Պատրաստի բիզնես նախագծեր՝ հաշվարկներով. Ինչպես կազմել բիզնես պլան. հաշվարկներով կազմման նմուշ և կանոններ

Այս հավաքածուն հրապարակում է հոդվածներ, որոնք պարունակում են նոր բիզնես ծրագրեր և ժամանակի փորձարկված տիպիկ օրինակներ, պատրաստի նմուշներ՝ հաշվարկներով և վերլուծություններով, որոնք կարող եք անվճար ներբեռնել։

Լրացուցիչ օգնություն.

Բիզնես պլանը ծրագիր (նախագիծ) է ապագա ընկերության գործողությունների, գործողությունների իրականացման համար, որը պարունակում է տեղեկատվություն դրա մասին, արտադրանքի, դրա արտադրության, վաճառքի շուկաների, շուկայավարման, գործունեության կազմակերպման և դրանց արդյունավետության մասին:

Պատրաստի օրինակներ

Յուրաքանչյուր հոդված պարունակում է նախագծի արխիվ, որը կարող եք ներբեռնել հղումից։

Վերջին տարիներին կտրուկ աճել է ֆերմերների և խոշոր գյուղատնտեսական տնտեսությունների հետաքրքրությունը ճագարների բուծման նկատմամբ։ Շուկայում աճում է դիետիկ մսի պահանջարկը, և փորձագետները կանխատեսում են նապաստակի մսի պահանջարկի 3 անգամ աճ։ Դրա գինը հասնում է 450 ռուբլու մեկ կիլոգրամի համար, ուստի ...

Առևտրային գարեջրագործության պատմությունը սկսվեց տնային պայմաններում գարեջրի արհեստական ​​արտադրությունից: Այս բիզնեսի առաջամարտիկները 8-9-րդ դարերի վանքերն ու զանազան տնտեսություններն էին, որոնք վաճառում էին ի սկզբանե իրենց համար արտադրված խմիչքի ավելցուկները, իսկ 11-12-րդ դարերում առաջին ...

90-ականների ժողովրդագրական ճգնաժամը պատճառ դարձավ, որ փակվեցին բազմաթիվ նախադպրոցական հաստատություններ, և շենքերը վարձակալվեցին տարբեր ընկերությունների կողմից գրասենյակների համար: Անցել են տարիներ, կյանքն ավելի կայուն է դարձել, և ավելի շատ երեխաներ են ծնվել, իսկ ճգնաժամի ժամանակ փակված մանկապարտեզները, պետությունը ...

Սննդի արտադրությունը ցանկացած պահի իրական բիզնես է: Ներդրված կապիտալի և բուն ձեռնարկատիրական գործունեության վերադարձի երաշխիքը և՛ կայուն և անընդհատ աճող պահանջարկ է, և՛ պետական ​​տարբեր ծրագրեր՝ ուղղված...

Համբուրգերը (կրճատ. բուրգեր) սենդվիչի տեսակ է, որը բաղկացած է թակած տապակած կոտլետից, որը մատուցվում է կտրված բրդուճում։ Սովորաբար, համբուրգերի մեջ մսին ​​ավելացնում են մեծ քանակությամբ տարբեր միջուկներ, օրինակ՝ կետչուպ և մայոնեզ, հազարի տերևներ, թակած ...

Հացաբուլկեղենը փոքր ձեռնարկություն է, որը զբաղվում է հացաբուլկեղենի և հրուշակեղենի արտադրությամբ և վաճառելով: Հաճախ վաճառքը տեղի է ունենում հենց տեղում, իսկ տեսականին բաղկացած է տարբեր հացերից, տորթերից, խմորեղենից և կարկանդակներից։ Նաև շատ հացթուխներ համատեղում են գործառույթները...

Ապրանքների տեսակներից մեկը, որը միշտ անհրաժեշտ է, կենցաղային քիմիան է։ Նրա պաշարները հաճախ սպառվում են, ինչն ապահովում է մշտական ​​պահանջարկ, իսկ պահպանման ժամկետը հեշտացնում է ապրանքների վաճառքը։ Հետևաբար, կենցաղային քիմիկատների սեփական խանութ բացելը շատերի համար գրավիչ է թվում…

Մի կողմից, մաքրման բիզնեսը սկզբնական փուլում մեծ ներդրումներ չի պահանջում։ Մյուս կողմից, եթե որոշեք հնարավորինս ճիշտ բացել մաքրող ընկերություն, ապա ստիպված կլինեք ձեռք բերել մաքրման տարբեր սարքավորումներ, մաքրող միջոցներ, աշխատակազմ վարձել գրասենյակով....

Խոշոր եղջերավոր անասուններ (կրճատ. KRS) - «Ցուլեր» ենթաընտանիքի գյուղատնտեսական կենդանիներ։ Անասնապահության հիմնական նպատակը մսի և կաթի արտադրությունն է, կաշի և երբեմն բուրդ ստանալը։ Հիմնական ոլորտներից յուրաքանչյուրում լրացուցիչ եկամուտ է բուծում ...

Սպասարկման կայանը կամ ավտոտեխսպասարկումը ձեռնարկություն է, որը ծառայություններ է մատուցում հանրությանը, կազմակերպություններին մեքենաների պլանային սպասարկման, վերանորոգման, անսարքությունների վերացման, թյունինգի և թափքի վերանորոգման համար: Որպես ավտոտեխսպասարկման բիզնես՝ միշտ...

Երկրորդ ձեռքի խանութը մանրածախ առևտրի կետ է, որը վաճառում է օգտագործված ապրանքներ զեղչված գներով: Հետխորհրդային տարածքում հագուստի խանութների համար սովորաբար կիրառվում է երկրորդ ձեռքի (ռուսերեն՝ երկրորդ ձեռքի) տերմինը, սակայն դրա անմիջական ծագման երկրներում բոլորը դրան վերաբերվում են ...

Մատնահարդարումը (լատ. manus - խոզանակ և cura - խնամք) մատների և հենց մատների, կամ նույնիսկ ամբողջ ձեռքի եղունգները բուժելու կոսմետիկ պրոցեդուրա է։ Այն կարող է ներառել՝ ձեռքի մերսում; Լոգանքներ ձեռքերի և եղունգների մաշկի համար; Եղունգների խնամք, փայլեցում, ձևավորում; ...

Այս տեսակի աղյուսի անվանումը հուշում է, որ արտաքուստ այն ինչ-որ չափով հիշեցնում է հայտնի Lego կոնստրուկտորին։ Շինանյութի հատուկ ձևի շնորհիվ կառուցվածքի կառուցումը զգալիորեն պարզեցված է, բացի այդ, զգալիորեն ավելացել են դրա ամրությունը և հուսալիությունը: AT...

Շատերը մեկ անգամ չէ, որ ունեցել են բիզնես ստեղծելու գաղափար: Յուրաքանչյուր մարդ գոնե մեկ անգամ երազել է իր սեփական բիզնեսի մասին։ Բայց անմիջապես սկսեցին հարցեր առաջանալ՝ որտեղի՞ց սկսել, ինչպե՞ս բացել տուրիստական ​​գործակալություն, ինչպե՞ս այն դարձնել առավել շահավետ, ի՞նչ փաստաթղթեր են անհրաժեշտ տուրիստական ​​գործակալության համար։ Եւ ավելին...

Կարճաժամկետ էժան կացարաններն առանց «աստղային» պլոմբի թափ են հավաքում ամբողջ աշխարհում՝ տանտերերին բերելով լավ եկամուտ: Հաշվի առեք հաստատման կարգը և բոլոր փաստաթղթերը, որոնք անհրաժեշտ են սովորական բնակարանում, ոչ բնակելի տարածքներում հանրակացարան բացելու համար և ...

Բիզնեսի հաջող զարգացումն ուղղակիորեն կախված է բիզնես պլանի պատրաստումից:

Բավական չէ միայն պլան կազմելը, անհրաժեշտ է անընդհատ այն ճշգրտել շուկայական փոփոխություններին համապատասխան։

Սա թույլ կտա ձեր բիզնեսին «մնալ ջրի երեսին»՝ ստանալով եկամուտ և իրականացնելով բյուջեի ծախսային մասի հստակ պլանավորում։

Յուրաքանչյուր հաջողակ անհատ ձեռներեց (IE) գիտի, որ լավ գրված բիզնես պլանը ցանկացած գործունեության «հիմքն» է: Օգտագործելով բիզնես պլան՝ անհատ ձեռներեցը կարող է ներգրավել ներդրողներ կամ դիմել բանկից վարկ ստանալու համար։

Բիզնես պլանը բիզնես սկսելու և զարգացնելու ամբողջական ծրագիր է, որը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն ապրանքի, դրա թողարկման և բաշխման մասին: Բիզնես պլանն արտացոլում է ընկերության պլանավորված շահութաբերությունը, ինչպես նաև ցույց է տալիս ներդրումների ֆինանսական վերադարձը:

Վարկատուների համար բիզնես պլանի պատրաստումը պետք է կենտրոնանա կոնկրետ ֆինանսական ցուցանիշների վրա: Հաջող բիզնես պլան գրելու հիմնական կանոնը դինամիկ և կարճ լինելն է (15-20 թերթից ոչ ավելի): Մտածեք, թե ինչպես ինքներդ բիզնես պլան գրել:

Վերնագիր

Ինչպե՞ս կազմել բիզնես պլան: Սա պահանջում է նմուշ, հատկապես սկսնակի համար: Ցանկացած աշխատանք, առաջին հերթին, բաղկացած է տիտղոսաթերթից։

Սա ձեր բիզնեսի «դեմքն» է։ Վերնագրի էջը «ծանոթացնում» է պոտենցիալ ներդրողին բիզնես գաղափարի հետ, ուստի շատ կարևոր է սովորել, թե ինչպես ճիշտ ձևակերպել այն:

Տիտղոսաթերթը պետք է գրավիչ լինի և ներդրողին հակիրճ տեղեկացնի բիզնեսի էության մասին։Տիտղոսաթերթի պարտադիր կետերն են.

