નાણાકીય બજારમાં પ્રમોશન અને વેચાણ માટે એક વિચારને ઑબ્જેક્ટ (નવી પ્રોડક્ટ, ઑપરેશનનું ભૌતિક સ્વરૂપ) માં ફેરવવા માટેના કાર્યોના સંપૂર્ણ સંગઠનાત્મક અને તકનીકી સંકુલને હાથ ધરવાનો સમાવેશ થાય છે.
• 3. બજારમાં નવીનતાને પ્રોત્સાહન અને અમલ કરવાની પ્રક્રિયા એ એક કળા છે જેને સર્જનાત્મકતા અને વેચાણકર્તાઓની સક્રિય ક્રિયાઓની જરૂર છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં બે સ્તર છે. પ્રથમ સ્તરનવીન પ્રણાલીઓના સામાજિક વ્યવસ્થાપનના સિદ્ધાંતો દ્વારા રજૂ થાય છે અને નવીન વિકાસ, સામાજિક અને સંગઠનાત્મક ફેરફારો, તેમજ અન્ય આર્થિક અને સામાજિક-દાર્શનિક ખ્યાલોના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે આર્થિક સિસ્ટમના કાર્યની પદ્ધતિને સમજાવે છે. આ છે વ્યૂહાત્મક નવીનતા વ્યવસ્થાપન.તે સંસ્થાના વિકાસ અને વિકાસ માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવાનો હેતુ ધરાવે છે.

બીજા સ્તરઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ નવીન પ્રવૃત્તિઓના સંગઠન અને સંચાલનનો એક લાગુ સિદ્ધાંત છે, અને તેથી તે કાર્યાત્મક લાગુ પ્રકૃતિનો છે અને તે વ્યવસ્થાપનમાં સુધારો કરવા, નવીન પ્રવૃત્તિઓનું વિશ્લેષણ કરવા, કર્મચારીઓને પ્રભાવિત કરવાની નવીનતમ તકનીકો અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવા માટે વ્યવહારુ ઉકેલો વિકસાવવા માટે વૈજ્ઞાનિક અને પદ્ધતિસરનો આધાર પૂરો પાડે છે. , ઉત્પાદન અને નાણાકીય પ્રવાહો પર તકનીકી અને તકનીકી સિસ્ટમો. આ છે કાર્યાત્મક (ઓપરેશનલ) ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ.તેનો હેતુ નવીનતાઓના વિકાસ, અમલીકરણ, ઉત્પાદન અને વ્યાપારીકરણની પ્રક્રિયાને અસરકારક રીતે સંચાલિત કરવાનો છે. ઇનોવેશન મેનેજરનું કાર્ય ઉત્પાદનની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમની શ્રેષ્ઠ કામગીરી, કાર્યકારી સબસિસ્ટમનું સુમેળ, કર્મચારી સંચાલન પ્રણાલીમાં સુધારો અને નિયંત્રણના અમલીકરણની ખાતરી કરવાનું છે.

વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં છે અને એક જ વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયામાં અર્થપૂર્ણ રીતે એકબીજાના પૂરક છે. તેથી, જો વ્યૂહાત્મક સંચાલન સૌથી મહત્વપૂર્ણ સમસ્યારૂપ અને માળખાકીય ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, તો ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ ક્ષેત્રો, તેની કાર્યકારી સબસિસ્ટમ્સ, માળખાકીય તત્વો અને નવીનતામાં તમામ સહભાગીઓને આવરી લે છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ ચોક્કસ કાર્યો કરે છે જે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમનું માળખું બનાવે છે.

નવીનતા વ્યવસ્થાપન કાર્યોના બે પ્રકાર છે:

• 4) મેનેજમેન્ટના વિષયના કાર્યો;
• 5) નિયંત્રણ ઑબ્જેક્ટના કાર્યો.

મેનેજમેન્ટ વિષયના કાર્યોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે: આગાહી, આયોજન, સંગઠન, સંકલન, પ્રેરણા, નિયંત્રણ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના કાર્યો અને પ્રકારો કોષ્ટકમાં દર્શાવવામાં આવ્યા છે. 2.3.

કોષ્ટક 2.3

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના કાર્યો અને પ્રકારો

કાર્યો	પ્રકારો
	વ્યૂહાત્મક	કાર્યાત્મક (ઓપરેશનલ)
આગાહી	વિકાસની વ્યૂહરચના અને વિકાસની પ્રાથમિકતાઓની આગાહી કરવી	નવા ઉત્પાદનો અને સેવાઓની આગાહી
આયોજન	નવા બજાર ક્ષેત્રોમાં વિસ્તરણ	માલની ગુણવત્તા અને સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો
સંસ્થા	કંપનીના લક્ષ્યો, મિશન અને વિકાસ અંગે વ્યૂહાત્મક નિર્ણયો	નવીનતાઓના વિકાસ, અમલીકરણ અને ઉત્પાદન માટેના ઓપરેશનલ સોલ્યુશન્સ
સંકલન	પ્રવૃત્તિની વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓની એકતાની ખાતરી કરવી	કંટ્રોલ સિસ્ટમના તમામ ભાગોના કામની સુસંગતતા
પ્રેરણા	ગતિશીલ વૃદ્ધિ અને સ્પર્ધાત્મકતા સાથે કંપની પૂરી પાડવી	ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા, ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો, ઉત્પાદન અપડેટ કરવાની ખાતરી કરવી
નિયંત્રણ	કંપનીના મિશનના અમલીકરણ, તેની વૃદ્ધિ અને વિકાસનું નિરીક્ષણ કરવું	પ્રદર્શન શિસ્ત અને પ્રદર્શન ગુણવત્તા પર નિયંત્રણ

મેનેજમેન્ટના વિષયના કાર્યો આર્થિક પ્રક્રિયામાં સામાન્ય પ્રકારની માનવ પ્રવૃત્તિનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. આ કાર્યો ચોક્કસ પ્રકારની મેનેજમેન્ટ પ્રવૃત્તિ છે. તેઓ સતત એકત્ર કરે છે, વ્યવસ્થિત કરે છે, પ્રસારિત કરે છે, માહિતીનો સંગ્રહ કરે છે, વિકાસ કરે છે અને નિર્ણય લે છે, તેને એક ટીમમાં રૂપાંતરિત કરે છે.

આગાહી કાર્ય (ગ્રીકમાંથી. પૂર્વસૂચન-અગમચેતી) ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં સમગ્ર મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ અને તેના વિવિધ ભાગોની તકનીકી, તકનીકી અને આર્થિક સ્થિતિમાં લાંબા ગાળાના પરિવર્તનના વિકાસને આવરી લે છે.

આવી પ્રવૃત્તિઓનું પરિણામ એ આગાહી છે, એટલે કે, અનુરૂપ ફેરફારોની સંભવિત દિશા વિશેની ધારણાઓ. નવીનતાની આગાહીની વિશેષતા એ નવીનતા બનાવવાની પ્રક્રિયામાં નિર્ધારિત તકનીકી અને આર્થિક સૂચકાંકોની વૈકલ્પિક પ્રકૃતિ છે. વૈકલ્પિક એટલે પરસ્પર વિશિષ્ટ શક્યતાઓમાંથી એક ઉકેલ પસંદ કરવાની જરૂરિયાત.

આ પ્રક્રિયામાં, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રગતિમાં ઉભરતા વલણો અને ગ્રાહક માંગમાં વલણો તેમજ માર્કેટિંગ સંશોધનને યોગ્ય રીતે નિર્ધારિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

તેમની અગમચેતીના આધારે નવીનતાઓનું સંચાલન કરવા માટે મેનેજરને બજારની પદ્ધતિ અને અંતઃપ્રેરણા તેમજ લવચીક કટોકટીના નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા માટે ચોક્કસ ફ્લેર વિકસાવવાની જરૂર છે.

આયોજન કાર્ય નવીનતા પ્રક્રિયામાં આયોજિત લક્ષ્યોના વિકાસ અને વ્યવહારમાં તેમના અમલીકરણ માટેના પગલાંની સમગ્ર શ્રેણીને આવરી લે છે. આયોજિત કાર્યોમાં શું કરવું જોઈએ તેની સૂચિ હોય છે, લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવા માટે જરૂરી ક્રમ, સંસાધનો અને સમય નક્કી કરે છે. તદનુસાર, આયોજનમાં શામેલ છે:

• લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવા;
• લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે વ્યૂહરચના, કાર્યક્રમો અને યોજનાઓ વિકસાવવી;
• જરૂરી સંસાધનોનું નિર્ધારણ અને લક્ષ્યો અનુસાર તેમનું વિતરણ

અને કાર્યો;

દરેક વ્યક્તિ માટે યોજનાઓ લાવવી જેણે તેને અમલમાં મૂકવી જોઈએ અને જેઓ તેને સહન કરે છે

તેમના અમલીકરણ માટેની જવાબદારી.

આયોજન એ મુખ્ય વ્યવસ્થાપન કાર્ય છે જેના પર અન્ય તમામ કાર્યો આધાર રાખે છે.

ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં સંસ્થાનું કાર્ય એવા લોકોને એકસાથે લાવવાનું છે કે જેઓ કોઈપણ નિયમો અને પ્રક્રિયાઓના આધારે સંયુક્તપણે રોકાણ કાર્યક્રમનો અમલ કરે છે. બાદમાં મેનેજમેન્ટ સંસ્થાઓની રચના, મેનેજમેન્ટ ઉપકરણના માળખાનું નિર્માણ, મેનેજમેન્ટ એકમો વચ્ચેના સંબંધોની સ્થાપના, માર્ગદર્શિકા, સૂચનાઓનો વિકાસ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં સંકલનનું કાર્ય એટલે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના તમામ ભાગો, મેનેજમેન્ટ ઉપકરણ અને વ્યક્તિગત નિષ્ણાતોના કાર્યનું સંકલન. સંકલન વિષય અને સંચાલનના ઉદ્દેશ્ય વચ્ચેના સંબંધોની એકતા, સંસ્થાની ટીમની પ્રવૃત્તિઓની સરળતા અને અસરકારકતાને સુનિશ્ચિત કરે છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં પ્રેરણાનું કાર્ય કર્મચારીઓને ઇનોવેશન બનાવવા અને અમલીકરણમાં તેમના કાર્યના પરિણામોમાં રસ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે. પ્રેરણાનો હેતુ કર્મચારીને કામ કરવા માટે પ્રોત્સાહનો બનાવવાનો અને તેને સંપૂર્ણ સમર્પણ સાથે કામ કરવા પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં નિયંત્રણનું કાર્ય એ ઇનોવેશન પ્રક્રિયાના સંગઠન, નવીનતાઓ બનાવવા અને અમલમાં મૂકવા માટેની યોજના વગેરેને તપાસવાનું છે. નિયંત્રણ દ્વારા, નવીનતાઓના ઉપયોગ વિશે, આ નવીનતાના જીવન ચક્ર વિશે, રોકાણ કાર્યક્રમોમાં ફેરફાર કરવામાં આવે છે, નવીનતા વ્યવસ્થાપનની સંસ્થા વિશે માહિતી એકત્રિત કરવામાં આવે છે. નિયંત્રણમાં તકનીકી અને આર્થિક પરિણામોના વિશ્લેષણનો સમાવેશ થાય છે. વિશ્લેષણ પણ આયોજનનો એક ભાગ છે. તેથી, ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં નિયંત્રણને ઈનોવેશન પ્લાનિંગની વિપરીત બાજુ તરીકે ગણવું જોઈએ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં નીચેની પ્રવૃત્તિઓનો સમાવેશ થાય છે:

• વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો નક્કી કરવા;
• વ્યૂહરચનાઓની સિસ્ટમ વિકસાવવી;
• અનિશ્ચિતતા અને જોખમને ધ્યાનમાં લેતા બાહ્ય વાતાવરણનું વિશ્લેષણ;
• ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વિશ્લેષણ;
• કંપનીની ક્ષમતાઓનું વિશ્લેષણ;
• વાસ્તવિક પરિસ્થિતિનું નિદાન;
• પેઢીની ભાવિ સ્થિતિની આગાહી;
• મૂડી સ્ત્રોતો માટે શોધ;
• પેટન્ટ, લાઇસન્સ, જાણવાની રીત શોધો;
• નવીન અને રોકાણ પોર્ટફોલિયોની રચના;
• વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ આયોજન;
• ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટ અને વૈજ્ઞાનિક વિકાસ, તેમના અમલીકરણ અને અનુગામી ઉત્પાદન પર નિયંત્રણ;
• સંસ્થાકીય માળખામાં સુધારો;
• ઉત્પાદનના તકનીકી અને તકનીકી વિકાસનું સંચાલન;
• કર્મચારીઓનું સંચાલન;
• નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને નિયંત્રણ;
• નવીનતા પ્રોજેક્ટ્સનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન;
• નવીનતા પ્રક્રિયાની પસંદગી;
• નવીનતાઓની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન;
• સંચાલકીય નિર્ણયો લેવાની પ્રક્રિયાઓ;
• બજારની પરિસ્થિતિઓનો અભ્યાસ, સ્પર્ધકોની સ્પર્ધા અને વર્તન, બજારમાં વિશિષ્ટ સ્થાનની શોધ;
• નવીન માર્કેટિંગની વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓનો વિકાસ;
• માંગ નિર્માણ અને વેચાણ ચેનલોનું સંશોધન અને સંચાલન;
• બજારમાં નવીનતાને સ્થાન આપવું;
• બજારમાં કંપનીની નવીન વ્યૂહરચનાનું નિર્માણ;
• નાબૂદી, જોખમોનું વૈવિધ્યકરણ અને જોખમ વ્યવસ્થાપન. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ નીચેના પરિણામો પ્રદાન કરે છે:
• નવીનતા ચક્રની અંદરની પ્રવૃત્તિઓ પર તમામ કલાકારોનું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું;
• તેના વ્યક્તિગત તબક્કાના કલાકારો વચ્ચે કડક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાનું સંગઠન, એક સામાન્ય વ્યૂહાત્મક ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા તરફ તેમના કાર્યને દિશામાન કરે છે;
• નવીનતાઓ બનાવવા માટે જરૂરી બૌદ્ધિક ઉત્પાદનોના વિકાસની શોધ અથવા આયોજન;
• સમગ્ર નવીનતા ચક્ર દરમિયાન કાર્યની પ્રગતિ પર નિયંત્રણનું સંગઠન - ઉત્પાદન વિકાસથી ઉત્પાદન વેચાણ સુધી;
• વ્યક્તિગત પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ ચાલુ રાખવા અથવા સમાપ્ત કરવાની સલાહ પર નિર્ણય લેવા માટે જરૂરી શરત તરીકે વ્યક્તિગત તબક્કે કામના પરિણામોનું સમયાંતરે મૂલ્યાંકન.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનની સામાન્ય યોજના ફિગમાં બતાવવામાં આવી છે. 2.1.

