எதிர்கால நினைவுகள் அல்லது 21 ஆம் நூற்றாண்டில் தரம் பற்றிய பிரதிபலிப்புகள். பில் கேட்ஸ் சிந்தனை வேகத்தில் வணிகம் "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்"

கடின உழைப்பால் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்பும் எவருக்கும் அந்த கடின உழைப்பு கிடைக்கும்.

பெரும்பாலான மக்களுக்கு, முடிவை விட செயல்முறை முக்கியமானது. இன்று ஒரு பொதுவான வகை ஊழியரைப் பார்ப்போம், சில கையேடுகளில் "ஓட்டப்படும் குதிரை" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஏற்கனவே கண்டுபிடிக்கப்பட்டதா? அவர்களில் பலர் உள்ளனர், அவர்கள் செய்ய நிறைய இருக்கிறது, அவர்கள் மிகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் மிகவும் பிஸியாகவும் இருக்கிறார்கள். பிடித்த வெளிப்பாடு: "நிச்சயமாக நேரமில்லை!" அடையாள அடையாளம்: எந்த வரிசையும் குழப்பமாக மாறும், அதற்கு நேர்மாறாக இருக்காது. அன்றைய முடிவு முழு விரக்தி: "எனக்கு எதுவும் செய்ய நேரமில்லை!" வாழ்க்கையின் நோக்கத்தைப் பற்றி கேளுங்கள் - அவர்கள் பத்து என்று பெயரிடுவார்கள், அதாவது எதுவுமில்லை. முடிவுகளைப் பற்றி ஆர்வமாக இருங்கள் - அவர்கள் ஒரு வியர்வை சட்டை மற்றும் அழுக்கு கைகளை உடனடியாக வழங்குவார்கள். இது மிகவும் நேர்மையானது! பலர் அவர்களுடன் அனுதாபப்படுகிறார்கள் (?), சிலர் பொறாமைப்படுகிறார்கள் (?!). சில காரணங்களால் அவர்கள் வேலை செய்பவர்கள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள், இது "வேலை" என்ற கருத்தை சமரசம் செய்கிறது.

மூடிய சுழல்களின் தொழில்முறை குடியிருப்பாளர்கள், மற்றவர்களைப் போலல்லாமல், வட்டங்களில் நடக்கவில்லை, ஆனால் ஓடுகிறார்கள். அவர்கள் பெரிய நிறுவனங்களின் தலைவர்களில் இல்லை மற்றும் இருக்க முடியாது - எல்லா இடங்களிலும் பழுத்த ஒரு அர்ச்சின் நீண்ட காலம் நீடிக்காது, அவரது எண்ணங்கள் ஒரு சக்கரத்தில் அணில் போல குதிக்கின்றன, அவரது பேச்சுகளும் அசைவுகளும் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை. மேலும் அவர்கள் சிந்தனையின் வேகம் போன்ற ஒரு விஷயத்தை திட்டவட்டமாக மறுக்கிறார்கள்.

செயல்பாட்டின் வேகம் மிக முக்கியமான காரணியாகும், எனவே வணிகத்தில் வெற்றி என்பது வேகத்திற்கு நேரடியாக விகிதாசாரமாகும் என்பது உண்மைதான்.

வணிகத்தில் என்ன வேகம் முக்கியமானது?

பொருள் உடல்களின் இயக்கத்தின் வேகம் (மக்கள், பொருட்கள்). வரம்பு - ஒரு மணி நேரத்திற்கு கிலோமீட்டர் (கால் மூலம்) முதல் நூற்றுக்கணக்கான கிமீ/மணி வரை (விமானம் மூலம்). வெவ்வேறு வெகுஜனங்களின் பொருள்கள் நகரும். கேள்வியின் வேகம் சிறியது, அதை முதலில் அழைப்போம்.

தகவல் இரண்டாவது வேகத்தில் (ஒளியின் வேகம்) நகரும். பொருளடக்கம் செய்யப்பட்ட வடிவத்தில், அதன் பரிமாற்றம், வரவேற்பு, சேமிப்பு போன்றவற்றிற்கான சாதனங்களைப் போலவே இது வெகுஜனத்தைக் கொண்டுள்ளது.

மூன்றாவது வேகம் சிந்தனையின் வேகம். அதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட படங்கள் வரம்பற்ற வேகத்துடன் எழுகின்றன, உருமாற்றம் மற்றும் தோராயமாக ஒன்றிணைகின்றன. நகரும் நிறை இல்லை, தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் தேவையில்லை. முக்கிய மற்றும் ஒரே கருவி ஒவ்வொரு மனித தலையிலும் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு மெதுவான புத்திசாலியான பங்குதாரர் அல்லது மூளைக் கருவியைப் பயன்படுத்த மறுப்பது பொருத்தமான மாற்றுக்கான தேடலின் காலத்தை மட்டுமே பாதிக்கிறது: ஒட்டகம் சவாரி செய்ததால், பந்தயக் கார் மெதுவாகச் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை.

முதல் வேகம் மாஸ்டர் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான ஆண்டுகளாக தற்போதைய நிலைக்கு அதிகரிக்கப்பட்டது, இரண்டாவது - பல தசாப்தங்களாக. மூன்றாவது (அதிகமானது) ஒவ்வொரு நபரும் கிரகத்தில் தோன்றிய தருணத்திலிருந்து வசம் உள்ளது; இது அவரது மூளையின் வழித்தோன்றல், ஆனால் எப்போதும் முதல் மற்றும் இரண்டாவது வேகத்தில் கட்டப்பட்ட அடித்தளத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

வாழ்க்கையின் போக்கில், ஒரு நபர் இந்த வேகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறனைக் கற்றுக்கொள்கிறார், அல்லது அதன் இருப்பு மற்றும் அது திறக்கும் சாத்தியக்கூறுகளைப் பற்றி அறியாமல் இருக்கிறார். மூன்றாவது வேகத்தில், இயக்கத்தின் செலவு குறைவாக இருப்பதையும் நீங்கள் கவனிக்கலாம்.

வெவ்வேறு வேகங்களை ஒப்பிட்டு ஓட்டுநரின் நடத்தைக்கு கவனம் செலுத்துவோம்.

இங்கே ஒரு சைக்கிள் ஓட்டுபவர் - அவர் விரும்பும் விதத்தில் ஆடை அணிந்து, கைப்பிடியைப் பிடிக்காமல் சவாரி செய்யலாம், எல்லா வகையான குப்பைகளையும் எடுத்துச் செல்லலாம் மற்றும் பொதுவாக குடிபோதையில் இருக்கலாம்.

சூப்பர்சோனிக் இன்டர்செப்டரின் பைலட் இங்கே. அவரது காரின் விசையாழிகளின் ஆற்றல் ஒரு முழு நகரத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய போதுமானது; நூற்றுக்கணக்கான அதிநவீன கருவிகள் அவரது வேலைக்கு உதவுகின்றன. அவர் ஒரு சிறப்பு ஸ்பேஸ்சூட் அணிந்து ஒரு நாற்காலியில் கட்டப்பட்டுள்ளார். கைகள் மற்றும் கால்களின் இயக்கங்கள் குறைந்தபட்சமாக குறைக்கப்படுகின்றன, ஆனால் மூளை எவ்வாறு செயல்படுகிறது!

அல்லது ஒரு அணுமின் நிலைய ஆபரேட்டர்: அவர் முற்றிலும் அசைவில்லாமல் உட்கார முடியும், அதே நேரத்தில் பலரின் வாழ்க்கை அவரது முடிவுகளைப் பொறுத்தது. ஆம், அவை இரண்டாவது வேகத்தில் பெறப்பட்ட தகவலின் அடிப்படையில் பெறப்படுகின்றன, இரண்டாவது மற்றும் முதல் வேகத்தில் அனுப்பப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகின்றன. ஆனால் ஒரு தீர்வை உருவாக்குவதே மூளையின் வேலை, மூன்றாவது வேகம்!

START

முடிவு வெளிப்படையானது: எந்தவொரு பொருள் திட்டமும் மூன்றாவது வேகத்துடன் தொடங்க வேண்டும் - மிக உயர்ந்த மற்றும் செலவு இல்லாதது. சோபாவில் படுத்து, மேஜையில் உட்கார்ந்து, பென்சிலை விட கனமான எதையும் அசைக்காமல், பணம் செலவழிக்காமல். அழைக்க மற்றும் இயக்குவதற்கான சோதனையை நாம் அடக்க வேண்டும், இப்போது வேகம் அதிகபட்சம் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், மேலும் பயன்முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது செறிவான சிந்தனை முறை. ஒரு பொதுவான வகை நடத்தை, தகவல் மலைகள் சேகரிக்கப்படும் போது, ​​பல வெளியாட்கள், மூன்று முறை அறிவியல் கூட, கருத்துக்கள் ஈர்க்கப்பட்டு கேட்கப்படும், சிறந்த திறன் மறுப்பு மற்றும் லாபமற்ற முதல் / இரண்டாவது வேகத்தில் தொடங்கும் தகுதி வேண்டும். அதனால் தான்.

நாம் அனைவரும் ஏதோவொரு கட்டத்தில் ஏதாவது கற்றுக்கொண்டோம், நாம் அனைவரும் நம் வாழ்நாள் முழுவதும் புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்கிறோம், அறியாமலும் மிகவும் உண்மையாகவும் நாம் கற்றுக்கொண்டவற்றில் பலவற்றை மறந்துவிட்டோம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், மேலும் “நன்றாக அறிந்தவர்களிடமிருந்து உதவிக்கு அழைக்க வேண்டும். ” மூளை அவசியமான மற்றும் அத்தியாவசியமானதை ஒருபோதும் மறந்துவிடாது என்பதை புரிந்து கொள்ளாததன் விளைவு இது, அந்த மனப் படங்களை உருவாக்க தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் பெற உங்கள் சொந்த மனதைத் திருப்பினால் போதும்.

போதுமான விடாமுயற்சியுடன், 100 இல் 100 வழக்குகளில் ஒரு வணிகம், நிறுவனம், மேலாண்மைத் திட்டம் - உரிமையாளர் விரும்புவது போன்ற முழுமையான படத்தை உருவாக்குகிறது. நிபுணர்களுடனான அடுத்தடுத்த கணக்கீடுகள் மற்றும் ஆலோசனைகள், நபர் அறியாமலேயே அவர் இல்லாத அல்லது நீண்ட காலமாக மற்றும் உறுதியாக மறந்துவிட்டதாகக் கருதும் அறிவைக் கொண்டு செயல்பட்டார் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. 100 இல் 100 வழக்குகளில்!

அன்றாட நடைமுறையில் இதை நாம் ஏன் கடைப்பிடிப்பதில்லை, தலைவர் ஏன் எந்தவொரு வியாபாரத்தையும் ஒரு மோதலுடன் பதட்டமான கூட்டங்களாக மாற்றுகிறார், நம்பிக்கையுள்ள நபரின் குறுகிய வரிசை ஏன் சந்தேகத்திற்குரிய நபரின் வார்த்தைகளால் மாற்றப்படுகிறது? ஏனென்றால், உண்மையுள்ள மற்றும் நம்பகமான பணியாளரான மூளை, அதன் சக்தியில் அவநம்பிக்கையால் ஒடுக்கப்படுகிறது, மேலும் அது புண்பட்டு அமைதியாகிறது. மற்றும் இழுவையின் திசையன், விருப்ப முயற்சி மற்றும் தெளிவான திசை எப்போதும் மூளையை சுறுசுறுப்பாக வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது, மேலும் இது எல்லா பிரச்சனைகளையும் தீர்க்கிறது - இது அவருக்கு பிடித்த செயல்பாடு, மேலும் இதற்கு சமமானதல்ல! அவரது அவநம்பிக்கையால் உங்களை அவமதிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை - எந்த சூழ்நிலையையும் பொருட்படுத்தாமல் உங்கள் மூளை மட்டுமே எப்போதும் உங்கள் பக்கத்தில் இருக்கும்.

சிறந்த விமான வடிவமைப்பாளர் ஆண்ட்ரி டுபோலேவ் அனைத்து தரத்திலும் ஒரு அசாதாரண நபர், மேலும் ஸ்டாலினை எதிர்க்கத் துணிந்தார், இது ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அபாயத்திற்கு அப்பாற்பட்டது. நிச்சயமாக, அவர் தனது பணிக்கு போதுமான அளவு படித்தவர், ஆனால் அவரது தோழரின் நினைவுகளின்படி, இது ஒரு முட்டுச்சந்தான சூழ்நிலையில், வெளிப்படையான விமர்சனமாக இருந்தது.

Tu-16 குண்டுவீச்சிற்கான புதிய சூப்பர் சக்திவாய்ந்த ஜெட் இயந்திரம் வடிவமைக்கப்பட்ட வாகனத்தின் பரிமாணங்களுக்கு பிடிவாதமாக பொருந்தவில்லை, மேலும் வடிவமைப்பு பணியகத்தின் வடிவமைப்பாளர்கள் (முதல் அளவின் அனைத்து "நட்சத்திரங்களும்") அது இருக்காது என்று சொல்லத் தொடங்கினர். இதைச் செய்ய முடியும் - ஏரோடைனமிக்ஸ் விதிகள் மீறப்படுகின்றன, இது ஒரு தீவிர அறிவியல். பின்னர் டுபோலேவ், டிசைன் பீரோவிற்குச் சென்றபோது, ​​​​வரைதல் பலகையின் முன் அமர்ந்து, ஒரு சாதாரண பென்சிலால் என்ஜின் நாசெல்ஸ் மற்றும் ஃபுஸ்லேஜ் அமைப்பை வரையத் தொடங்கினார், அதே நேரத்தில் கூறினார்: "இங்கே காற்று ஓட்டம் உள்ளது. அமுக்கி, ஆனால் இதோ இப்படித்தான் பாயும்...” - பத்து கிலோமீட்டர் உயரத்திலும், ஆயிரம் கிலோமீட்டர் வேகத்திலும் ஏறக்குறைய இந்த மனோதத்துவ ஓட்டங்களைப் பார்த்திருப்பார் போல! Tu-16 விமானம் மிகவும் வெற்றிகரமாக மாறியது, சில இடங்களில் அது இன்னும் சேவையில் உள்ளது.

இந்த உதாரணம் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் சாதாரண மக்களின் உளவியல் ஆய்வுகளின் முடிவுகள் இங்கே உள்ளன. கிடைக்கும் புள்ளிகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு வளைவை வரைய முன்மொழியப்பட்டது. இத்தகைய சிக்கல்கள் உயர் கணிதத் துறையில் இருந்து வந்தவை. மேலும் தொழில் ரீதியாக கணிதம் செய்யாதவர்கள் 95% துல்லியத்துடன் கோட்டை வரைந்தனர்! டுபோலேவின் சிந்தனையின் உயர் விமானத்திலிருந்து நாங்கள் ஒரு தாளுக்கு நகர்ந்தோம், ஆனால் நாங்கள் அதையே காண்கிறோம்: பணித் தொகுப்பு கொள்கையளவில் சாத்தியமானதாக இருந்தால், அது எப்போதும் தீர்க்கப்படும், அதே நேரத்தில் பாதை மற்றும் அதன் உண்மையான விழிப்புணர்வு மிக முக்கியமான விஷயம் அல்ல. எங்கள் நோக்கங்கள் முற்றிலும் பயனுள்ளவையாகவும், உதவிக்குக் கொதித்ததாகவும் இருப்பதால், முடிவைப் பதிவு செய்வோம்: நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட எந்தவொரு சிக்கலையும் மூளை தீர்க்கும் திறன் கொண்டது.

நிர்வகிக்க எளிதானது எது?

வணிக செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்விற்காக ஒரு திடமான கணிதக் கருவி உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் சில நேரங்களில் முடிவுகள் ஒரு கவர்ச்சிகரமான துப்பறியும் கதையாகப் படிக்கப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக: பெரிய வணிகம், எளிதாகவும் வேகமாகவும் தேவையான மாற்றங்களுக்கு தன்னைக் கொடுக்கிறது, அதிக நேர்மறையான விளைவுகள் , நிறுவனம் எவ்வளவு போட்டித்தன்மையுடையதோ, அவ்வளவு வெற்றிகரமானதாக இருக்கும்.

இது பொது அறிவுக்கு முரணாகத் தெரிகிறது: மிட்டாய் சங்கத்தை நிர்வகிப்பதை விட பேக்கரியை நிர்வகிப்பது எளிதானது, ஆனால் கணிதம் எங்கள் தவறான எண்ணங்களில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, மேலும் நாம் சூத்திரங்களைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். இது "ஏன்?" என்ற கேள்வியைக் கேட்கிறது. மற்றும் நான் அணுகக்கூடிய விளக்கத்தைப் பெற விரும்புகிறேன். அது இங்கே உள்ளது. பேக்கரியின் உரிமையாளர் தனக்குத்தானே நிறைய சுமக்கிறார், மேலும் அழைக்கிறார், எழுதுகிறார், பேசுகிறார்.

அவர் சிந்திக்க எந்த குறிப்பிட்ட தேவையும் இல்லை, ஆனால் அதே பேக்கர்கள் மற்றும் ஏற்றுபவர்களுடன் எப்போதும் போதுமான வருவாய் மற்றும் சிக்கல்கள் உள்ளன. மிட்டாய் சங்கத்தின் இயக்குனர் ஒன்றும் அணியவில்லை, அதிகம் பேசுவதில்லை - இதைச் செய்ய ஒருவர் இருக்கிறார், முதலாளி வேண்டுமென்றே அடிக்கடி தகவல்தொடர்பு வெற்றிடத்தில் விடப்படுகிறார், அதனால் அவர் மூன்றாம் கியருக்கு மாறுகிறார், அதனால் அவரால் முடியும். நினைக்கிறார்கள். ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் இயக்குநரும் ஒரு சிறு வணிகத்தின் உரிமையாளரும் கணிசமாக வேறுபட்ட சிந்தனையைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் பெரிய நிறுவனம், மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு.

முழு புள்ளி என்னவென்றால், பூமியிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்ட ஒருவர், தனது வணிகத்தை எவ்வாறு செழிக்க வைப்பது, எவ்வாறு அபிவிருத்தி செய்வது, எவ்வாறு முன்னேறுவது என்பதை நிச்சயமாகக் கண்டுபிடிப்பார். அவர் நிச்சயமாக இதைக் கொண்டு வருவார், ஒரு மூளையை நம்பியிருப்பார், அது சமமாக இல்லை, ஆனால் இயற்கையில் அனலாக் இல்லை, ஏனென்றால், முதல் மற்றும் இரண்டாவது வேகத்திலிருந்து விடுபட்டு, அது உடனடியாக மூன்றாவது இடத்திற்கு மாறுகிறது. அவர் தனது சொந்த வெளிப்படையான செயலற்ற தன்மையால் வெட்கப்படுவதில்லை - இந்த நபர் தன்னை சிந்திக்க அனுமதிக்க சமூகத்தில் போதுமான உயர் பதவியை வகிக்கிறார், எடுத்துக்காட்டாக, எப்போதும் உண்மையான பொருள்கள் மற்றும் எண்களில் இல்லை - அவர் இனி தனக்கு பிடித்ததை நியாயப்படுத்த தேவையில்லை. சாதாரண மக்களின் சொற்றொடர்: "நீங்கள் குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும்!"

அடிவானத்திற்கு அப்பால் பார்

வேகம் குறித்த பில் கேட்ஸின் கருத்தில் ஆர்வமாக இருப்போம் - இது குறிப்பிடத்தக்க தனிப்பட்ட சாதனைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது, மேலும் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் நடந்ததைப் போல, அதைப் புறக்கணிப்பது இனி யாருக்கும் ஏற்படாது.

"அடுத்த பத்து ஆண்டுகளில், முந்தைய ஐம்பதை விட வணிகம் மாறும்... 80 களில் எல்லாமே தரம் மற்றும் 90 களில் வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றியதாக இருந்தால், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து வேகம். வணிகத்தின் தன்மையில் மாற்றத்தின் வேகம் இங்கே உள்ளது; வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன; பெருகிய முறையில் அணுகக்கூடிய தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் இங்கே. தயாரிப்பு தரத்தில் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் முன்னேற்ற விகிதம் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் இந்த குறிகாட்டிகளின் போதுமான பெரிய மதிப்புடன், வணிகத்தின் தன்மையே மாறும்.

பின்வரும் அறிக்கையுடன் முடிப்போம். உலகமயமாக்கல் பல்வேறு அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப மனிதகுலத்தின் அதிகரித்து வரும் பிளவுகளில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது; இது மக்களை வேகத்திற்கு ஏற்ப பிரிக்கிறது. கடின உழைப்பால் மட்டுமே வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்பும் எவருக்கும் அந்த கடின உழைப்பு கிடைக்கும். மூன்றாவது வேகத்தை இயக்கும் திறன் மற்றும் பழக்கம் பெருகிய முறையில் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது.