• IP անուն;
• ձեռնարկության կոնտակտային տվյալները (հեռախոս, հասցե և այլն);
• գաղտնիության նշում;
• նախագծի կարճ անվանումը;
• IP-ի ղեկավարի լրիվ անունը, նրա կոնտակտային տվյալները.
• տեղեկատվություն բիզնես պլանի պատրաստման վերաբերյալ (ով է այն կազմել, երբ, որտեղ);
• տեղեկատվություն ծրագրի իրականացման ժամկետների մասին:

Ցանկանու՞մ եք ավելին իմանալ բիզնես պլաններ գրելու մասին: Ապա հաջորդ թեման ձեզ համար է։ Նպատակը և կառուցվածքը, ալգորիթմը և օրինակները:

Կարդացեք, թե ինչպես բացել առցանց խանութ անվճար և արագ:

Սրճարանը բիզնես է, որը կարող է ապագայում մեծ շահույթ բերել։ Ահա ամեն ինչ, թե ինչպես բացել սրճարան, բիզնես պլան՝ ծախսերի և շահութաբերության հաշվարկներով։

1. Ամփոփում.
2. Ծրագրի նկարագրությունները.
3. Շուկայի վերլուծության իրականացում, մրցակիցների գնահատում.
4. Շուկայավարման ռազմավարություն.
5. Արտադրական, կազմակերպչական և ֆինանսական պլաններ.

Ամփոփագիրը հակիրճ և ընդհանուր տեղեկատվություն է նախագծի մասին:Ռեզյումեի ծավալը չպետք է գերազանցի 1 տպագիր էջը։ Ամփոփագիրը պարունակում է տեղեկատվություն ընկերության գործունեության ծավալների և ակնկալվող ֆինանսական արդյունքների մասին: Ամփոփագիրը հիմնավորում է նաև նախագծի ստեղծման նպատակները, դրա յուրահատկությունը և ներդրողների համար օգուտները։

ապրանքի նկարագրությունը

Ապրանքների նկարագրությունը կազմելիս պետք է կենտրոնանալ այս ապրանքի օգտակարության վրա։

Կարող եք նաև այս ապրանքի համառոտ համեմատությունը կատարել անալոգների հետ՝ անդրադառնալով հիմնական տարբերություններին:

Ապրանքի նկարագրություն բաժինը պետք է հնարավորություն ընձեռի վերլուծել բիզնեսի հետագա զարգացումը։

Բիզնես մոդելի նկարագրությունը

Բիզնես մոդելը բոլոր IP համակարգերի և բիզնես գործընթացների գործունեության պարզեցված տարբերակն է: Բիզնես մոդելի ստեղծումը ընկերության գործունեության ռազմավարական պլանավորման փուլում ամենակարեւոր քայլերից մեկն է։

Բիզնես մոդելը հակիրճ նկարագրում է, թե ինչպես է ընկերությունը ստեղծում և վաճառում իր արտադրանքը: Բիզնես մոդելի մշակումը վստահված է IP կառավարման թիմին։

Շուկայի և արդյունաբերության վերլուծություն

Շուկայի վերլուծության փուլում անհրաժեշտ է մանրամասն ծանոթանալ իրավիճակին, վերլուծել արտադրված արտադրանքի պոտենցիալ վաճառքի ընդհանուր ծավալը։ Կարող եք նաև ապրանքների փորձնական խմբաքանակ պատրաստել, որպեսզի ուսումնասիրեք գնորդների վարքագիծն ու արձագանքը դրա նկատմամբ: Շուկան վերլուծելով՝ անհրաժեշտ է գնահատել մրցակիցներին։

Իրավասու բիզնես պլանի ընդհանուր սխեման

Ինչպե՞ս գրել ճիշտ բիզնես պլան: Իրավասու բիզնես պլանը պարունակում է մանրամասն տեղեկատվություն հիմնական մրցակիցների մասին՝ հասկանալու IP-ի զարգացման հեռանկարները:

Ռազմավարական SWOT վերլուծություն

SWOT-վերլուծությունն իրականացվում է ընկերության իրական վիճակը որոշելու և երկարաժամկետ հեռանկարում դրա զարգացման հեռանկարները լուսաբանելու նպատակով:

SWOT վերլուծության անցկացման փուլում ուսումնասիրվում են ընկերության ուժեղ և թույլ կողմերը, գնահատվում են ռիսկի գործոնները և շուկայական հնարավորությունները։

SWOT վերլուծությունը օգնում է IP ղեկավարությանը գնահատել հետևյալ կետերը.

• նմանատիպ ապրանքների շուկայում IP առավելությունների առկայությունը.
• ընկերության խոցելի («խցանման») վայրերը.
• շահույթ ստանալու հնարավորություն;
• սպառնալիքներ շուկայից և մրցակիցներից:

Ռիսկերի գնահատում և կառավարում

Բիզնես պլանի անբաժանելի մասը ռիսկերի կառավարման հայեցակարգն է:

Այս բաժինը նախատեսված է ընկերության գործունեության մեջ անբարենպաստ իրադարձությունների առաջացումը կանխելու համար՝ զգալի ֆինանսական կորուստներից խուսափելու համար:

Ռիսկերի ակտիվ կառավարումը ենթադրում է դրանց կանխարգելում որոշումների կայացման փուլում:Տվյալ դեպքում ռիսկերի կառավարումը կապված է շուկայի մարքեթինգային հետազոտության հետ, որը ցույց է տալիս կորուստներ կրելու հավանականությունը՝ հիմնված պահանջարկի գնահատման և մրցակիցների գնային քաղաքականության վրա:

Ցանկացած ներդրող, ով որոշում է միջոցներ ներդնել, ուշադրություն է դարձնում ներդրված կապիտալը կորցնելու ռիսկին։

Վաճառքի ռազմավարություն

Վաճառքի ռազմավարությունը համապարփակ պլանավորում է, որը բաղկացած է հետևյալ հարցերի պատասխաններից.

• Ինչպե՞ս (ինչ ուղիներով) կտարածվի ապրանքը:
• Որքա՞ն է լինելու ապրանքի գինը:
• Ինչպե՞ս հետաքրքրել գնորդներին:
• Ինչպե՞ս ստեղծել գովազդ: Որքա՞ն գումար հատկացնել սրա համար։

Այս բաժնում անհրաժեշտ է վերլուծել շուկան և հստակ նկարագրել այն պայմանները, որոնց դեպքում պոտենցիալ գնորդները կդառնան IP-ի հաճախորդներ:

կազմակերպչական պլան

«Կազմակերպչական պլան» բաժնում, որպես կանոն, նշվում է IP-ի ընդհանուր կառուցվածքը և դրա յուրաքանչյուր օղակի դերը ապրանքների արտադրության և վաճառքի գործընթացում: Բացի ձեռնարկության ընդհանուր կառուցվածքից, ներդրողներին հետաքրքրում է ղեկավարության յուրաքանչյուր անդամի մասին տեղեկատվությունը (եթե ընկերությունը նախատեսում է կապիտալ ներգրավել):

Այս պարբերությունը ցույց է տալիս ընկերության եկամուտների և ծախսերի ընդհանուր աղյուսակը, կազմում է կանխատեսման հաշվեկշիռ, հաշվարկում է ապրանքների հաշվարկը (ինքնարժեքը):

Ֆինանսական պլան կազմելիս անհրաժեշտ է հաշվարկել ծրագրի մարման ժամկետը՝ ըստ ամիսների դրամական հոսքերի բաշխմամբ։

Բիզնես պլանի վրա աշխատելիս չպետք է չափն անցնել: Հաշվի առեք միայն հիմնական տեղեկատվությունը: Կարևոր է, որ ներդրողը առաջին երկու էջերը կարդալուց հետո արդեն հասկանա, թե ինչի մասին է խոսքը։ Բիզնես պլանի պատրաստման ժամանակ օգտագործված տվյալները պետք է լինեն 100% վստահելի։

Առնչվող տեսանյութ

Մի ներդրող որոշել է թոշակի անցնել 15 տարի անց։ Ամեն ամիս նա ներդնում է 20 հազար ռուբլի։

Փորձի նպատակն է ապրել ամսական 50 հազար ռուբլու չափով շահաբաժիններով։ Հանրային պորտֆոլիոն թույլ կտա հետևել շարժումներին և ցանկության դեպքում միանալ դրան։ @dividendslife

Բիզնես պլանունի բազմաթիվ սահմանումներ, բայց մի խոսքով. սա քայլ առ քայլ հրահանգ է ցանկացած բիզնես գաղափար կյանքի կոչելու համար. Ապագա բիզնեսի պլանավորումը կամ գործող ձեռնարկության բարելավումը ոչ միայն ներդրողների, պարտատերերի և գործընկերների հիմնական պահանջն է, այլև անհրաժեշտություն գործարարի համար:
Բիզնես պլանի կազմումենթադրում է ապագա ձեռնարկության բոլոր ասպեկտների խորը և ճշգրիտ վերլուծություն, և դա թույլ է տալիս գաղափարը վերածել կոնկրետ նպատակների և թվերի: Եվ այնուամենայնիվ, բիզնես պլանը միշտ անավարտ գիրք է, քանի որ տնտեսական պայմանների, մրցակցային միջավայրի, ներդրումային շուկայի փոփոխման գործընթացում միշտ կարող եք ճշգրտումներ կատարել՝ ձեր բիզնեսը հաջողությամբ առաջ մղելու համար:

Ցանկացած բիզնես գաղափար կարող է դառնալ հաջողակ բիզնես, եթե ապագա ձեռներեցը հստակ հասկանա այն, ինչ նրան անհրաժեշտ է իր ծրագրերն իրականացնելու համար. Հենց բիզնես պլանն է բիզնես սկսելու մեկնարկային կետը, որը հնարավորություն է տալիս գնահատել գործերի իրական վիճակը, ուսումնասիրել շուկան և մրցակիցներին, համարժեք գնահատել ձեր հնարավորությունները և մտածել, թե ինչպես ձեր բիզնեսը եզակի դարձնել: , և հետևաբար պահանջարկ:

Բիզնես պլանի պատրաստման հիմնական սկզբունքները

Այսպիսով, ինչ պետք է պետք է լինի բիզնես պլանում .

