Նորարարությունը՝ որպես տնտեսական կատեգորիա, ենթակա է ազդեցության տնտեսական մեխանիզմի։ Տնտեսական մեխանիզմն ազդում է ինչպես նորարարությունների ստեղծման, ներդրման և խթանման գործընթացների վրա, այնպես էլ տնտեսական հարաբերությունների վրա, որոնք առաջանում են նորարարությունների արտադրողների, վաճառողների և գնորդների միջև: Այս հարաբերությունների ծագման վայրը շուկան է։

Տնտեսական մեխանիզմի ազդեցությունը նորարարության վրա իրականացվում է որոշակի տեխնիկայի և կառավարման հատուկ ռազմավարության օգնությամբ։ Այս տեխնիկան և ռազմավարությունը միասին կազմում են ինովացիոն կառավարման մեխանիզմ՝ նորարարության կառավարում:

Նորարարության կառավարումը ինովացիոն գործընթացների և հարաբերությունների կառավարման սկզբունքների, մեթոդների և ձևերի մի շարք է, որոնք առաջանում են նորարարության գործընթացում:

• 1) որպես նորարարության կառավարման գիտություն և արվեստ.
• 2) որպես գործունեության տեսակ և նորարարության մեջ կառավարչական որոշումների կայացման գործընթաց.
• 3) որպես նորարարության կառավարման ապարատ.

Նորարարության կառավարման էության և սկզբունքների նման խորը ըմբռնումը հակասում է ֆունկցիոնալ հայեցակարգի նեղ շրջանակին: Նորարարության կառավարման նոր մեթոդաբանական և գիտական ​​ուղղվածությունը հիմնված է գիտելիքի տեսական մակարդակի որակական ինքնատիպության և հասարակության հարստության կուտակման գործում դրա որոշիչ դերի վրա: Տնտեսական աճի նորարարական ուղղվածությամբ գերիշխող տեղ են գրավում նոր գիտական ​​գիտելիքների ստեղծման հետազոտական ​​գործընթացի մոդելները և նոր ինտելեկտուալ արտադրանքի ի հայտ գալու ընթացակարգերը։ Այս տեսանկյունից ինովացիոն կառավարումը ձեռք է բերում ինստիտուցիոնալ նշանակություն, ինչը ենթադրում է իր հայեցակարգի մեջ ներառել ինչպես ինովացիոն ոլորտի կառուցվածքային նախագծման, այնպես էլ կառավարման համակարգի:

զզ

նորարարություն, որը բաղկացած է կառավարման մասնագիտացված մարմիններից, և մենեջերների հատուկ ինստիտուտի առկայություն, որն իրավասու է որոշումներ կայացնել և պատասխանատու լինել նորարարության արդյունքների համար:

Նորարարության կառավարումը հիմնված է հետևյալ հիմնական կետերի վրա.

• 1. Գաղափարի նպատակաուղղված որոնում, որը ծառայում է որպես այս նորարարության հիմքը:
• 2. Այս նորարարության համար ինովացիոն գործընթացի կազմակերպում: Սա ներառում է աշխատանքների մի ամբողջ կազմակերպչական և տեխնիկական համալիրի իրականացում, որպեսզի գաղափարը վերածվի ֆինանսական շուկայում առաջխաղացման և վաճառքի պատրաստի օբյեկտի (նոր արտադրանք, գործունեության նյութականացված ձև):
• 3. Շուկայում նորարարության խթանման և ներդրման գործընթացը արվեստ է, որը պահանջում է վաճառողների կրեատիվություն և ակտիվ գործողություններ:

Նորարարության կառավարման երկու մակարդակ կա. Առաջին մակարդակներկայացված է նորարարական համակարգերի սոցիալական կառավարման տեսություններով և կենտրոնանում է նորարարական զարգացման ռազմավարությունների մշակման, սոցիալական և կազմակերպչական փոփոխությունների, ինչպես նաև տնտեսական և սոցիալ-փիլիսոփայական այլ հասկացությունների վրա, որոնք բացատրում են տնտեսական համակարգի գործունեության մեխանիզմը: Սա ռազմավարական նորարարության կառավարում:Այն նպատակ ունի մշակել կազմակերպության աճի և զարգացման ռազմավարություն:

Երկրորդ մակարդակինովացիոն կառավարումը նորարարական գործունեության կազմակերպման և կառավարման կիրառական տեսություն է, հետևաբար ունի ֆունկցիոնալ կիրառական բնույթ և ապահովում է գիտական ​​և մեթոդական հիմք կառավարման բարելավման, նորարարական գործունեության վերլուծության, անձնակազմի վրա ազդելու նորագույն մեթոդների և մեթոդների կիրառման գործնական լուծումներ մշակելու համար: , տեխնիկական և տեխնոլոգիական համակարգեր, արտադրանքի և ֆինանսական հոսքերի վրա։ Սա ֆունկցիոնալ (գործառնական) նորարարության կառավարում:Այն նպատակ ունի արդյունավետ կառավարել նորարարությունների մշակման, իրականացման, արտադրության և առևտրայնացման գործընթացը: Նորարարության մենեջերի խնդիրն է ապահովել արտադրության օպերացիոն համակարգի օպտիմալ գործունեությունը, ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերի համաժամացումը, անձնակազմի կառավարման համակարգի կատարելագործումը և վերահսկողության իրականացումը:

Նորարարությունների ռազմավարական և գործառնական կառավարումը փոխազդեցության մեջ են և իմաստալից կերպով լրացնում են միմյանց մեկ կառավարման գործընթացում: Այսպիսով, եթե ռազմավարական կառավարումը կենտրոնանում է ամենակարևոր խնդրահարույց և կառուցվածքային ոլորտների վրա, ապա գործառնական կառավարումը ներառում է ձեռնարկության բոլոր ոլորտները, նրա ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերը, կառուցվածքային տարրերը և նորարարության բոլոր մասնակիցներին:

Նորարարության կառավարումն իրականացնում է որոշակի գործառույթներ, որոնք կազմում են կառավարման համակարգի կառուցվածքը:

Նորարարության կառավարման գործառույթների երկու տեսակ կա.

• 4) կառավարման սուբյեկտի գործառույթները.
• 5) հսկիչ օբյեկտի գործառույթները.

Կառավարման առարկայի գործառույթները ներառում են՝ կանխատեսում, պլանավորում, կազմակերպում, համակարգում, մոտիվացիա, վերահսկում։

Նորարարության կառավարման գործառույթներն ու տեսակները ներկայացված են Աղյուսակում: 2.3.

Աղյուսակ 2.3

Նորարարության կառավարման գործառույթներն ու տեսակները

Գործառույթներ	Տեսակներ
	ռազմավարական	ֆունկցիոնալ (գործառնական)
Կանխատեսում	զարգացման ռազմավարության և աճի առաջնահերթությունների կանխատեսում	Նոր ապրանքների և ծառայությունների կանխատեսում
Պլանավորում	Ընդլայնում դեպի նոր շուկայական ոլորտներ	Ապրանքների որակի և մրցունակության բարձրացում
Կազմակերպություն	Ռազմավարական որոշումներ ընկերության նպատակների, առաքելության և զարգացման վերաբերյալ	Գործառնական լուծումներ նորարարությունների մշակման, ներդրման և արտադրության համար
Համակարգում	Ռազմավարության և գործունեության մարտավարության միասնության ապահովում	Կառավարման համակարգի բոլոր մասերի աշխատանքի հետևողականությունը
Մոտիվացիա	Ընկերությանը դինամիկ աճ և մրցունակության ապահովում	Աշխատանքի բարձր արտադրողականության ապահովում, բարձր որակի արտադրանք, արտադրության թարմացում
Վերահսկողությունը	Ընկերության առաքելության իրականացման, նրա աճի և զարգացման մոնիտորինգ	Կատարման կարգապահության և կատարման որակի վերահսկում

Կառավարման սուբյեկտի գործառույթները ներկայացնում են մարդկային գործունեության ընդհանուր տեսակ տնտեսական գործընթացում: Այս գործառույթները կառավարման գործունեության հատուկ տեսակ են: Դրանք հետևողականորեն բաղկացած են տեղեկատվության հավաքագրումից, համակարգումից, փոխանցումից, պահպանումից, մշակումից և որոշում կայացնելուց, այն թիմային դարձնելուց:

Կանխատեսման գործառույթ (հունարենից. կանխատեսում-կանխատեսում) ինովացիոն կառավարման մեջ ներառում է կառավարման օբյեկտի և դրա տարբեր մասերի տեխնիկական, տեխնոլոգիական և տնտեսական վիճակի երկարաժամկետ փոփոխության զարգացումը:

Նման գործունեության արդյունքը կանխատեսումն է, այսինքն՝ համապատասխան փոփոխությունների հնարավոր ուղղության վերաբերյալ ենթադրությունները։ Նորարարության կանխատեսման առանձնահատկությունը նորարարության ստեղծման գործընթացում դրված տեխնիկական և տնտեսական ցուցանիշների այլընտրանքային բնույթն է: Այլընտրանք նշանակում է փոխադարձ բացառող հնարավորություններից մեկ լուծում ընտրելու անհրաժեշտություն:

Այս գործընթացում կարևոր է ճիշտ որոշել գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի առաջացող միտումները և սպառողների պահանջարկի միտումները, ինչպես նաև մարքեթինգային հետազոտությունները:

Նրանց հեռատեսության վրա հիմնված նորամուծությունների կառավարումը պահանջում է, որ մենեջերը որոշակի հմտություն զարգացնի շուկայական մեխանիզմի և ինտուիցիայի նկատմամբ, ինչպես նաև արտակարգ իրավիճակների ճկուն որոշումներ կայացնելու կարողություն:

Պլանավորման գործառույթն ընդգրկում է ինովացիոն գործընթացում պլանավորված թիրախների մշակման և գործնականում դրանց իրականացման միջոցառումների ողջ շրջանակը: Պլանավորված առաջադրանքները պարունակում են ցանկ, թե ինչ պետք է արվի, որոշում են նպատակներին հասնելու համար պահանջվող հաջորդականությունը, ռեսուրսները և ժամանակը: Ըստ այդմ, պլանավորումը ներառում է.

• նպատակների և խնդիրների սահմանում;
• նպատակներին հասնելու ռազմավարությունների, ծրագրերի և պլանների մշակում.
• անհրաժեշտ ռեսուրսների որոշում և դրանց բաշխում ըստ նպատակների

և առաջադրանքներ;

Ծրագրեր բերել բոլորին, ովքեր պետք է իրականացնեն դրանք և կրում են դրանք

պատասխանատվություն դրանց իրականացման համար:

Պլանավորումը կառավարման հիմնական գործառույթն է, որից կախված են մնացած բոլոր գործառույթները:

Նորարարության կառավարման մեջ կազմակերպության գործառույթն է համախմբել մարդկանց, ովքեր համատեղ իրականացնում են ներդրումային ծրագիր ցանկացած կանոնների և ընթացակարգերի հիման վրա: Վերջիններս ներառում են կառավարման մարմինների ստեղծումը, կառավարման ապարատի կառուցվածքի կառուցումը, կառավարման ստորաբաժանումների միջև հարաբերությունների հաստատումը, ուղեցույցների, հրահանգների մշակումը և այլն:

Նորարարության կառավարման համակարգման գործառույթը նշանակում է կառավարման համակարգի բոլոր մասերի, կառավարման ապարատի և առանձին մասնագետների աշխատանքի համակարգումը: Համակարգումն ապահովում է կառավարման սուբյեկտի և օբյեկտի միջև հարաբերությունների միասնությունը, կազմակերպության թիմի գործունեության սահունությունն ու արդյունավետությունը:

Նորարարության կառավարման մեջ մոտիվացիայի գործառույթն արտահայտվում է խրախուսելու աշխատակիցներին հետաքրքրվել նորարարությունների ստեղծման և իրականացման գործում իրենց աշխատանքի արդյունքներով: Մոտիվացիայի նպատակը աշխատողի համար աշխատելու խթաններ ստեղծելն է և խրախուսել նրան աշխատել լիարժեք նվիրվածությամբ:

Նորարարության կառավարման մեջ վերահսկողության գործառույթն է ստուգել ինովացիոն գործընթացի կազմակերպումը, նորարարությունների ստեղծման և իրականացման պլանը և այլն: Վերահսկողության միջոցով տեղեկատվություն է հավաքվում նորարարությունների կիրառման, այս նորարարության կյանքի ցիկլի ընթացքի, ներդրումային ծրագրերում փոփոխություններ կատարելու և նորարարության կառավարման կազմակերպման վերաբերյալ: Վերահսկողությունը ներառում է տեխնիկական և տնտեսական արդյունքների վերլուծություն: Վերլուծությունը նույնպես պլանավորման մաս է կազմում: Հետևաբար, ինովացիոն կառավարման ոլորտում վերահսկողությունը պետք է դիտարկել որպես նորարարության պլանավորման հակառակ կողմ:

Նորարարության կառավարումը բաղկացած է հետևյալ գործողություններից.

• ռազմավարական և մարտավարական նպատակների սահմանում;
• ռազմավարությունների համակարգի մշակում;
• արտաքին միջավայրի վերլուծություն՝ հաշվի առնելով անորոշությունն ու ռիսկը.
• ենթակառուցվածքի վերլուծություն;
• ընկերության հնարավորությունների վերլուծություն;
• փաստացի իրավիճակի ախտորոշում;
• ընկերության ապագա վիճակի կանխատեսում;
• կապիտալի աղբյուրների որոնում;
• որոնել արտոնագրեր, լիցենզիաներ, նոու-հաու;
• նորարարական և ներդրումային պորտֆելների ձևավորում;
• ռազմավարական և գործառնական պլանավորում;
• գործառնական կառավարում և վերահսկում գիտական ​​զարգացումների, դրանց իրականացման և հետագա արտադրության նկատմամբ.
• կազմակերպչական կառուցվածքների բարելավում;
• արտադրության տեխնիկական և տեխնոլոգիական զարգացման կառավարում;
• անձնակազմի կառավարում;
• ֆինանսական կառավարում և վերահսկողություն;
• ինովացիոն նախագծերի վերլուծություն և գնահատում;
• ինովացիոն գործընթացի ընտրություն;
• նորարարությունների արդյունավետության գնահատում;
• կառավարչական որոշումներ կայացնելու ընթացակարգեր;
• շուկայի պայմանների, մրցակցության և մրցակիցների վարքագծի ուսումնասիրություն, շուկայում տեղ գտնելու համար.
• նորարարական մարքեթինգի ռազմավարության և մարտավարության մշակում;
• պահանջարկի ձևավորման և վաճառքի ուղիների հետազոտություն և կառավարում;
• նորարարության դիրքավորում շուկայում;
• շուկայում ընկերության նորարարական ռազմավարության ձևավորում.
• ռիսկերի վերացում, դիվերսիֆիկացում և ռիսկերի կառավարում: Նորարարության կառավարումը տալիս է հետևյալ արդյունքները.
• բոլոր կատարողների ուշադրության կենտրոնացումը նորարարական ցիկլի գործունեության վրա.
• իր առանձին փուլերի կատարողների միջև խիստ փոխգործակցության կազմակերպում, նրանց աշխատանքն ուղղելով ընդհանուր ռազմավարական նպատակին հասնելու համար.
• նորարարություններ ստեղծելու համար անհրաժեշտ ինտելեկտուալ արտադրանքի որոնում կամ մշակում.
• աշխատանքի առաջընթացի նկատմամբ վերահսկողության կազմակերպում ամբողջ նորարարական ցիկլի ընթացքում՝ սկսած արտադրանքի մշակումից մինչև արտադրանքի վաճառք.
• աշխատանքի արդյունքների պարբերական գնահատումը առանձին փուլերում՝ որպես առանձին նախագծերի վրա աշխատանքները շարունակելու կամ դադարեցնելու նպատակահարմարության մասին որոշում կայացնելու անհրաժեշտ պայման։

Նորարարության կառավարման կազմակերպման ընդհանուր սխեման ներկայացված է նկ. 2.1.

Բրինձ. 2.1.

Նորարարության կառավարման կազմակերպումը դրված է արդեն նորարարության ստեղծման և իրականացման ընթացքում, այսինքն. բուն ինովացիոն գործընթացում:

Նորարարության գործընթացը ծառայում է որպես ուժի հիմք, որից ապագայում կախված կլինի ինովացիոն կառավարման տեխնիկայի կիրառման արդյունավետությունը: Այն սահմանում է նորարարության հիմնական գաղափարը, նոր արտադրանքի կամ նոր գործողության գործունեության առանձնահատկություններն ու առանձնահատկությունները, դրանց ստեղծման, ներդրման և շուկայում առաջխաղացման առանձնահատկությունները, արդյունավետ խթանման միջոցառումների մի շարք, ինչպես նաև. ինչ տեխնիկա պետք է օգտագործվի որոշակի ֆինանսական նորարարությունը տարածելու համար:

Նորարարության կառավարման կազմակերպման երկրորդ փուլում որոշվում է այս նոր արտադրանքի կամ գործունեության կառավարման նպատակը: Նպատակը ձեռք բերվող արդյունքն է։ Նորարարության կառավարման նպատակը կարող է լինել շահույթը, միջոցների հայթայթումը, շուկայի հատվածի ընդլայնումը, նոր շուկա մուտք գործելը (այսինքն՝ գրավելը), այլ ինստիտուտների կլանումը, իմիջի բարձրացումը և այլն:

Նորարարությունը սերտորեն կապված է ռիսկի և կապիտալի ռիսկային ներդրումների հետ: Հետևաբար, նորարարության վերջնական նպատակը ռիսկի հիմնավորումն է, այսինքն. ստանալ առավելագույն շահույթ ձեր բոլոր ծախսերից (փող, ժամանակ, աշխատուժ): Ռիսկի հետ կապված ցանկացած գործողություն միշտ նպատակային է, քանի որ նպատակի բացակայությունը անիմաստ է դարձնում ռիսկի հետ կապված որոշումը: Վենչուրային կապիտալի ներդրման նպատակը միշտ պետք է հստակ լինի:

Նորարարության կառավարման կազմակերպման հաջորդ կարևոր քայլը ինովացիոն կառավարման ռազմավարության ընտրությունն է: Նորարարության կառավարման տեխնիկայի ճիշտ ընտրությունը կախված է նաև ճիշտ ընտրված կառավարման ռազմավարությունից, այսինքն. դրանց արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը։ Այս երկու փուլերում կարևոր դերը պատկանում է ինժեներին, ղեկավարին, վերլուծաբաններին, փորձագետներին և խորհրդատուներին։ Կառավարման հիմնական առարկան կառավարիչն է։ Նա ունի երկու իրավունք՝ ընտրություն և պատասխանատվություն այս ընտրության համար։

Ընտրության իրավունքը նշանակում է նախատեսված նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ որոշում կայացնելու իրավունք: Որոշումը պետք է կայացնի միայն մենեջերը: Նորարարությունը կառավարելու համար կարող են ստեղծվել մարդկանց մասնագիտացված խմբեր՝ բաղկացած վերլուծաբաններից, խորհրդատուներից, փորձագետներից և այլն։ Այս մարդկանցից յուրաքանչյուրը կատարում է միայն իրեն հանձնարարված աշխատանքը և պատասխանատու է միայն իր աշխատանքային ոլորտի համար։

Այս աշխատողները կարող են նախապատրաստել նախնական կոլեկտիվ որոշում և ընդունել այն պարզ կամ որակավորված (այսինքն՝ երկու երրորդ, երեք քառորդ կամ միաձայն) ձայների մեծամասնությամբ։

Այնուամենայնիվ, միայն մեկ մարդ պետք է վերջնականապես ընտրի որոշում կայացնելու տարբերակը, քանի որ նա միաժամանակ պատասխանատվություն է կրում այս որոշման, դրա կատարման, արդյունավետության և այլնի համար: Պատասխանատվությունը ցույց է տալիս որոշում կայացնողի շահագրգռվածությունը նորարարության կառավարման կողմից սահմանված նպատակին հասնելու համար:

Նորարարության կառավարման ռազմավարություն և մեթոդներ ընտրելիս հաճախ օգտագործվում է հատուկ կարծրատիպ, որը բաղկացած է մենեջերի աշխատանքի ընթացքում ձեռք բերված փորձից և գիտելիքներից, ստացված տեղեկատվությունից, վերլուծության և գնահատման արդյունքներից: այս տեղեկատվությունը տրամադրել են վերլուծաբանները, խորհրդատուները, փորձագետները: Արդյունավետ որոշում կայացնելու գործում մեծ դեր է խաղում մենեջերի ինտուիցիան, այսինքն. նրա տաղանդը, խորաթափանցությունն ու փորձառությունը: Կարծրատիպային իրավիճակների առկայությունը մենեջերին հնարավորություն է տալիս նման իրավիճակներում գործել օպերատիվ և ամենաօպտիմալ կերպով: Տիպիկ իրավիճակների բացակայության դեպքում ղեկավարը պետք է կարծրատիպային լուծումներից անցնի օպտիմալ, ընդունելի լուծումների որոնմանը:

Նորարարության կառավարման խնդիրների լուծման մոտեցումները կախված են կառավարման նպատակից, կառավարման կոնկրետ խնդիրներից և կարող են շատ տարբեր լինել: Հետևաբար, նորարարության կառավարումն ունի բազմակիություն, ինչը նշանակում է ստանդարտների և արտասովոր համակցությունների համադրություն, որոշակի իրավիճակում գործողության որոշակի մեթոդների ճկունություն և ինքնատիպություն:

Նորարարության կառավարումը շատ դինամիկ է: Դրա գործունեության արդյունավետությունը մեծապես կախված է շուկայական պայմանների փոփոխություններին արձագանքելու արագությունից, տնտեսական իրավիճակից և այլն: Հետևաբար, ինովացիոն կառավարումը պետք է հիմնված լինի ստանդարտ կառավարման տեխնիկայի իմացության, երկրի կոնկրետ իրավիճակը, շուկայի վիճակը, տվյալ արտադրողի տեղն ու դիրքը, ինչպես նաև մենեջերի արագ և ճիշտ գնահատման կարողությունը: որպես մասնագետի կարողություն՝ արագ գտնելու լավ, եթե ոչ միակ ճիշտ լուծումը տվյալ իրավիճակում:

Նորարարության կառավարման մեջ պատրաստի բաղադրատոմսեր չկան և չեն կարող լինել։ Նա սովորեցնում է, թե ինչպես, իմանալով որոշակի խնդիրների լուծման տեխնիկան, մեթոդները, ուղիները, կոնկրետ իրավիճակում հասնել շոշափելի հաջողության։

Նորարարության կառավարման կազմակերպման կարևոր փուլերն են ինովացիոն կառավարման ծրագրի մշակումը և պլանավորված աշխատանքների իրականացման աշխատանքների կազմակերպումը: Ծրագիրը պլանն է։ Նորարարության կառավարման ծրագիրը կատարողների գործողությունների մի շարք է, որոնք համակարգված են նպատակին հասնելու ժամանակի, արդյունքների և ֆինանսական աջակցության առումով:

Ինովացիոն կառավարման անբաժանելի մասն է պլանավորված գործողությունների ծրագրի իրականացման աշխատանքների կազմակերպումը, այսինքն. գործունեության որոշակի տեսակների, այդ աշխատանքների ֆինանսավորման ծավալների և աղբյուրների, կոնկրետ կատարողների, ժամկետների և այլնի որոշում.

Նաև ինովացիոն կառավարման կազմակերպման կարևոր փուլը պլանավորված գործողությունների ծրագրի իրականացման նկատմամբ վերահսկողությունն է։

Ոչ պակաս կարևոր է ինովացիոն կառավարման տեխնիկայի արդյունավետության վերլուծությունն ու գնահատումը։ Վերլուծության ժամանակ առաջին հերթին անհրաժեշտ է գնահատել հետևյալը. արդյո՞ք օգտագործված մեթոդներն օգնեցին հասնել սահմանված նպատակին, որքան արագ, ինչ ջանքերով և ծախսերով է այդ նպատակին հասնել, արդյոք հնարավո՞ր է ավելի շատ օգտագործել ինովացիոն կառավարման մեթոդները։ արդյունավետ կերպով։

Նորարարության կառավարման կազմակերպման վերջին փուլը ինովացիոն կառավարման տեխնիկայի հնարավոր ճշգրտումն է:

Նորարարության կառավարումը, որպես աշխատանքի արտադրանքի, արտադրության միջոցների, ծառայությունների և այլ նորարարական գործունեության հիմնարար փոփոխությունների կառավարման գործընթաց, սոցիալական արտադրության զարգացման հիմնական ուղղություններից մեկն է:

Վերահսկեք հարցերն ու առաջադրանքները

• 1. Ո՞րն է տարբերությունը նորարարության և նորարարության միջև:
• 2. Անվանե՛ք նորարարության գործառույթները.
• 3. Անվանե՛ք նորարարության հատկությունները:
• 4. Ինչի՞ համար է նորարարությունների դասակարգումը։
• 5. Որո՞նք են նորարարությունների դասակարգման հիմնական առանձնահատկությունները:
• 6. Ո՞ր հիմնական կետերի վրա է հիմնված նորարարության կառավարումը:
• 7. Ո՞րն է ռազմավարական և գործառնական նորարարությունների կառավարման էությունը:
• 8. Նշե՛ք նորարարության կառավարման հիմնական գործողությունները:
• 9. Ի՞նչ արդյունքներ է տալիս ինովացիոն կառավարումը:
• 10. Նշե՛ք ինովացիոն կառավարման կազմակերպման հիմնական փուլերը.

Նորարարության կառավարումնորարարական հարաբերությունների և գործընթացների կառավարման համակարգ է: Այն հիմնված է նոր գաղափարների մշտական ​​որոնման, գործընթացների կազմակերպման, նորարարությունների առաջմղման և իրականացման վրա։

Ընդհանուր առմամբ, ինովացիոն կառավարումը համալիր համակարգ է որոշումների մեթոդների պատրաստման համար՝ զարգացնելու երկրի ինովացիոն և տեխնիկական ներուժը որպես ամբողջություն և հատկապես յուրաքանչյուր ընկերության: Սա ընդհանուր կառավարման տեսակներից մեկն է, որտեղ ամբողջ շեշտը դրվում է նորարարական տեխնիկական զարգացման վրա: Կարելի է ասել, որ սա ժամանակակից կառավարման վերաբերյալ գիտելիքների և համակարգերի մի տեսակ է ապագայում արդյունավետ նորարարությունների մշակման մեթոդների մասին:

Նորարարության կառավարումը տնտեսական ազդեցության մեխանիզմներ են, որոնք ուղղված են նորարարությունների ստեղծմանը, խթանմանը և իրականացմանը, ինչպես նաև արտադրողների, գնորդների և այլոց միջև գործարար հարաբերություններին: Այս ազդեցությունը տեղի է ունենում կառավարման որոշ հատուկ տեխնիկայի և ռազմավարության շնորհիվ: Այս բոլոր ռազմավարությունները և տեխնիկան զուգահեռաբար կազմում են կառավարման մեխանիզմը: Սա նորարարության կառավարումն է:

Ինովացիոն կառավարման զարգացման փուլերը

Նորարարության կառավարման զարգացման մեջ ընդունված է առանձնացնել չորս հիմնական փուլ.

• գործոնային մոտեցում.Ենթադրում է նորարարության ոլորտի ուսումնասիրությունը որպես երկրի զարգացման առանցքային ուղղություններից մեկը.
• իրավիճակային մոտեցում.Կառավարիչը գործում է կախված ընթացիկ շուկայական իրավիճակից.
• Համակարգային մոտեցում.Ենթադրում է կազմակերպության ըմբռնումը որպես փոխկապակցված տարրերից բաղկացած բարդ համակարգ.
• ֆունկցիոնալ համակարգ.Այն կառավարչական որոշումներ կայացնելու մեթոդների մի շարք է:

Նորարարության կառավարումը կարելի է առանձնացնել հետևյալ չափանիշների ցանկով.

1. Նորարարության կառավարման մեջ պետք է գործ ունենալ ռեսուրսների յուրահատուկ բազմազանության հետ՝ գիտական, տեխնիկական նվաճումներ (տեխնոլոգիա, տեղեկատվություն, գիտական ​​նվաճումներ և այլն), ինչպես նաև ինտելեկտուալ: Կարևոր է հասկանալ գյուտարարների և ղեկավարների միջև հիմնարար տարբերությունները: Առաջինը ձեռներեց չէ. Գյուտարարի համար իր ձեռքբերումը, հայտնագործությունը կամ գյուտը առաջին տեղում է: Մենեջերի համար նրա կազմակերպությունը միշտ առաջին տեղում է:
2. Նորարարության կառավարումը համակարգված է, քանի որ տարբեր առարկաների ներդրումը պահանջում է կառուցվածքայնություն և բազմաթիվ խնդիրների ու խնդիրների լուծում:
3. Նորարարության կառավարումը պետք է լինի հնարավորինս ստեղծագործ և ամբողջ խնդիրը դիտարկի որպես ամբողջություն: Նրա հիմնական խնդիրն է ճիշտ հարցեր տալը և լավագույն փորձի մշակումը, որը կհանգեցնի խնդրի լուծմանը։
4. Բոլոր նման կառավարման կառույցները պետք է լինեն հնարավորինս ճկուն։
5. Նման ղեկավարը պետք է լինի ոչ ստանդարտ առաջադրանքներ կատարելու ունակ մասնագետ, քանի որ նա աշխատում է բավականին անսովոր միջավայրում։ Սա հատկապես ճիշտ է զարգացող շուկաներում:

Որպես կառավարման սուբյեկտ կարող են հանդես գալ ինչպես որակավորված մասնագետների խումբը (մարքեթոլոգներ, ֆինանսիստներ և այլք), այնպես էլ մեկ մենեջեր, որը կարող է ստանձնել նման պատասխանատվություն: Հիմնական խնդիրն է՝ օգտագործել կառավարչական ազդեցության մեթոդներն ու մեթոդները՝ օբյեկտի այնպիսի կառավարում իրականացնելու համար, որն անպայման կհանգեցնի առաջադրանքի կատարմանը։

Կառավարման օբյեկտների ներքո մենք հասկանում ենք ուղղակիորեն նորարարությունները (նորագույն տեխնիկան (օրինակ,), ապրանքները և այլն), նոր գործընթացները, ինչպես նաև ինովացիոն շուկայի մասնակիցների (վաճառողներ, միջնորդներ, գնորդներ) բոլոր հարաբերությունները:

Եվ վերջապես, այս տեսակի կառավարման հետ կապված երրորդ տարրը տեղեկատվությունն է կամ համապատասխան արտադրանքը։

Նորարարության կառավարման գործառույթները

Նորարարության կառավարումը պատասխանատու է որոշ գործառույթների համար, որոնք որոշում են կառավարման կառուցվածքի ստեղծումը: Ընդունված է առանձնացնել ինովացիոն կառավարման երկու հիմնական տեսակ

• Կառավարչական սուբյեկտի գործառույթները;
• Կառավարման օբյեկտի գործառույթները.

Կառավարչական առարկայի գործառույթները

Առարկայի հիմնական գործառույթները ներառում են.

• Կանխատեսում.Ապագայում երկար գործընթաց լուսաբանելու ունակություն՝ հաշվի առնելով տնտեսական և տեխնոլոգիական կառավարումը, ինչպես ընդհանուր, այնպես էլ մասնավորապես.
• Պլանավորում.Հիմնվելով պլանավորված նպատակների և խնդիրների, նորարարությունների և դրանց գործնական իրականացման միջոցառումների ստեղծման միջոցառումների վրա.
• Կազմակերպություն.Այն հիմնված է մարդկանց համախմբելու և որոշակի կանոնների վրա հիմնված նորարարական ծրագրի համատեղ իրականացման վրա.
• Կանոնակարգ.Հիմնվելով կառավարման օբյեկտի վրա ազդեցության վրա՝ տնտեսական և տեխնոլոգիական համակարգում կայունության վիճակի հասնելու համար այն իրավիճակներում, երբ դրանք շեղվում են ընդհանուր ծրագրից.
• Համակարգում.Սա յուրաքանչյուր օղակի, բաժնի և մասնագետի գործունեության համակարգումն է.
• Խթանում.Այն բխում է նրանց աշխատանքի արդյունքում աշխատողների շահերից.
• Վերահսկողությունը.Պլանի ստեղծման և դրա հետագա իրականացման ստուգում.

Կառավարման օբյեկտի գործառույթները

Դրանք ներառում են.

• Ռիսկային ֆինանսական ներդրումներ (տես);
• Ամբողջ գործընթացի կազմակերպում;
• Այս նորարարության խթանումը շուկայում:

Ռիսկային ֆինանսական ներդրումների գործառույթը ներդրում է շուկայում ներդրումների վենչուրային կապիտալի ֆինանսավորման մեջ: Նոր ապրանքի կամ ծառայության մեջ ներդրումներ կատարելը, հատկապես եթե այն դեռ չի եղել շուկայում, միշտ մեծ ռիսկ է: Այդ պատճառով գրեթե միշտ ներդրումները կատարվում են հատուկ վենչուրային հիմնադրամների միջոցով:

Կանխատեսումը սովորաբար հասկացվում է որպես ողջամիտ դատողություններ ապագայում օբյեկտի հավանական վիճակների, զարգացման տարբեր ուղիների և ժամկետների վերաբերյալ: Եթե ​​մենք կոնկրետ խոսում ենք կառավարման համակարգի մասին, ապա սա կառավարման օբյեկտի մշակման մոդելների նախապես պլանավորված մշակում է: Բոլոր չափանիշները, ինչպիսիք են աշխատանքի շրջանակները, ժամկետները, բնութագրերը և այլն, միայն հավանական են և ենթակա են ճշգրտումների:

Կանխատեսման հիմնական նպատակը ռազմավարական պլանների և ուսումնասիրությունների օգտագործման ժամանակ որակի չափանիշների, ծախսերի և այլ տարրերի մշակման տատանումներ ստանալն է, ինչպես նաև կառավարման ողջ համակարգի զարգացումը: Կանխատեսման հիմնական խնդիրները մենք կարող ենք ներառել.

• կանխատեսման մեթոդի ընտրություն;
• շուկայի պահանջարկի կանխատեսում;
• հիմնական միտումների բացահայտում;
• շահավետ ազդեցության մեծության վրա ազդող ցուցանիշների հայտնաբերում.
• վերջնական արտադրանքի որակի կանխատեսում;
• նախագծի նպատակահարմարության հիմնավորումը.

Եթե ​​դիտարկենք օկտանային կառավարման սկզբունքները, որոնք կարող են կիրառվել նորարարության կառավարման մեջ, ապա դրանք կլինեն.

• աշխատանքային ռեսուրսների պատշաճ բաշխում;
• ուժ;
• հրամանատարության միասնություն;
• առաջնորդների միասնություն;
• բոլորը պետք է մոռանան սեփական, անձնական շահերը՝ հանուն գեներալի.
• արժանի պարգև;
• կենտրոնացում;
• խիստ հիերարխիա;
• խիստ կարգը;
• բացակայություն;
• արդարություն;
• ողջունում է ցանկացած նախաձեռնություն;
• աշխատողների համայնքը և միասնությունը (տես):

Այս բոլոր սկզբունքները նախկինում արդիական էին և այս պահին չեն կորցնում իրենց արդիականությունը։

Նորարարության կառավարումը գիտական, գիտական, տեխնիկական, արդյունաբերական գործունեության և ընկերության անձնակազմի մտավոր ներուժի կառավարումն է՝ արտադրված արտադրանքը (ծառայությունը) բարելավելու կամ մշակելու համար, ինչպես նաև դրա արտադրության մեթոդները, կազմակերպումն ու մշակույթը և մշակույթը: , դրա հիման վրա բավարարել հասարակության կարիքները մրցունակ ապրանքների և ծառայությունների համար:

Նորարարությունը ինովացիոն գործունեության վերջնական արդյունքն է, որը մարմնավորված է շուկա ներմուծված նոր կամ բարելավված արտադրանքի, կազմակերպչական գործունեության մեջ օգտագործվող նոր կամ բարելավված գործընթացի, սոցիալական խնդիրների նկատմամբ նոր մոտեցման տեսքով: Նորարարության գործընթացն այն գործունեությունն է, որի ժամանակ գյուտը կամ ձեռնարկատիրական գաղափարը ստանում է տնտեսական բովանդակություն:

Հաշվի առնելով ինովացիոն գործընթացը՝ անհրաժեշտ է սահմանել մի շարք հասկացություններ, որոնք հիմնարար են։ Գյուտ, այսինքն՝ նախաձեռնություն, առաջարկ, գաղափար, ծրագիր, գյուտ, հայտնագործություն։ Նորարարությունը լավ զարգացած գյուտ է, որը մարմնավորված է տեխնիկական կամ տնտեսական նախագծի, մոդելի, նախատիպի մեջ: Նորարարության հայեցակարգը հիմնական գաղափարների կողմնորոշման համակարգ է, որը նկարագրում է նորարարության նպատակը, դրա տեղը կազմակերպչական համակարգում, շուկայական համակարգում:

Ինովացիոն նախաձեռնությունը գիտատեխնիկական, փորձարարական կամ կազմակերպչական գործունեություն է, որի նպատակը նորարարական գործընթացի առաջացումն է:

Նորարարության տարածումը ֆիրմաների՝ հետևորդների (իմիտատորների) հաշվին նորարարության տարածման գործընթացն է։ Նորարարության սովորականացումը ժամանակի ընթացքում նորարարության միջոցով այնպիսի հատկությունների ձեռքբերումն է, ինչպիսիք են կայունությունը, կայունությունը, կայունությունը և, ի վերջո, նորարարության հնացումը:

Կախված նրանից, թե որտեղ է կիրառվում նորարարությունը՝ ընկերության ներսում, թե դրանից դուրս, կան երեք տեսակի ինովացիոն գործընթացներ.

Պարզ ներկազմակերպական (բնական);

Պարզ միջկազմակերպական (ապրանքային);

Երկարացված.

Պարզ ներկազմակերպչական (բնական) գործընթացը ներառում է նորարարության ստեղծում և օգտագործում նույն կազմակերպության ներսում: Նորարարությունն այս դեպքում ուղղակի ապրանքային ձև չի ընդունում։ Թեև սպառողների դերը այն ստորաբաժանումներն ու աշխատակիցներն են, ովքեր օգտագործում են ներընկերական նորարարությունը:

Պարզ միջկազմակերպչական (ապրանքային) գործընթացում նորարարությունը հանդես է գալիս որպես արտաքին շուկայում առքուվաճառքի առարկա: Ինովացիոն գործընթացի այս ձևը նշանակում է նորարարություն ստեղծողի և արտադրողի գործառույթի ամբողջական տարանջատում դրա սպառողի գործառույթից:

Ընդլայնված ինովացիոն գործընթացը դրսևորվում է նոր արտադրողների ստեղծմամբ, պիոներ արտադրողի մենաշնորհի խախտմամբ և արտադրանքի հետագա տարածմամբ՝ դիֆուզիոնով։ Նորարարության տարածման երեւույթը նպաստում է հասարակության տնտեսական զարգացմանը և խթան է հանդիսանում նոր ինովացիոն գործընթաց սկսելու համար։

Գործնականում նորարարության տարածման արագությունը կախված է տարբեր գործոններից.

1) նորարարության տեխնիկական և սպառողական հատկությունները.

2) ձեռնարկության նորարար ռազմավարությունը.

3) շուկայի բնութագրերը, որտեղ իրականացվում է նորարարությունը.

Ինովացիոն գործունեության առարկաներ

Նորարարական գործունեությունը շուկայի բազմաթիվ մասնակիցների համատեղ գործունեությունն է մեկ նորարարության գործընթացում՝ նպատակ ունենալով ստեղծել և իրականացնել նորարարություն:

Ինովացիոն գործունեության հիմքը գիտատեխնիկական գործունեությունն է։ Գիտատեխնիկական գործունեության հայեցակարգը մշակվել է ՅՈՒՆԵՍԿՕ-ի կողմից և ներառում է.

1) հետազոտություն և մշակում.

2) գիտատեխնիկական կրթություն և ուսուցում.

3) գիտատեխնիկական ծառայություններ.

Նորարարական գործունեությունը գիտատեխնիկական գործունեությունը վերածում է տնտեսական «ալիքի»՝ ապահովելով գիտական ​​և տեխնոլոգիական նվաճումների արտադրական և առևտրային իրականացումը։

Նորարարական գործունեության մեջ առանձնանում են հիմնական մասնակիցների հետևյալ կատեգորիաները՝ դրանք դասակարգելով ըստ առաջնահերթության.

1) նորարարներ.

2) վաղ ստացողներ (ռահվիրաներ, առաջնորդներ).

3) սիմուլյատորներ, որոնք իրենց հերթին բաժանվում են.

ա) ավելի վաղ մեծամասնություն.

բ) հետ մնալը.

Նորարարները գիտատեխնիկական գիտելիքների գեներատորներ են։ Դրանք կարող են լինել անհատ գյուտարարներ, գիտահետազոտական ​​կազմակերպություններ, փոքր գիտական ​​ձեռնարկություններ։ Նրանք շահագրգռված են իրենց մշակած ինտելեկտուալ արտադրանքի վաճառքից եկամուտ ստանալ, որը ժամանակի ընթացքում կարող է դառնալ նորարարություն։

Վաղ ստացողները (ռահվիրաներ, առաջնորդներ) արտադրական ընկերություններ են, որոնք առաջինն են յուրացրել նորարարությունը՝ օգտագործելով նորարարների ինտելեկտուալ արտադրանքը: Նրանք ձգտում են գերշահույթ ստանալ՝ նորարարությունը որքան հնարավոր է շուտ շուկա բերելով: Պիոներ ընկերությունները հիմնականում ներառում են վենչուրային կապիտալի ընկերություններ, որոնք գործում են փոքր բիզնեսում: Այս կատեգորիային են պատկանում նաև խոշոր կորպորացիաները, որոնք առաջատար են իրենց ոլորտներում:

Եթե ​​նման ֆիրմաներն իրենց կառուցվածքում ունեն գիտահետազոտական, նախագծային բաժիններ, ապա նրանք նույնպես նորարարներ են։ Թեեւ այս դեպքում նրանք կարող են օգտվել զուտ գիտական ​​կամ նախագծային կազմակերպությունների ծառայություններից՝ նրանց հետ պայմանագիր կնքելով կամ արտոնագիր (լիցենզիա) գնելով։

Վաղ մեծամասնությունը ներկայացնում են իմիտացիոն ֆիրմաները, որոնք, հետևելով «ռահվիրաներին», արտադրության մեջ նորամուծություն են մտցրել, ինչը նրանց նաև լրացուցիչ շահույթ է ապահովում։

Հետամնացները ընկերություններ են, որոնք բախվել են մի իրավիճակի, երբ նորարարության հետաձգումը հանգեցնում է նրանց համար նոր ապրանքների թողարկմանը, որոնք կամ արդեն հնացած են, կամ շուկայում պահանջարկ չունեն չափազանց մեծ առաջարկի պատճառով: Հետևաբար, ուշացած ընկերությունները հաճախ վնասներ են կրում ակնկալվող շահույթի փոխարեն: Նմանակող ընկերությունները չեն զբաղվում հետազոտական ​​և գյուտարարական գործունեությամբ, նրանք ձեռք են բերում արտոնագրեր և լիցենզիաներ նորարար ընկերություններից, կամ վարձում են մասնագետների, ովքեր նորարարություն են մշակել պայմանագրով, կամ անօրինական կերպով կրկնօրինակում են նորարարությունը («նորարարական ծովահենություն»):

Բացի նորարարության վերը նշված հիմնական մասնակիցներից, կան շատ ուրիշներ, ովքեր կատարում են սպասարկման գործառույթներ և ստեղծում են նորարարական ենթակառուցվածք.

Բորսաներ, բանկեր;

Ներդրումային և ֆինանսական ընկերություններ;

ԶԼՄ - ները;

Տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ և բիզնես հաղորդակցության միջոցներ;

Արտոնագրային կազմակերպություններ;

Հավաստագրման մարմիններ;

Գրադարաններ;

Տոնավաճառներ, աճուրդներ, սեմինարներ;

Կրթական համակարգ;

Խորհրդատվական ընկերություններ.

Աղբյուր - Dorofeev V.D., Dresvyannikov V.A. Նորարարության կառավարում. Պրոց. նպաստ - Պենզա: Պենց հրատարակչություն. պետություն un-ta, 2003. 189 p.

• Ո՞րն է ինովացիոն կառավարման էությունը:
• Որո՞նք են նորարար կառավարման նպատակներն ու տեսակները:
• Որո՞նք են ինովացիոն կառավարման խնդիրները և գործառույթները:

Նորարարության կառավարում(English innovation management - innovation management) կառավարման համեմատաբար նոր ուղղություն է։ Տերմինը լայն տարածում է գտել, քանի որ գիտությունը, տեխնոլոգիան, նորարարությունը դարձել են տնտեսական հաջողության և ընկերությունների մրցունակության զարգացման հիմնական գործոնը:

Այսօր ինովացիոն կառավարումը ընկերության գործունեության անբաժանելի մասն է: Մենք ձեզ կասենք, թե ինչպես դա իրականացնել ձեր ընկերությունում և ստանալ զգալի շահույթ:

Ինչու՞ ձեր ընկերության նորարարական կառավարում

Ժամանակակից ինովացիոն կառավարումը որպես կառավարման միասնական գիտության մաս առանձնանում է հիմնական տեսական դիրքերի և հասկացությունների էվոլյուցիոն զարգացմամբ:

Կառավարման ոլորտի մասնագետները պնդում են, որ ինովացիոն կառավարումը բազմաֆունկցիոնալ գործունեություն է, և դրա օբյեկտը նոր գործընթացների վրա ազդող գործոններն են՝ տնտեսական, կազմակերպչական և կառավարչական, իրավական, հոգեբանական:

Կառավարման այս տեսակը, ինչպես մյուսները, բնութագրվում է հատուկ ռազմավարական նպատակներով, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ինովացիոն կառավարման նպատակների վրա, որոնցից հիմնականը ընկերության նորարարական գործունեության բարձրացումն է, իսկ խնդիրները բնութագրվում են մատչելիությամբ, հասանելիությամբ և ժամանակի կողմնորոշմամբ: Առանձնացվում են հետևյալ նպատակները.

1. Ռազմավարական- կապված են ձեռնարկության հիմնական առաքելության, նրա արմատացած ավանդույթների հետ։ Նրանց հիմնական խնդիրն է ընտրել ընկերության զարգացման ընդհանուր ուղղությունը, պլանավորել որոշակի նորամուծությունների ներդրման հետ կապված ռազմավարություն։
2. Մարտավարական- կոնկրետ խնդիրներ, որոնք լուծվում են որոշակի հանգամանքներում, կառավարման ռազմավարության իրականացման տարբեր փուլերում:

Նորարարության կառավարման նպատակները կարող են տարբերվել ինչպես մակարդակների, այնպես էլ այլ չափանիշների առումով: Ըստ բովանդակության՝ կարելի է առանձնացնել հետևյալ չափանիշները.

• հասարակական;
• կազմակերպչական;
• գիտական;
• տեխնիկական;
• տնտեսական.

Առաջնահերթություններին համապատասխան հատկացնել.

• ավանդական;
• առաջնահերթություն;
• մշտական;
• մի ժամանակ.

Նորարար լուծումների հիմնական խնդիրը նորարարությունների ներդրումն է։

Բիզնեսի սեփականատերերին հետաքրքրում է, թե որո՞նք են ինովացիոն կառավարման կազմակերպման տեսակներն ու գործառույթները։ Կան հետևյալ տեսակները.

• ֆունկցիոնալ;
• զարգացման և աճի ռազմավարություն;
• արտադրանքի ներմուծում նոր ոլորտներում;
• ընկերության մրցակցային առավելությունների ուսումնասիրություն;
• Ընկերության զարգացման հիմնական խնդիրների, նպատակների և հեռանկարների որոշում.
• մրցունակության ձևավորում և կազմակերպության դինամիկ զարգացում:

Ձեռնարկության նորարարական կառավարումն ուղղված է որոշակի խնդիրների լուծմանը և մի շարք կարևոր գործառույթների իրականացմանը։

Ի՞նչ խնդիրներ կլուծի նորարարության կառավարումը ձեր ընկերությունում:

Նորարարության կառավարման առաջադրանքներումներառում է.

• բացահայտել նորարարության հեռանկարային ոլորտները.
• շուկայում մրցակցային նորարարությունների ստեղծում և տարածում.
• զարգացնել և բարելավել արտադրությունը և արտադրանքը.
• մշակել և իրականացնել նորարարական նախագծեր;
• զարգացնել ընկերության նորարարական ներուժը և մտավոր կապիտալը.
• ստեղծել նորարարության կառավարման համակարգ ընկերությունում.
• ձևավորել բարենպաստ ինովացիոն մթնոլորտ և պայմաններ կազմակերպությունների համար՝ նորարարություններին հարմարվելու համար։

Նորարարության կառավարման սկզբունքները բաղկացած են ընդհանուր կառավարման գործառույթների իրականացումից, որոնցից կարելի է նշել հետևյալը.

1. Իրենց ոլորտում նորարարական տնտեսության կառավարման վերլուծություն և կանխատեսում:
2. Նպատակների և խնդիրների սահմանում, ընկերությունների նորարարական զարգացման ռազմավարությունների մշակում:
3. Նորարար լուծումների հիմնավորում.
4. Նորարարական գործունեության պլանավորում.
5. Ինովացիոն գործունեության կազմակերպում և համակարգում.
6. Ինովացիոն գործունեության վերահսկում և կարգավորում.
7. Նորարար գործունեության մոտիվացիա.
8. Նորարար գործունեության հաշվառում և վերլուծություն:
9. Ընկերության նորարարական ներուժի զարգացում.
10. Ինովացիոն կառավարման կառավարման արդյունավետության գնահատում.
11. Ընկերության նորարարական գործունեության բարելավում.

Նորարարության կառավարման ձևերն ու մեթոդները

Ներկայացված է նորարարության կառավարում մեթոդներ:

հարկադրանք, այսինքն՝ վերահսկվող ենթահամակարգի ազդեցությունը վերահսկվող ենթահամակարգի վրա։ Այն հիմնված է մարզի և երկրի օրենսդրական ակտերի, ընկերության և բարձրագույն մարմնի մեթոդական և տեղեկատվական և հրահանգչական փաստաթղթերի, պլանների, նախագծերի, ծրագրերի, ղեկավարության խնդիրների վրա:

շարժառիթներ, կենտրոնացած է ընկերության ներուժի արդյունավետ օգտագործման, առաջարկվող ծառայությունների և ապրանքների որակի և մրցունակության բարելավման, բնակչության կյանքի որակի վրա՝ համակարգի զարգացման գաղափարախոսությանը և քաղաքականությանը համապատասխան։ Այս մեթոդը հիմնված է կառավարման որոշման առավելագույն հնարավոր օպտիմալացման, ինչպես նաև դրա իրականացման համար անձնակազմի մոտիվացիայի վրա, որն արտահայտվում է ընկերության աշխատակիցների կողմից կառավարման համակարգի վերջնական արդյունքների հասնելու տնտեսական խթաններով:

Հավատքներհիմնված անհատականության հոգեբանության և դրա կարիքների ուսումնասիրության վրա: Աշխատակցին համոզելու համար առաջադրանքը ամենաբարձր որակով, նվազագույն գնով և որոշակի ժամկետում կատարելու անհրաժեշտության մեջ, ղեկավարը պետք է ուսումնասիրի նրա հոգեբանական վերաբերմունքը:

Ցանցի մատուցում և վերահսկում, այսինքն՝ ցանկացած համակարգի նախագծման գործընթացները կառավարելու գրաֆիկա-վերլուծական մեթոդ։ Այս մեթոդի էությունը կայանում է ցանցային դիագրամում, որը ցուցադրում է բոլոր տեսակի գործունեության մոդելը, որի նպատակը որոշակի առաջադրանք կատարելն է: Այս մոդելը արտացոլում է տարբեր տեսակի աշխատանքների հաջորդականությունը և դրանց փոխհարաբերությունները:

Կանխատեսում, ենթադրելով կապ մտածելակերպի այն ձևերի և մեթոդների միջև, որոնք թույլ են տալիս համեմատաբար վստահելի եզրակացություններ անել օբյեկտի ապագա զարգացման վերաբերյալ։ Այս մեթոդը հիմնված է տվյալ կանխատեսող օբյեկտի մասին տեղեկատվության վերլուծության վրա:

Վերլուծությունդրսևորվում է.

• սինթեզի և վերլուծության միասնություն, որը ենթադրում է վերլուծված մասերի և առարկաների բաժանում որոշակի բաղադրիչների` փոխկապակցվածության և փոխկապակցվածության տեսանկյունից դրանց բնորոշ հատկանիշները ուսումնասիրելու նպատակով.
• Գործոնների խիստ դասակարգում և առանցքային օղակի նույնականացում, որը ներառում է դրանց հասնելու մեթոդների հետագա հաստատման նպատակներ դնելը.
• Տեղեկատվության վերլուծության տարբեր տարբերակների համադրելիության ապահովում ժամանակի, ծավալի, որակի, վերլուծության օբյեկտների օգտագործման պայմանների և տեղեկատվության ստացման մեթոդների առումով.
• ժամանակին և արդյունավետություն;
• քանակական որոշակիություն.

Նորարարության կառավարման ձևերըներկայացրել է:

1. Մասնագիտացված ստորաբաժանումներ, այդ թվում՝ հանձնաժողովներ, խորհուրդներ, աշխատանքային խմբեր։ Նրանց խնդիրն է որոշել տնտեսության զարգացման և ինովացիոն տեխնոլոգիաների կառավարման հիմնական ուղղությունները և կատարել որոշակի առաջարկներ՝ լավագույն որոշում կայացնելու համար։
2. Նոր ապրանքային ստորաբաժանումներ, որոնք անկախ ստորաբաժանումներ են։ Նրանց գործառույթն է կարգավորել ընկերության ինովացիոն գործունեությունը որպես ամբողջություն, մշակել ծրագրեր և պլանավորել նորարարական գործունեություն:
3. Ծրագրի աշխատանքային խմբերը, որոնք զբաղվում են նոր արտադրանքի հետազոտությամբ, մշակմամբ և արտադրությամբ:
4. Զարգացման կենտրոններ, որոնք ինովացիոն գործընթացի կազմակերպման համեմատաբար նոր ձև են։ Նրանց գործունեությունն ուղղված է նոր ապրանքների ներմուծմանը, վաճառքի ծավալների ընդլայնմանը և շուկայում իրենց տեղը գրավելուն։
5. Հետազոտության և զարգացման բաժիններ, որոնք ներգրավված են մշակման և ժամանակին դրանք հասցնելու զարգացման, հետագա արտադրության և վաճառքի փուլ:
6. Նորարարության խրախուսման մասնագիտացված կենտրոնացված հիմնադրամներ, որոնք զբաղվում են արտադրված արտադրանքը զանգվածային արտադրության մեջ ներմուծելու գործընթացի արագացմամբ:
7. Վերլուծական խմբեր, որոնք կանխատեսում են նոր արտադրանքի պահանջարկի զարգացումը:

Նորարարության կառավարման համապարփակ և առավել ճկուն կառավարման համակարգերը հիմնականում ուղղված են խոստումնալից արտադրանքի զարգացմանը, ինչպես նաև նորարարության կառավարման կառավարման գործառույթների վերափոխմանը: Այս համակարգը ենթադրում է, որ ստորաբաժանումները և ծառայությունները, որոնց գործունեությունը կապված է նորարարությունների զարգացման հետ, բաշխված են կառավարման կառուցվածքի բոլոր մակարդակներում՝ փոխկապակցված սահմանված համակարգման համակարգի միջոցով:

Նման կառավարման համակարգի պատշաճ գործելու համար անհրաժեշտ է իմանալ և հասկանալ նորարարության կառավարման հիմնական սկզբունքները:

Նորարարության կառավարման 15 սկզբունքներ

Նորարարության կառավարման սկզբունքներըգիտականորեն հիմնավորված հիմնարար գաղափարներ են, որոնք որոշում են ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության նպատակը, ձևը և մեթոդները: Նորարարության կառավարման կարևորագույն սկզբունքների մասին իմացեք «CEO» էլեկտրոնային ամսագրի հոդվածում։

Նորարարության կառավարման փուլերը

Նորարարության կառավարման մեջ որոշումների կայացման գործընթացը բաղկացած է հետևյալ 6 փուլերից.

1. Լուծման անհրաժեշտության որոշում.

2. Իրավիճակի ախտորոշում և վերլուծություն, խնդրի ձևակերպում.

3. Այլընտրանքների խթանում.

4. Նախընտրելի այլընտրանքի ընտրություն.

5. Ընտրված այլընտրանքի իրականացում.

6. Արդյունքների և հետադարձ կապի գնահատում:

Որոշեք լուծման անհրաժեշտությունը: Կառավարիչները պետք է որոշում կայացնեն, երբ առաջանում է խնդրահարույց իրավիճակ կամ նոր հնարավորություն: Նորարարության կառավարման խնդիրներն առաջանում են, երբ կազմակերպչական գործոնները թույլ չեն տալիս հասնել դրված նպատակներին։ Աշխատանքի որոշ ասպեկտներ պետք է բարելավվեն: Հնարավորություն, իր հերթին, առաջանում է, երբ ղեկավարները կենտրոնանում են պոտենցիալ գործոնների վրա, որոնք գերազանցում են իրենց նպատակներին հասնելու կարիքները: Նման իրավիճակներում մենեջերները կարող են տեսնել հնարավորությունը բարելավելու կատարողականը:

Որոշակի խնդրի կամ հնարավորության գոյության մասին իմանալը որոշումների հաջորդականության առաջին քայլն է միայն, որը պահանջում է ներքին և արտաքին միջավայրի բնութագրերի վերլուծություն: Ուսուցման գործընթացում մենեջերները ուշադիր վերլուծում են միջավայրը՝ որոշելու, թե ինչպես է ընկերության գործունեությունը համահունչ շրջակա միջավայրի նպատակներին:

Ախտորոշում և վերլուծություն. Ախտորոշումը որոշումների կայացման գործընթացի առաջին քայլն է, որը բաղկացած է իրավիճակի հետ կապված հիմքում ընկած պատճառների և գործոնների վերլուծությունից, որոնք պետք է լուծվեն: Դուք չեք կարող անմիջապես անցնել այլընտրանքների որոնմանը, նախ պետք է մանրամասն վերլուծություն կատարեք որոշակի խնդրի պատճառների վերաբերյալ:

Այլընտրանքների խթանում. Երբ հայտնաբերվում են խնդիրները կամ բացահայտվում են հնարավորությունները, ղեկավարները սկսում են առաջարկել այլընտրանքներ: Այս փուլը բնութագրվում է որոշակի իրավիճակի պահանջներին համապատասխանող և հիմնական պատճառներին համապատասխանող հնարավոր լուծումների առաջադրմամբ: Ըստ ուսումնասիրությունների՝ որոշումները, որպես կանոն, ցանկալի ազդեցություն չեն ունենում, քանի որ ղեկավարները կրճատում են որոնման ժամանակը՝ ընտրելով առաջին հարմար տարբերակը։

Նախընտրելի այլընտրանքի ընտրություն. Երբ առաջարկվում է ընդունելի առաջարկների ցանկ, պետք է կանգ առնել դրանցից մեկի վրա։ Որոշում կայացնելն այս ընտրության մասին է: Ամենահարմար այլընտրանքն այն է, որը համապատասխանում է ընկերության հիմնական նպատակներին և արժեքներին՝ թույլ տալով լուծել խնդիրը ռեսուրսների նվազագույն ծախսերով: Ղեկավարների խնդիրն է ընտրություն կատարել (որոնք պայմանավորված են նրանց անձնական որակներով և ռիսկերն ու անորոշությունն ընդունելու պատրաստակամությամբ) այնպես, որ ռիսկերն ավելի մեծ չափով նվազեցնեն:

Ընտրված այլընտրանքի իրականացում. Այս փուլում առաջնորդությունը, կառավարումը և համոզումը օգտագործվում են ընտրված այլընտրանքի իրականացումն ապահովելու համար: Վերջնական արդյունքը որոշվում է նրանով, թե արդյոք այն կարող է իրականացվել:

Գնահատում և հետադարձ կապ: Գնահատման գործընթացում մենեջերները հավաքում են անհրաժեշտ տեղեկատվություն, որը թույլ կտա նրանց դատել, թե որքանով է արդյունավետ որոշակի որոշում իրականացվում և որքանով է այն արդյունավետ՝ կապված առաջադրանքների հետ:

Հետադարձ կապը կարևոր է, քանի որ որոշումների կայացման գործընթացը շարունակական է և անվերջ: Հետադարձ կապի միջոցով դուք կարող եք ստանալ տեղեկատվություն, որը կարող է նոր ցիկլ առաջացնել: Հետադարձ կապը վերահսկողության անբաժանելի մասն է, որն օգնում է որոշել, թե արդյոք դեռ կա նոր լուծումների կարիք:

Ընկերությունում նորարարական կառավարում գրագետ ձևավորելու համար պետք է հասկանալ կառավարման առանձնահատկությունները և ունենալ նորարարական լուծումների պորտֆոլիո պլանավորելու կարողություն:

Ինովացիոն կառավարման և նորարարական լուծումների պորտֆելի պլանավորման առանձնահատկությունները

Նորարարության կառավարումը մշտական ​​փոփոխվող միջավայրում որոշումների կայացման գործընթաց է, նորարարական ծրագրերի մշտական ​​ուսումնասիրություն և դրանց վերագնահատում ինչպես ամբողջությամբ, այնպես էլ մասամբ: Ինովացիոն ոլորտի ղեկավարը տեղյակ է, որ իր գործունեությունը շրջապատված է ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին անորոշություններով։ Նա երբեք զերծ չէ չնախատեսված տեխնիկական խնդիրներից, ռեսուրսների վերաբաշխման անհրաժեշտությունից, շուկայի հնարավորությունների նոր գնահատականներից։ Կառավարման ոլորտում նորարարական տեխնոլոգիաների պլանավորման և կառավարման համակարգը պետք է բավականաչափ ճկուն լինի:

Նորարարության կառավարման շրջանակներում նախագիծը պետք է սկսվի հստակ սահմանված նպատակից, որը, ինչպես վերջնական արդյունքը, կախված է շուկայի կարիքներից։ Առաջին հերթին սա համապատասխան հատվածն է և դրա տարբերակիչ հատկանիշները, որոնք ներկայացված են չափերով, ընդունելի գնով, տեխնիկական արդյունավետության պահանջներով և ապրանքների դուրսբերման ժամանակով: Ապրանքները պետք է սահմանվեն ըստ դրանց արդյունավետության, արժեքի և ներմուծման ամսաթվի: Այս բնութագրերը կապված են միմյանց հետ, և, հետևաբար, անհրաժեշտ է որոշակի կրկնվող ընթացակարգ՝ թիրախը ճշգրտելու համար:

Առանձնահատուկ ուշադրություն պետք է դարձնել, թե ապրանքի տեխնիկական մակարդակն է, ամենայն հավանականությամբ, անհրաժեշտ շուկայի որոշակի հատվածի համար: Պարամետրերի ավելցուկը կարող է մեծացնել R&D և արտադրության ծախսերը, ինչպես նաև զարգացման ժամանակը և այդպիսով նվազեցնել շահութաբերությունը:

Նախագծի նախնական սահմանումը պետք է կենտրոնանա շուկայի կարիքների և դրա բավարարման վրա, այլ ոչ թե վերջնական արտադրանքի տեսակի վերաբերյալ որոշումների վրա:

Նախագծի սահմանումը պետք է լինի կարճ, չսահմանափակի աշխատակիցների ազատությունը նոր լուծումներ գտնելու հարցում։ Միևնույն ժամանակ ձևակերպել հստակ նպատակներ, ուղեցույցներ տեխնիկական, ծախսերի չափանիշների և զարգացման ժամանակի համար:

Նորարարությունների պորտֆելը կարող է լցված լինել տարբեր նախագծերով՝ մեծից փոքր, ավարտին մոտ և զարգացման սկզբնական փուլում:

Յուրաքանչյուր ծրագիր պետք է հատկացնի սակավ ռեսուրսներ: Որոշ նախագծեր կդադարեցվեն ընթացքի մեջ, դրանց բաղադրիչները կտարբերվեն քանակով և ռեսուրսների պահանջներով և այլն: Հետևաբար, պլանների կազմման և R&D պլանների ճշգրտման գործընթացը շարունակական է։ Պորտֆոլիոյում նախագծերի քանակը որոշվում է երկու գործոնով՝ նախագծերի չափով և հետազոտության և զարգացման ընդհանուր բյուջեով: Պորտֆելի կառուցվածքը որոշվում է ղեկավարության կողմից դրա կառավարելիությամբ և ընկերության R&D քաղաքականությամբ:

Միայն խոշոր նախագծերից բաղկացած պորտֆելը բավականին ռիսկային է, ի տարբերություն փոքրի։ Նախագծերի քանակի աճով մեծանում է դրանցից գոնե մի քանիսի արդյունավետ ավարտի հավանականությունը։ Ավելին, փոքր նախագծերն ավելի հեշտ են «տեղավորվում» միմյանց հետ հասանելի մասնավոր ռեսուրսների վրա հետազոտության և զարգացման գործընթացում (օրինակ՝ փորձնական արտադրական օբյեկտներ): Այնուամենայնիվ, փոքր նախագծերը սովորաբար ունենում են համեստ շահույթի ներուժ, ինչի արդյունքում սահմանափակ հեռանկարներով ապրանքներ են մտնում շուկա: Սա դժվար թե համահունչ լինի ընկերության մարքեթինգային քաղաքականությանը:

Ցանկացած նախագծի վերջնական հաջողությունը հավասարապես որոշվում է տեխնիկական և շուկայական արժանիքներով, ինչպես նաև ծրագրի կառավարման որակով: Լավ կառավարումը կարևոր ռեսուրս է ընկերությունների մեծ մասի համար և չպետք է ցրված լինի բազմաթիվ նախագծերում: Ի վերջո, դրանք ամենից հաճախ բաժանվում են փուլերի, և կառավարման արվեստը կայանում է նրանում, որ դրանք բաշխվեն ժամանակի ընթացքում, որպեսզի ապահովվի ամբողջ պորտֆելի արդյունավետությունը:

Նորարարական կառավարում անձնակազմի կառավարման մեջ

Ինովացիոն կառավարման հայեցակարգը վերաբերում է ոչ միայն աշխատանքային գործընթացներին, այլև կադրային քաղաքականությանը։

Որակավորված անձնակազմը յուրաքանչյուր ընկերության կամ կազմակերպության հիմնական ռեսուրսն է: Նորարարությունների մշտական ​​որոնումը, որը թույլ կտա ճիշտ գնահատել կատարողականը և կառավարել անձնակազմը, բիզնեսի հաջող զարգացման առանցքն է: Խորհրդային տարիներին նման բան՝ «կադրային քաղաքականություն» կամ «կադրերի կառավարման ծառայություն» գոյություն չուներ, քանի որ անձնակազմի բաժինները զբաղվում էին միայն ձեռնարկության աշխատակիցների գործունեության փաստաթղթային աջակցությամբ։

Որպես անձնակազմի կառավարման ոլորտում նորարարական մոտեցումների կիրառման դրական փորձ կարելի է դիտարկել Sony-ին, որում հաշվի է առնվում յուրաքանչյուր աշխատակցի կարծիքը։ Ընկերությունը ներկայացրել է շաբաթական բոնուսներ ռացիոնալացման առաջարկների մշակման համար, ինչը բարելավում է արտադրանքի որակը:

Ծրարների ներկայացման կարգը նախատեսված է զգացմունքային բաղադրիչի համար, քանի որ նորարարներին մրցանակները հանձնում է գեղեցիկ և գեղեցիկ հագնված աշխատակիցը: Միաժամանակ խրախուսվում է շաբաթվա յուրաքանչյուր առաջարկ՝ անկախ նրանից, թե արդյոք այն հետագայում կկիրառվի։
Անձնակազմի կառավարման համակարգը ծնվում է այն պահից, երբ որևէ ընկերություն սկսում է գործել, եթե այն նախատեսում է դառնալ հաջողակ և ունի ցանկացած նորամուծությանը բնորոշ անհրաժեշտ հատկանիշներ:

Համակարգի ձևավորումն ու զարգացումն անցնում է ինովացիոն գործընթացի բոլոր փուլերով՝ համապատասխան առանցքային տնտեսական օրենքներին։ Բոլոր վերափոխումները ուղղված են աշխատողների արդյունավետության բարձրացմանը, հետևաբար և ընդհանուր առմամբ ընկերության հաջողությանը:

Անձնակազմի կառավարման համակարգի ուսումնասիրությունն ինքնին որպես նորարարություն պետք է իրականացվի՝ կենտրոնանալով հետևյալ չափանիշների վրա.

1. Կադրերի զարգացում և բիզնես կարիերայի կառավարում.Վերապատրաստման ծրագիրը կառուցված է աշխատողների որակավորման պահանջների և իրական իրավասությունների անհամապատասխանության պայմաններում, հետևաբար, անհրաժեշտ է անհատականացնել ուսումնական գործընթացը՝ նվազագույն ծախսերով ամենաարդյունավետ արդյունքը ստանալու համար:

2. Մոտիվացիայի համակարգի կառուցում.Ավանդական մոտիվացիոն գործոնը աշխատողի աշխատավարձն է, որը որոշվում է որոշակի աշխատանքի արժեքով: Ավելին, բոնուսների համակարգը նույնպես լայն տարածում ունի՝ ներառելով աշխատավարձի փոփոխական մաս, որը որոշվում է յուրաքանչյուր աշխատակցի ամսական ներդրումով բաժնի և ամբողջ կազմակերպության աշխատանքին։

3. Կորպորատիվ մշակույթի ձեւավորում.Եթե ​​յուրաքանչյուր աշխատակից տեղյակ է ձեռնարկության հիմնական արժեքներին և առաքելությանը, դա դրական է ազդում նրա աշխատանքի արդյունավետության վրա, և այդ արժեքների փոխանցման գործընթացը կորպորատիվ մշակույթն է:

4. Իրավասությունների մոդելի մշակում.Նման նորամուծությունը նպատակ ունի կարգավորել մի շարք աշխատատեղերի բազմաֆունկցիոնալությունը և գրագետ կառուցել տեխնոլոգիական շղթա, որն օգնում է կանխել կոնֆլիկտները և կենտրոնանալ աշխատանքի որակի և արդյունավետության վրա:

5. Համակարգչային տեխնոլոգիաները կառավարման մեջ.Ծրագրային արտադրանքները թույլ են տալիս ոչ միայն պահպանել անձնակազմի գրառումները տարբեր պարամետրերով, այլ նաև ստեղծել անհրաժեշտ հաշվետվական փաստաթղթեր, որոնք հեշտությամբ կարող են փոխադրվել էլեկտրոնային եղանակով:

Անձնակազմի կառավարման նորարարական մոտեցումների առանցքը մարդկային ռեսուրսների բնութագրերը հաշվի առնելն է.

1. Մարդիկ խելացի էակներ են, որոնք արտաքին ազդեցություններին արձագանքում են էմոցիոնալ և իմաստալից, և ոչ ինքնաբերաբար, հետևաբար, կազմակերպության և աշխատողի փոխազդեցությունը երկկողմանի է:

2. Մարդիկ ձգտում են շարունակական կատարելագործման և զարգացման՝ դրանով իսկ բարելավելով յուրաքանչյուր ձեռնարկության որակը:

3. Մարդու աշխատանքային գործունեությունը միջինում տևում է 30-ից 50 տարի, ինչը նշանակում է, որ աշխատողների և ընկերության հարաբերությունները կարող են բնութագրվել երկարաժամկետ:

4. Մարդիկ բովանդակալից են ընտրում աշխատանքը՝ միաժամանակ առաջնորդվելով որոշակի նպատակներով և դրա դիմաց ակնկալելով իրենց գաղափարների իրականացումը։ Համագործակցության հետագա ընթացքը կախված է նրանից, թե աշխատողը որքանով է գոհ կազմակերպության հետ փոխգործակցությունից և հակառակը։

Նորարարական վերափոխումները ներթափանցում են տնտեսական գործունեության և հասարակության գործունեության բոլոր ոլորտները։ Նորարարական զարգացման հայեցակարգի համաձայն, ճարտարագիտության և տեխնոլոգիայի ոլորտում նորարարությունների յուրաքանչյուր նոր սերունդ ընդլայնում է իր ազդեցության ոլորտը սոցիալական կյանքում: Այսպիսով, տեխնոլոգիական դետերմինիզմի տեսանկյունից վաղ արդյունաբերական զարգացումն իրականացվել է «ձեռնարկության ազատություն» կարգախոսի ներքո։ Զարգացման ժամանակակից հետինդուստրիալ շրջանի համար կիրառելի է մեկ այլ կարգախոս՝ «նորարարության ազատություն»։ Այս արմատական ​​փոփոխությունները վկայում են ոչ միայն տնտեսության զարգացման նորարարական ուղղության, այլեւ այն պայմանավորող գործոնների էական վերափոխման մասին։ Ինչպես երբեք, այս գործընթացների կառավարման դերն ու նշանակությունը մեծանում է, այսինքն. նորարարության կառավարման դերը.

«Կառավարում» հասկացությունը մեկնաբանվում է որպես ազդեցություն օբյեկտի վրա՝ նպատակ ունենալով այն պարզեցնել, կատարելագործել և զարգացնել։ Անգլերենում կառավարումը «կառավարում» է, այն հասկացվում է որպես կառավարման, ուղղորդելու, համակարգելու և վերահսկելու, ինչպես նաև առավելագույն արդյունավետությամբ ռեսուրսների օգտագործման եղանակ: Կառուցվածքային առումով կառավարումը կարող է ներկայացվել (ընդհանուր դեպքում) հիմնական բաղադրիչների, բլոկների տեսքով (նկ. 1.4):

Բրինձ. 1.4.

Նմանապես, նորարարության կառավարումը կարող է ներկայացվել որպես հատուկ կառավարում:

19-րդ դարում սկիզբ առած կառավարման գիտությունը երկար ու դժվարին ճանապարհ է անցել՝ տարբեր հայացքներից ու փորձից մինչև կառավարման գիտական ​​դպրոցներ: F. W. Taylor-ը իրավամբ համարվում է կառավարման դպրոցի հիմնադիրը։ Կառավարման տեսության հետագա զարգացումը սերտորեն կապված է գիտական, տեխնիկական և սոցիալ-տնտեսական գործոնների ընդլայնվող շարքի հետ: Որոշակի փուլում կառավարման տեսությունը սկսեց դիտարկվել երկու դիրքերից՝ բաց և փակ համակարգեր (առաջին) և կառավարման ռացիոնալ և սոցիալական գործոններ (երկրորդ): Կառավարման (մենեջմենթի) գիտությունն այսօր վերելք է ապրում՝ լինելով միջդիսցիպլինար ուսումնասիրություն, որն օգտագործում է սոցիոլոգիայի, հոգեբանության, մաթեմատիկայի, կիբեռնետիկայի և այլ տեխնիկական և մաթեմատիկական գիտությունների տարբեր մեթոդներ: Մենեջմենթի գիտության զարգացման և ինովացիոն կառավարման հասկացությունների դասակարգման հիմնական փուլերը ներկայացված են նկ. 1.5, 1.6.

Սկսած թզ. 1.5 և 1.6-ում ակնհայտ է, որ հասկացությունների և մոտեցումների բովանդակությունը տարբեր է, ինչը նշանակում է, որ դրանցից յուրաքանչյուրի կշիռը համարժեք չէ։ Այնուամենայնիվ, չնսեմացնելով այլ մոտեցումների դերը, անդրադառնանք համակարգային մոտեցմանը որպես հիմնարար, ընդհանուր գիտական ​​մոտեցման:

Բրինձ. 1.5.

Բրինձ. 1.6.

Նորարարության կառավարման համակարգված տեսլականը թույլ է տալիս առավել ամբողջական ուսումնասիրել ինովացիոն գործընթացները, իրականացնել լայնածավալ ոչ միայն վերլուծություն, այլև սինթեզ: Համակարգային մոտեցման հիմնական հասկացություններից մեկը «համակարգ» հասկացությունն է։ Այս հասկացության մի քանի տարբեր սահմանումներ կան: Ամենատարածվածներից մեկը հետևյալն է. համակարգը բնության և հասարակության մասին առարկաների, երևույթների և գիտելիքների օբյեկտիվ միասնություն է, որոնք բնականաբար կապված են միմյանց հետ: Համակարգային մոտեցումը հիմնված է հետևյալ հիմնական սկզբունքների վրա.

• 1. Համակարգի ամբողջականություն.Այն բաղկացած է իր որակական որոշակիությունից և արտահայտվում է դրանում հատուկ կամ ամբողջական հատկությունների առկայությամբ, որոնք չեն հանդիսանում նրա բաղադրիչների հատկությունների գումարը կամ համակցությունը, միավորում են համակարգի մասերը մեկ ամբողջության մեջ և որոշում են արտաքին տեսքը: դրա մեջ նոր հատկություններ՝ բաղադրիչների միջև կապերի արդյունքում։ Ամբողջականությունը ենթադրում է պայմանական համակարգի սահմանի առկայություն, որը բաժանում է այն այլ օբյեկտներից, որոնք գոյություն ունեն դրանից դուրս: Նման օբյեկտների ամբողջությունը, որոնք ազդում են համակարգի վրա կամ գտնվում են դրա ազդեցության տակ, կոչվում են արտաքին միջավայր.Համակարգի ամբողջականությունը երբեմն անվանում են հատուկ տերմին՝ «առաջացում»:
• 2. Հիերարխիա.Դա նշանակում է, որ համակարգի ցանկացած ուղղահայաց կամ հորիզոնական մակարդակներում պետք է ապահովվի հիերարխիկ փոխազդեցությունը բաղադրիչների և տարրերի միջև (փուլեր, տեխնոլոգիական շղթայի փուլեր, բաժիններ, առանձին աշխատողներ և այլն):
• 3. Հարմարվողականություն.Սա համակարգի հարմարվողականությունն է փոփոխություններին, օրինակ՝ արտադրական ապարատի հարմարվողականությունը նոր սարքավորումներին, տեխնոլոգիաներին, անձնակազմի հարմարվողականությունը նորարարական, կազմակերպչական և այլ փոփոխություններին:
• 4. Կառավարելիություն.Դա նշանակում է տեղեկատվության և նյութական հոսքերի կարգուկանոն, գործառույթների կատարման օրինաչափություն կառավարման օղակի (կառավարման ենթահամակարգի) հրամանով, ինչպես նաև սարքավորումների շահագործման մեջ խափանումների և խափանումների բացակայություն, տարբեր փուլերի համաժամանակացում և արտադրական գործընթացները.
• 5. Օպտիմալություն.Սա համակարգի ամենակարևոր հատկությունն է, ինչը նշանակում է, որ կարող է լավագույնս իրականացնել իրեն վերապահված խնդիրներն ու գործառույթները՝ հիմնվելով իր բոլոր տարրերի ջանքերի կենտրոնացման վրա: Համակարգի այս հատկության իրականացումը հնարավոր է, եթե պահպանվեն թվարկված բոլոր սկզբունքները։

Նորարար կառավարման համար «բաց համակարգի» հայեցակարգը հիմնարար է: Լինելով արտաքին միջավայրի հետ սերտ փոխազդեցության մեջ՝ այն ենթարկվում է շրջակա միջավայրի գործոնների բազմաթիվ ազդեցություններին: Արտաքին ազդեցությունների հետ միաժամանակ ինովացիոն համակարգի տարրերը ենթարկվում են նաև ներքին միջավայրի ազդեցությանը։

Չնայած նորարարության կառավարման համակարգերի կազմակերպչական ձևերի (տեսակների) բազմազանությանը, դրանցից որևէ մեկը պետք է պարունակի հետևյալ բաղադրիչները (բաղադրիչները).

• նորարարության օբյեկտներ (երևույթներ, գործընթացներ, տնտեսական գործունեության տեսակներ և այլն);
• նորարարական ռեսուրսներ (նյութական և ոչ նյութական);
• ներքին միջավայր;
• ինովացիոն գործընթացի (մենեջմենթի) կառավարում, որն իրականացվում է տնտեսագիտության, ֆինանսների, մարքեթինգի, կառավարման, սոցիոլոգիայի, տեխնոլոգիաների և գիտելիքի մի շարք այլ ոլորտների մասնագետների թիմի կողմից: Այս մասնագետների ջանքերով աշխատանքներ են տարվում ինովացիոն կառավարման ներկայիս մեթոդաբանությանը համապատասխան։

Նկատի ունենալով նորարարության կառավարման համակարգը (կառուցվածքային դիագրամ)՝ անհրաժեշտ է հաշվի առնել հետևյալ տարրերը, որոնք ապահովում են դրա գործունեությունը.

Հաշվի առնելով վերը թվարկված հիմնական բաղադրիչները, մուտքերն ու ելքերը, նորարարության կառավարման համակարգի բնորոշ կառուցվածքը կարող է ներկայացվել Նկ. 1.7.

Վերոնշյալ բլոկային դիագրամը դիտարկելիս պետք է մանրամասնորեն անդրադառնալ՝ հաշվի առնելով դրանց դերն ու կշիռը, հետևյալ տարրերի վրա՝ համակարգի մուտքագրում, ելք, արտաքին և ներքին միջավայր, հսկողություն։ Միեւնույն ժամանակ, վերջին տարրը

Բրինձ. 1.7.

մենթը պահանջում է առանձին մոտեցում, ավելի մանրամասն ուսումնասիրություն։ Արտաքին միջավայրը ուղղակիորեն և անուղղակիորեն ազդում է նորարարության կառավարման համակարգի վրա, այսինքն. ունի ուղղակի և անուղղակի ազդեցություն. Հիմնական բնապահպանական գործոններն են, որոնք անմիջական ազդեցություն ունեն պետական ​​օրենսդիր և գործադիր մարմինները, արհմիությունները, ռեսուրսների աղբյուրները, գիտաարդյունաբերական կազմակերպությունները, ընդհանուր և նորարարական շուկայի պայմանները և այլն։ Անուղղակի ազդեցության գործոնները ներառում են միջազգային քաղաքական և տնտեսական, բնապահպանական, գիտության և տեխնոլոգիաների վիճակը, հասարակության վերաբերմունքը նորին և այլն: Ինովացիոն համակարգի ներքին միջավայրը մեծապես որոշում է դրա տարրերի, կառավարման տեսակների և ձևերի վիճակը: ընթացիկ գործընթացները և ազդում է համակարգի արդյունավետության վրա որպես ամբողջություն: Հիմնական ներքին գործոններն են կազմակերպության հոգեբանական մթնոլորտը, ենթակառուցվածքը, անձնակազմի որակավորումը, գիտական ​​և տեխնիկական ներուժի վիճակը և այլն: Համակարգը ձևակերպված է մոդելի միջոցով, որն արտացոլում է մուտքային և վերահսկման գործողությունների, ինչպես նաև ելքային պարամետրերի փոխհարաբերությունները ( ազդեցություն): Համակարգերի ելքերը կարող են լինել նոր գործընթացներ, ապրանքներ, ծառայություններ, շահույթներ և տնտեսական գործունեության, հանրային շահի, սոցիալական ազդեցությունների և այլնի կատարողականի այլ ցուցանիշներ։ Մոդելի բարդությունն ուղղակիորեն կախված է համակարգի կազմից և դրա բաղադրիչների միջև փոխհարաբերություններից: Ինովացիոն համակարգը (նույնիսկ դրա ամենացածր մակարդակը) բավականին բարդ է և հիերարխիկ: Դրա համար կիրառելի են համակարգերի տեսությունից հայտնի վերլուծության և սինթեզի մեթոդները։ Այնուամենայնիվ, օգտագործելով համակարգային մոտեցման ընդհանուր մեթոդաբանությունը, մենք պաշտոնականացնում ենք ինովացիոն կառավարման առաջադրանքը, դրա հիմքը ներդրված նշանակումներն են:

Համալիր, խոշոր ինովացիոն համակարգը ներկայացված է ենթահամակարգերի (բաղադրիչների) տեսքով՝ կառավարող, կառավարվող, տրամադրող, գիտ. Համառոտ դիտարկենք կառավարման համակարգը: Այն մեծ համակարգի հիերարխիկ կառուցվածքի ամենաբարձր մակարդակն է և ինքնին բարդ համակարգ է, որն իր մեջ ներառում է հետևյալ տարրերը (նկ. 1.8).

Բրինձ. 1.8.

Պլանավորումը ինովացիոն կառավարման հիմնական գործառույթներից մեկն է: Պլանավորման գործընթացը շատ բարդ և բազմակողմ գործընթաց է, որը ներթափանցում է նորարարության գրեթե բոլոր ոլորտները: Շուկայական պայմաններում պլանավորումը, որպես կանոն, դիրեկտիվ չէ։ Այնուամենայնիվ, այն թույլ է տալիս հստակորեն սահմանել զարգացման ռազմավարությունը, գնահատել ակնկալվող ազդեցությունը սոցիալ-տնտեսական ցուցանիշների միջոցով, մշակել ուղիներ և ուղղություններ (մարտավարություն) ցանկալի արդյունքի հասնելու համար ինչպես առանձին փուլերում, այնպես էլ ամբողջ ինովացիոն գործընթացի համար: Չնայած կառավարման բազմազանությանը, որը պայմանավորված է տարբեր բնույթով և նորարարությունների տեսակների մեծ քանակով, ցանկացած կառավարում ներառում է հետևյալ պարտադիր բաղադրիչները՝ վերլուծություն և սինթեզ։ Այս բաղադրիչների (տարրերի) բաղադրիչները ներկայացված են նկ. 1.9.

Գործառնական կառավարումը նախ և առաջ ենթադրում է նախկինում ընդունված որոշումների ճշգրտում, որն անհրաժեշտ է և պայմանավորված է ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին միջավայրի գործոնների փոփոխություններով: Ճշգրտումը նպատակաուղղված է բացասական միտումների հաղթահարմանը լրացուցիչ վերահսկողական գործողությունների (մենեջմենթների) մշակման միջոցով՝ նույնիսկ փոփոխված պայմաններում հասցնելով պլանավորված արդյունքին: Կարգավորումը հիմնականում պարունակում է ինչպես վերահսկողության, այնպես էլ կառավարման տարրեր, այսինքն. իրականում սա էլ է կառավարում, բայց միայն տակտիկական։

Բրինձ. 1.9.

Նորարարության կառավարման մեջ վերահսկողությունը նրա հիմնական բաղադրիչն է, որը նախատեսված արդյունքների (էֆեկտների) ապահովմանն ուղղված միջոցառումների համակարգ է: Վերահսկումը հետադարձ կապի գործընթաց է. ելքային գործընթացների գնահատումը փոխկապակցված է մուտքային գործընթացների գնահատման հետ: Վերահսկումն ունի տարբեր տեսակներ և բնութագրեր և կախված է բազմաթիվ գործոններից: Հսկողության հիմնական տեսակներն ու բնութագրերը ներկայացված են նկ. 1.10.

Բրինձ. 1.10.

Այսպիսով, վերը նշվածի հիման վրա, կիրառելով պաշտոնական նկարագրության տարրերը, մենք որոշում ենք, թե ինչպիսին պետք է լինի կառավարման կազմակերպումը, ինչպիսին պետք է լինի ինովացիոն կառավարման համակարգի կողմից իրականացվող բարդ գործընթացի կառավարումը:

Մուտքային տեղեկատվության նախկինում ներկայացված նշանակմանը ավելացնել հետևյալ նշումը.

"

Նորարարության կառավարման համակարգի վրա ազդող արտաքին գործոնների վեկտորը,

>

Ժամանակը, որի ընթացքում իրականացվում է ինովացիոն կառավարման իրականացումը, ներառյալ ընթացիկ ժամանակը,

Վերահսկողություն Uընդհանուր դեպքում կախված կլինի նորարարության կառավարման օբյեկտից, մուտքային տեղեկատվության հոսքից (զանգվածից), արտաքին և ներքին գործոններից, ռեսուրսներից, վիճակներից, ինովացիոն կառավարման արդյունքներից, ժամանակից: Տ.Այնուամենայնիվ, գրառումը պարզեցնելու համար մենք կենթադրենք, որ ընտրված մեթոդները լիովին համապատասխանում են վերահսկողության օբյեկտին, կատարողների պատրաստվածությանը, տեխնիկական միջոցների հնարավորություններին ապահովում են վերահսկողության իրականացումը: Այնուհետև կարող եք գրել. . Իր հերթին, ելքային էֆեկտը, արդյունքները (վերադարձը նորարարությունից և ամբողջ ինովացիոն գործընթացից որպես ամբողջություն) ամբողջությամբ կորոշվի նորարարության կառավարման կազմակերպման որակով, այսինքն. կառավարում։ Այն պետք է ապահովի նորարարության կառավարման համակարգի համար դրված նպատակի լավագույն հնարավոր կատարումը։ Համակարգը կլինի օպտիմալ (խոսքը համակարգի բոլոր բաղադրիչների մասին է), եթե վերահսկումը լինի օպտիմալ։

Խոսելով օպտիմալության մասին, պետք է ընտրել օպտիմալության չափանիշ։ Սա բավականին բարդ ինքնուրույն խնդիր է՝ կախված բազմաթիվ պայմաններից։ Որպես չափանիշ, որպես կանոն, ընտրվում է համակարգի օբյեկտիվ գործառույթը։ Նորարարության կառավարման համակարգի համար առաջադրանքների մի ամբողջ շարք է դրված, սակայն դրանցից մեկն է գլխավորը՝ ապահովել պահանջվող (տրված) էֆեկտը։ Ակնհայտ է, որ համակարգն արդյունավետ կլինի, եթե վերահսկողության իրականացման ծախսերը զգալիորեն պակաս լինեն դրանից ստացվող էֆեկտից։ Վերոնշյալի հետ կապված՝ որպես օպտիմալության չափանիշներ կարող են ընկալվել կա՛մ նվազագույն արժեքը, կա՛մ առավելագույն արդյունավետությունը: Չափանիշները նշանակենք հետևյալ կերպ.

Հաշվի առնելով ներկայացված նշումը, մենք ընդհանուր ձևով գրում ենք պաշտոնականացված օպտիմալ կառավարման խնդիրը.

որտեղ է օպտիմալության չափանիշը (կամ):

Իրոք, անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն տարբեր սահմանափակումները, որոնք դրվում են հենց վերահսկողության վրա (),

որտեղ է կառավարման հնարավոր իրականացման տարածքը), ինչպես նաև այն փաստը, որ կառավարումը (ինովացիոն կառավարումը), նույնիսկ իրականացման ամենապարզ տարբերակներում, ծախսատար մեխանիզմ է: Կառավարման ծախսերը նույնպես պետք է սահմաններ ունենան (): Այսպիսով, նորարարության օպտիմալ կառավարման պաշտոնականացված խնդիրը, հաշվի առնելով վերահսկողության և ծախսերի սահմանափակումները, կունենա ձև.

որտեղ ուղղահայաց բարը նշանակում է պայման, իսկ առաջադրանքն ինքնին վերաբերում է պայմանական էքստրեմումի առաջադրանքներին:

Չափանիշը ունիվերսալ է, քանի որ նորարարության կառավարման բոլոր ծախսերը կարող են հաշվարկվել և արտահայտվել դրամական միավորներով: Այնուամենայնիվ, չպետք է մոռանալ, որ հիմնական նպատակը անհրաժեշտ (պահանջվող) էֆեկտի ձեռքբերումն է կամ հասնելը։ Պաշտոնականացված օպտիմալ կառավարման խնդիրը այս դեպքում կունենա հետևյալ տեսքը.

Նման խնդիրների լուծումը բարդ գործընթաց է, որի մանրամասն քննարկումը ներառված չէ այս դասընթացի ծրագրում (դիսցիպլին): Լուծումը շատ ավելի կբարդանա, եթե դրանք դիտարկվեն ստոխաստիկ միջավայրում, բայց այս դեպքում առաջադրանքները լիովին կարտացոլեն ինովացիոն կառավարման համակարգի փաստացի վիճակը, որը փոխվում է պատահական գործոնների ազդեցության տակ (արտաքին և ներքին միջավայր): Խնդիրը դետերմինիստական ​​ձևի հասցնելը պարզեցված մոտեցում է:

Այսպիսով, նորարարության կառավարում – կառավարման հատուկ տեսակ, որն ուղղված է կոնկրետ նորարարական նպատակների, օպտիմալ արդյունքների հասնելուն՝ գիտական, աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների ռացիոնալ օգտագործման միջոցով։ Այն հիմնված է մի շարք սկզբունքների, մեթոդների, ռազմավարությունների վրա: