முதலாளியுடனான உறவை எவ்வாறு குணப்படுத்துவது மற்றும் அமைதியாக வேலை செய்யத் தொடங்குவது. "போடு, போடு, போடு", அல்லது முதலாளியுடன் மோதலை எவ்வாறு தீர்ப்பது ஒரு பெண் முதலாளியுடன் மோதல் என்ன செய்ய வேண்டும்

முதலாளியுடனான மோதல்களின் புறநிலை காரணங்கள்

1. முதலாளியின் உறவில் செயல்பாட்டு மற்றும் தனிப்பட்ட அம்சங்களுக்கு இடையிலான முரண்பாடு - கீழ்நிலை;
2. "மனிதன்-மனிதன்" அமைப்பில் உள்ள அனைத்து தொழில்களும் கொள்கையளவில் இயல்பாகவே முரண்பாடாக உள்ளன;
3. பொருள் நடவடிக்கை உள்ளடக்கம் தொடர்பான அனைத்து வகையான காரணங்கள்;
4. செயல்பாடுகள், கடமைகள் மற்றும் பொறுப்பு வரம்புகளின் பொருந்தாமை;
5. நிர்வாக முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கு தேவையான அனைத்தையும் போதுமான அளவு வழங்கவில்லை.

ஒரு உயர்ந்த மற்றும் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான மோதல்களின் அதிர்வெண் அவர்களின் கூட்டு நடவடிக்கைகளின் தீவிரத்தைப் பொறுத்தது.

முதலாளியுடனான மோதல்களின் முக்கிய நிர்வாக காரணங்கள்

1. தலைவரின் நியாயமற்ற உகந்த மற்றும் தவறான முடிவுகள்;
2. மேலதிகாரிகளால் கீழ்நிலை அதிகாரிகளின் அதிகப்படியான கட்டுப்பாடு;
3. மேலாளரின் போதுமான தொழில்முறை பயிற்சி இல்லை;
4. பணிச்சுமையின் சீரற்ற விநியோகம்;
5. தொழிலாளர் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் மீறல்கள்.

ஒரு முதலாளிக்கும் கீழ்நிலை அதிகாரிக்கும் இடையிலான மோதல்களுக்கான பொதுவான தனிப்பட்ட காரணங்கள்

1. குறைந்த அளவிலான தொடர்பு கலாச்சாரம், தவறான அணுகுமுறை, முரட்டுத்தனம், முரட்டுத்தனம்;
2. கீழ் பணிபுரிபவர்கள் தங்கள் கடமைகளை மனசாட்சியுடன் நிறைவேற்றவில்லை;
3. எந்த விலையிலும் தனது அதிகாரத்தை நிலைநாட்ட தலைவரின் விருப்பம்;
4. தலைவரின் கீழ்நிலை அதிகாரிகளுக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறை.

முதலாளியுடனான மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகள்

1. நிறுவனத்தில் நிபுணர்களின் உளவியல் தேர்வு;
2. தொழில்முறை ஊக்கத்தின் தூண்டுதல்;
3. பெருநிறுவன நிகழ்வுகள் மற்றும் குடும்ப சந்திப்புகள் மூலம் சமூக-உளவியல் மற்றும் உணர்ச்சி அழுத்தத்தை குறைத்தல்;
4. ஒத்துழைப்பு வகை மூலம் தொழிலாளர் அமைப்பு;
5. பணிச்சுமை மற்றும் கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கிடையில் பொறுப்பின் நியாயமான விநியோகம்.

முதலாளியுடன் மோதல். எப்படி நடந்து கொள்ள வேண்டும்?

“இயக்குனர் தனது கீழ் பணிபுரிபவர்களிடம் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்து உடனடியாக தனது ஊழியர்களிடம் கத்துகிறார்: - நான் உங்களிடம் சொன்னேன், வேலையின் போது புகைபிடிப்பது கண்டிப்பாக தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது! "மன்னிக்கவும், நிகோலாய் வாசிலியேவிச், ஆனால் இங்கே யார் வேலை செய்கிறார்கள்?" நகைச்சுவை

முதலில், முதலாளி பேசட்டும், அவருடன் வாதிட வேண்டாம். குறுக்கிடாமல், அவருடைய கருத்தைக் கேளுங்கள், பிறகுதான் உங்கள் கருத்தை அமைதியாக வெளிப்படுத்துங்கள்.

உங்கள் முதலாளியுடன் தொடர்பு கொள்ளும் செயல்பாட்டில், உங்கள் உணர்ச்சிகளை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தவில்லை என்றால், மோதலின் ஆக்கபூர்வமான தீர்வு வேலை செய்யாது என்பதை நீங்களே புரிந்துகொள்கிறீர்கள். மோதலைத் தீர்ப்பதற்கான சரியான தருணம் ஏற்கனவே பாதி போரில் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

பெரும்பாலும் மோதலின் ஆதாரங்கள் அறிக்கையின் சாராம்சம் அல்ல, ஆனால் அதன் வடிவம். எனவே, உங்களுக்கு அத்தகைய வாய்ப்பு இருந்தால், நீங்கள் இருவரும் அமைதியாக இருக்கும் வரை முதலாளியுடனான உரையாடலை மற்றொரு நேரத்திற்கு ஒத்திவைப்பது நல்லது. முதலாளியுடன் மோதலில் நடுநிலையான உள்ளுணர்வு மற்றும் அமைதியான வெளிப்பாடுகளுடன் நடந்துகொள்வது நல்லது.

முதலாளிக்கும் கீழ் பணிபுரிபவருக்கும் இடையே உள்ள மோதல்கள் ஒருவரையொருவர் தீர்த்துக் கொள்வது நல்லது

முதலாளியுடனான மோதலை ஆக்கபூர்வமாக தீர்க்கவும், முதலில், உங்கள் நலன்களுக்காக. நிர்வாகத்துடனான சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களை மற்ற ஊழியர்களுக்கு முன் ஒருபோதும் தெளிவுபடுத்த வேண்டாம். ஒரு பொது மோதல் பெரும்பாலும் முதலாளிக்கு கோபத்தையும் எரிச்சலையும் ஏற்படுத்துகிறது, ஏனெனில் எந்தவொரு மோதலும் அவரது நற்பெயர் மற்றும் உருவத்தில் எதிர்மறையாகக் காட்டப்படும்.

கூடுதலாக, அலுவலகத்தில் ஒரு பொது மோதலின் விளைவாக, உளவியல் சூழ்நிலை மோசமடைகிறது, பல்வேறு வதந்திகள் தோன்றும், மேலும் மேலாளர் தவிர்க்க முடியாமல் குற்றவாளி மீது கோபப்படத் தொடங்குகிறார்.

பொது சண்டையைத் தவிர்ப்பது மட்டுமல்லாமல், மேலதிகாரிகளுடனான உங்கள் உறவைப் பற்றி சக ஊழியர்களுடன் விவாதிக்காமல் இருப்பதும், அவரை அவதூறாகப் பேசுவதும் அவசியம். இந்த ஊழியர்களில் எவரேனும் உங்கள் ஆவேசமான அறிக்கைகளை அதிகாரிகளுக்கு தெரிவிக்க முடிந்தால், அது மோதலுக்கு தூண்டுதலாக மாறும் மற்றும் தற்போதைய நிலைமையை மேலும் மோசமாக்கும்.

முதலாளியுடன் மோதல். அனுமதி விதிகள்

உங்கள் முதலாளியை ஒரு எதிரியாகப் பார்க்காமல், தனிப்பட்ட நம்பிக்கைகள், கொள்கைகள், பிரச்சனைகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கொண்ட ஒரு சாதாரண மனிதராகப் பாருங்கள். நீங்கள் முற்றிலும் சொந்தமில்லாத அகநிலை காரணங்களுக்காக முதலாளி வழக்கத்தை விட மிகவும் பதட்டமாக இருப்பதை நீங்கள் கவனிக்கலாம். அப்படியானால், அதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கவும். எனவே பிரச்சனைக்கு அமைதியான தீர்வுக்கு வருவது உங்களுக்கு எளிதாக இருக்கும்.

உங்கள் முதலாளியுடன் முரண்படும் போது, ​​சமரசத்திற்கு தயாராக இருங்கள்.

உங்கள் சொந்த நலன்களை நீங்கள் காட்டிக் கொடுக்க வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் மிகவும் கொள்கையுடையவராக இருக்கக்கூடாது. சமரசம் என்பது உங்கள் எதிர்ப்பாளரின் நம்பிக்கைகள் மற்றும் வாதங்கள் உங்களிடமிருந்து அடிப்படையில் வேறுபட்டிருந்தாலும், நீங்கள் நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

உங்களை ஒன்றிணைக்கும் ஒன்றைக் கண்டுபிடி, முதலாளியுடன் மோதலை அதிகரிக்க வேண்டாம்

குறைந்தபட்சம் சரியானவர் அல்ல, ஆனால் மோதலை முதலில் நிறுத்தியவர் சரியானவர். கூடுதலாக, உங்கள் முதலாளி தனது வாதங்களில் சரியானவர் என்பதை நேரம் காண்பிக்கும்.

சரி, முதலாளியுடனான மோதலை அவரைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் கூட தீர்க்க முடியாத சூழ்நிலைகள் இருந்தால், நீங்கள் எப்போதும் வெளியேற முடிவு செய்கிறீர்கள், மேலும் நிலைமையை மாற்ற முடியாதபோது அதை கடைசி முயற்சியாக விட்டுவிடுங்கள். அல்லது அதனுடன் இணக்கமாக வாருங்கள்.

"முதலாளி, வெளியேற முடிவு செய்த ஒரு ஊழியரிடம் விடைபெறுகிறார்: - நீங்கள் வெளியேறுவது எவ்வளவு பரிதாபம். நான் உன்னிடம் மிகவும் பழகிவிட்டேன். நீங்கள் எனக்கு என் சொந்த மகனைப் போலவே ஆகிவிட்டீர்கள்: அதே கவனக்குறைவான, ஒழுங்கற்ற, பொறுப்பற்ற மற்றும் சோம்பேறி!" நகைச்சுவை

09:50 14.12.2015

வேலையில் உள்ள எந்தவொரு மோதலையும் சில பேச்சு நுட்பங்களின் உதவியுடன் நடுநிலையாக்க முடியும், இது எதிர்மறையை அணைப்பது மட்டுமல்லாமல், பயனுள்ள ஒத்துழைப்புக்கும் வழிவகுக்கும். உளவியலாளர் மரினா ப்ரீபோடென்ஸ்காயா மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதற்கான நுட்பங்களை வழங்குகிறது.

மோதல்கள் இல்லாத வாழ்க்கை, ஐயோ, சாத்தியமற்றது: வணிகத் துறையில், அன்றாட வாழ்க்கையில், தனிப்பட்ட உறவுகளில். மோதல் (லத்தீன் மொழியிலிருந்து மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது - "மோதல்") மக்களிடையே கிட்டத்தட்ட தவிர்க்க முடியாதது மற்றும் அதன் காரணம் பெரும்பாலும் பரஸ்பர எதிர், பொருந்தாத தேவைகள், குறிக்கோள்கள், அணுகுமுறைகள், மதிப்புகள் ...

யாரோ ஒருவர் தகவல் தொடர்பு போரில் ஆர்வத்துடன் ஈடுபட்டு, வழக்கை நிரூபிக்கவும் மோதலில் வெற்றி பெறவும் தனது முழு பலத்துடன் முயற்சி செய்கிறார். யாரோ ஒருவர் கூர்மையான மூலைகளைத் தவிர்க்க முயற்சிக்கிறார் மற்றும் மோதல் ஏன் வெளியேறவில்லை என்று உண்மையிலேயே ஆச்சரியப்படுகிறார். யாரோ ஒருவர் சிக்கலை மோசமாக்காமல், ஆற்றல், வலிமை, ஆரோக்கியத்தை வீணாக்காமல் அமைதியாக நடுநிலைப்படுத்துகிறார்.

மோதல்கள் இருந்தன, உள்ளன மற்றும் இருக்கும் என்பதை நாம் சாதாரணமாக எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், ஆனால் அவை நம்மைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன அல்லது நாம் அவற்றைக் கட்டுப்படுத்துகிறோம்.

இல்லையெனில், ஒரு முக்கியமற்ற சூழ்நிலை மோதல் கூட ஒரு நீடித்த போராக உருவாகலாம், அது ஒவ்வொரு நாளும் வாழ்க்கையை விஷமாக்குகிறது ... பெரும்பாலும், மோதல்கள் வாய்மொழி ஆக்கிரமிப்பில் வெளிப்படுகின்றன, ஏனெனில் அனுபவங்களும் உணர்ச்சிகளும் எப்போதும் வலுவான தசைப்பிடிப்பு, குறிப்பாக குரல்வளையில்.

இதன் விளைவாக - ஒரு அழுகை, ஒரு போதிய எதிர்வினை, கடுமையான மன அழுத்தம், அதிகரித்து வரும் மக்களின் மோதலில் உணர்ச்சிபூர்வமான ஈடுபாடு.

எளிமையான சூழ்நிலை பேச்சு நுட்பங்களுடன் மோதல்களைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். முதலாளி மற்றும் அதே தரத்தில் உள்ள சக ஊழியர் தொடர்பாக, உத்திகள் வித்தியாசமாக தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன, ஆனால் நீங்கள் சூழ்நிலைக்கு ஏற்ப மட்டுமே செயல்பட வேண்டும். பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறைகளை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நடுநிலைப்படுத்த!

