2 պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ: Պլանավորումը որպես կառավարման ամենակարևոր գործառույթ

Ներածություն
1. Պլանավորման էությունը՝ հիմնական հասկացությունները, պլանավորման առարկան և առաջադրանքները
2. Պլանավորման սկզբունքներն ու մեթոդները
3. Ձեռնարկությունների պլանավորման ծառայությունների պլանավորման գործառույթները և կառուցվածքը
Եզրակացություն
Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

Ներածություն

Ներկայացվող շարադրության թեման է՝ «Պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ»:

Թեման արդիական է ներկայումս, քանի որ շուկայական տնտեսության պայմաններում ցանկացած տնտեսվարող սուբյեկտի կայունությունն ու հաջողությունը հնարավոր է ապահովել միայն նրա տնտեսական գործունեության արդյունավետ պլանավորմամբ։ Պլանավորումը, որպես կառավարման կենտրոնական օղակ, ներառում է տնտեսվարող սուբյեկտի մրցունակությունը բարձրացնելու նպատակով սահմանափակ ռեսուրսների օգտագործման ոլորտում շուկայական մեխանիզմի կարգավորման սկզբունքների, մեթոդների, ձևերի և տեխնիկայի համակարգ:

Այսօր մրցակցությունը մեծանում է. Նոր շուկաների ի հայտ գալը, մեր երկրում իրականացվող ֆինանսական կայունացման միջոցառումները հանգեցնում են նրան, որ ձեռնարկությունները ստիպված են մշակել մրցակցային ռազմավարություններ և ծրագրեր։

Այս թեմայի շրջանակներում լուծվում են հետևյալ հիմնական խնդիրները.

• ուսումնասիրելով պլանավորման էությունը, այսինքն՝ պլանավորման հիմնական հասկացությունները, առարկաները և խնդիրները.
• պլանավորման սկզբունքների և մեթոդների ուսումնասիրություն;
• ձեռնարկության պլանավորման գործառույթների և նախատեսվող ծառայությունների կառուցվածքի ուսումնասիրություն.

1. Պլանավորման էությունը՝ հիմնական հասկացությունները, պլանավորման առարկան և առաջադրանքները

Շուկայական տնտեսությունում պլանավորման էությունը ձեռնարկությունների մոտ իրենց զարգացման առաջիկա տնտեսական նպատակների և տնտեսական գործունեության ձևերի գիտական ​​հիմնավորումն է, դրանց իրականացման լավագույն մեթոդների ընտրությունը՝ հիմնված տեսակների, ծավալների և դրանց առավել ամբողջական նույնականացման վրա: շուկայի կողմից պահանջվող ապրանքների թողարկման, աշխատանքի կատարման և ծառայությունների մատուցման ժամկետները և դրանց արտադրության, բաշխման և սպառման այնպիսի ցուցանիշների սահմանումը, որոնք սահմանափակ արտադրական ռեսուրսների լիարժեք օգտագործմամբ կարող են հանգեցնել ապագայում կանխատեսվող որակական և քանակական արդյունքները։ Ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասի զարգացման ներկա փուլում պլանավորման հիմնական նպատակն է առավելագույնի հասցնել շահույթը: Պլանավորման օգնությամբ բիզնեսի ղեկավարներն ապահովում են, որ արտադրական և տնտեսական գործունեության գործընթացում ներգրավված բոլոր աշխատակիցների ջանքերն ուղղված լինեն առաջադրված նպատակներին:

Ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորումը ժամանակակից մարքեթինգի, արտադրության կառավարման և, ընդհանրապես, կառավարման ողջ տնտեսական համակարգի հիմքն է:

Պլանը փաստաթուղթ է, որն արտացոլում է փոխկապակցված որոշումների համակարգ, որն ուղղված է ցանկալի արդյունքի հասնելուն: Պլանը պարունակում է այնպիսի փուլեր, ինչպիսիք են՝ նպատակները և խնդիրները. դրանց իրականացման ուղիներն ու միջոցները. առաջադրանքները կատարելու համար անհրաժեշտ ռեսուրսներ. համամասնություններ, այսինքն՝ պահպանելով արտադրության առանձին տարրերի համաչափությունը. պլանի իրականացման կազմակերպում և վերահսկողություն.

Ներքին արտադրական գործունեության պլանավորումը ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման կարևոր գործառույթ է: Ընդհանուր կառավարման գործառույթները ուղղակիորեն կապված են ձեռնարկությունների պլանավորված գործունեության հետ, և դրանք, իրենց հերթին, ծառայում են որպես դրանց հիմք: Ձեռնարկության հիմնական տնտեսական, կազմակերպչական, կառավարչական և սոցիալական գործառույթները պետք է սերտորեն կապված լինեն ընտրված տնտեսական գործունեության հետ նրա զարգացման պլանավորման գործընթացում և ամբողջությամբ արտացոլվեն ինչպես կարճաժամկետ, այնպես էլ երկարաժամկետ ծրագրերում:

Ձեռնարկությունում շուկայի պլանավորումը պետք է հիմք հանդիսանա արտադրության կազմակերպման և կառավարման համար, լինի կարգավորող հիմք ռացիոնալ կազմակերպչական և կառավարչական որոշումների մշակման և ընդունման համար: Ներարտադրական պլանում, ինչպես ցանկացած այլ դեպքում, առանձին մասերը կամ գործառույթները միավորվում են ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման մեկ միասնական համակարգում:

Ձեռնարկությունում պլանավորումը մարդկանց փոխկապակցված գիտական ​​և գործնական գործունեություն է, որի առարկան աշխատանքի և կապիտալի միջև ազատ շուկայական հարաբերությունների համակարգն է նյութական և հոգևոր արժեքների արտադրության, բաշխման և սպառման ընթացքում: Ժամանակակից հայրենական արտադրության մեջ ձեռնարկություններում պլանավորման գործառույթները որոշում են ոչ միայն պլանավորման և տնտեսական գործունեության հիմնական առարկան, այլև հիմնականում այս պլանավորման օբյեկտը:

Ձեռնարկությունների պլանավորման մեթոդաբանությունը ներառում է տեսական եզրակացությունների, ընդհանուր օրինաչափությունների, գիտական ​​սկզբունքների, տնտեսական պայմանների, շուկայի ժամանակակից պահանջների և պլանների մշակման լավագույն փորձի մեթոդների մի շարք: Պլանավորման մեթոդաբանությունը բնութագրում է որոշակի ձեռնարկությունում կիրառվող մեթոդների, մեթոդների և տեխնիկայի կազմը` կոնկրետ պլանավորված ցուցանիշները հիմնավորելու համար, ինչպես նաև պլանի մշակման բովանդակությունը, ձևը, կառուցվածքը և ընթացակարգը: Սոցիալ-տնտեսական զարգացման համապարփակ պլանի մշակման գործընթացը յուրաքանչյուր ձեռնարկության համար շատ բարդ և ժամանակատար գործունեության առարկա է և, հետևաբար, պետք է իրականացվի ընդունված պլանավորման տեխնոլոգիայի համաձայն: Այն կարգավորում է ընդհանուր ճանաչված ընթացակարգը, սահմանված ժամկետները, անհրաժեշտ բովանդակությունը, պլանի տարբեր բաժինների կազմման ընթացակարգերի պահանջվող հաջորդականությունը և դրա ցուցանիշների հիմնավորումը, ինչպես նաև կարգավորում է արտադրական միավորների, ֆունկցիոնալ մարմինների և փոխգործակցության մեխանիզմը: պլանավորման ծառայություններ և համատեղ ամենօրյա գործունեություն:

Ձեռնարկություններում պլանավորված գործունեության մեթոդաբանությունը, մեթոդաբանությունը և տեխնոլոգիան առավելագույնս որոշում են պլանավորման առարկան: Ձեռնարկություններում պլանավորված գործունեության ընդհանուր կամ վերջնական առարկան պլանների նախագծերն են, որոնք ունեն տարբեր անվանումներ՝ համապարփակ պլան, աշխատանքային կարգ, բիզնես պլան և այլն:

Պլանավորման խնդիրները, որպես գործնական գործունեության գործընթաց, ներառում են.

- առաջիկա ծրագրված խնդիրների կազմի ձևակերպում, ձեռնարկության զարգացման համար սպասվող վտանգների կամ հեռանկարային հնարավորությունների համակարգի որոշում.

- առաջադրված ռազմավարությունների, նպատակների և խնդիրների հիմնավորումը, որոնք ձեռնարկությունը նախատեսում է իրականացնել առաջիկա ժամանակահատվածում՝ նախագծելով կազմակերպության ցանկալի ապագան.

- նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հիմնական միջոցների պլանավորում, ցանկալի ապագային մոտենալու համար անհրաժեշտ միջոցների ընտրություն կամ ստեղծում.

- ռեսուրսների անհրաժեշտության որոշում, անհրաժեշտ ռեսուրսների ծավալի և կառուցվածքի պլանավորում և դրանց ստացման ժամկետները.

- մշակված պլանների իրականացման նախագծում և դրանց կատարման մոնիտորինգ.

Ձեռնարկությունները օգտագործում են պլանավորման տեխնոլոգիա, որը պարունակում է գործնական գործունեության երեք հիմնական փուլ.

1) պլաններ կազմելը, կազմակերպության ապագա նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների վերաբերյալ որոշումներ կայացնելը.

2) պլանավորված որոշումների կատարման կազմակերպումը, ձեռնարկության փաստացի գործունեության գնահատումը.

3) վերջնական արդյունքների վերահսկում և վերլուծություն, փաստացի ցուցանիշների ճշգրտում և ձեռնարկության բարելավում.

Ձեռնարկություններում ֆերմերային պլանավորման տեսակի, բովանդակության և տեխնոլոգիայի ճիշտ ընտրությունը էական նշանակություն ունի ոչ միայն նպատակների և ծրագրերի հիմնավորման, այլ նաև արտաքին շուկա մուտք գործած ապրանքների և ծառայությունների արտադրության արդյունավետության և որակի բարձրացման համար:

Պլանավորման վերջնական արդյունքը ակնկալվող տնտեսական էֆեկտն է, որն ընդհանուր առումներով որոշում է տվյալ պլանավորված ցուցանիշների, սոցիալ-տնտեսական և այլ նպատակների իրագործման աստիճանը։ Պլանավորված և փաստացի էֆեկտի համեմատությունը հիմք է հանդիսանում ձեռք բերված վերջնական արդյունքների, բայց նաև ձեռնարկությունում կիրառվող պլանավորման մեթոդների գիտական ​​զարգացման աստիճանի գնահատման համար:

2. Պլանավորման սկզբունքներն ու մեթոդները

Գործունեության պլանավորումը յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում արտադրության կառավարման ամենակարևոր գործառույթն է: Պլանները արտացոլում են բոլոր կառավարչական որոշումները, պարունակում են արտադրանքի արտադրության և վաճառքի ծավալների ողջամիտ հաշվարկներ, ծախսերի և ռեսուրսների տնտեսական գնահատում, ինչպես նաև արտադրության վերջնական արդյունքներ: Պլանների մշակման ընթացքում կառավարման բոլոր մակարդակների ղեկավարները նախանշում են իրենց գործողությունների ընդհանուր ծրագիրը, սահմանում են համատեղ աշխատանքի հիմնական նպատակն ու արդյունքը, որոշում յուրաքանչյուր բաժնի կամ աշխատակցի մասնակցությունը ընդհանուր գործունեությանը, համատեղում են պլանի առանձին մասերը: միասնական տնտեսական համակարգի մեջ, համակարգել բոլոր պլանավորողների աշխատանքը և որոշում մշակել աշխատանքային վարքագծի մեկ գծի վերաբերյալ ընդունված ծրագրերի իրականացման գործընթացում:

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Որպես ձեռնարկության գործողությունների ծրագրի կամ պլանների մշակման հիմնական պահանջներ, նա ձևակերպեց հինգ սկզբունք.

1. Պլանավորման անհրաժեշտության սկզբունքը նշանակում է պլանների համատարած և պարտադիր օգտագործում ցանկացած տեսակի աշխատանքային գործունեության իրականացման համար: Այս սկզբունքը հատկապես կարևոր է ազատ շուկայական հարաբերությունների պայմաններում, քանի որ դրա պահպանումը համապատասխանում է բոլոր ձեռնարկություններում սահմանափակ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման ժամանակակից տնտեսական պահանջներին։
2. Պլանների միասնության սկզբունքը նախատեսում է ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման ընդհանուր կամ համախմբված պլանի մշակում, այսինքն՝ տարեկան պլանի բոլոր բաժինները պետք է սերտորեն կապված լինեն մեկ համապարփակ պլանի մեջ: Պլանների միասնությունը ենթադրում է տնտեսական նպատակների ընդհանրություն և ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների փոխազդեցություն պլանավորման և կառավարման հորիզոնական և ուղղահայաց մակարդակներում:
3. Պլանների շարունակականության սկզբունքը կայանում է նրանում, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման, կազմակերպման և կառավարման գործընթացները, ինչպես նաև աշխատանքային գործունեությունը փոխկապակցված են և պետք է իրականացվեն անընդհատ և առանց դադարի:
4. Պլանների ճկունության սկզբունքը սերտորեն կապված է պլանավորման շարունակականության հետ և ենթադրում է սահմանված ցուցանիշների ճշգրտման և ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական գործունեության համակարգման հնարավորություն:
5. Պլանների ճշգրտության սկզբունքը որոշվում է բազմաթիվ գործոններով, ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին: Սակայն շուկայական տնտեսության պայմաններում պլանների ճշգրտությունը դժվար է պահպանել: Հետևաբար, ցանկացած պլան կազմվում է այնպիսի ճշգրտությամբ, որ ձեռնարկությունն ինքն է ցանկանում հասնել՝ հաշվի առնելով նրա ֆինանսական վիճակը, շուկայական դիրքը և այլ գործոններ:

Ժամանակակից պլանավորման պրակտիկայում, ի լրումն դիտարկված դասական սկզբունքների, լայնորեն հայտնի են ընդհանուր տնտեսական սկզբունքները:

1. Բարդության սկզբունքը. Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում տարբեր գերատեսչությունների տնտեսական գործունեության արդյունքները մեծապես կախված են տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման, աշխատանքային մոտիվացիայի, եկամտաբերության և այլ գործոնների զարգացման մակարդակից: Դրանք բոլորը կազմում են պլանավորված ցուցանիշների ինտեգրալ համալիր համակարգ, այնպես որ դրանցից գոնե մեկի ցանկացած քանակական կամ որակական փոփոխություն, որպես կանոն, հանգեցնում է բազմաթիվ այլ տնտեսական ցուցանիշների համապատասխան փոփոխությունների։ Հետևաբար, անհրաժեշտ է, որ պլանավորման և կառավարման որոշումները լինեն համապարփակ՝ ապահովելով, որ փոփոխությունները հաշվի առնվեն ինչպես առանձին օբյեկտներում, այնպես էլ ամբողջ ձեռնարկության վերջնական արդյունքներում:
2. Արդյունավետության սկզբունքը պահանջում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության այնպիսի տարբերակի մշակում, որը, հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումները, ապահովում է ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը։ Հայտնի է, որ ցանկացած էֆեկտ, ի վերջո, բաղկացած է տարբեր ռեսուրսների խնայողությունից՝ արտադրանքի միավորի արտադրության համար։ Պլանավորված էֆեկտի առաջին ցուցանիշը կարող է լինել արդյունքների գերազանցումը ծախսերի նկատմամբ:
3. Օպտիմալության սկզբունքը ենթադրում է մի քանի հնարավոր այլընտրանքներից լավագույն տարբերակը պլանավորման բոլոր փուլերում ընտրելու անհրաժեշտությունը:
4. Համաչափության սկզբունքը, այսինքն՝ ձեռնարկության ռեսուրսների և հնարավորությունների հավասարակշռված հաշվառում:
5. Գիտական ​​բնույթի սկզբունքը, այսինքն՝ հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումները։
6. Մանրամասնության սկզբունքը, այսինքն՝ պլանավորման խորության աստիճանը։
7. Պարզության և պարզության սկզբունքը, այսինքն՝ պլանը մշակողների և օգտագործողների ըմբռնման մակարդակին համապատասխանելը:

Հետևաբար, պլանավորման հիմնական սկզբունքները ձեռնարկությանը կողմնորոշում են լավագույն տնտեսական արդյունքի հասնելու համար: Շատ սկզբունքներ սերտորեն փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանցից ոմանք աշխատում են նույն ուղղությամբ, օրինակ՝ արդյունավետությունն ու օպտիմալությունը։ Մյուսները, ինչպիսիք են ճկունությունը և ճշգրտությունը, տարբեր ուղղություններով են:

Կախված օգտագործվող տեղեկատվության հիմնական նպատակներից կամ հիմնական մոտեցումներից, կարգավորող դաշտից, որոշակի վերջնական պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերման և համաձայնեցման համար օգտագործվող մեթոդներից, ընդունված է տարբերակել պլանավորման հետևյալ մեթոդները.

Ա) Փորձարարական - սա պլանների նորմերի, ստանդարտների և մոդելների նախագծում է, որը հիմնված է չափումների և փորձերի կատարման և ուսումնասիրության վրա, ինչպես նաև հաշվի առնելով ղեկավարների, պլանավորողների և այլ մասնագետների փորձը:

Բ) Նորմատիվ. Ֆինանսական ցուցանիշների պլանավորման նորմատիվ մեթոդի էությունն այն է, որ նախապես հաստատված նորմերի և տեխնիկատնտեսական ստանդարտների հիման վրա հաշվարկվում է տնտեսվարող սուբյեկտի կարիքը ռեսուրսների և դրանց աղբյուրների: Այդպիսի չափանիշներ են հարկերի դրույքաչափերը, սակագների վճարներն ու վճարները, մաշվածության դրույքաչափերը, շրջանառու միջոցների պահանջները և այլն:

Գ) Հավասարակշռություն - կայանում է նրանում, որ մնացորդներ կառուցելով ձեռք է բերվում կապը առկա ֆինանսական ռեսուրսների և դրանց իրական անհրաժեշտության միջև:

Դ) Ծրագրային նպատակային` ծրագրի պլանավորման և կառավարման մեթոդների համակարգ, որը ներառում է` խնդիրների գնահատում և ընտրություն, որոնց լուծման համար կմշակվեն ծրագրեր. ծրագրերի ձևավորում և օպտիմալացում; անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում և դրանց բաշխում ծրագրի տարրերի միջև. ծրագրի կառավարման համակարգի կազմակերպում և կազմակերպչական ազդեցության ապահովում. ծրագրերի վրա աշխատանքի համակարգում և վերահսկում.

Ե) Բյուջետային մեթոդ (բյուջետավորում). Ձեռնարկությունում դրամական միջոցների հոսքերի պլանավորման վերլուծության համակարգ կազմակերպելու համար, որը համարժեք է շուկայական պայմանների պահանջներին, խորհուրդ է տրվում ստեղծել ֆինանսական կառավարման ժամանակակից համակարգ, որը հիմնված է ձեռնարկության բյուջեների հիերարխիկ համակարգի ներդրման մշակման և վերահսկման վրա: Բյուջեների համակարգը հնարավորություն կտա խիստ ընթացիկ և գործառնական վերահսկողություն սահմանել միջոցների ստացման և ծախսման նկատմամբ և իրական պայմաններ ստեղծել արդյունավետ ֆինանսական ռազմավարության մշակման համար։

Ե) Հաշվարկի և վերլուծական մեթոդի հիմքում ընկած է կատարված աշխատանքի բաժանումը և օգտագործվող ռեսուրսների խմբավորումն ըստ տարրերի և փոխկապակցման, դրանց առավել արդյունավետ փոխազդեցության պայմանների վերլուծության և դրա հիման վրա պլանների նախագծերի մշակման վրա:

Զ) Հաշվետվության և վիճակագրական մեթոդը բաղկացած է պլանների նախագծերի մշակումից` հիմնված հաշվետվությունների, վիճակագրության և ձեռնարկության իրական վիճակը և բնութագրերի փոփոխությունները բնութագրող այլ տեղեկատվության վրա:

3. Ձեռնարկությունների պլանավորման ծառայությունների պլանավորման գործառույթները և կառուցվածքը

Ձեռնարկությունում արդյունավետ պլանավորումը հիմնված է համակարգված մոտեցման վրա, որը հիմնված է ձեռնարկության վիճակի, նրա ներքին և արտաքին միջավայրի համապարփակ և հետևողական ուսումնասիրության վրա: Համակարգի վերլուծությունը նախատեսված է ձեռնարկության գործունեության վերաբերյալ հետևյալ հարցերի պատասխանները գտնելու համար. ինչպե՞ս բացահայտել այն համակարգը, որի գործունեությունը մենք պատրաստվում ենք պլանավորել: ո՞ր տարածքում և ի՞նչ պայմաններում է գործում ընկերությունը։ Ինչպե՞ս է կազմակերպված ձեռնարկությունը և ինչպե՞ս է այն իրականում գործում: Որո՞նք են ընկերության քաղաքականությունն ու գործելակերպը ներկայումս: Որո՞նք են ընկերության ղեկավարության հիմնական առաջնահերթությունները: ինչպե՞ս է աշխատել ընկերությունը նախկինում և ինչպե՞ս է այն այժմ աշխատում: ո՞րն է բաժնետիրական կապիտալի կառուցվածքը: որո՞նք են ընկերության մրցակիցները, որքա՞ն է նրանց մասնաբաժինը շուկայում և ինչպե՞ս է այն փոխվում: ո՞ր օրենքներն ու պետական ​​կանոնակարգերն են ազդում ձեռնարկության գործունեության վրա և ինչպե՞ս:

Համակարգի վերլուծության ընթացքում ստացված նման հարցերի պատասխանները հնարավորություն են տալիս բացահայտել բոլոր այն հիմնական գործոնները, որոնք սահմանափակում են ձեռնարկության աճը և խանգարում դրա պլանավորված զարգացմանը:

Տնտեսական գործունեության պլանավորումը և կառավարումը սերտորեն կապված են արտադրության կառավարման այնպիսի գործառույթների հետ, ինչպիսիք են նպատակի ընտրությունը, ռեսուրսների սահմանումը, գործընթացի կազմակերպումը, կատարման վերահսկումը, աշխատանքի համակարգումը, առաջադրանքների ճշգրտումը, անձնակազմի մոտիվացիան և այլն: Դրանց իրականացման մեջ ներգրավված են անձնակազմի բազմաթիվ կատեգորիաներ՝ կառավարման բոլոր մակարդակների ղեկավարներ, տնտեսագետներ-մենեջերներ, պլանավորողներ-կատարողներ և այլն: Ձեռնարկության բարձրագույն ղեկավարության հիմնական գործառույթներն են ստեղծել միասնական զարգացման ռազմավարություն կամ հիմնավորել պլանավորման նպատակը: , ընտրել դրան հասնելու հիմնական ուղիները, որոշել մեթոդների և տեխնոլոգիաների պլանների մշակումը։ Կառավարման այլ մակարդակների ղեկավարները, ինչպես նաև պլանավորման ծառայությունների մասնագետները մշակում են բոլոր ընթացիկ և մարտավարական պլանները։ Նրանց գործառույթները ներառում են նաև ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի վերլուծություն, դրանց ստորաբաժանումների զարգացման կանխատեսումներ, անհրաժեշտ ռեսուրսների, պլանավորված ցուցանիշների հաշվարկ և գնահատում և այլն:

Ձեռնարկությունների պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների ղեկավարությունն իրականացնում է ընդհանուր, գիտական, մեթոդական և այլ հիմնական գործառույթներ՝ բոլոր ընթացիկ և հեռանկարային պլանավորված գործունեության կառավարման համար: Պլանավորման ծառայության անձնակազմը բարձրագույն ղեկավարության հետ մասնակցում է ձեռնարկության ռազմավարության մշակմանը, տնտեսական նպատակների ընտրությանը և հիմնավորմանը, անհրաժեշտ կարգավորող դաշտի ստեղծմանը, պլանավորված և փաստացի արդյունքների վերլուծությանը և գնահատմանը: վերջնական գործունեություն.

Ձեռնարկության բոլոր ծառայությունները՝ ինչպես արտադրական, այնպես էլ ֆունկցիոնալ, մասնակցում են դրանց գործունեության պլանավորմանը։ Խանութներում և բաժանմունքներում կազմակերպվում են պլանային և տնտեսական բյուրոներ կամ մասնագիտական ​​խմբեր: Ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական ծառայությունների կառուցվածքը հիմնականում կախված է արտադրության չափից, արտադրանքի բնութագրերից, շուկայական դիրքից, սեփականության ձևից և այլն: Ոչ խանութային կառավարման կառուցվածքով պլանավորված գործառույթներն իրականացնում են բարձր մակարդակի տնտեսագետ-մենեջերները։ Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն ինքնուրույն է ընտրում իր պլանավորման և տնտեսական մարմինների կառուցվածքը:

Ձեռնարկությունում կազմակերպչական կառույցների ընտրության հիմքը սովորաբար զարգացման երկարաժամկետ պլաններն են, արտադրության ծավալները, անձնակազմի տարբեր կատեգորիաների թվի և հարաբերակցության չափանիշները և շատ այլ գործոններ: Խոշոր ձեռնարկություններում տնտեսական ծառայությունների գծային ենթակայության օրինակ կարելի է անվանել հաջորդական կառուցվածքային օղակներ՝ գլխավոր տնօրեն → գլխավոր տնտեսագետ → տնտեսական պլանավորման բաժին → պլանավորման և ֆինանսական բաժին → պլանավորման և հաշվարկի բյուրո։ Ֆունկցիոնալ ենթակայության դեպքում որոշումներ կայացնելու և առաջնորդություն տալու իրավունքը տրվում է կոնկրետ գործառույթների առնչությամբ՝ անկախ նրանից, թե ով է դրանք կատարում։

Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքով, յուրաքանչյուր մակարդակում ձևավորվում է ծառայությունների մի կազմ, որը ներթափանցում է ամբողջ ձեռնարկությունը «վերևից ներքև»:

Շուկայական տնտեսության մեջ կան բազմաթիվ տեսակի կազմակերպչական կառույցներ, որոնց մեջ պետք է օրգանականորեն հոսեն պլանային ծառայությունները: Սրանք են բաժանումը, արտադրանքը, մատրիցը, նախագիծը և այլն, որոնց ընտրությունը որոշվում է ձեռնարկության ռազմավարական նպատակներով:

Եզրակացություն

Պլանավորման բովանդակությունը բաղկացած է արտադրության զարգացման հիմնական ուղղությունների և համամասնությունների ողջամիտ որոշման մեջ՝ հաշվի առնելով դրա աջակցության նյութական աղբյուրները և շուկայի պահանջարկը: Պլանավորման էությունը դրսևորվում է որոշակի ժամանակահատվածում ամբողջ կազմակերպության և յուրաքանչյուր ստորաբաժանման զարգացման նպատակների հստակեցմամբ, տնտեսական խնդիրների սահմանմամբ, դրանց հասնելու միջոցներով, իրականացման ժամկետներով և հաջորդականությամբ, նյութի նույնականացմամբ, առաջադրանքները լուծելու համար անհրաժեշտ աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսներ.

Այսպիսով, պլանավորման նպատակն է ձգտել նախապես, հնարավորության դեպքում, հաշվի առնել բոլոր ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք բարենպաստ պայմաններ են ապահովում ձեռնարկությունների բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նախատեսում է մի շարք միջոցառումների մշակում, որոնք որոշում են կոնկրետ նպատակներին հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և ամբողջ ձեռնարկության կողմից ռեսուրսների առավել արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները: Հետևաբար, պլանավորումը նախատեսված է փոխկապակցվածությունն ապահովելու կազմակերպության առանձին կառուցվածքային ստորաբաժանումների միջև, ներառյալ ամբողջ տեխնոլոգիական շղթան՝ հետազոտություն և զարգացում, արտադրություն և շուկայավարում: Այս գործունեությունը հիմնված է սպառողների պահանջարկի բացահայտման և կանխատեսման, առկա ռեսուրսների և տնտեսական իրավիճակի զարգացման հեռանկարների վերլուծության և գնահատման վրա: Հետևաբար, պլանավորումը շուկայավարման և վերահսկողության հետ կապելու անհրաժեշտությունը՝ շուկայական պահանջարկի փոփոխություններից հետո արտադրության և վաճառքի ցուցանիշները մշտապես կարգավորելու համար: Որքան բարձր է շուկայի մոնոպոլիզացիայի աստիճանը, այնքան ընկերությունները կարող են ավելի ճշգրիտ որոշել դրա չափը և ազդել դրա զարգացման վրա։

Փորձը ցույց է տալիս, որ կազմակերպությունները, որոնք պլանավորում են իրենց գործունեությունը, ավելի հաջող են գործում, քան այն կազմակերպությունները, որոնք չեն պլանավորում իրենց գործունեությունը: Պլանավորում օգտագործող կազմակերպությունում կա շահույթի և վաճառքի ծավալի հարաբերակցության աճ, գործունեության շրջանակի ընդլայնում, մասնագետների և աշխատողների աշխատանքից բավարարվածության աստիճանի բարձրացում:

Այսօր մրցակցությունը մեծանում է. Նոր շուկաների ի հայտ գալը, մեր երկրում իրականացվող ֆինանսական կայունացման միջոցառումները հանգեցնում են նրան, որ ձեռնարկությունները ստիպված են մշակել մրցակցային ռազմավարություններ և ծրագրեր։ Պլանավորումը տնտեսական կառավարման մեթոդներից մեկն է, որը հանդես է գալիս որպես կառավարման գործընթացում տնտեսական օրենքների օգտագործման հիմնական միջոց, որը ծառայում է որոշումների կայացման նախապատրաստմանը:

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. Babich T. N. Պլանավորում ձեռնարկությունում. Պրոց. կարգավորումը - M.: KNORUS, 2005:
2. Բուխալկով Մ.Ի. Ներընկերության պլանավորում. Դասագիրք. 2-րդ հրատարակություն - M .: Infra - M, 2000 թ.
3. Գնեզդիլովա Լ.Ի., Լեոնով Ա.Է., Ստարոդուբցևա Օ.Ա. Պլանավորման հիմունքներ. Պրոց. նպաստ. - Նովոսիբիրսկ, 2000 թ.
4. Իլյին Ա.Ի. Պլանավորում ձեռնարկությունում. Պրոց. կարգավորումը - Մ.: Նաուկա, 2003:
5. Pereverzev M.P., Shaidenko N.A., Basovsky L.E. Կառավարում. Դասագիրք / Ընդհանուր. խմբ. պրոֆ. Մ.Պ. Պերևերզևա. – Մ.: INFRA-M, 2002:
6. Պլատոնովա Ն.Ա., Խարիտոնովա Տ.Վ. Ձեռնարկությունների պլանավորում. Պրոց. կարգավորումը - Մ .: «Բիզնես և ծառայություն», 2005 թ.
7. Ստարոդուբցևա Օ.Ա., Տիշկովա Ռ.Գ. Պլանավորում ձեռնարկությունում. Ուչ. կարգավորումը - Նովոսիբիրսկ, 2006 թ.
8. Ուտկին Է.Ա. Կառավարման Դասընթաց՝ Դասագիրք ավագ դպրոցների համար. - Մ .: «Զերցալո» հրատարակչություն, 1998 թ.

Համառոտագիր «Պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ» թեմայովթարմացվել է 2017 թվականի նոյեմբերի 18-ին: Գիտական ​​հոդվածներ.Ru

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև ներկայացված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru/

ATվարում

պլանավորման կանխատեսումների կառավարում

Պլանավորումը կառավարման գործառույթներից է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Պլանավորումը հիմք է տալիս բոլոր կառավարչական որոշումների համար, կազմակերպման գործառույթները, մոտիվացիան և վերահսկողությունը կենտրոնացած են ռազմավարական պլանների մշակման վրա: Պլանավորման գործընթացը ապահովում է կազմակերպության անդամների կառավարման շրջանակը:

Պլանավորումն օգնում է ընկերությանը ավելի լավ հաղթահարել արտաքին միջավայրի անորոշությունը, որտեղ նա գործում է, օգնում է ղեկավարներին պատասխանել երեք հիմնական հարցերի:

Որտե՞ղ է ներկայումս գտնվում ընկերությունը: (Բիզնեսի ներկա վիճակը):

Ո՞ւր է նա գնում: (Ցանկալի վիճակ):

Ինչպե՞ս և ի՞նչ ռեսուրսներով կարելի է հասնել դրված նպատակներին։ (Ամենաարդյունավետ միջոցը):

Ըստ այդմ, պլանավորումը հիմնված է կառավարման վերլուծական գործառույթի վրա և նախորդում է կազմված պլանների իրականացման կազմակերպման գործառույթին՝ վերլուծություն - պլանավորում - կազմակերպում և վերահսկում:

Պլանավորումը ղեկավարության կողմից ընդունված գործողությունների և որոշումների մի շարք է, որոնք հանգեցնում են հատուկ ռազմավարությունների մշակմանը, որոնք նախատեսված են կազմակերպությանը հասնելու իր նպատակներին: Պլանավորման գործընթացը գործիք է, որն օգնում է կառավարման որոշումներ կայացնել: Նրա խնդիրն է ապահովել նորամուծություններ և փոփոխություններ կազմակերպությունում բավարար չափով։

Պլանավորման գործընթացի առանձնահատկությունն այն է, որ շատ տնտեսական երևույթների նկարագրությունը կամ բացատրությունը սուբյեկտիվ գնահատականների հիման վրա ոչ ճշգրիտ խնդրի լուծման գործընթաց է: Իրոք, եթե արտադրական գործընթացը կարելի է նկարագրել որոշակի մոտավորությամբ՝ օգտագործելով մաթեմատիկական բանաձևերը՝ ժամանակ առ ժամանակ դրանցում որոշակի ճշգրտումներ կատարելով, ապա, օրինակ, ձեռնարկության տնտեսական գործունեությունը պլանավորելիս մաթեմատիկական մեթոդներն այլևս չեն ապահովում պահանջվող ճշգրտությունը: Օրինակ, անհնար է (կամ, ամեն դեպքում, շատ ռիսկային) հաշվարկել ապրանքների վաճառքը նույնիսկ հաջորդ ժամանակահատվածի համար՝ հենվելով միայն մաթեմատիկական ապարատի վրա (էջ 67.-8):

Ձեռնարկության պլանավորման հետ կապված բոլոր ասպեկտների բացահայտումը այս դասընթացի աշխատանքի հիմնական նպատակն է:

Այս դասընթացի նպատակն է մանրամասն ուսումնասիրել պլանավորման գործառույթը կառավարման մեջ և դրա ազդեցությունը կազմակերպության կառավարման արդյունավետության վրա: Այդ կապակցությամբ դրվել են հետևյալ խնդիրները.

Ուսումնասիրել «պլանավորման» հայեցակարգի էությունը որպես կառավարման գործառույթ (սկզբունքներ, հասկացություններ) և կազմակերպության կառավարման արդյունավետությունը.

Ծանոթացեք պլանավորման համակարգին (պլանավորման տեսակներն ու մեթոդները);

Մենք կատարեցինք կազմակերպությունում պլանավորման գործառույթի կոնկրետ օրինակի նկարագրությունը, ինչպես նաև դրա ազդեցությունը կազմակերպությունում կառավարման արդյունավետության վրա:

Կուրսային աշխատանք գրելու ուսումնասիրության օբյեկտ կլինի «TORGSERVISSNAB» ընկերությունը։ Կուրսային աշխատանք գրելու առարկան պլանավորումն է որպես կազմակերպությունում կառավարման գործառույթ:

1. Պլանավորումինչպեսհիմնականֆունկցիանկառավարում

1.1 Տեսակներևձևերըպլանավորում

I. Պարտադիր պլանավորման առաջադրանքների տեսանկյունից՝ հրահանգային և ինդիկատիվ պլանավորում։

Հրահանգների պլանավորումը որոշումների կայացման գործընթաց է, որը պարտադիր է պլանավորման օբյեկտների համար: Դիրեկտիվ պլանները, որպես կանոն, նպատակաուղղված են և բնութագրվում են չափազանց մանրամասնությամբ:

Ինդիկատիվ պլանավորումը դիրեկտիվ պլանավորման հակառակն է, քանի որ ինդիկատիվ պլանը պարտադիր չէ: Որպես ինդիկատիվ պլանի մաս, կարող են լինել պարտադիր առաջադրանքներ, բայց դրանց թիվը շատ սահմանափակ է: Ընդհանրապես այն ուղղորդող, խորհուրդ տվող բնույթ ունի։ Որպես կառավարման գործիք, ինդիկատիվ պլանավորումն առավել հաճախ օգտագործվում է մակրո մակարդակում: Ինդիկատիվ պլանի առաջադրանքները կոչվում են ցուցիչներ: Սրանք տնտեսական զարգացման վիճակն ու ուղղությունները բնութագրող պարամետրեր են։ Դրանք մշակվում են պետական ​​մարմինների կողմից՝ սոցիալ-տնտեսական քաղաքականության ձևավորման ընթացքում։ Ինդիկատիվ պլանավորումը կիրառվում է նաև միկրո մակարդակում։ Ընդ որում, երկարաժամկետ պլաններ կազմելիս օգտագործվում է ինդիկատիվ պլանավորում, իսկ ընթացիկ պլանավորման դեպքում՝ դիրեկտիվ պլանավորում։ Ինդիկատիվ և հրահանգային պլանավորումը պետք է լրացնեն միմյանց և օրգանապես կապված լինեն:

II. Կախված այն ժամանակահատվածից, որի համար կազմվում է պլանը և պլանավորված հաշվարկների մանրամասնության աստիճանից, ընդունված է տարբերակել երկարաժամկետ (հեռանկարային), միջնաժամկետ և կարճաժամկետ (ընթացիկ) պլանավորումը:

Ներկայումս զգալի ուշադրություն է դարձվում երկարաժամկետ պլանավորմանը՝ որպես կենտրոնացված կառավարման գործիք: Նման պլանավորումն ընդգրկում է 10-ից 20 տարի (սովորաբար 10-12 տարի): Այն նախատեսում է ընկերության ապագա կողմնորոշման ընդհանուր սկզբունքների մշակում (զարգացման հայեցակարգ); որոշում է ռազմավարական ուղղությունը և զարգացման ծրագիրը, նպատակի իրագործումն ապահովող կարևորագույն գործունեության իրականացման բովանդակությունը և հաջորդականությունը.

Երկարաժամկետ պլանավորման հիմնական օբյեկտներն են.

կազմակերպչական կառուցվածքը, արտադրական կարողությունները, կապիտալ ներդրումները, ֆինանսական պահանջները, հետազոտությունը և զարգացումը. շուկայի մասնաբաժինը և այլն: Երկարաժամկետ պլանավորման համակարգը օգտագործում է էքստրապոլյացիայի մեթոդը, այսինքն՝ օգտագործում է անցյալ ժամանակաշրջանի ցուցանիշների արդյունքները և հիմք ընդունելով ապագա ժամանակաշրջանի համար մի քանի ուռճացված ցուցանիշների տարածման լավատեսական նպատակը՝ ակնկալիքով, որ ապագան. ավելի լավ կլինի, քան անցյալը: Երկարաժամկետ պլանավորումը, ներառյալ միջնաժամկետ և կարճաժամկետ պլանավորումը, լայնորեն կիրառվում է համաշխարհային պրակտիկայում։ Երկարաժամկետ պլանը մշակվում է ընկերության ղեկավարության կողմից և պարունակում է ձեռնարկության ապագայի հիմնական ռազմավարական նպատակները։

Միջնաժամկետ պլանավորումն ամենից հաճախ ընդգրկում է հինգ տարի ժամկետ, քանի որ այն առավել սերտորեն համապատասխանում է արտադրական ապարատի և արտադրանքի տեսականու նորացման ժամանակաշրջանին: Այս պլանները կազմում են հիմնական խնդիրները որոշակի ժամանակահատվածի համար, օրինակ՝ ընկերության արտադրության ռազմավարությունը որպես ամբողջություն և յուրաքանչյուր ստորաբաժանում (արտադրական հզորությունների վերակառուցում և ընդլայնում, նոր ապրանքների զարգացում և տեսականու ընդլայնում), վաճառքի ռազմավարություն. ֆինանսական ռազմավարություն; կադրային քաղաքականություն; անհրաժեշտ ռեսուրսների և նյութատեխնիկական մատակարարման ձևերի և ծավալների և կառուցվածքի որոշում՝ հաշվի առնելով ներընկերական մասնագիտացումը և արտադրական համագործակցությունը։ Միջնաժամկետ ծրագրերը նախատեսում են զարգացում կոնկրետ երկարաժամկետ զարգացման ծրագրում։ Որոշ ձեռնարկություններում միջնաժամկետ պլանավորումը զուգակցվում է գործողի հետ։ Այս դեպքում կազմվում է, այսպես կոչված, շարժական հնգամյա պլան, որում առաջին տարին մանրամասնվում է ներկայիս պլանի մակարդակով և ըստ էության կարճաժամկետ ծրագիր է։

Կարճաժամկետ պլանավորումն ընդգրկում է մինչև մեկ տարի ժամկետ՝ ներառյալ կիսամյակային, եռամսյակային, ամսական, շաբաթական (տասնօրյա) և ամենօրյա պլանավորումը: Կարճաժամկետ պլանավորումը սերտորեն կապում է տարբեր գործընկերների և մատակարարների ծրագրերը, և, հետևաբար, այդ ծրագրերը կարող են կամ համակարգվել, կամ պլանի որոշ կետեր ընդհանուր են արտադրող ընկերության և նրա գործընկերների համար: Ընթացիկ կամ կարճաժամկետ պլանավորումն իրականացվում է ամբողջ ընկերության և նրա առանձին ենթաբաժինների գործառնական պլանների մանրամասն մշակման միջոցով: Օրինակ՝ մարքեթինգային ծրագրեր, պլաններ հետազոտությունից, պլաններ արտադրությունից, լոգիստիկա: Ընթացիկ արտադրական պլանի հիմնական օղակներն են օրացուցային պլանները (ամսական, եռամսյակային, կիսամյակային): Սա երկարաժամկետ և միջնաժամկետ ծրագրերով սահմանված նպատակների և խնդիրների մանրամասն ճշգրտումն է

Ռազմավարական պլանավորումը, որպես կանոն, կենտրոնացած է երկարաժամկետ վրա և որոշում է տնտեսվարող սուբյեկտի զարգացման հիմնական ուղղությունները։ Ռազմավարական պլանավորման միջոցով որոշումներ են կայացվում այն ​​մասին, թե ինչպես ընդլայնել բիզնեսը, ստեղծել բիզնեսի նոր ոլորտներ, խթանել շուկայի պահանջարկը, ինչ ջանքեր պետք է գործադրվեն հաճախորդների կարիքները բավարարելու համար, որ շուկաներն են լավագույնս գործել, ինչ ապրանքներ արտադրել կամ ինչ ծառայություններ մատուցել: , ինչ գործընկերների հետ, բիզնես անել և այլն: Ռազմավարական պլանավորման նպատակն է համապարփակ գիտական ​​հիմնավորում տալ այն խնդիրներին, որոնց կարող է բախվել ընկերությունը ապագայում, և դրա հիման վրա մշակել ընկերության զարգացման ցուցանիշները պլանավորման ժամանակաշրջանի համար:

Մարտավարական պլանավորման արդյունքում կազմվում է ընկերության տնտեսական և սոցիալական զարգացման պլան, որը ներկայացնում է ընկերության արտադրական, տնտեսական և սոցիալական գործունեության համապարփակ ծրագիրը համապատասխան ժամանակահատվածի համար: Մարտավարական պլաններն արտացոլում են արտադրությունն ընդլայնելու և դրա տեխնիկական մակարդակը բարձրացնելու, արտադրանքի որակի արդիականացման և բարելավման, գիտական ​​և տեխնոլոգիական նվաճումները առավելագույնս օգտագործելու միջոցառումները և այլն: Մարտավարական պլանավորումը, որպես կանոն, ներառում է կարճաժամկետ և միջնաժամկետ հեռանկարներ, մինչդեռ ռազմավարական պլանավորումն արդյունավետ է երկար և միջնաժամկետ հեռանկարում: Բիզնես պլանավորումը կոչված է գնահատելու այս կամ այն ​​նորարարական իրադարձության իրականացման իրագործելիությունը, հատկապես այն, որը մեծ ներդրումներ է պահանջում դրա իրականացման համար:

Կարծում եմ, որ պլանավորման վերը նշված տեսակները տալիս են լավագույն ազդեցությունը։ Ցանկացած ընկերություն պետք է կիրառի ինչպես երկարաժամկետ, այնպես էլ կարճաժամկետ պլանավորում։ Օրինակ՝ արտադրանքի արտադրությունը որպես շուկայական ռազմավարության կարևորագույն տարրերից մեկը պլանավորելիս խորհուրդ է տրվում կիրառել երկարաժամկետ և գործառնական պլանավորում՝ համակցված, քանի որ արտադրանքի արտադրության պլանավորումն ունի իր առանձնահատկությունները և որոշվում է նպատակի, դրա հասնելու ժամանակի, արտադրանքի տեսակի և այլնի միջոցով:

Պլանավորումը կարող է դասակարգվել նաև հետևյալ չափանիշների համաձայն.

ա) ծածկույթի մակարդակները.

Ընդհանուր պլանավորում, որն ընդգրկում է խնդրի բոլոր ասպեկտները.

Մասնակի պլանավորում, որը ներառում է միայն որոշակի տարածքներ և պարամետրեր.

Պլանավորման օբյեկտներ.

Պլանավորման ոլորտները.

Վաճառքի պլանավորում (վաճառքի նպատակներ, գործողությունների ծրագրեր, շուկայավարման ծախսեր, վաճառքի զարգացում);

Արտադրության պլանավորում (արտադրության ծրագիր, արտադրության նախապատրաստում, արտադրության առաջընթաց);

Անձնակազմի պլանավորում (կարիքներ, աշխատանքի ընդունում, վերապատրաստում, աշխատանքից ազատում);

Ձեռքբերման պլանավորում (կարիքներ, գնումներ, ավելցուկային պաշարների հեռացում);

ներդրումների, ֆինանսների և այլնի պլանավորում;

բ) պլանավորման խորությունը.

Համախառն պլանավորում՝ սահմանափակված տրված ուրվագծերով, օրինակ՝ արտադրամասի պլանավորում՝ որպես արտադրական տեղամասերի գումար.

Մանրամասն պլանավորում, օրինակ՝ պլանավորված գործընթացի կամ օբյեկտի մանրամասն հաշվարկով և նկարագրությամբ.

Մասնավոր պլանների ժամանակին համակարգում.

Հերթական պլանավորում, որի ընթացքում տարբեր պլանների մշակման գործընթացը երկար, համակարգված, հաջորդաբար իրականացվող գործընթաց է, որը բաղկացած է մի քանի փուլից.

Միաժամանակյա պլանավորում, որտեղ բոլոր պլանների պարամետրերը որոշվում են միաժամանակ մեկ պլանավորման ակտով.

Տվյալների փոփոխությունների հաշվառում.

Կոշտ պլանավորում, որը չի նախատեսում պլանների ճշգրտման հնարավորություն.

Ճկուն պլանավորում, որը տալիս է նման հնարավորություն.

Ժամանակի հաջորդականությունը.

կանոնավոր (ընթացիկ) պլանավորում, որում մեկ պլանի ավարտից հետո մշակվում է մյուսը.

Շարժական պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորված որոշակի ժամանակահատվածից հետո պլանը երկարաձգվում է հաջորդ ժամանակաշրջանի համար.

Արտահերթ (պատահական) պլանավորում, որի ժամանակ պլանավորումն իրականացվում է ըստ անհրաժեշտության, օրինակ՝ ձեռնարկության վերակառուցման կամ վերականգնման ժամանակ։

1.2 Սկզբունքներըևմեթոդներըպլանավորում

Առաջին անգամ պլանավորման ընդհանուր սկզբունքները ձևակերպվել են Ա.Ֆայոլի կողմից։ Որպես ձեռնարկության գործողությունների ծրագրի կամ պլանների մշակման հիմնական պահանջներ, նա ձևակերպեց հինգ սկզբունք.

Պլանավորման անհրաժեշտության սկզբունքը նշանակում է պլանների համատարած և պարտադիր օգտագործում ցանկացած տեսակի աշխատանքային գործունեության իրականացման համար: Այս սկզբունքը հատկապես կարևոր է ազատ շուկայական հարաբերությունների պայմաններում, քանի որ դրա պահպանումը համապատասխանում է բոլոր ձեռնարկություններում սահմանափակ ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման ժամանակակից տնտեսական պահանջներին.

Պլանների միասնության սկզբունքը նախատեսում է ձեռնարկության սոցիալ-տնտեսական զարգացման ընդհանուր կամ համախմբված պլանի մշակում, այսինքն՝ տարեկան պլանի բոլոր բաժինները պետք է սերտորեն կապված լինեն մեկ համապարփակ պլանի մեջ: Պլանների միասնությունը ենթադրում է. տնտեսական նպատակների ընդհանրությունը և ձեռնարկության տարբեր ստորաբաժանումների փոխգործակցությունը պլանավորման և կառավարման հորիզոնական և ուղղահայաց մակարդակներում.

Պլանների շարունակականության սկզբունքը կայանում է նրանում, որ յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում արտադրության պլանավորման, կազմակերպման և կառավարման գործընթացները, ինչպես նաև աշխատանքային գործունեությունը փոխկապակցված են և պետք է իրականացվեն անընդհատ և առանց դադարի.

Պլանների ճկունության սկզբունքը սերտորեն կապված է պլանավորման շարունակականության հետ և ենթադրում է սահմանված ցուցանիշների ճշգրտման և ձեռնարկության պլանավորման և տնտեսական գործունեության համակարգման հնարավորությունը.

Պլանների ճշգրտության սկզբունքը որոշվում է բազմաթիվ գործոններով, ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին: Սակայն շուկայական տնտեսության պայմաններում պլանների ճշգրտությունը դժվար է պահպանել: Հետևաբար, ցանկացած պլան կազմվում է այնպիսի ճշգրտությամբ, որ ձեռնարկությունն ինքն է ցանկանում հասնել՝ հաշվի առնելով նրա ֆինանսական վիճակը, շուկայական դիրքը և այլ գործոններ:

Ժամանակակից պլանավորման պրակտիկայում, ի լրումն դիտարկված դասական սկզբունքների, լայնորեն հայտնի են ընդհանուր տնտեսական սկզբունքները:

ա) բարդության սկզբունքը. Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում տարբեր գերատեսչությունների տնտեսական գործունեության արդյունքները մեծապես կախված են տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման, աշխատանքային մոտիվացիայի, եկամտաբերության և այլ գործոնների զարգացման մակարդակից: Դրանք բոլորը կազմում են պլանավորված ցուցանիշների ինտեգրալ համալիր համակարգ, այնպես որ դրանցից գոնե մեկի ցանկացած քանակական կամ որակական փոփոխություն, որպես կանոն, հանգեցնում է բազմաթիվ այլ տնտեսական ցուցանիշների համապատասխան փոփոխությունների։ Հետևաբար, անհրաժեշտ է, որ ընդունված պլանավորված և կառավարման որոշումները լինեն համապարփակ՝ ապահովելով, որ փոփոխությունները հաշվի առնվեն ինչպես առանձին օբյեկտներում, այնպես էլ ամբողջ ձեռնարկության վերջնական արդյունքներում:

բ) Արդյունավետության սկզբունքը պահանջում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության այնպիսի տարբերակի մշակում, որը, հաշվի առնելով օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումները, ապահովում է ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը. Հայտնի է, որ ցանկացած էֆեկտ, ի վերջո, բաղկացած է տարբեր ռեսուրսների խնայողությունից՝ արտադրանքի միավորի արտադրության համար։ Պլանավորված էֆեկտի առաջին ցուցանիշը կարող է լինել արդյունքների գերազանցումը ծախսերի նկատմամբ:

գ) Օպտիմալության սկզբունքը ենթադրում է մի քանի հնարավոր այլընտրանքներից լավագույն տարբերակը պլանավորման բոլոր փուլերում ընտրելու անհրաժեշտությունը:

դ) Համաչափության սկզբունքը, այսինքն. ձեռնարկության ռեսուրսների և հնարավորությունների հավասարակշռված հաշվառում.

ե) գիտական ​​բնույթի սկզբունքը, այսինքն. հաշվի առնելով գիտության և տեխնիկայի վերջին նվաճումները։

զ) Մանրամասնության սկզբունքը, այսինքն. պլանավորման խորությունը.

է) Պարզության և պարզության սկզբունքը, այսինքն. պլանի մշակողների և օգտագործողների ըմբռնման մակարդակի համապատասխանությունը:

Հետևաբար, պլանավորման հիմնական սկզբունքները ձեռնարկությանը կողմնորոշում են լավագույն տնտեսական արդյունքի հասնելու համար: Շատ սկզբունքներ սերտորեն փոխկապակցված են և փոխկապակցված: Նրանցից ոմանք աշխատում են նույն ուղղությամբ, օրինակ՝ արդյունավետությունն ու օպտիմալությունը։ Մյուսները, ինչպիսիք են ճկունությունը և ճշգրտությունը, տարբեր ուղղություններով են:

Համակարգումը սահմանում է, որ ձեռնարկության ոչ մի մասի գործունեությունը չի կարող արդյունավետ պլանավորվել, եթե այն իրականացվում է այս մակարդակի մնացած օբյեկտներից անկախ, և առաջացած խնդիրները պետք է լուծվեն համատեղ:

Ինտեգրումը որոշում է, որ յուրաքանչյուր մակարդակում ինքնուրույն իրականացվող պլանավորումը չի կարող նույնքան արդյունավետ լինել առանց բոլոր մակարդակների պլանների փոխկապակցման: Ուստի դրա լուծման համար անհրաժեշտ է փոխել այլ մակարդակի ռազմավարությունը։ Համակարգման և ինտեգրման սկզբունքների համադրությունը տալիս է ամբողջականության հայտնի սկզբունքը։ Ըստ նրա՝ որքան շատ տարրեր ու մակարդակներ լինեն համակարգում, այնքան ավելի ձեռնտու է պլանավորել միաժամանակ և փոխկախվածության մեջ։ Պլանավորման այս «միանգամից» հայեցակարգը հակադրվում է և՛ վերևից, և՛ ներքևից վերև հաջորդական պլանավորմանը: Կան նաև պլանավորման այնպիսի սկզբունքներ, ինչպիսիք են կենտրոնացված, ապակենտրոնացված և համակցված:

Կախված օգտագործվող տեղեկատվության հիմնական նպատակներից կամ հիմնական մոտեցումներից, կարգավորիչ շրջանակից, որոշ վերջնական պլանավորված ցուցանիշների ձեռքբերման և համաձայնեցման մեթոդներից, ընդունված է տարբերակել պլանավորման հետևյալ մեթոդները. , ծրագրային նպատակային, հաշվետու եւ վիճակագրական, տնտեսա–մաթեմատիկական եւ այլն։

Հաշվարկային-վերլուծական մեթոդը հիմնված է կատարված աշխատանքի բաժանման և օգտագործվող ռեսուրսների խմբավորման վրա՝ ըստ տարրերի և փոխկապակցումների, դրանց առավել արդյունավետ փոխազդեցության պայմանների վերլուծության և դրա հիման վրա պլանների նախագծերի մշակման վրա:

Փորձարարական մեթոդը պլանների նորմերի, ստանդարտների և մոդելների նախագծումն է չափումների և փորձերի անցկացման և ուսումնասիրության հիման վրա, ինչպես նաև հաշվի առնելով ղեկավարների, պլանավորողների և այլ մասնագետների փորձը:

Հաշվետվության և վիճակագրական մեթոդը բաղկացած է պլանների նախագծերի մշակումից՝ հիմնված հաշվետվությունների, վիճակագրության և ձեռնարկության իրական վիճակը և փոփոխվող բնութագրերը բնութագրող այլ տեղեկատվության վրա:

Պլանավորման գործընթացում դիտարկված մեթոդներից և ոչ մեկը չի կիրառվում իր մաքուր տեսքով:

Պլանավորման կազմակերպման երեք հիմնական ձև կա.

«վերևից ներքև»;

«ներքև վերև»;

«Թիրախները իջնում ​​են, պլանները վեր են»:

Վերևից վար պլանավորումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ ղեկավարությունը ստեղծում է ծրագրեր, որոնք պետք է իրականացնեն իրենց ենթակաները: Պլանավորման այս ձևը կարող է դրական արդյունքներ տալ միայն այն դեպքում, եթե առկա է հարկադրանքի կոշտ, ավտորիտար համակարգ:

Ներքևից վեր պլանավորումը հիմնված է այն փաստի վրա, որ պլանները ստեղծվում են ենթակաների կողմից և հաստատվում ղեկավարության կողմից: Սա պլանավորման ավելի առաջադեմ ձև է, սակայն մասնագիտացման խորացման և աշխատանքի բաժանման պայմաններում դժվար է ստեղծել փոխկապակցված նպատակների միասնական համակարգ։

Պլանավորումը «թիրախները դեպի ներքեւ - պլանավորում է դեպի վեր» համատեղում է առավելությունները և վերացնում երկու նախորդ տարբերակների թերությունները: Կառավարման մարմինները մշակում և ձևակերպում են նպատակներ իրենց ենթակաների համար և խթանում են գերատեսչություններում պլանների մշակումը: Այս ձևը հնարավորություն է տալիս ստեղծել փոխկապակցված պլանների միասնական համակարգ, քանի որ ընդհանուր թիրախները պարտադիր են ամբողջ կազմակերպության համար:

Պլանավորումը հիմնված է գործունեության անցած ժամանակաշրջանների տվյալների վրա, սակայն պլանավորման նպատակը ձեռնարկության գործունեությունն է ապագայում և այդ գործընթացի նկատմամբ վերահսկողությունը: Հետևաբար, պլանավորման հուսալիությունը կախված է ղեկավարների ստացած տեղեկատվության ճշգրտությունից և ճշգրտությունից: Պլանավորման որակը մեծապես կախված է ղեկավարների իրավասության ինտելեկտուալ մակարդակից և իրավիճակի հետագա զարգացման վերաբերյալ կանխատեսումների ճշգրտությունից:

1.3 Բանևհամակարգպլանավորումվրաձեռնարկություն

Պլանավորված որոշումներ կայացնելը միշտ կապված է ռեսուրսների օգտագործման հետ: Պլանը ձեռնարկության ռեսուրսների օգտագործման այս կամ այն ​​տարբերակն է: Հետևաբար, ձեռնարկության ռեսուրսները ձեռնարկության պլանավորման առարկա են: Ռեսուրսների պլանավորման նպատակն է օպտիմալացնել դրանց օգտագործումը:

Ռեսուրսների դասակարգումը կարող է տարբեր լինել. Այնուամենայնիվ, պլանավորման պրակտիկայում ամենից հաճախ առանձնանում են ռեսուրսների հետևյալ խմբերը.

