શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થવાના કારણો પૈકી. રશિયામાં મજૂર ઉત્પાદકતા કેમ ઓછી છે?

શ્રમ ઉત્પાદકતા એ મૂલ્યાંકનકારી, મુખ્યત્વે માત્રાત્મક સૂચક છે, જે વધુ સમજી શકાય તેવા પરિવર્તનમાં "સમય એ પૈસા છે" સૂત્ર દ્વારા સરળતાથી સમજાવવામાં આવે છે. એટલે કે, સરેરાશ વ્યક્તિ માટે કેટલો સમય લાગે છે, ઉદાહરણ તરીકે, અમેરિકન અથવા રશિયન, ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરવામાં, ફરીથી, ઉદાહરણ તરીકે, એક હજાર વાસ્તવિક ડોલરની કિંમત.

વૈજ્ઞાનિક અને આર્થિક વિગતોમાં ગયા વિના, ચોક્કસ દેશમાં શ્રમ ઉત્પાદકતાની ગણતરી GDP ને કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યા દ્વારા વિભાજિત કરીને કરવામાં આવે છે. તેથી, અન્ય વસ્તુઓ સમાન છે - રાજકીય, કર, આબોહવા, વગેરે. - જેમની પાસે વધુ શ્રમ ઉત્પાદકતા છે તેઓ વધુ સારી રીતે, લાંબા સમય સુધી, વધુ સુંદર રીતે જીવે છે. વોલ સ્ટ્રીટ જર્નલ અનુસાર, યુરોપિયન યુનિયનમાં અર્થતંત્રના ઔદ્યોગિક ક્ષેત્રોમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની તુલનામાં સરેરાશ 20% ઓછી છે, જે, અલબત્ત, જીવનશૈલીને અસર કરે છે.

પરંતુ આ લેગ, અપ્રિય હોવા છતાં, જટિલ નથી, જે રશિયા વિશે કહી શકાય નહીં. સંખ્યાબંધ રશિયન ઉદ્યોગોમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા અમેરિકન અને યુરોપિયન સૂચકાંકો કરતા દસ ગણી ઓછી છે, પરંતુ સામાન્ય રીતે રશિયામાં તેઓ વિકસિત દેશોના નાગરિકો કરતાં 4-5 ગણા વધુ ખરાબ કામ કરે છે.

RIA નોવોસ્ટીના જણાવ્યા મુજબ, ઉદ્યોગ દ્વારા ઉત્પાદકતા નોંધપાત્ર રીતે બદલાય છે. આમ, રશિયન અવકાશ સાહસો દર વર્ષે કામદાર અથવા એન્જિનિયર દીઠ $14.8 હજારના દરે કામ કરે છે; યુરોપિયન યુનિયનના એરોસ્પેસ સંકુલમાં આ આંકડો $126.8 હજાર છે, અને યુએસ નાસામાં - $493.5 હજાર (33.3 ગણો વધારે). રશિયામાં ઇલેક્ટ્રિક લોકોમોટિવ અને કાર-બિલ્ડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝમાં સરેરાશ કામદાર વાર્ષિક 20-25 હજાર ડોલરની કમાણી કરે છે, જે ફ્રેન્ચમેન કરતાં ચાર ગણું ખરાબ અને કેનેડિયન કરતાં આઠ ગણું ખરાબ છે. દેશના શિપયાર્ડમાં ચિત્ર સમાન છે: અમારું શિપબિલ્ડર મેટલ સ્ટ્રક્ચર્સના સમાન વોલ્યુમ સાથે દક્ષિણ કોરિયન કરતા ત્રણ ગણું ધીમું કામ કરે છે; ઓટોમોબાઈલ ઉદ્યોગમાં પણ આવું જ છે.

શ્રમ ઉત્પાદકતામાં એકંદર અંતરમાં, સૌથી નોંધપાત્ર ઘટક ઓછી સ્પર્ધાત્મકતા છે. ઘરેલું પ્રેક્ટિસનું સૌથી સરળ ઉદાહરણ: સિવિલ એરક્રાફ્ટ ઉદ્યોગમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા સંરક્ષણ સંકુલ કરતાં છ ગણી ઓછી છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, ગ્રાહક સમાન, પરંતુ નાગરિક સાધનો કરતાં રશિયન લશ્કરી ઉત્પાદનોના એકમ માટે નોંધપાત્ર રીતે વધુ ચૂકવણી કરવા તૈયાર છે.

રશિયામાં ઓછી મજૂર ઉત્પાદકતાના કારણો:

નોંધપાત્ર સામાજિક બોજ, એટલે કે. યુવા અને વ્યાવસાયિક રમતોના નોંધપાત્ર ખર્ચો કોર્પોરેટ જીડીપી પર ભારે પડે છે, અને જેઓ આવશ્યકપણે ઉપયોગી કાર્યમાં રોકાયેલા છે તેઓ કોર્પોરેશનો અને સમગ્ર દેશની ઉત્પાદકતામાં "ઘટાડો" માં ભાગ લે છે. અને વાર્ષિક કામકાજના સમયને ધ્યાનમાં લેતા, જે રશિયામાં રજાઓને કારણે વિદેશી સાથીદારો કરતા ઓછો છે, આ નુકસાન નોંધપાત્ર છે.

ઓછી લાયકાત. શ્રમ મંત્રાલયના આંકડા અનુસાર, રશિયામાં ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળા કામદારોની સંખ્યા કર્મચારીઓની કુલ સંખ્યાના 5-7% છે, જ્યારે વિકસિત દેશોમાં તે અડધાની અંદર છે, જે શ્રમ ઉત્પાદકતાને પ્રભાવિત કરતું એક શક્તિશાળી પરિબળ છે, કારણ કે તે પરવાનગી આપે છે. ટેકનોલોજી અને સાધનોના સતત અપડેટ માટે.

ભૂતકાળની તકનીકી વારસો. તે જાણીતું છે કે નવા ઉદ્યોગોના વિકાસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતી વૈજ્ઞાનિક અને ડિઝાઇન કંપનીઓ એકસાથે બનાવી શકાતી નથી, મૂડી એકત્ર કરીને પણ. વાસ્તવિક એન્જિનિયરિંગ કર્મચારીઓ પેઢીઓથી "બનાવટી" છે, અને અદ્યતન તકનીકો અગાઉ બનાવેલ અને અસરકારક રીતે કાર્યકારી વિકાસના આધારે વિકાસ પામે છે. રશિયન ફેડરેશનમાં તકનીકી અસંતુલન છે, કારણ કે યુએસએસઆરએ ફક્ત લશ્કરી અને અવકાશ એન્જિનિયરિંગને સમર્થન આપ્યું હતું. પરિણામે: રશિયન લશ્કરી-ઔદ્યોગિક સંકુલના ઉત્પાદનો હજી પણ હરીફ છે અને માંગમાં છે, જેમ કે સંરક્ષણ ઉદ્યોગ નિકાસ સંસ્થાઓના અહેવાલો અને શસ્ત્રોના બજારમાં તેમના વાર્ષિક વધતા હિસ્સા દ્વારા પુરાવા મળે છે. સમસ્યા એ છે કે કેવી રીતે જાણવું અને નવા મશીનોની ખરીદી ઉદ્યોગને ચોક્કસ થ્રેશોલ્ડ સ્તરે વેગ આપી શકે છે, પરંતુ રશિયનોની શ્રમ ઉત્પાદકતામાં સમાનતાની ખાતરી કરશે નહીં. આ એ હકીકતને કારણે છે કે પશ્ચિમી દેશો, આર્થિક સ્વ-બચાવની વૃત્તિનું પાલન કરીને, તેમના સુપરનોવા રહસ્યો ક્યારેય શેર કરશે નહીં, અને સારી તકનીકો હોવા છતાં, વેચશે, પરંતુ ગઈકાલની. તે સ્પષ્ટ છે કે શ્રમ ઉત્પાદકતાનું પશ્ચિમી સ્તર ફક્ત રશિયન વિજ્ઞાન દ્વારા જ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે.

