Hogyan dolgoznak a japánok: a napi órák száma, érdekességek. Hogyan dolgoznak a japánok Mennyit dolgoznak a japánok hetente

Számtalan történet, cikk és könyv jelenik meg Nyugaton, amelyek megtanítják Önnek, hogyan legyünk produktívabbak, hogy több időnk maradjon a családjára és azokra a dolgokra, amelyeket szeret csinálni.

Japánban egyszerűen nem létezik a „munka és a magánélet egyensúlya” kifejezés. De van egy speciális szó a „munkahelyi túlterhelés miatti halál” kifejezésre - „karoshi”. A Karoshi a Japánban működő kimerítő munkakultúra elkerülhetetlen eredménye.

Az országban évente több száz, ha nem több ezer japán hajtja magát a szó szoros értelmében a sírba túlterheltséggel.

Ez a sors utolérte Kyotaka Serizawát.

Tavaly júliusban ez a 34 éves japán férfi öngyilkos lett, miután élete utolsó hetében 90 órát dolgozott. Egy lakásfenntartó cég alkalmazottja volt.

„A kollégái azt mondták, le voltak nyűgözve, milyen keményen dolgozik” – mondta az elhunyt édesapja, Kiyoshi Serizawa. „Elmondásuk szerint még soha nem láttak ilyen keményen dolgozni olyan embert, akinek még cége sem volt.”

Japánban jellemző a hosszú órákig tartó kemény munka és a munkanap vége utáni kényszermunka. Ez a helyi munkakultúra.

Japánban létezik egy speciális szakma a könnytörlőnek a női alkalmazottak számára.

Az egész az 1970-es években kezdődött, amikor a bérek meglehetősen alacsonyak voltak, és a dolgozók növelni akarták a keresetüket. Ez a tendencia folytatódott az 1980-as években, amikor Japán gazdasága a második legnagyobb lett a világon, valamint az 1990-es évek végi válság után is, amikor a vállalatok újjáépítésbe kezdtek, és a dolgozók igyekeztek gondoskodni arról, hogy ne menjenek el.

Emellett voltak ideiglenes alkalmazottak, akik prémium és garancia nélkül dolgoztak. Miattuk a rendes munkások élete még keményebb munkába fordult.

Most már senki sem jön zavarba a 12 óránál tovább tartó munkanaptól.

„Japánban az emberek mindig a munkanap vége után dolgoznak. Az újrahasznosítás gyakorlatilag a munkaidő részévé vált – mondja Koji Morioka, a Kansai Egyetem professzora, aki egy szakértői bizottság tagja, amely módszereket dolgoz ki a kormány számára a karoshi kezelésére. "Most már senki sem kényszerít túlórára, de maguk a dolgozók úgy gondolják, hogy kötelesek ezt megtenni."

A heti alapmunka 40 óra, de sok dolgozó nem számít bele a túlórákba, mert attól tartanak, hogy úgy gondolják majd rájuk, mint akik nem csinálnak mindent. Így működik a „túlóraszolgálat”, Japánban pedig a „overtime” jelentése „nem fizetett”.

Ez a kíméletlen munkabeosztás oda vezetett, hogy a karoshit (munkahelyi öngyilkosság vagy túlterheltség miatti szívinfarktus miatti halál) mára hivatalos haláloknak tekintik. A japán munkaügyi minisztérium statisztikái szerint tavaly 189-en haltak meg így, de a szakértők úgy vélik, hogy valójában több ezer ilyen eset van.

Sokáig azt hitték, hogy a karoshi főként férfiaknál fordul elő, de az ügyvédek észrevették, hogy az utóbbi időben nőtt a nők túlterheltsége miatti öngyilkosságok száma. Fotó: Getty

Ahogy Hiroshi Kawahito mondta, a legrosszabb az, hogy fiatalok halnak meg. Legtöbbjük huszonéves. Kawahito ügyvéd és a Karoshi Áldozatok Védelmével Foglalkozó Állami Tanács főtitkára, amely azon családok jogait képviseli, akiknek rokonai túlmunka miatt haltak meg.

Kawahito egy újságíró családját képviselte, aki a harmincas éveinek elején halt meg szívrohamban.

"Japánban a harmincas éveik elején járó emberek gyakran kapnak szívrohamot."- mondta az ügyvéd.

Ha a halál oka karoshi, akkor az elhunyt családja automatikusan jogosult a kártérítésre. Március végén rekordszintre, 2310-re emelkedett a karoshi miatti kártérítési kérelmek száma.

De a kormány a kérelmek kevesebb mint egyharmadát hagyja jóvá, mondta Kawahito.

Kiyotaka Serizawa halálát hivatalosan csak a múlt hónapban ismerték el. Ő volt a felelős a takarító helyiségek kialakításáért három különböző épületben Tokió északkeleti részén.

Egy évvel a halála előtt Kiyotaka megpróbált kilépni, de a főnök nem volt hajlandó aláírni a jelentkezését. Attól tartva, hogy viselkedése kellemetlenséget okoz beosztottainak, Kyotaka folytatta munkáját.

Néha az irodákba tett utazásai során beugrott meglátogatni a szüleit.

"Néha a kanapén feküdt, és olyan mélyen aludt, hogy meg kellett néznem, lélegzik-e."- mondja az elhunyt Mitsuko Serizawa édesanyja.

Utoljára tavaly júliusban látta Kyotakát, amikor beugrott, hogy felvegye a szennyest, mert nem volt ideje kimosni a sajátját. Szó szerint tíz percre beugrott, mutatott édesanyjának néhány aranyos macskavideót, és elment.

Július 26-án Kiyotaka eltűnt. Három héttel később holttestét egy autóban találták meg Nagano prefektúrában, nem messze attól a helytől, ahol gyerekkorában hétvégét töltött a szüleivel. Kyotaka bezárkózott az autóba, felgyújtotta a préselt szenet, és szén-monoxid-mérgezésben meghalt.

A karoshi problémája több évtizede létezik, de a kormány csak másfél éve kezdett foglalkozni ezzel a problémával törvényi szinten.