1) Ծրագրի ամփոփում. Սա բիզնես գաղափարի հակիրճ նկարագրությունն է, զարգացման տեսլականը և արդյունքների հասնելու գործիքները: Նաև ամփոփագիրը պետք է ցուցադրի տվյալներ այն մասին, թե ինչ առավելություններ եք տեսնում ձեր բիզնեսում շուկայի այլ խաղացողների համեմատ: Մի խոսքով, այս բաժինը պետք է տա ​​ձեր բիզնես գաղափարի համառոտ նկարագրությունը։

2) տեղեկատվություն ընկերության մասին. Այստեղ անհրաժեշտ է նշել ձեռնարկության անվանումը, սեփականության ձևը, ընկերության իրավաբանական և փաստացի հասցեն, նկարագրել ձեռնարկության կառուցվածքը:

Անհրաժեշտ է նաև նկարագրել այն ապրանքները կամ ծառայությունները, որոնք դուք պատրաստվում եք արտադրել կամ վաճառել շուկայում:

Նշեք ձեռնարկության հիմնական նպատակները.

3) շուկայի վերլուծություն. Այս մասը ներառում է հաշվի առնել այն պայմանները, որոնցում դուք պատրաստվում եք մուտք գործել շուկա՝ մրցակցային միջավայրը, պահանջարկը, ինչ գին եք պատրաստվում գանձել և որքան շահույթ եք պատրաստվում ստանալ առաջիկա երեք տարիներին: Անհրաժեշտ է նաև նշել, թե ձեր ապրանքների կամ ծառայությունների կոնկրետ որ առավելությունները կարող են հատկապես գրավիչ դառնալ սպառողների համար:

4) արտադրանք. Այս մասը պետք է պարունակի ապագա ապրանքների կամ ծառայությունների մանրամասն նկարագրությունը, որոնք դուք կառաջարկեք սպառողին: Դուք նաև պետք է նշեք, թե որ թիրախային լսարանի վրա է կենտրոնանալու ձեր գործունեությունը, նշեք ապագա մատակարարներին, գործընկերներին, կապալառուներին և այլ գործընկերներին, որոնց հետ նախատեսում եք համագործակցել:

5) զարգացման ռազմավարություն. Այս բաժինը ներառում է ապագա ձեռնարկության զարգացման գործիքների նկարագրություն՝ աճի տեմպեր, գովազդ, հնարավոր ընդլայնում:

6) ձեռնարկության աշխատանքի գործիքներ. Այս գլխում դուք պետք է արտացոլեք տեղեկատվություն այն մասին, թե ինչ սարքավորումներ եք պատրաստվում օգտագործել, ինչպես փաթեթավորել ապրանքները, առաքել դրանք, և եթե դրանք ծառայություններ են, որտեղ և ինչ միջոցներով եք դրանք տրամադրելու:

Բացի այդ, այս բաժինը պետք է ներառի տեղեկատվություն ձեր թիմի մասին՝ ղեկավարությունից մինչև օժանդակ աշխատողներ:

7) Ֆինանսական վերլուծություն. Այս բաժինն է բիզնես պլանի բանալին , որը պետք է լինի թվերով ձեր գաղափարի հիմնավորումը: Այստեղ անհրաժեշտ է վերլուծել և հաշվարկել ձեռնարկության կազմակերպման, դրա գտնվելու վայրի, պահպանման ծախսերի, աշխատողների աշխատանքի վճարման, մատակարարների հետ հաշվարկների հետ կապված բոլոր ծախսերը և այլն: Պետք է հաշվի առնել ամեն ինչ՝ ընդհուպ մինչև թղթի փաթեթ գնելը։

Նաև այս բաժնում ներառեք տեղեկատվություն գործընկերների, գնորդների կամ մատակարարների պարտքի դեպքում ձեր գործողությունների մասին: Պարտքի վերականգնման ի՞նչ սխեմաներ եք պատրաստվում օգտագործել, և ինչպես կարող եք պաշտպանվել ձեզ նման իրավիճակներից:

8) ուղեկցող փաստաթղթեր. Սա, իհարկե, բաժին չէ, այլ բիզնես պլանի կարևոր բաղադրիչ: Անհրաժեշտ է կցել ձեռնարկությանը որպես իրավաբանական անձի անմիջականորեն առնչվող բոլոր փաստաթղթերը, վարձակալության պայմանագրերը, ռեզյումեները, աշխատանքի նկարագրությունները և այլն:

Ընդհանուր սխալներ բիզնես պլաններում

Բիզնես պլանների օրինակներկարելի է անվերջ թերթել, բայց սկսնակը միշտ չէ, որ կարող է բացահայտել բիզնես պլանի հիմնական թերությունները: Հաճախ բիզնես գաղափարը չի իրականացվում, քանի որ բիզնես պլանում բացարձակապես անհնար է տեսնել ապագա ձեռնարկության հիմնական էությունն ու առավելությունները։

Այսպիսով, եկեք դիտարկենք հիմնական սխալները որ անփորձ գործարարները թույլ են տալիս բիզնես պլանի վրա աշխատելիս.

• Ավելորդ տեղեկատվություն. Հաճախ բիզնես պլանները գրվում են այնպես, որ աշխատակիցների մասնագիտական ​​հմտությունների նկարագրության հետևում կորչում է տեղեկատվությունը բուն բիզնեսի մասին, կամ մրցակիցների մասին պատմությունը վերածվում է էսսեի. Ես ընկեր եմ, ինչ կարող եմ անել ավելի լավ (կամ ավելի էժան)»: Իրականում բավական է մրցակիցների ցուցակը, մի քանի խոսք նրանց աշխատանքի դրական և բացասական կողմերի մասին, գնային քաղաքականության և նրանց նկատմամբ ունեցած առավելությունների մասին:

• Չփաստարկված թվեր . Ինչպես նշվեց ավելի վաղ, ֆինանսական վերլուծությունը շատ կարևոր է բիզնես պլանի համար, ուստի բոլոր հաշվարկները պետք է կատարվեն իրական թվերի հիման վրա: Իհարկե, ավելի հեշտ և արագ է գնահատել «աչքով», բայց եթե լրջորեն որոշել եք զբաղվել ձեր բիզնեսով, ապա հիշեք, որ ճշգրտությունը սիրում է ցանկացած բիզնես:

Որպեսզի ներդրողը հետաքրքրվի ձեզնով, քրտնաջան աշխատեք ապահովելու համար, որ բոլորը բիզնես պլանի թվերը ողջամիտ էին. Նկատի ունեցեք, որ ներդրողները և վարկատուները պատրաստվում են բանակցությունների գնալ, քանի որ նրանց փողն է խաղին դրված: Եվ ձեր հաշվարկների իրականության վերաբերյալ թեկուզ մի փոքր անորոշության դեպքում կարող եք մոռանալ ձեր բիզնեսում ներդրումներ կատարելու մասին:

• Անորոշ տեղեկություններ նպատակների և դրանց հասնելու գործիքների մասին . Այս խնդիրն առաջանում է, որպես կանոն, երբ կա գաղափար, բայց չկա դրա իրականացման տեսլականը, կամ՝ այս տեսլականն ունի կիսատ ձև։ Կոպիտ ասած, եթե ապագա գործարարը ամեն ինչ մինչեւ վերջ չի մտածել.

Բիզնես պլանը պետք է բացահայտի կոնկրետ նպատակների և դրանց հասնելու ուղիների ցանկը, աշխատի թիրախային լսարանի հետ, գնահատի դրա վճարունակությունը, հստակ սահմանի շուկայում այն ​​տեղը, որը դուք նախատեսում եք գրավել, և ով է լինելու ձեր հիմնական մրցակիցը: Նշեք, թե որն է նման եզրակացությունների հիմքը (վերլուծություն, շուկայի հետազոտություն, հարցում և այլն):

• Գերազանցել է ակնկալվող արդյունքը . Հաճախ ապագա բիզնեսի պոտենցիալ շահութաբերությունը հաշվարկելիս ձեռներեցների երազանքները գերակայում են իրական թվերից: Պետք չէ տարվել նրանով, ինչ ուզում ես, բայց ավելի լավ է անկեղծորեն նայել իրականությանը։ Եթե ​​ֆինանսական վերլուծության ժամանակ հաշվի առնվեն համարժեք թվեր, ապա ակնկալվող ֆինանսական արդյունքը նույնպես իրական տեսք կունենա։

Մի փորձեք տպավորություն թողնել 500% շահույթով պարտատերեր, գործընկերներ և ներդրողներ: Հավատացե՛ք, նրանք իրենց գլխում շատ ավելի արագ ու ճշգրիտ կհաշվարկեն ձեր արդյունքը, քանի որ նրանց փորձն ու գիտելիքներն ավելի մեծ կլինեն, քան ձերը։ Իսկ եթե ներկայացված գաղափարն արժե, թեկուզ առաջին իսկ օրվանից ոչ եկամտաբեր, բայց ապագայում խոստումնալից, ապա չի անտեսվի։

Բիզնես պլանի օրինակ

Այսպիսով, եկեք դիտարկենք Սրճարանի բիզնես պլանի օրինակ լավ ժամանակ ».

1. Ամփոփում .

Անունը՝ «Goodtime» սրճարան։

Իրավաբանական ձև - սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերություն:

Գտնվելու վայրը - Կիև

Մատուցվող ծառայություններ - Սրճարան, բար, կարաոկե, տոնակատարություններ, թրեյնինգներ, սեմինարներ:

Աշխատանքային ժամերը՝ 8.00-23.00 առանց ընդմիջումների և հանգստյան օրերի։

Անձնակազմ - 1 մենեջեր, 2 ադմինիստրատոր, 1 բարմեն, 4 մատուցող, 2 խոհարար, 1 գեղարվեստական ​​ղեկավար, 1 հավաքարար, 2 սպասք լվացող մեքենա։

Պահանջվող մեկնարկային կապիտալը կազմում է 500,000.00 UAH:

Ամսական ծախսեր - 197,000.00 UAH:

Ներդրումների պլանավորված վերադարձը 18 ամիս է:

Մրցակցությունը բարձր է

Պահանջարկը մեծ է

Ամսական պլանավորված եկամուտ - 180,000.00 UAH:

Պլանավորված ծախս - 120,000.00 UAH:

Պլանավորված զուտ շահույթը կազմում է 60,000.00 UAH:

1. Սրճարանային ծառայություններ և ապրանքներ .

Սրճարան Goodtime-ը կտրամադրի հետևյալ ծառայությունները.

1) Սրճարանային, բարերի ծառայություններ.

2) Դասընթացների, սեմինարների անցկացում.

3) թեմատիկ երեկույթներ.

4) կարաոկեի ծառայություններ.

5) Այցելուների համար Wi-Fi-ի ապահովում.

6) երեխաների համար առանձին խաղասենյակ.

Ապրանքներ, որոնք վաճառելու է Goodtime սրճարանը.

1) սեփական արտադրության հրուշակեղեն.

2) սեփական արտադրության կիսաֆաբրիկատներ.

3) Ճաշ/ընթրիք՝ տան առաքմամբ կամ «գնալ»:

4) Սուրճի և թեյի վաճառք՝ ըստ քաշի.

1. Թիրախային լսարանը .

Սրճարանի աշխատանքը ուղղված է միջին և միջինից բարձր եկամուտ ունեցող 18-55 տարեկան մարդկանց վրա։ Նրանք պետք է շահագրգռված լինեն հարմարավետ մթնոլորտում ժամանակ անցկացնելու, հետաքրքիր ծրագրերի մասնակցելու, կարաոկեում երգեր կատարելու հնարավորությամբ։ Յուրաքանչյուր հաճախորդ պետք է եկամուտ ստանա 50-250 UAH:

Նաև ծառայությունների պլանավորված սպառողներ են համարվում փոքր ընկերությունները, որոնք շահագրգռված են միջոցառումներ անցկացնել 10-30 հոգանոց մարդկանց փոքր խմբերի համար:

1. Շուկայի խթանման մեթոդներ .

1) Բացման թռուցիկներ-հրավերների բաժանում.

1. Հաճախորդների պահպանման գործիքներ .

1) Հետաքրքիր ճաշացանկ, հաճախորդների պատվերով ուտեստներ պատրաստելու հնարավորություն։

2) Ակցիաներ, զեղչեր մշտական ​​հաճախորդների համար.

3) հետաքրքիր թեմատիկ երեկույթների անցկացում.

4) Մշտական ​​հաճախորդներին նվերներ՝ աղանդերի, խմիչքների տեսքով.

5) սպասարկում ամենաբարձր մակարդակով.

1. Մրցակիցներ .

Ննջասենյակի կենտրոնում կբացվի «Goodtime» սրճարանը, որտեղ կան նաև նմանատիպ մակարդակի 4 սրճարաններ։ Բայց մեր սրճարանը կունենա հետևյալ առավելությունները.

1) կարաոկեի առկայությունը.

2) մանկական խաղասենյակի առկայությունը.

3) տնային պայմաններում սնունդ պատվիրելու հնարավորություն.

4) Թեմատիկ երեկոներ.

5) Սրճարանի դիրքն ունի հարմար մուտք և ավտոկայանատեղ.

1. Սրճարան բացելու գործողությունների ծրագիր .

1) շուկայի վերլուծություն.

2) Թիմի ընտրություն.

3) տարածքների վերանորոգում.

4) աշխատանքի համար անհրաժեշտ սարքավորումների և գույքագրման գնում.

5) մենյուի և առաջիկա միջոցառումների պլանի մշակում.

6) գործունեության հաշվառում և բոլոր անհրաժեշտ թույլտվությունների ստացում.

8) սրճարանի կատարման ստուգում.

9) բացում.

1. Ֆինանսական վերլուծություն .

Միանվագ ծախսեր.

1. Սարքավորումների և գույքագրման գնում - 350,000.00 UAH:
2. Տարածքի վերանորոգում - 150,000.00 UAH:

Ընդհանուր՝ 500,000.00 UAH

Կրկնվող ծախսեր.

1. Վարձավճար – UAH 50,000.00
2. Աշխատավարձը՝ 48 000,00 UAH։
3. Կոմունալ ծառայություններ, ինտերնետ - 8000.00 UAH.
4. Ապրանքների գնում - 70,000.00 UAH:
5. Հարկեր և տուրքեր - 21,000.00 UAH:

Ընդհանուր՝ 197,000.00 UAH

Վճարման ժամկետը.

Պայմանով, որ օրական սրճարան կայցելի 50 մարդ, և յուրաքանչյուրից եկամուտը կկազմի 150 UAH, ապա վերադարձի ժամկետը կգա 18 ամսից։

50 հոգի *150 UAH*30 օր =225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – 197,000,00 UAH = 28000,00 UAH

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17,86 ≈18 ամիս:

Եզրակացություն

Գաղափարի գրագետ իրագործման և գովազդային ընկերության, սրճարանի ադմինիստրացիայի և գեղարվեստական ​​ղեկավարի արդյունավետ աշխատանքի դեպքում դուք կարող եք ապավինել շահույթին աշխատանքի առաջին ամսից հետո: Հաշվի առնելով, որ սրճարանը բացվում է աշնանը, առաջիկա 6-9 ամիսներին սպասվում է հաճախելիություն։ Ամռանը հաճախորդներին պահելու համար հնարավոր է ապագայում բացել ամառային կայք։

Այսպիսով, հնարավոր է ինքնուրույն բիզնես պլան կազմել։ Ահա պարզեցված տարբերակ՝ պայմանավորված այն հանգամանքով, որ այն վերաբերում է արտադրության խնդիրներին։ Բացի այդ, նկատի ունեցեք, որ սա ընդամենը օրինակ է, ուստի այս թվերը շատ մոտավոր են: Եթե ​​որոշել եք դա հիմք ընդունել, ապա ինքներդ կատարեք հարցի ֆինանսական կողմի մանրակրկիտ վերլուծություն։

Եվ այնուամենայնիվ, եթե բիզնես պլանավորման հարցում վստահություն չկա, ապա միշտ կարող եք օգտվել մասնագետների ծառայություններից, ովքեր լավ կաշխատեն ձեր գաղափարը և կվերածեն այն. որակյալ բիզնես պլան.

Բայց, ամենակարեւորը, համառորեն շարժվեք ձեր նպատակի ուղղությամբ և մի հուսահատվեք, քանի որ սխալները միշտ էլ հնարավոր են։ Բիզնեսում ամենակարևորը ոչ թե սխալներ թույլ տալն է, այլ իրավիճակը արագ կողմնորոշվելու և խնդիրները լուծելու ճիշտ ուղղություն ընտրելու կարողությունը:

Սեփական բիզնեսն արագ բացելու անզուսպ ցանկության մեջ շատ սկսնակ գործարարներ հաճախ անտեսում են բիզնես պլան կազմելը: Լավագույն դեպքում սա հղի է շահույթի կորստով, վատագույն դեպքում՝ բիզնես գաղափարի լիակատար փլուզմամբ։ Ինչու՞ է բիզնես պլանն այդքան կարևոր, ինչպիսի՞ տեսք ունի այն, հնարավո՞ր է հաշվարկներով օրինակելի բիզնես պլան գտնել և ինչպես ճիշտ մոտենալ դրա պատրաստմանը։

Բիզնես պլանի հայեցակարգ

Ամենաընդհանուր դեպքում բիզնես պլանը կարելի է բնութագրել որպես մանրամասն և թափանցիկ ուղեցույց ստեղծողի և պոտենցիալ ներդրողների համար, որը նկարագրում է որոշակի բիզնես գաղափարի իրականացումը իրական տնտեսական պայմաններում:

Նման փաստաթուղթը կարող է ստեղծվել ցանկացած բիզնես գաղափարի համար երեք հիմնարար գործոնների հիման վրա.
• Իր տեղի ու որակավորման մակարդակի ազնիվ գիտակցում։ Ձեր սեփական գիտելիքների, հմտությունների և կարողությունների ամբողջական վերլուծություն, ֆինանսական հնարավորություններ (անհրաժեշտության դեպքում լրացուցիչ միջոցներ հայթայթելու հեռանկարներ), տարածքների, սարքավորումների, բիզնես կապերի անհրաժեշտությունը և այլն:
• Վերջնական արդյունքի կանխատեսում. Չպետք է լինեն վերացական հասկացություններ, ինչպիսիք են «ես ուզում եմ շատ փող աշխատել»: Միայն ապագա բիզնեսի շրջանառության, շահույթի, շուկայի և այլնի հստակ պլանավորում:
• Այն քայլերի մանրամասն նկարագրությունը, որոնք կարող են առաջին քայլից երկրորդին անցնել կանխորոշված ​​ժամկետում:

Բիզնես պլան ինքներդ ձեզ և ներդրողի համար. ո՞րն է տարբերությունը

Կախված նրանից, թե ում համար է կազմվում բիզնես պլանը, պետք է հաշվի առնել որոշ նրբերանգներ.
• Բիզնես պլան պոտենցիալ ներդրողների համար. Տվյալ դեպքում փաստաթղթի հիմնական նպատակը ներդրողին համոզելն է, որ նախագիծն ի վիճակի է շահույթ ստանալ, և որ դրա համար կարելի է գումար հատկացնել։ Գաղափարը պետք է հնարավորինս արդյունավետ և գեղեցիկ ներկայացնել։ Հնարավոր ռիսկերը կարելի է մի փոքր թերագնահատել (գոնե դրանց վրա չկենտրոնանալ), բայց չարժե նաև ոսկու լեռներ խոստանալ. դա արդարացի կասկածներ կառաջացնի։
• բիզնես պլան ինքներդ ձեզ համար. Պետք է հնարավորինս մոտ լինի իրականությանը. Դա գործողությունների մի տեսակ ուղեցույց է: Փաստաթուղթը պետք է նկարագրի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է բիզնեսի բացման և հետագա զարգացման համար։

Հաճախ է պատահում, որ ձեռնարկատերը խառնում է այս երկու փաստաթղթերը, որոնք անվանումով նույնական են, բայց ըստ էության որոշ չափով տարբեր: Արդյունքում, սկսնակ գործարարը ներդրողին հստակ ու հակիրճ բացատրելու փոխարեն, թե ինչի վրա են ծախսվելու իր գումարները, պատմում է, թե ինչպես կարելի է դրանք խնայել։

Բիզնես պլանի կառուցվածքը

Նախքան բիզնես պլանի ինքնուրույն կազմման համար կոնկրետ նմուշ ներկայացնելը, դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք քայլ առ քայլ հրահանգները, որոնք մանրամասն նկարագրելու են, թե ինչպես գրել բիզնես պլան և ինչ փնտրել առաջինը:

Ցանկացած բիզնես պլան պետք է սկսվի տիտղոսաթերթից: Օգտակար կլիներ այստեղ տեղադրել տեղեկություններ ծրագրի անվանման, կազմակերպության իրավական և փաստացի հասցեի, համապարփակ կոնտակտային տեղեկատվության և փաստաթղթի մշակման ամսաթվի մասին:

Ներդրողին հետաքրքրելու համար ոմանք նախընտրում են հիմնական ֆինանսական տվյալները ցույց տալ արդեն տիտղոսաթերթում` նախագծի վերադարձման ժամկետը, ակնկալվող շահութաբերությունը և փոխառու միջոցների պահանջվող քանակը:

Հաջորդը գալիս է փաստաթղթի հիմնական տեղեկատվական մասը (շատ ներդրողներ եզրակացություններ են անում բիզնես պլանի միայն այս մասում ներդրումներ կատարելու հնարավորության մասին), որը հակիրճ տեղեկատվություն է բոլոր բաժինների և հիմնական եզրակացությունների մասին:

Ամփոփագիրը կազմվում է վերջինը, երբ բոլոր հաշվարկները պատրաստ են և հավաքվում են բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները։

Բիզնես պլանի նկարագրություն

Այս բաժնում մանրամասնորեն, ամենափոքր մանրամասնությամբ, նախատեսված են նախագծի բոլոր մանրամասները:

Կան բազմաթիվ կազմակերպություններ, որոնք որոշակի գումարի դիմաց պատրաստ են ցանկացած նախագծի բիզնես պլան կազմել։ Արդյոք դիմել նրանց ծառայություններին, յուրաքանչյուր սկսնակ գործարար ինքն է որոշում: Մի կողմից, այս մոտեցումը կօգնի խուսափել շատ բնորոշ սխալներից, քանի որ մասնագետները հստակ գիտեն, թե ինչպես գրել լավ բիզնես պլան, մյուս կողմից, այն միշտ չէ, որ ճշգրիտ արտացոլում է տվյալ բիզնես գաղափարի առանձնահատկությունները, և դա կարող է արժենալ: բավականին շատ.

Բացի այդ, բիզնես պլանի ինքնուրույն կազմումը կօգնի ձեռնարկատիրոջը գլխապտույտ ընկղմվել իր գաղափարի մեջ և ուսումնասիրել այն ամենափոքր մանրամասնությամբ, ինչը շատ դրական ազդեցություն կունենա ապագա բիզնեսի վրա։

Բիզնես պլանի օրինակ

Եվ այնուամենայնիվ, ավելի հարմար է հասկանալ բիզնես պլան կազմելու բոլոր բարդությունները՝ օգտագործելով կոնկրետ օրինակ: Ելնելով նկարագրված առաջարկություններից՝ եկեք փորձենք կատարել իրավասու և մանրամասն բիզնես պլանի օրինակ՝ հասկանալի նույնիսկ դպրոցականների համար՝ պատմելով, թե ինչպես կարելի է զրոյից մարզադահլիճ բացել ռուսական փոքրիկ քաղաքում:

Ամփոփում

Նախագիծը, թվում է, շատ խոստումնալից է, քանի որ վերջին տարիներին առողջ ապրելակերպի և ակտիվ հանգստի նկատմամբ քաղաքացիների հետաքրքրության կայուն աճ է նկատվում։ Ծրագրի կոմերցիոն իրագործելիությունը կարելի է համարել քաղաքում միջին խավի համար նախատեսված մարզադահլիճների բացակայությունը։ Բիզնեսի հիմնական նպատակը այս տեղը զբաղեցնելն է։

Շուկայի գնահատում

Ընկերությունը կաշխատի ժամը 10:00-ից 21:00-ն: Դասերի համար անհրաժեշտ կլինի գնել բաժանորդագրություն, որը կառաջարկվի 2, 5, 10 կամ 20 այցելության համար։ Համեմատած հիմնականի հետ, յուրաքանչյուր հաջորդ տեսակի բաժանորդագրություն կտրամադրի զեղչ (1 այցելության մասով) 5, 10 և 15% չափով։ Մրցակցային լուրջ առավելություն կլինի երկարացված բաժանորդագրության ժամկետը՝ համապատասխանաբար 1, 2, 3 և 4 ամիս։

Այցի տեւողությունը կարող է լինել 30 րոպե կամ 1 ժամ։ Դահլիճի ծանրաբեռնվածությունը օպտիմալացնելու համար առաջարկվում է առավոտյան (ժամը 10.00-13.00) այցելությունների համար կատարել 20% զեղչ և ցերեկային ժամերին (13.00-17.00) 10% զեղչ:

Մինչ մարզասրահի պաշտոնական բացումը կսկսվի ագրեսիվ գովազդային արշավ։ Սա թույլ կտա նախապես ստեղծել հաճախորդների բազա: Արդեն այս փուլում բաժանորդագրությունների նախնական վաճառքը հնարավոր դարձնելու համար անհրաժեշտ կլինի ապահովել ընդունարանի լիարժեք գործունեությունը, ներառյալ տարածքների վերանորոգումը, անձնակազմի աշխատանքը և հաղորդակցությունների անցկացումը:

Աշխատանքային առաջին երեք ամիսներից հետո յուրաքանչյուր հերթափոխում կիրականացվի դահլիճների ծանրաբեռնվածության վերլուծություն և ճշգրտումներ կկատարվեն ծանրաբեռնվածության օպտիմալացման համար։ Սա կարող է լինել զեղչերի վերաբաշխում, լրացուցիչ խթանների ներդրում (յուրաքանչյուր 10-րդ այցելությունը որպես նվեր, հաստատությունից անվճար խմիչք և այլն):

Արտադրական գործընթացը

Քաղաքի կենտրոնական հատվածում նախատեսվում է բացել մարզադահլիճ՝ ներառյալ երկու մարզասրահ, երկու հանդերձարան և երկու ցնցուղ։ Նախատեսվում է նաև ստեղծել հանգստի գոտի տաք ըմպելիքների համար ավտոմատով։ Երեք ամիսը մեկ անգամ հաստատությունը կփակվի սանմաքրման համար։ Նույն ժամանակահատվածում կիրականացվի հաշվառում։

Սրահների առավելագույն տարողությունը 10 հոգի է։ Դահլիճում միշտ ներկա է հրահանգիչը։ Նրա խնդիրներն են այցելուների բաշխումը, խորհրդատվությունը։ Հրահանգչի աշխատանքային հերթափոխը 6 ժամ է՝ առանց ճաշի։ Դասավանդողների աշխատանքային գրաֆիկը կկազմվի առաջիկա շաբաթվա նրանց ցանկությամբ։

Անձնական իրերը կարելի է թողնել հանդերձարանում, որտեղ կտեղադրվեն անձնական պահարաններ։ Բանալով փակելով կրպակը, այցելուն այն իր հետ տանում է դասի ընթացքում։

Նախասրահում անընդհատ աշխատելու է ադմինիստրատոր, որի խնդիրներն են լինելու բաժանորդագրությունների վաճառքը, հեռախոսազանգերին պատասխանելը, այցելուների մատյան պահելը, սրահների ծանրաբեռնվածության մասին հաճախորդներին տեղեկացնելը։

Աշխատակիցների համար արձակուրդ կտրամադրվի ամառային ժամանակահատվածում, քանի որ այս պահին սպասվում է մարզասրահի ծառայությունների պահանջարկի սեզոնային անկում (պայմանավորված արձակուրդային սեզոնով և մաքուր օդում ինքնուրույն սովորելու հնարավորությամբ):

Յուրաքանչյուր սրահում նախատեսվում է տեղադրել ժամանակակից սիմուլյատորներ.
• Շվեդական պատ - 3 հատված.
• Վազքուղի - 2.
• Մարզական հեծանիվ - 3.
• Ուժային մարզումների սարքավորումներ - 1.
• Մամուլի սիմուլյատոր - 2:
• Թիավարման մեքենա - 2.

Տարածքի կարիքը.
• Մարզասրահ (առնվազն 30 քմ) - 2.
• Հանդերձարան (առնվազն 15 քմ) - 2.
• Աշխատակիցների հանդերձարան (առնվազն 6 քմ) - 1.
• Հանգստի գոտի (մոտ 9 քմ) - 1.
• Զգեստապահարանով սրահ (մոտ 15քմ) - 1.
• Տնօրեն (մոտ 9 քմ) - 1.
• Վարչական սենյակ (9քմ) - 1.
• Կոմունալ սենյակ - 1.
• Լոգասենյակ - 2.
• Զուգարան - 2.

Բիզնես նախագծի համար տարածքների ընդհանուր մակերեսը պետք է լինի առնվազն 160 քմ:

Արտադրական ծրագիր

Դասերի մեկ ժամի միջին արժեքը կսահմանվի 100 ռուբլի։ Մարզադահլիճը կաշխատի շաբաթական յոթ օր, բացառությամբ տոնական և սանիտարական օրերի։ Տարվա ընթացքում նման օր կլինի 14, համապատասխանաբար՝ 351 աշխատանքային օր։

Տարեկան հասույթի մոտավոր չափը կկազմի 351 օր * 11 ժամ * 10 հոգի (դահլիճի զբաղվածությունը) * 2 սրահ * 100 ռուբլի = 7 722 000 ռուբլի:

Դահլիճների մշտական ​​լրիվ ծանրաբեռնվածության հասնելը գրեթե անհնար է։ Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ առավոտյան դահլիճը լեփ-լեցուն է 60-80%-ով, իսկ երեկոյան այն կարող է գերբեռնված լինել։

Եկամտի իրական չափը մենք կսահմանենք առավելագույնի 90%-ի մակարդակում, որը կկազմի 6,949,800 ռուբլի:

Ներդրումների չափը

Աշխատակազմ և աշխատավարձ

Մենք ընդունում ենք մեկ հրահանգչի արտադրության տեմպերը՝ 40-ժամյա աշխատանքային շաբաթվա հիման վրա: Հաշվի առնելով, որ սրահները կաշխատեն տարեկան 351 օր 11 ժամով, մենք ստանում ենք աշխատանքային ժամերի ընդհանուր թիվը 351 * 11 * 2 = 7722 ժամ:

Այնուհետև մենք հաշվարկում ենք մեկ աշխատողի տարեկան աշխատանքային ժամերի առավելագույն քանակը: Յուրաքանչյուր աշխատող տարեկան աշխատում է մոտավորապես 250 օրացուցային օր: Դրանցից հանելով 20 օր արձակուրդ, 5 օր հիվանդության արձակուրդ, 6 օր ուսումնական արձակուրդ և 1 օր պետական ​​պարտականությունների կատարման համար՝ ստանում ենք միջինը 218 օր կամ ժամերով՝ 218 * 8 = 1744 ժամ։ .

Այսպիսով, հրահանգիչների կարիքը կկազմի 7722 / 1744 = 4,42 = 5 մարդ:

Նմանապես, դուք կարող եք որոշել ադմինիստրատորների և անվտանգության աշխատակիցների անհրաժեշտությունը: Հաշվի առնելով, որ նրանց ծառայությունները ընդգրկում են միաժամանակ երկու սրահները, նման մասնագետների կարիքը կլինի համապատասխանաբար 3 և 3 հոգի։

Բացի այդ, երկու հավաքարարները մարզասրահում կաշխատեն երկու օրը մեկ աշխատանքային գրաֆիկով։ Ավագ ադմինիստրատորը պատասխանատու է լինելու ըմպելիքների վաճառքի մեքենայի շահագործման, աշխատակիցների աշխատանքի ժամանակացույցի, ընկերության մարքեթինգային քաղաքականության համար:

Աշխատողների համար բազային աշխատավարձի դրույքաչափերը կսահմանվեն հաստիքացուցային աղյուսակին համապատասխան։ Եթե ​​եռամսյակի աշխատանքի արդյունքներով դահլիճների 90%-ը զբաղեցված է եղել, ապա աշխատակիցները կստանան հավելավճար։ Տարեվերջին ղեկավարությունը դիտարկում է տարեկան բոնուս վճարելու հնարավորությունը։

Նախատեսվող աշխատավարձի ֆոնդը կկազմի ամսական 240,000 ռուբլի:

Ծախսերի գնահատում

Մարզասրահի առաջին տարվա արտադրության համար ծախսերի նախահաշիվը հիմնված է 90% բեռի վրա:

Հարմարության համար ընդհանուր գնահատականը բաժանվելու է մի քանի մասի.

Մոտավոր ուղղակի ծախսեր.
• Աշխատողի աշխատավարձը՝ 116,000 * 12 = 1,392,000 ռուբլի:
• Սոցիալական ապահովության վճարներ - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 ռուբլի:
• Սիմուլյատորների մաշվածություն - 212,000 ռուբլի:
• Տպագրական ծառայությունների ծախսերը `24000 ռուբլի:

Սարքավորումների պահպանման և շահագործման նախահաշիվը.
• Պահեստամասերի գնում - 4000 ռուբլի:
• Մասնագիտացված ծառայություններ - 8000 ռուբլի:

Ընդհանուր ծախսերի գնահատում.
• Սենյակի վարձույթ - 32,000 * 12 = 384,000 ռուբլի:
• Կոմունալ ծառայությունների վճարում - 6000 * 12 = 72 000 ռուբլի:
• Էլեկտրաէներգիայի ծախսեր - 2400 * 12 = 28 800 ռուբլի:
• Կառավարչի և սպասարկման անձնակազմի աշխատավարձը կազմում է 124,000 * 12 = 1,488,000 ռուբլի:
• Սոցիալական ապահովագրության մեջ պահումներ - 476 160 ռուբլի:
• Այլ ծախսեր - 60000 ռուբլի:
• Հիմնական միջոցների մաշվածություն - 243 280 ռուբլի:

Բիզնեսի ծախսերի նախահաշիվը կներառի միայն տարեկան 72,000 ռուբլի գովազդի ծախսեր:

Արտադրության ընդհանուր ծախսերը տարեկան կկազմեն 4,909,680 ռուբլի:

Հաշվեկշռային շահույթ

Այս ցուցանիշը կարելի է որոշել՝ հանելով արտադրության ընդհանուր ծախսերը պլանավորված վաճառքի ծավալից՝ 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 ռուբլի:

Հարկային նվազեցումների և արտադրության եկամտաբերության հաշվարկ

Առաջին հերթին մենք որոշում ենք ոչ գործառնական ծախսերի չափը։ Դրանք բաղկացած կլինեն.
• Կրթության հարկ (աշխատավարձի ֆոնդի 1%) - 28,800 ռուբլի:
• Սոցիալական և մշակութային օբյեկտների և բնակարանային ֆոնդի պահպանման հարկ (վաճառքի ծավալի 1,5%) - 125,096 ռուբլի:

Հաշվեկշռային շահույթը, հաշվի առնելով ոչ գործառնական ծախսերը, կկազմի 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224:

Եկամտահարկ (33%) = 622,454 ռուբլի:

Զուտ շահույթ \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 ռուբլի:

Այս ցուցանիշների հիման վրա դուք կարող եք հաշվարկել կոնկրետ եկամտաբերության արժեքը, որը ցույց է տալիս շահույթը վաճառքի 1 ռուբլու դիմաց: Այն որոշվում է հաշվեկշռային շահույթի և շրջանառության հարաբերակցությամբ.

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27,1%

Ծրագրի արդյունավետությունը

Արդյունավետության գնահատումը պարզեցնելու համար մենք կենթադրենք, որ վաճառքի ծավալները կմնան անփոփոխ մի քանի տարիների ընթացքում: Հաշվարկել բիզնես նախագծի զուտ եկամուտը որոշակի ժամանակահատվածի համար.

BH \u003d CHP * T - K,

Այնտեղ, որտեղ NP-ն զուտ շահույթ է,
T - ժամանակային ընդմիջում (եկեք այն հավասար լինի 5 տարվա),
K-ն ավելի վաղ հաշվարկված ներդրումների գումարն է:

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 ռուբլի:

Մեկ այլ կարևոր ցուցանիշ է շահութաբերության ինդեքսը, այսինքն՝ ներդրված միջոցների 1 ռուբլու դիմաց որոշակի ժամանակահատվածում ստացված շահույթի չափը.

ID \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

Նաև ներկայացված բիզնես նախագիծը հիանալի կբնութագրվի այնպիսի ցուցանիշով, ինչպիսին է մարման ժամկետը: Սա այն տարիների քանակն է, որը պահանջվում է զուտ եկամուտը հավասարեցնելու ներդրումներին.

Լավ \u003d K / PE միջին \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1,39 տարի

Սեփականության տեսակը

Գործող օրենսդրության համաձայն՝ որպես սեփականության ձև ընտրվել է սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունը։ Բիզնես նախագծի իրականացումից հետո ընկերությունը կարող է վերածվել Փակ բաժնետիրական ընկերության։

բացահայտումներ

Մեր մարզադահլիճում մեկ ժամ մարզվելու առավելագույն գինը կկազմի 100 ռուբլի, որը կլինի օպտիմալ գումար միջին եկամուտ ունեցող հաճախորդների համար։ Բաժանորդագրությունների գնումը թույլ կտա ստանալ զգալի զեղչեր։

Ծրագրի կոնկրետ շահութաբերությունը կկազմի 27,1%, իսկ շահութաբերության ինդեքսը կկազմի 3,59 ռուբլի հինգ տարվա ընթացքում բիզնեսում ներդրված յուրաքանչյուր ռուբլու համար։ Այս թվերը գերազանցում են ոլորտի միջին ցուցանիշը և գերազանցում են բանկային ավանդների եկամտաբերությունը:

Նախագիծը խոստանում է արդյունք տալ 1,39 տարում, ինչը պետք է շատ գրավիչ լինի պոտենցիալ ներդրողների համար։

Դիտարկված օրինակը ոչ միայն ցույց է տալիս ձեռնարկության համար լավ բիզնես պլանի օրինակ, այն կարող է ծառայել որպես մի տեսակ ալգորիթմ, որը հստակ ցույց է տալիս, թե ինչպես կարելի է նախագիծ պատրաստել գրեթե ցանկացած գաղափարի համար: Իհարկե, թվերը տարբեր կլինեն, բայց ընդհանուր կառուցվածքը կմնա նույնը։

Բիզնես պլանը փաստաթուղթ է, որն ապահովում է ծրագրի մանրամասն հիմնավորումը և ընդունված որոշումների արդյունավետությունը, պլանավորված գործողությունները համապարփակ գնահատելու ունակությունը և պատասխանելու այն հարցին, թե արժե արդյոք ներդրումներ կատարել այս նախագծում:

Բիզնես պլանը պետք է.

• ցույց տալ, որ ապրանքը կամ ծառայությունը կգտնի իր սպառողին, կստեղծի վաճառքի շուկայի կարողությունները և դրա զարգացման հեռանկարները.
• գնահատել ապրանքների արտադրության և իրացման, շուկայում աշխատանքների կամ ծառայությունների մատուցման համար անհրաժեշտ ծախսերը.
• որոշել ապագա արտադրության շահութաբերությունը և ցույց տալ դրա արդյունավետությունը ձեռնարկության (ներդրողի), տեղական, մարզային և պետական ​​բյուջեի համար:

Բիզնես պլանի հիմնական գործառույթները.

• գործիք է, որով ձեռնարկատերը կարող է գնահատել որոշակի ժամանակահատվածի գործունեության փաստացի արդյունքները.
• կարող է օգտագործվել ապագայում բիզնես վարելու հայեցակարգը զարգացնելու համար.
• հանդես է գալիս որպես նոր ներդրումներ ներգրավելու գործիք.
• գործիք է ընկերության ռազմավարության իրականացման համար:

Պլանավորման գործընթացի ամենակարևոր փուլերից մեկը բիզնես պլանի պատրաստումն է, որն անհրաժեշտ է ինչպես ներընկերության պլանավորման, այնպես էլ արտաքին աղբյուրից միջոցների ստացումը հիմնավորելու համար, այսինքն. բանկային վարկերի, բյուջետային հատկացումների, այլ ձեռնարկությունների սեփական կապիտալի մասնակցությունը ծրագրի իրականացմանը:

1. Բիզնես պլանի ամփոփում (համառոտ համառոտագիր)
2. Ծրագրի նպատակներն ու խնդիրները
3. Ընկերության նկարագրությունը
4. Արդյունաբերության և դրա զարգացման միտումների վերլուծություն
5. Թիրախային շուկա
6. Մրցույթ
7. Ռազմավարական դիրքի և ռիսկերի գնահատում
8. Շուկայավարման պլան և վաճառքի ռազմավարություն
9. Գործառնական գործունեություն
10. Տեխնոլոգիական պլան
11. կազմակերպչական պլան
12. Անձնակազմի պլան
13. Ֆինանսական պլան
14. Սոցիալական և բնապահպանական պատասխանատվություն
15. Բիզնեսից դուրս գալու պայմանները

Ինչպես գրել բիզնես պլան

Ինտերնետում առաջարկվող ցանկացած ձև կամ օրինակելի բիզնես պլան տալիս է միայն ընդհանուր գաղափար: Ցանկացած բիզնես ունի իր առանձնահատկությունները, հետևաբար, չի կարող լինել գրելու որոշակի «ստանդարտ» ալգորիթմ, որը հարմար է բոլոր դեպքերում։ Ցանկացած բիզնես պլանի համար կա միայն մեկ փորձված սկզբունք՝ ԱՅՆ ՄԻՇՏ ՊԵՏՔ Է ԿԱՐՃ ԼԻՆԻ:

Սկսեք ճիշտ հաղորդագրություններից: Որքան էլ պարադոքսալ է հնչում, բայց ձեռնարկատերերի մեծամասնության համար բիզնես պլանը որպես փաստաթուղթ կապիտալի ներգրավման ամենաքիչ կարևոր գործոններից մեկն է:

• Եթե ​​ներդրողը հակված է դրական որոշման, ապա լավ բիզնես պլանը լրացուցիչ փաստարկ կդառնա. բայց ոչ պլանն ինքնին է այս որոշման պատճառը:
• Եթե ​​ներդրողը հակված է բացասական որոշման, ապա դժվար թե բիզնես պլանը կարողանա համոզել նրան։ Այս դեպքում ներդրողը, ամենայն հավանականությամբ, նույնիսկ մինչև վերջ չի կարդա այս պլանը։

Ցավոք, միամիտ ձեռներեցները կարծում են, որ բիզնես պլանը կարող է ներդրողին առաջացնել ուրախություն և ակնածանք անհապաղ խնդրանքով. Խնդրում եմ, ասեք, թե որտեղ փոխանցեմ գումարը».

Դե երազելն էլ չի խանգարում։ Պլան գրելու ճիշտ և իրատեսական մոտիվացիան պետք է լինի հետևյալը, որը դուք նսեմացրել եք առաջին էյֆորիայում, օրինակ՝ հաճախորդների սպասարկման քաղաքականությունը:

Վերջապես, ծրագիրը բացահայտում է հիմնադիր թիմում առկա բացերը: Եթե ​​գրասենյակում նայելուց հետո հասկանում եք, որ չկա մեկը, ով կարող է իրականացնել պլանի որոշ հիմնական տարր, ապա ինչ-որ մեկը բացակայում է թիմում:

Ամբողջ կեսգիշերին աշխարհը փոխելու մասին ռոմանտիկ, վերացական երազանքները դառնում են բավականին նյութական և հակասական, մնում է միայն դրանք փոխանցել թղթին: Այսպիսով, այս փաստաթուղթն այնքան կարևոր չէ, որքան դրա ստեղծմանը տանող գործընթացը։ Նույնիսկ եթե դուք չեք հետապնդում կապիտալ ներգրավելու նպատակ, այնուամենայնիվ արժե բիզնես պլան գրել:

ԼՐԱՑՆԵԼՈՒ ՀՐԱՀԱՆԳՆԵՐ

Վերնագրի էջ և բովանդակություն:Սկսեք հիմնականներից՝ ընկերության անվանումը, հասցեն, հեռախոսահամարը և բոլոր հիմնադիրների կոնտակտային տվյալները, ինչպես նաև բովանդակության աղյուսակը ողջ փաստաթղթում:

Ներածություն.Երկու էջից ոչ ավելի, նշեք բոլոր ամենակարևոր բաները: Նախ, ասեք մեզ, թե որն է նախագծի արժեքը. ինչ է անելու ձեր ընկերությունը, որքան շահույթ կունենա, և ինչու մարդիկ կցանկանան վճարել ձեր արտադրանքի կամ ծառայության համար: Եթե ​​դուք ծրագիրն ուղարկում եք ներդրողներին, նշեք, թե ինչ կապիտալ կպահանջվի և ինչպես եք նախատեսում օգտագործել այն: Էությունը ընդգծելու համար անհրաժեշտ է պատկերացնել մեծ պատկերը, ուստի ավելի լավ է այս մասը սկսել ամբողջ պլանի ավարտից հետո։

Շուկայական հնարավորություններ.Բացատրեք, թե ում եք վաճառելու ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը և ինչու է սպառողների այս խումբը գրավիչ ձեզ համար: Պետք է պատասխանել մի քանի հիմնական հարցերի. Որքա՞ն մեծ է շուկան: Որքա՞ն արագ է այն աճում: Որո՞նք են աճի հնարավորությունները և պոտենցիալ սպառնալիքները: Ինչպե՞ս եք վարվելու նրանց հետ: Այս տեղեկատվության մեծ մասը կարելի է գտնել ոլորտի կայքերի և լրատվամիջոցների, պաշտոնական վիճակագրության, վերլուծաբանների զեկույցների և նույնիսկ այլ գործարար մարդկանց միջոցով: Անպայման նշեք տեղեկատվության աղբյուրը։

Շուկայի վերանայում.Մի սխալվեք, ձեր բիզնեսը եզակի չէ: Փորձեք սթափ հայացքով նայել և գնահատել ձեր հակառակորդներին։ Ովքեր են նրանք? Ի՞նչ են վաճառում: Շուկայի ո՞ր մասն են նրանք զբաղեցնում։ Ինչո՞ւ են հաճախորդները գերադասում ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը, քան իրենցը: Ի՞նչ խոչընդոտներ կարող են առաջանալ այս շուկա մուտք գործելիս։ Մի մոռացեք անուղղակի մրցակիցների մասին, ովքեր ներկայումս գործում են այլ հատվածում, բայց ունեն նմանատիպ հնարավորություններ և կարող են ավելի ուշ մրցել ձեզ հետ:

Ապրանքների առաջխաղացում շուկայում.Նկարագրեք, թե ինչպես եք գովազդելու ձեր ապրանքները կամ ծառայությունները սպառողին: Ապրանքի իրացման պայմանները և կազմակերպումը. Ինչ գովազդային ալիքներ եք օգտագործելու: Այս բաժնում նկարագրեք գնագոյացման խնդիրները:

Ընկերության կառուցվածքը.Վերահսկողություն. Անձնակազմ. Կատարումը գրեթե նույնքան կարևոր է, որքան բուն գաղափարը: Հետևաբար, ներդրողներին հետաքրքրում է, թե ով է ձեր թիմում: Կցեք բոլոր հիմնադիրների, գործընկերների և առաջնորդների ռեզյումեները. որոնք են նրանց հմտություններն ու ձեռքբերումները: Սա պետք է ներառի նաև տեղեկատվություն ձեռնարկության իրավական ձևի և նրա ներքին կազմակերպչական կառուցվածքի, ձեռնարկության վիճակի մասին:

Բիզնես մոդել.Այս բաժինը ներառում է եկամտի բոլոր աղբյուրների մանրամասն նկարագրությունը (ապրանքների վաճառք, ծառայություններ) և ընկերության ծախսերի կառուցվածքը (աշխատավարձ, վարձավճար, գործառնական ծախսեր): Նկարագրեք տարածքները, սարքավորումները, տեխնոլոգիաները, արտադրական հոսքերի սխեմաները: Համոզվեք, որ նշում եք և հիմնավորում եք բոլոր հնարավոր եկամուտներն ու ծախսերը: Բացի այդ, ներառեք հիմնական մատակարարների և գնորդների անունները: Փաստորեն, այս հատվածը ապագա ընկերության արտադրական պլանն է։

Ֆինանսական ցուցանիշներ և կանխատեսումներ.Կատարեք շահույթների, վնասների և դրամական միջոցների հոսքերի (ստացում-ծախս) կանխատեսում առնվազն երեք տարի առաջ (ցանկալի է առաջին տարին բաժանել եռամսյակների կամ նույնիսկ ամիսների): Նաև տրամադրեք վերլուծություն, որը ցույց է տալիս, թե որքան շուտով նախնական ներդրումները կվճարվեն:

Ռիսկերը.Մի սպասեք դժվարությունների՝ պարզելու համար, թե ձեր բիզնեսն ինչպես կվարվի դրան: Մշակեք հնարավոր սցենարներ՝ վատագույն, լավագույն և միջին, ինչպես նաև, թե ինչ եք անելու ռիսկերի բացասական ազդեցությունը նվազեցնելու կամ նույնիսկ դրանք կանխելու համար: Համոզվեք, որ բավականաչափ գումար ունեք ցանկացած փոթորիկ դիմակայելու համար: Եթե ​​դուք ապահովագրում եք ռիսկերը, գրեք այն գումարները, որոնք դուք ապահովագրելու եք և ապահովագրության պոլիսների տեսակները:

Ֆոնդերի աղբյուրները և դրանց օգտագործումը:Եթե ​​դուք փորձում եք գումար հայթայթել ներդրողներից, նրանք կցանկանան իմանալ, թե ինչպես եք նախատեսում ծախսել ձեր կապիտալը: Այս բաժնում դուք պետք է նշեք գործարկման գնահատված ծախսերը՝ տարածքներ, նոր սարքավորումների գնում, ընկերության լոգոյի ձևավորում և այլն: Ձեռնարկատերերի մեծ մասը թերագնահատում է նոր բիզնես սկսելու արժեքը: Հետևաբար, նախապես կատարեք հետազոտություն, նախքան ներդրողների հետ կապ հաստատելը:

Դիմումներ.Սա կարող է ներառել ռեզյումե, վարկունակության մասին տեղեկատվություն, շուկայի ակնարկ, գծապատկերներ, խթանման պլան, պայմանագրերի պատճեններ, ներառյալ վարձակալություն, ապագա հաճախորդների երաշխիքային նամակներ, արտոնագրերի և ապրանքային նշանների գրանցման վկայագրեր, գործընկերության պայմանագրեր, ընկերության գրանցման վկայական:

10 սխալ բիզնես պլան գրելիս

Պրոֆեսիոնալ նախագծերի ղեկավարների կարծիքով՝ կան 10 բան, որոնք չպետք է գրվեն բիզնես պլանում։

1. «Մեռած հոգիներ».Ձեռնարկատերերի կողմից բիզնես պլան պատրաստելիս սովորական սխալը այն է, որ տեղեկատվություն ներառի գործադիրի որոշ անդամների մասին, որոնք իրականում կապ չունեն թիմի հետ: Խորհրդատուների մասին տեղեկատվությունը պետք է տրվի հավաստի, քանի որ ներդրողը կարող է ցանկանալ անձամբ շփվել նրանց հետ:
2. "Տնային աշխատանք".Պետք չէ նախանձախնդիր լինել՝ տրվելով ապրանքների և ծառայությունների ողջ տեսականու շփոթեցնող նկարագրություններին։ Սա միայն կծանրաբեռնի ձեր պլանը մեծ չափերով, ինչը ձեզ համար ամենևին էլ լավ չէ, քանի որ ներդրողը պետք է առաջին էջերից հասնի բուն էությանը, այլապես հետագա ընթերցանությունը նրա համար իմաստ չի ունենա։
3. «Հորինված կերպարներ».Խորհրդի անդամների, հիմնադիրների բոլոր կենսագրությունները պետք է լինեն չափազանց ազնիվ և չզարդարված:
4. «Ով, երբ և ինչպես».Մարքեթինգային պլաններում դուք պետք է ապավինեք միայն իրականում գոյություն ունեցող առաջարկներին:
5. «Տարեցտարի».Դուք չեք կարող ֆինանսական պլաններ ներկայացնել բիզնես պլանում, որը բաժանված է բացառապես ըստ տարիների: Ինչպես նշվեց վերևում, առաջին տարվա կանխատեսումը պետք է արվի ամսական կտրվածքով և ցույց տա սկզբնական ֆինանսավորումը, իսկ հետո հաջորդ ժամանակաշրջանի եռամսյակային բաժանումը: Ներդրողը պետք է տեսնի, թե երբ տեղի կունենա ներդրումների ամբողջական վերադարձը և արդյոք ներդրումը կվճարի:
6. «Մենաշնորհ».Միշտ կա մրցակցություն և նմանատիպ ապրանքներ կամ ծառայություններ, սպառողական շուկան այդքան էլ մեծ չէ, և բիզնես պլանի իրականացման համար մեծ ջանքեր են պահանջվում։ Հետևաբար, տեքստում պետք է հրաժարվել մրցակցության բացակայության, անալոգներ, ապրանքներ կամ ծառայություններ չունեցող հսկայական շուկայի և նախագծի պարզ իրականացման մասին արտահայտություններից:
7. «Հոկեյի փայտիկ».Ֆինանսական ցուցանիշները կտրականապես չեն կարող, երբ գրաֆիկորեն դիտվեն, կորություն լինեն հոկեյի փայտիկի տեսքով, այսինքն՝ շահույթը հենց սկզբից իջնի և ապագայում անսահմանորեն վեր ձգտի։ Ամենահնարամիտ գաղափարը՝ իր վերադարձով, մրցակցություն կառաջացնի, ուստի եկամուտները չեն կարող անվերջ աճել։
8. «Առանց հաշվառման ցուցանիշների».Շուկան ձեր կողմից պետք է գնահատվի տարբեր տեսանկյուններից՝ քանակական առումով՝ հեռանկար, շուկայական մասնաբաժին, հաճախորդներ: Հակառակ դեպքում դուք ապաշնորհ եք։
9. «Խոստումներ».Պետք չէ բիզնես ծրագրում նախատեսել հնարավոր ֆինանսական ներարկումներ, որոնք գտնվում են անավարտ փուլում։ Ֆինանսավորում կա՛մ ունես, կա՛մ չունես։
10. "Նման մի բան."Ձեր բիզնես պլանը պետք է գործի ճշգրիտ թվերով: Դուք պետք է հստակ հասկանաք ֆիքսված, փոփոխական, ուղղակի, անուղղակի և աութսորսինգի ծախսերի շրջանակը:

Տպեք ձեր բիզնես պլանը: Մի կողմ դրեք բոլոր էջերը՝ սկսած երրորդից։ Վերընթերցեք առաջին երկու էջերը. արդյոք դրանք ձեզ ստիպում են կարդալ փաստաթղթի մնացած մասը: Հակիրճություն, պարզություն, պարզություն - դուրս հանեք ավելորդ ամեն ինչ:

Ձեր պլանը փայլեցնելով, մի ուղարկեք այն հեռու դարակում փոշի հավաքելու: «Բիզնես պլանը գործընթացի միայն սկիզբն է։ Ձեռնարկության գործունեությունը պլանավորելը նման է ծովում նավով նավարկելուն. անհրաժեշտ է անընդհատ կարգավորել ընթացքը: Պլանն ինքնին քիչ արժեք ունի: Կարևոր է վերադառնալ դրան և տեսնել, թե որտեղ եք սխալվել և ինչ արժեն դա ձեզ համար:

Մաղթում ենք ձեզ հաջողություն! Ամեն ինչ ձեր ձեռքերում է: