Ekonomik bir kategori olarak inovasyon, ekonomik mekanizmanın etkisine tabidir. Ekonomik mekanizma hem yeniliklerin yaratılması, uygulanması ve teşvik edilmesi süreçlerini hem de yeniliklerin üreticileri, satıcıları ve alıcıları arasında ortaya çıkan ekonomik ilişkileri etkiler. Bu ilişkilerin çıkış yeri pazardır.

Ekonomik mekanizmanın inovasyon üzerindeki etkisi, belirli teknikler ve özel bir yönetim stratejisi yardımıyla gerçekleştirilir. Birlikte, bu teknikler ve strateji, bir tür yenilik yönetimi mekanizması - yenilik yönetimi - oluşturur.

İnovasyon yönetimi, inovasyon sürecinde ortaya çıkan inovasyon süreçlerini ve ilişkilerini yönetmenin bir dizi ilke, yöntem ve biçimidir.

• 1) yenilik yönetimi bilimi ve sanatı olarak;
• 2) yenilikte bir tür faaliyet ve yönetimsel kararlar alma süreci olarak;
• 3) bir yenilik yönetimi aygıtı olarak.

İnovasyon yönetiminin özüne ve ilkelerine ilişkin bu kadar derin bir anlayış, işlevsel kavramın dar çerçevesine aykırıdır. İnovasyon yönetiminin yeni metodolojik ve bilimsel yönelimi, teorik bilgi seviyesinin niteliksel özgünlüğüne ve bunun toplumun zenginliğinin birikimindeki belirleyici rolüne dayanmaktadır. Ekonomik büyümenin yenilikçi yönelimi ile, yeni bilimsel bilgi yaratmak için araştırma süreci modelleri ve yeni entelektüel ürünlerin ortaya çıkması için prosedürler kesin olarak baskın bir yer işgal ediyor. Bu açıdan yenilik yönetimi, hem yenilik alanının yapısal tasarımının hem de yönetim sisteminin kavramına dahil edilmesini ima eden kurumsal bir önem kazanır.

zz

uzmanlaşmış yönetim organlarından oluşan inovasyon ve inovasyonun sonuçlarından sorumlu ve karar verme yetkisine sahip özel bir yönetici kurumunun varlığı.

İnovasyon yönetimi aşağıdaki kilit noktalara dayanmaktadır.

• 1. Bu yeniliğin temeli olarak hizmet eden bir fikrin amaçlı arayışı.
• 2. Bu yenilik için yenilik sürecinin organizasyonu. Bu, bir fikri finansal piyasada tanıtılmaya ve satışa hazır bir nesneye (yeni bir ürün, somutlaştırılmış bir operasyon biçimi) dönüştürmek için bütün bir organizasyonel ve teknik çalışma kompleksinin yürütülmesini içerir.
• 3. Piyasada yeniliği teşvik etme ve uygulama süreci, satıcıların yaratıcılığını ve aktif eylemlerini gerektiren bir sanattır.

İnovasyon yönetiminde iki seviye vardır. İlk seviye yenilikçi sistemlerin sosyal yönetimi teorileri ile temsil edilir ve ekonomik sistemin işleyiş mekanizmasını açıklayan diğer ekonomik ve sosyo-felsefi kavramların yanı sıra yenilikçi gelişim, sosyal ve örgütsel değişiklikler için stratejilerin geliştirilmesine odaklanır. Bu stratejik yenilik yönetimi. Organizasyonun büyümesi ve gelişmesi için stratejiler geliştirmeyi amaçlar.

İkinci seviye yenilik yönetimi, uygulamalı bir organizasyon teorisi ve yenilikçi faaliyetlerin yönetimidir ve bu nedenle işlevsel uygulamalı bir yapıya sahiptir ve yönetimi iyileştirmek, yenilikçi faaliyetleri analiz etmek, personeli etkilemek için en son teknikleri ve yöntemleri uygulamak için pratik çözümler geliştirmek için bilimsel ve metodolojik bir temel sağlar. , teknik ve teknolojik sistemler, ürün ve finansal akışlar. Bu işlevsel (operasyonel) yenilik yönetimi. Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması, üretilmesi ve ticarileştirilmesi sürecini etkin bir şekilde yönetmeyi amaçlar. İnovasyon yöneticisinin görevi, üretim işletim sisteminin optimal işleyişini, fonksiyonel alt sistemlerin senkronizasyonunu, personel yönetim sisteminin iyileştirilmesini ve kontrolün uygulanmasını sağlamaktır.

Stratejik ve operasyonel inovasyon yönetimi etkileşim halindedir ve tek bir yönetim sürecinde birbirini anlamlı bir şekilde tamamlar. Dolayısıyla, stratejik yönetim en önemli sorunlu ve yapısal alanlara odaklanırsa, operasyonel yönetim işletmenin tüm alanlarını, işlevsel alt sistemlerini, yapısal unsurlarını ve inovasyondaki tüm katılımcıları kapsar.

İnovasyon yönetimi, yönetim sisteminin yapısını oluşturan belirli işlevleri yerine getirir.

İki tür yenilik yönetimi işlevi vardır:

• 4) yönetim konusunun işlevleri;
• 5) kontrol nesnesinin işlevleri.

Yönetim konusunun işlevleri şunları içerir: tahmin, planlama, organizasyon, koordinasyon, motivasyon, kontrol.

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve türleri Tablo'da gösterilmektedir. 2.3.

Tablo 2.3

İnovasyon yönetiminin işlevleri ve türleri

Fonksiyonlar	Çeşit
	stratejik	işlevsel (operasyonel)
tahmin	Kalkınma stratejisini ve büyüme önceliklerini tahmin etmek	Yeni ürün ve hizmetleri tahmin etmek
Planlama	Yeni pazar sektörlerine genişleme	Malların kalitesini ve rekabet gücünü artırmak
organizasyon	Şirketin amaçları, misyonu ve gelişimi ile ilgili stratejik kararlar	Yeniliklerin geliştirilmesi, uygulanması ve üretilmesi için operasyonel çözümler
Koordinasyon	Strateji ve faaliyet taktikleri birliğinin sağlanması	Kontrol sisteminin tüm parçalarının çalışma tutarlılığı
Motivasyon	Şirkete dinamik büyüme ve rekabet gücü sağlamak	Yüksek işgücü verimliliği, yüksek kaliteli ürünler, üretimi güncellemek
Kontrol	Şirketin misyonunun uygulanmasını, büyümesini ve gelişimini izlemek	Performans disiplini ve performans kalitesinin kontrolü

Yönetim konusunun işlevleri, ekonomik süreçte genel bir insan faaliyeti türünü temsil eder. Bu işlevler, belirli bir yönetim faaliyeti türüdür. Sürekli olarak bilgiyi toplamak, sistemleştirmek, iletmek, depolamak, geliştirmek ve karar vermek, bir takıma dönüştürmekten oluşurlar.

Tahmin işlevi (Yunancadan. prognoz-öngörü) yenilik yönetiminde, bir bütün olarak yönetim nesnesinin teknik, teknolojik ve ekonomik durumunda ve çeşitli bölümlerinde uzun vadeli bir değişikliğin gelişimini kapsar.

Bu tür faaliyetlerin sonucu, bir tahmindir, yani ilgili değişikliklerin olası yönü hakkında varsayımlardır. İnovasyon tahmininin bir özelliği, inovasyon yaratma sürecinde ortaya konan teknik ve ekonomik göstergelerin alternatif doğasıdır. Alternatif, birbirini dışlayan olasılıklardan bir çözüm seçme ihtiyacı anlamına gelir.

Bu süreçte bilimsel ve teknolojik ilerlemede ortaya çıkan eğilimlerin ve tüketici talebindeki eğilimlerin yanı sıra pazarlama araştırmalarının doğru bir şekilde belirlenmesi önemlidir.

Öngörülerine dayalı yenilikleri yönetmek, yöneticinin piyasa mekanizması ve sezgisi için belirli bir yetenek geliştirmesinin yanı sıra esnek acil durum kararları verme becerisini gerektirir.

Planlama işlevi, yenilik sürecinde planlanan hedeflerin geliştirilmesi ve bunların pratikte uygulanması için tüm önlemleri kapsar. Planlanan görevler, yapılması gerekenlerin bir listesini içerir, hedeflere ulaşmak için gereken sırayı, kaynakları ve zamanı belirler. Buna göre planlama şunları içerir:

• amaç ve hedeflerin belirlenmesi;
• hedeflere ulaşmak için stratejiler, programlar ve planlar geliştirmek;
• gerekli kaynakların belirlenmesi ve hedeflere göre dağılımı

ve görevler;

Planları gerçekleştirmesi gereken ve onları taşıyan herkese planlar getirmek

bunların uygulanmasından sorumludur.

Planlama, diğer tüm işlevlerin bağlı olduğu ana yönetim işlevidir.

İnovasyon yönetiminde bir organizasyonun işlevi, herhangi bir kural ve prosedür temelinde bir yatırım programını ortaklaşa uygulayan insanları bir araya getirmektir. İkincisi, yönetim organlarının oluşturulmasını, yönetim aparatının yapısının inşasını, yönetim birimleri arasında ilişkilerin kurulmasını, kılavuzların, talimatların geliştirilmesini vb.

Yenilik yönetiminde koordinasyonun işlevi, yönetim sisteminin, yönetim aygıtının ve bireysel uzmanların tüm bölümlerinin çalışmalarının koordinasyonu anlamına gelir. Koordinasyon, özne ile yönetim nesnesi arasındaki ilişkilerin birliğini, organizasyon ekibinin faaliyetlerinin düzgünlüğünü ve etkinliğini sağlar.

İnovasyon yönetiminde motivasyonun işlevi, çalışanları inovasyon yaratma ve uygulamadaki çalışmalarının sonuçlarıyla ilgilenmeye teşvik etmede ifade edilir. Motivasyonun amacı, çalışanın çalışması için teşvikler yaratmak ve onu tam bir özveri ile çalışmaya teşvik etmektir.

Yenilik yönetiminde kontrolün işlevi, yenilik sürecinin organizasyonunu, yenilikleri yaratma ve uygulama planını vb. kontrol etmektir. Kontrol yoluyla, yeniliklerin kullanımı, bu yeniliğin yaşam döngüsünün seyri, yatırım programlarında değişiklikler ve yenilik yönetiminin organizasyonu hakkında bilgi toplanır. Kontrol, teknik ve ekonomik sonuçların analizini içerir. Analiz de planlamanın bir parçasıdır. Bu nedenle inovasyon yönetiminde kontrol, inovasyon planlamasının arka yüzü olarak düşünülmelidir.

İnovasyon yönetimi aşağıdaki faaliyetlerden oluşur:

• stratejik ve taktik hedefler belirlemek;
• bir stratejiler sistemi geliştirmek;
• belirsizlik ve risk dikkate alınarak dış çevrenin analizi;
• altyapı analizi;
• şirketin yeteneklerinin analizi;
• gerçek durumun teşhisi;
• firmanın gelecekteki durumunu tahmin etmek;
• sermaye kaynakları aramak;
• patent, lisans, teknik bilgi aramak;
• yenilikçi ve yatırım portföylerinin oluşturulması;
• stratejik ve operasyonel planlama;
• bilimsel gelişmeler, bunların uygulanması ve müteakip üretim üzerinde operasyonel yönetim ve kontrol;
• organizasyon yapılarının iyileştirilmesi;
• üretimin teknik ve teknolojik gelişiminin yönetimi;
• çalışan yönetimi;
• mali yönetim ve kontrol;
• yenilik projelerinin analizi ve değerlendirilmesi;
• yenilik sürecinin seçimi;
• yeniliklerin etkinliğini değerlendirmek;
• yönetimsel kararlar alma prosedürleri;
• pazar koşullarının incelenmesi, rakiplerin rekabeti ve davranışları, pazarda bir niş arayışı;
• yenilikçi pazarlama strateji ve taktiklerinin geliştirilmesi;
• talep oluşumu ve satış kanallarının araştırılması ve yönetimi;
• inovasyonu pazarda konumlandırmak;
• şirketin pazarda yenilikçi bir stratejisinin oluşturulması;
• risklerin ortadan kaldırılması, çeşitlendirilmesi ve risk yönetimi. İnovasyon yönetimi aşağıdaki sonuçları sağlar:
• yenilik döngüsü içindeki faaliyetler üzerinde tüm icracıların dikkatinin toplanması;
• çalışmalarını ortak bir stratejik hedefe ulaşmak için yönlendiren, bireysel aşamalarının oyuncuları arasında sıkı bir etkileşimin organizasyonu;
• yenilikler yaratmak için gerekli entelektüel ürünlerin geliştirilmesini bulmak veya organize etmek;
• ürün geliştirmeden ürün satışına kadar tüm yenilik döngüsü boyunca işin ilerlemesi üzerinde kontrol organizasyonu;
• Bireysel projeler üzerinde çalışmaya devam etmenin veya sonlandırmanın tavsiye edilebilirliği konusunda bir karar vermek için gerekli bir koşul olarak çalışma sonuçlarının bireysel aşamalarda periyodik olarak değerlendirilmesi.

İnovasyon yönetiminin organizasyonunun genel şeması, Şek. 2.1.

Pirinç. 2.1.

İnovasyon yönetiminin organizasyonu, inovasyonun yaratılması ve uygulanması sırasında zaten belirlenir, yani. yenilik sürecinin kendisinde.

İnovasyon süreci, inovasyon yönetimi tekniklerinin kullanımının etkinliğinin gelecekte bağlı olacağı gücün temeli olarak hizmet eder. İnovasyonun ana fikrini, yeni bir ürünün veya yeni bir operasyonun işleyişinin özelliklerini ve özelliklerini, bunların yaratılmasının, pazarda uygulanması ve tanıtılmasının özelliklerini, etkili tanıtım için bir dizi önlemi ve ayrıca belirli bir finansal yeniliği yaymak için hangi tekniklerin kullanılması gerektiği.

İnovasyon yönetiminin organizasyonunun ikinci aşamasında, bu yeni ürünün veya operasyonun yönetilmesinin amacı belirlenir. Hedef, ulaşılacak sonuçtur. İnovasyon yönetiminin amacı kar, fon toplamak, bir pazar segmentini genişletmek, yeni bir pazara girmek (yani ele geçirmek), diğer kurumları özümsemek, imajı yükseltmek vb. olabilir.

İnovasyon, sermayenin risk ve riskli yatırımları ile yakından ilişkilidir. Bu nedenle, inovasyonun nihai hedefi, riskin gerekçelendirilmesidir, yani. tüm maliyetlerinizden (para, zaman, işçilik) maksimum kâr elde etmek. Riskle ilişkili herhangi bir eylem her zaman amaçlıdır, çünkü bir amacın olmaması riskle ilgili kararı anlamsız kılar. Bir risk sermayesi yatırımının amacı her zaman açık olmalıdır.

Yenilik yönetiminin organizasyonundaki bir sonraki önemli adım, bir yenilik yönetimi stratejisinin seçimidir. İnovasyon yönetimi tekniklerinin doğru seçimi aynı zamanda doğru seçilmiş yönetim stratejisine de bağlıdır, yani. onların etkinliği ve verimliliği. Bu iki aşamada mühendise, yöneticiye, analistlere, uzmanlara ve danışmanlara önemli bir rol düşmektedir. Yönetimin ana konusu yöneticidir. İki hakkı vardır: seçim ve bu seçim için sorumluluk.

Seçme hakkı, amaçlanan amaca ulaşmak için gerekli kararı verme hakkı anlamına gelir. Karar sadece yönetici tarafından verilmelidir. İnovasyonu yönetmek için analistlerden, danışmanlardan, uzmanlardan vb. oluşan özel insan grupları oluşturulabilir. Bu kişilerin her biri yalnızca kendisine verilen işi yapar ve yalnızca kendi çalışma alanından sorumludur.

Bu işçiler bir ön toplu karar hazırlayabilir ve basit veya nitelikli (yani üçte iki, dörtte üç veya oybirliği ile) çoğunluk oyu ile kabul edebilir.

Bununla birlikte, yalnızca bir kişi karar verme seçeneğini seçmelidir, çünkü bu kararın, uygulanmasının, etkinliğinin vb. Sorumluluğunu aynı anda üstlenir. Sorumluluk, karar vericinin yenilik yönetimi tarafından belirlenen hedefe ulaşma konusundaki ilgisini gösterir.

Bir inovasyon yönetimi stratejisi ve yöntemleri seçerken, genellikle bir yöneticinin işi sırasında edindiği deneyim ve bilgiden, alınan bilgilerden, analiz ve değerlendirme sonuçlarından oluşan belirli bir klişe kullanılır. analistler, danışmanlar, uzmanlar tarafından yapılan bu bilgiler. Bir yöneticinin sezgisi, etkili bir karar vermede büyük rol oynar, yani. onun yeteneği, içgörüsü ve deneyimi. Basmakalıp durumların varlığı, yöneticiye bu gibi durumlarda ivedilikle ve en optimal şekilde hareket etme fırsatı verir. Tipik durumların yokluğunda, yönetici basmakalıp çözümlerden optimal, kabul edilebilir çözümler aramaya geçmelidir.

Yenilik yönetiminin problemlerini çözme yaklaşımları, yönetimin amacına, belirli yönetim görevlerine bağlıdır ve çok farklı olabilir. Bu nedenle, inovasyon yönetiminin bir çokluğu vardır; bu, belirli bir durumda belirli eylem yöntemlerinin standartlarının ve olağanüstü kombinasyonlarının bir kombinasyonu, esnekliği ve özgünlüğü anlamına gelir.

İnovasyon yönetimi son derece dinamiktir. İşleyişinin etkinliği büyük ölçüde piyasa koşullarındaki, ekonomik durumdaki vb. değişikliklere tepki verme hızına bağlıdır. Bu nedenle, inovasyon yönetimi, standart yönetim teknikleri bilgisine, ülkedeki belirli durumu, pazarın durumunu, belirli bir üreticinin onun üzerindeki yeri ve konumunu ve ayrıca yöneticinin özel durumunu hızlı ve doğru bir şekilde değerlendirme yeteneğine dayanmalıdır. bir profesyonel olarak, belirli bir durumda tek doğru çözüm olmasa da, zamanın bu noktasında hızlı bir şekilde iyiyi bulma yeteneği.

İnovasyon yönetiminde hazır reçete yoktur ve olamaz. Belirli bir durumda somut başarıya ulaşmak için teknikleri, yöntemleri ve belirli sorunları çözmenin yollarını bilerek nasıl öğretir.

İnovasyon yönetiminin organizasyonundaki önemli aşamalar, bir inovasyon yönetimi programının geliştirilmesi ve planlanan çalışmayı gerçekleştirmek için işin organizasyonudur. Program plandır. İnovasyon yönetimi programı, amaca ulaşmak için zamanlama, sonuçlar ve finansal destek açısından koordine edilen icracıların bir dizi eylemidir.

İnovasyon yönetiminin ayrılmaz bir parçası, planlanan eylem programını uygulamak için iş organizasyonudur, yani. belirli türdeki faaliyetlerin, bu işlerin finansman kaynaklarının, hacimlerinin ve kaynaklarının, belirli uygulayıcıların, son teslim tarihlerinin vb. belirlenmesi.

Ayrıca, yenilik yönetiminin organizasyonunda önemli bir aşama, planlanan eylem programının uygulanması üzerindeki kontroldür.

İnovasyon yönetimi tekniklerinin etkinliğinin analizi ve değerlendirilmesi de daha az önemli değildir. Analizde öncelikle şu hususların değerlendirilmesi gerekir: Kullanılan yöntemler belirlenen hedefe ulaşmaya yardımcı oldu mu, bu hedefe ne kadar çabuk, hangi çaba ve maliyetlerle ulaşıldı, inovasyon yönetimi yöntemlerinin daha fazla kullanılmasının mümkün olup olmadığı. verimli.

Yenilik yönetiminin organizasyonundaki son aşama, yenilik yönetimi tekniklerinin olası ayarlanmasıdır.

Emek ürünlerinde, üretim araçlarında, hizmetlerde ve diğer yenilikçi faaliyetlerde temel değişiklikleri yönetme süreci olarak inovasyon yönetimi, sosyal üretimin gelişimindeki ana yönlerden biridir.

Kontrol soruları ve görevleri

• 1. İnovasyon ve inovasyon arasındaki fark nedir?
• 2. İnovasyonun işlevlerini adlandırın.
• 3. İnovasyonun özelliklerini adlandırın.
• 4. Yeniliklerin sınıflandırılması ne için?
• 5. Yeniliklerin sınıflandırılmasının temel özellikleri nelerdir.
• 6. İnovasyon yönetimi hangi kilit noktalara dayanmaktadır?
• 7. Stratejik ve operasyonel yenilik yönetiminin özü nedir?
• 8. İnovasyon yönetiminin ana eylemlerini adlandırın.
• 9. İnovasyon yönetimi hangi sonuçları sağlar?
• 10. İnovasyon yönetiminin organizasyonunun ana aşamalarını adlandırın.

İnovasyon yönetimi yenilikçi ilişkileri ve süreçleri yönetmek için bir sistemdir. Sürekli yeni fikirler aramaya, süreçlerin organizasyonuna, yeniliklerin teşvik edilmesine ve uygulanmasına dayanır.

Genel olarak inovasyon yönetimi, bir bütün olarak ülkenin ve özellikle her şirketin inovasyon ve teknik potansiyelini geliştirmeye yönelik karar yöntemlerini hazırlamak için karmaşık bir sistemdir. Bu, tüm vurgunun yenilikçi teknik gelişme üzerinde olduğu genel yönetim çeşitlerinden biridir. Bunun, gelecekte etkili yenilikler geliştirme yöntemleri hakkında modern yönetim üzerine bir tür bilgi ve sistem bütünü olduğunu söyleyebiliriz.

Yenilik yönetimi, yeniliklerin yaratılması, teşvik edilmesi ve uygulanmasının yanı sıra üreticiler, alıcılar ve diğerleri arasındaki iş ilişkilerine yönelik ekonomik etki mekanizmalarıdır. Bu etki, bazı özel yönetim teknikleri ve stratejileri nedeniyle oluşur. Tüm bu stratejiler ve teknikler birlikte yönetim mekanizmasını oluşturur. Bu yenilik yönetimidir.

İnovasyon yönetimi geliştirme aşamaları

İnovasyon yönetiminin geliştirilmesinde dört ana aşamayı ayırt etmek gelenekseldir:

• faktöriyel yaklaşım.Ülkenin kalkınmasının kilit yönlerinden biri olarak yenilik alanı çalışmasını varsayar;
• durumsal yaklaşım. Yönetici mevcut piyasa durumuna göre hareket eder;
• Sistem yaklaşımı. Organizasyonu birbiriyle ilişkili unsurlardan oluşan karmaşık bir sistem olarak anladığını varsayar;
• fonksiyonel sistem. Yönetimsel kararlar almak için bir dizi yöntem.

İnovasyon yönetimi, aşağıdaki kriterler listesi ile ayırt edilebilir:

1. İnovasyon yönetiminde, bilimsel, teknik başarılar (teknoloji, bilgi, bilimsel başarılar, vb.) ve entelektüel olanlar gibi benzersiz çeşitlilikte kaynaklarla uğraşmak gerekir. Mucitler ve yöneticiler arasındaki temel farklılıkları anlamak önemlidir. Birincisi bir girişimci değil. Bir mucit için başarısı, keşfi veya icadı önce gelir. Bir yönetici için organizasyonu her zaman önce gelir.
2. İnovasyon yönetimi sistematiktir, çünkü çeşitli disiplinlerin tanıtılması, yapısallık ve birçok görev ve sorunun çözümünü gerektirir.
3. İnovasyon yönetimi mümkün olduğunca yaratıcı olmalı ve tüm sorunu bir bütün olarak ele almalıdır. Ana görevi, doğru soruları sormak ve soruna çözüm getirecek en iyi uygulamaları geliştirmektir.
4. Tüm bu yönetim yapıları mümkün olduğunca esnek olmalıdır.
5. Böyle bir yönetici, oldukça sıra dışı bir ortamda çalıştığı için standart dışı görevleri yerine getirebilecek bir uzman olmalıdır. Bu özellikle gelişmekte olan pazarlarda geçerlidir.

Hem bir grup kalifiye uzman (pazarlamacılar, finansörler ve diğerleri) hem de bu sorumluluğu üstlenebilecek tek bir yönetici, yönetimin özneleri olarak hareket edebilir. Ana görev, kesinlikle görevin yerine getirilmesine yol açacak nesnenin böyle bir yönetimini gerçekleştirmek için yönetimsel etki yöntem ve yöntemlerini kullanmaktır.

Yönetim nesneleri altında, doğrudan yenilikleri (en son teknikler (örneğin), ürünler vb.), Yeni süreçleri ve yenilik pazarındaki katılımcılar (satıcılar, aracılar, alıcılar) arasındaki tüm ilişkileri kastediyoruz.

Ve son olarak, bu tür yönetimle ilgili üçüncü unsur, bilgi veya buna karşılık gelen bir üründür.

İnovasyon yönetiminin işlevleri

İnovasyon yönetimi, bir yönetim yapısının oluşturulmasını belirleyen bazı işlevlerden sorumludur. İnovasyon yönetiminin iki ana türünü ayırmak gelenekseldir.

• Bir yönetim konusunun işlevleri;
• Yönetim nesnesinin işlevleri.

Bir yönetim konusunun işlevleri

Konunun ana işlevleri şunları içerir:

• tahmin. Hem genel olarak hem de özel olarak ekonomik ve teknolojik yönetimi dikkate alarak, gelecekte uzun bir süreci kapsayabilecek;
• Planlama. Planlanan amaç ve hedefleri, yenilikleri ve pratik uygulamalarının önlemlerini oluşturmaya yönelik önlemlere dayanarak;
• Organizasyon.İnsanları bir araya getirmek ve belirli kurallara dayalı yenilikçi bir programı ortaklaşa uygulamak üzerine kuruludur;
• Düzenleme. Genel programdan saptıkları durumlarda ekonomik ve teknolojik sistemde bir istikrar durumuna ulaşmak için yönetim nesnesi üzerindeki etkisine dayanarak;
• Koordinasyon. Bu, her bir bağlantının, departmanın ve uzmanın faaliyetlerinin koordinasyonudur;
• Uyarım.Çalışanların çalışmaları sonucunda menfaatlerinden oluşur;
• Kontrol. Planın oluşturulmasını ve daha fazla uygulanmasını kontrol etmek.

Yönetim Nesnesi İşlevleri

Bunlar şunları içerir:

• Riskli finansal yatırımlar (bkz.);
• Tüm sürecin organizasyonu;
• Bu yeniliğin pazarda tanıtımı.

Riskli finansal katkıların işlevi, piyasadaki yatırımların risk sermayesi finansmanına yapılan bir yatırımdır. Yeni bir ürün veya hizmete yatırım yapmak, özellikle henüz piyasaya çıkmamışsa, her zaman büyük bir risktir. Bu nedenle yatırım neredeyse her zaman özel girişim fonları aracılığıyla gerçekleşir.

Tahmin, genellikle bir nesnenin gelecekteki olası durumları, çeşitli geliştirme yolları ve terimleri hakkında makul yargılar olarak anlaşılır. Özellikle yönetim sistemi hakkında konuşursak, bu, bir yönetim nesnesinin geliştirilmesi için önceden planlanmış bir model geliştirmesidir. İş kapsamı, şartlar, özellikler vb. gibi tüm kriterler yalnızca olasıdır ve düzeltmelere tabidir.

Tahminin temel amacı, stratejik planlar ve çalışmalar kullanılırken kalite kriterlerinin, maliyetlerin ve diğer unsurların geliştirilmesinde ve tüm yönetim sisteminin geliştirilmesinde varyasyonları elde etmektir. Tahminin ana görevleri şunları içerebilir:

• bir tahmin yönteminin seçimi;
• piyasa talep tahmini;
• ana eğilimlerin belirlenmesi;
• faydalı etkinin büyüklüğünü etkileyen göstergelerin tespiti;
• nihai ürünün kalitesinin tahmini;
• projenin uygunluğunun doğrulanması.

