ઘટાડાની પ્રક્રિયા પગલું દ્વારા પગલું. સ્ટાફ ઘટવાને કારણે બરતરફીની પ્રક્રિયા શું છે? ઓર્ડર અને ઘટાડો પ્રક્રિયા

તમારે ટ્રેડ યુનિયન અને રોજગાર કેન્દ્રને જાણ કરવી આવશ્યક છે

ટ્રેડ યુનિયન સંસ્થા, જો એન્ટરપ્રાઇઝમાં કોઈ હોય, તો આગામી સ્ટાફ ઘટાડાની 2 મહિના અગાઉથી જાણ કરવી આવશ્યક છે, અને જો આ બરતરફી મોટા પ્રમાણમાં બને છે, તો 3 મહિના અગાઉથી.

ટ્રેડ યુનિયને તેનો પ્રતિભાવ 7 દિવસની અંદર મોકલવો આવશ્યક છે, અન્યથા તેને સ્વીકારવામાં આવશે નહીં અને ધ્યાનમાં લેવામાં આવશે નહીં. સમાન અલ્ગોરિધમ મુજબ, તમારે રોજગાર સેવાને સૂચિત કરવાની જરૂર છે.

કર્મચારીઓની બરતરફી માટેનો ઓર્ડર તૈયાર કરવો

આખરે કર્મચારીઓની બરતરફી શરૂ કરવા માટે, તમારે T-8 ફોર્મને અનુરૂપ હોય તેવો ઓર્ડર લખવાની અને જારી કરવાની જરૂર છે. "બરતરફીનું કારણ" લાઇનમાં તમારે "કંપનીના સ્ટાફમાં ઘટાડો" સૂચવવાની જરૂર છે. આવા ઓર્ડર પર એન્ટરપ્રાઇઝના વડા અને છૂટા કરાયેલા તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા સહી કરવી આવશ્યક છે. કર્મચારીઓની વર્ક બુકમાં યોગ્ય એન્ટ્રીઓ કરો.

વર્ક બુકમાં, તમારે એક એન્ટ્રી કરવી આવશ્યક છે જેમાં રશિયાના લેબર કોડ અનુસાર બરતરફીને પ્રોત્સાહિત કરવી. ઉદાહરણ તરીકે, આ કિસ્સામાં, “આર્ટના ફકરા 2 અનુસાર એન્ટરપ્રાઇઝના સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81.

વર્ક બુક રજીસ્ટ્રેશન બુકમાં અને વ્યક્તિગત કર્મચારી કાર્ડમાં એન્ટ્રી કરો.

રીડન્ડન્સી લાભોની ચુકવણી

એન્ટરપ્રાઇઝના સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે કર્મચારીની બરતરફીના સંબંધમાં, કર્મચારી ચૂકવણી માટે હકદાર છે. તેમને ચૂકવણી ન કરવા માટે, કર્મચારી કર્મચારીને સમજાવવા, પ્રભાવિત કરવા અથવા ડરાવવા માટે દરેક સંભવિત રીતે પ્રયાસ કરી રહ્યો છે જેથી તે પોતાની સ્વતંત્ર ઇચ્છાનું નિવેદન લખે, કારણ કે આ કિસ્સામાં તમને કોઈ નાણાકીય સહાય પ્રાપ્ત થશે નહીં.

જો કોઈ કર્મચારીને સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફ કરવામાં આવ્યો હોય, તો તેને વિચ્છેદ પગાર ચૂકવવો આવશ્યક છે, જે દર વર્ષે એક સરેરાશ પગારની બરાબર છે. વધુમાં, આગામી રોજગાર સુધી સરેરાશ માસિક પગાર ચૂકવવામાં આવે છે, પરંતુ 2 મહિનાથી વધુ નહીં.

ઘટેલા કર્મચારીના અધિકારો અને જવાબદારીઓ

ઘટાડા સાથે પણ, કર્મચારી પાસે ઘણી વસ્તુઓનો અધિકાર છે જેના વિશે તમારે અગાઉથી જાણવું જોઈએ અને તમારી તકોનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ. આમાં શામેલ છે:

પરંતુ, અધિકારો ઉપરાંત, કર્મચારીની કેટલીક ફરજો પણ છે. જો તમે પહેલાથી જ જાણતા હોવ કે તમે થોડા મહિનામાં તમારી નોકરી ગુમાવશો, તો પણ તમારે તમારી નોકરીની ફરજો સ્પષ્ટપણે, સમયસર અને યોગ્ય રીતે નિભાવવી જોઈએ. નહિંતર, મેનેજમેન્ટ પાસે હજુ પણ તમને દંડ કરવાનો અધિકાર છે. નવી નોકરીની શોધમાં તમારો ખાલી સમય પસાર કરવો વધુ સારું છે.

નિરર્થકતાને કારણે બરતરફી - વળતર

મેનેજમેન્ટે કામદારોના ઘટાડા અંગેનો હુકમનામું બહાર પાડ્યા પછી, જેમાં કામ વિના બાકી રહેલા કર્મચારીઓને "વિચ્છેદ પગારની ચુકવણી સાથે" નો ઉલ્લેખ છે, તેઓએ નાણાકીય વળતર ચૂકવવું આવશ્યક છે. તે જ સમયે, ઓર્ડર પોતે જ સંપૂર્ણપણે યોગ્ય રીતે દોરવામાં આવવો જોઈએ, જે ઘટાડા માટેનું સંપૂર્ણ કારણ અને રશિયન ફેડરેશનના લેખને દર્શાવે છે, જેને અનુસરીને તમે કાર્ય કરી રહ્યાં છો.

નવી નોકરીની શોધના આગલા સમયગાળા માટે ભૂતપૂર્વ કર્મચારીને ટેકો આપવા માટે વિભાજન પગાર ચૂકવવામાં આવે છે.

ઘટાડા માટે ચૂકવણીની રકમ યોગ્ય રીતે નક્કી કરવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. આ કરવા માટે, તમારે કર્મચારીને પાછલા વર્ષમાં મળેલ સંપૂર્ણ પગાર લેવાની જરૂર છે. અને તેને વર્ષમાં કામકાજના દિવસોની સંખ્યા વડે વિભાજીત કરો. આ રીતે તમને દરરોજ પેમેન્ટ મળે છે. અને પછી કર્મચારીની બરતરફી પછી આવતા મહિનાના દિવસોની સંખ્યા દ્વારા દૈનિક કમાણીને ગુણાકાર કરો. વધુમાં, કંપની વીમા ચૂકવણી અને ગેરંટી આવરી લે છે. તે તેમના પોતાના પૈસા બચાવવા અને પોતાને જવાબદારીમાંથી મુક્ત કરવા માટે છે કે ઘણા એમ્પ્લોયરો કર્મચારીઓને લખવા માટે સમજાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે. આ કિસ્સામાં, તમને ન તો વળતર કે વીમો ચૂકવવામાં આવશે.

વધુમાં, જે કર્મચારી બરતરફીને પાત્ર છે તે નીચેની ચૂકવણી માટે હકદાર છે:

• બરતરફી પહેલાં તેણે કામ કર્યું તે મહિના માટેનો પગાર.
• જો કર્મચારી વર્તમાન ઓડમાં વેકેશન પર ન હતો, તો તે વળતર માટે હકદાર છે.
• વિચ્છેદ પગાર, જે તમામ કેસોમાં ચૂકવવામાં આવે છે.
• સંસ્થામાં કામના છેલ્લા વર્ષ માટે સરેરાશ પગાર.

કાગળની સુવિધાઓ

પરંતુ ઘણી વાર એવી પરિસ્થિતિઓ હોય છે જ્યારે દસ્તાવેજોના પ્રમાણભૂત પેકેજનું અમલીકરણ પૂરતું નથી, કેટલીક વિવાદાસ્પદ પરિસ્થિતિઓ ઊભી થાય છે.

ચાલો થોડા ઉદાહરણો જોઈએ.

• જો કોઈ કર્મચારી જે ઘટાડા હેઠળ આવે છે તે ઓર્ડર પર સહી કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી એક અધિનિયમ બનાવવો આવશ્યક છે. તે બે સાક્ષીઓની હાજરીમાં લખાયેલ છે જેઓ તેમની સહીઓ સાથે પ્રમાણિત કરે છે કે કર્મચારીને આગામી ઘટાડાની જાણ કરવામાં આવી હતી.
• જો ઘટાડા હેઠળ આવતી કર્મચારી કોઈ ટ્રેડ યુનિયન સંસ્થામાં હોય, તો તેને ઓર્ડર લખાય તે પહેલા જ ઘટાડા અંગે ચેતવણી આપવી જોઈએ. તે જ સમયે, તમારે પરિસ્થિતિ વિશે તેમના જાણકાર અભિપ્રાય પૂછવાની જરૂર છે.
• જો કોઈ કર્મચારી જે એક સાથે ટ્રેડ યુનિયનના વડા (અથવા નાયબ વડા) નું પદ ધરાવે છે તે બરતરફી હેઠળ આવે છે, તો પછી તેને ફક્ત તેના તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓની સંમતિથી જ બરતરફ કરી શકાય છે.
• જો નોકરીમાંથી છૂટા કરવામાં આવેલ કર્મચારી માટે યોગ્ય જગ્યા હોય, તો તમારે તેને અન્ય પદ પર ટ્રાન્સફર કરવાની ઓફર કરવી પડશે. જો મેનેજર આ ન કરે, તો ઘટાડાયેલા કર્મચારીને બળ દ્વારા તેની નોકરી ઘટાડવા અને પરત કરવાના નિર્ણયને પડકારવાનો અધિકાર છે.

ના સંપર્કમાં છે

તેની વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓ હાથ ધરવાથી, કંપની વિવિધ પ્રકારની મુશ્કેલીઓનો અનુભવ કરી શકે છે જેમાં તેણે વ્યવસાયની કેટલીક લાઇન બંધ કરવી પડે છે, અથવા તેનું પ્રમાણ ઘટાડવું પડે છે. આ બધું એ હકીકત તરફ દોરી જાય છે કે કંપનીના કર્મચારીઓના ભાગને ઘટાડવાની જરૂર પડશે. સ્ટાફ ઘટાડવા માટે બરતરફી માટે ચોક્કસ પ્રક્રિયાનું પાલન કરવું જરૂરી છે, જે કાયદાના ધોરણો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે.

કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો ઘણીવાર કંપનીના સંગઠનાત્મક અને ઉત્પાદન માળખામાં ફેરફાર અને ફેરફાર સાથે સંકળાયેલો હોય છે.

તે બદલામાં, પ્રવૃત્તિઓના પુનર્નિર્દેશન, એન્ટરપ્રાઇઝમાં નવા ઉપકરણોના દેખાવ અને SOUT અનુસાર કંપનીમાં કામદારો માટે કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં સુધારણાને કારણે થાય છે.

આ પરિસ્થિતિમાં બે વિભાવનાઓ સમાન છે, પરંતુ તેઓ કર્મચારી અધિકારીઓ દ્વારા અલગ હોવા જોઈએ - કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો અને તેમની સંખ્યામાં ઘટાડો.

સ્ટાફમાં ઘટાડો એ સંપૂર્ણ નિર્ધારિત વ્યવસાયો અને હોદ્દાઓની સ્ટાફ સૂચિમાંથી કાઢી નાખવાનો સમાવેશ કરે છે. એટલે કે, ભવિષ્યમાં એન્ટરપ્રાઇઝમાં આવા કોઈ કામદારો હશે નહીં. ઉદાહરણ તરીકે, સેલ્સપર્સનનો વ્યવસાય સ્ટાફની યાદીમાંથી બાકાત રાખવામાં આવ્યો છે.

કેટલીકવાર આવા ઘટાડા હેઠળ મેનેજમેન્ટ વાંધાજનક કર્મચારીની બરતરફીનો સરવાળો કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. સ્ટાફમાંથી એક વ્યવસાય દૂર કરવામાં આવે છે, બીજો વ્યવસાય પ્રથમની જેમ જ કાર્યાત્મક જવાબદારીઓ સાથે દેખાય છે, પરંતુ અલગ નામ સાથે. જો આ સંબંધિત સત્તાવાળાઓ દ્વારા શોધી કાઢવામાં આવે છે, તો કંપનીનું સંચાલન સમસ્યાઓ ટાળી શકશે નહીં, અને તેના પર દંડ લાગુ કરવામાં આવશે.

કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટાડવા માટેની પ્રક્રિયા ચોક્કસ વ્યવસાય માટે સ્ટાફ એકમોમાં ઘટાડો સાથે સંકળાયેલ છે. સ્ટાફની યાદીમાં વ્યવસાય અથવા હોદ્દો જાળવી રાખવામાં આવે છે.

આ ઘણીવાર થાય છે જ્યારે પ્રક્રિયામાં નવા સાધનો દાખલ કરવામાં આવે છે, જે ઉત્પાદન ઓટોમેશન દરમિયાન હાથ ધરવામાં આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એન્ટરપ્રાઇઝમાં ચાર ટર્નર્સ કામ કરતા હતા, નવી મશીનના કમિશનિંગ પછી, તેની સેવા માટે જરૂરી કામદારોની સંખ્યા ફક્ત 2 લોકોની હતી.

ધ્યાન આપો!આમાંના કોઈપણ કિસ્સામાં, સંસ્થાના વહીવટીતંત્રે સમજવું જોઈએ કે જો તે સ્ટાફ અથવા હેડકાઉન્ટ ઘટાડવા માટે બરતરફીનું સંચાલન કરે છે, તો તેના માટે ગંભીર કારણો હોવા જોઈએ. નહિંતર, કોર્ટ કર્મચારીના અધિકારો પુનઃસ્થાપિત કરશે અને તેને કંપનીને પરત કરશે, જ્યારે મેનેજમેન્ટે વળતર ચૂકવવું પડશે અને દંડ ચૂકવવો પડશે.

છટણી માટે કોણ પાત્ર નથી?

નિયમ પ્રમાણે, રિડન્ડન્સીને કારણે નોંધપાત્ર સંખ્યામાં કર્મચારીઓને છૂટા કરવામાં આવે છે, અને આ સમગ્ર પ્રક્રિયા કાયદાકીય કૃત્યો દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. સમાન દસ્તાવેજો એવા કર્મચારીઓની શ્રેણીઓની સૂચિ પણ સ્થાપિત કરે છે કે જેને આ બરતરફી માટે ઘટાડી શકાય નહીં અથવા લાભો મળી શકે. આ સરકારી એજન્સીઓ દ્વારા સામાજિક ગેરંટીની જોગવાઈના ભાગ રૂપે હાથ ધરવામાં આવે છે.

આવા લોકોનો સમાવેશ થાય છે:

• સ્થાન પર એન્ટરપ્રાઇઝ પર કામ કરતી સ્ત્રીઓ;
• ત્રણ વર્ષથી ઓછી ઉંમરના નાના બાળકો સાથેના કર્મચારીઓ;
• કર્મચારીઓ કે જેઓ સિંગલ પેરેન્ટ્સ તરીકે ઓળખાય છે અને 18 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના વિકલાંગ જૂથ અથવા 14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના નાના બાળકોનો ઉછેર કરી રહ્યા છે;
• જેઓ એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરે છે, જેઓ ઘટાડો સમયે માંદગી રજા પર હોય છે. જો કે, વિકલાંગતા પત્રક બંધ ન થાય ત્યાં સુધી આ અધિકાર જાળવી રાખવામાં આવે છે.
• કર્મચારીઓ કે જેઓ વેકેશન પર છે, જ્યારે વેકેશનનો પ્રકાર આ અધિકારને કોઈપણ રીતે અસર કરતું નથી.

એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યાં કંપની, તમામ સ્થાપિત નિયમો હોવા છતાં, તેમ છતાં તેમને ઘટાડે છે, આ નાગરિકોના અધિકારો કોર્ટ દ્વારા પુનઃસ્થાપિત કરી શકાય છે, અને સંસ્થા પોતે જ જવાબદાર હોઈ શકે છે.

ધ્યાન આપો!જ્યારે છટણી થાય છે, ત્યારે કેટલાક કર્મચારીઓ ઉમેદવારોની પસંદગીમાં અન્ય કર્મચારીઓ કરતાં પ્રેફરેન્શિયલ ટ્રીટમેન્ટ ધરાવી શકે છે, જે તેમને તેમની નોકરી જાળવી રાખવાની મંજૂરી આપે છે અને છટણીના નમૂનામાં સમાવેશ કરવામાં આવતો નથી.

આ કર્મચારીઓમાં શામેલ છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરતા લોકો અને પરિવારમાં એકમાત્ર કમાણી કરનાર છે.
• કંપનીના કર્મચારીઓ કે જેમને બે કે તેથી વધુ સગીર બાળકો છે.
• એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરતા લોકો કે જેઓ અગાઉ સમાન સંસ્થામાં કામની ઇજાથી પીડાય છે.
• વિકલાંગ કર્મચારીઓ કે જેમની વિકલાંગતા લડાઇ કામગીરીમાં સેવા આપતી વખતે ઊભી થઈ હતી.
• સંસ્થાના કર્મચારીઓને તેમની કુશળતા સુધારવા માટે અગાઉ મોકલવામાં આવ્યા હતા.

નોકરી જાળવી રાખતી વખતે લાભો એવા કર્મચારીઓ છે કે જેઓ ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા અથવા ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા હોય.

ઘટાડા માટે ઉમેદવારોને પસંદ કરતા પહેલા, તમામ વ્યક્તિગત ફાઇલોને ખાસ બનાવેલ કમિશન દ્વારા ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે. તેની રચના ડિરેક્ટરના આદેશના આધારે થાય છે, જે તેની રચનાના ધ્યેયો અને ઉદ્દેશ્યો, આ ઘટનાના કારણો, તેના સભ્યોના નામોની સૂચિ, આ કર્મચારીઓના અધિકારો અને જવાબદારીઓ તેમજ સમયગાળો વ્યાખ્યાયિત કરે છે. કામગીરી તેણી નિર્ધારિત કરે છે કે કર્મચારીને ફાયદો છે કે નહીં, આ માટે તેણીએ વિચારણા માટે સંબંધિત દસ્તાવેજો સબમિટ કરવાની જરૂર છે.

ધ્યાન આપો!કેસોનો અભ્યાસ કરતી વખતે, કંપનીના વિભાગોના વડાઓના અહેવાલો અને મેમોને પણ ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, જે ઉત્પાદકતા, લાયકાતો અને ચોક્કસ કર્મચારી દ્વારા દંડ અને ઉલ્લંઘનની હાજરી વિશેની માહિતીને પ્રતિબિંબિત કરે છે. લાયકાત એ હકીકત દ્વારા પણ પુષ્ટિ થાય છે કે કર્મચારી પાસે સંબંધિત પ્રમાણપત્રો, ડિપ્લોમા, પ્રમાણપત્રો વગેરે છે.

કમિશનના કાર્યનું પરિણામ એ દરેક કર્મચારી માટે કૃત્યો જારી કરવાનું છે, જે બરતરફી અથવા તેમની નોકરી જાળવી રાખવાની ભલામણોને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ઘટાડા દરમિયાન કર્મચારીના અધિકારો

કર્મચારી હંમેશા નકારાત્મક બાજુથી ઘટાડો અનુભવે છે. જો કે, તેણે જાણવું જોઈએ કે ગમે તે હોય, તેને આ પ્રક્રિયા હેઠળ અધિકારો છે.

નીચેનાને ઓળખી શકાય છે:

• કર્મચારીઓને ઘટાડતા પહેલા કંપનીના વહીવટીતંત્રે તેમને ભાવિ બરતરફીની લેખિત સૂચના બે મહિના અગાઉ મોકલવી આવશ્યક છે. તે કર્મચારીને વ્યક્તિગત રૂપે સોંપી શકાય છે, જ્યારે તેણે તેના વિઝા સાથે સૂચવવું આવશ્યક છે કે તેણે તે પ્રાપ્ત કર્યું છે, અથવા રજિસ્ટર્ડ મેઇલ દ્વારા.
• બરતરફી પહેલાં, બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને એન્ટરપ્રાઇઝમાં ઉપલબ્ધ બધી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવી આવશ્યક છે. આ લેખિતમાં પણ થવું જોઈએ.
• એન્ટરપ્રાઇઝમાં કામ કરતા કર્મચારી, ઘટાડા પછી, બે મહિના માટે સરેરાશ કમાણીની રકમમાં વિભાજન પગાર પર ગણતરી કરી શકે છે, અને જો તેને નવી નોકરી ન મળે, તો ત્રીજા મહિના માટે પણ.
• જો કોઈ કર્મચારી નાગરિકોની વિશેષાધિકૃત કેટેગરીનો હોય કે જેઓ છટણી દરમિયાન સ્થાન જાળવી રાખવા માટે પાત્ર હોય, તો તે તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે.
• કાયદા દ્વારા પૂરી પાડવામાં આવેલ ઘટાડા માટે સમયમર્યાદાની રાહ જોયા વિના, સમયપત્રક પહેલાં એન્ટરપ્રાઇઝ છોડી દો.

ડાઉનસાઇઝિંગ: 2018 માં વળતર

જો સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે કર્મચારીને બરતરફ કરવામાં આવે છે, તો ફરજિયાત વળતર પણ ચૂકવવું આવશ્યક છે:

• માસિક વિચ્છેદ પગાર. તેની ચુકવણી કરાર સમાપ્ત થયા પછી અંતિમ પતાવટ સાથે કરવામાં આવે છે.
• બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને કામનું નવું સ્થાન ન મળે ત્યાં સુધીના સમયગાળા માટે દર મહિને સરેરાશ કમાણી, પરંતુ બરતરફીની હકીકતથી 2 મહિનાથી વધુ નહીં. આ કિસ્સામાં, વિચ્છેદ પગાર પ્રથમ મહિનાની ચુકવણી તરીકે જમા કરવામાં આવશે. આ રકમની ચુકવણી ઓળખ કાર્ડ અને વર્ક કાર્ડના આધારે પગાર જારી કરવામાં આવે તે દિવસે કરવામાં આવે છે, જેમાં રોજગારનો કોઈ રેકોર્ડ નથી.
• ત્રીજા મહિનાની માસિક કમાણી, જો કે કર્મચારીએ ઘટાડાની તારીખથી 14 દિવસની અંદર રોજગાર સેવા સાથે નોંધણી કરાવી હોય, પરંતુ તેણી તેને નોકરી આપવા માટે અસમર્થ હતી. તે પાસપોર્ટ, મજૂર અને રોજગાર સેવાના પ્રમાણપત્રના આધારે વેતનની ચુકવણીના દિવસે જારી કરવામાં આવે છે.

ધ્યાન આપો!જો ઘટાડા પછી પ્રથમ મહિનામાં કર્મચારીને નોકરી મળી, તો તેની પાસેથી ચૂકવેલ ભથ્થું લેવામાં આવતું નથી. જો તેને બીજા કે ત્રીજા મહિનામાં નોકરી મળી હોય, તો મહિનાની શરૂઆતથી નવી નોકરીમાં પ્રવેશની તારીખ સુધીના દિવસો જ ચૂકવવાપાત્ર છે.

સ્ટેપ બાય સ્ટેપ સૂચનાઓ 2018 સ્ટાફ ઘટાડવા માટે બરતરફી

ઘટાડો કરતી વખતે, કાયદા દ્વારા સ્થાપિત પ્રક્રિયાનું સંપૂર્ણ પાલન કરવું ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે.

સૂચનામાં, તમે કંપનીમાં હાલમાં ખુલેલી ખાલી જગ્યાઓની સૂચિ પણ સ્પષ્ટ કરી શકો છો.

કર્મચારીને ઘટાડવાની સૂચના સોંપવી આવશ્યક છે, તે તેના સમાવિષ્ટોથી પરિચિત થાય છે અને તેની સહી કરે છે. જો કોઈ કર્મચારી કોઈ દસ્તાવેજ ઉપાડવાનો ઇનકાર કરે છે અથવા તેના પર વાંચનની પુષ્ટિ કરે છે, તો પછી એક કમિશન બોલાવવામાં આવે છે, જેની હાજરીમાં એક અધિનિયમ બનાવવામાં આવે છે. ભવિષ્યમાં, આ બે દસ્તાવેજો એકસાથે સંગ્રહિત થાય છે.

ધ્યાન આપો!જો ઘટાડાને પાત્ર કર્મચારી કામ પરથી ગેરહાજર હોય, તો આ દસ્તાવેજ તેને નોંધાયેલ મેઇલ દ્વારા ઇન્વેન્ટરી અને રસીદની સૂચના સાથે મોકલવો આવશ્યક છે.

ફરજિયાત નોટિસનો સમયગાળો કર્મચારી ફોર્મથી પોતાને પરિચિત કરે તે દિવસ પછીના દિવસે શરૂ થાય છે.

પગલું 7. કર્મચારીને ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરો

જો વહીવટીતંત્ર ઘટાડો કરવાનું નક્કી કરે છે, તો તે પ્રક્રિયા હેઠળ આવતા દરેક કર્મચારીને કંપનીમાં ખુલ્લી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવાની ફરજ પડે છે જ્યાં તે તેની સ્વાસ્થ્યની સ્થિતિના આધારે કામ કરી શકે.

ફર્મે ઘટેલી હોદ્દા માટે માત્ર સમકક્ષ ખાલી જગ્યાઓ જ નહીં, પરંતુ તમામ ગૌણ અને ઓછા પગારવાળી જગ્યાઓ પણ ઓફર કરવી જોઈએ.

જોબ ઑફર્સ લેખિતમાં કરવી આવશ્યક છે. આ એક અલગ ફોર્મ પર કરી શકાય છે, અથવા ઘટાડોની સૂચનામાં શામેલ કરી શકાય છે. આવા દરેક ફોર્મ પર, કર્મચારીએ તેના પોતાના હાથથી મૂકવું જોઈએ, પછી ભલે તે સંમત હોય કે ન હોય, વર્તમાન તારીખ અને વ્યક્તિગત હસ્તાક્ષર સૂચવે છે.

જો કર્મચારી દરખાસ્તના ફોર્મ પર કોઈ નિશાન છોડવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી એક કમિશન એકત્રિત કરવું આવશ્યક છે, જે ઇનકારનું કાર્ય દોરે છે. ભવિષ્યમાં, આ બે દસ્તાવેજો એકસાથે જોડવામાં આવે છે અને સંગ્રહિત થાય છે.

બુચપ્રોફી

મહત્વપૂર્ણ!વહીવટીતંત્રે ઘટાડા અંગેની સૂચના પર એકવાર નહીં, પરંતુ બરતરફી પહેલાના સમગ્ર 2-મહિનાના સમયગાળા દરમિયાન ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવી આવશ્યક છે. વાસ્તવમાં, જ્યારે પણ ખાલી જગ્યા દેખાય ત્યારે તેને છૂટા કરાયેલા કામદારોને ઓફર કરવી જરૂરી છે.

જો ત્યાં કોઈ ખાલી જગ્યાઓ નથી, તો તેની પણ લેખિતમાં જાણ કરવી આવશ્યક છે. સંક્ષિપ્ત વ્યક્તિ દસ્તાવેજથી પરિચિત થાય છે અને તેના પર તેની સહી કરે છે.

પગલું 8. રોજગારની વહેલી સમાપ્તિ

ધ્યાન આપો!ટ્રેડ યુનિયનનો પ્રેરિત અભિપ્રાય ફક્ત ત્યારે જ ભરવાની જરૂર છે જ્યારે કોઈ કર્મચારી જે તેનો ભાગ હોય તે છોડી દે. ઓર્ડરના સંપૂર્ણ અમલ પછી, તે ઓર્ડરના રજિસ્ટરમાં નોંધણીને આધીન છે અને મેનેજમેન્ટને સહી માટે સબમિટ કરવામાં આવે છે.

પગલું 10. બરતરફીના હુકમથી કર્મચારીને પરિચિત કરવું

જારી કરાયેલ ઓર્ડર પર કંપનીના વડા દ્વારા સહી કરવી આવશ્યક છે. તે પછી, દસ્તાવેજ કર્મચારીને સમીક્ષા અને સહી માટે જારી કરવામાં આવે છે. તેણે તેના સમાવિષ્ટોને કાળજીપૂર્વક વાંચવું જોઈએ, અને પછી વિઝાને ફોર્મના તળિયે વિશિષ્ટ બૉક્સમાં મૂકવો જોઈએ.

જો રાજીનામું આપનાર વ્યક્તિ સંજોગો (ઉદાહરણ તરીકે, માંદગી) ને કારણે દસ્તાવેજથી પોતાને પરિચિત કરી શકતો નથી, અથવા આમ કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી એક કમિશન બોલાવવામાં આવે છે, અને તેની હાજરીમાં, સહી કરવાનો ઇનકાર કરવાની ક્રિયા તૈયાર કરવામાં આવે છે. ઓર્ડરમાં જ, જે કોલમમાં કર્મચારીએ ચિહ્ન મૂકવાનું હતું, ત્યાં આ અધિનિયમની વિગતો દાખલ કરવામાં આવી છે.

કર્મચારી વિનંતી કરી શકે છે કે ઓર્ડરની નકલ અથવા તેમાંથી એક અર્ક તેને આપવામાં આવે. વહીવટીતંત્ર તેમની આ વિનંતીને નકારી શકે નહીં.

પગલું 11. વ્યક્તિગત કાર્ડમાં એન્ટ્રી કરવી

પગલું 14. પગારની બાકી રકમ અને વિચ્છેદનો પગાર જારી કરવો

કંપનીમાં તેના છેલ્લા દિવસે, કર્મચારીએ તેના માટે બનાવાયેલ તમામ રકમ પ્રાપ્ત કરવી આવશ્યક છે, તેમાં શામેલ છે:

• કંપનીમાં કામના છેલ્લા મહિનાનો પગાર;
• , જો કોઈ હોય તો;
• બરતરફી લાભ, જે શ્રમ અથવા અન્ય આંતરિક સ્થાનિક કૃત્યો દ્વારા સ્થાપિત થઈ શકે છે.
• છટણી માટે વિચ્છેદ પગાર.

વ્યવહારમાં, એવી પરિસ્થિતિ ઊભી થઈ શકે છે કે કર્મચારી તેના છેલ્લા દિવસે તેના નાણાં એકત્રિત કરી શકતો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, બીમારીને કારણે. આ કિસ્સામાં, જ્યાં સુધી કર્મચારી તેમના માટે અરજી ન કરે ત્યાં સુધી તમામ રકમ કંપનીમાં રાખવામાં આવશે. તે પછી, તેઓને બીજા દિવસે ચૂકવણી કરવી આવશ્યક છે.

જો સેટલમેન્ટ ફંડ કેશ ડેસ્કમાંથી રોકડમાં જારી કરવામાં આવતું નથી, પરંતુ કાર્ડ અથવા બેંક ખાતામાં ટ્રાન્સફર દ્વારા, તો પછી તેમની જારી આગામી બેંકિંગ દિવસે ખસેડી શકાય છે.

જો કર્મચારી તેને ચૂકવવામાં આવતી રકમની રકમ અંગે વહીવટીતંત્ર સાથે દલીલ કરે છે, તો પછી નિર્ધારિત દિવસે કર્મચારીને તેનો માત્ર બિનહરીફ ભાગ આપવો જરૂરી છે. બાકીના પૈસા માટે, વાટાઘાટો હાથ ધરવામાં આવે છે, અથવા તેમના ભાવિનો નિર્ણય કોર્ટ દ્વારા કરવામાં આવે છે.

વધુમાં, કાયદો કંપનીના વહીવટને સરેરાશ માસિક પગારની રકમમાં બરતરફી પર વિચ્છેદ પગાર ચૂકવવા માટે બંધાયેલો છે.

પગલું 15. બધા જરૂરી દસ્તાવેજો આપો

કંપની છોડનાર દરેક કર્મચારીએ કેટલાક દસ્તાવેજો સોંપવાની જરૂર છે:

• રોજગાર ઇતિહાસ. દરેક કર્મચારીએ કામના અંતિમ દિવસે તેનું પૂર્ણ થયેલ કામ સોંપવું જરૂરી છે.

તે જ સમયે, કર્મચારી અધિકારીએ મજૂર ચળવળના રજિસ્ટરમાં જારી કરવા પર નોંધ કરવી આવશ્યક છે. રાજીનામું આપનાર વ્યક્તિ, તેની પુષ્ટિ કરવા માટે, જર્નલમાં તેની સહી મૂકે છે.

એવી પરિસ્થિતિમાં જ્યાં કર્મચારી તે દિવસે કોઈ દસ્તાવેજ પસંદ કરી શકતો નથી - ઉદાહરણ તરીકે, તે બીમાર પડ્યો હતો, અથવા તેણી તેની બરતરફી સાથે સંમત થાય છે અને તેનું કામ ઉપાડવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી તેને લેખિતમાં મેઇલ દ્વારા સૂચના મોકલવી જરૂરી છે.

તેમાં, તમારે પુસ્તક ઉપાડવાની જરૂરિયાત વિશે જાણ કરવાની જરૂર છે, અથવા તેને ટપાલ દ્વારા મોકલવાની પરવાનગી આપવાની જરૂર છે. એકવાર આવી સૂચના મોકલવામાં આવ્યા પછી, સંસ્થા ચોક્કસ સમયગાળાની અંદર તેને જારી ન કરવા માટે કોઈપણ જવાબદારીનો ઇનકાર કરે છે.

• કામના પાછલા બે વર્ષ અને ચાલુ વર્ષ માટે ઉપાર્જિત પગારનું પ્રમાણપત્ર. દ્વારા જારી કરવામાં આવે છે.
• કંપનીમાં કામના સમય માટે પેન્શન ફંડમાં ઉપાર્જિત અને સ્થાનાંતરિત યોગદાનની રકમનું પ્રમાણપત્ર. આ દસ્તાવેજ પીએફમાં વિકસિત ફોર્મમાં તૈયાર કરવામાં આવ્યો છે.
• કર્મચારી એડમિશન, ટ્રાન્સફર, પ્રમોશન વગેરે માટે કંપનીમાં તેની પ્રવૃત્તિઓ સંબંધિત ઓર્ડરની નકલો આપવા માટે વહીવટીતંત્રને કહી શકે છે. લેખિત વિનંતી મળ્યાના ત્રણ દિવસની અંદર આ કરવું આવશ્યક છે.
• . કંપનીને લેખિત વિનંતી મળી તે હકીકતથી ત્રણ દિવસની અંદર તે જારી કરવી આવશ્યક છે. શ્રમ મંત્રાલયે આ પ્રમાણપત્ર માટે તેનું પોતાનું સ્વરૂપ વિકસાવ્યું છે, અને પ્રાદેશિક શ્રમ સત્તાવાળાઓ, તેમજ પેઢીઓ પણ તેમની પ્રવૃત્તિઓની લાક્ષણિકતાઓના આધારે તેમના પ્રકારના પ્રમાણપત્રો ઓફર કરી શકે છે.
• કંપનીમાં અનુભવનું પ્રમાણપત્ર - 2017 થી જારી કરવામાં આવ્યું છે.

પગલું 16. લશ્કરી નોંધણી અને નોંધણી કાર્યાલયમાં માહિતી સ્થાનાંતરિત કરવી (જો જરૂરી હોય તો)

જો છૂટા કરાયેલા કામદારોમાં લશ્કરી સેવા માટે જવાબદાર વ્યક્તિઓ હોય, તો સ્થાપિત નિયમો અનુસાર, બરતરફીની હકીકત લશ્કરી નોંધણી અને નોંધણી કચેરીને જાણ કરવી આવશ્યક છે. બરતરફીની હકીકતથી બે અઠવાડિયાની અંદર આ કરવું આવશ્યક છે. સૂચના માટે એક અલગ ફોર્મ વિકસાવવામાં આવ્યું છે, જે કંપનીઓમાં લશ્કરી રેકોર્ડ જાળવવા માટે પદ્ધતિસરની માર્ગદર્શિકા દ્વારા અમલમાં મૂકવામાં આવ્યું છે.

