Japonlar nasıl çalışır: günde kaç saat, ilginç gerçekler. Japonlar nasıl çalışır Japonlar haftada ne kadar çalışır

Batı'da, ailenize ve yapmayı sevdiğiniz şeylere daha fazla zaman ayırabilmeniz için size nasıl daha üretken olabileceğinizi öğreten sayısız hikaye, makale ve kitap var.

Japonya'da "iş-yaşam dengesi" terimi basitçe mevcut değildir. Ancak “işte aşırı çalışmadan ölüm” için özel bir kelime var - “karoshi”. Karoshi, Japonya'da faaliyet gösteren yorucu çalışma kültürünün kaçınılmaz sonucudur.

Ülkede her yıl yüzlerce, hatta binlerce Japon, kelimenin tam anlamıyla aşırı çalışmaktan kendilerini mezara götürüyor.

Böyle bir kader Kyotaka Serizawa'yı geride bıraktı.

Geçen Temmuz, 34 yaşındaki bu Japon adam, hayatının son haftasında 90 saat çalıştıktan sonra intihar etti. Bir konut bakım şirketinin çalışanıydı.

Merhumun babası Kiyoshi Serizawa, "Meslektaşları bana ne kadar sıkı çalıştığına şaşırdıklarını söylediler" dedi. “Onlara göre, bir şirketi bile olmayan bir insanın bu kadar çok çalıştığını görmediler.”

İş gününün bitiminden sonra uzun saatler boyunca sıkı çalışma ve zorla çalıştırma Japonya'da normdur. Bu yerel çalışma kültürüdür.

Japonya'da kadın çalışanlar için özel bir gözyaşı silici mesleği vardır.

Her şey 1970'lerde ücretlerin oldukça düşük olduğu ve işçilerin kazançlarını artırmak istediği zaman başladı. Bu eğilim, Japonya ekonomisinin dünyanın en büyük ikinci ekonomisi haline geldiği 1980'lerde ve 1990'ların sonundaki krizden sonra, şirketlerin yeniden inşa edilmeye başladığı ve işçilerin işten çıkarılmamalarını sağlamaya çalıştığı zamanlara kadar devam etti.

Ayrıca, herhangi bir ikramiye ve teminat olmadan çalışan geçici çalışanlar da vardı. Onlar yüzünden, düzenli işçilerin hayatı daha da ağır işlere dönüştü.

Artık kimse 12 saatten fazla süren bir iş gününden utanmıyor.

“Japonya'da insanlar her zaman iş gününün bitiminden sonra çalışırlar. Hükümetin karoshi ile başa çıkması için yöntemler geliştiren bir uzmanlar komitesinde yer alan Kansai Üniversitesi'nde profesör olan Koji Morioka, geri dönüşümün pratikte çalışma saatlerinin bir parçası haline geldiğini söylüyor. "Artık kimse kimseyi fazla mesaiye zorlamıyor, ancak işçiler bunu yapmak zorunda olduklarına inanıyorlar."

Temel çalışma haftası 40 saattir, ancak çoğu işçi, her şeyi yapmayan işçiler olarak düşünüleceklerinden korktukları için fazla mesaiyi saymazlar. "Fazla mesai hizmeti" bu şekilde çalışır ve Japonya'da "fazla mesai", "ücretsiz" anlamına gelir.

Bu amansız çalışma programı, karoshi'nin (işte intihar veya aşırı çalışma nedeniyle kalp krizinden ölüm) artık resmi ölüm nedeni olarak görülmesine yol açtı. Japon Çalışma Bakanlığı'nın istatistiklerine göre, geçen yıl 189 kişi bu şekilde öldü, ancak uzmanlar aslında bu tür binlerce vaka olduğuna inanıyor.

Uzun bir süre karoshi'nin esas olarak erkeklerde görüldüğüne inanılıyordu, ancak avukatlar, kadınlar arasında aşırı çalışma nedeniyle intiharların sayısının son zamanlarda arttığını fark ettiler. Fotoğraf: Getty

Hiroshi Kawahito'nun dediği gibi en kötüsü gençlerin ölmesidir. Çoğu yirmili yaşlarda. Kawahito, akrabaları aşırı çalışmaktan ölen ailelerin haklarını savunan Karoshi Kurbanlarını Koruma Devlet Konseyi'nin avukatı ve genel sekreteridir.

Kawahito, otuzlu yaşlarının başında kalp krizinden ölen bir gazetecinin ailesini temsil etti.

"Japonya'da otuzlu yaşların başındaki insanlar oldukça sık kalp krizi geçirir."- dedi avukat.

Ölüm nedeni karoshi ise, ölenlerin aileleri otomatik olarak tazminat ödemelerine hak kazanır. Mart ayı sonunda karoshi nedeniyle tazminat için başvuru sayısı rekor 2.310 başvuruya yükseldi.

Ancak Kawahito, hükümetin bu başvuruların üçte birinden daha azını onayladığını söyledi.

Kiyotaka Serizawa'nın ölümü sadece geçen ay resmen kabul edildi. Kuzeydoğu Tokyo'da üç farklı binada temizlik odaları kurmaktan sorumluydu.

Ölümünden bir yıl önce Kiyotaka istifa etmeye çalıştı ama patron başvurusunu imzalamayı reddetti. Bu davranışının astlarına rahatsızlık vereceğinden korkan Kyotaka, işine devam etti.

Bazen ofis gezileri sırasında ailesini ziyaret etmek için uğradı.

"Bazen kanepeye uzanıyor ve o kadar derin uyuyordu ki nefes alıp almadığını kontrol etmem gerekti."- ölen Mitsuko Serizawa'nın annesi diyor.

Kyotaka'yı en son geçen Temmuz'da, kendi çamaşırlarını yıkamaya vakti olmadığı için çamaşır almak için uğramıştı. Kelimenin tam anlamıyla on dakikalığına içeri girdi, annesine sevimli kedi videoları gösterdi ve gitti.

26 Temmuz'da Kiyotaka kayboldu. Üç hafta sonra, cesedi, çocukken hafta sonlarını ailesiyle geçirdiği Nagano Eyaletinde bir arabada bulundu. Kyotaka kendini arabaya kilitledi, preslenmiş kömürü ateşe verdi ve karbon monoksit zehirlenmesinden öldü.

Karoshi sorunu onlarca yıldır var olmuştur, ancak hükümet bu sorunla yasama düzeyinde yalnızca bir buçuk yıl önce ilgilenmeye başlamıştır.