Japán népessége öregszik, ami azt jelenti, hogy 2050-re a munkaerő legalább egynegyedével csökken. Fotó: Getty

Az állami projekt több célt is tartalmaz, köztük a heti 60 óránál többet dolgozó munkavállalók számának 5 százalékra csökkentését 2020-ra. Az elmúlt években a lakosság mintegy 8-9%-a dolgozik így.

A kormány arra is igyekszik rákényszeríteni a munkavállalókat, hogy fizetett szabadságot vegyenek igénybe. Japánban a dolgozóknak 20 nap szabadság jár évente, de kevesen veszik ki ennek az időnek a felét is. A helyzet az, hogy a japán kultúrában a szabadnap a lustaság és az elkötelezettség hiányának jele.

A kormány azt reméli, hogy a munkavállalók a szabadságuk legalább 70%-át kihasználják.

"Ha ismered a jogaidat, meg tudod mutatni másoknak, hogy nincs semmi baj a nyaralással", - mondja Yasukazu Kurio az Egészségügyi és Munkaügyi Minisztériumtól.

Curio maga próbál példát mutatni: tavaly a neki járó 20 nap szabadságából 17-et használt ki.

Kawahito ügyvéd úgy véli, hogy az állam minden erőfeszítése meghozza gyümölcsét, de nem oldja meg a fő problémát.

„A kormánytervezetben semmi sem szól a szabályokat megszegő cégek szankcióiról” – magyarázza Kawahito. Egyébként ő maga nem szolgálhat példaként a munka és a magánélet közötti jó egyensúlyra. Már fiatal korában is hozzászokott a hosszú munkához. Jelenleg 66 éves, és körülbelül heti 60 órát dolgozik.

Kawahito valami olyasmit szeretne látni az országban, mint az Európai Parlament és a Tanács munkaidő-szervezési szempontjairól szóló irányelve, amely 11 órás szünetet ír elő a műszakok között.

„Az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, sokkal könnyebb az embereknek munkahelyet váltani egy kényelmesebb helyért” – mondja Kenichi Kuroda, a tokiói Meiji Egyetem professzora és a munkakultúra szakértője. „De a japánok egész életükben egy cégnél próbálnak dolgozni, és nem könnyű munkahelyet váltani.”

Egyes szervezetek, különösen a pénzügyi szektorból, támogatják a kormányzati kezdeményezést, és lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy korán jöjjenek vagy hagyják el a munkát. Tehát ahelyett, hogy kilenctől kilencig dolgoznának, az emberek héttől hétig dolgozhatnak, hogy hazaérve legyen idejük beszélgetni a gyerekeikkel.

„Ezek a cégek megpróbálnak változást előidézni a társadalomban. Megmutatják, hogy képesek „ideális életstílust” kialakítani, és ezzel megpróbálnak más szervezeteket befolyásolni” – mondta Kuroda. De természetesen más országokban a 12 órás munkaidő ilyen változtatásai nem lesznek forradalmiak.

A jelenlegi problémát azonban továbbra is nagyon nehéz lesz megoldani.

Japán lakossága rohamosan öregszik, ami azt jelenti, hogy 2050-re a munkaerő legalább egynegyedével csökken. Még kevesebb lesz a munkaképes ember, és még jobban nő a munkateher nagysága.

Morioka professzor úgy véli, hogy ha a japánok meg akarnak szabadulni a munkahelyi túlterheltség miatti halálesetektől, akkor Japánban az egész munkakultúrát meg kell változtatni.

– Nem lehet csak úgy megszabadulni a karoshitól – mondta Morioka. „Meg kell változtatnunk a túlórák egész kultúráját, és időt kell szánnunk a családra és a hobbira. Túl hosszú munkaidő – ez minden rossz gyökere, ami Japánban történik. Az emberek annyira elfoglaltak, hogy még panaszkodni sincs idejük."

A 20. század 60-as éveinek közepe óta belépett a gazdaságba a „japán csoda” fogalma - azok a villámgyors változások, amelyek a japán gazdaságban viszonylag rövid időn belül bekövetkeztek. Számos megközelítés létezik ennek a gazdasági jelenségnek a magyarázatára. A legvalószínűbb közülük a munkavállalókhoz való hozzáállásban rejlik. Megfelelő prioritásokkal Japán termelékenyebb, kevesebb időt veszít a sztrájkok, tiltakozások és leállások miatt, könnyebben átveheti az új technológiákat, és általában több és gyorsabban állít elő jó minőségű árut, mint külföldi versenytársai.

Japánban számos törvény, számos szabályozás szabályozza a munkaviszonyokat és a munkavállalók érdekeinek védelmét. Elvileg minden, az ország területén működő vállalkozásra vonatkoznak, függetlenül a tulajdonos állampolgárságától. Ezenkívül a külföldi munkavállalókra is vonatkoznak, feltéve, hogy a „munkavállaló” fogalommeghatározása alá tartoznak.

Hogyan lehet munkát találni

Japánban van egy munkaügyi kormányhivatal, amely a „Hello, work” sokatmondó nevet viseli. Ennek a szervezetnek az ország egész területén vannak irodái és képviseletei. Az iroda teljesen ingyenesen segít az állást keresőknek és a munkaerőt kereső cégeknek.

Emellett néhány regionális állami szervezet és oktatási intézmény ingyenes foglalkoztatási szolgáltatásokat kínál. Számos különböző típusú magán munkaközvetítő is működik az országban. Ráadásul a legtöbbnek fizetnie kell, csak sikeres munkavállalás esetén. Végül pedig Japánban számos újságon, magazinon és weboldalon keresztül lehet munkát találni.

A munkaerõ-felvétel folyamatában a szabad szerzõdéses viszonyok elve érvényesül: a munkáltatónak jogában áll eldönteni, hogy hány és milyen alkalmazottat kíván felvenni. Ugyanakkor Japánnak számos olyan szabálya van, amelyek szokatlanok egy orosz állampolgár számára. Például a munkáltatók nem tüntethetik fel a munkavállaló nemét az álláshirdetéseken.

Hogyan kell regisztrálni egy alkalmazottat

Az alkalmazottak felvételekor a cégek munkaszerződést kötnek velük. Ebben az esetben a munkáltató köteles a munkavállalót írásban értesíteni az alábbi foglalkoztatási feltételekről:

1) A munkaszerződés időtartama (vagy a szerződés időtartamára vonatkozó rendelkezések hiányában ennek megjelölése)

2) A munkahely és a munkavállaló által ellátandó feladatok leírása

3) A munkanap kezdő és befejező időpontja, a túlóra, a szünetek, a hétvégék és az ünnepnapok

4) A munkabér megállapításának, kiszámításának és kifizetésének módja; a munkabér felhalmozási időszaka és kifizetésének időpontja

5) A munkából való távozás és az elbocsátás eljárása (beleértve az elbocsátási okok leírását)

Dokumentum lejárati dátuma

A munkaszerződések általában nem határozzák meg érvényességük időtartamát. Ha ennek ellenére érvényességi időtartamot határoznak meg, az nem haladhatja meg a három évet, néhány különleges eset kivételével. Ebben az esetben a munkavállalónak joga van felmondani, feltéve, hogy a munkaszerződés kezdetétől számított egy év eltelt.

Próbaidő

A munkavállaló teljes munkaidőre történő felvétele előtt a munkáltató korlátozott próbaidőt határozhat meg annak megállapítására, hogy az adott személy alkalmas-e a számára. A próbaidő általában három hónapig tart. Ugyanakkor, ha a próbaidő letelte után a munkáltató nem kíván munkavállalót tartósan felvenni, az ilyen döntés felmondásnak minősül. Ahhoz pedig, hogy az elbocsátás érvényes legyen, az szükséges, hogy a próbaidő alatt alapos okuk legyen a fel nem vételre.

Hogyan történik a fizetés

A munkaadó köteles a munkavállaló bérét legalább havonta egyszer, előre egyeztetett időpontban kifizetni. Ebben az esetben a munkáltató a munkavállaló hozzájárulásával a munkabért az általa megjelölt bankszámlára utalhatja át az adókedvezmények figyelembevételével.

A minimálbért régiónként és ágazatonként külön-külön határozzák meg. Sőt, ha egy munkavállaló számára két különböző minimálbért állapítanak meg, joga van többet kapni.

A havi fizetés magában foglalja a minimálbért és számos kedvezményt, mint például a lakhatási támogatás, a családi pótlék és az utazási támogatás. Általában a japán munkavállalók nyári és téli prémiumokat is kapnak.

Tudni kell, hogy egyre több cég vezet be olyan bérrendszert, amelyben a bérek összege a munkavállaló képességeitől függ. Ennek következtében egyre elterjedtebb az a gyakorlat, hogy az év eredményei alapján fizetik a béreket.

Munkaórák

Japánban a munkaidő törvényileg heti 40 órában vagy napi nyolc órában van korlátozva, a szünetek nélkül. Néhány vállalkozás azonban legfeljebb 44 órás munkahetet állíthat be. Ezek közé tartoznak a kiskereskedők, szépségszalonok, mozik, színházak, egészségügyi és higiéniai létesítmények, valamint éttermek és szórakozóhelyek.

Ha a munkanap időtartama hat óra, a munkáltató köteles a munkavállalónak legalább 45 perc szünetet biztosítani. Ha egy személy nyolc órát dolgozik, akkor a szünetnek legalább egy órásnak kell lennie.

A munkaadók kötelesek az alkalmazottaknak legalább heti egy vagy havi négy szabadnapot biztosítani. A hétvégének nem kell vasárnapra esnie.

Minden olyan munkáltatónak, amely túlórára vagy munkaszüneti napokon kötelezi munkavállalóit, köteles a helyi Munkaügyi Felügyelőséghez megállapodást benyújtani a munkavállalóra vonatkozó ilyen feltételekről.

Azok, akik túlóráznak vagy éjszaka dolgoznak, növelő együtthatókra jogosultak:

Fizetett szabadság

A munkáltató köteles 10 nap fizetett szabadságot biztosítani annak a munkavállalónak, aki a foglalkoztatástól számított legalább hat hónapig folyamatosan dolgozott, és a tervezett munkanapok legalább 80%-át ledolgozta. A fizetett szabadság részben vagy egészben igénybe vehető. A vakáció időtartama a szolgálati idő felhalmozódásával növekszik:

A fizetett éves szabadsághoz való jog két évig érvényes. Vagyis a fel nem használt fizetett szabadságot csak a következő évre lehet átvinni.

Azt is meg kell jegyezni, hogy számos esetben (esküvő, közeli hozzátartozók halála, gyermek születése stb.) a legtöbb japán vállalat több további nap fizetett szabadságot biztosít alkalmazottainak.

Szülési és szülői szabadság

Ha a várandós nő hat héttel a gyermek születésének várható időpontja előtt kér szabadságot, a munkáltató köteles ezt megtenni. A gyermek születése után egy nő nyolc hétig nem dolgozhat, amíg szülési szabadságon van.

A munkáltatónak jogában áll megtagadni a szülői szabadság (1 év) kiadását annak a munkavállalónak, aki egy évnél rövidebb ideje dolgozik a vállalkozásnál, vagy akinek házastársa képes a gyermek állandó gondozására.

Ha az a munkavállaló, akinek családtagja állandó gondozásra szorul, gondozási szabadságot kér, a munkáltató köteles ennek eleget tenni. Az ilyen szabadság maximális időtartama három egymást követő hónap. A munkáltatónak azonban jogában áll megtagadni azt a munkavállalót, aki egy évnél rövidebb ideig dolgozik a vállalkozásnál, vagy akinek a munkaszerződése a következő három hónapban jár le.

A belső szabályzatban tükröződő kérdések:

1) Munkakezdési és -végi időpontok, szünetek, szabadságok, szabadságok (beleértve a gyermek és hozzátartozója gondozásának szabadságát betegség miatt), műszakok (ha a munkavégzés két vagy több műszakban történik).

2) A munkabér megállapításának, kiszámításának és kifizetésének eljárása (ide nem értve a prémiumokat és egyéb kifizetéseket), a munkabér felhalmozási időszaka, kifizetésének időpontja, valamint a béremelés kérdése.