ચોખા. 2.1.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનું સંગઠન ઇનોવેશનની રચના અને અમલીકરણ દરમિયાન પહેલેથી જ નાખવામાં આવ્યું છે, એટલે કે. નવીનતા પ્રક્રિયામાં જ.

નવીનતા પ્રક્રિયા શક્તિના પાયા તરીકે કામ કરે છે, જેના પર ભવિષ્યમાં નવીનતા વ્યવસ્થાપન તકનીકોના ઉપયોગની અસરકારકતા નિર્ભર રહેશે. તે નવીનતાના મુખ્ય વિચારને વ્યાખ્યાયિત કરે છે, નવા ઉત્પાદન અથવા નવા ઓપરેશનની કામગીરીની લાક્ષણિકતાઓ અને વિશિષ્ટતાઓ, બજારમાં તેમની રચના, અમલીકરણ અને પ્રમોશનની સુવિધાઓ, અસરકારક પ્રમોશન માટેના પગલાંનો સમૂહ, તેમજ ચોક્કસ નાણાકીય નવીનતાને ફેલાવવા માટે કઈ તકનીકોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનના બીજા તબક્કે, આ નવા ઉત્પાદન અથવા કામગીરીના સંચાલનનું લક્ષ્ય નક્કી કરવામાં આવે છે. ધ્યેય એ પ્રાપ્ત કરવાનું પરિણામ છે. ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટનો ધ્યેય નફો, ભંડોળ ઊભું કરવું, માર્કેટ સેગમેન્ટનું વિસ્તરણ, નવા બજારમાં પ્રવેશવું (એટલે ​​કે કબજે કરવું), અન્ય સંસ્થાઓને શોષી લેવી, ઈમેજ વધારવી વગેરે હોઈ શકે છે.

નવીનતા જોખમ અને મૂડીના જોખમી રોકાણો સાથે ગાઢ રીતે સંબંધિત છે. તેથી, નવીનતાનું અંતિમ ધ્યેય જોખમનું સમર્થન છે, એટલે કે. તમારા તમામ ખર્ચ (પૈસા, સમય, શ્રમ) પર મહત્તમ નફો મેળવો. જોખમ સાથે સંકળાયેલ કોઈપણ ક્રિયા હંમેશા હેતુપૂર્ણ હોય છે, કારણ કે હેતુની ગેરહાજરી જોખમ સાથે સંકળાયેલ નિર્ણયને અર્થહીન બનાવે છે. સાહસ મૂડી રોકાણનો હેતુ હંમેશા સ્પષ્ટ હોવો જોઈએ.

ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનમાં આગળનો મહત્વનો તબક્કો એ ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના પસંદ કરવાનો છે. નવીનતા વ્યવસ્થાપન તકનીકોની યોગ્ય પસંદગી પણ યોગ્ય રીતે પસંદ કરેલ મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના પર આધાર રાખે છે, એટલે કે. તેમની અસરકારકતા અને કાર્યક્ષમતા. આ બે તબક્કામાં, એક મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા એન્જિનિયર, મેનેજર, વિશ્લેષકો, નિષ્ણાતો અને સલાહકારોની છે. મેનેજમેન્ટનો મુખ્ય વિષય મેનેજર છે. તેની પાસે બે અધિકારો છે: પસંદગી અને આ પસંદગી માટેની જવાબદારી.

પસંદ કરવાનો અધિકાર એટલે ઇચ્છિત ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે જરૂરી નિર્ણય લેવાનો અધિકાર. નિર્ણય એકલા મેનેજર દ્વારા જ લેવો જોઈએ. નવીનતાનું સંચાલન કરવા માટે, લોકોના વિશિષ્ટ જૂથો બનાવી શકાય છે, જેમાં વિશ્લેષકો, સલાહકારો, નિષ્ણાતો વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. આમાંના દરેક વ્યક્તિ ફક્ત તેને સોંપાયેલ કાર્ય કરે છે અને ફક્ત તેના કાર્ય ક્ષેત્ર માટે જ જવાબદાર છે.

આ કામદારો પ્રારંભિક સામૂહિક નિર્ણય તૈયાર કરી શકે છે અને તેને સાદા અથવા લાયક (એટલે ​​​​કે બે-તૃતીયાંશ, ત્રણ ચતુર્થાંશ અથવા સર્વસંમત) બહુમતી મત દ્વારા અપનાવી શકે છે.

જો કે, આખરે માત્ર એક વ્યક્તિએ નિર્ણય લેવાનો વિકલ્પ પસંદ કરવો જોઈએ, કારણ કે તે એક સાથે આ નિર્ણય માટે, તેના અમલીકરણ માટે, તેની અસરકારકતા વગેરે માટે જવાબદારી સ્વીકારે છે. જવાબદારી એ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ દ્વારા નિર્ધારિત ધ્યેય હાંસલ કરવામાં નિર્ણય લેનારની રુચિ દર્શાવે છે.

નવીનતા વ્યવસ્થાપનની વ્યૂહરચના અને પદ્ધતિઓ પસંદ કરતી વખતે, એક વિશિષ્ટ સ્ટીરિયોટાઇપનો વારંવાર ઉપયોગ કરવામાં આવે છે, જે મેનેજરના કાર્ય દરમિયાન મેળવેલા અનુભવ અને જ્ઞાન, પ્રાપ્ત માહિતી, વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકનના પરિણામોમાંથી બને છે. વિશ્લેષકો, સલાહકારો, નિષ્ણાતો દ્વારા કરવામાં આવેલી આ માહિતી. મેનેજરની અંતર્જ્ઞાન અસરકારક નિર્ણય લેવામાં મોટી ભૂમિકા ભજવે છે, એટલે કે. તેનો સ્વભાવ, સૂઝ અને અનુભવ. સ્ટીરિયોટાઇપિકલ પરિસ્થિતિઓની હાજરી મેનેજરને આવી પરિસ્થિતિઓમાં તાત્કાલિક અને સૌથી શ્રેષ્ઠ રીતે કાર્ય કરવાની તક આપે છે. લાક્ષણિક પરિસ્થિતિઓની ગેરહાજરીમાં, મેનેજરે સ્ટીરિયોટાઇપિકલ સોલ્યુશન્સમાંથી શ્રેષ્ઠ, સ્વીકાર્ય ઉકેલોની શોધ તરફ આગળ વધવું જોઈએ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટની સમસ્યાઓના ઉકેલ માટેના અભિગમો મેનેજમેન્ટના હેતુ, ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ કાર્યો પર આધાર રાખે છે અને તે ખૂબ જ અલગ હોઈ શકે છે. તેથી, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં બહુવિધતા હોય છે, જેનો અર્થ થાય છે ધોરણો અને અસાધારણ સંયોજનોનું મિશ્રણ, ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં ક્રિયાની ચોક્કસ પદ્ધતિઓની લવચીકતા અને મૌલિકતા.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ અત્યંત ગતિશીલ છે. તેની કામગીરીની અસરકારકતા મોટાભાગે બજારની સ્થિતિ, આર્થિક પરિસ્થિતિ વગેરેમાં બદલાવના પ્રતિભાવની ઝડપ પર આધારિત છે. તેથી, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સ્ટાન્ડર્ડ મેનેજમેન્ટ તકનીકોના જ્ઞાન, દેશની ચોક્કસ પરિસ્થિતિ, બજારની સ્થિતિ, તેના પર આપેલ નિર્માતાનું સ્થાન અને સ્થાન તેમજ મેનેજરની સ્થિતિનું ઝડપથી અને યોગ્ય રીતે મૂલ્યાંકન કરવાની ક્ષમતા પર આધારિત હોવું જોઈએ. આપેલ પરિસ્થિતિમાં માત્ર સાચો ઉકેલ ન હોય તો ઝડપથી સારું શોધવાની વ્યાવસાયિક તરીકેની ક્ષમતા.

ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં કોઈ તૈયાર રેસિપી નથી અને હોઈ શકતી નથી. તે શીખવે છે કે કેવી રીતે, તકનીકો, પદ્ધતિઓ, અમુક સમસ્યાઓ હલ કરવાની રીતો જાણીને, ચોક્કસ પરિસ્થિતિમાં મૂર્ત સફળતા પ્રાપ્ત કરવી.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનમાં મહત્વપૂર્ણ તબક્કાઓ એ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ પ્રોગ્રામનો વિકાસ અને આયોજિત કાર્ય હાથ ધરવા માટે કાર્યનું સંગઠન છે. કાર્યક્રમ યોજના છે. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ પ્રોગ્રામ એ નિર્ધારિત ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે શરતો, પરિણામો અને નાણાકીય સહાયની દ્રષ્ટિએ સંકલિત કલાકારોની ક્રિયાઓનો સમૂહ છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનો એક અભિન્ન ભાગ એ આયોજિત ક્રિયા કાર્યક્રમના અમલીકરણ માટે કાર્યનું સંગઠન છે, એટલે કે. ચોક્કસ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનું નિર્ધારણ, વોલ્યુમો અને આ કામોના ધિરાણના સ્ત્રોતો, ચોક્કસ વહીવટકર્તાઓ, સમયમર્યાદા વગેરે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનમાં એક મહત્વપૂર્ણ તબક્કો એ આયોજિત ક્રિયા કાર્યક્રમના અમલીકરણ પર નિયંત્રણ છે.

નવીનતા વ્યવસ્થાપન તકનીકોની અસરકારકતાનું વિશ્લેષણ અને મૂલ્યાંકન એ ઓછું મહત્વનું નથી. વિશ્લેષણમાં, સૌ પ્રથમ, નીચેનાનું મૂલ્યાંકન કરવું જરૂરી છે: શું ઉપયોગમાં લેવાતી પદ્ધતિઓ નિર્ધારિત ધ્યેય હાંસલ કરવામાં મદદ કરી હતી, કેટલી ઝડપથી, કયા પ્રયત્નો અને ખર્ચ સાથે આ લક્ષ્ય પ્રાપ્ત થયું હતું, શું નવીનતા વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિઓનો વધુ ઉપયોગ કરવો શક્ય છે? કાર્યક્ષમ રીતે

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનમાં અંતિમ તબક્કો એ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ તકનીકોનું સંભવિત ગોઠવણ છે.

શ્રમના ઉત્પાદનો, ઉત્પાદનના માધ્યમો, સેવાઓ અને અન્ય નવીન પ્રવૃત્તિઓમાં મૂળભૂત ફેરફારોનું સંચાલન કરવાની પ્રક્રિયા તરીકે ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ સામાજિક ઉત્પાદનના વિકાસની મુખ્ય દિશાઓમાંની એક છે.

પ્રશ્નો અને કાર્યો પર નિયંત્રણ રાખો

• 1. નવીનતા અને નવીનતા વચ્ચે શું તફાવત છે?
• 2. નવીનતાના કાર્યોને નામ આપો.
• 3. નવીનતાના ગુણધર્મોને નામ આપો.
• 4. નવીનતાઓનું વર્ગીકરણ શું છે?
• 5. નવીનતાઓના વર્ગીકરણની મુખ્ય લાક્ષણિકતાઓ શું છે.
• 6. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ કયા મુખ્ય મુદ્દાઓ પર આધારિત છે?
• 7. વ્યૂહાત્મક અને ઓપરેશનલ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનો સાર શું છે?
• 8. ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટની મુખ્ય ક્રિયાઓને નામ આપો.
• 9. ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટ કયા પરિણામો આપે છે?
• 10. ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનના મુખ્ય તબક્કાઓને નામ આપો.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનવીન સંબંધો અને પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવાની સિસ્ટમ છે. તે નવા વિચારોની સતત શોધ, પ્રક્રિયાઓનું સંગઠન, નવીનતાઓના પ્રમોશન અને અમલીકરણ પર આધારિત છે.

સામાન્ય રીતે કહીએ તો, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ સમગ્ર દેશની અને ખાસ કરીને દરેક કંપનીની નવીનતા અને તકનીકી સંભવિત વિકાસ માટે નિર્ણય પદ્ધતિઓ તૈયાર કરવા માટેની એક જટિલ સિસ્ટમ છે. આ સામાન્ય વ્યવસ્થાપનની વિવિધતાઓમાંની એક છે, જેમાં તમામ ભાર નવીન તકનીકી વિકાસ પર છે. આપણે કહી શકીએ કે ભવિષ્યમાં અસરકારક નવીનતાઓ વિકસાવવા માટેની પદ્ધતિઓ વિશે આધુનિક વ્યવસ્થાપન પર આ જ્ઞાન અને સિસ્ટમોનો એક પ્રકાર છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ ઇનોવેશનની રચના, પ્રમોશન અને અમલીકરણ તેમજ ઉત્પાદકો, ખરીદદારો અને અન્યો વચ્ચેના વ્યવસાયિક સંબંધોને ધ્યાનમાં રાખીને આર્થિક અસરની પદ્ધતિઓ છે. આ અસર કેટલીક ખાસ વ્યવસ્થાપન તકનીકો અને વ્યૂહરચનાઓને કારણે થાય છે. અનુસંધાનમાં, આ બધી વ્યૂહરચનાઓ અને તકનીકો મેનેજમેન્ટ મિકેનિઝમ બનાવે છે. આ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ ડેવલપમેન્ટના તબક્કા

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના વિકાસમાં ચાર મુખ્ય તબક્કાઓને અલગ પાડવાનો રિવાજ છે:

• કારણભૂત અભિગમ.દેશના વિકાસના મુખ્ય દિશાઓમાંના એક તરીકે નવીનતાના ક્ષેત્રના અભ્યાસને ધારે છે;
• પરિસ્થિતિગત અભિગમ.મેનેજર બજારની વર્તમાન પરિસ્થિતિને આધારે કાર્ય કરે છે;
• સિસ્ટમો અભિગમ.આંતરસંબંધિત તત્વો ધરાવતી જટિલ સિસ્ટમ તરીકે સંસ્થાની સમજણ ધારે છે;
• કાર્યાત્મક સિસ્ટમ.તે વ્યવસ્થાપક નિર્ણયો લેવા માટેની પદ્ધતિઓનો સમૂહ છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટને નીચેના માપદંડોની સૂચિ દ્વારા ઓળખી શકાય છે:

1. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં, વ્યક્તિએ વિવિધ પ્રકારના સંસાધનોનો સામનો કરવો પડે છે - વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી સિદ્ધિઓ (ટેક્નોલોજી, માહિતી, વૈજ્ઞાનિક સિદ્ધિઓ, વગેરે), તેમજ બૌદ્ધિક મુદ્દાઓ. શોધકો અને સંચાલકો વચ્ચેના મૂળભૂત તફાવતોને સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રથમ એક ઉદ્યોગસાહસિક નથી. શોધક માટે, તેની સિદ્ધિ, શોધ અથવા શોધ પ્રથમ આવે છે. મેનેજર માટે, તેની સંસ્થા હંમેશા પ્રથમ આવે છે.
2. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ વ્યવસ્થિત છે, કારણ કે વિવિધ શાખાઓની રજૂઆત માટે સંરચિતતા અને ઘણા કાર્યો અને સમસ્યાઓના ઉકેલની જરૂર છે.
3. ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટ શક્ય તેટલું સર્જનાત્મક હોવું જોઈએ અને સમગ્ર સમસ્યાને એકંદરે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. તેમનું મુખ્ય કાર્ય યોગ્ય પ્રશ્નો પૂછવાનું અને શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ વિકસાવવાનું છે જે સમસ્યાના ઉકેલ તરફ દોરી જશે.
4. આવી તમામ વ્યવસ્થાપન રચનાઓ શક્ય તેટલી લવચીક હોવી જોઈએ.
5. આવા મેનેજર બિન-માનક કાર્યો કરવા માટે સક્ષમ નિષ્ણાત હોવા જોઈએ, કારણ કે તે અસામાન્ય વાતાવરણમાં કામ કરે છે. આ ખાસ કરીને ઊભરતાં બજારોમાં સાચું છે.

લાયકાત ધરાવતા નિષ્ણાતોનું જૂથ (માર્કેટર્સ, ફાઇનાન્સર્સ અને અન્ય) અને આવી જવાબદારી નિભાવવામાં સક્ષમ એકલ મેનેજર બંને મેનેજમેન્ટના વિષયો તરીકે કાર્ય કરી શકે છે. મુખ્ય કાર્ય એ ઑબ્જેક્ટના આવા સંચાલનને હાથ ધરવા માટે વ્યવસ્થાપકીય પ્રભાવની પદ્ધતિઓ અને પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરવાનું છે જે ચોક્કસપણે કાર્યની પરિપૂર્ણતા તરફ દોરી જશે.

મેનેજમેન્ટના ઑબ્જેક્ટ્સ હેઠળ, અમારો અર્થ સીધો નવીનતાઓ (ઉદાહરણ તરીકે, ઉત્પાદનો, વગેરે), નવી પ્રક્રિયાઓ, તેમજ નવીનતા બજારના સહભાગીઓ (વિક્રેતાઓ, મધ્યસ્થીઓ, ખરીદદારો) વચ્ચેના તમામ સંબંધો છે.

અને છેલ્લે, આ પ્રકારના મેનેજમેન્ટથી સંબંધિત ત્રીજું તત્વ માહિતી અથવા અનુરૂપ ઉત્પાદન છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના કાર્યો

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ કેટલાક કાર્યો માટે જવાબદાર છે જે મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચરની રચના નક્કી કરે છે. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના બે મુખ્ય પ્રકારોને અલગ કરવાનો રિવાજ છે

• વ્યવસ્થાપક વિષયના કાર્યો;
• મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટના કાર્યો.

વ્યવસ્થાપક વિષયના કાર્યો

વિષયના મુખ્ય કાર્યોમાં નીચેનાનો સમાવેશ થાય છે:

• આગાહી.સામાન્ય રીતે અને ખાસ કરીને આર્થિક અને તકનીકી વ્યવસ્થાપનને ધ્યાનમાં લેતા ભવિષ્યમાં લાંબી પ્રક્રિયાને આવરી લેવામાં સક્ષમ;
• આયોજન.આયોજિત ધ્યેયો અને ઉદ્દેશો, નવીનતાઓ અને તેમના વ્યવહારિક અમલીકરણના પગલાં બનાવવાના પગલાંના આધારે;
• સંસ્થા.તે લોકોને એકસાથે લાવવા અને ચોક્કસ નિયમો પર આધારિત નવીન કાર્યક્રમને સંયુક્ત રીતે અમલમાં મૂકવા પર આધારિત છે;
• નિયમન.આર્થિક અને તકનીકી પ્રણાલીમાં સ્થિરતાની સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવા માટે મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ પરની અસરના આધારે પરિસ્થિતિઓમાં જ્યાં તેઓ સામાન્ય પ્રોગ્રામથી વિચલિત થાય છે;
• સંકલન.આ દરેક લિંક, વિભાગ અને નિષ્ણાતની પ્રવૃત્તિઓનું સંકલન છે;
• ઉત્તેજના.તે તેમના કામના પરિણામે કર્મચારીઓના હિતમાં સમાવે છે;
• નિયંત્રણ.યોજનાની રચના અને તેના વધુ અમલીકરણની તપાસ.

મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટ કાર્યો

આમાં શામેલ છે:

• જોખમી નાણાકીય રોકાણો (જુઓ);
• સમગ્ર પ્રક્રિયાનું સંગઠન;
• બજારમાં આ નવીનતાનો પ્રચાર.

જોખમી નાણાકીય યોગદાનનું કાર્ય એ બજારમાં રોકાણોના સાહસ મૂડી ધિરાણમાં રોકાણ છે. નવા ઉત્પાદન અથવા સેવામાં રોકાણ કરવું, ખાસ કરીને જો તે હજી સુધી બજારમાં ન આવ્યું હોય, તો તે હંમેશા એક મોટું જોખમ છે. આ કારણોસર, લગભગ હંમેશા રોકાણ વિશેષ સાહસ ભંડોળ દ્વારા થાય છે.

આગાહીને સામાન્ય રીતે ભવિષ્યમાં ઑબ્જેક્ટની સંભવિત સ્થિતિઓ વિશે, વિકાસના વિવિધ માર્ગો અને શરતો વિશેના વ્યાજબી નિર્ણયો તરીકે સમજવામાં આવે છે. જો આપણે મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ વિશે ખાસ વાત કરીએ, તો આ મેનેજમેન્ટ ઑબ્જેક્ટના વિકાસ માટેના મોડલ્સનો પૂર્વ-આયોજિત વિકાસ છે. તમામ માપદંડો, જેમ કે કાર્યના અવકાશ, શરતો, લાક્ષણિકતાઓ, વગેરે, માત્ર સંભવિત છે અને ગોઠવણોને આધીન છે.

આગાહીનો મુખ્ય હેતુ વ્યૂહાત્મક યોજનાઓ અને અભ્યાસોનો ઉપયોગ કરતી વખતે ગુણવત્તા માપદંડો, ખર્ચ અને અન્ય ઘટકોના વિકાસ તેમજ સમગ્ર વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના વિકાસમાં વિવિધતા મેળવવાનો છે. આગાહીના મુખ્ય કાર્યોમાં આપણે આનો સમાવેશ કરી શકીએ છીએ:

• આગાહી પદ્ધતિની પસંદગી;
• બજાર માંગની આગાહી;
• મુખ્ય વલણોની ઓળખ;
• ફાયદાકારક અસરની તીવ્રતાને અસર કરતા સૂચકાંકોની શોધ;
• અંતિમ ઉત્પાદનની ગુણવત્તાની આગાહી;
• પ્રોજેક્ટની યોગ્યતાનું પ્રમાણીકરણ.

જો આપણે ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં લાગુ કરી શકાય તેવા ઓક્ટેન મેનેજમેન્ટ સિદ્ધાંતોને ધ્યાનમાં લઈએ, તો આ હશે:

• શ્રમ સંસાધનોનું યોગ્ય વિતરણ;
• શક્તિ
• આદેશ નિ એક્તા;
• નેતાઓની એકતા;
• દરેક વ્યક્તિએ સામાન્ય ખાતર તેમના પોતાના, અંગત હિતો વિશે ભૂલી જવું જોઈએ;
• લાયક પુરસ્કાર;
• કેન્દ્રીકરણ;
• કડક વંશવેલો;
• કડક હુકમ;
• ગેરહાજરી
• ન્યાય;
• કોઈપણ પહેલનું સ્વાગત કરો;
• સમુદાય અને કર્મચારીઓની એકતા (જુઓ).

આ બધા સિદ્ધાંતો પહેલા સંબંધિત હતા અને આ ક્ષણે તેમની સુસંગતતા ગુમાવતા નથી.

નવીનતા વ્યવસ્થાપન એ વૈજ્ઞાનિક, વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી, ઔદ્યોગિક પ્રવૃત્તિઓ અને કંપનીના કર્મચારીઓની બૌદ્ધિક ક્ષમતાઓનું સંચાલન છે જેથી કરીને ઉત્પાદિત અથવા નવા ઉત્પાદન (સેવા) તેમજ તેના ઉત્પાદનની પદ્ધતિઓ, સંગઠન અને સંસ્કૃતિને સુધારવા માટે , તેના આધારે, સ્પર્ધાત્મક સામાન અને સેવાઓ માટે સમાજની જરૂરિયાતોને સંતોષે છે.

નવીનતા એ નવીનતા પ્રવૃત્તિનું અંતિમ પરિણામ છે, જે બજારમાં રજૂ કરાયેલ નવા અથવા સુધારેલા ઉત્પાદનના સ્વરૂપમાં મૂર્ત છે, સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિઓમાં ઉપયોગમાં લેવાતી નવી અથવા સુધારેલી પ્રક્રિયા, સામાજિક સમસ્યાઓ માટે નવો અભિગમ. નવીનતા પ્રક્રિયા એ એવી પ્રવૃત્તિ છે જેમાં શોધ અથવા ઉદ્યોગસાહસિક વિચારને આર્થિક સામગ્રી પ્રાપ્ત થાય છે.

નવીનતાની પ્રક્રિયાને ધ્યાનમાં લેતા, તે સંખ્યાબંધ ખ્યાલોને વ્યાખ્યાયિત કરવા જરૂરી છે જે મૂળભૂત છે. શોધ, એટલે કે પહેલ, પ્રસ્તાવ, વિચાર, યોજના, શોધ, શોધ. ઇનોવેશન એ સારી રીતે વિકસિત શોધ છે, જે તકનીકી અથવા આર્થિક પ્રોજેક્ટ, મોડેલ, પ્રોટોટાઇપમાં અંકિત છે. નવીનતાની વિભાવના એ મૂળભૂત વિચારોને દિશામાન કરવાની એક સિસ્ટમ છે જે નવીનતાના હેતુનું વર્ણન કરે છે, સંગઠન પ્રણાલીમાં, બજાર વ્યવસ્થામાં તેનું સ્થાન.

ઇનોવેશન દીક્ષા એ એક વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી, પ્રાયોગિક અથવા સંસ્થાકીય પ્રવૃત્તિ છે, જેનો હેતુ નવીન પ્રક્રિયાનો ઉદભવ છે.

નવીનતાનો ફેલાવો એ કંપનીઓ - અનુયાયીઓ (અનુકરણ કરનારા) ના ખર્ચે નવીનતા ફેલાવવાની પ્રક્રિયા છે. નવીનતાનું નિયમિતકરણ એ સમયાંતરે નવીનતા દ્વારા સંપાદન છે જેમ કે સ્થિરતા, ટકાઉપણું, સ્થિરતા અને છેવટે, નવીનતાની અપ્રચલિતતા.

નવીનતા ક્યાં લાગુ કરવામાં આવે છે તેના આધારે - કંપનીની અંદર અથવા તેની બહાર, ત્યાં ત્રણ પ્રકારની નવીનતા પ્રક્રિયા છે:

સરળ આંતરસંગઠન (કુદરતી);

સરળ આંતરસંગઠન (કોમોડિટી);

વિસ્તૃત.

એક સરળ આંતર-સંસ્થાકીય (કુદરતી) પ્રક્રિયામાં સમાન સંસ્થામાં નવીનતાની રચના અને ઉપયોગનો સમાવેશ થાય છે. આ કિસ્સામાં નવીનતા સીધી કોમોડિટી સ્વરૂપ લેતી નથી. જો કે ગ્રાહકોની ભૂમિકા તે એકમો અને કર્મચારીઓ છે જેઓ ઇન્ટ્રા-કંપની નવીનતાનો ઉપયોગ કરે છે.