છેલ્લે સંશોધિત: જાન્યુઆરી 2020

નાણાકીય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરીને, કંપનીને અપ્રિય નિર્ણયો લેવાની અને માળખાકીય પુનર્ગઠન કરવાની ફરજ પડી છે. આ પગલાંઓ પૈકી એક ઘણીવાર સ્ટાફ ઘટાડવા માટે બરતરફી છે, જે સ્ટાફની સંખ્યા અને વ્યાવસાયિક રચનાને શ્રેષ્ઠ બનાવવા માટે રચાયેલ છે. આવું પગલું ભરવાનું નક્કી કર્યા પછી, એમ્પ્લોયર પાસે આગામી પ્રક્રિયા, ગણતરી માટે ઉમેદવારો પસંદ કરવાના નિયમો અને બાકી વળતરની રકમનો સર્વગ્રાહી દૃષ્ટિકોણ હોવો જોઈએ.

નિયમનકારી તર્ક

ટીમના કદને ઘટાડવા માટેની પ્રક્રિયા માટેની મુખ્ય આવશ્યકતાઓ શ્રમ સંહિતામાં દર્શાવવામાં આવી છે:

• - સંબંધોના ભાવિ સમાપ્તિની જાણ કરવાની પ્રક્રિયા;
• - લાયકાતનું મૂલ્યાંકન કરવા અને બરતરફી માટે ઉમેદવારોની પસંદગી માટેની પ્રક્રિયા પર;
• - પ્રકાશિત નિષ્ણાતોની નાણાકીય સહાય વિશે.

જો કોઈ એન્ટરપ્રાઈઝ સામૂહિક છટણી કરે છે, તો કર્મચારી અધિકારીઓ અને મેનેજમેન્ટે 1993 ના સરકારી હુકમનામું નંબર 99 અને 1991 ના સંઘીય કાયદો નંબર 1032-1 ના ધોરણોને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે, અને આર્ટની આવશ્યકતાઓને પણ ધ્યાનમાં લેવી જોઈએ. ટ્રેડ યુનિયનના પ્રેરિત અભિપ્રાય પર લેબર કોડની 373.

ડાઉનસાઈઝિંગ માટે છટણી માટે પગલું દ્વારા પગલું પ્રક્રિયા

એન્ટરપ્રાઇઝમાં કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા ઘટાડવાનો અથવા વ્યક્તિગત માળખાકીય એકમોને ઘટાડવાનો નિર્ણય ફક્ત લેવા માટે ખૂબ જ જવાબદાર છે. કટોકટીમાંથી આ રીતે બહાર નીકળવા માટે કંપનીના સહ-સ્થાપક અથવા શેરધારકો સાથે ચર્ચા કરવામાં આવે છે. સહ-માલિકોની મીટિંગની મિનિટ્સ પર હસ્તાક્ષર પછીની બધી ક્રિયાઓ શરૂ કરે છે:

1. કંપનીના વડા ઘટાડો ઓર્ડર જારી કરે છે.
2. કર્મચારીઓની યાદી બનાવવામાં આવી રહી છે. લેબર કોડના લેખ 179, 261 અને 373ને ધ્યાનમાં રાખીને આ કરવું આવશ્યક છે.
3. રોજગાર સત્તાવાળાઓને સંદેશ મોકલવો.
4. આર્ટના ફકરા 2) ના આધારે રોજગારના ભાવિ સમાપ્તિની સૂચનાઓની ડિલિવરી. અન્ય હોદ્દા પર સ્થાનાંતરિત કરવા માટેના વિકલ્પોની એક સાથે સૂચિ સાથે લેબર કોડનો 81.
5. જેઓ સૂચિત ખાલી જગ્યાઓ લેવા સંમત થયા છે તેમના માટે અનુવાદોનું સંગઠન. પ્રારંભિક બરતરફી હાથ ધરવા, જો પક્ષો આ મુદ્દા પર કરાર પર પહોંચ્યા હોય, તો આર્ટ. 180 TK.
6. નોટિસ અવધિના અંતે, બરતરફીનો આદેશ જારી કરવામાં આવે છે, અને ઘટાડા પર પતાવટ અને વળતર ચૂકવણી જારી કરવામાં આવે છે.
7. કામના છેલ્લા દિવસે, કર્મચારી વિભાગ વર્ક બુક, તેમજ ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ દ્વારા વિનંતી કરાયેલ તમામ પ્રમાણપત્રો અને અર્ક આપવા માટે બંધાયેલો છે.

જો છટણીની સંખ્યા સામૂહિક છટણીના ખ્યાલ હેઠળ આવે તો કામદારોને ટેકો આપવા માટેની શરતો અને પગલાંનો સમૂહ ટ્રેડ યુનિયન સાથે સંમત થાય છે.

ઘટાડો ઓર્ડર

સ્થાપકોના નિર્ણયના આધારે, તેના નિકાલ પરના ડિરેક્ટર હોદ્દાની સૂચિ અને ઘટાડેલા નિષ્ણાતોની સંખ્યા તેમજ કરાર સમાપ્ત કરવાની આયોજિત તારીખનો ઉલ્લેખ કરે છે. એક અપડેટ સ્ટાફિંગ ટેબલ અગાઉથી વિકસાવવામાં આવી રહ્યું છે, જેના આધારે કર્મચારીઓના સ્થાનાંતરણ માટેના વિકલ્પો ઓફર કરવામાં આવશે.

રોજગાર સત્તાવાળાઓની સૂચના

નોટિસનો સમયગાળો કાપવામાં આવનાર સ્ટાફની જગ્યાઓની સંખ્યા પર આધાર રાખે છે. જો 60 દિવસની અંદર 200 કે તેથી વધુ લોકોને છૂટા કરવાની યોજના છે, તો રોજગાર સહાય સેવાઓએ ઓછામાં ઓછા 90 દિવસ અગાઉ આ વિશે જાણવું આવશ્યક છે.

બરતરફીની તારીખના 2 મહિના પહેલાં નહીં, રોજગાર કેન્દ્રને ટીમના મુક્ત કરાયેલા સભ્યોની વ્યાવસાયિક રચના વિશે જાણ કરવી આવશ્યક છે. ઉદ્યોગસાહસિકો નિર્ધારિત તારીખના 14 દિવસ પહેલા માહિતી મોકલી શકે છે.

કર્મચારી સૂચના

સમગ્ર ઘટાડો પ્રક્રિયામાં સૌથી અપ્રિય અને નિર્ણાયક ક્ષણ ઉમેદવારોની સૂચના છે. અહીં મૂળભૂત નિયમોનું સખતપણે પાલન કરવું જરૂરી છે:

• સૂચના લેખિતમાં, નામવાળી અને વિગતવાર હોવી જોઈએ;
• કર્મચારીની વ્યક્તિગત હસ્તાક્ષર અને વાસ્તવિક ડિલિવરીની તારીખ દસ્તાવેજ સાથે જોડાયેલ હોવી આવશ્યક છે;
• સાક્ષીઓની સામે પરિચિતતા શ્રેષ્ઠ રીતે કરવામાં આવે છે, સહી કરવાનો ઇનકાર કરવાના કિસ્સામાં, તેઓ આ હકીકતની પુષ્ટિ કરશે અને અધિનિયમ પર સહી કરશે.

દસ્તાવેજને પણ શબ્દોમાં ચોકસાઈની જરૂર છે અને તે કર્મચારી માટે શક્ય તેટલું માહિતીપ્રદ હોવું જોઈએ:

• દરેક સૂચના વ્યક્તિગત હોવી જોઈએ (સંપૂર્ણ નામ, સ્થિતિ અને વિભાગ સૂચવવામાં આવે છે);
• સ્ટાફ કાપવાનો નિર્ણય કેવી રીતે અને ક્યારે લેવામાં આવ્યો તેનો સંદર્ભ હોવો જોઈએ;
• તે સ્પષ્ટ કરવું જરૂરી છે કે તે તેની સ્થિતિ છે જે ઘટાડવામાં આવી રહી છે, અને ગણતરી કઈ તારીખે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવી છે;
• લાયકાતમાં સમાન અથવા ઓછી ખાલી જગ્યાઓની હાજરી / ગેરહાજરીની જાણ કરવાની ખાતરી કરો;
• સામાન્ય રીતે, સમાન સૂચનામાં, એમ્પ્લોયર આર્ટ અનુસાર વહેલા બરતરફીની શક્યતા સૂચવે છે. 180 TK;
• દસ્તાવેજ દોરવાની તારીખ અને જવાબદાર વ્યક્તિની સહી નિશ્ચિત છે;
• નોટિસ 2 નકલોમાં છાપવામાં આવે છે, કર્મચારીની સહી એમ્પ્લોયરની નકલ પર રહેવી આવશ્યક છે, અને વિતરણની કેલેન્ડર તારીખ ચિહ્નિત થયેલ છે.

કર્મચારીની ટિપ્પણી માટે ફોર્મ પર જગ્યા છોડવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. આ ક્ષેત્રમાં, તેને નવો ડેટા પ્રદાન કરવાનો અધિકાર છે જે તેને ઘટાડામાંથી પ્રતિરક્ષા પ્રાપ્ત કરવાની મંજૂરી આપે છે (ઉદાહરણ તરીકે, ગર્ભાવસ્થાની જાહેરાત કરવા માટે).

આગામી ઘટાડાની સત્તાવાર જાહેરાત માટેનો નમૂનો કાયદેસર રીતે મંજૂર કરવામાં આવ્યો ન હતો, તેથી દરેક કંપની માહિતી રજૂ કરવામાં આવે તે ક્રમમાં પૂરક અથવા બદલવા માટે સ્વતંત્ર છે.

કઈ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરી શકાય?

કાયદો એમ્પ્લોયરને છૂટા કરાયેલા કર્મચારીઓના રોજગારને પ્રોત્સાહન આપવા માટે શક્ય તેટલું બધું કરવાની જરૂર છે. આ જવાબદારી પરિપૂર્ણ ગણવામાં આવશે જો:

• બરતરફી માટેના ઉમેદવારને બધી ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી હતી (વ્યવસ્થાપક પદથી ક્લીનર સુધી), મુખ્ય શરત એ છે કે નવી સ્થિતિ લાયકાત અને તબીબી કારણોસર યોગ્ય હોવી જોઈએ;
• સૂચિત સ્થિતિ જવાબદારીઓ અને પગારની દ્રષ્ટિએ પાછલા એક કરતા મૂળભૂત રીતે અલગ છે, પરંતુ તે વધારાના શિક્ષણ પરના ડેટાના આધારે કર્મચારીને અનુકૂળ છે (ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ નિષ્ણાત પાસે વિવિધ વિશેષતાઓમાં બે ડિપ્લોમા હોય);
• ખાલી જગ્યાઓની સૂચિ સૂચનામાં સમાવવામાં આવેલ છે અથવા સહી સામે એક અલગ દસ્તાવેજ તરીકે સોંપવામાં આવી છે, પરંતુ કર્મચારીએ લેખિત ઇનકાર સાથે જવાબ આપ્યો અથવા તેને સંપૂર્ણપણે અવગણ્યો.

જે કર્મચારી ટ્રાન્સફર માટે સંમત થાય છે તે વિભાજન પગારનો અધિકાર ગુમાવે છે.

સૂચિત ખાલી જગ્યા લેવા માટે સંમત થનાર નિષ્ણાતનું ટ્રાન્સફર મજૂર સંબંધોની અનૈચ્છિક સમાપ્તિની જાણ કરવાની સમયમર્યાદાની સમાપ્તિની રાહ જોયા વિના કરી શકાય છે.

ઓર્ડર કેવી રીતે જારી કરવો અને કર્મચારીઓ માટે વર્ક બુક કેવી રીતે ભરવી?

અગાઉથી બરતરફીનો આદેશ જારી કરવાનો કોઈ અર્થ નથી, કારણ કે સંજોગો નાટકીય રીતે બદલાઈ શકે છે. પતાવટના દિવસે અથવા તેના આગલા દિવસે દસ્તાવેજ પર સહી કરવી વધુ વાજબી છે.

મોટેભાગે, તેઓ T-8 ફોર્મનો ઉપયોગ કરે છે, પરંતુ 2013 થી આ ફરજિયાત થવાનું બંધ થઈ ગયું છે (2004 નો ગોસ્કોમસ્ટેટ ઠરાવ નંબર 1 હવે માત્ર ભલામણ છે). ઓર્ડરની સામગ્રી માટેની આવશ્યકતાઓનું પાલન કરવું વધુ મહત્વપૂર્ણ છે, તે સૂચવવું આવશ્યક છે:

• એન્ટરપ્રાઇઝની સંપૂર્ણ વિગતો;
• કાગળની તૈયારીની તારીખ અને સ્થળ;
• કર્મચારીનું નામ અને સ્થિતિ;
• બરતરફીનું કારણ અને આર્ટના ધોરણ (ફકરો 1 ના ઘટાડાના કિસ્સામાં) અથવા 2) નો સંદર્ભ. 81 ટીસી);
• આધારો (ઘટાડાના આદેશનો ડેટા, સૂચના, સૂચિત ટ્રાન્સફરનો ઇનકાર, વગેરે);
• કર્મચારીઓની બાબતો માટે મેનેજમેન્ટ અથવા અધિકૃત વ્યક્તિની સહી;
• કર્મચારી દ્વારા પરિચિતતા પર અથવા ઇનકારની હકીકતને ઠીક કરવા પર સાક્ષીઓની સહીઓ પર વ્યક્તિગત રીતે ચોંટાડવામાં આવેલ ચિહ્ન.

હસ્તાક્ષરિત ઓર્ડરના આધારે, કર્મચારી સેવાનો કર્મચારી વર્ક બુકમાં એન્ટ્રી કરી શકે છે અને પહેલાથી જ ભૂતપૂર્વ સાથીદારનું વ્યક્તિગત કાર્ડ ભરી શકે છે. આ કિસ્સામાં વ્યક્તિગત પહેલ બતાવવાની ભલામણ કરવામાં આવતી નથી, 2003 ના સરકારી હુકમનામું નંબર 225 નીચેની પ્રક્રિયા સૂચવે છે:

1. કૉલમ 1 માં, તમારે સતત નંબરિંગ અનુસાર રેકોર્ડ નંબર દાખલ કરવાની જરૂર છે.
2. કૉલમ 2 માં, વાસ્તવિક ગણતરીની તારીખ નોંધવામાં આવી છે.
3. કૉલમ 3 માં, રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાના આદેશમાંથી શબ્દશઃ સ્થાનાંતરિત કરવામાં આવે છે.
4. 4 થી કોલમમાં ઓર્ડર-ગ્રાઉન્ડ (નામ, નંબર, તારીખ) નો ડેટા દાખલ કરો.

રેકોર્ડને એકસાથે બે સહીઓ સાથે સીલ કરવામાં આવે છે (કર્મચારીઓના રેકોર્ડ મેનેજમેન્ટ માટે જવાબદાર વ્યક્તિ અને પુસ્તકના માલિક), તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝની સીલ, પુસ્તકો રાખવાના નિયમોની કલમ 35.

સ્ટાફમાં ઘટાડા સાથે શ્રમમાં દાખલાનો દાખલો

ઉમેદવારોની પસંદગીની અલગ ઘોંઘાટ

નોકરી જાળવી રાખવાના અધિકાર અંગેની સંક્ષિપ્ત માહિતી ફક્ત લેબર કોડની કલમ 179 માં જ આપવામાં આવી છે. દરેક નિષ્ણાતનું મૂલ્ય નક્કી કરવા માટેનો મૂળભૂત નિયમ લાયકાત અને કામગીરીની તુલના કરવાનો છે. નિર્ણયને ન્યાયી અને ઉદ્દેશ્ય ગણવામાં આવે તે માટે, એક યુનિટના કર્મચારીઓ વચ્ચે પસંદગી કરતી વખતે, તમારે આ કરવાની જરૂર છે:

• શિક્ષણ પરના દસ્તાવેજ અનુસાર સ્થિતિ અને વિશેષતાના પત્રવ્યવહારનું મૂલ્યાંકન કરો;
• ઉત્પાદન ધોરણની પરિપૂર્ણતા પરના ડેટાનું વિશ્લેષણ કરો, શિસ્તબદ્ધ જવાબદારી લાવવાના કિસ્સાઓ, પ્રોત્સાહનની આવર્તન;
• વર્તમાન ક્ષમતામાં કામની ગુણવત્તા અને અવધિનું મૂલ્યાંકન કરો;
• દરેક અનન્ય વ્યાવસાયિક ક્ષમતાઓની હાજરી, અદ્યતન કુશળતાની નિપુણતા, વ્યવસાયમાં અદ્યતન તાલીમના તથ્યોને પ્રકાશિત કરો;
• ટ્રેડ યુનિયન સંસ્થા, કલાના અભિપ્રાયની વિનંતી કરો. 373 TK;
• સામૂહિક કરારની સામગ્રીને ધ્યાનમાં લો, જેમાં વધારાના મૂલ્યાંકન માપદંડો હોઈ શકે છે.

વધુમાં, એમ્પ્લોયરને કર્મચારીઓના જીવનચરિત્રના કેટલાક તથ્યો અને તેમના અંગત જીવનના સંજોગોનું વિશ્લેષણ કરવું પડશે. વિદાયની સૂચિમાંથી તરત જ બાકાત રાખવું મહત્વપૂર્ણ છે જેમને કાયદો વિશેષાધિકૃત શ્રેણીઓ તરીકે વર્ગીકૃત કરે છે.

કઇ શ્રેણીઓને છટણીનો ભય નથી?

ઇવેન્ટ્સના વિકાસ માટે બે દૃશ્યો છે: પરિણામે સ્ટાફ અને સંખ્યા સંપૂર્ણપણે રદ કરવામાં આવે છે, અથવા ટીમમાં સુધારો કરવામાં આવે છે અને કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યામાં ઘટાડો થાય છે. પ્રથમ કિસ્સામાં, કોઈ લાભો વાંધો નથી: લાયકાત અને સંજોગોને ધ્યાનમાં લીધા વિના, બધા કર્મચારીઓને બરતરફ કરવામાં આવશે.

જો કંપની ઑપરેટિંગ ચાલુ રાખવાની યોજના ધરાવે છે, તો આર્ટમાં સંખ્યાબંધ સંજોગો સેટ કરવામાં આવ્યા છે. શ્રમ સંહિતાના 261, વ્યક્તિગત કર્મચારીઓને છટણીથી બચાવવા માટે ખાતરી આપેલ છે:

• અનિશ્ચિત કરારની શરતો પર કાર્યરત સગર્ભા સ્ત્રીઓ;
• સગર્ભા માતાઓ નિશ્ચિત ગાળાના કરાર હેઠળ કામ કરે છે (ગર્ભાવસ્થાના અંત સુધી);
• 3 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકો સાથેની માતાઓ;
• જે મહિલાઓ સ્વતંત્ર રીતે વિકલાંગ (18 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના) અથવા સગીર (14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના) બાળકનો ઉછેર કરે છે તેમાં એકલ પુરૂષ માતાપિતા અને સમાન શ્રેણીમાં એકમાત્ર કાનૂની પ્રતિનિધિઓનો સમાવેશ થાય છે;
• 14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના ઓછામાં ઓછા ત્રણ બાળકો અને તેમાંથી ઓછામાં ઓછું એક 3 વર્ષથી ઓછી વયના હોય તેવા પરિવારમાં એકમાત્ર બ્રેડવિનર.

કાયદામાં ક્યાંય એવો કોઈ નિયમ નથી કે જે કેલેન્ડર સિદ્ધાંત "કોણ પ્રથમ આવે છે" અનુસાર કામ કરવાના અધિકારની જાળવણીની ખાતરી આપે છે. કંપની સાથે સહકારનો સમયગાળો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, પરંતુ નિર્ણાયક નથી.

શું વિકલાંગ વ્યક્તિ અથવા પેન્શનરને બાકીના કરતાં ફાયદો છે?

• એક કર્મચારી કે જેના બે અથવા વધુ વિકલાંગ સંબંધીઓ આશ્રિત તરીકે હોય;
• એવી વ્યક્તિ કે જેના પરિવારમાં હવે રોજગારી અથવા સ્વ-રોજગાર ધરાવતા સભ્યો નથી;
• એક કર્મચારી જે અગાઉ સમાન ઉત્પાદનમાં ઘાયલ થયો હતો;
• લડાઇ અમાન્ય;
• વર્તમાન એમ્પ્લોયરની પહેલ પર અભ્યાસ માટે મોકલવામાં આવેલ પાર્ટ-ટાઇમ વિદ્યાર્થી.

વધારાના માપદંડો ફક્ત ખાનગી રીતે, સામૂહિક કરારમાં, કલામાં રજૂ કરી શકાય છે. 8 TK. જો કે, ફેડરલ સ્તરે, ન તો પેન્શનર કે વિકલાંગ વ્યક્તિ કે જેણે કોઈ સંબંધિત ન હોય તેવા વ્યવસાયના આધારે જૂથ મેળવ્યું હોય તેને કોઈ વિશેષાધિકાર નથી.

જે કર્મચારીઓ રજા પર હોય અથવા માંદગીને કારણે ગેરહાજર હોય તેઓને કામ પર પાછા ફરતા અથવા ડિસ્ચાર્જ કરતા પહેલા નિરર્થક બનાવી શકાય નહીં.

ગણતરીમાં કયો વિચ્છેદ પગાર (વળતર) બાકી છે?

સ્ટાફ ઘટાડવા માટે કર્મચારીની બરતરફી પૂર્ણ કરતી વખતે, કામના છેલ્લા દિવસ પછી તેની સાથે સંપૂર્ણ સમાધાન કરવું જરૂરી છે. આ બિંદુએ, એમ્પ્લોયર ઉપાર્જિત કરે છે અને ચૂકવે છે:

• બાકીનો પગાર
• વેકેશન વળતર મેળવે છે અથવા અગાઉથી ઉપયોગમાં લેવાતા દિવસો માટે કપાત કરે છે;
• માસિક સરેરાશ કમાણીની રકમમાં બિનશરતી વિચ્છેદ પગાર, કલા. 139 TK.

જો કે, ઘટાડાથી અસરગ્રસ્ત કામદારો માટે વળતરની ચુકવણી ત્યાં સમાપ્ત થતી નથી. લેબર કોડની કલમ 178 પરિસ્થિતિના આગળના વિકાસને આધારે ઘણા વધુ પ્રકારના લાભો પ્રદાન કરે છે.

ચુકવણીનો પ્રકાર	નિમણૂકનો ક્રમ	ફાઉન્ડેશનો
નોકરીની શોધના 2 મહિના માટે સરેરાશ પગાર બચાવો (બરતરફી પછી)	જો, 60 દિવસ પછી, ટૂંકી વ્યક્તિને નવી જગ્યા ન મળી હોય તો તે શુલ્ક લેવામાં આવે છે	તે મૂળ મજૂરીના આધારે આ કરી શકે છે, જેમાં નવી નોકરીનો કોઈ રેકોર્ડ નથી
નોકરીના અસફળ પ્રયાસોના 3જા મહિનાની સરેરાશ કમાણી	રોજગાર કરાર સમાપ્ત થયા પછી પ્રથમ 14 દિવસમાં રોજગાર કેન્દ્ર પર નોંધણીને આધિન	પુષ્ટિ એ રાજ્યના રોજગાર સહાય વિભાગનું પ્રમાણપત્ર હશે
પાર્ટ-ટાઇમ કામદારો માટે વિચ્છેદ પગાર	એક સરેરાશ પગાર, કલાના નિયમો અનુસાર ગણવામાં આવે છે. 139 TK	જો ઘટાડાના સમયે, પાર્ટ-ટાઇમ કામદાર મુખ્ય સ્થાને કાર્યરત રહે છે, તો એમ્પ્લોયર માત્ર વિચ્છેદ પગાર ચૂકવે છે, આગામી 2-3 મહિના માટે તેની કમાણી રાખવાનું કોઈ કારણ નથી.

તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે એમ્પ્લોયર તરફથી નાણાકીય સહાયની મહત્તમ રકમ ત્રણ મહિનાની સરેરાશ ચૂકવણી કરતાં વધી જશે નહીં, કારણ કે કામના છેલ્લા દિવસે બિનશરતી રીતે જારી કરવામાં આવેલી રકમને ધ્યાનમાં રાખીને સંચય થાય છે.

ઘટાડતી વખતે વિભાજન પગાર (વળતર) ની ગણતરીનું ઉદાહરણ

ધારો કે 18 માર્ચ, 2019 ના રોજ, એન્જિનિયર સિડોરોવા આઈ.એ., જેણે એન્ટરપ્રાઇઝમાં એક વર્ષથી વધુ સમયથી કામ કર્યું છે, તેને 30,000 રુબેલ્સનો પગાર પ્રાપ્ત કરીને, ઘટાડા માટે બરતરફ કરવામાં આવ્યો છે. પૂરી પાડવામાં આવેલ છે કે છેલ્લા 12 સંપૂર્ણ મહિનાઓથી તે બીમાર નથી અને વેકેશન પર ગઈ નથી, સંપૂર્ણ વાર્ષિક પગારની રકમ 360,000 રુબેલ્સ હશે. આ ડેટાના આધારે, બિલિંગ સમયગાળો 03/01/2018 - 02/28/2019 છે, અને પતાવટ અને લાભોના સંચયનું કોષ્ટકઆના જેવો દેખાશે:

ચુકવણી નામ	ગણતરી સૂત્ર	અંતિમ મૂલ્ય
બાકીનો પગાર	માર્ચમાં 30,000 રુબેલ્સ / 20 w.d × 11 દિવસમાં કામ કર્યું	16 500 ઘસવું
રજાનું વળતર (આખા વર્ષ માટે પ્રમાણભૂત 28 દિવસ + માર્ચ 2019 માટે 2 દિવસ)	360,000 રુબેલ્સ / 12 / 29.3 × 30 દિવસ ન વપરાયેલ આરામ	30,716.72 રૂ
1 મહિના માટે વિભાજન પગાર (19.03.2019-18.04.2019 સહિત સમયગાળા માટે)	360,000 / 247 r.d. × (9 r.d. + 14 r.d.)	33 522 રુબેલ્સ
નોકરીની શોધના બે મહિનાની સરેરાશ કમાણી (03/19/2019-05/18/2019 સહિત સમયગાળા માટે)	360 000 / 247 ઘસવું. × (9 w.d. + 22 w.d. + 8 w.d.) - 33,522 રુબેલ્સ	રૂ. 23,320.11
ત્રીજા મહિનાની સરેરાશ કમાણી (05/19/2019-06/18/2019 સહિત માટે)	360 000 / 247 ઘસવું. × (10 w.d. + 11 w.d.)	30,607.29 રૂ
રોજગાર પ્રયાસોના સમગ્ર સમયગાળા માટે કુલ	તારીખો દ્વારા ગણતરી: 18 માર્ચ, 2019 - 80,738.72 રૂ 18 એપ્રિલ, 2019 પછી - 23,320, 11 રુબેલ્સ 18 જૂન, 2019 પછી - RUB 30,607.29	રૂ. 134,666.06

મેગેઝિન"મજૂર વિવાદો"કર્મચારીઓમાં ઘટાડો થવાને કારણે કર્મચારીઓની બરતરફીમાં કંપનીઓ - નોકરીદાતાઓ માટે પાંચ જોખમોનું રેટિંગ બનાવ્યું છે.

ક્લાયન્ટ રિલેશન્સ મેનેજર સેર્ગેઈ ફેડોરોવને સંસ્થાના સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. તેણે માન્યું કે નોકરીદાતાએ તેને ગેરકાયદેસર રીતે કાઢી મૂક્યો અને કોર્ટમાં ગયો. મુખ્ય દલીલો તરીકે, કર્મચારીએ, સૌ પ્રથમ, બરતરફીની અયોગ્યતાનો ઉલ્લેખ કર્યો, કારણ કે, તેની પ્રવૃત્તિની પ્રકૃતિ દ્વારા, કંપની ગ્રાહક સેવા મેનેજર વિના કરી શકતી નથી. અને, તેથી, બરતરફી કાલ્પનિક છે. બીજું, કર્મચારીને મેઇલ દ્વારા આયોજિત ઘટાડાની નોટિસ મળી, જે શ્રમ કાયદાનું ઉલ્લંઘન છે.

કલાના ભાગ 2 અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 180, કર્મચારીઓને વ્યક્તિગત રીતે અને સહી વિરુદ્ધ સ્ટાફ ઘટાડવાને કારણે બરતરફી વિશે ચેતવણી આપવામાં આવે છે, જે આ કિસ્સામાં કરવામાં આવ્યું ન હતું. ત્રીજે સ્થાને, એમ્પ્લોયરએ તેમને બધી ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરી ન હતી, જો કે સંસ્થામાં પેરેંટલ રજા પર મહિલા કામદારો માટે અસ્થાયી રૂપે ખાલી જગ્યાઓ હતી. ઉદાહરણ તરીકે, ગુણવત્તા નિયંત્રણ નિષ્ણાત માટે જગ્યા ખાલી હતી, પરંતુ તે અન્ય ડાઉનસાઈઝિંગ કાર્યકરને ઓફર કરવામાં આવી હતી - એક ખરીદ મેનેજર. છૂટા કરાયેલા કાર્યકરના જણાવ્યા મુજબ, તેને આ પદ પર કબજો કરવાનો પ્રેફરન્શિયલ અધિકાર હતો, કારણ કે તેની પાસે ઉચ્ચ શિક્ષણ હતું, અને ખરીદ મેનેજર પાસે ફક્ત વિશિષ્ટ માધ્યમિક શિક્ષણ હતું. અને, છેવટે, ચોથું, એમ્પ્લોયર, રશિયન ફેડરેશન t 19.04.1991 નંબર 1032-1 "રશિયન ફેડરેશનમાં રોજગાર પર" ના કાયદાની જરૂરિયાતોનું ઉલ્લંઘન કરીને, આયોજિત ઘટાડા અંગે રોજગાર સેવાને સૂચિત કર્યું નથી, જો કે તે આમ કરવા માટે બંધાયેલો હતો. પુનઃસ્થાપન, ફરજિયાત ગેરહાજરી માટે ચૂકવણી અને ગેરકાયદેસર બરતરફીને કારણે થતા બિન-નાણાંકીય નુકસાન માટે વળતરની માંગ સાથે કોર્ટમાં અરજી કરતી વખતે આ તમામ કર્મચારીની મુખ્ય દલીલો બની હતી.

પ્રથમ નજરે, કર્મચારીની દલીલો વિશ્વાસપાત્ર લાગે છે. જો કે, ચાલો શોધી કાઢીએ કે શું એમ્પ્લોયર બરતરફી પર ખરેખર ઉલ્લંઘન કરે છે જે તેની ક્રિયાઓને ગેરકાયદેસર તરીકે માન્યતા તરફ દોરી શકે છે. ચાલો દરેક કર્મચારીની દલીલનું વિશ્લેષણ કરીએ અને આપણી પોતાની પ્રતિવાદ ઓફર કરીએ.

દલીલો કે જે કર્મચારીઓ મોટાભાગે બરતરફી અંગે વિવાદ કરતી વખતે ઉપયોગ કરે છે:

1. એમ્પ્લોયર પાસે સ્ટાફ ઘટાડવા માટેના ઉદ્દેશ્ય કારણો નથી;
2. કર્મચારીને મેઇલ દ્વારા બરતરફી વિશે ચેતવણી આપવામાં આવી હતી;
3. કર્મચારીને અસ્થાયી રૂપે ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી ન હતી;
4. એમ્પ્લોયરે કામ પર રહેવાના કર્મચારીના પૂર્વ-અનુભૂતિના અધિકારને ધ્યાનમાં લીધા નથી;
5. એમ્પ્લોયરએ આયોજિત ઘટાડા અંગે રોજગાર સેવાને જાણ કરી નથી.

એક જોખમ: સ્ટાફ ઘટાડવાની ગેરવાજબીતા વિશે દલીલ

કોર્ટમાં, કર્મચારીએ દલીલ કરી હતી કે એમ્પ્લોયરને તેની સ્થિતિ ઘટાડવાની જરૂર નથી - એક કંપની જે વ્યવસાયિક રીતે વેચાણમાં રોકાયેલ છે તે એકાઉન્ટ મેનેજર વિના કામ કરી શકતી નથી. જો કે, આ દલીલ કર્મચારીને બરતરફીને પડકારવામાં મદદ કરે તેવી શક્યતા નથી. હકીકત એ છે કે કાયદાને એમ્પ્લોયરને ન્યાયી ઠેરવવાની જરૂર નથી કે તેણે આ અથવા તે સ્થાન શા માટે ઘટાડ્યું. ઘટાડાની હકીકત મહત્વપૂર્ણ છે. આ વાતની પુષ્ટિ સર્વોચ્ચ અદાલતોએ કરી છે.

રશિયન ફેડરેશનની સુપ્રીમ કોર્ટ:

"કાર્યક્ષમ આર્થિક પ્રવૃત્તિ અને તર્કસંગત મિલકત વ્યવસ્થાપનના હેતુ માટે, એમ્પ્લોયર સ્વતંત્ર રીતે, તેની પોતાની જવાબદારી હેઠળ, જરૂરી કર્મચારીઓના નિર્ણયો લે છે" (કર્મચારીઓની પસંદગી, પ્લેસમેન્ટ, બરતરફી) "(આરએફના પ્લેનમના ઠરાવની કલમ 10 સશસ્ત્ર દળો તારીખ 17 માર્ચ, 2004 નંબર 2).

રશિયન ફેડરેશનની બંધારણીય અદાલત:

"સંસ્થાના કર્મચારીઓની રચના, સ્ટાફિંગ, સંખ્યા બદલવાનો નિર્ણય એમ્પ્લોયરની વિશિષ્ટ ક્ષમતાનો છે, જેને સંસ્થાના કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘટાડો થવાના સંબંધમાં કર્મચારી સાથેના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાનો અધિકાર છે. કર્મચારીઓ, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં સમાવિષ્ટ બરતરફી માટેની પ્રક્રિયાને આધિન" (15 જુલાઈ, 2008 ના રોજ બંધારણીય અદાલત આરએફની વ્યાખ્યા નંબર 413-ઓ-ઓ).

સામાન્ય અધિકારક્ષેત્રની અદાલતો પણ સર્વોચ્ચ ન્યાયિક સત્તાવાળાઓ દ્વારા ઘડવામાં આવેલ અભિગમને શેર કરે છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

કર્મચારીએ કોર્ટમાં અરજી કરીને બરતરફીને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવાની માંગ કરી હતી. તેમના મતે, ઘટાડો કાલ્પનિક હતો, કારણ કે સંસ્થામાં તેમની સ્થિતિ જરૂરી છે. પ્રથમ ઉદાહરણની અદાલતે, કર્મચારીના દાવાઓને સંતોષતા, સૂચવ્યું હતું કે વાદીના હોદ્દાના સંબંધમાં સ્ટાફમાં કોઈ ઘટાડો થયો નથી, અને વધુમાં, પ્રતિવાદીએ કોર્ટને આ પદ ઘટાડવાની જરૂરિયાતના પુરાવા આપ્યા નથી. . જો કે, કેસેશનની અદાલતે આ નિષ્કર્ષને પાયાવિહોણા તરીકે માન્યતા આપી, નીચે મુજબ જણાવ્યું. કોર્ટ, આર્ટના ભાગ 1 ના ફકરા 2 હેઠળ કર્મચારીની બરતરફીની કાયદેસરતા અને માન્યતા તપાસે છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો 81 સ્ટાફિંગ ટેબલમાંથી ચોક્કસ પદને બાકાત રાખવાની સલાહના મુદ્દાને હલ કરતું નથી, કારણ કે આ એમ્પ્લોયરની યોગ્યતામાં છે, અને તેથી કોર્ટને કદ ઘટાડવાની સલાહની ચર્ચા કરવાનો અધિકાર નથી. . સ્ટાફ ઘટાડવાની હકીકત જનરલ ડિરેક્ટરના આદેશો, તેમજ સ્ટાફિંગ કોષ્ટકો દ્વારા પુષ્ટિ મળી હતી.
તેના આધારે, ઉચ્ચ અદાલતે પ્રથમ ઉદાહરણની અદાલતના નિર્ણયને ઉથલાવી દીધો અને કર્મચારીના દાવાઓને સંતોષવાનો ઇનકાર કર્યો (મોસ્કો સિટી કોર્ટનો ચુકાદો 09.09.2010 ના કેસ નંબર 33-28514માં).

સમાન તારણો સમાયેલ છે, ખાસ કરીને, કેસ નંબર 33-1807/2010 માં 15 ફેબ્રુઆરી, 2010 ના સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સિટી કોર્ટના ચુકાદાઓમાં, કેસ નંબર 33-18716 માં 1 જુલાઈ, 2010 ના મોસ્કો સિટી કોર્ટ, વગેરે).

આમ, એમ્પ્લોયરને ઘટાડાની યોગ્યતાને યોગ્ય ઠેરવવાની જરૂર નથી. કોર્ટમાં, તેણે ફક્ત ખાતરી કરવાની જરૂર છે કે સ્ટાફમાં ઘટાડો વાસ્તવિક હતો. આ કરવા માટે, સ્ટાફ ઘટાડવા, અગાઉના સ્ટાફિંગ ટેબલ અને વર્તમાન એક માટે ઓર્ડર સબમિટ કરવા જરૂરી છે. પોઝિશનના સ્ટાફિંગના નવીનતમ સંસ્કરણમાં ગેરહાજરી, જે ઘટાડો કર્મચારી વિવાદ કરે છે, તે કોર્ટ માટે યોગ્ય પુરાવા હશે.

કંપનીની તરફેણમાં વધારાની દલીલ: કર્મચારીઓને સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવાના એમ્પ્લોયરના નિર્ણય સામે અપીલ કરવાનો અધિકાર નથી

કામદારોએ છટણીના આદેશને ગેરકાયદે જાહેર કરવાની માંગણી સાથે દાવો દાખલ કર્યો હતો. તેમના મતે, કંપનીના બોર્ડે આવો નિર્ણય લેવા માટે સ્થાપિત પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન કર્યું છે. જો કે, કોર્ટે કામદારોની માંગ સંતોષવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. તેમણે ધ્યાન દોર્યું હતું કે સંસ્થા સાથે રોજગાર કરાર હેઠળ કામ કરતી વ્યક્તિ કાનૂની એન્ટિટીના કોલેજિયેટ બોડીના નિર્ણયો સામે અપીલ કરવાનો હકદાર નથી, કારણ કે ફક્ત બોર્ડના સભ્યો જ આ અધિકાર માટે હકદાર છે. કોર્ટે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે કર્મચારીઓને સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવાના પગલાં લેવાના એમ્પ્લોયરના નિર્ણય સામે અપીલ કરવાનો અધિકાર નથી. તેમણે નોંધ્યું હતું કે કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો એ એમ્પ્લોયરનો બિનશરતી અધિકાર છે, જેના અમલીકરણમાં તેણે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા નિર્દિષ્ટ પ્રક્રિયાને અનુસરવી આવશ્યક છે. તે જ સમયે, કર્મચારીઓ ફક્ત તેમને આગામી બરતરફી, અન્ય ખાલી જગ્યાઓ માટેની દરખાસ્તો વિશે સૂચિત કરવાની હકીકતો ચકાસી શકે છે, પરંતુ એમ્પ્લોયર દ્વારા ઘટાડા અંગે નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયા (06/02/2009 ના સ્વેર્ડલોવસ્ક પ્રાદેશિક અદાલતનો નિર્ધારણ કેસ નંબર 33-5558/2009માં).

જોખમ બે: કર્મચારીને આગામી છટણી વિશે જાણ કરવામાં આવી ન હતી

રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ માટે જરૂરી છે કે કર્મચારીને બરતરફીની તારીખ (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 180 નો ભાગ 2) ના ઓછામાં ઓછા 2 મહિના પહેલા વ્યક્તિગત રૂપે અને સહી સામે સ્ટાફમાં આગામી ઘટાડાની ચેતવણી આપવામાં આવે. આ માટે, એક નિયમ તરીકે, આગામી બરતરફીની નોટિસ દોરવામાં આવે છે. જો કર્મચારી લેખિતમાં આવા દસ્તાવેજથી પોતાને પરિચિત કરવાનો ઇનકાર કરે છે, તો પછી આ વિશે એક અધિનિયમ બનાવવામાં આવે છે, અને સૂચના પોતે મોટેથી વાંચવામાં આવે છે (આ અધિનિયમમાં પણ સૂચવવામાં આવે છે). આદર્શ રીતે, તમારે કામદારોને વ્યક્તિગત રૂપે સૂચિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો જોઈએ. ટપાલ સેવાનો ઉપયોગ કરતાં અદાલતો આ પદ્ધતિને વધુ વફાદાર છે. તે જ સમયે, કાયદામાં ક્યાંય એવું નથી કહેતું કે એમ્પ્લોયર મેલ દ્વારા આગામી બરતરફીની નોટિસ મોકલી શકશે નહીં. તેથી, વેકેશન અથવા માંદગીના કિસ્સામાં, કર્મચારીને તેના ઘરના સરનામે ટપાલ અથવા કુરિયર દ્વારા સૂચના મોકલી શકાય છે. મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે એમ્પ્લોયર પાસે પત્રની ડિલિવરીની સૂચના છે. નહિંતર, કર્મચારીની સૂચનાની હકીકત સાબિત કરવી મુશ્કેલ બનશે.

પોસ્ટલ સેવાઓની જોગવાઈ માટેના નિયમોના ફકરા 2 (એપ્રિલ 15, 2005 નંબર 221 ના ​​રશિયન ફેડરેશનની સરકારના હુકમનામું દ્વારા મંજૂર), વળતરની રસીદ સાથેની પોસ્ટલ આઇટમ, સબમિટ કર્યા પછી, આવી પોસ્ટલ આઇટમ છે. જે પ્રેષક પોસ્ટલ ઓપરેટરને સૂચના આપે છે કે તે તેને અથવા તેના દ્વારા દર્શાવેલ વ્યક્તિને મેઇલ ક્યારે અને કોને પ્રાપ્ત થયો. તેથી, પોસ્ટલ આઇટમ સોંપતી વખતે, કર્મચારી તેની રસીદ માટે સહી કરે છે. જો પોસ્ટલ આઇટમ જોડાણની ઇન્વેન્ટરી અને રીટર્ન રસીદ સાથે હતી, તો એમ્પ્લોયર કહી શકે છે કે કર્મચારીને સહી સામે આગામી બરતરફી વિશે ચેતવણી આપવામાં આવી હતી.

તેથી, એમ્પ્લોયર આગામી ઘટાડા અંગે કર્મચારીને મેઇલ દ્વારા સૂચિત કરી શકે છે, અને સૂચનાની આ પદ્ધતિ કાયદાનું પાલન કરશે, બે શરતોને આધિન: એમ્પ્લોયર પાસે એક દસ્તાવેજ છે જેના પર કર્મચારીએ નોટિસ મેળવવા માટે સહી કરી છે અને બરતરફીની સૂચના ઓછામાં ઓછા 2 મહિના અગાઉ. મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે 2-મહિનાના સમયગાળાની ગણતરી સૂચના મોકલવામાં આવે તે ક્ષણથી શરૂ થતી નથી, પરંતુ કર્મચારીને તે પ્રાપ્ત થાય તે ક્ષણથી.

જો આ શરતો પૂરી થાય છે, તો સંભવતઃ, કોર્ટ બરતરફીની પ્રક્રિયાનું પાલન કરવાનું વિચારશે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

કંપનીમાં સંગઠનાત્મક અને સ્ટાફિંગ પગલાં લેવામાં આવ્યા હતા, જેના પરિણામે વિજ્ઞાન માટેના નાયબ નિયામકની સ્થિતિ ઘટાડવામાં આવી હતી. આ પદ સંભાળનાર કર્મચારી બરતરફી સાથે સહમત ન હતો અને બરતરફીને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવાની માંગ સાથે કોર્ટમાં ગયો હતો. તેમના મતે, ત્યાં કોઈ વાસ્તવિક ઘટાડો થયો ન હતો, જ્યારે બરતરફી પ્રક્રિયા ઉલ્લંઘનમાં હાથ ધરવામાં આવી હતી. ખાસ કરીને, નોકરીદાતાએ તેને બરતરફીના 2 મહિના પહેલા હસ્તાક્ષર સામે આગામી ઘટાડાની જાણ કરી ન હતી. જોકે કોર્ટે કંપનીનો પક્ષ લીધો હતો. તેમણે ધ્યાન દોર્યું કે 18 ફેબ્રુઆરી, 2010 ના રોજ, કર્મચારીને આગામી બરતરફીની સૂચના મોકલવામાં આવી હતી. 16 એપ્રિલ, 2010 ના રોજ, કર્મચારીને કલમ 2, ભાગ 1, આર્ટ હેઠળ 19 એપ્રિલ, 2010 થી બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81. કર્મચારીના ખુલાસાનો સંદર્ભ આપતા, કોર્ટે નોંધ્યું કે સૂચના તેમની પુત્રી દ્વારા પ્રાપ્ત થઈ હતી, જેણે 18 ફેબ્રુઆરી, 2010 ના રોજ તેમનો ફોન દ્વારા સંપર્ક કર્યો હતો અને તેમને મળેલી સૂચનાની જાણ કરી હતી, અને સૂચિત હોદ્દાઓની સૂચિ પણ વાંચી હતી. આ નિષ્કર્ષની પુષ્ટિ પોસ્ટલ પરબિડીયું, નોટિસ અને કર્મચારી દ્વારા 26 માર્ચ, 2010 ના રોજ વેકેશન છોડ્યા પછી મળેલી ડુપ્લિકેટ નોટિસ દ્વારા પણ કરવામાં આવી હતી, જેમાં તેણે એ હકીકતની પુષ્ટિ કરી હતી કે તેણે નોટિસ વાંચી હતી અને ખાલી જગ્યાઓની સૂચિ ફેબ્રુઆરી 18, 2010. તેમની સંપૂર્ણતામાં રજૂ કરાયેલા પુરાવાઓનું મૂલ્યાંકન કર્યા પછી, અદાલતે તારણ કાઢ્યું હતું કે શ્રમ કાયદા દ્વારા પૂરા પાડવામાં આવેલ આગામી ઘટાડા વિશે ચેતવણી આપવા માટેની મુદતના એમ્પ્લોયર દ્વારા ઉલ્લંઘન અંગેની વાદીની દલીલો પાયાવિહોણી છે. આ સંદર્ભમાં, બરતરફીને કાયદેસર તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી હતી (કેસ નંબર 33-18024 માં 16 સપ્ટેમ્બર, 2010 ના રોજ મોસ્કો પ્રાદેશિક અદાલતનો નિર્ણય).

તે ધ્યાનમાં રાખવું જોઈએ કે સંઘર્ષની બરતરફીની ઘટનામાં, કર્મચારી પોસ્ટ ઑફિસમાં દસ્તાવેજ પસંદ કરી શકશે નહીં. તેથી, જો એમ્પ્લોયર પાસે સંસાધનો હોય, તો તેને સુરક્ષિત રીતે ચલાવવામાં અને કર્મચારીને વ્યક્તિગત રીતે સ્ટાફ ઘટાડવાની સૂચના સોંપવામાં અર્થપૂર્ણ છે (ઉદાહરણ તરીકે, કુરિયર અથવા કર્મચારી અધિકારીને તેના ઘરે મોકલો). મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે છૂટા કરાયેલા કાર્યકર સૂચનાની રસીદ માટે સંકેત આપે છે. જ્યારે કોઈ કર્મચારી કામ પર જાય છે, ત્યારે તેને સૂચનાની ડિલિવરી ફરીથી ડુપ્લિકેટ થવી જોઈએ. તે જ સમયે, તેને મોકલવામાં આવેલ સૂચનાની પુષ્ટિ કરતા તમામ દસ્તાવેજો રાખવા પણ મહત્વપૂર્ણ છે.

એમ્પ્લોયર સ્ટાફિંગ ટેબલ પર ઘટાડેલી સ્થિતિ ક્યારે પરત કરી શકે છે

કાયદો કર્મચારીની સ્થિતિને સ્ટાફિંગ ટેબલ પર પરત કરવા માટે કોઈ સમયમર્યાદા સ્થાપિત કરતું નથી. કારણ કે તે એમ્પ્લોયરને નક્કી કરવાનું છે કે તે સ્ટાફ ઘટાડવા યોગ્ય છે કે કેમ, તે એ પણ નક્કી કરે છે કે તેણે ક્યારે ફરીથી સ્ટાફનો વિસ્તાર કરવો જોઈએ. ઉદાહરણ તરીકે, જો સ્ટાફમાં ઘટાડો નાણાકીય મુશ્કેલીઓને કારણે થયો હોય, તો પછી આર્થિક પરિસ્થિતિના સામાન્યકરણ પછી, ઘટાડેલી સ્થિતિ પરત કરવી કાયદેસર રહેશે. જો કે, આવી સ્થિતિનું નિકટવર્તી વળતર શંકા પેદા કરી શકે છે કે ઘટાડો ખરેખર કાલ્પનિક હતો. અને આ આપમેળે બરતરફીને ગેરકાયદેસર તરીકે માન્યતા આપે છે. તેથી, જો ઘટાડેલ એકમને તાત્કાલિક પરત કરવાની જરૂર હોય, તો તેને સુરક્ષિત રીતે ચલાવવું અને અલગ નામ હેઠળ સ્થિતિ રજૂ કરવી વધુ સારું છે.

ત્રીજું જોખમ: કર્મચારીને બધી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી ન હતી

સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે કર્મચારીને બરતરફ કરતા પહેલા, એમ્પ્લોયરએ કંપનીમાં તેની રોજગારની અશક્યતા સાબિત કરવી પડશે. અને ખાલી જગ્યાઓની ઉપલબ્ધતા છુપાવવી એ મુશ્કેલ કાર્ય છે. કર્મચારી, એક રીતે અથવા બીજી રીતે, ખાલી જગ્યાઓ વિશે શીખે છે: સાથીદાર સાથેની વાતચીતમાં, કોર્પોરેટ વેબસાઇટ પરની માહિતીમાંથી અથવા કોર્ટ દ્વારા તે કંપનીના સ્ટાફિંગ ટેબલની વિનંતી કરશે. તેથી, મુશ્કેલીમાં ન આવવા માટે, એમ્પ્લોયર માટે કર્મચારીને ઓફર કરી શકાય તેવી ખાલી જગ્યાઓની સૂચિ અગાઉથી તૈયાર કરવી અને નક્કી કરવું વધુ સારું છે. તે જ સમયે, આવી સૂચિનું સંકલન કરવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. તેથી, આર્ટનો ભાગ 3. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81 એ યોગ્ય કાર્ય માટે માત્ર બે માપદંડો વિશે વાત કરે છે:

• કર્મચારીની લાયકાતોનું પાલન (પછી ભલે તે નીચી અથવા ઓછી ચૂકવણીની સ્થિતિ હોય);
• કર્મચારી માટે સ્વાસ્થ્યના કારણોસર વિરોધાભાસની ગેરહાજરી.

એવું માની શકાય છે કે અમારા ઉદાહરણમાં આ માપદંડોની પહોળાઈને કારણે તે ચોક્કસપણે હતું કે કર્મચારીએ જણાવ્યું હતું કે એમ્પ્લોયરએ પેરેંટલ રજા પર કર્મચારીઓ દ્વારા કબજો મેળવ્યો હોય તેવા હોદ્દા પર નોકરીની ઓફર કરવી જોઈએ. ચાલો એ જાણવાનો પ્રયાસ કરીએ કે કર્મચારીની આવી જરૂરિયાત કાયદેસર છે કે કેમ. ખરેખર, આ નિયમથી તે સ્પષ્ટ નથી કે સૂચિત કાર્ય કામચલાઉ હોવું જોઈએ કે કાયમી. જો કે, એક સ્વાભાવિક પ્રશ્ન ઊભો થાય છે કે, શું એમ્પ્લોયર વાસ્તવમાં કોઈ કર્મચારીને વેકેશન પર હોય તેવા કર્મચારી દ્વારા કબજે કરેલી સ્થિતિ ઓફર કરી શકે છે? તેના કાનૂની સ્વભાવ દ્વારા, આવા ટ્રાન્સફર કામચલાઉ હશે. કલાના આધારે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 72.2, પૂર્ણ થયા પછી, કર્મચારીને અગાઉની નોકરી પ્રદાન કરવી આવશ્યક છે. આ કરવું અશક્ય હશે, કારણ કે તેની સ્થિતિ ઓછી થઈ જશે. આવી પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળવાનો એકમાત્ર રસ્તો એ છે કે વર્તમાન રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવો અને એક નવો નિષ્કર્ષ કાઢવો - તાત્કાલિક. પરંતુ આવી યોજના રીડન્ડન્સી પ્રક્રિયાની બહાર જાય છે. ઉપરાંત, પેરેંટલ રજા પર હોય તે મહિલા કાયદાના આધારે કોઈપણ સમયે કામ પર જઈ શકે છે. છૂટા કરાયેલા કર્મચારીએ તેણીની સ્થિતિ લીધી તે પછીના દિવસ સહિત. પછી તેને રોજગાર કરાર (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના કલમ 2, ભાગ 1, લેખ 77) ની સમાપ્તિને કારણે બરતરફ કરવો પડશે, જે લાભોની ચૂકવણી કર્યા વિના તે સ્ટાફને કારણે બરતરફી માટે હકદાર હોત. ઘટાડો

આવી પરિસ્થિતિમાં, એમ્પ્લોયરને કોર્ટમાં નીચેની દલીલનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપી શકાય છે: પેરેંટલ રજા પરના કર્મચારીઓની જગ્યાઓ કર્મચારીને ઓફર કરવામાં આવી ન હતી, કારણ કે તેઓ ખાલી ગણવામાં આવતા નથી, પરંતુ માત્ર અસ્થાયી રૂપે મફત છે. ન્યાયિક પ્રેક્ટિસ દ્વારા આ નિષ્કર્ષની પુષ્ટિ થાય છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

ડાઉનસાઈઝિંગના કારણે કર્મચારીને કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હતો. એમ્પ્લોયરની ક્રિયાઓને ગેરકાયદેસર ધ્યાનમાં લેતા, તેણી આર્ટના ભાગ 1 ના ફકરા 2 હેઠળ બરતરફીને માન્યતા આપવાની માંગ સાથે કોર્ટમાં ગઈ હતી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો 81 ગેરકાયદેસર છે. તેણીના મતે, જ્યારે તેણીને બરતરફ કરવામાં આવી હતી, ત્યારે તેણીને તમામ હોદ્દાઓની ઓફર કરવામાં આવી ન હતી, ખાસ કરીને, પેરેંટલ રજા પર કર્મચારીઓ માટે અસ્થાયી ખાલી જગ્યાઓ હતી. જો કે, અદાલતે ધ્યાન દોર્યું હતું કે એમ્પ્લોયર દ્વારા કર્મચારીને લાંબા ગાળાની રજાના કારણે કામચલાઉ ખાલી હોદ્દાઓને બરતરફ કરવા વિષયની ઓફર, જેમાં બાળકની સંભાળ રાખવાના સંબંધમાં સમાવેશ થાય છે, કાયદા દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવતી નથી. કોર્ટે નોંધ્યું હતું કે આર્ટના ભાગ 3 ની જોગવાઈઓના અર્થમાં આ પોસ્ટ્સ ખાલી નથી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81, કારણ કે આ હોદ્દાઓ પર કામ કામચલાઉ છે (30 ઓગસ્ટ, 2010 ના સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સિટી કોર્ટનો નિર્ધારણ નંબર 33-11908).