3) A munkából való távozás és az elbocsátás eljárása (beleértve az elbocsátás okainak leírását is).

Egyéb kiemelések

A munkáltató köteles a munkavállalókat tájékoztatni a vállalkozásnál kialakított belső szabályzatokról, valamint a vállalkozás vezetése és munkavállalói között létrejött kollektív szerződésekről.

A munkaadók kötelesek biztosítani a biztonsági és ipari higiéniai követelmények betartását. Mielőtt a munkavállalót az állam felveszi, köteles a munkáltató kérésére orvosi vizsgálaton részt venni. Ezután minden állandó munkavállalónak évente egyszer orvosi vizsgálaton kell részt vennie a munkáltató kérésére.

Távozás és elbocsátás a munkából

Ha a munkaszerződés alapján, érvényességi idő megjelölése nélkül dolgozó munkavállaló felmondási szándékát fejezi ki, akkor erre két héttel korábban meg kell küldeni a megfelelő felmondást.

A munkavállalót csak objektív ok esetén lehet elbocsátani. A vállalkozás szerkezetátalakításával kapcsolatos létszámleépítés csak akkor tekinthető indokoltnak, ha az megfelel az alábbi négy kritériumnak:

1) Termelési szükségesség. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy az üzletvitel fennálló körülményeit figyelembe véve a létszámleépítés elkerülhetetlen és szükséges.

2) Intézkedések megtétele a létszámleépítés elkerülésére. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy vezetése minden lehetséges intézkedést megtett az elbocsátások megelőzése érdekében, mint például a munkaerő átcsoportosítása és az önkéntes elbocsátások felajánlása.

3) Az elbocsátott munkavállalók kiválasztásának érvényessége. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy az elbocsátandó munkavállalók kiválasztása ésszerű szempontok alapján, a méltányosság elvének figyelembevételével történt.

4) A megállapított szabályok betartása. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy vezetése minden szükséges konzultációt lefolytatott a munkavállalókkal és a szakszervezetekkel.

A munkáltató nem jogosult a munkavállaló elbocsátására, ha:

1) A munkavállaló szabadsága idején, amelyet foglalkozási megbetegedés vagy foglalkozási sérülés miatt kapott, valamint a szabadság elhagyását követő 30 napon belül.

2) Amikor a munkavállaló szülési szabadságon van, azaz a gyermek születése előtt hat héten belül és a gyermek születését követő nyolc héten belül, valamint a szabadság elhagyását követő 30 napon belül.

Ha a munkáltató a munkavállalót el kívánja bocsátani, köteles a felmondás várható időpontja előtt 30 nappal ennek megfelelő felszólítást küldeni a címére. Ha a munkáltató a munkavállalót gyorsított felmondással kívánja felmondani, köteles a munkavállalónak a felmondáskor 30 napi munkabért fizetni.

Meg kell azonban jegyezni, hogy bizonyos esetekben a munkáltatónak jogában áll a munkavállalót felmondás és juttatások fizetése nélkül elbocsátani:

1) A vállalkozás természeti katasztrófa következtében és más hasonló körülmények között nem tudja folytatni gazdasági tevékenységét, amelynek bekövetkezését nem tudta megakadályozni.

2) A munkavállaló elbocsátása a munkavállaló hibájából válik elkerülhetetlenné:

- a munkavállaló a munkahelyén a Btk. szerint bűncselekménynek minősülő cselekményt követ el, ideértve a lopást, a sikkasztást vagy a testi sértést is.

- a munkavállaló megsérti a munkahelyi szabályokat vagy általánosan elfogadott viselkedési normákat, vagy negatív hatással van a többi munkavállalóra

- a munkavállaló olyan információkat közöl magáról, amelyek nem igazak, és amelyek befolyásolhatják a foglalkoztatásával kapcsolatos döntést

– a munkavállaló engedély nélkül és alapos indok nélkül két hétig tartó távollétet vesz igénybe

- a munkavállaló folyamatosan késik a munkából, a kitűzött időpontnál korábban távozik a munkahelyéről, engedély nélkül és alapos indok nélkül hiányzik a munkahelyéről

Japán társadalombiztosítási rendszer

Japánban univerzális biztosítási rendszer működik, amely szerint az országban élő minden személynek részt kell vennie az állami egészségbiztosítási rendszerben és a nyugdíjrendszerben.

Japánban négy különböző típusú biztosítási rendszer létezik, amelyekben minden vállalat kötelezően részt kell vennie:

1) Ipari balesetbiztosítás. Ez a biztosítás olyan foglalkozási megbetegedésekre és balesetekre terjed ki, amelyek a munkahelyen, illetve a munkába vezető úton vagy onnan következnek be.

2) Állásbiztosítás. Lehetővé teszi a munkanélküli segély folyósítását és a foglalkoztatás stabilitásának biztosítását anyagi segítségnyújtással és különböző támogatások kifizetésével.

3) Egészségbiztosítás és orvosi ellátási költségbiztosítás. Az alkalmazottak egészségügyi és ápolási költségeit fedezi.

4) Nyugdíjbiztosítás. Ez a biztosítás a munkavállalók számára öregségi nyugdíjat, valamint ellátást nyújt családfenntartó elvesztése vagy rokkantság esetén.

A biztosítási díjakat a társaság úgy fizeti meg, hogy a megfelelő összegeket levonja a munkavállalóknak kifizetett munkabérből, és átutalja az illetékes állami hatóságok számláira, a társaság által fizetendő járulékokkal együtt.

Ki segít

A társadalombiztosítási és munkabiztosítási tanácsadók a humán erőforrás menedzsment szakértői. A cégvezetők kérésére az alábbi szolgáltatások nyújtására jogosultak:

– munkaügyi és társadalombiztosítási szerződések végrehajtása, valamint a foglalkoztatással összefüggő egyéb adminisztratív feladatok ellátása a társaságok nevében

— tanácsadás a biztonsági és ipari higiéniai követelmények betartásával és a humánerőforrás-gazdálkodással kapcsolatban

- közvetítői feladatok ellátása a munkaügyi jogviták rendezése során az egyéni munkaügyi jogviták rendezéséről szóló törvény előírásai szerint.

