მზა ბიზნეს პროექტები გათვლებით. როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა: ნიმუში და გათვლებით შედგენის წესები

ეს კოლექცია აქვეყნებს სტატიებს, რომლებიც შეიცავს ახალ ბიზნეს გეგმებს და დროში გამოცდილი ტიპურ მაგალითებს, მზა ნიმუშებს გამოთვლებით და ანალიზით, რომლებიც შეგიძლიათ უფასოდ ჩამოტვირთოთ.

დამატებითი დახმარება:

ბიზნეს გეგმა არის პროგრამა (პროექტი) ოპერაციების, მომავალი კომპანიის მოქმედებების განსახორციელებლად, რომელიც შეიცავს ინფორმაციას მის შესახებ, პროდუქტის, მისი წარმოების, გაყიდვების ბაზრების, მარკეტინგის, ოპერაციების ორგანიზებისა და მათი ეფექტურობის შესახებ.

მზა მაგალითები

თითოეული სტატია შეიცავს პროექტის არქივს, რომელიც შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ ბმულიდან.

ბოლო წლებში მკვეთრად გაიზარდა ფერმერებისა და მსხვილი სასოფლო-სამეურნეო მეურნეობების ინტერესი კურდღლის მოშენების მიმართ. ბაზარი სულ უფრო მოთხოვნადია დიეტურ ხორცზე და ექსპერტები კურდღლის ხორცზე მოთხოვნის 3-ჯერ გაზრდას ვარაუდობენ. მისი ფასი კილოგრამზე 450 რუბლს აღწევს, ასე რომ ...

კომერციული ლუდის წარმოების ისტორია სახლში ლუდის ხელოსნური წარმოებით დაიწყო. ამ ბიზნესში პიონერები იყვნენ მე-8-მე-9 საუკუნეების მონასტრები და სხვადასხვა მეურნეობები, რომლებიც ყიდდნენ თავდაპირველად მათთვის წარმოებულ სასმელის ჭარბი რაოდენობას, ხოლო მე-11-მე-12 საუკუნეებში პირველი ...

ოთხმოცდაათიანი წლების დემოგრაფიულმა კრიზისმა გამოიწვია მრავალი სკოლამდელი დაწესებულების დახურვა და შენობები სხვადასხვა კომპანიებმა ოფისებისთვის იქირავეს. გავიდა წლები, ცხოვრება უფრო სტაბილური გახდა და უფრო მეტი ბავშვი დაიბადა და საბავშვო ბაღები, რომლებიც კრიზისის დროს დაიხურა, სახელმწიფო ...

სურსათის წარმოება არის ფაქტობრივი ბიზნესი ნებისმიერ დროს. ჩადებული კაპიტალისა და თავად სამეწარმეო საქმიანობის უკუგების გარანტია არის როგორც სტაბილური და მუდმივად მზარდი მოთხოვნა, ასევე სხვადასხვა სამთავრობო პროგრამა, რომელიც მიმართულია...

ჰამბურგერი (აბრ. ბურგერი) არის სენდვიჩის სახეობა, რომელიც შედგება დაჭრილი შემწვარი ღვეზელისგან, რომელიც მსახურობს დაჭრილი ფუნთუშაში. ჩვეულებრივ, ხორცს ჰამბურგერში უმატებენ სხვადასხვა შემავსებლის დიდ რაოდენობას, მაგალითად, კეტჩუპი და მაიონეზი, სალათის ფურცლები, დაჭრილი ...

საცხობი არის მცირე საწარმო, რომელიც დაკავებულია საცხობი და საკონდიტრო ნაწარმის საცხობი და გაყიდვით. ხშირად გაყიდვა ხდება ადგილზე, ასორტიმენტი შედგება სხვადასხვა პურის, ნამცხვრის, ნამცხვრისა და ღვეზელისგან. ასევე, ბევრი თონე აერთიანებს ფუნქციებს...

საქონლის ერთ-ერთი სახეობა, რომელიც ყოველთვის საჭიროა, არის საყოფაცხოვრებო ქიმიკატები. მისი მარაგი ხშირად იწურება, რაც მუდმივ მოთხოვნას უზრუნველყოფს, შენახვის ვადა კი აადვილებს პროდუქციის გაყიდვას. ამიტომ, საყოფაცხოვრებო ქიმიკატების საკუთარი მაღაზიის გახსნა ბევრისთვის მიმზიდველად გამოიყურება ...

ერთის მხრივ, დასუფთავების ბიზნესი საწყის ეტაპზე არ საჭიროებს დიდ ინვესტიციებს. მეორე მხრივ, თუ გადაწყვეტთ დასუფთავების კომპანიის გახსნას რაც შეიძლება სწორად, მოგიწევთ სხვადასხვა სახის საწმენდი საშუალებების, საწმენდი საშუალებების შეძენა, ოფისში პერსონალის დაქირავება....

მსხვილფეხა რქოსანი პირუტყვი (აბრ. KRS) - მეურნეობის ცხოველები „ხარების“ ქვეოჯახისა. მესაქონლეობის ძირითადი დანიშნულებაა ხორცისა და რძის წარმოება, ტყავის და ზოგჯერ მატყლის მიღება. დამატებითი შემოსავალი თითოეულ მთავარ სფეროში არის მოშენება ...

სერვისის სადგური ან ავტოსერვისი არის საწარმო, რომელიც მომსახურებას უწევს საზოგადოებას, ორგანიზაციებს მანქანების გეგმიური მოვლა-პატრონობის, შეკეთების, პრობლემების აღმოფხვრის, ტუნინგისა და კორპუსის შეკეთებისთვის. როგორც მანქანის მომსახურების ბიზნესი, ის ყოველთვის...

მეორადი მაღაზია არის საცალო მაღაზია, რომელიც ყიდის მეორად საქონელს შეღავათიან ფასებში. პოსტსაბჭოთა სივრცეში ტერმინი მეორადი (რუსული - მეორადი) ჩვეულებრივ გამოიყენება ტანსაცმლის მაღაზიებზე, მაგრამ მისი პირდაპირი წარმოშობის ქვეყნებში მას ყველა მოიხსენიებს ...

მანიკური (ლათ. manus - ფუნჯი და cura - მოვლა) არის კოსმეტიკური პროცედურა თითების და თავად თითების ფრჩხილების დასამუშავებლად, ან თუნდაც მთელი ხელის. შეიძლება მოიცავდეს: ხელის მასაჟს; აბაზანები ხელებისა და ფრჩხილების კანისთვის; ფრჩხილების მოვლა, გაპრიალება, ფორმირება; ...

ამ ტიპის აგურის სახელი ვარაუდობს, რომ გარეგნულად ის გარკვეულწილად მოგვაგონებს ლეგოს ცნობილ კონსტრუქტორს. სამშენებლო მასალის განსაკუთრებული ფორმის გამო, სტრუქტურის მშენებლობა მნიშვნელოვნად გამარტივებულია, გარდა ამისა, მნიშვნელოვნად გაიზარდა მისი სიმტკიცე და საიმედოობა. AT...

ბევრს გაუჩნდა ბიზნესის შექმნის იდეა არაერთხელ. ყველა ადამიანი ერთხელ მაინც ოცნებობდა საკუთარ ბიზნესზე. მაგრამ მაშინვე გაჩნდა კითხვები: სად უნდა დავიწყოთ, როგორ გავხსნათ ტურისტული სააგენტო, როგორ გავხადოთ ის ყველაზე მომგებიანი, რა დოკუმენტებია საჭირო ტურისტული სააგენტოსთვის? Და მეტი...

იაფფასიანი მოკლევადიანი განსახლება „ვარსკვლავური“ აყვავების გარეშე სულ უფრო და უფრო მატულობს მთელ მსოფლიოში, რაც სახლის მფლობელებს კარგი შემოსავალი მოაქვს. განვიხილოთ დამტკიცების პროცედურა და ყველა დოკუმენტაცია, რომელიც საჭიროა ჰოსტელის გასახსნელად ჩვეულებრივ ბინაში, არასაცხოვრებელ შენობაში და ...

ბიზნესის წარმატებული განვითარება პირდაპირ დამოკიდებულია ბიზნეს გეგმის მომზადებაზე.

საკმარისი არ არის მხოლოდ გეგმის შედგენა, საჭიროა მისი მუდმივად მორგება ბაზრის ცვლილებების შესაბამისად.

ეს საშუალებას მისცემს თქვენს ბიზნესს „დარჩეს“, მიიღოს შემოსავალი და განახორციელოს ბიუჯეტის ხარჯვითი მხარის მკაფიო დაგეგმვა.

ყველა წარმატებულმა ინდივიდუალურმა მეწარმემ (IE) იცის, რომ კარგად დაწერილი ბიზნეს გეგმა არის ნებისმიერი საქმიანობის „საფუძველი“. ბიზნეს გეგმის გამოყენებით ინდივიდუალურ მეწარმეს შეუძლია ინვესტორების მოზიდვა ან ბანკიდან სესხის მისაღებად განაცხადი.

ბიზნეს გეგმა არის სრული პროგრამა ბიზნესის წამოწყებისა და განვითარებისთვის, რომელიც შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას პროდუქტის, მისი გამოშვებისა და განაწილების შესახებ. ბიზნეს გეგმა ასახავს კომპანიის დაგეგმილ მომგებიანობას და ასევე აჩვენებს ინვესტიციების ფინანსურ ანაზღაურებას.

კრედიტორებისთვის ბიზნეს გეგმის მომზადება ფოკუსირებული უნდა იყოს კონკრეტულ ფინანსურ მაჩვენებლებზე. წარმატებული ბიზნეს გეგმის დაწერის ძირითადი წესია იყოს დინამიური და მოკლე (არაუმეტეს 15-20 ფურცელი). იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ უნდა დაწეროთ ბიზნეს გეგმა თავად?

სათაურის გვერდი

როგორ შევადგინოთ ბიზნეს გეგმა? ეს მოითხოვს ნიმუშს, განსაკუთრებით დამწყებთათვის. ნებისმიერი ნამუშევარი, პირველ რიგში, შედგება სათაურის გვერდისგან.

ეს არის თქვენი ბიზნესის "სახე". სათაურის გვერდი „აცნობს“ პოტენციურ ინვესტორს ბიზნეს იდეას, ამიტომ ძალიან მნიშვნელოვანია ვისწავლოთ მისი სწორად შედგენა.

