Inovācijas kā ekonomiska kategorija ir pakļauta ekonomikas mehānisma ietekmei. Ekonomiskais mehānisms ietekmē gan inovāciju radīšanas, ieviešanas un veicināšanas procesus, gan ekonomiskās attiecības, kas veidojas starp inovāciju ražotājiem, pārdevējiem un pircējiem. Šo attiecību rašanās vieta ir tirgus.

Ekonomiskā mehānisma ietekme uz inovācijām tiek veikta ar noteiktu paņēmienu un speciālas vadības stratēģijas palīdzību. Kopā šie paņēmieni un stratēģija veido sava veida inovāciju vadības mehānismu – inovāciju vadību.

Inovāciju vadība ir inovācijas procesu un attiecību, kas rodas inovācijas procesā, vadīšanas principu, metožu un formu kopums.

• 1) kā inovāciju vadības zinātne un māksla;
• 2) kā darbības veids un vadības lēmumu pieņemšanas process inovācijā;
• 3) kā inovāciju vadības aparāts.

Tik dziļa izpratne par inovāciju vadības būtību un principiem ir pretrunā šaurajiem funkcionālās koncepcijas rāmjiem. Jaunā inovāciju vadības metodoloģiskā un zinātniskā ievirze ir balstīta uz zināšanu teorētiskā līmeņa kvalitatīvu oriģinalitāti un tās noteicošo lomu sabiedrības bagātības uzkrāšanā. Līdz ar ekonomiskās izaugsmes inovatīvo ievirzi dominējošo vietu ieņem pētniecības procesa modeļi jaunu zinātnisko zināšanu radīšanai un jaunu intelektuālo produktu rašanās procedūras. No šī viedokļa inovāciju vadība iegūst institucionālu nozīmi, kas nozīmē gan inovācijas sfēras strukturālā dizaina, gan vadības sistēmas iekļaušanu tās koncepcijā.

zz

inovācijas, kas sastāv no specializētām vadības struktūrām un īpašas vadītāju institūcijas, kas ir pilnvarotas pieņemt lēmumus un būt atbildīgas par inovācijas rezultātiem, klātbūtne.

Inovāciju pārvaldība balstās uz šādiem galvenajiem punktiem.

• 1. Mērķtiecīgi meklēt ideju, kas kalpo par pamatu šai inovācijai.
• 2. Inovācijas procesa organizēšana šai inovācijai. Tas ietver visa organizatoriskā un tehniskā darbu kompleksa veikšanu, lai ideju pārvērstu par objektu (jaunu produktu, materializētu darbības formu), kas ir gatavs virzīšanai finanšu tirgū un pārdošanai.
• 3. Inovāciju veicināšanas un ieviešanas process tirgū ir māksla, kas prasa radošumu un aktīvu pārdevēju rīcību.

Inovāciju vadībā ir divi līmeņi. Pirmais līmenis ko pārstāv inovatīvu sistēmu sociālās vadības teorijas un koncentrējas uz inovatīvās attīstības stratēģiju izstrādi, sociālajām un organizatoriskajām izmaiņām, kā arī citiem ekonomiskiem un sociālfilozofiskiem jēdzieniem, kas izskaidro ekonomiskās sistēmas funkcionēšanas mehānismu. Tas ir stratēģiskā inovāciju vadība. Tā mērķis ir izstrādāt stratēģijas organizācijas izaugsmei un attīstībai.

Otrais līmenis inovāciju vadība ir lietišķa inovatīvu darbību organizēšanas un vadīšanas teorija, tāpēc tai ir funkcionāli lietišķs raksturs un tā nodrošina zinātnisku un metodisku bāzi, lai izstrādātu praktiskus risinājumus vadības uzlabošanai, analizētu inovatīvu darbību, pielietotu jaunākās tehnikas un metodes personāla ietekmēšanai. , tehniskās un tehnoloģiskās sistēmas, par produktu un finanšu plūsmām. Tas ir funkcionālā (operatīvā) inovāciju vadība. Tā mērķis ir efektīvi vadīt inovāciju izstrādes, ieviešanas, ražošanas un komercializācijas procesu. Inovāciju vadītāja uzdevums ir nodrošināt optimālu ražošanas operētājsistēmas darbību, funkcionālo apakšsistēmu sinhronizāciju, personāla vadības sistēmas pilnveidošanu un kontroles ieviešanu.

Stratēģiskā un operatīvā inovāciju vadība ir mijiedarbībā un jēgpilni papildina viena otru vienotā vadības procesā. Tātad, ja stratēģiskā vadība koncentrējas uz svarīgākajām problemātiskajām un strukturālajām jomām, tad operatīvā vadība aptver visas uzņēmuma jomas, tā funkcionālās apakšsistēmas, strukturālos elementus un visus inovācijas dalībniekus.

Inovāciju vadība veic noteiktas funkcijas, kas veido vadības sistēmas struktūru.

Ir divu veidu inovācijas vadības funkcijas:

• 4) vadības subjekta funkcijas;
• 5) vadības objekta funkcijas.

Vadības priekšmeta funkcijas ietver: prognozēšanu, plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu, kontroli.

Inovāciju vadības funkcijas un veidi ir parādīti tabulā. 2.3.

2.3. tabula

Inovāciju vadības funkcijas un veidi

Funkcijas	Veidi
	stratēģiski	funkcionāls (darbības)
Prognozēšana	Attīstības stratēģijas un izaugsmes prioritāšu prognozēšana	Jaunu produktu un pakalpojumu prognozēšana
Plānošana	Paplašināšanās jaunos tirgus sektoros	Preču kvalitātes un konkurētspējas uzlabošana
Organizācija	Stratēģiskie lēmumi par uzņēmuma mērķiem, misiju un attīstību	Operatīvie risinājumi inovāciju izstrādei, ieviešanai un ražošanai
Koordinācija	Stratēģijas un darbības taktikas vienotības nodrošināšana	Visu vadības sistēmas daļu darba konsekvence
Motivācija	Nodrošināt uzņēmumam dinamisku izaugsmi un konkurētspēju	Augstas darba ražīguma nodrošināšana, augstas kvalitātes produkcija, ražošanas atjaunināšana
Kontrole	Uzņēmuma misijas īstenošanas uzraudzība, tā izaugsme un attīstība	Izpildes disciplīnas un izpildes kvalitātes kontrole

Vadības subjekta funkcijas ir vispārējs cilvēka darbības veids ekonomiskajā procesā. Šīs funkcijas ir īpašs vadības darbības veids. Tie konsekventi sastāv no informācijas vākšanas, sistematizēšanas, pārsūtīšanas, glabāšanas, izstrādes un lēmuma pieņemšanas, pārveidojot to komandā.

Prognozēšanas funkcija (no grieķu valodas. prognoze - foresight) inovāciju vadībā aptver vadības objekta tehniskā, tehnoloģiskā un ekonomiskā stāvokļa ilgtermiņa izmaiņu attīstību kopumā un tā dažādās daļās.

Šādu darbību rezultāts ir prognoze, tas ir, pieņēmumi par attiecīgo izmaiņu iespējamo virzību. Inovāciju prognozēšanas iezīme ir inovācijas radīšanas procesā noteikto tehnisko un ekonomisko rādītāju alternatīvais raksturs. Alternatīva nozīmē nepieciešamību izvēlēties vienu risinājumu no savstarpēji izslēdzošām iespējām.

Šajā procesā ir svarīgi pareizi noteikt jaunās zinātnes un tehnoloģiju progresa un patērētāju pieprasījuma tendences, kā arī mārketinga pētījumus.

Inovāciju vadīšana, pamatojoties uz viņu tālredzību, prasa vadītājam attīstīt noteiktu tirgus mehānismu un intuīciju, kā arī spēju pieņemt elastīgus ārkārtas lēmumus.

Plānošanas funkcija aptver visu pasākumu spektru plānoto mērķu izstrādei inovācijas procesā un to īstenošanai praksē. Plānotie uzdevumi satur veicamo sarakstu, nosaka secību, resursus un laiku, kas nepieciešams mērķu sasniegšanai. Attiecīgi plānošana ietver:

• mērķu un uzdevumu noteikšana;
• stratēģiju, programmu un plānu izstrāde mērķu sasniegšanai;
• nepieciešamo resursu noteikšana un sadale atbilstoši mērķiem

un uzdevumi;

Plānu ieviešana ikvienam, kam tie jāīsteno un kas tos nes

atbildību par to īstenošanu.

Plānošana ir galvenā vadības funkcija, no kuras ir atkarīgas visas pārējās funkcijas.

Organizācijas funkcija inovāciju vadībā ir apvienot cilvēkus, kuri kopīgi īsteno investīciju programmu, pamatojoties uz jebkādiem noteikumiem un procedūrām. Pēdējie ietver vadības struktūru izveidi, vadības aparāta struktūras izveidi, attiecību nodibināšanu starp vadības vienībām, vadlīniju, instrukciju izstrādi utt.

Koordinācijas funkcija inovāciju vadībā nozīmē visu vadības sistēmas daļu, vadības aparāta un atsevišķu speciālistu darba koordināciju. Koordinācija nodrošina vadības subjekta un objekta attiecību vienotību, organizācijas komandas darbības vienmērīgumu un efektivitāti.