એક સરળ આંતરસંગઠન (કોમોડિટી) પ્રક્રિયામાં, નવીનતા બાહ્ય બજારમાં વેચાણ અને ખરીદીના વિષય તરીકે કાર્ય કરે છે. નવીનતા પ્રક્રિયાના આ સ્વરૂપનો અર્થ છે તેના ઉપભોક્તાના કાર્યથી નવીનતાના નિર્માતા અને નિર્માતાના કાર્યને સંપૂર્ણ રીતે અલગ કરવું.

વિસ્તૃત નવીનતા પ્રક્રિયા નવા ઉત્પાદકોની રચના, અગ્રણી ઉત્પાદકની એકાધિકારનું ઉલ્લંઘન અને ઉત્પાદનના વધુ વિતરણ - પ્રસારમાં પ્રગટ થાય છે. નવીનતાના પ્રસારની ઘટના સમાજના આર્થિક વિકાસમાં ફાળો આપે છે અને નવી નવીનતા પ્રક્રિયા શરૂ કરવા માટેનું પ્રોત્સાહન છે.

વ્યવહારમાં, નવીનતાના પ્રસારનો દર વિવિધ પરિબળો પર આધારિત છે:

1) નવીનતાના તકનીકી અને ગ્રાહક ગુણધર્મો;

2) એન્ટરપ્રાઇઝની નવીન વ્યૂહરચના;

3) બજારની લાક્ષણિકતાઓ જ્યાં નવીનતા લાગુ કરવામાં આવી રહી છે.

નવીનતા પ્રવૃત્તિના વિષયો

નવીન પ્રવૃત્તિ એ નવીનતા બનાવવા અને અમલમાં મૂકવાના ઉદ્દેશ્ય સાથે એક નવીન પ્રક્રિયામાં ઘણા બજાર સહભાગીઓની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિ છે.

નવીનતા પ્રવૃત્તિનો આધાર વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રવૃત્તિ છે. વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રવૃત્તિનો ખ્યાલ યુનેસ્કો દ્વારા વિકસાવવામાં આવ્યો હતો અને તેમાં આવરી લેવામાં આવ્યા હતા:

1) સંશોધન અને વિકાસ;

2) વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી શિક્ષણ અને તાલીમ;

3) વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સેવાઓ.

નવીન પ્રવૃત્તિ વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી પ્રવૃત્તિને આર્થિક "ચેનલ" માં અનુવાદિત કરે છે, જે વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સિદ્ધિઓના ઉત્પાદન અને વ્યાવસાયિક અમલીકરણને સુનિશ્ચિત કરે છે.

નવીનતાની પ્રવૃત્તિઓમાં, મુખ્ય સહભાગીઓની નીચેની શ્રેણીઓને અલગ પાડવામાં આવે છે, તેમને પ્રાથમિકતા દ્વારા વર્ગીકૃત કરવામાં આવે છે:

1) સંશોધકો;

2) પ્રારંભિક પ્રાપ્તકર્તાઓ (પાયોનિયરો, નેતાઓ);

3) સિમ્યુલેટર, જે બદલામાં વિભાજિત થાય છે:

એ) અગાઉની બહુમતી;

b) પાછળ રહેવું.

ઈનોવેટર્સ એ વૈજ્ઞાનિક અને ટેકનિકલ જ્ઞાનના જનરેટર છે. આ વ્યક્તિગત શોધકો, વૈજ્ઞાનિક અને સંશોધન સંસ્થાઓ, નાના વૈજ્ઞાનિક સાહસો હોઈ શકે છે. તેઓ તેમના દ્વારા વિકસિત બૌદ્ધિક ઉત્પાદનના વેચાણમાંથી આવક પેદા કરવામાં રસ ધરાવે છે, જે સમય જતાં નવીનતા બની શકે છે.

પ્રારંભિક પ્રાપ્તકર્તાઓ (પાયોનિયર્સ, લીડર્સ) એ મેન્યુફેક્ચરિંગ ફર્મ્સ છે જે ઇનોવેટર્સના બૌદ્ધિક ઉત્પાદનનો ઉપયોગ કરીને ઇનોવેશનમાં નિપુણતા મેળવનાર પ્રથમ હતી. તેઓ શક્ય તેટલી ઝડપથી નવીનતાને બજારમાં લાવીને સુપર પ્રોફિટ મેળવવા માંગે છે. પાયોનિયર કંપનીઓમાં મુખ્યત્વે નાના વ્યવસાયોમાં કાર્યરત વેન્ચર કેપિટલ કંપનીઓનો સમાવેશ થાય છે. મોટા કોર્પોરેશનો કે જેઓ તેમના ઉદ્યોગોમાં અગ્રણી છે તે પણ આ શ્રેણીમાં આવે છે.

જો આવી કંપનીઓની રચનામાં વૈજ્ઞાનિક, સંશોધન, ડિઝાઈન વિભાગો હોય તો તેઓ પણ ઈનોવેટર છે. જો કે આ કિસ્સામાં તેઓ તેમની સાથે કરાર કરીને અથવા પેટન્ટ (લાયસન્સ) ખરીદીને સંપૂર્ણપણે વૈજ્ઞાનિક અથવા ડિઝાઇન સંસ્થાઓની સેવાઓનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

પ્રારંભિક બહુમતીને અનુકરણ કરતી કંપનીઓ દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે છે, જેણે "પાયોનિયર્સ" ને અનુસરીને, ઉત્પાદનમાં નવીનતા રજૂ કરી, જે તેમને વધારાનો નફો પણ પ્રદાન કરે છે.

લેગાર્ડ્સ એવી કંપનીઓ છે કે જેઓ એવી પરિસ્થિતિનો સામનો કરે છે જ્યાં નવીનતામાં વિલંબ તેમના માટે નવા હોય તેવા ઉત્પાદનોના પ્રકાશન તરફ દોરી જાય છે, પરંતુ જે કાં તો પહેલેથી જ અપ્રચલિત છે અથવા વધુ પડતા પુરવઠાને કારણે બજારમાં માંગ નથી. તેથી, પાછળ રહેતી કંપનીઓને અપેક્ષિત નફાને બદલે ઘણીવાર નુકસાન થાય છે. અનુકરણ કરનાર પેઢીઓ સંશોધન અને સંશોધનાત્મક પ્રવૃત્તિઓમાં જોડાતી નથી, તેઓ ઇનોવેટર ફર્મ્સ પાસેથી પેટન્ટ અને લાયસન્સ મેળવે છે, અથવા નિષ્ણાતોને ભાડે રાખે છે જેમણે કરાર હેઠળ નવીનતા વિકસાવી હોય, અથવા ગેરકાયદેસર રીતે નવીનતા ("ઇનોવેટિવ પાઇરેસી") ની નકલ કરી હોય.

ઈનોવેશનમાં ઉપરોક્ત મુખ્ય સહભાગીઓ ઉપરાંત, અન્ય ઘણા લોકો છે જેઓ સેવા કાર્યો કરે છે અને નવીનતા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવે છે:

એક્સચેન્જો, બેંકો;

રોકાણ અને નાણાકીય કંપનીઓ;

સમૂહ માધ્યમો;

માહિતી તકનીકો અને વ્યવસાયિક સંચારના માધ્યમો;

પેટન્ટ સંસ્થાઓ;

પ્રમાણપત્ર સંસ્થાઓ;

પુસ્તકાલયો;

મેળાઓ, હરાજી, પરિસંવાદો;

ભણતર પદ્ધતિ;

કન્સલ્ટિંગ કંપનીઓ.

સ્ત્રોત - ડોરોફીવ વી.ડી., ડ્રેસ્વ્યાનીકોવ વી.એ. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ: પ્રોક. ભથ્થું - પેન્ઝા: પેન્ઝ પબ્લિશિંગ હાઉસ. રાજ્ય અન-ટા, 2003. 189 પૃ.

• ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનો સાર શું છે.
• ઇનોવેટિવ મેનેજમેન્ટના ધ્યેયો અને પ્રકારો શું છે.
• ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના કાર્યો અને કાર્યો શું છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ(અંગ્રેજી ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ - ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ) મેનેજમેન્ટની પ્રમાણમાં નવી દિશા છે. આ શબ્દ વ્યાપક બન્યો છે કારણ કે વિજ્ઞાન, ટેકનોલોજી, નવીનતા એ આર્થિક સફળતા અને કંપનીઓની સ્પર્ધાત્મકતાના વિકાસમાં મુખ્ય પરિબળ બની ગયા છે.

આજે, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓનો એક અભિન્ન ભાગ છે. અમે તમને જણાવીશું કે તમારી કંપનીમાં તેનો અમલ કેવી રીતે કરવો અને નોંધપાત્ર નફો કેવી રીતે મેળવવો.

શા માટે તમારી કંપનીનું નવીન સંચાલન

મેનેજમેન્ટના એકીકૃત વિજ્ઞાનના ભાગ રૂપે આધુનિક નવીનતા વ્યવસ્થાપન મુખ્ય સૈદ્ધાંતિક સ્થિતિઓ અને વિભાવનાઓના ઉત્ક્રાંતિ વિકાસ દ્વારા અલગ પડે છે.

મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રના પ્રોફેશનલ્સ એવી દલીલ કરે છે કે ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ બહુવિધ કાર્યકારી પ્રવૃત્તિ છે, અને તેનો ઉદ્દેશ્ય નવી પ્રક્રિયાઓને પ્રભાવિત કરતા પરિબળો છે: આર્થિક, સંસ્થાકીય અને વ્યવસ્થાપક, કાનૂની, મનોવૈજ્ઞાનિક.

આ પ્રકારનું સંચાલન, અન્યોની જેમ, વિશિષ્ટ વ્યૂહાત્મક ઉદ્દેશો દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે જે નવીનતા સંચાલનના લક્ષ્યોને સીધી અસર કરે છે, જેમાંથી મુખ્ય કંપનીની નવીન પ્રવૃત્તિને વધારવી છે, અને કાર્યો સુલભતા, સિદ્ધિ અને સમય અભિગમ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. નીચેના ધ્યેયો ઓળખવામાં આવે છે:

1. વ્યૂહાત્મક- એન્ટરપ્રાઇઝના મુખ્ય મિશન, તેની ઊંડા મૂળ પરંપરાઓ સાથે જોડાયેલા છે. તેમનું મુખ્ય કાર્ય કંપનીના વિકાસની સામાન્ય દિશા પસંદ કરવાનું છે, ચોક્કસ નવીનતાઓની રજૂઆતથી સંબંધિત વ્યૂહરચનાનું આયોજન કરવું.
2. વ્યૂહાત્મક- મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના અમલીકરણના વિવિધ તબક્કામાં ચોક્કસ સંજોગોમાં હલ કરવામાં આવતા ચોક્કસ કાર્યો.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના ધ્યેયો સ્તર અને અન્ય માપદંડોની દ્રષ્ટિએ અલગ અલગ હોઈ શકે છે. સામગ્રી અનુસાર, નીચેના માપદંડોને અલગ કરી શકાય છે:

• સામાજિક;
• સંસ્થાકીય;
• વૈજ્ઞાનિક
• તકનીકી
• આર્થિક

ફાળવેલ પ્રાથમિકતાઓ અનુસાર:

• પરંપરાગત;
• પ્રાથમિકતા;
• કાયમી
• એક વાર.

નવીન ઉકેલોનું મુખ્ય કાર્ય નવીનતાઓને રજૂ કરવાનું છે.

વ્યવસાયના માલિકો ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનના પ્રકારો અને કાર્યો શું છે તેમાં રસ ધરાવે છે. નીચેના પ્રકારો છે:

• કાર્યાત્મક
• વિકાસ અને વૃદ્ધિ વ્યૂહરચના;
• નવા ક્ષેત્રોમાં ઉત્પાદનનો પરિચય;
• કંપનીના સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓનો અભ્યાસ કરવો;
• કંપનીના વિકાસ માટે મુખ્ય કાર્યો, લક્ષ્યો અને સંભાવનાઓનું નિર્ધારણ;
• સ્પર્ધાત્મકતાની રચના અને સંસ્થાના ગતિશીલ વિકાસ.

એન્ટરપ્રાઇઝના નવીન સંચાલનનો હેતુ અમુક સમસ્યાઓ હલ કરવાનો અને સંખ્યાબંધ મહત્વપૂર્ણ કાર્યો કરવા માટે છે.

તમારી કંપનીમાં ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ કયા કાર્યો હલ કરશે?

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના કાર્યોમાંસમાવેશ થાય છે:

• નવીનતાના આશાસ્પદ ક્ષેત્રોને ઓળખો;
• બજારમાં સ્પર્ધાત્મક નવીનતાઓ બનાવો અને પ્રસારિત કરો;
• ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોનો વિકાસ અને સુધારો;
• નવીન પ્રોજેક્ટ્સનો વિકાસ અને અમલ;
• કંપનીની નવીન સંભવિત અને બૌદ્ધિક મૂડીનો વિકાસ કરો;
• કંપનીમાં ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ બનાવો;
• સંસ્થાને નવીનતાઓ સાથે અનુકૂલન કરવા માટે અનુકૂળ નવીનતા વાતાવરણ અને શરતો બનાવવા માટે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતો સામાન્ય મેનેજમેન્ટ કાર્યોના અમલીકરણમાં સમાવિષ્ટ છે, જેમાંથી નીચેની નોંધ કરી શકાય છે:

1. તેમના ક્ષેત્રમાં નવીન અર્થતંત્રના સંચાલનનું વિશ્લેષણ અને આગાહી.
2. લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશો નક્કી કરવા, કંપનીઓના નવીન વિકાસ માટે વ્યૂહરચના વિકસાવવી.
3. નવીન ઉકેલોનું સમર્થન.
4. નવીન પ્રવૃત્તિનું આયોજન.
5. નવીનતા પ્રવૃત્તિઓનું સંગઠન અને સંકલન.
6. નવીનતા પ્રવૃત્તિનું નિયંત્રણ અને નિયમન.
7. નવીન પ્રવૃત્તિની પ્રેરણા.
8. નવીન પ્રવૃત્તિનું એકાઉન્ટિંગ અને વિશ્લેષણ.
9. કંપનીની નવીન ક્ષમતાનો વિકાસ.
10. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ મેનેજમેન્ટની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન.
11. કંપનીની નવીન પ્રવૃત્તિમાં સુધારો.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સ્વરૂપો અને પદ્ધતિઓ

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ પ્રસ્તુત કર્યું પદ્ધતિઓ:

બળજબરી, એટલે કે, નિયંત્રિત સબસિસ્ટમ પર નિયંત્રણ સબસિસ્ટમનો પ્રભાવ. તે પ્રદેશ અને દેશના કાયદાકીય કૃત્યો, કંપનીના પદ્ધતિસરના અને માહિતીપ્રદ અને નિર્દેશક દસ્તાવેજો અને ઉચ્ચ સત્તાધિકારીઓ, યોજનાઓ, પ્રોજેક્ટ્સ, પ્રોગ્રામ્સ, મેનેજમેન્ટના કાર્યો પર આધારિત છે.

હેતુઓ, કંપનીની સંભવિતતાના અસરકારક ઉપયોગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું, ઓફર કરવામાં આવતી સેવાઓ અને ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા અને સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો, સિસ્ટમ વિકાસની વિચારધારા અને નીતિ અનુસાર વસ્તીના જીવનની ગુણવત્તા. આ પદ્ધતિ મેનેજમેન્ટ નિર્ણયના મહત્તમ સંભવિત ઑપ્ટિમાઇઝેશન, તેમજ તેના અમલીકરણ માટે કર્મચારીઓની પ્રેરણા પર આધારિત છે, જે કંપનીના કર્મચારીઓને મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમના અંતિમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટેના આર્થિક પ્રોત્સાહનોમાં પ્રગટ થાય છે.

માન્યતાઓવ્યક્તિત્વ મનોવિજ્ઞાન અને તેની જરૂરિયાતોના અભ્યાસના આધારે. કર્મચારીને ઉચ્ચ ગુણવત્તા સાથે, સૌથી ઓછા ખર્ચે અને ચોક્કસ સમયની અંદર કાર્ય પૂર્ણ કરવાની જરૂરિયાતને સમજાવવા માટે, મેનેજરે તેના મનોવૈજ્ઞાનિક વલણનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ.

નેટવર્ક રેન્ડરીંગ અને નિયંત્રણ, એટલે કે, કોઈપણ સિસ્ટમની ડિઝાઇન પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવા માટે ગ્રાફિક-વિશ્લેષણાત્મક પદ્ધતિ. આ પદ્ધતિનો સાર એ નેટવર્ક ડાયાગ્રામમાં રહેલો છે જે તમામ પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓનું મોડેલ પ્રદર્શિત કરે છે, જેનો હેતુ ચોક્કસ કાર્ય કરવાનો છે. આ મોડેલ વિવિધ પ્રકારનાં કામ અને તેમના સંબંધોના ક્રમને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

આગાહી, વિચારવાની રીતો અને પદ્ધતિઓ વચ્ચેના જોડાણને સૂચિત કરે છે જે વ્યક્તિને ઑબ્જેક્ટના ભાવિ વિકાસ વિશે પ્રમાણમાં વિશ્વસનીય તારણો કાઢવાની મંજૂરી આપે છે. આ પદ્ધતિ આપેલ અનુમાનિત ઑબ્જેક્ટ વિશેની માહિતીના વિશ્લેષણ પર આધારિત છે.

વિશ્લેષણઆમાં પ્રગટ થાય છે:

• સંશ્લેષણ અને વિશ્લેષણની એકતા, જે વિશ્લેષિત ભાગો અને ઑબ્જેક્ટના વિભાજનને ચોક્કસ ઘટકોમાં સૂચિત કરે છે જેથી કરીને તેમની લાક્ષણિક લાક્ષણિકતાઓનો ઇન્ટરકનેક્શન અને પરસ્પર નિર્ભરતાના દૃષ્ટિકોણથી અભ્યાસ કરી શકાય;
• પરિબળોની કડક રેન્કિંગ અને મુખ્ય લિંકની ઓળખ, જેમાં તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટેની પદ્ધતિઓની અનુગામી સ્થાપના માટે લક્ષ્યો નક્કી કરવાનો સમાવેશ થાય છે;
• સમય, વોલ્યુમ, ગુણવત્તા, વિશ્લેષણના પદાર્થોના ઉપયોગ માટેની શરતો અને માહિતી મેળવવાની પદ્ધતિઓના સંદર્ભમાં માહિતીનું વિશ્લેષણ કરવા માટેના વિવિધ વિકલ્પોની તુલનાત્મકતાની ખાતરી કરવી;
• સમયસરતા અને કાર્યક્ષમતા;
• માત્રાત્મક નિશ્ચિતતા.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સ્વરૂપોપ્રસ્તુત:

1. સમિતિઓ, કાઉન્સિલ, કાર્યકારી જૂથો સહિત વિશિષ્ટ એકમો. તેમનું કાર્ય અર્થતંત્રના વિકાસની મુખ્ય દિશાઓ અને નવીન તકનીકોના સંચાલનને નિર્ધારિત કરવાનું છે અને શ્રેષ્ઠ નિર્ણય લેવા માટે ચોક્કસ દરખાસ્તો બનાવવાનું છે.
2. નવા ઉત્પાદન વિભાગો, જે સ્વતંત્ર વિભાગો છે. તેમનું કાર્ય સંપૂર્ણ રીતે કંપનીની નવીન પ્રવૃત્તિનું નિયમન, કાર્યક્રમો વિકસાવવા અને નવીન પ્રવૃત્તિઓનું આયોજન કરવાનું છે.
3. નવા ઉત્પાદનોના સંશોધન, વિકાસ અને ઉત્પાદનમાં રોકાયેલા પ્રોજેક્ટ ટાસ્ક ફોર્સ.
4. વિકાસ કેન્દ્રો, જે નવીનતા પ્રક્રિયાના સંગઠનનું પ્રમાણમાં નવું સ્વરૂપ છે. તેમની પ્રવૃત્તિઓનો ઉદ્દેશ્ય નવા ઉત્પાદનો રજૂ કરવા, વેચાણના જથ્થાને વિસ્તારવા અને બજારમાં તેમના સ્થાન પર વિજય મેળવવાનો છે.
5. R&D વિભાગો વિકાસમાં સામેલ છે અને સમયસર તેમને વિકાસ, વધુ ઉત્પાદન અને વેચાણના તબક્કામાં લાવે છે.
6. વિશિષ્ટ સેન્ટ્રલાઇઝ્ડ ઇનોવેશન ઇન્સેન્ટિવ ફંડ્સ, જે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોને મોટા પાયે ઉત્પાદનમાં રજૂ કરવાની પ્રક્રિયાને વેગ આપવા માટે રોકાયેલા છે.
7. વિશ્લેષણાત્મક જૂથો જે નવા ઉત્પાદનોની માંગના વિકાસની આગાહી કરે છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ માટે વ્યાપક અને સૌથી વધુ લવચીક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓ મુખ્યત્વે આશાસ્પદ ઉત્પાદનો વિકસાવવા તેમજ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના મેનેજમેન્ટ કાર્યોમાં પરિવર્તન લાવવાનો હેતુ ધરાવે છે. આ સિસ્ટમ ધારે છે કે વિભાગો અને સેવાઓ કે જેમની પ્રવૃત્તિઓ નવીનતાના વિકાસ સાથે સંબંધિત છે તે વ્યવસ્થાપન માળખાના તમામ સ્તરોમાં વિતરિત કરવામાં આવે છે, સ્થાપિત સંકલન પ્રણાલી દ્વારા એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે.

આવી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ યોગ્ય રીતે કાર્ય કરવા માટે, નવીનતા વ્યવસ્થાપનના મુખ્ય સિદ્ધાંતોને જાણવું અને સમજવું જરૂરી છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના 15 સિદ્ધાંતો

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સિદ્ધાંતોએ વૈજ્ઞાનિક રીતે પ્રમાણિત મૂળભૂત વિચારો છે જે સાહસોની નવીન પ્રવૃત્તિઓના અમલીકરણના હેતુ, સ્વરૂપ અને પદ્ધતિઓ નક્કી કરે છે. ઇલેક્ટ્રોનિક મેગેઝિન "CEO" ના લેખમાં ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સિદ્ધાંતો વિશે જાણો.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના તબક્કા

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયામાં નીચેના 6 તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે:

1. ઉકેલની જરૂરિયાત નક્કી કરવી.

2. પરિસ્થિતિનું નિદાન અને વિશ્લેષણ, સમસ્યાનું નિર્માણ.

3. વિકલ્પોનો પ્રચાર.

4. મનપસંદ વિકલ્પની પસંદગી.

5. પસંદ કરેલ વિકલ્પનું અમલીકરણ.

6. પરિણામો અને પ્રતિસાદનું મૂલ્યાંકન.

ઉકેલની જરૂરિયાત નક્કી કરો. જ્યારે કોઈ સમસ્યારૂપ પરિસ્થિતિ અથવા નવી તક ઊભી થાય ત્યારે સંચાલકોએ નિર્ણય લેવાનો હોય છે. જ્યારે સંસ્થાકીય પરિબળો નિર્ધારિત લક્ષ્યોને હાંસલ કરવાની મંજૂરી આપતા નથી ત્યારે નવીનતા વ્યવસ્થાપનની સમસ્યાઓ ઊભી થાય છે. કામના કેટલાક પાસાઓ સુધારવાની જરૂર છે. તક, બદલામાં, ત્યારે થાય છે જ્યારે મેનેજરો સંભવિત પરિબળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે જે તેમના ધ્યેયો હાંસલ કરવાની જરૂરિયાતો કરતાં વધી જાય છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, મેનેજરો કામગીરી સુધારવાની તક જોઈ શકે છે.

કોઈ ચોક્કસ સમસ્યા અથવા તકના અસ્તિત્વ વિશે જાણવું એ નિર્ણયોના ક્રમનું પ્રથમ પગલું છે જેમાં આંતરિક અને બાહ્ય વાતાવરણની લાક્ષણિકતાઓનું વિશ્લેષણ જરૂરી છે. શીખવાની પ્રક્રિયામાં, કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ પર્યાવરણના લક્ષ્યો સાથે કેવી રીતે સંરેખિત છે તે નિર્ધારિત કરવા માટે મેનેજરો કાળજીપૂર્વક પર્યાવરણનું વિશ્લેષણ કરે છે.

ડાયગ્નોસ્ટિક્સ અને વિશ્લેષણ. નિદાન એ નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાનું પ્રથમ પગલું છે, જેમાં સંબોધિત કરવાની જરૂર હોય તેવી પરિસ્થિતિ સાથે સંકળાયેલા અંતર્ગત કારણો અને પરિબળોનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. તમે તરત જ વિકલ્પોની શોધમાં આગળ વધી શકતા નથી, તમારે પહેલા કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાના કારણોનું વિગતવાર વિશ્લેષણ કરવું જોઈએ.

વિકલ્પોનો પ્રચાર. એકવાર સમસ્યાઓ ઓળખાઈ જાય અથવા તકો ઓળખાઈ જાય, મેનેજરો વિકલ્પો સૂચવવાનું શરૂ કરે છે. આ તબક્કો સંભવિત ઉકેલોને આગળ મૂકીને લાક્ષણિકતા ધરાવે છે જે ચોક્કસ પરિસ્થિતિની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે અને મૂળ કારણોને અનુરૂપ છે. અભ્યાસો અનુસાર, નિયમ પ્રમાણે, નિર્ણયોની ઇચ્છિત અસર હોતી નથી, કારણ કે મેનેજરો પ્રથમ યોગ્ય વિકલ્પ પસંદ કરીને શોધ સમય ઘટાડે છે.

મનપસંદ વિકલ્પની પસંદગી. જ્યારે સ્વીકાર્ય દરખાસ્તોની સૂચિ આગળ મૂકવામાં આવે છે, ત્યારે તેમાંથી એક પર રોકવું જરૂરી છે. નિર્ણય આ પસંદગી વિશે છે. સૌથી યોગ્ય વિકલ્પ એ છે કે જે કંપનીના મુખ્ય ધ્યેયો અને મૂલ્યોને અનુરૂપ છે, જે સંસાધનોના ન્યૂનતમ ખર્ચ સાથે સમસ્યાને હલ કરવાની મંજૂરી આપે છે. મેનેજરોનું કાર્ય એવી રીતે પસંદગીઓ કરવાનું છે (જે તેમના અંગત ગુણો અને જોખમો અને અનિશ્ચિતતા સ્વીકારવાની ઈચ્છા દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે) જેથી કરીને જોખમોને વધુ પ્રમાણમાં ઘટાડી શકાય.

પસંદ કરેલ વિકલ્પનો અમલ. આ તબક્કા દરમિયાન, નેતૃત્વ, સંચાલન અને સમજાવટનો ઉપયોગ તેની ખાતરી કરવા માટે થાય છે કે પસંદ કરેલ વિકલ્પ હાથ ધરવામાં આવે છે. તેનો અમલ કરી શકાય કે કેમ તેના આધારે અંતિમ પરિણામ નક્કી થાય છે.

મૂલ્યાંકન અને પ્રતિસાદ. મૂલ્યાંકનની પ્રક્રિયામાં, મેનેજરો જરૂરી માહિતી એકત્રિત કરે છે જે તેમને નક્કી કરવા માટે પરવાનગી આપશે કે ચોક્કસ નિર્ણયને કેટલી અસરકારક રીતે અમલમાં મૂકવામાં આવી રહ્યો છે અને તે કાર્ય સેટના સંબંધમાં કેટલો અસરકારક છે.

પ્રતિસાદ આવશ્યક છે, કારણ કે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા સતત અને ક્યારેય સમાપ્ત થતી નથી. પ્રતિસાદ દ્વારા, તમે એવી માહિતી મેળવી શકો છો જે નવા ચક્રને ટ્રિગર કરી શકે છે. પ્રતિસાદ એ નિયંત્રણનો એક અભિન્ન ભાગ છે જે હજુ પણ નવા ઉકેલોની જરૂર છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવામાં મદદ કરે છે.

કંપનીમાં નવીન વ્યવસ્થાપનને સક્ષમ બનાવવા માટે, વ્યક્તિએ મેનેજમેન્ટની વિશેષતાઓને સમજવી જોઈએ અને નવીન ઉકેલોના પોર્ટફોલિયોની યોજના કરવાની ક્ષમતા હોવી જોઈએ.

નવીનતા વ્યવસ્થાપન અને નવીન ઉકેલોના પોર્ટફોલિયો આયોજનની વિશેષતાઓ

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ એ સતત બદલાતા વાતાવરણમાં નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા છે, નવીન કાર્યક્રમોનો સતત અભ્યાસ અને સમગ્ર અને ભાગોમાં તેનું પુનઃમૂલ્યાંકન. નવીનતાના ક્ષેત્રના વડાને ખબર છે કે તેની પ્રવૃત્તિ આંતરિક અને બાહ્ય બંને રીતે અનિશ્ચિતતાઓથી ઘેરાયેલી છે. તે અણધાર્યા તકનીકી સમસ્યાઓ, સંસાધનોને ફરીથી ફાળવવાની જરૂરિયાત, બજારની તકોના નવા મૂલ્યાંકનથી ક્યારેય રોગપ્રતિકારક નથી. વ્યવસ્થાપનમાં નવીન તકનીકોનું આયોજન અને સંચાલન કરવાની સિસ્ટમ પૂરતી લવચીક હોવી જોઈએ.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના માળખામાં, પ્રોજેક્ટ સ્પષ્ટ રીતે નિર્ધારિત ધ્યેય સાથે શરૂ થવો જોઈએ, જે અંતિમ પરિણામની જેમ, બજારની જરૂરિયાતો પર આધારિત છે. સૌ પ્રથમ, આ સંબંધિત સેગમેન્ટ અને તેના વિશિષ્ટ લક્ષણો છે, જે કદ, સ્વીકાર્ય કિંમત, તકનીકી કાર્યક્ષમતા માટેની જરૂરિયાતો અને માલ ઉપાડવાના સમય દ્વારા રજૂ થાય છે. ઉત્પાદનોને તેમની અસરકારકતા, કિંમત અને પરિચયની તારીખ દ્વારા વ્યાખ્યાયિત કરવી આવશ્યક છે. આ લાક્ષણિકતાઓ એકબીજા સાથે સંબંધિત છે, અને તેથી લક્ષ્યને શુદ્ધ કરવા માટે કેટલીક પુનરાવર્તિત પ્રક્રિયાની જરૂર છે.

ચોક્કસ માર્કેટ સેગમેન્ટ માટે ઉત્પાદનના કયા તકનીકી સ્તરની સૌથી વધુ જરૂર છે તેના પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ. વધારાના પરિમાણો R&D અને ઉત્પાદન ખર્ચ તેમજ વિકાસ સમય વધારી શકે છે અને આ રીતે નફાકારકતા ઘટાડી શકે છે.

પ્રોજેક્ટની પ્રારંભિક વ્યાખ્યા બજારની જરૂરિયાત અને તેના સંતોષ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવી જોઈએ, અને અંતિમ ઉત્પાદનના પ્રકારને લગતા નિર્ણયો પર નહીં.

પ્રોજેક્ટની વ્યાખ્યા ટૂંકી હોવી જોઈએ, નવા ઉકેલો શોધવામાં કર્મચારીઓની સ્વતંત્રતાને મર્યાદિત કરશો નહીં. તે જ સમયે, સ્પષ્ટ લક્ષ્યો, તકનીકી, ખર્ચ માપદંડો અને વિકાસ સમય માટે માર્ગદર્શિકા ઘડી કાઢો.

નવીનતાઓનો પોર્ટફોલિયો વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સથી ભરી શકાય છે: મોટાથી નાના સુધી, પૂર્ણ થવાની નજીક અને વિકાસના પ્રારંભિક તબક્કે.

દરેક પ્રોજેક્ટને દુર્લભ સંસાધનોની ફાળવણી કરવાની જરૂર પડશે. કેટલાક પ્રોજેક્ટ્સ પ્રગતિમાં સમાપ્ત થઈ જશે, તેમના ઘટકો સંખ્યા અને સંસાધન આવશ્યકતાઓમાં અલગ હશે, વગેરે. પરિણામે, યોજનાઓ બનાવવાની અને R&D યોજનાઓને સમાયોજિત કરવાની પ્રક્રિયા સતત ચાલે છે. પોર્ટફોલિયોમાં પ્રોજેક્ટ્સની સંખ્યા બે પરિબળો દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે: પ્રોજેક્ટનું કદ અને કુલ R&D બજેટ. પોર્ટફોલિયોનું માળખું મેનેજમેન્ટના ભાગ પર તેની વ્યવસ્થાપનક્ષમતા અને પેઢીની R&D નીતિ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

માત્ર મોટા પ્રોજેક્ટ્સનો પોર્ટફોલિયો એકદમ જોખમી છે, નાના પ્રોજેક્ટથી વિપરીત. પ્રોજેક્ટ્સની સંખ્યામાં વધારા સાથે, તેમાંના ઓછામાં ઓછા કેટલાકના અસરકારક પૂર્ણ થવાની સંભાવના વધે છે. તદુપરાંત, ઉપલબ્ધ ખાનગી સંસાધનો (ઉદાહરણ તરીકે, પાઇલોટ ઉત્પાદન સુવિધાઓ) પર આર એન્ડ ડીની પ્રક્રિયામાં નાના પ્રોજેક્ટ્સ એકબીજા સાથે "ફીટ" થવામાં સરળ છે. જો કે, નાના પ્રોજેક્ટ્સમાં સામાન્ય રીતે સાધારણ નફાની સંભાવના હોય છે, જેના પરિણામે મર્યાદિત સંભાવનાઓ સાથે ઉત્પાદનો બજારમાં પ્રવેશે છે. આ કંપનીની માર્કેટિંગ નીતિ સાથે સુસંગત હોવાની શક્યતા નથી.

કોઈપણ પ્રોજેક્ટની અંતિમ સફળતા ટેકનિકલ અને માર્કેટ મેરિટ તેમજ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટની ગુણવત્તા દ્વારા સમાન રીતે નક્કી કરવામાં આવે છે. સારી વ્યવસ્થાપન એ મોટાભાગની કંપનીઓ માટે નિર્ણાયક સંસાધન છે અને તેને ઘણા પ્રોજેક્ટ્સમાં વેરવિખેર ન કરવું જોઈએ. છેવટે, તેઓ મોટાભાગે તબક્કામાં વિભાજિત થાય છે, અને સમગ્ર પોર્ટફોલિયોની અસરકારકતાને સુનિશ્ચિત કરવા માટે મેનેજમેન્ટની કળા સમયાંતરે તેમના પ્રક્ષેપણનું વિતરણ કરે છે.

કર્મચારીઓના સંચાલનમાં નવીન વ્યવસ્થાપન

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટની વિભાવના માત્ર કાર્ય પ્રક્રિયાઓ જ નહીં, પરંતુ કર્મચારી નીતિની પણ ચિંતા કરે છે.

લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓ એ દરેક કંપની અથવા સંસ્થાનો મુખ્ય સ્ત્રોત છે. નવીનતાઓ માટે સતત શોધ જે તમને કામગીરીનું યોગ્ય રીતે મૂલ્યાંકન કરવા અને કર્મચારીઓનું સંચાલન કરવાની મંજૂરી આપશે તે સફળ વ્યવસાય વિકાસનો મુખ્ય ભાગ છે. સોવિયેત સમયમાં, "કર્મચારી નીતિ" અથવા "કર્મચારી વ્યવસ્થાપન સેવા" જેવી વસ્તુ અસ્તિત્વમાં ન હતી, કારણ કે કર્મચારી વિભાગો એન્ટરપ્રાઇઝમાં કર્મચારીઓની પ્રવૃત્તિઓ માટે માત્ર દસ્તાવેજી સમર્થનમાં રોકાયેલા હતા.

કર્મચારીઓના સંચાલનમાં નવીન અભિગમોનો ઉપયોગ કરવાના સકારાત્મક અનુભવ તરીકે, અમે સોનીને ધ્યાનમાં લઈ શકીએ છીએ, જેમાં દરેક કર્મચારીના અભિપ્રાયને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. કંપનીએ તર્કસંગતતા દરખાસ્તોના વિકાસ માટે સાપ્તાહિક બોનસ રજૂ કર્યા, જે ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં સુધારો કરે છે.

એન્વલપ્સ પ્રસ્તુત કરવાની પ્રક્રિયા ભાવનાત્મક ઘટક માટે બનાવવામાં આવી છે, કારણ કે નવીનતાઓને પુરસ્કારો સુંદર અને સુંદર પોશાક પહેરેલા કર્મચારી દ્વારા રજૂ કરવામાં આવે છે. તે જ સમયે, અઠવાડિયા માટે દરેક ઑફરને પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે, પછી ભલે તેનો ભવિષ્યમાં ઉપયોગ કરવામાં આવશે.
કર્મચારી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનો જન્મ કોઈ પણ કંપની કામ કરવાનું શરૂ કરે તે ક્ષણથી થાય છે, જો તે સફળ બનવાની યોજના ધરાવે છે અને કોઈપણ નવીનતામાં સહજ આવશ્યક સુવિધાઓ ધરાવે છે.

સિસ્ટમની રચના અને વિકાસ મુખ્ય આર્થિક કાયદાઓને અનુરૂપ, નવીનતા પ્રક્રિયાના તમામ તબક્કાઓમાંથી પસાર થાય છે. તમામ પરિવર્તનોનો હેતુ કર્મચારીઓની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાનો છે, અને તેથી સમગ્ર કંપનીની સફળતા.

નવીનતા તરીકે કર્મચારી વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનો અભ્યાસ નીચેના માપદંડો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને હાથ ધરવામાં આવવો જોઈએ:

1. કર્મચારી વિકાસ અને વ્યવસાય કારકિર્દી સંચાલન.તાલીમ કાર્યક્રમ લાયકાતની આવશ્યકતાઓ અને કર્મચારીઓની વાસ્તવિક ક્ષમતાઓ વચ્ચે મેળ ન ખાતી પરિસ્થિતિઓમાં બનાવવામાં આવ્યો છે, તેથી, લઘુત્તમ ખર્ચે સૌથી અસરકારક પરિણામ મેળવવા માટે શીખવાની પ્રક્રિયાને વ્યક્તિગત કરવી જરૂરી છે.

2. પ્રેરણાની સિસ્ટમ બનાવવી.પરંપરાગત પ્રેરક પરિબળ એ કર્મચારીનો પગાર છે, જે ચોક્કસ નોકરીના મૂલ્ય દ્વારા નક્કી થાય છે. તદુપરાંત, બોનસની સિસ્ટમ પણ વ્યાપક છે, જેમાં પગારના ચલ ભાગનો સમાવેશ થાય છે, જે વિભાગ અને સમગ્ર સંસ્થાના કાર્યમાં દરેક કર્મચારીના માસિક યોગદાન દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે.

3. કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિની રચના.જો દરેક કર્મચારી એન્ટરપ્રાઇઝના મૂળભૂત મૂલ્યો અને મિશનથી વાકેફ હોય, તો આનાથી તેના કાર્યની કાર્યક્ષમતા પર સકારાત્મક અસર પડે છે, અને આ મૂલ્યોને સ્થાનાંતરિત કરવાની પ્રક્રિયા કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ છે.

4. સક્ષમતા મોડેલનો વિકાસ.આવી નવીનતાનો હેતુ સંખ્યાબંધ કાર્યસ્થળોની બહુવિધ કાર્યક્ષમતાને નિયંત્રિત કરવાનો છે અને તકનીકી સાંકળને સક્ષમ બનાવવાનો છે, જે તકરારને રોકવામાં મદદ કરે છે અને કાર્યની ગુણવત્તા અને કાર્યક્ષમતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે.

5. મેનેજમેન્ટમાં કોમ્પ્યુટર ટેકનોલોજી.સૉફ્ટવેર ઉત્પાદનો વિવિધ પરિમાણો દ્વારા કર્મચારીઓના રેકોર્ડ રાખવા માટે જ નહીં, પરંતુ જરૂરી રિપોર્ટિંગ દસ્તાવેજો પણ જનરેટ કરવાની મંજૂરી આપે છે જે સરળતાથી ઇલેક્ટ્રોનિક રીતે પરિવહન કરી શકાય છે.

કર્મચારીઓના સંચાલન માટે નવીન અભિગમોનો મુખ્ય ભાગ માનવ સંસાધનોની લાક્ષણિકતાઓને ધ્યાનમાં લે છે:

1. લોકો બુદ્ધિશાળી માણસો છે, બાહ્ય પ્રભાવોને ભાવનાત્મક અને અર્થપૂર્ણ રીતે પ્રતિક્રિયા આપે છે, અને આપમેળે નહીં, તેથી, સંસ્થા અને કર્મચારી વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા બે-માર્ગી છે.