તે જ સમયે, અમે નોંધીએ છીએ કે અસ્થાયી હોદ્દાની ઓફરનો પ્રશ્ન અસ્પષ્ટ નથી. કેટલીક અદાલતો માને છે કે આવી જવાબદારી તેમ છતાં એમ્પ્લોયરને સોંપવામાં આવી છે. તેથી, ઉદાહરણ તરીકે, મોસ્કો સિટી કોર્ટે તેના એક નિર્ણયમાં સૂચવ્યું કે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં સ્પષ્ટતા શામેલ નથી કે સૂચિત નોકરી કાયમી હોવી જોઈએ કે અસ્થાયી હોવી જોઈએ, જ્યારે એમ્પ્લોયર તમામ ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવા માટે બંધાયેલા છે (નિર્ણય મોસ્કો સિટી કોર્ટની તારીખ 01.07.2010 થી કેસ નંબર 33-19668/2010). જો કે, આ મુદ્દા પરની મોટાભાગની ન્યાયિક પ્રથા હજુ પણ એમ્પ્લોયરની તરફેણમાં છે (જુઓ, ઉદાહરણ તરીકે: પર્મ પ્રાદેશિક અદાલતના 2005 ના 6 મહિના માટે સિવિલ કેસોમાં કેસેશન અને સુપરવાઇઝરી પ્રેક્ટિસની સમીક્ષા; વોરોનેઝ પ્રાદેશિક અદાલતના ચુકાદાઓ 26 જૂન, 2007 ના કેસ નં. 33- 1629; 22 જુલાઈ, 2010ના મોસ્કો સિટી કોર્ટના કેસ નં. 33-20380, 19 ઓગસ્ટ, 2010ના કેસ નં. 33-26128, કેસમાં 16 સપ્ટેમ્બર, 2010 નંબર 33-29046, વગેરે).

આમ, કંપનીની કોર્ટમાં, સંભવત,, કર્મચારીની દલીલને રદિયો આપવો શક્ય બનશે કે બરતરફી પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન થયું હતું, કારણ કે તેને અસ્થાયી રૂપે મફત ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી ન હતી.

જો કંપનીની હેડ ઓફિસમાં કોઈ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી ન હોય તો બરતરફી ગેરકાયદેસર ગણી શકાય

ગેરકાયદેસરની સંખ્યામાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફીને માન્યતા આપવાની માંગ સાથે કર્મચારીએ કોર્ટમાં અરજી કરી. તેણીએ સૂચવ્યું કે બરતરફી પર, તેણીને કંપનીમાં ઉપલબ્ધ બધી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવામાં આવી ન હતી. કોર્ટે આ દલીલ સાથે સહમતિ દર્શાવી હતી. તેમણે નોંધ્યું હતું કે કર્મચારીઓને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા દરમિયાન, કાયદાના આધારે, એમ્પ્લોયર એ જ સંસ્થામાં ખાલી જગ્યાઓ પ્રદાન કરવા માટે બંધાયેલા છે, જેમાં તેની તમામ શાખાઓ અને આ વિસ્તારમાં સ્થિત માળખાકીય વિભાગોનો સમાવેશ થાય છે. તે જ સમયે, કર્મચારીએ બેંક ઑફ રશિયામાં કામ કર્યું, જે, તેના માળખાકીય વિભાગો સાથે, એક સિસ્ટમ બનાવે છે. કોર્ટે નોંધ્યું હતું કે ફક્ત બેંક ઑફ રશિયા પાસે કાનૂની એન્ટિટીનો દરજ્જો છે, જેનું માળખું સમગ્ર રશિયામાં સંસ્થાઓનો સમાવેશ કરે છે, જેમાંથી માત્ર સેન્ટ પીટર્સબર્ગમાં (જ્યાં કર્મચારી કામ કરતો હતો) ત્યાં છ છે. આ સંદર્ભમાં, કેસને નવી વિચારણા માટે મોકલવામાં આવ્યો હતો (રશિયન ફેડરેશનની સુપ્રીમ કોર્ટનો નિર્ધારણ તારીખ 06.25.2009 નંબર 78-В09-12) ખાલી જગ્યાઓની સૂચિને યોગ્ય રીતે સંકલિત કરવાથી એમ્પ્લોયરને પુનઃસ્થાપન ટાળવામાં મદદ મળશે. કર્મચારીને બીજી નોકરીની ઓફર કરવી એ કદાચ સ્ટાફ ઘટાડવા માટે કર્મચારીની બરતરફીનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ તબક્કો છે. ભૂલો ટાળવા માટે, કર્મચારી અરજી કરી શકે તેવા હોદ્દાઓને યોગ્ય રીતે સૂચિબદ્ધ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. યાદ કરો કે એમ્પ્લોયરએ માત્ર તેની પાસે રહેલી બધી જ ખાલી જગ્યાઓ જ ઓફર કરવી જોઈએ નહીં, પરંતુ માત્ર તે જ જે કર્મચારી લઈ શકે છે, આરોગ્ય અને લાયકાતની સ્થિતિને ધ્યાનમાં રાખીને. તે જ સમયે, રશિયન ફેડરેશનની સર્વોચ્ચ અદાલતે નોંધ્યું છે તેમ, તેના શિક્ષણ, લાયકાતો અને કામના અનુભવને ધ્યાનમાં લેતા, કર્મચારીને ઓફર કરેલા કાર્ય કરવા માટેની વાસ્તવિક ક્ષમતાને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે (ફકરો 29 17 માર્ચ, 2004 ના રશિયન ફેડરેશનના સુપ્રીમ કોર્ટના પ્લેનમના ઠરાવનો નંબર 2). દરેક હોદ્દા માટે નોકરીનું વર્ણન એમ્પ્લોયરને આમાં મદદ કરશે. કર્મચારી જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરતા નથી તેની પુષ્ટિ કરવા માટે તેઓ કોર્ટમાં સબમિટ કરી શકાય છે.

ચોથું જોખમ: બરતરફી પર, કર્મચારીના કામ પર રહેવાના પ્રાથમિક અધિકારને ધ્યાનમાં લેવામાં આવ્યો ન હતો.

જે કર્મચારીઓને બિનજરૂરી બનાવવામાં આવ્યા છે તેઓને વારંવાર કોર્ટમાં કામ પર રહેવાનો પ્રેફરન્શિયલ હક હોવાનું ટાંકવામાં આવે છે. ખરેખર, કાયદાના આધારે, નિરર્થકતા પ્રક્રિયા શરૂ કરતા પહેલા, એમ્પ્લોયરએ શોધવાનું રહેશે કે શું ચોક્કસ કર્મચારીઓને કામ પર રહેવાનો પ્રેફરન્શિયલ અધિકાર છે. આર્ટ અનુસાર. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 179, એમ્પ્લોયરએ ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા અને લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીને પ્રાધાન્ય આપવું આવશ્યક છે. સમાન લાયકાતના કિસ્સામાં, જે વ્યક્તિઓ બે કે તેથી વધુ આશ્રિત છે, જેમના પરિવારના સભ્યો અક્ષમ છે, વગેરેને કામ પર રજા આપવામાં આવે છે. અહીં કેટલાક નિયમો યાદ રાખવા જોઈએ. સૌ પ્રથમ, પ્રી-એપ્ટિવ હક માત્ર સમાન હોદ્દાઓના સંબંધમાં ધ્યાનમાં લેવો જોઈએ, એટલે કે, જ્યારે કોઈ ચોક્કસ સ્થિતિમાં નહીં, પરંતુ ઘણી સ્થિતિઓમાં ઘટાડો થાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે 8 પરચેસિંગ મેનેજરોમાંથી તેઓએ માત્ર 5 જ છોડવાનું નક્કી કર્યું. અમારા કિસ્સામાં, ઘટાડાની સ્થિતિ માત્ર એક કર્મચારી દ્વારા કબજે કરવામાં આવે છે - ગ્રાહક સેવા મેનેજર. તેથી, એમ્પ્લોયર પરચેઝિંગ મેનેજરને એકાઉન્ટ મેનેજરની સ્થિતિ સાથે જાળવી રાખવાના પ્રેફરન્શિયલ હકની સરખામણી કરવા માટે બંધાયેલા ન હતા, કારણ કે તેમની પાસે સંપૂર્ણપણે અલગ જવાબદારીઓ છે. આ નિષ્કર્ષને ન્યાયિક પ્રેક્ટિસમાં પણ પુષ્ટિ મળી છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

ડાઉનસાઈઝિંગના કારણે કર્મચારીને કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હતો. બરતરફીને ગેરકાયદેસર માનતા, તેણી કોર્ટમાં ગઈ. તેણીના મતે, કર્મચારીઓમાં ઘટાડો કરવાના સંબંધમાં રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું હતું. પ્રથમ ઉદાહરણની અદાલતે કર્મચારીની દલીલ સાથે સંમત થયા હતા અને સૂચવ્યું હતું કે એમ્પ્લોયરે કામ પર રહેવાના તેના પૂર્વ-અનુભૂતિના અધિકારને ધ્યાનમાં લીધા નથી. જો કે, સુપ્રીમ કોર્ટે આ નિષ્કર્ષ અયોગ્ય ગણાવ્યો હતો. તેમણે નોંધ્યું હતું કે કલાની જોગવાઈઓના આધારે. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાના 179, જ્યારે કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા કર્મચારીઓને ઘટાડે છે, ત્યારે ઉચ્ચ મજૂર ઉત્પાદકતા અને લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓને કામ પર રહેવાનો અગ્રતા અધિકાર આપવામાં આવે છે. આ લેખના અર્થ મુજબ, જ્યારે કામ પર સમાન મજૂર ફરજો બજાવતા ઘણા કર્મચારીઓમાંથી એકને છોડવાનો પ્રશ્ન હોય ત્યારે તે લાગુ થવો જોઈએ. આ સંદર્ભમાં, કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવાનો ઇનકાર કરવામાં આવ્યો હતો (સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સિટી કોર્ટનો નિર્ધારણ તારીખ 06.12.2010 નંબર 16436).

એક વધુ મુદ્દો નોંધવો જોઈએ. અમારા કિસ્સામાં, કર્મચારી ગુસ્સે હતો કે ગુણવત્તા નિયંત્રણ નિષ્ણાતની ખાલી જગ્યા તેને નહીં, પરંતુ બીજા કર્મચારીને ઓફર કરવામાં આવી હતી કે જેમણે માધ્યમિક વિશિષ્ટ શિક્ષણ મેળવ્યું હતું. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર પાસે પ્રથમ સ્થાને ખાલી જગ્યા કોને ઓફર કરવી તે પસંદ કરવાનો કાનૂની અધિકાર હતો. રશિયન ફેડરેશનના શ્રમ સંહિતાની કલમ 179 કામ પર રહેવાના પૂર્વ-ઉત્તમ અધિકારને ધ્યાનમાં લેવાની વાત કરે છે, પરંતુ ખાલી જગ્યાઓની ઓફર વિશે નહીં. જો પરચેઝિંગ મેનેજરે પદ પર જવાનો ઇનકાર કર્યો હોય, તો એમ્પ્લોયરએ તે પછી એકાઉન્ટ મેનેજરને ઓફર કરવી પડશે. આ આર્ટના ભાગ 3 થી અનુસરે છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81, જે મુજબ એમ્પ્લોયર ઘટેલા કર્મચારીને ઉપલબ્ધ બધી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવા માટે બંધાયેલા છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

પદ ઘટાડવાના સંબંધમાં, કર્મચારીને સંસ્થામાંથી બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. એમ્પ્લોયરની ક્રિયાઓને ગેરકાયદેસર ગણીને, તે કોર્ટમાં ગયો. તેમના મતે, એમ્પ્લોયરે કામથી દૂર રહેવાના તેમના પૂર્વ-અધિકારને ધ્યાનમાં લીધા ન હતા અને કંપનીમાં ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યા ઓફર કરી ન હતી. જો કે, કોર્ટ આ તારણ સાથે અસંમત હતી. તેમણે નોંધ્યું હતું કે કંપનીમાં ઘણા કર્મચારીઓ હતા જેમની જગ્યામાં ઘટાડો કરવામાં આવ્યો હતો. કોર્ટે નોંધ્યું હતું કે આવા સંજોગોમાં, જ્યારે ઘણા ખાલી કર્મચારીઓ ખાલી જગ્યા માટે અરજી કરે છે, ત્યારે હાલની ખાલી જગ્યાઓ ભરવા માટે ચોક્કસ કર્મચારીને પસંદ કરવાનો અધિકાર એમ્પ્લોયરનો છે. આ સંદર્ભમાં, બરતરફીને કાયદેસર તરીકે માન્યતા આપવામાં આવી હતી (કેસ નંબર 33-30909 માં 22 ઓક્ટોબર, 2010 ના રોજ મોસ્કો સિટી કોર્ટનો નિર્ણય).

આમ, જ્યારે કંપનીમાં ખાલી જગ્યાઓ કરતાં નોકરીમાંથી છૂટા કરાયેલા કામદારો વધુ હોય, ત્યારે કોને ઓફર કરવી તેની પસંદગી એમ્પ્લોયરની છે. ખરીદ મેનેજર ખાલી જગ્યા લેવા માટે સંમત થયા હોવાથી, એમ્પ્લોયર દ્વારા કોઈ ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું નથી.

સ્ટાફ ઘટાડવા માટે કર્મચારીની પીડારહિત બરતરફી માટેના ત્રણ નિયમો

1. એમ્પ્લોયર શ્રમ ઉત્પાદકતાનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે વધારાના માપદંડોનો ઉપયોગ કરી શકે છે. સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાના કિસ્સામાં, ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા અને લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓને કામ પર રહેવાનો પ્રેફરન્શિયલ અધિકાર આપવામાં આવે છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 179). પરંતુ કોની ઉત્પાદકતા અને લાયકાત વધુ છે તે નક્કી કરવા માટે તે બરાબર કેવી રીતે જરૂરી છે તે કાયદો નિર્ધારિત કરતું નથી. આ હેતુઓ માટે, કોઈ વ્યક્તિ ધ્યાનમાં લઈ શકે છે, ખાસ કરીને, કર્મચારીએ વિશેષતામાં કામ કર્યું હોય તે સમયગાળો, તેનું શિક્ષણ અને પ્રોત્સાહનોની સંખ્યા. જો આ સૂચકાંકો બરતરફી માટેના તમામ ઉમેદવારો માટે સમાન હોય, તો આ લેખના ભાગ 2 દ્વારા માર્ગદર્શન આપવું આવશ્યક છે, જેમાં નાગરિકોની શ્રેણીઓની સૂચિ છે જેમને તેમની નોકરી જાળવી રાખવાનો પ્રેફરન્શિયલ અધિકાર છે.
2. સગર્ભા કર્મચારીની બરતરફી ગેરકાયદેસર છે, ભલે એમ્પ્લોયરને ખબર ન હોય કે તેણી બાળકની અપેક્ષા રાખી રહી છે. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 261 સગર્ભા સ્ત્રીઓ સાથે એમ્પ્લોયરની પહેલ પર રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવા પર પ્રતિબંધ મૂકે છે ( કંપનીના લિક્વિડેશનના કિસ્સા સિવાય). વ્યવહારમાં, એવું બને છે કે જે કર્મચારીને આગામી ઘટાડા વિશે જાણ કરવામાં આવી હતી, તેના જવાબમાં, તેણીની ગર્ભાવસ્થા જાહેર કરે છે. જો આવા કર્મચારીને બરતરફ કરવામાં આવે છે, અને ગર્ભાવસ્થાની હકીકતની પુષ્ટિ થાય છે, તો કોર્ટ તેને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરશે. નોંધ કરો કે કર્મચારીની બરતરફી પછી આવી પરિસ્થિતિઓ ઊભી થઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ગર્ભાવસ્થાના પ્રારંભિક તબક્કામાં, તેણી પોતે જાણતી નથી કે તેણી બાળકની અપેક્ષા રાખી રહી છે. તેમ છતાં, ન્યાયિક પ્રેક્ટિસ દર્શાવે છે કે આવી પરિસ્થિતિઓમાં બરતરફીની કાયદેસરતા એમ્પ્લોયર અથવા કર્મચારીને ગર્ભાવસ્થા વિશે જાણ હતી કે કેમ તેના પર નિર્ભર નથી. આ સ્થિતિમાં, એમ્પ્લોયરને ફક્ત સલાહ આપી શકાય છે કે તે કાયદાકીય રીતે સમજદાર કર્મચારી સાથે સામેલ ન થાય.
3. સ્ટાફ વર્કરને ઘટાડતી વખતે, વર્ક બુક સાથે છેતરપિંડીનું જોખમ રહેલું છે. જો કોઈ કર્મચારી કે જેની પાસે વર્ક બુક્સની ઍક્સેસ હોય (ઉદાહરણ તરીકે, તેમના સ્ટોરેજ માટે જવાબદાર) બરતરફી હેઠળ આવે તો મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ ઊભી થઈ શકે છે. તે તેની રસીદ માટે સહી કર્યા વિના તેની વર્ક બુક લઈને છોડી શકે છે. ત્યારબાદ, તે ભૂતપૂર્વ એમ્પ્લોયરને ભૌતિક દાવાઓ કરી શકે છે, એમ કહીને કે તેને વર્ક બુક આપવામાં આવી નથી, અને તેના વિના તે નોકરી મેળવી શકશે નહીં. આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર માટે નિવારક પગલાં લેવા અને ખોવાયેલી વર્ક બુકની ડુપ્લિકેટ બનાવવાનું વધુ સારું છે. આનાથી તે કર્મચારીને વર્ક બુક માટે હાજર રહેવાની જરૂરિયાત વિશે સૂચના મોકલવાની મંજૂરી આપશે. આવી સૂચના મોકલવાની તારીખથી, એમ્પ્લોયરને વર્ક બુક જારી કરવામાં વિલંબ માટે જવાબદારીમાંથી મુક્ત કરવામાં આવે છે.

