ஒரு நிமிட மேலாளர். கென்னத் பிளான்சார்ட், ஸ்பென்சர் ஜான்சன்

ஆங்கிலத்தில் இருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டது பி.ஏ. சாம்சோனோவ்பதிப்பு: ஒரு நிமிட மேலாளர் கென்னத் பிளான்சார்ட், Ph. டி., ஸ்பென்சர் ஜான்சன், எம்.டி., 1983.

© 1981, 1982 Blanchard Family Partnership and Candle Communications Corporation மூலம்

© மொழிபெயர்ப்பு. எல்எல்சி பாட்பூரி, 2001

© வடிவமைப்பு. பொட்பூரி எல்எல்சி, 2013

* * *

பெஸ்ட்செல்லர் பட்டியலில் உள்ள அசாதாரண புத்தகங்களில் ஒன்று!

நியூயார்க் டைம்ஸ்

இந்தப் புத்தகத்தின் பிரதிகளை எனது முதலாளி, ஊழியர்கள், மற்ற மேலாளர்கள், மனைவி, நெருங்கிய நண்பர்கள் ஆகியோருக்குக் கொடுத்தேன். இது அனைவருக்கும் உரையாற்றப்படுகிறது - அது நன்றாக இருக்கிறது!

ராபர்ட் டேவிஸ், ரசாயன நிறுவனமான செவ்ரானின் முன்னாள் தலைவர்

உங்களுக்கு ஒரு நிமிட கட்டுப்பாடு தேவையா? ஆம்!

"உழைக்கும் பெண்"

எங்கள் நிறுவனத்தில் நாங்கள் வணிகம் செய்யும் விதத்தில் ஒரு நிமிட மேலாளர் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் சூழ்நிலைகளில் பயன்படுத்த இந்தப் புத்தகத்தில் உள்ள கொள்கைகளை நாங்கள் கற்பிக்கிறோம். இது ஒரு நவீன - மற்றும் காலமற்ற - மேலாண்மை பாணிக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

ஜோசப் பி. விவியானோ, ஹெர்ஷி சாக்லேட் நிறுவனத்தின் தலைவர்

பல வருடங்களுக்குப் பிறகும், எனது ஓய்வு நேரத்தில், எனது நிர்வாக நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதற்காக, தி ஒன் மினிட் மேனேஜரை அலமாரியில் இருந்து எடுக்கிறேன். நிர்வாக வழிகாட்டியைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது அல்லது எளிதானது என்பது எனக்குத் தெரியாது.

சார்லஸ் லீ, GTE கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் மற்றும் CEO

ஒரு நிமிட மேலாளர் ஒரு மேலாளருக்கும் அவரது மக்களுக்கும் இடையிலான உற்பத்தி உறவின் அனைத்து அத்தியாவசிய கூறுகளையும் தழுவியதன் மூலம் அதன் எளிமை மற்றும் விரிவானதன் காரணமாக வணிக இலக்கியத்தின் உன்னதமானதாக மாறியுள்ளது. ஒவ்வொரு வணிகரும் இந்த புத்தகத்தால் பயனடைவார்கள்.

ஜேம்ஸ் பிராட்ஹெட், புளோரிடா பவர் அண்ட் லைட் கார்ப்பரேஷன் தலைவர் மற்றும் CEO

வேலை செய்வதற்கான விமர்சன அணுகுமுறை இன்று நிர்வாகத்தின் முன்னணி நுட்பமாக மாறியுள்ளது. நல்ல வேலைக்கு வெகுமதி அளிக்கும் ஒரு நிமிட மேலாளரின் அணுகுமுறை மிகவும் பயனுள்ளதாகத் தோன்றுகிறது.

டேவிட் ஜோன்ஸ், தி ஜாயின்ட் சீஃப்ஸ் ஸ்டாஃப் இன் முன்னாள் தலைவர்

சின்னம்

ஒரு நிமிட மேலாளரின் சின்னம் - நவீன டிஜிட்டல் கடிகாரங்களின் டயலில் ஒரு நிமிடத்தின் படம் - நாம் நிர்வகிக்கும் நபர்களின் முகத்தைப் பார்க்க ஒரு நாளைக்கு ஒரு நிமிடமாவது எடுக்க வேண்டும் என்பதை நினைவூட்டுவதாகும். அவை நமது முக்கிய ஆதாரங்கள் என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அறிமுகம்

இந்த சிறுகதையில், மருத்துவம் மற்றும் நடத்தை அறிவியலைப் படிக்கும் போது மக்களுடன் எவ்வாறு சிறந்த முறையில் தொடர்புகொள்வது என்பது பற்றி நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட பலவற்றை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துவோம். "சிறந்தது" என்ற வார்த்தையின் மூலம், மக்கள் உயர் முடிவுகளை அடையும் மற்றும் அதே நேரத்தில் தங்களை, அவர்களின் அமைப்பு மற்றும் அவர்களின் ஊழியர்களுடன் திருப்தி அடையும் உறவுகளை நாங்கள் குறிக்கிறோம்.

"ஒரு நிமிட மேலாளர்" என்ற உருவகக் கதை, பல அறிவாளிகள் நமக்குக் கற்றுக் கொடுத்ததையும், நாமே கற்றுக்கொண்டதையும் எளிமையாகத் தொகுத்துள்ளது. இந்த ஞான ஆதாரங்களின் முக்கியத்துவத்தை நாங்கள் அங்கீகரிக்கிறோம். மேலும் உங்களுக்குக் கீழ் வேலை செய்பவர்கள் உங்களைத் தேடுவார்கள் என்பதும் எங்களுக்குத் தெரியும் என்னுடையதுஞானத்தின் ஆதாரம்.

எனவே, பண்டைய முனிவர் கன்பூசியஸின் பரிந்துரையைப் பின்பற்றி, இந்த புத்தகத்திலிருந்து பெறப்பட்ட அறிவை நடைமுறையில், அன்றாட மேலாண்மை சிக்கல்களில் நீங்கள் பயன்படுத்தத் தொடங்குவீர்கள் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம்: "அறிவின் சாராம்சம் அதைப் பயன்படுத்துவதாகும்."