2. લોકો સતત સુધારણા અને વિકાસ માટે પ્રયત્ન કરે છે, જેનાથી દરેક એન્ટરપ્રાઇઝની ગુણવત્તામાં સુધારો થાય છે.

3. વ્યક્તિની શ્રમ પ્રવૃત્તિ સરેરાશ 30 થી 50 વર્ષ સુધી ચાલે છે, જેનો અર્થ છે કે કર્મચારીઓ અને કંપની વચ્ચેના સંબંધોને લાંબા ગાળાની લાક્ષણિકતા આપી શકાય છે.

4. લોકો અર્થપૂર્ણ રીતે કાર્ય પસંદ કરે છે, જ્યારે ચોક્કસ લક્ષ્યો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે અને બદલામાં તેમના વિચારોના અમલીકરણની અપેક્ષા રાખે છે. સહકારની આગળની પ્રક્રિયા કર્મચારી સંસ્થા સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાથી અને તેનાથી વિપરીત કેટલા સંતુષ્ટ છે તેના પર નિર્ભર છે.

નવીન પરિવર્તનો આર્થિક પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રો અને સમાજની કામગીરીમાં પ્રવેશ કરે છે. નવીન વિકાસની વિભાવનાઓ અનુસાર, ઇજનેરી અને ટેકનોલોજીમાં નવીનતાઓની દરેક નવી પેઢી સામાજિક જીવનમાં તેના પ્રભાવના ક્ષેત્રને વિસ્તૃત કરે છે. આમ, તકનીકી નિર્ધારણના દૃષ્ટિકોણથી, પ્રારંભિક ઔદ્યોગિક વિકાસ "ઉદ્યોગની સ્વતંત્રતા" ના સૂત્ર હેઠળ હાથ ધરવામાં આવ્યો હતો. ઔદ્યોગિક વિકાસ પછીના આધુનિક સમયગાળા માટે, બીજું સૂત્ર લાગુ પડે છે - "નવીનતાની સ્વતંત્રતા". આ આમૂલ પરિવર્તનો માત્ર આર્થિક વિકાસની નવીન દિશાની જ નહીં, પણ તેને નિર્ધારિત કરતા પરિબળોના નોંધપાત્ર પરિવર્તનની પણ સાક્ષી આપે છે. અગાઉ ક્યારેય નહીં તેમ, આ પ્રક્રિયાઓનું સંચાલન કરવાની ભૂમિકા અને મહત્વ વધી રહ્યું છે, એટલે કે. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટની ભૂમિકા.

"વ્યવસ્થાપન" ની વિભાવનાને સુવ્યવસ્થિત, સુધારણા અને વિકાસના ઉદ્દેશ્ય સાથે ઑબ્જેક્ટ પરની અસર તરીકે અર્થઘટન કરવામાં આવે છે. અંગ્રેજીમાં, મેનેજમેન્ટ એ "મેનેજમેન્ટ" છે, તે વ્યવસ્થાપન, નિર્દેશન, સંકલન અને નિયંત્રણ તેમજ મહત્તમ કાર્યક્ષમતા સાથે સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની રીત તરીકે સમજાય છે. માળખાકીય રીતે, મેનેજમેન્ટને મુખ્ય ઘટકો, બ્લોક્સ (ફિગ. 1.4) ના સ્વરૂપમાં (સામાન્ય કિસ્સામાં) રજૂ કરી શકાય છે.

ચોખા. 1.4.

એ જ રીતે, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટને ચોક્કસ મેનેજમેન્ટ તરીકે રજૂ કરી શકાય છે.

મેનેજમેન્ટનું વિજ્ઞાન, 19મી સદીમાં ઉદ્દભવ્યું છે, તે વિવિધ મંતવ્યો અને અનુભવથી માંડીને મેનેજમેન્ટની વૈજ્ઞાનિક શાખાઓ સુધીનો લાંબો અને મુશ્કેલ માર્ગ પસાર કર્યો છે. F. W. ટેલરને યોગ્ય રીતે મેનેજમેન્ટ સ્કૂલના સ્થાપક માનવામાં આવે છે. મેનેજમેન્ટ થિયરીનો અનુગામી વિકાસ વૈજ્ઞાનિક, તકનીકી અને સામાજિક-આર્થિક પરિબળોના વિસ્તરતા સમૂહ સાથે ગાઢ રીતે જોડાયેલો છે. ચોક્કસ તબક્કે, મેનેજમેન્ટ થિયરીને બે સ્થાનોથી ધ્યાનમાં લેવાનું શરૂ થયું - ઓપન અને ક્લોઝ્ડ સિસ્ટમ્સ (પ્રથમ) અને મેનેજમેન્ટના તર્કસંગત અને સામાજિક પરિબળો (બીજા). સમાજશાસ્ત્ર, મનોવિજ્ઞાન, ગણિત, સાયબરનેટિક્સ અને અન્ય તકનીકી અને ગાણિતિક વિજ્ઞાનની વિવિધ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરતું આંતરશાખાકીય અભ્યાસ હોવાને કારણે આજે મેનેજમેન્ટ (વ્યવસ્થાપન)નું વિજ્ઞાન વધી રહ્યું છે. મેનેજમેન્ટના વિજ્ઞાનના વિકાસના મુખ્ય તબક્કાઓ અને નવીનતા વ્યવસ્થાપનમાં ખ્યાલોનું વર્ગીકરણ ફિગમાં બતાવવામાં આવ્યું છે. 1.5, 1.6.

અંજીરમાંથી. 1.5 અને 1.6 તે સ્પષ્ટ છે કે વિભાવનાઓ અને અભિગમોની સામગ્રી અલગ છે, જેનો અર્થ છે કે તેમાંથી દરેકનું વજન સમકક્ષ નથી. જો કે, અન્ય અભિગમોની ભૂમિકાને ઓછી કર્યા વિના, ચાલો આપણે મૂળભૂત, સામાન્ય વૈજ્ઞાનિક અભિગમ તરીકે સિસ્ટમ અભિગમ પર ધ્યાન આપીએ.

ચોખા. 1.5.

ચોખા. 1.6.

ઈનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં વ્યવસ્થિત દ્રષ્ટિ એ ઈનોવેશન પ્રક્રિયાઓનો સૌથી સંપૂર્ણ અભ્યાસ, માત્ર વિશ્લેષણ જ નહીં, પણ સંશ્લેષણ પણ કરવા માટે પરવાનગી આપે છે. સિસ્ટમ અભિગમની મૂળભૂત વિભાવનાઓમાંની એક "સિસ્ટમ" ની વિભાવના છે. આ ખ્યાલની ઘણી જુદી જુદી વ્યાખ્યાઓ છે. સૌથી સામાન્ય નીચેની એક છે: સિસ્ટમ એ વસ્તુઓ, ઘટનાઓ અને પ્રકૃતિ અને સમાજ વિશેના જ્ઞાનની ઉદ્દેશ્ય એકતા છે જે કુદરતી રીતે એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. સિસ્ટમનો અભિગમ નીચેના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પર આધારિત છે.

• 1. સિસ્ટમ અખંડિતતા.તે તેની ગુણાત્મક નિશ્ચિતતામાં સમાવે છે અને તેમાં ચોક્કસ અથવા અભિન્ન ગુણધર્મોની હાજરીમાં વ્યક્ત કરવામાં આવે છે, જે તેના ઘટકોના ગુણધર્મોનો સરવાળો અથવા સંયોજન નથી, સિસ્ટમના ભાગોને એક સંપૂર્ણમાં જોડે છે અને તેનો દેખાવ નક્કી કરે છે. ઘટકો વચ્ચેના જોડાણોના પરિણામે તેમાં નવી ગુણધર્મો. અખંડિતતા એ શરતી સિસ્ટમની સીમાની હાજરીની પૂર્વધારણા કરે છે જે તેને અન્ય વસ્તુઓથી અલગ કરે છે જે તેની બહાર અસ્તિત્વ ધરાવે છે. સિસ્ટમને અસર કરતી અથવા તેના પ્રભાવ હેઠળ હોય તેવા આવા પદાર્થોની સંપૂર્ણતા કહેવામાં આવે છે બાહ્ય વાતાવરણ.સિસ્ટમની અખંડિતતાને કેટલીકવાર વિશિષ્ટ શબ્દ કહેવામાં આવે છે - "ઉદભવ".
• 2. વંશવેલો.તેનો અર્થ એ છે કે સિસ્ટમના કોઈપણ વર્ટિકલ અથવા આડી સ્તરે, ઘટકો અને તત્વો (તબક્કાઓ, તકનીકી સાંકળના તબક્કાઓ, વિભાગો, વ્યક્તિગત કામદારો, વગેરે) વચ્ચે વંશવેલો ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સુનિશ્ચિત કરવી આવશ્યક છે.
• 3. અનુકૂલનક્ષમતા.આ ફેરફારો માટે સિસ્ટમની અનુકૂલનક્ષમતા છે, ઉદાહરણ તરીકે, નવા સાધનો, તકનીકી માટે ઉત્પાદન ઉપકરણની અનુકૂલનક્ષમતા, નવીન, સંસ્થાકીય અને અન્ય ફેરફારો માટે કર્મચારીઓની અનુકૂલનક્ષમતા.
• 4. નિયંત્રણક્ષમતા.તેનો અર્થ એ છે કે માહિતી અને સામગ્રીના પ્રવાહની સુવ્યવસ્થિતતા, કંટ્રોલ લિંક (નિયંત્રણ સબસિસ્ટમ) ના આદેશ પર કાર્યોના પ્રદર્શનની નિયમિતતા, તેમજ સાધનોના સંચાલનમાં નિષ્ફળતા અને ડાઉનટાઇમની ગેરહાજરી, વિવિધ તબક્કાઓનું સુમેળ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓ.
• 5. શ્રેષ્ઠતા.આ સિસ્ટમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ મિલકત છે, જેનો અર્થ છે કે તેના તમામ ઘટકોના પ્રયત્નોની એકાગ્રતાના આધારે તેને સોંપેલ કાર્યો અને કાર્યોને શ્રેષ્ઠ રીતે અમલમાં મૂકવાની તેની ક્ષમતા. જો સૂચિબદ્ધ તમામ સિદ્ધાંતોનું અવલોકન કરવામાં આવે તો સિસ્ટમની આ મિલકતનો અમલ શક્ય છે.

નવીન વ્યવસ્થાપન માટે, "ઓપન સિસ્ટમ" નો ખ્યાલ મૂળભૂત છે. બાહ્ય વાતાવરણ સાથે ગાઢ ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં હોવાથી, તે પર્યાવરણીય પરિબળોના અસંખ્ય પ્રભાવોને અનુભવે છે. બાહ્ય પ્રભાવોની સાથે સાથે, નવીનતા પ્રણાલીના તત્વો આંતરિક વાતાવરણથી પણ પ્રભાવિત થાય છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સના વિવિધ પ્રકારના સંગઠનાત્મક સ્વરૂપો (પ્રકાર) હોવા છતાં, તેમાંના કોઈપણમાં નીચેના ઘટકો (ઘટકો) હોવા જોઈએ:

• નવીનતાના પદાર્થો (ઘટના, પ્રક્રિયાઓ, આર્થિક પ્રવૃત્તિના પ્રકારો, વગેરે);
• નવીન સંસાધનો (સામગ્રી અને બિન-સામગ્રી);
• આંતરિક વાતાવરણ;
• ઇનોવેશન પ્રક્રિયાનું સંચાલન (વ્યવસ્થાપન), અર્થશાસ્ત્ર, નાણા, માર્કેટિંગ, મેનેજમેન્ટ, સમાજશાસ્ત્ર, ટેકનોલોજી અને જ્ઞાનના અન્ય ક્ષેત્રોના નિષ્ણાતોની ટીમ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે. આ નિષ્ણાતોના પ્રયત્નો દ્વારા, નવીનતા વ્યવસ્થાપનની વર્તમાન પદ્ધતિ અનુસાર કાર્ય હાથ ધરવામાં આવે છે.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ (સ્ટ્રક્ચરલ ડાયાગ્રામ) ને ધ્યાનમાં લેતા, નીચેના ઘટકોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે જે તેની કામગીરીને સુનિશ્ચિત કરે છે:

ઉપર સૂચિબદ્ધ મુખ્ય ઘટકો, ઇનપુટ્સ અને આઉટપુટને ધ્યાનમાં લેતા, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની લાક્ષણિક રચના ફિગમાં રજૂ કરી શકાય છે. 1.7.

