ინოვაცია, როგორც ეკონომიკური კატეგორია ექვემდებარება ეკონომიკური მექანიზმის გავლენას. ეკონომიკური მექანიზმი გავლენას ახდენს როგორც ინოვაციების შექმნის, დანერგვისა და ხელშეწყობის პროცესებზე, ასევე ეკონომიკურ ურთიერთობებზე, რომლებიც წარმოიქმნება ინოვაციების მწარმოებლებს, გამყიდველებსა და მყიდველებს შორის. ამ ურთიერთობების წარმოშობის ადგილი არის ბაზარი.

ეკონომიკური მექანიზმის გავლენა ინოვაციებზე ხორციელდება გარკვეული ტექნიკისა და მართვის სპეციალური სტრატეგიის დახმარებით. ეს ტექნიკა და სტრატეგია ერთად ქმნიან ინოვაციის მართვის ერთგვარ მექანიზმს - ინოვაციის მენეჯმენტს.

ინოვაციის მენეჯმენტი არის ინოვაციური პროცესებისა და ურთიერთობების მართვის პრინციპების, მეთოდებისა და ფორმების ერთობლიობა, რომლებიც წარმოიქმნება ინოვაციის პროცესში.

• 1) როგორც ინოვაციების მართვის მეცნიერება და ხელოვნება;
• 2) როგორც საქმიანობის სახეობა და ინოვაციაში მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცესი;
• 3) როგორც ინოვაციების მართვის აპარატი.

ინოვაციების მენეჯმენტის არსის და პრინციპების ასეთი ღრმა გაგება ეწინააღმდეგება ფუნქციონალური კონცეფციის ვიწრო ჩარჩოს. ინოვაციების მენეჯმენტის ახალი მეთოდოლოგიური და მეცნიერული ორიენტაცია ეფუძნება ცოდნის თეორიული დონის თვისობრივ ორიგინალობას და მის გადამწყვეტ როლს საზოგადოების სიმდიდრის დაგროვებაში. ეკონომიკური ზრდის ინოვაციური ორიენტირებით, ახალი სამეცნიერო ცოდნის შექმნის კვლევის პროცესის მოდელები და ახალი ინტელექტუალური პროდუქტების გაჩენის პროცედურები მყარად იკავებენ დომინანტურ ადგილს. ამ თვალსაზრისით, ინოვაციების მენეჯმენტი იძენს ინსტიტუციურ მნიშვნელობას, რაც გულისხმობს მის კონცეფციაში ჩართვას როგორც ინოვაციური სფეროს, ასევე მართვის სისტემის სტრუქტურული დიზაინის შესახებ.

ზზ

ინოვაცია, რომელიც შედგება მენეჯმენტის სპეციალიზებული ორგანოებისგან, და მენეჯერების სპეციალური ინსტიტუტის არსებობა, რომელსაც უფლებამოსილია მიიღოს გადაწყვეტილებები და იყოს პასუხისმგებელი ინოვაციის შედეგებზე.

ინოვაციების მენეჯმენტი ეფუძნება შემდეგ ძირითად პუნქტებს.

• 1. იდეის მიზანმიმართული ძიება, რომელიც ემსახურება ამ ინოვაციის საფუძველს.
• 2. ამ ინოვაციის საინოვაციო პროცესის ორგანიზება. ეს გულისხმობს სამუშაოების მთელი ორგანიზაციული და ტექნიკური კომპლექსის განხორციელებას, რათა იდეა გადააქციოს ფინანსურ ბაზარზე პოპულარიზაციისთვის და გასაყიდად მზა ობიექტად (ახალი პროდუქტი, ოპერაციის მატერიალიზებული ფორმა).
• 3. ბაზარზე ინოვაციების პოპულარიზაციისა და დანერგვის პროცესი არის ხელოვნება, რომელიც მოითხოვს გამყიდველების კრეატიულობას და აქტიურ მოქმედებას.

ინოვაციების მენეჯმენტში ორი დონეა. პირველი დონეწარმოდგენილია ინოვაციური სისტემების სოციალური მენეჯმენტის თეორიებით და ფოკუსირებულია ინოვაციური განვითარების, სოციალური და ორგანიზაციული ცვლილებების სტრატეგიების შემუშავებაზე, აგრეთვე სხვა ეკონომიკურ და სოციალურ-ფილოსოფიურ კონცეფციებზე, რომლებიც ხსნის ეკონომიკური სისტემის ფუნქციონირების მექანიზმს. Ეს არის სტრატეგიული ინოვაციების მენეჯმენტი.ის მიზნად ისახავს ორგანიზაციის ზრდისა და განვითარების სტრატეგიების შემუშავებას.

მეორე დონეინოვაციების მენეჯმენტი არის ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზაციისა და მართვის გამოყენებითი თეორია და, შესაბამისად, აქვს ფუნქციონალური გამოყენებითი ხასიათი და წარმოადგენს სამეცნიერო და მეთოდოლოგიურ საფუძველს მენეჯმენტის გაუმჯობესების პრაქტიკული გადაწყვეტილებების შემუშავებისთვის, ინოვაციური საქმიანობის ანალიზისთვის, პერსონალზე ზემოქმედების უახლესი ტექნიკისა და მეთოდების გამოყენებით. ტექნიკური და ტექნოლოგიური სისტემები, პროდუქციისა და ფინანსური ნაკადების შესახებ. Ეს არის ფუნქციონალური (ოპერაციული) ინოვაციების მართვა.მისი მიზანია ინოვაციების განვითარების, განხორციელების, წარმოებისა და კომერციალიზაციის პროცესის ეფექტურად მართვა. ინოვაციების მენეჯერის ამოცანაა უზრუნველყოს წარმოების ოპერაციული სისტემის ოპტიმალური ფუნქციონირება, ფუნქციური ქვესისტემების სინქრონიზაცია, პერსონალის მართვის სისტემის გაუმჯობესება და კონტროლის განხორციელება.

სტრატეგიული და ოპერატიული ინოვაციების მენეჯმენტი ურთიერთქმედებაშია და არსებითად ავსებს ერთმანეთს ერთი მართვის პროცესში. ასე რომ, თუ სტრატეგიული მენეჯმენტი კონცენტრირებულია ყველაზე მნიშვნელოვან პრობლემურ და სტრუქტურულ სფეროებზე, მაშინ ოპერატიული მენეჯმენტი მოიცავს საწარმოს ყველა სფეროს, მის ფუნქციურ ქვესისტემებს, სტრუქტურულ ელემენტებს და ინოვაციების ყველა მონაწილეს.

ინოვაციების მენეჯმენტი ასრულებს გარკვეულ ფუნქციებს, რომლებიც ქმნიან მართვის სისტემის სტრუქტურას.

ინოვაციის მართვის ფუნქციების ორი ტიპი არსებობს:

• 4) მართვის სუბიექტის ფუნქციები;
• 5) საკონტროლო ობიექტის ფუნქციები.

მენეჯმენტის საგნის ფუნქციებში შედის: პროგნოზირება, დაგეგმვა, ორგანიზაცია, კოორდინაცია, მოტივაცია, კონტროლი.

ინოვაციების მენეჯმენტის ფუნქციები და ტიპები ნაჩვენებია ცხრილში. 2.3.

ცხრილი 2.3

ინოვაციების მენეჯმენტის ფუნქციები და ტიპები

ფუნქციები	სახეები
	სტრატეგიული	ფუნქციონალური (ოპერაციული)
პროგნოზირება	განვითარებისა და ზრდის პრიორიტეტების სტრატეგიის პროგნოზირება	ახალი პროდუქტებისა და სერვისების პროგნოზირება
დაგეგმვა	გაფართოება ბაზრის ახალ სექტორებში	საქონლის ხარისხისა და კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესება
ორგანიზაცია	სტრატეგიული გადაწყვეტილებები კომპანიის მიზნების, მისიისა და განვითარების შესახებ	ინოვაციების განვითარების, განხორციელების და წარმოების ოპერატიული გადაწყვეტილებები
Კოორდინაცია	სტრატეგიისა და საქმიანობის ტაქტიკის ერთიანობის უზრუნველყოფა	კონტროლის სისტემის ყველა ნაწილის მუშაობის თანმიმდევრულობა
Მოტივაცია	კომპანიის დინამიური ზრდისა და კონკურენტუნარიანობის უზრუნველყოფა	შრომის მაღალი პროდუქტიულობის უზრუნველყოფა, მაღალი ხარისხის პროდუქცია, წარმოების განახლება
Კონტროლი	კომპანიის მისიის შესრულების, მისი ზრდისა და განვითარების მონიტორინგი	შესრულების დისციპლინისა და შესრულების ხარისხის კონტროლი

მენეჯმენტის სუბიექტის ფუნქციები წარმოადგენს ადამიანის საქმიანობის ზოგად სახეობას ეკონომიკურ პროცესში. ეს ფუნქციები არის მენეჯმენტის საქმიანობის სპეციფიკური ტიპი. ისინი თანმიმდევრულად მოიცავს ინფორმაციის შეგროვებას, სისტემატიზაციას, გადაცემას, შენახვას, შემუშავებას და გადაწყვეტილების მიღებას, გუნდად გარდაქმნას.

პროგნოზირების ფუნქცია (ბერძნულიდან. პროგნოზი -შორსმჭვრეტელობა) ინოვაციურ მენეჯმენტში მოიცავს მართვის ობიექტის მთლიანად და მისი სხვადასხვა ნაწილების ტექნიკურ, ტექნოლოგიურ და ეკონომიკურ მდგომარეობაში გრძელვადიანი ცვლილების განვითარებას.

ასეთი აქტივობების შედეგი არის პროგნოზი, ანუ ვარაუდები შესაბამისი ცვლილებების შესაძლო მიმართულების შესახებ. ინოვაციების პროგნოზირების მახასიათებელია ინოვაციის შექმნის პროცესში ჩამოყალიბებული ტექნიკური და ეკონომიკური ინდიკატორების ალტერნატიული ბუნება. ალტერნატივა ნიშნავს ურთიერთგამომრიცხავი შესაძლებლობებიდან ერთი გადაწყვეტის არჩევის აუცილებლობას.

ამ პროცესში მნიშვნელოვანია სწორად განისაზღვროს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური პროგრესის განვითარებადი ტენდენციები და მომხმარებელთა მოთხოვნის ტენდენციები, ასევე მარკეტინგული კვლევა.

მათი შორსმჭვრეტელობის საფუძველზე ინოვაციების მართვა მენეჯერს მოითხოვს ბაზრის მექანიზმისა და ინტუიციის გარკვეული უნარების განვითარებას, ასევე მოქნილი გადაწყვეტილებების მიღების უნარს.

დაგეგმვის ფუნქცია მოიცავს საინოვაციო პროცესში დაგეგმილი მიზნების შემუშავებისა და მათი პრაქტიკაში განხორციელების ღონისძიებების მთელ სპექტრს. დაგეგმილი ამოცანები შეიცავს ჩამონათვალს, თუ რა უნდა გაკეთდეს, განსაზღვრავს თანმიმდევრობას, რესურსებს და დროს საჭირო მიზნების მისაღწევად. შესაბამისად, დაგეგმვა მოიცავს:

• მიზნებისა და ამოცანების დასახვა;
• მიზნების მისაღწევად სტრატეგიების, პროგრამებისა და გეგმების შემუშავება;
• საჭირო რესურსების განსაზღვრა და მათი განაწილება მიზნების მიხედვით

და ამოცანები;

გეგმების მიტანა ყველას, ვინც უნდა განახორციელოს ისინი და ვინც მათ ახორციელებს

პასუხისმგებლობა მათ განხორციელებაზე.

დაგეგმვა არის მენეჯმენტის მთავარი ფუნქცია, რომელზეც ყველა სხვა ფუნქციაა დამოკიდებული.

ორგანიზაციის ფუნქცია ინოვაციების მენეჯმენტში არის იმ ადამიანების გაერთიანება, რომლებიც ერთობლივად ახორციელებენ საინვესტიციო პროგრამას ნებისმიერი წესებისა და პროცედურების საფუძველზე. ეს უკანასკნელი მოიცავს მართვის ორგანოების შექმნას, მართვის აპარატის სტრუქტურის აგებას, მენეჯმენტის ერთეულებს შორის ურთიერთობების დამყარებას, გაიდლაინების, ინსტრუქციების შემუშავებას და ა.შ.

ინოვაციების მენეჯმენტში კოორდინაციის ფუნქცია ნიშნავს მართვის სისტემის ყველა ნაწილის, მართვის აპარატისა და ცალკეული სპეციალისტების მუშაობის კოორდინაციას. კოორდინაცია უზრუნველყოფს მართვის სუბიექტსა და ობიექტს შორის ურთიერთობის ერთიანობას, ორგანიზაციის გუნდის საქმიანობის სიგლუვეს და ეფექტურობას.

ინოვაციების მენეჯმენტში მოტივაციის ფუნქცია გამოიხატება თანამშრომლების წახალისებაში, დაინტერესდნენ მათი მუშაობის შედეგებით ინოვაციების შექმნასა და განხორციელებაში. მოტივაციის მიზანია თანამშრომლისთვის მუშაობის სტიმულის შექმნა და სრული თავდადებით მუშაობის წახალისება.

ინოვაციების მენეჯმენტში კონტროლის ფუნქციაა საინოვაციო პროცესის ორგანიზების შემოწმება, ინოვაციების შექმნისა და განხორციელების გეგმის და ა.შ. კონტროლის საშუალებით გროვდება ინფორმაცია ინოვაციების გამოყენების შესახებ, ამ ინოვაციის სასიცოცხლო ციკლის მიმდინარეობის შესახებ, ცვლილებები ხდება საინვესტიციო პროგრამებში, ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზებაში. კონტროლი გულისხმობს ტექნიკური და ეკონომიკური შედეგების ანალიზს. ანალიზი ასევე არის დაგეგმვის ნაწილი. ამიტომ, კონტროლი ინოვაციების მენეჯმენტში უნდა განიხილებოდეს, როგორც ინოვაციის დაგეგმვის საპირისპირო მხარე.

ინოვაციის მენეჯმენტი მოიცავს შემდეგ აქტივობებს:

• სტრატეგიული და ტაქტიკური მიზნების დასახვა;
• სტრატეგიების სისტემის შემუშავება;
• გარე გარემოს ანალიზი გაურკვევლობისა და რისკის გათვალისწინებით;
• ინფრასტრუქტურის ანალიზი;
• კომპანიის შესაძლებლობების ანალიზი;
• ფაქტობრივი მდგომარეობის დიაგნოსტიკა;
• ფირმის მომავალი მდგომარეობის პროგნოზირება;
• კაპიტალის წყაროების ძიება;
• პატენტების, ლიცენზიების, ნოუჰაუს ძიება;
• ინოვაციური და საინვესტიციო პორტფელების ფორმირება;
• სტრატეგიული და ოპერატიული დაგეგმვა;
• ოპერატიული მართვა და კონტროლი სამეცნიერო განვითარებაზე, მათ განხორციელებასა და შემდგომ წარმოებაზე;
• ორგანიზაციული სტრუქტურების გაუმჯობესება;
• წარმოების ტექნიკური და ტექნოლოგიური განვითარების მართვა;
• პერსონალის მართვა;
• ფინანსური მართვა და კონტროლი;
• ინოვაციური პროექტების ანალიზი და შეფასება;
• საინოვაციო პროცესის არჩევანი;
• ინოვაციების ეფექტურობის შეფასება;
• მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების პროცედურები;
• საბაზრო პირობების, კონკურენციისა და კონკურენტების ქცევის შესწავლა, ბაზარზე ნიშის ძიება;
• ინოვაციური მარკეტინგის სტრატეგიებისა და ტაქტიკის შემუშავება;
• მოთხოვნის ფორმირებისა და გაყიდვების არხების კვლევა და მართვა;
• ინოვაციის პოზიციონირება ბაზარზე;
• კომპანიის ინოვაციური სტრატეგიის ფორმირება ბაზარზე;
• რისკების აღმოფხვრა, დივერსიფიკაცია და რისკების მართვა. ინოვაციის მენეჯმენტი იძლევა შემდეგ შედეგებს:
• ყველა შემსრულებლის ყურადღების კონცენტრირება ინოვაციების ციკლის ფარგლებში არსებულ აქტივობებზე;
• მისი ცალკეული ეტაპების შემსრულებლებს შორის მკაცრი ურთიერთქმედების ორგანიზება, მათი მუშაობის მიმართული საერთო სტრატეგიული მიზნის მისაღწევად;
• ინოვაციების შესაქმნელად საჭირო ინტელექტუალური პროდუქტების მოძიება ან განვითარების ორგანიზება;
• სამუშაოს მიმდინარეობის კონტროლის ორგანიზება მთელი ინოვაციური ციკლის განმავლობაში - პროდუქტის შემუშავებიდან პროდუქტის გაყიდვამდე;
• ცალკეულ ეტაპებზე მუშაობის შედეგების პერიოდული შეფასება, როგორც აუცილებელი პირობა ცალკეულ პროექტებზე მუშაობის გაგრძელების ან შეწყვეტის მიზანშეწონილობის შესახებ გადაწყვეტილების მისაღებად.

ინოვაციების მართვის ორგანიზაციის ზოგადი სქემა ნაჩვენებია ნახ. 2.1.

ბრინჯი. 2.1.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაცია ყალიბდება უკვე ინოვაციის შექმნისა და განხორციელების დროს, ე.ი. თავად ინოვაციის პროცესში.

ინოვაციის პროცესი ემსახურება როგორც ძლიერების საფუძველს, რომელზედაც დამოკიდებული იქნება მომავალში ინოვაციის მართვის ტექნიკის გამოყენების ეფექტურობა. იგი განსაზღვრავს ინოვაციის მთავარ იდეას, ახალი პროდუქტის ან ახალი ოპერაციის ფუნქციონირების მახასიათებლებსა და სპეციფიკას, მათი შექმნის, დანერგვისა და ბაზარზე პოპულარიზაციის თავისებურებებს, ეფექტური პოპულარიზაციის ღონისძიებების კომპლექსს, აგრეთვე. რა ტექნიკა უნდა იქნას გამოყენებული კონკრეტული ფინანსური ინოვაციის გასავრცელებლად.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციის მეორე ეტაპზე განისაზღვრება ამ ახალი პროდუქტის ან ოპერაციის მართვის მიზანი. მიზანი არის მიღწეული შედეგი. ინოვაციების მენეჯმენტის მიზანი შეიძლება იყოს მოგება, სახსრების მოზიდვა, ბაზრის სეგმენტის გაფართოება, ახალ ბაზარზე შესვლა (ანუ დაპყრობა), სხვა ინსტიტუტების შთანთქმა, იმიჯის ამაღლება და ა.შ.

ინოვაცია მჭიდრო კავშირშია რისკთან და კაპიტალის სარისკო ინვესტიციებთან. ამიტომ, ინოვაციის საბოლოო მიზანი არის რისკის გამართლება, ე.ი. მიიღეთ მაქსიმალური მოგება თქვენს ყველა ხარჯზე (ფული, დრო, შრომა). რისკთან დაკავშირებული ნებისმიერი ქმედება ყოველთვის მიზანმიმართულია, ვინაიდან მიზნის არარსებობა რისკთან დაკავშირებულ გადაწყვეტილებას უაზრო ხდის. სარისკო კაპიტალის ინვესტიციის მიზანი ყოველთვის ნათელი უნდა იყოს.

შემდეგი მნიშვნელოვანი ნაბიჯი ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზებაში არის ინოვაციების მართვის სტრატეგიის არჩევა. ინოვაციის მართვის ტექნიკის სწორი არჩევანი ასევე დამოკიდებულია სწორად შერჩეულ მენეჯმენტის სტრატეგიაზე, ე.ი. მათი ეფექტურობა და ეფექტურობა. ამ ორ ეტაპზე მნიშვნელოვანი როლი ეკუთვნის ინჟინერს, მენეჯერს, ანალიტიკოსებს, ექსპერტებსა და კონსულტანტებს. მენეჯმენტის მთავარი საგანია მენეჯერი. მას აქვს ორი უფლება: არჩევანი და პასუხისმგებლობა ამ არჩევანზე.

არჩევანის უფლება ნიშნავს დასახული მიზნის მისაღწევად აუცილებელი გადაწყვეტილების მიღების უფლებას. გადაწყვეტილება მხოლოდ მენეჯერმა უნდა მიიღოს. ინოვაციების მართვისთვის შეიძლება შეიქმნას ადამიანთა სპეციალიზებული ჯგუფები, რომლებიც შედგება ანალიტიკოსებისგან, კონსულტანტებისგან, ექსპერტებისგან და ა.შ. თითოეული ეს ადამიანი ასრულებს მხოლოდ მისთვის დაკისრებულ სამუშაოს და პასუხისმგებელია მხოლოდ თავის სამუშაო სფეროზე.

ამ მუშაკებს შეუძლიათ მოამზადონ წინასწარი კოლექტიური გადაწყვეტილება და მიიღონ იგი მარტივი ან კვალიფიციური (ანუ ხმების ორი მესამედი, სამი მეოთხედი ან ერთსულოვანი) უმრავლესობით.

თუმცა, საბოლოოდ მხოლოდ ერთმა ადამიანმა უნდა აირჩიოს გადაწყვეტილების მიღების ვარიანტი, რადგან ის ერთდროულად იღებს პასუხისმგებლობას ამ გადაწყვეტილებაზე, მის განხორციელებაზე, ეფექტურობაზე და ა.შ. პასუხისმგებლობა მიუთითებს გადაწყვეტილების მიმღების ინტერესზე ინოვაციის მენეჯმენტის მიერ დასახული მიზნის მისაღწევად.

ინოვაციების მართვის სტრატეგიისა და მეთოდების არჩევისას ხშირად გამოიყენება კონკრეტული სტერეოტიპი, რომელიც შედგება მენეჯერის მუშაობის პროცესში შეძენილი გამოცდილებისა და ცოდნისგან, მიღებული ინფორმაციის, ანალიზისა და შეფასების შედეგებისგან. ეს ინფორმაცია მიიღეს ანალიტიკოსების, კონსულტანტების, ექსპერტების მიერ. ეფექტური გადაწყვეტილების მიღებაში დიდ როლს ასრულებს მენეჯერის ინტუიცია, ე.ი. მისი ნიჭი, გამჭრიახობა და გამოცდილება. სტერეოტიპული სიტუაციების არსებობა მენეჯერს აძლევს შესაძლებლობას იმოქმედოს სწრაფად და ყველაზე ოპტიმალურად ასეთ სიტუაციებში. ტიპიური სიტუაციების არარსებობის შემთხვევაში, მენეჯერმა უნდა გადავიდეს სტერეოტიპული გადაწყვეტილებებიდან ოპტიმალური, მისაღები გადაწყვეტილებების ძიებაზე.

ინოვაციების მენეჯმენტის პრობლემების გადაჭრის მიდგომები დამოკიდებულია მენეჯმენტის მიზანზე, მენეჯმენტის კონკრეტულ ამოცანებზე და შეიძლება იყოს ძალიან განსხვავებული. ამრიგად, ინოვაციის მენეჯმენტს აქვს მულტივარიანტობა, რაც გულისხმობს სტანდარტებისა და არაჩვეულებრივი კომბინაციების ერთობლიობას, მოქმედების გარკვეული მეთოდების მოქნილობას და ორიგინალურობას კონკრეტულ სიტუაციაში.

ინოვაციების მენეჯმენტი ძალიან დინამიურია. მისი ფუნქციონირების ეფექტურობა დიდწილად დამოკიდებულია საბაზრო პირობების ცვლილებებზე რეაგირების სიჩქარეზე, ეკონომიკურ მდგომარეობაზე და ა.შ. ამიტომ, ინოვაციის მენეჯმენტი უნდა ეფუძნებოდეს მენეჯმენტის სტანდარტული ტექნიკის ცოდნას, ქვეყანაში არსებული კონკრეტული სიტუაციის სწრაფად და სწორად შეფასების უნარს, ბაზრის მდგომარეობას, მასზე მოცემული მწარმოებლის ადგილსა და პოზიციას, აგრეთვე მენეჯერის უნარს. პროფესიონალის უნარი, სწრაფად იპოვო კარგი, თუ არა ერთადერთი სწორი გამოსავალი მოცემულ სიტუაციაში, დროის ამ მომენტში.

ინოვაციების მენეჯმენტში მზა რეცეპტები არ არსებობს და არც შეიძლება იყოს. ის გვასწავლის, თუ როგორ უნდა მიაღწიოს ხელშესახებ წარმატებას კონკრეტულ სიტუაციაში გარკვეული პრობლემების გადაჭრის ტექნიკის, მეთოდების, გზების ცოდნით.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი ეტაპებია ინოვაციების მართვის პროგრამის შემუშავება და სამუშაოს ორგანიზება დაგეგმილი სამუშაოს შესასრულებლად. პროგრამა არის გეგმა. ინოვაციების მართვის პროგრამა წარმოადგენს შემსრულებელთა ქმედებების ერთობლიობას, რომლებიც კოორდინირებულია პირობების, შედეგებისა და ფინანსური მხარდაჭერის თვალსაზრისით დასახული მიზნის მისაღწევად.

ინოვაციების მენეჯმენტის განუყოფელი ნაწილია სამუშაოს ორგანიზება დაგეგმილი სამოქმედო პროგრამის განსახორციელებლად, ე.ი. გარკვეული სახის საქმიანობის, ამ სამუშაოების დაფინანსების მოცულობებისა და წყაროების განსაზღვრა, კონკრეტული შემსრულებლები, ვადები და ა.შ.

ასევე მნიშვნელოვანი ეტაპი ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზებაში არის დაგეგმილი სამოქმედო პროგრამის განხორციელებაზე კონტროლი.

არანაკლებ მნიშვნელოვანია ინოვაციების მართვის ტექნიკის ეფექტურობის ანალიზი და შეფასება. ანალიზის დროს, უპირველეს ყოვლისა, აუცილებელია შემდეგი შეფასდეს: დაეხმარა თუ არა გამოყენებული მეთოდები დასახული მიზნის მიღწევას, რამდენად სწრაფად, რა ძალისხმევითა და ხარჯებით მიღწეული იქნა ეს მიზანი, შესაძლებელია თუ არა ინოვაციების მართვის მეთოდების უფრო მეტად გამოყენება. ეფექტურად.

ინოვაციების მენეჯმენტის ორგანიზაციის დასკვნითი ეტაპი არის ინოვაციების მართვის ტექნიკის შესაძლო კორექტირება.

ინოვაციების მენეჯმენტი, როგორც შრომის პროდუქტებში, წარმოების საშუალებებში, სერვისებში და სხვა ინოვაციურ საქმიანობაში ფუნდამენტური ცვლილებების მართვის პროცესი, არის სოციალური წარმოების განვითარების ერთ-ერთი მთავარი მიმართულება.

აკონტროლეთ კითხვები და ამოცანები

• 1. რა განსხვავებაა ინოვაციასა და ინოვაციას შორის?
• 2. დაასახელეთ ინოვაციის ფუნქციები.
• 3. დაასახელეთ ინოვაციის თვისებები.
• 4. რისთვის არის ინოვაციების კლასიფიკაცია?
• 5. რა არის ინოვაციების კლასიფიკაციის ძირითადი მახასიათებლები.
• 6. რა ძირითად პუნქტებს ეფუძნება ინოვაციების მენეჯმენტი?
• 7. რა არის სტრატეგიული და ოპერატიული ინოვაციების მენეჯმენტის არსი?
• 8. დაასახელეთ ინოვაციების მენეჯმენტის ძირითადი მოქმედებები.
• 9. რა შედეგებს იძლევა ინოვაციების მენეჯმენტი?
• 10. დაასახელეთ ინოვაციების მართვის ორგანიზაციის ძირითადი ეტაპები.

ინოვაციების მენეჯმენტიარის ინოვაციური ურთიერთობებისა და პროცესების მართვის სისტემა. იგი ეფუძნება ახალი იდეების მუდმივ ძიებას, პროცესების ორგანიზებას, ინოვაციების პოპულარიზაციასა და განხორციელებას.

ზოგადად რომ ვთქვათ, ინოვაციების მენეჯმენტი არის კომპლექსური სისტემა გადაწყვეტილების მიღების მეთოდების მოსამზადებლად, რათა განვითარდეს ქვეყნის ინოვაციების და ტექნიკური პოტენციალი მთლიანად და თითოეული კომპანიის კონკრეტულად. ეს არის ზოგადი მენეჯმენტის ერთ-ერთი სახეობა, რომელშიც მთელი აქცენტი კეთდება ინოვაციურ ტექნიკურ განვითარებაზე. შეიძლება ითქვას, რომ ეს არის ერთგვარი ცოდნისა და სისტემების თანამედროვე მენეჯმენტის შესახებ მომავალში ეფექტური ინოვაციების განვითარების მეთოდების შესახებ.

ინოვაციების მენეჯმენტი არის ეკონომიკური ზემოქმედების მექანიზმები, რომლებიც მიზნად ისახავს ინოვაციების შექმნას, პოპულარიზაციას და განხორციელებას, ასევე საქმიან ურთიერთობებს მწარმოებლებს, მყიდველებს და სხვებს შორის. ეს გავლენა ხდება მენეჯმენტის ზოგიერთი სპეციალური ტექნიკისა და სტრატეგიის გამო. ტანდემში, ყველა ეს სტრატეგია და ტექნიკა ქმნის მართვის მექანიზმს. ეს არის ინოვაციის მენეჯმენტი.

ინოვაციების მენეჯმენტის განვითარების ეტაპები

ინოვაციების მენეჯმენტის განვითარების ოთხი ძირითადი ეტაპი ჩვეულებრივ უნდა გამოიყოს:

• ფაქტორული მიდგომა.ითვალისწინებს ინოვაციების სფეროს შესწავლას, როგორც ქვეყნის განვითარების ერთ-ერთ ძირითად მიმართულებას;
• სიტუაციური მიდგომა.მენეჯერი მოქმედებს ბაზრის მიმდინარე სიტუაციიდან გამომდინარე;
• სისტემური მიდგომა.ვარაუდობს ორგანიზაციის, როგორც ურთიერთდაკავშირებული ელემენტებისაგან შემდგარი რთული სისტემის გაგებას;
• ფუნქციური სისტემა.ეს არის მენეჯერული გადაწყვეტილებების მიღების მეთოდების ერთობლიობა.

ინოვაციის მენეჯმენტი შეიძლება გამოირჩეოდეს შემდეგი კრიტერიუმების ჩამონათვალით:

1. ინოვაციების მენეჯმენტში ადამიანს უწევს საქმე რესურსების უნიკალურ მრავალფეროვნებასთან - სამეცნიერო, ტექნიკურ მიღწევებთან (ტექნოლოგია, ინფორმაცია, სამეცნიერო მიღწევები და ა.შ.), ასევე ინტელექტუალური. მნიშვნელოვანია გვესმოდეს ფუნდამენტური განსხვავებები გამომგონებლებსა და მენეჯერებს შორის. პირველი არ არის მეწარმე. გამომგონებლისთვის მისი მიღწევა, აღმოჩენა ან გამოგონება პირველ ადგილზეა. მენეჯერისთვის მისი ორგანიზაცია ყოველთვის პირველ ადგილზეა.
2. ინოვაციების მენეჯმენტი სისტემატურია, ვინაიდან სხვადასხვა დისციპლინების დანერგვა მოითხოვს სტრუქტურულობას და მრავალი ამოცანისა და პრობლემის გადაჭრას.
3. ინოვაციების მენეჯმენტი უნდა იყოს მაქსიმალურად შემოქმედებითი და განიხილოს მთელი პრობლემა მთლიანობაში. მისი მთავარი ამოცანაა სწორი კითხვების დასმა და საუკეთესო პრაქტიკის შემუშავება, რაც გამოიწვევს პრობლემის გადაჭრას.
4. ყველა ასეთი მართვის სტრუქტურა უნდა იყოს მაქსიმალურად მოქნილი.
5. ასეთი მენეჯერი უნდა იყოს სპეციალისტი, რომელსაც შეუძლია შეასრულოს არასტანდარტული ამოცანები, რადგან ის მუშაობს საკმაოდ უჩვეულო გარემოში. ეს განსაკუთრებით ეხება განვითარებად ბაზრებს.

როგორც კვალიფიციურ სპეციალისტთა ჯგუფს (მარკეტოლოგები, ფინანსისტები და სხვები), ასევე ერთი მენეჯერი, რომელსაც შეუძლია აიღოს ასეთი პასუხისმგებლობა, შეუძლია იმოქმედოს როგორც მენეჯმენტის სუბიექტი. მთავარი ამოცანაა გამოიყენოს მენეჯერული გავლენის მეთოდები და მეთოდები ობიექტის ისეთი მართვის განსახორციელებლად, რომელიც აუცილებლად გამოიწვევს ამოცანის შესრულებას.

მენეჯმენტის ობიექტებში ჩვენ ვგულისხმობთ უშუალოდ ინოვაციებს (უახლესი ტექნიკა (მაგალითად,), პროდუქტები და ა.

და ბოლოს, მესამე ელემენტი, რომელიც დაკავშირებულია ამ ტიპის მენეჯმენტთან არის ინფორმაცია ან შესაბამისი პროდუქტი.

ინოვაციების მენეჯმენტის ფუნქციები

ინოვაციების მენეჯმენტი პასუხისმგებელია ზოგიერთ ფუნქციაზე, რომელიც განსაზღვრავს მენეჯმენტის სტრუქტურის შექმნას. ჩვეულებრივია გამოვყოთ ინოვაციების მართვის ორი ძირითადი ტიპი

• მენეჯერული სუბიექტის ფუნქციები;
• მართვის ობიექტის ფუნქციები.

მენეჯერული სუბიექტის ფუნქციები

საგნის ძირითადი ფუნქციები მოიცავს:

• პროგნოზირება.შეუძლია მომავალში ხანგრძლივი პროცესის დაფარვა ეკონომიკური და ტექნოლოგიური მენეჯმენტის გათვალისწინებით, როგორც ზოგადად, ისე კონკრეტულად;
• დაგეგმვა.დაგეგმილი მიზნებისა და ამოცანების, სიახლეებისა და მათი პრაქტიკული განხორციელების ღონისძიებების შექმნის ღონისძიებებზე დაყრდნობით;
• ორგანიზაცია.ის ეფუძნება ხალხის გაერთიანებას და გარკვეული წესების საფუძველზე ინოვაციური პროგრამის ერთობლივ განხორციელებას;
• Რეგულირება.მენეჯმენტის ობიექტზე ზემოქმედების საფუძველზე ეკონომიკურ და ტექნოლოგიურ სისტემაში სტაბილურობის მდგომარეობის მისაღწევად სიტუაციებში, როდესაც ისინი გადახრის ზოგადი პროგრამისგან;
• Კოორდინაცია.ეს არის თითოეული რგოლის, დეპარტამენტისა და სპეციალისტის საქმიანობის კოორდინაცია;
• სტიმულაცია.იგი შედგება თანამშრომლების ინტერესებიდან მათი მუშაობის შედეგად;
• Კონტროლი.გეგმის შექმნისა და შემდგომი განხორციელების შემოწმება.

მართვის ობიექტის ფუნქციები

Ესენი მოიცავს:

• სარისკო ფინანსური ინვესტიციები (იხ.);
• მთელი პროცესის ორგანიზება;
• ამ ინოვაციის პოპულარიზაცია ბაზარზე.

სარისკო ფინანსური შენატანების ფუნქცია არის ინვესტიცია ბაზარზე ინვესტიციების სარისკო კაპიტალის დაფინანსებაში. ახალ პროდუქტსა თუ სერვისში ინვესტიცია, განსაკუთრებით თუ ის ჯერ არ ყოფილა ბაზარზე, ყოველთვის დიდი რისკია. ამ მიზეზით, თითქმის ყოველთვის ინვესტიცია ხდება სპეციალური ვენჩურული ფონდების მეშვეობით.

პროგნოზი ჩვეულებრივ გაგებულია, როგორც გონივრული განსჯა მომავალში ობიექტის სავარაუდო მდგომარეობის შესახებ, განვითარების სხვადასხვა გზებისა და ტერმინების შესახებ. თუ კონკრეტულად ვსაუბრობთ მართვის სისტემაზე, მაშინ ეს არის მოდელების წინასწარ დაგეგმილი განვითარება მართვის ობიექტის განვითარებისთვის. ყველა კრიტერიუმი, როგორიცაა სამუშაოს ფარგლები, ვადები, მახასიათებლები და ა.შ., მხოლოდ სავარაუდოა და ექვემდებარება კორექტირებას.

პროგნოზირების მთავარი მიზანია სტრატეგიული გეგმებისა და კვლევების გამოყენებისას ხარისხის კრიტერიუმების, ხარჯების და სხვა ელემენტების შემუშავებაში ვარიაციების მიღება, ასევე მთელი მართვის სისტემის განვითარება. პროგნოზირების ძირითადი ამოცანები შეიძლება შევიტანოთ:

• პროგნოზირების მეთოდის შერჩევა;
• ბაზრის მოთხოვნის პროგნოზი;
• ძირითადი ტენდენციების იდენტიფიცირება;
• ინდიკატორების გამოვლენა, რომლებიც გავლენას ახდენენ სასარგებლო ეფექტის სიდიდეზე;
• საბოლოო პროდუქტის ხარისხის პროგნოზი;
• პროექტის მიზანშეწონილობის დასაბუთება.

თუ გავითვალისწინებთ ოქტანის მართვის პრინციპებს, რომლებიც შეიძლება გამოყენებულ იქნას ინოვაციის მენეჯმენტში, მაშინ ეს იქნება:

• შრომითი რესურსების სწორად განაწილება;
• ძალა;
• ბრძანების ერთიანობა;
• ლიდერთა ერთიანობა;
• გენერლის გულისთვის ყველამ უნდა დაივიწყოს საკუთარი, პირადი ინტერესები;
• ღირსეული ჯილდო;
• ცენტრალიზაცია;
• მკაცრი იერარქია;
• მკაცრი წესრიგი;
• არარსებობა ;
• სამართლიანობა;
• მივესალმები ნებისმიერ ინიციატივას;
• თანამშრომელთა საზოგადოება და ერთობა (იხ.).

ყველა ეს პრინციპი აქტუალური იყო ადრე და არ კარგავს აქტუალობას ამ მომენტისთვის.

ინოვაციის მენეჯმენტი არის სამეცნიერო, სამეცნიერო, ტექნიკური, სამრეწველო საქმიანობის და კომპანიის პერსონალის ინტელექტუალური პოტენციალის მართვა წარმოებული ან ახალი პროდუქტის (მომსახურების) გაუმჯობესების ან განვითარების მიზნით, აგრეთვე მისი წარმოების მეთოდების, ორგანიზაციისა და კულტურისა და. ამის საფუძველზე დააკმაყოფილებს საზოგადოების მოთხოვნილებებს კონკურენტუნარიანი საქონლისა და მომსახურების მიმართ.

ინოვაცია არის საინოვაციო საქმიანობის საბოლოო შედეგი, რომელიც განსახიერებულია ბაზარზე შემოტანილი ახალი ან გაუმჯობესებული პროდუქტის სახით, ახალი ან გაუმჯობესებული პროცესი, რომელიც გამოიყენება ორგანიზაციულ საქმიანობაში, ახალი მიდგომა სოციალური პრობლემებისადმი. ინოვაციური პროცესი არის აქტივობა, რომლის დროსაც გამოგონება ან სამეწარმეო იდეა იღებს ეკონომიკურ შინაარსს.

ინოვაციის პროცესის გათვალისწინებით, აუცილებელია განისაზღვროს მთელი რიგი ცნებები, რომლებიც ძირითადია. გამოგონება, ანუ ინიციატივა, წინადადება, იდეა, გეგმა, გამოგონება, აღმოჩენა. ინოვაცია არის კარგად განვითარებული გამოგონება, რომელიც განასახიერებს ტექნიკურ ან ეკონომიკურ პროექტს, მოდელს, პროტოტიპს. ინოვაციის კონცეფცია არის ძირითადი იდეების ორიენტირების სისტემა, რომელიც აღწერს ინოვაციის მიზანს, მის ადგილს ორგანიზაციის სისტემაში, საბაზრო სისტემაში.

ინოვაციის ინიცირება არის სამეცნიერო და ტექნიკური, ექსპერიმენტული ან ორგანიზაციული საქმიანობა, რომლის მიზანია ინოვაციური პროცესის გაჩენა.

ინოვაციის გავრცელება არის ინოვაციის გავრცელების პროცესი ფირმების - მიმდევრების (იმიტატორების) ხარჯზე. ინოვაციების რუტინიზაცია არის ინოვაციების მიერ დროთა განმავლობაში ისეთი თვისებების შეძენა, როგორიცაა სტაბილურობა, მდგრადობა, მუდმივობა და, საბოლოოდ, ინოვაციის მოძველება.

იმისდა მიხედვით, თუ სად გამოიყენება ინოვაცია - კომპანიის შიგნით თუ მის გარეთ, არსებობს ინოვაციის პროცესის სამი ტიპი:

მარტივი ინტრაორგანიზაციული (ბუნებრივი);

მარტივი ინტერორგანიზაციული (სასაქონლო);

გაფართოებული.

მარტივი ინტრაორგანიზაციული (ბუნებრივი) პროცესი გულისხმობს ინოვაციის შექმნას და გამოყენებას იმავე ორგანიზაციის ფარგლებში. ინოვაცია ამ შემთხვევაში არ იღებს პირდაპირ სასაქონლო ფორმას. მიუხედავად იმისა, რომ მომხმარებელთა როლი არის ის ერთეულები და თანამშრომლები, რომლებიც იყენებენ შიდაკომპანიის ინოვაციებს.

მარტივი ინტერორგანიზაციული (სასაქონლო) პროცესში ინოვაცია მოქმედებს როგორც ყიდვისა და გაყიდვის საგანი გარე ბაზარზე. ინოვაციური პროცესის ეს ფორმა ნიშნავს ინოვაციის შემქმნელისა და მწარმოებლის ფუნქციის სრულ გამიჯვნას მისი მომხმარებლის ფუნქციისგან.

გაფართოებული ინოვაციური პროცესი გამოიხატება ახალი მწარმოებლების შექმნით, პიონერი მწარმოებლის მონოპოლიის დარღვევაში და პროდუქტის შემდგომ გავრცელებაში - დიფუზიაში. ინოვაციების დიფუზიის ფენომენი ხელს უწყობს საზოგადოების ეკონომიკურ განვითარებას და არის სტიმული ახალი ინოვაციური პროცესის დასაწყებად.

პრაქტიკაში, ინოვაციების გავრცელების სიჩქარე დამოკიდებულია სხვადასხვა ფაქტორზე:

1) ინოვაციის ტექნიკური და სამომხმარებლო თვისებები;

2) საწარმოს ინოვაციური სტრატეგია;

3) ბაზრის მახასიათებლები, სადაც ინოვაცია ხორციელდება.

საინოვაციო საქმიანობის სუბიექტები

ინოვაციური აქტივობა არის ბაზრის მრავალი მონაწილის ერთობლივი საქმიანობა ერთიან საინოვაციო პროცესში, რომლის მიზანია ინოვაციის შექმნა და დანერგვა.

საინოვაციო საქმიანობის საფუძველია სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობა. სამეცნიერო და ტექნიკური საქმიანობის კონცეფცია შემუშავებულია იუნესკოს მიერ და მოიცავს:

1) კვლევა და განვითარება;

2) სამეცნიერო და ტექნიკური განათლება და მომზადება;

3) სამეცნიერო და ტექნიკური მომსახურება.

ინოვაციური საქმიანობა გარდაქმნის სამეცნიერო და ტექნიკურ საქმიანობას ეკონომიკურ "არხად", რომელიც უზრუნველყოფს სამეცნიერო და ტექნოლოგიური მიღწევების წარმოებას და კომერციულ განხორციელებას.

საინოვაციო საქმიანობაში გამოიყოფა ძირითადი მონაწილეების შემდეგი კატეგორიები, რომლებიც პრიორიტეტულია:

1) ინოვატორები;

2) ადრეული მიმღებები (პიონერები, ლიდერები);

3) სიმულატორები, რომლებიც თავის მხრივ იყოფა:

ა) ადრინდელი უმრავლესობა;

ბ) ჩამორჩენა.

ინოვატორები არიან სამეცნიერო და ტექნიკური ცოდნის გენერატორები. ეს შეიძლება იყოს ინდივიდუალური გამომგონებლები, სამეცნიერო და კვლევითი ორგანიზაციები, მცირე სამეცნიერო საწარმოები. ისინი დაინტერესებულნი არიან თავიანთი შემუშავებული ინტელექტუალური პროდუქტის რეალიზაციით შემოსავლის გამომუშავებით, რაც დროთა განმავლობაში შეიძლება გახდეს ინოვაცია.

ადრეული მიმღებები (პიონერები, ლიდერები) არიან მწარმოებელი ფირმები, რომლებმაც პირველებმა აითვისეს ინოვაცია ინოვატორების ინტელექტუალური პროდუქტის გამოყენებით. ისინი ცდილობენ მიიღონ სუპერმოგება ინოვაციის ბაზარზე რაც შეიძლება მალე შემოტანით. პიონერი ფირმები ძირითადად მოიცავს სარისკო კაპიტალის ფირმებს, რომლებიც მუშაობენ მცირე ბიზნესში. მსხვილი კორპორაციები, რომლებიც ლიდერები არიან თავიანთ ინდუსტრიებში, ასევე მიეკუთვნებიან ამ კატეგორიას.

თუ ასეთ ფირმებს სტრუქტურაში აქვთ სამეცნიერო, კვლევითი, დიზაინის განყოფილებები, მაშინ ისინი ასევე ინოვატორები არიან. თუმცა ამ შემთხვევაში მათ შეუძლიათ ისარგებლონ წმინდა სამეცნიერო ან საპროექტო ორგანიზაციების მომსახურებით მათთან ხელშეკრულების გაფორმებით ან პატენტის (ლიცენზიის) შეძენით.

ადრეული უმრავლესობა წარმოდგენილია ფირმების იმიტირებით, რომლებმაც „პიონერების“ შემდეგ წარმოებაში შეიტანეს ინოვაცია, რაც მათ დამატებით მოგებას აძლევს.

ჩამორჩენილები არიან ფირმები, რომლებიც დგანან ისეთი სიტუაციის წინაშე, როდესაც ინოვაციების შეფერხება იწვევს მათთვის ახალი პროდუქტების გამოშვებას, მაგრამ რომლებიც ან უკვე მოძველებულია ან არ არის მოთხოვნადი ბაზარზე გადაჭარბებული მიწოდების გამო. ამიტომ, ჩამორჩენილი ფირმები ხშირად განიცდიან ზარალს მოსალოდნელი მოგების ნაცვლად. იმიტატორი ფირმები არ ეწევიან კვლევით და საგამომგონებლო საქმიანობას, ისინი იძენენ პატენტებს და ლიცენზიებს ინოვატორი ფირმებისგან, ან ქირაობენ სპეციალისტებს, რომლებმაც განავითარეს ინოვაცია ხელშეკრულებით, ან უკანონოდ კოპირებენ ინოვაციას ("ინოვაციური მეკობრეობა").

ინოვაციებში ზემოაღნიშნული ძირითადი მონაწილეების გარდა, არსებობს მრავალი სხვა, რომლებიც ასრულებენ სერვისის ფუნქციებს და ქმნიან ინოვაციურ ინფრასტრუქტურას:

ბირჟები, ბანკები;

საინვესტიციო და ფინანსური კომპანიები;

Მასმედია;

საინფორმაციო ტექნოლოგიები და ბიზნეს კომუნიკაციის საშუალებები;

საპატენტო ორგანიზაციები;

სერტიფიცირების ორგანოები;

ბიბლიოთეკები;

ბაზრობები, აუქციონები, სემინარები;

Განათლების სისტემა;

საკონსულტაციო კომპანიები.

წყარო - დოროფეევი V.D., Dresvyannikov V.A. ინოვაციების მენეჯმენტი: პროკ. შემწეობა - Penza: Penz Publishing House. სახელმწიფო un-ta, 2003. 189 გვ.

• რა არის ინოვაციების მენეჯმენტის არსი.
• რა არის ინოვაციური მენეჯმენტის მიზნები და ტიპები.
• რა ამოცანები და ფუნქციები აქვს ინოვაციების მენეჯმენტს.

ინოვაციების მენეჯმენტი(ინგლისური ინოვაციების მენეჯმენტი - innovation management) მენეჯმენტის შედარებით ახალი მიმართულებაა. ტერმინი ფართოდ გავრცელდა მას შემდეგ, რაც მეცნიერება, ტექნოლოგია, ინოვაცია გახდა ეკონომიკური წარმატებისა და კომპანიების კონკურენტუნარიანობის განვითარების მთავარი ფაქტორი.

დღეს ინოვაციების მენეჯმენტი კომპანიის საქმიანობის განუყოფელი ნაწილია. ჩვენ გეტყვით, როგორ განახორციელოთ იგი თქვენს კომპანიაში და მიიღოთ მნიშვნელოვანი მოგება.

რატომ არის თქვენი კომპანიის ინოვაციური მენეჯმენტი

თანამედროვე ინოვაციური მენეჯმენტი, როგორც მენეჯმენტის ერთიანი მეცნიერების ნაწილი, გამოირჩევა ძირითადი თეორიული პოზიციებისა და კონცეფციების ევოლუციური განვითარებით.

მენეჯმენტის დარგის პროფესიონალები ამტკიცებენ, რომ ინოვაციის მენეჯმენტი მრავალფუნქციური საქმიანობაა და მისი ობიექტია ახალ პროცესებზე გავლენის ფაქტორები: ეკონომიკური, ორგანიზაციული და მენეჯერული, იურიდიული, ფსიქოლოგიური.

ამ ტიპის მენეჯმენტს, ისევე როგორც სხვებს, ახასიათებს სპეციალური სტრატეგიული მიზნები, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენს ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნებზე, რომელთაგან მთავარია კომპანიის ინოვაციური აქტივობის გაზრდა, ხოლო ამოცანები ხასიათდება ხელმისაწვდომობით, მიღწევადობით და დროზე ორიენტირებით. გამოვლენილია შემდეგი მიზნები:

1. სტრატეგიული- დაკავშირებულია საწარმოს მთავარ მისიასთან, მის ფესვგადგმულ ტრადიციებთან. მათი მთავარი ამოცანაა აირჩიონ კომპანიის განვითარების ზოგადი მიმართულება, გარკვეული ინოვაციების დანერგვასთან დაკავშირებული სტრატეგიის დაგეგმვა.
2. ტაქტიკური- კონკრეტული ამოცანები, რომლებიც წყდება გარკვეულ პირობებში, მართვის სტრატეგიის განხორციელების სხვადასხვა ეტაპზე.

ინოვაციების მენეჯმენტის მიზნები შეიძლება განსხვავდებოდეს როგორც დონის, ასევე სხვა კრიტერიუმების მიხედვით. შინაარსის მიხედვით შეიძლება გამოიყოს შემდეგი კრიტერიუმები:

• სოციალური;
• ორგანიზაციული;
• სამეცნიერო;
• ტექნიკური;
• ეკონომიკური.

პრიორიტეტების მიხედვით გამოყოფენ:

• ტრადიციული;
• პრიორიტეტი;
• მუდმივი;
• ერთხელ.

ინოვაციური გადაწყვეტილებების მთავარი ამოცანაა ინოვაციების დანერგვა.

ბიზნესის მფლობელებს აინტერესებთ, როგორია ინოვაციების მართვის ორგანიზაცია და რა ფუნქციები აქვს. არსებობს შემდეგი ტიპები:

• ფუნქციური;
• განვითარებისა და ზრდის სტრატეგია;
• პროდუქტის ახალ სფეროებში დანერგვა;
• კომპანიის კონკურენტული უპირატესობების შესწავლა;
• კომპანიის განვითარების ძირითადი ამოცანების, მიზნებისა და პერსპექტივების განსაზღვრა;
• კონკურენტუნარიანობის ფორმირება და ორგანიზაციის დინამიური განვითარება.

საწარმოს ინოვაციური მენეჯმენტი მიზნად ისახავს გარკვეული პრობლემების გადაჭრას და რიგი მნიშვნელოვანი ფუნქციების შესრულებას.

რა ამოცანებს გადაჭრის ინოვაციების მენეჯმენტი თქვენს კომპანიაში?

ინოვაციების მენეჯმენტის ამოცანებშიმოიცავს:

• ინოვაციის პერსპექტიული სფეროების იდენტიფიცირება;
• ბაზარზე კონკურენტული ინოვაციების შექმნა და გავრცელება;
• განავითაროს და გააუმჯობესოს წარმოება და პროდუქტები;
• ინოვაციური პროექტების შემუშავება და განხორციელება;
• განავითაროს კომპანიის ინოვაციური პოტენციალი და ინტელექტუალური კაპიტალი;
• კომპანიაში ინოვაციების მართვის სისტემის შექმნა;
• ჩამოაყალიბოს ხელსაყრელი ინოვაციური კლიმატი და პირობები ორგანიზაციებისთვის, რათა მოერგოს ინოვაციებს.

ინოვაციების მენეჯმენტის პრინციპები მოიცავს მენეჯმენტის ზოგადი ფუნქციების განხორციელებას, რომელთა შორის შეიძლება აღინიშნოს შემდეგი:

1. მათ სფეროში ინოვაციური ეკონომიკის მენეჯმენტის ანალიზი და პროგნოზირება.
2. მიზნებისა და ამოცანების დასახვა, კომპანიების ინოვაციური განვითარების სტრატეგიების შემუშავება.
3. ინოვაციური გადაწყვეტილებების დასაბუთება.
4. ინოვაციური საქმიანობის დაგეგმვა.
5. ინოვაციური საქმიანობის ორგანიზება და კოორდინაცია.
6. საინოვაციო საქმიანობის კონტროლი და რეგულირება.
7. ინოვაციური საქმიანობის მოტივაცია.
8. ინოვაციური საქმიანობის აღრიცხვა და ანალიზი.
9. კომპანიის ინოვაციური პოტენციალის განვითარება.
10. ინოვაციების მენეჯმენტის ეფექტურობის შეფასება.
11. კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის გაუმჯობესება.

ინოვაციების მართვის ფორმები და მეთოდები

წარმოდგენილია ინოვაციების მენეჯმენტი მეთოდები:

იძულება, ანუ საკონტროლო ქვესისტემის გავლენა კონტროლირებად ქვესისტემაზე. იგი ეფუძნება რეგიონისა და ქვეყნის საკანონმდებლო აქტებს, კომპანიის და ზემდგომი ორგანოს მეთოდოლოგიურ და საინფორმაციო და დირექტიულ დოკუმენტებს, გეგმებს, პროექტებს, პროგრამებს, მენეჯმენტის ამოცანებს.

მოტივები, ორიენტირებულია კომპანიის პოტენციალის ეფექტურ გამოყენებაზე, შემოთავაზებული სერვისებისა და პროდუქტების ხარისხისა და კონკურენტუნარიანობის გაუმჯობესებაზე, მოსახლეობის ცხოვრების ხარისხზე სისტემის განვითარების იდეოლოგიისა და პოლიტიკის შესაბამისად. ეს მეთოდი ემყარება მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მაქსიმალურ შესაძლო ოპტიმიზაციას, ასევე პერსონალის მოტივაციას მისი განხორციელებისთვის, რაც გამოიხატება კომპანიის თანამშრომლების ეკონომიკურ წახალისებაში, რათა მიაღწიონ მართვის სისტემის საბოლოო შედეგებს.

მრწამსიპიროვნების ფსიქოლოგიის და მისი საჭიროებების შესწავლაზე დაყრდნობით. იმისათვის, რომ დაარწმუნოს თანამშრომელი დავალების უმაღლესი ხარისხით, ყველაზე დაბალ ფასად და განსაზღვრულ ვადაში შესრულების აუცილებლობაში, მენეჯერმა უნდა შეისწავლოს მისი ფსიქოლოგიური დამოკიდებულებები.

ქსელის რენდერი და კონტროლი, ანუ ნებისმიერი სისტემის დიზაინის პროცესების მართვის გრაფიკულ-ანალიტიკური მეთოდი. ამ მეთოდის არსი მდგომარეობს ქსელურ დიაგრამაში, რომელიც აჩვენებს ყველა სახის აქტივობის მოდელს, რომლის მიზანია კონკრეტული დავალების შესრულება. ეს მოდელი ასახავს სხვადასხვა ტიპის სამუშაოების თანმიმდევრობას და მათ ურთიერთობას.

პროგნოზირება, რაც გულისხმობს კავშირს აზროვნების გზებსა და მეთოდებს შორის, რომლებიც საშუალებას იძლევა გამოიტანოს შედარებით სანდო დასკვნები ობიექტის მომავალი განვითარების შესახებ. ეს მეთოდი ეფუძნება მოცემული პროგნოზირებადი ობიექტის შესახებ ინფორმაციის ანალიზს.

ანალიზიგამოიხატება:

• სინთეზისა და ანალიზის ერთიანობა, რაც გულისხმობს გაანალიზებული ნაწილებისა და ობიექტების გარკვეულ კომპონენტებად დაყოფას მათი დამახასიათებელი ნიშნების ურთიერთდაკავშირებისა და ურთიერთდამოკიდებულების პოზიციიდან შესწავლის მიზნით;
• ფაქტორების მკაცრი რანჟირება და საკვანძო რგოლის იდენტიფიცირება, რომელიც მოიცავს მიზნების დასახვას მათი შემდგომი მიღწევის მეთოდების დასამკვიდრებლად;
• ინფორმაციის ანალიზის სხვადასხვა ვარიანტების შედარების უზრუნველყოფა დროის, მოცულობის, ხარისხის, ანალიზის ობიექტების გამოყენების პირობებისა და ინფორმაციის მოპოვების მეთოდების მიხედვით;
• დროულობა და ეფექტურობა;
• რაოდენობრივი სიზუსტე.

ინოვაციების მართვის ფორმებიწარმოდგენილი:

1. სპეციალიზებული დანაყოფები, მათ შორის კომიტეტები, საბჭოები, სამუშაო ჯგუფები. მათი ამოცანაა განსაზღვრონ ეკონომიკის განვითარებისა და ინოვაციური ტექნოლოგიების მართვის ძირითადი მიმართულებები და მიიღონ გარკვეული წინადადებები საუკეთესო გადაწყვეტილების მისაღებად.
2. ახალი პროდუქტის განყოფილებები, რომლებიც დამოუკიდებელი განყოფილებებია. მათი ფუნქციაა მთლიანად კომპანიის ინოვაციური საქმიანობის რეგულირება, პროგრამების შემუშავება და ინოვაციური აქტივობების დაგეგმვა.
3. პროექტის სამუშაო ჯგუფი ჩართულია ახალი პროდუქტების კვლევაში, განვითარებასა და წარმოებაში.
4. განვითარების ცენტრები, რომლებიც წარმოადგენენ საინოვაციო პროცესის ორგანიზების შედარებით ახალ ფორმას. მათი საქმიანობა მიზნად ისახავს ახალი პროდუქტების დანერგვას, გაყიდვების მოცულობის გაფართოებას და ბაზარზე მათი ნიშის დაპყრობას.
5. R&D განყოფილებები ჩართულია განვითარებაში და დროულად მიიყვანს მათ განვითარების, შემდგომი წარმოებისა და გაყიდვის ეტაპზე.
6. სპეციალიზებული ცენტრალიზებული ინოვაციების წამახალისებელი ფონდები, რომლებიც ეწევიან მასობრივ წარმოებაში წარმოებული პროდუქციის დანერგვის პროცესის დაჩქარებას.
7. ანალიტიკური ჯგუფები, რომლებიც წინასწარმეტყველებენ ახალ პროდუქტებზე მოთხოვნის განვითარებას.

ინოვაციების მართვის ყოვლისმომცველი და ყველაზე მოქნილი მენეჯმენტის სისტემები, უპირველეს ყოვლისა, მიმართულია პერსპექტიული პროდუქტების შემუშავებაზე, ასევე ინოვაციების მენეჯმენტის მართვის ფუნქციების გარდაქმნაზე. ეს სისტემა ვარაუდობს, რომ განყოფილებები და სერვისები, რომელთა საქმიანობა დაკავშირებულია ინოვაციების განვითარებასთან, ნაწილდება მართვის სტრუქტურის ყველა დონეზე, ურთიერთდაკავშირებული დადგენილი საკოორდინაციო სისტემის მეშვეობით.

ასეთი მართვის სისტემის გამართულად ფუნქციონირებისთვის აუცილებელია ინოვაციების მართვის ძირითადი პრინციპების ცოდნა და გაგება.

ინოვაციების მართვის 15 პრინციპი

ინოვაციების მართვის პრინციპებიარის მეცნიერულად დასაბუთებული ფუნდამენტური იდეები, რომლებიც განსაზღვრავენ საწარმოების ინოვაციური საქმიანობის განხორციელების მიზანს, ფორმას და მეთოდებს. გაეცანით ინოვაციების მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვან პრინციპებს ელექტრონული ჟურნალის „CEO“-ს სტატიაში.

ინოვაციების მენეჯმენტის ეტაპები

ინოვაციების მენეჯმენტში გადაწყვეტილების მიღების პროცესი შედგება შემდეგი 6 ეტაპისგან:

1. გადაწყვეტის საჭიროების დადგენა.

2. სიტუაციის დიაგნოსტიკა და ანალიზი, პრობლემის ფორმულირება.

3. ალტერნატივების პოპულარიზაცია.

4. სასურველი ალტერნატივის არჩევანი.

5. არჩეული ალტერნატივის განხორციელება.

6. შედეგების შეფასება და უკუკავშირი.

განსაზღვრეთ გადაწყვეტის საჭიროება. მენეჯერებმა უნდა მიიღონ გადაწყვეტილება, როდესაც ჩნდება პრობლემური სიტუაცია ან ახალი შესაძლებლობა. ინოვაციების მენეჯმენტის პრობლემები წარმოიქმნება მაშინ, როდესაც ორგანიზაციული ფაქტორები არ იძლევა დასახული მიზნების მიღწევის საშუალებას. სამუშაოს ზოგიერთი ასპექტი უნდა გაუმჯობესდეს. შესაძლებლობა, თავის მხრივ, ჩნდება, როდესაც მენეჯერები ფოკუსირდებიან პოტენციურ ფაქტორებზე, რომლებიც აღემატება საჭიროებებს მათი მიზნების მისაღწევად. ასეთ სიტუაციებში მენეჯერებს შეუძლიათ დაინახონ შესაძლებლობა გააუმჯობესონ შესრულება.

კონკრეტული პრობლემის ან შესაძლებლობის არსებობის შესახებ ცოდნა მხოლოდ პირველი ნაბიჯია გადაწყვეტილებების თანმიმდევრობაში, რომელიც მოითხოვს შიდა და გარე გარემოს მახასიათებლების ანალიზს. სწავლის პროცესში მენეჯერები გულდასმით აანალიზებენ გარემოს, რათა დაადგინონ, რამდენად შეესაბამება კომპანიის საქმიანობა გარემოს მიზნებს.

დიაგნოსტიკა და ანალიზი. დიაგნოზი არის პირველი ნაბიჯი გადაწყვეტილების მიღების პროცესში, რომელიც მოიცავს გამომწვევი მიზეზებისა და ფაქტორების ანალიზს, რომლებიც დაკავშირებულია სიტუაციასთან, რომელიც საჭიროებს გადაჭრას. თქვენ არ შეგიძლიათ დაუყოვნებლივ გააგრძელოთ ალტერნატივების ძებნა, ჯერ უნდა განახორციელოთ კონკრეტული პრობლემის მიზეზების დეტალური ანალიზი.

ალტერნატივების პოპულარიზაცია. პრობლემების იდენტიფიცირების ან შესაძლებლობების გამოვლენის შემდეგ, მენეჯერები იწყებენ ალტერნატივების შეთავაზებას. ეს ეტაპი ხასიათდება შესაძლო გადაწყვეტილებების წამოყენებით, რომლებიც აკმაყოფილებს კონკრეტული სიტუაციის მოთხოვნებს და შეესაბამება ძირეულ მიზეზებს. კვლევების თანახმად, გადაწყვეტილებებს არ აქვს სასურველი ეფექტი, როგორც წესი, რადგან მენეჯერები ამცირებენ ძიების დროს პირველი შესაფერისი ვარიანტის არჩევით.

სასურველი ალტერნატივის არჩევანი. როდესაც წარმოდგენილია მისაღები წინადადებების სია, აუცილებელია შეჩერდეთ ერთ-ერთ მათგანზე. გადაწყვეტილების მიღება სწორედ ამ არჩევანს ეხება. ყველაზე შესაფერისი ალტერნატივა არის ის, რომელიც შეესაბამება კომპანიის ძირითად მიზნებსა და ღირებულებებს, რაც საშუალებას იძლევა პრობლემის გადაჭრა რესურსების მინიმალური დახარჯვით. მენეჯერების ამოცანაა გააკეთონ არჩევანი (რომელიც განისაზღვრება მათი პიროვნული თვისებებით და რისკებისა და გაურკვევლობის მიღების სურვილით) ისე, რომ რისკები უფრო მეტად შემცირდეს.

არჩეული ალტერნატივის განხორციელება. ამ ფაზის განმავლობაში, ხელმძღვანელობა, მართვა და დარწმუნება გამოიყენება არჩეული ალტერნატივის განხორციელების უზრუნველსაყოფად. საბოლოო შედეგი განისაზღვრება იმით, შესაძლებელია თუ არა მისი განხორციელება.

შეფასება და გამოხმაურება. შეფასების პროცესში მენეჯერები აგროვებენ აუცილებელ ინფორმაციას, რაც მათ საშუალებას მისცემს განსაჯონ, რამდენად ეფექტურად ხორციელდება კონკრეტული გადაწყვეტილება და რამდენად ეფექტურია ის დასახულ ამოცანებთან მიმართებაში.

გამოხმაურება აუცილებელია, რადგან გადაწყვეტილების მიღების პროცესი უწყვეტი და დაუსრულებელია. გამოხმაურების საშუალებით შეგიძლიათ მიიღოთ ინფორმაცია, რომელიც შეიძლება გამოიწვიოს ახალი ციკლი. უკუკავშირი არის კონტროლის განუყოფელი ნაწილი, რომელიც გვეხმარება იმის დადგენაში, არის თუ არა ახალი გადაწყვეტილებების საჭიროება.

იმისათვის, რომ კომპეტენტურად ავაშენოთ ინოვაციური მენეჯმენტი კომპანიაში, უნდა გაიგოთ მენეჯმენტის მახასიათებლები და ჰქონდეს ინოვაციური გადაწყვეტილებების პორტფოლიოს დაგეგმვის შესაძლებლობა.

ინოვაციების მენეჯმენტისა და ინოვაციური გადაწყვეტილებების პორტფელის დაგეგმვის თავისებურებები

ინოვაციების მენეჯმენტი არის გადაწყვეტილების მიღების პროცესი მუდმივად ცვალებად გარემოში, ინოვაციური პროგრამების მუდმივი შესწავლა და მათი გადაფასება, როგორც მთლიანობაში, ასევე ნაწილებად. ინოვაციების სფეროს ხელმძღვანელმა იცის, რომ მისი საქმიანობა გარშემორტყმულია როგორც შიდა, ასევე გარე გაურკვევლობებით. ის არასოდეს არის დაზღვეული გაუთვალისწინებელი ტექნიკური პრობლემებისგან, რესურსების გადანაწილების აუცილებლობისგან, ბაზრის შესაძლებლობების ახალი შეფასებებისგან. მენეჯმენტში ინოვაციური ტექნოლოგიების დაგეგმვისა და მართვის სისტემა საკმარისად მოქნილი უნდა იყოს.

ინოვაციების მენეჯმენტის ფარგლებში პროექტი უნდა დაიწყოს მკაფიოდ განსაზღვრული მიზნით, რომელიც, როგორც საბოლოო შედეგი, დამოკიდებულია ბაზრის საჭიროებებზე. უპირველეს ყოვლისა, ეს არის შესაბამისი სეგმენტი და მისი განმასხვავებელი ნიშნები, რომლებიც წარმოდგენილია ზომით, მისაღები ფასით, ტექნიკური ეფექტურობის მოთხოვნებით და საქონლის გატანის დროით. პროდუქტები უნდა განისაზღვროს მათი ეფექტურობით, ღირებულებით და დანერგვის თარიღით. ეს მახასიათებლები ერთმანეთთან არის დაკავშირებული და, შესაბამისად, საჭიროა გარკვეული განმეორებითი პროცედურა მიზნის დახვეწისთვის.

განსაკუთრებული ყურადღება უნდა მიექცეს პროდუქტის ტექნიკურ დონეს ყველაზე მეტად საჭირო ბაზრის კონკრეტული სეგმენტისთვის. პარამეტრების გადაჭარბებამ შეიძლება გაზარდოს R&D და წარმოების ხარჯები, ასევე განვითარების დრო და ამით შეამციროს მომგებიანობა.

პროექტის თავდაპირველი განმარტება ფოკუსირებული უნდა იყოს ბაზრის საჭიროებაზე და მის დაკმაყოფილებაზე და არა საბოლოო პროდუქტის ტიპზე გადაწყვეტილებებზე.

პროექტის განმარტება უნდა იყოს მოკლე, არ შეზღუდოს თანამშრომლების თავისუფლება ახალი გადაწყვეტილებების მოძიებაში. ამავდროულად ჩამოაყალიბეთ მკაფიო მიზნები, სახელმძღვანელო ტექნიკური, ხარჯების კრიტერიუმები და განვითარების დრო.

ინოვაციების პორტფელი შეიძლება შეივსოს სხვადასხვა პროექტებით: დიდიდან პატარამდე, დასრულებამდე და განვითარების საწყის ეტაპზე.

თითოეულ პროექტს დასჭირდება მწირი რესურსების გამოყოფა. ზოგიერთი პროექტი დასრულდება, მათი კომპონენტები განსხვავდება რაოდენობისა და რესურსების მოთხოვნებით და ა.შ. შესაბამისად, გეგმების შედგენისა და R&D გეგმების კორექტირების პროცესი უწყვეტია. პორტფოლიოში პროექტების რაოდენობა განისაზღვრება ორი ფაქტორით: პროექტების ზომით და მთლიანი R&D ბიუჯეტით. პორტფელის სტრუქტურა განისაზღვრება მენეჯმენტის მხრიდან მისი მართვადობით და ფირმის R&D პოლიტიკით.

პორტფელი, რომელიც შედგება მხოლოდ დიდი პროექტებისგან, საკმაოდ სარისკოა, განსხვავებით მცირე. პროექტების რაოდენობის მატებასთან ერთად იზრდება ზოგიერთი მათგანის მაინც ეფექტური დასრულების ალბათობა. უფრო მეტიც, მცირე პროექტები უფრო ადვილად ერგება ერთმანეთს R&D პროცესში ხელმისაწვდომ კერძო რესურსებზე (მაგალითად, საპილოტე წარმოების ობიექტები). თუმცა, მცირე პროექტებს, როგორც წესი, აქვთ მოკრძალებული მოგების პოტენციალი, რის შედეგადაც პროდუქცია შეზღუდული პერსპექტივით შემოდის ბაზარზე. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ეს შეესაბამებოდეს კომპანიის მარკეტინგულ პოლიტიკას.

ნებისმიერი პროექტის საბოლოო წარმატებას თანაბრად განსაზღვრავს ტექნიკური და საბაზრო დამსახურება, ისევე როგორც პროექტის მენეჯმენტის ხარისხი. კარგი მენეჯმენტი არის კრიტიკული რესურსი კომპანიების უმეტესობისთვის და არ უნდა იყოს მიმოფანტული ბევრ პროექტში. ყოველივე ამის შემდეგ, ისინი ყველაზე ხშირად იყოფა ეტაპებად და მენეჯმენტის ხელოვნება მდგომარეობს დროში მათი გაშვების განაწილებაში, რათა უზრუნველყოს მთელი პორტფელის ეფექტურობა.

ინოვაციური მენეჯმენტი პერსონალის მართვაში

ინოვაციების მენეჯმენტის კონცეფცია ეხება არა მხოლოდ სამუშაო პროცესებს, არამედ საკადრო პოლიტიკას.

კვალიფიციური პერსონალი არის ყველა კომპანიის თუ ორგანიზაციის მთავარი რესურსი. ინოვაციების მუდმივი ძიება, რომელიც საშუალებას მოგცემთ სწორად შეაფასოთ შესრულება და მართოთ პერსონალი, არის წარმატებული ბიზნესის განვითარების საფუძველი. საბჭოთა პერიოდში არ არსებობდა ისეთი რამ, როგორიცაა "პერსონალის პოლიტიკა" ან "პერსონალის მართვის სამსახური", რადგან პერსონალის განყოფილებები მხოლოდ საწარმოში თანამშრომლების საქმიანობის დოკუმენტური მხარდაჭერით იყვნენ დაკავებულნი.

პერსონალის მენეჯმენტში ინოვაციური მიდგომების გამოყენების პოზიტიურ გამოცდილებად შეიძლება მივიჩნიოთ Sony, რომელშიც გათვალისწინებულია თითოეული თანამშრომლის აზრი. კომპანიამ შემოიღო ყოველკვირეული ბონუსები რაციონალიზაციის წინადადებების შემუშავებისთვის, რაც აუმჯობესებს პროდუქციის ხარისხს.

კონვერტების წარდგენის პროცედურა გათვლილია ემოციურ კომპონენტზე, რადგან ნოვატორებს ჯილდოებს გადასცემს ლამაზად და ლამაზად ჩაცმული თანამშრომელი. ამავდროულად, წახალისებულია კვირის ყოველი შეთავაზება, მიუხედავად იმისა, იქნება თუ არა იგი მომავალში გამოყენებული.
პერსონალის მართვის სისტემა იბადება იმ მომენტიდან, როდესაც რომელიმე კომპანია იწყებს ფუნქციონირებას, თუ ის გეგმავს გახდეს წარმატებული და გააჩნია ნებისმიერი ინოვაციისთვის დამახასიათებელი აუცილებელი თვისებები.

სისტემის ჩამოყალიბება და განვითარება გადის საინოვაციო პროცესის ყველა ეტაპს, რომელიც შეესაბამება ძირითად ეკონომიკურ კანონებს. ყველა ტრანსფორმაცია მიზნად ისახავს თანამშრომლების ეფექტურობის გაუმჯობესებას და, შესაბამისად, მთლიანად კომპანიის წარმატებას.

თავად პერსონალის მართვის სისტემის, როგორც ინოვაციის შესწავლა უნდა განხორციელდეს შემდეგ კრიტერიუმებზე ფოკუსირებით:

1. პერსონალის განვითარება და ბიზნეს კარიერის მართვა.სასწავლო პროგრამა აგებულია კვალიფიკაციის მოთხოვნებსა და თანამშრომელთა რეალურ კომპეტენციებს შორის შეუსაბამობის პირობებში, ამიტომ აუცილებელია სწავლის პროცესის ინდივიდუალიზაცია, რათა მინიმალური დანახარჯით მივიღოთ ყველაზე ეფექტური შედეგი.

2. მოტივაციის სისტემის აგება.ტრადიციული მოტივაციური ფაქტორი არის თანამშრომლის ხელფასი, რომელიც განისაზღვრება კონკრეტული სამუშაოს ღირებულებით. უფრო მეტიც, გავრცელებულია პრემიების სისტემაც, რომელიც მოიცავს ხელფასის ცვლადი ნაწილს, რომელიც განისაზღვრება თითოეული თანამშრომლის ყოველთვიური წვლილით დეპარტამენტისა და მთლიანად ორგანიზაციის მუშაობაში.

3. კორპორატიული კულტურის ფორმირება.თუ თითოეულმა თანამშრომელმა იცის საწარმოს ძირითადი ღირებულებები და მისია, ეს დადებითად აისახება მისი მუშაობის ეფექტურობაზე და ამ ფასეულობების გადაცემის პროცესი არის კორპორატიული კულტურა.

4. კომპეტენციის მოდელის შემუშავება.ასეთი ინოვაცია მიზნად ისახავს მრავალი სამუშაო ადგილის მრავალფუნქციურობის რეგულირებას და ტექნოლოგიური ჯაჭვის კომპეტენტურად აშენებას, რომელიც ხელს უწყობს კონფლიქტების თავიდან აცილებას და ყურადღებას ამახვილებს სამუშაოს ხარისხსა და ეფექტურობაზე.

5. კომპიუტერული ტექნოლოგიები მენეჯმენტში.პროგრამული პროდუქტები საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ შეინახონ პერსონალის ჩანაწერები სხვადასხვა პარამეტრით, არამედ შექმნან საჭირო საანგარიშო დოკუმენტები, რომელთა ტრანსპორტირებაც შესაძლებელია ელექტრონულად.

პერსონალის მენეჯმენტის ინოვაციური მიდგომების საფუძველია ადამიანური რესურსების მახასიათებლების გათვალისწინება:

1. ადამიანები ინტელექტუალური არსებები არიან, რომლებიც რეაგირებენ გარე გავლენებზე ემოციურად და აზრობრივად და არა ავტომატურად, შესაბამისად, ორგანიზაციასა და თანამშრომელს შორის ურთიერთქმედება ორმხრივია.

2. ადამიანები ისწრაფვიან უწყვეტი გაუმჯობესებისა და განვითარებისკენ, რითაც აუმჯობესებენ თითოეული საწარმოს ხარისხს.

3. ადამიანის შრომითი საქმიანობა საშუალოდ 30-დან 50 წლამდე გრძელდება, რაც ნიშნავს, რომ თანამშრომლებსა და კომპანიას შორის ურთიერთობა შეიძლება გრძელვადიანი იყოს.

4. ადამიანები ირჩევენ სამუშაოს გააზრებულად, იმავდროულად ხელმძღვანელობენ გარკვეული მიზნებით და სანაცვლოდ ელიან თავიანთი იდეების განხორციელებას. თანამშრომლობის შემდგომი პროცესი დამოკიდებულია იმაზე, თუ რამდენად კმაყოფილია თანამშრომელი ორგანიზაციასთან ურთიერთობით და პირიქით.

ინოვაციური ტრანსფორმაციები გაჟღენთილია ეკონომიკური საქმიანობისა და საზოგადოების ფუნქციონირების ყველა სფეროში. ინოვაციური განვითარების კონცეფციების მიხედვით, ინჟინერიასა და ტექნოლოგიაში ინოვაციების ყოველი ახალი თაობა აფართოებს თავის გავლენის სფეროს სოციალურ ცხოვრებაში. ამრიგად, ტექნოლოგიური დეტერმინიზმის თვალსაზრისით, ადრეული ინდუსტრიული განვითარება განხორციელდა ლოზუნგით "საწარმოს თავისუფლება". განვითარების თანამედროვე პოსტინდუსტრიული პერიოდისთვის გამოიყენება კიდევ ერთი სლოგანი - „ინოვაციების თავისუფლება“. ეს რადიკალური ცვლილებები მოწმობს არა მხოლოდ ეკონომიკური განვითარების ინოვაციურ მიმართულებას, არამედ მის განმსაზღვრელ ფაქტორთა მნიშვნელოვან ტრანსფორმაციას. როგორც არასდროს, იზრდება ამ პროცესების მართვის როლი და მნიშვნელობა, ე.ი. ინოვაციების მენეჯმენტის როლი.

"მენეჯმენტის" ცნება განმარტებულია, როგორც ზემოქმედება ობიექტზე მისი გამარტივების, გაუმჯობესებისა და განვითარების მიზნით. ინგლისურად მენეჯმენტი არის "მენეჯმენტი", იგი გაგებულია, როგორც მართვის, ხელმძღვანელობის, კოორდინაციისა და კონტროლის გზა, ასევე რესურსების მაქსიმალური ეფექტიანობით გამოყენება. სტრუქტურულად მენეჯმენტი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს (ზოგად შემთხვევაში) ძირითადი კომპონენტების, ბლოკების სახით (ნახ. 1.4).

ბრინჯი. 1.4.

ანალოგიურად, ინოვაციების მენეჯმენტი შეიძლება წარმოდგენილი იყოს როგორც კონკრეტული მენეჯმენტი.

მენეჯმენტის მეცნიერებამ, რომელიც წარმოიშვა მე-19 საუკუნეში, გრძელი და რთული გზა გაიარა განსხვავებული შეხედულებებიდან და გამოცდილებიდან მენეჯმენტის სამეცნიერო სკოლებამდე. F. W. Taylor სამართლიანად ითვლება მართვის სკოლის დამფუძნებლად. მენეჯმენტის თეორიის შემდგომი განვითარება მჭიდროდ არის დაკავშირებული სამეცნიერო, ტექნიკური და სოციალურ-ეკონომიკური ფაქტორების გაფართოებასთან. გარკვეულ ეტაპზე მენეჯმენტის თეორიის განხილვა დაიწყო ორი პოზიციიდან - ღია და დახურული სისტემებიდან (პირველი) და მენეჯმენტის რაციონალური და სოციალური ფაქტორებიდან (მეორე). მენეჯმენტის (მენეჯმენტის) მეცნიერება დღეს იზრდება, არის ინტერდისციპლინარული კვლევა, რომელიც იყენებს სოციოლოგიის, ფსიქოლოგიის, მათემატიკის, კიბერნეტიკისა და სხვა ტექნიკური და მათემატიკური მეცნიერებების სხვადასხვა მეთოდებს. მენეჯმენტის მეცნიერების განვითარებისა და ინოვაციური მენეჯმენტის კონცეფციების კლასიფიკაციის ძირითადი ეტაპები ნაჩვენებია ნახ. 1.5, 1.6.

ნახ. 1.5 და 1.6 აშკარაა, რომ ცნებებისა და მიდგომების შინაარსი განსხვავებულია, რაც ნიშნავს, რომ თითოეული მათგანის წონა არ არის ეკვივალენტური. თუმცა, სხვა მიდგომების როლის შემცირების გარეშე, მოდით ვისაუბროთ სისტემურ მიდგომაზე, როგორც ფუნდამენტურ, ზოგად მეცნიერულ მიდგომაზე.

ბრინჯი. 1.5.

ბრინჯი. 1.6.

სისტემური ხედვა ინოვაციების მენეჯმენტში საშუალებას იძლევა ყველაზე სრულყოფილი შესწავლა ინოვაციური პროცესები, განახორციელოს სრულმასშტაბიანი არა მხოლოდ ანალიზი, არამედ სინთეზი. სისტემური მიდგომის ერთ-ერთი ძირითადი კონცეფციაა „სისტემის“ ცნება. ამ კონცეფციის რამდენიმე განსხვავებული განმარტება არსებობს. ერთ-ერთი ყველაზე გავრცელებულია შემდეგი: სისტემა არის ობიექტების, ფენომენებისა და ცოდნის ობიექტური ერთიანობა ბუნებისა და საზოგადოების შესახებ, რომლებიც ბუნებრივად არიან დაკავშირებული ერთმანეთთან. სისტემური მიდგომა ეფუძნება შემდეგ ძირითად პრინციპებს.

• 1. სისტემის მთლიანობა.იგი შედგება მისი ხარისხობრივი სიზუსტით და გამოიხატება მასში სპეციფიკური ან განუყოფელი თვისებების არსებობით, რომლებიც არ არის მისი კომპონენტების თვისებების ჯამი ან კომბინაცია, აერთიანებს სისტემის ნაწილებს ერთ მთლიანობაში და განსაზღვრავს გარეგნობას. მასში ახალი თვისებები კომპონენტებს შორის კავშირის შედეგად. მთლიანობა გულისხმობს პირობითი სისტემის საზღვრის არსებობას, რომელიც გამოყოფს მას მის გარეთ არსებული სხვა ობიექტებისგან. ასეთი ობიექტების მთლიანობას, რომლებიც გავლენას ახდენენ სისტემაზე ან მის გავლენის ქვეშ იმყოფებიან, ეწოდება გარე გარემო.სისტემის მთლიანობას ზოგჯერ უწოდებენ სპეციალურ ტერმინს - "გაჩენას".
• 2. იერარქია.ეს ნიშნავს, რომ სისტემის ნებისმიერ ვერტიკალურ ან ჰორიზონტალურ დონეზე უნდა იყოს უზრუნველყოფილი იერარქიული ურთიერთქმედება კომპონენტებსა და ელემენტებს შორის (ეტაპები, ტექნოლოგიური ჯაჭვის ეტაპები, განყოფილებები, ცალკეული მუშები და ა.შ.).
• 3. ადაპტაცია.ეს არის სისტემის ადაპტირება ცვლილებებისადმი, მაგალითად, წარმოების აპარატის ადაპტირება ახალ აღჭურვილობასთან, ტექნოლოგიასთან, პერსონალის ადაპტირება ინოვაციურ, ორგანიზაციულ და სხვა ცვლილებებთან.
• 4. კონტროლირებადი.ეს ნიშნავს ინფორმაციის და მატერიალური ნაკადების მოწესრიგებას, ფუნქციების შესრულების რეგულარულობას საკონტროლო რგოლზე (კონტროლის ქვესისტემა), აგრეთვე ტექნიკის მუშაობაში ჩავარდნებისა და შეფერხების არარსებობას, სხვადასხვა სტადიების სინქრონიზაციას და. წარმოების პროცესები.
• 5. ოპტიმალურობა.ეს არის სისტემის ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისება, რაც ნიშნავს მის უნარს საუკეთესოდ განახორციელოს მისთვის დაკისრებული ამოცანები და ფუნქციები, მისი ყველა ელემენტის ძალისხმევის კონცენტრაციის საფუძველზე. სისტემის ამ თვისების განხორციელება შესაძლებელია, თუ დაცული იქნება ყველა ჩამოთვლილი პრინციპი.

ინოვაციური მენეჯმენტისთვის ფუნდამენტურია „ღია სისტემის“ კონცეფცია. გარე გარემოსთან მჭიდრო ურთიერთქმედებისას ის განიცდის გარემო ფაქტორების მრავალრიცხოვან გავლენას. გარე გავლენის პარალელურად, ინოვაციური სისტემის ელემენტებზე გავლენას ახდენს შიდა გარემოც.

ინოვაციების მართვის სისტემების ორგანიზაციული ფორმების (ტიპების) მრავალფეროვნების მიუხედავად, რომელიმე მათგანი უნდა შეიცავდეს შემდეგ კომპონენტებს (კომპონენტებს):

• ინოვაციის ობიექტები (ფენომენები, პროცესები, ეკონომიკური საქმიანობის სახეები და ა.შ.);
• ინოვაციური რესურსები (მატერიალური და არამატერიალური);
• შიდა გარემო;
• ინოვაციური პროცესის მართვა (მენეჯმენტი), რომელსაც ახორციელებს სპეციალისტთა გუნდი ეკონომიკის, ფინანსების, მარკეტინგის, მენეჯმენტის, სოციოლოგიის, ტექნოლოგიების და ცოდნის სხვა დარგებში. ამ სპეციალისტების ძალისხმევით მიმდინარეობს მუშაობა ინოვაციების მართვის მოქმედი მეთოდოლოგიის შესაბამისად.

ინოვაციების მართვის სისტემის (სტრუქტურული დიაგრამა) გათვალისწინებით, აუცილებელია გავითვალისწინოთ შემდეგი ელემენტები, რომლებიც უზრუნველყოფენ მის ფუნქციონირებას:

ზემოთ ჩამოთვლილი ძირითადი კომპონენტების, შეყვანისა და გამოსავლების გათვალისწინებით, ინოვაციების მართვის სისტემის ტიპიური სტრუქტურა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს ნახ. 1.7.

ზემოაღნიშნული ბლოკ-სქემის განხილვისას დეტალურად უნდა ვისაუბროთ მათი როლისა და წონის გათვალისწინებით შემდეგ ელემენტებზე: სისტემის შეყვანა, გამომავალი, გარე და შიდა გარემო, კონტროლი. ამავე დროს, ბოლო ელემენტი

ბრინჯი. 1.7.

ეს მოითხოვს ცალკე მიდგომას, უფრო დეტალურ შესწავლას. გარე გარემო გავლენას ახდენს ინოვაციების მართვის სისტემაზე პირდაპირ და ირიბად, ე.ი. აქვს პირდაპირი და არაპირდაპირი ეფექტი. ძირითადი გარემო ფაქტორები, რომლებიც პირდაპირ გავლენას ახდენენ სახელმწიფო საკანონმდებლო და აღმასრულებელი ორგანოები, პროფკავშირები, რესურსების წყაროები, სამეცნიერო და სამრეწველო ორგანიზაციები, ბაზრის ზოგადი და ინოვაციური პირობები და ა.შ. არაპირდაპირი ზემოქმედების ფაქტორები მოიცავს საერთაშორისო პოლიტიკურ და ეკონომიკურ, გარემოს, მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების მდგომარეობას, საზოგადოების დამოკიდებულებას სიახლის მიმართ და ა.შ. ინოვაციური სისტემის შიდა გარემო დიდწილად განსაზღვრავს მისი ელემენტების მდგომარეობას, ტიპებსა და ფორმებს. მიმდინარე პროცესებზე და გავლენას ახდენს მთლიანად სისტემის ეფექტურობაზე. მთავარი შიდა ფაქტორებია ორგანიზაციის ფსიქოლოგიური კლიმატი, ინფრასტრუქტურა, პერსონალის კვალიფიკაცია, სამეცნიერო და ტექნიკური პოტენციალის მდგომარეობა და ა.შ. სისტემა ფორმალიზებულია მოდელის გამოყენებით, რომელიც ასახავს ურთიერთობას შეყვანისა და კონტროლის მოქმედებებს, ასევე გამომავალ პარამეტრებს შორის ( ეფექტი). სისტემების გამომავალი შეიძლება იყოს ახალი პროცესები, პროდუქტები, მომსახურება, მოგება და ეკონომიკური საქმიანობის სხვა ინდიკატორები, საზოგადოებრივი სარგებელი, სოციალური ეფექტები და ა.შ. მოდელის სირთულე პირდაპირ დამოკიდებულია სისტემის შემადგენლობაზე და მის კომპონენტებს შორის ურთიერთობებზე. ინოვაციური სისტემა (თუნდაც მისი ყველაზე დაბალი დონე) საკმაოდ რთული და იერარქიულია. მასზე გამოიყენება სისტემური თეორიიდან ცნობილი ანალიზისა და სინთეზის მეთოდები. თუმცა, სისტემური მიდგომის ზოგადი მეთოდოლოგიის გამოყენებით, ჩვენ ვაფორმირებთ ინოვაციების მენეჯმენტის ამოცანას, ამის საფუძველია შემოღებული აღნიშვნები.

რთული, დიდი ინოვაციური სისტემა წარმოდგენილია ქვესისტემების (კომპონენტების) სახით: მართვადი, მართვადი, უზრუნველყოფა, სამეცნიერო. მოკლედ განვიხილოთ კონტროლის სისტემა. ეს არის დიდი სისტემის იერარქიული სტრუქტურის უმაღლესი დონე და თავისთავად წარმოადგენს კომპლექსურ სისტემას, რომელიც მოიცავს შემდეგ ელემენტებს (ნახ. 1.8).

ბრინჯი. 1.8.

დაგეგმვა ინოვაციების მენეჯმენტის ერთ-ერთი მთავარი ფუნქციაა. დაგეგმვის პროცესი არის ძალიან რთული და მრავალმხრივი პროცესი, რომელიც აღწევს ინოვაციის თითქმის ყველა სფეროში. საბაზრო პირობებში დაგეგმვა, როგორც წესი, არ არის დირექტივა. მიუხედავად ამისა, ის საშუალებას გაძლევთ მკაფიოდ განსაზღვროთ განვითარების სტრატეგია, შეაფასოთ მოსალოდნელი ეფექტი სოციალურ-ეკონომიკური ინდიკატორების საშუალებით, შეიმუშაოთ გზები და მიმართულებები (ტაქტიკა), რათა მიაღწიოთ სასურველ შედეგს როგორც ცალკეულ ეტაპებზე, ასევე მთლიან ინოვაციის პროცესში. მიუხედავად მენეჯმენტის მრავალფეროვნებისა, რაც განპირობებულია განსხვავებული ბუნებით და ინოვაციების სახეობების დიდი რაოდენობით, ნებისმიერი მენეჯმენტი მოიცავს შემდეგ სავალდებულო კომპონენტებს: ანალიზს და სინთეზს. ამ კომპონენტების (ელემენტების) კომპონენტები ნაჩვენებია ნახ. 1.9.

ოპერატიული მენეჯმენტი, უპირველეს ყოვლისა, გულისხმობს ადრე მიღებული გადაწყვეტილებების კორექტირებას, რაც აუცილებელია და გამოწვეულია როგორც გარე, ისე შიდა გარემოს ფაქტორების ცვლილებით. კორექტირება მიზნად ისახავს უარყოფითი ტენდენციების შეჩერებას დამატებითი საკონტროლო მოქმედებების (მენეჯმენტების) შემუშავების გზით, რაც შეცვლილ პირობებშიც კი მიგვიყვანს დაგეგმილ შედეგამდე. კორექტირება ძირითადად შეიცავს როგორც კონტროლის, ასევე მართვის ელემენტებს, ე.ი. ფაქტობრივად, ესეც მენეჯმენტია, მაგრამ მხოლოდ ტაქტიკური.

ბრინჯი. 1.9.

კონტროლი ინოვაციების მენეჯმენტში მისი მთავარი კომპონენტია, რომელიც წარმოადგენს ღონისძიებების სისტემას, რომელიც მიმართულია დაგეგმილი შედეგების (ეფექტების) უზრუნველსაყოფად. კონტროლი არის უკუკავშირის პროცესი: გამომავალი პროცესების შეფასება დაკავშირებულია შეყვანის პროცესების შეფასებასთან. კონტროლს აქვს სხვადასხვა ტიპები და მახასიათებლები და დამოკიდებულია ბევრ ფაქტორზე. კონტროლის ძირითადი ტიპები და მახასიათებლები ნაჩვენებია ნახ. 1.10.

ბრინჯი. 1.10.

ამრიგად, ზემოაღნიშნულის საფუძველზე, ფორმალიზებული აღწერის ელემენტების გამოყენებით, ჩვენ განვსაზღვრავთ, როგორი უნდა იყოს მენეჯმენტის ორგანიზაცია, როგორი უნდა იყოს ინოვაციების მართვის სისტემის მიერ განხორციელებული რთული პროცესის მართვა.

შეყვანის ინფორმაციის ადრე შემოღებულ აღნიშვნამდე დაამატეთ შემდეგი აღნიშვნა:

"

გარე ფაქტორების ვექტორი, რომლებიც გავლენას ახდენენ ინოვაციების მართვის სისტემაზე,

>

დრო, რომლის განმავლობაშიც ხორციელდება ინოვაციების მენეჯმენტის განხორციელება, მიმდინარე დროის ჩათვლით,

კონტროლი Uზოგადად დამოკიდებული იქნება ინოვაციების მენეჯმენტის ობიექტზე, შეყვანის ინფორმაციის ნაკადზე (მასივზე), გარე და შიდა ფაქტორებზე, რესურსებზე, მდგომარეობაზე, ინოვაციის მენეჯმენტის შედეგებზე, დროზე. თ.თუმცა ჩანაწერის გასამარტივებლად ვივარაუდებთ, რომ შერჩეული მეთოდები სრულად შეესაბამება საკონტროლო ობიექტს, შემსრულებლების მზადყოფნას, ტექნიკური საშუალებების შესაძლებლობებს უზრუნველყოფს კონტროლის განხორციელებას. მაშინ შეგიძლია დაწერო: . თავის მხრივ, გამომავალი ეფექტი, შედეგები (დაბრუნება ინოვაციებიდან და მთლიანად ინოვაციური პროცესიდან) სრულად იქნება განსაზღვრული ინოვაციების მართვის ორგანიზაციის ხარისხით, ე.ი. მენეჯმენტი. მან უნდა უზრუნველყოს ინოვაციების მართვის სისტემისთვის დასახული მიზნის მაქსიმალურად მაქსიმალურად შესრულება. სისტემა იქნება ოპტიმალური (საუბარია სისტემის ყველა კომპონენტზე) თუ კონტროლი ოპტიმალურია.

ოპტიმალურობაზე საუბრისას, უნდა აირჩიოთ ოპტიმალური კრიტერიუმი. ეს საკმაოდ რთული დამოუკიდებელი ამოცანაა, რაც დამოკიდებულია ბევრ პირობებზე. კრიტერიუმად, როგორც წესი, ირჩევა სისტემის ობიექტური ფუნქცია. ინოვაციების მართვის სისტემისთვის დასახულია ამოცანების მთელი სპექტრი, მაგრამ ერთ-ერთი მთავარია - უზრუნველყოს საჭირო (მოცემული) ეფექტი. აშკარაა, რომ სისტემა ეფექტური იქნება, თუ კონტროლის განხორციელების ხარჯები მნიშვნელოვნად ნაკლები იქნება მისგან მიღებულ ეფექტზე. ზემოაღნიშნულთან დაკავშირებით, ოპტიმალურობის კრიტერიუმად შეიძლება იქნას მიღებული ან მინიმალური ღირებულება ან მაქსიმალური ეფექტურობა. კრიტერიუმები შემდეგნაირად აღვნიშნოთ:

შემოღებული აღნიშვნის გათვალისწინებით, ჩვენ ვწერთ ზოგადი ფორმით ფორმალიზებულ ოპტიმალურ საკონტროლო პრობლემას:

სად არის ოპტიმალურობის კრიტერიუმი (ან).

ნამდვილად აუცილებელია გავითვალისწინოთ სხვადასხვა შეზღუდვები, რომლებიც დაწესებულია თავად კონტროლზე (),

სად არის მენეჯმენტის შესაძლო განხორციელების არეალი), ასევე ის, რომ მენეჯმენტი (ინოვაციების მენეჯმენტი), თუნდაც უმარტივესი განხორციელების ვარიანტებში, ძვირადღირებული მექანიზმია. მართვის ხარჯებს ასევე უნდა ჰქონდეს ლიმიტები (). ამრიგად, ინოვაციების ოპტიმალური მენეჯმენტის ფორმალიზებულ პრობლემას, კონტროლისა და ხარჯების შეზღუდვის გათვალისწინებით, ექნება ფორმა

სადაც ვერტიკალური ზოლი ნიშნავს მდგომარეობას, ხოლო თავად ამოცანა ეხება პირობითი ექსტრემის ამოცანებს.

კრიტერიუმი უნივერსალურია, რადგან ინოვაციების მართვის ყველა ხარჯი შეიძლება გამოითვალოს და გამოისახოს ფულად ერთეულებში. თუმცა, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მთავარი მიზანია საჭირო (საჭირო) ეფექტის მიღება ან მიღწევა. ფორმალიზებული ოპტიმალური კონტროლის პრობლემა ამ შემთხვევაში ასე გამოიყურება:

ასეთი პრობლემების გადაჭრა რთული პროცესია, რომლის დეტალური განხილვა არ შედის ამ კურსის (დისციპლინის) პროგრამაში. გამოსავალი ბევრად უფრო გართულდება, თუ ისინი განიხილება სტოქასტურ გარემოში, მაგრამ ამ შემთხვევაში ამოცანები სრულად ასახავს ინოვაციების მართვის სისტემის რეალურ მდგომარეობას, რომელიც იცვლება შემთხვევითი ფაქტორების გავლენის ქვეშ (გარე და შიდა გარემო). პრობლემის დეტერმინისტულ ფორმამდე დაყვანა გამარტივებული მიდგომაა.

ამრიგად, ინოვაციების მენეჯმენტი – მენეჯმენტის განსაკუთრებული ტიპი, რომელიც მიმართულია კონკრეტული ინოვაციური მიზნების, ოპტიმალური შედეგების მიღწევაზე, სამეცნიერო, შრომითი, მატერიალური და ფინანსური რესურსების რაციონალური გამოყენების გზით. იგი ეფუძნება პრინციპების, მეთოდების, სტრატეგიების ერთობლიობას.