Inovacijas, kaip ekonominę kategoriją, įtakoja ekonominis mechanizmas. Ekonominis mechanizmas veikia tiek inovacijų kūrimo, diegimo ir skatinimo procesus, tiek ekonominius santykius, kurie atsiranda tarp inovacijų gamintojų, pardavėjų ir pirkėjų. Šių santykių atsiradimo vieta yra rinka.

Ekonominio mechanizmo poveikis inovacijoms vykdomas tam tikrų technikų ir specialios valdymo strategijos pagalba. Kartu šios technikos ir strategija sudaro savotišką inovacijų valdymo mechanizmą – inovacijų valdymą.

Inovacijų valdymas – tai inovacijų procesų ir inovacijų procese atsirandančių santykių valdymo principų, metodų ir formų visuma.

• 1) kaip inovacijų valdymo mokslas ir menas;
• 2) kaip veiklos rūšis ir vadybinių sprendimų priėmimo procesas inovacijoje;
• 3) kaip inovacijų valdymo aparatas.

Toks gilus inovacijų valdymo esmės ir principų supratimas prieštarauja siauriems funkcinės sampratos rėmams. Nauja metodologinė ir mokslinė inovacijų vadybos orientacija grindžiama kokybiniu teorinio žinių lygio originalumu ir jos lemiamu vaidmeniu kaupiant visuomenės turtą. Esant inovacinei ekonomikos augimo orientacijai, tvirtai dominuojančią vietą užima naujų mokslo žinių kūrimo tyrimo proceso modeliai ir naujų intelektualinių produktų atsiradimo procedūros. Šiuo požiūriu inovacijų valdymas įgyja institucinę reikšmę, o tai reiškia, kad į jos koncepciją įtraukiamas ir inovacijų sferos struktūrinis projektas, ir vadybos sistema.

zz

inovacijos, susidedančios iš specializuotų valdymo organų ir specialios vadovų institucijos, turinčios teisę priimti sprendimus ir atsakyti už inovacijų rezultatus.

Inovacijų valdymas grindžiamas šiais pagrindiniais dalykais.

• 1. Tikslinga idėjos, kuri būtų šios naujovės pagrindas, paieška.
• 2. Inovacijų proceso organizavimas šiai inovacijai. Tam reikia atlikti visą organizacinį ir techninį darbų kompleksą, siekiant paversti idėją objektu (nauju produktu, materializuota veiklos forma), paruoštu reklamuoti finansų rinkoje ir parduoti.
• 3. Inovacijų skatinimo ir diegimo rinkoje procesas – menas, reikalaujantis kūrybiškumo ir aktyvių pardavėjų veiksmų.

Inovacijų valdymas yra dviejų lygių. Pirmas lygis atstovaujamos inovatyvių sistemų socialinio valdymo teorijų ir orientuojasi į inovacinės plėtros strategijų kūrimą, socialinius ir organizacinius pokyčius bei kitas ekonomines ir socialines filosofines koncepcijas, paaiškinančias ekonominės sistemos funkcionavimo mechanizmą. Tai strateginis inovacijų valdymas. Juo siekiama sukurti organizacijos augimo ir plėtros strategijas.

Antras lygis inovacijų vadyba yra taikomoji inovacinės veiklos organizavimo ir valdymo teorija, todėl yra funkcinio taikomojo pobūdžio ir suteikia mokslinį bei metodinį pagrindą kurti praktinius valdymo tobulinimo sprendimus, analizuoti inovatyvią veiklą, taikant naujausias metodikas ir metodus darant įtaką personalui. , techninės ir technologinės sistemos, produktų ir finansų srautai. Tai funkcinis (operatyvinis) inovacijų valdymas. Juo siekiama efektyviai valdyti inovacijų kūrimo, diegimo, gamybos ir komercializavimo procesą. Inovacijų vadovo uždavinys – užtikrinti optimalų gamybos operacinės sistemos funkcionavimą, funkcinių posistemių sinchronizavimą, personalo valdymo sistemos tobulinimą ir kontrolės įgyvendinimą.

Strateginis ir operatyvinis inovacijų valdymas sąveikauja ir prasmingai papildo vienas kitą viename valdymo procese. Taigi, jei strateginis valdymas koncentruojasi į svarbiausias problemines ir struktūrines sritis, tai operatyvinis valdymas apima visas įmonės sritis, jos funkcinius posistemius, struktūrinius elementus ir visus inovacijų dalyvius.

Inovacijų valdymas atlieka tam tikras funkcijas, kurios formuoja vadybos sistemos struktūrą.

Yra dviejų tipų inovacijų valdymo funkcijos:

• 4) valdymo subjekto funkcijos;
• 5) valdymo objekto funkcijos.

Valdymo dalyko funkcijos apima: prognozavimą, planavimą, organizavimą, koordinavimą, motyvavimą, kontrolę.

Inovacijų valdymo funkcijos ir tipai pateikti lentelėje. 2.3.

2.3 lentelė

Inovacijų valdymo funkcijos ir tipai

Funkcijos	Rūšys
	strateginis	funkcinis (veikiantis)
Prognozavimas	Plėtros strategijos ir augimo prioritetų prognozavimas	Naujų produktų ir paslaugų prognozavimas
Planavimas	Plėtra į naujus rinkos sektorius	Prekių kokybės ir konkurencingumo gerinimas
Organizacija	Strateginiai sprendimai dėl įmonės tikslų, misijos ir plėtros	Inovacijų kūrimo, diegimo ir gamybos operatyviniai sprendimai
Koordinacija	Strategijos ir veiklos taktikos vienovės užtikrinimas	Visų valdymo sistemos dalių darbo nuoseklumas
Motyvacija	Suteikti įmonei dinamišką augimą ir konkurencingumą	Aukšto darbo našumo, aukštos produkcijos kokybės užtikrinimas, gamybos atnaujinimas
Kontrolė	Įmonės misijos įgyvendinimo, jos augimo ir plėtros stebėjimas	Atlikimo disciplinos ir atlikimo kokybės kontrolė

Valdymo subjekto funkcijos yra bendra žmogaus veiklos rūšis ekonominiame procese. Šios funkcijos yra specifinė valdymo veiklos rūšis. Jie nuosekliai susideda iš informacijos rinkimo, sisteminimo, perdavimo, saugojimo, kūrimo ir sprendimo priėmimo, pavertimo komanda.

Prognozavimo funkcija (iš graikų k. prognozė - numatymas) inovacijų valdyme apima ilgalaikio valdymo objekto ir įvairių jo dalių techninės, technologinės ir ekonominės būklės kaitos raidą.

Tokios veiklos rezultatas – prognozė, tai yra prielaidos apie galimą atitinkamų pokyčių kryptį. Inovacijų prognozavimo ypatybė – inovacijos kūrimo procese nustatytų techninių ir ekonominių rodiklių alternatyvumas. Alternatyva reiškia poreikį pasirinkti vieną sprendimą iš vienas kitą paneigiančių galimybių.

Šiame procese svarbu teisingai nustatyti besiformuojančias mokslo ir technologijų pažangos bei vartotojų paklausos tendencijas, taip pat rinkodaros tyrimus.

Inovacijų valdymas, pagrįstas savo įžvalgumu, reikalauja, kad vadovas išsiugdytų tam tikrą rinkos mechanizmo nuojautą ir intuiciją, taip pat gebėtų priimti lanksčius skubius sprendimus.

Planavimo funkcija apima visą spektrą priemonių, skirtų suplanuotų tikslų inovacijų procese rengimui ir jų įgyvendinimui praktikoje. Suplanuotose užduotyse pateikiamas sąrašas, ką reikėtų atlikti, nustatoma seka, ištekliai ir laikas, reikalingas tikslams pasiekti. Atitinkamai, planavimas apima:

• tikslų ir uždavinių nustatymas;
• strategijų, programų ir planų kūrimas tikslams pasiekti;
• reikalingų išteklių nustatymas ir paskirstymas pagal tikslus

ir užduotys;

Atnešti planus visiems, kas juos privalo vykdyti ir kas juos neša

atsakomybę už jų įgyvendinimą.

Planavimas yra pagrindinė valdymo funkcija, nuo kurios priklauso visos kitos funkcijos.

Inovacijų valdymo organizacijos funkcija yra suburti žmones, kurie bendrai įgyvendina investicinę programą pagal bet kokias taisykles ir procedūras. Pastarieji apima valdymo organų kūrimą, valdymo aparato struktūros kūrimą, santykių tarp valdymo padalinių užmezgimą, gairių, instrukcijų rengimą ir kt.

Koordinavimo funkcija inovacijų valdyme reiškia visų vadybos sistemos dalių, valdymo aparato ir atskirų specialistų darbo koordinavimą. Koordinavimas užtikrina valdymo subjekto ir objekto santykių vienovę, organizacijos komandos veiklos sklandumą ir efektyvumą.

Motyvacijos funkcija inovacijų valdyme išreiškiama darbuotojų skatinimu domėtis savo darbo rezultatais kuriant ir diegiant inovacijas. Motyvacijos tikslas – sukurti darbuotojo paskatas dirbti ir paskatinti jį dirbti su visu atsidavimu.

Kontrolės funkcija inovacijų valdyme – tikrinti inovacijų proceso organizavimą, inovacijų kūrimo ir diegimo planą ir kt. Kontrolės būdu renkama informacija apie inovacijų panaudojimą, apie šios inovacijos gyvavimo ciklo eigą, keičiami investicinės programos, inovacijų valdymo organizavimas. Kontrolė apima techninių ir ekonominių rezultatų analizę. Analizė taip pat yra planavimo dalis. Todėl inovacijų valdymo kontrolė turėtų būti laikoma atvirkštine inovacijų planavimo puse.

Inovacijų valdymas susideda iš šių veiklų:

• strateginių ir taktinių tikslų nustatymas;
• strategijų sistemos kūrimas;
• išorinės aplinkos analizė, atsižvelgiant į neapibrėžtumą ir riziką;
• infrastruktūros analizė;
• įmonės galimybių analizė;
• tikrosios situacijos diagnostika;
• ateities įmonės būklės prognozavimas;
• kapitalo šaltinių paieška;
• patentų, licencijų, know-how paieška;
• inovacinių ir investicinių portfelių formavimas;
• strateginis ir veiklos planavimas;
• veiklos valdymas ir mokslo raidos, jų įgyvendinimo ir vėlesnės gamybos kontrolė;
• organizacinių struktūrų tobulinimas;
• gamybos techninės ir technologinės plėtros valdymas;
• personalo valdymas;
• finansų valdymas ir kontrolė;
• inovacijų projektų analizė ir vertinimas;
• inovacinio proceso pasirinkimas;
• inovacijų efektyvumo įvertinimas;
• valdymo sprendimų priėmimo tvarka;
• rinkos sąlygų, konkurentų konkurencijos ir elgesio tyrimas, nišos paieška rinkoje;
• inovacinės rinkodaros strategijų ir taktikos kūrimas;
• paklausos formavimo ir pardavimo kanalų tyrimai ir valdymas;
• inovacijų pozicionavimas rinkoje;
• inovatyvios įmonės strategijos formavimas rinkoje;
• rizikos pašalinimas, diversifikavimas ir rizikos valdymas. Inovacijų valdymas duoda tokius rezultatus:
• visų atlikėjų dėmesio sutelkimas į veiklą inovacijų cikle;
• griežtos sąveikos tarp atskirų jos etapų atlikėjų organizavimas, nukreipiant jų darbą bendro strateginio tikslo siekimui;
• intelektinių produktų, reikalingų inovacijoms kurti, radimas arba kūrimo organizavimas;
• darbo eigos kontrolės organizavimas per visą inovacijų ciklą – nuo ​​produkto kūrimo iki produkto pardavimo;
• periodinis atskirų etapų darbo rezultatų vertinimas, kaip būtina sąlyga priimant sprendimą dėl tikslingumo tęsti ar nutraukti atskirų projektų darbus.

Bendra inovacijų valdymo organizavimo schema parodyta pav. 2.1.

Ryžiai. 2.1.

Inovacijų valdymo organizavimas klojamas jau inovacijų kūrimo ir diegimo metu, t.y. pačiame inovacijų procese.

Inovacijų procesas yra stiprybės pamatas, nuo kurio ateityje priklausys inovacijų valdymo metodų panaudojimo efektyvumas. Ji apibrėžia pagrindinę inovacijų idėją, naujo produkto ar naujos operacijos veikimo ypatybes ir specifiką, jų sukūrimo, diegimo ir skatinimo rinkoje ypatumus, efektyvaus skatinimo priemonių rinkinį, taip pat kokie metodai turėtų būti naudojami tam tikrai finansinei naujovei paskleisti.

Antrajame inovacijų valdymo organizavimo etape nustatomas šio naujo produkto ar operacijos valdymo tikslas. Tikslas yra rezultatas, kurį reikia pasiekti. Inovacijų valdymo tikslas gali būti pelnas, lėšų pritraukimas, rinkos segmento išplėtimas, įėjimas (t.y. užgrobimas) į naują rinką, kitų institucijų įsisavinimas, įvaizdžio kėlimas ir kt.

Inovacijos yra glaudžiai susijusios su rizika ir rizikingomis kapitalo investicijomis. Todėl galutinis inovacijų tikslas yra rizikos pateisinimas, t.y. gauti maksimalų pelną iš visų išlaidų (pinigų, laiko, darbo). Bet koks veiksmas, susijęs su rizika, visada yra tikslingas, nes dėl tikslo nebuvimo su rizika susijęs sprendimas tampa beprasmis. Rizikos kapitalo investicijos tikslas visada turi būti aiškus.

Kitas svarbus žingsnis organizuojant inovacijų vadybą – inovacijų valdymo strategijos pasirinkimas. Nuo teisingai pasirinktos vadybos strategijos priklauso ir teisingas inovacijų valdymo metodų pasirinkimas, t.y. jų efektyvumą ir efektyvumą. Šiuose dviejuose etapuose svarbus vaidmuo tenka inžinieriui, vadovui, analitikams, ekspertams ir konsultantams. Pagrindinis valdymo dalykas yra vadovas. Jis turi dvi teises: pasirinkimą ir atsakomybę už šį pasirinkimą.

Pasirinkimo teisė reiškia teisę priimti sprendimą, būtiną numatytam tikslui pasiekti. Sprendimą turi priimti vienas vadovas. Inovacijų valdymui gali būti kuriamos specializuotos žmonių grupės, susidedančios iš analitikų, konsultantų, ekspertų ir kt. Kiekvienas iš šių žmonių atlieka tik jam pavestą darbą ir yra atsakingas tik už savo darbo sritį.

Šie darbuotojai gali parengti preliminarų kolektyvinį sprendimą ir priimti jį paprasta arba kvalifikuota (ty dviejų trečdalių, trijų ketvirtadalių arba vieningai) balsų dauguma.

Tačiau tik vienas žmogus turėtų galutinai pasirinkti sprendimo priėmimo variantą, nes jis kartu prisiima atsakomybę už šį sprendimą, už jo įgyvendinimą, už jo veiksmingumą ir pan. Atsakomybė rodo sprendimus priimančio asmens suinteresuotumą siekti inovacijų vadybos užsibrėžto tikslo.

Renkantis inovacijų valdymo strategiją ir metodus, dažnai naudojamas specifinis stereotipas, kuris susideda iš vadovo darbo metu įgytos patirties ir žinių, iš gautos informacijos, analizės ir vertinimo rezultatų. šią informaciją pateikė analitikai, konsultantai, ekspertai. Priimant efektyvų sprendimą didelį vaidmenį atlieka vadovo intuicija, t.y. jo nuojauta, įžvalga ir patirtis. Stereotipinių situacijų buvimas suteikia vadovui galimybę tokiose situacijose veikti operatyviai ir optimaliausiai. Nesant tipinių situacijų, vadovas turi pereiti nuo stereotipinių sprendimų prie optimalių, priimtinų sprendimų paieškos.

Inovacijų valdymo problemų sprendimo būdai priklauso nuo vadybos tikslo, konkrečių valdymo užduočių ir gali būti labai įvairūs. Todėl inovacijų valdymas turi daugiavariškumą, o tai reiškia standartų ir nepaprastų derinių derinį, tam tikrų veiksmų metodų lankstumą ir originalumą konkrečioje situacijoje.

Inovacijų valdymas yra labai dinamiškas. Jo veikimo efektyvumas labai priklauso nuo reagavimo į rinkos sąlygų pokyčius greičio, ekonominės situacijos ir kt. Todėl inovacijų valdymas turėtų būti pagrįstas standartinių vadybos technikų išmanymu, gebėjimu greitai ir teisingai įvertinti konkrečią situaciją šalyje, rinkos būklę, konkretaus gamintojo vietą ir poziciją joje, taip pat vadovo gebėjimas kaip profesionalas greitai rasti gerą, jei ne vienintelį teisingą sprendimą konkrečioje situacijoje.

Paruoštų receptų inovacijų valdyme nėra ir negali būti. Jis moko, kaip, žinant tam tikrų problemų sprendimo būdus, metodus, būdus, pasiekti apčiuopiamos sėkmės konkrečioje situacijoje.

Svarbūs inovacijų valdymo organizavimo etapai yra inovacijų vadybos programos parengimas ir darbų organizavimas numatytiems darbams atlikti. Programa yra planas. Inovacijų valdymo programa – tai visuma atlikėjų veiksmų, suderintų pagal laiką, rezultatus ir finansinę paramą tikslui pasiekti.

Neatsiejama inovacijų valdymo dalis yra darbų organizavimas, siekiant įgyvendinti numatytą veiksmų programą, t.y. tam tikrų veiklos rūšių, šių darbų finansavimo apimčių ir šaltinių, konkrečių vykdytojų, terminų ir kt.

Taip pat svarbus inovacijų valdymo organizavimo etapas yra numatytos veiksmų programos įgyvendinimo kontrolė.

Ne mažiau svarbi inovacijų valdymo metodų efektyvumo analizė ir įvertinimas. Analizėje visų pirma reikia įvertinti: ar naudojami metodai padėjo pasiekti užsibrėžtą tikslą, kaip greitai, kokiomis pastangomis ir kaštais buvo pasiektas šis tikslas, ar galima plačiau panaudoti inovacijų valdymo metodus efektyviai.

Paskutinis inovacijų valdymo organizavimo etapas – galimas inovacijų valdymo metodų koregavimas.

Inovacijų valdymas kaip esminių darbo produktų, gamybos priemonių, paslaugų ir kitos inovacinės veiklos pokyčių valdymo procesas yra viena pagrindinių socialinės gamybos plėtros krypčių.

Kontroliniai klausimai ir užduotys

• 1. Kuo skiriasi inovacijos ir inovacijos?
• 2. Įvardykite inovacijų funkcijas.
• 3. Įvardykite inovacijų savybes.
• 4. Kam skirta inovacijų klasifikacija?
• 5. Kokie pagrindiniai inovacijų klasifikavimo bruožai.
• 6. Kokiais pagrindiniais dalykais grindžiamas inovacijų valdymas?
• 7. Kokia strateginio ir operatyvinio inovacijų valdymo esmė?
• 8. Įvardykite pagrindinius inovacijų valdymo veiksmus.
• 9. Kokius rezultatus duoda inovacijų valdymas?
• 10. Įvardykite pagrindinius inovacijų valdymo organizavimo etapus.

Inovacijų valdymas yra naujoviškų santykių ir procesų valdymo sistema. Ji paremta nuolatine naujų idėjų paieška, procesų organizavimu, inovacijų skatinimu ir diegimu.

Paprastai tariant, inovacijų vadyba yra kompleksinė sprendimų metodų rengimo sistema visos šalies ir konkrečiai kiekvienos įmonės inovacijų ir techninio potencialo plėtrai. Tai viena iš bendrojo valdymo atmainų, kurioje visas dėmesys skiriamas novatoriškam techniniam vystymuisi. Galima sakyti, kad tai savotiškas šiuolaikinio valdymo žinių ir sistemų rinkinys apie efektyvių inovacijų kūrimo būdus ateityje.

Inovacijų valdymas – tai ekonominio poveikio mechanizmai, skirti inovacijoms kurti, skatinti ir diegti, taip pat verslo ryšiams tarp gamintojų, pirkėjų ir kt. Šis poveikis atsiranda dėl kai kurių specialių valdymo metodų ir strategijų. Visos šios strategijos ir metodai kartu sudaro valdymo mechanizmą. Tai yra inovacijų valdymas.

Inovacijų vadybos raidos etapai

Įprasta išskirti keturis pagrindinius inovacijų valdymo raidos etapus:

• faktorinis požiūris. Inovacijų sferos tyrimą laiko viena esminių šalies raidos krypčių;
• situacinis požiūris. Vadovas veikia priklausomai nuo esamos rinkos situacijos;
• Sisteminis požiūris. Suvokia organizaciją kaip sudėtingą sistemą, susidedančią iš tarpusavyje susijusių elementų;
• funkcinė sistema. Tai valdymo sprendimų priėmimo metodų visuma.

Inovacijų valdymą galima išskirti pagal tokį kriterijų sąrašą:

1. Inovacijų valdyme tenka susidurti su unikalia išteklių įvairove – mokslo, technikos pasiekimais (technologijomis, informacija, mokslo pasiekimais ir kt.), taip pat ir intelektualiniais. Svarbu suprasti esminius išradėjų ir vadovų skirtumus. Pirmasis – ne verslininkas. Išradėjui pirmoje vietoje yra jo pasiekimai, atradimai ar išradimai. Vadovui jo organizacija visada yra pirmoje vietoje.
2. Inovacijų valdymas yra sistemingas, nes įvairių disciplinų diegimas reikalauja struktūriškumo ir daugelio užduočių bei problemų sprendimo.
3. Inovacijų valdymas turi būti kuo kūrybiškesnis ir atsižvelgti į visą problemą kaip į visumą. Pagrindinė jo užduotis – užduoti teisingus klausimus ir sukurti geriausią praktiką, kuri padės išspręsti problemą.
4. Visos tokios valdymo struktūros turėtų būti kuo lankstesnės.
5. Toks vadovas turi būti specialistas, gebantis atlikti nestandartines užduotis, nes dirba gana neįprastoje aplinkoje. Tai ypač aktualu besivystančiose rinkose.

Kaip valdymo subjektai gali veikti tiek kvalifikuotų specialistų grupė (rinkodaros specialistai, finansininkai ir kiti), tiek vienas vadovas, galintis prisiimti tokią atsakomybę. Pagrindinis uždavinys – panaudoti vadovo poveikio metodus ir metodus, kad būtų atliktas toks objekto valdymas, kuris neabejotinai lems užduoties įvykdymą.

Pagal valdymo objektus tiesiogiai suprantame inovacijas (naujausias technikas (pvz.), produktus ir pan.), naujus procesus, taip pat visus ryšius tarp inovacijų rinkos dalyvių (pardavėjų, tarpininkų, pirkėjų).

Ir galiausiai, trečiasis elementas, susijęs su tokio tipo valdymu, yra informacija arba atitinkamas produktas.

Inovacijų valdymo funkcijos

Inovacijų valdymas yra atsakingas už kai kurias funkcijas, lemiančias valdymo struktūros sukūrimą. Įprasta išskirti du pagrindinius inovacijų valdymo tipus

• Valdymo dalyko funkcijos;
• Valdymo objekto funkcijos.

Valdymo dalyko funkcijos

Pagrindinės dalyko funkcijos apima:

• Prognozavimas. Geba aprėpti ilgą procesą ateityje, atsižvelgiant į ekonominį ir technologinį valdymą, tiek apskritai, tiek konkrečiai;
• Planavimas. Remiantis priemonėmis numatytiems tikslams ir uždaviniams sukurti, naujovėms ir jų praktinio įgyvendinimo priemonėms;
• Organizacija. Jis pagrįstas žmonių subūrimu ir bendru naujoviškos programos, pagrįstos tam tikromis taisyklėmis, įgyvendinimu;
• reglamentas. Remiantis poveikiu valdymo objektui, siekiant ekonominės ir technologinės sistemos stabilumo būsenos situacijose, kai jos nukrypsta nuo bendrosios programos;
• Koordinacija. Tai kiekvienos grandies, skyriaus ir specialisto veiklos koordinavimas;
• Stimuliavimas. Tai yra darbuotojų interesas dėl jų darbo;
• Kontrolė. Plano sukūrimo ir tolesnio jo įgyvendinimo tikrinimas.

Valdymo objekto funkcijos

Jie apima:

• Rizikingos finansinės investicijos (žr.);
• Viso proceso organizavimas;
• Šios naujovės skatinimas rinkoje.

Rizikingų finansinių įnašų funkcija – investicija į rizikos kapitalo finansavimą investicijoms į rinką. Investuoti į naują produktą ar paslaugą, ypač jei jis dar nebuvo rinkoje, visada yra didelė rizika. Dėl šios priežasties beveik visada investuojama per specialius rizikos fondus.

Prognozė paprastai suprantama kaip pagrįsti sprendimai apie galimas objekto būsenas ateityje, apie įvairius vystymosi kelius ir terminus. Jei kalbame konkrečiai apie valdymo sistemą, tai yra iš anksto suplanuotas valdymo objekto kūrimo modelių kūrimas. Visi kriterijai, tokie kaip darbų apimtis, terminai, charakteristikos ir pan., yra tik tikėtini ir gali būti koreguojami.

Pagrindinis prognozavimo tikslas – gauti kokybės kriterijų, sąnaudų ir kitų elementų raidos variacijas naudojant strateginius planus ir studijas bei visos valdymo sistemos plėtrą. Į pagrindines prognozavimo užduotis galime įtraukti:

• prognozavimo metodo parinkimas;
• rinkos paklausos prognozė;
• pagrindinių tendencijų nustatymas;
• rodiklių, turinčių įtakos teigiamo poveikio dydžiui, nustatymas;
• galutinio produkto kokybės prognozė;
• projekto tikslingumo pagrindimas.

Jei atsižvelgsime į oktaninio skaičiaus valdymo principus, kurie gali būti taikomi inovacijų valdyme, tai bus šie:

• tinkamas darbo išteklių paskirstymas;
• galia;
• komandų vienybė;
• lyderių vienybė;
• kiekvienas turėtų pamiršti savo, asmeninius interesus dėl generolo;
• vertas atlygis;
• centralizacija;
• griežta hierarchija;
• griežta tvarka;
• nebuvimas ;
• Teisingumas;
• sveikiname bet kokią iniciatyvą;
• bendruomenė ir darbuotojų vienybė (žr.).

Visi šie principai buvo aktualūs anksčiau ir nepraranda savo aktualumo ir šiuo metu.

Inovacijų vadyba – tai mokslinės, mokslinės, techninės, gamybinės veiklos ir įmonės personalo intelektinio potencialo valdymas, siekiant tobulinti pagamintą ar sukurti naują produktą (paslaugą), taip pat jo gamybos metodus, organizavimą ir kultūrą bei , remiantis tuo, tenkina visuomenės poreikius konkurencingoms prekėms ir paslaugoms.

Inovacija – tai galutinis inovacinės veiklos rezultatas, įkūnytas kaip naujas ar patobulintas rinkai pristatomas produktas, naujas ar patobulintas organizacinėje veikloje naudojamas procesas, naujas požiūris į socialines problemas. Inovacijų procesas – tai veikla, kurios metu išradimas ar verslumo idėja įgyja ekonominį turinį.

Atsižvelgiant į inovacijų procesą, būtina apibrėžti keletą pagrindinių sąvokų. Išradimas, tai yra iniciatyva, pasiūlymas, idėja, planas, išradimas, atradimas. Inovacija – tai gerai išvystytas išradimas, įkūnytas techniniame ar ekonominiame projekte, modelyje, prototipe. Inovacijų samprata – tai orientacinių pagrindinių idėjų sistema, apibūdinanti inovacijos tikslą, vietą organizacijos sistemoje, rinkos sistemoje.

Inovacijų inicijavimas – tai mokslinė ir techninė, eksperimentinė ar organizacinė veikla, kurios tikslas – inovacinio proceso atsiradimas.

Inovacijų sklaida – tai inovacijų sklaidos procesas firmų – sekėjų (mėgdžiotojų) sąskaita. Įprastas naujovių diegimas – tai inovacijų per tam tikrą laiką įgijimas tokių savybių kaip stabilumas, tvarumas, pastovumas ir galiausiai naujovių senėjimas.

Priklausomai nuo to, kur naujovė yra pritaikyta – įmonės viduje ar už jos ribų, yra trys inovacijų proceso tipai:

Paprastas vidinis organizacinis (natūralus);

Paprasta tarporganizacinė (prekė);

Prailgintas.

Paprastas organizacinis (natūralus) procesas apima inovacijų kūrimą ir naudojimą toje pačioje organizacijoje. Inovacijos šiuo atveju neįgyja tiesioginės prekinės formos. Nors vartotojų vaidmenį atlieka tie padaliniai ir darbuotojai, kurie naudojasi įmonės vidaus naujovėmis.

Paprastame tarporganizaciniame (prekių) procese inovacijos veikia kaip pardavimo ir pirkimo išorinėje rinkoje objektas. Tokia inovacijų proceso forma reiškia visišką inovacijos kūrėjo ir gamintojo funkcijos atskyrimą nuo jos vartotojo funkcijos.

Išplėstas inovacijų procesas pasireiškia naujų gamintojų kūrimu, pirmaujančio gamintojo monopolio pažeidimu bei tolimesniu produkto platinimu – difuzija. Inovacijų sklaidos reiškinys prisideda prie ekonominio visuomenės vystymosi ir yra paskata pradėti naują inovacijų procesą.

Praktiškai inovacijų sklaidos greitis priklauso nuo įvairių veiksnių:

1) inovacijų techninės ir vartojimo savybės;

2) inovacinė įmonės strategija;

3) rinkos, kurioje diegiama inovacija, charakteristikos.

Inovacinės veiklos subjektai

Inovatyvi veikla – tai daugelio rinkos dalyvių bendra veikla viename inovacijų procese, siekiant sukurti ir įgyvendinti inovacijas.

Inovacinės veiklos pagrindas yra mokslinė techninė veikla. Mokslinės ir techninės veiklos koncepciją sukūrė UNESCO ir ji apima:

1) moksliniai tyrimai ir plėtra;

2) mokslinis ir techninis išsilavinimas ir mokymas;

3) mokslinės ir techninės paslaugos.

Inovatyvi veikla mokslinę ir techninę veiklą paverčia ekonominiu „kanalu“, užtikrinančiu mokslo ir technologijų laimėjimų gamybą ir komercinį įgyvendinimą.

Inovacinėje veikloje išskiriamos šios pagrindinių dalyvių kategorijos, skirstant jas pagal prioritetus:

1) novatoriai;

2) ankstyvieji recipientai (pionieriai, lyderiai);

3) treniruokliai, kurie savo ruožtu skirstomi į:

a) ankstesnė dauguma;

b) atsilieka.

Inovatoriai yra mokslo ir technikos žinių kūrėjai. Tai gali būti pavieniai išradėjai, mokslo ir tyrimų organizacijos, mažos mokslo įmonės. Jie suinteresuoti gauti pajamų iš savo sukurto intelektualinio produkto pardavimo, kuris laikui bėgant gali tapti naujove.

Ankstyvieji gavėjai (pionieriai, lyderiai) yra gamybinės įmonės, kurios pirmosios įsisavino naujoves, naudodamos novatorių intelektinį produktą. Jie siekia gauti didelio pelno kuo greičiau pristatydami naujoves į rinką. Pionierių įmonės pirmiausia apima rizikos kapitalo įmones, veikiančias mažose įmonėse. Į šią kategoriją taip pat patenka didelės korporacijos, kurios yra savo pramonės lyderės.

Jeigu tokių firmų struktūroje yra mokslo, tyrimų, projektavimo padaliniai, tai jos taip pat yra novatorės. Nors tokiu atveju jie gali naudotis grynai mokslinių ar projektavimo organizacijų paslaugomis, sudarydami su jomis sutartį arba nusipirkę patentą (licenciją).

Ankstyvąją daugumą atstovauja imituojančios firmos, kurios, sekdamos „pionierius“, gamyboje įdiegė naujovę, kuri joms suteikia ir papildomo pelno.

Atsiliekančios įmonės yra įmonės, kurios susiduria su situacija, kai vėluojant diegti naujoves išleidžiami joms nauji produktai, kurie arba jau yra pasenę, arba dėl per didelės pasiūlos nėra paklausūs rinkoje. Todėl atsiliekančios įmonės dažnai patiria nuostolių, o ne tikėtino pelno. Imituojančios firmos nevykdo mokslinių tyrimų ir išradimo veiklos, įsigyja patentus ir licencijas iš novatorių firmų arba samdo specialistus, kurie pagal sutartį sukūrė inovaciją arba nelegaliai kopijuoja inovaciją („novatoriškas piratavimas“).

Be minėtų pagrindinių inovacijų dalyvių, yra daugybė kitų, kurie atlieka aptarnavimo funkcijas ir kuria inovacijų infrastruktūrą:

Biržai, bankai;

Investicinės ir finansinės įmonės;

Žiniasklaida;

Informacinės technologijos ir verslo komunikacijos priemonės;

Patentų organizacijos;

Sertifikavimo įstaigos;

bibliotekos;

Mugės, aukcionai, seminarai;

Švietimo sistema;

Konsultacinės įmonės.

Šaltinis - Dorofejevas V.D., Dresvyannikovas V.A. Inovacijų valdymas: Proc. pašalpa – Penza: Penz Publishing House. valstybė un-ta, 2003. 189 p.

• Kokia inovacijų valdymo esmė.
• Kokie yra novatoriško valdymo tikslai ir rūšys.
• Kokie yra inovacijų valdymo uždaviniai ir funkcijos.

Inovacijų valdymas(angliškai inovacijų vadyba – inovacijų vadyba) yra gana nauja vadybos kryptis. Šis terminas paplito, nes mokslas, technologijos, inovacijos tapo pagrindiniu ekonominės sėkmės ir įmonių konkurencingumo ugdymo veiksniu.

Šiandien inovacijų valdymas yra neatsiejama įmonės veiklos dalis. Mes jums pasakysime, kaip tai įgyvendinti savo įmonėje ir gauti nemažą pelną.

Kodėl novatoriškas jūsų įmonės valdymas

Šiuolaikinis inovacijų valdymas, kaip vieningo vadybos mokslo dalis, išsiskiria evoliucine pagrindinių teorinių pozicijų ir koncepcijų raida.

Vadybos srities profesionalai teigia, kad inovacijų valdymas yra daugiafunkcinė veikla, o jos objektas yra veiksniai, įtakojantys naujus procesus: ekonominius, organizacinius ir vadybinius, teisinius, psichologinius.

Šiam valdymo tipui, kaip ir kitiems, būdingi ypatingi strateginiai tikslai, kurie tiesiogiai veikia inovacijų valdymo tikslus, kurių pagrindinis – didinti įmonės inovacinę veiklą, o uždaviniams būdingas pasiekiamumas, pasiekiamumas ir orientacija į laiką. Nustatyti šie tikslai:

1. Strateginis- yra susiję su pagrindine įmonės misija, giliai įsišaknijusiomis tradicijomis. Pagrindinis jų uždavinys – pasirinkti bendrą įmonės plėtros kryptį, planuoti strategiją, susijusią su tam tikrų naujovių diegimu.
2. Taktinis- specifinės užduotys, kurios sprendžiamos tam tikromis aplinkybėmis, įvairiuose valdymo strategijos įgyvendinimo etapuose.

Inovacijų valdymo tikslai gali skirtis tiek pagal lygius, tiek pagal kitus kriterijus. Pagal turinį galima išskirti šiuos kriterijus:

• socialinis;
• organizacinis;
• mokslinis;
• techninis;
• ekonominis.

Pagal prioritetus paskirstykite:

• tradicinis;
• prioritetas;
• nuolatinis;
• vieną kartą.

Pagrindinis inovatyvių sprendimų uždavinys – diegti naujoves.

Verslo savininkai domisi, kokios yra inovacijų valdymo organizavimo rūšys ir kokios funkcijos. Yra šie tipai:

• funkcinis;
• plėtros ir augimo strategija;
• produkto pristatymas į naujas sritis;
• įmonės konkurencinių pranašumų tyrimas;
• pagrindinių įmonės plėtros uždavinių, tikslų ir perspektyvų nustatymas;
• konkurencingumo formavimas ir dinamiška organizacijos plėtra.

Inovatyvus įmonės valdymas yra skirtas išspręsti tam tikras problemas ir atlikti daugybę svarbių funkcijų.

Kokius uždavinius inovacijų valdymas spręs jūsų įmonėje?

Inovacijų valdymo uždaviniuose apima:

• nustatyti perspektyvias inovacijų sritis;
• kurti ir skleisti rinkoje konkurencingas inovacijas;
• plėtoti ir tobulinti gamybą ir produktus;
• kurti ir įgyvendinti inovatyvius projektus;
• plėtoti įmonės inovacinį potencialą ir intelektinį kapitalą;
• sukurti inovacijų valdymo sistemą įmonėje;
• formuoti palankų inovacijų klimatą ir sąlygas organizacijoms prisitaikyti prie inovacijų.

Inovacijų valdymo principus sudaro bendrųjų valdymo funkcijų įgyvendinimas, tarp kurių galima išskirti:

1. Inovatyvios ekonomikos valdymo savo srityje analizė ir prognozavimas.
2. Tikslų ir uždavinių kėlimas, įmonių inovatyvios plėtros strategijų kūrimas.
3. Inovatyvių sprendimų pagrindimas.
4. Inovacinės veiklos planavimas.
5. Inovacinės veiklos organizavimas ir koordinavimas.
6. Inovacinės veiklos kontrolė ir reguliavimas.
7. Inovatyvios veiklos motyvacija.
8. Inovacinės veiklos apskaita ir analizė.
9. Įmonės inovacinio potencialo plėtra.
10. Inovacijų valdymo vadybos efektyvumo įvertinimas.
11. Įmonės inovacinės veiklos gerinimas.

Inovacijų valdymo formos ir metodai

Pristatytas inovacijų valdymas metodai:

prievarta, tai yra valdymo posistemio įtaka valdomam posistemiui. Jis grindžiamas regiono ir šalies teisės aktais, įmonės ir aukštesnės institucijos metodiniais ir informaciniais bei direktyviniais dokumentais, planais, projektais, programomis, vadovybės uždaviniais.

Motyvai, orientuota į efektyvų įmonės potencialo panaudojimą, siūlomų paslaugų ir produktų kokybės ir konkurencingumo gerinimą, gyventojų gyvenimo kokybę pagal sistemos plėtros ideologiją ir politiką. Šis metodas pagrįstas maksimaliu įmanomu valdymo sprendimo optimizavimu, taip pat personalo motyvavimu jį įgyvendinti, kuris pasireiškia įmonės darbuotojų ekonominėmis paskatomis siekti galutinių valdymo sistemos rezultatų.

Tikėjimai remiantis asmenybės psichologijos ir jos poreikių studijomis. Norėdamas įtikinti darbuotoją, kad reikia kokybiškai, mažiausiomis sąnaudomis ir per tam tikrą laiką atlikti užduotį, vadovas turėtų ištirti jo psichologines nuostatas.

Tinklo atvaizdavimas ir valdymas, tai yra grafinis-analitinis metodas, skirtas valdyti bet kurios sistemos projektavimo procesus. Šio metodo esmė slypi tinklo diagramoje, kurioje rodomas visų rūšių veiklos modelis, kurio tikslas – atlikti tam tikrą užduotį. Šis modelis atspindi skirtingų darbų eiliškumą ir jų ryšį.

Prognozavimas, reiškiantis ryšį tarp mąstymo būdų ir metodų, leidžiančių daryti gana patikimas išvadas apie būsimą objekto raidą. Šis metodas pagrįstas informacijos apie tam tikrą nuspėjamąjį objektą analize.

Analizė pasireiškė:

• sintezės ir analizės vienovė, kuri reiškia analizuojamų dalių ir objektų padalijimą į tam tikrus komponentus, siekiant ištirti jiems būdingus bruožus tarpusavio ryšio ir tarpusavio priklausomybės požiūriu;
• griežtas veiksnių reitingavimas ir pagrindinės sąsajos nustatymas, apimantis tikslų nustatymą, kaip vėliau nustatyti metodus jiems pasiekti;
• įvairių informacijos analizės galimybių palyginamumo užtikrinimas laiko, apimties, kokybės, analizės objektų naudojimo sąlygų ir informacijos gavimo būdų požiūriu;
• savalaikiškumas ir efektyvumas;
• kiekybinis tikrumas.

Inovacijų valdymo formos pristatė:

1. Specializuoti padaliniai, įskaitant komitetus, tarybas, darbo grupes. Jų užduotis – nustatyti pagrindines ūkio plėtros ir inovatyvių technologijų valdymo kryptis bei pateikti tam tikrus pasiūlymus, kad būtų priimtas geriausias sprendimas.
2. Naujų produktų padaliniai, kurie yra savarankiški padaliniai. Jų funkcija – reguliuoti visos įmonės inovacinę veiklą, rengti programas ir planuoti inovacinę veiklą.
3. Projekto darbo grupės, užsiimančios naujų produktų tyrimais, plėtra ir gamyba.
4. Plėtros centrai, kurie yra gana nauja inovacinio proceso organizavimo forma. Jų veikla nukreipta į naujų produktų pristatymą, pardavimų apimčių plėtrą ir savo nišos rinkoje užkariavimą.
5. MTEP skyriai dalyvauja kūrime ir laiku pristato juos į kūrimo, tolesnės gamybos ir pardavimo stadiją.
6. Specializuoti centralizuoti inovacijų skatinimo fondai, užsiimantys pagamintos produkcijos įvedimo į masinę gamybą proceso spartinimu.
7. Analitinės grupės, kurios prognozuoja naujų produktų paklausos raidą.

Išsamios ir lanksčiausios inovacijų valdymo vadybos sistemos pirmiausia yra skirtos kurti perspektyvius produktus, taip pat pertvarkyti inovacijų valdymo valdymo funkcijas. Šioje sistemoje daroma prielaida, kad padaliniai ir tarnybos, kurių veikla susijusi su inovacijų kūrimu, yra paskirstyti visuose valdymo struktūros lygiuose, tarpusavyje sujungti per nustatytą koordinavimo sistemą.

Kad tokia vadybos sistema tinkamai funkcionuotų, būtina žinoti ir suprasti pagrindinius inovacijų valdymo principus.

15 Inovacijų valdymo principai

Inovacijų valdymo principai yra moksliškai pagrįstos pamatinės idėjos, lemiančios įmonių inovacinės veiklos tikslą, formą ir būdus. Apie svarbiausius inovacijų valdymo principus sužinokite elektroninio žurnalo „CEO“ straipsnyje.

Inovacijų valdymo etapai

Inovacijų valdymo sprendimų priėmimo procesas susideda iš šių 6 etapų:

1. Sprendimo poreikio nustatymas.

2. Situacijos diagnostika ir analizė, problemos formulavimas.

3. Alternatyvų skatinimas.

4. Pageidaujamos alternatyvos pasirinkimas.

5. Pasirinktos alternatyvos įgyvendinimas.

6. Rezultatų įvertinimas ir grįžtamasis ryšys.

Nustatykite sprendimo poreikį. Vadovai turi priimti sprendimą iškilus probleminei situacijai ar naujai galimybei. Inovacijų valdymo problemos iškyla tada, kai organizaciniai veiksniai neleidžia pasiekti užsibrėžtų tikslų. Kai kuriuos darbo aspektus reikia patobulinti. Savo ruožtu galimybė atsiranda, kai vadovai sutelkia dėmesį į galimus veiksnius, kurie viršija tikslų siekimo poreikius. Tokiose situacijose vadovai gali pamatyti galimybę pagerinti veiklą.

Žinojimas apie konkrečios problemos ar galimybės egzistavimą yra tik pirmas žingsnis sprendimų sekoje, kuriai reikia vidinės ir išorinės aplinkos savybių analizės. Mokymosi procese vadovai kruopščiai analizuoja aplinką, kad nustatytų, kaip įmonės veikla derinama su aplinkos tikslais.

Diagnostika ir analizė. Diagnozė yra pirmasis žingsnis sprendimų priėmimo procese, kurį sudaro pagrindinių priežasčių ir veiksnių, susijusių su situacija, kurią reikia spręsti, analizė. Negalite iš karto pradėti ieškoti alternatyvų, pirmiausia turite atlikti išsamią konkrečios problemos priežasčių analizę.

Alternatyvų skatinimas. Nustačius problemas arba nustačius galimybes, vadovai pradeda siūlyti alternatyvas. Šiam etapui būdingas galimų sprendimų, atitinkančių konkrečios situacijos reikalavimus ir pagrindines priežastis, pateikimas. Remiantis tyrimais, sprendimai paprastai neduoda norimo efekto, nes vadovai, pasirinkę pirmą tinkamą variantą, sumažina paieškos laiką.

Pageidaujamos alternatyvos pasirinkimas. Pateikus priimtinų pasiūlymų sąrašą, būtina sustoti ties vienu iš jų. Sprendimų priėmimas susijęs su šiuo pasirinkimu. Tinkamiausia alternatyva yra tokia, kuri atitinka pagrindinius įmonės tikslus ir vertybes, leidžianti išspręsti problemą su minimaliomis resursų sąnaudomis. Vadovų užduotis – pasirinkti (kuriuos lemia jų asmeninės savybės ir noras prisiimti riziką bei neapibrėžtumas) daryti taip, kad rizika būtų kuo mažesnė.

Pasirinktos alternatyvos įgyvendinimas. Šiame etape lyderystė, valdymas ir įtikinėjimas yra naudojami siekiant užtikrinti, kad pasirinkta alternatyva būtų įgyvendinta. Galutinį rezultatą lemia tai, ar jis gali būti įgyvendintas.

Įvertinimas ir atsiliepimai. Vertinimo procese vadovai renka reikiamą informaciją, kuri leis spręsti, kaip efektyviai įgyvendinamas konkretus sprendimas ir kiek jis efektyvus, atsižvelgiant į iškeltas užduotis.

Atsiliepimai yra labai svarbūs, nes sprendimų priėmimo procesas yra nenutrūkstamas ir nesibaigiantis. Per atsiliepimus galite gauti informacijos, kuri gali sukelti naują ciklą. Atsiliepimai yra neatsiejama kontrolės dalis, padedanti nustatyti, ar vis dar reikia naujų sprendimų.

Norint kompetetingai kurti inovatyvų valdymą įmonėje, reikia suprasti vadybos ypatumus ir turėti galimybę planuoti inovatyvių sprendimų portfelį.

Inovacijų valdymo ir inovatyvių sprendimų portfelio planavimo ypatumai

Inovacijų valdymas – tai sprendimų priėmimo procesas nuolat kintančioje aplinkoje, nuolatinis inovatyvių programų tyrimas ir jų pervertinimas tiek kaip visuma, tiek dalimis. Inovacijų sferos vadovas suvokia, kad jo veiklą gaubia tiek vidinis, tiek išorinis neapibrėžtumas. Jis niekada neapsaugotas nuo nenumatytų techninių problemų, būtinybės perskirstyti resursus, naujų rinkos galimybių įvertinimų. Valdymo inovatyvių technologijų planavimo ir valdymo sistema turi būti pakankamai lanksti.

Inovacijų valdymo rėmuose projektas turi prasidėti nuo aiškiai apibrėžto tikslo, kuris, kaip ir galutinis rezultatas, priklauso nuo rinkos poreikių. Visų pirma, tai yra atitinkamas segmentas ir jo išskirtiniai bruožai, kuriuos atspindi dydis, priimtina kaina, techninio efektyvumo reikalavimai ir prekių atsiėmimo laikas. Produktai turi būti apibrėžti pagal jų efektyvumą, kainą ir pristatymo datą. Šios charakteristikos yra susijusios viena su kita, todėl norint patikslinti tikslą, reikia tam tikros kartotinės procedūros.

Ypatingą dėmesį reikia atkreipti į tai, kokio techninio lygio gaminys greičiausiai bus reikalingas konkrečiam rinkos segmentui. Parametrų perteklius gali padidinti MTEP ir gamybos sąnaudas, taip pat kūrimo laiką ir taip sumažinti pelningumą.

Pradinis projekto apibrėžimas turėtų būti sutelktas į rinkos poreikį ir jo patenkinimą, o ne į sprendimus dėl galutinio produkto tipo.

Projekto apibrėžimas turi būti trumpas, neriboti darbuotojų laisvės ieškant naujų sprendimų. Kartu suformuluokite aiškius tikslus, techninių, sąnaudų kriterijų ir kūrimo laiko gaires.

Inovacijų portfelis gali būti užpildytas įvairiais projektais: nuo didelių iki mažų, beveik baigtų ir pradiniame kūrimo etape.

Kiekvienam projektui reikės skirti ribotus išteklius. Kai kurie projektai bus nutraukti, jų komponentai skirsis pagal skaičių ir išteklių poreikį ir pan. Vadinasi, planų rengimo ir MTEP planų derinimo procesas yra nenutrūkstamas. Projektų skaičių portfelyje lemia du veiksniai: projektų dydis ir bendras MTEP biudžetas. Portfelio struktūrą lemia jo valdymas iš vadovybės ir įmonės MTEP politika.

Portfelis, susidedantis tik iš didelių projektų, yra gana rizikingas, kitaip nei mažas. Didėjant projektų skaičiui, didėja tikimybė, kad bent kai kurie iš jų bus sėkmingai užbaigti. Be to, nedidelius projektus lengviau „priderinti“ vienas prie kito MTTP procese naudojant turimus privačius išteklius (pavyzdžiui, bandomąsias gamybos patalpas). Tačiau maži projektai paprastai turi nedidelį pelno potencialą, todėl į rinką patenka ribotų perspektyvų produktai. Mažai tikėtina, kad tai atitiks įmonės rinkodaros politiką.

Galutinę bet kurio projekto sėkmę vienodai lemia techniniai ir rinkos nuopelnai, taip pat projekto valdymo kokybė. Geras valdymas yra labai svarbus daugelio įmonių išteklius ir neturėtų būti išsklaidyti daugelyje projektų. Galų gale, jie dažniausiai skirstomi į etapus, o valdymo menas yra paskirstyti jų paleidimą laikui bėgant, siekiant užtikrinti viso portfelio efektyvumą.

Inovatyvus valdymas personalo valdyme

Inovacijų valdymo samprata liečia ne tik darbo procesus, bet ir personalo politiką.

Kvalifikuotas personalas yra pagrindinis kiekvienos įmonės ar organizacijos išteklius. Nuolatinė naujovių paieška, kuri leistų teisingai įvertinti veiklą ir valdyti personalą – sėkmingo verslo plėtros pagrindas. Sovietmečiu tokių dalykų kaip „personalo politika“ ar „personalo valdymo tarnyba“ nebuvo, nes personalo skyriai užsiėmė tik dokumentiniu darbuotojų veiklos palaikymu įmonėje.

Kaip teigiamą patirtį naudojant naujoviškus metodus personalo valdyme galime laikyti „Sony“, kurioje atsižvelgiama į kiekvieno darbuotojo nuomonę. Bendrovė įvedė savaitines premijas už racionalizavimo pasiūlymų rengimą, o tai gerina gaminių kokybę.

Vokų įteikimo procedūra skirta emociniam komponentui, nes apdovanojimus novatoriams įteikia gražiai ir gražiai apsirengusi darbuotoja. Tuo pačiu skatinamas kiekvienas savaitės pasiūlymas, nepaisant to, ar jis bus naudojamas ateityje.
Personalo valdymo sistema gimsta nuo to momento, kai bet kuri įmonė pradeda veikti, jei ji planuoja būti sėkminga ir turi reikiamų savybių, būdingų bet kuriai naujovei.

Sistemos formavimas ir plėtra pereina visus inovacijų proceso etapus, atitinkančius pagrindinius ekonomikos dėsnius. Visomis pertvarkomis siekiama gerinti darbuotojų efektyvumą, taigi ir visos įmonės sėkmę.

Reikėtų atlikti pačios personalo valdymo sistemos, kaip naujovės, tyrimą, orientuojantis į šiuos kriterijus:

1. Personalo tobulinimas ir verslo karjeros valdymas. Mokymo programa yra sukurta kvalifikacinių reikalavimų ir realių darbuotojų kompetencijų neatitikimo sąlygomis, todėl būtina individualizuoti mokymosi procesą, kad būtų pasiektas efektyviausias rezultatas minimaliomis sąnaudomis.

2. Motyvacijos sistemos kūrimas. Tradicinis motyvacinis veiksnys – darbuotojo atlyginimas, nulemtas konkretaus darbo vertės. Be to, plačiai paplitusi ir priedų sistema, apimanti kintamą atlyginimo dalį, kurią lemia kiekvieno darbuotojo mėnesinis įnašas į skyriaus ir visos organizacijos darbą.

3. Įmonės kultūros formavimas. Jei kiekvienas darbuotojas žino pagrindines įmonės vertybes ir misiją, tai teigiamai veikia jo darbo efektyvumą, o šių vertybių perdavimo procesas yra įmonės kultūra.

4. Kompetencijų modelio kūrimas. Tokia naujovė skirta reguliuoti daugelio darbo vietų daugiafunkcionalumą ir kompetentingai sukurti technologinę grandinę, kuri padeda išvengti konfliktų ir orientuojasi į darbo kokybę bei efektyvumą.

5. Kompiuterinės technologijos vadyboje. Programinės įrangos produktai leidžia ne tik vesti personalo apskaitą pagal įvairius parametrus, bet ir sugeneruoti reikalingus ataskaitų dokumentus, kuriuos būtų galima lengvai transportuoti elektroniniu būdu.

Novatoriškų požiūrių į personalo valdymą esmė yra atsižvelgti į žmogiškųjų išteklių ypatybes:

1. Žmonės yra protingos būtybės, reaguojančios į išorinį poveikį emociškai ir prasmingai, o ne automatiškai, todėl organizacijos ir darbuotojo sąveika yra dvipusė.

2. Žmonės siekia nuolatinio tobulėjimo ir tobulėjimo, taip gerindami kiekvienos įmonės kokybę.

3. Žmogaus darbinė veikla vidutiniškai trunka nuo 30 iki 50 metų, vadinasi, darbuotojų ir įmonės santykiai gali būti apibūdinti ilgalaikiais.

4. Žmonės darbą renkasi prasmingai, vadovaudamiesi tam tikrais tikslais ir už tai tikėdamiesi savo idėjų įgyvendinimo. Tolesnis bendradarbiavimo procesas priklauso nuo to, kiek darbuotojas yra patenkintas sąveika su organizacija ir atvirkščiai.

Inovatyvios transformacijos persmelkia visas ekonominės veiklos ir visuomenės funkcionavimo sferas. Pagal inovacinės plėtros koncepcijas, kiekviena nauja inžinerijos ir technologijų inovacijų karta plečia savo įtakos sferą socialiniame gyvenime. Taigi, technologinio determinizmo požiūriu, ankstyvoji pramonės plėtra buvo vykdoma su šūkiu „įmonės laisvė“. Šiuolaikiniam postindustriniam vystymosi laikotarpiui tinka ir kitas šūkis – „inovacijų laisvė“. Šie radikalūs pokyčiai liudija ne tik inovatyvią ekonomikos plėtros kryptį, bet ir reikšmingą ją lemiančių veiksnių transformaciją. Kaip niekad auga šių procesų valdymo vaidmuo ir svarba, t.y. inovacijų valdymo vaidmuo.

„Valdymo“ sąvoka aiškinama kaip poveikis objektui, siekiant jį racionalizuoti, tobulinti ir plėtoti. Angliškai vadyba yra „management“, ji suprantama kaip būdas valdyti, nukreipti, koordinuoti ir kontroliuoti, taip pat maksimaliai efektyviai panaudoti išteklius. Struktūriškai valdymas gali būti pavaizduotas (bendruoju atveju) pagrindinių komponentų, blokų pavidalu (1.4 pav.).

Ryžiai. 1.4.

Panašiai inovacijų valdymas gali būti vaizduojamas kaip specifinis valdymas.

Vadybos mokslas, atsiradęs XIX amžiuje, nuėjo ilgą ir sunkų kelią nuo skirtingų požiūrių ir patirties iki mokslinių vadybos mokyklų. F. W. Taylor pagrįstai laikomas vadybos mokyklos įkūrėju. Vėlesnė vadybos teorijos raida yra glaudžiai susijusi su besiplečiančia mokslinių, techninių ir socialinių bei ekonominių veiksnių visuma. Tam tikrame etape vadybos teorija pradėta nagrinėti iš dviejų pozicijų – atviros ir uždaros sistemos (pirma) ir racionalūs bei socialiniai valdymo veiksniai (antra). Vadybos (vadybos) mokslas šiandien kyla į viršų, būdamas tarpdisciplininis tyrimas, kuriame naudojami įvairūs sociologijos, psichologijos, matematikos, kibernetikos ir kitų techninių bei matematikos mokslų metodai. Pagrindiniai vadybos mokslo raidos etapai ir inovacijų vadybos sąvokų klasifikacija parodyti pav. 1,5, 1,6.

Iš pav. 1.5 ir 1.6 akivaizdu, kad sąvokų ir požiūrių turinys skiriasi, o tai reiškia, kad kiekvienos iš jų svoris nėra lygiavertis. Tačiau nesumenkindami kitų požiūrių vaidmens, apsistokime ties sisteminiu požiūriu kaip prie pagrindinio, bendro mokslinio požiūrio.

Ryžiai. 1.5.

Ryžiai. 1.6.

Sisteminė inovacijų valdymo vizija leidžia maksimaliai išstudijuoti inovacijų procesus, atlikti pilnos apimties ne tik analizę, bet ir sintezę. Viena iš pagrindinių sisteminio požiūrio sąvokų yra „sistemos“ sąvoka. Yra keletas skirtingų šios sąvokos apibrėžimų. Viena iš labiausiai paplitusių yra tokia: sistema yra objektyvi vieni su kitais natūraliai susijusių objektų, reiškinių ir žinių apie gamtą ir visuomenę vienybė. Sisteminis požiūris grindžiamas šiais pagrindiniais principais.

• 1. Sistemos vientisumas. Jis susideda iš jos kokybinio tikrumo ir išreiškiamas specifinių ar vientisų savybių buvimu jame, kurios nėra jo komponentų savybių suma ar derinys, sujungia sistemos dalis į vieną visumą ir lemia jos išvaizdą. naujų savybių jame dėl ryšių tarp komponentų. Vientisumas suponuoja sąlyginės sistemos ribos, skiriančios ją nuo kitų už jos ribų esančių objektų, buvimą. Vadinama visuma tokių objektų, kurie veikia sistemą arba yra jos įtakoje išorinė aplinka. Sistemos vientisumas kartais vadinamas specialiu terminu – „atsiradimas“.
• 2. Hierarchija. Tai reiškia, kad bet kuriame vertikaliame ar horizontaliame sistemos lygmenyse turi būti užtikrinta hierarchinė sąveika tarp komponentų ir elementų (etapų, technologinės grandinės etapų, padalinių, atskirų darbuotojų ir kt.).
• 3. Prisitaikymas. Tai sistemos prisitaikymas prie pokyčių, pavyzdžiui, gamybos aparato prisitaikymas prie naujos įrangos, technologijų, personalo prisitaikymas prie inovatyvių, organizacinių ir kitų pokyčių.
• 4. Valdomumas. Tai reiškia informacijos ir medžiagų srautų tvarkingumą, funkcijų vykdymo pagal valdymo grandį (valdymo posistemį) reguliarumą, taip pat įrenginių veikimo gedimų ir prastovų nebuvimą, įvairių etapų sinchroniškumą ir gamybos procesai.
• 5. Optimalumas. Tai yra svarbiausia sistemos savybė, reiškianti jos gebėjimą geriausiai įgyvendinti jai pavestas užduotis ir funkcijas remiantis visų jos elementų pastangų koncentracija. Šios sistemos savybės įgyvendinimas įmanomas, jei laikomasi visų išvardintų principų.

Naujoviškam valdymui „atviros sistemos“ sąvoka yra esminė. Glaudžiai sąveikaudamas su išorine aplinka, jis patiria daugybę aplinkos veiksnių įtakų. Kartu su išoriniu poveikiu inovacijų sistemos elementus veikia ir vidinė aplinka.

Nepaisant inovacijų valdymo sistemų organizacinių formų (tipų) įvairovės, bet kurioje iš jų turi būti šie komponentai (komponentai):

• inovacijų objektai (reiškiniai, procesai, ekonominės veiklos rūšys ir kt.);
• naujoviški ištekliai (materialūs ir nematerialūs);
• vidinė aplinka;
• inovacijų proceso valdymas (vadyba), kurį atlieka ekonomikos, finansų, rinkodaros, vadybos, sociologijos, technologijų ir daugybės kitų žinių sričių specialistų komanda. Šių specialistų pastangomis dirbama pagal galiojančią inovacijų valdymo metodiką.

Atsižvelgiant į inovacijų valdymo sistemą (struktūrinę schemą), būtina atsižvelgti į šiuos jos funkcionavimą užtikrinančius elementus:

Atsižvelgiant į aukščiau išvardintus pagrindinius komponentus, įvestis ir išėjimus, tipinė inovacijų valdymo sistemos struktūra gali būti pateikta pav. 1.7.

Nagrinėjant aukščiau pateiktą blokinę schemą, atsižvelgiant į jų vaidmenį ir svorį, reikėtų išsamiai pasilikti ties šiais elementais: sistemos įvestis, išvestis, išorinė ir vidinė aplinka, valdymas. Tuo pačiu metu paskutinis elementas

Ryžiai. 1.7.

reikia atskiro požiūrio, išsamesnio tyrimo. Išorinė aplinka inovacijų valdymo sistemą veikia tiesiogiai ir netiesiogiai, t.y. turi tiesioginį ir netiesioginį poveikį. Pagrindiniai tiesioginį poveikį turintys aplinkos veiksniai yra valstybės įstatymų leidžiamosios ir vykdomosios valdžios institucijos, profesinės sąjungos, išteklių šaltiniai, mokslo ir pramonės organizacijos, bendros ir naujoviškos rinkos sąlygos ir kt. Netiesioginio poveikio veiksniai yra tarptautinės politikos ir ekonomikos, aplinkosaugos, mokslo ir technologijų būklė, visuomenės požiūris į naująjį ir kt. Inovacijų sistemos vidinė aplinka daugiausia lemia jos elementų būklę, valdymo tipus ir formas. vykstančius procesus ir turi įtakos visos sistemos efektyvumui. Pagrindiniai vidiniai veiksniai yra organizacijos psichologinis klimatas, infrastruktūra, darbuotojų kvalifikacija, mokslinio ir techninio potencialo būklė ir kt. Sistema įforminama naudojant modelį, kuris atspindi įvesties ir kontrolės veiksmų ryšį bei išvesties parametrus ( efektas). Sistemų išėjimai gali būti nauji procesai, produktai, paslaugos, pelnas ir kiti ekonominės veiklos, visuomeninės naudos, socialinio poveikio ir kt. Modelio sudėtingumas tiesiogiai priklauso nuo sistemos sudėties ir jos komponentų santykių. Inovacijų sistema (net ir žemiausio lygio) yra gana sudėtinga ir hierarchiška. Jai taikytini iš sistemų teorijos žinomi analizės ir sintezės metodai. Tačiau taikant bendrą sisteminio požiūrio metodiką, įforminame inovacijų valdymo uždavinį, kurio pagrindas yra įvesti įvardijimai.

Sudėtinga, didelė inovacijų sistema pateikiama posistemių (komponentų) forma: valdančioji, valdoma, teikianti, mokslinė. Trumpai apsvarstykite valdymo sistemą. Tai yra aukščiausias didelės sistemos hierarchinės struktūros lygis ir pati yra sudėtinga sistema, apimanti šiuos elementus (1.8 pav.).

Ryžiai. 1.8.

Planavimas yra viena iš pagrindinių inovacijų valdymo funkcijų. Planavimo procesas yra labai sudėtingas ir daugialypis procesas, apimantis beveik visas inovacijų sritis. Rinkos sąlygomis planavimas, kaip taisyklė, nėra direktyvinis. Nepaisant to, tai leidžia aiškiai apibrėžti plėtros strategiją, įvertinti numatomą efektą per socialinius-ekonominius rodiklius, sukurti būdus ir kryptis (taktiką), kaip pasiekti norimą rezultatą tiek atskiruose etapuose, tiek visam inovacijų procesui kaip visumai. Nepaisant valdymo įvairovės, atsirandančios dėl skirtingo pobūdžio ir daugybės inovacijų tipų, bet koks valdymas apima šiuos privalomus komponentus: analizę ir sintezę. Šių komponentų (elementų) komponentai parodyti pav. 1.9.

Operatyvus valdymas visų pirma apima anksčiau priimtų sprendimų koregavimą, kuris yra būtinas ir sąlygotas tiek išorinės, tiek vidinės aplinkos veiksnių pokyčių. Koregavimu siekiama ištaisyti neigiamas tendencijas, plėtojant papildomus kontrolės veiksmus (vadybą), kurie net ir pasikeitus sąlygoms privestų prie planuojamo rezultato. Koregavimas iš esmės apima ir kontrolės, ir valdymo elementus, t.y. Tiesą sakant, tai irgi yra valdymas, bet tik taktinis.

Ryžiai. 1.9.

Kontrolė inovacijų valdyme yra pagrindinė jos sudedamoji dalis, kuri yra priemonių sistema, kuria siekiama užtikrinti planuojamus rezultatus (efektus). Kontrolė yra grįžtamojo ryšio procesas: išvesties procesų vertinimas koreliuoja su įvesties procesų vertinimu. Valdymas turi skirtingus tipus ir charakteristikas ir priklauso nuo daugelio veiksnių. Pagrindiniai valdymo tipai ir charakteristikos parodytos fig. 1.10.

Ryžiai. 1.10.

Taigi, remiantis tuo, kas išdėstyta, taikydami formalizuoto aprašo elementus, nustatome, koks turi būti valdymo organizavimas, koks turi būti kompleksinio proceso, įgyvendinamo inovacijų vadybos sistema, valdymas.

Į anksčiau įvestą įvesties informacijos žymėjimą pridėti tokį užrašą:

"

Išorinių veiksnių, turinčių įtakos inovacijų valdymo sistemai, vektorius,

>

Laikas, per kurį vykdomas inovacijų valdymas, įskaitant dabartinį laiką,

Kontrolė U bendru atveju priklausys nuo inovacijų valdymo objekto, įvesties informacijos srauto (masyvo), išorinių ir vidinių veiksnių, išteklių, būsenų, inovacijų valdymo rezultatų, laiko T. Tačiau, siekiant supaprastinti įrašą, manysime, kad pasirinkti metodai visiškai atitinka kontrolės objektą, vykdytojų pasirengimas, techninių priemonių galimybės užtikrina kontrolės įgyvendinimą. Tada galite parašyti: . Savo ruožtu produkcijos efektą, rezultatus (grąžą iš inovacijų ir iš viso inovacinio proceso kaip visumos) visiškai lems inovacijų valdymo organizavimo kokybė, t.y. valdymas. Ji turėtų užtikrinti kuo geresnį inovacijų valdymo sistemai keliamo tikslo įgyvendinimą. Sistema bus optimali (kalbame apie visus sistemos komponentus), jei valdymas bus optimalus.

Kalbant apie optimalumą, reikėtų pasirinkti optimalumo kriterijų. Tai gana sudėtinga nepriklausoma užduotis, priklausanti nuo daugelio sąlygų. Pagal kriterijų, kaip taisyklė, pasirenkama tikslinė sistemos funkcija. Inovacijų valdymo sistemai keliama visa eilė uždavinių, tačiau vienas iš jų yra pagrindinis – užtikrinti reikiamą (duotą) efektą. Akivaizdu, kad sistema bus efektyvi, jei kontrolės įgyvendinimo kaštai bus ženkliai mažesni nei iš jos gaunamas efektas. Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, optimalumo kriterijumi gali būti laikomos minimalios išlaidos arba didžiausias efektyvumas. Pažymėkime kriterijus taip:

Atsižvelgdami į įvestą žymėjimą, bendra forma užrašome formalizuotą optimalaus valdymo problemą:

kur yra optimalumo kriterijus ( arba ).

Tikrai būtina atsižvelgti į įvairius apribojimus, taikomus pačiai kontrolei (),

kur yra galimo valdymo įgyvendinimo sritis), taip pat tai, kad valdymas (inovacijų valdymas), net ir paprasčiausiais įgyvendinimo variantais, yra brangus mechanizmas. Valdymo išlaidos taip pat turėtų turėti ribas (). Taigi formalizuota optimalaus inovacijų valdymo problema, atsižvelgiant į kontrolės ir kaštų apribojimus, įgis formą

kur vertikali juosta reiškia sąlygą, o pati užduotis nurodo sąlyginio ekstremumo užduotis.

Kriterijus universalus, nes visos inovacijų valdymo kaštai gali būti skaičiuojami ir išreiškiami piniginiais vienetais. Tačiau nereikėtų pamiršti, kad pagrindinis tikslas yra gauti arba pasiekti reikiamą (reikalingą) efektą. Šiuo atveju formalizuota optimalaus valdymo problema atrodys taip:

Tokių problemų sprendimas yra sudėtingas procesas, kurio išsamus svarstymas nėra įtrauktas į šio kurso (disciplinos) programą. Sprendimas taps daug sudėtingesnis, jei bus svarstomas stochastinėje aplinkoje, tačiau tokiu atveju užduotys visiškai atspindės esamą inovacijų valdymo sistemos būklę, kuri kinta atsitiktinių veiksnių (išorinės ir vidinės aplinkos) įtakoje. Problemos sumažinimas iki deterministinės formos yra supaprastintas metodas.

Šiuo būdu, inovacijų valdymas – speciali valdymo rūšis, nukreipta į konkrečius inovatyvius tikslus, optimalius rezultatus racionaliai naudojant mokslo, darbo, materialinius ir finansinius išteklius. Jis pagrįstas principų, metodų, strategijų visuma.