Andrey Movchan: „Musíš se učit, jinak tě sežerou. Ekonom Andrei Movchan: Prázdné police nebudou, ale budeme žít znatelně chudší poslední projevy Andreje Movchana

"Vůbec nechápu, proč bylo nutné bojovat s radami směnnými kurzy. Kecy. Zdá se, že naši zákonodárci nemají absolutně co dělat. Přicházejí s idiotskými zákony jeden za druhým. Buď o neuctivém přístupu k úřadům na internetu.Poté o odstranění těchto tabulí.Je potřeba Bylo by fajn odstranit tabule s jízdními řády vlaků na nádražích.A na letištích přílety/odjezdy.Opravdu,proč obtěžovat občany?To,že je zákonodárce zaneprázdněn řešení takových „problémů“ jen promlouvá k nejnižší úrovni legislativní práce v zemi.

Země se chová spíš jako Titanic než jako auto. Pohybuje se přímo k ledovci, aniž by si toho všimla. Pak narazí na ledovec. A pak můžete vysvětlit, proč nebo kdy je to opravdu špatné. Pak bude jasné, na co v minulosti poukázat. Dokud ale země nenarazí na ledovec, zůstává dojem, že je vše v pořádku. Pokud žijete v hlavních městech a pracujete pro státní korporace, pak je u vás vše v pořádku. Ve skutečnosti však směřujeme ke stejnému ledovci. Kdy uvidíme jeho vrchol, za 5 - 10 let, nevím. Nikdo na to nechce myslet, když Titanic pluje, zpívala v 90. letech jedna dobrá skupina.

Ceny pohonných hmot porostou se snížením dotací na tyto ceny. Ceny porostou v závislosti na tom, jak bude vláda dále vyjednávat s ropnými společnostmi. Dnes mohou firmy zvyšovat ceny. Náš trh je elastický. Máme spoustu lidí s velkými motory. Hodně cestují. S benzínem se zvlášť nepočítá. V Moskvě jsou divoké dopravní zácpy ve všech směrech. Obrovské množství aut s SPZ z jiných krajů. jdou. Mít peníze. To vše jsou v jistém smyslu rezervy. Zdraží a spotřebuje méně paliva. Začnou, stejně jako svého času v Česku, ručně najíždět auto na parkoviště. Začnou přecházet na malá auta. Je tam rezerva. A vlastně je tam rezerva, dokud lidé nevyjdou do ulic. Dokud bude Navalnyj a školáci chodit po ulicích sami, ceny budou stále růst.

Inflace v Rusku je obecně velmi zajímavá věc. Už dlouho se mi nelíbí, jak si o ní lidé myslí. Zdá se mi, že se to podceňuje. V poslední době je to hodně silné. Není divu, že se naše metodika jejího výpočtu neustále mění a šéf Rosstatu byl vyhozen. Očekávaná inflace, tedy inflace, o které lidé mluví ve svých očekáváních, už řadu let neklesá pod 8 %. To je samo o sobě úžasné. Pokud letos vezmeme v úvahu nemovitosti, které nezdražily, protože není poptávka, může se skutečně ukázat, že reálná inflace je 6 - 7 %. Příští rok to bude mnohem vyšší. Nevím, co Rosstat ukáže, protože už je zcela pod kontrolou ministerstva hospodářského rozvoje. Nepřekvapilo by mě, kdyby před námi byla aktualizovaná data Rosstat skryta, stejně jako směnné kurzy na tabulích ulic. Očekával bych, že inflace vyskočí na dvouciferné úrovně, pokud jde o skutečnou inflaci. Tedy za 10 %. Není nic překvapivého. Daně rostou, ceny rostou. Navíc rubl zlevňuje. Jen v roce 2018 o 20 %.

Vím o 70 miliardovém odlivu kapitálu z Ruska. To mě neděsí. Už teď máme nulové investice. No, pokud by tyto peníze byly imobilizovány v Rusku. Nyní jsou imobilizováni v zahraničí. Bylo by to v rublech. Nyní v konvenčních dolarech. No a co? Odliv kapitálu má malý vliv na ekonomiku, ostatní věci jsou stejné. Ekonomika je ovlivněna důvody odlivu kapitálu. A právě z těchto důvodů pro nás nemůže být všechno lepší. Podnikání je postupně zabíjeno a umírá. A jen částečně ji nahrazují státní podniky. Extrémně neefektivní zlodějské státní korporace.

Peníze, které se zdají být ušetřeny, není těžké najít na jiných místech. Z hlediska státní politiky jde o politiku zcela nouzovou, protože jde o facku lidem, o které by se měl stát především starat. Ale nejsem vykladač snů. A já nevím, o čem sní. Dle mého názoru se toto řešení vysvětluje tím, že je prostě nejjednodušší. Nemůžete odebírat důchody armádě a dalším bezpečnostním úředníkům, a je jich také mnoho. Navíc státním monopolům nemůžete nic vzít. Nemůžete to vzít oligarchům. Nemůžete to úředníkům vzít. Nevíme, jak podpořit ekonomiku. Proto odebíráme těm, kteří jsou bezbranní. Proč jsou bezbranní? Ano, protože pro ně je Krymský most stejně důležitý jako důchodová reforma. Pokud se v určitém okamžiku tento podmíněný „krymský most“ stane mnohem méně důležitým, pak bude jistě možné něco napravit. Mimo demokracii se moc mění kdekoli, kromě voleb. Bez ohledu na to, jak tvrdá je autokracie, i když jsou uvězněni na 15 dní nebo 15 let, vláda se mění, když se má změnit. Všechny tyto zakazující zákony nikdy nikomu nepomohly. Pokud je společnost připravena se s tím smířit, snese to i bez zákonů. Ale když společnost omrzí vystavování, žádné zákony nepomohou.

Známý ruský finančník, manažer a investiční specialista. Šest let působil Andrey jako výkonný ředitel Dialogu trojky. Svůj první milion si vydělal jako vrcholový manažer; Nakonec ho však práce pro někoho jiného omrzela – a Movchan vytvořil vlastní investiční společnost Renaissance Investment Management. V současné době Andrey zastává post řídícího partnera investiční skupiny Third Rome.

Za svou činnost byl Andrey oceněn řadou ocenění a cen. Časopis Forbes označil Movchana za nejúspěšnějšího šéfa správcovské společnosti v celém Rusku; RBC udělila Andreymu titul „Top Manager of the Year“. Movchanův projekt Renaissance Investment Management byl také oceněn jako finanční společnost roku.

Andrej nikdy neusiloval o vysoké vedoucí pozice; ve skutečnosti podle svého prvního vzdělání není ekonomem ani manažerem – původně se Movchan chystal stát se fyzikem. Bohužel tato profese nebyla dostatečně lukrativní; aby uživil rodinu, byl Andrei nucen změnit pole působnosti. Samozřejmě, že v procesu získání magisterského titulu v obchodním managementu se Andrey naučil spoustu velmi, velmi užitečných věcí; Movchan však vždy tvrdil, že hlavní věcí v jeho podnikání je brát ekonomiku jako hru, a ne jako jedinou a nejdůležitější věc svého života.

Nyní se na Andreyho fondech podílí více než 600 individuálních soukromých investorů; Služeb Movchanovy společnosti využívají i zahraniční společnosti – mezi Andreyho zahraniční investory patří řada největších bank a fondů.

Na moderním investičním trhu zaujímá Andrey a jeho „RIM“ jednu z nejdůležitějších pozic - alespoň na ruské úrovni. Movchan přitahuje klienty především svou maximální upřímností - jeho společnost ochotně poskytuje investorům konkrétní údaje o aktuálním dění na akciových trzích. Mimo jiné Andrey vždy

se snaží klienty finančně co nejvíce vzdělávat – vzdělaný investor totiž dokáže své prostředky spravovat mnohem efektivněji, což v konečném důsledku prospívá firmě jako celku.

Podnikání vyžaduje od Andrey extrémní soustředění; podnikatel si však dokáže najít čas na rodinu. Movchan má čtyři děti. Andreyině nejstarší dceři je 20 let; plánuje se stát lékařkou a plánuje pokračovat ve studiu na Harvardu. Druhé dceři je 16 let; zajímá se o hudbu a učí se hrát na saxofon. Třetí, jedenáctiletá dcera se také zajímá o svět umění - mnohem blíže má však k divadlu; Dívka je však docela dobrá v exaktních vědách. Nejmladší z Andreiných dětí, 9měsíční syn, se ještě nerozhodl pro svou profesi - Movchan je však přesvědčen, že jediný chlapec v budoucnu také ukáže svůj talent.

Andreyho manželka, přestože má 9měsíční dítě, také pracuje. Její hlavní specializací je kardiolog, ale nyní se mnohem více věnuje řadě rizikových projektů ve farmaceutickém průmyslu a pracuje na vytvoření vlastního lékařského centra. Zdálo by se, že dva tak zaneprázdnění lidé by se měli setkávat pouze v noci, v posteli; Movchan s manželkou si ale vždy najdou čas na jeden společný koníček – společenský tanec. Podle Andrey je tanec pro obchodníka docela užitečná činnost - v tomto světě není mnoho činností, které by vás mohly lépe „nasytit“ čistou, nekomplikovanou myšlenkou týmové práce.

Rozhodování o zvýšení rozpočtových příjmů zvýšením daní a snížením sociálního zabezpečení je v podstatě potvrzením toho, že úřady v Rusku si ekonomiku představují jako distribuční model. Distribuční model je založen na myšlence mít pevné bohatství, které je třeba chránit a „správně“ distribuovat. Takový systém přirozeně směřuje k centralizaci, nejen proto, že konsolidace bohatství dává moc, ale také proto, že centrální přerozdělování je mnohem snazší a efektivnější než ponechání přerozdělování na svobodných agentech – zkuste si představit mnohoúhelník s miliony vrcholů a porovnejte počet úhlopříček , procházející středem, s počtem segmentů spojujících navzájem libovolné dva vrcholy.

V distributivním modelu se bohatství nevytváří – je bráněno: před vnějšími útočníky, před vnitřními lupiči a před neopatrnými uživateli. Myšlenka navyšování bohatství je absurdní - je pevná. Práce, podnikání, veřejná ekonomická činnost mají pouze pomocný cíl – poskytují státu možnost sdílet se společností méně bohatství: „ať pro sebe udělají alespoň něco“. Pokud blahobyt nestačí, je nutné zvýšit efektivitu využívání bohatství: dále jej konsolidovat v rukou státu, posilovat kontrolu, zvyšovat disciplínu, smlouvat nebo získat násilím lepší podmínky pro výměnu svého bohatství za věci potřebné v zemi z vnějšího světa, možná, pokud možno, zmocnit se dalšího bohatství sousedů.

Pokud někteří lidé žijí příliš bídně, je nutné odebrat část bohatství, které jim dosud bylo přiděleno, a přerozdělit ji ve prospěch chudých. Nemá-li stát dostatek na (prý) nutné výdaje, pak je třeba méně rozdávat občanům nebo více vracet – a financovat vládní výdaje; zároveň jsou vládní výdaje prioritou, protože stát ví, na co má prostředky vyčlenit, ale lidé ne. Stát, který na sebe vzal takovou práci a takovou zodpovědnost, se přirozeně stává přehnaně velkým a drahým a dostává privilegium rozhodovat mimo zákon a obcházet zákony, na základě racionality okamžiku (a - všichni jsme lidé) z důvodů osobního prospěchu jejích zástupců.

V Rusku, s jeho závislostí na zdrojích, se sovětskou minulostí, kdy „všichni předstírali, že pracují“, je snadné uvěřit, že pouze distribuční model je účinný (a skutečně existuje). Je zřejmé, že taková víra je dokonale pěstována podle principu sebenaplňujícího se proroctví. Rozvoj distribuční soustavy hypertrofuje stát, vede k destrukci legislativního rámce a efektivních horizontálních ekonomických vztahů, efektivní ekonomické subjekty opouštějí hru a na jejich místo nastupují nemotorné a zkorumpované vládní agentury a zlodějští soukromí gauneři, kteří vydělávají polo- legálně z privilegií, které dostávají.

Je snadné udělat takový obrázek a vydávat ho za důkaz tezí „všichni podnikatelé jsou zloději“, „lidé se nedá s ničím věřit“, „stejně nic nevyjde, musíme experiment zastavit“ a další. Je také zřejmé, že za přítomnosti znatelných zdrojů je pro držitele zdrojů výhodné podporovat distributivní model ekonomiky - v něm mají nespravedlivou výhodu nad ostatními agenty. Za těchto podmínek se vytváří začarovaný kruh – moc patří držitelům zdrojů, distributivní model je pro ně výhodný a generativní model je v očích společnosti snadno kompromisní. Výsledek se nazývá prokletí zdrojů: země, které jsou obdařeny zdroji, pokud nestihly vytvořit silné instituce dříve, než se zdroj objeví, které brání konsolidaci zdrojů v rukou úřadů, zamrznou v distribučním modelu ekonomiky.

Přesně to se stalo Rusku. Upřímný (na základě přesvědčení i osobního prospěchu) pohled na ekonomiku ze strany vysokých úředníků nezapadá do vytváření efektivní komunity nezávislých ekonomických subjektů: navíc je vnímán jako ztráta kontroly nad finančními toky, která je nebezpečná pro jejich moc. V logice naší vlády lze problém nedostatku peněz vyřešit jedině tak, že potřebné peníze zabavíme těm, kdo je mají, a pokud sami nemají dostatek, ať jdou pracovat více – vždyť je to ne všechno o tahání od státu (nutno říci, že v myslích těchto úředníků vše, co v Rusku existuje, již patří státu, takže i finanční prostředky vydělané samostatně občanem jsou považovány za přijaté od státu, no, možná ne přímo).

V tomto ohledu nemá smysl říkat, že zvyšování věku odchodu do důchodu není řešením, ale slepou uličkou, že se bude muset znovu a znovu zvyšovat, že jediný způsob, jak se s problémem vyrovnat, je postupně se úplně přestěhovat v průběhu 10-15 let k nestátnímu penzijnímu systému, postupem času začne důchodcům vyplácet „ze státu“ a na úkor daní, bez ohledu na odslouženou dobu a zásluhy, stejně malý důchod, jen aby měli dost na živobytí. Takový systém účinně zajistí občanům důchody, ale vymkne obrovské částky z kontroly úředníků; navíc bude založen na myšlence ekonomické samoorganizace, která je jim nepřístupná.

Stejně tak nemá smysl tvrdit, že zvýšení daňového zatížení (a zvýšení DPH o 11 % je výrazné zvýšení) povede ke snížení nestátní spotřeby a snížení tempa růstu ( pokud existuje) hospodářství; že hledat prostředky na „prezidentský dekret“ je prostě hloupost – je třeba vytvořit podmínky, za kterých soukromé podnikání naplní všechny tyto dekrety už jen v procesu rozvoje svého podnikání; že i když potřebujete na něco najít peníze, měli byste je nejprve hledat v bezedných úvěrových kapsách státních monopolů, kvůli kontraktorům z řad prezidentových přátel, kteří nesmyslnými projekty snižují jejich hodnotu; pak je lze hledat na trhu půjček – v dnešním světě nízkých sazeb je pro státy výhodné zvýšit svou finanční páku; to jim umožňuje spíše katalyzovat ekonomiku, než ji ždímat vydíráním.

Pro úřady v Rusku je soukromý obchod nepřítelem, pokud není zaneprázdněn službou úřadům a nesložil přísahu věrnosti, zpečetěnou několika rozsáhlými kriminálními případy (pro případ zapomnění); ale dodavatelé státních monopolů jsou přátelé a můžete jim věřit: vydělají hodně, ale alespoň nebudou všechno krást; nakonec to bude nehorázně drahé, ale postaví to a neutečou ze země (zvláště teď). Není důvod si půjčovat od státu – z dluhu se musí platit úroky, dluhy se musí splácet a zvyšování daní dává peníze navždy zdarma.

Je pozoruhodné, že zvýšení ovlivnilo DPH – ve skutečnosti daň z konečné spotřeby, nejcitlivější pro podniky s vysokou přidanou hodnotou (tj. nezdrojové, nejúčinnější a nejmobilnější) a podniky v rané fázi rozvoje. Tyto podniky ani spotřebitelé nemají v Rusku hlas. Otázka zvýšení daně z příjmu byla z programu vyřazena – samozřejmě, protože daně z příjmu platí ze svých významných platů úředníci a „efektivní manažeři“ blízcí úřadům. Zvýšení daně z příjmu by zasáhlo především podniky se zdroji, které dostávají vysoké marže, a tyto podniky „souvisejí s třídou“ a jsou převážně kontrolovány úřady. Je pravda, že DPH se vybírá snadněji než daň z příjmu, zejména proto, že ruské daňové úřady se již mnoho let zdokonalují v jejím výpočtu a sledování schémat vyhýbání se daňovým povinnostem. Ale to je opět logika prince sbírajícího hold a ne vůdce, který myslí na prosperitu země.

Ještě horší je, že diskuse o otázce „jak zvýšit nebo snížit daně“ nebo „jaký je správný věk odchodu do důchodu“ se dnes v Rusku podobá diskuzi o otázce „jaké bonbóny by měl použít kanibal, aby přilákal malé holčičky, aby bude mít před smrtí příjemnější čas.“ Základním problémem současného ruského státu je extrémně nízká míra institucionální důvěry každého v každého, která je důsledkem již zmíněného zanedbávání autorit v distributivní ekonomice pro tak nepohodlnou věc pro centralizovanou vládu, jako je dopis zákon.

Ruská vláda zachází se zákonem jako s univerzálním prostředkem k realizaci svých zájmů - píše si vágně a vykládá si ho, jak chce (ve dvou stejných situacích často opačně), přepisuje neustále, v rámci krátkodobých zájmů a často i vágněji ignoruje, když je to vhodné a vyžaduje provedení, když je to výhodné, vytváří kritické množství výjimek z jakéhokoli pravidla pro své vlastní pohodlí a kromě jakéhokoli povolení sepisuje postup pro odmítnutí z neformálních důvodů.

Ekonomické subjekty v Rusku kopírují moc – náš trh se vyznačuje extrémně nízkou smluvní disciplínou, touhou oklamat protistranu (včetně státu) nebo ji donutit přijmout neférové ​​podmínky (a to často praktikují státní firmy), využít netržních výhod a/nebo vstoupit do nezákonného spiknutí. Investice v Rusku již dlouhou dobu neprobíhají a odliv kapitálu byl významný po celá léta 21. století s výjimkou let 2006 a 2007 (kdy zahraniční spekulativní kapitál převážil výběr prostředků ruskými podnikateli) - jaký rozdíl? dělá to jakou DPH?

Směr pohybu našeho státu se stal extrémně jasným (dnes ne, ale dnes je důvod o něm mluvit): generativní model, který, zdá se, začal prorážet historicky vytvořený distributivní model v prvních třech do pěti let 21. století, byl konečně vyřazen. Zůstaly jí jen dvě role: může žít na neúrodném okraji ekonomiky, omezená na příležitostné malé podniky, malý sektor služeb a několik „schválených“ výloh high-tech podniků; měl by také sloužit jako základ cargo kultu „ekonomického průlomu“, v jehož rámci se do jeho šatů budou oblékat stále delší řady nudných státních firem, které „ovládají“ rozpočet pod rouškou vývoje a implementace nových technologií. , inovativní nápady, strategické projekty a další módní slova.

Je to zvláštní, ale pravdivé – strážci distributivní ekonomiky v Rusku se jako na omluvu snaží dát maximálnímu počtu jejích projevů jména, která jsou matoucím způsobem podobná názvům projevů generativní ekonomiky (to se v SSSR - možná to jsou důsledky zkušenosti s žebráním o peníze od MMF výměnou za reformy v 90. letech).

Přitom samotný stát s dostatečným množstvím zdrojů a převážně distributivní ekonomikou může existovat dlouhodobě a udržitelně. Ano, v takovém stavu je míra nerovnosti velmi vysoká, sociální instituce jsou slabé, většina lidí žije v chudobě, prosperují technologie v oblastech sloužících zájmům či ambicím vlády, zatímco v oblasti zajištění celková efektivita procesů a/nebo zajištění blahobytu obyvatel, je beznadějně pozadu. Existence takového stavu však závisí na objemu zdroje – je-li ho méně (je levnější), státy ho „v klidu“ sežerou a rozpadají se, pokud je více (je dražší) - zkostnatí ve svém systému klanové byrokracie a žijí po generace, podporují zbídačenou existenci 95 % populace, nestabilní bohatství pro 4 % a luxus pro 1 %, elegantní výkladní skříň pro vnější svět, jasný obraz na Televize a naprostý nedostatek příležitostí uvnitř, s výjimkou jediné příležitosti – sloužit v systému distribuce zdrojů, snášet ponižování a deprivaci v naději, že postoupí výše v hierarchii služeb.

Od roku 2015 je Andrey Andreevich Movchan ředitelem programu hospodářské politiky, který realizuje Carnegie Moscow Center. Předtím asi dvacet let pracoval v bankovnictví a investičním průmyslu.

Vzdělání

Po prvním vysokoškolském vzdělání je Andrey Movchan fyzikem. V letech 1982 až 1992 studoval na Fakultě mechaniky a matematiky Moskevské státní univerzity. . Volbu povolání ovlivnila jeho rodina, především otec, který této vědě zasvětil svůj život a získal titul profesora a doktora věd. Andreiův dědeček také studoval fyziku, publikoval dvě stě vědeckých prací a 38 monografií. Druhý dědeček se také věnoval vědecké činnosti, studoval mechaniku.

Pár let po absolvování univerzity se Andrei Movchan rozhodne změnit pole působnosti. V letech 1995-1996 získal vzdělání na Finanční akademii při vládě Ruské federace. Kromě toho v letech 2001 až 2003 Movchan studoval na obchodní škole pojmenované po. Booth, působící na University of Chicago.

Osobní život

Přes své zaměření na kariéru a neustálé zaměstnání věnuje finančník svým blízkým velkou pozornost. Je otcem čtyř dětí – tří dcer a syna. Jeho manželka Olga je povoláním kardioložka. Lékařkou se rozhodla i nejstarší dcera manželů, která už založila vlastní rodinu. Dvě prostřední dcery se zajímají o umění – hudbu a divadlo. Nejmladšímu synovi je teprve 5 let, o jeho sklonech či nadání je příliš brzy. Rodiče se ale podílejí na všestranném rozvoji chlapce, snaží se s ním ve volném čase cestovat a procházet se po parcích.

Podle Andrey to byli jeho blízcí lidé, kteří do značné míry ovlivnili jeho volbu povolání. Práce během prvního vzdělávání nemohla zajistit potřeby rodiny a finanční stabilitu.

Proto se rozhodl změnit svou činnost na výnosnější a začal studovat bankovnictví. Ačkoli Andrei projevoval sklon k vedení a komunikaci již v dětství. Ve věku 5-6 let často přitahoval pozornost dospělých tím, že byl neustálým iniciátorem hlučných dětských her na dvoře.

Kariéra

A. A. Movchan zahájil svou profesionální kariéru v roce 1993, poté, co rok pracoval jako vedoucí jednoho z oddělení Alfa Group. V letech 1995 až 1997 působil tento muž jako šéf banky s názvem Russian Credit a v letech 1997 až 2003 byl výkonným ředitelem ruské investiční společnosti Troika Dialog. V letech 2003 až 2009 řídil společnost Renaissance Investment Management, kterou založil.

V roce 2009 založil Movchan společnost kolektivního investování Third Rome, jejímž byl do konce roku 2013 řídícím partnerem. Od roku 2015 vede program s názvem „Hospodářská politika“, který vyvinulo Carnegie Moscow Center a který se specializuje na analýzu změn v ekonomické sféře.

Ocenění a tituly

V roce 2006 získal Andrei Movchan dva tituly najednou. Podle RBC byl vyhlášen osobností roku a časopis Forbes finančníka prohlásil za nejúspěšnějšího mezi šéfy manažerských společností v Rusku. V roce 2008 ho časopis Finance také jmenoval „Best Management Company Leader“. Dvakrát, v letech 2011 a 2013, zvítězil v novinářské soutěži Press Title.

Publikace

Andrey Movchan publikoval mnoho článků o financích a ekonomii v ruských periodikách a je autorem esejů na odborná témata. Píše sloupky do novin Vedomosti, autoritativního finančního a ekonomického magazínu Forbes a internetové publikace Republic, stejně jako svůj vlastní blog na webu časopisu Snob a často působí jako analytik televizních pořadů.
Hobby.

Andrei Movchan se spolu se svou ženou dlouhodobě věnuje sportu a společenskému tanci. Pro pár je to způsob, jak uvolnit napětí, pečovat o svou fyzickou kondici a sblížit se, neztratit kontakt, když jsou oba hodně vytížení. Kromě toho se Movchan věnuje lukostřelbě a hraní šachů. Snaží se trávit čas s rodinou, relaxovat v přírodě a navštěvovat muzea.

Životní pozice

I přes úspěšnou kariéru a neustálé sebevzdělávání nepůsobí A. Movchan přetíženým problémy. Jeho články jsou nejen odborné, ale i psané přístupným jazykem. Takový člověk v životě zůstává – ekonomii raději nebere příliš vážně, vnímá ji jako vzrušující hru a dělá to, co je v danou chvíli zajímavé.
Během své práce v investiční oblasti si Movchan pamatovali jeho klienti pro jeho maximální upřímnost. Podle jeho názoru musí mít investor pro správné hospodaření s penězi maximum informací. Ve svých rozhovorech často sdílí prognózy ekonomických a politických změn v Rusku.

Důležitá je pro nás relevance a spolehlivost informací. Pokud najdete chybu nebo nepřesnost, dejte nám prosím vědět. Zvýrazněte chybu a stiskněte klávesovou zkratku Ctrl+Enter .

Celá pravda o tom, co se děje s ekonomikou v Rusku

Andrej Movchan

ekonom, vedoucí ekonomického programu v Carnegie Moscow Center

Moskevské Carnegie Center nevládní think-tank
23 let studuje ekonomii, politiku a sociální rozvoj v Rusku a zemích bývalého SSSR

Minulá aktiva Výkonný ředitel Dialogu trojky
zakladatel investiční společnosti "Třetí Řím"

„Pouze miliony mravenčích podnikatelů, a ne jeden sloní stát, mohou obnovit ekonomiku s našimi obrovskými kilometry dopravy. Ale místo toho, aby těmto milionům mravenců poskytl podmínky, slon je sežere v domnění, že všechno zvládne sám.“

Na podnikání není nic dobrého. Jen bolest hlavy

- Řekni nám krátce o sobě?

Je pro mě velmi těžké mluvit o sobě, protože vůbec nejsem tím, čím vypadám.

- Za pět minut.

Jsem fyzik.

- To je lepší.

Moskvan s ukrajinským příjmením.

- Studoval jsi v Moskvě?

Ano, na Moskevské univerzitě. Nějakou dobu jsem dokonce pracoval na naváděcím systému raket, jak bylo v sovětských dobách zvykem. Ve financích se pohybuji od roku 1992.

A pak všemožné společnosti jako Troika-Dialogue a velké banky. Pak University of Chicago. Poté do Renaissance Investment Management. Byl to tak krásný velký projekt, jako všechno v renesanci – krásný a velký. A zevnitř je to nepochopitelné. S renesancí to neskončilo dobře. A ještě předtím jsem tam stihl odejít. Pak tu byl Renaissance Credit, Tinkovův konkurent.

- Pracoval jsi tam? Nevěděl jsem.

Byl jsem generálním ředitelem společnosti Renaissance Credit. Vedl to.

- No tak? Takže jsme soutěžili?

Nějaké krátké období. Protože jsem v lednu 2008 prodal své akcie. Měl jsem 2,5% balení. V roce 2009 jsem odešel z Renaissance. Vytvořil „Třetí Řím“ a poté jej také prodal.

- Máme mnoho manažerů, kteří sní o tom, že budou podnikateli.

Není třeba. Na tom není nic dobrého. Jen bolest hlavy. Na konci roku 2013 jsem úspěšně prodal „Třetí Řím“. Od té doby jsem skromným správcem fondu, který obsahuje mé peníze a peníze mých blízkých známých, čestným důchodcem a vedoucím ekonomického programu Carnegie Moscow Center.

- Nelíbilo se vám být podnikatelem?

Dobře, ano. Může to tak být.

- Odešli jste ze všech firem, které jste uvedli, ve správný čas. Renesance, Trojka a tedy „Třetí Řím“. Co nám můžete dnes říct?

V investiční teorii se věří, že pokud jste nenakoupili, pak prodejte. Teď nevytvářím žádnou firmu. To vyjadřuje můj pohled na podnikání v Rusku. Obecně jsem opatrný člověk. Fond, který spravuji, má průměrný výnos za 13 let 8,5 % ročně v dolarech. To znamená, že moc neriskuji.

-No, ano, je to trochu, pravděpodobně.

Záleží. To je pro mě normální. Zdá se mi, že je to dobrý výsledek, právě proto, že mám z rizik svůj vlastní pocit. Nechci přijít o peníze.

- Ale zároveň žijete v Rusku a neplánujete nikam odejít, že?

No, za prvé, podniky jsou nyní globální. Mohu žít v Rusku a podnikat kdekoli. Což je přesně to, co dělám. Za druhé, mluvím rusky. Pokud jsem, řekněme, společností ještě méně potřebný, tak moje žena je lékařka, léčí tady lidi.

Lidé se zde stále potřebují léčit, ať se děje cokoliv. Kultura je ruská. Přátelé - mnozí jsou stále tady. Ale ne všechny už tam jsou, některé jsou daleko. Ale mnozí jsou stále tady. Jsem už starý člověk, jsem zvyklý na město, jsem zvyklý na infrastrukturu. Cítím se tu dobře.

Andrey Movchan je ruský ekonom a finančník. Vedoucí ekonomického programu v Carnegie Moscow Center od roku 2015. V letech 1997 až 2003 byl výkonným ředitelem Dialogu trojky. Od roku 2006 do roku 2008 - šéf Renaissance Credit Bank. V roce 2009 založil investiční společnost „Third Rome“ a do roku 2014 byl ředitelem. Člen čestné akademické společnosti Beta Gamma Sigma. Ženatý, čtyři děti.

Centrální banka prováděla politiku, která provokovala banky ke špatným výsledkům

- Dříve jste řekl, že ruské banky nemají budoucnost. Možná byste toto téma mohli nějak rozšířit? Jsme stále v bance, to nás zajímá.

Pamatuji si, jak jsem se kdysi dávno s lidmi jen hádal. To bylo předtím, než jsem prodal Třetí Řím. Spor byl, že Tinkoff není banka. Když se IPO připravovalo, všichni psali: „Jak je to možné? Co je to za násobitele? Hlavní město je takové a cena je taková.“ Řekl jsem, že Tinkoff není banka, ale finanční organizace, která by měla být považována za multiplikátor k výnosům, a ne multiplikátor k aktivům a kapitálu. Nejedná se o banku, ale o finanční organizaci, která má licenci, aby mohla působit. Stejně jako Renaissance Credit nebyla banka. Ale Sberbank je opravdu banka.

Z pohledu bankovního byznysu v Rusku máme spoustu „ale“. Tak jako každá katastrofa je důsledkem souhry mnoha příčin, tak je to i tady, monopolizace státních bank, která probíhá a bude pokračovat. Pokud budou mít státní banky levnější peníze a větší rozsah, vezmou obchody. Příliš mnoho bank. Příliš rozptýlená členitá struktura.

Zpočátku nebyly banky v Rusku stavěny pro bankovní obchody. Banky v Rusku byly vybudovány na počátku 90. let, aby vyřešily tři problémy: vysávat peníze za účelem investování do finančních a průmyslových skupin, prát peníze a vyhýbat se daním.

Všechny tři podniky mají velmi vysokou marži. Protože když tyto podniky začaly postupně končit, přechod na podniky s nízkou marží se ukázal jako obtížný. Když jste žili dobře, je velmi těžké žít špatně. Jen nevíte, jak na to.

Centrální banka minimálně patnáct let prosazuje politiku, která provokuje banky ke špatným výkonům. Obrovské množství byrokratických procedur, nařízení, mechanismů, pravidel, obrovské množství peněz pro aparát, který je zavádí. Účinnost je nízká.

Můžete si přitom vzít bezcenný pozemek, zhodnotit ho stokrát výše než na trhu, vložit do svého kapitálu a cítit se klidně. Ve skutečnosti centrální banka již 15 let říká „podveďte mě a všechno bude v pořádku“.

Nevěřím na high-tech startupy v suterénu. Kromě sklepů nejsou v Rusku žádná místa, kde by se to dalo udělat.

- Chápu, že musíš něco riskovat. Máte kapitál, nechcete ho investovat v Rusku a pravděpodobně děláte správnou věc. Představte si, že je vám nyní dvacet let a jste připraveni riskovat. Co bys dělal?

Jsem velmi nudný člověk. Zkusil bych studovat. Protože teď z výšky svého věku vidím, že dobrý obchodník je bývalý top manažer v podobném byznysu. A dobrý top manažer je dobrý střední manažer ve stejném oboru.

Obecně platí, že musíte rozumět tomu, co děláte. Nikdo nezrušil 10 000 hodin, které je potřeba strávit ve vašem oboru. Vidím spoustu mladých kluků, kteří dělají projekt, a chápu, že nejsou zaměřeni na projekt jako na projekt. Nedokážou odpovědět na otázku, pro koho je produkt určen, kde je trh, kdo je jejich publikum. Nedokážou odpovědět na otázku "kde skutečně vyděláváte peníze?" Protože v podnikání ve skutečnosti nevyděláváte peníze tím, co obvykle děláte.

Neustále vyprávím stejný příběh o mém příteli, který má truhlářskou firmu. Vyrábí nábytek a jeho zisk se rovná ceně štěpky, kterou prodává do kotelny. Pokud by neprodával štěpku do kotelny, fungoval by se ztrátou.

Totéž se děje ve velké většině podniků. Někde na nějakém místě získáte další malý příjem, ze kterého žijete. Jinak je trh konkurenční, budete pohlceni. Potřeba studovat. Pak pojďte podnikat. Malý, pak větší, pak velký. Nevěřím na high-tech startupy v suterénu. Kromě sklepů nejsou v Rusku žádná místa, kde by se to dalo udělat.

- To znamená, že oni mají garáže, my máme sklepy - dobrá alegorie.

Rusko obecně miluje sklepy, to se ví. Pokud podnikáte vážně, musíte to dělat vážně. K tomu musíte být zaprvé schopni a dobře rozumět. Za druhé, být integrován do ekosystému.

Obnova ekonomiky je titánský úkol, který mohou provést pouze miliony mravenčích podnikatelů, nejen jeden sloní stát.

V rozhovoru pro The Secret of the Firm jste řekl, že stagnace v Rusku bude trvat mnoho let. Vycházíte z ceny ropy? Co vás vedlo k takovému prohlášení? Nezpochybňuji to, protože nevím, jak dělat takové makroekonomické prognózy, nemám kvalifikaci. Také nevěřím, že ceny ropy porostou, ale je to intuitivní. Samozřejmě, že jsi chytřejší člověk než já.

Velmi se bojím chytrých lidí, často dělají chyby. Ekonomika je jednodušší. Zdražení ropy je opravdu nepravděpodobné. Existuje pro to mnoho důvodů. Může dočasně mírně zdražit.

- Když tu seděl Friedman, řekl, že ceny ropy neporostou.

Nevypadá na to, ano.

- Všechno jsou spekulace. Cokoli nad 30 USD je spekulace.

Myslím, že ceny jsou nyní mnohem méně spekulativní, než byly.

- Jasně vysvětlil, že 10 je cena sudu, 30 je jeho cena, s přihlédnutím k jakékoli dopravě, jakýmkoli přirážkám. Cokoli nad 30 jsou spekulativní očekávání. A 150 je super spekulativní.

Dobře, teď můžeme strávit hodinu a půl povídáním o ropě.

-Dohodli jsme se, že to neporoste.

Ano, moc neporoste, to je jisté. Ruská ekonomika je absolutně orientovaná na ropu. Existuje iluze, že tam máme poloviční rozpočet. Ne, ve skutečnosti je celý náš rozpočet na ropě, protože druhou částí rozpočtu jsou daně z dovozu a dovozy jsou ropa. A pak jsou tu daně z příjmu, daně ze zisku – a to jsou ropné korporace. 97 % zisků země pochází od společností zabývajících se rafinací ropy. Ve skutečnosti je celý rozpočet ropa.

Pokud se podíváte na strukturu pracovní síly, je neuvěřitelně pomalá. Počet lidí, kteří mohou pracovat, klesá. Více než 30 % pracuje ve veřejném sektoru, obchod obsluhuje asi 7 milionů lidí – 10 % z celkové pracovní síly.

Obnovit ekonomiku? Vzhledem k našim vzdálenostem, s našimi obrovskými kilometry dopravy, která stojí dvakrát tolik než v Evropě? Vzhledem k tomu, že spotřebujeme 4x více elektřiny na 1 dolar HDP než Japonsko a dvakrát tolik, než je světový průměr? To je neskutečná titánská práce, kterou dokážou jen miliony mravenčích podnikatelů, a jeden sloní stát to ani zdaleka nezvládne. Nejde ani začít.

Ale místo toho, aby sem tyto miliony mravenců vypustil a dal jim podmínky, slon tyto mravence sežere v domnění, že ztloustne a všechno zvládne sám. Ale on to neudělá a bude se dál pohrávat s naší porcelánkou a dál prodávat ropu.

Za 3-4 roky začne naše produkce klesat, protože průtoky našimi studny jsou špatné. Vyrábíme špatně, pod vysokým tlakem, s velkou dírou v této podložce, v potrubí. Rychle nám dochází. Naše míra produkce je 20–25 %, nejlepší výsledek je 80–90 % a světový průměr je 50 %.

Proto v příštích 20 letech naše produkce klesne 2x. Cena ropy, myslím, klesne o dalších 20-30 % v dolarech oproti současné. Nejsou žádné pracovní zdroje. Na techniku ​​můžeme zapomenout, protože nemáme soukromou vědu, a nebude ani státní věda, protože ji teď zabíjí podfinancování. A na masivní investice ze zahraničí můžeme zapomenout, protože se podle toho chováme. To je vše.

- Namaloval jsi smutný obrázek. Nevidíte tedy v příštích letech žádné okno pro střední a malé podniky?

Malé a střední podniky jsou obvykle mnohem stabilnější. Potřebujete rohlíky, potřebujete ostříhat a dokonce potřebujete nějaké místní produkty. Pokud jde o velké, téměř velké a velmi velké soukromé podniky, mám pochybnosti. Protože v konkurenci samozřejmě prohrajeme. Čím dále, tím více.

Proč Polsko produkuje 3,5krát více jablek na hektar než my na Krasnodarském území?

Ale Michael Calvey [vedoucí partner Baring Vostok Capital Partners] mi často říká: „Přišel jsem do Ruska před 20 lety, nejezdily tramvaje a trolejbusy, lidé neměli platy. A podívej se, co se teď stane." Je těžké s ním nesouhlasit, protože posledních 20, 15, 10, dokonce 5 let se ubíráme správným směrem. Můžete kritizovat, jak chcete, ale trend je pozitivní.

Nikdo se s tím nehádá. Za 20 let HDP na osobu v Rusku rostl.

- Myslím, že ztrojnásobil?

- Lidé se uzdravili a dýchali.

Rozhodně. Více než dva biliony dolarů v příjmech z ropy. Lidé dýchají, jsou tu auta. A zároveň za stejnou dobu náš HDP rostl dvakrát méně než polský.

Tady je malá země, Polsko, která nemá ani ropu, ani plyn. Začalo to s úplně stejnou věcí na začátku 90. let, ale má dvakrát větší HDP na hlavu než my teď. Proč? Proč Polsko produkuje 3,5krát více jablek na hektar než my na Krasnodarském území? Existují začarovaná jablka?

- Navíc v Krasnodarském kraji je více slunce.

Ano, v Polsku je snad horší klima. Proč se Polsko zásobuje potravinami a vyváží obrovské množství, ale my ne? Proč Polsko diverzifikuje svou ekonomiku, proč nyní Polsko roste 3,5 % ročně z hlediska HDP, zatímco my jsme za poslední dva roky klesli v dolarech o téměř 40 %?

Taky si nejsem jistý trendem. Ropa měla trend a my jsme měli trend. Když si nakreslíte všechny grafy – náklady na ropu, náš rozpočet, HDP na osobu – uvidíte, že jsou si velmi podobné. Nyní jde vše stejně.

- Pokuta. Kladete spoustu řečnických otázek a veřejně kritizujete úřady a vládu. Vy sám nemáte nápad vstoupit do politiky?

Ne, absolutně.

- Chcete být tak kritickým ekonomem.

Nechci být kritickým ekonomem. Říkám, co si myslím. Chci být chválícím ekonomem. S velkou radostí půjdu někoho pochválit. Někdo by se našel.

Hospodařím s penězi, mým úkolem je rozumět pravdě. Proto píšu a kritizuji. Například jsem řekl, že dolar bude 60 v roce 2012, když všichni říkali, že správná cena dolaru byla 19. Mnoho věcí je jednodušších, než se zdá.

- Předpovězte nám, co se stane s rublem za dva roky.

Záleží na inflaci. Nyní se olej stabilizoval. Myslím, že se nebude moc hýbat. V souladu s tím rubl závisí na inflaci. V roce 2015 je inflace 20 %.

- Dvacet? Jsi dost pesimistický.

Myslím, že dvacet. Rubl se vůči dolaru propadl o polovinu a v zemi máme 45 % dovozu. V roce 2016 si myslím, že bude inflace 12 %, protože nabídka peněz je stlačená, stagnace. Inflace nebude příliš vysoká. Spotřeba klesá.

Na další roky jsou rezervy, ekonomika je víceméně vyrovnaná, obchodní účet kladný. Není se tedy čeho bát. Ale inflace bude postupně požírat.

Když se člověk narodí, už se stává podnikatelem. Má společnost – sebe. Nelze ji prodat ani s nikým sdílet, lze ji spravovat pouze sám

- Představte si, že mluvíte se svým dvacetiletým synem, který uvažuje o zahájení vlastního podnikání. A tak sedí a přemýšlí, jestli jít pracovat do banky nebo založit startup. Co by měl dělat?

Nejsem největší zastánce startupů a byznysů, které mladí lidé dělají. Když se člověk narodí, už se chtě nechtě stává podnikatelem. Má společnost – sebe. Tuto společnost stále vlastní a řídí. Rizika s tím spojená jsou velmi vysoká, protože je to jediná společnost v životě. Nelze ji prodat ani s nikým sdílet, lze ji spravovat pouze sám.

Když o sobě uvažujete jako o podnikateli, který si řídí svůj vlastní život, stejně jako v ekonomice potřebujete udržitelnou konkurenční výhodu. Pak ji začnete hledat a vytvářet.

To je jediný správný způsob, jak přistupovat k tomu, co děláte. Konkurenční výhodou člověka je profesionalita a zkušenosti. Pokud si ovšem nevezmete někoho bohatého, pokud nejste synem úředníka a pokud nevyhrajete v loterii.

Zkušenosti přicházejí s časem. Profesionalita bohužel taky. Proto, když se mladí lidé ptají „Co mám dělat“, snažím se odpovědět: „Získat zkušenosti“. Pokud chcete vytvořit velkou banku, pracujte v bance. Staňte se bankovním manažerem, špičkovým bankovním manažerem.

Pokud chcete vytvořit společnost, která posílá lodě do vesmíru, pracujte pro vesmírný průmysl 10-15 let. Pokud chcete vytvořit největší obchodní řetězec, pracujte tam. Dříve to mimochodem v Americe platilo: i děti velkých podnikatelů chodily do práce a stoupaly ze dna nahoru, aby mohly vést.

Dnes máme trochu jiný trend: malé děti vysokých úředníků se také rychle stávají vysokými úředníky. Bohužel to pro podnikání nefunguje. Můj návrh by proto byl – navzdory potřebě podnikatelů v Rusku, navzdory atraktivitě podnikání, navzdory tomu, že podnikáním lze vydělat více – nespěchat. Ujistěte se, že máte výhodu a pak začněte.