ա) աշխատանքային ռեսուրսներ.

Ձեռնարկության աշխատանքային ռեսուրսները նրա անձնակազմն են:

Աշխատանքային ռեսուրսները պլանավորելիս անհրաժեշտ է դառնում ձեռնարկության աշխատանքում հաշվի առնել աշխատողների անձնական որակները, անհատական ​​վերաբերմունքը և հոգեբանական նախասիրությունները, աշխատանքի վերջնական արդյունքի նկատմամբ յուրաքանչյուրի խորը հետաքրքրությունը և աշխատանքի նկատմամբ ստեղծագործ վերաբերմունքը:

Ձեռնարկությունում աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորման առարկա կարող են լինել հետևյալ ցուցանիշները՝ աշխատողների թիվը և կառուցվածքը. աշխատանքի արտադրողականություն, աշխատողների վարձատրություն. աշխատուժի և վերապատրաստման կարիք; ձեռքի աշխատանքի օգտագործման նվազեցում; կադրերի ռեզերվ առաջխաղացման համար; ժամանակի նորմերը, արտադրությունը, արտադրական ծրագրի աշխատանքի ինտենսիվությունը, արտադրական ցիկլի տևողությունը և այլն։

բ) արտադրական ակտիվներ.

Հիմնական արտադրական միջոցների պլանավորման առարկաներն են.

Ֆոնդերի ինտենսիվ և լայնածավալ օգտագործում; կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը կապիտալի արտադրողականության և արտադրանքի կապիտալի ինտենսիվության. հիմնական միջոցների հիմնանորոգման և արդիականացման միջոցառումներ. մեքենայի պարկի չափը և կառուցվածքը; ձեռնարկության և դրա ստորաբաժանումների արտադրական հզորությունները. արտադրական հզորությունների և հիմնական միջոցների գործարկում. սարքավորումների շահագործման ռեժիմները և այլն:

գ) Ներդրումներ.

Պլանավորման առարկան երեք տեսակի ներդրումներն են.

իրական, որոնք հասկացվում են որպես երկարաժամկետ ներդրումներ նյութական արտադրության մեջ.

Ֆինանսական - արժեթղթերի և գույքային իրավունքների ձեռքբերում.

Ինտելեկտուալ, կադրերի մեջ ներդրումների ապահովում (մասնագետների պատրաստում, լիցենզիաների ձեռքբերում, նոու-հաու, համատեղ գիտական ​​մշակումներ)։

Ներդրումային գործունեության պլանավորման օբյեկտներ կարող են լինել՝ նորաստեղծ և արդիականացված հիմնական միջոցները, շրջանառու միջոցները, արժեթղթերը, մտավոր արժեքները, գիտատեխնիկական արտադրանքը: Հողը կարող է հանդես գալ որպես ներդրումային գործունեության կոնկրետ օբյեկտ:

դ) տեղեկատվություն.

Տեղեկատվությունը որպես տնտեսական ռեսուրս գիտական, տեխնիկական, արդյունաբերական, կառավարչական, տնտեսական, առևտրային կամ այլ բնույթի գիտելիքի պաշտոնական մարմին է: Այն ունի սեփականատեր, ունի մշակման տեխնոլոգիա, աշխատանքի առարկա և արդյունք է, չարտոնված մուտքից պաշտպանության առարկա։

Սա ամենակարեւոր, թեեւ ոչ անվիճելի ռեսուրսն է, որը պլանավորման առարկա է։ Ժամանակը որպես ռեսուրս առկա է պլանավորման բոլոր ցուցանիշներում և հաշվի է առնվում տարբեր բիզնես նախագծերը գնահատելիս: Պլանավորման ժամանակ ընդունված է խոսել ժամանակ խնայելու կամ վատնելու մասին։ Ժամանակը որպես ռեսուրս առկա է պլանավորման ցանկացած որոշում կայացնելիս: Դա կարող է դիտվել որպես նպատակ և որպես սահմանափակում:

ե) Ձեռնարկատիրական տաղանդ.

Այն դրսևորվում է արտադրական և առևտրային գործունեություն առավել ռացիոնալ իրականացնելու ունակությամբ՝ հիմնված նորարարության, պատասխանատվության, ռիսկի ախորժակի և այլ անձնական որակների վրա:

Ձեռնարկատիրությունը բնածին հակումների վրա հիմնված տաղանդ է: Նման որակներ սերմանելը բավականին դժվար է, իսկ երբեմն՝ անհնար։ Դա չվերականգնվող ռեսուրս է՝ կապված կոնկրետ անձի ինքնության հետ:

Պլանավորման համակարգը հիմնական տարրերի համադրություն է.

Պլանավորված մշտական ​​անձնակազմ, որը ձևավորվել է կազմակերպչական կառուցվածքով.

պլանավորման մեխանիզմ;

Պլանավորված որոշումների հիմնավորման, ընդունման և իրականացման գործընթացը (պլանավորման գործընթաց);

Գործիքներ, որոնք աջակցում են պլանավորման գործընթացին (տեղեկատվական, տեխնիկական, մաթեմատիկական, ծրագրային, կազմակերպչական և լեզվական աջակցություն):

I. Պլանավորված անձնակազմ. Այն ներառում է բոլոր մասնագետներին, ովքեր այս կամ այն ​​չափով կատարում են պլանավորման գործառույթներ։ Ձեռնարկությունում պլանավորողների ապարատը գործում է համապատասխան կազմակերպչական կառուցվածքի տեսքով, որը սահմանում է պլանավորողների անհրաժեշտ թվաքանակը և դրանց բաշխումը կառավարման ապարատի ստորաբաժանումների միջև, որոշում է պլանավորման մարմինների կազմը, կարգավորում է պլանավորողների և ստորաբաժանումների հարաբերությունները. սահմանում է պլանավորողների իրավունքները, պարտականություններն ու պարտականությունները, որոշում նրանց մասնագիտական ​​մակարդակին ներկայացվող պահանջները և այլն։

II. պլանավորման մեխանիզմ։ Այն միջոցների և մեթոդների ամբողջություն է, որոնցով կայացվում են պլանավորված որոշումները և ապահովվում դրանց իրականացումը։

Ընդհանուր առմամբ, պլանավորման մեխանիզմը ներառում է՝ ձեռնարկության նպատակներն ու խնդիրները. պլանավորման գործառույթներ; պլանավորման մեթոդներ.

Եկեք նայենք այս բաղադրիչներին:

ա) ձեռնարկության գործունեության նպատակներն ու խնդիրները.

Վերջնական նպատակների հաջող ձեռքբերումը կախված է նրանից, թե պլանավորման գործընթացում ինչպես են դրանք բաժանվում ենթանպատակների և առաջադրանքների: Ընդհանուր դեպքում, նպատակների պլանավորման ալգորիթմը ներառում է դրանց ճշգրտումը ձեռնարկության տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշներում և հիմնական խնդիրների ձևակերպումը, որոնք պետք է լուծվեն նպատակներին հասնելու համար:

բ) Պլանավորման գործառույթները.

Պլանավորման գործառույթները կարող են ներառել հետևյալը.

Բարդության նվազեցում. Սա հաղթահարում է պլանավորված օբյեկտների և գործընթացների իրական բարդությունը. պլանավորելիս անհրաժեշտ է ընդգծել ամենակարևոր կապերն ու կախվածությունները, պլանավորման գործընթացը բաժանել առանձին պլանավորված հաշվարկների և պարզեցնել պլանի մշակման և իրականացման գործընթացը և դրա մոնիտորինգը: իրականացում։

Մոտիվացիա. Պլանավորման գործընթացի օգնությամբ պետք է նախաձեռնել ձեռնարկության նյութական և մտավոր ներուժի արդյունավետ օգտագործումը։

Կանխատեսում. Պլանավորման գործառույթներից մեկը ձեռնարկության արտաքին և ներքին միջավայրի վիճակի առավել ճշգրիտ կանխատեսումն է բոլոր գործոնների համակարգված վերլուծության միջոցով: Կանխատեսման որակը որոշում է պլանի որակը:

Անվտանգություն. Պլանավորումը պետք է հաշվի առնի ռիսկի գործոնը՝ դրանից խուսափելու կամ նվազեցնելու համար:

Օպտիմալացում. Այս գործառույթին համապատասխան՝ պլանավորումը պետք է ապահովի ռեսուրսների օգտագործման հնարավոր և լավագույն այլընտրանքների ընտրությունը սահմանափակումների առումով:

Համակարգման և ինտեգրման գործառույթ: Պլանավորումը պետք է համախմբի մարդկանց ինչպես պլանի մշակման, այնպես էլ դրա իրականացման ընթացքում, կանխի հակամարտությունները և հաշվի առնի ձեռնարկության տարբեր ոլորտների ինտեգրումը:

Պատվերի գործառույթ: Պլանավորման օգնությամբ ստեղծվում է ձեռնարկության բոլոր աշխատակիցների գործողությունների միասնական ընթացակարգ:

Վերահսկիչ գործառույթ: Պլանավորումը թույլ է տալիս ստեղծել արտադրական և տնտեսական գործունեության նկատմամբ վերահսկողության արդյունավետ համակարգ, ձեռնարկության բոլոր ստորաբաժանումների աշխատանքի վերլուծություն:

Փաստաթղթավորման առանձնահատկություն. Պլանավորումն ապահովում է արտադրության և տնտեսական գործունեության ընթացքի փաստագրված պատկերացում:

Կրթության և վերապատրաստման գործառույթը. Պլանավորումն ունի կրթական ազդեցություն ռացիոնալ գործողությունների օրինաչափությունների միջոցով և թույլ է տալիս սովորել սխալներից:

գ) Պլանավորման մեթոդներ. Դրանք հասկացվում են որպես պլանավորման իրականացման միջոց, այսինքն՝ պլանավորման գաղափարի իրականացման միջոց։

Ամենից հաճախ պլանավորման մեջ օգտագործվում են պլանավորման որոշումների արդարացման ավանդական մեթոդներ (ստեղծագործականություն, հարմարվողական որոնում, հաշվապահական համակարգ, սահմանային վերլուծություն, ներդրված կապիտալի վերադարձի տոկոսադրույք, զեղչում և բաղադրություն, զգայունության վերլուծություն և կայունության փորձարկում) և տարբեր տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելներ (մոդելներ): հավանականությունների տեսության և մաթեմատիկական վիճակագրության, մաթեմատիկական ծրագրավորման մեթոդների, մոդելավորման և գրաֆիկների տեսության հիման վրա։

III. Պլանավորման գործընթացը. Բաղկացած է հետևյալ քայլերից.

Պլանավորման նպատակի սահմանում. Պլանավորման նպատակները որոշիչ գործոն են պլանավորման ձևերի և մեթոդների ընտրության հարցում: Նրանք նաև որոշում են պլանավորված որոշումներ կայացնելու և դրանց իրականացման առաջընթացը վերահսկելու չափանիշները:

Խնդրի վերլուծություն. Այս փուլում որոշվում է նախնական իրավիճակը պլանի կազմման պահին և ձևավորվում վերջնական իրավիճակը։

Փնտրեք այլընտրանքներ: Խնդրահարույց իրավիճակի հանգուցալուծման հնարավոր ուղիներից որոնվում են համապատասխան գործողություններ։

Կանխատեսում. Նախատեսված իրավիճակի զարգացման մասին պատկերացում է ձևավորվում։

Դասարան. Լավագույն այլընտրանքն ընտրելու համար կատարվում են օպտիմալացման հաշվարկներ:

Պլանավորված որոշում կայացնելը. Ընտրվում և իրականացվում է մեկ պլանավորված լուծում:

Գործիքներ, որոնք աջակցում են պլանավորման գործընթացին: Դրանք թույլ են տալիս ավտոմատացնել ձեռնարկության պլանի մշակման տեխնոլոգիական գործընթացը՝ սկսած տեղեկատվության հավաքագրումից մինչև պլանավորված որոշումների կայացումն ու իրականացումը: Սա ներառում է մեթոդական, տեխնիկական, տեղեկատվական, ծրագրային, կազմակերպչական և լեզվական աջակցություն: Այս գործիքների ինտեգրված օգտագործումը թույլ է տալիս ստեղծել պլանավորված հաշվարկների ավտոմատացված համակարգ:

Պլանավորման էությունը դրսևորվում է որոշակի ժամանակահատվածի համար ամբողջ ընկերության և յուրաքանչյուր ենթաբաժնի զարգացման նպատակների հստակեցման մեջ. տնտեսական խնդիրների, դրանց հասնելու միջոցների, իրականացման ժամկետների և հաջորդականության որոշում. նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների բացահայտում, որոնք անհրաժեշտ են հանձնարարված խնդիրները լուծելու համար.

2. Արդյունավետությունկառավարումկազմակերպություն

2.1 հայեցակարգևԲնահյութարդյունավետությունըկառավարում

«Կառավարման արդյունավետություն» հասկացությունը դեռևս հստակ սահմանում և մեկնաբանություն չի ստացել ո՛չ գիտական ​​գրականության մեջ, ո՛չ էլ կառավարման պրակտիկայում։ Կառավարման վերաբերյալ հայրենական և արտասահմանյան գիտական ​​գրականության մեջ փորձեր են արվում բաժանել «կառավարման արդյունավետություն» և «կառավարման արդյունավետություն» հասկացությունները։ Կառավարման արդյունավետությունը հասկացվում է որպես նրա նպատակային կողմնորոշում անհրաժեշտ, օգտակար բաների ստեղծմանը, որոնք կարող են բավարարել որոշակի կարիքներ, ապահովել վերջնական արդյունքների ձեռքբերումը, որոնք համարժեք են կառավարման նպատակներին: «Կառավարման արդյունավետություն» հասկացության համանման մեկնաբանության մեջ բնութագրվում է արդյունքը, այն էֆեկտը, որը ձեռք է բերվում կառավարման սուբյեկտի կողմից կառավարման օբյեկտի վրա ունեցած ազդեցության շնորհիվ:

Մի փոքր այլ բովանդակություն է տեղավորվում «կառավարման արդյունավետություն» հասկացության մեջ, որը կապված է առաջին հերթին «էֆեկտ» և «արդյունավետություն» տերմինների անհամապատասխանության հետ։ Էֆեկտը գործունեության արդյունքն է, արդյունքը, մինչդեռ արդյունավետությունը բնութագրվում է էֆեկտի հարաբերակցությամբ այն ռեսուրսների ծախսերին, որոնք ապահովում են ազդեցությունը։ Եթե ​​մենեջմենթի էֆեկտը նույնացնենք նրա արդյունավետությամբ, իսկ ծախսերը՝ կառավարման ծախսերի հետ, ապա կհասնենք կառավարման արդյունավետության հետևյալ տրամաբանական բանաձևին.

Կառավարման արդյունավետության քանակական գնահատման համար այս որակական կախվածության օգտագործումը խոչընդոտվում է «արդյունավետություն» հասկացության հետ կապված մի շարք հանգամանքներով.

Խնդիրն առաջանում է գնահատելու սոցիալական և արտադրատնտեսական արդյունքների հսկայական բազմազանությունը, որոնք հնարավոր չէ նվազեցնել մեկ չափով.

Դժվար է ստացված արդյունքները վերագրել որոշակի սուբյեկտի կամ կառավարման տեսակի հաշվին, գրեթե անհնար է դրանք առանձնացնել կառավարման և ուղղորդող ազդեցության առանձին սուբյեկտների.

Պետք է հաշվի առնել ժամանակի գործոնը. կառավարման բազմաթիվ գործողություններ որոշ ժամանակ անց ազդեցություն են ունենում (հավաքագրում, վերապատրաստում և այլն): Կառավարումը կապված է մարդկանց հոգեբանության, նրանց վարքագծի փոփոխության հետ, և դա նույնպես ձեռք է բերվում աստիճանաբար.

Արդյունքում մենք ստանում ենք արդյունավետության բանաձև, բայց ոչ կառավարման, այլ ամբողջ կառավարվող օբյեկտի կամ գործընթացի համար.

Կառավարման արդյունավետության հայեցակարգը մեծապես համընկնում է կազմակերպության արտադրական գործունեության արդյունավետության հայեցակարգի հետ: Այնուամենայնիվ, արտադրության կառավարումն ունի իր հատուկ տնտեսական առանձնահատկությունները: Կառավարվող օբյեկտի արդյունավետության մակարդակը գործում է որպես կառավարման արդյունավետության հիմնական չափանիշ: Կառավարման արդյունավետության խնդիրը կառավարման տնտեսագիտության անբաժանելի մասն է, որը ներառում է.

Կառավարման ներուժը, այսինքն՝ բոլոր ռեսուրսների ամբողջությունը, որն ունի և օգտագործում է կառավարման համակարգը: Կառավարչական ներուժը հայտնվում է նյութական և մտավոր ձևերով.

Կառավարման ծախսերը և ծախսերը, որոնք որոշվում են բովանդակությամբ, կազմակերպմամբ, տեխնոլոգիայով և համապատասխան կառավարման գործառույթների իրականացման աշխատանքների շրջանակով.

Կառավարչական աշխատանքի բնույթը;

Կառավարման արդյունավետությունը, այսինքն՝ մարդկանց գործողությունների արդյունավետությունը կազմակերպության գործունեության ընթացքում, շահերի իրացման գործընթացում, որոշակի նպատակներին հասնելու համար։

Արդյունավետությունը համակարգի և կառավարման գործընթացի գործունեության արդյունավետությունն է որպես կառավարվող և վերահսկման համակարգերի փոխազդեցություն, այսինքն՝ կառավարման բաղադրիչների փոխգործակցության ինտեգրված արդյունք: Արդյունավետությունը ցույց է տալիս, թե որքանով է ղեկավար մարմինը իրականացնում նպատակները, հասնում պլանավորված արդյունքներին։

Կառավարչի գործունեության արդյունավետության վրա ազդում են մի շարք գործոններ՝ աշխատողի ներուժը, որոշակի աշխատանք կատարելու նրա կարողությունը. արտադրության միջոցներ; անձնակազմի և ընդհանուր առմամբ թիմի գործունեության սոցիալական ասպեկտները. կազմակերպչական մշակույթ: Այս բոլոր գործոնները գործում են միասին՝ ինտեգրացիոն միասնության մեջ։

Այսպիսով, կառավարման արդյունավետությունը կառավարման բարելավման հիմնական ցուցիչներից մեկն է, որը որոշվում է կառավարման արդյունքների և դրանց հասնելու համար ծախսվող ռեսուրսների համեմատությամբ: Հնարավոր է գնահատել կառավարման արդյունավետությունը՝ համեմատելով ստացված շահույթը և կառավարման ծախսերը։ Բայց նման պարզեցված գնահատումը միշտ չէ, որ ճիշտ է, քանի որ.

Կառավարման արդյունքը միշտ չէ, որ շահույթ է.

Նման գնահատականը հանգեցնում է ուղղակի և անուղղակի արդյունքի, որը թաքցնում է կառավարման դերը դրան հասնելու գործում։ Շահույթը հաճախ հանդես է գալիս որպես անուղղակի արդյունք.

