Kā strādā japāņi: stundu skaits dienā, interesanti fakti. Kā strādā japāņi Cik japāņi strādā nedēļā

Rietumos tiek izdoti neskaitāmi stāsti, raksti un grāmatas, kas māca, kā būt produktīvākam, lai jums būtu vairāk laika ģimenei un lietām, ko mīlat darīt.

Japānā jēdziens "darba un privātās dzīves līdzsvars" vienkārši nepastāv. Bet ir īpašs vārds "nāvei no pārmērīga darba darbā" - "karoshi". Karoshi ir Japānā valdošās nogurdinošās darba kultūras neizbēgams rezultāts.

Katru gadu valstī simtiem, ja ne tūkstošiem japāņu burtiski iedzen sevi kapā ar pārmērīgu darbu.

Šāds liktenis pārņēma Kiotaku Serizavu.

Pērn jūlijā šis 34 gadus vecais japānis izdarīja pašnāvību pēc 90 stundu darba pēdējā dzīves nedēļā. Viņš bija dzīvojamo māju apkopes uzņēmuma darbinieks.

"Viņa kolēģi man teica, ka ir pārsteigti par to, cik smagi viņš strādāja," sacīja mirušā tēvs Kijosi Serizava. "Pēc viņu domām, viņi nekad nav redzējuši cilvēku, kuram pat nepieder uzņēmums, tik smagi strādāt."

Ilgas smaga darba stundas un piespiedu darbs pēc darba dienas beigām Japānā ir norma. Tāda ir vietējā darba kultūra.

Japānā ir īpaša asaru tīrītāja profesija, kas paredzēta darbiniekiem.

Viss sākās 1970. gados, kad algas bija diezgan zemas un strādnieki vēlējās palielināt savus ienākumus. Šī tendence turpinājās 80. gados, kad Japānas ekonomika kļuva par otro lielāko pasaulē, un arī pēc krīzes 90. gadu beigās, kad uzņēmumi sāka atjaunoties, un strādnieki centās gādāt, lai viņi netiktu atlaisti.

Turklāt bija pagaidu darbinieki, kas strādāja bez piemaksām un garantijām. Viņu dēļ parasto strādnieku dzīve pārvērtās vēl smagākā darbā.

Tagad nevienu neapmulsina darba diena, kas garāka par 12 stundām.

“Japānā cilvēki vienmēr strādā pēc darba dienas beigām. Pārstrāde praktiski ir kļuvusi par daļu no darba laika, saka Koji Morioka, Kanzai universitātes profesors, kurš darbojas ekspertu komitejā, kas izstrādā metodes, kā valdībai cīnīties ar karoši. "Tagad neviens nevienu nespiež strādāt virsstundas, bet paši strādnieki uzskata, ka viņiem tas ir jādara."

Pamata darba nedēļa ir 40 stundas, taču daudzi strādnieki neskaita virsstundas, jo baidās, ka viņi tiks uzskatīti par darbiniekiem, kuri to visu nepadara. Šādi darbojas “virsstundu pakalpojums”, un Japānā “virsstundas” nozīmē “neapmaksāts”.

Šis nemitīgais darba grafiks ir novedis pie tā, ka karoshi (pašnāvība darbā vai nāve no sirdslēkmes pārmērīga darba dēļ) tagad tiek uzskatīta par oficiālo nāves cēloni. Japānas Darba ministrijas statistika liecina, ka pērn šādā veidā miruši 189 cilvēki, taču eksperti uzskata, ka patiesībā šādu gadījumu ir tūkstošiem.

Ilgu laiku tika uzskatīts, ka karoši notiek galvenokārt ar vīriešiem, taču juristi novērojuši, ka pēdējā laikā sieviešu vidū pieaudzis pašnāvību skaits pārmērīga darba dēļ. Foto: Getty

Kā teica Hiroshi Kawahito, sliktākais ir tas, ka mirst jaunieši. Lielākā daļa no viņiem ir ap divdesmit gadiem. Kavahito ir jurists un Valsts Karoši upuru aizsardzības padomes ģenerālsekretārs, kas iestājas par to ģimeņu tiesībām, kuru radinieki miruši no pārslodzes.

Kavahito pārstāvēja žurnālista ģimeni, kurš nomira no sirdslēkmes savos trīsdesmit gados.

"Japānā cilvēkiem, kas ir agrīnā trīsdesmit gadu vecumā, diezgan bieži ir sirdslēkme."- teica advokāts.

Ja nāves cēlonis ir karoshi, tad mirušo ģimenēm automātiski pienākas kompensācijas maksājumi. Marta beigās pieteikumu skaits par kompensācijām karoshi dēļ pieauga līdz rekordlielam 2310 pieteikumiem.

Taču valdība apstiprina mazāk nekā trešdaļu no šiem pieteikumiem, sacīja Kavahito.

Kiyotaka Serizawa nāve tika oficiāli atzīta tikai pagājušajā mēnesī. Viņš bija atbildīgs par uzkopšanas telpu ierīkošanu trīs dažādās ēkās Tokijas ziemeļaustrumos.

Gadu pirms savas nāves Kijotaka mēģināja izstāties, taču priekšnieks atteicās parakstīt viņa pieteikumu. Baidoties, ka viņa uzvedība sagādās neērtības viņa padotajiem, Kiotaka turpināja darbu.

Dažkārt, braucot uz birojiem, viņš ienāca apciemot savus vecākus.

"Dažreiz viņš gulēja uz dīvāna un gulēja tik cieši, ka man vajadzēja pārbaudīt, vai viņš elpo."- stāsta mirušā māte Mitsuko Serizawa.

Pēdējo reizi viņa redzēja Kiotaku pagājušā gada jūlijā, kad viņš piestāja paņemt veļu, jo viņam nebija laika pašam izmazgāt veļu. Viņš ienāca burtiski uz desmit minūtēm, parādīja mātei jaukus kaķu video un aizgāja.

26. jūlijā Kijotaka pazuda bez vēsts. Trīs nedēļas vēlāk viņa ķermenis tika atrasts automašīnā Nagano prefektūrā, netālu no vietas, kur viņš bērnībā pavadīja nedēļas nogales kopā ar vecākiem. Kiotaka ieslēdzās automašīnā, aizdedzināja saspiestās ogles un nomira no saindēšanās ar tvana gāzi.

Karoši problēma pastāv jau vairākus gadu desmitus, taču valdība ar šo problēmu likumdošanas līmenī sāka nodarboties tikai pirms pusotra gada.

Japānas iedzīvotāji noveco, kas nozīmē, ka līdz 2050. gadam tās darbaspēks samazināsies par vismaz ceturto daļu. Foto: Getty

Valsts projekts ietver vairākus mērķus, tostarp līdz 2020.gadam līdz 5% samazināt darbinieku skaitu, kuri strādā vairāk nekā 60 stundas nedēļā. Pēdējos gados šādi strādā aptuveni 8-9% iedzīvotāju.

Valdība arī cenšas piespiest darbiniekus izmantot apmaksātas brīvdienas. Japānā strādniekiem pienākas 20 atvaļinājuma dienas gadā, bet daži izmanto pat pusi no šī laika. Lieta tāda, ka japāņu kultūrā brīvas dienas paņemšana liecina par slinkumu un apņēmības trūkumu.

Valdība cer nodrošināt, ka darbinieki izmanto vismaz 70% sava atvaļinājuma laika.

“Ja zini savas tiesības, vari parādīt citiem, ka atvaļinājumā nav nekā slikta”, - saka Yasukazu Kurio no Veselības un darba ministrijas.

Kurio pats cenšas rādīt piemēru: pērn viņš izmantoja 17 no 20 viņam pienākošā atvaļinājuma dienām.

Advokāts Kavahito uzskata, ka visi šie valsts centieni var nest kādus augļus, taču tie neatrisinās galveno problēmu.

"Valdības projektā nav nekā par sodiem uzņēmumiem, kas pārkāpj noteikumus," skaidro Kavahito. Starp citu, viņš pats nevar kalpot par piemēru labam līdzsvaram starp darbu un personīgo dzīvi. Pat jaunībā viņš bija pieradis pie ilga darba. Viņam tagad ir 66 gadi un viņš strādā apmēram 60 stundas nedēļā.

Kawahito vēlētos valstī redzēt kaut ko līdzīgu Eiropas Parlamenta un Padomes direktīvai par atsevišķiem darba laika organizēšanas aspektiem, kas uzliek par pienākumu ievērot 11 stundu pārtraukumu starp maiņām.

"Tādās valstīs kā ASV cilvēkiem ir daudz vieglāk mainīt darbu uz ērtāku vietu," saka Keniči Kuroda, Tokijas Meiji universitātes profesors un darba kultūras speciālists. "Taču Japānas iedzīvotāji cenšas visu mūžu strādāt vienā uzņēmumā, un viņiem nav viegli mainīt darbu."

Dažas organizācijas, jo īpaši no finanšu sektora, atbalsta valdības iniciatīvu un ļauj saviem darbiniekiem agri ierasties vai aiziet no darba. Tātad, tā vietā, lai strādātu no deviņiem līdz deviņiem, cilvēki var strādāt no septiņiem līdz septiņiem, lai, pārnākot mājās, būtu laiks sarunāties ar bērniem.

"Šie uzņēmumi cenšas panākt pārmaiņas sabiedrībā. Viņi parāda, ka spēj radīt "ideālu dzīvesveidu", tādējādi cenšoties ietekmēt citas organizācijas," sacīja Kuroda. Bet, protams, citās valstīs šādas izmaiņas 12 stundu darba dienā nebūs nekas revolucionārs.

Tomēr pašreizējo problēmu joprojām būs ļoti grūti atrisināt.

Japānas iedzīvotāji strauji noveco, kas nozīmē, ka līdz 2050. gadam tās darbaspēks samazināsies vismaz par ceturto daļu. Darbaspējīgo paliks vēl mazāk, un slodzes apjoms pieaugs vēl vairāk.

Profesors Morioka uzskata, ka, ja japāņi vēlas atbrīvoties no nāves gadījumiem pārslodzes dēļ darbā, tad Japānā būs jāmaina visa darba kultūra.

"Jūs nevarat vienkārši atbrīvoties no karoši," sacīja Morioka. “Mums ir jāmaina visa virsstundu kultūra un jāatvēl laiks ģimenei un vaļaspriekiem. Pārāk garas darba stundas – tā ir visa Japānā notiekošā ļaunuma sakne. Cilvēki ir tik aizņemti, ka viņiem pat nav laika sūdzēties."

Kopš 20. gadsimta 60. gadu vidus ekonomikā ir ienācis "japāņu brīnuma" jēdziens - tās zibens straujās pārmaiņas, kas Japānas ekonomikā notikušas salīdzinoši īsā laika periodā. Šīs ekonomiskās parādības izskaidrošanai ir vairākas pieejas. Visticamākais no tiem slēpjas attieksmē pret darbiniekiem. Ar pareizām prioritātēm Japāna ir produktīvāka, zaudē mazāk laika streikos, protestos un dīkstāvēs, var vieglāk pieņemt jaunas tehnoloģijas un kopumā ražo vairāk un ātrāk augstas kvalitātes preces nekā tās ārvalstu konkurenti.

Japānā ir vairāki likumi, virkne noteikumu, kas regulē darba attiecības un jautājumus par darbinieku interešu aizsardzību. Tie principā attiecas uz visiem uzņēmumiem, kas darbojas valsts teritorijā, neatkarīgi no īpašnieka tautības. Turklāt tie attiecas uz ārvalstu darba ņēmējiem, ja tie atbilst "darba ņēmēja" definīcijai.

Kā atrast darbu

Japānā ir valsts nodarbinātības aģentūra, kuras nosaukums ir "Sveiki, strādājiet". Visā valstī ir šīs organizācijas biroji un pārstāvniecības. Aģentūra palīdz cilvēkiem, kuri meklē darbu, un uzņēmumiem, kas meklē strādniekus pilnīgi bez maksas.

Arī dažas reģionālās valsts organizācijas un izglītības iestādes piedāvā bezmaksas nodarbinātības pakalpojumus. Valstī darbojas arī vairākas dažāda veida privātās nodarbinātības aģentūras. Turklāt lielākajai daļai jāmaksā tikai veiksmīgas nodarbinātības gadījumā. Visbeidzot, darbu Japānā var atrast daudzos laikrakstos, žurnālos un tīmekļa vietnēs.

Darbaspēka pieņemšanas process ir pakļauts brīvu līgumattiecību principam: darba devējam ir tiesības pašam izlemt, cik un kādus darbiniekus viņš vēlas pieņemt darbā. Tajā pašā laikā Japānā ir vairāki Krievijas pilsonim neparasti noteikumi. Piemēram, darba devēji darba sludinājumos nedrīkst norādīt darbinieka dzimumu.

