يخضع الابتكار كفئة اقتصادية لتأثير الآلية الاقتصادية. تؤثر الآلية الاقتصادية على كل من عمليات إنشاء وتنفيذ وتعزيز الابتكارات ، فضلاً عن العلاقات الاقتصادية التي تنشأ بين المنتجين والبائعين والمشترين للابتكارات. مكان نشأة هذه العلاقات هو السوق.

يتم تنفيذ تأثير الآلية الاقتصادية على الابتكار بمساعدة تقنيات معينة واستراتيجية إدارة خاصة. تشكل هذه التقنيات والاستراتيجيات معًا نوعًا من آلية إدارة الابتكار - إدارة الابتكار.

إدارة الابتكار هي مجموعة من المبادئ والأساليب وأشكال إدارة عمليات الابتكار والعلاقات التي تنشأ في عملية الابتكار.

• 1) كعلم وفن لإدارة الابتكار ؛
• 2) كنوع من النشاط وعملية اتخاذ القرارات الإدارية في الابتكار ؛
• 3) كجهاز لإدارة الابتكار.

مثل هذا الفهم العميق لجوهر ومبادئ إدارة الابتكار يتعارض مع الإطار الضيق للمفهوم الوظيفي. يرتكز التوجه المنهجي والعلمي الجديد لإدارة الابتكار على الأصالة النوعية للمستوى النظري للمعرفة ودورها الحاسم في تراكم ثروة المجتمع. مع التوجه المبتكر للنمو الاقتصادي ، تحتل نماذج عملية البحث لخلق معرفة علمية جديدة وإجراءات ظهور منتجات فكرية جديدة مكانة مهيمنة بقوة. من وجهة النظر هذه ، تكتسب إدارة الابتكار أهمية مؤسسية ، مما يعني تضمين مفهومها في كل من التصميم الهيكلي لمجال الابتكار ونظام الإدارة.

ض

الابتكار ، ويتكون من هيئات إدارية متخصصة ، ووجود مؤسسة خاصة من المديرين المخولين اتخاذ القرارات ويكونون مسؤولين عن نتائج الابتكار.

تستند إدارة الابتكار على النقاط الرئيسية التالية.

• 1. البحث الهادف عن فكرة تشكل أساس هذا الابتكار.
• 2. تنظيم عملية الابتكار لهذا الابتكار. يتضمن ذلك تنفيذ مجموعة كاملة من الأعمال التنظيمية والتقنية لتحويل الفكرة إلى كائن (منتج جديد ، شكل عملي للعملية) جاهز للترويج في السوق المالية وللبيع.
• 3. إن عملية الترويج للابتكار في السوق وتنفيذه هو فن يتطلب الإبداع والعمل النشط من البائعين.

هناك مستويان في إدارة الابتكار. مستوى اولتمثلها نظريات الإدارة الاجتماعية للأنظمة المبتكرة وتركز على تطوير استراتيجيات التنمية المبتكرة والتغييرات الاجتماعية والتنظيمية ، فضلاً عن المفاهيم الاقتصادية والاجتماعية الفلسفية الأخرى التي تشرح آلية عمل النظام الاقتصادي. هذا هو إدارة الابتكار الاستراتيجي.يهدف إلى تطوير استراتيجيات لنمو وتطوير المنظمة.

المستوى الثانيإدارة الابتكار هي نظرية تطبيقية لتنظيم وإدارة الأنشطة المبتكرة ، وبالتالي فهي ذات طبيعة تطبيقية وظيفية وتوفر أساسًا علميًا ومنهجيًا لتطوير الحلول العملية لتحسين الإدارة ، وتحليل الأنشطة المبتكرة ، وتطبيق أحدث التقنيات والأساليب للتأثير على الموظفين والأنظمة التقنية والتكنولوجية على المنتجات والتدفقات المالية. هذا هو إدارة الابتكار الوظيفية (التشغيلية).ويهدف إلى الإدارة الفعالة لعملية تطوير وتنفيذ وإنتاج وتسويق الابتكارات. تتمثل مهمة مدير الابتكار في ضمان الأداء الأمثل لنظام التشغيل للإنتاج ، ومزامنة الأنظمة الفرعية الوظيفية ، وتحسين نظام إدارة الموظفين وتنفيذ التحكم.

تتفاعل إدارة الابتكار الاستراتيجي والتشغيلي وتكمل بعضها البعض بشكل هادف في عملية إدارة واحدة. لذلك ، إذا ركزت الإدارة الإستراتيجية على أهم المجالات الإشكالية والهيكلية ، فإن الإدارة التشغيلية تغطي جميع مجالات المؤسسة وأنظمتها الفرعية الوظيفية والعناصر الهيكلية وجميع المشاركين في الابتكار.

تؤدي إدارة الابتكار وظائف معينة تشكل هيكل نظام الإدارة.

هناك نوعان من وظائف إدارة الابتكار:

• 4) وظائف موضوع الإدارة ؛
• 5) وظائف كائن التحكم.

تشمل وظائف موضوع الإدارة: التنبؤ ، التخطيط ، التنظيم ، التنسيق ، التحفيز ، الرقابة.

وظائف وأنواع إدارة الابتكار موضحة في الجدول. 2.3

الجدول 2.3

وظائف وأنواع إدارة الابتكار

المهام	أنواع
	إستراتيجي	وظيفية (تشغيلية)
التوقع	التنبؤ بإستراتيجية أولويات التنمية والنمو	توقع المنتجات والخدمات الجديدة
تخطيط	التوسع في قطاعات السوق الجديدة	تحسين جودة السلع وقدرتها التنافسية
منظمة	القرارات الإستراتيجية بشأن أهداف الشركة ورسالتها وتطورها	حلول تشغيلية لتطوير وتنفيذ وإنتاج الابتكارات
تنسيق	ضمان وحدة الاستراتيجية وتكتيكات النشاط	اتساق عمل جميع اجزاء نظام التحكم
تحفيز	تزويد الشركة بالنمو الديناميكي والقدرة التنافسية	ضمان إنتاجية عمالية عالية ومنتجات عالية الجودة وتحديث الإنتاج
السيطرة	مراقبة تنفيذ رسالة الشركة ونموها وتطورها	مراقبة انضباط الأداء وجودة الأداء

تمثل وظائف موضوع الإدارة نوعًا عامًا من النشاط البشري في العملية الاقتصادية. هذه الوظائف هي نوع معين من نشاط الإدارة. وهي تتكون باستمرار من جمع المعلومات وتنظيمها ونقلها وتخزينها وتطوير واتخاذ القرار وتحويلها إلى فريق.

وظيفة التنبؤ (من اليونانية. المراجع-الاستشراف) في إدارة الابتكار يشمل تطوير تغيير طويل الأجل في الحالة التقنية والتكنولوجية والاقتصادية لكائن الإدارة ككل وأجزائه المختلفة.

نتيجة هذه الأنشطة هي توقع ، أي افتراضات حول الاتجاه المحتمل للتغييرات المقابلة. تتمثل إحدى ميزات التنبؤ بالابتكار في الطبيعة البديلة للمؤشرات الفنية والاقتصادية الموضوعة في عملية إنشاء الابتكار. البديل يعني الحاجة إلى اختيار حل واحد من الاحتمالات المتعارضة.

في هذه العملية ، من المهم تحديد الاتجاهات الناشئة في التقدم العلمي والتكنولوجي والاتجاهات في طلب المستهلك ، وكذلك أبحاث التسويق بشكل صحيح.

تتطلب إدارة الابتكارات بناءً على بصيرتها من المدير تطوير ميل معين لآلية السوق والحدس ، فضلاً عن القدرة على اتخاذ قرارات طارئة مرنة.

تغطي وظيفة التخطيط مجموعة كاملة من التدابير لتطوير الأهداف المخططة في عملية الابتكار وتنفيذها في الممارسة العملية. تحتوي المهام المخططة على قائمة بما يجب القيام به ، وتحديد التسلسل والموارد والوقت اللازم لتحقيق الأهداف. وعليه فإن التخطيط يشمل:

• تحديد الأهداف والغايات.
• تطوير الاستراتيجيات والبرامج والخطط لتحقيق الأهداف ؛
• تحديد الموارد اللازمة وتوزيعها حسب الأهداف

والمهام.

إحضار الخطط لكل من عليه تنفيذها ومن يتحملها

المسؤولية عن تنفيذها.

التخطيط هو الوظيفة الإدارية الرئيسية التي تعتمد عليها جميع الوظائف الأخرى.

تتمثل وظيفة المنظمة في إدارة الابتكار في الجمع بين الأشخاص الذين ينفذون بشكل مشترك برنامج استثمار على أساس أي قواعد وإجراءات. وتشمل الأخيرة إنشاء هيئات الإدارة ، وبناء هيكل جهاز الإدارة ، وإقامة العلاقات بين وحدات الإدارة ، وتطوير المبادئ التوجيهية ، والتعليمات ، إلخ.

تعني وظيفة التنسيق في إدارة الابتكار تنسيق عمل جميع أجزاء نظام الإدارة وجهاز الإدارة والمتخصصين الأفراد. يضمن التنسيق وحدة العلاقات بين الموضوع وموضوع الإدارة ، وسلاسة وفعالية أنشطة فريق المنظمة.

يتم التعبير عن وظيفة التحفيز في إدارة الابتكار في تشجيع الموظفين على الاهتمام بنتائج عملهم في إنشاء وتنفيذ الابتكارات. الغرض من التحفيز هو خلق حوافز للموظف للعمل وتشجيعه على العمل بتفان كامل.

تتمثل وظيفة التحكم في إدارة الابتكار في التحقق من تنظيم عملية الابتكار ، وخطة إنشاء الابتكارات وتنفيذها ، وما إلى ذلك. من خلال التحكم ، يتم جمع المعلومات حول استخدام الابتكارات ، حول مسار دورة حياة هذا الابتكار ، ويتم إجراء تغييرات على برامج الاستثمار ، وتنظيم إدارة الابتكار. يتضمن التحكم تحليل النتائج الفنية والاقتصادية. التحليل هو أيضا جزء من التخطيط. لذلك ، يجب اعتبار التحكم في إدارة الابتكار على أنه الجانب العكسي لتخطيط الابتكار.

تتكون إدارة الابتكار من الأنشطة التالية:

• تحديد الأهداف الاستراتيجية والتكتيكية.
• تطوير نظام من الاستراتيجيات.
• تحليل البيئة الخارجية ، مع مراعاة عدم اليقين والمخاطر ؛
• تحليل البنية التحتية؛
• تحليل قدرات الشركة.
• تشخيص الوضع الفعلي ؛
• التنبؤ بالحالة المستقبلية للشركة ؛
• البحث عن مصادر رأس المال ؛
• البحث عن براءات الاختراع والتراخيص والدراية الفنية ؛
• تكوين محافظ مبتكرة واستثمارية.
• التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• الإدارة التشغيلية والرقابة على التطورات العلمية وتنفيذها والإنتاج اللاحق ؛
• تحسين الهياكل التنظيمية.
• إدارة التطور التقني والتكنولوجي للإنتاج ؛
• إدارة شؤون الموظفين؛
• الإدارة والرقابة المالية ؛
• تحليل وتقييم مشاريع الابتكار.
• اختيار عملية الابتكار
• تقييم فعالية الابتكارات.
• إجراءات اتخاذ القرارات الإدارية ؛
• دراسة ظروف السوق والمنافسة وسلوك المنافسين والبحث عن مكانة في السوق ؛
• تطوير استراتيجيات وتكتيكات التسويق المبتكر ؛
• البحث وإدارة تكوين الطلب وقنوات البيع ؛
• تحديد مكانة الابتكار في السوق ؛
• تشكيل استراتيجية مبتكرة للشركة في السوق ؛
• القضاء وتنويع المخاطر وإدارة المخاطر. توفر إدارة الابتكار النتائج التالية:
• تركيز انتباه جميع فناني الأداء على الأنشطة ضمن دورة الابتكار ؛
• تنظيم تفاعل صارم بين فناني الأداء في مراحلها الفردية ، وتوجيه عملهم نحو تحقيق هدف استراتيجي مشترك ؛
• إيجاد أو تنظيم تطوير المنتجات الفكرية اللازمة لخلق الابتكارات ؛
• تنظيم التحكم في تقدم العمل طوال دورة الابتكار بأكملها - من تطوير المنتج إلى مبيعات المنتج ؛
• التقييم الدوري لنتائج العمل في المراحل الفردية كشرط ضروري لاتخاذ قرار بشأن استصواب استمرار أو إنهاء العمل في المشاريع الفردية.

يظهر المخطط العام لتنظيم إدارة الابتكار في الشكل. 2.1.

أرز. 2.1.

تم وضع تنظيم إدارة الابتكار بالفعل أثناء إنشاء الابتكار وتنفيذه ، أي في عملية الابتكار نفسها.

تعمل عملية الابتكار كأساس للقوة ، والتي ستعتمد عليها فعالية استخدام تقنيات إدارة الابتكار في المستقبل. إنه يحدد الفكرة الرئيسية للابتكار ، وخصائص وخصائص أداء منتج جديد أو عملية جديدة ، وخصائص إنشائها وتنفيذها والترويج لها في السوق ، ومجموعة من التدابير للترويج الفعال ، وكذلك ما هي التقنيات التي ينبغي استخدامها لنزع فتيل ابتكار مالي معين.

في المرحلة الثانية من تنظيم إدارة الابتكار ، يتم تحديد الهدف من إدارة هذا المنتج أو العملية الجديدة. الهدف هو النتيجة المراد تحقيقها. يمكن أن يكون الهدف من إدارة الابتكار هو الربح ، وجمع الأموال ، وتوسيع شريحة السوق ، والدخول (أي الاستحواذ) على سوق جديد ، واستيعاب المؤسسات الأخرى ، ورفع الصورة ، وما إلى ذلك.

يرتبط الابتكار ارتباطًا وثيقًا بالمخاطر والاستثمارات المحفوفة بالمخاطر لرأس المال. لذلك ، فإن الهدف النهائي للابتكار هو تبرير المخاطرة ، أي الحصول على أقصى ربح من جميع تكاليفك (المال والوقت والعمالة). دائمًا ما يكون أي إجراء مرتبط بالمخاطر هادفًا ، لأن عدم وجود هدف يجعل القرار المرتبط بالمخاطرة بلا معنى. يجب أن يكون الغرض من استثمار رأس المال الاستثماري واضحًا دائمًا.

الخطوة المهمة التالية في تنظيم إدارة الابتكار هي اختيار استراتيجية إدارة الابتكار. يعتمد الاختيار الصحيح لتقنيات إدارة الابتكار أيضًا على استراتيجية الإدارة المختارة بشكل صحيح ، أي فعاليتها وكفاءتها. في هاتين المرحلتين ، يكون دور مهم للمهندس والمدير والمحللين والخبراء والاستشاريين. الموضوع الرئيسي للإدارة هو المدير. له حقان: الاختيار والمسؤولية عن هذا الاختيار.

الحق في الاختيار يعني الحق في اتخاذ القرار اللازم لتحقيق الهدف المنشود. يجب أن يتخذ القرار من قبل المدير وحده. لإدارة الابتكار ، يمكن إنشاء مجموعات متخصصة من الأشخاص ، تتكون من محللين واستشاريين وخبراء ، إلخ. كل من هؤلاء الأشخاص يؤدي فقط العمل المسند إليه ويكون مسؤولاً فقط عن مجال عمله.

يمكن لهؤلاء العمال إعداد قرار جماعي أولي واعتماده بأغلبية بسيطة أو مؤهلة (أي ثلثي أو ثلاثة أرباع أو بالإجماع).

ومع ذلك ، يجب على شخص واحد فقط أن يختار أخيرًا خيار اتخاذ القرار ، لأنه يتحمل في نفس الوقت المسؤولية عن هذا القرار ، وتنفيذه ، وفعاليته ، وما إلى ذلك. تشير المسؤولية إلى مصلحة صانع القرار في تحقيق الهدف الذي حددته إدارة الابتكار.

عند اختيار استراتيجية وأساليب إدارة الابتكار ، غالبًا ما يتم استخدام صورة نمطية محددة ، والتي تتكون من خبرة ومعرفة المدير المكتسبة في سياق عمله ، من المعلومات الواردة ، ونتائج تحليل وتقييم هذه المعلومات من المحللين والاستشاريين والخبراء. يلعب حدس المدير دورًا كبيرًا في اتخاذ قرار فعال ، أي ذوقه وبصيرته وخبرته. إن وجود المواقف النمطية يمنح المدير الفرصة للتصرف بسرعة وبأفضل طريقة في مثل هذه المواقف. في حالة عدم وجود مواقف نموذجية ، يجب على المدير الانتقال من الحلول النمطية إلى البحث عن الحلول المثلى والمقبولة.

تعتمد مناهج حل مشكلات إدارة الابتكار على الغرض من الإدارة ومهام الإدارة المحددة ويمكن أن تكون مختلفة تمامًا. لذلك ، فإن إدارة الابتكار لها تعدد التباين ، مما يعني مزيجًا من المعايير والتركيبات غير العادية والمرونة والأصالة في أساليب عمل معينة في موقف معين.

إدارة الابتكار ديناميكية للغاية. تعتمد فعالية عملها إلى حد كبير على سرعة الاستجابة للتغيرات في ظروف السوق والوضع الاقتصادي وما إلى ذلك. لذلك ، يجب أن تستند إدارة الابتكار إلى المعرفة بتقنيات الإدارة القياسية ، والقدرة على التقييم السريع والصحيح للوضع المحدد في البلد ، وحالة السوق ، ومكان ومكانة منتج معين فيه ، بالإضافة إلى المدير. القدرة كمحترف على العثور بسرعة على حل جيد ، إن لم يكن الحل الوحيد الصحيح في موقف معين. في هذه المرحلة من الزمن.

لا توجد وصفات جاهزة في إدارة الابتكار ولا يمكن أن تكون. يعلم كيف ، ومعرفة التقنيات والأساليب وطرق حل مشاكل معينة ، لتحقيق نجاح ملموس في موقف معين.

المراحل المهمة في تنظيم إدارة الابتكار هي تطوير برنامج إدارة الابتكار وتنظيم العمل لتنفيذ العمل المخطط له. البرنامج هو الخطة. برنامج إدارة الابتكار عبارة عن مجموعة من إجراءات فناني الأداء المنسقة من حيث المصطلحات والنتائج والدعم المالي لتحقيق الهدف المحدد.

جزء لا يتجزأ من إدارة الابتكار هو تنظيم العمل لتنفيذ برنامج العمل المخطط ، أي تحديد أنواع معينة من الأنشطة وأحجام ومصادر تمويل هذه الأعمال والمنفذين المحددين والمواعيد النهائية وما إلى ذلك.

ومن المراحل المهمة أيضًا في تنظيم إدارة الابتكار التحكم في تنفيذ برنامج العمل المخطط له.

لا يقل أهمية عن تحليل وتقييم فعالية تقنيات إدارة الابتكار. في التحليل ، أولاً وقبل كل شيء ، من الضروري تقييم ما يلي: هل ساعدت الأساليب المستخدمة في تحقيق الهدف المحدد ، ومدى السرعة ، وما هي الجهود والتكاليف التي تم تحقيق هذا الهدف ، وما إذا كان من الممكن استخدام أساليب إدارة الابتكار أكثر بكفاءة.

المرحلة الأخيرة في تنظيم إدارة الابتكار هي التعديل المحتمل لتقنيات إدارة الابتكار.

تعد إدارة الابتكار ، كعملية إدارة التغييرات الأساسية في منتجات العمل ووسائل الإنتاج والخدمات والأنشطة المبتكرة الأخرى ، أحد الاتجاهات الرئيسية في تطوير الإنتاج الاجتماعي.

أسئلة التحكم والمهام

• 1. ما هو الفرق بين الابتكار والابتكار؟
• 2. تسمية وظائف الابتكار.
• 3. تسمية خصائص الابتكار.
• 4. ما هو تصنيف الابتكارات؟
• 5. ما هي السمات الرئيسية لتصنيف الابتكارات.
• 6. ما هي النقاط الرئيسية التي تستند إليها إدارة الابتكار؟
• 7. ما هو جوهر إدارة الابتكار الاستراتيجي والتشغيلي؟
• 8. قم بتسمية الإجراءات الرئيسية لإدارة الابتكار.
• 9. ما هي النتائج التي توفرها إدارة الابتكار؟
• 10. تسمية المراحل الرئيسية لتنظيم إدارة الابتكار.

ادارة الابتكارهو نظام لإدارة العلاقات والعمليات المبتكرة. يعتمد على البحث المستمر عن أفكار جديدة ، وتنظيم العمليات ، والترويج للابتكارات وتنفيذها.

بشكل عام ، تعد إدارة الابتكار نظامًا معقدًا لإعداد طرق اتخاذ القرار لتطوير الابتكار والإمكانات التقنية للبلد ككل ولكل شركة على وجه الخصوص. هذا هو أحد أنواع الإدارة العامة ، حيث ينصب كل التركيز على التطوير التقني المبتكر. يمكننا القول أن هذا هو نوع من المعرفة والأنظمة في الإدارة الحديثة حول أساليب تطوير الابتكارات الفعالة في المستقبل.

إدارة الابتكار هي آليات التأثير الاقتصادي التي تهدف إلى إنشاء وتعزيز وتنفيذ الابتكارات ، وكذلك على العلاقات التجارية بين المنتجين والمشترين وغيرهم. يحدث هذا التأثير بسبب بعض تقنيات واستراتيجيات الإدارة الخاصة. جنبًا إلى جنب ، تشكل كل هذه الاستراتيجيات والتقنيات آلية الإدارة. هذه هي إدارة الابتكار.

مراحل تطوير إدارة الابتكار

من المعتاد التمييز بين أربع مراحل رئيسية في تطوير إدارة الابتكار:

• نهج عاملي.يفترض دراسة مجال الابتكار كأحد الاتجاهات الرئيسية لتنمية البلاد ؛
• نهج الظرفية.يتصرف المدير اعتمادًا على حالة السوق الحالية ؛
• نهج النظم.يفترض فهم المنظمة كنظام معقد يتكون من عناصر مترابطة ؛
• نظام وظيفي.إنها مجموعة من الأساليب لاتخاذ القرارات الإدارية.

يمكن تمييز إدارة الابتكار من خلال قائمة المعايير التالية:

1. في إدارة الابتكار ، يتعين على المرء أن يتعامل مع مجموعة متنوعة فريدة من الموارد - الإنجازات العلمية والتقنية (التكنولوجيا والمعلومات والإنجازات العلمية وما إلى ذلك) ، وكذلك الإنجازات الفكرية. من المهم فهم الاختلافات الجوهرية بين المخترعين والمديرين. الأول ليس رجل أعمال. بالنسبة للمخترع ، فإن إنجازه أو اكتشافه أو اختراعه يأتي أولاً. بالنسبة للمدير ، تأتي مؤسسته دائمًا في المقام الأول.
2. إدارة الابتكار نظام منهجي ، لأن إدخال التخصصات المختلفة يتطلب الهيكلة وحل العديد من المهام والمشكلات.
3. يجب أن تكون إدارة الابتكار خلاقة قدر الإمكان وأن تنظر في المشكلة برمتها. مهمته الرئيسية هي طرح الأسئلة الصحيحة وتطوير أفضل الممارسات التي ستؤدي إلى حل المشكلة.
4. يجب أن تكون جميع هياكل الإدارة هذه مرنة قدر الإمكان.
5. يجب أن يكون هذا المدير متخصصًا قادرًا على أداء مهام غير قياسية ، لأنه يعمل في بيئة غير عادية إلى حد ما. هذا صحيح بشكل خاص في الأسواق الناشئة.

يمكن لكل من مجموعة من المتخصصين المؤهلين (المسوقين والممولين وغيرهم) ومدير واحد قادر على تحمل هذه المسؤولية بمثابة مواضيع الإدارة. تتمثل المهمة الرئيسية في استخدام أساليب وطرق التأثير الإداري لتنفيذ مثل هذه الإدارة للكائن التي ستؤدي بالتأكيد إلى إنجاز المهمة.

تحت أهداف الإدارة ، نعني مباشرة الابتكارات (أحدث التقنيات (على سبيل المثال ،) ، المنتجات ، إلخ) ، العمليات الجديدة ، وكذلك جميع العلاقات بين المشاركين في سوق الابتكار (البائعين والوسطاء والمشترين).

وأخيرًا ، العنصر الثالث المتعلق بهذا النوع من الإدارة هو المعلومات أو المنتج المقابل.

وظائف إدارة الابتكار

إدارة الابتكار هي المسؤولة عن بعض الوظائف التي تحدد إنشاء هيكل إداري. من المعتاد فصل نوعين رئيسيين من إدارة الابتكار

• وظائف الموضوع الإداري ؛
• وظائف كائن الإدارة.

وظائف الموضوع الإداري

تشمل الوظائف الرئيسية للموضوع ما يلي:

• التوقع.قادرة على تغطية عملية طويلة في المستقبل ، مع مراعاة الإدارة الاقتصادية والتكنولوجية ، بشكل عام وعلى وجه الخصوص ؛
• تخطيط.استنادًا إلى التدابير اللازمة لإنشاء الأهداف والغايات المخططة والابتكارات والتدابير الخاصة بتنفيذها العملي ؛
• منظمة.يقوم على الجمع بين الناس والتنفيذ المشترك لبرنامج مبتكر على أساس قواعد معينة ؛
• أنظمة.استنادًا إلى التأثير على كائن الإدارة من أجل تحقيق حالة من الاستقرار في النظام الاقتصادي والتكنولوجي في المواقف التي تنحرف فيها عن البرنامج العام ؛
• تنسيق.هذا هو تنسيق أنشطة كل رابط وقسم واختصاصي ؛
• تنشيط.أنها تتكون من مصلحة الموظفين كنتيجة لعملهم ؛
• السيطرة.التحقق من وضع الخطة وتنفيذها.

وظائف كائن الإدارة

وتشمل هذه:

• استثمارات مالية محفوفة بالمخاطر (انظر) ؛
• تنظيم العملية برمتها ؛
• الترويج لهذا الابتكار في السوق.

وظيفة المساهمات المالية المحفوفة بالمخاطر هي استثمار في تمويل رأس المال الاستثماري للاستثمارات في السوق. دائمًا ما يمثل الاستثمار في منتج أو خدمة جديدة ، خاصة إذا لم يتم طرحها في السوق بعد ، مخاطرة كبيرة. لهذا السبب ، يحدث الاستثمار دائمًا تقريبًا من خلال صناديق الاستثمار الخاصة.

يُفهم التنبؤ عمومًا على أنه أحكام معقولة حول الحالات المحتملة لشيء ما في المستقبل ، وحول مسارات ومصطلحات التنمية المختلفة. إذا تحدثنا بشكل خاص عن نظام الإدارة ، فهذا تطوير مخطط مسبقًا لنماذج لتطوير كائن إدارة. جميع المعايير ، مثل نطاقات العمل ، والشروط ، والخصائص ، وما إلى ذلك ، هي فقط محتملة وتخضع للتعديل.

الغرض الرئيسي من التنبؤ هو الحصول على الاختلافات في تطوير معايير الجودة والتكاليف والعناصر الأخرى عند استخدام الخطط الاستراتيجية والدراسات ، وكذلك تطوير نظام الإدارة بأكمله. يمكن أن تشمل المهام الرئيسية للتنبؤ ما يلي:

• اختيار طريقة التنبؤ ؛
• توقعات الطلب في السوق؛
• تحديد الاتجاهات الرئيسية ؛
• الكشف عن المؤشرات التي تؤثر على حجم التأثير المفيد ؛
• توقع جودة المنتج النهائي ؛
• إثبات ملاءمة المشروع.

إذا أخذنا في الاعتبار مبادئ إدارة الأوكتان التي يمكن تطبيقها في إدارة الابتكار ، فستكون هذه:

• التوزيع المناسب لموارد العمل ؛
• قوة؛
• وحدة القيادة؛
• وحدة القادة
• يجب على الجميع أن ينسوا مصالحهم الشخصية من أجل العام ؛
• مكافأة جديرة
• المركزية.
• تسلسل هرمي صارم
• ترتيب صارم
• غياب ؛
• العدل؛
• نرحب بأي مبادرة.
• المجتمع ووحدة الموظفين (انظر).

كانت كل هذه المبادئ ذات صلة من قبل ولا تفقد أهميتها في الوقت الحالي.

إدارة الابتكار هي إدارة الأنشطة العلمية والعلمية والتقنية والصناعية والإمكانيات الفكرية لموظفي الشركة من أجل تحسين المنتج أو تطوير منتج جديد (خدمة) ، وكذلك أساليب وتنظيم وثقافة إنتاجه و ، على أساس ذلك ، تلبية احتياجات المجتمع من السلع والخدمات التنافسية.

الابتكار هو النتيجة النهائية لنشاط الابتكار ، ويتجسد في شكل منتج جديد أو محسّن يتم طرحه في السوق ، أو عملية جديدة أو محسّنة مستخدمة في الأنشطة التنظيمية ، وهو نهج جديد للمشاكل الاجتماعية. عملية الابتكار هي نشاط يتلقى فيه الاختراع أو فكرة ريادة الأعمال محتوى اقتصاديًا.

بالنظر إلى عملية الابتكار ، من الضروري تحديد عدد من المفاهيم الأساسية. الاختراع ، أي مبادرة ، اقتراح ، فكرة ، خطة ، اختراع ، اكتشاف. الابتكار هو اختراع متطور ، يتجسد في مشروع فني أو اقتصادي ، نموذج ، نموذج أولي. مفهوم الابتكار هو نظام لتوجيه الأفكار الأساسية التي تصف الغرض من الابتكار ، ومكانه في نظام المنظمة ، في نظام السوق.

بدء الابتكار هو نشاط علمي وتقني أو تجريبي أو تنظيمي ، والغرض منه هو ظهور عملية مبتكرة.

انتشار الابتكار هو عملية نشر الابتكار على حساب الشركات - المتابعين (المقلدين). روتين الابتكار هو اكتساب خواص من خلال الابتكار بمرور الوقت مثل الاستقرار والاستدامة والثبات ، وفي النهاية تقادم الابتكار.

اعتمادًا على مكان تطبيق الابتكار - داخل الشركة أو خارجها ، هناك ثلاثة أنواع من عمليات الابتكار:

بسيطة داخل المنظمة (طبيعية) ؛

بسيط بين المنظمات (سلعة) ؛

وسعوا.

تتضمن العملية البسيطة داخل المنظمة (الطبيعية) إنشاء الابتكار واستخدامه داخل نفس المنظمة. الابتكار في هذه الحالة لا يتخذ شكل سلعي مباشر. على الرغم من أن دور المستهلكين هو تلك الوحدات والموظفين الذين يستخدمون الابتكار داخل الشركة.

في عملية (سلعة) بسيطة مشتركة بين المنظمات ، يعمل الابتكار كموضوع للبيع والشراء في السوق الخارجية. يعني هذا الشكل من عملية الابتكار الفصل التام بين وظيفة المبدع والمنتج للابتكار ووظيفة المستهلك.

تتجلى عملية الابتكار الممتدة في إنشاء شركات تصنيع جديدة ، وانتهاك احتكار الشركة المصنعة الرائدة ، والتوزيع الإضافي للمنتج - الانتشار. تساهم ظاهرة انتشار الابتكار في التنمية الاقتصادية للمجتمع وهي حافز لبدء عملية ابتكار جديدة.

من الناحية العملية ، يعتمد معدل انتشار الابتكار على عوامل مختلفة:

1) الخصائص التقنية والاستهلاكية للابتكار ؛

2) استراتيجية مبتكرة للمشروع ؛

3) خصائص السوق حيث يتم تنفيذ الابتكار.

مواضيع نشاط الابتكار

النشاط الابتكاري هو نشاط مشترك للعديد من المشاركين في السوق في عملية ابتكار واحدة بهدف خلق الابتكار وتنفيذه.

أساس نشاط الابتكار هو النشاط العلمي والتقني. تم تطوير مفهوم النشاط العلمي والتقني من قبل اليونسكو ويغطي:

1) البحث والتطوير ؛

2) التعليم والتدريب العلمي والتقني ؛

3) الخدمات العلمية والفنية.

يترجم النشاط الابتكاري النشاط العلمي والتقني إلى "قناة" اقتصادية تضمن الإنتاج والتنفيذ التجاري للإنجازات العلمية والتكنولوجية.

في أنشطة الابتكار ، يتم تمييز الفئات التالية من المشاركين الرئيسيين ، وتصنيفهم حسب الأولوية:

1) المبتكرون.

2) المتلقين الأوائل (الرواد ، القادة) ؛

3) أجهزة المحاكاة والتي تنقسم بدورها إلى:

أ) الأغلبية السابقة ؛

ب) متخلفة.

المبتكرون هم مولدون للمعرفة العلمية والتقنية. يمكن أن يكون هؤلاء مخترعين أفراد ومنظمات علمية وبحثية ومؤسسات علمية صغيرة. إنهم مهتمون بتوليد الدخل من بيع المنتج الفكري الذي طوروه ، والذي يمكن أن يصبح ابتكارًا بمرور الوقت.

المستفيدون الأوائل (الرواد ، القادة) هم شركات التصنيع التي كانت أول من أتقن الابتكار ، باستخدام المنتج الفكري للمبتكرين. إنهم يسعون إلى الحصول على أرباح فائقة من خلال طرح الابتكار في السوق في أسرع وقت ممكن. تشمل الشركات الرائدة في المقام الأول شركات رأس المال الاستثماري العاملة في الأعمال التجارية الصغيرة. تندرج الشركات الكبيرة الرائدة في صناعاتها أيضًا ضمن هذه الفئة.

إذا كانت هذه الشركات لديها أقسام علمية وبحثية وتصميمية في هيكلها ، فهي أيضًا مبدعة. على الرغم من أنه في هذه الحالة يمكنهم استخدام خدمات منظمات علمية أو مؤسسات تصميمية بحتة من خلال إبرام اتفاقية معهم أو شراء براءة اختراع (ترخيص).

الغالبية الأولى تتمثل في تقليد الشركات ، التي ، على غرار "الرواد" ، أدخلت ابتكارًا في الإنتاج ، مما وفر لهم أيضًا ربحًا إضافيًا.

المتخلفون هم الشركات التي تواجه موقفًا يؤدي فيه التأخير في الابتكار إلى إطلاق منتجات جديدة عليها ، ولكنها إما قديمة أو غير مطلوبة في السوق بسبب العرض المفرط. لذلك ، غالبًا ما تعاني الشركات المتأخرة من خسائر بدلاً من الربح المتوقع. لا تشارك الشركات المقلدة في الأنشطة البحثية والابتكارية ، بل تحصل على براءات الاختراع والتراخيص من الشركات المبتكرة ، أو توظف متخصصين طوروا ابتكارًا بموجب عقد ، أو تنسخ ابتكارًا بشكل غير قانوني ("القرصنة المبتكرة").

بالإضافة إلى المشاركين الرئيسيين المذكورين أعلاه في مجال الابتكار ، هناك العديد من الأشخاص الآخرين الذين يؤدون وظائف الخدمة ويخلقون بنية تحتية للابتكار:

البورصات والبنوك

شركات الاستثمار والتمويل.

وسائل الإعلام الجماهيرية؛

تقنيات المعلومات ووسائل الاتصال التجاري ؛

منظمات البراءات ؛

هيئات إصدار الشهادات

مكتبات ؛

المعارض والمزادات والندوات.

نظام التعليم؛

شركات استشارية.

المصدر - Dorofeev V.D.، Dresvyannikov V.A. إدارة الابتكار: Proc. البدل - بينزا: دار النشر بينز. دولة أون تا ، 2003. 189 ص.

• ما هو جوهر إدارة الابتكار.
• ما هي أهداف وأنواع الإدارة المبتكرة.
• ما هي مهام ووظائف إدارة الابتكار.

ادارة الابتكار(إدارة الابتكار باللغة الإنجليزية - إدارة الابتكار) هو اتجاه جديد نسبيًا للإدارة. أصبح هذا المصطلح واسع الانتشار منذ أن أصبح العلم والتكنولوجيا والابتكار عاملاً رئيسياً في النجاح الاقتصادي وتطوير القدرة التنافسية للشركات.

اليوم ، تعد إدارة الابتكار جزءًا لا يتجزأ من أنشطة الشركة. سنخبرك بكيفية تنفيذه في شركتك وتحقيق ربح كبير.

لماذا الإدارة المبتكرة لشركتك

تتميز إدارة الابتكار الحديثة كجزء من علم الإدارة الموحد بالتطور التطوري للمواقف والمفاهيم النظرية الرئيسية.

يجادل المتخصصون في مجال الإدارة بأن إدارة الابتكار نشاط متعدد الوظائف ، وموضوعه هو العوامل التي تؤثر على العمليات الجديدة: الاقتصادية والتنظيمية والإدارية والقانونية والنفسية.

ويتميز هذا النوع من الإدارة كغيره بأهداف إستراتيجية خاصة تؤثر بشكل مباشر على أهداف إدارة الابتكار وأهمها زيادة النشاط الابتكاري للشركة ، وتتميز المهام بإمكانية الوصول والتحقيق والتوجه الزمني. تم تحديد الأهداف التالية:

1. استراتيجية- مرتبطة بالمهمة الرئيسية للمشروع ، وتقاليدها العميقة الجذور. مهمتهم الرئيسية هي اختيار الاتجاه العام لتطوير الشركة ، لتخطيط استراتيجية تتعلق بإدخال بعض الابتكارات.
2. تكتيكي- مهام محددة يتم حلها في ظل ظروف معينة ، في مراحل مختلفة من تنفيذ استراتيجية الإدارة.

يمكن أن تختلف أهداف إدارة الابتكار من حيث المستويات والمعايير الأخرى. وفقًا للمحتوى ، يمكن تمييز المعايير التالية:

• اجتماعي؛
• التنظيمية.
• علمي؛
• فني؛
• اقتصادي.

وفق الأولويات تخصص:

• التقليديين؛
• أفضلية؛
• دائم؛
• مره واحده.

المهمة الرئيسية للحلول المبتكرة هي تقديم الابتكارات.

يهتم أصحاب الأعمال بما هي أنواع وما هي وظائف تنظيم إدارة الابتكار. هناك الأنواع التالية:

• وظيفي؛
• استراتيجية التنمية والنمو.
• إدخال المنتج في مناطق جديدة ؛
• دراسة المزايا التنافسية للشركة.
• تحديد المهام والأهداف والآفاق الرئيسية لتطوير الشركة ؛
• تشكيل القدرة التنافسية والتنمية الديناميكية للمنظمة.

تهدف الإدارة المبتكرة للمؤسسة إلى حل بعض المشكلات وأداء عدد من الوظائف المهمة.

ما المهام التي ستحلها إدارة الابتكار في شركتك؟

في مهام إدارة الابتكاريشمل:

• تحديد مجالات الابتكار الواعدة ؛
• إنشاء ونشر الابتكارات التنافسية في السوق ؛
• تطوير وتحسين الإنتاج والمنتجات ؛
• تطوير وتنفيذ المشاريع المبتكرة.
• تطوير الإمكانات المبتكرة ورأس المال الفكري للشركة ؛
• إنشاء نظام إدارة الابتكار في الشركة ؛
• لتكوين مناخ ابتكار موات وظروف مناسبة للمنظمات للتكيف مع الابتكارات.

تتكون مبادئ إدارة الابتكار في تنفيذ وظائف الإدارة العامة ، ومن بينها ما يلي:

1. التحليل والتنبؤ بإدارة الاقتصاد المبتكر في مجالهم.
2. تحديد الأهداف والغايات ، وتطوير استراتيجيات التطوير المبتكر للشركات.
3. تبرير الحلول المبتكرة.
4. تخطيط النشاط الابتكاري.
5. تنظيم وتنسيق أنشطة الابتكار.
6. مراقبة وتنظيم نشاط الابتكار.
7. الدافع للنشاط الابتكاري.
8. محاسبة وتحليل النشاط الابتكاري.
9. تنمية القدرات الابتكارية للشركة.
10. تقييم فعالية إدارة الابتكار.
11. تحسين النشاط الابتكاري للشركة.

أشكال وأساليب إدارة الابتكار

قدمت إدارة الابتكار أساليب:

إكراه، أي تأثير نظام التحكم الفرعي على النظام الفرعي الخاضع للرقابة. ويستند إلى القوانين التشريعية للمنطقة والدولة ، والمستندات المنهجية والتعليمية والتوجيهية للشركة والسلطة العليا ، على الخطط والمشاريع والبرامج والمهام الإدارية.

الدوافع، والتركيز على الاستخدام الفعال لإمكانات الشركة ، وتحسين الجودة والقدرة التنافسية للخدمات والمنتجات المقدمة ، ونوعية حياة السكان وفقًا لإيديولوجية وسياسة تطوير النظام. تعتمد هذه الطريقة على أقصى قدر ممكن من التحسين لقرار الإدارة ، وكذلك تحفيز الموظفين لتنفيذه ، والذي يتجلى في الحوافز الاقتصادية لموظفي الشركة لتحقيق النتائج النهائية لنظام الإدارة.

المعتقداتبناء على دراسة علم نفس الشخصية واحتياجاتها. لإقناع الموظف بضرورة إكمال المهمة بأعلى جودة وبأقل تكلفة وفي غضون فترة زمنية معينة ، يجب على المدير دراسة مواقفه النفسية.

عرض الشبكة والتحكم فيها، وهي طريقة بيانية تحليلية لإدارة عمليات التصميم لأي نظام. يكمن جوهر هذه الطريقة في مخطط الشبكة الذي يعرض نموذجًا لجميع أنواع الأنشطة ، والغرض منها هو أداء مهمة معينة. يعكس هذا النموذج تسلسل أنواع العمل المختلفة وعلاقتها.

التوقع، مما يشير إلى وجود صلة بين طرق وأساليب التفكير التي تسمح للمرء باستخلاص استنتاجات موثوقة نسبيًا حول التطوير المستقبلي للكائن. تعتمد هذه الطريقة على تحليل المعلومات حول كائن تنبؤي معين.

التحليلاتتتجلى في:

• وحدة التوليف والتحليل ، مما يعني تقسيم الأجزاء والكائنات التي تم تحليلها إلى مكونات معينة من أجل دراسة سماتها المميزة من وجهة نظر الترابط والاعتماد المتبادل ؛
• الترتيب الصارم للعوامل وتحديد الارتباط الرئيسي ، والذي يتضمن تحديد الأهداف من أجل التأسيس اللاحق لطرق تحقيقها ؛
• ضمان إمكانية مقارنة الخيارات المختلفة لتحليل المعلومات من حيث الوقت والحجم والجودة وشروط استخدام عناصر التحليل وطرق الحصول على المعلومات ؛
• حسن التوقيت والكفاءة
• اليقين الكمي.

أشكال إدارة الابتكارقدم:

1. الوحدات المتخصصة من لجان ومجالس ومجموعات عمل. مهمتهم هي تحديد الاتجاهات الرئيسية لتطوير الاقتصاد وإدارة التقنيات المبتكرة وتقديم مقترحات معينة من أجل اتخاذ القرار الأفضل.
2. أقسام المنتجات الجديدة ، وهي أقسام مستقلة. وتتمثل مهمتهم في تنظيم النشاط الابتكاري للشركة ككل ، وتطوير البرامج والتخطيط للأنشطة المبتكرة.
3. تشارك فرق عمل المشروع في البحث والتطوير وإنتاج منتجات جديدة.
4. مراكز التطوير ، وهي شكل جديد نسبيًا لتنظيم عملية الابتكار. تهدف أنشطتهم إلى تقديم منتجات جديدة ، وتوسيع حجم المبيعات وقهر مكانتهم في السوق.
5. تشارك أقسام البحث والتطوير في التطوير وإحضارها في الوقت المناسب إلى مرحلة التطوير والإنتاج والبيع الإضافي.
6. صناديق تحفيز الابتكار المركزية المتخصصة ، والتي تشارك في تسريع عملية إدخال المنتجات المصنعة في الإنتاج الضخم.
7. المجموعات التحليلية التي تتنبأ بتطور الطلب على المنتجات الجديدة.

تهدف أنظمة الإدارة الشاملة والأكثر مرونة لإدارة الابتكار في المقام الأول إلى تطوير منتجات واعدة ، فضلاً عن تحويل وظائف إدارة إدارة الابتكار. يفترض هذا النظام أن الإدارات والخدمات التي ترتبط أنشطتها بتطوير الابتكارات موزعة على جميع مستويات الهيكل الإداري ، مترابطة من خلال نظام تنسيق راسخ.

لكي يعمل نظام الإدارة هذا بشكل صحيح ، من الضروري معرفة وفهم المبادئ الأساسية لإدارة الابتكار.

15 مبادئ إدارة الابتكار

مبادئ إدارة الابتكارهي أفكار أساسية مدعومة علميًا تحدد الغرض والشكل وطرق تنفيذ الأنشطة المبتكرة للمؤسسات. تعرف على أهم مبادئ إدارة الابتكار في مقال بالمجلة الإلكترونية "CEO".

مراحل إدارة الابتكار

تتكون عملية صنع القرار في إدارة الابتكار من المراحل الست التالية:

1. تحديد الحاجة إلى حل.

2. تشخيص وتحليل الوضع وصياغة المشكلة.

3. الترويج للبدائل.

4. اختيار البديل المفضل.

5. تنفيذ البديل المختار.

6. تقييم النتائج وردود الفعل.

حدد الحاجة إلى حل. يتعين على المديرين اتخاذ قرار عند ظهور موقف إشكالي أو ظهور فرصة جديدة. تنشأ مشاكل إدارة الابتكار عندما لا تسمح العوامل التنظيمية بتحقيق الأهداف المحددة. تحتاج بعض جوانب العمل إلى التحسين. الفرصة ، بدورها ، تحدث عندما يركز المديرون على العوامل المحتملة التي تتجاوز الاحتياجات لتحقيق أهدافهم. في مثل هذه الحالات ، يكون المديرون قادرين على رؤية فرصة لتحسين الأداء.

إن معرفة وجود مشكلة أو فرصة معينة ليس سوى الخطوة الأولى في سلسلة من القرارات التي تتطلب تحليل خصائص البيئة الداخلية والخارجية. في عملية التعلم ، يقوم المديرون بتحليل البيئة بعناية لتحديد كيفية توافق أنشطة الشركة مع أهداف البيئة.

التشخيص والتحليل. التشخيص هو الخطوة الأولى في عملية اتخاذ القرار ، والتي تتمثل في تحليل الأسباب الكامنة والعوامل المرتبطة بالحالة التي تحتاج إلى معالجة. لا يمكنك المتابعة فورًا للبحث عن بدائل ، يجب عليك أولاً إجراء تحليل مفصل لأسباب مشكلة معينة.

الترويج للبدائل. بمجرد تحديد المشكلات أو تحديد الفرص ، يبدأ المديرون في اقتراح البدائل. تتميز هذه المرحلة بطرح الحلول الممكنة التي تلبي متطلبات حالة معينة وتتوافق مع الأسباب الجذرية. وفقا للدراسات ، فإن القرارات ليس لها التأثير المطلوب ، كقاعدة عامة ، لأن المديرين يقللون من وقت البحث باختيار الخيار الأول المناسب.

اختيار البديل المفضل. عند تقديم قائمة بالمقترحات المقبولة ، من الضروري التوقف عند أحدها. اتخاذ القرار حول هذا الاختيار. البديل الأنسب هو البديل الذي يتوافق مع الأهداف والقيم الرئيسية للشركة ، مما يسمح بحل المشكلة بأقل قدر من إنفاق الموارد. تتمثل مهمة المديرين في اتخاذ الخيارات (التي تحددها صفاتهم الشخصية واستعدادهم لقبول المخاطر وعدم اليقين) بطريقة تقلل المخاطر إلى حد أكبر.

تنفيذ البديل المختار. خلال هذه المرحلة ، يتم استخدام القيادة والإدارة والإقناع لضمان تنفيذ البديل المختار. يتم تحديد النتيجة النهائية من خلال ما إذا كان يمكن تنفيذها.

التقييم والتغذية الراجعة. في عملية التقييم ، يقوم المديرون بجمع المعلومات الضرورية التي ستسمح لهم بالحكم على مدى فعالية تنفيذ قرار معين ومدى فعاليته فيما يتعلق بالمهام المحددة.

التعليقات ضرورية ، لأن عملية صنع القرار مستمرة ولا تنتهي أبدًا. من خلال التعليقات ، يمكنك الحصول على معلومات يمكن أن تؤدي إلى بدء دورة جديدة. تعد التعليقات جزءًا لا يتجزأ من عنصر التحكم الذي يساعد في تحديد ما إذا كانت لا تزال هناك حاجة إلى حلول جديدة.

من أجل بناء إدارة مبتكرة في شركة بكفاءة ، يجب على المرء أن يفهم ميزات الإدارة وأن يكون لديه القدرة على تخطيط مجموعة من الحلول المبتكرة.

ميزات إدارة الابتكار وتخطيط محفظة الحلول المبتكرة

إدارة الابتكار هي عملية صنع القرار في بيئة متغيرة باستمرار ، والدراسة المستمرة للبرامج المبتكرة وإعادة تقييمها كليًا وجزئيًا. يدرك رئيس مجال الابتكار أن نشاطه محاط بأوجه عدم يقين داخلية وخارجية. فهي ليست محصنة أبدًا من المشاكل التقنية غير المتوقعة ، والحاجة إلى إعادة تخصيص الموارد ، والتقييمات الجديدة لفرص السوق. يجب أن يكون نظام تخطيط وإدارة التقنيات المبتكرة في الإدارة مرنًا بدرجة كافية.

في إطار إدارة الابتكار ، يجب أن يبدأ المشروع بهدف محدد بوضوح ، والذي ، مثل النتيجة النهائية ، يعتمد على احتياجات السوق. بادئ ذي بدء ، هذا هو الجزء ذو الصلة وميزاته المميزة ، المتمثلة في الحجم والسعر المقبول ومتطلبات الكفاءة الفنية ووقت سحب البضائع. يجب تحديد المنتجات حسب فعاليتها وتكلفتها وتاريخ تقديمها. ترتبط هذه الخصائص ببعضها البعض ، وبالتالي هناك حاجة إلى بعض الإجراءات التكرارية لتحسين الهدف.

يجب إيلاء اهتمام خاص للمستوى التقني للمنتج الذي من المرجح أن يكون مطلوبًا لقطاع معين من السوق. يمكن أن يؤدي فائض المعلمات إلى زيادة تكاليف البحث والتطوير والإنتاج ، فضلاً عن وقت التطوير ، وبالتالي تقليل الربحية.

يجب أن يركز التعريف الأولي للمشروع على حاجة السوق ورضاها ، وليس على القرارات المتعلقة بنوع المنتج النهائي.

يجب أن يكون تعريف المشروع قصيرًا ، لا يحد من حرية الموظفين في إيجاد حلول جديدة. في نفس الوقت ، قم بصياغة أهداف واضحة ومبادئ توجيهية للمعايير الفنية ومعايير التكلفة ووقت التطوير.

يمكن ملء حافظة الابتكارات بمجموعة متنوعة من المشاريع: من الكبيرة إلى الصغيرة ، وقريبة من الاكتمال وفي المرحلة الأولى من التطوير.

سيحتاج كل مشروع إلى تخصيص الموارد النادرة. سيتم إنهاء بعض المشاريع قيد التنفيذ ، وتتنوع مكوناتها من حيث العدد ومتطلبات الموارد ، وما إلى ذلك. وبالتالي ، فإن عملية وضع الخطط وتعديل خطط البحث والتطوير مستمرة. يتم تحديد عدد المشاريع في المحفظة من خلال عاملين: حجم المشاريع وإجمالي ميزانية البحث والتطوير. يتم تحديد هيكل المحفظة من خلال قابليتها للإدارة من جانب الإدارة وسياسة البحث والتطوير الخاصة بالشركة.

المحفظة التي تتكون فقط من المشاريع الكبيرة تنطوي على مخاطرة كبيرة ، على عكس المشاريع الصغيرة. مع زيادة عدد المشاريع ، يزداد احتمال الإنجاز الفعال لبعضها على الأقل. علاوة على ذلك ، فإن المشاريع الصغيرة أسهل في "التوافق" مع بعضها البعض في عملية البحث والتطوير على الموارد الخاصة المتاحة (على سبيل المثال ، مرافق الإنتاج التجريبية). ومع ذلك ، عادة ما يكون للمشاريع الصغيرة إمكانات ربح متواضعة ، مما يؤدي إلى دخول منتجات ذات احتمالات محدودة إلى السوق. من غير المحتمل أن يكون هذا متسقًا مع سياسة التسويق الخاصة بالشركة.

يتم تحديد النجاح النهائي لأي مشروع بالتساوي من خلال الجدارة الفنية والسوقية ، وكذلك جودة إدارة المشروع. تعتبر الإدارة الجيدة مورداً بالغ الأهمية لمعظم الشركات ولا ينبغي أن تكون مبعثرة في العديد من المشاريع. بعد كل شيء ، غالبًا ما يتم تقسيمها إلى مراحل ، ويتمثل فن الإدارة في توزيع إطلاقها بمرور الوقت من أجل ضمان فعالية المحفظة بأكملها.

إدارة مبتكرة في إدارة شؤون الموظفين

لا يتعلق مفهوم إدارة الابتكار بعمليات العمل فحسب ، بل يتعلق أيضًا بسياسة شؤون الموظفين.

الموظفون المؤهلون هم المورد الرئيسي لكل شركة أو منظمة. إن البحث المستمر عن الابتكارات التي تسمح لك بتقييم الأداء وإدارة الموظفين بشكل صحيح هو جوهر تطوير الأعمال الناجحة. في العهد السوفيتي ، لم يكن هناك شيء مثل "سياسة شؤون الموظفين" أو "خدمة إدارة شؤون الموظفين" ، حيث كانت إدارات شؤون الموظفين تعمل فقط في الدعم الوثائقي لأنشطة الموظفين في المؤسسة.

كتجربة إيجابية لاستخدام الأساليب المبتكرة في إدارة شؤون الموظفين ، يمكننا أن نأخذ في الاعتبار سوني ، حيث يتم أخذ رأي كل موظف في الاعتبار. قدمت الشركة مكافآت أسبوعية لتطوير مقترحات الترشيد ، مما يحسن جودة المنتجات.

تم تصميم إجراء تقديم المظاريف لعنصر عاطفي ، حيث يتم تقديم الجوائز للمبتكرين من قبل موظف جميل وجميل. في الوقت نفسه ، يتم تشجيع كل عرض للأسبوع ، بغض النظر عما إذا كان سيتم استخدامه في المستقبل.
وُلد نظام إدارة شؤون الموظفين من اللحظة التي تبدأ فيها أي شركة العمل ، إذا كانت تخطط للنجاح ولديها الميزات الضرورية الكامنة في أي ابتكار.

يمر تشكيل وتطوير النظام بجميع مراحل عملية الابتكار ، بما يتوافق مع القوانين الاقتصادية الرئيسية. تهدف جميع التحولات إلى تحسين كفاءة الموظفين وبالتالي نجاح الشركة ككل.

يجب إجراء دراسة نظام إدارة شؤون الموظفين نفسه باعتباره ابتكارًا ، مع التركيز على المعايير التالية:

1. تطوير الموظفين وإدارة الأعمال المهنية.تم بناء البرنامج التدريبي في ظروف عدم التوافق بين متطلبات التأهيل والكفاءات الحقيقية للموظفين ، لذلك من الضروري تخصيص عملية التعلم للحصول على النتيجة الأكثر فعالية بأقل تكلفة.

2. بناء نظام التحفيز.العامل التحفيزي التقليدي هو راتب الموظف الذي تحدده قيمة وظيفة معينة. علاوة على ذلك ، فإن نظام المكافآت واسع الانتشار أيضًا ، حيث يتضمن جزءًا متغيرًا من الراتب ، والذي يتم تحديده من خلال المساهمة الشهرية لكل موظف في عمل الدائرة والمؤسسة ككل.

3. تشكيل ثقافة الشركة.إذا كان كل موظف على دراية بالقيم والرسالة الأساسية للمؤسسة ، فهذا له تأثير إيجابي على كفاءة عمله ، وعملية نقل هذه القيم هي ثقافة الشركة.

4. تطوير نموذج الكفاءة.يهدف هذا الابتكار إلى تنظيم الوظائف المتعددة لعدد من أماكن العمل وبناء سلسلة تكنولوجية بكفاءة ، مما يساعد على منع النزاعات ويركز على جودة وكفاءة العمل.

5. تقنيات الحاسب الآلي في الإدارة.لا تتيح منتجات البرامج الاحتفاظ بسجلات الموظفين وفقًا لمعايير مختلفة فحسب ، بل تتيح أيضًا إنشاء مستندات التقارير الضرورية التي يمكن نقلها بسهولة إلكترونيًا.

جوهر الأساليب المبتكرة لإدارة شؤون الموظفين هو مراعاة خصائص الموارد البشرية:

1. الناس كائنات ذكية ، يتفاعلون مع التأثيرات الخارجية عاطفياً وذات مغزى ، وليس بشكل تلقائي ، وبالتالي ، فإن التفاعل بين المنظمة والموظف ثنائي الاتجاه.

2. يسعى الناس إلى التحسين والتطوير المستمر ، وبالتالي تحسين جودة كل مشروع.

3. يستمر النشاط العمالي للفرد في المتوسط ​​من 30 إلى 50 سنة ، مما يعني أن العلاقة بين الموظفين والشركة يمكن أن تتميز بأنها طويلة الأمد.

4. يختار الناس العمل بشكل هادف ، بينما يسترشدون بأهداف معينة ويتوقعون في المقابل تنفيذ أفكارهم. تعتمد عملية التعاون الإضافية على مدى رضا الموظف عن التفاعل مع المنظمة والعكس صحيح.

تتخلل التحولات المبتكرة جميع مجالات النشاط الاقتصادي وعمل المجتمع. وفقًا لمفاهيم التطوير المبتكر ، يوسع كل جيل جديد من الابتكارات في الهندسة والتكنولوجيا مجال تأثيره في الحياة الاجتماعية. وهكذا ، من وجهة نظر الحتمية التكنولوجية ، تم تنفيذ التطور الصناعي المبكر تحت شعار "حرية المشروع". بالنسبة لفترة التنمية الحديثة ما بعد الصناعة ، يمكن تطبيق شعار آخر - "حرية الابتكار". تشهد هذه التغييرات الجذرية ليس فقط على الاتجاه المبتكر للتنمية الاقتصادية ، ولكن أيضًا على تحول كبير في العوامل التي تحددها. كما لم يحدث من قبل ، يتزايد دور وأهمية إدارة هذه العمليات ، أي دور إدارة الابتكار.

يتم تفسير مفهوم "الإدارة" على أنه التأثير على الكائن بهدف تبسيطه وتحسينه وتطويره. في اللغة الإنجليزية ، الإدارة هي "الإدارة" ، وتُفهم على أنها طريقة للإدارة والتوجيه والتنسيق والتحكم ، فضلاً عن استخدام الموارد بأقصى قدر من الكفاءة. من الناحية الهيكلية ، يمكن تمثيل الإدارة (في الحالة العامة) في شكل مكونات رئيسية ، كتل (الشكل 1.4).

أرز. 1.4

وبالمثل ، يمكن تمثيل إدارة الابتكار كإدارة محددة.

لقد سلك علم الإدارة ، الذي نشأ في القرن التاسع عشر ، مسارًا طويلًا وصعبًا من وجهات النظر المتباينة والخبرة إلى المدارس العلمية للإدارة. يعتبر F. W. Taylor بحق مؤسس مدرسة الإدارة. يرتبط التطور اللاحق لنظرية الإدارة ارتباطًا وثيقًا بمجموعة موسعة من العوامل العلمية والتقنية والاجتماعية والاقتصادية. في مرحلة معينة ، بدأ النظر في نظرية الإدارة من موقعين - الأنظمة المفتوحة والمغلقة (الأولى) والعوامل العقلانية والاجتماعية للإدارة (الثانية). علم الإدارة (الإدارة) آخذ في الارتفاع اليوم ، كونه دراسة متعددة التخصصات تستخدم طرقًا مختلفة لعلم الاجتماع وعلم النفس والرياضيات وعلم التحكم الآلي وغيرها من العلوم التقنية والرياضية. يوضح الشكل المراحل الرئيسية في تطوير علم الإدارة وتصنيف المفاهيم في إدارة الابتكار. 1.5 ، 1.6.

من التين. 1.5 و 1.6 من الواضح أن محتوى المفاهيم والنهج مختلف ، مما يعني أن وزن كل منها ليس مكافئًا. ومع ذلك ، دون التقليل من دور المناهج الأخرى ، دعونا نتطرق إلى نهج النظم باعتباره نهجًا علميًا عامًا أساسيًا.

أرز. 1.5

أرز. 1.6

تتيح الرؤية المنهجية في إدارة الابتكار الدراسة الأكثر اكتمالا لعمليات الابتكار ، لإجراء تحليل شامل ليس فقط ، ولكن أيضًا التوليف. أحد المفاهيم الأساسية لنهج النظم هو مفهوم "النظام". هناك عدة تعريفات مختلفة لهذا المفهوم. أحد أكثرها شيوعًا هو ما يلي: النظام هو وحدة موضوعية للأشياء والظواهر والمعرفة حول الطبيعة والمجتمع التي ترتبط ببعضها البعض بشكل طبيعي. يعتمد نهج الأنظمة على المبادئ الأساسية التالية.

• 1. سلامة النظام.يتكون من يقينه النوعي ويتم التعبير عنه في وجود خصائص محددة أو متكاملة فيه ، والتي ليست مجموع أو مجموعة خصائص مكوناته ، وتوحد أجزاء النظام في كل واحد ، وتحدد مظهر خصائص جديدة فيه نتيجة التوصيلات بين المكونات. تفترض النزاهة وجود حدود نظام شرطي تفصلها عن الأشياء الأخرى الموجودة خارجها. يُطلق على مجموع هذه الكائنات التي تؤثر على النظام أو الواقعة تحت تأثيره بيئة خارجية.يطلق على تكامل النظام أحيانًا مصطلحًا خاصًا - "الظهور".
• 2. التسلسل الهرمي.وهذا يعني أنه يجب ضمان التفاعل الهرمي بين المكونات والعناصر (مراحل ، ومراحل السلسلة التكنولوجية ، والإدارات ، والعاملين الفرديين ، وما إلى ذلك) في أي مستويات رأسية أو أفقية للنظام.
• 3. القدرة على التكيف.هذه هي قدرة النظام على التكيف مع التغييرات ، على سبيل المثال ، قدرة جهاز الإنتاج على التكيف مع المعدات والتكنولوجيا الجديدة ، وقدرة الموظفين على التكيف مع التغييرات المبتكرة والتنظيمية وغيرها.
• 4. القدرة على التحكم.إنه يعني تنظيم المعلومات وتدفق المواد ، وانتظام أداء الوظائف بأمر من رابط التحكم (نظام التحكم الفرعي) ، فضلاً عن عدم وجود أعطال ووقت تعطل في تشغيل المعدات ، وتزامن المراحل المختلفة و عمليات الانتاج.
• 5. أمثلية.هذه هي الخاصية الأكثر أهمية للنظام ، مما يعني قدرته على تنفيذ المهام والوظائف الموكلة إليه على أفضل وجه بناءً على تركيز جهود جميع عناصره. يمكن تنفيذ هذه الخاصية للنظام إذا تم مراعاة جميع المبادئ المدرجة.

للإدارة المبتكرة ، فإن مفهوم "النظام المفتوح" أساسي. كونها في تفاعل وثيق مع البيئة الخارجية ، فإنها تواجه تأثيرات عديدة للعوامل البيئية. بالتزامن مع التأثيرات الخارجية ، تتأثر عناصر نظام الابتكار أيضًا بالبيئة الداخلية.

على الرغم من تنوع الأشكال (الأنواع) التنظيمية لأنظمة إدارة الابتكار ، يجب أن يحتوي أي منها على المكونات (المكونات) التالية:

• كائنات الابتكار (الظواهر ، العمليات ، أنواع النشاط الاقتصادي ، إلخ) ؛
• الموارد المبتكرة (المادية وغير المادية) ؛
• البيئة الداخلية
• إدارة عملية الابتكار (الإدارة) التي يقوم بها فريق من المتخصصين في مجال الاقتصاد والتمويل والتسويق والإدارة وعلم الاجتماع والتكنولوجيا وعدد من مجالات المعرفة الأخرى. من خلال جهود هؤلاء المتخصصين ، يتم تنفيذ العمل وفقًا للمنهجية الحالية لإدارة الابتكار.

بالنظر إلى نظام إدارة الابتكار (الرسم البياني الهيكلي) ، من الضروري مراعاة العناصر التالية التي تضمن عمله:

مع الأخذ في الاعتبار المكونات الرئيسية والمدخلات والمخرجات المذكورة أعلاه ، يمكن عرض الهيكل النموذجي لنظام إدارة الابتكار في الشكل. 1.7

عند النظر في مخطط الكتلة أعلاه ، ينبغي للمرء أن يسهب في التفاصيل ، مع الأخذ في الاعتبار دورها ووزنها ، حول العناصر التالية: إدخال النظام ، والمخرجات ، والبيئة الخارجية والداخلية ، والتحكم. في نفس الوقت ، العنصر الأخير

أرز. 1.7

تتطلب منة نهج منفصل ، دراسة أكثر تفصيلا. تؤثر البيئة الخارجية على نظام إدارة الابتكار بشكل مباشر وغير مباشر ، أي. له تأثيرات مباشرة وغير مباشرة. العوامل البيئية الرئيسية التي لها تأثير مباشر هي الهيئات التشريعية والتنفيذية الحكومية ، والنقابات العمالية ، ومصادر الموارد ، والمنظمات العلمية والصناعية ، وظروف السوق العامة والمبتكرة ، إلخ. تشمل عوامل التأثير غير المباشر السياسة الدولية والاقتصادية والبيئية وحالة العلم والتكنولوجيا وموقف المجتمع من الجديد ، وما إلى ذلك. تحدد البيئة الداخلية لنظام الابتكار إلى حد كبير حالة عناصره وأنواعه وأشكال إدارته العمليات الجارية ، وتؤثر على كفاءة النظام ككل. العوامل الداخلية الرئيسية هي المناخ النفسي للمؤسسة ، والبنية التحتية ، ومؤهلات الموظفين ، وحالة الإمكانات العلمية والتقنية ، وما إلى ذلك. يتم إضفاء الطابع الرسمي على النظام باستخدام نموذج يعكس العلاقة بين إجراءات الإدخال والتحكم ، وكذلك معلمات الإخراج ( تأثير). يمكن أن تكون مخرجات الأنظمة عمليات ومنتجات وخدمات وأرباح ومؤشرات أداء أخرى للنشاط الاقتصادي والمنفعة العامة والآثار الاجتماعية وما إلى ذلك. يعتمد تعقيد النموذج بشكل مباشر على تكوين النظام والعلاقات بين مكوناته. نظام الابتكار (حتى أدنى مستوياته) معقد للغاية وهرمي. طرق التحليل والتركيب المعروفة من نظرية النظم قابلة للتطبيق عليه. ومع ذلك ، باستخدام المنهجية العامة لنهج النظام ، نقوم بإضفاء الطابع الرسمي على مهمة إدارة الابتكار ، وأساس ذلك هو التعيينات المقدمة.

يتم تقديم نظام ابتكار معقد وكبير في شكل أنظمة فرعية (مكونات): الإدارة والإدارة والتزويد والعلمية. النظر بإيجاز في نظام التحكم. إنه أعلى مستوى من الهيكل الهرمي لنظام كبير وهو بحد ذاته نظام معقد يتضمن العناصر التالية (الشكل 1.8).

أرز. 1.8

التخطيط هو أحد الوظائف الرئيسية لإدارة الابتكار. عملية التخطيط هي عملية معقدة للغاية ومتعددة الأوجه ، تخترق تقريبا جميع مجالات الابتكار. في ظروف السوق ، التخطيط ، كقاعدة عامة ، ليس توجيهًا. ومع ذلك ، فإنه يسمح لك بتحديد استراتيجية التنمية بوضوح ، وتقييم التأثير المتوقع من خلال المؤشرات الاجتماعية والاقتصادية ، وتطوير الطرق والاتجاهات (التكتيكات) لتحقيق النتيجة المرجوة في كل من المراحل الفردية وعملية الابتكار بأكملها ككل. على الرغم من تنوع الإدارة ، والذي يرجع إلى الطبيعة المختلفة وعدد كبير من أنواع الابتكارات ، فإن أي إدارة تتضمن المكونات الإلزامية التالية: التحليل والتوليف. مكونات هذه المكونات (العناصر) موضحة في الشكل. 1.9

تتضمن الإدارة التشغيلية ، أولاً وقبل كل شيء ، تعديل القرارات التي تم اتخاذها مسبقًا ، وهو أمر ضروري وينتج عن تغييرات في عوامل البيئة الخارجية والداخلية. يهدف التعديل إلى تفادي الاتجاهات السلبية من خلال تطوير إجراءات رقابة إضافية (إدارات) ، مما يؤدي حتى في الظروف المتغيرة إلى النتيجة المخطط لها. يحتوي التعديل بشكل أساسي على عناصر كل من التحكم والإدارة ، أي في الواقع ، هذه أيضًا إدارة ، لكنها تكتيكية فقط.

أرز. 1.9

إن التحكم في إدارة الابتكار هو مكونها الرئيسي ، وهو نظام من التدابير يهدف إلى ضمان النتائج المخطط لها (الآثار). التحكم عبارة عن عملية تغذية مرتدة: يرتبط تقييم عمليات الإخراج بتقييم عمليات الإدخال. للتحكم أنواع وخصائص مختلفة ويعتمد على العديد من العوامل. يتم عرض الأنواع والخصائص الرئيسية للتحكم في الشكل. 1.10

أرز. 1.10

وبالتالي ، بناءً على ما سبق ، بتطبيق عناصر الوصف الرسمي ، نحدد الشكل الذي يجب أن تكون عليه منظمة الإدارة ، وماذا يجب أن تكون إدارة عملية معقدة ينفذها نظام إدارة الابتكار.

إلى التعيين الذي تم إدخاله مسبقًا لمعلومات الإدخال أضف التدوين التالي:

"

ناقلات العوامل الخارجية التي لها تأثير على نظام إدارة الابتكار ،

>

الوقت الذي يتم خلاله تنفيذ إدارة الابتكار ، بما في ذلك الوقت الحالي ،

مراقبة يوفي الحالة العامة ، سيعتمد على موضوع إدارة الابتكار ، وتدفق (مجموعة) معلومات الإدخال ، والعوامل الخارجية والداخلية ، والموارد ، والحالات ، ونتائج إدارة الابتكار ، والوقت ت.ومع ذلك ، لتبسيط السجل ، سنفترض أن الأساليب المختارة تتوافق تمامًا مع عنصر التحكم ، واستعداد فناني الأداء ، وإمكانيات الوسائل التقنية التي تضمن تنفيذ التحكم. ثم يمكنك أن تكتب: . في المقابل ، سيتم تحديد تأثير المخرجات والنتائج (العائد من الابتكار ومن عملية الابتكار بأكملها ككل) بشكل كامل من خلال جودة تنظيم إدارة الابتكار ، أي إدارة. يجب أن يضمن أفضل تحقيق ممكن للهدف المحدد لنظام إدارة الابتكار. سيكون النظام هو الأمثل (نحن نتحدث عن جميع مكونات النظام) إذا كان التحكم هو الأمثل.

بالحديث عن الأمثلية ، يجب على المرء أن يختار معيارًا للأمثل. هذه مهمة مستقلة معقدة نوعًا ما ، اعتمادًا على العديد من الشروط. كمعيار ، كقاعدة عامة ، يتم اختيار الوظيفة الموضوعية للنظام. تم تعيين مجموعة كاملة من المهام لنظام إدارة الابتكار ، ولكن واحدة منها هي المهمة الرئيسية - لضمان التأثير المطلوب (المعطى). من الواضح أن النظام سيكون فعالاً إذا كانت تكاليف تنفيذ الرقابة أقل بكثير من التأثير الناتج منه. فيما يتعلق بما سبق ، يمكن اعتبار إما الحد الأدنى للتكلفة أو الحد الأقصى من الكفاءة كمعايير مثالية. دعنا نشير إلى المعايير على النحو التالي:

مع الأخذ في الاعتبار الترميز المقدم ، نكتب بشكل عام مشكلة التحكم الأمثل الرسمية:

أين هو معيار الأمثل (أو).

من الضروري حقًا مراعاة القيود المختلفة المفروضة على عنصر التحكم نفسه () ،

أين هو مجال تنفيذ الإدارة الممكنة) ، وكذلك حقيقة أن الإدارة (إدارة الابتكار) ، حتى في أبسط خيارات التنفيذ ، هي آلية مكلفة. يجب أن يكون لتكاليف الإدارة حدود (). وبالتالي ، فإن المشكلة الرسمية للإدارة المثلى للابتكار ، مع مراعاة القيود المفروضة على التحكم والتكاليف ، سيكون لها الشكل

حيث يشير الشريط العمودي إلى الشرط ، والمهمة نفسها تشير إلى مهام الطرف الأقصى الشرطي.

المعيار عالمي ، حيث يمكن حساب جميع تكاليف إدارة الابتكار والتعبير عنها بوحدات نقدية. ومع ذلك ، لا ينبغي لأحد أن ينسى أن الهدف الرئيسي هو الحصول على التأثير الضروري (المطلوب) أو تحقيقه. ستبدو مشكلة التحكم الأمثل الرسمية في هذه الحالة كما يلي:

حل مثل هذه المشكلات هو عملية معقدة ، ولا يتم تضمين دراسة مفصلة لها في برنامج هذه الدورة (الانضباط). سيصبح الحل أكثر تعقيدًا إذا تم اعتباره في وضع عشوائي ، ولكن في هذه الحالة ستعكس المهام بشكل كامل الحالة الفعلية لنظام إدارة الابتكار ، والتي تتغير تحت تأثير العوامل العشوائية (البيئة الخارجية والداخلية). إن اختزال المشكلة إلى شكل حتمي هو نهج مبسط.

هكذا، ادارة الابتكار – نوع خاص من الإدارة يهدف إلى تحقيق أهداف إبداعية محددة ونتائج مثلى من خلال الاستخدام الرشيد للموارد العلمية والعمالية والمادية والمالية. يقوم على مجموعة من المبادئ والأساليب والاستراتيجيات.