Japonya'nın nüfusu yaşlanıyor, bu da 2050 yılına kadar işgücünün en az dörtte bir oranında küçüleceği anlamına geliyor. Fotoğraf: Getty

Devlet projesi, 2020 yılına kadar haftada 60 saatten fazla çalışan çalışan sayısını %5'e düşürmek de dahil olmak üzere çeşitli hedefler içeriyor. Son yıllarda nüfusun yaklaşık %8-9'u bu şekilde çalışmaktadır.

Hükümet ayrıca işçileri ücretli tatil yapmaya zorlamaya çalışıyor. Japonya'da işçiler yılda 20 gün izin hakkına sahiptir, ancak çok azı bu sürenin yarısını bile alır. Japon kültüründe bir gün izin almak tembelliğin ve bağlılık eksikliğinin bir işaretidir.

Hükümet, işçilerin tatil zamanlarının en az %70'ini kullanmasını sağlamayı umuyor.

“Haklarını bilirsen, başkalarına tatilde yanlış bir şey olmadığını gösterebilirsin”, - diyor Sağlık ve Çalışma Bakanlığı'ndan Yasukazu Kurio.

Curio kendisi bir örnek oluşturmaya çalışıyor: Geçen yıl 20 günlük tatilin 17'sini onun sayesinde kullandı.

Avukat Kawahito, devletin tüm bu çabalarının meyve verebileceğine, ancak asıl sorunu çözmeyeceğine inanıyor.

Kawahito, “Hükümet taslağında, kuralları çiğneyen şirketlere verilecek cezalarla ilgili hiçbir şey yok” diye açıklıyor. Bu arada, kendisi iş ve kişisel yaşam arasında iyi bir denge örneği olarak hizmet edemez. Gençliğinde bile uzun süre çalışmaya alışmıştı. Şimdi 66 yaşında ve haftada yaklaşık 60 saat çalışıyor.

Kawahito, ülkede, vardiyalar arasında 11 saatlik bir mola vermeyi zorunlu kılan, çalışma saatlerinin düzenlenmesinin belirli yönlerine ilişkin Avrupa Parlamentosu ve Konseyi'nin Yönergesi gibi bir şey görmek istiyor.

Tokyo'daki Meiji Üniversitesi'nde profesör ve çalışma kültürü uzmanı Kenichi Kuroda, “ABD gibi ülkelerde, insanların daha rahat bir yer için işlerini değiştirmeleri çok daha kolay” diyor. Ancak Japonya'daki insanlar tüm yaşamları boyunca tek bir şirkette çalışmaya çalışıyor ve işlerini değiştirmek onlar için kolay değil” dedi.

Özellikle finans sektöründen bazı kuruluşlar, hükümet girişimini desteklemekte ve çalışanlarının işe erken gelmelerine veya işten ayrılmalarına izin vermektedir. Böylece, dokuzdan dokuza kadar çalışmak yerine, yediden yediye kadar çalışabilirler, böylece eve geldiklerinde çocuklarıyla konuşmaya zamanları olur.

“Bu şirketler toplumda değişim yaratmaya çalışıyorlar. Kuroda, "ideal bir yaşam tarzı" yaratabileceklerini ve böylece diğer kuruluşları etkilemeye çalıştıklarını gösteriyorlar" dedi. Ancak, elbette, diğer ülkelerde 12 saatlik iş gününde bu tür değişiklikler devrim niteliğinde bir şey olmayacak.

Ancak, mevcut sorunun çözülmesi yine de çok zor olacaktır.

Japonya'nın nüfusu hızla yaşlanıyor, bu da 2050 yılına kadar işgücünün en az dörtte bir oranında azalacağı anlamına geliyor. Çalışabilecek daha az insan olacak ve iş yükünün boyutu daha da artacak.

Profesör Morioka, Japonlar iş yerinde aşırı çalışmadan kaynaklanan ölümlerden kurtulmak istiyorsa, Japonya'daki tüm çalışma kültürünün değişmesi gerektiğine inanıyor.

Morioka, "Karoshi'den öylece kurtulamazsınız" dedi. “Fazla mesai kültürünü tamamen değiştirmeli, aile ve hobilere zaman ayırmamız gerekiyor. Çok uzun çalışma saatleri - Japonya'da meydana gelen tüm kötülüklerin kökü budur. İnsanlar o kadar meşgul ki şikayet etmeye bile vakitleri yok.”

20. yüzyılın 60'lı yıllarının ortalarından bu yana, “Japon mucizesi” kavramı ekonomiye girdi - Japon ekonomisinde nispeten kısa bir sürede meydana gelen yıldırım hızındaki değişiklikler. Bu ekonomik fenomeni açıklamak için çeşitli yaklaşımlar vardır. Bunlardan en makul olanı, çalışanlara karşı tutumda yatmaktadır. Doğru önceliklerle Japonya daha üretkendir, grevlerde, protestolarda ve kesintilerde daha az zaman kaybeder, yeni teknolojileri daha kolay benimser ve genellikle yabancı rakiplerine göre daha fazla ve daha hızlı yüksek kaliteli mallar üretir.

Japonya'da, çalışma ilişkilerini ve işçilerin çıkarlarını koruma konularını düzenleyen birkaç yasa, bir dizi düzenleme vardır. Prensip olarak, sahibinin uyruğuna bakılmaksızın ülke topraklarında faaliyet gösteren tüm işletmeler için geçerlidir. Ayrıca "işçi" tanımına girmek kaydıyla yabancı işçiler için de geçerlidir.

iş nasıl bulunur

Japonya'da, "Merhaba, iş" adını taşıyan bir iş bulma kurumu vardır. Bu örgütün ülke genelinde ofisleri ve temsilcilikleri bulunmaktadır. Ajans, iş arayanlara ve işçi arayan şirketlere tamamen ücretsiz olarak yardımcı olur.

Ayrıca, bazı bölgesel devlet kuruluşları ve eğitim kurumları ücretsiz istihdam hizmetleri sunmaktadır. Ülkede ayrıca çeşitli türlerde çeşitli özel istihdam büroları da bulunmaktadır. Ayrıca, çoğu, yalnızca başarılı bir istihdam durumunda ödeme yapmalıdır. Son olarak, Japonya'daki işler çok sayıda gazete, dergi ve web sitesi aracılığıyla bulunabilir.

İşgücü işe alma süreci, ücretsiz sözleşme ilişkileri ilkesine tabidir: işveren, kaç ve ne tür çalışanı işe almak istediğine kendisi karar verme hakkına sahiptir. Aynı zamanda, Japonya'nın bir Rus vatandaşı için olağandışı bir takım kuralları vardır. Örneğin, işverenlerin iş ilanlarında bir çalışanın cinsiyetini belirtmesine izin verilmez.

Bir çalışan nasıl kaydedilir

Çalışanları işe alırken, şirketler onlarla iş sözleşmesi yapar. Bu durumda işveren, aşağıdaki istihdam koşullarını çalışana yazılı olarak bildirmekle yükümlüdür:

1) İş sözleşmesinin süresi (veya sözleşmenin süresini düzenleyen hükümlerin bulunmaması durumunda, bu durumun bir göstergesi)

2) İşyerinin tanımı ve çalışanın yapması gereken görevler

3) Çalışma gününün başlangıç ​​ve bitiş saatleri, fazla mesai, molalar, hafta sonları ve tatiller

4) Ücret belirleme, hesaplama ve ödeme yöntemi; ücretlerin tahakkuk ettiği dönem ve ödemenin zamanlaması

5) İşten ayrılma ve işten çıkarılma prosedürü (tüm işten çıkarma nedenlerinin bir açıklaması dahil)

Belge son kullanma tarihi

Kural olarak, iş sözleşmelerinde geçerlilik süreleri belirtilmez. Yine de bir geçerlilik süresi belirtilmişse, bazı özel durumlar dışında üç yılı geçmemelidir. Bu durumda işçi, iş sözleşmesinin başladığı tarihten itibaren bir yıl geçmiş olmak kaydıyla işten ayrılma hakkına sahiptir.

Şartlı serbestlik

İşveren, bir işçiyi tam zamanlı olarak işe almadan önce, kişinin kendisine uygun olup olmadığını belirlemek için sınırlı bir deneme süresi belirleyebilir. Kural olarak, deneme süresi üç ay sürer. Aynı zamanda, deneme süresinden sonra işveren bir çalışanı kalıcı olarak işe almak istemezse, böyle bir karar işten çıkarma olarak nitelendirilir. İşten çıkarılmanın geçerli olması için, deneme süresi boyunca işe alınmamak için iyi nedenlerin olması gerekir.

maaş nasıl ödenir

İşverenler, önceden kararlaştırılan bir tarihte, çalışan ücretlerini en az ayda bir kez ödemekle yükümlüdür. Bu durumda işveren, çalışanın rızası ile vergi indirimlerini dikkate alarak ücretini belirttiği banka hesabına aktarabilir.

Asgari ücret her bölgede ve her sektörde ayrı ayrı belirlenir. Ayrıca bir çalışan için iki farklı asgari ücret belirlenirse, daha fazlasını alma hakkı vardır.

Aylık maaş, asgari ücreti ve konut yardımı, aile yardımı ve yol yardımı gibi bir dizi yardımı içerir. Genel olarak, Japonya'daki işçilere ayrıca yaz ve kış ikramiyeleri ödenir.

Giderek daha fazla şirketin, ücret miktarının çalışanın yeteneğine bağlı olduğu ücret sistemlerini uygulamaya koyduğuna dikkat edilmelidir. Sonuç olarak, maaşların yıl sonuçlarına göre ödenmesi uygulaması giderek yaygınlaşmaktadır.

Çalışma saatleri

Japonya'da çalışma saatleri, yasal olarak, molalar hariç, haftada 40 saat veya günde sekiz saat ile sınırlıdır. Ancak bazı işletmelerin 44 saate kadar bir çalışma haftası belirlemesine izin verilmektedir. Bu alanlar perakendeciler, güzellik salonları, sinemalar, tiyatrolar, sağlık ve hijyen tesislerinin yanı sıra restoranlar ve eğlence mekanlarını içerir.

Çalışma gününün süresi altı saat ise, işveren işçiye en az 45 dakika ara vermekle yükümlüdür. Bir kişi sekiz saat çalışıyorsa, mola en az bir saat olmalıdır.

İşverenlerin ayrıca çalışanlarına haftada en az bir gün veya ayda dört gün izin vermeleri gerekmektedir. Hafta sonunun bir Pazar gününe denk gelmesi gerekmez.

Çalışanlarının fazla mesai veya resmi tatillerde çalışmasını gerektiren herhangi bir işveren, yerel İş Müfettişliğine, çalışanın kendisi için bu koşullara ilişkin bir anlaşma sunmalıdır.

Fazla mesai veya gece çalışanlar katsayıları artırma hakkına sahiptir:

Ücretli izin

İşveren, işe giriş tarihinden itibaren en az altı ay üst üste çalışmış ve planlanan iş günlerinin en az %80'ini çalışmış işçiye 10 gün ücretli izin vermekle yükümlüdür. Ücretli izin kısmen veya tamamen kullanılabilir. Kıdem birikimi ile tatil süresi artar:

Yıllık ücretli izin hakkı iki yıl geçerlidir. Başka bir deyişle, kullanılmayan ücretli izinler ancak bir sonraki yıla devredilebilir.

Ayrıca, birçok durumda (düğün, yakın akrabaların ölümü, bir çocuğun doğumu vb.), çoğu Japon şirketinin çalışanlarına birkaç gün ek ücretli izin sağladığına dikkat edilmelidir.

Doğum ve ebeveyn izni

Hamile bir kadın, çocuğunun beklenen doğum tarihinden altı hafta önce izin isterse, işveren bunu yapmakla yükümlüdür. Bir çocuğun doğumundan sonra, bir kadın doğum iznindeyken sekiz hafta çalışamaz.

İşveren, işletmede bir yıldan az süredir çalışan veya çocuğa sürekli bakım sağlayabilecek bir eşi olan bir çalışana ebeveyn izni (1 yıl) vermeyi reddetme hakkına sahiptir.

Aile ferdinin sürekli bakıma muhtaç olduğu bir çalışanın bu aile ferdinin bakımını üstlenmek üzere ayrılması halinde işveren bu talebe uymakla yükümlüdür. Bu iznin azami süresi birbirini izleyen üç aydır. Ancak, işveren, işletmede bir yıldan az süredir çalışan veya iş sözleşmesi sonraki üç ay içinde sona eren bir çalışanı reddetme hakkına sahiptir.

İç düzenlemelere yansıyan hususlar:

1) İşe başlama ve bitiş saatleri, molalar, tatiller, tatiller (hastalık nedeniyle bir çocuğa ve bir akrabaya bakım izni dahil), iş vardiyaları (iş iki veya daha fazla vardiya halinde organize edildiğinde).

2) Ücretlerin belirlenmesi, hesaplanması ve ödenmesi prosedürü (primler ve diğer ödemeler hariç), ücretlerin tahakkuk ettiği süre ve ödeme zamanlaması ile ücret artışları konuları.

