Kész üzleti projektek számításokkal. Hogyan készítsünk üzleti tervet: minta és szabályok a számításokkal való összeállításhoz

Ez a gyűjtemény olyan cikkeket közöl, amelyek új üzleti terveket és jól bevált tipikus példákat tartalmaznak, kész mintákat számításokkal és elemzésekkel, amelyeket ingyenesen letölthet.

További segítség:

Az üzleti terv egy program (projekt) egy jövőbeli vállalat működésének, akcióinak végrehajtására, amely információkat tartalmaz arról, egy termékről, annak gyártásáról, értékesítési piacairól, marketingjéről, a működés megszervezéséről és azok hatékonyságáról.

Kész példák

Minden cikk tartalmazza a projekt archívumát, amelyet a linkről tölthet le.

Az elmúlt években a gazdálkodók és a nagy mezőgazdasági üzemek érdeklődése meredeken megnőtt a tenyésznyulak iránt. A piacon egyre nagyobb a kereslet a diétás hús iránt, a szakértők pedig a nyúlhús iránti kereslet háromszoros növekedését jósolják. Ára eléri a 450 rubelt kilogrammonként, tehát ...

A kereskedelmi sörfőzés története az otthoni kézműves sörgyártással kezdődött. Ennek az üzletnek az úttörői a 8-9. századi kolostorok és különféle gazdaságok voltak, amelyek eredetileg maguknak adták el az eredetileg megtermelt ital feleslegét, a 11-12. században pedig az első ...

A kilencvenes évek demográfiai válsága számos óvodai intézmény bezárását idézte elő, az épületeket különböző cégek bérelték irodáknak. Teltek-múltak az évek, stabilabbá vált az élet, és több gyerek született, és a válság idején bezárt óvodák, az állam ...

Az élelmiszertermelés mindenkor tényleges üzlet. A befektetett tőke megtérülésének és magának a vállalkozói tevékenységnek a garanciája egyrészt stabil és folyamatosan növekvő kereslet, másrészt különböző kormányzati programok, amelyek célja...

A hamburger (röv. burger) egyfajta szendvics, amely apróra vágott sült pogácsából áll, amelyet felvágott zsemlében szolgálnak fel. Általában nagyszámú különféle töltőanyagot adnak a húshoz egy hamburgerben, például ketchupot és majonézt, salátaleveleket, apróra vágott ...

A pékség sütőipari és édesipari termékek sütésével és értékesítésével foglalkozó kisvállalkozás. Az értékesítés gyakran a helyszínen történik, és a választék különféle kenyerekből, süteményekből, péksüteményekből és lepényekből áll. Emellett sok pékség egyesíti a...

Az egyik olyan árutípus, amelyre mindig szükség van, a háztartási vegyszerek. Készletei gyakran elfogynak, ami állandó keresletet biztosít, a szavatossági idő pedig megkönnyíti a termékek értékesítését. Ezért a saját háztartási vegyszerbolt megnyitása sokak számára vonzónak tűnik ...

Egyrészt a takarítás kezdeti szakaszában nem igényel nagy beruházásokat. Másrészt, ha úgy dönt, hogy a lehető legpontosabban nyit egy takarítócéget, akkor különféle tisztítóeszközöket, tisztítószereket kell vásárolnia, irodával rendelkező személyzetet kell felvennie....

Szarvasmarha (röv. KRS) - a "Bikák" alcsaládba tartozó haszonállatok. A szarvasmarha-tenyésztés fő célja a hús- és tejtermelés, a bőr és néha a gyapjú kinyerése. További bevétel minden fő területen a tenyésztés ...

A Szerviz vagy az autószerviz olyan vállalkozás, amely lakosságot, szervezeteket nyújt autók ütemezett karbantartásával, javításával, hibaelhárításával, tuningjával és karosszériajavításával. Autószerviz-vállalkozásként mindig...

A használt cikkek boltja egy olyan kiskereskedelmi üzlet, ahol kedvezményes áron értékesítenek használt termékeket. A posztszovjet térben a second-hand (orosz - second hand) kifejezést általában a ruhaüzletekre alkalmazzák, de a közvetlen származási országokban mindenki utal rá ...

A manikűr (lat. manus - ecset és cura - ápolás) kozmetikai eljárás az ujjak körmeinek és maguknak az ujjaknak, vagy akár az egész kéznek a kezelésére. Tartalmazhatja: Kézmasszázs; Kéz- és körömbőrfürdők; Körömápolás, polírozás, formázás; ...

Ennek a téglatípusnak a neve arra utal, hogy külsőleg valamelyest a jól ismert Lego építőre emlékeztet. Az építőanyag különleges formája miatt a szerkezet felépítése nagymértékben leegyszerűsödik, emellett erőssége és megbízhatósága is jelentősen megnő. NÁL NÉL...

Sokakban többször is felmerült az ötlet, hogy vállalkozást alapítsanak. Minden ember legalább egyszer álmodott a saját vállalkozásáról. De azonnal felmerültek a kérdések: hol kezdjem, hogyan lehet utazási irodát nyitni, hogyan lehet a legjövedelmezőbbé tenni, milyen dokumentumokra van szükség egy utazási irodához? És több...

Az olcsó, "csillag" nélküli, rövid távú szállások világszerte egyre nagyobb lendületet kapnak, jó bevételt hozva a lakástulajdonosoknak. Fontolja meg a jóváhagyási eljárást és az összes olyan dokumentumot, amely szükséges egy szálló megnyitásához egy közönséges lakásban, egy nem lakáscélú helyiségben és ...

A sikeres üzletfejlesztés közvetlenül függ az üzleti terv elkészítésétől.

Nem elég csak tervet készíteni, azt folyamatosan a piaci változásokhoz igazítani kell.

Ez lehetővé teszi vállalkozása számára, hogy „felszínen maradjon”, bevételhez jusson, és világosan megtervezze a költségvetés kiadási oldalát.

Minden sikeres egyéni vállalkozó (IE) tudja, hogy egy jól megírt üzleti terv minden tevékenység „alapja”. Egy üzleti terv segítségével az egyéni vállalkozó befektetőket vonzhat, vagy hitelt kérhet egy banktól.

Az üzleti terv egy vállalkozás indításának és fejlesztésének teljes programja, amely részletes információkat tartalmaz egy termékről, annak kiadásáról és forgalmazásáról. Az üzleti terv tükrözi a vállalat tervezett jövedelmezőségét, és bemutatja a befektetés pénzügyi megtérülését is.

A hitelezők üzleti tervének elkészítésekor konkrét pénzügyi mutatókra kell összpontosítani. A sikeres üzleti terv megírásának alapszabálya, hogy legyen dinamikus és rövid (legfeljebb 15-20 lap). Fontolja meg, hogyan írjon saját üzleti tervet?

Címlap

Hogyan készítsünk üzleti tervet? Ehhez minta kell, főleg kezdőknek. Minden mű mindenekelőtt egy címlapból áll.

Ez az Ön vállalkozásának "arca". A címlap "megismertet" egy potenciális befektetőt egy üzleti ötlettel, ezért nagyon fontos megtanulni, hogyan kell helyesen elkészíteni.