– nyugdíjkérdésekben tanácsadás, az ezzel kapcsolatos panaszok és igények kezelése

— a munkaügyi jogszabályok alkalmazásával kapcsolatos egyéb kérdések megoldása

TÉNYEK A japánok arról híresek, hogy sok időt töltenek munkával és a cég iránti elkötelezettséggel. Állítólag nagyon sokáig tudnak dolgozni. Japánnak még külön kifejezése is van Karoshi (過労死 ) - túlmunka okozta halált jelent. Japánban nem ritka a munkahelyi haláleset.

A japán cégeknek két ténye van:

1. A vállalat iránti hűség. Nyugathoz képest, ahol általában az emberek más cégekhez költöznek, hogy javítsák béreiket és feltételeiket. Japánban jól ismert az úgynevezett "életre szóló foglalkoztatás", amely egy komoly hűségprogram révén jön létre a cégben. Ezt nem csak a pszichológusok teszik meg, hanem például a nyugdíjakat is, amelyeket a cégnél több mint 20 éve dolgozó alkalmazottaknak fizetnek.A japánok szeretnek büszkék lenni arra, hogy azokhoz a cégekhez tartoznak, amelyekben dolgoznak.

2. Alacsony teljesítmény. Valójában ez világossá válik, amikor megpróbál együttműködni japán cégekkel. A japánok sok időt töltenek értelmetlen jelentésekkel és eljárásokkal. Valójában több órát kell a nyugatiak szokásos munkájával tölteniük.

A legtöbb japán tömegközlekedéssel utazik a munkahelyére. Mivel az autó karbantartási költségei Japánban átlagosan 1000 dollár havonta. Bár most a tömegközlekedést (főleg a vonatokat) 150%-ban terhelik csúcsforgalomban. Ami hatalmas tömegeket generál. De a japánok nem panaszkodnak.

Amikor mégis eljut a munkahelyére, az első dolga, hogy ne csak üdvözölje feletteseit és kollégáit, hanem különféle szlogeneket és inspiráló kijelentéseket is skandáljon a többi dolgozóval. E kis reggeli rituálé után itt az ideje, hogy azonnal munkához lássunk. Sok japán többszörösen dolgozik, mint nyugati társaik, figyelmen kívül hagyva a túlórák számát korlátozó törvény létezését. Sok cég hivatalosan 9:00 és 18:00 óra között dolgozik. Senki sem fog meglepődni azon, hogy a komoly cégeknél sok alkalmazott legalább fél órával korábban jön dolgozni, és a munkaidő lejárta után több órát marad a munkahelyén. Ráadásul ezt csak saját kezdeményezésre teszik. Egy bizonyos probléma megoldásában minden japán, amint fentebb említettük, egy hatalmas lánc fő láncszemeként működik. Számára az a legfontosabb, hogy úgy dolgozzon, hogy az a feladat, amelyhez a munkacsoport tartozik, az optimális üzemmódban és a lehető legrövidebb idő alatt megvalósuljon. És mivel minden egyén a munkavállalói csoportra háruló feladat minél színvonalasabb és leggyorsabb megoldására törekszik, és a kollégákkal való szolidaritás jegyében mindig arra törekszik, hogy minden tagjának maximális segítséget és támogatást nyújtson. amelyekre egyértelműen szükségük van. Ez az oka annak, hogy a legtöbb japán ritkán használja ki a legtöbbet a nyaralásából. A japánok tudják, hogy teljes felelősséget viselnek másokért, és csak ezért nem engedik meg maguknak a hosszú pihenést. Végül - a munkanap összehasonlítása a különböző országokban

Van egy sztereotípia, hogy Japánban jó dolgozni. Ez a sztereotípia honfitársainktól származik, akik meghívásra dolgoznak külföldi cégeknél, ahol a japánok igyekeznek alkalmazkodni a külföldiek színvonalához és stílusához. Mindeközben Japán hagyományos munkarendszere sajátos szerkezetű, és meglehetősen nehéz benne létezni. Éppen ezért nem olyan sok külföldi épít karriert a klasszikus japán cégeknél. Az Epson Marina Matsumoto elmondja, hogyan létezik egy átlagos irodai dolgozó Japánban.

Tokió. Kilátás a kilátó 45. emeletéről. Fotó: Swe.Var (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

Kötelező viselet

Természetesen a feltételek az adott cégtől függenek, de elvileg Japánban sokkal szigorúbb a dress code, mint Oroszországban. Szabályainak be nem tartása súlyos következményekkel jár a munkavállalóra nézve, akár azonnali elbocsátásig.

Egy tradicionális japán társaságban mindig fekete öltönyt hordanak, időjárástól függetlenül, még akkor is, ha kint +40 van. A japánok nyugodtan viselik a meleget és a hideget is, hiszen gyermekkorukban a test keményedésének igen kemény iskoláján mennek keresztül. A közelmúltban új törvényt fogadtak el, amely lehetővé teszi a rövid ujjú ingek munkavégzését. Ez a kényszerű energiamegtakarításnak köszönhető, melynek során még extrém melegben sem mindig használnak klímaberendezést az irodákban.

Egyes cégeknél a nők nem viselhetnek testhezálló öltönyöket – annak teljesen egyenesnek kell lennie. A szoknyának fednie kell a térdeket.

Női kiegészítők szintén tilosak. Van egy nagy, komoly cégem, nemzetközileg is ismert. De ott dolgozom, ahol többnyire japánok dolgoznak. A munkahelyemen csak keresztet viselhettem - a ruhám alatt, hogy ne látszódjon, és jegygyűrűt.

A sminknek láthatatlannak kell lennie. A japán nők szeretnek fényesen sminkelni, erősen kipirosítani az arcukat, szinte mindegyiküknek műszempillája van. De a munkahelyen egy nőnek a lehető legkevésbé kell vonzónak lennie a férfiak számára.

Egyes helyeken a nőknek csak rövid, fülüket nem takaró hajat kell viselniük. A hajszínnek feketének kell lennie. Ha például természeténél fogva szőke vagy, akkor be kell festened a hajad.

A férfiak a hosszú haj mellett nem viselhetnek szakállt és bajuszt. Ez egy kimondatlan szabály, amit mindenki ismer. A jakuza (a szervezett bûnözés hagyományos formája Japánban) stabil imázsa zavarja.

Alárendeltség

Amikor munkába álltam, aláírtam egy csomó iratot, ahol biztosítottam, hogy a munkán kívül mást nem fogok megbeszélni az ügyfelekkel, kollégákkal: sem az időjárást, sem a természetet. Nincs jogom megosztani a „személyes adataimat” a munkahelyemen – ki a férjem, hogyan vagyok… Otthon nincs jogom a munkámról beszélni. Nincs titkos munkám, de ez elfogadott és a szerződésemben is ki van kötve.

Csak a munkahelyen dolgozzon

A munkahelyre csak azt viszik, ami a munkához kell: nekem ezek iratok és toll. Nem tudom elvinni a táskámat, a pénztárcámat és a telefonomat, az az ellenőrzőponton marad.

Van egy kedvenc közmondás Oroszországban: "Tedd meg a tettet - járj bátran." Az oroszországi munkahelyen a legfontosabb, hogy teljesítse a mai tervet. Japánban a „mai tervek” senkit nem érdekelnek. Dolgozni jöttél, és dolgoznod kell rajta.

Hogyan lassítják a japánok a munkafolyamatot

Oroszországban mindannyian tudjuk, hogy a bérek a munkája eredményétől függenek. Ha keményen dolgozol, nem kapsz semmit. Ha keményen dolgozik, bónuszokat és előléptetéseket kap. Mindent megtett, korábban indulhat, vagy kérhet további feladatot, hogy többet keressen.

Japánban az óra szerint fizetnek. Szinte minden japán túlórázik. De ez gyakran azt eredményezi, hogy egy feladatot két óra alatt el lehet végezni - egy hétig. A cég által megszabott határidők sem mindig felelnek meg a munka összetettségi szintjének. A japánok órákig fognak turkálni, szerintünk úgy dolgoznak, mint az álmos legyek, de szerintük "alaposan" végzik a dolgukat. Hihetetlenül lelassítják a munkafolyamatot, így nehéz velük együtt dolgozni.

És ez egyébként az egyik fő oka annak, hogy gazdaságuk nem volt a legjobb állapotban. Ezzel az óránkénti fizetési rendszerrel csapdába ejtették magukat. Hiszen valójában nem a minőségre, hanem az irodában eltöltött óraszámra tervezték a munkát.

Hosszú, hosszadalmas beszélgetések

Mindannyian tudjuk, hogy „a rövidség a tehetség testvére”, de Japánban a rövidség az elme szűkszavúsága. A japánok nem tudnak röviden és lényegre törően beszélni. Hosszú és hosszadalmas magyarázatokba kezdenek, amelyek célja, hogy még egy szűk látókörű ember is megértse, miről van szó. A találkozók hihetetlenül sok óráig tarthatnak. A japánok úgy vélik, hogy ha sokáig és túlzottan részletesen beszélnek ugyanarról, akkor tisztelik a beszélgetőpartnert.

A társadalom rétegződése

Rengeteg munkát és szervezést igényel a rizs termesztése. Ezért Japán történelmileg egy nagyon szűk munkaerő-specializációval és a társadalom merev rétegződésével rendelkező rendszert alakított ki. Mindenkinek megvan a maga feladata és helye az életben és a termelési folyamatban.

A japán közösségek mindig is jól szervezettek voltak. Például egy szamuráj soha nem főzött saját ételt, könnyen éhen halhatott, ha a parasztság nem mentette volna meg.

Egy ilyen mentalitás eredményeként bármely japán számára nagyon nehéz olyan önálló döntést hozni, amely nem velejárója a státusának. Nem tudnak elemi felelősséget vállalni, legalábbis valahogy túllépve a szokásos, megszokott ügyeik keretein. Vesszőt tenni vagy nem, fél napos gond. Az elemi dokumentumok elkészítése végeláthatatlan, nagyon lassú egyeztetések sorozata. Ráadásul az ilyen konzultációk szükségessége feltűnő. Ha egy alkalmazott ennek ellenére megragadja a szabadságot, hogy nem státusza alapján döntsön, akkor a hozzá tartozó hierarchikus láncban mindenki megrovásban részesül. Ez a keleti despotizmus működésében: "Kicsi ember vagyok, egyszerű paraszt, és csak azt kell tennem, amit tennem kell."

Megint minden érthető: Japán kis ország, nagy a túlnépesedés, szigorú keretekre, szabályokra van szüksége. A Japánban való túléléshez világosan tudnod kell: az én határom itt van, és ez már egy másik ember határa, tisztelnem kell. Senki sem lépi túl a határait. Ha egy japán feleségül veszi őket, szó szerint elveszik.

Oroszországnak hatalmas területe, kiterjedése, nyitott terei vannak. Nem vagyunk megláncolva. Szabadok vagyunk. Egy orosz ember bármire képes. És a svájciak, meg az arató, és az igretz a csövön... - ez elsősorban rólunk, oroszokról szól!

Ugyanaz, mint mindenki

Érdekes módon Japánban nem kell szem előtt tartani a különbséget vagy a felsőbbrendűséget. Nem tudod megmutatni az egyediségedet, tulajdonságodat. Ez nem üdvözlendő. Mindennek ugyanolyannak kell lennie. Gyerekkora óta ott égetik az egyediséget egy izzó vassal, így Japán sem Einsteint, sem Mengyelejevet nem adja a világnak.

A híres japán technológia mítosz. Általában ezek olyan ötletek, amelyeket nem a japánok alkottak. Amiben jók, az az, hogy ügyesen felveszik és időben javítanak. Mi pedig éppen ellenkezőleg, zseniálisan tudunk alkotni és elfelejteni...

Ahhoz, hogy túlélj a japán társadalomban, olyannak kell lenned, mint mindenki más. Ellenkezőleg, Oroszországban, ha ugyanolyan vagy, mint mindenki más, el fogsz veszni. Folyamatosan új ötletekre van szükség egy nagy tér elsajátításához és kitöltéséhez.