પાંચમું જોખમ: એમ્પ્લોયરએ કર્મચારીની બરતરફી વિશે રોજગાર સેવાને સૂચિત કર્યું નથી

કલાના ફકરા 2 ના આધારે. 19 એપ્રિલ, 1991 નંબર 1032-1 ના રશિયન ફેડરેશનના કાયદાના 25, એમ્પ્લોયર આગામી બરતરફીના ઓછામાં ઓછા 2 મહિના પહેલાં રોજગાર સેવાને સૂચિત કરવા માટે બંધાયેલા છે. અમારા ઉદાહરણમાં, કર્મચારીએ એ હકીકતનો ઉલ્લેખ કર્યો છે કે એમ્પ્લોયરએ આગામી સ્ટાફ ઘટાડાની રોજગાર સેવાને સૂચિત કર્યું નથી. નોકરીદાતાએ આ કર્યું ન હોવાથી, તેણે ત્યાં વસ્તીના રોજગાર પરના કાયદાનું ઉલ્લંઘન કર્યું. જો કે, શું આ કર્મચારીઓને ઘટાડવા માટે કર્મચારીની બરતરફીની ગેરકાયદેસરતાનો સમાવેશ કરે છે? તે તરત જ નોંધવું જોઈએ કે આ મુદ્દો ખૂબ જ મુશ્કેલ છે. કેટલીક અદાલતો માને છે કે આવા ઉલ્લંઘન કર્મચારીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવા માટેનું કારણ નથી.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

તેણી જે હોદ્દો ધરાવે છે તે ઘટાડાને કારણે કર્મચારીને સંસ્થામાંથી બરતરફ કરવામાં આવી હતી. બરતરફીને ગેરકાયદેસર માનતા, તેણી કોર્ટમાં ગઈ. તેણીના મતે, એમ્પ્લોયરએ રોજગાર સેવાને 2 મહિના અગાઉથી સૂચિત ન કરવા સહિત અસંખ્ય ઉલ્લંઘનો કર્યા છે. તેમ છતાં, કોર્ટને બરતરફીની ગેરકાયદેસરતાને લગતા ઉલ્લંઘનો મળ્યાં નથી. અદાલતે સૂચવ્યું કે એમ્પ્લોયરને તેણીની સ્થિતિ ઘટાડવાનો અધિકાર છે. તે જ સમયે, હકીકત એ છે કે એમ્પ્લોયરએ રોજગાર સેવામાં બરતરફ કરાયેલ કર્મચારી વિશેની માહિતી મોકલી નથી તે તેણીને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવાના આધાર તરીકે સેવા આપી શકતી નથી, કારણ કે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડમાં આવી જવાબદારી શામેલ નથી (નિર્ધારણ કેસ નં. 33- 38126માં મોસ્કો સિટી કોર્ટની તારીખ 08.12.2010).

આમ, એમ્પ્લોયર કોર્ટમાં જાહેર કરી શકે છે કે, તેના દ્વારા કરવામાં આવેલ ઉલ્લંઘન હોવા છતાં, આ બરતરફીની કાયદેસરતાને અસર કરતું નથી. વધુમાં, કેટલીક અદાલતો તપાસ કરે છે કે ઉલ્લંઘનથી કામદારના અધિકારો પર કેવી અસર પડી. છેવટે, કર્મચારીની મુક્તિ વિશે રોજગાર સેવાને સંદેશનો અર્થ એ છે કે આ સંસ્થા ઝડપથી કર્મચારી માટે નવી નોકરી શોધી શકે છે. જો રોજગાર સેવા ચોક્કસ રીતે આ કરી શકતી નથી કારણ કે એમ્પ્લોયરએ સમયસર કર્મચારીની બરતરફીની જાણ કરી નથી, તો પછી અમે કર્મચારીના અધિકારોના ઉલ્લંઘન વિશે વાત કરી શકીએ છીએ. જો કે, આ પુરાવાનો એક અલગ વિષય હોવો જોઈએ અને કર્મચારીએ પહેલાથી જ તે સાબિત કરવું આવશ્યક છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

કામના સંગઠનમાં સુધારો કરવાના એમ્પ્લોયરના નિર્ણયના સંબંધમાં, કંપનીમાં કાર્યકારી એકમોના કર્મચારીઓનો તર્કસંગત ઉપયોગ, લોજિસ્ટિક્સ જૂથના વડાની સ્થિતિ ઘટાડવામાં આવી હતી. આ પદ સંભાળનાર કર્મચારીએ એમ્પ્લોયરની આવી ક્રિયાઓને ગેરકાયદેસર ગણાવી હતી અને કોર્ટમાં અરજી કરી હતી કે તેને કામ પર પુનઃસ્થાપિત કરવામાં આવે. તેમના મતે, આર્ટના ભાગ 1 ના ફકરા 2 હેઠળ બરતરફી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો 81 ગેરકાયદેસર છે, કારણ કે રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવાની પ્રક્રિયાઓનું ઉલ્લંઘન થાય છે. ખાસ કરીને, રોજગાર સેવાને આગામી બરતરફીની સૂચના આપવામાં આવી ન હતી. પ્રથમ અને બીજા કિસ્સામાં કર્મચારીએ જરૂરિયાતો પૂરી કરવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. કર્મચારીએ સુપરવાઇઝરી ફરિયાદ નોંધાવી હતી. જો કે, સુપરવાઇઝરી ઓથોરિટીએ બરતરફીની કાયદેસરતાની પુષ્ટિ કરી. કોર્ટે નોંધ્યું હતું કે એમ્પ્લોયર દ્વારા એન્ટરપ્રાઇઝમાં આગામી સ્ટાફ ઘટાડાની અને રોજગાર કરારની સંભવિત સમાપ્તિ વિશે રોજગાર સેવાની સમયસર સૂચના એ હરીફાઈ કરાયેલા કોર્ટના નિર્ણયોને રદ કરવા માટેના આધાર તરીકે સેવા આપી શકતી નથી. કર્મચારીએ પુરાવા આપ્યા ન હતા કે આ સંજોગોમાં રોજગાર સેવાની મદદથી તેના રોજગારના અધિકારનું ઉલ્લંઘન કેવી રીતે થઈ શકે અથવા પરિણમ્યું (મોસ્કો સિટી કોર્ટનો નિર્ણય 23 ડિસેમ્બર, 2011 ના કેસ નંબર. 4g/7- 11008/11).

જો કે, કેટલીક અદાલતો આ મુદ્દા માટે ઔપચારિક અભિગમ અપનાવે છે અને કર્મચારીને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયા સાથે એમ્પ્લોયર દ્વારા માત્ર દસ્તાવેજી અનુપાલન તપાસે છે, અને આનાથી કર્મચારીના અધિકારો પર કેવી અસર થઈ છે તે નહીં. વ્યવહારમાં, એવી સ્થિતિ છે કે જે મુજબ રોજગાર સેવાને સૂચિત કરવામાં નિષ્ફળતા, ટ્રેડ યુનિયનને સૂચિત કરવામાં નિષ્ફળતા સાથે, બરતરફીની ગેરકાયદેસરતાનો સમાવેશ કરે છે.

આર્બિટ્રેજ પ્રેક્ટિસ

પાલિકાના વહીવટી તંત્રના પ્રથમ નાયબ વડાને સ્ટાફની ઘટને કારણે બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા. આ નિર્ણયથી અસંમત થતા તેઓ કોર્ટમાં ગયા હતા. કોર્ટમાં, વાદીએ સમજાવ્યું કે વાસ્તવમાં કોઈ ઘટાડો થયો નથી, કારણ કે કાર્યાત્મક ફરજો રહી હતી અને અન્ય કર્મચારીઓમાં ફરીથી વહેંચવામાં આવી હતી. આ ઉપરાંત, બરતરફી પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું હતું, કારણ કે ટ્રેડ યુનિયન સમિતિ અને રોજગાર સેવાને તેની બરતરફીની 2 મહિના અગાઉ જાણ કરવામાં આવી ન હતી. કોર્ટે વાદીની દલીલો સાથે સંમતિ આપી હતી. તેમણે નોંધ્યું હતું કે પર્મના ડ્ઝર્ઝિન્સ્કી જિલ્લાના વહીવટના પ્રથમ નાયબ વડાના પદમાં ઘટાડો શહેરના વહીવટના સ્થાનિક નિયમો દ્વારા સ્થાપિત પ્રક્રિયા અનુસાર કરવામાં આવ્યો હતો. જો કે, કર્મચારીને બરતરફ કરવાની પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન કરવામાં આવ્યું હતું, કારણ કે ન તો ટ્રેડ યુનિયન બોડી કે ન તો રોજગાર સેવાની સંસ્થાને તેની આગામી બરતરફી અંગે લેખિતમાં સૂચિત કરવામાં આવ્યું હતું કારણ કે 2 મહિનામાં તેની સ્થિતિ ઓછી થઈ હતી. આ સંદર્ભમાં, બરતરફીને ગેરકાયદેસર જાહેર કરવામાં આવી હતી (કેસ નંબર 33-7697 માં તારીખ 08/01/2011 પર્મ પ્રાદેશિક અદાલતનો નિર્ણય).

તે નોંધવું યોગ્ય છે કે અગાઉ સમાન અદાલતનો અભિપ્રાય હતો કે આ ઉલ્લંઘનો કામ પર કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટેનું કારણ હોઈ શકે નહીં. તે પુરાવા પ્રદાન કરવા જરૂરી છે કે આનાથી કર્મચારીના અધિકારોને અસર થઈ છે (પર્મ પ્રાદેશિક અદાલતના 2006 માટે સિવિલ કેસમાં કેસેશન અને સુપરવાઇઝરી પ્રેક્ટિસની સમીક્ષા જુઓ).

આમ, રોજગાર સેવાને સૂચિત કરવામાં એમ્પ્લોયરની નિષ્ફળતા એમ્પ્લોયરની મજૂર વિવાદ જીતવાની તકોને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડે છે. જો કે, જો કંપની ન્યાયાધીશને ખાતરી આપવાનું મેનેજ કરે છે કે પ્રક્રિયાના અન્ય તમામ ઘટકોનું પાલન કરવામાં આવ્યું હતું અને ઉલ્લંઘનથી કર્મચારીના અધિકારોને કોઈપણ રીતે અસર થતી નથી, તો સંભવ છે કે કોર્ટ કર્મચારીને પુનઃસ્થાપિત કરવાનો ઇનકાર કરશે. ઉપરાંત, એમ્પ્લોયર એ હકીકત દ્વારા તેની સ્થિતિની દલીલ કરી શકે છે કે આ જવાબદારીનું ઉલ્લંઘન પુનઃસ્થાપન માટે જરૂરી નથી, કારણ કે તે રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડ દ્વારા પ્રદાન કરવામાં આવ્યું નથી.

ઇ. યુ. કોરોલેવા, કાયદાકીય પેઢી "વૈકલ્પિક ઉકેલ" ના કાનૂની બાબતોના ડેપ્યુટી જનરલ ડિરેક્ટર

જો જરૂરી હોય તો, એમ્પ્લોયર સંખ્યા અથવા સ્ટાફ યુનિટ ઘટાડવાનું નક્કી કરી શકે છે. બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓ સાથે મુકદ્દમા ટાળવા માટે, ચોક્કસ ઘટાડાની પ્રક્રિયાને અનુસરવી આવશ્યક છે.

મારિયા બ્લેગોવોલિના,
એલન અને ઓવરી ખાતે વરિષ્ઠ સહયોગી

કામદારોની અમુક શ્રેણીઓ કે જેઓ સામાજિક સુરક્ષાને આધીન છે અને જેમને ઘટાડી શકાતી નથી: સગર્ભા સ્ત્રીઓ; ત્રણ વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકો સાથેની સ્ત્રીઓ; 14 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકને ઉછેરતી એકલ માતા (18 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના અપંગ બાળક) (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 261). કર્મચારીને તેની વિકલાંગતા અથવા વેકેશન દરમિયાન ઘટાડવાનું પણ અશક્ય છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 81 નો ભાગ 6)

શું હું કામચલાઉ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરી શકું?

ખાલી જગ્યા એ કંપનીના સ્ટાફિંગ ટેબલમાં પૂરી પાડવામાં આવેલ પદ છે; તેના પરના કામના પ્રદર્શન માટે રોજગાર કરાર પૂર્ણ કરવામાં આવ્યો નથી. એટલે કે, જો કોઈ પદ ખરેખર કર્મચારી દ્વારા કબજે કરવામાં આવ્યું હોય તો તેને ખાલી ગણવામાં આવતું નથી, પરંતુ તે પ્રસૂતિ રજા પર છે, પેરેંટલ રજા પર છે અથવા અસ્થાયી રૂપે અન્ય પદ પર સ્થાનાંતરિત છે. આ તે હકીકતને કારણે છે કે આ સમયગાળા દરમિયાન કર્મચારી તેના કાર્યસ્થળ (સ્ટાફિંગ ટેબલમાં સ્થાન) જાળવી રાખે છે.
આમ, તાર્કિક રીતે, એમ્પ્લોયર કહેવાતી કાયમી ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવા માટે બંધાયેલા છે. જો કે, બિનજરૂરી બનાવવામાં આવેલા કર્મચારીઓને કામચલાઉ ખાલી જગ્યાઓની ઓફર પર કાયદામાં કોઈ સીધો પ્રતિબંધ નથી. એટલે કે, એમ્પ્લોયર કર્મચારીઓ અને કામચલાઉ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરી શકે છે, જ્યારે તેમને નિશ્ચિત-ગાળાના રોજગાર કરારને સમાપ્ત કરવાની જરૂર હોય છે - અગાઉના કર્મચારીની ગેરહાજરીના સમયગાળા માટે. એ નોંધવું જોઈએ કે આ મુદ્દા પર અદાલતોની પ્રેક્ટિસ અસ્પષ્ટ નથી (મોસ્કો સિટી કોર્ટના નિર્ણયો 1 જુલાઈ, 2010 નંબર 33-19668, સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સિટી કોર્ટની તારીખ 30 ઓગસ્ટ, 2010 નંબર 33-11908 ).

બે મહિનાના સમયગાળાની સમાપ્તિ પહેલાં બરતરફી

જો કોઈ કર્મચારી કે જે ઘટાડા હેઠળ આવ્યો હોય તે વહેલા બરતરફી માટે સંમતિ લખે છે, તો તેની સાથેનો રોજગાર કરાર બે મહિનાની અવધિની સમાપ્તિ પહેલાં સમાપ્ત થઈ શકે છે. આવા કર્મચારીને વધારાનું વળતર ચૂકવવું આવશ્યક છે, જેની રકમ બે મહિનાની નોટિસ અવધિ (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 180 નો ભાગ 3) ની સમાપ્તિ પહેલાં બાકી રહેલા સમય પર આધારિત છે.
તે જ સમયે, કર્મચારી નિરર્થકતાને કારણે નહીં, પરંતુ તેની પોતાની વિનંતી પર છોડી શકે છે (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 80). આ કિસ્સામાં, એમ્પ્લોયર રિડન્ડન્સી બરતરફી (રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડની કલમ 178) સંબંધિત કર્મચારીને વળતર ચૂકવવા માટે બંધાયેલા નથી.

ફૂટનોટ્સ:
1 st. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 81
2 ચમચી. 179 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ
3 કલા. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 179, 180
4 ચમચી. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 394
5 st. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 180
6 કલાક 3 ચમચી. 80, ભાગ 1, કલા. રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના 180
7 પૃષ્ઠ 2 કલા. 19 એપ્રિલ, 1991 ના ફેડરલ લોના 25 નંબર 1032-1
8 કલા. 178 રશિયન ફેડરેશનનો લેબર કોડ
9 મંજૂર. ઝડપી રશિયાના ગોસ્કોમસ્ટેટ તારીખ 05.01.2004 નંબર 1

એમ્પ્લોયરની પહેલ પર રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવા માટેનું એક કારણ એ છે કે કંપનીના કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો 1 . છટણી પહેલાં, કર્મચારી વિભાગ અને કંપની મેનેજમેન્ટે અગાઉથી નક્કી કરવાની જરૂર છે કે સ્ટાફમાં ઘટાડો થશે કે માત્ર સંખ્યામાં.
ડાઉનસાઇઝિંગ એ ચોક્કસ પદ માટે સ્ટાફ સભ્યોની સંખ્યામાં ઘટાડો છે. ઉદાહરણ તરીકે, સાત વિશ્લેષકોને બદલે, ચાર સ્ટાફ યાદીમાં રહે છે. સ્ટાફમાં ઘટાડો એ અમુક હોદ્દાઓની સ્ટાફ યાદીમાંથી સંપૂર્ણ બાકાત છે. ઉદાહરણ તરીકે, વિશ્લેષકની સ્થિતિ સ્ટાફની સૂચિમાંથી સંપૂર્ણપણે બાકાત છે.

નોકરીદાતાએ કયો વિકલ્પ પસંદ કરવો જોઈએ?

એ હકીકત હોવા છતાં કે લેબર કોડ કર્મચારીઓની સંખ્યા અને કર્મચારીઓમાં ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફીને પાત્ર હોય તેવા કર્મચારીઓ માટે સમાન રકમની ગેરંટી અને વળતર પ્રદાન કરે છે, વ્યવહારમાં પરિસ્થિતિ અલગ દેખાય છે.
સંખ્યામાં ઘટાડો થવાના કિસ્સામાં, કામ 2 પર રહેવાના પૂર્વ-અધિકારનો પ્રશ્ન અનિવાર્યપણે ઉદ્ભવે છે. એમ્પ્લોયરને સમાન હોદ્દા ધરાવતા ઘણા કર્મચારીઓમાંથી પસંદ કરવાની જરૂર છે જેમને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવશે, અને આ પસંદગી વાજબી હોવી જોઈએ. અલબત્ત, લેબર કોડ સ્પષ્ટપણે જણાવે છે કે કામ પર રહેવાનો પ્રેફરન્શિયલ અધિકાર (સંખ્યા અને સ્ટાફ બંનેમાં ઘટાડા સાથે) ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા અને લાયકાત ધરાવતા કામદારોને આપવામાં આવે છે. જો કે, મોટાભાગના પ્રેક્ટિશનરો એવું માનવા તરફ વલણ ધરાવે છે કે સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાના કિસ્સામાં, પ્રી-એપ્ટિવ અધિકાર લાગુ પડતો નથી. છેવટે, પસંદ કરેલ પૂર્ણ-સમયની સ્થિતિ ધરાવતા તમામ કર્મચારીઓને ઘટાડવામાં આવી રહ્યા છે, એટલે કે, એમ્પ્લોયરને તે પસંદ કરવાની જરૂર નથી કે કયા કર્મચારીઓને છોડવું અને કોને કાઢી મૂકવું.
ન્યાયિક પ્રેક્ટિસ એ હકીકત પરથી પણ આગળ વધે છે કે સ્ટાફ ઘટાડતી વખતે, ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરતી વખતે પૂર્વ-અનુભવી અધિકારને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતો નથી. આ સંદર્ભમાં, બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓ સાથેના મુકદ્દમાના જોખમોના દૃષ્ટિકોણથી, નિરર્થકતા પ્રક્રિયા એ વધુ વિશ્વસનીય વિકલ્પ છે.

અમે બરતરફી પ્રક્રિયાનું પાલન કરીએ છીએ

કર્મચારીઓને ઘટાડતી વખતે, બધી પ્રક્રિયાઓને યોગ્ય રીતે હાથ ધરવા અને દસ્તાવેજો દોરવા મહત્વપૂર્ણ છે 3. સ્થાપિત પ્રક્રિયાનું ઉલ્લંઘન એ હકીકત તરફ દોરી શકે છે કે બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિને પુનઃસ્થાપિત કરવી પડશે અને તેની ફરજિયાત ગેરહાજરી માટે ચૂકવણી કરવી પડશે 4. નિરર્થકતા માટે બરતરફ કરાયેલ કર્મચારીને કોર્ટ પુનઃસ્થાપિત કરી શકે છે, પછી ભલે એમ્પ્લોયર પેપરવર્ક દરમિયાન સંપૂર્ણ તકનીકી પ્રકૃતિની ભૂલો કરે. કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવા માટેની પ્રક્રિયામાં ઘણા તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે.

ઘટાડો ઓર્ડર
સૌપ્રથમ, કંપનીના વડા સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવા માટે ઓર્ડર જારી કરે છે, જે ઘટાડાની સ્થિતિ સૂચવે છે. તે જ અથવા અલગ ઓર્ડરમાં નવા સ્ટાફિંગ ટેબલને મંજૂર કરવું આવશ્યક છે (ઘટાડામાં પરિણમેલા ફેરફારો સાથે).

એક્ટિવ એલએલસીએ 2011માં એક ઓફિસ માટે એક બિલ્ડિંગ ભાડે લીધું હતું જેમાં તે તેની પ્રવૃત્તિઓનું સંચાલન કરતી હતી. 2012 માં, મેનેજમેન્ટે કંપનીની અસ્થિર નાણાકીય પરિસ્થિતિને કારણે ભાડા ખર્ચ ઘટાડવાનું નક્કી કર્યું. ફેબ્રુઆરી 2012 થી, એક્ટિવ એલએલસી બિલ્ડિંગનો અડધો ભાગ ભાડે આપી રહી છે, જેના સંબંધમાં વડાએ ક્લીનર્સની સંખ્યા ઘટાડવાનું નક્કી કર્યું (બેમાંથી એક).
ડાઉનસાઈઝિંગ ઓર્ડર જારી કરવામાં આવ્યો હતો (નીચે જુઓ).

ઓર્ડર #2
કદ ઘટાડવા પર

એક્ટિવ એલએલસીની ઑફિસ માટે ભાડે આપેલી જગ્યાના કુલ ક્ષેત્રમાં ઘટાડો થવાને કારણે
હું ઓર્ડર આપું છું:
1. 2 મે, 2012 થી એક્ટિવ એલએલસીના સ્ટાફની યાદીમાંથી પોઝિશન પ્રમાણે સ્ટાફ યુનિટને બાકાત રાખવા માટે:

2. કર્મચારી વિભાગના વડા કલાશ્નિકોવા એ.એલ. વર્તમાન મજૂર કાયદા દ્વારા નિર્ધારિત રીતે: કર્મચારી માવસ્કાયા ઓજીને સૂચિત કરો. સંખ્યા ઘટાડવા માટે આગામી બરતરફી વિશે; કર્મચારીના આગામી પ્રકાશન પર રોજગાર સેવા સત્તાવાળાઓને ડેટાની જાણ કરો; છૂટા કરાયેલા કર્મચારીની દરખાસ્તો માટે ખાલી જગ્યાઓની સૂચિ તૈયાર કરો.

3. માર્ચ 1, 2012 નંબર 05-SHR ના સ્ટાફિંગ ટેબલને મંજૂર કરો અને તેને 2 મે, 2012 થી અમલમાં મૂકો.
ડિરેક્ટર ઓલખિન આઈ.ડી. ઓલખિન
ઓર્ડરથી પરિચિત:
કર્મચારી વિભાગના વડા કલાશ્નિકોવા એ.એલ. કલાશ્નિકોવ

કર્મચારી સૂચના
કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો થવાને કારણે આગામી બરતરફી વિશે અગાઉથી ચેતવણી આપવી જોઈએ - બરતરફીના ઓછામાં ઓછા બે મહિના પહેલા વ્યક્તિગત રીતે અને સહી સામે 5. જો કર્મચારી સૂચનાની રસીદ પર ચિહ્ન મૂકવાનો ઇનકાર કરે છે, તો તમારે સાક્ષીઓ (ઓછામાં ઓછા બે લોકો) ની સામે એક અધિનિયમ દોરવાની જરૂર છે, જે બરતરફીની સૂચનાની હકીકતની પુષ્ટિ હશે.

એક્ટિવ એલએલસીના વડાએ કંપનીમાં મજૂરી ખર્ચ ઘટાડવા માટે "વેબ એપ્લિકેશન ડેવલપર" ની સ્થિતિને દૂર કરવાનો નિર્ણય કર્યો. સ્ટાર્ટસેવ આઇ.પી. 02.05.2012 ના રોજ સ્ટાફ ઘટાડાને કારણે બરતરફ કરવામાં આવશે. કર્મચારી સેવા તેને સહી વિરુદ્ધ નોટિસ આપે છે (નીચે જુઓ), જે સ્ટાર્ટસેવ આઈ.પી. 03/01/2012 (બરતરફીની તારીખના ઓછામાં ઓછા બે મહિના પહેલા) પર સહી કરવી આવશ્યક છે. તે જ સમયે, એક્ટિવ એલએલસી પાસે વેબ ડિઝાઇનરની જગ્યા ખાલી છે, અને તે Startsev I.P ને ઓફર કરવામાં આવી હતી.

સૂચના
સંસ્થાના કર્મચારીઓના ઘટાડાને કારણે આગામી બરતરફી વિશે

પ્રિય ઇવાન પેટ્રોવિચ!કર્મચારીઓના સ્ટાફને ઘટાડવાના પગલાંના અમલીકરણના સંબંધમાં, 2 મે, 2012 થી તમારી "વેબ એપ્લિકેશન ડેવલપર" ની સ્થિતિ ઘટાડવામાં આવશે.
રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 180 ના ભાગ 1 મુજબ, તમને એક્ટિવ એલએલસીમાં નીચેની નોકરી (ખાલી પદ) ઓફર કરવામાં આવે છે જે તમારી લાયકાત સાથે મેળ ખાય છે: વેબ ડિઝાઇનર.
રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના આર્ટિકલ 178 ના ભાગ 1 અનુસાર, તમને તમારી સરેરાશ માસિક કમાણીની રકમમાં અલગ પગાર ચૂકવવામાં આવશે, અને તમે રોજગારના સમયગાળા માટે તમારી સરેરાશ કમાણી પણ જાળવી રાખશો, પરંતુ વધુ નહીં. બરતરફીની તારીખથી બે મહિના કરતાં વધુ (વિચ્છેદના પગારને સરભર કરવા સાથે).
કારણ: 1 માર્ચ, 2012ના રોજ ઓર્ડર નંબર 12.
ડિરેક્ટર ઓલખિન આઈ.ડી. ઓલખિન
નોટિસથી પરિચિત
સ્ટાર્ટસેવ આઇ.પી. સ્ટાર્ટસેવ 01.03.2012

નોકરી ની તક
કર્મચારીઓને તે સમયે એમ્પ્લોયરને ઉપલબ્ધ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવી આવશ્યક છે, જેમાં તેઓને ટ્રાન્સફર કરી શકાય છે 6 . આ બરતરફીની સૂચના સાથે એકવાર નહીં, પરંતુ ઘણી વખત થવું જોઈએ. બિનજરૂરી બનાવવાના કર્મચારીઓને નોટિસના સમયગાળા દરમિયાન કંપનીમાં દેખાતી દરેક નોકરીની ઓફર કરવી આવશ્યક છે. અદાલતોની પ્રેક્ટિસ અને સ્થિતિના આધારે, અમે ભલામણ કરીએ છીએ કે જે કર્મચારીઓ રિડન્ડન્સીને આધીન છે તેઓને ખાલી જગ્યાઓ વિશે ત્રણ વખત જાણ કરવામાં આવે: નોટિસ સાથે, નોટિસ વાંચ્યાના એક મહિના પછી અને છેલ્લા કામકાજના દિવસના આગલા દિવસે.
મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે માત્ર ખાલી જગ્યા અથવા કર્મચારીની લાયકાતને અનુરૂપ નોકરી જ નહીં, પણ ખાલી પડેલી નીચી જગ્યા અથવા ઓછા પગારવાળી નોકરી પણ ઓફર કરવી જરૂરી છે. તે જ સમયે, એમ્પ્લોયર કર્મચારીને તમામ ખાલી જગ્યાઓ ઓફર કરવા માટે બંધાયેલા છે જે આ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે જે તેની પાસે છે. એમ્પ્લોયર અન્ય વિસ્તારોમાં ખાલી જગ્યાઓ ઑફર કરવા માટે બંધાયેલા છે જો આ સ્પષ્ટપણે સામૂહિક અથવા મજૂર કરારમાં પ્રદાન કરવામાં આવે.
જો એમ્પ્લોયર સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડો કરે છે, તો તેણે આવી જગ્યાઓ માટે ઉમેદવારોની શોધ માટે જાહેરાતો મૂકવી જોઈએ નહીં. અમે એ પણ ભલામણ કરીએ છીએ કે તમે ઘટાડાની પ્રક્રિયા પૂર્ણ થયા પછી ઓછામાં ઓછા છ મહિના સુધી સ્ટાફિંગ ટેબલમાં સ્થાન પર ફરીથી પ્રવેશ કરશો નહીં. નહિંતર, કર્મચારીઓને બરતરફીને સફળતાપૂર્વક પડકારવાની અને તેમની નોકરી પુનઃસ્થાપિત કરવાની તક છે, તે સાબિત કરે છે કે સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં કોઈ વાસ્તવિક ઘટાડો થયો નથી.

રોજગાર સેવા સૂચના
એમ્પ્લોયર એમ્પ્લોયમેન્ટ સર્વિસને સંખ્યા અથવા સ્ટાફમાં ઘટાડા વિશે જાણ કરવા માટે બંધાયેલા છે 7. કર્મચારીઓની બરતરફીના બે મહિના પહેલાં લેખિતમાં આ કરવું આવશ્યક છે. જો કર્મચારીઓની સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવાનો નિર્ણય સામૂહિક છટણી તરફ દોરી શકે છે - સંબંધિત પ્રવૃત્તિઓની શરૂઆતના ત્રણ મહિના પહેલાં નહીં. રોજગાર સેવા સત્તાવાળાઓને અપીલમાં, તેમના માટે સ્થિતિ, વ્યવસાય, વિશેષતા અને લાયકાતની આવશ્યકતાઓ, દરેક વ્યક્તિગત કર્મચારી માટે મહેનતાણુંની શરતો સૂચવવામાં આવે છે. સામૂહિક છટણી માટેના માપદંડ ઉદ્યોગ અને (અથવા) પ્રાદેશિક કરારોમાં નક્કી કરવામાં આવે છે.
સંખ્યા અથવા સ્ટાફ ઘટાડવા માટેની પ્રક્રિયાના અંતિમ તબક્કે, છૂટા કરાયેલા કર્મચારીઓને વળતર ચૂકવવું આવશ્યક છે જેઓ ખાલી જગ્યાઓ માટે સંમત ન હતા અને કંપનીમાં અન્ય હોદ્દાઓ પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખશે નહીં. કર્મચારીઓએ સરેરાશ માસિક કમાણીની રકમમાં વિચ્છેદ પગાર ચૂકવવાની જરૂર છે અને જ્યારે બરતરફ કરાયેલ વ્યક્તિ કામની શોધમાં હોય ત્યારે સરેરાશ કમાણી જાળવી રાખવાની જરૂર છે (પરંતુ બરતરફીની તારીખથી બે મહિનાથી વધુ નહીં) 8. તમારે નં. T-8 9 ના રૂપમાં રોજગાર કરાર સમાપ્ત કરવા અને બરતરફ કરાયેલા કર્મચારીઓની વર્ક બુકમાં એન્ટ્રીઓ કરવા માટે પણ ઓર્ડર જારી કરવાની જરૂર છે. પ્રવેશ આના જેવો દેખાશે: "સંસ્થાના કર્મચારીઓની સંખ્યામાં (સ્ટાફ) ઘટાડો થવાને કારણે બરતરફ, રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડના લેખ 81 ના ભાગ 1 ની કલમ 2."

કોર્ટ માટે દસ્તાવેજોની તૈયારી

ડાઉનસાઈઝિંગ વાસ્તવમાં થવું જોઈએ. ઘટાડાની પ્રક્રિયા પહેલા અને તેની સમાપ્તિ પછી (ઘટાડા પછી, ઓર્ડર દ્વારા મંજૂર કરાયેલ નવું સ્ટાફિંગ ટેબલ અમલમાં હોવું જોઈએ) સ્ટાફિંગ ટેબલની કોર્ટમાં સબમિટ કરીને આ હકીકતની પુષ્ટિ થાય છે. ન્યાયિક પ્રેક્ટિસ એ હકીકત પરથી આગળ વધે છે કે કર્મચારીઓની સંખ્યા અને સ્ટાફ નક્કી કરવાનો અધિકાર એમ્પ્લોયરનો છે. જો કે એમ્પ્લોયરને સ્ટાફ ઘટાડવાના નિર્ણય માટેના તર્કને સાબિત કરવાની જરૂર નથી, તેમ છતાં શક્યતા અભ્યાસ તૈયાર કરવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે. આવા દસ્તાવેજની હાજરી કોર્ટમાં એમ્પ્લોયરની સ્થિતિને મજબૂત બનાવશે અને કર્મચારીની દલીલોનું ખંડન કરશે કે ઘટાડો દૂરના છે. ઘણીવાર, કર્મચારીઓ કોર્ટમાં પ્રિન્ટેડ નોટિસો લાવે છે જેમાં જણાવવામાં આવ્યું હતું કે ડાઉનસાઈઝિંગ સમયગાળા દરમિયાન, કંપની કર્મચારીઓની પોઝિશન્સ ઘટાડવા માટે શોધી રહી હતી. આવા પુરાવાઓ આડકતરી રીતે ઘટાડાની પ્રક્રિયાની પાયાવિહોણીતાની પુષ્ટિ કરી શકે છે, તેથી હું ભલામણ કરું છું કે તમે કર્મચારીને બરતરફ કરવામાં ન આવે ત્યાં સુધી અને આગામી 2-3 મહિનામાં ખાલી જગ્યાઓ ઘટાડવાથી દૂર રહો.