A címlap legyen vonzó, és röviden tájékoztassa a befektetőt az üzlet lényegéről. A címlap kötelező elemei:

• IP név;
• a vállalkozás elérhetőségei (telefon, cím stb.);
• adatvédelmi megjegyzés;
• a projekt rövid neve;
• Az IP vezetőjének teljes neve, elérhetőségei;
• információ az üzleti terv elkészítésével kapcsolatban (ki, mikor, hol készítette);
• információkat a projekt időzítéséről.

Szeretne többet megtudni az üzleti tervek írásáról? Akkor a következő téma neked szól. : cél és szerkezet, algoritmus és példák.

Olvassa el, hogyan nyithat ingyenesen és gyorsan online áruházat.

A kávézó olyan vállalkozás, amely a jövőben nagy nyereséget hozhat. Itt van minden a kávézó megnyitásáról, egy üzleti terv költség- és jövedelmezőségi számításokkal.

1. Összegzés.
2. Projektleírások.
3. Piacelemzés elvégzése, versenytársak értékelése.
4. Marketing stratégia.
5. Termelési, szervezési és pénzügyi tervek.

Az összefoglaló egy rövid és általános információ a projektről. Az önéletrajz terjedelme nem haladhatja meg az 1 nyomtatott oldalt. Az összefoglaló információkat tartalmaz a társaság várható tevékenységi köréről és pénzügyi eredményeiről. Az összefoglaló alátámasztja a projekt létrehozásának céljait, egyediségét és a befektetők számára nyújtott előnyöket is.

termékleírás

A termékek leírásának összeállításakor ennek a jószágnak a hasznosságára kell összpontosítani.

Röviden össze is hasonlíthatja ezt a terméket az analógokkal, a főbb különbségek alapján.

A Termékleírás szakasz lehetőséget kell nyújtson a vállalkozás jövőbeli fejlődésének elemzésére.

Az üzleti modell leírása

Az üzleti modell az összes IP-rendszer és üzleti folyamat működésének leegyszerűsített változata. Az üzleti modell kialakítása az egyik legfontosabb lépés a vállalati tevékenység stratégiai tervezésének szakaszában.

Az üzleti modell tömören leírja, hogy egy vállalat hogyan hozza létre és értékesíti termékét. Az üzleti modell kidolgozásával az IP menedzsment csapatot bízzák meg.

Piaci és iparági elemzés

A piacelemzés szakaszában részletesen meg kell ismerkedni a helyzettel, elemezni kell az előállított termékek potenciális értékesítésének teljes mennyiségét. Próbatételt is készíthet az árukból, hogy tanulmányozza a vásárlók viselkedését és reakcióit. A piac elemzése során szükség van a versenytársak értékelésére.

A hozzáértő üzleti terv általános sémája

Hogyan írjunk megfelelő üzleti tervet? Az illetékes üzleti terv részletes információkat tartalmaz a fő versenytársakról, hogy megértse az IP fejlesztési kilátásait.

Stratégiai SWOT-elemzés

A SWOT elemzés célja a vállalat aktuális állapotának meghatározása és a hosszú távú fejlődési kilátások feltárása.

A SWOT elemzés elvégzésének szakaszában megvizsgálják a vállalat erősségeit és gyengeségeit, felmérik a kockázati tényezőket és a piaci lehetőségeket.

A SWOT elemzés segít az IP menedzsmentnek a következő pontok értékelésében:

• a szellemi tulajdon előnye a hasonló áruk piacán;
• a vállalat veszélyeztetett ("szűk keresztmetszetek") helyei;
• nyereségszerzési esélyek;
• a piac és a versenytársak fenyegetései.

Kockázatértékelés és -kezelés

Az üzleti terv szerves része a kockázatkezelés koncepciója.

Ez a rész a jelentős pénzügyi veszteségek elkerülése érdekében a társaság tevékenységében bekövetkező nemkívánatos események megelőzésére szolgál.

Az aktív kockázatkezelés magában foglalja ezek megelőzését a döntéshozatali szakaszban. Ebben az esetben a kockázatkezelés a piac marketingkutatásához kapcsolódik, amely a kereslet és a versenytársak árpolitikája alapján mutatja meg a veszteségek elszenvedésének valószínűségét.

Minden befektető, aki úgy dönt, hogy alapokat fektet be, figyelmet fordít a befektetett tőke elvesztésének kockázatára.

Értékesítési stratégia

Az értékesítési stratégia egy átfogó tervezés, amely a következő kérdésekre ad választ:

• Hogyan (milyen csatornákon) lesz a termék forgalmazása?
• Mennyi lesz a termék ára?
• Hogyan lehet felkelteni a vásárlók érdeklődését?
• Hogyan készítsünk hirdetést? Mennyi pénzt kell erre fordítani?

Ebben a részben elemezni kell a piacot, és világosan le kell írni azokat a feltételeket, amelyek mellett a potenciális vásárlók az IP ügyfeleivé válnak.

szervezeti terv

A „Szervezeti terv” részben általában fel van tüntetve az IP általános felépítése és minden kapcsolatának szerepe az áruk előállítási és értékesítési folyamatában. A befektetőket a vállalkozás általános felépítésén túl a menedzsment minden tagjával kapcsolatos információk is érdeklik (ha a társaság tőkeemelést tervez).

Ez a bekezdés bemutatja a vállalat bevételeinek és kiadásainak általános táblázatát, előrejelzési mérleget készít, kiszámítja az áruk számítását (költségét).

A pénzügyi terv összeállításakor a projekt megtérülési idejét a cash flow-k havi bontásával kell kiszámítani.

Ha üzleti terven dolgozik, ne vigye túlzásba. Csak az alapvető információkat vegye figyelembe. Fontos, hogy a befektető az első két oldal elolvasása után már értse, mi a tét. Az üzleti terv elkészítésekor felhasznált adatoknak 100%-ban megbízhatónak kell lenniük.

Kapcsolódó videó

Egy befektető úgy döntött, hogy 15 év után visszavonul. Minden hónapban 20 ezer rubelt fektet be.

A kísérlet célja havi 50 ezer rubel osztalékból élni. A nyilvános portfólió lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse a mozgalmakat, és ha kívánja, csatlakozzon hozzá. @osztalékélet

Üzleti terv sok definíciója van, de röviden ez egy lépésről lépésre szóló utasítás, amellyel bármilyen üzleti ötletet életre kelthet. Egy jövőbeli vállalkozás tervezése vagy egy meglévő vállalkozás fejlesztése nem csak a befektetők, hitelezők és partnerek alapkövetelménye, hanem egy üzletember számára is szükséglet.
Üzleti terv készítése magában foglalja a jövőbeli vállalkozás minden aspektusának mély és pontos elemzését, és ez lehetővé teszi, hogy az ötletet konkrét célokká és számadatokká alakítsa. És mégis, az üzleti terv mindig egy befejezetlen könyv, mert a változó gazdasági feltételek, a versenykörnyezet, a befektetési piac során mindig lehet módosítani, hogy sikeresen népszerűsítse vállalkozását.

Bármely üzleti ötlet sikeres vállalkozássá válhat, ha a leendő vállalkozó világosan megérti mire van szüksége tervei megvalósításához. A vállalkozás indításának kiindulópontja az üzleti terv, amely lehetővé teszi a dolgok valós állapotának felmérését, a piac és a versenytársak tanulmányozását, a képességek megfelelő értékelését, valamint annak átgondolását, hogyan teheti egyedivé vállalkozását. , és ezért keresettek.

Az üzleti terv elkészítésének alapelvei

Szóval mit kellene szerepelnie kell az üzleti tervben .

1) A projekt összefoglalása. Ez egy üzleti ötlet tömör leírása, egy fejlesztési vízió és az eredmények eléréséhez szükséges eszközök. Ezenkívül az összefoglalónak adatokat kell tartalmaznia arról, hogy milyen előnyöket lát vállalkozásában a piac többi szereplőjéhez képest. Egyszóval ennek a szakasznak röviden le kell írnia az Ön üzleti ötletét.

2) Információ a cégről. Itt szükséges feltüntetni a vállalkozás nevét, tulajdonformáját, a cég jogi és tényleges címét, ismertetni a vállalkozás szerkezetét.

Le kell írni azokat az árukat vagy szolgáltatásokat is, amelyeket előállítani vagy a piacon értékesíteni fog.

Határozza meg a vállalkozás fő céljait.

3) Piacelemzés. Ez a rész magában foglalja a piacra lépés feltételeit – a versenykörnyezetet, a keresletet, azt, hogy milyen árat fog felszámítani, és mennyi profitot fog elérni a következő három évben. Azt is jelezni kell, hogy termékei vagy szolgáltatásai mely előnyei válhatnak különösen vonzóvá a fogyasztók számára.

4) Termék. Ennek a résznek tartalmaznia kell a fogyasztónak kínálni kívánt jövőbeni áruk vagy szolgáltatások részletes leírását. Azt is meg kell jelölnie, hogy tevékenysége milyen célközönségre irányul, meg kell jelölnie a jövőbeni beszállítókat, partnereket, vállalkozókat és egyéb partnereket, akikkel együttműködést tervez.

5) Fejlesztési stratégia. Ez a rész a jövőbeli vállalkozás fejlesztéséhez szükséges eszközök leírását tartalmazza - növekedési ütemek, reklámozás, lehetséges terjeszkedés.

6) Eszközök a vállalkozás munkájához. Ebben a fejezetben információkat kell tükröznie arról, hogy milyen berendezéseket fog használni, hogyan csomagolja az árut, hogyan szállítsa ki, és ha ezek szolgáltatások, akkor hol és milyen módon nyújtja azokat.

Ebben a szakaszban információkat kell tartalmaznia a csapatáról – a vezetőségtől a segédmunkásokig.

7) Pénzügyi elemzés. Ez a szakasz az üzleti terv kulcsa , ami számokban kell, hogy indokolja elképzelését. Itt elemezni és kiszámítani kell a vállalkozás szervezésével, elhelyezkedésével, karbantartási költségeivel, az alkalmazottak munkájának kifizetésével, a beszállítókkal való elszámolásokkal stb. kapcsolatos összes költséget. Mindent figyelembe kell vennie, egészen egy csomag papír vásárlásáig.

Szintén ebben a szakaszban adjon meg információkat a partnerektől, vevőktől vagy beszállítóktól származó tartozás esetén tett lépéseiről. Milyen adósságbehajtási konstrukciókat fog alkalmazni, és hogyan védheti meg magát az ilyen helyzetektől.

8) Kísérő dokumentumok. Ez természetesen nem egy szakasz, hanem egy fontos eleme egy üzleti tervnek. Csatolni kell minden, a vállalkozáshoz, mint jogi személyhez közvetlenül kapcsolódó dokumentumot, bérleti szerződéseket, önéletrajzokat, munkaköri leírásokat stb.

Gyakori hibák az üzleti tervekben

Példák üzleti tervekre Végtelenül böngészhető, de egy kezdő nem mindig tudja felmérni az üzleti terv fő hátrányait. Egy üzleti ötlet gyakran azért nem valósul meg, mert az üzleti tervben teljesen lehetetlen meglátni a leendő vállalkozás lényegét és előnyeit.

Tehát mérlegeljük főbb hibákat amit a tapasztalatlan üzletemberek megengednek az üzleti terv elkészítése során:

• Felesleges információ. Az üzleti terveket gyakran úgy írják meg, hogy az alkalmazottak szakmai készségeinek leírása mögött elvesznek magáról a vállalkozásról szóló információk, vagy a versenytársakról szóló történet esszévé alakul: „Ki ma ugyanazt az árut kínálja, mint az enyém, és micsoda pénzbírság haver vagyok, mit tehetnék jobban (vagy olcsóbban)". Valójában elég a versenytársak listája, néhány szó a munkájuk előnyeiről és hátrányairól, az árpolitikáról és az Ön előnyeiről velük szemben.

• Megalapozatlan számok . Amint azt korábban említettük, a pénzügyi elemzés kulcsfontosságú az üzleti terv elkészítéséhez, ezért minden számítást valós számok alapján kell elvégezni. Természetesen könnyebb és gyorsabb „szemmel” megbecsülni, de ha komolyan úgy dönt, hogy vállalkozik, ne feledje, hogy a pontosság minden üzletet szeret.

Annak érdekében, hogy egy befektető érdeklődjön Ön iránt, keményen dolgozzon azon, hogy mindenki az üzleti tervben szereplő adatok ésszerűek voltak. Ne feledje, hogy a befektetők és a hitelezők felkészülten indulnak a tárgyalásokba, hiszen az ő pénzük a tét. És ha csak egy kis bizonytalanság merül fel a számításai valóságát illetően, akkor elfelejtheti a vállalkozásába való befektetést.

• Homályos információk a célokról és az azok eléréséhez szükséges eszközökről . Ez a probléma általában akkor merül fel, ha van egy ötlet, de nincs elképzelés a megvalósításáról, vagy ennek a víziónak egy befejezetlen formája van. Nagyjából, ha a leendő üzletember nem gondolt át mindent a végéig.

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy listát a konkrét célokról és azok elérésének módjairól, együtt kell működnie a célközönséggel, fel kell mérnie fizetőképességét, egyértelműen meg kell határoznia azt a helyet a piacon, amelyet el szeretne foglalni, és hogy pontosan ki lesz a fő versenytársa. Határozza meg, mi az alapja az ilyen következtetéseknek (elemzés, piackutatás, felmérés stb.).

• Meghaladta a várt eredményt . Egy jövőbeli vállalkozás potenciális jövedelmezőségének kiszámításakor gyakran a vállalkozók álmai elsőbbséget élveznek a valós számokkal szemben. Nem szabad elragadnia attól, amit akar, de jobb, ha őszintén nézi a valóságot. Ha a pénzügyi elemzésben megfelelő számadatokat veszünk figyelembe, akkor a várható pénzügyi eredmény is valós formát kap.

Ne próbálj lenyűgözni hitelezők, partnerek és befektetők 500%-os haszonnal. Hidd el, fejben sokkal gyorsabban és pontosabban kiszámolják az eredményedet, mert az ő tapasztalatuk, tudásuk nagyobb lesz, mint a tied. És ha a bemutatott ötlet megéri, ha az első naptól nem is nyereséges, de a jövőben ígéretes, akkor sem hagyják figyelmen kívül.