• மோதல் பற்றிய விழிப்புணர்வு:நடுநிலைப்படுத்தலின் முதல் மற்றும் மிக முக்கியமான நிலை. நிலைமையை பகுத்தறிவுடன் மதிப்பிட கற்றுக்கொள்ளுங்கள். துல்லியமாக மோதல் உருவாகிறது என்பதை நீங்கள் உணரும் தருணத்தில், எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் உணர்ச்சிகளை இணைக்க வேண்டாம், தாக்குதலை விட்டு விடுங்கள். நிலைமை அனுமதித்தால், நீங்கள் முதலாளியின் அலுவலகத்தில் இருந்தாலும், சிறிது நேரம் வளாகத்தை விட்டு வெளியேறவும். ஆசாரம் அனுமதித்தால், நீங்கள் அமைதியாகச் சேர்க்கலாம்: "மன்னிக்கவும், நான் அந்த தொனியில் பேசவில்லை" அல்லது "நீங்கள் அமைதியாக இருக்கும்போது நாங்கள் பேசுவோம், மன்னிக்கவும்." நடைபாதையில் நடக்கவும், முடிந்தால், குளிர்ந்த நீரில் கழுவவும் - உங்களுக்குள் இருக்கும் ஆக்கிரமிப்பை நடுநிலையாக்க, குறைந்தது இரண்டு நிமிடங்களுக்கு பல சுருக்கமான உடல் செயல்பாடுகளுக்கு மாறவும்.

​​

• முறை முறிவு: இஒரு சக ஊழியர் அல்லது முதலாளி உங்களிடம் ஆக்கிரமிப்பைக் காட்டினால், எளிய தொடு-சுவிட்ச் கையாளுதலைப் பயன்படுத்தவும். "தற்செயலாக" உங்கள் பேனாவை விடுங்கள், இருமல், நீங்கள் முற்றிலும் சுருக்கமான ஒன்றைச் சொல்லலாம், உதாரணமாக: "இது எங்கள் அறையில் மிகவும் திணறுகிறது ..." எனவே ஆக்கிரமிப்பு இலக்கை அடையவில்லை.
• ஒப்புக்கொள்கிறேன் மற்றும் ... கேள்விகளால் தாக்குங்கள்! அதிகாரிகளின் உதடுகளிலிருந்து உங்கள் முகவரியில் குற்றச்சாட்டுகள் ஊற்றப்படும்போது, ​​​​மோதல் முறையை உடைப்பதற்கான வழிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும், மேலும், ஐயோ, காரணம் இல்லாமல் இல்லை. எல்லா விஷயங்களிலும் உடன்படுங்கள் (உங்கள் உணர்ச்சிகளை மிகைப்படுத்தி கட்டுப்படுத்தாமல் இருப்பது முக்கியம்). பின்னர்... உதவி கேட்கவும். சொல்லுங்கள்: "எனக்கு கடினமாக உள்ளது, ஏனென்றால்...", "நான் மிகவும் கவலைப்படுகிறேன், நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லுங்கள்", "அறிவுரை வழங்குங்கள்" போன்றவை. விரிவான பதில் தேவைப்படும் தெளிவான கேள்விகளைக் கேளுங்கள் - அவை நிலைமையைக் காப்பாற்றுகின்றன.
• பாராட்டுக்குரிய படைப்புகள் அதிசயங்கள். ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக நபர் உங்களுக்கு எதிராக இருக்கிறாரா? வேலைப் பிரச்சினைகளில் அவருடன் ஆலோசிக்கவும், அவருடைய திறமை, தொழில்முறை (அவரது அனைத்து பலங்களையும் தேடுங்கள்). இந்த சம்பவம் மிக விரைவில் முடிவுக்கு வரும் என தெரிகிறது.
• துப்பாக்கி சுடும் நுட்பம்:நீங்கள் கேட்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்து அலட்சியமாக மீண்டும் கேளுங்கள். பயன்படுத்தவும்உங்கள் சகாக்களில் ஒருவர் வேண்டுமென்றே உங்களைத் தூண்டிவிட்டு, சில சொற்றொடர்களால் உங்களை வெளிப்படையாக புண்படுத்தினால். ஒரு விதியாக, ஒரு நபர் தொலைந்து போகத் தொடங்குகிறார். சொல்லுங்கள்: "நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், உங்கள் உரிமைகோரல்களை உங்களால் தெளிவாக உருவாக்க முடியவில்லை, விளக்கவும். நீங்கள் வார்த்தைகளைக் கண்டறிந்தால், நாங்கள் நேருக்கு நேர் பேசுவோம்."
• தேநீர் குடிக்கும் நேரம்! உண்மையில்,ஒரு கப் தேநீர் உரையாடலின் உதவியுடன் பல மோதல்கள் உண்மையில் வீணடிக்கப்படலாம். உங்கள் மீது வெறுப்பு இருப்பதாக நீங்கள் நினைக்கும் சக ஊழியரிடம், வெளிப்படையாகப் பேசுவதும், தொடர்ச்சியான கேள்விகளைக் கேட்பதும்தான் சிறந்த விஷயம். உதாரணமாக: "என்னைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன எரிச்சல்? குரல்? பேச்சு? உடை? எடை?அதைக் கண்டுபிடிப்போம். "எனவே மோதல் ஒரு ஆக்கபூர்வமான சேனலாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது, உளவியலாளர்களின் கூற்றுப்படி, இது மிகவும் நாகரீகமான நடத்தையாகும். அந்தச் சூழ்நிலையில், அவர்கள் நம்மீது விரோதப் போக்கைக் கொண்டிருப்பதாக நாம் உணர்ந்தால், அதைக் கண்டுபிடிப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும். வசதியான தருணம் மற்றும் இதயத்துடன் பேசுங்கள், பெரும்பாலும், மோதல்கள் முற்றிலும் தீர்ந்துவிடும், சில சமயங்களில் நாம் நமது தவறுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய கற்றுக்கொள்கிறோம்.

​

• எதிரியை அவனது சொந்த ஆயுதத்தால் அடி.நீங்கள் பதில் வெடித்து ஒரு தெரியும் வெற்றி பெற முடியும். ஆனால் முடிவு ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்: நடுநிலைப்படுத்தலுக்குப் பதிலாக - ஒரு நாள்பட்ட நீடித்த போர்: இதற்காக நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிடுவது மதிப்புக்குரியது அல்ல. மோதலைத் தீர்க்க அவை பயன்படுத்தப்படலாம்.

தூண்டிவிட்டு எச்சரிக்காதே!