3) İşten ayrılma ve işten çıkarılma prosedürü (işten çıkarma gerekçelerinin bir açıklaması dahil).

Diğer önemli noktalar

İşverenler, işletmede oluşturulan iç düzenlemeler ve işletme yönetimi ile çalışanları arasında yapılan toplu sözleşmeler hakkında çalışanları bilgilendirmekle yükümlüdür.

İşverenlerin güvenlik ve endüstriyel hijyen gerekliliklerine uyumu sağlamaları gerekmektedir. Bir çalışan devlet tarafından işe alınmadan önce, işverenin talebi üzerine tıbbi muayeneden geçmek zorundadır. Daha sonra tüm kadrolu çalışanların, işverenin talebi üzerine yılda bir kez tıbbi muayeneden geçmeleri gerekmektedir.

İşten ayrılma ve işten çıkarılma

Geçerlilik süresi belirtmeden bir iş sözleşmesi kapsamında çalışan bir çalışan, işten ayrılma niyetini ifade ederse, iki hafta önceden buna uygun bir bildirim göndererek bunu yapma hakkına sahiptir.

Bir çalışan ancak nesnel gerekçeler varsa kovulabilir. İşletmenin yeniden yapılandırılmasıyla bağlantılı olarak personelin azaltılması, ancak aşağıdaki dört kriteri karşılaması halinde haklı görülebilir:

1) Üretim gerekliliği. İşletme, iş yapmanın mevcut koşullarını dikkate alarak, personelin azaltılmasının kaçınılmaz ve gerekli olduğunu kanıtlamalıdır.

2) Küçülmemek için önlemler almak. İşletme, yönetiminin, işgücünün yeniden yerleştirilmesi ve gönüllü işten çıkarma teklifleri gibi işten çıkarmaları önlemek için olası tüm önlemleri aldığını kanıtlamalıdır.

3) İşten çıkarılan işçi seçiminin geçerliliği. İşletme, işten çıkarmaya tabi personel seçiminin makul ölçütler kullanılarak ve adalet ilkesi gözetilerek yapıldığını göstermelidir.

4) Yerleşik kurallara uygunluk. İşletme, yönetiminin, çalışanlar ve sendikalarla gerekli tüm istişareleri gerçekleştirdiğini kanıtlamalıdır.

Bir işveren, aşağıdaki durumlarda bir çalışanı işten çıkarma hakkına sahip değildir:

1) İşçinin meslek hastalığı veya iş kazası sonucu kendisine tanınan izinde olduğu zamanda ve çalışanın bu izinden ayrılmasından sonraki 30 gün içinde.

2) Çalışanın doğum izninde olduğu sırada, yani çocuğun doğumundan önceki altı hafta içinde ve çocuğun doğumundan sonraki sekiz hafta içinde ve ayrıca çalışanın bu izni terk etmesinden sonraki 30 gün içinde.

İşveren bir çalışanı işten çıkarmak isterse, beklenen işten çıkarma tarihinden 30 gün önce adresine uygun bir bildirim göndermekle yükümlüdür. Bir işveren, bir çalışanını hızlandırılmış olarak işten çıkarmak isterse, işten çıkarılma anında çalışana 30 günlük ücretini ödemekle yükümlüdür.

Bununla birlikte, bazı durumlarda işverenin çalışanı ihbarsız ve tazminat ödemeden işten çıkarma hakkına sahip olduğuna dikkat edilmelidir:

1) İşletmenin, oluşmasını engelleyemediği bir doğal afet ve benzeri diğer haller sonucu ekonomik faaliyetlerini sürdürememesi.

2) Çalışanın kusuru nedeniyle bir çalışanın işten çıkarılması kaçınılmaz hale gelir:

- bir çalışan, işyerindeyken, hırsızlık, zimmete para geçirme veya bedensel yaralanma dahil olmak üzere Ceza Kanunu uyarınca suç olarak nitelendirilen bir eylemde bulunur.

- çalışanın işyerinde kuralları veya genel kabul görmüş davranış standartlarını ihlal etmesi veya diğer çalışanlar üzerinde olumsuz bir etkisi olması

- çalışanın kendisi hakkında doğru olmayan ve işe alınma kararını etkileyebilecek bilgiler sağlaması

- izinsiz ve iyi bir sebep olmaksızın çalışan iki haftadan fazla devamsızlık alır

- çalışan işe sürekli geç kalıyor, belirlenen saatten daha erken çıkıyor, izinsiz ve iyi bir sebep olmadan işyerine gelmiyor

Japon Sosyal Güvenlik Sistemi

Japonya, ülkede yaşayan herkesin kamu sağlık sigortası sistemine ve emeklilik sistemine katılmasını zorunlu kılan bir evrensel sigorta sistemine sahiptir.

Japonya'da tüm şirketlerin katılması zorunlu olan dört farklı sigorta planı türü vardır:

1) Endüstriyel kaza sigortası. Bu sigorta, işyerinde veya işe giderken veya işten dönerken meydana gelen meslek hastalıklarını ve kazaları kapsar.

2) İş sigortası. Mali yardım sağlanması ve çeşitli sübvansiyonların ödenmesi yoluyla işsizlik ödeneği ödemenize ve istihdamın istikrarını sağlamanıza izin verir.

3) Sağlık sigortası ve tıbbi bakım giderleri sigortası. Çalışanların sağlık ve bakım masraflarını karşılar.

4) Emeklilik sigortası. Bu sigorta, işçilere yaşlılık aylığı ve aynı zamanda geçimini sağlayan kişinin kaybı veya maluliyet durumunda yardım sağlar.

Sigorta primlerinin ödenmesi, şirket tarafından çalışanlara ödenen ücretlerden karşılık gelen tutarlar düşülerek ve şirketin kendi ödeyeceği katkı payları ile birlikte ilgili resmi makamların hesaplarına aktarılarak yapılır.

kim yardım edecek

Sosyal ve iş sigortası danışmanları, insan kaynakları yönetimi alanında uzman kişilerdir. Şirket başkanlarının talebi üzerine, aşağıdaki hizmetleri sunma hakkına sahiptirler:

- istihdamla ilgili diğer idari işlevlere sahip şirketler adına iş ve sosyal sigorta sözleşmelerinin yürütülmesi ve performans

- güvenlik ve endüstriyel hijyen gerekliliklerine ve insan kaynakları yönetimine uyum konusunda tavsiyelerde bulunmak

- “Bireysel İş Uyuşmazlıklarının Çözümü Hakkında Kanun” hükümlerine göre iş uyuşmazlıklarının çözümü sırasında arabuluculuk işlevlerini yerine getirmek

– emeklilik konularında danışmanlık yapmak ve ilgili şikayet ve iddiaları ele almak

- iş mevzuatının uygulanmasıyla ilgili diğer konuların çözümü

GERÇEKLER Japonlar, işe çok zaman harcamaları ve şirkete bağlılıklarıyla ünlüdürler. Çok uzun süre çalışabilecekleri söyleniyor. Japonya'nın bile özel bir terimi var Karoşi (過労死 ) - aşırı çalışmadan ölüm anlamına gelir. Japonya'da işyerinde ölüm nadir değildir.