நீங்கள் முதலாவதாகச் சென்றால், உங்கள் கடையுடன் உங்கள் தொகுதியில் இருக்க வேண்டும்: ரொட்டிக்காக வெகுதூரம் செல்லாத வயதான பெண்கள் எப்போதும் இருப்பார்கள், மேலும் அவசரமாக உயிர்த்தெழுப்ப வேண்டிய "காயங்கள்" இருக்கும். இருப்பினும், எந்தவொரு லட்சிய திட்டங்களையும் நீங்கள் மறந்துவிட வேண்டும்.

நீங்கள் இரண்டாவது இடத்திற்குச் சென்றால், உங்களைப் போன்ற மற்றவர்களுடன் ஒப்பிடும்போது எப்போதும் தாமதம் இருக்கும், ஏனென்றால் யாரோ ஒருவர் நிச்சயமாக உங்கள் இலக்கை நெருங்குவார்.

இன்று, ஒரு தனித்துவமான சூழ்நிலை உருவாகி வருகிறது: கேள்விக்குரிய மூன்று வேகங்களும் அடையக்கூடியவை, மேலும் “கியர்பாக்ஸ்” கியர்களுக்கு இடையில் இடைவெளிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை, முன்பு உதவியற்ற சபித்தல் மற்றும் “இருந்தால்!” என்ற ஆச்சரியங்களால் மட்டுமே நிரப்பப்பட்டது. மூன்றாவது வேகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் தீர்க்கப்படும் எந்தவொரு திட்டமும் நிச்சயமாக இரண்டாவது வேகத்தின் தகவல் ஓட்டம் மற்றும் முதல் பொருளின் ஓட்டத்தால் ஆதரிக்கப்படும். மேலும் கொஞ்சம் தேவை - சரியாகத் தொடங்க, நேரத்தை இயக்கவும், இந்த வாழ்க்கையில் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய ஒரே விஷயத்தை சேமிக்கவும் - நேரம்.

இறுதியாக: மூன்றாவது வேகம் ஒரு இலக்கியப் படத்தைத் தவிர வேறில்லை என்று ஒரு கருத்து உள்ளது. இரண்டாவது வரலாறு இரண்டு நூற்றாண்டுகள் கூட இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்வோம், மேலும் 30 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, உடனடி தகவல்தொடர்பு கிரக அமைப்பு, தற்போதைய இணையம் பற்றிய எந்த பேச்சும் "அறிவியல் புனைகதை" என்று வகைப்படுத்தப்பட்டது. கனவை நம்பி மூன்றாவது இடத்தில் தொடங்கியவரை இன்று நாம் நேரில் அடையாளம் காண்கிறோம் - உதாரணமாக பில் கேட்ஸ். ஆனால் இது மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் மட்டுமே...

கார்களால் நிரம்பிய அமெரிக்காவைக் கனவு கண்டு, அதில் நிரப்பிய ஹென்றி ஃபோர்டுக்கு மனிதநேயம் எப்போதும் கடமைப்பட்டிருக்கும். இந்த பைத்தியக்காரத்தனமான கனவு மற்றும் வளைந்துகொடுக்காத விடாமுயற்சி இல்லாமல், இன்றைய உலகம் முற்றிலும் வேறுபட்ட இடமாக இருந்திருக்கும். நாம் அனைவரும் இந்த நேரத்தில் கைதிகள், ஆனால் பிடிவாதமான கனவு காண்பவர்கள் உலகக் கோடுகளை வளைக்க அனுமதிக்கப்படுவார்களா?

திட்டத்தின் பட்ஜெட்

முக்கிய வார்த்தைகள்: ஏ. வில்டவ்ஸ்கியின் அதிகரிப்பு கோட்பாடு, பட்ஜெட் அதிகரிப்பு, பட்ஜெட் செயல்முறை, ஒதுக்கீடுகள் மற்றும் கோரிக்கைகள், பட்ஜெட் சுழற்சிகள்

I. I. கிளிமோவா, Ph.D. Sc., பேராசிரியர்., சர்வதேச பொருளாதார உறவுகள் பீடத்தின் டீன், ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் மாநில பல்கலைக்கழகம் (SUMF) (மின்னஞ்சல்: [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது])

அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் பரிணாமம் பற்றிய கருத்து
பொருளாதார வளர்ச்சியின் முந்தைய காலங்கள் நீண்ட கால ஸ்திரத்தன்மையால் வகைப்படுத்தப்பட்டிருந்தால், அவை குறுகிய கால புரட்சிகர மாற்றங்களால் குறுக்கிடப்பட்டன என்றால், நவீன பொருளாதாரம் நிலையான மாற்றம், அதிக போட்டி, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் எனவே, கணிக்க முடியாத தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. B. கேட்ஸ் எழுதுவது போல், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து வேகம்: "இங்கே வணிகத்தின் தன்மையில் ஏற்படும் மாற்றத்தின் வேகம், வணிக செயல்முறைகளின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை சிக்கல்கள் இங்கே, நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மேலும் அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் அவர்களின் கோரிக்கைகள்”1.

இந்த விவகாரத்தில், முன்னர் பொருளாதாரக் கோட்பாட்டில் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஒரு பகுத்தறிவு அணுகுமுறையின் கொள்கை பொருந்தாது. 2002 ஆம் ஆண்டு பொருளாதாரத்தில் நோபல் பரிசு பெற்ற டி. கான்மேனின் கூற்றுப்படி, நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் முடிவெடுக்கும் போது, ​​ஒரு நபர் ஒரு சிக்கலான சூழ்நிலையை முழுமையாக பகுப்பாய்வு செய்ய முடியாது; அவர் சீரற்ற தேர்வு அல்லது ஹூரிஸ்டிக்ஸில் அதிகம் சார்ந்திருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக, ஒரு முடிவின் விளைவுகளை கணிப்பது மிகவும் கடினம். அனைத்து பொருளாதார செயல்முறைகளின் முடுக்கம் சகாப்தத்தில், நீண்ட மற்றும் நடுத்தர கால திட்டமிடல் செயல்படுவதை நிறுத்துகிறது: ஒரு நீண்ட கால திட்டம் வகுக்கப்படும் போது, ​​உலக சந்தையில் நிலைமைகள் மாறும். இதன் விளைவாக, பல விஞ்ஞானிகள் மிகவும் நெகிழ்வானவர்களாகவும், மேம்படுத்துவதாகவும், புதிய சூழ்நிலைகளுக்கு விரைவாக எதிர்வினையாற்றவும், போட்டியாளர்களின் செயல்களுக்கு அசாதாரணமான பதில்களைக் கண்டறியவும் பரிந்துரைக்கின்றனர். நவீன நிலைமைகளில் முடிவெடுப்பதற்கான உகந்த வழிமுறை அணுகுமுறையாக மாறக்கூடிய இன்கிரிமென்டலிசம் கோட்பாட்டிற்கு இன்று அதிகமான விஞ்ஞானிகள் ஏன் திரும்புகிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. அதிகரிப்பு கோட்பாட்டின் உருவாக்கத்தின் தோற்றத்திற்கு திரும்புவோம். 1959 ஆம் ஆண்டில், பப்ளிக் அட்மினிஸ்ட்ரேஷன் ரிவ்யூ இதழ் யேல் பல்கலைக்கழக அரசியல் அறிவியல் பேராசிரியர் சி. லிண்ட்ப்லோமின் "தி சயின்ஸ் ஆஃப் மட்லிங் த்ரூ" என்ற கட்டுரையை வெளியிட்டது, அதில் ஆசிரியர் நிர்வாக மற்றும் அரசியல் அமைப்புகளால் முடிவெடுக்கும் அவரது அதிகரிக்கும் மாதிரியை முன்வைத்தார். ஜி. சைமன், ஜே. மார்ச் மற்றும் ஆர். சையர்ட் போன்ற விஞ்ஞானிகளின் ஆராய்ச்சி முடிவுகள்.
1

கேட்ஸ் பி. சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம். - எம்.: எக்ஸ்மோ-பிரஸ், 2001. - பி. 12.

நிரல் வரவுசெலவுத் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து, சி. லிண்ட்ப்லோம் இந்த மாதிரியை மீண்டும் மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்து மறுவேலை செய்தார். ஆயினும்கூட, கலிபோர்னியா பல்கலைக்கழகத்தின் அரசியல் அறிவியல் பேராசிரியரான ஏ. வில்டாவ்ஸ்கியின் மற்றொரு அமெரிக்க விஞ்ஞானி முன்மொழியப்பட்ட பட்ஜெட் அதிகரிப்பு கோட்பாட்டிற்கு இதுவே அடிப்படையாக அமைந்தது, அதை நாம் கீழே விவாதிப்போம். C. Lindblom இன் இன்கிரிமென்டலிஸ்ட் மாதிரியின் சாராம்சம் என்ன? "அதிகரிப்பு" என்ற சொல் "அதிகரிப்பு" என்ற ஆங்கில வார்த்தையிலிருந்து வந்தது, அதாவது "அதிகரிப்பு, அதிகரிப்பு, அதிகரிப்பு", மற்றும் கணிதக் கண்ணோட்டத்தில் - "எல்லையற்ற அதிகரிப்பு". இந்த வார்த்தையின் பொருள் அதிகரிப்பு கோட்பாட்டின் விதிகளை முழுமையாக பிரதிபலிக்கிறது, இது பின்வருவனவற்றைக் குறைக்கிறது: "சோதனை மற்றும் பிழை" முறையைப் பயன்படுத்தி, பெரிய சிக்கல்களை சிறியதாக உடைத்து, மிதமான, சிறிய படிகளில் நகர்த்துவது அவசியம். அதிகாரங்களைப் பிரிக்கும் நிலைமைகளின் கீழ், அரசாங்க முடிவெடுப்பது என்பது பரஸ்பர தழுவல் மற்றும் நடிகர்களுக்கிடையேயான போட்டியின் ஒரு செயல்முறையாகும், இது கடினமான போராட்டம் மற்றும் நீண்ட பேரம் பேசுவதற்குத் தள்ளப்படுகிறது, ஆனால் இறுதியில் ஒரு பொதுவான வகுப்பிற்கு வருகிறது. ஒரு முடிவைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் மிகவும் பொதுவான குறிக்கோள்களின் பகுத்தறிவு பகுப்பாய்வு அல்ல, மாறாக ஒரு குறிப்பிட்ட மாநில சட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்வதில் பங்கேற்கும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்களின் வெவ்வேறு (பெரும்பாலும் எதிர்க்கும்) நலன்களின் இருப்பு. அறிவு, தகவல், வளங்கள் மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றின் நிலையான பற்றாக்குறை, போதுமான வாய்ப்புகள் இல்லாததால் கோட்பாட்டு பகுப்பாய்வு ஒரு சிறிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது.