სათაურის გვერდი უნდა იყოს მიმზიდველი და მოკლედ აცნობოს ინვესტორს ბიზნესის არსზე.სათაურის გვერდის სავალდებულო ელემენტებია:

• IP სახელი;
• საწარმოს საკონტაქტო მონაცემები (ტელეფონი, მისამართი და ა.შ.);
• კონფიდენციალურობის შენიშვნა;
• პროექტის მოკლე სახელწოდება;
• IP-ის ხელმძღვანელის სრული სახელი, მისი საკონტაქტო ინფორმაცია;
• ინფორმაცია ბიზნეს გეგმის მომზადების შესახებ (ვინ, როდის, სად);
• ინფორმაცია პროექტის განხორციელების დროის შესახებ.

გსურთ გაიგოთ მეტი ბიზნეს გეგმების დაწერის შესახებ? მაშინ შემდეგი თემა თქვენთვისაა. : მიზანი და სტრუქტურა, ალგორითმი და მაგალითები.

წაიკითხეთ იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გახსნათ ონლაინ მაღაზია უფასოდ და სწრაფად.

კაფე არის ბიზნესი, რომელსაც შეუძლია მომავალში დიდი მოგება მოიტანოს. აქ არის ყველაფერი იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გახსნათ კაფე, ბიზნეს გეგმა ხარჯების და მომგებიანობის გათვლებით.

1. Შემაჯამებელი.
2. პროექტის აღწერა.
3. ბაზრის ანალიზის ჩატარება, კონკურენტების შეფასება.
4. Მარკეტინგული სტრატეგია.
5. საწარმოო, ორგანიზაციული და ფინანსური გეგმები.

რეზიუმე არის მოკლე და ზოგადი ინფორმაცია პროექტის შესახებ.რეზიუმეს მოცულობა არ უნდა აღემატებოდეს 1 დაბეჭდილ გვერდს. რეზიუმე შეიცავს ინფორმაციას კომპანიის საქმიანობის სფეროსა და ფინანსურ შედეგებზე, რომლებიც მოსალოდნელია. რეზიუმე ასევე ასაბუთებს პროექტის შექმნის მიზნებს, მის უნიკალურობას და სარგებელს ინვესტორებისთვის.

პროდუქტის აღწერა

პროდუქციის აღწერილობის შედგენისას აუცილებელია ყურადღება გამახვილდეს ამ საქონლის სარგებლიანობაზე.

თქვენ ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ ამ პროდუქტის მოკლე შედარება ანალოგებთან, ძირითადი განსხვავებების შესახებ.

პროდუქტის აღწერილობის განყოფილება უნდა უზრუნველყოს ბიზნესის მომავალი განვითარების ანალიზის შესაძლებლობა.

ბიზნეს მოდელის აღწერა

ბიზნეს მოდელი არის ყველა IP სისტემის და ბიზნეს პროცესის ფუნქციონირების გამარტივებული ვერსია. ბიზნეს მოდელის შექმნა ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაბიჯია კომპანიის საქმიანობის სტრატეგიული დაგეგმვის ეტაპზე.

ბიზნეს მოდელი მოკლედ აღწერს, თუ როგორ ქმნის და ყიდის კომპანია თავის პროდუქტს. ბიზნეს მოდელის შემუშავება ევალება IP მენეჯმენტის გუნდს.

ბაზრისა და ინდუსტრიის ანალიზი

ბაზრის ანალიზის ეტაპზე აუცილებელია სიტუაციის დეტალურად გაცნობა, წარმოებული პროდუქციის პოტენციური გაყიდვების მთლიანი მოცულობის ანალიზი. თქვენ ასევე შეგიძლიათ გააკეთოთ საქონლის საცდელი პარტია, რათა შეისწავლოთ მყიდველების ქცევა და რეაქცია მასზე. ბაზრის გაანალიზებისას აუცილებელია კონკურენტების შეფასება.

კომპეტენტური ბიზნეს გეგმის ზოგადი სქემა

როგორ დავწეროთ სწორი ბიზნეს გეგმა? კომპეტენტური ბიზნეს გეგმა შეიცავს დეტალურ ინფორმაციას ძირითადი კონკურენტების შესახებ IP-ის განვითარების პერსპექტივების გასაგებად.

სტრატეგიული SWOT ანალიზი

SWOT ანალიზი ტარდება კომპანიის ფაქტობრივი მდგომარეობის დასადგენად და გრძელვადიან პერსპექტივაში მისი განვითარების პერსპექტივების გამოკვეთის მიზნით.

SWOT ანალიზის ჩატარების ეტაპზე შესწავლილია კომპანიის ძლიერი და სუსტი მხარეები, ფასდება რისკფაქტორები და ბაზრის შესაძლებლობები.

SWOT ანალიზი ეხმარება IP მენეჯმენტს შეაფასოს შემდეგი პუნქტები:

• მსგავსი საქონლის ბაზარზე IP უპირატესობის არსებობა;
• კომპანიის დაუცველი („ბოსტნე“) ადგილები;
• მოგების მიღების შანსები;
• საფრთხეები ბაზრიდან და კონკურენტებიდან.

რისკის შეფასება და მართვა

ბიზნეს გეგმის განუყოფელი ნაწილია რისკის მართვის კონცეფცია.

ეს განყოფილება შექმნილია იმისთვის, რომ თავიდან აიცილოს არასასურველი მოვლენები კომპანიის საქმიანობაში, რათა თავიდან იქნას აცილებული მნიშვნელოვანი ფინანსური ზარალი.

რისკების აქტიური მართვა გულისხმობს მათ პრევენციას გადაწყვეტილების მიღების ეტაპზე.ამ შემთხვევაში რისკების მართვა დაკავშირებულია ბაზრის მარკეტინგულ კვლევასთან, რომელიც აჩვენებს ზარალის ალბათობას მოთხოვნის შეფასების და კონკურენტების საფასო პოლიტიკის საფუძველზე.

ნებისმიერი ინვესტორი, რომელიც გადაწყვეტს სახსრების ინვესტირებას, ყურადღებას აქცევს ინვესტირებული კაპიტალის დაკარგვის რისკს.

გაყიდვების სტრატეგია

გაყიდვების სტრატეგია არის ყოვლისმომცველი დაგეგმვა, რომელიც შედგება პასუხებისგან შემდეგ კითხვებზე:

• როგორ (რა არხებით) მოხდება პროდუქტის გავრცელება?
• რა იქნება პროდუქციის ფასი?
• როგორ დავაინტერესოთ მყიდველები?
• როგორ შევქმნათ რეკლამა? რა თანხა უნდა გამოიყოს ამისთვის?

ამ ნაწილში აუცილებელია ბაზრის ანალიზი და მკაფიო აღწერა იმ პირობების შესახებ, რომლითაც პოტენციური მყიდველები გახდებიან IP-ს კლიენტები.

ორგანიზაციული გეგმა

განყოფილებაში "ორგანიზაციული გეგმა", როგორც წესი, მითითებულია IP- ის ზოგადი სტრუქტურა და მისი თითოეული რგოლის როლი საქონლის წარმოებისა და რეალიზაციის პროცესში. საწარმოს ზოგადი სტრუქტურის გარდა, ინვესტორებს აინტერესებთ ინფორმაცია მენეჯმენტის თითოეული წევრის შესახებ (თუ კომპანია გეგმავს კაპიტალის მოზიდვას).

ამ პუნქტში მოცემულია კომპანიის შემოსავლებისა და ხარჯების ზოგადი ცხრილი, ადგენს საპროგნოზო ბალანსს, ითვლის საქონლის გაანგარიშებას (ღირებულებას).

ფინანსური გეგმის შედგენისას აუცილებელია პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდის გამოთვლა ფულადი ნაკადების თვეების მიხედვით.

ბიზნეს გეგმაზე მუშაობისას არ უნდა გადააჭარბოთ მას. განიხილეთ მხოლოდ ძირითადი ინფორმაცია. მნიშვნელოვანია, რომ ინვესტორმა პირველი ორი გვერდის წაკითხვის შემდეგ უკვე გაიგოს, რა არის საქმე. ბიზნეს გეგმის მომზადებისას გამოყენებული მონაცემები უნდა იყოს 100%-ით სანდო.

დაკავშირებული ვიდეო

ერთმა ინვესტორმა 15 წლის შემდეგ პენსიაზე წასვლა გადაწყვიტა. ყოველთვიურად ის 20 ათას რუბლს დებს.

ექსპერიმენტის მიზანია იცხოვროს დივიდენდებზე თვეში 50 ათასი რუბლის ოდენობით. საჯარო პორტფოლიო საშუალებას მოგცემთ თვალყური ადევნოთ მოძრაობებს და სურვილის შემთხვევაში შეუერთდეთ მას. @dividendslife

Ბიზნეს გეგმააქვს მრავალი განმარტება, მაგრამ მოკლედ, ეს არის ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქცია ნებისმიერი ბიზნეს იდეის განსახორციელებლად. მომავალი ბიზნესის დაგეგმვა ან არსებული საწარმოს გაუმჯობესება არა მხოლოდ ძირითადი მოთხოვნაა ინვესტორებისთვის, კრედიტორებისთვის და პარტნიორებისთვის, არამედ აუცილებლობაა ბიზნესმენისთვის.
ბიზნეს გეგმის შედგენაგულისხმობს მომავალი საწარმოს ყველა ასპექტის ღრმა და ზუსტ ანალიზს და ეს საშუალებას გაძლევთ გადააქციოთ იდეა კონკრეტულ მიზნებად და ფიგურებად. და მაინც, ბიზნეს გეგმა ყოველთვის დაუმთავრებელი წიგნია, რადგან ეკონომიკური პირობების, კონკურენტული გარემოს, საინვესტიციო ბაზრის შეცვლის პროცესში ყოველთვის შეგიძლიათ შეცვალოთ თქვენი ბიზნესის წარმატებული პოპულარიზაცია.

ნებისმიერი ბიზნეს იდეა შეიძლება გახდეს წარმატებული ბიზნესი, თუ მომავალი მეწარმე ნათლად ესმის რაც მას სჭირდება თავისი გეგმების განსახორციელებლად. ეს არის ბიზნეს გეგმა, რომელიც არის საწყისი წერტილი ბიზნესის დასაწყებად, რომელიც შესაძლებელს ხდის შეაფასოს საქმის რეალური მდგომარეობა, შეისწავლოს ბაზარი და კონკურენტები, გასცეს თქვენი შესაძლებლობების ადეკვატური შეფასება და ვიფიქროთ იმაზე, თუ როგორ გახადოთ თქვენი ბიზნესი უნიკალური. და შესაბამისად მოთხოვნადი.

ბიზნეს გეგმის მომზადების ძირითადი პრინციპები

მერე რა უნდა უნდა იყოს ბიზნეს გეგმაში .

1) პროექტის რეზიუმე. ეს არის ბიზნეს იდეის მოკლე აღწერა, განვითარების ხედვა და შედეგების მიღწევის ინსტრუმენტები. ასევე, შეჯამებამ უნდა აჩვენოს მონაცემები იმის შესახებ, თუ რა უპირატესობებს ხედავთ თქვენს ბიზნესში ბაზრის სხვა მოთამაშეებთან შედარებით. ერთი სიტყვით, ამ განყოფილებაში უნდა იყოს თქვენი ბიზნეს იდეის მოკლე აღწერა.

2) ინფორმაცია კომპანიის შესახებ. აქ აუცილებელია მიუთითოთ საწარმოს დასახელება, საკუთრების ფორმა, კომპანიის იურიდიული და ფაქტობრივი მისამართი, აღწეროთ საწარმოს სტრუქტურა.

ასევე აუცილებელია აღწეროთ საქონელი ან მომსახურება, რომლის წარმოებას ან გაყიდვას აპირებთ ბაზარზე.

დააკონკრეტეთ საწარმოს ძირითადი მიზნები.

3) ბაზრის ანალიზი. ეს ნაწილი გულისხმობს იმ პირობების გათვალისწინებას, რომლითაც აპირებთ ბაზარზე შესვლას - კონკურენტული გარემო, მოთხოვნა, რა ფასს აპირებთ და რამდენი მოგების მიღებას აპირებთ მომდევნო სამი წლის განმავლობაში. ასევე აუცილებელია მიუთითოთ თქვენი პროდუქციის ან მომსახურების რომელი კონკრეტული უპირატესობა შეიძლება გახდეს განსაკუთრებით მიმზიდველი მომხმარებლებისთვის.

4) პროდუქტი. ეს ნაწილი უნდა შეიცავდეს სამომავლო საქონლის ან მომსახურების დეტალურ აღწერას, რომელსაც თქვენ შესთავაზებთ მომხმარებელს. თქვენ ასევე უნდა მიუთითოთ, რომელ სამიზნე აუდიტორიაზე იქნება ორიენტირებული თქვენი საქმიანობა, მიუთითეთ მომავალი მომწოდებლები, პარტნიორები, კონტრაქტორები და სხვა კონტრაქტორები, რომლებთანაც აპირებთ თანამშრომლობას.

5) განვითარების სტრატეგია. ეს განყოფილება მოიცავს მომავალი საწარმოს განვითარების ინსტრუმენტების აღწერას - ზრდის ტემპებს, რეკლამას, შესაძლო გაფართოებას.

6) საწარმოს მუშაობის იარაღები. ამ თავში თქვენ უნდა ასახოთ ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რა აღჭურვილობის გამოყენებას აპირებთ, როგორ შეფუთოთ საქონელი, მიაწოდოთ ისინი და თუ ეს არის მომსახურება, სად და რა საშუალებებით მიაწოდებთ მათ.

ასევე, ეს განყოფილება უნდა შეიცავდეს ინფორმაციას თქვენი გუნდის შესახებ - მენეჯმენტიდან დამხმარე მუშაკებამდე.

7) ფინანსური ანალიზი. ეს განყოფილება არის ბიზნეს გეგმის გასაღები , რომელიც უნდა იყოს თქვენი იდეის დასაბუთება რიცხვებში. აქ აუცილებელია გაანალიზდეს და გამოვთვალოთ ყველა ხარჯი, რომელიც დაკავშირებულია საწარმოს ორგანიზაციასთან, მის მდებარეობასთან, შენარჩუნების ხარჯებთან, თანამშრომლების სამუშაოს გადახდასთან, მომწოდებლებთან ანგარიშსწორებასთან და ა.შ. თქვენ უნდა გაითვალისწინოთ ყველაფერი, ქაღალდის შეკვრის ყიდვამდე.

ასევე ამ განყოფილებაში შეიტანეთ ინფორმაცია პარტნიორების, მყიდველების ან მომწოდებლებისგან დავალიანების შემთხვევაში თქვენი ქმედებების შესახებ. რა ვალების აღდგენის სქემებს აპირებთ გამოიყენოთ და როგორ დაიცვათ თავი ასეთი სიტუაციებისგან.

8) თანმხლები დოკუმენტები. ეს, რა თქმა უნდა, არ არის განყოფილება, არამედ ბიზნეს გეგმის მნიშვნელოვანი კომპონენტი. აუცილებელია დაერთოს საწარმოს, როგორც იურიდიულ პირთან უშუალოდ დაკავშირებული ყველა დოკუმენტი, იჯარის ხელშეკრულებები, რეზიუმეები, სამუშაო აღწერილობები და ა.შ.

ხშირი შეცდომები ბიზნეს გეგმებში

ბიზნეს გეგმების მაგალითებიშეიძლება დაუსრულებლად დაათვალიეროთ, მაგრამ დამწყებმა შეიძლება ყოველთვის ვერ შეძლოს ბიზნეს გეგმის მთავარი უარყოფითი მხარეები. ხშირად, ბიზნეს იდეა არ რეალიზდება, რადგან აბსოლუტურად შეუძლებელია ბიზნეს გეგმაში მომავალი საწარმოს მთავარი არსი და უპირატესობების დანახვა.

ასე რომ, განვიხილოთ ძირითადი შეცდომები რომელსაც გამოუცდელი ბიზნესმენები ნებას რთავენ ბიზნეს გეგმაზე მუშაობისას:

• არასაჭირო ინფორმაცია. ხშირად ბიზნეს გეგმები იწერება ისე, რომ თანამშრომლების პროფესიული უნარების აღწერის მიღმა იკარგება ინფორმაცია თავად ბიზნესის შესახებ, ან ამბავი კონკურენტების შესახებ გადაიქცევა ესეად: „ვინ გვთავაზობს დღეს იგივე საქონელს, რასაც ჩემი და რა ჯარიმაა. მეგობარი ვარ, რისი გაკეთება შემიძლია უკეთესი (ან უფრო იაფი)". სინამდვილეში, საკმარისია კონკურენტების სია, ორიოდე სიტყვა მათი მუშაობის დადებითი და უარყოფითი მხარეების შესახებ, ფასების პოლიტიკა და მათზე თქვენი უპირატესობების მითითება.

• დაუსაბუთებელი ციფრები . როგორც უკვე აღვნიშნეთ, ფინანსური ანალიზი გადამწყვეტია ბიზნეს გეგმისთვის, ამიტომ ყველა გამოთვლა უნდა განხორციელდეს რეალური რიცხვების საფუძველზე. რა თქმა უნდა, უფრო ადვილი და სწრაფია „თვალით“ შეფასება, მაგრამ თუ სერიოზულად გადაწყვეტთ თქვენი ბიზნესის კეთებას, გახსოვდეთ, რომ სიზუსტეს უყვარს ნებისმიერი ბიზნესი.

იმისათვის, რომ ინვესტორი დაინტერესდეს თქვენით, იმუშავეთ იმისთვის, რომ ყველას ბიზნეს გეგმაში მაჩვენებლები გონივრული იყო. გაითვალისწინეთ, რომ ინვესტორები და კრედიტორები მომზადებულები მიდიან მოლაპარაკებებში, რადგან სწორედ მათი ფულია სასწორზე. და, თუნდაც მცირედი გაურკვევლობის შემთხვევაში თქვენი გამოთვლების რეალობის შესახებ, შეგიძლიათ დაივიწყოთ ინვესტიცია თქვენს ბიზნესში.

• ბუნდოვანი ინფორმაცია მიზნებისა და მათი მიღწევის ინსტრუმენტების შესახებ . ეს პრობლემა, როგორც წესი, ჩნდება, როდესაც არის იდეა, მაგრამ არ არსებობს მისი განხორციელების ხედვა, ან, ამ ხედვას არ აქვს დასრულებული ფორმა. უხეშად რომ ვთქვათ, თუ მომავალ ბიზნესმენს ყველაფერი ბოლომდე არ მოუფიქრებია.

ბიზნეს გეგმამ უნდა გაამჟღავნოს კონკრეტული მიზნების სია და მათი მიღწევის გზები, იმუშაოს სამიზნე აუდიტორიასთან, შეაფასოს მისი გადახდისუნარიანობა, მკაფიოდ განსაზღვროს ადგილი ბაზარზე, რომლის დაკავებას აპირებთ და ვინ იქნება ზუსტად თქვენი მთავარი კონკურენტი. დააკონკრეტეთ რა არის ასეთი დასკვნების საფუძველი (ანალიზი, ბაზრის კვლევა, გამოკითხვა და ა.შ.).

• გადააჭარბა მოსალოდნელ შედეგს . ხშირად, მომავალი ბიზნესის პოტენციური მომგებიანობის გაანგარიშებისას, მეწარმეების ოცნებები უპირატესობას ანიჭებენ რეალურ ციფრებს. არ უნდა გაიტაცე იმით, რაც გინდა, მაგრამ ჯობია გულახდილად შეხედო რეალობას. თუ ფინანსურ ანალიზში ადეკვატური მაჩვენებლები იქნება გათვალისწინებული, მაშინ მოსალოდნელ ფინანსურ შედეგსაც რეალური ფორმა ექნება.

ნუ ეცდებით შთაბეჭდილების მოხდენასკრედიტორები, პარტნიორები და ინვესტორები 500%-იანი მოგებით. მერწმუნეთ, ისინი თქვენს შედეგს გაცილებით სწრაფად და ზუსტად გამოთვლიან თავიანთ თავში, რადგან მათი გამოცდილება და ცოდნა თქვენსაზე დიდი იქნება. და თუ წარმოდგენილი იდეა ღირებულია, თუნდაც პირველივე დღიდან არა მომგებიანი, მაგრამ სამომავლოდ პერსპექტიული, იგნორირება არ დარჩება.

ბიზნეს გეგმის ნიმუში

ასე რომ, განვიხილოთ ბიზნეს გეგმის ნიმუში კაფესთვის კარგი დრო ».

1. Შემაჯამებელი .

დასახელება - კაფე "Goodtime".

იურიდიული ფორმა - შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება.

ადგილმდებარეობა - კიევი

გაწეული მომსახურება - კაფე, ბარი, კარაოკე, დღესასწაულები, ტრენინგები, სემინარები.

სამუშაო საათები - 8.00-23.00 შესვენებისა და დასვენების დღეების გარეშე.

პერსონალი - 1 მენეჯერი, 2 ადმინისტრატორი, 1 ბარმენი, 4 მიმტანი, 2 მზარეული, 1 არტ დირექტორი, 1 დამლაგებელი, 2 ჭურჭლის სარეცხი მანქანა.

საჭირო საწყისი კაპიტალი არის 500,000.00 UAH.

ხარჯები თვეში - 197,000.00 UAH.

ინვესტიციის გეგმიური ანაზღაურება 18 თვეა.

კონკურენცია მაღალია

მოთხოვნა მაღალია

დაგეგმილი შემოსავალი თვეში - 180,000.00 UAH.

დაგეგმილი ხარჯი - 120000.00 UAH.

დაგეგმილი წმინდა მოგება არის 60,000.00 UAH.

1. კაფე მომსახურება და საქონელი .

კაფე გუდთაიმი გაგიწევთ შემდეგ სერვისებს:

1) კაფე, ბარის მომსახურება.

2) ტრენინგების, სემინარების ჩატარება.

3) თემატური წვეულებები.

4) კარაოკე მომსახურება.

5) Wi-Fi-ის უზრუნველყოფა ვიზიტორებისთვის.

6) ცალკე სათამაშო ოთახი ბავშვებისთვის.

საქონელი, რომელსაც კაფე Goodtime გაყიდის:

1) საკუთარი წარმოების საკონდიტრო ნაწარმი.

2) საკუთარი წარმოების ნახევარფაბრიკატები.

3) სადილი/ვახშამი სახლში მიტანით ან „წასასვლელად“.

4) ყავისა და ჩაის გაყიდვა წონით.

1. სამიზნე აუდიტორია .

კაფეს მუშაობა ორიენტირებულია საშუალო და საშუალოზე მაღალი შემოსავლის მქონე 18-55 წლის ადამიანებზე. მათ უნდა აინტერესებდეთ მყუდრო ატმოსფეროში დროის გატარება, საინტერესო პროგრამებში მონაწილეობის შესაძლებლობა, სიმღერების შესრულება კარაოკეში. თითოეულმა კლიენტმა უნდა გამოიმუშავოს შემოსავალი 50-250 UAH.

ასევე, მომსახურების დაგეგმილი მომხმარებლები არიან მცირე ფირმები, რომლებიც დაინტერესებულნი არიან 10-30 ადამიანის მცირე ჯგუფებისთვის ღონისძიებების გამართვით.

1. ბაზრის ხელშეწყობის მეთოდები .

1) ფლაერ-მოწვევების დარიგება გახსნაზე.

1. მომხმარებელთა შენარჩუნების ინსტრუმენტები .

1) საინტერესო მენიუ, მომხმარებელთა შეკვეთით კერძების მომზადების შესაძლებლობა.

2) აქციები, ფასდაკლებები რეგულარული მომხმარებლისთვის.

3) საინტერესო თემატური წვეულებების გამართვა.

4) საჩუქრები რეგულარული მომხმარებლისთვის დესერტების, სასმელების სახით.

5) მომსახურება უმაღლეს დონეზე.

1. კონკურენტები .

კაფე „გუდთაიმი“ საძილე ადგილის ცენტრში გაიხსნება, სადაც ასევე 4 მსგავსი დონის კაფეა. მაგრამ, ჩვენს კაფეს ექნება შემდეგი უპირატესობები:

1) კარაოკეს ხელმისაწვდომობა;

2) საბავშვო სათამაშო ოთახის არსებობა;

3) საკვების სახლში შეკვეთის შესაძლებლობა;

4) თემატური საღამოები.

5) კაფეს ადგილმდებარეობას აქვს მოსახერხებელი შესასვლელი და პარკინგის ადგილი.

1. სამოქმედო გეგმა კაფეს გახსნისთვის .

1) ბაზრის ანალიზი.

2) გუნდის შერჩევა.

3) შენობის შეკეთება.

4) სამუშაოსთვის საჭირო აღჭურვილობისა და ინვენტარის შეძენა.

5) მენიუს შემუშავება და მომავალი ღონისძიებების გეგმა.

6) საქმიანობის აღრიცხვა და ყველა საჭირო ნებართვის აღება.

8) კაფის შემოწმება შესრულებისთვის.

9) გახსნა.

1. ფინანსური ანალიზი .

ერთჯერადი ხარჯები:

1. აღჭურვილობისა და ინვენტარის შეძენა - 350,000.00 UAH.
2. შენობის შეკეთება - 150,000.00 UAH.

სულ: 500,000.00 UAH

განმეორებადი ხარჯები:

1. ქირა – UAH 50,000.00
2. ხელფასი - 48 000.00 UAH.
3. კომუნალური მომსახურება, ინტერნეტი - UAH 8,000.00.
4. პროდუქციის შეძენა - 70,000.00 UAH.
5. გადასახადები და მოსაკრებლები - 21,000.00 UAH.

სულ: UAH 197,000.00

ანაზღაურებადი პერიოდი:

იმ პირობით, რომ კაფეს დღეში 50 ადამიანი ეწვევა და თითოეულიდან შემოსავალი იქნება 150 UAH, ანაზღაურებადი პერიოდი 18 თვეში მოვა.

50 ადამიანი *150 UAH*30 დღე =225,000.00 UAH

UAH 225,000.00 – 197000.00 UAH = UAH 28,000.00

UAH 500,000.00/UAH 28,000.00 = 17,86 ≈18 თვე.

დასკვნა

იდეის კომპეტენტური განხორციელების და სარეკლამო კომპანიის, კაფეს ადმინისტრაციისა და სამხატვრო დირექტორის ეფექტური მუშაობის გათვალისწინებით, თქვენ შეგიძლიათ დაეყრდნოთ მოგებას მუშაობის პირველი თვის შემდეგ. იმის გათვალისწინებით, რომ კაფე შემოდგომაზე იხსნება, უახლოესი 6-9 თვის განმავლობაში მოსალოდნელია მსვლელობა მაღალი. ზაფხულში მომხმარებლების შენარჩუნების მიზნით, სამომავლოდ შესაძლებელია საზაფხულო საიტის გახსნა.

ასე რომ, შესაძლებელია თავად შეადგინოთ ბიზნეს გეგმა. აქ არის გამარტივებული ვერსია, იმის გამო, რომ ეს ეხება წარმოების საკითხებს. ასევე, გაითვალისწინეთ, რომ ეს მხოლოდ მაგალითია, ამიტომ მოცემული ციფრები ძალიან სავარაუდოა. თუ გადაწყვეტთ ამის საფუძვლად აღებას, თავად ჩაატარეთ საკითხის ფინანსური მხარის საფუძვლიანი ანალიზი.

და მაინც, თუ არ არის ნდობა ბიზნესის დაგეგმვის საკითხში, მაშინ ყოველთვის შეგიძლიათ ისარგებლოთ პროფესიონალების მომსახურებით, რომლებიც კარგად გამოიმუშავებენ თქვენს იდეას და აქცევენ მას. ხარისხის ბიზნეს გეგმა.

მაგრამ, რაც მთავარია, დაჟინებით იმოძრავეთ თქვენი მიზნის მიმართულებით და არ დაიდარდოთ, რადგან შეცდომები ყოველთვის შესაძლებელია. ბიზნესში ყველაზე მნიშვნელოვანი ის კი არ არის, რომ შეცდომებს ვერ დაუშვებ, არამედ სიტუაციის სწრაფად ნავიგაციისა და პრობლემების გადასაჭრელად სწორი მიმართულების არჩევის უნარი.

საკუთარი ბიზნესის სწრაფად გახსნის დაუოკებელი სურვილით, ბევრი დამწყები ბიზნესმენი ხშირად უგულებელყოფს ბიზნეს გეგმის შედგენას. საუკეთესო შემთხვევაში, ეს სავსეა მოგების დაკარგვით, უარეს შემთხვევაში, ბიზნეს იდეის სრული კრახით. რატომ არის ბიზნეს გეგმა ასე მნიშვნელოვანი, როგორ გამოიყურება, შესაძლებელია თუ არა ბიზნეს გეგმის ნიმუშის მოძიება გათვლებით და როგორ სწორად მივუდგეთ მის მომზადებას?

ბიზნეს გეგმის კონცეფცია

ყველაზე ზოგად შემთხვევაში, ბიზნეს გეგმა შეიძლება შეფასდეს, როგორც დეტალური და გამჭვირვალე სახელმძღვანელო შემქმნელისთვის და პოტენციური ინვესტორებისთვის, რომელიც აღწერს გარკვეული ბიზნეს იდეის განხორციელებას რეალურ ეკონომიკურ პირობებში.

ასეთი დოკუმენტი შეიძლება შეიქმნას სამი ფუნდამენტური ფაქტორის საფუძველზე ნებისმიერი ბიზნეს იდეისთვის:
• საკუთარი ადგილისა და კვალიფიკაციის დონის გულწრფელი გაცნობიერება. საკუთარი ცოდნის, უნარებისა და შესაძლებლობების სრული ანალიზი, ფინანსური შესაძლებლობები (საჭიროების შემთხვევაში დამატებითი სახსრების მოზიდვის პერსპექტივები), შენობების, აღჭურვილობის, ბიზნეს კავშირების საჭიროება და ა.შ.
• საბოლოო შედეგის პროგნოზირება. არ უნდა იყოს აბსტრაქტული ცნებები, როგორიცაა "მე მინდა ბევრი ფულის გამომუშავება". მხოლოდ მომავალი ბიზნეს ბრუნვის, მოგების, ბაზრის ადგილის და ა.შ. მკაფიო დაგეგმვა.
• საფეხურების დეტალური აღწერა, რომელსაც შეუძლია გადავიდეს პირველი ნაბიჯიდან მეორეზე წინასწარ განსაზღვრულ ვადებში.

ბიზნეს გეგმა თქვენთვის და ინვესტორისთვის - რა განსხვავებაა

იმისდა მიხედვით, თუ ვისთვის არის შედგენილი ბიზნეს გეგმა, გასათვალისწინებელია რამდენიმე ნიუანსი:
• ბიზნეს გეგმა პოტენციური ინვესტორებისთვის. ამ შემთხვევაში, დოკუმენტის მთავარი მიზანია დაარწმუნოს ინვესტორი, რომ პროექტს შეუძლია მოგება მიიღოს და ამისთვის შეიძლება გამოიყოს ფული. იდეა უნდა იყოს წარმოდგენილი რაც შეიძლება ეფექტურად და ლამაზად. შესაძლო რისკები შეიძლება ოდნავ შეფასდეს (ყოველ შემთხვევაში, არ მოხდეს მათზე ფოკუსირება), მაგრამ ასევე არ ღირს ოქროს მთების დაპირება - ეს გამოიწვევს სამართლიან ეჭვებს.
• ბიზნეს გეგმა საკუთარი თავისთვის. რაც შეიძლება ახლოს უნდა იყოს რეალობასთან. ეს არის მოქმედების ერთგვარი გზამკვლევი. დოკუმენტში უნდა იყოს აღწერილი ყველაფერი, რაც აუცილებელია ბიზნესის გახსნისა და შემდგომი განვითარებისთვის.

ხშირად ხდება, რომ მეწარმე ურევს ამ ორ დოკუმენტს, რომლებიც სახელით იდენტურია, მაგრამ არსებითად გარკვეულწილად განსხვავებული. შედეგად, იმის ნაცვლად, რომ გარკვევით და ლაკონურად აუხსნას ინვესტორს, რაში დაიხარჯება მისი ფული, ახალბედა ბიზნესმენი ეუბნება, თუ როგორ შეიძლება მათი დაზოგვა.

ბიზნეს გეგმის სტრუქტურა

ბიზნეს გეგმის თვითშედგენისთვის კონკრეტული ნიმუშის წარდგენამდე, თქვენ უნდა ყურადღებით შეისწავლოთ ნაბიჯ-ნაბიჯ ინსტრუქციები, სადაც დეტალურად იქნება აღწერილი, თუ როგორ უნდა დაწეროთ ბიზნეს გეგმა და რა უნდა ვეძებოთ პირველ რიგში.

ნებისმიერი ბიზნეს გეგმა უნდა დაიწყოს სათაურის გვერდით. აქ სასარგებლო იქნება ინფორმაციის განთავსება პროექტის დასახელების, ორგანიზაციის იურიდიული და რეალური მისამართის, სრული საკონტაქტო ინფორმაციისა და დოკუმენტის შემუშავების თარიღის შესახებ.

იმისთვის, რომ ინვესტორი დააინტერესოს, ზოგიერთს ურჩევნია ძირითადი ფინანსური მონაცემები უკვე სათაურ გვერდზე აჩვენოს - პროექტის ანაზღაურებადი პერიოდი, მოსალოდნელი მომგებიანობა და ნასესხები სახსრების საჭირო რაოდენობა.

შემდეგ მოდის დოკუმენტის მთავარი ინფორმაციული ნაწილი (ბევრი ინვესტორი აკეთებს დასკვნას ბიზნეს გეგმის მხოლოდ ამ ნაწილში ინვესტიციის მიზანშეწონილობის შესახებ), რომელიც არის მოკლე ინფორმაცია ყველა განყოფილებისა და ძირითადი დასკვნების შესახებ.

რეზიუმე შედგენილია ბოლოს, როდესაც ყველა გამოთვლა მზად იქნება და შეგროვდება ყველა საჭირო ინფორმაცია.

ბიზნეს გეგმის აღწერა

ამ განყოფილებაში დეტალურად, უმცირესი დეტალებით არის აღწერილი პროექტის ყველა დეტალი.

არის მრავალი ორგანიზაცია, რომელიც გარკვეული თანხის სანაცვლოდ მზადაა შეადგინოს ბიზნეს გეგმა ნებისმიერი პროექტისთვის. მიმართოს თუ არა მათ მომსახურებას - თითოეული დამწყები ბიზნესმენი თავად წყვეტს. ერთის მხრივ, ეს მიდგომა დაგეხმარებათ თავიდან აიცილოთ მრავალი ტიპიური შეცდომა, რადგან პროფესიონალებმა ზუსტად იციან როგორ დაწერონ კარგი ბიზნეს გეგმა, მეორეს მხრივ, ის ყოველთვის ზუსტად არ ასახავს ამ კონკრეტული ბიზნეს იდეის მახასიათებლებს და შეიძლება დაჯდეს საკმაოდ ბევრი.

გარდა ამისა, ბიზნეს გეგმის დამოუკიდებლად შედგენა მეწარმეს დაეხმარება თავის იდეაში ჩაეფლო და უმცირესი დეტალებამდე შეისწავლოს, რაც ძალიან დადებითად აისახება მომავალ ბიზნესზე.

ბიზნეს გეგმის მაგალითი

და მაინც, უფრო მოსახერხებელია გაიგოთ ბიზნეს გეგმის შედგენის ყველა სირთულე კონკრეტული მაგალითის გამოყენებით. აღწერილი რეკომენდაციებიდან გამომდინარე, შევეცადოთ შევქმნათ კომპეტენტური და დეტალური ბიზნეს გეგმის მაგალითი, რომელიც გასაგებია სკოლის მოსწავლეებისთვისაც კი, რომ გითხრათ, თუ როგორ უნდა გახსნათ სპორტული დარბაზი ნულიდან რუსეთის პატარა ქალაქში.

Შემაჯამებელი

პროექტი, როგორც ჩანს, ძალიან პერსპექტიულია, ვინაიდან ბოლო წლებში სტაბილურად იზრდება მოქალაქეების ინტერესი ჯანსაღი ცხოვრების წესისა და აქტიური დასვენების მიმართ. პროექტის კომერციულ მიზანშეწონილობად შეიძლება ჩაითვალოს ქალაქში საშუალო ფენისთვის სპორტული დარბაზების ნაკლებობა. ბიზნესის მთავარი მიზანი სწორედ ამ ნიშის დაკავებაა.

ბაზრის შეფასება

კომპანია იმუშავებს 10:00 საათიდან 21:00 საათამდე. კლასებისთვის დაგჭირდებათ ხელმოწერის ყიდვა, რომელიც შემოგთავაზებთ 2, 5, 10 ან 20 ვიზიტზე. საბაზისოსთან შედარებით, ყოველი შემდეგი ტიპის გამოწერა უზრუნველყოფს ფასდაკლებას (1 ვიზიტის მხრივ) 5, 10 და 15%-ის ოდენობით. სერიოზული კონკურენტული უპირატესობა იქნება გახანგრძლივებული სააბონენტო პერიოდი: 1, 2, 3 და 4 თვე, შესაბამისად.

ვიზიტის ხანგრძლივობა შეიძლება იყოს 30 წუთი ან 1 საათი. დარბაზის დატვირთვის ოპტიმიზაციის მიზნით, შემოთავაზებულია 20%-იანი ფასდაკლების განხორციელება დილით (10.00-დან 13.00-მდე) და 10%-ით დღისით (13.00-დან 17.00-მდე).

სპორტული დარბაზის ოფიციალურ გახსნამდე აგრესიული სარეკლამო კამპანია დაიწყება. ეს საშუალებას მოგცემთ წინასწარ შექმნათ მომხმარებელთა ბაზა. იმისათვის, რომ უკვე ამ ეტაპზე შეძლოთ ხელმოწერების წინასწარი გაყიდვა, საჭირო იქნება მიმღების სრული ფუნქციონირების უზრუნველყოფა, მათ შორის შენობის შეკეთება, პერსონალის მუშაობა და კომუნიკაციების წარმართვა.

მუშაობის პირველი სამი თვის შემდეგ ჩატარდება დარბაზების დატვირთვის ანალიზი თითოეულ ცვლაში და ჩატარდება კორექტირება დატვირთვის ოპტიმიზაციის მიზნით. ეს შეიძლება იყოს ფასდაკლებების გადანაწილება, დამატებითი წახალისების შემოღება (ყოველ მე-10 ვიზიტი საჩუქრად, უფასო სასმელი დაწესებულებიდან და ა.შ.).

Საწარმოო პროცესი

ქალაქის ცენტრალურ ნაწილში იგეგმება სპორტული დარბაზის გახსნა, რომელშიც შედის ორი სავარჯიშო ოთახი, ორი გასახდელი და ორი საშხაპე. ასევე, იგეგმება ცხელი სასმელების ავტომატით დასასვენებელი ზონის შექმნა. სამ თვეში ერთხელ დაწესებულება იკეტება სანიტარული მდგომარეობის გამო. აღრიცხვა განხორციელდება იმავე პერიოდში.

დარბაზების მაქსიმალური ტევადობა 10 ადამიანია. დარბაზში ყოველთვის არის ინსტრუქტორი. მისი ამოცანები მოიცავს ვიზიტორების განაწილებას, კონსულტაციას. ინსტრუქტორის სამუშაო ცვლა არის 6 საათი ლანჩის გარეშე. ინსტრუქტორების სამუშაო განრიგი მომავალი კვირისთვის მათი სურვილის შესაბამისად იქნება შედგენილი.

პირადი ნივთების დატოვება შესაძლებელია გასახდელში, სადაც დამონტაჟდება პირადი კარადები. ჯიხურის გასაღებით დახურვის შემდეგ, სტუმარი მას თან ატარებს გაკვეთილის განმავლობაში.

ფოიეში მუდმივად იმუშავებს ადმინისტრატორი, რომლის ამოცანები იქნება ხელმოწერების გაყიდვა, სატელეფონო ზარებზე პასუხის გაცემა, ვიზიტორთა ჟურნალის შენახვა, მომხმარებლების ინფორმირება დარბაზის დატვირთვის შესახებ.

თანამშრომლებისთვის შვებულება ზაფხულის პერიოდში მოხდება, რადგან ამ დროს მოსალოდნელია სპორტული დარბაზის მომსახურებაზე მოთხოვნის სეზონური კლება (დასვენების სეზონისა და სუფთა ჰაერზე თვითსწავლის შესაძლებლობის გამო).

თითოეულ დარბაზში იგეგმება თანამედროვე ტრენაჟორების დაყენება:
• შვედური კედელი - 3 განყოფილება.
• სარბენი ბილიკი - 2.
• სავარჯიშო ველოსიპედი - 3.
• სიძლიერის სავარჯიშო აღჭურვილობა - 1.
• პრესის სიმულატორი - 2.
• ნიჩბოსნობა - 2.

საჭიროა შენობა:
• სპორტული დარბაზი (მინიმუმ 30 კვ.მ) - 2.
• გასახდელი (მინიმუმ 15 კვ.მ) - 2.
• გასახდელი თანამშრომლებისთვის (მინიმუმ 6 კვ.მ) - 1.
• დასასვენებელი ადგილი (დაახლოებით 9 კვ.მ.) - 1.
• დარბაზი გარდერობით (დაახლოებით 15 კვ.მ.) - 1.
• დირექტორის კაბინეტი (დაახლოებით 9 კვ.მ) - 1.
• ადმინისტრაციული ოთახი (9 კვ.მ) - 1.
• კომუნალური ოთახი - 1.
• საშხაპე ოთახი - 2.
• ტუალეტი - 2.

ბიზნესპროექტისთვის შენობების საერთო ფართობი უნდა იყოს მინიმუმ 160 კვ.მ.

წარმოების პროგრამა

გაკვეთილების ერთი საათის საშუალო ფასი 100 რუბლს შეადგენს. სპორტული დარბაზი კვირაში შვიდი დღე იმუშავებს, გარდა არდადეგებისა და სანიტარული დღეებისა. წლის განმავლობაში ასეთი დღე 14 იქნება, შესაბამისად 351 სამუშაო დღე.

წლიური შემოსავლის სავარაუდო ოდენობა იქნება 351 დღე * 11 საათი * 10 ადამიანი (დარბაზის დაკავება) * 2 დარბაზი * 100 რუბლი = 7 722 000 რუბლი.

თითქმის შეუძლებელია დარბაზების მუდმივი სრული დატვირთვის მიღწევა. პრაქტიკა გვიჩვენებს, რომ დილით დარბაზი 60-80%-ით სავსეა, საღამოს კი შეიძლება გადატვირთული იყოს.

ჩვენ დავადგენთ შემოსავლის რეალურ რაოდენობას მაქსიმუმის 90%-ის დონეზე, რომელიც იქნება 6,949,800 რუბლი.

ინვესტიციის ოდენობა

პერსონალი და სახელფასო

ჩვენ ვიღებთ ერთი ინსტრუქტორის წარმოების ტემპს 40-საათიანი სამუშაო კვირის მიხედვით. იმის გათვალისწინებით, რომ დარბაზები იმუშავებს წელიწადში 351 დღე 11 საათის განმავლობაში, ვიღებთ სამუშაო საათების საერთო რაოდენობას 351 * 11 * 2 = 7722 საათის ოდენობით.

შემდეგი, ჩვენ ვიანგარიშებთ სამუშაო საათების მაქსიმალურ რაოდენობას წელიწადში ერთი თანამშრომლისთვის. თითოეული თანამშრომელი წელიწადში დაახლოებით 250 კალენდარულ დღეს მუშაობს. გამოვაკლოთ შვებულების 20 დღე, ავადმყოფობის 5 დღე, სასწავლო შვებულება 6 დღე და სახელმწიფო მოვალეობის შესრულებისთვის 1 დღე, მივიღებთ საშუალოდ 218 დღეს ან საათების მიხედვით 218*8=1744 საათს. .

ამრიგად, ინსტრუქტორების საჭიროება იქნება 7722 / 1744 = 4.42 = 5 ადამიანი.

ანალოგიურად, შეგიძლიათ განსაზღვროთ ადმინისტრატორებისა და უსაფრთხოების ოფიცრების საჭიროება. იმის გათვალისწინებით, რომ მათი მომსახურება ერთდროულად ორივე დარბაზს მოიცავს, ასეთი სპეციალისტების საჭიროება იქნება, შესაბამისად, 3 და 3 ადამიანი.

გარდა ამისა, სპორტდარბაზში სამუშაო გრაფიკით ყოველ მეორე დღეს იმუშავებს ორი დამლაგებელი. უფროსი ადმინისტრატორი პასუხისმგებელი იქნება სასმელების გამყიდველის ფუნქციონირებაზე, თანამშრომლების სამუშაოს დაგეგმვაზე, კომპანიის მარკეტინგულ პოლიტიკაზე.

თანამშრომელთა საბაზო ხელფასის განაკვეთები დადგინდება საშტატო ცხრილის შესაბამისად. თუ კვარტალის მუშაობის შედეგების მიხედვით, დარბაზების 90% იყო დაკავებული, დასაქმებულები მიიღებენ პრემიას. წლის ბოლოს მენეჯმენტი განიხილავს წლიური ბონუსის გადახდის შესაძლებლობას.

სავარაუდო სახელფასო ფონდი იქნება თვეში 240,000 რუბლი.

Ხარჯთაღრიცხვა

სავარჯიშო დარბაზის პირველი წლის წარმოების ხარჯთაღრიცხვა ეფუძნება დატვირთვას 90%.

მოხერხებულობისთვის, მთლიანი შეფასება დაყოფილია რამდენიმე ნაწილად:

სავარაუდო პირდაპირი ხარჯები:
• თანამშრომლის ხელფასი - 116,000 * 12 = 1,392,000 რუბლი.
• სოციალური უზრუნველყოფის შენატანები - 1,392,000 * 0,32 = 445,440 რუბლი.
• ტრენაჟორების ცვეთა - 212,000 რუბლი.
• ბეჭდვის მომსახურების ხარჯები - 24,000 რუბლი.

აღჭურვილობის მოვლისა და ექსპლუატაციის შეფასება:
• სათადარიგო ნაწილების შეძენა - 4000 რუბლი.
• სპეციალიზებული მომსახურება - 8000 რუბლი.

ზოგადი ხარჯების შეფასება:
• ოთახის დაქირავება - 32,000 * 12 = 384,000 რუბლი.
• კომუნალური გადასახადი - 6000 * 12 = 72 000 რუბლი.
• ელექტროენერგიის ხარჯები - 2,400 * 12 = 28,800 რუბლი.
• მენეჯერისა და ტექნიკური პერსონალის ხელფასია 124,000 * 12 = 1,488,000 რუბლი.
• გამოქვითვები სოციალურ დაზღვევაში - 476 160 რუბლი.
• სხვა ხარჯები - 60,000 რუბლი.
• ძირითადი საშუალებების ცვეთა - 243,280 რუბლი.

ბიზნეს ხარჯების შეფასება მოიცავს მხოლოდ 72,000 რუბლის სარეკლამო ხარჯებს წელიწადში.

მთლიანი წარმოების ხარჯები წელიწადში იქნება 4,909,680 რუბლი.

ბალანსის მოგება

ეს მაჩვენებელი შეიძლება განისაზღვროს მთლიანი წარმოების ხარჯების გამოკლებით გაყიდვების დაგეგმილი მოცულობიდან: 6,949,800 - 4,909,680 = 2,040,120 რუბლი.

საგადასახადო გამოქვითვისა და წარმოების მომგებიანობის გაანგარიშება

პირველ რიგში განვსაზღვრავთ არასაოპერაციო ხარჯების ოდენობას. ისინი შედგება:
• განათლების გადასახადი (ხელფასის ფონდის 1%) - 28,800 რუბლი.
• გადასახადი სოციალური და კულტურული ობიექტებისა და საბინაო მარაგის მოვლაზე (გაყიდვის მოცულობის 1,5%) - 125,096 რუბლი.

საბალანსო მოგება, არასაოპერაციო ხარჯების გათვალისწინებით, იქნება 2,040,120 - 28,800 - 125,096 = 1,886,224.

საშემოსავლო გადასახადი (33%) = 622,454 რუბლი.

წმინდა მოგება \u003d 1,886,224 - 622,454 \u003d 1,263,770 რუბლი.

ამ ინდიკატორებზე დაყრდნობით, შეგიძლიათ გამოთვალოთ კონკრეტული მომგებიანობის ღირებულება, რომელიც აჩვენებს მოგებას გაყიდვების 1 რუბლზე. იგი განისაზღვრება ბალანსის მოგების თანაფარდობით ბრუნვასთან:

R ud \u003d P / T * 100% \u003d 1 886 224 / 6 949 800 * 100% \u003d 27.1%

პროექტის ეფექტურობა

ეფექტურობის შეფასების გასამარტივებლად, ჩვენ ვივარაუდებთ, რომ გაყიდვების მოცულობა უცვლელი დარჩება რამდენიმე წლის განმავლობაში. გამოთვალეთ ბიზნეს პროექტის წმინდა შემოსავალი გარკვეული პერიოდის განმავლობაში:

BH \u003d CHP * T - K,

სადაც NP არის წმინდა მოგება,
T - დროის ინტერვალი (ავიღოთ 5 წლის ტოლი),
K არის ადრე გამოთვლილი ინვესტიციის ოდენობა.

BH \u003d 1,263,770 * 5 - 1,758,600 \u003d 4,560,250 რუბლი.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი მაჩვენებელია მომგებიანობის ინდექსი, ანუ მოგების ოდენობა გარკვეული პერიოდის განმავლობაში მიღებული ინვესტიციური სახსრების 1 რუბლზე:

ID \u003d PE * T / K \u003d 1,263,770 * 5 / 1,758,600 \u003d 3.59

ასევე, წარმოდგენილი ბიზნეს პროექტი შესანიშნავად იქნება დამახასიათებელი ისეთი ინდიკატორით, როგორიცაა ანაზღაურებადი პერიოდი. ეს არის წლების რაოდენობა, რომელიც საჭიროა იმისათვის, რომ წმინდა მოგება გახდეს ინვესტიციის ღირებულების ტოლი:

კარგი \u003d K / PE საშუალო \u003d 1,758,600 / 1,263,770 \u003d 1,39 წელი

საკუთრების ტიპი

მოქმედი კანონმდებლობის შესაბამისად, საკუთრების ფორმად არჩეულია შეზღუდული პასუხისმგებლობის საზოგადოება. ბიზნესპროექტის განხორციელების შემდეგ კომპანია შეიძლება გარდაიქმნას დახურულ სააქციო საზოგადოებად.

დასკვნები

ჩვენს დარბაზში ერთი საათის ვარჯიშის მაქსიმალური ფასი იქნება 100 მანეთი, რაც იქნება ოპტიმალური თანხა საშუალო შემოსავლის მქონე კლიენტებისთვის. ხელმოწერების შეძენა საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ მნიშვნელოვანი ფასდაკლებები.

პროექტის კონკრეტული მომგებიანობა იქნება 27,1%, ხოლო მომგებიანობის ინდექსი იქნება 3,59 რუბლი ხუთი წლის განმავლობაში ბიზნესში ინვესტირებულ თითოეულ რუბლზე. ეს მაჩვენებლები აღემატება ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებელს და ასევე აღემატება საბანკო დეპოზიტების შემოსავალს.

პროექტი 1,39 წელიწადში ანაზღაურებას გვპირდება, რაც პოტენციური ინვესტორებისთვის ძალიან მიმზიდველი უნდა იყოს.

განხილული მაგალითი არ აჩვენებს მხოლოდ კარგი ბიზნეს გეგმის მაგალითს საწარმოსთვის, ის შეიძლება იყოს ერთგვარი ალგორითმი, რომელიც ნათლად აჩვენებს, თუ როგორ შეიძლება შედგეს პროექტი თითქმის ნებისმიერი იდეისთვის. რა თქმა უნდა, რიცხვები განსხვავდება, მაგრამ საერთო სტრუქტურა იგივე დარჩება.

ბიზნეს გეგმა არის დოკუმენტი, რომელიც უზრუნველყოფს პროექტის დეტალურ დასაბუთებას და შესაძლებლობას, ყოვლისმომცველი შეაფასოს მიღებული გადაწყვეტილებების ეფექტურობა, დაგეგმილი აქტივობები და უპასუხოს კითხვას, ღირს თუ არა ამ პროექტში ინვესტიცია.

ბიზნეს გეგმა უნდა:

• აჩვენოს, რომ პროდუქტი ან სერვისი იპოვის თავის მომხმარებელს, ჩამოაყალიბებს გაყიდვების ბაზრის შესაძლებლობებს და მისი განვითარების პერსპექტივებს;
• პროდუქციის წარმოებისა და რეალიზაციისთვის, სამუშაოების ან მომსახურების ბაზარზე გაწევისთვის საჭირო ხარჯების შეფასება;
• განსაზღვროს მომავალი წარმოების მომგებიანობა და აჩვენოს მისი ეფექტურობა საწარმოსთვის (ინვესტორისთვის), ადგილობრივი, რეგიონული და სახელმწიფო ბიუჯეტისთვის.

ბიზნეს გეგმის ძირითადი ფუნქციები:

• არის ინსტრუმენტი, რომლითაც მეწარმეს შეუძლია შეაფასოს საქმიანობის რეალური შედეგები გარკვეული პერიოდის განმავლობაში;
• შეიძლება გამოყენებულ იქნას მომავალში ბიზნესის კეთების კონცეფციის გასავითარებლად;
• მოქმედებს როგორც ახალი ინვესტიციების მოზიდვის ინსტრუმენტი;
• არის საწარმოს სტრატეგიის განხორციელების ინსტრუმენტი.

დაგეგმვის პროცესის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ეტაპია ბიზნეს გეგმის მომზადება, რომელიც აუცილებელია როგორც შიდაკომპანიის დაგეგმვისთვის, ასევე გარე წყაროდან თანხების მიღების დასაბუთებისთვის, ანუ კონკრეტული პროექტისთვის თანხის მოპოვების სახით. საბანკო სესხები, ბიუჯეტის ასიგნებები, სხვა საწარმოების წილობრივი მონაწილეობა პროექტის განხორციელებაში.

1. ბიზნეს გეგმის შეჯამება (მოკლე რეზიუმე)
2. პროექტის მიზნები და ამოცანები
3. კომპანიის აღწერა
4. ინდუსტრიის ანალიზი და მისი განვითარების ტენდენციები
5. Სამიზნე ბაზარი
6. კონკურსი
7. სტრატეგიული პოზიცია და რისკის შეფასება
8. მარკეტინგული გეგმა და გაყიდვების სტრატეგია
9. საოპერაციო საქმიანობა
10. ტექნოლოგიური გეგმა
11. ორგანიზაციული გეგმა
12. პერსონალის გეგმა
13. ფინანსური გეგმა
14. სოციალური და გარემოსდაცვითი პასუხისმგებლობა
15. ბიზნესიდან გასვლის პირობები

როგორ დავწეროთ ბიზნეს გეგმა

ინტერნეტში შემოთავაზებული ნებისმიერი ფორმა ან ნიმუში ბიზნეს გეგმა იძლევა მხოლოდ ზოგად იდეას. ნებისმიერ ბიზნესს აქვს თავისი მახასიათებლები, შესაბამისად, არ შეიძლება არსებობდეს წერის გარკვეული „სტანდარტული“ ალგორითმი, რომელიც ყველა შემთხვევაში შესაფერისია. არსებობს მხოლოდ ერთი აპრობირებული პრინციპი ნებისმიერი ბიზნეს გეგმისთვის: ის ყოველთვის უნდა იყოს მოკლე.

დაიწყეთ სწორი შეტყობინებებით. რაც არ უნდა პარადოქსულად ჟღერდეს, მეწარმეების უმეტესობისთვის ბიზნეს გეგმა, როგორც დოკუმენტი, ერთ-ერთი ყველაზე ნაკლებად მნიშვნელოვანი ფაქტორია კაპიტალის მოზიდვაში.

• თუ ინვესტორი მიდრეკილია დადებითი გადაწყვეტილებისკენ, მაშინ კარგი ბიზნეს გეგმა გახდება დამატებითი არგუმენტი; მაგრამ თავად გეგმა არ არის ამ გადაწყვეტილების მიზეზი.
• თუ ინვესტორი მიდრეკილია უარყოფითი გადაწყვეტილებისკენ, ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ბიზნეს გეგმამ შეძლოს მისი დარწმუნება. ამ შემთხვევაში ინვესტორი, დიდი ალბათობით, ბოლომდე არც წაიკითხავს ამ გეგმას.

სამწუხაროდ, გულუბრყვილო მეწარმეებს მიაჩნიათ, რომ ბიზნეს გეგმამ შეიძლება გამოიწვიოს ინვესტორი აღფრთოვანება და აღფრთოვანება დაუყონებლივ თხოვნით: ” გთხოვთ მითხრათ სად გადავრიცხო თანხა».

ჰოდა, სიზმარი არაა მტკივნეული. გეგმის დაწერის სწორი და რეალისტური მოტივაცია შემდეგი უნდა იყოს: რაც პირველ ეიფორიაში დააკნიეთ – მაგალითად, მომხმარებელთა მომსახურების პოლიტიკა.

საბოლოოდ, გეგმა ავლენს ხარვეზებს დამფუძნებელ გუნდში. თუ ოფისში დათვალიერების შემდეგ მიხვდებით, რომ არავინაა, ვინც შეძლებს გეგმის ზოგიერთი ძირითადი ელემენტის განხორციელებას, მაშინ გუნდში ვიღაც აკლია.

მთელი შუაღამის, რომანტიკული, აბსტრაქტული ოცნებები სამყაროს შეცვლის შესახებ საკმაოდ მატერიალური და საკამათო ხდება, მათ მხოლოდ ქაღალდზე გადატანა უნდა. ამრიგად, ეს დოკუმენტი არ არის ისეთი მნიშვნელოვანი, როგორც მისი შექმნის პროცესი. მაშინაც კი, თუ კაპიტალის მოზიდვის მიზანს არ ასრულებთ, მაინც ღირს ბიზნეს გეგმის დაწერა.

ინსტრუქციები შევსების შესახებ

სათაურის გვერდი და შინაარსი.დაიწყეთ ძირითადით: კომპანიის სახელი, მისამართი, ტელეფონის ნომერი და საკონტაქტო ინფორმაცია ყველა დამფუძნებლისათვის, ასევე სარჩევი მთელ დოკუმენტში.

შესავალი.არაუმეტეს ორ გვერდზე ჩამოთვალეთ ყველა ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ. პირველ რიგში, გვითხარით, რა არის პროექტის ღირებულება: რას გააკეთებს თქვენი კომპანია, რამდენი მოგება ექნება მას და რატომ უნდათ ადამიანებს გადაიხადონ თქვენი პროდუქტისა თუ მომსახურებისთვის. თუ გეგმას უგზავნით ინვესტორებს, მიუთითეთ კაპიტალი, რომელიც დაგჭირდებათ და როგორ აპირებთ მის გამოყენებას. არსის ხაზგასასმელად, თქვენ უნდა წარმოიდგინოთ დიდი სურათი, ამიტომ უმჯობესია ეს ნაწილი დაიწყოთ მთელი გეგმის დასრულების შემდეგ.

ბაზრის შესაძლებლობები.აუხსენით ვის მიყიდით თქვენს პროდუქტს ან მომსახურებას და რატომ არის მომხმარებელთა ეს ჯგუფი თქვენთვის მიმზიდველი. რამდენიმე საკვანძო კითხვაზე პასუხის გაცემაა საჭირო. რამდენად დიდია ბაზარი? რამდენად სწრაფად იზრდება? რა არის ზრდის შესაძლებლობები და პოტენციური საფრთხეები? როგორ გაუმკლავდებით მათ? ამ ინფორმაციის უმეტესი ნაწილი შეგიძლიათ იხილოთ ინდუსტრიის ვებსაიტებსა და მედიაში, ოფიციალურ სტატისტიკაში, ანალიტიკოსთა მოხსენებებში და სხვა ბიზნესმენებშიც კი. აუცილებლად მიუთითეთ ინფორმაციის წყარო.

ბაზრის მიმოხილვა.არ შეცდეთ, თქვენი ბიზნესი უნიკალური არ არის. შეეცადეთ გამოიყურებოდეს ფხიზელი მზერით და შეაფასოთ თქვენი ოპონენტები. Ვინ არიან? რას ყიდიან? ბაზრის რა ნაწილს იკავებენ? რატომ ამჯობინებენ მომხმარებლები თქვენს პროდუქტს ან მომსახურებას მათზე? რა დაბრკოლებები შეიძლება წარმოიშვას ამ ბაზარზე შესვლისას? არ დაივიწყოთ არაპირდაპირი კონკურენტები, რომლებიც ამჟამად მუშაობენ სხვადასხვა სეგმენტში, მაგრამ აქვთ მსგავსი შესაძლებლობები და შეიძლება მოგვიანებით გაგიწიონ კონკურენცია.

საქონლის პოპულარიზაცია ბაზარზე.აღწერეთ, როგორ დააწინაურებთ თქვენს პროდუქტს ან მომსახურებას მომხმარებელს. პროდუქციის რეალიზაციის პირობები და ორგანიზაცია. რა სარეკლამო არხებს გამოიყენებთ? ამ განყოფილებაში აღწერეთ ფასების საკითხები.

კომპანიის სტრუქტურა.კონტროლი. პერსონალი. შესრულება თითქმის ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თავად იდეა. ამიტომ, ინვესტორებს აინტერესებთ ვინ არის თქვენს გუნდში. მიამაგრეთ ყველა დამფუძნებლის, პარტნიორისა და ლიდერის რეზიუმე: რა არის მათი უნარები და მიღწევები. ეს ასევე უნდა მოიცავდეს ინფორმაციას საწარმოს სამართლებრივი ფორმისა და მისი შიდა ორგანიზაციული სტრუქტურის, საწარმოს მდგომარეობის შესახებ.

Ბიზნეს მოდელი.ეს განყოფილება მოიცავს შემოსავლის ყველა წყაროს (პროდუქტის გაყიდვები, მომსახურება) და კომპანიის ხარჯების სტრუქტურის (ხელფასი, ქირა, საოპერაციო ხარჯები) დეტალურ აღწერას. აღწერეთ შენობები, აღჭურვილობა, ტექნოლოგიები, წარმოების ნაკადების სქემები. დარწმუნდით, რომ ახსენეთ და დაასაბუთეთ ყველა შესაძლო შემოსავალი და ხარჯი. გარდა ამისა, მიუთითეთ ძირითადი მომწოდებლებისა და მყიდველების სახელები. ფაქტობრივად, ეს განყოფილება არის მომავალი კომპანიის წარმოების გეგმა.

ფინანსური მაჩვენებლები და პროგნოზები.გააკეთეთ პროგნოზი მოგების, ზარალისა და ფულადი ნაკადების (მიღებები-ხარჯები) მინიმუმ სამი წლის განმავლობაში (სასურველია პირველი წელი დაიყოს კვარტალებად ან თვეებად). ასევე მოგვაწოდეთ ანალიზი, რომელიც გვიჩვენებს, რამდენად მალე გადაიხდება საწყისი ინვესტიცია.

რისკები.ნუ დაელოდებით პრობლემებს იმის გასარკვევად, თუ როგორ გაუმკლავდება მას თქვენი ბიზნესი. შეიმუშავეთ შესაძლო სცენარები: ყველაზე ცუდი, საუკეთესო და საშუალო, ასევე რას გააკეთებთ რისკების უარყოფითი ზემოქმედების შესამცირებლად ან თუნდაც თავიდან ასაცილებლად. დარწმუნდით, რომ გაქვთ საკმარისი ფული ნებისმიერი ქარიშხლისთვის. თუ დააზღვევთ რისკებს, ჩაწერეთ რა თანხები დააზღვევთ და სადაზღვევო პოლისების სახეები.

სახსრების წყაროები და მათი გამოყენება.თუ თქვენ ცდილობთ ფულის მოზიდვას ინვესტორებისგან, მათ სურთ იცოდნენ, როგორ აპირებთ თქვენი კაპიტალის დახარჯვას. ამ განყოფილებაში თქვენ უნდა მიუთითოთ გაშვების სავარაუდო ხარჯები: შენობა, ახალი აღჭურვილობის შეძენა, კომპანიის ლოგოს დიზაინი და ა.შ. მეწარმეების უმეტესობა არ აფასებს ახალი ბიზნესის დაწყების ღირებულებას. ამიტომ, ჩაატარეთ კვლევა წინასწარ, ინვესტორებთან დაკავშირებამდე.

აპლიკაციები.ეს შეიძლება შეიცავდეს რეზიუმეს, კრედიტუნარიანობის შესახებ ინფორმაციას, ბაზრის მიმოხილვას, დიაგრამებს, სარეკლამო გეგმას, კონტრაქტების ასლებს, მათ შორის იჯარას, გარანტიის წერილებს მომავალი კლიენტებისგან, პატენტისა და სავაჭრო ნიშნის რეგისტრაციის სერთიფიკატებს, პარტნიორობის ხელშეკრულებებს, კომპანიის რეგისტრაციის მოწმობას.

10 შეცდომა ბიზნეს გეგმის დაწერისას

პროფესიონალი პროექტების მენეჯერების აზრით, არის 10 რამ, რაც არ უნდა ჩაიწეროს ბიზნეს გეგმაში.

1. "მკვდარი სულები".ბიზნეს გეგმის შედგენისას მეწარმეების საერთო შეცდომა არის ის, რომ შეიცავს ინფორმაციას გარკვეული აღმასრულებელი წევრების შესახებ, რომლებსაც, ფაქტობრივად, საერთო არაფერი აქვთ გუნდთან. ინფორმაცია კონსულტანტების შესახებ უნდა მიეწოდოს სანდო, რადგან ინვესტორს შეიძლება სურდეს მათთან პირადად კომუნიკაცია.
2. "Საშინაო დავალება".არ არის საჭირო იყო გულმოდგინე, ჩაერთო პროდუქტებისა და სერვისების მთელი ასორტიმენტის დამაბნეველი აღწერებით. ეს მხოლოდ გადატვირთავს თქვენს გეგმას დიდი ზომით, რაც სულაც არ არის თქვენთვის სასარგებლო, რადგან ინვესტორმა პირველივე გვერდებიდან უნდა მიაღწიოს არსს, წინააღმდეგ შემთხვევაში შემდგომ კითხვას მისთვის აზრი არ ექნება.
3. "გამოგონილი პერსონაჟები".საბჭოს წევრების, დამფუძნებლების ყველა ბიოგრაფია უნდა იყოს უკიდურესად გულწრფელი და არა შელამაზებული.
4. "ვინ, როდის და როგორ".მარკეტინგულ გეგმებში თქვენ უნდა დაეყრდნოთ მხოლოდ რეალურად არსებულ შეთავაზებებს.
5. "წელიწადში".თქვენ არ შეგიძლიათ ფინანსური გეგმების წარდგენა ბიზნეს გეგმაში ექსკლუზიურად წლის მიხედვით. როგორც ზემოთ აღვნიშნეთ, პირველი წლის პროგნოზი უნდა გაკეთდეს ყოველთვიურად და აჩვენოს სათესლე დაფინანსება, შემდეგ კი კვარტალური განხილვა შემდეგი პერიოდისთვის. ინვესტორმა უნდა ნახოს, როდის იქნება ინვესტიციის სრული ანაზღაურება და ანაზღაურდება თუ არა ინვესტიცია.
6. "მონოპოლია".ყოველთვის არის კონკურენცია და მსგავსი პროდუქტები თუ მომსახურება, სამომხმარებლო ბაზარი არც ისე დიდია და ბიზნეს გეგმის განხორციელებას დიდი ძალისხმევა სჭირდება. ამიტომ, ტექსტში უარი უნდა თქვან ფრაზებებზე კონკურენციის არარსებობის, უზარმაზარი ბაზრის, რომელსაც არ გააჩნია ანალოგი, პროდუქტები და სერვისები და პროექტის მარტივი განხორციელება.
7. "Ჰოკეის ჯოხი".ფინანსური ინდიკატორები კატეგორიულად არ შეიძლება, გრაფიკულად ნახვისას, იყოს მრუდი ჰოკეის ჯოხის სახით, ანუ მოგება თავიდანვე დაეცემა და უსაზღვროდ მიისწრაფვოდეს ზევით მომავალში. ყველაზე გენიალური იდეა, თავისი ანაზღაურებით, გამოიწვევს კონკურენციას, ამიტომ შემოსავალი განუსაზღვრელი ვადით ვერ გაიზრდება.
8. "დათვლის ინდიკატორები არ არის."ბაზარი თქვენ მიერ უნდა შეფასდეს სხვადასხვა კუთხით რაოდენობრივი თვალსაზრისით: პერსპექტივა, ბაზრის წილი, მომხმარებლები. თორემ არაკომპეტენტური ხარ.
9. "დაპირებები".არ არის აუცილებელი ბიზნეს გეგმაში განისაზღვროს შესაძლო ფინანსური ინექციები, რომლებიც დაუმთავრებელ ეტაპზეა. ან გაქვს დაფინანსება ან არა.
10. "Რაღაც მაგდაგვარი."თქვენი ბიზნეს გეგმა უნდა მოქმედებდეს ზუსტი ციფრებით. თქვენ ნათლად უნდა გესმოდეთ ფიქსირებული, ცვლადი, პირდაპირი, არაპირდაპირი და აუთსორსინგის ხარჯების ფარგლები.

ამობეჭდეთ თქვენი ბიზნეს გეგმა. გამოყავით ყველა გვერდი, მესამედან დაწყებული. ხელახლა წაიკითხეთ პირველი ორი გვერდი - გაგიჩენთ თუ არა დანარჩენი დოკუმენტის წაკითხვის სურვილს? სიმარტივე, სიმარტივე, სიცხადე - წაშალეთ ყველაფერი ზედმეტი.

მას შემდეგ რაც გააპრიალეთ თქვენი გეგმა ბრწყინვალედ, ნუ გაგზავნით მას შორეულ უჯრაში მტვრის მოსაგროვებლად. „ბიზნეს გეგმა პროცესის მხოლოდ დასაწყისია. საწარმოს საქმიანობის დაგეგმვა ჰგავს გემის ზღვაზე ნავიგაციას: თქვენ მუდმივად გჭირდებათ კურსის კორექტირება. თავად გეგმას მცირე მნიშვნელობა აქვს. მნიშვნელოვანია, დაუბრუნდეთ მას და ნახოთ, სად შეცდით და რა დაგიჯდათ.

გისურვებთ წარმატებებს! ყველაფერი თქვენს ხელშია!