நீங்கள் அனுபவிப்பீர்கள் என்று நம்புகிறோம் விண்ணப்பம்ஒரு நிமிட மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக் கொள்வீர்கள், இதன் விளைவாக நீங்களும் உங்களுடன் பணிபுரியும் நபர்களும் ஆரோக்கியமான, மகிழ்ச்சியான மற்றும் அதிக உற்பத்தி வாழ்க்கையை நடத்துவீர்கள்.

கென்னத் பிளான்சார்ட், Ph.D

ஸ்பென்சர் ஜான்சன், எம்.டி

தேடு

திறமையான மேலாளரைத் தேடும் ஒரு பிரகாசமான இளைஞன் வாழ்ந்தான்.

அத்தகைய மேலாளரிடம் வேலை செய்ய விரும்பினார். அவர் அப்படிப்பட்ட மேலாளராக இருக்க விரும்பினார்.

பல வருட தேடுதலில், அவர் பூமியின் மிகத் தொலைதூர மூலைகளுக்குச் சென்றார்.

அவர் சிறிய நகரங்களையும் வலிமைமிக்க சக்திகளின் தலைநகரங்களையும் பார்வையிட்டார்.

அவர் பல தலைவர்களுடன் பேசினார்: அரசாங்க அதிகாரிகள் மற்றும் இராணுவ அதிகாரிகள், கட்டுமான மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் நிறுவன இயக்குநர்கள், பல்கலைக்கழக தலைவர்கள் மற்றும் நிதி நிர்வாகிகள், கடை மற்றும் உணவக மேலாளர்கள், வங்கிகள் மற்றும் ஹோட்டல்கள், ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள், இளைஞர்கள் மற்றும் பெரியவர்கள்.

அவர் பல்வேறு அலுவலகங்களுக்குச் சென்றார்: பெரிய மற்றும் சிறிய, ஆடம்பரமான மற்றும் பரிதாபகரமான.

சிலர் மற்றவர்களை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறார்கள் என்பதை அவர் முழுமையாகப் பார்த்தார்.

ஆனால் அவர் பார்த்தது எப்போதும் பிடிக்கவில்லை.

பல கடினமான மேலாளர்களை அவர் பார்த்திருக்கிறார், அவர்களது ஊழியர்கள் பாதிக்கப்படும்போது அவர்களின் நிறுவனங்கள் செழித்து வளர்கின்றன.

சில முதலாளிகள் அவர்களை நல்ல மேலாளர்களாகக் கருதினர்.

அவர்களுக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களில் பலர் வேறுவிதமாக நினைத்தார்கள்.

அலுவலகங்களில் இத்தகைய "கடுமையான" மேலாளர்களைப் பார்க்கும்போது, ​​​​எங்கள் இளைஞன் கேட்டார்: "உங்களை எந்த வகையான மேலாளர் என்று அழைப்பீர்கள்?"

அவர்களின் பதில்கள் கிட்டத்தட்ட ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடவில்லை.

"நான் ஒரு சர்வாதிகார மேலாளர் - நான் எப்போதும் கட்டுப்பாட்டில் இருக்கிறேன்," என்று அவரிடம் கூறப்பட்டது. "நான் ஒரு முடிவுகள் சார்ந்த மேலாளர்." "திடமான". "யதார்த்தம்". "லாபம் பற்றி யோசிக்கிறேன்."

நிறுவனங்கள் தோல்வியடையும் போது ஊழியர்கள் முன்னேறிய "நல்ல" மேலாளர்களையும் அவர் டேட்டிங் செய்தார்.

கீழ் பணிபுரிபவர்களில் சிலர் அவர்களை நல்ல மேலாளர்களாகக் கருதினர். தாங்களாகவே கீழ்ப்படிந்தவர்கள் இதை சந்தேகித்தனர்.

இந்த "நல்ல" மேலாளர்களிடம் அதே கேள்வியைக் கேட்க, அந்த இளைஞன் கேட்டான்:

"நான் ஒரு ஜனநாயக மேலாளர்." "நான் ஒரு துணை மேலாளர்." உதவி மேலாளர். "உணர்திறன்". "மனிதாபிமானம்".

ஆனால் அவருக்கு திருப்தி ஏற்படவில்லை.

உலகில் உள்ள அனைத்து மேலாளர்களும் முடிவுகளைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படுகிறார்கள் அல்லது மக்களைப் பற்றி மட்டுமே கவலைப்படுகிறார்கள் என்று தோன்றியது.

முடிவுகளைப் பற்றி மட்டுமே அக்கறை கொண்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் "அதிகாரிகள்" என்று முத்திரை குத்தப்பட்டனர், அதே சமயம் மக்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் "ஜனநாயகம்" என்று முத்திரை குத்தப்பட்டனர்.

இந்த மேலாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் - "கடுமையான" எதேச்சதிகாரர் மற்றும் "இனிமையான" ஜனநாயகவாதிகள் - ஓரளவு மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருப்பதாக அந்த இளைஞன் நம்பினான். அரை மேலாளராக இருப்பது போல, அவர் நினைத்தார்.

சோர்வுடனும் ஏமாற்றத்துடனும் வீடு திரும்பினார்.

அவர் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே தனது தேடலைக் கைவிட்டிருக்கலாம், ஆனால் அவருக்கு ஒரு பெரிய நன்மை இருந்தது. அவர் எதைத் தேடுகிறார் என்பது அவருக்குத் தெரியும்.

திறமையான மேலாளர்கள், தங்களை நிர்வகிப்பதோடு, அவர்களுடன் பணிபுரியும் நபர்களையும் நிர்வகிப்பதாக அவர் நினைத்தார், இதனால் அவர்களின் செயல்பாடுகள் நிறுவனத்திற்கும் தொழிலாளர்களுக்கும் பயனளிக்கும்.

அந்த இளைஞன் எல்லா இடங்களிலும் திறமையான மேலாளர்களைத் தேடினான், ஆனால் மிகச் சிலரை மட்டுமே கண்டான். மேலும் அவர் கண்டுபிடித்த சிலர் அவருடன் தங்கள் ரகசியங்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பவில்லை. ஒரு திறமையான மேலாளரை உருவாக்குவது எது என்பதை அவர் ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்க முடியாது என்று அவர் ஏற்கனவே நினைக்கத் தொடங்கினார்.

சில சிறப்பு மேலாளர்களைப் பற்றிய அற்புதமான கதைகள் அவரை அடையத் தொடங்கின - விதியின் என்ன கேலிக்கூத்து! - அருகிலுள்ள நகரத்தில் வாழ்ந்தார். அந்த இளைஞன் இந்தக் கதைகள் உண்மையா என்றும், உண்மையாக இருந்தால், இந்த மேலாளர் தன் ரகசியங்களை அவனிடம் வெளிப்படுத்தத் தயாராக இருப்பாரா என்றும் யோசித்தான்.

ஆர்வத்துடன், அவர் இந்த சிறப்பு மேலாளரின் செயலாளரை ஒரு கூட்டத்தை அமைக்க அழைத்தார். செயலாளர் உடனடியாக அவரை மேலாளருடன் இணைத்தார்.

அந்த இளைஞன் தன்னை அழைத்துச் செல்லும்படி மேலாளரிடம் கேட்டான். அவர் பதிலளித்தார், “இந்த வாரம் வெள்ளிக்கிழமை காலை தவிர எந்த நேரத்திலும். உங்கள் தேர்வை எடுங்கள்."

அந்த இளைஞன் தனக்குள் சிரித்துக் கொண்டான், இந்த அற்புதமான மேலாளர் வெறும் பைத்தியம் என்று முடிவு செய்தார். எல்லா நேரங்களிலும் ஒரு மேலாளர் மிகவும் கிடைக்கக்கூடியதாக எங்கே கேட்கப்படுகிறது? ஆனால் அந்த இளைஞன் அவரைப் பார்க்க முடிவு செய்தான்.

இழக்காதே.குழுசேர்ந்து, உங்கள் மின்னஞ்சலில் கட்டுரைக்கான இணைப்பைப் பெறுங்கள்.

புத்தகம் சூழ்நிலை தலைமையின் கலையை கற்பிக்கிறது - நிர்வாகத்தின் மாறாத விதியை மறுக்கும் ஒரு எளிய அமைப்பு: அனைத்து துணை அதிகாரிகளையும் சமமாக நடத்துங்கள். ஆனால் நவீன உலகில், ஒரு தனிப்பட்ட அணுகுமுறை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தொடர்பாக சரியான தலைமைத்துவ பாணியின் தேர்வு தேவை.

ரகசியம் #1: ஒரு நிமிட இலக்குகள்

ஒரு நிமிட மேலாளர் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் கருத்தை உணர்வுகள் மற்றும் மனப்பான்மையின் அடிப்படையில் மட்டுமல்லாமல், உறுதியான, அளவிடக்கூடிய சொற்களிலும் கேட்க விரும்புகிறார். ஊழியர் இதைச் செய்ய முடியாவிட்டால், அவர் சிக்கலைத் தீர்க்க முயற்சிக்கவில்லை, ஆனால் புகார் மட்டுமே.

உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கும் நீங்கள் நடக்க விரும்புவதற்கும் இடையே வேறுபாடு இருக்கும்போது மட்டுமே ஒரு சிக்கல் இருக்கும்.

ஒரு மேலாளரின் முதல் பணி, சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதை ஒரு துணை அதிகாரிக்கு கற்பிப்பதாகும். பிந்தையது பின்வரும் முறையைப் பின்பற்ற வேண்டும்:

1. உங்கள் இலக்குகளை நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் சீரமைக்கவும்.
2. என்ன செயல்கள் சிறந்தவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
3. ஒவ்வொரு இலக்கையும் எழுதுங்கள், அது ஒரு பக்கத்தில் பொருந்தும் மற்றும் 250 வார்த்தைகளுக்கு மிகாமல் இருக்கும்.
4. ஒவ்வொரு முறையும் 1 நிமிடம் எடுக்கும் அவரது ஒவ்வொரு இலக்குகளையும் படித்து மீண்டும் படிக்கவும்.
5. எதிர்காலத்தில், ஒவ்வொரு நாளும், அவர் தனது இலக்கை எவ்வளவு விரைவாக அணுகுகிறார் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.
6. அவரது நடத்தை அவரது இலக்குடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது என்பதைக் கண்டறிய ஒரு நிமிடம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு நிமிட இலக்குகள் வேலை செய்கின்றன, ஏனென்றால் மக்கள் தங்கள் இலக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்து அவர்களின் முன்னேற்றத்தை அளவிட கற்றுக்கொள்கிறார்கள். அதே நேரத்தில், இவை மிக முக்கியமான குறிக்கோள்கள் என்பது முக்கியம், மேலும் வேலையின் ஒவ்வொரு அம்சத்தின் விளக்கமும் அல்ல, இல்லையெனில் அவை அனைத்தும் காகித வேலைகளாக மாறும். எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் தேவையற்ற ஆவணங்கள் போதுமானவை.

இரண்டாவது ரகசியம்: ஒரு நிமிட பாராட்டு

நவீன மேலாளரும் தலைவரும் அவருக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் நெருங்கிய தொடர்பில் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் இதை இரண்டு வழிகளில் செய்யலாம்:

• முதலில்: அவருக்குக் கீழ் பணிபுரிபவரின் செயல்பாடுகளை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்தல்;
• இரண்டாவது வழி: கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் முன்னேற்றம் பற்றிய விரிவான பதிவுகளை செய்து அனுப்பவும்.

முதல் பார்வையில் இரு வழிகளும் தாழ்வு மனப்பான்மை, பணியிடத்தில் உளவு மற்றும் அவநம்பிக்கையின் அறிகுறிகள். உண்மையில், இந்த மேலாளர் "பணியாளரை ஏதாவது நல்ல காரியத்தில் பிடிக்க" முயன்றார்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், கீழ் பணிபுரிபவர்கள் மன அழுத்தம் மற்றும் எரிச்சலை அனுபவிக்கிறார்கள், மேலாளர்கள், மாறாக, மோசமான ஒன்றைப் பிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

ஒரு நிமிட மேலாளர் எப்போதும் உங்கள் கண்களுக்கு முன்னால் இருப்பதில்லை. அவர் ஒரு பணியாளரைப் புகழ்ந்து அல்லது ஒரு நிமிடம் கண்டிக்க வேண்டியிருக்கும் போது இதைச் செய்கிறார் (இதைப் பற்றி பின்னர் பேசுவோம்).

ஒரு நிமிட பாராட்டு மிதமிஞ்சியதாகவும் போதாது என்றும் தோன்றுகிறது, ஆனால் அது இல்லை. அடிபணிந்தவரை ஆற்றலுடன் செலுத்தவும், அவரை ஊக்குவிக்கவும் இந்த நேரம் போதுமானது. நீங்கள் பின்வரும் சூழ்நிலைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளில் இது சிறப்பாக செயல்படுகிறது:

• தாமதமின்றி மக்களைப் பாராட்டுங்கள்.
• அவர்களின் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் அவர்களின் கருத்தைச் சொல்லப் போகிறீர்கள் என்பதை அவர்களின் முகங்களுக்குச் சொல்லுங்கள்.
• அவர்கள் செய்ததில் நீங்கள் எவ்வளவு மகிழ்ச்சி அடைகிறீர்கள், அது நிறுவனத்திற்கும் அதில் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் எப்படி உதவும் என்பதை மக்களுக்குச் சொல்லுங்கள்.
• அவர்கள் சரியாக என்ன செய்தார்கள் என்று மக்களுக்கு குறிப்பாகச் சொல்லுங்கள்.
• இன்னும் பெரிய வெற்றியை அடைய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
• நீங்கள் எவ்வளவு நல்லவர் என்பதை அவர்களுக்கு உணர்த்த இடைநிறுத்தவும்.
• நிறுவனத்தில் அவர்களின் பணியை நீங்கள் ஆதரிக்கிறீர்கள் என்பதைத் தெளிவுபடுத்த, கைகுலுக்கவும் அல்லது தொடர்பை ஏற்படுத்தவும்.

ஒரு நிமிட பாராட்டு ஏன் வேலை செய்கிறது? நிர்ணயித்தல் என்ற சொல் உள்ளது. ஒரு நபர் புகழைப் பெற்றவுடன், அவர் உடனடியாக அதைப் பெறுகிறார், எனவே அவர் இன்பத்தை அனுபவிக்கிறார். அவர் அறியாமலேயே தனது வெற்றிகளுடன் அதை இணைக்கிறார் என்பதே இதன் பொருள். இது அவரை சிறப்பாகச் செயல்படத் தூண்டுகிறது.

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் பணியாளர் அவரைப் புகழ்வதற்கு எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்யும் வரை காத்திருக்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, பலர் தங்கள் திறனை அடையத் தவறிவிடுகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களின் மேலாளர்கள் ஏதாவது தவறு செய்து அவர்களைப் பிடிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள் - இது விரும்பிய அளவிலான செயல்திறன் வரை வாழவில்லை. இது மிகவும் பயனுள்ள முறை அல்ல. எனவே, பணியாளரைப் பாராட்டுவது அவசியம், அதே நேரத்தில் அது உடனடியாக விரும்பத்தக்கது.

மூன்றாவது ரகசியம்: ஒரு நிமிட திட்டு

ஒரு ஊழியர் ஏற்கனவே நீண்ட காலமாக நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்திருந்தால், தனது வேலையைச் சிறப்பாகச் செய்வதன் அர்த்தம் என்னவென்று தெரிந்தால், ஒரு நிமிட மேலாளர் தனது தவறுகளுக்கு மிக விரைவாக செயல்படுகிறார்:

• முதலில் அவர் உண்மைகளை சரிபார்க்கிறார்.
• பிறகு தோளில் கை வைக்கிறார்.
• சிரிக்கவில்லை.
• 30 வினாடிகள் உங்கள் கண்களைப் பாருங்கள்.

இந்த அணுகுமுறையால், இந்த 30 வினாடிகள் பணியாளருக்கு ஒரு நித்தியம் போல் தெரிகிறது, அவர் உண்மையில் வெட்கப்படுகிறார்.

அவர் கோபப்படுவதற்கான ஒரே காரணம், பணியாளரின் மீது, அவரது திறமையின் மீது மிகுந்த மரியாதை மட்டுமே என்பதை மேலாளர் தெளிவுபடுத்துகிறார். அத்தகைய ஒரு கண்டிப்பு நீண்ட காலமாக நினைவில் வைக்கப்படுகிறது, அதனால், ஒரு விதியாக, ஒரு நபர் இரண்டு முறை தவறை மீண்டும் செய்ய மாட்டார்.

இருப்பினும், ஒரு நிமிட கண்டனத்தை சரியாக நடத்துவது முக்கியம். புரிந்து கொள்ள வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், அவர்களின் வேலையைப் பற்றிய உங்கள் கருத்தை தெளிவற்ற முறையில் வெளிப்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே மக்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும்.

ஒரு நிமிட திட்டு இரண்டு பகுதிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. முதலில், தவறு நடந்துள்ளது என்பதை சுட்டிக்காட்டுவது அவசியம். அதன் பிறகு, சரியாக என்ன தவறு செய்யப்பட்டது என்று சொல்லுங்கள். இந்த மேற்பார்வையைப் பற்றி நீங்கள் எப்படி உணருகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி இருமுறை யோசிக்க வேண்டாம். பின்னர் சில நொடிகள் அமைதியாக இருங்கள், முழுமையான மற்றும் அடக்குமுறையான அமைதியை அடைவதன் மூலம் நீங்கள் என்ன உணர்கிறீர்கள் என்பதை மக்கள் உணருவார்கள். இதற்கெல்லாம் 30 வினாடிகள் ஆகும்.

இப்போது தொழிலாளியின் மனநிலையையும் உற்சாகத்தையும் உயர்த்த வேண்டிய நேரம் இது. அவரது கையை அசைக்கவும் அல்லது இல்லையெனில் நீங்கள் உண்மையில் அவர் பக்கத்தில் இருப்பதை அவருக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்.

• நீங்கள் அவரை எவ்வளவு பாராட்டுகிறீர்கள் என்பதை அவருக்கு நினைவூட்டுங்கள்.
• நீங்கள் அவரைப் பற்றி நன்றாக உணர்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் இந்த சூழ்நிலையில் அவரது வேலையைப் பற்றி அல்ல.
• ஒரு கண்டிப்பு முடிந்தால், அது என்றென்றும் முடிந்துவிட்டது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

அத்தகைய கண்டனத்திற்குப் பிறகு கீழ்படிந்தவர் மிகவும் சங்கடமாக உணர்கிறார், நிச்சயமாக, இது மீண்டும் நடக்க விரும்பவில்லை. கண்டனம் நடந்தால் அது நியாயமாக இருக்கும், அது தனது செயலைப் பற்றிய ஒரு கருத்தை வெளிப்படுத்துவதாக இருக்கும், அது மனித கண்ணியத்தை அவமானப்படுத்துவதாக இல்லை என்பதையும் அவர் புரிந்துகொள்கிறார்.

ஒரு நிமிட கண்டனம் பயனுள்ளதாக இருப்பதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன:

• ஒரு நிமிடக் கண்டிப்பு விரைவான கருத்தை வழங்குகிறது. ஒரு நபரின் தவறான நடத்தையை நீங்கள் கவனித்த உடனேயே அவரிடம் புகார் செய்யுங்கள். பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் மார்பில் கற்களை குவித்து, பின்னர் அதை ஒரே அடியில் பணியாளர் மீது கொட்டுகிறார்கள்.
• இது மனித கண்ணியத்தை புண்படுத்தாது, தனிமனிதனை தாக்காது. அப்படியானால், அதன்படி, கீழ்படிந்தவர் தன்னைத் தற்காத்துக் கொள்ள நினைக்கவில்லை (எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது விமர்சனத்திற்கு நமது முதல் எதிர்வினை). கண்டித்தல் என்பது நடத்தை மற்றும் தவறான செயலுக்கு மட்டுமே. மனிதனின் செயல்கள் மோசமானவை, ஆனால் அவனே நல்லவன்.
• முதலில் 30 வினாடிகள் திட்டு, பிறகு 30 வினாடிகள் பாராட்டு. பணியாளருக்கு மேலாளரைப் பற்றி ஒரு கருத்து உள்ளது: கடுமையான, ஆனால் நியாயமான.
• டச் சில மந்திர வழிகளிலும் வேலை செய்கிறது. மக்கள், நீங்கள் அவர்களைத் தொடும்போது, ​​நீங்கள் அவர்களைப் பற்றி அக்கறை கொள்கிறீர்களா அல்லது அவற்றைக் கையாள புதிய வழியைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறீர்களா என்பதை உடனடியாக அடையாளம் காணவும்.

ஒரு முக்கியமான கேள்விக்கான பதிலையும் நாம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். ஒரு நிமிடப் பாராட்டுக்கள் மற்றும் கண்டனங்கள் மிகவும் எளிமையாகத் தெரிகிறது, ஆனால் உண்மையில் நீங்கள் செய்ய விரும்புவதைச் செய்ய மக்களைப் பெறுவதற்கான வழிகள் அல்லவா? இது சூழ்ச்சி இல்லையா?

ஒரு நிமிட மேலாண்மை என்பது மக்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களோ அதைச் செய்ய வைப்பதற்கான ஒரு சக்திவாய்ந்த வழியாகும். இருப்பினும், மக்கள் தங்களுக்குத் தெரியாத அல்லது உடன்படாத ஒன்றைச் செய்ய வைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாகும். அதனால்தான் ஒவ்வொரு நபரும் நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், ஏன் செய்கிறீர்கள் என்பதை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

வேலை செய்யும் விஷயங்கள் உள்ளன, செய்யாதவை உள்ளன. மற்றவர்களை நேர்மையற்ற முறையில் நடத்துவது நீண்ட காலத்திற்கு நூறு மடங்கு பலனைத் தருகிறது, அதே சமயம் நேர்மையும் நேர்மையும் உடனடியாக இல்லாவிட்டாலும் வெகுமதியைப் பெறுகின்றன.

ஒரு நிமிட மேலாளராக மாற, நீங்கள் இந்த மூன்று எளிய ரகசியங்களை முழுமையாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் எல்லாவற்றிலும் கண்டிப்பாகப் பின்பற்ற வேண்டும். நாங்கள் உங்களுக்கு நல்ல அதிர்ஷ்டத்தை விரும்புகிறோம்!

கென் பிளான்சார்ட் ஒரு புகழ்பெற்ற அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர், ஆலோசகர் மற்றும் மேலாண்மை குறித்த பல புத்தகங்களை எழுதியவர், இதில் முப்பது பெஸ்ட்செல்லர்களும் அடங்கும். கென் பிளான்சார்ட் பால் ஹெர்சியுடன் இணைந்து உருவாக்க உதவிய மிகவும் பிரபலமான கோட்பாடுகளில் ஒன்று சூழ்நிலை தலைமைத்துவ மாதிரி. ABCD அறக்கட்டளை மாதிரியையும் உருவாக்கினார்.

பிளான்சார்ட் கென் யார்?

கென் பிளான்சார்ட் 1961 இல் கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் அரசியல் அறிவியல் மற்றும் தத்துவத்தில் பி.ஏ., 1963 இல் கோல்கேட் பல்கலைக்கழகத்தில் சமூகவியலில் எம்.ஏ. மற்றும் கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் மேலாண்மை மற்றும் தலைமைத்துவத்தில் பிஎச்டி பெற்றார்.

அந்த நபர் இன்னமும் கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் கௌரவப் பேராசிரியராகப் பணிபுரிகிறார். கென் சில காலம் கல்வி உலகில் இருந்த பிறகு, 1979 இல் தனது மனைவியுடன் நிர்வாக ஆலோசனைக்கு செல்ல முடிவு செய்தார். தலைமை, வாடிக்கையாளர் விசுவாசம், பயிற்சி, பணியாளர் ஈடுபாடு, திட்ட மேம்பாடு, நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் பலவற்றில் ஆராய்ச்சிப் பணிகளுடன் பிளான்சார்ட் தனது ஆலோசனைப் பணியை இணைத்துள்ளார்.

கென்னின் பணி அவரை பல சிறந்த விற்பனையான புத்தகங்களை எழுத வழிவகுத்தது. உதாரணமாக, அவரது புத்தகமான The One Minute Manager பத்து மில்லியனுக்கும் அதிகமான பிரதிகள் விற்றுள்ளன.

மேலாண்மை, தலைமைத்துவம் மற்றும் பேச்சு ஆகியவற்றில் பணிபுரிந்ததற்காக பிளான்சார்ட் பல பரிந்துரைகள் மற்றும் விருதுகளைப் பெற்றுள்ளார். தலைமை ஆன்மிக இயக்குனராக அவர் இன்னும் தனது அமைப்பில் செயல்பட்டு வருகிறார். நிறுவனம் "கென் பிளான்சார்ட் நிறுவனங்கள்" என்ற பெயரில் உலகம் முழுவதும் இயங்குகிறது மற்றும் பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது.

அவருடைய புத்தகங்களில் சிறந்தவை

தி ஒன் மினிட் மேனேஜரைத் தவிர, கெனின் பின்வரும் படைப்புகள் மிகவும் பிரபலமானவை:

• "தலைமை: வெற்றியின் உச்சத்திற்கு".

இந்த புத்தகத்தில், தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு மேலாண்மை பாணியை தையல் செய்வது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதையும், ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கு சரியான தலைமைத்துவ பாணியை எவ்வாறு தீர்மானிப்பது என்பதையும் நீங்கள் கற்றுக் கொள்வீர்கள்.

• "இயேசுவைப் போல வழிநடத்துங்கள்."

பயனுள்ள தலைமை (வேலை, சமூகம், தேவாலயம் அல்லது வீட்டில்) உள்ளிருந்து தொடங்குகிறது. நீங்கள் வேறொருவரை வழிநடத்துவதற்கு முன், நீங்கள் யார் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்களைப் புரிந்துகொள்ள இந்தப் புத்தகம் உதவும்.

• "கிட் கில்ட்: தி பவர் ஆஃப் பாசிட்டிவ் ரிலேஷன்ஷிப்ஸ்".

இந்த புத்தகத்தில், கென், வாழ்க்கையின் நேர்மறையான அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துவது மற்றும் எதிர்மறையை உங்கள் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும் கருவிகளுக்கு எவ்வாறு திருப்பி விடுவது என்பதை விளக்குகிறார். இந்த முறைகள் கற்றுக்கொள்வது வியக்கத்தக்க வகையில் எளிதானது மற்றும் வீட்டிலேயே பயன்படுத்தப்படலாம், இது வாசகர்கள் தங்கள் மகிழ்ச்சியான மற்றும் வெற்றிகரமான தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் சிறந்த பெற்றோராகவும் அதிக உறுதியான வாழ்க்கைத் துணைவர்களாகவும் மாற அனுமதிக்கிறது.

கென் பிளான்சார்ட் மே 6, 1939 இல் பிறந்த ஒரு அமெரிக்க எழுத்தாளர் மற்றும் மேலாண்மை நிபுணர் ஆவார். ஸ்பென்சர் ஜான்சனுடன் இணைந்து எழுதிய அவரது புத்தகமான தி ஒன் மினிட் மேனேஜர், 13 மில்லியன் பிரதிகள் விற்று 37 மொழிகளில் மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது.

கென் பிளான்சார்ட், ரேஜிங் ரசிகர்கள்: வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான புரட்சிகர அணுகுமுறை (1993), ஒரு நிமிட தலைமைத்துவம் மற்றும் மேலாளர்: சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தின் மூலம் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் (1985), உற்சாகம் உட்பட 30 க்கும் மேற்பட்ட சிறந்த விற்பனையாளர்களின் ஆசிரியர்! "(1997)," பெரிய வேலை! நேர்மறை உறவுகளின் சக்தி (2002) மற்றும் உயர் நிலைக்கு நகரும் (2006).

பிளாஞ்சார்ட் கென் பிளான்சார்ட் நிறுவனத்தின் "ஆன்மீக இயக்குநராக" உள்ளார், இது அவரும் அவரது மனைவியும் 1979 இல் கலிபோர்னியாவின் சான் டியாகோவில் நிறுவப்பட்ட ஒரு சர்வதேச மேலாண்மை பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை அமைப்பாகும்.

கென் பிளான்சார்ட் கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தின் கெளரவ அறங்காவலர் மற்றும் கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் விருந்தோம்பல் மேலாண்மைப் பள்ளியில் வருகைப் பேராசிரியராக உள்ளார்.

புத்தகங்கள் (6)

தலைமை: வெற்றியின் உச்சத்திற்கு

உயர்மட்டத் தலைவராக இருங்கள். உயர் செயல்திறன் கொண்ட நிறுவனத்தை உருவாக்க மக்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் அவர்களை வழிநடத்துங்கள். இதை அடைய முடியுமா?

கென் பிளான்சார்ட் மற்றும் அவரது சகாக்கள் நல்ல நிறுவனங்கள் சிறந்து விளங்கவும், முக்கியமாக பல தசாப்தங்களாக சிறப்பாக இருக்கவும் உதவுகிறார்கள். முதன்முறையாக, சிறந்த தலைமைத்துவ அறிவையும் சர்வதேச வணிகத்தின் தனித்துவமான அனுபவத்தையும் இந்தப் புத்தகம் ஒன்றாகக் கொண்டுவருகிறது.

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, தலைமைத்துவத்தின் புதிய உயரங்களுக்கு உயரவும் மற்றவர்களை வசீகரிக்கவும் புத்தகம் உங்களை ஊக்குவிக்கும்.

வேலையில் ஒரு நிமிட மேலாளர்

அனைவரும் ஒரு நிமிட மேலாளர் ஆகலாம்! மிகவும் வெற்றிகரமான ஒரு நிமிட மேலாளர் திட்டம் அமெரிக்காவை உலுக்கி, #1 நியூயார்க் டைம்ஸ் பெஸ்ட்செல்லர் ஆனது மற்றும் வணிக உலகில் மட்டுமல்ல, இல்லத்தரசிகள், மாணவர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்கள் - தங்கள் வாழ்க்கையை திறம்பட நிர்வகிக்க விரும்பும் எவருக்கும் பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்தது.

இங்கே இந்தத் திட்டத்தில் சேர்ப்பது, ஒரு நிமிட மேலாளரின் ரகசியங்களை - ஒரு நிமிட இலக்கு அமைத்தல், ஒரு நிமிடப் பாராட்டு மற்றும் ஒரு நிமிட மதிப்பாய்வு - உண்மையான சூழ்நிலைகளுக்குப் பயன்படுத்த உங்களுக்கு உதவும், இதன் மூலம் அவற்றை உங்கள் வாழ்க்கையில் உடனடியாக செயல்படுத்தத் தொடங்கலாம்!

ஒரு நிமிட மேலாளர் மற்றும் சூழ்நிலை வழிகாட்டி

தெளிவான மற்றும் எளிமையான மொழியில், இந்த புத்தகம் மேலாளர்களுக்கு சூழ்நிலை தலைமைத்துவத்தின் கலையை கற்பிக்கிறது, இது அனைத்து ஊழியர்களையும் சமமாக நடத்தும் நிலையான நிர்வாக விதியை மீறும் ஒரு எளிய அமைப்பு.

நிர்வாகத்தின் விஷயங்களில் ஒவ்வொரு துணை அதிகாரிக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை நடைமுறைப்படுத்துவது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள், அதிகாரத்தை எப்போது வழங்குவது, எப்போது உதவுவது, எப்போது உத்தரவிடுவது, ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளருடன் சரியான தலைமைத்துவ பாணியை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது. , மற்றும் ஒரு நிமிட மேலாண்மை நுட்பங்கள் மக்களை சிறப்பாக நிர்வகிக்கவும் அவர்களை சிறப்பாக ஊக்குவிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கும். இந்த அற்புதமான, நடைமுறை புத்தகம், ஆக்கப்பூர்வமான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட சிந்தனைக்கான விலைமதிப்பற்ற பாடப்புத்தகமாகும், இது உங்கள் மக்களிடமிருந்து மிகச் சிறந்ததைப் பெறவும், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்த அடித்தளத்தை அடையவும் உதவும்.

ஒரு நிமிட மேலாளர் மிகவும் பயனுள்ள குழுவை உருவாக்குகிறார்

நிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்கு முன்னெப்போதையும் விட சிறப்பாக செயல்படும் குழுவின் கருத்து மிகவும் முக்கியமானது. கென் பிளான்சார்ட் டொனால்ட் கேர்வ் மற்றும் யூனிஸ் பாரிசி-கேர்வ் ஆகியோருடன் இணைந்து செயல்பட்டார், எந்தவொரு அணியும் ஒரு பயனுள்ள குழுவாக மாறுவதற்கான அதன் பயணத்தில் நான்கு நிலை வளர்ச்சியைக் கடந்து செல்கிறது: நோக்குநிலை, விரக்தி, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உற்பத்தி. எந்தவொரு குழுவும் விரைவாகவும் வலியின்றி அதிகபட்ச செயல்திறனை அடைய ஒரு மேலாளர் எவ்வாறு உதவ முடியும் என்பதை ஆசிரியர்கள் பின்னர் காட்டுகிறார்கள்.

ஒரு நிமிட மேலாளர் நூலகத்திற்கு இந்த மதிப்புமிக்க சேர்த்தல் ஒரு குழுவுடன் பணிபுரியும் மற்றும் பயனுள்ள குழுவை உருவாக்க விரும்பும் எவருக்கும் அவசியமான கருவியாகும்.

மதிப்பு மேலாண்மை

"மதிப்பு மேலாண்மை" புத்தகம் நிறுவன மற்றும் நிர்வாகப் பணிகளின் கலாச்சாரத்தை விவரிக்கிறது, மூலோபாயம், செயல்முறைகள் மற்றும் மக்கள் பொதுவான மதிப்புகளுக்கு அடிபணியும்போது, ​​பிரச்சினைகள் மற்றும் பொதுவான குறிக்கோள்களுக்கான பொதுவான அணுகுமுறையால் ஒன்றுபடுகிறது.

இன்று அதிகரித்து வரும் போட்டி, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் செயல்திறனில் வெற்றியை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் அதன் நோக்கம் மற்றும் அதன் மதிப்புகள் பற்றிய தெளிவான பார்வையைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அது ஏற்கனவே உள்ள நிர்வாக நடைமுறைகளை மதிப்பிடுவதற்கும், தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட பணி மற்றும் மதிப்புகளுடன் அவற்றை சீரமைப்பதற்கும் ஒரு திடமான அடித்தளத்தைக் கொண்டுள்ளது.

இரகசியம். பெரிய தலைவர்களுக்கு என்ன தெரியும் மற்றும் செய்வது

விரைவில் அல்லது பின்னர், எந்தவொரு முதலாளியும், அது ஒரு சர்வதேச நிறுவனத்தின் தலைவராக இருந்தாலும் அல்லது தன்னார்வ அடிப்படையில் ஒரு குழுத் தலைவராக இருந்தாலும், கேள்வியைக் கேட்கிறார்: பெரிய தலைவர்களின் ரகசியம் என்ன?

ஒரு நிறுவனத்தின் சாதாரண துறையின் பணியைப் பற்றி ஒரு பொழுதுபோக்கு கதையைச் சொல்லி, கென் பிளான்சார்ட் மற்றும் மார்க் மில்லர் இந்த கடினமான கேள்விக்கு ஒரு பதிலை வழங்குகிறார்கள்.

வாசகர் கருத்துக்கள்

நாவல்/ 10/10/18/2015 புத்தகங்கள் தான் சூப்பர்... அது வேலை செய்யும் என்று நினைத்துக்கூட பார்க்க முடியவில்லை... சரிபார்த்தேன்..! வேலை!!!

விளாடிமிர்/ 17.02.2015 ஒரு சிறந்த புத்தகம். மிகவும் உற்பத்தி!

கான்ஸ்டான்டின்/ 20.08.2013 பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் முதன்முதலில் மேற்பார்வையாளராக ஆனபோது, ​​எனது மேற்பார்வையாளர் இந்தப் புத்தகங்களின் வரிசையை எனக்குக் கொடுத்தார்.
இப்போது நான் ஒரு பெரிய மற்றும் வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளராக இருக்கிறேன். எனது சமர்ப்பிப்பில் இருந்த பெரும்பாலான பணியாளர்கள் தொழில் உயரங்களை அடைந்தனர்! ஏன்? ஏனென்றால் நான் ஒரு மேலாளரின் ABCகளை (ஒரு நிமிடம்) கற்றுக்கொண்டேன். ஒவ்வொரு நிமிடமும் நான் இந்த முறையை நடைமுறையில் பயன்படுத்துகிறேன்.

ஜாகரோவ் அலெக்சாண்டர்/ 10.10.2012 ஒரு தனித்துவமான புத்தகம் - தி சீக்ரெட் - ஆசிரியர் திறமையாக எளிய விஷயங்களை வெளிப்படுத்தினார், பல விஷயங்களை "என் கண்களைத் திறந்தார்". அத்தகைய புத்தகங்கள் கிடைத்ததற்கு தள நிர்வாகத்திற்கு நன்றி.

டாட்டியானா/ 08/31/2012 மக்கள் எப்படி பெரிய உயரங்களை அடைகிறார்கள் என்று நான் நிறைய யோசித்தேன் ... அவர்கள் சாதாரண மனிதர்கள் ... இந்த திறன் அனைத்தும் எங்கிருந்து வருகிறது? "தி சீக்ரெட்" புத்தகத்தைப் படித்த பிறகு, நான் எல்லாவற்றிலும் தொடர்ந்து முன்னேற வேண்டும் என்பதை உணர்ந்தேன்! ஒரு லட்சியமும் கனவும் வேண்டும்!!! இதுவே எனது வளர்ச்சிக்கான முதல் உத்வேகம்... இந்த மாபெரும் மனிதர்களுக்கு நன்றி!!!

இவன்/ 08/18/2012 இதுவரை ஆசிரியரின் ஒரே ஒரு புத்தகத்தை மட்டுமே படித்துள்ளேன் - ரகசியம் - சிந்தனையின் ஆழம், இலகுவான தன்மை மற்றும் விளக்கக்காட்சியின் எளிமை, மக்கள் மீது மிகுந்த அன்பு - சுய வளர்ச்சிக்கு ஊக்கமளித்து மற்றவர்களுக்கு உதவுங்கள். மிக்க நன்றி இந்த புத்தகத்தின் உருவாக்கத்தில் பங்கேற்ற அனைவரும்.
அன்புடன், இவான்.

மாணவர்/ 12.02.2012 பதிவிட்ட புத்தகங்களுக்கு மிக்க நன்றி!!
நான் சூழ்நிலை வழிகாட்டியைப் பற்றி படித்தேன், மேலும் தெரிந்துகொள்ள விரும்பினேன், உங்களுக்கு நன்றி நான் இப்போது அதை செய்வேன்)) மீண்டும் நன்றி!

விருந்தினர்/ 10.01.2011 புத்தகங்கள் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் நடைமுறை. நான் வணிகத்தின் உரிமையாளர் - நான் பரிந்துரைக்கிறேன்! எங்கள் CIS உண்மைகளில் பயன்படுத்தலாம். புத்தகங்கள் மற்றும் இந்த தளத்தின் ஆசிரியர் மற்றும் உருவாக்கியவருக்கு நன்றி!

நடாலியா/ 3.08.2010 "ரகசியம்" புத்தகம் மிகவும் பயனுள்ளது, அணுகக்கூடியது, படிக்க எளிதானது. சாராம்சம் மிகவும் எளிமையாகக் கூறப்பட்டுள்ளது. நான் அதை மிகவும் விரும்பினேன், நான் அதை பரிந்துரைக்கிறேன்.

ஆண்ட்ரி/ 9.06.2010 சிறந்த புத்தகங்கள்! அவற்றில் இரண்டு எனது தனிப்பட்ட நூலகத்தில் உள்ளன.

விக்டோரியா/ 05/11/2010 ரகசியம். பெரிய தலைவர்களுக்கு என்ன தெரியும் மற்றும் செய்வது.
அற்புதமான புத்தகம்: நிறைய நடைமுறை ஆலோசனைகள், எளிதான மொழி மற்றும் பொருளின் சிறந்த விளக்கக்காட்சி. நான் பரிந்துரைக்கிறேன்:)

குழுவில் சாதகமான சூழலைப் பேணுகையில் உற்பத்தித்திறனை எவ்வாறு அதிகரிப்பது, குறுகிய காலத்தில் எவ்வாறு மேலும் சிறப்பாகச் செய்வது என்ற கேள்வியை பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள மேலாளர்கள் தொடர்ந்து எதிர்கொள்கின்றனர். ஒவ்வொரு மேலாளரும் குழுவுடன் நல்ல உறவை உருவாக்க முடியாது, சுமூகமாக வேலை செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள் மற்றும் ஒரு புரிதலுக்கு வருவார்கள். கென்னத் பிளான்சார்ட் மற்றும் ஜான்சன் ஸ்பென்சரின் ஒரு நிமிட மேலாளர், தங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடும் மேலாளர்களுக்கானது.

புத்தகம் ஒரு விவரிப்பு முறையில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது, எனவே படிக்க எளிதானது மற்றும் ஆர்வத்துடன். இது ஒரு சாதாரண வணிக கையேடாகத் தெரியவில்லை, ஆனால் அதே நேரத்தில், சிறிய அளவு இருந்தபோதிலும், இது நிறைய பயனுள்ள தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. இங்கே மிதமிஞ்சிய எதுவும் இல்லை, எல்லாம் தெளிவானது, தர்க்கரீதியானது, புரிந்துகொள்ளக்கூடியது. ஒவ்வொரு மேலாளரும் தங்கள் வேலையில் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படும் மூன்று நுட்பங்களைப் பற்றி ஆசிரியர்கள் பேசுகிறார்கள். இது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கும் எளிதாக்கும், அத்துடன் குழுவுடன் உறவுகளை உருவாக்க உதவும். இதற்கு நன்றி, மன அழுத்தம் குறையும், வேலை அதிக மகிழ்ச்சியைத் தரத் தொடங்கும். மேலாளர்களுக்கு மட்டுமல்ல, கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கும் படிக்க புத்தகம் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது பலருக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனென்றால் பணியிடத்தில் மட்டுமல்ல, அன்றாட வாழ்விலும் மேலாளரின் செயல்பாட்டைச் செய்வது பெரும்பாலும் அவசியம்.

வேலை பொருளாதார வகையைச் சேர்ந்தது. வணிக. சரி. இது 1983 இல் பொட்பூரியால் வெளியிடப்பட்டது. இந்த புத்தகம் வணிகத் தொடரின் ஒரு பகுதியாகும். எங்கள் தளத்தில் நீங்கள் "ஒரு நிமிட மேலாளர்" புத்தகத்தை fb2, rtf, epub, pdf, txt வடிவத்தில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் அல்லது ஆன்லைனில் படிக்கலாம். புத்தகத்தின் மதிப்பீடு 5 இல் 3.93. இங்கே, படிக்கும் முன், புத்தகத்தை ஏற்கனவே அறிந்த வாசகர்களின் மதிப்புரைகளையும் நீங்கள் பார்க்கலாம் மற்றும் அவர்களின் கருத்தை அறியலாம். எங்கள் கூட்டாளியின் ஆன்லைன் ஸ்டோரில் நீங்கள் புத்தகத்தை காகித வடிவில் வாங்கி படிக்கலாம்.