Kā reģistrēt darbinieku

Pieņemot darbā darbiniekus, uzņēmumi slēdz ar viņiem darba līgumus. Šajā gadījumā darba devējam ir pienākums rakstiski informēt darbinieku par šādiem darba nosacījumiem:

1) Darba līguma ilgums (vai, ja nav noteikumu, kas reglamentē līguma darbības laiku, norāde par šo faktu)

2) Darbinieka darba vietas un veicamo pienākumu apraksts

3) Darba dienas, virsstundu, pārtraukumu, brīvdienu un svētku dienu sākuma un beigu laiks

4) Darba samaksas noteikšanas, aprēķināšanas un izmaksas metode; periods, par kuru tiek uzkrāta alga, un tās izmaksas laiks

5) Darba aiziešanas un atlaišanas kārtība (ieskaitot visu atlaišanas pamatojumu aprakstu)

Dokumenta derīguma termiņš

Darba līgumos parasti nav noteikts to darbības laiks. Ja derīguma termiņš tomēr ir noteikts, tas nedrīkst pārsniegt trīs gadus, izņemot vairākus īpašus gadījumus. Šajā gadījumā darbiniekam ir tiesības atkāpties, ja ir pagājis gads no darba līguma uzsākšanas dienas.

Pārbaudes laiks

Pirms darba ņēmēja pieņemšanas darbā uz pilnu slodzi darba devējs var noteikt ierobežotu pārbaudes laiku, lai noteiktu, vai persona viņam ir piemērota. Parasti izmēģinājuma periods ilgst trīs mēnešus. Tajā pašā laikā, ja pēc pārbaudes laika darba devējs nevēlas pieņemt darbinieku uz pastāvīgu darbu, šāds lēmums ir kvalificējams kā atlaišana. Un, lai atlaišana būtu spēkā, ir nepieciešams, lai pārbaudes laikā būtu pamatoti iemesli nepieņemt darbā.

Kā tiek izmaksāta alga

Darba devējam ir pienākums izmaksāt darbiniekam darba samaksu vismaz reizi mēnesī iepriekš saskaņotā datumā. Šajā gadījumā darba devējs ar darbinieka piekrišanu var pārskaitīt darba samaksu uz viņa norādīto bankas kontu, ņemot vērā nodokļu atlaides.

Minimālā alga tiek noteikta katrā reģionā un katrā nozarē atsevišķi. Turklāt, ja darbiniekam noteiktas divas dažādas minimālās algas, viņam ir tiesības saņemt vairāk.

Mēneša alga ietver minimālo algu un dažādus pabalstus, piemēram, dzīvokļa pabalstu, ģimenes pabalstu un ceļa pabalstu. Parasti darbiniekiem Japānā tiek maksātas arī vasaras un ziemas prēmijas.

Jāpiebilst, ka arvien vairāk uzņēmumu ievieš darba samaksas sistēmas, kurās darba samaksas apmērs ir atkarīgs no darbinieka spējām. Līdz ar to arvien plašāk izplatās prakse algu izmaksāt pēc gada rezultātiem.

Darba stundas

Darba laiks Japānā ir likumīgi ierobežots līdz 40 stundām nedēļā vai astoņām stundām dienā, neskaitot pārtraukumus. Taču dažiem uzņēmumiem ir atļauts noteikt darba nedēļu līdz 44 stundām. Šajās jomās ietilpst mazumtirgotāji, skaistumkopšanas saloni, kinoteātri, teātri, veselības aprūpes un higiēnas iestādes, kā arī restorāni un izklaides vietas.

Ja darba dienas ilgums ir sešas stundas, darba devējam ir pienākums dot darbiniekam vismaz 45 minūšu ilgu pārtraukumu. Ja cilvēks strādā astoņas stundas, tad pārtraukumam jābūt vismaz stundu.

Darba devējiem ir arī jānodrošina darbiniekiem vismaz viena brīva diena nedēļā vai četras brīvdienas mēnesī. Nedēļas nogalei nav jāiekrīt svētdienā.

Ikvienam darba devējam, kas saviem darbiniekiem liek strādāt virsstundas vai svētku dienās, ir jāiesniedz vietējā Darba inspekcijā vienošanās par šādiem nosacījumiem attiecībā uz pašu darbinieku.

Tiem, kas strādā virsstundas vai nakts stundās, ir tiesības uz koeficientu palielināšanu:

Apmaksāta brīvdiena

Darba devējam ir pienākums nodrošināt 10 dienu apmaksātu atvaļinājumu darbiniekam, kurš no darba dienas ir nostrādājis vismaz sešus mēnešus pēc kārtas un nostrādājis vismaz 80% no plānotajām darba dienām. Apmaksāto atvaļinājumu var izmantot pilnībā vai pa daļām. Atvaļinājuma ilgums palielinās līdz ar darba stāža uzkrāšanos:

Tiesības uz ikgadējo apmaksāto atvaļinājumu ir spēkā divus gadus. Citiem vārdiem sakot, neizmantoto apmaksāto atvaļinājumu var pārcelt tikai uz nākamo gadu.

Tāpat jāņem vērā, ka vairākos gadījumos (kāzas, tuvu radinieku nāve, bērna piedzimšana u.c.) vairums Japānas uzņēmumu saviem darbiniekiem nodrošina vairākas papildu apmaksātas atvaļinājuma dienas.

Grūtniecības un bērna kopšanas atvaļinājums

Ja grūtniece sešas nedēļas pirms paredzamā bērna piedzimšanas datuma lūdz atvaļinājumu, darba devējam tas ir jādara. Pēc bērna piedzimšanas sieviete, atrodoties grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā, var nestrādāt astoņas nedēļas.

Darba devējam ir tiesības atteikties piešķirt bērna kopšanas atvaļinājumu (1 gads) darbiniekam, kurš uzņēmumā nostrādājis mazāk par vienu gadu vai kura laulātais ir spējīgs nodrošināt bērna pastāvīgu aprūpi.

Ja darbinieks, kura ģimenes loceklim nepieciešama pastāvīga aprūpe, pieprasa atvaļinājumu šāda ģimenes locekļa kopšanai, darba devējam ir pienākums šo pieprasījumu izpildīt. Šāda atvaļinājuma maksimālais ilgums ir trīs mēneši pēc kārtas. Taču darba devējam ir tiesības atteikt darbiniekam, kurš uzņēmumā nostrādājis mazāk par vienu gadu vai kuram tuvāko trīs mēnešu laikā beidzas darba līgums.

Iekšējos noteikumos atspoguļotie jautājumi:

1) Darba sākuma un beigu laiki, pārtraukumi, brīvdienas, atvaļinājumi (arī atvaļinājums bērna un radinieka kopšanai slimības dēļ), darba maiņas (ja darbs tiek organizēts divās vai vairāk maiņās).

2) Darba samaksas (neieskaitot prēmijas un citus maksājumus) noteikšanas, aprēķināšanas un izmaksas kārtību, periodu, par kuru tiek uzkrāta darba alga, un tās izmaksas laiku, kā arī darba samaksas palielināšanas jautājumus.

3) Darba aiziešanas un atlaišanas kārtība (tai skaitā atlaišanas pamatojuma apraksts).

Citi svarīgākie momenti

Darba devēju pienākums ir informēt darbiniekus par uzņēmuma iekšējiem noteikumiem un par jebkuriem kolektīvajiem līgumiem starp uzņēmuma vadību un darbiniekiem.

Darba devējiem ir pienākums nodrošināt atbilstību drošības un rūpnieciskās higiēnas prasībām. Pirms darbinieku pieņem darbā valsts, viņam pēc darba devēja pieprasījuma ir jāiziet medicīniskā pārbaude. Tad visiem pastāvīgajiem darbiniekiem pēc darba devēja pieprasījuma reizi gadā ir jāiziet medicīniskā pārbaude.

Aiziešana un atlaišana no darba

Ja darbinieks, kurš strādā saskaņā ar darba līgumu, nenorādot darbības termiņu, izsaka nodomu atkāpties, viņam ir tiesības to darīt, nosūtot attiecīgu brīdinājumu divas nedēļas iepriekš.

Darbinieku var atlaist tikai tad, ja tam ir objektīvs pamats. Personāla samazināšanu saistībā ar uzņēmuma restrukturizāciju var uzskatīt par pamatotu tikai tad, ja tas atbilst šādiem četriem kritērijiem:

1) Ražošanas nepieciešamība. Uzņēmumam jāpierāda, ka, ņemot vērā dominējošos uzņēmējdarbības apstākļus, atlaišana ir neizbēgama un nepieciešama.

2) Pasākumu veikšana, lai izvairītos no darbinieku skaita samazināšanas. Uzņēmumam jāpierāda, ka tā vadība ir veikusi visus iespējamos pasākumus, lai novērstu darbinieku atlaišanu, piemēram, darbaspēka pārcelšanu un brīvprātīgas atlaišanas piedāvājumus.

3) Atlaižamo darbinieku atlases pamatotība. Uzņēmumam jāpierāda, ka atlaižamo darbinieku atlase veikta, izmantojot saprātīgus kritērijus un ievērojot godīguma principu.

4) Atbilstība noteiktajiem noteikumiem. Uzņēmumam jāpierāda, ka tā vadība ir veikusi visas nepieciešamās konsultācijas ar darbiniekiem un arodbiedrībām.

Darba devējam nav tiesību atlaist darbinieku, ja:

1) Laikā, kad darbinieks atrodas atvaļinājumā, kas viņam piešķirts arodslimības vai arodtraumas rezultātā, kā arī 30 dienu laikā pēc tam, kad darbinieks atstāj šo atvaļinājumu.

2) Laikā, kad darbiniece atrodas grūtniecības un dzemdību atvaļinājumā, proti, sešu nedēļu laikā pirms bērna piedzimšanas un astoņu nedēļu laikā pēc bērna piedzimšanas, kā arī 30 dienu laikā pēc tam, kad darbiniece šo atvaļinājumu atstāj.

Ja darba devējs vēlas atlaist darbinieku, viņam ir pienākums 30 dienas pirms paredzētā atlaišanas datuma uz viņa adresi nosūtīt attiecīgu paziņojumu. Ja darba devējs vēlas atlaist darbinieku paātrinātā kārtībā, viņam ir pienākums izmaksāt darbiniekam 30 dienu darba algu atlaišanas brīdī.

Tomēr jāņem vērā, ka atsevišķos gadījumos darba devējam ir tiesības atlaist darbinieku bez brīdinājuma un bez pabalstu izmaksas:

1) Uzņēmums nevar turpināt saimniecisko darbību dabas stihijas rezultātā un citos līdzīgos apstākļos, kuru iestāšanos tas nevarēja novērst.

2) Darbinieka atlaišana kļūst neizbēgama darbinieka vainas dēļ:

- darbinieks, atrodoties darba vietā, izdara darbību, kas saskaņā ar Kriminālkodeksu kvalificējama kā noziegums, tai skaitā zādzība, piesavināšanās vai miesas bojājumu nodarīšana

— darbinieks pārkāpj noteikumus vai vispārpieņemtos uzvedības standartus darba vietā vai negatīvi ietekmē citus darbiniekus

- darbinieks sniedz par sevi informāciju, kas neatbilst patiesībai un var ietekmēt lēmumu par viņa nodarbinātību

– darbinieks bez atļaujas un bez pamatota iemesla ņem prombūtni no divām nedēļām

- darbinieks pastāvīgi kavē darbu, aiziet no darba agrāk par noteikto laiku, bez atļaujas un bez pamatota iemesla neatrodas darba vietā

Japānas sociālā nodrošinājuma sistēma

Japānā ir universāla apdrošināšanas sistēma, saskaņā ar kuru visām valstī dzīvojošajām personām ir jāpiedalās valsts veselības apdrošināšanas sistēmā un pensiju sistēmā.

Japānā ir četri dažādi apdrošināšanas shēmu veidi, kas ir obligāti jāpiedalās visiem uzņēmumiem:

1) Darba negadījumu apdrošināšana. Šī apdrošināšana sedz arodslimības un nelaimes gadījumus, kas notiek darba vietā vai ceļā uz darbu vai no tā.

2) Darba apdrošināšana. Ļauj maksāt bezdarbnieka pabalstu un nodrošināt nodarbinātības stabilitāti, sniedzot finansiālu palīdzību un maksājot dažādas subsīdijas.

3) Medicīniskā apdrošināšana un medicīniskās aprūpes izdevumu apdrošināšana. Sedz darbinieku medicīniskos un kopšanas izdevumus.

4) Pensiju apdrošināšana. Šī apdrošināšana nodrošina darbiniekiem vecuma pensiju, kā arī pabalstus apgādnieka zaudējuma vai invaliditātes gadījumā.

Apdrošināšanas prēmiju samaksu uzņēmums veic, attiecīgās summas atskaitot no darbiniekiem izmaksātajām algām un pārskaitot šīs summas attiecīgo valsts iestāžu kontos kopā ar paša uzņēmuma veicamajām iemaksām.

Kas palīdzēs

Sociālās un darba apdrošināšanas konsultanti ir eksperti cilvēkresursu vadības jomā. Pēc uzņēmumu vadītāju pieprasījuma viņi ir tiesīgi sniegt šādus pakalpojumus:

– darba un sociālās apdrošināšanas līgumu izpilde un citu ar nodarbinātību saistītu administratīvo funkciju veikšana uzņēmumu vārdā

— konsultācijas par drošības un rūpnieciskās higiēnas prasību ievērošanu un cilvēkresursu pārvaldību

– starpniecības funkciju veikšana darba strīdu risināšanas gaitā saskaņā ar likuma “Par individuālo darba strīdu izšķiršanu” noteikumiem

– konsultācijas pensiju jautājumos un ar to saistīto sūdzību un pretenziju izskatīšana

— citu ar darba likumdošanas piemērošanu saistītu jautājumu risināšana

FAKTI Japāņi ir slaveni ar to, ka daudz laika velta darbam un centību uzņēmumam. Runā, ka viņi var strādāt ļoti ilgi. Japānai pat ir īpašs termins Karoši (過労死 ) - tas nozīmē nāvi no pārmērīga darba. Nāve darba vietā Japānā nav nekas neparasts.

Japānas uzņēmumiem ir divi fakti:

1. Lojalitāte uzņēmumam. Salīdzinot ar Rietumiem, kur parasti cilvēki pāriet uz citiem uzņēmumiem, lai uzlabotu savas algas un apstākļus. Japānā plaši pazīstama ir tā sauktā "mūža nodarbinātība", kas tiek radīta ar nopietnu lojalitātes programmu uzņēmumā. To dara ne tikai psihologi, bet arī, piemēram, pensijas, ko maksā darbiniekiem, kuri uzņēmumā nostrādājuši vairāk nekā 20 gadus.Japāņiem patīk lepoties ar piederību uzņēmumiem, kuros viņi strādā.

2. Zema veiktspēja. Patiesībā tas kļūst skaidrs, mēģinot sadarboties ar Japānas uzņēmumiem. Japāņi daudz laika pavada bezjēdzīgiem ziņojumiem un procedūrām. Reāli viņiem vairāk stundu jāpavada parastajam rietumnieka darbam.

Lielākā daļa japāņu dodas uz savu darba vietu, izmantojot sabiedrisko transportu. Tā kā automašīnu apkopes izmaksas Japānā vidēji ir USD 1000 mēnesī. Lai gan tagad sabiedriskais transports (sevišķi vilcieni) sastrēgumstundās ir noslogots uz 150%. Kas rada milzīgus pūļus. Bet japāņi nesūdzas.

Kad tomēr nokļūstat darba vietā, vispirms būs ne tikai jāsasveicinās ar priekšniekiem un kolēģiem, bet arī kopā ar pārējiem darbiniekiem jāizsauc dažādi saukļu un iedvesmojošu izteikumi. Pēc šī mazā rīta rituāla ir pienācis laiks nekavējoties ķerties pie darba. Daudzi japāņi strādā vairākas reizes vairāk nekā viņu Rietumu kolēģi, ignorējot likumu, kas ierobežo virsstundu skaitu. Daudzas firmas oficiāli strādā no 9.00 līdz 18.00. Taču nevienu nepārsteigs fakts, ka nopietnās firmās daudzi darbinieki ierodas darbā vismaz pusstundu agrāk un paliek darbā pēc darba laika beigām vairākas stundas. Turklāt viņi to dara tikai pēc savas iniciatīvas. Atrisinot noteiktu problēmu, katrs japānis, kā minēts iepriekš, darbojas kā galvenais posms vienā milzīgā ķēdē. Viņam galvenais ir strādāt tā, lai uzdevums, kuram darba grupai viņš pieder, tiktu veikts optimālā režīmā un pēc iespējas īsākā laikā. Un, tā kā, kā tas ir, ikviens indivīds cenšas pēc iespējas kvalitatīvāk un ātrāk atrisināt darbinieku grupai uzticēto uzdevumu, un, solidarizējoties ar kolēģiem, viņš vienmēr cenšas sniegt maksimālu palīdzību un atbalstu visiem dalībniekiem. no grupas, kas viņiem noteikti ir vajadzīgs. Šī iemesla dēļ lielākā daļa japāņu reti izmanto savas brīvdienas. Japāņi zina, ka viņi ir pilnībā atbildīgi par citiem cilvēkiem, un tikai tāpēc viņi neļaujas ilgi atpūsties. Visbeidzot - darba dienas salīdzinājums dažādās valstīs

Pastāv stereotips, ka Japānā ir labi strādāt. Šis stereotips nāk no mūsu tautiešiem, kuri strādā pēc uzaicinājuma ārvalstu kompānijās, kur japāņi cenšas pielāgoties ārzemnieku līmenim un stilam. Tikmēr Japānas tradicionālajai darba sistēmai ir savdabīga struktūra, un tajā pastāvēt ir diezgan grūti. Tāpēc nav tik daudz ārzemnieku, kas veido karjeru klasiskajos japāņu uzņēmumos. Epson Marina Matsumoto stāsta, kā Japānā pastāv vidusmēra biroja darbinieks.

Tokija. Skats no skatu laukuma 45. stāva. Swe.Var fotoattēls (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

Ģērbšanās kods

Protams, nosacījumi ir atkarīgi no konkrētā uzņēmuma, taču principā apģērba kods Japānā ir daudz stingrāks nekā Krievijā. Tās noteikumu neievērošana darbiniekam rada nopietnas sekas līdz pat tūlītējai atlaišanai.

Tradicionālā japāņu kompānijā viņi vienmēr valkā melnu uzvalku neatkarīgi no laikapstākļiem, pat ja ārā ir +40. Japāņi mierīgi pacieš gan karstumu, gan aukstumu, jo bērnībā iziet ļoti skarbu ķermeņa rūdīšanas skolu. Nesen tika pieņemts jauns likums, kas ļauj darbā valkāt kreklus ar īsām piedurknēm. Tas ir saistīts ar piespiedu enerģijas ietaupījumu, kurā pat lielā karstumā birojos ne vienmēr tiek izmantoti gaisa kondicionieri.

Dažos uzņēmumos sievietes nedrīkst valkāt pieguļošus uzvalkus – tiem jābūt absolūti taisniem. Svārkiem jānosedz ceļi.

Aizliegti arī sieviešu aksesuāri. Man ir liels nopietns uzņēmums, tas ir pazīstams starptautiski. Bet es strādāju tur, kur pārsvarā strādā japāņi. Manā darba vietā drīkstēju nēsāt tikai krustiņu - zem drēbēm, lai tas nebūtu redzams, un laulības gredzenu.

Aplauzumam jābūt neredzamam. Japānietes mīl spilgti grimēties, spēcīgi sarkt vaigus, gandrīz visām viņām ir mākslīgās skropstas. Taču darbā sievietei jābūt pēc iespējas mazāk pievilcīgai vīriešiem.

Dažās vietās sievietēm ir jāvalkā tikai īsi mati, kas neaizsedz ausis. Matu krāsai jābūt melnai. Ja pēc dabas jūs, piemēram, esat blondīne, jums būs jākrāso mati.

Vīrieši, papildus gariem matiem, nevar valkāt bārdu un ūsas. Tas ir neizteikts likums, ko zina visi. Jakuzas (Japānas tradicionāla organizētās noziedzības forma) stabilais tēls traucē.

Subordinācija

Kad dabūju darbu, parakstīju kaudzi dokumentu, kur apliecināju, ka ar klientiem un kolēģiem neko citu kā tikai darbu nerunāšu: ne laikapstākļus, ne dabu. Man nav tiesību koplietot savus "personas datus" darbā — kas ir mans vīrs, kā man iet... Mājās man nav tiesību runāt par savu darbu. Man nav slepena darba, bet tas ir pieņemts un atrunāts manā līgumā.

Strādāt tikai darbā

Viņi uz darba vietu ņem tikai to, kas nepieciešams darbam: man tie ir dokumenti un pildspalva. Es nevaru paņemt savu somu, maku un telefonu, tas paliek kontrolpunktā.

Krievijā ir iecienīts sakāmvārds: "Izdari darbu - staigā drosmīgi." Darba vietā Krievijā galvenais, lai tu izpildi šodienas plānu. Japānā “plāni šodienai” nevienu neinteresē. Jūs atnācāt uz darbu, un jums pie tā ir jāstrādā.

Kā japāņi palēnina darbplūsmu

Krievijā mēs visi zinām, ka algas ir atkarīgas no jūsu darba rezultātiem. Ja jūs smagi strādājat, jūs neko neiegūsit. Ja jūs smagi strādājat, jūs saņemat prēmijas un paaugstinājumus. Jūs esat izdarījis visu, varat doties prom agri vai lūgt papildu uzdevumu, lai nopelnītu vairāk.

Japānā viņi maksā pēc pulksteņa. Gandrīz visi japāņi strādā virsstundas. Bet bieži vien tas noved pie tā, ka viņi izstiepj vienu uzdevumu, ko var paveikt divās stundās - uz nedēļu. Arī uzņēmuma noteiktie termiņi ne vienmēr atbilst darba sarežģītības pakāpei. Japāņi bāžās stundām ilgi, mēs domājam, ka viņi strādā kā miegainas mušas, bet domā, ka darbu dara "kārtīgi". Tie neticami palēnina darbplūsmu, tāpēc mums ir grūti ar tiem strādāt.

Un tas, starp citu, ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc viņu ekonomika nebija labākajā stāvoklī. Ar šo stundu apmaksas sistēmu viņi ir sevi iesprostojuši. Galu galā patiesībā darbs nav paredzēts kvalitātei, bet gan birojā pavadīto stundu skaitam.

Garas garas sarunas

Mēs visi zinām, ka “īsums ir talanta māsa”, bet Japānā īsums ir prāta šaurība. Japāņi nevar runāt īsi un konkrēti. Viņi uzsāk garus un garus skaidrojumus, kuru mērķis ir likt pat šauriem cilvēkiem saprast, par ko viņi runā. Sanāksmes var ilgt neticami daudz stundu. Japāņi uzskata, ka, ja viņi ilgi un pārmērīgi detalizēti runā par vienu un to pašu, tad viņi ciena sarunu biedru.

Sabiedrības noslāņošanās

Rīsu audzēšana prasa daudz darba un organizācijas. Tāpēc vēsturiski Japānā ir izveidojusies sistēma ar ļoti šauru darbaspēka specializāciju un stingru sabiedrības noslāņošanos. Katram ir savs pienākums un sava vieta dzīves un ražošanas procesā.

Japāņu kopienas vienmēr ir bijušas labi organizētas. Piemēram, samurajs nekad negatavoja savu ēdienu, viņš varēja viegli nomirt no bada, ja zemnieki viņu nebūtu izglābuši.

Šādas mentalitātes rezultātā jebkuram japānim ir ļoti grūti pieņemt neatkarīgu lēmumu, kas nav raksturīgs viņa statusam. Viņi nevar uzņemties elementāru atbildību, vismaz kaut kādā veidā ārpus viņu parasto ierasto lietu robežām. Komatu likt vai nelikt ir pusi dienas problēma. Elementāru dokumentu sagatavošana ir nebeidzamu, ļoti lēnu konsultāciju virkne. Turklāt šādu konsultāciju nepieciešamība ir pārsteidzoša. Ja darbinieks tomēr uzņemas brīvību pieņemt lēmumu, kas nav balstīts uz statusu, tad visi ar viņu saistītie hierarhijas ķēdes locekļi saņems rājienu. Tas ir austrumu despotisms darbībā: "Es esmu mazs cilvēks, es esmu vienkāršs zemnieks, un man jādara tikai tas, kas man jādara."

Atkal viss ir saprotams: Japāna ir maza valsts ar lielu pārapdzīvotību, tai ir vajadzīgi stingri rāmji un noteikumi. Lai izdzīvotu Japānā, jums skaidri jāzina: šeit ir mana robeža, un tā jau ir cita cilvēka robeža, man tā ir jārespektē. Neviens nepārkāpj savas robežas. Ja japānis viņus apprecēs, viņš burtiski pazudīs.

Krievijai ir milzīga teritorija, plašums, atklātas telpas. Mēs neesam pieķēdēti. Mēs esam brīvi. Krievu cilvēks var visu. Un šveicieši, un pļaujmašīna, un igretz uz caurules ... - tas galvenokārt attiecas uz mums, krieviem!

Tāds pats kā visi

Interesanti, ka Japānā nav jāparāda sava atšķirība vai pārākums prātā. Jūs nevarat parādīt savu unikalitāti, iezīmes. Tas nav apsveicami. Visiem jābūt vienādiem. Kopš bērnības unikalitāte ir dedzināta ar karstu gludekli, tāpēc Japāna nedos pasaulei ne Einšteinu, ne Mendeļejevu.

Slavenā japāņu tehnoloģija ir mīts. Parasti tās ir idejas, kuras nav radījuši japāņi. Tas, kas viņiem padodas, ir veikli uzņemt un laikus uzlabot. Un mēs, gluži pretēji, varam ģeniāli radīt un aizmirst ...

Lai izdzīvotu Japānas sabiedrībā, jums ir jābūt tādam kā visiem pārējiem. Krievijā, gluži otrādi, ja tu būsi tāds pats kā visi, tu apmaldīsies. Lai apgūtu un aizpildītu lielu telpu, nepārtraukti ir nepieciešamas jaunas idejas.

Karjera

Klasiskajā japāņu kampaņā karjera tiek veidota ilgu laiku. Karjeras izaugsme ir atkarīga no vecuma, nevis nopelniem. Jauns speciālists, pat ļoti talantīgs, ieņems niecīgu amatu, smagi strādās un par zemu atalgojumu, jo tikko atnāca. Šādas darbplūsmas organizācijas dēļ Japānas uzņēmumiem kļūst arvien grūtāk konkurēt starptautiskajā tirgū. Jā, ir japāņu kvalitātes jēdziens, taču tas viņus vairs neglābj, jo bizness notiek pārāk japāniski.

Algu

Oficiālā alga Japānā ir augsta. Bet, atņemot visus nodokļus, kas sastāda gandrīz 60%, viņi savās rokās saņem vidēji tūkstoš dolāru. Jaunieši saņem vēl mazāk. 60 gados alga jau ir ļoti pieklājīga summa.

Atvaļinājums un nedēļas nogales

Japānā nav brīvdienu. Nedēļas nogales ir sestdienas vai svētdienas. Un atkarībā no uzņēmuma jums ir tiesības uz dažām papildu brīvdienām gadā. Pieņemsim, ka jums ir 10 dienas, bet jūs nevarat tās izmantot uzreiz. Tie ir jāsalauž. Gadās, ka vajag paņemt vienu brīvu dienu nedēļā – un kaut kur doties darba darīšanās. Manā kampaņā man ir jābrīdina mēnesi iepriekš, lai visi varētu sadarboties un mani aizstāt. Dažos uzņēmumos šie termiņi ir pat garāki. Ir problemātiski pamest darbu negaidīta incidenta dēļ.

Ja pirmdien saslimsi un domā neiet uz darbu, tad tevi nesapratīs. Visi iet uz darbu ar temperatūru.

Brīvdienas var kļūt par brīvdienām: mirušo piemiņas diena - Obona, augusta vidū. Bet jaunam speciālistam tādas iespējas nav, viņš pirmos divus gadus strādās bez liekām brīvdienām.

Jaunajam gadam tiek dotas 1-3 dienas. Ja tie iekrīt sestdienā-svētdienā, tad neviens, tāpat kā Krievijā, tos nepārcels uz pirmdienu-otrdienu.

Maijā ir arī "zelta nedēļa", kad pēc kārtas tiek svinēti vairāki valsts un reliģiskie svētki. Vīrs strādāja visas dienas, man bija 3 brīvas.

Darba diena

Standarta darba diena no 9 līdz 19. Bet pats galvenais, jāpatur prātā, ka, ja ir norādīts, ka darba diena ir no deviņiem, tad tieši šajā laikā nevar ierasties. Pat ja ierodaties 8.45, tiek uzskatīts, ka esat nokavējis. Uz darbu jāierodas vismaz pusstundu iepriekš, daži nāk pēc stundas. Tiek uzskatīts, ka cilvēkam ir nepieciešams laiks, lai noskaņotos darba noskaņojumam, sagatavotos darbam.

Oficiālās darba dienas beigas nenozīmē, ka varat doties mājās. Nav pieņemts aiziet pirms priekšnieka. Ja viņš divas stundas kavējas birojā, tad jūs kavējat, un tas netiks uzskatīts par virsstundām. Jūsu personīgie apstākļi ir jūsu personīgās problēmas, kuras, kā jau minēju, netiek apspriestas ar kolēģiem saskaņā ar manis noslēgto līgumu.

Neformāla komunikācija

Japānā ir tāda lieta - "nomikai" - "iedzert kopā", kas atgādina krievu korporatīvo ballīti. Kaut kur “nomikai” notiek katru dienu, manā kampaņā - divas reizes nedēļā. Jūs, protams, varat atteikties, bet viņi uz jums "šķībi paskatīsies". Kāpēc dzert? - jo Japānā ir pozitīva attieksme pret alkoholu. Šintoisms ir saistīts ar ziedošanu noteiktiem dieviem alkohola veidā. Japāņu ārsti uzskata, ka ikdienas alkohola lietošana ir izdevīga. Par devām neviens nerunā.

Japāņi nezina, kā dzert, un, kā likums, ļoti piedzeras. Pats dzēriens tev neko nemaksās, par to vienmēr maksā priekšnieks vai uzņēmums.

Tagad, lai vēl vairāk stimulētu bāru apmeklējumus ar kolēģiem, darbinieki pat sākuši maksāt par “nomikai”. Japāņu kultūras sastāvdaļa ir strādāt kopā un dzert kopā. Izrādās, ka gandrīz 24 stundas diennaktī, 365 dienas gadā, jūs pavadāt tikai ar saviem darba kolēģiem.

Papildus nomikai jādzer ar klientiem, ar partneriem, ar amatpersonām, ar kurām uzņēmums ir saistīts.

Jā, Krievijā ir kaut kas līdzīgs, bet tas ir pilnīgi nesalīdzināms ar Japānas alkohola skalu. Un tad Krievijā attieksme pret alkoholu ir daudz negatīvāka.

Tagad jūs varat iedomāties visu attēlu. Japāņi atstāj māju pulksten 7:00. Darbā viņš pastāv sava statusa stingros ietvaros. Pēc oficiālās darba dienas beigām viņš aizņem papildu stundas, jo jāpabaro ģimene. Pēc tam viņš kopā ar kolēģiem iziet iedzert un pulksten 2 naktī no turienes atgriežas mājās, visticamāk, piedzēries. Viņš strādā sestdienās. Savu ģimeni viņš satiek tikai svētdienās. Un līdz vakaram viņš var vai nu gulēt, vai dzert visu brīvo dienu, jo ir šausmīgā stresā no tik nežēlīgā režīma.

Japānā ir atsevišķs jēdziens - "nāve apstrādes rezultātā". Šis ir ļoti izplatīts gadījums, kad cilvēki mirst pie sava rakstāmgalda vai, nespējot izturēt slodzi, izdara pašnāvību. Japānai tā ir lietu kārtība, notikums, uz kuru praktiski nav nekādas reakcijas. Cilvēki pat apvainosies, ja kāda pašnāvība traucēs viņu darbā. Visi domā: "Kāpēc tu to nedarīji kaut kur klusā, neuzkrītošā vietā, tevis dēļ es nenākšu laicīgi uz darbu!!".

Jāsaprot, ka Japānas sabiedrība nesēdēja un neizdomāja sev šos noteikumus. Viss ir attīstījies gadsimtu gaitā Japānas ģeogrāfiskās un vēsturiskās unikalitātes dēļ. Droši vien visi piekritīs, ka viņiem bija pamatoti iemesli šādai sabiedrības mobilizācijai, pastāvīgai gatavībai uz kaut ko. Maza teritorija, daudz cilvēku, kari, zemestrīces, cunami - jebkurā brīdī viss var sabrukt. Tāpēc japāņi no bērnības mācās strādāt grupā, mācās izdzīvot uz sava zemes gabala. Būtībā visa japāņu izglītība nav balstīta uz to, lai cilvēkam kaut ko iemācītu, pilnveidotu, tā māca būt īstam japānim, būt konkurētspējīgam tieši japāņu sabiedrībā... Ne katrs var izturēt tādu dzīvi, jo tas tiešām ir grūti .

Šobrīd es Esmu Taizemē, un cilvēki, uzzinājuši, ka esam nākuši no Japānas, sāk sūdzēties par to, ka esam pametuši šo valsti par velti, ka viņu paziņas Japānā dzīvo laimīgi un ar godīgu darbu pelna desmitiem tūkstošu dolāru mēnesī, tādējādi izsitot dzīvībai svarīgo kapitālu.

Nestrīdēšos, Japāna savā ziņā ir ļoti ērta valsts, bet savā ziņā skaista, un kāds var dzīvot Japānā absolūti laimīgi, un kādam tā ir pat mīļākā valsts.

Bet vienu es zinu droši. Pelnīt naudu Japānā nav viegli. To var izdarīt tikai ar smagu darbu, un pat tad viņi nemaksās daudz.

Tāpat kā es, tūlīt pēc ierašanās Japānā steidzos meklēt darbu, un drīz vien veiksmīgi iekārtojos darbā Japānas rūpnīcā komplekso ēdienu - bento - ražošanā.
Tas bija Arubaites darbs — tas ir, nevis pilnas slodzes darbs, bet no 9:00 līdz 16:00, un ne vienmēr katru dienu. Samaksa par nostrādāto stundu skaitu ir ļoti pieticīga: 800 jenas / stundā.

Pat intervijā vienojāmies, cik dienas strādāšu. Es uzstāju uz sešām (nekādas nedēļas nogales, un tas ir tas, ko es gribēju), bet vadītājs teica, ka strādāšu piecas dienas nedēļā.

Tūlīt man iedeva darba tērpu, kas atgādināja skafandru.

No rīta ģērbtuvē pārģērbos uz pilnīgi baltu darba uzvalku: baltas bikses ar zābaku pārvalkiem, jaka ar apkakli, kas nosedz visu kaklu, matu gumija, matu tīkls virsū. pārsējs, un kapuce tīkla augšpusē. Maiņas dežurants pārbaudīja, vai no cepuru apakšas nelīst mati, notīrījām uzvalka augšdaļu ar līmlenti, noskalojām rokas ar spirtu, uzvilkām baltas čības un iegājām darbnīcā.

Telpā bija 8 grādi pēc Celsija un daudz ultravioleto lampu. Astoņi grādi sāka just uzreiz, patiesībā darbs ar pārtiku Japānā ir darbs ledusskapī. Baltais kokvilnas uzvalks maz palīdzēja.
Viņi uzvilka sejās medicīniskās maskas, uz rokām gumijas cimdus un stāvēja pie konveijera.
Darba būtība: pa konveijeru brauc kaste ar padziļinājumiem, katrs strādnieks ieliek kastē pa gabalu burkāna, sēnes, kotletes, rīsus, katram savu. Konveijera lentes galā iziet gatavās pusdienu kastes.
Sākumā es biju atbildīgs par burkānu gabalu ievietošanu, bet profesionāli darbinieki vienā reizē ievietoja divus vai četrus priekšmetus.
Teips ļoti ātri pagāja acu priekšā, pēc 15 minūtēm man sāka palikt slikti. Drīz viņi mainīja vakariņu veidu, tagad es dabūju sēnes. Visas maiņas darbības veica japāņu vecmāmiņas skrienot. Atkal lente gāja šausmīgā tempā.

Es neatceros, kā es gaidīju darba dienas beigas. Otrajā dienā es nevarēju iet uz darbu. Viss ķermenis salūza. Acis sāp no ultravioletā starojuma. Par laimi, jūs varējāt atteikties.
Pēc dienas es atkal devos uz darbu, un nākamajā atkal atpūtos. Rezultātā es puslīdz 2 reizes nedēļā devos uz rūpnīcu.
Un tas joprojām ir varoņdarbs. Daudzi ārzemnieki un dažreiz japāņi neizturēja pirmo stundu un devās prom.

Visi vienmuļie darbi tika veikti stāvot. Pusdienās bija pārtraukums - tieši pusstunda, ņemot vērā pārģērbšanos. Darba laikā nebija ne sekundes brīva laika, neviens nesēdās atpūsties, neviens negāja uz tualeti, tas nebija apsveicami.

Gandrīz visi darbi Japānā, izņemot biroja darbu, tiek veikti, stāvot kājās. Kasieri, pārdevēji, rūpnīcu strādnieki visu dienu pavada uz kājām. Bieži pa ceļam uz darbu pa dārga veikala lielo stikla logu redzēju sievieti, kas stāvēja aiz letes, un es nekad neredzēju pircējus šajā veikalā. Kad vēlāk es pati sāku strādāt krievu suvenīru veikalā, man arī nācās visu dienu stāvēt, un tajā brīdī, kad nebija darba un nebija pircēju, es vienkārši stāvēju dīkā, līdz darba diena bija beigusies.
Darbs rūpnīcā bija daudz grūtāks.

Katru darba dienu, visu maiņu, ar pulksteni skatījos uz pretējo sienu, un, kad rādīja beidzot rāpoja uz četriem, bieži vien darbs netika pabeigts, un nācās palikt ilgāk. Gadījās, ka darbs beidzās četros, bet maiņai bija izvēle: strādāt vairāk vai doties mājās. Visbiežāk maiņa (japāņu vecmāmiņas) nolēma palikt, lai nopelnītu naudu, tāpēc visiem no grupas bija jāpaliek!

Pats pārsteidzošākais ir tas, ka mūsu maiņas vadītājas bija vecāka gadagājuma japāņu vecenes un jaunas dzīvespriecīgas sievietes no Taizemes un Filipīnām! Japāņi dzīvē ir smagi strādnieki, bet karsto zemju iedzīvotājiem parasti ir slinks dzīvesveids.

Es nezinu, varbūt, ja es būtu gadiem ilgi strādājis rūpnīcā tāpat kā viņi, varbūt es būtu pieradis. Bet drīz man izdevās atrast labāku darbu, tas bija glābiņš.