80 களில் இது தரம் மற்றும் 90 களில் வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றியது என்றால், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து "வேகம்" ஆகும். வணிகத்தின் தன்மையில் மாற்றத்தின் வேகம் இங்கே உள்ளது; வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன; அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் இங்கே.

தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில வாரங்களில் அல்ல, சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில் அது ஏற்கனவே இந்த தயாரிப்புகளுக்கான சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக மாறும்.

இந்த அனைத்து மாற்றங்களின் அடிப்படையும் அதிசயமாக எளிமையானது: டிஜிட்டல் தகவலின் ஓட்டம்.

மிகச் சிலரே இந்தத் தொழில்நுட்பங்களைத் தங்கள் நோக்கத்திற்காகப் பயன்படுத்துகின்றனர், அதாவது, புதிய, தீவிரமாக மேம்படுத்தப்பட்ட வணிகச் செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கு, பணியாளர்கள் தங்கள் முழுத் திறனையும் உணர்ந்து, புதியவற்றில் வெற்றிகரமாகப் போட்டியிடுவதற்குத் தேவையான வேகத்தில் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்குப் பதிலளிக்கும் திறனை வழங்கும். உலகம் அதிவேக வணிகம். வணிகத்தில் உள்ள பல சிக்கல்கள் அடிப்படையில் தகவல் சிக்கல்கள்; கிட்டத்தட்ட யாரும் தகவலைத் தகுதியான முறையில் நடத்துவதில்லை.

மக்கள் தங்கள் விரல் நுனியில் தகவல் இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக வாழும் போது, ​​அவர்கள் காணாமல் போனதை அறிய முடியாது.

பணத்தை எங்கே முதலீடு செய்வது? தகவல் தொழில்நுட்பத்தில்! இணையம் தகவல் பரிமாற்றம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான ஒரு புதிய ஒருங்கிணைந்த இடத்தை உருவாக்குகிறது. இந்த புதிய யதார்த்தமானது தொலைக்காட்சி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் இரண்டு அம்சங்களைக் கொண்டுள்ளது:

1) அதன் உதவியுடன், தேவையான தகவல்கள் காணப்படுகின்றன;

2) இது மக்களை ஆர்வமுள்ள குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மின்னணு யுகத்தில் வெற்றிகரமாகச் செயல்பட, புதிய மின்னணு உள்கட்டமைப்பை சிறப்பாக உருவாக்கியுள்ளோம். இது மனித நரம்பு மண்டலத்தைப் போன்றது (இது உங்கள் அனிச்சைகளை செயல்படுத்துகிறது, இது ஆபத்து அல்லது தேவைக்கு சரியான முறையில் பதிலளிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது). அதேபோல், நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த "நரம்பு மண்டலத்தை" வைத்திருப்பது முக்கியம் - இது அதன் நிலையான மற்றும் பயனுள்ள வளர்ச்சியை உறுதி செய்யும், அவசரகால சூழ்நிலைக்கு உடனடி பதிலை உத்தரவாதம் செய்யும், புதிய வாய்ப்புகள் தோன்றுவதை உடனடியாக அறிவிக்கும், பயனுள்ள தகவலை நிறுவனத்திற்கு விரைவாக தெரிவிக்கும். ஊழியர்கள், முடிவெடுப்பதில் தாமதம் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிவதைத் தடுக்கவும். ஒரு "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" உருவாக்குவதற்கு வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் தேவை; இது வழக்கமான கணினி நெட்வொர்க்கிலிருந்து வேறுபடுத்தப்படுகிறது: துல்லியம், செயல்திறன் மற்றும் வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் செல்வம், இது அறிவுசார் தொழிலாளர்களுக்கு கூட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளவும் அசல் தீர்வுகளை உருவாக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" உதவியுடன், நீங்கள் எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் மாற்றலாம், எந்தவொரு செயல்பாட்டின் மூன்று முக்கிய கூறுகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதை மிகவும் ஆற்றல்மிக்கதாக மாற்றலாம் - வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுடனான உறவுகள்.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" முக்கிய நோக்கம், புதிய, பயனுள்ள உத்திகளை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஊழியர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும் சூழலை ஆதரிப்பதாகும்.
எந்தவொரு நிறுவனமும் அதன் சந்தை நிலையை நிரந்தரமான மற்றும் மாற்ற முடியாத ஒன்றாக பார்க்கக்கூடாது. நீங்கள் தொடர்ந்து நிலைமையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிறுவனம் அதன் செயல்பாட்டை வியத்தகு முறையில் மாற்றுவதன் மூலம் வெற்றியை அடையும். ஏற்கனவே வெற்றியைக் கொண்டு வந்த வழக்கமான திசையில் நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்ள வேண்டும் என்ற முடிவுக்கு மற்றவர் வருவார். ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் அதன் போட்டியாளர்களை விட அதன் தற்போதைய மேன்மையை சரியாக உறுதி செய்வது மற்றும் பிற சந்தை வெற்றியைத் தரும் என்பதை சரியாக அறிந்திருப்பது மட்டுமே முக்கியம்.

தகவல் தொழில்நுட்பம் உங்கள் வணிகத்தைப் பற்றிய கூடுதல் நுண்ணறிவைப் பெற அனுமதிக்கும் தரவிற்கான அணுகலை வழங்குகிறது.

நாம் தகவலைப் பற்றி சிந்திக்கப் பழகிவிட்டோம் - ஒரு துண்டு உரை, ஒரு படம் அல்லது, ஒரு நிதி அறிக்கை - நிலையான ஒன்று. ...இன்னொரு, செயலில் உள்ள தகவலின் வடிவம் உள்ளது. வினைச்சொல்லாக தகவலை உள்ளடக்கிய செயல்கள். தொழில்மயமான நாடுகளின் மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் 50-60% தகவல் வேலை உருவாக்குகிறது.

தகவல் வேலை என்பது சிந்தனையின் வேலை. சிந்தனை மற்றும் ஒத்துழைப்பு கணினி தொழில்நுட்பத்தால் சக்திவாய்ந்ததாக ஆதரிக்கப்படும்போது, ​​​​நீங்கள் ஒரு "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" உருவாக்கியுள்ளீர்கள். சிந்திக்கவும், செயல்படவும், பதிலளிக்கவும் மற்றும் மாற்றத்திற்கு ஏற்பவும் உகந்த முடிவுகளை எடுக்க அறிவு பணியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படும் நவீன கணினி செயல்முறைகளைக் கொண்டுள்ளது.

நிறுவன ஊழியர்கள் தகவல்களை எளிதாக அணுக வேண்டும். தகவல்களைப் பெறுவதும் பரப்புவதும் கடினமானது மற்றும் விலை உயர்ந்தது என்ற காலாவதியான எண்ணத்திலிருந்து நாம் விடுபட வேண்டும். நடுத்தர மேலாளர்கள் துல்லியமான, செயல்படக்கூடிய தரவு தேவைப்படும் நபர்கள், ஏனெனில் செயல்படுவது அவர்களின் பொறுப்பு. அவர்களுக்கு பயனுள்ள தகவல்களின் விரைவான மற்றும் தொடர்ச்சியான ஓட்டம் மற்றும் பல்வேறு காட்சி வழிகளில் அதை வழங்குவதற்கான திறன் தேவை. இந்த ஊழியர்கள் மூத்த நிர்வாகம் தங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களை வழங்க காத்திருக்கக்கூடாது. தங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து நிதித் தரவைப் பாதுகாப்பதற்கு ஒரு டன் நேரத்தைச் செலவிடுவதற்குப் பதிலாக, இந்தத் தரவை எவ்வாறு பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அதில் எவ்வாறு சிறப்பாகச் செயல்படுவது என்பதை அவர்களுக்குக் கற்பிப்பதில் நிறுவனங்கள் அதிக நேரம் செலவிட வேண்டும்.

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் தகவலுக்கான அணுகலை வரையறுக்க சில கோடுகள் வரையப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

ஒரு நல்ல "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" மற்றொரு அறிகுறி, தயாரிப்பு வரி மேலாளர்கள் மற்றும் அறிவுத் தொழிலாளர்களின் மட்டத்திலிருந்து நிறுவனத்தின் மேல் மட்டங்களுக்கு "மிதக்கும்" பயனுள்ள யோசனைகளின் எண்ணிக்கையாகும். குறிப்பிட்ட தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றால், இந்த நபர்கள் வேலையை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பது குறித்த குறிப்பிட்ட யோசனைகளை உருவாக்குபவர்களாக மாறுகிறார்கள் - மேலும் அவர்களின் செயல்பாட்டின் இந்த அம்சம் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் ஊக்கமளிக்கிறது என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் முயற்சியின் இந்த அல்லது அந்த தயாரிப்பு செயல்படுவதை அறிந்து மகிழ்ச்சியடைகிறார்கள், மேலும் இது நிர்வாகத்திற்கு தெளிவாக நிரூபிக்கப்பட்டால் அது இரட்டிப்பாக மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

ஒரு நல்ல மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின் இறுதிக் குறியீடானது, குறிப்பிட்ட, நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பிரச்சனைகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும், குறிப்பிட்ட செயல்களுக்கு வழிவகுக்கும் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுக்கவும் கூட்டங்களை அனுமதிக்கிறது. விமானிகள் சொல்வது போல், ஒரு வெற்றிகரமான தரையிறக்கம் சரியான அணுகுமுறையின் விளைவாகும். கவனமாக தயாரிப்பதன் மூலம் கூட்டங்கள் பலனளிக்கின்றன. கூட்டங்கள் முதன்மையாக தகவலை வழங்க பயன்படுத்தப்படும் போது அது மோசமானது.

மின்னணு தொழில்நுட்பம் உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வணிக செயல்முறைகள் இரண்டையும் முற்றிலும் மாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. குறிப்பாக, காகித ஆவணங்களுடன் மெதுவான மற்றும் உழைப்பு-தீவிர வேலைகளில் இருந்து ஊழியர்களைக் காப்பாற்ற முடியும். காகித அடிப்படையிலான செயல்முறைகளை மின்னணுவியல் மூலம் மாற்றுவது அறிவுத் தொழிலாளர்கள் உற்பத்திப் பணிகளைச் செய்ய அனுமதிக்கிறது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் தேவையான அமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக ஒரு கணினியைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், மென்பொருளில் முதலீட்டை இழக்காமல் வன்பொருளை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. தற்போது மிகவும் பதிலளிக்கக்கூடிய தொழில்நுட்ப ஆதரவு சேவை அல்லது வேகமான (அல்லது மலிவான) இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்யும் உற்பத்தியாளரின் உபகரணங்களை நீங்கள் எப்போதும் பயன்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு சில வருடங்களுக்கும் உங்கள் கணினிக் கடற்படையை மேம்படுத்துவதன் மூலம், அதே அளவுகோல்களுக்கு எதிராக நீங்கள் சப்ளையர்களை மறுமதிப்பீடு செய்யலாம் மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள மென்பொருளைக் கைவிடவோ அல்லது ஊழியர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சியளிக்கவோ பயப்படாமல் அவர்களை மாற்றலாம். டேப்லெட் சாதனங்கள் அல்லது பேச்சு உள்ளீட்டு அமைப்புகள் போன்ற புதிய வடிவக் காரணிகளுக்கு உங்கள் பிசி இடம்பெயர்வதால் உங்கள் மென்பொருள் முதலீடு தொடர்ந்து வேலை செய்யும்.

கம்ப்யூட்டிங் கட்டமைப்பானது நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைக்கும் பாத்திரத்தை வகிக்க வேண்டும், ஒட்டுமொத்த ஒருங்கிணைப்பை உறுதி செய்கிறது, ஆனால் அடிப்படை அல்லாத விலகல்களை தடை செய்யக்கூடாது, குறிப்பாக துறை மட்டத்தில். ஒரு குறிப்பிட்ட நெகிழ்வுத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம், ஏனெனில் ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் தேவைகளின் முழு அளவையும் பூர்த்தி செய்யும் கணினியை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அணுகுமுறையை முன்கூட்டியே உருவாக்க முடியாது.

மின்னணு புரட்சியின் தரநிலைகள் - தனிநபர் கணினி, இன்னும் பல மின்னணு சாதனங்களை உருவாக்கக்கூடிய நுண்செயலி மற்றும் இணையம் - நிறுவனங்கள் திவால் ஆபத்தை ஏற்படுத்தாமல் ஒருங்கிணைந்த, விரிவான கணினி கட்டமைப்புகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன.

அடுத்த தசாப்தத்தில், மின்னணு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தங்கள் வேலையை மறுசீரமைக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள் மட்டுமே வெற்றியை அடையும். இது சரியான முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கவும், அவற்றை திறம்பட செயல்படுத்தவும் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களுடன் நெருங்கிய உறவைப் பேணவும் உதவும். "எலக்ட்ரானிக் நரம்பு மண்டலம்" "சிந்தனையின் வேகத்தில்" வணிகத்தை நடத்த உங்களை அனுமதிக்கும். 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் இதுதான்.
பல ஆண்டு சந்தாவுடன் நமது கிரகத்தின் பணக்கார குடியிருப்பாளர்களின் புதுப்பிக்கப்பட்ட பட்டியலில், மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் பில் கேட்ஸ் முதல் இடத்தைப் பிடித்தார்: அவரது தனிப்பட்ட சொத்து இன்று $ 50 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது, இருப்பினும், உலகம் முழுவதும் அவர் அறியப்படவில்லை. அவரது மூலதனத்தின் அளவிற்கு மட்டுமே, ஆனால் நம் வாழ்க்கையை மாற்றிய கருத்துக்களுக்காகவும்.

பில் கேட்ஸ்- வில்லியம் ஹென்றி கேட்ஸ் III ( வில்லியம் ஹென்றி கேட்ஸ் III) அக்டோபர் 28, 1955 இல் அமெரிக்காவில் சியாட்டில், வாஷிங்டனில் பிறந்தார் ( சியாட்டில், வாஷிங்டன்).

1970 ஆம் ஆண்டில், பில் மற்றும் அவரது நண்பர் பால் ஆலனின் எலக்ட்ரானிக்ஸ் மீதான ஆர்வம் அவர்களை ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க வழிவகுத்தது. டிராஃப்-ஓ-டேட்டா, இது குறிப்பாக வணிக ரீதியாக வெற்றிபெறவில்லை, ஆனால் நிர்வாகத்தில் தேவையான திறன்களைப் பெற அவர்களை அனுமதித்தது. 1973 இல், பில் புகழ்பெற்ற ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் நுழைந்தார் ( ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம்) கேட்ஸ் தனது பேராசிரியர்களிடம் அவர் 30 வயதிற்குள் கோடீஸ்வரராக இருப்பார் என்று கூறினார், மேலும் அவர் தனது திறன்களை தீவிரமாக குறைத்து மதிப்பிட்டபோது இது ஒரு அரிதான நிகழ்வு. 31 வயதில், பில் பில்லியனர் ஆனார்.

1974 இல் இதழில் பிரபலமான மின்னணுவியல்பால் ஆலன் தற்செயலாக முதல் தனிநபர் கணினியின் (பிசி) புகைப்படத்தைப் பார்த்தார். அல்டேர் 8800நிறுவனங்கள் மைக்ரோ இன்ஸ்ட்ரூமென்டேஷன் மற்றும் டெலிமெட்ரி சிஸ்டம்ஸ். புதிய தயாரிப்பின் சந்தை வாய்ப்புகளை பில் கேட்ஸ் புத்திசாலித்தனமாக மதிப்பிட்டு, "தனிப்பட்ட கணினிகளுக்கு" சிறப்பு மென்பொருள் தேவை என்பதை உணர்ந்தார். அவர் பல்கலைக்கழகத்தை விட்டு வெளியேறினார் மற்றும் 1975 இல், பால் ஆலனுடன் சேர்ந்து, என்ற நிறுவனத்தை நிறுவினார் மைக்ரோசாப்ட்.

ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கூட்டாளர்கள் இயக்க முறைமைக்கு காப்புரிமை பெற்றனர் MS DOS, இது அனைத்து கணினிகளிலும் நிறுவத் தொடங்கியது ஐபிஎம். கேட்ஸ் மற்றும் ஆலன் இந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முழு உரிமையையும் பெற்றனர். முதல் முறை மேலாளர்கள் ஐபிஎம்பிசிக்களின் சந்தை வெற்றிக்கான வாய்ப்புகளைப் பார்க்கவில்லை, தனிப்பட்ட கணினிகளை ஒரு பொம்மை, ஒரு பற்று என்று கருதுகின்றனர்; ஆனால் 1980கள் மற்றும் 90களில் பிசி சந்தை திடீரென வளர்ந்தது மைக்ரோசாப்ட்நம்பமுடியாத வெற்றி மற்றும் புகழ். ஏப்ரல் 1983 இல், நிறுவனம் நுகர்வோருக்கு முதல் “சுட்டியை” அறிமுகப்படுத்தியது, மேலும் நவம்பரில் - இப்போது நன்கு அறியப்பட்ட வரைகலை இடைமுகம் விண்டோஸ். "ஜன்னல்களின்" பரிணாமத்தை அதன் படைப்பாளருடன் சேர்ந்து வாழ்ந்தோம். தயாரிப்புகள் மைக்ரோசாப்ட்தொடர்ந்து கவனத்தில் - செய்தி ஊட்டங்கள் மற்றும் நகைச்சுவைகளில். புகழ் எப்போதும் பொறாமையின் புளிப்பு சுவையுடன் அவளுடன் செல்கிறது.

முன்னோக்கு மற்றும் தெளிவான பார்வை ஆகியவற்றில் அவரது சகாக்களிடமிருந்து பில் வேறுபட்டார் ( பார்வை) எதிர்காலம். அவரது இளமை பருவத்திலிருந்தே, ஒவ்வொரு வணிகத்திற்கும் பிசி இருக்க வேண்டும் என்பதில் அவர் உறுதியாக இருந்தார், ஆனால் ஒவ்வொரு இல்லத்தரசியும் தனது மேசையில் தனது சொந்த கணினியை வைத்திருக்க வேண்டும் (நிச்சயமாக, மென்மையானஇருந்து மைக்ரோசாப்ட்) கேட்ஸ் ஒரு போட்டி மென்பொருள் துறையை உருவாக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். தகவல்களுடன் நாம் செயல்படும் விதத்தில் அவர் மிகப்பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருக்கிறார். சமுதாயம் மாறிய ஒரு மனிதனுக்கு நன்றி பார்வை. 1992 இல், பில் கேட்ஸுக்கு தேசிய தொழில்நுட்பப் பதக்கம் வழங்கப்பட்டது ( தேசிய தொழில்நுட்ப பதக்கம்).

கேட்ஸ் பல்கலைக் கழகங்களில் விரிவுரையோ அல்லது ஆலோசனைகளையோ வழங்குவதில்லை. ஆனால் அவர் ஒரு தனிமனிதனாக மாறவில்லை; அவர் தொண்டுக்கு நிறைய நேரம் ஒதுக்குகிறார். நிர்வாகத்தைப் பற்றிய அவரது எண்ணங்கள் இப்போது பொது மக்களுக்குக் கிடைக்கின்றன - அவர் இரண்டு புத்தகங்களை எழுதியுள்ளார்: தி ரோட் அஹெட் ( முன்னோக்கி சாலை), 1995 மற்றும் "சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம்" ( வணிகம் @ சிந்தனையின் வேகம்), 1999.

அவர் எப்பொழுதும் வியூகம் பற்றி ஏதாவது சொல்ல வேண்டும். ஒரு நிர்வாக குருவின் உணர்வில், பில் கேட்ஸ் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான செய்முறையை உருவாக்கினார். இதோ அதன் பொருட்கள்:

அதிக திறன் மற்றும் சில போட்டியாளர்களைக் கொண்ட சந்தையில் கவனம் செலுத்துங்கள்;

முன்னால் விளையாடி பெரிதாக விளையாடு;

சந்தையில் உங்கள் முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்கவும்;

கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து முறைகளிலும் இந்த முக்கிய இடத்தைப் பாதுகாக்கவும்;

அதிக அல்லது அதிகபட்ச லாபத்திற்காக பாடுபடுங்கள்;

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குங்கள், அவர்கள் மறுக்க கடினமாக இருக்கும்.

"மிஸ்டர் மைக்ரோசாப்ட்"எப்பொழுதும் நிறுவனத்திற்கு முக்கிய கூறுகளை வழங்க முயற்சிக்கிறது. அவர் ஒரு சாத்தியமான நிறுவனத்திற்கான வடிவமைப்பு விதிகளை "ஐந்து மின்"களாக வகுத்தார் ( ஐந்து ஈ):

செறிவூட்டல்(செறிவூட்டல்). ஊழியர்கள் அதிக சம்பளத்தால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள் மற்றும் தாராளமான போனஸால் தக்கவைக்கப்படுகிறார்கள் ( தாராள விருப்பத் திட்டங்கள்).

சமத்துவம்(சமத்துவம்). இந்நிறுவனம் சமூகக் காப்பீட்டை உருவாக்கவும், இலவச மருத்துவ வசதிகளை வழங்கவும், வீட்டுக் கட்டுமானத்திற்கான கடன்களை வழங்கவும் முயற்சித்து வருகிறது.

அதிகாரமளித்தல்(அதிகாரமளித்தல்). ஊழியர்களுக்கு அதிகாரத்தை மாற்றுவது மற்றும் வேலைக்கான அவர்களின் பொறுப்பை அதிகரிப்பது ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

மின்னஞ்சல்(மின்னஞ்சல்). நவீன தகவல் தொடர்பு அமைப்புகளின் திறன்களை பரவலாகப் பயன்படுத்துவது, குறிப்பாக மின்னஞ்சல், கட்டாயமாகக் கருதப்படுகிறது.

செயல்திறனுக்கு முக்கியத்துவம்(முடிவுகளுக்கு முக்கியத்துவம்). பணியாளர் பணியின் தரத்திற்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தப்படுகிறது; அவர்களின் சாதனைகள் வருடத்திற்கு இரண்டு முறை மதிப்பிடப்படுகிறது (இல் மைக்ரோசாப்ட்ஒரு "நான்கு" என்றால் "இது நம்பமுடியாத அளவிற்கு நல்லது" மற்றும் "ஒன்று" என்றால் "நீங்கள் நீக்கப்பட்டீர்கள்") ஐந்து அளவில்.

80 களில், எல்லாம் வணிகத்தில் தீர்மானிக்கப்பட்டது தரம், 90 களில் - மறு பொறியியல். இந்த தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து வேகம்: வணிக மாற்றத்தின் வேகம், நுகர்வோர் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் மற்றும் வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறனுக்கான உயர் தேவைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ஒரு வணிகத்தை "விரைவுபடுத்துவதற்கான" முக்கிய சிக்கல் பெரும்பாலும் தொழில்நுட்பத்தில் இல்லை, ஆனால் கலாச்சாரப் பகுதியில் உள்ளது - நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வு ஒவ்வொருவரின் திறனையும் முடிந்தவரை விரைவாகச் சார்ந்துள்ளது என்பதை நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களும் உணர வேண்டும். வணிகத்திலும், போரைப் போலவே, குறுகிய கொள்முதல் மற்றும் செயல்படுத்தல் சுழற்சிகளைக் கொண்டவர் வெற்றி பெறுகிறார். தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் நிறுவனம் ஒரு சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில், இந்த தயாரிப்புகளை விளம்பரப்படுத்த ஏற்கனவே சேவைகளை வழங்குகிறது. தகவல் ஓட்டம் கணினி சகாப்தத்தில் வெற்றிகரமான வணிகத்தின் முக்கிய காரணியாகும், எனவே திட்டமிடப்படாத நிகழ்வுகளுக்கு - நல்லது அல்லது கெட்டது - ஒரு நிறுவனத்தின் பதிலின் வேகம் அதன் போட்டியிடும் திறனின் முக்கிய குறிகாட்டியாகும்.

"சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம்"* - ஒரு தொழில்நுட்ப புத்தகம் அல்ல. அதன் பக்கங்களில், கேட்ஸ் ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வேலைகளிலும் மின்னணு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்த வாதிடுகிறார் (கார்ப்பரேட் "மின்னணு நரம்பு மண்டலங்களை" உருவாக்குதல்) மற்றும் உண்மையான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவற்றின் நடைமுறை பயன்பாட்டின் நன்மைகளைக் காட்டுகிறது. நான் அவரை நம்ப விரும்புகிறேன் - அறிவு பொருளாதாரம் பற்றி அவருக்கு நேரடியாகத் தெரியும்.

மைக்ரோசாப்ட்ஒரு உளவுத்துறை சார்ந்த நிறுவனம், அதன் முக்கிய சொத்துக்கள் மிகவும் தொழில்முறை மற்றும் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமான பணியாளர்கள். அவை ஒரு வகையால் இணைக்கப்பட்டுள்ளன டிஜிட்டல் நரம்பு மண்டலம் (டிஜிட்டல் நரம்பு மண்டலம், டிஎன்எஸ்) - மின்னஞ்சல், இது உடனடி தகவல்தொடர்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் பணியின் உயர் மட்ட ஒருங்கிணைப்பை பராமரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது (பார்க்க. அரிசி.). அதற்கு நன்றி, கேட்ஸ் ஒவ்வொரு பணியாளரின் பணியின் மிகச்சிறிய விவரங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் கருத்து தெரிவிக்கவும் முடிந்தது.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்"

நிறுவனத்தின் "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தின்" ஒரு முக்கிய அம்சம் மூன்று பகுதிகளில் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஏராளமான வாய்ப்புகள்: அறிவு மேலாண்மை, வணிக செயல்பாடுகள் மற்றும் வர்த்தகம். தகவல் ஓட்டங்களின் சரியான அமைப்பிற்கான அடிப்படை நிபந்தனைகளை கருத்தில் கொள்ள புத்தகம் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது. பி.கேட்ஸின் பரிந்துரைகள் இதோ:

அறிவுசார் செயல்பாடு துறையில்

உங்கள் நிறுவனம் மின்னஞ்சல் மூலம் தொடர்பு கொள்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அப்போதுதான் நிகழ்வுகளுக்கு சரியான வேகத்தில் எதிர்வினையாற்ற முடியும். நடுத்தர மேலாளர்களுக்கு மூத்த நிர்வாகத்தைப் போலவே அதிக தகவல் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும் அவர்கள் பெரும்பாலும் குறைவாகவே பெறுகிறார்கள்.

பேட்டர்ன்களைக் கண்டறிவதையும் நுண்ணறிவைப் பகிர்வதையும் எளிதாக்க, ஆன்லைனில் விற்பனைத் தரவை ஆராயுங்கள். நீங்கள் உலகளாவிய சந்தை போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை வழங்க வேண்டும்.

உங்கள் வணிகத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய கணினிகளின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் அறிவுத் தொழிலாளர்களை வழக்கமான வேலையில் இருந்து விடுவிப்பதன் மூலம் அவர்கள் உண்மையான மூளைத்திறன் தேவைப்படும் வேலையைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த முடியும் - தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை மேம்படுத்துதல், லாபத்தை அதிகரிக்கும். தற்போதைய விவகாரங்களை தெளிவுபடுத்துவதற்கு முதன்மையாக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட பயனற்ற கூட்டங்கள் மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல் ஓட்டங்களின் அறிகுறியாகும்.

வெவ்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த ஊழியர்களின் மெய்நிகர் குழுக்களை உருவாக்க மின்னணு கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்: அவர்கள் தகவல்களைப் பரிமாறிக் கொள்ளவும், அவர்களின் யோசனைகளில் ஒன்றாகச் செயல்படவும் அனுமதிக்கவும் (இவை அனைத்தும் உண்மையான நேரத்தில் மற்றும் உலகில் அவை ஒவ்வொன்றும் எங்கு அமைந்துள்ளன என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்). உங்கள் நிறுவனத்தின் மின்னணுப் பதிவை வைத்து, உங்கள் பணியாளர்களைப் படிக்க அனுமதிக்கவும்.

அனைத்து காகித அடிப்படையிலான செயல்முறைகளையும் மின்னணு முறையில் மாற்றவும், அறிவு பணியாளர்களை அதிக மதிப்புமிக்க பணிகளுக்கு விடுவிக்கவும். பணியாளர் தரவை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள 90% வேலைகளை ஊழியர்களே செய்ய முடியும்.

வணிக பரிவர்த்தனைகளை நடத்தும் போது

வழக்கமான பணிகளை அகற்ற அல்லது அறிவு சார்ந்த வேலைகளாக மாற்ற, தானியங்கு மற்றும் கணினிமயமாக்கலின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும்.

செயல்முறைகளின் செயல்திறன் மற்றும் வழங்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த மின்னணு பின்னூட்ட வளையத்தை உருவாக்கவும். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அனைத்து முக்கிய நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளையும் எளிதாகக் கண்காணிக்க முடியும்.

உங்கள் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் அதன் எல்லைகளை மறுவரையறை செய்ய மின்னணு தகவல்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தவும். சந்தை நிலவரத்தைப் பொறுத்து உங்கள் வணிகத்தை மாறும் வகையில் விரிவாக்குங்கள் அல்லது ஒப்பந்தம் செய்யுங்கள்.

வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் போது

ஒரு நேரத்திற்கு தகவல் பரிமாற்றம். அனைத்து சப்ளையர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுடன் மின்னணு பரிவர்த்தனைகளுக்கு மாறுவதன் மூலம் தயாரிப்பு தயாரிப்பு சுழற்சியைக் குறைக்கவும்; அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் மாற்றியமைத்து, ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வேலையை சரியான நேரத்தில் அடையலாம்.

வாடிக்கையாளர்களுடனான உங்கள் பரிவர்த்தனைகளில் இருந்து இடைத்தரகர்களை அகற்ற மின் வணிகத்தை விரிவாகப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் ஒரு மறுவிற்பனையாளராக இருந்தால், நீங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு மதிப்பு சேர்க்க இந்தக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சிக்கல்களைத் தீர்க்க இணையத்தின் சக்தியைப் பயன்படுத்தவும்; மிகவும் சிக்கலான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகளுக்கான பதில்களுக்கு மட்டுமே தனிப்பட்ட தொடர்புகளை ஒதுக்குங்கள்.

நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல் ஓட்டங்கள் எந்தவொரு வணிகத்தின் "சுற்றோட்ட அமைப்பு" ஆகும்; இதுவே ஒரு நிறுவனத்தை அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்திக் காட்டுகிறது. பில் கேட்ஸ் எழுதுகிறார்: "நீங்கள் எப்படி சேகரிக்கிறீர்கள், ஒழுங்கமைக்கிறீர்கள் மற்றும் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதுதான் நீங்கள் வெற்றி அல்லது தோல்வியைத் தீர்மானிக்கிறது. போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. அவர்களைப் பற்றிய தகவல்களின் அளவும், இப்போது உலகமாகி வரும் சந்தையைப் பற்றிய தகவல்களும் வளர்ந்து வருகின்றன. மேலும் வெற்றியாளர்கள் உயர்தர "மின்னணு நரம்பு மண்டலத்தை" செயல்படுத்தக்கூடிய நிறுவனங்களாக இருப்பார்கள் - இது நிறுவனத்தின் உளவுத்துறையின் தீவிர வளர்ச்சிக்காக தடையற்ற தகவல் ஓட்டத்தை உறுதி செய்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் குறிப்பிட்ட கார்ப்பரேட் மூலோபாய ஏற்பாடுகள், பரிசு நிதிகள் மற்றும் பொருத்தமான கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மூலம் அறிவைப் பகிர்வதை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் ஆழத்தில், பெரிய அளவிலான பயனுள்ள தகவல்களும், மகத்தான நடைமுறை அனுபவங்களும் குவிந்துள்ளன, அதை இன்னும் வலிமையாக்கும்... இந்தப் பொக்கிஷங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் கிடைத்தால் மட்டுமே! அறிவு நிர்வாகத்தின் நோக்கம் கார்ப்பரேட்டை மேம்படுத்துவதே என்பதை மேலாளர்கள் உணர வேண்டும் IQ(உளவுத்துறை அளவு) ஊழியர்களுக்கு கடந்த ஆண்டுகளின் தற்போதைய தகவல் மற்றும் தரவுகளுக்கான பரந்த அணுகலை வழங்குவதன் மூலம்.

பயனுள்ள தகவல்களின் விரைவான இயக்கம் இல்லாமல், வேலை செயல்முறைகளை திறம்பட ஒழுங்கமைப்பது மற்றும் தயாரிப்பு தரம் மற்றும் அறிவுசார் உற்பத்தித்திறனை முறையாக மேம்படுத்துவது சாத்தியமில்லை. எதிர்காலத்தில் ஒற்றை இயக்கத் தொழிலாளர்களுக்கு இடமில்லை. அவர்களின் செயல்பாடுகள் தானியங்கு அல்லது அறிவு வேலை தேவைப்படும் மிகவும் சிக்கலான நடைமுறைகளில் சேர்க்கப்படும். உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய தகவல்களை நேரடியாக சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு வழங்குவது தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த புதிய வழிகளைத் திறக்கிறது, மேலும் இந்தத் தகவலை மற்ற துறைகளுக்கு மாற்றுவது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்தும். அதன் ஊழியர்கள் இனி ஒரு மாபெரும் பொறிமுறையில் வெறும் பற்கள் அல்ல - அவர்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு அறிவார்ந்த பங்களிப்பை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறார்கள்.

வாங்குபவரை நேரடியாக விற்பனையாளருடன் இணைத்து அவர்கள் ஒவ்வொருவருக்கும் அதிக வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் "உராய்வு இல்லாத முதலாளித்துவத்தை" அடைய இணையம் உதவும். பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உங்களிடம் போதுமான தகவல்கள் உள்ளதா என சரிபார்க்கவும்:

உங்கள் தயாரிப்புகளைப் பற்றி வாடிக்கையாளர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள்? அவர்கள் உங்களிடமிருந்து என்ன புதிய சேவைகளைப் பெற விரும்புகிறார்கள்? நீங்கள் என்ன பிரச்சனைகளை தீர்க்க எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?

உங்கள் நிறுவனத்துடன் பணிபுரியும் போது உங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கும்போது உங்கள் விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் மறுவிற்பனையாளர்கள் என்ன சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்?

உங்கள் வணிகத்தின் எந்தப் பகுதிகளில் உங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீங்கள் தாழ்ந்தவர், ஏன்?

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள் மாறினால், புதிய வாய்ப்புகளைத் தேடுவீர்களா? இதற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் உங்களிடம் உள்ளதா?

நீங்கள் என்ன வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் நுழைய வேண்டும்?

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" இருப்பதால், இந்தக் கேள்விகளுக்கான சரியான பதில்களை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்று உத்தரவாதம் அளிக்காது. ஆனால் இது மிகவும் முக்கியமான விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திக்க நேரத்தை விடுவிக்க உதவும் மற்றும் பழைய காகித செயல்முறைகளின் சுமையிலிருந்து உங்களை விடுவிக்கும். இந்த அமைப்பு உங்களுக்கு உடனடியாக சிந்திக்கத் தொடங்குவதற்கான தரவை வழங்கும் மற்றும் சரியான நேரத்தில் வணிகப் போக்குகளைக் காண உங்களை அனுமதிக்கும். இறுதியாக, ஒரு "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" உண்மைகளையும் யோசனைகளையும் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆழத்திலிருந்து மூத்த நிர்வாகத்தின் நிலைக்கு விரைவாகப் பாய அனுமதிக்கும் (இதன் மூலம், "கீழே உள்ளவர்கள்" பதில்களைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் சாத்தியம்). மற்றும் மிக முக்கியமாக, "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" இவை அனைத்தையும் விரைவாகச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கும். மிகவும் வேகமாக. போட்டியாளர்களை விட வேகமாக.

"மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளையும் ஒருங்கிணைக்கிறது. அனைவருக்கும் துல்லியமான தகவலுக்கான அணுகலை உறுதிசெய்வது, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மூலோபாய சிந்தனையின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாக உயர் மேலாளர்களின் தனி தன்னாட்சி செயல்பாட்டிலிருந்து மூலோபாய முடிவெடுப்பதை மாற்றுகிறது. இருப்பினும், "மின்னணு நரம்பு மண்டலம்" தானே போட்டியில் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த முடியாது. ஒரு நிறுவனம் தன்னை மாற்றிக் கொள்ளவும் எதிர்காலத்தில் அதன் இடத்தைக் கண்டறியவும் மட்டுமே இது உதவும், அதே நேரத்தில் உயிர் அல்லது அக்கறையின்மை, வெற்றி அல்லது தோல்வி அதன் தலைவர்களைப் பொறுத்தது.

படைப்பாளி விண்டோஸ்வழக்கமான அர்த்தத்தில் மேலாண்மை குரு அல்ல. அவர் தனது வணிக "சமையல்களை" தீவிரமாக ஊக்குவிப்பதாகக் காணப்படவில்லை, இருப்பினும் வெற்றிக்கு வழிவகுத்த காரணிகள் என்று அவர் உண்மையாக நம்புகிறார். மைக்ரோசாப்ட், மற்ற நிறுவனங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும். எப்படியிருந்தாலும், அவர் செய்தது ஆய்வுக்கு தகுதியானது.
____________
* இந்த கட்டுரை புத்தகத்தின் சில பகுதிகளைப் பயன்படுத்துகிறது: கேட்ஸ் பி. சிந்தனையின் வேகத்தில் வணிகம். எட். 2வது, சரி செய்யப்பட்டது - எம்.: எக்ஸ்மோ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 2006. - 480 பக்.

எங்கள் போர்ட்டலில் கட்டுரை வழங்கப்பட்டது
பத்திரிகையின் ஆசிரியர் பணியாளர்கள்

80 களில் இது தரம் மற்றும் 90 களில் வணிக மறுசீரமைப்பு பற்றியது என்றால், தற்போதைய தசாப்தத்தின் முக்கிய கருத்து "வேகம்" ஆகும். வணிகத்தின் தன்மையில் மாற்றத்தின் வேகம் இங்கே உள்ளது; வணிக செயல்முறை நிர்வாகத்தின் செயல்திறன் பற்றிய சிக்கல்கள் இங்கே உள்ளன; அதிகரித்து வரும் தகவல்களின் செல்வாக்கின் கீழ் நுகர்வோரின் வாழ்க்கை முறை மற்றும் அவர்களின் கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல் இங்கே. தயாரிப்பு தரத்தில் வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் வணிக செயல்முறைகளின் முன்னேற்ற விகிதம் மிக அதிகமாக இருக்கும், மேலும் இந்த குறிகாட்டிகளின் போதுமான பெரிய மதிப்புடன், வணிகத்தின் தன்மையே மாறும். தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் அல்லது விநியோகிக்கும் ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில வாரங்களில் அல்ல, சில மணிநேரங்களில் சந்தை நிலைமைக்கு பதிலளிக்க முடிந்தால், உண்மையில் அது ஏற்கனவே இந்த தயாரிப்புகளுக்கான சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக மாறும்.

இந்த அனைத்து மாற்றங்களின் அடிப்படையும் மிகவும் எளிமையானது: டிஜிட்டல் தகவலின் ஓட்டம். நாங்கள் முப்பது ஆண்டுகளாக தகவல் யுகத்தில் வாழ்ந்து வருகிறோம், ஆனால் வாங்குபவர்கள் இன்னும் பழைய பாணியில் விற்பனையாளர்களைத் தேடுகிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனங்களுக்கிடையேயான தகவல் பரிமாற்றத்தின் பெரும்பகுதி இன்னும் காகித ஊடகத்தைப் பயன்படுத்தி நிகழ்கிறது. ஆம், பலர் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர் - ஆனால் அடிப்படை செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த மட்டுமே: உற்பத்தி அமைப்புகளை நிர்வகித்தல், கணக்குகளை தொகுத்தல், கணக்கியல் பதிவுகளை பராமரித்தல் மற்றும் வரிகளை கணக்கிடுதல். இவை அனைத்தும் பழைய செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷனைத் தவிர வேறில்லை.

மேலும் மிகச் சிலரே இந்தத் தொழில்நுட்பங்களை அவர்கள் உண்மையில் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதற்கு, அதாவது, புதிய, தீவிரமாக மேம்படுத்தப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்குப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது பணியாளர்கள் தங்கள் முழு திறனையும் உணரவும், மாறும் நிலைமைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனை வழங்கவும் அனுமதிக்கும். புதிய உலகில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட தேவையான வேகம் "அதிவேக" வணிக உலகம். இந்த மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான கருவிகள் அனைவருக்கும் ஏற்கனவே கிடைக்கின்றன என்பதை பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் உணரவில்லை. வணிகத்தில் உள்ள பல சிக்கல்கள் அவற்றின் முக்கிய தகவல் சிக்கல்களாக இருந்தாலும், கிட்டத்தட்ட யாரும் தகவலை நடத்துவதற்கு தகுதியான முறையில் நடத்துவதில்லை.

பல உயர்மட்ட மேலாளர்கள் சரியான நேரத்தில் தகவல் இல்லாதது கொடுக்கப்பட்டதாக இன்னும் நம்புவதாகத் தெரிகிறது. மக்கள் தங்கள் விரல் நுனியில் தகவல் இல்லாமல் பல ஆண்டுகளாக வாழும்போது, ​​​​அவர்கள் எதைக் காணவில்லை என்பதை அவர்களால் அறிய முடியாது. நிறுவனங்களின் நிர்வாக இயக்குநர்களுக்கு எனது விளக்கக்காட்சியின் குறிக்கோள்களில் ஒன்று அவர்களின் கோரிக்கைகளின் அளவை உயர்த்துவதாகும். தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் அவர்கள் செய்த முதலீடுகளுக்கு ஈடாக அவர்கள் எவ்வளவு அபத்தமான சிறிய அளவிலான பயனுள்ள மற்றும் அர்த்தமுள்ள தகவல்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை இந்த மக்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன் - மேலும் அவர்கள் தலையைப் பிடிப்பார்கள். தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய துல்லியமான தகவலை விரைவாகப் பெற, தகவல்களின் ஓட்டத்தை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் உணர வேண்டும் என்று நான் விரும்பினேன்.

தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் எந்தச் செலவும் செய்யாத நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் முதலீடுகளிலிருந்து தங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் பெறுவதில்லை. சுவாரஸ்யமாக, மூலதன முதலீட்டை அதிகரிப்பதன் மூலம் மட்டும் இந்த முரண்பாடு அகற்றப்படுவதில்லை. உண்மை என்னவென்றால், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தகவல் வளாகத்தின் அடிப்படை துகள்களில் மூலதனத்தை முதலீடு செய்கின்றன: அலுவலக வணிக பயன்பாடுகளுக்கான தனிப்பட்ட கணினிகள், நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான மின்னஞ்சல், முக்கிய வணிகத்தை ஆதரிக்கும் பயன்பாடுகள். சராசரி நிறுவனத்தின் மொத்த முதலீட்டில் எண்பது சதவிகிதம் மிகவும் பயனுள்ள தகவல் தொடர்புகளை வழங்கக்கூடிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு செல்கிறது, ஆனால் இன்று கிடைக்கும் பலன்களில் 20% மட்டுமே வருமானம். செலவினங்களுக்கு விளைவின் போதாமை, முதலாவதாக, நவீன தொழில்நுட்பங்களால் வழங்கப்பட்ட வாய்ப்புகள் பற்றிய போதிய விழிப்புணர்வு மற்றும் இரண்டாவதாக, இந்த வாய்ப்புகளை முழுமையடையாமல் பயன்படுத்துவதன் மூலம், தேவையான தகவல்களை உடனடியாக வழங்குவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் நிறுவனத்திற்கு இருந்தாலும் கூட. நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்கள்.

புதிய தொழில்நுட்பங்கள் புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கின்றன

இன்று பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பொருத்தமான முறையில் தகவல்களைக் கையாளுகின்றன. 80 களில் மற்றும் 90 களின் முற்பகுதியில் கூட, அர்த்தமுள்ள தகவல் மிகவும் விலை உயர்ந்தது, மேலும் அதை பகுப்பாய்வு செய்து பரப்புவதற்கான வழிமுறைகள் நடைமுறையில் இல்லை. ஆனால் இன்று, 21 ஆம் நூற்றாண்டின் வாசலில், எங்களிடம் புதிய மென்பொருள் மற்றும் அணுகல் கருவிகள் உள்ளன, அவை தகவல்களைப் பெறவும், அதனுடன் கூட்டாக வேலை செய்யவும், அதன் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகின்றன. சக்தி வாய்ந்ததாக இருந்தாலும், இந்த கருவிகள் பயன்படுத்த எளிதானது, அவை மின்னணு யுகத்திற்கு உண்மையிலேயே தகுதியானவை.

முதன்முறையாக, எந்த வகையான தகவலையும் - எண்கள், உரைகள், ஒலி, படங்கள் - எந்த கணினியிலும் சேமிப்பதற்கும் செயலாக்குவதற்கும் பொருத்தமான டிஜிட்டல் வடிவத்தில், அதே போல் கணினியிலிருந்து கணினிக்கு அனுப்புவதற்கும் இது சாத்தியமானது. முதல் முறையாக, ஒரு நிலையான மென்பொருள் தளத்துடன் இணைக்கப்பட்ட ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் வன்பொருள் சக்தி வாய்ந்த கம்ப்யூட்டிங் சிஸ்டங்களை மலிவானதாக மாற்றும் மற்றும் அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் அணுகக்கூடிய "பொருளாதாரங்கள்" வழங்குகிறது. அத்தகைய அமைப்புகளால் வழங்கப்பட்ட தகவல்களை எந்தவொரு அறிவுத் தொழிலாளியும் பெறலாம் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம் - இதற்காக அவர் தனது வசம் ஒரு அற்புதமான கருவி உள்ளது - ஒரு கணினி, இது ஒரு காரணத்திற்காக "தனிப்பட்ட" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நுண்செயலிப் புரட்சியானது கணினி ஆற்றலில் அதிவேக வளர்ச்சியை வழங்குவது மட்டுமல்லாமல், இது புதிய தலைமுறை தனிப்பட்ட மின்னணு "தோழர்களின்"-PDAகள், கார் கணினிகள், ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் பிற சாதனங்களின் உச்சத்தில் நம்மை வைக்கிறது. டிஜிட்டல் தகவல் எங்கும். இங்கே முக்கிய காரணி இணைய தொழில்நுட்பங்களில் முன்னேற்றம் ஆகும், இது எந்தவொரு பயனருக்கும் உலகளாவிய தகவல் இடத்தை அணுகும்.

தகவல் சகாப்தத்தில், தகவல்தொடர்பு கருத்து மக்களிடையே தொடர்பை உறுதிப்படுத்துவதை விட பரந்த விளக்கத்தைப் பெறுகிறது. இணையம் தகவல் பரிமாற்றம், ஒத்துழைப்பு மற்றும் வர்த்தகத்திற்கான ஒரு புதிய ஒருங்கிணைந்த இடத்தை உருவாக்குகிறது. இது ஒரு புதிய யதார்த்தமாகும், இதில் தொலைக்காட்சி அல்லது தொலைபேசி செய்திகளின் உடனடி மற்றும் உடனடித் தன்மையானது எழுதப்பட்ட செய்திகளில் உள்ளார்ந்த ஆழம் மற்றும் உள்ளடக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. ஆனால் இந்த யதார்த்தம் தொலைக்காட்சி தொழில்நுட்பங்களிலிருந்து வேறுபடுத்தும் இரண்டு அம்சங்களையும் கொண்டுள்ளது: முதலாவதாக, அதன் உதவியுடன் தேவையான தகவல்கள் காணப்படுகின்றன; இரண்டாவதாக, இது மக்களை ஆர்வமுள்ள குழுக்களாக ஒன்றிணைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. \ இன்று வளர்ந்து வரும் உபகரணங்கள், மென்பொருள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளின் புதிய தரநிலைகள் வேலை மற்றும் வீட்டில் பயனர் நடத்தை முறைகளை மீண்டும் வடிவமைக்க வேண்டும். ஒரு தசாப்தத்திற்கும் குறைவான காலத்தில், பெரும்பாலான மக்கள் பிசிக்கள் தங்கள் வீடு மற்றும் பணிச்சூழலின் இன்றியமையாத பகுதியாகவும், மின்னஞ்சல் மற்றும் இணையத் தகவல்தொடர்புகள் பொதுவானதாகவும், தங்கள் தனிப்பட்ட மற்றும் வணிகத் தகவலைச் சேமிக்கும் டிஜிட்டல் சாதனங்களை எடுத்துச் செல்வதையும் காணலாம். புதிய நுகர்வோர் சாதனங்கள் தோன்றும், அவை எந்த வகையான தகவலையும் - உரை, எண்கள், குரல், புகைப்படங்கள், வீடியோக்கள் - டிஜிட்டல் வடிவத்தில் செயலாக்கும். "இணைய வாழ்க்கை முறை" மற்றும் "இணைய பணி நடை" என்று நான் கூறும்போது, ​​​​அலுவலகத்திலும் வீட்டிலும் இணையத்தைப் பயன்படுத்துபவர்களின் நடத்தை பற்றி நான் குறிப்பாகப் பேசுகிறேன். இன்று, தகவல்களை அணுகுவதற்கான திட்டம் இதுபோல் தெரிகிறது: ஒரு நபர் தனது மேசையில் அமர்ந்திருக்கிறார், மேலும் இணையத்துடனான தொடர்பு ஒரு பொருள் கேபிள் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஆனால் காலப்போக்கில், கையடக்க டிஜிட்டல் சாதனங்கள் எல்லா இடங்களிலும் எங்களுடன் சேர்ந்து, மற்ற டிஜிட்டல் சாதனங்கள் மற்றும் பிற நபர்களுடன் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வைக்கும். மின்சாரம் மற்றும் நீர் மீட்டர்கள், அலாரம் அமைப்புகள், கார்கள் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கையின் பிற பொருள்கள் எந்த நேரத்திலும் இணையம் வழியாக அவற்றின் நிலையைப் புகாரளிக்க தயாராக இருக்கும். மின்னணுத் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான மேலே குறிப்பிடப்பட்ட அனைத்து பகுதிகளும் இப்போது ஒரு "ஊடுருவல் புள்ளியை" நெருங்கி வருகின்றன - நுகர்வோர் அவற்றின் பயன்பாட்டின் தன்மையில் மாற்றங்கள் விரைவாகவும் பரவலாகவும் மாறும் தருணம். ஒன்றாக எடுத்துக்கொண்டால், இந்த மாற்றங்கள் அனைத்தும் வணிக உலகம் மற்றும் நமது அன்றாட வாழ்க்கை இரண்டிலும் தீவிரமான மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.

மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் பல நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் வணிக செயல்முறைகளை வலைப் பணியின் பாணியைக் கருத்தில் கொண்டு மறுசீரமைத்து வருகின்றன. காகித ஊடகம் கொண்ட நபர்களின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வேலையிலிருந்து மின்னணு ஆவணங்களுடன் கூட்டுப் பணிக்கு மாறுவது பல்வேறு உற்பத்தி பணிகளைச் செய்யும்போது, ​​குறிப்பாக பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் போது முழு வாரங்களையும் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. எலக்ட்ரானிக் வேலை மேலாண்மை கருவிகளைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நபர் ஒருவரால் ஒரு செயலைச் செய்வது போல, ஒரு குழுவினர் கூட்டுச் செயல்களைச் செய்ய முடியும் - ஆனால் குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைந்த நுண்ணறிவின் சக்தியைச் சேர்க்கவும். ஒவ்வொருவரும் ஒவ்வொருவரின் யோசனையைப் பற்றி சிந்திப்பதால் வலுவான அணிகள் வலுவாக உள்ளன. எங்கள் தயாரிப்புகளின் விநியோகம், எங்கள் கூட்டாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் பற்றிய தகவல்களை எவ்வளவு விரைவாக அணுகுகிறோமோ, அவ்வளவு விரைவாக சிக்கல்களுக்கு பதிலளிக்கவும் வாய்ப்புகளைப் பெறவும் முடியும். வணிகம் செய்வதற்கான மின்னணு முறைகளுக்கு மாறிவரும் பிற புதுமையான அணிகளும் அற்புதமான முடிவுகளை அடைகின்றன.