Vienas minūtes vadītājs. Kenets Blanšards, Spensers Džonsons

tulkots no angļu valodas P. A. Samsonovs Izdevums: THE ONE MINUTE MANAGER®, autors Kenets Blančards, Ph. D., Spensers Džonsons, M.D., 1983.

© 1981, 1982, Blanchard Family Partnership un Candle Communications Corporation

© Tulkojums. LLC Potpurri, 2001

© Dizains. Potpourri LLC, 2013

* * *

Viena no neparastākajām grāmatām bestselleru sarakstā!

Ņujorkas Laiks

Es iedevu šīs grāmatas eksemplārus savam priekšniekam, darbiniekiem, citiem vadītājiem, sievai, tuviem draugiem. Tas ir adresēts ikvienam – un tas ir lieliski!

Roberts Deiviss, bijušais ķīmiskās kompānijas Chevron prezidents

Vai jums ir nepieciešama vienas minūtes kontrole? Jā!

"Darba sieviete"

Vienas minūtes vadītājam ir bijusi milzīga ietekme uz to, kā mēs veicam uzņēmējdarbību mūsu uzņēmumā. Mācību un attīstības programmās mēs mācām šajā grāmatā minētos principus izmantot situācijās, kad viens ar otru mijiedarbojas divi vai vairāki darbinieki. Šis ir mūsdienīga un mūžīga vadības stila piemērs.

Džozefs P. Viviano, Hershey Chocolate Company prezidents

Pat pēc tik daudziem gadiem es savā brīvajā laikā paņemu The One Minute Manager no plaukta, lai atjauninātu savu vadības tehniku. Es nezinu labāku vai vieglāk lietojamu vadības rokasgrāmatu.

Charles Lee, GTE Corporation priekšsēdētājs un izpilddirektors

Vienas minūtes menedžeris ir kļuvis par biznesa literatūras klasiku, pateicoties tā vienkāršībai un visaptverošumam, aptverot visus būtiskos produktīvu attiecību elementus starp vadītāju un viņa darbiniekiem. Ikviens biznesa cilvēks gūs labumu no šīs grāmatas.

Džeimss Brodheds, Florida Power and Light Corporation priekšsēdētājs un izpilddirektors

Kritiska attieksme pret darbu mūsdienās ir kļuvusi par vadošo vadības paņēmienu. Šķiet, ka One Minute Manager pieeja atalgot labu darbu ir daudz efektīvāka.

Deivids Džonss, bijušais Apvienotā priekšnieku štāba priekšsēdētājs

Simbols

Vienas minūtes menedžera simbols – vienas minūtes attēls uz mūsdienu digitālo pulksteņu ciparnīcas – ir domāts, lai atgādinātu, ka mums vajadzētu veltīt vismaz vienu minūti dienā, lai ielūkotos mūsu vadīto cilvēku sejā. Mums jāsaprot, ka tie ir mūsu galvenie resursi.

Ievads

Šajā īsajā stāstā mēs jūs iepazīstināsim ar daudz ko, ko esam iemācījušies par to, kā vislabāk mijiedarboties ar cilvēkiem, studējot medicīnu un uzvedības zinātnes. Ar vārdu "labākie" saprotam tās attiecības, kurās cilvēki sasniedz augstus rezultātus un tajā pašā laikā ir apmierināti ar sevi, savu organizāciju un darbiniekiem.

Alegoriskais stāsts "Vienas minūtes vadītājs" ir vienkāršs apkopojums no tā, ko mums ir iemācījuši daudzi gudri cilvēki un ko esam iemācījušies paši. Mēs apzināmies šo gudrības avotu nozīmi. Un mēs arī zinām, ka cilvēki, kas strādā jūsu vadībā, jūs meklēs mans gudrības avots.

Tāpēc mēs ticam, ka šajā grāmatā iegūtās zināšanas sāksiet pielietot praksē, ikdienas vadības jautājumos, vadoties pēc senā gudrā Konfūcija ieteikuma: "Zināšanu būtība ir tās izmantot, iegūt."

Mēs ceram, ka jums patiks pieteikumu ko jūs uzzināsiet no vienas minūtes menedžera un ka jūs un cilvēki, kas ar jums strādā, dzīvos veselīgāku, laimīgāku un produktīvāku dzīvi.

Kenets Blanšards, Ph.D

Spensers Džonsons, MD

Meklēt

Tur dzīvoja gaišs jauneklis, kurš meklēja efektīvu vadītāju.

Viņš gribēja strādāt pie šāda vadītāja. Viņš gribēja būt tāds vadītājs.

Daudzus meklējumus gadus viņš apmeklēja visattālākos zemes nostūrus.

Viņš apmeklēja mazpilsētas un vareno spēku galvaspilsētas.

Viņš runāja ar daudziem vadītājiem: valsts amatpersonām un militārpersonām, būvdarbu vadītājiem un uzņēmumu direktoriem, universitāšu prezidentiem un fondu administratoriem, veikalu un restorānu vadītājiem, banku un viesnīcu vadītājiem, vīriešiem un sievietēm, jauniem un veciem.

Viņš apmeklēja dažādus birojus: lielus un mazus, greznus un nožēlojamus.

Viņš redzēja visu spektru, kā daži cilvēki kontrolē citus.

Bet viņam ne vienmēr patika tas, ko viņš redzēja.

Viņš ir redzējis daudz stingru vadītāju, kuru organizācijas, šķiet, plaukst, kamēr darbinieki cieš.

Daži priekšnieki viņus uzskatīja par labiem vadītājiem.

Daudzi viņu padotie domāja citādi.

Apmeklējot tik "skarbus" vadītājus birojos, mūsu jaunietis jautāja: "Par kādu vadītāju jūs sevi sauktu?"

Viņu atbildes gandrīz neatšķīrās viena no otras.

"Es esmu autokrātisks vadītājs — es vienmēr kontrolēju," viņam teica. "Es esmu uz rezultātu orientēts vadītājs." "Ciets". "Reālistisks". "Domā par peļņu."

Viņš arī tikās ar "jaukiem" vadītājiem, kuru darbinieki uzplauka, kamēr uzņēmumi cieta neveiksmi.

Daži no padotajiem uzskatīja viņus par labiem vadītājiem. Tie, kuriem viņi paši pakļāvās, par to šaubījās.

Uzdodot šiem "jaukajiem" vadītājiem to pašu jautājumu, jauneklis dzirdēja:

"Es esmu demokrātisks vadītājs." "Es esmu līdzdalībnieks vadītājs." Vadītāja palīgs. "Jūtīgs". "Humāni".

Bet viņš nebija apmierināts.

Likās, ka visiem pasaules vadītājiem rūp vai nu tikai rezultāti, vai tikai cilvēki.

Vadītāji, kuriem rūp tikai rezultāti, bieži tika apzīmēti kā "autokrātiski", savukārt vadītāji, kuriem rūp cilvēki, bieži tika apzīmēti kā "demokrātiski".

Jaunietis uzskatīja, ka katrs no šiem vadītājiem - gan "bargais" autokrāts, gan "patīkams" demokrāts - ir tikai daļēji efektīvs. Tas ir tāpat kā būt pusmenedžerim, viņš domāja.

Viņš atgriezās mājās noguris un vīlies.

Viņš jau sen varēja pamest savus meklējumus, taču viņam bija viena liela priekšrocība. Viņš precīzi zināja, ko meklē.

Efektīvi vadītāji, viņš domāja, pārvalda sevi un cilvēkus, ar kuriem viņi strādā, tā, lai viņu darbība sniegtu labumu gan organizācijai, gan darbiniekiem.

Jaunais vīrietis visur meklēja efektīvus vadītājus, bet atrada tikai dažus. Un tie daži, kurus viņš atrada, nevēlējās ar viņu dalīties savos noslēpumos. Viņš jau sāka domāt, ka viņš, iespējams, nekad neuzzinās, kas ir efektīvs vadītājs.

Tad viņu sāka sasniegt brīnišķīgi stāsti par kādu īpašu vadītāju, kurš - kāda likteņa ironija! - dzīvoja tuvējā pilsētā. Jaunietis domāja, vai šie stāsti ir patiesi un, ja patiesība, vai šis vadītājs būtu gatavs viņam atklāt savus noslēpumus.

Ziņkārīgs viņš piezvanīja šī īpašā vadītāja sekretārei, lai sarunātu tikšanos. Sekretāre viņu uzreiz savienoja ar vadītāju.

Jaunietis palūdza menedžeri viņu aizvest. Viņš atbildēja: "Jebkurā šīs nedēļas laikā, izņemot piektdienas rītu. Izvēlieties savu."

Jauneklis pie sevis pasmējās, nolemdams, ka šis it kā brīnišķīgais menedžeris ir vienkārši traks. Kur ir dzirdēts, ka vadītājs vienmēr ir tik pieejams? Bet jaunais vīrietis tomēr nolēma viņu satikt.

Nezaudē. Abonējiet un saņemiet saiti uz rakstu savā e-pastā.

Grāmata māca situācijas vadības mākslu – vienkāršu sistēmu, kas atspēko šķietami nemainīgo vadības likumu: izturēties pret visiem padotajiem vienādi. Taču mūsdienu pasaulē ir nepieciešama individuāla pieeja un pareiza vadības stila izvēle attiecībā uz konkrēto darbinieku.

1. noslēpums: vienas minūtes vārti

Vienas minūtes vadītājs vēlas dzirdēt padotā viedokli ne tikai sajūtās un attieksmē, bet arī taustāmā, izmērāmā izteiksmē. Ja darbinieks to nevar izdarīt, tad viņš nemēģināja problēmu atrisināt, bet tikai sūdzas.

Problēma pastāv tikai tad, ja pastāv atšķirība starp to, kas patiesībā notiek, un to, ko vēlaties.

Vadītāja pirmais uzdevums ir iemācīt padotajam risināt problēmas. Pēdējam ir jāievēro šāda shēma:

1. Saskaņojiet savus mērķus ar uzņēmuma mērķiem.
2. Nosakiet, kuras darbības ir vislabākās.
3. Pierakstiet katru mērķi tā, lai tas ietilptu vienā lapā un nepārsniegtu 250 vārdus.
4. Izlasiet un pārlasiet katru viņa mērķi, kas viņam katru reizi prasīs apmēram 1 minūti.
5. Turpmāk katru dienu veltiet minūti, lai novērtētu, cik ātri viņš tuvojas savam mērķim.
6. Veltiet minūti, lai uzzinātu, kā viņa uzvedība atbilst viņa mērķim.

Vienas minūtes mērķi darbojas, jo cilvēki mācās analizēt savus mērķus un novērtēt savu progresu. Tajā pašā laikā ir svarīgi, lai tie būtu svarīgākie mērķi, nevis katra darba aspekta apraksts, pretējā gadījumā tas viss pārvērtīsies par dokumentu kārtošanu. Jebkurā uzņēmumā tik un tā ir pietiekami daudz nevajadzīgu dokumentu.

Otrais noslēpums: vienas minūtes uzslavas

Mūsdienu vadītājam un vadītājam jāpaliek ciešā kontaktā ar saviem padotajiem. To var izdarīt divos veidos:

• Pirmkārt: rūpīgi jāuzrauga sava padotā darbība;
• Otrais veids: veiciet detalizētu padotā progresa uzskaiti un nosūtiet tos.

Abi veidi no pirmā acu uzmetiena šķiet demotivējoši, spiegošanas pazīmes darba vietā un neuzticēšanās. Patiesībā šis vadītājs mēģināja "noķert darbinieku uz kaut ko labu".

Lielākajā daļā uzņēmumu, kuros padotie piedzīvo stresu un aizkaitināmību, vadītāji, gluži pretēji, cenšas viņus pieķert kaut kam sliktam.

Vienas minūtes vadītājs ne vienmēr ir jūsu acu priekšā. Viņš to dara, ja nepieciešams uzslavēt darbinieku vai izteikt viņam vienu minūti ilgu aizrādījumu (par to mēs runāsim vēlāk).

Viena minūte uzslavas šķiet lieka un par maz, bet tā nav. Ar šo laiku pietiek, lai uzlādētu padoto ar enerģiju un iedvesmotu viņu. Tas lieliski darbojas šādās situācijās un apstākļos, kad:

• Nekavējoties slavējiet cilvēkus.
• Pastāstiet cilvēkiem sejā, ka paudīsit viņu viedokli par viņu darbu.
• Pastāstiet cilvēkiem, cik gandarīts esat par viņu paveikto, kā tas palīdzēs organizācijai un ikvienam, kas tajā strādā.
• Pastāstiet cilvēkiem, ko viņi darīja pareizi.
• Mudiniet viņus sasniegt vēl lielākus panākumus.
• Apturiet, lai ļautu viņiem sajust, cik jūs esat jauks.
• Paspiediet roku vai citādi izveidojiet kontaktu, lai skaidri norādītu, ka atbalstāt viņu darbu organizācijā.

Kāpēc vienas minūtes slavēšana darbojas? Tur ir termins fiksēšana. Tiklīdz cilvēks ir izpelnījies uzslavu, viņš to uzreiz saņem, tāpēc piedzīvo baudu. Tas nozīmē, ka viņš to neapzināti saista ar saviem panākumiem. Tas viņu motivē strādāt labāk.

Lielākā daļa vadītāju gaida, līdz darbinieks izdarīs visu pareizi, lai viņu uzslavētu. Rezultātā daudzi cilvēki nespēj sasniegt savu potenciālu, jo viņu vadītāji cenšas panākt, ka viņi dara kaut ko nepareizi – kaut ko tādu, kas neatbilst vēlamajam snieguma līmenim. Šī nav ļoti efektīva metode. Tāpēc ir nepieciešams uzslavēt darbinieku, un tajā pašā laikā tas ir vēlams nekavējoties.

Trešais noslēpums: vienas minūtes aizrādījumi

Ja darbinieks uzņēmumā jau ir nostrādājis ilgu laiku un zina, ko nozīmē labi veikt savu darbu, tad Vienas minūtes vadītājs ļoti ātri reaģē uz savām kļūdām:

• Vispirms viņš pārbauda faktus.
• Tad viņš uzliek roku uz pleca.
• Nesmaida.
• Skatieties acīs 30 sekundes.

Ar šādu pieeju darbiniekam šīs 30 sekundes šķiet kā mūžība, viņam patiešām paliek kauns.

Vadītājs liek saprast, ka vienīgais iemesls, kāpēc viņš ir dusmīgs, ir viņa lielā cieņa pret darbinieku, pret viņa kompetenci. Šāds aizrādījums paliek atmiņā uz ilgu laiku, tik ļoti, ka cilvēks, kā likums, kļūdu divreiz neatkārto.

Tomēr vienas minūtes aizrādījumu ir svarīgi veikt pareizi. Pirmā lieta, kas jāsaprot, ir iepriekš pateikt cilvēkiem, ka jūs gatavojaties izteikt savu viedokli par viņu darbu nepārprotami.

Vienas minūtes aizrādījums ir sadalīts divās daļās. Pirmkārt, ir svarīgi norādīt, ka ir pieļauta kļūda. Pēc tam pastāstiet par to, kas tieši tika izdarīts nepareizi. Nedomājiet divreiz par to, kā jūtaties par šo neuzmanību. Un tad klusējiet dažas sekundes, panākot pilnīgu un nomācošu klusumu, lai cilvēki sajustu to, ko jūtat jūs. Tas viss aizņem 30 sekundes.

Tagad ir pienācis laiks pacelt strādnieka noskaņojumu un entuziasmu. Paspiediet viņam roku vai citādi dariet viņam zināmu, ka jūs patiešām esat viņa pusē.

• Atgādiniet viņam, cik ļoti jūs viņu novērtējat.
• Apstipriniet, ka jūtaties labi ar viņu, bet ne par viņa darbu šajā situācijā.
• Atcerieties, ka tad, kad aizrādījums ir beidzies, tas ir beidzies uz visiem laikiem.

Padotais pēc šāda aizrādījuma jūtas diezgan neērti un, protams, nevēlas, lai tas atkārtojas. Viņš arī saprot, ka, ja aizrādījums notiks, tas būs godīgi, tā būs viedokļa paušana par viņa rīcību, nevis cilvēka cieņas pazemošana.

Ir vairāki iemesli, kāpēc vienas minūtes aizrādījums ir efektīvs:

• Vienas minūtes aizrādījums nodrošina ātru atgriezenisko saiti. Jūs sūdzaties cilvēkam uzreiz pēc tam, kad pamanāt viņa nepareizo uzvedību. Lielākā daļa vadītāju uzkrāj akmeņus savās krūtīs un pēc tam vienā rāvienā to visu izgāž uz darbinieka.
• Tas neaizskar cilvēka cieņu, neuzbrūk indivīdam. Ja tā, tad attiecīgi padotais nedomā sevi aizstāvēt (galu galā šī ir mūsu pirmā reakcija uz kritiku). Aizrādījums ir tikai par uzvedību un nepareizu rīcību. Cilvēka rīcība ir slikta, bet viņš pats ir labs.
• Vispirms nāk 30 sekundes aizrādījums, tad 30 sekundes uzslavas. Darbiniekam ir viedoklis par vadītāju: skarbs, bet taisnīgs.
• Pieskāriens darbojas arī kaut kādā maģiskā veidā. Cilvēki, pieskaroties tiem, uzreiz atpazīst, vai jūs par viņiem rūpējaties, vai arī mēģināt atrast jaunu veidu, kā ar tiem manipulēt.

Mums arī jāprecizē atbilde uz vienu svarīgu jautājumu. Vienas minūtes uzslavas un aizrādījumi izskatās pietiekami vienkārši, bet vai tie tiešām nav tikai veidi, kā likt cilvēkiem darīt to, ko jūs vēlaties? Vai tā nav manipulācija?

Vienas minūtes pārvaldība ir spēcīgs veids, kā likt cilvēkiem darīt to, ko vēlaties. Tomēr tas ir līdzeklis, kā likt cilvēkiem darīt kaut ko tādu, par ko viņi nezina vai kam nepiekrīt. Tāpēc ir tik svarīgi, lai katrs cilvēks jau iepriekš zinātu, ko un kāpēc jūs darāt.

Ir lietas, kas darbojas, un ir lietas, kas nedarbojas. Negodīga izturēšanās pret citiem ilgtermiņā atmaksājas simtkārtīgi, savukārt godīgums un vaļsirdība tiek atalgota, kaut arī ne uzreiz.

Lai kļūtu par vienas minūtes vadītāju, jums ir jāapgūst šie trīs vienkāršie noslēpumi līdz pilnībai un stingri jāievēro tie visā. Vēlam veiksmi!

Kens Blančards ir slavens amerikāņu pētnieks, konsultants un vairāku grāmatu par vadību, tostarp trīsdesmit bestselleru, autors. Viena no slavenākajām teorijām, ko Kens Blanšards palīdzēja izveidot kopā ar Polu Hersiju, ir situācijas vadības modelis. Viņš arī izstrādāja ABCD uzticības modeli.

Kas ir Blanšards Kens?

Kens Blančards ieguva bakalaura grādu politikas zinātnē un filozofijā Kornela universitātē 1961. gadā, maģistra grādu socioloģijā 1963. gadā Kolgeitas universitātē un doktora grādu vadībā un vadībā Kornela universitātē.

Vīrietis joprojām strādā Kornela universitātē kā goda profesors. Pēc tam, kad Kens kādu laiku bija bijis akadēmiskajā pasaulē, viņš 1979. gadā nolēma kopā ar sievu konsultēties par vadību. Blanšards ir apvienojis savu konsultāciju darbu ar pētniecības darbu līderības, klientu lojalitātes, koučinga, darbinieku iesaistīšanas, projektu izstrādes, organizācijas attīstības u.c. jomās.

Kena darbs ir licis viņam uzrakstīt vairākas bestselleru grāmatas. Piemēram, viņa grāmata The One Minute Manager ir pārdota vairāk nekā desmit miljonu eksemplāru.

Blanšards ir saņēmis daudzas nominācijas un balvas par darbu vadībā, vadībā un runāšanā. Viņš joprojām aktīvi darbojas savā organizācijā kā galvenais garīgais direktors. Uzņēmums visā pasaulē darbojas ar nosaukumu "Ken Blanchard Companies" un sniedz apmācību un konsultāciju pakalpojumus lieliem starptautiskiem uzņēmumiem un organizācijām.

Labākās no viņa grāmatām

Papildus The One Minute Manager populārākie ir šādi Kena darbi:

• "Līderība: panākumu augstumos".

Šajā grāmatā jūs uzzināsit, kāpēc vadības stilu pielāgošana atsevišķiem darbiniekiem ir tik svarīga, kā arī to, kā noteikt konkrētajam cilvēkam piemērotu vadības stilu.

• "Vadi kā Jēzus."

Efektīva vadība (darbā, sabiedrībā, baznīcā vai mājās) sākas no iekšpuses. Pirms jūs varat vadīt kādu citu, jums jāzina, kas jūs esat. Šī grāmata palīdzēs izprast sevi.

• "Nogalinātais komplekts: pozitīvu attiecību spēks".

Šajā grāmatā Kens paskaidro, kā koncentrēties uz pozitīvajiem dzīves aspektiem un novirzīt negatīvo uz instrumentiem, kas palielinās jūsu produktivitāti. Šīs metodes ir pārsteidzoši viegli apgūstamas, un tās var pielietot mājās, ļaujot lasītājiem kļūt par labākiem vecākiem un apņēmīgākiem dzīvesbiedriem savā laimīgajā un veiksmīgajā personīgajā dzīvē.

Kens Blančards ir amerikāņu autors un vadības eksperts, dzimis 1939. gada 6. maijā. Viņa grāmata The One Minute Manager, kas ir līdzautore ar Spenseru Džonsonu, ir pārdota vairāk nekā 13 miljonos eksemplāru un ir tulkota 37 valodās.

Kens Blančards ir vairāk nekā 30 citu bestselleru autors, tostarp Raging Fans: A Revolutionary Approach to Customer Service (1993), One Minute Leadership un Manager: Improving Efficiency Through Situational Leadership (1985), Entuziastiski! Pievērsieties cilvēkiem "(1997)," Lielisks darbs! Pozitīvu attiecību spēks (2002) un Virzība uz augstāku līmeni (2006).

Blanšards ir Ken Blanchard Company "garīgais direktors" — starptautiska vadības apmācību un konsultāciju organizācija, kuru viņš un viņa sieva nodibināja 1979. gadā Sandjego, Kalifornijā.

Kens Blančards ir Kornela universitātes goda pilnvarnieks un viesprofesors Kornela universitātes Viesmīlības vadības skolā.

Grāmatas (6)

Līderība: līdz panākumu virsotnēm

Esiet augstākā līmeņa līderis. Vadiet cilvēkus, iedvesmojot viņus izveidot augstas veiktspējas organizāciju. Vai to var panākt?

Kens Blanšards un viņa kolēģi ir palīdzējuši tikai labiem uzņēmumiem kļūt lieliskiem un, kas ir svarīgi, palikt lieliskiem gadu desmitiem. Šī grāmata pirmo reizi apkopo izcilas līderības zināšanas un unikālo starptautiskā biznesa pieredzi.

Bez šaubām, grāmata iedvesmos jūs pacelties jaunās līderības virsotnēs un aizraut citus cilvēkus.

Vienas minūtes vadītājs darbā

Ikviens var kļūt par VIENAS MINŪTES VADĪTĀJU! Fenomenāli veiksmīgā One Minute Manager programma burtiski satricināja Ameriku, kļūstot par New York Times bestselleru #1 un atrodot pielietojumu ne tikai biznesa pasaulē, bet arī mājražotājiem, studentiem un profesionāļiem – ikvienam, kas vēlas efektīvi pārvaldīt savu dzīvi.

Šeit ieteiktais šīs programmas papildinājums palīdzēs pielietot Vienas minūtes menedžera noslēpumus - VIENAS MINŪTES MĒRĶA UZSTĀDĪŠANA, VIENAS MINŪTES UZSLAIDĪŠANA un VIENAS MINŪTES APSKATS - ĪSTĀM SITUĀCIJĀM, lai uzreiz varētu sākt tos ieviest savā dzīvē!

Vienas minūtes vadītājs un situāciju ceļvedis

Skaidrā un vienkāršā valodā šī grāmata māca vadītājiem Situational Leadership mākslu, vienkāršu sistēmu, kas ignorē standarta vadības likumu, kas paredz vienlīdzīgu attieksmi pret visiem darbiniekiem.

Sapratīsi, kāpēc vadības jautājumos ir tik svarīgi praktizēt individuālu pieeju katram padotajam, zināt, kad deleģēt pilnvaras, kad palīdzēt un kad pavēlēt, kā izvēlēties pareizo vadības stilu attiecībā pret konkrēto darbinieku. , un kā vienas minūtes pārvaldības metodes ļaus jums labāk pārvaldīt cilvēkus un motivēt viņus. Šī brīnišķīgā, praktiskā grāmata ir nenovērtējama mācību grāmata radošai, individualizētai domāšanai, lai gūtu vislabāko no saviem darbiniekiem un sasniegtu labāko rezultātu savai organizācijai.

Vienas minūtes vadītājs izveido ļoti efektīvu komandu

Labi funkcionējošas komandas jēdziens ir svarīgāks nekā jebkad agrāk veiksmīgai organizāciju darbībai. Kens Blanšards ir sadarbojies ar Donaldu Keri un Einisi Parisi-Kēru, lai parādītu, ka jebkura komanda, lai kļūtu par efektīvu komandu, iziet četrus attīstības posmus: orientāciju, vilšanos, integrāciju un ražošanu. Pēc tam autori parāda, kā vadītājs var palīdzēt jebkurai komandai ātri un nesāpīgi sasniegt maksimālu efektivitāti.

Šis vērtīgais One Minute Manager bibliotēkas papildinājums ir būtisks rīks ikvienam, kas strādā ar komandu un vēlas izveidot efektīvu komandu.

Vērtību pārvaldība

Grāmatā "Vērtību vadība" aprakstīta organizatoriskā un vadības darba kultūra, kad stratēģija, procesi un cilvēki tiek pakārtoti kopējam vērtību kopumam, ko vieno kopīga attieksme pret problēmām un kopīgi mērķi.

Mūsdienās pieaugošā konkurence liek ikvienam uzņēmumam gūt panākumus, pamatojoties uz sniegumu. Ja organizācijai ir skaidrs redzējums par savu misiju un vērtībām, tai ir stabils pamats, no kura novērtēt esošo vadības praksi un saskaņot to ar skaidri formulētu misiju un vērtībām.

Noslēpums. Ko lielie vadītāji zina un dara

Agri vai vēlu jebkurš priekšnieks, vai tas būtu starptautiskas korporācijas prezidents vai grupas vadītājs uz brīvprātības pamata, uzdod jautājumu: kāds ir lielo līderu noslēpums?

Stāstot izklaidējošu stāstu par viena uzņēmuma parastas nodaļas darbu, Kens Blančards un Marks Millers sniedz atbildi uz šo sarežģīto jautājumu.

Lasītāju komentāri

Novele/ 18.10.2015 Grāmatas ir vienkārši super... pat iedomāties nevarēju, ka tas strādā... Pārbaudīju..! Darbojas!!!

Vladimirs/ 17.02.2015 izcila grāmata. ļoti produktīvi!

Konstantīns/ 20.08.2013 Pirms daudziem gadiem, kad pirmo reizi kļuvu par darba vadītāju, mans vadītājs man uzdāvināja šo grāmatu sēriju.
Tagad esmu liela un veiksmīga uzņēmuma augstākā līmeņa vadītājs. Lielākā daļa darbinieku, kas bija manā iesniegumā, sasniedza karjeras augstumus! Kāpēc? jo esmu apguvis vadītāja ABC (viena minūte). Un katru minūti es izmantoju šo metodi praksē.

Zaharovs Aleksandrs/ 10.10.2012 Vienkārši unikāla grāmata - NOSLĒPUMS - autore prasmīgi atklāja vienkāršas lietas, "atvēra man acis" uz daudz ko. Paldies vietnes administrācijai par šādu grāmatu pieejamību.

Tatjana/ 31.08.2012 Es daudz domāju par to, kā cilvēki sasniedz lielus augstumus... Tie ir vienkārši cilvēki... no kurienes tas viss potenciāls? Un pēc grāmatas "Noslēpums" izlasīšanas es sapratu, ka man ir jāpilnveidojas it visā un pastāvīgi! Lai ir mērķis un sapnis!!! Šis ir mans pirmais stimuls attīstībai... Paldies šiem lieliskajiem cilvēkiem!!!

Ivans/ 18.08.2012 Pagaidām esmu izlasījusi tikai vienu Autora grāmatu - Noslēpums - Domas dziļums, pasniegšanas vieglums un vienkāršība, liela mīlestība pret cilvēkiem - iedvesmo sevi attīstīt un palīdz citiem cilvēkiem. Liels paldies visiem, kas piedalījās šīs grāmatas tapšanā.
Ar cieņu, Ivan.

Students/ 12.02.2012 Liels paldies par iesūtītajām grāmatām!!
Es izlasīju par situāciju rokasgrāmatu un vēlējos uzzināt vairāk, pateicoties jums, es to izdarīšu tagad)) Paldies vēlreiz!

Viesis/ 10.01.2011 Grāmatas ir ļoti noderīgas un praktiskas. Esmu uzņēmuma īpašnieks - iesaku! Var izmantot mūsu NVS realitātē. Paldies par grāmatām un šīs vietnes autoram un izveidotājam!

Natālija/ 3.08.2010 Grāmata "Noslēpums" ir ļoti noderīga, pieejama, viegli lasāma. Būtība ir izteikta pavisam vienkārši. Man ļoti patika, iesaku.

Andrejs/ 9.06.2010 Lieliskas grāmatas! Manā personīgajā bibliotēkā ir divi no tiem.

Viktorija/ 05/11/2010 Noslēpums. Ko lielie vadītāji zina un dara.
Pārsteidzoša grāmata: daudz praktisku padomu, viegla valoda un lielisks materiāla izklāsts. Iesaku :)

Dažādu līmeņu vadītāji pastāvīgi saskaras ar jautājumu, kā īsākā laikā paveikt vairāk un labāk, kā palielināt produktivitāti, saglabājot labvēlīgu vidi komandā. Un ne katram vadītājam izdodas veidot labas attiecības ar kolektīvu, iemācīties raiti strādāt un nonākt pie saprašanās. Keneta Blančara un Džonsona Spensera One Minute Manager ir paredzēts vadītājiem, kuri meklē veidus, kā uzlabot sava uzņēmuma darbību.

Grāmata ir veidota stāstošā veidā, tāpēc to ir viegli lasīt un ar entuziasmu. Tas neizskatās pēc parastas biznesa rokasgrāmatas, taču tajā pašā laikā, neskatoties uz nelielo apjomu, tajā ir daudz noderīgas informācijas. Šeit nav nekā lieka, viss ir skaidrs, loģisks, saprotams. Autori runā par trim paņēmieniem, kurus ieteicams izmantot katram vadītājam savā darbā. Tas atvieglos problēmu risināšanu un mērķu sasniegšanu, kā arī palīdzēs veidot attiecības ar kolektīvu. Pateicoties tam, samazināsies stresa līmenis, darbs sāks sagādāt lielāku prieku. Grāmatu noderēs lasīt ne tikai vadītājiem, bet arī padotajiem. Tas noderēs arī daudziem citiem cilvēkiem, jo ​​nereti vadītāja funkciju nepieciešams pildīt arī ikdienā, nevis tikai darba vietā.

Darbs pieder pie ekonomikas žanra. Bizness. Pa labi. To 1983. gadā publicēja Potpourri. Šī grāmata ir daļa no biznesa sērijas. Mūsu vietnē jūs varat lejupielādēt grāmatu "Viena minūtes pārvaldnieks" fb2, rtf, epub, pdf, txt formātā vai lasīt tiešsaistē. Grāmatas vērtējums ir 3,93 no 5. Šeit pirms lasīšanas var atsaukties arī uz to lasītāju atsauksmēm, kuri jau ir iepazinušies ar grāmatu un uzzināt viņu viedokli. Mūsu partnera interneta veikalā jūs varat iegādāties un lasīt grāmatu papīra formā.