Japon şirketlerinin iş başında iki gerçek var:

1. Şirkete bağlılık.İnsanların ücretlerini ve koşullarını iyileştirmek için genellikle başka şirketlere geçtiği Batı ile karşılaştırıldığında. Japonya'da, şirkette ciddi bir sadakat programı aracılığıyla oluşturulan "ömür boyu istihdam" iyi bilinmektedir. Bu sadece psikologlar tarafından değil, örneğin şirkette 20 yıldan fazla çalışan çalışanlara ödenen emekli maaşlarıyla da yapılır.Japonlar çalıştıkları şirketlere ait olmaktan gurur duymayı severler.

2. Düşük performans. Aslında Japon şirketleri ile çalışmayı denediğinizde netleşiyor. Japonlar anlamsız raporlara ve prosedürlere çok zaman harcıyorlar. Gerçekte, bir Batılının olağan işlerine daha fazla saat harcamak zorundalar.

Çoğu Japon, işyerlerine toplu taşıma araçlarını kullanarak gider. Japonya'da araba bakım maliyetleri ortalama olarak ayda 1.000 $ olduğundan. Şu anda toplu taşıma (özellikle trenler) yoğun saatlerde %150 oranında yüklü olsa da. Hangi büyük kalabalıklar yaratır. Ama Japonlar şikayet etmiyor.

Yine de işyerine vardığınızda, yapmanız gereken ilk şey sadece üstlerinizi ve iş arkadaşlarınızı selamlamak değil, aynı zamanda diğer işçilerle birlikte çeşitli sloganlar ve ilham verici sözler söylemek olacaktır. Bu küçük sabah ritüelinden sonra, doğrudan işe gitme zamanı. Birçok Japon, fazla mesai miktarını sınırlayan bir yasanın varlığını görmezden gelerek Batılı meslektaşlarından birkaç kat daha fazla çalışıyor. Birçok firma resmi olarak 9.00-18.00 saatleri arasında çalışmaktadır. Ancak ciddi firmalarda birçok çalışanın işe en az yarım saat erken gelip mesai bitiminden sonra birkaç saat işte kalmasına kimse şaşırmayacaktır. Ayrıca, bunu yalnızca kendi inisiyatifleriyle yaparlar. Belirli bir sorunu çözmede, her Japon, yukarıda belirtildiği gibi, büyük bir zincirin ana halkası olarak hareket eder. Onun için asıl olan, ait olduğu çalışma grubunun görevi en uygun modda ve mümkün olan en kısa sürede yerine getirecek şekilde çalışmaktır. Ve olduğu gibi, herhangi bir birey, bir grup işçiye verilen görevin en kaliteli ve hızlı çözümünü desteklediğinden ve meslektaşları ile dayanışma sayesinde, her zaman tüm üyelere maksimum yardım ve destek sağlamaya çalışır. açıkça ihtiyaç duydukları grubun. Bu nedenle çoğu Japon nadiren tatillerinden en iyi şekilde yararlanır. Japonlar, diğer insanlar için tüm sorumluluğu üstlendiklerini bilirler ve kendilerine uzun bir rahatlama izni vermemelerinin tek nedeni budur. Son olarak - farklı ülkelerdeki çalışma günlerinin karşılaştırılması

Japonya'da çalışmanın iyi olduğuna dair bir klişe var. Bu klişe, Japonların yabancıların seviyesine ve tarzına uyum sağlamaya çalıştığı yabancı şirketlerde davetli olarak çalışan hemşehrilerimizden geliyor. Bu arada, Japonya'nın geleneksel çalışma sistemi kendine özgü bir yapıya sahiptir ve içinde var olmak oldukça zordur. Bu yüzden klasik Japon şirketlerinde kariyer yapan çok fazla yabancı yok. Epson'dan Marina Matsumoto, Japonya'da ortalama bir ofis çalışanının nasıl var olduğunu anlatıyor.

Tokyo. Seyir terasının 45. katından görünüm. Fotoğraf Swe.Var (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)

kıyafet kodu

Tabii ki, koşullar belirli şirkete bağlıdır, ancak prensipte Japonya'daki kıyafet kuralları Rusya'dakinden çok daha katıdır. Kurallarına uyulmaması, çalışan için anında işten çıkarmaya kadar ciddi sonuçlar doğurur.

Geleneksel bir Japon şirketinde, dışarısı +40 olsa bile hava nasıl olursa olsun her zaman siyah takım elbise giyerler. Japonlar, çocukluklarında çok sert bir vücut sertleştirme okulundan geçtiklerinden, hem sıcağa hem de soğuğa sakince dayanırlar. Son zamanlarda, kısa kollu gömleklerin işe giderken giyilmesine izin veren yeni bir yasa çıkarıldı. Bunun nedeni, aşırı sıcakta bile klimaların her zaman ofislerde kullanılmadığı zorunlu enerji tasarrufudur.

Bazı şirketlerde kadınların bedene oturan takım elbise giymelerine izin verilmez - kesinlikle düz olmalıdırlar. Etek dizleri örtmelidir.

Kadın aksesuarları da yasaktır. Büyük ve ciddi bir şirketim var, uluslararası tanınırlığı var. Ama çoğunlukla Japonların çalıştığı yerde çalışıyorum. İşyerimde, kıyafetlerimin altında görünmemesi için sadece haç ve alyans takmama izin verildi.

Makyaj görünmez olmalıdır. Japon kadınları parlak makyaj yapmayı sever, yanaklarını kuvvetlice kızarır, hemen hemen hepsinde takma kirpik vardır. Ancak iş yerinde bir kadın, erkekler için mümkün olduğunca az çekici olmalıdır.

Bazı yerlerde kadınların sadece kulaklarını kapatan kısa saç takmaları isteniyor. Saç rengi siyah olmalıdır. Örneğin, doğası gereği sarışınsanız, saçınızı boyamanız gerekecektir.

Erkekler, uzun saçların yanı sıra sakal ve bıyık da kullanamazlar. Herkesin bildiği, söylenmemiş bir kuraldır. Yakuza'nın (Japonya'daki geleneksel bir organize suç biçimi) istikrarlı imajı araya giriyor.

tabi olma

Bir iş bulduğumda, müşterilerle ve meslektaşlarımla iş dışında hiçbir şeyi tartışmayacağıma dair garanti verdiğim bir sürü belge imzaladım: ne hava ne de doğa. İşyerinde “kişisel verilerimi” paylaşma hakkım yok - kocam kim, ben nasılım… Evde işimle ilgili konuşma hakkım yok. Gizli bir işim yok ama sözleşmemde kabul edilmiş ve şart koşulmuş.

Sadece işte çalış

İşyerine sadece iş için gerekli olanı götürüyorlar: benim için bunlar belgeler ve kalem. Çantamı, cüzdanımı ve telefonumu alamıyorum, kontrol noktasında duruyor.

Rusya'da favori bir atasözü vardır: “İşi yaptım - cesurca yürü.” Rusya'daki işyerinde asıl mesele, bugünün planını yerine getirmenizdir. Japonya'da “bugün için planlar” kimseyi ilgilendirmez. İşe geldin ve üzerinde çalışmak zorundasın.

Japonlar iş akışını nasıl yavaşlatıyor?

Rusya'da, maaşların çalışmanızın sonuçlarına bağlı olduğunu hepimiz biliyoruz. Çok çalışırsan hiçbir şey alamazsın. Çok çalışırsanız, ikramiye ve promosyonlar alırsınız. Her şeyi yaptınız, erken ayrılabilir veya daha fazla kazanmak için ek bir görev isteyebilirsiniz.

Japonya'da saat başı ödeme yaparlar. Neredeyse tüm Japonlar fazla mesai yapar. Ancak çoğu zaman bu, iki saatte yapılabilecek bir görevi - bir hafta boyunca - uzatmalarına neden olur. Şirket tarafından belirlenen son tarihler de her zaman işin karmaşıklık düzeyine karşılık gelmemektedir. Japonlar saatlerce ortalıkta dolaşacaklar, biz onların uykucu sinekler gibi çalıştıklarını sanıyoruz ama işi "tamamen" yaptıklarını sanıyorlar. İş akışını inanılmaz derecede yavaşlatıyorlar, bu yüzden onlarla çalışmak bizim için zor.

Ve bu arada, ekonomilerinin en iyi durumda olmamasının ana nedenlerinden biri de budur. Bu saatlik ödeme sistemi ile kendilerini tuzağa düşürdüler. Sonuçta, aslında, iş kalite için değil, ofiste geçirilen saat sayısı için tasarlanmıştır.

Uzun uzun konuşmalar

Hepimiz “kısalık yeteneğin kardeşidir” diye biliriz ama Japonya'da kısalık aklın darlığıdır. Japonlar kısa ve öz konuşamazlar. Dar görüşlü bir kişinin bile ne hakkında konuştuğunu anlamasını amaçlayan uzun ve uzun açıklamalara girerler. Toplantılar inanılmaz sayıda saat sürebilir. Japonlar, aynı şey hakkında uzun süre ve aşırı ayrıntılı konuşurlarsa, muhataplarına saygı duyduklarına inanırlar.

toplum tabakalaşması

Pirinç yetiştirmek için çok çalışma ve organizasyon gerekir. Bu nedenle, tarihsel olarak Japonya, çok dar bir emek uzmanlığına ve katı bir toplum tabakalaşmasına sahip bir sistem geliştirdi. Herkesin yaşam ve üretim sürecinde kendi görevi ve yeri vardır.

Japon toplulukları her zaman iyi organize olmuştur. Örneğin, bir samuray asla kendi yemeğini pişirmezdi, eğer köylüler onu kurtarmasaydı kolaylıkla açlıktan ölebilirdi.

Böyle bir zihniyetin sonucu olarak, herhangi bir Japon'un kendi statüsünde olmayan bağımsız bir karar vermesi çok zordur. En azından bir şekilde olağan olağan işlerinin kapsamının ötesinde basit bir sorumluluk alamazlar. Yarım gün için virgül koymak ya da koymamak sorun. Temel belgelerin hazırlanması, bir dizi sonsuz, çok yavaş istişaredir. Ayrıca, bu tür istişarelerin gerekliliği dikkat çekicidir. Bir çalışan yine de statüye dayalı olmayan bir karar verme özgürlüğünü alırsa, onunla ilişkili hiyerarşik zincirdeki herkes bir kınama alacaktır. Bu, eylem halindeki Doğu despotizmidir: "Ben küçük bir insanım, basit bir köylüyüm ve sadece yapmam gerekeni yapmalıyım."

Yine, her şey anlaşılabilir: Japonya, aşırı nüfusa sahip küçük bir ülke, katı çerçevelere ve kurallara ihtiyacı var. Japonya'da hayatta kalabilmek için açıkça bilmeniz gerekir: benim sınırım burada ve bu zaten başka birinin sınırı, buna saygı duymalıyım. Kimse sınırlarını aşamaz. Bir Japon onlarla evlenirse, kelimenin tam anlamıyla kaybolur.

Rusya'nın çok büyük bir bölgesi, genişliği, açık alanları var. Zincirli değiliz. Özgürüz. Bir Rus her şeyi yapabilir. Ve İsviçre, orak makinesi ve borudaki igretz ... - bu öncelikle bizimle ilgili, Ruslar!

herkesle aynı

İlginç bir şekilde, Japonya'da farklılığınızı veya üstünlüğünüzü zihninizde göstermek zorunda değilsiniz. Eşsizliğinizi, özelliğinizi gösteremezsiniz. Bu hoş karşılanmaz. Hepsi aynı olmalı. Çocukluğundan beri, benzersizlik kızgın bir demirle yakıldı, bu nedenle Japonya dünyaya Einstein veya Mendeleev'i vermeyecek.

Ünlü Japon teknolojisi bir efsanedir. Kural olarak, bunlar Japonlar tarafından yaratılmayan fikirlerdir. İyi oldukları şey, ustaca zaman içinde almak ve geliştirmektir. Ve biz, tam tersine, ustaca yaratabilir ve unutabiliriz ...

Japon toplumunda hayatta kalmak için herkes gibi olmalısınız. Rusya'da, aksine, herkesle aynıysanız, kaybolursunuz. Geniş bir alana hakim olmak ve doldurmak için sürekli olarak yeni fikirlere ihtiyaç vardır.

Kariyer

Klasik Japon kampanyasında, kariyerler uzun süre inşa edilir. Kariyer gelişimi yaşa bağlıdır, liyakate değil. Genç bir uzman, hatta çok yetenekli biri, önemsiz bir pozisyonda çalışacak, çok çalışacak ve düşük ücretler için daha yeni geldiği için. İş akışının bu organizasyonu nedeniyle, Japon şirketlerinin uluslararası pazarda rekabet etmesi giderek zorlaşıyor. Evet, Japon kalitesi kavramı var, ama bu artık onları kurtarmıyor çünkü işler fazlasıyla Japonca yapılıyor.

Maaş

Japonya'da resmi maaş yüksektir. Ama neredeyse %60'a varan tüm vergilerin kesilmesiyle ellerine ortalama bin dolar alıyorlar. Gençler daha da az alıyor. 60 yaşında, maaş zaten çok iyi bir miktar.

tatil ve hafta sonları

Japonya'da tatil yoktur. Hafta sonları Cumartesi veya Pazar. Ve şirkete bağlı olarak, yılda birkaç ekstra gün izin hakkınız vardır. Diyelim ki 10 gününüz var ama hemen alamazsınız. Kırılmaları gerekiyor. Haftada bir gün izin almanız ve iş için bir yere gitmeniz gerekiyor. Kampanyamda herkesin işbirliği yapması ve benim yerime geçebilmesi için bir ay önceden haber vermem gerekiyor. Bazı şirketlerde bu süreler daha da uzundur. Beklenmedik bir olay için işten ayrılmak sorunludur.

Pazartesi günü hastalanır ve işe gitmemeyi düşünürseniz anlaşılmazsınız. Herkes bir sıcaklıkla işe gider.

Tatiller tatil günleri olabilir: Ağustos ortasında ölüleri anma günü - Obon. Ancak genç bir uzmanın böyle bir fırsatı yok, ilk iki yıl fazladan izin almadan çalışacak.

Yeni yıl için 1-3 gün verilir. Cumartesi-Pazar düşerse, Rusya'da olduğu gibi kimse onları Pazartesi-Salı'ya transfer etmeyecek.

Ayrıca, birkaç devlet ve dini bayramın arka arkaya düzenlendiği Mayıs ayında bir "altın hafta" da vardır. Kocam bütün gün çalıştı, 3 gün izin aldım.

İş günü

Standart çalışma günü sabah 9'dan akşam 7'ye kadar. Ama en önemlisi, iş gününün dokuzdan olduğu belirtilirse, o zaman bu saate gelemeyeceğinizi unutmayın. 8.45'te gelseniz bile geç kaldığınız düşünülür. En az yarım saat önce işe gelmeniz gerekiyor, bazıları bir saat sonra geliyor. Bir kişinin çalışma havasına uyum sağlamak, işe hazırlanmak için zamana ihtiyacı olduğuna inanılmaktadır.

Resmi iş gününün bitmesi eve gidebileceğiniz anlamına gelmez. Patronunuzdan önce ayrılmak adetten değildir. Eğer ofise iki saat geç kalırsa, geç kalmışsınızdır ve bu fazla mesai sayılmaz. Kişisel durumunuz, daha önce de belirttiğim gibi, imzaladığım sözleşme kapsamında meslektaşlarınızla tartışılmayan kişisel sorunlarınızdır.

gayri resmi iletişim

Japonya'da böyle bir şey var - "nomikai" - bir Rus kurumsal partisini anımsatan "birlikte iç". Kampanyamda her gün bir yerde “nomikai” gerçekleşiyor - haftada iki kez. Tabii ki reddedebilirsin, ama sana "yanlış bakacaklar". Neden içki? - çünkü Japonya'da alkole karşı olumlu bir tutum var. Şinto, belirli tanrılara alkol şeklinde adak sunmayı içerir. Japon doktorlar her gün alkol almanın faydalı olduğuna inanıyor. Kimse dozlardan bahsetmiyor.

Japonlar nasıl içileceğini bilmiyorlar ve kural olarak çok sarhoş oluyorlar. İçki size hiçbir şeye mal olmaz, ya patron ya da şirket her zaman bunun bedelini öder.

Şimdi, iş arkadaşlarıyla bar ziyaretlerini daha da teşvik etmek için çalışanlar “nomikai” için ödeme yapmaya bile başladılar. Birlikte çalışmak ve birlikte içmek Japon kültürünün bir parçasıdır. Yılda 365 gün, günde neredeyse 24 saatinizi yalnızca iş arkadaşlarınızla geçirdiğiniz ortaya çıktı.

Nomikai'ye ek olarak, müşterilerle, ortaklarla, şirketin bağlı olduğu yetkililerle içmeniz gerekir.

Evet, Rusya'da benzer bir şey var, ancak Japon alkol ölçeğiyle tamamen karşılaştırılamaz. Ve sonra Rusya'da alkole karşı tutum çok daha olumsuz.

Şimdi tüm resmi hayal edebilirsiniz. Japonlar sabah 7'de evden çıkıyor. İşyerinde, statüsünün katı çerçevesi içinde var olur. Resmi iş gününün bitiminden sonra, ailesini beslemek zorunda olduğu için fazladan saatler alır. Daha sonra meslektaşlarıyla bir şeyler içmek için dışarı çıkıyor ve oradan eve saat 2'de, büyük olasılıkla sarhoş olarak dönüyor. Cumartesi günleri çalışır. Ailesini sadece pazar günleri görüyor. Ve akşama kadar, bütün gün izinli olarak uyuyabilir veya içebilir, çünkü böylesine acımasız bir rejimin korkunç stresi altındadır.

Japonya'da ayrı bir kavram var - "işleyerek ölüm". Bu, insanların masasında öldüğünde veya yüke dayanamayarak intihar ettiğinde çok yaygın bir durumdur. Japonya için bu, pratikte hiçbir tepkinin olmadığı bir olaydır. Birinin intiharı işlerine müdahale ederse, insanlar bile içerler. Herkes şöyle düşünüyor: “Neden sessiz, göze çarpmayan bir yerde yapmadın, senin yüzünden işe zamanında gelmeyeceğim!!”.

Japon toplumunun bu kuralları oturup kendi kendine koymadığı anlaşılmalıdır. Japonya'nın coğrafi ve tarihi benzersizliği nedeniyle her şey yüzyıllar boyunca gelişti. Muhtemelen herkes, toplumun böyle bir seferberliği için iyi nedenleri olduğu, bir şeye sürekli hazır olduğu konusunda hemfikir olacaktır. Küçük bir bölge, birçok insan, savaşlar, depremler, tsunamiler - her şey her an çökebilir. Bu nedenle, çocukluktan itibaren Japonlar bir grup halinde çalışmayı öğrenir, kendi topraklarında hayatta kalmayı öğrenir. Özünde, tüm Japon eğitimi bir kişiye bir şey öğretmeye, onu geliştirmeye dayanmaz, ona gerçek bir Japon olmayı, tam olarak Japon toplumunda rekabetçi olmayı öğretir... Herkes böyle bir hayata dayanamaz, çünkü gerçekten zor .

Şu anda ben Tayland'dayım Japonya'dan geldiğimizi öğrenen insanlar, bu ülkeyi boşuna terk ettiğimizden, tanıdıklarının Japonya'da mutlu bir şekilde yaşadığından ve dürüst çalışarak ayda on binlerce dolar kazandığından, böylece hayati sermayeyi yıktığından şikayet etmeye başlarlar.

Tartışmayacağım, Japonya bazı yönlerden çok uygun bir ülke, ancak bazı yönlerden güzel ve birileri Japonya'da kesinlikle mutlu bir şekilde yaşayabilir ve hatta birileri için en sevdikleri ülkedir.

Ama kesin olarak bildiğim bir şey var. Japonya'da para kazanmak kolay değil. Bu ancak çok çalışarak yapılabilir ve o zaman bile fazla ödeme yapmazlar.

Benim gibi, Japonya'ya varır varmaz, hemen bir iş aramaya koyuldum ve kısa sürede bir Japon fabrikasında set yemek üretimi için başarılı bir iş buldum - bento.
Arubaite işiydi - yani tam zamanlı bir iş değil, 9:00-16:00 arası ve her gün olması gerekmiyor. Çalışılan saat sayısı için ödeme çok mütevazı: 800 yen / saat.

Mülakatta bile kaç gün çalışacağım konusunda anlaşmıştık. Altıda ısrar ettim (hiç hafta sonu yok ve istediğim de buydu), ama yönetici haftada beş gün çalışacağımı söyledi.

Hemen bir uzay giysisini andıran bir iş elbisesi verildi.

Sabah soyunma odasında kıyafetlerimi tamamen beyaz bir iş kıyafeti ile değiştirdim: bot kılıflı beyaz pantolon, tüm boynu saran yakası saran bir ceket, saç bandı, üstüne saç filesi. bandaj ve ağın üstünde bir başlık. Vardiya görevlisi şapkaların altından tek bir saç çıkmadığını kontrol etti, elbisenin üstünü yapışkan bantla temizledik, ellerimizi alkolle yıkadık, beyaz terlikleri giydik ve atölyeye girdik.

Oda 8 santigrat derece ve bir sürü ultraviyole lambaydı. Sekiz derece hemen hissedilmeye başlandı, aslında Japonya'da yemekle çalışmak buzdolabında çalışmaktır. Beyaz pamuklu takım elbise pek yardımcı olmadı.
Yüzlerine tıbbi maskeler, ellerine lastik eldivenler taktılar ve konveyörün önünde durdular.
İşin özü: konveyör boyunca girintili bir kutu sürüyor, her işçi bir kutuya bir parça havuç, mantar, pirzola, pirinç koyuyor. Konveyör bandının sonunda, hazır montajlı yemek kutuları bırakılır.
Başlangıçta, profesyonel işçiler bir seferde yuvalara iki veya dört parça koyarken, havuç parçalarını yerleştirme sorumluluğu bana verildi.
Bant gözümün önünden çok hızlı geçti, 15 dakika sonra midem bulanmaya başladı. Yakında yemeğin türünü değiştirdiler, şimdi mantarları aldım. Tüm vardiya eylemleri koşan Japon nineler tarafından gerçekleştirildi. Yine, kaset korkunç bir hızla gitti.

İş gününün sonunu nasıl beklediğimi hatırlamıyorum. İkinci gün işe gidemedim. Bütün vücut kırıldı. Gözler ultraviyole radyasyondan zarar görür. Neyse ki, reddedebilirsin.
Bir gün sonra tekrar işe gittim ve ertesi gün tekrar dinlendim. Sonuç olarak, gönülsüzce haftada iki kez fabrikaya gittim.
Ve hala kahramanca bir eylem. Birçok yabancı ve bazen Japonlar ilk bir saat dayanamadı ve gitti.

Tüm monoton işler ayakta dururken yapıldı. Öğle yemeği için bir mola verildi - kıyafet değiştirmeyi hesaba katarak tam olarak yarım saat. Çalışma sırasında bir saniye boş zaman yoktu, kimse dinlenmek için oturmadı, kimse tuvalete gitmedi, bu hoş karşılanmadı.

Japonya'da ofis işi dışında neredeyse tüm işler ayakta yapılır. Kasiyerler, satıcılar, fabrika işçileri bütün günlerini ayakta geçirirler. Çoğu zaman işe giderken pahalı bir mağazanın büyük cam penceresinden tezgahın arkasında duran bir kadın gördüm ve o mağazada hiç müşteri görmedim. Daha sonra kendim bir Rus hediyelik eşya dükkanında çalışmaya başladığımda, bütün gün ayakta durmak zorunda kaldım ve iş olmadığı ve alıcı olmadığı anda, iş günü bitene kadar boş durdum.
Fabrikada çalışmak çok daha zordu.

Her iş günü, tüm vardiya boyunca, bir saatle karşı duvara baktım ve ibre nihayet dörde geldiğinde, çoğu zaman iş bitmedi ve daha uzun kalmak zorunda kaldım. İş dörtte bitti, ama vardiyanın bir seçeneği vardı: daha fazla çalış ya da eve git. Çoğu zaman, vardiya (Japon nineler) biraz para kazanmak için kalmaya karar verdi, bu yüzden gruptaki herkes kalmak zorunda kaldı!

En şaşırtıcı şey, vardiyamızın liderlerinin yaşlı, saat gibi çalışan Japon yaşlı kadınlar ve Tayland ve Filipinler'den genç neşeli kadınlar olmasıydı! Japonlar hayatta çok çalışkandır, ancak sıcak ülkelerin sakinleri genellikle tembel bir yaşam tarzına sahiptir.

Bilmiyorum belki onlar gibi yıllarca fabrikada çalışsaydım, belki alışırdım. Ama yakında daha iyi bir iş bulmayı başardım, bu bir kurtuluştu.