एक व्यवसाय योजना में कर की लागत निर्भर करती है। व्यापार योजना में निवेश की लागत

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कंपनी स्वयं एक व्यवसाय योजना विकसित कर सकती है या इसे किसी तीसरे पक्ष को आदेश दे सकती है। ऐसी लागतों का हिसाब कैसे दें? कोई आधिकारिक स्पष्टीकरण नहीं हैं। लेकिन लेखांकन एक रचनात्मक पेशा है।

एक आधुनिक कंपनी के गतिशील विकास के लिए एक व्यवसाय योजना एक आवश्यक शर्त है। अक्सर, लेखा परीक्षा या अन्य विशिष्ट फर्म व्यवसाय योजना तैयार करने में शामिल होते हैं। यह दस्तावेज़ भविष्योन्मुखी है और इसमें नई प्रस्तुतियों, बिक्री पूर्वानुमानों और वित्तीय आवश्यकताओं की तकनीकी और आर्थिक विशेषताएं शामिल हैं।

इस शब्द की परिभाषा के लिए, हम 25 फरवरी, 1999 नंबर 39-FZ के संघीय कानून की ओर मुड़ते हैं "रूसी संघ में पूंजी निवेश के रूप में किए गए निवेश गतिविधियों पर"। अनुच्छेद 1 स्थापित करता है: "एक निवेश परियोजना पूंजी निवेश की आर्थिक व्यवहार्यता, मात्रा और समय का औचित्य है, जिसमें रूसी संघ के कानून के अनुसार विकसित आवश्यक परियोजना दस्तावेज, साथ ही कार्यान्वयन के लिए व्यावहारिक कार्यों का विवरण शामिल है। निवेश का (व्यवसाय योजना)"। यह पता चला है कि एक व्यवसाय योजना एक निवेश परियोजना है। इसके घटक आर्थिक गणना और परियोजना प्रलेखन हैं। व्यवहार में, व्यावसायिक योजनाएँ ऐसी परियोजनाएँ भी तैयार करती हैं जो निवेश प्रकृति की नहीं होती हैं। उदाहरण के लिए, कार्यशील पूंजी को फिर से भरने के लिए ऋण के लिए बैंक में आवेदन करते समय एक व्यवसाय योजना प्रस्तुत की जाती है।

स्थिति प्राप्त करने के लिए एक व्यवसाय योजना भी प्रदान की जाती है:

उन्नत सामाजिक-आर्थिक विकास के क्षेत्र का निवासी (खंड 2, भाग 2, 29 दिसंबर, 2014 के संघीय कानून के अनुच्छेद 13 नंबर 473-एफजेड "रूसी संघ में उन्नत सामाजिक-आर्थिक विकास के क्षेत्रों पर");

व्लादिवोस्तोक के मुक्त बंदरगाह का निवासी (खंड 2, भाग 2, 13 जुलाई 2015 के संघीय कानून का अनुच्छेद 11 नंबर 212-एफजेड "व्लादिवोस्तोक के मुक्त बंदरगाह पर)

एक विशेष आर्थिक क्षेत्र का निवासी (खंड 2, भाग 2, 22 जुलाई, 2005 के संघीय कानून के अनुच्छेद 13 नंबर 116-एफजेड "रूसी संघ में विशेष आर्थिक क्षेत्रों पर");

एक क्रेडिट संस्थान (खंड 4, 02.12.1990 के संघीय कानून संख्या 395-1 के अनुच्छेद 14 "बैंकों और बैंकिंग गतिविधियों पर")।

एक निवेश व्यवसाय योजना को एक प्रलेखित व्यावसायिक रणनीति के रूप में वर्णित किया जा सकता है। कंपनी इस शासी दस्तावेज को स्वयं तैयार कर सकती है या नागरिक कानून अनुबंध के आधार पर इसके विकास का आदेश दे सकती है। आइए जानें कि व्यवसाय योजना की लागतों को कैसे ध्यान में रखा जाए।

संपत्ति या खर्च?

चलो लेखांकन के साथ शुरू करते हैं। कौन सी वस्तु व्यवसाय योजना की लागत उत्पन्न करती है - एक संपत्ति या एक व्यय? ऐसे प्रश्न का एक भी उत्तर नहीं है। यह सब व्यवसाय योजना की सामग्री पर निर्भर करता है।

मान लीजिए कि आपके पास एक स्वचालित उत्पादन लाइन को लागू करने के लिए एक व्यावसायिक योजना है। अचल संपत्तियों की एक वस्तु बनाने में यह पहला कदम है। ऐसे दस्तावेज़ की लागत लाइन की प्रारंभिक लागत (खंड 8 PBU 6/01) में शामिल किए जाने के अधीन है।

लेकिन अतिरिक्त नकदी (परिसंचारी) परिसंपत्तियों को आकर्षित करके बिक्री बाजार का विस्तार करने के लिए एक व्यापारिक कंपनी की व्यावसायिक योजना एक संपत्ति नहीं बनाती है। इस तरह की व्यवसाय योजना एक सामरिक (परिचालन) प्रकृति की होती है और इसे प्राप्त करने या बनाने की लागतों को सीधे ऋण या क्रेडिट प्राप्त करने से संबंधित खर्चों के रूप में लिया जाता है। उन्हें अन्य खर्चों के रूप में पहचाना जाता है (खंड 3, 7 पीबीयू 15/2008)।

कुछ कंपनियां चालू वर्ष के लिए व्यावसायिक योजनाएँ तैयार करती हैं (रूस के वित्त मंत्रालय का पत्र दिनांक 23 नवंबर, 2004 नंबर 03-03-01-04 / 1-140)। जाहिर है, गैर-वर्तमान संपत्ति की वस्तु के निर्माण की लागत उत्पन्न नहीं होती है (उप-अनुच्छेद "डी", पीबीयू 14/2007 के अनुच्छेद 3 की शर्तों को पूरा न करने के कारण)।

एक और वास्तविक जीवन उदाहरण। कंपनी प्रतिष्ठित शहर प्रतियोगिता "सर्वश्रेष्ठ उद्यमी" में भाग लेने की योजना बना रही है और प्रतियोगिता दस्तावेज के हिस्से के रूप में एक व्यवसाय योजना प्रस्तुत करने का इरादा रखती है। जाहिर है, इस तरह की व्यवसाय योजना की लागतों पर विज्ञापन केंद्रित होता है।

आइए समग्र रूप से नव निर्मित व्यवसाय से संबंधित दीर्घकालिक व्यावसायिक योजनाओं पर ध्यान दें। यह दस्तावेज़ एक रणनीतिक प्रकृति का है। इसका इस्तेमाल कंपनी कई सालों तक करेगी। क्या इस तरह की व्यवसाय योजना की लागत को एक अमूर्त संपत्ति (IA) के रूप में या उन्हें आस्थगित व्यय (DEP) के लिए जिम्मेदार ठहराना संभव है?

यह रूसी संघ में लेखांकन और लेखा पर विनियमों के पैराग्राफ 65 से निम्नानुसार है कि आरबीपी को उसी नाम "आस्थगित व्यय" के खाते 97 पर मान्यता प्राप्त है, केवल लेखांकन पर नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा स्पष्ट रूप से प्रदान किए गए मामलों में। इसी तरह की स्थिति रूस के वित्त मंत्रालय के 24 नवंबर, 2016 नंबर 07-01-09 / 69311 के पत्र में प्रस्तुत की गई है। लेकिन हम आरबीपी के हिस्से के रूप में व्यावसायिक योजनाओं के लिए लेखांकन पर सीधे निर्देश नहीं पाएंगे। उक्त पत्र के स्पष्टीकरण के बाद, हम यह पता लगाएंगे कि क्या एक रणनीतिक व्यापार योजना की लागत एक अमूर्त संपत्ति है।

एक अमूर्त संपत्ति के लिए मानदंड

लेखांकन के लिए एक वस्तु को अमूर्त संपत्ति के रूप में स्वीकार करने की शर्तें पीबीयू 14/2007 के पैराग्राफ 3 में तैयार की गई हैं। और यह स्वीकार किया जाना चाहिए कि एक रणनीतिक व्यापार योजना की लागत उपरोक्त सभी शर्तों को पूरा करती है। एक नियम के रूप में, ऐसी व्यावसायिक योजनाएँ व्यापार गुप्त शासन (29 जुलाई, 2004 के संघीय कानून के अनुच्छेद 10, नंबर 98-FZ "ऑन ट्रेड सीक्रेट्स") द्वारा संरक्षित हैं, जो कंपनी को वस्तु पर नियंत्रण प्रदान करती है।

वास्तविक

एक व्यापार योजना तैयार करना एक सेवा समझौते के आधार पर किया जाता है (30 दिसंबर, 2008 के संघीय कानून संख्या 307-एफजेड "ऑडिटिंग पर" खंड 8, भाग 7, अनुच्छेद 1 की शब्दावली के अंतर्संबंध के कारण) और रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 779)।

इसके अलावा, अंतर्राष्ट्रीय वित्तीय रिपोर्टिंग मानक (IAS) 38 "अमूर्त संपत्ति" (28 दिसंबर, 2015 संख्या 217n के रूस के वित्त मंत्रालय के आदेश द्वारा लागू) भी एक रणनीतिक (निवेश) व्यवसाय योजना को एक हिस्से के रूप में प्रतिबिंबित करने की अनुमति देता है। अमूर्त संपत्ति। IFRS आवश्यकताएं विशेष रूप से PBU 1/2008 (खंड 7, 7.1) में हाल के परिवर्तनों के संबंध में प्रासंगिक हैं, जो कुछ मामलों में संघीय लेखा मानकों (PBU) पर अंतर्राष्ट्रीय मानकों की प्राथमिकता की अनुमति देती हैं।

आईएफआरएस नियम

हम जांच करते हैं कि क्या व्यापार योजना आईएएस 38 में निहित अमूर्त संपत्तियों की आवश्यकताओं को पूरा करती है।

आईएएस 37 के पैराग्राफ 10 में एक साथ तीन मानदंडों को पूरा करने के लिए एक अमूर्त संपत्ति की आवश्यकता होती है।

पहचान

एक परिसंपत्ति पहचान की कसौटी पर खरी उतरती है यदि वह (आईएएस 38 का पैरा 12):

(ए) वियोज्य है, अर्थात। इकाई से अलग या अलग किया जा सकता है और व्यक्तिगत रूप से या संबंधित अनुबंध के साथ बेचा, स्थानांतरित, लाइसेंस, पट्टे या विनिमय किया जा सकता है, चाहे इकाई ऐसा करने का इरादा रखती हो या नहीं;

(बी) संविदात्मक या अन्य कानूनी अधिकारों से उत्पन्न होता है, चाहे ऐसे अधिकार संगठन से या अन्य अधिकारों और दायित्वों से हस्तांतरणीय या अलग करने योग्य हों।

इस संबंध में, यह माना जाना चाहिए कि प्रत्येक व्यवसाय योजना को कंपनी से अलग नहीं किया जा सकता है। कुछ मामलों में, व्यावसायिक योजनाएं उन परिस्थितियों और परिस्थितियों से निकटता से जुड़ी होती हैं जिनमें कंपनी स्थित होती है और संचालित होती है। ऐसी व्यावसायिक योजनाएँ विशिष्ट होती हैं, जो किसी विशिष्ट कंपनी के लिए अभिप्रेत होती हैं, इसलिए उनकी पृथक्करणीयता समस्याग्रस्त होती है। लेकिन एक व्यवसाय योजना सार्वभौमिक हो सकती है यदि इसकी सामग्री दूसरों के लिए रुचिकर हो। ऐसी व्यवसाय योजना अलग करने योग्य है।

इस बीच, पहचान योग्यता को अलग करने योग्य नहीं है। कानूनी अधिकारों द्वारा पहचान प्रदान की जा सकती है।

बौद्धिक संपदा वस्तुओं की सूची जिन्हें कानून के आधार पर कानूनी सुरक्षा प्रदान की जाती है, रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 1225 के अनुच्छेद 1 द्वारा स्थापित की गई है। यह सूची बंद है, और व्यावसायिक योजनाएँ इसमें शामिल नहीं हैं। हालांकि, रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुच्छेद 1465 के अनुच्छेद 1 आपको एक व्यवसाय योजना को उत्पादन के रहस्य (जानकारी) के रूप में वर्गीकृत करने की अनुमति देता है। इसके अलावा, व्यापार रहस्य बनाने वाली किसी भी जानकारी को कानूनी सुरक्षा दी जाती है। इसके मालिक को तीसरे पक्ष द्वारा इस तरह की जानकारी के प्रकटीकरण, अवैध प्राप्ति या अवैध उपयोग की स्थिति में कानून द्वारा निर्धारित तरीके से अपने अधिकारों की रक्षा करने का अधिकार है, जिसमें उसके अधिकारों के उल्लंघन के संबंध में हुई क्षति के लिए मुआवजे का दावा करना शामिल है (खंड 6) , भाग 2, कानून संख्या 98-FZ का अनुच्छेद 6.1)।

संसाधन नियंत्रण

एक प्रतिष्ठान एक परिसंपत्ति को नियंत्रित करता है यदि उसे अंतर्निहित संसाधन से भविष्य के आर्थिक लाभ प्राप्त करने और उन लाभों तक दूसरों की पहुंच को प्रतिबंधित करने का अधिकार है। एक अमूर्त संपत्ति के भविष्य के आर्थिक लाभों को नियंत्रित करने के लिए एक इकाई की क्षमता आमतौर पर कानूनी अधिकारों से प्राप्त होती है जिसे अदालतों के माध्यम से लागू किया जा सकता है। बाजार ज्ञान और तकनीकी ज्ञान से भविष्य में आर्थिक लाभ हो सकते हैं। यदि गोपनीयता बनाए रखने के लिए कर्मचारियों के कानूनी दायित्व द्वारा ज्ञान की रक्षा की जाती है, तो संगठन इन लाभों को नियंत्रित करता है (IFRS 38 के खंड 13, 14)।

भविष्य के आर्थिक लाभों की उपस्थिति

एक अमूर्त संपत्ति से आने वाले भविष्य के आर्थिक लाभों में उत्पादों या सेवाओं की बिक्री से राजस्व, लागत बचत या इसके उपयोग से उत्पन्न होने वाले अन्य लाभ शामिल हो सकते हैं (आईएएस 38 का अनुच्छेद 17)।

हम इस बात पर जोर देते हैं कि अमूर्त संपत्ति मान्यता के अधीन है यदि और केवल तभी इसे संभावित माना जाता है कि संगठन को इस वस्तु से जुड़े भविष्य के आर्थिक लाभ प्राप्त होंगे (आईएफआरएस 38 के अनुच्छेद 21)।

संक्षेप। रणनीतिक व्यापार योजना भविष्य के आर्थिक लाभों के लिए "रास्ता दिखाती है" और स्पष्ट रूप से उन्हें प्राप्त करने के लिए डिज़ाइन की गई है। गोपनीयता व्यवस्था द्वारा संरक्षित होने के कारण, यह अंतर्राष्ट्रीय मानकों द्वारा निर्धारित IA मानदंडों को पूरा करता है।

यदि व्यवसाय योजना एक अमूर्त संपत्ति की परिभाषा को पूरा नहीं करती है, तो इसे प्राप्त करने या इसे स्वयं बनाने की लागत को खर्च होने पर खर्च के रूप में पहचाना जाता है (IFRS 38 के खंड 10)।

हिसाब किताब

एक व्यवसाय योजना की लागत जो अमूर्त संपत्ति के हिस्से के रूप में लेखांकन के अधीन है, शुरू में 08 "गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों में निवेश" पर दर्ज की जाती है।

यदि व्यवसाय योजना किसी समझौते के तहत किसी तीसरे पक्ष से खरीदी जाती है, तो दस्तावेज़ीकरण को एक बार में एक रिकॉर्ड के साथ जमा किया जाता है:

डेबिट 08 क्रेडिट 76

एक व्यवसाय योजना खरीदी गई है (हम वैट गणना को छोड़ देते हैं)।

यदि कंपनी स्वयं एक व्यवसाय योजना विकसित करती है, तो इसकी प्रारंभिक लागत अभिलेखों द्वारा बनाई जाती है:

डेबिट 08 क्रेडिट 70, 69, 10, 71, आदि।

व्यवसाय योजना के निर्माण के लिए संसाधनों की प्रत्यक्ष लागत परिलक्षित होती है।

एलएलसी के चार्टर में कंपनी के प्रतिभागियों की आम बैठक द्वारा रणनीतिक व्यापार योजना के अनुमोदन की आवश्यकता के लिए प्रदान करना उचित है (खंड 13, खंड 2, 8 फरवरी, 1998 के संघीय कानून के अनुच्छेद 33 नंबर 14)। -FZ "सीमित देयता कंपनियों पर")। अनुमोदन के बाद, व्यवसाय योजना "कार्रवाई के लिए मार्गदर्शिका" बन जाती है और पूंजी निवेश अमूर्त संपत्ति में चला जाता है:

डेबिट 04 क्रेडिट 08

व्यवसाय योजना को एक अमूर्त संपत्ति के रूप में मान्यता प्राप्त है।

इस बीच, इस तरह के अंत की आवश्यकता नहीं है। कल्पना कीजिए कि एक प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए एक व्यवसाय योजना विकसित की गई थी जो राज्य सहायता का अधिकार देती है (बजट की कीमत पर एक निवेश परियोजना का वित्तपोषण)। यदि कंपनी ने प्रतियोगिता जीती, तो व्यवसाय योजना निष्पादन के अधीन है। अन्यथा, एक कंपनी जिसके पास व्यवसाय योजना को लागू करने के लिए अपना स्वयं का धन नहीं है, उसे इसके कार्यान्वयन को छोड़ने के लिए मजबूर किया जाता है।

तदनुसार, इसके निर्माण (अधिग्रहण, विकास) की लागत व्यय के रूप में एकमुश्त बट्टे खाते में डालने के अधीन है। लेखक के अनुसार, ऐसी परिस्थितियों में, खाता 08 का उपयोग शुरू में अनुचित है। इन लागतों को पहले निविदा के परिणाम के आधार पर उनके बाद के पुनर्वर्गीकरण के साथ 97 "आस्थगित व्यय" के लिए जिम्मेदार ठहराना कोई गलती नहीं होगी। यह लेखा नीति प्रविष्टियों से मेल खाती है:

डेबिट 97 क्रेडिट 76 (70, 69, 10, 71, आदि)

प्रतियोगिता के लिए एक व्यवसाय योजना बनाने (खरीदने, विकसित करने) की लागतों को प्रतिबिंबित किया;

डेबिट 08 क्रेडिट 97

व्यापार योजना को पूंजी निवेश के रूप में वर्गीकृत किया जाता है - यदि निविदा जीती जाती है

डेबिट 91-2 क्रेडिट 97

व्यवसाय योजना की लागतों को व्यय के रूप में बट्टे खाते में डाल दिया जाता है - यदि प्रतियोगिता हार जाती है।

व्यवसाय योजना को एक अमूर्त संपत्ति के रूप में मान्यता दिए जाने के बाद, इसका उपयोगी जीवन निर्धारित किया जाना चाहिए (खंड 25, 26 पीबीयू 14/2007)। यहां दो विकल्प हैं।

विकल्प एक: व्यापार योजना के निष्पादन के लिए आवंटित अवधि के बराबर उपयोगी जीवन निर्धारित करें। इसमें ऐसी अवधि निर्दिष्ट है।

विकल्प दो: व्यवसाय योजना को अनिश्चित उपयोगी जीवन पर सेट करें - यदि आपको लगता है कि इससे उपयोगी जीवन को मज़बूती से निर्धारित करना असंभव है। ऐसी स्थिति को मर्फी के सांख्यिकीय कानून के आधार पर अस्तित्व का अधिकार है: "एक गलत तरीके से नियोजित कार्यक्रम के लिए अपेक्षा से तीन गुना अधिक समय की आवश्यकता होती है; सावधानीपूर्वक योजना बनाई - केवल दो बार।" अनिश्चित उपयोगी जीवन के साथ अमूर्त संपत्ति के लिए, मूल्यह्रास का शुल्क नहीं लिया जाता है (पीबीयू 14/2007 का अनुच्छेद 23)। दूसरा विकल्प व्यवसाय के गठन की स्थितियों में ध्यान देने योग्य है, क्योंकि यह नुकसान के संचय को रोकता है।

पीबीयू 14/2007 के अनुच्छेद 27 के आधार पर, एक अमूर्त संपत्ति का उपयोगी जीवन स्पष्टीकरण की आवश्यकता के लिए वार्षिक जांच के अधीन है। यदि उस अवधि की अवधि में महत्वपूर्ण परिवर्तन होता है जिसके दौरान इकाई किसी परिसंपत्ति का उपयोग करने की अपेक्षा करती है, तो इसका उपयोगी जीवन परिवर्तन के अधीन है। अनिश्चित उपयोगी जीवन के साथ अमूर्त संपत्ति के लिए, एक इकाई को सालाना समीक्षा करनी चाहिए कि क्या ऐसे कारक हैं जो इंगित करते हैं कि संपत्ति का उपयोगी जीवन विश्वसनीय रूप से निर्धारित नहीं किया जा सकता है। इन कारकों के अस्तित्व की समाप्ति की स्थिति में, कंपनी इस अमूर्त संपत्ति का उपयोगी जीवन और इसके मूल्यह्रास की विधि निर्धारित करती है।

एक नोट पर

व्यापार रहस्य - सूचना की गोपनीयता का एक शासन जो उसके मालिक को मौजूदा या संभावित परिस्थितियों में, आय बढ़ाने, अनुचित खर्चों से बचने, माल, कार्यों, सेवाओं के लिए बाजार में एक स्थिति बनाए रखने या अन्य व्यावसायिक लाभ प्राप्त करने की अनुमति देता है (खंड 1, संघीय कानून "वाणिज्यिक रहस्यों पर" का अनुच्छेद 3)।

अमूर्त संपत्ति के मूल्यह्रास को निर्धारित करने के लिए विधि का चुनाव संपत्ति के उपयोग से भविष्य के आर्थिक लाभ की अपेक्षित प्राप्ति की गणना पर आधारित है। इस घटना में कि भविष्य के आर्थिक लाभों की अपेक्षित प्राप्ति की गणना विश्वसनीय नहीं है, अमूर्त संपत्ति के लिए मूल्यह्रास कटौती की राशि एक सीधी रेखा के आधार पर निर्धारित की जाती है (पीबीयू 14/2007 के खंड 28)। व्यवसाय योजना के लिए मर्फी के नियम को ध्यान में रखते हुए, हम एक रैखिक विधि चुनने की सलाह देते हैं।

अंत में, आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि किस खाते को मूल्यह्रास लिखना है। एक व्यवसाय योजना एक प्रबंधन दस्तावेज है। इसलिए, निर्माण कंपनी 26 "सामान्य व्यावसायिक व्यय" और ट्रेडिंग कंपनी - 44 "बिक्री व्यय" खाते में मूल्यह्रास आवंटित करती है:

डेबिट 26 (44) क्रेडिट 05

व्यापार योजना मूल्यह्रास।

कर लेखांकन

इसमें कोई संदेह नहीं है कि आय उत्पन्न करने के उद्देश्य से गतिविधियों के कार्यान्वयन के लिए व्यावसायिक योजनाओं की लागतें बनाई जाती हैं। नतीजतन, वे रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 252 के अनुच्छेद 1 द्वारा स्थापित खर्चों की मान्यता के लिए सामान्य मानदंडों को पूरा करते हैं।

एक व्यवसाय योजना बौद्धिक गतिविधि का परिणाम है और, जैसे, आयकर उद्देश्यों के लिए मूल्यह्रास योग्य संपत्ति के रूप में वर्गीकृत किया जा सकता है। लेकिन इस शर्त पर कि यह दीर्घकालिक है और इसकी प्रारंभिक लागत 100,000 रूबल (रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 1, अनुच्छेद 256) से अधिक है। रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 257 के अनुच्छेद 3 से, एक व्यापार योजना को एक अमूर्त संपत्ति के रूप में मान्यता देने में कोई बाधा नहीं है। एक व्यवसाय योजना को "औद्योगिक, वाणिज्यिक या वैज्ञानिक अनुभव के बारे में जानकारी रखने" के रूप में माना जा सकता है। कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि एक व्यवसाय योजना जानकारी है।

एक अमूर्त संपत्ति का उपयोगी जीवन रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 258 के अनुच्छेद 2 के अनुसार निर्धारित किया जाता है। ऐसी अमूर्त संपत्ति के लिए "औद्योगिक, वाणिज्यिक या वैज्ञानिक अनुभव के संबंध में जानकारी का अधिकार" (खंड 6, पैराग्राफ 3, खंड 3, रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 257), उपयोगी जीवन दो वर्ष से कम नहीं हो सकता है . यदि अमूर्त संपत्ति का उपयोगी जीवन निर्धारित नहीं किया जा सकता है, तो इसके लिए मूल्यह्रास दर 10 साल के उपयोगी जीवन के आधार पर निर्धारित की जाती है।

लेकिन एक व्यवसाय योजना की प्रारंभिक लागत 100,000 रूबल से अधिक नहीं हो सकती है। फिर इसके विकास की लागत को उत्पादन और (या) बिक्री से जुड़ी अन्य लागतों के हिस्से के रूप में लिया जा सकता है, जैसे कि किसी संगठन या उसके व्यक्तिगत डिवीजनों के प्रबंधन की लागत (खंड 18, खंड 1, टैक्स कोड के अनुच्छेद 264) रूसी संघ)। यदि ऐसा वर्गीकरण आपको शोभा नहीं देता है, तो रूसी संघ के कर संहिता के अनुच्छेद 264 के अनुच्छेद 1 के उप-अनुच्छेद 49 का उपयोग करें।

संक्षेप। व्यवसाय योजनाओं की अनंत विविधता के कारण, उनके लेखांकन के लिए एक भी "नुस्खा" नहीं है।

ऐलेना डिर्कोवा, लेखा और कराधान विशेषज्ञ

जैसा कि हमें याद है, हमें न केवल लक्ष्यों और उन्हें प्राप्त करने के तरीकों को समझने के लिए, बल्कि हमारी निवेश परियोजना को लागू करने की लाभप्रदता और संभावना को सही ठहराने के लिए एक व्यावसायिक योजना की आवश्यकता है।

परियोजना की गणना करते समय, आप निश्चित और परिवर्तनीय लागत, या व्यय की अवधारणा में आते हैं।

यह क्या है और हमारे लिए उनका आर्थिक और व्यावहारिक अर्थ क्या है?

परिवर्तनीय लागत, परिभाषा के अनुसार, ऐसी लागतें हैं जो निश्चित नहीं हैं। वे बदल रहे हैं। और उनके मूल्य में परिवर्तन आउटपुट की मात्रा के साथ जुड़ा हुआ है। वॉल्यूम जितना बड़ा होगा, परिवर्तनीय लागत उतनी ही अधिक होगी।

उनमें कौन सी लागत की वस्तुएं शामिल हैं और उनकी गणना कैसे करें?

उत्पादों के उत्पादन पर खर्च किए जाने वाले सभी संसाधनों को परिवर्तनीय लागतों के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है:

• सामग्री;
• सामान;
• कर्मचारियों का वेतन;
• एक चल रहे मशीन इंजन द्वारा खपत बिजली।

सभी आवश्यक संसाधनों की लागत जिन्हें एक निश्चित मात्रा में उत्पादन करने के लिए खर्च करने की आवश्यकता होती है। ये सभी भौतिक लागतें हैं, साथ ही श्रमिकों और रखरखाव कर्मियों की मजदूरी, साथ ही बिजली, गैस, उत्पादन प्रक्रिया में खर्च किए गए पानी की लागत, साथ ही पैकेजिंग और परिवहन की लागत। इसमें सामग्री, कच्चे माल और घटकों के स्टॉक बनाने की लागत भी शामिल है।

उत्पादन की प्रति इकाई परिवर्तनीय लागतों को जानना आवश्यक है। फिर हम किसी भी समय एक निश्चित अवधि के लिए परिवर्तनीय लागतों की कुल राशि की गणना कर सकते हैं।
हम केवल उत्पादन लागत की अनुमानित मात्रा को भौतिक रूप से उत्पादन की मात्रा से विभाजित करते हैं। हमें उत्पादन की एक इकाई के उत्पादन की परिवर्तनीय लागतें मिलती हैं।

यह गणना प्रत्येक प्रकार के उत्पाद और सेवा के लिए की जाती है।

इकाई लागत एक उत्पाद या सेवा के उत्पादन की परिवर्तनीय लागत से किस प्रकार भिन्न है? गणना में निश्चित लागत भी शामिल है।

निश्चित लागत उत्पादन की मात्रा से लगभग स्वतंत्र होती है।

इसमें शामिल है:

• प्रबंधन व्यय (कार्यालयों, डाक सेवाओं, यात्रा व्यय, कॉर्पोरेट संचार को बनाए रखने और किराए पर लेने के लिए खर्च);
• उत्पादन के रखरखाव के लिए खर्च (औद्योगिक परिसर और उपकरण का किराया, मशीन टूल्स का रखरखाव, बिजली, अंतरिक्ष हीटिंग);
• विपणन व्यय (उत्पाद प्रचार, विज्ञापन)।

निश्चित लागत एक निश्चित बिंदु तक अपरिवर्तित रहती है, जब तक कि उत्पादन की मात्रा बहुत बड़ी न हो जाए।

परिवर्तनीय और निश्चित लागत, साथ ही संपूर्ण वित्तीय योजना निर्धारित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम कर्मियों की लागत की गणना है, जिसे इस स्तर पर भी किया जा सकता है।

संरचना, स्टाफिंग, संचालन के तरीके पर संगठनात्मक योजना में प्राप्त आंकड़ों के साथ-साथ उत्पादन कार्यक्रम के डेटा पर ध्यान केंद्रित करने के आधार पर, हम कर्मियों की लागत की गणना करते हैं। हम यह गणना परियोजना की पूरी अवधि के लिए करते हैं।

प्रबंधन कर्मियों, उत्पादन और अन्य कर्मचारियों के लिए पारिश्रमिक की राशि, साथ ही खर्चों की कुल राशि का निर्धारण करना आवश्यक है।

करों और सामाजिक योगदानों को ध्यान में रखना न भूलें, जो कुल राशि में भी शामिल होंगे।

गणना में आसानी के लिए सभी डेटा सारणीबद्ध रूप में प्रस्तुत किए जाते हैं।

निश्चित और परिवर्तनीय लागतों के साथ-साथ उत्पाद की कीमतों को जानने के बाद, आप ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना कर सकते हैं। यह बिक्री का स्तर है जो उद्यम की आत्मनिर्भरता सुनिश्चित करता है। ब्रेक-ईवन बिंदु पर, सभी लागतों, निश्चित और परिवर्तनशील, और उत्पादों की एक निश्चित मात्रा की बिक्री से होने वाली आय के योग की समानता होती है।

ब्रेक-ईवन स्तर के विश्लेषण से परियोजना की स्थिरता के बारे में निष्कर्ष निकालना संभव होगा।

उद्यम को उत्पादन की प्रति यूनिट परिवर्तनीय और निश्चित लागत को कम करने का प्रयास करना चाहिए, लेकिन यह उत्पादन क्षमता का प्रत्यक्ष संकेतक नहीं है। उद्यम की बारीकियों को ध्यान में रखना आवश्यक है। उच्च निश्चित लागत उच्च तकनीक वाले उद्योगों में हो सकती है, और कम - पुराने उपकरणों के साथ अविकसित में। इसे परिवर्तनीय लागतों के विश्लेषण में भी देखा जा सकता है।

आपकी फर्म का मुख्य लक्ष्य आर्थिक लाभ को अधिकतम करना है। और यह न केवल किसी भी तरह से लागत में कमी है, बल्कि अधिक उत्पादक उपकरणों का उपयोग करके और श्रम उत्पादकता में वृद्धि करके उत्पादन और प्रबंधन लागत को कम करने के लिए विभिन्न उपकरणों का उपयोग भी है।

नियोजन की सीमा भी नियोजन के आयोजन और कार्यान्वयन पर खर्च की गई लागत से निर्धारित होती है।

जैसा कि अभ्यास करने वाले कई प्रबंधक ध्यान देते हैं, नियोजित गतिविधियों की सबसे महत्वपूर्ण कमियों में से एक अतिरिक्त लागत की आवश्यकता है:

अनुसंधान;

एक योजना इकाई का आयोजन;

अतिरिक्त कर्मचारियों को काम पर रखना।

हम बात कर रहे हैं उन दुर्लभ निधियों के बारे में जिनका उपयोग अन्य महत्वपूर्ण आर्थिक समस्याओं को हल करने के लिए किया जा सकता है। यदि हम गैर-मौद्रिक लागतों के बारे में बात करते हैं, तो नियोजन के लिए लागतों की एक अन्य प्रमुख श्रेणी की आवश्यकता होती है - समय की लागत - एक दुर्लभ और बहुत सीमित संसाधन।

क्या संगठन इस तरह की लागत वहन कर सकता है और इसलिए योजना बना सकता है? हां, यह हो सकता है, क्योंकि योजना की लागत, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, फर्म की गतिविधियों में कई महत्वपूर्ण लाभ पैदा करती है। इसलिए, लागत का प्रश्न इस प्रकार ठीक से तैयार किया जाएगा: संगठन में नियोजन के दायरे का विस्तार करने के लिए अतिरिक्त लागतों की क्या आवश्यकता होनी चाहिए?

नियोजन का न्यूनतम परिणाम आर्थिक गतिविधि में घोर त्रुटियों की रोकथाम है, अर्थात अप्रिय भविष्य की परिस्थितियों का पूर्वाभास करने और उन्हें समाप्त करने की क्षमता का अधिग्रहण। यदि योजना पर खर्च किए गए धन ने ऐसा परिणाम दिया है, तो यह पहले से ही लगभग पर्याप्त है।

हम नियोजन लागत निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित नियम तैयार कर सकते हैं: कोई भी अतिरिक्त धनराशि केवल तभी खर्च की जानी चाहिए जब वे एक अतिरिक्त सकारात्मक प्रभाव पैदा करें। और इसके अलावा, आपको ऐसी योजना का विकास नहीं करना चाहिए जिसकी लागत एक बेहतर योजना बनाने की लागत जितनी हो।

इस प्रकार, व्यवसाय नियोजन की न्यूनतम लागत वे हैं जो आर्थिक संगठन के अस्तित्व को सुनिश्चित करती हैं, और किसी भी अतिरिक्त लागत को इसके विकास को सुनिश्चित करना चाहिए।

इष्टतम लागतों को निर्धारित करने में कठिनाई इस तथ्य में निहित है कि नियोजन से प्राप्त आय को मात्रात्मक विधियों का उपयोग करके सटीक रूप से नहीं मापा जा सकता है। एक अनुभवी प्रबंधक गुणात्मक और व्यक्तिपरक मूल्यांकन विधियों का उपयोग करके नियोजित गतिविधियों के प्रभाव को निर्धारित कर सकता है।

कंपनी का पैमाना

कंपनी की गतिविधियों का पैमाना सीमित करता है या, इसके विपरीत, संगठन में नियोजन की संभावनाओं का विस्तार करता है।

इंट्रा-फर्म नियोजन में लाभ बड़ी फर्मों को होता है क्योंकि उनके पास अपने भविष्य को देखने की आवश्यक क्षमता होती है:

उनके पास उच्च वित्तीय अवसर हैं;

वे ज्यादातर गंभीर वैज्ञानिक और डिजाइन विकास में लगे हुए हैं;

उनके पास उच्च योग्य कर्मचारी हैं और वे बाहर से समान उच्च योग्य विशेषज्ञों को आकर्षित करने में सक्षम हैं, आदि।

बड़ी फर्मों, एक नियम के रूप में, उनकी संरचना में विशेष नियोजन विभाग होते हैं। उसी समय, यहां तक ​​कि प्रतिष्ठित आर्थिक संगठन भी अक्सर अपनी नियोजन रणनीतियों को निर्धारित करने के लिए नियोजन मुद्दों में विशेषज्ञता वाले बाहरी सलाहकारों की ओर रुख करते हैं। हाल के दशकों में रणनीतिक योजना के तेजी से प्रसार के कारण, कुछ परामर्श फर्मों ने इसे अपनी गतिविधि का विशेष क्षेत्र बना लिया है। ऐसी फर्मों को कभी-कभी "रणनीति सैलून" कहा जाता है।

छोटे आर्थिक संगठनों के लिए बड़े पैमाने पर नियोजित कार्य, विशेष रूप से महंगी रणनीतिक योजना को अंजाम देना मुश्किल है। हालांकि, वे कर सकते हैं:

किसी प्रकार की योजना का उपयोग करें, विशेष रूप से परिचालन योजना;

प्रसिद्ध कंपनियों और अनुसंधान फर्मों (जैसे बीसीजी मैट्रिक्स, मैकिन्से 7सी मॉडल, और अन्य) द्वारा बनाए गए तैयार रणनीति मॉडल लागू करें, और संगठन के बढ़ने के साथ ही अपनी रणनीतियों को निर्धारित करने का प्रयास करें।

एक छोटे संगठन में नियोजन की कठिनाइयों के बावजूद, यह उसके लिए आवश्यक है, शायद एक बड़े संगठन से भी अधिक। ऐसे संगठन का बाहरी वातावरण एक बड़ी फर्म की तुलना में कम नियंत्रणीय और अधिक आक्रामक होता है, इसलिए, एक छोटी फर्म का भविष्य अधिक अनिश्चित और अप्रत्याशित होता है।

यह कहा जाना चाहिए कि नियोजन के आयोजन में एक छोटी फर्म के अपने फायदे हैं। मुख्य बात यह है कि ऐसे संगठन का आंतरिक वातावरण सरल है, और इसलिए अधिक दृश्यमान और अनुमानित है। इसके अलावा, एक छोटे संगठन में एक विशेष मनोवैज्ञानिक और सामाजिक माहौल बनाना आसान होता है जो लोगों को संगठन के हितों और उसके लक्ष्यों के आसपास रैली करने की अनुमति देता है।

एक व्यवसाय योजना की कल्पना करना कठिन है जिसके लिए आपको गणना नहीं करनी पड़ेगी। कुछ गणनाओं के लिए व्यवसाय योजना के सभी भागों की आवश्यकता होती है: विपणन, परिचालन, उत्पादन।

लेकिन गणना के मामले में सबसे महत्वपूर्ण व्यवसाय योजना का वित्तीय हिस्सा है। यह वह है जो आपको यह पहचानने की अनुमति देती है कि व्यवसाय कितना लाभदायक और टिकाऊ होगा।

वित्तीय भाग को निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

• व्यवसाय शुरू करने के लिए आपको कितने पैसे की आवश्यकता होगी?
• कितना लाभ लाएगा?
• व्यवसाय कितनी जल्दी भुगतान करेगा?
• यह कितना टिकाऊ और लाभदायक होगा?

इनमें से प्रत्येक प्रश्न का उत्तर व्यवसाय योजना के किसी एक भाग द्वारा दिया जाता है। इसका मतलब यह है कि व्यवसाय योजना के वित्तीय भाग की संरचना में निवेश लागत, लाभ और हानि पूर्वानुमान, नकदी प्रवाह और परियोजना दक्षता मूल्यांकन जैसे खंड होंगे।

निवेश लागत

व्यवसाय योजना लिखते समय पहली बात यह है कि विस्तार से गणना करें कि व्यवसाय बनाने में कितना खर्च आएगा। इससे उद्यमी को स्वयं यह समझने में मदद मिलेगी कि व्यवसाय शुरू करने के लिए कितने पैसे की जरूरत है और क्या ऋण आकर्षित करना आवश्यक है।

व्यवसाय योजना के इस भाग में, आपको व्यवसाय शुरू करने से जुड़े खर्चों की सभी मदों को ध्यान में रखना होगा। स्पष्टता के लिए, यह एक उदाहरण का उल्लेख करने योग्य है। दो पदों के लिए कार वॉश के निर्माण के लिए एक व्यवसाय योजना पर विचार करें। आपको निर्माण और उपकरणों की खरीद दोनों में ही निवेश करना होगा। सामान्य तौर पर, इस व्यवसाय के लिए निवेश लागतों की सूची इस तरह दिखेगी:

• कलात्मक कार्य
• निर्माण सामग्री की खरीद और निर्माण कार्य
• बिजली, पानी की आपूर्ति और अन्य इंजीनियरिंग नेटवर्क से कनेक्शन
• उपकरण की खरीद
• उपकरणों की स्थापना

कज़ान में मोइदोडिर कार वॉश नेटवर्क के मालिक ऐदर इस्मागिलोव के अनुसार, डिजाइन कार्य और संचार को ध्यान में रखते हुए, कार वॉश के निर्माण में प्रति वर्ग मीटर 30-35 हजार रूबल का खर्च आएगा। नतीजतन, राशि काफी ठोस हो जाती है, इसलिए अब टर्नकी निर्माण के बजाय नौसिखिए व्यवसायियों के बीच किराए पर लेना अधिक लोकप्रिय है। इस मामले में, निवेश योजना में व्यवसाय खोलने से पहले किराए का भुगतान और परिसर का नवीनीकरण दोनों शामिल होंगे।

उपकरण की लागत सिंक के प्रकार पर निर्भर करेगी। यदि कार वॉश मैनुअल प्रकार का है, तो यह उपकरण के लिए 400 हजार रूबल लगाने के लिए पर्याप्त होगा। लेकिन एक स्वचालित कार धोने की लागत कम से कम 300 हजार यूरो होगी।

गणना के लिए, प्रत्येक लागत वस्तु के लिए एक निश्चित औसत मूल्य लेना बेहतर है। उदाहरण के लिए, यदि आपको अचल संपत्ति को किराए पर लेने की लागत की गणना करने की आवश्यकता है, तो आपको प्रति वर्ग मीटर उच्चतम और न्यूनतम मूल्य नहीं, बल्कि बाजार पर औसत मूल्य को ध्यान में रखना चाहिए। आप अपने शहर में रेंटल ऑफर्स की जांच करके इसका निर्धारण कर सकते हैं।

एक और बात यह है कि अगर आपूर्तिकर्ता और उसकी कीमत पहले से ही जानी जाती है। उदाहरण के लिए, कार धोने के लिए केवल कड़ाई से परिभाषित निर्माता से उपकरण की आवश्यकता होती है। फिर गणना में आपको उन कीमतों को शामिल करना होगा जो वह प्रदान करता है।

निवेश की आवश्यक राशि जानने से न केवल यह अनुमान लगाया जा सकता है कि व्यवसाय शुरू करने के लिए कितने धन की आवश्यकता होगी, बल्कि यह भी कि यह कितनी जल्दी भुगतान करेगा।

लाभ और हानि पूर्वानुमान

यदि आप व्यावसायिक आय की राशि से व्यावसायिक व्यय की राशि घटाते हैं, तो आप पता लगा सकते हैं कि शुद्ध लाभ क्या है। यह संकेतक आय से बहुत बेहतर है, यह दर्शाता है कि व्यवसाय की स्थिति क्या है और आपको इसके आगे के विकास में कितना निवेश करने की आवश्यकता है।

एक व्यवसाय की शुरुआत में, खर्च अक्सर आय से अधिक हो जाते हैं, और शुद्ध लाभ के बजाय, शुद्ध हानि होती है। पहले महीनों या काम के एक साल में भी, यह एक सामान्य स्थिति है। आपको इससे डरना नहीं चाहिए: मुख्य बात यह है कि हर महीने नुकसान कम होता है।

लाभ और हानि का पूर्वानुमान लगाते समय, सभी संकेतकों की गणना मासिक रूप से की जानी चाहिए जब तक कि व्यवसाय भुगतान न कर दे। उसी समय, आपको पूर्वानुमान को बहुत आशावादी नहीं बनाना चाहिए: कल्पना करें कि आय अधिकतम संभव नहीं होगी, औसत आंकड़े लें।

नकदी प्रवाह

एक व्यवसाय के लिए जो अभी भी स्टार्ट-अप चरण में है, न केवल यह समझना महत्वपूर्ण है कि उसका शुद्ध लाभ क्या होगा। सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक तथाकथित नकदी प्रवाह या नकदी प्रवाह है। नकदी प्रवाह की गणना करके, आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि व्यवसाय की वित्तीय स्थिति क्या है और इसमें निवेश कितना प्रभावी है।

नकदी प्रवाह की गणना एक निश्चित अवधि में नकदी प्रवाह और बहिर्वाह के बीच के अंतर के रूप में की जाती है। यदि हम कार धोने के उदाहरण पर लौटते हैं, तो इसके संचालन के पहले महीने में नकदी प्रवाह की गणना करने के लिए, प्राप्तियों के लिए शुद्ध लाभ और बहिर्वाह के लिए प्रारंभिक निवेश की राशि लेना आवश्यक है।

इस मामले में, यह गणना करना अधिक सुविधाजनक होगा कि क्या बहिर्वाह को ऋणात्मक संख्या के रूप में नामित किया गया है। यही है, हम कार धोने में प्रारंभिक निवेश की मात्रा में एक ऋण चिह्न जोड़ते हैं, और परिणामी संख्या में काम के पहले महीने में शुद्ध लाभ जोड़ते हैं।

दूसरे महीने में नकदी प्रवाह की गणना करने के लिए, आपको पहले महीने के परिणाम और दूसरे महीने में प्राप्त शुद्ध लाभ के बीच अंतर खोजने की जरूरत है। चूंकि पहला महीना एक ऋणात्मक संख्या निकला, इसलिए शुद्ध लाभ को फिर से इसमें जोड़ा जाना चाहिए। बाद के सभी महीनों में नकदी प्रवाह की गणना उसी योजना के अनुसार की जाती है।

परियोजना दक्षता मूल्यांकन

लाभ और हानि, साथ ही साथ किसी व्यवसाय के नकदी प्रवाह की भविष्यवाणी करने के बाद, सबसे महत्वपूर्ण वर्गों में से एक पर आगे बढ़ना आवश्यक है - इसकी प्रभावशीलता का मूल्यांकन। ऐसे कई मानदंड हैं जिनके द्वारा परियोजना की प्रभावशीलता का मूल्यांकन किया जाता है। लेकिन एक छोटे व्यवसाय के लिए, उनमें से केवल तीन का मूल्यांकन करना पर्याप्त है: लाभप्रदता, ब्रेक-ईवन पॉइंट और पेबैक अवधि।

लाभप्रदताव्यापार - सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक। सामान्य तौर पर, अर्थव्यवस्था में लाभप्रदता के कई अलग-अलग संकेतक होते हैं - इक्विटी पर वापसी, संपत्ति पर वापसी, निवेश पर वापसी। ये सभी आपको किसी व्यवसाय की उसके विभिन्न पहलुओं में प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की अनुमति देते हैं।

यह समझने के लिए कि आपकी व्यावसायिक योजना में कौन से लाभप्रदता संकेतकों की गणना की जानी चाहिए, आपको किसी निवेशक या क्रेडिट संस्थान की आवश्यकताओं का उल्लेख करना होगा। यदि लक्ष्य "अपने लिए" व्यवसाय की लाभप्रदता का मूल्यांकन करना है, तो यह व्यवसाय की समग्र लाभप्रदता की गणना करने के लिए पर्याप्त होगा।

इसे सरल बनाओ। यह व्यवसाय के लाभ को उसकी आय की राशि से विभाजित करने के लिए पर्याप्त है, और फिर परिणाम को प्रतिशत के रूप में प्राप्त करने के लिए परिणामी संख्या को 100 से गुणा करें।

व्यावसायिक लाभप्रदता के इष्टतम संकेतक का नाम देना कठिन है। यह काफी हद तक व्यवसाय के आकार, कंपनी की गतिविधि के प्रकार पर निर्भर करता है। 10 मिलियन रूबल तक के राजस्व वाले सूक्ष्म व्यवसायों के लिए, 15 - 25% का लाभप्रदता संकेतक अच्छा माना जाता है। व्यवसाय जितना बड़ा होगा, प्राप्त प्रतिशत उतना ही कम हो सकता है। कार धोने के मामले में, वापसी की सामान्य दर 10 से 30% है, ऐदर इस्मागिलोव कहते हैं।

एक अन्य संकेतक जिसकी गणना करने की आवश्यकता है वह है ब्रेक - ईवन. यह आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि कंपनी किस आय पर अपनी लागतों को पूरी तरह से कवर करेगी, लेकिन अभी तक लाभ नहीं कमाएगी। यह समझने के लिए आपको यह जानने की जरूरत है कि व्यवसाय आर्थिक रूप से कितना मजबूत है। ब्रेक-ईवन बिंदु खोजने के लिए, आपको पहले व्यावसायिक आय को उसकी निश्चित लागतों से गुणा करना होगा, फिर आय से परिवर्तनीय लागतों को घटाना होगा, और फिर दूसरे द्वारा प्राप्त पहली संख्या को विभाजित करना होगा।

निश्चित लागत वे हैं जो उत्पादित वस्तुओं या प्रदान की गई सेवाओं की मात्रा पर निर्भर नहीं करती हैं। व्यवसाय ऐसे खर्च करते हैं, भले ही वे निष्क्रिय हों। कार धोने के मामले में, इन लागतों में एकाउंटेंट और प्रशासकों के लिए वेतन, उपयोगिताओं और संचार, मूल्यह्रास, ऋण भुगतान, संपत्ति कर आदि शामिल हैं।

परिवर्तनीय लागत कुछ भी है जो उत्पादन की मात्रा के साथ बदलती है। उदाहरण के लिए, कार वॉश में, धुली हुई कारों की संख्या में वृद्धि या कमी के साथ जो लागतें बदलती हैं, वे हैं ऑटो केमिकल्स की लागत, पानी की खपत और पीस वर्क की मजदूरी।

गणना के परिणामस्वरूप एक निश्चित संख्या प्राप्त करने के बाद, आप इसे आय विवरण के साथ सहसंबंधित कर सकते हैं। उस महीने में जब व्यापार आय ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना के परिणामस्वरूप प्राप्त राशि तक पहुंच जाती है या उससे अधिक हो जाती है, तो यह पहुंच जाएगी।

अक्सर, व्यापार के पहले महीने में ब्रेक-ईवन बिंदु तक नहीं पहुंचता है, खासकर अगर यह उत्पादन से संबंधित है। ऐदर इस्मागिलोव के अनुसार, कार धोने के मामले में, ब्रेक-ईवन बिंदु तक पहुंचना मौसम पर निर्भर करता है। यदि शुष्क गर्मी के मौसम में कार वॉश खोला जाता है, जब सेवाओं की कम मांग होती है, तो वे उस पूरे मौसम में लाभहीन रहेंगे। यदि उच्च मांग के मौसम के दौरान उद्घाटन हुआ, तो आप पहले महीने में ब्रेक-ईवन पॉइंट तक पहुंच सकते हैं।

• सकल लाभ \u003d राजस्व - उत्पादन की लागत।
• वित्तीय लाभ = वित्तीय आय - वित्तीय व्यय।
• परिचालन आय = परिचालन आय - परिचालन व्यय।

बैलेंस शीट लाभ की गणना निम्नानुसार की जाती है:

एक महत्वपूर्ण संकेतक लाभप्रदता है, इसकी गणना निम्नानुसार की जाती है:

सबसे अधिक बार, पूंजी, संपत्ति, उत्पादों पर रिटर्न निर्धारित करना आवश्यक है। गतिविधियों की लाभप्रदता की गणना बिक्री से लागत के लाभ के अनुपात के रूप में की जाती है।

जरूरी: आधार वर्ष के लिए आर्थिक दक्षता के मानदंड की योजना बनाते समय, व्यवसाय योजना का चालू वर्ष लिया जाता है।

नकदी प्रवाह योजना

नकदी प्रवाह योजना में सभी स्रोतों से नकद प्राप्तियों का पूर्वानुमान शामिल है, यह न केवल बिक्री से आय हो सकती है, बल्कि शेयरों की बिक्री या भूमि के पट्टे से ब्याज भी हो सकती है।

धन की आवाजाही की भविष्यवाणी करते समय, निम्नलिखित पहलुओं को ध्यान में रखा जाता है:

• व्यवसाय शुरू करने में निवेश की गई कुल राशि;
• फर्म की संपत्ति और देनदारियां;
• लाभ का पूर्वानुमान (बिक्री से आय और किराए पर ब्याज) और नुकसान (सामग्री पर खर्च और श्रमिकों की मजदूरी, मुद्रास्फीति, ऋण पर ब्याज का भुगतान);
• वित्तीय दक्षता का मूल्यांकन।

प्रदर्शन योजना में, सभी नकद लागत और राजस्व को छूट दी जाती है और वर्तमान मूल्य पर लाया जाता है।

तालिका 1 - नकद योजना का उदाहरण

सूचक	1 ला वर्ष	वर्ष	तीसरा वर्ष	चौथा वर्ष	5वां वर्ष
नकद	एक्स	एक्स	एक्स	xx	XXX
धन का आगमन
बिक्री राजस्व	एक्स	एक्स	xx	XXX	XXX
शेयरों की बिक्री से आय	xx	एक्स
कुल आय
पैसे का खर्च
परिचालन लागत
वेतन का भुगतान
कच्चा माल
अन्य लागत
पूँजी निवेश
ऋण पर ब्याज का भुगतान	एक्स	xx	xx	एक्स
देय खातों का पुनर्भुगतान	एक्स	एक्स	एक्स	एक्स	एक्स
आयकर का भुगतान					xx
कुल खर्च
कुल नकद

पूर्वानुमान करते समय, मुद्रास्फीति दर (आशावादी और निराशावादी विकल्पों को ध्यान में रखते हुए) और जोखिम जैसे पहलुओं को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

फर्म की गतिविधियाँ इस पर निर्भर हो सकती हैं:

• वाणिज्यिक जोखिम (वस्तुओं की बिक्री या प्रतिस्पर्धियों की गतिविधियों के साथ समस्याएं जैसे पहलू शामिल हैं);
• वित्तीय जोखिम (इसमें परियोजना के अपर्याप्त वित्तपोषण, उधार ली गई धनराशि को वापस करने में असमर्थता जैसे पहलू शामिल हैं);
• उत्पादन जोखिम (खराब उपकरण, निम्न गुणवत्ता वाले उत्पाद जैसे पहलू शामिल हैं) और निवेशकों के लिए एक हिस्सा है।

शुद्ध लाभ और नकद कारोबार की गणना के आधार पर संपत्ति और देनदारियों का संतुलन संकलित किया जाता है।

उद्यम संतुलन पूर्वानुमान

कंपनी की बैलेंस शीट में विशिष्ट संकेतक होते हैं जो कंपनी की सफलता को दर्शाते हैं। पूर्वानुमान प्रत्येक वर्ष के अंत में किया जाता है, और आने वाले वर्ष के लिए कंपनी की गतिविधियों की सभी विशेषताओं को ध्यान में रखा जाता है। यह धन का ऋण या निवेशकों को आकर्षित करने वाला हो सकता है।

बैलेंस शीट तैयार करने के बाद, आप भविष्य में रिटर्न की दर, संपत्ति और पूंजी पर वापसी, खुद के अनुपात में उधार ली गई धनराशि देख सकते हैं।

कंपनी की बैलेंस शीट इस तरह दिख सकती है:

तालिका 2 - उद्यम की बैलेंस शीट

संपत्तियां	1 ला वर्ष	दूसरा साल	देयताएं और पूंजी	1 ला वर्ष	दूसरा साल
कार्यशील पूंजी:			अल्पकालिक दायित्व:
नकद			अल्पावधि ऋण
प्राप्य खाते			लेनदारों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ समझौता
सूची			लंबी अवधि के ऋण
अन्य			कर ऋण
मुख्य राजधानी			हिस्सेदारी
प्रारंभिक लागत:			वितरित करने के लिए लाभ
मूल्यह्रास
अचल पूंजी का बही मूल्य
अन्य
मूर्त संपत्ति
अमूर्त संपत्ति
संपूर्ण			संपूर्ण

संक्षेप में, रिपोर्ट तैयार की जाती है जिसमें व्यवसाय योजना के वित्तीय संकेतक होते हैं। अर्थात्, आय और व्यय विवरण, नकदी प्रवाह विवरण, परिसंपत्ति और देयता विवरण।

वित्तीय योजना, व्यवसाय योजना के एक अभिन्न अंग के रूप में, 5 साल तक की अवधि के लिए सभी गणनाओं का प्रावधान शामिल है, जिसके लिए आप मुख्य आर्थिक संकेतक देख सकते हैं, साथ ही परियोजना मॉडल की तरलता की पहचान कर सकते हैं।