Աշխատանքի արտադրողականության անկման պատճառների թվում. Ինչու է Ռուսաստանում աշխատանքի արտադրողականությունը ցածր:

Աշխատանքի արտադրողականությունը գնահատող, առաջին հերթին քանակական ցուցանիշ է, որն ավելի հասկանալի փոխակերպման դեպքում հեշտությամբ բացատրվում է «ժամանակը փող է» բանաձևով։ Այսինքն՝ միջին վիճակագրական մարդուն, օրինակ՝ ամերիկացին կամ ռուսը, ինչքա՞ն ժամանակ է պահանջում, որպեսզի արտադրի ապրանք, էլի, օրինակ՝ հազար իրական դոլարի։

Առանց գիտական ​​և տնտեսական մանրամասների մեջ խորանալու՝ կոնկրետ երկրում աշխատանքի արտադրողականությունը հաշվարկվում է՝ ՀՆԱ-ն բաժանելով աշխատողների ընդհանուր թվի վրա։ Հետևաբար, մյուսները հավասար են՝ քաղաքական, հարկային, կլիմայական և այլն։ - Նրանք, ովքեր ունեն ավելի մեծ աշխատանքի արտադրողականություն, ապրում են ավելի լավ, ավելի երկար, ավելի գեղեցիկ: Ըստ Wall Street Journal-ի՝ Եվրամիության տնտեսության արդյունաբերական հատվածներում աշխատանքի արտադրողականությունը միջինը 20%-ով ցածր է, քան ԱՄՆ-ում, ինչը, իհարկե, ազդում է կենսակերպի վրա։

Բայց այս ուշացումը, թեև տհաճ, բայց կրիտիկական չէ, ինչը չի կարելի ասել Ռուսաստանի մասին։ Ռուսաստանի մի շարք արդյունաբերություններում աշխատուժի արտադրողականությունը տասնյակ անգամ ցածր է ամերիկյան և եվրոպական ցուցանիշներից, բայց ընդհանուր առմամբ Ռուսաստանում նրանք 4-5 անգամ ավելի վատ են աշխատում, քան զարգացած երկրների քաղաքացիները։

Ըստ РИА Новости-ի, արտադրողականությունը զգալիորեն տարբերվում է ըստ արդյունաբերության: Այսպիսով, ռուսական տիեզերական ձեռնարկությունները տարեկան աշխատանք են կատարում մեկ աշխատողի կամ ինժեների համար 14,8 հազար դոլարի չափով. Եվրամիության ավիատիեզերական համալիրում այս ցուցանիշը կազմում է 126,8 հազար դոլար, իսկ ԱՄՆ ՆԱՍԱ-ում՝ 493,5 հազար դոլար (33,3 անգամ ավելի): Ռուսաստանում էլեկտրական լոկոմոտիվային և ավտոշինական ձեռնարկությունների միջին աշխատողը տարեկան վաստակում է 20-25 հազար դոլար, ինչը չորս անգամ ավելի վատ է, քան ֆրանսիացին և ութ անգամ ավելի վատ, քան կանադացին: Երկրի նավաշինարաններում պատկերը նույնն է. մեր նավաշինիչը երեք անգամ ավելի դանդաղ է աշխատում, քան նույն ծավալով մետաղական կոնստրուկցիաներով հարավկորեացին. նույնն է ավտոմոբիլային արդյունաբերության մեջ:

Աշխատանքի արտադրողականության ընդհանուր բացթողման մեջ ամենակարևոր բաղադրիչը ցածր մրցունակությունն է։ Ներքին պրակտիկայի ամենապարզ օրինակը. քաղաքացիական ավիաշինության ոլորտում աշխատանքի արտադրողականությունը վեց անգամ ցածր է, քան պաշտպանական համալիրում: Այսինքն՝ սպառողը պատրաստ է զգալիորեն ավելի շատ վճարել ռուսական ռազմական արտադրանքի մեկ միավորի համար, քան նմանատիպ, բայց քաղաքացիական տեխնիկայի համար։

Ռուսաստանում աշխատանքի ցածր արտադրողականության պատճառները.

Զգալի սոցիալական բեռ, այսինքն. Երիտասարդական և մասնագիտական ​​սպորտի զգալի ծախսերը մեծապես կշռում են կորպորատիվ ՀՆԱ-ի վրա, և նրանք, ովքեր հիմնականում զբաղվում են օգտակար աշխատանքով, մասնակցում են կորպորացիաների և ամբողջ երկրի արտադրողականության «նվազմանը»: Եվ հաշվի առնելով տարեկան աշխատաժամանակը, որը Ռուսաստանում արձակուրդների պատճառով ավելի քիչ է, քան արտասահմանցի գործընկերներինը, այդ կորուստները զգալի են։

Ցածր որակավորում. Աշխատանքի նախարարության վիճակագրության համաձայն՝ Ռուսաստանում բարձր որակավորում ունեցող աշխատողների թիվը կազմում է աշխատողների ընդհանուր թվի 5-7%-ը, մինչդեռ զարգացած երկրներում այն ​​կիսով չափ է, ինչը աշխատանքի արտադրողականության վրա ազդող հզոր գործոն է, քանի որ դա թույլ է տալիս։ տեխնոլոգիաների և սարքավորումների մշտական ​​թարմացման համար:

Անցյալի տեխնոլոգիական ժառանգությունը. Հայտնի է, որ նոր ճյուղերի զարգացման վրա կենտրոնացած գիտական ​​և դիզայներական ֆիրմաներ չեն կարող միանգամից ստեղծվել, նույնիսկ կապիտալը մղելով։ Իրական ինժեներական անձնակազմը «կեղծվում» է սերունդների ընթացքում, և առաջադեմ տեխնոլոգիաները զարգանում են նախկինում ստեղծված և արդյունավետորեն աշխատող զարգացումների հիման վրա: Ռուսաստանի Դաշնությունում առկա է տեխնոլոգիական անհավասարակշռություն, քանի որ ԽՍՀՄ-ն աջակցում էր բացառապես ռազմական և տիեզերական ճարտարագիտությանը։ Արդյունքում՝ ռուսական ռազմարդյունաբերական համալիրի արտադրանքը դեռևս մրցակից է և պահանջարկ ունի, ինչի մասին վկայում են պաշտպանական արդյունաբերության արտահանման կազմակերպությունների հաշվետվությունները և սպառազինության շուկայում նրանց տարեկան աճող մասնաբաժինը։ Խնդիրն այն է, որ նոու-հաուի և նոր մեքենաների գնումը կարող է խթանել արդյունաբերությունը մինչև որոշակի շեմային մակարդակ, բայց չի ապահովի ռուսների աշխատանքի արտադրողականության հավասարությունը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ արևմտյան երկրները, հնազանդվելով տնտեսական ինքնապահպանման բնազդին, երբեք չեն կիսվի գերնոր աստղերի իրենց գաղտնիքներով և կվաճառեն, թեկուզ լավ տեխնոլոգիաներ, բայց երեկվա։ Ակնհայտ է, որ աշխատանքի արտադրողականության արեւմտյան մակարդակին կարող է հասնել միայն ռուսական գիտությունը։

«սովետական» մտածելակերպ. Նա նույնպես անցյալից է։ Բիզնեսի փորձագետները գիտակցում են, որ Դարվինի տեսությունը վերաբերում է նաև արդյունաբերական մրցակցությանը: Գոյատևում են ամենախելացիներն ու հաջողակները, նրանք, ովքեր կարողանում են կազմակերպել իրենց աշխատակիցների օպտիմալ աշխատանքը՝ խստորեն մաքրելով անկարողներին և առաջ տանելով շնորհալիներին: Քիչ հավանական է, որ Քեմբրիջում սովորելը և աշխատանքի օպտիմալացման խելացի գրքերը օգնեն «բնականաբար վատ մենեջերին»:

Աշխատանքի արտադրողականությունը ձեռնարկության կատարողականի ամենակարևոր ցուցանիշներից մեկն է։

Տակ աշխատանքի արտադրողականությունը անհրաժեշտ է հասկանալ մարդկանց աշխատանքի արդյունավետությունը։ Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը նշանակում է դրա արդյունավետության (արդյունավետության) բարձրացում։ Շուկայական պայմաններում աշխատանքի բարձր արտադրողականությունը, ի վերջո, ապահովում է արտադրության ծավալների ավելացում։

Անհրաժեշտ է տարբերակել սոցիալական և անհատական ​​աշխատանքի արտադրողականությունը:

Սոցիալական աշխատանքի արտադրողականությունը – սրանք կյանքի և նյութականացված աշխատանքի (աշխատանքի միջոցների և առարկաների ամբողջությունը) ծախսերն են նյութական արտադրության ոլորտում։ Սոցիալական աշխատանքի արտադրողականության աճը ձեռք է բերվում, երբ ապահովվում են աշխատանքային ռեսուրսների և արտադրության միջոցների ընդհանուր խնայողությունները։

Անհատական ​​աշխատանքի արտադրողականություն որոշվում է միայն առանձին աշխատողի աշխատուժի արժեքով:

Նկատի ունեցեք, որ պլանավորման և հաշվառման պրակտիկայում սոցիալական աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշն օգտագործվում է միայն ազգային տնտեսության համար որպես ամբողջություն: Արդյունաբերությունների և ձեռնարկությունների համար օգտագործվում է անհատական ​​աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշը։

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացումը, որը ձեռք է բերվում աշխատաժամանակի խնայողության հիման վրա, հանգեցնում է արտադրության ընդլայնման, արտադրության ծախսերի կրճատման, արտադրության եկամտաբերության բարձրացման, ազգային եկամտի աճի և, ի վերջո, ազգային հարստության աճի հիմնական պայմանն է։

Արտադրության ծավալների ավելացման միջոցով աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման այլընտրանքը նյութական արտադրության մեջ զբաղված աշխատողների թվի ավելացումն է։

5.4. Աշխատանքի արտադրողականության գնահատման ցուցիչներ և դրանց հաշվարկման մեթոդներ

Արդյունաբերությունում անհատական ​​աշխատանքի արտադրողականությունը չափելու համար օգտագործվում են երկու ցուցիչներ՝ արտադրությունը և արտադրանքի աշխատուժը։

Արտադրանքի արդյունք (B) - արտացոլում է արտադրանքի (աշխատանքների կամ ծառայությունների) արտադրանքը մեկ միավոր աշխատաժամանակի կամ մեկ միջին աշխատողի համար:

Օրինակ, աշխատանքային հերթափոխի ժամանակ մեկ մեքենավարը արտադրել է 5000 ռուբլի արժողությամբ 10 դետալ։

Արդյունքը կարող է հաշվարկվել արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի մեկ աշխատակցի համար: Այն արտացոլում է աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը արժեքային արտահայտությամբ և որոշակի ժամանակահատվածում (տասնամյակ, ամիս, եռամսյակ, տարի) արտադրված համախառն արտադրանքի կամ շուկայական արտադրանքի արժեքի հարաբերակցությունն է արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի միջին թվին:

Օրինակ, համախառն արտադրանքի արժեքը կազմում է 120 միլիոն ռուբլի/տարի; արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի թիվը՝ 600 մարդ։ Արդյունքը կլինի B = 120 միլիոն ռուբլի: /600 մարդ = 200 հազար ռուբլի:

Արդյունքը բնական չափման միավորներում առավել օբյեկտիվորեն արտացոլում է աշխատանքի արտադրողականության դինամիկան և օգտագործվում է միատարր արտադրանք արտադրող ձեռնարկություններում: Ծախսերի մեթոդը օգտագործվում է աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը և դինամիկան որոշելու համար այն ձեռնարկություններում, որտեղ արտադրանքի տեսականին բազմազան է: Աշխատանքային մեթոդը, որը հիմնված է արտադրության ծավալը ստանդարտ ժամերով չափելու վրա, օգտագործվում է հիմնականում ներգործարանային պլանավորման մեջ:

Արտադրությունը կարող է լինել պլանավորված Եվ փաստացի . Պլանավորված արտադրանքը որոշելիս հաշվի են առնվում արտադրության ծավալի և քանակի պլանավորված ցուցանիշները, իսկ փաստացի արտադրանքը գնահատելիս՝ փաստացի արդյունքները։

Աշխատանքի ինտենսիվություն (TE) արտադրանքի կամ աշխատանքի միավորի արտադրության աշխատաժամանակի արժեքն է:

Աշխատանքի արտադրողականության, արտադրանքի արտադրության և աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշները միմյանց հետ կապված են հակադարձ համեմատական ​​հարաբերակցությամբ, այսինքն՝ որքան ցածր է աշխատանքի ինտենսիվությունը, այնքան բարձր է արտադրանքը։ Այս կախվածությունը կարելի է գրել հետևյալ կերպ.