Karrier

A klasszikus japán kampányban a karrier hosszú ideig épül. A karrier növekedése az életkortól függ, nem az érdemektől. Egy fiatal szakember, még ha nagyon tehetséges is, jelentéktelen pozíciót fog betölteni, keményen és alacsony fizetésért dolgozik, mert most jött. A munkafolyamat ilyen szervezése miatt a japán vállalatok egyre nehezebben tudnak versenyezni a nemzetközi piacon. Igen, létezik a japán minőség fogalma, de ez már nem menti meg őket, mert túl japán módon folyik az üzlet.

A fizetés

Japánban magas a hivatalos fizetés. De az összes adó levonása mellett, ami közel 60%, átlagosan ezer dollárt kapnak a kezükbe. A fiatalok még kevesebbet kapnak. 60 évesen már nagyon tisztességes összeg a fizetés.

Nyaralás és hétvégék

Japánban nincsenek ünnepek. A hétvégék szombat vagy vasárnap. És cégtől függően évente néhány plusz szabadnapra jogosult. Tegyük fel, hogy van 10 napod, de nem tudod azonnal kivenni. Meg kell őket törni. Előfordul, hogy heti egy szabadnapot kell kivennie - és üzleti ügyben el kell mennie valahova. A kampányomban egy hónapos felmondási időt kell adnom, hogy mindenki tudjon együttműködni és leváltani. Egyes vállalatoknál ezek a feltételek még hosszabbak is. Problémás a munkahely elhagyása váratlan esemény miatt.

Ha hétfőn megbetegszik, és úgy gondolja, hogy nem megy dolgozni, akkor nem fogják megérteni. Mindenki hőmérséklettel megy dolgozni.

Az ünnepek szabadnapokká válhatnak: a halottak emléknapja - Obon, augusztus közepén. De egy fiatal szakembernek nincs ilyen lehetősége, az első két évben plusz szabadnapok nélkül dolgozik.

Az új évre 1-3 nap adható. Ha szombat-vasárnapra esnek, akkor senki sem helyezi át őket hétfő-keddre, mint Oroszországban.

Májusban is van "aranyhét", amikor több állami és vallási ünnepet is tartanak egymás után. A férjem egész nap dolgozott, nekem 3 szabadnapom volt.

Munkanap

Normál munkanap 9-19 óráig. De ami a legfontosabb, ne feledje, hogy ha ki van jelölve, hogy a munkanap kilenctől van, akkor erre az időpontra nem tud jönni. Még ha 8.45-kor is érkezik, akkor is késésnek számít. Legalább fél órával korábban kell munkába jönni, van, aki egy óra múlva jön. Úgy tartják, hogy az embernek időre van szüksége, hogy ráhangolódjon a munkakedvre, felkészüljön a munkára.

A hivatalos munkanap vége nem jelenti azt, hogy hazamehet. Nem szokás a főnököd előtt távozni. Ha két órát késik az irodában, akkor Ön késik, és ez nem számít túlórának. Az Ön személyes körülményei az Ön személyes problémái, amelyeket, mint már említettem, az általam aláírt szerződés értelmében nem tárgyalnak a kollégákkal.

Informális kommunikáció

Japánban van egy ilyen - "nomikai" - "igyunk együtt", ami egy orosz céges bulira emlékeztet. Valahol a „nomikai” minden nap zajlik, az én kampányomban - hetente kétszer. Természetesen visszautasíthatod, de "ferdén néznek" rád. Miért inni? - mert Japánban pozitív a hozzáállás az alkoholhoz. A sintó magában foglalja bizonyos istenek felajánlását alkohol formájában. A japán orvosok úgy vélik, hogy a napi alkoholfogyasztás előnyös. Senki nem beszél az adagokról.

A japánok nem tudnak inni, és általában nagyon berúgnak. Maga a pia nem kerül semmibe, vagy a főnök, vagy a cég mindig fizet érte.

Most, hogy tovább ösztönözzék a kollégákkal a bárlátogatást, az alkalmazottak elkezdték fizetni a „nomikait”. A japán kultúra része a közös munka és a közös italozás. Kiderült, hogy a nap 24 óráját, az év 365 napját csak a munkatársaival tölti.

A nomikai mellett inni kell az ügyfelekkel, a partnerekkel, azokkal a tisztviselőkkel, akikkel a cég kapcsolatban áll.

Igen, Oroszországban van valami hasonló, de ez teljesen összehasonlíthatatlan a japán alkoholskálával. És akkor Oroszországban az alkoholhoz való hozzáállás sokkal negatívabb.

Most már el tudod képzelni a teljes képet. A japánok reggel 7 órakor hagyják el a házat. A munkahelyén státuszának merev keretei között létezik. A hivatalos munkanap vége után plusz órákat vállal, mert élelmeznie kell a családját. Ezután kimegy inni a kollégáival, és onnan hajnali 2-kor, nagy valószínűséggel részegen tér haza. Szombatonként dolgozik. A családjával csak vasárnaponként találkozik. És estig, egész szabadnapig, vagy aludhat, vagy ihat, mert rettenetes stresszben van egy ilyen kegyetlen rezsim miatt.

Japánban külön fogalom létezik - "halál feldolgozás által". Ez nagyon gyakori eset, amikor az emberek meghalnak az íróasztaluknál, vagy mivel nem bírják a terhelést, öngyilkosságot követnek el. Japán számára ez a dolgok rendje, olyan esemény, amelyre gyakorlatilag nincs reakció. Az emberek még akkor is felháborodnak, ha valakinek az öngyilkossága beleavatkozik a munkájukba. Mindenki azt gondolja: "Miért nem csináltad valahol egy csendes, nem feltűnő helyen, miattad nem jövök időben dolgozni!!".

Meg kell érteni, hogy a japán társadalom nem ült le és nem találta ki magának ezeket a szabályokat. Minden fejlődött az évszázadok során Japán földrajzi és történelmi egyediségének köszönhetően. Valószínűleg mindenki egyetért azzal, hogy jó okuk volt a társadalom ilyen mozgósítására, valamire való állandó készenlétre. Kis terület, sok ember, háborúk, földrengések, cunamik - minden bármikor összeomolhat. Ezért a japánok gyermekkoruktól kezdve megtanulnak csoportban dolgozni, megtanulják túlélni a földjüket. Lényegében az egész japán oktatás nem arra épül, hogy megtanítsunk valamit, fejlesztjük az embert, hanem arra tanítja meg, hogy igazi japán legyen, hogy versenyképes legyen pontosan a japán társadalomban... Nem mindenki tud elviselni egy ilyen életet, mert nagyon nehéz. .

Jelen pillanatban én Thaiföldön vagyok, és az emberek, miután megtudták, hogy Japánból jöttünk, panaszkodni kezdenek, hogy hiába hagytuk el ezt az országot, hogy ismerőseik boldogan élnek Japánban, és becsületes munkával keresnek havonta több tízezer dollárt, ezzel döngölve a létfontosságú tőkét.

Nem vitatkozom, Japán bizonyos szempontból nagyon kényelmes ország, de bizonyos szempontból gyönyörű, és valaki teljesen boldogan élhet Japánban, és valakinek ez a kedvenc országa.

De egy dolgot biztosan tudok. Japánban nem könnyű pénzt keresni. Ezt csak kemény munkával lehet megtenni, és még akkor sem fognak sokat fizetni.

Hozzám hasonlóan Japánba érkezésem után azonnal rohantam munkát találni, és hamarosan sikeresen elhelyezkedtem egy japán gyárban, ahol készletételeket - bento - gyártottak.
Ez egy arubait munka volt – vagyis nem teljes munkaidőben, hanem 9:00-16:00 között, és nem feltétlenül minden nap. A ledolgozott órák számának fizetése nagyon szerény: 800 jen / óra.

Még az interjún megegyeztünk, hogy hány napot fogok dolgozni. Ragaszkodtam hathoz (egyáltalán nincs hétvége, és ezt akartam), de a menedzser azt mondta, hogy heti öt napot fogok dolgozni.

Azonnal kaptam egy munkaruhát, ami egy szkafanderre emlékeztetett.

Reggel az öltözőben átöltöztem egy teljesen fehér munkaruhára: fehér nadrág csizmahuzattal, kabát körgallérral, ami az egész nyakat fedi, hajgumi, hajháló a tetején. kötést, és kapucnit a háló tetején. A műszakosnő megnézte, hogy a kalapok alól egy hajszál se szökjön ki, az öltöny felső részét is letisztítottuk ragasztószalaggal, leöblítettük a kezünket alkohollal, felvettük a fehér papucsot és bementünk a műhelybe.

A szobában 8 Celsius fok volt és sok ultraibolya lámpa. Nyolc fok azonnal érezhető volt, valójában Japánban az élelmiszerrel való munka a hűtőszekrényben történik. A fehér pamutruha keveset segített.
Orvosi maszkot vettek az arcra, gumikesztyűt a kezükre, és a szállítószalaghoz álltak.
A munka lényege: egy mélyedésekkel ellátott doboz halad a szállítószalagon, minden dolgozó egy dobozba tesz egy darab sárgarépát, gombát, szeletet, rizst, mindenkinek a sajátját. A futószalag végén az összeszerelt ebéddobozok távoznak.
Kezdetben az én feladatom volt a sárgarépa darabok berakása, míg a profi munkások egyszerre két-négy tárgyat tettek a résbe.
A szalag nagyon gyorsan a szemem elé ment, 15 perc után rosszul lettem. Hamarosan megváltoztatták a vacsora típusát, most a gombát kaptam. Az összes műszakos akciót japán nagymamák futottak. A szalag ismét szörnyű tempóban ment.

Nem emlékszem, hogyan vártam a munkanap végét. A második napon nem tudtam elmenni dolgozni. Az egész test összetört. A szemek fájnak az ultraibolya sugárzástól. Szerencsére visszautasíthatja.
Egy nappal később újra elmentem dolgozni, a következőben pedig megint pihentem. Ebből kifolyólag hetente kétszer elmentem félvállról a gyárba.
És ez még mindig hőstett. Sok külföldi, és néha a japán is nem bírta az első órát, és elment.

Minden monoton munkát állva végeztek. Ebédszünet volt - pontosan fél óra, figyelembe véve az átöltözést. Munka közben egy másodpercnyi szabadidő sem volt, senki nem ült le pihenni, nem ment ki vécére, ezt nem fogadták szívesen.

Japánban az irodai munka kivételével szinte minden munkát állva végzik. Pénztárosok, eladók, gyári munkások egész nap a lábukon töltik. Munkába menet gyakran láttam egy nőt a pult mögött állni egy drága üzlet nagy üvegablakán keresztül, és soha nem láttam vásárlókat abban az üzletben. Amikor később magam is egy orosz szuvenírboltban kezdtem dolgozni, szintén egész nap állnom kellett, és abban a pillanatban, amikor nem volt munka és nem volt vevő, csak tétlenül álltam a munkanap végéig.
A gyárban sokkal nehezebb volt a munka.

Minden munkanapon, az egész műszakban órával a szemközti falat néztem, és amikor végre négyre kúszott a mutató, gyakran nem volt kész a munka, és tovább kellett maradnom. Előfordult, hogy négykor véget ért a munka, de a műszak választhatott: többet dolgozik vagy hazamegy. Leggyakrabban a műszak (japán nagymamák) úgy döntött, hogy maradnak, hogy pénzt keressenek, így a csoportból mindenkinek maradnia kellett!

A legcsodálatosabb az, hogy műszakunk vezetői idős óraműves japán öregasszonyok és fiatal vidám hölgyek voltak Thaiföldről és a Fülöp-szigetekről! A japánok kemény munkások az életben, de a forró országok lakói általában lusta életmódot folytatnak.

Nem tudom, talán ha évekig dolgoztam volna a gyárban, mint ők, talán megszoktam volna. De hamarosan sikerült jobb állást találnom, ez megváltás volt.