"સોવિયત" માનસિકતા. તે પણ ભૂતકાળનો છે. વ્યાપાર નિષ્ણાતો માને છે કે ડાર્વિનનો સિદ્ધાંત ઔદ્યોગિક સ્પર્ધાને પણ લાગુ પડે છે. સૌથી હોંશિયાર અને નસીબદાર બચી જાય છે, જેઓ તેમના કર્મચારીઓના શ્રેષ્ઠ કાર્યને ગોઠવવામાં સક્ષમ હોય છે, અસમર્થોને સખત રીતે બહાર કાઢે છે અને હોશિયાર લોકોને પ્રોત્સાહન આપે છે. તે અસંભવિત છે કે કેમ્બ્રિજમાં વર્ષોનો અભ્યાસ અને લેબર ઑપ્ટિમાઇઝેશન પરના સ્માર્ટ પુસ્તકો "કુદરતી રીતે ખરાબ મેનેજર" ને મદદ કરશે.

શ્રમ ઉત્પાદકતા એ એન્ટરપ્રાઇઝની કામગીરીના સૌથી મહત્વપૂર્ણ સૂચકાંકોમાંનું એક છે.

હેઠળ શ્રમ ઉત્પાદકતા લોકોના કામની અસરકારકતા સમજવી જરૂરી છે. શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો એટલે તેની અસરકારકતા (કાર્યક્ષમતામાં વધારો). બજારની પરિસ્થિતિઓમાં, ઉચ્ચ શ્રમ ઉત્પાદકતા આખરે ઉત્પાદન વોલ્યુમમાં વધારો સુનિશ્ચિત કરે છે.

સામાજિક અને વ્યક્તિગત શ્રમની ઉત્પાદકતા વચ્ચે તફાવત કરવો જરૂરી છે.

સામાજિક શ્રમ ઉત્પાદકતા - આ ભૌતિક ઉત્પાદનના ક્ષેત્રમાં જીવનનિર્વાહ અને ભૌતિક શ્રમ (શ્રમના સાધનો અને વસ્તુઓની સંપૂર્ણતા) ના ખર્ચ છે. જ્યારે શ્રમ સંસાધનો અને ઉત્પાદનના સાધનોમાં કુલ બચત સુનિશ્ચિત કરવામાં આવે ત્યારે સામાજિક શ્રમની ઉત્પાદકતામાં વધારો થાય છે.

વ્યક્તિગત શ્રમ ઉત્પાદકતા વ્યક્તિગત કામદારના જીવન મજૂરીની કિંમત દ્વારા જ નક્કી કરવામાં આવે છે.

નોંધ કરો કે આયોજન અને એકાઉન્ટિંગની પ્રેક્ટિસમાં, સામાજિક શ્રમ ઉત્પાદકતાના સૂચકનો ઉપયોગ સમગ્ર રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્ર માટે જ થાય છે. ઉદ્યોગો અને સાહસો માટે, વ્યક્તિગત શ્રમ ઉત્પાદકતાના સૂચકનો ઉપયોગ થાય છે.

કામકાજના સમયની બચતના આધારે પ્રાપ્ત થયેલ શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો, ઉત્પાદનના વિસ્તરણ તરફ દોરી જાય છે, ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થાય છે, ઉત્પાદનની નફાકારકતામાં વધારો થાય છે, રાષ્ટ્રીય આવકમાં વધારો થાય છે અને છેવટે, રાષ્ટ્રીય સંપત્તિના વિકાસ માટેની મુખ્ય શરત છે.

ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો કરીને શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવાનો વિકલ્પ એ છે કે ભૌતિક ઉત્પાદનમાં કાર્યરત કામદારોની સંખ્યામાં વધારો કરવો.

5.4. મજૂર ઉત્પાદકતા અને તેમની ગણતરી માટેની પદ્ધતિઓનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના સૂચકાંકો

ઉદ્યોગમાં, વ્યક્તિગત શ્રમની ઉત્પાદકતાને માપવા માટે બે સૂચકાંકોનો ઉપયોગ થાય છે: ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોની શ્રમ તીવ્રતા.

ઉત્પાદન આઉટપુટ (B) - કામકાજના સમયના એકમ દીઠ અથવા એક સરેરાશ કાર્યકર દીઠ ઉત્પાદનો (કામ અથવા સેવાઓ) ના આઉટપુટને પ્રતિબિંબિત કરે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, વર્ક શિફ્ટ દરમિયાન એક મશીન ઓપરેટરે 5,000 રુબેલ્સના 10 ભાગો બનાવ્યા.

ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓના કર્મચારી દીઠ આઉટપુટની ગણતરી કરી શકાય છે. તે મૂલ્યની દ્રષ્ટિએ શ્રમ ઉત્પાદકતાના સ્તરને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને ચોક્કસ સમયગાળા (દશક, મહિનો, ત્રિમાસિક, વર્ષ) અને ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા સાથે ઉત્પાદિત કુલ ઉત્પાદન અથવા માર્કેટેબલ ઉત્પાદનોની કિંમતનો ગુણોત્તર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, કુલ ઉત્પાદનની કિંમત 120 મિલિયન રુબેલ્સ/વર્ષ છે; ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સંખ્યા - 600 લોકો. આઉટપુટ B = 120 મિલિયન રુબેલ્સ હશે. /600 લોકો = 200 હજાર રુબેલ્સ.

માપનના કુદરતી એકમોમાં આઉટપુટ સૌથી વધુ ઉદ્દેશ્ય શ્રમ ઉત્પાદકતાની ગતિશીલતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને તેનો ઉપયોગ એવા સાહસોમાં થાય છે જે સમાન ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન કરે છે. કિંમત પદ્ધતિનો ઉપયોગ તે સાહસોમાં શ્રમ ઉત્પાદકતાના સ્તર અને ગતિશીલતાને નિર્ધારિત કરવા માટે થાય છે જ્યાં ઉત્પાદન શ્રેણી વિવિધ છે. પ્રમાણભૂત કલાકોમાં ઉત્પાદનના જથ્થાને માપવા પર આધારિત શ્રમ પદ્ધતિનો ઉપયોગ મુખ્યત્વે છોડના આયોજનમાં થાય છે.

ઉત્પાદન હોઈ શકે છે આયોજિત અને વાસ્તવિક . આયોજિત આઉટપુટ નક્કી કરતી વખતે, ઉત્પાદન વોલ્યુમ અને સંખ્યાના આયોજિત સૂચકાંકોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે, અને વાસ્તવિક આઉટપુટનું મૂલ્યાંકન કરતી વખતે, વાસ્તવિક પરિણામોને ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

શ્રમ તીવ્રતા (TE) ઉત્પાદન અથવા કાર્યના એકમનું ઉત્પાદન કરવા માટે કામના સમયની કિંમત છે.