Որտեղ ∆V– հաշվետու տարում արտադրանքի հարաբերական աճ, %; (-∆TE)– հաշվետու տարում աշխատուժի ինտենսիվության հարաբերական նվազում, %.

Օրինակ, բազային տարում արտադրությունը կազմել է 80 հազար ռուբլի: Արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը 50 հազար ժամ է։ Հաշվետու տարում արտադրանքն աճել է մինչև 100 հազար ռուբլի, իսկ աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազել է մինչև 40 հազար ժամ:

Արտադրության աճը կազմել է ∆V=10/8-1=0,25կամ 25%;

- աշխատանքի ինտենսիվության նվազում ∆TE=40/50-1=-0.2կամ 20 %.

Կամ վերը նշված բանաձևի համաձայն.

Արտադրության աճը կազմել է ∆V=20*100/(100-20=0.25)կամ 25%;

- աշխատանքի ինտենսիվության նվազում - ∆TE=25*100/(100+25)=0.2կամ 20 %.

Ելնելով աշխատաժամանակի ծախսերի բնույթից՝ առանձնանում են արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվության երեք տեսակ՝ ստանդարտ, պլանավորված և փաստացի:

Ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվություն - սա արտադրանքի միավորի արտադրության աշխատաժամանակի արժեքն է, որը հաշվարկվում է արտադրանքի կոնկրետ միավորի արտադրության տեխնոլոգիական գործընթացի բոլոր գործողությունների համար՝ ըստ գործող ստանդարտների: Ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվության ցուցանիշը օգտագործվում է աշխատավարձի հաշվարկների, պլանավորման ծախսերի և մեծածախ գների, ինչպես նաև նոր նմանատիպ ապրանքներ նախագծելիս:

Պլանավորված աշխատանքի ինտենսիվությունը - դրանք արտադրանքի արտադրության համար որոշակի ժամանակահատվածի համար նախատեսված աշխատանքային ծախսերն են, որոնք հաշվի են առնում ստանդարտ աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու միջոցները:

Աշխատանքի իրական ինտենսիվությունը – որոշվում է արտադրության փաստացի աշխատուժի ծախսերով: Փաստացի և ստանդարտ աշխատուժի ինտենսիվության համեմատությունը թույլ է տալիս բացահայտել դրա կրճատման պաշարները:

Պլանավորված և փաստացի աշխատուժի ինտենսիվության համեմատությունն արտացոլում է աճը աշխատանքի արտադրողականությունը (PT) :

Աշխատանքի արտադրողականության փոփոխությունները կարելի է գնահատել՝ օգտագործելով փաստացի աշխատանքի ինտենսիվությունը, այսինքն. բազային և հաշվետու տարիների փաստացի աշխատանքի ինտենսիվության հարաբերակցությունը.

Օրինակ, բազային տարում արտադրության միավորի փաստացի աշխատուժը 15 րոպե է, հաշվետու տարում՝ 12 րոպե, ապա արտադրողականության աճը կկազմի. 15ր/12ր.=1,2կամ 120%.

Աշխատուժի խնայողությունները վերցվում են որպես միասնական ցուցանիշ բոլոր ճյուղերի համար, որոնք արտացոլում են աշխատանքի արտադրողականության աճը յուրաքանչյուր գործոնի համար (որի ազդեցության տակ փոխվում է աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը) և ընդհանրապես։ Աշխատուժի արտադրողականության աճի նման ցուցանիշի հաշվարկման էությունը կայանում է նրանում, որ որոշել աշխատողների թվի հնարավոր կրճատումը` արտադրված արտադրանքի աշխատանքի ինտենսիվությունը նվազեցնելու, աշխատաժամանակի ռացիոնալ օգտագործման, ինչպես նաև ծավալների և փոփոխությունների արդյունքում: արտադրության կառուցվածքը.

Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը հաշվարկված բանաձևով

,

Որտեղ VP- առևտրային (համախառն) արտադրանքի (աշխատանքների կամ ծառայությունների) տարեկան ծավալը համադրելի գներով, ռուբ. Հ sr.sp.– աշխատողների միջին թիվը, ռուբ.

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում (տոկոսը) որոշվում է բանաձևով

Որտեղ Ե ես– ավելորդ աշխատողների հնարավոր թիվը՝ հաշվարկված առանձին գործակցով, մարդիկ. Ե– ավելորդ աշխատողների հնարավոր թիվը՝ հաշվարկված՝ ելնելով բոլոր գործոններից, մարդկանցից. Հ pl– բազային ժամանակաշրջանի արտադրության հիման վրա պլանավորման ժամանակաշրջանի արտադրության ծավալի համար հաշվարկված աշխատողների թիվը, մարդիկ:

Առանձին գործոնների ազդեցությունը աշխատանքի արտադրողականության վրա որոշվում է աշխատողների թվի փոփոխությունը հաշվարկելով արտադրական գործընթացների մեքենայացման և ավտոմատացման անհատական ​​միջոցառումների, նոր տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ներդրման և այլնի արդյունքում:

Աշխատողների թվի փոփոխություն՝ կրճատելով կորցրած աշխատաժամանակը հաշվարկված բացարձակ արժեքով՝ օգտագործելով բանաձևը

Որտեղ Հ r.p.p.– նախատեսված ժամանակահատվածի աշխատողների թիվը, մարդիկ. Պ r.v.p.- պլանավորված ժամանակահատվածում կորցրած աշխատաժամանակի տոկոսը. Պ r.v.b.– բազային ժամանակահատվածում կորցրած աշխատաժամանակի տոկոսը:

Արտադրական անձնակազմի քանակի փոփոխություն՝ պայմանավորված արտադրության ծավալների ավելացմամբ, եթե արտադրության ծավալի աճը չի պահանջում ձեռնարկության բոլոր անձնակազմի թվի համամասնական աճ, ապա այն որոշվում է բանաձևով.

Որտեղ Հ բ– բազային ժամանակահատվածում արդյունաբերական արտադրության անձնակազմի թիվը, մարդիկ. ∆V- արտադրության աճի պլանավորված տոկոսը. ∆H Պ– արտադրական անձնակազմի պահանջվող ավելացման պլանավորված տոկոսը.

Վլադիմիր Պուտինի հետ ուղիղ գծով նախագահն ասաց, որ տնային տնտեսությունների եկամուտների ներկայիս անկումը բնական է, քանի որ նախորդ տարիներին դրանք աճել են՝ գերազանցելով աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշները։ Թվերը դա հաստատում են. Ռոսստատը նշում է տարեցտարի աշխատանքի արտադրողականության աճի դանդաղում, իսկ ԱՄՆ-ում նրանք աշխատում են 3,5 անգամ ավելի արդյունավետ։ Թե ինչու է դա տեղի ունենում, The Secret-ը պարզել է մասնագետներից։

Վալերի Միրոնով Ազգային գիտահետազոտական ​​համալսարանի Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի զարգացման կենտրոն ինստիտուտի փոխտնօրեն

2000-ականներին նավթի գների աճի պատճառով արտահանման եկամուտների մեծ հոսք կար։ Այս ռեսուրսային անեծքը բիզնեսներին հուսահատեց նոր, արդյունավետ տեխնոլոգիաների կիրառումից, քանի որ նավթի գներն ամեն տարի բարձրանում էին $10-20, և եկամուտները գոյանում էին անկախ արդյունավետությունից:

Երկրորդ պատճառը թույլ մրցակցությունն է, քանի որ նոր ճյուղերի ստեղծումը շատ բյուրոկրատական ​​է և կաշառք է պահանջում։ Մարզերում, օրինակ, դժվար է նոր ձեռնարկություն ստեղծել առանց մարզպետարանի թույլտվության։ Սա նաև հանգստացնում է և բացասաբար է անդրադառնում արտադրողականության վրա: Մի բան է, երբ շուկայում երկու-երեք մրցակից կա, և մեկ այլ մենաշնորհատեր:

2013 թվականի IMD World Competitiveness Տարեգիրքը ցույց է տալիս, որ Ռուսաստանը զիջում է աշխատուժի բազմաթիվ բնութագրերին. համակարգ, աշխատողի օտար լեզուների իմացություն. Բացի այդ, համեմատած այլ երկրների հետ, մենք ունենք ավելի մեծ տարբերություն ինժեներների վարձատրության և բարձրագույն ղեկավարության վարձատրության միջև, ինչը նույնպես չի ոգեշնչում աշխատողներին։

Միաժամանակ, Ռուսաստանը աշխատուժի բացասական աճ ունեցող 15 երկրների շարքում է։ Աշխատուժը կրճատվում է, ուստի հատկապես կարևոր է արդյունավետ աշխատել ՀՆԱ-ի աճը պահպանելու համար, որպեսզի կարողանանք համընթաց քայլել արագ զարգացող համաշխարհային տնտեսությունների հետ: Եվ սա լիովին լուծելի է. կարող եք գտնել բազմաթիվ օրինակներ, երբ ձեռնարկությունը սկսում է զբաղվել կազմակերպչական վերակառուցմամբ, փոխում է ներքին արտադրական հաղորդակցությունները, բարելավում պահեստավորումը, նյութերի առաքումը աշխատավայր, և դա առաջացնում է աշխատանքի արտադրողականության կրկնակի աճ:

Անցյալ տարի արդյունաբերության մեջ աշխատանքի արտադրողականության աճի տեմպերը կազմել են մոտ 5%, ինչը, ընդհանուր առմամբ, վատ չէ, բայց դա կապված է փոխարինված աշխատատեղերի թվով աշխատողների թվի մոտավորապես երեք տոկոս կրճատման հետ։ Իսկ ապագայում աճը կարող է շարունակվել միայն ներդրումների աջակցությամբ։ Բայց ներդրումները նվազել են ճգնաժամի պատճառով, և մենք դժվար թե տեսնենք արտադրողականության զգալի աճ։ Ամենայն հավանականությամբ, այս տարի այն կաճի 1–1,5 տոկոսով։ Մենք կարող ենք ավելին ակնկալել միայն այն դեպքում, եթե պատժամիջոցները չեղարկվեն կամ արտասահման մեկնած ռուսական կապիտալը վերադառնա։ Տնտեսական զարգացման նախարարությունը կառավարության քննարկմանը ներկայացրել է եռամյա կանխատեսում, որտեղ նշվում է, որ աշխատանքի արտադրողականության 2,3–2,4 տոկոս աճը կսկսվի միայն 2017 թվականին։

Աշխատուժի որակը կախված է նաև կրթության և առողջապահության մակարդակից, և կառավարությունը դեռ պատրաստվում է խնայել դրա վրա։ Բայց գործատուն իր հաշվին կարող է բարելավել աշխատողների կրթությունը։ Ձեռնարկությունները հնարավորություն ունեին դա անելու նախքան ճգնաժամը, բայց նրանք սովոր էին օգտագործել հյուրերի էժան աշխատուժը։ Ռուբլու արժեզրկման հետ մեկտեղ Ռուսաստանը դարձել է ավելի քիչ գրավիչ միգրանտների համար, ուստի ձեռնարկությունների ղեկավարությունը ստիպված կլինի ավելի ինտենսիվ ներդրումներ կատարել ռուս աշխատողների համար։ Իսկ իրենք՝ աշխատողները, պետք է ավելի շատ ներդրումներ կատարեն իրենց, իրենց կրթության և առողջության վրա։

Եվգենի Մարախովսկի 3M Ռուսաստան ապրանքների արտադրության բաժնի վարիչ

Ռուսական ձեռնարկությունների մեծ մասը տասնամյակներ շարունակ չեն թարմացրել իրենց սարքավորումներն ու տեխնոլոգիաները։ Առաջին հերթին դա փողի հետ է կապված։ Դժվար է վարկ ստանալ, ինչը նշանակում է, որ ընկերությունները չունեն զարգացման և արդիականացման երկարաժամկետ ծրագրեր։ Բացի այդ, շատերը ցանկանում են ստանալ առավելագույն շահույթ, դա նույնպես բացասաբար է անդրադառնում աշխատանքի արտադրողականության վրա։ Ռուսաստանում աշխատուժի հարաբերական էժանությունը կարևոր դեր է խաղում։ Արտադրողի համար հաճախ ավելի շահավետ է լրացուցիչ աշխատող վարձելը, քան արտադրության ավտոմատացումը:

Մեկ այլ պատճառ, իմ կարծիքով, ռուսական ձեռնարկությունների բիզնես մոդելների մեջ է, որոնք գործում են հոլդինգի սկզբունքով։ Դրանք ներառում են օժանդակ գործառույթներ՝ ավտոպարկ, վերանորոգման խանութներ, շինարարական և այլ օբյեկտներ։ Այս կառուցվածքը թույլ չի տալիս ձեռնարկությանը ճկուն լինել և կենտրոնանալ հիմնական գործընթացի վրա։ Միջազգային խոշոր կորպորացիաները նման ոչ հիմնական գործառույթների արտասահմանում են իրականացնում՝ միաժամանակ ուշադիր հետևելով մատուցվող ծառայությունների որակին:

Իսկ ժողովուրդն ինքը չի հետաքրքրվում աշխատանքով։ Մեծամասնությունը աշխատում է մասնակի աշխատավարձի համակարգի ներքո, որը հակված է մեծացնել արտադրված արտադրանքի քանակը և նվազեցնել որակը: Միջազգային խոշոր կորպորացիաները չեն աշխատում նման համակարգով, նախընտրում են ժամավճարային համակարգ, որտեղ բոնուսները մոտիվացնող գործոն են։ Պլանը կատարելու համար անձնակազմի մոտիվացիան և արտադրության մշակույթի հետ կապված մոտիվացիան շատ տարբեր են: Խոշոր կորպորացիաները մարդկանց մոտիվացնում են հատկապես բիզնես նպատակներին հասնելու, մշակույթը բարելավելու և, որպես արդյունք, արտադրողականության:

Աշխատավարձի մակարդակը կարևոր, բայց ոչ առաջնային գործոն է։ Պետք չէ սպասել, որ երբ աշխատավարձերը բարձրանան, մարդիկ կսկսեն ավելի լավ աշխատել. սովորության էֆեկտն անխուսափելիորեն կաշխատի: Վճարումը պետք է կապված լինի բիզնեսի նպատակների հետ, որն այն է, երբ այն բարձրացնում է արտադրողականությունը:

Երիտասարդ մասնագետը, համալսարանից հետո արտադրություն գալով, սովորաբար վերապատրաստվում է, ինչը նշանակում է ընկերության համար լրացուցիչ ֆինանսական և ժամանակային ծախսեր՝ նվազեցնելով աշխատանքի արտադրողականությունը։ Այսպիսով, երկրում բարձրագույն կրթության մոդելի կատարելագործումը և դրա կապը արտադրական կարիքների հետ կնպաստի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմանը։

Բացի կենսամակարդակի ցածր մակարդակից, զարգացող երկրները բնութագրվում են նաև աշխատանքի ցածր արտադրողականությամբ։ Արտադրության գործառույթի հայեցակարգը, որն արտահայտում է արտադրության մակարդակի և տեխնոլոգիայի առկա մակարդակում այն ​​ստեղծող գործոնների համակցության համակարգային կապը, հաճախ օգտագործվում է նկարագրելու այն ուղիները, որոնցով հասարակությունը բավարարում է իր նյութական կարիքները:

Այնուամենայնիվ, տեխնիկական կախվածության այս հայեցակարգը պետք է լրացվի ավելի լայն մոտեցմամբ, որը հաշվի կառնի այլ բաղադրիչներ՝ կառավարման արվեստը (կառավարումը), աշխատողների մոտիվացիան և ինստիտուցիոնալ կառույցների ճկունությունը: Զարգացող երկրներում աշխատանքի արտադրողականությունը (արտադրանքը մեկ աշխատողի հաշվով) շատ ցածր է՝ համեմատած զարգացած երկրների հետ։ Տնտեսական տեսությունները բացատրում են այս անհամապատասխանությունը հետևյալ կերպ.

Օրինակ, մարգինալ արտադրողականության նվազման հայեցակարգը նշում է, որ արտադրության այլ ֆիքսված գործոններին (կապիտալ, հող, նյութեր և այլն) որոշակի քանակությամբ փոփոխական գործոնի (աշխատանքի) ավելացումը հանգեցնում է լրացուցիչ (սահմանային) կրճատմանը: արտադրանքը, որն առաջացել է դրա օգտագործման արդյունքում: Պատճառը տվյալ փոփոխական գործոնի սահմանային արտադրողականության նվազումն է։ Այսպիսով, աշխատանքի ցածր արտադրողականությունը պայմանավորված է արտադրության լրացուցիչ գործոնների բացակայությամբ կամ խիստ պակասով (ֆիզիկական կապիտալ, կառավարչական փորձ):

Համաձայն այս հայեցակարգի, արտադրողականությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է մոբիլիզացնել ներքին խնայողությունները և ներգրավել օտարերկրյա կապիտալ՝ ներդրումներ կատարելու արտադրության նյութական միջոցների և մարդկային կապիտալի մեջ (օրինակ՝ կառավարման որակի բարելավման համար)՝ բարելավելով ընդհանուր և հատուկ կրթական համակարգերը։ , ինչպես նաև բազմաթիվ ոլորտներում ինստիտուցիոնալ փոփոխություններ իրականացնել։ Այս փոփոխությունները կարող են ներառել հողի սեփականության և կորպորատիվ հարկման բարեփոխում, վարկային և բանկային համակարգերի բարելավում, անկախ, ոչ կոռումպացված և արդյունավետ վարչական ապարատի ձևավորում և համախմբում, ինչպես նաև ընդհանուր և հատուկ կրթական համակարգերի վերակառուցում՝ դրանք համապատասխանեցնելու համար։ զարգացող հասարակությունների կարիքների հետ։

Արտադրողականության ռազմավարության հաջողության համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել վերը նշված և այլ ոչ տնտեսական գործոնները, որոնք հանդիսանում են արտադրական ֆունկցիայի սոցիալական բաղադրիչը: Մի հին ասացվածք ասում է. «Ձին կարող ես ջուր տանել, բայց չես կարող ստիպել նրան խմել»: Նման իրավիճակ է նաև զարգացող երկրներում՝ տնտեսական բարելավման հնարավորություններ կարող են ստեղծվել, բայց դրանք չեն աշխատի առանց անհրաժեշտ ինստիտուցիոնալ և կառուցվածքային փոփոխությունների։

Պետք է հաշվի առնել նաև աշխատողների և ղեկավար անձնակազմի վերաբերմունքը` բարելավելու իրենց հմտությունները, բնակչության նորամուծությունները ընկալելու և հարմարվելու ունակությունը, հաջողության հասնելու համար փորձեր անելու պատրաստակամությունը և վերաբերմունքը ֆիզիկական աշխատանքի, կարգապահության, ուժի նկատմամբ: և շահագործում։ Պետք է հաշվի առնել անձի ֆիզիկական և մտավոր համապատասխանությունը աշխատանքին: Չորս ասիական վագրերի` Հոնկոնգի, Սինգապուրի, Թայվանի և Հարավային Կորեայի տնտեսական հաջողությունը մեծապես կարելի է վերագրել նրանց աշխատուժի որակին, գործառնական գերազանցությանը և արտադրողականության բարձրացմանն ուղղված ինստիտուցիոնալ փոփոխություններին:

Զարգացող երկրներում ցածր եկամտի և ցածր արտադրողականության սերտ հարաբերությունները հստակորեն արտացոլվում են բնակչության ֆիզիկական առողջության վրա: Հայտնի է, որ մանկության տարիներին վատ սնունդը չափազանց բացասաբար է անդրադառնում երեխայի ֆիզիկական և ինտելեկտուալ զարգացման վրա։ Որակապես և քանակապես անբավարար սննդակարգը և անձնական հիգիենայի տարրական պայմանների բացակայությունը կարող են խաթարել աշխատողների առողջությունը հետագա տարիներին և բացասաբար ազդել աշխատանքի նկատմամբ նրանց վերաբերմունքի վրա: Նման իրավիճակում ցածր արտադրողականությունը մեծապես պայմանավորված է ապատիայի, ֆիզիկական և էմոցիոնալ անկարողությամբ՝ դիմակայելու աշխատանքային ոլորտում մրցակցության մշտական ​​ճնշմանը։

Այսպիսով, ցածր կենսամակարդակը և աշխատանքի ցածր արտադրողականությունը սոցիալ-տնտեսական երևույթներ են, որոնք փոխադարձաբար ամրապնդում են միմյանց. դրանք և՛ հիմնական հետևանքն են, և՛ պատճառը Երրորդ աշխարհի թերզարգացման։ Միրդալի «շրջանաձև կուտակային պատճառահետևանքների» տեսությունը թերզարգացած աշխարհում հիմնված է ցածր կենսամակարդակի և աշխատանքի ցածր արտադրողականության փոխազդեցության վրա։

Բնակչության աճի բարձր տեմպերը և նրա հաշմանդամ բնակչության պահպանման բեռը

Աշխարհի 5,5 միլիարդ բնակչության (1993 թ.) ավելի քան 3/4-ը կենտրոնացած է Երրորդ աշխարհում, իսկ 1/4-ից պակասը՝ զարգացած երկրներում։ Նրա աճի տեմպերը և մահացության մակարդակը երկրների երկու խմբերում կտրուկ տարբեր են։ Զարգացող երկրների մեծ մասում աճի տեմպերը շատ բարձր են՝ սովորաբար հազար բնակչի հաշվով 30-ից 40 մարդ, իսկ զարգացած երկրներում դրանք չեն հասնում նույնիսկ այս ցուցանիշի կեսին։

Ծնելիության ընդհանուր մակարդակը, թերեւս, ամենատեսանելի ցուցանիշներից մեկն է, որը տարբերում է զարգացած երկրներին զարգացողներից։ Ոչ մի զարգացած երկիր չի հասել. 1 հազար բնակչին ծնված 25 երեխա, իսկ զարգացող երկրների համար սա հազվադեպ բացառություն է։

Մահացության մակարդակն ավելի բարձր է նաև զարգացող երկրներում, բայց այստեղ տարբերությունը զարգացածներից է. երկրներում կյանքի պայմանների որոշակի բարելավման և վարակիչ հիվանդությունների դեմ պայքարում ունեցած հաջողությունների պատճառով ծնելիության մակարդակն այնքան էլ բարձր չէ: Ուստի երրորդ աշխարհի երկրներում բնակչության աճի տեմպը միջինում կազմում է 2% (2,3% առանց Չինաստանի), մինչդեռ արդյունաբերական երկրներում՝ 0,5%։

Սա բացատրում է, որ Երրորդ աշխարհի բնակչության մոտ 40%-ը 15 տարեկանից փոքր երեխաներ են (զարգացած երկրներում 21%-ից պակաս): Զարգացող երկրների մեծ մասում տնտեսապես ակտիվ բնակչության (15-ից 64 տարեկան) բեռը հասարակության հաշմանդամ անդամներին աջակցելու համար գրեթե երկու անգամ ավելի մեծ է, քան հարուստ երկրներում, թեև վերջիններում 65 տարեկանից բարձր մարդկանց մասնաբաժինը շատ է։ ավելի բարձր: Ընդհանուր առմամբ, զարգացող երկրների բնակչության մոտ 45%-ը նման աջակցության կարիք ունի՝ զարգացած երկրների մոտ 1/3-ի համեմատ, ընդ որում առաջին խմբի երկրների երեխաների մասնաբաժինը կազմում է 90%, իսկ երկրորդում՝ ընդամենը 66%:

Երրորդ աշխարհի երկրները ստիպված են դիմակայել ոչ միայն բնակչության աճի բարձր տեմպերին, այլև հաշմանդամ բնակչությանն աջակցելու ավելի ծանր բեռին:

Գործազրկության և թերզբաղվածության բարձր, աճող մակարդակ

Զարգացող երկրներում ցածր կենսամակարդակի հիմնական պատճառներից մեկը զարգացած երկրների համեմատ աշխատուժի ոչ լիարժեք և անարդյունավետ օգտագործումն է, որն արտահայտվում է երկու ձևով.

Թերզբաղվածությունն այն է, երբ գյուղական և քաղաքային բնակչությունն օգտագործում է աշխատանքային օրվա, շաբաթվա կամ սեզոնի միայն մի մասը: Թերաշխատվածների թվում են նրանք, ովքեր աշխատում են լրիվ դրույքով, որոնց աշխատանքի արտադրողականությունն այնքան ցածր է, որ դրանց կրճատումը չի հանգեցնում արտադրանքի նկատելի նվազմանը։

Տեսանելի գործազրկություն, որի դեպքում մարդիկ կարող են և ցանկանում են աշխատել, բայց նրանց համար հարմար թափուր աշխատատեղեր չկան։

Տեսանելի գործազրկությունը ներկայումս ազդում է զարգացող երկրների աշխատուժի միջինը 10-15%-ի վրա։ Այնուամենայնիվ, գործազրկությունը 15-ից 24 տարեկանների խմբում, որոնցից շատերը լավ կրթված են, սովորաբար երկու անգամ ավելի բարձր է: Աղյուսակը ցույց է տալիս 12 զարգացող երկրների գործազրկության գնահատված տվյալները (1980-ական թթ.):

Այս տվյալները զարգացող երկրներում աշխատուժի թերօգտագործման այսբերգի միայն գագաթն են: Եթե ​​տեսանելի գործազրկությանը ավելացնենք թաքնված գործազրկությունը, ինչպես նաև այն մարդկանց, ովքեր կորցրել են աշխատանք գտնելու հույսը և հրաժարվել հետագա որոնումներից, ապա կստացվի, որ Երրորդ աշխարհի աշխատուժի գրեթե 35%-ը գործազուրկ է:

Աշխատուժի առաջարկը, դատելով անցյալ և ներկա ծնելիության մակարդակից, տեսանելի ապագայում արագորեն կաճի, և համապատասխանաբար նոր աշխատատեղերի առաջարկը պետք է ավելանա: Այնուամենայնիվ, քաղաքային բնակավայրերում աշխատուժի աճի ահռելի տեմպերի պատճառով (տարեկան 5-ից 7%) շատ զարգացող երկրներում, հատկապես Աֆրիկայում, գյուղական շրջաններից միգրացիոն հոսքերի վրա դժվար է հաշվել գործազրկության և թերզբաղվածության դեմ պայքարում. Հուսալքության տրամադրություն սովորող և կրթված երիտասարդության զանգվածների, որոնք դատապարտված են աշխատանքի անհաջող որոնման:

Ռուսաստանում աշխատանքի արտադրողականությունը կազմում է ԱՄՆ մակարդակի 26%-ը

Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիան

Ռուսական ձեռնարկությունների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար սեփականատերերը և ղեկավարները տեղադրում են նոր սարքավորումներ, ներդնում ERP համակարգեր և կառավարման այլ նորամուծություններ: Այնուամենայնիվ, արդյունքները գոհացուցիչ չեն. նոր սարքավորումների արտադրողականությունը զգալիորեն ցածր է հաշվարկվածից, արտադրանքը շատ թերություններ է, իսկ արտադրության ծախսերը չեն կրճատվել:

Շատ մենեջերներ ճիշտ ախտորոշում են, որ իրենց ձեռնարկությունների խնդիրները հիմնականում կապված են անձնակազմի հետ՝ ցածր կարգապահություն, ցածր կատարողականություն և աշխատանքի ցածր արտադրողականություն: Եվ, առաջին հայացքից թվում է, թե խնդիրը լուծելու համար անհրաժեշտ է միայն աշխատանքային խրախուսման ճիշտ համակարգ մշակել...

Աշխատակազմին մոտիվացնելու բոլոր «ընդհանուր ընդունված» մեթոդները
Ռուսաստանում արդյունք չեն տալիս

Ռուսաստանի ղեկավարները սեփական փորձից են սովորել, որ մեզ մոտ վարձատրության սակագնային, կտորային, բոնուսային, ոչ սակագնային, խառը և այլ վարձատրության համակարգերն իրենց չեն արդարացնում։ KPI-ները, գնահատման համակարգերը և կառավարման այլ արևմտյան նորարարությունները չեն աշխատում այնպես, ինչպես պետք է: Ոչ նյութական մոտիվացիայի մեթոդները արդյունք չեն տալիս: Նրանց կողմից մշակված խրախուսման համակարգերն էլ չեն օգնում։

Ռուսական կադրերը այնպես չեն աշխատել, ինչպես պետք է, չեն աշխատում և չեն պատրաստվում աշխատել.

Ընդ որում, այս խնդիրը վերաբերում է ռուսական բոլոր խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկություններին։

Ինչպես է աշխատուժը խթանում Գերմանիայում և Ճապոնիայում

Խնդիրը հասկանալու համար նախ նայենք, թե ինչպես են վարձատրվում գերմանացիները։ Նրանց ամբողջ աշխատավարձը բաղկացած է աշխատավարձից։ Աշխատավարձից բարձր ցանկացած վճարում չափազանց հազվադեպ է և շատ աննշան: Ընդունված չէ, որ վաճառողները վճարեն վաճառքի տոկոսը։ Գերմանացի աշխատողներին սա պետք չէ: Նրանք արդեն լավ են աշխատում. ողջ աշխարհը հիանում է գերմանական որակով: Ունեն աշխատանքի բարձր արտադրողականություն։ Իսկ մասամբ վճարում կամ այլ «խորամանկ» խրախուսական համակարգ չկա և պարտադիր չէ։

Նման իրավիճակ է Ճապոնիայում. Ճապոնացի աշխատողները կարգապահ են և ի սկզբանե կենտրոնացած են արդյունավետ աշխատանքի վրա: Նրանք խստորեն կատարում են իրենց անմիջական ղեկավարների բոլոր հրամանները և խստորեն կատարում են բոլոր հրահանգները։ Ընկերությունների մեծ մասն օգտվում է այսպես կոչված լողացող աշխատավարձի համակարգից։ Բայց սա ընդամենը աշխատավարձային համակարգի տեսակ է։ Հետևաբար, ճապոնացի աշխատողները նույնպես աշխատավարձի, ժամանակի վրա հիմնված աշխատավարձի վրա են:

Պարզվում է, որ անձնակազմի արդյունավետ աշխատանքի բանալին ամենևին էլ այնտեղ չէ, որտեղ փնտրում են ռուս մենեջերները՝ ոչ KPI-ներում, ոչ «գործարքում», ոչ նյութական և ոչ նյութական խրախուսման համակարգերում: Ո՛չ գերմանացիները, ո՛չ ճապոնացիները չունեն այդ համակարգերը։ Այդ դեպքում ի՞նչն է նրանց դրդում արդյունավետ աշխատանքով զբաղվել։

Ինչու՞ են գերմանացիներն ու ճապոնացիները արդյունավետ:

Յուրաքանչյուր երկրում կազմակերպությունների արդյունավետությունն ուղղակիորեն կախված է ազգային մտածելակերպի առանձնահատկություններից, որոնց ազդեցության տակ ձեռնարկություններում ձևավորվում են կազմակերպչական մշակույթը և կոլեկտիվ մտածողությունը: Հենց մենթալիտետն ու կոլեկտիվ մտածողությունը մարդուն ստիպում է իրեն որոշակի վարք դրսևորել։

Գերմանիայի և Ճապոնիայի բնակիչները, ելնելով իրենց մենթալիտետի առանձնահատկություններից, արդյունավետ են, կարգապահ և ձգտում են դեպի կարգ ու կանոն: Արդյունքում գերմանական և ճապոնական ընկերություններում ձևավորվում է համապատասխան կազմակերպչական մշակույթ՝ «չգրված» կանոններ, որոնք խստորեն պահպանվում են կազմակերպությունների բոլոր անձնակազմի կողմից։ Նրանց համար «սովորություն» է պահպանել աշխատանքային կարգապահությունը, աշխատել արդյունավետ և արդյունավետ և խստորեն հետևել իրենց ղեկավարների հրահանգներին:

Արտասահմանյան ընկերությունների ղեկավարությունը ժամանակ չի վատնում կառավարման խնդիրների լուծման վրա, ինչպես ռուս գործընկերները։ Օտարերկրյա մենեջերները վստահորեն բարձրացնում են աշխատանքի արտադրողականությունն ու որակը, իրենց ձեռնարկությունների մրցունակությունն ու շահութաբերությունը։

Կառավարման առանձնահատկությունները Ռուսաստանում

Ռուսաստանն այլ մտածելակերպ ունի, այլ մշակույթ։ Մեզ համար «սովորական» չէ լավ աշխատել, «սովորական չէ» խստորեն կատարել մեր ղեկավարների հրահանգները։ Արդյունքում, բոլոր տեսակի կազմակերպչական խնդիրներն անընդհատ հասնում են ձեռնարկությունների բարձր ղեկավարության մակարդակին՝ ժամկետների խախտում, հրահանգների խախտում, ստորաբաժանումների միջև անհամապատասխանություն, պարապուրդ, գերբնակեցում, թերություններ, պակաս, արտադրության բարձր ծախսեր և այլն:

Եվ ռազմավարական խնդիրները լուծելու փոխարեն, Ռուսաստանի ղեկավարը ստիպված է զբաղվել այդ կազմակերպչական խնդիրներով, քանի որ դրանք առաջացնում են զգալի վնասներ և նվազեցնում շահույթը։ Ավելին, այս խնդիրները կազմակերպչական քաոս են ստեղծում։ Արդյունքում ռուսական ձեռնարկությունները չեն կարողանում պատշաճ կերպով իրականացնել ոչ ավտոմատացման համակարգը, ոչ ISO, ոչ էլ նիհար արտադրությունը: Ոչինչ չի աշխատում այնպես, ինչպես պետք է աշխատի: Ավելին, կրկնում ենք, այս խնդիրը վերաբերում է ռուսական բոլոր խոշոր, միջին և փոքր ձեռնարկություններին։

Ի՞նչ է պետք անել ռուսական ձեռնարկությունների արդյունավետությունը բարձրացնելու համար։

Որպեսզի ռուս աշխատողը սկսի լավ աշխատել, անհրաժեշտ է ստեղծել այնպիսի պայմաններ, որոնցում անհնար է «անզգույշ» աշխատել, որի շրջանակներում աշխատողը նույնիսկ չի կարող մտածել վատ աշխատանք կատարելու մասին։

Սա պահանջում է հատուկ լուծում, որը ոչ միայն արդյունավետորեն կխրախուսի կազմակերպության յուրաքանչյուր աշխատակցին արդյունավետ աշխատել, այլև, որ ամենակարևորն է, կփոխակերպի կազմակերպչական մշակույթը և կոլեկտիվ մտածողությունը՝ դրանք դարձնելով նույնը, ինչ աշխարհի առաջատար ընկերություններում: