Az innovációt mint gazdasági kategóriát a gazdasági mechanizmus befolyásolja. A gazdasági mechanizmus egyaránt érinti az innovációk létrehozásának, megvalósításának és elősegítésének folyamatait, valamint az innovációk előállítói, eladói és vásárlói között létrejövő gazdasági kapcsolatokat. E kapcsolatok keletkezési helye a piac.

A gazdasági mechanizmus innovációra gyakorolt ​​hatása bizonyos technikák és speciális menedzsment stratégia segítségével valósul meg. Ezek a technikák és a stratégia együtt egyfajta innovációmenedzsment-mechanizmust – innovációmenedzsmentet – alkotnak.

Az innovációmenedzsment az innovációs folyamatok és kapcsolatok kezelésének elveinek, módszereinek és formáinak összessége, amelyek az innováció folyamatában keletkeznek.

• 1) mint az innovációmenedzsment tudománya és művészete;
• 2) mint tevékenységtípus és vezetői döntéshozatali folyamat az innovációban;
• 3) mint innovációs menedzsment apparátus.

Az innovációmenedzsment lényegének és elveinek ilyen mély megértése ellentétes a funkcionális koncepció szűk kereteivel. Az innovációmenedzsment új módszertani és tudományos irányultsága a tudás elméleti szintjének minőségi eredetiségén és a társadalom vagyonának felhalmozásában betöltött meghatározó szerepén alapul. A gazdasági növekedés innovatív orientációjával az új tudományos ismeretek létrehozását célzó kutatási folyamatok modelljei és az új szellemi termékek megjelenésének eljárásai szilárdan domináns helyet foglalnak el. Ebből a szempontból az innovációs menedzsment intézményi jelentőséggel bír, ami azt jelenti, hogy koncepciójába mind az innovációs szféra szerkezeti felépítését, mind az irányítási rendszert bele kell foglalni.

z Z

innováció, amely szakosodott irányítási testületekből, valamint a döntéshozatalra és az innováció eredményeiért felelős vezetők speciális intézményének jelenlétéből áll.

Az innovációmenedzsment a következő kulcspontokon alapul.

• 1. Egy olyan ötlet céltudatos keresése, amely ennek az innovációnak az alapjául szolgál.
• 2. Ezen innováció innovációs folyamatának megszervezése. Ez magában foglalja a munkák teljes szervezeti és technikai komplexumának végrehajtását annak érdekében, hogy egy ötletből tárggyá (új termékké, megvalósult működési formává) váljon, amely készen áll a pénzügyi piacon való promócióra és eladásra.
• 3. Az innováció piaci előmozdításának és megvalósításának folyamata olyan művészet, amely az eladók kreativitását és aktív fellépését igényli.

Az innovációmenedzsmentnek két szintje van. Első szint Az innovatív rendszerek társadalmi menedzselésének elméletei képviselik, és az innovatív fejlesztési stratégiák kidolgozására, a társadalmi és szervezeti változásokra, valamint a gazdasági rendszer működési mechanizmusát magyarázó egyéb közgazdasági és társadalomfilozófiai koncepciókra összpontosít. Ez stratégiai innovációs menedzsment. Célja a szervezet növekedését és fejlődését szolgáló stratégiák kidolgozása.

Második szint Az innovációmenedzsment az innovatív tevékenységek szervezésének és irányításának alkalmazott elmélete, ezért funkcionálisan alkalmazott természetű, tudományos és módszertani alapot biztosít a menedzsment fejlesztését szolgáló gyakorlati megoldások kidolgozásához, az innovatív tevékenységek elemzéséhez, a személyzet befolyásolásának legújabb technikáinak és módszereinek alkalmazásához. , műszaki és technológiai rendszerek, a termék- és pénzügyi áramlásokról. Ez funkcionális (operatív) innováció menedzsment. Célja az innovációk fejlesztésének, megvalósításának, előállításának és kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamatának hatékony menedzselése. Az innovációs menedzser feladata a termelés operációs rendszerének optimális működésének biztosítása, a funkcionális alrendszerek szinkronizálása, a személyzetirányítási rendszer fejlesztése és az ellenőrzés megvalósítása.

A stratégiai és az operatív innovációmenedzsment kölcsönhatásban van, és értelmesen kiegészíti egymást egyetlen irányítási folyamatban. Tehát, ha a stratégiai vezetés a legfontosabb problémás és strukturális területekre koncentrál, akkor az operatív irányítás a vállalkozás minden területére, funkcionális alrendszereire, strukturális elemeire és az innováció minden résztvevőjére kiterjed.

Az innovációmenedzsment bizonyos funkciókat lát el, amelyek az irányítási rendszer szerkezetét alkotják.

Kétféle innovációs menedzsment funkció létezik:

• 4) az irányítás alanyának feladatai;
• 5) a vezérlőobjektum funkciói.

A menedzsment tantárgy funkciói közé tartozik: előrejelzés, tervezés, szervezés, koordináció, motiváció, ellenőrzés.

Az innovációmenedzsment funkcióit és típusait a táblázat tartalmazza. 2.3.

2.3. táblázat

Az innovációmenedzsment funkciói és típusai

Funkciók	Fajták
	stratégiai	funkcionális (működési)
Előrejelzés	A fejlesztési stratégia és a növekedési prioritások előrejelzése	Új termékek és szolgáltatások előrejelzése
Tervezés	Terjeszkedés új piaci szektorok felé	Az áruk minőségének és versenyképességének javítása
Szervezet	Stratégiai döntések a cég céljairól, küldetéséről és fejlődéséről	Operatív megoldások innovációk fejlesztésére, megvalósítására és előállítására
Koordináció	A stratégia és a cselekvési taktika egységének biztosítása	A vezérlőrendszer minden részének munkájának egységessége
Motiváció	Dinamikus növekedés és versenyképesség biztosítása a cég számára	Magas munkatermelékenység, kiváló minőségű termékek biztosítása, a termelés korszerűsítése
Az irányítás	A cég küldetésének megvalósításának, növekedésének, fejlődésének nyomon követése	A teljesítményfegyelem és a teljesítmény minőségének ellenőrzése

A menedzsment tantárgy funkciói az emberi tevékenység általános típusát képviselik a gazdasági folyamatokban. Ezek a funkciók a menedzsment tevékenység egy sajátos típusát jelentik. Ezek következetesen információgyűjtésből, rendszerezésből, továbbításból, tárolásból, fejlesztésből és döntéshozatalból, csapattá alakításból állnak.

Előrejelző funkció (görögül. prognózis- foresight) az innovációmenedzsmentben a menedzsment objektum egésze és egyes részei műszaki, technológiai és gazdasági állapotában bekövetkező hosszú távú változás kialakítását takarja.

Az ilyen tevékenységek eredménye egy előrejelzés, vagyis a megfelelő változások lehetséges irányára vonatkozó feltételezések. Az innovációs előrejelzés sajátossága az innováció létrehozásának folyamatában lefektetett műszaki-gazdasági mutatók alternatív jellege. Az alternatíva azt jelenti, hogy egy megoldást kell választani a kölcsönösen kizáró lehetőségek közül.

Ebben a folyamatban fontos a tudományos és technológiai fejlődés, valamint a fogyasztói kereslet alakuló trendjei, valamint a marketingkutatások helyes meghatározása.

Az innovációk előrelátásán alapuló menedzselése megköveteli a menedzsertől, hogy fejlesszen egy bizonyos érzéket a piaci mechanizmushoz és az intuícióhoz, valamint rugalmas vészhelyzeti döntések meghozatalának képességét.

A tervezési funkció lefedi az innovációs folyamatban tervezett célok kidolgozását és gyakorlati megvalósítását szolgáló intézkedések teljes körét. A tervezett feladatok listát tartalmaznak a tennivalókról, meghatározzák a sorrendet, az erőforrásokat és a célok eléréséhez szükséges időt. Ennek megfelelően a tervezés a következőket tartalmazza:

• célok és célkitűzések meghatározása;
• stratégiák, programok és tervek kidolgozása a célok elérése érdekében;
• a szükséges források meghatározása és a célok szerinti elosztása

és feladatok;

Terveket hozni mindenkinek, akinek végre kell hajtania, és aki viseli azokat

végrehajtásukért.

A tervezés a fő irányítási funkció, amelytől az összes többi funkció függ.

A szervezet feladata az innovációmenedzsmentben, hogy összehozza azokat az embereket, akik valamilyen szabályok és eljárások alapján közösen valósítanak meg egy beruházási programot. Ez utóbbiak közé tartozik a vezető testületek létrehozása, a vezetői apparátus felépítésének kialakítása, a menedzsment egységek közötti kapcsolatok kialakítása, irányelvek, utasítások kidolgozása stb.

A koordinációs funkció az innovációmenedzsmentben az irányítási rendszer minden részének, a menedzsment apparátus és az egyes szakemberek munkájának összehangolását jelenti. A koordináció biztosítja a vezetés alanya és tárgya közötti kapcsolatok egységét, a szervezeti csapat tevékenységének gördülékenységét és eredményességét.

A motiváció funkciója az innovációmenedzsmentben abban nyilvánul meg, hogy a munkavállalókat arra ösztönzi, hogy érdeklődjenek munkájuk eredményei iránt az innovációk létrehozásában és megvalósításában. A motiváció célja, hogy a munkavállalót munkára ösztönözze, és teljes odaadással végzett munkára ösztönözze.

A kontroll funkciója az innovációmenedzsmentben az innovációs folyamat szervezettségének, az innovációk létrehozásának és megvalósításának tervének stb. Az ellenőrzés révén információgyűjtés történik az innovációk felhasználásáról, az innováció életciklusának lefolyásáról, változtatások történnek a beruházási programokban, az innovációmenedzsment megszervezésében. Az ellenőrzés a műszaki és gazdasági eredmények elemzését foglalja magában. Az elemzés is a tervezés része. Ezért az innovációmenedzsmentben az irányítást az innovációs tervezés hátoldalának kell tekinteni.

Az innovációmenedzsment a következő tevékenységekből áll:

• stratégiai és taktikai célok kitűzése;
• stratégiai rendszer kidolgozása;
• a külső környezet elemzése a bizonytalanság és a kockázat figyelembevételével;
• infrastruktúra elemzés;
• a vállalat képességeinek elemzése;
• a tényleges helyzet diagnózisa;
• a cég jövőbeli állapotának előrejelzése;
• tőkeforrások keresése;
• szabadalmak, licencek, know-how keresése;
• innovatív és befektetési portfóliók kialakítása;
• stratégiai és operatív tervezés;
• a tudományos fejlesztések, azok megvalósítása és az azt követő gyártás operatív irányítása és ellenőrzése;
• a szervezeti struktúrák fejlesztése;
• a termelés műszaki és technológiai fejlesztésének irányítása;
• személyzeti menedzsment;
• Pénzügyi irányítás és ellenőrzés;
• innovációs projektek elemzése és értékelése;
• innovációs folyamat kiválasztása;
• az innovációk hatékonyságának értékelése;
• a vezetői döntések meghozatalára vonatkozó eljárások;
• a piaci viszonyok, a versenytársak versenyének és viselkedésének tanulmányozása, piaci rések keresése;
• az innovatív marketing stratégiáinak és taktikáinak kidolgozása;
• keresletképzés és értékesítési csatornák kutatása és kezelése;
• az innováció pozicionálása a piacon;
• a vállalat innovatív stratégiájának kialakítása a piacon;
• kockázatok kiküszöbölése, diverzifikálása és kockázatkezelés. Az innovációmenedzsment a következő eredményeket nyújtja:
• az összes szereplő figyelmének összpontosítása az innovációs cikluson belüli tevékenységekre;
• szigorú interakció megszervezése az egyes színpadok előadói között, munkájukat egy közös stratégiai cél elérése felé irányítva;
• innovációk létrehozásához szükséges szellemi termékek megtalálása vagy fejlesztésének megszervezése;
• a munka előrehaladásának ellenőrzésének megszervezése a teljes innovációs ciklus során - a termékfejlesztéstől a termékértékesítésig;
• az egyes szakaszokban végzett munka eredményeinek időszakos értékelése, mint szükséges feltétele annak, hogy döntést hozzon arról, hogy tanácsos-e az egyes projekteken végzett munka folytatása vagy befejezése.

Az innovációmenedzsment általános szervezési sémája az ábrán látható. 2.1.

Rizs. 2.1.

Az innovációmenedzsment megszervezése már az innováció létrehozása és megvalósítása során lefektetve, azaz. magában az innovációs folyamatban.

Az innovációs folyamat az erő alapja, amelytől a jövőben az innovációmenedzsment technikák alkalmazásának eredményessége függ. Meghatározza az innováció fő gondolatát, egy új termék vagy egy új művelet működésének jellemzőit és sajátosságait, létrehozásának, megvalósításának és piaci promóciójának jellemzőit, a hatékony promóciót szolgáló intézkedések összességét, valamint milyen technikákat kell alkalmazni egy adott pénzügyi innováció elterjesztésére.

Az innovációs menedzsment megszervezésének második szakaszában kerül meghatározásra az új termék vagy működés irányításának célja. A cél az elérendő eredmény. Az innovációs menedzsment célja lehet profit, forrásbevonás, piaci szegmens bővítése, új piacra lépés (vagyis megszerzése), más intézmények felszívása, imázs emelése stb.

Az innováció szorosan összefügg a kockázattal és a kockázatos tőkebefektetésekkel. Ezért az innováció végső célja a kockázat igazolása, azaz. a maximális nyereség elérése minden költségén (pénz, idő, munka). A kockázattal járó cselekvés mindig céltudatos, hiszen a cél hiánya értelmetlenné teszi a kockázattal kapcsolatos döntést. A kockázati tőkebefektetés céljának mindig egyértelműnek kell lennie.

Az innovációmenedzsment megszervezésének következő fontos lépése az innovációs menedzsment stratégia kiválasztása. Az innovációmenedzsment technikák helyes megválasztása a helyesen megválasztott vezetési stratégiától is függ, pl. hatékonyságukat és hatékonyságukat. Ebben a két szakaszban fontos szerepe van a mérnöknek, a menedzsernek, az elemzőknek, a szakértőknek és a tanácsadóknak. A menedzsment fő alanya a menedzser. Két joga van: választás és felelősség ezért a választásért.

A választás joga a kitűzött cél eléréséhez szükséges döntés meghozatalának jogát jelenti. A döntést egyedül a vezetőnek kell meghoznia. Az innováció irányítására speciális embercsoportok hozhatók létre, amelyek elemzőkből, tanácsadókból, szakértőkből stb. Ezen személyek mindegyike csak a rábízott munkát végzi, és csak a saját munkaterületéért felelős.

Ezek a munkavállalók előzetes kollektív határozatot készíthetnek, és azt egyszerű vagy minősített (azaz kétharmados, háromnegyedes vagy egyhangú) többséggel fogadhatják el.

A döntés meghozatalának lehetőségét azonban végül csak egy embernek szabad választania, hiszen egyúttal felelősséget is vállal ezért a döntésért, annak végrehajtásáért, eredményességéért stb. A felelősség a döntéshozó érdeklődését jelzi az innovációs menedzsment által kitűzött cél elérésében.

Az innovációmenedzsment stratégiájának és módszereinek megválasztásakor gyakran alkalmaznak egy sajátos sztereotípiát, amely a menedzser munkája során szerzett tapasztalataiból, tudásából, a kapott információkból, az elemzések és értékelések eredményeiből épül fel. ezek az elemzők, tanácsadók, szakértők által készített információk. A hatékony döntés meghozatalában nagy szerepe van a menedzser intuíciójának, i. érzéke, belátása és tapasztalata. A sztereotip helyzetek jelenléte lehetőséget ad a menedzsernek arra, hogy az ilyen helyzetekben gyorsan és a legoptimálisabb módon cselekedjen. Tipikus helyzetek hiányában a vezetőnek a sztereotip megoldásoktól az optimális, elfogadható megoldások keresése felé kell elmozdulnia.

Az innovációmenedzsment problémáinak megoldási megközelítései a menedzsment céljától, a konkrét irányítási feladatoktól függenek, és nagyon eltérőek lehetnek. Ezért az innovációmenedzsment sokrétű, ami szabványok és rendkívüli kombinációk kombinációját, bizonyos cselekvési módszerek rugalmasságát és eredetiségét jelenti egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment rendkívül dinamikus. Működésének hatékonysága nagymértékben függ a piaci viszonyok változásaira való reagálás sebességétől, a gazdasági helyzettől stb. Ezért az innovációs menedzsmentnek a standard menedzsment technikák ismeretén kell alapulnia, az adott ország adott helyzetének, a piac helyzetének, az adott termelő azon elfoglalt helyének és pozíciójának gyors és helyes felmérésének képességén, valamint a menedzser képességén. szakemberként képes gyorsan megtalálni a jó, ha nem az egyetlen helyes megoldást egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsmentben nincsenek és nem is lehetnek kész receptek. Megtanítja, hogyan lehet bizonyos problémák technikáit, módszereit, megoldási módjait ismerve kézzelfogható sikereket elérni egy adott helyzetben.

Az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomásai az innovációs menedzsment program kidolgozása és a tervezett munka elvégzését szolgáló munkaszervezés. A program maga a terv. Az innovációs menedzsment program az előadók tevékenységeinek összessége, amelyeket az időzítés, az eredmények és a pénzügyi támogatás tekintetében összehangoltak a cél elérése érdekében.

Az innovációmenedzsment szerves részét képezi a tervezett akcióprogram megvalósítását szolgáló munkaszervezés, i. meghatározott tevékenységtípusok, e munkák volumenének és finanszírozási forrásainak meghatározása, konkrét kivitelezők, határidők stb.

Szintén az innovációmenedzsment megszervezésének fontos állomása a tervezett akcióprogram végrehajtásának ellenőrzése.

Nem kevésbé fontos az innovációmenedzsment technikák hatékonyságának elemzése és értékelése. Az elemzés során mindenekelőtt a következőket kell értékelni: az alkalmazott módszerek segítették-e a kitűzött cél elérését, milyen gyorsan, milyen erőfeszítésekkel és költségekkel valósult meg ez a cél, lehetséges-e az innovációmenedzsment módszerek szélesebb körű alkalmazása hatékonyan.

Az innovációmenedzsment megszervezésének utolsó szakasza az innovációmenedzsment technikák lehetséges kiigazítása.

Az innovációmenedzsment, mint a munkatermékekben, a termelőeszközökben, a szolgáltatásokban és más innovatív tevékenységekben bekövetkező alapvető változások kezelésének folyamata a társadalmi termelés fejlesztésének egyik fő iránya.

Ellenőrző kérdések és feladatok

• 1. Mi a különbség az innováció és az innováció között?
• 2. Nevezze meg az innováció funkcióit!
• 3. Nevezze meg az innováció tulajdonságait!
• 4. Mire való az innovációk osztályozása?
• 5. Melyek az innovációk osztályozásának főbb jellemzői?
• 6. Milyen kulcspontokra épül az innovációmenedzsment?
• 7. Mi a stratégiai és operatív innovációs menedzsment lényege?
• 8. Nevezze meg az innovációmenedzsment főbb tevékenységeit!
• 9. Milyen eredményeket ad az innovációs menedzsment?
• 10. Nevezze meg az innovációmenedzsment szervezésének főbb szakaszait!

Innovációs menedzsment az innovatív kapcsolatok és folyamatok menedzselésére szolgáló rendszer. Alapja az új ötletek folyamatos keresése, a folyamatok megszervezése, az innovációk népszerűsítése és megvalósítása.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs menedzsment az ország egésze, de konkrétan az egyes vállalatok innovációs és műszaki potenciáljának fejlesztését szolgáló döntési módszerek előkészítésének komplex rendszere. Ez az általános menedzsment egyik fajtája, amelyben minden hangsúly az innovatív műszaki fejlesztésen van. Elmondhatjuk, hogy ez egyfajta tudás- és rendszergyűjtemény a modern menedzsmentről a jövőbeni hatékony innovációk kidolgozásának módszereiről.

Az innovációmenedzsment a gazdasági hatásmechanizmusok, amelyek célja az innovációk létrehozása, előmozdítása és megvalósítása, valamint a termelők, vásárlók és mások közötti üzleti kapcsolatok. Ez a hatás néhány speciális irányítási technikának és stratégiának köszönhető. Mindezek a stratégiák és technikák együttesen alkotják az irányítási mechanizmust. Ez az innovációmenedzsment.

Az innovációs menedzsment fejlődésének szakaszai

Az innovációmenedzsment fejlődésének négy fő szakaszát szokás megkülönböztetni:

• faktoriális megközelítés. Az innováció szférájának tanulmányozását az ország fejlődésének egyik kulcsirányának tekinti;
• szituációs megközelítés. A menedzser az aktuális piaci helyzettől függően jár el;
• Rendszerszemléletű. Feltételezi, hogy a szervezetet komplex rendszerként értelmezi, amely egymással összefüggő elemekből áll;
• funkcionális rendszer. Ez a vezetői döntések meghozatalának módszereinek összessége.

Az innovációmenedzsmentet a következő kritériumok alapján lehet megkülönböztetni:

1. Az innovációs menedzsmentben az erőforrások egyedülálló változatosságával kell foglalkozni - tudományos, technikai vívmányokkal (technológia, információ, tudományos eredmények stb.), valamint szellemiekkel. Fontos megérteni a feltalálók és a menedzserek közötti alapvető különbségeket. Az első nem vállalkozó. Egy feltaláló számára az eredménye, felfedezése vagy találmánya az első. Egy menedzser számára mindig a szervezete az első.
2. Az innovációmenedzsment szisztematikus, hiszen a különböző tudományágak bevezetése strukturáltságot, számos feladat és probléma megoldását kívánja meg.
3. Az innovációmenedzsmentnek a lehető legkreatívabbnak kell lennie, és az egész problémát egészében kell szemlélnie. Fő feladata a megfelelő kérdések feltevése és a legjobb gyakorlatok kidolgozása, amelyek a probléma megoldásához vezetnek.
4. Minden ilyen irányítási struktúrának a lehető legrugalmasabbnak kell lennie.
5. Az ilyen vezetőnek olyan szakembernek kell lennie, aki képes nem szabványos feladatok elvégzésére, mivel meglehetősen szokatlan környezetben dolgozik. Ez különösen igaz a feltörekvő piacokra.

A vezetés alanyaiként mind a képzett szakemberekből álló csoport (marketingesek, pénzügyesek és mások), mind az ilyen felelősséget vállalni képes egyetlen menedzser működhet. A fő feladat az, hogy a vezetői befolyásolás módszereivel és módszereivel olyan tárgykezelést végezzünk, amely biztosan a feladat teljesítéséhez vezet.

A menedzsment tárgyai alatt közvetlenül értjük az innovációkat (a legújabb technikák (például), a termékeket stb.), az új folyamatokat, valamint az innovációs piac szereplői (eladók, közvetítők, vásárlók) közötti minden kapcsolatot.

És végül az ilyen típusú menedzsmenthez kapcsolódó harmadik elem az információ vagy egy megfelelő termék.

Az innovációmenedzsment funkciói

Az innovációs menedzsment felelős néhány olyan funkcióért, amely meghatározza az irányítási struktúra kialakítását. Az innovációmenedzsment két fő típusát szokás elkülöníteni

• Vezetői tantárgy funkciói;
• A felügyeleti objektum funkciói.

Vezetői tantárgy funkciói

A tárgy fő funkciói a következők:

• Előrejelzés. Képes hosszú folyamatot lefedni a jövőben, figyelembe véve a gazdasági és technológiai menedzsmentet általában és különösen;
• Tervezés. Tervezett célok és célkitűzések létrehozását szolgáló intézkedések, innovációk és gyakorlati megvalósításuk intézkedései alapján;
• Szervezet. Az emberek összefogásán és egy bizonyos szabályokon alapuló innovatív program közös végrehajtásán alapul;
• Szabályozás. Az irányítási objektumra gyakorolt ​​hatás alapján a gazdasági és technológiai rendszer stabilitási állapotának elérése érdekében olyan helyzetekben, amikor eltérnek az általános programtól;
• Koordináció. Ez az egyes kapcsolatok, osztályok és szakemberek tevékenységének koordinálása;
• Stimuláció. Ez a munkavállalók munkájuk eredményeként való érdeke;
• Az irányítás. A terv elkészítésének és további megvalósításának ellenőrzése.

Menedzsment objektum funkciók

Ezek tartalmazzák:

• Kockázatos pénzügyi befektetések (lásd);
• A teljes folyamat megszervezése;
• Ennek az innovációnak a népszerűsítése a piacon.

A kockázatos pénzügyi hozzájárulás funkciója a piaci befektetések kockázati tőkefinanszírozásába történő befektetés. Egy új termékbe vagy szolgáltatásba való befektetés, különösen, ha az még nem jelent meg a piacon, mindig nagy kockázatot jelent. Emiatt a befektetés szinte mindig speciális kockázati alapokon keresztül történik.

Az előrejelzést általában úgy értelmezik, mint ésszerű ítéletet egy objektum várható jövőbeni állapotairól, a különböző fejlődési utakról és feltételekről. Ha konkrétan az irányítási rendszerről beszélünk, akkor ez a modellek előre megtervezett fejlesztése egy menedzsment objektum fejlesztésére. Minden kritérium, mint például a munkakör, feltételek, jellemzők stb., csak valószínűsíthető és módosítható.

Az előrejelzés fő célja a minőségi kritériumok, költségek és egyéb elemek alakulásának eltérései a stratégiai tervek és tanulmányok alkalmazása során, valamint a teljes irányítási rendszer fejlesztése. Az előrejelzés fő feladatai közé tartozhatunk:

• előrejelzési módszer kiválasztása;
• piaci kereslet előrejelzése;
• a főbb trendek azonosítása;
• a jótékony hatás nagyságát befolyásoló mutatók kimutatása;
• a végtermék minőségének előrejelzése;
• a projekt célszerűségének megalapozása.

Ha figyelembe vesszük az innovációmenedzsmentben alkalmazható oktánszám-gazdálkodási elveket, akkor ezek a következők:

• a munkaerõforrások megfelelõ elosztása;
• erő;
• a parancs egysége;
• a vezetők egysége;
• mindenki felejtse el saját, személyes érdekeit a tábornok kedvéért;
• méltó jutalom;
• központosítás;
• szigorú hierarchia;
• szigorú rend;
• hiány ;
• igazságszolgáltatás;
• szívesen fogadunk minden kezdeményezést;
• az alkalmazottak közössége és egysége (lásd).

Mindezek az elvek korábban is relevánsak voltak, és jelenleg sem veszítik el relevanciájukat.

Az innovációs menedzsment a tudományos, tudományos, műszaki, ipari tevékenységek, valamint a vállalat személyi állományának szellemi potenciáljának menedzselése az előállított termék (szolgáltatás) fejlesztése, illetve új termék (szolgáltatás), valamint előállítási módszereinek, szervezettségének, kultúrájának, ill. , ennek alapján kielégíti a társadalom versenyképes áruk és szolgáltatások iránti igényét.

Az innováció az innovációs tevékenység végeredménye, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a szervezeti tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett folyamatban, a társadalmi problémák új megközelítésében testesül meg. Az innovációs folyamat olyan tevékenység, amelyben egy találmány vagy vállalkozói ötlet gazdasági tartalmat kap.

Az innovációs folyamatot figyelembe véve számos olyan alapfogalmat szükséges meghatározni. Találmány, azaz kezdeményezés, javaslat, ötlet, terv, találmány, felfedezés. Az innováció egy jól kidolgozott találmány, amely egy műszaki vagy gazdasági projektben, modellben, prototípusban testesül meg. Az innováció fogalma olyan orientáló alapgondolatok rendszere, amelyek leírják az innováció célját, helyét a szervezetrendszerben, a piaci rendszerben.

Az innováció kezdeményezése olyan tudományos-technikai, kísérleti vagy szervezeti tevékenység, amelynek célja egy innovációs folyamat megjelenése.

Az innováció diffúziója az innováció terjesztésének folyamata a cégek – követők (imitátorok) – rovására. Az innováció rutinizálása az innováció által idővel olyan tulajdonságok megszerzése, mint a stabilitás, a fenntarthatóság, az állandóság és végső soron az innováció elavulása.

Attól függően, hogy az innovációt hol alkalmazzák – a vállalaton belül vagy azon kívül – háromféle innovációs folyamat létezik:

Egyszerű szervezeten belüli (természetes);

Egyszerű szervezetközi (áru);

Kiterjedt.

Egy egyszerű szervezeten belüli (természetes) folyamat magában foglalja az innováció létrehozását és felhasználását ugyanazon a szervezeten belül. Az innováció ebben az esetben nem ölt közvetlen áruformát. Bár a fogyasztók szerepe azoknak az egységeknek és alkalmazottaknak van, akik a vállalaton belüli innovációt alkalmazzák.

Egy egyszerű szervezetközi (áru) folyamatban az innováció adásvételi tárgyként működik a külső piacon. Az innovációs folyamatnak ez a formája az innováció létrehozói és előállítói funkciójának teljes elválasztását jelenti a fogyasztói funkciótól.

A kiterjesztett innovációs folyamat új gyártók létrejöttében, az úttörő gyártó monopóliumának megsértésében és a termék továbbterjesztésében - diffúzióban - nyilvánul meg. Az innováció diffúziójának jelensége hozzájárul a társadalom gazdasági fejlődéséhez, és ösztönzi egy új innovációs folyamat elindítását.

A gyakorlatban az innováció terjedésének sebessége számos tényezőtől függ:

1) az innováció műszaki és fogyasztói tulajdonságai;

2) a vállalkozás innovatív stratégiája;

3) annak a piacnak a jellemzői, ahol az innovációt megvalósítják.

Az innovációs tevékenység alanyai

Az innovációs tevékenység több piaci szereplő közös tevékenysége egyetlen innovációs folyamatban, amelynek célja az innováció létrehozása és megvalósítása.

Az innovációs tevékenység alapja a tudományos és műszaki tevékenység. A tudományos és műszaki tevékenység fogalmát az UNESCO dolgozta ki, és a következőkre terjed ki:

1) kutatás és fejlesztés;

2) tudományos és műszaki oktatás és képzés;

3) tudományos és műszaki szolgáltatások.

Az innovatív tevékenység a tudományos és műszaki tevékenységet gazdasági „csatornává” fordítja, biztosítva a tudományos és technológiai vívmányok előállítását és kereskedelmi megvalósítását.

Az innovációs tevékenységekben a főbb résztvevők következő kategóriáit különböztetjük meg, prioritás szerint osztályozva őket:

1) újítók;

2) korai befogadók (úttörők, vezetők);

3) szimulátorok, amelyek viszont a következőkre oszlanak:

a) korábbi többség;

b) lemaradás.

Az újítók tudományos és műszaki ismeretek generátorai. Ezek lehetnek egyéni feltalálók, tudományos és kutató szervezetek, tudományos kisvállalkozások. Érdekeltek abban, hogy az általuk kifejlesztett szellemi termék értékesítéséből bevételt szerezzenek, ami idővel innovációvá válhat.

A korai címzettek (úttörők, vezetők) olyan gyártó cégek, amelyek elsőként sajátították el az innovációt, felhasználva az innovátorok szellemi termékét. Szuperprofitra törekednek az innováció mielőbbi piacra vitelével. Az úttörő cégek közé elsősorban a kisvállalkozásokban működő kockázati tőketársaságok tartoznak. Az iparágukban vezető nagyvállalatok is ebbe a kategóriába tartoznak.

Ha az ilyen cégek struktúrájában tudományos, kutatási, tervezési részlegek vannak, akkor ők is innovátorok. Bár ebben az esetben tisztán tudományos vagy tervező szervezetek szolgáltatásait vehetik igénybe, ha megállapodást kötnek velük, vagy szabadalmat (licenc) vásárolnak.

A korai többséget az utánzó cégek képviselik, amelyek az „úttörőket” követve olyan innovációt vezettek be a termelésbe, amely plusz profitot is biztosít számukra.

A lemaradó cégek olyan helyzettel szembesülnek, amikor az innováció késése olyan termékek kibocsátásához vezet, amelyek számukra újak, de amelyek már elavultak, vagy a túlzott kínálat miatt nem keresettek a piacon. Ezért a leszakadó cégek gyakran veszteséget szenvednek a várt profit helyett. Az imitátor cégek nem folytatnak kutatási és feltalálói tevékenységet, szabadalmakat és engedélyeket szereznek innovátor cégektől, vagy olyan szakembereket alkalmaznak, akik szerződés alapján fejlesztettek ki innovációt, vagy illegálisan másolnak egy innovációt („innovatív kalózkodás”).

Az innováció fenti főbb résztvevői mellett még sokan mások, akik szolgáltatási funkciókat látnak el és innovációs infrastruktúrát hoznak létre:

Tőzsdék, bankok;

Befektetési és pénzügyi társaságok;

Tömegmédia;

Információs technológiák és üzleti kommunikációs eszközök;

Szabadalmi Szervezetek;

Tanúsító szervek;

Könyvtárak;

Vásárok, aukciók, szemináriumok;

Oktatási rendszer;

Tanácsadó cégek.

Forrás - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Innovációs menedzsment: Proc. juttatás - Penza: Penz Publishing House. állapot un-ta, 2003. 189 p.

• Mi az innovációmenedzsment lényege.
• Mik az innovatív menedzsment céljai és típusai.
• Mik az innovációmenedzsment feladatai, funkciói.

Innovációs menedzsment(angol innovációs menedzsment - innovációs menedzsment) a menedzsment viszonylag új iránya. A fogalom elterjedtté vált, mióta a tudomány, a technológia, az innováció a gazdasági siker és a vállalatok versenyképessége fejlesztésének kulcstényezőjévé vált.

Napjainkban az innovációmenedzsment a cég tevékenységének szerves részét képezi. Megmondjuk, hogyan valósíthatja meg cégében, és jelentős nyereséget érhet el.

Miért innovatív vállalatirányítás?

A modern innovációmenedzsmentet, mint az egységes menedzsmenttudomány részét, a kulcsfontosságú elméleti álláspontok és koncepciók evolúciós fejlődése jellemzi.

A menedzsment területén dolgozó szakemberek azt állítják, hogy az innovációmenedzsment többfunkciós tevékenység, tárgya az új folyamatokat befolyásoló tényezők: gazdasági, szervezeti és vezetési, jogi, pszichológiai.

Ezt a menedzsmenttípust a többihez hasonlóan speciális, az innovációmenedzsment céljait közvetlenül érintő stratégiai célok jellemzik, amelyek közül a fő a vállalat innovációs tevékenységének növelése, a feladatokat pedig az elérhetőség, az elérhetőség és az időorientáltság jellemzi. A következő célokat azonosítják:

1. Stratégiai- kapcsolódnak a vállalkozás fő küldetéséhez, mélyen gyökerező hagyományaihoz. Fő feladatuk a cég általános fejlesztési irányának megválasztása, egyes innovációk bevezetéséhez kapcsolódó stratégia megtervezése.
2. Taktikai- meghatározott feladatok, amelyeket bizonyos körülmények között, a vezetési stratégia megvalósításának különböző szakaszaiban oldanak meg.

Az innovációs menedzsment céljai mind szintek, mind egyéb kritériumok tekintetében eltérőek lehetnek. A tartalom szerint a következő kritériumok különböztethetők meg:

• társadalmi;
• szervezeti;
• tudományos;
• műszaki;
• gazdasági.

A prioritásoknak megfelelően kiosztani:

• hagyományos;
• kiemelten fontos;
• állandó;
• egyszer.

Az innovatív megoldások fő feladata az innovációk bevezetése.

A cégtulajdonosokat az érdekli, hogy az innovációmenedzsment szervezetének milyen típusai és funkciói vannak. A következő típusok léteznek:

• funkcionális;
• fejlesztési és növekedési stratégia;
• a termék bevezetése új területekre;
• a vállalat versenyelőnyeinek tanulmányozása;
• a vállalat fő feladatainak, céljainak és fejlődési kilátásainak meghatározása;
• a versenyképesség kialakítása és a szervezet dinamikus fejlődése.

A vállalkozás innovatív irányítása bizonyos problémák megoldására és számos fontos funkció ellátására irányul.

Milyen feladatokat old meg az innovációs menedzsment az Ön cégében?

Az innovációmenedzsment feladataiban magába foglalja:

• azonosítani az ígéretes innovációs területeket;
• versenyképes innovációk létrehozása és terjesztése a piacon;
• a termelés és a termékek fejlesztése és javítása;
• innovatív projektek kidolgozása és megvalósítása;
• a vállalat innovációs potenciáljának és szellemi tőkéjének fejlesztése;
• innovációs menedzsment rendszert hozzon létre a vállalatban;
• kedvező innovációs klímát és feltételeket kialakítani a szervezetek számára az innovációkhoz való alkalmazkodáshoz.

Az innovációmenedzsment alapelvei az általános irányítási funkciók megvalósításában állnak, amelyek közül kiemelhető:

1. Az innovatív gazdaság irányításának elemzése, előrejelzése a szakterületükön.
2. Célok és célkitűzések meghatározása, stratégiák kidolgozása a vállalatok innovatív fejlesztésére.
3. Innovatív megoldások indoklása.
4. Innovatív tevékenység tervezése.
5. Innovációs tevékenységek szervezése, koordinálása.
6. Az innovációs tevékenység ellenőrzése és szabályozása.
7. Innovatív tevékenység motivációja.
8. Innovatív tevékenység elszámolása és elemzése.
9. A cég innovációs potenciáljának fejlesztése.
10. Az innovációmenedzsment menedzsment hatékonyságának értékelése.
11. A cég innovációs tevékenységének javítása.

Az innovációmenedzsment formái és módszerei

Innovációs Menedzsment bemutatása mód:

kényszerítés, vagyis a vezérlő alrendszer befolyása a vezérelt alrendszerre. Ennek alapja a régió és az ország jogszabályai, a társaság és egy felsőbb hatóság módszertani és tájékoztató és irányadó dokumentumai, tervek, projektek, programok, a menedzsment feladatai.

Motívumok, amelynek középpontjában a cégben rejlő lehetőségek hatékony kihasználása, a kínált szolgáltatások és termékek minőségének és versenyképességének, a lakosság életminőségének javítása áll a rendszerfejlesztés ideológiájának és politikájának megfelelően. Ez a módszer a vezetői döntés lehető legnagyobb optimalizálásán, valamint a munkatársak motivációján alapul annak végrehajtására, ami a vállalat dolgozóinak az irányítási rendszer végső eredményeinek elérésére irányuló gazdasági ösztönzésében nyilvánul meg.

Hiedelmek a személyiségpszichológia és szükségleteinek tanulmányozása alapján. Ahhoz, hogy meggyőzze az alkalmazottat arról, hogy a feladatot a legmagasabb minőségben, a legalacsonyabb költséggel és bizonyos időn belül kell elvégeznie, a vezetőnek tanulmányoznia kell pszichológiai attitűdjét.

Hálózati megjelenítés és vezérlés, azaz grafikus-analitikai módszer bármely rendszer tervezési folyamatainak kezelésére. Ennek a módszernek a lényege egy hálózati diagramban rejlik, amely minden típusú tevékenység modelljét jeleníti meg, amelynek célja egy adott feladat elvégzése. Ez a modell tükrözi a különböző típusú munkavégzések sorrendjét és azok kapcsolatát.

Előrejelzés, amely összefüggést jelent a gondolkodásmódok és módszerek között, amelyek lehetővé teszik, hogy viszonylag megbízható következtetéseket vonjunk le egy tárgy jövőbeli fejlődéséről. Ez a módszer egy adott prediktív objektumra vonatkozó információk elemzésén alapul.

Elemzés nyilvánul meg:

• a szintézis és az elemzés egysége, amely magában foglalja az elemzett részek és tárgyak bizonyos komponensekre való felosztását, hogy jellemző vonásaikat az összekapcsolódás és egymásrautaltság szempontjából vizsgáljuk;
• a tényezők szigorú rangsorolása és egy kulcsfontosságú kapcsolat azonosítása, amely magában foglalja a célok kitűzését az ezek elérésére szolgáló módszerek későbbi megállapításához;
• az információelemzés különböző lehetőségeinek összehasonlíthatóságának biztosítása az idő, a mennyiség, a minőség, az elemzési objektumok használati feltételei és az információszerzés módszerei tekintetében;
• időszerűség és hatékonyság;
• mennyiségi bizonyosság.

Az innovációmenedzsment formái bemutatva:

1. Szakosodott egységek, beleértve a bizottságokat, tanácsokat, munkacsoportokat. Feladatuk, hogy meghatározzák a gazdaság és az innovatív technológiák gazdálkodásának főbb irányait, és javaslatokat tegyenek a legjobb döntés meghozatala érdekében.
2. Új termékdivíziók, amelyek önálló divíziók. Feladatuk a vállalat egészének innovációs tevékenységének szabályozása, programok kidolgozása, innovációs tevékenységek tervezése.
3. Új termékek kutatásával, fejlesztésével és gyártásával foglalkozó projektmunkacsoportok.
4. Fejlesztési központok, amelyek az innovációs folyamat viszonylag új szervezési formája. Tevékenységük célja az új termékek bevezetése, az értékesítési volumen bővítése és a piaci rések meghódítása.
5. K+F részlegek részt vesznek a fejlesztésben és időben történő eljuttatásukra a fejlesztés, a további gyártás és értékesítés szakaszába.
6. Speciális központosított innováció-ösztönző alapok, amelyek az előállított termékek tömegtermelésbe való bevezetésének folyamatának felgyorsításával foglalkoznak.
7. Az új termékek iránti kereslet alakulását előrejelző elemző csoportok.

Az innovációmenedzsment átfogó és legrugalmasabb irányítási rendszerei elsősorban az ígéretes termékek fejlesztésére, valamint az innovációmenedzsment menedzsment funkcióinak átalakítására irányulnak. Ez a rendszer azt feltételezi, hogy azok a részlegek és szolgálatok, amelyek tevékenysége innovációk fejlesztésével kapcsolatos, az irányítási struktúra minden szintjén szét vannak osztva, egy kialakított koordinációs rendszeren keresztül összekapcsolódnak.

Egy ilyen irányítási rendszer megfelelő működéséhez ismerni és megérteni kell az innovációmenedzsment kulcsfontosságú elveit.

15 Az innovációmenedzsment alapelvei

Az innovációmenedzsment alapelvei tudományosan alátámasztott alapgondolatok, amelyek meghatározzák a vállalkozások innovációs tevékenységének célját, formáját és módszereit. Ismerje meg az innovációmenedzsment legfontosabb alapelveit a "CEO" elektronikus magazin cikkében.

Az innovációmenedzsment szakaszai

Az innovációmenedzsmentben a döntéshozatali folyamat a következő 6 szakaszból áll:

1. Megoldás szükségességének meghatározása.

2. A helyzet diagnosztizálása, elemzése, a probléma megfogalmazása.

3. Alternatívák népszerűsítése.

4. Az előnyben részesített alternatíva kiválasztása.

5. A választott alternatíva megvalósítása.

6. Az eredmények értékelése és visszajelzés.

Határozza meg a megoldás szükségességét. A vezetőknek döntést kell hozniuk, ha problémás helyzet vagy új lehetőség adódik. Az innovációmenedzsment problémái akkor merülnek fel, ha a szervezeti tényezők nem teszik lehetővé a kitűzött célok elérését. A munka egyes aspektusait javítani kell. A lehetőség viszont akkor következik be, amikor a vezetők olyan potenciális tényezőkre összpontosítanak, amelyek meghaladják a célok eléréséhez szükséges szükségleteket. Ilyen helyzetekben a vezetők képesek meglátni a lehetőséget a teljesítmény javítására.

Egy adott probléma vagy lehetőség létezésének ismerete csak az első lépése a belső és külső környezet jellemzőinek elemzését igénylő döntéssorozatnak. A tanulási folyamat során a vezetők gondosan elemzik a környezetet, hogy megállapítsák, a vállalat tevékenységei hogyan illeszkednek a környezet céljaihoz.

Diagnosztika és elemzés. A diagnózis a döntéshozatali folyamat első lépése, amely a kezelendő helyzethez kapcsolódó mögöttes okok és tényezők elemzéséből áll. Nem folytathatja azonnal az alternatívák keresését, először el kell végeznie egy adott probléma okainak részletes elemzését.

Alternatívák népszerűsítése. Miután azonosították a problémákat vagy a lehetőségeket, a vezetők elkezdenek alternatívákat javasolni. Ezt a szakaszt a lehetséges megoldások előterjesztése jellemzi, amelyek megfelelnek egy adott helyzet követelményeinek és megfelelnek a kiváltó okoknak. Tanulmányok szerint a döntések általában nem érik el a kívánt hatást, mivel a vezetők csökkentik a keresési időt az első megfelelő lehetőség kiválasztásával.

A preferált alternatíva kiválasztása. Amikor az elfogadható javaslatok listáját terjesztik elő, meg kell állni az egyiknél. A döntéshozatal erről a választásról szól. A legalkalmasabb alternatíva az, amely megfelel a vállalat fő céljainak és értékeinek, lehetővé téve a probléma minimális erőforrás-ráfordítással történő megoldását. A vezetők feladata, hogy olyan döntéseket hozzanak (amelyeket személyes tulajdonságaik, kockázatvállalási hajlandóságuk és bizonytalanságuk határoz meg) úgy, hogy a kockázatokat nagyobb mértékben csökkentsék.

A választott alternatíva megvalósítása. Ebben a fázisban a vezetést, a menedzsmentet és a meggyőzést használják annak biztosítására, hogy a választott alternatíva megvalósuljon. A végeredményt az határozza meg, hogy megvalósítható-e.

Értékelés és visszajelzés. Az értékelés során a vezetők összegyűjtik a szükséges információkat, amelyek segítségével meg tudják ítélni, hogy egy adott döntés végrehajtása mennyire hatékony, és mennyire hatékony a kitűzött feladatokhoz képest.

A visszajelzés elengedhetetlen, hiszen a döntéshozatali folyamat folyamatos és véget nem ér. A visszajelzések révén olyan információkhoz juthat, amelyek új ciklust indíthatnak el. A visszajelzés az ellenőrzés szerves részét képezi, amely segít meghatározni, hogy van-e még szükség új megoldásokra.

Az innovatív menedzsment kompetens felépítéséhez egy vállalatban meg kell érteni a menedzsment jellemzőit, és meg kell tudnia tervezni az innovatív megoldások portfólióját.

Az innovációmenedzsment és az innovatív megoldások portfóliótervezésének jellemzői

Az innovációmenedzsment egy döntéshozatali folyamat egy folyamatosan változó környezetben, az innovatív programok folyamatos tanulmányozása, átértékelése mind egészében, mind részben. Az innovációs szféra vezetője tisztában van azzal, hogy tevékenységét belső és külső bizonytalanságok övezik. Soha nem mentes az előre nem látható technikai problémáktól, az erőforrások átcsoportosításának szükségességétől, a piaci lehetőségek újszerű megítélésétől. Az innovatív technológiák tervezési és irányítási rendszerének a menedzsmentben kellően rugalmasnak kell lennie.

Az innovációmenedzsment keretein belül a projektnek egy egyértelműen meghatározott céllal kell kezdődnie, amely a végeredményhez hasonlóan a piac igényeitől függ. Mindenekelőtt ez a releváns szegmens és jellegzetességei, amelyeket a méret, az elfogadható ár, a műszaki hatékonyság követelményei és az áruk kivonási ideje képvisel. A termékeket hatékonyságuk, költségük és bevezetésük dátuma alapján kell meghatározni. Ezek a jellemzők összefüggenek egymással, így a cél pontosításához valamilyen iteratív eljárásra van szükség.

Különös figyelmet kell fordítani arra, hogy egy adott piaci szegmensben a termék milyen műszaki színvonalára lesz a legvalószínűbb. A túlzott paraméterek növelhetik a kutatás-fejlesztési és gyártási költségeket, valamint a fejlesztési időt, és ezáltal csökkenthetik a jövedelmezőséget.

A projekt kezdeti meghatározásának a piaci igényekre és annak kielégítésére kell összpontosítania, nem pedig a végtermék típusával kapcsolatos döntésekre.

A projekt meghatározása legyen rövid, ne korlátozza a munkavállalók szabadságát az új megoldások keresésében. Ugyanakkor fogalmazzon meg világos célokat, irányelveket a műszaki, költségkritériumok és fejlesztési idő tekintetében.

Az innovációk portfóliója sokféle projekttel megtölthető: a nagytól a kicsiig, a befejezéshez közel és a fejlesztés kezdeti szakaszában.

Minden projekthez szűkös erőforrásokat kell elkülöníteni. Egyes projektek leállítása folyamatban lesz, összetevőik száma és erőforrásigénye változó, stb. Ebből következően a tervek elkészítésének és a K+F tervek kiigazításának folyamata folyamatos. A portfólióban lévő projektek számát két tényező határozza meg: a projektek mérete és a teljes K+F költségvetés. A portfólió szerkezetét a menedzsment oldali kezelhetősége és a cég K+F politikája határozza meg.

A csak nagy projektekből álló portfólió meglehetősen kockázatos, ellentétben egy kicsivel. A projektek számának növekedésével legalább néhány projekt eredményes befejezésének valószínűsége nő. Ezenkívül a kis projektek könnyebben „illeszthetők” egymáshoz a K+F folyamatában a rendelkezésre álló magánforrásokon (például kísérleti termelési létesítményeken). A kis projektek azonban általában szerény profitpotenciállal rendelkeznek, így korlátozott kilátásokkal rendelkező termékek kerülnek a piacra. Ez valószínűleg nem lesz összhangban a vállalat marketingpolitikájával.

Minden projekt végső sikerét a műszaki és piaci érdemek, valamint a projektmenedzsment minősége egyaránt meghatározza. A jó menedzsment kritikus erőforrás a legtöbb vállalat számára, és nem szabad szétszórni sok projektben. Végül is ezek leggyakrabban szakaszokra oszlanak, és a menedzsment művészete abban áll, hogy a teljes portfólió hatékonyságának biztosítása érdekében az indulásukat időben elosztják.

Innovatív menedzsment a személyzeti menedzsmentben

Az innovációmenedzsment fogalma nemcsak a munkafolyamatokra vonatkozik, hanem a személyzeti politikára is.

A képzett személyzet minden vállalat vagy szervezet fő erőforrása. Az innovációk folyamatos keresése, amely lehetővé teszi a teljesítmény helyes értékelését és a személyzet irányítását, a sikeres üzletfejlesztés magja. A szovjet időkben nem létezett olyan dolog, mint a "személyzeti politika" vagy a "személyzeti menedzsment szolgáltatás", mivel a személyzeti osztályok csak a vállalat alkalmazottainak tevékenységének dokumentált támogatásával foglalkoztak.

Az innovatív megközelítések személyzeti menedzsmentben való alkalmazásának pozitív tapasztalataként tekinthetjük a Sony-t, amelyben minden alkalmazott véleményét figyelembe veszik. A vállalat heti bónuszokat vezetett be a termékek minőségét javító racionalizálási javaslatok kidolgozására.

A borítékok átadásának eljárása érzelmi komponensre készült, mivel az újítóknak járó elismeréseket egy csinos és szépen öltözött alkalmazott adja át. Ugyanakkor minden heti ajánlatot bátorítanak, függetlenül attól, hogy a jövőben felhasználják-e.
A személyzetirányítási rendszer attól a pillanattól kezdve születik meg, amikor bármely vállalat működésbe lép, ha sikeressé kíván válni, és rendelkezik az innovációban rejlő szükséges tulajdonságokkal.

A rendszer kialakítása és fejlesztése az innovációs folyamat minden szakaszán keresztül megy, a legfontosabb gazdasági törvényszerűségeknek megfelelően. Valamennyi átalakítás célja a munkavállalók hatékonyságának, így a vállalat egészének sikerének javítása.

Magának a személyzeti irányítási rendszernek mint innovációnak a tanulmányozását kell elvégezni, a következő szempontokra összpontosítva:

1. Személyzetfejlesztés és üzleti karriermenedzsment. A képzési program a képesítési követelmények és a munkavállalók valós kompetenciái közötti eltérések körülményei között épül fel, ezért szükséges a tanulási folyamat egyénre szabása a leghatékonyabb eredmény elérése érdekében, minimális költségek mellett.

2. Motivációs rendszer kiépítése. A hagyományos motivációs tényező a munkavállaló fizetése, amelyet az adott munka értéke határozza meg. Sőt, a prémiumok rendszere is elterjedt, a fizetés változó részét érinti, amelyet az egyes alkalmazottak havi hozzájárulása határozza meg az osztály és a szervezet egészének munkájához.

3. Vállalati kultúra kialakítása. Ha minden dolgozó tisztában van a vállalkozás alapértékeivel és küldetésével, az pozitív hatással van a munkája hatékonyságára, ezen értékek átadásának folyamata pedig a vállalati kultúra.

4. Kompetenciamodell kialakítása. Egy ilyen innováció célja számos munkahely multifunkcionalitásának szabályozása és egy olyan technológiai lánc kompetens felépítése, amely segít megelőzni a konfliktusokat, és a munka minőségére és hatékonyságára összpontosít.

5. Számítógépes technológiák a menedzsmentben. A szoftvertermékek nemcsak a személyi állomány különböző paraméterek szerinti nyilvántartását teszik lehetővé, hanem a szükséges, elektronikusan könnyen szállítható jelentési dokumentumok elkészítését is.

A személyzeti menedzsment innovatív megközelítéseinek lényege az emberi erőforrás jellemzőinek figyelembevétele:

1. Az emberek intelligens lények, érzelmileg és értelmesen reagálnak a külső hatásokra, nem automatikusan, ezért a szervezet és a munkavállaló közötti interakció kétirányú.

2. Az emberek folyamatos fejlesztésre, fejlesztésre törekednek, ezzel is javítva az egyes vállalkozások minőségét.

3. Egy személy munkatevékenysége átlagosan 30-50 évig tart, ami azt jelenti, hogy a munkavállalók és a vállalat kapcsolata hosszú távúnak mondható.

4. Az emberek értelmesen választják a munkát, miközben bizonyos célok vezérlik őket, és cserébe elvárják elképzeléseik megvalósítását. Az együttműködés további folyamata attól függ, hogy a munkavállaló mennyire elégedett a szervezettel való interakcióval és fordítva.

Az innovatív átalakulások a gazdasági tevékenység és a társadalom működésének minden területét áthatják. Az innovatív fejlesztés koncepciója szerint a mérnöki és technológiai innovációk minden új generációja kiterjeszti befolyási körét a társadalmi életben. A technológiai determinizmus szemszögéből tehát a korai ipari fejlesztés a „vállalkozás szabadsága” szlogen alatt zajlott. A fejlődés modern posztindusztriális periódusára egy másik szlogen is érvényes: "az innováció szabadsága". Ezek a gyökeres változások nemcsak a gazdaságfejlesztés innovatív irányáról, hanem az azt meghatározó tényezők jelentős átalakulásáról is tanúskodnak. A korábbiakhoz hasonlóan növekszik ezen folyamatok irányításának szerepe és jelentősége, i.e. az innovációmenedzsment szerepe.

A "menedzsment" fogalmát az objektumra gyakorolt ​​hatásként értelmezik, annak racionalizálása, javítása és fejlesztése céljából. Magyarul a menedzsment "menedzselés", az irányítás, irányítás, koordináció és kontrollálás, valamint az erőforrások maximális hatékonyságú felhasználásának módja. Szerkezetileg a menedzsment (általános esetben) főkomponensek, blokkok formájában ábrázolható (1.4. ábra).

Rizs. 1.4.

Hasonlóképpen, az innovációs menedzsment egy sajátos menedzsmentként ábrázolható.

A 19. századból származó menedzsmenttudomány hosszú és nehéz utat járt be az eltérő nézetektől és tapasztalatoktól a menedzsment tudományos iskoláiig. F. W. Taylort joggal tekintik a menedzsment iskola alapítójának. A menedzsmentelmélet későbbi fejlődése szorosan összefügg a tudományos, műszaki és társadalmi-gazdasági tényezők bővülő halmazával. Egy bizonyos szakaszban a vezetéselméletet kétféle pozícióból kezdték figyelembe venni - a nyitott és zárt rendszerek (első) és a menedzsment racionális és társadalmi tényezői (másodszor). A menedzsment (menedzsment) tudománya manapság felfutásban van, mivel egy interdiszciplináris tanulmány, amely a szociológia, a pszichológia, a matematika, a kibernetika és más műszaki és matematikai tudományok különféle módszereit alkalmazza. A menedzsment tudomány fejlődésének főbb állomásait és az innovációmenedzsment fogalmainak osztályozását a 2. ábra mutatja be. 1,5, 1,6.

ábrából Az 1.5. és 1.6. pontból nyilvánvaló, hogy a fogalmak és megközelítések tartalma eltérő, ami azt jelenti, hogy nem egyenértékű súlyuk. Anélkül azonban, hogy lekicsinyeljük más megközelítések szerepét, térjünk ki a rendszerszemléletre, mint alapvető, általános tudományos megközelítésre.

Rizs. 1.5.

Rizs. 1.6.

Az innovációmenedzsment rendszerszemlélete lehetővé teszi az innovációs folyamatok legteljesebb tanulmányozását, teljes körű, nemcsak elemzés, hanem szintézis elvégzését is. A rendszerszemlélet egyik alapfogalma a „rendszer” fogalma. Ennek a fogalomnak több különböző meghatározása is létezik. Az egyik legelterjedtebb a következő: a rendszer a természettel és a társadalommal kapcsolatos tárgyak, jelenségek, ismeretek objektív egysége, amelyek egymással természetesen kapcsolatban állnak. A rendszerszemlélet a következő alapelveken alapul.

• 1. A rendszer integritása. Minőségi bizonyosságából áll, és olyan specifikus vagy integrált tulajdonságok jelenlétében fejeződik ki, amelyek nem összetevői tulajdonságainak összege vagy kombinációja, egyetlen egésszé egyesíti a rendszer részeit, és meghatározza a rendszer megjelenését. új tulajdonságok benne a komponensek közötti kapcsolatok eredményeként. Az integritás egy feltételes rendszerhatár meglétét feltételezi, amely elválasztja azt a rajta kívül létező többi objektumtól. Az ilyen objektumok összességét, amelyek befolyásolják a rendszert, vagy annak hatása alatt állnak, ún külső környezet. A rendszerintegritást néha speciális kifejezésnek is nevezik - "kitörés".
• 2. Hierarchia. Ez azt jelenti, hogy a rendszer bármely vertikális vagy horizontális szintjén hierarchikus kölcsönhatást kell biztosítani a komponensek és elemek (szakaszok, technológiai lánc szakaszok, részlegek, egyéni dolgozók stb.) között.
• 3. Alkalmazkodóképesség. Ez a rendszer alkalmazkodóképessége a változásokhoz, például a gyártóberendezések alkalmazkodóképessége az új berendezésekhez, technológiához, a személyzet alkalmazkodóképessége az innovatív, szervezeti és egyéb változásokhoz.
• 4. Irányíthatóság. Jelenti az információ- és anyagáramlás rendezettségét, a vezérlőkapcsolat (vezérlő alrendszer) parancsára történő funkciók ellátásának szabályszerűségét, valamint a berendezések működésében előforduló meghibásodások és leállások hiányát, a különböző szakaszok szinkronizálását, ill. termelési folyamatok.
• 5. Optimalitás. Ez a rendszer legfontosabb tulajdonsága, ami azt jelenti, hogy minden eleme erőfeszítéseinek koncentrációja alapján képes a rábízott feladatokat és funkciókat a legjobban megvalósítani. A rendszer ezen tulajdonságának megvalósítása az összes felsorolt ​​elv betartásával lehetséges.

Az innovatív menedzsment számára alapvető a „nyílt rendszer” koncepciója. A külső környezettel szoros kölcsönhatásban lévén számos környezeti tényező hatását tapasztalja. A külső hatásokkal egyidejűleg az innovációs rendszer elemeit a belső környezet is befolyásolja.

Annak ellenére, hogy az innovációs menedzsment rendszerek sokféle szervezeti formája (típusa) létezik, mindegyiknek tartalmaznia kell a következő összetevőket (komponenseket):

• az innováció tárgyai (jelenségek, folyamatok, gazdasági tevékenység típusai stb.);
• innovatív erőforrások (anyagi és nem anyagi);
• belső környezet;
• az innovációs folyamat irányítása (menedzsment), amelyet a közgazdaságtan, a pénzügy, a marketing, a menedzsment, a szociológia, a technológia és számos más tudásterület szakembereiből álló csapat végez. Ezen szakemberek erőfeszítéseivel a munka az innovációmenedzsment jelenlegi módszertanának megfelelően történik.

Az innovációs menedzsment rendszert (szerkezeti diagramot) figyelembe véve a működését biztosító alábbi elemeket szükséges figyelembe venni:

A fent felsorolt ​​főbb komponensek, inputok és outputok figyelembevételével az innovációs menedzsment rendszer tipikus felépítése az ábrán bemutatható. 1.7.

A fenti blokkdiagram átgondolásakor, szerepük és súlyuk figyelembevételével kell részletesen kitérni a következő elemekre: rendszer bemenet, kimenet, külső és belső környezet, vezérlés. Ugyanakkor az utolsó elem

Rizs. 1.7.

külön megközelítést, részletesebb tanulmányozást igényel. A külső környezet közvetlenül és közvetve hat az innovációmenedzsment rendszerre, azaz. közvetlen és közvetett hatásai vannak. A közvetlen hatást gyakorló főbb környezeti tényezők az állami törvényhozó és végrehajtó szervek, a szakszervezetek, az erőforrások forrásai, a tudományos és ipari szervezetek, az általános és innovatív piaci feltételek stb. A közvetett hatástényezők közé tartozik a nemzetközi politikai és gazdasági, környezeti, a tudomány és a technológia állapota, a társadalom újhoz való viszonyulása stb. Egy innovációs rendszer belső környezete nagymértékben meghatározza elemeinek állapotát, típusait és gazdálkodási formáit. folyamatban lévő folyamatokat, és befolyásolja a rendszer egészének hatékonyságát. A fő belső tényezők a szervezet pszichológiai klímája, az infrastruktúra, a személyzet képzettsége, a tudományos és műszaki potenciál állapota stb. A rendszer formalizálása egy olyan modell segítségével történik, amely tükrözi a bemeneti és ellenőrzési tevékenységek közötti kapcsolatot, valamint a kimeneti paramétereket ( hatás). A rendszerek outputjai lehetnek új folyamatok, termékek, szolgáltatások, nyereség és egyéb gazdasági tevékenység teljesítménymutatói, közhasznú, társadalmi hatások stb. A modell összetettsége közvetlenül függ a rendszer összetételétől és az összetevői közötti kapcsolatoktól. Egy innovációs rendszer (még a legalacsonyabb szintje is) meglehetősen összetett és hierarchikus. A rendszerelméletből ismert elemzési és szintézis módszerek alkalmazhatók rá. A rendszerszemléletű általános módszertan segítségével azonban formalizáljuk az innovációmenedzsment feladatát, ennek alapja a bevezetett elnevezések.

Egy komplex, nagy innovációs rendszert alrendszerek (komponensek) formájában mutatunk be: irányító, menedzselt, biztosító, tudományos. Tekintsük röviden a vezérlőrendszert. Ez egy nagy rendszer hierarchikus struktúrájának legmagasabb szintje, és maga is egy összetett rendszer, amely a következő elemeket tartalmazza (1.8. ábra).

Rizs. 1.8.

A tervezés az innovációmenedzsment egyik fő funkciója. A tervezési folyamat nagyon összetett és sokrétű folyamat, amely az innováció szinte minden területére behatol. Piaci viszonyok között a tervezés általában nem direktíva. Mindazonáltal lehetővé teszi a fejlesztési stratégia világos meghatározását, a társadalmi-gazdasági mutatókon keresztül a várható hatás értékelését, a kívánt eredmény elérésének módjait és irányait (taktikáját) mind az egyes szakaszokban, mind a teljes innovációs folyamat egészére vonatkozóan. A menedzsment változatossága ellenére, amely az innovációk eltérő természetéből és nagyszámú típusából adódik, minden menedzsment a következő kötelező összetevőket tartalmazza: elemzés és szintézis. Ezen komponensek (elemek) komponensei a 2. ábrán láthatók. 1.9.

Az operatív irányítás mindenekelőtt a korábban meghozott döntések kiigazítását foglalja magában, amelyet mind a külső, mind a belső környezet tényezőiben bekövetkező változások szükségesek és okoznak. A kiigazítás célja a negatív trendek kiküszöbölése további irányítási intézkedések (menedzsment) kidolgozásával, ami megváltozott körülmények között is a tervezett eredményhez vezet. Az igazítás alapvetően mind az ellenőrzés, mind a menedzsment elemeit tartalmazza, pl. valójában ez is menedzsment, de csak taktikai.

Rizs. 1.9.

Az innovációmenedzsmentben a kontroll a fő eleme, amely a tervezett eredmények (hatások) biztosítását célzó intézkedésrendszer. Az irányítás visszacsatolási folyamat: a kimeneti folyamatok értékelése korrelál a bemeneti folyamatok értékelésével. A szabályozásnak különböző típusai és jellemzői vannak, és sok tényezőtől függ. A vezérlés főbb típusait és jellemzőit az ábra mutatja. 1.10.

Rizs. 1.10.

Így a fentiek alapján egy formalizált leírás elemeit alkalmazva meghatározzuk, hogy milyen legyen a menedzsment szervezete, milyen legyen az innovációs menedzsment rendszer által megvalósított komplex folyamat irányítása.

A bemeneti információ korábban bevezetett megjelölésére add hozzá a következő jelölést:

"

Az innovációs menedzsment rendszert befolyásoló külső tényezők vektora,

>

Az innovációmenedzsment megvalósításának időtartama, beleértve az aktuális időt,

Ellenőrzés Uáltalános esetben az innováció menedzsment tárgyától, az input információ áramlásától (tömbétől), külső és belső tényezőktől, erőforrásoktól, állapotoktól, innovációmenedzsment eredményeitől, időtől függ. T. A nyilvántartás egyszerűsítése érdekében azonban feltételezzük, hogy a kiválasztott módszerek teljes mértékben megfelelnek az ellenőrzési objektumnak, az előadók felkészültsége, a technikai eszközök adottságai biztosítják az ellenőrzés végrehajtását. Akkor írhatod: . A kimeneti hatást, az eredményeket (az innovációból és a teljes innovációs folyamat egészéből származó megtérülést) viszont teljes mértékben meghatározza az innovációmenedzsment szervezettségének minősége, pl. menedzsment. Biztosítania kell az innovációs menedzsment rendszer számára kitűzött cél lehető legjobb teljesítését. A rendszer akkor lesz optimális (a rendszer összes komponenséről beszélünk), ha a szabályozás optimális.

Ha már az optimalitásról beszélünk, akkor egy optimalitási kritériumot kell választani. Ez egy meglehetősen összetett, független feladat, amely számos feltételtől függ. Kritériumként általában a rendszer célfüggvényét választják. Az innovációs menedzsment rendszer számára feladatok egész sorát tűzték ki, de ezek egyike a fő - a kívánt (adott) hatás biztosítása. Nyilvánvaló, hogy a rendszer akkor lesz hatékony, ha az ellenőrzés megvalósításának költségei lényegesen alacsonyabbak, mint az abból származó hatás. A fentiekkel összefüggésben vagy a minimális költség, vagy a maximális hatékonyság tekinthető optimálissági kritériumnak. Jelöljük a kritériumokat a következőképpen:

A bevezetett jelölés figyelembevételével általános formában felírjuk a formalizált optimális szabályozási problémát:

hol van az optimalitási kritérium ( vagy ).

Valóban figyelembe kell venni a különféle korlátozásokat, amelyeket magára az ellenőrzésre szabnak (),

hol van a lehetséges menedzsment-megvalósítás területe), valamint az, hogy a menedzsment (innovációmenedzsment) a legegyszerűbb megvalósítási lehetőségekben is költséges mechanizmus. A kezelési költségeknek is korlátoknak kell lenniük (). Így formát kap az optimális innovációmenedzsment formalizált problémája, figyelembe véve az ellenőrzési és költségkorlátozásokat

ahol a függőleges sáv a feltételt jelenti, maga a feladat pedig a feltételes véglet feladataira utal.

A kritérium univerzális, hiszen az innovációmenedzsment minden költsége kiszámítható és pénzegységben kifejezhető. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy a fő cél a szükséges (szükséges) hatás elérése vagy elérése. A formalizált optimális szabályozási probléma ebben az esetben így néz ki:

Az ilyen jellegű problémák megoldása összetett folyamat, melynek részletes átgondolását a tantárgy (tudományág) programja nem tartalmazza. Sokkal bonyolultabb lesz a megoldás, ha sztochasztikus környezetben vizsgáljuk, de ebben az esetben a feladatok teljes mértékben tükrözik az innovációmenedzsment rendszer aktuális állapotát, amely véletlenszerű tényezők (külső és belső környezet) hatására változik. A probléma determinisztikus formára redukálása leegyszerűsített megközelítés.

És így, innováció menedzsment – speciális innovatív célok, optimális eredmények elérését célzó gazdálkodás speciális típusa a tudományos, munkaügyi, anyagi és pénzügyi erőforrások ésszerű felhasználásával. Alapelvek, módszerek, stratégiák halmazára épül.