İnovasyon yönetiminde uygulanabilecek oktan yönetimi ilkelerini göz önünde bulunduracak olursak bunlar:

• emek kaynaklarının uygun dağılımı;
• güç;
• komuta birliği;
• liderlerin birliği;
• genel için herkes kendi kişisel çıkarlarını unutmalı;
• layık ödül;
• merkezileşme;
• katı hiyerarşi;
• sıkı sipariş;
• yokluk ;
• adalet;
• herhangi bir girişimi memnuniyetle karşılayın;
• topluluk ve çalışanların birliği (bkz.).

Tüm bu ilkeler daha önce alakalıydı ve şu anda alaka düzeyini kaybetmiyor.

İnovasyon yönetimi, üretilen veya yeni bir ürün (hizmet) geliştirmek için şirket personelinin bilimsel, bilimsel, teknik, endüstriyel faaliyetlerinin ve entelektüel potansiyelinin yanı sıra üretim yöntemleri, organizasyonu ve kültürünün yönetimidir. Buna dayanarak, toplumun rekabetçi mal ve hizmetlere yönelik ihtiyaçlarını karşılar.

İnovasyon, piyasaya sunulan yeni veya geliştirilmiş bir ürün, organizasyonel faaliyetlerde kullanılan yeni veya geliştirilmiş bir süreç, sosyal sorunlara yeni bir yaklaşım şeklinde somutlaşan inovasyon faaliyetinin nihai sonucudur. İnovasyon süreci, bir buluşun veya girişimci fikrin ekonomik bir içerik aldığı bir faaliyettir.

İnovasyon süreci göz önüne alındığında, temel olan bir takım kavramların tanımlanması gerekmektedir. Buluş, yani bir girişim, öneri, fikir, plan, buluş, keşif. İnovasyon, teknik veya ekonomik bir projede, modelde, prototipte somutlaşan iyi geliştirilmiş bir buluş. İnovasyon kavramı, inovasyonun amacını, organizasyon sistemindeki, piyasa sistemindeki yerini tanımlayan temel fikirleri yönlendiren bir sistemdir.

Yenilik başlatma, amacı yenilikçi bir sürecin ortaya çıkması olan bilimsel ve teknik, deneysel veya organizasyonel bir faaliyettir.

İnovasyonun yayılması, inovasyonu firmalar - takipçiler (taklitçiler) pahasına yayma sürecidir. İnovasyonun rutinleştirilmesi, inovasyon tarafından istikrar, sürdürülebilirlik, sabitlik ve nihayetinde inovasyonun eskimesi gibi özelliklerin zaman içinde kazanılmasıdır.

İnovasyonun nerede uygulandığına bağlı olarak - şirket içinde veya dışında, üç tür inovasyon süreci vardır:

Basit organizasyon içi (doğal);

Basit organizasyonlar arası (mal);

Genişletilmiş.

Basit bir organizasyon içi (doğal) süreç, aynı organizasyon içinde yeniliğin yaratılmasını ve kullanılmasını içerir. Bu durumda yenilik, doğrudan meta biçimini almaz. Her ne kadar tüketicilerin rolü şirket içi yeniliği kullanan birimler ve çalışanlar olsa da.

Basit bir organizasyonlar arası (meta) sürecinde yenilik, dış pazarda bir satış ve satın alma konusu olarak hareket eder. İnovasyon sürecinin bu biçimi, inovasyon yaratıcısının ve üreticisinin işlevinin, tüketicisinin işlevinden tamamen ayrılması anlamına gelir.

Genişletilmiş inovasyon süreci, yeni üreticilerin yaratılmasında, öncü üreticinin tekelinin ihlal edilmesinde ve ürünün daha fazla dağıtılmasında kendini gösterir - difüzyon. Yeniliğin yayılması olgusu, toplumun ekonomik gelişimine katkıda bulunur ve yeni bir yenilik sürecini başlatmak için bir teşviktir.

Uygulamada, yeniliğin yayılma hızı çeşitli faktörlere bağlıdır:

1) inovasyonun teknik ve tüketici özellikleri;

2) işletmenin yenilikçi stratejisi;

3) yeniliğin uygulandığı pazarın özellikleri.

İnovasyon faaliyetinin konuları

İnovasyon faaliyeti, inovasyon yaratmak ve uygulamak amacıyla birçok piyasa katılımcısının tek bir inovasyon sürecinde ortak bir faaliyetidir.

İnovasyon faaliyetinin temeli bilimsel ve teknik faaliyettir. Bilimsel ve teknik faaliyet kavramı UNESCO tarafından geliştirilmiştir ve şunları kapsar:

1) araştırma ve geliştirme;

2) bilimsel ve teknik eğitim ve öğretim;

3) bilimsel ve teknik hizmetler.

Yenilikçi faaliyet, bilimsel ve teknik faaliyeti ekonomik bir "kanala" dönüştürerek bilimsel ve teknolojik başarıların üretimini ve ticari uygulamasını sağlar.

İnovasyon faaliyetlerinde, aşağıdaki ana katılımcı kategorileri, önceliklerine göre sınıflandırılarak ayırt edilir:

1) yenilikçiler;

2) erken alıcılar (öncüler, liderler);

3) sırayla bölünen simülatörler:

a) erken çoğunluk;

b) geride kalmak.

Yenilikçiler, bilimsel ve teknik bilgi üreticileridir. Bunlar bireysel mucitler, bilimsel ve araştırma kuruluşları, küçük bilimsel işletmeler olabilir. Geliştirdikleri entelektüel ürünün satışından gelir elde etmekle ilgilenirler ve bu zamanla bir inovasyona dönüşebilir.

İlk alıcılar (öncüler, liderler), yenilikçilerin entelektüel ürünlerini kullanarak inovasyonda ilk ustalaşan imalat firmalarıdır. Yeniliği mümkün olan en kısa sürede pazara sunarak süper karlar elde etmeye çalışırlar. Öncü firmalar öncelikle küçük işletmelerde faaliyet gösteren risk sermayesi firmalarını içerir. Sektörlerinde lider olan büyük şirketler de bu kategoriye girer.

Bu tür firmaların yapılarında bilimsel, araştırma, tasarım bölümleri varsa, onlar da yenilikçidir. Bu durumda, onlarla bir anlaşma yaparak veya bir patent (lisans) satın alarak tamamen bilimsel veya tasarım kuruluşlarının hizmetlerinden yararlanabilirler.

İlk çoğunluk, "öncüleri" takip ederek üretime bir yenilik getiren ve onlara ek kar sağlayan taklit firmalar tarafından temsil edilmektedir.

Geride kalanlar, inovasyondaki bir gecikmenin kendileri için yeni olan, ancak halihazırda modası geçmiş veya aşırı arz nedeniyle piyasada talep görmeyen ürünlerin piyasaya sürülmesine neden olduğu bir durumla karşı karşıya kalan firmalardır. Bu nedenle, geciken firmalar genellikle beklenen kar yerine zarara uğrarlar. Taklitçi firmalar araştırma ve buluş faaliyetlerinde bulunmazlar, yenilikçi firmalardan patent ve lisanslar alırlar veya bir sözleşme kapsamında bir yenilik geliştiren veya bir yeniliği yasa dışı olarak kopyalayan ("yenilikçi korsanlık") uzmanları işe alırlar.

İnovasyonun yukarıdaki ana katılımcılarına ek olarak, hizmet fonksiyonlarını yerine getiren ve bir inovasyon altyapısı oluşturan daha birçokları vardır:

Borsalar, bankalar;

Yatırım ve finans şirketleri;

Kitle iletişim araçları;

Bilgi teknolojileri ve ticari iletişim araçları;

Patent Kuruluşları;

Belgelendirme kuruluşları;

Kütüphaneler;

Fuarlar, müzayedeler, seminerler;

Eğitim sistemi;

Danışmanlık şirketleri.

Kaynak - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. İnovasyon yönetimi: Proc. ödenek - Penza: Penz Yayınevi. belirtmek, bildirmek un-ta, 2003. 189 s.

• İnovasyon yönetiminin özü nedir.
• Yenilikçi yönetimin amaçları ve türleri nelerdir?
• İnovasyon yönetiminin görevleri ve işlevleri nelerdir?

İnovasyon yönetimi(İngiliz inovasyon yönetimi - inovasyon yönetimi) nispeten yeni bir yönetim yönüdür. Bilim, teknoloji, inovasyon, ekonomik başarıda ve şirketlerin rekabet gücünün gelişmesinde kilit bir faktör haline geldiğinden, terim yaygınlaştı.

Günümüzde inovasyon yönetimi, şirket faaliyetlerinin ayrılmaz bir parçasıdır. Bunu şirketinizde nasıl uygulayacağınızı ve önemli bir kazanç elde edeceğinizi anlatacağız.

Neden şirketinizin yenilikçi yönetimi

Birleşik bir yönetim biliminin parçası olarak modern inovasyon yönetimi, temel teorik pozisyonların ve kavramların evrimsel gelişimi ile ayırt edilir.

Yönetim alanındaki profesyoneller, inovasyon yönetiminin çok işlevli bir faaliyet olduğunu ve amacının yeni süreçleri etkileyen faktörler olduğunu savunuyor: ekonomik, organizasyonel ve yönetsel, yasal, psikolojik.

Bu tür yönetim, diğerleri gibi, ana şirketin yenilikçi faaliyetlerini artırmak olan yenilik yönetiminin hedeflerini doğrudan etkileyen özel stratejik hedeflerle karakterize edilir ve görevler erişilebilirlik, ulaşılabilirlik ve zaman yönelimi ile karakterize edilir. Aşağıdaki hedefler belirlenir:

1. Stratejik- işletmenin ana misyonu, köklü gelenekleri ile bağlantılıdır. Ana görevleri, şirketin gelişiminin genel yönünü seçmek, belirli yeniliklerin tanıtımıyla ilgili bir strateji planlamaktır.
2. Taktik- yönetim stratejisinin uygulanmasının çeşitli aşamalarında belirli koşullar altında çözülen belirli görevler.

İnovasyon yönetiminin hedefleri hem seviyeler hem de diğer kriterler açısından farklılık gösterebilir. İçeriğe göre, aşağıdaki kriterler ayırt edilebilir:

• sosyal;
• organizasyonel;
• ilmi;
• teknik;
• ekonomik.

Önceliklere göre tahsis:

• geleneksel;
• öncelik;
• kalıcı;
• bir kere.

Yenilikçi çözümlerin ana görevi yenilikleri tanıtmaktır.

İşletme sahipleri, inovasyon yönetimi organizasyonunun türleri ve işlevlerinin neler olduğu ile ilgilenmektedir. Aşağıdaki türler vardır:

• işlevsel;
• kalkınma ve büyüme stratejisi;
• ürünü yeni alanlara tanıtmak;
• şirketin rekabet avantajlarını incelemek;
• şirketin gelişimi için ana görevlerin, hedeflerin ve beklentilerin belirlenmesi;
• rekabet gücünün oluşumu ve organizasyonun dinamik gelişimi.

Bir işletmenin yenilikçi yönetimi, belirli sorunları çözmeyi ve bir dizi önemli işlevi yerine getirmeyi amaçlar.

İnovasyon yönetimi şirketinizde hangi görevleri çözecek?

İnovasyon yönetiminin görevlerinde içerir:

• umut verici yenilik alanlarını belirlemek;
• piyasada rekabetçi yenilikler yaratmak ve yaymak;
• üretim ve ürünleri geliştirmek ve iyileştirmek;
• yenilikçi projeler geliştirmek ve uygulamak;
• şirketin yenilikçi potansiyelini ve entelektüel sermayesini geliştirmek;
• şirkette bir yenilik yönetim sistemi oluşturmak;
• kuruluşların yeniliklere uyum sağlaması için uygun bir yenilik iklimi ve koşulları oluşturmak.

İnovasyon yönetiminin ilkeleri, aralarında aşağıdakilerin belirtilebileceği genel yönetim işlevlerinin uygulanmasından oluşur:

1. Alanında yenilikçi ekonomi yönetiminin analizi ve tahmini.
2. Amaç ve hedefler belirlemek, şirketlerin yenilikçi gelişimi için stratejiler geliştirmek.
3. Yenilikçi çözümlerin gerekçesi.
4. Yenilikçi faaliyetlerin planlanması.
5. İnovasyon faaliyetlerinin organizasyonu ve koordinasyonu.
6. İnovasyon faaliyetinin kontrolü ve düzenlenmesi.
7. Yenilikçi faaliyetin motivasyonu.
8. Yenilikçi faaliyetlerin muhasebesi ve analizi.
9. Şirketin yenilikçi potansiyelinin geliştirilmesi.
10. Yenilik yönetimi yönetiminin etkinliğinin değerlendirilmesi.
11. Şirketin yenilikçi faaliyetini geliştirmek.

İnovasyon yönetiminin formları ve yöntemleri

İnovasyon Yönetimi Sunuldu yöntemler:

zorlama yani, kontrol alt sisteminin kontrol edilen alt sistem üzerindeki etkisi. Bölgenin ve ülkenin yasal düzenlemelerine, şirketin metodolojik ve bilgilendirici-direktif belgelerine ve bir üst otoriteye, planlara, projelere, programlara, yönetimin görevlerine dayanır.

motifler, şirket potansiyelinin etkin kullanımına, sunulan hizmet ve ürünlerin kalite ve rekabet gücünün iyileştirilmesine, sistem geliştirme ideolojisi ve politikasına uygun olarak nüfusun yaşam kalitesine odaklanmıştır. Bu yöntem, yönetim kararının mümkün olan maksimum optimizasyonunun yanı sıra, şirket çalışanlarının yönetim sisteminin nihai sonuçlarına ulaşmaları için ekonomik teşviklerde kendini gösteren, uygulanması için personelin motivasyonuna dayanmaktadır.

inançlar kişilik psikolojisi ve ihtiyaçları çalışmasına dayanmaktadır. Bir çalışanı, görevi en yüksek kalitede, en düşük maliyetle ve belirli bir süre içinde tamamlaması gerektiğine ikna etmek için yönetici, psikolojik tutumlarını incelemelidir.

Ağ oluşturma ve kontrol, yani, herhangi bir sistemin tasarım süreçlerini yönetmek için bir grafik-analitik yöntem. Bu yöntemin özü, amacı belirli bir görevi gerçekleştirmek olan her tür faaliyetin bir modelini gösteren bir ağ diyagramında yatmaktadır. Bu model, farklı iş türlerinin sırasını ve aralarındaki ilişkiyi yansıtır.

tahmin Bir nesnenin gelecekteki gelişimi hakkında nispeten güvenilir sonuçlar çıkarmaya izin veren düşünme yolları ve yöntemleri arasında bir bağlantı anlamına gelir. Bu yöntem, belirli bir tahmin nesnesi hakkındaki bilgilerin analizine dayanır.

analiz tezahür etti:

• karakteristik özelliklerini karşılıklı ilişki ve karşılıklı bağımlılık açısından incelemek için analiz edilen parçaların ve nesnelerin belirli bileşenlere bölünmesini ima eden sentez ve analiz birliği;
• faktörlerin katı bir şekilde sıralanması ve bunlara ulaşmak için daha sonraki yöntemlerin oluşturulması için hedeflerin belirlenmesini içeren kilit bir bağlantının belirlenmesi;
• bilgi analizi için çeşitli seçeneklerin zaman, hacim, kalite, analiz nesnelerinin kullanım koşulları ve bilgi edinme yöntemleri açısından karşılaştırılabilirliğinin sağlanması;
• zamanlılık ve verimlilik;
• nicel kesinlik.

Yenilik yönetimi biçimleri sunulan:

1. Komiteler, konseyler, çalışma grupları dahil olmak üzere özel birimler. Görevleri, ekonominin gelişiminin ve yenilikçi teknolojilerin yönetiminin ana yönlerini belirlemek ve en iyi kararı vermek için belirli önerilerde bulunmaktır.
2. Bağımsız bölümler olan yeni ürün bölümleri. İşlevleri, şirketin yenilikçi faaliyetlerini bir bütün olarak düzenlemek, programlar geliştirmek ve yenilikçi faaliyetler planlamaktır.
3. Yeni ürünlerin araştırılması, geliştirilmesi ve üretimi ile uğraşan proje görev güçleri.
4. Yenilik sürecinin nispeten yeni bir organizasyon şekli olan geliştirme merkezleri. Faaliyetleri, yeni ürünler tanıtmayı, satış hacimlerini artırmayı ve pazardaki nişlerini fethetmeyi amaçlıyor.
5. Ar-Ge departmanları geliştirme ile ilgilenmekte ve bunları zamanında geliştirme, daha fazla üretim ve satış aşamasına getirmektedir.
6. Üretilen ürünlerin seri üretime sokulması sürecini hızlandırmakla meşgul olan uzmanlaşmış merkezi inovasyon teşvik fonları.
7. Yeni ürünlere yönelik talebin gelişimini öngören analitik gruplar.

Yenilik yönetimi için kapsamlı ve en esnek yönetim sistemleri, öncelikle gelecek vaat eden ürünler geliştirmeyi ve aynı zamanda yenilik yönetiminin yönetim işlevlerini dönüştürmeyi amaçlar. Bu sistem, faaliyetleri yeniliklerin geliştirilmesiyle ilgili olan departmanların ve hizmetlerin, kurulu bir koordinasyon sistemi aracılığıyla birbirine bağlı olarak yönetim yapısının tüm seviyelerine dağıtıldığını varsayar.

Böyle bir yönetim sisteminin düzgün çalışması için inovasyon yönetiminin temel ilkelerini bilmek ve anlamak gerekir.

İnovasyon Yönetiminin 15 İlkesi

İnovasyon yönetiminin ilkeleri işletmelerin yenilikçi faaliyetlerinin uygulanmasının amacını, biçimini ve yöntemlerini belirleyen bilimsel olarak doğrulanmış temel fikirlerdir. Elektronik dergisi "CEO" makalesinde inovasyon yönetiminin en önemli ilkeleri hakkında bilgi edinin.

İnovasyon yönetiminin aşamaları

İnovasyon yönetiminde karar verme süreci aşağıdaki 6 aşamadan oluşur:

1. Çözüm ihtiyacının belirlenmesi.

2. Durumun teşhisi ve analizi, sorunun formülasyonu.

3. Alternatiflerin teşviki.

4. Tercih edilen alternatifin seçimi.

5. Seçilen alternatifin uygulanması.

6. Sonuçların ve geri bildirimin değerlendirilmesi.

Çözüm ihtiyacını belirleyin. Yöneticiler, sorunlu bir durum veya yeni bir fırsat ortaya çıktığında bir karar vermek zorundadır. İnovasyon yönetiminin sorunları, organizasyonel faktörler belirlenen hedeflere ulaşılmasına izin vermediğinde ortaya çıkar. Çalışmanın bazı yönlerinin iyileştirilmesi gerekiyor. Fırsat, yöneticiler, hedeflere ulaşma ihtiyaçlarını aşan potansiyel faktörlere odaklandığında ortaya çıkar. Bu gibi durumlarda, yöneticiler performansı artırmak için bir fırsat görebilirler.

Belirli bir sorunun veya fırsatın varlığını bilmek, iç ve dış çevrenin özelliklerinin analizini gerektiren bir dizi kararın yalnızca ilk adımıdır. Öğrenme sürecinde yöneticiler, şirketin faaliyetlerinin çevrenin hedefleriyle nasıl uyumlu olduğunu belirlemek için çevreyi dikkatlice analiz eder.

Teşhis ve analiz. Teşhis, ele alınması gereken durumla ilişkili altta yatan nedenleri ve faktörleri analiz etmekten oluşan karar verme sürecindeki ilk adımdır. Hemen alternatif aramaya başlayamazsınız, önce belirli bir sorunun nedenlerinin ayrıntılı bir analizini yapmalısınız.

Alternatiflerin teşviki. Sorunlar tanımlandığında veya fırsatlar tanımlandığında, yöneticiler alternatifler önermeye başlar. Bu aşama, belirli bir durumun gerekliliklerini karşılayan ve temel nedenlere tekabül eden olası çözümlerin öne sürülmesiyle karakterize edilir. Araştırmalara göre, kararlar genellikle istenen etkiye sahip değildir, çünkü yöneticiler ilk uygun seçeneği seçerek arama süresini azaltır.

Tercih edilen alternatifin seçimi. Kabul edilebilir tekliflerin bir listesi ortaya atıldığında, bunlardan birinde durmak gerekir. Karar verme bu seçimle ilgilidir. En uygun alternatif, şirketin ana hedef ve değerlerine karşılık gelen ve sorunu minimum kaynak harcaması ile çözmeye izin veren alternatiftir. Yöneticilerin görevi, riskleri büyük ölçüde azaltacak şekilde seçimler yapmaktır (kişisel niteliklerine ve riskleri ve belirsizliği kabul etme isteklerine göre belirlenir).

Seçilen alternatifin uygulanması. Bu aşamada, seçilen alternatifin gerçekleştirilmesini sağlamak için liderlik, yönetim ve ikna kullanılır. Nihai sonuç, uygulanıp uygulanamayacağına göre belirlenir.

Değerlendirme ve geri bildirim. Değerlendirme sürecinde yöneticiler, belirli bir kararın ne kadar etkili uygulandığına ve belirlenen görevlerle ilgili olarak ne kadar etkili olduğuna karar vermelerini sağlayacak gerekli bilgileri toplar.

Karar verme süreci sürekli ve hiç bitmeyen olduğundan geri bildirim önemlidir. Geri bildirim yoluyla yeni bir döngüyü tetikleyebilecek bilgiler edinebilirsiniz. Geri bildirim, yeni çözümlere hala ihtiyaç olup olmadığını belirlemeye yardımcı olan kontrolün ayrılmaz bir parçasıdır.

Bir şirkette yenilikçi yönetimi yetkin bir şekilde oluşturmak için, yönetimin özelliklerini anlamalı ve bir yenilikçi çözümler portföyü planlama yeteneğine sahip olmalıdır.

Yenilik yönetiminin özellikleri ve yenilikçi çözümlerin portföy planlaması

İnovasyon yönetimi, sürekli değişen bir ortamda bir karar verme süreci, yenilikçi programların sürekli incelenmesi ve bunların hem bir bütün olarak hem de kısmen yeniden değerlendirilmesidir. İnovasyon alanının başı, faaliyetlerinin hem iç hem de dış belirsizliklerle çevrili olduğunun farkındadır. Öngörülemeyen teknik sorunlardan, kaynakları yeniden tahsis etme ihtiyacından, pazar fırsatlarının yeni değerlendirmelerinden asla bağışık değildir. Yönetimde yenilikçi teknolojileri planlama ve yönetme sistemi yeterince esnek olmalıdır.

İnovasyon yönetimi çerçevesinde proje, nihai sonuç gibi pazarın ihtiyaçlarına bağlı olan açıkça tanımlanmış bir hedefle başlamalıdır. Her şeyden önce, bu, boyut, kabul edilebilir fiyat, teknik verimlilik gereksinimleri ve malların geri çekilme süresi ile temsil edilen ilgili segment ve ayırt edici özellikleridir. Ürünler, etkinlikleri, maliyetleri ve piyasaya sürülme tarihleri ​​ile tanımlanmalıdır. Bu özellikler birbiriyle ilişkilidir ve bu nedenle hedefi iyileştirmek için bazı yinelemeli prosedürlere ihtiyaç vardır.

Belirli bir pazar segmenti için ürünün hangi teknik seviyesine ihtiyaç duyulacağına özellikle dikkat edilmelidir. Fazla parametre, Ar-Ge ve üretim maliyetlerini ve ayrıca geliştirme süresini artırabilir ve dolayısıyla karlılığı azaltabilir.

Bir projenin ilk tanımı, nihai ürünün türüyle ilgili kararlara değil, pazar ihtiyacına ve memnuniyetine odaklanmalıdır.

Projenin tanımı kısa olmalı, çalışanların yeni çözümler bulma özgürlüğünü kısıtlamamalıdır. Aynı zamanda, net hedefler, teknik kılavuzlar, maliyet kriterleri ve geliştirme süresi formüle edin.

Yenilikler portföyü çeşitli projelerle doldurulabilir: büyükten küçüğe, tamamlanmaya yakın ve geliştirmenin ilk aşamasında.

Her projenin kıt kaynakları tahsis etmesi gerekecektir. Devam eden bazı projeler sonlandırılacak, bileşenleri sayı ve kaynak gereksinimleri bakımından farklılık gösterecek, vb. Sonuç olarak, planların hazırlanması ve Ar-Ge planlarının ayarlanması süreci süreklidir. Portföydeki proje sayısı iki faktör tarafından belirlenir: projelerin büyüklüğü ve toplam Ar-Ge bütçesi. Portföyün yapısı, yönetimin yönetilebilirliği ve firmanın Ar-Ge politikası tarafından belirlenir.

Sadece büyük projelerden oluşan bir portföy, küçük bir portföyün aksine oldukça risklidir. Proje sayısındaki artışla, en azından bazılarının etkili bir şekilde tamamlanma olasılığı artar. Ayrıca, mevcut özel kaynaklara (örneğin pilot üretim tesisleri) ilişkin Ar-Ge sürecinde küçük projelerin birbirine "uydurulması" daha kolaydır. Bununla birlikte, küçük projeler genellikle mütevazı bir kâr potansiyeline sahiptir ve bu da sınırlı beklentilere sahip ürünlerin pazara girmesiyle sonuçlanır. Bunun şirketin pazarlama politikasıyla tutarlı olması olası değildir.

Herhangi bir projenin nihai başarısı, proje yönetiminin kalitesi kadar teknik ve piyasa değeri ile eşit olarak belirlenir. İyi yönetim, çoğu şirket için kritik bir kaynaktır ve pek çok projeye dağıtılmamalıdır. Sonuçta, çoğu zaman aşamalara ayrılırlar ve yönetim sanatı, tüm portföyün etkinliğini sağlamak için lansmanlarını zaman içinde dağıtmaktan ibarettir.

Personel yönetiminde yenilikçi yönetim

İnovasyon yönetimi kavramı sadece iş süreçleriyle değil, aynı zamanda personel politikasıyla da ilgilidir.

Nitelikli personel, her şirketin veya organizasyonun ana kaynağıdır. Performansı doğru bir şekilde değerlendirmenize ve personeli yönetmenize olanak sağlayacak sürekli yenilikler arayışı, başarılı iş geliştirmenin özüdür. Sovyet döneminde, personel departmanları yalnızca işletmedeki çalışanların faaliyetleri için belgesel destekle meşgul olduğundan, "personel politikası" veya "personel yönetimi hizmeti" gibi bir şey yoktu.

Personel yönetiminde yenilikçi yaklaşımları kullanmanın olumlu bir deneyimi olarak, her çalışanın görüşünün dikkate alındığı Sony'yi düşünebiliriz. Şirket, ürünlerin kalitesini artıran rasyonalizasyon tekliflerinin geliştirilmesi için haftalık ikramiyeler getirdi.

Zarfları sunma prosedürü duygusal bir bileşen için tasarlanmıştır, çünkü yenilikçilere verilen ödüller güzel ve güzel giyimli bir çalışan tarafından verilir. Aynı zamanda, gelecekte kullanılıp kullanılmayacağına bakılmaksızın, hafta için her teklif teşvik edilir.
Personel yönetim sistemi, herhangi bir şirket başarılı olmayı planlıyorsa ve herhangi bir yeniliğin doğasında bulunan gerekli özelliklere sahipse, çalışmaya başladığı andan itibaren doğar.

Sistemin oluşumu ve gelişimi, temel ekonomik yasalara karşılık gelen yenilik sürecinin tüm aşamalarından geçer. Tüm dönüşümler, çalışanların verimliliğini ve dolayısıyla bir bütün olarak şirketin başarısını artırmayı amaçlar.

Personel yönetim sisteminin kendisinin bir yenilik olarak incelenmesi, aşağıdaki kriterlere odaklanarak yapılmalıdır:

1. Personel gelişimi ve iş kariyer yönetimi. Eğitim programı, çalışanların nitelik gereksinimleri ile gerçek yetkinlikleri arasındaki uyumsuzluk koşullarında oluşturulmuştur, bu nedenle, minimum maliyetle en etkili sonucu elde etmek için öğrenme sürecini bireyselleştirmek gerekir.

2. Bir motivasyon sistemi oluşturmak. Geleneksel motivasyon faktörü, belirli bir işin değerine göre belirlenen bir çalışanın maaşıdır. Ayrıca, her çalışanın departmanın ve bir bütün olarak organizasyonun çalışmasına aylık katkısı ile belirlenen maaşın değişken bir bölümünü içeren ikramiye sistemi de yaygındır.

3. Kurum kültürünün oluşumu. Her çalışanın işletmenin temel değerlerinin ve misyonunun farkında olması, yaptığı işin verimliliğine olumlu etki eder ve bu değerlerin aktarılması süreci kurum kültürüdür.

4. Bir yetkinlik modelinin geliştirilmesi. Böyle bir yenilik, bir dizi işyerinin çok işlevliliğini düzenlemeyi ve çatışmaları önlemeye yardımcı olan ve işin kalitesine ve verimliliğine odaklanan bir teknolojik zinciri yetkin bir şekilde oluşturmaya yöneliktir.

5. Yönetimde bilgisayar teknolojileri. Yazılım ürünleri, personel kayıtlarının çeşitli parametrelerle tutulmasının yanı sıra elektronik ortamda kolayca taşınabilen gerekli raporlama belgelerinin oluşturulmasına da olanak tanır.

Personel yönetimine yönelik yenilikçi yaklaşımların özü, insan kaynaklarının özelliklerini dikkate almaktır:

1. İnsanlar akıllı varlıklardır, dış etkilere duygusal ve anlamlı bir şekilde tepki verirler ve otomatik olarak değil, bu nedenle organizasyon ve çalışan arasındaki etkileşim iki yönlüdür.

2. İnsanlar sürekli iyileştirme ve geliştirme için çabalarlar, böylece her işletmenin kalitesini artırırlar.

3. Bir kişinin ortalama işgücü faaliyeti 30 ila 50 yıl sürer; bu, çalışanlar ve şirket arasındaki ilişkinin uzun vadeli olarak nitelendirilebileceği anlamına gelir.

4. İnsanlar, belirli hedefler tarafından yönlendirilirken ve karşılığında fikirlerinin uygulanmasını beklerken, işi anlamlı bir şekilde seçerler. Daha sonraki işbirliği süreci, çalışanın kuruluşla etkileşiminden ne kadar memnun olduğuna bağlıdır ve bunun tersi de geçerlidir.

Yenilikçi dönüşümler, ekonomik faaliyetin tüm alanlarına ve toplumun işleyişine nüfuz eder. Yenilikçi gelişim kavramlarına göre, mühendislik ve teknolojideki her yeni nesil yenilikler, sosyal yaşamdaki etki alanını genişletmektedir. Böylece, teknolojik determinizm açısından, erken endüstriyel gelişme "girişim özgürlüğü" sloganı altında gerçekleştirildi. Modern sanayi sonrası gelişme dönemi için başka bir slogan uygulanabilir - "yenilik özgürlüğü". Bu radikal değişiklikler, yalnızca ekonomik kalkınmanın yenilikçi yönüne değil, aynı zamanda onu belirleyen faktörlerin önemli bir dönüşümüne de tanıklık ediyor. Daha önce hiç olmadığı kadar, bu süreçleri yönetmenin rolü ve önemi artıyor, yani. yenilik yönetiminin rolü.

"Yönetim" kavramı, onu düzene sokmak, iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla nesne üzerindeki etki olarak yorumlanır. İngilizce'de yönetim "yönetim" dir, kaynakları maksimum verimlilikle kullanmanın yanı sıra yönetmenin, yönlendirmenin, koordine etmenin ve kontrol etmenin bir yolu olarak anlaşılır. Yapısal olarak, yönetim (genel durumda) ana bileşenler, bloklar şeklinde temsil edilebilir (Şekil 1.4).

Pirinç. 1.4.

Benzer şekilde, yenilik yönetimi de belirli bir yönetim olarak temsil edilebilir.

19. yüzyılda ortaya çıkan yönetim bilimi, farklı görüş ve deneyimlerden bilimsel yönetim okullarına kadar uzun ve zor bir yol kat etti. F. W. Taylor haklı olarak yönetim okulunun kurucusu olarak kabul edilir. Yönetim teorisinin sonraki gelişimi, genişleyen bir dizi bilimsel, teknik ve sosyo-ekonomik faktörle yakından bağlantılıdır. Belli bir aşamada, yönetim teorisi iki konumdan ele alınmaya başlandı - açık ve kapalı sistemler (birinci) ve rasyonel ve sosyal yönetim faktörleri (ikinci). Yönetim bilimi (yönetim), sosyoloji, psikoloji, matematik, sibernetik ve diğer teknik ve matematiksel bilimlerin çeşitli yöntemlerini kullanan disiplinler arası bir çalışma olarak günümüzde yükselişte. Yönetim biliminin gelişimindeki ana aşamalar ve yenilik yönetimindeki kavramların sınıflandırılması Şekil 2'de gösterilmektedir. 1.5, 1.6.

Şek. 1.5 ve 1.6 kavramların ve yaklaşımların içeriğinin farklı olduğu açıktır, bu da her birinin ağırlığının eşdeğer olmadığı anlamına gelir. Ancak, diğer yaklaşımların rolünü küçümsemeden, temel, genel bir bilimsel yaklaşım olarak sistem yaklaşımı üzerinde duralım.

Pirinç. 1.5.

Pirinç. 1.6.

İnovasyon yönetiminde sistematik bir vizyon, inovasyon süreçlerinin en eksiksiz çalışmasına, sadece analizin değil aynı zamanda sentezin de tam ölçekli yürütülmesine izin verir. Sistem yaklaşımının temel kavramlarından biri "sistem" kavramıdır. Bu kavramın birkaç farklı tanımı vardır. En yaygın olanlardan biri şudur: Sistem, birbirleriyle doğal olarak bağlantılı olan doğa ve toplum hakkındaki nesnelerin, fenomenlerin ve bilginin nesnel bir birliğidir. Sistem yaklaşımı aşağıdaki temel ilkelere dayanmaktadır.

• 1. Sistem bütünlüğü. Niteliksel kesinliğinden oluşur ve bileşenlerinin özelliklerinin toplamı veya kombinasyonu olmayan, sistemin parçalarını tek bir bütün halinde birleştiren ve görünümünü belirleyen belirli veya bütünsel özelliklerin varlığında ifade edilir. bileşenler arasındaki bağlantıların bir sonucu olarak içindeki yeni özellikler. Bütünlük, onu dışında var olan diğer nesnelerden ayıran koşullu bir sistem sınırının varlığını varsayar. Sistemi etkileyen veya etkisi altında olan bu tür nesnelerin toplamına denir. dış ortam. Sistem bütünlüğüne bazen özel bir terim - "ortaya çıkma" denir.
• 2. hiyerarşi. Bu, sistemin herhangi bir dikey veya yatay seviyesinde, bileşenler ve unsurlar (aşamalar, teknolojik zincirin aşamaları, departmanlar, bireysel çalışanlar vb.) arasındaki hiyerarşik etkileşimin sağlanması gerektiği anlamına gelir.
• 3. uyarlanabilirlik Bu, sistemin değişikliklere uyarlanabilirliğidir, örneğin, üretim aparatının yeni ekipmana, teknolojiye uyarlanabilirliği, personelin yenilikçi, organizasyonel ve diğer değişikliklere uyarlanabilirliği.
• 4. kontrol edilebilirlik Bilgi ve malzeme akışlarının düzeni, kontrol bağlantısının (kontrol alt sistemi) komutasındaki işlevlerin performansının düzenliliği ve ayrıca ekipmanın çalışmasında arıza ve aksama süresinin olmaması, çeşitli aşamaların senkronizasyonu anlamına gelir. üretim süreçleri.
• 5. Optimallik. Bu, sistemin en önemli özelliğidir, yani tüm unsurlarının çaba yoğunluğuna bağlı olarak kendisine verilen görevleri ve işlevleri en iyi şekilde yerine getirme yeteneğidir. Sistemin bu özelliğinin uygulanması, listelenen tüm ilkelere uyulması halinde mümkündür.

Yenilikçi yönetim için "açık sistem" kavramı esastır. Dış çevre ile yakın etkileşim içinde olduğundan, çevresel faktörlerin sayısız etkisini yaşar. Dış etkilerle eş zamanlı olarak inovasyon sisteminin unsurları da iç çevreden etkilenir.

İnovasyon yönetim sistemlerinin organizasyonel biçimlerinin (türlerinin) çeşitliliğine rağmen, bunlardan herhangi biri aşağıdaki bileşenleri (bileşenleri) içermelidir:

• yenilik nesneleri (olgular, süreçler, ekonomik faaliyet türleri, vb.);
• yenilikçi kaynaklar (maddi ve maddi olmayan);
• İç ortam;
• ekonomi, finans, pazarlama, yönetim, sosyoloji, teknoloji ve diğer bir dizi bilgi alanında uzman bir ekip tarafından yürütülen inovasyon sürecinin (yönetim) yönetimi. Bu uzmanların çabalarıyla, mevcut inovasyon yönetimi metodolojisine uygun olarak çalışmalar yürütülmektedir.

İnovasyon yönetim sistemi (yapısal şema) göz önüne alındığında, işleyişini sağlayan aşağıdaki unsurların dikkate alınması gerekir:

Yukarıda listelenen ana bileşenler, girdiler ve çıktılar dikkate alındığında, yenilik yönetim sisteminin tipik yapısı Şekil 2'de sunulabilir. 1.7.

Yukarıdaki blok diyagramı ele alırken, rolleri ve ağırlıkları dikkate alınarak aşağıdaki unsurlar üzerinde ayrıntılı olarak durulmalıdır: sistem girişi, çıkışı, dış ve iç ortam, kontrol. Aynı zamanda son eleman

Pirinç. 1.7.

ayrı bir yaklaşım, daha ayrıntılı bir çalışma gerektirir. Dış çevre, inovasyon yönetim sistemini doğrudan ve dolaylı olarak etkiler, yani. doğrudan ve dolaylı etkileri vardır. Doğrudan etkisi olan ana çevresel faktörler, devletin yasama ve yürütme organları, sendikalar, kaynak kaynakları, bilimsel ve endüstriyel kuruluşlar, genel ve yenilikçi piyasa koşulları vb. Dolaylı etki faktörleri, uluslararası politik ve ekonomik, çevresel, bilim ve teknolojinin durumu, toplumun yeniye karşı tutumu vb. İçerir. Bir inovasyon sisteminin iç ortamı, unsurlarının durumunu, yönetim türlerini ve biçimlerini büyük ölçüde belirler. Devam eden süreçler ve bir bütün olarak sistemin verimliliğini etkiler. Ana iç faktörler, kuruluşun psikolojik iklimi, altyapı, personel nitelikleri, bilimsel ve teknik potansiyelin durumu vb. Sistem, girdi ve kontrol eylemleri ile çıktı parametreleri arasındaki ilişkiyi yansıtan bir model kullanılarak resmileştirilir ( Efekt). Sistemlerin çıktıları, yeni süreçler, ürünler, hizmetler, karlar ve ekonomik faaliyetin diğer performans göstergeleri, kamu yararı, sosyal etkiler vb. olabilir. Modelin karmaşıklığı, doğrudan sistemin bileşimine ve bileşenleri arasındaki ilişkilere bağlıdır. Bir inovasyon sistemi (en düşük seviyesi bile) oldukça karmaşık ve hiyerarşiktir. Sistem teorisinden bilinen analiz ve sentez yöntemleri buna uygulanabilir. Bununla birlikte, sistem yaklaşımının genel metodolojisini kullanarak, yenilik yönetimi görevini resmileştiriyoruz, bunun temeli, tanıtılan atamalardır.

Karmaşık, büyük bir inovasyon sistemi alt sistemler (bileşenler) şeklinde sunulur: yönetme, yönetme, sağlama, bilimsel. Kontrol sistemini kısaca düşünün. Büyük bir sistemin hiyerarşik yapısının en üst seviyesidir ve kendisi aşağıdaki unsurları içeren karmaşık bir sistemdir (Şekil 1.8).

Pirinç. 1.8.

Planlama, inovasyon yönetiminin temel işlevlerinden biridir. Planlama süreci, neredeyse tüm inovasyon alanlarına nüfuz eden çok karmaşık ve çok yönlü bir süreçtir. Piyasa koşullarında, planlama kural olarak yönlendirici değildir. Bununla birlikte, kalkınma stratejisini açıkça tanımlamanıza, sosyo-ekonomik göstergeler aracılığıyla beklenen etkiyi değerlendirmenize, hem bireysel aşamalarda hem de bir bütün olarak tüm inovasyon süreci için istenen sonuca ulaşmak için yollar ve yönler (taktikler) geliştirmenize olanak tanır. Farklı nitelikten ve çok sayıda yenilik türünden kaynaklanan yönetim çeşitliliğine rağmen, herhangi bir yönetim aşağıdaki zorunlu bileşenleri içerir: analiz ve sentez. Bu bileşenlerin (elemanların) bileşenleri, Şek. 1.9.

Operasyonel yönetim, her şeyden önce, hem dış hem de iç çevre faktörlerindeki değişikliklerden kaynaklanan ve gerekli olan önceden alınmış kararların ayarlanmasını içerir. Düzenleme, değişen koşullarda bile planlanan sonuca götüren ek kontrol eylemlerinin (yönetimlerin) geliştirilmesi yoluyla olumsuz eğilimleri ayrıştırmayı amaçlamaktadır. Ayarlama temel olarak hem kontrol hem de yönetim unsurlarını içerir, yani. aslında bu da bir yönetim ama sadece taktik.

Pirinç. 1.9.

İnovasyon yönetiminde kontrol, planlanan sonuçları (etkileri) sağlamayı amaçlayan bir önlemler sistemi olan ana bileşenidir. Kontrol bir geri besleme sürecidir: çıktı süreçlerinin değerlendirilmesi, girdi süreçlerinin değerlendirilmesi ile ilişkilidir. Kontrolün farklı türleri ve özellikleri vardır ve birçok faktöre bağlıdır. Kontrolün ana türleri ve özellikleri, Şek. 1.10.

Pirinç. 1.10.

Böylece, yukarıdakilere dayanarak, resmileştirilmiş bir tanımın unsurlarını uygulayarak, yönetim organizasyonunun nasıl olması gerektiğini, yenilik yönetim sistemi tarafından uygulanan karmaşık bir sürecin yönetiminin nasıl olması gerektiğini belirleriz.

Giriş bilgilerinin daha önce tanıtılan tanımına aşağıdaki notasyonu ekleyin:

"

İnovasyon yönetim sistemine etkisi olan dış faktörlerin vektörü,

>

İçinde bulunulan zaman da dahil olmak üzere yenilik yönetimi uygulamasının gerçekleştirildiği süre,

Kontrol sen genel durumda, yenilik yönetiminin nesnesine, girdi bilgilerinin akışına (dizisine), dış ve iç faktörlere, kaynaklara, durumlara, yenilik yönetiminin sonuçlarına, zamana bağlı olacaktır. T. Bununla birlikte, kaydı basitleştirmek için, seçilen yöntemlerin kontrol nesnesine tam olarak karşılık geldiğini, icracıların hazırlığını, teknik araçların yeteneklerinin kontrolün uygulanmasını sağladığını varsayacağız. Sonra yazabilirsiniz: . Buna karşılık, çıktı etkisi, sonuçlar (yenilikten ve bir bütün olarak tüm yenilik sürecinden geri dönüş) tamamen yenilik yönetimi organizasyonunun kalitesi, yani. yönetmek. Yenilik yönetim sistemi için belirlenen hedefin mümkün olan en iyi şekilde yerine getirilmesini sağlamalıdır. Kontrol optimal ise sistem optimal olacaktır (sistemin tüm bileşenlerinden bahsediyoruz).

Optimallikten bahsetmişken, bir optimallik kriteri seçilmelidir. Bu, birçok koşula bağlı olarak oldukça karmaşık bağımsız bir görevdir. Kriter olarak, kural olarak, sistemin amaç fonksiyonu seçilir. İnovasyon yönetim sistemi için bir dizi görev belirlenmiştir, ancak bunlardan biri ana görevdir - gerekli (verilen) etkiyi sağlamak. Kontrol uygulama maliyetleri, ondan elde edilen etkiden önemli ölçüde daha az ise, sistemin etkili olacağı açıktır. Yukarıdakilerle bağlantılı olarak, minimum maliyet veya maksimum verimlilik, optimallik kriteri olarak alınabilir. Kriterleri şu şekilde belirtelim:

Tanıtılan gösterimi dikkate alarak, resmileştirilmiş optimal kontrol problemini genel bir formda yazıyoruz:

optimallik kriteri nerede ( veya ).

Kontrolün kendisine uygulanan çeşitli kısıtlamaları dikkate almak gerçekten gereklidir (),

olası yönetim uygulama alanı nerede) ve yönetimin (inovasyon yönetimi), en basit uygulama seçeneklerinde bile maliyetli bir mekanizma olduğu gerçeği. Yönetim maliyetlerinin de sınırları olmalıdır (). Böylece, kontrol ve maliyetler üzerindeki kısıtlamaları hesaba katan optimal yenilik yönetiminin resmileştirilmiş sorunu şu şekilde olacaktır.

dikey çubuğun koşulu ifade ettiği ve görevin kendisi koşullu ekstremumun görevlerini ifade ettiği yerde.

Kriter evrenseldir, çünkü yenilik yönetiminin tüm maliyetleri parasal birimlerle hesaplanıp ifade edilebilir. Ancak asıl amacın gerekli (gerekli) etkiyi elde etmek veya elde etmek olduğu unutulmamalıdır. Bu durumda resmileştirilmiş optimal kontrol problemi şöyle görünecektir:

Bu tür problemleri çözmek, ayrıntılı bir şekilde ele alınması bu dersin programında (disiplin) yer almayan karmaşık bir süreçtir. Çözüm, stokastik bir ortamda düşünülürse çok daha karmaşık hale gelecektir, ancak bu durumda görevler, rastgele faktörlerin (dış ve iç çevre) etkisi altında değişen yenilik yönetim sisteminin gerçek durumunu tam olarak yansıtacaktır. Problemi deterministik bir forma indirgemek basitleştirilmiş bir yaklaşımdır.

Böylece, inovasyon yönetimi – Bilimsel, işgücü, maddi ve finansal kaynakların rasyonel kullanımı yoluyla belirli yenilikçi hedeflere, optimal sonuçlara ulaşmayı amaçlayan özel bir yönetim türü. Bir dizi ilke, yöntem ve stratejiye dayanır.