Minta üzleti terv

Tehát mérlegeljük Minta üzleti terv egy kávézóhoz jó idő ».

1. Összegzés .

Név - Cafe "Goodtime".

Jogi forma - Korlátolt Felelősségű Társaság.

Helyszín - Kijev

Szolgáltatások - Kávézó, bár, karaoke, ünnepségek, tréningek, szemináriumok.

Munkaidő - 8.00-23.00 szünetek és szabadnapok nélkül.

Személyzet: 1 menedzser, 2 adminisztrátor, 1 csapos, 4 pincér, 2 szakács, 1 művészeti vezető, 1 takarító, 2 mosogatógép.

A szükséges induló tőke 500 000 UAH.

Havi költségek - 197 000,00 UAH.

A beruházás tervezett megtérülése 18 hónap.

Magas a verseny

A kereslet nagy

Tervezett bevétel havonta - UAH 180 000,00.

Tervezett kiadás - 120 000,00 UAH.

A tervezett nettó nyereség 60 000,00 UAH.

1. Kávézói szolgáltatások és áruk .

A Cafe Goodtime a következő szolgáltatásokat nyújtja:

1) Kávézó, bár szolgáltatások.

2) Képzések, szemináriumok lebonyolítása.

3) Tematikus bulik.

4) Karaoke szolgáltatások.

5) Wi-Fi biztosítása a látogatók számára.

6) Külön játszószoba gyerekeknek.

A Goodtime kávézó által forgalmazott áruk:

1) Saját gyártású édesipari termékek.

2) Saját gyártású félkész termékek.

3) Ebéd / vacsora házhoz szállítással vagy "menni".

4) Kávé és tea tömeg szerinti értékesítése.

1. A célközönség .

A kávézó munkája a 18-55 év közötti, átlagos jövedelmű, átlag feletti emberekre irányul. Érdeklődniük kell a hangulatos légkörben való eltöltésben, ahol lehetőség nyílik érdekes programokon való részvételre, karaoke dalok előadására. Minden ügyfélnek 50-250 UAH összegű bevételt kell termelnie.

Szintén a szolgáltatások tervezett fogyasztói olyan kis cégek, amelyek 10-30 fős rendezvények lebonyolításában érdekeltek.

1. Piac promóciós módszerek .

1) Szórólapok-meghívók kiosztása a megnyitóra.

1. Ügyfélmegtartó eszközök .

1) Érdekes menü, ételkészítés lehetősége az ügyfelek megrendelésére.

2) Akciók, kedvezmények törzsvásárlóknak.

3) Érdekes témájú bulik tartása.

4) Ajándékok törzsvásárlóknak desszertek, italok formájában.

5) Szolgáltatás a legmagasabb szinten.

1. A versenyzők .

A hálószoba közepén megnyílik a "Goodtime" kávézó, ahol 4 hasonló szintű kávézó is működik. Kávézónk azonban a következő előnyökkel rendelkezik:

1) karaoke elérhetősége;

2) Gyermek játszószoba jelenléte;

3) Házhoz rendelhető étel;

4) Tematikus estek.

5) A kávézó elhelyezkedése kényelmes bejárattal és parkolóhellyel rendelkezik.

1. Cselekvési terv kávézó nyitására .

1) Piacelemzés.

2) Csapatválasztás.

3) A helyiségek javítása.

4) A munkához szükséges eszközök és leltár beszerzése.

5) Az étlap és a közelgő események tervének kidolgozása.

6) Tevékenységek nyilvántartása és minden szükséges engedély beszerzése.

8) A kávézó teljesítményének ellenőrzése.

9) Nyitás.

1. A pénzügyi elemzés .

Egyszeri költségek:

1. Berendezés és készlet vásárlása - 350 000,00 UAH.
2. A helyiségek javítása - 150 000,00 UAH.

Összesen: 500 000,00 UAH

Ismétlődő költségek:

1. Bérleti díj - 50 000 UAH
2. Fizetés - 48 000,00 UAH.
3. Közművek, internet - 8000,00 UAH.
4. Termékek vásárlása - 70 000,00 UAH.
5. Adók és díjak - 21 000,00 UAH.

Összesen: 197 000,00 UAH

Visszafizetési időszak:

Feltéve, hogy a kávézót naponta 50 ember látogatja, és mindegyikből 150 UAH lesz a bevétel, a megtérülési idő 18 hónap múlva jön el.

50 fő *150 UAH*30 nap =225 000,00 UAH

225 000,00 UAH – 197 000,00 UAH = 28 000,00 UAH

500 000,00 UAH/28 000,00 UAH = 17,86 ≈18 hónap.

Következtetés

Az ötlet hozzáértő megvalósítása és a reklámcég, a kávézó adminisztrációja és a művészeti vezető eredményes munkájától függően az első hónap munkavégzése után profitra számíthat. Tekintettel arra, hogy a kávézó ősszel nyit, a látogatottság várhatóan magas lesz a következő 6-9 hónapban. Az ügyfelek nyári megtartása érdekében a jövőben lehetőség nyílik nyári telephely nyitására.

Tehát lehetséges, hogy saját maga készítsen üzleti tervet. Itt van egy egyszerűsített változat, mivel gyártási problémákat érint. Ne feledje továbbá, hogy ez csak egy példa, tehát ezek a számok nagyon közelítőek. Ha úgy dönt, hogy ezt veszi alapul, saját maga végezzen alapos elemzést a kérdés pénzügyi oldaláról.

És mégis, ha nincs bizalom az üzleti tervezés kérdésében, akkor mindig igénybe veheti olyan szakemberek szolgáltatásait, akik jól megvalósítják és megvalósítják az ötletét. minőségi üzleti terv.

De ami a legfontosabb, kitartóan haladjon a célja felé, és ne essen kétségbe, mert hibák mindig lehetségesek. Az üzleti életben nem az a legfontosabb, hogy nem tud hibázni, hanem az a képesség, hogy gyorsan eligazodjon a helyzetben, és válassza ki a megfelelő irányt a problémák megoldásához.

A saját vállalkozás gyors megnyitásának féktelen vágya miatt sok kezdő üzletember gyakran elhanyagolja az üzleti terv elkészítését. Ez legjobb esetben haszonkieséssel, legrosszabb esetben pedig az üzleti ötlet teljes összeomlásával jár. Miért olyan fontos egy üzleti terv, hogyan néz ki, lehet-e találni mintát számításokkal és hogyan kell helyesen megközelíteni az elkészítését?

Üzleti terv koncepció

Az üzleti terv a legáltalánosabb esetben úgy írható le, mint egy részletes és átlátható útmutató az alkotó és a potenciális befektetők számára, amely leírja egy adott üzleti ötlet valós gazdasági körülmények között való megvalósítását.

Egy ilyen dokumentumot három alapvető tényező alapján lehet létrehozni bármely üzleti ötlethez:
• Helyének és képzettségi szintjének őszinte tudata. Saját ismereteinek, készségeinek és képességeinek, pénzügyi lehetőségeinek (szükség esetén további források előteremtésének kilátásai), helyiségigény, felszerelés, üzleti kapcsolatok stb. teljes körű elemzése.
• A végeredmény előrejelzése. Nem lehetnek olyan elvont fogalmak, mint a „Sok pénzt akarok keresni”. Csak a jövőbeli üzleti forgalom, nyereség, piac stb. egyértelmű tervezése.
• Azon lépések részletes leírása, amelyek előre meghatározott időkereten belül képesek az első lépésről a másodikra ​​való átmenetre.

Üzleti terv magának és a befektetőnek – mi a különbség

Attól függően, hogy kinek készítik az üzleti tervet, néhány árnyalatot figyelembe kell venni:
• Üzleti terv potenciális befektetőknek. Ebben az esetben a dokumentum fő célja az, hogy meggyőzze a befektetőt arról, hogy a projekt képes nyereséget termelni, és pénzt lehet rá fordítani. Az ötletet a lehető leghatékonyabban és szebben kell bemutatni. A lehetséges kockázatokat kissé alá lehet becsülni (legalábbis nem rájuk koncentrálni), de nem is érdemes aranyhegyeket ígérni - ez méltányos kétségeket fog okozni.
• üzleti tervet magának. A lehető legközelebb kell állnia a valósághoz. Ez egyfajta útmutató a cselekvéshez. A dokumentumnak le kell írnia mindent, ami a vállalkozás megnyitásához és továbbfejlesztéséhez szükséges.

Gyakran előfordul, hogy egy vállalkozó összekeveri ezt a két névben azonos, de lényegében némileg eltérő dokumentumot. Ennek eredményeként a kezdő üzletember ahelyett, hogy világosan és tömören elmagyarázná a befektetőnek, mire költik a pénzét, elmondja, hogyan lehet megtakarítani.

Üzleti terv szerkezete

Mielőtt konkrét mintát nyújtana be az üzleti terv önálló összeállításához, alaposan tanulmányozza a lépésről lépésre szóló utasításokat, amelyek részletesen leírják, hogyan kell üzleti tervet írni, és mit kell először keresni.

Minden üzleti tervnek címlappal kell kezdődnie. Hasznos lenne itt elhelyezni információkat a projekt nevéről, a szervezet jogi és tényleges címéről, átfogó elérhetőségről és a dokumentum kidolgozásának időpontjáról.

A befektető érdeklődésének érdekében egyesek szívesebben jelenítik meg a fő pénzügyi adatokat már a címlapon - a projekt megtérülési idejét, a várható jövedelmezőséget és a kölcsönzött források szükséges mennyiségét.

Ezután következik a dokumentum fő tájékoztató része (sok befektető kizárólag az üzleti terv ezen részében von le következtetéseket a befektetés megvalósíthatóságáról), amely tömör információ az összes szakaszról és a fő következtetésekről.

Az összefoglaló összeállítása utoljára történik, amikor az összes számítás elkészült, és az összes szükséges információt összegyűjtöttük.

Az üzleti terv leírása

Ebben a részben részletesen, a legapróbb részletekben a projekt minden részlete elő van írva.

Sok szervezet van, amely bizonyos pénzösszeg ellenében kész üzleti tervet készíteni bármilyen projekthez. Függetlenül attól, hogy igénybe veszi-e szolgáltatásaikat - minden kezdő üzletember maga dönti el. Ez a megközelítés egyrészt segít elkerülni sok tipikus hibát, mert a szakemberek pontosan tudják, hogyan kell jó üzleti tervet írni, másrészt nem mindig tükrözi pontosan az adott üzleti ötlet jellemzőit, és költséges lehet. elég sok.

Ezenkívül az üzleti terv önálló összeállítása segít a vállalkozónak abban, hogy fejest ugorjon az ötletébe, és a legapróbb részletekig tanulmányozza azt, ami nagyon pozitív hatással lesz a jövőbeli vállalkozásra.

Példa egy üzleti tervre

És mégis, kényelmesebb megérteni az üzleti terv elkészítésének minden bonyolultságát egy konkrét példa segítségével. A leírt ajánlások alapján próbáljunk példát készíteni egy hozzáértő és részletes üzleti tervre, amely még az iskolások számára is érthető, és elmondja, hogyan lehet a semmiből nyitni egy edzőtermet egy kis orosz városban.

Összegzés

A projekt nagyon ígéretesnek tűnik, hiszen az elmúlt években folyamatosan nőtt az állampolgárok érdeklődése az egészséges életmód és az aktív kikapcsolódás iránt. A projekt kereskedelmi megvalósíthatóságának tekinthető a középosztály számára kialakított edzőtermek hiánya a városban. Egy vállalkozás fő célja ennek a résnek az elfoglalása.

Piaci értékelés

A cég 10:00 és 21:00 óra között üzemel. Az órákhoz előfizetést kell vásárolnia, amelyet 2, 5, 10 vagy 20 látogatásra ajánlunk fel. Az alaphoz képest minden következő előfizetéstípus 5, 10 és 15% kedvezményt biztosít (1 látogatás esetén). Komoly versenyelőnyt jelent majd a meghosszabbított előfizetési idő: 1, 2, 3, illetve 4 hónap.

A látogatás időtartama 30 perc vagy 1 óra lehet. A terem leterheltségének optimalizálása érdekében a délelőtti (10.00-13.00 óra) látogatásból 20%, a nappali (13.00-17.00 óráig) 10% kedvezményt javasolunk.

Agresszív reklámkampány indul az edzőterem hivatalos megnyitója előtt. Ez lehetővé teszi, hogy előre vevőkört építsen ki. Annak érdekében, hogy az előfizetéseket már ebben a szakaszban lehessen előértékesíteni, biztosítani kell a recepció teljes körű működését, beleértve a helyiségek javítását, a személyzet munkáját és a kommunikáció lebonyolítását.

A munka első három hónapja után minden műszakban elemzik a csarnokok leterheltségét, és kiigazításokat végeznek a terhelés optimalizálása érdekében. Ez lehet kedvezmények újraelosztása, további ösztönzők bevezetése (minden 10. látogatás ajándékként, ingyenes ital az intézménytől stb.).

Gyártási folyamat

A tervek szerint a város központi részén tornatermet nyitnak, benne két tornateremmel, két öltözővel és két zuhanyzóval. A tervek között szerepel egy rekreációs terület létrehozása is, ahol forróital-automaták is találhatók. Háromhavonta egyszer a létesítményt bezárják higiénia miatt. A könyvelés ugyanebben az időszakban történik.

A termek maximális befogadóképessége 10 fő. Egy oktató mindig jelen van a teremben. Feladatai közé tartozik a látogatók elosztása, tanácsadás. Az oktató munkaideje ebéd nélkül 6 óra. Az oktatók munkarendjét kívánságaiknak megfelelően alakítják ki az előttünk álló hétre.

A személyes tárgyakat az öltözőben lehet hagyni, ahol személyi szekrények kerülnek elhelyezésre. A bódét kulccsal bezárva a látogató magával viszi az óra idejére.

Az előcsarnokban folyamatosan adminisztrátor fog dolgozni, akinek feladatai közé tartozik majd az előfizetések értékesítése, a telefonhívások fogadása, a látogatói napló vezetése, az ügyfelek tájékoztatása a termek leterheltségéről.

A dolgozók szabadságát a nyári időszakban biztosítják, mivel ekkor a tornatermi szolgáltatások iránti kereslet szezonális csökkenése várható (az ünnepi időszak és a friss levegőn való önálló tanulás lehetősége miatt).

Minden csarnokban a tervek szerint modern szimulátorokat telepítenek:
• Svéd fal - 3 szakasz.
• Futópad - 2.
• Szobakerékpár - 3.
• Erőfejlesztő felszerelés - 1.
• Sajtószimulátor - 2.
• Evezőgép - 2.

Helyiség igény:
• Edzőterem (legalább 30 négyzetméter) - 2.
• Öltöző (legalább 15 nm) - 2.
• Alkalmazotti öltöző (legalább 6 nm) - 1.
• Üdülőterület (kb. 9 nm) - 1.
• Előszoba gardróbbal (kb. 15 nm) - 1.
• Igazgatói iroda (kb. 9 nm) - 1.
• Adminisztrációs szoba (9 nm) - 1.
• Háztartási helyiség - 1.
• Zuhanyzó - 2.
• WC - 2.

Az üzleti projekt helyiségeinek teljes területe legalább 160 négyzetméter.

Gyártási program

Egy óra átlagos ára 100 rubel lesz. Az edzőterem a hét hét napján működik, kivéve az ünnepnapokat és a higiéniai napokat. Az év során 14 ilyen nap lesz, 351 munkanap, ill.

Az éves bevétel hozzávetőleges összege 351 nap * 11 óra * 10 fő (terem kihasználtsága) * 2 terem * 100 rubel = 7 722 000 rubel.

A csarnokok állandó telítettségét szinte lehetetlen elérni. A gyakorlat azt mutatja, hogy délelőtt 60-80%-ban megtelt a terem, este viszont zsúfolt lehet.

A bevétel valós összegét a maximum 90% -ának szintjén állítjuk be, ami 6 949 800 rubel lesz.

A beruházás összege

Személyzet és bérszámfejtés

Egy oktató 40 órás munkahét alapú termelési ütemét elfogadjuk. Tekintettel arra, hogy a csarnokok az év 351 napján, 11 órában fognak dolgozni, így a teljes munkaórák számát 351 * 11 * 2 = 7722 óra értékben kapjuk.

Ezt követően kiszámoljuk, hogy egy alkalmazottra mennyi a maximális éves munkaórák száma. Minden alkalmazott évente körülbelül 250 naptári napot dolgozik. Levonva belőlük 20 nap szabadságot, 5 nap betegszabadságot, 6 nap tanulmányi szabadságot és 1 napot az állami feladatok ellátására, átlagosan 218 napot kapunk, vagy órákban számolva 218 * 8 = 1744 órát. .

Így az oktatói igény 7722 / 1744 = 4,42 = 5 fő lesz.

Hasonlóképpen meghatározhatja a rendszergazdák és biztonsági tisztek szükségességét. Tekintettel arra, hogy szolgáltatásaik egyidejűleg mindkét teremre kiterjednek, az ilyen szakemberekre 3, illetve 3 főre van szükség.

Emellett két takarító is dolgozik majd a tornateremben munkarenddel minden második nap. A vezető adminisztrátor feladata lesz az italautomata üzemeltetése, az alkalmazottak munkaidő-beosztása, a cég marketingpolitikája.

Az alkalmazottak alapbére a létszámtáblázatnak megfelelően kerül megállapításra. Ha a negyedéves munka eredménye szerint a termek 90%-a foglalt volt, a dolgozók jutalmat kapnak. Az év végén a vezetőség mérlegeli az éves bónusz kifizetésének lehetőségét.

A tervezett béralap havi 240 000 rubel lesz.

Költségbecslés

Az edzőterem első évének gyártási költségbecslése 90%-os terhelésen alapul.

A kényelem kedvéért a teljes becslés több részre oszlik:

Becsült közvetlen költségek:
• Az alkalmazottak fizetése - 116 000 * 12 = 1 392 000 rubel.
• Társadalombiztosítási járulékok - 1 392 000 * 0,32 = 445 440 rubel.
• A szimulátorok értékcsökkenése - 212 000 rubel.
• A nyomtatási szolgáltatások költségei - 24 000 rubel.

A berendezések karbantartásának és üzemeltetésének becslése:
• Alkatrészek vásárlása - 4000 rubel.
• Speciális szolgáltatások - 8000 rubel.

Általános költségek becslése:
• Szobabérlés - 32 000 * 12 = 384 000 rubel.
• Közművek fizetése - 6000 * 12 = 72 000 rubel.
• Villamosenergia-költségek - 2400 * 12 = 28 800 rubel.
• A menedzser és a karbantartó személyzet fizetése 124 000 * 12 = 1 488 000 rubel.
• Társadalombiztosítási levonások - 476 160 rubel.
• Egyéb költségek - 60 000 rubel.
• Befektetett eszközök értékcsökkenése - 243 280 rubel.

Az üzleti költségek becslése csak évi 72 000 RUB hirdetési költséget tartalmaz.

A teljes termelési költség évente 4 909 680 rubel lesz.

Mérleg szerinti eredmény

Ez a mutató úgy határozható meg, hogy a tervezett értékesítési mennyiségből kivonjuk a teljes termelési költséget: 6 949 800 - 4 909 680 = 2 040 120 rubel.

Adólevonások számítása és a termelés jövedelmezősége

Mindenekelőtt a nem működési kiadások összegét határozzuk meg. A következőkből állnak majd:
• Oktatási adó (a béralap 1% -a) - 28 800 rubel.
• A szociális és kulturális létesítmények, valamint a lakásállomány fenntartásának adója (az értékesítési mennyiség 1,5% -a) - 125 096 rubel.

A mérleg szerinti eredmény a nem működési költségeket is figyelembe véve 2.040.120 - 28.800 - 125.096 = 1.886.224 lesz.

Jövedelemadó (33%) = 622 454 rubel.

Nettó nyereség \u003d 1 886 224 - 622 454 \u003d 1 263 770 rubel.

Ezen mutatók alapján kiszámíthatja a fajlagos jövedelmezőség értékét, amely az értékesítés 1 rubelére jutó nyereséget mutatja. A mérleg szerinti eredmény és a forgalom aránya határozza meg:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1%

Projekt hatékonyság

A hatékonyság felmérésének egyszerűsítése érdekében feltételezzük, hogy az értékesítési volumen több éven keresztül változatlan marad. Számítsa ki egy üzleti projekt nettó bevételét egy bizonyos időszakra:

BH \u003d CHP * T - K,

ahol NP a nettó nyereség,
T - időintervallum (tegyük 5 évnek),
K a korábban számított beruházás összege.

BH = 1 263 770 * 5 - 1 758 600 \u003d 4 560 250 rubel.

Egy másik fontos mutató a jövedelmezőségi index, azaz a befektetett pénzeszközök 1 rubelére egy bizonyos ideig kapott nyereség összege:

ID \u003d PE * T / K = 1 263 770 * 5 / 1 758 600 \u003d 3,59

Ezenkívül a bemutatott üzleti projektet tökéletesen jellemezni fogja egy olyan mutató, mint a megtérülési idő. Ennyi év szükséges ahhoz, hogy a nettó bevétel megegyezzen a befektetéssel:

T ok = K / PE átl. \u003d 1 758 600 / 1 263 770 \u003d 1,39 év

A tulajdon típusa

A hatályos jogszabályoknak megfelelően tulajdonosi formaként korlátolt felelősségű társaságot választottak. Az üzleti projekt megvalósítása után a társaság Zárt Részvénytársasággá alakulhat.

megállapításait

Egy óra edzés maximális ára edzőtermünkben 100 rubel lesz, ami az átlagos jövedelmű ügyfelek számára az optimális összeg lesz. Az előfizetések vásárlása jelentős kedvezményeket tesz lehetővé.

A projekt fajlagos jövedelmezősége 27,1%, a jövedelmezőségi index pedig 3,59 rubel lesz öt évre minden üzletbe fektetett rubel után. Ezek az adatok meghaladják az iparági átlagot, és a bankbetétek hozamát is meghaladják.

A projekt 1,39 éven belül megtérül, ami nagyon vonzó lesz a potenciális befektetők számára.

A vizsgált példa nem csupán egy jó üzleti terv példáját mutatja be egy vállalkozás számára, hanem egyfajta algoritmusként is szolgálhat, amely egyértelműen bemutatja, hogyan lehet szinte bármilyen ötlethez projektet készíteni. Természetesen a számok változnak, de az általános szerkezet ugyanaz marad.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely részletesen megindokolja a projektet, és képes átfogóan értékelni a meghozott döntések, tervezett tevékenységek eredményességét, és választ adni arra a kérdésre, hogy érdemes-e ebbe a projektbe befektetni.

Az üzleti tervnek:

• megmutatni, hogy a termék vagy szolgáltatás megtalálja a fogyasztóját, megalapozza az értékesítési piac kapacitását és fejlődési kilátásait;
• megbecsülni a termékek gyártásához és értékesítéséhez, az építési beruházások vagy szolgáltatások piaci nyújtásához szükséges költségeket;
• meghatározza a jövőbeni termelés jövedelmezőségét, és megmutatja annak hatékonyságát a vállalkozás (befektető), a helyi, regionális és állami költségvetés számára.

Az üzleti terv főbb funkciói:

• egy olyan eszköz, amellyel a vállalkozó értékelheti tevékenységeinek egy bizonyos időszakra vonatkozó tényleges eredményeit;
• felhasználható a jövőbeni vállalkozási koncepció kialakítására;
• eszközként működik új befektetések vonzására;
• a vállalati stratégia megvalósításának eszköze.

A tervezési folyamat egyik legfontosabb állomása az üzleti terv elkészítése, amely mind a vállalaton belüli tervezéshez, mind a külső forrásból történő forrásbevétel igazolásához szükséges, azaz egy konkrét projektre formában történő pénzszerzéshez. bankhitelek, költségvetési előirányzatok, más vállalkozások tőkerészesedése a projekt megvalósításában.

1. Üzleti terv összefoglalója (rövid kivonat)
2. A projekt céljai és célkitűzései
3. cégleírás
4. Az iparág elemzése és fejlődési trendjei
5. Célpiac
6. Verseny
7. Stratégiai pozíció és kockázatértékelés
8. Marketingterv és értékesítési stratégia
9. Üzemi tevékenységek
10. Technológiai terv
11. szervezeti terv
12. Személyzeti terv
13. Pénzügyi terv
14. Társadalmi és környezeti felelősség
15. Az üzleti kilépés feltételei

Hogyan írjunk üzleti tervet

Az interneten felkínált bármely forma vagy minta üzleti terv csak általános elképzelést nyújt. Minden vállalkozásnak megvannak a maga sajátosságai, ezért nem lehet egy bizonyos "standard" írási algoritmus, amely minden esetben megfelelő. Bármely üzleti tervhez egyetlen bevált elv létezik: MINDIG RÖVID LEGYEN.

Kezdje a megfelelő üzenetekkel. Bármilyen paradoxon is hangzik, a legtöbb vállalkozó számára az üzleti terv mint dokumentum az egyik legkevésbé fontos tényező a tőkebevonásban.

• Ha a befektető hajlik a pozitív döntésre, akkor a jó üzleti terv további érv lesz a mellett; de nem maga a terv az oka ennek a döntésnek.
• Ha egy befektető hajlamos a negatív döntésre, nem valószínű, hogy az üzleti terv képes lesz meggyőzni. Ebben az esetben a befektető valószínűleg nem is olvassa el ezt a tervet a végéig.

Sajnos a naiv vállalkozók azt hiszik, hogy egy üzleti terv azonnali kéréssel elragadtathatja és meghökkentheti a befektetőt: „ Kérem, mondja meg, hová utalja át a pénzt».

Hát álmodni nem árt. A tervírás helyes és reális motivációja a következő legyen: amit az első eufóriában lekicsinyelt – például az ügyfélszolgálati politika.

Végül a terv hiányosságokat tár fel az alapító csapatban. Ha az irodában körülnézve rájössz, hogy nincs, aki a terv valamely kulcsfontosságú elemét megvalósíthatná, akkor valaki hiányzik a csapatból.

A világ megváltoztatásáról szóló éjféli, romantikus, elvont álom meglehetősen anyagi és ellentmondásossá válik, csak papírra kell vetni őket. Így ez a dokumentum nem olyan fontos, mint a létrehozásához vezető folyamat. Ha nem is törekszik a tőkebevonásra, akkor is érdemes üzleti tervet írni.

KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ

Címlap és tartalom. Kezdje a lényeggel: a cég neve, címe, telefonszáma és az összes alapító elérhetősége, valamint egy tartalomjegyzék a dokumentumban.

Bevezetés. Legfeljebb két oldalon sorolja fel az összes legfontosabb dolgot. Először is mondja el, mi a projekt értéke: mit fog csinálni a cége, mennyi lesz a profitja, és miért akarnak majd az emberek fizetni a termékéért vagy szolgáltatásáért. Ha a tervet befektetőknek küldi el, adja meg, mekkora tőkére lesz szüksége, és hogyan kívánja felhasználni. A lényeg kiemeléséhez el kell képzelni az összképet, ezért érdemesebb ezt a részt a teljes terv elkészülte után kezdeni.

Piaci lehetőségek. Magyarázza el, hogy kinek fogja eladni termékét vagy szolgáltatását, és miért vonzó ez a fogyasztói csoport az Ön számára. Számos kulcskérdésre kell választ adni. Mekkora a piac? Milyen gyorsan nő? Mik a növekedési lehetőségek és a lehetséges veszélyek? Hogyan fogsz bánni velük? Ezen információk nagy része megtalálható az iparági webhelyeken és a médián, a hivatalos statisztikákon, elemzői jelentéseken és még más üzletembereken keresztül is. Feltétlenül jelölje meg az információ forrását.

Piaci áttekintés. Tévedés ne essék, vállalkozása nem egyedi. Próbálj józan tekintettel nézni, és értékeld az ellenfeleidet. Kik ők? Mit árulnak? A piac melyik részét foglalják el? Miért részesítenék előnyben az ügyfelek az Ön termékét vagy szolgáltatását az övékkel szemben? Milyen akadályok adódhatnak a piacra lépéskor? Ne feledkezzünk meg a közvetett versenytársakról sem, akik jelenleg egy másik szegmensben működnek, de hasonló képességekkel rendelkeznek, és később felvehetik a versenyt Önnel.

Áruk promóciója a piacon.Írja le, hogyan reklámozza termékeit vagy szolgáltatásait a fogyasztó számára. A termék értékesítésének feltételei és szervezése. Milyen promóciós csatornákat fog használni? Ebben a részben írja le az árral kapcsolatos problémákat.

Szervezeti struktúra. Ellenőrzés. Személyzet. A kivitelezés majdnem olyan fontos, mint maga az ötlet. Ezért a befektetőket érdekli, hogy kik vannak a csapatában. Csatolja az alapítók, partnerek és vezetők önéletrajzát: mik a képességeik és eredményeik. Ennek tartalmaznia kell a vállalkozás jogi formájára és belső szervezeti felépítésére, a vállalkozás állapotára vonatkozó információkat is.

Üzleti modell. Ez a rész tartalmazza az összes bevételi forrás (termékértékesítés, szolgáltatás) és a vállalat költségszerkezetének (bérszámfejtés, bérleti díj, működési költségek) részletes leírását. Ismertesse a helyiségeket, berendezéseket, technológiákat, a termelési folyamatok sémáit. Feltétlenül említse meg és indokolja meg az összes lehetséges bevételt és kiadást. Ezenkívül adja meg a fő beszállítók és vásárlók nevét. Valójában ez a rész a leendő vállalat gyártási terve.

Pénzügyi mutatók és előrejelzések. Készítsen előrejelzést a nyereségről, veszteségről és pénzáramlásról (bevétel-kiadás) legalább három évre előre (célszerű az első évet negyedévekre vagy akár hónapokra bontani). Adjon meg egy elemzést is, amely megmutatja, hogy a kezdeti befektetés milyen gyorsan térül meg.

Kockázatok. Ne várjon a bajra, hogy megtudja, hogyan fogja kezelni vállalkozása. Dolgozza ki a lehetséges forgatókönyveket: a legrosszabb, a legjobb és az átlagos, valamint azt, hogy mit fog tenni a kockázatok negatív hatásának csökkentése vagy akár megelőzése érdekében. Győződjön meg arról, hogy van elég pénze bármilyen vihar átvészelésére. Ha kockázatot vállal, írja le a biztosítandó összegeket és a biztosítás típusait.

Pénzforrások és felhasználásuk. Ha befektetőktől próbál pénzt szerezni, tudni fogják, hogyan tervezi elkölteni a tőkéjét. Ebben a részben meg kell adnia az indulás becsült költségeit: helyiségek, új berendezések beszerzése, céglogó tervezés stb. A legtöbb vállalkozó alábecsüli egy új vállalkozás indításának költségeit. Ezért előzetesen végezzen kutatást, mielőtt kapcsolatba lépne a befektetőkkel.

Alkalmazások. Ez tartalmazhat önéletrajzot, hitelképességi információkat, piaci áttekintést, diagramokat, promóciós tervet, szerződések másolatait, beleértve a lízingeket is, a jövőbeni ügyfelek garancialeveleit, szabadalmi és védjegybejegyzési tanúsítványokat, partnerségi megállapodásokat, cégbejegyzési tanúsítványt.

10 hiba az üzleti terv írásakor

Professzionális projektmenedzserek szerint van 10 dolog, amit nem szabad beleírni egy üzleti tervbe.

1. "Holt lelkek". A vállalkozók által elkövetett gyakori hiba az üzleti terv elkészítésekor, hogy információkat tartalmaznak bizonyos vezetői tagokról, akiknek valójában semmi közük a csapathoz. A tanácsadókkal kapcsolatos információkat megbízhatóan kell megadni, mert a befektető esetleg személyesen szeretne velük kommunikálni.
2. "Házi feladat". Nem kell buzgónak lenni, belemerülve a zavaros leírásokba a teljes termék- és szolgáltatáskínálatról. Ezzel csak túlterheli a tervét egy nagy mérettel, ami egyáltalán nem jó neked, mert a befektetőnek már az első oldalakon el kell jutnia a lényeghez, különben nem lesz értelme a további olvasásnak.
3. "Kitalált karakterek". Az igazgatósági tagok, alapítók életrajzának rendkívül őszintének kell lennie, és nem kell szépíteni.
4. "Ki, mikor és hogyan". A marketingtervek során csak a ténylegesen létező ajánlatokra kell hagyatkoznia.
5. "Évről évre". Pénzügyi terveket üzleti tervben kizárólag évenkénti bontásban nem lehet benyújtani. Ahogy fentebb említettük, az első évre vonatkozó előrejelzést havonta kell elkészíteni, és magvető finanszírozást kell mutatni, majd negyedéves bontásban a következő időszakra. A befektetőnek látnia kell, hogy mikor jön meg a befektetés teljes megtérülése, és hogy a befektetés megtérül-e.
6. "Monopólium". Mindig van verseny és hasonló termékek vagy szolgáltatások, a fogyasztói piac nem olyan nagy, és egy üzleti terv megvalósítása sok erőfeszítést igényel. Ezért a szövegben el kell hagyni a verseny hiányáról, a hatalmas piacról, amelynek nincs analógja, terméke vagy szolgáltatása, valamint a projekt egyszerű megvalósításáról szóló mondatokat.
7. "Hokiütő". A pénzügyi mutatók grafikusan szemlélve kategorikusan nem lehetnek hokiütő formájú görbék, azaz a kezdetektől csökkenő és a jövőben határtalanul felfelé törekvő profit. A legzseniálisabb ötlet a megtérülésével versenyt szül, így a bevételek nem növekedhetnek a végtelenségig.
8. "Nincsenek számláló mutatók." A piacot mennyiségi szempontból különböző szempontokból kell értékelnie: perspektíva, piaci részesedés, vásárlók. Ellenkező esetben te alkalmatlan vagy.
9. "Ígéretek". Nem szükséges az üzleti tervben rögzíteni a befejezetlen stádiumban lévő esetleges pénzügyi injekciókat. Vagy van finanszírozása, vagy nincs.
10. "Valami hasonló." Az üzleti tervnek pontos számokkal kell működnie. Világosan meg kell értenie a fix, változó, közvetlen, közvetett és kiszervezési költségek körét.

Nyomtassa ki üzleti tervét. Tegye félre az összes oldalt, kezdve a harmadikkal. Olvassa el újra az első két oldalt – ezek hatására elolvassa a dokumentum többi részét? Rövidség, egyszerűség, egyértelműség – törölj le mindent, ami felesleges.

Miután fényesre csiszolta tervét, ne küldje el, hogy port gyűjtsön egy távoli fiókba. „Az üzleti terv csak a folyamat kezdete. Egy vállalkozás tevékenységének megtervezése olyan, mint a hajózás a tengeren: folyamatosan módosítani kell az irányt. Maga a terv csekély értékű. Fontos, hogy visszatérj hozzá, és nézd meg, hol tévedtél, és mennyibe került.

Sok sikert kívánunk! Minden a te kezedben!