શ્રમ ઉત્પાદકતાના સૂચકાંકો, ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનોની શ્રમ તીવ્રતા એકબીજા સાથે વિપરિત પ્રમાણસર સંબંધ દ્વારા સંબંધિત છે, એટલે કે, શ્રમની તીવ્રતા જેટલી ઓછી છે, આઉટપુટ વધારે છે. આ અવલંબન નીચે પ્રમાણે લખી શકાય છે:

જ્યાં ∆ વી- રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં ઉત્પાદનમાં સંબંધિત વધારો, %; (-∆TE)- રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં શ્રમની તીવ્રતામાં સંબંધિત ઘટાડો, %.

ઉદાહરણ તરીકે, બેઝ વર્ષમાં, ઉત્પાદન 80 હજાર રુબેલ્સ જેટલું હતું. ઉત્પાદનની શ્રમ તીવ્રતા 50 હજાર કલાક છે. રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં, આઉટપુટ વધીને 100 હજાર રુબેલ્સ થઈ ગયું, અને મજૂરની તીવ્રતા ઘટીને 40 હજાર કલાક થઈ.

આઉટપુટમાં વધારો થયો છે ∆V=10/8-1=0.25અથવા 25%;

- શ્રમ તીવ્રતામાં ઘટાડો ∆TE=40/50-1=-0.2અથવા 20 %.

અથવા ઉપર આપેલ સૂત્ર મુજબ:

આઉટપુટમાં વધારો થયો છે ∆V=20*100/(100-20=0.25)અથવા 25%;

- શ્રમ તીવ્રતામાં ઘટાડો - ∆TE=25*100/(100+25)=0.2અથવા 20 %.

કામના સમયના ખર્ચની પ્રકૃતિના આધારે, ઉત્પાદનોની ત્રણ પ્રકારની શ્રમ તીવ્રતાને અલગ પાડવામાં આવે છે: પ્રમાણભૂત, આયોજિત અને વાસ્તવિક.

પ્રમાણભૂત શ્રમ તીવ્રતા - આ ઉત્પાદનના એકમના ઉત્પાદન માટેના કાર્યકારી સમયની કિંમત છે, જે વર્તમાન ધોરણો અનુસાર ઉત્પાદનના ચોક્કસ એકમના ઉત્પાદનની તકનીકી પ્રક્રિયાની તમામ કામગીરી માટે ગણવામાં આવે છે. માનક શ્રમ તીવ્રતાના સૂચકનો ઉપયોગ પગારપત્રકની ગણતરીઓ, આયોજન ખર્ચ અને જથ્થાબંધ કિંમતો તેમજ નવા સમાન ઉત્પાદનો ડિઝાઇન કરતી વખતે થાય છે.

આયોજિત શ્રમ તીવ્રતા - આ ઉત્પાદનોના ઉત્પાદન માટે ચોક્કસ સમયગાળા માટે આયોજિત મજૂર ખર્ચ છે, જે પ્રમાણભૂત શ્રમ તીવ્રતા ઘટાડવાના પગલાંને ધ્યાનમાં લે છે.

વાસ્તવિક શ્રમ તીવ્રતા – ઉત્પાદન માટેના વાસ્તવિક શ્રમ ખર્ચ દ્વારા નિર્ધારિત. વાસ્તવિક અને પ્રમાણભૂત શ્રમ તીવ્રતાની સરખામણી અમને તેના ઘટાડા માટે અનામતને ઓળખવા દે છે.

આયોજિત અને વાસ્તવિક શ્રમ તીવ્રતાની સરખામણી વધારો દર્શાવે છે શ્રમ ઉત્પાદકતા (PT) :

શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ફેરફારોનું મૂલ્યાંકન વાસ્તવિક શ્રમ તીવ્રતાનો ઉપયોગ કરીને કરી શકાય છે, એટલે કે. આધાર અને રિપોર્ટિંગ વર્ષોની વાસ્તવિક શ્રમ તીવ્રતાનો ગુણોત્તર.

ઉદાહરણ તરીકે, પાયાના વર્ષમાં ઉત્પાદનના એકમની વાસ્તવિક શ્રમ તીવ્રતા 15 મિનિટ છે, રિપોર્ટિંગ વર્ષમાં - 12 મિનિટ, પછી ઉત્પાદકતામાં વધારો થશે. 15 મિનિટ./12 મિનિટ.=1.2અથવા 120%.

મજૂર બચતને તમામ ઉદ્યોગો માટે એક જ સૂચક તરીકે લેવામાં આવે છે, જે દરેક પરિબળ માટે શ્રમ ઉત્પાદકતાના વિકાસને પ્રતિબિંબિત કરે છે (જેના પ્રભાવ હેઠળ શ્રમ ઉત્પાદકતાનું સ્તર બદલાય છે) અને સામાન્ય રીતે. શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિના આવા સૂચકની ગણતરી કરવાનો સાર એ છે કે ઉત્પાદિત ઉત્પાદનોની શ્રમ તીવ્રતા, કાર્યકારી સમયનો તર્કસંગત ઉપયોગ, તેમજ વોલ્યુમમાં ફેરફાર અને શ્રમની તીવ્રતા ઘટાડવાના પગલાંના પરિણામે કર્મચારીઓની સંખ્યામાં સંભવિત ઘટાડો નક્કી કરવો. ઉત્પાદન માળખું.

શ્રમ ઉત્પાદકતા સ્તર સૂત્ર દ્વારા ગણતરી

,

જ્યાં વી.પી- તુલનાત્મક ભાવે વાણિજ્યિક (ગ્રોસ) ઉત્પાદનો (કામ અથવા સેવાઓ) નું વાર્ષિક વોલ્યુમ, ઘસવું.; એચ sr.sp- કર્મચારીઓની સરેરાશ સંખ્યા, ઘસવું.

શ્રમ ઉત્પાદકતામાં વધારો (ટકા) સૂત્ર દ્વારા નક્કી થાય છે

જ્યાં ઇ i- બિનજરૂરી કામદારોની સંભવિત સંખ્યા, એક અલગ પરિબળ દ્વારા ગણવામાં આવે છે, લોકો; ઇ- બિનજરૂરી કામદારોની સંભવિત સંખ્યા, તમામ પરિબળો, લોકોના આધારે ગણવામાં આવે છે; એચ pl- બેઝ પીરિયડના ઉત્પાદનના આધારે આયોજન સમયગાળાના ઉત્પાદન વોલ્યુમ માટે ગણતરી કરાયેલ કર્મચારીઓની સંખ્યા, લોકો.

મજૂર ઉત્પાદકતા પર વ્યક્તિગત પરિબળોનો પ્રભાવ મિકેનાઇઝેશન અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓના સ્વચાલિતકરણ, નવી તકનીક અને સાધનોની રજૂઆત વગેરે માટેના વ્યક્તિગત પગલાંના પરિણામે કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ફેરફારની ગણતરી કરીને નક્કી કરવામાં આવે છે.

ખોવાયેલા કામના સમયને ઘટાડીને કામદારોની સંખ્યામાં ફેરફાર સૂત્રનો ઉપયોગ કરીને સંપૂર્ણ મૂલ્યમાં ગણતરી

જ્યાં એચ આર.પી.પી.- આયોજિત સમયગાળા માટે કામદારોની સંખ્યા, લોકો; પી આર.વી.પી.- આયોજિત સમયગાળામાં ખોવાયેલા કામના સમયની ટકાવારી; પી આર.વી.બી.- બેઝ પિરિયડમાં ખોવાયેલા કામના સમયની ટકાવારી.

ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારાને કારણે ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ફેરફાર, જો ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો કરવા માટે એન્ટરપ્રાઇઝના તમામ કર્મચારીઓની સંખ્યામાં પ્રમાણસર વધારો કરવાની જરૂર નથી, તો તે સૂત્ર દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે

જ્યાં એચ b- મૂળભૂત સમયગાળામાં ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સંખ્યા, લોકો; ∆ વી- ઉત્પાદન વૃદ્ધિની આયોજિત ટકાવારી; ∆H પી- ઉત્પાદન કર્મચારીઓની સંખ્યામાં જરૂરી વધારાની આયોજિત ટકાવારી.

વ્લાદિમીર પુતિન સાથે સીધી લાઇન પર, રાષ્ટ્રપતિએ કહ્યું કે ઘરની આવકમાં વર્તમાન ઘટાડો સ્વાભાવિક છે, કારણ કે પાછલા વર્ષોમાં તેઓ વૃદ્ધિ પામ્યા હતા, શ્રમ ઉત્પાદકતા સૂચકાંકોને પાછળ છોડી દીધા હતા. સંખ્યાઓ આની પુષ્ટિ કરે છે: રોસ્ટેટ વર્ષ-દર વર્ષે શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિમાં મંદીની નોંધ લે છે, અને યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં તેઓ 3.5 ગણી વધુ કાર્યક્ષમતાથી કામ કરે છે. આ રહસ્ય નિષ્ણાતો પાસેથી જાણવા મળ્યું કે આવું શા માટે થઈ રહ્યું છે.

વેલેરી મીરોનોવ નેશનલ રિસર્ચ યુનિવર્સિટી હાયર સ્કૂલ ઓફ ઈકોનોમિક્સ ડેવલપમેન્ટ સેન્ટર ઈન્સ્ટિટ્યૂટના ડેપ્યુટી ડાયરેક્ટર ડો

2000 ના દાયકામાં, તેલની વધતી કિંમતોને કારણે નિકાસ કમાણીનો મોટો પ્રવાહ હતો. આ સંસાધનના શ્રાપએ વ્યવસાયોને નવી, કાર્યક્ષમ તકનીકો અપનાવવાથી નિરાશ કર્યા, કારણ કે તેલના ભાવ દર વર્ષે $10-20 વધ્યા હતા અને કાર્યક્ષમતાને ધ્યાનમાં લીધા વિના આવક ઊભી થઈ હતી.

બીજું કારણ નબળી સ્પર્ધા છે કારણ કે નવા ઉદ્યોગોની રચના ખૂબ જ અમલદારશાહી છે અને લાંચની જરૂર છે. પ્રદેશોમાં, ઉદાહરણ તરીકે, રાજ્યપાલના વહીવટની પરવાનગી વિના નવું એન્ટરપ્રાઇઝ બનાવવું મુશ્કેલ છે. આ આરામ આપે છે અને ઉત્પાદકતા પર નકારાત્મક અસર કરે છે. જ્યારે બજારમાં બે કે ત્રણ સ્પર્ધકો હોય ત્યારે તે એક વસ્તુ છે, અને જ્યારે એક ઈજારો હોય ત્યારે બીજી બાબત છે.

2013 માટે IMD વર્લ્ડ કોમ્પિટિટિવનેસ યરબુક દર્શાવે છે કે રશિયા ઘણા કર્મચારીઓની લાક્ષણિકતાઓમાં પાછળ છે: કાર્ય પ્રેરણા, માર્ગદર્શન વિકાસ, કંપનીની અગ્રતા તરીકે કર્મચારીઓની તાલીમ, પ્રતિભાને આકર્ષિત કરવી અને જાળવી રાખવી, સમગ્ર શિક્ષણ પ્રણાલીની ગુણવત્તા, મેનેજમેન્ટ શિક્ષણની ગુણવત્તા. સિસ્ટમ, વિદેશી ભાષાઓનું કર્મચારી જ્ઞાન. વધુમાં, અન્ય દેશોની તુલનામાં, અમારી પાસે એન્જિનિયરોના મહેનતાણા અને વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટના મહેનતાણા વચ્ચે મોટો તફાવત છે, જે કામદારોને પ્રેરણા આપતું નથી.

તે જ સમયે, રશિયા નકારાત્મક શ્રમ બળ વૃદ્ધિ સાથે 15 દેશોમાં છે. કાર્યબળ સંકોચાઈ રહ્યું છે, તેથી જીડીપીમાં વૃદ્ધિને જાળવી રાખવા માટે કાર્યક્ષમતાથી કામ કરવું ખાસ કરીને મહત્વનું છે જેથી આપણે ઝડપથી વિકસતા વિશ્વ અર્થતંત્રો સાથે તાલમેલ જાળવી શકીએ. અને આ સંપૂર્ણપણે ઉકેલી શકાય તેવું છે - જ્યારે કોઈ એન્ટરપ્રાઈઝ સંસ્થાકીય પુનર્ગઠન કરવાનું શરૂ કરે છે, આંતરિક ઉત્પાદન સંદેશાવ્યવહારમાં ફેરફાર કરવાનું શરૂ કરે છે, વેરહાઉસિંગમાં સુધારો કરે છે, કાર્યસ્થળ પર સામગ્રી પહોંચાડે છે - અને આનાથી શ્રમ ઉત્પાદકતામાં બે ગણો વધારો થાય છે.

ગયા વર્ષે, ઉદ્યોગમાં શ્રમ ઉત્પાદકતાનો વૃદ્ધિ દર લગભગ 5% હતો, જે સામાન્ય રીતે ખરાબ નથી, પરંતુ આ બદલાયેલી નોકરીઓની સંખ્યામાં કર્મચારીઓની સંખ્યામાં આશરે ત્રણ ટકાના ઘટાડા સાથે સંકળાયેલું હતું. અને ભવિષ્યમાં, વૃદ્ધિ ફક્ત રોકાણોના સમર્થનથી જ ચાલુ રહી શકે છે. પરંતુ કટોકટીને કારણે રોકાણમાં ઘટાડો થયો છે, અને અમને નોંધપાત્ર ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ જોવાની શક્યતા નથી. મોટે ભાગે, આ વર્ષે તે 1-1.5% વધશે. પ્રતિબંધો હટાવવામાં આવે અથવા વિદેશમાં ગયેલી રશિયન મૂડી પરત આવે તો જ આપણે વધુ અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ. આર્થિક વિકાસ મંત્રાલયે ચર્ચા માટે સરકારને ત્રણ વર્ષની આગાહી સબમિટ કરી છે, અને તે જણાવે છે કે 2.3-2.4% ની શ્રમ ઉત્પાદકતા વૃદ્ધિ ફક્ત 2017 માં જ શરૂ થશે.

કાર્યબળની ગુણવત્તા પણ શિક્ષણ અને આરોગ્ય સંભાળના સ્તર પર આધારિત છે, અને સરકાર હજી પણ આના પર બચત કરવા જઈ રહી છે. પરંતુ એમ્પ્લોયર પોતાના ખર્ચે કર્મચારીઓના શિક્ષણમાં સુધારો કરી શકે છે. એન્ટરપ્રાઇઝિસને કટોકટી પહેલાં આ કરવાની તક હતી, પરંતુ તેઓ મહેમાન કામદારોની સસ્તી મજૂરીનો ઉપયોગ કરવા ટેવાયેલા હતા. રૂબલના અવમૂલ્યન સાથે, રશિયા સ્થળાંતર કરનારાઓ માટે ઓછું આકર્ષક બન્યું છે, તેથી એન્ટરપ્રાઇઝ મેનેજમેન્ટે રશિયન કામદારોમાં વધુ સઘન રોકાણ કરવું પડશે. અને કામદારોએ પોતે જ પોતાનામાં, તેમના શિક્ષણ અને આરોગ્યમાં વધુ રોકાણ કરવું જોઈએ.

એવજેની મરાખોવ્સ્કી 3M રશિયામાં માલ ઉત્પાદન વિભાગના વડા

મોટાભાગના રશિયન સાહસોએ દાયકાઓથી તેમના સાધનો અને તકનીકોને અપડેટ કર્યા નથી. સૌ પ્રથમ, તે પૈસા સાથે સંબંધિત છે. લોન મેળવવી મુશ્કેલ છે, જેનો અર્થ છે કે કંપનીઓ પાસે લાંબા ગાળાના વિકાસ અને આધુનિકીકરણના કાર્યક્રમો નથી. વધુમાં, ઘણા લોકો મહત્તમ નફો મેળવવા માંગે છે, આ પણ શ્રમ ઉત્પાદકતાને નકારાત્મક અસર કરે છે. રશિયામાં મજૂરની સંબંધિત સસ્તીતા મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે. ઉત્પાદક માટે ઉત્પાદનને સ્વચાલિત કરવા કરતાં વધારાના કર્મચારીની ભરતી કરવી ઘણીવાર વધુ નફાકારક હોય છે.

અન્ય કારણ, મારા મતે, રશિયન સાહસોના વ્યવસાયિક મોડેલોમાં રહેલું છે, જે હોલ્ડિંગ સિદ્ધાંત પર કાર્ય કરે છે. તેમાં સહાયક કાર્યોનો સમાવેશ થાય છે: વાહનોનો કાફલો, સમારકામની દુકાનો, બાંધકામ અને અન્ય સુવિધાઓ. આ માળખું એન્ટરપ્રાઇઝને લવચીક બનવા અને મુખ્ય પ્રક્રિયા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની મંજૂરી આપતું નથી. મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો પૂરી પાડવામાં આવતી સેવાઓની ગુણવત્તાનું કાળજીપૂર્વક નિરીક્ષણ કરતી વખતે આવા બિન-મુખ્ય કાર્યોને આઉટસોર્સ કરે છે.

અને લોકોને પોતે પણ કામમાં રસ નથી. મોટા ભાગના ભાગ-દર વેતન પ્રણાલી હેઠળ કામ કરે છે, જે ઉત્પાદનના જથ્થામાં વધારો કરે છે અને ઉત્પાદનોની ગુણવત્તામાં ઘટાડો કરે છે. મોટી આંતરરાષ્ટ્રીય કોર્પોરેશનો આવી સિસ્ટમ અનુસાર કામ કરતી નથી, કલાકદીઠ ચુકવણી પ્રણાલીને પ્રાધાન્ય આપે છે જેમાં બોનસ એક પ્રેરક પરિબળ છે. યોજનાને પરિપૂર્ણ કરવા માટે કર્મચારીઓની પ્રેરણા અને ઉત્પાદન સંસ્કૃતિ સાથે સંકળાયેલી પ્રેરણા ખૂબ જ અલગ છે. મોટા કોર્પોરેશનો ખાસ કરીને લોકોને વ્યવસાયિક લક્ષ્યો હાંસલ કરવા, સંસ્કૃતિ સુધારવા અને પરિણામે ઉત્પાદકતા માટે પ્રેરિત કરે છે.

વેતનનું સ્તર મહત્વનું છે, પરંતુ પ્રાથમિક પરિબળ નથી. તમારે એવી અપેક્ષા રાખવી જોઈએ નહીં કે જ્યારે વેતનમાં વધારો થશે, ત્યારે લોકો વધુ સારી રીતે કામ કરવાનું શરૂ કરશે - આદતની અસર અનિવાર્યપણે કામ કરશે. ચુકવણી વ્યવસાયિક લક્ષ્યો સાથે જોડાયેલી હોવી જોઈએ, જ્યારે તે ઉત્પાદકતામાં વધારો કરે છે.

એક યુવાન નિષ્ણાત, યુનિવર્સિટી પછી ઉત્પાદનમાં આવે છે, સામાન્ય રીતે ફરીથી તાલીમ આપે છે, જેનો અર્થ થાય છે કંપની માટે વધારાના નાણાકીય અને સમય ખર્ચ, શ્રમ ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો. આમ, દેશમાં ઉચ્ચ શિક્ષણના મોડલને સુધારવા અને તેને ઉત્પાદન જરૂરિયાતો સાથે જોડવાથી શ્રમ ઉત્પાદકતા વધારવામાં મદદ મળશે.

નીચા જીવનધોરણ ઉપરાંત, વિકાસશીલ દેશો પણ ઓછી શ્રમ ઉત્પાદકતા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે. પ્રોડક્શન ફંક્શનની વિભાવના, જે ઉત્પાદનના સ્તર અને ટેક્નોલોજીના હાલના સ્તરે તેને બનાવતા પરિબળોના સંયોજન વચ્ચેના પ્રણાલીગત સંબંધને વ્યક્ત કરે છે, તેનો ઉપયોગ સમાજ તેની ભૌતિક જરૂરિયાતોને કેવી રીતે સંતોષે છે તેનું વર્ણન કરવા માટે થાય છે.

જો કે, તકનીકી અવલંબનનો આ ખ્યાલ એક વ્યાપક અભિગમ દ્વારા પૂરક હોવો જોઈએ જે અન્ય ઘટકોને ધ્યાનમાં લેશે - મેનેજમેન્ટની કળા (વ્યવસ્થાપન), કામદારોની પ્રેરણા અને સંસ્થાકીય માળખાઓની સુગમતા. વિકસિત દેશોની સરખામણીમાં વિકાસશીલ દેશોમાં શ્રમ ઉત્પાદકતા (કામદાર દીઠ ઉત્પાદન) ખૂબ જ ઓછી છે. આર્થિક સિદ્ધાંતો આ વિસંગતતાને નીચે પ્રમાણે સમજાવે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, સીમાંત ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો કરવાની વિભાવના જણાવે છે કે ઉત્પાદનના અન્ય નિશ્ચિત પરિબળો (મૂડી, જમીન, સામગ્રી, વગેરે) માં ચલ પરિબળ (શ્રમ) ની ચોક્કસ રકમ કરતાં વધુ ઉમેરવાથી વધારાના (સીમાંત) માં ઘટાડો થાય છે. તેના ઉપયોગના પરિણામે ઉત્પાદન. કારણ આપેલ ચલ પરિબળની ઘટી રહેલી સીમાંત ઉત્પાદકતામાં રહેલું છે. આમ, ઉત્પાદનના વધારાના પરિબળો (ભૌતિક મૂડી, સંચાલકીય અનુભવ) ની ગેરહાજરી અથવા તીવ્ર અછતને કારણે ઓછી શ્રમ ઉત્પાદકતા થાય છે.

આ ખ્યાલ મુજબ, ઉત્પાદકતા વધારવા માટે, સામાન્ય અને વિશેષ શિક્ષણ પ્રણાલીમાં સુધારો કરીને ઉત્પાદનના ભૌતિક માધ્યમો અને માનવ મૂડી (ઉદાહરણ તરીકે, મેનેજમેન્ટની ગુણવત્તા સુધારવા માટે) માં રોકાણ કરવા માટે સ્થાનિક બચતને એકત્રિત કરવી અને વિદેશી મૂડીને આકર્ષિત કરવી જરૂરી છે. , તેમજ ઘણા ક્ષેત્રોમાં સંસ્થાકીય ફેરફારો લાગુ કરવા. આ ફેરફારોમાં જમીનના કાર્યકાળમાં સુધારો અને કોર્પોરેટ કરવેરા, ધિરાણ અને બેંકિંગ પ્રણાલીમાં સુધારો, સ્વતંત્ર, બિન-ભ્રષ્ટ અને અસરકારક વહીવટી તંત્રની રચના અને એકત્રીકરણ અને તેમને લાઇનમાં લાવવા માટે સામાન્ય અને વિશેષ શિક્ષણ પ્રણાલીનું પુનર્ગઠન શામેલ હોઈ શકે છે. વિકાસશીલ સમાજોની જરૂરિયાતો સાથે.

ઉત્પાદકતા વ્યૂહરચના સફળ થવા માટે, ઉપરોક્ત અને અન્ય બિન-આર્થિક પરિબળોને ધ્યાનમાં લેવા જરૂરી છે જે ઉત્પાદન કાર્યના સામાજિક ઘટક છે. એક જૂની કહેવત છે: "તમે ઘોડાને પાણી તરફ દોરી શકો છો, પરંતુ તમે તેને પીવડાવી શકતા નથી." વિકાસશીલ દેશોમાં પરિસ્થિતિ સમાન છે: સુધારણા માટેની આર્થિક તકો ઊભી કરી શકાય છે, પરંતુ તે જરૂરી સંસ્થાકીય અને માળખાકીય ફેરફારો વિના કામ કરશે નહીં.

વ્યક્તિએ તેમની કુશળતા સુધારવા માટે કામદારો અને મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓનું વલણ, નવીનતાઓને સમજવાની અને અનુકૂલન કરવાની વસ્તીની ક્ષમતા, સફળતા હાંસલ કરવા માટે પ્રયોગ કરવાની ઇચ્છા અને શારીરિક શ્રમ, શિસ્ત, શક્તિ પ્રત્યેનું વલણ પણ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ. અને શોષણ. નોકરી માટે વ્યક્તિની શારીરિક અને માનસિક યોગ્યતાને ધ્યાનમાં લેવી જરૂરી છે. ચાર એશિયન વાઘ - હોંગકોંગ, સિંગાપોર, તાઇવાન અને દક્ષિણ કોરિયા - ની આર્થિક સફળતા મોટે ભાગે તેમના કાર્યબળની ગુણવત્તા, કાર્યકારી શ્રેષ્ઠતા અને ઉત્પાદકતા વધારવાના હેતુથી સંસ્થાકીય ફેરફારોને આભારી છે.

વિકાસશીલ દેશોમાં ઓછી આવક અને ઓછી ઉત્પાદકતા વચ્ચેનો ગાઢ સંબંધ વસ્તીના શારીરિક સ્વાસ્થ્યમાં સ્પષ્ટપણે પ્રતિબિંબિત થાય છે. તે જાણીતું છે કે બાળપણમાં નબળું પોષણ બાળકના શારીરિક અને બૌદ્ધિક વિકાસ પર અત્યંત નકારાત્મક અસર કરે છે. ગુણાત્મક અને જથ્થાત્મક રીતે અપૂરતો આહાર અને વ્યક્તિગત સ્વચ્છતા માટેની મૂળભૂત શરતોનો અભાવ એ પછીના વર્ષોમાં કામદારોના સ્વાસ્થ્યને ખરાબ કરી શકે છે અને કામ પ્રત્યેના તેમના વલણને નકારાત્મક અસર કરી શકે છે. આવી પરિસ્થિતિમાં ઓછી ઉત્પાદકતા મોટે ભાગે ઉદાસીનતા, શ્રમ ક્ષેત્રમાં સ્પર્ધાના સતત દબાણનો સામનો કરવામાં શારીરિક અને ભાવનાત્મક અસમર્થતાને કારણે થાય છે.

આમ, નીચા જીવનધોરણ અને ઓછી શ્રમ ઉત્પાદકતા એ સામાજિક-આર્થિક ઘટનાઓ છે જે પરસ્પર એકબીજાને મજબૂત બનાવે છે; તે બંને મુખ્ય પરિણામ અને ત્રીજા વિશ્વના અવિકસિતનું કારણ છે. અવિકસિત વિશ્વમાં "વર્તુળાકાર સંચિત કાર્યકારણ" ની માઇર્ડલની થિયરી નીચા જીવનધોરણ અને નીચી શ્રમ ઉત્પાદકતા વચ્ચે પરસ્પર મજબુત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા પર આધારિત છે.

ઉચ્ચ વસ્તી વૃદ્ધિ દર અને તેની વિકલાંગ વસ્તી જાળવવાનો બોજ

વિશ્વની 5.5 અબજ વસ્તી (1993)માંથી 3/4 થી વધુ ત્રીજા વિશ્વમાં કેન્દ્રિત છે અને 1/4 કરતા ઓછી વિકસિત દેશોમાં છે. બંને દેશોના જૂથોમાં તેનો વિકાસ દર અને મૃત્યુદર એકદમ અલગ છે. મોટા ભાગના વિકાસશીલ દેશોમાં વિકાસ દર ખૂબ જ ઊંચો છે, સામાન્ય રીતે દર હજાર રહેવાસીઓ દીઠ 30 થી 40 લોકો છે, અને વિકસિત દેશોમાં તેઓ આ આંકડાના અડધા પણ સુધી પહોંચી શકતા નથી.

કુલ પ્રજનન દર એ કદાચ સૌથી વધુ દેખાતા સૂચકાંકોમાંનું એક છે જે વિકસિત દેશોને વિકાસશીલ દેશોથી અલગ પાડે છે. કોઈ વિકસિત દેશ હાંસલ કરી શક્યો નથી; 1 હજાર વસ્તી દીઠ 25 બાળકો જન્મે છે, અને વિકાસશીલ દેશો માટે આ એક દુર્લભ અપવાદ છે.

વિકાસશીલ દેશોમાં મૃત્યુદર પણ ઊંચો છે, પરંતુ અહીં તફાવત વિકસિત દેશોમાં છે; જીવનની સ્થિતિમાં કેટલાક સુધારા અને ચેપી રોગો સામેની લડાઈમાં સફળતાને કારણે દેશો જન્મ દર જેટલા ઊંચા નથી. તેથી, ત્રીજા વિશ્વના દેશોમાં વસ્તી વૃદ્ધિ દર સરેરાશ 2% (ચીનને બાદ કરતાં 2.3%) છે, જ્યારે ઔદ્યોગિક દેશોમાં તે 0.5% છે.

આ સમજાવે છે કે ત્રીજા વિશ્વની લગભગ 40% વસ્તી 15 વર્ષથી ઓછી ઉંમરના બાળકો છે (વિકસિત દેશોમાં 21% કરતા ઓછા). મોટાભાગના વિકાસશીલ દેશોમાં, સમાજના વિકલાંગ સભ્યોને ટેકો આપવા માટે આર્થિક રીતે સક્રિય વસ્તી (15 થી 64 વર્ષની વયની) પરનો બોજ સમૃદ્ધ દેશોની તુલનામાં લગભગ બમણો છે, જોકે બાદમાં 65 વર્ષથી વધુ ઉંમરના લોકોનું પ્રમાણ ઘણું વધારે છે. ઉચ્ચ સામાન્ય રીતે, વિકાસશીલ દેશોમાં લગભગ 45% વસ્તીને આવા સમર્થનની જરૂર છે, વિકસિત દેશોમાં લગભગ 1/3ની સરખામણીમાં, દેશોના પ્રથમ જૂથમાં બાળકોનો હિસ્સો 90% છે, અને બીજામાં ફક્ત 66% છે.

ત્રીજા વિશ્વના દેશોએ માત્ર વસ્તી વૃદ્ધિના ઊંચા દરનો જ નહીં, પરંતુ વિકલાંગ વસ્તીને ટેકો આપવાના ભારે બોજનો પણ સામનો કરવો પડશે.

બેરોજગારી અને અલ્પરોજગારીનું ઊંચું, વધતું સ્તર

વિકાસશીલ દેશોમાં જીવનધોરણના નીચા સ્તર માટેનું એક મુખ્ય કારણ વિકસિત દેશોની સરખામણીમાં શ્રમનો અપૂર્ણ અને બિનઅસરકારક ઉપયોગ છે, જે બે સ્વરૂપોમાં પોતાને પ્રગટ કરે છે.

જ્યારે ગ્રામીણ અને શહેરી વસ્તી કામકાજના દિવસ, સપ્તાહ અથવા મોસમનો માત્ર એક ભાગ વાપરે છે ત્યારે અલ્પરોજગારી છે. અલ્પરોજગારોમાં એવા લોકોનો સમાવેશ થાય છે જેઓ પૂર્ણ-સમય કામ કરે છે, જેમની શ્રમ ઉત્પાદકતા એટલી ઓછી છે કે તેમના ઘટાડાથી ઉત્પાદનમાં કોઈ નોંધપાત્ર ઘટાડો થતો નથી.

દૃશ્યમાન બેરોજગારી, જેમાં લોકો કામ કરવા સક્ષમ અને તૈયાર છે, પરંતુ તેમના માટે કોઈ યોગ્ય જગ્યાઓ નથી.

દૃશ્યમાન બેરોજગારી હાલમાં વિકાસશીલ દેશોમાં સરેરાશ 10-15% શ્રમ દળને અસર કરે છે. જો કે, 15 થી 24 વય જૂથમાં બેરોજગારી, જેમાંથી ઘણા સારી રીતે શિક્ષિત છે, સામાન્ય રીતે બમણી હોય છે. કોષ્ટક 12 વિકાસશીલ દેશો (1980) માટે અંદાજિત બેરોજગારી ડેટા દર્શાવે છે.

આ ડેટા વિકાસશીલ દેશોમાં શ્રમના ઓછા ઉપયોગના આઇસબર્ગની ટોચ છે. જો આપણે છુપી બેરોજગારીને દૃશ્યમાન બેરોજગારીમાં ઉમેરીએ, તેમજ જે લોકોએ કામ શોધવાની આશા ગુમાવી દીધી છે અને વધુ શોધ છોડી દીધી છે, તો તે તારણ આપે છે કે ત્રીજા વિશ્વના લગભગ 35% શ્રમ બળ બેરોજગાર છે.

શ્રમનો પુરવઠો, ભૂતકાળ અને વર્તમાન જન્મ દરને આધારે, નજીકના ભવિષ્યમાં ઝડપથી વધશે, અને તે મુજબ નવી નોકરીઓનો પુરવઠો વધવાની જરૂર પડશે. જો કે, ઘણા વિકાસશીલ દેશોમાં, ખાસ કરીને આફ્રિકામાં, શહેરી વિસ્તારોમાં શ્રમ દળ વૃદ્ધિના પ્રચંડ દર (5 થી 7% પ્રતિ વર્ષ)ને કારણે, બેરોજગારી અને અલ્પરોજગારી સામેની લડાઈમાં ગ્રામીણ વિસ્તારોમાંથી સ્થળાંતર પ્રવાહ પર ગણતરી કરવી મુશ્કેલ છે. નિરાશાનો મૂડ અભ્યાસ કરતા અને શિક્ષિત યુવાનોનો સમૂહ નોકરીની અસફળ શોધ માટે વિનાશકારી છે.

રશિયામાં શ્રમ ઉત્પાદકતા યુએસ સ્તરના 26% છે

રશિયન એકેડેમી ઓફ સાયન્સ

રશિયન સાહસોની કાર્યક્ષમતા વધારવા માટે, માલિકો અને મેનેજરો નવા સાધનો સ્થાપિત કરી રહ્યાં છે, ERP સિસ્ટમ્સ અને સંચાલનમાં અન્ય નવીનતાઓ રજૂ કરી રહ્યાં છે. જો કે, પરિણામો અસંતોષકારક છે: નવા સાધનોની ઉત્પાદકતા ગણતરી કરતા નોંધપાત્ર રીતે ઓછી છે, આઉટપુટમાં ઘણી બધી ખામીઓ છે, અને ઉત્પાદન ખર્ચમાં ઘટાડો થતો નથી.

ઘણા મેનેજરો યોગ્ય રીતે નિદાન કરે છે કે તેમના સાહસોની સમસ્યાઓ મુખ્યત્વે કર્મચારીઓ સાથે સંબંધિત છે - ઓછી શિસ્ત, ઓછી કામગીરી અને ઓછી શ્રમ ઉત્પાદકતા. અને, પ્રથમ નજરમાં, એવું લાગે છે કે સમસ્યાને હલ કરવા માટે તમારે ફક્ત મજૂર પ્રોત્સાહનોની યોગ્ય સિસ્ટમ વિકસાવવાની જરૂર છે...

સ્ટાફને પ્રોત્સાહિત કરવાની તમામ "સામાન્ય રીતે સ્વીકૃત" પદ્ધતિઓ
રશિયામાં તેઓ પરિણામ આપતા નથી

રશિયન નેતાઓએ તેમના પોતાના અનુભવમાંથી શીખ્યા છે કે આપણા દેશમાં ટેરિફ, પીસવર્ક, બોનસ, નોન-ટેરિફ, મિશ્ર અને અન્ય મહેનતાણું સિસ્ટમો પોતાને ન્યાયી ઠેરવતા નથી. KPIs, ગ્રેડિંગ સિસ્ટમ્સ અને અન્ય પશ્ચિમી વ્યવસ્થાપન નવીનતાઓ જોઈએ તે રીતે કામ કરતી નથી. બિન-ભૌતિક પ્રેરણાની પદ્ધતિઓ પરિણામ આપતી નથી. તેઓએ પોતે જે પ્રોત્સાહક પ્રણાલીઓ વિકસાવી છે તે પણ મદદ કરતું નથી.

રશિયન કર્મચારીઓએ જોઈએ તે રીતે કામ કર્યું નથી, કામ કરી રહ્યા નથી અને કામ કરવા જઈ રહ્યા નથી.

તદુપરાંત, આ સમસ્યા તમામ મોટા, મધ્યમ અને નાના રશિયન સાહસોની ચિંતા કરે છે.

જર્મની અને જાપાનમાં શ્રમને કેવી રીતે ઉત્તેજીત કરવામાં આવે છે

સમસ્યાને સમજવા માટે, ચાલો પહેલા જોઈએ કે જર્મનોને કેવી રીતે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. તેમના સમગ્ર પગારમાં પગારનો સમાવેશ થાય છે. પગાર ઉપરની કોઈપણ ચૂકવણી અત્યંત દુર્લભ અને ખૂબ જ નજીવી છે. વેચાણકર્તાઓ માટે વેચાણની ટકાવારી ચૂકવવાનો રિવાજ નથી. જર્મન કામદારોને આની જરૂર નથી. તેઓ પહેલેથી જ સારી રીતે કામ કરે છે: આખું વિશ્વ જર્મન ગુણવત્તાની પ્રશંસા કરે છે. તેમની પાસે ઉચ્ચ મજૂર ઉત્પાદકતા છે. અને ત્યાં કોઈ પીસવર્ક પેમેન્ટ અથવા અન્ય "ઘડાયેલું" પ્રોત્સાહન સિસ્ટમ નથી અને તે જરૂરી નથી.

જાપાનમાં પણ આવી જ સ્થિતિ છે. જાપાનીઝ કામદારો શિસ્તબદ્ધ છે અને શરૂઆતમાં કાર્યક્ષમ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. તેઓ તેમના તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓના તમામ આદેશોનું સખતપણે પાલન કરે છે અને તમામ સૂચનાઓનું સખતપણે પાલન કરે છે. મોટાભાગની કંપનીઓ કહેવાતી ફ્લોટિંગ સેલરી સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરે છે. પરંતુ આ માત્ર એક પ્રકારની પગાર વ્યવસ્થા છે. તેથી, જાપાની કામદારો પણ વેતન, સમય આધારિત વેતન પર છે.

તે તારણ આપે છે કે અસરકારક સ્ટાફ પ્રદર્શનની ચાવી એ બિલકુલ નથી કે જ્યાં રશિયન મેનેજરો જોઈ રહ્યા છે - KPIs માં નહીં, "સોદો" માં નહીં, સામગ્રી અને બિન-સામગ્રી પ્રોત્સાહનોની સિસ્ટમમાં નહીં. ન તો જર્મનો કે જાપાનીઓ પાસે આ સિસ્ટમો નથી. તો પછી તેમને ઉત્પાદક કાર્યમાં જોડાવા માટે શું પ્રેરણા આપે છે?

શા માટે જર્મનો અને જાપાનીઓ ઉત્પાદક છે?

દરેક દેશમાં સંસ્થાઓની અસરકારકતા રાષ્ટ્રીય માનસિકતાની લાક્ષણિકતાઓ પર સીધી આધાર રાખે છે, જેના પ્રભાવ હેઠળ સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને સામૂહિક વિચારસરણી સાહસોમાં રચાય છે. તે માનસિકતા અને સામૂહિક વિચારસરણી છે જે વ્યક્તિને ચોક્કસ રીતે વર્તે છે.

જર્મની અને જાપાનના રહેવાસીઓ, તેમની માનસિકતાની વિશિષ્ટતાઓને કારણે, કાર્યક્ષમ, શિસ્તબદ્ધ અને વ્યવસ્થા અને સંગઠન તરફ આકર્ષિત થાય છે. પરિણામે, જર્મન અને જાપાનીઝ કંપનીઓમાં એક યોગ્ય સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ રચાય છે - "અલિખિત" નિયમો કે જે સંસ્થાઓના તમામ કર્મચારીઓ દ્વારા સખત રીતે અનુસરવામાં આવે છે. તેમના માટે શ્રમ શિસ્તનું પાલન કરવું, ઉત્પાદક અને કાર્યક્ષમ રીતે કાર્ય કરવું અને તેમના મેનેજરોના આદેશોનું સખતપણે પાલન કરવું તે "રિવાજ" છે.

વિદેશી કંપનીઓનું સંચાલન તેમના રશિયન સાથીદારોની જેમ મેનેજમેન્ટ સમસ્યાઓ હલ કરવામાં સમય બગાડતું નથી. વિદેશી મેનેજરો વિશ્વાસપૂર્વક શ્રમની ઉત્પાદકતા અને ગુણવત્તા, તેમના સાહસોની સ્પર્ધાત્મકતા અને નફાકારકતામાં વધારો કરે છે.

રશિયામાં મેનેજમેન્ટની સુવિધાઓ

રશિયાની માનસિકતા અલગ છે, એક અલગ સંસ્કૃતિ છે. અમારા માટે સારી રીતે કામ કરવું તે "રૂઢિગત નથી" છે, અમારા મેનેજરોના આદેશોનું સખતપણે પાલન કરવું તે "રૂઢિગત નથી" છે. પરિણામે, તમામ પ્રકારની સંસ્થાકીય સમસ્યાઓ સતત એન્ટરપ્રાઇઝના વરિષ્ઠ સંચાલનના સ્તરે પહોંચે છે: સમયમર્યાદાનું ઉલ્લંઘન, સૂચનાઓનું ઉલ્લંઘન, વિભાગો વચ્ચેની અસંગતતા, ડાઉનટાઇમ, ઓવરસ્ટોકિંગ, ખામીઓ, અછત, ઉચ્ચ ઉત્પાદન ખર્ચ વગેરે.

અને વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ હલ કરવાને બદલે, રશિયન નેતાને આ સંગઠનાત્મક સમસ્યાઓનો સામનો કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે, કારણ કે તેઓ નોંધપાત્ર નુકસાન પેદા કરે છે અને નફો ઘટાડે છે. તદુપરાંત, આ સમસ્યાઓ સંસ્થાકીય અરાજકતા બનાવે છે. પરિણામે, રશિયન સાહસો ઓટોમેશન સિસ્ટમ, ISO અથવા દુર્બળ ઉત્પાદનને યોગ્ય રીતે અમલમાં મૂકવામાં નિષ્ફળ જાય છે. જે રીતે કામ કરવું જોઈએ તે રીતે કંઈ કામ કરતું નથી. વધુમાં, અમે પુનરાવર્તન કરીએ છીએ, આ સમસ્યા તમામ મોટા, મધ્યમ અને નાના રશિયન સાહસોની ચિંતા કરે છે.

રશિયન સાહસોની કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવા માટે શું કરવાની જરૂર છે?

રશિયન કર્મચારીને સારી રીતે કામ કરવાનું શરૂ કરવા માટે, એવી પરિસ્થિતિઓ બનાવવી જરૂરી છે કે જેના હેઠળ "બેદરકારીથી" કામ કરવું અશક્ય છે, જેમાં કર્મચારી ખરાબ કામ કરવા વિશે વિચારી પણ ન શકે.

આના માટે એક વિશિષ્ટ ઉકેલની જરૂર છે જે સંસ્થાના દરેક કર્મચારીને ઉત્પાદક રીતે કાર્ય કરવા માટે માત્ર અસરકારક રીતે પ્રોત્સાહિત કરશે નહીં, પરંતુ, સૌથી અગત્યનું, સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ અને સામૂહિક વિચારસરણીમાં પરિવર્તન લાવશે, તેમને વિશ્વની અગ્રણી કંપનીઓની જેમ જ બનાવશે.