Motivācijas funkcija inovāciju vadībā izpaužas, rosinot darbiniekus interesēties par sava darba rezultātiem inovāciju radīšanā un ieviešanā. Motivācijas mērķis ir radīt darbinieka stimulu strādāt un mudināt viņu strādāt ar pilnu atdevi.

Kontroles funkcija inovāciju vadībā ir pārbaudīt inovācijas procesa organizāciju, inovāciju radīšanas un ieviešanas plānu u.c. Ar kontroles palīdzību tiek apkopota informācija par inovāciju izmantošanu, par šīs inovācijas dzīves cikla gaitu, tiek veiktas izmaiņas investīciju programmās, inovāciju vadības organizācijā. Kontrole ietver tehnisko un ekonomisko rezultātu analīzi. Analīze ir arī daļa no plānošanas. Tāpēc kontrole inovāciju vadībā jāuzskata par inovāciju plānošanas pretējo pusi.

Inovāciju vadība sastāv no šādām darbībām:

• stratēģisko un taktisko mērķu izvirzīšana;
• stratēģiju sistēmas izstrāde;
• ārējās vides analīze, ņemot vērā nenoteiktību un risku;
• infrastruktūras analīze;
• uzņēmuma spēju analīze;
• faktiskās situācijas diagnostika;
• uzņēmuma nākotnes stāvokļa prognozēšana;
• kapitāla avotu meklēšana;
• patentu, licenču, zinātības meklēšana;
• inovatīvu un investīciju portfeļu veidošana;
• stratēģiskā un operatīvā plānošana;
• operatīvā vadība un kontrole pār zinātnes sasniegumiem, to ieviešanu un turpmāko ražošanu;
• organizatorisko struktūru uzlabošana;
• ražošanas tehniskās un tehnoloģiskās attīstības vadība;
• personāla vadība;
• finanšu vadība un kontrole;
• inovāciju projektu analīze un novērtēšana;
• inovācijas procesa izvēle;
• inovāciju efektivitātes izvērtēšana;
• vadības lēmumu pieņemšanas procedūras;
• tirgus apstākļu, konkurentu konkurences un uzvedības izpēte, nišas meklēšana tirgū;
• inovatīvā mārketinga stratēģiju un taktikas izstrāde;
• Pieprasījuma veidošanas un pārdošanas kanālu izpēte un vadība;
• inovācijas pozicionēšana tirgū;
• uzņēmuma inovatīvas stratēģijas veidošana tirgū;
• risku likvidēšana, diversifikācija un risku vadība. Inovāciju vadība sniedz šādus rezultātus:
• visu izpildītāju uzmanības koncentrēšana uz aktivitātēm inovācijas cikla ietvaros;
• stingras mijiedarbības organizēšana starp tās atsevišķo posmu izpildītājiem, virzot viņu darbu uz vienota stratēģiskā mērķa sasniegšanu;
• inovāciju radīšanai nepieciešamo intelektuālo produktu atrašana vai izstrādes organizēšana;
• darba gaitas kontroles organizēšana visā inovācijas ciklā - no produkta izstrādes līdz produkta pārdošanai;
• periodiska darba rezultātu izvērtēšana atsevišķos posmos kā nepieciešams nosacījums lēmuma pieņemšanai par darba turpināšanas vai pārtraukšanas lietderību atsevišķos projektos.

Inovāciju vadības organizācijas vispārējā shēma parādīta att. 2.1.

Rīsi. 2.1.

Inovāciju vadības organizācija tiek likta jau inovācijas radīšanas un ieviešanas laikā, t.i. pašā inovācijas procesā.

Inovācijas process kalpo kā spēka pamats, no kura turpmāk būs atkarīga inovāciju vadības paņēmienu izmantošanas efektivitāte. Tas definē inovācijas galveno ideju, jauna produkta vai jaunas darbības īpašības un darbības specifiku, to radīšanas, ieviešanas un virzīšanas tirgū iezīmes, pasākumu kopumu efektīvai veicināšanai, kā arī kādas metodes būtu jāizmanto, lai izplatītu konkrētu finanšu jauninājumu.

Inovāciju vadības organizēšanas otrajā posmā tiek noteikts mērķis vadīt šo jauno produktu vai darbību. Mērķis ir sasniedzamais rezultāts. Inovāciju menedžmenta mērķis var būt peļņa, līdzekļu piesaiste, tirgus segmenta paplašināšana, ieiešana (t.i., ieņemšana) jaunā tirgū, citu institūciju absorbēšana, tēla celšana utt.

Inovācijas ir cieši saistītas ar risku un riskantiem kapitāla ieguldījumiem. Tāpēc inovācijas galvenais mērķis ir riska attaisnošana, t.i. gūt maksimālu peļņu no visām izmaksām (nauda, ​​laiks, darbs). Jebkura darbība, kas saistīta ar risku, vienmēr ir mērķtiecīga, jo mērķa neesamība padara ar risku saistīto lēmumu bezjēdzīgu. Riska kapitāla ieguldījuma mērķim vienmēr jābūt skaidram.

Nākamais svarīgais solis inovāciju vadības organizēšanā ir inovāciju vadības stratēģijas izvēle. Pareiza inovāciju vadības paņēmienu izvēle ir atkarīga arī no pareizi izvēlētās vadības stratēģijas, t.i. to efektivitāti un efektivitāti. Šajos divos posmos svarīga loma ir inženierim, vadītājam, analītiķiem, ekspertiem un konsultantiem. Vadības galvenais priekšmets ir vadītājs. Viņam ir divas tiesības: izvēle un atbildība par šo izvēli.

Izvēles tiesības nozīmē tiesības pieņemt paredzētā mērķa sasniegšanai nepieciešamo lēmumu. Lēmums ir jāpieņem vadītājam vienam. Inovāciju vadīšanai var izveidot specializētas cilvēku grupas, kas sastāv no analītiķiem, konsultantiem, ekspertiem utt. Katrs no šiem cilvēkiem veic tikai viņam uzticēto darbu un ir atbildīgs tikai par savu darba jomu.

Šie darbinieki var sagatavot provizorisku kolektīvo lēmumu un pieņemt to ar vienkāršu vai kvalificētu (ti, divu trešdaļu, trīs ceturtdaļu vai vienprātīgu) balsu vairākumu.

Tomēr tikai vienai personai beidzot vajadzētu izvēlēties lēmuma pieņemšanas iespēju, jo viņš vienlaikus uzņemas atbildību par šo lēmumu, par tā izpildi, par tā efektivitāti utt. Atbildība norāda uz lēmumu pieņēmēja ieinteresētību inovāciju vadības izvirzītā mērķa sasniegšanā.

Izvēloties inovāciju vadības stratēģiju un metodes, bieži tiek izmantots konkrēts stereotips, ko veido vadītāja pieredze un zināšanas, kas iegūtas viņa darba gaitā, no saņemtās informācijas, analīzes un novērtējuma rezultātiem. šī informācija, ko sniedz analītiķi, konsultanti, eksperti. Efektīva lēmuma pieņemšanā lielu lomu spēlē vadītāja intuīcija, t.i. viņa nojauta, ieskats un pieredze. Stereotipisku situāciju klātbūtne vadītājam dod iespēju šādās situācijās rīkoties operatīvi un visoptimālāk. Ja nav tipisku situāciju, vadītājam ir jāpāriet no stereotipiem risinājumiem uz optimālu, pieņemamu risinājumu meklējumiem.

Inovāciju vadības problēmu risināšanas pieejas ir atkarīgas no vadības mērķa, konkrētiem vadības uzdevumiem un var būt ļoti dažādas. Tāpēc inovāciju vadībai ir daudzvarianitāte, kas nozīmē standartu un neparastu kombināciju kombināciju, noteiktu darbības metožu elastību un oriģinalitāti konkrētā situācijā.

Inovāciju vadība ir ļoti dinamiska. Tās darbības efektivitāte lielā mērā ir atkarīga no reakcijas ātruma uz tirgus apstākļu izmaiņām, ekonomisko situāciju utt. Tāpēc inovāciju vadībai jābalstās uz standarta vadības paņēmienu zināšanām, spēju ātri un pareizi novērtēt konkrēto situāciju valstī, tirgus stāvokli, konkrētā ražotāja vietu un pozīciju uz tā, kā arī vadītāja spēja kā profesionālim ātri atrast labu, ja ne vienīgo pareizo risinājumu konkrētajā situācijā.šajā brīdī.

Inovāciju vadībā gatavu recepšu nav un nevar būt. Viņš māca, kā, zinot paņēmienus, metodes, noteiktu problēmu risināšanas veidus, sasniegt taustāmus panākumus konkrētā situācijā.

Inovāciju vadības organizēšanā svarīgi posmi ir inovāciju vadības programmas izstrāde un darba organizēšana plānoto darbu veikšanai. Programma ir plāns. Inovāciju vadības programma ir termiņos, rezultātos un finansiālā atbalsta ziņā saskaņots izpildītāju darbību kopums izvirzītā mērķa sasniegšanai.

Inovāciju vadības neatņemama sastāvdaļa ir darba organizācija, lai īstenotu plānoto rīcības programmu, t.i. noteiktu darbību veidu, šo darbu apjomu un finansēšanas avotu, konkrētu izpildītāju, termiņu u.c.

Tāpat būtisks posms inovāciju vadības organizēšanā ir plānotās rīcības programmas īstenošanas kontrole.

Ne mazāk svarīga ir inovāciju vadības metožu efektivitātes analīze un novērtēšana. Analīzē, pirmkārt, ir jāizvērtē: vai izmantotās metodes palīdzēja sasniegt izvirzīto mērķi, cik ātri, ar kādām pūlēm un izmaksām šis mērķis tika sasniegts, vai ir iespējams vairāk izmantot inovāciju vadības metodes efektīvi.

Pēdējais posms inovāciju vadības organizēšanā ir iespējamā inovāciju vadības paņēmienu pielāgošana.

Inovāciju vadība kā darba produktu, ražošanas līdzekļu, pakalpojumu un citu inovatīvu darbību fundamentālu izmaiņu vadīšanas process ir viens no galvenajiem sociālās ražošanas attīstības virzieniem.

Kontroles jautājumi un uzdevumi

• 1. Kāda ir atšķirība starp inovāciju un inovāciju?
• 2. Nosauc inovācijas funkcijas.
• 3. Nosauciet inovācijas īpašības.
• 4. Kam paredzēta inovāciju klasifikācija?
• 5. Kādas ir inovāciju klasifikācijas galvenās iezīmes.
• 6. Uz kādiem galvenajiem punktiem ir balstīta inovāciju vadība?
• 7. Kāda ir stratēģiskās un operatīvās inovāciju vadības būtība?
• 8. Nosauciet galvenās inovāciju vadības darbības.
• 9. Kādus rezultātus sniedz inovāciju vadība?
• 10. Nosauciet galvenos inovāciju vadības organizācijas posmus.

Inovāciju vadība ir sistēma inovatīvu attiecību un procesu vadīšanai. Tā pamatā ir nemitīga jaunu ideju meklēšana, procesu organizēšana, inovāciju veicināšana un ieviešana.

Vispārīgi runājot, inovāciju vadība ir sarežģīta lēmumu metožu sagatavošanas sistēma valsts kopumā un konkrēti katra uzņēmuma inovācijas un tehniskā potenciāla attīstībai. Šī ir viena no vispārējās vadības šķirnēm, kurā viss uzsvars tiek likts uz novatorisku tehnisko attīstību. Var teikt, ka tas ir sava veida zināšanu un sistēmu kopums par modernu vadību par metodēm efektīvu inovāciju izstrādei nākotnē.

Inovāciju vadība ir ekonomiskās ietekmes mehānismi, kas vērsti uz inovāciju radīšanu, veicināšanu un ieviešanu, kā arī uz biznesa attiecībām starp ražotājiem, pircējiem un citiem. Šī ietekme rodas dažu īpašu pārvaldības metožu un stratēģiju dēļ. Visas šīs stratēģijas un paņēmieni kopā veido vadības mehānismu. Tā ir inovāciju vadība.

Inovāciju vadības attīstības posmi

Inovāciju vadības attīstībā ir ierasts izšķirt četrus galvenos posmus:

• faktoru pieeja. Inovāciju sfēras izpēti uzskata par vienu no galvenajiem valsts attīstības virzieniem;
• situācijas pieeja. Pārvaldnieks rīkojas atkarībā no pašreizējās tirgus situācijas;
• Sistēmiskā pieeja. Pieņem izpratni par organizāciju kā sarežģītu sistēmu, kas sastāv no savstarpēji saistītiem elementiem;
• funkcionālā sistēma. Tas ir vadības lēmumu pieņemšanas metožu kopums.

Inovāciju vadību var atšķirt pēc šāda kritēriju saraksta:

1. Inovāciju vadībā nākas saskarties ar unikālu resursu daudzveidību - zinātnes, tehnikas sasniegumiem (tehnoloģijas, informācija, zinātnes sasniegumi u.c.), kā arī intelektuālajiem. Ir svarīgi saprast principiālās atšķirības starp izgudrotājiem un vadītājiem. Pirmais nav uzņēmējs. Izgudrotājam viņa sasniegums, atklājums vai izgudrojums ir pirmajā vietā. Menedžeram viņa organizācija vienmēr ir pirmajā vietā.
2. Inovāciju vadība ir sistemātiska, jo dažādu disciplīnu ieviešanai nepieciešama strukturētība un daudzu uzdevumu un problēmu risinājums.
3. Inovāciju vadībai jābūt pēc iespējas radošākai un jāapsver visa problēma kopumā. Viņa galvenais uzdevums ir uzdot pareizos jautājumus un izstrādāt labāko praksi, kas novedīs pie problēmas risinājuma.
4. Visām šādām vadības struktūrām jābūt pēc iespējas elastīgākām.
5. Šādam vadītājam jābūt speciālistam, kas spēj veikt nestandarta uzdevumus, jo viņš strādā diezgan neparastā vidē. Tas jo īpaši attiecas uz jaunattīstības tirgiem.

Kā vadības subjekti var darboties gan kvalificētu speciālistu grupa (mārketingi, finansisti un citi), gan viens vadītājs, kas spēj uzņemties šādu atbildību. Galvenais uzdevums ir izmantot vadības ietekmes metodes un metodes, lai veiktu tādu objekta pārvaldību, kas noteikti novedīs pie uzdevuma izpildes.

Ar menedžmenta objektiem tiek domātas tieši inovācijas (jaunākās tehnikas (piemēram), produkti utt.), jauni procesi, kā arī visas attiecības starp inovāciju tirgus dalībniekiem (pārdevējiem, starpniekiem, pircējiem).

Un visbeidzot, trešais elements, kas saistīts ar šāda veida pārvaldību, ir informācija vai atbilstošs produkts.

Inovāciju vadības funkcijas

Inovāciju vadība ir atbildīga par dažām funkcijām, kas nosaka vadības struktūras izveidi. Ir pieņemts nodalīt divus galvenos inovāciju vadības veidus

• Vadības priekšmeta funkcijas;
• Pārvaldības objekta funkcijas.

Vadības subjekta funkcijas

Priekšmeta galvenās funkcijas ietver:

• Prognozēšana. Spēj aptvert ilgu procesu nākotnē, ņemot vērā ekonomisko un tehnoloģisko vadību gan kopumā, gan konkrēti;
• Plānošana. Pamatojoties uz pasākumiem plānoto mērķu un uzdevumu veidošanai, inovācijām un to praktiskās īstenošanas pasākumiem;
• Organizācija. Tās pamatā ir cilvēku apvienošana un kopīga inovatīvas programmas īstenošana, kuras pamatā ir noteikti noteikumi;
• regula. Pamatojoties uz ietekmi uz apsaimniekošanas objektu, lai panāktu stabilitātes stāvokli ekonomiskajā un tehnoloģiskajā sistēmā situācijās, kad tās novirzās no vispārējās programmas;
• Koordinācija. Tā ir katras saites, nodaļas un speciālista darbības koordinācija;
• Stimulēšana. Tas sastāv no darbinieku interesēm viņu darba rezultātā;
• Kontrole. Plāna tapšanas un turpmākās īstenošanas pārbaude.

Pārvaldības objektu funkcijas

Tie ietver:

• Riskanti finanšu ieguldījumi (sk.);
• Visa procesa organizēšana;
• Šīs inovācijas veicināšana tirgū.

Riskantu finanšu iemaksu funkcija ir ieguldījums riska kapitāla investīciju finansēšanā tirgū. Investēt jaunā produktā vai pakalpojumā, īpaši, ja tas vēl nav bijis tirgū, vienmēr ir liels risks. Šī iemesla dēļ gandrīz vienmēr investīcijas tiek veiktas, izmantojot īpašus riska fondus.

Prognoze parasti tiek saprasta kā pamatoti spriedumi par objekta iespējamajiem stāvokļiem nākotnē, par dažādiem attīstības ceļiem un termiņiem. Ja runājam konkrēti par vadības sistēmu, tad šī ir iepriekš plānota modeļu izstrāde pārvaldības objekta izstrādei. Visi kritēriji, piemēram, darba apjoms, termiņi, raksturlielumi utt., ir tikai iespējami un var tikt koriģēti.

Prognozēšanas galvenais mērķis ir iegūt atšķirības kvalitātes kritēriju, izmaksu un citu elementu izstrādē, izmantojot stratēģiskos plānus un pētījumus, kā arī visas vadības sistēmas attīstību. Galvenie prognozēšanas uzdevumi var ietvert:

• prognozēšanas metodes izvēle;
• tirgus pieprasījuma prognoze;
• galveno tendenču noteikšana;
• labvēlīgās ietekmes lielumu ietekmējošo rādītāju noteikšana;
• galaprodukta kvalitātes prognoze;
• projekta lietderības pamatojums.

Ja ņemam vērā oktānskaitļa pārvaldības principus, ko var izmantot inovāciju vadībā, tad tie būs:

• pareiza darba resursu sadale;
• jauda;
• pavēles vienotība;
• līderu vienotība;
• ikvienam vajadzētu aizmirst par savām, personīgajām interesēm ģenerāļa dēļ;
• cienīgs atalgojums;
• centralizācija;
• stingra hierarhija;
• stingra kārtība;
• prombūtne;
• Taisnīgums;
• apsveicam jebkuru iniciatīvu;
• kopiena un darbinieku vienotība (sk.).

Visi šie principi bija aktuāli arī iepriekš un nezaudē savu aktualitāti arī šobrīd.

Inovāciju vadība ir zinātniskās, zinātniskās, tehniskās, rūpnieciskās darbības un uzņēmuma personāla intelektuālā potenciāla vadīšana, lai pilnveidotu saražoto vai izstrādātu jaunu produktu (pakalpojumu), kā arī tā ražošanas metodes, organizāciju un kultūru un , pamatojoties uz to, apmierina sabiedrības vajadzības pēc konkurētspējīgām precēm un pakalpojumiem.

Inovācija ir inovācijas darbības galarezultāts, kas iemiesojas jauna vai uzlabota produkta veidā, kas tiek laists tirgū, jauns vai uzlabots process, ko izmanto organizatoriskajā darbībā, jauna pieeja sociālajām problēmām. Inovācijas process ir darbība, kurā izgudrojums vai uzņēmējdarbības ideja iegūst ekonomisku saturu.

Ņemot vērā inovācijas procesu, ir nepieciešams definēt vairākus pamata jēdzienus. Izgudrojums, tas ir, iniciatīva, priekšlikums, ideja, plāns, izgudrojums, atklājums. Inovācija ir labi izstrādāts izgudrojums, kas ietverts tehniskā vai ekonomiskā projektā, modelī, prototipā. Inovācijas jēdziens ir orientējošu pamatideju sistēma, kas raksturo inovācijas mērķi, tās vietu organizācijas sistēmā, tirgus sistēmā.

Inovācijas ierosināšana ir zinātniski tehniska, eksperimentāla vai organizatoriska darbība, kuras mērķis ir inovatīva procesa rašanās.

Inovāciju izplatība ir inovāciju izplatīšanas process uz firmu – sekotāju (imitatoru) rēķina. Inovācijas rutinizācija ir tādu īpašību kā stabilitāte, ilgtspējība, noturība un galu galā inovācijas novecošana laika gaitā.

Atkarībā no tā, kur inovācija tiek pielietota – uzņēmumā vai ārpus tā, ir trīs inovāciju procesa veidi:

Vienkārša iekšorganizācija (dabiska);

Vienkārša starporganizāciju (prece);

Pagarināts.

Vienkāršs organizācijas iekšējais (dabisks) process ietver inovācijas radīšanu un izmantošanu tajā pašā organizācijā. Inovācija šajā gadījumā neizpaužas kā tieša preču forma. Lai gan patērētāju loma ir tām struktūrvienībām un darbiniekiem, kuri izmanto uzņēmuma iekšējās inovācijas.

Vienkāršā starporganizāciju (preču) procesā inovācija darbojas kā pārdošanas un pirkšanas priekšmets ārējā tirgū. Šī inovācijas procesa forma nozīmē inovācijas radītāja un ražotāja funkcijas pilnīgu nošķiršanu no tā patērētāja funkcijas.

Izvērstais inovāciju process izpaužas jaunu ražotāju radīšanā, pionieru ražotāja monopola pārkāpšanā un tālākā produkta izplatīšanā - difūzijā. Inovāciju izplatības fenomens veicina sabiedrības ekonomisko attīstību un ir stimuls uzsākt jaunu inovācijas procesu.

Praksē inovāciju izplatības ātrums ir atkarīgs no dažādiem faktoriem:

1) inovācijas tehniskās un patēriņa īpašības;

2) uzņēmuma inovatīvā stratēģija;

3) tirgus raksturojums, kurā inovācija tiek ieviesta.

Inovācijas darbības subjekti

Inovatīva darbība ir daudzu tirgus dalībnieku kopīga darbība vienotā inovācijas procesā ar mērķi radīt un ieviest inovāciju.

Inovācijas darbības pamats ir zinātniski tehniskā darbība. Zinātniskās un tehniskās darbības koncepciju izstrādāja UNESCO, un tā aptver:

1) pētniecība un attīstība;

2) zinātniski tehniskā izglītība un apmācība;

3) zinātniskie un tehniskie pakalpojumi.

Inovatīva darbība pārvērš zinātniski tehnisko darbību ekonomiskā "kanālā", nodrošinot zinātnes un tehnoloģiju sasniegumu ražošanu un komerciālu ieviešanu.

Inovācijas darbībās izšķir šādas galveno dalībnieku kategorijas, klasificējot tos pēc prioritātes:

1) novatori;

2) agrīnie saņēmēji (pionieri, vadītāji);

3) simulatori, kas savukārt ir sadalīti:

a) agrāks vairākums;

b) atpaliek.

Inovatori ir zinātnisko un tehnisko zināšanu radītāji. Tie var būt individuāli izgudrotāji, zinātniskās un pētniecības organizācijas, mazie zinātniskie uzņēmumi. Viņi ir ieinteresēti gūt ienākumus no pašu izstrādātā intelektuālā produkta pārdošanas, kas laika gaitā var kļūt par inovāciju.

Pirmie saņēmēji (pionieri, līderi) ir ražošanas uzņēmumi, kas pirmie apguva inovāciju, izmantojot novatoru intelektuālo produktu. Viņi cenšas iegūt superpeļņu, pēc iespējas ātrāk ieviešot inovāciju tirgū. Pionieru uzņēmumi galvenokārt ietver riska kapitāla uzņēmumus, kas darbojas mazos uzņēmumos. Šajā kategorijā ietilpst arī lielās korporācijas, kas ir līderi savās nozarēs.

Ja šādu firmu struktūrā ir zinātniskās, pētniecības, dizaina nodaļas, tad tās arī ir novatori. Lai gan šajā gadījumā viņi var izmantot tīri zinātnisku vai dizaina organizāciju pakalpojumus, noslēdzot ar tām līgumu vai iegādājoties patentu (licenci).

Agrāko vairākumu pārstāv imitējošās firmas, kuras, sekojot "pionieriem", ražošanā ieviesa inovāciju, kas nodrošina arī papildu peļņu.

Atpalicēji ir uzņēmumi, kas saskaras ar situāciju, kad inovācijas kavēšanās noved pie tādu produktu izlaišanas, kas tiem ir jauni, bet kas jau ir novecojuši vai nav pieprasīti tirgū pārmērīga piedāvājuma dēļ. Tāpēc atpalikušie uzņēmumi bieži vien cieš zaudējumus gaidītās peļņas vietā. Imitatoru firmas nenodarbojas ar pētniecību un izgudrojumu darbību, tās iegādājas patentus un licences no novatoru firmām vai nolīgst speciālistus, kuri saskaņā ar līgumu ir izstrādājuši inovāciju, vai nelegāli kopē inovāciju (“inovatīva pirātisms”).

Papildus iepriekšminētajiem galvenajiem inovācijas dalībniekiem ir arī daudzi citi, kas veic pakalpojumu funkcijas un veido inovāciju infrastruktūru:

Biržas, bankas;

Investīciju un finanšu uzņēmumi;

Masu mēdiji;

Informācijas tehnoloģijas un biznesa komunikācijas līdzekļi;

Patentu organizācijas;

Sertifikācijas institūcijas;

Bibliotēkas;

Gadatirgi, izsoles, semināri;

Izglītības sistēma;

Konsultāciju uzņēmumi.

Avots - Dorofejevs V.D., Dresvjaņņikovs V.A. Inovāciju vadība: Proc. pabalsts — Penza: Penz Publishing House. Valsts un-ta, 2003. 189 lpp.

• Kāda ir inovāciju vadības būtība.
• Kādi ir inovatīvās vadības mērķi un veidi.
• Kādi ir inovāciju vadības uzdevumi un funkcijas.

Inovāciju vadība(angļu valodā inovāciju vadība - inovāciju vadība) ir salīdzinoši jauns vadības virziens. Šis termins ir kļuvis plaši izplatīts, jo zinātne, tehnoloģijas, inovācijas ir kļuvušas par galveno faktoru ekonomikas panākumos un uzņēmumu konkurētspējas attīstībā.

Mūsdienās inovāciju vadība ir uzņēmuma darbības neatņemama sastāvdaļa. Mēs pastāstīsim, kā to ieviest savā uzņēmumā un gūt ievērojamu peļņu.

Kāpēc inovatīva jūsu uzņēmuma vadība

Mūsdienu inovāciju vadība kā daļa no vienotas vadības zinātnes izceļas ar galveno teorētisko pozīciju un koncepciju evolucionāru attīstību.

Vadības jomas profesionāļi apgalvo, ka inovāciju vadība ir daudzfunkcionāla darbība, un tās objekts ir jaunus procesus ietekmējošie faktori: ekonomiskie, organizatoriski un vadības, juridiskie, psiholoģiskie.

Šim vadības veidam, tāpat kā citiem, ir raksturīgi īpaši stratēģiski mērķi, kas tieši ietekmē inovāciju vadības mērķus, no kuriem galvenais ir uzņēmuma inovatīvās aktivitātes palielināšana, bet uzdevumus raksturo pieejamība, sasniedzamība un laika orientācija. Ir noteikti šādi mērķi:

1. Stratēģisks- ir saistīti ar uzņēmuma galveno misiju, tā dziļi iesakņotajām tradīcijām. Viņu galvenais uzdevums ir izvēlēties vispārējo uzņēmuma attīstības virzienu, plānot stratēģiju, kas saistīta ar noteiktu inovāciju ieviešanu.
2. Taktiskais- specifiski uzdevumi, kas tiek risināti noteiktos apstākļos, dažādos vadības stratēģijas īstenošanas posmos.

Inovāciju vadības mērķi var atšķirties gan līmeņu, gan citu kritēriju ziņā. Pēc satura var izšķirt šādus kritērijus:

• sociālais;
• organizatoriskā;
• zinātnisks;
• tehnisks;
• ekonomisks.

Saskaņā ar prioritātēm piešķir:

• tradicionāls;
• prioritāte;
• pastāvīgs;
• vienreizējs.

Inovatīvu risinājumu galvenais uzdevums ir ieviest inovācijas.

Uzņēmumu īpašniekus interesē, kādi ir inovāciju vadības organizācijas veidi un funkcijas. Ir šādi veidi:

• funkcionāls;
• attīstības un izaugsmes stratēģija;
• produkta ieviešana jaunās jomās;
• uzņēmuma konkurences priekšrocību izpēte;
• uzņēmuma galveno uzdevumu, mērķu un attīstības perspektīvu noteikšana;
• konkurētspējas veidošana un organizācijas dinamiska attīstība.

Uzņēmuma novatoriskā vadība ir vērsta uz noteiktu problēmu risināšanu un vairāku svarīgu funkciju veikšanu.

Kādus uzdevumus inovāciju vadība risinās jūsu uzņēmumā?

Inovāciju vadības uzdevumos ietilpst:

• identificēt perspektīvās inovāciju jomas;
• radīt un izplatīt tirgū konkurētspējīgas inovācijas;
• attīstīt un uzlabot ražošanu un produktus;
• izstrādāt un īstenot inovatīvus projektus;
• attīstīt uzņēmuma inovatīvo potenciālu un intelektuālo kapitālu;
• izveidot inovāciju vadības sistēmu uzņēmumā;
• veidot labvēlīgu inovāciju klimatu un apstākļus organizācijām pielāgoties inovācijām.

Inovāciju vadības principi sastāv no vispārējo vadības funkciju īstenošanas, starp kurām var atzīmēt:

1. Inovatīvās ekonomikas vadības analīze un prognozēšana savā jomā.
2. Mērķu un uzdevumu izvirzīšana, uzņēmumu inovatīvas attīstības stratēģiju izstrāde.
3. Inovatīvu risinājumu pamatojums.
4. Inovatīvas darbības plānošana.
5. Inovācijas pasākumu organizēšana un koordinēšana.
6. Inovācijas darbības kontrole un regulēšana.
7. Inovatīvas darbības motivācija.
8. Inovatīvas darbības uzskaite un analīze.
9. Uzņēmuma inovatīvā potenciāla attīstība.
10. Inovāciju vadības vadības efektivitātes novērtējums.
11. Uzņēmuma inovatīvās darbības pilnveidošana.

Inovāciju vadības formas un metodes

Inovāciju vadība prezentēts metodes:

piespiešana, tas ir, vadības apakšsistēmas ietekme uz kontrolēto apakšsistēmu. Tas ir balstīts uz reģiona un valsts normatīvajiem aktiem, uzņēmuma un augstākas iestādes metodiskajiem un informatīvajiem un direktīvām dokumentiem, uz plāniem, projektiem, programmām, vadības uzdevumiem.

Motīvi, kas vērsta uz uzņēmuma potenciāla efektīvu izmantošanu, piedāvāto pakalpojumu un produktu kvalitātes un konkurētspējas uzlabošanu, iedzīvotāju dzīves kvalitāti atbilstoši sistēmas attīstības ideoloģijai un politikai. Šī metode ir balstīta uz maksimāli iespējamo vadības lēmuma optimizāciju, kā arī personāla motivāciju tā īstenošanai, kas izpaužas uzņēmuma darbinieku ekonomiskajos stimulos sasniegt vadības sistēmas gala rezultātus.

Uzskati pamatojoties uz personības psiholoģijas un tās vajadzību izpēti. Lai pārliecinātu darbinieku par nepieciešamību veikt uzdevumu kvalitatīvāk, par zemākajām izmaksām un noteiktā laikā, vadītājam vajadzētu izpētīt viņa psiholoģiskās attieksmes.

Tīkla renderēšana un kontrole, tas ir, grafiski analītiska metode jebkuras sistēmas projektēšanas procesu vadīšanai. Šīs metodes būtība slēpjas tīkla diagrammā, kas parāda visu veidu darbību modeli, kuru mērķis ir veikt noteiktu uzdevumu. Šis modelis atspoguļo dažādu darbu veidu secību un to attiecības.

Prognozēšana, kas nozīmē saikni starp domāšanas veidiem un metodēm, kas ļauj izdarīt samērā ticamus secinājumus par objekta turpmāko attīstību. Šī metode ir balstīta uz informācijas analīzi par noteiktu paredzamo objektu.

Analīze izpaužas:

• sintēzes un analīzes vienotība, kas nozīmē analizējamo daļu un objektu sadalīšanu noteiktos komponentos, lai izpētītu to raksturīgās iezīmes no savstarpējās sakarības un savstarpējās atkarības viedokļa;
• stingra faktoru sarindošana un galvenās saites noteikšana, kas ietver mērķu izvirzīšanu turpmākai to sasniegšanas metožu noteikšanai;
• dažādu informācijas analīzes iespēju salīdzināmības nodrošināšana laika, apjoma, kvalitātes, analīzes objektu izmantošanas nosacījumu un informācijas iegūšanas metožu ziņā;
• savlaicīgums un efektivitāte;
• kvantitatīvā noteiktība.

Inovāciju vadības formas prezentēts:

1. Specializētās vienības, tostarp komitejas, padomes, darba grupas. Viņu uzdevums ir noteikt galvenos tautsaimniecības attīstības un inovatīvo tehnoloģiju vadības virzienus un izteikt konkrētus priekšlikumus, lai pieņemtu labāko lēmumu.
2. Jaunu produktu nodaļas, kas ir neatkarīgas nodaļas. To funkcija ir regulēt uzņēmuma inovatīvo darbību kopumā, izstrādāt programmas un plānot inovatīvās darbības.
3. Projekta darba grupas, kas nodarbojas ar pētniecību, jaunu produktu izstrādi un ražošanu.
4. Attīstības centri, kas ir salīdzinoši jauna inovācijas procesa organizēšanas forma. Viņu darbība ir vērsta uz jaunu produktu ieviešanu, pārdošanas apjomu paplašināšanu un savas nišas iekarošanu tirgū.
5. R&D nodaļas ir iesaistītas izstrādē un savlaicīga to nogādāšana izstrādes, tālākas ražošanas un pārdošanas stadijā.
6. Specializētie centralizētie inovāciju veicināšanas fondi, kas nodarbojas ar saražotās produkcijas ieviešanas procesa paātrināšanu masveida ražošanā.
7. Analītiskās grupas, kas prognozē pieprasījuma attīstību pēc jauniem produktiem.

Visaptverošas un elastīgākās inovāciju vadības vadības sistēmas galvenokārt ir vērstas uz perspektīvu produktu izstrādi, kā arī inovāciju vadības vadības funkciju pārveidošanu. Šī sistēma paredz, ka departamenti un dienesti, kuru darbība ir saistīta ar inovāciju izstrādi, ir sadalīti visos vadības struktūras līmeņos, savstarpēji savienoti ar izveidotas koordinācijas sistēmas palīdzību.

Lai šāda vadības sistēma darbotos pareizi, ir jāzina un jāsaprot inovāciju vadības galvenie principi.

15 Inovāciju vadības principi

Inovāciju vadības principi ir zinātniski pamatotas fundamentālas idejas, kas nosaka uzņēmumu inovatīvās darbības mērķi, formu un metodes. Par svarīgākajiem inovāciju vadības principiem uzzini elektroniskā žurnāla "CEO" rakstā.

Inovāciju vadības posmi

Lēmumu pieņemšanas process inovāciju vadībā sastāv no šādiem 6 posmiem:

1. Risinājuma nepieciešamības noteikšana.

2. Situācijas diagnostika un analīze, problēmas formulēšana.

3. Alternatīvu veicināšana.

4. Vēlamās alternatīvas izvēle.

5. Izvēlētās alternatīvas īstenošana.

6. Rezultātu izvērtēšana un atgriezeniskā saite.

Nosakiet risinājuma nepieciešamību. Vadītājiem ir jāpieņem lēmums, kad rodas problemātiska situācija vai jauna iespēja. Inovāciju vadības problēmas rodas, ja organizatoriskie faktori neļauj sasniegt izvirzītos mērķus. Daži darba aspekti ir jāuzlabo. Iespēja, savukārt, rodas, kad vadītāji koncentrējas uz potenciālajiem faktoriem, kas pārsniedz vajadzības, lai sasniegtu savus mērķus. Šādās situācijās vadītāji spēj saskatīt iespēju uzlabot sniegumu.

Zināšanas par konkrētas problēmas vai iespēju esamību ir tikai pirmais solis lēmumu secībā, kas prasa iekšējās un ārējās vides īpašību analīzi. Mācību procesā vadītāji rūpīgi analizē vidi, lai noteiktu, kā uzņēmuma darbība ir saskaņota ar vides mērķiem.

Diagnostika un analīze. Diagnoze ir pirmais solis lēmumu pieņemšanas procesā, kas sastāv no pamatcēloņu un faktoru, kas saistīti ar situāciju, kas jārisina, analīze. Jūs nevarat nekavējoties sākt meklēt alternatīvas, vispirms ir jāveic detalizēta konkrētas problēmas cēloņu analīze.

Alternatīvu veicināšana. Kad problēmas ir identificētas vai iespējas, vadītāji sāk ieteikt alternatīvas. Šo posmu raksturo iespējamo risinājumu izvirzīšana, kas atbilst konkrētas situācijas prasībām un atbilst pamatcēloņiem. Kā liecina pētījumi, lēmumiem parasti nav vēlamā efekta, jo vadītāji samazina meklēšanas laiku, izvēloties pirmo piemēroto variantu.

Vēlamās alternatīvas izvēle. Kad tiek iesniegts pieņemamo priekšlikumu saraksts, ir jāapstājas pie viena no tiem. Lēmumu pieņemšana ir saistīta ar šo izvēli. Vispiemērotākā alternatīva ir tāda, kas atbilst uzņēmuma galvenajiem mērķiem un vērtībām, ļaujot atrisināt problēmu ar minimāliem resursu izdevumiem. Vadītāju uzdevums ir izdarīt izvēles (kuras nosaka viņu personiskās īpašības un vēlme uzņemties riskus un nenoteiktību) tā, lai lielākā mērā samazinātu riskus.

Izvēlētās alternatīvas īstenošana. Šajā fāzē tiek izmantota vadība, vadība un pārliecināšana, lai nodrošinātu, ka izvēlētā alternatīva tiek īstenota. Gala rezultātu nosaka tas, vai to var īstenot.

Novērtējums un atsauksmes. Novērtēšanas procesā vadītāji apkopo nepieciešamo informāciju, kas ļaus spriest, cik efektīvi tiek īstenots konkrētais lēmums un cik tas ir efektīvs attiecībā pret izvirzītajiem uzdevumiem.

Atsauksmes ir būtiskas, jo lēmumu pieņemšanas process ir nepārtraukts un nebeidzams. Izmantojot atsauksmes, jūs varat iegūt informāciju, kas var izraisīt jaunu ciklu. Atsauksmes ir kontroles neatņemama sastāvdaļa, kas palīdz noteikt, vai joprojām ir nepieciešami jauni risinājumi.

Lai uzņēmumā kompetenti veidotu inovatīvu vadību, ir jāsaprot vadības iezīmes un jāprot plānot inovatīvu risinājumu portfeli.

Inovāciju vadības iezīmes un inovatīvu risinājumu portfeļa plānošana

Inovāciju vadība ir lēmumu pieņemšanas process pastāvīgi mainīgā vidē, pastāvīga inovatīvu programmu izpēte un pārvērtēšana gan kopumā, gan pa daļām. Inovāciju sfēras vadītājs apzinās, ka viņa darbību ieskauj gan iekšējās, gan ārējās neskaidrības. Tā nekad nav pasargāta no neparedzētām tehniskām problēmām, nepieciešamības pārdalīt resursus, jauniem tirgus iespēju novērtējumiem. Vadības inovatīvu tehnoloģiju plānošanas un vadības sistēmai jābūt pietiekami elastīgai.

Inovāciju vadības ietvaros projektam jāsākas ar skaidri definētu mērķi, kas, tāpat kā gala rezultāts, ir atkarīgs no tirgus vajadzībām. Pirmkārt, tas ir attiecīgais segments un tā atšķirīgās iezīmes, ko raksturo izmērs, pieņemama cena, tehniskās efektivitātes prasības un preču izņemšanas laiks. Produkti jādefinē pēc to efektivitātes, izmaksām un ieviešanas datuma. Šie raksturlielumi ir saistīti viens ar otru, un tāpēc mērķa precizēšanai ir nepieciešama iteratīva procedūra.

Īpaša uzmanība jāpievērš tam, kāds produkta tehniskais līmenis konkrētajam tirgus segmentam, visticamāk, būs nepieciešams. Parametru pārpalikums var palielināt pētniecības un attīstības un ražošanas izmaksas, kā arī izstrādes laiku un tādējādi samazināt rentabilitāti.

Sākotnējā projekta definīcijā jākoncentrējas uz tirgus vajadzībām un to apmierināšanu, nevis lēmumiem par galaprodukta veidu.

Projekta definīcijai jābūt īsai, neierobežo darbinieku brīvību jaunu risinājumu meklējumos. Vienlaikus formulējiet skaidrus mērķus, vadlīnijas tehniskajiem, izmaksu kritērijiem un izstrādes laikam.

Inovāciju portfeli var piepildīt ar dažādiem projektiem: no lieliem līdz maziem, tuvu pabeigšanai un attīstības sākuma stadijā.

Katram projektam būs jāpiešķir ierobežoti resursi. Daži projekti tiks pārtraukti, to komponenti atšķirsies pēc skaita un resursu prasībām, un tā tālāk. Līdz ar to plānu sastādīšanas un pētniecības un attīstības plānu koriģēšanas process ir nepārtraukts. Portfelī esošo projektu skaitu nosaka divi faktori: projektu apjoms un kopējais pētniecības un attīstības budžets. Portfeļa struktūru nosaka tā pārvaldāmība no vadības puses un uzņēmuma pētniecības un attīstības politika.

Portfelis, kas sastāv tikai no lieliem projektiem, atšķirībā no maza ir diezgan riskants. Pieaugot projektu skaitam, palielinās varbūtība, ka vismaz daži no tiem tiks efektīvi pabeigti. Turklāt mazos projektus ir vieglāk "pielāgot" viens otram pētniecības un attīstības procesā, izmantojot pieejamos privātos resursus (piemēram, izmēģinājuma ražotnes). Tomēr maziem projektiem parasti ir neliels peļņas potenciāls, kā rezultātā tirgū nonāk produkti ar ierobežotām perspektīvām. Maz ticams, ka tas atbilst uzņēmuma mārketinga politikai.

Jebkura projekta gala panākumus vienlīdz nosaka tehniskie un tirgus nopelni, kā arī projekta vadības kvalitāte. Laba pārvaldība ir būtisks resurss lielākajai daļai uzņēmumu, un to nevajadzētu izkaisīt pa daudziem projektiem. Galu galā tie visbiežāk tiek sadalīti posmos, un vadības māksla sastāv no to palaišanas sadales laika gaitā, lai nodrošinātu visa portfeļa efektivitāti.

Inovatīva vadība personāla vadībā

Inovāciju vadības jēdziens skar ne tikai darba procesus, bet arī personāla politiku.

Kvalificēts personāls ir katra uzņēmuma vai organizācijas galvenais resurss. Pastāvīga inovāciju meklēšana, kas ļaus pareizi novērtēt sniegumu un vadīt personālu, ir veiksmīgas biznesa attīstības pamatā. Padomju laikos tādas lietas kā "personāla politika" vai "personāla vadības dienests" nepastāvēja, jo personāla nodaļas nodarbojās tikai ar uzņēmuma darbinieku darbības dokumentālo atbalstu.

Kā pozitīvu pieredzi inovatīvu pieeju izmantošanā personāla vadībā varam uzskatīt Sony, kurā tiek ņemts vērā katra darbinieka viedoklis. Uzņēmums ieviesa iknedēļas prēmijas par racionalizācijas priekšlikumu izstrādi, kas uzlabo produktu kvalitāti.

Aplokšņu pasniegšanas procedūra ir paredzēta emocionālai sastāvdaļai, jo balvas novatoriem pasniedz glīts un skaisti ģērbies darbinieks. Vienlaikus tiek mudināts ikviens nedēļas piedāvājums, neatkarīgi no tā, vai tas tiks izmantots arī turpmāk.
Personāla vadības sistēma rodas no brīža, kad jebkurš uzņēmums sāk darboties, ja tas plāno kļūt veiksmīgs un tai ir nepieciešamās iezīmes, kas raksturīgas jebkurai inovācijai.

Sistēmas veidošanās un attīstība iet cauri visiem inovācijas procesa posmiem, kas atbilst galvenajiem ekonomikas likumiem. Visas pārvērtības ir vērstas uz darbinieku efektivitātes uzlabošanu un līdz ar to arī uzņēmuma panākumus kopumā.

Būtu jāveic pašas personāla vadības sistēmas kā inovācijas izpēte, koncentrējoties uz šādiem kritērijiem:

1. Personāla attīstība un biznesa karjeras vadība. Mācību programma ir veidota neatbilstības apstākļos starp kvalifikācijas prasībām un darbinieku reālajām kompetencēm, tāpēc ir nepieciešams individualizēt mācību procesu, lai ar minimālām izmaksām iegūtu visefektīvāko rezultātu.