ઉપરોક્ત બ્લોક ડાયાગ્રામ પર વિચાર કરતી વખતે, વ્યક્તિએ તેમની ભૂમિકા અને વજનને ધ્યાનમાં લેતા, નીચેના ઘટકો પર વિગતવાર ધ્યાન આપવું જોઈએ: સિસ્ટમ ઇનપુટ, આઉટપુટ, બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણ, નિયંત્રણ. તે જ સમયે, છેલ્લું તત્વ

ચોખા. 1.7.

ment માટે એક અલગ અભિગમ, વધુ વિગતવાર અભ્યાસની જરૂર છે. બાહ્ય વાતાવરણ ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમને સીધી અને પરોક્ષ રીતે અસર કરે છે, એટલે કે. પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ અસરો છે. મુખ્ય પર્યાવરણીય પરિબળો કે જેની સીધી અસર થાય છે તેમાં રાજ્યની વિધાનસભા અને કારોબારી સંસ્થાઓ, ટ્રેડ યુનિયનો, સંસાધનોના સ્ત્રોત, વૈજ્ઞાનિક અને ઔદ્યોગિક સંસ્થાઓ, સામાન્ય અને નવીન બજારની સ્થિતિ વગેરે છે. પરોક્ષ અસરના પરિબળોમાં આંતરરાષ્ટ્રીય રાજકીય અને આર્થિક, પર્યાવરણીય, વિજ્ઞાન અને ટેકનોલોજીની સ્થિતિ, સમાજનું નવા પ્રત્યેનું વલણ વગેરેનો સમાવેશ થાય છે. નવીનતા પ્રણાલીનું આંતરિક વાતાવરણ મોટે ભાગે તેના તત્વો, પ્રકારો અને વ્યવસ્થાપનના સ્વરૂપોની સ્થિતિ નક્કી કરે છે. ચાલુ પ્રક્રિયાઓ, અને સમગ્ર સિસ્ટમની કાર્યક્ષમતાને અસર કરે છે. મુખ્ય આંતરિક પરિબળો સંસ્થાનું મનોવૈજ્ઞાનિક વાતાવરણ, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર, સ્ટાફની લાયકાત, વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી સંભવિતતાની સ્થિતિ વગેરે છે. સિસ્ટમને એક મોડેલનો ઉપયોગ કરીને ઔપચારિક બનાવવામાં આવે છે જે ઇનપુટ અને નિયંત્રણ ક્રિયાઓ, તેમજ આઉટપુટ પરિમાણો વચ્ચેના સંબંધને પ્રતિબિંબિત કરે છે ( અસર). સિસ્ટમોના આઉટપુટ નવી પ્રક્રિયાઓ, ઉત્પાદનો, સેવાઓ, નફો અને આર્થિક પ્રવૃત્તિ, જાહેર લાભ, સામાજિક અસરો વગેરેના અન્ય પ્રદર્શન સૂચક હોઈ શકે છે. મોડેલની જટિલતા સિસ્ટમની રચના અને તેના ઘટકો વચ્ચેના સંબંધો પર સીધો આધાર રાખે છે. નવીનતા પ્રણાલી (તેનું સૌથી નીચું સ્તર પણ) એકદમ જટિલ અને વંશવેલો છે. પૃથ્થકરણ અને સંશ્લેષણની પદ્ધતિઓ જે સિસ્ટમ થિયરીથી જાણીતી છે તેને લાગુ પડે છે. જો કે, સિસ્ટમ અભિગમની સામાન્ય પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને, અમે નવીનતા સંચાલનના કાર્યને ઔપચારિક બનાવીએ છીએ, આનો આધાર રજૂ કરાયેલ હોદ્દો છે.

એક જટિલ, મોટી નવીનતા પ્રણાલી સબસિસ્ટમ (ઘટકો) ના સ્વરૂપમાં રજૂ કરવામાં આવે છે: વ્યવસ્થાપન, વ્યવસ્થાપિત, પ્રદાન, વૈજ્ઞાનિક. સંક્ષિપ્તમાં નિયંત્રણ સિસ્ટમનો વિચાર કરો. તે વિશાળ સિસ્ટમની વંશવેલો રચનાનું ઉચ્ચતમ સ્તર છે અને તે પોતે જ એક જટિલ સિસ્ટમ છે જેમાં નીચેના ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે (ફિગ. 1.8).

ચોખા. 1.8.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક આયોજન છે. આયોજન પ્રક્રિયા એ ખૂબ જ જટિલ અને બહુપક્ષીય પ્રક્રિયા છે, જે નવીનતાના લગભગ તમામ ક્ષેત્રોમાં પ્રવેશ કરે છે. બજારની પરિસ્થિતિઓમાં, આયોજન, એક નિયમ તરીકે, નિર્દેશક નથી. તેમ છતાં, તે તમને વિકાસની વ્યૂહરચના સ્પષ્ટપણે વ્યાખ્યાયિત કરવા, સામાજિક-આર્થિક સૂચકાંકો દ્વારા અપેક્ષિત અસરનું મૂલ્યાંકન કરવા, વ્યક્તિગત તબક્કે અને સમગ્ર નવીનતા પ્રક્રિયા બંને માટે ઇચ્છિત પરિણામ પ્રાપ્ત કરવા માટેના માર્ગો અને દિશાઓ (વ્યૂહ) વિકસાવવા દે છે. મેનેજમેન્ટની વિવિધતા હોવા છતાં, જે વિવિધ પ્રકૃતિ અને મોટી સંખ્યામાં નવીનતાઓને કારણે છે, કોઈપણ મેનેજમેન્ટમાં નીચેના ફરજિયાત ઘટકોનો સમાવેશ થાય છે: વિશ્લેષણ અને સંશ્લેષણ. આ ઘટકોના ઘટકો (તત્વો) અંજીરમાં બતાવવામાં આવ્યા છે. 1.9.

ઓપરેશનલ મેનેજમેન્ટમાં, સૌ પ્રથમ, અગાઉ લીધેલા નિર્ણયોનું સમાયોજન સામેલ છે, જે જરૂરી છે અને બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણ બંનેના પરિબળોમાં ફેરફારને કારણે થાય છે. એડજસ્ટમેન્ટનો હેતુ વધારાની નિયંત્રણ ક્રિયાઓ (વ્યવસ્થાપન) ના વિકાસ દ્વારા નકારાત્મક વલણોને દૂર કરવાનો છે, જે બદલાયેલી પરિસ્થિતિઓમાં પણ આયોજિત પરિણામ તરફ દોરી જાય છે. ગોઠવણમાં મૂળભૂત રીતે નિયંત્રણ અને વ્યવસ્થાપન બંનેના ઘટકો હોય છે, એટલે કે. હકીકતમાં, આ પણ મેનેજમેન્ટ છે, પરંતુ માત્ર વ્યૂહાત્મક.

ચોખા. 1.9.

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટમાં નિયંત્રણ એ તેનું મુખ્ય ઘટક છે, જે આયોજિત પરિણામો (અસર) સુનિશ્ચિત કરવાના હેતુથી પગલાંની એક સિસ્ટમ છે. નિયંત્રણ એ પ્રતિસાદ પ્રક્રિયા છે: આઉટપુટ પ્રક્રિયાઓનું મૂલ્યાંકન ઇનપુટ પ્રક્રિયાઓના મૂલ્યાંકન સાથે સહસંબંધિત છે. નિયંત્રણમાં વિવિધ પ્રકારો અને લાક્ષણિકતાઓ હોય છે અને તે ઘણા પરિબળો પર આધાર રાખે છે. નિયંત્રણના મુખ્ય પ્રકારો અને લાક્ષણિકતાઓ ફિગમાં બતાવવામાં આવી છે. 1.10.

ચોખા. 1.10.

આમ, ઉપરોક્તના આધારે, ઔપચારિક વર્ણનના ઘટકોને લાગુ કરીને, અમે નિર્ધારિત કરીએ છીએ કે મેનેજમેન્ટનું સંગઠન કેવું હોવું જોઈએ, નવીનતા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી દ્વારા અમલમાં મૂકાયેલી જટિલ પ્રક્રિયાનું સંચાલન કેવું હોવું જોઈએ.

ઇનપુટ માહિતીના અગાઉ રજૂ કરેલા હોદ્દા માટે નીચેનું સૂચન ઉમેરો:

"

ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ પર અસર કરતા બાહ્ય પરિબળોનું વેક્ટર,

>

વર્તમાન સમય સહિત જે સમય દરમિયાન ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટનું અમલીકરણ હાથ ધરવામાં આવે છે,

નિયંત્રણ યુસામાન્ય કિસ્સામાં, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ, ઇનપુટ માહિતીનો પ્રવાહ (એરે), બાહ્ય અને આંતરિક પરિબળો, સંસાધનો, સ્થિતિઓ, ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના પરિણામો, સમય પર આધાર રાખે છે. ટી.જો કે, રેકોર્ડને સરળ બનાવવા માટે, અમે ધારીશું કે પસંદ કરેલી પદ્ધતિઓ સંપૂર્ણપણે નિયંત્રણ ઑબ્જેક્ટને અનુરૂપ છે, રજૂઆત કરનારાઓની સજ્જતા, તકનીકી માધ્યમોની ક્ષમતાઓ નિયંત્રણના અમલીકરણને સુનિશ્ચિત કરે છે. પછી તમે લખી શકો છો: . બદલામાં, આઉટપુટ અસર, પરિણામો (નવીનતામાંથી અને સમગ્ર નવીનીકરણ પ્રક્રિયામાંથી વળતર) સંપૂર્ણપણે ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટના સંગઠનની ગુણવત્તા દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવશે, એટલે કે. વ્યવસ્થાપન તે ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ માટે નિર્ધારિત લક્ષ્યની શ્રેષ્ઠ સંભવિત પરિપૂર્ણતાની ખાતરી કરવી જોઈએ. જો નિયંત્રણ શ્રેષ્ઠ હશે તો સિસ્ટમ શ્રેષ્ઠ હશે (અમે સિસ્ટમના તમામ ઘટકો વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ).

શ્રેષ્ઠતા વિશે બોલતા, વ્યક્તિએ શ્રેષ્ઠતા માપદંડ પસંદ કરવો જોઈએ. ઘણી શરતો પર આધાર રાખીને, આ એક જગ્યાએ જટિલ સ્વતંત્ર કાર્ય છે. એક માપદંડ તરીકે, એક નિયમ તરીકે, સિસ્ટમનું ઉદ્દેશ્ય કાર્ય પસંદ કરવામાં આવે છે. ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ માટે કાર્યોની સંપૂર્ણ શ્રેણી સેટ કરવામાં આવી છે, પરંતુ તેમાંથી એક મુખ્ય છે - જરૂરી (આપેલ) અસરની ખાતરી કરવા માટે. તે સ્પષ્ટ છે કે સિસ્ટમ અસરકારક રહેશે જો નિયંત્રણના અમલીકરણનો ખર્ચ તેમાંથી પ્રાપ્ત અસર કરતા નોંધપાત્ર રીતે ઓછો હોય. ઉપરોક્તના સંબંધમાં, ક્યાં તો લઘુત્તમ ખર્ચ અથવા મહત્તમ કાર્યક્ષમતા શ્રેષ્ઠતા માપદંડ તરીકે લઈ શકાય છે. ચાલો નીચે પ્રમાણે માપદંડો સૂચવીએ:

રજૂ કરેલ નોટેશનને ધ્યાનમાં રાખીને, અમે ઔપચારિક શ્રેષ્ઠ નિયંત્રણ સમસ્યાને સામાન્ય સ્વરૂપમાં લખીએ છીએ:

શ્રેષ્ઠતા માપદંડ ક્યાં છે ( અથવા ).

નિયંત્રણ પર જ લાદવામાં આવેલા વિવિધ પ્રતિબંધોને ધ્યાનમાં લેવું ખરેખર જરૂરી છે (),

સંભવિત મેનેજમેન્ટ અમલીકરણનું ક્ષેત્ર ક્યાં છે), તેમજ હકીકત એ છે કે અમલીકરણના સરળ વિકલ્પોમાં પણ મેનેજમેન્ટ (ઇનોવેશન મેનેજમેન્ટ), એક ખર્ચાળ પદ્ધતિ છે. મેનેજમેન્ટ ખર્ચની પણ મર્યાદા હોવી જોઈએ (). આમ, નિયંત્રણ અને ખર્ચ પરના નિયંત્રણોને ધ્યાનમાં લેતા, શ્રેષ્ઠ નવીનતા વ્યવસ્થાપનની ઔપચારિક સમસ્યાનું સ્વરૂપ હશે.

જ્યાં વર્ટિકલ બારનો અર્થ થાય છે શરત, અને કાર્ય પોતે જ કન્ડિશનલ એક્સ્ટ્રીમમના કાર્યોનો સંદર્ભ આપે છે.

માપદંડ સાર્વત્રિક છે, કારણ કે નવીનતા વ્યવસ્થાપનના તમામ ખર્ચની ગણતરી કરી શકાય છે અને નાણાકીય એકમોમાં વ્યક્ત કરી શકાય છે. જો કે, કોઈએ ભૂલવું જોઈએ નહીં કે મુખ્ય ધ્યેય જરૂરી (જરૂરી) અસર મેળવવા અથવા પ્રાપ્ત કરવાનું છે. આ કિસ્સામાં ઔપચારિક શ્રેષ્ઠ નિયંત્રણ સમસ્યા આના જેવી દેખાશે:

આવી સમસ્યાઓનું નિરાકરણ એ એક જટિલ પ્રક્રિયા છે, જેની વિગતવાર વિચારણા આ કોર્સ (શિસ્ત) ના પ્રોગ્રામમાં શામેલ નથી. જો તેને સ્ટોકેસ્ટિક સેટિંગમાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે તો ઉકેલ વધુ જટિલ બનશે, પરંતુ આ કિસ્સામાં કાર્યો નવીનતા વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીની વાસ્તવિક સ્થિતિને સંપૂર્ણપણે પ્રતિબિંબિત કરશે, જે રેન્ડમ પરિબળો (બાહ્ય અને આંતરિક વાતાવરણ) ના પ્રભાવ હેઠળ બદલાય છે. સમસ્યાને નિર્ધારિત સ્વરૂપમાં ઘટાડવી એ એક સરળ અભિગમ છે.

આમ, નવીનતા વ્યવસ્થાપન – વૈજ્ઞાનિક, શ્રમ, સામગ્રી અને નાણાકીય સંસાધનોના તર્કસંગત ઉપયોગ દ્વારા વિશિષ્ટ નવીન લક્ષ્યો, શ્રેષ્ઠ પરિણામો હાંસલ કરવાના હેતુથી વિશિષ્ટ પ્રકારનું સંચાલન. તે સિદ્ધાંતો, પદ્ધતિઓ, વ્યૂહરચનાઓના સમૂહ પર આધારિત છે.