மோதல்களுக்கு பெரும்பாலும் நாமே காரணம் என்பது இரகசியமல்ல. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முக்கியமான அறிக்கையை சரியான நேரத்தில் சமர்ப்பிக்க உங்களுக்கு நேரம் இல்லை. இந்த விஷயத்தில், நாளின் தொடக்கத்தில் முதலாளியை அணுகி இவ்வாறு கூறுவது சிறந்தது: "ஒரு மோதல் இருக்கலாம் என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், ஆனால் இதுபோன்ற ஒரு சூழ்நிலை எனக்கு ஏற்பட்டது." மற்றும் காரணங்களை விளக்குங்கள்.

இத்தகைய சொல்லாட்சிகள் ஒரு "போர்" தொடங்குவதைத் தடுக்கலாம். ஒவ்வொரு மோதலுக்கும் காரணம் ஒருவித சம்பவம் அல்லது எரிச்சலூட்டும் காரணியாக இருப்பதால், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சி செய்யுங்கள், மேலும் எந்த சூழ்நிலையிலும் (நிர்வாகம், "சாதாரண" ஊழியர்கள் அல்லது துணை அதிகாரிகளுடன் உறவுகள்) முரண்பாட்டின் தங்க விதியை கடைபிடிக்கவும் " நான்-அறிக்கை".

• குற்றம் சாட்டுவதற்குப் பதிலாக, உங்கள் உணர்வுகளைத் தெரிவிக்கவும். உதாரணமாக, "நான் அசௌகரியமாக உணர்கிறேன்" என்பதற்குப் பதிலாக: "நீங்கள் என் மீது தவறு காண்கிறீர்கள், நீங்கள் என்னை தொந்தரவு செய்கிறீர்கள், நீங்கள் வதந்திகள் பேசுகிறீர்கள்" என்று சொல்லுங்கள்.
• இது ஒரு மோதல் என்றால், சொல்லுங்கள்: "நான் கவலைப்படுகிறேன், எனக்கு கடினமாக உள்ளது", "நான் அசௌகரியம் உணர்கிறேன்", "நான் நிலைமையை புரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்", "நான் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன்".
• மோதலைத் தொடங்கும் நபரின் அனுபவத்தை சரிசெய்வது மிகவும் முக்கியம். இது முதலாளி என்றால், சொற்றொடர்களைச் சொல்லுங்கள்: "ஆம், நான் உன்னைப் புரிந்துகொள்கிறேன்", "இது ஒரு பொதுவான பிரச்சனை", "ஆம், இது என்னையும் வருத்தப்படுத்துகிறது", "ஆம், துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது ஒரு தவறு, நானும் அப்படித்தான் நினைக்கிறேன். "

ஒரு நபர் சொல்வதைக் கேட்பது மற்றும் உங்களை ஒரு நபரின் இடத்தில் வைப்பது மிகவும் முக்கியம், ஒரு நபர் சொல்வதைக் கேட்க முடியாது, ஆனால் அவர் ஏன் அவ்வாறு கூறுகிறார் என்று சிந்திக்க வேண்டும்.

ஒரு முதலாளி-கீழ்நிலை சூழ்நிலையில், கேள்விகளை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் ஒரு நபரை பகுத்தறிவு அளவிலான தகவல்தொடர்புக்கு கொண்டு வர முடியும். நீங்கள் அதிகமாக நச்சரிக்கப்பட்டால் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது இதுதான்.

நீங்கள் ஒரு மோசமான தொழிலாளி என்று நியாயமற்ற முறையில் குற்றம் சாட்டப்படுகிறீர்களா? "நான் ஒரு மோசமான தொழிலாளி என்றால், இதைப் பற்றி இப்போது என்னிடம் ஏன் சொல்கிறீர்கள்?", "நான் ஏன் ஒரு மோசமான தொழிலாளி, எனக்கு விளக்குங்கள்."

நீங்கள் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்தீர்கள் என்று அவர்கள் சொல்கிறார்கள் - நீங்கள் சரியாக என்ன செய்யவில்லை என்று கேளுங்கள், குறிப்பிடவும்: "நான் சரியாக என்ன செய்யவில்லை, நான் அதைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன், நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன்: எனது கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும்." கேள்விகளைக் கேட்பவர் மோதலைக் கட்டுப்படுத்துகிறார் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

படத்தை முழுமையாக்குதல்

முக்கிய விஷயத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள்: எந்தவொரு மோதல் சூழ்நிலையிலும், நீங்கள் அமைதியாக இருக்க வேண்டும். இது உங்களுக்கு உதவும்:

• நம்பிக்கையான ஒலிப்பு; உங்கள் குரலில் ஆணவம் மற்றும் எரிச்சல் போன்ற குறிப்புகளைத் தவிர்க்கவும் - அத்தகைய உள்ளுணர்வு முரண்பாடாக உள்ளது. ஒரு காரணத்திற்காக அல்லது இன்னொரு காரணத்திற்காக நீங்கள் நட்புறவைப் பேணாத சக ஊழியர்களுடன், நடுநிலை தொலைதூர தகவல்தொடர்பு முறை மற்றும் தவறான நேர்மையின்றி (மற்றும் சவால் இல்லாமல்) ஒரு குளிர் தொனியைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்.
• மிதமான பேச்சாற்றல் மற்றும் குறைந்த குரல் ஒலி ஆகியவை காதுக்கு மிகவும் இனிமையானவை. உங்களிடம் அனுதாபம் இல்லாத ஒருவருடன் நீங்கள் பேசினால், அவரது உள்ளுணர்வு மற்றும் பேசும் விதத்தில் மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள் - இது மோதலின் விருப்பத்தை அகற்றி நடுநிலையாக்குகிறது;
• மோதல் சூழ்நிலையில் புருவ மண்டலத்தைப் பார்ப்பது "தாக்குதலை" ஊக்கப்படுத்துகிறது. இந்த ஆப்டிகல் ஃபோகஸ் ஆக்கிரமிப்பை அடக்குகிறது;
• நேரான (ஆனால் பதட்டமாக இல்லை) முதுகு எப்போதும் நேர்மறையான மனநிலையில் அமைகிறது, நம்பிக்கையை அளிக்கிறது. நேரான தோரணை சுயமரியாதையை அதிகரிக்கும் என்கிறார்கள் உளவியலாளர்கள்!

... நடத்தை, பேசும் விதம், உடை அணிதல், வாழ்க்கை முறை ஆகியவற்றால் மோதலைத் தூண்டலாம் என்பது இரகசியமல்ல - பட்டியலை காலவரையின்றி தொடரலாம். இவை அனைத்தும் உலகக் கண்ணோட்டம், ஒரு நபரின் வளர்ப்பு, அவரது சுவைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் ... உள் பிரச்சினைகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.

கூடுதலாக, ஒரு நீண்டகால மோதலைத் தூண்டக்கூடிய வார்த்தைகள் மற்றும் தலைப்புகள் உள்ளன: அரசியல், சமூக அந்தஸ்து, மதம், தேசியம், வயது கூட ... வளமான மோதல் நிலத்தில் "சூடான" தலைப்புகளைத் தொட வேண்டாம். உதாரணமாக, பெண்களின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் பிரச்சினைகள் உள்ள சமூகத்தில், ஒரு சிறந்த கணவனைப் பற்றி குறைவாக பெருமை பேசுவது விரும்பத்தக்கது ...

குழுவின் வளிமண்டலத்தை கவனமாக மதிப்பீடு செய்து எச்சரிக்கைகளின் பட்டியலை நீங்களே உருவாக்கலாம். மூலம், உங்களைப் பற்றி கடுமையான சொற்றொடர்களைக் கேட்டால், உங்கள் உணர்ச்சிகளை ஒதுக்கி வைக்கவும், ஆக்கிரமிப்பாளரின் ஆற்றலுடன் இணைக்காதீர்கள் - அவரை வெறுமனே புறக்கணிக்கவும்.

வெளிப்படையான முரட்டுத்தனத்தை நீங்கள் கேட்கிறீர்களா? மாதிரியை உடைத்து விட்டு அல்லது நடுநிலையாக்கு.

வழக்கில் விமர்சனம்? சேருங்கள், ஆதரவு வார்த்தைகளைச் சொல்லுங்கள், சூழ்நிலை அனுமதித்தால், பாராட்டுக்கு மாறவும்.

அதிகப்படியான சத்தம்? வெளிப்படையான கேள்விகளை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் தாக்குதலைத் தொடரவும்.

ஆனால் மிக முக்கியமாக, உள் அமைதியைத் தேடுங்கள். மற்றும், நிச்சயமாக, உங்களை ஒருபோதும் "ஒருவருக்கு எதிரான நட்பிற்கு" இழுக்க அனுமதிக்காதீர்கள். நம்பிக்கையை நிரூபிக்கவும், சுயமரியாதையை அதிகரிக்கவும், நீங்களே வேலை செய்யவும் - மேலும் உங்களை நோக்கிய எந்த எதிர்மறையையும் நீங்கள் நடுநிலையாக்க முடியும். மேலும், உங்கள் வேலையிலிருந்து தினசரி மகிழ்ச்சியைப் பெற முடியும்!

உங்கள் ஓய்வு நேரத்தில் படியுங்கள்

• அனடோலி நெக்ராசோவ் "எக்ரேகர்ஸ்"
• எரிக் பைர்ன் "மக்கள் விளையாடும் விளையாட்டுகள்"
• விக்டர் ஷீனோவ் "எங்கள் வாழ்க்கையில் மோதல்கள் மற்றும் அவற்றின் தீர்வு"
• Valentina Sergeecheva "வாய்மொழி கராத்தே. உத்தி மற்றும் தகவல் தொடர்பு தந்திரங்கள்"
• லிலியன் கிளாஸ் "படிப்படியாக வாய்மொழி தற்காப்பு"

உரையில் புகைப்படம்: Depositphotos.com

சில நேரங்களில், வேலையில் மோதல்களைத் தவிர்க்க முடியாது. சிறிய வேறுபாடுகள் பெரிய சண்டைகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஆனால் நீங்கள் தலைவருடன் சண்டையிட்டால் எப்படி நடந்துகொள்வது? சண்டையின் போது மற்றும் அதற்குப் பிறகு எப்படி சிறப்பாக நடந்துகொள்வது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்வோம்.

பேச்சுவார்த்தைகளை ஏற்பாடு செய்யுங்கள்

பேச்சுவார்த்தை என்பது மோதலைச் சமாளிப்பதற்கான புத்திசாலித்தனமான வழிகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் கடுமையான விமர்சனங்களைச் சந்தித்தால், அதன் உள்ளடக்கத்தைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது உடன்படவில்லை என்றால், உங்கள் வேலை அல்லது நடத்தையில் அவருக்குப் பொருந்தாதவற்றை உங்கள் முதலாளியிடம் அமைதியாகக் கேளுங்கள்.

உளவியலாளர்கள் மோதல்களில் நடத்தைக்கான இத்தகைய தந்திரோபாயங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று கூறுகிறார்கள்: இது எதிரியை அமைதிப்படுத்துகிறது. தாக்குபவர் நிராகரிக்கப்படுவார் என்று எதிர்பார்க்கிறார், ஆனால் பதிலுக்கு அவர் தெளிவுபடுத்தும் கேள்விகளை மட்டுமே கேட்கிறார் மற்றும் எதிராளி அவரைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறார் என்பதை உணர்ந்தார், வெளிச்செல்லும் விமர்சனத்தின் சாரத்தைக் கேட்க முயற்சிக்கிறார். இந்த வழக்கில், சண்டை பலனளிக்கும், ஏனென்றால் அடிபணிந்தவர் தனது குறைபாடுகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றைச் செய்யத் தொடங்குவார்.

இருப்பினும், நீங்கள் கையிருப்பில் வலுவான சுய கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் பெரும்பாலும் தற்காப்பு உள்ளுணர்வு செயல்படுகிறது. எப்படியிருந்தாலும், மன அழுத்தத்தின் போது தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க விரும்பும் வலுவான நபர்களுக்கு இந்த முறை பொருத்தமானது. அத்தகைய சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிய நாங்கள் உங்களுக்கு அறிவுறுத்துகிறோம்.

தோல்வியை ஒப்புகொள்

சில ஊழியர்கள் உண்மையில் மோதலில் ஈடுபட்டுள்ளனர், எனவே சமீபத்தில் நீங்கள் மீண்டும் மீண்டும் கருத்துகளைப் பெற்றிருந்தால், சீர்குலைக்கப்பட்ட அறிக்கைகள், வேலைக்கு தாமதமாகி, பொதுவாக வேலையின் வெற்றிகரமான ஓட்டத்தில் தலையிட்டால், நேர்மையாக தகுதியான ஆடை அணிவதற்கு தயாராக இருங்கள். முதலாளியிடமிருந்து இன்னும் அதிக எரிச்சலைப் பெறாமல் இருக்க, எல்லா கருத்துகளையும் ஏற்றுக்கொள்வது நல்லது, எல்லாம் சரி செய்யப்படும் என்ற சொற்றொடர்களைச் சேர்ப்பது நல்லது.

எல்லா முயற்சியுடனும், உங்கள் கடமைகளைச் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், உங்கள் முதலாளியுடன் விரும்பத்தகாத உரையாடலின் போது, ​​நீங்கள் சிரமங்களை எதிர்கொண்டீர்கள் மற்றும் உதவி தேவை என்பதை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள். ஒரு புரிந்துகொள்ளும் முதலாளி தனது தொனியைக் குறைப்பார், அறிவுரை வழங்குவார், உங்களுடன் ஒரு வழிகாட்டியை இணைப்பார்.

இந்த உத்தியின்படி, உரத்த வாக்குவாதத்திற்குப் பிறகு சிறிது நேரம் கழித்து முதலில் மன்னிப்பு கேட்பது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

அமைதி காக்கவும்

ஒருவேளை இருக்கும் முறைகளில் சிறந்தது அமைதியாகவும் குளிர்ச்சியாகவும் இருக்க வேண்டும். இந்த யுக்தியால், உங்கள் தொனியை உயர்த்தாதீர்கள் அல்லது உங்கள் முதலாளி அதைச் செய்ய விடாதீர்கள். உங்கள் திசையில் கூச்சல்கள் மற்றும் விரும்பத்தகாத மொழிகள் பொழிந்தால், உங்கள் எதிரியை முற்றுகையிடவும்: "நான் அந்த தொனியில் உரையாடலைத் தொடர மாட்டேன்", "நீங்கள் இதைப் பற்றி விவாதிக்க விரும்பினால், தயவுசெய்து குறைந்த தொனியை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்." மிகவும் வெளிப்படையான மாதிரிகளை அப்படி அமைதிப்படுத்த முடியாது, ஆனால் இங்கே அது இன்னும் கேட்க வேண்டும், அல்லது எதிரியை அவரது எண்ணங்களுடன் தனியாக விட்டுவிட வேண்டும்.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், மக்கள் எல்லையைத் தாண்டிவிட்டதாகச் சொல்லும்போது தங்களைத் தாங்களே இழுத்துக்கொள்வார்கள்.

மோதலுக்குப் பிந்தைய நடத்தை என்று வரும்போது, ​​எதுவும் நடக்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்வதை ஒரு குளிர் இரத்தம் கொண்ட தந்திரம் உள்ளடக்கியது. தவிர்க்க முடியாத தொடர்பின் போது, ​​வணிக ஆசாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் நடந்து கொள்ளுங்கள், வழுக்கும் குறிப்புகள் மற்றும் கோபமான தோற்றங்களைத் தவிர்க்கவும். எனவே நிலைமை இடைநிறுத்தப்பட்டு காலப்போக்கில் மட்டுமே சீராகும், ஆனால் அது மோசமடையாது.

போர்க்களத்தில் இருந்து ஓடு

எனவே, நீங்கள் மோதலில் இருந்து விலகிச் செல்லுங்கள். உங்கள் முதலாளி சொல்வதைக் கேட்பது உங்களுக்கு தார்மீக ரீதியாக கடினமாக இருந்தால், உங்கள் கண்களில் கண்ணீர் வர ஆரம்பித்தால், திரட்டப்பட்ட ஆக்கிரமிப்பு வெளியே வரப்போகிறது அல்லது உங்களுக்கு எப்படி நடந்துகொள்வது என்று தெரியவில்லை, போர்க்களத்தை விட்டு வெளியேறுங்கள். "நீங்கள் அமைதியாகப் பேசத் தயாராக இருக்கும்போது உரையாடலுக்குத் திரும்பு" போன்ற சொற்றொடர்களைப் பயன்படுத்தவும்.

சண்டைக்குப் பிறகு ஓடிப்போகும் யுக்தியைப் பயன்படுத்தாமல் இருப்பது நல்லது: முதலாளியுடனான சந்திப்புகளைத் தவிர்ப்பது உங்களை முட்டாளாக்கும். இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு உரையாடல் இன்னும் அவசியம் என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

பின்னுக்கு தள்ள

நிர்வாகத்துடனான மோதலின் போது ஆக்ரோஷமான பதிலளிப்பது மிகவும் நம்பகமான வழி அல்ல என்பதை நாங்கள் எச்சரிக்கிறோம். பரஸ்பர முரட்டுத்தனத்தின் விளைவுகளை கணிக்க இயலாது. இதற்காக ஒரு முதலாளி உங்களை கழுத்தில் உதைப்பார், மற்றவர் மாறாக, தன்னைத் தற்காத்துக் கொள்ள முடிந்த ஊழியரை மதிப்பார். முதல் வழக்கில், நீங்கள் வேலையில் தங்கினாலும், உறவுகளை உருவாக்குவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். பங்குகள் மிக அதிகமாக இருப்பதால் உங்களை நீங்களே கட்டுப்படுத்திக் கொள்வது நல்லது.

ஆனால் அவர்கள் எல்லாவற்றையும் சகித்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை மற்றும் புதுப்பிக்கப்பட்ட வீரியத்துடனும் விரும்பத்தகாத பின் சுவையுடனும், வேலையை எடுக்க வேண்டும். இந்த வழக்கில், அது மீண்டும் போராட தடை இல்லை, ஆனால் காரணம் உள்ள. நம்பிக்கையான தொனி, நீங்கள் சொல்வது சரிதான் என்பதற்கான ஆதாரம் மற்றும் "நான் தவறு என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் என்னிடம் அப்படிப் பேச அனுமதிக்க மாட்டேன்" போன்ற சில தடுப்பு சொற்றொடர்கள் மட்டுமே தேவை.

வேலையில் மோதல்கள் ஒரு இனிமையான விஷயம் அல்ல, ஆனால் சில நேரங்களில் உண்மை சர்ச்சைகளில் பிறக்கிறது. ஒருவேளை இது நீங்களும் உங்கள் மேலாளரும் தங்கள் நடத்தையில் ஏதாவது மாற்ற வேண்டும் என்பதற்கான சமிக்ஞையாக இருக்கலாம். அல்லது புதிய பணியிடத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டிய நேரம் இது என்பதற்கான உறுதியான அறிகுறியாக இருக்கலாம். மோதல் இன்னும் தவிர்க்க முடியாததாக இருந்தால், சரியான தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் வெற்றிகரமான பணியை விரும்புகிறோம்!

புதிய பக்கம் 1

ஒரு தலைவரின் நிலை ஒரு ஆணும் பெண்ணும் இருவரையும் கட்டுப்படுத்தும், சுதந்திரமான, ஆதிக்கம் செலுத்தும் நடத்தையை நிரூபிக்கிறது. இருப்பினும், ஒரு ஆண் தலைவரும் ஒரு பெண் தலைவரும் இன்னும் மோதலில் முற்றிலும் மாறுபட்ட முறையில் நடந்து கொள்கிறார்கள்.

தலைவி பெண்

ஒரு பெண் தலைவர் எப்போதுமே தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களுடன் மோதல்களை மிகவும் கூர்மையாகவும் வேதனையாகவும் அனுபவிப்பார். ஒரு வெளிப்படையான மோதலில், அவள் கணிக்க முடியாதவள் மற்றும் தன்னிச்சையானவள், அவள் உணர்ச்சிகளின் பிடியில் இருக்கிறாள், அது நிச்சயமாக மற்றவர்களுக்கு அனுப்பப்படும். ஒரு சண்டையின் சூட்டில், முதலாளி பெண் உங்கள் கடந்தகால தவறான கணக்கீடுகளை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளலாம், அவளுடைய தோல்விகளுக்கு உங்களைக் குறை கூறலாம்: "உங்கள் திறமையின்மை மற்றும் முட்டாள்தனத்தால் என்னைக் கொண்டு வந்தீர்கள்."

மோதலுக்குப் பிறகு நீண்ட காலத்திற்கு, தலைவி அவளது மனச்சோர்வைப் பற்றி கவலைப்படுவாள், நீங்கள் அவளிடம் சொன்ன வார்த்தைகளை பகுப்பாய்வு செய்வார், அவளுடைய அதிருப்தி எப்போதும் மற்றவர்களிடம் காட்டப்படும். இயற்கையாகவே, நீங்கள் வெறுப்பாக உணருவீர்கள். ஒரு இயல்பான கேள்வி எழுகிறது: உங்களுக்கு இதெல்லாம் தேவையா? மோதல்களைத் தவிர்க்கவும், சரியான நேரத்தில் சண்டைகளை அடையாளம் கண்டு தடுக்கவும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு பெண் தலைவி தனக்கு கீழ் பணிபுரிபவர்களுக்கு தாயாக இருக்க முனைகிறாள். முதலாளிகள் குறிப்பாக தங்கள் இளம் செயலாளர்களை கவனித்துக் கொள்ள விரும்புகிறார்கள். உங்களுடன் தொடர்புகொள்வது "நான் வயது வந்தவன், நீ ஒரு குழந்தை. என்ன செய்ய வேண்டும், எப்படி செய்வது என்று எனக்கு நன்றாகத் தெரியும். இந்த நிலைக்கு காரணம் உங்கள் நடத்தையாக இருக்கலாம். எத்தனை முறை, முதலாளியின் போதனைகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, உங்கள் சுதந்திரம் மற்றும் திறனைப் பாதுகாத்து, கோபமடைந்து, எரிச்சல் மற்றும் உற்சாகம் அடைந்தீர்களா? இதுபோன்ற (பொதுவாக குழந்தைத்தனமான!) உணர்ச்சிகரமான எதிர்வினைகளை வெளிப்படுத்துவது உங்கள் முதிர்ச்சியற்ற தன்மையை முதலாளியை நம்ப வைக்கும்.

அதில் கவனம் செலுத்துங்கள் , அவர்கள் உங்களிடம் என்ன சொல்கிறார்கள், முதலாளி தனது பரிந்துரைகளை முன்வைக்கும் விதத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், கருத்துகள் மற்றும் பரிந்துரைகளுக்கு அமைதியாக, வணிக ரீதியாக பதிலளிக்கவும் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் விலைமதிப்பற்ற தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பெறுகிறீர்கள். முதலாளியுடன் சமமான நிலையில் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கவும், மந்தமான மற்றும் சுய தாழ்வு மனப்பான்மை இல்லாமல், நீங்கள் கூட்டாளர்கள் மற்றும் சக பணியாளர்கள், பொதுவான காரணத்தில் ஈடுபடும் வல்லுநர்கள்.

"நீங்கள் எல்லாவற்றையும் வேறு வழியில் செய்வீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்!", "அவர்கள் உங்களுக்கு என்ன கற்பித்தார்கள் என்று நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன்?", "இந்த நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்று பார்ப்போம் ..." தலைவரின் உதடுகளிலிருந்து வரும் காஸ்டிக் கேலி பெருமையை கெடுக்கும் அதே வேளையில் வேலை செய்ய ஆசையின் மனநிலை மற்றும் இழப்பு.

சாக்கு சொல்லாதீர்கள் மற்றும் மன்னிப்பு கேட்காதீர்கள் - கடைசி வார்த்தை இன்னும் முதலாளியிடம் இருக்கும். உங்கள் குறைபாடுகளை ஒப்புக் கொள்ளுங்கள்: "உங்கள் கவலைகளை நான் புரிந்துகொள்கிறேன். நான் உண்மையில் தவறு செய்தேன். இது எதிர்காலத்திற்கு நல்ல பாடம்” என்றார். ஒரு நிபுணரின் தொழில்முறை வளர்ச்சி ஒரு நீண்ட செயல்முறை. ஆண்டுகள் கடந்துவிடும், உங்கள் முதல் தலைவரை நீங்கள் நிச்சயமாக நன்றியுடன் நினைவில் கொள்வீர்கள், மிகவும் கோரும் மற்றும் கண்டிப்பானவர்.

தலைவருடனான மோதலைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால் ...

- உங்களைப் பற்றிய அனைத்தையும் கவனமாகக் கேளுங்கள்.

- உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் எண்ணங்களைப் பற்றி மட்டுமே பேசுங்கள், முதலாளி என்ன நினைக்கிறார் மற்றும் உணர்கிறார் என்பதை விளக்க வேண்டாம்.

- பொதுமைப்படுத்தல்கள், குற்றச்சாட்டுகள் மற்றும் எதிர்மறை மதிப்பீடுகளைத் தவிர்க்கவும்.

- தலைவரின் பலவீனங்களையும், "இரகசியமாக" உங்களிடம் சொல்லப்பட்ட உண்மைகளையும் மறந்து விடுங்கள்.

- கருத்து வேறுபாடுகளுக்கான உண்மையான காரணங்களை உங்கள் முதலாளியுடன் விவாதிக்க தைரியத்தைக் கண்டறியவும்: அவற்றின் சாரத்தை தெளிவுபடுத்துவதன் மூலம் மட்டுமே, நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

ஆண் தலை

“எனது வணிகம் நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது. எல்லாம் கடிகார வேலைகளைப் போல சென்றது, எல்லோரும் மகிழ்ச்சியாக இருந்தனர், இப்போது - உங்கள் மீது ... ”குறைந்தது ஆண் தலைவர் இப்படித்தான் நினைக்கிறார், தன்னை மோதலில் ஒரு பங்கேற்பாளராகக் கண்டுபிடித்தார். ஒரு விதியாக, வெளிப்படையான கருத்து வேறுபாடுகள் முதலாளியை குழப்புகின்றன, அவர் உள்நாட்டில் இழந்துவிட்டார் மற்றும் எப்படி நடந்துகொள்வது என்று தெரியவில்லை. மனிதன் சமூக எதிர்பார்ப்புகளுக்கு ஏற்ப செயல்படுகிறான். பெரும்பாலும், முதலாளி உங்களை எரிச்சலூட்டும் தவறான புரிதல்களின் குற்றவாளியாகக் கருதுவார், மேலும் உங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் ஆர்வங்களில் ஆர்வம் காட்டாத ஒரு உத்தரவில் மோதலை அடக்குவார்: "ஒரு சிறந்த வேலையைச் செய்யுங்கள்!"

உங்கள் பணி விஷயத்தை சண்டையிடுவது அல்ல. உங்களுக்குள் வெறுப்பை சுமக்காதீர்கள், எரிச்சலைக் குவிக்காதீர்கள், எந்தவொரு பிரச்சனையையும் "இங்கேயும் இப்போதும்" விவாதிக்க முயற்சி செய்யுங்கள். ஒரு மனிதன் எப்போதும் பணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறான், வணிக பேச்சுவார்த்தைகளின் சூழ்நிலையில் அவர் நம்பிக்கையுடன் உணர்கிறார்.

ஒரு ஆண் தலைவர் ஒரே மாதிரியான ப்ரிஸம் மூலம் ஒரு பெண் கீழ்படிந்திருப்பதை உணர விரும்புகிறார், இதன் சாராம்சம் பிளேட்டோவால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது: "... இயற்கையால், ஒரு பெண் மற்றும் ஒரு ஆண் இருவரும் எல்லா விஷயங்களிலும் பங்கேற்க முடியும், ஆனால் ஒரு பெண் ஒரு மனிதனை விட மிகவும் பலவீனமானவர்."

முதலாளியின் இத்தகைய மாயைகள் இளம் அனுபவமற்ற பணியாளர்கள் தொடர்பாக குறிப்பாக தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்படுகின்றன, அதில் அவர் ஒரு இளம் அழகு, "அலுவலக அலங்காரம்", மற்றும் எந்த வகையிலும் ஒரு நிபுணரைப் பார்க்கிறார். இந்த விஷயத்தில் முதலாளியின் நடத்தை வேறுபட்டதாக இருக்கலாம்: விரும்பத்தகாத கேலி மற்றும் கருத்துக்கள் முதல் உங்களைப் பற்றிய முழுமையான பரிச்சயம் வரை. பல பெண்கள் தொலைந்து போகிறார்கள், அதற்கு எப்படி நடந்துகொள்வது என்று தெரியவில்லை. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், குஞ்சு பிடிப்பது, அடிமைத்தனம், கூச்சம் மற்றும் இன்னும் அதிகமாக - முதலாளியின் அடக்கமற்ற குறிப்புகளின் ஒப்புதல், ஒரு குறிப்பிட்ட அலைக்கு ஏற்றவாறு, முதலாளி நடுநிலையான பார்வைகளையும் சைகைகளையும் கூட அவருக்கு ஆதரவாக விளக்க முடியும். அத்தகைய சூழ்நிலையில், உங்கள் வேலை பொறுப்புகளை நீங்கள் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கு உங்களை கட்டுப்படுத்தப் போகிறீர்கள் என்பதை மேலாளரிடம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். நீங்கள் தொடர்ந்து "புரியவில்லை" என்றால், எப்போதும் ஒரு தேர்வு உள்ளது: அன்பான முதலாளியுடன் தற்காலிக விருப்பமாக இருக்க அல்லது மற்றொரு அணியில் ஒழுக்கமான மற்றும் நிலையான வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது.

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைவர் தனது செயலாளரின் வணிக வெற்றியில் தொடர்ந்து அதிருப்தி தெரிவித்தார். சிறுமி நியாயமற்ற விமர்சனத்திற்கு ஆளானார். உடனடி வேலை மாற்றம் குறித்து அவள் மீண்டும் மீண்டும் சுட்டிக்காட்டினாள். பணியாளரின் திறன் குறித்த சந்தேகங்களுக்கு காரணம் முதலாளியுடனான அவரது "மென்மையான" பாணியிலான தொடர்பு, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் நடத்தையில் முரண்பாடு.

வாழ்க்கையில் நிறைய சாதித்த தீவிரமானவர்கள் மற்றவர்களிடம் கடுமையான கோரிக்கைகளை வைக்கிறார்கள். ஆண் தலைவர்களின் கூற்றுப்படி, செயல்பாடு மற்றும் நம்பிக்கை இல்லாமல், நல்ல முடிவுகளை அடைய முடியாது. இந்த குணங்களை அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களிடம் காண விரும்புகிறார்கள். மேலும், சில நேரங்களில் அதிருப்திக்கு, விரும்பத்தக்க பண்புகளின் வெளிப்புற வெளிப்பாடுகள் இல்லாதது போதுமானது.

தலைவரின் சில குணாதிசயங்கள் காரணமாக, அமைப்பின் தோற்றம் பாதிக்கப்படலாம், மேலும் அதன் வேலையின் செயல்திறன் குறையலாம். கவனக்குறைவு காரணமாக, முதலாளி நேரத்தைக் கலந்து, பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு தாமதமாகி, ஒரு முக்கியமான நேர்காணலைத் தவறவிட்டார். இருப்பினும், அவர் தனது மறதியை வெளிப்படையாக ஒப்புக்கொள்வதில்லை. மாறாக, சரியான நேரத்தில் உங்களுக்கு நினைவூட்டாததற்கும், உங்களுக்குத் தெரிவிக்காததற்கும் அவர்கள் உங்களை நிந்திப்பார்கள்.

பணி அட்டவணையை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த உங்கள் முதலாளியிடம் கேளுங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட ஒன்றைப் பற்றி முன்கூட்டியே அவரை எச்சரிக்கவும். ஆனால், அத்தகைய தந்திரோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுத்து, "தங்க சராசரி" யில் ஒட்டிக்கொள்க, இல்லையெனில் நீங்கள் ஒரு கவனக்குறைவான முதலாளியின் "ஆயாவாக" மாறும் அபாயம் உள்ளது. நீங்கள் இப்போது வேலைகளை மாற்றியிருந்தால், முதலாளியை உன்னிப்பாகப் பாருங்கள் - படிப்படியாக நீங்கள் அவருடைய பாத்திரத்தின் அனைத்து அம்சங்களையும் கற்றுக்கொள்வீர்கள். கூடுதலாக, நீங்கள் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து நிறைய கற்றுக்கொள்வீர்கள்.

தலைவருடனான மோதலைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால் ...

- தலைவர் வழங்குவதை கவனமாகக் கேளுங்கள், அவருடைய வார்த்தைகளின் அர்த்தத்தை ஊடுருவுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், பொதுவாக சொல்லப்பட்டதற்குப் பின்னால் மறைந்திருக்கும் உணர்வுகளையும் அபிலாஷைகளையும் புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கவும்.

- முந்தைய கருத்து வேறுபாடுகளை மறந்து விடுங்கள், சர்ச்சைக்குரிய பிரச்சினையின் தகுதியைப் பற்றி மட்டுமே பேசுங்கள்; உங்களுக்கு விரும்பத்தகாத தலைவரின் தனிப்பட்ட குணங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.

- அமைதியாகவும் கண்ணியமாகவும் பேசுங்கள், உணர்ச்சிகள் உங்களை ஆக்கிரமிக்க விடாதீர்கள்.