2. Motivācijas sistēmas veidošana. Tradicionālais motivācijas faktors ir darbinieka alga, ko nosaka konkrētā darba vērtība. Turklāt plaši izplatīta ir arī prēmiju sistēma, kas paredz mainīgo algas daļu, ko nosaka katra darbinieka ikmēneša ieguldījums nodaļas un organizācijas darbā kopumā.

3. Korporatīvās kultūras veidošanās. Ja katrs darbinieks apzinās uzņēmuma pamatvērtības un misiju, tas pozitīvi ietekmē viņa darba efektivitāti, un šo vērtību nodošanas process ir korporatīvā kultūra.

4. Kompetences modeļa izstrāde.Šāds jauninājums paredzēts, lai regulētu vairāku darba vietu daudzfunkcionalitāti un kompetenti veidotu tehnoloģisko ķēdi, kas palīdz novērst konfliktus un koncentrējas uz darba kvalitāti un efektivitāti.

5. Datortehnoloģijas vadībā. Programmatūras produkti ļauj ne tikai veikt personāla uzskaiti pēc dažādiem parametriem, bet arī ģenerēt nepieciešamos atskaites dokumentus, kurus var ērti transportēt elektroniski.

Inovatīvu pieeju personāla vadībai pamatā ir cilvēkresursu īpašību ņemšana vērā:

1. Cilvēki ir inteliģentas būtnes, kas uz ārējām ietekmēm reaģē emocionāli un jēgpilni, nevis automātiski, tāpēc mijiedarbība starp organizāciju un darbinieku ir divpusēja.

2. Cilvēki cenšas nepārtraukti pilnveidoties un attīstīties, tādējādi uzlabojot katra uzņēmuma kvalitāti.

3. Cilvēka darba aktivitāte vidēji ilgst no 30 līdz 50 gadiem, kas nozīmē, ka attiecības starp darbiniekiem un uzņēmumu var raksturot ar ilglaicīgām.

4. Cilvēki darbu izvēlas jēgpilni, vadoties pēc noteiktiem mērķiem un pretī gaidot savu ideju īstenošanu. Tālākais sadarbības process ir atkarīgs no tā, cik apmierināts ir darbinieks ar mijiedarbību ar organizāciju un otrādi.

Inovatīvas pārmaiņas caurvij visas ekonomiskās darbības un sabiedrības funkcionēšanas sfēras. Saskaņā ar inovatīvās attīstības koncepcijām katra jaunā inženierzinātņu un tehnoloģiju inovāciju paaudze paplašina savu ietekmes sfēru sociālajā dzīvē. Tādējādi no tehnoloģiskā determinisma viedokļa agrīna rūpniecības attīstība tika veikta ar saukli "uzņēmējdarbības brīvība". Mūsdienu postindustriālajam attīstības periodam ir piemērojams cits sauklis - "inovācijas brīvība". Šīs radikālās izmaiņas liecina ne tikai par inovatīvu ekonomikas attīstības virzienu, bet arī par būtisku to noteicošo faktoru transformāciju. Kā nekad agrāk pieaug šo procesu vadīšanas loma un nozīme, t.i. inovāciju vadības loma.

Jēdziens "pārvaldība" tiek interpretēts kā ietekme uz objektu ar mērķi to racionalizēt, uzlabot un attīstīt. Angļu valodā vadība ir "management", ar to saprot veidu, kā vadīt, virzīt, koordinēt un kontrolēt, kā arī maksimāli efektīvi izmantot resursus. Strukturāli vadību var attēlot (vispārējā gadījumā) galveno komponentu, bloku veidā (1.4. att.).

Rīsi. 1.4.

Līdzīgi inovāciju vadību var attēlot kā konkrētu vadību.

Vadības zinātne, kas radusies 19. gadsimtā, ir nogājusi garu un grūtu ceļu no atšķirīgiem uzskatiem un pieredzes līdz zinātniskām vadības skolām. F. W. Taylor pamatoti tiek uzskatīts par menedžmenta skolas dibinātāju. Turpmākā vadības teorijas attīstība ir cieši saistīta ar zinātnisko, tehnisko un sociālekonomisko faktoru paplašināšanos. Noteiktā posmā vadības teoriju sāka aplūkot no divām pozīcijām - atvērtas un slēgtas sistēmas (pirmkārt) un vadības racionālajiem un sociālajiem faktoriem (otrais). Vadības zinātne (menedžments) mūsdienās ir uzplaukums, jo tā ir starpdisciplinārs pētījums, kurā tiek izmantotas dažādas socioloģijas, psiholoģijas, matemātikas, kibernētikas un citu tehnisko un matemātisko zinātņu metodes. Vadības zinātnes attīstības galvenie posmi un jēdzienu klasifikācija inovāciju vadībā parādīti att. 1,5, 1,6.

No att. 1.5. un 1.6. redzams, ka jēdzienu un pieeju saturs ir atšķirīgs, kas nozīmē, ka katra no tām nav līdzvērtīga. Tomēr, nenoniecinot citu pieeju lomu, pakavēsimies pie sistēmu pieejas kā fundamentālas, vispārīgas zinātniskas pieejas.

Rīsi. 1.5.

Rīsi. 1.6.

Sistemātisks redzējums inovāciju vadībā ļauj vispilnīgāk izpētīt inovācijas procesus, veikt pilna mēroga ne tikai analīzi, bet arī sintēzi. Viens no sistēmas pieejas pamatjēdzieniem ir jēdziens "sistēma". Šim jēdzienam ir vairākas dažādas definīcijas. Viens no izplatītākajiem ir šāds: sistēma ir objektu, parādību un zināšanu par dabu un sabiedrību objektīva vienotība, kas ir dabiski savstarpēji saistīti. Sistēmas pieeja balstās uz šādiem pamatprincipiem.

• 1. Sistēmas integritāte. Tas sastāv no tās kvalitatīvās noteiktības un izpaužas ar īpašu vai neatņemamu īpašību klātbūtni tajā, kas nav tā sastāvdaļu īpašību summa vai kombinācija, apvieno sistēmas daļas vienā veselumā un nosaka tās izskatu. jaunas īpašības tajā komponentu savienojumu rezultātā. Integritāte paredz nosacītas sistēmas robežas klātbūtni, kas to atdala no citiem objektiem, kas pastāv ārpus tās. Tiek saukts tādu objektu kopums, kas ietekmē sistēmu vai atrodas tās ietekmē ārējā vide. Sistēmas integritāti dažreiz sauc par īpašu terminu - "rašanās".
• 2. Hierarhija. Tas nozīmē, ka jebkurā sistēmas vertikālajā vai horizontālajā līmenī ir jānodrošina hierarhiska mijiedarbība starp komponentiem un elementiem (posmiem, tehnoloģiskās ķēdes posmiem, nodaļām, atsevišķiem darbiniekiem utt.).
• 3. Pielāgošanās spēja. Tā ir sistēmas pielāgošanās spēja pārmaiņām, piemēram, ražošanas aparāta pielāgošanās jaunām iekārtām, tehnoloģijām, personāla pielāgošanās spēja inovatīvām, organizatoriskām un citām izmaiņām.
• 4. Vadāmība. Tas nozīmē informācijas un materiālu plūsmu sakārtotību, funkciju izpildes regularitāti pēc vadības posma (vadības apakšsistēmas) pavēles, kā arī kļūmju un dīkstāves neesamību iekārtu darbībā, dažādu posmu sinhronizāciju un ražošanas procesiem.
• 5. Optimalitāte.Šī ir vissvarīgākā sistēmas īpašība, kas nozīmē tās spēju vislabāk īstenot tai uzticētos uzdevumus un funkcijas, pamatojoties uz visu tās elementu spēku koncentrāciju. Šīs sistēmas īpašības ieviešana ir iespējama, ja tiek ievēroti visi uzskaitītie principi.

Inovatīvai vadībai “atvērtās sistēmas” jēdziens ir būtisks. Atrodoties ciešā mijiedarbībā ar ārējo vidi, tā piedzīvo daudzas vides faktoru ietekmes. Vienlaikus ar ārējām ietekmēm inovāciju sistēmas elementus ietekmē arī iekšējā vide.

Neraugoties uz inovāciju vadības sistēmu organizatorisko formu (tipu) dažādību, jebkurai no tām ir jāsatur šādi komponenti (komponenti):

• inovācijas objekti (parādības, procesi, saimnieciskās darbības veidi u.c.);
• inovatīvie resursi (materiālie un nemateriālie);
• iekšējā vide;
• inovāciju procesa vadība (menedžments), ko veic ekonomikas, finanšu, mārketinga, vadības, socioloģijas, tehnoloģiju un vairāku citu zināšanu jomu speciālistu komanda. Ar šo speciālistu pūlēm tiek veikts darbs saskaņā ar aktuālo inovāciju vadības metodiku.

Ņemot vērā inovāciju vadības sistēmu (struktūrshēmu), ir jāņem vērā šādi elementi, kas nodrošina tās darbību:

Ņemot vērā iepriekš uzskaitītās galvenās sastāvdaļas, ievades un izvades, inovācijas vadības sistēmas tipisko struktūru var attēlot attēlā. 1.7.

Apsverot iepriekš minēto blokshēmu, detalizēti jāpakavējas, ņemot vērā to lomu un nozīmi, pie šādiem elementiem: sistēmas ievade, izvade, ārējā un iekšējā vide, vadība. Tajā pašā laikā pēdējais elements

Rīsi. 1.7.

nepieciešama atsevišķa pieeja, detalizētāks pētījums. Ārējā vide inovāciju vadības sistēmu ietekmē tieši un netieši, t.i. ir tieša un netieša ietekme. Galvenie vides faktori, kuriem ir tieša ietekme, ir valsts likumdošanas un izpildinstitūcijas, arodbiedrības, resursu avoti, zinātnes un rūpniecības organizācijas, vispārējie un inovatīvie tirgus apstākļi utt. Netiešās ietekmes faktori ietver starptautisko politisko un ekonomisko, vides, zinātnes un tehnoloģiju stāvokli, sabiedrības attieksmi pret jauno uc Inovācijas sistēmas iekšējā vide lielā mērā nosaka tās elementu stāvokli, veidus un pārvaldības formas. notiekošajiem procesiem un ietekmē sistēmas efektivitāti kopumā. Galvenie iekšējie faktori ir organizācijas psiholoģiskais klimats, infrastruktūra, personāla kvalifikācija, zinātniskā un tehniskā potenciāla stāvoklis utt. Sistēma tiek formalizēta, izmantojot modeli, kas atspoguļo attiecības starp ievades un kontroles darbībām, kā arī izvades parametrus ( efekts). Sistēmu rezultāti var būt jauni procesi, produkti, pakalpojumi, peļņa un citi ekonomiskās aktivitātes, sabiedriskā labuma, sociālās ietekmes u.c. Modeļa sarežģītība ir tieši atkarīga no sistēmas sastāva un attiecībām starp tās komponentiem. Inovācijas sistēma (pat tās zemākais līmenis) ir diezgan sarežģīta un hierarhiska. Tam ir piemērojamas no sistēmu teorijas zināmās analīzes un sintēzes metodes. Taču, izmantojot sistēmiskās pieejas vispārējo metodoloģiju, mēs formalizējam inovāciju vadības uzdevumu, par pamatu tam ir ieviestie apzīmējumi.

Sarežģīta, liela inovāciju sistēma tiek prezentēta apakšsistēmu (komponentu) veidā: pārvaldošā, pārvaldītā, nodrošināšana, zinātniskā. Īsi apsveriet vadības sistēmu. Tas ir lielas sistēmas hierarhiskās struktūras augstākais līmenis un pati par sevi ir sarežģīta sistēma, kas ietver šādus elementus (1.8. att.).

Rīsi. 1.8.

Plānošana ir viena no galvenajām inovāciju vadības funkcijām. Plānošanas process ir ļoti sarežģīts un daudzpusīgs process, kas aptver gandrīz visas inovāciju jomas. Tirgus apstākļos plānošana, kā likums, nav direktīva. Neskatoties uz to, tas ļauj skaidri definēt attīstības stratēģiju, novērtēt sagaidāmo efektu caur sociālekonomiskajiem rādītājiem, izstrādāt veidus un virzienus (taktiku), kā sasniegt vēlamo rezultātu gan atsevišķos posmos, gan visam inovācijas procesam kopumā. Neskatoties uz vadības dažādību, kas ir saistīta ar inovāciju dažādību un lielu skaitu veidu, jebkura vadība ietver šādas obligātas sastāvdaļas: analīzi un sintēzi. Šo komponentu (elementu) sastāvdaļas ir parādītas att. 1.9.

Operatīvā vadība, pirmkārt, ietver iepriekš pieņemto lēmumu koriģēšanu, kas ir nepieciešama un ko izraisa gan ārējās, gan iekšējās vides faktoru izmaiņas. Korekcija ir vērsta uz negatīvo tendenču izlīdzināšanu, izstrādājot papildu kontroles darbības (pārvaldības), kas pat mainītos apstākļos noved pie plānotā rezultāta. Korekcija pamatā satur gan kontroles, gan vadības elementus, t.i. patiesībā tā arī ir vadība, bet tikai taktiska.

Rīsi. 1.9.

Kontrole inovāciju vadībā ir tās galvenā sastāvdaļa, kas ir pasākumu sistēma, kas vērsta uz plānoto rezultātu (efektu) nodrošināšanu. Kontrole ir atgriezeniskās saites process: izejas procesu novērtēšana ir saistīta ar ievades procesu novērtēšanu. Kontrolei ir dažādi veidi un īpašības, un tā ir atkarīga no daudziem faktoriem. Galvenie vadības veidi un raksturlielumi ir parādīti attēlā. 1.10.

Rīsi. 1.10.

Tādējādi, pamatojoties uz iepriekš minēto, izmantojot formalizēta apraksta elementus, mēs nosakām, kādai jābūt vadības organizācijai, kādai jābūt inovāciju vadības sistēmas īstenota kompleksa procesa vadībai.

Uz iepriekš ieviesto ievadinformācijas apzīmējumu pievienojiet šādu apzīmējumu:

"

Ārējo faktoru vektors, kas ietekmē inovāciju vadības sistēmu,

>

Laiks, kurā tiek veikta inovāciju vadības ieviešana, ieskaitot pašreizējo laiku,

Kontrole U vispārīgā gadījumā būs atkarīgs no inovāciju vadības objekta, ievades informācijas plūsmas (masīva), ārējiem un iekšējiem faktoriem, resursiem, stāvokļiem, inovāciju vadības rezultātiem, laika T. Taču, lai vienkāršotu ierakstu, pieņemsim, ka izvēlētās metodes pilnībā atbilst kontroles objektam, veicēju sagatavotība, tehnisko līdzekļu iespējas nodrošina kontroles īstenošanu. Tad jūs varat rakstīt: . Savukārt izejas efektu, rezultātus (atdevi no inovācijas un no visa inovācijas procesa kopumā) pilnībā noteiks inovāciju vadības organizācijas kvalitāte, t.i. vadība. Tam jānodrošina inovāciju vadības sistēmai izvirzītā mērķa iespējami labāka izpilde. Sistēma būs optimāla (runājam par visām sistēmas sastāvdaļām), ja vadība būs optimāla.

Runājot par optimitāti, ir jāizvēlas optimāluma kritērijs. Tas ir diezgan sarežģīts neatkarīgs uzdevums, kas ir atkarīgs no daudziem apstākļiem. Kā kritērijs, kā likums, tiek izvēlēta sistēmas mērķa funkcija. Inovāciju vadības sistēmai tiek izvirzīts vesels uzdevumu klāsts, bet viens no tiem ir galvenais - nodrošināt nepieciešamo (doto) efektu. Ir skaidrs, ka sistēma būs efektīva, ja kontroles ieviešanas izmaksas būs ievērojami mazākas nekā no tās iegūtais efekts. Saistībā ar iepriekš minēto par optimāluma kritēriju var uzskatīt vai nu minimālās izmaksas, vai maksimālo efektivitāti. Apzīmēsim kritērijus šādi:

Ņemot vērā ieviesto apzīmējumu, vispārīgā veidā rakstām formalizēto optimālās vadības problēmu:

kur ir optimizācijas kritērijs ( vai ).

Ir patiešām jāņem vērā dažādi ierobežojumi, kas tiek noteikti pašai kontrolei (),

kur ir iespējamās vadības ieviešanas joma), kā arī tas, ka vadība (inovāciju vadība) pat visvienkāršākajās ieviešanas variantos ir dārgs mehānisms. Pārvaldības izmaksām arī jābūt ierobežojumiem (). Tādējādi formalizētajai optimālās inovāciju vadības problēmai, ņemot vērā kontroles un izmaksu ierobežojumus, būs forma

kur vertikālā josla nozīmē nosacījumu, bet pats uzdevums attiecas uz nosacītā galējības uzdevumiem.

Kritērijs ir universāls, jo visas inovāciju vadības izmaksas var aprēķināt un izteikt naudas vienībās. Tomēr nevajadzētu aizmirst, ka galvenais mērķis ir iegūt vai sasniegt nepieciešamo (nepieciešamo) efektu. Formalizētā optimālās kontroles problēma šajā gadījumā izskatīsies šādi:

Šādu problēmu risināšana ir sarežģīts process, kura detalizēta izskatīšana šī kursa (disciplīnas) programmā nav iekļauta. Risinājums kļūs daudz sarežģītāks, ja tos aplūkos stohastiskā vidē, taču šajā gadījumā uzdevumi pilnībā atspoguļos inovāciju vadības sistēmas faktisko stāvokli, kas mainās nejaušu faktoru (ārējās un iekšējās) ietekmē. Problēmas samazināšana līdz deterministiskajai formai ir vienkāršota pieeja.

Tādējādi inovāciju vadība – īpašs vadības veids, kura mērķis ir sasniegt konkrētus inovatīvus mērķus, optimālus rezultātus, racionāli izmantojot zinātnes, darbaspēka, materiālos un finanšu resursus. Tas ir balstīts uz principu, metožu, stratēģiju kopumu.