Կառավարման արդյունքը կարող է լինել ոչ միայն տնտեսական, այլև սոցիալական, սոցիալ-տնտեսական;

Կառավարման ծախսերը միշտ չէ, որ բավականաչափ պարզ են:

2.2 Հայեցակարգերսահմանումներարդյունավետությունըկառավարում

Կազմակերպության յուրաքանչյուր մակարդակում ղեկավարները ձգտում են հասնել բարձր արդյունքների: Այնուամենայնիվ, «արդյունավետություն» կատեգորիայի բովանդակության վերաբերյալ ընդհանուր համաձայնություն չկա: Կառավարչական արդյունավետության սահմանման տարբերությունները խանգարում են տարբեր հեղինակների տրամադրվածությանը կազմակերպության արդյունավետության գնահատման հետևյալ հասկացություններից և մոտեցումներից մեկին Նկ.1. Գործնականում նպատակահարմար է օգտագործել հետևյալ հասկացություններից որևէ մեկը՝ կախված իրավիճակից.

1. Կառավարման արդյունավետության թիրախային հայեցակարգն այն հայեցակարգն է, ըստ որի կազմակերպության գործունեությունն ուղղված է որոշակի նպատակների իրականացմանը, իսկ կառավարման արդյունավետությունը բնութագրում է սահմանված նպատակների իրագործման աստիճանը:

Ըստ նպատակի հայեցակարգի, կազմակերպությունը գոյություն ունի ճշգրիտ նպատակներին հասնելու համար: Կառավարման ոլորտի առաջին մասնագետներից մեկը՝ Ք.Բեռնարը, նշեց. «Այն, ինչ մենք հասկանում ենք արդյունավետությամբ. համատեղ ջանքերով առաջադրված խնդիրների կատարումն է։ Դրանց իրականացման աստիճանը գերազանցում է արդյունավետության աստիճանին: Այսպիսով, թիրախային հայեցակարգը հուսահատեցնում է նպատակասլացությունը և ռացիոնալությունը՝ ժամանակակից արևմտյան հասարակության գոյության հիմնարար սկզբունքները:

Որպես գործունեության արդյունքը արտացոլող ցուցիչներ օգտագործվում են հետևյալը.

Ապրանքների վաճառքի ծավալը (ծառայությունների մատուցում);

Կազմակերպության արտադրանքի մասնիկը շուկայում;

Շահույթի չափը;

ապրանքների կամ ծառայությունների տեսականին;

Վաճառքի ծավալների աճի տեմպերը;

Կազմակերպության արտադրանքի (ծառայությունների) որակի ցուցանիշներ և այլն:

Կառավարման բազմաթիվ մեթոդներ հիմնված են նպատակային հայեցակարգի վրա: Այնուամենայնիվ, ոչ իր գրավչության և արտաքին պարզության պատճառով, թիրախ հայեցակարգի կիրառումը կապված է մի շարք խնդիրների հետ, որոնցից ամենատարածվածներն են.

Նպատակների ձեռքբերումը հեշտությամբ չի չափվում, եթե կազմակերպությունը չի արտադրում նյութական արտադրանք (կրթական հաստատությունների, պետական ​​\u200b\u200bմարմինների նպատակները և այլն);

Կազմակերպությունները, մեծ մասամբ, փորձում են հասնել մի քանի նպատակների, որոնցից մի քանիսը բովանդակությամբ հակասական են (շահույթի առավելագույնի հասցնել, հնարավորինս անվտանգ աշխատանքային պայմանների ապահովում);

Հակասական է կազմակերպության «պաշտոնական» նպատակների ընդհանուր փաթեթի առկայությունը (մենեջերների միջև համաձայնության հասնելու դժվարություն):

2. Կառավարման արդյունավետության համակարգի հայեցակարգը հասկացություն է, ըստ որի և՛ ներքին գործոնները, և՛ շրջակա միջավայրի գործոնները ազդում են կազմակերպության գործունեության վրա, իսկ կառավարման արդյունավետությունը բնութագրում է կազմակերպության հարմարվողականության աստիճանը իր արտաքին միջավայրին: Համակարգերի հայեցակարգը բացատրում է, թե ինչու պետք է ռեսուրսները օգտագործվեն այնպիսի գործունեության համար, որոնք ուղղակիորեն կապված չեն կազմակերպության նպատակներին հասնելու հետ: Այսինքն՝ կազմակերպությունը պետք է հարմարվի (հարմարվի) արտաքին միջավայրի պահանջներին։ Կազմակերպության համակարգերի հայեցակարգը կենտրոնացած է երկու կարևոր մտքերի վրա.

Կազմակերպության գոյատևումը կախված է շրջակա միջավայրի պահանջներին հարմարվելու նրա կարողությունից.

Այս պահանջները բավարարելու համար ղեկավարության ուշադրության կենտրոնում պետք է լինի «ներդրումներ - գործընթաց - արդյունքներ» ամբողջական ցիկլը:

3. Կառավարման արդյունավետության հայեցակարգը, որը հիմնված է «շահերի հավասարակշռության» հասնելու վրա. այս հայեցակարգը, ըստ որի կազմակերպության գործունեությունն ուղղված է կազմակերպությունում փոխազդող բոլոր անհատների և խմբերի ակնկալիքների, հույսերի և կարիքների (շահերի) բավարարմանը: կազմակերպության հետ .. Գնահատման գործընթացում մեծ ուշադրություն է դարձվում կառավարման արդյունավետությանը կյանքի որակին, որը հասկացվում է որպես կազմակերպության աշխատակիցների անձնական կարևոր կարիքների բավարարման աստիճան՝ դրանում աշխատանք կատարելով: Այս հայեցակարգը կարող է օգտագործվել երկու նախորդները համատեղելու համար, որպեսզի ավելի հուսալիորեն չափվի կազմակերպության կատարողականը:

4. Կառավարման արդյունավետության ֆունկցիոնալ հայեցակարգը հասկացություն է, ըստ որի կառավարումը դիտարկվում է աշխատանքի կազմակերպման և ղեկավար անձնակազմի գործունեության տեսանկյունից, իսկ կառավարման արդյունավետությունը բնութագրում է հենց կառավարման համակարգի արդյունքների և ծախսերի համեմատությունը: .

5. Կառավարման արդյունավետության կոմպոզիցիոն հայեցակարգը հասկացություն է, ըստ որի կառավարման արդյունավետությունը որոշվում է կառավարչական աշխատանքի ազդեցության աստիճանով ամբողջ կազմակերպության արդյունքների վրա:

Ղեկավար անձնակազմն իր գործունեությամբ ազդում է արտադրանքի արտադրության աշխատանքային ինտենսիվության նվազեցման, աշխատանքի ռիթմի բարձրացման, հիմնական արտադրության նյութատեխնիկական ապահովման և պահպանման, տեխնիկական, տնտեսական և գործառնական օպտիմալացման վրա։ պլանավորում։ Ի վերջո, դա դրական է ազդում կազմակերպության արտադրողականության վրա:

2.3 Մոտեցումներդեպիգնահատումարդյունավետությունըկառավարում

Կառավարման տեսության և պրակտիկայում վերը նշված հասկացությունների հետ մեկտեղ կան կառավարման արդյունավետության գնահատման երեք ամենատարածված մոտեցումները՝ ինտեգրալ, մակարդակ և ժամային:

Կառավարման արդյունավետության գնահատման ինտեգրալ մոտեցումը հիմնված է սինթետիկ (ինտեգրալ) ցուցիչի կառուցման վրա, որն ընդգրկում է կառավարման արդյունավետության մի քանի մասնակի (ոչ ուղղակի կեղծ) ցուցանիշներ:

Ինտեգրալ մոտեցումը հայտնվեց որպես կառավարման արդյունավետության ցուցանիշների ճնշող մեծամասնության հիմնական թերությունը հաղթահարելու տարբերակներից մեկը, որը չի կարող արտացոլել կառավարման բազմակողմ արդյունավետությունը որպես ամբողջություն: Սա փորձ է գնահատել կառավարման արդյունավետությունը՝ օգտագործելով սինթետիկ (ընդհանրացնող) ցուցիչներ, որոնք ընդգրկում են որոշակի կազմակերպության կառավարման գործունեության մի քանի կարևորագույն ասպեկտներ:

Կառավարման արդյունավետության սինթետիկ ցուցիչի (W) հաշվարկման հիմնական բանաձևը հետևյալն է.

որտեղ R 1, R 2, ... R i; … P n - կառավարման արդյունավետության մասնակի ցուցանիշներ:

Հարկ է նշել, որ շուկայական հարաբերությունների և մրցակցության պայմաններում կազմակերպության կառավարման արդյունավետությունը գնահատելու կարևոր ընդհանրացնող չափանիշը նրա մրցունակությունն է։

Կազմակերպության մրցունակությունը կարող է որոշվել վարկանիշով, այսինքն՝ գնահատմամբ, որը բնութագրում է նրա տեղը այլ կազմակերպությունների շարքում, որոնք շուկա են մատակարարում նմանատիպ ապրանքներ: Բարձր վարկանիշը (դրա աճը) արտացոլում է կազմակերպության կառավարման արդյունավետության բարձր մակարդակը (աճը):

Կառավարման արդյունավետության գնահատման աստիճանական մոտեցումը սահմանում է գնահատման գործընթացում արդյունավետության երեք մակարդակ՝ անհատական, խմբային, կազմակերպչական և համապատասխան գործոններ, որոնք ազդում են դրանց վրա:

Բազային մակարդակում անհատական ​​արդյունավետությունն է, որն արտացոլում է կոնկրետ աշխատողների կողմից առաջադրանքների կատարման մակարդակը: Կառավարիչները ավանդաբար չափում են անհատական ​​կատարողականը կատարողականի չափումների միջոցով, որոնք հիմք են տալիս աշխատավարձի բարձրացման, առաջխաղացման և այլ կազմակերպչական խթանների համար:

Որպես կանոն, կազմակերպության աշխատակիցները աշխատում են խմբերով, ինչը ստիպում է հաշվի առնել ևս մեկ հայեցակարգ՝ խմբի արդյունավետությունը։ Որոշ դեպքերում խմբի արդյունավետությունը նշանակում է խմբի բոլոր անդամների ներդրումների պարզ գումարը (օրինակ՝ մասնագետների խումբ, որոնք աշխատում են անկապ նախագծերի վրա):

Երրորդ տեսակը կազմակերպչական արդյունավետությունն է: Կազմակերպությունները կազմված են աշխատողներից և խմբերից. հետևաբար, կազմակերպչական արդյունավետությունը ներառում է անհատական ​​և խմբային արդյունավետությունը:Իրականում կազմակերպությունների գոյության հիմքը նրանց ավելի շատ աշխատանք կատարելու ունակությունն է, քան հնարավոր է անհատական ​​ջանքերով:

Ղեկավարության խնդիրն է բացահայտել կազմակերպչական, խմբային և անհատական ​​արդյունավետությունը բարելավելու հնարավորությունները: Արդյունավետության յուրաքանչյուր մակարդակ (տեսակ), ինչպես ցույց է տրված Նկ.1-ում: Արդյունավետության տեսակների և դրանց մակարդակի վրա ազդող գործոնների փոխհարաբերությունների մոդելի վրա ազդում են որոշակի գործոններ: Համապատասխանաբար, կառավարման էությունը անհատների, խմբերի և կազմակերպությունների գործունեությունը համակարգելն է՝ կատարելով պլանավորման, կազմակերպման, մոտիվացիայի և վերահսկման չորս գործառույթները:

Կառավարման արդյունավետության գնահատման ժամային մոտեցումը սահմանում է գնահատման գործընթացում կարճ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ ժամանակաշրջաններ, որոնցից յուրաքանչյուրի համար կարող են որոշվել կառավարման արդյունավետության գնահատման հատուկ չափանիշներ: Կառավարման արդյունավետության գնահատման ժամային մոտեցումը հիմնված է համակարգի հայեցակարգի վրա: և լրացուցիչ գործոն (ժամանակի պարամետր): Դրանից բխում է, որ.

Կազմակերպչական արդյունավետությունը ընդհանուր կատեգորիա է, որը պարունակում է մի շարք մասնակի կատեգորիաներ որպես բաղադրիչներ.

Ղեկավարության խնդիրն այս բաղադրիչների միջև օպտիմալ հավասարակշռություն պահպանելն է:

3. ՊլանավորումևարդյունավետությունըկառավարումմեջընկերություններՕՕՕ»TORGSERVISSNAB»

3.1 Գեներալխելքմասինընկերություններ«ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ» ՍՊԸ

«TORGSERVISSNAB» ՍՊԸ ընկերությունը հիմնադրվել է 2010 թվականին և այդ ժամանակվանից գործում է Վոլոգդայի շրջանի Վոլոգդա քաղաքի շուկայում։ OOO «TORGSERVISSNAB»-ը մեծածախ վաճառքի առաջատարն է Վոլոգդայի մարզում: Ընկերության գործունեության ոլորտն է վերամշակված արտադրանքի (ալյուր, անասնակեր), մսամթերքի, հացի, հացահատիկի, շաքարավազի մեծածախ առևտուրը, այսինքն. սոցիալապես նշանակալի ապրանքներ, հաճախորդների սպասարկման համակարգի կազմակերպում։ Այսպիսով, բառի նեղ իմաստով «ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ» ՍՊԸ-ի առաքելությունն է աջակցել տարբեր ֆիրմաների, կազմակերպությունների՝ բավարարելու իրենց կարիքները. բնակչությանը որակյալ արտադրանքով ապահովելու հարցում, որը համապատասխանում է բոլոր չափանիշներին և պետական ​​ստանդարտներին: Լայն իմաստով առաքելությունն է աջակցել ընկերություններին և կազմակերպություններին իրենց բիզնեսի ձևավորման և զարգացման գործում:

Ձեռնարկությունն իր գործունեությունն իրականացնում է կանոնադրությանը, բաղկացուցիչ փաստաթղթերին և Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան:

Զարգացման փուլեր ՍՊԸ «ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ»

Ես - ձեռնարկության մանկությունը:

1. սահմանվում է ձեռնարկության պահեստների, բաժինների քանակը, դրանց հզորությունն այն չափերով, որոնք ապահովում են ապրանքների նշված գնումը.

2. յուրաքանչյուր պահեստի մակերեսները հաշվարկվում են, դրանց տարածական դասավորությունները որոշվում են ձեռնարկության գլխավոր հատակագծում.

3. ուրվագծվում են արտադրական գործընթացի ընթացքում աշխատուժի օբյեկտների շարժման ամենակարճ ուղիները.

II - ձեռնարկության երիտասարդությունը.

Օտարերկրյա և ներքին ներդրումների համաշխարհային ներգրավում հիմնական միջոցների արդիականացման և տնտեսական և տեխնիկական սարքավորումների արդիականացման նպատակով:

II - ձեռնարկության մարման ժամկետը.

1. սպառողների վճարունակ պահանջարկի առավելագույն բավարարում.

2. ձեռնարկության երկարաժամկետ շուկայական կայունություն.

3. իր արտադրանքի մրցունակությունը.

4. շուկայում դրական իմիջի ստեղծում և հանրության կողմից ճանաչում:

Ձեռնարկությունն ինքնուրույն իրականացնում է իր գործունեությունը, տնօրինում է իր արտադրանքը, շահույթը, մնում է իր տրամադրության տակ հարկերը և այլ պարտադիր վճարները վճարելուց հետո:

Ձեռնարկությունում աշխատողների թիվը 81 մարդ է։ «ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ» ՍՊԸ-ում ամենաշատ աշխատողներն ունեն բարձրագույն կրթություն։ Աշխատակազմի սոցիալական կառուցվածքը ներկայացված է (Հավելված 3): Բացի այդ, հարկ է նշել միջնակարգ մասնագիտացված կրթությամբ մասնագետների առկայությունը, որոնց տեսակարար կշիռը նույնպես բավականին մեծ է (40%)։

Ընկերության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակը գծային-ֆունկցիոնալ է: (հավելված 4): Նման կառույցի դրական կողմը հատուկ հարցերի իրավասու լուծումն է, տնօրենի ազատումը այն հարցերից, որոնցում նա ավելի քիչ կոմպետենտ է։ Նման կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի բացասական կողմը հրամանատարության միասնության սկզբունքի խախտումն է, ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների միջև թույլ հորիզոնական կապը:

3.2 Պպլանավորումևարդյունավետությունըկառավարումվրաօրինակ«ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ» ՍՊԸ

Կազմակերպությունում պլանավորման ամբողջ գործընթացը բաժանված է երկու մակարդակի՝ ռազմավարական և գործառնական:

Ռազմավարական պլանավորումը երկարաժամկետ հեռանկարում կազմակերպության նպատակների և ընթացակարգերի սահմանումն է:

Այսինքն՝ TORGSERVISSNAB ՍՊԸ-ում ռազմավարական պլանավորումը ներառում է.

Տարեկան բյուջե (տարվա վաճառքի պլանավորում ըստ ամիսների և անվանացանկի);

Բյուջե 3 ամսվա համար (վաճառքի պլանավորում 3 ամսով ըստ հոդվածների և կոնտրագենտների);

Տարվա պլանավորման ծախսերը (այսինքն՝ աշխատավարձեր, գրենական պիտույքներ, ապրանքների գնում և այլն):

Գործառնական պլանավորումը կազմակերպության կառավարման համակարգ է ընթացիկ ժամանակահատվածի համար:

TORGSERVISSNAB ՍՊԸ-ում գործառնական պլանավորումը ներառում է.

Վաճառքի ամսական պլան (վաճառքի պլանավորում ըստ շաբաթների, ապրանքների տեսականու, կանխիկ մուտքերի և ըստ կոնտրագենտների);

Գործառնական արդյունքները (ամփոփվում են ամեն օր, դրանք համեմատում են ընթացիկ ամսվա վաճառքի պլանը և ընթացիկ ամսվա վաճառքի փաստը, դրամական մուտքերը, դեբիտորական պարտքերը և հաճախորդների բազան);

Օրական վճարումների պլանավորում (նախատեսվում է վճարումից մեկ օր առաջ):

Գործառնական և ռազմավարական պլանները համաձայնեցվում են ղեկավարի հետ: Պլանավորման բոլոր ձևերը մշակվում են պլանավորման և տնտեսական բաժնի կողմից՝ վաճառքի ծառայության հետ համաձայնեցված: Միայն պլանը բոլոր ծառայությունների կողմից ստորագրվելուց հետո է այն հաստատվում: Բայց վաճառքի թիրախները բարձրացվում են ամեն ամիս ղեկավարության կողմից՝ ավելացնելու վաճառքը, հաճախորդների բազան և դրամական հոսքերը: Այս առումով մենեջերները բարձրացնում են կառավարման արդյունավետությունը:

Քանի որ կազմակերպության արդյունավետությունը որպես ամբողջություն էապես կախված է կառավարման արդյունավետությունից, կառավարման համակարգի հիմնական խնդիրներից մեկը դրա կատարելագործման ուղղությունները որոշելն է: Դրանք ներառում են, մասնավորապես.

Կարիերայի առաջխաղացում;

Կրթության ընդունելի մակարդակի ապահովում;

Գործնական փորձի ձեռքբերում;

Կառավարման աշխատակիցների որակավորման բարձրացում;

Պարբերական հավաստագրման իրականացում.

Օրինակ վերցնենք OOO «TORGSERVISSNAB»; ընկերությունն ունի անձնակազմի շրջանառություն (ամսական մոտ մեկ աշխատող), ինչը բացասաբար է անդրադառնում ընկերության աշխատանքի վրա։ Հաճախակի են լինում նաև աշխատակիցների կրճատումներ, և այստեղ գլխավորն այն է, որ ընկերության ղեկավարները հստակ պատկերացում չունեն այս երեւույթի բնույթի մասին։ Այս փաստերը ցույց են տալիս, որ կառավարման արդյունավետությունը ցածր է (ոչ պատշաճ ընտրության և որակյալ կադրեր ներգրավելու անկարողության պատճառով), ուստի պետք է ուղիներ գտնել այն բարելավելու համար: Աշխատակազմի շրջանառությունը նվազեցնելու համար, ինչը նպաստեց արտադրության նվազմանը, և դրա հիման վրա ձեռնարկության շահույթի նվազմանը, ղեկավարությունը նախատեսեց հետևյալ միջոցառումները.

I. Նախևառաջ անհրաժեշտ է ուժեղացնել համակարգը (այսինքն հարցազրույցի մի քանի փուլ անցկացնել) կադրերի ընտրության հարցում և այս աշխատանքով ընդգրկել ամբողջ սպեկտրը՝ աշխատանքի ընդունելուց մինչև աշխատող թողնելը: Անհրաժեշտ է կատարելագործել առաջադրման կարգը՝ տեղեկատվություն թափուր աշխատատեղերի, թեկնածուների, առաջարկողների պատասխանատվության, թեկնածուների առաջադրման իրավունքի կանոնակարգման, քննարկման, նշանակման և աշխատանքի անցնելու ընթացակարգերի մասին: Եթե ​​այս տարրերից յուրաքանչյուրն առանձին վերցնենք, ապա դրանք այնքան էլ նշանակալից չեն թվում։ Բայց միասին վերցրած, դրանք մեզ թույլ են տալիս նոր մակարդակի բարձրացնել հավաքագրման ամբողջ աշխատանքը:

II. Ձեռնարկությունում աշխատանքի վարձատրության օգտագործումը. Վճարման այս ձևի ներդրումը հնարավոր է միայն արտադրական բաժնում։ Այսինքն՝ յուրաքանչյուր աշխատողի աշխատավարձն ուղղակիորեն կախված կլինի արդյունքից, բայց կա առաջադրանքների պարտադիր պարտադիր նվազագույնը, որը պետք է կատարի յուրաքանչյուր աշխատող, և անփոփոխ աշխատավարձի մակարդակը նույնպես համապատասխանում է դրան։ Արդյունքում արտադրական ստորաբաժանման աշխատակիցները կձգտեն ավելի արդյունավետ աշխատել, ինչը դրականորեն կազդի ձեռնարկության ֆինանսատնտեսական վիճակի վրա:

III. Անհրաժեշտ է կադրեր ուղարկել մարզկենտրոն վերապատրաստման կամ խորացված ուսուցման։

Դասընթացների, անձնակազմի զարգացման վերաբերյալ սեմինարների թեմաների մոտավոր շրջանակ.

Ձեռնարկությունում անձնակազմի կառավարման հիմունքները.

Կազմակերպության ֆինանսական կառավարում;

Կազմակերպությունում վաճառքի կառավարում;

Ընկերության բիզնես գործընթացների օպտիմալացում և կազմակերպչական զարգացում;

Լոգիստիկայի կառավարում.

Նաև ուսումնական կենտրոնի կրթական ծառայությունների մոտավոր շրջանակը կարող է լինել հետևյալը.

Բարձրագույն ուսուցման այնպիսի ձևերի իրականացում, ինչպիսիք են դասընթացները, սեմինարները, պրակտիկաները:

Յուրաքանչյուր ուսանողի հետ պետք է կնքվի համապատասխան պայմանագիր, որի խախտման դեպքում ներառվում են տույժեր.

Աշխատողի մասնագիտական ​​որակների, նրա որակավորման մակարդակի, առկա գիտելիքների և հմտությունների համապատասխանությունը աշխատանքի նկարագրին կանոնավոր գնահատում.

Նոր ներդրված տեխնոլոգիաների վերաբերյալ ճեպազրույց; տեղեկատվական աջակցություն աշխատակիցներին.

Պայմանագիր կնքելով այս հաստատությունների հետ՝ մի քանի տարվա ուսումնառության ընթացքում ուսանողներին ուղարկել պրակտիկայի «ՏՈՐԳՍԵՐՎԻՍՆԱԲ» ՍՊԸ: Սա շատ ձեռնտու կլինի ընկերության համար, քանի որ ապագայում փորձաշրջանի համար ավելի քիչ ժամանակ կպահանջվի, ոչ թե երեք ամիս, այլ մեկ կամ նույնիսկ ավելի քիչ: Առանց կադրերի վերապատրաստման և վերապատրաստման ոլորտում լուրջ փոփոխությունների, ձեռնարկության աշխատանքում որակական փոփոխություններ դժվար է ակնկալել։

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման էությունը, փուլերը և գործառույթները. Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթներից է, կազմակերպության նպատակների ընտրության գործընթացն ու դրանց հասնելու ուղիները: Առևտրային ձեռնարկության բաշխման ծախսերի պլանավորում և դրանց դասակարգում:

թեստ, ավելացվել է 03/29/2009


Ռազմավարական պլանավորումը որպես կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկը, որը կազմակերպության նպատակների, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների որոշման գործընթացն է: Կառավարման աուդիտի նպատակներն ու խնդիրները և անձնակազմի կառավարման համակարգի վերահսկման հայեցակարգը:

թեստ, ավելացվել է 11/27/2010


Կազմակերպությունում ռազմավարական պլանավորման էության ուսումնասիրությունը կառավարման գործառույթներից մեկն է, որը կազմակերպության նպատակների ընտրության գործընթացն է և դրանց հասնելու ուղիները մրցակցային շուկաներում: Բիզնես պլանը որպես ռազմավարական պլանավորման տարր:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05/05/2011 թ


Ռազմավարական պլանավորումը կառավարման գործառույթ է, որը կազմակերպության նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ընտրության գործընթացն է: Այն հիմք է տալիս կառավարման բոլոր որոշումների համար: Ժամանակակից հաստոցաշինական ձեռնարկության կատարելագործում.

թեզ, ավելացվել է 06/10/2009 թ


Ռազմավարական կառավարման պլանավորման տեսական ասպեկտները, դրա էությունը, նշանակությունը և փուլերը: «Սերվիս կենտրոն» ՍՊԸ-ում ռազմավարական պլանավորման համակարգի դիտարկումը, կազմակերպության նպատակների ընտրության գործընթացը և դրանց հասնելու ուղիները, մոտիվացիայի և վերահսկողության էությունը:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 29.10.2011թ


Կառավարումը որպես փոխկապակցված գործառույթների իրականացման գործընթաց: Վերահսկիչ գործառույթների փոխհարաբերությունները այլ հսկիչների հետ: «Ռոստիկս» ՍՊԸ կազմակերպության գործառույթների վերլուծություն: Առաջարկություններ ձեռնարկությունում պլանավորման և մոտիվացիայի գործառույթների բարելավման համար:

կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 05.06.2013թ


վերահսկողական աշխատանք, ավելացվել է 14.09.2016թ


Կառավարման գործառույթների իրականացում ձեռնարկության կառավարման մեջ. Պլանավորման և կազմակերպման գործառույթների կիրառում «Continent» տուրիստական ​​ընկերության օրինակով։ Կադրերի մոտիվացիայի և վերահսկման, պլանավորման և կազմակերպման գործընթացի առանձնահատկությունները և կատարելագործումը:

վերացական, ավելացվել է 10.11.2013թ


կուրսային աշխատանք, ավելացվել է 21.01.2015թ


Ձեռնարկության ռազմավարական պլանավորման տեսական և մեթոդական հիմքերը, էությունը, մեթոդները և մոդելները: Կազմակերպության կառավարման նպատակների ընտրության գործընթացը և դրանց հասնելու ուղիները: Ռազմավարական պլանի մշակման ուղեցույցներ.

Ինչպես նշվեց, ժամանակակից կազմակերպությունը բարդ համակարգ է, որը ներառում է կառավարման գործունեության հատուկ մասնագիտացված տեսակներ՝ կառավարման գործառույթներ: Ըստ Կորոտկով Է.Մ.-ի, գործառույթը «աշխատանքն է, որը կատարվում է ոչ միայն ինչ-որ արդյունք ստանալու համար, այլև հետևողականորեն մի արդյունքից մյուսը շարժվելու, նպատակին հասնելու համար» Կորոտկով, Է.Մ. Կառավարում. դասագիրք բակալավրիատի համար / E.M. Կորոտկով. - Մ.՝ Յուրայթ, 2012. - Ս.6-8. Նմանատիպ մեկնաբանությունը կիսում է Ռազու Մ.Լ.-ն. Գործառույթը պարտականություն է, գործունեության մի շարք, նշանակում, դեր… Կառավարումը պետք է դիտարկել որպես ցիկլային գործընթաց, որը բաղկացած է մենեջերական աշխատանքի հատուկ տեսակներից. կառավարման գործառույթներ Կառավարում. դասագիրք / կոլ. խմբ.; խմբ. Մ.Լ. Մի անգամ. - 3-րդ հրատ., ջնջված։ - M.: Knorus, 2011. - P.112.

Թեյլոր Ֆ.-ն իր «Աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպություն» աշխատությունում գրում է, որ «ցանկացած թիմի իմաստալից և նպատակաուղղված գործունեությունը, լինի դա պատրիարքական համայնք, թե ժամանակակից կորպորացիա, պահանջում է կառավարման կարգավորում իր չորս հիմնական ձևերով՝ պլանավորում, կազմակերպում, ղեկավարում, վերահսկողություն» Zhemchugov A. M., Zhemchugov M.K. Ժամանակակից կառավարման պարադիգմը և դրա հիմքը // Տնտեսագիտության և կառավարման հիմնախնդիրները. - 2016. - Թիվ 6 (58). - Ս. 4-30։ .

Կառավարման բոլոր գործառույթները կարելի է բաժանել երկու կատեգորիայի.

• կառավարման գործընթացի բովանդակության վերաբերյալ (հիմնական գործառույթները);
• · հսկողության օբյեկտների վրա ազդեցության ուղղությամբ (հատուկ կամ հատուկ գործառույթներ):

Կառավարման 5 գործառույթ կա.

• · Պլանավորումը ապագայի կանխատեսում և պատրաստում է: Չպլանավորելը նշանակում է ղեկավարի անկարողություն։
• Կազմակերպությունը բիզնեսի գործունեության համար անհրաժեշտ ամեն ինչով ապահովելն է (սարքավորումներ, նյութեր, ֆինանսավորում, մարդիկ), և այստեղ ամենակարևոր տարրը մենեջերի պատրաստումն է:
• · Մոտիվացիա՝ կազմակերպչական աշխատանքների կատարման միջոց; իր սահմանափակ էությամբ դա ենթակաների կառավարումն է։
• · Համակարգում՝ գործունեության ներդաշնակեցում հաջողության հասնելու համար:
• · Վերահսկողություն - Ստուգում և վերահսկում, որ ամեն ինչ ընթանում է այնպես, ինչպես նախատեսված է:

Տրամադրված հայեցակարգին համապատասխան կառավարման գործընթացը սկսվում է որոշակի ժամանակահատվածի համար կազմակերպության նպատակների և խնդիրների համակարգի ձևավորմամբ: Այսպիսով, կառավարման գործընթացը սկսվում է կառավարչական որոշումներ կայացնելու համար վերահսկման ընթացակարգերի արդյունքների վերաբերյալ տրամադրված տեղեկատվությունից և ավարտվում է վերահսկման փուլով, որը որոշում է որոշման իրականացման հաջողությունը:

Պլանավորումը կառավարման անկախ գործառույթն է և կառավարման գործընթացի սկզբնական փուլը (նկ. 1):

Բրինձ. մեկ - Պլանավորումը որպես կառավարման գործառույթ Բրյուսով Պ.Ն. Ֆինանսական կառավարում. Մաթեմատիկական հիմունքներ. Կարճաժամկետ ֆինանսական քաղաքականություն. Դասագիրք / P.N. Բրյուսով, Տ.Վ. Ֆիլատովը։ - M.: KnoRus, 2013. - P.31

Պլանավորումը, որպես կառավարման գործառույթ, գործունեության նպատակների սահմանումն է, ինչպես նաև դրանց հասնելու համար պարտադիր կատարման ենթակա գործողությունների ցանկի մշակումն ու ամրագրումը: Թիրախային մոտեցման տեսանկյունից կառավարումը դիտվում է որպես որոշակի նպատակների իրագործման վրա կենտրոնացած համակարգ։ Հենց կառավարման համակարգի առջեւ ծառացած նպատակներն են ձեռնարկության գործունեության պլանավորման եւ իրականացման մեկնարկային կետը:

Կազմակերպության հաջողության մեջ իրական ներդրում ունենալու համար նպատակները պետք է ունենան մի շարք բնութագրեր Բրյուսով Պ.Ն. Ֆինանսական կառավարում. Մաթեմատիկական հիմունքներ. Կարճաժամկետ ֆինանսական քաղաքականություն. Դասագիրք / P.N. Բրյուսով, Տ.Վ. Ֆիլատովը։ - M.: KnoRus, 2013. - P.35:

• կոնկրետ և չափելի նպատակներ. Արտահայտելով իր նպատակները կոնկրետ, չափելի ձևերով՝ ղեկավարությունը հստակ հիմք է ստեղծում ապագա որոշումների և առաջընթացի համար:
• հասանելի և իրատեսական սխեմաներ: Նպատակ դնելը, որը գերազանցում է կազմակերպության կարողությունները՝ կա՛մ անբավարար ռեսուրսների, կա՛մ արտաքին գործոնների պատճառով, կարող է հանգեցնել աղետալի հետևանքների:
• Նպատակները պետք է պարունակեն ժամկետներ.
• · Նպատակները պետք է պահանջեն գերազանցել ստանդարտները: Ստանդարտներ - կատարողականի այն մակարդակը, որն ընդունելի է կազմակերպության համար: Նպատակները ցանկալի արդյունք են:
• · Նպատակները պետք է լինեն ճկուն, որպեսզի դրանք վերանայվեն անկանխատեսելի փոփոխությունների դեպքում:

Յուրաքանչյուր ընկերություն ապագայում իր վիճակը ֆիքսում է կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ նպատակների տեսքով։ Ըստ այդմ՝ ստեղծվում են կարճաժամկետ, միջնաժամկետ և երկարաժամկետ ծրագրեր։ Կարճաժամկետ նպատակներ են համարվում նպատակներ, որոնց իրականացման ժամկետը հասնում է մինչև մեկ տարի: Միջնաժամկետ նպատակները նպատակներ են, որոնց կարելի է հասնել մեկից երեք տարվա ընթացքում։ Նպատակները, որոնց հասնելու համար պահանջվում է ավելի քան երեք տարի, համարվում են երկարաժամկետ նպատակներ: Երկարաժամկետ նպատակներին հասնելու առավելագույն ժամկետը սովորաբար տատանվում է հինգից տասնհինգ տարի:

Նպատակները կառավարման յուրաքանչյուր մակարդակին հասցնելը և դրանց համապարփակ գնահատումը պահանջում են նպատակների ծառ կառուցել: Նպատակների ծառը նպատակների բաշխման կառուցվածքային ցուցադրումն է ըստ կազմակերպության կառավարման մակարդակների իրենց հարաբերություններում: Կառավարման մեջ նպատակի ծառը խաղում է նույն դերը և կատարում է նույն գործառույթները, ինչ ծրագրի ալգորիթմը կիբեռնետիկայի մեջ: Եթե ​​ղեկավարը գործ ունի փոքր կազմակերպության հետ, որն իրականացնում է պարզ գործողություններ, ապա պլաններ կազմելիս կարելի է բաց թողնել նպատակների ծառը: Այնուամենայնիվ, խոշոր ընկերությունների, հատկապես անդրազգային կորպորացիաների գործունեությունը պլանավորելը, դուստր ձեռնարկությունների, մասնաճյուղերի և ներկայացուցչությունների լայն ցանցով, նպատակների ծառի կազմումը օբյեկտիվորեն անհրաժեշտ է:

Կախված կազմակերպության գործունեության մեջ կարևորությունից՝ առանձնանում են ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական պլանավորումը (նկ. 2):

Նկ.2 - Պլանավորման տեսակները Repina E.A. Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք / Է.Ա. Ռեպին. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.72

Ռազմավարական պլանավորման արդյունքը ռազմավարական պլանի մշակումն է, որը կարող է ֆորմալացվել բիզնես պլանի տեսքով։ Մարտավարական պլանները հստակեցնում են ռազմավարական ծրագիրը: Եթե ​​ռազմավարական պլանավորումը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե ինչ է ուզում հասնել կազմակերպությունը, ապա մարտավարական պլանավորումը կենտրոնանում է այն բանի վրա, թե ինչպես պետք է կազմակերպությունը հասնի այս վիճակին: Գործառնական պլանավորում - ընդհանուր տնտեսական հոսքի առանձին գործողությունների պլանավորում՝ արտադրության պլանավորում, շուկայավարում, բյուջետավորում և այլն:

Կախված պլանավորման օբյեկտից, Repina E.A. Կառավարման հիմունքներ. Դասագիրք / Է.Ա. Ռեպին. - M.: Akademtsentr, 2013. - P.105:

• ընկերության պլաններ;
• արտադրական բաժիններ;
• աշխատատեղերի (պաշտոնների) պլաններ.

Ըստ ներընկերության գործունեության տեսակի.

• արտադրության պլանավորում;
• ֆինանսական և այլն:

Սկզբունքը պլանի մշակման գերիշխող դիրքն է կամ ելակետը: Գոյություն ունեն պլանավորման հետևյալ սկզբունքները.

• · Պլանավորում «ձեռք բերվածից». մենեջերն իր հիմնական խնդիրն է համարում այս տարի կրկնել այն ամենը, ինչ բնորոշ էր կազմակերպությանն անցած տարի՝ հաշվի առնելով տեղի ունեցած կամ սպասվող փոփոխությունները։ Սա ձեռք բերված արդյունքների փոխանցում է հաջորդ շրջան՝ որոշակի ճշգրտումներով։
• · Պլանավորում ըստ նպատակների. Այս սկզբունքին հղում կատարելիս մենեջերը վերացվում է անցյալի փորձից, ծրագրված արդյունքը չի կապում իրականում ձեռք բերվածի հետ և չի օգտագործում այն ​​որպես հիմք իր հետագա գործողությունների համար: Նախնական հիմքն այս դեպքում նրա կողմից ձևակերպված նպատակն է, այսինքն՝ ցանկալի արդյունքը և դրա հասնելու իրականությունը։

Պլանավորման մեթոդը գործողությունների տեխնիկայի և մեթոդների ամբողջություն է, որն օգտագործվում է ղեկավարի կողմից պլանի մշակման և իրականացման ընթացակարգի իրականացման համար: Պլանավորման հիմնական մեթոդները ներառում են.

• · Հավասարակշռության մեթոդը ամենաբազմակողմանի և տարածվածն է: Այն հիմնված է եկամտային և ծախսային մասերի (ծախսերի արդյունքների հետ) համեմատության վրա: Մեթոդի էությունն այն է, որ մնացորդները (նյութական, ֆինանսական, աշխատանքային և այլն) մշակվեն աղյուսակների տեսքով, որոնք պարունակում են առկա ռեսուրսներ և դրանց ծախսման ուղղություններ։
• · Պլանավորման նորմատիվ մեթոդը բաղկացած է պլանային հաշվարկների կատարումից՝ օգտագործելով գիտականորեն հիմնավորված նորմերը և ստանդարտները: Այն օգտագործվում է ծախսերի, աշխատանքի ինտենսիվության, անձնակազմի թվի, աշխատավարձի պլանավորման ժամանակ:

Տնտեսական նորմը որոշակի ռեսուրսների առավելագույն թույլատրելի սպառումն է սահմանված որակի արտադրանքի (աշխատանքների, ծառայությունների) արտադրության համար որոշակի պայմաններում և որոշակի ժամանակահատվածում: Ստանդարտը հարաբերական ցուցանիշ է:

· Ծրագիր-նպատակային մեթոդ. Պլանավորման ժամանակակից պրակտիկայում գնալով ավելի են օգտագործվում տնտեսական և մաթեմատիկական պլանավորման մեթոդները, որոնք թույլ են տալիս գտնել ռեսուրսների օգտագործման օպտիմալ համադրություն տվյալ սահմանափակումների ներքո:

Կան նաև ուղղահայաց և հորիզոնական պլանավորման մեթոդներ: Ուղղահայաց պլանավորման մեթոդները ներառում են պլանավորման վերևից վար և ներքևից վերևի մեթոդները: Վերևից ներքև պլանավորումն օգտագործվում է, երբ կազմակերպության և նրա բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների նպատակներն ու խնդիրները ձևակերպվում են բարձրագույն ղեկավարության կողմից: Պլանավորված առաջադրանքները իջնում ​​են վերեւից։

Ներքևից վեր պլանավորման մեթոդը օգտագործվում է, երբ.

• Ղեկավարը ձգտում է ակտիվորեն ներգրավել ենթականերին պլանավորման ընթացակարգին.
• Ղեկավարն ի վիճակի չէ ինքնուրույն որոշել իր կազմակերպության յուրաքանչյուր կառուցվածքային ստորաբաժանման պոտենցիալ հնարավորությունները և ձգտել ստանալ նման տեղեկատվություն իր ենթականերից.
• · Կառավարիչը նախատեսում է սկսել կազմակերպության համար նոր նախագիծ իրականացնել և ձգտել ապահովել, որ յուրաքանչյուր կառուցվածքային միավոր ինքնուրույն որոշի իր դերը, հնարավորությունները և խնդիրները:

Ուղղահայաց պլանավորման մեթոդները ուղղված են կազմակերպության արդյունքների ձևավորմանը, որոնք պետք է ձեռք բերվեն պլանավորման ժամանակահատվածում: Պլանավորման օբյեկտ կարող է լինել շահույթը, արտադրության ծավալը և վաճառքը։ Հորիզոնական պլանավորման դեպքում պլանավորման օբյեկտը հենց արտադրական գործընթացն է կամ անհատական ​​աշխատանքային փաթեթները (այսինքն՝ կոնկրետ նախագծեր, որոնք կազմակերպությունը նպատակ ունի իրականացնել): Հորիզոնական պլանավորման հիմնական մեթոդներն են.

• արտադրական գործընթացի ընդհանուր սխեմայի պլանավորում;
• ցանցի պլանավորում։

Այսպիսով, պլանավորումը կազմակերպության գործունեության և զարգացման նպատակների համակարգի, ինչպես նաև դրանց հասնելու ուղիների և միջոցների սահմանումն է: Պլանավորումն ապահովում է որոշումների արդիականությունը, խուսափում է հապճեպ որոշումներից, սահմանում է հստակ նպատակ և հստակ ճանապարհ դրան հասնելու համար, ինչպես նաև հնարավորություն է տալիս վերահսկել իրավիճակը։

1. Պլանավորումը որպես ձեռնարկության կառավարման գործառույթ

Պլանավորման գործառույթը, որպես կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկը, այժմ ձեռք է բերել որակապես նոր առանձնահատկություններ և առանձնահատկություններ. պլանավորումը ստացել է սկզբունքորեն նոր բովանդակություն, քանի որ դրա անհրաժեշտությունը պայմանավորված է արտադրության սոցիալականացման մասշտաբով։ Պլանավորման հորիզոնների ընդլայնումը նշանակում է, որ այն կատարում է ոչ միայն գործառնական, այլև երկարաժամկետ զարգացման խնդիրներ, ինչը պլանավորման նոր ասպեկտ է։ Որպես կառավարման գործառույթ նրա նպատակն է ձգտել նախօրոք հաշվի առնել բոլոր ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք ապահովում են ձեռնարկության բնականոն գործունեության և զարգացման համար բարենպաստ պայմաններ:

Մինչև 20-րդ դարի կեսերը ձեռնարկությունները հիմնականում գործում էին առաջարկի նկատմամբ պահանջարկի կայուն գերազանցման և արտաքին միջավայրի անփոփոխ պայմաններում։ Սա թույլ է տվել նրանց աշխատել ընթացիկ պլանների հիման վրա, որոնք հիմնված են մուտքային պատվերների վրա:

1950-ական թթ Արտաքին միջավայրում փոփոխությունների տեմպերը սկսեցին աճել, բայց դրանք դեռ կանխատեսելի էին։ Այստեղ, ներկայիսի հետ մեկտեղ, արդեն իսկ անհրաժեշտ էր զբաղվել միջնաժամկետ ու երկարաժամկետ պլանավորման աշխատանքներով, կազմել խոստումնալից նպատակային ծրագրեր։

1960–1970-ական թթ զարգացման ընդհանուր տեմպերն արագացել են, իսկ շրջակա միջավայրի փոփոխությունները դարձել են անսպասելի։ Սա հանգեցրեց երկարաժամկետ պլանավորման վերափոխմանը ռազմավարականի, որը բխում էր ապագա հնարավորություններից։ Պլանավորումը սկսեց իրականացվել ապագայից մինչ օրս փորձագիտական ​​եզրակացությունների և բարդ մաթեմատիկական մոդելների հիման վրա։

1970-ականների սկզբից Արտաքին միջավայրի փոփոխությունները սկսեցին ընթանալ այնքան արագ և անկանխատեսելի, որ երկարաժամկետ ռազմավարական ծրագրերն այլևս չեն համապատասխանում տնտեսական պրակտիկայի կարիքներին: Դրանցից բացի, սկսեցին մշակվել ռազմավարական ծրագրեր՝ ընթացիկ որոշումների այս փոփոխությունները արագորեն հաշվի առնելու համար։

Պլանները արտացոլում են. ապագայում կազմակերպության զարգացման կանխատեսումները. միջանկյալ և վերջնական խնդիրներն ու նպատակները, որոնց առջև ծառացած են նրա և նրա առանձին բաժինները. ընթացիկ գործունեության համակարգման և ռեսուրսների բաշխման մեխանիզմներ. արտակարգ իրավիճակների ռազմավարություններ.

Պլանավորման գործընթացն ինքնին սկսվում է ձեռնարկության ներկա և ապագա վիճակի և շրջակա միջավայրի վերլուծությամբ: Դրա հիման վրա սահմանվում են նպատակներ, մշակվում ռազմավարություններ և որոշվում է գործիքների համակցություն, որը թույլ է տալիս դրանք առավել արդյունավետ իրականացնել:

Որոշ խոշոր կազմակերպություններում պլանավորում է իրականացվում պլանավորման հանձնաժողով, որի անդամները սովորաբար ստորաբաժանումների, ինչպես նաև պլանավորման բաժնի և նրա դաշտային կառույցների ղեկավարներն են։ Պլանավորման մարմինների գործունեությունը համակարգում է առաջին դեմքը կամ նրա տեղակալը:

Պլանավորման մարմինների խնդիրն է որոշել, թե որ ստորաբաժանումները կմասնակցեն որոշակի կազմակերպչական նպատակների իրականացմանը, ինչ ձևով դա տեղի կունենա և ինչպես կապահովվեն ռեսուրսներով:

Եթե ​​կազմակերպությունը բազմամակարդակ է, ապա պլանավորումն իրականացվում է միաժամանակ բոլոր մակարդակներում: Պատճառն այն է, որ պլանավորման ոչ մի որոշում անկախ չէ մյուսներից, և անհրաժեշտ է կառավարման շղթայի բոլոր առնչվող օղակների խնդիրների ըմբռնումը:

Հաշվի առնելով կազմակերպության ղեկավարության կենտրոնացվածության աստիճանը, պլանավորման գործընթացը կարող է իրականացվել երեք եղանակով.

1) եթե այն բարձր է, պլանավորման մարմինները միանձնյա ընդունում են որոշումների մեծ մասը, որոնք վերաբերում են ոչ միայն կազմակերպությանը որպես ամբողջություն, այլև առանձին ստորաբաժանումների:

2) միջին մակարդակում նրանք ընդունում են միայն հիմնարար որոշումներ, որոնք հետագայում մանրամասնվում են միավորներում:

3) ապակենտրոնացված կազմակերպություններում «վերևից» որոշում են նպատակները, ռեսուրսների սահմանները, ինչպես նաև պլանների մեկ ձև, և պլաններն արդեն կազմված են ստորաբաժանումների կողմից: Այս դեպքում կենտրոնական պլանավորման մարմինները համակարգում են դրանք, կապում և բերում կազմակերպության ընդհանուր պլանի մեջ:

Կախված կազմակերպության տնտեսական հնարավորություններից, կարող են օգտագործվել պլանավորման երեք մոտեցում. Եթե ​​նրա ռեսուրսները սահմանափակ են, իսկ ապագայում նորերի ի հայտ գալը չի ​​սպասվում, ապա նպատակներ են դրվում՝ առաջին հերթին դրանց հիման վրա։ Հետագայում ծրագրերը չեն վերանայվում, նույնիսկ եթե կան որոշ բարենպաստ հնարավորություններ։ Դրանց իրականացման համար միջոցները պարզապես չեն կարող լինել: Գոհունակության այս մոտեցումը հիմնականում օգտագործվում է փոքր ընկերությունների կողմից, որոնց հիմնական նպատակը գոյատևումն է:

Ավելի հարուստ կազմակերպությունները կարող են իրենց թույլ տալ փոխել ծրագրերը՝ նոր հնարավորություններ ընձեռելու և լրացուցիչ միջոցներ օգտագործելու համար, որոնք ունեն ավելորդ միջոցներ՝ դրանք օգտագործելու համար: Այսպիսով, մեկ անգամ կազմված պլանները, կախված իրավիճակից, կարող են ճշգրտվել: Պլանավորման այս մոտեցումը կոչվում է հարմարվողական:

Եվ վերջապես, նշանակալի ռեսուրսներ ունեցող ձեռնարկությունները կարող են օգտագործել պլանավորման օպտիմալացման մոտեցում՝ հիմնված նպատակների վրա, այնպես որ, եթե ակնկալվում է, որ նախագիծը շահութաբեր կլինի, ոչ մի ծախս չի խնայվում:

2. Պլանավորման հայեցակարգը, նպատակները և խնդիրները

Պլանավորումը գործառնությունների հավասարակշռության և հաջորդականության վրա հիմնված նպատակին հասնելու միջոց է, այն կառավարման որոշումների կայացման գործիք է: Պլանավորված որոշումները կարող են կապված լինել նպատակների և խնդիրների սահմանում, ռազմավարության մշակում, ռեսուրսների բաշխում և վերաբաշխում, առաջիկա ժամանակահատվածում կատարողականի չափանիշների սահմանում:Նման որոշումներ կայացնելիս պլանավորման գործընթացն է ամենալայն իմաստով: Նեղ իմաստով պլանավորումն է հատուկ փաստաթղթեր-պլանների պատրաստում,որոշել այն կոնկրետ քայլերը, որոնք կազմակերպությունը ձեռնարկում է իր նպատակներին հասնելու համար:

Ձեռնարկությունում պլանավորման ընթացքում հետապնդվող ամենակարևոր նպատակներն են սովորաբար հետևյալն են. մեծածախ վաճառքի ծավալը, շահույթը և շուկայի մասնաբաժինը: Ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասի զարգացման ներկա փուլում պլանավորման հիմնական նպատակն է առավելագույն շահույթ. Պլանավորման օգնությամբ բիզնեսի ղեկավարներն ապահովում են, որ արտադրական և տնտեսական գործունեության գործընթացում ներգրավված բոլոր աշխատակիցների ջանքերն ուղղված լինեն առաջադրված նպատակներին:

Պլանավորման խնդիրները, որպես գործնական գործունեության գործընթաց, ներառում են. ձեւակերպումառաջիկա պլանավորված խնդիրների կազմը, ակնկալվող վտանգների համակարգի կամ ձեռնարկության զարգացման հեռանկարային հնարավորությունների սահմանումը. հիմնավորումըառաջ քաշել ռազմավարություններ, նպատակներ և խնդիրներ, որոնք ընկերությունը նախատեսում է իրականացնել առաջիկա ժամանակահատվածում՝ նախագծելով կազմակերպության ցանկալի ապագան. պլանավորումսահմանված նպատակներին և խնդիրներին հասնելու հիմնական միջոցները, ցանկալի ապագային մոտենալու համար անհրաժեշտ միջոցների ընտրությունը կամ ստեղծումը. սահմանումռեսուրսների կարիքները, պլանավորելով անհրաժեշտ ռեսուրսների ծավալը և կառուցվածքը և դրանց ստացման ժամկետները. դիզայնմշակված պլանների իրականացումը և դրանց կատարման նկատմամբ վերահսկողությունը.

3. Ձեռնարկությունում պլանավորման առարկան, օբյեկտները և փուլերը

Ինչպես առարկապլանավորումը, որպես գիտություն, հարաբերություններ են, որոնք ձևավորվում են արտադրության գործընթացի մասնակիցների միջև առաջնահերթությունների, համամասնությունների և դրանց ձեռքբերումն ապահովող միջոցառումների սահմանման և իրականացման ուղղությամբ:

Պլանավորման օբյեկտձեռնարկությունում նրա գործունեությունն է, որը հասկացվում է որպես իր գործառույթների կատարում: Իսկ հիմնական գործառույթները (գործունեության տեսակները) են. տնտեսական գործունեություն(որի հիմնական խնդիրն է շահույթ ստանալ սեփականատիրոջ և աշխատուժի անդամների սոցիալական և տնտեսական կարիքները բավարարելու համար); սոցիալական գործունեություն(ապահովում է պայմաններ աշխատողի վերարտադրության և նրա շահերի իրականացման համար՝ վարձատրություն, աշխատանքային պայմանների անվտանգություն և այլն). բնապահպանական գործունեություն(ուղղված է շրջակա միջավայրի վրա դրա արտադրության բացասական ազդեցության նվազեցմանը և փոխհատուցմանը)

4. Պլանավորման հիմնական սկզբունքներն ու մեթոդները

Ժամանակակից պրակտիկայում պլանավորումը, բացի դասականներից, լայնորեն հայտնի են ընդհանուր տնտեսական սկզբունքները։

1. Բարդության սկզբունքը . Յուրաքանչյուր ձեռնարկությունում տարբեր գերատեսչությունների տնտեսական գործունեության արդյունքները մեծապես կախված են տեխնոլոգիայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման, աշխատանքային մոտիվացիայի, եկամտաբերության և այլ գործոնների զարգացման մակարդակից:

Դրանք բոլորը կազմում են պլանավորված ցուցանիշների ինտեգրալ համալիր համակարգ, այնպես որ դրանցից գոնե մեկի ցանկացած քանակական կամ որակական փոփոխություն, որպես կանոն, հանգեցնում է բազմաթիվ այլ տնտեսական ցուցանիշների համապատասխան փոփոխությունների։

Հետևաբար, անհրաժեշտ է, որ ընդունված պլանավորված և կառավարման որոշումները լինեն համապարփակ՝ ապահովելով, որ փոփոխությունները հաշվի առնվեն ինչպես առանձին օբյեկտներում, այնպես էլ ամբողջ ձեռնարկության վերջնական արդյունքներում:

2. Արդյունավետության սկզբունքը պահանջում է ապրանքների և ծառայությունների արտադրության այնպիսի տարբերակի մշակում, որն օգտագործվող ռեսուրսների առկա սահմանափակումներով ապահովում է ամենամեծ տնտեսական ազդեցությունը։ Հայտնի է, որ ցանկացած էֆեկտ, ի վերջո, բաղկացած է տարբեր ռեսուրսների խնայողությունից՝ արտադրանքի միավորի արտադրության համար։ Պլանավորված էֆեկտի առաջին ցուցանիշը կարող է լինել արդյունքների գերազանցումը ծախսերի նկատմամբ:

Պլանավորումը սկզբնական և կարևոր, ընդհանուր (համընդհանուր) գործառույթ է կազմակերպության ղեկավարների աշխատանքում՝ անկախ հիերարխիկ մակարդակից և աշխատանքի առանձնահատկություններից: Ցանկացած ընկերության գործունեության սկզբնական փուլը պլանավորման գործընթացն է։

Ներկայումս ցանկացած կազմակերպության արդյունավետ գործունեությունը անհնար է առանց նախապես մանրակրկիտ մշակված պլանների համակարգի։ Պլանների համակարգը ներառում է փաստաթղթեր ամբողջ ընկերության համար, տարբեր ժամանակաշրջանների համար աշխատանքի բոլոր կարևոր բաղադրիչների համար (գործառնական, միջնաժամկետ և ռազմավարական, արտադրական, անձնակազմի զարգացում, ֆինանսական և այլն), տարբեր կառուցվածքային տարրերի (բաժիններ): , խմբեր և նույնիսկ առանձին աշխատողներ):

Ռուսաստանի շուկայական հարաբերություններին անցնելու ժամանակ պլանավորումը գործնականում հրաժարվել է հատկապես 1992-1995 թվականներին՝ հավատալով, որ շուկան ամեն ինչ իր տեղը կդնի։ Բայց պլանավորումը ցանկացած ձեռնարկության կառավարման հիմնական գործառույթն է: Հենց պլանավորումով է սկսվում տնտեսվարող սուբյեկտի և՛ ստեղծումը, և՛ գործունեությունը։ Դա է վկայում զարգացած շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրների փորձը։ Շուկայական պայմաններում պլանավորման թերագնահատումը, նվազագույնի հասցնելը, անտեսելը կամ ոչ կոմպետենտ իրականացումը, որպես կանոն, հանգեցնում է մեծ տնտեսական վնասների, ձեռնարկությունների անվճարունակության։

Ինչպես նշվեց վերևում, պլանավորումը ներառում է այն պայմանների նախնական կանխատեսումը, որոնցում կգործի կազմակերպությունը, և այդ կանխատեսումներից և պլաններից շեղումների դիտարկումը, որոնք կարող են տեղի ունենալ իրականում: Հետևաբար, պլանավորումը մեկանգամյա գործողություն չէ, այլ շարունակական գործընթաց, որը ներառում է իրադարձությունների իրական ընթացքի մշտական ​​վերլուծություն, նպատակների վերանայում և դրանց հասնելու կոնկրետ ուղիներ, ապահովելով կազմակերպության բոլոր անդամների ջանքերի համակարգումը իր նպատակին հասնելու համար: նպատակներ.

Ձեռնարկությունների ղեկավարները պետք է հաշվի առնեն, որ պլանավորումը տնտեսական կառավարման գործառույթ է, որը հանդես է գալիս որպես բիզնես գործընթացում տնտեսական օրենքների օգտագործման հիմնական միջոց: Պլանավորումը հաճախ հիմնված է անցյալի տվյալների վրա, բայց ձգտում է որոշել և վերահսկել ձեռնարկության զարգացումը ապագայում: Այսպիսով, պլանավորման, որպես կառավարման գործառույթի նպատակը հնարավորության դեպքում նախօրոք հաշվի առնել բոլոր ներքին և արտաքին գործոնները, որոնք բարենպաստ պայմաններ են ապահովում ձեռնարկությունների բնականոն գործունեության և զարգացման համար: Այն նախատեսում է մի շարք միջոցառումների մշակում, որոնք որոշում են կոնկրետ նպատակներին հասնելու հաջորդականությունը՝ հաշվի առնելով յուրաքանչյուր արտադրական միավորի և ամբողջ ընկերության կողմից ռեսուրսների արդյունավետ օգտագործման հնարավորությունները:

Տնտեսական գրականության մեջ մեծ թվով մոտեցումներ կան պլանավորման բնույթը հասկանալու համար: Ահա պլանավորման որոշ ընդհանուր սահմանումներ.

• պլանավորումկարող է դիտվել որպես համակարգի (բիզնեսի) ապագա վիճակի հետ կապված որոշումների կայացման գործընթաց: Այն ներառում է նպատակների սահմանում, ձեռնարկության ստեղծված տնտեսական ներուժի շրջանակներում դրանց հասնելու համար անհրաժեշտ միջոցառումների նախապատրաստում.
• պլանավորում -դա ապագայի պատկերի ձևավորումն է՝ հիմնված իրողությունների որոշակի ըմբռնման վրա, հետևաբար՝ առաջադրված նպատակների իրականացման համար անփոխարինելի նախապայման, բարդ խնդիրների լուծման դրական առաջընթացի անփոխարինելի պայման.
• պլանավորում -գործընթաց, որը ներառում է վերջնական և միջանկյալ նպատակների սահմանումը. առաջադրանքներ, որոնց լուծումն անհրաժեշտ է նպատակներին հասնելու համար. դրանց լուծման միջոցներն ու ուղիները. պահանջվող ռեսուրսները, դրանց աղբյուրները և դրանց բաշխման եղանակը:

Ամփոփելով վերը նշված սահմանումները՝ կարող ենք եզրակացնել, որ հեղինակների մեծամասնությունը որպես պլանավորման անհրաժեշտ տարրեր մատնանշում է կազմակերպության նպատակների սահմանումը և դրանց հասնելու ուղիները:

Տակ պլանավորման գործառույթպետք է հասկանա կազմակերպության նպատակների սահմանումը և դրանց հասնելու ուղիները: Սա պլանավորման հայեցակարգի ամենաընդհանուր սահմանումն է: Հետագա ճշգրտումը ներառում է կազմակերպությունում պլանավորման տեսակների և ձևերի սահմանում:

Ժամանակակից պայմաններում կարելի է առանձնացնել հետևյալը սկզբունքներըպլանավորում։

• միասնություն։Քանի որ կազմակերպությունը ինտեգրալ համակարգ է, դրա բաղկացուցիչ մասերը պետք է զարգանան մեկ ուղղությամբ: Այլ կերպ ասած, յուրաքանչյուր գերատեսչության պլանները պետք է կապված լինեն ամբողջ կազմակերպության պլանների հետ.
• մասնակցությունը։Դա նշանակում է, որ կազմակերպության յուրաքանչյուր անդամ դառնում է պլանավորված գործողությունների մասնակից՝ անկախ իր դիրքից, այսինքն. Պլանավորման գործընթացը պետք է ներառի բոլոր նրանց, ում վրա դա ազդում է: Մասնակցության սկզբունքի վրա հիմնված պլանավորումը կոչվում է մասնակցային;
• շարունակականություն։Դա նշանակում է, որ ձեռնարկություններում պլանավորման գործընթացը պետք է անընդհատ իրականացվի։ Սա անհրաժեշտ է, քանի որ կազմակերպության արտաքին միջավայրը անորոշ է և փոփոխական, ուստի ընկերությունը պետք է ճշգրտի և ճշգրտի այդ փոփոխություններն արտացոլելու ծրագրերը.
• ճկունություն.Այն բաղկացած է պլանների ուղղությունը փոխելու հնարավորության ապահովումից՝ կապված չնախատեսված հանգամանքների առաջացման հետ.
• ճշգրտություն.Նշանակում է, որ ցանկացած պլան պետք է կազմվի հնարավորինս ճշգրիտ:

Պլանավորման ֆունկցիան իրականացվում է կազմելիս ևպլանի հաստատում. Պլանավորել- Սափաստաթուղթ, ներառյալ համալիրցուցանիշներ-առաջադրանքներ՝ հավասարակշռված ըստ ռեսուրսներժամկետները և պատասխանատուները հետևումանվտանգություն հետազոտական ​​համակարգեր,ֆինանսական-ներդրումային, արտադրական-առևտրային, կազմակերպչական-տնտեսական և այլ միջոցառումներ (գործողություններ), որոնք ուղղված են կազմակերպության (արդյունաբերություն, ժողովրդական տնտեսություն) նպատակներին և խնդիրներին:

Խոսելով պլանների դասակարգման մասին՝ կարելի է նշել, որ, կախված չափանիշից, փորձագետներն առանձնացնում են ձեռնարկությունների գործունեության պլանավորման տարբեր ձևեր և տեսակներ։ Ստորև ներկայացնում ենք դրանցից մի քանիսը.

Տեսակներպլանավորումը տարբերվում է մի քանի առումներով.

• ա) կախված պլանավորման ժամանակաշրջանի տևողությունից՝ առանձնանում են պլանավորման հետևյալ տեսակները. ընթացիկ -ընդգրկելով ձեռնարկության գործունեության մեկ ամսից մինչև մեկ տարի ժամանակահատվածը. միջնաժամկետ -իրականացվում է մինչև հինգ տարի ժամկետով. խոստումնալից -ավելի քան հինգ տարի ժամկետով;
• բ) ըստ գործունեության ոլորտների ընդգրկվածության աստիճանի՝ առանձնացնում են ընկերության ամբողջ պլանները, այսինքն. ձեռնարկության գործունեության բոլոր ոլորտների պլանավորում. մասնավորպլաններ, այսինքն. գործունեության որոշակի ոլորտների պլանավորում;
• գ) ըստ գործունեության օբյեկտների (կախված տնտեսական գործունեության բովանդակությունից). վաճառք; R&D; լոգիստիկա; ֆինանսական; անձնակազմի պլանավորում;
• դ) կախված պլանավորման օրինաչափությունից՝ առանձնանում են. էպիզոդիկ(անկանոն, դեպքից դեպք); պարբերական(պարբերաբար կրկնվող, ընթացիկ կամ ստանդարտ): Պարբերական պլանավորումը, կախված ժամանակաշրջանների հաջորդականությունից, կարող է լինել. սահող(համընկնող ժամանակաշրջաններով); հետեւողական;
• ե) ձեռնարկության կազմակերպչական կառուցվածքի տեսակետից առանձնանում են հետևյալ տեսակները. գեներալընկերության պլանավորում; գործունեության պլանավորում դուստր ձեռնարկություններև մասնաճյուղերը; անհատական բաժանումներ;
• զ) բովանդակային առումով ձեռնարկատիրական գործունեության առումով պլանավորումը կարող է լինել ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական։

Ռազմավարական պլանավորումԱյն կոչված է որոշել ընկերության զարգացման ընդհանուր ռազմավարական նպատակներն ու ուղղությունները, դրա համար անհրաժեշտ ռեսուրսները և առաջադրված խնդիրների լուծման փուլերը։ Դրա հիման վրա մշակված մարտավարական և ընթացիկ (օպերատիվ) պլանները կենտրոնացած են ծրագրված նպատակների փաստացի իրականացման վրա՝ հիմնվելով զարգացման յուրաքանչյուր փուլում առկա հատուկ պայմանների և շուկայական պայմանների վրա: Ուստի ներկայիս ծրագրերը լրացնում, մշակում ու շտկում են զարգացման հեռանկարային ուղղությունները՝ հաշվի առնելով կոնկրետ իրավիճակը։

Գործառնական վճարումիրականացվում են բյուջեների համակարգի միջոցով, որոնք կազմվում են մեկ տարվա կամ ավելի կարճ ժամանակահատվածի համար յուրաքանչյուր ստորաբաժանման՝ շահույթի կենտրոնի համար, այնուհետև համախմբվում են ընկերության մեկ բյուջեում կամ ֆինանսական պլանում:

Բյուջեֆինանսական պլան է: Այն բաղկացած է երկու մասից՝ եկամուտ և ծախս: Եկամուտների մասը ձևավորվում է վաճառքի կանխատեսումների հիման վրա։ Էգոն անհրաժեշտ է պլանով նախատեսված ֆինանսական ցուցանիշներին հասնելու համար (վաճառքի ծավալ, զուտ շահույթ, ներդրված կապիտալի վերադարձի տոկոսադրույքը): Ծախսային մասը ներկայացնում է ծախսերի գնահատումները և ֆինանսական ռեսուրսների բաշխումը գերատեսչությունների միջև:

Բյուջեի միջոցով փոխկապակցված են երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական ծրագրերը, ինչպես նաև բոլոր գործառական ոլորտների ծրագրերը: Բյուջեն պլանի ներկայացումն է դրամական միավորներով: Բյուջեն վերանայվում և հաստատվում է ընկերության բարձրագույն ղեկավարության կողմից:

Վաճառքի կանխատեսման հիման վրա կազմվում են հետևյալ պլանները՝ արտադրություն, մատակարարում, պաշարներ, հետազոտություն և զարգացում, ներդրումներ, ֆինանսավորում, դրամական մուտքեր։

Ծախսերը կազմում են կազմակերպության արտադրական միավորների ռեսուրսների ծախսման պլանները: Ընկերության բյուջեն ընդգրկում է իր գործունեության բոլոր ասպեկտները և հիմնված է գերատեսչությունների գործառնական պլանների վրա, ուստի այն ծառայում է որպես ընկերության բոլոր մասերի աշխատանքը համակարգելու և ինտեգրելու միջոց:

Բյուջետավորում զրոյից (BON) -ծախսերի բաշխման առավել արդյունավետ վերահսկման մեթոդ: PBM-ի առավելությունն այն է, որ ցանկացած ծախս պետք է վերահաստատվի ամեն անգամ, երբ բյուջեն կազմվում է, այլ ոչ թե պարզապես կատարվի «վերջին տարիների» մակարդակով՝ անկախ արտադրողականությունից կամ արտաքին միջավայրի փոփոխություններից: Զրո վրա հիմնված բյուջետավորումը կապում է պլանավորումը բյուջետավորման գործընթացի հետ և յուրաքանչյուր մակարդակի ղեկավարի ստիպում է մանրամասնորեն հաստատել իր բյուջեի բոլոր պահանջները:

Այս համակարգի առանցքը որոշումների փաթեթներն են, յուրաքանչյուր բյուջետային այլընտրանքի մասին տեղեկատվությունը: Կառավարիչը նկարագրում է, թե ինչ կարելի է ակնկալել տվյալ գործունեությունից կատարողականի նվազագույն մակարդակում: Մեկ այլ լուծումների փաթեթում կառավարիչը նկարագրում է նույն առաջադրանքը և ցույց է տալիս, թե որքան կարող է ընտրվել կատարողականում, եթե բյուջեի այս հոդվածից ստացվել է նվազագույն միջոցներից ավելին: Բյուջեի յուրաքանչյուր հոդվածի համար տրվում է ֆինանսավորման մի քանի մակարդակ: Այս լուծումների փաթեթները փոխանցվում են ավելի բարձր ղեկավարի, ով սկսում է աշխատել իր առաջնահերթություններին համապատասխանողն ընտրելու վրա:

Կառավարիչը, ով ցանկանում է ավելի մեծ ուշադրություն դարձնել որոշակի գործունեության վրա, ընտրում է դրա համար ավելի բարձր ակնկալվող ֆինանսավորման մակարդակ: Եթե ​​նա սպառվում է կանխիկ գումարի մինչև լուծումների փաթեթների սպառումը, ապա որոշ առաջադրանքներ պետք է վերացվեն կամ կրճատվեն: Հենց որ կառավարիչը փաթեթները համապատասխանեցնում է իր նախընտրության հերթականությանը, դրանք փոխանցվում են բարձրագույն ղեկավարին, որը պետք է դրանք համեմատի իրեն հաշվետու բոլոր գերատեսչությունների փաթեթների հետ:

Յուրաքանչյուր մակարդակում BON-ը կառավարիչներին ստիպում է առաջնահերթություն տալ ծախսերին ըստ նախապատվության, այլ ոչ թե փորձել «կայսրություն կառուցել»՝ շարունակաբար հատկացումներ ավելացնելով և երբեք չկրճատելով դրանցից որևէ մեկը: Դա ձախողումից անվտանգ համակարգ չէ, բայց կազմակերպություններում, որոնք ձգվում են դեպի բյուրոկրատիա և դանդաղ զարգացում, ստիպում է կրճատել անօգուտ և անարդյունավետ ծառայություններն ու անձնակազմը։ Այսպիսով, մենեջերները ստիպված են որոշել, թե որ գործողություններն են կարևոր նպատակներին հասնելու համար, որոնց համար նրանք պատասխանատու են, և որքան կարելի է ծախսել գործունեության յուրաքանչյուր ոլորտի վրա՝ չվտանգելով առաջադրանքը որպես ամբողջություն:

Կախված պլանների տեսակներից և պլանավորման կազմակերպման ձևերից՝ առանձնանում են նաև պլանավորման մեթոդները։ Պլանավորման մեթոդները կարելի է բաժանել հետևյալ խմբերի.

Ըստ պլանավորման գործընթացի կենտրոնացվածության աստիճանըտարբերակված մեթոդներ.

• ապակենտրոնացված, երբ կազմակերպությունն ինքնուրույն է ընտրում գործունեության տեսակը, արտադրության ծավալները, շուկաները, գնային քաղաքականությունը և շուկայական այլ ցուցանիշները.
• կենտրոնացված, երբ կազմակերպության անձնակազմը և կազմակերպությունն ամբողջությամբ առաջնորդվում են բարձրագույն կազմակերպությունների ցուցումների և որոշումների կատարման ճշգրիտ ցուցումներով: Որոշումների անկախությունը դրսևորվում է հիմնականում միայն ռեսուրսների խնայողության և որակի բարելավման ներքին խնդիրների լուծման մեջ։ Կազմակերպությունը չունի ընդհանուր պլանի վրա ազդելու հնարավորություն.
• ցուցիչ, երբ կազմակերպության զարգացումը կարգավորվում է մայր կազմակերպության կողմից առաջարկվող ցուցիչների հիման վրա կամ անուղղակի, անուղղակի ազդեցության հիման վրա, օրինակ՝ կարգավորելով հարկային համակարգը, մայր կազմակերպության շահույթից նվազեցումների չափը. կազմակերպություն (կառավարչական ընկերություն);
• ծրագրային նպատակային, երբ որոշվում են թիրախային ծրագրերի իրականացման հստակ ժամկետներն ու արդյունքները և առանձին փուլերը։ Ծրագրային նպատակաուղղված մեթոդները նախատեսում են նպատակների հստակ սահմանված շարք, բաշխված ռեսուրսների թիրախավորում՝ նշելով, թե որ միավորը ինչ ծավալներով է ֆինանսավորվում, և ծրագրի իրականացման պայմաններում ռեսուրսների բաշխման կարգը:

Ըստ կազմակերպության վրա ազդեցության աստիճանը և ժամանակային հորիզոնըՊլանավորման մեթոդները առանձնանում են.

• ռազմավարական պլանավորում - ազդում է ամբողջ կազմակերպության վրա, սովորաբար երկարաժամկետ են: Դրանք կարող են նաև կարճաժամկետ բնույթ կրել, եթե ընդունված որոշումներն ազդեն կազմակերպության ընդհանուր զարգացման վրա, օրինակ՝ մուտք գործել նոր շուկա, փոխել սեփականատերերը կամ թոփ մենեջերները: Ռազմավարական պլանավորման մեթոդները հիմնված են համակարգված մոտեցման սկզբունքների կիրառման և համակարգի մոդելների մշակման վրա, ներառում են ռազմավարական սցենարների պլանավորման և կանխատեսման մեթոդներ.
• մարտավարական պլանավորում - որոշել միջնաժամկետ հեռանկարում ամբողջ կազմակերպության զարգացումը և նրա ստորաբաժանումների զարգացումը: Դրանք ներառում են քանակական համեմատությունների, ռեգրեսիոն վերլուծության, մաթեմատիկական մոդելավորման մեթոդներ;
• գործառնական պլանավորում - նախատեսված է կազմակերպությունը և նրա ստորաբաժանումները կարճաժամկետ կառավարելու համար: Դրանք ներառում են տիպիկ խնդիրների լուծման մեթոդներ, օրինակ՝ արտադրության պլանավորման մեթոդներ, լոգիստիկա, աշխատանքային ռեսուրսների պլանավորում և այլն։

Ըստ արտաքին և ներքին միջավայրում անորոշությունների հաշվառման աստիճանըկան մեթոդներ.

• որոշիչ, երբ հաշվի չեն առնվում արտաքին և ներքին միջավայրի գործոնների փոփոխությունները.
• ստոխաստիկ, երբ կիրառվում են մոդելներ, որոնք հաշվի են առնում կառավարման գործընթացի որոշակի պարամետրերի հավանական փոփոխությունները.
• ռիսկը, երբ հիմնական չափանիշը կառավարման որոշումների տարբերակների տնտեսական հետևանքների գնահատման ռիսկն է:

Ըստ կիրառական տնտեսամաթեմատիկական մոդելների բնույթըտարբերակված մեթոդներ.

• օպտիմիզացում (գծային, ոչ գծային, դինամիկ ծրագրավորում);
• խաղի տեսություն;
• հերթերի տեսություն;
• հավասարակշռություն;
• կարգավորող;
• ինժեներա–տնտ.

Ըստ գրաֆիկական մեթոդների բնույթը:

• միտում մոդելներ;
• ռեգրեսիա;
• ցանցի պլանավորման մոդելներ;
• որոշումների ծառի մոդելավորում:

Ըստ փորձի օգտագործման աստիճանը, ինտուիցիա և ոչ ստանդարտ տեխնիկա:

• ստանդարտ պլանավորման մեթոդներ՝ օգտագործելով պատրաստի մեթոդներ.
• փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդներ (անհատական, խմբակային, կոլեկտիվ);
• էվրիստիկ մեթոդներ, որոնք հիմնված են ոչ ստանդարտ լուծումների ստացման վրա այն պայմաններում, երբ վերլուծական մեթոդները չեն կարող կիրառվել:

Ըստ համակարգային մոտեցման բնույթն ու ծավալըմեթոդները կարելի է առանձնացնել.

• պլանավորում սև արկղի սկզբունքով, որը հիմնված է մուտքային և ելքային տվյալների վերլուծության վրա՝ առանց օբյեկտների զարգացման օրինաչափությունների և պլանավորման գործընթացների ուսումնասիրության: Այս մեթոդը հաճախ օգտագործվում է սակավության և պլանավորման ծախսերի խնայողության պայմաններում: Համաձայն դրա արդյունքների, դրանք անհուսալի են, պահանջում են վիճակագրական տվյալների կուտակում, որոնք դինամիկ միջավայրում դժվար է հավաքել և մշակել.
• մոդելավորում՝ հիմնված մոդելների կառուցման վրա, որոնք արտացոլում են ընդլայնման տարբեր աստիճաններով օբյեկտները և կառավարման գործընթացները՝ մասնակիորեն նկարագրելով նրանց միջև հարաբերությունները.
• համակարգի մոդելավորում՝ արտացոլելով պլանավորման գործընթացների բոլոր էական օղակներն ու տարրերը, նկարագրելով զարգացման կարևորագույն գործոնները և ցույց տալով ամենաարդյունավետ պլանների մշակման ուղիները: Սրանք պլանավորման ամենաբարդ և միևնույն ժամանակ ամենաարդյունավետ մեթոդներն են, քանի որ դրանք սինթեզում են բոլոր մեթոդները, որոնք հիմնված են կառավարման օբյեկտների մշակման օրինաչափությունների և դրանց վրա ազդող գործոնների պարունակող համակարգի մոդելի կառուցման վրա: Համակարգային մոդելի մշակումը պահանջում է ժամանակի և գումարի զգալի ներդրում, սակայն հենց այդպիսի մոդելներն են իրական մրցակցային առավելություններ տալիս:

• Գերչիկովա I. N. Կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար: M.: UNITI-DANA, 2004:
• Տես՝ Իվանով Վ.Վ., Ցիտովիչ II. I. Կորպորատիվ ֆինանսական պլանավորում. SPb. :B AN; Նեստոր-Պատմություն, 2010. S. 45.
Տես՝ Malenkov Yu. A. Ռազմավարական կառավարում. Դասագիրք. էջ 146-147։